ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಹಾರಗಳು ಜಪಾನ್. ಜಪಾನೀಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಫಿಲಾಸಫಿ

ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಪದವಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸುವ ಯುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ನಿಮಗೆ ತುಂಬಾ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.

ರಂದು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ http://www.allbest.ru/

ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣದ ರಾಜ್ಯ ಬಜೆಟ್ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆ

ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾಲೇಜು ಸಂಖ್ಯೆ. 34

ಶಿಸ್ತು: "ನಿರ್ವಹಣೆ"

ವಿಶೇಷತೆ 101101 "ಹೋಟೆಲ್ ಸೇವೆ"

ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ: "ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು"

ನಿರ್ವಹಿಸಿದ:

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಗುಂಪು 02-5GS

ಎರಡನೇ ವರ್ಷ

ಅವಿಲೋವಾ ಇ.ಎ.

ಶಿಕ್ಷಕ:

ಮಾರ್ಕೋವಾ ಎನ್.ವಿ.

ಮಾಸ್ಕೋ 2015

ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳು

ಜಪಾನೀಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಫಿಲಾಸಫಿ

ಜಪಾನೀಸ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು

ಜಪಾನೀಸ್ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು

ಬಳಸಿದ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಪಟ್ಟಿ

ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳು

ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾನ್ಬನ್ ಗುಣಮಟ್ಟ

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರು ಹಲವಾರು ಮೂಲಭೂತ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇವುಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ:

ಆಜೀವ ಉದ್ಯೋಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;

ವೃತ್ತದಲ್ಲಿ ತಿರುಗುವಿಕೆ (ಪ್ರಚಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ);

ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ;

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ಸಾಧನ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸ್ವಯಂ ಗುರಿಯಾಗಿದೆನಿರ್ವಹಣೆ;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಡೆಗೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ;

ಕಂಪನಿಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ;

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ರಚನೆ;

ಗುಂಪು ವಿಧಾನ;

ಸ್ಥಾನವು ಸಂಬಳಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ (ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಅತ್ಯಲ್ಪವಾಗಿದೆ);

ತರಬೇತಿಗೆ ಒತ್ತು (ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹಣ);

ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅತ್ಯುನ್ನತವಾಗಿದೆ;

ಗುಂಪು ಜವಾಬ್ದಾರಿ;

ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತವೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಲ್ಲ;

ಹೊಸ ಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು -- ಖಾಲಿ ಹಾಳೆಗಳುಕಾಗದ;

ಕಂಪನಿಗೆ ಗೌರವ (ಕುಟುಂಬ), ತಲೆ (ತಂದೆ);

ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಗುಂಪುಗಳು;

"ಸ್ನೂಪಿಂಗ್" ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ.

ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಮೂರು ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ: ಬಂಡವಾಳ, ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಜನರು. ಅವು ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಗಳಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಅಲ್ಲ.

ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು, ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವುದು, ಆದರೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು.

ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಶಕ್ತಿ, ನಂತರ ಇದು ಜಪಾನಿನ ಜನರ ಮಹಾನ್ ಶ್ರದ್ಧೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವದ ಅಂಶಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು.

ಗುಂಪು ಪ್ರೇರಣೆಯು ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣದ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು.

1. ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ.

ಸಹಕಾರದ ಮನೋಭಾವ, ಸಾಮರಸ್ಯದ ಮನೋಭಾವ;

ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಅದರ ಹೊರಗೆ ಒಂದೇ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ;

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉಡುಗೊರೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಾಣಿಜ್ಯ ಭಾಗಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ; ಕಂಪನಿಯ ನಮ್ಯತೆಗಾಗಿ, ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ;

ಅವು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಇತರ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ;

ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಪರಿಹಾರ, ಬೋನಸ್, ಖಾತರಿಯ ಸಂಬಳ.

ಕಂಪನಿಯನ್ನು "ಜೀವಂತ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಈ "ಜೀವಿ" ಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಭಾಗವು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕುಸಿತವು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಸಾವು ಎಂದರ್ಥ.

ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗದ ಆಧಾರವು ಜಪಾನಿನ ಜನರ ಗುಂಪು ಪ್ರಜ್ಞೆಯಾಗಿದೆ.

2. ಗುಂಪು ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಜನರ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ಅಮೇರಿಕನ್ ಒಬ್ಬ ಜಪಾನಿಯರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಹತ್ತು ಜಪಾನೀಸ್ ಹತ್ತು ಅಮೆರಿಕನ್ನರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಇದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರವಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಗುಂಪಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳಂತಹ ಗುಂಪು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿವೆ.

3. ವೃತ್ತಿಪರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಹಾಯದಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಜಂಟಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿಗಳ ರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಒಂದು ಗುಣಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು... ವಿವಿಧ ಮುಖಗಳು. "ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ" ವಿಧಾನದ ಅನ್ವಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತವಾದ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಂವೇದನಾಶೀಲವಾಗಿರುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಲೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅತ್ಯುನ್ನತ ಪದವಿಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದು, ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಜನರು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಜಪಾನಿನ ಆಡಳಿತವು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಬಲವಾದ ನಂಬಿಕೆ ಇದೆ:

ಕೆಲಸವು ತೃಪ್ತಿಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ;

ಜನರು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ;

ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಸ್ವಯಂ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ, ಹೆಮ್ಮೆಯ ತೃಪ್ತಿಗಾಗಿ ಬಯಕೆಯನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ;

ಜನರು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ;

ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಗಮನಾರ್ಹ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ;

ಕೇವಲ ಭಾಗ ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳುಜನರನ್ನು ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಎಂದರೆ ವಿಶ್ವಾಸ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಗುಣಗಳುಮಾನವ ಸ್ವಭಾವದ ಪಾತ್ರ. ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಮತ್ತು ಜನರು ಬಯಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು.

ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿರಬಹುದು:

1. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ; ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಭವಿಷ್ಯದ-ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಕೆಲಸದ ಕಡೆಗೆ ವರ್ತನೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಕೆಲಸವನ್ನು ವಾರ್ಷಿಕ ಗುರಿಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸುಮಾರು ಐದು ಗುರಿಗಳಿವೆ, ಅವು ನೌಕರನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಇರಬೇಕು. ಗುರಿಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿರಬೇಕು.

2. ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದು. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಪೂರ್ಣ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ನೌಕರನನ್ನು ನಿಂದಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

3. ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸದ ವೀಕ್ಷಣೆ. ಸವಾಲು-ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಂಬಂಧ ಎಂದರೆ ಪರಸ್ಪರ ವಿನಿಮಯ. ಸವಾಲು ಎಂದರೆ ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ನಾಯಕರು ಮೊದಲು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ; ಉತ್ತರವೆಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತುರ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಾರದು ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿಳಂಬ ಮಾಡಬಾರದು.

4. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ. ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನೀಸ್ ಎಫ್ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ

ಇದು ಹಲವಾರು ಆರಂಭಿಕ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

1. “ನಾವು ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಮರ್ಪಣಾ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅನುಭವದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ತನ್ನನ್ನು ಅರ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅತ್ಯಂತ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಮರ್ಪಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ತ್ಯಾಗ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧತೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಹತ್ವವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರ ಮಹತ್ತರವಾಗಿದೆ.

2. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದರ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸ್ವಾಭಿಮಾನದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದಿಂದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು. ಮುಕ್ತತೆಯ ಮನೋಭಾವ, ತ್ವರಿತವಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಚಲನೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಬದ್ಧತೆ.

3. ಆಧುನಿಕ ನಿಗಮಗಳಿಗೆ ಸಮಾಜದಿಂದ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಅವರು ವಿಭಿನ್ನ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು.

ಲಾಭ ಗಳಿಸುವುದು ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿ ಉಳಿದಿದ್ದರೂ, ಲಾಭದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಹೀಗಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಭಾವವು ಇಡೀ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿಯರು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತೆ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಗಮದಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ, ಅವನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಳಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿವೆ. "ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ" ಮಾದರಿಯು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಾಹಕರ ಪ್ರಮುಖ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ವಿಭಿನ್ನವಾದ, ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಏಕೈಕ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತನ ಚಿತ್ರವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

1. ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಜನರು ಅವಲಂಬನೆಯಿಂದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿಕಟ ಲಂಬ ಸಂವಹನದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿಷ್ಠೆ.

2. ನಿಗಮವು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ತಮ ಬದಿಗಳಿಂದಾಗಿ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲರೂ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು.

3. ಗುಂಪಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ:

1. ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು.

2. ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಿರಂತರ ಉಪಸ್ಥಿತಿ.

3. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ತೀವ್ರವಾದ ಸಂವಹನ, ಅಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು.

4. ನಿಗಮದ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು (ಗುಣಮಟ್ಟದ ಆದ್ಯತೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳು, ಆಂತರಿಕ ಸಹಕಾರ).

5. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.

6. ಕಂಪನಿಯ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿ. ಅನುಭವಿ ಕೆಲಸಗಾರರು, ಪರಿಣಿತರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ "ತಿಳಿವಳಿಕೆ" ಯ ದೊಡ್ಡ ಮೀಸಲು. ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜ್ಞಾನದ ಸೋರಿಕೆ ಮತ್ತು ನಷ್ಟವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.

7. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರಂತರ ಹುಡುಕಾಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಎಲ್ಲಾ ದೊಡ್ಡ ಜಪಾನೀ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಟೊಯೋಟಾ ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಾರು ತಯಾರಕ - ದಿನಕ್ಕೆ 400 ಘಟಕಗಳು, ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು 4 ಮಿಲಿಯನ್ ಘಟಕಗಳು. ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನಿವ್ವಳ ಲಾಭದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಸಮಗ್ರ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಮೊದಲಿಗೆ, ಹುಡುಕಾಟವು ಸರಳವಾದ ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಉಳಿತಾಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ನಂತರ "ಅನಗತ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡುವ" ಕಲ್ಪನೆಯು ಹುಟ್ಟಿತು. "ಶಾಶ್ವತ ಸುಧಾರಣೆ" ಜಪಾನಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

"ಗೆಲುವಿನ ಅನ್ವೇಷಣೆಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಸಮರ್ಪಿಸಿಕೊಂಡವರನ್ನು" ಜಪಾನೀಯರು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಕಠಿಣ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡಿದವರಿಗೆ" ಕುಸ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. "ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸುಧಾರಣಾ ತಂತ್ರ" ಒಂದು ರೀತಿಯ ಬೇಸ್‌ಲೈನ್, ಪ್ರಮುಖ ರೇಖೆಯಂತೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯಾಪಾರ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗಗಳ ಫಿಲಿಗ್ರೀ ಸುಸಂಬದ್ಧತೆ ಇದೆ.

40 ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನಿಯರು ಗೋದಾಮುಗಳನ್ನು "ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಸಂಬದ್ಧ" ಎಂದು ತ್ಯಜಿಸಿದರು.

"ಎಲ್ಲವೂ ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ" ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾನೂನಿನ ಶ್ರೇಣಿಗೆ ಏರಿಸಲಾದ ಹಲವಾರು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ತಂಡ ಅಥವಾ ಸೈಟ್ ಸ್ವತಃ ಹಿಂದಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಲಿಂಕ್‌ನಿಂದ ಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಆಂತರಿಕ ಅಂಗಡಿ ಸ್ವೀಕಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಪುನರ್ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸರಪಳಿಯ ಮುಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ತಂಡಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಖರೀದಿದಾರರಂತೆ ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, "ಗ್ರಾಮದ ಕುಶಲಕರ್ಮಿಗಳ ಮಾದರಿ" ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಬುಟ್ಟಿಯನ್ನು ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿ ನೇಯ್ದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ದಿನಗಳ ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ತಮ್ಮ ಸಹ ಗ್ರಾಮಸ್ಥರೊಂದಿಗೆ ಅಕ್ಕಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರು.

ಜಪಾನೀಸ್ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ, ಗ್ರಾಹಕ-ಆಧಾರಿತ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಗ್ರಾಹಕರ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚೇನೂ ಅಲ್ಲ; ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಭಾವನೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯತೆ; ತಯಾರಕನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಂತೆಯೇ ಅವುಗಳನ್ನು ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭಿರುಚಿ ಮತ್ತು ಆಸೆಗಳನ್ನು ತರ್ಕವಿಲ್ಲದೆ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಜಪಾನಿನ ಘೋಷಣೆ: "ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು ತಮ್ಮಷ್ಟಕ್ಕೇ ಮಾತನಾಡಲಿ" ಎಂಬುದು ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ವಾಣಿಜ್ಯ ನೀತಿಯು ಆರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

1. ಅಡಿಪಾಯ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ತತ್ವಗಳು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನವಾಗಿದೆ.

2. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು (5 ವರ್ಷಗಳು): ಲಾಭ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು.

3. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನೀತಿ - ತಂತ್ರ, ಅಂದರೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ನಿಯಮಗಳು - ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಥಾನದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

4. ವರ್ಷದ ಸ್ಲೋಗನ್ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ವರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿ).

5. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಗುರಿಗಳು (ಖರೀದಿಗಳು, ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು, ಮಾಹಿತಿ).

6. ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಗಳು (ವೆಚ್ಚಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ).

ಜಪಾನೀಸ್ ವಿಧಾನಗಳುನಲ್ಲಿಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಟ್ರೆಂಡ್‌ಸೆಟರ್ ಟೊಯೋಟಾ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಕಾನ್ಬನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸರಳವಾದ ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ 9 ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿನ ತಯಾರಕರು ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾಕವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಬದಲು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವುದು ಅವರ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಮೊದಲನೆಯದು ವ್ಯಾಪಾರದ ದಕ್ಷತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಎರಡನೆಯದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಮೊದಲ ಭಾಗವು ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು "ಕಾನ್ಬನ್" - "ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ" ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ವಸ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳುಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಕಾನ್ಬನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಭಾಗಶಃ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ವಿಧಾನಗಳ ಎರಡೂ ಗುಂಪುಗಳು ನಿಕಟವಾಗಿ ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿವೆ. ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಮೊದಲ ಪಾಠ. ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಸಾಗಿಸಬಹುದಾದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ. ಯಶಸ್ಸಿನ ರಹಸ್ಯವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮೊದಲಿಗೆ ಅತ್ಯಲ್ಪವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಅವರು ದಾಸ್ತಾನು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಉಳಿತಾಯಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಭಾಗಗಳ ಚಿಕ್ಕ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಸುಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೆಂದು ಜಪಾನಿಯರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು.

ಇದು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ. ಕೆಲಸಗಾರನು ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ಹಿಂದಿನ ಕೆಲಸಗಾರನ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಕಾರಣವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಇಂಧನಗಳನ್ನು ಇಂಧನವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಲಕ್ಷಣಗಳುಜಪಾನಿನ ಜನರು: ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ, ಮಿತವ್ಯಯ, ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸಮರ್ಪಣೆ, ಕಂಪನಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಗ್ರಹಿಕೆ, ಉನ್ನತ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮಟ್ಟ.

ಪಾಠ ಎರಡು. ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದಾಗಿ ಅಗೋಚರವಾಗಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

"ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ತಿರುಳಾಗಿದೆ. ಕಲ್ಪನೆಯು ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಮಾರಾಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಿ ಮತ್ತು ತಲುಪಿಸಿ, ಘಟಕಗಳು - ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಭಾಗಗಳು - ಘಟಕಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಸ್ತುಗಳು - ಭಾಗಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.

"ಕಾನ್ಬನ್" ಶುದ್ಧವಾಗಿದೆ ಜಪಾನೀಸ್ ಪದಮತ್ತು "ಕಾರ್ಡ್" ಅಥವಾ ದೃಶ್ಯ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಎಂದರ್ಥ. "ಕಾನ್ಬನ್" ಎಂಬುದು ಟೊಯೋಟಾದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಸುಧಾರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಭಾಗಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯ ಆದೇಶವನ್ನು ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಲಾಗಿದೆ.

"ಕನ್ಬನ್" ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸಾಗಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ವಿತರಣೆ, ರಶೀದಿ (ಒಂದು ದಿನದ ವಿತರಣೆಗಳನ್ನು ಫೋನ್ ಆದೇಶಗಳಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳು), ಯಾವುದೇ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರಾಕರಣೆ.

ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗಗಳ ದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಚ್ಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ದೋಷಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡುತ್ತದೆ. ಬ್ಯಾಚ್ ಗಾತ್ರಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ, ದೋಷಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸರಿಯಾದ ಗೋಚರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ ನಂತರ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸರಿಯಾದ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. "ತಳ್ಳುವ" ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ "ಎಳೆಯುವ" ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳ ತಂತ್ರವನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

JIT ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ದಾಸ್ತಾನುಗಳು, ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮರುಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ನೇರ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಗೋದಾಮಿನ ಸ್ಥಳ, ಉಪಕರಣಗಳು, ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕರು, ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ವೆಚ್ಚ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ಅಗತ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಗಳ ಗಾತ್ರ, ವಿತರಣಾ ಸಮಯಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸುವುದರಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಚಕ್ರದ ನಿರಂತರ ಪುನರಾವರ್ತನೆ (ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸರಕುಗಳು ಅಗ್ಗವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದರ್ಥ.

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರಗಳು ಕಡಿಮೆ ಲಾಭಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಲಾಭಾಂಶಗಳು ಸಮಂಜಸವಾದ ಬೆಲೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಮಾಣಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿದ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದಾಗಿ ಒಟ್ಟು ಲಾಭದ ಅಂಚುಗಳು ಹೆಚ್ಚು.

ಎರಡನೆಯ ಪಾಠವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ರೂಪಿಸಬಹುದು: ಹೆಚ್ಚುವರಿ, ತ್ಯಾಜ್ಯ, ಅಸಮಾನತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.

ಪಾಠ ಮೂರು. ಗುಣಮಟ್ಟವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಸವಾಲು. ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತಯಾರಕರ ಮೇಲೆಯೇ ಇರುತ್ತದೆ. ಇದು ಜಪಾನಿನ ವಿಧಾನದ ಮೂಲ ತತ್ವವಾಗಿದೆ.

ಇದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ:

ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ;

ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳ ಸಂಘಟನೆ;

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು, ಸುಧಾರಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುವುದು.

ಕನ್ವೇಯರ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ (ಹಳದಿ ಮತ್ತು ಕೆಂಪು ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ).

ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಸುಧಾರಿಸಲು ತತ್ವಗಳು:

ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್ಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆ;

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆದೇಶ;

ಯೋಜಿತ ಅಂಡರ್ಲೋಡ್;

ಉಪಕರಣದ ಸ್ಥಿತಿಯ ದೈನಂದಿನ ಪರಿಶೀಲನೆ.

"ಗುಣಮಟ್ಟ ಮೊದಲು" ಕೇವಲ ಘೋಷಣೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ - ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ.

ಪಾಠ ನಾಲ್ಕು. ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ವಿಧಾನದ ಬಳಕೆಯು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಡೆಗೆ ಕೆಲಸಗಾರರ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪಾಠ ಐದು. "ಸರಳೀಕರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸಿ, ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳು ದಾಖಲೆಯಂತೆ ಹರಿಯುತ್ತವೆ." ಅರ್ಥ:

ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಿ, ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ನಡುವಿನ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಿರಿ.

ಪಾಠ ಆರು. ನಮ್ಯತೆಯು ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಮ್ಯತೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅದರ ತ್ವರಿತ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಮಿಶ್ರ ಮಾದರಿಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ಕಾರ್ಮಿಕರ (ಬಹು-ಕುಶಲ ಕೆಲಸಗಾರರು) ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಳಕೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಳಕೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.

ಪಾಠ ಏಳು. ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸರಕುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ: ಹಲವಾರು ಪ್ರವಾಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ ( ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿ, ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ, ಸಂಪುಟಗಳಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸರಣೆ, ವಿತರಣಾ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣೆ). ಜಪಾನಿನ ಖರೀದಿದಾರರು ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಒಬ್ಬ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಏಕ-ಮೂಲ ಖರೀದಿ: ಒಬ್ಬ ಖರೀದಿದಾರನಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾದ 60% ರಷ್ಟು ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪಾಲುದಾರನನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದ ಅದು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಇನ್ನೊಂದು ಮಾತು: ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿತರಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿ.

ಪಾಠ ಎಂಟು. ಸ್ವಯಂ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು. ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ತಜ್ಞರಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ. ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಂಬಂಧಿತ ವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತಿರುಗುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಜಪಾನಿಯರು ಹೊಸದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹಳೆಯ ವಿಚಾರಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಅವರು ಸರಳವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರಾಗಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸುಧಾರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ವಿಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಕಾರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಅದೇ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಲಾಗಿದೆ: ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಪರಿಣಿತರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರು ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು.

ಪಾಠ ಒಂಬತ್ತು. ಸರಳತೆ ಸಹಜ ಸ್ಥಿತಿ. ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಬಯಕೆ, ಮೌಖಿಕ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅನಗತ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವುದು.

ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸರಳತೆಯು ಅನಗತ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಕೆಂಪು ಟೇಪ್ ಅನ್ನು ಸಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಜಪಾನಿಯರು ಹೆಚ್ಚು ಸರಳ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಮುಖ್ಯ ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯ: ಸರಳಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.

ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಮಯವು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ - ಟೊಯೋಟಾದಲ್ಲಿ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿಜವಾದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ದಿವಾಳಿತನದ ಬೆದರಿಕೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿತು ಎಂಬುದು ಸಾಂಕೇತಿಕವಾಗಿದೆ.

ಜಪಾನೀಸ್ವಿಧಾನಗಳುಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಈ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅದೇ ಹೆಸರಿನ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಜಪಾನಿನ ತಜ್ಞ ಕೌರು ಇಶಿಕಾವಾ - ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿಟೋಕಿಯೋದಲ್ಲಿ.

ಜಪಾನಿನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಒಬ್ಬರು ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದರು: “ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ಅನೇಕ ವಿದೇಶಿಯರು ಯುರೋಪ್ ಮತ್ತು USA ನಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಅದೇ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಾವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುತ್ತಾರೆ. ಗುಣಮಟ್ಟ ಬರುವುದು ಯಂತ್ರಗಳಿಂದಲ್ಲ, ಜನರಿಂದ ಎಂಬುದು ಅವರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಇದರೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೀಡಿದರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿವರಣೆಗಳುಜಪಾನಿನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸ್ಥಿರತೆ.

ಜಪಾನ್‌ನ ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಹಲವು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಮೊದಲು ಬರುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೇಗಾದರೂ ಜನರ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ರಹಸ್ಯವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಬೇರೆಯವರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸುಗಮವಾಯಿತು.

IN ಜಪಾನೀಸ್"ನಿರ್ವಹಣೆ" ಗೆ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಹಲವಾರು ಪದಗಳಿವೆ - "ಕೀ", "ಕನ್-ರಿ", "ಕಾನ್ಸೆ", "ತೋಸೆ", "ನಿರ್ವಹಣೆ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಗುರಿ, ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವಳ ದಾರಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನೆಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪಶ್ಚಿಮದಿಂದ ಜಪಾನ್ಗೆ ಬಂದಿತು, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಇದು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ತನ್ನದೇ ಆದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು?

ಸೂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: "ಯೋಜನೆ - ಮಾಡು - ಪರಿಶೀಲಿಸಿ - ಪ್ರಭಾವ". ಇದನ್ನು "ನಿಯಂತ್ರಣದ ವೃತ್ತ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿಮಗೆ ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು 6 ವಲಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅಂದರೆ ಆರು ಸೆಟ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ.

2. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.

3. ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ.

4. ಕೆಲಸದ ಮರಣದಂಡನೆ.

5. ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

6. ಸೂಕ್ತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಯಾವುದು ಅಡ್ಡಿಯಾಗುತ್ತದೆ?

ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದು ಜನರ ಬಗ್ಗೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಅವರ ತಪ್ಪು ಸ್ಥಾನ. ಇವುಗಳ ಸಹಿತ:

1. ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅವರ ಬಯಕೆ.

2. ಎಲ್ಲವೂ ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಂಬುವವರು.

3. ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವವರು.

4. ಅವರ ಅತ್ಯಲ್ಪ ಅನುಭವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗಗಳು ಅವರಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

5. ತಮ್ಮ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಘಟಕದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಯೋಚಿಸುವವರು.

6. ಇತರರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಯಾರು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

7. ಯಾವುದೇ ವಿಧಾನದಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಯಲು ಶ್ರಮಿಸುವವರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

8. ಹತಾಶೆ, ಅಸೂಯೆ, ಅಸೂಯೆ.

9. ಹೊರಗಿನ ಪ್ರಪಂಚಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುವವರು, ತಮ್ಮ ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಸರದ ಹೊರಗೆ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.

ಇಂತಹ ಹಾನಿಕಾರಕ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡಲು ಕನ್ವಿಕ್ಷನ್, ಸಹಯೋಗ, ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಹೊಸತನದ ಬಯಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ ಎಂದರೇನು?

ಇದರರ್ಥ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು ಗ್ರಾಹಕರು ಅದನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಖರೀದಿಸಲು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಬಳಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸಬೇಕು: ಅವನ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು. ಸೇವೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಸಹ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆಯ ತತ್ವಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

1. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ.

2. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ.

3. ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ.

ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುವ ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತವೆ:

1. ಕಂಪನಿಯ ಸಮೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಖ್ಯಾತಿ.

2. ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು, ಸಂಘಟಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.

3. ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಗಳಿಸುವುದು.

4. ಸೃಜನಶೀಲತೆಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ (ಮೂಲ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ).

5. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ.

6. ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಗೌರವ, ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತರಬೇತಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸುವುದು.

7.ಬಳಕೆ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳುಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಮುಖ್ಯ ನಿಯಮ: "ಕಂಪನಿಯ ಮುಖವನ್ನು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ."

ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ: ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆ, ಸಮಯ ಅಧ್ಯಯನ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸುಧಾರಣೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ, ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು.

ಈ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಮೂರು ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಗುಣಮಟ್ಟ, ಬೆಲೆ (ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳು), ಪ್ರಮಾಣ (ವಿತರಣಾ ಸಮಯ).

"ಮೊದಲ ಗುಣಮಟ್ಟ" ತತ್ವವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ದೃಢೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

2. ಮುಂದಿನ ಹಂತಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ - ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗ್ರಾಹಕ.

3. ನೌಕರನ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಅವನ ನಿರಂತರ ಭೌತಿಕ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯತೆ (ಅವನ ಗುಣಗಳು: ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವೇಗ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ, ಉಪಕ್ರಮ).

4. ಒಬ್ಬ ನಿಪುಣ ನಾಯಕನನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಲ್ಲ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ (ದುರುಪಯೋಗವಿಲ್ಲದೆ) ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು.

5. ಹಕ್ಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವುದು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು(ಕಂಪೆನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ನೀತಿಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ).

6. ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ.

7. ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

8. ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ (ಸಮತಲ ಸಂವಹನಗಳು).

9. ಭವಿಷ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ (ಕಂಪೆನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ - 10 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ, ಉಪ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ - 5 ವರ್ಷಗಳು, ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ - 3 ವರ್ಷಗಳು).

ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆಧಾರವೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ, ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಮಗ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ. , ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಬಳಕೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ತತ್ವಗಳು: ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತತೆ; ಸ್ವಯಂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ; ಗುಂಪು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು; ಉದ್ಯೋಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ; ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ; ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆ; ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರಂತರತೆ; ಪರಸ್ಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ; ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಶೋಧನೆಯ ವಾತಾವರಣ; ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಹತ್ವದ ಅರಿವು.

ಜಪಾನೀಸ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾದ ಏನೂ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ "ರುಚಿ". ಜಪಾನಿಯರ ಯಶಸ್ಸಿನೆಂದರೆ, ಅವರು ಮಾನವ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ "ಕಲಿಸಿದಂತೆ" ತತ್ವಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ, ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಿಯಮಗಳು ತಿಳಿದಿವೆ ಸಂಚಾರ, ಆದರೆ ಕೆಲವೇ ಜನರು ಅವರನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ: ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

1. ಸಲ್ಪೋವರ್ ಎಲ್.ಬಿ., ಮನ್ನಪೋವ್ ಆರ್.ಜಿ. "ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸೈನ್ಸ್ ಅಂಡ್ ದಿ ಆರ್ಟ್ ಆಫ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್" ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೈಪಿಡಿ - ಟಿ.: ಸೋವ್ರೆಮೆನ್ನಿಕ್, 2009.

2. ಕೋಮಿರ್ ಯು ಡಿ. “ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂವಹನ. "ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ - Kh.: ಓಸ್ನೋವಾ, 2010

3. Shcherbakov V.I "ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೊಸ ವಿಧಾನ. » ಪುಸ್ತಕ - ಎಂ.: ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, 2012

4. ಶೆಕ್ಷನ್ಯಾ S. V. "ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ.» ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೈಪಿಡಿ- ಎಂ.: JSC "ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ "ಇಂಟೆಲ್-ಸಿಂಟೆಜ್", 2012.

https://www.google.ru

http://notices/index.ru

http://www.samgups.ru

http://www.catalog.uccu.org

Allbest.ru ನಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ

...

ಇದೇ ದಾಖಲೆಗಳು

ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಟೊಯೋಟಾದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಕೇವಲ-ಸಮಯದ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಕಾನ್ಬನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿವರಣೆ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 04/14/2012 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರ. ಪಿಲ್ಗ್ರಿಮ್ LLC ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಭವದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ: ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 05/23/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ವಿಶ್ವ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಕಸನ. ಜಪಾನೀಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಕ್ವಾಲಿಟಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ಮೂಲ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಗಳು. USA ನಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅನುಭವ. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಮೇರಿಕನ್ ಶಾಲೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 12/17/2011 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಂಶಗಳುನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳು, ಅವುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ. ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳ ಪರಿಗಣನೆ. ರಚನೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 03/22/2018 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯ. ಸಾರ, ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು. ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಆರ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳುಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ "ವಿಕೋರ್", ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 03/11/2012 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು. MUP ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಚನೆ. ಔಷಧಾಲಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 05/22/2007 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲತತ್ವ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತ. ಜಾವೊಡೊಕೊವ್ಸ್ಕಿ ನಗರ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕೆಲಸದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಕಷ್ಟದ ಕಾರಣಗಳು. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಕೆಲಸದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 05/18/2011 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಂಬಂಧದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳುಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜಪಾನಿನ ಶಾಲೆಯ ಸಾರ, ಅಮೇರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಅದರ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು. ಟೊಯೋಟಾ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳು.

ಪ್ರಬಂಧ, 09/26/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳು. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು: ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚೋದನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ. ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವದ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 11/14/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಗಳುನಿರ್ವಹಣೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. ಹುಂಡೈ ಆಟೋ ಸೆಂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ: ಯೋಜನೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುವಾಗಿ ಸ್ವಯಂ ಕೇಂದ್ರದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು.

ವಿಷಯ: ಜಪಾನೀಸ್ ಮಾದರಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು

ಪ್ರಕಾರ: ಪರೀಕ್ಷೆ | ಗಾತ್ರ: 17.87K | ಡೌನ್‌ಲೋಡ್‌ಗಳು: 35 | 11/18/10 ರಂದು 06:59 ಕ್ಕೆ | ರೇಟಿಂಗ್: 0 | ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು

ಪರಿಚಯ 3

1. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು 4

2. ಜಪಾನೀಸ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು 6

3. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ 10

ತೀರ್ಮಾನ 15

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು 16

ಪರಿಚಯ

ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ರೂಪಾಂತರಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹೋರಾಟವು ತೆರೆದುಕೊಂಡಿದೆ, ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಹೊಸ ರೂಪಗಳು, ಪೂರ್ಣ ಸ್ವ-ಹಣಕಾಸಿನ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮರುಸಂಘಟನೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡದ ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವುದು ಇನ್ನೂ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಳಕೆಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು ಒಳ್ಳೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳುಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತವಾಗಿದೆ, ಇದು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಸಕ್ರಿಯ ಕೆಲಸಜಪಾನೀಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟಡೀಸ್ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆತಂಕವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಪಂಚಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪಶ್ಚಿಮ ಯುರೋಪ್‌ನ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಲಯಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತಹ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್‌ಗಿಂತ ಹಿಂದುಳಿದಿವೆ.

ಪರೀಕ್ಷೆಯ ವಿಷಯ: "ಜಪಾನೀಸ್ ಮಾದರಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು."

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಹಿತ್ಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಪರೀಕ್ಷಾ ಉದ್ದೇಶಗಳು:

1. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿ.
2. ಜಪಾನೀಸ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
3. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿ.

1. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು

ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ವಿನಾಶದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ನಾಯಕರನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಜೀವನ. ಅಮೇರಿಕನ್ ಆಕ್ರಮಣ ಆಡಳಿತದ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯವಾಯಿತು. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.

ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೊದಲು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳುಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ. ಅವರು ಯುದ್ಧಪೂರ್ವ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ಉಪಯುಕ್ತ ಪಾಠಗಳು, ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಹೀಗೆ ಹೊಸ, ಜಪಾನೀಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅಮೇರಿಕನ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದ ಹಲವಾರು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳೆಂದರೆ ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಜಪಾನಿನ ಸಮಾಜವು ಏಕರೂಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕವಾದದ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ತುಂಬಿದೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವಾಗಲೂ ಗುಂಪುಗಳ ಪರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾನೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯನಾಗಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ - ಇಡೀ ಭಾಗದ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನ್‌ಗೆ, ಇತರ ದೇಶಗಳಂತೆ, ಯಾವ ಮಾನವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಇನ್ನೂ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಸಂಶೋಧಕರು ಸಹ ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಆಧುನಿಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳುಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಭಾವನೆ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ಗುಂಪುಗಳುಹಿಂದಿನ ಯುಗಗಳ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದಂತೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಇಂದು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸೂಕ್ತವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಆದರೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಜೀವನಪರ್ಯಂತ ಕಲಿಕಾ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜಪಾನಿಯರು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನೈತಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತವೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ತರಬೇತಿಯ ಉದ್ದೇಶವು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವುದು. ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ವಿಧಾನಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವುದೇ ವಸ್ತು ಲಾಭದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲದೆ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬರ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜಪಾನಿಯರು ಮನಗಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಜಪಾನಿಯರು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಇತರ ಜನರ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿದೇಶದಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿನ ಕೆಲಸಗಾರರು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಮತ್ತು ಜಪಾನಿಯರು ಅದಕ್ಕೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು, ಹಾಗೆಯೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪುನರ್ರಚನೆಗೆ ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ವಿಚಾರಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ. ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಇರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು.

1947 ರಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಿ, ಪ್ಯಾನಾಸೋನಿಕ್ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ I. ಮಾಟ್ಸುಶಿತಾ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು ಸೃಜನಶೀಲ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಲು "ಡೊಯ್ಕೈ". ಈ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ಮೊದಲ ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರಲ್ಲಿ, ಶ್ರೀ ಮತ್ಸುಶಿತಾ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: “ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ, ಲಾಭ ಗಳಿಸುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಗುರಿಗಳು. ಆಕೆಗೆ ಈ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಅವಳದೇ ಆದ ಕರೆ ಇರಬೇಕು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಈ ಮಿಷನ್ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಏನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆದರ್ಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಅವನು ನಿರ್ಬಂಧಿತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನದವರು ತಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಬ್ರೆಡ್‌ಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡರೆ, ಅವರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸಸಾಧನೆಯ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ» .

ಹೀಗಾಗಿ, ಆಧುನಿಕ ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮುಕ್ತತೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು, ಇದು ಅಧೀನಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಜೀವನದಿಂದಲೇ ಎದುರಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳ ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚಿಂತನೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಈ ದೇಶದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಕೆಲವು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

2. ಜಪಾನೀಸ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು

ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸರಳವಾದ ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ 9 ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿನ ತಯಾರಕರು ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾಕವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಬದಲು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವುದು ಅವರ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಮೊದಲನೆಯದು ವ್ಯಾಪಾರದ ದಕ್ಷತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಎರಡನೆಯದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಮೊದಲ ಭಾಗವು ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು "ಕಾನ್ಬನ್" - "ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ" ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ವಸ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಕಾನ್ಬನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಭಾಗಶಃ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ವಿಧಾನಗಳ ಎರಡೂ ಗುಂಪುಗಳು ನಿಕಟವಾಗಿ ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿವೆ. ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಮೊದಲ ಪಾಠ. ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಸಾಗಿಸಬಹುದಾದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ.
ಯಶಸ್ಸಿನ ರಹಸ್ಯವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮೊದಲಿಗೆ ಅತ್ಯಲ್ಪವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಅವರು ದಾಸ್ತಾನು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಉಳಿತಾಯಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಭಾಗಗಳ ಚಿಕ್ಕ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಸುಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಜಪಾನಿಯರು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು.

ಪಾಠ ಎರಡು. ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದಾಗಿ ಅಗೋಚರವಾಗಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. "ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ತಿರುಳಾಗಿದೆ. ಕಲ್ಪನೆಯು ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಮಾರಾಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಿ ಮತ್ತು ತಲುಪಿಸಿ, ಘಟಕಗಳು - ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಭಾಗಗಳು - ಘಟಕಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಸ್ತುಗಳು - ಭಾಗಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.

"ಕಾನ್ಬನ್" ಎಂಬುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಜಪಾನೀಸ್ ಪದವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು "ಕಾರ್ಡ್" ಅಥವಾ ದೃಶ್ಯ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಎಂದರ್ಥ. "ಕಾನ್ಬನ್" ಎಂಬುದು ಟೊಯೋಟಾದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಸುಧಾರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಭಾಗಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯ ಆದೇಶವನ್ನು ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಲಾಗಿದೆ. "ಕನ್ಬನ್" ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸಾಗಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ವಿತರಣೆ, ರಶೀದಿ (ಒಂದು ದಿನದ ವಿತರಣೆಗಳನ್ನು ಫೋನ್ ಆದೇಶಗಳಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳು), ಯಾವುದೇ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರಾಕರಣೆ.

JIT ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ದಾಸ್ತಾನುಗಳು, ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮರುಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ನೇರ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಗೋದಾಮಿನ ಸ್ಥಳ, ಉಪಕರಣಗಳು, ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕರು, ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ವೆಚ್ಚ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ಅಗತ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಗಳ ಗಾತ್ರ, ವಿತರಣಾ ಸಮಯಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸುವುದರಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಚಕ್ರದ ನಿರಂತರ ಪುನರಾವರ್ತನೆ (ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸರಕುಗಳು ಅಗ್ಗವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದರ್ಥ.

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರಗಳು ಕಡಿಮೆ ಲಾಭಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಲಾಭಾಂಶಗಳು ಸಮಂಜಸವಾದ ಬೆಲೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಮಾಣಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿದ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದಾಗಿ ಒಟ್ಟು ಲಾಭದ ಅಂಚುಗಳು ಹೆಚ್ಚು.

ಎರಡನೆಯ ಪಾಠವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ರೂಪಿಸಬಹುದು: ಹೆಚ್ಚುವರಿ, ತ್ಯಾಜ್ಯ, ಅಸಮಾನತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.

ಪಾಠ ಮೂರು. ಗುಣಮಟ್ಟವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಸವಾಲು. ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತಯಾರಕರ ಮೇಲೆಯೇ ಇರುತ್ತದೆ. ಇದು ಜಪಾನಿನ ವಿಧಾನದ ಮೂಲ ತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕೆಳಗಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ; ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳ ಸಂಘಟನೆ; ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು, ಸುಧಾರಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುವುದು.

ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸುಧಾರಿಸುವ ತತ್ವಗಳು: ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆ; ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆದೇಶ; ಯೋಜಿತ ಅಂಡರ್ಲೋಡ್; ಉಪಕರಣದ ಸ್ಥಿತಿಯ ದೈನಂದಿನ ಪರಿಶೀಲನೆ.

“ಗುಣಮಟ್ಟವು ಮೊದಲು ಬರುತ್ತದೆ” ಎಂಬುದು ಕೇವಲ ಘೋಷಣೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ - ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ.

ಪಾಠ ನಾಲ್ಕು. ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಧಾನದ ಬಳಕೆಯು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಡೆಗೆ ಕೆಲಸಗಾರರ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪಾಠ ಐದು. "ಸರಳೀಕರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸಿ, ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳು ದಾಖಲೆಯಂತೆ ಹರಿಯುತ್ತವೆ."
ಪಾಯಿಂಟ್: ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಿ, ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ವಿಶೇಷವಾದ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ನಡುವಿನ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಿರಿ.

ಪಾಠ ಆರು. ನಮ್ಯತೆಯು ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅದರ ತ್ವರಿತ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಮಿಶ್ರ ಮಾದರಿಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ಕಾರ್ಮಿಕರ (ಬಹು-ಕುಶಲ ಕೆಲಸಗಾರರು) ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಳಕೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಳಕೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.

ಪಾಠ ಏಳು. ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸರಕುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ: ಹಲವಾರು ಪ್ರವಾಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ (ನಾವು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಪರಿಮಾಣ, ವಿತರಣಾ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಗಮನಿಸುವುದು). ಜಪಾನಿನ ಖರೀದಿದಾರರು ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಒಬ್ಬ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪಾಠ ಎಂಟು. ಸ್ವಯಂ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು. ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ತಜ್ಞರಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ. ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಂಬಂಧಿತ ವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತಿರುಗುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪಾಠ ಒಂಬತ್ತು. ಸರಳತೆ ಸಹಜ ಸ್ಥಿತಿ. ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಬಯಕೆ, ಮೌಖಿಕ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅನಗತ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸರಳತೆಯು ಅನಗತ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಕೆಂಪು ಟೇಪ್ ಅನ್ನು ಸಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಜಪಾನಿಯರು ಹೆಚ್ಚು ಸರಳ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಮುಖ್ಯ ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯ: ಸರಳಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಮಯವು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ - ಟೊಯೋಟಾದಲ್ಲಿ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿಜವಾದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ದಿವಾಳಿತನದ ಬೆದರಿಕೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿತು ಎಂಬುದು ಸಾಂಕೇತಿಕವಾಗಿದೆ.

3. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರವೆಂದರೆ ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ. ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಎಂಬ ಪದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರು "ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ಪ್ರಭಾವಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮಾನವ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಿಧಾನಗಳು.

ಮೂಲತಃ, ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಮೇರಿಕನ್ ಒಂದನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಅಮೇರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವೆ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮರ್ಪಣೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನಿಗಮದೊಂದಿಗೆ ನೌಕರರ ಬಲವಾದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಬಲವಾದ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಜಪಾನೀಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈ ಗುರುತನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ಸಹ ತರುತ್ತದೆ.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಾಲ್ಕು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಜಪಾನಿಯರು ಹೇಳುವಂತೆ, ಒಂದೇ ಒಂದು ಸಂಪತ್ತು ಇದೆ - ಜನರು.

ಇದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಜಪಾನಿನ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿದೆ ಅಕ್ಷಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಲಗತ್ತಿಸಲಾದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅರಿವು.

ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯೆಂದರೆ, ಕಂಪನಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಯಂತ್ರವಲ್ಲ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳು. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿವೆ, ಅದನ್ನು ಕೆಳಗಿನ ಕೋಷ್ಟಕದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು.

ತಂತ್ರ	ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು	ವಿಧಾನಗಳು
ಆದ್ಯತೆ ಗಮನಹರಿಸಿ ದಕ್ಷ ಬಳಕೆ "ಮಾನವ ಅಂಶ" ರಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ	ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ (ಜೀವಮಾನದ) ಉದ್ಯೋಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನೈತಿಕ, ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಏಕೀಕರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ	ಏಣಿಯ ಮೇಲೆ ನಿಧಾನಗತಿಯ ಪ್ರಗತಿ ("ಹಿರಿಯತೆ" ತತ್ವ) ಸಮಗ್ರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಸಮತಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಿರುಗುವಿಕೆ ಗುಂಪು ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಬದಲಾಯಿಸುವಿಕೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕತೆ. ಟಾಪ್-ಡೌನ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಿರಂತರ ಮರುತರಬೇತಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಂವಹನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಬಾಹ್ಯ ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಾಲೋಚನಾ (ಗುಂಪು) ಸ್ವರೂಪ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಗಮನ

ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡ ನಿಗಮದೊಂದಿಗೆ ತನ್ನನ್ನು ಬಹಳ ನಿಕಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ನಿಗಮದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನು ತನ್ನ ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ - ಇದು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ತನ್ನನ್ನು ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದರೆ ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ, ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಅವನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೆಸರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ದಿನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಪಾವತಿಸಿದ ಸಮಯದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಅವರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಒಂದು ಕೇಂದ್ರ ಸ್ಥಳಗಳುನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ, ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಸಂಘಟಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳುಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣ, ಸರಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಭಾವಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಮೂಲಕ ಪದದ ಸಂಕುಚಿತ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಿಶಾಲವಾದ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ, ಯಾವುದೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಬಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ನೋಡುವುದು ಸುಲಭ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವು ರಿಂಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಈ ಪದವನ್ನು ಅಕ್ಷರಶಃ "ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಮೂಲಕ (ಸಭೆ ಅಥವಾ ಸಭೆಯನ್ನು ಕರೆಯದೆ) ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಪಡೆಯುವುದು" ಎಂದು ಅನುವಾದಿಸಬಹುದು.

ಜಪಾನೀಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳಿವೆ:

A) "Keiei" (ನಿರ್ವಹಣೆ) ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯರು, ಅಧ್ಯಕ್ಷರು, ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ ಸೇವೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಬಿ) “ಕನ್ರಿ” (ಆಡಳಿತ) - ಸರಾಸರಿ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟ. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಬಿ) "ಇಪ್ಪನ್" (ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಫೈಲ್) - ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಟ್ಟ. ಈ ಹಂತವು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಗುಂಪು ನಾಯಕರು, ಶಿಫ್ಟ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ವಿಭಾಗ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ಹಾಗೆಯೇ ಫೋರ್‌ಮೆನ್ ಮತ್ತು ಫೋರ್‌ಮೆನ್.

"ಕೀಯಿ", "ಕನ್ರಿ", "ಇಪ್ಪನ್" ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಅಂದರೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ. ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಜಪಾನಿನ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿಯಮದಂತೆ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಮಟ್ಟಗಳ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವಿವರಣೆಯಿಲ್ಲ.

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಉಪಕ್ರಮವು ಬರುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ "ರಿಂಗೈಸ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ವಿಶೇಷ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದರ ನಂತರ, "ರಿಂಗೈಸ್" ಅನ್ನು ಆ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಎದ್ದಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. "ರಿಂಗೈಸ್" ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಆಸಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಮುಂದಿನ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ರಿಂಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಅದು ಪರೋಕ್ಷ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು - ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅದರ ಮಹತ್ವ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ಧಾರವು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಈ ಸತ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಧನಾತ್ಮಕ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಗುಂಪು ವಿಧಾನನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವಿಕೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಿಗೆ, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಉತ್ತೇಜಕ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ವಿನಿಮಯವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕತೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಿರುಳಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ, ಒಂದು ಕಡೆ, ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಜಪಾನೀಸ್ ಪ್ರಕಾರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಪುನರುತ್ಪಾದಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಇದು ಜಪಾನೀಸ್ ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಹುರುಪು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ನೌಕರನ ಮೇಲೆ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಪ್ರಭಾವದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯು ಒಂದೇ ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಅವನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಡೆಗೆ ತನ್ನ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಕೆಲಸದ ನಿರ್ದೇಶನವೆಂದರೆ ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಭಾವನೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಹೆಮ್ಮೆಯ ಭಾವವನ್ನು ಮೂಡಿಸುವುದು.

ತೀರ್ಮಾನ

ಜಪಾನಿಯರು ಯುರೋಪಿಯನ್ನರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಗುಂಪಿನಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಗುಂಪು ಒಮ್ಮತದ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಹ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನು ಅತ್ಯಂತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಆಂತರಿಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಎಲ್ಲರೂ ಬೇಷರತ್ತಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ದುಃಖದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು: ಗುಂಪು ಏಕತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಕಲಹದಲ್ಲಿ ಮುಳುಗುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವು ಹಿರಿತನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಅರ್ಹತೆಯಲ್ಲ.
ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಾಯಕ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮರ್ಥ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದ ಜಟಿಲತೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ - ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ಜನರನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಶಕ್ತರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರೀತಿ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಿರುಳನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು - ಕಿರಿದಾದ ವಿಶೇಷತೆಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸ್ಥಿರ ಉದ್ಯೋಗ, ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತಿರುಗುವಿಕೆ, ಕೆಲಸದ ತರಬೇತಿ ಇತ್ಯಾದಿ. - ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕನಿಷ್ಠ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಲು ಬಯಸುವ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಅವಶ್ಯಕ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

1. ವೆಸ್ನಿನ್ ವಿ.ಆರ್. ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಿರ್ವಹಣೆ / ವಿ.ಆರ್. ವೆಸ್ನಿನ್. - 3 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ., ಸೇರಿಸಿ. - ಎಂ.: ಜ್ಞಾನ, 2002.
2. ಗ್ಲಿನ್ಸ್ಕಿ ಬಿ. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಭವದ ಬಗ್ಗೆ / ಬಿ. ಗ್ಲಿನ್ಸ್ಕಿ // ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ತೊಂದರೆಗಳು. - 2001. - ಸಂ. 4. - P. 42-51.
3. ಒಕೆಯಾನೋವಾ Z.K. ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ / Z.K. ಓಷಿಯಾನೋವಾ. -ಎಂ., 2002.
4. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್/ ಎಡ್. ಎ.ಜಿ. ಪೋರ್ಶ್ನೆವಾ, Z.P. ರುಮ್ಯಾಂಟ್ಸೆವಾ. - ಎಂ.: INFRA, 2005.
5. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳುಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ // ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. - 2001. - ಸಂಖ್ಯೆ 7. - P. 76-85.

ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಪರೀಕ್ಷಾ ಕೆಲಸವು ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೋಡಿದ್ದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಿ.

ಜಪಾನ್, ಉದಯಿಸುತ್ತಿರುವ ಸೂರ್ಯನ ದೇಶ, ಚೆರ್ರಿ ಹೂವುಗಳು, ಸಮುರಾಯ್ ಮತ್ತು ಗೀಷಾಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಪಂಚದಿಂದ ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ, ಇತರ ಎಲ್ಲ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಯಾವಾಗಲೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಬೇರೆಯವರಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಅದರ ನೇರ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದೆ. ಜಪಾನೀಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಫಿಲಾಸಫಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿ. ಜಪಾನಿಯರ ನಂಬಲಾಗದ ದಕ್ಷತೆ, ಪರಿಶ್ರಮ, ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು. "ಮೇಡ್ ಇನ್ ಜಪಾನ್" ಲೇಬಲ್ ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚು ಬಯಸುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಖ್ಯಾತಿಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಬದುಕುತ್ತಾರೆ - ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ, ಅತ್ಯಂತ ನಿಖರ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು. ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಏಕೆ? ಅಂತಹ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವೇನು? ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸೂಪರ್‌ಮೆನ್ ಅವರನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ? ಈ ಜಪಾನೀ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸೋಣ.

ನಾಜಿ ಜರ್ಮನಿಯೊಂದಿಗಿನ ಯುದ್ಧದ ಮೊದಲು, ಲ್ಯಾಂಡ್ ಆಫ್ ದಿ ರೈಸಿಂಗ್ ಸನ್ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಹಳೆಯ ಜಪಾನೀಸ್ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ದೇಶದಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಉಂಟಾದಾಗ, ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕನ್ನರು ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಆಗ ಏಷ್ಯನ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನವು ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಜಪಾನೀಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಅಮೇರಿಕನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತವಾಯಿತು ಮತ್ತು ದೇಶದಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ವಿನಾಶದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಹಾರದ ಹೊಸ ನಾಯಕರು ರೂಪುಗೊಂಡರು. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಯುದ್ಧಪೂರ್ವ ಜಪಾನ್ ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಅಮೇರಿಕನ್ ವಿಧಾನಗಳು. ನಿರ್ದೇಶಕರು ಜಪಾನೀಸ್ ಕಂಪನಿಗಳುಹಳೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಅವರು ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಿದರು, ತಮ್ಮ ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕನ್ನರಿಂದ ಅವರು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕತೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿದರು. ಫಲಿತಾಂಶವು ನಮ್ಮದೇ ಆದ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿತ್ತು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ವರ್ಷಗಳುವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ, ಪರಿಚಯ ಇತ್ತೀಚಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ನಂಬಲಾಗದ ಜಪಾನಿನ ದಕ್ಷತೆ, ಹೊಸ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಪರ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಪರಿಶ್ರಮ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಜಪಾನೀಸ್ ಮಾದರಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಜಪಾನ್ ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಅನ್ನು ಹಿಂದಿಕ್ಕಿತು. ಜಪಾನಿಯರಂತೆಯೇ, ಇದೇ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾ, ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಈಗ ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿವೆ. ಈ ಜಂಟಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಏಷ್ಯನ್ ಮಾಡೆಲ್ ಆಫ್ ಪರ್ಸನಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಎಂಬ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಏಷ್ಯನ್ ಮಾದರಿಯು ಯಾವ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ?

ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ತತ್ವಗಳಿವೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

• ಜೀವಮಾನದ ನೇಮಕಾತಿ
• ನಿರಂತರ
• ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನ.

ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಪದವಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸುವ ಯುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ನಿಮಗೆ ತುಂಬಾ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.

ಪರಿಚಯ

1. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು

2. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

3. ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ವಿಧಾನಗಳು

3.1 ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ "ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ" ವ್ಯವಸ್ಥೆ

3.2 ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಗತಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಗಳು "ಹಿರಿಯತೆಯಿಂದ"

3.3 ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ

4. ಜಪಾನೀಸ್ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿ

ತೀರ್ಮಾನ

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

ಪರಿಚಯ

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯಾವುದೇ ಇತರ ದೇಶಗಳಂತೆ, ಅದರ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನೇರವಾಗಿ ದೇಶದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ರಚನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ಜಪಾನೀಸ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಮಾನಗಳ ಮೇಲೆ, ಛೇದನದ ಕೆಲವೇ ಬಿಂದುಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಾಮೂಹಿಕವಾದದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವದ ಎಲ್ಲಾ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸನ್ನೆಕೋಲುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿತು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ತಂಡಕ್ಕೆ ಕರ್ತವ್ಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಜಪಾನಿನ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವಮಾನದ ಭಾವನೆಗೆ ಬಹುತೇಕ ಹೋಲುತ್ತದೆ. ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸರಾಸರಿ ಆದಾಯದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸ್ಥಿತಿಜನಸಂಖ್ಯೆಯು ಅದರ ಒತ್ತು ನೀಡಿದ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ-ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಕಲ್ಯಾಣದಿಂದ ಕನಿಷ್ಠ ಶ್ರೇಣೀಕರಣವಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಸಾಮೂಹಿಕವಾದದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವತಃ ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಅಂದರೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳು: ಸ್ಥಿರತೆ, ಗುಂಪು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ನೈತಿಕ ಗುಣಗಳುಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಾಮರಸ್ಯ.

ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಿರುಳನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು - ಕಿರಿದಾದ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸ್ಥಿರ ಉದ್ಯೋಗ, ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತಿರುಗುವಿಕೆ, ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಕಲಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ - ಕೇವಲ ಬಯಸುವ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗು, ಆದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬೇಕು.

ಈ ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಈ ಗುರಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಕಾರ್ಯಗಳು:

· ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಸ್ತುಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಸಾರಾಂಶದ ವಿಷಯದ ಮೂಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅನುಭವಈ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ;

· ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ;

· ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಿ;

· ಜಪಾನೀಸ್ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ;

· ಜಪಾನೀಸ್ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ.

1. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು

ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ವಿನಾಶದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಕಾರ್ಯದೊಂದಿಗೆ ನಾಯಕರನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ಅಮೇರಿಕನ್ ಆಕ್ರಮಣ ಆಡಳಿತದ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯವಾಯಿತು. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.

19945 ರ ಮೊದಲು ಜಪಾನ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನೀಡಿತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆ. ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು, ಮೊದಲು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರು ಕಲಿತ ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ. ಅವರು ಯುದ್ಧ-ಪೂರ್ವ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಉಪಯುಕ್ತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು, ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ, ಜಪಾನೀಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು.

ಜಪಾನಿನ ಸಮಾಜವು ಏಕರೂಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕವಾದದ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ತುಂಬಿದೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವಾಗಲೂ ಗುಂಪುಗಳ ಪರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನ್‌ಗೆ, ಇತರ ದೇಶಗಳಂತೆ, ಯಾವ ಮಾನವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಇನ್ನೂ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳ ಆಧುನಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಸಹ ಹಿಂದಿನ ಯುಗಗಳ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದಂತೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಸಂಶೋಧಕರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಇಂದು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಸೂಕ್ತವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಆಯ್ಕೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ . ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜಪಾನಿಯರು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನೈತಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತವೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ತರಬೇತಿಯ ಉದ್ದೇಶವು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವುದು. ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ವಿಧಾನಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವುದೇ ವಸ್ತು ಲಾಭದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲದೆ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಸ್ವತಃ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ತರಬಹುದು ಎಂದು ಜಪಾನಿಯರು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ದೊಡ್ಡ ತೃಪ್ತಿ . ಜಪಾನಿಯರು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಬೋಧನೆಯನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ ಬಿ ಇತರ ಜನರ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಿರಿ. ಅವರು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿದೇಶದಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಜಪಾನಿಯರು ಅದಕ್ಕೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ [ 3 , ಸಿ .156].ಡೇಟಾ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ ಅಗತ್ಯ ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು, ಮತ್ತು ಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪುನರ್ರಚನೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಆಧುನಿಕ ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮುಕ್ತತೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಜೀವನದಿಂದಲೇ ಉಂಟಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಅಧೀನಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳ ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು.

2. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಕೆಲವು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಲು ವ್ಯವಹಾರದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು.

ನಿಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವಾಡಿಕೆಯಂತೆ ಕೆಲವು ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೂಲಕ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠತೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು, ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಇದ್ದಾರೆ ಸಣ್ಣದೊಂದು ಸಾಧ್ಯತೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿ. ಜಪಾನಿಯರು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ವ್ಯವಹಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿಯರು ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ದೋಷರಹಿತವಾಗಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ.

ಶಿಸ್ತನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಶಿಕ್ಷೆಗಿಂತ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಉಪಯುಕ್ತ ಸಲಹೆಗಳಿಗಾಗಿ, ಅಪಘಾತಗಳಲ್ಲಿ ಜೀವಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ, ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಮತ್ತು "ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಒಬ್ಬರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಮರ್ಪಣೆ" ಗಾಗಿ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಬಹುಮಾನಗಳು ವಿವಿಧ ಪ್ರಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತವೆ: ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು, ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಅಥವಾ ಹಣ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ರಜೆ.

ಶಿಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ವಾಗ್ದಂಡನೆ, ದಂಡ ಮತ್ತು ವಜಾಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಕಳ್ಳತನ, ಲಂಚ ಸ್ವೀಕಾರ, ವಿಧ್ವಂಸಕತೆ, ಕ್ರೌರ್ಯ ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅವಿಧೇಯತೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅತ್ಯಂತ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದೆ ದಂಡನಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಶಿಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಬೆದರಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ಆಡಳಿತವು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ವಯಂ ಜಾಗೃತಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು "ಘೋಷಣಾ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು" ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಸ್ಥಾನವು ಸಾಕಷ್ಟು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ: ಒಂದೆಡೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಅಧೀನ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನೇಮಕ ಮಾಡುವಾಗ ಸರಿಯಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿಯು ನಿರ್ಲಜ್ಜ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಗೆ "ಅನುಮತಿ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ", ಏಕೆಂದರೆ ಅವನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡವನು ಅವನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.

3. ಮೂಲ ವಿಧಾನಗಳುನಿರ್ವಹಣೆIಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು

3.1 ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ "ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ" ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ತಜ್ಞರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ "ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ" ದ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಿಂದ ಆಕರ್ಷಿತವಾಗಿದೆ, ಇದರ ಬಳಕೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆದೊಡ್ಡ ಜಪಾನೀಸ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ.

ಪದವಿಯ ನಂತರ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ನಿವೃತ್ತಿಯವರೆಗೂ ಆ ನಿಗಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇದಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, "ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ" ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಸರಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆನೇಮಕ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಉನ್ನತ ಅಥವಾ ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪದವೀಧರರು, ಗಂಭೀರ ಸಮಾರಂಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರೊಬೇಷನರಿ ಅವಧಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವು ವರ್ಷವಿಡೀ ನಡೆಯುತ್ತವೆ ಪೂರ್ಣ ಕೋರ್ಸ್ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ತಯಾರಿ. ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ, ತಮ್ಮನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಖಾಯಂ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಐದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ (ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ) ಅವರನ್ನು ಶ್ರೇಣಿಯ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ನೇಮಿಸಬಹುದು. ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಏಣಿ. 55-60 ರ ವಯಸ್ಸನ್ನು ತಲುಪಿದ ನಂತರ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿವೃತ್ತರಾಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೇಮಕ ಮಾಡುವಾಗ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜಪಾನೀ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಖಾಯಂ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಇವು ಸೇರಿವೆ:

· ನಿಶ್ಚಿತಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಹರಿವಿಗಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಚಾನಲ್ಗಳು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ನೇಮಕ ಮಾಡುವಾಗ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು

· ಪ್ರವೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ

· ಅಧ್ಯಯನ ವೈವಾಹಿಕ ಸ್ಥಿತಿ, ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

· ಕಡ್ಡಾಯ ಬಳಕೆ ಪ್ರೊಬೇಷನರಿ ಅವಧಿಅದರ ಅಂಗೀಕಾರದ ಸಾರಾಂಶದೊಂದಿಗೆ.

ಜಪಾನಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಬಲವಂತದ ನವೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಅನನ್ಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಇದು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಖಾತರಿಪಡಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು, ಖಾಯಂ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗಣ್ಯ ಸ್ತರಕ್ಕೂ ಸಹ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅವಧಿಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ಪಾದಕ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪಿಂಚಣಿಯಿಂದ ವಜಾಗೊಂಡ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮರಳಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ ಹಳೆಯ ಸ್ಥಳಕೆಲಸ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೇರುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ. ಕಡಿಮೆ ವೇತನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಜಾ ಮಾಡಬಹುದು. ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ, ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಭರಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಇದೇ ಕೆಲಸಪಿಂಚಣಿದಾರನು ಖಾಯಂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆ ಸಂಬಳವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ.

ಜಪಾನಿನಲ್ಲಿ "ಅಮಾಕುದರು" ("ಸ್ವರ್ಗದಿಂದ ಭೂಮಿಗೆ ಬರುವುದು") ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮರು-ನೇಮಕಾತಿಯು ಬಹಳ ವಿಶೇಷವಾಗಿದೆ.

ಅಂದರೆ ವಯಸ್ಸಿನ ಕಾರಣದಿಂದ ನಿವೃತ್ತರಾದ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ) ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆಗೆ ಪ್ರವೇಶ. ಮಾಜಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಬಳವೂ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಈ ವಿಭಾಗಜೀವಿತಾವಧಿಯ ಉದ್ಯೋಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾವು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸೋಣ. ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು ಉದ್ಯೋಗದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಿರತೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ರಚನೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಪಾವತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆ: ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ನಿಷ್ಠೆಯ ಮನೋಭಾವ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪಿತೃತ್ವದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. .

TO ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳುವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅತಿಯಾದ ಓವರ್ಲೋಡ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ ಅಧಿಕಾವಧಿ ಕೆಲಸ, ನೇಮಕ ಮತ್ತು ಬಡ್ತಿಯ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಷರತ್ತುಗಳು, ಬಹುಪಾಲು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿರುದ್ಧ ತಾರತಮ್ಯ, ಇತ್ಯಾದಿ. "ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ" ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ಬಹು-ಪದರದ ಸಮಾಜದ ಹೈಪರ್ಟ್ರೋಫಿಡ್ ಶ್ರೇಣೀಕರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಶಾಲೆಗಳು, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಶುವಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಇತರ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿ ದೇಶಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿದೆ. "ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ" ದ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ: ಖಾಯಂ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಅಸಾಧ್ಯತೆ, ಹಳೆಯ (55 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ) ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೀಮಿತ ಅವಕಾಶಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನೌಕರರ ಸರಾಸರಿ ವಯಸ್ಸಿನ ಹೆಚ್ಚಳ ಹೊರಗಿನಿಂದ ಸಮರ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು.

3.2 ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಗತಿಯ ವಿಶೇಷತೆಗಳು"ಮೂಲಕಹಿರಿತನ"

ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು "ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ" ದ ತತ್ತ್ವಕ್ಕೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ - ವೇತನದ ಮೊತ್ತದ ಪ್ರಧಾನ ಅವಲಂಬನೆ ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಚಾರದ ಸಾಧ್ಯತೆ. "ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ" ದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ತರ್ಕವಿಲ್ಲದೆ ಅಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಒಂದೇ ಕಂಪನಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬಾಂಧವ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಿರೂಪಿಸಬಹುದು: ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮದ ಖಾಯಂ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗಿನ ಅವನ ಸೇವೆಯ ಉದ್ದವು ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ವೇತನದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸೇವೆಯ ಉದ್ದವು ಆದಾಯದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಬಡ್ತಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ನಿವೃತ್ತ ನೌಕರರ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವುದು. ಹಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಿರಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬಾರದು ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಈ ನಿಯಮವನ್ನು ಹಲವಾರು ಕ್ರಮಪಲ್ಲಟನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಆಚರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಹಲವಾರು ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ; ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವಿಶಾಲ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಿರುಗುವಿಕೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಇದನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಜಪಾನೀಸ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ವೇತನದ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ನಿರೂಪಿಸುವುದು, ಅದರ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು ಮೊದಲನೆಯದು ಮೂಲ ವೇತನ ಅಥವಾ ಮೂಲ ದರವಾಗಿದೆ. ನೌಕರನ ವಯಸ್ಸು, ಸೇವೆಯ ಉದ್ದ, ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ವೈವಾಹಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. IN ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳುಒಂದೇ ವಯಸ್ಸಿನ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದ ಎಲ್ಲಾ ಕಾಯಂ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಮೂಲ ದರವು ಸರಿಸುಮಾರು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆಯ ಉದ್ದವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಮೂಲ ದರವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಅದರ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿಯ ವೆಚ್ಚದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವೇತನದ ಎರಡನೇ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳು - ಭತ್ಯೆಗಳು, ಪ್ರೀಮಿಯಂಗಳು, ಬೋನಸ್ಗಳು, ಮಾಸಿಕ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪ್ರತಿ ಆರು ತಿಂಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಭತ್ಯೆಗಳು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಅವನು ಸೇರಿರುವ ಗುಂಪಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಭತ್ಯೆಗಳ ಮೊತ್ತ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ವೇತನದಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾಲು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಮೂಲ ದರದ 10 ರಿಂದ 50% ವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿನ ಕೆಲಸಗಾರನ ಒಟ್ಟು ಸಂಬಳದ ಮೂರನೇ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಪಾವತಿಗಳು. ಇದು ಕುಟುಂಬ ಬೆಂಬಲ, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರಯಾಣ, ಬಾಡಿಗೆ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಮೆ. ಅಂತಹ ಭತ್ಯೆಗಳ ಮೊತ್ತವು ಒಟ್ಟು ವೇತನ ನಿಧಿಯ 40% ವರೆಗೆ ಇರಬಹುದು.

ಉದ್ಯೋಗ ಪ್ರಚಾರದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ವಾಸಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯೊಳಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ "ಸ್ಥಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ" ("ಮಿಬುನ್ ಸೀಡೋ"). ಅವರ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಕಾರ್ಯನಿರತ ವ್ಯಕ್ತಿ (ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ವೇಗದಲ್ಲಿ) "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪಿರಮಿಡ್" ಒಳಗೆ, ಅದರ ಪರಿಧಿಯಿಂದ ಮಧ್ಯಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಮತ್ತು ತಳದಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಲಂಬವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಆಂದೋಲನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಅವನು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ "ಸ್ಥಿತಿ" ಅಥವಾ "ಶ್ರೇಣಿಯ" ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಹಂತಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತಾನೆ, ಸದಸ್ಯತ್ವವು ಅವನ ಸಂಭಾವನೆಯ ಗಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, "ಸ್ಥಿತಿಗಳ" ಕ್ರಮಾನುಗತ ಏಣಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಚಲನೆಯ ವೇಗವನ್ನು ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸಿನಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಮುಂದಿನ ಹಂತವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

"ಸ್ಥಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ" ಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಗಮನಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಶ್ರೇಣಿಯ ಮೇಲಿನ ವೇತನದ ಅವಲಂಬನೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ. ಆದರೂ ಕೂಡ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ನೈತಿಕ ಅಂಶಗಳಿವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ "ಸ್ಥಿತಿ" ಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚಳವು ಅವನ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದಿಂದ ಅವನಿಗೆ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅವನ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯು ತೃಪ್ತಿಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಹೀಗೆ ಸಾಧಿಸಿದ ಸ್ವಯಂ ದೃಢೀಕರಣವು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಅವನ ನೈತಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಬಲ ಅಂಶವಾಗಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಸಹ ಮಿಬುನ್ ತತ್ವಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನೇಮಿಸುವಾಗ ವಯಸ್ಸಿನ ಮಾನದಂಡದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜ್ಞಾನ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಉಪಕ್ರಮ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಗುತ್ತದೆ) ಬಹುಪಾಲು ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಜೆರೊಂಟೊಕ್ರಸಿ ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾದ ಸತ್ಯವನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ: ಅಧಿಕಾರವು ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ವಯಸ್ಸಾದವರಿಗೆ ಸೇರಿದೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬಹಳ ವೃದ್ಧಾಪ್ಯ.

ಆಧುನಿಕ ಜಪಾನೀಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಚಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಪ್ರಚಾರಗಳಿವೆ: ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ("ಕಿನೋಟೆಕಿ ಶೋಶಿನ್"), ಇದು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳುಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿ, ಅಥವಾ ಗೌರವ ("ಕುನ್ಶೋಟೆಕಿ ಶೋಶಿನ್"). ಎರಡನೆಯ ವಿಧವು ಹೊಂದಿರದ ಜನರಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅವರ ನೇಮಕಾತಿಯು ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಸರಳವಾಗಿ ಅನಪೇಕ್ಷಿತವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಜನರು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಸ್ಥಾನಮಾನ (ಶ್ರೇಣಿಯ) ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ (ಮತ್ತು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರತಿಷ್ಠೆ, ಗೌರವಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು), ಆದರೆ ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ನಿಜವಾದ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವು ಅವರ ಹಿಂದಿನ ಸ್ಥಾನದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ರೂಪಾಂತರಗಳು ಮತ್ತು ಇವೆ ಹಿಮ್ಮುಖ ಕ್ರಮ. ಪ್ರಚಾರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಯುವ, ಸಮರ್ಥ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಅವರು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಹೆಚ್ಚಳವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಬಳದ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಶ್ರೇಣಿಯ ಬದಲಾವಣೆ ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಿತಿಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಔಪಚಾರಿಕ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾನೆ.

ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, "ಜೀವಮಾನ" ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಾಬಲ್ಯದಿಂದಾಗಿ, ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಮರುಪೂರಣ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಣಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲೂ ಅವರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮದೊಂದಿಗೆ ಬಳಸಬಹುದು.

2.3 ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮರು ತರಬೇತಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಗಣನೀಯ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರಂತರ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ವಿವಿಧ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ವಿವಿಧ ವರ್ಗಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಹಲವಾರು ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ನುರಿತ ಜಪಾನಿನ ಕೆಲಸಗಾರನು ಅಮೆರಿಕನ್ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಿಂತ 6 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತಾನೆ.

ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಒಂದು ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗುತ್ತದೆ.

ಇತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿರುವಂತೆ, ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಗದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಎರಡು ಮೂಲಭೂತ ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವಿವಿಧ ಛೇದಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಎರಡೂ, ಕೆಲವು ಗುಂಪುಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಥವಾ ಖಾಸಗಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಶಾಲೆಗಳು - ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶೇಷವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಆಂತರಿಕ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ನಿಯಮದಂತೆ, ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಎರಡು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ತಜ್ಞರು (ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸೇರಿದಂತೆ) ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮೂಹಿಕ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮರುತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಒಂದೇ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೆಲಸಗಾರರಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಗದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ತರಬೇತಿಯ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಭರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಬಹಳ ಶ್ರೀಮಂತವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ.

ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶ್ರೇಣಿಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಕಂಪನಿಗೆ ಅರ್ಹ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠ ಮೀಸಲಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶಿಕ್ಷಣ, ಸಿದ್ಧ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನವಿಲ್ಲದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು "ಕುಟುಂಬ ಕಂಪನಿ" ಮತ್ತು ಅದರ ಸಮೃದ್ಧಿಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಧೀನಗೊಳಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಕಡೆಗೆ ಜಪಾನಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸುಸ್ಥಿರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳುವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸೇರಿದಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮರುತರಬೇತಿಯನ್ನು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಹ ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಿರುಗುವಿಕೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಇದರ ಅರ್ಥವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ನಿಯಮಿತ (ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ) ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿದೆ (ಸ್ಥಾನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಭಾಗವೂ ಸಹ). ಈ ರೀತಿಯ ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಾಗಿ ವೃತ್ತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಿರುಗುವಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ, ಜಪಾನಿನ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ಅದೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನೌಕರನು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯ ನಷ್ಟವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಶಿಸ್ತಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

4. ಜಪಾನೀಸ್ನಾನು ಮತ್ತುಮಾದರಿಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ ಚಳುವಳಿ "ಕೊರತೆಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಗಾಗಿ", ಇದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಿತು. ಈ ಆಂದೋಲನವು ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಅರಿವಿನ ಮೇಲೂ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು, ಅವರಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ.

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಿ ಪ್ರಕಾರ, ಇಶಿಕಾವಾ ಕೌರು, ವಲಯಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು.

· ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತತೆ. ವಲಯಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ಆಜ್ಞೆಯಿಂದ ಅಲ್ಲ.

· ಸ್ವ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಕ್ಲಬ್ ಸದಸ್ಯರು ಕಲಿಯುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು.

· ಗುಂಪು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.

· ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್.

· ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ.

· ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರಂತರತೆ.

· ಪರಸ್ಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ವೃತ್ತದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಪರಿಧಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಇತರ ವಲಯಗಳ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು.

· ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಅನ್ವೇಷಣೆಯ ವಾತಾವರಣ.

· ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ. ಅಂತಿಮ ಗುರಿಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

· ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಅರಿವು.

ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಜಪಾನಿನ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಿವೆ:

· ಕಂಪನಿ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ;

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ;

· ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;

· ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ತಪಾಸಣೆ (ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗೆ ಡೆಮಿಂಗ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ);

· ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆ;

· ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು.

ಒಳಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳುಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ:

· ಉದ್ಯಮದ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ;

· ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ, ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು;

· ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಮಗ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಇದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಜವಾದ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೂ, ಪ್ರತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ದೋಷರಹಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ದೋಷಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ದೋಷಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸಮಗ್ರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ, ತಾಜಾ ಗಾಳಿಯ ಒಳಹರಿವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವಿಪತ್ತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಮೊದಲು ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ.

ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭಿರುಚಿಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ.

TQM ಜನರ ಮನಸ್ಸನ್ನು ತೂರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸುಳ್ಳು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ತಪ್ಪಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. "ಜ್ಞಾನವೇ ಶಕ್ತಿ" ಎಂಬುದು ಸಮಗ್ರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಘೋಷಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ರೂಪಿಸಬಹುದು:

· ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ - ಗುಣಮಟ್ಟ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಲಾಭವಲ್ಲ;

· ಮುಖ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿ- ಗ್ರಾಹಕ, ಅಂದರೆ, ನೀವು ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು;

· ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಗಣಿತದ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಶಾಂತ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸೃಜನಶೀಲವಾಗಿಸುತ್ತದೆ;

· ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರು - ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿನಾಯಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಜಪಾನ್‌ನ ತ್ವರಿತ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಅದರ ಮಾನವ-ಕೇಂದ್ರಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು. . ಇಡೀ ಅವಧಿಗೆ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪಾತ್ರದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿವೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನಿಯರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು (ವೈಯಕ್ತಿಕ) ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜನರ ಗುಂಪನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ, ಜೊತೆಗೆ, ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯರಿಗೆ ಅಧೀನತೆಯ ಸಂಪ್ರದಾಯವಿದೆ, ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗುಂಪಿನಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯು "ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನುಷ್ಯ" ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ, ಇದರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ "ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಶಾಲೆ" ಯಿಂದ ಮುಂದಿಡಲಾಯಿತು, ಇದು ಟೇಲರಿಸಂ ಅನ್ನು ಬದಲಿಸಿತು, ಇದು "ಆರ್ಥಿಕ" ದ ವಸ್ತು ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿತು. ಮನುಷ್ಯ” ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ.

ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಜಪಾನಿಯರು ನಂಬಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪ್ರಬಲ ಸಾಧನವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸ್ಪಿರಿಟ್", ಇದರರ್ಥ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಆದರ್ಶಗಳಿಗೆ ಭಕ್ತಿ. ಕಂಪನಿಯ "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸ್ಪಿರಿಟ್" ಗುಂಪಿನ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಗುಂಪಿನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತದೆ.

ದೊಡ್ಡ ಜಪಾನೀ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು "ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ" ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಇದು 30% ವರೆಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಕೂಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾರವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಿಗೆ ಕುದಿಯುತ್ತದೆ: ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಏಪ್ರಿಲ್ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ (ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ನಂತರ), ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಶಾಲೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಪದವೀಧರರೊಂದಿಗೆ ಭರ್ತಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಅವರು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ನಂತರ ನೇರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕರ್ತವ್ಯಗಳು.

ಅನೇಕ ಜಪಾನೀಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಿರುಗುವಿಕೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಅಂದರೆ ಸರಿಸುಮಾರು ಪ್ರತಿ 3-5 ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಸ ವಿಶೇಷತೆಗಳಲ್ಲಿ ಮರು ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಿರುಗುವಿಕೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪರಿಧಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ವಿಶೇಷತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕೇಂದ್ರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮಾತ್ರ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದೇ ವಿಧಾನಗಳು ಮದುವೆಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ದೋಷಗಳ ಸಂಭವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಅವರು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

1. ವಕ್ರುಶೆವ್ V.A ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು. - ಎಂ.: 2001.

2. ಟಿಜಿಮಿಟ್ಸೊವ್ ಬಿ.ಎಸ್. ಜಪಾನ್‌ನ ಹೊರಗೆ ಜಪಾನೀಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ // ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ. 1999, ಸಂಖ್ಯೆ 8.

3. ಜಪಾನೀಸ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸಸ್ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸಂ. Y. ಮೊಂಡೆನಾ, R. ಸಿಬಕೋವ್, S. ಟಕಯಾನಾಗಿ, T. ನಾಗಾವೊ. - ಎಂ.: 2003.

4. ಕೌರು I. ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜಪಾನೀ ವಿಧಾನಗಳು. - ಎಂ: ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, 2003.

5. ಕುರಿಟ್ಸಿನ್ A.I. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು. - ಎಂ.: ಯುನಿಟಿ-ಡಾನಾ, 2000.

6. ಮಾಟ್ರುಸೋವಾ T.N., ಜಪಾನ್: ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ. - ಎಂ: ವಿಜ್ಞಾನ, 1999.

7. ಪ್ಶೆನ್ನಿಕೋವ್ ವಿ.ವಿ. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ. ನಮಗೆ 27 ಪಾಠಗಳು. - ಎಂ.: 2001.

8. ಸೆಮೆನೋವಾ I.I. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಇತಿಹಾಸ: ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಿಗೆ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. - ಯುನಿಟಿ-ಡಾನಾ, 2004.

9. ಟಾಟರ್ನಿಕೋವ್ ಎ.ಎ. USA, ಜಪಾನ್, ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿನ ನಿಗಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. - ಎಂ.: INE, 2002.

10. Schonberger R. ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜಪಾನೀಸ್ ವಿಧಾನಗಳು. - ಎಂ.: ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, 2003.

11. ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಎರೋಬಿನ್ಸ್ಕಿ ಎಸ್.ಡಿ. // ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. 2004, ಸಂಖ್ಯೆ 5.

12. ಜಪಾನೀಸ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು. - ಎಂ.: ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, 2003.

ಇದೇ ದಾಖಲೆಗಳು

ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ "ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ", ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು "ಹಿರಿಯತೆಯ ಮೂಲಕ" ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಚಾರದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲತತ್ವ. ರಿಂಗಿಸೀ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು. ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ.

ಪರೀಕ್ಷೆ, 05/17/2014 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಸಾರ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ. AMA ಟ್ರೇಡ್ LLC ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳ ಯೋಜನೆ.

ಪ್ರಬಂಧ, 07/31/2013 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಕರಣ. ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮಾನವೀಕರಣದ ವಿಧಾನಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 10/18/2011 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಪಾತ್ರ. ಆಧುನಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅದರ ಮೂಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಸಾರ, ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಅಧ್ಯಯನ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 05/17/2009 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ತೈಲ ಮತ್ತು ಅನಿಲ ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು, ವಿದೇಶಿ ಅನುಭವ. ಕರಚಗಾನಕ್ ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಂ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಜೆಎಸ್‌ಸಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿಯ ಅಧ್ಯಯನ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ.

ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪ್ರಬಂಧ, 06/29/2011 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ದಕ್ಷತೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ವಿಧಾನ, ಅದರ ನಿರ್ಮಾಣದ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಟರ್ಮಿನಲ್ LLC ಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಪ್ರಬಂಧ, 10/21/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತತ್ವಗಳು. ವಿಧಾನಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ, ಅಂದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಮಾನದಂಡಗಳು. ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳು.

ಪ್ರಸ್ತುತಿ, 09/02/2015 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಅಡಿಪಾಯ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ JSC TsKBA ಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಚಲನೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆಯ ಮೂಲ ರೂಪಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 11/27/2011 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಭಾವಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳಾಗಿವೆ. ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲತತ್ವ. ಬೋನಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಪಾವತಿಗಳು ಮತ್ತು ಭತ್ಯೆಗಳು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ವಿಧಾನಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 12/08/2009 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಮೂಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಸಾರ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮರುತರಬೇತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು.

ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ದಕ್ಷತೆ

IV. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ

V. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

VI. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು

ತೀರ್ಮಾನ


ಕೀವರ್ಡ್‌ಗಳು:

· ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (
ಕ್ಯೂಸಿ); "ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳು"

· ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

· ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

· ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

· ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರ

· ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು

I. ಪರಿಚಯ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ಜಪಾನೀಸ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಮಾನಗಳ ಮೇಲೆ, ಛೇದನದ ಕೆಲವೇ ಬಿಂದುಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವು ಯುರೋಪ್ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ? ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅದರ ಗಮನ: ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವತಃ ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಅಂದರೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ಒತ್ತು ನೀಡುವ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞ ಹಿಡೆಕಿ ಯೋಶಿಹರಾ ಪ್ರಕಾರ, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆರು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳಿವೆ.

1) ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು. ಅಂತಹ ಖಾತರಿಗಳು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿರತೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಮುದಾಯದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ ಬೆದರಿಕೆಯಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಲಂಬವಾದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶದೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸ್ಥಿರತೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಜಪಾನಿಯರ ಪ್ರಕಾರ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಿರತೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಒಂದೆಡೆ, ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವೆಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ - ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ವಿದ್ಯಮಾನ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನೇಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದು.

2) ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು. ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರು ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವಾತಾವರಣವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು ಗಮನಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಯ ಆದ್ಯತೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರ, ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಂತಹ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಧಾರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹುಟ್ಟುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ.

3) ಮಾಹಿತಿ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಬಳಕೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಟೆಲಿವಿಷನ್‌ಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಟೆಲಿವಿಷನ್ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ಸೇವೆಗೆ ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸದಂತೆ ತಡೆಯಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಆದಾಯ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಮಾಣ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ರಸೀದಿಗಳನ್ನು ಮಾಸಿಕವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿವೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನೋಡಲು.

4) ಗುಣಮಟ್ಟ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಕಂಪನಿಗಳ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ನಿಖರವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಕಾಳಜಿಯಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೆಮ್ಮೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅವರಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಟ್ಟಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ.

5) ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರಂತರ ಉಪಸ್ಥಿತಿ. ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಜಪಾನಿಯರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಆವರಣದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದಂತೆ, ಸಣ್ಣ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

6) ಶುಚಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಜಪಾನಿನ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಚ್ಛತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮ. ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆದೇಶವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಶುಚಿತ್ವ ಮತ್ತು ಆದೇಶದ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: ಸುಸಂಬದ್ಧತೆ, ಗುಂಪು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಉದ್ಯೋಗಿ ನೈತಿಕತೆ, ಉದ್ಯೋಗ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಮನ್ವಯತೆ.