9.2 ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸದ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಹುಪಕ್ಷೀಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಇದು ಅನೇಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

1.13 ಕೆಲಸದ ಬ್ರಿಗೇಡ್ ಸಂಘಟನೆಯ ಅಂತ್ಯವು ಡೇಟಾ ತಯಾರಿಕಾ ಬ್ಯೂರೋದಲ್ಲಿ ಶಿಸ್ತು ಕುಸಿಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಜನರು ನನಗೆ ದೂರಿದರು: ಅವರು ಮೊದಲು ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಿಡದೆ, ಕೋಟಾವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಭರವಸೆಯಲ್ಲಿ ನಂತರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ - ಅವರು ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಕೋಟಾ - ಅವರು ಅದನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅದು ಯಾವಾಗ ಬರುತ್ತದೆ

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯಾವುದೇ ಇತರ ದೇಶಗಳಂತೆ, ಅದರ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನೇರವಾಗಿ ದೇಶದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ರಚನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ಜಪಾನೀಸ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಮಾನಗಳ ಮೇಲೆ, ಛೇದನದ ಕೆಲವೇ ಬಿಂದುಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಾಮೂಹಿಕವಾದದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವದ ಎಲ್ಲಾ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸನ್ನೆಕೋಲುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿತು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ತಂಡಕ್ಕೆ ಕರ್ತವ್ಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಜಪಾನಿನ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವಮಾನದ ಭಾವನೆಗೆ ಬಹುತೇಕ ಹೋಲುತ್ತದೆ.

ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅದರ ದೃಢವಾಗಿ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಸಂಪತ್ತಿನ ಶ್ರೇಣೀಕರಣವಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಸಾಮೂಹಿಕತೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವು ಯುರೋಪ್ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ?

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವತಃ ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಲಾಭ ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಅಂದರೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞ ಹಿಡೆಕಿ ಯೋಶಿಹರಾ ಪ್ರಕಾರ, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆರು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳಿವೆ.

ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು . ಅಂತಹ ಖಾತರಿಗಳು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿರತೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಮುದಾಯದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಬೆದರಿಕೆಯಿಂದ ಮುಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಲಂಬವಾದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶದೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸ್ಥಿರತೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಜಪಾನಿಯರ ಪ್ರಕಾರ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಿರತೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಒಂದೆಡೆ, ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವೆಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಜೀವಿತಾವಧಿಯ ಉದ್ಯೋಗದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ - ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ವಿದ್ಯಮಾನ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನೇಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದು.

ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು . ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವಾತಾವರಣವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಯ ಆದ್ಯತೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರ, ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಂತಹ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಧಾರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹುಟ್ಟುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. 3) ಮಾಹಿತಿ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ . ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಬಳಕೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಟೆಲಿವಿಷನ್‌ಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಟೆಲಿವಿಷನ್ ಯಾವಾಗ ಮಾರಾಟವಾಯಿತು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ಸೇವೆಗೆ ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸದಂತೆ ತಡೆಯಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಆದಾಯ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಮಾಣ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ರಸೀದಿಗಳನ್ನು ಮಾಸಿಕವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿವೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನೋಡಲು. 4) ಗುಣಮಟ್ಟ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ . ಕಂಪನಿಗಳ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಜಪಾನೀಸ್ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ನಿಖರವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಕಾಳಜಿಯಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೆಮ್ಮೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅವನಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಟ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. 5) ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರಂತರ ಉಪಸ್ಥಿತಿ. ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಜಪಾನಿಯರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಆವರಣದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದಂತೆ, ಸಣ್ಣ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 6) ಸ್ವಚ್ಛತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು . ಜಪಾನಿನ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಚ್ಛತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮ. ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆದೇಶವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಶುಚಿತ್ವ ಮತ್ತು ಆದೇಶದ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: ಸುಸಂಬದ್ಧತೆ, ಗುಂಪು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಉದ್ಯೋಗಿ ನೈತಿಕತೆ, ಉದ್ಯೋಗ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಮನ್ವಯತೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜಪಾನಿಯರು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನೈತಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತವೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ತರಬೇತಿಯ ಉದ್ದೇಶವು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವುದು. ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ವಿಧಾನಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವುದೇ ವಸ್ತು ಲಾಭದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲದೆ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬರ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜಪಾನಿಯರು ಮನಗಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಇತರ ಜನರ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿದೇಶದಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಜಪಾನಿಯರು ಅದಕ್ಕೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು, ಹಾಗೆಯೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪುನರ್ರಚನೆಗೆ ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ವಿಚಾರಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ. ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಇರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. II. 1. ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶನ ಬದಲಾವಣೆ. ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ವಿನಾಶದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಕಾರ್ಯದೊಂದಿಗೆ ನಾಯಕರನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ಅಮೇರಿಕನ್ ಆಕ್ರಮಣ ಆಡಳಿತದ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯವಾಯಿತು. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಇದರರ್ಥ ಜಪಾನ್ 1945 ರ ಮೊದಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನೀಡಿತು, ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಮೇ 5, 1932 ರಂದು, ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ "ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸರ್ವಶಕ್ತ ಮಾಂತ್ರಿಕ" ಮತ್ತು "ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಧರ್ಮದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮತ್ಸುಶಿತಾ ಡೆಂಕಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಕೆ. ಅವನ ನೌಕರರು. ಈ ದಿನದಂದು ಅವರು ತಯಾರಕರ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡರು: "ತಯಾರಕನ ಪಾತ್ರವು ಬಡತನವನ್ನು ಜಯಿಸುವುದು." ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು, ಮೊದಲು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರು ಕಲಿತ ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ. ಅವರು ಯುದ್ಧ-ಪೂರ್ವ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಉಪಯುಕ್ತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು, ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ, ಜಪಾನೀಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅಮೇರಿಕನ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದ ಹಲವಾರು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳೆಂದರೆ ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಜಪಾನಿನ ಸಮಾಜವು ಏಕರೂಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕವಾದದ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ತುಂಬಿದೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವಾಗಲೂ ಗುಂಪುಗಳ ಪರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾನೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯನಾಗಿ, ಮತ್ತು ಅವನ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ - ಇಡೀ ಭಾಗದ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವವು E. ಮೇಯೊ ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿದೆ, ಅವರು ಕೆಲಸವು ಒಂದು ಗುಂಪು ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದರು. ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನ್‌ಗೆ, ಇತರ ದೇಶಗಳಂತೆ, ಯಾವ ಮಾನವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಇನ್ನೂ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳ ಆಧುನಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಸಹ ಹಿಂದಿನ ಯುಗಗಳ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದಂತೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಸಂಶೋಧಕರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಇಂದು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸೂಕ್ತವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಆದರೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗೌರವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಯಕೆಯು ಜಪಾನ್‌ನ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ S. ಹೋಂಡಾ ಅವರ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: “ಯಾರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರೂ ಮೊದಲು ಅವರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಸಮರ್ಥನೆ. ಇದರರ್ಥ ಅವನು ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದರ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದಿಂದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ತಳ್ಳುವ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ನಾಯಕನು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. II. 2. ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರದ ತತ್ವಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿವೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಕೇವಲ-ಸಮಯದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ತತ್ತ್ವಕ್ಕೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಂಪನಿಯು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸರಬರಾಜುದಾರರು ದಿನಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಗೆ ಘಟಕಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಬೇಕು. US ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗಿಂತ ಜಪಾನಿಯರು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ನಿರಂತರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿಯರು ತಮ್ಮ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅವರ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಬೇಕಾದ ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ವಿಚಾರವೆಂದರೆ ಸಮಗ್ರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ("ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆ). ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೆಲಸಗಾರನ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಲಿಯುವಾಗ ಹೊಸ ಕೆಲಸಗಾರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾನೆ. ಮೀಸಲಾದ ವಿಶೇಷ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯದ ಪಾತ್ರವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪಾತ್ರವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಮೂರನೆಯ, ಮತ್ತು ಮೇಲಿನವುಗಳಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ತತ್ವವು ಸಮಗ್ರ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಗಿತಗಳು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೆಲಸಗಾರರು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ನಡುವೆ ವಸ್ತುಗಳ ಹರಿವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿತರಿಸಲು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸೇವೆಯ ಕೊರತೆಯು ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಯ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಸ್ಥಾವರದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಅಂತರ ವಿಭಾಗೀಯ ಸಮನ್ವಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇಲ್ಲ. ಇಂಟರ್-ಶಾಪ್ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಂಬಂಧಿತ ಅಂಗಡಿಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನೇರ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಮೂಲಕ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಜಪಾನೀಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತರ ವಿಭಾಗೀಯ ಸಮನ್ವಯ ಅಥವಾ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯವಾಗಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ಅಮೇರಿಕನ್ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ 11-12 ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅವರು ಕೇವಲ ಐದು ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಅನೇಕ ವಿದೇಶಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ "ತಳ್ಳುವಿಕೆ" ಯೊಂದಿಗೆ ಹರಿವು ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಳಗಳ ಕೆಲಸದ ನಿಕಟ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಹಿಂದಿನ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ "ಎಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ". ಅಂತಹ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಸೈಟ್ನಿಂದ ಸೈಟ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾಗದದ ಕಾರ್ಡ್ಗಳನ್ನು ("ಕನ್ಬನ್") ಬಳಸಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೆರೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯದೊಂದಿಗೆ, ಜಪಾನಿನ ಅನುಭವವು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ಮಾಹಿತಿಯು ಅಂತಿಮ ತುದಿಯಿಂದ (ಅಂತಿಮ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ) ಎತ್ತರದ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ, ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದಂತೆ, ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಎಲ್ಲವೂ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಕೇಂದ್ರ ಯೋಜನಾ ಸೇವೆ. ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಸ್ವತಃ ಸಂವಹನ ಜಾಲದ ನೋಡ್ಗಳಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು "ಆಜ್ಞೆ" ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಈ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮನ್ವಯವು ದೇಶದ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಉದ್ಯಮದ ಕಾನ್ಬನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಕನಿಷ್ಠ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಕಾನ್ಬನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಂಗಡಣೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಯು ತುಂಬಾ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಕೇತಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯದ ಮೂಲಕ ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಶೇಖರಣಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಉಳಿತಾಯವು ಅತ್ಯಲ್ಪವಾಗಿರಬಹುದು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಉಂಟಾದಾಗ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸದೆ ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯವು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ನಡುವಿನ ವಸ್ತುಗಳ ಹರಿವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿತರಿಸಲು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸೇವೆಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಸ್ಥಾವರದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ.

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯಾವುದೇ ಇತರ ದೇಶಗಳಂತೆ, ಅದರ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನೇರವಾಗಿ ದೇಶದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ರಚನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ಜಪಾನೀಸ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಮಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಇವೆ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಾಮೂಹಿಕವಾದದ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ. ಅವನು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವದ ಎಲ್ಲಾ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸನ್ನೆಕೋಲುಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾನೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ತಂಡಕ್ಕೆ ಕರ್ತವ್ಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆ, ಇದು ಜಪಾನಿನ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವಮಾನದ ಭಾವನೆಗೆ ಬಹುತೇಕ ಹೋಲುತ್ತದೆ. ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅದರ ದೃಢವಾಗಿ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಸಂಪತ್ತಿನ ಶ್ರೇಣೀಕರಣವಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಸಾಮೂಹಿಕತೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವು ಯುರೋಪ್ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ? ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅದರ ಗಮನ: ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಗುರಿಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಅಂದರೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞ ಹಿಡೆರಿ ಯೋಶಿಹರಾ ಪ್ರಕಾರ, ಇದೆ ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆರು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು:

1) ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು. ಅಂತಹ ಖಾತರಿಗಳು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿರತೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಮುದಾಯದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಬೆದರಿಕೆಯಿಂದ ಮುಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಲಂಬವಾದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶದೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಥಿರತೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಒಂದೆಡೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ತಮ್ಮ ವೆಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಶಿಸ್ತನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಜೀವಿತಾವಧಿಯ ಉದ್ಯೋಗದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ - ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ವಿದ್ಯಮಾನ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನೇಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದು.

2) ನಿಗಮದ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು. ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವಾತಾವರಣವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು ಗಮನಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯಂತಹ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಧಾರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರ, ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹುಟ್ಟುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ.

3) ಮಾಹಿತಿ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಬಳಕೆಗೆ ವಿಶೇಷ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಆದಾಯ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಮಾಣ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ರಸೀದಿಗಳನ್ನು ಮಾಸಿಕವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿವೆಯೇ ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನೋಡಲು.

4) ಗುಣಮಟ್ಟ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ನಿಖರವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಕಾಳಜಿಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೆಮ್ಮೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರಿಗೆ ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಡಲಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿದೆ.

5) ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರಂತರ ಉಪಸ್ಥಿತಿ. ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಜಪಾನಿಯರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಆವರಣದಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ನಿಲ್ದಾಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದಂತೆ, ಸಣ್ಣ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

6) ಸ್ವಚ್ಛತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಗಮನಾರ್ಹ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದಜಪಾನಿನ ಸರಕುಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಶುದ್ಧ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿವೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ: ಸ್ಥಿರತೆ, ಸಾಮೂಹಿಕತೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉನ್ನತ ನೈತಿಕ ಗುಣಗಳು, ಉದ್ಯೋಗ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ನಿಗಮದಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಮನ್ವಯತೆ.
1.1. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು.

ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ವಿನಾಶದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಕಾರ್ಯದೊಂದಿಗೆ ನಾಯಕರನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ಅಮೇರಿಕನ್ ಆಕ್ರಮಣ ಆಡಳಿತದ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯವಾಯಿತು. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಇದರರ್ಥ ಜಪಾನ್ 1945 ರ ಮೊದಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಮೇ 5, 1932 ರಂದು, ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ "ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸರ್ವಶಕ್ತ ಮಾಂತ್ರಿಕ" ಮತ್ತು "ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಧರ್ಮದ ಸ್ಥಾಪಕ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮತ್ಸುಶಿತಾ ಡೆಂಕಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಕೆ. ಅವರ ಇನ್ನೂರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು. ಈ ದಿನದಂದು ಅವರು ತಯಾರಕರ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡರು: "ತಯಾರಕನ ಪಾತ್ರವು ಬಡತನವನ್ನು ಜಯಿಸುವುದು."

ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಅನ್ವಯವನ್ನು ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿ, ಅಭ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದರಿಂದ ಉಪಯುಕ್ತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ, ಹೊಸ ಜಪಾನೀಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅಮೇರಿಕನ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದ ಹಲವಾರು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳೆಂದರೆ ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಜಪಾನಿನ ಸಮಾಜವು ಏಕರೂಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕವಾದದ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ತುಂಬಿದೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವಾಗಲೂ ಗುಂಪುಗಳ ಪರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯನಾಗಿ, ಮತ್ತು ಅವನ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಇಡೀ ವಿಶಿಷ್ಟ ಭಾಗವಾಗಿ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವವೆಂದರೆ, ಇ. ಮೇಯೊ ಪ್ರಕಾರ, ಕೆಲಸವು ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನ್‌ಗೆ, ಇತರ ದೇಶಗಳಂತೆ, ಯಾವ ಮಾನವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಇನ್ನೂ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳ ಆಧುನಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಸಹ ಹಿಂದಿನ ಯುಗಗಳ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದಂತೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಸಂಶೋಧಕರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜಪಾನಿಯರು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ನೈತಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ನಂತರ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ತರಬೇತಿಯ ಉದ್ದೇಶವು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವುದು. ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ವಿಧಾನಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವುದೇ ವಸ್ತು ಲಾಭದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲದೆ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬರ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆ ಅವರಲ್ಲಿದೆ.

ಜಪಾನಿಯರು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಇತರ ಜನರ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿದೇಶದಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿನ ಕೆಲಸಗಾರರು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಜಪಾನಿಯರು ಅದಕ್ಕೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಆಧುನಿಕ ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮುಕ್ತತೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಜೀವನದಿಂದಲೇ ಉಂಟಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಅಧೀನಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳ ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚಿಂತನೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಕೆಲವು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಈ ದೇಶದ.

ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಈಗ ಸಾವಯವ ಮಿಶ್ರಲೋಹವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳುಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಜಪಾನಿಯರು ಲಿಖಿತ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸದಿರಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಅವರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಅವರ ಭಾಷೆ, ಬರವಣಿಗೆಯ ಚಿತ್ರಲಿಪಿಯ ಸ್ವಭಾವದಿಂದಾಗಿ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಭಾಷೆಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಜಪಾನಿಯರು ಸ್ವತಃ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ “... ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜಪಾನೀಸ್ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿ ಗೈರುಹಾಜರಾಗಿದ್ದರು ನೀತಿಸಂಹಿತೆ, ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಯ, ಧಾರ್ಮಿಕ ಸೂಚನೆಗಳು. ಪಾಪವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೂ ಇರಲಿಲ್ಲ ... " (ಎಂ. ಯೋಶಿನೋ).

ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಯೆ ನಕಾನೆ ಅದ್ಭುತ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮುಖ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಮುಂದಿಟ್ಟರು, ಜನರ ನಡುವೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಸಂಬಂಧಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಿದರು: ಸಮತಲ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಂಪಾಗಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅದೇ ವೃತ್ತಿಯ ಜನರು) ಮತ್ತು ಲಂಬ, ಇದರಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಪರ್ಕ(ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕುಟುಂಬ, ಕುಲ, ಕ್ಲಬ್). ಇದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಜಪಾನೀ ಸಮಾಜದ "ಮುಖ" ವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಎರಡನೆಯ, "ಲಂಬ" ಸಂಬಂಧವಾಗಿದೆ.

ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವ ಗುಂಪಿಗೆ ಸೇರಿದ್ದಾರೋ ಅವರಿಗೆ ಅವರ ಕುಟುಂಬದಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ. ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಅದರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅವನ ತಂದೆಯಂತೆ. ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಸಹಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಾತಾವರಣವು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿದೆ. ಆಂತರಿಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ನೇಹ ಸಂಬಂಧಗಳು ಆಳ್ವಿಕೆ ನಡೆಸುತ್ತವೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಾವಯವ ಸಂಪೂರ್ಣವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆತ್ಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜೀವಂತ ಜೀವಿ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬದಲಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಉಳಿದಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಂಸ್ಥೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಜೀವಿತಾವಧಿಯ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

"ಉದ್ಯಮವು ಜನರು" ಎಂಬ ಸೂತ್ರವು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ನಂಬಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ತುಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ರಿಂಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು "ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಇಡೀ ಗುಂಪು ಹೊಣೆಯಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕು ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಮ್ಮತದಿಂದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದು ರಿಂಗಿ ಪದ್ಧತಿಯ ಸಾರ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಎಲ್ಲರೂ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಯಾರಾದರೂ ಅದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿದರೆ, ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಅದರ ಪ್ರಾರಂಭಿಕರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತದೆ. ರಿಂಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಭಾಗವು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದರೂ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಿರ್ಣಯವಿಲ್ಲದೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಚರ್ಚೆಗೆ ಎಂದಿಗೂ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ರಿಚರ್ಡ್ ಹಲೋರನ್ ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ: “ಔಪಚಾರಿಕ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ, ಗುಂಪಿನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಸಣ್ಣ ಭಾಗವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಜಪಾನಿಯರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮನವೊಲಿಸುವ ಭಾಷಣದೊಂದಿಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಹೊರಬರುವುದಿಲ್ಲ ಸಂವೇದನಾಶೀಲ ಅಹಂಕಾರವು ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬರಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಠೋರವಾದ ಭಾಷಣದಿಂದ ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಅಪರಾಧ ಮಾಡಲು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ, ಅದು ನಾಯಕನ ಅಭಿಪ್ರಾಯಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಕನಿಷ್ಠ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತವಾಗಿದೆ, ಅವರು ಗುಂಪಿನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಕೋಣೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ನೋಡುತ್ತಾರೆ.

ಜಪಾನೀಸ್ ವಿಧಾನವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸರ್ವಾನುಮತವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಬಹುಮತದ ನಿರ್ಧಾರವಲ್ಲ. ಜಪಾನಿಯರು ಬಹುಸಂಖ್ಯಾತರ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಸಹ್ಯಪಡುತ್ತಾರೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಒಮ್ಮತವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಣ್ಣ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿದರೆ, ಉಳಿದವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುವಂತೆ ಮನವೊಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರಾಜಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನಂತರ ಪುರಸ್ಕರಿಸಲಾಗುವುದು. ಜಪಾನಿಯರು ಹಿರಿಯ ಅಥವಾ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಆಕ್ಷೇಪಿಸುವುದು ಅಸಭ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ: ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಬಹಳ ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಕು.

ಜಪಾನಿಯರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ಅಪೂರ್ಣತೆ, ನಿಜವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅನೇಕ ಇತರ ವಿಷಯಗಳಂತೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಜಪಾನಿಯರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜನರನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿರಂತರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ "X" ಮತ್ತು "Y" ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಜಪಾನಿಯರು "ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ" ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಜನರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಬೇಕು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. . "ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಶೋಧಕ ಇಶಿಕಾವಾ ಕೌರು ಜಪಾನಿನ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಏನು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ:

1) ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವೇಗ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮದಂತಹ ಗುಣಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

2) ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವವನು ಕೇವಲ ಅರ್ಧ ನಾಯಕ. ಒಬ್ಬ ನಿಪುಣ ನಾಯಕನನ್ನು ತನ್ನ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಲ್ಲವನು ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು.

3) ಹಕ್ಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವುದು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಮಗ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಶಿಕ್ಷಣತಜ್ಞ. ಅವನು ತನ್ನ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಅನುಭವವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿಯ ಒಂದು ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವುದು ಅಗತ್ಯ ಹಕ್ಕುಗಳುಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

4) ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಡಿ.

5) ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನದವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ನಿಖರತೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

6) ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

7) ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವು ಕಾರ್ಯದ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ.

8) ಭವಿಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಯಶಸ್ವಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳುಕಂಪನಿಗಳು. ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು 10 ವರ್ಷಗಳ ಮುಂದೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು, ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು - 5 ವರ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು - 3 ವರ್ಷಗಳು.

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶಕ್ತಿಯು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗೌರವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸಗಾರರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚು ವಿದ್ಯಾವಂತರು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥರು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಸೂಯೆ ಉಂಟುಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅವರ ಅರ್ಹತೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅವರ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಸಾಧಾರಣವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಏಳಿಗೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನಡವಳಿಕೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಲಂಬ ಸಂವಹನದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅದರ ಸದಸ್ಯರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ;

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನೋಭಾವದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗಮನವು ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಮರಸ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ;

ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೊನೆಯ ಹಂತವು ಕರಡು ಶಾಖೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಸಲ್ಲಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಅಂದಾಜನ್ನು ರಾಯಲ್ ಸೀಲ್ ಹೊಂದಿರುವ ದಾಖಲೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಸಮಾರಂಭವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆಗಿದೆ ಜಪಾನಿನ ವಿಶಿಷ್ಟತೆ, ಏಕೆಂದರೆ "ರಾಯಲ್ ಸೀಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್" ಅನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಶಾಖೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಒಪ್ಪಂದವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯ ಅಂಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಶಾಖೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಈ ವಿಧಾನವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ನಿಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವಾಡಿಕೆಯಂತೆ ಕೆಲವು ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೂಲಕ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ಅವರು ಪದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು "ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆ-ಶಿಕ್ಷೆ" ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ "ಚೆಕ್-ಹೆಲ್ಪ್" ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠತೆಯಿಂದ ಪ್ರಲೋಭನೆಗೆ ಒಳಗಾಗದಿರಲು, ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಧ್ಯವಿರುವಲ್ಲೆಲ್ಲಾ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ವ್ಯವಹಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ಶ್ರದ್ಧೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪಾಪತೆಯಿಂದ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಶಿಸ್ತನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಶಿಕ್ಷೆಗಿಂತ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಬಹುಮಾನಗಳು ಸಹಾಯಕವಾದ ಸಲಹೆಗಳು, ಅಪಘಾತಗಳಲ್ಲಿ ಜೀವಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವುದು, ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು "ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಒಬ್ಬರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಮರ್ಪಣೆ" ಆಧರಿಸಿವೆ. ಈ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು: ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು, ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಅಥವಾ ಹಣ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ರಜೆ. ಶಿಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ವಾಗ್ದಂಡನೆ, ದಂಡ ಮತ್ತು ವಜಾಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಕಳ್ಳತನ, ಲಂಚ, ಕ್ರೌರ್ಯ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯರ ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅವಿಧೇಯತೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಚೋದನೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಜಪಾನಿಯರು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಘೋಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಿಟಾಚಿ ತನ್ನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪ್ರಣಾಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಟ್ಟಿದೆ: ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ, ಆಶಾವಾದದ ಮನೋಭಾವ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಸಾಮರಸ್ಯ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮಾನವೀಯವೆಂದು ನಿರೂಪಿಸಬಹುದು, ಶಿಕ್ಷೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಫಲದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ.

1.4 ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ
ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. ನಿಗಮಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ: ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಮೇರಿಕನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಷ್ಠೆಯ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ, ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದಲೂ, ಅವನನ್ನು ನೇಮಿಸಿದ ನಿಗಮದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಈ ಗುರುತನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ. ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ನಿಗಮದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ - ಇದು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ತನ್ನನ್ನು ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದರೆ ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ, ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಅವನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೆಸರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ದಿನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಪಾವತಿಸಿದ ರಜೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಅವರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ ಅಲ್ಲ ಕಾನೂನು ಹಕ್ಕು. ಅವರ ಹೇಳಿಕೆಯು ಪ್ರಾಚೀನ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿರಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಜಪಾನಿನ ಊಳಿಗಮಾನ್ಯ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ರೂಪವನ್ನು ಪಡೆದಿರುವ ಸಂಪ್ರದಾಯಕ್ಕೆ ಗೌರವವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿವೃತ್ತಿಯಾಗುವವರೆಗೆ ನೈತಿಕ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು, ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ನಿಷ್ಠೆಯು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಹಣಕಾಸಿನ ತೊಂದರೆಗಳು ಎದುರಾದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಗೌರವದಿಂದ ಆದಾಯದ ಕಡಿತವನ್ನು ಭರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜನರು ತಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಆಸ್ತಿ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ.

ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪನಿಯು ಸಾಧಿಸಿದ ದಕ್ಷತೆಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶೇಷಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವಿವರಣೆ.

ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಂತದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಬಡ್ತಿ ನೀಡುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿತದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವುದು ಎಂದು ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟವು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿವೆ. ಎರಡು ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ - ನೌಕರನ ಅರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಉದ್ದ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆಯ ಉದ್ದದ ಮಾನದಂಡವು ಮುಖ್ಯವಾದುದು.

ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಅವಧಿಯು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಸಾಮೂಹಿಕ ಚೌಕಾಸಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಒಪ್ಪಂದದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೂನಿಯನ್ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವೇತನದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಅಪಾಯ-ತಟಸ್ಥ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ-ವಿರೋಧಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಬಳ

ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರನ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಅವನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ವರ್ಗದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪನಿಯು ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರು ಹೆಚ್ಚು ಮೊಬೈಲ್ ಆಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅವಕಾಶಗಳ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರ ಪಾತ್ರವು ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮಾಹಿತಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪುನರುಚ್ಚರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಬೆದರಿಕೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮೊಬೈಲ್ ಆಗಿರಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತವೆ.

US ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೇತನ ದರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಕಡಿಮೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ (ಪ್ರತಿ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಒಂದೇ ವೇತನ ಮಟ್ಟ) ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಉದ್ದವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಬಾಸ್ ಅಧೀನದ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ ಅನ್ಯಾಯದ ನಿರ್ಧಾರದ ಬೆದರಿಕೆ ಇದೆ. ಆದರೆ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯಿಂದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು ಈ ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಭಾಗಶಃ ತಗ್ಗಿಸಬಹುದು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಪಕ್ಷಪಾತದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಅರ್ಹತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನವನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಸರಾಸರಿ ಕೆಲಸಗಾರನು ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೆರಡಕ್ಕೂ ಕೆಲಸದ ತಿರುಗುವಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳು. ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಅತೃಪ್ತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಅವನ ಬಾಸ್ನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಸರಿಯಾದತೆ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು. ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ನಿರ್ವಾಹಕನ ಖ್ಯಾತಿಯು ಅವನ ಸ್ವಂತ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಬಾಸ್ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಪ್ರತಿ-ವೀಕ್ಷಣೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಪಾವತಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವ ಪಾವತಿಗಳಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಅಮೇರಿಕನ್ ಉದ್ಯೋಗ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಪ್ಪಂದದ ಪಾವತಿಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವುದೇ 25% ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಅಧಿಕಾವಧಿ ಕೆಲಸಮತ್ತು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎರಡು ಬಾರಿ ಬೋನಸ್.

ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್

ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಅನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಕಾನೂನು ಆಧಾರವು ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮಂಡಳಿಯಿಂದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಚುನಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಬಹುಪಾಲು ಮತಗಳನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಲು ಅವರ ಸ್ಥಳೀಯ ಒಕ್ಕೂಟದಿಂದ ವಿಶೇಷ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾತುಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು "ವಲಯ" ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಸದಸ್ಯತ್ವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ) ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತಲುಪಲಾಗುತ್ತದೆ.

USನಲ್ಲಿ, ಬಹುಪಾಲು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸದಸ್ಯರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಉದ್ಯಮ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವೆಂದರೆ ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸರಾಸರಿ ಮತದಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವುದು. ಸಾಮೂಹಿಕ ವಜಾಗಳ ನಿಜವಾದ ಬೆದರಿಕೆ ಇಲ್ಲದಿರುವವರೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವೇತನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಮೇರಿಕನ್ ಒಕ್ಕೂಟವು ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ಸತ್ಯವು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಹಿರಿತನದ ನಿಯಮವನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ಕಿರಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರು ವಜಾಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ದುರ್ಬಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು "ಸರಾಸರಿ" ಯೂನಿಯನ್ ಸದಸ್ಯರು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸರಾಸರಿ ವರ್ಷಗಳ ಸೇವೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಬೆದರಿಕೆಯಿಂದ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ.

3. ಉಕ್ರೇನ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಗಳ ಅನ್ವಯದ ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಉಕ್ರೇನ್‌ಗೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಬದಲಾಗುತ್ತಲೇ ಇರುವುದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಮೂಲಭೂತ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ವಿಮರ್ಶೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಚಿಂತನೆಯ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ಮುರಿಯುವ ಅಗತ್ಯವು ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ.

ಉಕ್ರೇನ್‌ಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ಒಬ್ಬರು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳುದೇಶೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಉಕ್ರೇನಿಯನ್ ಪಾತ್ರದ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಅವಧಿ.

ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಬಿ. ಬುಡ್ಜಾನ್, ಉಕ್ರೇನಿಯನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಇದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದರ ಒಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯಿಂದಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣದ ನಷ್ಟ ಸಾಮಾಜಿಕ ರಚನೆಗಳುಅತಿಯಾದ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಮೂಲಕ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಯೋಜಿತ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಉಕ್ರೇನಿಯನ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳಲ್ಲಿ ನಿಖರತೆ, ಸಮಯಪಾಲನೆ, ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿ, ಸ್ವಾಭಾವಿಕತೆ, ಪ್ರಚಾರ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ.

ಉಕ್ರೇನಿಯನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧುನಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ-ಕಮಾಂಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಅವುಗಳ ಸಾರ:

ವಿಷಯ: ಜಪಾನೀಸ್ ಮಾದರಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು

ಮಾದರಿ: ಪರೀಕ್ಷೆ| ಗಾತ್ರ: 17.87K | ಡೌನ್‌ಲೋಡ್‌ಗಳು: 35 | 11/18/10 ರಂದು 06:59 ಕ್ಕೆ | ರೇಟಿಂಗ್: 0 | ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು

ಪರಿಚಯ 3

1. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು 4

2. ಜಪಾನೀಸ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು 6

3. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ 10

ತೀರ್ಮಾನ 15

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು 16

ಪರಿಚಯ

ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ರೂಪಾಂತರಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹೋರಾಟವು ತೆರೆದುಕೊಂಡಿದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದವುಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳುನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳ ಬದಲಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಹೊಸ ರೂಪಗಳು, ಪೂರ್ಣ ಸ್ವ-ಹಣಕಾಸಿನ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮರುಸಂಘಟನೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬಳಸದ ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಬೇಕು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಘಟನೆನಿರ್ವಹಣೆ, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತವಾಗಿದೆ, ಇದು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಸಕ್ರಿಯ ಕೆಲಸಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪಶ್ಚಿಮ ಯುರೋಪ್‌ನಲ್ಲಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಪಂಚ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಜಪಾನ್‌ಗಿಂತ ಹಿಂದುಳಿದಿದೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರದೇಶ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಹಾಗೆ.

ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಥೀಮ್: "ಜಪಾನೀಸ್ ಮಾದರಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು."

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಹಿತ್ಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಪರೀಕ್ಷಾ ಉದ್ದೇಶಗಳು:

1. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿ.
2. ಜಪಾನೀಸ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
3. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿ.

1. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು

ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ವಿನಾಶದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಕಾರ್ಯದೊಂದಿಗೆ ನಾಯಕರನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ಅಮೇರಿಕನ್ ಆಕ್ರಮಣ ಆಡಳಿತದ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯವಾಯಿತು. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.

ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು, ಮೊದಲು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರು ಕಲಿತ ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ. ಅವರು ಯುದ್ಧ-ಪೂರ್ವ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಉಪಯುಕ್ತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು, ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ, ಜಪಾನೀಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅಮೇರಿಕನ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದ ಹಲವಾರು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳೆಂದರೆ ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಜಪಾನಿನ ಸಮಾಜವು ಏಕರೂಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕವಾದದ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ತುಂಬಿದೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವಾಗಲೂ ಗುಂಪುಗಳ ಪರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾನೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯನಾಗಿ, ಮತ್ತು ಅವನ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ - ಇಡೀ ಭಾಗದ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನ್‌ಗೆ, ಇತರ ದೇಶಗಳಂತೆ, ಯಾವ ಮಾನವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಇನ್ನೂ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳ ಆಧುನಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಸಹ ಹಿಂದಿನ ಯುಗಗಳ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದಂತೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಸಂಶೋಧಕರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಇಂದು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸೂಕ್ತವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಆದರೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜಪಾನಿಯರು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನೈತಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತವೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ತರಬೇತಿಯ ಉದ್ದೇಶವು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವುದು. ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ವಿಧಾನಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವುದೇ ವಸ್ತು ಲಾಭದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲದೆ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬರ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜಪಾನಿಯರು ಮನಗಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಜಪಾನಿಯರು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಇತರ ಜನರ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿದೇಶದಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಜಪಾನಿಯರು ಅದಕ್ಕೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು, ಹಾಗೆಯೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪುನರ್ರಚನೆಗೆ ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ವಿಚಾರಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ. ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಇರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು.

1947 ರಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಿ, ಪ್ಯಾನಾಸೋನಿಕ್ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ I. ಮಾಟ್ಸುಶಿತಾ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು ಸೃಜನಶೀಲ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಹೊಸದನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು "ಡೋಕೈ" ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು. ಈ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ಮೊದಲ ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರಲ್ಲಿ, ಶ್ರೀ ಮತ್ಸುಶಿತಾ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: “ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ, ಲಾಭ ಗಳಿಸುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಗುರಿಗಳು. ಈ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಅವಳಿಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಕರೆ ಇರಬೇಕು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಈ ಮಿಷನ್ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಏನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆದರ್ಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಅವನು ನಿರ್ಬಂಧಿತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ರೊಟ್ಟಿಗಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಆಧುನಿಕ ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮುಕ್ತತೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಜೀವನದಿಂದಲೇ ಉಂಟಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಅಧೀನಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳ ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚಿಂತನೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಈ ದೇಶದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಕೆಲವು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

2. ಜಪಾನೀಸ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು

ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸರಳವಾದ ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ 9 ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿನ ತಯಾರಕರು ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾಕವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಬದಲು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವುದು ಅವರ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಮೊದಲನೆಯದು ವ್ಯಾಪಾರದ ದಕ್ಷತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಎರಡನೆಯದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಮೊದಲ ಭಾಗವು ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು "ಕಾನ್ಬನ್" - "ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ" ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ವಸ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಕಾನ್ಬನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಭಾಗಶಃ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ವಿಧಾನಗಳ ಎರಡೂ ಗುಂಪುಗಳು ನಿಕಟವಾಗಿ ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿವೆ. ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಮೊದಲ ಪಾಠ. ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಸಾಗಿಸಬಹುದಾದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ.
ಯಶಸ್ಸಿನ ರಹಸ್ಯವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮೊದಲಿಗೆ ಅತ್ಯಲ್ಪವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಅವರು ದಾಸ್ತಾನು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಉಳಿತಾಯಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಭಾಗಗಳ ಚಿಕ್ಕ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಸುಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಜಪಾನಿಯರು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು.

ಪಾಠ ಎರಡು. ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದಾಗಿ ಅಗೋಚರವಾಗಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. "ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ತಿರುಳಾಗಿದೆ. ಕಲ್ಪನೆಯು ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಮಾರಾಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಿ ಮತ್ತು ತಲುಪಿಸಿ, ಘಟಕಗಳು - ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಭಾಗಗಳು - ಘಟಕಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಸ್ತುಗಳು - ಭಾಗಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.

"ಕಾನ್ಬನ್" ಎಂಬುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಜಪಾನೀಸ್ ಪದವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು "ಕಾರ್ಡ್" ಅಥವಾ ದೃಶ್ಯ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಎಂದರ್ಥ. "ಕಾನ್ಬನ್" ಎಂಬುದು ಟೊಯೋಟಾದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಸುಧಾರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಭಾಗಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯ ಆದೇಶವನ್ನು ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಲಾಗಿದೆ. "ಕನ್ಬನ್" ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಸಾಗಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ವಿತರಣೆ, ರಶೀದಿ (ಒಂದು ದಿನದ ವಿತರಣೆಗಳನ್ನು ಫೋನ್ ಆದೇಶಗಳಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳು), ಯಾವುದೇ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರಾಕರಣೆ.

JIT ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ದಾಸ್ತಾನುಗಳು, ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮರುಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ನೇರ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಗೋದಾಮಿನ ಸ್ಥಳ, ಉಪಕರಣಗಳು, ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕರು, ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ವೆಚ್ಚ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ಅಗತ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಗಳ ಗಾತ್ರ, ವಿತರಣಾ ಸಮಯಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅದರ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸುವುದರಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಚಕ್ರದ ನಿರಂತರ ಪುನರಾವರ್ತನೆ (ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸರಕುಗಳು ಅಗ್ಗವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ.

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರಗಳು ಕಡಿಮೆ ಲಾಭಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಲಾಭಾಂಶಗಳು ಸಮಂಜಸವಾದ ಬೆಲೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಮಾಣಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿದ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದಾಗಿ ಒಟ್ಟು ಲಾಭದ ಅಂಚುಗಳು ಹೆಚ್ಚು.

ಎರಡನೆಯ ಪಾಠವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ರೂಪಿಸಬಹುದು: ಹೆಚ್ಚುವರಿ, ತ್ಯಾಜ್ಯ, ಅಸಮಾನತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.

ಪಾಠ ಮೂರು. ಗುಣಮಟ್ಟವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಸವಾಲು. ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತಯಾರಕರ ಮೇಲೆಯೇ ಇರುತ್ತದೆ. ಈ ಮೂಲ ತತ್ವಜಪಾನೀಸ್ ವಿಧಾನ. ಇದು ಕೆಳಗಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ; ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳ ಸಂಘಟನೆ; ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು, ಸುಧಾರಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುವುದು.

ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸುಧಾರಿಸುವ ತತ್ವಗಳು: ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆ; ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆದೇಶ; ಯೋಜಿತ ಅಂಡರ್ಲೋಡ್; ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ದೈನಂದಿನ ಪರಿಶೀಲನೆ.

“ಗುಣಮಟ್ಟವು ಮೊದಲು ಬರುತ್ತದೆ” ಎಂಬುದು ಕೇವಲ ಘೋಷಣೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ - ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ.

ಪಾಠ ನಾಲ್ಕು. ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಭಿನ್ನತೆಗಳು ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಧಾನದ ಬಳಕೆಯು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಡೆಗೆ ಕೆಲಸಗಾರರ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪಾಠ ಐದು. "ಸರಳೀಕರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸಿ, ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳು ದಾಖಲೆಯಂತೆ ಹರಿಯುತ್ತವೆ."
ಪಾಯಿಂಟ್: ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಿ, ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ನಡುವಿನ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಿರಿ.

ಪಾಠ ಆರು. ನಮ್ಯತೆಯು ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅದರ ತ್ವರಿತ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಮಿಶ್ರ ಮಾದರಿಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ಕಾರ್ಮಿಕರ (ಬಹು-ಕುಶಲ ಕೆಲಸಗಾರರು) ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಳಕೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಳಕೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.

ಪಾಠ ಏಳು. ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸರಕುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ: ಹಲವಾರು ಪ್ರವಾಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ ( ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿ, ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ, ಸಂಪುಟಗಳಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸರಣೆ, ವಿತರಣಾ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣೆ). ಜಪಾನಿನ ಖರೀದಿದಾರರು ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಒಬ್ಬ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪಾಠ ಎಂಟು. ಸ್ವಯಂ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು. ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ತಜ್ಞರಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ. ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಂಬಂಧಿತ ವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತಿರುಗುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪಾಠ ಒಂಬತ್ತು. ಸರಳತೆ ಸಹಜ ಸ್ಥಿತಿ. ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಬಯಕೆ, ಮೌಖಿಕ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅನಗತ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸರಳತೆಯು ಅನಗತ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಕೆಂಪು ಟೇಪ್ ಅನ್ನು ಸಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಜಪಾನಿಯರು ಹೆಚ್ಚು ಸರಳ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಮುಖ್ಯ ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯ: ಸರಳಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಮಯವು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ - ಟೊಯೋಟಾದಲ್ಲಿ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿಜವಾದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ದಿವಾಳಿತನದ ಬೆದರಿಕೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿತು ಎಂಬುದು ಸಾಂಕೇತಿಕವಾಗಿದೆ.

3. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರವು ಜನರು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಎಂಬ ಪದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರು "ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ಪ್ರಭಾವಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮಾನವ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಿಧಾನಗಳು.

ಮೂಲತಃ, ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಮೇರಿಕನ್ ಒಂದನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಅಮೇರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವೆ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮರ್ಪಣೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನಿಗಮದೊಂದಿಗೆ ನೌಕರರ ಬಲವಾದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಬಲವಾದ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಈ ಗುರುತನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ಸಹ ತರುತ್ತದೆ.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಾಲ್ಕು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಜಪಾನಿಯರು ಹೇಳುವಂತೆ, ಒಂದೇ ಒಂದು ಸಂಪತ್ತು ಇದೆ - ಜನರು.

ನಿಖರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಇದು ಜಪಾನಿನ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿದೆ ಅಕ್ಷಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಉನ್ನತ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಲಗತ್ತಿಸಲಾದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅರಿವು.

ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಯಂತ್ರ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿವೆ, ಅದನ್ನು ಕೆಳಗಿನ ಕೋಷ್ಟಕದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು.

ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡ ನಿಗಮದೊಂದಿಗೆ ಬಹಳ ನಿಕಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ನಿಗಮದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನು ತನ್ನ ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ - ಇದು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ತನ್ನನ್ನು ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದರೆ ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ, ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಅವನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೆಸರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ದಿನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಪಾವತಿಸಿದ ಸಮಯದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ತಮ್ಮ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿರ್ವಾಹಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರ ಸ್ಥಳವೆಂದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಯಾವುದೇ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ, ಜಾಗೃತ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ತಯಾರಿಕೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣ, ಸರಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಭಾವಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಮೂಲಕ ಪದದ ಸಂಕುಚಿತ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಿಶಾಲವಾದ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ, ಯಾವುದೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಬಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ನೋಡುವುದು ಸುಲಭ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವು ರಿಂಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಈ ಪದವನ್ನು ಅಕ್ಷರಶಃ "ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಮೂಲಕ (ಸಭೆ ಅಥವಾ ಸಭೆಯನ್ನು ಕರೆಯದೆ) ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಪಡೆಯುವುದು" ಎಂದು ಅನುವಾದಿಸಬಹುದು.

ಜಪಾನೀಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳಿವೆ:

A) "Keiei" (ನಿರ್ವಹಣೆ) ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯರು, ಅಧ್ಯಕ್ಷರು, ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ ಸೇವೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಬಿ) “ಕನ್ರಿ” (ಆಡಳಿತ) - ಸರಾಸರಿ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟ. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಬಿ) "ಇಪ್ಪನ್" (ಶ್ರೇಣಿಯ ಮತ್ತು ಫೈಲ್) - ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಟ್ಟ. ಈ ಹಂತವು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಗುಂಪು ನಾಯಕರು, ಶಿಫ್ಟ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ವಿಭಾಗ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ಹಾಗೆಯೇ ಫೋರ್‌ಮೆನ್ ಮತ್ತು ಫೋರ್‌ಮೆನ್.

"ಕೀಯಿ", "ಕನ್ರಿ", "ಇಪ್ಪನ್" ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ. ಜಪಾನಿನ ಸಂಘಟನೆಯ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಮಟ್ಟಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವಿವರಣೆಯಿಲ್ಲ.

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರೂಪನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಉಪಕ್ರಮವು ಬರುವ ನಿರ್ವಾಹಕರು "ರಿಂಗೈಸ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ವಿಶೇಷ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದರ ನಂತರ, "ರಿಂಗೈಸ್" ಅನ್ನು ಆ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಎದ್ದಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. "ರಿಂಗೈಸ್" ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಆಸಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಮುಂದಿನ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ರಿಂಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಅದು ಪರೋಕ್ಷ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು - ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅದರ ಮಹತ್ವ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ಧಾರವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೊರಗಿನಿಂದ ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಧನಾತ್ಮಕ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಗುಂಪು ವಿಧಾನವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಿಗೆ, ಅವರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಉತ್ತೇಜಕ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ವಿನಿಮಯವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕತೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಿರುಳಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ, ಒಂದು ಕಡೆ, ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಜಪಾನೀಸ್ ಪ್ರಕಾರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಪುನರುತ್ಪಾದಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಇದು ಜಪಾನೀಸ್ ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಹುರುಪು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ನೌಕರನ ಮೇಲೆ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಪ್ರಭಾವದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯು ಒಂದೇ ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಅವನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಡೆಗೆ ತನ್ನ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಕೆಲಸದ ನಿರ್ದೇಶನವೆಂದರೆ ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಭಾವನೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಹೆಮ್ಮೆಯ ಭಾವನೆ ಮೂಡಿಸುವುದು.

ತೀರ್ಮಾನ

ಜಪಾನಿಯರು ಯುರೋಪಿಯನ್ನರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಒಂದು ಗುಂಪಿನಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಕಷ್ಟದ ಕೆಲಸ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಗುಂಪು ಒಮ್ಮತದ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಹ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನು ಅತ್ಯಂತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಆಂತರಿಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಎಲ್ಲರೂ ಬೇಷರತ್ತಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ದುಃಖದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು: ಗುಂಪು ಏಕತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಕಲಹದಲ್ಲಿ ಮುಳುಗುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವು ಹಿರಿತನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಅರ್ಹತೆಯಲ್ಲ.
ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಾಯಕ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮರ್ಥ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದ ಜಟಿಲತೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ - ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ಜನರನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಶಕ್ತರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರೀತಿ ಮತ್ತು ಭಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಿರುಳನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು - ಕಿರಿದಾದ ವಿಶೇಷತೆಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸ್ಥಿರ ಉದ್ಯೋಗ, ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತಿರುಗುವಿಕೆ, ಕೆಲಸದ ತರಬೇತಿ ಇತ್ಯಾದಿ. - ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕನಿಷ್ಠ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಲು ಬಯಸುವ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಅವಶ್ಯಕ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

1. ವೆಸ್ನಿನ್ ವಿ.ಆರ್. ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಿರ್ವಹಣೆ / ವಿ.ಆರ್. ವೆಸ್ನಿನ್. - 3 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ., ಸೇರಿಸಿ. - ಎಂ.: ಜ್ಞಾನ, 2002.
2. ಗ್ಲಿನ್ಸ್ಕಿ ಬಿ.ಒ ಜಪಾನೀಸ್ ಅನುಭವನಿರ್ವಹಣೆ / ಬಿ. ಗ್ಲಿನ್ಸ್ಕಿ // ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ತೊಂದರೆಗಳು. - 2001. - ಸಂ. 4. - P. 42-51.
3. ಒಕೆಯಾನೋವಾ Z.K. ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ / Z.K. ಓಸಿಯಾನೋವಾ. -ಎಂ., 2002.
4. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / ಸಂ. ಎ.ಜಿ. ಪೋರ್ಶ್ನೆವಾ, Z.P. ರುಮ್ಯಾಂಟ್ಸೆವಾ. - ಎಂ.: INFRA, 2005.
5. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳುಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ // ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. - 2001. - ಸಂಖ್ಯೆ 7. - P. 76-85.

ಪರೀಕ್ಷೆ ವೇಳೆ, ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಟ್ಟ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಅಥವಾ ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಂಡಿದ್ದೀರಿ, ದಯವಿಟ್ಟು ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಿ.