ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ಅನುಭವ. ಪರೀಕ್ಷೆ: ಜಪಾನೀಸ್ ಮಾದರಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು

ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ದಕ್ಷತೆ

IV. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ

V. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

VI. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು

ತೀರ್ಮಾನ


ಕೀವರ್ಡ್‌ಗಳು:

· ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (
ಕ್ಯೂಸಿ); "ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳು"

· ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

· ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

· ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

· ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರ

· ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು

I. ಪರಿಚಯ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ಜಪಾನೀಸ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಮಾನಗಳ ಮೇಲೆ, ಛೇದನದ ಕೆಲವೇ ಬಿಂದುಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವು ಯುರೋಪ್ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ? ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅದರ ಗಮನ: ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವತಃ ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಅಂದರೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ಒತ್ತು ನೀಡುವ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞ ಹಿಡೆಕಿ ಯೋಶಿಹರಾ ಪ್ರಕಾರ, ಆರು ಇವೆ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳುಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ.

1) ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು. ಅಂತಹ ಖಾತರಿಗಳು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿರತೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ; ಇದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಮುದಾಯದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ ಬೆದರಿಕೆಯಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಲಂಬವಾದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶದೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸ್ಥಿರತೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಜಪಾನಿಯರ ಪ್ರಕಾರ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಿರತೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಒಂದೆಡೆ, ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವೆಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ - ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ವಿದ್ಯಮಾನ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನೇಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದು.

2) ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು. ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರು ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವಾತಾವರಣವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು ಗಮನಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯಂತಹ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಧಾರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರ, ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹುಟ್ಟುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ.

3) ಮಾಹಿತಿ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ ವಿಶೇಷ ಅರ್ಥ. ಟೆಲಿವಿಷನ್‌ಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಟೆಲಿವಿಷನ್ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ಸೇವೆಗೆ ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸದಂತೆ ತಡೆಯಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಮಾಸಿಕ ಆದಾಯದ ವಸ್ತುಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ರಸೀದಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಗುರಿಯಲ್ಲಿವೆಯೇ ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಯಾವುದೇ ಸವಾಲುಗಳಿವೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು. ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳುಅವರ ಸಂಭವ.

4) ಗುಣಮಟ್ಟ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಕಂಪನಿಗಳ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ನಿಖರವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಕಾಳಜಿಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೆಮ್ಮೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅವನಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಟ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿದೆ. ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದ.

5) ಶಾಶ್ವತ ಉಪಸ್ಥಿತಿಉತ್ಪಾದನಾ ಕೈಪಿಡಿಗಳು. ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಜಪಾನಿಯರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಆವರಣದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದಂತೆ, ಸಣ್ಣ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

6) ಶುಚಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಗಮನಾರ್ಹ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದಜಪಾನಿನ ಸರಕುಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಶುದ್ಧ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿವೆ. ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಖಾತರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆದೇಶವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಶುಚಿತ್ವ ಮತ್ತು ಆದೇಶದ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳು: ಸುಸಂಬದ್ಧತೆ, ಗುಂಪು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಉದ್ಯೋಗಿ ನೈತಿಕತೆ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ-ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಮನ್ವಯತೆ.

ಪರಿಚಯ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ಜಪಾನೀಸ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಮಾನಗಳ ಮೇಲೆ, ಛೇದನದ ಕೆಲವೇ ಬಿಂದುಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವು ಯುರೋಪ್ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ? ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅದರ ಗಮನ: ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವತಃ ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಲಾಭ ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಅಂದರೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ಒತ್ತು ನೀಡುವ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞ ಹಿಡೆಕಿ ಯೋಶಿಹರಾ ಪ್ರಕಾರ, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆರು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳಿವೆ.
1. ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು.
ಅಂತಹ ಖಾತರಿಗಳು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿರತೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಮುದಾಯದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ
ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದೊಂದಿಗೆ. ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ ಬೆದರಿಕೆಯಿಂದ ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೈಜತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ
ಲಂಬ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಅವಕಾಶ, ಕೆಲಸಗಾರರು ಪ್ರೇರಣೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ
ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಮುದಾಯದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು. ಸ್ಥಿರತೆ ಕೂಡ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ
ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು
ಕಾರ್ಮಿಕರು, ಇದು ಜಪಾನಿಯರ ಪ್ರಕಾರ, ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ
ಕಂಪನಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು. ಸ್ಥಿರತೆಯು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ
ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಒಂದೆಡೆ, ಮತ್ತು ಜಾಗೃತ ನಿರ್ದೇಶನ
ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಾಹಕಗಳು ಶಿಸ್ತನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ.
ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ -
ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ವಿದ್ಯಮಾನ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದು.
2. ನಿಗಮದ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು. ಯಾವಾಗ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳು
ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ನೀತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ
ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ,
ಇದು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ
ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳು
ಆಡಳಿತ, ಗಮನಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ
ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಧಾರವನ್ನು ಸಹ ರಚಿಸಿ
ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಯ ಆದ್ಯತೆಯಂತಹ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳು,
ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರ, ಸಹಕಾರ
ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹುಟ್ಟುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ
ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು.
3. ಮಾಹಿತಿ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹ
ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವುಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಬಳಕೆ
ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಟೆಲಿವಿಷನ್‌ಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ
ಇದರಲ್ಲಿ ಟಿವಿ ಯಾವಾಗ ಮಾರಾಟವಾಯಿತು, ಯಾರು ಹೊಣೆಗಾರರು ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ಸೇವೆಗಾಗಿ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಅವರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ
ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರು, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರಣಗಳು,
ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸದಂತೆ ತಡೆಯಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಮಾಸಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು
ಆದಾಯದ ವಸ್ತುಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ರಸೀದಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಿವೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ನೋಡಲು
ಅವುಗಳ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸನ್ನಿಹಿತ ತೊಂದರೆಗಳು.
4. ಗುಣಮಟ್ಟ-ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಅಧ್ಯಕ್ಷರು
ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ
ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ
ನಿಖರವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಕಾಳಜಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೆಮ್ಮೆ
ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅವನಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಟ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಅತ್ಯಧಿಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು
ಗುಣಮಟ್ಟ.
5. ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರಂತರ ಉಪಸ್ಥಿತಿ.
ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು
ಅವರು ಉದ್ಭವಿಸಿದಾಗ, ಜಪಾನಿಯರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತಾರೆ
ಉತ್ಪಾದನಾ ಆವರಣದಲ್ಲಿ ಬಲ. ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದಂತೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ಸಣ್ಣ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು, ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಗ್ರಹಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ
ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು
ನವೀನ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
6. ಸ್ವಚ್ಛತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಗಮನಾರ್ಹವಾದವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ
ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಜಪಾನೀ ಸರಕುಗಳ ಅಂಶಗಳು ಸ್ವಚ್ಛತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮ
ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ. ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ
ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆದೇಶ ಮತ್ತು ಶುಚಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕ್ರಮದ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಹತ್ವದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: ಸುಸಂಬದ್ಧತೆ, ಗುಂಪು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ನೈತಿಕತೆ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಉದ್ಯೋಗದ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಮನ್ವಯತೆ
ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು.

II. ಜಪಾನೀಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಫಿಲಾಸಫಿ.
ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ವಿನಾಶದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಕಾರ್ಯದೊಂದಿಗೆ ನಾಯಕರನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು.
ಅಮೇರಿಕನ್ ಆಕ್ರಮಿತ ಆಡಳಿತದ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯವಾಯಿತು. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೊದಲು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳುಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ.
ಅವರು ಯುದ್ಧಪೂರ್ವ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ಉಪಯುಕ್ತ ಪಾಠಗಳು, ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಹೀಗೆ ಹೊಸ, ಜಪಾನೀಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ.
ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅಮೇರಿಕನ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದ ಹಲವಾರು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳೆಂದರೆ ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.
ಜಪಾನಿನ ಸಮಾಜವು ಏಕರೂಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕವಾದದ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ತುಂಬಿದೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವಾಗಲೂ ಗುಂಪುಗಳ ಪರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾನೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯನಾಗಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ - ಇಡೀ ಭಾಗದ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವ ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಕೆಲಸವಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದ ಇ.ಮೇಯೊ ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿದೆ ಗುಂಪು ಚಟುವಟಿಕೆ.
ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವಲಂಬಿಸಲು ಯಾವ ಮಾನವ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಬಲವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಪ್ರಶ್ನೆ ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಜಪಾನ್‌ಗೆ, ಇತರ ದೇಶಗಳಂತೆ, ಇಂದಿಗೂ ತೆರೆದಿರುತ್ತವೆ. ಅನೇಕ ಸಂಶೋಧಕರು ಸಹ ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಆಧುನಿಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳುವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳು ಹಿಂದಿನ ಯುಗಗಳ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದಂತೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಇಂದು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ರಚಿಸಲು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಸೂಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳುಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗೌರವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಯಕೆಯು ಜಪಾನ್‌ನ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ S. ಹೋಂಡಾ ಅವರ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: “ಯಾರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರೂ ಅವರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮೊದಲು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಇದರರ್ಥ ಅವನು ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದರ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು. ಆತ್ಮಗೌರವದಮತ್ತು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆದರು. ಯಾವುದೇ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ತಳ್ಳುವ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ನಾಯಕನು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು."
ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜಪಾನಿಯರು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನೈತಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತವೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ತರಬೇತಿಯ ಉದ್ದೇಶವು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವುದು. ಆದರೆ, ಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ವಿಧಾನನಿರ್ವಹಣೆಗೆ, ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವುದೇ ವಸ್ತು ಲಾಭದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲದೆ ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಕೌಶಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬರ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜಪಾನಿಯರು ಮನಗಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಇತರ ಜನರ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿದೇಶದಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಜಪಾನಿನ ಕೆಲಸಗಾರರು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಜಪಾನಿಯರು ಅದಕ್ಕೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು, ಹಾಗೆಯೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪುನರ್ರಚನೆಗೆ ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ವಿಚಾರಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ. ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಇರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು.
1947 ರಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಿ, ಪ್ಯಾನಾಸೋನಿಕ್ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ I. ಮಾಟ್ಸುಶಿತಾ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು ಸೃಜನಶೀಲ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಲು "ಡೊಯ್ಕೈ". ಈ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ಮೊದಲ ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಶ್ರೀ. ಮತ್ಸುಶಿತಾ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: “ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಹೊಂದಿರಬೇಕು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳುಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಗುರಿಗಳು. ಈ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಅವಳಿಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಕರೆ ಇರಬೇಕು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಈ ಮಿಷನ್ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಏನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆದರ್ಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಅವನು ನಿರ್ಬಂಧಿತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನದವರು ತಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಬ್ರೆಡ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡರೆ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ.
1956 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಅದೇ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ: "ಆಧುನಿಕ ನಿಗಮದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕ್ರಮಗಳು ಲಾಭದ ಹೊರತೆಗೆಯುವಿಕೆಗಿಂತ ದೂರ ಹೋಗುತ್ತವೆ. ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳುಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಸಮಾಜದ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು. ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅದರ ಗುರಿಗಳ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಲಿವರ್ ಆಗಿದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ.
ಹೀಗಾಗಿ, ಆಧುನಿಕ ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮುಕ್ತತೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಜೀವನದಿಂದಲೇ ಉಂಟಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಅಧೀನಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳ ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚಿಂತನೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಕೆಲವು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಈ ದೇಶದ. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವಾಗ, ಜಪಾನೀಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಚೀನೀ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಸುದೀರ್ಘ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಂತರ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅದರ ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ ಟೊಕುಗಾವಾ ಯುಗವನ್ನು ನಮೂದಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಶಿಟೇ ಯಮೊಮೊಟೊ ಅವರ ಪುಸ್ತಕ "ದಿ ಸ್ಪಿರಿಟ್ ಆಫ್ ಜಪಾನೀಸ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲಿಸಂ" ಸೊಯಿಜನ್ ಸುಜುಕಿ ಅವರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿತು, ಆ ಕಾಲದ ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಝೆನ್ ತತ್ವಜ್ಞಾನಿ, ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಪ್ರಭಾವವು ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಿಂತನೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಸುಜುಕಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೋಧನೆಯು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳುರೈತರು ಮತ್ತು ಕುಶಲಕರ್ಮಿಗಳು ಎದುರಿಸಿದರು ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ. ಅವರ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಪೌರುಷವು ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಅನುವಾದಿಸುತ್ತದೆ: “ನಾವು ಲೌಕಿಕದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ
ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ನಾವು ಧಾರ್ಮಿಕ ಪದ್ಧತಿಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರುತ್ತೇವೆ." ಅವರ ಬೋಧನೆ, ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳುಝೆನ್ ಬೌದ್ಧಧರ್ಮವನ್ನು ಜಪಾನಿನ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. A. Yoshino ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು: "ಟೊಕುಗಾವಾ ಯುಗವು ಆಧುನಿಕ ಜಪಾನ್‌ಗೆ ಕ್ಷಿಪ್ರ ರೂಪಾಂತರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀಡಿತು, ಜೊತೆಗೆ ಸುಧಾರಣೆಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಚಲನೆಯಲ್ಲಿ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ನೀಡಿತು."

III. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ವರ್ತನೆ
ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಈಗ ಸಾವಯವ ಮಿಶ್ರಲೋಹವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳುಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳುನಿರ್ವಹಣೆ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ (ಈ ಕೆಲಸದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ) ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಜಪಾನಿಯರು ಲಿಖಿತ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸದಿರಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ; ಮತ್ತು ಅವರ ಭಾಷೆ, ಬರವಣಿಗೆಯ ಚಿತ್ರಲಿಪಿಯ ಸ್ವಭಾವದಿಂದಾಗಿ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಭಾಷೆಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಜರ್ಮನ್. ಜಪಾನಿಯರು ಸ್ವತಃ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ: “... ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜಪಾನೀಸ್ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಇರಲಿಲ್ಲ ನೀತಿಸಂಹಿತೆ, ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಯ ಧಾರ್ಮಿಕ ಸೂಚನೆಗಳು. ಪಾಪದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೂ ಇರಲಿಲ್ಲ ... " (ಎಂ. ಯೋಶಿನೋ).
ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಯೆ ನಕಾನೆ ಅದ್ಭುತ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿದರು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು. ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮುಖ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಮುಂದಿಟ್ಟರು, ಜನರ ನಡುವೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಸಂಬಂಧಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಿದರು: ಸಮತಲ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಂಪಾಗಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅದೇ ವೃತ್ತಿಯ ಜನರು) ಮತ್ತು ಲಂಬವಾದ, ಇದರಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಪರ್ಕ(ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕುಟುಂಬ, ಕುಲ, ಕ್ಲಬ್). ಇದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಜಪಾನೀ ಸಮಾಜದ "ಮುಖ" ವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಎರಡನೆಯ, "ಲಂಬ" ರೀತಿಯ ಸಂಬಂಧವಾಗಿದೆ.
ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವ ಗುಂಪಿಗೆ ಸೇರಿದ್ದಾರೋ ಅವರ ಕುಟುಂಬದಂತೆಯೇ ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಅದರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅವನ ತಂದೆಯಂತೆ. ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಸಹಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಾತಾವರಣವು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿದೆ. ಆಂತರಿಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸ್ನೇಹಪರವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಾವಯವವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ, ಆತ್ಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜೀವಂತ ಜೀವಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬದಲಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಕಂಪನಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಆಜೀವ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. (ಅಂತಹ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮರುಸಂಘಟನೆ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಆರ್ಥಿಕ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ದಿವಾಳಿತನದ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಮರುಸಂಘಟನೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ). ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪು, ಮತ್ತು ಕೆಲಸವು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
"ಮಾಲೀಕರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ದುಡಿಮೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ."
"ಉದ್ಯಮವು ಜನರು" ಎಂಬ ಸೂತ್ರವು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ನಂಬಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ತುಂಬುತ್ತಾರೆ.
ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ರಿಂಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು "ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಇಡೀ ಗುಂಪು ಹೊಣೆಯಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕು ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಾವು ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು. ಒಮ್ಮತದಿಂದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದು ರಿಂಗಿ ಪದ್ಧತಿಯ ಸಾರ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಎಲ್ಲರೂ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಯಾರಾದರೂ ಅದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿದರೆ, ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಅದರ ಪ್ರಾರಂಭಿಕರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತದೆ. ರಿಂಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಭಾಗವು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದರೂ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಿರ್ಣಯವಿಲ್ಲದೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಚರ್ಚೆಗೆ ಎಂದಿಗೂ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ರಿಚರ್ಡ್ ಹಲೋರನ್ ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ:
"ಔಪಚಾರಿಕ ಚರ್ಚೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗುಂಪಿನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಭಾಗವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮನವೊಪ್ಪಿಸುವ ಭಾಷಣದೊಂದಿಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಹೊರಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಜಪಾನಿಯರು, ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ಅಹಂಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಈ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬೀಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರಲ್ಲಿರುವುದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಅಭಿಪ್ರಾಯ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಠೋರ ಭಾಷಣದಿಂದ ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಅಪರಾಧ ಮಾಡುವ ಭಯದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಅವರ ಒಡನಾಡಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಬಹುದು.
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕನಿಷ್ಟ ಪರಿಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಗುಂಪಿನ ನಾಯಕನಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವಿದ್ದಾಗ, ಅವನು ಗುಂಪಿನ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ, ಎಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಕೋಣೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ನೋಡುತ್ತಾನೆ. ಒಂದೇ ಒಂದು ಕೂಗು ಕೇಳಿಸಲಿಲ್ಲ.
ಜಪಾನೀಸ್ ವಿಧಾನವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸರ್ವಾನುಮತವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಬಹುಮತದ ನಿರ್ಧಾರವಲ್ಲ. ಜಪಾನಿಯರು ಬಹುಸಂಖ್ಯಾತರ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಸಹ್ಯಪಡುತ್ತಾರೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಒಮ್ಮತವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಣ್ಣ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿದರೆ, ಉಳಿದವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುವಂತೆ ಮನವೊಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರಾಜಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನಂತರ ಪುರಸ್ಕರಿಸಲಾಗುವುದು.
ಜಪಾನಿಯರು ಹಿರಿಯ ಅಥವಾ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಆಕ್ಷೇಪಿಸುವುದು ಅಸಭ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ: ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಬಹಳ ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಕು. ಜಪಾನಿಯರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ಅಪೂರ್ಣತೆ, ನಿಜವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅನೇಕ ಇತರ ವಿಷಯಗಳಂತೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಜಪಾನಿಯರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜನರನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ "X" ಮತ್ತು "Y" ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಜಪಾನಿಯರು "ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ" ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಜನರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಬೇಕು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. . "ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನಸ್ವಯಂ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ನೌಕರರ ಬಯಕೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, ಶ್ರೀ ಇಶಿಕಾವಾ ಕೌರು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ:
1. “ನೌಕರನ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಅವನ ನಿರಂತರ ಭೌತಿಕ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಘಟನೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ಭೌತಿಕ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯು ಬದಲಾಗದ ಕಾನೂನಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ, ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲ್ಪಡುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ನೇರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಭರವಸೆಯ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವೇಗ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮದಂತಹ ಗುಣಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಕಂಪನಿಗೆ ಮರಳಲು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
2. ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವವನು ಕೇವಲ ಅರ್ಧ ನಾಯಕ. ಒಬ್ಬ ನಿಪುಣ ನಾಯಕನನ್ನು ತನ್ನ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಮರ್ಥನೆಂದು ಕರೆಯಬಹುದು.
3. ಹಕ್ಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವುದು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು. ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಶಿಕ್ಷಣತಜ್ಞ. ಅವನು ತನ್ನ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಅನುಭವವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿಯ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಬಲೀಕರಣವಾಗಿದೆ ಅಗತ್ಯ ಹಕ್ಕುಗಳುತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
4. ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಡಿ.
5. ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನದವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ನಿಖರತೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
6. ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
7. ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವು ಕಾರ್ಯದ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ.
8. ಭವಿಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ ಯಶಸ್ವಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳುಕಂಪನಿಗಳು. ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು 10 ವರ್ಷಗಳ ಮುಂದೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು, ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು - 5 ವರ್ಷಗಳು, ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು - 3 ವರ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗ - ಕನಿಷ್ಠ 1 ವರ್ಷ.
ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ, ಘನತೆ ಮತ್ತು ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶಕ್ತಿಯು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗೌರವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸಗಾರರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚು ವಿದ್ಯಾವಂತರು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥರು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಸೂಯೆ ಉಂಟುಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅವರ ಅರ್ಹತೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅವರ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಸಾಧಾರಣವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಇದೆ ಅಗತ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಸ್ವತಃ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಏಳಿಗೆಗಾಗಿ.
ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ತೀರ್ಮಾನಗಳು:
- ಜನರು ಅವಲಂಬನೆಯಿಂದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ತಂಡದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಕಟ ಲಂಬ ಸಂಪರ್ಕದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಭರವಸೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ;
- ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆ;
- ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ, ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು.

IV. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ, ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಕೆಲವು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಲು ವ್ಯವಹಾರದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು.
Matsushita ಕಂಪನಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಾವು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.
ಕಂಪನಿಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಶಾಖೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ:
1. ಶಾಖೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ - ಶಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಶಾಖೆಗಳ ಆಂತರಿಕ ಬಂಡವಾಳದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಮಾಸಿಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವರದಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;
2. ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಶಾಖೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ - ಇಲಾಖೆಯ ಬಜೆಟ್‌ಗಳು, ಮಾಸಿಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವರದಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಶಾಖೆಗಳಲ್ಲಿನ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪ್ರತಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಶಾಖೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅದನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆಇಡೀ ಕಂಪನಿ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:
3. ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಘೋಷಣೆ. ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಅಮೂರ್ತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮೌಖಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಘೋಷಣೆಯಾಗಿದೆ.
4. ಶಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ಕುರಿತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳು. ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಅಮೂರ್ತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಶಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ನಿರ್ದೇಶನದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ.
5. ಶಾಖೆಯ ಯೋಜನೆ ನೀತಿಯ ನಿರ್ಣಯ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಶಾಖಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತನಗಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತನ್ನದೇ ಆದ ನೀತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಸೂಚನೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
6. ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಗೆ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು.
7. ಇಲಾಖೆಗೆ ಕರಡು ಬಜೆಟ್ ತಯಾರಿಕೆ.
8. ಕರಡು ಶಾಖೆಯ ಯೋಜನೆಯ ತಯಾರಿಕೆ.
9. ಶಾಖೆಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆ.
10. ಅನುಮೋದಿತ ಕರಡು ಶಾಖೆಯ ಯೋಜನೆಯ ವರ್ಗಾವಣೆ. ಈ ಅಂದಾಜನ್ನು ರಾಯಲ್ ಸೀಲ್ ಹೊಂದಿರುವ ದಾಖಲೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಸಮಾರಂಭವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆಗಿದೆ ಜಪಾನಿನ ವಿಶಿಷ್ಟತೆ, ಏಕೆಂದರೆ "ರಾಯಲ್ ಸೀಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್" ಅನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಶಾಖೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಒಪ್ಪಂದವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. "ರಾಯಲ್ ಸೀಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್" ನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲಾದ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಈ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಶಾಖಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಬಿಡಲಾಗಿದೆ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಈ ವಿಧಾನವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ನಿಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವಾಡಿಕೆಯಂತೆ ಕೆಲವು ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೂಲಕ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ("ನಿಯಂತ್ರಣ" ಎಂಬ ಪದವು ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. "ಪತ್ತೆ-ಶಿಕ್ಷೆ" ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ, ಮತ್ತು "ಚೆಕ್-ಹೆಲ್ಪ್".
ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠತೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು, ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಸಣ್ಣದೊಂದು ಅವಕಾಶವಿದ್ದರೂ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ವ್ಯವಹಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿಯರು ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ದೋಷರಹಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ.
ಶಿಸ್ತನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಶಿಕ್ಷೆಗಿಂತ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಅಪಘಾತಗಳಲ್ಲಿ ಜೀವ ಉಳಿಸಲು, ಉಪಯುಕ್ತ ಸಲಹೆಗಳಿಗಾಗಿ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳುವಿ ತರಬೇತಿ ಪಠ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಹಿಂದೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮರಣದಂಡನೆಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು "ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಮರ್ಪಣೆ".
ಈ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ: ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು, ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಅಥವಾ ಹಣ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ರಜೆ. ಶಿಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ವಾಗ್ದಂಡನೆ, ದಂಡ ಮತ್ತು ವಜಾಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಕಳ್ಳತನ, ಲಂಚ ಸ್ವೀಕಾರ, ವಿಧ್ವಂಸಕತೆ, ಕ್ರೌರ್ಯ ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅವಿಧೇಯತೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹಿಟಾಚಿ ನಿಯಮ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ "ಪ್ರತಿಫಲಗಳು" ವಿಭಾಗವು "ಶಿಕ್ಷೆಗಳು" ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಮೊದಲು ಬರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು "ಹಿಟಾಚಿಯ ಕೋರ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದೆ. ಇದು ಮೂರು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ: ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ, ಆಶಾವಾದದ ಮನೋಭಾವ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಸಾಮರಸ್ಯ. ಅಧಿಕೃತ ದಾಖಲೆಜಪಾನಿಯರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅತ್ಯಂತ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದೆ ದಂಡನಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಶಿಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಬೆದರಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ಆಡಳಿತವು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ವಯಂ ಜಾಗೃತಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು "ಘೋಷಣಾ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು" ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸ್ಥಾನವು ಸಾಕಷ್ಟು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ: ಒಂದೆಡೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಅಧೀನ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಸರಿಯಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿನೇಮಕ ಮಾಡುವಾಗ, ನಿರ್ಲಜ್ಜ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಗೆ "ಅನುಮತಿ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ", ಏಕೆಂದರೆ ಅವನನ್ನು ನೇಮಿಸಿದವನು ಅವನಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.
ಜೀವಿತಾವಧಿಯ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

V. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ.
ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳುಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ ಸಮರ್ಥ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ವೇತನ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ಇತರರು.
ಆದರೆ ಕೂಡ ಇದೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸಅಮೇರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಜಪಾನಿನ ನಿಯಂತ್ರಣದ ನಡುವೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮರ್ಪಣೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನಿಗಮದೊಂದಿಗೆ ನೌಕರರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಬಲವಾದ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಈ ಗುರುತನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ.ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಬಹಳ ನಿಕಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ನಿಗಮದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನು ತನ್ನ ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ - ಇದು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ತನ್ನನ್ನು ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದರೆ ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ, ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಅವನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೆಸರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ದಿನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಪಾವತಿಸಿದ ಸಮಯದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಅವರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಮುಂದೆ ವ್ಯಕ್ತಿಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಅದರೊಂದಿಗೆ ಅವನ ಸ್ವಯಂ-ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಬಲವಾಗಿರಬೇಕು. ಜಪಾನಿನ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ಹೊರಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಹಿರಿತನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಬೇರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವವರು ತಮ್ಮ ಹಿರಿತನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡು ಮತ್ತೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜೀವಿತಾವಧಿಯ ಉದ್ಯೋಗದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಉದ್ಯೋಗದ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಬಡ್ತಿಯ ಖಾತರಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸಗಾರನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದಿಂದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ, ಅವನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ದಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.
ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಡುವಿನ ಒಪ್ಪಂದದ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಇದು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಜಪಾನಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಮತ್ತು ಶ್ರದ್ಧೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸಮಯಪಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದ ಕೊನೆಯ ಅರ್ಧ ಗಂಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ. ಜಪಾನಿನ ಕೆಲಸಗಾರರು ಸ್ವಚ್ಛತೆ ಮತ್ತು ಸೊಬಗುಗಳಿಗೆ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಪ್ರೀತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಬಹಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಕರ್ತವ್ಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ವಿಫಲವಾದಾಗ ಅತೃಪ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯಿಂದ ತಾವು ಶೋಷಣೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಭಾವನೆ ಅವರಿಗಿಲ್ಲ. ಜಪಾನಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಮ್ಮೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಸ್ವತಂತ್ರರು ಅವರು ಕಂಪನಿಗೆ ತಮ್ಮ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ ಅಲ್ಲ ಕಾನೂನು ಹಕ್ಕು. ಅವರ ಹೇಳಿಕೆಯು ಪ್ರಾಚೀನ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿರಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಜಪಾನಿನ ಊಳಿಗಮಾನ್ಯ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ರೂಪವನ್ನು ಪಡೆದಿರುವ ಸಂಪ್ರದಾಯಕ್ಕೆ ಗೌರವವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ನಿವೃತ್ತಿಯ ತನಕ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ನೈತಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು, ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಷ್ಠೆಯು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಆರ್ಥಿಕ ತೊಂದರೆಗಳು ಎದುರಾದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಗೌರವದಿಂದ ಆದಾಯದ ಕಡಿತವನ್ನು ಭರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜನರು ತಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಆಸ್ತಿ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಜನರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ.
ಜಪಾನಿಯರು ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಾದ ಕೆಲವು ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಒಬ್ಬ ತಜ್ಞರು ಹೇಳಿದರು: "ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೇವಲ ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ಮಾತ್ರ." ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನನ್ನು ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಅವಳ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ಗುಂಪಿನ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು; ಈ ಗುಂಪಿನ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕನಿಷ್ಠಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ಸುಸಂಘಟಿತ ತಂಡವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಗುಂಪು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿಕೆ, ಸಹಕಾರ, ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೆಂಬಲವು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಗುಣಗಳಾಗಿವೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮರಣದಂಡನೆಕಾಮಗಾರಿಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮರೆಮಾಚಲಾಗಿದೆ. ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಐಕಮತ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.
ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಗುಂಪಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಯೋಚಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಗುಂಪು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಅಪರೂಪವಾಗಿ ದೂಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರು ಸೃಜನಶೀಲ ವೈಫಲ್ಯಗಳಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ್ದರೆ. ಜಪಾನಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅಧೀನದವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆ ಬೆಳೆದ ನಂತರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನದೇ ಆದದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಯು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಗುಂಪಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಯೋಚಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಗುಂಪು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಅಪರೂಪವಾಗಿ ದೂಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರು ಸೃಜನಶೀಲ ವೈಫಲ್ಯಗಳಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ್ದರೆ. ಜಪಾನಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅಧೀನದವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದ ನಂತರ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನದೇ ಆದದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಯು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಮಧ್ಯಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ವರ್ತನೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯರು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಠಿಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಒತ್ತು ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು. ಇದಕ್ಕೆ ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಬೇಕು.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ ಬೇಕು: ಅವನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊರಲು ಮತ್ತು ಅವನ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾನೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನಿಯರ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಜೀವನ. ಕಂಪನಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಗಮನವು ಅದರ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಸ್ವಂತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಗತಿ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಮುಕ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಉಚಿತ ಪ್ರವೇಶವಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸು ಅವರ ಯಶಸ್ಸು.

VI. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ
ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ ಚಳುವಳಿ "ಕೊರತೆಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಗಾಗಿ", ಇದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಿತು. ಈ ಆಂದೋಲನವು ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಅರಿವಿನ ಮೇಲೂ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು, ಅವರಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ.
ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಿ, ಇಶಿಕಾವಾ ಕೌರು ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ವಲಯಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು:
- ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತತೆ. ವಲಯಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ಆಜ್ಞೆಯಿಂದ ಅಲ್ಲ.
- ಸ್ವ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಕ್ಲಬ್ ಸದಸ್ಯರು ಕಲಿಯುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು.
- ಗುಂಪು ಚಟುವಟಿಕೆ.
- ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್.
- ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ.
- ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರಂತರತೆ.
- ಪರಸ್ಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ವೃತ್ತದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಪರಿಧಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಇತರ ವಲಯಗಳ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು.
- ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಶೋಧನೆಯ ವಾತಾವರಣ.
- ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ. ಅಂತಿಮ ಗುರಿಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
- ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಅರಿವು.
ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಜಪಾನಿನ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳೂ ಇವೆ:
1. ಕಂಪನಿ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ.
2. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ.
3. ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.
4. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ತಪಾಸಣೆ (ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗೆ ಡೆಮಿಂಗ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ತಪಾಸಣೆ.)
5. ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆ.
6. ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು.
ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳು:
1. ಉದ್ಯಮದ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು
2. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ, ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು
3. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಮಗ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ
ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:
- ಇದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಜವಾದ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ದೋಷರಹಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಇದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಕೇವಲ ದೋಷಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆ ಹಚ್ಚಿ ಸರಿಪಡಿಸಿದರೆ ಸಾಲದು. ಈ ದೋಷಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ, ಒಳಹರಿವು ನೀಡುತ್ತದೆ ಶುಧ್ಹವಾದ ಗಾಳಿ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವಿಪತ್ತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಮೊದಲು ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ.
- ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಗ್ರಾಹಕರ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಭಿರುಚಿಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಲು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ. TQM ಜನರ ಮನಸ್ಸನ್ನು ತೂರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸುಳ್ಳು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ತಪ್ಪಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. "ಜ್ಞಾನವೇ ಶಕ್ತಿ" ಎಂಬುದು ಸಮಗ್ರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಘೋಷಣೆಯಾಗಿದೆ.
QC ಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಾರಗೊಂಡಿರುವ ಮುಖ್ಯ ಆದರ್ಶಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬಹುದು:
1. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅಗತ್ಯವೆಂದರೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು. ಅವನಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಅವನು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅನಂತವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು.
2. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರು ಅದರಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ತಜ್ಞರು. ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸದ ಕೆಲಸದ ಹಲವು ಭಾಗಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರರು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು.
3. ಕೆಲಸಗಾರರು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ನೇರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಕಲಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಸ್ಫೋಟವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ.
4. ಗುಣಮಟ್ಟದ ವೃತ್ತವು ಯಾಂತ್ರಿಕ ಯಂತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಇದು ಎರಡು ವಿಶಿಷ್ಟ ಆದರೆ ಪೂರಕ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಒಂದೆಡೆ, ಇದು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಇದು ಅವರ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಆಧಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಹಕಾರನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು.
ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ, ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ಥಾಪಕ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ W. E. ಡೆಮಿಂಗ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು 1951 ರಿಂದ ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಭಿರುಚಿಗಳು, ಜನರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಯಂ-ಅರಿವು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪುನರ್ರಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ನೋಟಈ ರೀತಿ ರೂಪಿಸಬಹುದು:
1. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಲಾಭವಲ್ಲ
2. ಮುಖ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ಗ್ರಾಹಕ, ಅಂದರೆ, ನೀವು ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
3. ಮುಂದಿನ ಹಂತಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ - ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗ್ರಾಹಕ. ಈ ಘೋಷಣೆಯು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಹಂತಗಳ ನಡುವಿನ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅನೈಕ್ಯತೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು ಜೀವನ ಚಕ್ರಉತ್ಪನ್ನಗಳು
4. ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಗಣಿತದ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಶಾಂತ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆ.
5. ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಜನರು - ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿನಾಯಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

6. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆ.

VII. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು.
ಜಪಾನಿನ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿವೆ: ಮೊದಲನೆಯದು, ಆಜೀವ ಉದ್ಯೋಗ, ಎರಡನೆಯದು, ವೇತನ ಮತ್ತು ಸಂಬಳದ ಮೇಲಿನ ಹಿರಿತನದ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಮೂರನೆಯದು, ಒಕ್ಕೂಟೀಕರಣ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಅವನ ಸಂಬಂಧ, ಅವನ ಉದ್ಯೋಗವಲ್ಲ.
ಜಪಾನಿನ ಕೆಲಸಗಾರನು ತಾನು ಹಿಟಾಚಿಗೆ ಸೇರಿದವನು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ, ನಂತರ ಅವನು ಹಿಟಾಚಿ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವನು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಷಿಯನ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳು ಕೇವಲ ಒಂದು ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ USA, ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್, ಇಟಲಿ ಮತ್ತು ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಗಳಿಂದ ಮರೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿ, ಇದು ಗೌಪ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಂಘರ್ಷ ಮತ್ತು ಅನುಮಾನದ ಈ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ.
ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿ NOK ನಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಈ ಎಲ್ಲಾ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಸೋಜನಕಾಯಿಯ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. "ಸೋಡ್ಜಿಯಾಂಕೈ" - ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಕಾರ್ಮಿಕರು, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ, ವೇತನ ಮತ್ತು ಕಲ್ಯಾಣವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಸಮಾಜದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇದಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ - ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಬಿಡುವಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ವ್ಯವಹಾರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಗೌಪ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ), ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪಂದದಿಂದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಜಪಾನಿನ ಆಡಳಿತವು ವೇತನದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯಾಗಿ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳನ್ನು ವೃತ್ತಿಯಿಂದ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದೇ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಒಕ್ಕೂಟವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅವು ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯಂತಹ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳು ಜೀತದಾಳು ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ: ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ಒಪ್ಪಿದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ತಮ್ಮ ಜೀವನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿದಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರಂತರ, ಸಮಗ್ರ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆಧುನೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸರಳವಾಗಿಲ್ಲ. ಮಿತಿಮೀರಿದ ಪೂರೈಕೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಕೆಲಸದ ಶಕ್ತಿ. ಆದರೆ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಹಕಾರದ ಮೂಲಕ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು.
ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹಾನಿಯಾಗದಂತೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಜೀವನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿವೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಮೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಅವರು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಂಘಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ದತ್ತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತವೆ. ಜಪಾನ್‌ನ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿವೆ.
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ಯೂನಿಯನ್ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತವು ಎರಡು ಮೂಲಭೂತ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಸಮೃದ್ಧಿಯು ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಪರಸ್ಪರ ದ್ವೇಷಿಸುವುದು ಯಾರಿಗೂ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಕಡಿಮೆ ದೂರುಗಳು ಮತ್ತು ಹಕ್ಕುಗಳಿವೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ಕೆಲಸಗಾರನು ತುಳಿತಕ್ಕೊಳಗಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅವನು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾನೆ. ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಬದಲಿಗೆ ಹಕ್ಕುಗಳು ಅಥವಾ ನಂಬಿಕೆಗಳು. ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಲ್ಯಾಣಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಇದರ ಮೂಲವಿದೆ. ಇದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಗಳೆರಡರಲ್ಲೂ ಅವರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ
ಜಪಾನ್ ಒಂದು ಚಿಕ್ಕ ದೇಶ. ಜನಸಾಂದ್ರತೆ ಹೆಚ್ಚು. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ. ಪ್ರಕೃತಿ ವಿಕೋಪಗಳುಅಪಾಯದ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜಪಾನಿಯರು ಅಗತ್ಯದ ಬಲವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಏಕತೆ. ತಮ್ಮ ಉಳಿವು ಏಕತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಒಗ್ಗಟ್ಟಿನ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.
ಜಪಾನಿಯರು ಯುರೋಪಿಯನ್ನರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಗುಂಪಿನಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಕಷ್ಟದ ಕೆಲಸ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಗುಂಪು ಒಮ್ಮತದ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಹ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಜಪಾನ್ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳ ದೇಶ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು. ಇಲ್ಲಿ ಅವರು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಗೆ ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ತಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕ "ದಿ ಆರ್ಟ್ ಆಫ್ ಜಪಾನೀಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್," ಎ. ಅಥೋಸ್ ಮತ್ತು ಆರ್. ಪ್ಯಾಸ್ಕಲ್ ಗಮನಿಸಿ: "ಜಪಾನೀಯರು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಅಮೇರಿಕನ್ ನಾಯಕರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿದಾಗ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಜಪಾನಿನ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವಿನಿಯೋಗಿಸುವುದು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನನಿಖರವಾಗಿ ಮಾನವ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ, ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ (ಸರ್ಕಾರ, ಕುಟುಂಬ ಅಥವಾ ಧರ್ಮದಂತಹ) ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸದೆ."
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನಿಯರಿಗೆ ಕುಟುಂಬವು ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಸಾಕಷ್ಟು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಲಂಬ ಕ್ರಮಾನುಗತದೊಂದಿಗೆ, ನಾಯಕನ ಯಾವುದೇ "ದೇವೀಕರಣ" ಇಲ್ಲ - ಅವನು "ತಲುಪಬಲ್ಲ". ಜಪಾನಿಯರು ಈ ಅಥವಾ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಯಾವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಅವರ ಅನುಭವಕ್ಕಾಗಿ.
ಜಪಾನಿಯರು ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಗುಂಪಿನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಳಿತನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಜನರು. ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ಅನಂತವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಗುರಿಗಾಗಿ ಅವರು ಶ್ರಮಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ. ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯ ಈ ಅನ್ವೇಷಣೆಯು ಯುರೋಪಿಯನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜಪಾನೀ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.
"ಜಪಾನೀಸ್ ಆಡಳಿತವು ದುರಾಶೆಯ ಮೇಲೆ ಗಡಿಯಾಗಿರುವ ಶಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಆಧುನಿಕ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಟೋಕಿಯೊ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ವಿಭಾಗದ ಡೀನ್ ಸುಸುಮಾ ತಕಮಿಯಾ ಹೇಳಿದರು. "ಅವರು ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಿದರು - ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣ, ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯೀಕರಣ - ಗುಂಪು ಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯರಿಗೆ ಗೌರವದಂತಹ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಗದಂತೆ." ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿಧೇಯತೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಲ್ಲಿಕೆಯ ರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಜಪಾನಿನ ಸಮಾಜವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಲಂಬವಾಗಿ. ಉದ್ಯಮವು ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಇವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ. ಇಬ್ಬರೂ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಬದ್ಧ ವೈರಿಗಳಂತೆ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮೊದಲಿಗರಾಗಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಷ್ಠೆ ಎಂದರೆ ಲಾಭಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು.
ಜಪಾನಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನು ಅತ್ಯಂತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವನು ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾನೆ ಆಂತರಿಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳು. ಅವರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಎಲ್ಲರೂ ಬೇಷರತ್ತಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ದುಃಖದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು: ಗುಂಪು ಏಕತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಕಲಹದಲ್ಲಿ ಮುಳುಗುತ್ತದೆ.
ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವು ಹಿರಿತನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಅರ್ಹತೆಯಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಾಯಕ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮರ್ಥ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದ ಜಟಿಲತೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ - ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ಜನರನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಶಕ್ತರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರೀತಿ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಜಪಾನಿನ ಆಡಳಿತವು ಅವರ ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗೆ ಮನವಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ- ಇದು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಇಡೀ ಗುಂಪಿನ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಇನ್ನಷ್ಟು ಒಟ್ಟಿಗೆ ತರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ. "ಇದು ನನ್ನ ಕೆಲಸವಲ್ಲ" ಎಂಬ ಕ್ಷಮೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಬಯಕೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊರುವ ಇಚ್ಛೆ ಇರುತ್ತದೆ.
ಜಪಾನೀಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಜಪಾನಿನ ಜನರ ಸೌಂದರ್ಯದ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ಸೌಂದರ್ಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯು ಬಹುಮುಖಿಯಾಗಿದೆ. ಅವರಿಗೆ, ಸೌಂದರ್ಯವೆಂದರೆ ಅನುಗ್ರಹ, ಸೊಬಗು, ಪ್ರಕೃತಿಯ ಪ್ರಜ್ಞೆ, ಸೂಕ್ಷ್ಮ ರುಚಿ ಮತ್ತು ಸೊಗಸಾದ ಸರಳತೆ. ಅವರು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಖರತೆಗಿಂತ ಆಂತರಿಕ ಅನುಗ್ರಹದಿಂದ ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ.
ಜಪಾನಿನ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಾದಾಡುತ್ತಿರುವ ಬಣಗಳ ನಡುವೆ ಬಿಸಿ ಚರ್ಚೆಗಳ ಅರ್ಥವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬಹುಮತದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅನಾಮಧೇಯ ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಜಪಾನ್ ಹೀಗೆ ಸರ್ವಾನುಮತದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಭೆಯ ದೇಶವಾಯಿತು.
"ಸಾಮರಸ್ಯವು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಮಿಗಿಲು" "ದಯೆಯಿಲ್ಲದ ಜಗತ್ತು ಭಯಾನಕವಾಗಿದೆ; ಶ್ರಮವಿಲ್ಲದ ಜಗತ್ತು ಅವನತಿಯಾಗಿದೆ"

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯಾವುದೇ ಇತರ ದೇಶಗಳಂತೆ, ಅದರ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ. ಇದು ನೇರವಾಗಿ ದೇಶದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ರಚನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಅಮೇರಿಕನ್ ಮತ್ತು ರಷ್ಯನ್ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ ಏಕೆಂದರೆ:
ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಾಮೂಹಿಕವಾದವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವದ ಎಲ್ಲಾ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸನ್ನೆಕೋಲಿನ ಬಳಕೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ತಂಡಕ್ಕೆ ಕರ್ತವ್ಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಜಪಾನಿನ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವಮಾನದ ಭಾವನೆಗೆ ಬಹುತೇಕ ಹೋಲುತ್ತದೆ;
ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವತಃ ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞ H. ಯೋಶಿಹರಾ ಪ್ರಕಾರ, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೆಳಗಿನ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು:
1) ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣದ ಸೃಷ್ಟಿ;
2) ನಿಗಮದ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು;
3) ಮಾಹಿತಿ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ;
4) ಗುಣಮಟ್ಟ-ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ;
5) ಸ್ವಚ್ಛತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: ಸುಸಂಬದ್ಧತೆ, ಗುಂಪು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಉದ್ಯೋಗಿ ನೈತಿಕತೆ, ಉದ್ಯೋಗ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಮನ್ವಯತೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ರೂಢಿಯಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಕೆಲವು ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೂಲಕ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅಂದರೆ. ನಿಯಂತ್ರಣವು "ಪತ್ತೆ-ಶಿಕ್ಷೆ" ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ "ಪರಿಶೀಲನೆ-ಸಹಾಯ" ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಶಿಸ್ತನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಶಿಕ್ಷೆಗಿಂತ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಉಪಯುಕ್ತ ಸಲಹೆಗಳಿಗಾಗಿ, ಅಪಘಾತಗಳಲ್ಲಿ ಜೀವಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ, ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಮರ್ಪಣೆಗಾಗಿ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಬಹುಮಾನಗಳು ವಿವಿಧ ಪ್ರಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತವೆ: ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು, ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಅಥವಾ ಹಣ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ರಜೆ.

ಶಿಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ವಾಗ್ದಂಡನೆ, ದಂಡ ಮತ್ತು ವಜಾಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಕಳ್ಳತನ, ಲಂಚ ಸ್ವೀಕಾರ, ವಿಧ್ವಂಸಕತೆ, ಕ್ರೌರ್ಯ ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅವಿಧೇಯತೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅತ್ಯಂತ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದೆ ದಂಡನಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಶಿಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಬೆದರಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ಆಡಳಿತವು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ವಯಂ ಜಾಗೃತಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಘೋಷಣೆಗಳ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಸ್ಥಾನವು ಸಾಕಷ್ಟು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ: ಒಂದೆಡೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಅಧೀನ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನೇಮಕ ಮಾಡುವಾಗ ಸರಿಯಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿಯು ನಿರ್ಲಜ್ಜ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಗೆ ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡವನು ಅವನಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಮೇರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಜಪಾನೀಸ್ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವೆ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ:
1. ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟಿಗೆಕಂಪನಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮರ್ಪಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ನಿಗಮದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನು ತನ್ನ ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ - ಇದು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ತನ್ನನ್ನು ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ಕೆಲಸಗಾರನೊಬ್ಬನು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗದ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿದಾಗ, ಅವನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೆಸರಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದು ಇನ್ನೊಂದು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ. ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ದಿನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಪಾವತಿಸಿದ ಸಮಯದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಅವರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಅದರೊಂದಿಗೆ ಅವನ ಸ್ವಯಂ-ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಬಲವಾಗಿರಬೇಕು.

2. ಜಪಾನಿನ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ತೊರೆಯುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಹಿರಿತನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಬೇರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ತೆರಳುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಹಿರಿತನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡು ಮತ್ತೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಡುವಿನ ಒಪ್ಪಂದದ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಇದು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ಕೆಲಸಗಾರರು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಮತ್ತು ಶ್ರದ್ಧಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಸಮಯಪಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಕೊನೆಯ ಅರ್ಧ ಗಂಟೆಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ. ಜಪಾನಿನ ಕೆಲಸಗಾರರು ಸ್ವಚ್ಛತೆ ಮತ್ತು ಸೊಬಗಿನ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಪ್ರೀತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಬಲವಾದ ಕರ್ತವ್ಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಾರೆ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ವಿಫಲವಾದರೆ ಅಸಂತೋಷವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗವು ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಹಕ್ಕಲ್ಲ. ಅವರ ಹೇಳಿಕೆಯು ಪ್ರಾಚೀನ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿರಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಜಪಾನಿನ ಊಳಿಗಮಾನ್ಯ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ರೂಪವನ್ನು ಪಡೆದಿರುವ ಸಂಪ್ರದಾಯಕ್ಕೆ ಗೌರವವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ನಿವೃತ್ತಿಯ ತನಕ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ನೈತಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜನರು ತಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಆಸ್ತಿ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

3. ಗುಂಪು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿಕೆ, ಸಹಕಾರ, ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೆಂಬಲದಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಗುಣಗಳನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಐಕಮತ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಗುರಿಗಳು. ಹೀಗಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಗುಂಪಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಯೋಚಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಗುಂಪು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಅಪರೂಪವಾಗಿ ದೂಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರು ಸೃಜನಶೀಲ ವೈಫಲ್ಯಗಳಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ್ದರೆ.

4. ರಿಂಗಿ ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.
ಅಧೀನದವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದ ನಂತರ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನದೇ ಆದದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಯು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಮಧ್ಯಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ವರ್ತನೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯವಲ್ಲ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಹಿರಿಯರು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಒತ್ತು ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು.

5. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಮುಕ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸು ಅವರ ಯಶಸ್ಸು ಆಗಿರುವುದರಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಉಚಿತ ಪ್ರವೇಶವಿದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಚಳುವಳಿ "ಕೊರತೆಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಗಾಗಿ", ಇದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಿತು. ಈ ಆಂದೋಲನವು ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಅರಿವಿನ ಮೇಲೂ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು, ಅವರಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ.

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಿ ಪ್ರಕಾರ, I. ಕೌರು, ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು:
ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತತೆ;
ಸ್ವಯಂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
ಗುಂಪು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;
ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್;
ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ;
ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆ;
ಪರಸ್ಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಶೋಧನೆಯ ವಾತಾವರಣ;
ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ;
ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಹತ್ವದ ಅರಿವು.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ, 1951 ರಿಂದ ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ W.E. ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಡೆಮಿಂಗ್ - ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು.

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಗಳು

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳನ್ನು ವೃತ್ತಿಯಿಂದ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದೇ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು, ಅವು ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯಂತಹ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ: ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಒಪ್ಪಿದ ಎಲ್ಲಾ ಮಾನದಂಡಗಳ ಸರಿಯಾದ ಆಚರಣೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವೇತನದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯಾಗಿ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಅನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ. .

ಕಾರ್ಮಿಕರು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ತಮ್ಮ ಜೀವನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಸಹಕಾರದ ಮೂಲಕ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹಾನಿಯಾಗದಂತೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಜೀವನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿವೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಮೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ಯೂನಿಯನ್ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತವು ಎರಡು ಮೂಲಭೂತ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಸಮೃದ್ಧಿಯು ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಪರಸ್ಪರ ದ್ವೇಷಿಸುವುದು ಯಾರಿಗೂ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಕಡಿಮೆ ದೂರುಗಳು ಮತ್ತು ಹಕ್ಕುಗಳಿವೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ಕೆಲಸಗಾರನು ತುಳಿತಕ್ಕೊಳಗಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅವನು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹಕ್ಕುಗಳು ಅಥವಾ ನಂಬಿಕೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇದರ ಮೂಲವು ಜಪಾನಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಲ್ಯಾಣಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಅವರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯಾವುದೇ ಇತರ ದೇಶಗಳಂತೆ, ಅದರ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನೇರವಾಗಿ ದೇಶದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ರಚನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ಜಪಾನೀಸ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಮಾನಗಳ ಮೇಲೆ, ಛೇದನದ ಕೆಲವೇ ಬಿಂದುಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಾಮೂಹಿಕವಾದದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವದ ಎಲ್ಲಾ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸನ್ನೆಕೋಲುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿತು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ತಂಡಕ್ಕೆ ಕರ್ತವ್ಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಜಪಾನಿನ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವಮಾನದ ಭಾವನೆಗೆ ಬಹುತೇಕ ಹೋಲುತ್ತದೆ.

ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅದರ ದೃಢವಾಗಿ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಸರಾಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಸಂಪತ್ತಿನ ಶ್ರೇಣೀಕರಣವಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸಾಮೂಹಿಕತೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವು ಯುರೋಪ್ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ?

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವತಃ ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಲಾಭ ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಅಂದರೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞ ಹಿಡೆಕಿ ಯೋಶಿಹರಾ ಪ್ರಕಾರ, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆರು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳಿವೆ.

ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು . ಅಂತಹ ಖಾತರಿಗಳು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿರತೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ; ಇದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಮುದಾಯದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೊಂದುವ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ ಬೆದರಿಕೆಯಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶಲಂಬವಾಗಿ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಚಲಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸ್ಥಿರತೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಜಪಾನಿಯರ ಪ್ರಕಾರ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಿರತೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಒಂದೆಡೆ, ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವೆಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಜೀವಿತಾವಧಿಯ ಉದ್ಯೋಗದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ - ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ವಿದ್ಯಮಾನ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನೇಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದು.

ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು . ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವಾತಾವರಣವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು ಗಮನಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಯ ಆದ್ಯತೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರ, ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಂತಹ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಧಾರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹುಟ್ಟುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. 3) ಮಾಹಿತಿ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ . ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಬಳಕೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಟೆಲಿವಿಷನ್‌ಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಟೆಲಿವಿಷನ್ ಯಾವಾಗ ಮಾರಾಟವಾಯಿತು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ಸೇವೆಗೆ ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸದಂತೆ ತಡೆಯಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಆದಾಯ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಮಾಣ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ರಸೀದಿಗಳನ್ನು ಮಾಸಿಕವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿವೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನೋಡಲು. 4) ಗುಣಮಟ್ಟ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ . ಕಂಪನಿಗಳ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ನಿಖರವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಕಾಳಜಿಯಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೆಮ್ಮೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅವನಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಟ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. 5) ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರಂತರ ಉಪಸ್ಥಿತಿ. ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಜಪಾನಿಯರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಆವರಣದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದಂತೆ, ಸಣ್ಣ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 6) ಸ್ವಚ್ಛತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು . ಜಪಾನಿನ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಚ್ಛತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮ. ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಖಾತರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆದೇಶವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಶುಚಿತ್ವ ಮತ್ತು ಆದೇಶದ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: ಸುಸಂಬದ್ಧತೆ, ಗುಂಪು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಉದ್ಯೋಗಿ ನೈತಿಕತೆ, ಉದ್ಯೋಗ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಮನ್ವಯತೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜಪಾನಿಯರು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನೈತಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತವೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ತರಬೇತಿಯ ಉದ್ದೇಶವು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವುದು. ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ವಿಧಾನಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವುದೇ ವಸ್ತು ಲಾಭದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲದೆ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬರ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜಪಾನಿಯರು ಮನಗಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಇತರ ಜನರ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿದೇಶದಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಜಪಾನಿಯರು ಅದಕ್ಕೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು, ಹಾಗೆಯೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪುನರ್ರಚನೆಗೆ ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ವಿಚಾರಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ. ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಇರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. II. 1. ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶನ ಬದಲಾವಣೆ. ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ವಿನಾಶದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಕಾರ್ಯದೊಂದಿಗೆ ನಾಯಕರನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ಅಮೇರಿಕನ್ ಆಕ್ರಮಿತ ಆಡಳಿತದ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯವಾಯಿತು. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಇದರರ್ಥ ಜಪಾನ್ 1945 ರ ಮೊದಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನೀಡಿತು, ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಮೇ 5, 1932 ರಂದು, ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ "ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸರ್ವಶಕ್ತ ಮಾಂತ್ರಿಕ" ಮತ್ತು "ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಧರ್ಮದ ಸ್ಥಾಪಕ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮತ್ಸುಶಿತಾ ಡೆಂಕಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಕೆ. ಅವರ ಇನ್ನೂರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು. ಈ ದಿನದಂದು ಅವರು ತಯಾರಕರ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡರು: "ತಯಾರಕನ ಪಾತ್ರವು ಬಡತನವನ್ನು ಜಯಿಸುವುದು." ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು, ಮೊದಲು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರು ಕಲಿತ ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ. ಅವರು ಯುದ್ಧ-ಪೂರ್ವ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಉಪಯುಕ್ತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು, ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ, ಜಪಾನೀಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅಮೇರಿಕನ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದ ಹಲವಾರು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳೆಂದರೆ ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಜಪಾನಿನ ಸಮಾಜವು ಏಕರೂಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕವಾದದ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ತುಂಬಿದೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವಾಗಲೂ ಗುಂಪುಗಳ ಪರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾನೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯನಾಗಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ - ಇಡೀ ಭಾಗದ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವವು ಇ. ಮೇಯೊ ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿದೆ, ಅವರು ಕೆಲಸವು ಒಂದು ಗುಂಪು ಚಟುವಟಿಕೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದರು. ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನ್‌ಗೆ, ಇತರ ದೇಶಗಳಂತೆ, ಯಾವ ಮಾನವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಇನ್ನೂ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳ ಆಧುನಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಸಹ ಹಿಂದಿನ ಯುಗಗಳ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದಂತೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಸಂಶೋಧಕರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಇಂದು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸೂಕ್ತವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಆದರೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗೌರವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಯಕೆಯು ಜಪಾನ್‌ನ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ S. ಹೋಂಡಾ ಅವರ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: “ಯಾರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರೂ ಅವರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮೊದಲು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಸಮರ್ಥನೆ. ಇದರರ್ಥ ಅವನು ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದರ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದಿಂದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ತಳ್ಳುವ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ನಾಯಕನು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. II. 2. ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರದ ತತ್ವಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿವೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಕೇವಲ-ಸಮಯದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ತತ್ತ್ವಕ್ಕೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಂಪನಿಯು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸರಬರಾಜುದಾರರು ದಿನಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಗೆ ಘಟಕಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಬೇಕು. US ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗಿಂತ ಜಪಾನಿಯರು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ನಿರಂತರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿಯರು ತಮ್ಮ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅವರ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಬೇಕಾದ ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ವಿಚಾರವೆಂದರೆ ಸಮಗ್ರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ("ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆ). ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೆಲಸಗಾರನ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಲಿಯುವಾಗ ಹೊಸ ಕೆಲಸಗಾರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾನೆ. ಮೀಸಲಾದ ವಿಶೇಷ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯದ ಪಾತ್ರವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪಾತ್ರವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಮೂರನೆಯದು ಮತ್ತು ಮೇಲಿನವುಗಳಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ತತ್ವವು ಸಮಗ್ರ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಗಿತಗಳು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೆಲಸಗಾರರು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ನಡುವೆ ವಸ್ತುಗಳ ಹರಿವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿತರಿಸಲು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸೇವೆಯ ಕೊರತೆಯು ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಯ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಸ್ಥಾವರದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಅಂತರ ವಿಭಾಗೀಯ ಸಮನ್ವಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇಲ್ಲ. ಇಂಟರ್-ಶಾಪ್ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಂಬಂಧಿತ ಅಂಗಡಿಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನೇರ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಮೂಲಕ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಜಪಾನೀಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತರ ವಿಭಾಗೀಯ ಸಮನ್ವಯ ಅಥವಾ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯವಾಗಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ಅಮೇರಿಕನ್ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ 11-12 ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅವರು ಕೇವಲ ಐದು ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಅನೇಕ ವಿದೇಶಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ "ತಳ್ಳುವಿಕೆ" ಯೊಂದಿಗೆ ಹರಿವು ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಳಗಳ ಕೆಲಸದ ನಿಕಟ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಹಿಂದಿನ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ "ಎಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ". ಅಂತಹ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಸೈಟ್ನಿಂದ ಸೈಟ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾಗದದ ಕಾರ್ಡ್ಗಳನ್ನು ("ಕನ್ಬನ್") ಬಳಸಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೆರೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯದೊಂದಿಗೆ, ಜಪಾನಿನ ಅನುಭವವು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ಮಾಹಿತಿಯು ಅಂತಿಮ ತುದಿಯಿಂದ (ಅಂತಿಮ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ) ಎತ್ತರದ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ, ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದಂತೆ, ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಎಲ್ಲವೂ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಕೇಂದ್ರ ಯೋಜನಾ ಸೇವೆ. ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಸ್ವತಃ ಸಂವಹನ ಜಾಲದ ನೋಡ್ಗಳಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು "ಆಜ್ಞೆ" ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಈ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮನ್ವಯವು ದೇಶದ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಉದ್ಯಮದ ಕಾನ್ಬನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಕನಿಷ್ಠ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಕಾನ್ಬನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಂಗಡಣೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಯು ತುಂಬಾ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಕೇತಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯದ ಮೂಲಕ ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಶೇಖರಣಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಉಳಿತಾಯವು ಅತ್ಯಲ್ಪವಾಗಿರಬಹುದು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಉಂಟಾದಾಗ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸದೆ ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯವು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ನಡುವಿನ ವಸ್ತುಗಳ ಹರಿವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿತರಿಸಲು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸೇವೆಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಸ್ಥಾವರದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ.

* ಈ ಕೆಲಸಅಲ್ಲ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕೆಲಸ, ಪದವಿ ಅಲ್ಲ ಅರ್ಹತಾ ಕೆಲಸಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕೆಲಸದ ಸ್ವತಂತ್ರ ತಯಾರಿಕೆಗಾಗಿ ವಸ್ತುವಿನ ಮೂಲವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಣೆ, ರಚನೆ ಮತ್ತು ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟ್ ಮಾಡುವ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ.

ಪರಿಚಯ

1. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು

1.1. ಜಪಾನೀಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಫಿಲಾಸಫಿ

1.2. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

1.3. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ

ತೀರ್ಮಾನ

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

ಪರಿಚಯ.

ಇತ್ತೀಚಿನ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್ ಪ್ರಮುಖ ಆರ್ಥಿಕ ಶಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ, ಇದು ವಿಶ್ವದ ಎರಡನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಏಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಮೇಲೆ ಜಪಾನ್ ಮಹತ್ವದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರ ದೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ.

1970 ಮತ್ತು 1980 ರ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ, ಜಪಾನ್ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ದೇಶವೆಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು.

1990 ರ ದಶಕದ ಘಟನೆಗಳು ಉತ್ತಮ-ತಳಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅಂತರ್ಗತ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದವು, ಇದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪರಸ್ಪರರ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ನಕಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪರಸ್ಪರ ವಲಸೆ ಹೋಗುವುದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಇತರರ ನಷ್ಟದಿಂದ ಕೆಲವು ಲಾಭಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸುತ್ತದೆ, ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆ..

ತಂತ್ರವು ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದುರ್ಬಲ ಕೊಂಡಿಯಾಗಿದೆ. ತಂತ್ರವು ವಿಶಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆರಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಜಪಾನ್‌ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ, ಅನೇಕ ಅಮೇರಿಕನ್ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ವಿಜಯೋತ್ಸವವನ್ನು ಆಚರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಜಪಾನ್ ಇಂದು ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯದ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ದೇಶವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಭಯ ಅಥವಾ ಗೌರವದಿಂದ ನೋಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಅಸಮರ್ಥವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುವಂತಹ ಕಠಿಣ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಾವಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. "ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ" ಜಪಾನೀಸ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಬಹುಪಾಲು ಸಹ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಹೊಸ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದೆ.

1. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ಜಪಾನೀಸ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಮಾನಗಳ ಮೇಲೆ, ಛೇದನದ ಕೆಲವೇ ಬಿಂದುಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವು ಯುರೋಪ್ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಪ್ರಪಂಚದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ?

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅದರ ಗಮನ: ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವತಃ ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಲಾಭ ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಅಂದರೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ಒತ್ತು ನೀಡುವ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞ ಹಿಡೆಕಿ ಯೋಶಿಕರ ಪ್ರಕಾರ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆರು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳಿವೆ.

1. ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು.

ಅಂತಹ ಖಾತರಿಗಳು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿರತೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ; ಇದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಮುದಾಯದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಬೆದರಿಕೆಯಿಂದ ಮುಕ್ತರಾಗಿ ಮತ್ತು ಲಂಬವಾದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶದೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸ್ಥಿರತೆಯು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಜಪಾನಿಯರ ಪ್ರಕಾರ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಒಂದೆಡೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವೆಕ್ಟರ್ನ ಜಾಗೃತ ನಿರ್ದೇಶನವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಶಿಸ್ತು. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಜೀವಿತಾವಧಿಯ ಉದ್ಯೋಗದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ - ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ವಿದ್ಯಮಾನ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನೇಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದು.

2. ನಿಗಮದ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು.

ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವಾತಾವರಣವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು ಗಮನಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಯ ಆದ್ಯತೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರ, ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಂತಹ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಧಾರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹುಟ್ಟುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ.

3. ಮಾಹಿತಿ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಬಳಕೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಟೆಲಿವಿಷನ್‌ಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಟೆಲಿವಿಷನ್ ಯಾವಾಗ ಮಾರಾಟವಾಯಿತು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ಸೇವೆಗೆ ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸದಂತೆ ತಡೆಯಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಆದಾಯ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಮಾಣ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ರಸೀದಿಗಳನ್ನು ಮಾಸಿಕವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿವೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನೋಡಲು.

4. ಗುಣಮಟ್ಟ-ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಕಂಪನಿಗಳ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ನಿಖರವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಕಾಳಜಿಯಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೆಮ್ಮೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅವನಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಟ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

5. ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರಂತರ ಉಪಸ್ಥಿತಿ.

ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಜಪಾನಿಯರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಆವರಣದಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ನಿಲ್ದಾಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದಂತೆ, ಸಣ್ಣ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

6. ಸ್ವಚ್ಛತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.

ಜಪಾನಿನ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಚ್ಛತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮ. ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಖಾತರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆದೇಶವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಶುಚಿತ್ವ ಮತ್ತು ಆದೇಶದ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ಆಡಳಿತವು ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ:

ಸ್ಥಿರತೆ

ಗುಂಪು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ

ನೌಕರರ ನೈತಿಕ ಗುಣಗಳು

ಉದ್ಯೋಗ ಸ್ಥಿರತೆ

ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಾಮರಸ್ಯ.

1.1 ಜಪಾನೀಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಫಿಲಾಸಫಿ.

ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ವಿನಾಶದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಕಾರ್ಯದೊಂದಿಗೆ ನಾಯಕರನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ಅಮೇರಿಕನ್ ಆಕ್ರಮಿತ ಆಡಳಿತದ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯವಾಯಿತು. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.

ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು, ಮೊದಲು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರು ಕಲಿತ ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ. ಅವರು ಯುದ್ಧ-ಪೂರ್ವ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಉಪಯುಕ್ತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು, ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ, ಜಪಾನೀಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅಮೇರಿಕನ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದ ಹಲವಾರು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳೆಂದರೆ ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಜಪಾನಿನ ಸಮಾಜವು ಏಕರೂಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕವಾದದ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ತುಂಬಿದೆ. ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವಾಗಲೂ ಗುಂಪುಗಳ ಪರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯನಾಗಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಇಡೀ ಭಾಗದ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯಾಗಿ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜಪಾನಿಯರು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನೈತಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತವೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ತರಬೇತಿಯ ಉದ್ದೇಶವು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವುದು. ಆದರೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ವಿಧಾನದಂತೆ, ಜಪಾನಿಯರು ಯಾವುದೇ ವಸ್ತು ಲಾಭದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬರ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜಪಾನಿಯರು ಮನಗಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಆಧುನಿಕ ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮುಕ್ತತೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಜೀವನದಿಂದಲೇ ಉಂಟಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಅಧೀನಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳ ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚಿಂತನೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಈ ದೇಶದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಕೆಲವು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

1.2. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

ಶಿಸ್ತನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಶಿಕ್ಷೆಗಿಂತ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಉಪಯುಕ್ತ ಸಲಹೆಗಳಿಗಾಗಿ, ಅಪಘಾತಗಳಲ್ಲಿ ಜೀವಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ, ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಸಮರ್ಪಣಾಭಾವನೆಗಾಗಿ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಬಹುಮಾನಗಳು ವಿವಿಧ ಪ್ರಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತವೆ: ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು, ಉಡುಗೊರೆಗಳು, ಹಣ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ರಜೆ.

ಶಿಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ವಾಗ್ದಂಡನೆ, ದಂಡ ಮತ್ತು ವಜಾ. ಕಳ್ಳತನ, ಲಂಚ ಸ್ವೀಕಾರ, ವಿಧ್ವಂಸಕ ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಸಹಕಾರ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅತ್ಯಂತ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದೆ ದಂಡನಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಶಿಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಬೆದರಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ಆಡಳಿತವು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ವಯಂ ಜಾಗೃತಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಘೋಷಣೆಗಳ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

1.3. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ಇತರವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿಗಮಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮರ್ಪಣೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನಿಗಮದೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಬಲವಾದ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಈ ಗುರುತನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಡುವಿನ ಒಪ್ಪಂದದ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಇದು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಜಪಾನಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಮತ್ತು ಶ್ರದ್ಧೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸಮಯಪಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿನ ಕೆಲಸಗಾರರು ಸ್ವಚ್ಛತೆ ಮತ್ತು ಸೊಬಗುಗಳಿಗೆ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಪ್ರೀತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಬಹಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಕರ್ತವ್ಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ವಿಫಲವಾದಾಗ ಅತೃಪ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯಿಂದ ತಾವು ಶೋಷಣೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಭಾವನೆ ಅವರಿಗಿಲ್ಲ. ಜಪಾನಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಮ್ಮೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಸ್ವತಂತ್ರರು ಅವರು ಕಂಪನಿಗೆ ತಮ್ಮ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ಸುಸಂಘಟಿತ ತಂಡವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಗುಂಪು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿಕೆ, ಸಹಕಾರ, ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೆಂಬಲವು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಗುಣಗಳಾಗಿವೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಐಕಮತ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅದನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿದ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ತ್ವರಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ಆರ್ಥಿಕತೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು 20 ನೇ ಶತಮಾನದ 40 ರಿಂದ 60 ರ ದಶಕದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಅಂತಿಮ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು, ಜಪಾನಿನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ.

ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜಪಾನೀಸ್ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳ ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆ ಎಂದು ನಿರೂಪಿಸಬಹುದು.

"ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ", "ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು", "ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ", ಇತ್ಯಾದಿ. - ಇವು ಜಪಾನಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ, ಇವು ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು "ಗುಂಪುವಾದ".

ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಕನ್ಫ್ಯೂಷಿಯನಿಸಂ ಮತ್ತು ಝೆನ್ ಬೌದ್ಧಧರ್ಮದ ಧಾರ್ಮಿಕ ತತ್ವಗಳು ಈ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಭಾರಿ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಸಿವೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜನಾಂಗೀಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡ ವಿಚಾರಗಳ ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಜಪಾನೀ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಲ್ಯಾಂಡ್ ಆಫ್ ದಿ ರೈಸಿಂಗ್ ಸನ್ ನಂತರ 60 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಏರಿತು ವಿಶ್ವ ವೇದಿಕೆಆರ್ಥಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶವಾಗಿ, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಜಪಾನಿನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲಾರಂಭಿಸಿದರು. ಒಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಜಪಾನೀಸ್ ಪ್ರಕಾರದ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರದ ಕಾರಣವು ಅತೀಂದ್ರಿಯ ರಹಸ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಶೋಧಕರು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಂದೇ ಒಂದು ಕಾರಣವಿದೆ - ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಮನುಷ್ಯನನ್ನು ತನ್ನ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಕ್ರಮಾನುಗತ ತ್ರಿಕೋನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ - ಜನರು, ಹಣಕಾಸು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ.

ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣವು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶೇಷ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಯು 16 ನೇ ಶತಮಾನಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿನದು, ಮತ್ತು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮನೆಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೊದಲ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ನೇಮಕಗೊಂಡ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಊಳಿಗಮಾನ್ಯ ಪದ್ಧತಿಯ ಅವಧಿಯಿಂದ ಇಂದಿನವರೆಗೆ ಜಪಾನಿನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಇತಿಹಾಸದುದ್ದಕ್ಕೂ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿದೆ. ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕಟ್ಟಡಗಳ ರೂಪಾಂತರದ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಡೆದಿದೆ ಊಳಿಗಮಾನ್ಯ ಜಪಾನ್ 19 ನೇ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯಕ್ಕೆ.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆಧುನಿಕ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಗಮನಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಹಕಾರನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯೀಕರಣವಿದೆ, ಇದು ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನಾಯಕರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ತಮ್ಮ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯ ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳು, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ.

1. ಕೊನೊ ಟಿ. ಜಪಾನೀಸ್ ಉದ್ಯಮಗಳ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ರಚನೆ. ಸ್ಪಿಟ್ಸಿನಾ M.A ಅವರಿಂದ ಇಂಗ್ಲಿಷ್‌ನಿಂದ ಅನುವಾದ 2001

2. ಗೆರ್ಚಿಕೋವಾ I.N. ನಿರ್ವಹಣೆ. 2006

3. ಪ್ಶೆನ್ನಿಕೋವ್ ವಿ.ವಿ. ಜಪಾನೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ. 2003

4. ಸೊಕೊಲೊವ್ A.I. ಜಪಾನ್. ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ. 2006

5. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್. 2000

6. Eddowes M. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನಗಳು. 2005