Enne kui hakkate oma eesmärgi saavutamiseks töötama, laske oma soov sellest läbi.

Kui eesmärk tuleb tõesti hingest, reageerib teie keha. Pulss ja hingamine kiirenevad, pupillid laienevad. Sisemist energiat suurendab ainuüksi mõte selle saavutamisest. Ja see energia kandub üle teistele inimestele. Seetõttu tunnevad nad, et ta on sinu oma ja usuvad, et sul õnnestub.

2. Positiivne sõnastus. Saavutatakse ainult positiivselt sõnastatud eesmärk. Kavatsused "kaalust alla võtta" või "suitsetamisest loobuda" ei tööta. Sõnastus peaks rääkima saavutustest, näiteks "tervislikult toituma" või "üleminekule". tervislik pilt elu."

Sõnastuse koostamisel arvestage järgmiste reeglitega:

Fraas tuleb koostada olevikuvormis.

See ei tohiks sisaldada eituse vorme (osakesed "ei", "ei" ega sõnu "tahan".

Proovige sõnastusse panna võimalikult palju emotsioone. Ja lause lõpus olgu alati hüüumärk!

3. Eesmärk peab puudutama sind isiklikult. "Soovin oma lastele õnne" ei sobi. Teie soov peaks puudutama teid ja ainult teid. Asendage fraas sõnadega "Ole kõige õnnelikum inimene" ja tõenäosus, et teie lapsed on õnnelikud, suureneb oluliselt.

4. Sinu eesmärk peaks sinust sõltuma. "Ma tahan, et mu mees kingiks mulle kasuka - ebaõnnestunud eesmärgi seadmine. Universumit ei tohiks piirata, sest kasuka saab kätte ka mitmel muul moel. Kõige lihtsam on selle eest raha teenida. Parem on muuta sõnastus "Mul on selline ja selline kasukas!" Selle saavutus peaks sõltuma ainult sinust.

5. Kontrollige soovi täitumist. Mis on tegelikult sinu soovi täitumise taga? Mis juhtub sinuga, kui see tõeks saab? Meie kasuka näites võib naine öelda, et tunneb tähelepanu. Ehk vajab ta tähelepanu, mitte kasukat? Tähelepanu võitmiseks on palju muid viise...

Või "Ma saan ametikõrgendust." Küsige endalt "miks"? "Et austataks." Sinust võib saada lugupeetud inimene ilma ametikõrgendusteta.

6. Täpsemad andmed. Eesmärgi seadmisel on soovitatav vastata küsimustele “Mis?”, “Kus?”, “Millal?” Ja kuidas?". Näiteks kui see on maja, siis kui palju see maksab, mis materjalist see koosneb, selle asukoht, korruste arv, suurus maatükk jne. Lihtsamalt öeldes peate kirjeldama oma kodu üksikasjalikku kujundust. Otse kardinateni. Ja veenduge, et teie keha on selles küsimuses teie liitlane ja reageerib ainult positiivselt.

7. Turvalisus. Eesmärgi saavutamine muutub lihtsamaks, kui see teenib ja toob kasu teistele inimestele. Kui soovite ehitada lasteaia lähedale keemiatehast või raiuda linna ümber metsa, kahjustab see teisi inimesi. Ja see tuleb teid kindlasti tagasi kummitama. Sellise eesmärgi eest saate maksta kas tervise või armastusega ja mõnikord ka vabadusega.

8. Astu esimene samm. Kui olete eesmärgi seadnud ja selle filtri läbinud, jääb selle kiireks elluviimiseks üle vaid töötada oma sisemise energia kallal. Lõppude lõpuks, mida rohkem energiat teil on, seda kiiremini teie kavatsused realiseeruvad.

Oma eesmärkide saavutamine

Eesmärk on ideaalne, vaimne ootus inimese tegevuse tulemusele ja selle saavutamise viisidele teatud vahenditega.

Ehk eesmärk on millegi võimalik, ettekujutatav tulevikusündmus või olek, mille elluviimine on inimese jaoks soovitav (isiklik tulevikupilt). Samas on selle saavutamiseks vajalikud vahendid ja võimalikud teed alati eesmärgiga kooskõlas.

Vastasel juhul on see ihaldatud tulevik ainult elementide loits (võimalike vahendite puudumine) või viljatud unistused (selle saavutamiseks vajalike viiside puudumine). Seega on eesmärk alati midagi, mille nimel tehakse konkreetseid inimtegevusi. Pole tegusid, pole eesmärke. Ja vastupidi.

Meie soovide täitumine ja unistuste elluviimine sõltub suuresti sellest, kui õigesti me oma eesmärgid seame. Eesmärkide seadmise reeglid aitavad muuta meie püüdlused ja soovid reaalsuseks. Seetõttu käsitleme selles artiklis üksikasjalikult küsimust "Kuidas eesmärke õigesti seada?" Ja mõistame, kuidas tõlkida oma soovid ja unistused tegelike ja selgete eesmärkide kategooriasse, mida on võimalik saavutada.

Enne eesmärgi seadmist tehke endale selgeks, et kogu vastutus selle elluviimise eest langeb täielikult teie õlgadele. Et vältida kiusatust süüdistada oma ebaõnnestumistes kedagi teist, seadke eesmärgid, milleta saate saavutada väljastpoolt abi. See eesmärgi seadmise reegel säästab teid tulevikus (kui te midagi ei saavuta) vigade kallal töötades valede järelduste tegemisest.

Esiteks tuleb eesmärgid, nagu ka ideed, paberile (märkmik, päevik, päevik) kirja panna. Üksikasjalikult kirja pandud eesmärgil on palju suurem võimalus ellu viia. Kui usud, et suudad neid oma peas hoida ilma eesmärke paberil sõnastamata, siis ära meelita end nende saavutamise osas. Selliseid eesmärke võib julgelt liigitada unistusteks. Unenäod ja soovid rändavad meie peas kaootiliselt, need on kaootilised, korratud ja meile täiesti ebaselged.

Selliste unistuste eesmärkide efektiivsus on äärmiselt väike, tegelikkuses saavutatakse need väga-väga harva. Isegi sõnadega ei suuda me sageli kirjeldada, mida me tegelikult tahame. Seetõttu peab eesmärgi sõnastamine tingimata toimuma pliiats käes. Õige on ütlus: "Mis on pastakaga kirjutatud, seda ei saa kirvega maha raiuda."

Eesmärgi seadmine ja sõnastamine salvestuse abil kaasab meie alateadvuse aktiivsesse töösse, sõnastatud eesmärk annab enesekindlust ja muudab iga järgmise sammu tähendusrikkaks.

Teiseks tähendab õige eesmärgi seadmine ja sõnastus, et eesmärk peab kandma positiivset laengut. Seetõttu on parem sõnastada see kinnituste reeglite järgi - rääkige sellest, mida soovite, mitte sellest, mida te ei soovi. Õige eesmärk- "olla rikas", "olla kaine", "olla sale". Vale eesmärk- "vältige vaesust", "ära joo", "vabanege ülekaalust". Kui pähe ei tule midagi positiivset ja pidevalt keerleb midagi sellist nagu "Ma ei taha seda, ma ei taha seda", proovige küsida õigesti: "See on see, mida ma ei taha. Mida ma siis selle asemel tahan?

Samuti on seda eesmärgi seadmise reeglit järgides selle sõnastamisel parem mitte kasutada vastupanu tekitavaid ja eesmärgi efektiivsust vähendavaid sõnu - “vajalik”, “vajalik”, “peab”, “peab”. Need sõnad on sõna "tahan" antipoodid. Kuidas saate tahta, kasutades motiveerimiseks blokeerivaid sõnu? Seetõttu asenda "peab" sõnaga "tahan", "peaks" sõnaga "saab", "peaks" sõnaga "teeb".

Õige eesmärk on "Ma tahan lõõgastuda ja lähen puhkusele", "Ma oskan ja tean, kuidas raha teenida ja teenin palju raha." Vale eesmärk - "Ma pean lõõgastuma ja puhkusele minema", "Võla tasumiseks pean raha teenima." Samuti on kõige parem sõnastada eesmärk pigem tulemuse kui protsessi järgi: st "tee seda" pigem "töötage paremini".

Iga suur eesmärk tundub ülekaalukas, kuni hakkate seda osadeks jagama. Näiteks soov välismaalt kinnisvara soetada tundub esmapilgul võimatu. Aga kui liikuda oma eesmärgi poole süstemaatiliste sammudega, jagades selle etappideks, on seda lihtsam saavutada.

Esmalt võite seada eesmärgiks teenida 3 tuhat rubla päevas, seejärel 5 tuhat jne. Samm-sammult (eesmärk eesmärgi haaval) jõuate tasemele, kus saate mõelda kinnisvara ostmisele. Suurepäraselt motiveerivalt mõjub keeruliste (globaalsete) eesmärkide ja eesmärkide püstitamine, väiksemateks tükeldamine. Olles saavutanud ühe, ehkki ebaolulise eesmärgi, tunnete rahulolu ja soovi edasi liikuda. Saavutades eesmärkide lähedale, saate jõudu ja enesekindlust kaugemate eesmärkideni jõudmiseks.

Mõtteviis muutub tasapisi. Saage aru, on ebareaalne teenida 20 tuhat kuus ja siis mõne nädala pärast suurendada oma sissetulekut 500 tuhandeni. Suur raha armastab valmis.

Sageli on põhjus, miks seatud eesmärki ei saavutata, selle spetsiifilisuse puudumine, nimelt:

Selgelt sõnastatud konkreetsete tulemuste puudumine. Mida see tähendab - "Ma tahan õppida" hiina keel“- õppige paarsada sõna või tähendab see selles keeles ladusa suhtlemise õppimist või võib-olla tähendab "hiina keele õppimine" kõigi 80 tuhande tähemärgi õppimist ja teksti lugemist ilma sõnaraamatuta?
Seda tulemust ei saa kuidagi mõõta. Eesmärkide ja eesmärkide seadmisel on oluline arvestada edasise võimekusega tulemust mõõta. Näiteks kui soovite lähtestada ülekaal, siis peaksite teadma, kui palju kaalu soovite kaotada, viis, kümme või võib-olla kolmkümmend kilogrammi.
Selgelt määratletud tähtaegade puudumine. Siin on kaks eesmärkide seadmise näidet: esimene on "Soovin suurendada oma veebisaidi liiklust tuhande unikaalse külastajani päevas", teine ​​on "Ma tahan suurendada oma veebisaidi liiklust tuhande unikaalse külastajani päevas kolme kuu pärast." Esimene variant, ilma selgelt määratletud tähtaegadeta, näeb pigem välja nagu soov kui eesmärk. Noh, inimene tahab oma ressursi liiklust suurendada, mis siis saab? Ta saab selleni jõuda alles viie aasta pärast. Teine asi on teine ​​variant – on olemas fikseeritud aeg, mis stimuleerib ja julgustab igal võimalikul viisil. Kindlasti määrati tähtaeg mõistlikult ja mitte tühjast ilmast ning seetõttu peate laiskuse unustama ja produktiivselt töötama.

Ole paindlik! See, et olete eesmärgi seadnud, ei tähenda, et te ei saaks teha vajalikke muudatusi. Kõike võib juhtuda, tekkida võivad asjaolud, mis võivad eesmärgi saavutamist aeglustada või kiirendada, seega tuleb olla valmis eesmärgi korrigeerimiseks. Pidage meeles, et inerts püüdlustes pole kunagi kedagi edukaks ega õnnelikuks teinud. Elu muutub ja sul peab olema aega sellega koos muutuda!

Eesmärk ja selle saavutamise tagajärjed peaksid teid köitma! valige eesmärgid, mis teid köidavad, inspireerivad ja inspireerivad, vastasel juhul "mäng pole küünalt väärt."

Pärast konkreetse eesmärgi sõnastamist ja püstitamist peate sellesse tungima ja selle alateadvuses kinnistama. Juhtub, et teadlikult püüdes eesmärki saavutada, pole me alateadlikult valmis seda saavutama. Sa võid ihalda eesmärki, kuid sügaval hinges ei usu sa selle teostatavusse, ei usu oma võimetesse või pead end lihtsalt väärituks.

Eesmärkide ja eesmärkide kohandamine

Kui olete oma peamised elueesmärgid juba määratlenud, ei tähenda see, et te ei saaks neid aja jooksul osaliselt muuta. Eesmärke ja eesmärke saab kohandada teie igas etapis elutee. Meie aja paindlikkus on kõige olulisem omadus, mis võimaldab meil kohaneda muutuvate tingimustega. Tuleb meeles pidada, et jäigad vaated pole kunagi viinud kedagi edu või õnneni. Peate muutuma koos teid ümbritseva maailmaga.

Vähemalt kord aastas peaks iga edu saavutamiseks otsustav inimene pühendama aega sellisele tegevusele nagu eesmärkide seadmine. Näiteks võite seda teha igal sünnipäeval, sest see on hetk, mil saate aasta vanemaks ja mõistate, et olete targem. Pühendage see päev nende puuviljade analüüsimisele, mida teil õnnestus eelmise aasta jooksul koguda.

Keskendu oma võitudele ja ära unusta end nende eest kiitmast. Samal ajal ei tohiks te oma lüüasaamisi silmist kaotada. Tehke kõige õigemad järeldused ja mõelge, mille kallal peate eeloleval perioodil edasi töötama. Kindlasti hinnake aasta tagasi koostatud eesmärkide nimekirja. Analüüsige hoolikalt iga määratud ülesannet. Mõtle läbi, mida sa selle elluviimiseks aasta jooksul täpselt tegid.

Hinnake, kui kaugele olete oma püüdlustes jõudnud. Küsige endalt, kas konkreetne eesmärk on teie jaoks sama tähendusega kui aasta tagasi. Võib-olla tundub täna see ülesanne teile tähtsusetu või mõnes mõttes isegi naiivne. Sellises olukorras võite selle julgelt maha kriipsutada.

Kui olete kõik oma eesmärgid läbinud, alustage uue loendi koostamist. Saate muuta vanu ülesandeid, keskendudes praeguse hetke nõuetele. Kui teil on oma eesmärkide kohta uusi mõtteid, pange need kindlasti kirja. Samal ajal tuleb jälgida, et uued ülesanded ei läheks vastuollu vanadega, mis on endiselt aktuaalsed. Peame meeles pidama, et meie võimeid tuleb adekvaatselt hinnata. Proovige ennast sättida saavutatavad eesmärgid, kuna ebareaalsed ülesanded, mille elluviimine selles etapis peaaegu võimatu, aasta pärast saavad need teie pettumuse objektiks.

Kui teie elu on viimase aasta jooksul oluliselt muutunud, on ülesannete kohandamine teie jaoks peaaegu kohustuslik. Pole vaja endale liiga rangeid ajapiiranguid seada. Eesmärkide kohandamiseks ei pea te aastat ootama. Kujundades uusi eluprioriteete, on teil võimalus mõista ja aktsepteerida kõiki teie elus toimunud muutusi.

Tõenäoliselt on teil palju eesmärke. Proovige need lühidalt ja selgelt paberile kirjutada. Tõenäoliselt ei saa te seda esimest korda kiiresti teha ja sellise töö tulemused võivad teid üllatada. Ei teeks paha võrrelda vanu ja uusi loendeid, et mõista, millest olete loobunud ja kuhu liigute.

Pea meeles, et sul on võimalus muuta nii eesmärke endid kui ka meetodeid nende saavutamiseks. Näiteks võib minevikustrateegia teatud eesmärgi saavutamiseks tunduda teile hetkel universaalselt rumal. Tehke oma elus muudatusi, vastasel juhul on oht, et jääte pikaks ajaks samale kohale.

Eesmärkide saavutamise ülesanded

Igaühel meist on oma eesmärgid, kuid kõigil ei õnnestu neid saavutada. Kus on viga?

Näiteks on eesmärk suurendada oma sissetulekuid aasta jooksul 10 korda. Väga raske on aasta läbi kõrget motivatsiooni taset hoida. Varsti hakkab inimene mõtlema: "Kus see on 10 korda! Olgu kell viis. Ei, kolm on täpsem...”

Asi on selles, et eesmärk on liiga globaalne. Tahetakse tulemusi saada, aga puudub arusaam, kuidas sellele eesmärgile läheneda. Palju efektiivsem oleks see eesmärk jagada väiksemateks alaeesmärkideks ja seejärel jagada alaeesmärgid ülesanneteks eesmärkide saavutamiseks.

Mis vahe on eesmärkidel ja eesmärkidel? Mis tahes ülesande täitmiseks, nagu ka eesmärgi jaoks, määratakse tähtajad ja määratakse kindlaks ressursid. Ainus erinevus seisneb selles, et ülesanne on üks toiming. See on kohalik tegevus siin ja praegu. Lihtsam on seada endale ülesanne suurendada oma sissetulekuid täna 100 rubla võrra rohkem kui eile ja mõelda sellele vajalikud toimingud selle jaoks.

Palju soodsam on praegu kook vahele jätta, kui soovid aastaga 30 kilogrammi alla võtta.

Inimesele pakutakse tööd, mis suurendab tema sissetulekut 2 korda, mitte 10 korda, nagu ta eeldas. Kas tasub sellise tööga nõustuda? Kindlasti jah! See on esimene samm globaalsema eesmärgi poole.

Kui eesmärgiks on suur ilus maja. See tähendab, et on mõttekas teha remont oma ühetoalises korteris, kus praegu elate. Kui soovite tulevikus oma elamistingimusi oluliselt parandada, peate oma elu mugavamaks muutma juba praegu.

Võime saavutada väikseid eesmärke tõstab järsult enesehinnangut ja motiveerib edasisteks saavutusteks. Mida rohkem väikseid eesmärke saavutatakse, seda lähedasemaks ja realistlikumaks muutub globaalne eesmärk.

Selle tehnika idee pole kaugeltki uus, ma kirjutan sellest perioodiliselt oma ajaveebi lehtedel - see on teie alateadvuse usaldamine. Kasutage alateadvuse ja teadvuse edukat koostööd.

Kui ülesannete täitmisel tekib raskusi, siis miks mitte usaldada need kellelegi teisele? See “teine” oled ka sina, aga ainult targem. Las ta võtab räpi hiljem teie ees, ta on nõutud. Nagu öeldakse: ära tee ise midagi, kui sul on hea asetäitja.

Tehnika olemus seisneb probleemi lahenduse edastamises teie "peaministrile". Mida saab talle usaldada? Kõik. Alates igapäevaste probleemide lahendamisest kuni olukorra analüüsimiseni ja kõige edukamate otsuste langetamiseni.

Organisatsiooni eesmärkide saavutamine

Oluline samm planeerimisel on eesmärkide valimine.

Organisatsiooni eesmärgid on tulemused, mida organisatsioon püüab saavutada ja millele tema tegevus on suunatud.

Selgitatakse välja organisatsiooni peamine sihtfunktsioon või missioon, mis määrab ettevõtte tegevuse põhisuunad.

Missioon on selle organisatsiooni peamine eesmärk, mille jaoks see loodi.

Organisatsiooni missiooni määramisel tuleb arvestada:

Organisatsiooni missiooni kirjeldus seoses kaupade või teenuste tootmisega, samuti peamised turud ja organisatsioonis kasutatavad võtmetehnoloogiad;
- ettevõtte positsioon väliskeskkonna suhtes;
- organisatsioonikultuur: milline töökliima selles organisatsioonis valitseb; millist tüüpi töötajaid see kliima köidab; millest lähtuvad ettevõtte juhtide ja tavatöötajate suhted;
- kes on kliendid (tarbijad), milliseid klientide (tarbijate) vajadusi suudab ettevõte edukalt rahuldada.

Organisatsiooni missioon on selle eesmärkide sõnastamise aluseks. Eesmärgid on planeerimise lähtepunktiks.

Eesmärgid eristuvad:

1. Tegevuse skaala järgi: globaalne või üldine; kohalik või era.
2. Asjakohasuse järgi: asjakohane (esmane) ja ebaoluline.
3. Auastme järgi: major ja moll.
4. Ajafaktori järgi: strateegiline ja taktikaline.
5. Juhtimisfunktsioonide järgi: organisatsiooni eesmärgid, planeerimine, kontroll ja koordineerimine.
6. Organisatsiooni allsüsteemide järgi: majanduslik, tehniline, tehnoloogiline, sotsiaalne, tootmis-, kaubandus- jne.
7. Teema järgi: isiklik ja grupp.
8. Teadlikkuse järgi: tegelik ja kujuteldav.
9. Saavutavuse järgi: tõeline ja fantastiline.
10. Hierarhia järgi: kõrgem, keskmine, madalam.
11. Suhete järgi: suhtlevad, ükskõiksed (neutraalsed) ja võistlevad.
12. Interaktsiooni objekti järgi: väline ja sisemine.

Strateegilise planeerimise protsess on tööriist, mis aitab ettevõtte juhtkonnal teha õigeid strateegilisi otsuseid ja kohandada organisatsiooni igapäevaelu nende järgi.

Strateegiline planeerimine on otsuste ja tegevuste kogum, mida ettevõtte juhtkond teeb organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.

Strateegiline planeerimine hõlmab nelja peamist juhtimistegevuse tüüpi:

1. Ressursside jaotus: olemasolevate rahaliste vahendite, kõrgelt kvalifitseeritud personali, samuti organisatsioonis olemasoleva tehnoloogilise ja teadusliku kogemuse eraldamine.
2. Kohanemine väliskeskkonnaga: tegevused, mis parandavad ettevõtte suhet ümbritseva väliskeskkonnaga, s.t. suhted avalikkusega, valitsusega, erinevate valitsusasutustega.
3. Kõigi osakondade ja allüksuste töö sisemine koordineerimine. See etapp hõlmab tugevate külgede väljaselgitamist ja nõrkused ettevõtetele, et saavutada tõhus toimingute integreerimine organisatsiooni sees.
4. Organisatsioonistrateegiate teadvustamine. See võtab arvesse minevikus tehtud strateegiliste otsuste kogemust, mis võimaldab ennustada organisatsiooni tulevikku.

Pärast organisatsiooni strateegia väljatöötamist algab selle rakendamise etapp.

Strateegia rakendamise peamised etapid on: taktika, poliitika, protseduurid ja reeglid.

Taktika on lühiajalised tegevusplaanid, mis on kooskõlas strateegilise plaaniga. Erinevalt strateegiast, mille töötab sageli välja tippjuhtkond, töötavad taktika välja keskastmejuhid; taktika on oma olemuselt pigem lühiajaline kui strateegia; Taktika tulemused avalduvad palju kiiremini kui strateegia tulemused.

Poliitika väljatöötamine on rakendamise järgmine etapp strateegiline plaan. See sisaldab üldisi juhiseid tegevusteks ja otsuste tegemiseks, et hõlbustada organisatsiooni eesmärkide saavutamist. Poliitika on pikaajaline. Eeskirjad on välja töötatud selleks, et vältida iga päev võtmisel tagasilangemist juhtimisotsused organisatsiooni peamistest eesmärkidest. See näitab vastuvõetavaid viise nende eesmärkide saavutamiseks.

Pärast organisatsiooni poliitikate väljatöötamist töötab juhtkond välja protseduurid, mis põhinevad varasemal otsustuskogemusel. Protseduuri kasutatakse siis, kui olukord esineb sageli. See sisaldab konkreetsete toimingute kirjeldust, mida antud olukorras tuleb teha.

Kui valikuvabaduse täielik puudumine on asjakohane, töötab juhtkond välja reeglid. Neid kasutatakse tagamaks, et töötajad täidavad konkreetses olukorras täpselt oma tööülesandeid. Erinevalt protseduurist, mis kirjeldab korduvaid olukordi, rakendatakse reegleid konkreetse olukorra puhul.

Oluline samm planeerimisel on eelarve koostamine. See kujutab endast viisi ressursside kõige tõhusamaks jaotamiseks, väljendatuna numbrilises vormis ja suunatud teatud eesmärkide saavutamisele.

Tõhus meetod juhtimine on eesmärkide alusel juhtimise meetod.

See koosneb neljast etapist:

1. Sõnasta selged ja ülevaatlikud eesmärgid.
2. Nende eesmärkide saavutamiseks parimate plaanide väljatöötamine.
3. Töötulemuste jälgimine, analüüs ja hindamine.
4. Tulemuste korrigeerimine vastavalt plaanidele.

Eesmärkide väljatöötamine toimub kahanevas järjekorras läbi hierarhia tippjuhtkonnast järgmiste juhtimistasanditeni. Alluva juhi eesmärgid peavad tagama tema ülemuse eesmärkide saavutamise. Selles eesmärkide väljatöötamise etapis on vajalik tagasiside ehk kahepoolne infovahetus, mis on vajalik nende koordineerimiseks ja järjepidevuse tagamiseks.

Planeerimine määrab, mida on vaja etteantud eesmärgi saavutamiseks teha.

Planeerimisel võib eristada mitut etappi:

Eesmärkide saavutamiseks lahendamist vajavate ülesannete kindlaksmääramine.
- toimingute järjekorra kehtestamine, kalendriplaani koostamine.
- töötajate volituste selgitamine igat liiki tegevuste teostamiseks.
- ajakulu hindamine.
- toimingute teostamiseks vajalike ressursside kulude kindlaksmääramine eelarve koostamise kaudu.
- tegevuskavade kohandamine.

Ettevõtte organisatsiooniline struktuur

Organisatsioonistruktuuri valimise otsuse teeb organisatsiooni tippjuhtkond. Juhtkonna keskmine ja alumine tase annavad esmast teavet ja mõnikord pakuvad neile alluvate üksuste struktuuri jaoks oma valikuid. Organisatsiooni parimaks struktuuriks peetakse sellist, mis võimaldab optimaalselt suhelda välis- ja sisekeskkond, rahuldada organisatsiooni vajadusi ja saavutada kõige tõhusamalt selle eesmärgid. Organisatsiooni strateegia peaks alati määrama organisatsiooni struktuuri, mitte vastupidi.

Organisatsioonistruktuuri valimise protsess koosneb kolmest etapist:

Organisatsiooni jagamine suurendatud plokkideks horisontaalselt, vastavalt tegevusaladele;
- positsioonide jõudude tasakaalu loomine;
- töökohustuste määramine ja nende täitmise määramine konkreetsetele isikutele.

Organisatsioonistruktuuride tüübid:

1. Funktsionaalne (klassikaline). See struktuur hõlmab organisatsiooni jagamist eraldi funktsionaalseteks elementideks, millest igaühel on selge, konkreetne ülesanne ja vastutus. See struktuur on tüüpiline keskmise suurusega ettevõtetele või organisatsioonidele, mis toodavad suhteliselt piiratud kaupa, tegutsevad stabiilsetes välistingimustes ja kus enamasti piisab standardsetest juhtimisotsustest.
2. Divisional. See on organisatsiooni jagamine elementideks ja plokkideks kauba või teenuse tüübi või tarbijarühmade või piirkondade kaupa, kus kaupu müüakse.
3. Toidukaubad. Sellise struktuuriga antakse mis tahes toote tootmise ja müügi volitused üle ühele juhile. See struktuur on kõige tõhusam uute toodete arendamiseks, tootmise valdamiseks ja müügi korraldamiseks.
4. Piirkondlik. Selline struktuur pakub parima lahenduse probleemidele, mis on seotud kohalike seadusandluse eripärade ning traditsioonide, tavade ja tarbijate vajadustega arvestamisega. Struktuur on mõeldud peamiselt kaupade reklaamimiseks riigi kaugematesse piirkondadesse.
5. Kliendile orienteeritud struktuur. Sellise struktuuriga on kõik jaotused ühendatud teatud tarbijarühmade ümber, kellel on sarnased või spetsiifilised vajadused. Sellise struktuuri eesmärk on need vajadused võimalikult täielikult rahuldada.
6. Disain. See on ajutiselt loodud struktuur konkreetse probleemi lahendamiseks või keeruka projekti elluviimiseks.
7. Maatriks. See on struktuur, mis saadakse projektistruktuuri funktsionaalsele peale panemisel ja mis eeldab alluvuspõhimõtet (nii funktsionaalsele juhile kui ka projektijuhile).
8. Konglomeraat. See hõlmab erinevate osakondade ja osakondade ühendamist, mis töötavad funktsionaalselt, kuid on keskendunud konglomeraadi teiste organisatsiooniliste struktuuride eesmärkide saavutamisele. Kõige sagedamini kasutatakse seda struktuuri suurtes riiklikes ja rahvusvahelistes korporatsioonides.

Olulist rolli mängib organisatsioonilise struktuuri tsentraliseerituse aste. Tsentraliseeritud organisatsioonis on kõik juhtimisfunktsioonid koondunud tippjuhtkonda. Selle struktuuri eeliseks on organisatsiooni tegevuse kõrge kontroll ja koordineerimine. Detsentraliseeritud organisatsioonis antakse osa juhtimisfunktsioone üle selle filiaalidele, osakondadele jne. Seda raamistikku kasutatakse siis, kui väliskeskkonda iseloomustab tugev konkurents, dünaamilised turud ja kiiresti muutuv tehnoloogia.

Personali motivatsioon

Personali tõhusamaks tööks organisatsioonis on tema motiveerimine kohustuslik.

Motivatsioon on protsess, mille käigus motiveeritakse teisi inimesi organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks tegutsema.

Kaasaegsed motivatsiooniteooriad jagunevad kahte kategooriasse: sisu ja protsess.

Motivatsiooni sisuteooriad põhinevad vajaduste määratlemisel. Vajadus on inimese puuduse tunne, millegi puudumine. Töötaja tegudele motiveerimiseks kasutavad juhid hüvesid: väliseid (rahaline, karjääriredel) ja sisemisi (edutunne). Protsesside teooriad motivatsioonid põhinevad inimkäitumise psühholoogia elementidel.

Kontroll

Kontroll on protsess, mis tagab, et ettevõte saavutab oma eesmärgid. Juhtimise võib jagada: eeljuhtimine, voolujuhtimine, lõppjuhtimine.

Üldjuhul seisneb kontroll standardite kehtestamises, saavutatud tulemuste mõõtmises ja korrigeerimiste tegemises, kui saavutatakse kehtestatud standarditest erinevad tulemused.

Enne organisatsiooni tööle asumist viiakse läbi eelkontroll. Seda kasutatakse kolmes tööstuses: põllul inimressursid(värbamine); materiaalsed ressursid(tooraine tarnijate valik); rahalised vahendid (ettevõtte eelarve moodustamine).

Jooksev kontroll toimub vahetult organisatsiooni töö ja igapäevaste tegevuste käigus ning hõlmab regulaarset alluva personali kontrollimist, aga ka esilekerkivate probleemide arutamist. Samas on ettevõtte eduka toimimise tagamiseks vajalik tagasiside osakondade ja kõrgema juhtkonna vahel.

Lõplik ülevaatus tehakse peale tööde lõpetamist. See annab teavet ettevõtte juhile sarnaste ülesannete optimaalsemaks planeerimiseks ja elluviimiseks tulevikus.

Töötajate kontrollile orienteeritud käitumine annab rohkem tõhusaid tulemusi. Preemia- ja karistusmehhanismid peavad aga olema paigas. Samas tuleb vältida liigset kontrolli, mis võib töötajaid ja personali ärritada. Tõhusad kontrollid peavad olema strateegilised, kajastama ettevõtte üldisi prioriteete ja toetama organisatsiooni tegevust. Kontrolli lõppeesmärk pole mitte ainult probleemi tuvastamise oskus, vaid ka organisatsioonile määratud probleemide edukas lahendamine. Kontroll peab olema õigeaegne ja paindlik. Kontrolli lihtsus ja tõhusus ning kulutasuvus on väga olulised. Info- ja juhtimissüsteemi olemasolu organisatsioonis aitab tõsta ettevõtte tegevuse kontrolli ja planeerimise efektiivsust. Juhtimisinfosüsteem peab sisaldama teavet organisatsiooni mineviku, oleviku ja tuleviku kohta. See teave võimaldab ettevõtte juhtkonnal teha optimaalseid otsuseid.

Eesmärgi saavutamise tulemus

Igale ettevõtte tasemele, igale osakonnale, divisjonile, igale konkreetsele töötajale tuleb seada eesmärk ning eesmärgid peavad olema pikaajalised ja aktuaalsed. Selline juhtimine võimaldab igal töötajal täpselt aru saada, mida ta teeb, miks ta seda teeb ning oma tegevust eesmärgile lähenemise seisukohalt täpsemalt hinnata.

Eesmärgi saavutamise määrab konkreetse tulemuse saavutamine. Tulemuste nimel tuleb tööd teha. Kui seatud tulemus on saavutatud, seatakse uus eesmärk ja tulemus, mis määrab selle saavutamise. Kuid see lähenemisviis saavutab oodatud tulemuse alles siis, kui seda rakendatakse kogu ettevõttes.

Lähtepunktiks on ettevõtte eesmärk, mis on määratletud kvaliteedipoliitikas. See juhendab üksikute üksuste ülesannete seadmist. Nendest ülesannetest kujunevad välja üksuste eesmärgid, mida teatud tegevuste kaudu ellu viiakse. Sarnane protsess toimub ka järgmisel tasandil, kui kõrgema taseme eesmärgid moodustavad madalama taseme ülesanded. Selle protsessi madalaimas etapis on töötaja, kes saab seega oma töö jaoks eesmärgid, eesmärgid ja tegevused. Eesmärke ei pea looma iga töötaja jaoks, mõnikord on mõttekas seada eesmärk meeskonnale.

Eesmärkide seadmisel tuleb arvestada teguritega:

Eesmärgid peaksid olema optimaalsed, st mitte liiga kõrged ega liiga madalad;
- eesmärgid peavad olema mõõdetavad kindlate väärtustega objektiivsete suurustega;
- eesmärgi saavutamine peab olema konkreetne kuupäev saavutused;
- eesmärgid peavad olema ettevõttele vajalikud ja kasulikud.

Eesmärgid töötatakse välja koos töötajaga. Milliseid meetodeid eesmärgi saavutamiseks kasutatakse, otsustab erinevalt eesmärkide väljatöötamisest töötaja ise. Juhtide kohustuseks on luua eesmärkide saavutamiseks vajalikud tingimused (aeg, personal, vahendid). Edaspidi peate töötajaid nõuga aitama ja vastutama määratud ülesannete täitmise või isegi eesmärkide õigeaegse kontrollimise eest. Samuti on juhtide kohustus võrrelda erinevate osakondade eesmärke ja jälgida, et need ei konkureeriks ega läheks vastuollu.

Juht on kohustatud jälgima eesmärgi täitmist, protsessi kulgu ja vajadusel protsessi sekkuma. Õige kasutamise korral võib eesmärgile orienteeritud juhtimisel olla suur motiveeriv mõju, sest edu on mõõdetav ja saavutuste tulemused on ilmsed. Ettevõte arendab välja pideva suhtluse protsessi – nii isiklike saavutuste kui ka kogu osakonna saavutuste osas. Igaüks saab kooskõlastada oma eesmärke ja eesmärke ning töötada koos ettevõtte üldiste eesmärkidega. Ja kes näeb tema panust ühise eesmärgi saavutamisse, see vaatab oma ninast kaugemale ning mõistab paremini kolleegide ja teiste osakondade tööd.

Eesmärkide saavutamise vahendid

Eesmärgi saavutamise vahendid on eesmärgipüstitava tegevuse struktuuri kuuluvad objektiivsed objektid või tegevused ning tagavad eraldi tulemuse saamise.

Oluline on rõhutada, et teatud objektid ei ole vahend omaette, vaid ainult tegevussüsteemi kaasamise tulemus. Vahenditeks muutudes ei kaota objektid samal ajal oma kuuluvust inimteadvusest sõltumatult eksisteerivate objektide maailma, mis on kaasatud ideaalse eesmärgi loomulikesse põhjuslikesse seostesse objektiivselt reaalses maailmas.

Eesmärgi ja vahendite vahekorra dialektika seisneb selles, et eesmärk mitte ainult ei defineeri seda või teist objekti kui sellele vastavat vahendit, vaid toimib ka millegi tähendusliku, konkreetsena ainult seoses suhtega vahendiga. Eesmärkide ja vahendite koostoimed on kahepoolse määramise iseloomuga. Ühelt poolt valitakse olenevalt püstitatud eesmärgist vahendid selle saavutamiseks. Teisalt eeldab ühiskonna teatud arenguetapis tema käsutuses olevate vahendite kogum üldiselt terve rida eesmärke, mille saavutamine on võimalik ja reaalne. Inimkond seab endale alati ainult sellised ülesanded, mida ta suudab lahendada.

Vale valik vahend tähendab eesmärgi saavutamise võimatust. Vahendi väärtus ei sõltu mitte selle olemusest, vaid selle olemusest põhjuslik seos eesmärgiga.

Reaalsete süsteemide (protsesside) oluliste omaduste uurimiseks või nende juhtimiseks luuakse mudel. Mudel teeb kujutatu jämedaks ja kuvab reeglina uuritava objekti olulisemad aspektid. Samas tuleb jälgida, et lihtsustused ei segaks süsteemi olemust paljastamast ega lõikaks ära selle olulisi osi. Eriti laialdaselt kasutatakse modelleerimist probleemide analüüsimisel ja otsuste langetamisel tehnoloogia, majanduse, ökoloogia ja muudes valdkondades.

See on tingitud eelkõige asjaolust, et katsete läbiviimisel tõelised objektidäärmiselt raske ja mõnel juhul soovimatute tagajärgede ja ajakaotuse tõttu peaaegu võimatu. Modelleerimine kui teadusliku uurimistöö meetod toimib praktiliste probleemide lahendamise olulise etapina, mis võimaldab hankida huvipakkuvate süsteemide kohta lisateavet, katsetada pakutud lahendusi või leida uusi lahendusi.

Eesmärkide saavutamise protsess

Protsess ise on juba määratletud jadasüsteem, mis on suhetes eesmärgi seadja ja eesmärgi vahel, mille ta peab saavutama. Eesmärgi alguse, eesmärgi saavutamiseks ettevalmistuse ja eesmärgi praktilise saavutamise vaheline kaugus, eesmärgi saavutamise protsessi lõpp võib olla lühi- ja pikaajaline.

See tähendab, et ta võib olla äärmusliku eesmärgi seisundis ja rahulikus, järjekindla eesmärgi saavutamise seisundis.

Mis on äärmuslik eesmärgi saavutamine? See on sama, mis poksija löök, noolelask ehk kui algust ja lõppu lahutab hetkega. Sarnased protsessid toimuvad inimestel, kes näivad oma eesmärgi tuleviku paljastavat koheselt, ilma ettevalmistuseta. Kuid selline eesmärgi saavutamine saab juhtuda ainult ettevalmistatud inimesega. Eesmärgi järjepidev saavutamine vastab ettenägelikkuse saavutamisele. See tähendab, et teatud ajaperioodi või tulevaste sündmuste jooksul on eesmärgi järjestikune saavutamine jagatud sammudeks.

See tähendab, et näiteks soovite saavutada teatud avastuse. Enne selle avastuse tegemist peate:

1. Koguge erinevatest allikatest erinevat teavet, mis võib olla isegi mitte seotud teie eesmärgiga.
2. Valige selle hulgast teatud rühmad, mida tuleks sel eesmärgil kombineerida, eelistatavalt võiks neid rühmi olla 4 tüüpi.
3. Seejärel ehitad eesmärgi saavutamiseks püramiidi, kus alus (4 punkti) on 4 rühma alused. Seejärel saate graafiliselt püramiidi ehitada.

Joonistage horisontaaljoone ristumiskoha keskele vertikaalne joon ja jagage see kolmeks osaks:

1. osa – 4 gruppi erinevaid infoplokke.
Igast teabeplokist on juba valitud 2. osa konkreetne väärtus eesmärgid.
3. osa on 4 üldistatud eesmärki, mis on koondatud üheks tervikuks, näiteks 4 põhisõna, mida nimetate 1 sõnaks.

Näiteks juhtus midagi sarnast Mendelejeviga, kui ta kogus alguses kõikidest riikidest palju teavet erinevate elementide suhete ja nende elektronide arvu kohta liikuvate aatomite ümber. Seejärel jagas ta kõik 4 plokki. Seejärel määras ta kindlaks oma eesmärgi põhisuuna – leida süsteem, tabel, millest hiljem sai perioodilisustabel. Ja kõige huvitavam on see, et värav ise ilmus tema unenäos ja ärgates õnnestus tal visandada oma tabeli põhipositsioonid. Kuid see ei tähenda, et ta eostas laua ja see ilmus ilma ettevalmistuseta. Tal oli eesmärkide saavutamiseks samm-sammult püramiidtreening. See tähendab, et vundamendist, alusest, liikus ta teisele tasemele, tõstes esile 4 peamist positsiooni ja viimane saavutuspunkt on tabel ise.

Eesmärkide saavutamise süsteem

Brian Tracy kirjeldas ja põhjendas seda üksikasjalikult oma raamatus "Achieving Your Maximum". Me kõik teame tänapäeval, et inimese mõtted on materiaalsed. Ja peaaegu igaüks meist oli selles veendunud näidetega oma elust. Sellest järeldub, et peaaegu igaüks meist on võimeline selles elus saavutama seda, mida ta tegelikult tahab. Temast võib saada see, mida ta tahab.

Mis need sammud siis on...

Meil on kaks vastandlikku, vastandlikku emotsiooni: soov ja hirm. Esimene samm: loo soov!

Me ju tahame sellest elust ja seest midagi Sel hetkel?!

Samas peame õppima mõtlema... Inimene peab õppima mõtlema samamoodi nagu kõndima, ujuma, lugema jne.

Me mõtleme sellele igast küljest:

Kas see eesmärk on oluline?
Kas meil on seda vaja või mitte?
Kas see on meile huvitav või mitte?

Teie soov on sügavalt isiklik nähtus. See kuulub ainult teile isiklikult ja mitte kellelegi teisele. Teisisõnu, just see kõige isiklikum, võimsaim ja põletavam soov, millele sa kõige sagedamini mõtled, viib sind eesmärgini.

Peame ka sellise hetke tuvastama... On veel midagi, mis meie jaoks ei ole väga huvitav, kuid meile oluline ja kasulik. Kuidas saame tagada selle olulise ja kasuliku teabe kaasamise meie eesmärkide hulka? Siin on vaja motivatsiooni. See on võimas jõud hirmu vastu.

Keskendumise seadus selgitab, kuidas mõned emotsioonid saavad teistest üle. Ja kui sellele järele mõelda, isegi isekalt armastada, oma soovid üles kirjutada ja uuesti lugeda, muutuvad need väga tugevaks ja pühivad hirmud teelt minema. On selge, et hirmud nõrgenevad seda kiiremini, mida vähem te neile mõtlete või mäletate.

Muidugi pole kõik nii lihtne, meie sisemises “mina” on omased suured sügavad hirmud. Võib-olla tulid nad sügavast lapsepõlvest, kes sosistavad meile kõrva, et meie soovid on täitumata. Ja mõnikord pole meil aimugi, kuidas need meid mõjutavad. Siis vajame nende hirmude väljajuurimiseks eraldi tööd.

Siin on 7 levinud küsimust, mis aitavad teil oma eesmärki analüüsida. Midagi sellist:

Mis on su lemmiktegevus?
Mida sa teed oma vabal ajal?
Mis köidab teie tähelepanu?
Millistest uutest toodetest olete huvitatud, millest teile meeldib lugeda?
Mis motiveerib teid olema loominguline?
Mis inimestele sinu juures meeldib?
Kui teaksite ette, et saate mis tahes tegevuses kindlasti selle, mida soovite, siis millise tegevuse valiksite?

Teine samm: kujundage usk.

Katalüsaator, mis suurendab teie mõtete jõudu ja mõju, on teie usk ja tasavägine absoluutne enesekindlus eesmärgi elluviimisel. Muidugi mängib siin suurt rolli eesmärgi realistlikkus. Et te temasse usku ei kaotaks, ei tohiks ta olla väga kaugel.

Brian Tracy jagab näidet oma elust. Kui ta teenis 49 000 aastas, seadis ta eesmärgiks 400 000 dollarit (aastas). Ta selgitab ebaõnnestumist sellega, et tema alateadvus keeldus seda eesmärki võimalikuna tajumast. Ju ta ise selle teostatavusesse väga ei uskunud. Eesmärgi langetamisel 60 tuhandele (mis oli 50% tõus) saavutas Brian eesmärgi 6 kuuga.

Järk-järgult liikumine teostatavatelt eesmärkidelt kaugemate eesmärkide poole on kindlam viis pettumuse vältimiseks.

Kolmas samm: kandke meie eesmärgid paberile.

Oma eesmärgi paberile üle kandes laete seda energiaga, lihvite, tunnetate, puudutate... Kirjeldage oma eesmärke üksikasjalikult ja kaunilt. Looge ilus dokument, imetlege seda. Väga oluline on ka see, et väravarekordit luues distsiplineerid end ja tooksid edu lähemale.

Neljas samm: koostage nimekiri eelistest, mida teie eesmärgi saavutamine teile toob. See motiveerib teid palju! Tekib selline imeline küsimus: "Miks?..." Miks mul seda vaja on? Milleks mulle sellist ja sellist summat vaja? Miks peaksin oma tervist parandama? Miks mul sellist vaja on? suur maja?….

Seega on kõige soovitatavam end motiveerida vähemalt 20-30 põhjuse loeteluga. Sinu viies samm: saada selge pilt, kus sa praegu oled, s.t. teie lähtepositsioon.

Näiteks (olenevalt eesmärgist), kui palju te kaalute, millised on teie esmased vajadused, milline on teie rahaline seis. See tähendab, et loote võrdluspunkti.

Eesmärkide saavutamise süsteemi kuues samm: seadke endale nende saavutamiseks kindlasti tähtajad. Seda tehes seate oma teadvusele programmi ja samal ajal aktiveerub ka alateadvus kiirenduseks. Kui sa ei jõua kõike õigel ajal teha, pole midagi. Eesmärk on reaalne, muudame ainult tähtaega.

Ja veel, eesmärkide ja tähtaegade kvaliteetse läbitöötamise korral peaksid tulemused jääma 80% piiresse täitmisest... Kui üldiste tähtaegade planeerimine on keeruline, jagage need kvartalite, kuude, nädalate jne kaupa.

Need kuus esimest sammu on olulised teie eesmärgi aluse panemiseks. Nad nõuavad erilist tähelepanu ja tõsist pingutust. Ja teatud teadmised.

Eesmärkide saavutamise viisid

Eesmärkide saavutamise viisidel on järjepidev sammusüsteem!

Nagu me teame, leidub seda tüüpi astmesüsteeme püramiidides. Kõigi püramiidide põhjas on astmed. Iidsetel aegadel olid eesmärkide saavutamise viisid salajased, kodeeritud erinevate maagiliste sümbolite ja meetoditega. Ja neid nimetati initsiatsiooniastmeteks.

See tähendab, et need põhinevad mitmel tasandil:

1. Algtasand on nn instinktiivne tasand. See tähendab, et igal inimesel on sünnist saati teatud instinktid, mida saab ratsionaalselt ja eesmärgipäraselt kasutada mis tahes takistuste ületamiseks. Neid algtaseme meetodeid kasutavad ennekõike lapsed, kes koguvad oma pähe erinevat prügi ja seejärel, kui kogu prügi on kokku korjatud, hakkavad nad kõik ebavajaliku ära viskama ja alateadlikule tasemele panema. konkreetsed eesmärgid- nn teise taseme instinktid, moodsa aja järgi on see teine ​​signaalisüsteem ehk siis, kui näiteks püüad midagi saavutada ja selle sümptomiteks on mingid füsioloogilised või vaimsed liigutused. arvasin.

3. Intuitiivne tase - see tase töötab eelkõige inimesel rasketes või keerulistes olukordades, millal ta seda tahab või mitte, aga ühendab psüühilised võimed, igal inimesel on need olemas. Keegi kasutab neid teadlikult või instinktiivselt kireseisundis.

See tähendab, et ilma igasuguse loogikata valib inimene intuitiivselt peamise eesmärgi. Ja see saavutatakse mõne abiga sisemised võimalused keha.

4. Müstiline tasand - müstiline tasand on võimeline ületama tohutuid raskusi, kui mõne tundmatu teabe abil on juba antud üldine üldistatud hinnang olemasolevale ja see põhineb enamasti teatud sümboolika elementidel, näiteks metallidel, kasutatakse mineraale, taimi, erinevaid esemeid, need on amuletid, talismanid, helisignaalid (muusika, loitsud, mantrad) ja kõik, mis oli peal. varasemad tasemed.

5. Mütoloogiline tase – kõrgeim tase on üks kõrgemaid saavutustasemeid – see on mütoloogiline. Selles etapis pole inimene enam lihtsalt inimene – ta on juba mikrokosmose olemus, Maa, kus ta on, mis on makrokosmosega ühendatud kosmiliste energiaseadustega, kus legendide, tähendamissõnade abil ta teab kõike ja läbi palve-meditatsiooni saavutab kõik. Ta on kas suunaja või abiline eesmärkide saavutamisel mitte ainult endale, vaid ka teistele.

6. Süsteemi tase eesmärgi saavutamine on eelviimane samm, kus kõikvõimalikud ebatavalised meetodid näiteks alkeemia, astronoomia kuni selleni välja, et teatud teadmiste abil saab ühe metalli teisendada ehk siis pole vahet, mis eesmärki taotletakse. Peaasi, et see eesmärk ühtlustab süsteemi täielikult ega mängi rolli selles, kas see on tootmissüsteem ülivõimsate mehhanismide, rakettide ehitamiseks või on tegemist ühiskonna uusversiooniga või avastusega ülemaailmses mastaabis.

7. Üliinimese olemuse arendamine iseendas (abstraktne tasand, abstraktne staadium) - siin lähevad kõik materiaalsuse mõisted lahku ja maailm jaguneb 3 komponendiks. Nii nagu selle taju, on see materiaalne, vaimne ja energeetiline, mis on omavahel seotud.

Superülesannete saavutamiseks ja endas supervõimete arendamiseks kasutatakse selliseid meetodeid nagu süvamatemaatika, numeroloogia, kus abiga tahtlikud pingutused ja mõju sündmustele, võib jõuda kogu ühiskonna mõju kõrgeimatele tasanditele.

Eesmärkide saavutamise viisid

Oled palju vaeva näinud, et seada endale eesmärk, välja arvutada edu valem. Pikad tunnid möödusid küsimuse lahendamisel: "Mis on minu jaoks elus kõige tähtsam, mida ma tegelikult teha tahan ja mida saavutada?" Lõpuks olete määratlenud oma eesmärgi, mille saavutamine aitab teie unistusi ellu viia. Kõige olulisem samm on juba tehtud, jääb üle vaid oma plaanid ellu viia. Seda on aga palju lihtsam öelda kui teha. Milliseid vahendeid kasutate oma eesmärgi saavutamiseks?

Kui pead midagi uut ette võtma, tekib alati hirm elus toimuvate muutuste ees ja kahtlused: “Mis saab siis, kui ei õnnestu?”, “Äkki on parem mitte proovidagi, et ennast mitte häbisse ajada?”, “ See on liiga raske eesmärk.” minu jaoks!”.

See sobib. Iga inimene, olenemata sellest, kes ta on ja mida ta on elus juba saavutanud, seab endale uue eesmärgi suur eesmärk, kogevad sarnaseid emotsioone. See juhtub seetõttu, et ta hakkab oma mugavustsoonist lahkuma.

Mugavustsoon on koht, kus tunned end täiesti turvaliselt. See on seisund, mida inimene kogeb, kui kõik on korras, kui tal on olukorra üle täielik kontroll ja miski ei suuda teda üllatada. Kui otsustate oma mugavustsoonist välja astuda, ei tunne te mitte ainult elevust, vaid ka hirmu selle ees, kuidas asjad välja kukuvad ja kuidas need lõppevad. Lisaks on iga uut tüüpi tegevus meie jaoks seotud riskiga sattuda ettenägematutesse raskustesse.

Tee oma eesmärkide saavutamiseks

Keegi ei saa garanteerida, et teil õnnestub. Kuid saate oma võimalusi oluliselt parandada, kui kasutate lihtsat strateegiat, mis võimaldab teil end kriisihetkedel kontrollida. See meetod töötab võrdselt hästi nii väikeste kui ka suurte rakenduste puhul. suuremad projektid. See on väikeste, kuid pidevate sammude strateegia.

See põhineb kahel viisil oma eesmärkide saavutamiseks:

Esimene meetod: "Kuidas elevanti süüa?"

Vastus on lihtne: "tükk tüki haaval". Sinu eesmärk on just selline elevant. Seda ei ole võimalik kiiresti saavutada. Raske on isegi ette kujutada, kui palju vaeva on vaja soovitud tulemuse saavutamiseks. Ja pole isegi täiesti selge, kumb pool on kõige parem sellele läheneda või kust alustada. Parim, mida saate selles olukorras teha, on mõelda väikseima toimingu peale, mida saate oma eesmärgile lähemale jõudmiseks teha. Näiteks kui soovite töökohta vahetada, kirjutage CV. Ei tea kuidas? Otsige Internetist mitut saiti koos näidetega. Täitke üks pakutavatest näidistest või looge oma versioon.

Mida see annab? Töökoha vahetamine on suur saavutus, kuid CV kirjutamine pole tegelikult nii suur asi. raske ülesanne. Selle ühele potentsiaalsele tööandjale saatmine või ühe telefonikõne tegemine ei võta samuti palju aega ja vaeva. Kas sa saaksid seda teha! Nii et hakkate elevanti sööma vähehaaval, väljudes järk-järgult oma mugavustsoonist. See viib selleni, et sa ei seisa paigal, vaid liigud pidevalt edasi ning samal ajal saavutad nende tegude tulemusena enesekindluse enda ja oma võimete vastu! Iga järgmine samm annab sulle üha rohkem kindlustunnet edus ja tugevdab usku, et eesmärgi saavutamine on tõesti võimalik.

Teine meetod: "Jänese ja kilpkonna jooks"

See põhineb kuulsal muinasjutul jänese ja kilpkonna vahelisest rassist. Kõigile oli näha, et jänes võidab, sest ta oli kiirem. Kuid jänes, mõistes oma paremust, heitis põõsa alla puhkama ja jäi magama. Kilpkonn, teades, et ta ei saa sellist käitumist endale lubada, liikus järjekindlalt, järjekindlalt, ehkki aeglaselt edasi ja jõudis lõpuks esimesena finišisse.

Moraal: kui tahad eesmärki saavutada, ole järjekindel.

Suurim vaenlane oma unistuste saavutamisel oled sina ise. Olge valmis selleks, et võitmine võtab kaua aega. Ja mida ambitsioonikama ülesande endale püstitate, seda raskem on tee. Teid ootavad kõikvõimalikud takistused, ebasoodsad asjaolud, pettumused, kahtlused, muud kiireloomulised ülesanded, mitmesugused probleemid, negatiivne suhtumine teistelt. Sageli mõtlete: "Miks mul seda kõike vaja on? Olen väsinud ja tahan, et see lõppeks."

Eesmärgi saavutamise protsess:

1. Pessimistliku suhtumise ja motivatsiooni nõrgenemise vältimise viis on saavutusprotsessi järgmise etapi järjepidev rakendamine. Väga oluline on teha järgmine väike samm, teie määratud aja jooksul. Saate neid teha iga päev, kord nädalas või kuus – see on teie otsustada. Kõige tähtsam on tähtaegadest kinni pidada. Ükskõik, mis ka ei juhtuks, ükskõik kui palju muid asju teie ette tuleb, peate määratud päeval astuma järgmise sammu, isegi kõige väiksema.

2. Miks see oluline on? Sest nii kaitsed end loomuliku soovi eest minimeerida pingutust ja keskenduda pigem lihtsamatele asjadele kui tähtsamatele. Seades reegliks järjekindlalt ja järjekindlalt järgmise planeeritud sammu astuda, võid kindel olla, et liigud edasi olenemata asjaoludest. Ära nõua endalt üliinimlikke pingutusi, vaid astu lihtsalt üks väike samm veel.

3. Saate määrata oma telefoni meeldetuletuse või kinnitada järgmise sammuga kaardi nähtavale kohale. See toimib, sest käivitub teine ​​loomulik mehhanism – inimestele meeldib alustatu lõpetada. Kui te seda väikest sammu ei tee, ei saa te seda peast välja enne, kui te seda teete. Kuid olles seda teinud, tunnete rahulolu ja soovi edasi liikuda.

4. Kuidas alustada? Valige üks eesmärk, mille saavutamist olete edasi lükanud. Mõelge, millise väikese sammu saate teha, mis viib teid sellele lähemale. Võtke reegliks, et tehke neid samme iga 2-3 päeva tagant (tehke kindlasti meeldetuletus). Kuu aja pärast hinnake saavutatud tulemusi. Ta üllatab ja rõõmustab teid väga.

Nii et asuge tööle ja edu eesmärgi saavutamisel!

Meetodid eesmärkide saavutamiseks

Teha väsimatult kõik endast oleneva, et tajuda ja mõista, millised on täpselt patsiendi eluvajadused, nii füüsilised kui vaimsed, kuulates tundlikult, tundes kaasa ja teadvustades piiratud võimet teise vajadustele kaasa tunda.

Loo patsiendiga “konstruktiivne suhe”, s.t. püüdma tagada, et suhe patsiendiga areneks loomulikult ja positiivselt. Looge patsiendi hooldamiseks järjepidev tegevuskava.

Tehke patsiendi jaoks vajalikud toimingud, et ta saaks oma vajadusi rahuldada.

Käituge vastavalt patsiendi tervislikule seisundile, võttes arvesse muid olulisi tegureid.

Pakkuda patsiendile nende harjumusi arvestavat abi.

Vähendage kannatusi nii palju kui võimalik ja lohutage patsienti (pakkuge emotsionaalset tuge).

Selgitage patsiendile ja tema lähedastele tema eluvajaduste rahuldamiseks vajalikke meetmeid.

Pakkuda ettevaatusabinõusid, mis on seotud patsiendi vajaduste ning erinevate protseduuride ja ravidega.

Järgige arsti juhiseid.

V. Hendersoni õenduskontseptsiooni võtmemõisteks on patsient, haige inimene. Põhiliste eluvajaduste loetelu peetakse universaalseks kõigi inimeste jaoks, kuid see on eriti oluline põetamise jaoks.

Henderson väidab, et õe füüsiline ja moraalne tugi on patsiendi jaoks kõige olulisem.

Teooria põhitees

Õendustöö peaks lähtuma inimese vajadustest elus. Õe tegevuses on kõige olulisem ehk tema otsene kohustus neid vajadusi rahuldada, kui patsient ise seda ei suuda.

Moraalsete ja eetiliste väärtuste teooria

Hendersoni kontseptsiooni järgi on inimene iseseisev, aktiivne indiviid, kellel on teatud vajadused, mis on seotud tema sotsiaalsete ja kultuuriline kuuluvus. IN normaalsetes tingimustes inimene suudab oma vajadusi ise rahuldada. Haiguse või muude kehamuutuste tõttu ei saa ta oma vajaduste rahuldamiseks vajalikke jõupingutusi teha. Sellistes olukordades vajab inimene õendusabi.

Võime mõista teise inimese vajadusi on piiratud. Teooria kohaselt on see õendusabi rakendamise kõige olulisem põhieeldus. Õde peab alustama selle fakti teadvustamisest ja tegema kõik endast oleneva, et mõista, mida inimene vajab.

Hendersoni teooria kohaselt töötab õde haiglas või mõnes muus tervishoiuasutuses. Sellega seoses on tema jaoks kõige olulisem määrav dominant arsti juhised, mis mõjutavad ravi planeerimist ja protsessi. Henderson toob palju näiteid, kuidas arst õe tööd juhib: “Õde otsustab koos arstiga, kuidas täpselt ta patsienti hooldab, teavitab arsti tehtud tööst.” See tsitaat viitab sellele, et arstil on oluline mõju õe tööle.

Patsiendile lähenemine selles teoorias on individuaalne, keskendunud konkreetsele inimesele. Tema hooldamises osalevad aktiivselt ka tema lähedased.

Teooria põhjendus

Hendersoni teooria on katse määratleda õenduse ainulaadset rolli. Ta kavandab õe tegevust üldistest universaalsetest põhimõtetest lähtuvalt, sõltumata diagnoosist ja ravist.

Inimese põhivajaduste kirjeldamisel viitab Henderson tunnustatud psühholoogidele ja sotsioloogidele. Henderson lükkab tagasi nende vajaduste arvestamise hierarhilise lähenemisviisi, nagu näiteks Abraham Maslow, kellel oli suur mõju õenduspsühholoogiale.

Juhtimiseesmärkide saavutamine

Organisatsiooni (ettevõtte) juhtimiseesmärkide saavutamine on indikaator juhtide, töötajate, osakondade ja organisatsiooni kui terviku tegevuse üldise ja isikliku efektiivsuse määramisel. Juhtimise põhieesmärk on mõjutada inimesi oma tegevusi koordineerima ja suunama soovitud tulemuse saavutamiseks, millel on teatud kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed omadused. Juhtimine on integreeritud planeerimise, koordineerimise, organiseerimise, kontrollimise ja motiveerimise protsess.

Eesmärkide saavutamine iseenesest on võimalik ainult siis, kui organisatsioonis on paika pandud eesmärkide seadmisega seotud planeerimisprotsess.

Eesmärgi seadmine hõlmab kolme sammu:

Tööstuse, majanduse ja ühiskonna kui terviku arengusuundade väljaselgitamine ja analüüs.
Organisatsiooni enda eesmärkide seadmine ja nende hierarhia määramine. Eesmärke rohkem madal tase saada vajalikuks tingimuseks kõrgema taseme eesmärkide saavutamiseks.
Isiklike (individuaalsete) eesmärkide seadmine, mis on osa üldistest eesmärkidest.

Eesmärgid võivad olla lühi- või pikaajalised. Lühiajalised eesmärgid on tavaliselt konkreetsemad ja üksikasjalikumad.

Koordineerimisjuhtimise eesmärk on tagada töötajate tegevuse ja infovoogude korralduse järjepidevus. Koordineerimine toimub traditsiooniliste vormide, nii ametlike kui ka mitteametlike vormide kaudu. Esimeste näide on koosolekud, teine ​​– suhtlus ja isiklikud kontaktid juhtide ja alluvate vahel.

Meetoditena ehk koordineerimismehhanismidena kasutatakse tööprotsesside, väljundi ja kvalifikatsiooni standardiseerimist, tööplaanide, ajakavade, dokumentide kooskõlastamist ja otsest kontrolli.

Kontroll kui vahend juhtimiseesmärkide saavutamiseks on vajalik tegevusprotsessis tekkivate probleemide avastamiseks ja lahendamiseks enne, kui need muutuvad liiga tõsiseks ja võivad põhjustada kahju.

Kontrolli on kolme tüüpi:

Eelkontroll. Tema abiga vajalik minimaalne tase töötajad ning miinimumnõuded töötingimustele, töövahenditele ja materjalidele.
Praegune juhtimine. Teostatakse tööde teostamise käigus kõrvalekallete ja vajaduste kiireks tuvastamiseks.
Lõplik kontroll. See vaade on vajalik, et võrrelda saadud tulemusi kavandatud tulemustega.

Motivatsioon kui juhtimistegevuse liik on suunatud töötajate tegevuse stimuleerimisele, mis on suunatud ettevõtte eesmärkide saavutamisele oma eesmärkide saavutamise kaudu. Juhtimises kasutatakse motivatsioonihoobadena stiimuleid ja motiive. Stiimulid viitavad personalitegevuse välisele motivatsioonile. Neid saab jagada materiaalseteks ja mittemateriaalseteks. Sisemine motivatsioon põhineb inimese väärtussüsteemil ja hoiakutel.

Eesmärkide saavutamisele suunatud juhtimine tekib kohe, kui organisatsioonis toimub tööjaotus, s.t. tegelikult samaaegselt organisatsiooni ja töötajate arvu tekkimisega rohkem kui üks inimene. Juhtimise kvaliteet on see, mis on sama tööstusharu ettevõtete erinevuste aluseks.

Elueesmärkide saavutamine

50 eesmärgi näidisloend:

Vaimne enesetäiendamine:

1. Lugege J. Londoni kogutud teoseid.
2. Läbida inglise keele kursused.
3. Andesta kaebused vanemate ja sõprade vastu.
4. Lõpeta armukade olemine.
5. Suurenda isiklikku efektiivsust 1,5 korda.
6. Vabane laiskusest ja edasilükkamisest.
7. Kirjutage oma poolelioleva romaani (isikliku ajaveebi) jaoks iga päev vähemalt 1000 tähemärki.
8. Lepi oma õega (mees, ema, isa) rahu.
9. Hakka iga päev isiklikku päevikut kirjutama.
10. Käige kirikus vähemalt kord kuus.

Füüsiline enesetäiendamine:

1. Käi 3 korda nädalas jõusaalis.
2. Käi iganädalaselt saunas ja basseinis.
3. Tee igal hommikul harjutuste komplekt.
4. Tehke igal õhtul vähemalt pool tundi kiires tempos jalutuskäike.
5. Loobuge täielikult kahjulike toodete nimekirjast.
6. Kord kvartalis korralda kolmepäevane puhastav näljastreik.
7. Õppige kolme kuuga poolitusi tegema.
8. Talvel mine pojapojaga (poeg, tütar, õepoeg) metsa suusamatkale.
9. Kaotada 4 kilogrammi.
10. Loputage end hommikul külma veega.

Rahalised eesmärgid:

1. Suurendage igakuist sissetulekut 100 000 rublani.
2. Tõstke oma veebilehe (blogi) TIC selle aasta lõpuks 30-ni.
3. Mine passiivse sissetuleku saamise tasemele.
4. Õpi börsil mängima.
5. Õppige ise kohandatud veebisaite tegema.
6. Makske pangalaen enne tähtaega tagasi.
7. Usalda kõik majapidamistööd automaatidele, et säästa rahateenimise aega.
8. Säästa mõttetute ja kahjulike asjade pealt: sigaretid, alkohol, maiustused, krõpsud, kreekerid.
9. Ostke hulgimüügipoodidest kõik tooted, välja arvatud kiiresti riknevad.
10. Osta suvemaja värskete mahetoodete kasvatamiseks.

Mugavus ja nauding:

1. Osta neljatoaline kõigi mugavustega korter.
2. Ostke auto Mazda RX-8.
3. Külastage Itaaliat ja Hispaaniat.
4. Osale massaažikursusel.
5. Mine puhkusele vähemalt 2 korda aastas.
6. Osta hermeliinist kasukas varbaotsteni.
7. Sõitke elava India elevandiga.
8. Hüppa langevarjuga.
9. Mine oma lemmikartisti live-kontserdile.
10. Kohtu sõpradega vähemalt kord nädalas.

Heategevus:

1. Panustage iga kuu 10% kasumist lastekodule lastele kingitusteks.
2. Korraldage kohalikku teatrit kasutades orbudele uusaastaetendus kingitustega – rahastage seda.
3. Ära mine almust küsijatest mööda – anna kindlasti almust.
4. Aidake kodutute loomade varjupaika – annetage raha koerte toiduks.
5. Uueks aastaks tehke kõigile sissepääsu juures olevatele lastele väike kingitus.
6. Kingi eakate päeval kõigile pensionäridele toidukaupade komplekt.
7. Osta suurele perele arvuti.
8. Kingi abivajajatele mittevajalikud asjad.
9. Rajata hoovi mänguväljak.
10. Aidake rahaliselt andekal tüdrukul Tanjal minna Moskvas toimuvale konkursile "Süüta oma täht".

Eesmärkide saavutamise plaan

Kõikide saavutamise viiside leidmine

"Kõik" tähendab kõiki võimalikke, mõnikord "fantastilisi" viise oma unistuste saavutamiseks.

Ja selleks vajame: Ajujahti.

Harjuta. Võtke paberitükk, kirjutage oma eesmärk ülaossa ja allpool koostage nimekiri sellest, kuidas seda on võimalik ja võimatu saavutada. Või kasutage spetsiaalset programmi (Brainstorm).

Kommenteeri. Planeerimise esimesel etapil on ülesanne leida maksimaalselt viise, kuidas seda saavutada, ilma analüüsita (sh grammatika, vene keele reeglite jms mõneks ajaks unustamine).

Näide. Eesmärk on Auto. Võimalikud valikud: säästa, laenata raha, liising, auto ise laenata, laenata naabrilt, varastada, saada autojuhiks, minna taksosse...

Parim viis on minu tee

"Minu" tähendab teile sobivat saavutamismeetodit vastavalt järgmistele kriteeriumidele:

1. Saavutuse kestus. Vähem on parem. Pole mõtet võtta endale meetodit ega eesmärki ennast, kui see võtab kogu elu. Pole see?;
2. Tööjõu intensiivsus. Mida vähem pingutada, seda suurem on edu võimalus. Ärge unustage, et lisaks sellele eesmärgile on teil ka muid kohustusi ja soove;
3. Sulle psühholoogiliselt mugav, sinu iseloomu ja keskkonnaga kooskõlas. Näiteks võib auto varastada, aga kas see sobib teie seaduskuulekale iseloomule? Sageli ignoreeritud kriteerium, see on ka põhjus, miks eesmärke ei saavutata. Näiteks kui melanhoolne inimene võtab sangviiniku tööriistad;
4. Kui lihtne on abi leida. Kas tuleb abilisi, koolitajaid, meistreid või halvemal juhul õppekirjandust? Kui ei, võite sobiva meetodi unustada.

Harjuta. Kasutage kõiki võimalikke viise eesmärgi saavutamiseks vastavalt nendele kriteeriumidele. Leia mitu. Valige neist kõige rohkem. Kirjuta see üles.

Kommenteeri. Kui teid pole: minge tagasi ajurünnak või otsige Lisainformatsioon eesmärgist endast, selle saavutamisest. Heaks teabe- ja inspiratsiooniallikaks on sarnaste eesmärkide püstitajate ja nende saavutajate elulugu.

Näide. Eesmärk on kaalust alla võtta. Meetod: külastage toitumisspetsialisti, jalutage iga päev 15 minutit selles imelises pargis. Kestus? See võtab paar kuud, mis on minu jaoks vastuvõetav. Töömahukas? Üsna teostatav, isegi lihtne. Minu moodi? Jah, ma olen varemgi kõndinud, aga juhuslikult. Väline abi? Sõber hoiab sulle seltsi.

Jaga ja valluta, iga päev

Jaga tee eesmärgini väikesteks tükkideks nii, et üks neist saaks läbitud iga päev või ülepäeviti kaks...

Harjuta. Jagage tee oma eesmärgini komponentetappideks, määrates igale sammule kindla nädalapäeva ja kellaaja. Pane kirja, mida sa konkreetsel päeval teed.

Näide. Eesmärk: tervis. Meetod: minge üle tasakaalustatud toitumisele, millele lisandub kerge treening. Esmaspäeviti - salatipäev, ..., neljapäeviti - kalapäev, laupäev pargis jalutamiseks, pühapäeval - paastupäev.

Töötada välja vastutuse ja kontrolli süsteem

Teisisõnu: plaan tuleb ellu viia, vastasel juhul pole kõigel eelneval väärtust.

Esiteks peate märkima vahetulemuse, selleks määrake tulemuse mõõtmiseks ja kokkuvõtte tegemiseks spetsiaalne päev (olenevalt eesmärgist kord nädalas või kord kuus, kuus kuud).

Kui kõik on hästi, oled eesmärgile lähemal – jätka samamoodi, kui liigud kuhugi, aga mitte eesmärgi poole – alusta otsast, mõtle sammud või isegi kogu plaan uuesti läbi.

Teiseks registreerige tehtud sammud. Kui tegite plaani elluviimiseks selle või teise toimingu, märkige see ära.

Mõned inimesed märgivad ruudud, teised kriipsutavad ülesande läbi. Või muul viisil, kui motivatsioon on pingul.

Näiteks. Dieedi kohta: märgi samm üles – kriipsuta maha ilusa markeriga kalendripäev, mil sa eesmärgi nimel midagi tegid. Vahetulemuse jälgimine: kuu viimane päev – kaalumine, mõõdikud ja toitumisnõustaja konsultatsioon.

Plaan, kuidas plaani koostada:

1. Kinnitage eesmärk enda ees (mõttes või kirjalikult, arvuti abil);
2. Mõelge välja maksimaalne arv viise selle eesmärgi saavutamiseks (koostage nimekiri võimalikest valikutest);
3. Leia kõige vastuvõetavamad viisid selle saavutamiseks. Abistajad või õpetajad peatuvad kõige kiiremal, lihtsamal ja kergemal asjal, mida on meeldiv teha;
4. Jaotage see sammudeks. Andke igale sammule oma päev. Kirjutage need vastavalt kas nädalaplaani, kalendrisse või spetsiaalsesse kalendrisse. programm;
5. Kord nädalas või kuus jälgi vahetulemust.

Eesmärkide saavutamise tingimused

Kõik inimesed seavad endale erinevaid eesmärke, kuid kas kõik saavutavad need? Paljud inimesed loevad uuesti hunniku kirjandust, käivad eesmärkide saavutamise kursustel ja seminaridel, kuulavad erinevaid motivatsioone, kuid isegi pärast kõigi tehnikate õppimist ei õnnestu kõigil eesmärki saavutada. Ja tundub, et kõik on tehtud nii nagu peab, aga tulemust pole. Vaatame, millised tingimused on eesmärgi saavutamiseks vajalikud? Vastus sellele küsimusele on edu võti.

Asi on selles, et eesmärgid on erinevad, nagu ka suhtumine neisse. Näiteks meie eesmärk on ehitada omapärane suvila, kirjuta muusikapala või maal, mõne uue detaili, masina või projekti tutvustamine. Sel juhul liigud oma tulemuse poole rõõmsalt, innustunult. Ja mitte ainult eesmärk ise ei paku teile naudingut, vaid ka selle saavutamise protsess, loovuse protsess. Need on eesmärgid hingele.

Ja on ka teisi eesmärkide kategooriaid: osta korter, luksusauto, teenida palju raha. Need eesmärgid kätkevad endas mingisugust tegevust soovitud tulemuse saavutamiseks – hiliste õhtutundideni töötamist ja nädalavahetustel, võimalikke töölähetusi, ühesõnaga kõike, mis hinges meeldivat tunnet ei tekita, pigem vastupidi. Lihtsamalt öeldes pole need eesmärgid teile huvitavad ja nende saavutamine nõuab palju pingutusi.

Seega on eesmärgi saavutamise peamised tingimused: rõõm selle saavutamise protsessist, sellest loominguline lähenemine eesmärgi poole, mitte ainult eesmärgist endast. Kuidas muuta eesmärk meeldivaks?

Saavutage eesmärgid, millele te ei viitsi praegu oma aega ja energiat kulutada. Jäta “ebahuvitavad” eesmärgid mõneks ajaks kõrvale, vastasel juhul kulutad nende saavutamisele nii palju vaeva, et selle aja jooksul võiksid teises kohas mägesid liigutada, aga “libised” igal pool ja pole aega midagi teha. Sihikindlus on suurepärane omadus, kuid peaga vastu seina löömine pole hetkel mõtet.

Eesmärgi saavutamise omadused

Käesoleva lõike nõuete täitmise tulemuseks on dokument või mitu dokumenti, milles on kirjas, mis tuleb ettevõttes kindlaksmääratud tähtajaks toote kvaliteedi osas saavutada:

Kliendile tarnitud toodete defektide taseme vähendamine;
Defektide taseme vähendamine tootmisprotsessi ajal;
Parandamine tehnilised omadused valmistatud tooted;
Tootmissüsteemi juurutamine erineva kvaliteediga klientidele;
Tootesarja laiendamine;
Uute tootesarjade tootmise valdamine;
Tellimuste valmistamise aja vähendamine;
Toodete geograafilise kättesaadavuse laiendamine;
Suurendama funktsionaalsed omadused toote pakend;
Toodete hooldatavuse suurendamine;
Ligipääsetava tooteteenindussüsteemi loomine - garantii ja garantiijärgne;
Ja nii edasi.

Eesmärkide seadmisel on vaja rakendada SMART põhimõtet, st. eesmärgid peaksid olema:

Täpsustatud – dokumenteeritud;
Mõõdetav - mõõdetav, on määratletud saavutusastme mõõtmise reeglid;
Saavutatav – saavutatav, s.t. on olemas saavutusplaan;
Tulemusele orienteeritud - tehakse kindlaks, mida peetakse tulemuse saavutamise faktiks;
Ajaga piiratud – ajas määratletud.

Mõnikord on dokumendis “Sellise ja sellise aasta kvaliteedieesmärgid” märgitud järgmised eesmärgid:

Suurendada müügimahtu 20%;
Suurendada tootmismahtu 15%;
Suurendada tootmise kasumlikkust 10% võrra;
Vähendada tootmiskulusid 10% võrra;
Vähendage toorainete keskmist ostukulu 10%.

Eesmärgid on head, kuid need ei ole kvaliteedieesmärgid, vaid ettevõtte finantseesmärgid, mille vastu klient ei huvita. Jah, kasumi teenimine on äriettevõtte eesmärk (nagu Venemaal peetakse). Kuid teeme vahet mõistetel “äriplaan” ja “kvaliteedieesmärgid”. Ettevõtte konkurentsivõime suurendamiseks aitavad rahalised vahendid parandada toodete ja teenuste kvaliteeti ning toodete atraktiivsust klientidelt - "rahakandjatelt".

Mõnikord on sellised eesmärgid:

Ettevõttesiseste teede remont;
Parandage pooled masinad;
Ostke kaks uut pressi ja koolitage töötajad neid kasutama.

See sisaldub „Korralduslike meetmete kava” kontseptsioonis, kuid ei ole kvaliteedieesmärk. Need on rohkem nagu "eesmärgid ja eesmärgid".

Sama ka protsessi täiustamise näitega:

Parandage müügiprotsessi;
Suurendada tööviljakust põhikonveieril;
Kehtestada peamehaaniku talituse töö.

Eesmärkide saavutamise programm

Igaüks, kes saavutas endale seatud eesmärgid, olenemata sellest, mis ta oli, läbis teel soovitud tulemuseni paratamatult kolm etappi.

Need sammud on universaalsed:

Täpne eesmärgi seadmine.
Plaani väljatöötamine.
Tegevused eesmärgi saavutamiseks.

Mitte vähem olulised on eesmärgi saavutamise peamised komponendid:

1. Eesmärgi omamine. Enne muudatuste tegemise alustamist sõnastage selgelt oma eesmärk, mis sisaldab ka lõpptulemuse kirjeldust, mille poole püüdlete. Eesmärk tuleb sõnastada

Positiivne, olevikuvormis ja esimeses isikus. Esitage endale küsimus: "Mida ma saan, kui eesmärk on saavutatud?" Vastus sellele küsimusele aitab teil hinnata selle eesmärgi olulisust teie jaoks. Mida rohkem eeliseid saate nimetada, seda olulisem on see teile.

2. Käitumise paindlikkus. Eesmärgi saavutamiseks ei ole vaja järgida rangelt määratletud marsruuti. Parem on liikuda mööda lühemat ja mugavamat teed. Saate oma tegevusi muuta seni, kuni liigute oma hellitatud eesmärgi poole. Sellele põhimõttele vastab järgmine kuldreegel: "Kui see, mida teete, ei tööta, tehke midagi muud." Miks murda läbi seina, kui kuskil lähedal on uks? Ja kui uks ei avane ühes suunas, proovige seda avada teises suunas. Et samu vigu mitte teha, on oluline osata oma käitumist muuta. Isik, kes kontrollib olukorda kõige rohkem, on see, kellel on suurem käitumuslik paindlikkus.

3. Puutetundlikkus. Peaksite õppima nägema, tundma, kuulma seda maailma, märke oma teel ja mitte mõtlema sellele, mis oleks võinud juhtuda "kui...". Oluline on õppida nägema takistusi ja neist mööda minema.

4. Isiklik jõud. Peate olema kindel, et saavutate selle, mida soovite.

Eesmärgi saavutamise etapid

Esimene samm. Analüüsige oma eesmärke. Kui eesmärk on sõnastatud üldsõnaliselt, ebamääraselt ja ebatäpselt (“tahan olla õnnelik” jne), siis küsi endalt: mis muutub minu elus, kui ma selle saavutan (õnnelikuks saan)? Kuidas see täpselt avalduda saab? Muidugi on head ka üldised eesmärgid, kuna need annavad meie elule ja asjadele mõtte. Kuid selleks, et need muutuksid tõeliselt tõhusaks, tuleb need üle viia konkreetsemale tasemele. Erinevus üldiste ja konkreetsete eesmärkide efektiivsuse vahel on ligikaudu sama, mis elektri tähenduse mõistmisel ja läbipõlenud lambipirni väljavahetamisel, kui on vaja see kergeks muuta.

Teine samm. Hinnake oma sisemist potentsiaali ja väliseid tingimusi. Hinda ja pane kirja, kus oled praegu seoses eesmärgi saavutamisega, ehk hinda oma sisemist potentsiaali: mida juba tead, oskad teha, mida suudad. Tõenäoliselt on teil põhioskused juba olemas, muidu te lihtsalt ei tahaks seda. Hinnake välistingimusi: eriti soodsad asjaolud, abi konkreetsed inimesed tulemuste saavutamisel, kuidas saate ise muutuda, et seda abi saada. Nimekiri peaks olema võimalikult suur. Nüüd peaksite paremini mõistma, milliseid oskusi peate oma eesmärgi saavutamiseks arendama.

Kolmas samm. Loo endast edaspidi helge ja selge pilt. Teie eesmärgi täiendav proovikivi on saada sensoorseid kogemusi, luues erksa ja selge pildi endast tulevikus ja sellest, mida soovite saada.

Vasta küsimustele:

Kuidas ma tean, kas olen saavutanud soovitud tulemuse?
Mida ma näen, kuulen, tunnen, kui saavutan oma eesmärgi?
Milline on minu käitumine, mõtted ja tunded, kui saavutan soovitud seisundi?

Mida konkreetsem, heledam ja sensuaalsem on teie pilt, seda kiiremini hakkab teie alateadvus töötama, et saavutada seda, mida soovite.

Neljas samm. Määrake oma kavatsuse täitmise aeg ja koht. Teie eesmärgil peaks olema konkreetne kontekst: millal ja kus te eesmärgi saavutate. See on vajalik selleks, et teie kavatsus saaks teoks õigel ajal ja õigel ajal õiges kohas. Näiteks pikemaks ajaks korterit üürinud inimene pigem ostab mõne aja pärast endale kodu, kui ta sõnastab endale sellise eesmärgi, mitte ei soovi kunagi kinnisvara omada.

Viies samm. Kontrollige oma jätkusuutlikkuse eesmärki. Lõpptulemusega peavad kaasnema positiivsed mõjud ehk see ei tohi olla kahjulik. Peate kindlaks määrama, kuidas soovitud tulemus teie ja teiste inimeste elu mõjutab. Veenduge, et teie soov oleks kooskõlas teie ja teid ümbritseva maailmaga. Kui saavutame eesmärgi, maksame selle eest. Kas olete nõus teatud hinda maksma? Esitage endale küsimus: "Mida minult võidakse nõuda, et saavutada eesmärk, mida ma olen nõus ohverdama?" See võib olla aja raiskamine, muudest püüdlustest loobumine, rahalised kulutused jne. Peate olema teadlik oma eesmärgi saavutamise positiivsetest ja negatiivsetest külgedest. Määrake ise, mida saate ja mida kaotate. Selleks, et muuta oma tulevik olevikust erinevaks, peate midagi ette võtma. Vastus küsimusele „Kas ma nõustun võimalikud tagajärjed? aitab teil võtta vastutuse oma kavatsuse täitmise ja lõpuks oma elu eest.

Kuues samm. Määrake eesmärgi saavutamiseks vajalikud ressursid. Määrake, millised ressursid ( vajalikud omadused iseloom, inimesed) peate saavutama soovitud tulemuse. Pidage meeles olukorda, mil teil olid need omadused, ja kandke see olek üle tulevikku. Pidage meeles: igal inimesel on oma eesmärgi saavutamiseks vajalikud ressursid. Jõud on alati meie sees ja tugipunkt on praeguses hetkes.

Seitsmes samm. Tuvastage tulemuste saavutamise takistused. Tehes enda otsus Tihti tuleb silmitsi seista raskustega, mis väljenduvad käitumisinertsuses, kui harjumuspärased käitumisvormid viiakse ellu peaaegu automaatselt. Järelikult tuleb teistmoodi käitumiseks sellest automatismist üle saada. Ja see on üsna raske, eriti kui arvestada, et tavaline toiming viiakse läbi kiiremini. Seetõttu peaksite alati arvestama inertsiaalse takistusega ja mõtlema selle ületamiseks. Enne konkreetsete sammude tegemist on oluline kindlaks teha, millised takistused teie eesmärgi saavutamisel on. See võimaldab teil neid õigeaegselt hoiatada.

Esitage endale küsimusi:

Mis võib mind takistada oma eesmärki saavutamast?
Millised raskused ja takistused võivad minu teel ette tulla?
Kas minu soovi täitumisel võib minuga juhtuda midagi ebasoodsat?

Olles avastanud negatiivsed uskumused ja hoiakud, asendage need uute positiivsetega, mis viivad teid eesmärgile lähemale. Ideede ja uskumuste muutmine muudab meie esialgseid eesmärke ja plaane, millega sageli kaasneb uute võimaluste teadvustamine, mis varem võisid tunduda unenäona. Lõpptulemuse saavutamise põhitingimus on hoida oma eesmärki pidevalt silme ees. Mõelge sellele, mida soovite, mitte sellele, mis takistab teil seda saada. Keskendudes tekkivatele raskustele, libisete paratamatult näitlemise juurde "sest". Seetõttu määrake kindlaks, milliseid mõtteid on vaja muuta ja uusi luua, et eesmärgile lähemale jõuda.

Näiteks tahad midagi osta, aga sul pole selleks hetkel raha. Sõnasta mõte järgmiselt: "Kuidas ma saan seda endale lubada?" Teie alateadlik meel hakkab teie eesmärgi saavutamiseks valima erinevaid võimalusi.

Kaheksas samm. Määrake esimesed sammud ja asuge tegutsema. Pärast eesmärgi seadmist jätkake konkreetsete sammude kavandamisega selle saavutamiseks. Kui eesmärk on liiga suur ja seda võib olla raske kohe saavutada, jagage see väiksemateks, kergesti saavutatavateks eesmärkideks. Küsige endalt, mis takistab teil saavutada seda, mida soovite kohe. Loetletud vastusepunktid kujunevad suure tõenäosusega eraldi eesmärkideks. Seda protsessi saab jätkata, kuni saavutate eesmärgid, mille saavutamise plaani koostamine pole teile keeruline. See annab teile konkreetsete toimingute loendi, mida saate teha. Teie tegevused peaksid olema nii sisemised (agressiivsetest emotsioonidest vabanemine, nendega töötamine negatiivseid mõtteid ja uskumused) ja välised (konkreetsed füüsilised pingutused, kohtumine vajalike inimestega jne).

Niisiis, otsustage, mida peate oma eesmärgi saavutamiseks tegema, mida kavatsete teha. Kirjutage lihtsate toimingute (sammude) loend. Esimene samm on põhitegevusprogrammi käivitamine. Soovitav on, et teie tegevust kontrollite ja kontrollite.

Üheksas samm. Täpsustage iga tegevus ja kogu eesmärk ajastuse osas. Alati on kasulik määrata ajaraam: ajavahemik, mille jooksul peate saavutama lõpptulemuse. Täpsustage iga tegevus ja kogu eesmärk, korreleerides selle täitmiseks kuluva aja ja maksimaalse lubatud perioodiga. Kui periood on liiga lühike, ei pruugi te selle ebareaalsust tundes üldse midagi ette võtta. Teisest küljest ei motiveeri liiga pikk ajavahemik kohe tegutsema: tundub, et aega on piisavalt ja lükkate konkreetseid tegevusi pidevalt hilisemaks. Lisaks, kui te ei saa lõpuks mingil põhjusel seatud tähtaegadest kinni, piisab oma eesmärgist loobumise asemel nende uuesti läbimõtlemisest ja ikkagi eesmärgi saavutamisest.

Kümnes samm. Teostage seda, mida olete ette võtnud. Juhtub nii, et inimene hakkab midagi tegema, mõnda aega läheb kõik hästi, kuni ebaõnnestub, läheb katki või leiab end ummikteest. Midagi ei lähe hullemaks, aga midagi ei lähe ka paremaks. Siis saab peamiseks ülesandeks leida jõudu, et mitte oma eesmärgi saavutamisel alla anda.

Peate mõistma: see juhtub kõigiga, see on kohustuslik etapp, mis viitab sellele, et plaan vajab kuidagi korrigeerimist. Sellepärast ei tohiks koostatud plaani käsitleda kui midagi vankumatut: muutke ja kohandage seda. Kaaluge ja tehke muid alternatiivseid otsuseid, mis võivad kaasa tuua soovitud eesmärk. Juhtub, et aja jooksul muutuvad plaanid selle saavutamiseks. Tihti tekivad uued võimalused või, vastupidi, tekivad ootamatud takistused. Analüüsige, mis rikke põhjustas, mis on põhjus, kus on viga, mida saab tuvastada ja parandada.

Sama eesmärki saab reeglina saavutada erineval viisil. On ainult üks oluline tingimus: muudatused peavad viima eesmärgini, st olema tegevused, mitte mõtted, miks seda ei ole võimalik saavutada. Vali erinevad variandid ja tegutsema. Oluline on mõista: vead on teel vältimatud. Probleem ei ole mitte nende tegemises, vaid neisse õiges suhtumises, milles analüüsitakse vigu ja neid kasutatakse eesmärgi poole liikumiseks.

Kui lõpetame pärast ebaõnnestumist millegi tegemise või keeldume midagi ette võtmast kartuses eksida, kogume ebaõnnestumise kogemusi. Ja kui me aktiivselt tegutseme, proovime, teeme vigu, parandame neid, siis me saame oluline kogemus- tegutsemiskogemus. See kogemus on olulisem kui saavutuskogemus. Napoleon ütles: "Alistujaid on rohkem kui kaotajaid."

Eesmärke silmas pidades võite kasutada järgmist tehnikat: kirjutage endale märkmeid ja asetage need nii, et need jääksid sageli silma. Peaksite neisse kirjutama eesmärgi, mille poole püüdlete, ja lihtsa tegevuse, mida täna selle nimel ette võtate. soovitud eesmärk.

Pane kirja oma eesmärgid. Lugege need uuesti läbi. Rääkige need välja. Sirvige neid. Ja sa näed, et need realiseeruvad sinu elus.

Ressursid eesmärkide saavutamiseks

Oletame, et teil on vaja omandada kudumisoskus ja teil pole sõpru, kes võiksid seda õpetada. Kuidas muidu seda saada? Osta (kursus, raamat). Ja raha ka pole. Mida siis teha?

Pakun teile ressursside samm-sammult teisendamist:

Tehke oma ressursside põhjalik inventuur;
Määrata eesmärgi saavutamiseks kriitilised ressursid (on, aga mitte piisavalt), siis piisav ressurss ja külluslik (see ressurss on kasulik vahetamiseks ja müügiks);
Teisendada ressursse;
Saavutada soovitud tulemus;
Eesmärgi saavutamine.

Kuidas see meie kudumisoskuse omandamise näitel praktikas välja näeb?

Mis meil on? Meil ei ole raha ega sidemeid, kuid meil on piisavalt aega ja mõningaid võimeid (külluslik ressurss).

Saame kasutada info otsimiseks jäävat aega, saadud infot iseseisvaks õppimiseks, mis võtab aega (aeg-info-aeg).

Juhul, kui aeg on kriitiline ressurss (on, aga mitte piisavalt), oleks parim viis osta kursus, raamat, koolitus. Kust ma saan raha?

Määrame oma võimed ja oskused, mida saab müüa. Saame teada, kuidas saame raha eest müüa oskusi (internetis, tuttavatelt sõpradelt), mida juba hästi teame. Me saame vajaliku teabe, töötleme seda ja müüme. Me saame raha. Vahetame raha koolituse vastu. Saame vajalikud oskused ja naudime oma esimese kampsuni kudumist. Seda nõutigi. Saame uue ressursi – kudumisoskuse.

Ei ole saavutamatuid eesmärke ega ressursse eesmärkide saavutamiseks, kuid on eesmärke, mida me praegustes oludes ei soovi endale lubada.

Eesmärkide tõhus saavutamine

Kas sa tahad olla sihikindel, kuid kas miski takistab sind eesmärkide saavutamisel? Kas on võimalik õppida oma eesmärke saavutama? See on lihtne, peamine on järgida rangelt kavandatud teed kogu vastutusega. Kõrgete tulemuste saavutamiseks pole peamine eesmärkide motiveerimine, oskuslikult planeeritud aeg, töökus ja võimaluste realiseerimine.

Neid on vähe lihtsad meetodid mis aitab teil saavutada edu mitte ainult tööl:

1. Haara kõige rohkem raske töö, saate sellega hakkama. Lähenege selle lahendusele vastutustundlikult, vajate uusi kogemusi ja pärast selle probleemi lahendamist saavutate juba edu. Heitke kõrvale kõik kahtlused. Sellised ülesanded õpetavad palju.
2. Kiireloomuliste ja keerukate tööde tegemine paneb sind stressiseisundisse. Tema on see, kes aitab sul avada oma potentsiaali. Stressiolukorras avalduvad tundmatud võimed, mis tavaelus ei avaldu. Pärast selle barjääri läbimist suudame ületada järgmise, raskema.
3. Peaksite tegema ainult ühe ülesande. Saate ennast kasutada kõikjal, nii isiklikus elus, pere heaolus kui ka muudes eluvaldkondades edu saavutamisel. Teil peavad olema tohutud võimalused, et katta 100%, näiteks pere ja töö. Seetõttu peaksite valima suuna ja järgima selgelt määratletud eesmärki, pühendades kogu oma aja ja jõupingutused selle saavutamiseks. Kui eesmärk on saavutatud, on võimalik liikuda edasi teise probleemi lahendamise juurde.
4. Mõned inimesed lülitavad tööl oma telefonid välja ja sulgevad end inimestest nii palju kui võimalik, et mitte lasta end segada. See on õige, kuid kaugeltki mitte piisav. Peaksite end rohkem sulgema, et lõpetada endaga arutlemine, et mitte iga sekund häirida. Töö tegemisel ei tohiks isegi rääkida selle töö tagajärgedest ega hinnata. Peate ülepeakaela ülesande täitmise protsessi sukelduma, nii et aeg lülitub välja ja ümbritsev maailm lakkab eksisteerimast. Sel juhul on töö efektiivsus maksimaalne ja saate tulemusest enneolematu naudingu.
5. Ja nüüd, see tundub lihtne, kuid väga oluline – biorütmid. Planeerige oma töö ajal, mil olete tootlikkuse ja töökuse tipptasemel. Sa pead puhkama nendel tundidel, mil su sooritusvõime on madal, kui isegi mõtteid pähe ei tule. Puhkamiseks peaks olema ka vabu tunde, nii et te ei tohiks nende ajal tööd teha, tulemus on katastroofiline ja lõõgastust ei toimu.

Reeglid on lihtsad, kuid see on teooria. Ja ainult teie tulemus võib tõestada, et see konkreetne tehnika aitab teil jõuda oma eesmärkide tõhusa saavutamise uuele tasemele. Kui iga reeglit mitu korda selgelt harjutada, muutub kõik automaatselt ja peaaegu kõiges on edu saavutamine palju lihtsam.

Eesmärkide saavutamise probleem

"Saavutage eesmärk, ükskõik mida", "Kui ma selle saavutan, saan kohe õnnelikuks", "Ma olen väärtusetu, kui ma seda ei saavuta", "Ma tõestan kõigile, milleks ma võimeline olen," kõik need ja sarnased avaldused näitavad, et inimene soovib kirglikult oma eesmärki saavutada. Ta on valmis võitlema, ületama takistusi ja väsimatult töötama.

Selline kangekaelsus kas tõesti murrab otsaesisega seinast läbi või annab inimene alla ja unustab oma unistuse igaveseks.

Kõige kurvem sellise suhtumise juures eesmärgi saavutamisse on see, et kui soovitud tulemust ei saavutata, süveneb inimene mõttesse, et ta on läbikukkuja, mitte piisavalt hea, tark või nägus. Eesmärgi saavutamata jätmisel saab inimene kinnitust oma väärtusetusest.

Eeskätt püstitatud eesmärkide saavutamise probleem on maetud just väga tugev soov. Seame end oma eesmärkidest sõltuvaks: "Kui ma selle saavutan, on kõik hästi, ja kui mitte, siis on kõik väga halvasti." Mida suurem on kaalul, seda olulisem on meie jaoks eesmärk, seda vähem tõenäoline on soovitud tulemus. See on selline paradoks. Muidugi on inimesi, kes saavutasid edu ainult tänu oma tahtmisele, visadusele ja raskele tööle, kuid mis see neile maksma läks?

Kuidas olla? Kuidas vähendada eesmärkide tähtsust?

Võtke mängija positsioon. Proovige oma eesmärkide saavutamise protsessis kaasa lüüa. Ümberringi on nii palju huvitavaid asju. Eesmärgi poole liikudes õpite palju uusi asju, kohtute uute inimestega ja omandate uusi oskusi. Kohtle seda kui mängu, seiklust. Ärge võtke oma eesmärgi saavutamise probleemi liiga tõsiselt. Sõna "peab" on alati väga halvasti töötanud.

Eesmärgi saavutamise plaan on konkreetsete tegevuste loend, mis on selgelt kavandatud
eesmärgid, märkides ära selle elluviimise tähtaja.

Efektiivsus (soorituskoefitsient) on füüsikas kasutatavate lühendatud sõnade lühend. Kuid võite ka tõhusust rakendada eesmärgi saavutamisel, mis koosneb sõnadest: kontroll + planeerimine + delegeerimine (tegevus).

Eesmärgi saavutamise plaan jaotatud sammudeks

1. Valige sihtmärk.
Kui eesmärk lähiajal realiseerub, siis on parem seda meeles pidada. Kui eesmärk saab täidetud aasta, 5 aastaga, siis parem on see märkmikusse või arvutisse kirja panna.

Näited:
Osta nädalavahetuse riideid oma palgast – pea seda meeles.
Kui plaanite järgmisel aastal osta suvemaja või auto, fikseerige kõik toimingud kirjalikult.

2. Mõelge välja mitu võimalust oma eesmärgi võimalikult kiireks saavutamiseks.
Konsulteerige sõprade ja sugulastega, kuidas oma soovi kõige paremini täita.

Näide:
Säästke igalt palgalt raha, võtke laen, küsige sõpradelt väikese intressiga laenu või oodake pärandit.

3. Valige oma eesmärgi saavutamiseks kõige juurdepääsetavam viis.

Näide:
Säästke igakuiselt raha ja hoidke seda pangas. Piira ennast kõiges, luba endale asju ja jalanõusid osta vaid kõige äärmuslikumatel juhtudel.

4. Jagage see sammudeks.
Jagage vajalik rahasumma kuude arvuga, mida soovisite Pangas säästa. Otsustage tehtavate panuste arv. Registreerige iga panus kirjalikult. Võib-olla tuleb kvartaalne boonus, iga-aastane.

5. Jälgige kord kuus kogunenud summat ehk säästmise tulemust.

Kuidas koostada plaan oma eesmärgi saavutamiseks

Olete ilmselt rohkem kui korra mõelnud, kas sõnal eesmärk ja sõnal unistus on vahet. Muidugi teevad. Eesmärkidel on alati plaanid, mis plaanitud aja jooksul ellu viiakse. Ja unistus jääb kauaks unistuseks, mis võib ununeda või olla viimane, mis täitub.

Jaapani sõna "kaizen" tähendab "muutust, paranemist". Seda sõna kasutati Jaapanis aktiivselt majanduskasvu aastal, mida nimetati nähtuseks või "majanduse imeks". Kaizen-ettevõtluse meetodid on meie päevadesse kandunud kombe- ja iseorganiseerumise tehnikana.

Kaizeni kunsti põhitähendus suurim spetsiifilisus ja selge järjepidevus. Kõik kavandatud proosalised (korteri plaaniline puhastamine) või globaalsed (rahalised, tööjõu, elu) tuleks jagada etappideks.

Mindfulness on teine ​​oluline omadus. Oluline on oma tegevust iga päev motiveerida, vältida liigseid kulutusi ja fikseerida iga samm oma eesmärgi saavutamise suunas.

Kaizeni tehnika põhineb On juhendavaid ülesandeid, mida küsite endalt regulaarselt, kulutades mitte rohkem kui pool minutit. Pole tähtis, kui suured need on: sümboolsed või suured.

Näited:
"Mida õhtusöögiks osta, et mitte kaalus juurde võtta?" "Mida saan teha, et luua oma peres head suhted?"

Tuleb välja, suuremad probleemid joonistate välja õige liikumise suuna. Väike - töötada konkreetse eesmärgi nimel.

Soovitan teil proovida Kaizeni tehnika toiminguid ise, omandades selle kunsti kõigepealt väikeste, kuid täpsete küsimuste puhul:

1. Spetsiifilisus. Määratlege kokkuvõtlikud ülesanded konkreetse eesmärgi nimel töötades;
2. Reaalsus. Sõnastage ülesanne nii, et see stimuleeriks ja tõukaks tegutsema.
3. Järjekord. Ärge liikuge teise küsimuse juurde enne, kui olete esimesega tegelenud.
4. Regulaarsus. Esitage küsimus iga päev. Kui unustasite Kaizeni tehnika, vahelejäänud päeva, esitage nii palju küsimusi: hommikul, pärastlõunal või õhtul, et taastada tasakaal.

Nõuanded praktikast: "Kaizen on tõestatud meetod mõtlemise korraldamiseks eesmärkide saavutamiseks."

1. Kirjutage oma küsimus paberile.
Esitage see küsimus iga päev kindlal kellaajal, kuni saate vastuse.

2. Pärast pisut järelemõtlemist pane vastus kirja.
Päeva jooksul kuvatakse palju valikuid, tehke märkmeid.

Tuleb meeles pidada, et aju töötab pidevalt, isegi kui te sellele probleemile ei mõtle. Puhke, une hetkel vallanduvad loomingulised inspireeritud jõud.

3. Vajalik on eesmärgi audit.
Kas teie küsimus on täna asjakohane?

1. Eneseareng. Mida peaksite täna lugema, et õppida midagi uut teaduse vallas?
2. Töö. Milliseid meetmeid on vaja ette võtta, et alustatud tööd kiirendada?
3. Teie tuju tõstmine. Võib-olla külastada juuksurit, muuta oma imagot või osta kingi?
4. Tervis. Millise spordialaga peaksin tegelema, et see pruudile meeldiks?
5. Suhtumine töötajatesse. Mida saab osta teeõhtuks, mis kõigile meeldib?

Millises vanuses kujundavad lapsed tulevikku?

Psühholoogide Cristina Atance ja Andrew Meltzoffi juhendamisel valiti testimiseks kolme-, nelja- ja viieaastased lapsed.

1. Et testida võimet ette kujutada matka (metsa), pakuti mägedesse kolme objekti: tass, lõunasöök ja kamm. Kuid võite võtta ainult ühe eseme. 4- ja 5-aastased lapsed valisid lõunasöögi.

Kokkuvõtteks leidsid nad, et neil oli olukorda raske ette kujutada, kõik sõltus nende füsioloogilisest seisundist.

2. Teine testimine: koolieelikud jagati 2 võrdseks osaks. Esimese kategooria lastele jagati küpsiseid, mille peale tekkis janu. 2. kategooria küpsiseid ei pakutud.

Mõne aja pärast olid poisid ühendatud üldrühm ning pakuti vett ja küpsisevalikut. “Toidetud” lapsed valisid vee ja “näljased” lapsed küpsiseid.

Seejärel esitati koolieelikutele küsimus: "Kes eelistaks homseks valida vett või küpsiseid?"

Selgus, et lapsed, kes sõid küpsiseid ja tundsid janu, ei ihaldanud kondiitritooteid. Teine osa lastest valis küpsetisi - küpsiseid.

Teadlased tõestasid oma avastusega, et keskkond mõjutab laste õigeaegse mõtlemise võime arengut.

3. Atlantas viisid ülikooli spetsialistid läbi uuringu: mõju tervislik toit imikueas. Samuti jagati lapsed võrdsetesse kategooriatesse.

32-aastaselt testiti osalejate intelligentsust.

Selgus, et kuni kaheaastaselt teraviljaga toidetud lastel on paremad kontemplatsiooni- ja kognitiivsed oskused kui teistel lastel, kes kaheaastaselt teravilja ei söönud. varases lapsepõlves või kasutatakse mõnel muul eluperioodil.

Lapsevanemad ja õpetajad, võtke arvesse psühholoogide uuringute tulemusi, mis aitavad arendada lastel vaimset ajas rändamise võimet, mis võib areneda paralleelselt teiste oskustega..

Võimalik plaan elus eesmärgi saavutamiseks

1. Aastate kaupa planeeritud elu mahutab olulisemad asjad ja sündmused.

Näide:
Lähed kiirelt puhkama. Viskasime asjad kotti ja läksime minema. Ja kui kõik hoolikalt voltida, siis mahuks rohkemgi. Nii on ka sinu eluga.

2. Tee oma eesmärgi saavutamiseks plaan, mis on mõistlik ja inspireeriv.
Väike plaan sind ei inspireeri. Ja mis kõige tähtsam – parem on jaotada see eesmärkideks, sammudeks.

3. Loomisvabadus.
Koostatud plaani saab vajadusel korrigeerida ja täiendada.

4. Rahulolu olemises.
Suurejoonelise plaani elluviimine ja isegi graafikust ees, annab elule tõuke.

5. Planeeri iga päev.
Õhtul planeerige järgmise päeva ülesanded ja täitke need kindlasti.

Regulaarne plaani koostamine eesmärgi saavutamiseks on teie elutee eesmärk. Sisemise motivatsiooni abil saavuta kindlasti oma eesmärk. Peate lihtsalt seda väga tahtma ja kõik saab korda.

Unistus, hinnaline soov, elueesmärk - esmapilgul on need sarnased mõisted. Tegelikult tähendavad need sõnad täiesti erinevaid asju. Unistus võib olla ebareaalne ja soovi võib olla võimatu täita. Selleks, et see, millest unistad, täituks, pead soovide juurest liikuma eesmärkide seadmise poole. Eesmärk võib aga jääda ka saavutamata, kui selle valesti sõnastad. Eesmärkide õige seadmine ja nende saavutamine. See loogiline ahel on tee eduni.

Kuidas õigesti eesmärke seada

Eesmärgi seadmine on eesmärgi seadmise protsess. Sellele kontseptsioonile on pühendatud palju populaarteaduslikke raamatuid. Psühholoogide sõnul on õigesti sõnastatud ülesanne selle saavutamise 50% garantii. Paljud inimesed ei tea, kuidas eesmärke õigesti seada. Seetõttu pole üllatav, et populaarseks on muutunud koolitused, kus professionaalsed psühholoogid õpetavad eesmärgi seadmise põhitõdesid. Erinevalt soovidest ja unistustest on eesmärk kindel ja selge mõiste, kuna selle taga on konkreetne tulemus. Seda tulemust tuleb näha. Peate oma eesmärgi saavutamisse uskuma. Alles siis on võimalik seda tõeliselt saavutada.

Sõnad: "Ma tahan oma ettevõtet laiendada", "Ma tahan oma sissetulekut suurendada" on näited soovidest. Nende tõlkimiseks eesmärkide kategooriasse peate konkreetselt määratlema, mida tähendab teie jaoks oma ettevõtte laiendamine. Kas avada uued filiaalid? Kas laiendada teenuste valikut? Kas meelitada rohkem kliente? Kas suurendada tootmismahtu? Kui palju suurendada või laiendada: 20% või 2 korda? Tulemus, mille poole püüelda, peab olema mõõdetav.

Tulemus, mille poole püüelda, peab olema mõõdetav.

Konkreetne eesmärk on parim päevikusse kirja panna. Selle formuleerimiseks kasutage aktiivsed tegusõnad, nagu "teha", "teenida", "saavutada". Ärge kasutage sõnu "peab", "vajalik", "vajalik", "peaks", kuna neil on sunni ja sisemiste barjääride ületamise semantiline konnotatsioon. See on teie eesmärk. Tahad seda saavutada, keegi ei sunni sind seda tegema.

Jõuda ka lihtsad eesmärgid ei ole huvitatud. Ülesanne peab olema keeruline, et selleni jõudmisel tuleks ületada raskused, ainult nii saab areneda. Aga eesmärk peab olema reaalne. Seetõttu on enne selle sõnastamist vaja analüüsida asjade hetkeseisu ning hinnata olemasolevaid ressursse ja võimalusi. Tõenäoliselt pole võimalik korraga avada 5 uut filiaali või suurendada tulu 10 korda. Saavutage esmalt väiksemad eesmärgid. Aja jooksul jõuate selleni, millest te oma teekonna alguses unistadagi ei julgenud.

Õige eesmärgi seadmine sisaldab tingimata viidet selle saavutamise aja kohta. Näiteks eesmärgid laieneda kliendibaas või suurendada toodangu mahtu tuleb täpsustada protsentides (30%) ja perioodis (1 aasta).

Kui õpid endale eesmärke õigesti ja konkreetselt sõnastama, suudad need selgelt ja selgelt ka teistele seada. Organisatsiooni juht peab teadma eesmärkide seadmise põhiprintsiipe. Seejärel nõuab ta oma juhtidelt oma töö eesmärkide korrektset sõnastamist. Ja see on garantii, et nad täidavad oma ülesanded.

Kuidas oma eesmärke saavutada

Eesmärkide saavutamise meetodid on järgmised:

1. Eesmärk viib tulemuseni. Kui see on sulle väga oluline, siis on seda lihtsam saavutada. Kujutage ette kõiki lõpptulemuse saavutamise eeliseid. Näete ette rõõmu ja edu tundeid, mida sel hetkel kogete. Siis ei sega ükski hirm ega kahtlus teie teed eesmärgi poole. Psühholoogid nimetavad seda tehnikat visualiseerimismeetodiks. See aitab realiseerida kõik välised ja sisemised ressursid eesmärgi saavutamiseks, meelitab ligi vajalikke ideid, inimesi ja vahendeid. Näiteks mõelge eelistele, mida saate oma sissetulekute 50% suurendamisest. Saate endale lubada kallimat kinnisvara, autot, puhkust, kingitusi lähedastele. Suurendage oma sotsiaalset staatust. Millist neist eelistest soovite kõige rohkem? Kujutage ette, et olete selle juba saavutanud. Ja las see pilt motiveerib teid. Kui seate oma töötajatele eesmärke, aidake neil näha üldistes saavutustes positiivseid külgi. Palgatõusud, lisatasud, karjäärikasv, ettevõtte eelarvesse lisavahendite saamine firmaüritusteks.
2. Suure ja olulise eesmärgi saavutamiseks kaugele jõudmiseks tuleb see jagada etappideks. Selleks jagatakse globaalne eesmärk väiksemateks eesmärkideks. Need saab omakorda jagada ka väiksemateks ülesanneteks. Kui seda kõike skemaatiliselt paberil kujutada, saate reaalse eesmärkide ja alaeesmärkide süsteemi. Proovige igaüks neist selgelt sõnastada, märkides saavutamise ajaraami, ja siis saab selle diagrammi hõlpsalt muuta samm-sammult plaaniks peamise globaalse eesmärgi poole liikumiseks. Selline planeerimine saab teie alluvate jaoks selgete tegevusjuhiste koostamise aluseks. Näiteks teenuste valiku laiendamise eesmärgi saab jagada alaeesmärkideks: uurida uute teenuste spetsiifikat, soetada nende osutamiseks vajalikke seadmeid, valida spetsialiste või koolitada oma töötajaid, leida lisapinda.
3. Lähedased inimesed võivad aidata teil isiklikke eesmärke saavutada. Ja mis puutub ettevõtlusega seotud ülesannetesse, siis ei saa te hakkama ilma töötajate ja partnerite abita. Olles murdunud globaalne eesmärk konkreetsete alaeesmärkide jaoks mõelge, kes teie alluvatest saab neist igaühega kõige edukamalt hakkama. Kuid pea meeles, et esialgne eesmärk seab sa endale, see on sulle oluline, seetõttu lasub ka vastutus selle saavutamise eest ennekõike sinul. Kui te ei saavuta oma eesmärki seetõttu, et üks teie töötajatest ei täitnud talle määratud ülesannet, on selles süüdi teie. See tähendab, et hindasite selle töötaja ressursse üle. Võib-olla vajab ta oma probleemi lahendamiseks rohkem aega või oma oskusi täiendama. Või on selle alaeesmärgi saavutamiseks vaja hoopis teist spetsialisti.
4. Püüdke eelnevalt hinnata takistusi, mis teie eesmärgi saavutamisel tekkivad. Mõelge, kuidas saate neist üle saada või kõrvaldada. Mitte korraga, vaid järk-järgult, ükshaaval. Loomulikult ei ole võimalik kõiki probleeme ette näha. Kuid teil on plaan vähemalt mõned neist kõrvaldada.
5. Otsige lisaressursse. Uus teave, aitavad uued teadmised ja oskused ületada takistusi, mis esmapilgul võivad tunduda suurimad. Võimalik, et peate palkama uusi spetsialiste (turundajad, analüütikud, sisujuhid, ärikoolitajad) või teie varasemad töötajad peavad osalema koolitustel, töötubades ja seminaridel.
6. Koostage üldine tegevuskava perioodiks, mille olete endale eesmärgi saavutamiseks andnud. See kajastab seda, kes ja mis aja jooksul vaheülesandeid lahendab, milliseid ressursse ja lisainvesteeringuid takistuste ületamiseks kaasatakse. Koostage üldise plaani põhjal üksikasjalikumad plaanid iga kvartali, kuu ja isegi nädala kohta. Muidugi peate täitmise ajal oma plaani palju kohandama. Lõppude lõpuks saate teel oma eesmärgi poole uusi teadmisi, kogemusi ja asjaolud võivad muutuda. Tõenäoliselt näete plaani elluviimise ajal ettevalmistamisel tehtud vigu. Nii et teekonnal peate vigade kallal töötama. Võimalik, et peate isegi oma eesmärke kohandama, kui mõistate, et teie ressurssidest ei piisa esialgsete eesmärkide saavutamiseks. Aga see pole hirmutav. Igatahes läbid sa juba osa teest, saad uusi teadmisi ja kogemusi, mis aitavad sul eesmärke kohendada ja edasi liikuda.
7. Analüüsige perioodiliselt oma eesmärke, nende saavutamise meetodeid ja ressursse. See on kasulik teie tee edasiseks ratsionaalseks planeerimiseks.
8. Kaaluge hinda, mida peate oma eesmärgi saavutamiseks maksma. Töötajate koolitamiseks ja seadmete ostmiseks on vaja rahalisi investeeringuid. Uue filiaali töö jälgimiseks on vaja lisaaega. Võimalik, et peate vähendama oma isiklikku vaba aega või veetma vähem aega perega. Treeningu lõpetamiseks peate kulutama jõudu ja energiat. Ja partneri ärisse toomine sunnib teid loobuma harjumusest otsustada kõike ise. Hinda oma valmisolekut see kõik ohverdada ja mugavustsoonist välja astuda.

Eesmärk viib alati tegudeni, sest kui te midagi ei tee, ei saavuta te oma eesmärki. Ja vastupidi, selleks, et tegutsema hakata, tuleb endale eesmärk seada. Parem motivatsioon sellist asja nagu tegevus pole olemas.

Oleme kõik pidanud läbima kõigi käte koosolekuid, kus ettevõtte juhid räägivad suurtest ja väga olulistest ettevõtte eesmärkidest järgmiseks aastaks. Kui olete, siis tõenäoliselt oli teil ka oma käsi selliste eesmärkide loomisel – kord kvartalis või kord aastas.

Mis edasi? Pidasite meeskonnaliikmetega lühikese koosoleku ja andsite neile teada, millest olulisi eesmärke ootab neid ees. Seejärel vastati paarile küsimusele ja pärast seda läksid kõik oma töölaudade taha oma igapäevast asja ajama.

Tavaliselt on sellised eesmärgid kuhugi kirja pandud – strateegilistesse dokumentidesse, või. Kuid sellisel kujul ei tundu need üldse millegi käegakatsutava ja saavutatavana. Kui teie meeskond on täielikult keskendunud praegused ülesanded, tulevikueesmärke tajutakse millegi väga-väga kaugena. Ja sellest tulenevalt ei tunne meeskonnaliikmed vähimatki soovi neid saavutada.

Eesmärgist haaramine – miks see nii raske on?

Iga meeskonnaliige peaks tundma, et aitab kaasa ettevõtte üldisele edule. Kuid on üks tõsine takistus, mis seda takistab: suhtlemine.

"Turundusjuht tuleb juhi, mitte töötaja positsioonilt," selgitab Krishna Powell, juhtimiskonsultant ja tegevdirektor Personalinõustamisagentuur HR 4 Your Small Biz, LLC.

"Töötajad jätavad juhi kõne sageli kurdiks," lisab ta.

Ettevõtte ühe juhina tajud neid eesmärke erinevalt. Sa vaatad olukorda ülalt alla, mis tähendab, et sul on lihtsam näha suurt pilti.

"Ülevalt alla vaadates on kõik projektid ja eesmärgid ühendatud üheks strateegiaks, mille eesmärk on saavutada ettevõtte tasandi eesmärgid," ütleb äritreener ja juhtimiskonsultant Dave Leibowitz. "Tavalised meeskonnaliikmed, vastupidi, vaatavad projekte alt üles."

"Ilma teadmisteta laiemast kontekstist võivad ettevõtte eesmärgid tunduda abstraktsed ega ole seotud meeskonna igapäevase tööga," jätkab ta. "Eesmärgi saavutamise pärast on raske muretseda, kui see tundub nii kaugel."

Seitse praktilisi nõuandeid kuidas inspireerida meeskonda ettevõtte eesmärke saavutama

Õnneks saab tavalistest suhtlusprobleemidest üle. Pakume seitset erinevaid lähenemisviise, mida saate oma meeskonna kaasamiseks kasutada.

1. Saavutage juhtide vahel kokkulepe

Ärge oodake, et teie alluvad tunneksid huvi ettevõtte strateegiliste eesmärkide vastu, kui organisatsiooni juhtkond ei suuda omavahel kokkuleppele jõuda. Seetõttu peaksime kõigepealt püüdlema juhtidevahelise kokkuleppe saavutamise poole.

See on oluline mitmel põhjusel. Esiteks saate nii sina kui kaasjuhid eesmärkide seadmisel selgust, mis aitab vältida arusaamatusi ja töötajate tarbetut tööd.

Teiseks, kuidas saate nõuda oma alluvatelt, et nad oleksid ühisest eesmärgist läbi imbunud, kui te ise pole sellest läbi imbunud? Raske on inimestesse usku sisendada, kui sa ise ei usu. "Kui juht kahtleb eesmärgis mis tahes põhjusel, annab kehakeel selle ära," ütleb Alison Henderson, mitteverbaalse suhtluse spetsialist ja Moving Image Consultingi tegevjuht.

Teie alluvad pole teiest rumalam. Nad märkavad teie vale entusiasmi ja hakkavad omakorda kahtlema oma eesmärgis.

2. Kaasake meeskonnaliikmed eesmärkide seadmisse

Kaasake meeskonnaliikmed eesmärgi seadmise protsessi algusest peale. See aitab neil näha suurt pilti teie vaatenurgast.

Kuigi nad ei pruugi strateegiakoosolekutel teie ja teiste juhtide kõrval istuda, ei tähenda see, et peaksite neist eemale hoidma.

Kui tippjuhtkond on ühiste eesmärkide või OKR-ide osas kokku leppinud, jagage nimekirja oma meeskonnaga. Rääkige neile oma eesmärkidest ja esitage lihtne küsimus:

Mida saab meie meeskond selle eesmärgi saavutamiseks ära teha?

Oletame, et teie organisatsioon soovib saavutada personalivaldkonna mõtteliidri mainet.

Kuidas saavad teie meeskonnaliikmed aidata? Las nad teevad oma ettepanekuid. Näiteks saate teha külalispostitusi mainekatesse ajaveebidesse, esineda valdkonna üritustel, korraldada veebiseminare jne jne.

See lihtne harjutus ühendab kauge eesmärgi teie töötajate igapäevatööga. Ja sellisel kujul esitatud tervikpildi tajumine tõstab kindlasti nende töömotivatsiooni.

6. Näita üles entusiasmi

Kui te ei ole oma eesmärkidega rahul, siis ärge oodake oma meeskonnalt entusiasmi.

"Töötajad peavad nägema, et nende juhid on tõeliselt kirglikud eesmärkide suhtes, mis juhivad organisatsiooni edu," ütleb Powell. "Ja juhid räägivad nendest eesmärkidest, nagu oleks see lihtsalt üks linnuke nimekirjas."

Sellise suhtumise korral tajuvad töötajad eesmärki kui järjekordset ülesannet, mis tuleb täita, kui osa rutiinist, mitte kui säravat auhinda, mille nimel tuleb võidelda.

Näidake üles entusiasmi ettevõtte eesmärkide (ja nende saavutamise tagajärgede) suhtes ning meeskonnaliikmed järgivad teie eeskuju.

7. Tuletage regulaarselt meelde ettevõtte eesmärkide tähtsust

Eesmärkide seadmise protsess kulgeb sageli umbes nii: selgitate oma meeskonnale, mis on selle kvartali või aasta eesmärk, ja unustate selle siis täielikult, kuni on aeg võrrelda meeskonna tegelikku sooritust oodatava sooritusega.

See on heidutav ja ebaproduktiivne lähenemine. Peate tegema nähtavaks ja visuaalseks eesmärgi poole liikumise protsessi, mitte ainult finišijoone.

"Kui ettevõtte eesmärke aeg-ajalt ei mäletata, koheldakse neid nii, nagu öeldakse: "silmist ära, meelest ära"," ütleb Leibowitz. - Kui ettevõtte eesmärk on piisavalt oluline, et püüda saavutada, see on piisavalt oluline, et jälgida ja regulaarselt meeskonnale aru anda, kuidas selle saavutamisel on tehtud edusamme.

Andke oma meeskonnale teada edusammudest eesmärgi suunas. Ja loomulikult tähistage kõiki oluline etapp teel! Meeskonnaliikmete saavutuste tunnustamine tugevdab nende motivatsiooni.

Edasi liikumine

Soovite, et teie meeskonnaliikmed tunneksid omanikutunnet ja pühendumust ettevõtte üldiste eesmärkide saavutamisele. Kuid nende eesmärkide teavitamine töötajatega entusiasmi inspireerival viisil võib olla keeruline.

Õnneks on olemas spetsiaalsed tehnikad, mis aitavad teil üksikuid töötajaid ühiste eesmärkide vastu huvi tunda. Nad sisaldavad:

• Esiteks konsensuse saavutamine tippjuhtide seas
• Meeskonnaliikmete kaasamine eesmärgi seadmise protsessi
• Vestlus meeskonnaga neile arusaadavas keeles
• Ettevõtte eesmärkide sidumine isiklike eesmärkidega
• Vajaliku konteksti pakkumine
• Näitab entusiasmi
• Regulaarsed meeldetuletused eesmärkide kohta

Tehke seda ja iga teie meeskonnaliige on palju mõistvam ja vastutustundlikum.

Vene Föderatsiooni põhiseaduse artikkel 1 (1. osa) kuulutab Venemaa Föderatsiooni demokraatlikuks õigusriigiks, millel on vabariiklik valitsusvorm. Õigusriigi tähendus avaldub Art. Põhiseaduse § 2: "Inimene, tema õigused ja vabadused on kõrgeim väärtus. Inimese ja kodaniku õiguste ja vabaduste tunnustamine, järgimine ja kaitsmine on riigi kohustus." Hinnates kõrgelt nende põhiseaduslike dokumentide olulisust, tuleb siiski märkida, et tänane Venemaa ei ole õigusriik, nagu ka inimõigused ja vabadused pole tegelikkuses muutunud kõrgeimaks väärtuseks. Ja see on loomulik tõsiasi, mille määrab nii eelnev ajalugu kui ka raske olukord, millesse see sattus. kaasaegne Venemaa. Inimõigusi austava õigusriigi kujundamine on äärmiselt raske ülesanne ja selle lahendamine on võimalik vaid kogu ühiskonna aastate (ja võib-olla aastakümnete) pingutuste tulemusena, mis on seotud mõlema pärandi ületamiseks. minevikust ning viimastel aastatel tehtud vigadest ja valearvestustest. Peatugem Venemaal õigusriigi kujundamise raskuste põhjustel. a) Üks peamisi raskusi on Venemaa ajaloolised traditsioonid, mis ei sobinud kokku demokraatia ja vabadusega. Venemaa on riik, kus domineeris süsteemne-tsentristlik lähenemine üksikisiku ja valitsuse suhetele. 17.–18. sajandil Euroopa riikides ja USA-s levinud ideed vabadusest ja inimõigustest, universaalsest võrdsusest ja õiglusest. ja millest sai kodanlike revolutsioonide universaalne loosung, ei olnud Venemaa poliitilisele mõttele võõrad. Need tekkisid aga 18. sajandi teisel poolel. (A.N. Radištšev, S.E. Desiitski, N.I. Novikov jne). Kahjuks ei saanud neid ideid aktsepteerida mahajäänud ja kirjaoskamatute, pärisorjusest ja autokraatiast rõhutud inimeste avalik teadvus ning piiritu usk “heasse tsaarisse”. Liberaalsed ideed hakkasid poliitilisse ja õiguslikku mõttesse tungima 19. sajandi teisel poolel – 20. sajandi alguses. Soov mõista Prantsuse revolutsiooni kogemust, mille juured olid reformatsioonis ja valgustusajastus, on iseloomulik suurele Vene juristide ja ajaloolaste galaktikale. Sellest tulenevad loomuõiguse ja õigusriigi ideed, mida uurivad B.N. Chicherina, P.I. Novgorodtseva, B.A. Kistjakovski, V.M. Gessen, L.I. Petražitski jt. Need on seni hindamatu panus õiguse ideaali loomisse, tagades isikuvabaduse ja kõik õigused. Need liberaalsed ideed piirdusid aga kitsa spetsialistide ringiga, need jäid võõraks mitte ainult masside, vaid isegi intelligentsi ühiskondlikule teadvusele. B.A. kirjutas sellest kibedusega. Kistjakovski: "Meie avalikku teadvust ei ole kunagi esitanud juriidilise isiku ideaali. Selle ideaali mõlemad pooled – nii seaduse ja stabiilse õiguskorraga distsiplineeritud inimene kui ka kõigi õigustega varustatud ja neid vabalt kasutav inimene – on meie intelligentsi teadvusele võõrad. Pärast Oktoobrirevolutsiooni kehtestatud režiim oli samm tagasi, kuna see lükkas tagasi peamised demokraatlikud väärtused - vabadus, õigusriik, inimõigused, põhiseaduslik riik. Autoritaarsus, inimese individuaalsuse ja identiteedi täielik tasalülitamine, tema valikuvabaduse ja enesemääramise õiguse eitamine on muutunud uue elu universaalseteks reegliteks. Inimõiguste ja vabaduste ning isikupuutumatuse põhimõtted ei mahtunud revolutsiooni põhikontseptsiooni – vägivallal põhineva proletariaadi diktatuuriga, mis ei ole seotud ühegi seadusega2. Proletariaadi diktatuur on õigusriigi antipood, kuna see eitab õiguslikku võrdsust ja, nagu Lenin ütles, "annab hulga vabastusi vabadusest"4 seoses "võõrastesse klassidesse" kuuluvate isikutega. Sisuliselt räägime üksikisikute massilisest mahasurumisest, võttes neilt ära sellised võõrandamatud õigused nagu õigus elule, isikupuutumatus jne. Stalipi tegevusega kaasnev järgnev periood lõi tingimused lõplikuks murdmiseks üksikisiku demokraatlike ideedega. õigused ja vabadused ning karmide totalitaarsete põhimõtete väide. Protsessid, mis toimusid pärast oktoobri võitu, ei olnud juhuslikud kõrvalekalded riigi arengus. Need olid Venemaale loomulikud oma kogukonna, antiindividualistide ideoloogiate, autoriteedile pimeda allumise, igasuguste isiklike ilmingute massilise psühholoogilise tagasilükkamise ja pseudokollektivismi autoritaarsusega. Marksistliku ideoloogia jagamatu domineerimine nõukogude võimu aastatel aitas suuresti kaasa valede kollektivistlike põhimõtete kehtestamisele ühiskonnas. Arvestades marksistliku doktriini peamist vastuolu, märkis I. Berdjajev, et “marksism ei taha näha inimest klassi taga, ta tahab näha iga mõtte ja inimese hinnangu taga klassi oma klassihuvidega”1. Sellele lähenemisele tuginedes surus end kogu inimkonna rõhumisest vabastajaks kuulutanud ühiskond alla inimese, kõik tema originaalsuse ilmingud, kui need ei sobitunud „uue“ stereotüübiga. Nõukogude inimene". Valitsus ei eitanud formaalselt kodanike moraali ja vabadusi ning lisades isegi nende kataloogi oma põhiseadustesse, kuid ei püüdnudki tagada poliitilist vabadust, pluralismi, võimalust, et igal inimesel oleks oma arvamus ja veendumused. teadvustamine ja käitumise standardiseerimine muutus kasarmurežiimi tingimustes vältimatuks. Igasuguse eriarvamuse ilmingute tagakiusamine oli väljakujunenud poliitilise süsteemi orgaaniline ja kestis palju aastaid pärast stalinliku režiimi likvideerimist. Perestroika oli suhetes oluline pöördepunkt Ja kuigi need olid esimesed arglikud ja ebajärjekindlad sammud vabaduste teel ([neid ei saa alahinnata. Tänapäeva Venemaa leiab end totalitaarse režiimi varemetest, kus püsivad inimese alahindamise traditsioonid , tema õigused ja vabadused on säilinud. Inimõiguste ja õigusriigi idee propageerimine oli vältimatu valitsuse jaoks, kes kuulutas välja täieliku murdumise totalitaarsest minevikust. Samas puudus järjekindlus, tõeliselt demokraatlikud juhised ja austus inimkonna vastu. väärikus kui üks kultuuri põhikomponente. Kulub palju aega, enne kui riik, mitte sõnades, vaid tegudes, juhindub ideest inimõigustest kui kõrgeimast väärtusest, et need õigused ja vabadused tõesti määraksid seaduste tähenduse, sisu ja kohaldamise, tegevust seadusandliku ja täitevvõim, kohalik omavalitsus. Ülesanne on muuta Vene Föderatsiooni põhiseadus, mis keskendub üksikisikule, tõeliseks ja tõeliselt tõhusaks seaduseks, et meetmete süsteemiga - juriidilised, organisatsioonilised, moraalsed - tekitada ühiskonnas sügav austus üksikisiku õiguste vastu. b) Ametnike madal õiguskultuur, mida süvendab tegeliku vastutuse puudumine seadusest kõrvalekaldumise eest, väljendub kõige selgemini seaduse eiramises ja eiramises. Inimõigused on enamiku nende inimeste õigusteadvusele võõras kategooria, kes põhiseaduse järgi on kohustatud tagama oma puutumatuse. Selle ilmekaim tõestus on suhtumine põhiseadusesse endasse kui omamoodi kaunistusse, mis on end demokraatlikuks ja seaduslikuks kuulutanud ühiskonnas vajalik. Ka kodanike endi õiguskultuur on madal, nad ei ole harjunud kaitsma oma moraali, kasutama õiguslikke kohtuliku kaitse vorme ega pöörduma. valitsusorganid avalduste ja kaebustega haldusmenetluses. Tõenäoliselt on see tingitud usu puudumisest kõigi katsete reaalsusesse kaitsta end seadusetuse eest. R. Isring ühendas soovi kaitsta oma õigust isikliku väärikuse tundega. „Kes ei tunneks, et kui tema õigust häbitult rikutakse ja jalge alla tallatakse, pole küsimus mitte ainult selle õiguse objektis, vaid selle õiguses ise, kes sellises olukorras ei tunne soovi ennast ja oma õigusi kaitsta, on juba lootusetu inimene..."1. Isiku alistumine ja mittevastupanu oma õiguste rikkumise korral - iseloomulikühiskondlik õigusteadvus, mille saime päranduseks sajanditepikkustest isikuvastastest traditsioonidest. Inimõiguste ja õigusriigi põhimõtete prioriteetsus nõuab kõigi Venemaa kodanike jõupingutusi, kes peavad kaasa aitama "õigusidee" juurutamisele oma ühiskonnas. Inimesi on vaja ette valmistada “õigusvõitluseks” kui kodanikukohustuse ilminguks, edendada seadusandlust, mis on praegu unustusehõlma jäetud, jättes sellega kõrvale 60-80ndatel kujunenud head traditsioonid selles valdkonnas. Kodanike massiline praktiline osalemine võitluses seadusel põhineva korra kehtestamise eest - vajalik tingimusõigusriigi kujunemine. Praegune apaatia, usupuudus ja apoliitilisus loovad pinnase omavoliks ja täielikuks inimlikuks ebakindluseks. c) Viimastel aastatel on toimunud Venemaa riikluse nõrgenemine ja see on liikumine vastupidises suunas. seadusel põhineva ühiskonna jaoks vale. Totalitaarse riigi hävitamist ei toetanud selge prsd-g? stukk uue demokraatliku "riigi loomise põhimõtetele. Totalitaarse riigi tagasilükkamine ja negatiivne suhtumine laienes ka riigile üldiselt, mis tõi kaasa selle nõrgenemise, kehade ja mehhanismide dereguleerimise. Unustuse hõlma lihtne tõde et ilma tugeva riikluseta on võimatu läbi viia radikaalset ümberstruktureerimist, mis lõhub ühiskonna alustalasid – poliitilisi, majanduslikke, sotsiaalseid, moraalseid. Vabaturg eraomand, demokraatia tsiviliseeritud vormid ei sobi kokku liiderlikkuse ja iseka tahtega. Riik peaks edendama reforme, mitte teda tajuma ühiskonna huvidele vastandliku vaenuliku jõuna. Seetõttu tuleb reformida eelkõige riiki ennast, kõiki selle lülisid. Ainult õiguspõhimõtteid järgiv riik võib saada üheks peamiseks majandusliku ja sotsiaalse ümberkujunemise teguriks, inimõiguste ja -vabaduste tagajaks ning säilitada uusi. sotsiaalsed protsessid seaduse piirides. Vene riigi tugevdamine on tänapäeva kiireloomuline ülesanne. “Tugevat” riiki ei saa samastada totalitaarse riigiga. Viimane saavutab võimu eelkõige oma jõustruktuuride arendamise kaudu, mis sageli ei ole seadusega seotud. Demokraatlik riik muutub "tugevaks" ainult paremale toetudes. Märkimisväärne vene filosoof ja jurist I.A. 1920. aastatel Venemaalt sunniviisiliselt välja saadetud Iljin, isegi nõukogude võimu suurima võidukäigu perioodil, nägi prohvetlikult ette selle vältimatut langemist. Ta ennustas ka neid hävitavad protsessid mille tunnistajaks me praegu oleme. I.A. Iljin uskus, et Venemaa kokkuvarisemisest ülesaamiseks on vaja “tugevat jõudu”, mis ei ole sugugi sama mis “totalitaarne võim”. "Tuleviku Venemaa tugev võim ei peaks olema õigusväline ja mitte ülilegaalne, vaid vormistatud seadusega ja teenima moraali, seaduse - rahvusliku õiguskorra abil." Õiguslik võim on totalitarismi vastand, mis on võimeline indiviidi moraali ja vabaduse tagamine, tema väärikuse kaitsmine d) Õigusriigi kujunemise edukus sõltub otseselt Vene Föderatsiooni põhiseaduse erilise rolli tunnustamisest Põhiseaduse artikkel 15 kuulutab välja põhiseaduse kõrgeima õigusjõu ja selle vahetu (vahetu) mõju ja kohaldamise kogu Vene Föderatsiooni territooriumil.. aastal kohaldatud seadused ja muud õigusaktid Venemaa Föderatsioon , ei tohi olla vastuolus põhiseadusega. Põhiseaduse vahetule mõjule viitamisel ei ole siseriiklikus praktikas analooge ja see kohustab põhiseadust olema mitte ühiskonna kaunistuseks, vaid muutuma toimivaks seadusandlikuks aktiks, millest tuleks lähtuda konkreetsete juhtumite käsitlemisel kohtus ja täitevvõimudes. ametiasutused. See on õigusriigi oluline tunnusjoon. Record Art. 15 täiendatakse ja täpsustatakse art. Põhiseaduse § 18, mis kuulutab: „Inimese ja kodaniku õigused ja vabadused on vahetult kohaldatavad, määravad seaduste tähenduse, sisu ja kohaldamise, seadusandliku ja täidesaatva võimu tegevuse, kohaliku omavalitsuse ning on tagatud õigluse poolt. ” Inimese ja kodaniku õiguste ja vabaduste vahetult kehtivaks tunnistamine tähendab, et isik ja kodanik saavad põhiseadusest juhindudes ja sellele viidates teostada oma õigusi ja vabadusi, samuti kaitsta neid rikkumise korral. Põhiseaduslike õiguste ja vabaduste vahetu otsemõju on tihedalt seotud kõrgeima õigusjõu ja Vene Föderatsiooni põhiseaduse vahetu mõju üldpõhimõttega. Need on mõned õigusriigi põhijooned, mis rõhutavad inimõiguste ja -vabaduste kui kõrgeima väärtuse tähtsust. Õiguste ja vabaduste vahetu tegutsemise põhimõte ei välista asjaolu, et osa neist vajab nende takistamatuks tõhusaks rakendamiseks täpsustamist kehtiva õigusega, õiguste ja vabaduste rakendamist ja järgimist reguleerivate reeglite ja protseduuride väljatöötamisega. Jah, Art. Vene Föderatsiooni põhiseaduse artikkel 27, mis sätestab kõigi Vene Föderatsiooni territooriumil elavate inimeste õiguse vabale liikumisele ning viibimis- ja elukoha valikule, on sätestatud Vene Föderatsiooni 25. juuni 1993. aasta seaduses. "Vene Föderatsiooni kodanike õiguse kohta vabale liikumisele, viibimis- ja elukoha valikule Vene Föderatsiooni piires"; Art. 28, mis kuulutab südametunnistuse vabadust, on välja töötatud RSFSRi 25. oktoobri 1990. aasta seaduses "Usuvabaduse kohta"; punkt 4 art. 32 Vene Föderatsiooni kodanike õiguse kohta võrdsele juurdepääsule avalikele teenistustele – föderaalse avaliku teenistuse eeskirjades, mis on kinnitatud Vene Föderatsiooni presidendi 22. detsembri 1993. aasta dekreediga nr 2267. Kohtu- ja õigusnormid haldusmenetlused kodanike moraali kaitsmiseks on väga olulised. Eelkõige nõuab see art. Vene Föderatsiooni põhiseaduse artikkel 33, mis näeb ette kodanike õiguse esitada individuaalseid ja kollektiivseid kaebusi. Õiguste ja vabaduste vahetu tegutsemise põhimõte tähendab aga seda, et need õigused kuuluvad tegelikult isikule, sõltumata sellest, kas need on kehtivates õigusaktides sätestatud või mitte, ja ta saab neid kaitsta kõigi vahenditega, mis pole seadusega keelatud. Inimõiguste ja vabaduste vahetu tegutsemise põhimõte tähendab ka nende ülimuslikkust riigi õigussüsteemis. Riigi seadusandlikud ja muud normatiivsed õigusaktid on äärmiselt mitmekesised ja reguleerivad kõige erinevamaid ühiskondlike suhete valdkondi. Ja selles mitmekesisuses kuuluvad prioriteediks inimese ja kodaniku õigused ja vabadused, mis peaksid toimima seadusandliku ja õiguspraktika peamise juhisena. Seaduste mõtet ja sisu ning nende kohaldamist kontrollib nende vastavus inimõiguste ja -vabaduste sätetele. Õigussüsteemis pole praktiliselt ühtegi inimõiguste suhtes ükskõikset, neutraalset seadust isegi juhtudel, kui need reguleerivad suhteid, mis esmapilgul on nendest õigustest kaugemal (näiteks mis tahes riigiorganite pädevus, riigi majandus- või finantstegevus). ettevõtted jne). Lõppkokkuvõttes piirduvad kõik seadusandlikud aktid inimese ja kodaniku moraali ja vabaduste sfääriga. Kui mõni õigusakti säte rikub otseselt või kaudselt inimõigusi, kuulub see akt kehtestatud korras kehtetuks. Eriline roll selles on Vene Föderatsiooni Konstitutsioonikohtul, kelle ülesanne on lahendada seadusandlike ja muude normatiivsete õigusaktide põhiseadusele vastavust puudutavaid juhtumeid. Seetõttu on inimõiguste ja -vabaduste järgimine seadusandliku tegevuse vältimatu tingimus, kõige olulisem nõue, mille põhiseadus esitab seadusandlikule võimule ning mille eesmärk on tagada inimõiguste ja -vabaduste ülimuslikkus. See nõue on suunatud ka täidesaatvatele võimuorganitele, kelle jaoks inimese ja kodaniku õiguste ja vabaduste süsteem peaks olema loomulik piiraja, mis ei võimalda neil oma õigusloome- ja õiguskaitsetegevuses neid õigusi ja vabadusi rikkuda. Vastavalt Vene Föderatsiooni põhiseadusele on Vene Föderatsiooni valitsusel kohustus rakendada meetmeid õigusriigi ning kodanike õiguste ja vabaduste tugevdamiseks (artikkel e, 1. osa, artikkel 114). Vaadeldav põhiseaduse säte on kohalikele omavalitsustele eriti oluline. Oma pädevuse teostamisel, eelkõige tagades, et elanikkond lahendab iseseisvalt kohaliku tähtsusega küsimusi, vallavara omandit, kasutamist, käsutamist, rahvahääletuse, valimiste ja muude vahetu tahteavalduste elluviimist, peavad kohaliku omavalitsuse organid lähtuma puutumatusest. , puutumatus ja otsene tegutsemine kodanike põhiseaduslikud ja muud õigused ja vabadused kui aluspõhimõtted teie töö. Nende põhimõtete rakendamine kohaliku omavalitsuse tasandil on Venemaa kodaniku normaalseks eluks äärmiselt oluline. Inimese ja kodaniku moraali ja vabaduste otsese mõju tagab õiglus, mis on märk nende tegelikkusest ja tõhususest. Õiguste ja vabaduste tagamine õigluse kaudu tähendab seda, et riigivõimu, kohaliku omavalitsuse, aga ka üksikisiku õigusvastase tegevuse peale, mis riivab isiku ja kodaniku õigusi ja vabadusi ning riivab neid, saab edasi kaevata kohtusse. Vastavalt s. 118 kohtuharu Vene Föderatsioonis toimub põhiseadus-, tsiviil-, haldus- ja kriminaalmenetluse kaudu. Need kohtumenetluse vormid toimivad inimõiguste ja -vabaduste kohtuliku kaitse erinevate viisidena. Vene Föderatsiooni põhiseaduse otsene ja vahetu mõju ei ole kahjuks muutunud meie õiguselu tõeliseks põhimõtteks. Võetakse vastu ka palju põhiseadusega vastuolus olevaid õigusakte (see on tüüpiline eelkõige olulise osa Venemaa piirkondade seadusandlusele, kus iseseisvuse laienemist tajuti "vabanemisena" sellest põhiseaduse hädavajalikust nõudest) . Mõned kohtud ei võta endiselt menetlusse juhtumeid, kui räägime põhiseaduses kirjas olevast, kuid kehtivates õigusaktides määratlemata õigusest. See viitab madalale õigusteadlikkuse tasemele ja õiguskultuur ametnikud põhiseadusliku nihilismi kohta. Põhiseadusest saab elu põhiseadus vaid siis, kui selle sätted on kohustuslikud igale ametnikule – presidendist kohaliku omavalitsuse ja omavalitsuse lihttöötajani. e) Vene Föderatsiooni põhiseaduses sätestatud inimõiguste ja -vabaduste otsene mõju ei kõrvalda kodanike õiguste ja vabaduste kaitsmiseks ja tagamiseks mõeldud mehhanismide ja menetluste (põhiseaduslikud, kohtulikud, halduslikud ja muud) täiustamise küsimust. See tagab kodanike õiguste usaldusväärse riikliku kaitse, mis on oluline tegur õigusriikluse kujunemisel. Tuletagem esmalt meelde, et art. Põhiseaduse artikkel 45 tagab inimese ja Vene Föderatsiooni kodaniku õiguste ja vabaduste riikliku kaitse. Riikliku kaitse tagamine on otseselt seotud riigi kohustusega tunnustada, austada ja kaitsta inimese ja kodaniku õigusi ja vabadusi (artikkel 2). Inimese ja kodaniku õiguste ja vabaduste kaitse tagamiseks näeb põhiseadus ette riiklike tagatiste süsteemi, mis hõlmab selle ülesande täitmise erinevaid viise ja vorme. 1. Kõigepealt tuleb rõhutada, et inimese ja kodaniku õiguste ja vabaduste riiklik tagamine on võimalik ainult demokraatliku õigusriigi tingimustes. Nagu juba märgitud, art. Põhiseaduse artikkel 1 kuulutab selliseks riigiks Venemaa Föderatsiooni. Inimese ja kodaniku õigused ja vabadused tekivad ajalooliselt koos demokraatia arenguga, need tekivad sellest ning saavad reaalselt eksisteerida ja areneda ainult demokraatlikus ühiskonnas. Demokraatia kokkuvarisemine algab alati inimese ja kodaniku moraali ja vabaduste (otsestest või kaudsetest) piiramisest. Seetõttu on nende tagamiseks vaja kujundada ja arendada demokraatiat, kehtestada õiguspõhimõtted ja isikuväärikuse väärtus. 2. Inimõiguste ja vabaduste oluliseks riiklikuks tagatiseks on nende tunnistamine vahetult toimivaks, määrates kindlaks seadusandliku ja täidesaatva võimu ning kohaliku omavalitsuse funktsioonid (artikkel 18). 3. Inimese ja kodaniku õiguste ja vabaduste riiklik garantii on asjaolu, et nende reguleerimine kuulub Vene Föderatsiooni ainujurisdiktsiooni alla ning selle eesmärk on tagada Vene Föderatsiooni territooriumil elavate isikute ühtne õiguslik seisund. . Samal ajal on inim- ja kodanikuõiguste ning -vabaduste kaitse Venemaa Föderatsiooni ja Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste ühisjurisdiktsiooni all (artikkel b, 1. osa, artikkel 72). 4. Vene Föderatsiooni president on kodanike inimõiguste ja vabaduste tagaja. 5. Vene Föderatsiooni põhiseadus näeb ette inimõiguste voliniku ametikoha loomise. Praegu töötab see instituut vastavalt Föderaalne seadus kuupäevaga 26. veebruar 1997." 6. Inimõiguste ja vabaduste tagamise meetmete rakendamise ülesanne kuulub Vene Föderatsiooni valitsuse pädevusse (artikli 114 lõike 1 punkt c). Arvestades selle ülesande olulisust ja Vene Föderatsiooni valitsus peaks looma organi (komitee, komisjoni), mille ülesannete hulka kuuluks kodanike sotsiaalsete, majanduslike ja kultuuriliste õiguste garantiide väljatöötamine. turusuhete tingimused.Üldiste riiklike omade kõrval tuleks esile tõsta konkreetseid õigustagatisi inim- ja kodanikuõiguste ja -vabaduste kaitse 1. Õiguste ja vabaduste kõige olulisem õiguslik tagatis on kohtulik kaitse (PS 1., 2. osad, artikkel 46 Vene Föderatsiooni põhiseaduse kohaselt on see kõigile kättesaadav (artikkel 46). 118 märgib, et kohtuvõimu teostatakse põhiseadusliku, tsiviil-, haldus- ja kriminaalmenetluse kaudu.Kõik need kohtumenetluse vormid peaksid muutuma tõhusateks viisideks inim- ja kodanikuõiguste kaitsmiseks. 2. Kodanike õiguste ja vabaduste kaitse haldus- ja juriidilised meetodid on laialdaselt kasutusel. Sellise kaitse tagatised on sätestatud artiklis. Vene Föderatsiooni põhiseaduse artikkel 33, mis sätestab, et Vene Föderatsiooni kodanikel on õigus isiklikult taotleda, samuti saata individuaalseid ja kollektiivseid pöördumisi riigiorganitele ja kohalikele omavalitsusorganitele. Sellega seoses on vaja vastu võtta kodanike edasikaebamise seadus. 3. Õigustagatis on kuritegude ja võimu kuritarvitamise ohvrite õiguste kaitse seadusega. Riik tagab ohvritele juurdepääsu õigusemõistmisele ja tekitatud kahju hüvitamisele (Vene Föderatsiooni põhiseaduse artikkel 52). Tuleks eeldada, et artiklis sätestatud igaühe õigus saada riigilt hüvitist avaliku võimu või nende ametnike ebaseadusliku tegevuse (või tegevusetuse) tekitatud kahju eest. Vene Föderatsiooni põhiseaduse artikkel 53, võtab süsteemis oma õige koha juriidilised garantiid. Riiklik kahju hüvitamise praktika varasematel aastatel praktiliselt puudus ja nüüd pole kerge oma teed teha. Sellepärast on nii oluline ülaltoodud säte Vene Föderatsiooni põhiseaduses fikseerida. 4. Lõpuks on Vene Föderatsioonis kõigile tagatud õigus saada kvalifitseeritud õigusabi. Seaduses sätestatud juhtudel õigusabi antakse tasuta (Vene Föderatsiooni põhiseaduse artikkel 48). Nagu eeltoodust nähtub, näeb põhiseadus ette laia valiku meetodeid ja mehhanisme inimeste moraali kaitsmiseks. Kahjuks töötavad paljud neist endiselt äärmiselt halvasti. Kõigi inimõiguste kaitse mehhanismide ja protseduuride täiustamine on õigusriikluse kujunemise vajalik tingimus. Riiklik inim- ja kodanikuõiguste kaitse ei välista igaühe iseseisvat aktiivset tegevust kõigil seadusega mittekeelatud viisidel. Sellised kaitsemeetodid võivad olla pöördumised meedia poole, mitmesuguste avalike ühenduste (erakonnad, ametiühingud), pöördumised tööjõu poole, kodanike koosolekud, et juhtida tähelepanu nende (ja mõnikord mitte ainult nende) rikkumistele. ) õigused ja tasuta Avaliku arvamuse poole pöördumine on oluline täiendamise vahend riigi garantiid inimõiguste kaitse. Erilisel kohal on inimõigusliikumine, s.o erinevat tüüpi ühenduste vormis kollektiivsed aktsioonid õiguste ja vabaduste kaitsmiseks kas üldise eesmärgina või sihtülesandena teatud elanikkonna kategooriate (puuetega inimeste) huvide tagamisel. , orvud, sõjaväelased jne). d.). Inimõigus oma õigusi ja vabadusi iseseisvalt kaitsta sõnastati esmakordselt ametlikult Euroopa julgeoleku- ja koostöökonverentsil osalevate riikide esindajate Viini kohtumise lõppdokumendis. Viini kohtumisel osalenud riigid väljendasid oma otsustavust "austada oma kodanike õigust üksi või koos teistega anda aktiivne panus inimõiguste ja põhivabaduste arendamisse ja kaitsesse". Isiku tegevus ei tohiks aga olla vastuolus ühiskonnas kehtestatud seadustega: avalikku korda rikkuda või korrakaitse- ja muude institutsioonide tööd häirida on võimatu; solvab avalikult isikuid, kes oma õigusi kaitsva isiku arvates on nende rikkumises süüdi, tekitavad olukordi, mis ohustavad teiste inimeste elu ja tervist. Igasugune äärmuslik tegevus, mis on vastuolus ühiskonna normaalse toimimisega, on vastuvõetamatu. f) Õigusriigi teket Venemaal takistab veel üks põhjus: üliraske majanduslik olukord. Korrastunud erastamine, majanduse juhitavuse kaotus, tohutu rikkuse koondumine väikese inimrühma kätte määrasid ühiskonna terava polariseerumise, mis põhines suhtumisel omandisse ja materiaalse kindlustatuse astmele. Vara liitmine võimu- ja maffiastruktuuridega on muutunud eluvaldkondade ümberlükkamatuks faktiks. Selline olukord toob paratamatult kaasa raha- ja tooraineressursi ümberjagamisega seotud seaduste rikkumisi, maksudest kõrvalehoidmise soovi ja kapitali ebaseadusliku väljaveo välismaale. Enamik elanikkond võõrandub omandist ning tavakodanike katsed liituda erinevate aktsiaseltside ja fondide tegevusega lõpevad paratamatu hävinguga, mille tunnistajaks riik on ükskõikne. Igapäevaste materiaalsete probleemidega tegelemine võõrandab inimesi poliitikast. Nende aktiivsus on võrreldes 90. aastate algusega järsult langenud, kuna võimalus oma rahalist olukorda parandada ja võimu mõjutada osutus minimaalseks. Skeptilisus ja uskmatus võimude tegevuse suhtes on muutunud meie elu normiks. Samal ajal, nagu juba märgitud, saab õigusriik kehtestada ainult solidaarsusel, huvide kooskõlastamisel ja moraalipõhimõtetel põhinevas ühiskonnas. Pärast pikaleveninud vägivalla ja isikuvabaduse mahasurumise ajastut tuleb otsida uusi eluvorme, mis tagavad õigluse ja kõigi ühiskonnaliikmete hüvangu.“Millised on riigi tegelikud ja tõelised eesmärgid?” küsis B. Kpstjakovski. "Need seisnevad inimeste ühiste huvide elluviimises. Riigi abiga viiakse ellu see, mis on vajalik, kallis ja väärtuslik kõigile inimestele. Riik ise on inimestevahelise solidaarsuse terviklik vorm ja samal ajal viib see inimliku solidaarsuse kõige terviklikumate ja kõikehõlmavate vormide loomisele ja arendamisele. Ühine hüve on valem, milles väljendatakse riigi eesmärgid ja sihid"1. Inimliku solidaarsuse terviklik vorm saab olla vaid õigusriik, mille eesmärk on kaitsta õigusi ja; inimvabadusi ja sellise riigi kujunemine peaks | suunata kogu Venemaa ühiskonna jõupingutusi.