అధ్యాయం 3. సమస్యల యొక్క టైపోలాజీ పెద్ద సంస్థల యొక్క ప్రధాన సమస్యను ఒకే పదంలో వివరించవచ్చు - నిర్వహణ. దీన్ని పరిష్కరించడానికి, మీకు మూడు పదాలు అవసరం: నిర్వాహకులు లేకుండా నిర్వహణ. రిచర్డ్ కోచ్, ఇయాన్ గాడ్డెన్ 3.1. సమస్య పరిస్థితి సాధారణంగా అడ్డంకులు సాధ్యమైన పరిష్కారాలను పరిమితం చేస్తాయి లేదా

అధ్యాయం 6. క్లయింట్ల యొక్క టైపోలాజీ ఇక్కడ మేము వ్యక్తులు ప్రవర్తన రకం, అవగాహన, నిర్ణయం తీసుకునే పద్ధతి మొదలైనవాటిలో ఎలా విభిన్నంగా ఉంటారో చూద్దాం. నిజానికి, ఇది ఇప్పటికే ఉంది. పట్టబద్రుల పాటశాల- మీరు ప్రాథమిక నైపుణ్యాన్ని స్థాయికి తీసుకువచ్చినప్పుడు ఉపయోగించడానికి అర్ధవంతమైన సూచన పుస్తకం

స్వభావాన్ని బట్టి టైపోలాజీ అనేది వ్యక్తి యొక్క కలయిక మానసిక లక్షణాలువ్యక్తిత్వం. ఇది మానవ లక్షణ అభివృద్ధికి ఆధారం. మనం ఒక నిర్దిష్ట స్వభావంతో జన్మించాము మరియు అది మన జీవితమంతా దాదాపుగా మారదు. బేసిక్స్

అవగాహన ద్వారా టైపోలాజీ "వందసార్లు వినడం కంటే ఒకసారి చూడటం మంచిది" అనే సామెత అందరికీ నిజం కాదు. కొంతమంది దానిని వినడం ద్వారా బాగా గ్రహిస్తారు, మరికొందరు దానిని తాకాలి మరియు ఇది మాత్రమే వారిని ఒప్పించగలదు. మరియు అన్నీ ఎందుకంటే మనలో ప్రతి ఒక్కరూ విభిన్నంగా అభివృద్ధి చెందిన ఛానెల్‌లను కలిగి ఉన్నారు

ప్రవర్తన ద్వారా టైపోలాజీ ఇది బహుశా అత్యంత ఆచరణాత్మకమైన టైపోలాజీ, ఇది విక్రయాలలో మాత్రమే ఉపయోగించబడుతుంది. అంతేకాకుండా, రష్యన్ ఫిట్‌నెస్ క్లబ్‌ల కార్డులను విక్రయించే అనుభవం ఆధారంగా ఈ టైపోలాజీ ఖచ్చితంగా అభివృద్ధి చేయబడింది. రకాల పేర్లు తమకు తాముగా మాట్లాడతాయి - దానిని తీసుకోండి

2.2 మానసిక సామర్థ్యాలు

తుది నిర్ణయం ఎల్లప్పుడూ అకారణంగా తీసుకోబడుతుంది. IN లేకుంటేఅన్ని సమస్యలను గణిత శాస్త్రజ్ఞులు పరిష్కరించగలరు.

బ్రూస్ హెండర్సన్

గర్భం దాల్చిన 20 వారాల తర్వాత మానవ జ్ఞాపకశక్తి (ఇప్పటికే పిండ దశలో) పనిచేయడం ప్రారంభిస్తుందని నిపుణులు నమ్ముతున్నారు.

మేము నాడీ కణాల పూర్తి సరఫరాతో జన్మించాము, కానీ వాటిలో 70% వరకు జీవితం యొక్క మొదటి సంవత్సరంలో చనిపోతాయి - కొన్ని ఉపయోగం ద్వారా బలంగా మారతాయి మరియు ఇతరులు మనం ప్రపంచాన్ని అన్వేషించేటప్పుడు అదృశ్యమవుతారు.

మన మెదడులో 100 బిలియన్ల కంటే ఎక్కువ న్యూరాన్లు (నరాల కణాలు) ఉంటాయి, వాటి మధ్య కనెక్షన్లు, పూర్తి తర్కం ప్రకారం వ్యవస్థల ఆలోచన, తమ కంటే కూడా చాలా ముఖ్యమైనవి నరాల కణాలు: ఒక న్యూరాన్ 100 వేల వరకు కనెక్షన్‌లను కలిగి ఉంటుంది. సాధారణంగా, మానవ సెరిబ్రల్ కార్టెక్స్‌లో మిలియన్ కంటే ఎక్కువ బిలియన్ కనెక్షన్‌లు సంభవిస్తాయి. అది చాల ఎక్కువ. ఇమాజిన్ చేయండి: మీరు సెకనుకు ఒక కనెక్షన్‌ని లెక్కించినట్లయితే, దీనికి 32 మిలియన్ సంవత్సరాలు పడుతుంది.

మెదడు అందుకున్న సమాచారం ట్రేస్ లేకుండా అదృశ్యం కాదు - ఇది యాక్టివ్ మెమరీ నుండి నిష్క్రియ మెమరీకి కదులుతుంది, అక్కడ నుండి కొన్నిసార్లు తిరిగి పొందవచ్చు. వయస్సు-సంబంధిత జ్ఞాపకశక్తి క్షీణత న్యూరాన్ల భౌతిక మరణంతో సంబంధం కలిగి ఉండదు, కానీ వాటి మధ్య పరిచయాల అంతరాయంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.

ఒక వ్యక్తి తన జ్ఞాపకశక్తి యొక్క సహజ సామర్థ్యాలలో 10% కంటే ఎక్కువ ఉపయోగించలేడని నమ్ముతారు. మిగిలిన 90% వృధా అవుతుంది ఎందుకంటే అతను దానిని ఎల్లప్పుడూ ఉపయోగించలేడు. సహజ చట్టాలుకంఠస్థం, ఇది ముద్రలు, పునరావృత్తులు మరియు అనుబంధాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

మెదడు యొక్క పని అది స్వీకరించే సంవేదనాత్మక సమాచారం యొక్క భారీ ప్రవాహం నుండి చిత్రాలను మరియు సంచలనాలను సంగ్రహించడం. అందుకే సమస్య యొక్క అవగాహన వ్యక్తి నుండి వ్యక్తికి మారవచ్చు మరియు ఒకరి స్వంత లేదా ఇతరుల భావోద్వేగాల ద్వారా ప్రభావితం కావచ్చు.కాబట్టి, ఉదాహరణకు, కొత్త ఉత్పత్తి యొక్క డ్రాయింగ్‌లను చర్చిస్తున్నప్పుడు, డిజైనర్ సొగసైన రూపాన్ని మరియు సృజనాత్మక పరిష్కారాన్ని చూసేటప్పుడు, సాంకేతిక నిపుణుడు తయారీ ప్రక్రియలో పేర్కొన్న పారామితులను నిర్ధారించడంలో ఉన్న ఇబ్బందులను మరియు ఉత్పత్తి తయారీ రంగంలోని నిపుణులు గమనించారు. సాంకేతిక పరికరాల తయారీ సమస్యలు. దర్శకుడు వాటన్నింటినీ విని, కొత్త ఉత్పత్తిని నిర్మించడం అతని కెరీర్‌పై ఎలా ప్రభావం చూపుతుందో ఆలోచిస్తాడు.

అయితే, హైలైట్ చేద్దాం సిస్టమ్ లక్షణాలుసమస్యలు.

2.3 ఒక వ్యవస్థగా సమస్య

అడ్డంకి అనేది మిమ్మల్ని వెనక్కి నెట్టడం మరియు మీ లక్ష్యాన్ని సాధించకుండా నిరోధించడం లేదా సమస్యను పరిష్కరించడం కష్టతరం చేయడం.

ఆర్.ఇ. అలెన్, S.D. అలెన్.

విన్నీ ది ఫూ సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది

"సమస్య" అనే భావనకు అనేక నిర్వచనాలను ఇద్దాం వివిధ మూలాలు.

"సమస్యలను సాధారణంగా స్పష్టత అవసరమయ్యే వైరుధ్యాలుగా అర్థం చేసుకుంటారు; అవి ఇబ్బందులను అధిగమించడంలో ఒక రకమైన కష్టం."

"సమస్య అనేది వాస్తవ మరియు మధ్య వ్యత్యాసాన్ని వర్ణించే ఒక భావన కావలసిన రాష్ట్రంవస్తువు."

“సమస్య సైద్ధాంతికమైనది లేదా ఆచరణాత్మక ప్రశ్న, అనుమతి అవసరం, పరిశోధన.”

"సమస్య అనేది లక్ష్యం మరియు పరిస్థితి మధ్య ఒక ప్రధాన వైరుధ్యం, ఇది లక్ష్యం దిశలో పరిస్థితి యొక్క కదలిక లేదా మార్పును నిర్ణయిస్తుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సమస్య అనేది వైరుధ్యం, దీనికి ప్రాధాన్యత పరిష్కారం అవసరం.

"సమస్య యొక్క ఉనికి అనేది కోరుకున్న పరిస్థితి మరియు వాస్తవ పరిస్థితికి మధ్య ఒక క్లిష్టమైన వ్యత్యాసం."

పైన పేర్కొన్నదాని ఆధారంగా సాధారణ నిర్వచనాన్ని రూపొందించడానికి ప్రయత్నిద్దాం.

సమస్యవ్యవస్థ యొక్క అసంతృప్తికరమైన స్థితి (సంస్థ, విభజన మొదలైనవి), స్పష్టత అవసరమయ్యే కొన్ని వైరుధ్యాలు ఉన్నాయి.

కొన్ని సందర్భాల్లో, మేము సమస్యలను కొన్ని లక్షణాలను పిలుస్తాము, ఇవి కట్టుబాటు నుండి వ్యత్యాసాల ఉనికికి సంకేతాలు, ఇది ఒక సమస్య, కానీ లక్షణాలు వైరుధ్యాలు లేదా స్పష్టమైన కారణం మరియు ప్రభావ సంబంధాలను కలిగి ఉండవు. ఉదాహరణకు, భుజం కీలులో నొప్పి తప్పనిసరిగా కీలు దెబ్బతినడం వల్ల కాదు, కానీ వెన్నెముక వెన్నుపూస మధ్య పించ్డ్ నరాల వల్ల కావచ్చు.

సమస్యవైరుధ్యం మరియు బేరింగ్‌ను కలిగి ఉన్న రెండు దృగ్విషయాల మధ్య సంబంధం కూడా విధ్వంసక పాత్రవ్యవస్థ యొక్క లక్ష్యాలకు సంబంధించి. ఉదాహరణకు, సుదీర్ఘమైన ఓవర్‌టైమ్ పని వల్ల శారీరక నిష్క్రియాత్మకత కారణంగా పించ్డ్ వెన్నెముక నాడితో సంబంధం ఉన్న సమస్య తలెత్తింది, దీని ఉద్దేశ్యం డబ్బు సంపాదించాలనే కోరిక. ఎక్కువ డబ్బురిసార్ట్ పర్యటన కోసం.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సమస్య అనేది అంతర్గత మరియు బాహ్య పర్యావరణ కారకాల మధ్య వైరుధ్యాలతో కూడిన వ్యవస్థ, ఇది లక్ష్య సాధనకు ఆటంకం కలిగించే అసంతృప్తికరమైన కనెక్షన్‌లలో వ్యక్తమవుతుంది.

అధ్యాయం 3. సమస్యల టైపోలాజీ

పెద్ద సంస్థల యొక్క ప్రధాన సమస్యను ఒకే పదంలో వివరించవచ్చు - నిర్వహణ. దీన్ని పరిష్కరించడానికి, మీకు మూడు పదాలు అవసరం: నిర్వాహకులు లేకుండా నిర్వహణ.

రిచర్డ్ కోచ్, ఇయాన్ గాడ్డెన్

3.1 సమస్య పరిస్థితి

సాధారణంగా, అడ్డంకులు సాధ్యమైన పరిష్కారాలను పరిమితం చేస్తాయి లేదా సమస్యను పరిష్కరించేటప్పుడు తప్పనిసరిగా పరిగణనలోకి తీసుకోవలసిన కొన్ని అభిప్రాయాలను విధిస్తాయి.

ఆర్.ఇ. అలెన్, S.D. అలెన్.

విన్నీ ది ఫూ సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది

వ్యవస్థల సిద్ధాంతం నుండి, వాటిలో ప్రవేశపెట్టిన వైవిధ్యం వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుందని తెలుసు. కానీ అదే సమయంలో, వైవిధ్యాన్ని పరిచయం చేయడం వ్యవస్థ యొక్క స్థిరత్వాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు కట్టుబాటు నుండి వ్యత్యాసాలకు దారితీస్తుంది. ఈ విచలనాలు అగ్లీ రూపాన్ని తీసుకున్నప్పుడు, మేము పాథాలజీ గురించి మాట్లాడుతాము. రోగలక్షణ మార్పులు వెంటనే జరగవు, కానీ కట్టుబాటు నుండి దైహిక వ్యత్యాసాల ఫలితంగా. ఉదాహరణకు, ఒక నిర్వాహకుడు నిర్వహణ నిర్ణయాన్ని పదేపదే వాయిదా వేస్తే, ఇది ఇలాగే అనిపించే కట్టుబాటు అవుతుంది: కాగితం విశ్రాంతి తీసుకోవాలి (నిర్ణయం పరిపక్వం చెందాలి). మరియు వెంటనే నిర్ణయాలు తీసుకోవలసిన సందర్భాలలో కూడా, ఈ కట్టుబాటు పని చేస్తూనే ఉంటుంది: కాగితం విశ్రాంతి తీసుకోవాలి.

సంభవించే మార్పులను తగినంతగా గ్రహించడంలో దాని మూలకాల అసమర్థత కారణంగా వ్యవస్థ రోగలక్షణ మార్పులకు లోనవుతుంది. మానసిక నమూనాల ఒత్తిడి, అలాగే వ్యక్తుల శారీరక సామర్థ్యాల కారణంగా సరిపోని అవగాహన ఏర్పడుతుంది.

వ్యవస్థలో పరస్పర చర్య యొక్క అంతరాయాలతో రోగలక్షణ మార్పులు ప్రారంభమవుతాయి.

కట్టుబాటు నుండి విచలనాల మూలాలు బాహ్య వాతావరణం మరియు సిస్టమ్ (ఇన్‌పుట్ మరియు అవుట్‌పుట్ వద్ద) మధ్య సరిహద్దులో మరియు సిస్టమ్‌లోనే, అలాగే దాని మూలకాల మధ్య కమ్యూనికేషన్ లైన్లలో ఉంటాయి.

వ్యవస్థ ప్రవేశద్వారం వద్ద, బాహ్య వాతావరణం మరియు నియంత్రణ ప్రభావాల ప్రభావానికి ప్రతిస్పందనగా పాథాలజీ పుడుతుంది నియంత్రణ వ్యవస్థ. సిస్టమ్ నుండి నిష్క్రమణ వద్ద, ఇది బాహ్య వాతావరణం యొక్క అంచనాలు మరియు సిస్టమ్ యొక్క ముఖ్యమైన ఉత్పత్తుల యొక్క వాస్తవ ప్రవాహాల మధ్య వ్యత్యాసంలో వ్యక్తమవుతుంది. ఒక ఉదాహరణ జీతం "కవరులలో" ఉంటుంది. ఉద్యోగం కోసం దరఖాస్తు చేసినప్పుడు, అటువంటి వేతన వ్యవస్థ గురించి ఒక వ్యక్తికి తెలియజేయబడుతుంది మరియు అతను దీనిని ఒక సమస్యగా భావిస్తాడు. వ్యక్తిలోని బాహ్య వాతావరణం, ఉదాహరణకు, పన్ను అధికారులు కూడా గ్రహిస్తారు ఇదే పరిస్థితిఒక సమస్యగా.

సిస్టమ్ కూర్పు యొక్క నమూనా వ్యవస్థలో సంభవించే మార్పులను తగినంతగా గ్రహించడానికి దాని మూలకాల అసమర్థత కారణంగా రోగలక్షణ మార్పులకు లోనవుతుంది. ఉదాహరణకు, 90 లలో రాష్ట్ర ఆస్తి ప్రైవేటీకరణ ప్రక్రియలో. రష్యాలో గత శతాబ్దంలో, దేశ పౌరులలో కొంత భాగం మాత్రమే స్పృహతో యజమానులు కావాలని కోరుకున్నారు, ఇది ధృవీకరించబడింది సామాజిక సర్వేలు, దీని ప్రకారం జనాభాలో 60% కంటే ఎక్కువ మంది పితృస్వామ్యవాదులు, అంటే, వారు తమ ఆస్తికి మాత్రమే కాకుండా, వారి భవిష్యత్తుకు కూడా బాధ్యత వహించాలని కోరుకోలేదు. ఫలితంగా, సమాజంలో జరుగుతున్న సంస్కరణలను తగినంతగా గ్రహించగలిగిన సామాజిక-ఆర్థిక వ్యవస్థలోని సభ్యులు యజమానులయ్యారు.

వ్యవస్థ యొక్క మూలకాల మధ్య సంబంధాలకు సంబంధించి, అవి, పాథాలజీ యొక్క మూలంగా, ప్రాథమికంగా వివిధ వనరుల (సమయం, శక్తి, సమాచారం, ఆర్థికం మొదలైనవి) కోసం వ్యవస్థలో జరుగుతున్న పోరాటాన్ని ప్రతిబింబిస్తాయని మేము చెప్పగలం. . ఉదాహరణకు, కాలంలో అదే ఆస్తి సంబంధాలు ఆర్థిక సంస్కరణలు"కుర్రవాళ్ళు" వారి మెడలో భారీ బంగారు గొలుసులను ధరించడం మరియు జీపుల్లో ప్రత్యేకంగా నడపడం ప్రారంభించినప్పుడు, వస్తువుల వినియోగంలో కట్టుబాటు నుండి విచలనాలకు ప్రధాన మూలంగా మారింది.

క్రమంలో, అలంకారికంగా చెప్పాలంటే, వ్యవస్థ యొక్క వ్యాధికి చికిత్స చేయడానికి, పాథాలజీ యొక్క మూలాన్ని మరియు దాని నిలకడకు దోహదపడే కారణాలను కనుగొనడం అవసరం.

పరిశీలనలు చూపినట్లుగా, అధిక సంఖ్యలో రోగలక్షణ మార్పులు వ్యవస్థలోనే ఉన్నాయి మరియు బాహ్య వాతావరణంతో దాని ఇంటర్‌ఫేస్‌లో కాదు. అంతర్గత పాథాలజీల విషయానికొస్తే, వాటిలో ఎక్కువ భాగం ఉద్యోగుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ మార్గాలపై దృష్టి సారించాయి, ఇది వ్యవస్థగా సంస్థ యొక్క ఆధారాన్ని ఏర్పరుస్తుంది.

సంస్థాగత కూర్పు నమూనా యొక్క పాథాలజీ యొక్క కొన్ని లక్షణాలు టేబుల్లో ఇవ్వబడ్డాయి. 3.1

పట్టిక 3.1

కూర్పు నమూనాల పాథాలజీలు

కట్టుబాటు నుండి విచలనాల కంటెంట్ బహుముఖమైనది మరియు ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ యొక్క లక్షణాలపై ఆధారపడి, నిర్దిష్ట సమస్యలతో అనుబంధించబడుతుందని పై పట్టిక నుండి ఇది అనుసరిస్తుంది.

సంస్థ యొక్క సమస్యల యొక్క అభివ్యక్తి విధుల పనితీరు, అంతర్గత సంస్థాగత కనెక్షన్ల అమలు మరియు నిర్మాణం యొక్క పనితీరు, కార్యకలాపాల అమలు, నిర్ణయాల అభివృద్ధి మరియు అమలులో నిర్వహించబడుతుంది. అంతర్గత నియమాలుసంస్థలు. సంస్థ జీవితంలో తలెత్తే సమస్యలు మరియు సంఘర్షణలు టేబుల్‌లో ఇవ్వబడ్డాయి. 3.2

పట్టిక 3.2

నిర్మాణ నమూనాల పాథాలజీలు

సంస్థలలో సమస్యాత్మక మార్పుల యొక్క విశిష్టత ఏమిటంటే, అవి సంభవించడానికి కారణం తనకు మరియు అతని చుట్టూ ఉన్నవారికి నిరంతరం సమస్యలను సృష్టించే వ్యక్తి యొక్క కార్యాచరణ, దీనిని పరిష్కరించకుండా "సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి" మరియు అభివృద్ధిపై లెక్కించడం అసాధ్యం.

వర్ణించేటప్పుడు సమస్య పరిస్థితులుసంస్థ యొక్క అవసరాలు మరియు వాటిని సంతృప్తి పరచడానికి సాధ్యమయ్యే మార్గాల గురించి పూర్తి స్థాయి జ్ఞానాన్ని గుర్తించడం అవసరం. సమాచార సేకరణ నిరవధికంగా కొనసాగదు మరియు తప్పనిసరిగా అధీనంలో ఉండాలి అంతిమ లక్ష్యం- సమస్య పరిష్కారం, అందువల్ల, సమాచారాన్ని సేకరించే ప్రక్రియలో, సమస్య పరిస్థితిని అర్థం చేసుకోవడంలో నిరంతరం సర్దుబాటు చేయడం మంచిది, ఇది అనవసరమైన సమాచారాన్ని కత్తిరించడానికి మరియు శోధనను తగ్గించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

సమస్య పరిస్థితిని వివరించే ప్రక్రియ క్రింది దశలను కలిగి ఉంటుంది:

పరిస్థితి యొక్క స్థిరీకరణ (దాని గురించి తగినంత మరియు క్రమరహిత సమాచారం);

ప్రాథమిక వివరణ (అందుబాటులో ఉన్న సమాచారం యొక్క సంస్థ మరియు దాని లోపం గురించి అవగాహన);

సమాచార శోధన (పొందడం అదనపు సమాచారం, ఇది దాని రుగ్మతకు దారితీస్తుంది);

సమస్య పరిస్థితి యొక్క పూర్తి వివరణ (పరిస్థితి గురించి తగినంత మరియు వ్యవస్థీకృత సమాచారాన్ని పొందడం).

ప్రక్రియలో సమస్యాత్మక పరిస్థితి తలెత్తుతుంది అభిజ్ఞా కార్యకలాపాలుఅతను ఒక నిర్దిష్ట వస్తువును లక్ష్యంగా చేసుకుని కొంత కష్టం లేదా అడ్డంకిని ఎదుర్కొన్నప్పుడు విషయం. ఉదాహరణకు, పుట్టగొడుగులను ఎంచుకునేటప్పుడు, మేము ఆకర్షణీయమైన క్లియరింగ్‌ను చూస్తాము, కాని మేము దానిలోకి ప్రవేశించలేము, ఎందుకంటే లోతైన అటవీ నది మన మార్గాన్ని అడ్డుకుంటుంది మరియు దాని చుట్టూ వెళ్ళడానికి చాలా దూరం. అటువంటి పరిస్థితి యొక్క గ్రాఫికల్ నమూనా అంజీర్లో చూపబడింది. 3.1

సమస్య పరిస్థితిని కార్యాచరణలో "గ్యాప్"గా పరిగణించాలి, విషయం యొక్క లక్ష్యాలు మరియు సామర్థ్యాల మధ్య "అసమతుల్యత". ఇది తప్పనిసరిగా సమస్యకు దారితీసే పరిస్థితులను సూచిస్తుంది.

కింది సందర్భాలలో సమస్యాత్మక పరిస్థితులు తలెత్తుతాయి:

పనితీరు ఫలితాలు కావలసిన లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా లేవు;

గతంలో అభివృద్ధి చేయబడిన, సిద్ధాంతపరంగా నిరూపించబడిన మరియు ఆచరణాత్మకంగా పరీక్షించిన పరిష్కార పద్ధతులు కావలసిన ప్రభావాన్ని ఇవ్వవు లేదా ఉపయోగించబడవు;

IN ఆచరణాత్మక కార్యకలాపాలుఇప్పటికే ఉన్న సైద్ధాంతిక భావనల ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లోకి సరిపోని వాస్తవాలు కనుగొనబడ్డాయి లేదా నిర్దిష్ట సిద్ధాంతాలలో ఒకటి తార్కిక వైరుధ్యంలోకి వస్తుంది సాధారణ సిద్ధాంతంలేదా జ్ఞానం యొక్క ఇచ్చిన శాఖలో జీవితం యొక్క ఇతర ప్రాంతాలు (Fig. 3.2).

ఉదాహరణకు, మా మార్కెట్ విభాగంలో కొత్త పెద్ద పోటీదారుల ఆవిర్భావం మా అమ్మకాల వాల్యూమ్‌లు క్షీణిస్తున్నాయని మరియు సాంప్రదాయ ప్రకటనల పద్ధతులు పరిస్థితిలో మెరుగైన మార్పును నిర్ధారించవు.

సమస్యను సరిగ్గా చెప్పడానికి, సమస్య పరిస్థితిని అర్థం చేసుకోవడం అవసరం, ఇది అర్థం యొక్క సమీకరణ మరియు దానిని పునరుత్పత్తి చేసే సామర్థ్యంగా వివరించబడుతుంది.

ఇక్కడ అనుసరణ అవసరం సాధారణ జ్ఞానంఒక నిర్దిష్ట వస్తువుకు. సమాచారం యొక్క పునర్వ్యవస్థీకరణ మరియు అనుసరణ, ఒక నియమం వలె, సమస్య పరిస్థితి యొక్క వివరణ యొక్క సంస్కరణ రూపంలో నిర్వహించబడుతుంది, ఎందుకంటే ఇది విరుద్ధమైనదిగా మారుతుంది.

అదనంగా, పునర్నిర్మించేటప్పుడు, సమస్య పరిస్థితి యొక్క వివరణ అంశాలు మరియు నిర్మాణాన్ని మాత్రమే కాకుండా, అనుభావిక ఆధారం మరియు మానసిక నమూనాలను కూడా పరిష్కరిస్తుందని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం. ప్రశ్న అడగడం ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది: మీరు ఏ ఉద్దేశాలు మరియు వైఖరులను పరిగణనలోకి తీసుకుని, సమస్య పరిస్థితి యొక్క వివరణను ఎలా సృష్టించగలరు?

సమస్య పరిస్థితి గురించి అదనపు లేదా కొత్త సమాచారాన్ని పొందడం కోసం ఇప్పటికే ఉన్న సమాచారాన్ని ఉపయోగించడం కోసం అవసరమైన అవసరం ఏమిటంటే సమస్యను సృష్టించే వ్యక్తి యొక్క ప్రత్యేక సామర్థ్యం. తిరిగి సమూహపరచడంమరియు సమస్య పరిస్థితి యొక్క వివరణలో ఉన్న సమాచారం యొక్క అనుసరణ.

అటువంటి ప్రక్రియ యొక్క గ్రాఫిక్ దృష్టాంతం అంజీర్లో చూపబడింది. 3.3 పరివర్తనసమస్య పరిస్థితిని (స్టేట్ A) క్రమానుగతంగా వ్యవస్థీకృత నిర్మాణంగా (స్టేట్ B) వివరించే ప్రారంభ నిర్మాణం.

ఫలితంగా, సమస్య పరిస్థితి యొక్క వివరణ దాని విశ్లేషణ ప్రక్రియలో ఉత్పన్నమయ్యే కొత్త ప్రశ్నలతో అనుబంధించబడుతుంది లేదా వాటి మధ్య కొత్త సంబంధాలను గుర్తించడం ద్వారా ప్రశ్నల సమితి క్రమబద్ధీకరించబడుతుంది. మొదటి లేదా రెండవ పద్ధతులను ఉపయోగించి, మీరు సమస్య పరిస్థితి యొక్క కొత్త అంశాలు మరియు నిర్మాణాలను కనుగొనవచ్చు.

3.2 సమస్య పరిస్థితి యొక్క అనుకరణ

అవి నెరవేరే వరకు ఎన్ని పనులు అసాధ్యమైనవిగా భావించబడ్డాయి.

ప్లినీ ది ఎల్డర్

మేము సమస్యను క్రమానుగతంగా క్రమబద్ధీకరించబడిన సమస్యల సమితిగా ఊహించినట్లయితే, సమస్య యొక్క ప్రధాన అంశం వైరుధ్యాలు. ఒక నియమం ప్రకారం, వారి సోపానక్రమాన్ని స్థాపించడం మరియు సమస్య యొక్క సైద్ధాంతిక పథకం స్థాయిలో మాత్రమే వాటిలో కేంద్రాన్ని గుర్తించడం సాధ్యమవుతుంది. సైద్ధాంతిక ఫ్రేమ్‌వర్క్ యొక్క ఉదాహరణ మానసిక పటం, వైరుధ్యాల "ట్రంక్‌లు" విస్తరించే కేంద్రం నుండి, ఏ సమస్యలు శాఖలుగా ఉంటాయి.

అత్యంత ముఖ్యమైన కారకాలు, సమస్యను రూపొందించే ప్రక్రియను నిర్ణయించేవి, పద్దతి సెట్టింగ్‌లు (పాత మరియు కొత్త మధ్య వ్యత్యాసం, సమస్య పరిస్థితి యొక్క వివరణలో ఉన్న సమస్యాత్మక జ్ఞానం) మరియు విలువ ధోరణులు, దీనిలో పద్దతి సెట్టింగ్‌లు నిషేధం లేదా నిబంధనల సూత్రాలుగా పనిచేస్తాయి.

అందువల్ల, సమస్య యొక్క మూలం క్రింది విధానాల యొక్క వరుస అమలు:

సమస్య పరిస్థితి యొక్క వివరణ (సమస్య గురించి ప్రాథమిక జ్ఞానాన్ని సృష్టించడం - ఉదాహరణకు, సూర్యుడు ప్రకాశవంతంగా ప్రకాశిస్తున్నాడు);

దాని వివరణపై దాని గ్రహణశక్తి మరియు అవగాహన (నిర్మాణంలో సమస్య పరిస్థితి యొక్క అర్ధాన్ని స్థాపించడం మానవ చర్య- ఉదాహరణకు, ప్రకాశవంతమైన సూర్యకాంతి నుండి అనుభవించిన అసౌకర్యం);

సమస్య యొక్క సైద్ధాంతిక పథకం యొక్క నిర్మాణం (సైద్ధాంతిక నిర్మాణాల వ్యవస్థను నిర్మించడం - ఉదాహరణకు, సూర్యుడు మన దృష్టిలో ప్రకాశిస్తాడు ఎందుకంటే మేము అటువంటి దురదృష్టకర స్థానాన్ని ఎంచుకున్నాము);

సమస్య యొక్క సూత్రీకరణ (సమస్య పరిస్థితి యొక్క నిర్మాణంతో దాని సైద్ధాంతిక పథకాన్ని పరస్పరం అనుసంధానించడం - ఉదాహరణకు, సూర్యుడికి సంబంధించి మనం తీసుకునే విజయవంతం కాని స్థానం దాని ప్రకాశవంతమైన కిరణాల నుండి మనకు అసౌకర్యాన్ని సృష్టిస్తుంది).

అయితే, ఆచరణలో, కొన్ని సమస్యల సూత్రీకరణ ఎల్లప్పుడూ కారణం మరియు ప్రభావాన్ని లేదా సమస్య యొక్క సారాంశాన్ని చూడటానికి మిమ్మల్ని అనుమతించదని మీరు తెలుసుకోవాలి. ఈ సందర్భంలో, సమస్యలు పరిష్కారం అవసరమయ్యే వైరుధ్యాలుగా అర్థం చేసుకోబడతాయి; కష్టాలను అధిగమించడంలో ఇబ్బందులు.

సమస్యల వర్గీకరణ వాస్తవికత యొక్క వివిధ దృగ్విషయాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

3.3 సంస్థాగత సమస్యల మాతృక

అనుభవం అనేది గతంలో పరిష్కరించబడిన సమస్యల జ్ఞాపకం.

ఆర్.ఇ. అలెన్, S.D. అలెన్.

విన్నీ ది ఫూ సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది

A.I యొక్క టైపోలాజీ ప్రకారం. ప్రిగోజిన్, సమస్యలు అంతర్నిర్మిత, సామాజిక సాంస్కృతిక మరియు సందర్భోచితంగా విభజించబడ్డాయి మరియు వాటి సూత్రీకరణలు నామమాత్రంగా, కారణం-మరియు-ప్రభావం మరియు వ్యతిరేకమైనవిగా విభజించబడ్డాయి. కాబట్టి, ఇంటర్వ్యూ సమయంలో, మూడు రకాల సమస్య సూత్రీకరణలు ఎదురవుతాయి.

1. పేరు పెట్టబడినది - ఒక కారణం-మరియు-ప్రభావ సంబంధాన్ని కలిగి ఉండని వాస్తవం యొక్క ప్రకటనతో కూడిన సూత్రీకరణలు లేదా వైరుధ్యం, సాధారణంగా ఒక కారణ భాగాన్ని మాత్రమే కలిగి ఉంటుంది, కేవలం పరిశోధనాత్మక భాగం లేదా కొంత వైరుధ్యం యొక్క భాగాన్ని మాత్రమే కలిగి ఉంటుంది.

2. కారణం-మరియు-ప్రభావం - స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన కారణం-మరియు-ప్రభావ సంబంధాన్ని కలిగి ఉన్న ప్రకటనలు.

3. వ్యతిరేక - రెండు దృగ్విషయాలను కలిగి ఉన్న సూత్రీకరణలు, ఏకకాల ఉనికి అర్ధంలేనిది లేదా వ్యవస్థ యొక్క పాథాలజీకి సంకేతం.

సమస్యల టైపోలాజీ పట్టికలో క్రమపద్ధతిలో ప్రదర్శించబడింది. 3.3

పట్టిక 3.3

సమస్యల టైపోలాజీ

ఈ జాబితాకు తప్పనిసరిగా చేర్చబడాలి క్లిష్టమైనసమస్య యొక్క సూత్రీకరణ, దాని సారాంశం ఏమిటంటే ఇది రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కారణం-మరియు-ప్రభావ సంబంధాలు లేదా అనేక వైరుధ్యాలను కలిగి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, కింది సూత్రీకరణను పరిగణించండి: “ఎంటర్‌ప్రైజ్ విక్రయ విభాగం యొక్క విధులను మార్చకుండా మార్కెటింగ్ విభాగాన్ని నిర్వహించాలని నిర్ణయించుకుంది, వీటిని ఉద్యోగులు స్వయంగా నిర్ణయించారు మరియు సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ ద్వారా కాదు, ఇది ఈ విభాగం యొక్క పనిచేయకపోవటానికి దారితీసింది. క్రియాత్మకంగా అధీన యూనిట్."

మొదటి భాగం - "సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క విధులను మార్చకుండా కంపెనీ మార్కెటింగ్ విభాగాన్ని నిర్వహించాలని నిర్ణయించుకుంది" - ఇది ఒక విరుద్ధమైన సూత్రీకరణ.

రెండవ భాగం - "యూనిట్ యొక్క ఉద్యోగులచే దాని విధులను నిర్వచించడం వలన యూనిట్ యొక్క కార్యాచరణకు అంతరాయం కలిగింది" - ఒక కారణం-మరియు-ప్రభావ సూత్రీకరణ.

సంస్థాగత సమస్యల మాతృక పట్టికలో ప్రదర్శించబడింది. 3.4

పట్టిక 3.4

సంస్థాగత సమస్యల మాతృక

సంస్థలో ఏర్పడిన సమస్యలు- సంస్థలలో అంతర్గతంగా ఉన్న అనేక వైరుధ్యాలు:

సంస్థ యొక్క స్థిరత్వం మరియు దాని అభివృద్ధి మధ్య;

సబ్జెక్ట్‌ల లక్ష్యాలు మరియు గోల్ సెట్టింగ్ (ఉద్యోగుల) మధ్య;

అధికారిక మరియు అనధికారిక సంబంధాల మధ్య;

శ్రమ మరియు వేతనాల మధ్య;

ప్రస్తుత పనితీరు మరియు వ్యూహాత్మక అభివృద్ధి మధ్య.

ఈ వైరుధ్యాలను వదిలించుకోవడం పూర్తిగా అసాధ్యం, మరియు ఇది అవసరం లేదు, ఎందుకంటే ఇది సంస్థల అభివృద్ధికి ఆధారమైన వైరుధ్యాల ఉనికి. నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన పని ఏమిటంటే, ఈ సమస్యల తీవ్రత నుండి ఉపశమనం పొందడం, సంస్థాగత వైరుధ్యాల విభజనల వద్ద ఉత్పన్నమయ్యే పరిమాణాత్మక శక్తిని లక్ష్య గుణాత్మక మార్పులకు నిర్దేశించడం.

సామాజిక సాంస్కృతిక సమస్యలుసంస్థ ఉన్న వాతావరణం వల్ల కలుగుతుంది. ఈ సందర్భంలో, పర్యావరణం అంటే అలవాట్లు, సంప్రదాయాలు, స్థిరపడిన అభిప్రాయాలు, అనుభవం మొదలైనవి. ఈ సమస్యలను అధిగమించడానికి గణనీయమైన సమయం అవసరం; ఇది కార్పొరేట్ సంస్కృతిని పెంపొందించడానికి సమానం, ఇది ఇచ్చిన సంస్థలో అంతర్లీనంగా ఉండే విలువల వ్యవస్థ.

సిట్యుయేషనల్సమస్యలు ఏదైనా ఫంక్షన్ లేదా కనెక్షన్ యొక్క ఉల్లంఘనతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి, అవి సంస్థ మరియు దాని వాతావరణంలోని పరిస్థితిపై ఆధారపడి ఉంటాయి, కాబట్టి అవి ప్రతిసారీ భిన్నంగా ఉంటాయి.

పార్ట్ 2
ప్రాబ్లమ్ సాల్వింగ్ ప్రాబ్లమ్ స్టేట్‌మెంట్

అధ్యాయం 4. సమస్య-లక్ష్య నిర్వహణ

మొదటి బటన్‌ను తప్పుగా బిగించిన ఎవరైనా ఇకపై దాన్ని సరిగ్గా బిగించరు.

జోహన్ వోల్ఫ్‌గ్యాంగ్ గోథే

4.1 సమస్య పరిస్థితి యొక్క విశ్లేషణ

నిర్వహణ ఆచరణలో, లక్ష్యం దాదాపు ఎల్లప్పుడూ స్పష్టంగా ఉంటుందని మరియు దానిని సాధించడానికి మార్గాలు మరియు మార్గాలను కనుగొనడంపై ప్రయత్నాలు కేంద్రీకరించబడాలని సాంప్రదాయకంగా నమ్ముతారు.

V. Sh. రాపోపోర్ట్

సంస్థాగత అభివృద్ధి సమస్యల యొక్క దైహిక విశ్లేషణ యొక్క దశలు అంజీర్‌లో ప్రదర్శించబడిన చర్యల క్రమాన్ని కలిగి ఉన్నాయని పరిశోధకులు అంగీకరిస్తున్నారు. 4.1

సంస్థాగత సమస్యల సమితి (సమస్య క్షేత్రం) ఏర్పడటానికి రేఖాచిత్రం అంజీర్‌లో చూపబడింది. 4.2

సంస్థలో సమస్య పరిస్థితి గురించిన సమాచారం యొక్క పరిమాణం మరియు నాణ్యత పెరిగేకొద్దీ, సిస్టమ్ సాధారణ సమస్యల (ప్రాధమిక కేటలాగ్) నుండి నిర్మాణాత్మక సమస్య ప్రాంతంగా ఎలా రూపాంతరం చెందుతుందో పై రేఖాచిత్రం చూపుతుంది.

సమస్య ఫీల్డ్‌ను రూపొందించడం వలన సమస్యల యొక్క మొత్తం జాబితాలో ముఖ్యమైన వాటిని (రూట్ మరియు నోడ్‌లు, ఇతరులకు కారణమయ్యేవి) మరియు కేటలాగ్‌లోని ఇతర సమస్యలను పరిష్కరించేటప్పుడు స్వయంచాలకంగా పరిష్కరించబడేవి (ఫలితంగా సమస్యలు) గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది.

ఫలితంగా, మేము సంస్థ యొక్క సమస్యల యొక్క గ్రాఫ్ని పొందుతాము, దాని నుండి మొదటి, రెండవ మరియు మూడవది ఏమి చేయాలో స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. ప్రధాన సమస్యసాధారణంగా అవసరం వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు.

సంస్థాగత సమస్యలను విశ్లేషించడానికి పరిగణించబడిన విధానం యొక్క ప్రయోజనాలు దాని అమలు యొక్క సాపేక్ష సరళత మరియు వేగాన్ని కలిగి ఉంటాయి, అయితే ఈ విధానానికి సంబంధించిన అంచనాలు నిపుణుల యొక్క ఆత్మాశ్రయ తీర్పులలో లోపాలను కలిగి ఉంటాయి.

నియంత్రణ వ్యవస్థల పరిశోధన రంగంలో నిపుణులు అంజీర్‌లో సమర్పించబడిన రేఖాచిత్రం రూపంలో సమస్య సూత్రీకరణ యొక్క దశలను పరిగణిస్తారు. 4.3

దశ 1.సమస్యతో సాధారణ పరిచయం, గడువు తేదీ, ప్రదర్శకులు మరియు ఉపయోగించగల ప్రధాన వనరులను సూచించే పని ప్రణాళికను రూపొందించడం. ఉదాహరణకు: సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాలలో సాధారణ క్షీణత సమస్యగా భావించబడుతుంది.

దశ 2.సమస్య యొక్క "లక్షణాలను" గుర్తించడం, అవి కొన్నిగా నిర్వచించబడ్డాయి పరోక్ష సంకేతాలులేదా దాని ఉనికిని సూచించే లక్షణాలు.

ఉదాహరణకు: వర్కింగ్ క్యాపిటల్‌ను భర్తీ చేయడానికి తగినంత ఆర్థిక వనరులు లేవు.

దశ 3."లక్షణాలను" నిర్ధారించే కారకాలను సేకరించడం: సమస్య యొక్క కారణాలను గుర్తించడం.

ఉదాహరణకు: ముడి పదార్థాలు మరియు సెమీ-ఫినిష్డ్ ఉత్పత్తుల దొంగతనం, గిడ్డంగులలో నిలకడలేని నిల్వలు, ధరలు పెరగడం వస్తు వనరులు, అహేతుక చర్యవిక్రయ విభాగం, మొదలైనవి.

దశ 4.కారకాల వివరణ (అన్ని సంబంధిత సమాచారం యొక్క విశ్లేషణ).

ఉదాహరణకు: సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ ఉద్యోగులు టోకు కొనుగోళ్లను నిర్వహించే సంస్థలతో పరస్పర చర్య చేయడంలో నిష్క్రియంగా ఉండటం వల్ల స్వీకరించదగిన ఖాతాల పెరుగుదల ఉంది.

పని యొక్క రివర్స్ వరుస దశల ఉనికి సమస్యను రూపొందించే ప్రక్రియను నిర్దేశించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది సరైన దిశలోమరియు కారకాలు గుర్తించబడటం మరియు సేకరించడం వంటి వాటిని నిరంతరం మెరుగుపరచండి.

సమస్య యొక్క సారాంశాన్ని వెలికితీసినప్పుడు, క్రింది దశలు గొప్ప సహాయంగా ఉంటాయి:

సిస్టమ్ లోపాలను సూచించే డేటా సేకరణ మరియు విశ్లేషణ;

ఈ సమస్యలకు నేరుగా దారితీసే ఉపవ్యవస్థ యొక్క వివరణ మరియు విశ్లేషణ, ప్రత్యేకించి, సంపూర్ణత, ఫ్రీక్వెన్సీ, స్థిరత్వం, విశ్వసనీయత మరియు ఖచ్చితత్వం కోసం సబ్‌సిస్టమ్‌కు ఇన్‌పుట్ యొక్క అంచనా;

నిర్వచనం అభిప్రాయం, ఇది విచలనం, లోపం యొక్క పరిమాణం లేదా సిస్టమ్ యొక్క లోపాన్ని నిర్ధారించడం సాధ్యం చేస్తుంది;

స్పష్టమైన, తార్కిక లేదా సబ్‌సిస్టమ్ యొక్క మూలకాలు మరియు లక్షణాలపై ఆధారపడటాన్ని స్థాపించే ప్రయత్నం కారణ సంబంధాలువాటి మధ్య;

పూర్తి వ్యవస్థ యొక్క ప్రాతినిధ్యం దీనిలో ఈ సమస్యఒక భాగం మాత్రమే;

కనెక్ట్ అయ్యే ప్రయత్నం పూర్తి వ్యవస్థసంబంధిత ఉపవ్యవస్థ మరియు అది నిర్వచించిన విధంగా సమస్య.

ఈ దశలను పూర్తి చేయడం సమస్యను రూపొందించడానికి అవకాశాన్ని సృష్టిస్తుంది.

దశ 5.సమస్యను సూత్రీకరించడం. ఈ దశ క్రింది దశలను కలిగి ఉంటుంది:

సంగ్రహం అసలు పదాలుసమస్యలు;

సంబంధించి దాని అవగాహన వివిధ భాగాలుసమస్యలు;

దానిని ప్రభావితం చేసే కారకాలను అర్థం చేసుకోవడం;

సమస్య యొక్క అసలు సూత్రీకరణ యొక్క సాధారణ వివరణ - ఉదాహరణకు, స్వీకరించదగిన ఖాతాలను తగ్గించడానికి ప్రోత్సాహక వ్యవస్థ లేకపోవడం వర్కింగ్ క్యాపిటల్ కొరతకు దారితీస్తుంది.

సమస్య యొక్క సూత్రీకరణను ప్రారంభ లేదా ప్రాథమిక సూత్రీకరణ అని పిలుస్తారు, ఎందుకంటే విశ్లేషణ సమయంలో మరియు దాని ఆధారంగా, అనేక ప్రారంభ నిబంధనలను సవరించవచ్చు లేదా స్పష్టం చేయవచ్చు.

సమస్య ప్రాంతాన్ని వివరించే సమస్యల జాబితా, ఒక నియమం వలె, జత చేసిన పోలికల పద్ధతి ద్వారా ఆదేశించబడుతుంది, సమస్యల మధ్య కారణం-మరియు-ప్రభావ సంబంధాల ఉనికి మరియు దిశను నిర్ణయించడం. ఫలితంగా, మేము సంస్థ యొక్క సమస్యల యొక్క గ్రాఫ్‌ను పొందుతాము, దాని నుండి ఏ సమస్యను ముందుగా పరిష్కరించాలో అది అనుసరిస్తుంది. సంస్థ యొక్క ప్రధాన సమస్య వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు అవసరం, ఇది తగిన లక్ష్యాల సూత్రీకరణను ముందే నిర్ణయిస్తుంది.

ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క మూల సమస్యను గుర్తించడానికి సమస్య గ్రాఫ్‌ను నిర్మించే ఉదాహరణ మూర్తి 4.4లో చూపబడింది.

18 - సిబ్బంది శిక్షణ మరియు అధునాతన శిక్షణను నిర్ధారించడానికి ఎటువంటి వ్యూహం లేదు;

34 - తక్కువ డిమాండ్లు మరియు నిర్వాహకుల బాధ్యత ఆర్థిక ఫలితాలను తగ్గిస్తుంది;

36 - వేతన వ్యవస్థ ఉద్యోగులను తగినంతగా ప్రేరేపించదు;

37 - ప్రమేయం లేకపోవడం సాధారణ కారణంసామాజిక సాంస్కృతిక విలువలను ఏర్పరచదు;

పరిచయం

విజ్ఞానం అనేది విజ్ఞాన శాస్త్రానికి మాత్రమే పరిమితం కాదు; విజ్ఞాన శాస్త్రం యొక్క సరిహద్దులను దాటి ఏదో ఒక రూపంలో జ్ఞానం ఉంటుంది. ఆవిర్భావం ఎప్పటిలాగే, అని నొక్కి చెప్పడం అవసరం. శాస్త్రీయ జ్ఞానంరద్దు చేయలేదు, రద్దు చేయలేదు, ఇతర రకాల జ్ఞానాన్ని పనికిరానిదిగా చేయలేదు.

ప్రజా చైతన్యం యొక్క ప్రతి రూపం: సైన్స్, ఫిలాసఫీ, పురాణాలు, రాజకీయాలు, మతం మొదలైనవి. - అనుగుణంగా ప్రత్యేక రూపాలుజ్ఞానం. నిజానికి, అనేకమంది భావించినట్లుగా, సంభావిత, సంకేత లేదా కళాత్మక-అలంకారిక ఆధారాన్ని కలిగి ఉన్న జ్ఞాన రూపాలు కూడా ఉన్నాయి. అందులో ఏముందో మనం గమనించకపోతే చెడ్డది సాధారణ అర్థంలోశాస్త్రీయ జ్ఞానం అనేది లక్ష్యం, నిజమైన జ్ఞానాన్ని పొందే ప్రక్రియ. వాస్తవానికి, శాస్త్రీయ విజ్ఞానం వర్ణన, వివరణ మరియు చర్యలు మరియు వాస్తవిక దృగ్విషయాల అంచనాతో ముడిపడి ఉన్న మూడు రెట్లు పనిని కలిగి ఉందని మనందరికీ బాగా తెలుసు. ప్రతి ఒక్కరూ శాస్త్రీయ జ్ఞానం అభివృద్ధిలో విప్లవాత్మక కాలాలను ప్రత్యామ్నాయంగా పిలుస్తారు, అని పిలవబడేది శాస్త్రీయ విప్లవాలు, ఇది సిద్ధాంతాలు మరియు సూత్రాలలో మార్పుకు దారి తీస్తుంది మరియు సైన్స్ యొక్క సాధారణ అభివృద్ధి యొక్క కాలాలు, ఈ సమయంలో జ్ఞానం లోతుగా మరియు మరింత వివరంగా మారుతుంది. శాస్త్రీయ విజ్ఞానం నిష్పాక్షికత, సార్వత్రికత మరియు విశ్వవ్యాప్తంగా చెల్లుబాటు అయ్యేది అని చెప్పకుండానే ఉంటుంది.

శాస్త్రీయ జ్ఞానం విస్తరణతో మాత్రమే కాకుండా, దాని గురించి జ్ఞానం యొక్క లోతుగా కూడా సంశ్లేషణ చేయబడుతుంది. బయటి ప్రపంచం, అనగా దృగ్విషయాల స్థాయిల నుండి సారాంశాల స్థాయిలకు పరివర్తన, నైరూప్య జ్ఞానం నుండి ఖచ్చితమైన జ్ఞానం వరకు, సాపేక్ష సత్యాల నుండి, అందరికీ తెలిసినట్లుగా, సంపూర్ణ సత్యాల వరకు. మరియు సామర్ధ్యాల గురించి కూడా మాట్లాడవలసిన అవసరం లేదు అధికారిక తర్కంఈ చర్యలను వర్ణించడంలో చాలా పరిమితంగా ఉంటాయి, అయితే సైన్స్ యొక్క ఒక్క క్రమశిక్షణ కూడా దాని మార్గం లేకుండా చేయలేము. ఇక్కడ, చివరకు, మాండలిక తర్కం యొక్క అమలు యొక్క గోళం ప్రారంభమవుతుందని కొద్ది మందికి తెలుసు.

సమస్య, పరికల్పన మరియు సిద్ధాంతం వంటి జ్ఞానం యొక్క అభివృద్ధి రూపాల గురించి తర్కం యొక్క సిద్ధాంతం ద్వారా శాస్త్రాలలో ముఖ్యమైన పాత్ర కూడా పోషిస్తుంది. జ్ఞానం యొక్క అభివృద్ధి రూపాలతో పరిచయం లేకపోవడం పరిశోధన, ఆచరణాత్మక మరియు బోధనా పనిని నిర్వహించడం కష్టతరం చేస్తుందని నొక్కి చెప్పాలి.

తర్కం జ్ఞాన సమస్య

"సమస్య" అనే భావన

ప్రపంచ కోణంలో, సమస్య ఏదైనా ప్రశ్న.

IN ప్రత్యేక అర్థంసమస్య అనేది సాపేక్షంగా సంక్లిష్టమైన పరిశోధన ప్రశ్న, దీనిని సాధారణంగా అనేక అధీన ప్రశ్నలు (దాని నుండి అనుసరించడం)గా విభజించవచ్చు.

సమస్య ఏదైనా పరిస్థితి, ఆచరణాత్మక లేదా సైద్ధాంతికంగా మారుతుంది, దీనిలో పరిస్థితులకు తగిన పరిష్కారం లేదు లేదా పరిష్కార పద్ధతులు పాక్షికంగా మాత్రమే తెలుసు; అది ఒక రకమైన కష్టం, సంకోచం, అనిశ్చితి.

సందిగ్ధతని నిర్మించడం అనేది దాన్ని పరిష్కరించడం కంటే చాలా ముఖ్యమైనది మరియు చాలా కష్టం.

కొన్నిసార్లు, సమస్య స్పష్టంగా మరియు సూత్రీకరించబడిన వెంటనే, పని యొక్క సృజనాత్మక భాగం అయిపోయినది.

2 కారకాలు సమస్యలు ఎదురయ్యే విధానాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి:

1. సాధారణ పాత్రసమస్యలు ఏర్పడే యుగం గురించి ఆలోచించడం;

2. ఉద్భవిస్తున్న సమస్య ద్వారా ప్రభావితమైన వస్తువుల గురించి ఇప్పటికే ఉన్న జ్ఞానం యొక్క స్థాయి.

2. సమస్యల రకాలు మరియు రకాలు

ప్రాక్టికల్ లేదా ప్రాక్టికల్‌లో ప్రాబ్లమెంటల్ గా ప్రాబ్లమ్స్ అంటారు సిద్ధాంతపరంగాపనులు, పద్ధతులు, పరిష్కారాలు తెలియవు లేదా వంద శాతం తెలియవు. 2 రకాల సమస్యలు ఉన్నాయని కొద్ది మందికి తెలుసు: అభివృద్ధి చెందని మరియు అభివృద్ధి చెందిన.

అభివృద్ధి చెందని సమస్యలను కొన్నిసార్లు వాటి అసంపూర్తి స్వభావాన్ని హైలైట్ చేయడానికి ముందస్తు సమస్యలు అని పిలుస్తారు.

అభివృద్ధి చెందని సమస్య అనేది క్రింది లక్షణాల ద్వారా వర్గీకరించబడిన సమస్య:

అభివృద్ధి చెందని సమస్య అనేది క్రింది లక్షణాల ద్వారా వర్గీకరించబడిన సమస్య:

1. నిజానికి, అసాధారణమైన పని, అనగా. పద్ధతి లేని సమస్య (పద్ధతి తెలియదు లేదా అసాధ్యం). కొన్నిసార్లు ఇది చాలా కష్టమైన పని అని నేను నిజంగా నొక్కి చెప్పాలనుకుంటున్నాను.

2. ఒక రకమైన జ్ఞానం (సిద్ధాంతం, భావన మొదలైనవి) ఆధారంగా ఉత్పన్నమయ్యే పని లేదా జ్ఞాన ప్రక్రియ యొక్క సహజ ఫలితంగా కనిపించే పని అని నొక్కి చెప్పడం అవసరం.

3. పని, దీని పరిష్కారం జ్ఞానంలో కనిపించిన వైరుధ్యాన్ని (సిద్ధాంతం లేదా భావన యొక్క వ్యక్తిగత నిబంధనల మధ్య వైరుధ్యాలు, భావన మరియు వాస్తవాల నిబంధనలు, నిబంధనల మధ్య వైరుధ్యాలు) తొలగించడాన్ని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నట్లు మనం గమనించకపోతే అది చెడ్డది. ఒక సిద్ధాంతం మరియు మరిన్ని ప్రాథమిక సిద్ధాంతాలు, సిద్ధాంతం యొక్క స్పష్టమైన సంపూర్ణత మరియు సిద్ధాంతం వివరించలేని వాస్తవాల ఉనికి మధ్య), అవసరాలు మరియు వాటిని సంతృప్తిపరిచే మార్గాల లభ్యత మధ్య వ్యత్యాసాన్ని కూడా తొలగించడానికి.

4. లేకుండా పని ఏమిటో అందరికీ తెలుసు కనిపించే మార్గాలుపరిష్కారాలు. అభివృద్ధి చెందని సమస్యల యొక్క అసంపూర్ణ స్వభావాన్ని హైలైట్ చేయడానికి, వాటిని కొన్నిసార్లు ముందస్తు సమస్యలు అని పిలుస్తారు.

పైన పేర్కొన్న లక్షణాలలో మొదటి మూడు లక్షణాల ద్వారా వర్గీకరించబడిన సమస్య కూడా ఎక్కువ లేదా తక్కువ కలిగి ఉంటుంది, ఆచారం ప్రకారం, పరిష్కార మార్గంలో కొన్ని సూచనలను అభివృద్ధి చెందిన సమస్య లేదా ఆచరణాత్మక సమస్య అంటారు. మరియు ఇది ఆశ్చర్యం కలిగించదు అని కూడా చెప్పనవసరం లేదు, కానీ ఆచరణలో ఇబ్బందులు కూడా వాటిని ఎలా పరిష్కరించాలో సూచనల యొక్క నిర్దిష్టత స్థాయికి అనుగుణంగా రకాలుగా విభజించబడ్డాయి.

అందువల్ల, అభివృద్ధి చెందిన సమస్య "కొంత అజ్ఞానం యొక్క జ్ఞానం", ఈ అజ్ఞానాన్ని తొలగించే మార్గాల యొక్క నిర్దిష్ట సూచనతో మనం చెప్పినట్లు ఎక్కువ లేదా తక్కువ అనుబంధంగా ఉంటుంది.

కష్టం యొక్క సూత్రీకరణ, కాబట్టి, సాధారణంగా 3 భాగాలను కలిగి ఉంటుంది:

ప్రకటనల వ్యవస్థ (ప్రారంభ జ్ఞానం యొక్క వివరణ - ఏమి ఇవ్వబడింది);

ఒక ప్రశ్న లేదా ప్రేరణ (అటువంటి మరియు అలాంటి వాటిని ఎలా ఇన్స్టాల్ చేయాలి? అటువంటి మరియు అలాంటి వాటిని ఎలా కనుగొనాలి?);

సంభావ్య పరిష్కారాలను సూచించే వ్యవస్థ.

అభివృద్ధి చెందని సమస్య యొక్క సూత్రీకరణలో, తీవ్ర భాగం లేదు.

సమస్యను ఇచ్చిన రకాల జ్ఞానం మాత్రమే కాకుండా, అభివృద్ధి చెందని సమస్య ఏర్పడటం, విపరీతమైన ఒక రూపాంతరం అభివృద్ధి చెందినదిగా రూపాంతరం చెందడం మరియు చాలా మంది ప్రజలు అనుకున్నట్లుగా, జ్ఞాన ప్రక్రియ అని కూడా పిలుస్తారు. 1వ డిగ్రీ యొక్క కష్టాన్ని 2వ డిగ్రీ యొక్క అభివృద్ధి చెందిన సమస్యగా అభివృద్ధి చేసింది మరియు మొదలైనవి. కష్టం పరిష్కరించబడే వరకు.

జ్ఞానం అభివృద్ధి ప్రక్రియగా సమస్య అనేక దశలుగా విభజించబడింది:

· ఆచారం ప్రకారం, అభివృద్ధి చెందని సమస్య (పూర్వ సమస్య) ఏర్పడటం;

· సమస్య యొక్క అభివృద్ధి - మొదటి డిగ్రీ యొక్క అభివృద్ధి చెందిన సమస్య ఏర్పడటం, తరువాత 2 వ, మొదలైనవి. దాన్ని పరిష్కరించడానికి మార్గాల యొక్క దశల వారీ వివరణ యొక్క పద్ధతి;

· సమస్యను పరిష్కరించడం (లేదా అన్‌సాల్వబిలిటీని స్థాపించడం).

స్పష్టమైన మరియు అవ్యక్త సమస్యల మధ్య వ్యత్యాసం సమస్య మొదటి నుండి రూపొందించబడిందా మరియు అది తగిన స్థాయిలో నిర్వచించబడిందా అనే దాని ద్వారా చేయబడుతుంది. ప్రాబ్లమ్ ఫార్ములేషన్‌ను ప్రారంభంలో ఇచ్చినప్పుడు సమస్య పరిస్థితులను స్పష్టంగా పిలుస్తారని అందరికీ తెలుసు. అవ్యక్త సమస్య పరిస్థితుల్లో సందిగ్ధత చివరకు కనుగొనబడి చివరకు సూత్రీకరించబడుతుందని కొద్దిమందికి తెలుసు.

మరియు, అందరికీ తెలిసినట్లుగా, స్పష్టమైన మరియు అవ్యక్త సమస్యలు ఉన్నాయి - అభివృద్ధి చెందినవి మరియు అభివృద్ధి చెందనివి.

స్పష్టమైన సమస్యలను వర్గీకరించడానికి, చివరికి, 2 అదనపు సంకేతాలు ప్రవేశపెట్టబడ్డాయి:

ఎ) సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఒక మార్గం యొక్క ఉనికి (లేదా లేకపోవడం);

బి) సమస్యకు పరిష్కారంగా పరిగణించబడే ఆలోచన యొక్క స్పష్టత స్థాయి.

ఈ సంకేతాలకు సంబంధించి, అవి భిన్నంగా కనిపిస్తాయి:

ప్రదర్శనాత్మక,

మెదడుకు పని,

అలంకారిక

పరిశోధన.

ఇలస్ట్రేటివ్ డైలమాలలో (సమస్యలు), పరిష్కార పద్ధతి ప్రసిద్ధి చెందింది మరియు సాధారణంగా ఏది పరిష్కారంగా పరిగణించబడుతుందో స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. ఇది వింతగా అనిపించినప్పటికీ, నేర్చుకునేటప్పుడు ఈ ఇబ్బందులు వర్తిస్తాయి. పాఠ్యపుస్తకం చివర సమాధానాలతో కూడిన అంకగణిత సమస్య పుస్తకాలు అందరికీ తెలుసని అందరికీ తెలుసు.

తార్కిక సందిగ్ధతలలో (సమస్యలు) పరిష్కారం యొక్క ఫలితం మాత్రమే ప్రకటించబడని సాధారణ పద్ధతి కూడా ఉంది. ఈ ఇబ్బందులు మనస్సుకు శిక్షణ ఇస్తాయని, తెలివితేటలు, సామర్థ్యాన్ని, మాట్లాడటానికి, తార్కికంగా మరియు స్పష్టంగా తర్కించటానికి శిక్షణ ఇస్తాయని అందరికీ తెలుసు. లాజిక్ వ్యాయామాలు కూడా విస్తృతంగా ప్రసిద్ది చెందాయని అందరికీ తెలుసు.

అలంకారిక ఇబ్బందులు, చివరకు, ప్రశ్నలతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి, వాటికి సమాధానాలు స్వయంగా స్పష్టంగా కనిపిస్తాయి. చివరకు ఏది వర్తించే పరిష్కారంగా పరిగణించబడుతుందో స్పష్టంగా చెప్పాల్సిన అవసరం లేదు. ఒక విషయం ఊహించండి: ఇది సాధారణ పరంగా ఇప్పటికే గుర్తించదగిన సమాధానాన్ని పొందగల మార్గాన్ని కనుగొనడంలో వస్తుంది. మరియు నిజానికి, అదే సమయంలో, పరిష్కారం కోసం శోధన యొక్క సర్కిల్ పరిమితం చేయబడింది మరియు ప్రధాన శోధన పంక్తులు అధ్యయనానికి ముందే చాలా స్పష్టంగా ఉన్నాయి. ఇది అన్ని మనస్సు యొక్క చాతుర్యం మరియు పట్టుదల మీద ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు ఆలోచన యొక్క లోతు లేదా వాస్తవికతపై కాదు. ఒక ఉదాహరణ పజిల్స్.

పరిశోధన సమస్యలు నిజంగా సృజనాత్మకమైనవి, పరిష్కారం యొక్క సాధారణ సరిహద్దుల నిర్ణయం మాత్రమే కాకుండా, పరిష్కారాన్ని కనుగొనే పద్ధతి కోసం అన్వేషణ కూడా అవసరం. ఈ రకమైన సమస్య అవ్యక్త సమస్యలతో దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉందని రహస్యం కాదు, ఎందుకంటే ఇది పద్ధతి మరియు పరిష్కారాల గురించి కనీస సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

పైన పేర్కొన్న లక్షణాల ప్రకారం అవ్యక్త సమస్యలు కూడా విభజించబడ్డాయి.

అవ్యక్తమైన వాటిలో ఇవి ఉన్నాయి:

1) సమస్యను కనుగొనడంలో (సూత్రపరచడంలో) ఇబ్బందులు,

2) తెలిసిన పద్ధతి యొక్క వర్తింపులో ఇబ్బందులు,

3) ఇప్పటికే ఉన్న పరిష్కారాల వర్తింపులో ఇబ్బందులు మరియు

4) వైరుధ్యాలు.

1 వ సమూహం యొక్క సమస్యలు, అన్నింటికంటే, ఒక మార్గం ఉన్న వాటిని కలిగి ఉంటుంది, పరిష్కారం ఉంది, కానీ సహాయంతో పరిష్కరించగలిగే కష్టం కనుగొనబడలేదు ఈ పద్ధతి. ప్రతి ఒక్కరూ ఒక ఉదాహరణ, మాట్లాడటానికి, అప్లికేషన్లు లేని ఆవిష్కరణలు అని తెలుసు.

ఒక పద్ధతి ఉంటే, కానీ దానిని అన్వయించగలిగే కష్టం లేదా పరిష్కారంగా పరిగణించబడేది ఏదైనా ఉంటే, ఇవి 2 వ సమూహం యొక్క సమస్యలు. ఒక సమస్యకు సంబంధించి అభివృద్ధి చేయబడిన పద్ధతి ముందుగానే ఊహించని ఇతరులకు వర్తిస్తుందని నేను నిజంగా నొక్కిచెప్పాలనుకుంటున్నాను. మరియు వివరణల యొక్క బహుళత్వం అభిజ్ఞా మరియు ప్రాథమిక సూచిక అని కూడా చెప్పనవసరం లేదు. ఆచరణాత్మక విలువసమస్యలు.

మూడవ సమూహం చివరకు నిర్దిష్ట పరిష్కారాలను మాత్రమే కలిగి ఉన్న ఇబ్బందులను కలిగి ఉంటుంది, అయితే, వారు ఏ రకమైన ఇబ్బందులను తొలగించగలరో లేదా దానిని ఏ పద్ధతిలో పరిష్కరించగలరో స్పష్టంగా తెలియదు. మరియు సాధారణంగా, ఇవి లేకుండా అనుకరించబడతాయి అనే వాస్తవం గురించి కూడా మాట్లాడవలసిన అవసరం లేదు నిర్దిష్ట ప్రయోజనంపరిస్థితులు, అధికారికంగా సంభావ్య రాష్ట్రాలు మాత్రమే (ఉదాహరణకు, పూర్తిగా తార్కికంగా ముందుకు తెచ్చారు, చాలా మంది ప్రజలు భావించినట్లుగా, పరిశోధనాత్మక సంస్కరణలు).

ఊహించని మరియు పూర్తిగా బహిర్గతం కాని గందరగోళాన్ని పరిష్కరించే ప్రయత్నం, కాబట్టి, సమయం వృధాగా మారవచ్చు.

తర్కంలో, వైరుధ్యాలు స్థిరంగా ఎక్కువ ఉత్సాహాన్ని రేకెత్తిస్తాయి. పై లక్షణాలన్నీ తమకు లేవని కొద్ది మందికి మాత్రమే తెలుసు. ఖచ్చితంగా చెప్పాలంటే, అవి ఆలోచనకు సంబంధించిన పదార్థంగా పరిష్కారం కోసం వేచి ఉన్న చాలా సమస్యలు కాదు, జ్ఞానం యొక్క ప్రాథమిక సమస్యలను ప్రభావితం చేస్తాయి. దయచేసి వాటి రకాలు సోఫిజమ్‌లు మరియు యాంటీనోమీలను కలిగి ఉన్నాయని దయచేసి గమనించండి, ఎందుకంటే వాటిలో ఎల్లప్పుడూ అస్థిరత మరియు సాధారణంగా ఆమోదించబడిన మరియు చాలా మంది చెప్పినట్లుగా, సహజ ప్రకటనలకు ప్రత్యక్ష వైరుధ్యం కూడా ఉంటుంది. ఒక వాస్తవాన్ని ఊహించండి: వాస్తవానికి, తార్కిక కోణంలో, దృగ్విషయం రెండు వ్యతిరేక ప్రకటనలను సూచిస్తుంది, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి ఒప్పించే వాదనలు ఉన్నాయి. ఇది ఎంత వింతగా ఉన్నా, ఒక సమస్య రూపొందించబడినప్పుడు తరచుగా పరిస్థితులు ఉన్నాయి, కానీ వాస్తవానికి పూర్తిగా భిన్నమైనది చర్చించబడుతోంది. మరియు ఎప్పటికప్పుడు సమస్యలు ప్రారంభంలోనే రెట్టింపు అవుతాయని ప్రత్యేకంగా చెప్పనవసరం లేదు.

పరిష్కారాలు వివిధ ఆధారంగా వర్గీకరించబడ్డాయి వర్గీకరణ ప్రమాణాలు. అత్యంత పూర్తి మరియు స్పష్టమైన వర్గీకరణ E.P ద్వారా ఇవ్వబడింది. గోలుబ్కోవ్:

భవిష్యత్ నిర్ణయాలపై ప్రభావం యొక్క వ్యవధి మరియు డిగ్రీ ద్వారా - కార్యాచరణ, వ్యూహాత్మక, వ్యూహాత్మక;

నిర్ణయం తీసుకునే వ్యక్తి రకం ద్వారా - వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక (సంస్థ);

ప్రత్యేకత యొక్క డిగ్రీ ప్రకారం - సాధారణ, సృజనాత్మకత లేని మరియు ఏకైక, సృజనాత్మక;

అనిశ్చితి స్థాయి (సమాచారం యొక్క సంపూర్ణత) ప్రకారం - నిశ్చయత పరిస్థితులలో, ప్రమాద పరిస్థితులలో (సంభావ్యత నిశ్చయత) మరియు అనిశ్చితి పరిస్థితులలో నిర్ణయాలు.

మరింత కొత్త ప్రమాణాలను ముందుకు తీసుకురావడం ద్వారా, మేము అనేక రకాల పరిష్కారాలను గుర్తించగలము, అయితే మేము పరిష్కారం యొక్క రకం (మరియు, మరింత ఖచ్చితంగా చెప్పాలంటే, దానిని తయారు చేసే సాంకేతికత) అనే వాస్తవంపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తాము. నేరుగా సమస్య రకం మరియు అది తలెత్తిన పరిస్థితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిని సృష్టించే పరిస్థితులు మరియు పరిస్థితుల కలయికగా పరిస్థితిని అర్థం చేసుకోవచ్చు ( బాహ్య వాతావరణం) సమస్య ఎక్కడ జరిగింది. అంటే, నిర్ణయం తీసుకునే సాంకేతికత కోణం నుండి, సంస్థ ఎదుర్కొనే సమస్యను మేము వర్గీకరించాలి, ఆపై పరిష్కారాల ఎంపిక యొక్క సర్కిల్ తగ్గిపోతుంది.

ప్రస్తుత వివిధ విధానాలు మరియు నిర్ణయాత్మక నమూనాలతో, ఇది సాధ్యమే వివిధ వర్గీకరణలు. A.V ప్రతిపాదించిన వర్గీకరణ ప్రమాణాలను అందజేద్దాం. షెగ్డోయ్:

సంస్థ కోసం సమస్య యొక్క ప్రాముఖ్యత. ఒక ముఖ్యమైన సమస్యకు మరింత స్పష్టత అవసరం, నిర్ణయం తీసుకోవడానికి సిద్ధం చేయడం, సృష్టించడం సమర్థవంతమైన నియంత్రణ, పరిష్కారంలో పాల్గొన్న విభాగాల మధ్య స్థిరత్వం.

సమస్య పరిష్కారం యొక్క తాత్కాలిక అంశం. అత్యవసర సమస్య కోసం నిర్ణయం సమస్య అవసరం లేని సమయాలతో పోలిస్తే ఎక్కువ అనిశ్చితి పరిస్థితులలో తీసుకోబడుతుంది. త్వరిత పరిష్కారంమరియు అది కూడబెట్టుకోవడం మంచిది అవసరమైన సమాచారంఉత్తమ నిర్ణయం తీసుకోవడానికి.

సమస్య పరిష్కారం యొక్క ప్రభావం యొక్క ప్రాథమిక అంచనా. ఒక చిన్న ప్రభావం ప్రారంభంలో తెలిసినట్లయితే, సాధారణంగా నిర్వహించకుండా ఉండటం మంచిది అధిక ఖర్చులుసమాచారం కోసం శోధించడానికి, మూల్యాంకనం చేయడానికి సాధ్యమైన పరిష్కారాలు, ఉత్తమ పరిష్కారం కూడా పెద్ద నష్టాన్ని ఇవ్వదు కాబట్టి. గణనీయమైన ప్రభావం ఆశించినట్లయితే, నిర్ణయం తీసుకునే విధానం ముఖ్యంగా జాగ్రత్తగా ఆలోచించాలి.

బాహ్య మరియు స్థితి ద్వారా నిర్ణయించబడిన నిర్ణయాత్మక పరిస్థితులు అంతర్గత వాతావరణం: నిశ్చయత, ప్రమాదం, అనిశ్చితి మరియు వ్యతిరేకత.

నిర్ణయం తీసుకునే స్వభావం (స్థాయి): వ్యక్తిగత లేదా సామూహిక (సంస్థ). పై నిర్ణయం తీసుకున్నారు వ్యక్తిగత స్థాయిలక్షణం: వ్యక్తిగత నైపుణ్యం, శైలి ఉనికి; మీరే రిస్క్ తీసుకోవడం; నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ చాలా ముఖ్యమైనది. సంస్థాగత నిర్ణయం దీని ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది: తగిన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం; ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో నిర్ణయం తీసుకోవడం యొక్క ప్రాముఖ్యత; నిర్వహణలో అన్ని స్థాయిల ప్రమేయం; నిర్వహించవలసిన అవసరం సమూహ ప్రక్రియ.

సమస్య పరిస్థితి నమూనా యొక్క స్వభావం: ఖచ్చితమైన లేదా ఉజ్జాయింపు. సాధారణంగా, సమస్య పరిస్థితిని ఉపయోగించడానికి తగినంత సరళమైన సుమారు నమూనా ద్వారా వివరించబడింది. ముఖ్యమైన సమస్యల విషయంలో (లేదా పరిష్కారం స్పష్టంగా ఇచ్చినప్పుడు గొప్ప ప్రభావం) పరిస్థితిని చాలా ఖచ్చితంగా వివరించడం అవసరం. మోడల్‌లో వ్యక్తీకరించబడిన కొన్ని ఆదర్శప్రాయమైన సమస్యకు సరైన పరిష్కారం కనుగొనబడాలి. అపరిష్కృతమైన సమస్యలకు సరైన పరిష్కారాలను కనుగొనడంలో ప్రయత్నాన్ని వృధా చేయడం కంటే నిజమైన సమస్య పరిస్థితికి ఎల్లప్పుడూ ఉత్తమమైనది కానప్పటికీ, హేతుబద్ధమైన పరిష్కారాన్ని కనుగొనడం చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ యొక్క అధికారికీకరణ స్థాయి. నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు, అధికారికంగా చేయలేని కారకాలు ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయి, అవి: సమర్థత, నిష్పాక్షికత, సమాచార మూలం యొక్క అధికారం, మానసిక స్థితి, సంప్రదాయాల ప్రభావం, నైతిక ప్రమాణాలు.

నిర్ణయం తీసుకునే ఫ్రీక్వెన్సీ: సింగిల్ లేదా బహుళ విధానం. ఒకే నిర్ణయాలు సాధారణంగా చాలా కాలం పాటు వ్యక్తమవుతాయి మరియు పెద్ద పరిణామాలకు కారణమవుతాయి. తరచుగా క్లిష్టమైన పనులుఒక సారి నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సమస్యలు ఉంటాయి. బహుళ పరిష్కారాలు, క్రమంగా, ఆవర్తన మరియు నాన్-ఆవర్తనగా విభజించబడ్డాయి.

తీసుకున్న నిర్ణయాల రకం: ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన మరియు ప్రోగ్రామ్ చేయనివి. పునరావృతమయ్యే లేదా ఇలాంటి సమస్య పరిస్థితుల కోసం, ఒక నియమం వలె, ప్రామాణిక నియమాలు మరియు సూచనలు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి.

సమస్యలు మరియు అనుబంధ పరిష్కారాలను వర్గీకరించడానికి, వాటిని ప్రామాణిక (రొటీన్) సమస్యలుగా వర్గీకరించడం ప్రాథమిక ప్రాముఖ్యత, వాటికి ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన పరిష్కారాలు మరియు ప్రామాణికం కాని (సృజనాత్మక) సమస్యలు, ప్రోగ్రామ్ చేయని పరిష్కారాలు అనుగుణంగా ఉంటాయి.

ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన సొల్యూషన్స్‌లో గత అనుభవం నుండి ఇప్పటికే తెలిసిన (లేదా వాటిని పొందేందుకు స్పష్టమైన అల్గారిథమ్ తెలిసిన) పరిష్కారాలు ఉంటాయి మరియు ప్రామాణిక సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు ఇచ్చిన అల్గోరిథం ప్రకారం వెంటనే వర్తింపజేయబడతాయి లేదా లెక్కించబడతాయి. ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయాల అభివృద్ధి అవసరం కొత్త సమాచారం, దాని ప్రామాణికం కాని కలయికల కోసం శోధించడం, గతంలో తెలియని ప్రత్యామ్నాయాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు మూల్యాంకనం చేయడం మొదలైనవి.

సమస్యను దాని పరిష్కారాలలో ఒకటి లేదా మరొక తరగతిగా వర్గీకరించడం ఈ అంశాలపై అనిశ్చితి ప్రభావం యొక్క డిగ్రీపై ఆధారపడి ఉంటుంది. సమస్య చాలా స్పష్టంగా ఉంటే, దాని లక్ష్యాలు, ప్రత్యామ్నాయాలు, ఖర్చులు, ప్రమాణాలు మాత్రమే కాకుండా, చాలా ఎక్కువ హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం, అప్పుడు అది ప్రామాణికం మరియు టెంప్లేట్ నిర్ణయ నియమాలను దీనికి వర్తింపజేయవచ్చు. సమస్య యొక్క జాబితా చేయబడిన అంశాలు సాధారణంగా చాలా స్పష్టంగా ఉంటే, అవి గుణాత్మకంగా మాత్రమే కాకుండా, పరిమాణాత్మకంగా కూడా వర్ణించబడతాయి, కానీ అనేక ఎంపికల నుండి పరిష్కారాన్ని ఎంచుకోవడం చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుంది, అప్పుడు దాని స్వీకరణ ఆర్థిక మరియు గణిత మోడలింగ్ (గురించి ఏది మేము మాట్లాడతాముసెక్షన్ 2.6లో).

సమస్యల యొక్క అత్యంత సాధారణ వర్గీకరణ G. సైమన్ ప్రతిపాదించిన వర్గీకరణ, దీని ప్రకారం అన్ని సమస్యలు మూడు తరగతులుగా విభజించబడ్డాయి:

బాగా నిర్మాణాత్మకమైన లేదా పరిమాణాత్మకంగా రూపొందించబడిన సమస్యలు, ఇందులో ముఖ్యమైన సంబంధాలు బాగా అర్థం చేసుకున్నాయి, అవి సంఖ్యలు లేదా చిహ్నాలలో వ్యక్తీకరించబడతాయి, అవి చివరికి సంఖ్యా అంచనాలను అందుకుంటాయి;

వివరణను మాత్రమే కలిగి ఉన్న నిర్మాణాత్మకమైన లేదా గుణాత్మకంగా వ్యక్తీకరించబడిన సమస్యలు క్లిష్టమైన వనరులు, సంకేతాలు మరియు లక్షణాలు, వాటి మధ్య పరిమాణాత్మక సంబంధాలు పూర్తిగా తెలియవు;

గుణాత్మక, అస్పష్టమైన మరియు అనిశ్చిత అంశాలతో గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక అంశాలు రెండింటినీ కలిగి ఉన్న వదులుగా నిర్మాణాత్మక లేదా మిశ్రమ సమస్యలు ఆధిపత్యం చెలాయిస్తాయి.

ఈ వర్గీకరణ రాతితో సెట్ చేయబడనప్పటికీ మరియు కొన్ని సమస్యలు కాలక్రమేణా వాటి వర్గీకరణను మార్చవచ్చు, ఇది చాలా అంతర్దృష్టిని అందిస్తుంది. ముందుగా, పైన పేర్కొన్న మోడలింగ్ పద్ధతులు బాగా నిర్మాణాత్మక సమస్యల కోసం రూపొందించబడ్డాయి.

బాగా నిర్మాణాత్మక మరియు నిర్మాణాత్మక సమస్యల తరగతుల మధ్య బలహీనంగా నిర్మాణాత్మక సమస్యల తరగతి ఉంది. ఆమోదించబడిన నిర్వచనాల ప్రకారం, సాధారణ బలహీనంగా నిర్మాణాత్మక సమస్యలు క్రింది లక్షణాలతో సమస్యలను కలిగి ఉంటాయి:

• 1) భవిష్యత్తుకు సంబంధించి తీసుకున్న నిర్ణయాలు;
• 2) విస్తృత శ్రేణి ప్రత్యామ్నాయాలు ఉన్నాయి;
• 3) నిర్ణయం సాంకేతిక విజయాల యొక్క ప్రస్తుత అసంపూర్ణతపై ఆధారపడి ఉంటుంది;
• 4) ఉపయోగించిన పరిష్కారాలకు వనరుల యొక్క పెద్ద పెట్టుబడులు అవసరం మరియు రిస్క్ అంశాలు ఉంటాయి;
• 5) సమస్యను పరిష్కరించే ఖర్చు మరియు సమయానికి సంబంధించిన అవసరాలు పూర్తిగా నిర్వచించబడలేదు;
• 6) దాని పరిష్కారానికి వివిధ వనరుల కలయిక అవసరం కాబట్టి సమస్య అంతర్గతంగా సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది.

సమస్యల యొక్క జాబితా చేయబడిన తరగతుల మధ్య స్పష్టమైన వ్యత్యాసం లేదని నొక్కి చెప్పాలి. అనేక కొత్త సమస్యలు ప్రారంభంలో నిర్మాణాత్మకంగా మరియు బలహీనంగా నిర్మాణాత్మకంగా కనిపిస్తాయి, కానీ వాటిని విశ్లేషించినప్పుడు, అవి బాగా నిర్మాణాత్మకంగా మరియు ప్రామాణిక సమస్యలుగా మారుతాయి. ప్రతి సంస్థ నిరంతరం వివిధ తరగతుల సమస్యలతో వ్యవహరిస్తుంది, దాని కార్యకలాపాల యొక్క లక్ష్యం పరిస్థితులు మరియు అది ఎదుర్కొంటున్న అనిశ్చితి స్థాయిని నిర్ణయించే ఇతర కారకాలపై ఆధారపడి నిష్పత్తి మారవచ్చు. స్వీయ-అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యవస్థలో, కొత్త అవసరాలు తలెత్తుతాయి, పాత అవసరాలు సవరించబడతాయి, అవసరాలను తీర్చడానికి కొత్త అవకాశాలు కనిపిస్తాయి, అనగా. ఒక మార్గం లేదా మరొకటి, కొత్త సృజనాత్మక పరిష్కారాలు అవసరమయ్యే కొత్త సమస్యలు తలెత్తుతాయి. ఇవి సృజనాత్మక పరిష్కారాలు(వినూత్నమైనవి) బలహీనంగా నిర్మాణాత్మక సమస్యలకు ప్రత్యేకించి లక్షణం, ప్రత్యేక పరిస్థితుల్లో ఎంపిక చేసుకునే సమస్యలు దీనికి ఉదాహరణ. దీని గురించి

వస్తువు ద్వారా.

1. విషయం - వస్తువు అంటే వస్తువుల గురించిన జ్ఞానం (ఒక రకమైన వస్తువులు ఎన్ని ఉన్నాయి?).

   1. అనుభావిక -- డేటా రిట్రీవల్. ప్రయోగం, కొలత, పరిశీలన ఆధారంగా సమాధానం ఇవ్వవచ్చు.

      సంభావిత - అందుబాటులో ఉన్న డేటాను నిర్వహించడం మరియు వివరించడం.

విధానపరమైన -- ఒక వస్తువు అనేది వస్తువుల గురించి జ్ఞానాన్ని పొందడం లేదా మూల్యాంకనం చేసే మార్గం (ఒక రకమైన వస్తువులు ఎన్ని ఉన్నాయో గుర్తించడం ఎలా?).

1. పద్దతి - ప్రణాళిక శాస్త్రీయ పరిశోధన(ఉదాహరణకు, కొలత యూనిట్ల ఎంపిక, ప్రయోగ క్రమం).

   మూల్యాంకనం - ప్రయోగాత్మక డేటా మరియు సిద్ధాంతాల మూల్యాంకనం (ఉదాహరణకు, ఖచ్చితత్వం, అర్థవంతమైనది).

ఖచ్చితత్వం మరియు సాల్వబిలిటీ ప్రకారం: పరిష్కరించదగినవి (వాటి పరిష్కారాలు: నిజం, సుమారుగా నిజం, తప్పు), పరిష్కరించలేనివి (కొన్ని పరిస్థితులు లేదా వస్తువుల పునర్నిర్మాణానికి సంబంధించిన పనులు: వస్తువు అదృశ్యమైంది లేదా సుదూర గతంలో ఉంది), తప్పు (ఊహాత్మకం: వేరుచేయబడింది unsolvable by a premise - ఊహాత్మక సమస్యలకు తప్పుడు ఆవరణ ఉంటుంది, కానీ పరిష్కరించలేని వాటికి నిజమైన ఆవరణ ఉంటుంది).

సమస్య యొక్క ఖచ్చితత్వం సంపూర్ణమైనది, కానీ పరిష్కారం సాపేక్షమైనది. ఉదాహరణకు, ఆధార లోహాలను నోబుల్‌గా మార్చే సమస్య రసాయన శాస్త్రంలో కరగదు, కానీ పరిష్కరించదగినది పరమాణు భౌతిక శాస్త్రం. వస్తువుల పునర్నిర్మాణానికి సంబంధించిన సమస్యలు (ఉదాహరణకు, వాయువులోని అన్ని అణువుల వేగాలు) కరగనివిగా మారవచ్చు. సరికాని సమస్యలు ప్రభావం చూపుతాయి సానుకూల ప్రభావంసైన్స్ అభివృద్ధిపై, ఉదాహరణకు, అమృతం యొక్క సమస్య రసాయన శాస్త్రం అభివృద్ధికి దారితీసింది మరియు సమస్య శాశ్వత చలన యంత్రం- శక్తి భావన యొక్క ఆవిర్భావానికి. అనుభావిక శాస్త్రాలలో, మరింత ముఖ్యమైనది పరిష్కారం యొక్క ఖచ్చితత్వం కాదు, కానీ స్పష్టీకరణ సాధనాల లభ్యత. హైసెన్‌బర్గ్: ప్రొఫెషనల్ అంటే చాలా తెలిసినవాడు కాదు, సాధారణ తప్పులు తెలిసినవాడు.

సైన్స్ యొక్క ఊహాత్మక సమస్యలు సమస్యలు, వాటి సూత్రీకరణ యొక్క పరిస్థితుల ప్రకారం, నిష్పాక్షికంగా విరుద్ధంగా ఉంటాయి ఇప్పటికే ఉన్న నమూనాలు, మానవత్వం యొక్క సామాజిక అభ్యాసం, ఫలితాలు శాస్త్రీయ పరిశీలనలుమరియు ప్రయోగాలు, తార్కిక నిబంధనలు. ప్రస్తుతం ఉన్న విజ్ఞాన వ్యవస్థలో, ఊహాత్మక సమస్యలు ఈ వ్యవస్థ యొక్క పద్ధతుల ద్వారా ప్రాథమికంగా పరిష్కరించబడవు. (వ్యతిరేక సంకేతాల ద్వారా వాస్తవ సమస్యలను తదనుగుణంగా గుర్తించవచ్చు.)

సైన్స్, వాస్తవికత యొక్క లక్ష్యం, తార్కికంగా స్థిరమైన మరియు స్థిరమైన ప్రతిబింబం కోసం దాని కోరికతో, సహజంగా ఊహాత్మక సమస్యల ఆవిర్భావ అవకాశాన్ని పరిమితం చేస్తుంది. ఇది ఊహాత్మక సమస్యల నిర్మాణంపై షరతులు లేని వీటోను విధిస్తుంది.

కానీ కాల్పనిక సమస్యలు సైన్స్ అభివృద్ధిలో నిరంతరం తలెత్తుతాయి, తరచుగా పదుల లేదా వందల సంవత్సరాల పాటు పరిశోధకుల దృష్టిని ఆకర్షిస్తాయి (ఉదాహరణకు, శాశ్వత చలన సమస్య).

ఊహాత్మక సమస్యల కారణాలు క్రింది విధంగా విభజించబడ్డాయి:

• - మానసిక - శాస్త్రవేత్త జ్ఞాన ప్రక్రియను, అతని జ్ఞానం మరియు అజ్ఞానాన్ని నిర్మొహమాటంగా పరిగణించడు. తన అభిరుచిలో, ఒక శాస్త్రవేత్త ఆందోళన చెందవచ్చు భావోద్వేగ ఒత్తిడి, అబ్సెషన్, ఆమోదయోగ్యమైన ప్రమాదం యొక్క సరిహద్దులను తెలియకుండానే దాటడం మరియు పరిష్కరించగల సమస్యలతో పాటు, ఊహాత్మక వాటిని ముందుకు తీసుకురావడం;
• - తార్కిక - ఒక శాస్త్రవేత్త, విజ్ఞాన శాస్త్రంలో ఇంతకుముందు తలెత్తని ప్రాథమికంగా కొత్త సమస్యను సమస్యాత్మక ఆలోచన రూపంలో ముందుకు తెచ్చాడు, దాని అభివృద్ధి యొక్క తదుపరి కోర్సును అన్ని వివరాలలో అంచనా వేయలేడు, దాని పరిష్కారం చాలా తక్కువ. సమస్య భావన యొక్క సరిహద్దులు దాటి వెళ్ళని సమస్య యొక్క ప్రకటన స్వయంగా వెళ్లిపోతుంది బహిరంగ ప్రశ్నదాని నాణ్యత గురించి. సమస్యాత్మక భావన యొక్క వివరణాత్మక అధ్యయనం లేకుండా ఈ ప్రశ్నకు ఖచ్చితమైన సమాధానాన్ని పొందడం అసాధ్యం, మరియు రెండోది అభివృద్ధి చెందకుండా మరియు అభివృద్ధి చెందిన సమస్య యొక్క దశకు మారకుండా ఇది చేయలేము. అంతిమంగా, సమస్య యొక్క ఊహాత్మక లేదా వాస్తవికత యొక్క ప్రశ్న, సమస్యను అధ్యయనం చేయడం, వాస్తవాలు మరియు చట్టాలతో పోల్చడం ద్వారా పొందిన ఫలితాల యొక్క అనుభావిక ధృవీకరణ మరియు తార్కిక విశ్లేషణ ద్వారా పరిష్కరించబడుతుంది;
• - ఎపిస్టెమోలాజికల్ - విస్తరించిన రూపంలో శాస్త్రీయ సమస్యఒక నిర్దిష్ట అజ్ఞానాన్ని మాత్రమే చెప్పడమే కాకుండా, ఈ అజ్ఞానం గురించి చాలా నిర్దిష్ట జ్ఞానం యొక్క ముఖ్యమైన అంశాలను సేంద్రీయంగా కలిగి ఉంటుంది. అధ్యయనం చేయబడిన వస్తువు గురించి పూర్తి, ఆదర్శవంతమైన సమాచారం లేదు. సమాచారాన్ని పొందే ప్రక్రియ ఎల్లప్పుడూ కొన్ని తప్పులు మరియు లోపాలు, సమస్యను పరిష్కరించడానికి పనికిరాని సమాచారం మొదలైన వాటితో కూడి ఉంటుంది. సమాచారం యొక్క చారిత్రాత్మకంగా నిర్దిష్ట మరియు జ్ఞానశాస్త్ర సంబంధిత స్వభావం కూడా ప్రయోగాత్మక పరికరాల అభివృద్ధి స్థాయిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, తార్కిక-సైద్ధాంతిక మరియు గణిత పద్ధతులు, గతంలో సాధించిన నుండి శాస్త్రీయ ఫలితాలు, అర్హత నుండి శాస్త్రీయ సిబ్బంది, ఒక సామాజిక సంస్థగా సైన్స్ అభివృద్ధి నుండి.

L.A మికేషినా నకిలీ సమస్యల ఆవిర్భావానికి ఒంటాలాజికల్ (ఈథర్, కెలోరిక్, ఫ్లోజిస్టన్ లేని వస్తువులకు ఆబ్జెక్టివ్ ఉనికిని ఆపాదించడం) మరియు తార్కిక-వ్యాకరణ, సెమాంటిక్ (భాష, దాని నిర్మాణం, మధ్య అస్థిరత కారణంగా ఏర్పడిన కారణాలను కూడా సూచిస్తుంది. నియమాలు మరియు తర్కం, ఉదాహరణకు, థియరీ సెట్ల పారడాక్స్).
ఊహాత్మక సమస్యలను శాస్త్రవేత్త యొక్క ఆత్మాశ్రయ ఏకపక్షం ద్వారా పరిచయం చేయబడిన శాస్త్రీయ జ్ఞానం యొక్క ప్రక్రియకు విపరీతమైనదిగా పరిగణించలేము. విజ్ఞాన శాస్త్రం యొక్క ఊహాత్మక సమస్యలను ఒక రకమైన "సంపూర్ణ చెడు"గా భావించడం వాస్తవికతకు అనుగుణంగా లేదు.