ఒక వ్యవస్థాపకుడికి ఏ లక్షణాలు అవసరమో ఎంచుకోండి. లక్ష్యాన్ని మరియు తుది ఫలితాన్ని చూడగల సామర్థ్యం

ప్రతి వ్యవస్థాపకుడు కలిగి ఉండవలసిన పూర్తి స్థాయి లక్షణాలు లేవని నేను వెంటనే మీ దృష్టిని ఆకర్షించాలనుకుంటున్నాను. అన్ని తరువాత, వివిధ రకాల కార్యకలాపాలు ఉన్నాయి. మేము ఇప్పటికే వ్యాసంలో ఈ సమస్యను చర్చించాము: .

కార్గో క్యారియర్ లేదా టాక్సీ డ్రైవర్ తప్పనిసరిగా కొన్ని సామర్థ్యాలను కలిగి ఉండాలి మరియు ప్రోగ్రామర్ లేదా అకౌంటెంట్ కొద్దిగా భిన్నమైన వాటిని కలిగి ఉండాలి. పెద్ద పారిశ్రామిక సంస్థ యొక్క యజమాని యొక్క ఆలోచన స్థాయిని ఊహించడం కష్టం కాదు.

అయితే, అన్ని వ్యవస్థాపకులు ఈ క్రింది వాటిని సాధారణంగా కలిగి ఉన్నారు:

నిర్ణయాత్మకత - పని చేయడానికి సంసిద్ధత మరియు కోరిక

స్నేహితులతో టేబుల్ వద్ద కూర్చొని, ఒక చేతిలో బీర్ గ్లాసు మరియు మరొక చేతిలో సాల్టెడ్ ఫిష్ పట్టుకుని వ్యాపారం గురించి మాట్లాడటం సులభం. మనమందరం మాటల్లో వ్యాపారవేత్తలం: “ఇప్పుడు, నా దగ్గర డబ్బు ఉంటే, వాస్య పప్కిన్ చేసినట్లుగా నేను నగరంలో కిరాణా దుకాణాల గొలుసును సులభంగా తెరవగలను!”

వ్యక్తులను వినండి, ప్రతి ఒక్కరూ వ్యాపారాన్ని తెరవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు, కానీ ఏదో ప్రతి ఒక్కరినీ ఆపుతోంది. ఒకరి దగ్గర డబ్బు లేదు, మరొకరికి ఆరోగ్యం బాగాలేదు, మూడవది సోమరితనం, నాల్గవది అతని భార్య అనుమతించదు, ఐదవ వ్యక్తికి “ఈ అర్ధంలేనిది” కోసం సమయం లేదు.

అయితే ఇవి సాకులు. నిజానికి, చాలామంది భయపడతారు! అన్ని తరువాత, ఇప్పుడు వారి జీవితంలో ప్రతిదీ స్థిరంగా ఉంది. అవును, వారి జీతం చిన్నది, కానీ అది స్థిరంగా ఉంది. అవును, బాస్ వాటిని పొందాడు, కానీ అతను వారికి రోజువారీ పనిని అందజేస్తాడు. మీరు మీ వ్యాపారం నుండి ఏమి ఆశించవచ్చు? అంతా వర్క్ అవుట్ అవుతుందన్న గ్యారెంటీ ఎక్కడిది? అన్ని తరువాత, ఉంది అధిక ప్రమాదంఏమీ లేకుండా ఉండు!

నిర్ణయాత్మక చర్య తీసుకోకుండా చాలా మందికి ప్రధాన నిరోధకంగా ఏమీ లేకుండా పోయే ప్రమాదం ఉంది.

మరియు అది మంచిది, నా స్నేహితులు. ఇది ఒక రకం సహజమైన ఎన్నిక- నిర్ణయాత్మకంగా వ్యవహరించడానికి మరియు వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి భయపడని వారు వ్యాపారంలోకి ప్రవేశించినప్పుడు. వాస్తవానికి, అందుకే ఖచ్చితంగా అందరు వ్యవస్థాపకులు అని నాకు ఎటువంటి సందేహం లేదు నిశ్చయించుకున్న వ్యక్తులుటేబుల్ వద్ద మౌనంగా ఉండి, నవ్వుతూ, "ఓడిపోయిన స్పీకర్లు" వినండి మరియు మరుసటి రోజు వారు తమ ఉద్దేశించిన లక్ష్యం వైపు ముందుకు వెళతారు.

ఒత్తిడి నిరోధకత

కొత్తగా సృష్టించబడిన చాలా కంపెనీలు తమ ఉనికి యొక్క మొదటి సంవత్సరంలో ఎందుకు మూసివేయబడతాయి? మరియు ఎందుకు అని నేను మీకు చెప్తాను. మీరు నష్టాలను లెక్కించడం, మార్కెట్‌ను అధ్యయనం చేయడం, మీ యువ వ్యాపారాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో పని చేయడం మొదలైనవాటిని లెక్కించాల్సిన అవసరం ఉందని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. అయితే ఇవి దాదాపు అన్ని ప్రారంభ వ్యవస్థాపకులకు తెలిసిన ప్రామాణిక నియమాలు. మరియు వాటిలో చాలా వరకు "లెక్కించు, పని మరియు అభివృద్ధి", కానీ ఇప్పటికీ బర్న్. ఎందుకు?

కానీ వారు "హిట్ తీసుకోలేరు" కాబట్టి. వ్యాపారంలో, బాక్సింగ్‌లో వలె, ఒక విజయవంతంగా నాకౌట్ దెబ్బ కొట్టిన తర్వాత తరచుగా పోరాటాలు ముగుస్తాయి. తరచుగా, కానీ ఎల్లప్పుడూ కాదు. నాకౌట్ అయిన తర్వాత తిరిగి లేచి, పోరాటాన్ని కొనసాగించి పోరాటంలో గెలిచిన యోధులు ఉన్నారు. అటువంటి యోధుల పేర్లు ప్రపంచవ్యాప్తంగా ప్రసిద్ధి చెందాయి; వారు ప్రపంచ బాక్సింగ్ చరిత్రలో నిలిచిపోయేవారు.

అదేవిధంగా, వ్యాపార వాతావరణంలో, వ్యాపారాన్ని మూసివేయడానికి కారణం కావచ్చు: విఫలమైన ఒప్పందాల శ్రేణి, నియంత్రణ అధికారులచే ఆకస్మిక "దాడి", పోటీదారుల నుండి శక్తివంతమైన ఒత్తిడి, దేశంలో ఆర్థిక సంక్షోభం మరియు ఇతర ఒత్తిడి కారకాలు.

యంగ్ మరియు పెళుసుగా ఉండే కంపెనీలు అటువంటి శక్తివంతమైన లక్ష్య దాడులకు అత్యంత హాని కలిగిస్తాయి. ఈ "పోరాటాల" ఫలితం వ్యవస్థాపకుడు మరియు అతని బృందం యొక్క ఒత్తిడి నిరోధకతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. దురదృష్టవశాత్తు, మెజారిటీ దెబ్బలు తీసుకోవడానికి మరియు ఎదురుదాడి చేయడానికి సిద్ధంగా లేరు. అందుకే మూతపడిన యువ కంపెనీల సంఖ్యపై ఇంత దుర్భరమైన గణాంకాలు ఉన్నాయి.

స్వీయ క్రమశిక్షణ

ఒక వ్యాపారవేత్తకు "మంచి మామ" ఉండడు, అతను తన పనిలో పడ్డాడు. సరైన క్షణంమరియు అది పని చేయండి. మరియు ఎందుకంటే:

స్వీయ క్రమశిక్షణ లేకుండా మీరు వ్యాపారాన్ని నిర్మించలేరు!

"ఒక చేప తల నుండి కుళ్ళిపోతుంది" అని గుర్తుంచుకోండి. మీరు మీ ఆఫీసులో కూర్చుని మీ ముక్కును ఎంచుకుంటే, ఓడ్నోక్లాస్నికిలో స్నేహితులతో రోజంతా చాట్ చేస్తే, మీ సబార్డినేట్‌లు నిస్వార్థంగా కంపెనీ ప్రయోజనం కోసం పని చేస్తారని ఆశించవద్దు - ఇది జరగదు. ప్రజలు చాలా సూక్ష్మంగా బలహీనతను అనుభవిస్తారు మరియు దానిని వారి స్వంత ప్రయోజనాల కోసం ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసు.

అంతేకాకుండా, మీరు మీ వ్యాపారాన్ని పెంచడం ప్రారంభించినప్పుడు, మీరు తప్ప ఎవరూ పని చేయరు. అందువల్ల, ప్రారంభంలో మీకు స్వీయ-క్రమశిక్షణతో సమస్యలు ఉంటే, మీ వ్యాపారాన్ని వీలైనంత త్వరగా మూసివేసి, వెంటనే ఉద్యోగం కోసం వెతకమని మీకు నా సలహా - ఈ విధంగా మీరు కనీసం దివాళా తీయడానికి అవకాశం ఉంటుంది. నష్టాలు. మొత్తం మీద:

స్వీయ క్రమశిక్షణ లేని వ్యాపారవేత్త కత్తి లేని మస్కటీర్ లాంటివాడు!

లక్ష్యాన్ని మరియు తుది ఫలితాన్ని చూడగల సామర్థ్యం

ఇక్కడ మీరు శిథిలావస్థలో ఉన్న ఆవుల కొట్టం దాటి నడుస్తున్నారు. మీ తలలో ఏ ఆలోచనలు కనిపిస్తాయి? బహుశా వారు ఇలా అంటారు: “సరే, బూర్జువాలు దేశాన్ని నాశనం చేశారు! ప్రతిదీ ముందు పని చేసింది! ఇంక ఇప్పుడు? సామూహిక వ్యవసాయం నాశనం చేయబడింది! అక్కడున్న గోశాలలన్నీ శిథిలావస్థలో ఉన్నాయి!

ఆలోచనలు, వాస్తవానికి, న్యాయమైనవి మరియు బాగా స్థిరపడినవి, కానీ వాటి ప్రయోజనం ఏమిటి? ఈ పరిస్థితిలో ఒక వ్యవస్థాపకుడు ఎలా ఆలోచిస్తాడు? సరే, ఉదాహరణకు, ఇలా: “హ్మ్, ఒక ఆవు షెడ్ ... మీరు దానిని వేరు చేస్తే దాని నుండి ఎన్ని వేల ఇటుకలు పొందవచ్చో నేను ఆశ్చర్యపోతున్నాను? కాబట్టి, నేను అత్యవసరంగా ఇప్పుడు ఛైర్మన్ వద్దకు వెళ్లి, ఈ భవనాన్ని వస్తువుల కోసం నాకు విక్రయించమని అందిస్తున్నాను!

లేదా ఈ ఎంపిక: “వావ్, ఒక ఆవు షెడ్! గోడలు ఇప్పటికీ ఉన్నాయి, పైకప్పు, అయితే, కొద్దిగా లీకే, కానీ ఇది అర్ధంలేనిది. కానీ ఇది నగరానికి కేవలం ఐదు కిలోమీటర్ల దూరంలో ఉంది. దానిలో కొంచెం డబ్బు పెట్టుబడి పెట్టడం సరిపోతుంది: పైకప్పును ప్యాచ్ అప్ చేయండి, యాక్సెస్ రోడ్లను తయారు చేయండి, అవసరమైన అన్ని కమ్యూనికేషన్లను కనెక్ట్ చేయండి మరియు మీరు ఒక రకమైన ఉత్పత్తిని తెరవవచ్చు లేదా ప్రాంగణాన్ని అద్దెకు తీసుకోవచ్చు. నేను అత్యవసరంగా సామూహిక వ్యవసాయ ఛైర్మన్ వద్దకు వెళ్లి స్నానపు గృహంలో అతని కోసం సాంస్కృతిక సెలవుదినాన్ని ఏర్పాటు చేస్తున్నాను!

ఒక వ్యవస్థాపకుడు ఎల్లప్పుడూ అంతిమ లక్ష్యాన్ని చూస్తాడు మరియు దానిని కూడా కలిగి ఉంటాడు దశల వారీ అల్గోరిథంఆమె విజయాలు.

వీధిలో ఒక సాధారణ వ్యక్తి శిథిలావస్థలో ఉన్న ఆవుల కొట్టం వైపు ఖాళీగా చూస్తున్న తరుణంలో, వ్యవస్థాపకుడు ఈ రియల్ ఎస్టేట్ ఆధారంగా విజయవంతంగా సృష్టించబడిన వ్యాపారం నుండి వచ్చే లాభాన్ని ఇప్పటికే లెక్కిస్తున్నాడు. అతను ఇప్పటికే తన తలపై చర్యల యొక్క మొత్తం అల్గోరిథంను కలిగి ఉన్నాడు మరియు తుది ఫలితం అతని కళ్ళ ముందు ఉంది.

"భావన" ఉనికి

ఈ పాయింట్ మునుపటి దానికి కొనసాగింపు. "సెన్స్" మాత్రమే తర్కాన్ని ధిక్కరిస్తుంది.

"చుయికా"- ఇది భవిష్యత్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క అవకాశాలు లేదా వ్యర్థతను సహజమైన స్థాయిలో అనుభూతి చెందగల సామర్థ్యం.

అల్గోరిథంలను ఎలా నిర్మించాలో చాలా మందికి తెలుసు, కానీ కొంతమందికి మాత్రమే "సెన్స్" ఉంటుంది. కానీ ఇక్కడ అది బొత్తిగా గమనించాలి ఈ నాణ్యతఅన్ని రకాలుగా అవసరం లేదు వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాలు. సాధారణంగా "భావన" అనేది ప్రారంభంలో డిమాండ్లో ఉంటుంది వినూత్న ప్రాజెక్టులు- మార్కెట్‌లో ఇప్పటికీ తెలియనివి.

ఉదాహరణకు, మీరు ప్లాన్ చేస్తుంటే, ఇక్కడ ప్రత్యేక “భావన” అవసరం లేదు. మీ విజయవంతమైన పోటీదారులను అధ్యయనం చేయడం మరియు అదే విధంగా నటించడం ప్రారంభించడం సరిపోతుంది. అయినప్పటికీ, నేను అవసరమైన లక్షణాల జాబితాకు "భావన" జోడించాను, ఎందుకంటే అనేక వ్యవస్థాపక ప్రయత్నాల విజయం దాని ఉనికిపై ఆధారపడి ఉంటుందని నేను నమ్ముతున్నాను.

అధిక బాధ్యత

విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకుడు బాధ్యతగల వ్యక్తి. వ్యాపారి మాటను నమ్మడం చాలా కాలంగా ఆచారం. ఒక వ్యాపారి వాగ్దానం చేస్తే, అతను దానిని ఖచ్చితంగా నెరవేరుస్తాడు. పరిస్థితి మారినప్పటికీ, వ్యాపారికి లాభదాయకం లేని ఒప్పందంగా మారినప్పటికీ, అతను నష్టాల్లో పని చేస్తాడు, కానీ అతను ఖచ్చితంగా తన మాటను నిలబెట్టుకుంటాడు.

ఈ రోజుల్లో ఏమీ మారలేదు:

బాధ్యతాయుతమైన వ్యవస్థాపకుడు- కోసం ఆకర్షణీయమైన వ్యక్తి సంభావ్య భాగస్వాములుమరియు ఖాతాదారులు.

నన్ను నమ్మండి, మీరు మీ క్లయింట్‌లకు ఎక్కువ ఆఫర్ చేయవచ్చు తక్కువ ధరలుమరియు చాలా వరకు అత్యంత నాణ్యమైనవస్తువులు లేదా సేవలు. కానీ, మీరు బాధ్యతారహిత వ్యాపారవేత్తగా ఖ్యాతిని కలిగి ఉంటే, అప్పుడు కొనుగోలుదారు మీ పోటీదారులకు అధిక ధరలతో ప్రాధాన్యత ఇస్తారు మరియు తక్కువ నాణ్యతఉత్పత్తి. ఎందుకంటే ప్రతి ఒక్కరూ నమ్మకమైన భాగస్వామితో వ్యాపారం చేయాలనుకుంటున్నారు!

సంస్థాగత నైపుణ్యాలు

మీరు ఎల్లప్పుడూ విజయవంతమైన మరియు గుర్తుంచుకోవాలి వాగ్దానం వ్యాపారంఇది ఒంటరిగా చేయడం అసాధ్యం - మీకు సమానమైన మనస్సు గల వ్యక్తుల యొక్క సన్నిహిత బృందం అవసరం. మరియు మీరు ఈ బృందాన్ని సృష్టించాలి.

స్మార్ట్ నిపుణులను కనుగొనడం సరిపోదు. అవి ఇప్పటికీ మీ ప్రాజెక్ట్‌లో భాగం కావాలి. వారు కేవలం కాదు అని భావించాలి ఫంక్షనల్ యూనిట్లునిర్దిష్ట జాబితాతో ఉద్యోగ బాధ్యతలు. వారు మీ ప్రాజెక్ట్‌తో విలీనం కావాలి, దాని చరిత్ర యొక్క సృష్టికర్తలుగా మారాలి, జరిగే ప్రతిదానికీ రూట్ మరియు సానుభూతి పొందాలి మరియు వారి హృదయాల దిగువ నుండి కొత్త విజయాలను చూసి ఆనందించాలి. వాస్తవానికి, అటువంటి బృందాన్ని సృష్టించడానికి, ఒక వ్యవస్థాపకుడు తప్పనిసరిగా సంస్థాగత నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండాలి.

బాగా, మిత్రులారా, ఇక్కడ మేము ఒక వ్యవస్థాపకుడు కలిగి ఉండవలసిన ప్రధాన లక్షణాలను పరిశీలించాము. మరియు ఇప్పుడు నేను దాని గురించి మాట్లాడాలని ప్రతిపాదించాను ...

వ్యాపారవేత్త యొక్క మానసిక చిత్రం చాలా కాలంగా వ్యాపారంలో అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన అంశాలలో ఒకటిగా ఉంది ఆర్థిక జీవితంప్రజల. అతనికి ఎందుకు అంత శ్రద్ధ ఉంది? సమాధానం చాలా సులభం - చాలా సందర్భాలలో, విజయం సాధించిన వ్యక్తుల ప్రవర్తనను మేము ఉపచేతనంగా కాపీ చేస్తాము.

వ్యాపారవేత్త యొక్క పాత్ర లక్షణాలు మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలు

ప్రతి ఔత్సాహిక పారిశ్రామికవేత్త తనలో ఉన్న లక్షణ లక్షణాలు మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలను ఖచ్చితంగా కలిగి ఉండాలని కోరుకుంటాడు. అందుకే వ్యాపారవేత్త యొక్క మానసిక చిత్రం అతనికి చాలా ముఖ్యమైనది.

వ్యవస్థాపకత అనేది మానవ వ్యక్తి యొక్క ఒక రకమైన ఆర్థిక కార్యకలాపాలు, ఇది ప్రధానంగా స్వతంత్ర చొరవ, ఒకరి ఆలోచనను అమలు చేయాలనే కోరికపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

అది నిజం, మీ అదృష్టాన్ని పెంచుకోండి. కొంతమంది ఔత్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తలు డబ్బు చాలా ముఖ్యమైన విషయం కాదని వాదిస్తారు, కానీ అది ఉత్ప్రేరకం అని తేలింది వినూత్న ఆలోచనలుమరియు మీ సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేసుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

కానీ ఏదైనా ఆర్థిక కార్యకలాపాలుకనీసం ఇద్దరు వ్యక్తుల ఉనికిని సూచిస్తుంది. అంటే, వ్యవస్థాపకత ఆర్థికంగా మాత్రమే కాకుండా, కూడా వర్గీకరించబడిందని మేము నమ్మకంగా చెప్పగలం. మరియు ఖచ్చితంగా విజయవంతమైన కార్యాచరణసమాజంలోని వ్యవస్థాపకుడు అతని విజయ స్థాయిని నిర్ణయిస్తాడు.

వ్యాపారవేత్త పాత్ర లక్షణాలు

ఒక వ్యవస్థాపకుడు ఎలా ఉండాలి? ఒక వ్యవస్థాపకుడు విజయాన్ని సాధించాల్సిన సహాయంతో ఆ పాత్ర లక్షణాలను కలపడానికి ప్రయత్నిద్దాం.

• . కొంతమంది మనస్తత్వవేత్తలు ఇది వ్యవస్థాపకుడి యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన లక్షణాలలో ఒకటి అని నమ్ముతారు. ఏదీ లేదు ఉత్తమ లక్షణాలుఒక వ్యక్తికి ఆత్మవిశ్వాసం లేకపోతే వ్యాపారంలో విజయం సాధించడానికి సహాయం చేయదు. ఈ లక్షణాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు వైఫల్యాలు మరియు తప్పులచే ప్రభావితం కాదు. వారు, ఒక నియమం వలె, ఎవరి మద్దతు లేదా ఆమోదం అవసరం లేదు;
• సమతౌల్య. క్లిష్ట పరిస్థితుల్లో భయపడకుండా ఉండగల సామర్థ్యంలో వ్యక్తీకరించబడింది ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితులు. ఒక మంచి వ్యవస్థాపకుడు తలెత్తే ఏవైనా సమస్యలను కూడా ఎదుర్కోగలగాలి;
• అత్యుత్సాహం. వ్యవస్థాపకుడి యొక్క ఈ లక్షణం మీరు చాలా వరకు సానుకూలతను కనుగొనడానికి అనుమతిస్తుంది క్లిష్ట పరిస్థితి, మీ బృందానికి మద్దతు ఇవ్వండి కఠిన కాలముమరియు, ముఖ్యంగా, వారు మార్పుకు భయపడరు. తరువాతి, మార్గం ద్వారా, చాలా పోషిస్తుంది ముఖ్యమైన పాత్రవ్యాపారంలో. పరిస్థితిని అంచనా వేయగల సామర్థ్యం మరియు ఆవిష్కరణను అంగీకరించడం యొక్క అంతర్భాగంవిజయవంతమైన ఆర్థిక శ్రేయస్సు;
• నాయకత్వం. సరే, ఈ పాత్ర లక్షణం లేకుండా మనం ఎక్కడ ఉంటాం? విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకుడు తన జట్టులో ఇతరులకు బాధ్యత వహించడానికి భయపడని నాయకుడు.
• సమాచార నైపుణ్యాలు. సహోద్యోగులు మరియు భాగస్వాములను గెలవగల సామర్థ్యం వ్యవస్థాపకతలో చాలా ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. వ్యక్తులతో సులభంగా కమ్యూనికేట్ చేయగల వ్యక్తి, వారిని గెలవగలడు మరియు వారి నమ్మకాన్ని పొందగలడు, అతను విజయానికి విచారకరంగా ఉంటాడు.
• సమగ్రత. ఈ పాత్ర లక్షణం తనకు మరియు అతని చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులకు కొన్ని, కొన్నిసార్లు అతిశయోక్తి, అవసరాలు ఉండడాన్ని సూచిస్తుంది. అలాంటి వ్యవస్థాపకుడు ప్రతిదీ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తాడు ఉత్తమ మార్గం, భాగస్వాములు మరియు వ్యాపార సహోద్యోగుల నుండి కొంచెం వివరాలు మరియు కమాండ్ గౌరవాన్ని కోల్పోకండి.
• ఆచరణాత్మకత. నిజమైన నాయకుడుతార్కికంగా మరియు నిర్దిష్టంగా ఉండాలి. అతను ఎల్లప్పుడూ నిర్దిష్ట పరిస్థితిని అంచనా వేయాలి మరియు ఒక నిర్దిష్ట సందర్భంలో ఏ నిర్ణయాలు తీసుకోవాలో అర్థం చేసుకోవాలి.
• సృజనాత్మకత. స్వీయ-వాస్తవికత మరియు వారి ఆలోచనలకు జీవం పోయాలనే కోరిక ఎల్లప్పుడూ వ్యవస్థాపకుల యొక్క విలక్షణమైన లక్షణం. అవి వినూత్న ఆలోచనలు మరియు ప్రతిపాదనలకు మూలం.
• సాహసోపేతము. అయినప్పటికీ, ఒక వ్యవస్థాపకుడికి రిస్క్ తీసుకోవాలనే కోరిక ఉండాలి. వ్యాపారంలో చాలా తరచుగా మీరు ప్రమాదకర నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి, అది లేకుండా మీరు సానుకూల ఫలితాన్ని సాధించలేరు;
• సంకల్పం. ఇది చాలా ముఖ్యమైన అంశంమీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి. ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకోవడం మరియు దానిని సాధించడానికి కృషి చేయడం ప్రతి పారిశ్రామికవేత్తకు అవసరం.

వ్యాపారవేత్త యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలు

పాత్ర లక్షణాలతో పాటు, విజయవంతమైన వ్యాపారంఉండాలి వ్యక్తిగత లక్షణాలుఅతను ఎల్లప్పుడూ "గుర్రంపై" ఉండటానికి అనుమతించే ఒక వ్యవస్థాపకుడు.

కాబట్టి ఒక వ్యవస్థాపకుడు ఏ లక్షణాలను కలిగి ఉండాలి?

• పరిశోధనాత్మక మనస్సు మరియు పరిశీలన నైపుణ్యాలు- ఇవి రోజువారీ జీవితంలో కొత్త ఆలోచనలను కనుగొనడానికి మరియు వారి మూలధనాన్ని పెంచడానికి ప్రామాణికం కాని విధానాల కోసం వెతకడానికి అవసరమైన వ్యాపారవేత్త యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలు;
• విశ్లేషణాత్మక మనస్సుఒక నిర్దిష్ట ఆలోచన యొక్క వ్యాపార యజమాని చేసిన తప్పులను విశ్లేషించడానికి మరియు పొందిన అనుభవం ఆధారంగా, అతని ఆర్థిక కార్యకలాపాలకు సవరణలు చేయడానికి అనుమతిస్తుంది;
• అభివృద్ధి చెందిన అంతర్ దృష్టిమీ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడంలో తప్పు దశను నివారించడానికి మీకు అవకాశం ఇస్తుంది. కొన్నిసార్లు భవిష్యత్ పరిస్థితిని అకారణంగా గుర్తించే సామర్థ్యం ఒక వ్యవస్థాపకుడిని హ్రస్వ దృష్టితో కూడిన చర్యల నుండి ఒకటి కంటే ఎక్కువసార్లు రక్షించగలదు లేదా దీనికి విరుద్ధంగా, ఇది మొదట ప్రణాళిక చేయని చోట మంచి జాక్‌పాట్‌ను పొందడానికి అతన్ని అనుమతిస్తుంది;
• ఆరోగ్యకరమైన అపనమ్మకం- విజయవంతమైన వ్యాపార ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రతి యజమానిలో ఉండవలసిన నాణ్యత. దురదృష్టవశాత్తు, ప్రస్తుత లో ఆర్థిక ప్రపంచంమోసం మరియు నమ్మకద్రోహ చర్యల ద్వారా మీకు హాని చేయాలని కోరుకునే వ్యక్తులు చాలా మంది ఉన్నారు. అందువల్ల, వారు చెప్పినట్లు, "నమ్మండి, కానీ ధృవీకరించండి";
• వేగంగా నిర్ణయం తీసుకోవడం. మన చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచం చాలా శక్తివంతంగా మరియు చాలా కాలం పాటు ఆలోచించడానికి మరియు ప్రతిబింబించేలా మార్చదగినది. కొన్నిసార్లు మీ భవిష్యత్తు నిర్ణయం తీసుకునే వేగంపై ఆధారపడి ఉంటుంది;
• వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సామర్థ్యంమీ వ్యాపార కార్యకలాపాల అభివృద్ధిని సరిగ్గా నిర్వహించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది;
• ప్రామాణికం కాని నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యం. కొన్నిసార్లు నమూనాను అనుసరించని చర్యలు ఆర్థిక కార్యకలాపాలను గెలవడానికి మరియు విజయవంతంగా అభివృద్ధి చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి;
• స్వీయ అభ్యాసానికి నిబద్ధతవ్యవస్థాపకుడు కొత్త నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానాన్ని పొందేందుకు అనుమతిస్తుంది, అది లేకుండా ఇప్పుడు తన వ్యాపారాన్ని అభివృద్ధి చేయడం అసాధ్యం;
• శ్రద్ధ ఏకాగ్రతదోషులను కనుగొనడం కంటే సమస్యను పరిష్కరించడంపై దృష్టి పెట్టడం కూడా మంచి వ్యవస్థాపకుడి యొక్క ముఖ్యమైన లక్షణాలు.

వీళ్లంతా ఎవరు? వ్యాపారవేత్త యొక్క చిత్రపటాన్ని గీయడం: వీడియో

విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులలో పరిపూర్ణ వ్యక్తులు లేదా లోపాలు లేవు

పైన వివరించిన అన్ని అద్భుతమైన లక్షణాలతో మానసిక చిత్రంవ్యవస్థాపకుడు, అవి కొన్ని ప్రతికూల లక్షణాల ద్వారా కూడా వర్గీకరించబడతాయని గమనించాలి:

• ఊహించిన లేదా సాధించిన ఫలితాలను అతిగా అంచనా వేసే ధోరణి;
• స్వల్పకాలిక పరిష్కారాల కోసం కోరిక;
• తరచుగా పెరుగుతున్న సంక్లిష్టత మరియు సంస్థ యొక్క విస్తరణ నేపథ్యంలో వారి అభిప్రాయాలను మార్చుకోలేకపోవడం.

ప్రైవేట్ వ్యవస్థాపకత చాలా కాలంగా కొత్త మరియు అసాధారణమైనదిగా నిలిచిపోయింది. ఇది చాలా మంది ప్రజల జీవన విధానంలో దృఢంగా స్థిరపడింది. ప్రజలందరూ ఒక డిగ్రీ లేదా మరొక స్థాయికి వ్యవస్థాపకులు అనే అభిప్రాయం కూడా ఉంది, ఒకే తేడా ఏమిటంటే ప్రదర్శించిన చర్యల స్థాయి మరియు నాణ్యత. విజయం మరియు సమర్థత యొక్క రహస్యం ఏమిటి, గరిష్ట ప్రయోజనాన్ని తీసుకురావడానికి తన ప్రయత్నాల కోసం ఒక వ్యవస్థాపకుడు ఏ లక్షణాలను కలిగి ఉండాలి?

ఈ అంశంపై చాలా కథనాలు వ్రాయబడ్డాయి మరియు భారీ సంఖ్యలో సినిమాలు మరియు టెలివిజన్ కార్యక్రమాలు చిత్రీకరించబడ్డాయి. విజయవంతమైన వ్యాపారవేత్త యొక్క పాఠ్యపుస్తకం చిత్రం సృష్టించబడింది, ఇది వాణిజ్య ప్రకటనల నుండి సుపరిచితమైన రకం. నిజ జీవితంకొన్ని కారణాల వల్ల కలవడం అసాధ్యం. విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని నడపడానికి ఏమి అవసరమో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిద్దాం, తన స్వంత వ్యాపారాన్ని తెరవాలని యోచిస్తున్న వ్యక్తికి ఏ లక్షణాలు, అలవాట్లు మరియు నైపుణ్యాలు అవసరమవుతాయి.

ఎవరు వ్యవస్థాపకుడు

నిర్వచనం ప్రకారం, ఒక వ్యవస్థాపకుడు నిర్వహించే వ్యక్తి కొన్ని కార్యకలాపాలు, లాభం పొందడం దీని ఉద్దేశ్యం. ఈ సాధారణ ఆలోచన, వ్యక్తిగత వ్యవస్థాపకుడు (IP) అని పిలువబడే చాలా నిర్దిష్ట రకమైన వృత్తి ఉన్నందున, ఈ పేరుతో అతను పన్ను అధికారులతో నమోదు చేసి తన కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తాడు.

నిర్వచనాలు కార్యాచరణ రకాన్ని చాలా స్పష్టంగా సూచిస్తాయి, అయితే ఒక వ్యక్తి విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకుడిగా ఎలా ఉండాలి, అతని పాత్ర లక్షణాలు మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలు ఏమిటి అనే దాని గురించి ఎటువంటి ఆలోచన ఇవ్వవద్దు. ఆధునిక మనస్తత్వవేత్తలుపాత్ర రకం ప్రకారం, మానవత్వం సాంప్రదాయకంగా రెండు భాగాలుగా విభజించబడింది - యజమానులు మరియు ఉద్యోగులు. మునుపటివారు నాయకుడిగా, బలమైన సంస్థాగత నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటారు మరియు బాధ్యత మరియు ఇబ్బందులకు భయపడరు. తరువాతి ప్రశాంతమైన మరియు మరింత కొలిచిన జీవితాన్ని ఇష్టపడతారు, ఇతరులను నాడీగా మరియు ప్రతిదానికీ బాధ్యత వహిస్తారు క్రియాశీల వ్యక్తులు. మొదటి సమూహం వ్యవస్థాపకులు. వారు సిద్ధంగా ఉన్నారు శాశ్వత మార్పుసంఘటనలు, అధిక ఒత్తిడి నిరోధకతను కలిగి ఉంటాయి మరియు సంక్లిష్టమైన, మారుతున్న పరిస్థితులలో వారి లక్ష్యాలను సాధించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి.

ఒక వ్యవస్థాపకుడు తప్పనిసరిగా అనేక వ్యాపారాలను కలిగి ఉండాలి మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలు

వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాలను సరళంగా వర్గీకరించవచ్చు - శాశ్వత పరిష్కారంఉద్భవిస్తున్న పనులు. సమస్య యొక్క సారాంశాన్ని త్వరగా అర్థం చేసుకోవడం మరియు దాని నుండి సరైన మార్గాన్ని కనుగొనే సామర్థ్యంపై సమర్థత మరియు విజయం ఆధారపడి ఉంటాయి. ఒక వ్యక్తికి అత్యంత ముఖ్యమైన, అత్యవసరమైన విషయాలను ఎలా ఎంచుకోవాలో తెలియకపోతే మరియు వాటిని త్వరగా క్రమంలో ఉంచడం, సానుకూల ఫలితాలుఅతను దానిని చూడలేడు. దీనికి సహాయం చేస్తుంది మేధస్సును అభివృద్ధి చేసుకున్నారు. ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆలోచన పరిష్కారాలను కనుగొనడం, ఎంపికలను లెక్కించడం మరియు అత్యంత విజయవంతమైన వాటిని ఎంచుకోవడం లక్ష్యంగా ఉండాలి.

ఇది ముఖ్యమైనది! దీర్ఘకాలిక డిప్రెషన్‌కు లోనైన వ్యక్తులు మరియు వారి వైఫల్యాలను చాలా కాలం పాటు అనుభవించే వ్యక్తులు విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులు కాలేరు. మీరు మిమ్మల్ని మీరు మోసం చేసుకోకూడదు, కానీ ఏదైనా చర్యల యొక్క అననుకూల ఫలితం గురించి ఎక్కువగా ప్రతిబింబించాల్సిన అవసరం లేదు. ఉదాహరణ ఇదే వైఖరిఒకసారి చెప్పిన థామస్ ఎడిసన్, "నా దగ్గర ఎటువంటి చెడు పరిష్కారాలు లేవు, కానీ నాకు పని చేయని 10,000 మార్గాలు ఉన్నాయి" అని అతని అన్వేషణలో చేరవచ్చు.

సమగ్రత కోసం ఖ్యాతిని పొందడం మరియు నిర్వహించడం కూడా అంతే ముఖ్యం నిజాయితీ గల మనిషి. వ్యాపారం అనేది స్కీమర్‌లతో నిండి ఉంది, మోసంతో జీవించే వ్యక్తులు, చీకటి పద్ధతులు మరియు పథకాలను ఆచరిస్తారు. ఒక పారిశ్రామికవేత్త భవిష్యత్తు గురించి ఆలోచించాలి. ఏదైనా సందేహాస్పద చర్య అతన్ని తిప్పికొడుతుంది వ్యాపార భాగస్వాములు, మరియు ఖ్యాతిని పునరుద్ధరించడానికి కొన్నిసార్లు దశాబ్దాలు పడుతుంది. మీరు దీన్ని ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోవాలి మరియు మీ చర్యలను అంచనా వేయాలి, తక్షణ విజయం ఇతరులు కలిగి ఉన్న అభిప్రాయానికి విలువైనదేనా.

అంతేకాకుండా, నిరంతరం ప్రశ్నించే వ్యక్తి నిజమైన వ్యవస్థాపకుడు ఇప్పటికే ఉన్న నియమాలుమరియు సిద్ధాంతం. వెతకండి ప్రామాణికం కాని పరిష్కారాలుఅవ్వాలి యధావిధిగా వ్యాపారం, ఎందుకంటే, సాధారణ పద్ధతులను అనుసరిస్తే, మీరు ఎప్పటికీ సాధారణ నిబంధనలను దాటి వెళ్లలేరు. ఇది దుబారా లేదా అసాధారణమైన వాటితో ఇతరులను ఆశ్చర్యపరిచే కోరిక గురించి కాదు, కానీ నిరూపితమైన చర్యలను నిర్వహించడానికి సృజనాత్మక మరియు ప్రామాణికం కాని విధానం గురించి. తెలిసిన విషయాలను కొత్త కోణం నుండి చూసే సామర్థ్యం విలువైనది మరియు ఉపయోగకరమైన సామర్థ్యం, ఎవరూ వాటిని వెతకడానికి ప్రయత్నించని చోట అధిక ఫలితాలను పొందడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

విజయవంతమైన వ్యాపారవేత్త యొక్క లక్షణాలు

వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాల విజయం ఎక్కువగా వ్యక్తి యొక్క లక్షణాలు, లక్షణ లక్షణాలు మరియు ఆలోచన రకంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఎవరైనా వ్యవస్థాపకులుగా మారవచ్చు, కానీ కొద్దిమంది మాత్రమే సానుకూల ఫలితాలను సాధించగలరు మరియు కొంతమంది మాత్రమే అత్యంత విజయవంతమైన వ్యాపారవేత్తలలో ఒకరిగా మారగలరు. మిగిలిన వారికి ప్రేరణ, ఆసక్తి, అభిరుచి మరియు ఇతర పాత్ర లక్షణాలు ఉండవు. దాని కోసం వేచి ఉండని, నిశ్చలంగా కూర్చోని, చురుకుగా మరియు ఉద్దేశపూర్వకంగా దాని వైపు వెళ్ళేవారికి విజయం వస్తుంది.

కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు మరియు భాగస్వాములతో చర్చలు జరపగల సామర్థ్యం వ్యాపారం చేయడంలో సహాయపడతాయి

విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకుడు ఏ లక్షణాలను కలిగి ఉండాలి? వాటిని నిశితంగా పరిశీలిద్దాం.

వ్యక్తిగతం

అత్యంత ఉపయోగకరమైన పాత్ర లక్షణాలలో:

1. ఉత్సుకత మరియు ఆసక్తి. మన చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచాన్ని నిరంతరం అన్వేషించాల్సిన అవసరం ప్రతి వ్యక్తి యొక్క సహజమైన ఆస్తి. కొంతమందికి, ఇది కాలక్రమేణా మసకబారుతుంది, మరికొందరు తమ జీవితమంతా పరిశోధన యొక్క ఉత్సాహాన్ని అనుభవిస్తారు. ఈ భావన ఒక వ్యాపారవేత్త యొక్క డ్రైవర్లలో ఒకటి, అతను ఎల్లప్పుడూ తనను తాను ప్రశ్న అడగమని బలవంతం చేస్తాడు: "అయితే ఏమి జరుగుతుంది ...".
2. సంఘటనలను విశ్లేషించే మరియు వాటిని ఒకదానితో ఒకటి సరిపోల్చగల సామర్థ్యం. ఈ నాణ్యత కారణం-మరియు-ప్రభావ సంబంధాలను కనుగొనడానికి మరియు అంచనా వేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది మరింత తరలింపుసంఘటనలు.
3. సమృద్ధి. ముఖ్యమైన మరియు ఉపయోగకరమైన నాణ్యత. త్వరగా కనుగొనే సామర్థ్యం సరైన పరిష్కారంసమయ ఒత్తిడిలో, ఇది ఊహించని సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు ఊహించని సమస్యలను నివారించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
4. ధైర్యం. ఈ నాణ్యత సమయాన్ని ఆదా చేయడంలో సహాయపడుతుంది, కొందరు వ్యక్తులు ఆలోచించడం మరియు చింతించడం కోసం ఖర్చు చేస్తారు. అదే సమయంలో, ధైర్యం యొక్క ఉనికి సహేతుకమైన జాగ్రత్త మరియు సమాచార నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని తిరస్కరించకూడదు.

ఒక వ్యక్తి యొక్క విజయం ఎక్కువగా అతని వ్యక్తిగత లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

మీరు ఇంకా చాలా పేర్లు పెట్టవచ్చు ఉపయోగకరమైన లక్షణాలు, వ్యవస్థాపకత అనేక ప్రాంతాలను మిళితం చేస్తుంది మరియు వృత్తిపరమైన లక్షణాలు, ప్రజల నుండి చాలా అవసరం వివిధ లక్షణాలుపాత్ర.

వ్యాపారం

అత్యంత అవసరమైన వ్యాపార లక్షణాలలో:

1. అధిక సంస్థాగత నైపుణ్యాలు. బాధ్యతలను సమర్థవంతంగా మరియు ఆర్థికంగా పంపిణీ చేయడానికి మరియు నిర్దిష్ట కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే అత్యంత ముఖ్యమైన లక్షణాలలో ఇది ఒకటి.
2. సమాచార నైపుణ్యాలు. కమ్యూనికేట్ చేయగల సామర్థ్యం, ​​కనుగొనండి పరస్పర భాషఏదైనా సంభాషణకర్తతో మీరు కష్టమైన భాగస్వాములతో చర్చలు జరపడానికి మరియు సమాచారం యొక్క సానుకూల మార్పిడిని నిర్వహించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
3. ఆచరణాత్మకత. ఖర్చులను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మరియు వనరుల వ్యర్థాలను తగ్గించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే ముఖ్యమైన లక్షణం.
4. వశ్యత. సంభాషణకర్త యొక్క అభిప్రాయాన్ని అంగీకరించే సామర్థ్యం మరియు రాజీకి అవకాశాలను కనుగొనడం.
5. నిజాయితీ. ఈ నాణ్యత మధ్య చాలా విలువైనది సాధారణ ప్రజలు, కానీ వ్యాపారంలో అది ఉంది గొప్ప ప్రాముఖ్యత. మంచి భాగస్వామి తనకు మరియు ఇతరులకు విజయవంతమైన వ్యాపార నిర్వహణను నిర్ధారిస్తుంది.
6. ఉద్దేశ్యం, ప్రధాన పనిని నిర్ణయించే సామర్థ్యం. ఈ ఆస్తి చర్యల సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి అవసరమైన సమయాన్ని తగ్గిస్తుంది.
7. మీ బలంపై విశ్వాసం. ఈ నాణ్యత ఒక వ్యక్తి సందేహాలలో మునిగిపోవడానికి పని నుండి దృష్టి మరల్చకుండా అనుమతిస్తుంది. నమ్మకంగా ఉన్న వ్యవస్థాపకుడు ఇతరులను ఉత్తేజపరుస్తాడు మరియు మరింత సమర్థవంతమైన మరియు ఉత్పాదక కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తాడు.

జట్టులో పని చేసే సామర్థ్యం విజయానికి షరతులలో ఒకటి

ఆచరణలో, పూర్తి సెట్ ఉన్న వ్యక్తులను కనుగొనడం చాలా అరుదు జాబితా చేయబడిన లక్షణాలు. సాధారణంగా వాటిలో రెండు లేదా మూడు ఉన్నాయి, కానీ విజయవంతమైన వ్యాపార నిర్వహణ కోసం ఇది తరచుగా సరిపోతుంది. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే అందుబాటులో ఉన్న వాటిని సరిగ్గా ఉపయోగించడం. మీ గురించి ఖచ్చితంగా తెలుసుకునే సామర్థ్యం బలాలుమరియు వాటిని అత్యంత ప్రభావవంతంగా వర్తింపజేయడం అనేది వ్యవస్థాపకుని యొక్క ముఖ్యమైన మరియు అవసరమైన నాణ్యతగా కూడా పరిగణించబడుతుంది.

నిజానికి

ఒక వ్యాపారవేత్త యొక్క పాఠ్యపుస్తకం చిత్రం ఒక నిర్దిష్ట ప్రామాణిక, మూస పద్ధతిలో దృఢ సంకల్పం, వంచన మరియు పట్టుదల గల వ్యక్తిని వర్ణిస్తుంది. ఆచరణలో, పరిస్థితి కొంతవరకు మారుతుంది. జీవితంలో మనకు చాలా మంది గురించి బాగా తెలుసు విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులుఖచ్చితంగా కలిగి వివిధ స్వభావాలు, పూర్తిగా భిన్నమైన వ్యక్తులను సూచిస్తుంది. అంతేకాకుండా, ఈ వ్యక్తులు విజయవంతమైన వ్యాపార నిర్వహణకు అవసరమైన కొన్ని లక్షణాలను కలిగి ఉండరు. వారి రహస్యం ఏమిటి?

ఇది ముఖ్యమైనది! నిజమే, జీవించి ఉన్న వ్యక్తులు ఎల్లప్పుడూ విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకతకు అవసరమైన పూర్తి స్థాయి నైపుణ్యాలు మరియు లక్షణాలను కలిగి ఉండరు. అయితే ఇది ఉన్నప్పటికీ, వారు వ్యాపారానికి దిగి పనిచేయడం ప్రారంభిస్తారు. వారు ముందుగానే వారి సంభవనీయతను అంచనా వేయడానికి ప్రయత్నించకుండా, వారు ఉత్పన్నమయ్యే అన్ని సమస్యలను పరిష్కరిస్తారు.

వారు అనుభవాన్ని పొందుతున్నప్పుడు, వారు అవసరమైన నైపుణ్యాలను, సంక్షోభం లేదా ప్రమాదకరమైన పరిస్థితులను అంచనా వేయగల సామర్థ్యాన్ని పొందుతారు మరియు ముందుగానే వాటిని నివారించవచ్చు. సురక్షితమైన దూరం. విరుద్ధంగా, కొన్నిసార్లు ఫాంటసీని పూర్తిగా ఆపివేయడం మరియు ఖచ్చితమైన వాస్తవిక రూపంతో విషయాలను చూసే సామర్థ్యం సహాయపడుతుంది. ఇది అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది నిజమైన అర్థంపరిస్థితులు, కనుగొనండి ప్రధానాంశాలుమరియు ప్రతిస్పందనలను అభివృద్ధి చేయండి.

వ్యాపార నైపుణ్యాలు ఎల్లప్పుడూ సహజంగా ఉండవు, కాబట్టి వాటిని అభివృద్ధి చేయడం ముఖ్యం

వ్యవస్థాపకుడి అంతర్గత ప్రపంచం యొక్క ప్రధాన లక్షణం అతని స్వభావం యొక్క లక్షణాలలో మాత్రమే కాదు. ఒక వ్యాపార మనస్తత్వవేత్త చెప్పినట్లుగా, ఒక వ్యవస్థాపకుడు పనిని వదిలిపెట్టని వ్యక్తి. ఇది చాలా ఖచ్చితంగా గుర్తించబడింది - మీరు మీ కార్యాలయాన్ని మూసివేసి ఇంటికి వెళ్ళవచ్చు, కానీ బాధ్యత, ప్రస్తుత పనులుమరియు అతని స్థానంతో సంబంధం లేకుండా సమస్యలు ఎల్లప్పుడూ వ్యాపారవేత్తతో పాటు ఉంటాయి. అద్దె ఉద్యోగిపని దినాన్ని ముగించాడు మరియు అతని వృత్తిపరమైన విధుల నుండి పూర్తిగా పరధ్యానంలో ఉన్నాడు.

ఇది ముఖ్యమైనది! ఒక వ్యవస్థాపకుడు తన వ్యాపారం గురించి నిరంతరం ఆలోచించాలి, సమస్యలను పరిష్కరించడానికి అత్యంత అనుకూలమైన మార్గాల కోసం వెతకాలి, అభివృద్ధి యొక్క సరైన మార్గాలను కనుగొనండి, కార్యకలాపాలను విస్తరించడానికి ఎంపికలు. ఇది చాలా పూర్తిగా వర్ణించే ఈ రాష్ట్రం అంతర్గత ప్రపంచంఒక వ్యవస్థాపకుడు తన వ్యాపారం పట్ల నిరంతర, అంతులేని ఆందోళన.

అస్థిర మనస్తత్వం ఉన్న వ్యక్తులకు, అటువంటి ఉద్రిక్తత న్యూరోసిస్ యొక్క మూలంగా మారుతుంది, మరియు కొన్నిసార్లు సోమాటిక్ వ్యాధులు. అందువల్ల, పరధ్యానం చెందడం, మీ చింతల నుండి డిస్‌కనెక్ట్ చేయడం చాలా ముఖ్యం, తద్వారా కొంతకాలం తర్వాత మీరు వాటిని తాజా కళ్ళతో చూడవచ్చు.

వీడియో: ఒక వ్యవస్థాపకుడు ఎలా ఉండాలి

ముగింపులో, ఇది గమనించాలి అత్యంత ముఖ్యమైన ఆస్తిమానవ స్వభావం - తగిన నైపుణ్యాలను పొందడం మరియు అభివృద్ధి చేయగల సామర్థ్యం. ఒక వ్యక్తికి అవసరమైన పాత్ర లక్షణాలను ఎలా పెంపొందించుకోవాలో తెలుసు; కావలసిందల్లా తగినంత ప్రేరణ, కోరిక లేదా తక్షణ అవసరం. మీ స్వంత సోమరితనం లేదా సహజమైన జాగ్రత్తలు ఉన్నప్పటికీ, పరిస్థితికి అవసరమైన విధంగా పనిచేయమని మిమ్మల్ని బలవంతం చేసే సామర్థ్యం చాలా తరచుగా పరిస్థితుల ఒత్తిడిలో అభివృద్ధి చెందుతుంది. అటువంటి సేకరించిన వాటిని కనుగొనడం చాలా అరుదు దృఢ సంకల్పం గల వ్యక్తులుఎవరికి వారే స్వయంగా నడిపించగల సామర్థ్యం అనేది సంపాదించిన నైపుణ్యం కంటే సహజంగానే ఉంటుంది.

మీలో అభివృద్ధి చేసుకోండి అవసరమైన లక్షణాలుపరిస్థితిని నిరంతరం విశ్లేషించడం ద్వారా మాత్రమే సాధ్యమవుతుంది, అనేక ఎంపికల నుండి అత్యంత సరైన మరియు ప్రభావవంతమైనదాన్ని ఎంచుకోవడం. వ్యక్తిగత వృద్ధి, అత్యంత అభివృద్ధి విలువైన ఆస్తులుమీ క్షితిజాలను విస్తరిస్తుంది మరియు మీ పనిని మెరుగ్గా మరియు మరింత విజయవంతం చేస్తుంది.

సంబంధిత పోస్ట్‌లు:

సారూప్య నమోదులు ఏవీ కనుగొనబడలేదు.

మీరు దీని గురించి ఒకటి కంటే ఎక్కువసార్లు ఆలోచించారు: డ్రైవింగ్ చేస్తున్నప్పుడు లేదా కార్యాలయానికి వెళ్లేటప్పుడు, డైరెక్టర్ కార్యాలయంలో తదుపరి సమావేశంలో, మీకు మరియు ఇతర ఉద్యోగులకు డ్రెస్సింగ్ ఇవ్వబడినప్పుడు. మీరు మీ స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో పరిమితులుగా ఉన్నప్పుడు, ప్రతి దశకు ఆమోదం అవసరమని మేము ఆలోచించాము. మీరు దీని గురించి మరింత తరచుగా ఆలోచించారు మరియు ప్రతిబింబిస్తారు మరియు చివరకు నిర్ణయించుకున్నారు... మీరు మీ స్వంత వ్యాపారానికి యజమాని కావాలని నిర్ణయించుకున్నారు. కానీ మీరు అలా చేయడానికి ముందు ముఖ్యమైన దశ, మీరు వాటిని కలిగి ఉన్నారా అని ఆలోచించండి ఒక వ్యవస్థాపకుడికి చాలా అవసరమైన లక్షణాలు?

వ్యాపారవేత్త యొక్క లక్షణాలు:

1. సంకల్పం- అంగీకరించే సామర్థ్యం ముఖ్యమైన నిర్ణయం. వ్యాపారవేత్త యొక్క అన్ని కార్యకలాపాలు త్వరగా ఆలోచించగల మరియు ఒకరి వ్యాపారానికి అవసరమైన మరియు ఉపయోగకరమైన ఎంపికను ఎంచుకునే సామర్థ్యానికి సంబంధించినవి. నిజానికి ఇది సులభం కాదు. నిర్ణయం తీసుకోవడమే కాకుండా, భవిష్యత్తులో ఈ నిర్ణయం ఎలా మారుతుందో ముందుగానే లెక్కించడం కూడా ముఖ్యం. అదే సమయంలో, మీరు సంకోచించలేరు మరియు ఎక్కువసేపు ఆలోచించలేరు, లేకపోతే మీ వ్యాపారం మందగించవచ్చు మరియు లాభదాయకమైన ఒప్పందాలు తప్పిపోవచ్చు.

2. ఒక వ్యవస్థాపకుడు నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని మాత్రమే కలిగి ఉండాలి, కానీ వ్యాపారం చేయడం వల్ల కలిగే అన్ని పరిణామాలకు కూడా బాధ్యత వహించాలి. ఇది అతనికి చూపిస్తుంది బాధ్యత. అలాంటి వ్యక్తి నమ్మకాన్ని ప్రేరేపిస్తాడు, ఎందుకంటే అతను తన మాటలు మరియు వాగ్దానాలను వృధా చేయడు మరియు అతని చర్యలకు ఎల్లప్పుడూ బాధ్యత వహిస్తాడు.

3. స్వీయ-క్రమశిక్షణ మరియు స్వీయ-సంస్థ- ఈ రోజు మీ మానసిక స్థితి ఎలా ఉన్నా, మిమ్మల్ని మీరు కలిసి లాగగల సామర్థ్యం మరియు ప్రణాళికాబద్ధమైన పనులను చేయడం ప్రారంభించండి. లేకుండా సంకల్ప శక్తి, పట్టుదల మరియు సహనందాని చుట్టూ మార్గం లేదు. లక్ష్యాన్ని స్పష్టంగా ఊహించడం, ముందుగా ఆలోచించిన ప్రణాళిక ప్రకారం సరిగ్గా ప్రాధాన్యతనివ్వడం మరియు ఈ లక్ష్యం వైపు వెళ్లడం చాలా ముఖ్యం. ఇది మీ సమయం, భౌతిక మరియు వృధా కాదు కూడా అవసరం వస్తు వనరులు, గొప్ప ఫలితాలతో వాటిని ఉపయోగించడానికి ప్రయత్నించండి.

4. నిర్వహించడానికి మరియు ప్లాన్ చేయగల సామర్థ్యం- దీన్ని ఎలా చేయాలో మరియు ప్రవాహంతో ఎలా వెళ్లాలో మీకు తెలియకపోతే, ఈ విధంగా వ్యాపారం చేయడం మిమ్మల్ని ఒక విషయానికి మాత్రమే దారి తీస్తుంది - వైఫల్యం. మీరు మీ స్వంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాలని నిర్ణయించుకుంటే, చిన్న వివరాల వరకు ఆలోచించండి మరియు మీ వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి మరియు ఆర్థిక సహాయం చేయడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి. సహజంగానే, ప్రణాళిక యొక్క ప్రతి పాయింట్ భవిష్యత్తులో గమనించబడదు; కొన్ని ఊహించని విచలనాలు ఉండవచ్చు. కానీ ఒక ప్రణాళికను కలిగి ఉండటం వలన మీరు ఎలా వ్యవహరించాలో మరియు ఏ దిశలో తరలించాలో అర్థం చేసుకోవడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది మరియు మీరు వ్యాపారంలో ఒంటరిగా లేకుంటే, ఇతర భాగస్వాములతో కచేరీలో కదలండి.

5. స్వాతంత్ర్యం- ఇక్కడ మీరు మీ తరపున పని చేసే సామర్థ్యాన్ని ఎంతవరకు కలిగి ఉన్నారో అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం. మరొక వ్యక్తి సలహా లేదా సూచన తర్వాత మాత్రమే చర్యలు తీసుకునే అలవాటు మీకు ఉందా? బయటి ప్రభావం లేకుండా లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశించగల సామర్థ్యంలో స్వాతంత్ర్యం వ్యక్తమవుతుంది. స్వతంత్ర వ్యక్తులువారు తమపై మాత్రమే ఆధారపడతారు.

6. స్వయం సమృద్ధి- అలాంటి వ్యక్తులు ఇతరుల అభిప్రాయాలపై ఆధారపడరు. వారు ఏమి కోరుకుంటున్నారో మరియు వారు కోరుకున్నది ఎలా సాధించాలో వారికి తెలుసు మరియు వారు బాగా చేసిన ఉద్యోగంలో గర్వపడగలరు.

7.ఆశావాదం – అవసరమైన నాణ్యతవ్యవస్థాపకుడు. వ్యాపారానికి రిస్క్ అవసరం, మరియు ప్రమాదకర వ్యాపారం ఎల్లప్పుడూ వ్యాపారవేత్త ఆశించిన ఫలితాన్ని కలిగి ఉండదు. ఆశావాది వైఫల్యాలలో సానుకూల విషయాలను కనుగొంటాడు: ఓటమి భవిష్యత్ విజయాలకు కీలకం! నిరాశావాది త్వరగా వదులుకుంటాడు, కానీ ఆశావాది తన వ్యాపారాన్ని విజయవంతంగా ప్రోత్సహించడానికి ఇతర ఎంపికల కోసం చూస్తాడు.

8. వ్యక్తులతో కమ్యూనికేట్ చేయగల సామర్థ్యం మరియు పరిచయాలను ఏర్పరుస్తుంది. ఒక వ్యవస్థాపకుడు కమ్యూనికేట్ చేయడంలో ఇబ్బందిని కలిగి ఉంటే, అలాగే అతను వివాదాస్పదంగా ఉంటే, మితిమీరిన సిగ్గుతో లేదా తన గురించి మరియు తన వ్యాపారం గురించి ఖచ్చితంగా తెలియకపోతే వ్యాపారాన్ని విజయవంతంగా నిర్వహించలేరు. స్థాపించబడిన భాగస్వామ్యాలు లేకుండా వ్యాపారం ప్రభావవంతంగా ఉండదు క్లయింట్ బేస్. మీరు పని లైన్ ద్వారా సంప్రదించవలసిన వ్యక్తులతో సాధారణ భాష కనుగొనబడకపోతే విషయాలు నిలిచిపోతాయి.

9. ముందుకు సాగే సామర్థ్యం మరియు అక్కడ ఆగదు, ఏదైనా స్టాప్ మీ వ్యాపారాన్ని క్రిందికి లాగుతుంది కాబట్టి. వ్యాపార డిమాండ్లు నిరంతర అభివృద్ధిమరియు మీరు దీన్ని ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోవాలి!

10. పైన పేర్కొన్న వాటికి అదనంగా, భవిష్యత్ వ్యవస్థాపకుడు కలిగి ఉండవలసిన అనేక లక్షణాలు ఉన్నాయి: పట్టుదల, సంకల్పం, ఆత్మవిశ్వాసం, మీరు ప్రారంభించిన పనిని పూర్తి చేయగల సామర్థ్యం, ​​కృషి.

అయినప్పటికీ ఆరోగ్యంవర్తించదు నాణ్యతపాత్ర, తన స్వంత వ్యాపారాన్ని నిర్ణయించేటప్పుడు అతని పరిస్థితి ఒక ముఖ్యమైన అంశం. ఏదైనా వ్యాపారానికి పెట్టుబడి అవసరం - ఆర్థిక, భౌతిక, భౌతిక మరియు మానసిక. వ్యాపారాన్ని స్థాపించే ప్రక్రియలో మీరు అధిక పని చేయవలసి ఉంటుంది, ప్రయాణంలో చిరుతిండి మరియు నాడీగా ఉంటుంది. అందువలన, బలమైన మానసిక మరియు శారీరక ఆరోగ్యంభవిష్యత్ వ్యాపారవేత్తకు చాలా అవసరం.

అలాగే, డిస్కౌంట్ చేయకూడదు మీ ఆలోచన గురించి ప్రియమైనవారి అభిప్రాయాలు. తెరవడం సొంత వ్యాపారంకొన్ని ఆర్థిక ఇబ్బందులు కలుగవచ్చు. మీరు అన్ని మీ పని మరియు అని కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి ఖాళీ సమయంవ్యాపారం ఏర్పడే సమయంలో, మీరు మీ కుటుంబంపై కాకుండా మీ వ్యాపారంపై దృష్టి పెడతారు. మీ ప్రియమైన వారు అలాంటి కష్టాలకు సిద్ధంగా ఉంటారా? మీరు ఇప్పటికే మీ స్వంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించినట్లయితే, వ్యాపారంలో మీ కుటుంబ సభ్యులను భాగస్వామ్యం చేయండి మరియు వారికి కొన్ని సూచనలను ఇవ్వండి. అప్పుడు మీ కుటుంబానికి మీ పని ఏమిటనే దానిపై మరింత అవగాహన ఉంటుంది.

మీ భవిష్యత్ వ్యాపారంలో మీరు ఎంత ఆసక్తిని కలిగి ఉంటారో అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం. మీరు దాని బాధ్యత యొక్క భారాన్ని తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా? ఇది పైన పేర్కొన్నవన్నీ అవసరమయ్యే తీవ్రమైన ప్రక్రియ గుణాలు. మీరు గొప్ప కుక్ లేదా క్రాఫ్టర్ అయితే, జీవితంలో అనిశ్చితంగా ఉంటే లేదా స్వీయ-క్రమశిక్షణ లేదా పట్టుదలతో సమస్యలు ఉంటే, భవిష్యత్తులో మీరు మీ వ్యాపారం పట్ల భ్రమపడే అవకాశం ఉంది. కానీ మరోవైపు, మీకు చాలా ఆసక్తి ఉన్న మీ స్వంత వ్యాపారం, వాటిని అభివృద్ధి చేయడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది నాణ్యతమీరు ఇంతకు ముందు తప్పిపోయిన పాత్ర.

లపుస్తా ఎం.జి. ఒక వ్యక్తి విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకుడు కావడానికి ఏ వ్యక్తిగత లక్షణాలను కలిగి ఉండాలి అనే ప్రశ్నకు నిస్సందేహంగా సమాధానం ఇవ్వలేమని పేర్కొంది. చారిత్రక అనుభవంనాగరిక వ్యవస్థాపకత అభివృద్ధి మాకు కొన్ని సాధారణీకరణలు చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. అందువల్ల, నాగరికత మరియు విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులు ఈ క్రింది లక్షణాలను కలిగి ఉండాలి: నిజాయితీగా, సమర్థంగా, ఉద్దేశపూర్వకంగా, చురుకైనదిగా, నాయకత్వాన్ని ప్రదర్శించండి, ఇతరుల అభిప్రాయాలను గౌరవించండి, ప్రజల పట్ల సానుకూల దృక్పథాన్ని కలిగి ఉండండి, నిరంతరం నేర్చుకోండి, రిస్క్ తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉండండి, అధిగమించగలగాలి. ప్రతిఘటన పర్యావరణం, లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో పట్టుదల చూపండి, బాధ్యత భావం, పట్టుదల, గొప్ప బలంఉంటుంది సృజనాత్మకత, కష్టపడి పనిచేయండి మరియు కలిగి ఉండండి అధిక పనితీరు, అవసరమైన భాగస్వాములను ఆకర్షించగలగడం, వాణిజ్యపరమైన మరియు ఆర్థిక మనస్తత్వం కలిగి ఉండటం, చట్టబద్ధంగా అతనికి మరియు లాపుస్టా M.G యొక్క ఇతర లక్షణాలను పొందగలగడం. వ్యవస్థాపకత.- M., 2010.- P.97.

IN అభివృద్ధి చెందిన దేశాలుకూడా ప్రభుత్వ సంస్థలుఈ సమస్యపై వారి సిఫార్సులు ఇవ్వండి. అందువల్ల, US స్మాల్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ (SBA) ఒక వ్యవస్థాపకుడు అత్యంత ప్రమాదకర సంస్థలో విజయానికి హామీ ఇచ్చే క్రింది ఐదు అత్యంత ముఖ్యమైన లక్షణాలను కలిగి ఉండాలని విశ్వసిస్తుంది:

• 1) శక్తి, అది పని చేసే సామర్థ్యం;
• 2) ఆలోచించే సామర్థ్యం;
• 3) వ్యక్తులతో సంబంధాలను ఏర్పరచుకునే సామర్థ్యం;
• 4) కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు;
• 5) ఇంజనీరింగ్ మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం.

లపుస్తా ఎం.జి. వ్యవస్థాపకుల యొక్క అతి ముఖ్యమైన వ్యక్తిగత గుణాత్మక లక్షణాలను అందిస్తుంది:

• 1) అవకాశాల అన్వేషణ మరియు చొరవ (కొత్త లేదా అసాధారణమైన వ్యాపార అవకాశాలను చూస్తుంది మరియు ప్రయోజనాన్ని పొందుతుంది, సంఘటనలు అతనిని అలా చేయమని బలవంతం చేయడానికి ముందు చర్యలు);
• 2) పట్టుదల మరియు పట్టుదల (ఒక సవాలును ఎదుర్కోవడానికి లేదా అడ్డంకిని అధిగమించడానికి పదేపదే ప్రయత్నాలు చేయడానికి ఇష్టపడటం, లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి వ్యూహాలను మార్చడం);
• 3) రిస్క్-టేకింగ్ ("ఛాలెంజ్" లేదా మితమైన రిస్క్ యొక్క పరిస్థితులను ఇష్టపడుతుంది; రిస్క్ బరువును కలిగి ఉంటుంది; ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి లేదా ఫలితాలను నియంత్రించడానికి చర్యలు తీసుకుంటుంది);
• 4) సామర్థ్యం మరియు నాణ్యత వైపు ధోరణి (పనులను మెరుగైన, వేగంగా మరియు చౌకగా చేయడానికి మార్గాలను కనుగొంటుంది; శ్రేష్ఠతను సాధించడానికి, సామర్థ్య ప్రమాణాలను మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నిస్తుంది);
• 5) పని పరిచయాలలో పాల్గొనడం (బాధ్యత తీసుకుంటుంది మరియు పనిని పూర్తి చేయడానికి వ్యక్తిగత త్యాగాలు చేస్తుంది; ఉద్యోగులతో లేదా బదులుగా వ్యాపారానికి దిగుతుంది);
• 6) ఉద్దేశ్యత (లక్ష్యాలను స్పష్టంగా వ్యక్తపరుస్తుంది; దీర్ఘకాలిక దృష్టిని కలిగి ఉంటుంది; నిరంతరం స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది మరియు సర్దుబాటు చేస్తుంది);
• 7) తెలియజేయాలనే కోరిక (వ్యక్తిగతంగా క్లయింట్లు, సరఫరాదారులు, పోటీదారుల గురించి సమాచారాన్ని సంగ్రహిస్తుంది, ఈ ప్రయోజనాల కోసం వ్యక్తిగత మరియు వ్యాపార పరిచయాలను ఉపయోగించి తనకుతాను సమాచారం అందించడం);
• 8) క్రమబద్ధమైన ప్రణాళిక మరియు పర్యవేక్షణ (ప్రణాళికలు, పెద్ద టాస్క్‌లను సబ్‌టాస్క్‌లుగా విభజించడం; మానిటర్లు ఆర్థిక ఫలితాలుమరియు పని పురోగతిని పర్యవేక్షించడానికి విధానాలను ఉపయోగిస్తుంది);
• 9) ఒప్పించే మరియు కనెక్షన్‌లను స్థాపించే సామర్థ్యం (ప్రజలను సాధించడానికి మరియు ఒప్పించడానికి జాగ్రత్తగా వ్యూహాలను ఉపయోగిస్తుంది, అలాగే వ్యాపార పరిచయాలను అతని లక్ష్యాలను సాధించే సాధనంగా ఉపయోగిస్తుంది);
• 10) స్వాతంత్ర్యం మరియు ఆత్మవిశ్వాసం (ఇతర వ్యక్తుల నియమాలు మరియు నియంత్రణ నుండి స్వాతంత్ర్యం కోరుకుంటుంది; వ్యతిరేకత నేపథ్యంలో లేదా విజయం లేని సందర్భంలో తనపై మాత్రమే ఆధారపడుతుంది; దాని పనితీరును విశ్వసిస్తుంది కష్టమైన పనులు) లపుస్తా ఎం.జి. వ్యవస్థాపకత.- M., 2010.- P.98.

వాస్తవానికి, ఇవ్వబడింది వ్యక్తిగత లక్షణాలుజన్యుపరంగా పొందినవి కావు, అవి వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాల ప్రక్రియలో ఒక వ్యక్తిచే ఉత్పత్తి చేయబడతాయి మరియు వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిత్వం, అతని ఆకాంక్షలు మరియు వ్యాపార వాతావరణం ద్వారా ఎక్కువగా నిర్ణయించబడతాయి. వ్యవస్థాపకులు నిరంతరం మరియు కష్టపడి పని చేయగల వ్యక్తులు, ఇతరుల తప్పుల నుండి నేర్చుకుంటారు మరియు వారి స్వంత తప్పుల నుండి పాఠాలు నేర్చుకోవచ్చు. వీరు తమ సామర్ధ్యాలలో నమ్మకంగా ఉన్న వ్యక్తులు, కాబట్టి వారు నిరంతరం నేర్చుకుంటారు, వారి వ్యాపారానికి సంబంధించిన అన్ని సమస్యలను అధ్యయనం చేస్తారు. విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులు నిరంతరం విజ్ఞానాన్ని విస్తరించడం వ్యవస్థాపకతకు ఆధారమని అర్థం చేసుకుంటారు. సాధనం, వ్యవస్థాపకత అభివృద్ధికి ప్రధాన లివర్, ఆవిష్కరణ. ఈ ధైర్యవంతులు, కానీ వారి ధైర్యం సహేతుకమైన వాదనల స్థాయికి పరిమితం చేయబడింది.

ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్‌లో, ed. ఎం.జి. లాపుస్టా వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాలలో మీ సామర్థ్యాలను, మీ మనస్తత్వాన్ని పరీక్షించడానికి ప్రశ్నలను జాబితా చేస్తుంది మరియు ఈ క్రింది ప్రశ్నలకు ఖచ్చితంగా మరియు నిష్పాక్షికంగా సమాధానం ఇవ్వాలని సిఫార్సు చేయబడింది:

• 1. మీరు ఏ విధులు, బాధ్యతలు (పదవులు కాదు) కోసం నిర్వహించారు గత సంవత్సరాల?
• 2. మీరు చురుకుగా ఉన్నారా? చురుకుగా? మీరు చురుకుగా ఉన్నారా?
• 3. మీరు కష్టాలను లేదా దురదృష్టాన్ని ఎదుర్కోగలుగుతున్నారా? వారు కోల్పోయే సామర్థ్యం కలిగి ఉన్నారా, ప్రతిదీ కోల్పోతారు మరియు ఇప్పటికీ వారి ప్రారంభించండి కొత్త వ్యాపారంమొదట.
• 4. మీ హాబీ ఏమిటి, మీ అభిరుచులు ఏమిటి. వాటిని మీ వ్యాపారానికి వర్తింపజేయవచ్చా?
• 5. మీరు సూటిగా మరియు స్పష్టంగా ఉన్నారా?
• 6. మీరు దూకుడుగా ఉన్నారా?
• 7. మీరు కలిసే అవకాశం ఉంటే మీరు సరళంగా ఉండగలరు బలవంతపు మజ్యూర్? అధికారం ముందు ముక్కు కోస్తారా?
• 8. మీకు ఉందా విశ్లేషణాత్మక గిడ్డంగిమనసు? మీరు సమస్య యొక్క సారాంశం యొక్క మూలానికి చేరుకుని, ఆపై దాన్ని పరిష్కరించగలరా?
• 9. మీరు స్వతహాగా వ్యాపారులా? మీరు వ్యాపారం చేయగలరా? మీరు నిజంగా ఏదైనా విక్రయించారా? మీరు ప్రయత్నించడానికి ఒక తలుపు నుండి మరొక తలుపుకు వెళ్లడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా?
• 10. మీరు మీ కొత్త కంపెనీ కోసం వ్యక్తిగతంగా ఏదైనా త్యాగం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా?
• 11. మీరు సృజనాత్మక వ్యక్తినా? మీకు ఊహ ఉందా, మీరు కనిపెట్టగలరా?
• 12. మీరు మీ మార్కెట్ సముచితాన్ని గుర్తించగలరా?
• 13. మీరు మీ స్వంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి చేతిలో ఉన్న ప్రతిదాన్ని ఉపయోగించగలరా?
• 14. మీరు వైఫల్యాన్ని ఎలా ఎదుర్కొంటారు? మీరు ఈ వైఫల్యాన్ని మీ భవిష్యత్ మార్కెట్ విజయంగా మార్చుకోగలరా?
• 15. మీరు పట్టుదలగా ఉండగలరా? మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మీరు మళ్లీ వెనక్కి వెళతారా?
• 16. వ్యక్తులతో ఎలా పని చేయాలో మీకు తెలుసా? లాపుస్టా M.G. వ్యవస్థాపకత.- M., 2010.- P.99-100

పై ప్రశ్నలకు సానుకూల సమాధానాలు మీరు మీ స్వంత వ్యాపారాన్ని నిర్వహించగలరని మరియు వ్యాపారవేత్తగా మారగలరని ఆశిస్తున్నాము. వాస్తవానికి, వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి సామాజిక-మానసిక కారకాలు సరిపోవు.

M. స్టోరీ, వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న కంపెనీలకు నాయకత్వం వహించే విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకుల లక్షణాలను అంచనా వేస్తూ, వ్యవస్థాపకులు ఇతరులు నిద్రిస్తున్నప్పుడు పని చేస్తారు, ఇతరులు భోజనంలో కూర్చున్నప్పుడు ప్రయాణం చేస్తారు, ఇతరులు సరదాగా ఉన్నప్పుడు ప్లాన్ చేస్తారు. శనివారం రాత్రికి, మంగళవారం మధ్యాహ్నానికి మధ్య తేడాను గుర్తించడం వారికి కష్టంగా ఉంది. జనరల్ లక్షణ లక్షణాలువేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యాపారవేత్తలందరూ పట్టుదల మరియు సంకల్పం ద్వారా నడపబడతారు. ఒక వ్యవస్థాపకుడు చాలా అరుదుగా పిరికి మరియు పిరికి వ్యక్తి. అతని సమగ్ర లక్షణం సహేతుకమైన రిస్క్‌లను తీసుకునే సామర్ధ్యం, కానీ అదే సమయంలో డబ్బు ఒక వ్యవస్థాపకుడిని ప్రేరేపించే ప్రధాన అంశం కాదని గుర్తుంచుకోవాలి. పెద్ద లాభాలను మాత్రమే సాధించాలని తన లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించే వ్యక్తి ఖచ్చితంగా తన కంపెనీని ఆర్థిక పతనానికి తీసుకువస్తాడు.

నిస్సందేహంగా ఒకటి సానుకూల లక్షణాలువ్యవస్థాపకత వ్యక్తిత్వం అతనిది నాయకత్వ నైపుణ్యాలు. సంస్థలో ప్రధాన పాత్ర పోషిస్తున్న సామాజిక సంఘంలో అత్యంత అధికారిక వ్యక్తిగా నాయకుడిని నిర్వచించవచ్చు. ఉమ్మడి కార్యకలాపాలుమరియు సమూహంలో సంబంధాల నియంత్రణ. ఒక వ్యవస్థాపకుడు నాయకుడిగా ఉండలేడు, ఎందుకంటే అతను తన చుట్టూ ఉన్న ప్రజలను సమీకరించాలి మరియు ఉన్నత లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి వారిని ప్రేరేపించాలి. అతను తన ఉద్యోగులకు గతంలో అసాధ్యమనిపించిన పనితీరు స్థాయిలను సాధించగల సామర్థ్యాన్ని ఒప్పించగలిగితేనే అతను వ్యాపారంలో విజయం సాధిస్తాడు. ఈ నాయకత్వ సామర్థ్యం ఆశావాద ప్రణాళికలను రూపొందించడం, విజయంపై ఆశలను పెంచుకోవడం, ఆవిష్కరణల సారాంశాన్ని వివరించడం మరియు జట్టును సమీకరించడం వంటి లక్షణాలతో దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. సంక్షోభ పరిస్థితులుమొదలైనవి

సమాజ ప్రయోజనాలను సంతృప్తి పరచడానికి, ఒక వ్యవస్థాపకుడు తప్పక:

• ఎ) ఆసక్తులను అన్వేషించండి నిర్దిష్ట సమూహంప్రజల యొక్క;
• బి) ఇప్పటికే ఉన్న ఆసక్తులను సంతృప్తి పరచడానికి లేదా ప్రస్తుత సమస్యలను పరిష్కరించడానికి కొన్ని మార్గాలను ప్రతిపాదించండి;
• c) వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాల ద్వారా వెలికితీయగలగాలి సొంత ప్రయోజనంఒక సామాజిక సమస్యను పరిష్కరించడం.

నాయకత్వ సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించే రంగంలో ప్రపంచంలోని అత్యంత ప్రసిద్ధ నిపుణుడు ఆంటోనియో మెనెగెట్టి, మనస్తత్వశాస్త్రంలో కొత్త దిశను స్థాపించారు - 40 కంటే ఎక్కువ పుస్తకాలు మరియు మోనోగ్రాఫ్‌ల రచయిత ఆన్‌టోసైకాలజీ, కొంతమంది “గెలుచుకోవడానికి” మరియు మరికొందరు “ఓడిపోవడానికి గల కారణాలను వెల్లడించారు. ”, భవనం యొక్క చట్టాలు మరియు తర్కాన్ని వివరిస్తుంది సామాజిక సంబంధాలు, వ్యాపార విజయానికి దారితీసే మార్గాలను చూపుతుంది.

అతని అభిప్రాయం ప్రకారం, ఆర్థిక నాయకుడు- అనేక సంబంధాలు మరియు విధుల యొక్క కార్యాచరణ కేంద్రం, ఇది కొత్త ఉద్యోగాలను సృష్టిస్తుంది, లాభాలను సృష్టిస్తుంది మరియు సేవా పరిశ్రమ అభివృద్ధికి దోహదం చేస్తుంది. తన సొంత కార్యకలాపాలను అభివృద్ధి చేయడం, అతను పంపిణీ చేస్తాడు వస్తు వస్తువులుమరియు వందల మందికి ఉద్యోగాలు కల్పిస్తుంది. అదే సమయంలో, నాయకుడు సమాజంలో పురోగతిని ప్రేరేపిస్తాడు మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థను పునరుజ్జీవింపజేస్తాడు, ఇది సమాజ పరిణామానికి ప్రేరణనిస్తుంది. ఎ. మెనెగెట్టి ఆలోచనల ప్రకారం, ఒక నాయకుడికి మూడు సమూహాల లక్షణాలు ఉంటాయి, వాటిలో మనం షరతులతో వేరు చేయవచ్చు. మేధో సామర్థ్యాలు, వ్యక్తిగత లక్షణాలు మరియు సంపాదించిన నైపుణ్యాలు (టేబుల్ 1) మెనెగెట్టి A. మనస్తత్వ శాస్త్రం. - M., 2006.- P.163. (అనుబంధం 1)

ఇది చాలా దూరంలో ఉంది పూర్తి జాబితావ్యక్తిగత లక్షణాలు వాటిలో ముఖ్యమైన వాటి కోసం వెతకడానికి మనల్ని బలవంతం చేస్తాయి, ఇది లేకుండా వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాల విజయం గణనీయంగా కష్టమవుతుంది. రష్యన్ మరియు విదేశీ వ్యవస్థాపకుల కార్యకలాపాల విశ్లేషణ వివిధ వ్యక్తిగత లక్షణాలలో, ఐదు ముఖ్యమైన వాటిని గుర్తించవచ్చని చూపిస్తుంది: స్వాతంత్ర్యం, ఆశయం, పట్టుదల, కృషి మరియు పట్టుదల.

ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ అనేది ఎల్లప్పుడూ అనిశ్చితి పరిస్థితుల్లో రిస్క్ మరియు చర్య గురించి ఉంటుంది. అటువంటి పరిస్థితులలో, వైఫల్యానికి భయపడి మరియు ఏమీ చేయకుండా ఉండటం కంటే తప్పుల నుండి ప్రయోజనం పొందడం మరియు తప్పులు చేయడం మంచిది. ఒక వ్యాపారవేత్త సంకోచించేటప్పుడు మరియు ఆలోచించినప్పుడు, సమయం అతనికి వ్యతిరేకంగా పనిచేస్తుంది: పోటీదారులు వస్తువులను ఉత్పత్తి చేస్తారు మరియు మార్కెట్లను స్వాధీనం చేసుకుంటారు, పన్ను సేవ పన్నులు మరియు జరిమానాలను వసూలు చేస్తుంది మరియు ప్రాంగణంలోని యజమానులు అద్దెను వసూలు చేస్తారు. వ్యాపారం నది పైకి ప్రయాణించడం లాంటిది: ఒడ్డును వదులుకునేవాడు నిశ్చలంగా నిలబడడు, కానీ తన ప్రయోజనాన్ని కోల్పోతాడు.

వ్యక్తిగత లక్షణాలతో పాటు, ఒక వ్యవస్థాపకుడు అతను పనిచేసే ప్రాంతంలో నిర్దిష్ట జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాల సమితిని కలిగి ఉండాలని గమనించాలి. విజయవంతమైన నిర్వహణ కోసం ఇది స్పష్టంగా ఉంది ఆర్థిక లావాదేవీలుఒక వ్యవస్థాపకుడు ఆర్థిక మరియు క్రెడిట్ రంగంలో కనీసం కనీస పరిజ్ఞానాన్ని కలిగి ఉండాలి మరియు అకౌంటింగ్, మరియు ఫర్నిచర్ ఉత్పత్తిని నిర్వహించాలని నిర్ణయించుకున్న వ్యక్తి తప్పనిసరిగా కనీసం కలిగి ఉండాలి సాంకేతిక విద్య. అయితే, ఈ పరిమితులు నిర్ణయాత్మకమైనవి కావు. వ్యవస్థాపకుడు అందుకున్నట్లు తరచుగా జరిగింది ప్రత్యేక జ్ఞానంమరియు అతని వ్యాపార అభివృద్ధి సమయంలో ఇప్పటికే నైపుణ్యాలు, మరియు దాని మొదటి దశలలో అతను అకారణంగా లేదా ఆకర్షించబడిన నిపుణుల సహాయంతో వ్యవహరించాడు.