Hvordan skal en leder opføre sig med underordnede?
Hvorfor opfører nogle ledere sig over for deres underordnede på en sådan måde, at de altid udfører deres arbejde "fremragende"? Og andre chefer, som professor Higgins fra Bernard Shaws berømte skuespil, behandler, skønt ubevidst, medarbejdere på en sådan måde, at de, der har gode evner, arbejde meget værre, end de kunne. Hvordan skal du opføre dig med underordnede?
Hele pointen er, at effektiviteten af deres arbejde afhænger af chefens måde at henvende sig på og de forventninger, han stiller til sine underordnede. Forskere, der studerer problemerne med menneskelige relationer, hævder, at en person har en tendens til at opføre sig i overensstemmelse med de forventninger og håb, som hans overordnede stiller til ham.
Der er to hovedsystemer ledelse: autoritær og demokratisk. Hvert ledelsessystem har sine fordele og ulemper.
Autoritær stil ledelse er iboende store virksomheder, hvor en almindelig medarbejder spiller rollen som et tandhjul, der regelmæssigt udfører sin funktionelle ansvar. « Menneskelig faktor» bliver næsten ikke taget i betragtning af autoritær ledelse; medarbejderne er forpligtet til strengt at opfylde de mål og mål, de er tildelt.
I demokratisk stil lederen og underordnet holder sig ikke til underordning. For effektiv samarbejde metoden til overtalelse anvendes. Således føler underordnede sig som fulde partnere i almindelig årsag, og det ansvar, de bærer, opfattes som høj tillid fra deres overordnede.
Men det skal huskes, at med enhver ledelsesstil er det vigtigste ikke at skynde sig til ekstremer, men at finde en "gyldne middelvej" mellem underordning og demokratiske metoder i teamet, det vil sige at veksle "gulerod og stok" -metoden .
Praktiske råd til lederen:
1. Du bør klart formulere krav og opgaver til dine underordnedes arbejde.
2. Undersøg hver enkelt medarbejders evner, talenter og tilbøjeligheder og giv dem den passende mængde og type arbejde. Hvis en medarbejder tvivler på sin evne til at gøre et godt stykke arbejde, mister han motivationen.
3. En leder bør ikke begrænse sig til kun at kritisere sine underordnedes fejlagtige handlinger, han skal også forklare, hvordan de kan rettes.
4. Opmuntr og ros medarbejderne for et veludført arbejde i offentligheden, og hvis der er behov for kritik, så giv det til din underordnede privat.
Vi tilbyder
Typer af underordnede, såvel som adfærdsstil
I forskellige situationer underordnede opfører sig helt anderledes. Hvis du kender alle nuancerne i dine medarbejderes adfærd, kan du dygtigt manipulere deres adfærd ved at bruge deres styrker og svagheder.
"Universel"– "uerstattelig" medarbejder: formår ikke kun at udføre sit eget arbejde, men erstatter og erstatter også kolleger. Han forstår sin chef perfekt.
"Narcissistisk" - styret af sit eget "jeg". Deltager gerne i socialt arbejde. Af forfængelighed vil han klare enhver opgave stillet af ledelsen.
"Forretning"– en praktiserende læge, der opnår resultater på alle nødvendige måder. Det er nødvendigt at sætte mål for ham. Behøver ikke kontrol over arbejdet.
"Interesseret i"- arbejder med lidenskab, indtil han "brænder ud." Har med jævne mellemrum brug for en "shake-up". Det er nødvendigt at minde ham om det ansvar, han bærer for arbejde, der ikke er afsluttet til tiden.
"Energisk"– elsker public affairs. Sjældent på stedet. Han er konstant på rejse og på forretningsrejser. Han nyder at repræsentere sin afdeling under forretningsforhandlinger.
"Moralist"- kraftfuld, elsker at uddanne og undervise, når muligheden byder sig. Perfekt til en konsulentrolle.
"Tvivler" — begynder at virke efter et par kommentarer. Næsten ubrugelig i et hold, med undtagelse af " brainstorming"- med sin tvivl køler han for "varme hoveder".
"Bureaukrat"- fungerer "ifølge instruktionerne". Du kan spørge til råds vedr korrekt design dokumentation. At arbejde med innovative teknologier er kontraindiceret - det vil "ødelægge dig i opløbet." Fungerer godt med indgående og udgående dokumentationsmapper.
"Skaberen"- er proaktiv i sit arbejde. Fungerer bedre, hurtigere, mere kreativt end andre. Hans ideer skal ikke latterliggøres og afvises, det er bedre at rose og sige, at hans idé skal vente på det rigtige tidspunkt.
I betragtning af alt ovenstående kan du finde en tilgang til enhver medarbejder, og en smart og erfaren leder skal huske - han sætter reglerne, og effektiviteten af hans underordnede afhænger af ham. gunstigt klima et hold.
Artikler
Der er en opfattelse blandt folk, både kvinder og mænd, om at det ikke er nemt at arbejde hvornår kvinde som leder. Selvfølgelig taler vi i dette tilfælde ikke om, at en kvinde ikke er klog nok til at være politiker eller strateg. Men en leder er primært bestemt af køn, og forretningsmæssige kvaliteter falder i baggrunden.
Hvorfor sker dette? Lederens opgave er at skabe et team, koordinere og planlægge arbejdernes handlinger og kontrollere udførelsen af hans ordrer. At være professionel er ikke nok, her skal du have en kvalitet som "lederskab". For at underordnede kan anerkende en leders autoritet i deres chef, er det nødvendigt:
Vær kræsen og se på fremtiden;
Kunne tage initiativ;
Optjen titlen som dommer for interpersonelle synspunkter;
Træf beslutninger uden at være bange for at tage risici.
Normalt tilskrives en kvinde et mystisk, passivt, blødt billede, som slet ikke er foreneligt med de ovennævnte kvaliteter. Et glimrende eksempel på, hvad der er blevet sagt, er "slikbuketten"-perioden mellem en kvinde og en mand. Når man erobrer en kvinde, er en mand aggressiv, selvsikker og initiativrig. Kvaliteten af en leder, en erobrer i førægteskabelige forhold strækker sig til relationer i tjenesten.
Klassificering af kvindelige ledere.
"Mand i en nederdel". En kvindelig leder har en svag følelsessfære Derfor, for at kompensere for dette, opfører de sig mere hårdt og understreger deres autoritarisme i forhold til underordnede.
At have sådan en leder vil du ikke misunde dine underordnede. Ved industrilivet kvindelig leder fører med jernhånd og jernnæver. Meningsudveksling og fri tanke er fuldstændig udelukket. I sådan et hold er der værste sider menneskelig karakter- sycophancy og stridigheder. Som regel samarbejder arbejdere med utilstrækkelige kvalifikationer med en "mand i en nederdel", da fagfolk ikke har noget at gøre ved siden af en sådan chef. Men hvis det sker, at du skulle arbejde under ledelse af en "mand i en nederdel", skal du huske, at enhver servicefejl kan forårsage stress for chefen. Derfor er din opgave at forsøge at lave en dialog ud af skandalen, gerne konstruktiv. Evnen til at forblive tavs og overtalelsesgaven er her, mere end nogensinde før, du kan få brug for dem.
"God mor"- en kvinde som leder ser ud fuldstændig modsat de ovenfor beskrevne egenskaber. Arbejdet er baseret på følelser. Det vigtigste arbejdsredskab er personlig charme, adressestilen er høflighed og venlighed. Før eller siden hersker der kaos i holdet med "God Mor" i spidsen, da ledelsen er superliberal. Ignorerer naboens mening, giver alle udtryk for deres mening. Men der er ingen til at vælge det eneste rigtige synspunkt.
Hvis du arbejder under vejledning af en "god mor" og kategorisk har besluttet at arbejdstid dedikerer til arbejdet, adresserer problemer ikke til en kollega, men til hende direkte. Prøv at beskrive dit forslag så følelsesmæssigt som muligt uden at ty til tekniske detaljer og detaljer. Hvis hun kunne lide den måde, du talte på, vil hun helt sikkert dykke ned i dit forslag.
"Situationsbestemt" en kvinde som leder står tæt ved siden af den tidligere type. "Alt for sejren" er hendes slogan både i livet og på arbejdet. Kvindelig leder af denne type- entusiast. Hun er den første, der ankommer og den sidste, der går. Der er fuldstændig kaos på hendes skrivebord, alle papirer er blandet sammen, intet er på sin plads. Med underordnede kvindelig leder Den "situationelle" type er det samme uordnede forhold. Hun glemmer måske, hvem der har ansvaret for hvad, hvornår projektet skal forberedes mv. For folk, der er vant til tingenes langsomme og afmålte tempo, er sådan arbejde en rigtig straf. Men hvis du kender dine arbejdsopgaver godt og nemt kan forklare dem til ledelsen, så ser det ikke så slemt ud.
Kvindelig leder er på mange måder sin mandlige modpart overlegen. Hun forsvarer bestemt sin mening og holdets interesser, giver lettere indrømmelser under forhandlinger, betaler sine underordnede mere generøst for deres arbejde, uden eventyr og spring, som sit barn, og "vokser" tålmodigt sin virksomhed. Derfor er en virksomhed ledet af en kvinde stabil. En kvinde som leder er altid ren og pæn, hvilket hjælper endnu engang lyt ikke til bebrejdelser i hendes retning, ved hjælp af åndelig nåde giver hun ordrer på en sådan måde, at ingens stolthed bliver såret.
I dag er ingen chokeret over, at virksomheden ledes af en kvinde. Selvfølgelig er det samlede antal virksomheder, der ledes af kvinder, ikke så stort sammenlignet med antallet af virksomheder, der ledes af mænd.
Hvordan adskiller kvinders ledelse sig fra mænds?
Kvinder er mere følelsesladede, de udtrykker åbent deres følelser (hvad de kan lide og ikke kan lide), hver medarbejder i virksomheden kender deres dagsorden. Mandlige ledere er tværtimod mere tilbageholdende, mindre følelsesladede, selvcentrerede, og ikke alle i virksomheden kender deres dagsorden.
Derudover anses kvinders ledelsesstil for at være blødere og mere fleksibel end mænds. Kvinder er mere kommunikative af natur; de i højere grad fokuseret på at etablere kontakter, relationer og skabe et stærkt team. De er bedre udviklet verbale evner, og desuden er de følelsesmæssigt og åndeligt mere alsidige end mænd. Den kendte ledelsesforsker J. Rosener mener, at kvindelige lederes ledelsesstil kan kaldes ”transformativ”, i modsætning til den ”kommando”-stil, der er mere karakteristisk for mandlige ledere. Det vigtigste kendetegn ved den "transformationelle" stil er aktiv interaktion med underordnede.
Chefer deler oftere information med deres underordnede, motiverer dem på alle mulige måder og involverer dem i ledelsen af virksomheden. Ledere, der holder sig til denne stil, mener, at hvis deres underordnede får mulighed for at bidrage til virksomhedens udvikling, så vil alle nyde godt af dette. Trods alt denne mulighed hans eget bidrag vil helt sikkert gøre det klart for enhver underordnet, at han er nødvendig og værdsat. Kvinder bruger meget ofte en dialogstil i ledelsen for at nå de mål, de har brug for. Et andet karakteristisk træk ved den "transformative" stil er at bevare respekten for sig selv hos medarbejderne. De roser bestemt deres underordnede, og det gør de både mundtligt (personligt eller foran alle medarbejdere) og skriftligt.
Kvindelige ledere, der følger den ovennævnte stil, har desuden en tendens til altid at støtte medarbejdere, der befinder sig i stressende situation, hvilket skyldes konstant konkurrence på markedet og arbejde med kunder. J. Rosener mener, at kvindelige lederes "transformationelle" ledelsesstil er naturlig, at den er resultatet af socialiseringen af kvinder. Forskeren bemærker også ulemperne ved denne stil: Det tager ofte meget tid at diskutere nogle spørgsmål med underordnede, låne ideer, og ofte skal man uddelegere en del af sin autoritet og lade sig kritisere. Hvis en kvindelig leder ofte spørger sine underordnede om deres mening om et bestemt emne, kan de danne sig den opfattelse, at deres chef simpelthen ikke har sine egne ideer. Derudover bør det tages i betragtning, at der i enhver organisation er mennesker, der foretrækker at modtage ordrer frem for at "deltage" i beslutningstagningen.
Forskning udført af International Women's Forum viste også, at der er forskelle og overlapninger i ledelsesstile mellem mænd og kvinder. For eksempel er forskelle tydelige i de vurderinger, mænd og kvinder giver af deres lederroller. Mænd ser deres aktiviteter som en aftale med deres underordnede: bonusser for Godt arbejde, straf - for utilfredsstillende arbejde. Mænd er mere tilbøjelige end kvinder til at bruge den magt, der kommer fra stilling eller formel autoritet. Kvindelige ledere mener, at grundlaget for deres ledelsesstil er at afstemme alle medarbejderes interesser med virksomhedens interesser. De tilskriver deres magt ikke så meget til deres officielle position som til sådanne personlige karakteristika som øget intuition, evnen til at etablere personlige kontakter og evne til at arbejde.
Kvindelige ledere er mere villige til at dele magt og information, fordi de tror, det vil få deres medarbejdere til at stole mere på dem. De er mere tilbøjelige til at opgive de privilegier, der følger med deres officielle stilling; understreger ofte den ledende rolle i deres underordnedes bidrag, og nedtoner ofte deres egen rolle. Derudover har kvindelige ledere større personlig rationalitet og mindre ambitioner med hensyn til deres plads i magthierarkiet, på grund af det faktum, at de kender deres værd. De er mindre tilbøjelige til at "dobbeltspil" og gør ikke krav på magten i virksomheden "for magtens skyld."
Sådan opfører du dig med en kvindelig leder:
- Behandl altid en kvindelig leder med respekt.
- Hvis du er en mandlig underordnet, så prøv ikke at konkurrere med din leder, men behandle hende som en mentor.
- Gør dit arbejde godt, så du vinder din leders tillid og dermed hans respekt.
- Lær at forstå en kvindelig chef. En kvindelig leder skal forstå medarbejdere mere end en mandlig leder.
- Vær tålmodig. Forvent ikke, at dine ideer og strategier med det samme bliver godkendt af din chef.
- Husk altid på deadlines for færdiggørelse af arbejdet. Prøv at fuldføre alt til tiden. Kvindelige ledere er særligt "følsomme" over for at udføre arbejdet til tiden.
- Vær ærlig og åben. Kvinder kan ikke lide dobbeltspil, fordi de selv foretrækker at spille åbent.
- Studér dig selv. Forstå, hvad du ønsker, hvad du ønsker fra din leder, og vigtigst af alt, vær realistisk.
Er din chef en kvinde? Tillykke, du er tilbage overgangsalder Iponova udspiller alle de følelsesladede scener i forholdet mellem sin datter og sin mor. Lad os finde ud af, hvordan man bygger gode (eller i det mindste blodløse) forhold, hvis din chef er en kvinde, eller du selv er en chef.
Meryl Streep i The Devil Wears PradaMange er smarte og succesrige piger Vi er overbeviste om, at det er meget mere ulækkert at arbejde med kvinder end at arbejde med mænd. Hvorfor? Det viser sig, at vores naturlige styrker – følelsesmæssighed, observation, empati, evnen til at lytte, lægge mærke til alt, huske, give råd – kan irritere på arbejdet, ikke kun chefen, men også kolleger. "Piger opfører sig uforudsigeligt," klager min veninde Lena, leder af en afdeling i et stort investeringsselskab. – De bliver fornærmede, græder, stiller for mange spørgsmål, chatter, sladrer, intrigerer, lyver... Og det er en frygtelig rivalisering! Med mænd sker det helt anderledes, på en eller anden måde mere ærligt. Mænd på arbejde spiller ikke spil med dig. Med dem kan jeg være chef og kvinde på samme tid - flirte og kommando. Og med kvinder, for at alt skal fungere godt, skal jeg kun være chef.”
For at være ærlig, ville jeg ikke rigtig gerne arbejde for en chef som min elskede Lena. Autoritær, kompromisløs, manisk kontrollerende alt omkring.
Lena kan for eksempel ringe til sine underordnede tættere på midnat fredag og kræve, at de udarbejder et flersidet dokument senest klokken syv om morgenen lørdag. Det forstår jeg dog i I virkeligheden Der er langt flere chefer som hende, end mange kunne tænke sig – hvilket betyder, at vi under alle omstændigheder bliver nødt til at opbygge kompetente relationer til dem.
Min chefs farve
I sin bog Strike Like a Woman tager New Yorks forretningskvinde og forfatter Ronna Lichtenberg et originalt blik på teorien om kvindeligt og mandligt lederskab. Nej, hun opfordrer selvfølgelig ikke til at slå nogen - tværtimod foreslår hun at se nærmere på psykologisk type din chef og, afhængigt af dette, opbygge den rigtige adfærdstaktik.
Hvilken slags psykotyper er det? Rosa hævder, at i henhold til stilen for deres selvrealisering på arbejdet (og i livet generelt) er alle mennesker opdelt i de såkaldte pink, blå og stribede. Dette har intet med seksuel orientering at gøre – ligesom det intet har med køn at gøre. For lyserøde mennesker (og det er de fleste kvinder) er det vigtigt at være venner på arbejdet. Relationer for dem er en integreret del af arbejdsprocessen, de tænker i billeder, husker klager i lang tid, læg altid mærke til, hvad du har på i dag, og hvilket humør du er i, de kan lide at chatte om abstrakte emner, de træffer beslutninger baseret på på følelser og intuition, og foretrækker forretningsspørgsmål bestemme over en tallerken lækker pasta på en restaurant.
En typisk repræsentant for den lyserøde race er Reese Witherspoons heltinde i filmen Legally Blonde: hun klædte sig endda i helt pink.
Blå mennesker bekymrer sig ikke om processen, men om resultatet, selv til en høj pris (især på bekostning af beskadigede forhold til kolleger). De er vant til at tænke systematisk og bruge logik og tal til at træffe beslutninger. Der er flere af disse blandt mænd. Endelig er der stribede mennesker - dem, der kombinerer lyserøde og blå træk og "inkluderer" den ene eller den anden kvalitet, afhængigt af situationen og karakteren af de mennesker, som de skal arbejde med.
Det er mærkeligt, at de fleste konflikter mellem kvinder på arbejdspladsen, ifølge forfatteren af denne teori, opstår netop mellem repræsentanter for de lyserøde og blå racer. ”Den lyserøde kvinde ser den blå kvinde og vil selvfølgelig først og fremmest blive venner med hende. Bare sådan, "til dyngen," skriver Ronna Lichtenberg. – Og at få venner på arbejdet er ikke en blå kvindes natur. Pink er fornærmet, og blå forstår ikke, hvad der foregår."
Det er dog "stribede" arbejdere, der kombinerer "feminine" og "maskuline" egenskaber, som har det bedst i et kontormiljø. Fordi de ved, hvordan de hurtigt skal reagere på en kommunikationssituation. Det er dem, der formår at opretholde glatte og produktive forhold til både kolleger og overordnede – også med en kvindelig chef.
Hele problemet med pink og blå er, at begge disse typer er de samme egoister og dominerende. De forsøger vedholdende at tvinge holdet til at opføre sig på en måde, der er mere bekvem for dem. Ingen vil kunne lide dette, især kvinder, der er ophedede end mænd.
Og vi skal også tage højde for, at en kvindelig chef, især i Rusland, hvor feminisme ikke er på mode, uden for kontoret meget ofte forsøger at opføre sig med mænd efter det traditionelle mønster: ”Ja, kære. Som du siger, skat,” selvom hun tjener fire gange mere end sin kære, og er vant til at have ansvaret. Hun er klar til at gøre en undtagelse for mænd, men ikke for en underordnet pige - denne tåbe bliver nødt til at lide både for sig selv og for den fyr.
Det er bedre at være "stribet" - de er smartere og generelt på en eller anden måde mere humane.
Og prøv for guds skyld ikke at indgå i sund konkurrence med din chef - dette er en blindgyde, fordi kvinder er meget følsomme over for modningsintrigerne. Vær venner med hende uden kendskab, hjælp hende – ligesom når du kom på besøg hos dine forældre, hjalp du din mor eller bedstemor med at bage en tærte i køkkenet. Og hvis du vil karrierevækst, så bare rolig - den, der har brug for at bemærke, at du ikke kun er dygtig, men også ved, hvordan man er loyal. Og denne, der skal promovere dig. Desuden, jo mindre du antyder til ham, at han skal gøre dette, jo hurtigere vil det ske.
Humlebidronning
I mellemtiden, jo mere succes vi kvinder opnår på det professionelle område, jo mere relevant bliver emnet kroniske problemer i kvindegrupper (og ikke kun!). Dette emne diskuteres nu særligt aktivt i Amerika - især fordi, takket være den høje forventede levetid, kan repræsentanter for mindst tre generationer på én gang nemt sidde på det samme kontor i dag - baby boomers (dem født i 1950'erne), Generation X (dem i begyndelsen af trediverne) og de meget unge, lige ude af college – vi plejede at kalde dem millennials.
Imidlertid, vi taler om ikke kun om generationskonflikten. For at føre åben eller skjult krig er det ikke nødvendigt at have en aldersforskel på tredive år. Det viser sig, at bare det at være kvinde er nok.
Når din chef er din nye mor
Svirrer en tornado i din mave ved synet af din chef? Dette er heller ikke ualmindeligt, og årsagerne lignende fænomener(som alt andet dog) psykologer leder efter i barndommen. Vi opfatter ubevidst chefen som en far, og chefen som en mor. Med spam-piger er forholdet normalt mere fjerne og ikke-konkurrencedygtige – vi vil bare gerne have, at de kan lide os. Men mor er et generøst felt for en psykoanalytiker!
Vi forventer ubevidst reaktioner fra vores chef, som vi kender fra barndommen.
For eksempel, hvis vores mor var streng og skældte os ud for hver fejl, vil vi blive bange for afskedigelse og forvente at blive kaldt på gulvtæppet med eller uden grund. Hvis mor var omsorgsfuld og accepterende, vil vi undre os over, hvorfor vi ikke bliver rost fem dage om ugen. Nå, hvis vi i barndommen manglede vores forældres opmærksomhed, vil vi søge det hos chefen. Hvorom alting er, vil det være svært at kalde vores adfærd tilstrækkelig, fordi chefen ikke er vores pårørende, og det forhold, vi deler, er helt anderledes. For at undgå upassende infantilisme er vi nødt til at forstå flere vigtige ting og om nødvendigt ændre adfærdsmønsteret.
Husk først, hvilke situationer i dit forhold til din mor, der er de vigtigste for dig. lyse farver. Hvorfor skældte hun dig ud, roste dig, under hvilke omstændigheder lo hun af dig? Hvilken følelse havde du i disse øjeblikke? Træk så en parallel - opstår den samme følelse på arbejdet? Under hvilke omstændigheder? Undgå på alle mulige måder at finde dig selv i dem i fremtiden, og hvis det ikke er muligt at undgå det, så prøv at vende tilbage til den barndomssituation, føl dig som en lille pige, og se så på alting udefra.
Fortæl den mor, der lever i din hukommelse: "Mor, jeg er allerede blevet voksen!" Gentag dette mantra, før du går ind på chefens kontor. Kun til sig selv – medarbejdere, der taler til sig selv, skræmmer deres kolleger.
Din chef - hvem er hun?
Fem typer kvindeligt lederskab på kontoret og det samme antal strategier til at interagere med deres repræsentanter, eller hvorfor du med en chef bliver nødt til at slå dine følelser fuldstændig fra, og med en anden bliver du nødt til at mestre teknikken med endeløs snak om ingenting .
Type et: generelt i en nederdel
Hvordan ser det ud? Som en mand, der besluttede at få en kønsskifteoperation. Kort sagt, det er lige meget. Denne skabning har kvindelige seksuelle karakteristika, men dens brutalitet er sådan, at ingen hormonbehandling kan udrydde den. Generelt en beslutsom, karriereorienteret transseksuel.
Bider hun? Hun kan ikke lide hverken mænd eller kvinder, da hun ikke ved, hvordan hun skal opføre sig med begge. Hun respekterer dog mere manifestationen af maskuline kvaliteter. Derfor er det bedre for snakkesalige, følsomme unge damer at holde sig væk fra hende. Eller lær at være mere behersket og rationel.
Hvad skal man gøre? I det ubevidste hos hver enkelt af os er der en maskulin del, som Jung kaldte "animus". Så for at komme til enighed med en transseksuel chef, skal du først etablere kontakt med din egen animus. Hvis du var en mand, hvordan ville du så se ud? Sådan skal du omtrent fremstå før sådan en chef. Der er ingen grund til at bære slips, men du bliver nødt til at lade koketteriet blive hjemme.
Type to: Amerikansk drøm
Hvordan ser det ud? Ret godt. Lidt kedeligt, men det er ikke hendes skyld – dresscoden rimer ikke på ordet "kreativ". Hun er ung, og selvom hun ikke er særlig ung, er hun ungdommelig, klog og målrettet. Denne kvindelige chef kan være amerikansk, engelsk eller russisk uddannet i udlandet. Generelt er hun en person med en vestlig tankegang og dyrker dette i sig selv på alle mulige måder.
Bider hun? Hvis du har arbejdet i en russisk virksomhed hele dit liv, kan du blive chokeret, når du støder på denne type chefer. Du vil prøve at få hende til at have en ærlig samtale, tale om din datter eller søn, vise din manicure frem, men hun vil forblive høflig og fjern.
Hvad skal man gøre? At respektere grænser er grundlæggende vigtigt for hende. Hun blev lært, at respekt for grænser – egne og andres – adskiller en voksen fra en infantil person. Det er kun kedeligt ved første øjekast, for ethvert børnespil har også regler, som ikke gør spillet mindre spændende.
Type tre: venlig mor
Hvordan ser det ud? Omsorgsfuld, beskyttende, interesseret i detaljer personlige liv hendes underordnede, denne chef kan ligne hvad som helst. En fyldig, midaldrende kvinde eller en ung, rask, aktiv pige omkring tredive - det vigtigste i en mor er ikke ekstern, men intern.
Bider hun? Hvad kunne være skræmmende ved denne søde mand? Det er okay, hvis forholdet er med dig en rigtig mor var glatte. Psykologer kalder dette "overførsel", hvilket betyder, at du overfører dine følelser og forventninger til din mor til din chef.
Hvad skal man gøre? Spil spillet "Find 10 forskelle mellem chefen og mor." Når du kommunikerer, skal du fokusere på forskellene. Og sørg for, at din stemme er lidt lavere, din tale er langsommere end normalt. Sænk skuldrene ned, lad dine fagter og ansigtsudtryk være lidt mere nærige end i en samtale med en ven. På denne måde vil du ikke ligne et barn, der rapporterer til sin mor om sin succes i skolen.
Type fire: stedmor
Hvordan ser det ud? Hun ville rigtig gerne have, at alle gik rundt i klude, og hun alene ville være dronningen. Det er selvfølgelig usandsynligt, at hun opnår noget med sin drøm om klude, men i princippet kan hun få sine underordnede til at gå rundt med poser under øjnene.
Bider hun? Hvis din mor var streng og kontrollerende, så vær forsigtig - der er også risiko for overførsel her. Selvom din bevidsthed fortæller dig, at mor og chef - forskellige mennesker, du har svært ved at klare følelser af angst.
Hvad skal man gøre? Tænk på, hvordan chefen var som barn, var nogen venner med hende, hvilke spil kunne hun spille? Hvis du mødte hende skolegård eller på dacha, kunne du få venner? Hvad ville forene dig - kærlighed til hunde, Pokemon-klistermærker? Når du kommer ind på kontoret, forestil dig denne pige med pigtails og tiltal hende, ikke voksen kvinde i en stor læderstol.
Type fem: fars pige
Hvordan ser det ud? Ligesom pigerne på sladderspaltefotografier. Dyrt.
Bider hun? For dem, der drømmer om at komme med i rækken af sociale skønheder, er sådan en chef enten en sten om halsen eller en højhastighedselevator til det søde liv. Hovedfare er, at du kan begynde at misunde og prøve at konkurrere med hende.
Hvad skal man gøre? Skift mellem rollerne som en omsorgsfuld storesøster og en uforstående lillesøster. Tja, hvad nu hvis Nyd virker for dig som kulisserne til en dårlig præstation, du kan påtage dig rollen som en pige fra en anden part - chefen bliver ikke fornærmet og vil endda være interesseret. Eller lad som om du er en ung mor, begynd at tage dig af hende og lyt sympatisk til historier om natlige eventyr i Soho- eller Roof of the World-klubberne.
Foto: Getty Images, pressetjenestearkiver
Sådan opbygger du et forhold til din chef, hvis chefen er en kvinde
Når du arbejder i en virksomhed drevet af en kvinde, bør du straks forstå, at ud over de krav, der stilles af en mandlig chef, en kvindelig chef Særlig opmærksomhed vil være opmærksom på dit udseende og evne til at opføre sig i samfundet. Samtidig kan viden om i det mindste det grundlæggende i etikette have en gavnlig effekt på din karriere, og det vil i hvert fald ikke skade.
Så vend os til normerne for etikette, som er umulige at undvære, lad os starte med måden at klæde sig på. Som i alle andre virksomheder vil den kvindelige chef kræve, at du bærer en forretningsdragt, er forberedt på dette, og hvis du ikke har en, skal du købe eller sy en. Sådan et spild vil kun øge din respekt og vægt i samfundet. Det vigtigste er, at du ikke skal være kompleks i de tilfælde, hvor behovet for forretningsforhandlinger tvinger dig til at deltage i dette arrangement.
Det er ikke sædvanligt at bære jakkesæt, der er for lette. De bedst egnede farver ville være mørkeblå og mørkegrå. Det skyldes, at det ofte fra morgenstunden er uvist, hvor og med hvem du skal kommunikere i løbet af dagen. Et formelt jakkesæt i denne farve giver dig mulighed for at se godt ud og følgelig føle dig godt i enhver uplanlagt situation.
Men vi har allerede talt om dette i det foregående kapitel. Lad os vende tilbage til de bestemmelser, der vil hjælpe dig med at få et ordentligt ry hos din kvindelige chef. Det ved du godt den bedste grund, for at skabe et ry som en pålidelig arbejder, er præcision. Kan du huske, at der for nylig var sådan en annonce, da Julius Cæsar kom for sent til forummet? Stemningen i hele annoncen var på følgende måde: "Nøjagtighed - kongernes høflighed". Og ikke kun konger.
Selvfølgelig er det kendt med sikkerhed, at de fleste konger ikke var kendetegnet ved denne nøjagtighed, men man husker, at i moderne verden, hvor "tid er penge", vil din punktlighed blive betragtet både som et tegn på god form og som højt niveau dit ansvar. Folk, der ved, hvordan man arbejder, og vigtigst af alt, ved, hvordan man gør det, bruger hvert arbejdsminut nyttigt, hvilket afspejles i at komme på arbejde til tiden, værdsættes altid i alle virksomheder og firmaer.
Du vil kun drage fordel af muligheden for ikke at komme for sent, nemlig dygtighed, da du kan vågne op om morgenen tre timer før arbejdet starter og være femten minutter forsinket, selvom det er et par minutters gang til din arbejdsplads.
Evnen til at "organisere" dit skrivebord korrekt og planlægge din dag er absolut nyttig. Det vil blive meget værdsat af din kvindelige chef.
Generelt er forhold til en kvindelig chef bygget helt anderledes op end til en mandlig chef. Forskellen er ikke engang, at det er usandsynligt, at en kvinde plager dig med sine seksuelle lyster, selvom dette sker, og det er ret ofte. hovedfunktion lurer ind psykologiske forskelle mellem mand og kvinde.
Kvinden kommer til hende arbejdsplads som at gå i dit køkken. Tro ikke, at vi går ind for, at en kvinde skal bruge hele sit liv i køkkenet ved komfuret, det sker bare sådan, at efter vores forståelse er køkkenet stedet, hvor udtrykket feminin. Og kvinder selv bekræfter nogle gange denne tanke i hovedet på dem omkring dem med ordene "køkkenet er mit territorium, jeg beder dig om ikke at krydse dets grænser", og driver alle de uheldige mennesker ud, der fangede hendes blik.
Så væn dig straks til tanken om, at en kvindelig chef vil stræbe efter at tilpasse alt, så det passer til hende selv, efter hendes smag. Der kan ikke gøres noget ved denne situation, sådan er den kvindelige natur. Kun ved at forstå dette og tage højde for alle de deraf følgende konsekvenser vil du være i stand til at gøre karriere for dig selv. Men enhver kvinde forstår dette, da hun ikke selv er fremmed for lignende holdning til livet.
Hvad kendetegner ellers den kvindelige regeringsmodel? Højt niveau ansvar for afgørelse, uanset hvem, dig eller dine overordnede. En kvindechef, før han beslutter sig for at tage et eller andet skridt, tænker over det i lang tid og vejer alle fordele og ulemper. Vær altid parat til at bevise, at du har ret og lovligheden af en bestemt handling. Men hvis sætningen " Den bedste måde at undgå ansvar er at sige, at jeg er ansvarlig for det,” så skal du med en kvindelig chef stadig forklare en masse, da din chef ikke stopper med at tvivle på rigtigheden, før hun selv forstår motiverne og finder dine argumenter fornuftige, og beregningerne - trofaste.
Når vi taler om kvinder, må vi indrømme, at langt de fleste af dem er mennesker med humør. Hvordan dette kan bidrage til succes eller omvendt ikke bidrage til det, vil vi nu forsøge at finde ud af.
Fordelen ved dette fænomen kvindelig psykologi vi kan overveje det faktum, at i det positive eller i det mindste normale forløb er en kvindes præstation ret høj. Det er ikke så meget præstationsniveauet, der er hovedkriteriet ved vurdering af en underordnets kvaliteter, som først og fremmest betragtes, men dets stabile niveau. Ikke underligt, at der er et ordsprog, der siger "Stabilitet er et tegn på beherskelse."
Således følger en logisk konklusion: en kvinde afhænger direkte af hendes humør. En kvindelig chef er ingen undtagelse. Du bør ikke fange hendes øje under en eksacerbation. negativ opfattelse virkelighed. Du kan komme i store problemer. Det er dog ikke altid muligt at undgå tæt opmærksomhed fra overordnede i dette kritiske øjeblik. Du ved selv godt, at en person i et ulækkert humør er i stand til at finde fejl i enhver lille ting og skælde dig ud som en førsteklasses.
Alt dette sker, fordi mange ikke kan kontrollere deres følelser. Det er her den konstante irritabilitet kommer fra, som burde finde en vej ud hos sådanne mennesker. Derfor er den uheldige person - vi ønsker virkelig, at du ikke er ekstrem i denne situation - en slags lynafleder.
I denne situation er der kun tilbage at sympatisere. Og nogle kan simpelthen ikke fordrage denne situation, når én person har det dårligt, mens andres ulykker ikke giver dem lyst til at tage del i hans lidelse. Derfor følger de princippet "hvis det er dårligt for mig, så må det være dårligt for alle andre." Dette fører til talrige bebrejdelser og utilfredshed.
Prøv at være rimelig og ikke engagere sig i åben konfrontation. Tiden vil gå, lidenskaber vil aftage, og du vil blive udfriet fra dårlig indflydelse overordnede og kolleger. Normalt efter sådan urolige dage Der er altid behov for at uskadeliggøre situationen og modtage nogle "belønninger".
Hvad kan ellers forårsage forskellen mellem mandlige og kvindelige ledere?
Attitude til livet. Dette er en af de vigtigste aspekter verdensbillede og holdning. En kvinde er et væsen med en skarp sans for skønhed - stor opmærksomhed tilføjer stemning. Det har vi allerede sagt udseende, hvis det passer nødvendige krav og situationer, vil hjælpe med at løse mange problemer. Igen, vi gentager, orden på din arbejdsplads, på dit skrivebord, det vil sige også vil spille dine hænder i hænderne og karakterisere dig som en medarbejder, der forstår at tilrettelægge sin arbejdsdag.
Det er umuligt at forestille sig et sådant billede: din kvindelige chef sidder ved bordet og hviler behageligt sine fødder på det. Lignende situation er virkelig kun under ledelse af en mandlig chef.
I princippet er en sådan situation umulig, da en kvinde værdsætter sit omdømme og status i samfundet, fordi det er så svært for hende at blive chef. En kvinde er tilbøjelig til analytisk tænkning. Derfor er en sådan kvinde, der besidder charme og vedholdenhed - en kvalitet, der er iboende i alle repræsentanter for det retfærdige køn uden undtagelse, i stand til at lave en svimlende karriere for sig selv. Dette er dog ikke specielt ønsket af mænd, der er vant til at køre showet. Men efter at have opnået en herskende position, vil en kvinde ikke tillade sine underordnede at tage nogen friheder med deres arbejdsansvar. Vær forberedt på altid at være i god form, både fysisk og mentalt.
Generelt, hvis vi overvejer ledelsesmodeller og ledere, kan vi nemt identificere et bestemt mønster, som er, at under en mandlig leder føler en mandlig underordnet sig ret fri, fordi han er sikker på sin sikkerhed. Denne tillid kommer fra det faktum, at mænd har lettere ved at finde gensidigt sprog. Tilføj til alt andet en fælles interesse. Med en kvinde i en lederstilling er den mandlige underordnede også forholdsvis sikker. Gør ikke noget unødvendigt - det er alt. Efter denne holdning er en mand i stand til at blive på arbejdspladsen i en temmelig lang periode.
Men under enhver leder føler en kvinde sig ret forsvarsløs. De kan finde fejl iflg forskellige årsager, og nogle gange uden dem overhovedet. Skødesløshed i tøj og arbejde, en uacceptabel, efter myndighedernes mening, tone i samtale med ham. Alt dette er bare korteste liste de grunde, der kan forgifte dit liv i lang tid.
Kvindelige chefer kan ikke lide sladder, der direkte vedrører dem. Vær forsigtig og forsigtig. Nogle gange er der provokationer fra myndighederne. Det kan nemlig ske på chefens kontor, hvor du blot bliver spurgt om seneste nyt et hold. Du bør ikke lade dig narre af en sådan "opmærksomhed", for hvis du falder for denne lokkemad og lægger ud med alt om, hvad der sker i dit miljø, kan du falde i kategorien af mennesker, der spreder sladder. Det er ikke værd at gentage, at folk ikke kan lide sådan nogle mennesker. Pas på dig selv.
Et andet vigtigt aspekt af kvindelig psykologi, som uden tvivl afspejles i en kvindelig chefs adfærd. Det er ingen hemmelighed, at nutidens verden ledes af mænd. Matriarkatets tider er forbi, kvinder har mistet deres ledende stillinger, og mænd har vænnet sig til deres ledende rolle og vil ikke give den til kvinder. Derfor opstår der en situation, hvor en kvinde skal bevise over for alle, at hun er værdig til at varetage en lederstilling på grund af sine kvaliteter, såsom: evnen til at lede, nærværet nødvendig viden, ønsket om at arbejde for samfundets bedste.
Den moderne verden er en verden af mænd. Husk, er der nogen kvinder blandt oligarkerne? Ingen. Hvilket dog ikke tyder på en form for mindreværd og mindreværd hos kvinder. Slet ikke. Det er bare, at strenge hierarkiske regler ikke giver kvinder en eneste chance for at stige til "toppen" erhvervslivet"Deraf følger en simpel konklusion: en kvinde arbejder dag og nat for at bevise for enhver, at hun ikke er dårligere og ofte bedre, eftersom hun sammenligner sig med mænd i sin grundighed og samvittighed, flid og flid.
Den næste fase i en sådan kvindes liv er anerkendelse fra hendes overordnede. Det er ganske logisk at gå over til en lederstilling. Men også her bliver kvinden fortsat nøje overvåget. Naturligvis forsøger kvindens chef, der ikke ønsker at falde i andres øjne, at udføre sine anliggender strengt og meget rationelt. Derfor understreges officiel adfærd over for underordnede.
Overvej denne funktion, når du taler med din kvindelige chef. Det, du opfatter som tørhed og en uvenlig holdning til dig personligt, er faktisk ikke sådan. Dette er blot en nødvendig egenskab ved adfærdsmodellen for en kvindelig chef. Det er meget muligt, at hendes holdning til dig er meget god, hun sætter pris på dig, men ingen har brug for kommunikation på niveau med ven-naboer, især ikke hende, en person, der er blevet det, hun er nu med det største besvær.
Derudover tilføjer behovet for at træffe beslutninger for andre heller ikke meget godt humør. Evig travlhed og forpligtelsen til at tænke på virksomhedens velstand efterlader også et vist aftryk på kvindechefens adfærd. Hvad med huslige pligter? Der var jo ingen, der sagde, at en kvinde i en lederstilling skulle glemme familie- og husholdningsansvar. Det er meget godt, hvis din kvindelige chef har en følsom og kærlig mand derhjemme, som forstår vigtigheden af arbejde for sin kone og forsøger at hjælpe hende i alt. Og hvis ikke eller har han ikke mindre travlt rimelig halvdel? Så vil denne "hjemmetræthed" falde tungt på skuldrene af dine underordnede, og derfor på dig personligt. Ikke alle er i stand til at efterlade deres hjemlige problemer og problemer uden for kontoret. I dette tilfælde slår chefens irritation ofte, men ikke altid, ud mod hans underordnede.
Du skal forstå dette og forsøge ikke at fokusere din og andres opmærksomhed på uberettiget irritabilitet og måske endda nagende mod dig. Prøv at forstå og, hvis det er muligt, glem. Men du skal bare ikke forveksle engangsblinket negativ energi med konstant utilfredshed fra chefens side med dig og dine anliggender. Hvis det netop er situationen, så tænk over, om det er værd at blive på et job, hvor du konstant er "syndebuk"? Det sker ofte, at folk ikke er enige i karakter. Og en kvindelig chef er ingen undtagelse. I dette tilfælde er der to løsninger: den første er at ændre noget i dig selv, dette gælder for "mindre" fejlberegninger fra din side, det vil sige, at vi tilbyder dig det samme kompromis; det andet, mere radikalt, er, at du simpelthen bliver nødt til at forlade denne arbejdsplads. Det er usandsynligt, at du vil være i stand til at skifte din chef. Under alle omstændigheder er valget dit.
Lad os afslutte historien om kvindelige chefer og overveje endnu en situation. Det er ingen hemmelighed, at mange mennesker får job hos deres venner og bekendte. I princippet har denne gang et ret rationelt grundlag. Essensen af argumentet er, at der ansættes folk, som allerede er bekendte, og der allerede er en meget bestemt etableret mening om dem. Det vil sige i stedet for " mørk hest”Der ansættes en person med velkendte moralske og fysiske egenskaber.
Hvad der kan ske efter ansættelsen er dog opdelt i to muligheder mulig udvikling begivenheder.
For det første: du blev ansat på arbejdspladsen med direkte hjælp fra din chef, det vil sige, du er faktisk hans protegé, men du fokuserer ikke på dette og praler ikke af dit nære bekendtskab med ledelsesteam. Vi kan sige, at du er præcis den medarbejder, der var brug for, og hvis du også er en smart specialist, så tog din damechef ikke fejl ved at vælge dig.
Men der er også en anden mulighed. Du forsøger på alle mulige måder at understrege dit bekendtskab med din chef, og gentager nu og da, at hun er din gamle ven. Derudover tillader du dig selv utilgivelige bemærkninger rettet til hende, der kritiserer hendes handlinger og ordrer. Tro mig, ingen vil kunne lide dette. Du har en reel chance for at sige dit job op. Der er en meget god regel, hvis loyalitet er blevet testet af generationer: du skal aldrig sige grimme ting bag ryggen på dine overordnede, der vil altid være en "velønsker", som med stor fornøjelse vil formidle dine ord til den, der får skylden. I princippet finder alle, uanset køn, sådan "kritik" et forræderi, men en kvinde vil reagere særligt negativt på dette. Og desuden er det usandsynligt, at nogen vil være i stand til at tilgive hvisken om dem bag deres ryg.
Under alle omstændigheder skal du opføre dig korrekt og officielt på arbejdspladsen. Uanset om du kan lide det eller ej, er du på arbejde, hvor al uformalitet og fortrolighed er strengt forbudt. Prøv at drage en ordentlig konklusion ud fra alt det ovenstående. Din vurdering vil stige både i din chefvens øjne og i øjnene på kollegerne omkring dig.
Det hele handler om forhold til en kvindelig chef. Vi håber virkelig, at vi var i stand til at vise dig deres forskelle fra mandlige chefer og identificere nogle karaktertræk ledelse udført af en kvinde. At kende dem, har du god chance opføre sig tilstrækkeligt i de mest uforudsigelige situationer.
Fra bogen FAQ forfatter Anatoly Protopopov Fra bogen Russian Bath af Ivan DubrovinHåndvaske er chefen og vaskeklude er kommandør Så hvad skal du ellers tage med til badehuset for ikke at tage fejl og vaske med fornøjelse?Sæbe, shampoo - det er forståeligt, alle vælger dette efter deres egen smag og hudtype. Men du vil ikke bare flytte et stykke sæbe på din egen måde
Fra bogen ville jeg blive glad, hvis det ikke var for... At slippe af med enhver form for afhængighed af Oleg FreidmanChefen er også en person.Du skal opfatte holistisk ikke kun dig selv, men også dem omkring dig. Når alt kommer til alt, er "et hundrede "jeg" indeholdt i hver person, som vi kommunikerer med. Har du nogensinde mødt en dyster, fåmælt og endda uhøflig person? Kontakt med
Fra bogen Playing Together: Integrative Gameplay in the Ordinary børnehave af Ulrich HeimlichAt bryde bygger ikke mest moderne mennesker lider af lavt selvværd. Der var sådan et tilfælde i min lægepraksis. Jeg flyttede en patient til et separat værelse. Det var et tegn på tillid fra min side. Jeg besluttede, at pigen ikke længere havde brug for øget kontrol og
Fra bogen Succes eller Positivt billede tænker forfatter Philip Olegovich BogachevLad os bygge et tårn af kuber! Morgen i børnehaven. Andreas er en dreng med cerebral parese med generelle udviklingsforsinkelser, ser en lærer lege med tre børn i brætspil. Målet med spillet er at bygge tårne. "Sten" til
Fra bogen Conspiracies of a Siberian healer. Udgave 36 forfatter Natalya Ivanovna Stepanova4.6. Boss Hver chef stræber efter at øge antallet af underordnede, ikke rivaler. Parkinsons aksiom Siden barndommen hører en person samtaler fra forældre om chefer, og derfor vænner mange sig til, at der burde være chefer. Hvis du er heldig, har du det godt
Fra bogen Rensning med vand forfatter Daniil Smirnov Fra bogen Ayurveda. Filosofi og urter forfatter Yan Nikolaevich Razdoburdin“En kost i et badehus er chefen for alle.” En kost er nødvendig for at opbygge varme og massere huden Massage med en kost øger blodcirkulationen i huden og dybere væv, på grund af dette sker der en intensiv omfordeling af blodet , lymfe og interstitiel væske i hele kroppen.
Fra kærlighedens bog er alle aldre underdanige. For dem der... af Joan PriceVredepiller eller følelsernes mester Når du står over for en situation, der skaber vrede, har du to måder at reagere på. Den første er at tage ansvar, det vil sige at indrømme, at der er et problem og forsøge at vende det til et positivt retning ved at åbne den.
Fra bogen At komme af med alle sygdomme. Lektioner i selvkærlighed forfatter Evgeniy Aleksandrovich TarasovEn rask ældre kvinde er en sexet ældre kvinde, især ældre mennesker sunde mennesker og især mænd - nyder sex, ifølge en undersøgelse offentliggjort i British Medical Journal i marts 2010. Da det kom ud, angreb alle medier
Fra bog Godt syn- klart sind lange år! Østens ældste praksis forfatter Andrey Alekseevich LevshinovDu er chefen - jeg er... På trods af den nuværende "visdom" blandt os "Du er chefen - jeg er et fjols, jeg er chefen - du er et fjols!", vil de færreste blive glade, når de finder sig selv i en dum stilling – og ikke kun når man finder ud af det arbejdsmarkedsforhold med myndighederne. Men også de færreste ved, hvad de skal gøre, hvis
Fra bogen Fred moderne kvinde forfatter Irina Nikolaevna KrasotkinaSådan strukturerer du din dag, så dine øjne og hjerne får mere gjort. Vær først og fremmest opmærksom på din daglige rutine: stå tidligere op og gå tidligere i seng. Prøv at gøre alle dine huslige pligter om morgenen - du vil ikke tro, hvor hurtigt du vil gøre det, der tager dig så meget tid om aftenen.
Fra forfatterens bogHvordan man bygger relationer rigtigt, så der ikke opstår konflikter. Hvordan skal man forholde sig, hvis der opstår en konflikt? Så du besluttede ikke at komme i konflikt og samtidig være kendt som en særlig værdifuld medarbejder. Hvad skal man gøre? Hvordan opnår man dette? Lad os starte med det faktum, at du først og fremmest skal etablere
Fra forfatterens bogSådan opbygger du et forhold til din chef, hvis han er en mand. Dette problem er mangefacetteret og mangefacetteret. Det er evnen eller manglende evne til at finde et svar på dette spørgsmål, der medfører avancement op ad karrierestigen, succes og velstand, eller omvendt konstante bebrejdelser for
Fra forfatterens bogDel II. Kvinde som kvinde
Fra forfatterens bogHvad skal man gøre, hvis en kvinde tjener mere Med begyndelsen af reformer i Rusland har situationen for, hvordan mænd og kvinder tjener penge, ændret sig radikalt. Indtil for nylig tjente en mand flere penge end en kvinde. Og alle tog det for givet