లీడర్ డెఫినిషన్ సోషల్ స్టడీస్. నాయకత్వం యొక్క వ్యక్తిగత నమూనా

సైట్ యొక్క నిపుణులు నాయకులు పుట్టలేదు, కానీ తయారు చేయబడతారని నమ్ముతారు. ఎవరిదో నాయకత్వ లక్షణాలువారు చిన్ననాటి నుండి కుటుంబంలో పెరిగారు, కొందరు పాఠశాల వాతావరణంలో వాటిని పొందుతారు మరియు కొందరికి వారు యుక్తవయస్సులో మాత్రమే వస్తారు. అందువల్ల, క్లాసిక్‌ని పారాఫ్రేజ్ చేయడానికి, మనం నమ్మకంగా ఇలా చెప్పగలం: "అన్ని వయసుల వారు నాయకత్వానికి లోబడి ఉంటారు!" అయితే, మీరు అనుసరిస్తున్న లక్ష్యం గురించి మీరు తెలుసుకోవాలి, ఎందుకంటే కొందరికి వారి వ్యక్తిత్వాన్ని గుర్తించడానికి నాయకత్వం అవసరం, మరికొందరు అతనిపై ఉంచిన బాధ్యతల కారణంగా నాయకుడిగా మారాలి. గురించి మాట్లాడితే బాల్యం, అప్పుడు వ్యక్తిని తరగతికి అధిపతిగా నియమించవచ్చు మరియు ఇప్పుడు అతను తనను తాను నిరూపించుకోవాలి నిజమైన నాయకుడు. మేము పెద్దల గురించి మాట్లాడినట్లయితే, బహుశా మీరు ఏదో ఒక విభాగంలో మేనేజర్ హోదాను పొందారు, మరియు మీరు స్వీయ-ధృవీకరణ కారణంగా కాదు, మీ ఉద్యోగాన్ని కోల్పోకుండా మరియు మీ సబార్డినేట్ల పనిని నిర్వహించడం వలన మీరు నాయకుడిగా ఉండాలి. .

నాయకుడిగా మారే మార్గాలను అర్థం చేసుకోవడానికి ముందు, నాయకుడు ఎవరు, అతను ఇతరుల నుండి ఎలా భిన్నంగా ఉంటాడు మరియు సమూహ నాయకుడు ఏ లక్ష్యాన్ని అనుసరించాలి అనేదానిని నిర్వచించడం ద్వారా ప్రారంభిద్దాం. ఈ సమస్యలన్నింటినీ వివరంగా పరిశీలిద్దాం.

నాయకుడు ఎవరు?

సమాజంలో ఒక వ్యక్తిగా వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిత్వ వికాసానికి మార్గంలో ఉన్న అంశాలలో నాయకత్వ లక్షణాలను ఒకటిగా పిలుస్తారు. ఒక వ్యక్తి మనసులో వచ్చే ఆలోచనలు, సంయమనం పాటించాల్సిన భావోద్వేగాలు మరియు మన వ్యక్తిత్వం గురించి తప్పుడు అభిప్రాయాన్ని ఏర్పరచగల ప్రవర్తనను నియంత్రించగలగాలి అనే వాస్తవంతో నాయకత్వం ఏర్పడటం ప్రారంభమవుతుంది.

సమాజంలో నాయకుడికి కొన్ని నిర్వచనాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

• నాయకుడు అంటే ఇతరులను తారుమారు చేసే వ్యక్తి కాదు, వారిని ప్రేరేపించేవాడు. ఇతరులు తమ స్వంత స్వేచ్ఛా సంకల్పంతో మాత్రమే నాయకుడి వైపుకు ఆకర్షితులవుతారు మరియు బలవంతంగా కాదు. వారు తన లక్ష్యాలను సాధించే మరియు సమాజంలో సహజంగా ప్రభావం చూపే విజయవంతమైన వ్యక్తిని అనుసరిస్తున్నట్లు వారు భావించారు. ఎవరైనా చేరుకునే అవకాశం లేదని అంగీకరిస్తున్నారు దురదృష్టవంతుడుఅతను ఏమీ సాధించలేదు మరియు స్పష్టమైన జీవిత లక్ష్యాలు లేనివాడు.


• నాయకుడు అంటే ఇతరులను ఎలా చూసుకోవాలో మరియు వారి పట్ల ఎలా బాధ్యత వహించాలో తెలిసిన వ్యక్తి. మరియు ఈ ఆందోళన నిజాయితీగా ఉండాలి. ఒక నాయకుడికి తన శక్తిని ఎలా ఇవ్వాలో తెలుసు, ఇది అతని బలాన్ని కోల్పోదని భావిస్తాడు, కానీ, దీనికి విరుద్ధంగా, అదనపు శక్తిని పొందుతాడు.

అయినప్పటికీ, నాయకుల ఏర్పాటుపై ఆధారపడి, వారిని రెండు గ్రూపులుగా విభజించవచ్చని మేము గమనించాలనుకుంటున్నాము: ఫలితాలు స్వయంగా సాధించిన వారు (అతను నాయకుడిగా కూడా పిలవబడకపోవచ్చు, కానీ అతను అన్ని నాయకత్వ విధులను నిర్వహిస్తాడు) మరియు ఎవరు నాయకులను నియమించారు. తరువాతి వారు అధికార బంధువుల ప్రభావం, డబ్బు లేదా పై నుండి వచ్చిన సూచనల వల్ల నాయకులుగా మారారు. అలాంటి వ్యక్తులకు నిజమైన నాయకులతో ఉమ్మడిగా ఏమీ లేదు, ఎందుకంటే వారు తమ అంతర్గత అవసరాలను తీర్చడానికి మరియు స్వీయ-ధృవీకరణ కోసం మాత్రమే ప్రజలను తారుమారు చేస్తారు. ఈ కృత్రిమ పరిస్థితి చుట్టుపక్కల వారికీ మరియు వారికీ కూడా అనిపిస్తుంది. వారు ఇష్టపడరు, విమర్శించబడతారు మరియు అవమానించబడకుండా ఉండటానికి వారి ప్రతిష్టను దిగజార్చడానికి అన్ని విధాలుగా ప్రయత్నిస్తారు. ఉచ్చారణ లక్షణాలు లేని వ్యక్తి నైతికంగా బలహీనమైన మరియు నిష్క్రియాత్మక వ్యక్తులతో చుట్టుముట్టడం ద్వారా నాయకుడిగా మారవచ్చు.

"సహజ నాయకులు" వారి స్వంత ప్రయత్నాల ద్వారా ఎత్తులను సాధించిన వ్యక్తులు, మరియు కొన్నిసార్లు ఇది వారికి చాలా కష్టాలు మరియు పరీక్షలను ఖర్చు చేస్తుంది. ఆసక్తికరమైన విషయం ఏమిటంటే: నియమం ప్రకారం, వారు నాయకులు కావాలని కూడా ఆశించరు. వారి చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులు తమను తాము ఎన్నుకుంటారు, ఎందుకంటే అలాంటి నాయకులు వారి స్వంత స్థానాన్ని స్పష్టంగా ఏర్పరుచుకుంటారు మరియు వారు ఎదుర్కొనే అడ్డంకులకు వారు శ్రద్ధ చూపరు, ఎందుకంటే వాటిని తొలగించడం కష్టం. జీవిత మార్గం. నాయకుడు తనపై నమ్మకంతో ఉన్నాడు రేపు, ఇది అతని చుట్టూ ఉన్న ప్రజలను ఆకర్షించింది.

నాయకుడిగా ఎలా మారాలి?

మొదట మీరు నాయకుడిగా ఎందుకు మారాలనుకుంటున్నారో కారణాన్ని మీరు గుర్తించాలి. గుర్తుంచుకోండి, ఒకటి కావడానికి, మీరు మీపై కష్టపడి పనిచేయాలి, కొత్త నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానాన్ని పొందాలి. క్రియాశీల చర్యలు మాత్రమే సాధించడంలో సహాయపడతాయి ఆశించిన ఫలితం. "సోమరితనం" మరియు "నాయకుడు" అననుకూల భావనలు. నాయకత్వం వహించడానికి, మీరు మీ కార్యాచరణ ప్రణాళికను సరిగ్గా నిర్వహించాలి మరియు మిమ్మల్ని సానుకూల మానసిక స్థితిలో ఉంచుకోగలరు.

కాబట్టి, అనుసరించాల్సిన ప్రాథమిక సూత్రాలను చూద్దాం:

1. మీరు వ్యక్తులను నిర్వహించినట్లయితే, అప్పుడు కనుగొనగలరు సాధారణ భాషమీరు ఈ లేదా ఆ పనిని అప్పగించే ప్రదర్శకులతో. సంభాషణకర్తను వినడం మాత్రమే కాదు, అతను ఏమి మాట్లాడుతున్నాడో వినడం కూడా ముఖ్యం, మీరు మరింత అనుభవజ్ఞులైనప్పటికీ మరియు ఏమి చేయాలో మరియు ఎలా చేయాలో తెలుసు.


2. సమయాలను అనుసరించండి, మీ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి కొత్త మార్గాలు మరియు పద్ధతుల కోసం చూడండి. మీ అధీనంలో ఉన్నవారి ఆలోచనలు మరియు సూచనలను పరిగణనలోకి తీసుకోండి;


3. మీరు మీ జట్టును ప్రోత్సహించగలగాలి మరియు నష్టాల విషయంలో, మీ ఆటగాళ్లపై అన్ని నిందలు వేయకండి, కానీ మీ తప్పుకు అనులోమానుపాతంలో బాధ్యత వహించండి. “డిబ్రీఫింగ్” ఏర్పాటు చేసిన తరువాత, వైఫల్యాలకు కారణాలను పరిగణించండి, గమనించండి మరియు సానుకూల పాయింట్లు, మరియు వారిని ప్రోత్సహించండి మరియు విజయంపై విశ్వాసాన్ని కలిగించండి.


4. తప్పులను ఎదుర్కొనేందుకు సిద్ధంగా ఉండండి, ఎందుకంటే వాటి నుండి ఎవరూ సురక్షితంగా లేరు. ఎప్పుడూ వదులుకోవద్దు. మీ తప్పులన్నింటినీ సరిదిద్దుకుని ముందుకు సాగండి. సమస్యలను పరిష్కరించేటప్పుడు లొంగిపోవడానికి బయపడకండి - ఒక అడుగు వెనక్కి వేసి 2 అడుగులు ముందుకు వేయడం మంచిది.


5. మీరు తప్పులు చేస్తే ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ మిమ్మల్ని మీరు నిందించకూడదు. ఇది మీకు స్వీయ సందేహాన్ని ఇస్తుంది, అది మీ ప్రదర్శకులకు పంపబడుతుంది. అయితే, మీరు మిమ్మల్ని సమర్థించుకునేలా నటించకూడదు, కానీ మీ తప్పులను అంగీకరించి ముందుకు సాగాలి: మీపై మరియు మీ బృందంపై నమ్మకం.

ఇలాంటి సలహా, కానీ తరగతి గదిలో మరియు సమూహంలో నాయకుడిగా మారాలనుకునే పాఠశాల పిల్లలు మరియు విద్యార్థులకు:

1. మీ స్వంత ఆలోచనలను ప్రతిపాదించడం మాత్రమే కాకుండా, ఇతరులకు మద్దతు ఇవ్వడం కూడా నేర్చుకోండి, తద్వారా మీరు మీ మొదటి మిత్రులను గెలుస్తారు.


2. ఉమ్మడి అసైన్‌మెంట్‌లను నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, మీరు శ్రద్ధ వహిస్తున్నట్లు చూపుతూ సమూహంలోని ప్రతి ఒక్కరినీ నియంత్రించడానికి మరియు సహాయం చేయడానికి ప్రయత్నించండి.


3. పోటీ లేదా ఆటలో జట్టు విఫలమైతే బాధ్యత వహించండి.


4. మిమ్మల్ని మీరు విమర్శించుకోవడం ఆపండి.


5. ఏదైనా పరిస్థితిలో, సంయమనంతో (కనీస భావోద్వేగాలు) మరియు నమ్మకంగా ప్రవర్తించండి.


6. నాయకుడు అంటే బలమైనవాడు, అందమైనవాడు లేదా చాలా మాట్లాడేవాడు కాదు. ప్రతి పరిస్థితి మరియు వ్యక్తుల సమూహం దాని స్వంత నియమాలను కలిగి ఉంటుంది, కొన్నిసార్లు మనస్సు గెలుస్తుంది, బలం కాదు (ఇవి అబ్బాయిలకు చిట్కాలు), మరియు కొన్నిసార్లు స్టైలిష్ ఇమేజ్ లేదా మానవ లక్షణాలు, అందం కాదు (ఇది అమ్మాయిల కోసం).

ప్రతి వ్యక్తి నాయకుడిగా మారవచ్చు, కానీ చాలామంది ఈ బాధ్యతను నిర్వహించలేరు. మీరు నాయకత్వ బిరుదుకు అర్హులైన వ్యక్తుల జాబితాలో ఉన్నారని మేము ఆశిస్తున్నాము! అదృష్టం!

52. నాయకుడు. నాయకత్వం. నాయకత్వం యొక్క రకాలు.

నాయకత్వం- ఇది ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యంన వ్యక్తులుమరియు సమూహాలు, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి వారి ప్రయత్నాలను నిర్దేశిస్తాయి.

నాయకుడు- ఇది ముఖంగొప్ప గుర్తింపు పొందిన అధికారాన్ని పొందే ఏదైనా సమూహం (సంస్థ)లో. ఇది ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ఇది నియంత్రణ ప్రభావాలుగా వ్యక్తమవుతుంది.

మనస్తత్వశాస్త్రంలో అంగీకరించబడింది వివిధ వర్గీకరణలునాయకులు:

కార్యాచరణ యొక్క స్వభావం ద్వారా (సార్వత్రిక నాయకుడు మరియు పరిస్థితుల నాయకుడు);

కార్యాచరణ ప్రాంతం ద్వారా ( భావోద్వేగ నాయకుడుమరియు వ్యాపార నాయకుడు), మొదలైనవి.

నాయకత్వం యొక్క రకాలు:

అధికారికం అనేది వారి స్థానం నుండి ప్రజలను ప్రభావితం చేసే ప్రక్రియ;

అనధికారికం అనేది ఒక నాయకుడు తన సామర్థ్యాలు, అధికారం, నమ్మకం, నైపుణ్యాలు మరియు ఇతర వనరులను ఉపయోగించి ప్రజలను ప్రభావితం చేసే ప్రక్రియ.

నాయకుడు ఏకకాలంలో సమూహం యొక్క అధికారిక (అధికారిక) నాయకుడు కావచ్చు.

3.1 నాయకత్వం యొక్క ప్రాథమిక సిద్ధాంతాలు

నాయకత్వం అనేది వ్యక్తులు మరియు వ్యక్తుల సమూహాలను ప్రభావితం చేసే సామర్ధ్యం, లక్ష్యాలను సాధించే దిశగా వారిని ప్రేరేపించడం.

సమర్థవంతమైన నాయకత్వం యొక్క ముఖ్యమైన కారకాలను గుర్తించడానికి మూడు విధానాలు ఉన్నాయి: స్థానం నుండి విధానం వ్యక్తిగత లక్షణాలు; ప్రవర్తనా విధానం; పరిస్థితుల విధానం.

వ్యక్తిగత లక్షణాల కోణం నుండి అప్రోచ్. ప్రకారం వ్యక్తిత్వ సిద్ధాంతంనాయకత్వం, గ్రేట్ మ్యాన్ థియరీ అని కూడా పిలుస్తారు, ఉత్తమ నాయకులు అందరికీ సాధారణమైన వ్యక్తిగత లక్షణాల సమితిని కలిగి ఉంటారు. ఏదేమైనా, నాయకత్వ రంగంలో పరిశోధన యొక్క సమగ్ర సమీక్ష ఒక వ్యక్తి నిర్దిష్ట వ్యక్తిగత లక్షణాలను కలిగి ఉన్నందున మాత్రమే నాయకుడు కాలేడనే నిర్ధారణకు దారితీసింది. వందల కొద్దీ చదువులు చదివినా.. ఏకాభిప్రాయంఒక గొప్ప నాయకుడిని తప్పనిసరిగా గుర్తించే లక్షణాలు ఏవీ రూపొందించబడలేదు.

ప్రవర్తనా విధానం. ప్రవర్తనా విధానం నాయకత్వ శైలులు మరియు ప్రవర్తనా శైలుల వర్గీకరణకు ఆధారాన్ని సృష్టించింది (నిరంకుశ నుండి ఉదారవాద శైలికి నిరంతరాయంగా సబార్డినేట్‌లతో ప్రవర్తన యొక్క పద్ధతి). నాయకత్వానికి ప్రవర్తనా విధానం ప్రకారం, ప్రభావం నాయకుడి వ్యక్తిగత లక్షణాల ద్వారా కాకుండా, అధీన వ్యక్తులకు సంబంధించి అతని ప్రవర్తన ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. అందువల్ల, ఈ విధానాన్ని వివరించేటప్పుడు, "నాయకత్వ శైలి" (నాయకుని ప్రవర్తన యొక్క పద్ధతి) అనే భావన విశ్లేషించబడుతుంది మరియు నిరంకుశ శైలి, ప్రజాస్వామ్య శైలి, పని-ఆధారిత శైలి మరియు వ్యక్తుల-ఆధారిత శైలి వంటి నిర్వహణ యొక్క ముఖ్యమైన వర్గాలు పరిగణించబడతాయి.

సందర్భోచిత విధానం. వ్యక్తిత్వ విధానం లేదా ప్రవర్తనా విధానం ఒక వైపు నాయకుడి వ్యక్తిత్వం లేదా ప్రవర్తన మరియు మరోవైపు ప్రభావం మధ్య తార్కిక సంబంధాన్ని గుర్తించలేకపోయాయి. వ్యక్తిగత లక్షణాలు మరియు ప్రవర్తన నిర్వహణకు ముఖ్యమైనవి కాదని దీని అర్థం కాదు. దీనికి విరుద్ధంగా, అవి విజయానికి అవసరమైన భాగాలు. అయినప్పటికీ, నాయకత్వ ప్రభావంలో అదనపు అంశాలు కీలక పాత్ర పోషిస్తాయని ఇటీవలి పరిశోధనలో తేలింది. ఈ పరిస్థితుల కారకాలు సబార్డినేట్‌ల అవసరాలు మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలు, పని యొక్క స్వభావం, పర్యావరణ డిమాండ్లు మరియు ప్రభావాలు మరియు మేనేజర్‌కు అందుబాటులో ఉన్న సమాచారం.

నాయకత్వం యొక్క రకాలు

ఒక సంస్థలో నాయకత్వం యొక్క సరళమైన మరియు అత్యంత విస్తృతమైన వర్గీకరణ దాని పాత్రలను హైలైట్ చేస్తోంది:

1. వ్యాపార నాయకత్వం. ఉత్పత్తి లక్ష్యాల ఆధారంగా ఉత్పన్నమయ్యే సమూహాలకు ఇది విలక్షణమైనది. ఇది అధిక సామర్థ్యం, ​​సంస్థాగత సమస్యలను ఇతరులకన్నా మెరుగ్గా పరిష్కరించే సామర్థ్యం, ​​వ్యాపార అధికారం, అనుభవం మొదలైన లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. వ్యాపార నాయకత్వం నిర్వహణ ప్రభావంపై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

2. భావోద్వేగ నాయకత్వం. ఇది మానవ సానుభూతి మరియు వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ యొక్క ఆకర్షణ ఆధారంగా సామాజిక-మానసిక సమూహాలలో పుడుతుంది. భావోద్వేగ నాయకుడు ప్రజలలో నమ్మకాన్ని ప్రేరేపిస్తాడు, వెచ్చదనాన్ని ప్రసరింపజేస్తాడు, విశ్వాసాన్ని ప్రేరేపిస్తాడు, మానసిక ఒత్తిడిని తొలగిస్తాడు మరియు మానసిక సౌలభ్యం యొక్క వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తాడు.

3. సిట్యుయేషనల్ లీడర్‌షిప్. ఖచ్చితంగా చెప్పాలంటే, దాని స్వభావంతో ఇది వ్యాపారం మరియు భావోద్వేగం రెండూ కావచ్చు. అయినప్పటికీ, దాని విలక్షణమైన లక్షణం అస్థిరత, సమయ పరిమితి, ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితితో మాత్రమే కనెక్షన్. ఒక సందర్భోచిత నాయకుడు ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో మాత్రమే సమూహాన్ని నడిపించగలడు, ఉదాహరణకు, అగ్నిప్రమాదం సమయంలో సాధారణ గందరగోళం ఉన్నప్పుడు.

నాయకుల రకాలను బట్టి నాయకత్వం యొక్క ఇతర వర్గీకరణలు ఉన్నాయి. కాబట్టి, L.I. ఉమాన్స్కీ ముఖ్యాంశాలు నాయకుడు యొక్క ఆరు రకాలు (పాత్రలు).:

నాయకుడు-ఆర్గనైజర్(సమూహ ఏకీకరణ యొక్క పనితీరును నిర్వహిస్తుంది);

నాయకుడు-ప్రారంభకుడు(కొత్త సమస్యలను పరిష్కరించడంలో ఆధిపత్యం చెలాయిస్తుంది, ఆలోచనలను ముందుకు తెస్తుంది);

భావోద్వేగ మూడ్ యొక్క నాయకుడు-జనరేటర్(సమూహం యొక్క మానసిక స్థితిని రూపొందించడంలో ఆధిపత్యం);

బహుముఖ నాయకుడు(జ్ఞానం యొక్క విస్తృతి ద్వారా వేరు చేయబడింది);

నాయకుడు-ప్రామాణిక(భావోద్వేగ ఆకర్షణకు కేంద్రంగా ఉంది, "నక్షత్రం" పాత్రకు అనుగుణంగా ఉంటుంది, మోడల్‌గా, ఆదర్శంగా పనిచేస్తుంది);

మాస్టర్ లీడర్, హస్తకళాకారుడు(ఏదో రకమైన కార్యాచరణలో నిపుణుడు).

ప్రొఫెసర్ ప్రతిపాదించిన నాయకత్వం యొక్క టైపోలాజీ ఆసక్తికరంగా ఉంది. B. D. పారిగిన్. ఇది మూడు వేర్వేరు ప్రమాణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: మొదట, కంటెంట్‌లో; రెండవది, శైలిలో; మూడవది, నాయకుడి కార్యకలాపాల స్వభావం ద్వారా.

స్ఫూర్తిదాయకమైన నాయకులుప్రవర్తనా కార్యక్రమాన్ని అభివృద్ధి చేయడం మరియు ప్రతిపాదించడం;

· కార్యనిర్వాహక నాయకులు, ఇప్పటికే నిర్వచించిన కార్యక్రమం అమలు నిర్వాహకులు;

· నాయకులు, ప్రేరేపకులు మరియు నిర్వాహకులు ఇద్దరూ.

శైలి ప్రకారం, అవి వేరు చేయబడతాయి:

అధికారవాది. ఇది గుత్తాధిపత్యాన్ని డిమాండ్ చేసే నాయకుడు. అతను మాత్రమే లక్ష్యాలను మరియు వాటిని సాధించడానికి మార్గాలను నిర్ణయిస్తాడు మరియు సూత్రీకరించాడు. సమూహ సభ్యుల మధ్య సంభాషణలు కనిష్టంగా ఉంచబడతాయి మరియు నాయకుడి ద్వారా లేదా అతని నియంత్రణలో ఉంటాయి.

డెమోక్రటిక్. చాలా మంది పరిశోధకుల అభిప్రాయం ప్రకారం ఈ శైలి. ఇది మరింత ప్రాధాన్యతనిస్తుంది. అటువంటి నాయకులు సాధారణంగా సమూహ సభ్యులతో వారి పరస్పర చర్యలలో వ్యూహాత్మకంగా, గౌరవప్రదంగా మరియు లక్ష్యంతో ఉంటారు. నిర్వహణలో పాల్గొనడం ద్వారా పని చేయండి, అయితే, నిర్ణయం తీసుకోవడానికి అధికార శైలి కంటే ఎక్కువ సమయం అవసరం.

నిష్క్రియ (లిబరల్). అటువంటి నాయకుడికి ప్రశంసలు మరియు నిందలు లేకపోవడం. ఆఫర్లు. అతను బాధ్యతను తన కింది అధికారులకు బదిలీ చేయడం ద్వారా తప్పించుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. అలాంటి నాయకుడి వైఖరి పక్కదారి పట్టినంత వరకు గమనించకుండా ఉండటమే.

కార్యాచరణ యొక్క స్వభావం ప్రకారం, అవి వేరు చేయబడతాయి:

· సార్వత్రిక రకం, అనగా నాయకుని లక్షణాలను నిరంతరం ప్రదర్శించడం;

· పరిస్థితి,ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో మాత్రమే నాయకత్వ లక్షణాలను చూపడం.

పేర్కొన్న వాటికి అదనంగా, ఇది తరచుగా ఉపయోగించబడుతుంది సమూహం ద్వారా వారి అవగాహనపై ఆధారపడి నాయకుల వర్గీకరణ. ఈ ప్రమాణం ప్రకారం, క్రింది రకాల నాయకులు వేరు చేయబడతారు:

1) "మాలో ఒకరు."ఈ రకమైన నాయకుడు సమూహ సభ్యులలో ప్రత్యేకంగా నిలబడరు. అతను ఒక నిర్దిష్ట రంగంలో "సమానులలో మొదటి వ్యక్తి" గా గుర్తించబడ్డాడు, అత్యంత అదృష్టవంతుడు, లేదా అవకాశం ద్వారా, తనను తాను నాయకత్వ స్థానంలో కనుగొనడం. సాధారణంగా, సమూహం ప్రకారం, అతను జీవిస్తాడు, సంతోషిస్తాడు, బాధపడతాడు, అంగీకరిస్తాడు సరైన నిర్ణయాలు, ఇతర జట్టు సభ్యులందరిలాగే తప్పులు చేయడం మొదలైనవి;

2) "మనలో ఉత్తమమైనది."ఈ రకానికి చెందిన నాయకుడు సమూహం నుండి అనేక (వ్యాపారం, నైతికత, కమ్యూనికేషన్ మరియు ఇతర) పారామితులలో నిలుస్తాడు మరియు సాధారణంగా రోల్ మోడల్‌గా భావించబడతాడు;

3) "మంచి వ్యక్తి"ఈ రకమైన నాయకుడు ఉత్తమ నైతిక లక్షణాల యొక్క నిజమైన స్వరూపులుగా గుర్తించబడతాడు మరియు విలువైనవాడు: మర్యాద, సద్భావన, ఇతరుల పట్ల శ్రద్ధ, సహాయం చేయడానికి ఇష్టపడటం మొదలైనవి;

4) "సేవకుడు".అటువంటి నాయకుడు ఎల్లప్పుడూ తన అనుచరులు మరియు సమూహం మొత్తం ప్రయోజనాలకు ప్రతినిధిగా వ్యవహరించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు, వారి అభిప్రాయాలపై దృష్టి పెడతాడు మరియు వారి తరపున వ్యవహరిస్తాడు.

డిపార్ట్‌మెంట్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ అండ్ మేనేజ్‌మెంట్

పరీక్ష

క్రమశిక్షణ ద్వారా" వ్యాపార కమ్యూనికేషన్»

అంశం: నాయకత్వం

పూర్తయింది:

విద్యార్థి gr.

గ్రేడ్‌బుక్ №

తనిఖీ చేయబడింది: __________________

క్రాస్నోయార్స్క్ 2010

నేను పరిచయం ……………………………………………………………………………………………………

II సామాజిక-మానసిక దృగ్విషయంగా నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ

1. నాయకుడు మరియు నాయకత్వం అంటే ఏమిటి …………………………………………… 5

2. నాయకుడిలో అంతర్లీనంగా ఉండే గుణాలు ………………………………………… 8

3. నాయకుడి వాతావరణం ………………………………………………………… 10

4. నాయకుడి విధులు ………………………………………………………… 11

5. నాయకత్వం మరియు ఆధునికత ………………………………………….13

6. నాయకుడు లేదా నాయకుడు ………………………………………………………… 14

III తీర్మానం………………………………………………………………………………………… 16

సూచనలు ……………………………………………………………………………… 17

I పరిచయం

నాయకత్వం - ముఖ్యమైన భాగంసమర్థవంతమైన నాయకత్వం. ప్రజల స్థిరమైన అనుబంధం ఉన్న ప్రతిచోటా ఇది కనిపిస్తుంది. "నాయకుడు" అనే పదానికి "నాయకుడు", "నాయకుడు" అని అర్థం. ఈ భావన యొక్క స్పష్టమైన సరళత ఉన్నప్పటికీ, ఆధునిక శాస్త్రంలో, సాధారణత ఉన్నప్పటికీ ప్రారంభ స్థానాలువివిధ రచయితల ప్రకారం, నాయకత్వం అస్పష్టంగా ఉంటుంది.

నాయకత్వం నిర్వహణ నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది, ఇది ఆధిపత్యం మరియు అధీనం యొక్క సంబంధాల యొక్క చాలా దృఢమైన మరియు అధికారిక వ్యవస్థను సూచిస్తుంది. నాయకుడు సమాజానికి చిహ్నం మరియు సమూహ ప్రవర్తన యొక్క నమూనా. ఇది ఒక నియమం వలె, దిగువ నుండి, ఎక్కువగా ఆకస్మికంగా ముందుకు వస్తుంది మరియు అనుచరులచే ఆమోదించబడుతుంది.

ఒక సంస్థలో అధికారం ఉన్న వ్యక్తులను మూడు వర్గాలుగా విభజించవచ్చు: అధికారిక నాయకుడు, అనధికారిక నాయకుడు మరియు అధికారిక నాయకుడు. అధికారిక నాయకుడికి పూర్తి స్థాయి ప్రభావ సాధనాలు ఉన్నాయి మరియు అందువల్ల ఉన్నాయి ఎక్కువ అవకాశంవిజయం కోసం.

నాయకత్వం యొక్క స్వభావం యొక్క విశ్లేషణ ఇది వ్యక్తుల మరియు వారి సంఘాల యొక్క నిర్దిష్ట అవసరాల నుండి ఉద్భవించిందని చూపిస్తుంది, నాయకులు సంతృప్తి చెందడానికి రూపొందించబడింది. నాయకత్వ స్వభావం అతని వివిధ సిద్ధాంతాల ద్వారా మరింత వివరంగా వెల్లడైంది.

నాయకత్వ సిద్ధాంతం తెలివితేటలు, సంకల్పం, సంకల్పం, సంస్థాగత నైపుణ్యాలు, యోగ్యత మొదలైన అత్యుత్తమ మానవ లక్షణాల ద్వారా నాయకత్వం యొక్క దృగ్విషయాన్ని వివరిస్తుంది. ఆకర్షణీయమైన నాయకత్వం యొక్క భావనల ప్రకారం, అనుచరులు నాయకుడి నుండి ప్రేరణ పొందారు మరియు ప్రతిదానిలో అతనిని అనుకరించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. కారకం-విశ్లేషణాత్మక సిద్ధాంతం ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితికి సంబంధించిన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల భావనను పరిచయం చేస్తుంది, ఇది నాయకుడి ప్రవర్తనా శైలిని రూపొందిస్తుంది. డెవలపర్లు పరిస్థితి సిద్ధాంతంనిర్దిష్ట పరిస్థితులు నాయకుని ఎంపికను నిర్ణయిస్తాయి మరియు అతని ప్రవర్తనను నిర్ణయిస్తాయి అనే వాస్తవం ఆధారంగా. నాయకత్వ దృగ్విషయంలో అనుచరుల పాత్ర నిర్ణయాత్మకమైనదిగా రాజ్యాంగ సిద్ధాంతం గుర్తిస్తుంది. మానసిక సిద్ధాంతాలునాయకత్వ స్థానాలను తీసుకోవడానికి వ్యక్తి యొక్క అంతర్గత ప్రేరణలు నాయకుడి నిర్మాణం, పాత్ర మరియు దిశను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయి.

సంస్థ నిర్వహణకు నాయకత్వం యొక్క ప్రాముఖ్యత ఈ దృగ్విషయంపై ప్రభావం గురించి ప్రశ్నను లేవనెత్తుతుంది. నాయకత్వం తప్పనిసరిగా నిర్వహించబడాలి (సాధ్యమైనంత వరకు), అంటే, నాయకులను గుర్తించడం, నిర్మాణాత్మక నాయకులను అభివృద్ధి చేయడం మరియు విధ్వంసక నాయకులను తొలగించడం.

సంస్థాగత సంస్కృతిని సృష్టించడం మరియు నిర్వహించడంలో నాయకుడు ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాడు. సంస్థాగత సంస్కృతి రకాన్ని బట్టి, నాయకుడు నిర్వహిస్తాడు వివిధ విధులు.

నాయకత్వ ప్రభావం నేరుగా సంస్థాగత మరియు వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్‌ను నిర్వహించే నాయకుల సామర్థ్యానికి సంబంధించినది, దాని స్వభావాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.

పర్సనల్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో నాయకుడి పాత్ర సభ్యత్వం కోసం విలువైన దరఖాస్తుదారులను ఎంపిక చేయడానికి అతని ప్రయత్నాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది పని సమూహం, అతను సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించే దిశగా సమూహ శక్తిని నిర్దేశించాలి. సమూహ సభ్యులను ప్రభావితం చేయడంలో, వారి బలాన్ని చూపించడానికి వారిని ప్రోత్సహించడంలో కూడా నాయకత్వం వ్యక్తీకరణను కనుగొంటుంది. వ్యక్తిగత లక్షణాలుమరియు బలహీనమైన పాత్ర లక్షణాల అభివ్యక్తిని నిరోధించండి. నాయకుడి ప్రభావం సామాజిక సంఘర్షణలను నిర్వహించడంలో అతని సామర్థ్యంలో ప్రతిబింబిస్తుంది. నియంత్రణ సామాజిక సంఘర్షణసంఘర్షణకు కారణమైన పరిస్థితి, సంఘర్షణలో పాల్గొనేవారు మరియు ఆసక్తిగల అన్ని పార్టీల పరస్పర చర్య యొక్క స్వభావాన్ని నిర్మాణాత్మకంగా ప్రభావితం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న నాయకుడి స్థిరమైన కార్యకలాపాలను కలిగి ఉంటుంది. సంఘర్షణ యొక్క స్వభావం మరియు దాని పాల్గొనేవారి లక్షణాలపై ఆధారపడి, నాయకుడు సంఘర్షణను నిర్వహించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. మధ్యవర్తి లేదా న్యాయమూర్తి పాత్రను ఎంచుకోవచ్చు.

సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి వ్యూహం మరియు నాయకత్వ ప్రభావం లక్ష్యం మరియు సంబంధం కలిగి ఉంటాయి ఆత్మాశ్రయ అవకాశాలునాయకుడు, అతని సామర్థ్యం, ​​మొదట, సంకీర్ణాలను నిర్వహించడం మరియు రెండవది, సంస్థలతో సహకార సంబంధాలు మరియు భాగస్వామ్యాలను సృష్టించడం మరియు బలోపేతం చేయడం, దానితో పరస్పర చర్య ముఖ్యమైన అంశంగా మారుతుంది. సమర్థవంతమైన కార్యకలాపాలుసంస్థలు.

మార్పును అమలు చేయడంలో నాయకుడి యొక్క చేయలేని పాత్ర ఏమిటంటే, ఆవిష్కరణ ఆలోచనను నిర్వచించడం, దాని ఆధారంగా లక్ష్యాలను రూపొందించడం, సాధారణ దృష్టి మరియు మార్పు కోసం వ్యూహం.

II నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం ఒక సామాజిక-మానసిక దృగ్విషయంగా.

1. నాయకుడు మరియు నాయకత్వం అంటే ఏమిటి .

నాయకుడు అంటే సమూహంలోని ఇతర సభ్యులందరూ తమ ప్రయోజనాలను ప్రభావితం చేసే అత్యంత బాధ్యతాయుతమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే హక్కును గుర్తించి, మొత్తం సమూహం యొక్క కార్యకలాపాల దిశ మరియు స్వభావాన్ని నిర్ణయించే వ్యక్తి.

అతను అధికారికంగా నియమించబడవచ్చు లేదా అతను ఏ అధికారిక పదవిని కలిగి ఉండకపోవచ్చు, కానీ వాస్తవానికి అతని సంస్థాగత సామర్థ్యాల కారణంగా జట్టును నడిపించవచ్చు. నాయకుడు అధికారికంగా, బయటి నుండి నియమించబడతాడు మరియు నాయకుడు "క్రింద నుండి" నామినేట్ చేయబడతాడు. ఒక నాయకుడు తన అనుచరులకు మార్గనిర్దేశం చేయడం మరియు నడిపించడం మాత్రమే కాకుండా, వారిని నడిపించాలని కూడా కోరుకుంటాడు మరియు అనుచరులు నాయకుడిని అనుసరించడమే కాదు, అతనిని అనుసరించాలని కూడా కోరుకుంటారు. ఇతర సమూహ సభ్యుల సంబంధిత లక్షణాల కంటే నాయకుడి జ్ఞానం మరియు సామర్థ్యాలను ప్రజలు ఎల్లప్పుడూ ఎక్కువగా అంచనా వేస్తారని పరిశోధనలు చెబుతున్నాయి. నాయకుడు కింది లక్షణాలను కలిగి ఉంటాడు: మానసిక లక్షణాలు: ఆత్మవిశ్వాసం, పదునైన మరియు అనువైన మనస్సు, ఒకరి వ్యాపారం గురించి పూర్తి జ్ఞానం వంటి సామర్థ్యం, బలమైన సంకల్పం, మానవ మనస్తత్వశాస్త్రం, సంస్థాగత నైపుణ్యాల యొక్క విశేషాలను అర్థం చేసుకోగల సామర్థ్యం. అయితే, నిజమైన సమూహాల విశ్లేషణ కొన్నిసార్లు ఒక వ్యక్తి లేని నాయకుడు అవుతాడని తేలింది జాబితా చేయబడిన లక్షణాలు, మరియు, మరోవైపు, ఒక వ్యక్తి ఈ లక్షణాలను కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ నాయకుడు కాదు. నాయకత్వం యొక్క పరిస్థితుల సిద్ధాంతం ఉద్భవించింది, దీని ప్రకారం ఒక సమూహంలో ఏదైనా పరిస్థితి తలెత్తినప్పుడు, ఈ సమూహానికి ఈ పరిస్థితిని ఉత్తమంగా పరిష్కరించడానికి అవసరమైన లక్షణాలు, లక్షణాలు, సామర్థ్యాలు మరియు అనుభవం ఉన్న వ్యక్తి నాయకుడు అవుతాడు. IN వివిధ పరిస్థితులుసమూహం ముందుకు తెస్తుంది వివిధ వ్యక్తులునాయకుడిగా. B. D. Parygin యొక్క అధ్యయనాలలో, కార్యాచరణ యొక్క స్వభావం (సార్వత్రిక నాయకుడు, పరిస్థితుల నాయకుడు), దాని కంటెంట్ (స్పూర్తిదాయక నాయకుడు, కార్యనిర్వాహక నాయకుడు, వ్యాపార నాయకుడు, భావోద్వేగ నాయకుడు) మరియు నాయకత్వ శైలి (అధికార నాయకుడు, ప్రజాస్వామ్య నాయకుడు) ఆధారంగా నాయకుల రకాలు గుర్తించబడతాయి. నాయకుడు) .

అందువల్ల, సమూహం యొక్క నాయకుడు కొన్ని సమూహ పరిస్థితులు, సమస్యలు, పనులు, ఈ సమూహానికి అత్యంత ముఖ్యమైన వ్యక్తిగత లక్షణాలను కలిగి ఉన్న, విలువలను కలిగి ఉన్న మరియు పంచుకునే సమూహాన్ని పరిష్కరించడానికి సమూహాన్ని నడిపించగల వ్యక్తి మాత్రమే కాగలడు. సమూహంలో అంతర్లీనంగా ఉంటాయి. నాయకుడు సమూహానికి అద్దం లాంటివాడు, నాయకుడు ఈ ప్రత్యేక సమూహంలో కనిపిస్తాడు, సమూహం అంటే ఏమిటి - నాయకుడు కూడా. ఒక సమూహంలో నాయకుడిగా ఉన్న వ్యక్తి మరొక సమూహంలో మళ్లీ నాయకుడిగా మారడు (సమూహం భిన్నంగా ఉంటుంది, విభిన్న విలువలు, విభిన్న అంచనాలు మరియు నాయకుడికి అవసరాలు ఉంటాయి).

పరిష్కరించబడుతున్న పనుల స్థాయి దృష్ట్యా, కిందివి వేరు చేయబడ్డాయి:

1) రోజువారీ నాయకత్వం రకం (పాఠశాలలలో, విద్యార్థి సమూహాలు, విశ్రాంతి సంఘాలు, కుటుంబంలో);

2) సామాజిక రకంనాయకత్వం (ఉత్పత్తిలో, ట్రేడ్ యూనియన్ ఉద్యమంలో, వివిధ సమాజాలలో: క్రీడలు, సృజనాత్మకత మొదలైనవి);

3) రాజకీయ రకంనాయకత్వం (స్టేట్స్‌మెన్, పబ్లిక్ ఫిగర్స్).

రోజువారీ నాయకుడు, సామాజిక నాయకుడు మరియు రాజకీయ నాయకుడి విధికి మధ్య నిస్సందేహమైన సంబంధం ఉంది. మొదటిది ఎల్లప్పుడూ వేరే రకం నాయకుడిగా మారడానికి అవకాశం ఉంది.

తో నాయకుడు సంస్థాగత నైపుణ్యాలుపరిస్థితిని శీఘ్రంగా మరియు సరిగ్గా అంచనా వేయగలగడం, ప్రాధాన్య అమలుకు అవసరమైన పనులను గుర్తించడం, ఫలించని అంచనాల నుండి సాధ్యమయ్యే వాటిని వేరు చేయడం మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సమయాన్ని సరిగ్గా లెక్కించడం. అనే ఆలోచన ప్రధానమైనది ప్రత్యేక లక్షణంసమర్థవంతమైన ఆర్గనైజర్ అనేది సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సమర్థవంతమైన మార్గాలు మరియు మార్గాలను త్వరగా కనుగొనగల సామర్థ్యం, ​​ఇది అడుగడుగునా ధృవీకరించబడుతుంది. ఈ విషయంపై నెపోలియన్ బోనపార్టే ఒక ఆసక్తికరమైన ప్రకటన: “నా మేధావి ఏమిటంటే, నేను ఒక శీఘ్ర చూపుతో విషయం యొక్క అన్ని ఇబ్బందులను కవర్ చేసాను, కానీ అదే సమయంలో ఈ ఇబ్బందులను అధిగమించడానికి అన్ని వనరులను కలిగి ఉన్నాను; ఇది ఇతరులపై నా గొప్పతనానికి కారణం. ”

ప్రముఖ వ్యక్తుల కోసం ప్రతిభ సామాజిక-మానసిక లక్షణాలు మరియు లక్షణాల మొత్తం సంక్లిష్టతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. తమ నాయకుడిపై ప్రజలకున్న నమ్మకం, ప్రేమ పెద్ద పాత్ర పోషిస్తాయి.

నాయకుడిపై విశ్వాసం అంటే అతని అధిక యోగ్యతలు, యోగ్యతలు మరియు అధికారాలను గుర్తించడం, అతని చర్యల యొక్క ఆవశ్యకత, ఖచ్చితత్వం మరియు ప్రభావాన్ని గుర్తించడం. ఇది అధికారం యొక్క బేరర్‌తో అంతర్గత ఒప్పందం, అతని సూచనలకు అనుగుణంగా పనిచేయడానికి సంసిద్ధత. అన్నింటికంటే, బలవంతం చేసే మార్గాలు లేనప్పుడు తనను తాను అనుసరించమని ప్రజలను బలవంతం చేయడం విశ్వాసం ఆధారంగా మాత్రమే సాధ్యమవుతుంది. మరియు నమ్మకం అంటే ప్రజలు ఉన్నారని అర్థం అంతర్గత సామరస్యంమరియు నాయకుడితో ఐక్యత.

నాయకులు ప్రజలను ప్రభావితం చేసే యంత్రాంగాల నిర్మాణం అనుచరుల లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. నాయకుడు జట్టుపై చాలా ఆధారపడి ఉంటాడు. సమూహానికి, నాయకుడి చిత్రం - ఒక మోడల్, నిజమైన నాయకుడి నుండి ఒక వైపు, దానికి అనుగుణంగా ఉండాలి మరియు మరొక వైపు, నాయకుడు సమూహం యొక్క ఆసక్తులను వ్యక్తపరచగలగాలి. ఈ షరతు నెరవేరితేనే, అనుచరులు తమ నాయకుడిని అనుసరించడమే కాకుండా, అతనిని అనుసరించాలని కూడా కోరుకుంటారు.

అనుచరుల లక్షణాలకు అనుగుణంగా, నాయకుడు వారిపై ప్రభావం చూపే నిర్మాణాలను నిర్మిస్తాడు. ఈ నిర్మాణాలు మొదటగా, కార్యాచరణ ప్రారంభించడం, సమూహం యొక్క చర్యల సమన్వయం మరియు దాని బాహ్య సంబంధాలు మరియు ప్రతిష్టను నిర్ధారించడానికి రూపొందించబడ్డాయి. రెండవది, దీని కోసం సమూహంలో వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను నియంత్రించడం మరియు సమూహ సభ్యులకు వ్యక్తిగత మద్దతు అందించడం అవసరం.

నాయకత్వం అనేది ఒక ప్రక్రియ సామాజిక సంస్థమరియు సమూహ సభ్యుల కమ్యూనికేషన్ మరియు కార్యకలాపాల నిర్వహణ, ఒక నిర్దిష్ట శక్తితో కూడిన సబ్జెక్ట్ (నాయకుడు) ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది.

నాయకత్వం కాదు కొత్త శైలినాయకత్వం, కానీ అన్నింటికీ లేదా చాలా వరకు అభివృద్ధి చెందిన రాజకీయ స్పృహతో పౌర సమాజంలో అధికారాన్ని నిర్వహించే మార్గం సామాజిక పొరలు. అటువంటి సమాజం సాపేక్షంగా ఇటీవల ఉద్భవించింది లేదా ఇప్పుడే రూపుదిద్దుకుంటోంది, ఇంకా ప్రతిచోటా లేదు. కానీ ఇది చరిత్ర మరియు రాజకీయాల దృక్పథం మరియు అవసరం. సభ్యులు పౌర సమాజం- ఆలోచించే పాల్గొనేవారు రాజకీయ జీవితం, కాబట్టి వారు తమ నాయకుడిని స్పృహతో ఎన్నుకునే అవకాశం ఉంది. నాయకుడి ప్రవర్తన అతని చర్యలు సరైనవి మరియు ప్రయోజనకరమైనవి అని వారిని ఒప్పించాలి మరియు స్వీయ-ఆసక్తి లేదా అధికారం కోసం కోరికతో నిర్దేశించబడదు. సమాజం, తన వంతుగా, నాయకుడిని తారుమారు చేయదు. సామాజిక మరియు రాజకీయ భాగస్వామ్యం, నాయకుడు మరియు అతని అనుచరుల మధ్య పరస్పర అవగాహన కొత్త ఆధునిక విధానానికి ఆధారం.

కాబట్టి, అధికారం యొక్క వ్యక్తీకరణలలో నాయకత్వం ఒకటి, విలక్షణమైన ఆస్తిరాజకీయ కార్యకలాపాలు, దానిని నిర్వహించే నాయకుడిని నామినేట్ చేసే హక్కు. ఈ దృగ్విషయం ఇతర రకాల కార్యకలాపాలలో కూడా అంతర్లీనంగా ఉంటుంది - విషయాలు మరియు ఆలోచనల ఉత్పత్తి, సైన్స్, క్రీడలు మొదలైనవి.

వివిధ స్థాయిలు మరియు ప్రమాణాల నిర్దిష్ట అధికారిక లేదా అనధికారిక సంస్థలలో అధికారాన్ని కలిగి ఉండటం నాయకత్వం కోసం ఒక అవసరం - రాష్ట్రం మరియు రాష్ట్రాల సమూహం నుండి ప్రభుత్వ సంస్థల వరకు, స్థానిక ప్రభుత్వంలేదా ప్రముఖ మరియు సామాజిక సమూహాలు మరియు ఉద్యమాలు. నాయకుడి అధికారిక అధికారం చట్టం ద్వారా సురక్షితం. కానీ అన్ని సందర్భాల్లో, నాయకుడికి సమాజంలో లేదా అతనిని అనుసరించే వ్యక్తుల సమూహాలలో సామాజిక, మానసిక మరియు భావోద్వేగ మద్దతు ఉంటుంది.

2. నాయకుడిలో అంతర్లీనంగా ఉండే లక్షణాలు.

తమలోని నైతిక, మేధో, ఆధ్యాత్మిక ధర్మాలు ఏవీ రూపాంతరం చెందవు రాజకీయ నాయకుడునాయకుడిగా.

నాయకుడి యొక్క సంస్థాగత మరియు నిర్వాహక లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయడం అతని స్వంత శిక్షణ మరియు విద్య యొక్క సమస్య. సమూహాన్ని ఏర్పరచడం, దానిని ఏకం చేయడం, లక్ష్యాలను నిర్వచించడం, సమాజానికి (లేదా ఒక సంస్థ, ప్రభుత్వం) అవసరమైన పనులను నిర్దేశించడం, సమాజాన్ని ఏకం చేసే కార్యక్రమాన్ని రూపొందించడం - ఇవి ఆధునిక అవసరాలురాజకీయ నాయకుడికి.

రాజకీయాలు, దాని పనులు మరియు లక్ష్యాలు రాజకీయ కార్యకలాపాల యొక్క వివిధ స్థాయిలలో విభిన్నంగా ఉంటాయి, అందుకే వేర్వేరు నాయకులు ఉన్నారు.

IN చిన్న సమూహంనాయకుడి పాత్ర దాని పాల్గొనేవారిని ఏకం చేయడం మరియు వారి కార్యకలాపాలను నిర్దేశించడం. అతను తన తక్షణ వాతావరణంతో సన్నిహిత వ్యక్తిగత సంభాషణను కలిగి ఉండాలి. అదే సమయంలో, అతని వ్యక్తిగత లక్షణాలు బహిర్గతమవుతాయి మరియు ఆర్గనైజింగ్ పాత్రను పోషిస్తాయి: పరిస్థితిని నియంత్రించే సామర్థ్యం, ​​నిర్ణయాలు తీసుకోవడం, బాధ్యత వహించడం మరియు సరైన రాజకీయ ఎంపిక (ప్రజలు, సమస్యలు, ప్రాధాన్యతలు). అదే సమయంలో, నాయకుడు చట్టం మరియు పౌర నిబంధనలను దాటి వెళ్లకుండా మరియు అతని ప్రయోజనాలపై తన పర్యావరణాన్ని ఆధారపడకుండా సమూహం యొక్క ప్రయోజనాలను సంతృప్తి పరచగలగాలి. సమూహంతో సంబంధం మరియు నాయకుడి అధికారం అతని ప్రవర్తన యొక్క వ్యక్తిగత శైలి (అధికార, కఠినమైన లేదా ప్రజాస్వామ్య) ద్వారా గణనీయంగా ప్రభావితమవుతుంది.

పెద్ద రాజకీయాలు, దేశ నిర్వహణ, స్థాయిలలో నాయకత్వం భిన్నంగా మారుతుంది. రాజకీయ ఉద్యమాలు. విస్తృత ప్రజా శక్తి స్థావరం యొక్క ప్రయోజనాలను ఏకం చేయడానికి ఈ స్థాయి నాయకుడు అవసరం. ఇక్కడ ముఖ్యమైనది సాధారణ రాజకీయ డిమాండ్లను రూపొందించడంలో, అధిక విమర్శనాత్మక మరియు నిర్మాణాత్మకమైన వాటిని బహిర్గతం చేయడంలో నాయకుడి యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలు కాదు. సృజనాత్మక లక్షణాలు, చాలా విస్తృతమైన వ్యక్తులతో కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు వారిని ఒప్పించండి.

ఈ పరిస్థితిలో ఉన్న నాయకుడు అతను నడిపించే వారి నుండి తీసివేయబడతాడు. అతని వ్యక్తిగత లక్షణాలు వారికి బలహీనంగా లేదా పూర్తిగా ప్రాముఖ్యతను కోల్పోతాయి, కానీ అతని నాయకత్వం అందుకుంటుంది నైతిక అంచనా. అతను ఆమెను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. అతని విజయం లేదా వైఫల్యం చాలా భావోద్వేగంగా గ్రహించబడుతుంది. అందుకే గొప్ప విలువమానసిక స్థితిని సంగ్రహించడం, ప్రజల నిజమైన అవసరాలను తెలుసుకోవడం మరియు వారి ఆసక్తులను వ్యక్తీకరించడం వంటి నాయకుడి సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. అప్పుడు అతను ఉద్యమానికి, పార్టీకి, సమాజానికి ప్రతీక అవుతాడు.

ఇలా రాజకీయాలలోని అన్ని స్థాయిల్లోనూ కొన్ని పరిస్థితులలో నాయకత్వం సాధ్యమవుతుంది. ఒక నాయకుడు ప్రజలను నడిపించాలనే కోరిక మాత్రమే కాదు, అందుకు అవసరమైన లక్షణాలను కూడా కలిగి ఉండాలి. అనుచరులు అతనిని అనుసరించడానికి మరియు అతను చెప్పిన కార్యక్రమాన్ని నిర్వహించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి. నాయకత్వం కోసం షరతుల్లో ఒకటి అందుకోవడం గరిష్ట సమాచారంకనిష్ట సమయంలో. ఆధునిక సాంకేతిక అర్థంకమ్యూనికేషన్లు మరియు సమాచారం ఈ అవసరాన్ని తీరుస్తాయి.

3. నాయకుడి పర్యావరణం.

నాయకత్వం తక్షణ పర్యావరణం యొక్క నిర్దిష్ట లక్షణాన్ని సూచిస్తుంది. ఇది వ్యాపార మరియు వృత్తిపరమైన కారణాలపై ఎంచుకోవాలి. వ్యక్తిగత భక్తి - ముఖ్యమైన నాణ్యతపర్యావరణం, కానీ ఆధునిక రాజకీయాలకు సరిపోదు. లైక్ మైండెడ్, పరస్పర అవగాహన, విషయంపై ఆసక్తి, పరస్పర విశ్వాసం, ఎంపిక యొక్క ఖచ్చితత్వంపై విశ్వాసం, నైతిక స్థిరత్వం మరియు దృఢవిశ్వాసం కూడా నాయకుడి చుట్టూ ఉన్న జట్టులో స్థానం పొందే హక్కును ఇస్తాయి. మీ చుట్టుపక్కల వారికి ఆకర్షణీయమైనవి స్థలం యొక్క ప్రతిష్ట, కెరీర్ అవకాశాలు, జట్టు లోపల మరియు వెలుపల గుర్తింపు, అధికారం మరియు నిర్వహణ రంగాలలో, సమాజంలో మరియు దేశంలో. అయితే ఇవన్నీ ఎక్కువగా ఉండటం ముఖ్యం వృత్తిపరమైన సామర్థ్యం. సహోద్యోగికి స్పష్టమైన అవగాహన ఉండాలి సాధారణ పరిస్థితిఅతను ఒక నాయకుడి నాయకత్వంలో నిమగ్నమై ఉన్న వ్యవహారాలు, అతని పాత్ర గురించి, సమూహంలో బాధ్యతలు, విశ్లేషణాత్మకమైనవి, సృజనాత్మక సామర్ధ్యాలుకోసం రాజకీయ పని. అతని సహచరుల లక్షణాలు నాయకుడిలో కేంద్రీకృతమై ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది. అందువల్ల, కొన్ని లక్షణాలలో తన కంటే ఉన్నతమైన వ్యక్తులను ఎన్నుకోవడంలో అతను ఆసక్తిని కలిగి ఉండాలి.

నాయకుడు మరియు అతని బృందం మధ్య సంబంధం - ముఖ్యమైన అంశంశక్తి యొక్క కొత్త, నాయకత్వ సంస్థ. ఉద్దేశ్యత, సమగ్రత, సమాజం (లేదా నిర్వహించే సంస్థ) పట్ల బాధ్యత గురించి అవగాహన, దాని పనులు మరియు అభ్యర్థనలను అర్థం చేసుకోవడం నాయకుడి యొక్క సమగ్ర లక్షణాలు. చుట్టుపక్కల వారు కూడా వాటిని కలిగి ఉండాలి. ఈ లక్షణాలు వారిని ఏకం చేస్తాయి, అలాగే చర్చను నిర్వహించే వారి సాధారణ సామర్థ్యం, ​​బృందం మరియు సహోద్యోగుల ప్రయోజనాలతో స్వీయ-ధృవీకరణ కోరికను మిళితం చేస్తాయి మరియు వారి యోగ్యత పట్ల సానుకూల వైఖరిని కలిగి ఉంటాయి. ఒక నాయకుడు తన ఉద్యోగులను తెలివిగా, సహేతుకంగా మరియు సకాలంలో తరలించగలగాలి మరియు వారికి పరిస్థితులను సృష్టించగలగాలి వృత్తిపరమైన వృద్ధి, వారి సామర్థ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను ఉపయోగించండి.

రాజకీయ ప్రక్రియలను నిర్వహించడం అనేది సిబ్బంది నిర్వహణతో ఎంతగానో అనుసంధానించబడి ఉంది, సబార్డినేట్‌ల సామర్థ్యాలు మరియు మనస్తత్వశాస్త్రం మరియు పర్యావరణం గురించి లోతైన జ్ఞానం కొన్నిసార్లు నాయకుడికి కంటే ముఖ్యమైనదిగా మారుతుంది. సొంత అనుభవం. అతను తన ఉద్యోగులకు సంబంధించిన సమస్యలపై స్పష్టమైన అవగాహన కలిగి ఉండాలి మరియు వారి మనోభావాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

ఒక నాయకుడు తన వాతావరణాన్ని సృష్టించగలిగితే మంచిది " థింక్ ట్యాంక్» - అత్యంత ముఖ్యమైన పాలసీ సమస్యలపై అత్యంత అర్హత కలిగిన నిపుణుల నుండి సలహా. అప్పుడు అధికారులకు సమర్థవంతమైన సిఫార్సులు మరియు సంప్రదింపులు ఉన్నాయి, "మెదడు" అని పిలవబడే ఫలితాలు - అత్యవసర మరియు తీవ్రమైన జట్టుకృషిఏదైనా అత్యవసర సమస్యను పరిష్కరించడానికి నిపుణుల యొక్క ఇరుకైన లేదా విస్తృత సర్కిల్. ఆధునిక రాజనీతిజ్ఞులుమరియు రాజకీయ నాయకులు సాధారణంగా అధికార కేంద్రాలలో సలహాదారులు మరియు వృత్తిపరమైన నిపుణుల సిబ్బందిని సృష్టిస్తారు. వారు అన్ని రకాల రాజ్యాల రూపంలో లేదా సార్వభౌమాధికారుల క్రింద ఎల్లప్పుడూ ఉనికిలో ఉన్నారు రహస్య కౌన్సిల్స్. కొత్తదనం అటువంటి సంస్థలను నింపడం వివిధ రకాలభద్రతా మండలి, కమిటీలు మరియు కమీషన్లు) ప్రముఖుల ద్వారా కాదు, నిపుణుల ద్వారా. ఇది వ్యక్తిగతంగా మాత్రమే కాదు రాజకీయ లక్ష్యాలు, కానీ మన శతాబ్దంలో ప్రతి ఒక్కరూ ఒక విధంగా లేదా మరొక విధంగా పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న శాస్త్రీయ విధానం యొక్క సమస్య కూడా.

4. లీడర్ విధులు

నాయకుడి కెరీర్ మాత్రమే ఆధారపడి ఉండదు సాధారణ పరిస్థితులు, కానీ అతని వ్యక్తిగత లక్షణాలపై కూడా. అనేక విధులను అమలు చేయడం ద్వారా దీని విజయం సాధ్యమవుతుంది. వాటిలో కొన్నింటికి పేర్లు పెట్టుకుందాం.

డిజైన్ ఫంక్షన్- ఒక నిర్దిష్ట కార్యక్రమంలో సమాజ ప్రయోజనాల వ్యక్తీకరణ. ఇది అందరి ప్రయోజనాలను లేదా సమాజంలోని చురుకైన మెజారిటీని సంతృప్తిపరచడంపై దృష్టి పెట్టాలి, బహుశా దావాలు మరింతవ్యక్తులు మరియు సమూహాలు, కానీ వారు సమాజంలోని ఇతర రంగాల ప్రయోజనాలను ఉల్లంఘించకూడదనే షరతుపై. ఈ ఆదర్శ వైఖరి చాలా అరుదుగా ఆచరణలో, ముఖ్యంగా పూర్తిగా, మినహాయింపులు లేకుండా గ్రహించబడుతుంది. కానీ అది నాయకత్వం మరియు దాని విజయానికి ఒక షరతు. సమాజానికి అర్థమయ్యే మరియు అమలుకు అందుబాటులో ఉండే సమయానుకూలమైన, స్పష్టమైన మరియు ఆలోచనాత్మక సంస్కరణలు లేకపోవడం వల్ల అనేక సంస్కరణలు మరియు విప్లవాలు వైఫల్యంతో ముగిశాయి. రాజకీయ కార్యక్రమాలు.

1517లో, మార్టిన్ లూథర్ విట్టెన్‌బర్గ్‌లోని చర్చి యొక్క పోర్టల్‌లో కాథలిక్ సోపానక్రమం మరియు చర్చి అధికారుల దుర్వినియోగాలపై తన ప్రసిద్ధ 95 థీసిస్‌లను రూపొందించినప్పుడు, అతను అవసరం మరియు పీడన నుండి నిరాశకు గురైన ప్రజల మానసిక స్థితిని ఖచ్చితంగా ప్రతిబింబించాడు. లూథర్ నిజమైన నాయకుడని నిరూపించుకున్నాడు. మతపరమైన ఆలోచన మరియు రాజకీయ సంస్కరణమనస్సులను కైవసం చేసుకుంది మరియు జర్మనీని కదిలించింది, తరువాత ఇతర దేశాలు. నాయకుడు తన కార్యక్రమాన్ని సమాజానికి అందజేస్తాడు మరియు తప్పనిసరిగా సమాజం మరియు దాని ప్రయోజనాలకు సంబంధించిన ఉత్తమ ప్రతినిధులతో కలిసి అభివృద్ధి చేస్తాడు. 1917లో, 400 సంవత్సరాల తరువాత, గొప్ప చారిత్రక మార్పుల మరొక యుగంలో, తాత్కాలిక ప్రభుత్వం రష్యాలో అధికారంలోకి వచ్చినప్పుడు, దాని అధిపతి A.F. కెరెన్స్కీ సమాజం యొక్క ఆకాంక్షలకు అనుగుణంగా ఒక కార్యక్రమాన్ని కనుగొనలేకపోయారు. మరియు అది నాయకుడుగా మారని కెరెన్స్కీని అనుసరించలేదు.

సంస్థాగత విధి సిబ్బంది మరియు నిర్వహణ వ్యవస్థలను సృష్టించడం, మద్దతుదారులను సమీకరించడం, ప్రణాళికను కలిగి ఉంటుంది రాజకీయ ప్రక్రియలుమరియు చర్య, రాజకీయ పని యొక్క ఆచరణాత్మక అంశాలు. నాయకుడు ఉపకరణాన్ని ఏర్పరుస్తాడు, దానిలో బాధ్యతలను పంపిణీ చేస్తాడు, విద్య, పదోన్నతి మరియు నాయకుల నియామకం కోసం పరిస్థితులను సృష్టిస్తాడు, వారి మధ్య సంబంధాలను నియంత్రిస్తాడు మరియు నియంత్రిస్తాడు, రాజీ లేదా విధానంలో నిర్ణయాత్మక మార్పు మరియు నాయకత్వాన్ని భర్తీ చేయడం మొదలైన వాటిపై దృష్టి పెడతాడు.

కోఆర్డినేషన్ ఫంక్షన్- ప్రభుత్వ సంస్థలు, సంస్థలు, వారి కార్యకలాపాల దిశల చర్యల సమన్వయం. నాయకుడు వారి నిర్ణయాలను మరియు విధాన ఎంపికలను తప్పనిసరిగా సర్దుబాటు చేయాలి ప్రజాభిప్రాయం, సమాజంలో ఆమోదించబడిన విలువల వ్యవస్థతో.

ఇంటిగ్రేటివ్ ఫంక్షన్- నాయకుడి కార్యక్రమం చుట్టూ భావసారూప్యత గల వ్యక్తులను, పర్యావరణాన్ని, సమాజాన్ని సమీకరించడం.

5. నాయకత్వం మరియు ఆధునికత.

నాయకుడి విద్య మరియు అతని స్వీయ-విద్య ప్రజలను నడిపించే సామర్థ్యాన్ని శిక్షణనిస్తుంది, వారితో సంబంధాలను ఏర్పరుస్తుంది మరియు దీని ఆధారంగా రాజకీయ పాలనను నిర్వహించడం. ఒక నాయకుడు ప్రత్యేకించబడతాడు ఆశయం, కోరిక లేదా నిలబడే సామర్థ్యం మరియు నిజమైన ఆధిక్యత ద్వారా కాదు, కానీ ప్రజలను నడిపించే బలమైన, దృఢ సంకల్పం మరియు అదే సమయంలో మేధో వ్యక్తిత్వం యొక్క నిజమైన సహజ హక్కు.

ఒక నాయకుడు సమయ అవసరాలను తీర్చాలి, మరియు అతను మాత్రమే కాదు, అతని పర్యావరణం కూడా అతనిని అర్థం చేసుకోగలడు మరియు మద్దతు ఇవ్వగలడు. చాలా మంది సంస్కర్త నాయకులు మద్దతు లేకుండా తమను తాము నిరూపించుకోలేకపోయారు. నాయకుడు తన సమూహానికి అధిపతి అయి ఉండాలి, సమాజం యొక్క మనస్సులను లేదా దాని ముఖ్యమైన, ప్రముఖ భాగాన్ని పట్టుకోగల ఆలోచన యొక్క కండక్టర్. కానీ సమాజం కూడా తన కోసం నాయకులను సిద్ధం చేసుకోవాలి. ఉన్నత వర్గాలను పెంచడం ఒక ముఖ్యమైన సామాజిక పని. ఆర్థిక నిర్వహణలో విద్య (నిర్వహణ) రాష్ట్రంలో ప్రముఖ రాజకీయ స్థానాలను ఆక్రమించగల సామర్థ్యం ఉన్న వ్యక్తులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి పరిస్థితులను సృష్టిస్తుంది. ఇది పరిస్థితులను విశ్లేషించడానికి జ్ఞానం మరియు అనుభవాన్ని బదిలీ చేయడం మరియు నిర్వహణ నైపుణ్యాలు మరియు లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు బాధ్యత యొక్క విద్య మరియు శిక్షణను కలిగి ఉంటుంది. వివిధ శైలులునిర్వహణ, వ్యక్తులతో కమ్యూనికేషన్, నాయకత్వ శైలి మరియు సాంకేతికతలను మార్చగల సామర్థ్యం, ​​నాయకుడు (లేదా భవిష్యత్ నాయకుడు) నిర్ణయాలు తీసుకోవడం నేర్చుకోవాలి, విపరీతంగా ఉండకూడదు, నిస్సహాయ పరిస్థితులులేదా, దీనికి విరుద్ధంగా, అనివార్యమైన కానీ ప్రయోజనకరమైన పరిస్థితులను సృష్టించడం. డబ్ల్యు. చర్చిల్ చెప్పినట్లుగా, అతను చాలా ప్రతికూల పరిస్థితుల నుండి ప్రయోజనం పొందగలడు. నాయకుడి యొక్క ప్రత్యేక కళ ఏమిటంటే, దాచిన మరియు స్పష్టమైన ప్రత్యర్థులను కూడా మిత్రులుగా మార్చడం.

ఒక నాయకుడు రిస్క్ తీసుకోవడానికి భయపడకూడదు మరియు భయపడకూడదు, వేచి ఉండండి విజయం హామీలేదా, దీనికి విరుద్ధంగా, యాదృచ్ఛిక విజయంపై ఆధారపడండి. రాజకీయం అనేది ఆశ్చర్యాల గొలుసు కాబట్టి, అతను ఊహించని చిక్కులను అధిగమించవలసి ఉంటుంది, యుక్తిని కలిగి ఉంటుంది, తాత్కాలిక పరాజయాలకు సిద్ధంగా ఉండాలి, కానీ నిరంతరం ముందుకు సాగడం లక్ష్యంగా ఉంటుంది. మన కాలానికి మరియు మన దేశానికి కొత్త తరం నాయకుల అవసరం చాలా ఉంది - వ్యూహాత్మక ఆలోచన, పరిస్థితి యొక్క అసాధారణ దృష్టి మరియు విజయంపై విశ్వాసం. రాజకీయ, ఆర్థిక రంగాల్లోనూ ఇలాంటి నాయకులు అవసరం. కొత్త సమస్యలను మరియు పాత సమస్యలను సమర్థవంతంగా పరిష్కరించడానికి వినూత్న నాయకులను పిలుస్తారు, కానీ విభిన్న పద్ధతులను ఉపయోగిస్తారు.

6. నాయకుడు లేదా నాయకుడు.

రాజకీయ అధికారం, దాని బేరర్లతో సంబంధం లేకుండా, పిరమిడ్ రూపంలో నిర్మించబడింది. దాని ఆధారంగా కొన్ని ఆధిపత్య మరియు పాలించే శక్తులు, తరగతులు, వారి పైన రాజకీయంగా క్రియాశీలక భాగం, వ్యవస్థీకృత ఉన్నతవర్గం. తరువాతి ఒకటి లేదా అనేక పార్టీలుగా ఏకం కావచ్చు; ఆమె ఉపకరణాన్ని కూడా ఏర్పరుస్తుంది రాష్ట్ర అధికారం. పిరమిడ్ రాజకీయ సోపానక్రమం యొక్క పై అంతస్తులకు ఇరుకైనది, ఉన్నత అధికారులురాష్ట్ర పాలన, మరియు రాష్ట్ర అధిపతి చేత పట్టాభిషేకం చేయబడుతుంది. శక్తి యొక్క ప్రతి స్థాయిలో, దాని లింక్‌లు, సంస్థలు, శరీరాలు, వాటిని నియంత్రించే పిరమిడ్‌లు మరియు పిరమిడ్‌లు ఉన్నాయి మరియు ప్రతిచోటా ఒక సమూహం ఉంటుంది. బాధ్యత నిర్వాహకులుపరిపాలన లేదా అధికార యంత్రాంగాన్ని ఏర్పాటు చేయడం. వారికి నాయకత్వం వహించే నాయకులు తమ కింది స్థాయి సిబ్బందిని నడిపిస్తారు. అందుకే భావన (“నాయకుడు” - లీడింగ్ లేదా ముందుకు వెళ్లడం). అయితే మేనేజర్లందరూ నాయకులా? మరో మాటలో చెప్పాలంటే, వాటిలో దేనిని అలా పిలవవచ్చు మరియు ఎందుకు? ఇంతకుముందు చాలా విస్తృతంగా ఉన్న "బాస్ లేదా మేనేజర్" యొక్క సుపరిచితమైన భావనతో పొందడం సులభం కాదా? కాబట్టి, అన్నింటికంటే నాయకుడు ఎందుకు?

ఒక విధంగా లేదా మరొక విధంగా, "నాయకత్వం" మరియు "నిర్వహణ" అనే భావనలు ప్రాథమికంగా భిన్నమైన సామాజిక, రాజకీయ మరియు సహజంగా, మానసిక అర్థాలు. వ్యత్యాసాల సారాంశం- “నంబర్ వన్” ప్రమోషన్ స్వభావం మరియు దిశలో. నాయకుడు, అతను మొదట్లో బయటి నుండి ఎవరైనా ప్రతిపాదించినప్పటికీ, అతను నాయకత్వం వహించే సమూహం ద్వారా గుర్తించబడి, అంగీకరించబడి, చివరకు ఎన్నుకోబడతాడు. ఈ కోణంలో, నాయకుడు ఎల్లప్పుడూ ఎక్కువ లేదా తక్కువ ప్రజాస్వామ్యబద్ధంగా దిగువ నుండి నామినేట్ చేయబడతాడు. నాయకుడు, విరుద్దంగా, "పై నుండి" నియమించబడ్డాడు మరియు ఒక విధంగా లేదా మరొక విధంగా విధించబడతాడు. ఈ నియామకం రాజకీయ లేదా పరిపాలనా స్వభావాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు; కానీ అప్పుడు కూడా మరొక అభ్యర్థి "పై నుండి" నియమించబడతారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, నాయకత్వాన్ని కింది నుండి పైకి దర్శకత్వం వహించే వెక్టర్ ద్వారా సూచించవచ్చు; నిర్వహణ ఒక వెక్టర్ వ్యతిరేక దిశ. సోవియట్ సాంఘిక మనస్తత్వశాస్త్రంలో, ఈ భావనలను విభిన్నంగా వేరు చేయడం ఆచారం. నాయకత్వం అంటే లక్షణం అని అర్థం మానసిక సంబంధాలు, సమూహంలో "నిలువుగా" ఉత్పన్నమవుతుంది, అనగా. ఆధిపత్యం మరియు సమర్పణ సంబంధాల కోణం నుండి. "నాయకత్వం" అనే భావన సమూహం యొక్క కార్యకలాపాల సంస్థ మరియు దానిని నిర్వహించే ప్రక్రియకు సంబంధించినది. నాయకుడు నియంత్రిస్తాడని నమ్ముతారు వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలుఒక సమూహంలో, నాయకుడు - ఒక రకమైన సామాజిక సంస్థగా సమూహం యొక్క అధికారిక సంబంధాలు; నాయకత్వాన్ని సూక్ష్మ వాతావరణంలో (చిన్న సమూహం) పేర్కొనవచ్చు, నాయకత్వం అనేది స్థూల వాతావరణంలో ఒక అంశం; నాయకత్వం ఆకస్మికంగా పుడుతుంది, నాయకుడిని నియమించే ప్రక్రియ ఆకస్మికంగా ఉండదు; నిర్వహణతో పోలిస్తే, నాయకత్వం తక్కువ స్థిరంగా ఉంటుంది చాలా వరకుసమూహంలోని మానసిక స్థితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది; సబార్డినేట్‌ల నాయకత్వం వివిధ ఆంక్షల యొక్క నిర్దిష్ట వ్యవస్థను కలిగి ఉంది, అవి నాయకుడి చేతిలో లేవు; నాయకుడి నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ సంక్లిష్టమైనది మరియు అనేక పరిస్థితుల ద్వారా మధ్యవర్తిత్వం వహించబడుతుంది, ఇచ్చిన సమూహంలో తప్పనిసరిగా పాతుకుపోకూడదు, అయితే నాయకుడు మరింత ప్రత్యక్ష నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు; అలాగే నాయకుడి కార్యకలాపాల గోళం, ప్రధానంగా ఒక చిన్న సమూహం, నాయకుడి చర్య యొక్క గోళం విస్తృతమైనది సామాజిక వ్యవస్థ.

III ముగింపు

ఆధునిక సిద్ధాంతంనిర్వహణ సంస్థలో నాయకత్వం యొక్క సమస్యలపై ఎక్కువ శ్రద్ధ చూపుతుంది. గణనీయమైన సంఖ్యలో అధ్యయనాలు మరియు ప్రచురణలు ఈ అంశానికి అంకితం చేయబడ్డాయి.

నాయకుడు కావాలనుకునే వ్యక్తికి కొన్ని లక్షణాలు ఉండాలి వివిధ పరిస్థితులుభిన్నంగా ఉండాలి. నాయకత్వ నైపుణ్యాలు నేర్చుకోవచ్చని గుర్తించారు. ఈ లక్షణాలకు ధన్యవాదాలు, ఒక వ్యక్తి అధికారాన్ని పొందగలడు మరియు ఉద్యోగులు అతన్ని నాయకుడిగా గుర్తిస్తారు.

నాయకుడు చాలా చేస్తాడు సామాజిక పాత్రలు, వీటిలో ప్రతిదానికి నిర్దిష్ట జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు అవసరం. నాయకుడి సామర్థ్యంలో ఉన్న సమస్యలలో, ప్రధానమైనవి: ఒక నిర్దిష్ట రకం సంస్థాగత సంస్కృతి యొక్క ఆమోదం మరియు అభివృద్ధి; నిర్మాణం సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్సంస్థలో; పని సమూహాలను ఏర్పాటు చేయడం మరియు నిర్వహించడం; సంఘర్షణ నిర్వహణ; సంకీర్ణాలను నిర్మించడం మరియు భాగస్వామ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం; డైనమిక్స్‌కు సకాలంలో ప్రతిస్పందన బాహ్య వాతావరణంమరియు నిర్వహణను మార్చండి.

నిర్వహణ సామర్థ్యం నేరుగా సంస్థ వనరులను పరిష్కరించడంలో సరైన వినియోగానికి సంబంధించినది నొక్కే సమస్యలుమరియు సమీప భవిష్యత్తులో (కొత్త విజయాల నిరీక్షణతో) డిమాండ్లను తగినంతగా తీర్చగల సామర్థ్యం. స్థిరమైన పరిస్థితిలో, నాయకత్వ సంబంధాలను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా నిర్వహణ ద్వారా సంస్థ యొక్క పనితీరు యొక్క సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించవచ్చు.

కానీ అస్థిర పరిస్థితుల్లో, కొత్త పరిస్థితులు మరియు డిమాండ్లు, సమర్థతకు అనుగుణంగా మార్చడానికి సంస్థ నిరంతరం సిద్ధంగా ఉండాలి. సంస్థాగత కార్యకలాపాలునాయకత్వ సామర్థ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

సూచనలు:

1. యఖోంటోవా E.S. "మనస్తత్వశాస్త్రం వ్యాపార సంబంధాలు", M. 1997

2. పెట్రోవ్స్కీ A.V., యారోషెవ్స్కీ M.G. "సైకాలజీ", M. 2000

3. ఆండ్రీవా G.M. " సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రం", M.1998

4. క్రిచెవ్స్కీ R.L., Dubovskaya E.M. "సైకాలజీ ఆఫ్ ఎ స్మాల్ గ్రూప్", మాస్కో స్టేట్ యూనివర్శిటీ 1991

5. ప్లాటోనోవ్ యు.పి. "మనస్తత్వశాస్త్రం సామూహిక కార్యాచరణ", లెనిన్గ్రాడ్ స్టేట్ యూనివర్శిటీ 1990

6. పైభాగంలో జీవితం. నాయకుడిగా ఉండే కళ 1996 1లు.
7. నాయకుడి ప్రయోజనాలపై ఎవరు ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారు? D. ఓల్షాన్స్కీ. 2с (వ్యాపార నం. 8, 1995
సంవత్సరం)
8. జర్నల్ “బులెటిన్ ఆఫ్ స్టాటిస్టిక్స్”, N11, నవంబర్, 1993
9. జర్నల్ "బులెటిన్ ఆఫ్ స్టాటిస్టిక్స్", N 12, డిసెంబర్, 1992
10. నాయకులు (అడాప్షన్ స్ట్రాటజీ స్వతంత్ర నిర్ణయాలు) వారెన్ బెన్నిస్, బెర్ట్ నానస్.

ఆమెకు ముఖ్యమైన పరిస్థితుల్లో బాధ్యతాయుతమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే హక్కును ఆమె గుర్తిస్తుంది (లేదా గుర్తించవలసి వస్తుంది) సమూహంలోని సభ్యుడు. L. యొక్క విజయం ఎక్కువగా అతని స్థితి, యోగ్యత మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలపై సమూహ సభ్యులచే అవగాహన మరియు గుర్తింపు ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

నాయకుడు

ఒక నిర్దిష్ట సమస్యను పరిష్కరించడంలో సమూహాన్ని నిర్వహించడానికి సమూహ సభ్యుల పరస్పర చర్య ఫలితంగా నామినేట్ చేయబడిన ఒక చిన్న సమూహంలోని సభ్యుడు; ఇచ్చిన సమస్యను పరిష్కరించడంలో అధిక స్థాయి కార్యాచరణ, భాగస్వామ్యం, ప్రభావాన్ని ప్రదర్శిస్తుంది; ఉమ్మడి కార్యకలాపాలు మరియు/లేదా కార్యకలాపాలను ఏకీకృతం చేయడానికి మానసికంగా ఇతరులను ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తి; సమూహంలోని ఇతర భాగస్వాములపై ​​వాస్తవ అధికారం కలిగిన ఒక ప్రముఖ సభ్యుని స్థితి, ప్రక్రియలో మరియు ఒక చిన్న సమూహంలోని సంబంధాల ఫలితంగా దాని యజమాని ద్వారా పొందబడుతుంది. (కోసోలాపోవ్ N.A., పేజి 103)

నాయకుడు

ఇంగ్లీష్ నాయకుడు - నాయకుడు, నాయకుడు) - ఆధిపత్య స్థానాన్ని ఆక్రమించే ఏ వ్యక్తి అయినా, అధికారం లేదా నిర్ణయాత్మక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటాడు సామాజిక సమూహం. ఈ పదం సాధారణంగా ఒక విశేషణం ద్వారా అర్హత పొందుతుంది, అది ప్రశ్నలోని నాయకుడు లేదా నాయకత్వ రకాన్ని వర్ణిస్తుంది. ఈ స్పష్టీకరణ విస్మరించబడినప్పుడు, ఈ పదాన్ని మానిప్యులేటివ్ ప్రయోజనాల కోసం ఉపయోగించవచ్చు, అయితే "అత్యంత చురుకైనది", "అత్యంత సమర్థత మరియు బాధ్యతాయుతమైనది", "నాయకుని లక్షణాలను కలిగి ఉండటం", " ఇతరులకన్నా మెరుగ్గా ప్రతిదీ తెలుసుకోవడం” “ఆల్ఫా మేల్” మొదలైనవి.

నాయకుడు

సమూహంలోని సభ్యుడు, వీరి కోసం సమూహంలోని ఇతర సభ్యులందరూ ముఖ్యమైన పరిస్థితులలో బాధ్యతాయుతమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే హక్కును గుర్తిస్తారు - వారి ప్రయోజనాలను ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాలు మరియు మొత్తం సమూహం యొక్క కార్యకలాపాల దిశ మరియు స్వభావాన్ని నిర్ణయిస్తాయి. ఉమ్మడి కార్యకలాపాలను నిర్వహించడంలో మరియు సమూహంలో సంబంధాలను నియంత్రించడంలో నిజంగా ప్రధాన పాత్ర పోషిస్తున్న అత్యంత అధికారిక వ్యక్తి. మనస్తత్వశాస్త్రంలో, నాయకుల యొక్క వివిధ వర్గీకరణలు ఆమోదించబడ్డాయి:

2) కార్యాచరణ స్వభావం ద్వారా - సార్వత్రిక నాయకుడు మరియు పరిస్థితుల నాయకుడు;

3) కార్యాచరణ దిశ ప్రకారం - భావోద్వేగ నాయకుడు మరియు వ్యాపార నాయకుడు మొదలైనవి. ఒక నాయకుడు మరియు మేనేజర్ తప్పనిసరిగా ఒక వ్యక్తిలో ఐక్యంగా ఉండకూడదు. నాయకుడిలా కాకుండా, కొన్నిసార్లు ఎన్నుకోబడిన, కానీ తరచుగా నియమించబడిన, మరియు జట్టులోని వ్యవహారాల స్థితికి బాధ్యత వహిస్తూ, రివార్డ్ మరియు శిక్షించే అధికారిక హక్కు ఉన్న నాయకుడు, ఆకస్మికంగా నామినేట్ చేయబడతాడు. అతనికి సమూహం వెలుపల గుర్తింపు పొందిన అధికారం లేదు మరియు అధికారిక విధులు ఏవీ కేటాయించబడలేదు. సమూహం యొక్క నాయకుడు మరియు దాని నాయకుడు ఒకే వ్యక్తి కానట్లయితే, వారి మధ్య సంబంధం ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ప్రభావానికి దోహదపడుతుంది మరియు సమూహం యొక్క జీవితాన్ని సమన్వయం చేస్తుంది లేదా వారు వైరుధ్యంగా మారవచ్చు, ఇది అభివృద్ధి స్థాయి ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. సమూహం యొక్క.

నాయకుడు

ఇంగ్లీష్ లీడర్ - లీడింగ్] - సమూహంలో సభ్యురాలు, ఆమెకు ముఖ్యమైన పరిస్థితులలో బాధ్యతాయుతమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే హక్కును ఆమె గుర్తిస్తుంది, అనగా. ఉమ్మడి కార్యకలాపాలను నిర్వహించడంలో మరియు సమూహంలో సంబంధాలను నియంత్రించడంలో వాస్తవానికి ప్రధాన పాత్ర పోషిస్తున్న అత్యంత అధికారిక వ్యక్తి. మనస్తత్వశాస్త్రంలో, నాయకుల యొక్క వివిధ వర్గీకరణలు ఆమోదించబడ్డాయి: 1) కార్యాచరణ యొక్క కంటెంట్ ప్రకారం (L.-ఇన్స్పిరేటర్ మరియు L.-ఎగ్జిక్యూటర్); 2) కార్యాచరణ యొక్క స్వభావం ద్వారా (సార్వత్రిక L. మరియు సిట్యువేషనల్ L.); 3) కార్యాచరణ దిశ ప్రకారం (భావోద్వేగ L. మరియు వ్యాపార L.), మొదలైనవి. L. అదే సమయంలో సమూహానికి నాయకుడు కావచ్చు లేదా కాకపోవచ్చు. నాయకుడిలా కాకుండా, కొన్నిసార్లు ఉద్దేశపూర్వకంగా ఎన్నుకోబడిన, మరియు తరచుగా నియమించబడిన, మరియు అతను నాయకత్వం వహించే బృందంలోని వ్యవహారాల స్థితికి బాధ్యత వహిస్తూ, ఉమ్మడి కార్యకలాపాలలో పాల్గొనేవారికి రివార్డ్ మరియు శిక్షించే అధికారిక హక్కు కలిగి, L. ఆకస్మికంగా నామినేట్ చేయబడతారు. అతనికి సమూహం వెలుపల గుర్తింపు పొందిన అధికారం లేదు మరియు ఎటువంటి అధికారిక విధులు కేటాయించబడలేదు. సమూహం యొక్క నాయకుడు మరియు దాని L. ఒకే వ్యక్తి కానట్లయితే, వారి మధ్య సంబంధం ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ప్రభావానికి మరియు సమూహ జీవితం యొక్క సామరస్యానికి దోహదపడుతుంది లేదా దీనికి విరుద్ధంగా, విరుద్ధమైన స్వభావాన్ని పొందుతుంది, ఇది చివరికి నిర్ణయించబడుతుంది. సమూహ అభివృద్ధి స్థాయి. కాబట్టి, ఉదాహరణకు, సామాజిక మరియు సామాజిక సంఘాలలో, ఒక నియమం వలె, L. మరియు లీడర్ యొక్క విధులు నిర్వహిస్తారు వివిధ సభ్యులుసమూహాలు. అంతేకాకుండా, చాలా తరచుగా, సామాజిక-మానసిక అభివృద్ధి యొక్క ఈ స్థాయి కమ్యూనిటీలలో, సమూహంలో సానుకూల భావోద్వేగ వాతావరణాన్ని సంరక్షించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ఒక సమూహ సభ్యుడు ప్రధానంగా బాధ్యత వహిస్తాడు, అయితే నాయకుడు, సమూహ కార్యకలాపాల ప్రభావాన్ని పెంచడంపై ప్రధానంగా దృష్టి పెడతాడు. ఇది సంఘం యొక్క సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో పరిగణనలోకి తీసుకోదు. కార్పొరేట్ సమూహాలలో, అలాగే అధిక సామాజిక-మానసిక స్థాయి అభివృద్ధి సమూహాలలో, నియమం ప్రకారం, నాయకుడు మరియు నాయకుడి విధులు ఒకే వ్యక్తికి కేటాయించబడతాయి. అదే సమయంలో, మానసిక పరంగా ఈ రెండు రకాల అత్యంత అభివృద్ధి చెందిన సమూహాలలో నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ యొక్క పునాదులు ప్రకృతిలో ప్రాథమికంగా భిన్నంగా ఉంటాయి. అందువలన, కార్పొరేట్ సమూహాలలో L. మరియు మేనేజర్ యొక్క స్థితి స్థానాల యొక్క యాదృచ్చికం సంబంధాల యొక్క భావోద్వేగ సమతలానికి హాని కలిగించే అధికార సంబంధాల యొక్క స్పష్టమైన ప్రాధాన్యతతో సంబంధం కలిగి ఉంటే, అప్పుడు సామాజిక సమూహంలో అధిక స్థాయిఒక రకమైన సమిష్టి అభివృద్ధిలో, ఇది శక్తి యొక్క భావోద్వేగ "దాణా", ఇది తరచుగా అధికారిక శక్తి అమలుకు అవసరమైన పునాదిగా పనిచేస్తుంది. ఎ.వి. పెట్రోవ్స్కీ, M.Yu. కొండ్రాటీవ్

నాయకుడు

ఇంగ్లీష్ నుండి లీడర్ - లీడింగ్) - సమూహంలోని సభ్యుడు, దాని కోసం ముఖ్యమైన పరిస్థితులలో బాధ్యతాయుతమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే హక్కును గుర్తిస్తుంది, అనగా ఉమ్మడి కార్యకలాపాలను నిర్వహించడంలో మరియు సమూహంలో సంబంధాలను నియంత్రించడంలో వాస్తవానికి ప్రధాన పాత్ర పోషిస్తున్న అత్యంత అధికారిక వ్యక్తి . మనస్తత్వ శాస్త్రంలో, నాయకుల యొక్క వివిధ వర్గీకరణలు ఆమోదించబడ్డాయి: 1) కార్యాచరణ యొక్క కంటెంట్ ప్రకారం (L. ప్రేరణ మరియు L. కార్యనిర్వాహకుడు); 2) కార్యాచరణ యొక్క స్వభావం ద్వారా (సార్వత్రిక L. మరియు సిట్యువేషనల్ L.); 3) కార్యకలాపాల దిశ ప్రకారం (భావోద్వేగ L. మరియు వ్యాపార L.), మొదలైనవి. L. సంస్థలో విభేదాలను పరిష్కరించడంలో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. మొదట, అతని నుండి వ్యక్తిగత లక్షణాలుఇతరులతో తలెత్తే విభేదాల సంఖ్య మరియు కంటెంట్ అతనిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. రెండవది, L. జట్టులోని సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు తద్వారా సంబంధాల సంఘర్షణ. మూడవదిగా, L. ఇతర సమూహ సభ్యుల సంబంధాలలో తలెత్తే సమస్య మరియు సంఘర్షణ పరిస్థితులను పరిష్కరించడంలో ఇతరుల కంటే ఎక్కువగా పాల్గొంటుంది.

ఒక వ్యక్తిలో. తనలో మరియు తన స్వంత సామర్థ్యాలలో సందేహం లేని, ఏదైనా అభివ్యక్తిలో చురుకుగా, పెట్టె వెలుపల ఆలోచించే, నిర్ణయాత్మకంగా వ్యవహరించే మరియు ఉమ్మడి లక్ష్యం కోసం ఏదైనా అసమాన సమూహాన్ని ఏకం చేయగల వ్యక్తిని సృష్టించడానికి వాటిని ఏ నిష్పత్తిలో కలపాలి?

క్రింద చర్చించబడిన లక్షణాలు ప్రతి వ్యక్తిలో ఏదో ఒక స్థాయిలో ఉంటాయి కాబట్టి ఎవరైనా నాయకుడిగా మారవచ్చు. కానీ, ఈ పాత్ర అందరికీ సరిపోదు మరియు అందరూ సంతృప్తి చెందలేదు.

పరిభాష

నాయకుడు(ఇంగ్లీష్ నాయకుడి నుండి - “లీడింగ్, మొదట, ముందుకు సాగడం”) - ఏదైనా సమూహంలో గొప్ప అధికారాన్ని పొందే మరియు ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తి, ఇది నియంత్రణ చర్యలుగా వ్యక్తమవుతుంది.

నాయకుడు, స్పూర్తిదాయకం మరియు గురువు పాత్ర చాలా సాధారణ వ్యక్తులకు భయంకరంగా అలసిపోతుంది. మెజారిటీ కోసం, కానీ నాయకుడికి కాదు - శక్తివంతమైన శక్తి పొంగిపొర్లుతూ మరియు దరఖాస్తును కోరుకునే వ్యక్తి.

ఇంతకీ అతను ఎవరు?

నాయకుని ముఖ్య లక్షణాలు

మనస్తత్వవేత్తలు ఈ అంశాన్ని కొంత వివరంగా అధ్యయనం చేశారు మరియు అందరూ ఏకగ్రీవ అభిప్రాయానికి వచ్చారు సైద్ధాంతిక స్ఫూర్తిదాతలుస్వాభావికమైన ప్రాథమిక పాత్ర లక్షణాలు.

నాయకుడు అంటే మిళితం చేసే వ్యక్తి:

1. ఆత్మవిశ్వాసం.సమర్థించబడినా, చేయకపోయినా, నాయకుడు తనను తాను విశ్వసించకపోవడానికి ఎటువంటి కారణం లేదు. అతని విశ్వాసం అంటువ్యాధి - తనపై నమ్మకంగా ఉండటం, అతను తన చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులలో ఈ అనుభూతిని కలిగి ఉంటాడు.
2. శక్తి మరియు పట్టుదల.ఇది అంత అరుదైన నాణ్యత కాదు, కానీ ఆత్మవిశ్వాసంతో కలిసి అద్భుతమైన ఫలితాలను ఇస్తుంది. మొదటి అడ్డంకి వద్ద వదిలిపెట్టిన వ్యక్తి ఒక whiner. తన వైఫల్యాలకు ఇతరులను నిందించే వ్యక్తి మానసిక రోగి. తన వైఫల్యాలను ఎలా విశ్లేషించాలో మరియు ముందుకు సాగాలో తెలిసిన వ్యక్తి మార్కెట్ లీడర్. అతని పట్టుదల మరియు పట్టుదల వల్ల మాత్రమే అతను అలాంటివాడు.
3. ఆకర్షణ, తేజస్సు.చాలా ముఖ్యమైనది, మీరు అంగీకరిస్తారు. నాయకత్వం వహించడం ప్రారంభించే ముందు, ఒక నాయకుడు మొదట తన చుట్టూ ఉన్నవారిని నిమగ్నం చేయాలి మరియు వారిని అతనిని ఇష్టపడేలా చేయాలి. దురదృష్టవశాత్తు, ఆకర్షణీయంగా లేదు భావోద్వేగ లక్షణాలువ్యక్తి నిజమైన నాయకుడు అయ్యే అవకాశం లేదు.
4. ఒప్పించగల సామర్థ్యం.ఒకరి ఆలోచనలను సమర్ధవంతంగా మరియు తెలివిగా వ్యక్తీకరించగలగడం ఇప్పటికే ఒక శాస్త్రం, మరియు ఒకరి ఆలోచనలను ఇతరుల తలలలో ఉంచే సామర్థ్యం, ​​తద్వారా ప్రజలు వాటిని తమ స్వంతంగా అంగీకరించడం ఒక మొత్తం కళ. వాస్తవానికి, అటువంటి బహుమతిని కలిగి ఉన్న వ్యక్తిని మానిప్యులేటర్ అని పిలుస్తారు, కానీ నాయకుడు తప్పనిసరిగా ఒక తోలుబొమ్మ, కావలసిన దిశలో ప్రజలను నడిపిస్తాడు.
5. చొరవ.నాయకుడు చాలా చురుకైన, శక్తివంతమైన వ్యక్తి, అతను చాలా ఆలోచనలు కలిగి ఉంటాడు మరియు వాటన్నింటినీ జీవితంలోకి తీసుకురావాలనుకుంటాడు. ఏ జట్టుకైనా నిజమైన అన్వేషణ!
6. బాధ్యత.ఈ ప్రాథమిక నాణ్యతనాయకత్వ వ్యక్తుల మొత్తం పిరమిడ్ యొక్క బేస్ వద్ద ఉన్న వ్యక్తి. అన్నింటికంటే, పైన పేర్కొన్న అన్ని లక్షణాలతో కట్టుబడి ఉన్న చర్యలకు ఎటువంటి బాధ్యత లేకపోతే, ఇది నాయకుడి చిత్రం కాదు, కానీ పోజర్, విండ్‌బ్యాగ్ మరియు అభిమానం యొక్క చిత్రంగా మారుతుంది. నిజమైన టీమ్ లీడర్ తన పనిలో ఏదైనా దాని పరిణామాలకు తక్షణమే సమాధానం ఇస్తాడు.

తెలివితేటలు ఎక్కడ ఉన్నాయి?

పైన పేర్కొన్న లక్షణాలలో ఖచ్చితంగా ఏమీ లేదని మీరు గమనించారా తెలివితేటలులేదా మానసిక సామర్ధ్యాలు ? చాలా మంది శాస్త్రవేత్తల ప్రకారం, ఇది నాయకుడి పోర్ట్రెయిట్‌లో అవసరమైన నాణ్యత కాదు. విజయవంతమైన నాయకత్వానికి అత్యంత ముఖ్యమైన షరతు ఏమిటంటే మీ చుట్టూ ఉన్నవారి కంటే కొంచెం తెలివిగా ఉండాలి. నాయకుడు మరియు అతని పరివారం యొక్క మేధో స్థాయిలో చాలా పెద్ద గ్యాప్ ఉన్నప్పుడు, వ్యతిరేక ప్రతిచర్య సంభవిస్తుంది - గుంపు అహంకారి వ్యక్తిని తిరస్కరిస్తుంది మరియు నాయకుడు అలాంటి "ముడి పదార్థం"తో పని చేయడంలో విసుగు చెందుతాడు.

నాయకులు మరియు నాయకులు ఒకేలా ఉంటారా?

కథనాన్ని చదువుతున్నప్పుడు, మీలో చాలా మంది మీ మేనేజర్ కోసం నాయకుడి పోర్ట్రెయిట్‌పై ఇప్పటికే ప్రయత్నించారు. యాదృచ్చికలు ఉన్నాయి, కానీ చాలా అరుదుగా. దీనర్థం, యాదృచ్ఛిక వ్యక్తులను నడిపించే సామర్థ్యం లేని వ్యక్తులచే మనం నడిపించబడ్డామా? కారణం-మరియు-ప్రభావ సంబంధం: యాదృచ్ఛిక వ్యక్తులు బాధ్యత వహిస్తే, నాయకత్వం అసమర్థంగా మారుతుంది.

దాన్ని గుర్తించండి. వాస్తవానికి, ప్రకృతిలో మేనేజర్-నాయకుడు ఉన్నాడు. అతను అరుదైన "మృగం", రష్యా యొక్క మధ్య భాగంలో ఎక్కువగా కనిపిస్తాడు (ఆశలు అతన్ని వెంటాడతాయి మరియు నాయకత్వ లక్షణాలు రాజధానిని జయించమని పిలుస్తాయి). బెలోకమెన్నాయ నుండి ఎంత ముందుకు సాగితే, మన నాయకులు ప్రశాంతంగా మరియు మరింత కొలుస్తారు. వారి పాత్రలలో ఉన్నాయి, కానీ కాదు గరిష్ట విలువ. వారు ఎలా నాయకత్వం వహిస్తారు?

సమస్య ఒక చర్యలో పరిష్కరించబడుతుంది మరియు సమాధానం సులభం: అటువంటి నిర్వాహకులు సమర్థులచే సహాయం చేయబడతారు సిబ్బంది నిర్ణయాలు. నిజానికి, మరింత సరళమైనది ఏమిటంటే - నాకు కొంత నాణ్యత లోపిస్తే, నేను దానిని కలిగి ఉన్న వ్యక్తిని కనుగొని అతనిని నియమించుకోవాలి. థింకింగ్ మేనేజర్, టీమ్ లీడర్ చేసేది ఇదే. అదే సమయంలో, సంస్థ యొక్క ఆలోచన బాధపడదు, అన్ని భాగాలు పరస్పరం సమతుల్యంగా ఉంటాయి మరియు లక్ష్యాలు సాధించబడతాయి.

తన మెదడు యొక్క భవిష్యత్తు గురించి ఆలోచించని ఒక సంస్థలోని నాయకుడు తన సోదరుడు, మ్యాచ్ మేకర్ లేదా ఉంపుడుగత్తెని అతని కోసం పని చేయడానికి తీసుకుంటాడు, తద్వారా తనను మాత్రమే కాకుండా, కంపెనీని కూడా అప్రతిష్ట చేస్తాడు.

మహిళా నాయకురాలు: స్వర్గం నుండి బహుమతి లేదా శిక్ష?

నిపుణులు హాస్యాస్పదంగా నొక్కిచెప్పినట్లు, ఒక మహిళ విజయవంతం కావాలంటే, ఆమె స్మార్ట్ మరియు చాకచక్యంగా ఉండటమే కాదు, ఆమె ఏ పురుషుడి కంటే రెండు తలలు పొడవుగా ఉండాలి. మరియు ఈ ప్రకటన అర్థం లేకుండా లేదు, ఎందుకంటే లింగ విధానం ఇక్కడ కూడా నియమిస్తుంది.

బలహీనమైన సెక్స్ యొక్క ప్రతినిధులకు నాయకత్వం వహించడం చాలా కష్టమని శాస్త్రవేత్తల స్వతంత్ర సమూహం ప్రయోగాత్మకంగా నిరూపించింది. సబ్జెక్ట్‌ల సమూహానికి ఒక "నాయకుడు" మొదట స్త్రీ, తర్వాత పురుషుడు కేటాయించబడ్డారు. రెండు సందర్భాల్లో, మోసపూరిత నాయకుడు అధికార పగ్గాలు చేపట్టవలసి వచ్చింది మరియు సబ్జెక్ట్‌లను ఒప్పించడం ద్వారా సమస్యకు పరిష్కారానికి దారితీసింది. పరీక్ష సమయంలో, ఒక వ్యక్తి నుండి దారితీసే కోరికను చాలా అనుకూలంగా గ్రహించడానికి ఇతరులు అంగీకరించారని తేలింది. వారు అతనిని మంచిగా పొందడానికి అనుమతిస్తారు మరియు అతని దృక్కోణంతో ఏకీభవించడానికి మరింత ఇష్టపడతారు. అయితే నాయకత్వం కోసం ప్రయత్నిస్తున్న మహిళ యొక్క కార్యాచరణ ఆమె చుట్టూ ఉన్న మెజారిటీలో తిరస్కరణ మరియు చికాకును కలిగిస్తుంది.

మహిళా నేతలు రావడంలో ఆశ్చర్యం లేదు పోటీబలమైన సెక్స్ వారి వేషధారణ బలవంతంగా బలహీనతలు. వారు సంపాదిస్తారు పురుష లక్షణాలుపాత్ర, పురుష నిర్వహణ శైలి, పురుష అలవాట్లు. ఇది ఒక రకమైన రక్షణ చర్య.

నాయకుడు అధీనంలో ఉండగలడా?

చాలా ఆసక్తికరమైన ప్రశ్న, అంగీకరిస్తున్నాను. అన్నింటికంటే, ఒక వ్యక్తి తన తలపై వెంట్రుకల కంటే ఎక్కువ ఆశయం మరియు ఆత్మవిశ్వాసం కలిగి ఉంటే, అతను మరొక వ్యక్తి, తన యజమాని యొక్క డిమాండ్లకు ఎలా లొంగిపోతాడు?

నిజానికి, ఇది పెద్ద సమస్యప్రస్తుత మేనేజర్ కోసం. అతను, తన పాత్ర కారణంగా, కేవలం పక్కన నిలబడలేడు మరియు ప్రతి రోజు మరియు ప్రతి నిమిషం ప్రస్తుత యజమాని యొక్క అధికారాన్ని బలహీనపరుస్తాడు. అనధికారిక నాయకుడు అంటే తన సొంత చరిష్మాకు తాకట్టు పెట్టే వ్యక్తి.

అయితే, మీరు తొలగింపు ద్వారా అటువంటి అడ్డంకిని వదిలించుకోవచ్చు, కానీ తిరుగుబాటుదారుడు కూడా మంచి నిపుణుడు అయితే, అతని శక్తి కోసం మరొక ఉపయోగాన్ని కనుగొనడం తెలివైనది. నిర్వాహకుని స్థానాన్ని తీసుకోవడానికి అతన్ని ఆహ్వానించండి మరియు అగ్నిమాపక భద్రత మరియు కార్మిక రక్షణకు అతనిని బాధ్యత వహించండి. నన్ను నమ్మండి, మీరు చింతించరు. సాధికారత మరియు నిర్దిష్ట శక్తి అనధికారిక నాయకుడి ఆశయాల సంతృప్తిని నిర్ధారిస్తుంది. వాస్తవానికి, అతను మిమ్మల్ని విమర్శించడం ఆపడు, కానీ పాయింట్ మాత్రమే. అంతేకాకుండా, మీరు చెప్పిన ప్రతిదానిని పక్కన పెట్టకూడదు. అనధికారిక నాయకుడుఅతని చిరునామాలో - అతని మెదడు నిర్వహణలో ప్రతికూలతలను స్పష్టంగా చూసే విధంగా రూపొందించబడింది. అందువల్ల, "విండ్ అప్" మరియు ఖాతాలోకి తీసుకోవడం మంచిది.

మీలో ఒక నాయకుడిని అభివృద్ధి చేయడం సాధ్యమేనా?

అయితే, మీరు చేయగలరు, కానీ మొదట మీకు ఇది నిజంగా అవసరమా అని నిర్ణయించుకోవాలి.

ప్రస్తుతం ఉన్న అనేక అభివృద్ధి కోర్సులు మరియు శిక్షణలు ఒకటి లేదా రెండు వారాల్లో నాయకుడిని అభివృద్ధి చేయాలనుకునే ప్రతి ఒక్కరికీ అందిస్తున్నాయి. ఇది, మనస్తత్వవేత్తలు చెప్పినట్లుగా, వాగ్దానం చేస్తుంది సామాజిక ప్రాముఖ్యత, కీర్తి మరియు శ్రద్ధ. చాలా మందికి నిజంగా ఈ శిక్షణలు అవసరం మరియు వారికి సహాయం చేస్తుంది. కానీ ఒక వ్యక్తి, అటువంటి కోర్సులను పూర్తి చేసిన తర్వాత, కోర్సు సమయంలో అతను బాధ్యత వహించడానికి పుట్టలేదని తేలితే నిజమైన షాక్ మరియు ఒత్తిడిని అనుభవించే అవకాశం ఉంది.

సారాంశం చేద్దాం

పైవాటిని సంగ్రహించి, నాయకత్వ సమస్య చాలా బహుముఖంగా ఉందని మనం నమ్మకంగా చెప్పగలం. తో మానసిక పాయింట్మా అభిప్రాయం ప్రకారం, నాయకుడు తన అణచివేయలేని శక్తికి బందీగా ఉంటాడు. వారు ఉండటం చాలా తరచుగా సురక్షితం కాదు, వారి జీవితం నిండి ఉంటుంది ఊహించలేని పరిస్థితులు, అతను ఎల్లప్పుడూ సంఘటనల కేంద్రంగా ఉంటాడు, కానీ దీని నుండి నిజమైన నాయకుడు సంతృప్తి మరియు సాఫల్య భావాన్ని మాత్రమే పొందుతాడు.

ప్రపంచాన్ని కదిలించే నిర్భయకు స్తోత్రం!