మీ నిష్కాపట్యతను తనిఖీ చేయండి మేము కొనసాగే ముందు, మన స్వంత బహిరంగతను పరిశీలిద్దాం. మనం మనుషుల పట్ల ఎంత చిత్తశుద్ధితో ఉన్నాం.. వారి అవసరం ఎంత? మనం ఎంత ఓపెన్ గా ఉన్నాం? - ప్రసిద్ధ పరీక్ష మాకు సమాధానం ఇవ్వడంలో సహాయపడే ప్రశ్నలు ఇవి

ఓపెన్‌నెస్ అబ్జర్వేషన్ జోనాథన్ ఉద్దేశ్యం మరియు శ్రద్ధ స్వభావంపై దృష్టి పెట్టడానికి అనుమతించింది చోదక శక్తులు మానసిక చర్య. మెదడు కార్యకలాపాల నుండి అవగాహనను వేరు చేయడానికి ఆబ్జెక్టివిటీ అతనికి నేర్పింది. కానీ ఇప్పుడు తుఫాను కార్యకలాపాలు ఉన్నాయి

అధ్యాయం 5 ఆమోదయోగ్యం కాని వాటిని ఆలింగనం చేసుకోవడం: నిష్కాపట్యత బెథానీ పూర్తిగా ఖాళీగా ఉన్న కిరాణా దుకాణంలో తీరికగా షికారు చేస్తుంది. ఆమె అల్మారాల్లోని విషయాలను జాగ్రత్తగా పరిశీలిస్తుంది, అవసరమైన వస్తువులను కార్ట్‌లో ఉంచుతుంది, వాటిని జాబితా నుండి దాటుతుంది మరియు ప్రతిసారీ మొత్తం తిరిగి లెక్కించబడుతుంది. ఆమెకి

కొత్త మరియు తెలియని ప్రతిదానికీ నిష్కాపట్యత ఒక వ్యక్తి తనను తాను నిజంగా విశ్వసిస్తే, అతను నిర్వహించలేని కార్యాచరణ ఏదీ లేదు. మీకు ఎలాంటి హామీలు ఇవ్వని ఫీల్డ్‌లో మిమ్మల్ని మీరు ప్రయత్నించాలని నిర్ణయించుకుంటే, మొత్తం శ్రేణి ఆనందంగా ఉంటుంది

కొత్త అవకాశాలకు నిష్కాపట్యత మీరు సృష్టించాలనుకుంటున్నది మీ సామర్థ్యాల ఊహాజనిత సరిహద్దులకు మించినది. "అనంతమైన అవకాశాలు" అనే పదం ఆధ్యాత్మిక వర్గాలలో బాగా ప్రాచుర్యం పొందింది, కానీ దాని అసలు అర్థం: మీరు చేయవచ్చు

పారదర్శకత (ఓపెన్‌నెస్) భాగస్వామి జీవితం రహస్యాలు లేని బహిరంగ పుస్తకంగా ఉండాలి. అని నిర్ధారించుకోండి కొత్త వ్యక్తిస్నేహితులు, బంధువులు, సహోద్యోగులతో సమావేశాలు, మీ వైఫల్యాలు, ఆకాంక్షలు మరియు లక్ష్యాల గురించి మాట్లాడటానికి మిమ్మల్ని ఆహ్వానిస్తుంది. మీరు అతనిని అడిగినప్పుడు: "ఎక్కడ

అనుభవానికి నిష్కాపట్యత: గ్రహణశక్తి లేదా ప్రతిఘటన మూసత్వానికి మరియు ప్రతిఘటనకు విరుద్ధంగా అనుభవానికి నిష్కాపట్యత, కొత్త ఆలోచనలను స్వీకరించే మరియు సుఖంగా ఉండే సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది. కొత్త పర్యావరణంకొత్త వ్యక్తులతో. ఇది సృజనాత్మకతకు దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.

నొప్పికి నిష్కాపట్యత అనేది భగవంతుని పట్ల నిష్కాపట్యత.నేను ఒకరకమైన ఆధ్యాత్మిక పుణ్యక్షేత్రంలో ఉన్నాను. ప్రజలు బిగ్గరగా ప్రార్థనలు చేస్తారు. నా వంతు వచ్చినప్పుడు, ఎలా ప్రార్థన చేయాలో నాకు తెలియదు. "దేవుని గురించి నా అనుభవం గురించి నేను మీకు చెప్పగలను" అని నాలో నేను అనుకుంటున్నాను. అప్పుడు నేను, ప్రార్థనతో నిండిపోయాను

ఇది రహస్యం కాదు సమర్థవంతమైన నిర్వహణసంస్థ యొక్క వనరులతో, ఉన్నత నిర్వహణకు సబార్డినేట్‌ల విశ్వాసం అవసరం. ఉద్యోగులకు త్వరగా పని ప్రక్రియలకు అనుగుణంగా మరియు వారి వృత్తిపరమైన మరియు వ్యక్తిగత సామర్థ్యాన్ని బహిర్గతం చేయడానికి నిర్వహణ నుండి నమ్మకం అవసరం.

రెస్టారెంట్ వ్యాపారం యొక్క విజయం మరియు సామర్థ్యం బ్యాంకింగ్ వ్యాపారం కంటే తక్కువ కాకుండా దాని ఉద్యోగుల నిజాయితీపై ఆధారపడి ఉంటుంది. పరస్పర విశ్వాసం అనేది నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య పరస్పర అవగాహన మరియు ఒప్పందానికి ఆధారం, ఇది సంస్థ యొక్క శ్రేయస్సు కోసం ఒక షరతు. అందువలన ఇది ఒకటి అవసరమైన అంశాలు HR పనిలో.

అభ్యర్థి ఇంటర్వ్యూ కోసం వచ్చిన క్షణం నుండి నమ్మకం ఏర్పడుతుంది. ఉద్యోగం కోసం ఒక సంస్థ యొక్క పరిమితిని దాటిన తరువాత, ఒక వ్యక్తి వెంటనే మేనేజర్‌ని బేషరతుగా విశ్వసించలేడు - మొదట అతను తన జీవితంలో గణనీయమైన భాగాన్ని గడపాలనుకునే సంస్థ ఇదేనని సాక్ష్యం పొందాలి. కొత్త ఉద్యోగిని నియమించేటప్పుడు, మేనేజర్ కూడా అతనిని విశ్వసిస్తాడు: "మేము మిమ్మల్ని మా వ్యాపారంలో నియమించుకుంటున్నాము, నేను మిమ్మల్ని వ్యక్తిగతంగా విశ్వసిస్తాను మరియు మీ పనిలో విజయాన్ని ఆశిస్తున్నాను!" మేనేజర్ బిగ్గరగా బిగ్గరగా మాట్లాడకపోయినా, కొత్తగా వచ్చిన వ్యక్తి అద్భుతమైన ఉద్యోగి అవుతాడని అతను ఆశిస్తున్నాడు (లేకపోతే అతనిని నియమించుకోవడానికి ఎటువంటి కారణం లేదు).

నమ్మకం అనేది సాధారణంగా "మనం ఆధారపడిన వ్యక్తులు మన అంచనాలను అందుకుంటారనే ఆశ" అని నిర్వచించబడింది. ట్రస్ట్ అనేది "సమగ్రత," "నిజాయితీ," "బాహ్యత" మరియు "సంరక్షణ" వంటి భావనలతో దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. ట్రస్ట్ అనేది యజమానితో ఒప్పందం యొక్క నిబంధనలను నెరవేర్చడానికి సుముఖత (కార్మిక మరియు "అలిఖిత" - మానసిక ఒప్పందం).

ఏ స్థాయిలో ఉన్న మేనేజర్ అయినా తెలుసుకోవడం ముఖ్యం నిజమైనమీ ప్రాంతంలోని వ్యవహారాల స్థితి. నిజమైన సమాచారంతో మాత్రమే అతను అంగీకరించగలడు సరైన నిర్ణయాలు, సబార్డినేట్‌ల పరిస్థితి మరియు ప్రవర్తనను నియంత్రించండి, కేటాయించిన పనులను నిర్వహించండి. బాస్‌కి లోబడి ఉన్నవారిపై నమ్మకం లేకుండా నిర్మాణ యూనిట్నేను నా సైట్‌లోని పనిని నిరంతరం తనిఖీ చేయాలి మరియు రెండుసార్లు తనిఖీ చేయాలి మరియు చిన్న వివరాలను పర్యవేక్షించాలి. అంగీకరిస్తున్నారు, ఈ విధానం ఉత్పాదకత లేనిది - ఇది అత్యధిక జీతం పొందిన ఉద్యోగుల సమయం మరియు కృషిని వృధా చేస్తుంది. తన సబార్డినేట్‌లకు అధికారాన్ని అప్పగించడం ద్వారా, మేనేజర్ ప్రతి ప్రదర్శకుడికి కొంత నమ్మకాన్ని కూడా ఇస్తాడు.

విశ్వసించటానికి మొదటి అడుగు

ఒక ఇంటర్వ్యూకి వచ్చినప్పుడు, అభ్యర్థి తన అత్యంత ముఖ్యమైనదాన్ని నిర్ణయించడానికి HR వ్యక్తిని ఉపచేతనంగా విశ్వసిస్తాడు జీవిత సమస్య- మీకు కావలసిన ఉద్యోగం పొందండి. సహోద్యోగులారా, మీపైనే, దరఖాస్తుదారు విలువైన వ్యక్తిని కనుగొనాలనే తన ఆశలను పిన్ చేస్తాడు పని ప్రదేశం, అతని కోసం, మీరు సంస్థ యొక్క ప్రతినిధి - దాని "ముఖం", మరియు ముఖ్యంగా - సంభావ్య ఉద్యోగిగా అతనిపై ఆసక్తి చూపిన వ్యక్తి.

దరఖాస్తుదారు మరియు హెచ్‌ఆర్ మేనేజర్ మధ్య పరస్పర ఆసక్తి భవిష్యత్ విశ్వాసానికి ఆధారం. మీరు అభ్యర్థిపై ఎంత ఎక్కువ ఆసక్తి చూపితే, అతను మిమ్మల్ని అంత ఎక్కువగా విశ్వసిస్తాడు: అతను వదులుకుంటాడు, "ఓపెన్ అప్" చేస్తాడు మరియు మరింత పూర్తిగా అతనిని ప్రదర్శిస్తాడు. వ్యక్తిగత లక్షణాలు. ఈ దశలో, మీరు అతనిని విశ్వసిస్తున్నారని మరియు కంపెనీకి ప్రయోజనం కలిగించాలనే అతని కోరికను అభినందిస్తున్నారని వ్యక్తికి చూపించడం చాలా ముఖ్యం. దీన్ని ఎలా సాధించాలి? అన్నింటిలో మొదటిది, అభ్యర్థిని జాగ్రత్తగా వినండి, మర్యాదగా మరియు దయతో మాట్లాడండి.

ఈచర్ అవుతుంది నమ్మకంగాఅభ్యర్థి, ఎంపిక యొక్క అన్ని దశలలో అతనితో పాటు ఉంటారు. ఒక కంపెనీలో ఉద్యోగం పొందాలనుకునే వ్యక్తి, లైన్ మేనేజర్ లేదా ఎంటర్‌ప్రైజ్ డైరెక్టర్‌తో ఇంటర్వ్యూ సమయంలో, తరచుగా అక్షరాలా HR మేనేజర్ వైపు తిరిగి చూస్తుంది - ఇది ఇప్పటికే నమ్మకానికి చిహ్నం. దరఖాస్తుదారు HR వ్యక్తిని ఇలా అడిగాడు: "నేను సరిగ్గా చెప్పానా?", "వారు నన్ను అర్థం చేసుకున్నారా?" - ఈ క్షణాలలో, మీ వైపు నుండి భావోద్వేగ మద్దతు అతని ఆత్మవిశ్వాసాన్ని బలపరుస్తుంది. మీరు, అది ఉన్నట్లుగా, దరఖాస్తుదారునికి ఒక అదృశ్య మద్దతు, భవిష్యత్ నాయకుడి ముందు అతని ఆసక్తుల ప్రతినిధి. అయితే, సంయమనం చూపడం చాలా ముఖ్యం మరియు ముందుగానే వ్యక్తి యొక్క ఆశలను పెంచుకోకూడదు: కొన్ని కారణాల వల్ల అతని అభ్యర్థిత్వం తిరస్కరించబడితే, అతను మీ పట్ల శత్రుత్వం వహించడు.

మరోసారి నేను దానిని నొక్కి చెప్పాలనుకుంటున్నాను అతి ముఖ్యమైన పని HR మేనేజర్ యొక్క పని జట్టులో నమ్మకాన్ని పెంచడం. హెచ్‌ఆర్‌ను విశ్వసించే ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ నిజం చెబుతారు - జట్టులోని సంబంధాల గురించి, క్రమశిక్షణ ఉల్లంఘనల గురించి, ఇది మేనేజ్‌మెంట్ నుండి ప్రతీకారానికి కారణమవుతుందనే భయం లేకుండా. సంస్థ మరియు దాని నిర్వహణపై ఉద్యోగి నమ్మకాన్ని ఎలా కొనసాగించాలి? సమాధానం సులభం: వ్యక్తులతో కమ్యూనికేట్ చేయడం ద్వారా.

స్థిరమైన కమ్యూనికేషన్ పాత్రను అతిగా అంచనా వేయలేము. ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లోని అన్ని వ్యవహారాలను తెలుసుకోవాలంటే, మీరు "ప్రజల మధ్యకు వెళ్లాలి", టాప్ మరియు లైన్ మేనేజర్‌లతో, సాధారణ ఉద్యోగులతో మాట్లాడాలి. సమస్యల గురించి తెలుసుకోవడానికి, జట్టులో మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న సమస్యలను వెంటనే పరిష్కరించడానికి ఇది ఏకైక మార్గం.

కొన్నిసార్లు సీనియర్ మేనేజర్లు జట్టులో ఉద్రిక్తతను గమనించరు (లేదా గమనించడానికి ఇష్టపడరు). Eichar "తెలివైన వైద్యుడు" అని పిలవబడతాడు, అతను "లోపల వ్యాధిని నడపకుండా" "సున్నితమైన చికిత్స నియమావళిని" అందిస్తాడు.

మీ బృందంలో నమ్మకమైన సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి మీరు ఎక్కడ ప్రారంభించాలి? ఉద్యోగిని ఏమి అడగాలి? అతనితో ఎలా మాట్లాడాలి? ప్రజలు తమకు ముఖ్యమైన సమస్యలపై హెచ్‌ఆర్ డిపార్ట్‌మెంట్‌ను ఆశ్రయిస్తారు: వారి పని అనుభవాన్ని స్పష్టం చేయడం, సెలవుల కోసం దరఖాస్తు చేయడం మొదలైనవి - ఒక వ్యక్తిని బాగా తెలుసుకోవడానికి, అతని జీవితంలోని “వ్యక్తిగత” వివరాలను తెలుసుకోవడానికి ఇది ఒక అద్భుతమైన అవకాశం. . అదనంగా, ఉద్యోగి అభ్యర్థిగా ఉన్నప్పుడు సంప్రదించిన మొదటి వ్యక్తి మీరు... సంభాషణ కోసం ఎల్లప్పుడూ ఒక అంశం ఉంటుంది: పనిలో విజయాలు, సేకరించిన అనుభవం, బృందంలో అనుసరణ... మీ గురించి చెప్పడం సొంత అనుభవంపని. కానీ ఒక ఉద్యోగితో కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నప్పుడు, HR పరిశోధకుడిగా మారకూడదు: వ్యక్తులతో సంభాషణ అనేది ఒక సంభాషణగా, అభిప్రాయాల మార్పిడిగా నిర్మించబడాలి మరియు "విచారణ" కాదు.

కొత్త ఉద్యోగితో సంభాషణలు అనుసరణ ప్రణాళిక యొక్క తప్పనిసరి "అంశం". HR మేనేజర్ దీనిని "జీవిస్తే" కష్ట కాలంకొత్తవారితో కలిసి, అతనికి మద్దతు ఇచ్చారు, భవిష్యత్తులో అతనితో కమ్యూనికేట్ చేయడంలో ఇబ్బందులు ఉండవు. అతను HR వ్యక్తిని పనిలో ఉన్న "సపోర్ట్ గ్రూప్" నుండి ఒక వ్యక్తిగా గ్రహిస్తాడు మరియు అతని సంతోషాలు మరియు చింతలను మేనేజ్‌మెంట్‌తో పంచుకోవడానికి భయపడడు.

నిజమైన, సమయానుకూల సమాచారం సిబ్బంది నిర్వహణలో అనేక తప్పులను నివారించడానికి మీకు సహాయం చేస్తుంది. అయితే, మీరు అసంతృప్తి గురించి ఎలాంటి సమాచారం తీసుకోకూడదు ఫిర్యాదుయజమానికి. మనమందరం ఒక సాధారణ కారణం కోసం పని చేస్తాము మరియు కార్యాలయంలో ఏదో ఒక వ్యక్తి యొక్క అసంతృప్తి అతను నమ్మకద్రోహి అని అర్థం కాదు. ఉద్యోగి తన కష్టాలను మీతో పంచుకున్నారు అసమ్మతిని చూపించడానికి కాదు, పరిష్కరించేందుకు పని సమస్య. వ్యక్తి మీ నుండి సహాయం కోసం ఎదురు చూస్తున్నాడు, అతనిని సరిగ్గా అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి మరియు వీలైతే సహాయం చేయండి. ఈ ఉద్యోగి యొక్క లైన్ మేనేజర్ మీరు సమాచారాన్ని ఎక్కడ నుండి పొందారో తెలుసుకోవాల్సిన అవసరం లేదు. ఏ ఉద్యోగిలోనైనా సందర్భానుసారంగా అసంతృప్తి ఏర్పడవచ్చు; బిజీ వర్క్ షెడ్యూల్‌లో ఇది సహజమైన స్థితి. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే, వ్యక్తి వినబడతాడు, తద్వారా అతని అసంతృప్తి కోపంగా లేదా నిరాశగా మారదు మరియు అతని పనిలో జోక్యం చేసుకోదు. ప్రభావం పని కోసం కోరికగా సమస్యను "రీమెల్టింగ్" ఆరోగ్యకరమైన వాతావరణంలో మాత్రమే సాధ్యమవుతుంది.

కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క ప్రాథమిక నియమం విశ్వాసం

టాప్ మేనేజర్ దృష్టికి అనుగుణంగా మా కంపెనీపై విశ్వాస సంస్కృతి అభివృద్ధి చెందింది. అతని అభిప్రాయం ప్రకారం, ఏదైనా ఉద్యోగంలో ప్రధాన విషయం జట్టులో మంచి వాతావరణం. ఉద్యోగులందరూ సంతృప్తి చెందాలి, వారి స్థానంలో అనుభూతి చెందాలి మరియు ప్రతీకార చర్యలకు భయపడకూడదు. ప్రతిగా, మేనేజర్ తన సబార్డినేట్‌లపై నమ్మకంగా ఉంటే పని చేయడం సౌకర్యంగా ఉంటుంది. ఈ దర్శనమే ఆధారం ప్రధాన లైన్, వ్యక్తులతో సంబంధాలు నిర్మించబడ్డాయి.

వారానికి ఒకసారి, మొత్తం సంస్థ యొక్క అగ్ర నిర్వాహకుల సమావేశాలు జరుగుతాయి మరియు ప్రతి రెస్టారెంట్‌లో ఉన్నాయి సాధారణ సమావేశాలు, ఇక్కడ ప్రస్తుత సమస్యలు చర్చించబడతాయి. "హాట్" సమాచారం బులెటిన్ బోర్డ్‌లో పోస్ట్ చేయబడింది, తద్వారా మేనేజర్‌లు మరియు ఉద్యోగులు ఇద్దరూ నిర్దిష్ట సమయంలో మా సంస్థ ఏమి చేస్తుందో తెలుసుకుంటారు.

నమ్మకమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి, ఇది మాత్రమే ముఖ్యం రోజువారీ కమ్యూనికేషన్పనిలో ఉన్న వ్యక్తులతో, కానీ కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌లలో (పిక్నిక్‌లు, క్రీడా పోటీలు) కూడా. సెలవులు కోసం - ఆన్ కొత్త సంవత్సరం, ఫిబ్రవరి 23, మార్చి 8 - ఉద్యోగులు కంపెనీ నుండి బహుమతులు అందుకుంటారు.

వ్యక్తులు వృత్తిపరమైన ఎత్తులను సాధించడానికి మరియు వారి శక్తిని కుట్రల కంటే పని కోసం ఖర్చు చేయడానికి, మా కంపెనీ నిర్ణయించబడిన పోటీలను నిర్వహిస్తుంది. ఉత్తమ కార్మికుడువివిధ నామినేషన్లలో నెల, త్రైమాసికం, సంవత్సరం (వివిధ ప్రత్యేకతల కోసం). అందరూ ఈ పోటీల్లో పాల్గొంటారు. న్యాయమైన పోటీలో, వృత్తిలో ఉత్తమమైన వారి మెరిట్‌లు కనిపిస్తాయి, ఈ వ్యక్తుల గురించి మేము గర్విస్తున్నాము. పోటీలో గెలుపొందిన వారికి ఆర్థిక ప్రోత్సాహం మరియు ముందుకు సాగే అవకాశం లభిస్తుంది కెరీర్ నిచ్చెన.

మేము విధేయతను ప్రోత్సహిస్తాము: కంపెనీలో ఒక సంవత్సరం కంటే ఎక్కువ కాలం పనిచేసిన మరియు నిర్దిష్ట కార్మిక ఉత్పాదకత సూచికలను సాధించిన ఉద్యోగులు త్రైమాసిక బోనస్‌ను అందుకుంటారు మరియు Zdorovenki Buli చైన్‌లో రెండు సంవత్సరాల కంటే ఎక్కువ అనుభవం ఉన్నవారు కుటుంబ సెలవు వోచర్‌కు అర్హులు. ప్రతి రెండు సంవత్సరాలకు. ఈ విధంగా, మేము ఉద్దేశపూర్వకంగా స్నేహపూర్వక బృందాన్ని ఏర్పరుస్తాము, దీనిలో "రహస్యంగా" పోరాటాలు మరియు "రహస్యాలు" ఉండవు మరియు సందర్భానుసారంగా అసంతృప్తిని సకాలంలో వెల్లడిస్తాము.

కంపెనీలో ఉద్యోగి విశ్వాసం స్థాయి యజమాని అందించిన షరతులపై ఆధారపడి ఉంటుందని మేము విశ్వసిస్తున్నాము:

• సాధారణ కారణానికి వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత సహకారాన్ని అందించే మంచి జీతం;
• కార్యాలయంలో అనుసరణ మరియు మద్దతు కార్యక్రమం (బృందంలో కొత్తగా చేరిన ప్రక్రియకు బాధ్యత వహించే వారిని సూచించే "ఉద్యోగి అడాప్టేషన్ షీట్" యొక్క ఉదాహరణను పట్టిక చూపుతుంది);
• బోనస్ మరియు పరిహారం కార్యక్రమం.

హాల్ వర్కర్ అడాప్టేషన్ షీట్

మాతో, ప్రతి రెస్టారెంట్ ఉద్యోగికి, సంస్థలో స్థానం మరియు సేవ యొక్క పొడవుతో సంబంధం లేకుండా, హక్కు ఉంది ఉచిత ఆహారం. మా సహోద్యోగుల కార్యకలాపాలలో నగరం చుట్టూ ప్రయాణించే వారి కోసం, కంపెనీ ప్రయాణ ఖర్చులను తిరిగి చెల్లిస్తుంది. నాన్-రెసిడెంట్ నైపుణ్యం లేని కార్మికులు, వారి పని సాధారణంగా తక్కువ-చెల్లింపుతో, గృహ ఖర్చులకు పాక్షికంగా పరిహారం ఇవ్వబడుతుంది. మొబైల్ కమ్యూనికేషన్ల కోసం కార్యాలయ నిపుణులు చెల్లించబడతారు.

మధ్యవర్తిగా హెచ్‌ఆర్‌

టాప్ మేనేజర్‌లు, లైన్ మేనేజర్‌లు మరియు సాధారణ ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నప్పుడు, HR మేనేజర్ వేర్వేరు వ్యక్తుల నుండి ఒకే సంఘటన గురించి తరచుగా వింటారు, వారిలో ప్రతి ఒక్కరూ తమ స్వంత అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేస్తారు. HR యొక్క పని ఏమిటంటే ఉద్యోగులు ఏమి చెప్పాలనుకుంటున్నారో సరిగ్గా అర్థం చేసుకోవడం మరియు ముగింపును రూపొందించడం: ప్రతి సిగ్నల్‌కు ఎలా స్పందించాలి. దర్శకత్వం వహించడం చాలా ముఖ్యం సమాచారం ప్రవహిస్తుంది"కుడి" స్థానానికి.

ఉదాహరణకు, ఒక సాధారణ ఉద్యోగికి దాని కౌంటర్‌పార్టీలతో కంపెనీ సంబంధాల గురించి తరచుగా తెలియదు - మరియు తెలియకూడదు - (ఉదాహరణకు, స్వీకరించదగిన ఖాతాల గురించి లేదా కొత్త పరికరాల సరఫరాలో ఆలస్యం, బ్యాంకు రుణాలపై పెరిగిన రేట్లు మొదలైనవి) . అతను సంస్థ యొక్క పరిస్థితిని "తన స్వంత బెల్ టవర్ నుండి" నిర్ణయిస్తాడు మరియు కొన్నిసార్లు చాలా అసంతృప్తిగా ఉంటాడు తనమొత్తంగా కంపెనీ ఆర్థిక సమస్యలను అర్థం చేసుకోకుండా స్థానం. ఈ సందర్భంలో, HR మేనేజర్ యొక్క పని పరిస్థితిని స్పష్టం చేయడం మరియు నిర్వహణ యొక్క స్థానం గురించి మాట్లాడటం. మీరు విశ్వసించే వ్యక్తి యొక్క పదాలు, ఒక నియమం వలె, సందేహాలను లేవనెత్తవు, కాబట్టి HR సున్నితంగా ఉంటుంది " పదునైన మూలలు", అందించడానికి అభిప్రాయం. మేనేజ్‌మెంట్ "జీతాలతో మోసం చేయడం" కాదని, తాత్కాలిక ఇబ్బందులతో వీరోచితంగా పోరాడుతుందని ఉద్యోగులు అర్థం చేసుకున్నప్పుడు, ప్రజలు మరింత తీవ్రంగా పని చేయడానికి అంగీకరిస్తారు. సంస్థ యొక్క స్థితిని బలోపేతం చేయడం ద్వారా వారు తమ ఉద్యోగాలను కాపాడుకుంటారని వారు అర్థం చేసుకున్నారు.

ఉద్యోగులతో నమ్మకమైన సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడంలో, HR మేనేజర్‌ను అత్యంత ప్రభావవంతంగా ఉద్యోగుల నమ్మకాన్ని కొనసాగించడానికి మరియు అదే సమయంలో యజమాని యొక్క ప్రతినిధిగా ఉండటానికి అనుమతించే ప్రవర్తన యొక్క ప్రమాణాలను అభివృద్ధి చేయడం అవసరం. దీనికి ఏ లక్షణాలు అవసరం? కమ్యూనికేటివ్ సామర్థ్యం యొక్క "మూడు స్తంభాలు" ఇక్కడ ఉన్నాయి:

• సంబంధాలలో నిజాయితీ;
• స్నేహపూర్వకత, చిత్తశుద్ధి, కమ్యూనికేషన్‌లో బహిరంగత;
• ఆసక్తి, సహాయం చేయడానికి చురుకైన సంసిద్ధత.

పైన పేర్కొన్న లక్షణాల జాబితా నుండి చూడవచ్చు, మేము మాట్లాడుతున్నాముఒక ప్రొఫెషనల్‌గా HR కీర్తి గురించి. వరుసలో ఉండండి సానుకూల సంబంధాలు, ఉద్యోగులతో నిరంతరం కమ్యూనికేట్ చేయడం, బృందంలో మీ ప్రత్యేక స్థానాన్ని పొందడం అనేది ఒక రోజు విషయం కాదు, మీరు దీని కోసం ప్రయత్నాలు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.

వాస్తవానికి, తమను తాము విశ్వసించే వారు మాత్రమే ఇతరులను విశ్వసించగలరు. తనపై మరియు తన సామర్థ్యాలపై నమ్మకం లేని వ్యక్తి నిరంతరం ప్రమాదాన్ని ఆశిస్తాడు - ప్రతిచోటా. ఇక్కడ మేము మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిత్వం యొక్క పాత్ర యొక్క ప్రశ్నకు మళ్లీ తిరిగి వస్తాము: బలహీనమైన మరియు అనుమానాస్పద వ్యక్తి ద్వారా నాయకత్వ స్థానాన్ని పొందలేము, లేకుంటే అతని అపనమ్మకం జట్టును నాశనం చేస్తుంది.

సహోద్యోగులతో (మేనేజర్లు మరియు సాధారణ ఉద్యోగులు ఇద్దరూ) స్థిరమైన కమ్యూనికేషన్ HR మేనేజర్ యొక్క బాధ్యత. ఇది ఎందుకు చాలా ముఖ్యమైనది? మీరు క్రమం తప్పకుండా “ప్రజల వద్దకు వెళితే”, ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని సమీపంలో ఉన్న పరిపాలన ప్రతినిధిగా గ్రహిస్తారు మరియు వారి సమస్యలన్నింటినీ పరిశోధిస్తారు. సహాయం, శిక్షించడానికి కాదు.

రహస్య సంభాషణలో, మీరు కూడా తెలుసుకోవచ్చు ముఖ్యమైన సంఘటనలుప్రజల జీవితాలలో మరియు సమయానికి వారి కోసం సిద్ధం చేయండి. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి మీకు ఇలా చెబుతాడు: "నేను పెళ్లి చేసుకుంటున్నాను," మరియు ఆమె త్వరలో సెలవులో వెళుతుందని మీరు గమనిక చేస్తారు, అంటే తాత్కాలిక భర్తీ అవసరం. లేదా: “నేను గర్భవతిని” - వ్యక్తి సుదీర్ఘ సెలవులకు వెళ్తాడు మరియు ఇప్పుడు ఖాళీని తెరిచి రిక్రూట్‌మెంట్ పనిని ప్రారంభించడానికి సమయం ఆసన్నమైంది. లేదా ఉద్యోగి తనకు అవకాశాలు ఉన్నాయా అని బహిరంగంగా అడగవచ్చు కెరీర్ వృద్ధి. ఇప్పుడు ఖాళీలు లేనప్పటికీ, మీరు అతని కెరీర్ అవకాశాల గురించి అతనితో చర్చించవచ్చు - మరియు వ్యక్తి నిష్క్రమించడు, కానీ మీరు అతనికి అందించే అవకాశం కోసం వేచి ఉంటారు.

ఎంపిక మరియు శిక్షణ

విశ్వాస సంస్కృతి మనకు వ్యక్తులను ఎంపిక చేసుకోవడంలో సహాయపడుతుంది... అధిక సంభావ్యత"Zdorovenki Buli" రెస్టారెంట్ల బృందాలతో "సరిపోతుంది". ముందుగా, ఉద్యోగస్తులు స్వయంగా హెచ్‌ఆర్ మేనేజర్‌కి ఖాళీలను భర్తీ చేయడంలో సహాయం చేస్తారు: ఎవరైనా స్నేహితుడిని ఉద్యోగం కోసం సిఫార్సు చేసి, అతను విజయవంతంగా ఉత్తీర్ణులైతే పరిశీలన, "సిఫార్సు చేసేవారు" బోనస్‌ను అందుకుంటారు. స్నేహితులు కొత్తవారికి వారి సహోద్యోగులను త్వరగా తెలుసుకోవడంలో సహాయపడతారు మరియు మా అవసరాలను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడతారు, ఇది HR ఉద్యోగి యొక్క అనుసరణ ఉద్యోగాన్ని బాగా సులభతరం చేస్తుంది. అదే సమయంలో, మేము నియమానికి కట్టుబడి ఉంటాము: ఒక వ్యక్తి తన స్నేహితుడు లేదా బంధువు కోసం కూడా మరొకరి తప్పులకు బాధ్యత వహించడు. ఇది తమ ప్రియమైన వారిని పని కోసం సిఫార్సు చేసిన వారిలో భయం మరియు ఆందోళన యొక్క అనుభూతిని తగ్గిస్తుంది.

బాహ్య సిఫార్సులు (తో మునుపటి స్థలాలుపని) దేశీయ కార్మిక విఫణిలో వారు విదేశాలలో ఉన్నందున ప్రొఫెషనల్ యొక్క సాధారణ లక్షణంగా మారలేదు. మేము వారితో జాగ్రత్తగా వ్యవహరిస్తాము ఎందుకంటే, మొదటిది, వారు ఎల్లప్పుడూ నమ్మదగినవారు కాదు, మరియు రెండవది, ఉద్యోగి మా కార్పొరేట్ సంస్కృతికి "అనుకూలంగా" ఉంటారని వారు హామీ ఇవ్వరు. అయినప్పటికీ, అభ్యర్థి గతంలో పనిచేసిన కంపెనీని తోటి HR మేనేజర్‌తో చాట్ చేయడానికి కాల్ చేయడం బాధ కలిగించదు. మద్యపానం మరియు దొంగతనం వంటి లోపాలు క్యాటరింగ్ వర్కర్ యొక్క అననుకూలతను సూచిస్తాయి.

మా కంపెనీలో శిక్షణ ప్రధానంగా అంతర్గతంగా ఉంటుంది - ఇది “ఛాంబర్” కు కూడా అనుగుణంగా ఉంటుంది. కార్పొరేట్ సంస్కృతి, మరియు సమయం యొక్క అవసరాలు (ఖర్చులను తగ్గించే మార్గాల కోసం వెతకడం అవసరం). ప్రతి ఉద్యోగి శిక్షణ పొందుతాడు:

• అతను తప్పనిసరిగా నైపుణ్యం కలిగి ఉంటే కార్యాలయంలో కనీస జ్ఞానముమరియు పని ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా వారి ప్రత్యక్ష విధుల యొక్క అధిక-నాణ్యత పనితీరు కోసం నైపుణ్యాలు;
• కోర్సులు లేదా బాహ్య శిక్షణలలో, అతను కొత్త జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను పొందవలసి వస్తే.

Eichar అటువంటి "అధునాతన" సహోద్యోగులకు తోడుగా మరియు మద్దతు ఇస్తుంది. ఉదాహరణకు, గోప్యమైన సంభాషణలలో, ఇది నిర్వహణ స్థానాలకు పదోన్నతి పొందిన ఉద్యోగులకు వ్యక్తుల నిర్వహణ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడుతుంది: అధికారాన్ని అప్పగించడం, అధీన వ్యక్తుల మధ్య బాధ్యతలను పంపిణీ చేయడం నేర్చుకోండి. ఈ ఉద్యోగితో సన్నిహిత పరిచయం తరువాత HR మేనేజర్ తన నిర్వహణ ప్రాంతంలోని వాస్తవ స్థితిని చూడటానికి అనుమతిస్తుంది.

మా కంపెనీలో అంతర్గత శిక్షణ ఒక శిక్షకుడు-బోధకుడు ద్వారా అందించబడుతుంది. ప్రతి వృత్తికి, సంస్థ ప్రమాణాలపై దృష్టి సారించే శిక్షణా కార్యక్రమం అభివృద్ధి చేయబడింది. శిక్షణను పూర్తి చేసిన తర్వాత, తక్షణ పర్యవేక్షకుడు ఏ స్థాయిలో ఉద్యోగి కొత్త నైపుణ్యాలు లేదా ప్రత్యేకతలను స్వాధీనం చేసుకున్నాడో తనిఖీ చేస్తాడు. ఇంటర్వ్యూ-పరీక్ష ఫలితాల ఆధారంగా, పూరించండి “ ధృవీకరణ పత్రం”, ఇది సిబ్బంది విభాగంలో ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత ఫైల్‌లో నిల్వ చేయబడుతుంది.

కొత్తవారందరూ మా కంపెనీ యొక్క ఆపరేటింగ్ ప్రమాణాలతో తమను తాము పరిచయం చేసుకోవాలి. ఈ ప్రమాణాలు రెస్టారెంట్ మేనేజర్‌లతో కలిసి HR మేనేజర్‌చే అభివృద్ధి చేయబడతాయి (మరియు నిరంతరం నవీకరించబడతాయి). వాటిలో మార్పులు అన్ని సిబ్బందికి తెలియజేయబడతాయి. వారి ప్రాంతాల్లోని హెచ్‌ఆర్ మరియు లైన్ మేనేజర్‌లు పని ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా పర్యవేక్షిస్తారు. ప్రమాణాలకు కట్టుబడి ఉండటానికి కఠినమైన అవసరాలు మా సామూహిక పనికి గౌరవం యొక్క అభివ్యక్తి: మేము అలాంటి “ఆట నియమాలను” అంగీకరించినట్లయితే, మినహాయింపు లేకుండా, మనం వాటిని పాటించడంలో ఆసక్తి కలిగి ఉంటాము.

ఒక నియమంగా, ప్రదర్శించిన ఆ ఉద్యోగులు మంచి ఫలితంపనిలో మరియు అభివృద్ధి సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, వస్తువులు మరియు సేవల పరిధిని విస్తరించడానికి కొన్నిసార్లు కొత్త స్థానాలను పరిచయం చేయడం అవసరం. ఈ సందర్భంలో, మేము అభ్యర్థుల కోసం "బయటి" కోసం చూడకుండా, ఇప్పటికే ఉన్న ఉద్యోగులకు ఓపెనింగ్ ఖాళీలను పూరించడానికి అవకాశాన్ని అందించడానికి ప్రయత్నిస్తాము. ఉదాహరణకు, ఒక చెఫ్ పిజ్జా తయారీ కళను నేర్చుకోవచ్చు మరియు ఆ ప్రాంతంలో నైపుణ్యం పొందవచ్చు.

కొత్త రెస్టారెంట్లు తెరిచినప్పుడు లేదా ఇప్పటికే ఉన్న లొకేషన్లలో కొత్త పొజిషన్ల అవసరం ఏర్పడినప్పుడు, మా ఉద్యోగులకు కూడా ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది. బాహ్య శిక్షణ చాలా ఖరీదైనది అయినప్పటికీ, దాని స్వంత అత్యంత అర్హత కలిగిన నిపుణులను బోధించడం మరియు "పెంచడం" అనేది సంస్థ యొక్క చేతన వ్యూహం, ఇది "విశ్వాస విధానం" యొక్క అభివ్యక్తిగా కూడా పరిగణించబడుతుంది. అన్నింటికంటే, మేము కొత్త కార్యాచరణను అప్పగించిన ఉద్యోగి, అతనికి శిక్షణ ఇచ్చాడు, అతనికి మరింత సహాయం చేశాడు ఉన్నత స్థానంకెరీర్ నిచ్చెనపై, ముఖ్యమైనదిగా భావిస్తాడు మరియు అతను పనిచేసే సంస్థతో హోదా పెరుగుదలను అనుబంధిస్తాడు. అతను తనపై ఉంచిన నమ్మకాన్ని సమర్థించుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాడు, అతను ఎదగడానికి సహాయం చేసిన అగ్ర నిర్వాహకులను వదులుకోకూడదు.

విశ్వసనీయ సంస్కృతి సంవత్సరాలుగా అభివృద్ధి చెందుతోంది. జట్టులో పరస్పర అవగాహన ఉంటే, ఇది ఆర్థిక వ్యవస్థలో ప్రతిబింబిస్తుంది: సిబ్బంది టర్నోవర్ లేదు, అంటే సిబ్బందిని నియమించడం లేదా కొత్తవారికి శిక్షణ ఇవ్వడం కోసం ఖర్చులు లేవు. అనుభవజ్ఞుడైన “పాత” ఉద్యోగి తన విధులను మరింత త్వరగా మరియు సమర్ధవంతంగా నిర్వహిస్తాడు క్యాటరింగ్సంక్లిష్ట పరికరాల ఉత్పత్తి కంటే వేగం మరియు ఖచ్చితత్వం తక్కువ ముఖ్యమైనవి కావు.

జట్టుపై నమ్మకం రెస్టారెంట్ వ్యాపారం యొక్క "ఇంజిన్" అని మాకు ఖచ్చితంగా తెలుసు. ఈ "ఇంజిన్" ఏదైనా ఇతర కార్యాచరణ రంగానికి సరైనదని నేను భావిస్తున్నాను.

జట్టు యొక్క 5 సమస్యలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించడానికి నేను బృందాలతో కలిసి పని చేస్తాను. అతి ముఖ్యమైన దుర్గుణాలలో ఒకటి, జట్టు అసమ్మతికి ఆధారం నమ్మకం లేకపోవడం . టీమ్‌లో నమ్మకాన్ని ఎలా పెంచుకోవాలనే దాని గురించి నేను ఎస్తేర్ డెర్బీ (ప్రాజెక్ట్ వర్క్‌కు చురుకైన విధానాలపై పుస్తకాల రచయిత) ద్వారా ఒక కథనాన్ని చూశాను. నేను నా అనువాదంలో పూర్తిగా అందిస్తున్నాను. మీరు అసలు చదవగలరు.

జట్టులో నమ్మకాన్ని పెంచుకోవడానికి ఐదు మార్గాలు.

నమ్మకమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం సరిపోతుందని అనిపించవచ్చు రహస్యమైన దృగ్విషయం… అయినప్పటికీ, విశ్వాసాన్ని పెంపొందించుకునే లక్ష్యంతో నిర్దిష్ట చర్యలు ఉన్నాయి (మరియు ఆ నమ్మకాన్ని దెబ్బతీసే నిర్దిష్ట చర్యలు).

మొదట, కార్యస్థలంపై నమ్మకాన్ని నిర్వచించడం. టీమ్‌వర్క్‌కు నమ్మకమే ఆధారమని మనందరికీ తెలుసు. అయితే, ఇది టీమ్ సభ్యులు పెళ్లి చేసుకోవడం కానీ కలిసి సాఫ్ట్‌వేర్‌ను అభివృద్ధి చేయకపోవడం వంటి వ్యక్తిగత ఈవెంట్‌లను సూచిస్తుందని ప్రజలు తరచుగా అనుకుంటారు. కాబట్టి, మన పనిలో మనకు కావలసినది వృత్తిపరమైన నమ్మకం. వృత్తిపరమైన నమ్మకంతో, మీ సహోద్యోగుల సామర్థ్యంపై మీకు నమ్మకం ఉంది, మీరు వారితో సంబంధిత సమాచారాన్ని మార్పిడి చేసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు మరియు జట్టు పట్ల మీకు మంచి ఉద్దేశాలు ఉన్నాయి. స్థూలంగా చెప్పాలంటే, ఇది పరస్పర చర్య, బాధ్యత మరియు సమర్థత ద్వారా నమ్మకం.

1. డైరెక్ట్ అప్పీల్

ఒక మార్గం లేదా మరొకటి, జట్టులోని ఎవరైనా ఎవరినైనా బాధించవచ్చు. అతను నిరంతరం చాటింగ్ చేయడం లేదా వాయిస్ మెయిల్‌ని బిగ్గరగా వింటూ ఉండడం వల్ల కావచ్చు. లేదా బహుశా అతను మీ ల్యాప్‌టాప్‌ని ఉపయోగించాడు మరియు అక్కడ ఉన్న అన్ని సెట్టింగ్‌లను మార్చాడు. లేదా బహుశా అతను నిర్మాణాన్ని నాశనం చేసి, భోజనానికి వెళ్ళాడు.

అలాంటి సందర్భాలు అనివార్యం. అయితే, తమను ఇబ్బంది పెట్టే వ్యక్తితో టీమ్ మెంబర్ నేరుగా మాట్లాడినప్పుడు, వారు నమ్మకాన్ని పెంచుకుంటారు. అతను ఇలా అనవచ్చు, "నేను మా పని సంబంధాన్ని విలువైనదిగా భావిస్తున్నాను మరియు మా పనిని మెరుగుపరచడానికి నేను ఈ అసౌకర్య సంభాషణను కలిగి ఉన్నాను" లేదా, "నేను మీ వెనుక దాని గురించి మాట్లాడటం కంటే మీరు నా నుండి నేర్చుకోవడం మంచిది."

అటువంటి సంభాషణ ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు. కొన్నిసార్లు ప్రజలు దానిని నిలిపివేస్తారు అసహ్యకరమైన సంభాషణఆగ్రహం మరియు చికాకు పేరుకుపోయే వరకు, మరియు పరిస్థితి కేవలం భరించలేనిదిగా మారుతుంది.

కొన్నిసార్లు ప్రజలు తప్పించుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు కష్టమైన సంభాషణ, సమస్య గురించి నిర్వహణకు చెప్పడం. ఆపై మేనేజర్ ఈ సమాచారం యొక్క ఉచ్చులో పడతాడు.

సేథ్ ఇప్పుడే కొత్త స్థలంలో పని చేయడం ప్రారంభించాడు మరియు జట్టు సభ్యుల మధ్య ఇంకా స్నేహం చేయలేదు, కాబట్టి అతను ఒంటరిగా భోజనం చేసాడు మరియు అతనికి గంట పట్టింది. అతని ఉద్యోగంలో రెండు వారాలు, అతని కొత్త మేనేజర్ అతనిని పిలిచి, లంచ్ 45 నిమిషాల పాటు కొనసాగుతుందని చెప్పని నియమం ఉన్నప్పుడు అతను లంచ్ కోసం చాలా సమయం తీసుకుంటున్నందుకు మరొక టీమ్ సభ్యుడు బాధపడ్డాడని చెప్పాడు.

(ఈ విషయం సేథ్‌కి చెప్పడానికి ఎవరూ ఎందుకు బాధపడలేదు మరియు అతని మొదటి వారంలో ఎవరూ అతన్ని భోజనానికి ఎందుకు ఆహ్వానించలేదు అనేది రెండవ ప్రశ్న)

ఉద్యోగి సేథ్‌తో నేరుగా మాట్లాడకుండా మేనేజర్‌తో మాట్లాడినప్పుడు, అతను నమ్మకాన్ని విచ్ఛిన్నం చేశాడు. ఒక సంవత్సరం పాటు కంపెనీలో ఉన్న సేథ్‌తో నేను మాట్లాడినప్పుడు, సేథ్ ఇప్పటికీ ఉద్యోగిని పూర్తిగా విశ్వసించలేడని తెలుసుకున్నాను. ప్రజలు తమపై గాసిప్‌లు ప్రచారం చేస్తే ఎవరూ ఇష్టపడరు.

ఆ కష్టమైన సంభాషణలను ఎలా నిర్వహించాలో వ్యక్తులకు తెలియనప్పుడు లేదా పని సంబంధంలో జోక్యం చేసుకోవడం తమ పని కాదని భావించినప్పుడు, ఇవన్నీ నమ్మకాన్ని దెబ్బతీస్తాయి. అందువల్ల వ్యక్తులకు వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల గురించి మాట్లాడటానికి మరియు అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉండటానికి అవకాశం అవసరం.

2. ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని పంచుకోవడం.

మీరు ఒక ఆలోచన లేదా విధానానికి మద్దతు ఇవ్వకపోతే, అలా చెప్పండి. (వాస్తవానికి, దీన్ని చేయడానికి మరింత సమర్థవంతమైన మరియు తక్కువ సమర్థవంతమైన మార్గాలు ఉన్నాయి).

టీమ్‌లోని ఎవరైనా ఒక అంశంపై చర్చ సందర్భంగా తమ అభిప్రాయాన్ని మరియు ఆసక్తిని వ్యక్తం చేయనప్పుడు, కానీ చివరలో “నేను అలా అనుకున్నాను చెడు ఆలోచనమొదటి నుండి,” ఇతర టీమ్ సభ్యులు తమను తెలివిగా కొట్టినట్లు భావిస్తారు. ఇది నమ్మకాన్ని దెబ్బతీస్తుంది.

బృందం సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి, జట్టు సభ్యులు తమ ఉద్యోగులు నమ్మదగినవారని విశ్వసించాలి. ఇతరులు నమ్మదగినవారని మరియు వారి భారాన్ని భరిస్తారనే విశ్వాసం లేకుండా, కొంతమంది ఉమ్మడి లక్ష్యం వైపు వెళతారు.

3. మీ బాధ్యతలను నెరవేర్చండి లేదా మీరు అలా చేయలేరని ముందస్తు నోటీసు ఇవ్వండి.

ఎవరూ లేరు ఇంద్రియ మనిషిప్రతి ఒక్కరూ తమ బాధ్యతలను స్థిరంగా నెరవేర్చాలని ఆశించరు. కొన్నిసార్లు కోడ్ ముక్క అని మాకు తెలుసు ( సాఫ్ట్వేర్) వాస్తవానికి ఊహించిన దానికంటే చాలా క్లిష్టంగా మారవచ్చు మరియు మేము సమస్యను అంచనా వేసినప్పుడు దాని గురించి పూర్తి అవగాహన లేదని మేము గుర్తించవచ్చు. మరియు మీరు మీ సహోద్యోగులకు తెలియజేయడానికి టాస్క్ ముగిసే వరకు వేచి ఉంటే, అది ఇప్పటికే చాలా ఆలస్యం కావచ్చు. ఇది నమ్మకాన్ని దెబ్బతీస్తుంది. కాబట్టి మీరు వాటిని కనుగొన్న వెంటనే మీ సహోద్యోగులకు మీ సమస్యలను తెలియజేయండి.

4. మీరు "లేదు" అని అర్థం అయితే "లేదు" అని చెప్పండి.

కొన్నిసార్లు మీరు సహాయం చేయకుండా మరొక పనిని చేపట్టలేరు లేదా ఎవరైనా మిమ్మల్ని చేయమని అడిగారు. మనలో చాలామంది ఇతర వ్యక్తులతో మంచిగా ఉండటానికి చిన్ననాటి నుండి "ప్రోగ్రామ్" చేయబడతారు. మరియు మనం "లేదు" అని చెబితే, మనం స్వార్థపరులు లేదా "జట్టు ఆటగాడు కాదు" అని పిలుస్తాము. కానీ మీరు నిజంగా మీరు అడిగినది చేయలేకపోతే, "వద్దు" అని చెప్పి, అవతలి వ్యక్తిని వేరే చోట సహాయం పొందేలా చేయడం మరింత మర్యాదగా ఉంటుంది.

మీరు "అవును" అని చెప్పినప్పుడు మరియు మీరు సైన్ అప్ చేసినదానిని చేయనప్పుడు, మీ "అవును" విశ్వసించబడదు మరియు భవిష్యత్తులో మీరు చెప్పేవన్నీ చాలా అనుమానించబడతాయి. మీరు "కాదు" అని చెప్పలేకపోతే, మీ "అవును" ఏదైనా అర్థం అవుతుంది.

బహుశా ప్రతికూలంగా, సమర్థ విశ్వాసాన్ని పెంపొందించడం కొన్నిసార్లు మీరు అన్ని సమాధానాలను కలిగి ఉండకపోవచ్చు.

5. మీకు తెలిసిన మరియు మీకు తెలియని వాటిని చూపించండి.

మీ జ్ఞానాన్ని పంచుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. అయినప్పటికీ, ఇతరుల ఆలోచనలను జాగ్రత్తగా వినండి, వాటిని లెక్కించండి మరియు ఇతరులకు “ప్రకాశింపజేయడానికి” సహాయం చేయండి. మీకు సమాధానం తెలియనప్పుడు అంగీకరించండి; ఏదైనా తెలియకపోవడంలో భయంకరమైనది ఏమీ లేదు; ప్రతిదీ తెలుసుకోవడం సాధ్యం కాదు. సహాయం కోసం అడుగు. సహాయం కోసం అలాంటి అభ్యర్థన మీరు అందరిలాగే ఒకే వ్యక్తి అని చూపిస్తుంది మరియు చాలా మంది వ్యక్తులు ఉపయోగకరంగా ఉండటానికి ఇష్టపడతారు మరియు మీకు సహాయం చేయడానికి సంతోషంగా ఉంటారు.

జట్టులో నమ్మకాన్ని పెంచుకోవడానికి ఐదు మార్గాలు

నాలెడ్జ్ బేస్‌లో మీ మంచి పనిని పంపండి. దిగువ ఫారమ్‌ని ఉపయోగించండి

విద్యార్థులు, గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థులు, వారి అధ్యయనాలు మరియు పనిలో నాలెడ్జ్ బేస్ ఉపయోగించే యువ శాస్త్రవేత్తలు మీకు చాలా కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు.

పరస్పర జ్ఞానం - బహిరంగత మరియు నమ్మకం

ఇతర వ్యక్తులను గ్రహించడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం అనే సమస్య ఒక నియమం ప్రకారం, మేము వారితో సంబంధాన్ని ఏర్పరుచుకున్నప్పుడు మరియు కొనసాగించినప్పుడు మన ముందు తలెత్తుతుంది. ఇతరులు మనల్ని ఎలా అర్థం చేసుకుంటారు అనేది మన ప్రవర్తనపై చాలా వరకు ఆధారపడి ఉంటుంది - మనం ఇతరులకు మనల్ని సరిగ్గా గ్రహించకుండా సహాయం చేయవచ్చు లేదా అడ్డుకోవచ్చు.

ప్రతి ఒక్కరూ తమను తాము ఈ క్రింది ప్రశ్నలను అడగవచ్చు: “ఇతరులు నన్ను బాగా తెలుసుకుంటారా?”, “వారు నన్ను అర్థం చేసుకోవడం సులభమేనా?”, “నాకు తెలుసు మరియు నన్ను నేను అర్థం చేసుకున్నానా?”, “ఇతరులు నన్ను బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి నేను సహాయం చేస్తానా?” ఇక్కడ సహాయం యొక్క ఉత్తమమైన మరియు అత్యంత తక్షణ రూపం మన స్వంత బహిరంగత.

నిష్కాపట్యత అంటే మీ ఆలోచనలను ఇతరులకు వ్యక్తీకరించడానికి, చెప్పిన లేదా చేసిన వాటికి సంబంధించి మీ భావాలను వ్యక్తీకరించడానికి ఇష్టపడటం. బహిరంగంగా ఉండటం అంటే మీ జీవితానికి సంబంధించిన అత్యంత సన్నిహిత వివరాలను మీ భాగస్వామికి చెప్పడం కాదు; ఈ రకమైన స్పష్టత నిజమైన సాన్నిహిత్యంతో మాత్రమే సాధ్యమవుతుంది. కానీ లోతైన మరియు హృదయపూర్వక సంబంధాన్ని కొనసాగించడానికి, భాగస్వాములు మరొకరు ఎలా భావిస్తున్నారో స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవాలి ఈ క్షణం.

బహిరంగత అనేది మొదటగా, వ్యక్తులతో సంబంధాలలో నిజాయితీగా మరియు సహజంగా ఉండగల సామర్థ్యం. ఇటువంటి ప్రవర్తన, సంపూర్ణ పరస్పర అవగాహనకు హామీ కానప్పటికీ, ఇతరులు మనల్ని బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. నిష్కాపట్యత మరియు చిత్తశుద్ధి పరస్పరం ఉండాలంటే, మీరు మీ భాగస్వామి యొక్క నిష్కపటత్వం యొక్క వ్యక్తీకరణలకు కూడా ప్రతిస్పందించగలగాలి, తద్వారా అతను అంగీకరించబడ్డాడని మరియు మద్దతు ఇస్తున్నాడని అతను భావిస్తాడు.

బహిరంగత యొక్క డిగ్రీ యాదృచ్ఛికంగా ఉండకూడదు; ఇది ఆధారపడి ఉంటుంది ప్రస్తుత పరిస్థితిమరియు పరిచయం అభివృద్ధి యొక్క లక్షణాలు. ఇది ప్రస్తుతం భాగస్వాములలో మరియు వారి మధ్య ఏమి జరుగుతుందో దానికి సంబంధించినది కావాల్సినది.

వ్యక్తిత్వం యొక్క "ఖాళీలు" తెరవండి మరియు మూసివేయబడింది

ఒక వ్యక్తితో కమ్యూనికేషన్ ప్రారంభంలో "ఖాళీలు" యొక్క కొలతలు

IN సంక్షోభ కాలాలువ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు మరింత ఓపెన్ అవుతాయి ప్రత్యేక అర్థం, మరియు ఓపెన్‌గా ఉండే సామర్ధ్యం తనకు తానుగా ఉన్న అవగాహన మరియు అంగీకార స్థాయిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

స్వీయ-అవగాహన మరియు నిష్కాపట్యత మధ్య సంబంధాన్ని యోగారి విండో అనే మోడల్‌ని ఉపయోగించి ఉదహరించవచ్చు, మోడల్‌ను రూపొందించిన ఇద్దరు మనస్తత్వవేత్తల పేరు పెట్టారు.

ప్రతి వ్యక్తి తన "నేను" యొక్క కంటెంట్‌ను రూపొందించే ప్రతిదాని గురించి పాక్షికంగా మాత్రమే తెలుసు. మన చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులు మనల్ని పాక్షికంగా మాత్రమే అర్థం చేసుకుంటారని కూడా చెప్పవచ్చు.

ఇతరుల నుండి మరియు మన నుండి కొన్ని దాచడానికి ముఖ్యమైన సమాచారం, మనం మన దృష్టిని మరియు శక్తిని దీనిపై ఖర్చు చేయాలి, కాబట్టి మనం ఎంత ఓపెన్‌గా ఉంటామో, అంత ఎక్కువ సమాచారం అందుబాటులో ఉంటుంది మరియు తెలిసి ఉంటుంది, ఇతరులతో మన కమ్యూనికేషన్ పూర్తి మరియు లోతైన, వ్యక్తీకరణ మరియు ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

నమూనాకు అనుగుణంగా, ప్రతి వ్యక్తి తన వ్యక్తిత్వం యొక్క నాలుగు "ఖాళీలు" తనలో తాను కలిగి ఉంటాడని ఊహించవచ్చు.

ఈ నమూనా నుండి చూడగలిగినట్లుగా, వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను బలోపేతం చేయడం మరియు లోతుగా చేయడం అనేది బహిరంగ మరియు అర్థమయ్యే "ఖాళీల" పరిమాణంలో పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది మరియు వ్యక్తి యొక్క "ఖాళీలను" అర్థం చేసుకోవడానికి మూసివేయబడిన మరియు ప్రాప్యత చేయలేని పరిమాణంలో తగ్గుదలకి దారితీస్తుంది.

మనం బహిరంగంగా ఉన్నప్పుడు, ఇతరులకు మన గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి అవకాశం ఉంటుంది, ఇది మంచి పరస్పర అవగాహన మరియు అదే సమయంలో లోతైన స్వీయ-జ్ఞానం యొక్క సంభావ్యతను పెంచుతుంది. మనం ఇతరులకు దూరంగా ఉన్నప్పుడు, మన గురించి మనకు తక్కువ అవగాహన ఏర్పడుతుంది.

ఇతరులకు తెరవడం ద్వారా, గతంలో మనకు అందుబాటులో లేని వాటిని మనలో మనం చూసుకోవడంలో వారు సహాయపడతారని మేము కొంత హామీని పొందుతాము. ఈ ప్రాంతం గురించి మనం ఎంత ఎక్కువ అవగాహన కలిగి ఉంటామో, మనం ఇతరులతో మరింత ఓపెన్‌గా ఉండగలం.

పైన వివరించినట్లుగా, ఫీడ్‌బ్యాక్ అనేది మనం ఇతరులకు అందించగల సమాచారం మరియు వారి ప్రవర్తన పట్ల మన స్పందనను కలిగి ఉంటుంది. ఫీడ్‌బ్యాక్ యొక్క ఉద్దేశ్యం, మొదటగా, ఇతరులకు మనం వారి చర్యలను ఎలా గ్రహిస్తామో, వారు మనలో ఎలాంటి భావాలను రేకెత్తిస్తారో మరియు అవి మన స్థితిని మరియు ప్రవర్తనను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో తెలుసుకోవడంలో వారికి సహాయపడటం.

భాగస్వామి మనచే బెదిరించబడకుండా మరియు అతనిలో మానసిక ఆత్మరక్షణను రేకెత్తించకుండా ఉండే విధంగా అభిప్రాయాన్ని అందించే సామర్థ్యం చాలా ముఖ్యమైనది మరియు అభివృద్ధి చేయడం అంత సులభం కాదు. ఫీడ్‌బ్యాక్ ప్రభావాన్ని పెంచే కొన్ని అంశాలను నేను ఇక్కడ హైలైట్ చేయాలనుకుంటున్నాను.

1. మీ వ్యాఖ్యలలో, మీ భాగస్వామి ప్రవర్తన యొక్క లక్షణాలపై మొదట టచ్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి, మరియు అతని వ్యక్తిత్వంపై కాదు; మీ భాగస్వామి యొక్క నిర్దిష్ట చర్యల గురించి మాట్లాడటానికి ప్రయత్నించండి, మరియు ఒక వ్యక్తిగా అతని గురించి మీ ఆలోచనల గురించి కాదు.

2. మీరు చేరుకునే ముగింపుల కంటే మీ పరిశీలనల గురించి ఎక్కువగా మాట్లాడండి. పరిశీలనలు అంటే మీరు చూసిన లేదా విన్న వాటికి సంబంధించిన వివరణలు, మరియు ముగింపులు అంటే మీరు చూసిన దాని యొక్క మీ వివరణ, ఊహల ఆధారంగా నిజమైన వాస్తవాలు. మీ సహాయంతో మీ భాగస్వామి లోతైన మరియు మరింత సరైన నిర్ణయాలకు వచ్చే అవకాశం ఉంది. కానీ మీరు ఇప్పటికీ మీ ఆలోచనలు మరియు తీర్మానాలను వ్యక్తపరచాలనుకుంటే, అవి మీ మానసిక పని యొక్క ఫలితమని నొక్కి చెప్పడానికి ప్రయత్నించండి. మీ తీర్మానాలు నిష్పాక్షికంగా వాస్తవికతను ప్రతిబింబిస్తాయనే భ్రమను సృష్టించవద్దు.

3. జడ్జిమెంటల్‌గా కాకుండా వివరణాత్మకంగా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి. వివరించేటప్పుడు, ఏమి జరిగిందో లేదా ప్రస్తుతం ఏమి జరుగుతుందో గమనించడానికి ప్రయత్నించండి.

వాస్తవానికి, ఏదైనా మదింపులను పూర్తిగా నివారించాలని దీని అర్థం కాదు - ఇది కూడా సాధ్యం కాదు. అయితే, మంచి పరస్పర జ్ఞానం మరియు అవగాహన కోసం అంచనాలు మరియు తీర్పులు అత్యంత విలువైన పదార్థం కాదని గుర్తుంచుకోవాలి. వివరణలు మరింత సమాచారంగా ఉన్నాయి.

4. మరొక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తనను వివరించేటప్పుడు, "మీరు ఎల్లప్పుడూ..." లేదా "మీరు ఎప్పటికీ..." కాకుండా "ఎక్కువగా లేదా తక్కువ స్థాయిలో" వంటి వర్గాలను ఉపయోగించడానికి ప్రయత్నించండి.

మరొకరి ప్రవర్తనను వివరించడానికి మొదటి రకం వర్గాలను ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు, నిర్దిష్ట వ్యక్తీకరణలు ఎక్కువ లేదా తక్కువ స్థాయిలో వ్యక్తీకరించబడతాయని మరియు ఎక్కువ లేదా తక్కువ పౌనఃపున్యంతో సంభవిస్తాయని నొక్కి చెప్పండి. ప్రత్యామ్నాయంగా ఒకటి లేదా మరొక ప్రవర్తన మాత్రమే సాధ్యమవుతుందనే ఊహ కంటే ఇది వాస్తవికతకు చాలా దగ్గరగా ఉంటుంది.

"మీరు ఎల్లప్పుడూ..." లేదా "మీరు ఎప్పటికీ..." వంటి భాషను ఉపయోగించే ధోరణి సాధారణంగా అపార్థాలు మరియు అతి సరళీకరణలకు దారి తీస్తుంది.

5. చాలా ఇటీవల జరిగిన పరిస్థితులలో మీ భాగస్వామి యొక్క నిర్దిష్ట చర్యలపై మీ దృష్టిని కేంద్రీకరించడానికి ప్రయత్నించండి మరియు సుదూర గతంలోని కొన్ని అస్పష్టమైన కథనాలపై కాదు.

మన ప్రవర్తన సాధారణంగా దానికి సంబంధించినది నిర్దిష్ట స్థలంమరియు సమయం. ఈ సంబంధాన్ని మనం చూడగలిగితే, మానవ ప్రవర్తన గురించి మనం చాలా అర్థం చేసుకోవచ్చు. మరొకరి ప్రవర్తనలో లేదా మీలో ఏదైనా ఉంటే సొంత ప్రతిచర్యలుమీ దృష్టిని ఆకర్షించింది, వీలైనంత త్వరగా దాని గురించి అతనికి చెప్పడానికి ప్రయత్నించండి (కోర్సు, సరైన పరిస్థితికి లోబడి) - ఇది సమాచారం యొక్క విలువను పెంచుతుంది.

6. వీలైనంత ఎక్కువ ఇవ్వడానికి ప్రయత్నించండి తక్కువ సలహా, మీ భాగస్వామితో ఆలోచనలు మరియు సమాచారాన్ని పంచుకున్నట్లుగా మీ ఆలోచనలను వ్యక్తపరచడం మంచిది.

మీరు అతని గురించి మీ ఆలోచనలను అతనితో పంచుకున్నప్పుడు, అందుకున్న సమాచారాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలో స్వేచ్ఛగా నిర్ణయించుకునే హక్కును మీరు అతనికి వదిలివేస్తారు. అదే సమయంలో, అతను తన స్వంత లక్ష్యాలు మరియు సామర్థ్యాల నుండి ముందుకు సాగగలడు.

ఒక వ్యక్తి సరిగ్గా ఏమి చేయాలో మీరు ఎంత ఎక్కువగా మాట్లాడితే, మీరు అతని ఎంపికను పరిమితం చేస్తారు సొంత మార్గంలోఅతను పూర్తిగా బాధ్యత వహించే ప్రవర్తన.

7. ఒక వ్యక్తికి అభిప్రాయాన్ని అందించేటప్పుడు, అతనికి ఏది విలువైనదో నొక్కి చెప్పడానికి ప్రయత్నించండి, మరియు వ్యక్తిగతంగా మీకు సంతృప్తిని కలిగించేది కాదు. వారి ప్రవర్తన ఎలా గ్రహించబడుతుందో మరియు అది వారికి ఎలా అనుభూతిని కలిగిస్తుంది అనే దాని గురించి ఎవరితోనైనా మాట్లాడటం వారు ఇతరులచే ఎలా గ్రహించబడతారో బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. అయితే, మీరు అతిగా ఉపయోగించకుండా ప్రయత్నించాలి సొంత అవసరాలుభావాలను వ్యక్తపరచడంలో, భావోద్వేగ విడుదలను ఆశ్రయించవద్దు, ఇతరులను తారుమారు చేయకుండా ప్రయత్నించండి. ఫీడ్‌బ్యాక్, ఇతర రకాల సహాయం వలె, బలవంతంగా కాకుండా అందించాలి.

8. మీ భాగస్వామికి అటువంటి సమాచారాన్ని అందించడానికి ప్రయత్నించండి మరియు అతను దానిని ఉపయోగించగలిగేంత పరిమాణంలో. ఫీడ్‌బ్యాక్‌లోని ఒక "భాగం" అతిగా సంతృప్తమైనప్పుడు, సంభాషణకర్త మీరు అతనికి చెప్పేదానిని సమర్థవంతంగా మరియు నిర్మాణాత్మకంగా చేరుకోలేక పోయే అవకాశం ఉంది.

మీరు ప్రభావితం చేయలేని మీ భాగస్వామి యొక్క ప్రవర్తన లేదా వ్యక్తిత్వం యొక్క కొన్ని లక్షణాలను విమర్శించడం అర్ధం కాదు, ఉదాహరణకు, అతని శారీరక వైకల్యాలు - అలాంటి విమర్శలు మీ సంబంధానికి నిర్మాణాత్మకంగా ఏమీ దోహదపడవు.

9. మీ ఫీడ్‌బ్యాక్‌ని జాగ్రత్తగా టైమింగ్ చేయడం వల్ల దాని ప్రభావాన్ని బాగా పెంచుతుంది. మీరు మరొక వ్యక్తిని ఎలా గ్రహిస్తారో చెప్పాలనుకున్నప్పుడు, ఎంచుకోవడం ముఖ్యం మంచి సమయం, స్థలం మరియు పరిస్థితి. తరచుగా, అభిప్రాయానికి ప్రతిస్పందనగా, భాగస్వామి తీవ్రమైన మరియు లోతైన భావోద్వేగ అనుభవాలతో ప్రతిస్పందిస్తుంది.

అందువల్ల, అటువంటి సంభాషణ యొక్క పరిస్థితులను ఎన్నుకోవడంలో మీరు చాలా జాగ్రత్తగా ఉండాలి మరియు సంభాషణకర్త యొక్క సామర్థ్యాలను తెలివిగా అంచనా వేయాలి - తగని పరిస్థితిలో లేదా సరిపోని రూపంలో తెలియజేయబడిన అత్యంత విలువైన సమాచారం కూడా మంచి కంటే ఎక్కువ హాని చేస్తుంది.

10. మీ గురించి మరియు ఇతరుల పట్ల కొంత ధైర్యం, నైపుణ్యం, అవగాహన మరియు గౌరవంతో ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇవ్వడం మరియు స్వీకరించడం రెండూ సాధ్యమవుతాయని గుర్తుంచుకోండి.

అభిప్రాయాలు భాగస్వాముల మధ్య మంచి అవగాహన మరియు లోతైన సంబంధాలకు దోహదపడతాయి, పైన పేర్కొన్న పరిగణనలను అందించిన వారి ద్వారా మాత్రమే కాకుండా, అది ఉద్దేశించిన వారిచే కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోబడుతుంది.

అతని ప్రతిచర్యల ద్వారా, అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించే వ్యక్తి పరస్పర జ్ఞానం మరియు అవగాహన ప్రక్రియను సులభతరం చేయవచ్చు. అభిప్రాయానికి ఎలా ప్రతిస్పందించాలనే దానిపై నేను ఇక్కడ కొన్ని ఆలోచనలను అందిస్తాను.

1. వారు మీకు ఏమి చెప్పాలనుకుంటున్నారో సరిగ్గా అర్థం చేసుకోవడానికి, మీరు మీ సంభాషణకర్తను చివరి వరకు జాగ్రత్తగా వినాలి. నియమం ప్రకారం, మాకు ఉద్దేశించిన కొన్ని ముఖ్యంగా ఆహ్లాదకరమైన వ్యాఖ్యలకు ప్రతిస్పందనగా, మేము చాలా త్వరగా సంభాషణకర్త యొక్క పదాలను వినడం మానేస్తాము మరియు మనకు అనుకూలంగా లేదా ఆత్మరక్షణ కోసం వాదనలను సిద్ధం చేయడం ప్రారంభిస్తాము.

ఇది సమాచారాన్ని పూర్తిగా అంగీకరించకుండా మరియు మనకు చెప్పబడిన వాటిని అర్థం చేసుకోకుండా నిరోధిస్తుంది.

2. వారు మనకు ఏమి చెబుతున్నారో బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి, మనం విన్న వాటిని మన స్వంత మాటలలో తిరిగి చెప్పవచ్చు. ఇది సమయానికి అన్ని అపార్థాలు మరియు అపార్థాలను గమనించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది మరియు మీ సంభాషణకర్త చెప్పని వాటిని తప్పుగా ఆపాదించడాన్ని నివారించండి.

అభిప్రాయ మార్పిడి తరచుగా సవాలుగా ఉంటుంది భావోద్వేగ అనుభవాలుమరియు వ్యవస్థను సమీకరిస్తుంది మానసిక రక్షణవ్యక్తిత్వం. ఈ విషయాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మరియు ప్రతిసారీ మన భాగస్వామి మాటలకు ప్రతిస్పందనగా మనలో తలెత్తే కొన్ని పరిగణనలకు కారణమేమిటో తనిఖీ చేయడం ముఖ్యం.

3. ఫీడ్‌బ్యాక్‌లో మన వ్యక్తిగత దృక్కోణం మరియు ఆత్మాశ్రయ ఆలోచన మాత్రమే ఉంటుంది నిర్దిష్ట వ్యక్తి, మరియు మనం ఏమిటి అనే ప్రశ్నకు సమాధానం కాదు. ఈ సమాచారం మా సంబంధాల ప్రస్తుత స్థితిని మాత్రమే సూచిస్తుంది. ఒక పరిశోధనాత్మక వ్యక్తి అతను చాలా మంది ద్వారా ఎలా గ్రహించబడ్డాడో తెలుసుకోవడానికి బయలుదేరవచ్చు వివిధ వ్యక్తులు, మరియు తద్వారా అతని ప్రవర్తన ఇతరులలో కలిగించే ఆత్మాశ్రయ అనుభవాల గురించి అతని ఆలోచనల పరిధిని విస్తరించండి. కానీ మనం ఎప్పటికీ మార్పులేని మరియు స్థిరంగా లేనట్లే, ఈ ఆలోచనలు ఎప్పటికీ సంపూర్ణంగా ఉండవని మనం మరచిపోకూడదు.

4. మీ సంభాషణకర్త మీకు అభిప్రాయాన్ని అందించినప్పుడు, మీరు వెంటనే మీ ప్రవర్తనను మార్చుకోవాలని దీని అర్థం కాదు. ఇతరుల ప్రవర్తనను మార్చడానికి ప్రజలు ప్రయత్నించడానికి చాలా కారణాలు ఉన్నాయని తెలుసు. అభిప్రాయ మార్పిడి అనేది భాగస్వాముల మధ్య పరస్పర అవగాహనను మెరుగుపరచడానికి ఉద్దేశించబడింది, ఇది వారి ప్రవర్తనలో కొన్ని మార్పులను సాధ్యం చేస్తుంది, కానీ ఎల్లప్పుడూ అవసరం లేదు.

5. భాగస్వామికి కొన్ని ఆలోచనలను వ్యక్తపరచడం అతనిని ప్రతిస్పందించడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు ఇది మన పదాలను ఎలా గ్రహించాలో బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి కూడా సహాయపడుతుంది. మీరు అభిప్రాయాన్ని అందించినప్పుడు, మీరు సాధారణంగా ఒక నిర్దిష్ట రిస్క్ తీసుకుంటారు మరియు మీరు ఎలా స్వీకరిస్తారనేది ముందుగానే ఖచ్చితంగా చెప్పలేరు. కాబట్టి ఈ క్లిష్ట సమయంలో భాగస్వాములు ఒకరికొకరు సహాయం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.

ఇతరుల ప్రవర్తనకు తమ ప్రతిచర్యలను బహిరంగంగా ప్రదర్శించడానికి ప్రజలు ఎల్లప్పుడూ ఇష్టపడరు. చాలా తరచుగా మనం మన భావాలను దాచిపెడతాము ఎందుకంటే మనం మరొక వ్యక్తిని కించపరచడానికి లేదా బాధపెట్టడానికి భయపడతాము, వారి కోపాన్ని కలిగించడానికి మేము భయపడతాము, మేము ఎగతాళి చేయడానికి లేదా తిరస్కరించడానికి ఇష్టపడము. మీరు మీ భాగస్వామికి సూక్ష్మంగా మరియు నైపుణ్యంగా అభిప్రాయాన్ని అందిస్తే ఇవన్నీ నివారించవచ్చు. ఈ నైపుణ్యానికి ధన్యవాదాలు, ఇతర వ్యక్తులతో లోతైన మరియు మరింత హృదయపూర్వక పరిచయాలను ఏర్పరచుకోవడం సాధ్యమవుతుంది.

సంబంధాలలో నిష్కాపట్యత స్థాయి పరిచయాలను మెరుగుపరచాలనే కోరిక ఆధారంగా మాత్రమే పెంచబడుతుంది మరియు భాగస్వామిని అవమానించడం లేదా మార్చాలనే కోరిక ఆధారంగా కాదు.

సంబంధాల నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి దాని వెనుక అవసరం ఉంటే తప్ప బహిరంగత విలువ కాదు. అందువల్ల, మనకు నిజంగా ప్రియమైన వారితో మరింత స్పష్టంగా ఉండటానికి చేసే ప్రయత్నాలు చాలా విలువైనవి. భాగస్వాములు పరస్పరం బహిరంగంగా ఉండటానికి ఇష్టపడటం వారి మధ్య విశ్వాస స్థాయికి దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.

సంబంధాలను మెరుగుపరచుకోవడంలో హృదయపూర్వక ఆసక్తి ఉన్నవారు పరస్పర విశ్వాసాన్ని మరింతగా పెంచుకోవడం మరియు బలోపేతం చేయడం గురించి శ్రద్ధ వహించాలి.

ప్రతి వ్యక్తికి తన సొంత మరియు, ఒక నియమం వలె, చాలా సాధారణ ఆలోచనలునమ్మకం అంటే ఏమిటి. ప్రజల మధ్య సంబంధాలలో ఈ భావన, దాని సారాంశం మరియు వ్యక్తీకరణలను నిర్వచించడం చాలా ముఖ్యం అని నాకు అనిపిస్తోంది.

నేను ఈ పుస్తకంలో ప్రదర్శించాలనుకుంటున్న విశ్వాసం యొక్క సంకేతాలు ఎక్కువగా మోర్టన్ డీచ్ మరియు ఈ దృగ్విషయం మరియు సహకారం మరియు రిస్క్ తీసుకోవడానికి ఇష్టపడే దృగ్విషయం యొక్క లక్షణాలు రెండింటినీ ప్రత్యేకంగా అధ్యయనం చేసిన అనేక ఇతర మనస్తత్వవేత్తల పని నుండి తీసుకోబడ్డాయి.

చెయ్యవచ్చు క్రింది విధంగాకమ్యూనికేషన్ భాగస్వామిపై నమ్మకాన్ని నిర్ణయించండి:

ఎ) మరొక వ్యక్తిని విశ్వసించవచ్చా లేదా అనే దానిపై నిర్ణయం తీసుకునే పరిస్థితిలో, అతనిని విశ్వసించడం మీ ప్రయోజనం కోసం లేదా మీకు, మీ అవసరాలు, లక్ష్యాలు మరియు మీ స్వీయ భావనకు వ్యతిరేకంగా మారవచ్చని మీరు అర్థం చేసుకోవాలి. అందువల్ల, ఒకరిని విశ్వసించాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు, మీరు రిస్క్ తీసుకుంటున్నారని గ్రహించండి;

బి) మీ విశ్వసనీయ సంబంధం యొక్క పరిణామాలు ఎక్కువగా మీరు విశ్వసించిన వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తనపై ఆధారపడి ఉంటాయని గుర్తుంచుకోండి;

సి) ఫలితంగా సాధ్యమయ్యే ఇబ్బందులు మరియు నష్టాల కోసం సిద్ధంగా ఉండండి ప్రతికూల పరిణామాలుమీ ట్రస్ట్ యొక్క పరిణామాలు అనుకూలంగా ఉండటం వలన మీరు పొందగలిగే ప్రయోజనాలు మరియు ప్రయోజనాల కంటే మీ నమ్మకం చాలా ఎక్కువగా ఉండవచ్చు;

d) ఇవన్నీ ఉన్నప్పటికీ, నిర్లక్ష్యంగా కాకపోయినా, మీ నమ్మకానికి ప్రతిస్పందనగా, అవతలి వ్యక్తి మీ మోసపూరిత పరిణామాలతో మీరు సంతృప్తి చెందే విధంగా ప్రవర్తిస్తారనే వాస్తవాన్ని లెక్కించండి.

కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియలో పరస్పర విశ్వాసం మరియు పరస్పర జ్ఞానం మధ్య ప్రత్యక్ష సంబంధం ఉందని చూడటం కష్టం కాదు. భాగస్వాములు ఎంత బహిరంగంగా ఉంటే, వారు ఒకరినొకరు బాగా అర్థం చేసుకుంటారు. పరస్పర నిష్కాపట్యత యొక్క సాధ్యమయ్యే ప్రయోజనాలు ప్రాథమికంగా లోతైన సంబంధాలకు సంబంధించినవి.

సంభావ్య ఇబ్బందులు ప్రధానంగా తిరస్కరణ, అవమానం మరియు ఆగ్రహం రూపంలో వ్యక్తమవుతాయి.

భాగస్వాములు ఎక్కువ పరస్పర నిష్కాపట్యత యొక్క రిస్క్ తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉంటే, పరస్పర విశ్వాసాన్ని మరింతగా పెంచుకోవడానికి వారి సంబంధంలో ఒక ఆధారం ఉంటుంది.

మీ స్పష్టమైన ప్రతిచర్యలకు ప్రతిస్పందనగా, మీరు అంగీకరించినట్లు మరియు ఏమీ మిమ్మల్ని బెదిరించదని అర్థం చేసుకుంటే నమ్మకం బలపడుతుంది. ఈ సందర్భంలో, భాగస్వామి శత్రుత్వం కాదని మీరు నమ్ముతున్నందున నమ్మకం పెరుగుతుంది.

దీనికి విరుద్ధంగా, మీ భాగస్వామి ప్రతిచర్యలలో అపహాస్యం లేదా అసహ్యకరమైన గమనికలు ఉన్నాయని మీరు అర్థం చేసుకుంటే, అతనిపై నమ్మకం తగ్గుతుంది మరియు అతను ఉద్దేశపూర్వకంగా మిమ్మల్ని వ్యతిరేకిస్తున్నాడనే విశ్వాసం పెరుగుతుంది.

అయితే, పేరులో సంబంధాలను మెరుగుపరచుకోవడంలో ఆసక్తి ఉన్న వ్యక్తులు అనేక ఉదాహరణలు ఇవ్వవచ్చు సాధారణ లక్ష్యం, స్పృహతో ఒకరినొకరు విశ్వసించండి, ఈ సందర్భంలో ట్రస్ట్ పరస్పర నమ్మకాన్ని సృష్టిస్తుంది. కాబట్టి, సంబంధం యొక్క నాణ్యత దీనిపై ఆధారపడి ఉంటుందని మేము చెప్పగలం:

భాగస్వాముల్లో ఒకరు రిస్క్ తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా మరియు మరొకరికి మరింతగా తెరవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా;

రెండవ భాగస్వామి తాను అర్థం చేసుకున్నట్లు మరియు మొదటి ఉద్దేశాలను అంగీకరిస్తున్నట్లు చూపించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా, అతను దయతో ప్రతిస్పందించడానికి అంగీకరిస్తాడు.

మరొకరు మనల్ని విశ్వసిస్తున్నారని మనకు అనిపించినప్పుడు, మనం అతనిని ఎక్కువగా విశ్వసించడం ప్రారంభిస్తాము మరియు అతనితో సన్నిహితంగా ఉండవలసిన అవసరాన్ని అనుభవిస్తాము.

భాగస్వామి గురించి అనిశ్చితి మరియు అతని ఉద్దేశాల గురించి అనుమానం విశ్వసనీయ సంబంధాన్ని స్థాపించడానికి ముఖ్యమైన అడ్డంకులు. తనను తాను ఏకకాలంలో బహిర్గతం చేసే ప్రమాదం ఉన్న వ్యక్తి తనకు చెడు ఉద్దేశాలు లేవని, మనల్ని బెదిరించే చర్యలకు అతను మొగ్గు చూపడం లేదని మనకు చూపిస్తాడు.

ఇలాంటి పత్రాలు

ఒక వ్యక్తి యొక్క చిత్రం, దాని నిర్మాణం మరియు నిర్మాణం. ఒకరికొకరు వ్యక్తుల అవగాహన యొక్క మెకానిజమ్స్. వ్యక్తిగత, వృత్తిపరమైన మరియు వయస్సు లక్షణాలువ్యక్తుల మధ్య అవగాహన. సమస్యలు సామాజిక అవగాహన, మనిషి ద్వారా మనిషి యొక్క అవగాహన మరియు అవగాహన.

సారాంశం, 05/24/2015 జోడించబడింది


వరుస మానసిక విధానాలు, మరొక వ్యక్తి పట్ల అవగాహన మరియు వైఖరి యొక్క ప్రక్రియను అందించడం. తాదాత్మ్యం అనేది మరొక వ్యక్తి పట్ల భావోద్వేగ సానుభూతి. ఆకర్షణ భావన, సాధారణం ఆపాదింపు. ప్రతిబింబం యొక్క కంటెంట్. స్టీరియోటైపింగ్ ప్రక్రియ యొక్క వ్యక్తీకరణలు.

ప్రదర్శన, 11/10/2011 జోడించబడింది


సామాజిక మరియు వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు. సామాజిక మరియు మానసిక లక్షణాలులో వ్యక్తిత్వాలు వ్యక్తిగత సంబంధాలు. వ్యక్తుల మధ్య అవగాహన యొక్క కంటెంట్ మరియు ప్రభావాలు. వ్యక్తులు ఒకరినొకరు తెలుసుకునే ప్రక్రియ యొక్క విశ్లేషణ. వెర్బల్ అంటేకమ్యూనికేషన్.

పరీక్ష, 11/01/2011 జోడించబడింది


సాధనాలు, లక్ష్యాలు, మధ్యవర్తిత్వం మరియు కంటెంట్ ద్వారా కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రధాన రకాలు. ప్రవర్తన యొక్క కొన్ని నమూనాలు మరియు నమూనాల నిర్మాణం. వ్యక్తుల పరస్పర చర్య మరియు పరస్పర ప్రభావం. వ్యక్తుల మధ్య సమాచార మార్పిడి మరియు పరస్పర అనుభవం మరియు అవగాహన.

ప్రదర్శన, 12/08/2015 జోడించబడింది


అవగాహన యొక్క ప్రముఖ ఛానెల్: భావన, రకాలు. ఒకరికొకరు వ్యక్తుల అవగాహన యొక్క ప్రభావాలు మరియు విధానాలు. ప్రైమసీ ఎఫెక్ట్ అనేది ఒక వ్యక్తి గురించిన మొదటి సమాచారాన్ని అతిగా అంచనా వేసే ధోరణి. వ్యాపార భాగస్వామ్యాల్లో సంబంధాన్ని ఏర్పరచడంలో ప్రముఖ ఛానల్ ఆఫ్ పర్సెప్షన్ పాత్ర.

కోర్సు పని, 01/21/2011 జోడించబడింది


కమ్యూనికేషన్ యొక్క సారాంశం మరియు దాని వ్యూహాలు. పదవులు: పరోపకారం - శత్రుత్వం, ఆధిపత్యం - సమర్పణ. పరస్పరం వ్యక్తుల అవగాహనగా కమ్యూనికేషన్. సానుభూతి అభివృద్ధి యొక్క మూడు స్థాయిలు. ప్రక్రియలు కారణ లక్షణముమరియు వారి నమూనాలు. అభిప్రాయ నియమాలు.

సారాంశం, 02/25/2009 జోడించబడింది


"కమ్యూనికేషన్" భావనను అధ్యయనం చేయడానికి సారాంశం మరియు విధానాలు. కార్యాచరణ వర్గం మరియు కమ్యూనికేషన్ వర్గం మధ్య ప్రధాన తేడాలు. సైనిక సిబ్బంది పరస్పర అవగాహన మరియు పరస్పర అవగాహన యొక్క లక్షణాలు. ఇతరులు ఒక వ్యక్తి యొక్క అవగాహన మరియు అవగాహనను ప్రభావితం చేసే అంశాలు.

కోర్సు పని, 10/22/2009 జోడించబడింది


ఒకరికొకరు ప్రజలను పరస్పరం ఆకర్షించే ప్రక్రియగా ఆకర్షణ అనే భావన, దాని సాంకేతికతలను రూపొందించే విధానం. అవగాహన యొక్క సైకోఫిజియోలాజికల్ స్వభావం ప్రదర్శనవ్యక్తి. కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియలో ఒక వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత అవగాహన మరియు అవగాహన యొక్క లక్షణాలు.

కోర్సు పని, 11/09/2010 జోడించబడింది


వ్యక్తుల మధ్య పరిచయాలను ఏర్పరుచుకునే ప్రక్రియ, ఉద్దేశ్యాల ద్వారా సృష్టించబడుతుంది ఉమ్మడి కార్యకలాపాలు. కమ్యూనికేషన్ యొక్క భావన, రకాలు మరియు విధులు. కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియలో అవగాహన పాత్ర. పద్ధతులు మానసిక అధ్యయనం. కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియలో సమస్యలు మరియు ఇబ్బందులను గుర్తించడం.

కోర్సు పని, 10/03/2014 జోడించబడింది


కమ్యూనికేషన్ యొక్క భావన, దాని రకాలు మరియు స్థాయిలు. కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రధాన అంశాల విశ్లేషణ. అభివృద్ధిని ప్రేరేపించడం ఆలోచన ప్రక్రియలుసమాజంలో. కమ్యూనికేషన్ వస్తువుల అవగాహన మరియు పరస్పర చర్యల యొక్క వివరణ. మానసిక అభిప్రాయ ప్రక్రియ యొక్క సారాంశం.

సంబంధంలో నిష్కాపట్యత మరియు నమ్మకం ముఖ్యమా? అనుమానం లేకుండా. పురుషుడు మరియు స్త్రీ మధ్య విజయవంతమైన సంబంధానికి ఇవి కీలకమైన ప్రమాణాలలో ఒకటి. కానీ ఏదైనా వ్యాపారం మరియు జ్ఞానంలో వలె, "వివరాలలో దెయ్యం ఉంది," మరియు "విశ్వాసం" మరియు "బాహ్యత" వంటి పదాల గురించి మన అవగాహన.

స్త్రీ తన పురుషుడిని నమ్మడం అవసరమా? ఇది లేకుండా కేవలం అసాధ్యం సంతోషకరమైన సంబంధం. పురుషుడు తన స్త్రీని నమ్మాలా? ఖచ్చితంగా.

సంబంధంలో బహిరంగత ముఖ్యమా?

ఒక స్త్రీ తన పురుషునికి బహిరంగంగా ఉండాలా? అతను అర్హత కలిగి ఉంటే, మరియు అతను అర్హత అని నిరూపించబడింది, అప్పుడు స్త్రీ పురుషుడు వీలైనంత ఓపెన్ ఉండాలి. స్త్రీ తన మనిషికి అన్నీ చెప్పగలదు.

పురుషుడు స్త్రీకి వీలైనంత ఓపెన్‌గా ఉండాలా? లేదు, ఖచ్చితంగా కాదు. ఒక పురుషుడు రక్షకుడు; అతను తన స్త్రీని ఒత్తిడి మరియు ఆందోళన నుండి రక్షించాలి మరియు బయటి ప్రపంచం నుండి ఆమెను రక్షించాలి. అతను ప్రతిరోజూ ఇంటికి వచ్చి, అతను పనిలో మరియు సమాజంలో సేకరించిన అన్ని సమస్యలను మరియు మురికిని పారేస్తే, ఇది స్త్రీని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది?

ఆమె చాలా ఒత్తిడికి గురవుతుంది మరియు ఆందోళన చెందుతుంది మరియు మానసికంగా నాశనం అవుతుంది. ఒక వ్యక్తి తన సమస్యల గురించి మాట్లాడటం మరియు అతని భార్యతో ఫిర్యాదు చేయడం ఎవరైనా ఇష్టపడతారా? ఎవరైనా అలాంటి ప్రవర్తనను స్వల్పంగా గౌరవించదగినదిగా భావిస్తారా అని నాకు అనుమానం.

మనిషి సమస్యలను ఎలా ఎదుర్కొంటాడు

కొంతమంది మహిళలు ఒక వ్యక్తి "నిరాశ" కలిగి ఉంటే మరియు అతనిని ఏదో కొరుకుతున్నట్లు చూస్తే, ఆమె ఖచ్చితంగా అతనికి "సహాయం" చేయవలసి ఉంటుందని నమ్ముతారు. అతనిని కదిలించడానికి, అతని నుండి మొత్తం సమాచారాన్ని పొందడానికి, తద్వారా అతను "తన ఆత్మను కురిపించగలడు."

మహిళలు తమను తాము కొలుస్తారు: ఒక స్త్రీకి, ఆమె తన కోసం కనిపెట్టిన అనేక సమస్యలకు బహిరంగత ఒక పరిష్కారం.

మనిషితో మీ అనుకూలత ఏమిటో మీకు తెలుసా?

తెలుసుకోవడానికి, దిగువ బటన్‌పై క్లిక్ చేయండి.

ఒక స్త్రీ సమస్యను స్పష్టంగా తెలియజేస్తుంది, తన ఆలోచనలను ఎవరికైనా చెబుతుంది - మరియు బామ్, సమస్య అదృశ్యమవుతుంది. ఆమె స్త్రీ ఆలోచనలను వెంటాడడం మానేస్తుంది, ఆమె స్వేచ్ఛగా ఎగిరింది, మరియు స్త్రీ గొప్పగా అనిపిస్తుంది. శుభ్రపరచడం.

మరియు ఒక స్త్రీ, విచారంలో ఉన్న వ్యక్తిని చూసి, తన నమూనాలను మరియు ఆమె భావాలను మనిషికి వర్తింపజేయడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. కానీ పురుషులు భిన్నంగా ఉంటారు. వారి సమస్యలను పరిష్కరించడానికి వారికి బహిరంగత అవసరం లేదు.

మనిషి సమస్యను మాట్లాడి పరిష్కరించలేడు

ఒక మనిషికి, అతని సమస్యలు బయటి ప్రపంచం నుండి, పనిలో, వ్యాపారంలో, లోపలి నుండి వస్తాయి పర్యావరణం- ప్రతిచోటా మనిషి కష్టాలు మరియు అడ్డంకులను ఎదుర్కొంటాడు, వాటిని అధిగమించాలి. కానీ వాటి గురించి మాట్లాడటం ద్వారా అతను వాటిని అధిగమించలేడు.

ఒక సమస్యను పరిష్కరించడానికి మనిషికి ఏమి కావాలి? తీసుకో, వెళ్ళు మరియు సమస్యను పరిష్కరించండి! మరియు మరేమీ లేదు. ఒక మనిషి పని చేయాలి మరియు కదలాలి. అతను ఎవరితోనైనా బహిరంగంగా ఉంటాడు అనే వాస్తవం నుండి, సమస్య బయటి ప్రపంచంఎక్కడికీ వెళ్ళదు.

పురుషులు మరియు మహిళలు ఒత్తిడి మరియు ఆందోళనను ఎలా అనుభవిస్తారు

ఒక పురుషుడు ఒత్తిడిని లేదా ఒకరకమైన అనుభవాన్ని అనుభవించినప్పుడు, మళ్ళీ దీనికి వ్యతిరేకంగా అతని రక్షణ విధానం ఏ స్త్రీ కంటే పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటుంది.

ఒక మనిషికి, అటువంటి క్షణాలలో, మెదడును "ఆపివేయడం" మరియు రీబూట్ చేయడం ఉత్తమం. ఒక స్త్రీ తన శరీరధర్మ శాస్త్రం మరియు నిర్మాణం కారణంగా, బాధించే మరియు "కష్టమైన" ఆలోచనలను ఆపివేయలేకపోతే, అప్పుడు మనిషి సగం మలుపు చేస్తాడు. అతను కేవలం "మూగ" మోడ్‌ను ఆన్ చేస్తాడు, మెదడు కార్యకలాపాలు కనిష్టానికి తగ్గుతాయి మరియు మనిషి కూర్చుని మూగబోతాడు.

ఈ రాష్ట్రం మనిషికి పునరుద్ధరణ స్థితి, పునర్జన్మ. ఒక వ్యక్తి తగినంత సమయం పాటు నిరుత్సాహానికి గురైన తర్వాత, అతను లేచి, రీసెట్ చేసి, కొత్త శక్తితో సమస్యలను పరిష్కరించడానికి వెళ్తాడు.

సంబంధాలలో స్త్రీలు చేసే పెద్ద తప్పు

పురుషుల యొక్క ఈ ఆస్తి గురించి తెలియని స్త్రీలు కొన్నిసార్లు కోలుకోవడానికి "మూర్ఖత్వం" మోడ్‌ను ఆన్ చేయవలసి ఉంటుంది, మనిషిని మాట్లాడటానికి ప్రయత్నించండి. ఒక పురుషుడు దీని కోసం పడి, ఒక స్త్రీపై బకెట్ల దుమ్మును పోస్తే, చివరికి పురుషుడు తన సమస్యలతో మిగిలిపోతాడు మరియు "రీబూట్" చేసి విశ్రాంతి తీసుకోడు, అయితే స్త్రీ ఈ మురికిని ఎంచుకొని బాధపడుతుంది.

మరియు దీని నుండి ఎవరు మెరుగవుతారు?

ప్రియమైన స్త్రీలు - ఒక వ్యక్తి ఆత్రుతగా లేదా ఉపసంహరించుకున్నట్లయితే, మీరు చేయవలసిందల్లా అతనిని కొంతకాలం ఒంటరిగా వదిలేయడమే! ఇది ఒక్కటే సరైన దారిఅతనికి మనుగడలో సహాయం చేయండి క్లిష్ట పరిస్థితిమరియు కొత్త దశలోకి ప్రవేశించండి.

ప్రధాన విషయం గుర్తుంచుకో - మీ ప్రవర్తన ఒక మనిషికి చాలా అర్థం, కానీ సంకేతాల స్థాయిలో సామరస్యం లేనట్లయితే, అప్పుడు సంబంధం చాలా ఉద్రిక్తంగా ఉంటుంది. మనిషి యొక్క గుర్తుతో మీ రాశిచక్రం యొక్క ఖచ్చితమైన అనుకూలతను కనుగొనడం చాలా మంచిది. దిగువ బటన్‌పై క్లిక్ చేయడం ద్వారా ఇది చేయవచ్చు:

ముగింపులు

పురుషుడు స్త్రీకి మద్దతుగా ఉంటాడు. స్త్రీకి పురుషుడు బలమైన భుజంగా ఉండాలి, దానిపై ఆమె ఏ క్షణంలోనైనా ఆధారపడవచ్చు మరియు ఆమె నమ్మకంగా ఉంటుంది. మరియు ఈ బలమైన మరియు బలమైన భుజం మాత్రమే కాదు భౌతికంగా, కానీ ప్రధానంగా భావోద్వేగ.

స్త్రీ చాలా ఎక్కువ మానసికంగా ఉన్నప్పటికీ పురుషుల కంటే బలమైన, స్త్రీల భావోద్వేగాలను ఎక్కువగా గ్రహించి, స్త్రీని శాంతపరచగలిగేది పురుషుడు. అదే సమయంలో, అతను సమతుల్యతతో ఉంటాడు.

ఈ మగ కోర్, బలం మరియు కాఠిన్యం మనిషికి మరియు అతని పక్కన ఉన్న స్త్రీకి చాలా ముఖ్యమైనవి. అందుకే సాధారణ మనిషిఅతను కేవలం ఒక మహిళకు ఏవైనా సమస్యలను లీక్ చేయడానికి హక్కు లేదు. అతను ఆమెను జాగ్రత్తగా, ఓదార్పు మరియు ప్రేమతో చుట్టుముట్టాలి.

మరియు ఈ వాస్తవాన్ని అర్థం చేసుకోవడం పురుషులు మరియు మహిళలు ఇద్దరూ సామరస్యంగా ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది. మీతో మరియు ఒకరితో ఒకరు.

అందుకే బహిరంగత మరియు నమ్మకం నిస్సందేహంగా చాలా ఉన్నాయి ముఖ్యమైన కారకాలుసంబంధాలలో, మీరు దానిని “తెలివిగా” వర్తింపజేయాలి, ఎవరి ముందు ఎవరు ఉన్నారో మరియు ఎప్పుడు తెరవగలరో అర్థం చేసుకోవాలి.

మీరు ఇష్టపడే వ్యక్తితో మీరు ఉండాలనుకుంటే, మీ రాశిచక్రం ప్రకారం మీరు అనుకూలంగా ఉన్నారో లేదో గుర్తించాలి?

దిగువ బటన్‌పై క్లిక్ చేయడం ద్వారా మనిషితో మీ ఖచ్చితమైన అనుకూలతను కనుగొనండి.