1 år siden
Teoretisk konsept"Locus of control" dukket opp i psykologien på det tjuende århundre. I 1954 ble dette konseptet introdusert av amerikaneren sosialpsykolog Julian Rotter. Dette konseptet hjelper til med å karakterisere personlighetstrekk som er fokusert på å demonstrere deres suksesser eller fiaskoer, enten bare i interne eller bare i eksterne faktorer.
Hvis folk tilskriver resultatene av deres aktiviteter utelukkende til eksterne faktorer, så manifesterer den eksterne faktoren (locus) seg. Og en person er tilbøyelig til å tilskrive resultatene av aktivitet bare til interne faktorer - dette er en manifestasjon av et internt sted. Ekstern er en type som tilskriver resultatet av en aktivitet til eksterne faktorer.
Dette viser seg på et lavt nivå subjektiv kontroll(USK)]. For den motsatte interne typen er resultatene knyttet til indre faktorer, det vil si assosiert med økt nivå subjektiv kontroll (USC)].
Ekstern (ekstern) faktor hjelper med å bestemme graden av aktivitet til et individ, hans uavhengighet og autonomi, og er også en av de viktigste personlighetstrekkene. Denne typen finnes blant de som legger hele ansvaret for alt som skjer rundt dem ikke på dem selv, men på de rundt dem eller de rådende omstendighetene.
Eksterne overreagerer på alle uforutsette omstendigheter, oppfatter omstendigheter med forsiktighet eller til og med frykt. Ved planlegging stor oppmerksomhet De tar hensyn til fortiden, og legger minner fra fortiden inn i planer. Selve planleggingen for slike individer er betinget, fordi livet kan gjøre sine egne justeringer.
Intern type locus
Denne faktoren manifesterer seg i evnen til selvstendig å være ansvarlig for ens liv og resultatene av livsreaksjoner, og ikke å klandre ytre omstendigheter for dette.
Folk i denne gruppen tror at livet bare avhenger av seg selv; de anser vanskelige omstendigheter som flyktige og reagerer på dem med letthet, og noen ganger med ironi. Interne tenker ofte på fremtiden.
Og deres interne lokus for personlighetskontroll avslører en rik verden av positive egenskaper:
- Oppmerksomhet på informasjon,
- Psykologisk motstand mot ytre press,
- ønske om å forbedre seg selv,
- Tilstrekkelig selvtillit osv.
Barrierer for personlig utvikling er:
- sette urealistiske mål for deg selv
- prøver å endre det som ikke kan endres
Det interne kontrollstedet er mer utviklet i land med utviklede økonomier.
Hvordan bestemme din lokustype uavhengig
Flere indikatorer på kontrollskalaen hjelper til med å bestemme lokuset:
1. "Internalitet" er generell (IO). Jo høyere prosentandelen av skalaen er, desto større er personens overbevisning om at viktige hendelser i livet er en projeksjon på resultatet av hans handlinger. Du kan administrere hendelser selvstendig og føle ansvar for enkelthendelser, eller livet generelt. Hvis indikatoren er lav, indikerer dette en vanskelig sammenheng mellom handlinger og viktige livshendelser. En slik person har lav tillit til sin evne til å kontrollere utviklingen av hendelser; han mener at dette tilfeldig fenomen eller ytre påvirkning andre folk.
2. "Internalitet" av prestasjoner (ID). De med høy prestasjonsnivå tror at alt som er oppnådd i livet bare skylder seg selv. Folk med lavt nivå tror at dette er et resultat av flaks i livet, en lykkelig ulykke.
3. "Internalitet" av feil (IN). En høy rate indikerer en tendens til selvbebreidelse for feil, problemer og lidelse. Lav er assosiert med en preferanse for å tilskrive fortjeneste til hendelser, personer eller resultatet av uflaks.
4. "Internalitet" familie forhold(ER). En høy indikator er typisk for en person som anser seg selv ansvarlig for sitt eget familiebegivenheter. Lav - indikerer løsrivelse fra problemer og innebærer fjerning av ansvar for pårørende eller familie.
5. "Internalitet" Industrielle relasjoner(IP). Med en høy indikator anser en person sine egne prestasjoner som den viktigste faktoren i dannelsen kollektiv aktivitet eller relasjoner i et team, i ens profesjonelle fremskritt, etc. Når det er lavt, snakker det om mistenksomhet og avhengighet av ytre omstendigheter - påvirkning fra ledelsen, kolleger, flaks, fiasko.
6. Mellommenneskelig internitet (IM). En høy indikator manifesteres i evnen til å fremkalle gjensidig respekt og sympati, etc. Lav - i kategorien mennesker som ikke er i stand til å aktivt engasjere seg i sosiale sirkler.
7. "Internalitet" i helsesfæren og sykdomsnivået (IZ). Et høyt resultat indikerer i større grad oppmerksomhet på helsen hans: hvis han er syk, klandrer han seg selv og tror at bedring vil avhenge av hans beslutninger og handlinger. Når han er lav, anser han helse eller sykdom som et resultat av en forsikret hendelse og håper at bedring helt avhenger av effektiviteten til andre menneskers handlinger, først og fremst leger.
Hvilket sted er "bedre", mer nyttig og hvorfor
Det interne locus of control (IC) er etter alt å dømme mer nyttig enn det eksterne, siden det er en aktiv spak for personlig utvikling. Personer med intern LC i karakteren viser utholdenhet og konsistens i sine mål, fordi de har selvtillit. I motsetning til dette viser ytre for det meste usikkerhet, ubalanse og overdreven mistenksomhet. Dette bidrar depressiv tilstand, psykopati eller til og med manisk-depressiv holdning.
For det meste er internals nesten alltid vellykket. For det første er de mer åpne, ærlige og stoler på andre, og det er grunnen til at de elsker seg selv. For det andre er de alltid målbevisste, konsekvente i sine mål og klare til å beskytte egne interesser og prinsipper. Det skal bemerkes at alle har håp om eksterne faktorer, og en del av selvtillit.
Hvordan utvikle et internt kontrollsted
Det ideelle alternativet for hver enkelt vil være en enhetlig utvikling av både interne og eksterne loki. Herfra kommer ønsket om å forandre seg, å bli bedre. Endring av kontrollstedet kan bare skje under tilsyn av en psykoterapeut som vil utvikle programmer spesielt utviklet for å øke selvtilliten.
For prestasjon indre balanse uten hjelp fra psykoterapeuter er det nødvendig:
- kontrollere og ikke overføre ditt ansvar til andre
- være ansvarlig for dine handlinger og forstå graden av ansvar
- innrøm dine feil, skyld og tildel deg selv straff
Hvis det interne stedet dominerer, bør intensjonene endres:
- Det er ikke nødvendig å ta alt på en gang, du bør gi tilbake. For eksempel gjensidig fordelaktige avtaler.
- Vær observant. I andres handlinger og reaksjoner kan du finne tilsvarende løsninger på handlinger. Det må være en sammenheng mellom en persons handling og hans reaksjon på den.
- Vær korrekt i din oppførsel og kommunikasjon.
Hvis du blir ledet (kanskje av arbeidsteamet eller venner), endre deg selv:
- Vær trygg på deg selv, på dine handlinger, ord og handlinger.
- Vær lite lydhør overfor gruppens meninger
- Vis din mening
- Lytt nøye til andres meninger
- Hold deg selv i sjakk
- Så lite negativitet mot andre som mulig.
- Ditt eget synspunkt på informasjonen du mottar.
Husk at:
- En harmonisk tilværelse bør være oppnåelig og ganske nær den nåværende tilstanden.
- En person må satse reelle mål i ferd med å bevege seg mot hovedmålet.
- Daglig arbeid vil bidra til å oppnå harmoni.
- Utdanning og egenutdanning er en gjensidig prosess, ofte uendelig.
Hvordan påvirker oppdragelse locus of control i voksen alder?
Mennesketyper og kontrollsted henger sammen, og faktorene avhenger ikke bare av typologien til individet eller landet som helhet, men også for eksempel av familien. Grunnlaget legges i barndommen.
Foreldre må lære barnet sitt å observere og kontrollere ansvar i sine handlinger og la dem akseptere uavhengige beslutninger. Denne tilnærmingen vil tillate oss å utvikle i barnet en personlighet med internt ansvar. Hvis du forteller et barn om tro på skjebnen, jo mer vil han vokse opp inkonsekvent.
Påvirkning av locus på selvtillit
Strukturen til et individs eksterne og interne kontrolllokalitet er utskiftbare. For en viss kategori mennesker er den indre eller ytre faktoren veldig tydelig dannet og uttrykt. Men det er enkeltpersoner for hvem denne eiendommen kan endres og er underlagt omstendigheter. Hjemme kan et indre locus manifestere seg, men i samfunnet kan det være et uttalt eksternt.
Hos mennesker er den dominerende linjen for intern selvkontroll følgende oppførsel:
- de er forberedt og tar det de sier og gjør;
- de har sin egen mening;
- de har stabil og bærekraftig selvtillit;
- de er fysisk sunne, vanligvis glade og vellykkede.
Personer med et uttalt eksternt kontrollsted har særegne egenskaper:
- ytre omstendigheter forårsaker feil;
- tro egne evner kjedelig, lav selvtillit vises;
- V fysisk tilstand endringer vises (makteløshet og håpløshet);
- trenger hjelp (hjelpeløs).
Å øke en persons selvtillit avhenger av nivået på hans subjektive lokus for kontroll, som er en del av de viktigste egenskapene til selvbevissthet. Nivået for utvikling av selvtillit avhenger av typen kontrollsted for individet.
1.6. METODE FOR "LOCUS OF CONTROL" AV D. ROTTER, MODIFISERT AV E.G. XENOPHONTO.
Kilde: Ksenofontova E.G. Studie av lokalisering av personlighetskontroll – en ny versjon metoder «Nivå av subjektiv kontroll» // Psychological Journal, 1999, bind 20, nr. 2, s. 103-114
Locus of Control (LC) spørreskjemaet er en teknikk for å identifisere en persons locus of control, designet for voksne personer og testet på aldersgruppe fra 17 til 87 år.
Spørreskjemaet inneholder 40 utsagn, presentert auditivt eller visuelt (i blanke eller datamaskinversjoner). Respondenten må være enig i hvert av utsagnene eller avvise det ved å svare enten "ja" eller "nei". Teknikken er en modifikasjon av USC-spørreskjemaet, standardisert på en bredere alder og sosial gruppe av fag.
LC Questionnaire (i voksen - LC (v) og ungdom - LC (y) versjoner) lar deg identifisere lokaliseringen av personlighetskontroll, dvs. en persons tro på hvor kreftene er lokalisert eller lokalisert som påvirker, styrer og kontrollerer det som skjer i hans skjebne.
Individer som tror at hovedkreftene som bestemmer livene deres ligger i dem selv (dvs. deres innsats, innsats og evner) kalles internalister, eller personer med et internt kontrollsted. Individer som tror at det som skjer med en person avhenger av eksterne faktorer (enten andre mennesker, skjebne eller tilfeldigheter) kalles eksternister, eller personer med et eksternt kontrollsted.
Jo høyere indikatorene på interniteten til personen som blir studert, jo mer sannsynlig er det at han føler seg som "mesteren over sin egen skjebne", kjennetegnes av selvtillit og har et høyere utviklingsnivå av selvregulering av livet. Jo lavere internitetsindikatorer, dvs. jo nærmere han er polet til det ytre stedet for kontroll eller eksternalitet, jo mindre selvsikker er han og jo mer trenger han psykologisk og annen hjelp, og er utilstrekkelig uavhengig i å ta avgjørelser forskjellige typer livsoppgaver.
Spørreskjemaet er utformet for å identifisere lokalisering av kontroll i ulike felt livsaktivitet. Inneholder følgende indikatorer: IO - generell internitet, F - internitet i vurderinger om livet, I - når du beskriver personlig erfaring, ID - i sfæren av prestasjoner, IN - i sfæren av feil, Pob - disposisjon for selvbebreidelse, IP - i fagfelt, IM – i mellommenneskelige forhold, IS – i familieforhold, IZ – i forhold til ens helse, OA – fornektelse av aktivitet, samt en rekke tilleggsindikatorer.
Bruksanvisning: Du blir tilbudt uttalelser fra mennesker om livet. Du er kanskje enig med dem eller ikke. Hvis du tenker at: "Ja, jeg tenker omtrent det samme," så skriv svaret "ja" eller "+" på svararket ved siden av nummeret på utsagnet. Hvis du tenker at: "Nei, jeg tenker annerledes på det," så sett svaret "nei" eller minus med tallet.
Karriereutvikling avhenger ikke så mye av en persons evner og innsats, men på en vellykket kombinasjon av omstendigheter.
De fleste skilsmisser skjer fordi begge ektefellene ikke prøvde hardt nok for å tilpasse seg hverandre.
Det er feil å tro at sykdom er en tilfeldighet, og hvis du er skjebnebestemt til å bli syk, kan ingenting gjøres.
Det er de menneskene som selv ikke viser interesse og vennlighet mot andre som blir ensomme.
Oppfyllelsen av mine ønsker avhenger ofte av flaks eller uflaks.
Det nytter ikke å prøve å vinne folks sympati hvis de har forutinntatte meninger om deg.
Ytre omstendigheter, som foreldre og rikdom, påvirker familiens lykke ikke mindre enn forholdet mellom ektefeller.
Jeg føler ofte at jeg har liten innflytelse på hendelsene som skjer med meg.
Karakterene mine på skolen var mer avhengig av tilfeldigheter, for eksempel av humøret til læreren, enn av meg selv.
Jeg legger planer for fremtiden og vet at jeg kan gjennomføre dem.
Det som fra utsiden virker som flaks eller flaks, er oftest et resultat av en lang, målrettet aktivitet.
Hvis folk ikke matcher hverandre, vil de fortsatt ikke være i stand til å etablere kommunikasjon, uansett hvor hardt de prøver.
De gode tingene jeg gjør blir vanligvis verdsatt av andre.
Jeg tror at tilfeldigheter eller skjebne ikke spiller en veldig viktig rolle i livet mitt.
Jeg prøver å ikke planlegge for langt fremover, siden alt ikke avhenger av meg, men av hvordan omstendighetene blir.
Ved konflikt føler jeg ofte skyld for meg selv enn overfor motparten.
Livet til de fleste avhenger hovedsakelig av en kombinasjon av omstendigheter.
For meg er det bedre å ha lederskap der jeg må bestemme selv hvordan jeg skal gjøre den eller den jobben.
Jeg tror at livsstilen i seg selv ikke er årsaken til sykdom.
Som regel er det en uheldig kombinasjon av omstendigheter som hindrer folk i å oppnå suksess i virksomheten sin.
Til syvende og sist er alle menneskene som jobber i den ansvarlige for den dårlige ledelsen av en organisasjon, ikke bare lederen.
Jeg føler ofte at jeg ikke kan endre noe i mine eksisterende forhold med kjære.
Hvis jeg virkelig vil, kan jeg vinne over hvem som helst.
Det er så mange påvirkninger på den yngre generasjonen ulike faktorer at foreldrenes innsats for å oppdra barna sine ofte er nytteløse.
Nesten alt som skjer med meg er mine egne henders verk.
Det kan være vanskelig å forstå hvorfor ledere opptrer på denne måten og ikke på annen måte.
En person som ikke klarer å oppnå suksess i arbeidet sitt, må være enig i at han organiserte sine aktiviteter dårlig.
Jeg kan få det jeg vil fra menneskene rundt meg.
Årsaken til mine problemer og feil var ofte andre mennesker.
Et barn kan beskyttes mot forkjølelse hvis det er riktig kledd og oppdratt riktig.
I vanskelige omstendigheter tror jeg det er mer fornuftig å vente til problemene løser seg selv.
Suksess er vanligvis et resultat av hardt arbeid og avhenger lite av tilfeldigheter eller flaks.
Familiens lykke avhenger av meg mer enn av noen andre.
Det er ofte vanskelig for meg å forstå hvorfor noen liker meg og ikke andre.
Jeg tar beslutninger og handler uavhengig, uten å vente på andres hjelp og uten å stole på skjebnen.
Dessverre forblir en persons meritter ofte ikke anerkjent, til tross for all hans innsats.
Når man kommuniserer med mennesker, er det ofte situasjoner som ikke kan løses selv med det sterkeste ønske.
Dyktige mennesker de som ikke har realisert potensialet sitt har bare seg selv å skylde på.
De fleste av mine suksesser ville vært helt umulige uten betydelig hjelp fra andre mennesker.
Nesten alle feilene i livet mitt kommer fra min uvitenhet, manglende evne eller latskap.
1) Kontroller at svarene er sammenfallende for hvert utsagn med Io-tasten; sett ring rundt tallene på alle spørsmålene som samsvarer med nøkkelen (uavhengig av "+" eller "-").
2) Beregn poeng på skalaer og(eller Jeg), Id, In, pp, ps, mk, mo, Is, Iz, Dt Og Ds, ved å sette de tilsvarende bokstavene ved siden av antallet spørsmål som er sirklet (dvs. samsvarer med nøkkelen Og ca).
3) Definer indikatoren Jeg, trekke fra beløpet og fra Total poengsum Og ca.
4) Definer indikatoren Psob, trekke fra poengsummen I punkt Eid.
5) Legg sammen poeng s Og ps., etter å ha mottatt indikatoren I, og mk Og mo, etter å ha mottatt indikatoren Dem.
6) Legg sammen poeng Dt Og Ds(tilsvarer nøklene Og ca) og bestem indikatoren "Denial of activity" ( Oa), ved å trekke fra summen av poeng Ds Og Dt av 16 (maksimal mulig poengsum Oa).
Merk: Under masseundersøkelser (i tilfelle manuell behandling av resultater) er det nok å bare bruke den integrerte skalaen Og ca, som lar deg få grunnleggende informasjon om lokalisering av kontroll av respondenter.
NØKKEL
Io – generell internitet:
2,3,4, 10, 11, 13, 14, 16, 18, 21, 23, 25, 27, 28, 30, 32, 33, 35, 38, 40.
1, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 15, 17, 19, 20, 22, 24, 26, 29, 31, 34, 36, 37, 39.
F – internitet i vurderinger om livet generelt:
1, 2, 3, 4, 6, 7, 11. 12. 17. 19, 20, 21, 24, 26, 27, 30, 32, 36, 37, 38.
Jeg er internitet når jeg beskriver personlig erfaring:
5, 8, 9, 10, 13, 14, 15, 16, 18, 22, 23, 25, 28, 29, 31, 33, 34, 35, 39, 40.
Id – internitet i prestasjonssfæren:
1,5,11,13,23,28,32,33.
Internalitet i sfæren av feil:
4,16,20,27,29,36,38,40.
Predisposisjon for selvbebreidelse:
Psob = In – Id
Internalitet i profesjonell aktivitet:
IP: ps + pp
PS - faglig og sosialt aspekt ved internitet:
1,9,13,18,21,26,28,36.
PP – profesjonelt prosedyreaspekt ved internitet:
15,27,31,32,35,37,38,40.
Internalitet i mellommenneskelig kommunikasjon:
Navn: mk + mo
mk – kompetanse på feltet mellommenneskelige forhold:
6,22,23,24,26,29,34,37.
Mo – ansvar i sfæren av mellommenneskelige relasjoner:
2,4,7,12,13,16,21,33.
IS – internitet i sfæren av familieforhold:
2,4,7,12,16,22.33.37.
Fra – internitet innen helse:
3,8, 14,17,19,2,.30,31.
Oa - negasjon av aktivitet (nøklene til Oa er motsatte av Io):
Oa: +1,6,15,17,22,24,26,37;
10,11,14,25,32.35,38,40.
Dt – beredskap for aktiviteter knyttet til å overvinne vanskeligheter:
1,6,1,17,22,24,26,37.
DS – beredskap for selvstendig planlegging, gjennomføring av aktiviteter og ansvar for dem:
10,11,14,25,32,35,38,40.
TOLKNING AV RESULTATER:
GENERELL INTERNALITETSSKALA (IO) dekker alle punkter i spørreskjemaet. Høye skårer på skalaen kjennetegner en intern, d.v.s. en person med en intern locus of control, manifestert i en rekke livssituasjoner. Slike mennesker kjennetegnes ved deres tillit til at kreftene som påvirker en persons skjebne er lokalisert i ham; Det som skjer med en person er i stor grad et resultat av hans aktivitet, og derfor ligger ansvaret for hans eget liv hos personen selv, og ikke hos noen andre krefter utenfor ham. Jo lavere Io-indikatorene er, desto mer uttalt eksternt lokus kontroll – eksternalitet. Eksternister tror ikke at en person virkelig er i stand til å påvirke hva som skjer i livet hans; de er overbevist om at kreftene som kontrollerer den menneskelige skjebnen befinner seg et sted utenfor - dette kan være tilfeldigheter, eller "fatum", eller noen "innflytelsesrike mennesker", men i alle fall, ifølge det ytre, avhenger lite av hans aktivitet av ham, så han føler seg som en person som lider, men som ikke påvirker sin egen skjebne.
Ujevn fordeling av skårer på tvers av underskalaer Jeg Og og snakker om forholdet mellom innflytelsen på subjektets internalitet av hans personlige erfaring (I) og vurderinger om livet generelt (g).
INTERNITETSSKALA PÅ PRESTASJONSFELTET(Eid) dekker situasjoner knyttet til oppnådde prestasjoner i aktivitetene til enhver person og intervjuobjektet selv. Og også avslørende tro på muligheten for å oppnå suksess i visse situasjoner. Høye skårer på skalaen karakteriserer en person som anser seg selv som årsaken til sine egne prestasjoner og er villig til å anstrenge seg for å oppnå positive resultater i fremtiden. Lave indikatorer karakteriserer et emne som ikke oppfatter seg selv som årsaken til sine egne prestasjoner og ikke tror at en person i betydelig grad kan påvirke suksess eget liv og aktiviteter.
INTERNALITETSSKALA I FEILFELTET(I) avslører holdningen til situasjoner med oppnådde eller mulige feil. Høye skårer på skalaen betyr ikke at en person har mange feil, de betyr bare at han føler seg mer ansvarlig for feilene som allerede har oppstått eller kan oppstå i livet hans. Lave indikatorer karakteriserer en person som ikke er tilbøyelig til å se kausaliteten hans i verken de oppnådde eller mulige feilene i livet hans: han legger ansvaret for sine feil på eksterne krefter, det være seg noen mennesker, bare uflaks eller "ikke skjebne."
INDIKATOR PÅ FORSLAG TIL SELVKLARING (Psob) bestemmes ved å trekke fra dataene I data Eid. Det kan enten være et positivt eller negativt tall.
Jo lenger Psob-indikatoren er fra null inn positiv side, jo mer uttalt er en persons disposisjon til å klandre seg selv for alt vondt som skjer med ham eller som kan skje, dvs. han tror at årsaken til feilene hans er ham selv, og årsaken til hans prestasjoner er noen andre: "det var en ulykke", "de hjalp meg" osv. Denne indikatoren indikerer en mulig mangel på selvtillit som fortsatt er skjult for hans selvbevissthet.
Jo lenger Psob-indikatoren er fra null i negativ retning, jo mindre sannsynlig er det for en gitt person å vise selvbebrejdende oppførsel, siden han i tilfelle suksess oftere ser årsakene deres i seg selv, og i tilfelle feil er han tilbøyelig til å tror at "noen andre har skylden, men ikke meg". Store negative Psob-skårer kan tyde på at respondenten er ukritisk, men kun i forhold til seg selv. Den optimale poengsummen for denne skalaen er null.
INTERNITETSSKALA I PROFESJONELL AKTIVITET (IP) dekker situasjoner med pedagogisk, profesjonell og enhver annen aktivitet som forfølger oppnåelse av en person spesifikk mening. Høye skårer på skalaen kjennetegner en person som forstår at resultatene noen får avhenger av kvaliteten på deres egne handlinger. I faglig virksomhet viser slike ansatte oftere en tendens til å ta ansvar. Lave indikatorer indikerer folk som ofte synes det er vanskelig å forklare årsakene og måtene å oppnå et bestemt resultat på; det er mindre sannsynlig at de tar på seg noe ansvar.
Subskala resultater ps snakke om tendensen (eller mangelen på sådan) til å ta initiativ og ta ansvar i felten sosiale relasjoner i produksjon, med hensyn til relasjoner "vertikalt" - til lederen, og "horisontalt" - med kolleger med lik status.
Subskala resultater s snakke om tilstedeværelse eller fravær av utviklede ferdigheter for å støtte prosessen med profesjonell aktivitet. Ja, lav score s foreslår at i prosessen med å løse spesifikke produksjonsproblemer, selv med passende motivasjon, kan en gitt person støte på store vanskeligheter på grunn av dårlig utviklet ferdigheter for høykvalitets gjennomføring av uavhengige aktiviteter.
INTERNALITETSSKALA I INTERPERSONLIG KOMMUNIKASJON (Dem) karakteriserer aktivitet som ikke så mye er å forfølge målet om å oppnå en viss endelig resultat, like mye som det er rettet mot å opprettholde mellommenneskelige forhold i den grad dette passer personen. Høye skårer på skalaen indikerer at respondenten ser sin rolle i relasjonene han har til nære og ukjente personer. Lave skårer på skalaen maler et portrett av en person som er avhengig av andre og som ikke er i stand til å endre arten av hans interaksjoner med dem.
Underskala av kompetanse i mellommenneskelig kommunikasjon ( mk) viser at en person anser seg selv (og kanskje egentlig er) ganske kompetent i mellommenneskelige forhold (med lave skårer følgelig inhabil).
Underskala av ansvar i mellommenneskelig kommunikasjon ( mo) viser om en person er tilbøyelig til å ta ansvar for både positive og negative versjoner av eksisterende mellommenneskelige relasjoner (jo høyere score, jo høyere ansvar).
Resultater oppnådd av underskalaer Er Og Fra, tolkes på samme måte som Io og Im skalaene, men i forhold til enten familieforhold eller i sammenheng med en mulig holdning til ens helse.
Funksjoner ved manifestasjonen av egoisme hos mennesker med forskjellige nivåer av subjektivt kontrollsted
1.3 Rotters "Subjective Locus of Control"-teknikk
Konseptet "locus of control" ble introdusert i praktisk psykologi J. Rotter som en personlig variabel, som reflekterer oppfatningen av ens egne handlinger og omgivende innflytelse på en person og ens posisjonering i dette systemet. Dermed skilles eksternt (eksternt) og internt (internt) kontrollsted. Intern locus of control refererer til et individs forventninger til hans handlinger i en bestemt situasjon og resultatene oppnådd som et resultat av disse handlingene. Mennesker med et eksternt kontrollsted anser hovedårsaken til hendelser i livet deres som ytre årsaker som ikke er avhengig av deres handlinger.
Ifølge Rotter selv gir det ingen mening å betrakte forsterkninger som den eneste mulige og mest sannsynlige for en viss type atferd, siden hensikten med selve teknikken først og fremst er å bestemme årsak-arvelige sammenhenger mellom utseendet av forsterkning. og den enkeltes egne handlinger.
Folks ønske om å nå sine mål ligger i deres positive forventninger om et gunstig resultat av tiltakene som er tatt, som følgelig innebærer deres beredskap og evne til å kontrollere situasjoner gjennom egne handlinger. I ellers, selv om en person faktisk direkte kan påvirke utfallet av en sak, men ikke tar noen handling fordi han er trygg på et negativt utfall, stole på tidligere oppnådd erfaring eller tro på kontroll av hendelsene i livet hans av høyere krefter uavhengige av seg selv.
Begynnelsen på en grundig studie av kontroll begynte på 50-60-tallet av forrige århundre av William James og E. Jerry Fares under ledelse av J. Rotter selv. Hovedhypotesene som forskerne prøvde å teste i sitt arbeid, var subjektive vurderinger av personlighetskontroll. De har lenge lagt merke til tendensen til at folk nekter å handle når de har mottatt de forventede resultatene av sine handlinger, så vel som andre individers iherdige forsøk på å oppnå det de ønsker selv når flere hindringer blir møtt på veien til å nå målet. . Derfor er årsaken til slike handlinger en persons tillit til rettferdiggjørelsen og den endelige belønningen for innsatsen som er brukt eller forhåndsforventningen om et dårlig resultat.
På den annen side kan samme person oppføre seg i ulike situasjoner uten samsvar generell trend i henhold til det etablerte kontrollstedet. Hvis han i ett tilfelle bestemte seg for å iverksette tiltak og tok noen tiltak for å implementere dem, bestemte han seg i en annen lignende situasjon for å forlate enhver innsats. Denne oppførselen er hovedsakelig karakteristisk for mennesker som er mest avhengige av suksess og tilfeldige hendelser, tillater å oppnå ønsket resultat. Dermed er en persons følelse av kontroll påvirket av hans tillit til å oppnå suksess og detaljene i selve situasjonen.
Omfanget av ekstern og intern kontroll skapt av J. Rotter kan vurderes største suksess karrieren hans. Denne utviklingen er ment å bestemme styrken i forholdet mellom menneskelige handlinger og ytre påvirkninger og ulykker, samt konsekvensene av tiltakene som er iverksatt. Skalaen består av 29 utsagn, som er uttrykt i forskjellige variasjoner: fra synspunktet om en persons tillit til hans evne til å kontrollere en spesifikk situasjon og fra synspunktet hans mangel på evner for samme situasjon.
Blant disse 29 utsagnene er 6 mindre og er ikke tatt med i den samlede poengsummen. Deres tilstedeværelse i spørreskjemaet ble planlagt av utvikleren selv for å øke nøyaktigheten og påliteligheten, siden ubetydelige uttalelser distraherer noe av respondentens oppmerksomhet. På den annen side kan Rotters locus of control-teknikk betraktes i form av setningspar designet for å vise:
a) konsistens i atferd og dens konsekvenser;
b) kompetanse til å utføre disse handlingene.
Det første punktet bekrefter subjektiviteten til å vurdere forventningen til positive resultater, og det andre bekrefter at en person har de nødvendige evnene og ferdighetene til å utføre visse handlinger og den naturlige forventningen om deres suksess.
I tillegg kan subjektiviteten til testresultatene gjenspeiles i vurderingen av ens evner som ikke samsvarer med virkeligheten og tilliten til positivt resultat. For eksempel har en person all kunnskapen for en bestemt handling og kan samtidig stole på visse faktorer utenfor hans kontroll, ikke iverksette tiltak for å oppnå et resultat. På den annen side er en person som ikke har slike ferdigheter klar til å bare ta ansvar for å gjøre en bestemt jobb og håper samtidig på et vellykket resultat.
Dermed, denne teknikken egnet for å vurdere en persons beredskap for visse handlinger basert på tillit til deres evner. Samtidig bør du ikke bruke teknikken til å forutsi og forutsi menneskelig atferd, siden (som vist ovenfor), denne testen ikke gir en klar definisjon av mønsteret i et individs manifestasjon av aktivitet, selv i lignende situasjoner.
I tabellen 2 viser uttalelsene til Rotters "Subjective Locus of Control"-metodikk. For å relatere svaret til den interne eller eksterne typen subjektiv kontroll, er det nødvendig å bruke en nøkkel som bestemmer om hver av de ovennevnte uttalelsene tilhører ekstern eller intern påvirkning på handlingene som er utført.
Tabell 2. Rotters "Subjective Locus of Control"-teknikk
|
Uttalelse a) |
Uttalelse b) |
||
|
Barn får problemer fordi foreldrene straffer dem for ofte. |
I dag skjer problemer med barn oftest fordi foreldre er for milde med dem. |
||
|
En av hovedårsakene til at det begås umoralske handlinger er fordi andre tolererer dem. |
Umoralske handlinger vil alltid skje, uansett hvor hardt de rundt deg prøver å forhindre dem. |
||
|
Til slutt får folk den anerkjennelsen de fortjener. |
Dessverre forblir en persons meritter ofte ikke anerkjent. |
||
|
Ideen om at lærere er urettferdige mot elever er feil. |
Mange elever innser ikke at karakterene deres kan avhenge av tilfeldige omstendigheter. |
||
|
Suksessen til en leder avhenger i stor grad av en vellykket kombinasjon av omstendigheter. |
Dyktige mennesker som ikke ble ledere, brukte ikke evnene sine selv. |
||
|
Uansett hvor hardt du prøver, vil noen mennesker fortsatt ikke like deg. |
Alle som ikke har klart å vinne andres sympati, vet rett og slett ikke hvordan de skal komme overens med andre. |
||
|
Arvelighet spiller en stor rolle i å forme menneskelig karakter og atferd. |
Bare livserfaring bestemmer karakter og oppførsel. |
||
|
Jeg har ofte lagt merke til sannheten i ordtaket: "Det som skjer, kan ikke unngås." |
Etter min mening er det bedre å ta en beslutning og handle enn å stole på skjebnen. |
||
|
Til god spesialist Selv testing med skjevhet er ikke vanskelig. |
Selv en godt trent spesialist tåler vanligvis ikke testing med skjevhet. |
||
|
Suksess er et resultat av hardt arbeid og har lite med flaks å gjøre. |
For å lykkes må du gripe muligheten. |
||
|
Enhver innbygger kan påvirke viktige myndighetsbeslutninger. |
Samfunnet drives av folk som forfremmes til offentlige stillinger, og den vanlige person kan gjøre lite. |
||
|
Når jeg legger planer, er jeg generelt overbevist om at jeg kan gjennomføre dem. |
Det er ikke alltid lurt å planlegge langt frem i tid fordi mye avhenger av hvordan omstendighetene slår ut. |
||
|
Det er mennesker som vi trygt kan si; at de er dårlige. |
Det er noe godt i hver person. |
||
|
Å gjøre drømmene mine til virkelighet har ingenting med flaks å gjøre. |
Når de ikke vet hva de skal gjøre, kaster de en mynt. Etter min mening kan man ofte ty til dette i livet. |
||
|
Folk blir ofte ledere gjennom et lykkelig sammentreff av omstendigheter. |
For å bli en leder må du kunne administrere mennesker. Flaks har ingenting med det å gjøre. |
||
|
De fleste av oss kan ikke på alvor påvirke verdensbegivenheter. |
Å ta aktiv del i offentlig liv, kan folk kontrollere hendelser i verden. |
||
|
De fleste forstår ikke hvor mye livet deres avhenger av tilfeldige omstendigheter. |
I virkeligheten er det ikke noe slikt som flaks. |
||
|
Du bør alltid kunne innrømme feilene dine. |
Som regel er det bedre å ikke fremheve feilene dine. |
||
|
Det er vanskelig å vite om en person virkelig liker deg eller ikke. |
Antall venner du har avhenger av hvor godt likt du er for andre. |
||
|
Til slutt balanseres problemene som skjer med oss av hyggelige hendelser. |
De fleste feil er et resultat av manglende evne, uvitenhet, latskap eller alle tre kombinert. |
||
|
Hvis du anstrenger deg nok, kan formalisme og følelsesløshet bli utryddet. |
Det er ting som er vanskelige å bekjempe, så formalisme og følelsesløshet kan ikke utryddes. |
||
|
Noen ganger er det vanskelig å forstå hva ledere baserer sine beslutninger på når de nominerer en person for opprykk. |
Belønning avhenger av hvor hardt en person jobber. |
||
|
En god leder forventer at hans underordnede selv bestemmer hva de skal gjøre. |
En god leder gjør det klart hva hver enkelt underordnets jobb er. |
||
|
Jeg føler ofte at jeg har liten innflytelse på hva som skjer med meg. |
Jeg tror ikke at tilfeldigheter eller skjebne kan spille en viktig rolle i livet mitt. |
||
|
Folk er ensomme fordi de ikke er vennlige mot andre. |
Det er nytteløst å prøve for hardt for å vinne folk: hvis de liker deg, liker de deg. |
||
|
En persons karakter avhenger hovedsakelig av hans viljestyrke. |
En persons karakter dannes hovedsakelig i et team. |
||
|
Det som skjer med meg er mine egne henders verk. |
Noen ganger føler jeg at livet mitt beveger seg i en retning utenfor min viljestyrke. |
||
|
Jeg kan ofte ikke forstå hvorfor ledere handler som de gjør. |
Til slutt, for dårlig ledelse Personene som jobber i den er ansvarlige for organisasjonen. |
||
Testmetodikken er obligatorisk lesing for å velge to alternativer for én påstand. Selv om det ser ut til at begge påstandene kan aksepteres som sanne, er det nødvendig å ta et valg mot det mer akseptable og sannsynlige for en bestemt situasjon.
Resultatene behandles med følgende nøkkel (tabell 3).
Tabell 3. Nøkkel til “Subjective Locus of Control”-metoden i henhold til Rotter
Den resulterende mengden "rå" poeng konverteres ved hjelp av følgende formel:
hvor: - scoreverdi totale mengden eksternt og internt kontrollsted;
Det totale antallet samsvarende positive og negative svar på skalaen for ekstern og intern locus of control.
Mennesker som kan klassifiseres som eksternister i henhold til Rotters metode, utmerker seg ved den ytre orienteringen til deres beskyttende atferd. Den eksterne ønsker å være involvert i enhver ekstern situasjon og samtidig har han ikke 100% tillit til det gunstige resultatet. Men hvis dette skjer, vil han ikke gå glipp av muligheten til å demonstrere sine prestasjoner for andre. Eventuelle feil og manglende evne til å fullføre en oppgave for personer med dette kontrollstedet er et resultat av en ugunstig kombinasjon av omstendigheter og forstyrrelser tilfeldige faktorer. De tar ekstremt sjelden ansvar for manglende evne til å nå et mål. Samtidig trenger de akutt konstant "mating" fra andre med oppriktig anger og sympati for feil. Hvis en eksternist klarer å lykkes, vil han ikke alltid kunne huske de menneskene som støttet ham før. akkurat nå. I tillegg, uten slik ekstern støtte, vil kvaliteten på arbeidet og ønsket om å utføre det stadig forringes.
Atferden til mennesker med et internt kontrollsted indikerer at de er fokusert innover – alle handlingene de tar har ulike konsekvenser som utelukkende avhenger av dem selv. Dessuten, hvis den interne ikke en gang gjorde en feil, men noen eksterne faktorer grep inn i hendelsesforløpet som påvirket suksessen til det endelige resultatet av arbeidet, vil han se etter tilleggsfunksjoner forutsi og forhindre forekomsten av lignende faktorer i fremtiden.
Vi kan si at interne har en tendens til å tenke på handlingene sine i lang tid og beregne konsekvensene deres med sannsynlighet for suksess. Samtidig er handlinger som ligner eksternaliteter (kaste en mynt, kaste terninger, spørre et barn, etc.) absolutt uakseptable og meningsløse. En detaljert studie av problemet, nøye innsamling av informasjon, lang forberedelse for å ta en beslutning - dette er uforanderlige attributter internt arbeid. Den eksterne, som regel, etter å ha tatt en avgjørelse og mottatt et resultat, fortsetter å jobbe i samme modus. For en intern kan svikt etter omfattende forberedelser være dødelig og forårsake alvorlige konsekvenser - depresjon, frustrasjon og større mottakelighet for stress.
Ifølge J. Rotter, R. Cattell og J. Digman, interne i det virkelige liv Ansvarlige stillinger med seriøst ansvar er mer egnet. Som praksis viser, er det de som overveiende opptar dem. Mangel på forpliktelse til mål oppstår på grunn av manglende engasjement, uansvarlighet, uaktsomhet eller apati. Dessuten er ønsket om å oppnå det som ønskes drevet av ryddighet, nøyaktighet, ansvar, flid, planlegging og utholdenhet.
Del godheten din ;)
En studie av attribusjon av livshendelser hos unge voksne ungdomsårene
Konseptet med "locus of control" som en personlig variabel som påvirker atferd ble foreslått av J. Rotter, , Amerikansk psykolog som tilhører den neo-behaviouristiske orienteringen...
Funksjoner ved manifestasjonen av egoisme hos mennesker med forskjellige nivåer av subjektivt kontrollsted
Funksjoner ved manifestasjonen av egoisme hos mennesker med forskjellige nivåer av subjektivt kontrollsted
Sette opp eksperimentet. I likhet med «Dispositional Egoism Scale»-metoden ifølge K. Muzdybaev, ble testing av en gruppe respondenter organisert på samme måte...
Konstruksjon av en metodikk for å studere alvorlighetsgraden av eksternalitet - internitet i skriving
I 1956 introduserte den amerikanske psykologen som tilhørte den neo-behavioristiske orienteringen, J. Rotter, konseptet «kontrollsted». I henhold til konseptet hans sosial læring...
Psykologisk bilde personligheter
19 Tolkning av resultatene: 1) Generell internalitetsskala (5 vegger): resultatet falt inn i konfidensintervall, er ikke gjenstand for tolkning. 2) Internitetsskala i prestasjonsfeltet (5 vegger): resultatet falt inn i konfidensintervallet...
Graden av konformitet hos mennesker med ulike nivåer av subjektiv kontroll
Så inn original versjon teorier subjektiv lokalisering kontroll J. Rotter identifiserte bare to typer kontrolllokus: intern og ekstern. Så utviklet K. Wallston en tredimensjonal locus of control skala...
Teoretiske tilnærminger til problemet med å studere temperament i psykologi
Metoder for matematisk og statistisk databehandling: For matematisk analyse STATISTICA 6.0 for Wind-programmet ble brukt. Til korrelasjonsanalyse resultatene av studien, Pearson-kriteriet ble brukt...
Personlighet skriver inn sosial psykologi
I i fjor stor utvikling og personlighetstypologien knyttet til "locus of control"-skalaen har fått anerkjennelse.Et av de viktigste personlighetskjennetegnene er graden av uavhengighet...
Teknikken er en modifisert versjon av spørreskjemaet til den amerikanske psykologen J. Rotter. Med dens hjelp kan du vurdere nivået av subjektiv kontroll over ulike situasjoner, med andre ord bestemme graden av ansvar for en person for hans handlinger og hans liv. Folk er forskjellige i hvordan de forklarer årsakene til hendelser som er viktige for dem og hvor de lokaliserer kontroll over dem. Det er to mulige polar type slik lokalisering: ekstern (ekstern locus) og intern (intern locus). Den første typen manifesterer seg når en person tror at det som skjer med ham ikke avhenger av ham, men er et resultat av en handling ytre årsaker(for eksempel ulykker eller forstyrrelser fra andre personer). I det andre tilfellet tolker en person viktige hendelser som et resultat av egen innsats. Når du vurderer to polare typer lokalisering, bør det huskes at hver person har sitt eget nivå av subjektiv kontroll over betydelige situasjoner. Kontrollstedet til et bestemt individ er mer eller mindre universelt i forhold til forskjellige typer hendelser som hun må møte, både i tilfelle av suksess og i tilfelle av fiasko.
Generelt er det mer sannsynlig at personer med et eksternt locus of control viser konform og kompatibel oppførsel; de foretrekker å jobbe i en gruppe; de er oftere passive, avhengige, engstelige og mangler selvtillit. Personer med indre locus er mer aktive, selvstendige, selvstendige i arbeidet, de har ofte positiv selvfølelse, som er forbundet med uttrykt selvtillit og toleranse overfor andre mennesker. Dermed er graden av internalitet til hver person knyttet til hans holdning til hans utvikling og personlige vekst.
USC-spørreskjemaet består av 44 setninger-utsagn knyttet til eksternalitet-internalitet i mellommenneskelige (arbeid og familie) forhold, så vel som i forhold til ens egen helse.
Bruksanvisning: Etter å ha lest hver påstand, avgjør selv om du er enig i den eller ikke. Hvis du er enig, plasser den ved siden av serienummer setninger med et "+"-tegn (du kan gjøre dette på et eget ark). Hvis du ikke er enig i denne uttalelsen, sett et "-"-tegn ved siden av serienummeret. Vær forsiktig når du gjør dette arbeidet, og prøv samtidig å ikke dvele eller tenke for mye på et bestemt utsagn.
USK spørreskjema
1. Karrierefremgang avhenger mer av en vellykket kombinasjon av omstendigheter enn av en persons evner og innsats.
2. De fleste skilsmisser skjer fordi folk ikke ønsket å tilpasse seg hverandre.
3. Sykdom er et spørsmål om tilfeldigheter: hvis du er skjebnebestemt til å bli syk, kan ingenting gjøres.
4. Folk finner seg selv ensomme fordi de selv ikke viser interesse og vennlighet mot andre.
5. Å gjøre drømmene mine til virkelighet avhenger ofte av flaks.
6. Det er nytteløst å anstrenge seg for å vinne andre menneskers sympati.
7. Ytre omstendigheter - foreldre og rikdom - påvirker familiens lykke ikke mindre enn ektefellenes forhold.
8. Jeg føler ofte at jeg har liten innflytelse på hva som skjer med meg.
9. Som regel viser ledelsen seg å være mer effektiv når den fullt ut kontrollerer handlingene til underordnede, i stedet for å stole på deres uavhengighet.
10. Karakterene mine på skolen var avhengig av tilfeldige omstendigheter (for eksempel lærerens humør) mer enn av min egen innsats.
11. Når jeg legger planer, tror jeg generelt at jeg kan gjennomføre dem.
12. Det mange tror er flaks eller flaks er faktisk et resultat av lang, målrettet innsats.
13. Jeg tror det riktig bilde livet kan hjelpe helsen mer enn leger og medisiner.
14. Hvis folk ikke passer for hverandre, så uansett hvor hardt de prøver å forbedre familielivet, vil de fortsatt ikke være i stand til å gjøre det.
15. Det gode jeg gjør blir vanligvis verdsatt av andre.
16. Barn vokser opp slik foreldrene oppdrar dem.
17. Jeg tror at tilfeldigheter eller skjebne ikke spiller noen rolle. viktig rolle i mitt liv.
18. Jeg prøver å ikke planlegge for langt frem, for mye avhenger av hvordan omstendighetene blir.
19. Karakterene mine på skolen var mest avhengig av min innsats og grad av beredskap.
20. I familiekonflikter føler jeg oftere skyld for meg selv enn overfor motparten.
21. Livet til de fleste avhenger av en kombinasjon av omstendigheter.
22. Jeg foretrekker lederskap der jeg selvstendig kan bestemme hva og hvordan jeg skal gjøre.
23. Jeg tror at livsstilen min på ingen måte er årsaken til mine sykdommer.
24. Som regel er det en uheldig kombinasjon av omstendigheter som hindrer folk i å oppnå suksess i sin virksomhet.
25. Til syvende og sist er menneskene som jobber i den selv ansvarlige for den dårlige ledelsen av en organisasjon.
26. Jeg føler ofte at jeg ikke kan endre noe i de eksisterende relasjonene i familien.
27. Hvis jeg virkelig vil, kan jeg vinne over nesten hvem som helst.
28. Den yngre generasjonen er påvirket av så mange forskjellige omstendigheter at foreldrenes innsats for å oppdra dem ofte viser seg å være ubrukelig.
29. Det som skjer med meg er mine egne henders verk.
30. En person som ikke kunne lykkes i sitt arbeid viste mest sannsynlig ikke nok innsats.
31. Det kan være vanskelig å forstå hvorfor ledere handler på denne måten og ikke på annen måte.
32. Oftest kan jeg få det jeg vil ha fra familiemedlemmene mine.
33. For problemene og feilene som har skjedd i livet mitt, har andre mennesker oftest skylden enn meg selv.
34. Et barn kan alltid beskyttes mot forkjølelse hvis du passer på det og kler det riktig.
35. I vanskelige omstendigheter foretrekker jeg å vente til problemene løser seg selv.
36. Suksess er et resultat av hardt arbeid og avhenger lite av tilfeldigheter eller flaks.
37. Jeg føler at lykken til familien min avhenger av meg mer enn noen andre.
38. Det er alltid vanskelig for meg å forstå hvorfor noen mennesker liker meg og ikke andre.
39. Jeg foretrekker alltid å ta en avgjørelse og handle på egenhånd, i stedet for å stole på hjelp fra andre mennesker eller skjebnen.
40. Dessverre forblir en persons meritter ofte ikke anerkjent, til tross for all hans innsats.
41. B familie liv Det er tider når det er umulig å løse problemer selv med det sterkeste ønske.
42. Kompetente mennesker som ikke klarte å realisere potensialet sitt har bare seg selv å skylde på.
43. Mange av mine suksesser var bare mulige takket være hjelp fra andre mennesker.
44. De fleste feilene i livet mitt var et resultat av manglende evne, uvitenhet eller latskap og var lite avhengig av flaks eller uflaks.
Behandling av utfylte svar skal utføres ved å bruke tastene under, oppsummering av svarene som samsvarer med nøkkelen. USC-spørreskjemaet er ledsaget av syv nøkler som tilsvarer syv skalaer:
· Generell internalitetsskala (Io).
En høy poengsum på denne skalaen tilsvarer høy level subjektiv kontroll over viktige situasjoner. Slike mennesker tror at flertallet viktige hendelser i deres liv var et resultat av deres egne handlinger, at de kan kontrollere dem og derfor ta ansvar for deres liv som helhet. En lav skåre på Io-skalaen tilsvarer lavt nivå subjektiv kontroll. Slike mennesker ser ikke sammenhengen mellom deres handlinger og betydningsfulle hendelser som de ser på som et resultat av tilfeldigheter eller andre menneskers handlinger. For å bestemme USC på denne skalaen, er det nødvendig å huske at maksimalverdien av indikatoren på den er 44, og minimum er 0.
· Skala for internitet i prestasjonsfeltet (ID).
En høy score på denne skalaen tilsvarer et høyt nivå av subjektiv kontroll over følelsesmessig positive hendelser. Slike mennesker tror at de har oppnådd alle de beste tingene i livet deres selv og at de er i stand til å lykkes med å nå målene sine i fremtiden. En lav skåre på Id-skalaen indikerer at en person forbinder sine suksesser, prestasjoner og gleder med ytre omstendigheter - flaks, hell eller hjelp fra andre mennesker. Maksimal verdi Indikatoren på denne skalaen er 12, minimum er 0.
· Internitetsskala innen feil (In).
En høy poengsum på denne skalaen indikerer utviklet sans subjektiv kontroll i forhold til negative hendelser og situasjoner, som viser seg i en tendens til å klandre seg selv for ulike problemer og feil. En lav poengsum indikerer at en person har en tendens til å tillegge andre mennesker ansvaret for slike hendelser eller anser dem som et resultat av uflaks. Maksimumsverdien for In er 12, minimumsverdien er 0.
· Skala for internitet i familieforhold (Is).
En høy Is-score betyr at en person anser seg selv som ansvarlig for hendelsene som skjer i familielivet. Low Is indikerer at forsøkspersonen anser partnerne deres for å være årsaken betydelige situasjoner oppstår i familien hans. Maksimumsverdien for Is er 10, minimumsverdien er 0.
· Internalitetsskala innen arbeidsforhold (IP).
Høy IP indikerer at en person vurderer seg selv og sine handlinger viktig faktor organisere sine egne produksjonsaktiviteter, spesielt i deres karriereutvikling. Lav IP indikerer en tendens til å gi mer viktig ytre omstendigheter - ledelse, arbeidskolleger, flaks - uflaks. Maksimal IP - 8, minimum - 0.
· Internalitetsskala innen mellommenneskelige relasjoner (Im).
En høy poengsum på IM indikerer at en person føler seg i stand til å beordre respekt og sympati fra andre mennesker. Low Im indikerer at subjektet ikke er tilbøyelig til å ta ansvar for sine forhold til andre. Den maksimale verdien av Im er 4, minimum er 0.
· Skala for internitet i forhold til helse og sykdom (Iz).
En høy Iz-score indikerer at en person anser seg selv i stor grad ansvarlig for helsen sin og mener at bedring hovedsakelig avhenger av hans handlinger. En person med lav I anser helse og sykdom som et resultat av tilfeldigheter og håper at bedring vil komme som et resultat av andre menneskers handlinger, spesielt leger. Maksimalverdien for From er 4, minimumsverdien er 0.
Introduksjon .. 3
Kapittel 1. Kontrollsted som psykologisk faktor karakteriserer personlighetstype ... 6
1.1 Historie om fremveksten av metodikken fra teorien om sosial læring av J. Rotter .. 6
1.2 Kjennetegn på personlighetstyper med ulikt kontrollsted .. 10
1.3 Følgere av J. Rotter og deres metoder .. 14
1.4 Konformitet i Solomon Ashs forskning .. 17
Konklusjon for kapittel 1. . 21
Kapittel 2. Empirisk bestemmelse av forholdet mellom locus of control og conformity .... 22
2.1 Diagnostiske metoder og studiefremgang .. 22
2.2 Beskrivelse av skalaer .. 22
2.3 Prosedyre for gjennomføring av undersøkelsen og behandling av resultatene .. 25
2.4 Fastsettelse av samsvarsnivå .. 26
2.5 Behandling og komparativ analyse forskningsresultater .. 30
Konklusjon for kapittel 2. . 36
Konklusjon .. 37
Bibliografi .. 38
Introduksjon
Lokus for kontroll [ lat. sted - sted, sted, fransk. contrôle - check] - en egenskap som kjennetegner en persons tendens til å tillegge ansvar for resultatene av hans aktiviteter eksterne krefter, eller dine egne evner og innsats. Dette konseptet ble foreslått av den amerikanske psykologen J. Rotter. Med utgangspunkt i hans arbeider har mange forskere, for eksempel S.R. Pantileev, V.V. Stolin, E.F. Bazhin, E.A. Golynkina, Etkind, etc., viste interesse for personlighetsparadigmet knyttet til å vurdere om et individ har et internt eller eksternt kontrollsted.
Måling av nivået av subjektiv kontroll er mye brukt i vårt land i motivasjonspsykologien (metode for kognitiv orientering), i forskning menneskelig karakter og dens forbindelse med atferd, under psykologisk seleksjon i rettshåndhevende instanser, innen ledelsespsykologi og andre felt.
For metoden for kognitiv orientering er det viktig at ytre har svakere motivasjon enn indre, og derav tendensen til konformisme og avhengighet. Det er en positiv sammenheng mellom internitet og bestemmelsen av meningen med livet: jo mer et subjekt tror at alt i livet hans avhenger av hans personlige innsats og evner, jo oftere finner han mening i sitt eget liv og jo bedre ser han det. mål.
For tilhengere av atferdsteori og atferdsforskere er det interessant at analyse av strukturen til kontrolllokuset gjør det mulig å oppdage retningen til et individs handling, forutsi forholdene som fremmer eller hindrer dette, og atferdens avhengighet av forsterkninger .
Når man jobber med antisosiale grupper, kan teknikken brukes til å identifisere engstelige, mistilpassede ungdommer med et eksternt kontrollsted. Dette vil bidra til å gi dem rettidig assistanse før tilstanden med langvarig stress fører til at de begår ulovlige handlinger eller selvmordsforsøk. Det er bevis på en større tendens hos eksterne til å lure og begå umoralske handlinger. Sammenhengen mellom nivået av subjektiv kontroll og adferden til ungdom og unge i kriminogene og post-kriminogene situasjoner vurderes også.
I ledelsespsykologi kan forskjellene mellom interne og eksterne personligheter brukes, de kan vise seg å være betydelige med tanke på deres profesjonelle aktivitet. Eksterne personer er for eksempel preget av større mottakelighet for manipulasjon, de er mer medgjørlige og følsomme for andres meninger og vurderinger. Generelt viser eksterne personligheter seg å være det gode utøvere jobber effektivt under tilsyn av andre. Interne, i motsetning til eksterne, jobber mer produktivt, ikke i et team, men alene. De er mer aktive i å søke etter informasjon. I tillegg takler interne personligheter bedre arbeid som krever initiativ. De er mer besluttsomme, selvsikre, prinsipielle i mellommenneskelige forhold, og er ikke redde for å ta risiko.
Interne og ytre personligheter er også forskjellige i andre egenskaper, for eksempel selvtillit. Mennesker med et internt kontrollsted tenker på seg selv som snille, omgjengelige, vennlige, målbevisste, rolige, ærlige og selvforsynte. Og mennesker med et eksternt kontrollsted anser seg selv som avhengige, irritable, avhengige, egoistiske, ubesluttsomme, usikre på seg selv og miljøfiendtlige.
Hensikten med denne studien består i å bestemme forholdet mellom locus of control og graden av samsvar.
For å oppnå dette målet vil vi prøve å løse følgende problemer.
1. Utforsk konseptet og funksjonene til individets kontrollsted.
2. Å identifisere lokaliseringen av subjektiv kontroll i fagene og nivået av deres samsvar.
3. Bestem om det er en sammenheng mellom lokaliseringen av en persons kontroll og nivået av hans konformitet i mellommenneskelige forhold.
Målet med studien var studenter fra Vyatka-staten humanitært universitet i alderen 18 til 26 år, i antall 20 personer.
Temaet for studien er graden av konformitet blant elever med ulike nivåer av subjektiv kontroll.
La oss legge frem en forskningshypotese. På eksternt lokus kontroll av individet, det er høy samsvar; med et internt kontrollsted er indikatoren lav.
For å gjennomføre studien vil vi godta følgende metoder:
1. Teoretisk analyse litteratur.
2. Følgende teknikker:
en. Testspørreskjema utviklet av E.F. Bazhin et al., basert på J. Rotters locus of control scale (LCS);
b. Spørreskjema av T. Leary «Diagnostics of Interpersonal Relations» (DMR), tilpasning av L.L. Sobchik.
Den første testen er nødvendig for å bestemme lokaliseringen av kontroll hos fagene, den andre - for å bestemme overvekten av samsvarende eller ikke-konforme tendenser i mellommenneskelige forhold.
Kapittel 1. Lokus for kontroll som en psykologisk faktor som karakteriserer personlighetstype