Velg hvilke egenskaper som er nødvendige for en gründer. Evnen til å se målet og sluttresultatet

Jeg vil umiddelbart trekke oppmerksomheten din til det faktum at det ikke er noe komplett sett med kvaliteter som enhver gründer bør ha. Det er tross alt forskjellige typer aktiviteter. Vi har allerede diskutert dette problemet i artikkelen: .

Det er klart at en lastebærer eller taxisjåfør må ha noen evner, og en programmerer eller regnskapsfører må ha litt andre. Det er lett å gjette omfanget av tenkningen til eieren av en stor industribedrift.

Imidlertid har alle gründere følgende til felles:

Besluttsomhet – vilje og lyst til å handle

Det er lett å snakke om forretninger mens du sitter ved et bord med venner, holder et glass øl i den ene hånden og en saltfisk i den andre. Vi er alle forretningsmenn i ord: "Nå, hvis jeg hadde penger, kunne jeg lett åpnet en kjede med dagligvarebutikker i byen, slik Vasya Pupkin gjorde!"

Lytt til folk, alle er klare til å åpne en bedrift, men noe stopper alle. En har ingen penger, en annen har dårlig helse, den tredje er lat, den fjerde er ikke tillatt av kona, den femte har ikke tid til "alt dette tullet".

Men dette er unnskyldninger. Faktisk er mange rett og slett redde! Tross alt, nå er alt i livet deres stabilt. Ja, lønnen deres er liten, men den er stabil. Ja, sjefen fikk dem, men han gir dem daglig arbeid. Hva kan du forvente av din bedrift? Hvor er garantien for at alt ordner seg? Det er tross alt høy risiko sitte igjen med ingenting!

Det er risikoen for å sitte igjen med ingenting som er den viktigste avskrekkende for mange mennesker fra å ta avgjørende handlinger.

Og det er bra, mine venner. Det er liksom naturlig utvalg– når de som ikke er redde for å handle besluttsomt og nå målene sine, går i virksomhet. Egentlig er det derfor jeg ikke er i tvil om at absolutt alle gründere er det bestemte mennesker som er stille ved bordet og smilende lytter til «tapertalerne», og neste dag går de rett og slett frem mot sitt tiltenkte mål.

Stressmotstand

Hvorfor stenger de fleste nyopprettede selskaper det første året av deres eksistens? Og jeg skal fortelle deg hvorfor. Det er klart at du må beregne risiko, studere markedet, jobbe med å utvikle din unge virksomhet osv. Men dette er standardregler kjent for nesten alle nybegynnere. Og de fleste av dem "beregner, jobber og utvikler", men brenner fortsatt ut. Hvorfor?

Men fordi de ikke kan "ta støtet". I næringslivet, som i boksing, slutter kamper ofte etter et vellykket knockout-slag. Ofte, men ikke alltid. Det er fightere som reiser seg igjen etter å ha blitt slått ut, fortsetter kampen og vinner kampen. Navnene på slike jagerfly blir kjent over hele verden; det er de som går ned i verdensboksingens historie.

På samme måte, i forretningsmiljøet, kan årsaken til å stenge en virksomhet være: en rekke mislykkede avtaler, et plutselig "angrep" fra regulatoriske myndigheter, kraftig press fra konkurrenter, en finanskrise i landet og andre stressfaktorer.

Unge og skjøre selskaper er de mest sårbare for slike kraftige målrettede angrep. Resultatet av disse "kampene" avhenger av stressmotstanden til gründeren og teamet hans. Dessverre er flertallet rett og slett ikke klare til å ta slag og gjennomføre motangrep. Det er derfor vi har så beklagelig statistikk over antall unge selskaper som har stengt.

Selvdisiplin

En gründer har ikke en "god onkel" som vil gi et spark i rumpa rett øyeblikk og få det til å fungere. Og fordi:

Du kan ikke bygge en bedrift uten selvdisiplin!

Husk at "en fisk råtner fra hodet." Hvis du sitter på kontoret ditt og plukker nese, chatter hele dagen med venner på Odnoklassniki, så ikke forvent at underordnede dine uselvisk jobber til fordel for selskapet - dette vil ikke skje. Folk føler svakhet veldig subtilt og vet hvordan de skal bruke den til sine egne formål.

Dessuten, når du nettopp begynner å øke virksomheten din, vil ingen jobbe bortsett fra deg. Derfor, hvis du allerede i starten har problemer med selvdisiplin, så er mitt råd til deg å stenge virksomheten din så snart som mulig og umiddelbart se etter en jobb - på denne måten vil du ha en sjanse til i det minste å gå konkurs med minimalt. tap. Alt i alt:

En gründer uten selvdisiplin er som en musketer uten sverd!

Evnen til å se målet og sluttresultatet

Her går du forbi en falleferdig fjøs. Hvilke tanker dukker opp i hodet ditt? Kanskje de vil si: «Vel, borgerskapet har ødelagt landet! Alt fungerte før! Og nå? Kollektivbruket ble ødelagt! Fjøsene er alle falleferdige!»

Tanker er selvfølgelig rettferdige og velbegrunnede, men hva er poenget med dem? Hvordan tenker en gründer i denne situasjonen? Vel, for eksempel slik: «Hmm, en kufjøs... Jeg lurer på hvor mange tusen klosser man egentlig kan få av den hvis man tar den fra hverandre? Så jeg går raskt til styrelederen nå og tilbyr ham å selge meg denne bygningen for materialer!»

Eller dette alternativet: «Wow, et fjøs! Veggene er der fortsatt, taket er imidlertid litt utett, men dette er tull. Men den ligger bare fem kilometer fra byen. Det er nok å investere litt penger i det: lapp opp taket, lag adkomstveier, koble til all nødvendig kommunikasjon, og du kan åpne en slags produksjon eller bare leie ut lokalene. Jeg drar snarest til formannen for kollektivbruket og arrangerer en kulturferie for ham i badehuset!»

En gründer ser alltid sluttmålet og har også trinn-for-trinn-algoritme hennes prestasjoner.

I det øyeblikket en enkel mann på gaten ser tomt på et falleferdig fjøs, beregner gründeren allerede fortjenesten fra en vellykket opprettet virksomhet basert på denne eiendommen. Han har allerede hele handlingsalgoritmen klar i hodet, og sluttresultatet er foran øynene hans.

Tilstedeværelse av "følelse"

Dette punktet er en fortsettelse av det forrige. Bare "sansen" trosser logikken.

"Chuika"– dette er evnen til å føle på et intuitivt nivå utsiktene eller nytteløsheten til et fremtidig prosjekt.

Mange vet hvordan man bygger algoritmer, men bare noen få har en "sans". Men her må det ganske bemerkes at denne kvaliteten ikke nødvendig i alle typer gründervirksomhet. Vanligvis er "følelse" etterspurt ved oppstart innovative prosjekter– de som fortsatt er ukjente på markedet.

Hvis du for eksempel planlegger, er det ikke behov for en spesiell "følelse" her. Det er nok bare å studere dine vellykkede konkurrenter og begynne å opptre på samme måte. Imidlertid la jeg "følelse" til listen over nødvendige kvaliteter, fordi jeg tror at suksessen til mange entreprenørielle bestrebelser avhenger av dens tilstedeværelse.

Høyt ansvar

En vellykket gründer er ansvarlig person. Det har lenge vært skikken å stole på en kjøpmanns ord. For hvis en kjøpmann ga et løfte, vil han definitivt oppfylle det. Selv om situasjonen endrer seg og avtalen viser seg å være ulønnsom for selgeren, vil han jobbe med tap, men han vil definitivt holde ord.

Ingenting har endret seg i disse dager:

Ansvarlig gründer– attraktiv figur for potensielle partnere og klienter.

Tro meg, du kan tilby kundene dine mest lave priser og de fleste høy kvalitet varer eller tjenester. Men hvis du har et rykte som en uansvarlig forretningsmann, vil kjøperen gi preferanse til dine konkurrenter med høye priser og lav kvalitet produkt. Fordi alle ønsker å gjøre forretninger med en pålitelig partner!

Organisatoriske ferdigheter

Du må alltid huske at vellykket og lovende virksomhet Det er umulig å gjøre det alene – du trenger et sammensveiset team med likesinnede. Og du må lage dette laget.

Det er ikke nok å finne smarte spesialister. De må fortsatt gjøres til en del av prosjektet ditt. De må føle at de ikke er rettferdige funksjonelle enheter med en bestemt liste jobbansvar. De bør smelte sammen med prosjektet ditt, bli skaperne av dets historie, rote til og ha empati for alt som skjer, og glede seg over nye seire fra bunnen av deres hjerter. Selvfølgelig, for å skape et slikt team, må en gründer ha organisatoriske ferdigheter.

Vel, venner, vi har sett på de viktigste egenskapene som en gründer bør ha. Og nå foreslår jeg å snakke om...

Det psykologiske portrettet av en gründer har lenge vært et av de mest populære temaene i næringslivet og økonomisk liv mennesker. Hvorfor får han så mye oppmerksomhet? Svaret er ganske enkelt - i de fleste tilfeller kopierer vi ubevisst oppførselen til mennesker som har oppnådd suksess.

Karaktertrekk og personlige egenskaper til en gründer

Hver aspirerende gründer ønsker å være sikker på at han har akkurat de karaktertrekkene og personlige egenskapene han hadde. Det er derfor det psykologiske portrettet av en gründer er så viktig for ham.

Entreprenørskap er en type økonomisk aktivitet til et menneske, som hovedsakelig er basert på selvstendig initiativ, ønsket om å implementere ens idé og.

Det stemmer, øk formuen din. Noen aspirerende gründere kan hevde at penger ikke er det viktigste, men det viser seg at det er katalysatoren innovative ideer og lar deg utvikle dine evner.

Men noen økonomisk aktivitet innebærer tilstedeværelse av minst to personer. Det vil si, vi kan med sikkerhet si at entreprenørskap ikke bare er preget av økonomisk, men også. Og akkurat vellykket aktivitet gründeren i samfunnet bestemmer graden av suksess.

Entreprenør karaktertrekk

Hvordan skal en gründer være? La oss prøve å sette sammen karaktertrekkene til en gründer ved hjelp av hvilke han må oppnå suksess.

. Noen psykologer mener at dette er en av de viktigste karaktertrekkene til en gründer. Ingen beste kvaliteter vil ikke hjelpe en person til å lykkes i virksomheten hvis han mangler selvtillit. Folk som har denne karaktertrekket blir ikke påvirket av feil og feil. De trenger som regel ikke noens støtte eller godkjenning;
Likevekt. Uttrykt i evnen til ikke å få panikk i vanskelige situasjoner stressende situasjoner. En god gründer må også kunne takle eventuelle problemer som oppstår;
Entusiasme. Dette karaktertrekket til en gründer vil tillate deg å finne positivitet selv i det meste vanskelig situasjon, støtt laget ditt i vanskelig øyeblikk og viktigst av alt, de er ikke redde for endringer. Sistnevnte spiller forresten mye viktig rolle i virksomheten. Evnen til å vurdere situasjonen og akseptere innovasjon er integrert del vellykket økonomisk velstand;
Ledelse. Vel, hvor ville vi vært uten dette karaktertrekket? En vellykket gründer er en leder av teamet sitt som ikke er redd for å ta ansvar for andre.
Kommunikasjonsevner. Evnen til å vinne over kolleger og partnere spiller en svært viktig rolle i entreprenørskap. En person som enkelt kan kommunisere med mennesker, vinne dem og få deres tillit er dømt til suksess.
Integritet. Dette karaktertrekket forutsetter tilstedeværelsen av visse, noen ganger til og med overdrevne, krav både til seg selv og til menneskene rundt ham. En slik gründer streber etter å gjøre alt på best mulig måte, ikke gå glipp av den minste detalj og avtvinger respekt fra partnere og forretningskolleger.
Praktisk. En sann leder må være logisk og spesifikk. Han må alltid vurdere den spesifikke situasjonen og forstå hvilke avgjørelser som må tas i en bestemt sak.
Kreativitet. Ønsket om å selvaktualisere og bringe ideene ut i livet har alltid vært et særtrekk for gründere. De er en kilde til innovative ideer og forslag.
Eventyrisme. Likevel må en gründer ha et visst ønske om å ta risiko. Ganske ofte i virksomheten må du ta risikable beslutninger, uten hvilke du ikke vil oppnå et positivt resultat;
Besluttsomhet. Er veldig viktig faktor for å nå dine mål. Å sette et mål og strebe etter å oppnå det er det enhver gründer trenger.

Personlige egenskaper til en gründer

I tillegg til karaktertrekk, vellykket virksomhet det må være personlige egenskaper en gründer som lar ham alltid være "til hest".

Så hvilke egenskaper bør en gründer ha?

Nysgjerrig sinn og observasjonsevner– dette er de personlige egenskapene til en gründer som ganske enkelt er nødvendige for å finne nye ideer i den daglige rutinen i livet og se etter ikke-standardiserte tilnærminger for å øke kapitalen deres;
Analytisk sinn lar bedriftseieren av en bestemt idé analysere feilene som er gjort og, basert på erfaringen, gjøre endringer i sin økonomiske aktivitet;
Utviklet intuisjon vil gi deg muligheten til å unngå feil trinn i å starte virksomheten din. Noen ganger kan evnen til intuitivt å bestemme den fremtidige situasjonen mer enn en gang redde en gründer fra å begå kortsiktige handlinger, eller tvert imot tillate ham å få en god jackpot der dette ikke opprinnelig var planlagt;
Sunn mistillit– en kvalitet som bør være til stede i enhver eier av et vellykket forretningsprosjekt. Dessverre i strømmen finansverden Det er for mange mennesker som gjennom bedrag og forræderske handlinger vil skade deg. Derfor, som de sier, "stol på, men verifiser";
Rask beslutningstaking. Verden rundt oss er for energisk og foranderlig til at vi kan tenke og reflektere lenge. Noen ganger avhenger fremtiden din av hastigheten på beslutningsprosessen;
Strategisk planleggingsevne lar deg organisere utviklingen av forretningsaktiviteter på riktig måte;
Evne til å ta ikke-standardiserte beslutninger. Noen ganger lar handlinger som ikke følger mønsteret deg vinne og lykkes med å utvikle økonomisk aktivitet;
Engasjement for selvlæring lar gründeren tilegne seg nye ferdigheter og kunnskaper, uten hvilke det nå er umulig å utvikle virksomheten sin;
KonsentrasjonÅ fokusere på å løse et problem, i stedet for å finne bakmennene, er også viktige egenskaper ved en god gründer.

Hvem er alle disse menneskene? Tegne et portrett av en gründer: Video

Det er ingen perfekte mennesker eller mangler ved vellykkede gründere

Med alle de fantastiske egenskapene beskrevet ovenfor psykologisk portrett gründer, det er verdt å merke seg at de også er preget av noen negative egenskaper:

tendens til å overvurdere forventede eller oppnådde resultater;
sug etter kortsiktige løsninger;
ofte manglende evne til å endre synspunkter i møte med økende kompleksitet og utvidelse av organisasjonen.

Privat entreprenørskap har lenge sluttet å være noe nytt og uvanlig. Det har blitt godt etablert i livsstilen til mange mennesker. Det er til og med en oppfatning om at alle mennesker er gründere i en eller annen grad, den eneste forskjellen er i nivået og kvaliteten på handlingene som utføres. Hva er hemmeligheten bak suksess og effektivitet, hvilke egenskaper bør en gründer ha for at hans innsats skal gi maksimal nytte?

Det er skrevet mange artikler om dette emnet, og et stort antall filmer og TV-programmer er spilt inn. Det er laget et lærebokbilde av en suksessfull gründer, en kjent type fra reklamefilmer, som i det virkelige liv av en eller annen grunn er det umulig å møte. La oss prøve å forstå hva som trengs for å drive en vellykket virksomhet, hvilke egenskaper, vaner og ferdigheter som trengs for en person som planlegger å åpne sin egen virksomhet.

Hvem er en gründer

Per definisjon er en gründer en person som utfører visse aktiviteter, hvis formål er å tjene penger. Dette generell idé, siden det er en veldig spesifikk type yrke, som kalles en individuell entreprenør (IP), under dette navnet registrerer han seg hos skattemyndighetene og utfører sin virksomhet.

Definisjonene indikerer ganske klart typen aktivitet, men gir ingen ide om hvordan en person skal være for å være en vellykket gründer, hva hans karaktertrekk og personlige egenskaper er. Moderne psykologer I henhold til typen karakter er menneskeheten konvensjonelt delt inn i to deler - arbeidsgivere og ansatte. De førstnevnte har evnen til å være en leder, sterke organisatoriske ferdigheter og er ikke redde for ansvar og vanskeligheter. Sistnevnte foretrekker et roligere og mer avmålt liv, og lar andre være nervøse og ansvarlige for alt, mer aktive mennesker. Den første gruppen er gründere. De er klare for permanent skift hendelser, har høy stressmotstand og evnen til å forfølge sine mål under komplekse, skiftende forhold.

En gründer må ha en rekke virksomhet og personlige egenskaper

Entreprenøriell aktivitet kan karakteriseres ganske enkelt - permanent løsning nye oppgaver. Effektivitet og suksess avhenger av evnen til raskt å forstå essensen av et problem og finne den optimale veien ut av det. Hvis en person ikke vet hvordan han skal velge de viktigste, presserende sakene og raskt sette dem i orden, positive resultater han kan ikke se det. Hjelper med dette utviklet intelligens. En persons tenkning bør være rettet mot å finne løsninger, beregne alternativer og velge de mest vellykkede.

Dette er viktig! Mennesker som er utsatt for langvarig depresjon og opplever sine fiaskoer i lang tid, vil ikke kunne bli suksessrike gründere. Du bør ikke lure deg selv, men det er ikke nødvendig å reflektere for mye over det ugunstige resultatet av noen handlinger. Eksempel lignende holdning Thomas Edison, som en gang sa: "Jeg har ingen dårlige løsninger, men jeg har 10 000 måter som ikke fungerer," kan være med på hans søken.

Det er like viktig å oppnå og opprettholde et rykte for integritet og ærlig mann. Forretningene er fulle av planleggere, mennesker som lever av bedrag, som praktiserer mørke metoder og planer. En gründer må tenke på fremtiden. Enhver tvilsom handling vil avvise ham forretningspartnere, og noen ganger tar det flere tiår å gjenopprette et rykte. Du bør alltid huske dette og veie handlingene dine, om den umiddelbare suksessen er verdt den oppfatningen andre vil ha.

Dessuten er en ekte gründer en person som stadig stiller spørsmål eksisterende regler og dogme. Søk ikke-standardiserte løsninger bør bli business as usual, fordi, ved å følge vanlige metoder, vil du aldri kunne gå utover de vanlige normene. Dette handler ikke om ekstravaganse eller ønsket om å forbløffe andre med noe uvanlig, men om en kreativ og ikke-standardisert tilnærming til å utføre beviste handlinger. Evnen til å se på kjente ting fra en ny vinkel er verdifull og nyttig evne, slik at du kan få høye resultater der ingen prøver å se etter dem.

Egenskaper til en vellykket forretningsmann

Suksessen til gründeraktivitet avhenger i stor grad av egenskapene, karaktertrekkene og typen tenkning hos en person. Alle kan bli en gründer, men få vil være i stand til å oppnå positive resultater, og bare noen få vil være i stand til å bli en av de mest suksessrike forretningsmennene. Resten vil mangle motivasjon, interesse, lidenskap og andre karaktertrekk. Suksess kommer til de som ikke venter på det, sitter stille, men aktivt og målrettet beveger seg mot det.

Kommunikasjonsevner og evnen til å forhandle med partnere hjelper til med å gjøre forretninger

Hvilke egenskaper bør en vellykket gründer ha? La oss se nærmere på dem.

Personlig

Blant de mest nyttige karaktertrekkene er:

Nysgjerrighet og interesse. Behovet for konstant utforskning av verden rundt oss er en medfødt egenskap for hver person. For noen blekner det over tid, mens andre opplever spenningen ved forskning hele livet. Denne følelsen er en av driverne til en forretningsmann, og tvinger ham til alltid å stille seg selv spørsmålet: "Hva vil skje hvis ...".
Evnen til å analysere hendelser og sammenligne dem med hverandre. Denne kvaliteten lar deg finne årsak-og-virkning-forhold og forutsi videre trekk hendelser.
Oppfinnsomhet. En viktig og nyttig kvalitet. Evne til raskt å finne riktig løsning under tidspress lar den deg løse uventede problemer og unngå uventede problemer.
Mot. Denne kvaliteten bidrar til å spare tid, som noen bruker på å tenke og bekymre seg. Samtidig bør tilstedeværelsen av mot ikke utelukke rimelig forsiktighet og evnen til å ta informerte beslutninger.

En persons suksess avhenger i stor grad av hans personlige egenskaper.

Du kan nevne mange flere nyttige egenskaper, siden entreprenørskap kombinerer mange områder og faglige egenskaper krever det meste av folk ulike egenskaper karakter.

Business

Blant de mest nødvendige forretningskvalitetene er:

Høy organisatoriske ferdigheter. Dette er en av de viktigste egenskapene som lar deg effektivt og økonomisk fordele ansvar og utarbeide en spesifikk handlingsplan.
Kommunikasjonsevner. Evne til å kommunisere, finne felles språk med enhver samtalepartner lar deg forhandle med vanskelige partnere og organisere en positiv utveksling av informasjon.
Praktisk. En viktig funksjon som lar deg optimalisere kostnadene og redusere sløsing med ressurser.
Fleksibilitet. Evnen til å akseptere samtalepartnerens synspunkt og finne muligheter for kompromisser.
Ærlighet. Denne kvaliteten er høyt verdsatt blant vanlige folk, men i næringslivet har det største betydning. En anstendig partner sikrer vellykket forretningsdrift for både seg selv og andre.
Målrettethet, evne til å bestemme hovedoppgaven. Denne egenskapen øker effektiviteten til handlinger og reduserer tiden som kreves for å løse problemer.
Selvtillit. Denne kvaliteten lar en person ikke bli distrahert fra arbeidet for å hengi seg til tvil. En selvsikker gründer gir energi til andre og organiserer mer effektive og produktive aktiviteter.

Evnen til å jobbe i team er en av forutsetningene for å lykkes

I praksis er det sjelden å finne personer som har et komplett sett med oppførte kvaliteter. Vanligvis er det to eller tre av dem, men dette er ofte nok for vellykket bedriftsledelse. Det viktigste er å bruke det som er tilgjengelig riktig. Evnen til å vite nøyaktig din styrker og å bruke dem mest effektivt kan også betraktes som en viktig og nødvendig egenskap for en gründer.

Faktisk

Lærebokbildet av en gründer skildrer en viss standard, stereotyp type person som er viljesterk, ubøyelig og vedvarende. I praksis endrer situasjonen seg noe. I livet kjenner vi mange mennesker ganske godt vellykkede gründere har absolutt forskjellige karakterer, som representerer helt forskjellige typer mennesker. Dessuten mangler disse menneskene praktisk talt noen karaktertrekk som er nødvendige for vellykket bedriftsledelse. Hva er deres hemmelighet?

Dette er viktig! Ekte, levende mennesker har ikke alltid hele spekteret av ferdigheter og egenskaper som er nødvendige for vellykket entreprenørskap. Men til tross for dette går de bare i gang og begynner å jobbe. De løser alle problemer etter hvert som de dukker opp, uten å prøve å forutsi deres forekomst på forhånd.

Etter hvert som de får erfaring, tilegner de seg nødvendige ferdigheter, evnen til å forutse kriser eller farlige situasjoner og unngå dem på forhånd. trygg avstand. Paradoksalt nok hjelper noen ganger evnen til å slå av fantasien fullstendig og se på ting med et strengt realistisk utseende. Det hjelper å forstå sann mening situasjoner, oppdage nøkkelpunkter og utvikle responser.

Forretningsferdigheter er ikke alltid medfødt, så det er viktig å utvikle dem

Hovedtrekket i den indre verdenen til en gründer ligger ikke bare i egenskapene til hans natur. Som en bedriftspsykolog sier det, er en gründer en person som aldri forlater jobben. Det er veldig nøyaktig notert - du kan lukke kontoret og gå hjem, men ansvar, aktuelle oppgaver og problemer vil alltid følge en forretningsmann, uavhengig av hvor han befinner seg. Innleid medarbeider avslutter arbeidsdagen og blir fullstendig distrahert fra sine faglige plikter.

Dette er viktig! En gründer må hele tiden tenke på virksomheten sin, se etter de mest gunstige måtene å løse problemer på, finne optimale utviklingsmåter, alternativer for å utvide aktiviteter. Det er denne tilstanden som mest kjennetegner indre verden En gründer er en konstant, uendelig bekymring for virksomheten sin.

For mennesker med en ustabil psyke blir slik spenning en kilde til nevroser, og noen ganger somatiske sykdommer. Derfor er det viktig å kunne bli distrahert, koble fra bekymringene dine, slik at du etter en stund kan se dem med friske øyne.

Video: hvordan en gründer skal være

Avslutningsvis bør det bemerkes viktigste eiendom menneskelig natur - evnen til å tilegne seg og utvikle passende ferdigheter. En person vet hvordan man dyrker de nødvendige karaktertrekkene alt som kreves er tilstrekkelig motivasjon, lyst eller akutt behov. Evnen til å tvinge deg selv til å handle slik situasjonen krever, til tross for din egen latskap eller medfødt forsiktighet, utvikles oftest under press fra omstendighetene. Det er sjelden å finne slike samlet og viljesterke mennesker for hvem evnen til å lede seg selv er en medfødt, snarere enn en ervervet ferdighet.

Utvikle i deg selv nødvendige egenskaper Det er bare mulig ved å hele tiden analysere situasjonen, velge den mest korrekte og effektive fra flere alternativer. Personlig vekst, utviklingen av de fleste verdifulle eiendommer vil utvide horisonten din og gjøre arbeidet ditt bedre og mer vellykket.

Relaterte innlegg:

Fant ingen lignende oppføringer.

Du har tenkt på dette mer enn én gang: mens du kjørte til eller fra jobb, på neste møte på direktørens kontor, da du og andre ansatte fikk en dressing down. Vi tenkte når du var begrenset i å ta avgjørelser på egen hånd, og krever godkjenning av hvert trinn. Du tenkte og reflekterte over dette oftere og oftere og bestemte deg til slutt... Du bestemte deg for å bli eier av din egen virksomhet. Men før du tør å gjøre det viktig skritt, tenk på om du har de egenskaper som er så nødvendige for en gründer?

Egenskaper til en gründer:

1. Besluttsomhet– evne til å akseptere viktig beslutning. Alle aktiviteter til en gründer er relatert til evnen til å tenke raskt og velge alternativet som er nødvendig og nyttig for ens virksomhet. Det er faktisk ikke lett. Det er viktig ikke bare å ta en beslutning, men også å beregne på forhånd hvordan denne beslutningen kan slå ut i fremtiden. Samtidig kan du ikke nøle og tenke lenge, ellers kan virksomheten din bremse opp, og lønnsomme avtaler kan gå glipp av.

2. En gründer må ikke bare ha evnen til å ta beslutninger, men også være ansvarlig for alle konsekvensene av å drive forretning. Dette viser ham ansvar. En slik person inspirerer til tillit fordi han ikke kaster bort sine ord og løfter og er alltid ansvarlig for sine handlinger.

3. Selvdisiplin og selvorganisering– dette er evnen til å ta deg sammen, uansett hvordan humøret ditt er i dag, og begynne å gjøre de planlagte tingene. Uten viljestyrke, utholdenhet og tålmodighet det er ingen vei utenom det. Det er viktig å tydelig forestille seg målet, kunne prioritere riktig og bevege seg mot dette målet i henhold til en på forhånd gjennomtenkt plan. Det er også nødvendig å ikke kaste bort tiden din, fysisk og materielle ressurser, streber etter å bruke dem med best resultat.

4. Evne til å organisere og planlegge– hvis du ikke vet hvordan du gjør dette og følger strømmen, kan det å gjøre forretninger på denne måten bare føre deg til én ting – fiasko. Hvis du bestemmer deg for å starte din egen virksomhet, tenk gjennom det til siste detalj og lag en plan for organisering og finansiering av virksomheten din. Naturligvis kan ikke alle punkter i planen observeres i fremtiden; det kan være noen uforutsette avvik. Men å ha en plan vil hjelpe deg å forstå hvordan du skal handle og i hvilken retning du skal bevege deg, og hvis du ikke er alene i virksomheten, så flytt sammen med andre deltakere.

5. Uavhengighet– her er det viktig å forstå hvor dyktig du er til å handle på egne vegne. Har du for vane å gjøre handlinger bare etter råd eller veiledning fra en annen person? Uavhengighet kommer til uttrykk i evnen til å sette mål og mål uten påvirkning utenfra. Selvstendige mennesker De stoler kun på seg selv.

6. Selvforsyning– slike mennesker er ikke avhengige av andres meninger. De vet hva de vil og hvordan de skal oppnå det de ønsker, og de kan føle stolthet over en godt utført jobb.

7.Optimisme – nødvendig kvalitet gründer. Forretninger krever risiko, og risikofylt forretning har ikke alltid det resultat som forretningsmannen forventer. En optimist finner positive ting i fiaskoer: nederlag er nøkkelen til fremtidige seire! En pessimist vil raskt gi opp, men en optimist vil se etter andre alternativer for å lykkes med å markedsføre virksomheten sin.

8. Evne til å kommunisere med mennesker og etablere kontakter. En gründer vil ikke være i stand til å drive en bedrift med suksess hvis han har problemer med å kommunisere, så vel som hvis han er konfliktfylt, for sjenert eller usikker på seg selv og sin virksomhet. Virksomhet vil ikke være effektiv uten etablerte partnerskap, dannet kundebase. Ting vil stoppe opp hvis det ikke finnes et felles språk med de personene du må kontakte per arbeidslinje.

9. Evnen til å bevege seg bare fremover og ikke stoppe der, siden ethvert stopp vil trekke virksomheten din ned. Forretningskrav kontinuerlig utvikling og du bør alltid huske dette!

10. I tillegg til det ovennevnte er det mange flere egenskaper som en fremtidig gründer bør ha: utholdenhet, besluttsomhet, selvtillit, evne til å fullføre det du starter, hardt arbeid.

Skjønt helse gjelder ikke for kvalitet karakter, er hans tilstand en viktig faktor når han skal bestemme seg for egen virksomhet. Enhver virksomhet krever investeringer - økonomiske, materielle, fysiske og mentale. Det er godt mulig at du i prosessen med å etablere en bedrift må overarbeide, spise på farten og være nervøs. Derfor sterk mental og fysisk helse er ekstremt nødvendige for fremtidens forretningsmann.

Dessuten bør man ikke rabatt meninger fra kjære om ideen din. Åpning egen virksomhet kan forårsake noen økonomiske vanskeligheter. Du bør også ta i betraktning at alle dine arbeider og fritid Under dannelsen av en virksomhet vil du ikke fokusere på familien din, men på virksomheten din. Vil dine kjære være klare for slike vanskeligheter? Hvis du allerede har åpnet din egen virksomhet, involver familien din i virksomheten og gi dem noen instruksjoner. Da vil familien din bli mer bevisst på hva arbeidet ditt er.

Det er viktig å forstå hvor interessert du vil være i din fremtidige virksomhet. Er du klar til å ta på deg ansvaret for det? Dette er en seriøs prosess som krever alt det ovennevnte kvaliteter. Hvis du er en god kokk eller håndverker, men er ubesluttsom i livet eller har problemer med selvdisiplin eller utholdenhet, er det mulig du kan bli desillusjonert av virksomheten din i fremtiden. Men på den annen side vil din egen virksomhet, som du er utrolig interessert i, hjelpe deg med å utvikle dem kvalitet karakter som du manglet før.

Lapusta M.G. bemerker at spørsmålet om hvilke personlige egenskaper en person må ha for å bli en vellykket gründer ikke kan besvares entydig, men historisk erfaring utvikling av sivilisert entreprenørskap lar oss gjøre noen generaliseringer. Dermed må siviliserte og vellykkede gründere ha følgende egenskaper: å være ærlig, kompetent, målrettet, proaktiv, å vise lederskap, å respektere andres meninger, å ha en positiv holdning til mennesker, å hele tiden lære, å være villig til å ta risiko, for å kunne overvinne motstand miljø, vise utholdenhet i å nå målet, ha ansvarsfølelse, utholdenhet, stor styrke vil, ha kreativitet, vær hardtarbeidende og ha høy ytelse, kunne tiltrekke seg nødvendige partnere, ha en kommersiell og finansiell tankegang, kunne lovlig motta det som tilkommer ham og andre egenskaper ved Lapusta M.G. Entreprenørskap.- M., 2010.- S.97.

I utviklede land til og med statlige organer gi sine anbefalinger om dette problemet. Dermed mener US Small Business Administration (SBA) at en gründer må ha følgende fem viktigste egenskaper som garanterer ham suksess i den mest risikable bedriften:

1) energi, evnen til å få det til å fungere;
2) evnen til å tenke;
3) evnen til å bygge relasjoner med mennesker;
4) kommunikasjonsevner;
5) kunnskap om ingeniørfag og teknologi.

Lapusta M.G. gir de viktigste personlige kvalitative egenskapene til gründere:

1) mulighetssøking og initiativ (ser og utnytter nye eller uvanlige forretningsmuligheter, handler før hendelser tvinger ham til det);
2) utholdenhet og utholdenhet (klar til å gjøre gjentatte anstrengelser for å møte en utfordring eller overvinne en hindring, endre strategier for å oppnå et mål);
3) risikotaking (foretrekker situasjoner med "utfordring" eller moderat risiko; veier risiko; iverksetter tiltak for å redusere risiko eller kontrollere utfall);
4) orientering mot effektivitet og kvalitet (finner måter å gjøre ting bedre, raskere og billigere på; streber etter å oppnå fortreffelighet, forbedre effektivitetsstandarder);
5) involvering i arbeidskontakter (tar ansvar og gjør personlige ofre for å få jobben gjort; går i gang med eller i stedet for ansatte);
6) målrettethet (uttrykker tydelig mål; har en langsiktig visjon; setter og justerer hele tiden kortsiktige mål);
7) ønsket om å bli informert (oppsummerer personlig informasjon om kunder, leverandører, konkurrenter, bruker personlige og forretningskontakter for disse formålene for å holde seg informert);
8) systematisk planlegging og overvåking (planer, deler opp store oppgaver i underoppgaver; overvåker økonomiske resultater og bruker prosedyrer for å overvåke fremdriften av arbeidet);
9) evne til å overtale og etablere forbindelser (bruker forsiktige strategier for å oppnå og overtale mennesker, samt forretningskontakter som et middel for å nå sine mål);
10) uavhengighet og selvtillit (søker uavhengighet fra andre menneskers regler og kontroll; stoler kun på seg selv i møte med motstand eller i tilfelle mangel på suksess; tror på sin evne til å prestere vanskelige oppgaver) Lapusta M.G. Entreprenørskap.- M., 2010.- S.98.

Selvfølgelig gitt personlige egenskaper er ikke genetisk ervervet, de produseres av en person i ferd med entreprenøriell aktivitet, og bestemmes i stor grad av individets personlighet, hans ambisjoner og forretningsmiljøet. Entreprenører er mennesker som er i stand til å jobbe konstant og hardt, lære av andres feil og trekke lærdom av sine egne feil. Dette er mennesker som er trygge på sine evner, så de lærer hele tiden, studerer alle problemene knyttet til virksomheten deres. Vellykkede gründere forstår at stadig utvidelse av kunnskap er grunnlaget for entreprenørskap. Verktøyet, hovedhåndtaket for utvikling av entreprenørskap, er innovasjon. Dette modige mennesker, men deres mot er begrenset av nivået på rimelige krav.

I Entreprenørskap, red. M.G. Lapusta lister opp spørsmål for å teste dine evner innen gründeraktivitet, din mentalitet, og det anbefales å svare nøyaktig og objektivt på følgende spørsmål:

1. Hvilke funksjoner, ansvar (ikke stillinger) utførte du for siste årene?
2. Er du aktiv? aktiv? er du proaktiv?
3. Klarer du å takle og takle motgang eller ulykke? Er de i stand til å tape, miste alt og fortsatt starte sine ny virksomhet først.
4. Hva er hobbyen din, hva er lidenskapene dine. Kan de brukes på virksomheten din?
5. Er du grei og ærlig?
6. Er du aggressiv?
7. Kan du være fleksibel hvis du tilfeldigvis møtes force majeure? Vil du stikke nesen foran makten?
8. Har du analytisk lager tankene? Klarer du å komme til roten, til selve essensen av problemet, og så løse det?
9. Er du handelsmann av natur? Er du i stand til å handle? Har du noen gang faktisk solgt noe? Er du villig til å gå fra en dør til en annen for å prøve?
10. Er du klar til å ofre hva som helst personlig, for å gjøre personlige ofre for det nye selskapets skyld?
11. Er du en kreativ person? Har du fantasi, er du i stand til å finne på?
12. Kan du gjenkjenne din markedsnisje?
13. Er du i stand til å bruke alt du har for hånden for å starte din egen bedrift?
14. Hvordan takler du fiasko? Kan du snu denne fiaskoen til din fremtidige markedssuksess?
15. Kan du være utholdende? Går du tilbake igjen for å nå målet ditt?
16. Vet du hvordan du jobber med mennesker? Lapusta M.G Entreprenørskap.- M., 2010.- S.99-100

Positive svar på spørsmålene ovenfor gir håp om at du kan organisere din egen virksomhet og bli en gründer. Sosiopsykologiske faktorer er selvsagt ikke nok til å starte en bedrift.

M. Storey, som vurderer egenskapene til suksessrike gründere som leder raskt voksende selskaper, skriver at gründere jobber når andre sover, reiser når andre sitter til lunsj, planlegger når andre har det gøy. De synes det er vanskelig å se forskjell på lørdag kveld og tirsdag ettermiddag. General karakteristiske trekk Alle raskt voksende gründere er drevet av utholdenhet og besluttsomhet. En gründer er svært sjelden en sjenert og sjenert person. Hans integrerte funksjon er evnen til å ta rimelig risiko, men samtidig må han huske at penger ikke er den viktigste motivasjonsfaktoren til en gründer. Personen som setter seg som mål å oppnå bare store overskudd, vil helt sikkert bringe selskapet til økonomisk kollaps.

En av de utvilsomme positive egenskaper entreprenørskaps personlighet er hans lederegenskaper. En leder kan defineres som den mest autoritative personen i et gitt sosialt fellesskap som spiller en sentral rolle i organisasjonen felles aktiviteter og regulering av relasjoner i gruppen. En gründer kan ikke la være å være en leder, siden han må samle folk rundt seg og inspirere dem til å oppnå et høyt mål. Han vil bare lykkes i virksomheten hvis han kan overbevise sine ansatte om evnen til å oppnå ytelsesnivåer som tidligere virket umulige for dem. Denne lederevnen er nært knyttet til slike egenskaper som evnen til å lage optimistiske planer, øke håpet om suksess, forklare essensen av innovasjon og samle teamet i krisesituasjoner osv.

For å tilfredsstille samfunnets interesser må en gründer:

a) utforske interesser bestemt gruppe mennesker;
b) foreslå noen måter å tilfredsstille eksisterende interesser eller løse aktuelle problemer;
c) kunne, gjennom entreprenøriell aktivitet, utvinne egen fordel løse et sosialt problem.

Verdens mest kjente ekspert innen utvikling av lederpotensial er Antonio Meneghetti, grunnleggeren av en ny retning innen psykologi - ontopsychology, forfatteren av mer enn 40 bøker og monografier, avslører årsakene til at noen mennesker "vinner" og andre "taper" ”, forklarer lovene og logikken i bygningen sosiale relasjoner, viser veiene som fører til suksess.

Etter hans mening, økonomisk leder er det operative sentrum for mange relasjoner og funksjoner som skaper nye arbeidsplasser, genererer overskudd og bidrar til utviklingen av servicenæringen. Utvikler sine egne aktiviteter, distribuerer han materielle goder og gir jobb til hundrevis av mennesker. Samtidig stimulerer lederen fremgang i samfunnet og revitaliserer økonomien, noe som gir drivkraft til utviklingen av samfunnet. I følge ideene til A. Meneghetti har en leder tre grupper av kvaliteter, blant dem kan vi betinget skille intellektuelle evner, personlige egenskaper og ervervede ferdigheter (tabell 1) Meneghetti A. Psykologi av en leder. - M., 2006.- S.163. (vedlegg 1)

Denne er langt fra full liste personlige egenskaper tvinger oss til å se etter de viktigste blant dem, uten hvilke suksessen til gründeraktivitet vil være betydelig vanskelig. En analyse av aktivitetene til russiske og utenlandske gründere viser at blant de ulike personlige egenskapene kan fem viktigste identifiseres: uavhengighet, ambisjon, utholdenhet, hardt arbeid og utholdenhet.

Entreprenørskap handler alltid om risiko og handling i forhold med usikkerhet. Under slike omstendigheter er det bedre å handle og gjøre feil, dra nytte av feil, enn å være redd for å mislykkes og ikke gjøre noe. Mens en forretningsmann nøler og tenker, jobber tiden mot ham: Konkurrenter produserer varer og fanger markeder, skattetjenesten krever skatter og bøter, og eierne av lokalene tar husleie. Forretninger er som å reise opp en elv: den som gir opp årene står ikke stille, men svømmer tilbake og mister all fordel.

Det skal bemerkes at i tillegg til personlige egenskaper, må en gründer ha et sett med spesifikke kunnskaper, ferdigheter og evner innen feltet han jobber. Det er klart at for vellykket ledelse finansielle transaksjoner en gründer må ha minst et minimum sett med kunnskap innen finans- og kredittfeltet og regnskap, og en person som bestemmer seg for å organisere møbelproduksjon må ha et minimum teknisk utdanning. Disse begrensningene er imidlertid ikke avgjørende. Det hendte ofte at gründeren fikk spesialisert kunnskap og ferdigheter allerede under utviklingen av virksomheten hans, og i de første stadiene handlet han enten intuitivt eller ved hjelp av tiltrukket spesialister.