వ్యాపారంలో వాటిని సరిగ్గా ఎలా ఉపయోగించాలి. విజయవంతమైన నాయకత్వ వ్యూహాలు: లక్ష్యాలను ఏర్పరచుకోవడం మరియు వాటిని సాధించడం ఎలా

నూతన సంవత్సరానికి, వాసిలీ తన ప్రధాన వ్యాపార లక్ష్యాలను నిర్దేశించాడు. జనవరి 1వ తేదీ నుండి, అన్ని ఖండాలలోని మార్కెట్‌ను కవర్ చేయండి, వచ్చిన డబ్బును యాపిల్‌లో నియంత్రిత వాటాను కొనుగోలు చేసి ఉపసంహరించుకోండి కొత్త రకంనుదిటిపై కొమ్ము ఉన్న గుర్రాలు. వాసిలీ గోల్ సెట్ చేయడంలో మంచివాడు కాదు, కానీ అతను ఇందులో ఒంటరిగా లేడు. మేము సేకరించాము సాధారణ తప్పులువ్యాపారవేత్తలు లక్ష్యాలను నిర్దేశించేటప్పుడు మీరు వాటిని పునరావృతం చేయకూడదు.

మీరు లక్ష్యాలను ఎలా సెట్ చేయనవసరం లేదు: పెద్ద కంపెనీల అనుభవం

లక్ష్యాలు భవిష్యత్తును బెదిరిస్తాయి

మీరు స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను సాధించడంపై మాత్రమే దృష్టి సారిస్తే - ఉదాహరణకు, అమ్మకాల లక్ష్యం - మీరు కంపెనీని డెడ్ ఎండ్‌కి నడిపించే ప్రమాదం ఉంది. ఇది వివిధ మార్గాల్లో చేయవచ్చు:

● భవిష్యత్తు కోసం అభివృద్ధిలో పెట్టుబడులను వాయిదా వేయండి;
● భవిష్యత్ కోసం ప్రణాళిక చేయబడిన లావాదేవీ ఇప్పుడు జరుగుతుందని క్లయింట్‌కు అందించండి;
● ఖరీదైన ప్రచారంలో ఆలోచన లేకుండా పెట్టుబడి పెట్టండి;
● దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధి వ్యూహం గురించి ఆలోచించడం లేదు.

ఇది కేసు, ఉదాహరణకు, లో IBM. కంపెనీ చాలా నెమ్మదిగా వృద్ధిని కనబరిచిన సంవత్సరాలలో, నిర్వహణ 25-30% అమ్మకాలను పెంచడానికి ప్రణాళికలను రూపొందించడం కొనసాగించింది. IT ప్రాజెక్టుల అభివృద్ధికి స్తంభింపచేసిన బడ్జెట్ల నేపథ్యంలో, అటువంటి లక్ష్యాలు జట్టును ప్రేరేపించలేకపోయాయి. 1993 వినాశకరమైన సంవత్సరం తర్వాత, కంపెనీ $8 బిలియన్ల నష్టాన్ని చూపినప్పుడు, టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ IT కంపెనీ ప్రొఫైల్‌ను పూర్తిగా వదిలివేసి, కన్సల్టింగ్ సేవలను అందించడంపై దృష్టి పెట్టాలని నిర్ణయించుకుంది.

బోర్డు మీద శాసనం: "నేను భవిష్యత్తుతో పోరాడను"
మూలం: giphy.com

లక్ష్యాన్ని ఎవరూ ఇష్టపడరు

లక్ష్యం "అమ్మకాల ప్రమాదాలను తగ్గించడం," "ధూమపాన విరామాల సంఖ్యను పరిమితం చేయడం" లేదా "ఆలస్యంగా వచ్చినందుకు శిక్షించడం" వంటి ప్రతికూల సూత్రీకరణను కలిగి ఉంటే, అది అభివృద్ధి కోసం వేచి ఉండటం విలువైనది కాదు.

ఇటువంటి వైఖరులు నిషేధాల గొలుసును కలిగి ఉంటాయి, ఇది కార్మికుల రెక్కలను మాత్రమే క్లిప్ చేస్తుంది: వారు చొరవ చూపడం మానేస్తారు (వారు మళ్లీ "గజిబిజి" అయితే?). లక్ష్యాలు ఉండాలి సానుకూల వ్యక్తీకరణ, ఉదాహరణకు, "2020 నాటికి మార్కెట్ వాటాను 17%కి పెంచండి," ఇది కంపెనీకి కృషి చేయాలనే దృష్టిని ఇస్తుంది.

లక్ష్యం అద్భుతమైనది

వాస్తవికత నుండి వేరు - సాధారణ తప్పువ్యాపారస్తులు. కాబట్టి, సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీ సీబెల్‌లో, మేనేజ్‌మెంట్ ప్రతి ఒక్కరినీ సెట్ చేసింది ప్రాంతీయ కార్యాలయాలుఅదే ఆదాయ ప్రణాళిక - త్రైమాసికానికి $3.5 మిలియన్లు. అప్పగించబడిన ప్రాంతాల జనాభా పరిగణనలోకి తీసుకోబడలేదు, ఆర్థిక పరిస్థితి, స్థానిక మార్కెట్లో పోటీ స్థాయి. ఫలితంగా, తక్కువ లాభదాయక రాష్ట్రాలలో నిర్వాహకులు నిరంతరం తొలగించబడ్డారు.

టిక్ చేయడానికి లక్ష్యాలు

“నెలకు లక్ష్యాలు: గత నెల స్థాయిలో అమ్మకాలను ఉంచండి మరియు సేల్స్ విభాగంలో కొత్త ఉద్యోగికి శిక్షణ ఇవ్వండి” - అటువంటి లక్ష్యాలు సాధించడానికి ఏమీ ఖర్చు చేయవు, ఎందుకంటే ఇది సాధారణ పనుల జాబితా మాత్రమే. గోల్ సెట్టింగ్ కోసం గోల్ సెట్టింగ్ మీకు నోట్‌బుక్‌లో మంచి టిక్‌ను మాత్రమే ఇస్తుంది మరియు ఇది మిమ్మల్ని నిజమైన ఫలితాల వైపు తరలించదు. కాబట్టి సాధించడానికి నిజంగా కృషి అవసరమయ్యే లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడం మంచిది.

అస్థిరమైన లక్ష్యాలు

కొన్నిసార్లు మీ స్వంతం కూడా ప్రతికూల అనుభవంఏమీ బోధించదు. మీడియా సమ్మేళనం AOL దీనికి ఉదాహరణ. 1998లో, అతను ICQని $400 మిలియన్లకు కొనుగోలు చేశాడు, కానీ ఆశాజనకమైన సేవ అంచనాలను అందుకోలేకపోయింది మరియు చివరికి అది తిరిగి విక్రయించబడింది, కానీ $187 మిలియన్లకు. AOL వైఫల్యం యొక్క అనుభవాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోలేదు మరియు బెబో సోషల్ నెట్‌వర్క్‌ను $850 మిలియన్లకు కొనుగోలు చేసింది. BBC తరువాత ఈ ఒప్పందాన్ని ఇంటర్నెట్ చరిత్రలో అత్యంత చెత్తగా పేర్కొంది - రెండు సంవత్సరాల తర్వాత కంపెనీ ఈ సేవను కేవలం $10 మిలియన్లకు విక్రయించింది.

విఫలమైన ఒప్పందాలు ఇతర ప్రాజెక్ట్‌లను మూసివేయవలసి వచ్చింది: Xdrive, AOL పిక్చర్స్, బ్లూస్ట్రింగ్, AOL జర్నల్ మరియు AOL హోమ్‌టౌన్, ఎందుకంటే వాటిని నిర్వహించడానికి కంపెనీకి డబ్బు లేదు.

లక్ష్యాలు ఉన్నాయి, కానీ మార్గాలు లేవు

బహుశా అత్యంత స్పష్టమైన ఉదాహరణమా ఎంపికలో - మంచి రష్యన్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క చరిత్ర మారుస్సియా స్పోర్ట్స్ కారు, ఇది ఎప్పుడూ అమలు చేయబడలేదు. సృష్టికర్తలు 2014 లో ఈ బ్రాండ్ యొక్క 10 వేల స్పోర్ట్స్ కార్లను విక్రయించాలని యోచించారు - అంటే, గడువులు సెట్ చేయబడ్డాయి, లక్ష్యం నిర్దిష్టమైనది, కొలవదగినది, ముఖ్యమైనది (మరుస్సియా పాతకాలపు శైలిలో అద్భుతమైన నాణ్యమైన స్పోర్ట్స్ కారుగా భావించబడింది).

గోల్ సెట్టింగ్ సాధనంగా CRM సిస్టమ్

పురాతన నోట్‌ప్యాడ్ కాదు, ప్రత్యేకంగా రూపొందించిన ప్రోగ్రామ్‌లు మొత్తం కంపెనీ మరియు వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల కోసం లక్ష్యాలను నిర్దేశించడంలో మరియు వాటి అమలును ట్రాక్ చేయడంలో మీకు సహాయపడతాయి. ఉదాహరణకు, మీరు వీటిని చేయవచ్చు:

• ప్రతి ఉద్యోగి తన స్వంత లక్ష్యం మరియు విజయ సూచికలను సెట్ చేసుకోవాలి (కొందరికి విక్రయ సూచికలు ఉన్నాయి, కొన్ని కాల్‌లు మరియు అప్లికేషన్‌ల సంఖ్యను కలిగి ఉంటాయి);
• రేటింగ్‌లు మరియు రివార్డ్‌ల వ్యవస్థను పరిచయం చేయండి: అత్యంత విజయవంతమైన ఉద్యోగులు మొత్తం రేటింగ్‌లో అగ్రస్థానంలో ఉంటారు, ఇది ప్రోత్సహిస్తుంది ఆరోగ్యకరమైన మనస్సుశత్రుత్వం;
• భవిష్యత్ లాభాలను అంచనా వేయండి మరియు దీని ఆధారంగా ప్రణాళికలను సర్దుబాటు చేయండి;
• ఉద్యోగుల పనిని నియంత్రించండి: కేటాయించిన పనులను ఎవరు నిర్వహిస్తారు మరియు ఎలా. ఉద్యోగులు రిమోట్‌గా పనిచేస్తుంటే ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది.

మరియు CRM సిస్టమ్ మీ కోసం లక్ష్యాలను రూపొందించకపోయినా, దాని సహాయంతో మీరు వారి సాధనను నియంత్రించగలుగుతారు. మా వెబ్‌సైట్‌లో మరియు పని చేయడం గురించి మరింత తెలుసుకోండి.

ఒక లక్ష్యం ఒక కల నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది, అది ఒక చిత్రాన్ని మాత్రమే కాకుండా, దానిని సాధించడానికి నిజమైన మార్గాలను కూడా కలిగి ఉంటుంది. లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడం సాధ్యమయ్యే సాధనాలు మరియు నిర్దిష్ట చర్యలు లేకుండా, ఒకరు మాత్రమే కలలు కనవచ్చు మరియు ఊహించవచ్చు.

ఒక లక్ష్యం అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క చర్యల ఫలితం మరియు నిర్దిష్ట మార్గాలను ఉపయోగించి దానిని సాధించే మార్గాల యొక్క ఆదర్శవంతమైన, మానసిక అంచనా.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, లక్ష్యం అనేది సాధ్యమయ్యే, ఊహించదగిన భవిష్యత్ సంఘటన లేదా ఏదైనా స్థితి, దీని అమలు ఒక వ్యక్తికి (భవిష్యత్తు యొక్క వ్యక్తిగత చిత్రం) కావాల్సినది. అదే సమయంలో, దానిని సాధించడానికి అవసరమైన సాధనాలు మరియు సాధ్యమయ్యే మార్గాలు ఎల్లప్పుడూ లక్ష్యానికి అనుగుణంగా ఉంటాయి.

లేకపోతే, ఈ కోరుకున్న భవిష్యత్తు మూలకాల (సాధ్యమైన మార్గాల లేకపోవడం) లేదా ఫలించని కలలు (దీనిని సాధించడానికి మార్గాలు లేకపోవడం) మాత్రమే అవుతుంది. అందువల్ల, ఒక లక్ష్యం ఎల్లప్పుడూ నిర్దిష్ట మానవ చర్యలు చేపట్టే విషయం. చర్యలు లేవు, లక్ష్యాలు లేవు. మరియు వైస్ వెర్సా.

లక్ష్యాలను సరిగ్గా ఎలా సెట్ చేయాలి

మన కోరికల నెరవేర్పు మరియు మన కలల సాకారం ఎక్కువగా మనం మన లక్ష్యాలను ఎంత సరిగ్గా సెట్ చేసాము అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. లక్ష్యాలను నిర్దేశించే నియమాలు మన ఆకాంక్షలు మరియు కోరికలను రియాలిటీగా మార్చడంలో సహాయపడతాయి. అందువల్ల, ఈ ఆర్టికల్లో "గోల్లను సరిగ్గా సెట్ చేయడం ఎలా?" అనే ప్రశ్నను మేము వివరంగా పరిశీలిస్తాము మరియు మీ కోరికలు మరియు కలలను సాధించగల నిజమైన మరియు స్పష్టమైన లక్ష్యాల వర్గంలోకి ఎలా అనువదించాలో మేము అర్థం చేసుకుంటాము.

1. మీ స్వంత బలాలపై మాత్రమే ఆధారపడండి

మీరు ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించే ముందు, దాని అమలుకు సంబంధించిన మొత్తం బాధ్యత పూర్తిగా మీ భుజాలపై పడుతుందని మీరే స్పష్టం చేయండి. మీ వైఫల్యాలకు మరొకరిని నిందించే ప్రలోభాలను నివారించడానికి, మీరు లేకుండా సాధించగల లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి బయటి సహాయం. ఈ లక్ష్య-నిర్ధారణ నియమం భవిష్యత్తులో (మీరు ఏదైనా సాధించకపోతే) తప్పులపై పని చేస్తున్నప్పుడు తప్పు ముగింపులు చేయకుండా మిమ్మల్ని కాపాడుతుంది.

2. మీ లక్ష్యాలను సరిగ్గా రూపొందించండి

ముందుగా, లక్ష్యాలు, ఆలోచనలు వంటివి తప్పనిసరిగా కాగితంపై వ్రాయబడాలి (నోట్‌బుక్, డైరీ, డైరీ). వివరంగా వ్రాసిన లక్ష్యం సాకారం కావడానికి చాలా ఎక్కువ అవకాశం ఉంది. కాగితంపై లక్ష్యాలను రూపొందించకుండా వాటిని మీ తలపై ఉంచుకోవచ్చని మీరు విశ్వసిస్తే, వాటిని సాధించడం గురించి మిమ్మల్ని మీరు పొగిడకండి. ఇటువంటి లక్ష్యాలను సురక్షితంగా కలలుగా వర్గీకరించవచ్చు. కలలు మరియు కోరికలు మన తలలో అస్తవ్యస్తంగా తిరుగుతాయి, అవి అస్తవ్యస్తంగా, క్రమరహితంగా మరియు మనకు పూర్తిగా అస్పష్టంగా ఉంటాయి.

అటువంటి కలల లక్ష్యాల సామర్థ్యం చాలా చిన్నది; వాస్తవానికి, అవి చాలా చాలా అరుదుగా సాధించబడతాయి. పదాలతో కూడా, మనకు నిజంగా ఏమి కావాలో తరచుగా వివరించలేము. అందువల్ల, లక్ష్యాన్ని రూపొందించడం తప్పనిసరిగా చేతిలో పెన్సిల్‌తో జరగాలి. "పెన్నుతో వ్రాసినది గొడ్డలితో నరికివేయబడదు" అనే సామెత నిజం.

రచనను ఉపయోగించి లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం మరియు రూపొందించడం వంటివి ఉంటాయి క్రియాశీల పనిమన ఉపచేతన, సూత్రీకరించబడిన లక్ష్యం ప్రతి ఒక్కరికి విశ్వాసాన్ని ఇస్తుంది మరియు చేస్తుంది తరువాత ప్రక్రియఅర్థవంతమైన.

ఒక వ్యక్తి పట్టుకున్నాడు గోల్డ్ ఫిష్. మరియు ఆమె అతనితో ఇలా చెప్పింది: "నన్ను వెళ్ళనివ్వండి, నేను మీ కోరికలు ఏవైనా నెరవేరుస్తాను." సరే, అతను ఆలోచించాడు మరియు ప్రతిదీ ఒక కోరికతో ఎలా సరిపోతాడో ఆలోచించాడు మరియు ఇలా అన్నాడు: "నేను ప్రతిదీ కలిగి ఉండాలనుకుంటున్నాను!" "సరే," చేప సమాధానం ఇస్తుంది, "మీకు ప్రతిదీ ఉంది."

రెండవది, సరైన లక్ష్యం సెట్టింగ్ మరియు సూత్రీకరణ లక్ష్యం తప్పనిసరిగా సానుకూల చార్జ్‌ను కలిగి ఉండాలని సూచిస్తుంది. అందువల్ల, ధృవీకరణ నియమాలను ఉపయోగించి దీన్ని రూపొందించడం మంచిది - మీకు కావలసిన దాని గురించి మాట్లాడండి మరియు మీకు కావలసిన దాని గురించి కాదు. సరైన లక్ష్యం- "ధనవంతులుగా ఉండటానికి", "స్వచ్ఛంగా ఉండటానికి", "సన్నగా ఉండటానికి". తప్పు లక్ష్యం "పేదరికాన్ని నివారించడం," "తాగడం కాదు," "అధిక బరువును వదిలించుకోవడం." సానుకూలంగా ఏమీ గుర్తుకు రాకపోతే మరియు "నాకు ఇది వద్దు, నాకు ఇది వద్దు" లాంటివి నిరంతరం తిరుగుతూ ఉంటే, సరిగ్గా అడగడానికి ప్రయత్నించండి: "ఇది నాకు వద్దు. అప్పుడు నాకు బదులుగా ఏమి కావాలి?

అలాగే, లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించే ఈ నియమాన్ని అనుసరించి, దానిని రూపొందించేటప్పుడు, ప్రతిఘటనను సృష్టించే మరియు లక్ష్యం యొక్క ప్రభావాన్ని తగ్గించే పదాలను ఉపయోగించకపోవడమే మంచిది - “అవసరం”, “అవసరం”, “తప్పక”, “తప్పక”. ఈ పదాలు "వాంట్" అనే పదానికి వ్యతిరేక పదాలు. మీరు ప్రేరేపించడానికి పదాలను నిరోధించడాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలి? కాబట్టి, "తప్పక" స్థానంలో "కావాలి", "తప్పక" తో "చేయవచ్చు", "తప్పక" తో "చేస్తాను".

సరైన లక్ష్యం ఏమిటంటే "నేను విశ్రాంతి తీసుకోవాలనుకుంటున్నాను మరియు సెలవులో వెళతాను", "నేను డబ్బు సంపాదించడం ఎలాగో తెలుసుకోగలను మరియు చాలా డబ్బు సంపాదించగలను." తప్పు లక్ష్యం - “నేను విశ్రాంతి తీసుకొని సెలవులో వెళ్లాలి”, “అప్పును తీర్చడానికి నేను డబ్బు సంపాదించాలి.” ప్రక్రియ కంటే ఫలితం పరంగా లక్ష్యాన్ని రూపొందించడం కూడా ఉత్తమం: అంటే, “మెరుగైన పని” కంటే “దీన్ని చేయండి”.

3. పెద్ద లక్ష్యాలను ఉప లక్ష్యాలుగా విభజించండి

ఏదైనా పెద్ద లక్ష్యంమీరు దానిని భాగాలుగా విభజించడం ప్రారంభించే వరకు ఇది అధికంగా కనిపిస్తుంది. ఉదాహరణకు, విదేశాలలో రియల్ ఎస్టేట్ కొనుగోలు చేయాలనే కోరిక మొదటి చూపులో అసాధ్యం అనిపిస్తుంది. కానీ మీరు మీ లక్ష్యాన్ని దశలుగా విభజించి క్రమపద్ధతిలో అడుగులు వేస్తే, దాన్ని సాధించడం సులభం అవుతుంది.

మీరు మొదట రోజుకు 3 వేల రూబిళ్లు సంపాదించడానికి ఒక లక్ష్యాన్ని సెట్ చేయవచ్చు, ఆపై 5 వేలు, మొదలైనవి. దశల వారీగా (గోల్ ద్వారా లక్ష్యం) మీరు రియల్ ఎస్టేట్ కొనుగోలు గురించి ఆలోచించే స్థాయికి చేరుకుంటారు. సంక్లిష్టమైన (గ్లోబల్) లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సెట్ చేయడం, వాటిని చిన్నవిగా విభజించడం, అద్భుతమైన ప్రేరణ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఒక లక్ష్యాన్ని సాధించడం ద్వారా, అమూల్యమైనప్పటికీ, మీరు సంతృప్తిని మరియు ముందుకు సాగాలనే కోరికను అనుభవిస్తారు. సమీప లక్ష్యాలను చేరుకోవడం, మీరు సుదూర లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి బలం మరియు విశ్వాసాన్ని పొందుతారు.

ఆలోచనా విధానం క్రమంగా మారుతుంది. అర్థం చేసుకోండి, నెలకు 20 వేలు సంపాదించడం అవాస్తవమని, ఆపై కొన్ని వారాల్లో మీ ఆదాయాన్ని 500 వేలకు పెంచుకోండి. పెద్ద డబ్బు సిద్ధం చేసిన వారిని ప్రేమిస్తుంది.

4. లక్ష్యం యొక్క వివరణ

నిర్ణీత లక్ష్యాన్ని సాధించకపోవడానికి తరచుగా కారణం దాని నిర్దిష్టత లేకపోవడమే, అవి:

• స్పష్టంగా రూపొందించబడిన నిర్దిష్ట ఫలితాలు లేకపోవడం. దీని అర్థం ఏమిటి - "నేను నేర్చుకోవాలనుకుంటున్నాను" చైనీస్“- రెండు వందల పదాలు నేర్చుకోండి లేదా ఈ భాషలో అనర్గళంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం నేర్చుకోవడం లేదా “చైనీస్ నేర్చుకోవడం” అంటే మొత్తం 80 వేల అక్షరాలను నేర్చుకోవడం మరియు నిఘంటువు లేకుండా వచనాన్ని చదవడం అని అర్థం?
• ఈ ఫలితాన్ని కొలవడానికి మార్గం లేదు. లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశించేటప్పుడు, ఫలితాన్ని కొలిచే మరింత సామర్థ్యాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. ఉదాహరణకు, మీరు రీసెట్ చేయాలనుకుంటే అధిక బరువు, అప్పుడు మీరు ఎంత బరువు కోల్పోవాలనుకుంటున్నారో తెలుసుకోవాలి, ఐదు, పది లేదా ముప్పై కిలోగ్రాములు.
• స్పష్టంగా నిర్వచించిన గడువులు లేకపోవడం. గోల్ సెట్టింగ్‌కు ఇక్కడ రెండు ఉదాహరణలు ఉన్నాయి: మొదటిది “నా వెబ్‌సైట్‌కి ట్రాఫిక్‌ను రోజుకు వెయ్యి మంది ప్రత్యేక సందర్శకులకు పెంచాలనుకుంటున్నాను,” రెండవది “నేను నా వెబ్‌సైట్‌కి రోజుకు వెయ్యి మంది ప్రత్యేక సందర్శకులకు ట్రాఫిక్‌ను పెంచాలనుకుంటున్నాను. మూడు నెలల్లో." మొదటి ఎంపిక, స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన గడువులు లేకుండా, లక్ష్యం కంటే కోరిక వలె కనిపిస్తుంది. సరే, ఒక వ్యక్తి తన వనరుకి ట్రాఫిక్‌ను పెంచుకోవాలనుకుంటున్నాడు, కాబట్టి ఏమిటి? అతను ఐదేళ్లలో మాత్రమే దీనికి రాగలడు. మరొక విషయం రెండవ ఎంపిక - ఉంది నిర్ణీత సమయం, ఇది సాధ్యమయ్యే ప్రతి విధంగా ఉత్తేజపరుస్తుంది మరియు ప్రోత్సహిస్తుంది. ఖచ్చితంగా గడువు సహేతుకంగా నిర్ణయించబడింది మరియు సన్నని గాలి నుండి తీసుకోబడలేదు మరియు అందువల్ల మీరు సోమరితనం గురించి మరచిపోయి ఉత్పాదకంగా పని చేయాలి.

మరిన్ని, మరిన్ని ప్రత్యేకతలు!

5. గోల్ సర్దుబాటు

సరళంగా ఉండండి! మీరు లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకున్నందున మీరు అవసరమైన విధంగా సర్దుబాట్లు చేయలేరని కాదు. ఏదైనా జరగవచ్చు, లక్ష్య సాధనలో వేగాన్ని తగ్గించే లేదా వేగవంతం చేసే పరిస్థితులు తలెత్తవచ్చు, కాబట్టి మీరు లక్ష్యాన్ని సర్దుబాటు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి. ఆకాంక్షలలోని జడత్వం ఎవరినీ విజయవంతం చేయలేదని గుర్తుంచుకోండి సంతోషకరమైన మనిషి. జీవితం మారుతుంది మరియు దానితో మారడానికి మీకు సమయం ఉండాలి!

6. లక్ష్యం యొక్క ఆకర్షణ

లక్ష్యం మరియు దాని సాధనకు దారితీసే పరిణామాలు మిమ్మల్ని ఆకర్షించాలి! మిమ్మల్ని ఆకర్షించే, ప్రేరేపించే మరియు ప్రేరేపించే లక్ష్యాలను ఎంచుకోండి, లేకపోతే "ఆట కొవ్వొత్తికి విలువైనది కాదు."

7. మీ లక్ష్యం నెరవేరుతుందని నమ్మండి

నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని రూపొందించి, నిర్దేశించిన తర్వాత, మీరు దానిని చొచ్చుకుపోయి ఉపచేతనలో ఏకీకృతం చేయాలి. స్పృహతో లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, మనం దానిని సాధించడానికి ఉపచేతనంగా సిద్ధంగా లేము. మీరు లక్ష్యాన్ని కోరుకోవచ్చు, కానీ మీ ఆత్మలో లోతుగా మీరు దాని సాధ్యాసాధ్యాలను విశ్వసించరు, మీ సామర్థ్యాలను మీరు విశ్వసించరు లేదా మిమ్మల్ని మీరు అనర్హులుగా భావిస్తారు.

లక్ష్యాన్ని సరిగ్గా రూపొందించడానికి ఇది సరిపోదు, మీరు దానిని విశ్వాస శక్తితో ఛార్జ్ చేయాలి - మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సంసిద్ధతకు ఇది చాలా ముఖ్యమైన పరిస్థితి. టెలివిజన్ స్టార్లు (ఓప్రా విన్‌ఫ్రే, లారీ కింగ్...) మరియు అత్యుత్తమ అథ్లెట్లు (మైఖేల్ జోర్డాన్, ఫెడోర్ ఎమెలియెంకో...), రాజకీయ నాయకులు (మిట్ రోమ్నీ, సిల్వియో బెర్లుస్కోనీ, ఆర్నాల్డ్ స్క్వార్జెనెగర్...) మరియు వ్యాపారవేత్తల (రిచర్డ్) వరకు విజయవంతమైన వ్యక్తులందరూ బ్రాన్సన్,...) సరిగ్గా రూపొందించే మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశించగల సామర్థ్యం కారణంగా వారు కలిగి ఉన్న వాటిని సాధించారు.

8. లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల సర్దుబాటు

మీరు మీ మెయిన్‌ను ఇప్పటికే గుర్తించినట్లయితే జీవిత లక్ష్యాలు, మీరు వాటిని కాలక్రమేణా పాక్షికంగా మార్చలేరని దీని అర్థం కాదు. లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలకు సర్దుబాట్లు మీ ప్రతి దశలో జరుగుతాయి జీవిత మార్గం. ఈ రోజుల్లో ఫ్లెక్సిబిలిటీ ఉంది అత్యంత ముఖ్యమైన నాణ్యతమారుతున్న పరిస్థితులకు అనుగుణంగా మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. దృఢమైన అభిప్రాయాలు ఎవరినీ విజయం లేదా సంతోషం వైపు నడిపించలేదని గుర్తుంచుకోవాలి. మీ చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచంతో పాటు మీరు కూడా మారాలి.

కనీసం సంవత్సరానికి ఒకసారి, విజయం సాధించాలని నిర్ణయించుకున్న ప్రతి వ్యక్తి లక్ష్య సర్దుబాటు వంటి కార్యాచరణకు సమయాన్ని కేటాయించాలి. ఉదాహరణకు, మీరు ప్రతి పుట్టినరోజున దీన్ని చేయవచ్చు, ఎందుకంటే మీరు ఒక సంవత్సరం పెద్దవారైనప్పుడు మరియు మీరు తెలివైనవారని గ్రహించిన క్షణం ఇది. మునుపటి సంవత్సరంలో మీరు సేకరించగలిగిన పండ్లను విశ్లేషించడానికి ఈ రోజును అంకితం చేయండి.

మీ విజయాలపై దృష్టి పెట్టండి మరియు వాటి కోసం మిమ్మల్ని మీరు ప్రశంసించడం మర్చిపోవద్దు. అదే సమయంలో, మీరు మీ ఓటములను దృష్టిలో ఉంచుకోకూడదు. చాలా సరైన తీర్మానాలను గీయండి మరియు రాబోయే కాలంలో మీరు ఏమి చేయాలో ఆలోచించండి. ఒక సంవత్సరం క్రితం సంకలనం చేయబడిన లక్ష్యాల జాబితాను మూల్యాంకనం చేయాలని నిర్ధారించుకోండి. కేటాయించిన ప్రతి పనిని జాగ్రత్తగా విశ్లేషించండి. దీన్ని అమలు చేయడానికి మీరు సంవత్సరంలో సరిగ్గా ఏమి చేశారో ఆలోచించండి.

మీ సాధనలో మీరు ఎంత దూరం వచ్చారో అంచనా వేయండి. ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యం మీ కోసం ఒక సంవత్సరం క్రితం అదే అర్థాన్ని కలిగి ఉందా అని మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించుకోండి. బహుశా ఈ రోజు ఈ పని మీకు చాలా తక్కువగా అనిపించవచ్చు లేదా కొన్ని విషయాలలో అమాయకంగా కూడా అనిపించవచ్చు. అటువంటి పరిస్థితిలో, మీరు దానిని సురక్షితంగా దాటవచ్చు.

మీరు మీ అన్ని లక్ష్యాలను పూర్తి చేసిన తర్వాత, కొత్త జాబితాను సృష్టించడం ప్రారంభించండి. మీరు ప్రస్తుత క్షణం యొక్క అవసరాలపై దృష్టి సారించి, పాత పనులను సవరించవచ్చు. మీ లక్ష్యాల గురించి మీకు కొత్త ఆలోచనలు ఉంటే, వాటిని తప్పకుండా రికార్డ్ చేయండి. అదే సమయంలో, కొత్త పనులు ఇప్పటికీ సంబంధితంగా ఉన్న పాత వాటికి విరుద్ధంగా లేవని నిర్ధారించుకోవడం అవసరం. మన సామర్థ్యాలను తగినంతగా అంచనా వేయాలని గుర్తుంచుకోవాలి. మీ కోసం సాధించగల లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడానికి ప్రయత్నించండి, ఎందుకంటే ఈ దశలో సాధించడం దాదాపు అసాధ్యం అయిన అవాస్తవ పనులు ఒక సంవత్సరంలో మీ నిరాశకు గురి అవుతాయి.

గత సంవత్సరంలో మీ జీవితం గణనీయంగా మారినట్లయితే, మీ పనులను సర్దుబాటు చేయడం మీకు దాదాపు తప్పనిసరి. మీ కోసం చాలా కఠినమైన సమయ పరిమితులను సెట్ చేయవలసిన అవసరం లేదు. మీ లక్ష్యాలను సర్దుబాటు చేయడానికి మీరు ఒక సంవత్సరం వేచి ఉండాల్సిన అవసరం లేదు. కొత్తగా ఏర్పడుతోంది జీవిత ప్రాధాన్యతలు, మీ జీవితంలో జరిగిన అన్ని మార్పులను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు అంగీకరించడానికి మీకు అవకాశం ఉంటుంది.

చాలా మటుకు, మీకు చాలా లక్ష్యాలు ఉన్నాయి. వాటిని కాగితంపై క్లుప్తంగా మరియు స్పష్టంగా వ్రాయడానికి ప్రయత్నించండి. చాలా మటుకు, మీరు దీన్ని మొదటిసారి త్వరగా చేయలేరు మరియు అటువంటి పని యొక్క ఫలితాలు మిమ్మల్ని ఆశ్చర్యపరుస్తాయి. మీరు ఏమి వదులుకున్నారో మరియు మీరు ఎక్కడికి వెళ్తున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి పాత మరియు కొత్త జాబితాలను పోల్చడం బాధ కలిగించదు.

లక్ష్యాలను మరియు వాటిని సాధించే పద్ధతులను రెండింటినీ మార్చడానికి మీకు అవకాశం ఉందని గుర్తుంచుకోండి. ఉదాహరణకు, సాధించడానికి గత వ్యూహం నిర్దిష్ట ప్రయోజనంవి ప్రస్తుతంమీకు సార్వత్రిక మూర్ఖత్వంలా అనిపించవచ్చు. మీ జీవితంలో మార్పులు చేసుకోండి, లేకపోతే మీరు చాలా కాలం పాటు ఒకే స్థలంలో ఉండే ప్రమాదం ఉంది.

2018 దాదాపు వచ్చేసింది, మరియు ఉత్తమ మార్గందాన్ని చేరుకోవడానికి - మీ లక్ష్యాలను ముందుగానే ఆలోచించండి మరియు వెంటనే వాటిని అమలు చేయడం ప్రారంభించండి. ఎంపిక చేయబడింది ఉపయోగకరమైన చిట్కాలు 2018 కోసం లక్ష్యాలను సరిగ్గా రూపొందించడంలో మరియు మీ ప్రణాళికలను విజయవంతంగా అమలు చేయడంలో మీకు సహాయపడే మా పుస్తకాల నుండి.

ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకోండి

జీవితంలో లక్ష్యాలను కలిగి ఉండటం ఎందుకు చాలా ముఖ్యమైనదో అర్థం చేసుకోండి. మీరు ఏదైనా మార్చబోతున్నట్లయితే, అది మీకు ఎందుకు ముఖ్యమో మీరు అర్థం చేసుకోవాలి. నేను లక్ష్యాలను కలిగి ఉండాలనుకుంటున్నాను ఎందుకంటే నేను ఎక్కడికి వెళ్తున్నానో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నాను; నేను అక్కడికి వెళ్ళాలి; నా జీవితం అర్థంతో నిండి ఉండాలని నేను కోరుకుంటున్నాను; నాకు దగ్గరయ్యే ప్రతి రోజూ ఏదో ఒకటి చేయాలనుకుంటున్నాను ప్రతిష్టాత్మకమైన ఫలితం, నేను పెద్దయ్యాక నేను ఎలా ఉండాలనుకుంటున్నాను.

మీ లక్ష్యాన్ని తెలియజేయండి

మీ లక్ష్యాన్ని సరిగ్గా రూపొందించడానికి సమయాన్ని వెచ్చించండి. మీరు పని చేయగల వ్యక్తులను కనుగొనండి. వారు మీకు మద్దతునివ్వడం మంచిది, తద్వారా మీరు వారికి బాధ్యత వహిస్తారు మరియు మీ లక్ష్యం వారి జీవితాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. చాలా సందర్భాలలో, మీరు లక్ష్యాన్ని చిన్న పనులుగా విభజించాలి. ఒక లక్ష్యం సాధించగలిగినప్పటికీ, కొన్నిసార్లు అది చాలా పెద్దది లేదా ఒకే ప్రయత్నంతో సాధించడం కష్టం.

సరైన లక్ష్యం చాలా కూల్‌గా ఉండాలి మరియు ఆనందాన్ని పెంచేలా ఉండాలి.

లక్ష్యం మీ భావాలను తాకినప్పుడు మాత్రమే ప్రభావవంతంగా మారుతుంది. ఆమె నిస్సందేహంగా మరియు అస్థిరమైనది. మీ మెదడులో ఏదో క్లిక్‌లు మరియు మీ రోజువారీ నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ మొత్తం మారుతుంది. మరియు ఈ రోజువారీ నిర్ణయాలు ప్రతిదీ నిర్ణయిస్తాయి. వాస్తవంగా ఎవరు విజేత అవుతారో, వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని ఎవరు చేరుకోగలుగుతారు మరియు ఎవరు చేయలేరు అనే విషయాన్ని నిర్ణయించే చిన్నవిషయంగా మరియు గుర్తించలేని వివరాలలో విజయం దాగి ఉంది.

గడువును సెట్ చేయండి

మనం “ఏదో ఒక రోజు” అని చెప్పినప్పుడు అది “ఎప్పుడూ” అని చెప్పడానికి సమానమని, అటువంటి వర్గీకరణ రూపంలో కాదని ఇటీవల నేను గ్రహించాను. మీరు "ఏదో ఒక రోజు" వరకు ఏదైనా వాయిదా వేస్తే, మీరు దానిని ఎప్పటికీ చేయలేరు.

ఎప్పటికి కాదు.

లక్ష్యానికి కాలపరిమితి ఉండాలి. ఇది లేకుండా ఖచ్చితంగా మార్గం లేదు. మీరు ఒక లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి గడువును నిర్ణయించుకోకపోతే, లక్ష్యం "ఎప్పటికీ" సాధించబడదు.

మీ సమయాన్ని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించండి

అలవాట్లు.మీ అలవాట్లు మీకు అనుకూలంగా ఉన్నాయా లేదా మీకు వ్యతిరేకంగా పని చేస్తున్నాయా అని ఆలోచించండి? వాటిలో ఏదైనా మార్పు చేయాలా? మీరు ప్రతిరోజూ చేసేది ఏదైనా ఉందా, మీరు బాగా, మరింత సరిగ్గా లేదా మరింత సమర్థవంతంగా చేయగలరా? ఉదాహరణకు, మీరు ఫాస్ట్ ఫుడ్ కొనడం మానేసి, ఇంట్లో ఆరోగ్యకరమైన ఆహారం తీసుకోవడం ప్రారంభిస్తే, మీ ఆరోగ్యం మరియు శ్రేయస్సు మెరుగుపడుతుంది. అంటే పని నుండి ఇంటికి వెళ్లే మార్గంలో డైనర్‌కు సాధారణ మలుపు బదులుగా, మీరు కిరాణా దుకాణం వద్ద ఆగిపోతారు.

చేయవలసిన పనుల జాబితాలు.మీ రోజువారీ పనుల జాబితాను వ్రాయండి, తద్వారా మీరు ఏదీ మరచిపోకండి లేదా చేయకండి చివరి నిమిషం. మీరు ఈ జాబితాను ఉపయోగించి ముందుగానే వాటిని పూర్తి చేయగలిగితే, మీరు మీ సమయాన్ని మెరుగ్గా నిర్వహించడం నేర్చుకుంటారు.

ఆరోగ్యకరమైన మరియు సమర్థవంతమైన అలవాట్లను అభివృద్ధి చేయడం మరియు చేయవలసిన పనుల జాబితాలను ఉపయోగించడం అనేది జీవితాన్ని మరియు సమయ నిర్వహణను నిర్వహించడానికి గొప్ప నైపుణ్యాలు, కానీ మీ క్యాలెండర్ మీరు జీవితాన్ని కొనసాగించడాన్ని ఆపివేసేందుకు మరియు ముందుకు సాగడం ప్రారంభించడానికి ఉపయోగించే సాధనం.

మూల్యాంకనం చేయండి మరియు పునఃపరిశీలించండి

ఒక లక్ష్యాన్ని ఎల్లప్పుడూ దృష్టిలో ఉంచుకోవడం చాలా కష్టం. అదనంగా, మీరు దీనిపై ప్రత్యేకంగా దృష్టి పెట్టకపోతే, అత్యవసర విషయాల అగాధంలో చాలా ముఖ్యమైన విషయాలకు సమయం ఉండదు. మీరు రోజంతా బిజీగా ఉన్నట్లు అనిపించడం ఎంత తరచుగా జరుగుతుందో గుర్తుంచుకోండి, కానీ మీ లక్ష్యం వైపు ఒక్క అడుగు కూడా వేయలేదా?

మీ లక్ష్యాలు ఇప్పటికీ మీకు అర్థవంతంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి వాటిని ఎప్పటికప్పుడు సమీక్షించండి.

పరిస్థితిని నియంత్రించండి, ఎందుకంటే మీ లక్ష్యాల అమలు ప్రణాళిక ప్రకారం జరుగుతుందని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. ఏ లక్ష్యం మారదు. లక్ష్యాలు మీకు దిశను నిర్దేశించుకోవడంలో సహాయపడతాయి మరియు భవిష్యత్తు గురించి మీ దృష్టిని కొనసాగించడంలో సహాయపడతాయి. ఈ చిత్రం మారినప్పుడు, లక్ష్యాలు కూడా మారుతాయి. మీరు మీ సర్దుబాటు చేస్తున్నారు రోజు చేసే కార్యకలాపాలుతద్వారా ఇది మీ కొత్త లక్ష్యాలు మరియు మీరు ఎవరు కావాలనుకుంటున్నారనే ఆలోచనతో సరిపోలుతుంది.

మీరే రివార్డ్ చేసుకోండి

చిన్న ఆస్ట్రేలియన్ పట్టణాల నివాసితులు నిశ్చల జీవనశైలి కారణంగా సామూహిక ఊబకాయంతో బాధపడుతున్నారు. ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి, టింబూన్ బిహేవియర్ అనాలిసిస్ టీమ్ మరియు స్థానిక విక్‌హెల్త్ అభివృద్ధి చేశాయి ప్రత్యేక పద్ధతులు. వైద్యసేవా కేంద్రంలోని ఉద్యోగులకు పెడోమీటర్లు ఇచ్చి పరిచయం చేశారు ప్రత్యేక వ్యవస్థప్రతి ఒక్కరూ రోజుకు కనీసం 10 వేల అడుగులు నడిచేలా ప్రోత్సాహకాలు. అదనంగా, వారానికి ఒకసారి వారు ప్రతిరోజూ 2,500 అడుగులు కట్టుబాటును అధిగమించినందుకు మసాజ్ వోచర్‌లతో బహుమతి పొందారు. ఫలితంగా, ప్రజలు ప్రతిరోజూ సాధారణం కంటే సగటున 2,100 అడుగులు ఎక్కువగా నడిచారు. మరియు అత్యంత నిశ్చల ఉద్యోగుల ద్వారా ఉత్తమ ఫలితాలు చూపబడ్డాయి. మసాజ్ వోచర్ ప్రజలను మరింత కదిలేలా ప్రోత్సహించింది.

మీ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి ప్రతి అడుగులో ఏ బహుమతి మిమ్మల్ని ప్రేరేపిస్తుందో ఆలోచించండి? ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే బహుమతి చిన్నది మరియు అర్ధవంతమైనది.

వ్యక్తిగతంగా, నేను నిజమైన లక్ష్యం అని పిలుస్తాను, అది మిమ్మల్ని నిద్రపోనివ్వదు మరియు ఉదయం రాకెట్ లాగా మిమ్మల్ని మేల్కొల్పుతుంది. మీరు ఇంతకు ముందు చేయని లేదా పేలవంగా చేసిన వాటిని చేయడానికి ఇది బలాన్ని మరియు ధైర్యాన్ని ఇస్తుంది. మీరు దాని గురించి మీ స్నేహితులకు మళ్లీ మళ్లీ చెప్పాలనుకుంటున్నారు, మీరు దాని గురించి ఆలోచిస్తారు తుది ఫలితంమీ లక్ష్యం మరియు ఇప్పుడు మీరు మీ అతిపెద్ద తప్పును వినడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు...

అత్యంత ప్రధాన తప్పుమాట్లాడితే సరిపోతుందా, నటిద్దాం. పాపం, మీరు దీన్ని ఇప్పటికే లక్షలాది సార్లు చూసారు మరియు విన్నారు. మీరు చర్య తీసుకోవడానికి నేను మీకు ఏమి చెప్పగలను...

లక్ష్యం సాధించకపోవడానికి ప్రధాన కారణం ఏమిటి?

లక్ష్యం అనేది సాకారమయ్యే కల. నేను దీన్ని చదవమని బాగా సిఫార్సు చేస్తున్నాను, ముఖ్యంగా ముగింపు, కానీ దీన్ని చదివిన తర్వాత.

సాధారణంగా, ఒక లక్ష్యం నిర్దేశించబడినప్పుడు, మీరు వెంటనే అవకాశాలను చూస్తారు మరియు వెంటనే సమస్యలను ఎదుర్కొంటారు. ఇది అనివార్యం. మరియు ఇది సరైనది, కానీ మొదటి క్షణం మాత్రమే. మీ మెదడు ఒక కలను లక్ష్యంగా మార్చుకున్నప్పుడు, మీరు వెంటనే సమస్యలను చూడటం ప్రారంభిస్తారు. మరియు ఎక్కడో ఉపచేతనలో, మీ మెదడు మీ లక్ష్యాన్ని సమస్యలతో అనుబంధిస్తుంది. మరియు సమస్యలు చాలా త్వరగా పరిష్కరించబడాలి, కానీ చాలా సందర్భాలలో, మీ లక్ష్యాలు ఒక వారం/నెలలో పరిష్కరించబడవు. సరే, ప్రారంభంలో మీ దగ్గర చాలా డబ్బు ఉంటే తప్ప. మార్గం ద్వారా, ఈ ముఖ్యమైన పాయింట్. అన్నింటికంటే, రాజధానిని ప్రారంభించకుండా లక్ష్యాలను ఎలా సెట్ చేయాలో మరియు వాటిని ఎలా సాధించాలో నేను మీకు చెప్తాను.మీరు మీ లక్ష్యాన్ని సాధించకపోవడానికి ఇది మొదటి కారణం. మీ మెదడు లక్ష్యాన్ని పరిష్కరించకుండా ఒక సమస్యగా అనుబంధిస్తుంది స్వల్ప కాలంసమయం ( వారం లేదా నెల), మెదడు మీకు ఇవ్వడం ప్రారంభిస్తుంది. దీని గురించి నేను మునుపటి వ్యాసంలో వ్రాసాను.

లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మీరు సరిగ్గా ఎలా సెట్ చేయాలి?

లక్ష్యం డబ్బు, ఇది వైఫల్యం అని రాక్‌ఫెల్లర్ సూచించాడు. నాకు ఇది జరిగింది, నా చేదు అనుభవాన్ని పంచుకున్నాను. 2015 వేసవిలో, నేను కనీస ప్రయత్నంతో తగినంత డబ్బు సంపాదించాను. నన్ను తీసుకొచ్చిన పర్ఫెక్ట్ కాంబినేషన్ శరదృతువు మాంద్యం, అక్కడ నేను చాలా ఆల్కహాల్ తాగాను మరియు శక్తివంతమైన మెక్‌కోనాఘేని పట్టుకున్నాను. ఆపై సర్దరోవ్ పుస్తకాలు నన్ను చితకబాదారు. నేను బయటికి రావడానికి సహాయపడిన ఏకైక విషయం ఏమిటంటే, నాకు ఉద్యోగం వచ్చింది, మరియు ఇది నేను సాధారణంగా చేసే విధంగా ఉదయం 15:00 గంటలకు కాకుండా కనీసం లేవడానికి కొంత కారణం ఇచ్చింది. భయానక సమయాలు, నేను నీకు చెప్తాను. బయట నేను విజయవంతమైన ముఖభాగాన్ని చూపించాను, కానీ లోపల నేను డోరియన్ గ్రే యొక్క చిత్తరువులా కుళ్ళిపోతున్నాను.

మీ ప్రధాన కలను సాధించడానికి మీరు అనేక లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవాలని ఇక్కడ నుండి నేను నిర్ధారించాను. ఇంటి కలఏ వ్యక్తి అయినా సంతోషంగా ఉండటమే. దాని గురించి ఆలోచిస్తే నాకు గూస్‌బంప్స్ వస్తుంది. అందువల్ల, 3 ((మూడు లక్ష్యాలు) మీ కలలను సాధించడంలో మీకు సహాయపడతాయని మీరు అర్థం చేసుకోవాలి : ఆరోగ్యం, స్త్రీ, వ్యాపారం ( లేదా వృత్తి*).

* - అందరూ వ్యాపారం చేయాల్సిన అవసరం లేదు. సాధారణంగా, నిజాయితీగా ఉండటానికి, ప్రజలు నా కోసం మాత్రమే పని చేయాలని నేను కోరుకుంటున్నాను, ఎందుకంటే నేను ఇతరులకన్నా ఎక్కువ ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాను, తద్వారా మీ జీవితం సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది. నేను దీనిని రికార్డ్ చేసాను. మీరు దానిని తెరిచి చదవవచ్చు.

వారి ఆరోగ్యం క్షీణించి ఉంటే సంపాదించిన మిలియన్ డాలర్లు ఎవరికి అవసరం ప్రియమైన? దీన్ని ఫక్ చేయండి.

లక్ష్యం #1. ఆరోగ్యం.

మీరు లోపలి నుండి ప్రారంభించాలి, కాబట్టి మీ ఆహారం అత్యవసరంగా మార్చాలి. నా ఫిట్‌నెస్ స్నేహితుడు 3 (మూడు) సూపర్ అని చెప్పారు సాధారణ పద్ధతులుమీ ఆహారం చూడండి:
- చాలా కొవ్వు / తీపి ఆహారాలు తినవద్దు ( మాంసం, సాసేజ్, మిఠాయి, పాలు, బీర్ మొదలైనవి.)
మీరు వేయించిన మాంసం, మిఠాయి, బన్స్ మొదలైనవి తినవచ్చు. కానీ తక్కువ పరిమాణంలో మాత్రమే. మీరు ప్రతిరోజూ మాంసాహారాన్ని తీసుకుంటే, మీ తీసుకోవడం వారానికి 2-3 రోజులకు తగ్గించండి.
- చిన్న భాగాలలో తినండి, కానీ రోజుకు 4 సార్లు
ఉదయం 7-8, భోజనం 12-13, మధ్యాహ్నం 16-17, సాయంత్రం 19:30-20:30
- మీ ఆహారాన్ని బాగా నమలండి
ఈ చిన్న భాగాలను కూడా సాగదీయవచ్చు మరియు పూర్తిగా నమలవచ్చు. మీరు తినడం తర్వాత ఆకలితో ఉంటే, ఇది సాధారణమైనది, ఆహారం ఇంకా గ్రహించబడలేదు, 10 నిమిషాలు గడిచిపోతుంది మరియు అది దాటిపోతుంది.

మరియు దీన్ని చేయడం చాలా సులభం. నేను మీకు చాలా ఉపయోగకరంగా ఉండే వీడియోలను సేకరించిన ఈ ఫుడ్ వీడియో పోస్ట్‌ని చూడండి.

అవును, అనుసరించడానికి, వ్యాయామశాలకు సైన్ అప్ చేయండి మరియు వారానికి 3 సార్లు శిక్షణ పొందండి. అన్ని వ్యాయామ పరికరాల ద్వారా నడవండి, మార్గాల్లో పరుగెత్తండి. మీ కాలి మీద ఉండండి.

లక్ష్యం #2. స్త్రీ.

ఇది ఇక్కడ మంచిది లేదా చాలా చెడ్డది. మధ్యేమార్గం లేదు. ఇక్కడ ప్రశ్న ఒకటి: "ఎలా కలవాలి?" లేదా "సంబంధాన్ని ఎలా కొనసాగించాలి?" మీరు బహుశా ఈ ప్రశ్నకు సమాధానాన్ని విని ఉండవచ్చు మరియు ఇక్కడ ఉంది: "మీరే ఉండండి." ఇది చాలా సులభం?
మీరు mattress అయితే, మీరు mattress అమ్మాయిని కనుగొంటారు.
మీరు మాట్లాడే వారైతే, మీరు కబుర్లు చెప్పుకునే అమ్మాయిగా కనిపిస్తారు.
మీరు అందంగా ఉంటే, మీకు అందమైన అమ్మాయి దొరుకుతుంది.
కానీ, మీరు అందంగా మరియు ధనవంతులు అయితే, గొప్పగా చెప్పుకునేవారు లేదా పుష్ఓవర్ కాకపోతే, మీరు ఏ అమ్మాయినైనా కనుగొని ఎంచుకోవచ్చు.
కానీ, మీరు నమ్మకంగా మరియు ఆసక్తికరంగా ఉంటే ( నేను మీతో ఏదో మాట్లాడాలి), మరియు ధనవంతుడు మరియు అందమైనవాడు కాదు, మృదువైన మరియు మాట్లాడేవాడు కాదు - అప్పుడు మీరు ఏ అమ్మాయిని కూడా కనుగొని ఎంచుకోవచ్చు.

సోషల్ మీడియాలో కలుస్తారు నెట్‌వర్క్‌లు, మీరు ఏమి ఇష్టపడుతున్నారో మరియు మీరు ఏమి చేస్తున్నారో బహిర్గతం చేయండి. బహిరంగంగా ఉండండి - మరియు ప్రతిరోజూ కొత్త అమ్మాయిలతో మాట్లాడండి. ఉదాహరణకు, మీరు సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లు/ఫోరమ్‌లలో ఏదో చర్చిస్తున్నారు మరియు కొంతమంది అమ్మాయిల సమాధానం మీకు నచ్చింది - PMలో ఆమెకు వ్రాయండి, మీరు వ్రాసినందుకు మీకు ఇప్పటికే ఒక కారణం ఉంది - సంభాషణను మరింత అభివృద్ధి చేయండి.

ఫలితంగా, మీరు ఒకరిని కలుసుకుంటారు మరియు సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోగలుగుతారు. కాబట్టి నేను చెప్తున్నాను, మీరే ఉండండి మరియు మీరు ఎవరో మీకు నచ్చిన లేదా మిమ్మల్ని ఇష్టపడే అమ్మాయిని మీరు కనుగొంటారు ఎందుకంటే మీరు ఆమెలాగే ఉంటారు.

లక్ష్యం #3. వ్యాపారం.

1. ఇప్పటికే ఇలాంటి వ్యాపారం చేసిన వారి కోసం పనికి వెళ్లండి
మీరు మీ స్వంత వ్యాపారం ప్రారంభించినప్పుడు మాత్రమే మీరు లక్షాధికారులు అవుతారని మీరు అనుకున్నారా? మీరు ఆలోచించడం సరైనది, మీరు ఇప్పటికే సంపాదించిన డబ్బుతో మీ కలను సాకారం చేసుకోవడానికి అనుమతించే నిజమైన వ్యాపారాన్ని మాత్రమే ప్రారంభించాలి. చాలా ముఖ్యమైన విషయం అని నా స్నేహితుడు చెప్పాడు నిరంతరం డబ్బు ఆదా చేస్తోంది. ఇక్కడ నుండి మేము 2 తీర్మానాలు చేస్తాము:

మీరు దిగువ నుండి వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాలి.
మీరు తెరవాలనుకుంటున్న ప్రాంతానికి వెళ్లండి సొంత వ్యాపారం, మరియు మొత్తం అంతర్గత వంటగది, మొదలైనవి తెలుసుకోండి. ఉదాహరణకు, నేను ఏమి చేసాను? నేను ఇంటర్వ్యూకి వచ్చినప్పుడు, నేను ఒక వారం రోజులు చాలా కష్టపడి పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నానని, మీరు ఫలితాలతో సంతృప్తి చెందితే, మీరు నన్ను నియమించుకుంటారు, లేకపోతే నేను వెళ్లిపోతాను, మీరు అవసరం లేదు అని చెప్పాను. నాకు చెల్లించండి. నేను ఒక వారం చుట్టూ పసిగట్టి ఫలితాలను చూస్తూ గడిపాను. నేను చేయగలిగినదంతా ప్రయోగాలు చేసాను. మీ డబ్బు ఖర్చు లేకుండా. మరియు నేను పొందాను ప్రతికూల ఫలితాలు. మరియు అది నాకు పని చేస్తుందని నేను చాలా ఆశించాను. కానీ వాస్తవానికి ప్రతిదీ భిన్నంగా మారింది. నేను తీర్మానాలు చేసాను మరియు సరిగ్గా ఎలా చేయాలో అర్థం చేసుకున్నాను.

పి.ఎస్. ఈ సమయంలో నా ప్రధాన ఆదాయం ఫ్రీలాన్సింగ్ నుండి వచ్చింది, కాబట్టి మీరు ఇలా వ్యవహరించే ముందు సురక్షితంగా ఉండాలి. కానీ ఈ విధానం మీకు ఫలితాలను ఇస్తుంది. నేను దీని ద్వారా వెళ్ళాను కాబట్టి నేను ఇలా చెప్తున్నాను.

డబ్బు సంపాదించేటప్పుడు, 30-40% ఆదా చేయండి.
కాలక్రమేణా, మీరు ముగింపుకు వచ్చినప్పుడు: మేము కార్యాలయాన్ని తెరిచాము లేదా రిమోట్‌గా పని చేస్తాము మరియు నెలకు ఒకసారి కలుస్తాము - మీరు ఇతర వ్యక్తుల పని కోసం ఏదో ఒకవిధంగా చెల్లించాలి. కొంతమంది మాత్రమే ఒక ఆలోచన కోసం లేదా ఊహాజనిత లాభంలో కొంత శాతం కోసం పని చేయడానికి అంగీకరిస్తారు.

2 మరింత బోనస్ మరియు చాలా ముఖ్యమైన సలహాఅది మీ లక్ష్యాల సాధనను వేగవంతం చేస్తుంది.

మొదటిది ఏమిటంటే, మీ ఉప లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీరు ఒక వ్యక్తిని కనుగొనాలి ( ఆరోగ్యం, సంబంధాలు, వ్యాపారం) మీ లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలనే దాని గురించి మాట్లాడే కోచ్‌లు ఇప్పటికే ఉన్నారు. అవి మీ నగరంలో లేదా ఇంటర్నెట్‌లో ఉన్నాయి. డబ్బు కోసం మరియు వారి గురించి మీ అభిప్రాయం కోసం వారిని కనుగొని, వారికి సహాయం చేయనివ్వండి. బార్టర్ ఎంపిక కూడా ఉంది. మీరు ఏమి చేస్తారో వారికి ఇవ్వండి. మీరు ఇప్పటికే ఉత్పత్తిని కలిగి ఉన్న స్థానానికి చేరుకున్నట్లయితే ( ఉత్పత్తి లేదా సేవ).

రెండవది మీరు ప్రతిదీ నిర్దేశిస్తారు. ప్రతి లక్ష్యం కోసం, మీరు దాన్ని పూర్తి చేయాల్సిన తేదీ మరియు దానిని సాధించడానికి దశలను వ్రాయాలి. ఈ కథనాన్ని చదవడానికి సిఫార్సు చేయడం గురించి నేను పైన వ్రాసినది గుర్తుందా? మీరు ఇక్కడ పూర్తి చేసిన తర్వాత చదవండి.

లక్ష్యాలను ఎలా సెట్ చేసుకోవాలి? ఏదైనా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అల్గోరిథం

1. మీ కలలను లక్ష్యాలుగా మార్చుకోండి. దీన్ని ఎలా చేయాలో చదవండి
2. 3 అదనపు లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి.
3. ఇంటర్నెట్‌లో/మీ నగరంలో ఇప్పటికే మీరు కోరుకున్నది సాధించిన వ్యక్తిని కనుగొనండి.
4. దిగువ నుండి మీ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించండి.

లక్ష్యాలను సాధించడంపై తీర్మానాలు

నేను వ్యాపారం గురించి ఎక్కువగా వ్రాసినట్లు మీరు చూడవచ్చు. ఎందుకంటే నేను, చాలా మంది వ్యక్తుల వలె, మొదటి 2 లక్ష్యాలపై తగినంత శ్రద్ధ చూపను. ఇది వ్యాపారవేత్తలకు ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది, వ్యాపారం మొదట వస్తుంది, ఆపై ఆరోగ్యం మరియు సంబంధాలు. నేను కూడా అలానే అనుకున్నాను, కానీ నేను మీకు భరోసా ఇస్తున్నాను, ఏ వ్యాపారమూ ఆరోగ్యం మరియు ఒంటరితనాన్ని కలిగి ఉండటం విలువైనది కాదు.

అంతే, ఆండ్రీ కోస్ మీతో ఉన్నారు. ఆత్మవిశ్వాసం గురించి తర్వాతి కథనంలో కలుద్దాం.

ఈ వ్యాసంలో మేము ఒక సంస్థ కోసం లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించే సూత్రాన్ని మరియు దాని నిర్మాణం యొక్క ప్రధాన పద్ధతులను వెల్లడిస్తాము.

నువ్వు నేర్చుకుంటావు:

• మీ జీవిత మార్గంలో మీరు ఏ లక్ష్యాలను ఏర్పరచుకోవాలి?
• మీరు వ్యాపారంలో లక్ష్యాలను ఎందుకు నిర్దేశించుకోవాలి?
• లక్ష్యాలను సరిగ్గా ఎలా సెట్ చేయాలి.
• మీ కోసం మరియు మీ అధీనంలో ఉన్నవారి కోసం లక్ష్యాలను ఏర్పరచుకోవడం ఎలా నేర్చుకోవాలి.
• లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకోవడానికి మరియు దానిని సాధించడానికి ఏ వ్యూహాలు మీకు సహాయపడతాయి.
• SMART మీకు గోల్స్ సెట్ చేయడంలో ఎలా సహాయపడుతుంది.

మీ జీవిత మార్గంలో ఏ లక్ష్యాలను ఏర్పరచుకోవడం ముఖ్యం?

సాధారణంగా లక్ష్యం అంతిమ ఫలితాన్ని సాధించడంతో విడదీయరాని విధంగా ముడిపడి ఉంటుంది మరియు అది ప్రత్యక్షమైనదా లేదా ఉద్యమం అస్పష్టమైనదాన్ని పొందే లక్ష్యంతో ఉందా అనేది పట్టింపు లేదు, ఉదాహరణకు. ఆధ్యాత్మిక అభివృద్ధి, సైన్స్ అధ్యయనం, కొత్త జ్ఞానం పొందడం. తన కలల మార్గంలో, ఒక వ్యక్తి అనేక ఇంటర్మీడియట్ పరీక్షలు, ఫలితాలను సాధించడానికి షరతుల ద్వారా వెళతాడు. ఉదాహరణకు, మేము పాఠశాల విద్యను తీసుకుంటే, జ్ఞానాన్ని సంపాదించడం, విద్యా సంస్థ నుండి గ్రాడ్యుయేట్ చేయడం మరియు సర్టిఫికేట్ పొందడం వంటి ఇతర పనులతో పాటు, మేము ఇంటర్మీడియట్ లక్ష్యాలను కూడా పరిగణించవచ్చు, వీటిలో క్లాస్‌మేట్‌లతో కమ్యూనికేషన్, అభివృద్ధి విభాగాలను సందర్శించడం, విజయం క్రీడలు. మీరు లక్ష్యాన్ని సంపూర్ణంగా చేయకూడదు; దానిని సాధించే మార్గం పని కంటే తక్కువ ముఖ్యమైనది కాదు మరియు కొన్నిసార్లు మరింత ముఖ్యమైనది.

ఒక వ్యక్తి యొక్క లక్ష్యం తరచుగా అతని కలతో విడదీయరాని విధంగా ముడిపడి ఉంటుంది, కానీ, రెండోది కాకుండా, లక్ష్యం ఊహిస్తుంది క్రియాశీల చర్యలుఫలితాలు సాధించడానికి. మీ ఆలోచనలలో, మీరు పనులను అమలు చేయడానికి మరియు కష్టమైన లేదా దాదాపు అసాధ్యం అయిన వాటిని తొలగించడానికి మార్గాల ద్వారా ఆలోచించవచ్చు. కలలలో చర్యల అల్గోరిథంను నిర్మించడం మరియు ప్రతిదీ లెక్కించడం చాలా సులభం సాధ్యం ఎంపికలుమరియు, అన్ని లాభాలు మరియు నష్టాలను బేరీజు వేసిన తర్వాత, మీ ప్రణాళికల అమలు వైపు వెళ్లడం ప్రారంభించండి. కలలు కంటున్నప్పుడు, ఒక వ్యక్తి తన సామర్థ్యం ఏమిటో, అతను నిజంగా ఏమి కోరుకుంటున్నాడో అకారణంగా అర్థం చేసుకుంటాడు మరియు అనుభూతి చెందుతాడు, కాబట్టి అతను సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మానసికంగా సాధ్యమయ్యే ఎంపికల ద్వారా వెళ్ళడం ప్రారంభిస్తాడు. అప్పుడు, అత్యంత సరైన కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించిన తరువాత, అతను తన లక్ష్యాన్ని సాధించే మార్గాన్ని ప్రారంభిస్తాడు.

ఇది లక్ష్యాలు - పెద్దవి మరియు చిన్నవి, వ్యక్తిగతమైనవి లేదా ఇతర వ్యక్తుల ప్రయోజనం కోసం - అన్నీ ఒక వ్యక్తిని ముందుకు సాగేలా చేస్తాయి, అక్కడ ఆగకుండా, అభివృద్ధి చెందుతాయి మరియు మరింత కొత్త పనులను సెట్ చేస్తాయి. ఒక కల నుండి పుట్టిన, ఒక లక్ష్యం కొత్త జ్ఞానాన్ని పొందడం, ఉపయోగకరమైన నైపుణ్యాలను సంపాదించడం, ప్రతిభను పెంపొందించడం మరియు జీవిత అనుభవాన్ని పొందడంలో సహాయపడుతుంది.

మీరు వ్యాపారంలో లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవాలా?

ఏదైనా వ్యాపార కార్యకలాపం కొత్త లక్ష్యాలను నిర్దేశించడంతో నిరంతరం మరియు విడదీయరాని విధంగా ముడిపడి ఉంటుంది. ఇది ఆధునిక పరిస్థితులు మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ప్రత్యేకతలు రెండింటికీ అవసరం. నిర్వహణ కొత్త లేదా ప్రస్తుత లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను పునరాలోచించాల్సిన అవసరాన్ని ఎదుర్కొన్నప్పుడు వివిధ పరిస్థితులు ఉన్నాయి.

ఈ విషయంలో చాలా సాధారణ పరిస్థితి ఏమిటంటే, ఒక సంస్థ తన పనిలో సమస్యలను కలిగి ఉన్నప్పుడు: కస్టమర్ల నష్టం, లాభాలు పడిపోవడం, సరఫరాదారులతో సహకరించడానికి నిరాకరించడం, ఆర్థిక ఇబ్బందులు. అటువంటి పరిస్థితులలో, నిర్వహణ పరిస్థితిని విశ్లేషించడం, ఆర్థిక సమస్యల కారణాన్ని వెతకడం మరియు కస్టమర్లను ఆకర్షించడం మరియు కంపెనీ ఆదాయాన్ని పెంచడం వంటి కొత్త మార్గాలు మరియు మార్గాలను లెక్కించడం ప్రారంభిస్తుంది.

తదుపరి దశ సంస్థాగత కార్యకలాపాలుగుర్తించడానికి బలహీనతలు, ఉత్పత్తి ఆప్టిమైజేషన్ మరియు నిర్వహణ పునర్వ్యవస్థీకరణ, సరైన లాజిస్టిక్స్ పరిష్కారాల కోసం శోధించండి. ఈ దశలో, సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలలో ఇతర పనులను రూపొందించాల్సిన అవసరం ఉంది, ఇది పాత వాటిని పునరాలోచించడం మరియు కొత్త లక్ష్యాలను నిర్దేశించడంతో పాటుగా ఉంటుంది.

ప్రత్యామ్నాయ పరిస్థితి, ఒక సంస్థ కొత్త లక్ష్యాలను శోధించాల్సిన మరియు సెట్ చేయవలసిన అవసరాన్ని ఎదుర్కొన్నప్పుడు, అభివృద్ధి అవసరం. కంపెనీ మార్కెట్‌లో విజయవంతంగా మరియు స్థిరంగా పనిచేస్తుంది, అయితే దాని కార్యకలాపాలు పెద్దవిగా ఉండవచ్చని, లాభాలు ఎక్కువగా ఉంటాయని మరియు విక్రయాల మార్కెట్ విస్తృతంగా ఉంటుందని మేనేజ్‌మెంట్ అర్థం చేసుకుంటుంది. అప్పుడు నిర్వహణ సిబ్బందికి కొత్త పనులు మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది మరియు ఉత్పత్తిని విస్తరించే అవకాశాల కోసం చూస్తుంది. అప్పుడు పోటీదారుల పని యొక్క విశ్లేషణ నిర్వహించబడుతుంది మరియు ప్రత్యర్థి సంస్థ మరింత విజయవంతమైతే మరియు దాని లాభాలు ఎక్కువగా ఉంటే, అప్పుడు తగిన ముగింపులు డ్రా చేయబడతాయి మరియు కొత్త లక్ష్యాలు సెట్ చేయబడతాయి.

కంపెనీ కార్యకలాపాలలో సరైన లక్ష్య సెట్టింగ్ మరియు ప్రాధాన్యతల ఎంపిక ఎందుకు చాలా ముఖ్యమైనది? కంపెనీ మార్కెట్లో స్థిరంగా పనిచేస్తుందని మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్నట్లు అనిపిస్తుంది, కాబట్టి ఉద్యోగుల కోసం నిరంతరం కొత్త పనులను ఎందుకు సెట్ చేయాలి మరియు కంపెనీని ఏదో ఒక లక్ష్యం వైపు నడిపించాలి? సమాధానం చాలా సులభం: మీ కంపెనీ దేని కోసం కృషి చేస్తుందో, దాని కోసం ఏ లక్ష్యాలు నిర్దేశించబడిందో మీకు తెలియకపోతే, అది ఎలా అభివృద్ధి చెందుతుంది, ఎవరితో సహకరిస్తుంది లేదా దాని ప్రధాన కార్యకలాపాలను ఎలా నిర్వహిస్తుంది అనే దానిలో తేడా లేదు. తరచుగా, ఒక సంస్థ కోసం, లక్ష్యం లేకపోవడం దాని పనిలో సమస్యలకు ప్రధాన మూలం అవుతుంది; అది దేనికోసం ప్రయత్నించకపోతే, అది ఆగిపోతుంది మరియు పనిచేసినప్పటికీ, ప్రస్తుత పరిస్థితుల వృత్తాన్ని దాటి వెళ్ళడానికి ప్రయత్నించదు. అవి విజయవంతమయ్యాయి.

ఎప్పుడైనా బాహ్య కారకాలుతక్షణ వాతావరణం వెలుపల మార్పు చేయగలరు మరియు దీనికి సిద్ధంగా లేని వారు ఆర్థిక ఇబ్బందులను అనుభవించవచ్చు లేదా వారి కార్యకలాపాలను కూడా నిలిపివేయవచ్చు. సరిగ్గా నిర్దేశించబడిన లక్ష్యాలు కంపెనీని అభివృద్ధి చేయడానికి, మరింత స్థిరంగా ఉండేలా చేయడానికి మరియు వేగంగా మారుతున్న మార్కెట్‌ను కొనసాగించడానికి వీలు కల్పిస్తాయి. మీ పోటీదారుల గురించి మర్చిపోవద్దు: మీరు ఎల్లప్పుడూ నిశ్చలంగా నిలబడి, ఒకరకమైన విజయాన్ని సాధించి, ఏమీ కోసం ప్రయత్నించడం కొనసాగించినట్లయితే, ముందుగానే లేదా తరువాత మరింత చురుకైన మరియు అధునాతన కంపెనీలు మిమ్మల్ని మార్కెట్ నుండి బలవంతం చేయడం ప్రారంభిస్తాయి. కొత్త లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం చాలా ముఖ్యం అవసరమైన ఫంక్షన్, సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి నిర్వహణను అనుమతిస్తుంది.

కానీ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు ఒకేలా ఉండవు, అయితే లక్ష్యాలు తరచుగా పనులు మరియు వైస్ వెర్సా అని అర్ధం. ఈ రెండు సంబంధిత భావనల మధ్య తేడాలను ఖచ్చితంగా అర్థం చేసుకోవడం ఇక్కడ ముఖ్యం. ఎల్లప్పుడూ లక్ష్యం మార్గంలో మొత్తం లైన్పనులు, దీని పరిష్కారం ఆశించిన ఫలితానికి దారి తీస్తుంది. సాధించిన ఫలితం లక్ష్యం, మరియు పనులు సంస్థ తన లక్ష్యం వైపు కదులుతున్నప్పుడు ప్రతిరోజూ ఎదుర్కొనే ఇంటర్మీడియట్ దశలు. ఒక సాధారణ ఉదాహరణ: స్పిన్నింగ్ రాడ్ కొనుగోలు చేసేటప్పుడు, ఫిషింగ్ రాడ్ కొనాలనే లక్ష్యాన్ని మనం నిర్దేశించుకోము, మేము చేపలను పట్టుకోవాలనుకుంటున్నాము. మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, మీరు సరళమైన సమస్యలను పరిష్కరించాలి - స్పిన్నింగ్ రాడ్, స్పూన్లు, రీల్, ఫిషింగ్ లైన్ తీసుకోండి, ఒక చెరువుకు వెళ్లి, ముఖ్యంగా, ఫిషింగ్ ప్రారంభించండి. లక్ష్యాన్ని సాధించే మార్గాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి అని గుర్తుంచుకోవడం విలువ - చిన్న పెర్చ్‌లను పట్టుకోవడం కోసం రూపొందించిన స్పిన్నింగ్ రాడ్‌తో భారీ పైక్‌ను పట్టుకోవడం చాలా కష్టం.

కానీ మీరు మీ కోసం లక్ష్యాలను సరిగ్గా గుర్తించి, రూపొందించుకోలేకపోతే లేదా వాటిని పనులతో గందరగోళానికి గురిచేస్తే ఏమి చేయాలి?

ఒక సాధారణ ఉదాహరణ చూద్దాం. ఒక నిర్దిష్ట పట్టణంలో ఇంటర్నెట్ సదుపాయాన్ని అందించే ఇద్దరు ప్రొవైడర్లు ఉన్నారు. వారిలో ఒకరు ప్రభుత్వ అధికారి, వికృతమైన, కానీ అతను నుండి చాలా కాలం వరకునగరంలో మొదటి మరియు ఏకైక ఒకటి చాలా వరకుఖాతాదారులు అతని వెనుక ఉన్నారు. అప్పుడు కొత్త ప్రొవైడర్ నగరానికి వచ్చి ఆధునిక హై-స్పీడ్ నెట్‌వర్క్‌ను నిర్మించారు. మరియు అతను దాదాపు అన్ని ఇంటర్నెట్ వినియోగదారులను తనవైపుకు ఆకర్షించాడు, వారికి మరింత సౌకర్యవంతమైన సుంకాలు మరియు మెరుగైన సాంకేతిక పరిస్థితులను అందించాడు.

పాత ప్రొవైడర్ కస్టమర్లను కోల్పోవడం ప్రారంభించాడు - కొత్త, మరింత వినియోగదారు-స్నేహపూర్వక ప్రొవైడర్ గురించి పుకార్లు మరియు మరింత సౌకర్యవంతంగా మరియు అనుకూలమైన పరిస్థితులునెట్‌వర్క్‌కు ప్రాప్యతను అందించడం త్వరగా పట్టణం అంతటా వ్యాపించింది మరియు ఆరు నెలల తర్వాత పాత-కాల కంపెనీకి ఖచ్చితంగా వినియోగదారులు ఎవరూ లేరు.

పాత ప్రొవైడర్ కస్టమర్లను తిరిగి ఇవ్వడానికి ప్రయత్నాలు చేయడం ప్రారంభించాడు, దీని కోసం అతను వేశాడు ఆధునిక నెట్వర్క్, ఇదే విధమైన సుంకాలు చేసింది, నగరం అంతటా ప్రకాశవంతమైన ప్రకటనలను పోస్ట్ చేయడానికి సాంకేతిక నిపుణులను బలవంతం చేసింది. నేను పాత క్లయింట్‌లకు కాల్ చేయడానికి మరియు తిరిగి రావడానికి వారిని ఆహ్వానించడానికి అనేక మంది సాంకేతిక మద్దతు వ్యక్తులను కూడా నియమించుకున్నాను.

కాబట్టి తుది ఫలితం ఏమిటి? పాత ఖాతాదారులు తిరిగి రాలేదు. వారు ఎందుకు భారీ కనుగొనేందుకు ప్రారంభించారు ఫోన్ కాల్స్జనాభా వినియోగదారులను ఆకర్షించడంలో సహాయపడలేదు, ప్రొవైడర్ నెట్‌వర్క్‌లో సాంకేతిక మెరుగుదలల గురించి చందాదారులకు తెలియజేయడమే తమ లక్ష్యమని ఆపరేటర్లు విశ్వసించారు, వారు కాల్ కోసం పిలుపునిచ్చారు. వాస్తవానికి వారి ప్రధాన లక్ష్యం పాతది తిరిగి ఇవ్వడం మరియు కొత్త వినియోగదారులను ఆకర్షించడం.

కంపెనీ వేరొక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేసినప్పుడు, ఆపరేటర్లు ప్రజలకు మంచి ధరలు మరియు మరిన్నింటిని కాల్ చేయడం మరియు అందించడం ప్రారంభించారు స్థిరమైన పనినెట్‌వర్క్, కస్టమర్‌లు ఈ ప్రొవైడర్‌కి తిరిగి రావడం ప్రారంభించారు.

ఏదైనా కార్యాచరణ ఈ కార్యకలాపానికి నేరుగా సంబంధం లేని లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఉద్దేశించబడింది. విజయవంతం కావడానికి మరియు మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి, మీరు చివరికి ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారో నిర్ణయించడం చాలా ముఖ్యమైనది మరియు మీకు కావలసిన దాని యొక్క పరిమాణాత్మక పారామితులను కూడా బాగా అర్థం చేసుకోవడం. ఉదాహరణకు, లాభాలను పెంచుకోవడమే కంపెనీ లక్ష్యం అయితే, అది ఎంతవరకు పెరగాలి అనేది ఖచ్చితంగా అర్థం చేసుకోవాలి. మీ బలాన్ని తక్కువ అంచనా వేయకండి: మీ కంపెనీ లాభాలను 30కి కాకుండా 45 శాతానికి పెంచడానికి మీరు ఒక మార్గాన్ని కనుగొనగలరని మీరు భావిస్తే, దాని కోసం వెళ్ళండి! అన్నింటికంటే, కంపెనీ ఆదాయాన్ని గణనీయంగా పెద్ద శాతం పెంచడానికి మీరు కొంత మార్గాన్ని కనుగొంటారు. అదే సమయంలో, లాభాలలో ఈ ప్రత్యేక పెరుగుదలను సమర్థించాల్సిన అవసరం లేదు.

సమర్థ నిర్వాహకుడు లక్ష్యం యొక్క స్పష్టమైన ఏర్పాటుపై శ్రద్ధ వహించాలి - స్పష్టంగా, ఖచ్చితమైనది, పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక పరంగా బాగా కొలవదగినది, ఇది సిబ్బందికి సులభంగా చూడడానికి మరియు అర్థం చేసుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. నిర్ణీత లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి బృందాన్ని ప్రేరేపించడం మరియు ప్రేరేపించడం కూడా అవసరం, తద్వారా ఉద్యోగులు దాని వైపు వెళ్లడానికి ఆసక్తి చూపుతారు. ఈ సందర్భంలో, మార్గాన్ని స్పష్టమైన నియంత్రణ పాయింట్లుగా విభజించాలి, తద్వారా ఈ గుర్తులను చేరుకున్న తర్వాత సిబ్బంది వారు తప్పుదారి పట్టించారా మరియు వారు ప్రతిదీ సరిగ్గా చేస్తున్నారా అని అర్థం చేసుకుంటారు. లక్ష్యం స్పష్టంగా నిర్వచించబడకపోతే, ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఉద్యోగులు నిరంతరం తమను తాము ఇలా ప్రశ్నించుకోవచ్చు: "మేము సరైన దిశలో కదులుతున్నామా మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించే మార్గాలు ప్రభావవంతంగా ఉన్నాయా?"

ఏదైనా లక్ష్యం ఏ రూపంలో ఉన్నా, సాధ్యమైనంత స్పష్టంగా మరియు ఖచ్చితంగా రూపొందించబడాలి. కాగితంపై రాశారు బాల్ పాయింట్ పెన్, స్టీల్ ప్లేట్‌పై చెక్కబడిన లేజర్ లేదా ప్రతి ఉదయం ప్రవేశద్వారం వద్ద కార్మికులను పలకరించే పోస్టర్ - లక్ష్యం సంక్షిప్తంగా, అర్థమయ్యేలా మరియు దానిని సాధించే ప్రక్రియలో పాల్గొనే వారందరికీ అర్థం చేసుకునేలా ఉండాలి.

లక్ష్యాలను సరిగ్గా ఎలా సెట్ చేయాలి

సమర్థంగా మరియు ఖచ్చితంగా నిర్దేశించబడిన లక్ష్యం నుండి, సంస్థ యొక్క స్థానం గురించి ఒక ఆలోచనను రూపొందించవచ్చు ఆర్థిక సంబంధాలుమరియు ఈ అంశాన్ని ప్రత్యేక వ్యూహాత్మక సాధనంగా ప్రదర్శించకూడదు, అయితే ఈ సందర్భంలో మీరు లక్ష్యాన్ని అసాధారణమైన కార్పొరేట్ అంశాలతో ఓవర్‌లోడ్ చేయకూడదు.

సంస్థ కోసం ఒక లక్ష్యాన్ని సరిగ్గా రూపొందించడం మరియు సెట్ చేయడం ఎలా, ప్రతి ఉద్యోగి వారి పని యొక్క అర్ధాన్ని చూస్తారని మరియు ఆశించిన ఫలితానికి మార్గాన్ని అర్థం చేసుకున్నారని ఎలా నిర్ధారించుకోవాలి?

ముందుగా, సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు దేనిపై దృష్టి సారిస్తున్నాయో మరియు దాని నాయకత్వం దేని కోసం కృషి చేస్తుందో మీరు అర్థం చేసుకోవాలి. సంస్థ తన పని నుండి ఏమి పొందాలనుకుంటుందో మేనేజర్లు మరియు విభాగాల అధిపతులు గరిష్టంగా అర్థం చేసుకోవడం ఒక ముందస్తు అవసరం. ఇది ప్రతి ఉద్యోగికి స్పష్టంగా ఉండటం మంచిది. అభివృద్ధి చెందుతున్న కంపెనీలలో లక్ష్యాన్ని అర్థం చేసుకోవడం చాలా సులభం, ఎందుకంటే మొదటి నుండి ఎంటర్ప్రైజ్ కార్యకలాపాలు దేనిపై దృష్టి సారిస్తాయో అర్థం చేసుకోవడం ఎల్లప్పుడూ సులభం, అంతేకాకుండా, ప్రారంభంలో ఇది ఎల్లప్పుడూ కనిపిస్తుంది. నిర్దిష్ట సమూహంప్రజలు, ఇది అభివృద్ధికి ప్రధాన వాహకాలు.

అదే బృందం కార్పొరేట్ కోడ్‌ను సెట్ చేస్తుంది, ఇది అద్దె ఉద్యోగి కంపెనీకి తగినవాడా, అతని వ్యక్తిగత ఆసక్తులు సంస్థ యొక్క ప్రాధాన్యతలతో సమానంగా ఉన్నాయో లేదో అర్థం చేసుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది - ఇది ప్రారంభంలోనే అనుచితమైన అభ్యర్థులను తొలగించడాన్ని సులభతరం చేస్తుంది. కార్యాచరణ.

సంస్థకు అత్యంత కష్టతరమైన కాలం ఎల్లప్పుడూ మొదటి కాలం, దీనిలో నిర్వాహకుల ఉద్దేశాలు మరియు సంస్థ యొక్క పని యొక్క దిశ అధికారికీకరించబడతాయి. మరియు ఈ దశలో, ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే గరిష్టవాదానికి వెళ్లడం కాదు, మీరే అవాస్తవిక లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోకూడదు, మీ కార్యకలాపాలను ఆదర్శంగా తీసుకోకూడదు. అలాగే, లాభం మొత్తాన్ని సంపూర్ణంగా చేయవలసిన అవసరం లేదు: కంపెనీ ఎల్లప్పుడూ సానుకూల బ్యాలెన్స్ కలిగి ఉండటం చాలా బాగుంది, కానీ మీరు కొంత స్థిర విలువ కోసం ప్రయత్నించకూడదు. ఆదర్శవంతంగా, ఆదాయం నిరంతరం పెరగాలి, కానీ సంస్థ ఏర్పడే ప్రారంభ దశల్లో ఇది ఎల్లప్పుడూ కేసు కాదు.

అన్నింటిలో మొదటిది, పనుల ప్రణాళికను రూపొందించడం అవసరం, దీని అమలు సంస్థ యొక్క జీవితం యొక్క ప్రారంభ దశలో చాలా ముఖ్యమైనది. ఈ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి చాలా సమయం పట్టవచ్చు - ఆరు నెలలు లేదా ఒక సంవత్సరం కూడా, కంపెనీ కార్యకలాపాల రంగాన్ని బట్టి. సంస్థ ఏర్పాటు మరియు దాని స్థాపన సమయంలో అంతర్గత ప్రక్రియలుఅనేక లక్ష్యాలు కనిపిస్తాయి, దీని సాధన మేనేజర్ సంస్థ యొక్క సమీప భవిష్యత్తును చూడటానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ సమయంలో, యాదృచ్ఛికంగా ప్రాధాన్యత జాబితాలో చేర్చబడిన పనులు గుర్తించబడతాయి, ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లోని ప్రక్రియలు సరళీకృతం చేయబడతాయి మరియు ఫలితంగా, ఇప్పటికే అమలు చేయబడిన వాటి ఫలితాల ఆధారంగా కొన్ని ప్రస్తుత సమస్యలు పరిష్కరించబడతాయి.

ఫలితంగా, సంస్థను సృష్టించే మొదటి దశ ముగిసే సమయానికి, చాలా ముఖ్యమైన, పెద్ద-స్థాయి పనులు మిగిలి ఉన్నాయి.

ఈ దశ తర్వాత మరింత దృష్టిని విస్తరించడం విలువ సుదీర్ఘ కాలంమరియు ఐదు నుండి మూడు సంవత్సరాల పాటు సంస్థ యొక్క అభివృద్ధిని అంచనా వేయడానికి ప్రయత్నించండి మరియు 20 సంవత్సరాలలో సంస్థ ఎలా ఉంటుందో ఊహించడానికి కూడా ప్రయత్నించండి. తరువాత, మీరు ఈ దీర్ఘకాలిక కాలాల కోసం ఎంటర్‌ప్రైజ్ కోసం లక్ష్యాలను నిర్ణయించుకోవాలి మరియు ఈ దశల్లో ప్రతిదానిలో మీరు ఏ ఇంటర్మీడియట్ ఫలితాలను పొందాలనుకుంటున్నారో కూడా మీరే నిర్ణయించుకోవాలి. మీరు గీయవచ్చు సరళమైన ఫంక్షన్, దీనిలో మార్కర్ పాయింట్లను ఉంచడం మరియు వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి కేటాయించడం కొన్ని లక్షణాలు, అటువంటి ప్రతి క్షణంలో కంపెనీ ఏ లక్ష్యాలను సాధించాలి మరియు దాని ఉనికి యొక్క ప్రతి దశను ఏ ఫలితంతో పూర్తి చేయాలనే దానిపై అవగాహన ఏర్పరుస్తుంది. ఆదర్శవంతమైన వ్యాపార పరిస్థితులలో, అటువంటి ఫంక్షన్ ఏ కాలానికైనా సరళ రేఖలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది, అయితే వాస్తవానికి, ఒక సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుంది.

ఒక సంస్థ చాలా కాలం పాటు ఎలా మారుతుందనే దాని గురించిన దృష్టి లక్ష్యానికి మార్గంలో కార్యకలాపాలను అమలు చేయడానికి మాకు అనేక అనుకూలమైన సాధనాలను అందిస్తుంది.

• ముందుగా,ఈరోజు సగటు పదంసంస్థల ఉనికి నిరంతరం తగ్గుతోంది ఈ క్షణంఇది 10-20 సంవత్సరాల కాలాన్ని సూచిస్తుంది, కాబట్టి సుదీర్ఘమైన ప్రణాళికాబద్ధమైన సమయ హోరిజోన్ యొక్క పనులను పూర్తి చేయడం సంస్థ యొక్క కావలసిన లక్ష్యంగా పరిగణించబడుతుంది. అదనంగా, ఈ కాలం అన్ని ప్రాథమిక పనులను ఏకం చేసేదాన్ని కనుగొనడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు దీని ఆధారంగా వాటిని ఒక సాధారణ హారంలోకి తీసుకువస్తుంది. క్రమంగా, ఇది చాలా ముఖ్యమైన, ప్రాథమిక లక్ష్యాన్ని ఎంచుకోవడానికి మాకు సహాయపడుతుంది.
• రెండవది,సంస్థ యొక్క పారామితులను పరిమాణాత్మక పరంగా కాకుండా గుణాత్మకంగా చూడడానికి మాకు అవకాశం ఉంది, ఎందుకంటే మేము కంపెనీ ఉనికి యొక్క కాలపరిమితిని మరింత విస్తరింపజేస్తాము, మేము నిర్దిష్ట సంఖ్యలు మరియు సూచికల నుండి మరింత గుణాత్మక లక్షణాలకు దూరంగా ఉంటాము. డిజిటల్ క్వాంటిటేటివ్ పారామితులు సాధారణంగా కార్మికులతో పాటు ఉంటాయి, సాధారణ పనులుకంపెనీలు, కానీ ఎక్కువ కాలం పాటు ప్లాన్ చేయడం వలన సంఖ్యల నుండి సంగ్రహించబడిన నాణ్యత సూచికలను చూడటానికి మాకు సహాయపడుతుంది.
• మూడవది,సంస్థ యొక్క ఉనికి యొక్క కొన్ని దశల ద్వారా స్థిరంగా ప్రణాళికా దశలో కదులుతున్నప్పుడు, మేము ప్రతి దశలో ప్రస్తుత లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను మాత్రమే నిర్దేశించుకుంటాము, క్రమంగా వాటి స్థాయిని పెంచడం చాలా ముఖ్యం. ఇది సంస్థ యొక్క ఉనికి యొక్క ప్రారంభ సంవత్సరాల్లో, సంస్థ ఏర్పడిన ప్రారంభ దశలలో సాధ్యం కాని చాలా పెద్ద-స్థాయి పనులను చేపట్టే ప్రలోభాల నుండి తనను తాను వేరు చేయడానికి అనుమతిస్తుంది, అనగా, కంపెనీకి మాత్రమే ముందుకు వస్తుంది. ఈ దశలో అది పరిష్కరించగలిగే సమస్యలను, సమయం మరియు వనరులను వృధా చేయకూడదు.

దాని అభివృద్ధి యొక్క ప్రతి దశలో కంపెనీ ఏ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తుందో నిర్ణయించిన తరువాత, స్పష్టమైన శబ్ద సూత్రీకరణలలో దీనిని ఏకీకృతం చేయడం అవసరం. కీలక అర్థాన్ని కోల్పోకుండా, కార్పొరేట్ లక్ష్యాన్ని సాధ్యమైనంత స్పష్టంగా మరియు ఖచ్చితంగా రూపొందించడానికి మీరు పదాలను ఎంచుకోవాలి.

కార్మికులలో బలాన్ని ప్రేరేపించడానికి మరియు వారిని తయారు చేయడానికి ఒకే జీవిసంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి, ఈ క్రింది షరతులను నెరవేర్చాలి:

• మనం బలంగా ఉపయోగించాలి క్రియాశీల క్రియలు, అవ్వడం, సాధించడం, సాధించడం, చేయడం, మెరుగుపరచడం వంటివి. ఈ పదాలు ఒక నిర్దిష్ట శక్తిని కలిగి ఉంటాయి మరియు విజయానికి చిహ్నాలను కలిగి ఉంటాయి.
• నిర్ణీత లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక సంస్థలో పని చేయండి మరియు దాని సాఫల్యం ప్రజలను అసాధారణంగా చేస్తుంది, అయితే కంపెనీలో చేసే పని దానిలో పనిచేసే వ్యక్తి యొక్క ప్రత్యేకతకు చిహ్నంగా మారుతుంది. ఈ పరిస్థితి "ఎంటర్‌ప్రైజ్ పనిచేసే ప్రాంతంలో తిరుగులేని నాయకుడిగా ఎదగడం", "మార్కెట్‌లో అత్యుత్తమ సంస్థ" కావాలనే లక్ష్యంతో సంతృప్తి చెందింది.
• కాదు కానీ! లక్ష్యం ఖచ్చితంగా సాధించబడుతుంది! ఎంటర్‌ప్రైజ్ అభివృద్ధి చేసిన సాధారణ అభివృద్ధి రేఖ అమలుపై ఉద్యోగులకు ఎలాంటి సందేహాలు ఉండకూడదు.
• లక్ష్యం ఉద్యోగుల నైతిక విలువలకు విరుద్ధంగా ఉండకూడదు, లేకపోతే సిబ్బంది స్థిరమైన టర్నోవర్ ఉంటుంది, ప్రజలు తమ మనస్సాక్షిని అధిగమించలేరు మరియు ఉదాహరణకు, తక్కువ-నాణ్యత గల ఉత్పత్తిని విక్రయించలేరు.
• లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించాలి, తద్వారా అది కృషికి అర్హమైనది; ప్రజలు దానిని సాధించాలని కోరుకోవాలి.

ఎంటర్‌ప్రైజ్ దృష్టిని ఖచ్చితంగా రూపొందించిన తర్వాత మరియు పదార్థం ప్రదర్శన, ఉదాహరణకు, కాగితంపై వ్రాసిన ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రణాళిక రూపంలో, కంపెనీ తరలించడానికి ఉద్దేశించిన మార్గాన్ని కలిగి ఉందో లేదో మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించే మార్కెట్ సెగ్మెంట్ పేర్కొనబడిందో లేదో తనిఖీ చేయడం విలువ.

తరచుగా, లక్ష్యాలను సాధించడానికి మార్గాలు మరియు మార్గాలను రూపొందించేటప్పుడు, నిర్వాహకులు స్పష్టంగా చర్య యొక్క ప్రణాళికను రూపొందించరు. ఉదాహరణకు, ఒక కంపెనీ ఈ క్రింది దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికను రూపొందించింది:

1 సంవత్సరం: "మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించండి మరియు యెకాటెరిన్‌బర్గ్‌లోని గృహ ఎయిర్ కండిషనర్ల సరఫరా మరియు సంస్థాపనలో ప్రముఖ కంపెనీలలో ఒకటిగా అవ్వండి."

3 సంవత్సరాలు: “నాయకుడిగా మారండి రష్యన్ మార్కెట్గృహ ఎయిర్ కండీషనర్లు."

5 సంవత్సరాలు: “మొదటి ఐదు మార్కెట్ లీడర్‌లలోకి ప్రవేశించండి వాతావరణ వ్యవస్థలుమరియు రష్యాలో ఎయిర్ కండిషనింగ్ సిస్టమ్స్."

10 సంవత్సరాలు: "రష్యాలో ఎయిర్ కండిషనింగ్ సిస్టమ్స్ యొక్క ఏకైక సరఫరాదారుగా మారడానికి."

మీరు చివరి పదాలను జాగ్రత్తగా పరిశీలిస్తే, కంపెనీ ఏ విభాగంలో అగ్రగామిగా మారాలనుకుంటున్నదో అది పేర్కొనలేదని మీరు చూడవచ్చు. ఇది పెద్ద టోకు మరియు పారిశ్రామిక వ్యవస్థల సరఫరా కావచ్చు లేదా రిటైల్ కావచ్చు. ఇది నేరుగా పదాలలో ప్రస్తావించబడలేదు. అదనంగా, ఒక కంపెనీ పెద్ద టోకు, చిన్న మరియు రిటైల్‌ను కవర్ చేయబోతున్నట్లయితే, అటువంటి పెద్ద-స్థాయి సంస్థను ప్రారంభించడంలో అర్ధమే లేదు, ఎందుకంటే ఒక సంస్థ వివిధ మార్కెట్ విభాగాలలో విజయవంతంగా పోటీపడటం చాలా కష్టం. , మరియు అది రిటైల్ ట్రేడ్ విషయానికి వస్తే, సంప్రదించండి ఇది అస్సలు అర్ధమే లేదు - చాలా మంది క్రియాశీల పోటీదారులు ఉన్నారు.

IN ఈ విషయంలోథీసిస్‌ను విభిన్నంగా రూపొందించవచ్చు: "రష్యాలో పారిశ్రామిక శీతలీకరణ పరికరాలు మరియు వాతావరణ నియంత్రణ వ్యవస్థల మార్కెట్లో అగ్రగామిగా మారడానికి."

ఈ పదబంధంలో, కంపెనీ కార్యకలాపాల స్థాయిని అంచనా వేయడం అసాధ్యం; కంపెనీ మొత్తం రష్యాను మార్కెట్‌గా పరిగణిస్తుందని మేము అర్థం చేసుకున్నాము, అయితే ఇది పెద్ద టోకు, చిన్న టోకు లేదా రిటైల్ కాదా అనేది మళ్లీ అస్పష్టంగా ఉంది. నిస్సందేహంగా, "పారిశ్రామిక" అనే పదం ఇప్పటికే కంపెనీ ప్రవేశించడానికి ప్రయత్నించే మార్కెట్ల గురించి ఒక ఆలోచనను ఇస్తుంది, అయితే అభివృద్ధి లక్ష్యం గురించి పూర్తి అవగాహన కోసం ఇది ఇప్పటికీ సరిపోదు.

మేము సూత్రీకరణలో పెద్ద టోకు భావనను ప్రవేశపెడితే, అది చాలా పూర్తి అవుతుంది మరియు ఇది దీర్ఘకాలికంగా కంపెనీ లక్ష్యం యొక్క దృష్టి, అలాగే ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించే లక్షణాలు మరియు పద్ధతులు రెండింటినీ కలిగి ఉంటుంది. అత్యంత పూర్తి వ్యక్తీకరణ ఎలా ఉంటుందో చూద్దాం:

10 సంవత్సరాలు: "ఇండస్ట్రియల్ ఎయిర్ కండిషనింగ్ సిస్టమ్స్ మరియు క్లైమేట్ కంట్రోల్ ఎక్విప్‌మెంట్స్ యొక్క పెద్ద హోల్‌సేల్ మార్కెట్‌లో నాయకుడు మరియు ఏకైక సరఫరాదారుగా మారడానికి."

ఈ నిర్వచనం నుండి కంపెనీ కోసం దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని రూపొందించడం ఇప్పటికే సాధ్యమే:

1. దేశవ్యాప్తంగా బ్రాంచ్‌ల విస్తృత నెట్‌వర్క్‌ను సృష్టించండి.
2. లాజిస్టిక్స్ గురించి జాగ్రత్తగా ఆలోచించండి మరియు అమలు చేయండి.
3. ప్రాంతాలలో ప్రత్యేక పరిస్థితులను సాధించండి, ప్రభుత్వ ఒప్పందాలకు ప్రత్యేకమైన ప్రాప్యతను పొందండి.
4. పోటీదారులకు అననుకూలమైన ధర పరిస్థితులను సృష్టించడం ద్వారా వారిని తొలగించడం, చిన్న సరఫరాదారుల పనిని లాభదాయకంగా మార్చడం మరియు వారి స్థానాన్ని ఆక్రమించడం, మొదట లాభం లేకపోయినా, లేదా శాఖలు నష్టాలను చవిచూస్తాయి.

కంపెనీ అభివృద్ధి కోసం ఈ వ్యూహాత్మక అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, దీర్ఘకాలిక లక్ష్యం యొక్క తుది సూత్రీకరణ ఇలా ఉంటుంది: “అవడానికి సంపూర్ణ నాయకుడుపెద్ద డీలర్ నెట్‌వర్క్ మరియు ప్లేస్‌మెంట్‌ను సృష్టించడం ద్వారా రష్యా అంతటా పారిశ్రామిక ఎయిర్ కండిషనింగ్ సిస్టమ్స్ మరియు క్లైమేట్ కంట్రోల్ సిస్టమ్స్ యొక్క పెద్ద టోకు సరఫరాలలో సేవా కేంద్రాలు, పరికరాలను విక్రయించడానికి మాత్రమే కాకుండా, అనుకూలమైన మరియు వృత్తిపరమైన సేవలను అందించడం ద్వారా, పోటీదారులు ఆక్రమిత మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించకుండా నిరోధించడానికి కూడా అనుమతిస్తుంది.

పనులు

ప్రధాన దృక్పథాన్ని రూపొందించిన తరువాత, మేము ఇంటర్మీడియట్ దశల యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను ఏకీకృతం చేయాలి, దీని ద్వారా మన ప్రధాన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మేము హామీ ఇస్తున్నాము. ఇక్కడ మనకు ఇప్పటికే అనేక సమస్యలను పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు వాటిని ప్రాథమికంగా రెండుగా విభజించడం మంచిది వివిధ సమూహాలు: గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక.

గుణాత్మక పనులు సంస్థ యొక్క ఇంటర్మీడియట్ లక్ష్యాలను సాధించే ప్రక్రియను నిర్వహించడం. అవి కంపెనీలో నిర్వహించబడతాయి మరియు బయటి నుండి కనిపించవు, కానీ వాటి అమలు యొక్క విజయం మీరు విదేశీ మార్కెట్లలోకి ప్రవేశించడానికి మరియు అక్కడ మీకు కావలసిన వాటిని సాధించడానికి అనుమతిస్తుంది. అధిక-నాణ్యత అంతర్గత పనులు మరియు వాటి పరిష్కారం ఒక సంస్థను రూపొందించే పునాది, ఇది మార్కెట్లోకి ప్రవేశించడానికి మరియు విజయవంతంగా పోటీ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

వాతావరణ నియంత్రణ పరికరాలతో ఉదాహరణలో కంపెనీ కోసం, ఈ గుణాత్మక పనులు క్రమపద్ధతిలో ఇలా ఉండవచ్చు:

• కస్టమర్‌తో కలిసి పనిచేసే సమర్థవంతమైన వ్యవస్థను సృష్టించడం.
• లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి, కార్గో రవాణా వ్యవస్థ సృష్టి, లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాలు.
• సమర్థవంతమైన సేకరణ వ్యవస్థను అమలు చేయడం.
• సిస్టమ్‌ల ఇన్‌స్టాలేషన్ నుండి తదుపరి వారంటీ మరియు పోస్ట్-వారంటీ సేవ వరకు సేవ యొక్క సంస్థ.

పైన వివరించిన ప్రతి పని, క్రమంగా, అనేక దశలుగా విభజించబడింది మరియు అవన్నీ తక్కువ ముఖ్యమైనవి కావు. ఉదాహరణకు, మరింత అధునాతనమైన మరియు తక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్న సాంకేతికతలను ప్రవేశపెట్టడం ద్వారా ఉత్పత్తి ఖర్చులను తగ్గించడం లేదా కంపెనీ నిపుణుల కోసం ప్రత్యేక శిక్షణ ఆధారంగా కార్మికుల నాణ్యత మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడం మరియు వారి వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలు మరియు అర్హతలను మెరుగుపరచడం.

ఏదైనా విజయవంతమైన సంస్థ పరిష్కరించే అంతర్గత గుణాత్మక పనులతో పాటు, సరళ పనులు కూడా ఉన్నాయి. వారు ఇప్పటికే సంస్థ యొక్క అంతర్గత సరిహద్దులను దాటి, లక్ష్యం ఏర్పడే దశలో గుర్తించబడ్డారు.

సంస్థ యొక్క తాత్కాలిక ప్రణాళికలు మరియు పనులు, గుణాత్మకమైనా లేదా సరళమైనా, ఒక నియమం ద్వారా ఏకం చేయబడతాయి: వాటి పరిష్కారం కోసం హోరిజోన్ ఎంత దగ్గరగా ఉంటే, అవి మరింత నిర్దిష్టంగా ఉండాలి. మూడు నెలల వ్యవధి సరైనదిగా పరిగణించబడుతుంది: ఒక పనిని త్రైమాసికంలో పరిష్కరించకపోతే, ఎక్కువ కాలం దానిని ఎదుర్కోవడం చాలా అరుదు.

సంస్థ కోసం నిర్దేశించబడిన ఏదైనా లక్ష్యం, ఏదైనా ఇంటర్మీడియట్ పనులు సంపూర్ణంగా చేయకూడదు, ఎందుకంటే కంపెనీ ప్రవేశించే మరియు నిర్వహించే బాహ్య పరిస్థితులు అన్ని సమయాలలో మారుతూ ఉంటాయి, ప్రపంచం నిశ్చలంగా ఉండదు మరియు నిన్న మంచిగా ఉన్నవి కంపెనీని నేటికి నడిపించగలవు. నాశనం మరియు దివాలా. అందువల్ల, లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు స్థిరమైన మెరుగుదల అవసరం. ఈ మార్పుల గురించి మొత్తం సిబ్బందికి తెలియాల్సిన అవసరం లేదు; నిర్వహణ అన్ని కదలికలను పర్యవేక్షిస్తే సరిపోతుంది పర్యావరణంమరియు కంపెనీ ప్రణాళికలు మరియు లక్ష్యాలకు సకాలంలో సర్దుబాట్లు చేస్తుంది. సంస్థ యొక్క గ్లోబల్ సెట్టింగ్ మారదు మరియు అది అలాగే ఉంటే మరింత మెరుగ్గా ఉంటుంది, లక్ష్యాన్ని ప్రారంభంలోనే సరిగ్గా ఎంచుకున్నట్లయితే, కంపెనీ ప్రస్తుత ప్రణాళికలు మరియు లక్ష్యాలను ప్రతి మూడు నెలలకు ఒకసారి సమీక్షించి సవరించాలి. కనీసం సంవత్సరానికి ఒకసారి, కంపెనీ నిర్వహణ సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క ఎంచుకున్న ప్రధాన లక్ష్యాన్ని మార్కెట్లో సంభవించిన మార్పులతో పరస్పరం అనుసంధానం చేయాలి మరియు సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి దాన్ని సర్దుబాటు చేయాలి.

ఒక అభ్యాసకుడు చెబుతాడు

దృక్కోణంలో లక్ష్యాలను ఎలా సెట్ చేయాలి

అంటోన్ ఖరిటోనోవ్,

ఒక ఎంటర్‌ప్రైజ్ తన లక్ష్యాలను విజయవంతంగా సాధించాలంటే, నిర్వహణ ఫలితాలు ఏ ప్రభావానికి సూచికగా ఉంటాయో తెలుసుకోవాలి. మీరు కంపెనీ నుండి ఏ ఫలితాలను సాధించాలనుకుంటున్నారో, అలాగే లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మార్గాలు మరియు మెకానిజమ్స్ ఏమిటో బృందం సరిగ్గా అర్థం చేసుకోవడం ప్రారంభించినప్పుడు, కంపెనీ డైనమిక్‌గా అభివృద్ధి చెందుతుంది మరియు విజయం వైపు పయనిస్తుంది. ఫలితాలను సాధించే ప్రక్రియ ఎల్లప్పుడూ చక్రీయంగా ఉంటుంది; మునుపటి దశను దాటిన తర్వాత, మీరు దాని ఆధారంగా భవిష్యత్తు కోసం సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను నమ్మకంగా నిర్మించవచ్చు; తదుపరి కాలాల కోసం లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను ప్లాన్ చేయడం గత ఫలితాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

మీ కోసం మరియు మీ అధీనంలో ఉన్నవారి కోసం లక్ష్యాలను ఎలా సెట్ చేయాలి

తరచుగా, కంపెనీ నిర్వహణ, ఒక కారణం లేదా మరొక కారణంగా, దాని సబార్డినేట్లకు తప్పు లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది. మరియు ఉద్యోగులు, ప్రస్తుత సమస్యను పరిష్కరించడానికి బదులుగా, తక్కువ ముఖ్యమైన విషయాల అమలులో నిమగ్నమై ఉన్నారు, అయితే ప్రధాన ప్రణాళికలు గమనింపబడవు.

ఒక ఉదాహరణ క్రింది పరిస్థితి.

ఫైబర్ ఆప్టిక్ కేబుల్స్‌ను ఉత్పత్తి చేసే ఒక కంపెనీ తన ప్రణాళికాబద్ధమైన టర్నోవర్‌ను ఆరు నెలల్లోగా చేరుకోవాలని నిర్ణయించుకుంది. దీన్ని చేయడానికి, కంపెనీ $ 10 మిలియన్ విలువైన ఉత్పత్తులను విక్రయించాల్సిన అవసరం ఉంది.

డైరెక్టర్ ఒక విభాగాన్ని ఏర్పాటు చేశారు, దీని ఉద్యోగులు రెండు వారాల్లో పాత క్లయింట్‌లను పిలిచి కొత్త వారి కోసం వెతకాలి మరియు వారికి కంపెనీ ఉత్పత్తులను అందించాలి. సంభావ్య కస్టమర్‌లు తమ తక్షణ ప్రణాళికలలో ఆప్టికల్ కేబుల్‌ల కొనుగోలును కలిగి ఉన్నారని నివేదించినట్లయితే, ఆపరేటర్లు ఈ సైద్ధాంతిక అభ్యర్థనల పరిమాణాన్ని నమోదు చేస్తారు. ఫలితంగా, ఉద్యోగులు అనుకున్న మొత్తం కంటే ఎక్కువ మొత్తాన్ని సేకరించారు - $25 మిలియన్లు. మొత్తం డేటా రికార్డ్ చేయబడింది మరియు కస్టమర్ రిలేషన్స్ విభాగానికి బదిలీ చేయబడింది. ఫలితాలను సంగ్రహించినప్పుడు, వస్తువులు $ 2 మిలియన్లకు మాత్రమే విక్రయించబడ్డాయి, ఇది ప్రణాళిక కంటే 5 రెట్లు తక్కువ.

ప్రతిదీ చాలా సులభం అని తేలింది: ఎవరూ దానిని సాధారణంతో పరిగణనలోకి తీసుకోలేదు టెలిఫోన్ పరిచయాలువినియోగదారులతో, విక్రయాల విభాగం కేవలం $2 మిలియన్ల విక్రయాలను అంచనా వేసింది. మరియు కాల్స్ సంఖ్య పెరుగుదలతో, సంభావ్య కస్టమర్ల సూచిక మరియు అప్లికేషన్ల పరిమాణం పెరిగింది. కానీ ఇది కేబుల్ ఉత్పత్తుల కోసం వినియోగదారుల యొక్క నిజమైన అవసరాలను ఏ విధంగానూ ప్రభావితం చేయలేదు: ఒక ఉత్పత్తిని కొనుగోలు చేయడం మరియు కొనుగోలు చేయడం గురించి మాట్లాడటం అదే విషయం కాదు. ఫలితంగా, కంపెనీ 10 మిలియన్ డాలర్లకు అమ్మకాలను ప్లాన్ చేసింది, 25 మిలియన్లకు ప్రాథమిక డేటాను పొందింది మరియు 2 మిలియన్లను మాత్రమే విక్రయించింది. లావాదేవీలను ముగించే అవకాశం గురించిన సమాచారంపై కంపెనీ ఆధారపడింది; సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్‌కు ఒక లక్ష్యం ఇవ్వబడింది - సమాచారాన్ని సేకరించడం, వారు దానిని భిన్నంగా రూపొందించినప్పటికీ - ఉత్పత్తిని విక్రయించడం. ప్రధాన లక్ష్యం ఇంటర్మీడియట్ ద్వారా భర్తీ చేయబడింది.

అలాగే, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించే మార్గంలో, సిబ్బంది ఆసక్తి ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. కానీ ఇక్కడ ఒక కారకాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం విలువ: పై నుండి, నిర్వహణ నుండి సబార్డినేట్‌ల వరకు ప్రేరణ వస్తే, దాని శక్తి యొక్క భారీ వాటా మార్గంలో పోతుంది: అధికారులు నిర్దేశించిన లక్ష్యం విధించిన రూపాన్ని తీసుకుంటుంది. కార్యకలాపానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన ప్రేరణ ఉద్యోగి నుండి వచ్చే ప్రేరణ. అందువల్ల, ప్రదర్శన పద్ధతులు తరచుగా ఉపయోగించబడతాయి, ఒక ఆలోచనను బృందం చర్చకు తీసుకువచ్చినప్పుడు మరియు ఏ ఉద్యోగి అయినా అడిగిన ప్రశ్నపై తన అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేయవచ్చు. ఈ సందర్భంలో సిబ్బంది నుండి విమర్శలు కూడా ఉపయోగపడతాయి, ఎందుకంటే ఇది అన్ని వైపుల నుండి అంశాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి మరియు సాధ్యమైన ఎంపికలను అంచనా వేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

చాలా తరచుగా, ఉద్యోగులు అనేక పనులతో భారం పడటం ప్రారంభించినప్పుడు మరియు వారి కోసం అనేక లక్ష్యాలు నిర్దేశించబడినప్పుడు పని చేయడానికి ప్రేరణను కోల్పోతారు. ఒక వ్యక్తి అన్నింటినీ ఒకేసారి పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు, కానీ చివరికి ఏమీ చేయలేదు. అనేక పనులు ఉన్నప్పుడు, వాటిలో ప్రతిదానికి బాధ్యత తగ్గుతుంది మరియు ఈ పనిని ఎదుర్కోవటానికి మరియు కార్యాచరణలో లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రేరణ తగ్గుతుంది అనే వాస్తవం దీనికి కొంత కారణం.

ఏదైనా సంస్థ ఒక ప్రధాన లక్ష్యాన్ని మాత్రమే కలిగి ఉంటుంది, మిగిలినవి ఇంటర్మీడియట్ లేదా ప్రధాన భాగం యొక్క భాగాలు లేదా ప్రపంచ లక్ష్యాన్ని సాధించడాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి.

మనం లక్ష్యం వైపు వెళ్లాలి హేతుబద్ధమైన మార్గం. ఒక వ్యక్తి తాను కోరుకున్నది సాధించడం సాధ్యం కాదని చూస్తే మరియు అర్థం చేసుకుంటే, అతను ప్రేరణను కోల్పోతాడు మరియు ప్రయత్నాలు చేయడం మానేస్తాడు. లక్ష్యాలను నిర్దేశించేటప్పుడు, మీరు ఎల్లప్పుడూ మీ సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయాలి. కొన్నిసార్లు ఒక సంస్థ యొక్క ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగి మాత్రమే కాదు, మొత్తం సిబ్బంది కూడా ప్రేరణను కోల్పోతారు. ఉదాహరణకు, చాలా నెలలుగా వేతనాలు చెల్లించకపోవడం మొత్తం కంపెనీ బృందం యొక్క ఆసక్తిని బాగా ప్రభావితం చేస్తుంది. ప్రతి ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో, ప్రేరణను జాగ్రత్తగా విశ్లేషించాలి, ఇది ఏ విధంగా మరియు ఏ పరిస్థితులలో సంస్థ తన లక్ష్యాన్ని సాధించగలదో బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

ఒక అభ్యాసకుడు చెబుతాడు

కంపెనీ ఉద్యోగులతో కలిసి లక్ష్యాలను ఎలా సెట్ చేసుకోవాలి

అంటోన్ ఖరిటోనోవ్,

Mediateka కంపెనీ యొక్క వాణిజ్య డైరెక్టర్, మాస్కో, నోవోసిబిర్స్క్

కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం నేను పెద్ద వ్యాపార కంపెనీలలో ఒకదానికి అధిపతిని. ఆ సమయంలో, కంపెనీ బాగా లేదు, వర్కింగ్ క్యాపిటల్ తగ్గింది, కంపెనీలో ఒక సంవత్సరం కంటే ఎక్కువ పని చేసిన ఉద్యోగులు వెళ్లిపోతున్నారు.

నేను కంపెనీలో చేరే సమయానికి, దాని సిబ్బందిలో కేవలం 30 మంది కంటే ఎక్కువ మంది మాత్రమే మిగిలారు మరియు వారికి కూడా ప్రత్యేక అవకాశాలు కనిపించలేదు. టీమ్‌ని కలిసిన తరువాత, నేను వారందరినీ ఒక గదిలోకి చేర్చి, నా గురించి క్లుప్తంగా చెప్పాను. ఆ తర్వాత కంపెనీని సంక్షోభం నుంచి ఎలా గట్టెక్కించాలో ఆలోచించమని అందరినీ కోరాడు మరియు దానిని చిన్న కంప్యూటర్ ప్రెజెంటేషన్‌లో ప్రదర్శించమని సూచించాడు.

అందులో జరిగిన ప్రక్రియలు నాకంటే కంపెనీ ఉద్యోగులకే బాగా తెలుసని గ్రహించాను గత సంవత్సరాల, అలాగే సంస్థ తన కార్యకలాపాలను నిర్వహించే మెకానిజమ్స్, నేను దాని అభివృద్ధిలో సంస్థకు ఆటంకం కలిగించేదాన్ని అర్థం చేసుకోగలిగే అత్యంత లక్ష్యం, మొదటి-చేతి సమాచారాన్ని పొందడంపై ఆధారపడింది.

ఫలితంగా, నియమించబడిన గడువులోగా, నేను 20 కంటే ఎక్కువ అద్భుతమైన ప్రెజెంటేషన్‌లను అందుకున్నాను, అందులో ఉద్యోగులు తమ సంస్థను అభివృద్ధి చేసే మార్గాలను, అలాగే ఆ సమయంలో ఉన్న ఇబ్బందులను పరిష్కరించడానికి మార్గాలను అందించారు. అందుకున్న సమాచారాన్ని విశ్లేషించిన తర్వాత, నేను కంపెనీ విభాగాల పనిలో సమస్యాత్మక ప్రాంతాలను గుర్తించగలిగాను మరియు సేవల మధ్య పరస్పర చర్య మరియు భాగస్వాములతో పని చేసే విధానాలపై పూర్తి అవగాహనను కూడా పొందాను.

ఆ తర్వాత, నేను ప్రతి ఉద్యోగితో వ్యక్తిగతంగా మాట్లాడాను, అతని వ్యక్తిగత లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను వివరిస్తూ మరియు ఈ ఉద్యోగి తన లక్ష్యాలను సాధించడానికి తనకు తానుగా ఏ నిర్దిష్ట మార్గాలను చూస్తాడో స్పష్టం చేసాను.

కంపెనీ నిర్వహణ విధానం మారిపోయింది, ఇది మరింత బహిరంగంగా మారింది, సంస్థ అభివృద్ధిపై ప్రజలకు ఆశ ఉంది మరియు స్థిరమైన పరిస్థితులుశ్రమ. సంస్థ తీవ్రమైన నిర్మాణాత్మక పరివర్తనలు మరియు అంతర్గతంగా కొత్త ప్రక్రియల సృష్టిని ఎదుర్కొంటుందని నేను బృందానికి వివరించాను, ఇది మొదట కార్యాచరణలో క్షీణతకు దారి తీస్తుంది మరియు తదనుగుణంగా వేతనాలు తగ్గుతాయి. కానీ లో దీర్ఘకాలికకంపెనీ పనితీరు గణనీయంగా పెరుగుతుంది, అంటే ప్రతి ఉద్యోగి జీతం కూడా పెరుగుతుంది. ఫలితంగా, శ్రమ తర్వాత మరియు కష్టమైన పనికంపెనీ అద్భుతమైన డేటాతో ముందుకు వచ్చింది, మరియు ప్రజలు, మొదటి దశలలో నన్ను విశ్వసించారు మరియు దాని ద్వారా వెళ్ళారు కష్టమైన మార్గంఆదాయం తగ్గడం మరియు కంపెనీలో తీవ్రమైన మార్పులతో, వారు చాలా ఎక్కువ సంపాదించడం ప్రారంభించారు.

మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మిమ్మల్ని మీరు ఎలా ప్రేరేపించాలి

ఎలక్ట్రానిక్ మ్యాగజైన్ "కమర్షియల్ డైరెక్టర్" ఒక కలని ఎలా లక్ష్యంగా మార్చుకోవాలో మరియు ఫలితాలను ఎలా సాధించాలో జీవిత హ్యాక్‌ను పంచుకుంటుంది.

5 విజయవంతమైన నాయకత్వ వ్యూహాలు: లక్ష్యాలను ఏర్పరచుకోవడం మరియు వాటిని సాధించడం ఎలా

వ్యూహం #1: మీకు మీరే కట్టుబడి ఉండండి.మీరు ఎల్లప్పుడూ ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని ఎంచుకోవాలి, మీరు ఒకే సమయంలో రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ లక్ష్యాలను ఎంచుకోకూడదు, మిమ్మల్ని కేవలం ఒకదానికి పరిమితం చేసుకోండి, ఇది సమయాన్ని వృథా చేయకుండా ఒక పనిని పరిష్కరించడంపై దృష్టి పెట్టడానికి మరియు మీ శక్తిని దాని అమలులోకి నెట్టడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ట్రిఫ్లెస్.

వ్యూహం సంఖ్య 2. నిర్ణయం తీసుకోవడం.ఒక విషయాన్ని మీ లక్ష్యంగా ఎంచుకుని, మీ బలం మరియు సామర్థ్యాన్ని ఒక నిర్దిష్ట ఆలోచన అమలులోకి విసిరి, మీరు దాని కోసం ఇతర అవకాశాలను వదులుకున్నారు. ఇది ధైర్యమైన చర్య. మరియు మీ చర్యల యొక్క ఖచ్చితత్వాన్ని అనుమానించకుండా ఉండటానికి మరియు మీరు ఎంచుకున్న లక్ష్యాన్ని సాధించే మార్గంలో మీకు మద్దతు ఇవ్వడానికి, మీరు ప్లాన్ చేసిన ప్రతిదీ విజయవంతం అయినప్పుడు మీరు చివరికి ఏ భావాలను అనుభవిస్తారో మీ ఊహలో అప్పుడప్పుడు ఊహించడం విలువ. మీరు ఎలా గెలుస్తారు, దీని ద్వారా మీరు ఎంత స్ఫూర్తి పొందారు, మీ గురించి మీరు ఎంత గర్వంగా మరియు సంతోషంగా ఉన్నారో ఊహించుకోండి; ఈ అనుభూతుల రుచి మీరు ఎంచుకున్న మార్గంలో ఉండటానికి మరియు మీరు ప్రారంభించిన పనిని ముగింపుకు తీసుకురావడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

ఎంచుకున్న లక్ష్యాన్ని మీకు ముఖ్యమైనదిగా చేసే అవసరాలు:

• అధికారం కోసం దాహం;
• స్వాతంత్ర్యం;
• నియంత్రణ;
• ఒప్పుకోలు;
• స్థితి;
• న్యాయం;
• భద్రత;
• ప్రమాదం మరియు దాని నుండి భావాలు;
• స్వీయ-సాక్షాత్కారం;
• వ్యక్తిగత వృద్ధి;
• ఇతరులపై ప్రభావం;
• ఏదో నిరూపించాలనే కోరిక.

వ్యూహం #3: పట్టుదల.ఎప్పుడూ వదులుకోవద్దు, బలంగా ఉండండి, వదులుకోవద్దు. ఎవరూ, ఎప్పుడూ! చిన్నదైనా, పెద్దదైనా సరే, ఎప్పుడూ వదులుకోవద్దు. ఇది నిజంగా కష్టంగా ఉంటే, ప్రతికూల మనోభావాలను అధిగమించడానికి ప్రయత్నించండి మరియు మిమ్మల్ని మీరు ఉత్సాహపరచుకోండి. సానుకూలంగా ఆలోచించండి, అటువంటి వైఖరులు మీరు మనుగడ మరియు విజయం సాధించడంలో సహాయపడతాయి.

వ్యూహం #4: మీకు మీరే రివార్డ్ చేసుకోండి మరియు నేర్చుకోండి.నేర్చుకో. మన మనస్సులో, కొత్త విషయాలు నేర్చుకోవడం మరియు బహుమతులు విడదీయరాని విధంగా ముడిపడి ఉన్నాయి. అభ్యాస ప్రక్రియ సంభవించినప్పుడు మరియు పొందిన జ్ఞానం యొక్క తదుపరి అమలులో, మన మెదడు ఒక ప్రత్యేక మార్గంలో ప్రతిస్పందిస్తుంది. భవిష్యత్తులో, చర్యను ప్రేరేపించడానికి, మెదడు ఆనందం మరియు సంతృప్తి యొక్క హార్మోన్‌ను ముందుగానే ఉత్పత్తి చేస్తుంది, ఇది ప్రారంభించి, బహుమతిని పొందే ముందు కూడా కొంత కార్యాచరణను ప్రేరేపిస్తుంది. ఏదైనా పనిని బ్లాక్‌లుగా విభజించండి మరియు మీరు వాటిని దశలవారీగా పూర్తి చేసినప్పుడు, మిమ్మల్ని మీరు మెచ్చుకోండి. ఉదాహరణకు, మీరు అనేక మంది ఉద్యోగులను ఇంటర్వ్యూ చేయాలి, కానీ మీరు అలాంటి సంఘటనలను ఇష్టపడరు. ఈ సందర్భంలో, మొదటి సంభాషణ ముగింపులో, మీ ధైర్యం కోసం మిమ్మల్ని మీరు మెచ్చుకోండి, ఇది తదుపరి వాటికి మీకు బలాన్ని ఇస్తుంది.

వ్యూహం #5: మంచి అలవాట్లను పెంపొందించుకోండి.ఏ పని చేయాలన్నా మనకు సంకల్ప శక్తి మరియు ప్రేరణ అవసరం. కానీ అవి అంతులేనివి కావు, కాబట్టి ప్రామాణిక పరిస్థితులలో చర్యలు మరియు ప్రవర్తన యొక్క స్థిరమైన అల్గారిథమ్‌లకు శిక్షణ ఇవ్వండి మరియు అభివృద్ధి చేయండి, కాబట్టి మీరు మీ పరిమిత విలువైన వనరులను వృథా చేయనవసరం లేదు, వాటిని మరింత సంక్లిష్టమైన వాటి కోసం సేవ్ చేయండి మరియు స్వయంచాలకంగా సాధారణ విధానాలను అమలు చేయండి. మీ సంకల్ప శక్తిని శిక్షణ పొందండి.

SMART ఉపయోగించి లక్ష్యాలను ఎలా సెట్ చేయాలి

SMART అనేది లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి ఒక ప్రమాణం, దీని ప్రకారం వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి ఐదు ప్రమాణాలతో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉండాలి:

• ఇది నిర్దిష్టంగా ఉండాలి.ఏదైనా ప్రదర్శనకారుడు అతని నుండి ఏమి కోరుకుంటున్నారో మరియు అతని కోసం ఏ లక్ష్యం సెట్ చేయబడిందో అర్థం చేసుకోవాలి. ఉద్యోగికి సూచనలను ఇచ్చే ముందు, ఇచ్చిన పనిని అమలు చేసే అవకాశాలను అంచనా వేయడం మాత్రమే కాకుండా, ఉద్యోగి కోసం నిర్దేశించిన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మార్గాలను ఊహించడం కూడా అవసరం, మీరు చర్యల యొక్క నిర్దిష్ట అల్గోరిథంను చూడాలి, ప్రత్యేకించి వ్యక్తి మొదటిసారిగా ఈ పనిని నిర్వహిస్తున్నాడు.
• ఫలితం తప్పనిసరిగా లెక్కించదగినదిగా ఉండాలి.లక్ష్యం సాధించబడిందా మరియు అతను ఏ దశలో ఉన్నాడో ఉద్యోగి అర్థం చేసుకోవడానికి, ఫలితాలను కొలిచే సాధనం అతనికి ఇవ్వాలి. ఫలితం యొక్క సంపూర్ణతను అంచనా వేయడానికి సూచికలు తప్పనిసరిగా ప్రాప్యత మరియు అర్థమయ్యేలా ఉండాలి. ఈ విధానంతో, ఉద్యోగికి వేతనం గణన పారదర్శకంగా మారుతుంది.
• లక్ష్యం నెరవేరేలా ఉండాలి.ఏదైనా పని చేసే ఉద్యోగి తన పనిని నిర్వహించడానికి అవసరమైన ప్రతిదాన్ని అందించాలి. తగిన ఆర్థిక సహాయాన్ని జాగ్రత్తగా చూసుకోవడం కూడా విలువైనదే. అదనంగా, ఒక వ్యక్తి వృత్తిపరంగా అభివృద్ధి చెందాలంటే, సాధించడం కష్టతరమైన లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించాలి, కానీ అదే సమయంలో అది సాధించదగినదిగా ఉండాలి.
• లక్ష్యం అనుకూలంగా ఉండాలి.లక్ష్యం నిర్దిష్టంగా విరుద్ధంగా ఉండకపోవడం చాలా ముఖ్యం ఉద్యోగ బాధ్యతలుఉద్యోగి మరియు అదే సమయంలో సంస్థ యొక్క సాధారణ లైన్‌లో సరిపోతారు. తన పనిని పూర్తి చేయడానికి, ఒక నిపుణుడు తన శక్తుల పరిమితికి మించి వెళ్లవలసిన అవసరం లేని లక్ష్యాలను నిర్దేశించాలి, ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే అతను పనిలో తన స్వంత బలంపై మాత్రమే ఆధారపడగలడు.
• లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి కాలపరిమితిని నిర్ణయించుకోవాలి.సబార్డినేట్‌లు, అసైన్‌మెంట్‌ను స్వీకరించే సమయంలో కూడా, ఇంటర్మీడియట్ మరియు ఫైనల్ రెండింటిలోనూ తమ విధులను నిర్వర్తించే సమయ ఫ్రేమ్ గురించి ఆలోచన కలిగి ఉండాలి. కానీ ఉద్యోగి పనిని పూర్తి చేసినందున, దశలను ట్రాక్ చేయడం మరియు ఏవైనా అవసరమైతే గడువుకు అనుగుణంగా సర్దుబాట్లు చేయడం అవసరం.

SMART వ్యవస్థ లక్ష్యాన్ని సాధించే ప్రక్రియలో ప్రతి పాల్గొనేవారి ప్రభావాన్ని స్పష్టంగా చూడటానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, అతను తన ప్రయత్నాలను ఎంత పూర్తిగా పెట్టుబడి పెడతాడు. ఈ సాంకేతికత బోనస్‌ల రూపంలో పనికి పారితోషికాన్ని చాలావరకు పంపిణీ చేయడం సాధ్యపడుతుంది. సిస్టమ్ ఉద్యోగి యొక్క యుటిలిటీని 50% కంటే తక్కువ చూపిస్తే, అతని కార్యకలాపాలు అసమర్థమైనవిగా పరిగణించబడతాయి (చూడండి. పట్టిక).

పనితీరు ఫలితాల ఆధారంగా బోనస్‌ల గణన

తరచుగా, SMART వ్యవస్థ ఉద్యోగుల కంప్యూటర్లలో ఇన్స్టాల్ చేయబడిన ప్రోగ్రామ్ రూపంలో అమలు చేయబడుతుంది మరియు ప్రతి వ్యక్తి పని ప్రత్యేకత కోసం సిస్టమ్ దాని కార్యకలాపాల ప్రభావాన్ని స్వయంచాలకంగా పర్యవేక్షించగల పారామితులను స్పష్టం చేయడం అవసరం.

సిస్టమ్‌కు ఎటువంటి పరిమితులు లేవు మరియు చాలా సరళంగా ఉంటాయి, దీని ద్వారా నిపుణుడి కోసం పనులను మరింత ఖచ్చితంగా రూపొందించడం మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం సాధ్యమవుతుంది, అయితే ఉద్యోగి తన కోసం లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకున్నప్పుడు గొప్ప ప్రేరణను కలిగి ఉంటాడని గుర్తుంచుకోవడం విలువ. మేనేజర్ వారితో అంగీకరిస్తాడు మరియు ఆమోదించాడు, అప్పుడు ఒక ఉద్యోగి తన కార్యకలాపాలలో గణనీయమైన ఫలితాలను సులభంగా సాధిస్తాడు.

• సాధించిన ఫలితాల వద్ద ఆపడం ఆమోదయోగ్యం కాదు; కొత్తది ఎల్లప్పుడూ అవసరం, తదుపరి లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు.
• మీ సమయాన్ని ట్రిఫ్లెస్‌పై వృథా చేయవద్దు, మీ లక్ష్యాన్ని సాధించకుండా నిరోధించే దేనిపైనా దృష్టి పెట్టవద్దు, దానికి వెళ్లే మార్గంలో ఏదైనా అడ్డంకి కనిపిస్తే, దానిని మీ రహదారి నుండి తొలగించండి.
• మీరు మీపై మాత్రమే ఆధారపడాలి మరియు అదే సమయంలో మీ సామర్థ్యాలపై పూర్తిగా నమ్మకంగా ఉండాలి.
• మరింత నిర్ణయాత్మకంగా ఉండండి, శోధించండి, కేటాయించిన పనులు మరియు వాటిని సాధించడంలో తలెత్తే సమస్యలను ఎదుర్కోవటానికి వివిధ మార్గాల కోసం చూడండి.
• తప్పులు సాధ్యమే, వాటిని చేయడానికి బయపడకండి; మీ స్వంత నుండి నేర్చుకోండి మరియు ఇలాంటి పరిస్థితులలో వాటిని నిరోధించడానికి ఇతరుల తప్పులను విశ్లేషించండి.
• మీ లక్ష్యానికి వెళ్లే మార్గంలో ఇంటర్మీడియట్ విజయాల కోసం మీరే రివార్డ్ చేసుకోవడం విలువైనదే.
• మీ లక్ష్యాలను సాధించండి, కానీ మీ సూత్రాలను విస్మరించవద్దు.
• ఒకరిపై ఆధారపడవద్దు, కానీ ఎల్లప్పుడూ ఇతరుల సలహాలను వినండి మరియు మీరు పరిష్కరిస్తున్న సమస్యపై మూడవ పక్షాల అభిప్రాయాలను విశ్లేషించండి, మీ స్నేహితుల మధ్య ఏదైనా పనిని ఎదుర్కోవడంలో మీకు సహాయపడే వారు ఎవరూ లేకుంటే. అదునిగా తీసుకొని ఆధునిక సాంకేతికతలు, ప్రత్యేక ఆన్‌లైన్ కమ్యూనిటీలలోని కమ్యూనికేషన్ మిమ్మల్ని వివిధ పరిష్కార ఎంపికలను చూడటానికి అనుమతిస్తుంది.
• ఆలోచనలు కార్యరూపం దాల్చుతాయని గుర్తుంచుకోండి. మీ ఆలోచనలను వివరించడం వలన వాటిని సరళీకృతం చేయడానికి మరియు నిర్వహించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, వాటిని మీకు మరియు మీ భాగస్వాములకు మరింత ప్రత్యక్షంగా మరియు మరింత అందుబాటులో ఉండేలా చేస్తుంది.
• మొదటి అడుగు వేయడానికి బయపడకండి, విజయానికి పొడవైన మార్గం కూడా చిన్నదిగా ప్రారంభమవుతుంది.

ఒక అభ్యాసకుడు చెబుతాడు

గోల్ మేనేజ్‌మెంట్ కాన్సెప్ట్ ఆధారంగా గోల్స్ ఎలా సెట్ చేయబడతాయి

రుస్లాన్ అలీవ్,

CJSC "కాపిటల్ రీఇన్స్యూరెన్స్" జనరల్ డైరెక్టర్, మాస్కో

మా కంపెనీ భావనను అమలు చేస్తుంది లక్ష్య నిర్వహణ. మొదట, మేము నిర్వచించాము ప్రపంచ లక్ష్యంకంపెనీ కార్యకలాపాలలో, దాని తర్వాత మేము దానిని నమోదు చేస్తాము మాస్టర్ ప్లాన్అభివృద్ధి. రెండవది, మేము ఏర్పాటు చేస్తాము నిర్దిష్ట లక్ష్యాలుసమీప భవిష్యత్తు కోసం: ఒకటి మరియు మూడు సంవత్సరాలు. అవి ఆపరేటింగ్ ప్లాన్‌లో వ్రాయబడ్డాయి - ఏదైనా కంపెనీకి తీవ్రమైన అభివృద్ధి సాధనం.

జట్టు కోసం లక్ష్యాలను సరిగ్గా నిర్వచించగల మరియు నిర్దేశించే సామర్థ్యాన్ని మేనేజర్ యొక్క ప్రధాన నైపుణ్యంగా మేము పరిగణిస్తాము. ప్రతి ఉద్యోగితో కలిసి లక్ష్యాలను నిర్ణయించడం ముఖ్యం. అలాగే, జట్టు సభ్యులందరికీ వారి పని ఫలితాల ఆధారంగా మేనేజర్‌తో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరియు కంపెనీ అభివృద్ధికి మరిన్ని అవకాశాలను అతనితో చర్చించడానికి అవకాశం ఇవ్వబడుతుంది. మా కార్యకలాపాల ఫలితాల ఆధారంగా, మేము మరిన్నింటిని రూపొందిస్తాము క్లిష్టమైన పనులు- ఒక ఉద్యోగి నిశ్చలంగా నిలబడకూడదు; దీనికి విరుద్ధంగా, ఒక నిర్దిష్ట స్థాయికి చేరుకున్న తరువాత, అతను మరింత క్లిష్టమైన ప్రాజెక్టులలో తనను తాను అభివృద్ధి చేసుకోవడం మరియు గ్రహించడం కొనసాగించాలి.

ప్రతి స్పెషలిస్ట్ పనితీరును అంచనా వేయడానికి, మేము అమలు చేసాము ఆటోమేటెడ్ సిస్టమ్, దాని ప్రభావాన్ని ట్రాక్ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఈ ప్రోగ్రామ్‌ను ఉపయోగించి, మేము గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక పనితీరు ప్రమాణాలను అంచనా వేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ కోసం లక్ష్య సూచిక లాభం యొక్క పరిమాణం, అంటే పరిమాణాత్మక పరామితి. మరియు సంస్థ కోసం పని పరిస్థితులను అందించే సిబ్బందికి, వారు మరింత సంబంధితంగా ఉంటారు నాణ్యత ప్రమాణాలు(ఉదాహరణకు, చట్టపరమైన విభాగం లేదా HR సిబ్బంది యొక్క ప్రభావాన్ని ప్రతిబింబించేది).