Пред да започнете да работите за да ја постигнете вашата цел, поминете ја вашата желба низ неа.

Кога целта навистина доаѓа од душата, вашето тело реагира. Пулсот и дишењето се забрзуваат, зениците се шират. Внатрешната енергија се засилува само со помислата за нејзино постигнување. И оваа енергија се пренесува на други луѓе. Затоа, тие чувствуваат дека таа е ваша и веруваат дека ќе успеете.

2. Позитивна формулација. Се реализира само цел формулирана на позитивен начин. Намерите да се „губат телесната тежина“ или „да се откажете од пушењето“ не функционираат. Формулацијата треба да зборува за достигнувања, на пример, „јадење здрава“ или „префрлување на здрава сликаживот."

Кога го подготвувате текстот, земете ги предвид следниве правила:

Фразата мора да биде составена во сегашно време.

Не треба да содржи никакви форми на негација (честички „не“, „ниту“) и зборовите „сакам“.

Обидете се да внесете што е можно повеќе емоции во формулацијата. И нека секогаш има извичник на крајот од реченицата!

3. Целта мора лично да ве засега. „Им посакувам среќа на моите деца“ не е соодветно. Вашата желба треба да ве засега вас и само вас. Заменете ја фразата со „Бидете најсреќна личност“ и шансите вашите деца да бидат среќни значително ќе се зголемат.

4. Вашата цел треба да зависи од вас. „Сакам мојот маж да ми подари бунда - неуспешно поставување цели. Не треба да го ограничувате Универзумот, бидејќи крзнено палто може да се добие на многу други начини. Најлесно е да заработите пари за тоа. Подобро е да се смени формулацијата во „Имам таков и таков крзнено палто! Неговото достигнување треба да зависи само од вас.

5. Проверете за исполнување на желбата. Што навистина се крие зад исполнувањето на вашата желба? Што ќе се случи со вас кога ќе се оствари? Во нашиот пример за бунда, жената може да каже дека ќе почувствува внимание. Па можеби и треба внимание, а не бунда? Постојат многу други начини да привлечете внимание...

Или „Добивам унапредување“. Запрашајте се „зошто“? „Да се ​​почитуваат“. Можете да станете почитувана личност без унапредување.

6. Специфики. Кога поставувате цел, се препорачува да одговорите на прашањата „Што?“, „Каде?“, „Кога?“ И како?". На пример, ако ова е куќа, тогаш колку чини, од кој материјал се состои, нејзината локација, број на катови, големина земјишна парцелаитн. Едноставно кажано, треба да го опишете деталниот дизајн на вашиот дом. Веднаш до завесите. И погрижете се вашето тело да ви биде сојузник во ова прашање и да реагира само позитивно.

7. Безбедност. Постигнувањето на целта станува полесно кога им служи и им користи на другите луѓе. Ако сакате да изградите хемиска фабрика во близина на градинка или да ја исечете шумата низ градот, ова ќе им наштети на другите луѓе. И ова дефинитивно ќе се врати да ве прогонува. За таква цел можете да платите или со здравје, или љубов, а понекогаш и со слобода.

8. Направете го првиот чекор. Кога ќе си поставите цел и ќе ја поминете низ овој филтер, единственото нешто што останува за нејзино брзо спроведување е да работите на вашата внатрешна енергија. На крајот на краиштата, колку повеќе енергија имате, толку побрзо ќе се реализираат вашите намери.

Постигнување на вашите цели

Целта е идеално, ментално исчекување на резултатот од постапките на една личност и начините за негово постигнување користејќи одредени средства.

Со други зборови, целта е можен, замислив иден настан или состојба на нешто, чија имплементација е пожелна за една личност (лична слика за иднината). Во исто време, средствата и можните патишта потребни за да се постигне тоа се секогаш конзистентни со целта.

Во спротивно, оваа посакувана иднина ќе биде само магија на елементите (недостиг на можни средства) или неплодни соништа (недостиг на начини да се постигне тоа). Така, целта е секогаш нешто за кое се извршуваат конкретни човечки дејствија. Без акции, без цели. И обратно.

Исполнувањето на нашите желби и остварувањето на нашите соништа во голема мера зависи од тоа колку правилно ги поставуваме нашите цели. Правилата за поставување цели помагаат да ги претвориме нашите аспирации и желби во реалност. Затоа, во оваа статија детално ќе го разгледаме прашањето „Како правилно да поставите цели?“ и ќе разбереме како да ги преведеме вашите желби и соништа во категоријата реални и јасни цели што може да се постигнат.

Пред да си поставите цел, разјаснете си дека целата одговорност за нејзиното спроведување паѓа целосно на вашите раменици. За да го избегнете искушението да обвинувате некој друг за вашите неуспеси, поставете цели без кои можете да ги постигнете надворешна помош. Ова правило за поставување цели ќе ве спаси во иднина (ако не постигнете нешто) од донесување погрешни заклучоци кога работите на грешки.

Прво, целите, како и идеите, мора да бидат запишани на хартија (тетратка, дневник, дневник). Детално запишана цел има многу поголеми шанси да се реализира. Ако верувате дека можете да ги задржите во вашата глава без да формулирате цели на хартија, тогаш не ласкајте се за нивното постигнување. Таквите цели можат безбедно да се класифицираат како соништа. Во нашите глави хаотично талкаат соништата и желбите, ни се хаотични, неуредно и сосема нејасни.

Ефикасноста на таквите цели од соништата е исклучително мала, во реалноста, тие се постигнуваат многу, многу ретко. Дури и со зборови, често не можеме да опишеме што навистина сакаме. Затоа, формулирањето на целта мора нужно да се одвива со молив во рака. Вистина е изреката: „Она што е напишано со пенкало не може да се исече со секира“.

Поставувањето и формулирањето на целта со помош на снимање ја вклучува нашата потсвест во активна работа; формулираната цел дава доверба и го прави секој следен чекор значаен.

Второ, правилното поставување и формулација на целта имплицира дека целта мора да носи позитивен полнеж. Затоа, подобро е да го формулирате користејќи ги правилата на афирмации - зборувајте за она што го сакате, а не за она што не го сакате. Вистинската цел- „да се биде богат“, „да се биде трезен“, „да се биде слаб“. Погрешен гол– „Избегнувајте сиромаштија“, „Не пијте“, „Ослободете се од вишокот килограми“. Ако ништо позитивно не ви паѓа на ум и постојано се врти нешто како „Не го сакам ова, не го сакам тоа“, обидете се да прашате правилно: „Ова е она што не го сакам. Тогаш што сакам наместо тоа?

Исто така, следејќи го ова правило за поставување цел, при формулирањето, подобро е да не се користат зборови кои создаваат отпор и ја намалуваат ефективноста на целта - „неопходно“, „потребно“, „треба“, „мора“. Овие зборови се антиподи на зборот „сакам“. Како можете да сакате, користејќи блокирачки зборови за да мотивирате? Затоа, заменете го „мора“ со „сака“, „треба“ со „може“, „треба“ со „ќе направи“.

Точната цел е „Сакам да се опуштам и ќе одам на одмор“, „Можам и знам како да заработам пари и ќе заработам многу пари“. Погрешна цел - „Треба да се опуштам и да одам на одмор“, „За да го платам долгот мора да заработам пари“. Исто така, најдобро е да се формулира целта во смисла на резултат наместо процес: односно „направи го ова“ наместо „работи подобро“.

Секоја голема цел изгледа огромно додека не почнете да ја делите на делови. На пример, желбата да се купи недвижен имот во странство на прв поглед изгледа невозможна. Но, ако се движите кон вашата цел во систематски чекори, делејќи ја во фази, полесно ќе ја постигнете.

Прво можете да си поставите цел да заработите 3 илјади рубли дневно, потоа 5 илјади итн. Чекор по чекор (цел по гол) ќе достигнете ниво каде што ќе можете да размислувате за купување недвижен имот. Поставувањето сложени (глобални) цели и задачи, нивно разложување на помали, има одличен мотивациски ефект. Постигнувајќи една, иако безначајна цел, ќе почувствувате задоволство и желба да продолжите понатаму. Постигнувајќи блиски цели, добивате сила и самодоверба за да ги достигнете далечните.

Начинот на размислување постепено ќе се менува. Разберете, нереално е да заработувате 20 илјади месечно, а потоа за неколку недели да ги зголемите приходите на 500 илјади. Големите пари го сакаат подготвеното.

Често причината поради која не се постигнува зацртаната цел е нејзиниот недостаток на специфичност, имено:

Недостаток на јасно формулирани конкретни резултати. Што значи тоа - „Сакам да учам“ кинески„- научете неколку стотици зборови или дали тоа значи да научите течно да комуницирате на овој јазик, или можеби „учење кинески“ значи да ги научите сите 80 илјади знаци и да го читате текстот без речник?
Не постои начин да се измери овој резултат. Кога поставувате цели и задачи, важно е да се земе предвид понатамошната способност за мерење на резултатот. На пример, ако сакате да ресетирате вишокот килограми, тогаш треба да знаете колку килограми сакате да изгубите, пет, десет или можеби триесет килограми.
Недостаток на јасно дефинирани рокови. Еве два примери за поставување цели: првиот е „Сакам да го зголемам сообраќајот на мојата веб-страница на илјада единствени посетители дневно“, вториот е „Сакам да го зголемам сообраќајот кон мојата веб-страница на илјада единствени посетители дневно. за три месеци“. Првата опција, без јасно дефинирани рокови, повеќе личи на желба отколку на цел. Па, едно лице сака да го зголеми сообраќајот до неговиот ресурс, па што? До ова може да дојде само за пет години. Друга работа е втората опција - постои фиксно време, што ќе стимулира и поттикнува на секој можен начин. Сигурно рокот е разумно одреден, а не е изваден од воздух, и затоа ќе мора да заборавите на мрзеливоста и да работите продуктивно.

Бидете флексибилни! Само затоа што сте поставиле цел не значи дека не можете да направите прилагодувања колку што е потребно. Сè може да се случи, може да се појават околности кои можат да го забават или забрзаат постигнувањето на целта, па затоа треба да бидете подготвени да ја прилагодите целта. Запомнете дека инертноста во аспирациите никогаш никого не направила ниту успешен ниту среќен. Животот се менува, и мора да имате време да се промените со него!

Целта и последиците до кои ќе доведе нејзиното постигнување треба да ве привлечат! изберете цели кои ве привлекуваат, инспирираат и инспирираат, инаку „играта не вреди за свеќата“.

Откако ќе формулирате и поставите одредена цел, треба да навлезете во неа и да ја консолидирате во потсвеста. Се случува додека свесно се обидуваме да постигнеме цел, потсвесно да не сме подготвени да ја постигнеме. Можете да посакувате цел, но длабоко во душата не верувате во нејзината изводливост, не верувате во вашите способности или едноставно се сметате себеси за недостојни.

Приспособување на целите и задачите

Ако веќе сте ги дефинирале вашите главни животни цели, тоа не значи дека не можете делумно да ги промените со текот на времето. Прилагодувањето на целите и задачите може да се случи во секоја фаза од вашата животен пат. Флексибилноста во нашето време е најважниот квалитет што ни овозможува да се прилагодиме на променливите услови. Мора да се запомни дека крутите ставови никогаш никого не доведоа до успех или среќа. Мора да се менувате заедно со светот околу вас.

Барем еднаш годишно, секоја личност решена да успее треба да посвети време на таква активност како прилагодување на целта. На пример, ова можете да го правите секој роденден бидејќи тоа е моментот кога ќе пораснете една година и ќе сфатите дека сте помудри. Посветете го овој ден на анализа на плодовите што успеавте да ги соберете во текот на претходната година.

Фокусирајте се на вашите победи и не заборавајте да се пофалите за нив. Во исто време, не треба да ги губите од вид вашите порази. Извлечете ги најточните заклучоци и размислете на што треба да работите во наредниот период. Бидете сигурни да ја оцените листата на цели што беше составена пред една година. Внимателно анализирајте ја секоја од зададените задачи. Размислете што точно направивте во текот на годината за да го спроведете.

Проценете колку далеку сте стигнале во вашите определби. Запрашајте се дали одредена цел за вас го има истото значење како пред една година. Можеби денес оваа задача ќе ви изгледа безначајна или, во некои погледи, дури и наивна. Во таква ситуација, можете безбедно да го пречкртате.

Откако ќе ги поминете сите ваши цели, почнете да креирате нова листа. Можете да ги менувате старите задачи, фокусирајќи се на барањата на сегашниот момент. Ако имате нови размислувања за вашите цели, задолжително запишете ги. Во исто време, неопходно е да се осигура дека новите задачи не се во спротивност со старите кои се уште се релевантни. Мораме да запомниме дека нашите способности мора да се проценат соодветно. Обидете се да се поставите остварливи цели, бидејќи нереални задачи, чија имплементација на оваа бинаречиси невозможно, за една година тие ќе станат предмет на вашето разочарување.

Ако вашиот живот значително се промени во текот на изминатата година, прилагодувањето на вашите задачи е речиси задолжително за вас. Нема потреба да си поставувате премногу строги временски ограничувања. Не треба да чекате една година за да ги прилагодите вашите цели. Со формирање на нови животни приоритети, ќе имате можност да ги разберете и прифатите сите промени кои се случиле во вашиот живот.

Најверојатно, имате многу цели. Обидете се да ги запишете кратко и јасно на лист хартија. Најверојатно, нема да можете да го направите ова брзо првиот пат, а резултатите од таквата работа може да ве изненадат. Не би било лошо да ги споредите старите и новите списоци за да разберете од што сте се откажале и каде одите.

Запомнете дека имате можност да ги промените и самите цели и методите за нивно постигнување. На пример, мината стратегија за постигнување одредена цел може да ви изгледа универзално глупава во моментот. Направете промени во вашиот живот, во спротивно постои ризик да останете на истото место долго време.

Задачи за постигнување цел

Секој од нас има свои цели, но не секој успева да ги постигне. Каде е грешката?

На пример, постои цел да го зголемите вашиот приход 10 пати во рок од една година. Многу е тешко да се одржи високо ниво на мотивација во текот на целата година. Наскоро, едно лице почнува да размислува: „Каде е 10 пати! Нека биде во пет. Не, три е поточно...“

Поентата е дека целта е премногу глобална. Постои желба да се добијат резултати, но нема разбирање како да се пристапи кон оваа цел. Многу поефективно би било оваа цел да се подели на помали подцели, а потоа подцелите да се подели на задачи за да се постигнат целите.

Која е разликата помеѓу целите и целите? За да се заврши секоја задача, исто како и за целта, се поставуваат рокови и се одредуваат ресурсите. Единствената разлика е во тоа што задачата е едно дејство. Ова е локална акција овде и сега. Полесно е да си поставите задача да го зголемите вашиот приход денес за 100 рубли повеќе од вчера и да размислите за тоа потребни дејствијаза ова.

Сега е многу поприфатливо да ја прескокнете тортата ако сакате да изгубите 30 килограми во текот на една година.

На човек му се нуди работа која ќе му ги зголеми приходите за 2 пати, а не 10 пати како што очекувал. Дали вреди да се согласите на таква работа? Дефинитивно да! Ова е првиот чекор кон поглобална цел.

Ако целта е голема убава куќа. Односно, има смисла да направите поправки во вашиот еднособен стан во кој моментално живеете. Ако сакате значително да ги подобрите условите за живеење во иднина, треба да го направите вашиот живот поудобен сега.

Способноста за постигнување мали цели драстично ја зголемува самодовербата и ве мотивира за понатамошни достигнувања. Колку повеќе мали цели се постигнуваат, толку глобалната цел станува поблиска и пореална.

Идејата за оваа техника е далеку од нова; периодично пишувам за тоа на страниците на мојот блог - се работи за доверба во вашата потсвест. Искористете ја успешната соработка на потсвеста и свеста.

Ако се појават некакви потешкотии во извршувањето на задачите, зошто да не ги доверите на некој друг? Овој „друг“ сте исто така вие, но само помудар. Нека го земе рапот подоцна пред вас, тој ќе биде баран. Како што велат: не правете ништо сами ако имате добар заменик.

Суштината на техниката е да го пренесете решението на проблемот на вашиот „главен министер“. Што може да му се довери? Сите. Од решавање на секојдневните проблеми до анализа на ситуацијата и донесување најуспешни одлуки.

Постигнување на организациските цели

Важен чекор во планирањето е изборот на цели.

Целите на организацијата се резултатите кои организацијата сака да ги постигне и кон кои се насочени нејзините активности.

Идентификувана е главната целна функција или мисија на организацијата, која ги одредува главните насоки на активностите на компанијата.

Мисијата е главната цел на организацијата за која е создадена.

При утврдување на мисијата на организацијата, потребно е да се има предвид:

Изјава за мисијата на организацијата во однос на нејзиното производство на стоки или услуги, како и главните пазари и клучните технологии што се користат во организацијата;
- позицијата на компанијата во однос на надворешното опкружување;
- организациска култура: каква работна клима постои во оваа организација; каков тип работници ги привлекува оваа клима; кои се основата на односот помеѓу менаџерите на компанијата и обичните вработени;
- кои се клиентите (потрошувачите), кои потреби на клиентите (потрошувачите) компанијата може успешно да ги задоволи.

Мисијата на една организација е основа за формулирање на нејзините цели. Целите ја обезбедуваат почетната точка за планирање.

Целите се разликуваат:

1. По скала на активност: глобална или општа; локална или приватна.
2. По релевантност: релевантни (примарни) и ирелевантни.
3. По ранг: мајор и помал.
4. Според временскиот фактор: стратешки и тактички.
5. По функции на управување: цели на организација, планирање, контрола и координација.
6. По потсистеми на организацијата: економски, технички, технолошки, социјални, производствени, комерцијални итн.
7. По предмет: лични и групни.
8. По свесност: реално и имагинарно.
9. По остварливост: реално и фантастично.
10. По хиерархија: повисоко, средно, пониско.
11. Според односите: интеракциски, рамнодушен (неутрален) и натпреварувачки.
12. По предмет на интеракција: надворешни и внатрешни.

Процесот на стратешко планирање е алатка која му помага на менаџментот на компанијата да донесе правилни стратешки одлуки и да го прилагоди секојдневниот живот на организацијата во согласност со нив.

Стратешкото планирање е збир на одлуки и активности кои ги спроведува менаџментот на фирмата за да се постигнат целите на организацијата.

Стратешкото планирање вклучува четири главни типа на активности за управување:

1. Распределба на ресурси: распределба на расположливите средства, висококвалификуван персонал, како и технолошко и научно искуство кое е достапно во организацијата.
2. Адаптација кон надворешното опкружување: дејствија кои го подобруваат односот на фирмата со околната надворешна средина, т.е. односи со јавноста, владата, различни владини агенции.
3. Внатрешна координација на работата на сите сектори и одделенија. Оваа фаза вклучува идентификување на силните страни и слабостифирмите да постигнат ефективна интеграција на операциите во рамките на организацијата.
4. Свесност за организациските стратегии. Ова го зема предвид искуството од минати стратешки одлуки, што овозможува да се предвиди иднината на организацијата.

По развивањето на стратегијата на организацијата, започнува фазата на нејзино спроведување.

Главните фази на имплементација на стратегијата се: тактики, политики, процедури и правила.

Тактиките се краткорочни акциони планови кои се усогласени со стратешкиот план. За разлика од стратегијата, која често ја развива повисокото раководство, тактиките се развиваат од средните менаџери; тактиките се пократкорочни по природа отколку стратегијата; Резултатите од тактиката се манифестираат многу побрзо од резултатите на стратегијата.

Развојот на политиката е следната фаза од имплементацијата стратешки план. Содржи општи насоки за активности и донесување одлуки за да се олесни постигнувањето на организациските цели. Политиката е долгорочна. Политиките се формирани за да се избегне назадување кога се зема секојдневно менаџерски одлукиод главните цели на организацијата. Тоа покажува прифатливи начини за постигнување на овие цели.

По развивањето на политиките на организацијата, менаџментот развива процедури засновани на претходното искуство во донесувањето одлуки. Постапката се користи кога ситуацијата се јавува често. Вклучува опис на специфичните активности што треба да се преземат во дадена ситуација.

Онаму каде што е соодветно целосно отсуство на слобода на избор, раководството развива правила. Тие се користат за да се осигура дека вработените точно ги извршуваат своите должности во одредена ситуација. Правилата, за разлика од процедурата што опишува низа повторени ситуации, се применуваат на одредена поединечна ситуација.

Важен чекор во планирањето е развојот на буџетот. Претставува начин за најефективна распределба на ресурсите, изразена во нумеричка форма и насочена кон постигнување одредени цели.

Ефективен методменаџментот е метод на управување по цели.

Се состои од четири фази:

1. Формулирајте јасни и концизни цели.
2. Развивање на најдобри планови за постигнување на овие цели.
3. Следење, анализа и евалуација на резултатите од работата.
4. Приспособување на резултатите во согласност со плановите.

Развојот на целите се врши во опаѓачки редослед низ хиерархијата од врвниот менаџмент до следните нивоа на управување. Целите на подредениот менаџер мора да обезбедат постигнување на целите на неговиот претпоставен. Во оваа фаза на развивање цели, потребна е повратна информација, односно двонасочна размена на информации, која е неопходна за нивна координација и обезбедување конзистентност.

Планирањето одредува што треба да се направи за да се постигне дадена цел.

Може да се разликуваат неколку фази на планирање:

Утврдување на задачите што треба да се решат за да се постигнат целите.
- утврдување на редоследот на операции, креирање календарски план.
- појаснување на овластувањата на персоналот за вршење на секој вид дејност.
- проценка на временските трошоци.
- утврдување на трошоците за ресурсите потребни за извршување на операциите преку изработка на буџет.
- прилагодување на акционите планови.

Организациска структура на претпријатието

Одлуката за избор на организациска структура ја носи највисокото раководство на организацијата. Средните и пониските нивоа на управување обезбедуваат првични информации, а понекогаш нудат и свои опции за структурата на единиците што им се подредени. За најдобра структура на организацијата се смета онаа која овозможува оптимална интеракција со надворешни и внатрешно опкружување, ги задоволуваат потребите на организацијата и најефективно ги постигнуваат нејзините цели. Стратегијата на организацијата секогаш треба да ја одредува организациската структура, а не обратно.

Процесот на избор на организациска структура се состои од три фази:

Поделба на организацијата во зголемени блокови хоризонтално, во согласност со областите на активност;
- воспоставување рамнотежа на силите на позициите;
- утврдување на работните обврски и доделување на нивното спроведување на конкретни лица.

Видови организациски структури:

1. Функционален (класичен). Оваа структура вклучува поделба на организацијата на посебни функционални елементи, од кои секој има јасна, специфична задача и одговорности. Оваа структура е типична за средни фирми или организации кои произведуваат релативно ограничен опсег на стоки, работат во стабилни надворешни услови и каде што стандардните менаџерски одлуки се најчесто доволни.
2. Поделба. Ова е поделба на организацијата на елементи и блокови по вид на стоки или услуги, или по групи на потрошувачи или по региони каде што се продаваат стоките.
3. Намирници. Со оваа структура, овластувањето за производство и продажба на кој било производ се пренесува на еден менаџер. Оваа структура е најефикасна во развојот, совладувањето на производството и организирањето на продажбата на нови производи.
4. Регионални. Оваа структура обезбедува најдобро решение за проблемите поврзани со земањето предвид на спецификите на локалното законодавство, како и на традициите, обичаите и потребите на потрошувачите. Структурата е дизајнирана главно да промовира стоки во оддалечените региони на земјата.
5. Структура ориентирана кон клиентите. Со оваа структура, сите поделби се обединети околу одредени групи потрошувачи кои имаат слични или специфични потреби. Целта на таквата структура е да ги задоволи овие потреби што е можно поцелосно.
6. Дизајн. Ова е привремено создадена структура за решавање на конкретен проблем или за спроведување на комплексен проект.
7. Матрица. Ова е структура која се добива како резултат на наметнување на проектна структура на функционална, и го презема принципот на подреденост (и на функционалниот менаџер и на проектниот менаџер).
8. Конгломерат. Тоа подразбира поврзување на различни поделби и одделенија кои работат функционално, но се фокусирани на постигнување на целите на другите организациски структури на конгломератот. Најчесто, оваа структура се користи во големи национални и меѓународни корпорации.

Степенот на централизација на организациската структура игра важна улога. Во централизирана организација, сите менаџерски функции се концентрирани во врвниот менаџмент. Предноста на оваа структура е висок степен на контрола и координација на активностите на организацијата. Во децентрализирана организација, некои од функциите на управување се префрлаат на нејзините филијали, одделенија итн. Оваа рамка се користи кога надворешното опкружување се карактеризира со силна конкуренција, динамични пазари и технологија која брзо се менува.

Мотивација на персоналот

За поефективна работа на персоналот во една организација, нејзината мотивација е задолжителна.

Мотивацијата е процес на мотивирање на другите луѓе да дејствуваат за да се постигнат организациските цели.

Современите теории за мотивација се поделени во две категории: содржина и процес.

Содржинските теории за мотивација се засноваат на дефиницијата на потребите. Потребата е чувство на недостаток на една личност, отсуство на нешто. За да го мотивираат вработениот на акција, менаџерите користат награди: надворешни (парични, напредување во кариерата) и внатрешни (чувство на успех). Теории на процесимотивациите се засноваат на елементи на психологијата во човековото однесување.

Контрола

Контролата е процес на обезбедување дека фирмата ги постигнува своите цели. Контролата може да се подели на: прелиминарна контрола, тековна контрола, финална контрола.

Генерално, контролата се состои од поставување стандарди, мерење на постигнатите резултати и правење прилагодувања доколку се постигнат резултати кои се разликуваат од воспоставените стандарди.

Прелиминарната контрола се врши пред организацијата да започне со работа. Се користи во три индустрии: на терен човечки ресурси(регрутирање); материјални ресурси(избор на добавувачи на суровини); финансиски средства (формирање на буџетот на компанијата).

Тековната контрола се спроведува директно во текот на работата и секојдневните активности на организацијата и вклучува редовна проверка на подредениот персонал, како и дискусија за проблемите што се појавуваат. Во исто време, неопходна е повратна информација помеѓу одделенијата и горниот менаџерски ешалон на компанијата за да се обезбеди нејзино успешно работење.

По завршувањето на работата се врши финална проверка. Доставува информации до раководителот на компанијата за пооптимално планирање и спроведување на слични задачи во иднина.

Контролно ориентираното однесување на вработените дава повеќе ефективни резултати. Сепак, мора да постојат механизми за награда и казнување. Во исто време, неопходно е да се избегне прекумерна контрола, која може да ги иритира вработените и персоналот. Ефективните контроли мора да бидат стратешки, да ги одразуваат севкупните приоритети на фирмата и да ги поддржуваат операциите на организацијата. Крајната цел на контролата не е само способноста да се идентификува проблем, туку и успешно да се решат проблемите доделени на организацијата. Контролата мора да биде навремена и флексибилна. Едноставноста и ефективноста на контролата и нејзината исплатливост се многу релевантни. Присуството на информациски и менаџмент систем во една организација помага да се зголеми ефикасноста на контролата и планирањето на активностите на компанијата. Информацискиот систем за управување мора да содржи информации за минатото, сегашноста и иднината на организацијата. Оваа информација му овозможува на менаџментот на компанијата да донесе оптимални одлуки.

Резултат на постигнување на целта

За секое ниво на претпријатието, секој оддел, оддел, секој конкретен вработен мора да се постави цел, а целите да бидат долгорочни и актуелни. Таквото управување му овозможува на секој вработен да разбере што точно прави, зошто го прави тоа и попрецизно да ги оцени неговите постапки во однос на приближувањето кон целта.

Постигнувањето на целта се одредува со добивање специфичен резултат. Треба да работите за резултати. Кога ќе се постигне зацртаниот резултат, се поставува нова цел и резултат кој го одредува неговото постигнување. Но, овој пристап ќе го постигне очекуваниот резултат само кога ќе се примени во целото претпријатие.

Појдовна точка е целта на претпријатието, дефинирана во политиката за квалитет. Ова го води поставувањето задачи за поединечни единици. Од овие задачи се формираат целите на единиците кои се реализираат преку одредени активности. Сличен процес се случува на следното ниво, кога целите на повисоко ниво ги формираат задачите на пониското ниво. Во најниската фаза од овој процес е вработениот, кој на тој начин добива цели, задачи и активности за својата работа. Не мора да се креираат цели за секој вработен; понекогаш има смисла да се постави цел за тимот.

Кога поставувате цели, неопходно е да се земат предвид факторите:

Целите треба да бидат оптимални, односно ниту превисоки ниту премногу ниски;
- целите мора да бидат мерливи со објективни големини со специфични вредности;
- постигнување на целта мора да има конкретен датумдостигнувања;
- целите мора да бидат неопходни и корисни за бизнисот.

Целите се развиваат заедно со вработениот. Кои методи ќе се користат за да се постигне целта, за разлика од развојот на целите, одлучува самиот вработен. Одговорноста на менаџерите е да ги создадат потребните услови (време, персонал, средства) за постигнување на целите. Во иднина треба да им помагате на вработените со совети и да бидете одговорни за навремена проверка на исполнувањето на зададените задачи, па дури и точни цели. Исто така, одговорноста на менаџерите е да ги споредат целите на различните оддели и да се уверат дека тие не се натпреваруваат или противречат едни со други.

Менаџерот е должен да го следи исполнувањето на целта, напредокот на процесот и по потреба да интервенира во процесот. Кога се користи правилно, менаџментот насочен кон целта може да има големо мотивирачко влијание бидејќи успехот е мерлив, а резултатите во постигнувањата се очигледни. Компанијата ќе развие процес на постојана комуникација - како во однос на личните достигнувања, така и на достигнувањата на целиот оддел. Секој ќе може да ги координира сопствените цели, цели и да работи со севкупните цели на претпријатието. И кој го гледа неговиот придонес за постигнување заедничка цел, ќе погледне подалеку од својот нос и подобро ќе ја разбере работата на колегите и другите оддели.

Средства за постигнување на целите

Средствата за постигнување на целта се објективни предмети или дејства вклучени во структурата на активноста за поставување цели и обезбедување на прием на посебен резултат.

Важно е да се нагласи дека одредени предмети не се средство сами по себе, туку само како резултат на вклучување во систем на активност. Претворајќи се во средства, предметите не ја губат, во исто време, својата припадност кон светот на предметите кои постојат независно од човечката свест и се вклучени во природните причинско-последични врски на идеалната цел во објективно реалниот свет.

Дијалектиката на односот меѓу целта и средството е дека целта не само што го определува овој или оној предмет како средство што му одговара, туку делува и како нешто значајно, конкретно само во врска со односот кон средството. Интеракциите на целите и средствата се од карактер на билатерална определба. Од една страна, во зависност од поставената цел, се избираат средствата за нејзино постигнување. Од друга страна, севкупноста на средствата со кои располага општеството во дадена фаза од својот развој, генерално, претпоставува низа цели, чие постигнување е можно и реално. Човештвото секогаш си поставува само такви задачи што може да ги реши.

Неточен изборзначи подразбира неможност за постигнување на целта. Вредноста на средството не зависи од неговата сопствена природа, туку од нејзината причинско-последична врскасо цел.

Се создава модел за проучување на суштинските својства на реалните системи (процеси) или нивно контролирање. Моделот го згуснува она што е прикажано и, по правило, ги прикажува најзначајните аспекти на предметот што се проучува. Во исто време, неопходно е да се осигура дека поедноставувањата не се мешаат во откривањето на суштината на системот и не ги „отсекуваат“ неговите важни делови. Моделирањето е особено широко користено при анализа на проблеми и донесување одлуки во технологијата, економијата, екологијата и другите предметни области.

Ова се должи пред се на фактот дека спроведувањето експерименти на вистински предметиисклучително тешко, а во некои случаи, поради непожелни последици и губење на време, речиси невозможно. Моделирањето, како метод на научно истражување, делува како важна фаза во решавањето на практичните проблеми, што овозможува да се добијат дополнителни информации за системите од интерес, да се тестираат предложените решенија или да се најдат нови решенија.

Процес за постигнување на целта

Самиот процес е веќе дефиниран систем на низа, кој е во врска помеѓу личноста која ја поставила целта и целта што мора да ја постигне. Растојанието помеѓу почетокот на целта, подготовката за постигнување на целта и практичното постигнување на целта, крајот на процесот на постигнување на целта може да биде краткорочен и долгорочен.

Односно, тој може да биде во состојба на екстремна цел и во состојба на мирна, доследно постигнување цел.

Што е екстремно постигнување цел? Ова е исто како боксерски удар, удар со стрела, односно кога почетокот и крајот се делат за миг. Слични процеси се случуваат кај луѓе кои се чини дека ја откриваат иднината на нивната цел веднаш, без подготовка. Но, такво постигнување цел може да се случи само на подготвена личност. Доследното постигнување на целта одговара на постигнувањето на предвидливоста. Односно, во одреден временски период или идни настани, последователното постигнување на целта е поделено на чекори.

Тоа е, на пример, сакате да постигнете одредено откритие. Пред да го направите ова откритие, мора:

1. Соберете различни информации од различни извори, можеби дури и неповрзани со вашата цел.
2. Изберете од него одредени групи кои треба да се комбинираат за овие цели, по можност овие групи да бидат од 4 типа.
3. Потоа градиш пирамида каде основата (4 поени) се основите на 4 групи за да ја постигнеш целта. Потоа можете графички да изградите пирамида.

Нацртајте вертикална линија во центарот на пресекот на хоризонталната линија и поделете ја на 3 дела:

Дел 1 – 4 групи на различни информативни блокови.
Дел 2 е веќе избран од секој информативен блок специфична вредностцели.
Дел 3 е 4 генерализирани цели концентрирани во една целина, на пример 4 главни зборови, кои ќе ги наречете 1 збор.

На пример, нешто слично се случи и со Менделеев, кога на почетокот собра многу информации, од сите земји, за односот на различни елементи и нивниот број на електрони околу атоми во движење. Потоа подели сè на 4 блока. Потоа ја одреди главната насока на неговата цел - да најде систем, табела, која подоцна стана периодична табела. А најинтересно е што самиот гол се појави во неговиот сон, а кога се разбуди успеа да ги скицира главните позиции на својата маса. Но, тоа не значи дека тој ја смислил масата и се појавила без подготовка. Имаше пирамидален тренинг чекор по чекор за постигнување цели. Односно, од основата, основата, тој се префрли на второто ниво на истакнување на 4 главни позиции и крајната точка на постигнување е самата табела.

Систем за постигнување цели

Брајан Трејси детално го опиша и поткрепи во својата книга „Постигнување на својот максимум“. Сите ние денес знаеме дека човечките мисли се материјални. И скоро секој од нас беше убеден во тоа со примери од сопствениот живот. Од ова произлегува дека речиси секој од нас е способен да го постигне она што навистина го сака во овој живот. Тој може да стане она што го сака.

Па кои се овие чекори...

Имаме две спротивставени, спротивставени емоции: желба и страв. Првиот чекор: создадете желба!

На крајот на краиштата, ние сакаме нешто од овој живот и внатре овој момент?!

Во исто време, треба да научиме да размислуваме... Човекот треба да научи да размислува на ист начин како да учи да оди, да плива, да чита итн.

Размислуваме за тоа од сите страни:

Дали оваа цел е важна?
Дали ни треба или не?
Дали ни е ова интересно или не?

Вашата желба е длабоко личен феномен. Тоа ви припаѓа само вам лично и на никој друг. Со други зборови, токму оваа најлична, најмоќна и најгорлива желба за која најчесто размислувате ве води до вашата цел.

И ние ќе треба да идентификуваме таков момент... Има уште нешто што не ни е многу интересно, но ни е важно и корисно. Како можеме да се осигураме дека овие важни и корисни информации се вклучени во нашите цели? Тука е потребна мотивација. Ова е моќна сила против стравот.

Законот за концентрација објаснува како некои емоции ги надминуваат другите. И ако размислите за тоа, дури и го сакате себично, запишете и препрочитувате ги вашите желби, тие ќе станат многу силни и ќе ги избришат стравовите од патот. Јасно е дека стравовите, соодветно, слабеат колку побрзо, толку помалку размислувате или паметите за нив.

Се разбира, не е сè толку едноставно; постојат големи длабоки стравови својствени за нашето внатрешно „јас“. Можеби тие дојдоа од длабоко детство, кои ни шепотат во уши дека нашите желби се неисполнети. И понекогаш немаме поим како тие влијаат на нас. Тогаш ни треба посебна работа за да се искорени овие стравови.

Постојат 7 вообичаени прашања кои ви помагаат да ја анализирате вашата цел. Нешто како ова:

Која е вашата омилена активност?
Што правиш во твоето слободно време?
Што ви го привлекува вниманието?
За кои нови производи сте заинтересирани, за што сакате да читате?
Што ве мотивира да бидете креативни?
Што им се допаѓа на луѓето кај вас?
Ако однапред знаевте дека гарантирано ќе го добиете она што го сакате во која било активност, која активност би ја избрале?

Втор чекор: развијте верување.

Катализаторот што ја зајакнува моќта и влијанието на вашите мисли е вашата вера и дури апсолутна довербаво остварувањето на целта. Секако тука голема улога игра реализмот на голот. За да не ја изгубите вербата во неа, таа не треба да биде многу оддалечена.

Брајан Трејси споделува пример од неговиот живот. Кога заработуваше 49 илјади годишно, тој постави цел од 400 илјади долари (годишно). Тој го објаснува неуспехот со фактот дека неговата потсвест одби да ја сфати оваа цел како можна. На крајот на краиштата, тој самиот навистина не веруваше во неговата изводливост. Со спуштање на целта на 60 илјади (што беше зголемување од 50%), Брајан ја постигна својата цел за 6 месеци.

Постепеното движење од остварливи цели кон подалечни цели е посигурен начин да се избегне разочарување.

Трет чекор: префрлете ги нашите цели на парче хартија.

Пренесувајќи ја вашата цел на хартија, ќе ја наполните со енергија, ќе ја полирате, ќе ја почувствувате, ќе ја допрете... Детално и убаво опишете ги вашите цели. Направете прекрасен документ, восхитувајте му се. Исто така, многу е важно со создавање на гол рекорд да се дисциплинирате и да го доближите успехот.

Четврти чекор: направете листа на придобивките што ќе ви ги донесе постигнувањето на вашата цел. Ова ќе ве мотивира многу! Има толку прекрасно прашање: „Зошто?...“ Зошто ми треба ова? Зошто ми треба таква и таква сума? Зошто треба да го подобрам моето здравје? Зошто ми треба ваков? голема куќа?….

Затоа, најпрепорачливо е да се мотивирате со листа од најмалку 20-30 причини. Вашиот петти чекор: добијте јасна слика за тоа каде сте сега, т.е. вашата почетна позиција.

На пример, (во зависност од целта) колку тежите, кои се вашите примарни потреби, каква е вашата финансиска состојба. Ова значи дека креирате референтна точка.

Шестиот чекор од системот за постигнување цели: задолжително поставете си рокови за нивно постигнување. Со тоа ќе поставите програма за вашата свест, а во исто време и потсвеста ќе се активира за забрзување. Ако не успеете да направите се на време, во ред е. Целта е реална, само го менуваме рокот.

А сепак, со висококвалитетно разработување на цели и рокови, резултатите треба да бидат во рамките на 80% од завршувањето... Ако е тешко да се планираат севкупни рокови, разделете ги по четвртини, месеци, недели итн.

Овие први шест чекори се од суштинско значење за поставување на темелите за вашата цел. Тие бараат посебно вниманиеи сериозен напор. И одредено знаење.

Начини за постигнување цели

Начините за постигнување цели имаат конзистентен систем на чекори!

Како што знаеме, овој тип на чекор системи се среќаваат во пирамидите. Во основата на сите пирамиди се скали. Во античко време, начините за постигнување на целите биле тајни, кодирани со разни магични симболи и методи. И тие беа наречени фази на иницијација.

Ова значи дека тие се засноваат на неколку нивоа:

1. Почетното ниво е таканареченото инстинктивно ниво. Односно, секој човек од раѓање има одредени инстинкти кои може да се користат рационално и намерно за да се надминат сите пречки. Овие почетни методи ги користат, пред сè, децата кои собираат разно ѓубре во главите, а потоа, кога ќе се собере целото ѓубре, тие почнуваат да го отфрлаат сето она што е непотребно и на потсвесно ниво ставаат конкретни цели- таканаречените инстинкти на второто ниво, според модерните времиња ова е вториот сигнален систем, односно кога, на пример, се стремите да постигнете нешто, а симптомите на ова се некакви физиолошки или ментални движења на мисла.

3. Интуитивно ниво - ова ниво првенствено работи за човек во тешки или тешки ситуации, кога тој сака или не, но поврзува психички способности, секој човек ги има. Некој ги користи свесно или инстинктивно во состојба на страст.

Тоа е, без никаква логика, човекот интуитивно ја избира главната цел. И тоа се постигнува со помош на некои внатрешните можноститело.

4. Мистично ниво - мистичното ниво е способно да надмине огромни тешкотии кога со помош на некоја непозната информација веќе е дадена општа генерализирана проценка на она што постои и најчесто се заснова на одредени елементи на симболиката, на пример, метали, се користат минерали, растенија, разни артефакти, тоа се амајлии, талисмани, звучни сигнали (музика, магии, мантри) и се што било вклучено претходните нивоа.

5. Митолошко ниво - Највисокото ниво е едно од највисоките нивоа на достигнувања - ова е митолошки. Во оваа фаза, човекот повеќе не е само личност - туку тој е веќе суштината на микрокосмосот, Земјата каде што е, која е поврзана со макрокосмосот со космички закони за енергија, каде што со помош на легенди, параболи, тој сè знае и преку молитва-медитација постигнува сè. Тој е или водич или асистент во постигнувањето на целите не само за себе туку и за другите.

6. Системско нивопостигнувањето на целта е претпоследниот чекор, каде што секакви неконвенционални методина пример, алхемија, астрономија, до тој степен што со помош на одредени сознанија еден метал може да се трансформира во друг, односно не е важно која цел се следи. Главната работа е што оваа цел целосно го рационализира системот и не игра улога во тоа дали ќе биде производствен систем за конструирање исклучително моќни механизми, ракети или ќе биде римејк на општеството или ќе биде откритие на светски размери.

7. Развој во себе на создавањето на натчовек (апстрактно ниво, апстрактна фаза) - тука заминуваат сите концепти на материјалноста и светот е поделен на 3 компоненти. Исто како и неговата перцепција, таа е материјална, духовна и енергична, кои се меѓусебно поврзани.

За да се постигнат супер-задачи и да се развијат супер-моќи во себе, се користат методи како длабока математика, нумерологија, каде што со помош доброволни напории влијание врз настаните, може да се достигне највисокото ниво на влијание врз целото општество.

Начини за постигнување цели

Вложивте многу труд за да си поставите цел, пресметувајќи формула за успех. Потрошени се долги часови за да се реши прашањето: „Што ми е најважно во животот, што навистина сакам да правам и што да постигнам? На крајот, ја дефиниравте вашата цел, чие постигнување ќе помогне да се остварат вашите соништа. Најважниот чекор е веќе направен, останува само да ги оживеете вашите планови. Сепак, ова е многу полесно да се каже отколку да се направи. Кои средства ги користите за да ја постигнете вашата цел?

Кога треба да направите нешто ново, секогаш се појавува страв од промени во животот и сомнежи: „Што ќе се случи ако не успеам?“, „Можеби е подобро да не се ни обидувам, за да не се засрамам?“, „ Ова е премногу тежок гол.“ за мене!“.

Ова е во ред. Секој човек, без разлика кој е и што веќе постигнал во животот, си поставува нова цел голема цел, ќе доживее слични емоции. Ова се случува затоа што тој ќе ја напушти својата комфорна зона.

Зоната на удобност е место каде што се чувствувате целосно безбедно. Ова е состојбата што човекот ја доживува кога сè е во ред, кога има целосна контрола врз ситуацијата и ништо не може да го изненади. Кога ќе одлучите да излезете надвор од вашата комфорна зона, чувствувате не само возбуда, туку и страв за тоа како ќе се одвиваат работите и како ќе завршат. Дополнително, секој нов вид активност за нас е поврзан со ризикот да се соочиме со непредвидени тешкотии.

Начинот на постигнување на вашите цели

Никој не може да гарантира дека ќе успеете. Но, можете значително да ги подобрите вашите шанси со користење на едноставна стратегија која ви овозможува да се контролирате во моменти на криза. Овој метод работи подеднакво добро и за мали и за големи имплементации. големи проекти. Ова е стратегија на мали, но постојани чекори.

Се заснова на два начини за постигнување на вашите цели:

Првиот метод: „Како да се јаде слон?

Одговорот е едноставен: „парче по парче“. Вашата цел е токму таков слон. Тоа не може да се постигне брзо. Тешко е дури и да се замисли колку напор ќе биде потребно за да се постигне посакуваниот резултат. И не е ни сосема јасно од која страна е најдобро да се пристапи, или од каде да се започне. Најдоброто нешто што можете да го направите во оваа ситуација е да размислите за најмалата акција што можете да ја преземете за да се приближите до вашата цел. На пример, ако сакате да ја смените работата, напишете биографија. Не знаете како? Побарајте неколку страници со примери на Интернет. Пополнете еден од дадените примероци или креирајте своја сопствена верзија.

Што дава ова? Промената на работните места е големо достигнување, но пишувањето биографија навистина не е толку голема работа. тешка задача. Испраќањето до еден потенцијален работодавец или телефонскиот повик, исто така, нема да одземе многу време и напор. Можете ли да го направите тоа! Така, почнувате да го јадете слонот малку по малку, постепено напуштајќи ја вашата комфорна зона. Ова води до фактот дека не стоите во место, туку постојано се движите напред, а во исто време стекнувате доверба во себе и вашите способности како резултат на овие постапки! Секој следен чекор ви дава се повеќе и повеќе доверба во успехот и ве зајакнува во верувањето дека постигнувањето на вашата цел е навистина возможно.

Втор метод: „Трчање на зајакот и желката“

Се базира на познатата басна за трката меѓу зајакот и желката. На сите им беше очигледно дека зајакот ќе победи бидејќи беше побрз. Но, зајакот, сфаќајќи ја својата супериорност, легнал под една грмушка да се одмори и заспа. Желката знаејќи дека не може да си дозволи такво однесување, упорно, доследно, иако бавно, тргна напред и на крајот прва дојде до целта.

Морал: ако сакате да постигнете цел, бидете упорни.

Најголемиот непријател во остварувањето на вашите соништа сте вие ​​самите. Подгответе се за фактот дека ќе биде потребно многу време за да победите. И колку е поамбициозна задачата што ќе си ја поставите, толку потежок ќе биде патот. Ќе ве чекаат секакви пречки, неповолни околности, разочарувања, сомнежи, други итни задачи, разни проблеми, негативен ставод другите. Честопати ќе помислите: „Зошто ми треба сето ова? Уморен сум и сакам да заврши“.

Процес на постигнување на целта:

1. Начинот на избегнување на песимистички став и слабеење на мотивацијата е доследно спроведување на следната фаза во процесот на постигнување. Многу е важно да го направите следното мал чекор, во временскиот период наведен од вас. Можете да ги правите секојдневно, неделно или месечно - зависи од вас. Најважно е да се придржувате до роковите. Што и да се случи, без разлика колку други работи ќе ви се случат, на назначениот ден мора да го направите следниот чекор, макар и најмал.

2. Зошто е ова важно? Затоа што на овој начин се заштитувате од природната желба да го минимизирате напорот и да се фокусирате на поедноставните работи наместо на поважните. Со тоа што ќе поставите правило упорно и доследно да го правите следниот планиран чекор, можете да бидете сигурни дека ќе одите напред без оглед на околностите. Не барајте натчовечки напори од себе, туку само направете уште еден мал чекор.

3. Можете да поставите потсетник на телефонот или да закачите картичка со следниот чекор на видливо место. Ова функционира затоа што се активира друг природен механизам - луѓето сакаат да го завршат она што го започнуваат. Ако не го направите овој мал чекор, нема да можете да го извадите од глава додека не го направите тоа. Но, откако ќе го направите тоа, ќе почувствувате задоволство и желба да продолжите понатаму.

4. Како да започнете? Изберете една цел што ја одложувавте да ја постигнете. Размислете каков мал чекор можете да направите што ќе ве приближи до него. Направете правило да ги преземате овие чекори на секои 2-3 дена (не заборавајте да направите „потсетник“). По еден месец, проценете ги постигнатите резултати. Тој многу ќе ве изненади и воодушеви.

Затоа, фатете се за работа и со среќа да ја постигнете целта!

Методи за постигнување на целите

Неуморно да вложувате максимални напори да ги согледате и разберете кои се точно животните потреби на пациентот, и физички и духовни, чувствително слушајќи, сочувствувајќи и препознавајќи ја ограничената способност за сочувство со потребите на другите.

Создадете „конструктивен однос“ со пациентот, т.е. настојувајте да се осигурате дека односот со пациентот се развива природно и позитивно. Направете конзистентен акционен план за грижа за пациентите.

Направете ги потребните активности за пациентот за да можат да ги задоволат неговите потреби.

Постапувајте во согласност со здравствената состојба на пациентот, земајќи ги предвид другите важни фактори.

Обезбедете грижа за пациентите која ги зема предвид нивните навики.

Намалете го страдањето што е можно повеќе и утешете го пациентот (обезбедете емоционална поддршка).

Објаснете им на пациентот и неговите роднини мерките неопходни за задоволување на неговите животни потреби.

Обезбедете безбедносни мерки на претпазливост поврзани со потребите на пациентот и различни процедури и третмани.

Следете ги упатствата на лекарот.

Клучниот концепт на концептот на В. Хендерсон за нега е пациентот, болната личност. Списокот на основни животни потреби се смета за универзален за сите луѓе, но е од особено значење за нега.

Хендерсон тврди дека физичката и моралната поддршка на медицинската сестра е најважна за пациентот.

Главната теза на теоријата

Медицинската сестри треба да се заснова на концептот на човечките потреби во животот. Најважната работа во активноста на медицинската сестра, со други зборови, нејзината директна одговорност е да ги задоволи овие потреби доколку самиот пациент не е во можност да го направи тоа.

Теорија на морални и етички вредности

Според концептот на Хендерсон, личноста е независна, активна индивидуа со одредени потреби кои се поврзани со неговите општествени и културна припадност. ВО нормални условичовек е способен да ги задоволи сопствените потреби. Поради болест или други промени во телото, тој не може да ги вложи потребните напори за да ги задоволи своите потреби. Во такви ситуации, на едно лице му е потребна нега.

Способноста да се разберат потребите на друго лице е ограничена. Според теоријата, ова е најважниот основен предуслов за спроведување на нега. Медицинската сестра мора да започне со свесност за овој факт и да вложи максимални напори да разбере што му треба на лицето.

Според теоријата на Хендерсон, медицинска сестра работи во болница или некоја друга здравствена установа. Во овој поглед, најважно доминантно за неа ќе бидат упатствата на лекарот, кои ќе влијаат на планирањето и процесот на нега. Хендерсон дава многу примери за тоа како лекарот ја насочува работата на медицинската сестра: „Сестрата одлучува, заедно со лекарот, како точно ќе се грижи за пациентот, таа го информира докторот за завршената работа“. Овој цитат сугерира дека лекарот има значително влијание врз работата на медицинската сестра.

Пристапот кон пациентот во оваа теорија е индивидуален, фокусиран на одредена личност. Во грижата за него активно се вклучени и неговите најблиски.

Оправдување на теоријата

Теоријата на Хендерсон е обид да се дефинира уникатната улога на нега. Таа ги планира активностите на медицинската сестра врз основа на општите универзални принципи, без оглед на дијагнозата и третманот.

Во опишувањето на основните човечки потреби, Хендерсон се повикува на познати психолози и социолози. Хендерсон го отфрла хиерархискиот пристап за разгледување на овие потреби, како оној на Абрахам Маслоу, кој имаше големо влијание врз психологијата на медицинската сестра.

Постигнување на менаџмент цели

Постигнувањето на менаџерските цели на една организација (претпријатие) служи како индикатор за одредување на севкупната и личната ефективност на активностите на менаџерите, вработените, одделенијата и организацијата во целина. Основната цел на менаџментот е да влијае на луѓето да ги координираат и насочуваат своите постапки за да го постигнат посакуваниот резултат, кој има одредени квантитативни и квалитативни карактеристики. Менаџментот е интегриран процес на планирање, координирање, организирање, контролирање и мотивирање.

Постигнувањето на целите само по себе е можно само доколку организацијата има воспоставено процес на планирање поврзан со поставување на цели.

Поставувањето цел вклучува три чекори:

Идентификување и анализа на развојните трендови во индустријата, економијата и општеството во целина.
Поставување цели за самата организација и одредување на нивната хиерархија. Голови повеќе ниско нивостануваат неопходен услов за постигнување цели на повисоко ниво.
Поставување лични (индивидуални) цели кои се дел од севкупните цели.

Целите можат да бидат краткорочни или долгорочни. Краткорочните цели обично се поконкретни и подетални.

Целта на управувањето со координацијата е да обезбеди конзистентност помеѓу активностите на работниците и организацијата на тековите на информации. Координацијата се врши преку традиционални форми, и формални и неформални. Пример за првото се состаноците, вториот – комуникацијата и личните контакти меѓу менаџерите и подредените.

Како методи или механизми за координација се користат стандардизација на работните процеси, резултати и квалификации, координација на работните планови, распореди, документи и директна контрола.

Контролата како средство за постигнување на целите на управување е неопходна за откривање и решавање на проблемите кои се јавуваат во процесот на активност пред да станат премногу сериозни и да предизвикаат штета.

Постојат три типа на контрола:

Прелиминарна контрола. Со негова помош, потребното минимално нивоработници и минимални барања за работни услови, средства за работа и материјали.
Тековна контрола. Се врши за време на извршувањето на работата за навремено да се идентификуваат отстапувањата и потребите.
Конечна контрола. Овој став е неопходен за да се споредат добиените резултати со планираните.

Мотивацијата како вид на менаџерска активност е насочена кон стимулирање на активностите на вработените насочени кон постигнување на целите на претпријатието преку остварување на сопствените цели. Стимулациите и мотивите се користат како лостови на мотивација во менаџментот. Стимулациите се однесуваат на надворешната мотивација на активностите на персоналот. Тие можат да се поделат на материјални и нематеријални. Внатрешната мотивација се заснова на системот на вредности и ставовите на една личност.

Менаџментот насочен кон постигнување на целите настанува веднаш штом ќе дојде до поделба на трудот во организацијата, т.е. всушност, истовремено со појавата на организацијата и бројот на вработени, повеќе од едно лице. Квалитетот на менаџментот е тој што лежи во основата на разликите помеѓу претпријатијата во истата индустрија.

Постигнување на животни цели

Пример список од 50 голови:

Духовно само-подобрување:

1. Прочитајте ги собраните дела на Џ. Лондон.
2. Завршете курсеви по англиски јазик.
3. Простете ги поплаките против родителите и пријателите.
4. Престанете да бидете љубоморни.
5. Зголемете ја личната ефикасност за 1,5 пати.
6. Ослободете се од мрзеливоста и одолговлекувањето.
7. Напишете најмалку 1000 карактери дневно за вашиот недовршен роман (личен блог).
8. Помири се со сестра ти (сопруг, мајка, татко).
9. Почнете да пишувате личен дневник секој ден.
10. Одете во црква барем еднаш месечно.

Физичко само-подобрување:

1. Одете во теретана 3 пати неделно.
2. Одете во сауна и базен неделно.
3. Правете сет на вежби секое утро.
4. Секоја вечер прошетајте барем половина час со брзо темпо.
5. Целосно напуштете ја листата на штетни производи.
6. Еднаш во четвртина, организирајте тридневен штрајк со глад за чистење.
7. За три месеци научете да ги правите разделбите.
8. Во зима одете на скијање во шума со внукот (син, ќерка, внук).
9. Намалете 4 килограми.
10. Наутро полејте се со ладна вода.

Финансиски цели:

1. Зголемете го месечниот приход на 100.000 рубли.
2. Зголемете го TIC на вашата веб-страница (блог) на 30 до крајот на оваа година.
3. Одете на ниво на примање пасивни приходи.
4. Научете да играте на берза.
5. Научете како сами да направите сопствени веб-страници.
6. Вратете го банкарскиот заем пред предвиденото.
7. Сите домашни работи доверете ги на автоматски машини за да заштедите време за заработка.
8. Заштедете на бесмислени и штетни работи: цигари, алкохол, слатки, чипс, крекери.
9. Купувајте ги сите производи од продавници на големо, освен оние кои се расипливи.
10. Купете викендица за одгледување свежи органски производи.

Удобност и задоволство:

1. Купете четирисобен стан со сите удобности.
2. Купете автомобил Mazda RX-8.
3. Посетете ги Италија и Шпанија.
4. Земете курс за масажа.
5. Одете на одмор најмалку 2 пати годишно.
6. Купете бунда од хермелин до самите прсти.
7. Возете жив индиски слон.
8. Скокајте со падобран.
9. Одете на концерт во живо на вашиот омилен изведувач.
10. Се среќавате со пријателите барем еднаш неделно.

Добротворна организација:

1. Придонесувајте со 10% од добивката во сиропиталиштето секој месец за подароци за деца.
2. Организирајте новогодишна претстава за сирачиња со подароци користејќи го локалниот театар - финансирајте ја.
3. Не поминувајте покрај оние што бараат милостина - задолжително давајте милостина.
4. Помогнете на прифатилиште за бездомни животни - донирајте пари за храна за кучиња.
5. За Нова Година, подарете им мал подарок на сите деца на влезот.
6. На денот на старите лица, дајте им на сите пензионери комплет намирници.
7. Купете компјутер за големо семејство.
8. Дајте им непотребни работи на оние кои имаат потреба.
9. Изградете игралиште во дворот.
10. Помогнете и на финансиски талентираната девојка Тања да оди на натпреварот „Осветли ја својата ѕвезда“ во Москва.

План за постигнување на целта

Наоѓање на сите начини за постигнување

„Секој“ значи сите можни, понекогаш и „фантастични“ начини за остварување на вашите соништа.

А за ова ни треба: Бура на идеи.

Вежбајте. Земете парче хартија, напишете ја вашата цел на врвот, а подолу направете листа за тоа како е можно и невозможно да се постигне. Или користете специјална програма (Brainstorm).

Коментар. Задачата на првиот чекор во планирањето е да се изнајдат максимум начини за постигнување и без анализа (вклучувајќи извесно време заборавање на граматиката, правилата на рускиот говор итн.).

Пример. Целта е Авто. Можни опции: заштедете, позајмувајте пари, закупете, позајмувајте ја самата кола, позајмувајте од сосед, крадете, вработете се како возач, одете во такси...

Најдобриот начин е мојот начин

„Мој“ значи метод на постигнување што ви одговара според следните критериуми:

1. Времетраење на постигнувањето. Помалку е подобро. Нема смисла да го преземете методот, или самата цел, ако ви го одзема целиот живот. Не е тоа?;
2. Интензитетот на трудот. Колку помалку труд е потребно, толку се поголеми шансите за успех. Не заборавајте дека покрај оваа цел, имате и други одговорности и желби;
3. Психолошки удобно за вас, доследно на вашиот карактер и околина. На пример, автомобил може да се украде, но дали тоа одговара на вашиот карактер кој го почитува законот? Често игнориран критериум, тоа е и причината зошто целите не се постигнуваат. На пример, кога меланхоличен човек ги зема алатките на сангвистичен човек;
4. Колку е лесно да се најде помош. Ќе има ли асистенти, тренери, магистри или во најлош случај образовна литература? Ако не, можете да заборавите на соодветниот метод.

Вежбајте. Испратете ги сите можни начини за постигнување на целта според овие критериуми. Најдете неколку. Од нив изберете најмногу, најмногу. Запишете го.

Коментар. Ако нема патеки: вратете се на бура на идеи, или пребарување Дополнителни информацииза самата цел, за нејзиното постигнување. Добар извор на информации и инспирација е биографијата на оние кои си поставиле слични цели и ги постигнале.

Пример. Целта е да изгубите тежина. Начин: посетете нутриционист, прошетајте се по 15 минути секој ден во тој прекрасен парк во близина. Времетраење? Ќе бидат потребни неколку месеци, што е прифатливо за мене. Работно интензивно? Сосема изводливо, дури и лесно. Мој начин? Да, одев порано, но случајно. Надворешна помош? Пријател ќе ви прави друштво.

Раздели и владеј, секој ден

Патот до целта поделете го на мали парчиња за да може еден од нив да се завршува секој ден, или секој втор ден, два ...

Вежбајте. Поделете ја патеката до вашата цел во чекори на компоненти, назначувајќи го секој чекор одреден ден од неделата и време. Запишете што ќе правите во даден ден.

Пример. Цел: Здравје. Метод: префрлете се на урамнотежена исхрана, плус лесни вежби. Во понеделник - ден за салата, ..., четврток - ден на риба, сабота за шетање во парк, во недела - посен ден.

Развијте систем на одговорност и контрола

Со други зборови: планот мора да се спроведе, во спротивно, сето горенаведено нема никаква вредност.

Прво, треба да го означите среден резултат; за ова, закажете посебен ден (еднаш неделно, или еднаш месечно, шест месеци, во зависност од целта) за да го измерите резултатот и да го сумирате.

Ако сè е добро, вие сте поблиску до целта - продолжете така, ако се движите каде било, но не кон целта - почнете одново, преиспитајте ги чекорите, па дури и целиот план.

Второ, запишете ги преземените чекори. Ако сте презеле оваа или онаа акција за спроведување на планот, означете ја.

Некои луѓе ги проверуваат полињата, други ја прецртуваат задачата. Или на друг начин, ако мотивацијата е тесна.

На пример. Во однос на исхраната: запишете го чекорот - пречкртајте го со убав маркер календарскиот ден во кој сте направиле нешто за целта. Следење на среден резултат: последниот ден од месецот – мерење, метрика и консултација со нутриционист.

Планирајте, како да направите план:

1. Поправете ја целта пред вас (во мислите или писмено, користејќи компјутер);
2. Измислете максимален број начини за постигнување на оваа цел (направете листа на можни опции);
3. Најдете ги најприфатливите начини за да го постигнете тоа. Помошниците или учителите ќе застанат на најбрзата, наједноставната, најлесната работа што ќе биде пријатна за правење;
4. Поделете го на чекори. Дајте му на секој чекор свој ден. Запишете ги соодветно или во неделен планер, календар или во посебен. програма;
5. Еднаш неделно или месец, следете го среден резултат.

Услови за постигнување на целите

Сите луѓе си поставуваат различни цели за себе, но дали секој ги постигнува? Многу луѓе препрочитуваат куп литература, одат на курсеви и семинари за постигнување цели, слушаат разни мотивации, но и откако ќе ги научат сите техники, не секој успева да ја постигне целта. И се чини дека се е направено како што треба, но резултат нема. Ајде да погледнеме кои услови се неопходни за да се постигне целта? Одговорот на ова прашање е клучот за успехот.

Работата е што целите се различни, како и односот кон нив. На пример, нашата цел е да изградиме оригинална куќа, пишете парче музикаили слика, воведување на некој нов дел, машина или проект. Во овој случај, се движите кон вашиот резултат радосно, со инспирација. И не е само самата цел таа што ви носи задоволство, туку и процесот на нејзино постигнување, процесот на креативност. Тоа се цели за душата.

А има и други категории на цели: купи стан, луксузен автомобил, заработи многу пари. Овие цели вклучуваат некаква акција кон постигнување на посакуваниот резултат - работа до доцна навечер и за време на викендите, можни службени патувања, накратко, сè што не предизвикува никакво пријатно чувство во душата, напротив. Овие цели, едноставно кажано, не ви се интересни, а нивното постигнување бара многу труд.

Значи, главни услови за постигнување на целта се: радост од процесот на нејзино постигнување, од креативен пристапкон целта, а не само од самата цел. Како да ја направите целта пријатна?

Постигнете цели на кои не ви пречи да ги трошите вашето време и енергија во моментот. Оставете ги настрана „неинтересните“ цели за некое време, инаку ќе потрошите толку многу труд за да ги постигнете што за тоа време би можеле да поместувате планини на друго место, но се „лизгате“ насекаде и немате време да направите ништо. Одлучноста е одличен квалитет, но удирајќи ја главата во ѕид во моментот нема смисла.

Квалитети на постигнување цел

Резултатот од исполнувањето на барањата од овој став е документ или неколку документи во кои се наведува што треба да се постигне во претпријатието до наведениот рок во однос на квалитетот на производот:

Намалување на нивото на дефекти на производите доставени до клиентот;
Намалување на нивото на дефекти во производниот процес;
Подобрување технички карактеристикипроизведени производи;
Воведување производствен систем за клиенти со различен квалитет;
Проширување на производната линија;
Совладување на производство на нови производни линии;
Намалување на времето на производство на нарачки;
Проширување на географската достапност на производите;
Зголемување функционални својствапакување на производи;
Зголемување на одржливоста на производите;
Креирање на пристапен систем за сервисирање на производи - гаранција и постгаранција;
И така натаму.

При поставување на цели, потребно е да се примени принципот SMART, т.е. целите треба да бидат:

Специфично – документирано;
Мерливо - мерливо, дефинирани се правила за мерење на степенот на постигање;
Достижно - остварливо, т.е. постои план за постигнување;
Ориентиран кон резултат - се утврдува што се смета за факт за постигнување резултат;
Временски ограничено - временски дефинирано.

Понекогаш во документот „Цели за квалитет за таква и таква година“ се наведени следните цели:

Зголемете го обемот на продажба за 20%;
Зголемување на обемот на производството за 15%;
Зголемување на профитабилноста на производството за 10%;
Намалете ги трошоците за производство за 10%;
Намалете ја просечната набавна цена на суровини за 10%.

Целите се добри, но тоа не се квалитетни цели, туку финансиски цели на претпријатието, во кое клиентот нема интерес. Да, остварувањето профит е цел на комерцијално претпријатие (како што се смета во Русија). Но, да направиме разлика помеѓу концептите на „бизнис план“ и „цели за квалитет“. За да се зголеми конкурентноста на претпријатието, финансиските ресурси служат за подобрување на квалитетот на производите и услугите и атрактивноста на производите од клиентите - „носачи на пари“.

Понекогаш има такви цели:

Поправка на патишта во внатрешноста на претпријатието;
Поправете половина од машините;
Купете две нови преси и обучете го персоналот да работи со нив.

Тоа е она што е вклучено во концептот на „Планот за организациски мерки“, но не е квалитетна цел. Овие се повеќе како „цели и цели“.

Истото со примерот за подобрување на процесот:

Подобрете го процесот на продажба;
Зголемете ја продуктивноста на трудот на главниот транспортер;
Воспоставете ја работата на главната механичка служба.

Програма за постигнување цел

Секој што ги постигнал целите што си ги поставил, какви и да биле, неизбежно поминал низ три фази на патот до посакуваниот резултат.

Овие чекори се универзални:

Точно поставување цели.
Развивање на план.
Активности за постигнување на целта.

Не помалку значајни се главните компоненти за постигнување на целта:

1. Да се ​​има цел. Пред да започнете да правите промени, јасно наведете ја вашата цел, која вклучува опис на крајниот резултат кон кој се стремите. Целта мора да се формулира

Позитивно, во сегашно време и во прво лице. Поставете си го прашањето: „Што ќе добијам кога ќе се постигне целта? Одговорот на ова прашање ќе ви помогне да го оцените значењето на оваа цел за вас. Колку повеќе придобивки можете да именувате, толку е поважно за вас.

2. Флексибилност на однесување. За да се постигне целта, не е неопходно да се следи строго дефинирана рута. Подобро е да се движите по пократок и поудобен пат. Можете да ги промените вашите постапки сè додека се движите кон вашата негувана цел. Соодветно на овој принцип е следното златно правило: „Ако она што го правите не функционира, направете нешто друго“. Зошто да пробиете ѕид ако некаде во близина има врата? И ако вратата не се отвора во една насока, обидете се да ја отворите во другата насока. За да не ги правите истите грешки, важно е да можете да го промените вашето однесување. Личноста која најмногу ја контролира ситуацијата е таа која има поголема флексибилност во однесувањето.

3. Чувствителност на допир. Треба да научите да го гледате, чувствувате, слушате овој свет, знаците на вашиот пат, а не да размислувате за тоа што би можело да се случи „ако…“. Важно е да научите да ги гледате пречките и да ги заобиколувате.

4. Лична моќ. Треба да имате доверба дека ќе го постигнете она што го сакате.

Фази на постигнување на целта

Првиот чекор. Анализирајте ги вашите цели. Ако целта е формулирана во општи термини, нејасно и непрецизно („Сакам да бидам среќен“ итн.), запрашајте се: што ќе се смени во мојот живот кога ќе ја постигнам (да станам среќен)? Како точно може да се манифестира ова? Се разбира, општите цели се исто така добри, бидејќи им даваат смисла на нашите животи и нашите работи. Меѓутоа, за да станат навистина ефективни, треба да се префрлат на поконкретно ниво. Разликата помеѓу ефективноста на општите и специфичните цели е приближно иста како и помеѓу разбирањето на значењето на електричната енергија и заменувањето на изгорената сијалица кога е неопходно да се направи светлина.

Втор чекор. Проценете го вашиот внатрешен потенцијал и надворешни услови. Проценете и запишете каде сте сега во однос на постигнувањето на вашата цел, односно проценете го вашиот внатрешен потенцијал: што веќе знаете, знаете како да правите, што можете. Веројатно веќе ги имате основните вештини, инаку едноставно не би го сакале тоа. Проценете ги надворешните услови: особено поволни околности, помош конкретни луѓево постигнувањето резултати, како вие самите можете да се промените за да ја добиете оваа помош. Списокот треба да биде што поголем. Сега треба да имате подобро разбирање за тоа кои вештини треба да ги развиете за да ја постигнете вашата цел.

Трет чекор. Создадете светла и јасна слика за себе во иднина. Дополнителен тест за вашата цел ќе биде да вклучите сетилни искуства преку создавање жива и јасна слика за себе во иднина и за она што сакате да го имате.

Одговори на прашањата:

Како ќе знам дали го постигнав посакуваниот резултат?
Што ќе видам, слушам, чувствувам кога ќе ја постигнам целта?
Какво ќе биде моето однесување, мисли и чувства кога ќе ја постигнам посакуваната состојба?

Колку е поконкретна, посветла и посензуална вашата слика, толку побрзо вашето несвесно ќе почне да работи за да го постигне она што го сакате.

Четврти чекор. Одредете го времето и местото на исполнување на вашата намера. Вашата цел треба да има специфичен контекст: кога и каде ќе ја постигнете целта. Ова е неопходно за да се оствари вашата намера во вистинско време и во на вистинското место. На пример, лицето кое долго време изнајмило стан има поголема веројатност да купи дом по одредено време ако формулира таква цел за себе, наместо да сака некогаш да поседува недвижен имот.

Петти чекор. Проверете ја вашата цел за одржливост. Крајниот резултат мора да биде проследен со позитивни ефекти, односно да не биде штетен. Треба да одредите како посакуваниот резултат ќе влијае на вашиот живот и на животите на другите луѓе. Погрижете се вашата желба да биде во хармонија со вас и со светот околу вас. Кога постигнуваме цел, плаќаме за неа. Дали сте подготвени да платите одредена цена? Поставете си го прашањето: „Што би можело да се бара од мене за да ја постигнам мојата цел, што сум подготвен да жртвувам? Ова може да биде губење време, напуштање на други аспирации, парични трошоци итн. Мора да бидете свесни за позитивните и негативните аспекти на постигнувањето на вашата цел. Одредете сами што добивате, а што губите. За да ја направите вашата иднина различна од сегашноста, треба да преземете некоја акција. Одговорот на прашањето „Дали се согласувам со можните последици? ви помага да преземете одговорност за исполнување на вашата намера и на крајот за вашиот живот.

Шести чекор. Определете ги потребните ресурси за да ја постигнете целта. Одреди кои ресурси ( неопходни квалитетикарактер, луѓе) треба да го постигнете посакуваниот резултат. Запомнете ја ситуацијата кога сте ги имале овие квалитети и пренесете ја оваа состојба во иднината. Запомнете: секој човек ги има потребните ресурси за да ја постигне својата цел. Моќта е секогаш содржана во нас, а потпорната точка е во сегашниот момент.

Седми чекор. Идентификувајте ги бариерите за постигнување резултати. Со правење сопствена одлукаЧестопати треба да се соочиме со тешкотии кои се изразени во инерција на однесување, кога вообичаените форми на однесување се спроведуваат речиси автоматски. Следствено, за да се однесуваме поинаку, овој автоматизам мора да се надмине. И ова е доста тешко, особено ако се земе предвид дека вообичаеното дејство се изведува побрзо. Затоа, секогаш треба да го земете предвид инерцијалниот отпор и да размислувате за начини како да го надминете. Важно е да одредите кои се бариерите за постигнување на вашата цел пред да преземете конкретни чекори. Ова ќе ви овозможи да ги предупредите навремено.

Поставете си прашања:

Што може да ме спречи да ја постигнам мојата цел?
Кои тешкотии и пречки може да се појават на мојот пат?
Може ли да ми се случи нешто неповолно ако ми се исполни желбата?

Откако откриле негативни верувањаи ставовите, заменете ги со нови, позитивни кои ќе ве приближат до вашата цел. Промената на идеите и верувањата прави приспособување на нашите првични цели и планови, што често е придружено со свесност за новите можности кои претходно можеби изгледаа како сон. Главниот услов за постигнување на конечниот резултат е постојано да ја одржувате вашата цел на повидок. Размислете за она што го сакате, а не за она што ве спречува да го имате. Со фокусирање на тешкотиите што се појавуваат, неизбежно ќе се лизнете во глумата „затоа што“. Затоа, одредете кои мисли треба да се сменат и да се создадат нови за да се приближите до целта.

На пример, сакате да купите нешто, но во моментот немате пари за тоа. Направете ја мислата вака: „Како можам да си го дозволам ова?“ Вашиот несвесен ум ќе започне да избира различни опции за да ја постигнете вашата цел.

Осми чекор. Одредете ги првите чекори и почнете да преземате акција. Откако ќе поставите цел, продолжете со планирање конкретни чекори за да ја постигнете. Ако целта е преголема и можеби е тешко да се постигне веднаш, разделете ја на помали, лесно остварливи. Запрашајте се што ве спречува веднаш да го постигнете она што го сакате. Наведените точки за одговор најверојатно ќе испаднат како посебни цели. Овој процес може да се продолжи додека не добиете цели кои нема да ви биде тешко да направите план за постигнување. Ова ќе ви даде листа на конкретни активности што можете да ги преземете. Вашите постапки треба да бидат и внатрешни (да се ослободите од агресивните емоции, да работите со нив негативни мислии верувања) и надворешни (специфични физички напори, средба со потребните луѓе итн.).

Затоа, одлучете што треба да направите, што планирате да направите за да ја постигнете вашата цел. Напишете листа на едноставни дејства (чекори). Првиот чекор е да започне основна програма за акција. Препорачливо е вашите постапки да бидат предмет на проверка и контрола од ваша страна.

Деветти чекор. Наведете ја секоја од акциите и целата цел во однос на времето. Секогаш е корисно да поставите временска рамка: периодот во кој треба да го постигнете конечниот резултат. Наведете ја секоја од акциите и целата цел, во корелација со потребното време и максимално дозволениот период за негово завршување. Ако периодот е премногу краток, тогаш, чувствувајќи ја неговата нереалност, можеби нема да преземете ништо. Од друга страна, предолгиот временски период не мотивира итна акција: ќе ви се чини дека има доволно време, а вие постојано ќе ги одложувате конкретните активности за подоцна. Дополнително, доколку на крајот поради некоја причина не можете да ги исполните поставените рокови, наместо да ја напуштите целта, доволно ќе биде да ги преиспитате и сепак да ја постигнете целта.

Десетти чекор. Спроведување на она што сте го зацртале. Се случува човек да почне да прави нешто, сè оди добро некое време, додека не успее, не се расипе или не се најде во ќорсокак. Ништо не се влошува, но ништо не се подобрува. Тогаш главната задача станува да пронајдете сила да не се откажете од постигнувањето на вашата цел.

Треба да разберете: ова им се случува на сите, тоа е задолжителна фаза, што укажува дека планот треба на некој начин да се прилагоди. Затоа не треба да го третирате изготвениот план како нешто непоколебливо: менувајте го и приспособете го. Размислете и донесете други, алтернативни одлуки што може да доведат до посакувана цел. Се случува со текот на времето плановите за негово постигнување да се променат. Често се појавуваат нови можности или, напротив, се појавуваат неочекувани пречки. Анализирајте што го предизвикало неуспехот, која е причината, каде е грешката што може да се идентификува и коригира.

Истата цел, по правило, може да се постигне на различни начини. Има само еден важен услов: промените мора да доведат до целта, односно да бидат акции, а не размислувања зошто нема да биде можно да се постигне. Изберете различни варијантии преземете акција. Важно е да се разбере: грешките се неизбежни на патот. Не е проблемот да се направат, туку да се има правилен однос кон нив, во кој грешките се анализираат и се користат за движење кон целта.

Кога ќе престанеме да правиме нешто по неуспех или одбиваме да преземеме акција од страв да не направиме грешка, акумулираме искуство на неуспех. И кога активно дејствуваме, се обидуваме, правиме грешки, ги исправаме, добиваме важно искуство- искуство на дејствување. Ова искуство е поважно од искуството на достигнување. Наполеон рекол: „Повеќе се предаваат отколку губитници“.

За да ги имате на ум вашите цели, можете да ја користите следнава техника: напишете си белешки и поставете ги така што често ќе ви го привлечат вниманието. Во нив треба да ја напишете целта кон која се стремите и едноставната акција што ќе ја преземете денес заради ова. посакувана цел.

Запишете ги вашите цели. Препрочитајте ги. Изговорете ги. Прелистајте ги. И ќе видите дека тие се реализирани во вашиот живот.

Ресурси за постигнување цели

Да претпоставиме дека треба да стекнете вештина за плетење и немате пријатели кои би можеле да го научат тоа. Како инаку можете да го добиете? Купи (курс, книга). А нема ни пари. Што да се прави тогаш?

Ви нудам чекор-по-чекор конверзија на ресурсите:

Направете темелно попис на вашите ресурси;
Определете ги критичните ресурси за постигнување на целта (има, но не доволно), потоа доволен ресурс и изобилен (овој ресурс е корисен за размена и продажба);
Конвертирајте ресурси;
Добијте го посакуваниот резултат;
Постигнување на целта.

Како може да изгледа ова во пракса со нашиот пример за стекнување вештина за плетење?

Што имаме? Немаме пари или врски, но имаме доволно време и некои способности (обилен ресурс).

Можеме да го искористиме времето што го имаме за да бараме информации, добиените информации за самостојно учење, за што ќе биде потребно време (време-информации-време).

Во случај времето да е критичен ресурс (има, но не доволно), најдобар начин би било да купите курс, книга, обука. Каде можам да добијам пари?

Ние ги одредуваме нашите способности и вештини кои можат да се продаваат. Дознаваме како можеме да продаваме вештини за пари (на Интернет, од пријатели што ги познаваме) кои веќе добро ги познаваме. Ги добиваме потребните информации, ги обработуваме и ги продаваме. Добиваме пари. Разменуваме пари за обука. Ја добиваме потребната вештина и уживаме во плетењето на нашиот прв џемпер. Тоа е она што се бараше. Добиваме нов ресурс - вештина за плетење.

Нема недостижни цели и нема достапни ресурси за постигнување цели, но има цели кои не сме подготвени да ги дозволиме во сегашните околности.

Ефективно постигнување на целите

Дали сакате да бидете намерни, но дали нешто ве спречува да ги постигнете вашите цели? Дали е можно да научите да ги постигнете вашите цели? Едноставно е, главната работа е да се следи строго предвидениот пат со сета одговорност. За да постигнете високи резултати, главната работа не е мотивацијата на целите, вешто планираното време, напорната работа и реализацијата на можностите.

Има неколку едноставни методишто ќе ви помогне да постигнете успех не само на работа:

1. Зграпчете најмногу тешка работа, можете да се справите со тоа. Пристапете на неговото решение одговорно, ви треба ново искуство и, откако ќе го решите овој проблем, веќе ќе постигнете успех. Отфрлете ги сите сомнежи. Ваквите задачи ве учат многу.
2. Вршењето итна и сложена работа ве става во состојба на стрес. Тој е оној кој ќе ви помогне да го отклучите вашиот потенцијал. Во стресна ситуација се откриваат непознати способности кои не се манифестираат во обичниот живот. Откако ќе ја поминеме оваа бариера, ќе можеме да ја надминеме следната, потешка.
3. Треба да направите само една задача. Можете да се искористите насекаде, во постигнување успех во вашиот личен живот, во благосостојбата на вашето семејство и во други области од животот. Треба да имате огромни способности за да покриете 100%, на пример, семејството и работата. Затоа, треба да изберете насока и да следите јасно дефинирана цел, посветувајќи го целото ваше време и труд за да ја постигнете. Кога ќе се постигне целта, ќе може да се премине кон решавање на друг проблем.
4. Некои луѓе на работа ги исклучуваат телефоните и што повеќе се затвораат од луѓето за да не им се одвлекува вниманието. Ова е точно, но е далеку од доволно. Треба повеќе да се затворате за да престанете да размислувате со себе, за да не ви се одвлекува вниманието секоја секунда. Додека вршите работа, не треба ни да зборувате за последиците од оваа работа или да ја оценувате. Треба да се втурнете во процесот на завршување на задачата, така што времето ќе се исклучи и светот околу престане да постои. Во овој случај, ефикасноста на работата е максимална и ќе добиете невидено задоволство од резултатот.
5. И сега, би изгледало едноставно, но многу важно - биоритми. Планирајте ја вашата работа за времето кога сте на врвот во продуктивноста и напорната работа. Треба да се одморите во оние часови кога вашите перформанси се слаби, кога дури ни мисли не се појавуваат во вашата глава. Треба да има и слободни часови за одмор, па затоа не треба да работите за време на нив, резултатот ќе биде катастрофален и нема да има опуштање.

Правилата се едноставни, но ова е теорија. И само вашиот резултат може да докаже дека оваа конкретна техника ќе ви помогне да достигнете ново ниво на ефикасно постигнување на вашите цели. Ако секое правило јасно се практикува неколку пати, тогаш сè ќе стане автоматско и ќе биде многу полесно да се постигне успех речиси во сè.

Проблемот на постигнување на целите

„Постигнете цел без разлика на се“, „Ако го постигнам ова, веднаш ќе станам среќен“, „Невреден сум ако не го постигнам ова“, „Ќе им докажам на сите за што сум способен“, сите овие и слични изјави укажуваат на тоа дека човекот страсно сака да ја постигне својата цел. Тој е подготвен да се бори, да ги надмине пречките и да работи неуморно.

Таквата тврдоглавост или навистина ќе го пробие ѕидот со челото, или личноста ќе се откаже и засекогаш ќе заборави на својот сон.

Најтажно од ваквиот став кон постигнување цел е тоа што доколку не се постигне посакуваниот резултат, личноста се продлабочува во идејата дека е неуспех, недоволно добар, паметен или згоден. Откако не успеа да ја постигне целта, човекот се потврдува во својата безвредност.

Проблемот со постигнување на поставените цели на прво место е закопан токму во многу силна желба. Се правиме зависни од нашите цели: „Ако го постигнам ова, тогаш сè ќе биде добро, а ако не, тогаш сè ќе биде многу лошо“. Колку повеќе е во прашање, толку е поважна целта за нас, толку е помала веројатноста за посакуваниот исход. Ова е таков парадокс. Се разбира, има луѓе кои постигнале успех исклучиво благодарение на нивната волја, упорност и напорна работа, но што ги чинело тоа?

Како да се биде? Како да се намали важноста на целите?

Земете ја позицијата на играчот. Обидете се да се вклучите во процесот на постигнување на вашите цели. Има толку многу интересни работи наоколу. Како што се движите кон вашата цел, ќе научите многу нови работи, ќе запознавате нови луѓе и ќе стекнете нови вештини. Однесувајте се кон тоа како игра, авантура. Не го сфаќајте проблемот со постигнување на вашата цел премногу сериозно. Зборот „мора“ отсекогаш работел многу лошо.

План за постигнување на целта е список на конкретни активности, јасно испланирани
цели со назнака за рокот за нејзино спроведување.

Ефикасност (коефициент на изведба) е кратенка од скратените зборови што се користат во физиката. Но, можете да примените и ефикасност во постигнувањето на целта, која ќе се состои од зборовите: Контрола + Планирање + Делегирање (Акција).

План за постигнување на целта поделен на чекори

1. Изберете цел.
Ако целта ќе се реализира во блиска иднина, тогаш подобро е да ја имате на ум. Ако целта ќе се исполни за една година, 5 години, тогаш подобро е да ја запишете во бележник или на компјутер.

Примери:
Купете облека за викенд од вашата плата - имајте го тоа на ум.
Ако планирате да купите викендица или автомобил следната година, запишете ги сите дејствија во писмена форма.

2. Дојдете со неколку опции за да ја постигнете вашата цел што е можно побрзо.
Консултирајте се со пријателите и роднините како најдобро да ја исполните вашата желба.

Пример:
Заштедете пари од секоја плата, земете кредит, побарајте од пријателите кредит со мала камата или чекајте наследство.

3. Изберете го најпристапниот начин за постигнување на вашата цел.

Пример:
Заштедете пари месечно и чувајте ги во Банка. Ограничете се во сè, дозволете си да купувате работи и чевли само во најекстремни случаи.

4. Поделете го на чекори.
Поделете ја потребната сума на пари со бројот на месеци што сте сакале да ги заштедите во Банката. Одлучете за бројот на придонеси што треба да се направат. Запишете го секој придонес во писмена форма. Можеби ќе има квартален бонус, годишен.

5. Следете ја акумулираната сума еднаш месечно, односно резултатот од заштедите.

Како да направите план за да ја постигнете вашата цел

Веројатно не еднаш сте се запрашале дали зборот цел и зборот сон имаат разлика. Секако дека го прават. Целите секогаш имаат планови кои ќе се спроведат во планираната временска рамка. А сонот останува сон долго време, кој може да се заборави или да биде последен што ќе се исполни.

Зборот „кајзен“ од јапонски значи „промена, подобрување“. Овој збор активно се користеше во Јапонија за време на годината на економски раст, која беше наречена феномен или „чудо на економијата“. Методите на „кајзен“ претприемништво се пренесени до нашево време како техника на обичај и самоорганизирање.

Основното значење на уметноста на Кајзен најголема специфичност и јасна конзистентност. Сите планирани прозаични (закажано чистење на станот) или глобални (финансиски, трудови, животни) треба да се поделат на чекори.

Внимателносте втората значајна карактеристика. Важно е да ги мотивирате вашите постапки секој ден, да се спречите да трошите премногу и да го бележите секој чекор кон постигнување на вашата цел.

Кајзен-техниката се заснова наПостојат водечки задачи кои редовно си ги поставувате, трошејќи не повеќе од половина минута. Не е важно колку се големи: симболични или големи.

Примери:
„Што да купите за вечера за да не се здебелите? „Што можам да направам за да воспоставам добри односи во моето семејство?

Излегува, главните прашањаја опишувате насоката на правилното движење. Мали - да се работи на одредена цел.

Ве советувам сами да ги испробате дејствата на техниката Кајзен, совладувајќи ја оваа уметност прво на мали, но прецизни прашања:

1. Специфичност.Дефинирајте концизни задачи додека работите кон одредена цел;
2. Реалност. Формулирајте ја задачата на таков начин што ќе стимулира и турка на акција.
3. Последователија. Не преминувајте на второто прашање додека не се справите со првото.
4. Регуларност. Поставувајте прашање секој ден. Ако сте заборавиле на техниката Кајзен, за пропуштениот ден, поставете го овој број прашања: наутро, попладне или навечер за да ја вратите рамнотежата.

Совет од пракса: „Кајзен е докажан метод за организирање на размислување за постигнување цели“.

1. Напишете го вашето прашање на лист хартија.
Поставувајте го ова прашање секој ден во одреден час додека не добиете одговор.

2. Откако ќе размислите малку, запишете го одговорот.
Многу опции се појавуваат во текот на денот, правете белешки.

Треба да се запомни дека мозокот постојано работи, дури и кога не размислувате за ова прашање. Во моментот на одмор, спиењето, креативните инспирирани сили се ослободуваат.

3. Неопходна е ревизија на целта.
Дали вашето прашање е релевантно денес?

1. Сопствен развој, самонапредок.Што треба да прочитате денес за да научите нешто ново во областа на науката?
2. Работа.Кои активности треба да се преземат за да се забрза започнатата работа?
3. Подигнување на вашето расположение.Можеби ќе посетите фризер, ќе го промените вашиот имиџ или ќе купите чевли?
4. Здравје.Каков спорт да се занимавам за да и се допадне на невестата?
5. Однос кон вработените.Што можете да купите за чајна забава во која сите ќе уживаат?

На која возраст децата ја дизајнираат иднината?

Децата на возраст од три, четири и пет години беа избрани за тестирање под водство на психолозите Кристина Атанс и Ендрју Мелцоф.

1. За да се тестира способноста да се замисли планинарење (во шума), на планините им биле понудени три предмети: чаша, ручек и чешел. Но, можете да земете само една ставка. Децата од 4 и 5 години избраа ручек.

Како заклучок, откриле дека им било тешко да ја замислат ситуацијата, сето тоа зависи од нивната физиолошка состојба.

2. Второ тестирање: децата од предучилишна возраст беа поделени на еднакви 2 дела. На децата од првата категорија им давале колачиња, по што станале жедни. Не беа понудени колачиња од категорија 2.

По некое време, момците беа поврзани со општа групаи понуди вода и избор на колачиња. „Нахранетите“ деца избраа вода, а „гладните“ колачиња.

Потоа на децата од предучилишна возраст им беше поставено прашањето: „Кој би сакал да избере вода или колачиња за утре?

Се испостави дека децата кои јаделе колачиња и чувствувале жед не копнееле за кондиторски производи. Вториот дел од децата избраа печива - колачиња.

Истражувачите со своето откритие докажале дека околината влијае на развојот на способноста за навремено размислување кај децата.

3. Во Атланта, специјалисти од Универзитетот спроведоа истражување: влијанието Здрава хранаво повој. И децата беа поделени во еднакви категории.

На 32-годишна возраст, учесниците беа тестирани за интелигенција.

Стана очигледно дека децата кои биле хранети со житарки до две години имаат подобра контемплација и когнитивни вештини од другите деца кои не јаделе житарки на двегодишна возраст. рано детство, или се користи во друг период од животот.

Родители и наставници, земете ги предвид резултатите од истражувањето на психолозите, кои ќе помогнат кај децата да се развие способноста за ментално патување низ времето, кое може да се развива паралелно со другите вештини.

Можен план за постигнување цел во животот

1. Животот планиран по година опфаќа позначајни работи и настани.

Пример:
Ќе имате брз одмор. Ги фрливме работите во торбата и тргнавме. И ако сè превиткавте внимателно, повеќе ќе одговараат. Така е и твојот живот.

2. Направете план за постигнување на вашата цел кој е разумен и инспиративен.
Мал план нема да ве инспирира. И она што е големо - подобро е да го поделите на цели, на чекори.

3. Слобода за создавање.
Изготвениот план може да се прилагоди и дополни доколку е потребно.

4. Задоволство во битието.
Спроведување на грандиозен план, па дури пред распоредот, му дава поттик на животот.

5. Планирајте секој ден.
Вечерта испланирајте ги задачите за следниот ден и не заборавајте да ги завршите.

Редовното правење план за постигнување на целта е целта на вашето животно патување. Со помош на внатрешна мотивација, не заборавајте да ја постигнете вашата цел. Вие само треба навистина да го сакате и сè ќе успее.

Сон, негувана желба, животна цел - на прв поглед, ова се слични концепти. Всушност, овие зборови значат сосема различни работи. Сонот можеби е нереален, а желбата е невозможно да се исполни. За да се оствари она што го сонувате, треба да преминете од желби кон поставување цели. Меѓутоа, целта може да остане и неостварена ако неправилно ја формулирате. Правилно поставување цели и нивно остварување. Овој логичен синџир е патот до успехот.

Како правилно да поставите цели

Поставувањето цел е процес на поставување цел. Многу популарни научни книги се посветени на овој концепт. Според психолозите, правилно формулираната задача е 50% гаранција за нејзиното постигнување. Многу луѓе не знаат како правилно да постават цели. Затоа, не е чудно што станаа популарни обуките на кои професионални психолози ги учат основните принципи за поставување цели. За разлика од желбите и соништата, целта е дефинитивен, јасен концепт, бидејќи зад себе има специфичен резултат. Овој резултат мора да се види. Мора да верувате во постигнување на вашата цел. Само тогаш тоа навистина може да се постигне.

Формулации: „Сакам да го проширам мојот бизнис“, „Сакам да го зголемам мојот приход“ се примери за желби. За да ги преведете во категоријата цели, треба конкретно да дефинирате што значи за вас да го проширите вашиот бизнис. Отвори нови филијали? Да се ​​прошири опсегот на услуги? Привлекување повеќе клиенти? Да се ​​зголеми обемот на производството? Колку да се зголеми или прошири: за 20% или 2 пати? Резултатот кон кој се стремите мора да биде мерлив.

Резултатот кон кој се стремите мора да биде мерлив.

Најдобро е да запишете одредена цел во вашиот дневник. За да го формулирате, користете активни глаголи, како што се „направи“, „заработи“, „постигнува“. Не користете ги зборовите „мора“, „неопходно“, „потребно“, „треба“, бидејќи тие носат семантичка конотација на принуда и надминување на внатрешните бариери. Ова е вашата цел. Сакате да го постигнете тоа, никој не ве тера да го направите тоа.

Постигнете исто така едноставни целине се заинтересирани. Задачата мора да биде сложена за да мора да ги надминете тешкотиите на патот до неа; ова е единствениот начин да се развиете. Но, целта мора да биде реална. Затоа, пред да се формулира, потребно е да се анализира моменталната состојба на работите и да се проценат расположливите ресурси и способности. Малку е веројатно дека ќе биде можно да се отворат 5 нови филијали одеднаш или да се зголеми приходот 10 пати. Прво постигне помали цели. Со текот на времето, ќе дојдете до она за што не сте се ни осмелиле да сонувате на почетокот на вашето патување.

Правилното поставување цели нужно содржи индикација за времето за нејзино постигнување. На пример, цели за проширување база на клиентиили зголемување на обемот на производство мора да биде наведено во однос на проценти (30%) и период (1 година).

Ако научите правилно и конкретно да формулирате цели за себе, ќе можете јасно и јасно да ги поставите за другите. Раководителот на организацијата мора да ги знае основните принципи на поставување цели. Тогаш тој ќе бара од неговите менаџери правилно да ги формулираат целите на нивната работа. И ова е гаранција дека тие всушност ќе ги завршат своите задачи.

Како да ги постигнете своите цели

Методите за постигнување на целите се:

1. Целта води кон резултат. Ако ви е многу важно, тогаш полесно ќе го постигнете. Замислете ги сите придобивки од постигнувањето на конечниот резултат. Однапред предвидете ги чувствата на радост и успех што ќе ги доживеете во тој момент. Тогаш никакви стравови или сомнежи нема да се мешаат во вашиот пат до вашата цел. Психолозите ја нарекуваат оваа техника метод на визуелизација. Тоа помага да се актуелизираат сите надворешни и внатрешни ресурси за да се постигне целта, ги привлекува потребните идеи, луѓе и средства. На пример, размислете за придобивките што ќе ги добиете од зголемувањето на вашиот приход за 50%. Ќе можете да си дозволите поскапи недвижнини, автомобил, одмор, подароци за најблиските. Зголемете го вашиот социјален статус. Која од овие придобивки најмногу ја посакувате? Замислете дека веќе сте го постигнале. А оваа слика нека ве мотивира. Кога поставувате цели за вашите вработени, помогнете им да ги видат позитивните страни во нивните севкупни достигнувања. Зголемување на платите, бонуси, раст на кариерата, добивање дополнителни средства во буџетот на компанијата за корпоративни настани.
2. За да одите долг пат кон постигнување голема и важна цел, треба да ја поделите во фази. За да го направите ова, глобалната цел е поделена на помали цели. Тие, пак, може да се поделат на помали задачи. Ако сето ова е шематски прикажано на хартија, ќе добиете вистински систем на цели и подцели. Обидете се јасно да го формулирате секој од нив, означувајќи ја временската рамка за постигнување, а потоа овој дијаграм лесно може да се претвори во чекор-по-чекор план за движење кон главната глобална цел. Таквото планирање ќе стане основа за изготвување јасни упатства за акција за вашите подредени. На пример, целта за проширување на опсегот на услуги може да се подели на подцели: проучете ги спецификите на новите услуги, набавете ја опремата неопходна за да ги обезбедите, изберете специјалисти или обучете ги вашите вработени, најдете дополнителен простор.
3. Блиските луѓе можат да ви помогнат да ги постигнете вашите лични цели. А кога станува збор за деловни задачи, не можете без помош од вработените и партнерите. Имајќи скршено глобална целза конкретни подцели, размислете кој од вашите подредени може најуспешно да се справи со секоја од нив. Но, запомнете, вие самите си ја поставивте почетната цел, таа ви е важна, затоа одговорноста за нејзино постигнување е, пред сè, кај вас. Ако не ја постигнете целта затоа што некој од вашите вработени не ја завршил задачата што му била доделена, тогаш вината за тоа ќе лежи кај вас. Ова значи дека сте ги прецениле ресурсите на овој вработен. Можеби му треба повеќе време за да го реши својот проблем или треба да ги подобри своите вештини. Или можеби е потребен сосема друг специјалист за да се постигне оваа подцел.
4. Обидете се однапред да ги процените пречките што ќе се појават на патот кон постигнување на вашата цел. Размислете како можете да ги надминете или елиминирате. Не одеднаш, туку постепено, еден по еден. Се разбира, не е можно да се предвидат сите проблеми. Но, ќе имате план да елиминирате барем некои од нив.
5. Побарајте дополнителни ресурси. Нови информации, новите знаења и вештини ќе ви помогнат да ги надминете пречките кои на почетокот можеби изгледаат најголеми. Можеби ќе треба да ангажирате нови специјалисти (маркетери, аналитичари, менаџери за содржини, деловни обучувачи) или вашите претходни вработени ќе треба да посетуваат курсеви за обука, работилници и семинари.
6. Направете општ план за акција за временскиот период што си го дадовте за да ја постигнете целта. Ќе се одрази кој ќе решава средно задачи и во која временска рамка, какви ресурси и дополнителни инвестиции ќе се привлечат за да се надминат пречките. Врз основа на целокупниот план, креирајте подетални планови за секој квартал, месец, па дури и недела. Се разбира, ќе треба многу да се прилагодите во вашиот план за време на извршувањето. На крајот на краиштата, на патот кон вашата цел ќе стекнете ново знаење, искуство, а околностите може да се променат. Најверојатно, за време на спроведувањето на планот, ќе видите грешки направени при подготовката. Така, на патот ќе треба да работите на грешките. Можеби ќе треба дури и да ги прилагодите вашите цели ако сфатите дека вашите ресурси сè уште не се доволни за да ги постигнете почетните. Но, тоа не е страшно. Како и да е, веќе ќе поминете дел од патот, ќе стекнете нови знаења и искуства кои ќе ви помогнат да ги прилагодите вашите цели и да продолжите понатаму.
7. Периодично анализирајте ги вашите цели, методите за нивно постигнување и ресурсите. Ова е корисно за понатамошно рационално планирање на вашиот пат.
8. Измерете ја цената што ќе треба да ја платите за да ја постигнете целта. Ќе бидат потребни финансиски инвестиции за обука на вработените и набавка на опрема. За следење на работата на нова филијала, потребно е дополнително време. Можеби ќе треба да го намалите вашето лично слободно време или да поминувате помалку време со вашето семејство. За да го завршите тренингот треба да потрошите сила и енергија. И внесувањето партнер во бизнисот ќе ве принуди да се откажете од навиката да одлучувате за сè сами. Проценете ја вашата подготвеност да го жртвувате сето тоа и излезете од вашата комфорна зона.

Целта секогаш води до акција, бидејќи ако не направиш ништо, нема да ја постигнеш целта. И обратно, за да почнеш да глумиш, треба да си поставиш цел. Подобра мотивацијане постои такво нешто како акција.

Сите ние моравме да седнеме на состаноци на кои раководителите на компанијата зборуваат за големите, многу важни корпоративни цели за следната година. Ако сте, тогаш веројатно и вие сте имале рака во креирањето на такви цели - квартални или годишни.

Што е следно? Одржавте краток состанок со членовите на тимот и ги информиравте за што важни целиги чека напред. Потоа тие одговорија на неколку прашања, а потоа сите отидоа на своите клупи да си ја вршат својата секојдневна работа.

Обично таквите цели се запишуваат некаде - во стратешки документи, или. Но, во оваа форма тие воопшто не изгледаат како нешто опипливо и остварливо. Кога вашиот тим е целосно фокусиран на тековните задачи, идните цели се перципираат како нешто многу, многу далечно. И како резултат на тоа, членовите на тимот не чувствуваат ни најмала желба да ги постигнат.

Пасионирање за целта - зошто е толку тешко?

Секој член на тимот треба да се чувствува како да придонесува за севкупниот успех на компанијата. Но, постои една сериозна бариера што го спречува ова: комуникацијата.

„Раководителот за маркетинг доаѓа од позиција на менаџер, а не на вработен“, објаснува Кришна Пауел, лидерски консултант и извршен директорКонсултантска агенција за човечки ресурси HR 4 Your Small Biz, LLC.

„Вработените често го оглувуваат говорот на менаџерот“, додава таа.

Како еден од лидерите на компанијата, вие поинаку ги перципирате овие цели. Ја гледате ситуацијата од горе надолу, што значи дека ви е полесно да ја видите големата слика.

„Кога се гледаат од горе надолу, сите проекти и цели се комбинираат во единствена стратегија насочена кон постигнување цели на корпоративно ниво“, вели бизнис тренер и лидерски консултантДејв Лејбовиц. „Обичните членови на тимот, напротив, гледаат на проектите од дното нагоре“.

„Без познавање на поширокиот контекст, корпоративните цели може да изгледаат апстрактни и неповрзани со секојдневната работа на тимот“, продолжува тој. „Тешко е да се грижиш за постигнување цел кога изгледа толку далеку“.

Седум практични советиза тоа како да се инспирира тим за постигнување на корпоративни цели

За среќа, заедничките проблеми во комуникацијата можат да се надминат. Ние нудиме седум различни пристапи, што можете да го користите за да го вклучите вашиот тим.

1. Добијте договор меѓу менаџерите

Не очекувајте вашите подредени да бидат заинтересирани за стратешките цели на компанијата доколку раководството на организацијата не успее да постигне договор меѓу себе. Затоа најпрво треба да се стремиме да се постигне договор меѓу лидерите.

Ова е важно од неколку причини. Прво, вие и вашите колеги менаџери ќе стекнете јасност при поставувањето цели, што ќе помогне да се избегнат недоразбирањата и непотребната работа за вработените.

Второ, како можете да барате од вашите подредени да бидат проткаени со заедничка цел, ако вие самите не сте проткаени со неа? Тешко е да се всади верба кај луѓето ако не верувате во себе. „Кога лидерот се сомнева во целта од која било причина, говорот на телото го дава тоа“, вели Алисон Хендерсон, специјалист за невербална комуникација и извршен директор на Moving Image Consulting.

Вашите подредени не се поглупави од вас. Тие ќе го забележат вашиот лажен ентузијазам и, пак, ќе почнат да се сомневаат во нивната цел.

2. Вклучете ги членовите на тимот во поставувањето цели

Вклучете ги членовите на тимот во процесот на поставување цели уште од самиот почеток. Ова ќе им помогне да ја видат големата слика од ваша перспектива.

Иако можеби нема да можат да седат до вас и до другите лидери на состаноците за стратегија, тоа не значи дека треба да ги држите на дистанца.

Откако повисокото раководство ќе се согласи за заеднички цели или OKR, споделете ја листата со вашиот тим. Кажете им за вашите цели и поставете едноставно прашање:

Што може нашиот тим да направи за да придонесе кон оваа цел?

Да речеме дека вашата организација сака да постигне репутација како лидер на мислата во областа на човечки ресурси.

Како можат членовите на вашиот тим да помогнат? Нека ги дадат своите предлози. На пример, можете да објавувате гости на реномирани блогови, да зборувате на настани во индустријата, да одржувате вебинари... и така натаму и така натаму.

Оваа едноставна вежба поврзува далечна цел со секојдневната работа на вашите вработени. А перцепцијата на големата слика, претставена во оваа форма, секако ќе ја зголеми нивната работна мотивација.

6. Покажете ентузијазам

Ако вие самите не сте воодушевени од вашите цели, тогаш не очекувајте ентузијазам од вашиот тим.

„Вработените треба да видат дека нивните лидери се навистина страсни за целите што го поттикнуваат успехот на организацијата“, вели Пауел. „И лидерите зборуваат за овие цели како да е само уште една ознака за проверка на списокот“.

Со ваквиот став, целта вработените ја сфаќаат како само уште една задача што ќе треба да се заврши, како дел од рутината, а не блескава награда за која треба да се бори.

Покажете ентузијазам за корпоративните цели (и последиците од нивното постигнување) и членовите на тимот ќе го следат вашиот пример.

7. Редовно потсетувајте за важноста на корпоративните цели

Процесот на поставување цели често оди вака: му објаснувате на вашиот тим која е целта за тој квартал или година, а потоа целосно заборавате на тоа додека не дојде време да ги проверите вистинските перформанси на тимот наспроти очекуваните перформанси.

Ова е обесхрабрувачки и контрапродуктивен пристап. Треба да го направите процесот на движење кон целта видлив и визуелен, а не само финишот.

„Ако корпоративните цели не се паметат од време на време, тие се третираат како што вели поговорката: „надвор од очите, надвор од умот“, вели Лејбовиц. - Ако корпоративна целе доволно важно за да се обидеме да го постигнеме, доволно е важно да се следи и редовно да се известува на тимот за тоа како се постигнува напредок кон негово постигнување“.

Известете го вашиот тим за напредокот кон целта. И, се разбира, славете ги сите важна фазана пат! Препознавањето на достигнувањата на членовите на тимот ќе ја зајакне нивната мотивација.

Движење напред

Сакате членовите на вашиот тим да чувствуваат чувство на сопственост и посветеност за постигнување на севкупните цели на компанијата. Но, пренесувањето на овие цели со вработените на начин што инспирира ентузијазам може да биде предизвик.

За среќа, постојат посебни техники кои можат да ви помогнат да ги заинтересирате поединечните вработени за заеднички цели. Тие вклучуваат:

• Пред сè, постигнување консензус меѓу високиот менаџмент
• Вклучување на членовите на тимот во процесот на поставување цели
• Разговор со тимот на јазик што го разбираат
• Поврзување на корпоративните цели со личните
• Обезбедување на потребниот контекст
• Покажување ентузијазам
• Редовни потсетници за целите

Направете го ова, и секој член од вашиот тим ќе биде многу поразбирлив и поодговорен.

Членот 1 (Дел 1) од Уставот на Руската Федерација ја прогласува Руската Федерација за демократска правна држава со републиканска форма на владеење. Значењето на правна држава се открива преку чл. 2 од Уставот: „Човекот, неговите права и слободи се највисока вредност. Признавањето, почитувањето и заштитата на правата и слободите на човекот и граѓанинот е должност на државата“. И покрај тоа што го цениме значењето на овие уставни записи, сепак треба да се забележи дека Русија денес не е правна држава, исто како што човековите права и слободи во реалноста не станаа највисока вредност. И тоа е природен факт, детерминиран и од претходната историја и од тешката ситуација во која се најде. модерна Русија. Формирањето на правна држава со почитување на човековите права е исклучително тешка задача, а нејзиното решение е можно само како резултат на долгогодишни (а можеби и децении) напори на целото општество поврзани со надминување на наследството. на минатото и грешките и погрешните пресметки што беа направени во последните години. Да се ​​задржиме на причините за тешкотиите во формирањето на правна држава во Русија. а) Една од главните тешкотии се историските традиции на Русија, кои беа некомпатибилни со демократијата и слободата. Русија е земја во која доминираше системистичко-центристичкиот пристап кон односот помеѓу поединецот и власта. Идеите за слобода и човекови права, универзална еднаквост и правда, кои станаа широко распространети во европските земји и САД во 17 и 18 век. и кои станаа универзален слоган на буржоаските револуции, не беа туѓи на политичката мисла на Русија. Сепак, тие се појавија во втората половина на 18 век. (А.Н. Радишчев, С.Е. Десиицки, Н.И. Новиков, итн.). За жал, овие идеи не можеа да бидат прифатени од јавната свест на народот, заостанат и неписмен, угнетуван од крепосништвото и автократијата и безграничната вера во „добриот цар“. Либералните идеи почнаа да навлегуваат во политичката и правната мисла во втората половина на 19 - почетокот на 20 век. Желбата да се разбере искуството на Француската револуција, чии корени беа поставени во реформацијата и просветителството, е карактеристична за голема галаксија руски адвокати и историчари. Оттука произлегуваат идеите за природното право и владеењето на правото, кои се истражени во делата на Б.Н. Чичерина, П.И. Новгородцева, Б.А. Кистјаковски, В.М. Гесен, Л.И. Петражицки и други.Тие се сè уште неценет придонес во создавањето на идеалот на правото, обезбедувајќи ја индивидуалната слобода и сите права. Сепак, овие либерални идеи беа ограничени на тесен круг на професионалци; тие останаа туѓи на општествената свест не само на масите, туку дури и на интелигенцијата. За ова со горчина пишуваше Б.А. Кистјаковски: „Нашата јавната свестникогаш не го поставувајте идеалот за правна личност. Двете страни на овој идеал - лице дисциплинирана со закон и стабилен правен поредок, и личност обдарена со сите права и слободно да ги користи - се туѓи на свеста на нашата интелигенција“. Режимот воспоставен по Октомвриската револуција беше чекор наназад, бидејќи ги отфрли главните демократски вредности - слободата, владеењето на правото, човековите права, уставна држава. Авторитаризмот, целосното израмнување на индивидуалноста и идентитетот на една личност, негирањето на неговото право на слобода на избор и самоопределување станаа универзални правила на новиот живот. Принципите на човековите права и слободи и личниот интегритет не можеа да се вклопат во главниот концепт на револуцијата - диктатурата на пролетаријатот, заснована на насилство и необврзана со никакви закони2. Диктатурата на пролетаријатот е антипод на владеењето на правото, бидејќи ја негира правната еднаквост и, како што рече Ленин, „дава голем број исклучоци од слободата“4 во однос на лицата кои припаѓаат на „вонземските класи“. Во суштина зборуваме за масовно сузбивање на поединци, лишување од такви неотуѓиви права како што се правото на живот, личниот интегритет итн. правата и слободите и тврдењето на суровите тоталитаристички принципи. Процесите што се случија по победата во октомври не беа случајни отстапувањаво развојот на земјата. Тие беа природни за Русија со нејзината заедница, антииндивидуалистички идеологии, слепото потчинување на авторитетот, масовното психолошко отфрлање на какви било лични манифестации и авторитаризмот на псевдоколективизмот. Неподелената доминација на марксистичката идеологија во текот на годините на советската власт во голема мера придонесе за воспоставување на лажни колективистички принципи во општеството. Имајќи ја предвид главната контрадикторност на марксистичката доктрина, И. Бердјаев забележа дека „марксизмот не сака да види личност зад класата, тој сака да види класа со нејзините класни интереси зад секоја мисла и проценка на личноста“1. Врз основа на овој пристап, општеството, кое се прогласи за ослободувач на целото човештво од угнетување, потиснуваше една личност, какви било манифестации на неговата оригиналност, доколку тие не се вклопуваа во стереотипот на „новиот Советски човек„Иако формално не ги негира моралот и слободите на граѓаните, па дури и го вклучи нивниот каталог во нивните устави, владата не се ни обиде да обезбеди политичка слобода, плурализам, можност секој човек да има свое мислење и убедување. свеста и стандардизацијата на однесувањето станаа неизбежни во условите на режимот на касарната. Прогонството на какви било манифестации на несогласување беше органско за воспоставениот политички систем и опстојуваше многу години по ликвидацијата на сталинистичкиот режим. Перестројката беше важна пресвртница во односот за човековите права и владеењето на правото. Неговите права и слободи се зачувани. Промовирањето на идејата за човекови права и владеење на правото беше неизбежно за владата, која најави целосен прекин со тоталитарното минато. Сепак, немаше доследност, вистински демократски насоки и почитување на човековите достоинството како една од главните компоненти на културата. Потребно е долго време за државата, не со зборови, туку со дела, да се води од идејата за човековите права како највисока вредност, за овие права и слободи вистински да го одредат значењето, содржината и примената на законите. активностите на законодавната и извршната власт, локална влада. Задачата е Уставот на Руската Федерација, со неговиот фокус на поединецот, да се направи вистински, навистина ефикасен Закон, така што преку систем на мерки - правни, организациски, морални - да се создаде длабоко почитување на индивидуалните права во општеството. б) Ниската правна култура на функционерите, отежната со немањето реална одговорност за отстапувања од законот, најјасно се манифестира во непочитување и занемарување на законот. Човековите права се категорија туѓа на правната свест на мнозинството од оние кои според Уставот се повикани да ја обезбедат својата неповредливост. Најочигледен доказ за тоа е односот кон самиот Устав како еден вид украс неопходен во општество кое се декларирало за демократско и легално. Ниска е и правната култура на самите граѓани, тие не се навикнати да го бранат својот морал, да користат правни форми на судска заштита или да се свртуваат кон владините органисо претставки и претставки во управна постапка. Најверојатно ова е резултат на недостаток на верба во реалноста на какви било обиди да се заштитите од беззаконие. Р. Исринг ја комбинираше желбата да го брани своето право со чувството за лично достоинство. „Кој не чувствува дека во случај кога неговото право е бесрамно повредено и газено, прашањето не е само за предметот на ова право, туку за неговото право себе, кој во таква ситуација не чувствува желба да се заштити себеси и своите права веќе е безнадежна личност...“1. Покорност и неотпор на човекот во случаи на повреда на неговите права - карактеристикаопштествено-правна свест, која ја наследивме од вековните анти-лични традиции. Приоритетот на човековите права и владеењето на правото бара напори на сите руски граѓани, кои мора да придонесат за воспоставување на „идејата за правото“ во нивното општество. Неопходно е да се подготват луѓето за „борбата за правото“ како манифестација на нивната граѓанска должност, да се промовира законодавството, кое во моментов е заборавено, а со тоа да се отфрлат добрите традиции во оваа област, формирани во 60-тите - 80-тите години. Масовно практично учество на граѓаните во борбата за воспоставување поредок заснован на законот - неопходен условформирање на владеење на правото. Сегашната апатија, недостигот на верба и аполитичност создаваат почва за самоволие и целосна човечка несигурност. в) Во последните години има слабеење на руската државност, а тоа е движење во спротивна насока. лажни за општество засновано на закон. Уништувањето на тоталитарната држава не беше поддржано со јасен прсд-г? штуко врз принципите на создавање на нова демократска „држава. Отфрлањето и негативниот однос кон тоталитарната држава се прошири и на државата воопшто, што доведе до нејзино слабеење, дерегулација на нејзините тела и механизми. Беше предадена на заборав едноставна вистинадека без силна државност е невозможно да се изврши радикално преструктуирање, кршење на темелите на општеството - политички, економски, социјални, морални. Слободен пазар приватен имот, цивилизираните форми на демократија се некомпатибилни со развратноста и себичната самоволја. Државата треба да промовира реформи, а не да биде сфатена како непријателска сила која се спротивставува на интересите на општеството. Затоа, пред се, мора да се реформира самата држава, сите нејзини алки. Само држава која постапува по принципите на правото може да стане еден од главните фактори на економската и социјалната трансформација, гарант на човековите права и слободи и да одржува нови општествени процесиво границите на правото. Зајакнувањето на руската држава е итна задача на денешницата. Не може да се поистоветува „силна“ држава со тоталитарна. Вториот добива моќ првенствено преку развојот на нејзините структури на моќ, кои често не се обврзани со закон. Демократска државастанува „силна“ само со потпирање на десницата. Извонредниот руски филозоф и адвокат И.А. Илин, кој беше насилно протеран од Русија во 1920-тите, дури и во периодот на најголемиот триумф на советската моќ, пророчки го предвиде нејзиниот неизбежен пад. Тој исто така ги предвиде тие деструктивни процесина што сега сме сведоци. И.А. Илин веруваше дека за да се надмине колапсот на Русија, потребна е „силна сила“, што воопшто не е исто што и „тоталитарна моќ“. „Силната моќ на идната Русија не треба да биде екстралегална и не суперлегална, туку формализирана со закон и да му служи на моралот, со помош на законот - националниот правен поредок.“ Правната моќ е антитеза на тоталитаризмот, способна за обезбедување на моралот и слободата на поединецот, заштита на неговото достоинство г) Успехот во формирањето на правна држава директно зависи од признавањето на посебната улога на Уставот на Руската Федерација.Член 15 од Основниот закон. ја прогласува врховната правна сила на Уставот и неговото непосредно (директно) дејство и примена на целата територија на Руската Федерација Закони и други правни акти кои се применуваат во Руска Федерација , не смее да противречи на Уставот. Укажувањето на директното дејство на Уставот нема аналози во домашната практика и го обврзува Уставот да не биде украсно украс на општеството, туку да стане работен законодавен акт што треба да се користи за да го води разгледувањето на конкретни случаи во судовите и извршните органи. властите. Ова е суштинска карактеристика на правна држава. Запис за уметност. 15 е дополнет и наведен во чл. 18 од Уставот, кој прокламира: „Правата и слободите на човекот и граѓанинот се непосредно применливи, тие го одредуваат значењето, содржината и примената на законите, активностите на законодавната и извршната власт, локалната самоуправа и се обезбедуваат со правда. ” Признавањето на правата и слободите на човекот и граѓанинот како директно важечки значи дека човекот и граѓанинот можат да ги остваруваат своите права и слободи, како и да ги заштитат во случај на повреда, водејќи се од Уставот и повикувајќи се на него. Непосредното директно дејство на уставните права и слободи е тесно поврзано со општиот принцип на врвна правна сила и директно дејство на Уставот на Руската Федерација. Ова се некои од суштинските карактеристики на една правна држава, нагласувајќи ја важноста на човековите права и слободи како највисока вредност. Принципот на директно дејствување на правата и слободите не го исклучува фактот дека некои од нив, за нивно непречено ефективно спроведување, треба да се прецизираат со важечкиот закон, изготвувањето на правила и процедури кои го регулираат спроведувањето и почитувањето на правата и слободите. Да, чл. 27 од Уставот на Руската Федерација, кој предвидува право на секој што живее на територијата на Руската Федерација на слободно движење и избор на место за престој и престој, е наведено во Законот на Руската Федерација од 25 јуни 1993 година. „За правото на граѓаните на Руската Федерација на слобода на движење, избор на место на престој и престој во Руската Федерација“; чл. 28, прогласувајќи ја слободата на совеста, е развиен во Законот на РСФСР од 25 октомври 1990 година „За слобода на религијата“; клаузула 4 чл. 32 за правото на граѓаните на Руската Федерација на еднаков пристап до јавните услуги - во Правилникот за федералната јавна служба, одобрена со Указ на Претседателот на Руската Федерација од 22 декември 1993 година бр. 2267. Законодавно уредување на судските и административните процедури за заштита на моралот на граѓаните е од големо значење. Особено, тоа бара законодавно регулирање на чл. 33 од Уставот на Руската Федерација, кој го предвидува правото на граѓаните на индивидуални и колективни жалби. Меѓутоа, принципот на непосредно дејствување на правата и слободите значи дека тие права всушност му припаѓаат на некое лице, без разлика дали се наведени во сегашното законодавство или не, и тој може да ги заштити со сите средства што не се забранети со закон. Начелото на непосредно дејствување на човековите права и слободи значи и нивна надмоќ во правниот систем на државата. Законодавните и другите нормативни правни акти на државата се исклучително разновидни и ги регулираат најразновидните области на општествените односи. И во оваа различност, приоритет имаат правата и слободите на човекот и граѓанинот, кои треба да бидат главен водич за законодавната и правната практика. Значењето и содржината на законите и нивната примена се проверуваат според степенот до кој тие се усогласени со одредбите на човековите права и слободи. Во правниот систем практично не постојат закони кои се рамнодушни, неутрални за човековите права, дури и во случаи кога тие регулираат односи кои на прв поглед се оддалечени од овие права (на пример, надлежност на кои било државни органи, економски или финансиски активности на претпријатија итн.). На крајот на краиштата, сите законодавни акти се ограничени на сферата на моралот и слободите на човекот и граѓанинот. Доколку некоја одредба од правен акт директно или индиректно ги повредува човековите права, овој акт е предмет на укинување во согласност со утврдените процедури. Посебна улога во ова му припаѓа на Уставниот суд на Руската Федерација, кој е повикан да решава случаи за усогласеност на законодавните и другите нормативни правни акти со Уставот. Затоа, почитувањето на човековите права и слободи е неопходен услов за законодавната активност, најважното барање што Уставот го упатува до законодавните органи и е дизајнирано да обезбеди надмоќ на човековите права и слободи. Ова барање е упатено и до извршните власти, за кои системот на права и слободи на човекот и граѓанинот треба да послужи како природен ограничувач што не им дозволува да ги нарушуваат овие права и слободи во нивните активности за донесување правила и за спроведување на законот. Во согласност со Уставот на Руската Федерација, Владата на Руската Федерација е повикана да спроведе мерки за зајакнување на владеењето на правото, правата и слободите на граѓаните (клаузула „д“, дел 1, член 114). Уставната одредба што се разгледува е од особено значење за локалните самоуправи. Органите на локалната самоуправа при вршењето на својата надлежност, особено осигурувајќи дека населението самостојно решава прашања од локално значење, сопственост, користење, располагање со општинскиот имот, спроведување на референдуми, избори и други форми на непосредно изразување на волјата. , неповредливост и непосредно дејствување основните уставни и други права и слободи на граѓаните како фундаментални принципивашата работа. Спроведувањето на овие принципи на ниво на локална самоуправа е исклучително важно за нормалниот живот на рускиот граѓанин. Директниот ефект на моралот и слободите на човекот и граѓанинот го обезбедува правдата, што е знак за нивната реалност и делотворност. Обезбедувањето права и слободи со правда значи дека сите незаконски дејствија на државните органи, локалните самоуправи, како и поединци, со кои се повредуваат правата и слободите на човекот и граѓанинот и се повредуваат по нив, може да се обжалат до судот. Во согласност со с. 118 судска гранкаво Руската Федерација се спроведува преку уставна, граѓанска, управна и кривична постапка. Овие облици на правна постапка делуваат како различни начини на судска заштита на човековите права и слободи. Директниот и непосреден ефект на Уставот на Руската Федерација, за жал, не стана вистински принцип на нашиот правен живот. Се усвојуваат и многу правни акти кои се во спротивност со Уставот (ова е типично, особено, за законодавството на значителен дел од регионите на Русија, кои проширувањето на независноста го сфатија како „ослободување“ од овој неопходен услов на Уставот). . Некои судови сè уште не прифаќаат предмети на разгледување ако зборуваме за право напишано во Уставот, но не наведено во сегашното законодавство. Ова укажува на ниско ниво на правна свест и правна култура функционери, за уставниот нихилизам. Уставот може да стане Основен закон на животот само доколку неговите одредби се задолжителни за секој функционер – од претседателот до обичниот вработен во локалната администрација и самоуправа. д) Директниот ефект на човековите права и слободи содржани во Уставот на Руската Федерација не го отстранува прашањето за подобрување на механизмите и процедурите (уставни, судски, управни и други) дизајнирани да ги заштитат и обезбедат правата и слободите на граѓаните. Ова прави сигурна државна заштита на правата на граѓаните, што е важен фактор во развојот на правната државност. Прво да потсетиме дека чл. 45 од Уставот гарантира државна заштита на правата и слободите на човекот и граѓанинот на Руската Федерација. Гаранцијата на државната заштита е директно поврзана со должноста на државата да ги признава, почитува и штити правата и слободите на човекот и граѓанинот (член 2). За да се обезбеди заштита на правата и слободите на човекот и граѓанинот, Уставот предвидува систем на државни гаранции, кој вклучува различни начини и форми на спроведување на оваа задача. 1. Пред се, треба да се нагласи дека државното гарантирање на правата и слободите на човекот и граѓанинот е можно само во услови на демократска правна држава. Како што веќе беше забележано, чл. 1 од Уставот ја прогласува Руската Федерација за таква држава. Правата и слободите на човекот и граѓанинот историски произлегуваат со развојот на демократијата, тие се генерираат од тоа и можат навистина да постојат и да се развиваат само во едно демократско општество. Колапсот на демократијата секогаш започнува со ограничувања (директни или индиректни) на моралот и слободите на човекот и граѓанинот. Затоа, за нивно обезбедување, неопходно е формирање и развој на демократијата, воспоставување на принципите на правото и вредноста на личното достоинство. 2. Важна државна гаранција за човековите права и слободи е нивното признавање како непосредно оперативно, со кое се определуваат функциите на законодавната и извршната власт и локалната самоуправа (член 18). 3. Државната гаранција за правата и слободите на човекот и граѓанинот е фактот што нивната регулатива потпаѓа под ексклузивна јурисдикција на Руската Федерација, а тоа има за цел да обезбеди унифициран правен статус на лицата кои живеат на територијата на Руската Федерација. . Во исто време, заштитата на човековите и граѓанските права и слободи е предмет на заедничка јурисдикција на Руската Федерација и конститутивните субјекти на Руската Федерација (клаузула „б“, дел 1, член 72). 4. Претседателот на Руската Федерација е гарант за човековите права и слободи на граѓаните. 5. Уставот на Руската Федерација предвидува воспоставување на функцијата Комесар за човекови права. Во моментов, овој институт работи во согласност со Федерален законод 26 февруари 1997 година.“ 6. Задачата за спроведување мерки за обезбедување на човековите права и слободи спаѓа во надлежност на Владата на Руската Федерација (член 114, став 1 „в“). Со оглед на важноста на оваа задача и треба да го обезбеди тоа, со Владата на Руската Федерација треба да создаде тело (комитет, комисија), чиишто функции ќе вклучуваат развој на гаранции за социјалните, економските и културните права на граѓаните.Овие прашања добиваат посебно значење во условите на пазарните односи Заедно со општите државни треба да се истакнат и посебните законски гаранции заштита на човековите и граѓанските права и слободи 1. Најважна законска гаранција на правата и слободите е судската заштита (делови 1, 2, член 46 од Уставот на Руската Федерација), која, во согласност со Уставот на Руската Федерација, е обезбедена за сите (член 46). 118 забележува дека судската власт се врши преку уставна, граѓанска, управна и кривична постапка.Сите овие форми на правни постапки треба да станат ефективни начини за заштита на човековите и граѓанските права. 2. Широко се користат административни и правни методи за заштита на правата и слободите на граѓаните. Гаранциите за таква заштита се вградени во чл. 33 од Уставот на Руската Федерација, кој предвидува дека граѓаните на Руската Федерација имаат право да аплицираат лично, како и да испраќаат индивидуални и колективни апели до државните органи и органите на локалната власт. Во оваа насока, неопходно е да се донесе Законот за жалби на граѓаните. 3. Правна гаранција е заштитата со закон на правата на жртвите на кривични дела и злоупотреба на власта. Државата им обезбедува на жртвите пристап до правдата и надоместок за предизвикана штета (член 52 од Уставот на Руската Федерација). Треба да се претпостави дека правото на секого на надоместок од државата за штета предизвикана од незаконски дејствија (или непостапување) на јавните органи или нивните службеници, предвидено во чл. 53 од Уставот на Руската Федерација, ќе го заземе своето заслужено место во системот законски гаранции. Практиката на државна компензација за штета практично отсуствуваше во претходните години, а сега не е лесно да се пробие. Затоа е толку важно да се внесе горенаведената одредба во Уставот на Руската Федерација. 4. Конечно, во Руската Федерација на сите им се гарантира правото да добијат квалификувана правна помош. Во случаи предвидени со закон, правна помошсе обезбедува бесплатно (член 48 од Уставот на Руската Федерација). Како што може да се види од горенаведеното, Уставот предвидува широк опсег на методи и механизми за заштита на човечкиот морал. За жал, многу од нив сè уште работат исклучително лошо. Подобрувањето на сите механизми и процедури за заштита на човековите права е неопходен услов за формирање на правна државност. Државната заштита на човековите и граѓанските права не исклучува независно активно дејствување од секого на сите начини кои не се забранети со закон. Вакви методи на заштита можат да бидат апелите до медиумите, употребата на разни видови јавни здруженија (партии, синдикати), апели до работната сила, состаноци на граѓани со цел да се привлече внимание на кршењето на нивните (а понекогаш и не само нивните ) права и слободни Апелот до јавното мислење е важно средство за дополнување државни гаранциизаштита на човековите права. Посебно место зазема движењето за човекови права, односно колективните акции во форма на разни видови здруженија за заштита на правата и слободите било како општа цел или како целна задача за обезбедување на интересите на одредени категории на население (инвалидни лица , сирачиња, воен персонал итн.) г.). Човековото право самостојно да ги брани своите права и слободи за првпат беше официјално формулирано во Завршниот документ на Виенскиот состанок на претставниците на државите учеснички на Конференцијата за безбедност и соработка во Европа. Државите кои учествуваат на состанокот во Виена ја изразија својата решеност „да го почитуваат правото на своите граѓани, сами или заедно со други, да дадат активен придонес во развојот и заштитата на човековите права и основните слободи“. Сепак, постапките на една личност не треба да се спротивни на законите воспоставени во општеството: невозможно е да се наруши јавниот ред или да се наруши работата на органите за спроведување на законот и другите институции; јавно ги навредува лицата кои, според мислењето на поединецот што ги брани своите права, се виновни за нивно прекршување, создаваат ситуации кои претставуваат закана за животот и здравјето на другите луѓе. Неприфатливи се какви било екстремистички дејствија што се во спротивност со нормалното функционирање на општеството. ѓ) Постои уште една причина што го попречува формирањето на правна држава во Русија: исклучително тешката економска ситуација. Неуредната приватизација, губењето на контролата врз економијата, концентрацијата на огромно богатство во рацете на мала група луѓе, определија остра поларизација на општеството врз основа на односот кон имотот и степенот на материјална сигурност. Спојувањето на имотот со моќ и мафијашки структури стана непобитен факт на полињата на животот. Оваа ситуација неизбежно доведува до прекршување на законите поврзани со прераспределбата на монетарните и суровините ресурси, желбата за избегнување даноци и нелегалниот извоз на капитал во странство. Повеќетонаселението е отуѓено од имотот, а обидите на обичните граѓани да се приклучат кон активностите на разни акционерски друштва и фондови завршуваат во неизбежна пропаст, на што државата е рамнодушен сведок. Преокупираноста со секојдневните материјални проблеми ги отуѓува луѓето од политиката. Нивната активност нагло опадна во споредба со почетокот на 90-тите, бидејќи можноста да ја подобрат нивната финансиска состојба и да влијаат врз властите се покажа како минимална. Скептицизмот и неверувањето во активностите што ги спроведуваат властите станаа норма на нашиот живот. Во меѓувреме, како што веќе беше забележано, владеењето на правото може само да се воспостави во општество засновано на солидарност, координација на интересите и морални принципи. По долготрајната ера на насилство и сузбивање на индивидуалната слобода, мора да има потрага по нови форми на живот кои обезбедуваат правда и добро на сите членови на општеството. „Кои се вистинските и вистинските цели на државата?“ праша Б. Кпстјаковски. „Тие се состојат во имплементација на заеднички интереси на луѓето. истовремено води кон создавање и развој на најцелосни и најсеопфатни облици на човечка солидарност.Заедничкото добро е таа формула во која се изразуваат целите и задачите на државата“1. Сеопфатна форма на човечка солидарност може да биде само правна држава, чија цел е заштита на правата и; човековите слободи, а формирањето на таква држава треба да | да ги насочи напорите на целото руско општество.