Graver nivåer i en tilgjengelig form. Spiral dynamikk

Ved å utvikle konseptene til A. Maslows hierarki av menneskelige behov, i andre halvdel av forrige århundre, formulerte den fremragende psykologen K. Graves, etter å ha behandlet en enorm mengde eksperimentelle og statistiske data, en fantastisk modell av et system av menneskelige verdier. Arbeidet hans ble utviklet av Don Beck og Christopher Cowan, som baserte seg på en helt ny retning innen sosiopsykologi, som de kalte "memetikk" eller Spiraldynamikk.

For tiden fanger Spiral Dynamics den store interessen til ikke bare forskere, men også politikere, forretningsmenn, lærere, etc., som synes det er et praktisk verktøy for å analysere og løse mange praktiske problemer knyttet til ledelse og læring. I Russland er dette emnet praktisk talt ukjent. Derfor vil vi gjerne presentere de grunnleggende konseptene for Spiral Dynamics, og oversette noen kapitler fra boken av D.E. Beck og K.K.

Hovedtrekk ved memer

Først vil vi beskrive egenskapene til de usynlige underliggende tankemønstrene (memene) som ofte påvirker mennesker ubevisst. Vi skal så se nærmere på lover, regler og prinsipper som påvirker skifter, utvikling og intern organisasjon i disse utviklende måtene å være på.

Et meme manifesterer seg som et verdensbilde, et verdisystem, et nivå av psykologisk eksistens, en trosstruktur, organiserende prinsipper, en måte å tenke på og en livsstil.

Memes har følgende egenskaper:

1. Memes avslører dype tankemønstre som danner systemer og påvirker menneskelig atferd: Et meme inneholder en grunnleggende pakke med tanker, motiver og instruksjoner som bestemmer hvordan vi tar avgjørelser og prioriterer i livet. Hver av oss har våre egne input- og overføringskanaler, måter å organisere på, intensitetsnivå, atferdsregler og et sett med antakelser om hvordan verden fungerer.

Memes former kjernen vår livsprioriteringer, som igjen, på et mer overfladisk nivå, påvirker vår oppførsel og beslutninger. Utad kan folk gjøre det samme, men de vil bli drevet av helt andre memer. Det er umulig å avgjøre hvilket meme som er i for tiden fungerer kun ved å observere atferd - hva en person gjør. Bare ved å forstå hvorfor en person gjør eller sier visse ting vil vi komme frem til en meme. En skruppelløs type prøver kanskje å overbevise deg om at han snakker basert på et veldig følsomt grønt mem, som har menneskelige gode og sosiale årsaker i kjernen, mens han kan være drevet av en veldig selvtjenende form av oransje meme, som ønsker å få deg til å betale ved å støtte ham." veldedighetsarrangement.

Her er en rask titt på de åtte grunnleggende memene som har dukket opp så langt.

meme	Navn	Grunnleggende motiver
Beige	Overlevelse	Hold deg i live takket være fysiske instinkter
Fiolett	Mystiker	Familiebånd og mystikk i en magisk og farlig verden
rød	Makt	Egoistisk og utnyttende makt over seg selv, andre og naturen
Blå	Lov	Absolutt tro på den eneste sanne veien og underkastelse til autoritet
oransje	Ambisjon	Streber etter bedre muligheter for deg selv
Grønn	Forhold	Menneskets velvære og konsensus
Gul	Fleksibilitet	Fleksibel tilpasning til endringer takket være et systemisk syn
Turkis	Globalitet	Oppmerksomhet på global dynamikk og handlinger på makronivå
Korall	Utvikling	Global utvikling av sivilisasjonen

2. Memer påvirker alle valgene vi tar i livet. Memer er selvorganiserende enheter som manifesterer seg i konsekvente stereotyper som dekker bokstavelig talt alle områder av livet vårt. Som kraftige virus kan de knytte seg til de ideene, menneskene, objektene og organisasjonene som lar dem reprodusere seg selv og sende ut sine grunnleggende meldinger. Hver inneholder sine egne konsepter om religion, politikk, familie liv, utdanning, sjelefred, arbeid og ledelse, sosial struktur og lov og orden. Det samme memet kan gjennomsyre stadioner, media og lovgivende forsamlinger, og kontorer, og katedraler og klasserom.

memes fungerer som magnetiske felt, som binder gjenstander eller får dem til å frastøte. Raseskiller er ofte drevet av forskjeller i memer. Kirker splintres når nye memer vekkes i noen av deres tilhengere. Store memeskifter skjer i virksomheten, noe som forårsaker betydelige forstyrrelser og behov for omstrukturering. Den moderne epidemien av "ødelagte familier" er i stor grad et avledet av endringen av memer Et veletablert meme vil være omgitt av sterke og utviklede strukturer, og før et nytt mem kan komme og vokse, kan smertefulle prosesser for deres ødeleggelse. Ofte kreves det at land i denne staten beveger seg fra marxisme til markedsdemokrati. offentlige etater, beveger seg mot privatisering og diktaturer på grensen til teokrati.

memes lever et selvstendig liv. De har evnen til å utføre religiøs forfølgelse, utforske verdensrommet, true habitatet vårt eller gå inn for menneskerettigheter. Ingen kraft på jorden kan stoppe en meme hvis tid er kommet - verken medias oppfordringer eller militær styrke, og heller ikke en FN-resolusjon.

3. Memes kan vise både sunne og usunne egenskaper. Memer i seg selv er ikke gode, dårlige, sunne, usunne, positive eller negative. For eksempel kan det samme memet manifestere seg i form av mystiske avsløringer, Disney-inspirerte fantasier eller kannibalistiske ritualer. et meme som styrer fantasien og hengivenheten til millioner til edle formål og gir mening og orden til deres liv, kan betinge andre innenfor rammen av militær fanatisk religiøs eller etnisk terrorisme.

Sunne memer er de som tillater eller til og med fremmer det positive uttrykket til andre memer i den evolusjonære spiralen, selv om de konkurrerer med dem om innflytelse. Memer blir ofte ondartede ved å miste det interne reguleringssystemet som forteller dem når de skal slutte å vokse. Noen ganger blir memer trangsynte, insulære og undertrykkende, noe som fremmer en overbeskyttende mentalitet.

4. Memer er strukturer for tenkning. Et meme definerer hvordan folk tenker eller tar avgjørelser, i motsetning til hva de tror eller verdsetter. Dette er "skjemaer" der forskjellige "emner" kan finnes. To apologeter fra forskjellige religioner vil ha de samme memene. Dette er en innholdskonflikt snarere enn dypere måter å tenke på. Andre eksempler er konflikter kriminelle gjenger, rivaliseringen mellom republikanere og demokrater, eller kampen mellom bedriftsledelse og fagforeninger.

Konflikter mellom memer oppstår når de krysser hverandre i et begrenset rom, fysisk eller konseptuelt, for å få innflytelse over de samme menneskene. For eksempel konflikten mellom oransje, sekulære vestlige verdier og blå, ideologisk orienterte østlige; konfrontasjonen mellom det teknologiske Orange-samfunnet og den grønne miljøbevegelsen; invasjonen av den oransje ekspansive sivilisasjonen inn i det lilla stammelivet til de amerikanske indianerne.

5. Memer kan vokse og avta etter hvert som livsforholdene endres. memer har sterke kybernetiske evner (for å oppfatte tilbakemeldinger og tilpasse seg) og har en tendens til å beholde sine dype tankemønstre og spre sin innflytelse til et hvilket som helst gunstig territorium. Alle har en regulator som lar ham øke eller redusere manifestasjonene sine, under diktat av internt "DNA" eller endrede ytre livsbetingelser. memer er ikke noen stive, ubevegelige strukturer. De kan tilpasse seg, endre intensitet, brukspunkter og aktivitetsfelt, trenge gjennom, noen ganger som ild i tørt gress, hele samfunn, kontinenter og yrker. Gårsdagens røde residivist blir en blå apologet religionsundervisning. The Green Hippie vender tilbake til foreldrenes oransje pragmatiske verdier. De blå normene for sosialistisk moral kommer med de oransje verdiene til det kapitalistiske samfunnet.

Ofte har forskjellige divisjoner i samme selskap forskjellige memer, som ofte kolliderer på generalforsamlinger over bokstavelig talt hver bagatell. Kanskje du har en venn som går gjennom et smertefullt memeskifte i en familie eller personlige liv. Nedbemanning fører ofte til et skifte i memer ettersom de som er igjen i selskapet føler seg skyldige. Mange storstilte endringsarbeid mislykkes fordi de fullstendig ignorerer meme-ankrene som får folk til å gjøre motstand.

Men hva er dynamikken som bestemmer oppførselen til de tilsvarende memene? Er det noen mønstre her, eller er dette et tilfeldig resultat av uavhengige manifestasjoner av memer? Se på følgende egenskaper:

Beige. Hvis du tenker Automatisk, så er strukturene det gratis grupper, og prosesser er overlevelse

Fiolett. Hvis du tenker animistisk, da blir strukturene stamme, og prosesser – gjensidig ansvar

rød. Hvis du tenker egosentrisk, da blir strukturene imperier, og prosesser – utnyttende.

Blå. Hvis du tenker absolutist, da blir strukturene pyramideformet, og prosesser – autoritær

oransje. Hvis du tenker flertall, da blir strukturene delegere, og prosesser – strategisk

Grønn. Hvis du tenker relativistisk, da blir strukturene utjevning, og prosesser – med samtykke

Gul. Hvis du tenker systematisk, da blir strukturene interaktiv, og prosesser – integrere

Turkis. Hvis du tenker holistisk, da blir strukturene global, og prosesser – Miljø

Prinsipper for spiraldynamikk

Prinsipp 1: Folk har muligheten til å lage nye memer

Nøkkelpunktet i Graves begrep om spiraldynamikk er at mennesker har den indre evnen til å eksistere på forskjellige nivåer psykologisk utvikling, og til og med legge til nye nivåer. Dette er ikke en slags "bedre" eller "verre" tilstander - de gjenspeiler ganske enkelt forskjellige syn på hvordan verden er og kompleksiteten i dens struktur. Dette bekreftes av nyere funn innen nevrologisk forskning.

Ifølge dem skyldes oppvåkningen av nye funksjoner i hjernen/bevisstheten tre faktorer:

* Arvelige faktorer som forårsaker tillegg og til og med erstatning av gamle systemer med nye
* Dynamiske krefter generert under påvirkning av miljø og oppvekst, "lanserer" de tilsvarende systemene
* Den menneskelige hjernens/bevissthetens evne til å operere samtidig innenfor flere delsystemer, hvorav noen er aktive, mens andre er relativt passive

Prinsipp 2: Memer våkner som et resultat av endringer i levekår, som et resultat av at memer vil oppstå, utvikle seg eller forsvinne

Memes er et produkt av samspillet mellom den indre strukturen i vår bevissthet og de livsvilkårene vi møter. Fremveksten av memer er ikke noe som stasjoner der et tog uunngåelig stopper før eller siden. De er ikke noe programmert av menneskelig biologi. Derimot aktiveres spiraldynamikk av samspillet mellom den indre bevissthetstilstanden og den ytre verden. Dersom visse ytre forhold blir regelmessige eller repeterende, gir dette opphav til fremveksten av tilsvarende atferds-/tenkestereotypier. Ellers forsvinner de.

Det er fire viktige aspekter ved disse levekår: Tid, sted, mål og kontekst.

HistoriskTid: Posisjon på den generelle linjen for menneskelig utvikling, utviklingsstadium for en bestemt kultur, aldersfaser av et individs liv.

Nøkkelkonsepter: Epoker, generasjoner, perioder, sykluser, datoer, tidsrammer, personlig historie, faser, følelser av fortid/nåtid/fremtid.

Når som helst i kronologisk Tid og i nesten alle samfunn, kan du finne mennesker som bor i samme år, men hvis tenkning er forankret i helt andre tidsepoker. Til enhver dette øyeblikket livet ditt lever du med en unik pakke med memer som har utviklet seg i samsvar med denne tiden og kulturen rundt den. For mange mennesker i vestlig kultur var 1940-tallet veldig forskjellig fra 1950-, 1960-, 1990- eller 2000-tallet. For noen land i den tredje verden forble imidlertid tiden praktisk talt uendret i mange generasjoner.

Når tidens gang faktisk endrer ytre forhold, vekker stress vår interne ressurser at vi som svar kan legge til nye (eller omorganisere gamle) memer. Denne suksessive lagdelingen av en persons adaptive tenkemåter er som årssirklene til et tre. Hver ring gjenspeiler miljøforhold gjennom året. Endringen av "årstider" i en persons liv etterlater ringer i meme-systemet, som manifesterer seg i kultur og psykososial utvikling. Hvem du er i dag, var i går og vil være i morgen er i stor grad formet av forholdene du møter på ulike stadier av livet ditt. Vi er ikke fanger av vår tid, men vi er utvilsomt underlagt dens innflytelse.

Geografisk Plass: Fysiske forhold, den naturlige og kunstige økologien som et individ eller en gruppe befinner seg i.

Nøkkelkonsepter: Atmosfæriske forhold, elektromagnetiske påvirkninger, naturmiljø (snø, ørken, jungel, by, landsby), arkitektur, befolkningstetthet, mengde og egenskaper ved eksterne sentralstimulerende midler, kjemiske og mineralsammensetning luft, jord og mat, kilder og typer belysning, klima.

Det er mange faktorer i vår geografisk plassering steder som i stor grad påvirker vår sosiale verdier og interaksjoner. Livet på en isolert øy produserer kollektiv atferd som er forskjellig fra en nomadisk stamme eller kultur som utviklet seg i en varm, fruktbar dal.

Geografiske miljøfaktorer omfatter alt fra en rekke naturlige påvirkninger (geomagnetiske felt, topografi, himmel, vær, årstider osv.) til det bygde miljøet – rom, arbeidsplasser, bygninger, byer og boareal. Dette gjenspeiler kinesisk Feng Shui, som beskriver prosessen med å harmonisere mennesker med miljøet. Dette er hvordan gammel visdom resonerer med moderne «oppdagelser».

MenneskeligOppgaver: Prioriteringer, behov, bekymringer og eksistenskrav som stilles av et bestemt individ eller gruppe, hvorav noen er felles for alle mennesker og noen er unike for en bestemt kultur, sosial gruppe eller personlighet.

Nøkkelkonsepter: Overlevelsesoppgaver som mat og vann; tilgjengelighet og rikdom/knapphet på sosiale nisjer; opplevde nivåer av trussel eller sikkerhet; kulturelle normer og krav; kommunikasjon og språk; rådende temperament; helter og antihelter; teknologier; sosialt minne fra fortiden; uløste historiske problemer; bilder og arv fra fortiden; sykdommer og epidemier; sosiale revolusjoner.

Slike eksistensoppgaver utløser mekanismer i den menneskelige hjernen/bevisstheten som 1) lar deg mer nøyaktig oppfatte miljøforhold og 2) frigjør fysiske og psykologiske ressurser for å takle dem på riktig måte. Hvert grunnleggende Spiral-meme er designet for å løse sitt eget unike sett med problemer. Når flere memer oppstår samtidig på samme sted, øker konfliktnivået og uroen tilsvarende. Mange av dagens hot spots er ikke bare drevet av spenninger mellom ulike memer, men også av spørsmålet om konkurranse om begrensede ressurser.

Sosial Kontekst (miljø): Posisjonen til et individ, gruppe og kultur i et hierarki av makt, status og innflytelse.

Nøkkelkonsepter: Sosiale roller; posisjon i ressursflyten; sosioøkonomisk klasse; utdanningsnivået; muligheter og tilgang til visse nisjer; utseende og fysiognomi; relasjonsdynamikk; politiske systemer; stamtavle; nasjonale faktorer, alder og kjønn.

Ingen to personer vil være i samme kontekst, selv være på samme sted på samme tid og løse lignende problemer. Livsstil, sosial status, arv, familieprivilegier, intellektuelle eller fysiske evner, og rett og slett flaks vil variere. Det samme gjelder for enhver gitt gruppe eller sosial klasse. Enten vi liker det eller ikke, har disse ulik levekår en betydelig innvirkning på menneskelivet. Ingen to mennesker vil oppfatte verden rundt seg på samme måte. Selv tvillinger vil være annerledes. Det er klart at mye av det som skjer innen politikk, religion og terapi er nært knyttet til dette aspektet av spiralen.

Kontekst bestemmer grensene for oss – åpne eller lukkede. De må tas i betraktning når man samhandler med både «majoritet» og «minoriteter», de vellykkede og de mislykkede. Kontekst kan være filtre som hindrer oss i å se hele spiralen så godt som noen andre kunne. I likhet med de tre andre elementene i levekår, dikterer også Context hvilke memer som mest sannsynlig er akseptable og forsvarlige i en gitt kontekst. Uenighet vedr effektive systemer utdanning, arbeidsforhold og samliv - er knyttet til ulike Kontekster.

La oss oppsummere beskrivelsen levekår(Tid, sted, oppgaver, kontekst):

...hvis levekårene er veldig...	...da vil "normale" mennesker...
Beige - naturlig	Oppfør deg som dyr
Fiolett – mystisk og uforståelig	Behage åndene og forenes for sikkerhet
Røde er tøffe og farlige, som i jungelen	Kjemp for å overleve uten å tenke på andre
Blå – guidet høyere makt	Adlyd den høyeste autoritet og bevar troen på Sannheten
Oransje – full av praktiske muligheter	Prøv pragmatisk å oppnå en fordel og lykkes
Grønn – understreker det som er felles hos alle mennesker	Bli med i fellesskapet for å vokse sammen
Gul – kompleks, full av forfall og kaos	Lære å forbli fri, men også leve etter prinsipper
Turkis - ligner på en enkelt organisme	Søk etter orden i det tilsynelatende kaoset på jorden

En kort oversikt over memer

Utviklingen av memer skjer langs flere baner:

Fra mindre kompleks TIL mer komplekst naturlig, teknologisk og sosialt miljø.

Fra jungelens overlevelse TIL"surfe" på Internett og videre ved å vekke nye måter å tenke og bevissthet på.

Fra et lite stykke land TIL"global landsby" og cyberspace gjennom interterritoriell og informasjonsmigrasjon.

Det første nivået er "need memes"

Beige meme– Overlevelse– 1. oppvåkning

Hovedtema: Gjør det som trengs for å holde deg i live.

Bruker instinkter og vaner bare for å overleve

Det individuelle selvet er svakt manifestert

Prioriteringer: Mat, vann, husly, sex og sikkerhet

Danner overlevelsesgrupper for å forlenge livet

Hvor observert: primitive mennesker, nyfødte, skrøpelige gamle mennesker, alvorlig syke mennesker, hjemløse, sultende masser.

Lilla meme – Mystiker– 2. oppvåkning

Hovedtema: For å blidgjøre åndene og opprettholde komfort og sikkerhet i stammenes "rede".

Karakteristiske tro og handlinger:

Adlyder ånders ønsker og mystiske tegn

Viser lojalitet til "høvdingen", eldste, forfedre og klan

Beskytter hellige gjenstander, steder, hendelser og minner

Observerer ritualer knyttet til livsstadier, årstider og stammeskikker

Hvor observert: Tro på skytsengler og forbannelser, blodseder, langvarige feider, transesang og dans, kjærlighetsformler, familieritualer, mystisk etnisk tro og overtro. Sterk i tredjeverdensland, (kriminelle) gjenger, idrettslag og bedrifts-"stammer".

Rød meme– Puls– 3. oppvåkning

Hovedtema: Vær den du er og gjør hva du vil, uansett hva som helst.

Karakteristiske tro og handlinger:

Verden er en jungel full av farer og rovdyr

Frigjør seg fra all dominans eller tvang til å gjøre hva du vil

Rår over alle, forventer oppmerksomhet, krever respekt og befaler alle

Nyter det "til det fulle" akkurat nå - uten skyld eller anger

Erobrer - med makt eller svik - og dominerer andre aggressive karakterer

Hvor observert: Egoistiske små barn, opprørske tenåringer, føydale riker, episke helter, rockestjerner, opprørspoliti, Picasso, Attila.

Blå meme – Meningsfullhet– Fjerde oppvåkning

Hovedtema: Livet har mening, retning og formål med forhåndsbestemte resultater.

Karakteristiske tro og handlinger:

En person ofrer seg selv for en transcendental misjon, sannhet eller rettferdig vei

Loven foreskriver atferdsregler basert på evige, absolutte prinsipper

Et rettferdig liv gir stabilitet i nåtiden og garanterer belønning i fremtiden

Impulsivitet dempes av skyldfølelse; alle har sin plass

Lover, forskrifter og disiplin former moralske egenskaper og karakterstyrke

Hvor observert: Billy Graham, puritansk Amerika, konfuciansk Kina, hassidisk jødedom, kode for ridderlighet og ære, veldedighet og gode gjerninger, Frelsesarmeen, islamsk fundamentalisme, patriotisme, "avansert" sosialisme

Oransje meme– Suksess– 5. oppvåkning

Hovedtema: Handle i dine egne interesser, og det viktigste er å vinne.

Karakteristiske tro og handlinger:

Endring og fremgang er en integrert egenskap ved tingenes natur

Fremgang gjennom å lære naturens hemmeligheter og finne de beste løsningene

Manipuler jordens ressurser for å skape og spre overflod i livet

Optimistisk, risikovillig og selvforsynte mennesker fortjener deres suksess

Grunnlaget for samfunnets velstand er strategi, teknologi og konkurranse

Hvor observert: Age of Enlightenment, filosofier om "suksess", middelklasse, kosmetikkindustri, handelskammer, kolonialisme, populærkultur, Kald krig, nye russere

Grønn meme– Samfunnet– 6. oppvåkning

Hovedtema: Søk fred i og utvikle fellesskapsbånd med andre.

Karakteristiske tro og handlinger:

Ånden i mennesket må være fri fra grådighet, dogmer og separatisme
Følelser, følsomhet og omsorg går foran kald rasjonalitet
Fordel jordens ressurser og muligheter likt mellom alle
Nå løsninger gjennom prosesser for forsoning og konsensus
Oppdater spiritualitet, bring harmoni og berik det menneskelige miljøet

Hvor observert: Musikk av John Lennon, Rogeriansk psykologi, World Council of Churches, Green Peace, svensk sosialisme, dyrerettigheter.

Andre nivå - "memes of existence"

Gul meme – Integrering– 7. oppvåkning

Hovedtema: Lev et fullverdig og ansvarlig liv i samsvar med hvem du er og hvem du lærer å bli.

Karakteristiske tro og handlinger:

Livet er et kaleidoskop av naturlige hierarkier, systemer og former
Tilværelsens storhet har stor verdi enn gjenstander av materiell eiendom
Fleksibilitet, spontanitet og funksjonalitet har høyeste prioritet
Kunnskap og kompetanse må gå foran rang, makt, status
Forskjeller kan integreres i gjensidig avhengige, naturlige strømmer

Hvor observert: Carl Sagans astronomi, Peter Senges lærende organisasjoner, Demings Total Quality, kaosteori, øko-industriparker, " ny fysikk» F.A. Ulv

Turkis meme – Integritet– 8. oppvåkning

Hovedtema: Føl integriteten til å være – i sinn og ånd.

Karakteristiske tro og handlinger:

Verden er en enkelt, dynamisk organisme med kollektiv intelligens
«Jeg» er unik, og er samtidig en del av en større, «medfølende» helhet
Alt henger sammen med alt annet i enkeltøkosystemer
Energi og informasjon gjennomsyrer jordens atmosfære fullstendig
Forventer helhetlig, intuitiv tenkning og samarbeidsaktiviteter

Hvor observert:"global landsby" av Mac Luhan, ideer til Gandhi, filosofi til Ken Wilber, konsepter til Vernadsky, noosfæren til Teilhard de Chardin.

Prinsipp 3: Memes sikksakk mellom temaene Selvuttrykk og selvoppofrelse

Spiraldynamikk oppstår i en pendelbevegelse mellom et fokus på "jeget" og en bekymring for "vi". Dermed er en familie av memer representert av varme farger (beige, rød, oransje, gul). Dette er memes for selvuttrykk, fokusert på "jeget". En annen gruppe er representert av kule farger (lilla, blå, grønn, blågrønn), og disse er de "vi"-orienterte selvoppofrende memene.

Individer og samfunn har en tendens til å bli tiltrukket fra den ene polen til denne "magneten" til den andre. Hver gang denne menneskelige "pendelen" nærmer seg sitt maksimale avvik fra likevektsposisjonen, gir dette opphav til nye levekår med problemer som memer fra den andre polen kan løse. Hvis for mye "jeg"-orientering blir problemet, vil en form for "vi"-orientering være nødvendig for å gjenopprette balansen. Hvis det er et overskudd av "vi", så er det behov for å frigjøre en viss grad av "jeg".

Når pendelen begynner å gå ned, aktiverer vår bevissthet mekanismer som er i stand til å behandle meldinger knyttet til den kommende familien av memer. Skiftet mot et felles/kollektivt "søk etter indre fred" krever et radarlignende instrument for å fange opp, forsterke og svare riktig på disse eksterne meldingene for å sikre konsensus. Skiftet til Individet/Elite som "beveger seg mot og får kontroll" krever et internt "gyroskop", et kompass som trengs for å utforske nye territorier, navigere i ukjent farvann og bryte med sikkerheten skapt av tradisjon.

Individuell/Elite-familien av memer fokuserer på den ytre verden (utenfor en selv) og hvordan man kan få makt over den, lære å bruke den, endre den. Kontroll er lokalisert i det "atomiske" individet, som søker å bøye ting i sin retning. De selvuttrykkende systemene den skaper er mer fritt organisert, mindre sammenhengende, mer endringsvillige, mer villige til å ta risiko, og øker frihetsgraden i vår atferd markant. De søker å bryte båndene for å utvide horisonten, men de løser også lenkene som holder deler av enhetlige strukturer sammen. Etter hvert som følelsen av individualitet og uavhengighet vokser, øker også kravene om personlige rettigheter og friheter, belønninger og privilegier og makt for «alle». Mottoet til denne familien er: "Jeg er kapteinen over min skjebne... herren over min sjel."

I den andre ytterligheten bor den radarlignende familien av Community/Collective memes. I denne sonen med selvoppofrelse, er kontroll gitt til noe som er kraftigere enn noe individ - slektninger, en forenende Høyere Makt, et fellesskap av felles interesser, eller jordens livssystem. Imidlertid, akkurat som Self-Expressive Group fokuserer på endring verden utenfor, de dypeste bekymringene til en selvoppofrende person ligger dypt inne - anstrengelser for å forstå hvem jeg er, hvor jeg kommer fra og hvorfor, og å finne ro i dette. På grunn av denne vektleggingen har tenkestilen i denne gruppen memer en tendens til å være mer konservativ og fokusert på å opprettholde status quo, søke orden. Felles/kollektiv energi skaper konsolidering, aksept av omverdenen slik den er, og ofring av umiddelbar egeninteresse for den respektive gruppens høyere interesse. Selv om det er en viss utvidelse av det konseptuelle rommet når man beveger seg inn i disse områdene av spiralen, brukes mer energi på å bygge pålitelige strukturer, søke stabilitet og bringe en enkelt sammenheng til live - "Plikt, ære, land..."

Varmfargede memer deler andre inn i hierarkier. Beige - hvem løper fortere eller hopper høyere. Rødt er makt. Oransje – status. Gul – kunnskap og kompetanse. Kalde memer samler folk i grupper med en flat struktur, utjevner de rundt dem og omfordel ressurser. For Violet er dette slektninger. For Blue er det et fellesskap av troende. For Green er dette et fellesskap av mennesker med felles interesser og følsomme øyeblikk. Slik dynamikk gir sykliskitet til spiralutvikling.

Prinsipp 4: Memer oppstår på spiralen som bølger

Oppvåkningen av nye memer under spiralbevegelse skjer etter at tilstrekkelig energi har samlet seg til å flytte til neste system - vanligvis oppover spiralen, men noen ganger nedover. Selv om et slikt skifte kan virke tilfeldig og kaotisk, har det likevel vært upåaktete bevegelser under overflaten gjennom den foregående tiden.

Nye meme-systemer ruller inn som bølger på en strand. Hver har sin egen emblem, og streber etter å mestre nye levekår i denne verden. Samtidig er hver overlagret på det forrige, utgående systemet. Noen ganger bremser resultatet av slike forstyrrelser generelt bevegelsen langs spiralen og til og med reverserer den. Noen ganger resonerer bølger av memer og forsterker hverandre, og akselererer utviklingen av tenkning.

Hver bølge bærer med seg frøene til sin fødsel og død, rester fra tidligere, falmende systemer og de første glimt av fremtidige måter å være på. Det aktive livet til en meme består av tre faser:

Inngang: Når en meme begynner å våkne, oppstår en forberedende periode og energi samler seg. Dette inkluderer innledende formasjon og finpusse systemet, så vel som en periode med "Eureka!" – funn og forskning. Dette, kan man si, er et økende segment av en sinusoid.
Topp: Så kommer det dynamiske spenningsintervallet og tilsynelatende stabilitet i området maksimalt. Levekår og meme er synkronisert, koordinert og balanserer hverandre. Selvfølgelig er alt i virkeligheten ikke så forenklet, men det er praktisk å akseptere dette som en modell.
Exit: Dette intervallet med tilsynelatende stabilitet etterfølges av en periode med oppløsning, urolige tider når systemet blir ubalansert og ineffektivt fordi nye problemer oppstår utover dets evner. Nå er vi på glattbakke, og har vi internt potensial og ressurser, forbereder vi oss på neste bølge.

Livssyklusen til en meme

Spiraldynamikk er alltid en prosess på gang, men det er ingen garanti for bevegelse eller endring. Verken endring eller opprettholdelse av status quo er regelen. Hvis det er en ubalanse og en forstyrrelse av den dynamiske balansen, skjer det endringer. Hvis ikke, nei.

Prinsipp 5: Bevegelse langs Spiralen skjer parallelt med endringer i vanskelighetsgraden

Utvikling langs Spiralen skjer fra et lavere nivå av kompleksitet til et høyere; fra en livsstil som er avgjørende for å løse ett sett med problemer, til en livsstil som er avgjørende for å løse flere komplekse problemer neste nivå levekår. De som "passer" inn i disse forholdene overlever, uansett hva det krever, og ikke nødvendigvis de "mest verdige" - det være seg fysisk, intellektuelt eller følelsesmessig.

Vi mener ikke å si at hver enkelt eller gruppe i sosialt system vil være i samme utviklingsfase. Faktisk vil mange fortsette upassende oppførsel, ondsinnet, dysfunksjonell og reduserer sjansene for samfunnet til å overleve i det nye levekår. Bare fordi noen har makt gir absolutt ingen garanti for at tenkning kan holde tritt med kompleksitetsnivået til problemene for hånden. Ofte er det motsatte sant, og som en komiker sa: "Vi har møtt fienden, og det viser seg å være oss." Ofte hele linjen signifikante variabler i levekår ligger utenfor mulighetene til et ekte sett med ledermemer. Revolusjoner klarer ofte ikke å oppnå det deres ledere lover fordi opprørshandlingen ødelegger de kritiske sinnene og ressursene som trengs for å møte folks forventninger. Inntil nye memer er introdusert eller aktivert, kan bare stagnasjon og, mer sannsynlig, degradering forventes.

Hvor passende et bestemt meme er, er et spørsmål om synspunkt. Med tanke på at slike dommer vil avhenge av posisjonen til «dommeren» selv på Spiralen, er det ikke overraskende at det oppstår skisma i kirken og politikken, hele kulturer oppstår og forsvinner, og at det som for en er en kamp for frihet, for en annen - terrorisme. Det som er mat for en er gift for en annen.

Selv om hvert nytt meme bygger på grunnlaget for de forrige og legger til nye kompleksitetsfaktorer, skjer ikke dette på en forhåndsbestemt eller mekanisk måte. Ulike segmenter av menneskeheten, som lever i forskjellige psykologiske sfærer, vil hver bevege seg samtidig mot sin egen fremtid. Dette kan alltid forklares i etterkant, men det kan ikke alltid forutsies. Selv om forbindelser mellom eksterne levekår og memene som ligger i oss styrer fremtiden vår, faktorene for individuell valgfrihet gjør dynamikken levende og ikke mottagelig for rent rasjonell tenkning

Til tross for dette, siden vår kunnskap og erfaring er additiv, går generelt bevegelsen langs spiralen i retning av større kompleksitet. Dette inkluderer fire egenskaper:

Utvidelse av psykologisk rom– mot mer mangefasetterte individer, ulike organisasjonsformer og mye mer komplekst miljø habitat på planeten
Utvide det konseptuelle rommet– mot større syn på ting, utvidelse av påvirkningssoner og dekker større tidsperioder.
Konsekvent økning i antall alternativer- mot mer alternativer for å gjøre det samme.
Konsekvent økning i antall grader av atferdsfrihet– mot flere muligheter når det gjelder hvordan man skal være, hvordan man uttrykker sine følelser og bygger relasjoner med andre

Dette minner litt om Intels linje med mikroprosessorer fra den en gang så berømte 8086, til 286, 386, 486, Pentium og utover.

Prinsipp 6: Memer eksisterer samtidig i løkprofilene våre

Hvis vi skulle kutte gjennom den gjennomsiktige spiralen fra topp til bunn, ville vi se en asymmetrisk, løklignende profil av memene. Denne figuren vil representere styrken til hvert av de skraverte lagene i hvert av spesifikke områder liv. Fordi memer er måter å tenke på som er tilstede i oss, men ikke typer av oss, og siden vi kan tenke på mange ting - religion, familie, jobb, sport, politikk - følger det at vi kan romme flere på ulike måter tenkning som kan forholde seg ulikt til ulike emner.

Sett med memer – Systemer i mennesker

For eksempel illustrerer disse to profilene den relative styrken og prioriteringene til åtte dype memer hos to forskjellige individer. Den ene er sentrert rundt den røde sonen og den andre er mer i den grønne sonen. Legg merke til hvordan den "røde" personen tenker på religion gjennom det blå memet, og hvor nært det lilla kommer til overflaten i området for hjem og familie. På den annen side aktiverer en "grønn" karakter rødt når du spiller sport og opprettholder en sterk oransje i virksomheten.

Hvis du kunne se på den store "løken" til hele menneskeheten, ville du se at millioner av mennesker er på forskjellige nivåer av spiralen på samme tid. Mens den generelle befolkningen faller et sted i midten, opplever vi stadig velsignelsene og forbannelsene av gjenoppvåkning av memer. TV hjelper oss med dette, selv ubevisst, for eksempel når vi ser på kveldsnyhetene. Her, på samme tid, på ett sted, "samles" alle menneskelige problemer. For å forstå denne sammenvevingen av hendelser, kreves det ekstraordinært mentalt arbeid. Mange av dagens unge lider av at de ser det enorme i eksistensproblemene, men ikke har nøkkelen til å løse dem, som selvfølgelig ligger i Spiralen.

Prinsipp 7: Memer i spiralen er gruppert i lag på seks

Foreløpig ser memer ut til å leve lykkelig i grupper på seks. De seks systemene i det første nivået av den menneskelige odysséen begynte på dyrenivå og dekker våre umiddelbare behov. Du kan tenke på dem som det første trinnet i en rakett som skiller seg når den går tom for drivstoff. Det neste nivået ligner på det andre trinnet, som avgrenser og korrigerer banen som er grovt definert av den første. Og denne avklaringen av banen har ingen ende, fordi spiralen av menneskelige ønsker bare har en begynnelse. Det eneste unntaket er å gå inn i en annen dimensjon, utenfor grensene for individuell eller utvidet egosentrisme.

Vi er for tiden midt i en overgang fra det første nivået av de seks memene til det andre nivået av spiralutvikling. Som Graves skrev: «Etter den dyriske frykten for å overleve (beige), frykten for ånder (lilla) og andre rovmennesker (rød), frykten for å bryte rutinen (blå), frykten for sin egen grådighet (oransje) og frykten for sosial misbilligelse (grønn), plutselig er menneskelig bevissthet fri. Nå, etter å ha sluppet all energien sin for kunnskap, fokuserer personen på seg selv og sin verden (gul, turkis, etc.)

I tillegg til betydelig lindring fra alle disse typer frykt, andre viktige forskjeller mellom nivå 1 og 2 inkluderer en markant utvidelse av konseptuelt rom, eliminering av begrensninger, evnen til å lære mye fra mange kilder, og tendensen til å gjøre mer med mindre energi eller ressurser.

Denne vekstprosessen er imidlertid ikke nødvendigvis hyggelig. Hvert trinn langs spiralen løser ett sett med problemer og skaper et nytt. Mange mennesker i dag føler seg utslitte etter å ha gått gjennom tre eller fire av disse smertefulle overgangene i livet. Noen ble først påvirket av den blå loven og var lojale tilhengere av den edle saken. Men så flyttet pragmatismen til Orange Ambitions fokus til individuelle materialistiske mål og økonomiske spill. "La andre ofre for fremtiden, ikke meg," begynte de å si. Så, da disse verdenene av materiell suksess begynte å rakne opp, begynte de å se aldringen seg selv og andre gjennom Grønt glass. "Det er vel ikke alt som er i livet?" - de spør. "Ja, mannen er ikke engang verdt det du sa!" - svarer ham fra den smarte, men irriterte og stadig mer røde "generasjonen" X rundt om i verden.

Mens de egosentriske dragene til det røde memet og fiolens demoner fortsetter å hjemsøke oss og tapper energien vår fra den ene enden av spiralen, klør folk i den andre seg også i hodet på jakt etter en væremåte som inkluderer selvrespekt og medfølelse for andre i dette kompleks verden. Det er så mye vi må ordne i våre hjerter og sinn når vi tenker på å gå fra nivå én til nivå to.

Yellow, det første av nivåene av "være" (ikke behov), begynner dette andre nivået av memer med å gjenta de seks hovedtemaene i vår historie - overlevelse igjen, men nå i sammenheng med en informasjonsrik, svært mobil "global landsby". Det åttende (turkis) systemet er en repetisjon av det andre, men størrelsesordenen er mer kompleks - Mega-samfunn, Mega-trender og Mega-sjokk - legemliggjør alt som skjedde på første nivå. Hvis dette merkelige aspektet ved "seks"-teorien viser seg å være sant, vil det niende (Coral) være en versjon av det tredje røde nivået. Dette kan få alvorlige konsekvenser for geopolitikken, markedet og oss som individer. Og likevel fortsetter historien...

Avslutningsvis, her er en annen interessant tabell relatert til Spiral Dynamics:

Graves Management Model

Meme	Ideell veileder	Læringsveier	Kommunikasjonsstrategier
Beige	Forsørger	Tilpasning	Smak/Berøring/Lukt/Syn/Hørsel Enkel appellerer til sansene
Fiolett	Omtenksom leder	Produksjon betinget refleks(ifølge Pavlov)	Ritualistisk. Ærbødighet sterke personligheter, som tar for seg konsepter om familie, deling, sikkerhet og magi
rød	Energisterk storsjef	Prinsippet om smerteaversjon blant slaktere	Direkte, skarp måte å snakke på; Sterk, "Hva er min fordel her og nå", Essence. Billig, "enkel" glans
Blå	Ytre krefter, den eneste den riktige måten, Konsekvent, autoritær	Spre sannheten med frykt for å mislykkes	Respekt for "systemet", appell til tradisjon, selvoppofrelse, tjenestetid, patriotisme og stabilitet i fremtiden
oransje	Suksessorientert, vellykket, entreprenør	Eksperimentell prøve- og feilmetode	Vellykkede, høye rollemodeller, bilder av suksess, prestasjon, personlig vekst; "Sofistikert" glans
Grønn	Folkeorientert, opplyst, venn	Observasjonsempiri	Varme, folk-orienterte, samlende taler. Støttende og «hjelpende» bilder med ansatte og kunder/klienter
Gul	Syn komplett bilde, Seriøs partner	Alle systemer	Funksjonell informasjon for alle som trenger å vite. Høyteknologisk, gratis tilgang

Basert på materialer fra D. Beck og K. Cowan

Ved å utvikle konseptene til A. Maslows hierarki av menneskelige behov, i andre halvdel av forrige århundre, formulerte den fremragende psykologen K. Graves, etter å ha behandlet en enorm mengde eksperimentelle og statistiske data, en fantastisk modell av et system av menneskelige verdier. Arbeidet hans ble utviklet av Don Beck og Christopher Cowan, som bygde på det en helt ny retning innen sosiopsykologi, som de kalte "mimetikk" eller spiraldynamikk.

Hovedkarakteristika for mimer

Først vil vi beskrive egenskapene til de usynlige dype tenkemønstrene (memes) som ofte ubevisst påvirker mennesker. Vi vil deretter se nærmere på lovene, reglene og prinsippene som påvirker skiftene, utviklingen og den interne organiseringen i disse utviklende måtene å være på.

Memet manifesterer seg som et verdensbilde, et verdisystem, et nivå av psykologisk eksistens, en trosstruktur, organiserende prinsipper, en måte å tenke på og en livsstil.

Memes har følgende egenskaper:

1. Memes viser dype måter å tenke på som danner systemer og påvirker menneskelig atferd: Memet inneholder en grunnleggende pakke med tanker, motiver og instruksjoner som bestemmer hvordan vi tar avgjørelser og prioriterer i livet. Hver av oss har våre egne input- og overføringskanaler, måter å organisere på, intensitetsnivå, atferdsregler og et sett med antakelser om hvordan verden fungerer.

Memes former våre grunnleggende livsprioriteringer, som igjen, på et mer overfladisk nivå, påvirker vår oppførsel og beslutninger. Utad kan folk gjøre det samme, men de vil bli rørt av helt andre mimere. Det er umulig å avgjøre hvilken mime som fungerer for øyeblikket bare ved å observere atferden - Hva mannen gjør. Først etter å ha innsett Hvorfor en person gjør eller sier visse ting, vil vi komme til en mime. En skruppelløs type prøver kanskje å overbevise deg om at han snakker basert på en veldig følsom grønn mime, som har menneskelig velferd og sosiale årsaker i hjertet, mens han kan være drevet av de svært selvtjenende formene til en oransje mime, som ønsker å få deg til å betale ved å støtte ham." veldedighetsarrangement.

Her er en rask titt på de åtte grunnleggende memene som har dukket opp så langt.

Mime	Navn	Grunnleggende motiver
Beige	Overlevelse	Hold deg i live takket være fysiske instinkter
Fiolett	Mystiker	Slektskap og mystikk i en magisk og farlig verden
rød	Makt	Egoistisk og utnyttende makt over seg selv, andre og naturen
Blå	Lov	Absolutt tro på den eneste sanne veien og underkastelse til autoritet
oransje	Ambisjon	Streber etter bedre muligheter for deg selv
Grønn	Forhold	Menneskets velvære og konsensus
Gul	Fleksibilitet	Fleksibel tilpasning til endringer takket være et systemisk syn
Turkis	Globalitet	Oppmerksomhet på global dynamikk og handlinger på makronivå
Korall	Utvikling	Global utvikling av sivilisasjonen

2. Memer påvirker alle valgene vi tar i livet.. Memer er selvorganiserende enheter som manifesterer seg i konsekvente stereotypier som dekker bokstavelig talt alle områder av livet vårt. Som kraftige virus kan de knytte seg til de ideene, menneskene, objektene og organisasjonene som lar dem reprodusere seg selv og sende ut sine grunnleggende meldinger. Hver inneholder sine egne konsepter om religion, politikk, familieliv, utdanning, sinnsro, arbeid og ledelse, sosial orden og lov og orden. Den samme mimen kan gjennomsyre stadioner, media, lovgivende forsamlinger, kontorer, katedraler og klasserom.

Memer fungerer som magnetiske felt som binder gjenstander sammen eller får dem til å frastøte. Rasedelinger bestemmes ofte av forskjeller i mimer. Kirker splittes når nye memer våkner i noen av deres tilhengere. Store endringer i mimes skjer i virksomheten, noe som forårsaker betydelige forstyrrelser og behov for omstrukturering. Den moderne epidemien med "ødelagte familier" er for det meste et derivat av en endring i memer.

Et veletablert meme vil være omgitt av sterke og utviklede strukturer, og før et nytt mem kan komme og vokse, kan det ofte kreves smertefulle prosesser for deres ødeleggelse. Dette er tingenes tilstand i land som går fra marxisme til markedsdemokrati. statlige strukturer går over til privatisering og diktaturer på randen av teokrati.

Mimes lever uavhengige liv. De har evnen til å utføre religiøs forfølgelse, utforske verdensrommet, true habitatet vårt eller gå inn for menneskerettigheter. Ingen styrke på jorden kan stoppe en mimiker hvis tid er inne – ikke oppfordringene fra media, ikke militærmakt, ikke FN-resolusjoner.

3. Memes kan vise både sunne og usunne egenskaper. Memer i seg selv er ikke gode, ikke dårlige, ikke sunne, ikke usunne, ikke positive, ikke negative. For eksempel kan det samme memet manifestere seg i form av mystiske avsløringer, Disney-inspirerte fantasier eller kannibalistiske ritualer. Memet som styrer fantasien og hengivenheten til millioner til edle formål og gir mening og orden til deres liv, kan betinge andre innenfor rammen av militær fanatisk religiøs eller etnisk terrorisme.

Sunne memer er de som tillater eller til og med fremmer det positive uttrykket til andre memer i den evolusjonære spiralen, selv om de konkurrerer med dem om innflytelse. Ofte blir memer ondartede ved å miste det interne reguleringssystemet som forteller dem når de skal slutte å vokse. Noen ganger blir mimere lukkede, tilbaketrukne og undertrykkende, og påtvinger en overbeskyttende mentalitet.

4. Memer er strukturer for tenkning. Mime definerer Hvordan folk tenker eller tar avgjørelser, i motsetning til i hvordan er de overbevist eller Hva sette pris på. Dette er "skjemaer" der forskjellige "emner" kan finnes. To apologeter fra forskjellige religioner vil ha de samme memene. Dette er en innholdskonflikt snarere enn dypere måter å tenke på. Andre eksempler er gjengkonflikter, rivalisering mellom republikanere og demokrater, eller kamp mellom bedriftsledelse og fagforeninger.

5. Memer kan tone inn og ut etter hvert som de endres. levekår. Memer har sterke kybernetiske evner (for å oppfatte tilbakemeldinger og tilpasse seg) og har en tendens til å beholde sine dype tankemønstre og spre sin innflytelse til et hvilket som helst gunstig territorium. Alle har en regulator som lar dem øke eller redusere sine manifestasjoner, under diktat av internt "DNA" eller endre eksternt levekår. Memer er ikke noen stive, ubevegelige strukturer. De kan tilpasse seg, endre intensitet, brukspunkter og aktivitetsfelt, trenge gjennom, noen ganger som ild i tørt gress, hele samfunn, kontinenter og yrker.

Gårsdagens røde residivist blir en blå apologet for religiøs undervisning. The Green Hippie vender tilbake til foreldrenes oransje pragmatiske verdier. De blå normene for sosialistisk moral kommer med de oransje verdiene til det kapitalistiske samfunnet.

Ofte har forskjellige divisjoner i samme selskap forskjellige mimere, som ofte kolliderer på generalforsamlinger over bokstavelig talt hver bagatell. Kanskje du har en venn som går gjennom et smertefullt mimeskifte i familien eller privatlivet. Nedbemanning fører ofte til et skifte i memer ettersom de som er igjen i selskapet føler seg skyldige. Mange storstilte endringsarbeid mislykkes fordi de fullstendig ignorerer meme-ankrene som forårsaker folks motstand.

Men hva er dynamikken som bestemmer oppførselen til de tilsvarende memene? Er det noen mønstre her, eller er dette et tilfeldig resultat av uavhengige manifestasjoner av mimer? Se på følgende egenskaper:

Beige. Hvis du tenker Automatisk, så er strukturene det gratis grupper, og prosesser er overlevelse

Fiolett. Hvis du tenker animistisk, da blir strukturene stamme, og prosesser – gjensidig ansvar

Rød. Hvis du tenker egosentrisk, da blir strukturene imperier, og prosesser – utnyttende.

Blå. Hvis du tenker absolutist, da blir strukturene PIramandel, og prosesser – autoritær

Oransje. Hvis du tenker flertall, da blir strukturene delegere, og prosesser – strategisk

Grønn. Hvis du tenker relativistisk, da blir strukturene utjevning, og prosesser – med samtykke

Gul. Hvis du tenker systematisk, da blir strukturene interaktiv, og prosesser – integrere

Turkis. Hvis du tenker holistisk, da blir strukturene global, og prosesser – Miljø

I dag foreslår jeg å gjøre deg kjent med den svært interessante teorien om spiraldynamikk, basert på forskningen til den amerikanske psykologen Claire Graves.

Grunnleggende ideer om teorien om spiraldynamikk

Utvikling av alle individuell og hele menneskeheten flyter langs en spiralbane, og passerer gjennom en rekke påfølgende nivåer.
De seks nivåene i den første orden er «overlevelse», «mystikk», «trang etter orden», «tjene et høyere formål», «materialisme» og «strebe for det felles beste».
På andreordens nivåer skjer avsløring personlig potensial og menneskers enhet med hverandre.
Nivåene, som hver har sin egen sosiokulturelle "meme" og konvensjonelle farge, karakteriserer ikke typer mennesker, men måter å tenke på.
Harmonisk utvikling forutsetter en progressiv oppadgående spiral; nivåene overlapper delvis.
Hvert nivå går gjennom stadiene "fremvekst", "kulminasjon" og "utryddelse".
Mennesker og grupper kan bare påvirkes av de kreftene som tilsvarer de nåværende omstendighetene i deres liv og utviklingsnivået.

Spiral modell

Spiraldynamikkteori beskriver åtte sammenkoblede nivåer av modenhet for individet og samfunnet. Hvert nivå tilsvarer et visst sett av kulturelle verdier, sin egen farge, sine egne prioriteringer, tro og livssynsegenskaper. Utvikling, mennesker og nasjoner beveger seg fra nivå til nivå under påvirkning av levekår og erfaring med å løse problemer. Når eksistensbetingelsene til en person, organisasjon eller samfunn endres, tvinger denne transformasjonen oss til å revurdere kjerneverdier og tro. Problemer som ikke kan løses innenfor rammen av det eksisterende verdisystemet, tvinger oss til å reise oss til neste runde av spiralen. Nivåene overlapper hverandre delvis, og går gjennom fasene «oppkomst», «kulminasjon» og «utryddelse». Denne utviklingen skjer over en lang periode: en person eller et samfunn forlater det forrige nivået og beveger seg sakte mot det neste nivået som dukker opp i horisonten. Problemer oppstår når bevegelse fremover noe er i veien.

Spiralmodellen er et verktøy som lar deg styre transformasjonsprosessen. Men for å dra nytte av det, må du først forstå hvilket utviklingsnivå en person eller et team befinner seg på, og deretter kan du velge metoder for å innføre endring deretter. Disse nivåene karakteriserer ikke en personlighetstype, men en måte å tenke på.

Som regel er vi påvirket av flere lag med verdier, eller ideologiske komplekser, kalt "memer". Eventuelle større transformasjoner må utføres under hensyntagen til egenskapene til nivået den ligger på

person eller samfunn. Dermed er forsøk på raskt å skape en fri markedsøkonomi i et land der et autoritært regime regjerte i flere tiår dømt til å mislykkes. Et slikt land må gå gjennom et stadium med gradvis liberalisering og innpode respekt for individuell frihet slik at ønsket om uavhengighet og entreprenørskapsånden utvikles i samfunnet.

Å lære å bestemme hvilket nivå et individ eller en gruppe er på er ikke lett, på samme måte som det ikke er lett å takle ønsket om å fremskynde endring. Spiral Dynamics-modellen har et enormt potensial for å veilede endringer i

i en rekke sammenhenger, inkludert organisasjoner. Omfanget av bruken er nesten ubegrenset. Farger: nivåer og verdisystemer

Utviklingsnivåer, som hver tilsvarer en spesifikk verdi "meme", gjenspeiler den psykokulturelle modenheten til et individ eller et samfunn. De første seks nivåene (første ordens nivåer) tilsvarer følgende farger:

Beige. denne " steinalder”, der folk styres av instinkter, og deres hovedanliggende er overlevelse. De samles i grupper ikke for å kommunisere, men for å dele mat og beskytte seg mot trusler. Barn forlater raskt denne spiralen, som de fleste primitive kulturer. Eldre mennesker kan falle inn i "beige" nivå hvis de lider av Alzheimers sykdom. Det er nødvendig å jobbe med grupper som er på "beige" nivå, appellerer til sansene (syn, smak, berøring). Mindre enn 0,1 % av planetens innbyggere er på dette utviklingsnivået, og bare 0,01 % av den politiske makten er i deres hender.
Fiolett. Drevet av ønsket om å forbedre levekårene, går folk inn i mer komplekse sosiale foreninger, og flytter fra familier og klaner til stammer. Livet til stammene er styrt av ritualer, mystikk, tro på ånder og forfedredyrkelse. Medlemmene deres adlyder vanlige ritualer, overholder forbud og respekterer blodsbånd. For å påvirke en person eller gruppe med dette bevissthetsnivået, vis medlemmene at du respekterer deres moral og skikker. For eksempel kan et idrettslag vise trekk på lilla nivå. Kritikk av overtroen som er vanlig i en slik gruppe, forårsaker en negativ reaksjon i den. Omtrent 10 % av menneskene lever fortsatt i klaner og stammer, og konsentrerer omtrent 1 % av den politiske makten i hendene.
Rød.Lilla blir rødt når folk innser inkonsekvensen i overtro og meningsløsheten i ritualer. Når gruppemedlemmer begynner å utfordre makten til herskerne som utnytter dem, blir herskerne enda mer undertrykkende, noe som fremskynder endringen. Så snart enighet forsvinner mellom gruppemedlemmene, oppstår anarki, hvoretter makten havner i hendene på diktatorer. I den grusomme "røde" verdenen hersker jungelens lov, tyranner hersker over imperier, og makt har den høyeste verdien. Alle streber etter å ta sin del av fordelene og tror at de sterkeste vil overleve. Samfunnet er dominert av et rigid hierarki, autoritarisme, treghet i tenkningen og grusomhet. Folk har ingen empati for hverandre. For å oppnå endring på rødt nivå, lær folk å vise respekt for andre og beskytte omdømmet deres. Ethvert forsøk på å bringe laget nærmere vil bli oppfattet med fiendtlighet av medlemmene. Forklar for de røde hva deres "fordel" er: i stedet for anarki, tilby dem orden og service til et høyere mål. Omtrent 20 % av menneskene er på dette nivået, og utgjør omtrent 5 % av den politiske makten.
Blå.Ønsket om orden varsler tilnærmingen til det "blå" nivået, som er preget av forutsigbarhet, patriotisme og selvoppofrelse for et høyere formål. I den "blå" verdenen hersker fortsatt streng kontroll og autoritarisme, men ledere kjennetegnes av en "farlig" holdning til folket, og ikke av ønsket om selvforhøyelse. For å transformere dette samfunnet, lær folk å verdsette personlige fortjenester og bli belønnet for suksess. Respekter deres tradisjoner. Ikke oppmuntre til sløsing, iøynefallende forbruk og sosial avhengighet. Det "blå" nivået er det største segmentet av verdens befolkning, disse 40 % av menneskene konsentrerer 30 % av den politiske makten i hendene.
Oransje. Dette nivået erstatter det "blå" nivået når folk stiller spørsmål ved myndighetens autoritet. Når ledere misbruker sine posisjoner, fremskynder det endring. Så snart folk innser at de vet bedre enn myndighetene hvordan de skal leve, slutter de å være lojale. De begynner å tenke mer fritt, og begynnelsen av entreprenørskap og karriere dukker opp i samfunnet. Ønsker mer, ser folk veien til bedre liv innen vitenskap og teknologi. Forsømmelse av personlige interesser av hensyn til et høyere mål gir vei for jakten på materiell rikdom. Samfunnet er dominert av "meritokrati", makten til de verdige. For å påvirke et oransje team, fokuser medlemmenes oppmerksomhet på profesjonalitet, teamets behov og fordelene ved å bo i et fellesskap. Denne gruppen utgjør 30 % av befolkningen og har 50 % av den politiske makten.
Grønn. Det "oransje" nivået viker for "grønt" når folk begynner å strebe etter gjensidig forståelse og utvikling av spiritualitet. Materielle eiendeler og personlige prestasjoner gir dem ikke lenger glede, og mangelen på relasjoner gjør at de føler seg ensomme. Konkurranseånden svekkes, og kollektiv trivsel og omtanke for miljøet kommer i forgrunnen. Beslutninger tas ikke av et mindretall, men ved konsensus. Folk begynner å bli ledet av prinsippet om rimelig nødvendighet, og ikke av grådighet de streber etter et enkelt liv, ikke belastet av uhemmet forbruk. For å hjelpe dem til å gå videre til neste nivå, la dem vite at det å gå «med hele verden» er ineffektivt og selvbegrensende. Råd til å ta alle de gode tingene fra andre nivåer. Dette segmentet dekker 10 % av befolkningen og står for 15 % av den politiske makten.

Følgende to farger tilsvarer de to andre-ordens nivåene:

Gul. Overgang til andreordens nivåer - mye mer viktig skritt enn overgangen mellom første ordens nivåer. Tanker og handlinger får her spesiell fleksibilitet og flerdimensjonalitet. Individer og samfunn når dette nivået når de blir desillusjonert av kollektivismen og begynner å erkjenne dens begrensninger, men likevel føler behov for å vie seg til aktiviteter på grunnlag av felles beste. Undertrykt individualisme blir gjenopplivet, men blottet for ønsket om luksus og demonstrasjon av høy status som er karakteristisk for det "oransje" nivået. De på dette nivået forener dyktig individer og grupper på forskjellige utviklingsnivåer til en enkelt organisme å løse spesifikk oppgave. Samtidig føler de ikke behov for å anerkjenne sine fortjenester. Disse menneskene har vokst fra ønsket om å konkurrere og hevde seg selv, og på jakt etter deres "jeg" prøver de å ikke skade andre. Det "gule" nivået begynner å avta så snart folk innser begrensningene til et individs evner og forenes for å løse globale problemer menneskelig eksistens. Den 1 % av befolkningen som når dette nivået kontrollerer omtrent 5 % av den politiske makten.

Turkis. Når folk, etter å ha lært individualismens muligheter og begrensninger, går tilbake til balansert kollektivisme, begynner de igjen å vise selvoppofrelse, tapt etter å ha forlatt det "blå" nivået. Hvis det "gule" nivået er skapelse og problemløsning, så er det "turkise" nivået foreningen av menneskeheten til en enkelt åndelig helhet med fokus på slike prioriteringer som omsorg for miljøet, enkelhet i livet og respekt for mennesker på alle nivåer . De som er på dette nivået streber etter å bli en del av et enkelt system av relasjoner som alle former for liv danner. De er i stand til å kombinere styrker alle andre nivåer uten å skade seg selv. 1 % av den politiske makten er konsentrert i hendene på 0,1 % av representantene på dette nivået.

Seks betingelser for endring

For at enkeltpersoner og grupper skal gjennomgå den beskrevne utviklingsprosessen, må visse betingelser være oppfylt. Omfanget av endring og bærekraftighet avhenger av dette.

Potensialvurdering. Er personen, organisasjonen eller kulturen mottakelig for endringene du har tenkt å gjøre? Er de i en "åpen" tilstand (du kan handle), en "begrenset" tilstand (fjern alle barrierer først og ikke forvent rask suksess), eller en "lukket" tilstand (det er nytteløst å prøve å endre noe)?
Søk etter vedtak. Finn løsninger på problemer som eksisterer på et gitt nivå før du stimulerer en oppadgående spiral. Når du starter en endring, sørg for at du har et solid fundament på plass først.
Skaper dissonans. Gi bevis for at den tradisjonelle tenkemåten ikke oppfyller nye krav og levekår. Beskriv farene som uunngåelig vil oppstå av dette. Beveg folk ut av selvtilfredshet for å vekke deres ønske om å forandre seg.
Bryte ned barrierer. Mennesker og grupper streber etter å bygge barrierer rundt seg selv som beskytter dem mot endringer. Identifiser disse barrierene og bryte dem ned.
Å våkne forståelse. Snakk om hvorfor personen eller organisasjonen må endre seg. Pek på hva som må fikses og hjelp folk til å forestille seg hvordan det vil endre livene deres til det bedre.
Konsolidering.Å gjennomføre transformasjoner er en lang prosess, der gjennombrudd veksler med retreater. Det må støttes hele tiden. Hvis endringer skjer i en organisasjon, må dens leder være i sentrum av endringsprosessen, og gi all mulig støtte til underordnede.

Hvis disse betingelsene er oppfylt, vil transformasjonsprosessen finne sted i fem trinn:

"Alfa-stabilitet". Alt er bra, folk er fornøyde, systemet fungerer.
"Beta-kondisjonering." Små problemer blir til store tradisjonelle løsninger ikke jobbe under nye forhold. Tvilen om systemets levedyktighet vokser. Å prøve å forbedre situasjonen ved å bruke gamle måter å jobbe mer effektivt på gjør bare problemene verre.
"Gammafelle" Problemene blir mer åpenbare. Å nekte dem er ikke den beste veien ut av situasjonen. Du føler det er best å vente og se hvordan ting utvikler seg før du handler. Men vi må handle nå. Hvis du nøler, kan du finne deg selv i en "felle", som vil føre til personlig, organisatorisk og sosial kollaps. Gjenoppretting etter en slik kollaps vil bli langvarig, om mulig i det hele tatt.
"Delta Burst." Etter å ha unngått gammafellen, vil du oppleve en følelse av eufori. Men andre fallgruver venter på deg. Endringene kan gjøre situasjonen enda verre, eller de kan være overfladiske og du vil begynne å gli tilbake i "fellen".
"Ny alfa-stabilitet." Hvis transformasjonene var vellykkede og du unngikk "gammafellen", befant du deg på et nytt utviklingsstadium. Gi stabilt arbeid systemet før syklusen starter igjen.

Bruk nøyaktig vurdering fem betingelser for vellykket endring og overvåking av de fem stadiene i prosessen som verktøy som du kan hjelpe mennesker og team med å oppnå bærekraftig endring. Handle på alle nivåer samtidig, vurder fordelene hvert nivå gir, og utvikler løsninger som passer hvert nivå. Følg prinsippene om «høflighet» (vis respekt for andre), «åpenhet» (lytt til andre) og «autokrati» (styr med fast hånd og ta frimodig ansvar).

Før du begir deg ut på transformasjonsveien, finn ut hvilket nivå du er på nå og hvor du ønsker å være. Gjennomfør en revisjon av tilgjengelige ressurser og midler for å implementere endringer. Formuler din visjon for fremtiden og del den med gruppemedlemmene dine. Utvikle en arbeidsplan som dekker alle aktivitetene som påvirker endringsprosessen. Dann et lederteam som vil støtte programmet gjennom hele implementeringen. Kontroller prosessen og koordiner arbeidet til personer som implementerer endringer. Gå jevnt og trutt fremover, og finn optimale løsninger på problemer etter hvert som de oppstår.

På 1900-tallet dukket det opp flere teorier som beskrev evolusjonen menneskelig bevissthet. Blant dem er Graves' spiraldynamikk. Denne teorien var i stand til å beskrive trinnene i utviklingen av mennesker og samfunn. Den grunnleggende forskjellen mellom denne undervisningen er den holistiske tilnærmingen - ny scene menneskelig utvikling fremstår som det neste nivået av holarkiet, som inkluderer det forrige.

Claire Graves - hvem er han?

Amerikansk vitenskapsmann og professor i psykologi var student Abraham Maslow. I 1952 begynte han å forske for å trekke ut mening fra eksisterende vitenskapelige konsepter som forklarer menneskelig atferd. I mer enn 15 år studerte Graves prosessen med å endre verdier i samfunnet. Forskeren stilte ikke spørsmålet: "Hvorfor skjer dette?" Han var interessert i hvordan alt skjedde.

Psykologiprofessoren valgte feltet menneskelig atferd der det var kontrovers og mange vitenskapelige synspunkter. Han valgte "konseptet om en mentalt sunn person" som grunnlag. Forskeren var ikke så mye interessert i innholdet i eksisterende konsepter som i det faktum at de samhandlet med hverandre. Graves gjennomførte sine "eksperimenter" på studenter. I 8 år samlet han vitenskapelige data, hvoretter han behandlet dem og koblet dem til hverandre. Graves' spiraldynamikk ble snart kjent i vitenskapelige kretser. Senere hadde denne teorien tilhengere: Chris Cowan, Ken Wilber, Don Beck.

Spiral dynamikk

Mange teorier fra det 20. århundre beskriver hvordan en person går gjennom visse stadier i sin utvikling. Mange mennesker overvinner stadiene med hell, og går videre til neste utviklingsstadium. Andre blir sittende fast.

Graves teori om spiraldynamikk beskriver nivåer av menneskelig utvikling gjennom verdikomplekser inkludert tro, moralske prinsipper, kulturelle ideer som oppstår i prosessen med sosiokulturell evolusjon. Graves teori sier at de høyeste nivåene av sosial og menneskelig utvikling inkluderer de lavere – de forrige.

Test

Forskeren utførte eksperimentet sitt på følgende måte. Han dannet grupper av studenter, som hver ble bedt om å forsvare konseptet sitt. Elevene uttrykte alle tankene sine på papir, og beskrev i detalj hvorfor de holdt seg til den valgte retningen.

På det tredje stadiet gjennomførte forskeren personlige samtaler med eksperimentdeltakerne, og diskuterte hva som påvirket dem til å endre meninger. Han viste studentenes notater til uavhengige eksperter for å "klassifisere" resultatet av arbeidet.

Resultatene av testen var uforutsigbare. I de første studiene falt eksperimentelle deltakere i kategorien "offer". De gjenoppbygde seg selv og sin oppførsel, og tilpasset seg verden rundt dem. På det andre stadiet endret deres holdning til det som skjedde. Elevene ble enige om å ofre for å få det de ville nå. På det tredje stadiet prøvde de å uttrykke seg på noen måte (kalkulerende - på bekostning av andre). Og til slutt prøvde deltakerne i eksperimentet å etablere seg gjennom egen innsats – ikke på bekostning av andre mennesker.

Dette var Graves første test av spiraldynamikk. På begynnelsen av 60-tallet gjennomførte forskeren flere eksperimenter med et bredere spekter av deltakere. Som et resultat var han i stand til å identifisere flere kategorier av begrepet atferd til en "sunn personlighet." Til slutt ble 8 hovedgraver-nivåer identifisert. Forskerens spiraldynamikk er grunnlaget for verdiene til den jordiske verden. De legendariske ideene til psykologiprofessoren fortsetter å bli utviklet av moderne forskere.

Nivåer

Clair William Graves teori om spiraldynamikk beskriver 8 nivåer av menneskelig utvikling, som er ordnet i en viss rekkefølge: ettersom nye spørsmål oppstår i en person i ferd med sin utvikling.

På det øverste trinnet er memer av høyeste orden - vMeme. Hver meme representerer et system med visse verdier, som er preget av religiøs tro, organisatorisk dynamikk, sosiale grupperinger og mål. Modellen er hierarkisk: memer er ordnet i den i rekkefølge med økende kompleksitet. Det er for tiden 8 nivåer av holarki.

Overlevelse - beige farge.
Tribal Thinking - Lilla.
Maktens guder - rød farge.
Sannhetens kraft er blå.
Tørst etter suksess - oransje farge.
Sirkulær - grønn.
Spennende - gul.
Modernisator - turkis.

Beige

I Graves' Spiral Dynamics representerer denne fargen instinktiv tenkning. Første nivå vitenskapsmann kalt "Survival". Her kommer en persons instinktive ønsker først. Han streber etter å tilfredsstille sine fysiske behov. Den sosiale organisasjonen på dette stadiet er representert av små stammegrupper der det praktisk talt ikke er noen etikk. I moderne verden lyst det eksempler inkluderer nyfødte og svært eldre. Å gå til nytt nivå, en person trenger å gjenkjenne sin personlighet.

På «Survival»-stadiet blir mennesker med psykiske utviklingsproblemer og fullstendig dissosiasjon «fast».

Fiolett

Det andre nivået av Clare Graves' spiraldynamikk kalles "Ancestral Spirits". Fargen lilla tilsvarer animistisk, tribal, jordnær tenkning. Mannen her streber etter sosial stabilitet. Han forstår ikke de mange prosessene som foregår rundt ham, så han prøver å beskytte seg mot dem. Det virker for ham som om livet i en stamme er den eneste riktige og trygge eksistensformen. En person på dette nivået forsvarer gruppens interesser. Blodsbånd mellom folk her er veldig sterke. Ledere og sjamaner har sterk makt.

Forutsetninger for overgang til mer høy level bli fremveksten av et dominerende ego og fremveksten av et individ som viser seg å være sterkere enn gruppen.

Eksempler på mennesker som dveler på andre nivå er mange stammer i Afrika.

Rødt og blått

Det tredje nivået av eksistens er "farget" rødt. I Clair Graves' Spiral Dynamics kalles de "Maktens guder". På sånn som det er nå Menneskelig individualisme begynner å dukke opp. Og ofte skjer dette på en frekk måte. Det er streng autoritarisme her, og slaveriet utvikler seg. Makten tilhører en leder, som er overbevist om at nesten alle mennesker er late, så de må tvinges til å jobbe. Samtidig prøver lederen å undertrykke menneskelige følelser. På dette nivået er sannheten "for de sterke."

I den moderne verden er slående eksempler bandittgrupper og afrikanske riker.

For å forlate det "røde" nivået, må en person gjenkjenne moralens kraft og begynne å søke etter livsmål og meningen med hans eksistens.

Det fjerde utviklingsnivået til Graves' spiraldynamikk har en blå fargetone. Det kalles «sannhetens kraft». Det er på dette stadiet at en person begynner å forstå at livet består av mer enn bare nytelse; folk lever etter visse regler. For å leve lenge og fredelig på jorden, må du følge disse reglene. Hos mennesker på dette utviklingsnivået dominerer patriotisk tenkning; de er villige til å ofre for et høyere formål. Denne gruppen har en dominerende religiøs etikk.

Mange mennesker lever lykkelig på dette nivået og prøver ikke å flytte til neste. Eksempler inkluderer islamske stater, konfucianske familier og puritanske amerikanske stater.

For å gå til neste nivå, må du søke lykke i livet ved å velge den beste veien fra en rekke alternativer.

oransje

Det femte eksistensnivået kalles «Tørst etter suksess». Den har en oransje fargetone. På dette stadiet prøver en person å forstå verdens hemmeligheter for å mestre den. Men dette viser seg ikke i den grove formen som er karakteristisk for de foregående stadiene. En person tror at bare de som virkelig fortjener det når toppen. Oransje mennesker kan kalles dogmatikere. Men samtidig er de pragmatiske.

Det er eksempler på eksistensen av slike grupper i den moderne verden - amerikanske og vesteuropeiske kapitalister.

En forutsetning for å flytte til et nytt nivå er oppdagelsen av at materielle goder ikke gi lykke og indre tilfredsstillelse; følelser av misnøye med konkurranse og ulikhet oppstår.

Grønn og gul

Det sjette eksistensnivået i Graves' Spiral Dynamics kalles "Circular". Den er "farget" inn grønn farge. Her blir hovedverdiene for en person forhold til andre mennesker, så vel som med det indre "jeg". På dette stadiet bryr folk seg mindre om materielle behov og makt, de ønsker å oppleve kjærlighet og føle oppmerksomhet fra andre mennesker. En person er klar til å akseptere prinsipper som andre anser som riktige og nyttige.

Etikk på det sjette eksistensnivået: lover er viktige og de bør sikre velvære for flertallet av mennesker.

Overgangen til et nytt nivå er mulig i konkurranse med systemer som har færre sosiale forpliktelser.

Gult er det syvende nivået av væren. Graves hevder at det er på dette stadiet at en person blir et sosialt individ og mister sin konkurranseevne. Han begynner å forstå og føle at mange pågående prosesser er avhengige av påvirkning fra universet. En person begynner å systematisk bygge verden ved å bruke kunnskapen som er akkumulert i tidligere utviklingsnivåer. På det gule nivået anerkjenner folk verdien av kaos. Det første stedet for en person er effektiviteten til systemet.

Forutsetningene for overgangen til siste utviklingsnivå er søken etter orden i kaos, ønsket om å koble det åndelige og fysiske.

Turkis

Det siste stadiet av Graves teori tilsvarer synergetisk tenkning. En person er i stand til å se manglene på tidligere nivåer og integrere dem i en enkelt helhet. På det tjuende århundre var det få representanter for det turkise nivået. I det 21. århundre har antallet økt betydelig. Mannen kom inn i større grad være interessert i problemene med global overlevelse. Folk begynte å utforske sine indre verdener.

De fleste forskere anslår at rundt 10 % av befolkningen er i det "lilla" laget; 20 % er representanter for det "røde" stadiet. 40 % av befolkningen er "fast" i det "blå" nivået. De resterende 30 % er på stadiene "oransje", "grønn", "gul".

Graves spiraldynamikktest beviser at overgangen til et nytt nivå ikke er en uunngåelig prosess. Noen grupper kan sette seg fast på et tidspunkt. For eksempel forblir et selskap alltid på det "blå" nivået. Overgangen til det "oransje" stadiet kan føre til konkurs for det.

Teorien om spiraldynamikk kan brukes i praksis. For eksempel kan det brukes til et spesifikt firma for å evaluere sin ytelse.

Bøker

Graves teori om spiraldynamikk ble utviklet av hans tilhengere – D. Beck og K. Cowan. De slapp jobber sammen"Spiral Dynamics: Håndtering av verdier, lederskap og endring i det 21. århundre." Denne boken er oversatt til flere språk, inkludert russisk. Spiraldynamikken til Claire Graves er beskrevet i detalj på sidene til den litterære publikasjonen. Det skal bemerkes at Graves' teori settes på linje med teoriene om systemer og kaos.

Spiraldynamikk er veldig nyttig for å forstå nivået på menneskelige problemer. Det er veldig praktisk å plassere ulike typer psykoterapi på den, som er mest effektive på visse nivåer. Selvfølgelig er det nødvendig å huske at dette bare er en modell, og det beskriver absolutt ikke kompleksiteten og mangfoldet av relasjoner, hvorav mange er vanskelig å umiddelbart tilskrive en eller annen.

Spiraldynamikk er en veldig praktisk modell som lar deg beskrive utviklingen til et individ, organisasjon eller land. Hun ble tilbudt Amerikansk professor psykologi av Graves. Han ga tester til studenter for å finne ut hvor de var på altruisme-egoisme-skalaen. Et par år senere ble elevene testet på nytt, og det viste seg at gruppene ikke var homogene. Noen elever migrerte fra gruppe til gruppe. Graves konkluderte da med at i løpet av tiden som gikk mellom testene, endret elevenes livsverdier seg og de flyttet til et nytt nivå.

Spiraldynamikkteori

Han begynte å undersøke dette fenomenet. Noe som til slutt resulterte i en modell kalt Spiral Dynamics. Den beskriver utviklingen av personlighet og systemer, som går i en spiral, vekslende mellom egoistiske og altruistiske vendinger. De av dem som er plassert ovenfor absorberer opplevelsen til de forrige, selv om de, plassert over hverandre, ofte er litt like, men har en annen dimensjon i kvalitet.

Graves tildelte nivåene tall, og studentene Chris Cowan og Dona Beck la til farger for enkelhets skyld, som også gjenspeiler forholdet mellom altruisme og egoisme ved graden av varme og kulde.

Nivå 1 Beige

Motto:"Overlev for enhver pris"

Tenketype: instinktiv

Ensom jeger

I Moderne samfunn: hjemløse folk

Baby

Når en person blir født, er hans hovedoppgave å overleve. Han forstår fortsatt ikke noe i denne verden, han styres kun av instinkter. Han er ikke interessert i noe annet enn å overleve. Han har ennå ikke lært å skille seg ut i denne verden. Personligheten er ikke dannet. Det er kun biologisk grunnlag, instinkter. Hans mål er rent egoistiske - å overleve.

Nivå 2 Lilla

Motto:«Jeg ofrer meg selv for familiens skyld»

Tenketype: mystisk, magisk

Nivå sosial utvikling: primitivt fellessystem

I det moderne samfunnet: klaniske kulturer

Nivå av personlig utvikling: barn

Når et barn begynner å bli litt mer bevisst på seg selv i denne verden, og det allerede skiller seg fra andre, blir det livsviktig for det å få godkjenning fra sitt nærmiljø. For å gjøre dette, må han forstå og følge reglene som finnes i dette fellesskapet. I i dette tilfellet barnet vil være i den altruistiske polen, siden han trenger å ofre sine interesser for godkjenning fra voksne. Barnet har magisk tenkning. (Han ønsket, skrev det på et stykke papir, og på nyttårsdag ga den magiske julenissen ham en gave.) Han tror på magi og eventyr.

I lokalsamfunn på fiolettnivå er blodbånd det viktigste. For eksempel, når det gjelder ansettelse, vil slektninger eller personer av samme nasjonalitet bli foretrukket. Kultur er basert på ritualer, eller magiske riter. Myter og varsler er dominerende. En person på dette nivået ofrer seg selv for å være en del av "stammen".

Nivå 3 Rød

Motto:"Jeg gjør hva jeg vil, jeg bryr meg ikke om reglene"

Tenketype: egosentrisk

Nivå av sosial utvikling: føydalisme

I det moderne samfunnet: forbrytelse

Nivå av personlig utvikling: opprørsk tenåring

Etter at reglene er lært, begynner barnet å teste styrken til grensene for hva som er tillatt: "Og hvis jeg gjør dette, hva vil skje?" Denne oppførselen når sitt høydepunkt i ungdomsårene.

Ens egne interesser og ønsker blir dominerende, uten hensyn til andres ønsker. Mange handlinger utføres under hensyntagen til kortsiktig gevinst, uten å se på fremtiden.