የአንድ የትምህርት ተቋም ጥሩ መሪ የስነ-ልቦና ምስል። ግባ የይለፍ ቃል ረስቷል

ተመሳሳይ ሰነዶች

የመሪውን ስብዕና ለማጥናት አቀራረቦች, የማጠናቀር መሰረታዊ መርሆች የስነ-ልቦና ምስልበአስተዳደር ንድፈ ሃሳቦች መሰረት. ለእሱ የሚያስፈልጉት የበርካታ ጥራቶች ባህሪያት ሙያዊ ስኬት. የአመራር ዘይቤዎች ምደባ.

አቀራረብ, ታክሏል 07/26/2015

ለስኬታማ አመራር አስፈላጊ መሪ የንግድ ባህሪያት ስርዓት. የስነምግባር ደረጃዎችየመሪ ባህሪ, እምቅ ገደቦች ውስጥ ውጤታማ እንቅስቃሴዎች. ቡድን የመመስረት ችሎታ, የአመራር ባህሪያት. የመሪውን ባህሪያት ለመገምገም ዘዴዎች.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 05/07/2011

የንግድ ሥራ ዕቅድ ማውጣት. የአንድ ሥራ አስኪያጅ ተግባራት እንደ ቡድን መሪ. የአመራር ዘይቤ እና የአስተዳደር ውጤታማነት. በ LLC "Plus Garantiya Kursk" ውስጥ በአስተዳደር ስርዓት ውስጥ የአንድ ሥራ አስኪያጅ የግል ባሕርያት. የመሪውን ስብዕና ማሻሻል.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 05/19/2012

የአንድ መሪ የበታቾቹ ቡድን በእሱ ላይ ያለውን የአመለካከት ፣ የመረዳት እና የአመለካከት ተለዋዋጭነት በተግባር የመውሰድ ችሎታ። የመሪ ስነ-ልቦናዊ ስብዕና ዓይነቶች. የአንድ መሪ ተነሳሽነት እና የአመራር ዘይቤ ምስረታ ፣ ክፍሎቹ።

አብስትራክት, ታክሏል 03/10/2009

የግለሰቦች አጠቃላይ ትንተና- የስነ-ልቦና ባህሪያትእና የሞራል እና የስነ-ልቦና አየር ሁኔታን በመፍጠር ረገድ በጣም አስፈላጊ የሆኑት የአስተዳዳሪው የሥራ ዘይቤ። የመሪውን ስብዕና ለመገምገም ዘዴዎች, በቡድን አስተዳደር ላይ ያለውን ተፅእኖ ስኬት ለመወሰን.

ተሲስ, ታክሏል 04/12/2014

የበታች አስተዳዳሪዎች የአስተዳደር ዘይቤዎች ምደባ. ውጤታማ ያለው መሪ ባህሪያት የግለሰብ ዘይቤአመራር, ምስረታ. የአንድ መሪ የስነ-ልቦና ዝግጁነት እና በበታቾቹ ላይ ያለው ተፅእኖ። ለአስተዳዳሪ ሙከራዎች።

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 04/26/2009

ሳይኮሎጂካል ቅጦችየአስተዳደር እንቅስቃሴዎች, ለመሪው ስብዕና መስፈርቶች. የአንድ መሪ የግል ባህሪዎች በእንቅስቃሴው ስኬት ላይ የሚያሳድሩት ተጽዕኖ። የቡድን አስተዳደር ቅጦች እና የአመራር ባህሪያትን ለማዳበር መንገዶች.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 11/11/2010

የዘመናዊ መሪ ስብዕና. በምስሉ መፈጠር ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች. በስብዕና ውስጥ ከመጠን በላይ መጨናነቅ እና ማስተዋወቅ መካከል ያለው ግንኙነት። የስነምግባር እና የስነምግባር ጽንሰ-ሀሳቦች. የመሪውን ምስል ለመፍጠር የሥራ አደረጃጀት. እንደ ሰው መሪ የመሆን ችግር።

አብስትራክት, ታክሏል 02/20/2012

መሰረታዊ ፅንሰ-ሀሳቦች የስነ-ልቦና አካልየአስተዳደር እንቅስቃሴዎች. የአመራር ስብዕና ጽንሰ-ሀሳቦች ትንተና ፣ ማህበራዊ ባህሪያት. የግለሰባዊ ባህሪያትመሪ ለበታቾቹ ግንዛቤ ውስጥ እንደ ምክንያት። የቡድን አስተዳደር ቅጦች.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 05/06/2009

የአንድ መሪ የግል ባህሪዎች። በአስተዳደር ውስጥ መሪ ለመሆን ምን ማድረግ ያስፈልግዎታል። የሩስያ አመራር ባህሪያት. በቡድኑ ምስረታ ውስጥ የመሪው ሚና. በቡድኑ ውስጥ የስራ አካባቢ መፍጠር. በመሪ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የስነምግባር ደረጃዎች.

በእውቀት መሰረት ጥሩ ስራዎን ይላኩ ቀላል ነው. ከዚህ በታች ያለውን ቅጽ ይጠቀሙ

ተማሪዎች፣ የድህረ ምረቃ ተማሪዎች፣ በትምህርታቸው እና በስራቸው የእውቀት መሰረቱን የሚጠቀሙ ወጣት ሳይንቲስቶች ለእርስዎ በጣም እናመሰግናለን።

ተመሳሳይ ሰነዶች

የመሪውን ስብዕና ለማጥናት አቀራረቦች, በአስተዳደር ንድፈ ሃሳቦች መሰረት የስነ-ልቦና ስዕሉን የመሳል መሰረታዊ መርሆች. ለሙያዊ ስኬት የሚያስፈልጉት የበርካታ ጥራቶች ባህሪያት. የአመራር ዘይቤዎች ምደባ.

አቀራረብ, ታክሏል 07/26/2015

ለስኬታማ አመራር አስፈላጊ መሪ የንግድ ባህሪያት ስርዓት. ለመሪ የስነምግባር ደረጃዎች፣ በውጤታማ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ሊኖሩ የሚችሉ ገደቦች። ቡድን የመመስረት ችሎታ, የአመራር ባህሪያት. የመሪውን ባህሪያት ለመገምገም ዘዴዎች.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 05/07/2011

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 05/19/2012

አብስትራክት, ታክሏል 03/10/2009

የሞራል እና ሥነ ልቦናዊ የአየር ንብረት ምስረታ ውስጥ በጣም ጉልህ የግል እና ሥነ ልቦናዊ ባሕርያት እና የመሪ የሥራ ዘይቤ, አጠቃላይ ትንተና. የመሪውን ስብዕና ለመገምገም ዘዴዎች, በቡድን አስተዳደር ላይ ያለውን ተፅእኖ ስኬት ለመወሰን.

ተሲስ, ታክሏል 04/12/2014

የበታች አስተዳዳሪዎች የአስተዳደር ዘይቤዎች ምደባ. ውጤታማ የግለሰብ የአመራር ዘይቤ ያለው መሪ ባህሪዎች ፣ አፈጣጠሩ። የአንድ መሪ የስነ-ልቦና ዝግጁነት እና በበታቾቹ ላይ ያለው ተፅእኖ። ለአስተዳዳሪ ሙከራዎች።

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 04/26/2009

የአስተዳደር እንቅስቃሴ ሥነ-ልቦናዊ ቅጦች ፣ ለአስተዳዳሪው ስብዕና መስፈርቶች። የአንድ መሪ የግል ባህሪዎች በእንቅስቃሴው ስኬት ላይ የሚያሳድሩት ተጽዕኖ። የቡድን አስተዳደር ቅጦች እና የአመራር ባህሪያትን ለማዳበር መንገዶች.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 11/11/2010

1) ባዮግራፊያዊ ባህሪያት (ጾታ, ዕድሜ, ትምህርት)

ወለል. በተለምዶ፣ በአስተዳደር ሳይኮሎጂ መስክ የተደረገው ጥናት በወንድ መሪዎች ላይ ያተኮረ ነው፣ ምክንያቱም በማንኛውም ጊዜ (ከሩቅ ማቲሪያርክ በስተቀር) ወንዶች በሲቪል ሰርቪስ እና በንግድ ሥራ ውስጥ ባሉ መሪዎች መካከል የበላይነት ይዘዋል ። የማህበራዊ ባህላዊ ሁኔታዎች ሚና የሚገለጠው ከልጅነት ጀምሮ አብዛኛዎቹ ሴቶች በህብረተሰቡ ወደ በአንጻራዊ ሁኔታ መጠነኛ የሆነ ማህበራዊ ደረጃ - እናት ፣ ሚስት ፣ የልጆች መምህር ፣ የባል ረዳት ናቸው ። ስለዚህ, ሴት መሪ አሁንም ስኬትን ለማግኘት ተጨማሪ ችግሮችን ማሸነፍ አለባት. የሴት መሪዎች ስኬት በአጋጣሚ, ዕድል, የወንድ መሪዎች ስኬት ለግል ባህሪያት (አር. ሬኔ, ዩኤስኤ) ነው. የዚህ ዓይነቱን የተዛባ አስተሳሰብ ግምት ውስጥ ማስገባት ለሴቶች አስተዳዳሪዎች በ "አለቃ" ሚና ውስጥ መገኘታቸውን "መደበኛነት" በትክክል ማረጋገጥ አለባቸው. አንድ ወንድ ብዙውን ጊዜ ይህን ማድረግ የለበትም. ምክንያቶች ሁለተኛው ቡድን የመጠቁ ዑደቶች (በእርግዝና, ጡት ማጥባት, የወር አበባ ዑደት, ማረጥ), ስለ ቤተሰብ, ያነሰ ስሜታዊ ሚዛን እና የማያዳላ, እና ጠንካራ ስለ ቤተሰብ, ስለ ተፈጥሯዊ ስጋቶች ጋር ሸክም, ስሜት እና አእምሯዊ ሁኔታ ሴቶች መካከል ይበልጥ ጥገኛ ውስጥ ይታያል. ከወንዶች ይልቅ የንግድ ሥራ ቀለም ። ግንኙነቶች በግላዊ ቃና እና የሰራተኞች ግንዛቤ በመውደድ እና በመጥላት። በአስተዳደር ሳይኮሎጂ ውስጥ ስለ እነዚህ ምክንያቶች ምንም የማያሻማ ግምገማ የለም. አንዳንድ ደራሲዎች፣ ባብዛኛዎቹ ሴቶች፣ ውጤታማ አመራርን ለማግኘት ምቹ እንደሆኑ አድርገው ይቆጥሯቸዋል (ኤፍ. ዴንማርክ፣ ኤ ኤግል፣ ቢ. ጆንሰን የሴት መሪዎችን “ገርነት” እና “ሰብአዊነት”፣ የሰራተኞችን የግል ችግሮች በመረዳት ረገድ ከወንዶች የበላይነታቸውን ከፍ አድርገው ይመለከቱታል፣ ለዴሞክራሲያዊ ዘይቤ መመሪያዎች ቁርጠኝነት). አብዛኞቹ ተመራማሪዎች ተቃራኒውን አመለካከት ይከተላሉ፡ ስሜታዊነት መጨመር እና ግላዊ ዝንባሌ የንግድ ግንኙነቶችበውጤታማ አመራር ውስጥ እንደ አሉታዊ ነገር ይሠራል. ነገር ግን አንዲት ሴት መሪ “ለብስጭት ከፍተኛ የመቋቋም ችሎታ ካዳበረች ገለልተኛ ሊሆን ይችላል። ስሜታዊ ፍንዳታዎች፣ የበለጠ “ወፍራም-ቆዳ” (ኤም. ሪችተር) ይሆናል።(1)

ዕድሜ የአስተዳዳሪውን ውጤታማነት የሚጎዳው ሁለተኛው በጣም አስፈላጊው ባዮሎጂያዊ ባህሪ ዕድሜ ነው። የዘመናዊ አስተዳደር ንድፈ ሀሳብ ስለ ሥራ አስኪያጅ የንግድ ሥራ መጀመሪያ ፣ ማበብ እና ማጠናቀቅ ጥሩ ዕድሜ ያለውን ጥያቄ በማያሻማ መልኩ መመለስ አይችልም። ነገር ግን ይህ ሁኔታ በአስተዳዳሪው ውጤታማነት ላይ ስላለው የማይካድ ተፅእኖ በአጠቃላይ ተቀባይነት ያለው አስተያየት አለ-ከፍተኛ የአስተዳደር ቦታዎች የበለጠ የበሰለ ዕድሜን ይፈልጋሉ። አንዳንድ የአመራር መዋቅሮች (ሠራዊት ፣ የግዛት መሳሪያዎች) የከፍተኛ ቦታዎችን ሥራ በግልፅ ይቆጣጠራሉ ፣ በ20-35 ዕድሜ ጄኔራል ለመሆን ፈጽሞ የማይቻል ነው ። በቢዝነስ ውስጥ, ይህ ሁኔታ በጣም ጥብቅ ቁጥጥር የለውም. ነገር ግን በእድሜ በደረሱ ሰዎች ከፍተኛ ቦታዎችን በመያዝ ረገድ ንድፍ አለ. በጃፓን የፕሬዚዳንቶች አማካይ ዕድሜ ነው። ትላልቅ ኩባንያዎችበአምራች ኢንዱስትሪ ውስጥ - 63.5 ዓመታት, በዩኤስኤ - 59 ዓመታት (ቲ. ኮኖ). ምክትል ፕሬዚዳንቶቹ በመጠኑ ያነሱ ናቸው፣ በግምት 55.7 ዓመታቸው። የጃፓን ኩባንያ ፕሬዚዳንት አብዛኛውን ጊዜ በውስጡ ቢያንስ ለ 30 ዓመታት የሠራ ሰው ነው, እና ይህንን ቦታ ለ 8 ዓመታት ያህል ይይዛል. እዚህ አገር በአንጻራዊ ሁኔታ ብዙ ውጤታማ ሥራ አስኪያጆች በጣም በሳል ዕድሜ ላይ ያሉ - ከ 70 ዓመት በላይ ናቸው ፣ ምንም እንኳን አንዳንድ ኮርፖሬሽኖች (ሶኒ ኮርፖሬሽን) የከፍተኛ ቦታዎችን ዕድሜ እስከ 65 ዓመት ድረስ ይገድባሉ። ተመሳሳይ እገዳዎች በአውሮፓ እና አሜሪካ ውስጥ ተስፋፍተዋል. ሁለቱም ወጣቶች እና የዕድሜ መግፋትየአስተዳዳሪውን ውጤታማነት የሚነኩ የራሳቸው ጥቅሞች እና ጉዳቶች አሏቸው። የአንድ ወጣት መሪ ዋና ጥቅሞች: ጉልበት, ለፈጠራ እና ለሥራ ፈጣሪነት ከፍተኛ ተጋላጭነት, ጥሩ ጤና, ጥሩ አፈፃፀም. ነገር ግን ልምድ ባላቸው ከፍተኛ ባልደረቦቻቸው ያነሱ ናቸው, የተወሰነ የሰው ካፒታል - የድርጅቱን ልዩ እውቀት, መረጋጋት, ጥበብ እና ዋናውን ከሁለተኛ ደረጃ የመለየት ችሎታ. የተወዳዳሪዎች ምርጫ ዘዴዎች ደካማ ከሆኑ እና ግልጽ የአፈፃፀም መስፈርቶችን (ሲቪል ሰርቪስ) ለመወሰን አስቸጋሪ በሚሆንበት ጊዜ የአገልግሎት ርዝማኔን እና ዕድሜን ግምት ውስጥ በማስገባት ይመረጣል. የአመራር ውጤታማነት በየጊዜው በውድድር የሚፈተሽ ከሆነ እና የአፈጻጸም ውጤቶቹ በጣም ተጨባጭ (የንግድ አካባቢ) ሲሆኑ፣ የዕድሜ ገደቦችን መፍጠር ተገቢ አይደለም።(1)

ትምህርት. ለ ተጨባጭ ምክንያቶችውጤታማ አመራር የአንድን ሰው ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ደረጃ, በህብረተሰብ ውስጥ ያለው ደረጃ እና የተማረውን ትምህርት ያካትታል. ምርምር በአንድ ሰው ማህበራዊ አመጣጥ እና ደረጃ ላይ የአመራር ቦታዎችን የመያዝ ቀጥተኛ ጥገኛ መሆኑን በግልፅ ያረጋግጣል። ኤፍ.ኢ. ፊድለር፡ "የኩባንያው ፕሬዝዳንት ለመሆን ምርጡ መንገድ የኩባንያው ባለቤት ከሆነ ቤተሰብ መወለድ ነው።" ታሪክ ብዙ ተቃራኒ ምሳሌዎችን ያውቃል ነገር ግን በማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ እና በተያዘው አቋም መካከል ትስስር (ላቲ. ተዛማጅነት, ደብዳቤ, እርስ በርስ መደጋገፍ) አለ. ይህ በአብዛኛው እንደ ትምህርት ባለው የማህበራዊ ደረጃ አመልካች ምክንያት ነው፡ ከሀብታም ቤተሰቦች የመጡ ሰዎች የተሻለውን ትምህርት እና ስራ የማግኘት እድሎች አሏቸው። የእውቀት ጠንከር ያለ ውህደት እና ምርታማ አጠቃቀሙ በገንዘብ የማይገዛ ስለሆነ በግለሰባዊ ባህሪዎች ፣ በግለሰብ ችሎታዎች እና በእውቀት ደረጃ ላይ ስለሚወሰን ትምህርት ውጤታማ በሆነ የአመራር እንቅስቃሴ ዓላማ እና ተጨባጭ ሁኔታዎች መካከል መካከለኛ ቦታ ይይዛል።

የአንድ ሥራ አስኪያጅ መሰረታዊ ሙያዊ (ንግድ) ባህሪዎች።

ተግባራዊ የማሰብ ችሎታ አንድ ሰው በሂሳዊ እና በምክንያታዊነት የማሰብ ችሎታ ነው; በፍጥነት፣ በተለዋዋጭ እና በተግባራዊ ችግሮችን ለመፍታት እውቀትዎን እና ልምድዎን በብቃት የመጠቀም ችሎታ። ይህ የሚፈለገው ጥራት, ግን በቂ አይደለም. የአስተዳደር ስራ ውጤታማነት እኩል ነው።ከመረጃ ጋር የመሥራት ችሎታ እና ከሰዎች ጋር የመግባባት ችሎታ ላይ የተመካ ነው. ስለዚህ, የቴክኒክ ወይም የተፈጥሮ ሳይንስ ትምህርት ያላቸው ሰዎች, እንደ አንድ ደንብ, የትንታኔ አስተሳሰብ አዳብረዋል, ነገር ግን እነርሱ አስተዳደር ችግሮችን በመፍታት ረገድ ችግሮች ሰብዓዊነት ውስጥ አስተዳዳሪዎች ይልቅ በጣም እድላቸው ከፍተኛ ነው. ስለዚህ፣ እንደ ማሕበራዊ ብልህነት ያለው ጥራት ከዚህ ያነሰ አስፈላጊ አይደለም።

ማህበራዊ እውቀት ማለት የሌሎችን ስሜት የመረዳት እና በትክክል የመተርጎም ችሎታ, እራስን በሌላ ቦታ ማስቀመጥ, ከአንድ የተወሰነ ሰው ምን ሊጠየቅ እንደሚችል እና ምን እንደሌለ ማወቅ ነው. ይህ እንደ ሁኔታው ጠባይ ማሳየት, በመገናኛ, ለንግድ ስራ ስኬታማነት በጣም ምቹ ሁኔታን መፍጠር ነው. ይህ ጥራት ከሌለ አንድ ሥራ አስኪያጅ ለድርጅቱ ኢኮኖሚያዊ ስኬት የሚያበረክተውን ተስማሚ የአየር ሁኔታ በቡድኑ ውስጥ መፍጠር በጣም ከባድ ነው.

በቂ በራስ የመተማመን ስሜት ራስን የመመልከት፣ ራስን የመግዛት፣ የመተቸት እና የአንድን ሰው ባህሪ በማረም ችሎታ ይገለጻል። ለራስ ያለ ግምት በቂ ያልሆነ ግምት በመረጃ መረጣ ውስጥ ይገለጻል (ለምሳሌ አንድ ሥራ አስኪያጁ የእንቅስቃሴውን ግምገማ በራሱ ዓይን የሚቀንስ ወይም የበታች ሰዎችን መገምገም የሚጀምረው በተግባራቸው ተጨባጭ ውጤት ሳይሆን ምን ያህል ጥሩ እንደሆነ ነው)። እሱ ከሚጠብቀው ጋር መላመድ ይችላል)። ለራስ ከፍ ያለ ግምት መስጠት እና የአንድን ሰው ችሎታዎች እና ሙያዊ ብቃት በትክክል መገምገም አለመቻሉ ሥራ አስኪያጁ የማይቻሉ ተግባራትን እንዲፈጽም ያደርጋል. ዞሮ ዞሮ ለራስ ያለው ግምት ዝቅተኛ በራስ መተማመንን ያመጣል እና ከሥራ ባልደረቦች ወይም የበታች ሰዎች ጋር ያለውን ግንኙነት አሉታዊ ተጽእኖ ያሳድራል.

አንድ ሥራ አስኪያጁ ስለራሱ የተቀበለው ተጨባጭ መረጃ መጠን እና ለራስ ክብር በቂ ግምት እንዲሰጥ አስተዋጽኦ ያደረገው ከቦታው ደረጃ ጋር የተገላቢጦሽ እንደሆነ ተረጋግጧል. እንዴት ከፍተኛ ደረጃሥራ አስኪያጁ በድርጅቱ የአስተዳደር ተዋረድ ውስጥ ቦታ ይይዛል, ስለራሱ የሚቀበለው ያነሰ ወሳኝ መረጃ. ስለዚህ, ለራስ ክብር መስጠት በቂነት ችግር በዋናነት ለአስተዳደር ሰራተኞች አስፈላጊ ነው ከፍተኛ ደረጃ. የተለያዩ የስነ-ልቦና ማስተካከያ ዘዴዎች ችግሩን ለመፍታት ይረዳሉ.

ሙያዊ እውቀት. አንድ ሰው ወደ ማኔጅመንት ፒራሚድ አናት ሲቃረብ፣ የሚፈለገው ከፍተኛ ልዩ እውቀት መጠን እንደሚቀንስ ተረጋግጧል። ስለዚህ የፋብሪካው ዳይሬክተር ወይም የኩባንያው ፕሬዚዳንት ዋናው የቴክኖሎጂ ባለሙያው እንደሚያውቀው የምርት ቴክኖሎጂን ጠንቅቀው ማወቅ አያስፈልጋቸውም. ይሁን እንጂ ዋናው ሥራ አስኪያጅ የምርት ሂደቶች ዓለም አቀፍ ደረጃዎችን ያሟሉ መሆናቸውን, በኢንዱስትሪው ውስጥ ባሉ ኢንተርፕራይዞች መካከል የቴክኖሎጂ እና ኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶች ምንድ ናቸው, በጣም ተስፋ ሰጭ የምርት ዓይነቶች, ወዘተ. እነዚያ። በአስተዳደሩ መስክ ከሚያስፈልገው እውቀት ጋር, ስለ ልዩ ጉዳዮች አጠቃላይ ግንዛቤ ሊኖረው ይገባል.

የአንድ መሪ አጠቃላይ እና ልዩ ችሎታዎች።

አጠቃላይ የድርጅት ችሎታዎች;

እኔ አጠቃላይ አስተዳደር, አስፈላጊነት እንደ ሙያዊ እንቅስቃሴ አይነት እንደ አስተዳደር እንቅስቃሴዎች ይዘት የሚወሰን ነው.

በኡማንስኪ የተገለጡ እና የሚከተሉትን ያካትታሉ፡-

1. የስነ-ልቦና ምርጫ, እሱም እራሱን በሚከተለው ውስጥ ያሳያል.

ፈጣን ፣ ትክክለኛ ፣ ሳያውቅ የሌሎች ሰዎችን የስነ-ልቦና ክፍሎች ነፀብራቅ

ስሜታዊ ማመሳሰል ርህራሄ ነው።

የሌሎች ሰዎችን የአእምሮ ችሎታዎች በፍጥነት እና በበቂ ሁኔታ የመግለጽ ችሎታ

የተመረጠ የስነ-ልቦና ትውስታ እና ምልከታ

ወደ ሳይኪክ ትንተና ዝንባሌ

2. ተግባራዊ የስነ-ልቦና አእምሮ፡-

የሰዎችን ግለሰባዊ ባህሪያት ግምት ውስጥ በማስገባት በቂ የኃላፊነት ስርጭት.

ተግባራዊ እውቀትን በሚፈልጉ ሁኔታዎች ውስጥ ፈጣን አቅጣጫ

ለእንቅስቃሴ አነቃቂ ተነሳሽነት የመቀስቀስ ችሎታ

ሰዎችን በጉዳዩ ላይ ፍላጎት እንዲያድርባቸው መንገዶችን እና ዘዴዎችን ይፈልጉ

ግንኙነቶችን ፣ ግላዊ መውደዶችን እና አለመውደዶችን ፣ የጋራ ተግባራትን ለማከናወን በሚተባበሩበት ጊዜ የሰዎችን የአእምሮ ልዩነቶች ግምት ውስጥ ማስገባት

ከፍተኛ የመማር ችሎታ

3. ሥነ ልቦናዊ ዘዴ

ከሰዎች ጋር በመግባባት የተመጣጠነ ስሜት

ለተለያዩ ሰዎች የንግግር መላመድ

የሁኔታው ስሜት

ስሜታዊነት, የግንኙነት ቀላልነት

የበታቾች ዓላማ አቀራረብ

4. የህዝብ ጉልበት.

ስሜታዊ እና የንግግር ተፅእኖ

የፍቃደኝነት ግፊት

ምክንያታዊ አሳማኝነት

በጥንካሬዎ ላይ እምነት

በንግዱ ላይ እምነት እና እሱን የመተግበር ችሎታ

ብሩህ አመለካከት

አደጋዎችን የመውሰድ ችሎታ

5. ተፈላጊነት.

ድፍረት

ቋሚነት

ተለዋዋጭነት

ነፃነት

የተለያዩ የመግለጫ ቅርጾች

ግላዊነትን ማላበስ

6. ወሳኝነት.

ወሳኝ ምልከታ, እንደ ጉድለቶች የማየት ችሎታ

ነፃነት

በጎ ፈቃድ

የትችት ሎጂክ እና ክርክር።

7. ለድርጅታዊ እንቅስቃሴዎች ፍላጎት.

በድርጅታዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ድንገተኛ ማካተት.

ለሌሎች ሰዎች ሥራ የአደራጅነት ሚና እና ኃላፊነት መውሰድ

በሚሰሩበት ጊዜ ስሜታዊ አዎንታዊ ደህንነት.

የግለሰብ አስተዳደር ተግባራትን ውጤታማ አፈፃፀም የሚወስኑ መሰረታዊ ችሎታዎች-

1. ግቦችን የማውጣት ችሎታ

ግቦችን የማመንጨት ፣ የመቅረጽ እና ቅድሚያ የመስጠት ችሎታ

ከበታቾች ፊት ግቦችን የማውጣት ችሎታ

2. የመተንበይ ችሎታ

የአስተዳዳሪው የክስተቶችን እድገት ለመተንበይ እና አስተዳደርን የመገንባት ችሎታ እንደ ምላሽ ሰጪ (ተለዋዋጭ) ስትራቴጂ ዓይነት ሳይሆን በንቃት-ፕሮግኖስቲክ ስትራቴጂ መሠረት ነው።

3. የማቀድ ችሎታ.

4. ውሳኔዎችን የማድረግ ችሎታ. ማካካሻ አይደለም.

5. የግንኙነት ችሎታዎች.

በሥነ ልቦና፣ እነሱ የተመሰረቱት፡ ተግባቢነት፣ ርኅራኄ፣ መተጣጠፍ...

6. የሚያነሳሳ

7. የመቆጣጠር ችሎታ.

የበታቾችን አፈጻጸም እና ተከታይ የማበረታቻ ወይም የቅጣት እቀባዎች በቂ ግምገማ።

II ልዩ ችሎታዎች.

ከመሠረታዊ ልማት ጋር የተያያዘ የአእምሮ ሂደቶች. ከፍተኛ የእድገት ደረጃ, የውጤታማነት አመልካች ከፍ ያለ ነው. የረጅም ጊዜ ማህደረ ትውስታ የባለሙያ ልምድ መሰረት ነው. የሥራ ማስኬጃ አስተዳደር ተግባራትን ተግባራዊ ለማድረግ ተግባራዊ መሠረት. የአመለካከት እድገት, ምናባዊ ሂደቶች, ተግባራዊ አስተሳሰብ.

የአንድ መሪ የግል ባህሪዎች።

1. የበላይነት እና በራስ መተማመን እንደ ሙያዊ አስፈላጊ የመሪ ስብዕና ባህሪያት.

በጣም ታዋቂው ፣ የመሪውን የባህርይ መገለጫ ባህሪያትን የያዘ ፣ የስቶግዲል ስራ ነው ፣ እሱም ከ 3 ሺህ በላይ ሙከራዎች መረጃን ያጠቃልላል። በንፅፅር ድግግሞሽ ትንተና ምክንያት የሚከተሉት የመሪ ስብዕና ባህሪያት ተለይተዋል፡

የበላይነት (አገዛዝ ፣ ተጽዕኖ)። በሌሎች ሰዎች ላይ ተጽእኖ የማድረግ እና ወደ አንድ ፍላጎት ለማጣመም ችሎታ እና ፍላጎትን ያካተተ የባህርይ ባህሪ። የአስተዳደር እንቅስቃሴዎችን ለመቆጣጠር ዋናውን ዘዴ ተግባራዊ ለማድረግ መሰረት ነው - የኃይል ግንኙነቶች ዘዴ. የጥናቱ ውጤት እንደሚያሳየው በአስተዳዳሪው እና በበታቾቹ መካከል ፍትሃዊ ጥብቅ የበላይ የሆነ ግንኙነት ሲኖር, የኋለኛው ደግሞ የስራ አቅማቸውን በ 60% ይገነዘባሉ. ለአምባገነን የአመራር ዘይቤ ቅድመ ሁኔታ።

በራስ መተማመን

2. የመሪው ስሜታዊ ሚዛን እና የጭንቀት መቋቋም.

ስሜታዊ መረጋጋት

መረጋጋት, መረጋጋት, በራስ መተማመን, አስጨናቂ ሁኔታዎችን መቋቋም. የስሜታዊ መረጋጋት መጨመር ለችግሮች ቀጥተኛ ስሜታዊ ምላሽ መቀነስ እና የመረዳት ምክንያታዊ ክፍል ሚና መጨመርን ያሳያል። አንድ መሪ በዝቅተኛ የስሜት መረጋጋት ምክንያት ያለው አሉታዊ አካል በበታቾቹ ግዛቶች ውስጥ በተደጋጋሚ ሊንጸባረቅ ይችላል, ይህም የቡድኑ ወይም የቡድን አጠቃላይ የጋራ እንቅስቃሴን ውጤታማነት ይቀንሳል. የጥናቱ ውጤት እንደሚያሳየው ስኬታማ ማስተዋወቅ, በስራ ላይ ያሉ አንዳንድ ስኬቶች እና በአጠቃላይ የህይወት ስኬት 80% በስሜታዊ አካል እና 20% በእውቀት ላይ የተመሰረተ ነው.

የጭንቀት መቋቋም ራስን የመቆጣጠር ችሎታ ነው. G. Sely ውጥረትን በተለያዩ ከፍተኛ ተጽዕኖዎች (ውጥረት) ምላሽ ላይ የሚነሱ የተለያዩ የጭንቀት ሁኔታዎችን ለመለየት የመጀመሪያው ነበር.

የአስተዳደር እንቅስቃሴዎች ዋና ጭንቀቶች-

1.የመረጃ ጭነት ሁኔታ

2.የመረጃ አለመረጋጋት ምክንያት

3.የኃላፊነት ሁኔታ - ዋናው አስጨናቂ ምክንያቱም ለውጤቱ, ለራሱ, ለሌሎች ኃላፊነትን ያካትታል

4.የጊዜ እጥረት ምክንያት

5.የግለሰቦች ግጭቶች ምክንያት

6. የግለሰባዊ (ሚና) ግጭቶች ምክንያቶች

የባህሪ እንቅስቃሴ የትኩረት መስክ 7.factor. ብዙ ተግባራትን የማከናወን አስፈላጊነት ወደ ጣልቃ ገብነት ያመራል.

ውጫዊ የአካባቢ ሁኔታዎች 8.system;

የውድድር ምክንያቶች

በወንጀል አካባቢ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች

የማክሮ ማሕበራዊ እና ማክሮ ኢኮኖሚያዊ ተለዋዋጭነት አለመረጋጋት ምክንያቶች

በጭንቀት የመቋቋም ደረጃ ላይ በመመስረት 3 ዓይነት የመሪ ስብዕና ዓይነቶች አሉ-

1 የጭንቀት ጫናዎችን መቋቋም ይችላል ከረጅም ግዜ በፊትከጭንቀት ጋር መላመድ (የበሬ ጭንቀት)

2, በአንጻራዊ ሁኔታ አጭር የጭንቀት መጋለጥ እንኳን, እነሱ በትክክል ይሰራሉ (የጥንቸል ጭንቀት)

3 በውጤታማነት መስራት የሚችለው በውጥረት ውስጥ ብቻ ነው (የአንበሳው ጭንቀት)

የጭንቀት መቋቋም ሁኔታዎች;

1. የውስጣዊነት / ውጫዊነት መለኪያ

2. የግለሰቡ አጠቃላይ ተነሳሽነት (በራስ-ተኮር - የግል ሥራ; በንግድ ላይ ያተኮረ - ማህበራዊ-ሙያዊ)።

በጭንቀት ውስጥ ያሉ ባህሪያት;

1 ፍርሃትን መቆጣጠር

2 የአደጋ ቁጥጥር.

3. ፈጠራ, ስኬትን ለማግኘት ተነሳሽነት, ሥራ ፈጣሪነት, ነፃነት.

ፈጠራ - የፈጠራ ችሎታዎች, ማለትም የማመንጨት ችሎታ ያልተለመዱ ሀሳቦች, ከባህላዊ የአስተሳሰብ ዘይቤዎች ያፈነግጡ, በፍጥነት ይወስኑ ችግር ያለባቸው ሁኔታዎችእና አዳዲስ ሀሳቦችን ያመነጫሉ. የመሪ ፈጠራ ባህሪያት፡-

1 ቅልጥፍና

2 ግልጽነት

3 የአስተሳሰብ ተለዋዋጭነት

4 ለችግሮች ስሜታዊነት

5 አመጣጥ

6 ገንቢነት

7 ብልህነት

በአስተዳደር እንቅስቃሴዎች ውስጥ የፈጠራ ዘዴ በሚከተሉት ላይ የተመሠረተ ነው-

1 ክፍት እና ወሳኝ አስተሳሰብ። በክፍት አስተሳሰብ ውስጥ፣ አጽንዖቱ ብዙዎችን በንቃት ማበረታታት ላይ ነው። የመጀመሪያ ሀሳቦችየመተግበራቸው እድል ምንም ይሁን ምን እና ምን ያህል ምክንያታዊ እንደሆኑ.

ባህሪያት: ስሜታዊነት እና ሙሉ በሙሉ ሊታወቅ የሚችል እርምጃ, በጣም የተለያየ አዲስ አካላት ጥምረት, ምንም ክልከላዎች የሉም.

ሂሳዊ አስተሳሰብ ችግርን ለመፍታት የሃሳቦች ትኩረት፣ ጊዜ፣ በጀት... የመሳሰሉ መለኪያዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የሃሳቦች ምክንያታዊ ውይይትን ያካትታል።

ባህሪያት፡- ትንተናዊ፣ ተግባራዊ የሃሳቦች ትግበራ፣ ወደ ፖለቲካዊ እና ኢኮኖሚያዊ እውነታዎች አቅጣጫ።

በ 5 ደረጃዎች መልክ የፈጠራ ሂደት 2 አልጎሪዝም.

መረጃ

የፈጠራ ሥራ በማይታወቅ ደረጃ ላይ የሚከሰትበት በጣም አስፈላጊው ደረጃ ኢንኩቤሽን ነው። በማሰባሰብ አስፈላጊ መረጃፋታ ማድረግ.

ማስተዋል - ሀሳቦች በድንገት ይመጣሉ።

ውህደት - ሀሳቦችን በማጣመር, ወደ መጨረሻው ቅፅ ማምጣት

ስዕላዊ መግለጫ - የትኞቹ ሀሳቦች እንደሚተገበሩ እና እንደማይሆኑ መወሰን.

3 የፈጠራ ዘዴ - ክፍት የአስተሳሰብ ዘዴዎች. ለፈጠራ አስተሳሰብ በጣም አስፈላጊው ቀስቃሽ ፣ ብዙ ሀሳቦችን ለማነቃቃት ፣ የተለያዩ አካላትን በማጣመር ፣ አዲስ ጥምረት ለመፍጠር ፣ የፈጠራ የአስተሳሰብ አቅጣጫን ለመደገፍ ፣ ለጊዜው መተው ያስችላል። stereotypical አስተሳሰብእና ወሳኝ ትንተና.

4 ስም ቡድን ቴክኒክ. የግለሰብ ሥራ, ውጤቱም በኋላ በቡድኑ ውስጥ ይብራራል. 6 ደረጃዎች አሉ:

የ 1 ኛ ትውልድ ሀሳቦች - ሁሉም ሰው በተናጥል ይሠራል ፣ ግን ሀሳቦችን በወረቀት ላይ ይመዘግባል

2 የሃሳብ ልውውጥ - እያንዳንዱ ሰው ተራ በተራ ሃሳቡን ያቀርባል

3 የሃሳቦች እድገት - የሐሳቦቻቸውን ትርጉም ይወያዩ እና ያብራሩ

4 ምርጥ አማራጮች ምርጫ

የተደረጉ ውሳኔዎች 5 ግምገማ - አስተያየቶች ተሰጥተዋል.

ለስኬት መጣር

ድርጅት

ኃላፊነት

ነፃነት

ማህበራዊነት

4. የአስተዳዳሪው የግንኙነት ብቃት.

በርካታ የሥነ ልቦና ባለሙያዎች እንደሚናገሩት ስለ አንድ ሰው የመግባቢያ ባህል እንደ የጥራት ስርዓት መነጋገር እንችላለን-

1. የፈጠራ አስተሳሰብ;

2. የንግግር ድርጊት ባህል;

3. ለግንኙነት እና ለሥነ-ልቦና-ስሜታዊ ቁጥጥር ራስን ማስተካከል ባህል;

4. የእጅ ምልክቶች እና የፕላስቲክ እንቅስቃሴዎች ባህል;

5. የግንኙነቶች አጋር የግንኙነት ድርጊቶችን የማስተዋል ባህል;

6. የስሜት ባህል.

የአንድ ግለሰብ የመግባቢያ ባህል ልክ እንደ ተግባቦት ብቃት ከየትኛውም ቦታ አይነሳም, ይመሰረታል. የምስረታው መሰረት ግን የሰው ልጅ ግንኙነት ልምድ ነው። የግንኙነት ብቃትን የማግኘት ዋና ምንጮች፡- ማህበራዊ ልምድ የህዝብ ባህል; በሕዝብ ባህል ጥቅም ላይ የሚውሉ የመገናኛ ቋንቋዎች እውቀት; ልምድ የግለሰቦች ግንኙነትበበዓል ባልሆነ [ቅፅ] ሉል; ጥበብን የማወቅ ልምድ. የሶሺዮኖርማቲቭ ልምድ እንደ የግንኙነት ርዕሰ ጉዳይ የአንድ ግለሰብ የግንኙነት ብቃት የግንዛቤ አካል መሠረት ነው። በተመሳሳይ ጊዜ, ብዙውን ጊዜ በሶሺዮ-ኖርማቲቭ ኮንግሎሜሬት ላይ የሚመረኮዙ የተለያዩ የመገናኛ ዓይነቶች ትክክለኛ ሕልውና (ከተለያዩ ብሄራዊ ባህሎች የተበደረ የዘፈቀደ ድብልቅ, ግለሰቡን ወደ የግንዛቤ መዛባት ሁኔታ ያስተዋውቃል). እና ይህ በ ውስጥ የግንኙነት ደንቦች እውቀት መካከል ተቃርኖ ይፈጥራል የተለያዩ ቅርጾችግንኙነት እና በተወሰነ መስተጋብር ሁኔታ በተጠቆመው መንገድ. አለመስማማት የአንድ ሰው በግንኙነት እንቅስቃሴ ውስጥ የግለሰብ የስነ-ልቦና እገዳ ምንጭ ነው። ስብዕናው ከመገናኛ መስክ የተገለለ ነው. ውስጣዊ የስነ-ልቦና ውጥረት መስክ ይነሳል. ይህ ደግሞ ለሰው ልጅ ግንዛቤ እንቅፋት ይፈጥራል

የግንኙነት ልምድ በግለሰብ የግንኙነት ብቃት መዋቅር ውስጥ ልዩ ቦታ ይይዛል. በአንድ በኩል ፣ እሱ ማህበራዊ እና ውስጣዊ ባህላዊ ደንቦችን እና እሴቶችን ያጠቃልላል ፣ በሌላ በኩል ፣ እሱ በግለሰብ የግንኙነት ችሎታዎች እና በግለሰብ ሕይወት ውስጥ ካለው ግንኙነት ጋር በተያያዙ ሥነ-ልቦናዊ ክስተቶች ላይ የተመሠረተ ስለሆነ ግለሰባዊ ነው።

የዚህ ልምድ ተለዋዋጭ ገጽታ በመገናኛ ውስጥ የተገነዘበው የማህበራዊነት እና የግለሰባዊነት ሂደቶች, የአንድን ሰው ማህበራዊ እድገት ማረጋገጥ, እንዲሁም ለግንኙነት ሁኔታ እና ለመነሻቸው የሰጠው ምላሽ በቂነት ነው. በመገናኛ ውስጥ ልዩ ሚና የሚጫወተው ማህበራዊ ሚናዎችን በመቆጣጠር ነው፡ አደራጅ፣ ተሳታፊ፣ ወዘተ. ግንኙነት. እና እዚህ የጥበብን የማስተዋል ልምድ በጣም አስፈላጊ ነው አርት ብዙ አይነት ሞዴሎችን ያባዛል። የሰዎች ግንኙነት. ከእነዚህ ሞዴሎች ጋር መተዋወቅ የግለሰብን የመግባቢያ እውቀት መሰረት ይጥላል. አንድ ሰው በተወሰነ ደረጃ የመግባቢያ ብቃትን በማግኘቱ በተወሰነ ደረጃ ለራስ ከፍ ያለ ግምት እና ግንዛቤ ውስጥ ይገባል. ስብዕናው ግላዊ የሆነ የግንኙነት ርዕሰ ጉዳይ ይሆናል። ይህ ማለት ከሁኔታዎች እና ከድርጊት ነፃነት ጋር የመላመድ ጥበብ ብቻ ሳይሆን የግል የመገናኛ ቦታን የማደራጀት እና የግለሰብ የግንኙነት ርቀትን የመምረጥ ችሎታ ማለት ነው. የግንኙነቱ ስብዕናም በድርጊት ደረጃ እራሱን ያሳያል - ሁለቱም እንደ ሁኔታዊ የግንኙነት ኮድ ጠንቅቀው ፣ እና በ improvisations ውስጥ የሚፈቀደው ስሜት ፣ የተወሰኑ የግንኙነት መንገዶች ተገቢነት። ስለዚህ የመግባቢያ ብቃት ስብዕናን በተሳካ ሁኔታ እውን ለማድረግ አስፈላጊ ሁኔታ ነው.

መግቢያ 4 1. የግል ባሕርያት እና የስነ-ልቦና ባህሪያትመሪ ። 5 1.1. የመሪዎች ሳይኮሎጂካል ዓይነቶች. 7 2. በአውቶሞቲቭ ንግድ ውስጥ የአንድ ሥራ አስኪያጅ ውጤታማነት የስነ-ልቦና ምስል ጥናት (የ KIA የመኪና አከፋፋይ ምሳሌን በመጠቀም) 10 2.1. የኪአይኤ መኪና አከፋፋይ አስተዳደር ስርዓትን ማጥናት 10 2.2. የኪአይኤ መኪና አከፋፋይ ሰራተኞች ተግባር እና ሃላፊነት 11 2.3. የምርምር ዘዴዎች 12 3. በድርጅት አስተዳደር ውጤታማነት ላይ ለአስተዳዳሪው የተሰጡ ምክሮች 15 መደምደሚያ 18 ማጣቀሻ 21 አባሪ 1 24

መግቢያ

በአሁኑ ጊዜ ሁሉም ነገር የበለጠ ትኩረትዕድሎችን፣ የግል እና የንግድ ባህሪያትን መያዝ ያለባቸውን በመለየት ላይ ያተኩራል። ዘመናዊ መሪ. እንደ አለመታደል ሆኖ, መሰረታዊ መስፈርቶችን ለማቅረብ በጣም ከባድ ነው, ምክንያቱም አንዳንድ ጥራቶች በአንዱ ጠቃሚ ሊሆኑ ይችላሉ, እና በሌላ ውስጥ ሙሉ ለሙሉ ከቦታ ውጭ ሊሆኑ ይችላሉ. ሙያዊ መስክ. ሥራ አስኪያጁ የሚመራው ድርጅት ትልቅ እና የተረጋጋ፣ የበለጠ እውቀትና ክህሎት ሊኖረው ይገባል። እውቀት በንድፈ ሀሳብ ብቻ ሳይሆን ተግባራዊም መሆን አለበት, ማለትም. ሥራ አስኪያጁ በዚህ ቦታ ልምድ ሊኖረው ይገባል. ብዙውን ጊዜ ድርጅትን ለማስተዳደር በቂ የሆኑ ክህሎቶች, ዕውቀት እና የስራ ልምዶች የሉም, ለዚህም ነው ጥያቄው የሚነሳው የአንድ መሪ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ ምስል, ከሌሎች ሰዎች ጋር የመግባባት ችሎታ እና ማህበራዊ እንቅፋት አለመኖሩ ነው. የቀረቡት ስራዎች አላማ የአስተዳዳሪዎችን ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ ምስል, የአመራር ዘይቤዎችን እና የድርጅታዊ አመራር ዓይነቶችን ማጥናት ነው. ይህንን ርዕስ ማጥናት የሚከተሉትን ተግባራት መፍታት ይጠይቃል: 1) የመሪውን የስነ-ልቦና ዓይነቶች ማጥናት; 2) ሙያዊ አስፈላጊ ባህሪያትን መወሰን ስኬታማ መሪ 3) የመሪውን ውጤታማነት የስነ-ልቦና ምስል ጥናት የጥናቱ ዓላማ መሪዎች ናቸው የተለያዩ ደረጃዎች, እና የጥናቱ ርዕሰ ጉዳዮች የድርጅቱ መሪዎች ግለሰባዊ የትየባ ባህሪያት ናቸው. የምርምር ዘዴው መጠይቆች ነው. የምርምር መሠረት - KIA የመኪና አከፋፋይ

ማጠቃለያ

ባደረግኩት ጥናት ምክንያት በርካታ ድምዳሜዎችን ማግኘት ይቻላል። የአስተዳደር ተግባራት ውጤታማነት እና ስኬት ተጽዕኖ ይደረግበታል የግል ባሕርያትመሪ, ለአመራር ሥራ ተስማሚነቱ እና የስነ-ልቦና ዝግጁነትወደ አስተዳደር. የግል ባህሪያትአንድ መሪ ከሥነ-ልቦናው ፣ ከተፈጥሮአዊ ባህሪያቱ ፣ ከተፈጥሮ ፣ ከተገኘው ወይም ካደጉ ችሎታዎች ጋር በቀጥታ የተዛመደ ነው። ሰውን የመምረጥ፣ የማዘጋጀት፣ የማደራጀት፣ የመሳብ፣ የማነሳሳት እና የመገምገም ችሎታ ከሌለ አንድም ተቀባይነት ያለው አይደለም። የአስተዳደር ውሳኔግቡን አይመታም። ምንም ይሁን ምን የስነ-ልቦና ዓይነትእንደ መሪ ፣ ሁሉንም ችግሮች በራስዎ ላይ ወይም በበታችዎ ላይ ከማስቀመጥ ይልቅ በጋራ ለመስራት መሞከር ያስፈልግዎታል ። የአንድ መሪ የስነ-ልቦና ሀብቶች የስነ-ልቦና ባህሪያት (የግል ባህሪያት) ስርዓትን ያጠቃልላል, እሱም ዘወትር እራሱን በንግድ ግንኙነት ሂደት ውስጥ በመሪው ባህሪ ውስጥ ብቻ ሳይሆን በአስተሳሰቡም ዘይቤ ውስጥ እራሱን ያሳያል. የግለሰብ ባህሪያትውሳኔዎችን ማድረግ እና መተግበር, የአስተዳደር እቅዶችን መፈለግ, ወዘተ. ሁሉም ማለት ይቻላል የስነ-ልቦና ባህሪያትየግል የንግድ ባህሪዎችን ያካትቱ ፣ የአስተዳዳሪው ዓይነት ምንም ይሁን ምን ፣ እሱ ሊኖረው ይገባል (ብቃት ፣ ቅልጥፍና ፣ ቅልጥፍና እና ድርጅት) ፣ የተወሰኑ የአስተዳደር ባህሪዎች (ኃላፊነት ፣ አደጋዎችን ለመውሰድ ፈቃደኛነት ፣ ስርዓቶች አስተሳሰብ, ታማኝነት እና ተስማሚነት), እንዲሁም ተጨማሪ ባህሪያት, አጻጻፉ በአስተዳዳሪው አቀማመጥ እና በባህሪያቱ ላይ ሊመሰረት ይችላል. የአንድ መሪ የመብቶች እና የኃላፊነት ወሰን ሲጨምር የሁሉም የስነ-ልቦና ባህሪዎች አስፈላጊነት ይጨምራል። ግላዊ ኃላፊነት፣ ታማኝነት እና ተስማምቶ መኖር በጣም አስፈላጊ ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል። ሁለንተናዊ ባህሪያትመሪ ፣ የእነዚህ ባህሪዎች እጥረት መንስኤ ሊሆን ይችላል። ከፍተኛ ጉዳትሁለቱም ተዋረድ እና አስተዳዳሪ. በአመራር አውድ ውስጥ ያለው የአመራር ዘይቤ አንድ መሪ በበታቾቹ ላይ ተጽዕኖ ለማሳደር እና የድርጅቱን ዓላማዎች ለማሳካት እንዲነሳሳ የሚያደርግ ባህሪ ነው። መሪ እንደሌላው ሰው ጥብቅ መሆን አለበት። ሙያዊ ስነ-ምግባርከበታቾች, አጋሮች ወይም ከከፍተኛ አመራር ጋር በመገናኘት. ቡድንን በብቃት ለመምራት አንድ መሪ መጠነኛ ማህበራዊነት እና ሰዎችን የመረዳት ችሎታ ሊኖረው ይገባል። ሥራውን በበታቾቹ እጅ መሥራትን መማር አለበት ፣ ማለትም ፣ በመካከላቸው የተወሰኑ ሥራዎችን በትክክል ማሰራጨት መቻል ። ተጨባጭ መሆን እና የግል እና ሙያዊ መለያየት አንዱ ነው። በጣም አስፈላጊ ተግባራትስኬታማ መሪ. በስራው ውስጥ ጓደኞችን እና ዘመዶችን ማሳተፍ የማይቻል ነው የሚል አስተያየት አለ, ግን በድጋሚ, እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ ይህንን በራሱ በራሱ ይወስናል. አንድ መሪ ሥልጣኑን የሚወክልበት መጠን፣ የሚጠቀምባቸው የስልጣን አይነቶች እና አሳቢነቱ የሰዎች ግንኙነትወይም አንድን ተግባር ስለማጠናቀቅ - ሁሉም የአመራር ዘይቤን ያንፀባርቃሉ። ቀደም ሲል በጥናቱ ላይ እንደገለጽነው ቡድን መሰብሰብ መቻል አስፈላጊ ነው ፆታን, እድሜን, የስራ ልምድን, የሰራተኞችን ብቃት ግምት ውስጥ ማስገባት እና ሰዎችን ማዋሃድ ያስፈልጋል. የተለያዩ ባህሪያት. በመቀጠልም እንደነዚህ ያሉት ሰዎች እርስ በርስ ይጣጣማሉ. ሥራ አስኪያጅ መሆን ማለት የኩባንያው ኃላፊ መሆን ማለት ነው, ለራስዎ እና ለስራዎ ብቻ ሳይሆን ለእያንዳንዱ ሰራተኛ ስራም ሀላፊነት አለበት. አለቃ ብቻ ሳይሆን የሥነ ልቦና ባለሙያ, እና በተወሰነ ደረጃም አስተማሪ መሆን አስፈላጊ ነው. ውስብስብ ተግባራትበስምምነት ይፍቱ እና ሁል ጊዜ ስምምነት ለማድረግ ይሞክሩ።

መጽሃፍ ቅዱስ

1. Boyko V.V., Kovalev A.G., Panferov V.N. የቡድኑ እና ስብዕና ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ ሁኔታ. ኤም: ሚስል, 1983. 207 p. 2. Borozdina G.V. የንግድ ግንኙነት ሳይኮሎጂ: የመማሪያ መጽሐፍ. M.: INFRA-M, 2004. 295 p. 3. ቮልኮቭ አይ.ፒ. ለአስተዳዳሪው ስለ የሰው ምክንያት: ሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል አውደ ጥናት. L.: Lenizdat, 1989. 222 p. 4. Emelyanov S.M. የግጭት አስተዳደር ቴክኖሎጂዎች. ሴንት ፒተርስበርግ, 2001. 5. ኢሊን ኢ.ፒ. ሳይኮሎጂ የግለሰብ ልዩነቶች. ሴንት ፒተርስበርግ: ፒተር, 2004. 701 p. 6. Iosefovich N. እርስዎ አለቃ ነዎት! እንዴት ብልህ መሪ መሆን እንደሚቻል። M.: Perseus: Veche: AST, 1995. 384 p. 7. Klimov E. A. የስነ-ልቦና መሰረታዊ ነገሮች-ዎርክሾፕ. ኤም: "አንድነት", 1999. 176 p. 8. Krichevsky R. L. እርስዎ ሥራ አስኪያጅ ከሆኑ ... በዕለት ተዕለት ሥራ ውስጥ የአስተዳደር ሳይኮሎጂ አካላት. M.: Delo, 1996. 384 p. 9. Krogius N.V. በግጭት ውስጥ ያለ ስብዕና. ሳራቶቭ, 1976. 143 p. 10. ኩኩሺን ቪ.ኤስ. የንግድ ግንኙነት ሳይኮሎጂ; አጋዥ ስልጠና. መ: ICC "ማርት"; Rostov-n-D: ማርቲ, 2003. 368 p. 11. ሊቢን አ.ቪ. ልዩነት ሳይኮሎጂ: በአውሮፓ, በሩሲያ እና በአሜሪካ ወጎች መገናኛ ላይ. M.: Smysl, 2004. 527 p. 12. Ober-Krie J. የድርጅት አስተዳደር. ኤም: ሲሪን, 1998. 257 p. 13. ድርጅታዊ ሳይኮሎጂ. / ኮም. እና አጠቃላይ እትም Vinokurova L.V., Skripyuka I.I. ሴንት ፒተርስበርግ: ፒተር, 2000. 512 p. 14. የስነ ልቦና መሰረታዊ ነገሮች፡ አውደ ጥናት። / Ed. Stolyarenko L.D. Rostov-on-D.: ፊኒክስ, 2001. 704 p. 15. Pankratov V.N. ሰዎችን የማስተዳደር ጥበብ: ተግባራዊ ምክሮች. መ: የስነ-ልቦና የስነ-ልቦና የስነ-ልቦና ተቋም ማተሚያ ቤት. T. 2. አንባቢ. ሰመራ፡ ባክራክ-ኤም፣ 2004 544 ገጽ. 16. ሳይኮሎጂካል ፈተናዎች. / Ed. A. A. Karelina: በ 2 ጥራዝ ቲ. 2. ኤም: ቭላዶስ, 1999. 248 p. 17. Rogov E.I. የሙያ ምርጫ: ባለሙያ መሆን. M.: VLADOS ፕሬስ, 2003. 336 ገጽ. 18. Rudensky E. V. የአስተዳዳሪ ግንኙነት ሳይኮቴክኖሎጂ መሰረታዊ ነገሮች-የመማሪያ መጽሀፍ. መ: INFRA-M; ኖቮሲቢሪስክ: NGAEiU, 1997. 145 p. 19. መሪ. ቡድን። ስብዕና. ኣብ ርእሲኡ፡ ንህዝቢ ንህዝቢ ንህዝቢ ንህዝቢ ንህዝቢ ምውሳድ ንህዝቢ ምውሳድ እዩ። M.: ኢኮኖሚክስ, 1974. 221 p. 20. ሩሲኖቭ ኤፍ.ኤም., ኒኩሊን ኤል.ኤፍ., ፋትኪን ኤል.ቪ. በገበያ ግንኙነት ስርዓት ውስጥ አስተዳደር እና ራስን ማስተዳደር-የመማሪያ መጽሀፍ. M.: INFRA-M, 1996. 352 p. 21. Rybokova M. M. ግጭት እና መስተጋብር በ የማስተማር ሂደት. M.: ትምህርት, 1991. 158 p. 22. Sementovskaya V.K. ያንተ የንግድ ሕይወት- ለማሰላሰል ግብዣ. L.: Lenizdat, 1985. 189 p. 23. Sventsitsky A. L. የአስተዳደር ማህበራዊ ሳይኮሎጂ. L., 1986. 24. Sobchik L. N. የግለሰባዊነት ሳይኮሎጂ. የሳይኮዲያግኖስቲክስ ንድፈ ሃሳብ እና ልምምድ. ሴንት ፒተርስበርግ: Rech, 2005. 624 p. 25. ስቴኪን ዩ ፒ የመሪው ባለስልጣን. // ኢንዱስትሪያል ማህበራዊ ሳይኮሎጂ. L., 1982. 26. Strelyau Ya. የቁጣ ሚና በ የአዕምሮ እድገት. M.: እድገት, 1982.232 p. 27. Sukharev V. A. ለንግድ ሰው ስኬት እንዴት ማግኘት እንደሚቻል. Mn.: ቤላሩስ, 1997. 128 p. 28. ታራኖቭ ፒ.ኤስ. የመሪው ወርቃማ መጽሐፍ: ህጎች, ምክሮች, ደንቦች. M.: Veche: Perseus: AST, 1994. 560 p. 29. ኡዳልትሶቫ ኤም.ቪ የሶሺዮሎጂ አስተዳደር-የመማሪያ መጽሀፍ. M.: INFRA-M, 1998. 144 p. 30. Whatley D. የድል አዲስ ተለዋዋጭ. M.: UNITY, 1996. 144 p. 31. Kjell L., Ziegler D. የስብዕና ጽንሰ-ሐሳቦች. ሴንት ፒተርስበርግ: ፒተር, 1997. 608 pp., 1999. 142 pp.