మీరు మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి పనిని ప్రారంభించే ముందు, మీ కోరికను దాని ద్వారా అమలు చేయండి.

ఒక లక్ష్యం నిజంగా ఆత్మ నుండి వచ్చినప్పుడు, మీ శరీరం ప్రతిస్పందిస్తుంది. పల్స్ మరియు శ్వాస వేగవంతం అవుతుంది, విద్యార్థులు విస్తరిస్తారు. దానిని సాధించాలనే ఆలోచనతోనే అంతర్గత శక్తి మెరుగుపడుతుంది. మరియు ఈ శక్తి ఇతర వ్యక్తులకు బదిలీ చేయబడుతుంది. అందువల్ల, వారు ఆమె మీదే అని భావిస్తారు మరియు మీరు విజయం సాధిస్తారని నమ్ముతారు.

2. సానుకూల పదాలు. సానుకూల మార్గంలో రూపొందించబడిన లక్ష్యం మాత్రమే సాకారం అవుతుంది. "బరువు తగ్గడం" లేదా "ధూమపానం మానేయడం" అనే ఉద్దేశాలు పనిచేయవు. పదాలు సాధన గురించి మాట్లాడాలి, ఉదాహరణకు, "ఆరోగ్యకరమైన ఆహారం" లేదా "మారడం ఆరోగ్యకరమైన చిత్రంజీవితం."

పదాలను రూపొందించేటప్పుడు, ఈ క్రింది నియమాలను పరిగణించండి:

ఈ పదబంధాన్ని వర్తమాన కాలంలో కూర్చాలి.

ఇది ఎటువంటి నిరాకరణ రూపాలను కలిగి ఉండకూడదు (కణాలు "కాదు", "కాదు") మరియు "కావాలి" అనే పదాలు.

పదాలలో సాధ్యమైనంత ఎక్కువ భావోద్వేగాలను ఉంచడానికి ప్రయత్నించండి. మరియు వాక్యం ముగింపులో ఎల్లప్పుడూ ఆశ్చర్యార్థక గుర్తు ఉండనివ్వండి!

3. లక్ష్యం వ్యక్తిగతంగా మీకు సంబంధించినది. "నేను నా పిల్లలకు సంతోషాన్ని కోరుకుంటున్నాను" అనేది సరైనది కాదు. మీ కోరిక మీకు మరియు మీకు మాత్రమే సంబంధించినది. "సంతోషకరమైన వ్యక్తిగా ఉండండి" అనే పదబంధాన్ని భర్తీ చేయండి మరియు మీ పిల్లలు సంతోషంగా ఉండే అవకాశాలు గణనీయంగా పెరుగుతాయి.

4. మీ లక్ష్యం మీపై ఆధారపడి ఉండాలి. “నా మనిషి నాకు బొచ్చు కోటు ఇవ్వాలని నేను కోరుకుంటున్నాను - విఫలమైన లక్ష్యాన్ని సెట్ చేయడం. మీరు విశ్వాన్ని పరిమితం చేయకూడదు, ఎందుకంటే బొచ్చు కోటు అనేక ఇతర మార్గాల్లో పొందవచ్చు. దాని కోసం డబ్బు సంపాదించడం చాలా సులభమైనది. “నా దగ్గర అలాంటి బొచ్చు కోటు ఉంది!” అనే పదాన్ని మార్చడం మంచిది. దాని సాధన మీపై మాత్రమే ఆధారపడి ఉండాలి.

5. కోరిక నెరవేర్పు కోసం తనిఖీ చేయండి. మీ కోరిక నెరవేరడం వెనుక నిజంగా ఏమిటి? అది నిజమైతే మీకు ఏమి జరుగుతుంది? మా బొచ్చు కోటు ఉదాహరణలో, ఒక స్త్రీ తనకు శ్రద్ధ చూపుతుందని చెప్పగలదు. కాబట్టి ఆమెకు బొచ్చు కోటు కాదా, శ్రద్ధ అవసరం? దృష్టిని ఆకర్షించడానికి అనేక ఇతర మార్గాలు ఉన్నాయి ...

లేదా "నేను ప్రమోషన్ పొందుతున్నాను." "ఎందుకు" అని మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించుకోండి? "గౌరవించబడాలి." ప్రమోషన్ లేకుండా మీరు గౌరవనీయమైన వ్యక్తిగా మారవచ్చు.

6. ప్రత్యేకతలు. లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించేటప్పుడు, “ఏమి?”, “ఎక్కడ?”, “ఎప్పుడు?” అనే ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వాలని సిఫార్సు చేయబడింది. మరి ఎలా?". ఉదాహరణకు, ఇది ఇల్లు అయితే, దాని ధర ఎంత, దానిలో ఏ పదార్థం ఉంటుంది, దాని స్థానం, అంతస్తుల సంఖ్య, పరిమాణం భూమి ప్లాట్లుమొదలైనవి సరళంగా చెప్పాలంటే, మీరు మీ ఇంటి వివరణాత్మక రూపకల్పనను వివరించాలి. కర్టెన్ల వరకు. మరియు ఈ విషయంలో మీ శరీరం మీ మిత్రుడు అని మరియు సానుకూలంగా మాత్రమే ప్రతిస్పందిస్తుందని నిర్ధారించుకోండి.

7. భద్రత. లక్ష్యాన్ని సాధించడం అనేది ఇతర వ్యక్తులకు సేవ చేయడం మరియు ప్రయోజనం చేకూర్చడం సులభం అవుతుంది. మీరు కిండర్ గార్టెన్ సమీపంలో రసాయన కర్మాగారాన్ని నిర్మించాలనుకుంటే లేదా నగరం చుట్టూ ఉన్న అడవిని నరికివేయాలనుకుంటే, ఇది ఇతర వ్యక్తులకు హాని చేస్తుంది. మరియు ఇది ఖచ్చితంగా మిమ్మల్ని వెంటాడడానికి తిరిగి వస్తుంది. అటువంటి లక్ష్యం కోసం మీరు ఆరోగ్యం, లేదా ప్రేమ, మరియు కొన్నిసార్లు స్వేచ్ఛతో చెల్లించవచ్చు.

8. మొదటి అడుగు వేయండి. మీరు ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకుని, ఈ ఫిల్టర్ ద్వారా దాన్ని దాటిన తర్వాత, దాని వేగవంతమైన అమలు కోసం మీ అంతర్గత శక్తిపై పని చేయడం మాత్రమే మిగిలి ఉంటుంది. అన్నింటికంటే, మీకు ఎక్కువ శక్తి ఉంటే, మీ ఉద్దేశాలు వేగంగా గ్రహించబడతాయి.

మీ లక్ష్యాలను సాధించడం

ఒక లక్ష్యం అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క చర్యల ఫలితం మరియు నిర్దిష్ట మార్గాలను ఉపయోగించి దానిని సాధించే మార్గాల యొక్క ఆదర్శవంతమైన, మానసిక అంచనా.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, లక్ష్యం అనేది సాధ్యమయ్యే, ఊహించదగిన భవిష్యత్ సంఘటన లేదా ఏదైనా స్థితి, దీని అమలు ఒక వ్యక్తికి (భవిష్యత్తు యొక్క వ్యక్తిగత చిత్రం) కావాల్సినది. అదే సమయంలో, దానిని సాధించడానికి అవసరమైన సాధనాలు మరియు సాధ్యమయ్యే మార్గాలు ఎల్లప్పుడూ లక్ష్యానికి అనుగుణంగా ఉంటాయి.

లేకపోతే, ఈ కోరుకున్న భవిష్యత్తు మూలకాల (సాధ్యమైన మార్గాల లేకపోవడం) లేదా ఫలించని కలలు (దీనిని సాధించడానికి మార్గాలు లేకపోవడం) మాత్రమే అవుతుంది. అందువల్ల, ఒక లక్ష్యం ఎల్లప్పుడూ నిర్దిష్ట మానవ చర్యలు చేపట్టే విషయం. చర్యలు లేవు, లక్ష్యాలు లేవు. మరియు వైస్ వెర్సా.

మన కోరికల నెరవేర్పు మరియు మన కలల సాకారం ఎక్కువగా మనం మన లక్ష్యాలను ఎంత సరిగ్గా సెట్ చేసాము అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. లక్ష్యాలను నిర్దేశించే నియమాలు మన ఆకాంక్షలు మరియు కోరికలను రియాలిటీగా మార్చడంలో సహాయపడతాయి. అందువల్ల, ఈ ఆర్టికల్లో "గోల్లను సరిగ్గా సెట్ చేయడం ఎలా?" అనే ప్రశ్నను మేము వివరంగా పరిశీలిస్తాము మరియు మీ కోరికలు మరియు కలలను సాధించగల నిజమైన మరియు స్పష్టమైన లక్ష్యాల వర్గంలోకి ఎలా అనువదించాలో మేము అర్థం చేసుకుంటాము.

మీరు ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించే ముందు, దాని అమలుకు సంబంధించిన మొత్తం బాధ్యత పూర్తిగా మీ భుజాలపై పడుతుందని మీరే స్పష్టం చేయండి. మీ వైఫల్యాలకు మరొకరిని నిందించే ప్రలోభాలను నివారించడానికి, మీరు లేకుండా సాధించగల లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి బయటి సహాయం. ఈ లక్ష్య-నిర్ధారణ నియమం భవిష్యత్తులో (మీరు ఏదైనా సాధించకపోతే) తప్పులపై పని చేస్తున్నప్పుడు తప్పు ముగింపులు చేయకుండా మిమ్మల్ని కాపాడుతుంది.

ముందుగా, లక్ష్యాలు, ఆలోచనలు వంటివి తప్పనిసరిగా కాగితంపై వ్రాయబడాలి (నోట్‌బుక్, డైరీ, డైరీ). వివరంగా వ్రాసిన లక్ష్యం సాకారం కావడానికి చాలా ఎక్కువ అవకాశం ఉంది. కాగితంపై లక్ష్యాలను రూపొందించకుండా వాటిని మీ తలపై ఉంచుకోవచ్చని మీరు విశ్వసిస్తే, వాటిని సాధించడం గురించి మిమ్మల్ని మీరు పొగిడకండి. ఇటువంటి లక్ష్యాలను సురక్షితంగా కలలుగా వర్గీకరించవచ్చు. కలలు మరియు కోరికలు మన తలలో అస్తవ్యస్తంగా తిరుగుతాయి, అవి అస్తవ్యస్తంగా, క్రమరహితంగా మరియు మనకు పూర్తిగా అస్పష్టంగా ఉంటాయి.

అటువంటి కలల లక్ష్యాల సామర్థ్యం చాలా చిన్నది; వాస్తవానికి, అవి చాలా చాలా అరుదుగా సాధించబడతాయి. పదాలతో కూడా, మనకు నిజంగా ఏమి కావాలో తరచుగా వివరించలేము. అందువల్ల, లక్ష్యాన్ని రూపొందించడం తప్పనిసరిగా చేతిలో పెన్సిల్‌తో జరగాలి. "పెన్నుతో వ్రాసినది గొడ్డలితో నరికివేయబడదు" అనే సామెత నిజం.

రికార్డింగ్ సహాయంతో లక్ష్యాన్ని సెట్ చేయడం మరియు రూపొందించడం అనేది క్రియాశీల పనిలో మన ఉపచేతనాన్ని కలిగి ఉంటుంది; సూత్రీకరించబడిన లక్ష్యం విశ్వాసాన్ని ఇస్తుంది మరియు ప్రతి తదుపరి దశను అర్ధవంతం చేస్తుంది.

రెండవది, సరైన లక్ష్యం సెట్టింగ్ మరియు సూత్రీకరణ లక్ష్యం తప్పనిసరిగా సానుకూల చార్జ్‌ను కలిగి ఉండాలని సూచిస్తుంది. అందువల్ల, ధృవీకరణ నియమాలను ఉపయోగించి దీన్ని రూపొందించడం మంచిది - మీకు కావలసిన దాని గురించి మాట్లాడండి మరియు మీకు కావలసిన దాని గురించి కాదు. సరైన లక్ష్యం- "ధనవంతులుగా ఉండటానికి", "స్వచ్ఛంగా ఉండటానికి", "సన్నగా ఉండటానికి". తప్పు లక్ష్యం- "పేదరికాన్ని నివారించండి", "తాగవద్దు", "అధిక బరువును వదిలించుకోండి". సానుకూలంగా ఏమీ గుర్తుకు రాకపోతే మరియు "నాకు ఇది వద్దు, నాకు ఇది వద్దు" లాంటివి నిరంతరం తిరుగుతూ ఉంటే, సరిగ్గా అడగడానికి ప్రయత్నించండి: "ఇది నాకు వద్దు. అప్పుడు నాకు బదులుగా ఏమి కావాలి?

అలాగే, లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించే ఈ నియమాన్ని అనుసరించి, దానిని రూపొందించేటప్పుడు, ప్రతిఘటనను సృష్టించే మరియు లక్ష్యం యొక్క ప్రభావాన్ని తగ్గించే పదాలను ఉపయోగించకపోవడమే మంచిది - “అవసరం”, “అవసరం”, “తప్పక”, “తప్పక”. ఈ పదాలు "వాంట్" అనే పదానికి వ్యతిరేక పదాలు. మీరు ప్రేరేపించడానికి పదాలను నిరోధించడాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలి? కాబట్టి, "తప్పక" స్థానంలో "కావాలి", "తప్పక" తో "చేయవచ్చు", "తప్పక" తో "చేస్తాను".

సరైన లక్ష్యం ఏమిటంటే "నేను విశ్రాంతి తీసుకోవాలనుకుంటున్నాను మరియు సెలవులో వెళతాను", "నేను డబ్బు సంపాదించడం ఎలాగో తెలుసుకోగలను మరియు చాలా డబ్బు సంపాదించగలను." తప్పు లక్ష్యం - “నేను విశ్రాంతి తీసుకొని సెలవులో వెళ్లాలి”, “అప్పును తీర్చడానికి నేను డబ్బు సంపాదించాలి.” ప్రక్రియ కంటే ఫలితం పరంగా లక్ష్యాన్ని రూపొందించడం కూడా ఉత్తమం: అంటే, “మెరుగైన పని” కంటే “దీన్ని చేయండి”.

మీరు దానిని భాగాలుగా విభజించడం ప్రారంభించే వరకు ఏదైనా పెద్ద లక్ష్యం చాలా ఎక్కువగా కనిపిస్తుంది. ఉదాహరణకు, విదేశాలలో రియల్ ఎస్టేట్ కొనుగోలు చేయాలనే కోరిక మొదటి చూపులో అసాధ్యం అనిపిస్తుంది. కానీ మీరు మీ లక్ష్యాన్ని దశలుగా విభజించి క్రమపద్ధతిలో అడుగులు వేస్తే, దాన్ని సాధించడం సులభం అవుతుంది.

మీరు మొదట రోజుకు 3 వేల రూబిళ్లు సంపాదించడానికి ఒక లక్ష్యాన్ని సెట్ చేయవచ్చు, ఆపై 5 వేలు, మొదలైనవి. దశల వారీగా (గోల్ ద్వారా లక్ష్యం) మీరు రియల్ ఎస్టేట్ కొనుగోలు గురించి ఆలోచించే స్థాయికి చేరుకుంటారు. సంక్లిష్టమైన (గ్లోబల్) లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సెట్ చేయడం, వాటిని చిన్నవిగా విభజించడం, అద్భుతమైన ప్రేరణ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఒక లక్ష్యాన్ని సాధించడం ద్వారా, అమూల్యమైనప్పటికీ, మీరు సంతృప్తిని మరియు ముందుకు సాగాలనే కోరికను అనుభవిస్తారు. సమీప లక్ష్యాలను చేరుకోవడం, మీరు సుదూర లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి బలం మరియు విశ్వాసాన్ని పొందుతారు.

ఆలోచనా విధానం క్రమంగా మారుతుంది. అర్థం చేసుకోండి, నెలకు 20 వేలు సంపాదించడం అవాస్తవమని, ఆపై కొన్ని వారాల్లో మీ ఆదాయాన్ని 500 వేలకు పెంచుకోండి. పెద్ద డబ్బు సిద్ధం చేసిన వారిని ప్రేమిస్తుంది.

నిర్ణీత లక్ష్యాన్ని సాధించకపోవడానికి తరచుగా కారణం దాని నిర్దిష్టత లేకపోవడమే, అవి:

స్పష్టంగా రూపొందించబడిన నిర్దిష్ట ఫలితాలు లేకపోవడం. దీని అర్థం ఏమిటి - "నేను నేర్చుకోవాలనుకుంటున్నాను" చైనీస్“- రెండు వందల పదాలు నేర్చుకోండి లేదా ఈ భాషలో అనర్గళంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం నేర్చుకోవడం లేదా “చైనీస్ నేర్చుకోవడం” అంటే మొత్తం 80 వేల అక్షరాలను నేర్చుకోవడం మరియు నిఘంటువు లేకుండా వచనాన్ని చదవడం అని అర్థం?
ఈ ఫలితాన్ని కొలవడానికి మార్గం లేదు. లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశించేటప్పుడు, ఫలితాన్ని కొలిచే మరింత సామర్థ్యాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. ఉదాహరణకు, మీరు రీసెట్ చేయాలనుకుంటే అధిక బరువు, అప్పుడు మీరు ఎంత బరువు కోల్పోవాలనుకుంటున్నారో తెలుసుకోవాలి, ఐదు, పది లేదా ముప్పై కిలోగ్రాములు.
స్పష్టంగా నిర్వచించిన గడువులు లేకపోవడం. గోల్ సెట్టింగ్‌కి ఇక్కడ రెండు ఉదాహరణలు ఉన్నాయి: మొదటిది “నా వెబ్‌సైట్‌కి ట్రాఫిక్‌ను రోజుకు వెయ్యి మంది ప్రత్యేక సందర్శకులకు పెంచాలనుకుంటున్నాను,” రెండవది “నేను నా వెబ్‌సైట్‌కి ట్రాఫిక్‌ను రోజుకు వెయ్యి మంది ప్రత్యేక సందర్శకులకు పెంచాలనుకుంటున్నాను. మూడు నెలల్లో." మొదటి ఎంపిక, స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన గడువులు లేకుండా, లక్ష్యం కంటే కోరిక వలె కనిపిస్తుంది. సరే, ఒక వ్యక్తి తన వనరుకి ట్రాఫిక్‌ను పెంచుకోవాలనుకుంటున్నాడు, కాబట్టి ఏమిటి? అతను ఐదేళ్లలో మాత్రమే దీనికి రాగలడు. మరొక విషయం రెండవ ఎంపిక - ఉంది నిర్ణీత సమయం, ఇది సాధ్యమయ్యే ప్రతి విధంగా ఉత్తేజపరుస్తుంది మరియు ప్రోత్సహిస్తుంది. ఖచ్చితంగా గడువు సహేతుకంగా నిర్ణయించబడింది మరియు సన్నని గాలి నుండి తీసుకోబడలేదు మరియు అందువల్ల మీరు సోమరితనం గురించి మరచిపోయి ఉత్పాదకంగా పని చేయాలి.

సరళంగా ఉండండి! మీరు లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకున్నందున మీరు అవసరమైన విధంగా సర్దుబాట్లు చేయలేరని కాదు. ఏదైనా జరగవచ్చు, లక్ష్య సాధనలో వేగాన్ని తగ్గించే లేదా వేగవంతం చేసే పరిస్థితులు తలెత్తవచ్చు, కాబట్టి మీరు లక్ష్యాన్ని సర్దుబాటు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి. ఆకాంక్షలలోని జడత్వం ఎవరినీ విజయవంతం చేయలేదని లేదా సంతోషంగా ఉండదని గుర్తుంచుకోండి. జీవితం మారుతుంది మరియు దానితో మారడానికి మీకు సమయం ఉండాలి!

లక్ష్యం మరియు దాని సాధనకు దారితీసే పరిణామాలు మిమ్మల్ని ఆకర్షించాలి! మిమ్మల్ని ఆకర్షించే, ప్రేరేపించే మరియు ప్రేరేపించే లక్ష్యాలను ఎంచుకోండి, లేకపోతే "ఆట కొవ్వొత్తికి విలువైనది కాదు."

నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని రూపొందించి, నిర్దేశించిన తర్వాత, మీరు దానిని చొచ్చుకుపోయి ఉపచేతనలో ఏకీకృతం చేయాలి. స్పృహతో లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, మనం దానిని సాధించడానికి ఉపచేతనంగా సిద్ధంగా లేము. మీరు ఒక లక్ష్యాన్ని కోరుకోవచ్చు, కానీ మీ ఆత్మలో లోతుగా మీరు దాని సాధ్యతను విశ్వసించరు, మీరు మీ సామర్థ్యాలను విశ్వసించరు లేదా మీరు మిమ్మల్ని మీరు అనర్హులుగా భావిస్తారు.

లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సర్దుబాటు చేయడం

మీరు మీ ప్రధాన జీవిత లక్ష్యాలను ఇప్పటికే నిర్వచించినట్లయితే, మీరు వాటిని కాలక్రమేణా పాక్షికంగా మార్చలేరని దీని అర్థం కాదు. లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలకు సర్దుబాట్లు మీ ప్రతి దశలో జరుగుతాయి జీవిత మార్గం. మన కాలంలో వశ్యత అనేది మారుతున్న పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఉండటానికి అనుమతించే అత్యంత ముఖ్యమైన నాణ్యత. దృఢమైన అభిప్రాయాలు ఎవరినీ విజయం లేదా సంతోషం వైపు నడిపించలేదని గుర్తుంచుకోవాలి. మీ చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచంతో పాటు మీరు కూడా మారాలి.

కనీసం సంవత్సరానికి ఒకసారి, విజయం సాధించాలని నిర్ణయించుకున్న ప్రతి వ్యక్తి లక్ష్య సర్దుబాటు వంటి కార్యాచరణకు సమయాన్ని కేటాయించాలి. ఉదాహరణకు, మీరు ప్రతి పుట్టినరోజున దీన్ని చేయవచ్చు, ఎందుకంటే మీరు ఒక సంవత్సరం పెద్దవారైనప్పుడు మరియు మీరు తెలివైనవారని గ్రహించిన క్షణం ఇది. మునుపటి సంవత్సరంలో మీరు సేకరించగలిగిన పండ్లను విశ్లేషించడానికి ఈ రోజును అంకితం చేయండి.

మీ విజయాలపై దృష్టి పెట్టండి మరియు వాటి కోసం మిమ్మల్ని మీరు ప్రశంసించడం మర్చిపోవద్దు. అదే సమయంలో, మీరు మీ ఓటములను దృష్టిలో ఉంచుకోకూడదు. చాలా సరైన తీర్మానాలను గీయండి మరియు రాబోయే కాలంలో మీరు ఏమి చేయాలో ఆలోచించండి. ఒక సంవత్సరం క్రితం సంకలనం చేయబడిన లక్ష్యాల జాబితాను మూల్యాంకనం చేయాలని నిర్ధారించుకోండి. కేటాయించిన ప్రతి పనిని జాగ్రత్తగా విశ్లేషించండి. దీన్ని అమలు చేయడానికి మీరు సంవత్సరంలో సరిగ్గా ఏమి చేశారో ఆలోచించండి.

మీ సాధనలో మీరు ఎంత దూరం వచ్చారో అంచనా వేయండి. ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యం మీ కోసం ఒక సంవత్సరం క్రితం అదే అర్థాన్ని కలిగి ఉందా అని మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించుకోండి. బహుశా ఈ రోజు ఈ పని మీకు చాలా తక్కువగా అనిపించవచ్చు లేదా కొన్ని విషయాలలో అమాయకంగా కూడా అనిపించవచ్చు. అటువంటి పరిస్థితిలో, మీరు దానిని సురక్షితంగా దాటవచ్చు.

మీరు మీ అన్ని లక్ష్యాలను పూర్తి చేసిన తర్వాత, కొత్త జాబితాను సృష్టించడం ప్రారంభించండి. మీరు ప్రస్తుత క్షణం యొక్క అవసరాలపై దృష్టి సారించి, పాత పనులను సవరించవచ్చు. మీ లక్ష్యాల గురించి మీకు కొత్త ఆలోచనలు ఉంటే, వాటిని తప్పకుండా రికార్డ్ చేయండి. అదే సమయంలో, కొత్త పనులు ఇప్పటికీ సంబంధితంగా ఉన్న పాత వాటికి విరుద్ధంగా లేవని నిర్ధారించుకోవడం అవసరం. మన సామర్థ్యాలను తగినంతగా అంచనా వేయాలని గుర్తుంచుకోవాలి. మిమ్మల్ని మీరు సెట్ చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి సాధించగల లక్ష్యాలు, అవాస్తవ పనులు నుండి, ఇది అమలు ఈ పరిస్తితిలోదాదాపు అసాధ్యం, ఒక సంవత్సరంలో అవి మీ నిరాశకు గురి అవుతాయి.

గత సంవత్సరంలో మీ జీవితం గణనీయంగా మారినట్లయితే, మీ పనులను సర్దుబాటు చేయడం మీకు దాదాపు తప్పనిసరి. మీ కోసం చాలా కఠినమైన సమయ పరిమితులను సెట్ చేయవలసిన అవసరం లేదు. మీ లక్ష్యాలను సర్దుబాటు చేయడానికి మీరు ఒక సంవత్సరం వేచి ఉండాల్సిన అవసరం లేదు. కొత్త జీవిత ప్రాధాన్యతలను ఏర్పరచుకోవడం ద్వారా, మీ జీవితంలో జరిగిన అన్ని మార్పులను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు అంగీకరించడానికి మీకు అవకాశం ఉంటుంది.

చాలా మటుకు, మీకు చాలా లక్ష్యాలు ఉన్నాయి. వాటిని కాగితంపై క్లుప్తంగా మరియు స్పష్టంగా వ్రాయడానికి ప్రయత్నించండి. చాలా మటుకు, మీరు దీన్ని మొదటిసారి త్వరగా చేయలేరు మరియు అటువంటి పని యొక్క ఫలితాలు మిమ్మల్ని ఆశ్చర్యపరుస్తాయి. మీరు ఏమి వదులుకున్నారో మరియు మీరు ఎక్కడికి వెళ్తున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి పాత మరియు కొత్త జాబితాలను పోల్చడం బాధ కలిగించదు.

లక్ష్యాలను మరియు వాటిని సాధించే పద్ధతులను రెండింటినీ మార్చడానికి మీకు అవకాశం ఉందని గుర్తుంచుకోండి. ఉదాహరణకు, ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి గత వ్యూహం ప్రస్తుతానికి మీకు విశ్వవ్యాప్తంగా తెలివితక్కువదని అనిపించవచ్చు. మీ జీవితంలో మార్పులు చేసుకోండి, లేకపోతే మీరు చాలా కాలం పాటు ఒకే స్థలంలో ఉండే ప్రమాదం ఉంది.

లక్ష్య సాధన పనులు

మనలో ప్రతి ఒక్కరికి మన స్వంత లక్ష్యాలు ఉన్నాయి, కానీ ప్రతి ఒక్కరూ వాటిని సాధించడంలో విజయం సాధించలేరు. తప్పు ఎక్కడ ఉంది?

ఉదాహరణకు, మీ ఆదాయాన్ని ఏడాదిలోపు 10 రెట్లు పెంచుకోవాలనే లక్ష్యం ఉంది. ఏడాది పొడవునా ఉన్నత స్థాయి ప్రేరణను కొనసాగించడం చాలా కష్టం. త్వరలో, ఒక వ్యక్తి ఆలోచించడం ప్రారంభిస్తాడు: “ఇది 10 సార్లు ఎక్కడ ఉంది! అది ఐదు వద్ద ఉండనివ్వండి. లేదు, మూడు మరింత ఖచ్చితమైనది...”

లక్ష్యం చాలా గ్లోబల్ అని. ఫలితాలను పొందాలనే కోరిక ఉంది, కానీ ఈ లక్ష్యాన్ని ఎలా చేరుకోవాలో అర్థం కావడం లేదు. ఈ లక్ష్యాన్ని చిన్న ఉప లక్ష్యాలుగా విభజించి, ఆపై లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉప లక్ష్యాలను పనులుగా విభజించడం చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల మధ్య తేడా ఏమిటి? ఏదైనా పనిని పూర్తి చేయడానికి, ఒక లక్ష్యం వలె, గడువులు సెట్ చేయబడతాయి మరియు వనరులు నిర్ణయించబడతాయి. ఒకే తేడా ఏమిటంటే, ఒక పని ఒకే చర్య. ఇది ఇక్కడ మరియు ఇప్పుడు స్థానిక చర్య. ఈ రోజు మీ ఆదాయాన్ని నిన్నటి కంటే 100 రూబిళ్లు పెంచుకునే పనిని మీరే సెట్ చేసుకోవడం సులభం మరియు దాని గురించి ఆలోచించండి అవసరమైన చర్యలుదీని కొరకు.

మీరు ఒక సంవత్సరం వ్యవధిలో 30 కిలోగ్రాములు కోల్పోవాలనుకుంటే ఇప్పుడు కేక్‌ను దాటవేయడం చాలా సరసమైనది.

ఒక వ్యక్తి తన ఆదాయాన్ని 2 రెట్లు పెంచే ఉద్యోగం ఇవ్వబడుతుంది మరియు అతను ఊహించిన విధంగా 10 రెట్లు కాదు. అలాంటి ఉద్యోగానికి అంగీకరించడం విలువైనదేనా? ఖచ్చితంగా అవును! మరింత ప్రపంచ లక్ష్యం దిశగా ఇది మొదటి అడుగు.

లక్ష్యం పెద్ద అందమైన ఇల్లు అయితే. అంటే, మీరు ప్రస్తుతం నివసిస్తున్న మీ ఒక-గది అపార్ట్మెంట్లో మరమ్మతులు చేయడం అర్ధమే. మీరు భవిష్యత్తులో మీ జీవన పరిస్థితులను గణనీయంగా మెరుగుపరచాలనుకుంటే, మీరు ఇప్పుడు మీ జీవితాన్ని మరింత సౌకర్యవంతంగా మార్చుకోవాలి.

చిన్న లక్ష్యాలను సాధించగల సామర్థ్యం నాటకీయంగా ఆత్మగౌరవాన్ని పెంచుతుంది మరియు తదుపరి విజయాల కోసం మిమ్మల్ని ప్రేరేపిస్తుంది. మరింత చిన్న లక్ష్యాలను సాధించినప్పుడు, ప్రపంచ లక్ష్యం దగ్గరగా మరియు మరింత వాస్తవికంగా మారుతుంది.

ఈ టెక్నిక్ యొక్క ఆలోచన కొత్తది కాదు; నేను దాని గురించి నా బ్లాగ్ పేజీలలో క్రమానుగతంగా వ్రాస్తాను - ఇది మీ ఉపచేతనను విశ్వసించడం. ఉపచేతన మరియు స్పృహ యొక్క విజయవంతమైన సహకారాన్ని ఉపయోగించండి.

పనులు చేపట్టడంలో ఇబ్బందులు తలెత్తితే వేరొకరికి ఎందుకు అప్పగించకూడదు? ఈ "ఇతర" కూడా మీరే, కానీ తెలివైనది మాత్రమే. అతను తర్వాత మీ ముందు ర్యాప్ తీసుకోనివ్వండి, అతనికి డిమాండ్ ఉంటుంది. వారు చెప్పినట్లు: మీకు మంచి డిప్యూటీ ఉంటే మీరే ఏమీ చేయకండి.

టెక్నిక్ యొక్క సారాంశం సమస్యకు పరిష్కారాన్ని మీ "ముఖ్యమంత్రి"కి బదిలీ చేయడం. అతనికి ఏమి అప్పగించవచ్చు? అన్నీ. రోజువారీ సమస్యలను పరిష్కరించడం నుండి పరిస్థితిని విశ్లేషించడం మరియు అత్యంత విజయవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం వరకు.

సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడం

ప్రణాళికలో ముఖ్యమైన దశ లక్ష్యాలను ఎంచుకోవడం.

సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు సంస్థ సాధించాలనుకునే ఫలితాలు మరియు దాని కార్యకలాపాలను లక్ష్యంగా చేసుకుంటాయి.

సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్య విధి లేదా లక్ష్యం గుర్తించబడింది, ఇది సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క ప్రధాన దిశలను నిర్ణయిస్తుంది.

ఇది సృష్టించబడిన సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం మిషన్.

సంస్థ యొక్క లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించేటప్పుడు, పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం:

వస్తువులు లేదా సేవల ఉత్పత్తి, అలాగే సంస్థలో ఉపయోగించే ప్రధాన మార్కెట్లు మరియు కీలక సాంకేతికతలకు సంబంధించి సంస్థ యొక్క లక్ష్యం యొక్క ప్రకటన;
- బాహ్య వాతావరణానికి సంబంధించి సంస్థ యొక్క స్థానం;
- సంస్థాగత సంస్కృతి: ఈ సంస్థలో ఎలాంటి పని వాతావరణం ఉంది; ఈ వాతావరణానికి ఏ రకమైన కార్మికులు ఆకర్షితులవుతారు; కంపెనీ నిర్వాహకులు మరియు సాధారణ ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధం యొక్క ఆధారం ఏమిటి;
- ఎవరు క్లయింట్లు (వినియోగదారులు), క్లయింట్ల (వినియోగదారులు) అవసరాలను కంపెనీ విజయవంతంగా తీర్చగలదు.

సంస్థ యొక్క లక్ష్యం దాని లక్ష్యాలను రూపొందించడానికి ఆధారం. లక్ష్యాలు ప్రణాళిక కోసం ప్రారంభ బిందువును అందిస్తాయి.

లక్ష్యాలు వేరు చేయబడ్డాయి:

1. కార్యాచరణ స్థాయి ద్వారా: ప్రపంచ లేదా సాధారణ; స్థానిక లేదా ప్రైవేట్.
2. ఔచిత్యం ద్వారా: సంబంధిత (ప్రాధమిక) మరియు అసంబద్ధం.
3. ర్యాంక్ ద్వారా: మేజర్ మరియు మైనర్.
4. సమయ కారకం ప్రకారం: వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక.
5. నిర్వహణ విధుల ద్వారా: సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు, ప్రణాళిక, నియంత్రణ మరియు సమన్వయం.
6. సంస్థ యొక్క ఉపవ్యవస్థల ద్వారా: ఆర్థిక, సాంకేతిక, సాంకేతిక, సామాజిక, ఉత్పత్తి, వాణిజ్య, మొదలైనవి.
7. విషయం ద్వారా: వ్యక్తిగత మరియు సమూహం.
8. అవగాహన ద్వారా: నిజమైన మరియు ఊహాత్మక.
9. సాఫల్యత ద్వారా: నిజమైన మరియు అద్భుతమైన.
10. సోపానక్రమం ద్వారా: అధిక, ఇంటర్మీడియట్, తక్కువ.
11. సంబంధాల ప్రకారం: పరస్పర చర్య, ఉదాసీనత (తటస్థ) మరియు పోటీ.
12. పరస్పర చర్య యొక్క వస్తువు ద్వారా: బాహ్య మరియు అంతర్గత.

స్ట్రాటజిక్ ప్లానింగ్ ప్రాసెస్ అనేది కంపెనీ మేనేజ్‌మెంట్ సరైన వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు సంస్థ యొక్క రోజువారీ జీవితాన్ని వాటికి అనుగుణంగా సర్దుబాటు చేయడానికి సహాయపడే సాధనం.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక సంస్థ యొక్క నిర్వహణచే నిర్వహించబడే నిర్ణయాలు మరియు చర్యల సమితి.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో నాలుగు ప్రధాన రకాల నిర్వహణ కార్యకలాపాలు ఉన్నాయి:

1. వనరుల కేటాయింపు: అందుబాటులో ఉన్న నిధుల కేటాయింపు, అధిక అర్హత కలిగిన సిబ్బంది, అలాగే సంస్థలో అందుబాటులో ఉన్న సాంకేతిక మరియు శాస్త్రీయ అనుభవం.
2. బాహ్య వాతావరణానికి అనుసరణ: పరిసర బాహ్య వాతావరణంతో సంస్థ యొక్క సంబంధాన్ని మెరుగుపరిచే చర్యలు, అనగా. ప్రజలు, ప్రభుత్వం, వివిధ ప్రభుత్వ సంస్థలతో సంబంధాలు.
3. అన్ని విభాగాలు మరియు విభాగాల పని యొక్క అంతర్గత సమన్వయం. ఈ దశలో బలాలను గుర్తించడం మరియు బలహీనతలుసంస్థలో కార్యకలాపాల యొక్క సమర్థవంతమైన ఏకీకరణను సాధించడానికి సంస్థలు.
4. సంస్థాగత వ్యూహాల అవగాహన. ఇది గత వ్యూహాత్మక నిర్ణయాల అనుభవాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది, ఇది సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తును అంచనా వేయడం సాధ్యం చేస్తుంది.

సంస్థ యొక్క వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేసిన తర్వాత, దాని అమలు దశ ప్రారంభమవుతుంది.

వ్యూహం అమలు యొక్క ప్రధాన దశలు: వ్యూహాలు, విధానాలు, విధానాలు మరియు నియమాలు.

వ్యూహాలు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికతో సమలేఖనం చేయబడిన స్వల్పకాలిక కార్యాచరణ ప్రణాళికలు. వ్యూహం వలె కాకుండా, ఇది తరచుగా సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడుతుంది, వ్యూహాలు మిడిల్ మేనేజర్‌లచే అభివృద్ధి చేయబడతాయి; వ్యూహాలు వ్యూహం కంటే స్వల్పకాలిక స్వభావం కలిగి ఉంటాయి; వ్యూహాల ఫలితాల కంటే వ్యూహాల ఫలితాలు చాలా వేగంగా వ్యక్తమవుతాయి.

విధానం అభివృద్ధి అనేది అమలు యొక్క తదుపరి దశ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక. సంస్థాగత లక్ష్యాల సాధనకు వీలుగా చర్యలు మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఇది సాధారణ మార్గదర్శకాలను కలిగి ఉంటుంది. విధానం దీర్ఘకాలిక స్వభావం కలిగి ఉంటుంది. ప్రతిరోజూ తీసుకునేటప్పుడు వెనక్కి తగ్గకుండా ఉండేందుకు విధానాలు రూపొందించబడ్డాయి నిర్వహణ నిర్ణయాలుసంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాల నుండి. ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఇది ఆమోదయోగ్యమైన మార్గాలను చూపుతుంది.

సంస్థ యొక్క విధానాలను అభివృద్ధి చేసిన తర్వాత, నిర్వహణ మునుపటి నిర్ణయాత్మక అనుభవం ఆధారంగా విధానాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది. పరిస్థితి తరచుగా సంభవించినప్పుడు విధానం ఉపయోగించబడుతుంది. ఇది ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో తీసుకోవలసిన నిర్దిష్ట చర్యల వివరణను కలిగి ఉంటుంది.

ఎంపిక స్వేచ్ఛ పూర్తిగా లేకపోవడం సరైనది అయితే, నిర్వహణ నియమాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది. ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో ఉద్యోగులు తమ విధులను ఖచ్చితంగా నిర్వర్తించారని నిర్ధారించడానికి అవి ఉపయోగించబడతాయి. నియమాలు, పునరావృత పరిస్థితుల క్రమాన్ని వివరించే ప్రక్రియ వలె కాకుండా, నిర్దిష్ట ఒకే పరిస్థితికి వర్తింపజేయబడతాయి.

ప్రణాళికలో ముఖ్యమైన దశ బడ్జెట్‌ను అభివృద్ధి చేయడం. ఇది వనరులను అత్యంత ప్రభావవంతంగా కేటాయించే మార్గాన్ని సూచిస్తుంది, ఇది సంఖ్యా రూపంలో వ్యక్తీకరించబడింది మరియు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్దేశించబడింది.

ప్రభావవంతమైన పద్ధతినిర్వహణ అనేది లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ యొక్క ఒక పద్ధతి.

ఇది నాలుగు దశలను కలిగి ఉంటుంది:

1. స్పష్టమైన మరియు సంక్షిప్త లక్ష్యాలను రూపొందించండి.
2. ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉత్తమ ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయడం.
3. పని ఫలితాల పర్యవేక్షణ, విశ్లేషణ మరియు మూల్యాంకనం.
4. ప్రణాళికలకు అనుగుణంగా ఫలితాల సర్దుబాటు.

లక్ష్యాల అభివృద్ధి ఉన్నత నిర్వహణ నుండి తదుపరి స్థాయి నిర్వహణ వరకు సోపానక్రమం ద్వారా అవరోహణ క్రమంలో నిర్వహించబడుతుంది. సబార్డినేట్ మేనేజర్ యొక్క లక్ష్యాలు అతని ఉన్నతాధికారి యొక్క లక్ష్యాల సాధనకు హామీ ఇవ్వాలి. లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేసే ఈ దశలో, ఫీడ్‌బ్యాక్ అవసరం, అంటే, రెండు-మార్గం సమాచార మార్పిడి, వాటిని సమన్వయం చేయడానికి మరియు స్థిరత్వాన్ని నిర్ధారించడానికి ఇది అవసరం.

ఇచ్చిన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఏమి చేయాలో ప్రణాళిక నిర్ణయిస్తుంది.

ప్రణాళిక యొక్క అనేక దశలను వేరు చేయవచ్చు:

లక్ష్యాలను సాధించడానికి పరిష్కరించాల్సిన పనులను నిర్ణయించడం.
- కార్యకలాపాల క్రమాన్ని ఏర్పాటు చేయడం, క్యాలెండర్ ప్రణాళికను రూపొందించడం.
- ప్రతి రకమైన కార్యాచరణను నిర్వహించడానికి సిబ్బంది అధికారాల స్పష్టీకరణ.
- సమయ ఖర్చుల అంచనా.
- బడ్జెట్ అభివృద్ధి ద్వారా కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి అవసరమైన వనరుల ఖర్చులను నిర్ణయించడం.
- కార్యాచరణ ప్రణాళికల సర్దుబాటు.

సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం

సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ఎంచుకునే నిర్ణయం సంస్థ యొక్క ఉన్నత నిర్వహణచే చేయబడుతుంది. నిర్వహణ యొక్క మధ్య మరియు దిగువ స్థాయిలు ప్రారంభ సమాచారాన్ని అందిస్తాయి మరియు కొన్నిసార్లు వాటికి అధీనంలో ఉన్న యూనిట్ల నిర్మాణం కోసం వారి స్వంత ఎంపికలను అందిస్తాయి. సంస్థ యొక్క ఉత్తమ నిర్మాణం బాహ్య మరియు వాటితో సరైన పరస్పర చర్యను అనుమతించేదిగా పరిగణించబడుతుంది అంతర్గత వాతావరణం, సంస్థ యొక్క అవసరాలను సంతృప్తి పరచడం మరియు దాని లక్ష్యాలను అత్యంత ప్రభావవంతంగా సాధించడం. సంస్థ యొక్క వ్యూహం ఎల్లప్పుడూ సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని నిర్ణయించాలి మరియు దీనికి విరుద్ధంగా కాదు.

సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ఎన్నుకునే ప్రక్రియ మూడు దశలను కలిగి ఉంటుంది:

కార్యాచరణ ప్రాంతాలకు అనుగుణంగా, సంస్థను అడ్డంగా విస్తరించిన బ్లాక్‌లుగా విభజించడం;
- స్థానాల అధికారాల సంతులనాన్ని ఏర్పాటు చేయడం;
- ఉద్యోగ బాధ్యతలను నిర్ణయించడం మరియు నిర్దిష్ట వ్యక్తులకు వాటి అమలును అప్పగించడం.

సంస్థాగత నిర్మాణాల రకాలు:

1. ఫంక్షనల్ (క్లాసికల్). ఈ నిర్మాణం సంస్థను ప్రత్యేక ఫంక్షనల్ ఎలిమెంట్స్‌గా విభజించడాన్ని కలిగి ఉంటుంది, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి స్పష్టమైన, నిర్దిష్ట పని మరియు బాధ్యతలను కలిగి ఉంటుంది. సాపేక్షంగా పరిమిత శ్రేణి వస్తువులను ఉత్పత్తి చేసే, స్థిరమైన బాహ్య పరిస్థితులలో పనిచేసే మరియు ప్రామాణిక నిర్వహణ నిర్ణయాలు చాలా తరచుగా సరిపోయే మధ్యస్థ-పరిమాణ సంస్థలు లేదా సంస్థలకు ఈ నిర్మాణం విలక్షణమైనది.
2. డివిజనల్. ఇది వస్తువులు లేదా సేవల రకం లేదా వినియోగదారు సమూహాల ద్వారా లేదా వస్తువులను విక్రయించే ప్రాంతాల వారీగా మూలకాలు మరియు బ్లాక్‌లుగా సంస్థ యొక్క విభజన.
3. కిరాణా. ఈ నిర్మాణంతో, ఏదైనా ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేసే మరియు విక్రయించే అధికారం ఒక మేనేజర్‌కు బదిలీ చేయబడుతుంది. ఈ నిర్మాణం అభివృద్ధి, మాస్టరింగ్ ఉత్పత్తి మరియు కొత్త ఉత్పత్తుల అమ్మకాలను నిర్వహించడంలో అత్యంత ప్రభావవంతమైనది.
4. ప్రాంతీయ. ఈ నిర్మాణం స్థానిక చట్టం యొక్క ప్రత్యేకతలు, అలాగే సంప్రదాయాలు, ఆచారాలు మరియు వినియోగదారుల అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకునే సమస్యలకు ఉత్తమ పరిష్కారాన్ని అందిస్తుంది. ఈ నిర్మాణం ప్రధానంగా దేశంలోని మారుమూల ప్రాంతాలకు వస్తువులను ప్రోత్సహించడానికి రూపొందించబడింది.
5. కస్టమర్-ఆధారిత నిర్మాణం. ఈ నిర్మాణంతో, అన్ని విభాగాలు ఒకే విధమైన లేదా నిర్దిష్ట అవసరాలను కలిగి ఉన్న వినియోగదారుల యొక్క నిర్దిష్ట సమూహాల చుట్టూ ఏకం చేయబడ్డాయి. అటువంటి నిర్మాణం యొక్క ఉద్దేశ్యం ఈ అవసరాలను సాధ్యమైనంత పూర్తిగా సంతృప్తి పరచడం.
6. డిజైన్. ఇది ఒక నిర్దిష్ట సమస్యను పరిష్కరించడానికి లేదా సంక్లిష్టమైన ప్రాజెక్ట్‌ను అమలు చేయడానికి తాత్కాలికంగా సృష్టించబడిన నిర్మాణం.
7. మాతృక. ఇది ఒక క్రియాత్మకమైన ఒక ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణాన్ని సూపర్మోస్ చేయడం వలన పొందిన నిర్మాణం, మరియు అధీనం యొక్క సూత్రాన్ని (ఫంక్షనల్ మేనేజర్ మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఇద్దరికీ) ఊహిస్తుంది.
8. సమ్మేళనం. ఇది క్రియాత్మకంగా పనిచేసే వివిధ విభాగాలు మరియు విభాగాల అనుసంధానాన్ని కలిగి ఉంటుంది, కానీ సమ్మేళనం యొక్క ఇతర సంస్థాగత నిర్మాణాల లక్ష్యాలను సాధించడంపై దృష్టి పెడుతుంది. చాలా తరచుగా, ఈ నిర్మాణం పెద్ద జాతీయ మరియు అంతర్జాతీయ సంస్థలలో ఉపయోగించబడుతుంది.

సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క కేంద్రీకరణ స్థాయి ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. కేంద్రీకృత సంస్థలో, అన్ని నిర్వహణ విధులు అగ్ర నిర్వహణలో కేంద్రీకృతమై ఉంటాయి. ఈ నిర్మాణం యొక్క ప్రయోజనం సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క అధిక స్థాయి నియంత్రణ మరియు సమన్వయం. వికేంద్రీకృత సంస్థలో, కొన్ని నిర్వహణ విధులు దాని శాఖలు, విభాగాలు మొదలైన వాటికి బదిలీ చేయబడతాయి. బాహ్య వాతావరణం బలమైన పోటీ, డైనమిక్ మార్కెట్లు మరియు వేగంగా మారుతున్న సాంకేతికత ద్వారా వర్గీకరించబడినప్పుడు ఈ ఫ్రేమ్‌వర్క్ ఉపయోగించబడుతుంది.

సిబ్బంది ప్రేరణ

సంస్థలో సిబ్బంది యొక్క మరింత ప్రభావవంతమైన పని కోసం, దాని ప్రేరణ తప్పనిసరి.

ప్రేరణ అనేది సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఇతర వ్యక్తులను ప్రేరేపించే ప్రక్రియ.

ప్రేరణ యొక్క ఆధునిక సిద్ధాంతాలు రెండు వర్గాలుగా విభజించబడ్డాయి: కంటెంట్ మరియు ప్రక్రియ.

ప్రేరణ యొక్క కంటెంట్ సిద్ధాంతాలు అవసరాల నిర్వచనంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. అవసరం అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క లేకపోవడం, ఏదో లేకపోవడం. ఒక ఉద్యోగిని చర్యకు ప్రేరేపించడానికి, నిర్వాహకులు రివార్డ్‌లను ఉపయోగిస్తారు: బాహ్య (ద్రవ్య, కెరీర్ పురోగతి) మరియు అంతర్గత (విజయ అనుభూతి). ప్రక్రియ సిద్ధాంతాలుప్రేరణలు మానవ ప్రవర్తనలో మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

నియంత్రణ

నియంత్రణ అనేది సంస్థ తన లక్ష్యాలను సాధించేలా చూసే ప్రక్రియ. నియంత్రణను విభజించవచ్చు: ప్రాథమిక నియంత్రణ, ప్రస్తుత నియంత్రణ, తుది నియంత్రణ.

సాధారణంగా, నియంత్రణ అనేది ప్రమాణాలను సెట్ చేయడం, సాధించిన ఫలితాలను కొలవడం మరియు స్థాపించబడిన ప్రమాణాలకు భిన్నంగా ఫలితాలు సాధించినట్లయితే సర్దుబాట్లు చేయడం వంటివి ఉంటాయి.

సంస్థ పని ప్రారంభించే ముందు ప్రాథమిక నియంత్రణ నిర్వహించబడుతుంది. ఇది మూడు పరిశ్రమలలో ఉపయోగించబడుతుంది: రంగంలో మానవ వనరులు(నియామక); వస్తు వనరులు(ముడి పదార్థాల సరఫరాదారుల ఎంపిక); ఆర్థిక వనరులు (సంస్థ యొక్క బడ్జెట్ ఏర్పాటు).

ప్రస్తుత నియంత్రణ సంస్థ యొక్క పని మరియు రోజువారీ కార్యకలాపాల సమయంలో నేరుగా నిర్వహించబడుతుంది మరియు సబార్డినేట్ సిబ్బందిని క్రమం తప్పకుండా తనిఖీ చేయడం, అలాగే ఉద్భవిస్తున్న సమస్యల చర్చను కలిగి ఉంటుంది. అదే సమయంలో, దాని విజయవంతమైన ఆపరేషన్‌ను నిర్ధారించడానికి విభాగాలు మరియు సంస్థ యొక్క ఉన్నత నిర్వహణ స్థాయి మధ్య అభిప్రాయం అవసరం.

పని పూర్తయిన తర్వాత తుది తనిఖీ నిర్వహిస్తారు. భవిష్యత్తులో ఇలాంటి పనులు మరింత సరైన ప్రణాళిక మరియు అమలు కోసం ఇది సంస్థ యొక్క అధిపతికి సమాచారాన్ని అందిస్తుంది.

ఉద్యోగుల నియంత్రణ-ఆధారిత ప్రవర్తన మరింత ఇస్తుంది సమర్థవంతమైన ఫలితాలు. అయితే, రివార్డ్ మరియు శిక్షా విధానాలు తప్పనిసరిగా అమలులో ఉండాలి. అదే సమయంలో, అధిక నియంత్రణను నివారించడం అవసరం, ఇది ఉద్యోగులు మరియు సిబ్బందిని చికాకుపెడుతుంది. ప్రభావవంతమైన నియంత్రణలు తప్పనిసరిగా వ్యూహాత్మకంగా ఉండాలి, సంస్థ యొక్క మొత్తం ప్రాధాన్యతలను ప్రతిబింబిస్తాయి మరియు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలకు మద్దతు ఇవ్వాలి. నియంత్రణ యొక్క అంతిమ లక్ష్యం సమస్యను గుర్తించే సామర్ధ్యం మాత్రమే కాదు, సంస్థకు కేటాయించిన సమస్యలను విజయవంతంగా పరిష్కరించడం కూడా. నియంత్రణ సమయానుకూలంగా మరియు అనువైనదిగా ఉండాలి. నియంత్రణ యొక్క సరళత మరియు ప్రభావం, మరియు దాని ఖర్చు-ప్రభావం చాలా సందర్భోచితంగా ఉంటుంది. సంస్థలో సమాచారం మరియు నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క ఉనికి సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల నియంత్రణ మరియు ప్రణాళిక యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి సహాయపడుతుంది. నిర్వహణ సమాచార వ్యవస్థ తప్పనిసరిగా సంస్థ యొక్క గతం, వర్తమానం మరియు భవిష్యత్తు గురించి సమాచారాన్ని కలిగి ఉండాలి. ఈ సమాచారం కంపెనీ మేనేజ్‌మెంట్ సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

లక్ష్యాన్ని సాధించడం యొక్క ఫలితం

సంస్థ యొక్క ప్రతి స్థాయికి, ప్రతి విభాగం, డివిజన్, ప్రతి నిర్దిష్ట ఉద్యోగి, ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించాలి మరియు లక్ష్యాలు దీర్ఘకాలికంగా మరియు ప్రస్తుతంగా ఉండాలి. అలాంటి నిర్వహణ ప్రతి ఉద్యోగి అతను ఏమి చేస్తున్నాడో, ఎందుకు చేస్తున్నాడో సరిగ్గా అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడంలో అతని చర్యలను మరింత ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

నిర్దిష్ట ఫలితాన్ని పొందడం ద్వారా లక్ష్యాన్ని సాధించడం నిర్ణయించబడుతుంది. ఫలితాల కోసం మీరు పని చేయాలి. సెట్ ఫలితాన్ని సాధించినప్పుడు, దాని సాధనను నిర్ణయించే కొత్త లక్ష్యం మరియు ఫలితం సెట్ చేయబడతాయి. కానీ ఈ విధానం సంస్థ అంతటా వర్తించినప్పుడు మాత్రమే ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధిస్తుంది.

నాణ్యతా విధానంలో నిర్వచించబడిన సంస్థ యొక్క లక్ష్యం ప్రారంభ స్థానం. ఇది వ్యక్తిగత యూనిట్ల కోసం టాస్క్‌ల సెట్టింగ్‌కు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది. ఈ పనుల నుండి, యూనిట్ల లక్ష్యాలు ఏర్పడతాయి, ఇవి కొన్ని కార్యకలాపాల ద్వారా అమలు చేయబడతాయి. ఇదే విధమైన ప్రక్రియ తదుపరి స్థాయిలో జరుగుతుంది, ఉన్నత స్థాయి లక్ష్యాలు తక్కువ స్థాయికి సంబంధించిన పనులను ఏర్పరుస్తాయి. ఈ ప్రక్రియ యొక్క అత్యల్ప దశలో ఉద్యోగి ఉంటాడు, అతను తన పని కోసం లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు మరియు కార్యకలాపాలను అందుకుంటాడు. ప్రతి ఉద్యోగి కోసం లక్ష్యాలను సృష్టించాల్సిన అవసరం లేదు; కొన్నిసార్లు జట్టు కోసం ఒక లక్ష్యాన్ని సెట్ చేయడం అర్ధమే.

లక్ష్యాలను నిర్దేశించేటప్పుడు, అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం:

లక్ష్యాలు సరైనవిగా ఉండాలి, అంటే చాలా ఎక్కువ లేదా చాలా తక్కువ కాదు;
- లక్ష్యాలను నిర్దిష్ట విలువలతో లక్ష్య పరిమాణాల ద్వారా కొలవగలగాలి;
- లక్ష్యాన్ని సాధించడం తప్పనిసరిగా ఉండాలి నిర్దిష్ట తేదీవిజయాలు;
- లక్ష్యాలు వ్యాపారానికి అవసరమైనవి మరియు ఉపయోగకరంగా ఉండాలి.

ఉద్యోగితో కలిసి లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేస్తారు. లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఏ పద్ధతులు ఉపయోగించబడతాయి, లక్ష్యాల అభివృద్ధికి విరుద్ధంగా, ఉద్యోగి స్వయంగా నిర్ణయించుకుంటారు. లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన పరిస్థితులను (సమయం, సిబ్బంది, నిధులు) సృష్టించడం నిర్వాహకుల బాధ్యత. భవిష్యత్తులో, మీరు సలహాతో ఉద్యోగులకు సహాయం చేయాలి మరియు కేటాయించిన పనుల నెరవేర్పు యొక్క సకాలంలో ధృవీకరణకు బాధ్యత వహించాలి లేదా సరైన లక్ష్యాలను కూడా చేయాలి. వివిధ విభాగాల లక్ష్యాలను సరిపోల్చడం మరియు అవి ఒకదానికొకటి పోటీ పడకుండా లేదా విరుద్ధంగా ఉండకుండా చూసుకోవడం కూడా నిర్వాహకుల బాధ్యత.

లక్ష్యం నెరవేరడం, ప్రక్రియ యొక్క పురోగతిని పర్యవేక్షించడానికి మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు మరియు అవసరమైతే, ప్రక్రియలో జోక్యం చేసుకుంటాడు. సరిగ్గా ఉపయోగించినప్పుడు, లక్ష్యం-ఆధారిత నిర్వహణ అధిక ప్రేరణాత్మక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ఎందుకంటే విజయం కొలవదగినది మరియు సాధనలో ఫలితాలు స్పష్టంగా ఉంటాయి. వ్యక్తిగత విజయాలు మరియు మొత్తం విభాగం యొక్క విజయాలకు సంబంధించి - కంపెనీ స్థిరమైన కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియను అభివృద్ధి చేస్తుంది. ప్రతి ఒక్కరూ తమ సొంత లక్ష్యాలను, లక్ష్యాలను సమన్వయం చేసుకోగలుగుతారు మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలతో పని చేయగలరు. మరియు ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో అతని సహకారాన్ని చూసే వ్యక్తి తన ముక్కుకు మించి చూస్తాడు మరియు సహోద్యోగులు మరియు ఇతర విభాగాల పనిని బాగా అర్థం చేసుకుంటాడు.

లక్ష్యాలను సాధించే సాధనాలు

లక్ష్యాన్ని సాధించే సాధనాలు లక్ష్య వస్తువులు లేదా లక్ష్యాలను నిర్దేశించే కార్యాచరణ యొక్క నిర్మాణంలో చేర్చబడిన చర్యలు మరియు ప్రత్యేక ఫలితం యొక్క రసీదుని నిర్ధారించడం.

కొన్ని వస్తువులు తమలో తాము ఒక సాధనం కాదని నొక్కి చెప్పడం ముఖ్యం, కానీ కార్యాచరణ వ్యవస్థలో పాల్గొనడం వల్ల మాత్రమే. సాధనంగా మారడం, వస్తువులు కోల్పోవు, అదే సమయంలో, మానవ స్పృహ నుండి స్వతంత్రంగా ఉన్న వస్తువుల ప్రపంచానికి చెందినవి మరియు నిష్పాక్షికంగా వాస్తవ ప్రపంచంలో ఆదర్శ లక్ష్యం యొక్క సహజ కారణ కనెక్షన్లలో చేర్చబడ్డాయి.

లక్ష్యం మరియు సాధనాల మధ్య సంబంధం యొక్క మాండలికం ఏమిటంటే, లక్ష్యం ఈ లేదా ఆ వస్తువును దానికి అనుగుణమైన సాధనంగా నిర్ణయించడమే కాకుండా, అర్థవంతమైన, కాంక్రీటుగా కూడా పనిచేస్తుంది. లక్ష్యాలు మరియు సాధనాల పరస్పర చర్యలు ద్వైపాక్షిక నిర్ణయం యొక్క స్వభావం. ఒక వైపు, నిర్దేశించిన లక్ష్యాన్ని బట్టి, దానిని సాధించే మార్గాలను ఎంపిక చేస్తారు. మరోవైపు, సమాజం దాని అభివృద్ధి యొక్క ఒక నిర్దిష్ట దశలో దాని పారవేయడం వద్ద ఉన్న సాధనాల యొక్క సంపూర్ణత, సాధారణంగా, లక్ష్యాల శ్రేణిని సూచిస్తుంది, దీని సాధన సాధ్యమైనది మరియు వాస్తవమైనది. మానవత్వం ఎల్లప్పుడూ తాను పరిష్కరించగల అటువంటి పనులను మాత్రమే సెట్ చేస్తుంది.

తప్పు ఎంపికఅంటే లక్ష్యాన్ని సాధించడం అసాధ్యమని సూచిస్తుంది. సాధనం యొక్క విలువ దాని స్వంత స్వభావంపై ఆధారపడి ఉండదు, కానీ దాని మీద ఆధారపడి ఉంటుంది కారణంలక్ష్యంతో.

నిజమైన వ్యవస్థల (ప్రక్రియలు) యొక్క ముఖ్యమైన లక్షణాలను అధ్యయనం చేయడానికి లేదా వాటిని నియంత్రించడానికి ఒక నమూనా రూపొందించబడింది. మోడల్ వర్ణించబడిన వాటిని ముతకగా చేస్తుంది మరియు ఒక నియమం వలె, అధ్యయనం చేయబడిన వస్తువు యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన అంశాలను ప్రదర్శిస్తుంది. అదే సమయంలో, సరళీకరణలు వ్యవస్థ యొక్క సారాంశాన్ని బహిర్గతం చేయడంలో జోక్యం చేసుకోకుండా మరియు దాని ముఖ్యమైన భాగాలను "కత్తిరించకుండా" నిర్ధారించడం అవసరం. సాంకేతికత, ఆర్థిక శాస్త్రం, జీవావరణ శాస్త్రం మరియు ఇతర విషయాలలో సమస్యలను విశ్లేషించడం మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మోడలింగ్ ప్రత్యేకించి విస్తృతంగా ఉపయోగించబడుతుంది.

ఇది ప్రధానంగా ప్రయోగాలు నిర్వహించడం వాస్తవం నిజమైన వస్తువులుచాలా కష్టం, మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో, అవాంఛనీయ పరిణామాలు మరియు సమయం నష్టం కారణంగా, దాదాపు అసాధ్యం. మోడలింగ్, శాస్త్రీయ పరిశోధన యొక్క పద్ధతిగా, ఆచరణాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించడంలో ముఖ్యమైన దశగా పనిచేస్తుంది, ఇది ఆసక్తి గల వ్యవస్థల గురించి అదనపు సమాచారాన్ని పొందేందుకు, ప్రతిపాదిత పరిష్కారాలను పరీక్షించడానికి లేదా కొత్త పరిష్కారాలను కనుగొనడానికి అనుమతిస్తుంది.

లక్ష్య సాధన ప్రక్రియ

ప్రక్రియ అనేది ఇప్పటికే నిర్వచించబడిన క్రమం యొక్క వ్యవస్థ, ఇది లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించిన వ్యక్తి మరియు అతను సాధించాల్సిన లక్ష్యానికి మధ్య సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. లక్ష్యం ప్రారంభానికి మధ్య దూరం, లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి తయారీ మరియు లక్ష్యం యొక్క ఆచరణాత్మక సాధన, లక్ష్యాన్ని సాధించే ప్రక్రియ ముగింపు స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలికంగా ఉంటుంది.

అంటే, అతను తీవ్రమైన లక్ష్యం మరియు ప్రశాంతమైన, స్థిరమైన లక్ష్య సాధన స్థితిలో ఉండగలడు.

తీవ్ర లక్ష్య సాధన అంటే ఏమిటి? ఇది బాక్సర్ యొక్క దెబ్బ, బాణం షాట్, అంటే ప్రారంభం మరియు ముగింపు తక్షణం వేరు చేయబడినప్పుడు. సన్నద్ధత లేకుండా, వారి లక్ష్యం యొక్క భవిష్యత్తును తక్షణమే బహిర్గతం చేసే వ్యక్తులలో ఇలాంటి ప్రక్రియలు జరుగుతాయి. కానీ అలాంటి లక్ష్య సాధన సిద్ధమైన వ్యక్తికి మాత్రమే జరుగుతుంది. లక్ష్యం యొక్క స్థిరమైన సాధన దూరదృష్టి యొక్క సాధనకు అనుగుణంగా ఉంటుంది. అంటే, నిర్దిష్ట వ్యవధిలో లేదా భవిష్యత్ సంఘటనలలో, లక్ష్యం యొక్క వరుస సాధన దశలుగా విభజించబడింది.

అంటే, ఉదాహరణకు, మీరు ఒక నిర్దిష్ట ఆవిష్కరణను సాధించాలనుకుంటున్నారు. మీరు ఈ ఆవిష్కరణ చేయడానికి ముందు మీరు తప్పక:

1. మీ లక్ష్యంతో సంబంధం లేని వివిధ వనరుల నుండి వివిధ రకాల సమాచారాన్ని సేకరించండి.
2. ఈ ప్రయోజనాల కోసం కలపవలసిన నిర్దిష్ట సమూహాలను దాని నుండి ఎంచుకోండి; ప్రాధాన్యంగా, ఈ సమూహాలు 4 రకాలుగా ఉండాలి.
3. అప్పుడు మీరు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి 4 సమూహాల స్థావరాలు (4 పాయింట్లు) ఉన్న పిరమిడ్‌ను నిర్మించండి. అప్పుడు మీరు గ్రాఫికల్‌గా పిరమిడ్‌ను నిర్మించవచ్చు.

క్షితిజ సమాంతర రేఖ యొక్క ఖండన మధ్యలో ఒక నిలువు గీతను గీయండి మరియు దానిని 3 భాగాలుగా విభజించండి:

పార్ట్ 1 - వివిధ సమాచార బ్లాక్‌ల 4 సమూహాలు.
ప్రతి ఇన్ఫర్మేషన్ బ్లాక్ నుండి పార్ట్ 2 ఇప్పటికే ఎంపిక చేయబడింది నిర్దిష్ట విలువలక్ష్యాలు.
పార్ట్ 3 అనేది 4 సాధారణీకరించిన లక్ష్యాలు ఒకే మొత్తంలో కేంద్రీకృతమై ఉన్నాయి, ఉదాహరణకు 4 ప్రధాన పదాలు, వీటిని మీరు 1 పదం అని పిలుస్తారు.

ఉదాహరణకు, మెండలీవ్‌తో ఇలాంటిదే జరిగింది, ప్రారంభంలో అతను అన్ని దేశాల నుండి, వివిధ మూలకాల యొక్క సంబంధం మరియు కదిలే అణువుల చుట్టూ వాటి ఎలక్ట్రాన్ల సంఖ్యపై చాలా సమాచారాన్ని సేకరించాడు. అప్పుడు అతను ప్రతిదీ 4 బ్లాక్‌లుగా విభజించాడు. అప్పుడు అతను తన లక్ష్యం యొక్క ప్రధాన దిశను నిర్ణయించాడు - ఒక వ్యవస్థ, పట్టికను కనుగొనడం, ఇది తరువాత ఆవర్తన పట్టికగా మారింది. మరియు చాలా ఆసక్తికరమైన విషయం ఏమిటంటే, అతని కలలో లక్ష్యం కనిపించింది, మరియు అతను మేల్కొన్నప్పుడు, అతను తన టేబుల్ యొక్క ప్రధాన స్థానాలను గీయగలిగాడు. కానీ అతను పట్టికను గర్భం ధరించాడని మరియు అది తయారీ లేకుండా కనిపించిందని దీని అర్థం కాదు. అతను లక్ష్యాలను సాధించడానికి దశల వారీ పిరమిడ్ శిక్షణను కలిగి ఉన్నాడు. అంటే, పునాది, ఆధారం నుండి, అతను 4 ప్రధాన స్థానాలను హైలైట్ చేసే రెండవ స్థాయికి చేరుకున్నాడు మరియు సాధించిన చివరి పాయింట్ పట్టిక కూడా.

లక్ష్య సాధన వ్యవస్థ

బ్రియాన్ ట్రేసీ తన పుస్తకం "అచీవింగ్ యువర్ మ్యాగ్జిమమ్"లో వివరంగా వివరించాడు మరియు నిరూపించాడు. మానవ ఆలోచనలు భౌతికమైనవి అని ఈ రోజు మనందరికీ తెలుసు. మరియు మనలో ప్రతి ఒక్కరూ వారి స్వంత జీవితాల నుండి ఉదాహరణల ద్వారా దీనిని ఒప్పించారు. మనలో దాదాపు ఎవరైనా ఈ జీవితంలో అతను నిజంగా కోరుకుంటున్నది సాధించగలరని దీని నుండి ఇది అనుసరిస్తుంది. అతను కోరుకున్నట్లుగా మారవచ్చు.

కాబట్టి ఈ దశలు ఏమిటి ...

మనకు రెండు వ్యతిరేక, వ్యతిరేక భావోద్వేగాలు ఉన్నాయి: కోరిక మరియు భయం. మొదటి దశ: కోరికను సృష్టించండి!

అన్నింటికంటే, ఈ జీవితం నుండి మరియు లోపల నుండి మనకు ఏదైనా కావాలి ఈ క్షణం?!

అదే సమయంలో, మనం ఆలోచించడం నేర్చుకోవాలి... ఒక వ్యక్తి నడక, ఈత, చదవడం మొదలైన వాటిలాగే ఆలోచించడం నేర్చుకోవాలి.

మేము అన్ని వైపుల నుండి దాని గురించి ఆలోచిస్తాము:

ఈ లక్ష్యం ముఖ్యమా?
మనకు ఇది అవసరమా లేదా?
ఇది మాకు ఆసక్తికరంగా ఉందా లేదా?

మీ కోరిక లోతైన వ్యక్తిగత దృగ్విషయం. ఇది వ్యక్తిగతంగా మీకు మాత్రమే చెందుతుంది మరియు మరెవరికీ కాదు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీరు చాలా తరచుగా ఆలోచించే ఈ అత్యంత వ్యక్తిగత, అత్యంత శక్తివంతమైన మరియు దహనమైన కోరిక మీ లక్ష్యానికి దారి తీస్తుంది.

అటువంటి క్షణాన్ని మనం కూడా గుర్తించవలసి ఉంటుంది... మనకు చాలా ఆసక్తికరంగా లేనిది మరొకటి ఉంది, కానీ అది మనకు ముఖ్యమైనది మరియు ఉపయోగకరమైనది. ఈ ముఖ్యమైన మరియు ఉపయోగకరమైన సమాచారం మా లక్ష్యాలలో చేర్చబడిందని మేము ఎలా నిర్ధారించుకోవచ్చు? ఇక్కడే ప్రేరణ అవసరం. ఇది భయానికి వ్యతిరేకంగా శక్తివంతమైన శక్తి.

ఏకాగ్రత చట్టం కొన్ని భావోద్వేగాలు ఇతరులను ఎలా అధిగమిస్తాయో వివరిస్తుంది. మరియు మీరు దాని గురించి ఆలోచిస్తే, దానిని స్వార్థపూరితంగా ప్రేమిస్తే, మీ కోరికలను వ్రాసి, మళ్లీ చదవండి, అవి చాలా బలంగా మారతాయి మరియు మార్గం నుండి భయాలను తుడిచివేస్తాయి. భయాలు, తదనుగుణంగా, మీరు వాటి గురించి ఆలోచించడం లేదా గుర్తుంచుకోవడం అంత వేగంగా బలహీనపడుతుందని స్పష్టమవుతుంది.

వాస్తవానికి, ప్రతిదీ అంత సులభం కాదు; మన అంతర్గత “నేను” లో అంతర్లీనంగా గొప్ప లోతైన భయాలు ఉన్నాయి. బహుశా వారు చిన్ననాటి నుండి వచ్చారు, మన కోరికలు నెరవేరలేదని మన చెవుల్లో గుసగుసలాడే వారు. మరియు కొన్నిసార్లు అవి మనల్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో మనకు తెలియదు. అప్పుడు ఈ భయాలను నిర్మూలించడానికి మనకు ప్రత్యేక పని అవసరం.

మీ లక్ష్యాన్ని విశ్లేషించడంలో మీకు సహాయపడే 7 సాధారణ ప్రశ్నలు ఉన్నాయి. ఇలాంటిది ఏదైనా:

నీకు ఇష్టమైన కార్యచరణ ఏమిటి?
ఖాలీ సమయంలో ఎం చేస్తుంటారు?
మీ దృష్టిని ఏది ఆకర్షిస్తుంది?
మీకు ఏ కొత్త ఉత్పత్తులపై ఆసక్తి ఉంది, మీరు దేని గురించి చదవాలనుకుంటున్నారు?
సృజనాత్మకంగా ఉండటానికి మిమ్మల్ని ఏది ప్రేరేపిస్తుంది?
ప్రజలు మీ గురించి ఏమి ఇష్టపడతారు?
ఏదైనా యాక్టివిటీలో మీరు కోరుకున్నది పొందుతారని మీకు ముందే తెలిస్తే, మీరు ఏ యాక్టివిటీని ఎంచుకుంటారు?

రెండవ దశ: విశ్వాసాన్ని పెంపొందించుకోండి.

మీ ఆలోచనల శక్తిని మరియు ప్రభావాన్ని పెంచే ఉత్ప్రేరకం మీ విశ్వాసం మరియు కూడా సంపూర్ణ విశ్వాసంలక్ష్యాన్ని సాధించడంలో. వాస్తవానికి, లక్ష్యం యొక్క వాస్తవికత ఇక్కడ పెద్ద పాత్ర పోషిస్తుంది. మీరు ఆమెపై విశ్వాసం కోల్పోకుండా ఉండటానికి, ఆమె చాలా దూరంగా ఉండకూడదు.

బ్రియాన్ ట్రేసీ తన జీవితం నుండి ఒక ఉదాహరణను పంచుకున్నాడు. అతను సంవత్సరానికి 49వేలు చేస్తున్నప్పుడు, అతను $400k (సంవత్సరానికి) లక్ష్యాన్ని పెట్టుకున్నాడు. ఈ లక్ష్యాన్ని వీలైనంతగా గ్రహించడానికి అతని ఉపచేతన నిరాకరించిన వాస్తవం ద్వారా అతను వైఫల్యాన్ని వివరించాడు. అన్నింటికంటే, అతను దాని సాధ్యతను నిజంగా విశ్వసించలేదు. లక్ష్యాన్ని 60 వేలకు తగ్గించడం ద్వారా (ఇది 50% పెరుగుదల), బ్రియాన్ 6 నెలల్లో తన లక్ష్యాన్ని చేరుకున్నాడు.

నిరుత్సాహాన్ని నివారించడానికి సాధ్యమయ్యే లక్ష్యాల నుండి మరింత సుదూర లక్ష్యాలకు క్రమంగా వెళ్లడం ఒక ఖచ్చితమైన మార్గం.

మూడవ దశ: మన లక్ష్యాలను కాగితం ముక్కకు బదిలీ చేయండి.

మీ లక్ష్యాన్ని కాగితానికి బదిలీ చేయడం ద్వారా, మీరు దానిని శక్తితో ఛార్జ్ చేస్తారు, దానిని మెరుగుపరుస్తారు, అనుభూతి చెందుతారు, తాకండి... మీ లక్ష్యాలను వివరంగా మరియు అందంగా వివరించండి. అందమైన పత్రాన్ని సృష్టించండి, దానిని ఆరాధించండి. గోల్ రికార్డ్‌ను సృష్టించడం ద్వారా, మిమ్మల్ని మీరు క్రమశిక్షణలో ఉంచుకోవడం మరియు విజయాన్ని చేరువ చేయడం కూడా చాలా ముఖ్యం.

నాల్గవ దశ: మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడం వల్ల మీకు కలిగే ప్రయోజనాల జాబితాను రూపొందించండి. ఇది మిమ్మల్ని చాలా ప్రేరేపిస్తుంది! అటువంటి అద్భుతమైన ప్రశ్న ఉంది: "ఎందుకు?..." నాకు ఇది ఎందుకు అవసరం? నాకు అలాంటి మరియు అంత మొత్తం ఎందుకు అవసరం? నేను నా ఆరోగ్యాన్ని ఎందుకు మెరుగుపరచుకోవాలి? నాకు ఇలాంటివి ఎందుకు అవసరం? పెద్ద ఇల్లు?….

కాబట్టి కనీసం 20-30 కారణాల జాబితాతో మిమ్మల్ని మీరు ప్రేరేపించడం చాలా మంచిది. మీ ఐదవ దశ: మీరు ఇప్పుడు ఎక్కడ ఉన్నారో స్పష్టమైన చిత్రాన్ని పొందండి, అనగా. మీ ప్రారంభ స్థానం.

ఉదాహరణకు, (లక్ష్యాన్ని బట్టి) మీ బరువు ఎంత, మీ ప్రాథమిక అవసరాలు ఏమిటి, మీ ఆర్థిక పరిస్థితి ఏమిటి. మీరు రిఫరెన్స్ పాయింట్‌ని సృష్టించారని దీని అర్థం.

లక్ష్యాలను సాధించడానికి సిస్టమ్ యొక్క ఆరవ దశ: వాటిని సాధించడానికి మీరే గడువులను సెట్ చేసుకోండి. ఇలా చేయడం ద్వారా మీరు మీ స్పృహ కోసం ఒక ప్రోగ్రామ్‌ను సెట్ చేస్తారు మరియు అదే సమయంలో ఉపచేతన కూడా త్వరణం కోసం సక్రియం చేయబడుతుంది. మీరు సమయానికి ప్రతిదీ నిర్వహించకపోతే, ఫర్వాలేదు. లక్ష్యం నిజమైనది, మేము గడువును మాత్రమే మారుస్తాము.

ఇంకా, లక్ష్యాలు మరియు గడువుల యొక్క అధిక-నాణ్యత విస్తరణతో, ఫలితాలు 80% పూర్తి కావాలి... సాధారణ గడువులను ప్లాన్ చేయడం కష్టంగా ఉంటే, వాటిని త్రైమాసికాలు, నెలలు, వారాలు మొదలైనవాటితో విభజించండి.

మీ లక్ష్యానికి పునాది వేయడానికి ఈ మొదటి ఆరు దశలు చాలా అవసరం. వారు డిమాండ్ చేస్తున్నారు ప్రత్యేక శ్రద్ధమరియు తీవ్రమైన ప్రయత్నం. మరియు నిర్దిష్ట జ్ఞానం.

లక్ష్యాలను సాధించడానికి మార్గాలు

లక్ష్యాలను సాధించే మార్గాలు స్థిరమైన దశల వ్యవస్థను కలిగి ఉంటాయి!

మనకు తెలిసినట్లుగా, ఈ రకమైన దశల వ్యవస్థలు పిరమిడ్లలో కనిపిస్తాయి. అన్ని పిరమిడ్ల బేస్ వద్ద మెట్లు ఉంటాయి. పురాతన కాలంలో, లక్ష్యాలను సాధించే మార్గాలు రహస్యమైనవి, వివిధ మాయా చిహ్నాలు మరియు పద్ధతులతో ఎన్కోడ్ చేయబడ్డాయి. మరియు వాటిని దీక్షా దశలు అని పిలుస్తారు.

దీని అర్థం అవి అనేక స్థాయిలపై ఆధారపడి ఉంటాయి:

1. ప్రారంభ స్థాయి అనేది సహజమైన స్థాయి అని పిలవబడేది. అంటే, పుట్టినప్పటి నుండి ప్రతి వ్యక్తికి కొన్ని ప్రవృత్తులు ఉన్నాయి, అవి ఏవైనా అడ్డంకులను అధిగమించడానికి హేతుబద్ధంగా మరియు ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉపయోగించబడతాయి. ఈ ప్రవేశ-స్థాయి పద్ధతులను మొదటగా, వారి తలలో వివిధ చెత్తను సేకరించే పిల్లలు ఉపయోగిస్తారు, ఆపై, అన్ని చెత్తను సేకరించినప్పుడు, వారు అనవసరమైన మరియు ఉపచేతన స్థాయిలో ఉంచినవన్నీ విస్మరించడం ప్రారంభిస్తారు. నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు- రెండవ స్థాయి యొక్క ప్రవృత్తులు అని పిలవబడేవి, ఆధునిక కాలాల ప్రకారం ఇది రెండవ సిగ్నలింగ్ వ్యవస్థ, అనగా, ఉదాహరణకు, మీరు ఏదైనా సాధించడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, మరియు దీని లక్షణాలు కొన్ని రకాల శారీరక లేదా మానసిక కదలికలు అనుకున్నాడు.

3. సహజమైన స్థాయి - ఈ స్థాయి ప్రాథమికంగా ఒక వ్యక్తికి కష్టమైన లేదా క్లిష్ట పరిస్థితుల్లో పని చేస్తుంది, అతను కోరుకున్నప్పుడు లేదా కోరుకోనప్పుడు, కానీ కనెక్ట్ చేస్తుంది మానసిక సామర్ధ్యాలు, ప్రతి వ్యక్తి వాటిని కలిగి ఉంటారు. ఎవరైనా వాటిని అభిరుచితో స్పృహతో లేదా సహజంగా ఉపయోగిస్తారు.

అంటే, ఎటువంటి తర్కం లేకుండా, ఒక వ్యక్తి అకారణంగా ప్రధాన లక్ష్యాన్ని ఎంచుకుంటాడు. మరియు అది కొందరి సహాయంతో సాధించబడుతుంది అంతర్గత సామర్థ్యాలుశరీరం.

4. ఆధ్యాత్మిక స్థాయి - కొన్ని తెలియని సమాచారం సహాయంతో, ఉనికిలో ఉన్నదాని యొక్క సాధారణ సాధారణ అంచనా ఇప్పటికే ఇవ్వబడినప్పుడు మరియు చాలా తరచుగా ప్రతీకవాదంలోని కొన్ని అంశాలపై ఆధారపడినప్పుడు, ఆధ్యాత్మిక స్థాయి అపారమైన ఇబ్బందులను అధిగమించగలదు, ఉదాహరణకు, లోహాలు, ఖనిజాలు, మొక్కలు, వివిధ కళాఖండాలు ఉపయోగించబడతాయి, ఇవి తాయెత్తులు, టాలిస్మాన్లు, ధ్వని సంకేతాలు (సంగీతం, మంత్రాలు, మంత్రాలు) మరియు ఆన్‌లో ఉన్న ప్రతిదీ మునుపటి స్థాయిలు.

5. పౌరాణిక స్థాయి - అత్యున్నత స్థాయి అత్యున్నత స్థాయి విజయాలలో ఒకటి - ఇది పౌరాణికమైనది. ఈ దశలో, ఒక వ్యక్తి ఇకపై కేవలం ఒక వ్యక్తి కాదు - కానీ అతను ఇప్పటికే మైక్రోకోజమ్ యొక్క సారాంశం, అతను ఉన్న భూమి, ఇది స్థూల శక్తి యొక్క విశ్వ చట్టాల ద్వారా స్థూలంతో అనుసంధానించబడి ఉంది, ఇక్కడ ఇతిహాసాలు, ఉపమానాల సహాయంతో, అతనికి ప్రతిదీ తెలుసు మరియు ప్రార్థన-ధ్యానం ద్వారా ప్రతిదీ సాధిస్తాడు. అతను తనకు మాత్రమే కాకుండా ఇతరులకు కూడా లక్ష్యాలను సాధించడంలో మార్గదర్శకుడు లేదా సహాయకుడు.

6. సిస్టమ్ స్థాయిలక్ష్యాన్ని సాధించడం అనేది చివరి దశ, ఇక్కడ అన్ని రకాల సాంప్రదాయేతర పద్ధతులుఉదాహరణకు, రసవాదం, ఖగోళశాస్త్రం, నిర్దిష్ట జ్ఞానం సహాయంతో ఒక లోహాన్ని మరొకటిగా మార్చవచ్చు, అంటే, ఏ లక్ష్యాన్ని అనుసరించడం అనేది పట్టింపు లేదు. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే, ఈ లక్ష్యం వ్యవస్థను పూర్తిగా క్రమబద్ధీకరిస్తుంది మరియు ఇది చాలా శక్తివంతమైన యంత్రాంగాలు, రాకెట్లను నిర్మించడానికి ఉత్పత్తి వ్యవస్థగా ఉంటుందా లేదా ఇది సమాజానికి రీమేక్ అవుతుందా లేదా ఇది ఒక ఆవిష్కరణ కాదా అనే దానిపై పాత్ర పోషించదు. ప్రపంచవ్యాప్త స్థాయిలో.

7. ఒక సూపర్మ్యాన్ (నైరూప్య స్థాయి, నైరూప్య దశ) యొక్క మేకింగ్స్ యొక్క ఒకదానిలో అభివృద్ధి - ఇక్కడ భౌతికత యొక్క అన్ని భావనలు నిష్క్రమిస్తాయి మరియు ప్రపంచం 3 భాగాలుగా విభజించబడింది. దాని అవగాహన వలె, ఇది భౌతిక, ఆధ్యాత్మిక మరియు శక్తివంతమైనది, ఇది పరస్పరం అనుసంధానించబడి ఉంటుంది.

సూపర్ టాస్క్‌లను సాధించడానికి మరియు తనలో సూపర్ పవర్‌లను పెంపొందించుకోవడానికి, లోతైన గణితం, న్యూమరాలజీ వంటి పద్ధతులు ఉపయోగించబడతాయి, ఇక్కడ సహాయంతో సంకల్ప ప్రయత్నాలుమరియు సంఘటనలపై ప్రభావం, మొత్తం సమాజంపై అత్యధిక స్థాయి ప్రభావాన్ని చేరుకోవచ్చు.

లక్ష్యాలను సాధించడానికి మార్గాలు

మీరు మీ కోసం ఒక లక్ష్యాన్ని ఏర్పరచుకోవడానికి, విజయానికి సూత్రాన్ని లెక్కించడానికి చాలా కృషి చేసారు. "జీవితంలో నాకు చాలా ముఖ్యమైనది ఏమిటి, నేను నిజంగా ఏమి చేయాలనుకుంటున్నాను మరియు ఏమి సాధించాలి?" అనే ప్రశ్నను పరిష్కరించడానికి చాలా గంటలు గడిపారు. చివరికి, మీరు మీ లక్ష్యాన్ని నిర్వచించారు, దీని సాధన మీ కలలను నిజం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. చాలా ముఖ్యమైన దశ ఇప్పటికే తీసుకోబడింది, మీ ప్రణాళికలను జీవితానికి తీసుకురావడమే మిగిలి ఉంది. అయితే, ఇది చేయడం కంటే చెప్పడం చాలా సులభం. మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మీరు ఏ మార్గాలను ఉపయోగిస్తున్నారు?

మీరు కొత్తగా ఏదైనా చేయవలసి వచ్చినప్పుడు, జీవితంలో మార్పుల భయం మరియు సందేహాలు ఎల్లప్పుడూ తలెత్తుతాయి: “నేను విజయవంతం కాకపోతే ఏమి జరుగుతుంది?”, “బహుశా నన్ను ఇబ్బంది పెట్టకుండా ఉండటానికి ప్రయత్నించకపోవడమే మంచిది?”, “ ఇది చాలా కష్టమైన లక్ష్యం." నాకు!".

ఇది బాగానే ఉంది. ఏ వ్యక్తి అయినా, అతను ఎవరో మరియు అతను ఇప్పటికే జీవితంలో సాధించిన దానితో సంబంధం లేకుండా, తన కోసం ఒక కొత్త లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తాడు పెద్ద లక్ష్యం, ఇలాంటి భావోద్వేగాలను అనుభవిస్తారు. అతను తన కంఫర్ట్ జోన్‌ను విడిచిపెట్టబోతున్నందున ఇది జరుగుతుంది.

కంఫర్ట్ జోన్ అంటే మీరు పూర్తిగా సురక్షితంగా భావించే ప్రదేశం. ప్రతిదీ క్రమంలో ఉన్నప్పుడు ఒక వ్యక్తి అనుభవించే స్థితి ఇది, అతను పరిస్థితిపై పూర్తి నియంత్రణను కలిగి ఉన్నప్పుడు మరియు అతనిని ఏమీ ఆశ్చర్యపరచదు. మీరు మీ కంఫర్ట్ జోన్ వెలుపల అడుగు పెట్టాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు, మీకు ఉత్సాహం మాత్రమే కాకుండా, విషయాలు ఎలా మారుతాయి మరియు అవి ఎలా ముగుస్తాయి అనే భయం కూడా మీకు కలుగుతుంది. అదనంగా, మన కోసం ఏదైనా కొత్త రకమైన కార్యాచరణ ఊహించని ఇబ్బందులను ఎదుర్కొనే ప్రమాదంతో ముడిపడి ఉంటుంది.

మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మార్గం

మీరు విజయం సాధిస్తారని ఎవరూ హామీ ఇవ్వలేరు. కానీ మీరు సంక్షోభ సమయాల్లో మిమ్మల్ని మీరు నియంత్రించుకోవడానికి అనుమతించే సరళమైన వ్యూహాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా మీ అవకాశాలను గణనీయంగా మెరుగుపరచుకోవచ్చు. ఈ పద్ధతి చిన్న మరియు పెద్ద అమలు రెండింటికీ సమానంగా పనిచేస్తుంది. ప్రధాన ప్రాజెక్టులు. ఇది చిన్న కానీ స్థిరమైన దశల వ్యూహం.

ఇది మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి రెండు మార్గాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది:

మొదటి పద్ధతి: "ఏనుగును ఎలా తినాలి?"

సమాధానం సులభం: "ముక్క ముక్క." మీ లక్ష్యం అటువంటి ఏనుగు మాత్రమే. ఇది త్వరగా సాధించబడదు. ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించడానికి ఎంత శ్రమ పడుతుందో ఊహించడం కూడా కష్టం. మరియు ఏ వైపు దానిని చేరుకోవడం ఉత్తమం, లేదా ఎక్కడ ప్రారంభించాలో కూడా పూర్తిగా స్పష్టంగా లేదు. ఈ పరిస్థితిలో మీరు చేయగలిగిన గొప్పదనం ఏమిటంటే, మీ లక్ష్యానికి చేరువ కావడానికి మీరు తీసుకోగల అతి చిన్న చర్య గురించి ఆలోచించడం. ఉదాహరణకు, మీరు ఉద్యోగాలు మార్చాలనుకుంటే, రెజ్యూమ్ రాయండి. ఎలాగో తెలియదా? ఉదాహరణలతో అనేక సైట్‌ల కోసం ఇంటర్నెట్‌లో చూడండి. అందించిన నమూనాలలో ఒకదాన్ని పూరించండి లేదా మీ స్వంత సంస్కరణను సృష్టించండి.

ఇది ఏమి ఇస్తుంది? ఉద్యోగాలను మార్చడం ఒక పెద్ద సాధన, కానీ రెజ్యూమ్ రాయడం అనేది నిజంగా పెద్ద ఒప్పందం కాదు. కష్టమైన పని. ఒక సంభావ్య యజమానికి పంపడం లేదా ఒక ఫోన్ కాల్ చేయడం కూడా ఎక్కువ సమయం మరియు కృషిని తీసుకోదు. మీరు చేయగలరా! కాబట్టి మీరు క్రమంగా మీ కంఫర్ట్ జోన్‌ను విడిచిపెట్టి, ఏనుగును కొంచెం కొంచెంగా తినడం ప్రారంభించండి. ఇది మీరు నిశ్చలంగా నిలబడకపోవడానికి దారితీస్తుంది, కానీ నిరంతరం ముందుకు సాగండి మరియు అదే సమయంలో ఈ చర్యల ఫలితంగా మీపై మరియు మీ సామర్ధ్యాలపై విశ్వాసం పొందండి! ప్రతి తదుపరి దశ మీకు విజయంపై మరింత విశ్వాసాన్ని ఇస్తుంది మరియు మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడం నిజంగా సాధ్యమే అనే నమ్మకంతో మిమ్మల్ని బలపరుస్తుంది.

రెండవ పద్ధతి: "కుందేలు మరియు తాబేలు యొక్క పరుగు"

ఇది కుందేలు మరియు తాబేలు మధ్య రేసు యొక్క ప్రసిద్ధ కథ ఆధారంగా రూపొందించబడింది. అతను వేగంగా ఉన్నందున కుందేలు గెలుస్తుందని అందరికీ స్పష్టంగా ఉంది. కానీ కుందేలు, తన ఔన్నత్యాన్ని గ్రహించి, విశ్రాంతి తీసుకోవడానికి ఒక పొద కింద పడుకుని నిద్రలోకి జారుకుంది. తాబేలు, అటువంటి ప్రవర్తనను భరించలేనని తెలుసుకున్న తాబేలు, పట్టుదలతో, స్థిరంగా, నెమ్మదిగా అయినప్పటికీ, ముందుకు సాగి, చివరికి మొదటి ముగింపు రేఖకు వచ్చింది.

నీతి: మీరు లక్ష్యాన్ని సాధించాలనుకుంటే, పట్టుదలతో ఉండండి.

మీ కలలను సాధించడంలో అతిపెద్ద శత్రువు మీరే. గెలవడానికి చాలా సమయం పడుతుందనే వాస్తవం కోసం సిద్ధంగా ఉండండి. మరియు మీరు మీ కోసం ఎంత ప్రతిష్టాత్మకమైన పనిని నిర్దేశించుకుంటే, మార్గం మరింత క్లిష్టంగా ఉంటుంది. అన్ని రకాల అడ్డంకులు, అననుకూల పరిస్థితులు, నిరాశలు, సందేహాలు, ఇతర అత్యవసర పనులు, వివిధ సమస్యలు మీకు ఎదురుచూస్తాయి, ప్రతికూల వైఖరిఇతరుల నుండి. తరచుగా మీరు ఇలా అనుకుంటారు: “నాకు ఇవన్నీ ఎందుకు అవసరం? నేను అలసిపోయాను మరియు అది ముగియాలని నేను కోరుకుంటున్నాను."

లక్ష్యాన్ని సాధించే ప్రక్రియ:

1. నిరాశావాద వైఖరి మరియు బలహీనపరిచే ప్రేరణను నివారించడానికి మార్గం సాధించే ప్రక్రియలో తదుపరి దశను స్థిరంగా అమలు చేయడం. తదుపరిది చేయడం చాలా ముఖ్యం చిన్న అడుగు, మీరు పేర్కొన్న సమయ వ్యవధిలో. మీరు వాటిని ప్రతిరోజూ, వారానికి లేదా నెలవారీగా చేయవచ్చు - ఇది మీ ఇష్టం. అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే గడువుకు కట్టుబడి ఉండటం. ఏమి జరిగినా, ఎన్ని ఇతర విషయాలు మీ ముందుకు వచ్చినా, నిర్ణీత రోజున మీరు తదుపరి అడుగు వేయాలి, చిన్నది కూడా.

2. ఇది ఎందుకు ముఖ్యమైనది? ఎందుకంటే ఈ విధంగా మీరు ప్రయత్నాన్ని తగ్గించాలనే సహజ కోరిక నుండి మిమ్మల్ని మీరు రక్షించుకుంటారు మరియు మరింత ముఖ్యమైన వాటి కంటే సాధారణ విషయాలపై దృష్టి పెట్టండి. తదుపరి ప్రణాళికాబద్ధమైన దశను నిరంతరంగా మరియు స్థిరంగా తీసుకోవడాన్ని నియమం చేయడం ద్వారా, మీరు పరిస్థితులతో సంబంధం లేకుండా ముందుకు సాగుతారని మీరు అనుకోవచ్చు. మీ నుండి మానవాతీత ప్రయత్నాలను డిమాండ్ చేయకండి, కానీ ఒక్క చిన్న అడుగు వేయండి.

3. మీరు మీ ఫోన్‌లో రిమైండర్‌ను సెట్ చేయవచ్చు లేదా కనిపించే స్థలంలో మీ తదుపరి దశతో కార్డ్‌ని పిన్ చేయవచ్చు. మరొక సహజ యంత్రాంగం ప్రేరేపించబడినందున ఇది పని చేస్తుంది - వ్యక్తులు తాము ప్రారంభించిన వాటిని పూర్తి చేయడానికి ఇష్టపడతారు. మీరు ఈ చిన్న అడుగు వేయకపోతే, మీరు దీన్ని చేసే వరకు మీ తల నుండి బయటపడలేరు. కానీ అది చేసిన తర్వాత, మీరు సంతృప్తిని మరియు ముందుకు సాగాలనే కోరికను అనుభవిస్తారు.

4. ఎలా ప్రారంభించాలి? మీరు సాధించడానికి వాయిదా వేస్తున్న ఒక లక్ష్యాన్ని ఎంచుకోండి. మీరు ఏ చిన్న అడుగు వేయగలరో ఆలోచించండి, అది మిమ్మల్ని దానికి దగ్గర చేస్తుంది. ప్రతి 2-3 రోజులకు ఒకసారి ఈ దశలను తీసుకోవాలని నియమం చేయండి ("రిమైండర్" చేయాలని నిర్ధారించుకోండి). ఒక నెల తర్వాత, సాధించిన ఫలితాలను అంచనా వేయండి. అతను మిమ్మల్ని చాలా ఆశ్చర్యపరుస్తాడు మరియు ఆనందిస్తాడు.

కాబట్టి పనిలో పాల్గొనండి మరియు మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో అదృష్టం!

లక్ష్యాలను సాధించడానికి పద్ధతులు

రోగి యొక్క శారీరక మరియు ఆధ్యాత్మిక అవసరాలు సరిగ్గా ఏమిటో గ్రహించడానికి మరియు గ్రహించడానికి అవిశ్రాంతంగా ప్రతి ప్రయత్నం చేయడం, సున్నితంగా వినడం, సానుభూతి మరియు మరొకరి అవసరాలతో సానుభూతి పొందే పరిమిత సామర్థ్యాన్ని గుర్తించడం.

రోగితో "నిర్మాణాత్మక సంబంధాన్ని" సృష్టించండి, అనగా. రోగితో సంబంధం సహజంగా మరియు సానుకూలంగా అభివృద్ధి చెందుతుందని నిర్ధారించడానికి కృషి చేయండి. రోగి సంరక్షణ కోసం స్థిరమైన కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించండి.

రోగికి అవసరమైన చర్యలను నిర్వహించండి, తద్వారా వారు వారి అవసరాలను తీర్చగలరు.

ఇతర ముఖ్యమైన అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని రోగి ఆరోగ్య స్థితికి అనుగుణంగా వ్యవహరించండి.

వారి అలవాట్లను పరిగణనలోకి తీసుకుని రోగి సంరక్షణను అందించండి.

సాధ్యమైనంత వరకు బాధలను తగ్గించండి మరియు రోగిని ఓదార్చండి (భావోద్వేగ మద్దతును అందించండి).

రోగికి మరియు అతని బంధువులకు అతని జీవిత అవసరాలను తీర్చడానికి అవసరమైన చర్యలను వివరించండి.

రోగి అవసరాలు మరియు వివిధ విధానాలు మరియు చికిత్సలకు సంబంధించిన భద్రతా జాగ్రత్తలను అందించండి.

డాక్టర్ సూచనలను అనుసరించండి.

V. హెండర్సన్ యొక్క నర్సింగ్ భావన యొక్క ముఖ్య భావన రోగి, జబ్బుపడిన వ్యక్తి. ప్రాథమిక జీవిత అవసరాల జాబితా ప్రజలందరికీ సార్వత్రికంగా పరిగణించబడుతుంది, అయితే ఇది నర్సింగ్‌కు ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యతనిస్తుంది.

నర్సు యొక్క శారీరక మరియు నైతిక మద్దతు రోగికి చాలా ముఖ్యమైనదని హెండర్సన్ వాదించాడు.

సిద్ధాంతం యొక్క ప్రధాన థీసిస్

నర్సింగ్ జీవితంలో మానవ అవసరాల భావనపై ఆధారపడి ఉండాలి. ఒక నర్సు యొక్క కార్యాచరణలో అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, రోగి స్వయంగా దీన్ని చేయలేకపోతే ఈ అవసరాలను తీర్చడం ఆమె ప్రత్యక్ష బాధ్యత.

నైతిక మరియు నైతిక విలువల సిద్ధాంతం

హెండర్సన్ భావన ప్రకారం, ఒక వ్యక్తి తన సామాజిక మరియు సామాజిక అవసరాలకు సంబంధించిన కొన్ని అవసరాలతో స్వతంత్ర, చురుకైన వ్యక్తి సాంస్కృతిక అనుబంధం. IN సాధారణ పరిస్థితులుఒక వ్యక్తి తన అవసరాలను తీర్చుకోగలడు. అనారోగ్యం లేదా శరీరంలో ఇతర మార్పుల కారణంగా, అతను తన అవసరాలను తీర్చడానికి అవసరమైన ప్రయత్నాలు చేయలేడు. అటువంటి పరిస్థితులలో, ఒక వ్యక్తికి నర్సింగ్ సంరక్షణ అవసరం.

మరొక వ్యక్తి యొక్క అవసరాలను అర్థం చేసుకునే సామర్థ్యం పరిమితం. సిద్ధాంతం ప్రకారం, నర్సింగ్ సంరక్షణ అమలుకు ఇది చాలా ముఖ్యమైన ప్రాథమిక అవసరం. నర్సు ఈ వాస్తవం గురించి అవగాహనతో ప్రారంభించాలి మరియు వ్యక్తికి సరిగ్గా ఏమి అవసరమో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రతి ప్రయత్నం చేయాలి.

హెండర్సన్ సిద్ధాంతం ప్రకారం, ఒక నర్సు ఆసుపత్రిలో లేదా ఇతర ఆరోగ్య సంరక్షణ సదుపాయంలో పని చేస్తుంది. ఈ విషయంలో, ఆమెకు అత్యంత ముఖ్యమైన నిర్ణయాత్మక ఆధిపత్యం డాక్టర్ సూచనలు, సంరక్షణ ప్రణాళిక మరియు ప్రక్రియను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఒక వైద్యుడు నర్సు యొక్క పనిని ఎలా నిర్దేశిస్తాడనేదానికి హెండర్సన్ అనేక ఉదాహరణలను ఇచ్చాడు: "డాక్టర్‌తో కలిసి, రోగిని ఎంత ఖచ్చితంగా చూసుకోవాలో నర్సు నిర్ణయిస్తుంది, ఆమె చేసిన పని గురించి వైద్యుడికి తెలియజేస్తుంది." నర్సు పనిపై వైద్యుడు గణనీయమైన ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటాడని ఈ కోట్ సూచిస్తుంది.

ఈ సిద్ధాంతంలో రోగికి సంబంధించిన విధానం వ్యక్తిగతమైనది, ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తిపై దృష్టి సారిస్తుంది. అతని సంరక్షణలో అతని ప్రియమైనవారు కూడా చురుకుగా పాల్గొంటారు.

సిద్ధాంతం యొక్క సమర్థన

హెండర్సన్ సిద్ధాంతం నర్సింగ్ యొక్క ప్రత్యేక పాత్రను నిర్వచించే ప్రయత్నం. రోగ నిర్ధారణ మరియు చికిత్సతో సంబంధం లేకుండా సాధారణ సార్వత్రిక సూత్రాల ఆధారంగా ఆమె నర్సు చర్యలను ప్లాన్ చేస్తుంది.

ప్రాథమిక మానవ అవసరాలను వివరించడంలో, హెండర్సన్ ప్రఖ్యాత మనస్తత్వవేత్తలు మరియు సామాజిక శాస్త్రవేత్తలను సూచిస్తారు. నర్సింగ్ మనస్తత్వశాస్త్రంపై ప్రధాన ప్రభావాన్ని చూపిన అబ్రహం మాస్లో వంటి ఈ అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకునే క్రమానుగత విధానాన్ని హెండర్సన్ తిరస్కరించాడు.

నిర్వహణ లక్ష్యాలను సాధించడం

సంస్థ (ఎంటర్‌ప్రైజ్) యొక్క నిర్వహణ లక్ష్యాలను సాధించడం నిర్వాహకులు, ఉద్యోగులు, విభాగాలు మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క మొత్తం మరియు వ్యక్తిగత ప్రభావాన్ని నిర్ణయించడానికి సూచికగా పనిచేస్తుంది. నిర్దిష్ట పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక లక్షణాలను కలిగి ఉన్న ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించడానికి వారి చర్యలను సమన్వయం చేయడానికి మరియు నిర్దేశించడానికి ప్రజలను ప్రభావితం చేయడం నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం. నిర్వహణ అనేది ప్రణాళిక, సమన్వయం, నిర్వహించడం, నియంత్రించడం మరియు ప్రేరేపించడం వంటి సమగ్ర ప్రక్రియ.

సంస్థ లక్ష్య నిర్దేశానికి సంబంధించిన ప్రణాళిక ప్రక్రియను ఏర్పాటు చేస్తేనే లక్ష్యాలను సాధించడం సాధ్యమవుతుంది.

లక్ష్య సెట్టింగ్ మూడు దశలను కలిగి ఉంటుంది:

పరిశ్రమ, ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు సమాజం మొత్తంలో అభివృద్ధి ధోరణుల గుర్తింపు మరియు విశ్లేషణ.
సంస్థ కోసం లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మరియు వారి సోపానక్రమాన్ని నిర్ణయించడం. మరిన్ని లక్ష్యాలు కింది స్థాయిఉన్నత-స్థాయి లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన పరిస్థితిగా మారింది.
మొత్తం లక్ష్యాలలో భాగమైన వ్యక్తిగత (వ్యక్తిగత) లక్ష్యాలను సెట్ చేయడం.

లక్ష్యాలు స్వల్పకాలిక లేదా దీర్ఘకాలికమైనవి కావచ్చు. స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలు సాధారణంగా మరింత నిర్దిష్టంగా మరియు వివరంగా ఉంటాయి.

సమన్వయ నిర్వహణ యొక్క ఉద్దేశ్యం కార్మికుల చర్యలు మరియు సమాచార ప్రవాహాల సంస్థ మధ్య స్థిరత్వాన్ని నిర్ధారించడం. సాంప్రదాయిక రూపాల ద్వారా, అధికారిక మరియు అనధికారికంగా సమన్వయం జరుగుతుంది. మాజీ యొక్క ఉదాహరణ సమావేశాలు, రెండోది - నిర్వాహకులు మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య కమ్యూనికేషన్ మరియు వ్యక్తిగత పరిచయాలు.

పని ప్రక్రియల ప్రామాణీకరణ, అవుట్‌పుట్ మరియు అర్హతలు, పని ప్రణాళికల సమన్వయం, షెడ్యూల్‌లు, పత్రాలు మరియు ప్రత్యక్ష నియంత్రణ పద్ధతులు లేదా సమన్వయ యంత్రాంగాలుగా ఉపయోగించబడతాయి.

నిర్వహణ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక సాధనంగా నియంత్రణ అనేది కార్యాచరణ ప్రక్రియలో ఉత్పన్నమయ్యే సమస్యలను చాలా తీవ్రంగా మరియు నష్టాన్ని కలిగించే ముందు గుర్తించడం మరియు పరిష్కరించడానికి అవసరం.

మూడు రకాల నియంత్రణలు ఉన్నాయి:

ప్రాథమిక నియంత్రణ. దాని సహాయంతో, అవసరం కనీస స్థాయికార్మికులు మరియు పని పరిస్థితులు, శ్రమ సాధనాలు మరియు సామగ్రి కోసం కనీస అవసరాలు.
ప్రస్తుత నియంత్రణ. విచలనాలు మరియు అవసరాలను వెంటనే గుర్తించడానికి పని అమలు సమయంలో నిర్వహించబడుతుంది.
తుది నియంత్రణ. ప్రణాళికాబద్ధమైన వాటితో పొందిన ఫలితాలను పోల్చడానికి ఈ వీక్షణ అవసరం.

నిర్వహణ కార్యకలాపాల రకంగా ప్రేరణ అనేది వారి స్వంత లక్ష్యాలను సాధించడం ద్వారా సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్దేశించిన ఉద్యోగుల కార్యకలాపాలను ఉత్తేజపరిచే లక్ష్యంతో ఉంటుంది. ప్రోత్సాహకాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలు నిర్వహణలో ప్రేరణ యొక్క మీటలుగా ఉపయోగించబడతాయి. ప్రోత్సాహకాలు సిబ్బంది కార్యకలాపాల బాహ్య ప్రేరణను సూచిస్తాయి. వాటిని మూర్తీభవించినవి మరియు కనిపించనివిగా విభజించవచ్చు. అంతర్గత ప్రేరణ అనేది వ్యక్తి యొక్క విలువ వ్యవస్థ మరియు వైఖరులపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

సంస్థలో శ్రమ విభజన జరిగిన వెంటనే లక్ష్యాలను సాధించే లక్ష్యంతో నిర్వహణ పుడుతుంది, అనగా. నిజానికి, ఏకకాలంలో సంస్థ యొక్క ఆవిర్భావం మరియు ఉద్యోగుల సంఖ్య, ఒకటి కంటే ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు. అదే పరిశ్రమలోని సంస్థల మధ్య వ్యత్యాసాలను నిర్ధారిస్తున్న నిర్వహణ నాణ్యత.

జీవిత లక్ష్యాలను సాధించడం

50 లక్ష్యాల నమూనా జాబితా:

ఆధ్యాత్మిక స్వీయ-అభివృద్ధి:

1. J. లండన్ యొక్క సేకరించిన రచనలను చదవండి.
2. ఆంగ్ల భాషా కోర్సులను పూర్తి చేయండి.
3. తల్లిదండ్రులు మరియు స్నేహితులకు వ్యతిరేకంగా ఉన్న మనోవేదనలను క్షమించండి.
4. అసూయపడకుండా ఉండండి.
5. వ్యక్తిగత సామర్థ్యాన్ని 1.5 రెట్లు పెంచండి.
6. సోమరితనం మరియు జాప్యం నుండి బయటపడండి.
7. మీ అసంపూర్తి నవల (వ్యక్తిగత బ్లాగ్) కోసం ప్రతిరోజూ కనీసం 1000 అక్షరాలను వ్రాయండి.
8. మీ సోదరితో (భర్త, తల్లి, తండ్రి) శాంతి చేసుకోండి.
9. ప్రతిరోజూ వ్యక్తిగత డైరీ రాయడం ప్రారంభించండి.
10. కనీసం నెలకు ఒకసారి చర్చికి హాజరవ్వండి.

శారీరక స్వీయ-అభివృద్ధి:

1. వారానికి 3 సార్లు జిమ్‌కి వెళ్లండి.
2. వారానికోసారి ఆవిరి స్నానానికి వెళ్లి పూల్ చేయండి.
3. ప్రతి ఉదయం వ్యాయామాల సమితిని చేయండి.
4. ప్రతి సాయంత్రం, కనీసం అరగంట సేపు చురుగ్గా నడవండి.
5. హానికరమైన ఉత్పత్తుల జాబితాను పూర్తిగా వదిలివేయండి.
6. త్రైమాసికానికి ఒకసారి, మూడు రోజుల ప్రక్షాళన నిరాహార దీక్షను నిర్వహించండి.
7. మూడు నెలల్లో, విభజనలు చేయడం నేర్చుకోండి.
8. శీతాకాలంలో, మీ మనవడితో (కొడుకు, కుమార్తె, మేనల్లుడు) అడవికి స్కీ యాత్రకు వెళ్లండి.
9. 4 కిలోల బరువు తగ్గండి.
10. ఉదయాన్నే చల్లటి నీళ్లతో మురిసిపోండి.

ఆర్థిక లక్ష్యాలు:

1. నెలవారీ ఆదాయాన్ని 100,000 రూబిళ్లుగా పెంచండి.
2. ఈ సంవత్సరం చివరి నాటికి మీ వెబ్‌సైట్ (బ్లాగ్) TICని 30కి పెంచండి.
3. నిష్క్రియ ఆదాయాన్ని స్వీకరించే స్థాయికి వెళ్లండి.
4. స్టాక్ ఎక్స్ఛేంజ్లో ఆడటం నేర్చుకోండి.
5. కస్టమ్ వెబ్‌సైట్‌లను మీరే ఎలా తయారు చేసుకోవాలో తెలుసుకోండి.
6. బ్యాంకు రుణాన్ని షెడ్యూల్ కంటే ముందే తిరిగి చెల్లించండి.
7. డబ్బు సంపాదన కోసం సమయాన్ని ఆదా చేసేందుకు ఇంటిపనులన్నింటినీ ఆటోమేటిక్ మెషీన్‌లకు అప్పగించండి.
8. అర్ధంలేని మరియు హానికరమైన విషయాలపై ఆదా చేయండి: సిగరెట్లు, మద్యం, స్వీట్లు, చిప్స్, క్రాకర్లు.
9. పాడైపోయేవి మినహా అన్ని ఉత్పత్తులను టోకు దుకాణాల నుండి కొనుగోలు చేయండి.
10. తాజా సేంద్రీయ ఉత్పత్తులను పెంచడానికి వేసవి గృహాన్ని కొనండి.

సౌకర్యం మరియు ఆనందం:

1. అన్ని సౌకర్యాలతో కూడిన నాలుగు గదుల అపార్ట్మెంట్ కొనండి.
2. Mazda RX-8 కారు కొనండి.
3. ఇటలీ మరియు స్పెయిన్ సందర్శించండి.
4. మసాజ్ కోర్సు తీసుకోండి.
5. సంవత్సరానికి కనీసం 2 సార్లు సెలవులో వెళ్లండి.
6. చాలా కాలి వరకు ermine తయారు చేసిన బొచ్చు కోట్ కొనండి.
7. ప్రత్యక్ష భారతీయ ఏనుగును తొక్కండి.
8. పారాచూట్‌తో గెంతు.
9. మీకు ఇష్టమైన కళాకారుడి ప్రత్యక్ష సంగీత కచేరీకి వెళ్లండి.
10. వారానికి ఒక్కసారైనా స్నేహితులతో కలవండి.

దాతృత్వం:

1. పిల్లలకు బహుమతుల కోసం ప్రతి నెలా లాభంలో 10% అనాథాశ్రమానికి అందించండి.
2. స్థానిక థియేటర్‌ని ఉపయోగించి బహుమతులతో అనాథల కోసం నూతన సంవత్సర ప్రదర్శనను నిర్వహించండి - దానికి ఆర్థిక సహాయం చేయండి.
3. భిక్ష అడిగేవారిని దాటవద్దు - తప్పకుండా భిక్ష పెట్టండి.
4. నిరాశ్రయులైన జంతువులకు ఆశ్రయానికి సహాయం చేయండి - కుక్కలకు ఆహారం కోసం డబ్బును విరాళంగా ఇవ్వండి.
5. నూతన సంవత్సరానికి, ప్రవేశద్వారం వద్ద ఉన్న పిల్లలందరికీ చిన్న బహుమతిని ఇవ్వండి.
6. వృద్ధుల దినోత్సవం నాడు, పింఛనుదారులందరికీ కిరాణా సామాను అందించండి.
7. పెద్ద కుటుంబానికి కంప్యూటర్ కొనండి.
8. అవసరంలో ఉన్నవారికి అనవసరమైన వస్తువులు ఇవ్వండి.
9. యార్డ్‌లో ప్లేగ్రౌండ్‌ను నిర్మించండి.
10. ఆర్థికంగా ప్రతిభావంతులైన అమ్మాయి తాన్య మాస్కోలో "లైట్ అప్ యువర్ స్టార్" పోటీకి వెళ్లడానికి సహాయం చేయండి.

లక్ష్య సాధన ప్రణాళిక

సాధించేందుకు అన్ని మార్గాలను అన్వేషిస్తున్నారు

"అందరూ" అంటే మీ కలలను సాధించడానికి సాధ్యమయ్యే అన్ని, కొన్నిసార్లు "అద్భుతమైన" మార్గాలు.

మరియు దీని కోసం మనకు అవసరం: ఆలోచనాత్మకం.

సాధన. కాగితపు ముక్కను తీసుకోండి, ఎగువన మీ లక్ష్యాన్ని వ్రాయండి మరియు దానిని సాధించడం ఎలా సాధ్యం మరియు అసాధ్యం అనే జాబితాను క్రింద రూపొందించండి. లేదా ప్రత్యేక ప్రోగ్రామ్ (బ్రెయిన్ స్టార్మ్) ఉపయోగించండి.

వ్యాఖ్య. ప్రణాళికలో మొదటి దశలో ఉన్న పని ఏమిటంటే, గరిష్టంగా సాధించే మార్గాలతో ముందుకు రావడం మరియు విశ్లేషణ లేదు (వ్యాకరణం, రష్యన్ ప్రసంగం యొక్క నియమాలు మొదలైన వాటి గురించి కొంతకాలం మరచిపోవడంతో సహా).

ఉదాహరణ. లక్ష్యం ఆటో. సాధ్యమైన ఎంపికలు: పొదుపు చేయండి, డబ్బును అప్పుగా తీసుకోండి, లీజుకు ఇవ్వండి, కారునే అప్పుగా తీసుకోండి, పొరుగువారి నుండి అప్పు తీసుకోండి, దొంగిలించండి, డ్రైవర్‌గా ఉద్యోగం సంపాదించండి, టాక్సీలో వెళ్లండి...

ఉత్తమ మార్గం నా మార్గం

“నాది” అంటే కింది ప్రమాణాల ప్రకారం మీకు సరిపోయే సాధన పద్ధతి:

1. సాధించిన వ్యవధి. తక్కువ ఉంటే మంచిది. మీ మొత్తం జీవితాన్ని తీసుకుంటే, పద్ధతిని లేదా లక్ష్యాన్ని తీసుకోవడంలో అర్థం లేదు. అది కాదా?;
2. శ్రమ తీవ్రత. ఎంత తక్కువ శ్రమ తీసుకుంటే విజయావకాశాలు అంత ఎక్కువ. ఈ లక్ష్యంతో పాటు, మీకు ఇతర బాధ్యతలు మరియు కోరికలు కూడా ఉన్నాయని మర్చిపోవద్దు;
3. మీ కోసం మానసికంగా సౌకర్యవంతమైన, మీ పాత్ర మరియు పర్యావరణానికి అనుగుణంగా. ఉదాహరణకు, కారు దొంగిలించబడవచ్చు, అయితే ఇది మీ చట్టాన్ని గౌరవించే వ్యక్తికి సరిపోతుందా? తరచుగా విస్మరించబడే ప్రమాణం, లక్ష్యాలను సాధించకపోవడానికి ఇది కూడా కారణం. ఉదాహరణకు, మెలాంచోలిక్ వ్యక్తి సాంగుయిన్ వ్యక్తి యొక్క సాధనాలను తీసుకున్నప్పుడు;
4. సహాయాన్ని కనుగొనడం ఎంత సులభం. సహాయకులు, శిక్షకులు, మాస్టర్లు లేదా, చెత్త సందర్భంలో, విద్యా సాహిత్యం ఉంటారా? కాకపోతే, మీరు సరైన పద్ధతి గురించి మరచిపోవచ్చు.

సాధన. ఈ ప్రమాణాల ప్రకారం లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సాధ్యమయ్యే అన్ని మార్గాలను అమలు చేయండి. అనేక కనుగొనండి. వీటిలో, ఎక్కువ, ఎక్కువ ఎంచుకోండి. దాన్ని వ్రాయు.

వ్యాఖ్య. మార్గాలు లేకుంటే: తిరిగి వెళ్లండి మెదడు తుఫాను, లేదా శోధించండి అదనపు సమాచారంలక్ష్యం గురించి, దాని సాధన గురించి. ఇలాంటి లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకుని వాటిని సాధించిన వారి జీవిత చరిత్ర మంచి సమాచారం మరియు ప్రేరణ.

ఉదాహరణ. బరువు తగ్గడమే లక్ష్యం. విధానం: పోషకాహార నిపుణుడిని సందర్శించండి, సమీపంలోని అద్భుతమైన పార్కులో ప్రతిరోజూ 15 నిమిషాలు నడవండి. వ్యవధి? దీనికి రెండు నెలలు పడుతుంది, ఇది నాకు ఆమోదయోగ్యమైనది. చాలా ఎక్కువ పని వాళ్ళతో కూడినది? చాలా చేయదగినది, సులభం కూడా. నా దారి? అవును, నేను ఇంతకు ముందు నడిచాను, కానీ అస్థిరంగా. బయటి సహాయమా? ఒక స్నేహితుడు మీకు సహవాసం చేస్తాడు.

ప్రతి రోజు విభజించి జయించండి

లక్ష్యానికి వెళ్లే మార్గాన్ని చిన్న ముక్కలుగా విభజించండి, తద్వారా వాటిలో ఒకటి ప్రతిరోజూ లేదా ప్రతి రోజు రెండు...

సాధన. మీ లక్ష్యానికి మార్గాన్ని కాంపోనెంట్ దశలుగా విభజించండి, ప్రతి దశకు వారం మరియు సమయాన్ని నిర్దిష్ట రోజును కేటాయించండి. ఇచ్చిన రోజులో మీరు ఏమి చేస్తారో వ్రాయండి.

ఉదాహరణ. లక్ష్యం: ఆరోగ్యం. విధానం: సమతుల్య ఆహారంతో పాటు తేలికపాటి వ్యాయామానికి మారండి. సోమవారాల్లో - సలాడ్ రోజు, ..., గురువారాలు - చేపల రోజు, పార్కులో నడవడానికి శనివారం, ఆదివారం - ఉపవాసం రోజు.

జవాబుదారీతనం మరియు నియంత్రణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయండి

మరో మాటలో చెప్పాలంటే: ప్రణాళిక తప్పనిసరిగా అమలు చేయబడాలి, లేకుంటే, పైన పేర్కొన్న అన్నింటికీ విలువ లేదు.

మొదట, మీరు ఇంటర్మీడియట్ ఫలితాన్ని గుర్తించాలి; దీని కోసం, ఫలితాన్ని కొలవడానికి మరియు సంగ్రహించడానికి ఒక ప్రత్యేక రోజు (వారానికి ఒకసారి, లేదా నెలకు ఒకసారి, ఆరు నెలలు, లక్ష్యాన్ని బట్టి) షెడ్యూల్ చేయండి.

ప్రతిదీ బాగుంటే, మీరు లక్ష్యానికి దగ్గరగా ఉంటారు - దాన్ని కొనసాగించండి, మీరు ఎక్కడికైనా కదులుతున్నప్పటికీ లక్ష్యం వైపుకు వెళ్లకపోతే - మళ్లీ ప్రారంభించండి, దశలను లేదా మొత్తం ప్రణాళికను కూడా పునఃపరిశీలించండి.

రెండవది, తీసుకున్న దశలను రికార్డ్ చేయండి. మీరు ప్లాన్‌ను అమలు చేయడానికి ఈ లేదా ఆ చర్య తీసుకున్నట్లయితే, దాన్ని గుర్తించండి.

కొందరు వ్యక్తులు పెట్టెలను తనిఖీ చేస్తారు, మరికొందరు పనిని దాటారు. లేదా మరొక మార్గం, ప్రేరణ గట్టిగా ఉంటే.

ఉదాహరణకి. ఆహారం గురించి: దశను రికార్డ్ చేయండి - మీరు లక్ష్యం కోసం ఏదైనా చేసిన క్యాలెండర్ రోజును అందమైన మార్కర్‌తో దాటండి. ఇంటర్మీడియట్ ఫలితాన్ని పర్యవేక్షించడం: నెల చివరి రోజు - బరువు, కొలమానాలు మరియు పోషకాహార నిపుణుడితో సంప్రదింపులు.

ప్రణాళిక, ప్రణాళికను ఎలా తయారు చేయాలి:

1. మీ ముందు ఉన్న లక్ష్యాన్ని పరిష్కరించండి (మీ మనస్సులో లేదా వ్రాతపూర్వకంగా, PC ఉపయోగించి);
2. ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి గరిష్ట సంఖ్యలో మార్గాలతో ముందుకు రండి (సాధ్యమైన ఎంపికల జాబితాను రూపొందించండి);
3. దాన్ని సాధించడానికి అత్యంత ఆమోదయోగ్యమైన మార్గాలను కనుగొనండి. సహాయకులు లేదా ఉపాధ్యాయులు ఆహ్లాదకరంగా ఉండే వేగవంతమైన, సరళమైన, సులభమైన పని వద్ద ఆగిపోతారు;
4. దానిని దశలుగా విభజించండి. ప్రతి దశకు దాని స్వంత రోజు ఇవ్వండి. వీక్లీ ప్లానర్‌లో, క్యాలెండర్‌లో లేదా ప్రత్యేకమైన వాటిలో వాటిని తదనుగుణంగా రాయండి. కార్యక్రమం;
5. వారానికి లేదా నెలకు ఒకసారి, ఇంటర్మీడియట్ ఫలితాన్ని ట్రాక్ చేయండి.

లక్ష్యాలను సాధించడానికి షరతులు

ప్రజలందరూ తమ కోసం వివిధ రకాల లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకుంటారు, కానీ ప్రతి ఒక్కరూ వాటిని సాధిస్తారా? చాలా మంది వ్యక్తులు సాహిత్య సమూహాన్ని తిరిగి చదవడం, లక్ష్యాలను సాధించడంలో కోర్సులు మరియు సెమినార్‌లకు వెళ్లడం, వివిధ ప్రేరణలను వినడం, కానీ అన్ని పద్ధతులను నేర్చుకున్న తర్వాత కూడా, ప్రతి ఒక్కరూ లక్ష్యాన్ని సాధించలేరు. ఇక అన్నీ అనుకున్నట్టుగానే జరిగినా ఫలితం లేదు. లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఏ పరిస్థితులు అవసరమో చూద్దాం? ఈ ప్రశ్నకు సమాధానమే విజయానికి కీలకం.

విషయం ఏమిటంటే లక్ష్యాలు భిన్నంగా ఉంటాయి, వాటి పట్ల వైఖరి కూడా భిన్నంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, మా లక్ష్యం అసలు కుటీరాన్ని నిర్మించడం, వ్రాయడం సంగీతం యొక్క భాగంలేదా పెయింటింగ్, కొంత కొత్త భాగం, యంత్రం లేదా ప్రాజెక్ట్ పరిచయం. ఈ సందర్భంలో, మీరు ప్రేరణతో ఆనందంగా మీ ఫలితం వైపు వెళతారు. మరియు ఇది మీకు ఆనందాన్ని కలిగించే లక్ష్యం మాత్రమే కాదు, దానిని సాధించే ప్రక్రియ, సృజనాత్మకత ప్రక్రియ కూడా. ఇవి ఆత్మకు లక్ష్యాలు.

మరియు గోల్స్ ఇతర కేతగిరీలు ఉన్నాయి: ఒక అపార్ట్మెంట్ కొనుగోలు, ఒక లగ్జరీ కారు, చాలా డబ్బు సంపాదించండి. ఈ లక్ష్యాలు ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించడానికి ఒక రకమైన చర్యను కలిగి ఉంటాయి - సాయంత్రం మరియు వారాంతాల్లో, సాధ్యమయ్యే వ్యాపార పర్యటనలు, సంక్షిప్తంగా, ఆత్మలో ఏదైనా ఆహ్లాదకరమైన అనుభూతిని కలిగించని ప్రతిదీ, దానికి విరుద్ధంగా ఉంటుంది. ఈ లక్ష్యాలు, సరళంగా చెప్పాలంటే, మీకు ఆసక్తికరంగా లేవు మరియు వాటిని సాధించడానికి చాలా కృషి అవసరం.

కాబట్టి, లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రధాన పరిస్థితులు: దానిని సాధించే ప్రక్రియ నుండి ఆనందం సృజనాత్మక విధానంలక్ష్యం వైపు, మరియు లక్ష్యం నుండి మాత్రమే కాదు. లక్ష్యాన్ని ఆహ్లాదకరంగా మార్చుకోవడం ఎలా?

ఈ సమయంలో మీ సమయాన్ని మరియు శక్తిని ఖర్చు చేయడంలో మీకు అభ్యంతరం లేని లక్ష్యాలను సాధించండి. “ఆసక్తి లేని” లక్ష్యాలను కాసేపు పక్కన పెట్టండి, లేకపోతే మీరు వాటిని సాధించడానికి చాలా కృషి చేస్తారు, ఈ సమయంలో మీరు పర్వతాలను మరొక ప్రదేశానికి తరలించవచ్చు, కానీ మీరు ప్రతిచోటా “జారిపోతారు” మరియు ఏమీ చేయడానికి సమయం లేదు. సంకల్పం అనేది ఒక గొప్ప గుణం, కానీ ప్రస్తుతానికి మీ తలను గోడకు కొట్టుకోవడంలో అర్థం లేదు.

లక్ష్య సాధన యొక్క లక్షణాలు

ఈ పేరా యొక్క అవసరాలను నెరవేర్చడం వల్ల ఉత్పత్తి నాణ్యత పరంగా పేర్కొన్న గడువులోగా ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ఏమి సాధించాలో తెలిపే పత్రం లేదా అనేక పత్రాలు:

క్లయింట్‌కు పంపిణీ చేయబడిన ఉత్పత్తులలో లోపాల స్థాయిని తగ్గించడం;
ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో లోపాల స్థాయిని తగ్గించడం;
అభివృద్ధి సాంకేతిక లక్షణాలుతయారు చేసిన ఉత్పత్తులు;
విభిన్న నాణ్యత కలిగిన ఖాతాదారులకు ఉత్పత్తి వ్యవస్థ పరిచయం;
ఉత్పత్తి లైన్ విస్తరణ;
కొత్త ఉత్పత్తి లైన్ల ఉత్పత్తిని మాస్టరింగ్ చేయడం;
ఆర్డర్ ఉత్పత్తి సమయాన్ని తగ్గించడం;
ఉత్పత్తుల భౌగోళిక లభ్యతను విస్తరించడం;
పెంచు కార్యాచరణ లక్షణాలుఉత్పత్తి ప్యాకేజింగ్;
ఉత్పత్తుల నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని పెంచడం;
ప్రాప్యత చేయగల ఉత్పత్తి సేవా వ్యవస్థ యొక్క సృష్టి - వారంటీ మరియు పోస్ట్-వారంటీ;
మరియు అందువలన న.

లక్ష్యాలను నిర్దేశించేటప్పుడు, SMART సూత్రాన్ని వర్తింపజేయడం అవసరం, అనగా. లక్ష్యాలు ఉండాలి:

నిర్దిష్ట ఎడ్ - డాక్యుమెంట్ చేయబడింది;
కొలవదగినది - కొలవదగినది, సాధించిన స్థాయిని కొలిచే నియమాలు నిర్వచించబడ్డాయి;
సాధించదగినది - సాధించదగినది, అనగా. సాధించడానికి ఒక ప్రణాళిక ఉంది;
ఫలితం-ఆధారిత - ఫలితాన్ని సాధించడంలో వాస్తవంగా పరిగణించబడేది స్థాపించబడింది;
సమయ పరిమితి - సమయం లో నిర్వచించబడింది.

కొన్నిసార్లు "అటువంటి మరియు అటువంటి సంవత్సరానికి నాణ్యమైన లక్ష్యాలు" పత్రంలో క్రింది లక్ష్యాలు సూచించబడతాయి:

అమ్మకాల వాల్యూమ్‌ను 20% పెంచండి;
ఉత్పత్తి పరిమాణాన్ని 15% పెంచండి;
ఉత్పత్తి లాభదాయకతను 10% పెంచండి;
ఉత్పత్తి ఖర్చులను 10% తగ్గించండి;
ముడి పదార్థాల సగటు కొనుగోలు ఖర్చును 10% తగ్గించండి.

లక్ష్యాలు మంచివి, కానీ ఇవి నాణ్యమైన లక్ష్యాలు కావు, కానీ సంస్థ యొక్క ఆర్థిక లక్ష్యాలు, ఇందులో క్లయింట్‌కు ఆసక్తి లేదు. అవును, లాభం సంపాదించడం అనేది వాణిజ్య సంస్థ యొక్క లక్ష్యం (రష్యాలో పరిగణించబడుతుంది). కానీ “వ్యాపార ప్రణాళిక” మరియు “నాణ్యత లక్ష్యాలు” అనే భావనల మధ్య తేడాను చూద్దాం. సంస్థ యొక్క పోటీతత్వాన్ని పెంచడానికి, ఆర్థిక వనరులు ఉత్పత్తులు మరియు సేవల నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి మరియు ఖాతాదారుల నుండి ఉత్పత్తుల ఆకర్షణను మెరుగుపరచడానికి ఉపయోగపడతాయి - “మనీ క్యారియర్లు”.

కొన్నిసార్లు అలాంటి లక్ష్యాలు ఉన్నాయి:

సంస్థ లోపల రోడ్లు మరమ్మతు;
యంత్రాలలో సగం మరమ్మతు;
రెండు కొత్త ప్రెస్‌లను కొనుగోలు చేయండి మరియు వాటిని ఆపరేట్ చేయడానికి సిబ్బందికి శిక్షణ ఇవ్వండి.

ఇది "ఆర్గనైజేషనల్ మెజర్స్ ప్లాన్" భావనలో చేర్చబడింది, కానీ నాణ్యమైన లక్ష్యం కాదు. ఇవి "లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు" వంటివి.

ప్రక్రియ మెరుగుదల ఉదాహరణతో అదే:

విక్రయ ప్రక్రియను మెరుగుపరచండి;
ప్రధాన కన్వేయర్పై కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచండి;
చీఫ్ మెకానిక్ సేవ యొక్క పనిని ఏర్పాటు చేయండి.

లక్ష్య సాధన కార్యక్రమం

తాము నిర్దేశించుకున్న లక్ష్యాలను సాధించిన ఎవరైనా, వారు ఏమైనప్పటికీ, ఆశించిన ఫలితానికి మార్గంలో అనివార్యంగా మూడు దశల గుండా వెళ్ళారు.

ఈ దశలు సార్వత్రికమైనవి:

ఖచ్చితమైన గోల్ సెట్టింగ్.
ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం.
లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి చర్యలు.

లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో ప్రధాన భాగాలు తక్కువ ముఖ్యమైనవి కావు:

1. లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉండటం. మీరు మార్పులు చేయడం ప్రారంభించే ముందు, మీ లక్ష్యాన్ని స్పష్టంగా పేర్కొనండి, ఇందులో మీరు ప్రయత్నిస్తున్న తుది ఫలితం యొక్క వివరణ ఉంటుంది. లక్ష్యాన్ని రూపొందించుకోవాలి

పాజిటివ్, వర్తమాన కాలంలో మరియు మొదటి వ్యక్తిలో. మీరే ప్రశ్న వేసుకోండి: "లక్ష్యం సాధించినప్పుడు నేను ఏమి పొందగలను?" ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం మీ కోసం ఈ లక్ష్యం యొక్క ప్రాముఖ్యతను అంచనా వేయడానికి మీకు సహాయం చేస్తుంది. మీరు ఎంత ఎక్కువ ప్రయోజనాలను పేరు పెట్టగలరో, అది మీకు అంత ముఖ్యమైనది.

2. ప్రవర్తన యొక్క వశ్యత. లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, ఖచ్చితంగా నిర్వచించిన మార్గాన్ని అనుసరించాల్సిన అవసరం లేదు. తక్కువ మరియు అనుకూలమైన మార్గంలో వెళ్లడం మంచిది. మీరు మీ ప్రతిష్టాత్మకమైన లక్ష్యం వైపు వెళ్ళినంత కాలం మీరు మీ చర్యలను మార్చుకోవచ్చు. ఈ సూత్రానికి అనుగుణంగా కింది బంగారు నియమం ఉంది: "మీరు చేసేది పని చేయకపోతే, వేరే ఏదైనా చేయండి." సమీపంలో ఎక్కడైనా తలుపు ఉంటే గోడను ఎందుకు పగలగొట్టాలి? మరియు తలుపు ఒక దిశలో తెరవకపోతే, మరొక దిశలో తెరవడానికి ప్రయత్నించండి. అదే తప్పులు చేయకుండా ఉండటానికి, మీ ప్రవర్తనను మార్చగలగడం ముఖ్యం. పరిస్థితిని ఎక్కువగా నియంత్రించే వ్యక్తి ఎక్కువ ప్రవర్తనా సౌలభ్యాన్ని కలిగి ఉంటాడు.

3. టచ్ సున్నితత్వం. మీరు ఈ ప్రపంచాన్ని, మీ మార్గంలో సంకేతాలను చూడటం, అనుభూతి చెందడం, వినడం నేర్చుకోవాలి మరియు "ఉంటే..." ఏమి జరిగి ఉంటుందో ఆలోచించకూడదు. అడ్డంకులను చూడటం మరియు వాటి చుట్టూ తిరగడం నేర్చుకోవడం ముఖ్యం.

4. వ్యక్తిగత శక్తి. అనుకున్నది సాధిస్తామన్న విశ్వాసం ఉండాలి.

లక్ష్యాన్ని సాధించే దశలు

మొదటి అడుగు. మీ లక్ష్యాలను విశ్లేషించండి. లక్ష్యం సాధారణ పరంగా, అస్పష్టంగా మరియు అస్పష్టంగా ("నేను సంతోషంగా ఉండాలనుకుంటున్నాను", మొదలైనవి) రూపొందించినట్లయితే, మిమ్మల్ని మీరు ఇలా ప్రశ్నించుకోండి: నేను దానిని సాధించినప్పుడు (సంతోషంగా) నా జీవితంలో ఏమి మారుతుంది? ఇది ఖచ్చితంగా ఎలా వ్యక్తమవుతుంది? వాస్తవానికి, సాధారణ లక్ష్యాలు కూడా మంచివి, ఎందుకంటే అవి మన జీవితాలకు మరియు మన వ్యవహారాలకు అర్థాన్ని ఇస్తాయి. అయినప్పటికీ, అవి నిజంగా ప్రభావవంతంగా మారడానికి, వాటిని మరింత నిర్దిష్ట స్థాయికి బదిలీ చేయాలి. సాధారణ మరియు నిర్దిష్ట లక్ష్యాల ప్రభావానికి మధ్య వ్యత్యాసం విద్యుత్ యొక్క అర్థాన్ని అర్థం చేసుకోవడం మరియు దానిని కాంతివంతం చేయడానికి అవసరమైనప్పుడు కాలిపోయిన లైట్ బల్బును మార్చడం మధ్య దాదాపు సమానంగా ఉంటుంది.

రెండవ దశ. మీ అంతర్గత సామర్థ్యాన్ని మరియు బాహ్య పరిస్థితులను అంచనా వేయండి. మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సంబంధించి మీరు ఇప్పుడు ఎక్కడ ఉన్నారో అంచనా వేయండి మరియు వ్రాయండి, అంటే మీ అంతర్గత సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయండి: మీకు ఇప్పటికే తెలిసినవి, ఎలా చేయాలో, మీరు ఏమి చేయగలరో తెలుసుకోండి. మీరు బహుశా ఇప్పటికే ప్రాథమిక నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటారు, లేకుంటే మీరు దానిని కోరుకోరు. బాహ్య పరిస్థితులను అంచనా వేయండి: ముఖ్యంగా అనుకూలమైన పరిస్థితులు, సహాయం నిర్దిష్ట వ్యక్తులుఫలితాలను సాధించడంలో, ఈ సహాయాన్ని స్వీకరించడానికి మీరే ఎలా మారవచ్చు. జాబితా వీలైనంత పెద్దదిగా ఉండాలి. ఇప్పుడు మీరు మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఏ నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవాలో బాగా అర్థం చేసుకోవాలి.

మూడవ అడుగు. భవిష్యత్తులో మీ గురించి ప్రకాశవంతమైన మరియు స్పష్టమైన చిత్రాన్ని సృష్టించండి. మీ లక్ష్యం యొక్క అదనపు పరీక్ష భవిష్యత్తులో మీ గురించి స్పష్టమైన మరియు స్పష్టమైన చిత్రాన్ని సృష్టించడం ద్వారా ఇంద్రియ అనుభవాలను పొందడం మరియు మీరు ఏమి పొందాలనుకుంటున్నారు.

ప్రశ్నలకు జవాబు ఇవ్వండి:

నేను ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించానో లేదో నాకు ఎలా తెలుస్తుంది?
నేను నా లక్ష్యాన్ని సాధించినప్పుడు నేను ఏమి చూస్తాను, వింటాను, అనుభూతి చెందుతాను?
నేను కోరుకున్న స్థితిని సాధించినప్పుడు నా ప్రవర్తన, ఆలోచనలు మరియు భావాలు ఎలా ఉంటాయి?

మీ చిత్రం మరింత నిర్దిష్టంగా, ప్రకాశవంతంగా మరియు ఇంద్రియాలకు సంబంధించినదిగా ఉంటే, మీ అపస్మారక స్థితి మీరు కోరుకున్నది సాధించడానికి వేగంగా పని చేయడం ప్రారంభిస్తుంది.

నాల్గవ అడుగు. మీ ఉద్దేశం నెరవేరే సమయం మరియు స్థలాన్ని నిర్ణయించండి. మీ లక్ష్యం నిర్దిష్ట సందర్భాన్ని కలిగి ఉండాలి: మీరు ఎప్పుడు మరియు ఎక్కడ లక్ష్యాన్ని సాధిస్తారు. మీ ఉద్దేశం సరైన సమయంలో మరియు సరైన సమయంలో నిజమయ్యేలా ఇది అవసరం సరైన స్థలంలో. ఉదాహరణకు, చాలాకాలం పాటు అపార్ట్‌మెంట్‌ను అద్దెకు తీసుకున్న వ్యక్తి ఏదో ఒక రోజు రియల్ ఎస్టేట్‌ను సొంతం చేసుకోవాలనుకోకుండా, తన కోసం అలాంటి లక్ష్యాన్ని రూపొందించుకుంటే కొంత సమయం తర్వాత ఇంటిని కొనుగోలు చేసే అవకాశం ఉంది.

ఐదవ అడుగు. స్థిరత్వం కోసం మీ లక్ష్యాన్ని తనిఖీ చేయండి. తుది ఫలితం తప్పనిసరిగా సానుకూల ప్రభావాలతో కూడి ఉంటుంది, అంటే, అది హానికరం కాకూడదు. ఆశించిన ఫలితం మీ జీవితాన్ని మరియు ఇతర వ్యక్తుల జీవితాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో మీరు గుర్తించాలి. మీ కోరిక మీకు మరియు మీ చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచానికి అనుగుణంగా ఉందని నిర్ధారించుకోండి. మనం ఒక లక్ష్యాన్ని సాధించినప్పుడు, మేము దాని కోసం చెల్లిస్తాము. మీరు నిర్దిష్ట ధర చెల్లించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా? మీరే ప్రశ్న వేసుకోండి: "నా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి నా నుండి ఏమి అవసరం కావచ్చు, నేను ఏమి త్యాగం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాను?" ఇది సమయం వృధా కావచ్చు, ఇతర ఆశయాలను వదిలివేయడం, ద్రవ్య ఖర్చులు మొదలైనవి. మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో సానుకూల మరియు ప్రతికూల అంశాల గురించి మీరు తప్పనిసరిగా తెలుసుకోవాలి. మీరు ఏమి పొందుతున్నారో మరియు మీరు ఏమి కోల్పోతారో మీరే నిర్ణయించుకోండి. మీ భవిష్యత్తును మీ వర్తమానానికి భిన్నంగా చేయడానికి, మీరు కొంత చర్య తీసుకోవాలి. అనే ప్రశ్నకు సమాధానం “నేను అంగీకరిస్తున్నానా సాధ్యమయ్యే పరిణామాలు? మీ ఉద్దేశాన్ని నెరవేర్చడానికి మరియు చివరికి మీ జీవితానికి బాధ్యత వహించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

ఆరవ దశ. లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన వనరులను నిర్ణయించండి. ఏ వనరులను నిర్ణయించండి ( అవసరమైన లక్షణాలుపాత్ర, వ్యక్తులు) మీరు ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించాలి. మీరు ఈ లక్షణాలను కలిగి ఉన్న పరిస్థితిని గుర్తుంచుకోండి మరియు ఈ స్థితిని భవిష్యత్తులోకి బదిలీ చేయండి. గుర్తుంచుకోండి: ప్రతి వ్యక్తి తన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన వనరులను కలిగి ఉంటాడు. శక్తి ఎల్లప్పుడూ మనలో ఉంటుంది, మరియు ఫుల్‌క్రమ్ ప్రస్తుత క్షణంలో ఉంది.

ఏడవ అడుగు. ఫలితాలను సాధించడానికి అడ్డంకులను గుర్తించండి. చేయడం వలన సొంత నిర్ణయంతరచుగా ప్రవర్తన యొక్క జడత్వంలో వ్యక్తీకరించబడిన ఇబ్బందులను ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది, ప్రవర్తన యొక్క అలవాటు రూపాలు దాదాపు స్వయంచాలకంగా నిర్వహించబడతాయి. పర్యవసానంగా, భిన్నంగా ప్రవర్తించాలంటే, ఈ ఆటోమేటిజం అధిగమించాలి. మరియు ఇది చాలా కష్టం, ముఖ్యంగా సాధారణ చర్య వేగంగా జరుగుతుందని పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు. అందువల్ల, మీరు ఎల్లప్పుడూ జడత్వ నిరోధకతను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి మరియు దానిని అధిగమించే మార్గాల గురించి ఆలోచించాలి. మీరు నిర్దిష్ట చర్యలు తీసుకునే ముందు మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో అడ్డంకులు ఏమిటో గుర్తించడం ముఖ్యం. ఇది వారిని సకాలంలో హెచ్చరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

మీరే ప్రశ్నలు అడగండి:

నా లక్ష్యాన్ని సాధించకుండా నన్ను ఏది ఆపగలదు?
నా మార్గంలో ఎలాంటి ఇబ్బందులు మరియు అడ్డంకులు తలెత్తవచ్చు?
నా కోరిక నెరవేరితే నాకు ఏదైనా అననుకూలంగా జరుగుతుందా?

కనుగొన్న తరువాత ప్రతికూల నమ్మకాలుమరియు వైఖరులు, వాటిని మీ లక్ష్యానికి చేరువ చేసే కొత్త సానుకూలమైన వాటితో భర్తీ చేయండి. ఆలోచనలు మరియు నమ్మకాలను మార్చడం అనేది మన అసలు లక్ష్యాలు మరియు ప్రణాళికలకు సర్దుబాట్లు చేస్తుంది, ఇది తరచుగా కొత్త అవకాశాల గురించి అవగాహనతో కూడి ఉంటుంది, ఇది గతంలో ఒక కలగా అనిపించవచ్చు. తుది ఫలితాన్ని సాధించడానికి ప్రధాన షరతు నిరంతరం మీ లక్ష్యాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకోవడం. మీకు కావలసిన దాని గురించి ఆలోచించండి మరియు దానిని పొందకుండా మిమ్మల్ని నిరోధించే దాని గురించి కాదు. తలెత్తే ఇబ్బందులపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా, మీరు అనివార్యంగా "ఎందుకంటే" నటనలోకి జారిపోతారు. అందువల్ల, లక్ష్యానికి చేరువ కావడానికి ఏ ఆలోచనలను మార్చాలో మరియు కొత్త వాటిని సృష్టించాలో నిర్ణయించండి.

ఉదాహరణకు, మీరు ఏదైనా కొనాలనుకుంటున్నారు, కానీ ప్రస్తుతానికి దాని కోసం మీ వద్ద డబ్బు లేదు. ఆలోచనను ఇలా రూపొందించండి: "నేను దీన్ని ఎలా భరించగలను?" మీ అపస్మారక మనస్సు మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి వివిధ ఎంపికలను ఎంచుకోవడం ప్రారంభమవుతుంది.

ఎనిమిదవ అడుగు. మొదటి దశలను నిర్ణయించండి మరియు చర్య తీసుకోవడం ప్రారంభించండి. లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించిన తర్వాత, దానిని సాధించడానికి నిర్దిష్ట దశలను ప్లాన్ చేయడానికి కొనసాగండి. లక్ష్యం చాలా పెద్దది మరియు వెంటనే సాధించడం కష్టంగా ఉంటే, దానిని చిన్నవిగా, సులభంగా సాధించగలిగేవిగా విభజించండి. మీరు కోరుకున్నది వెంటనే సాధించకుండా మిమ్మల్ని ఏది ఆపుతుందో మీరే ప్రశ్నించుకోండి. జాబితా చేయబడిన జవాబు పాయింట్లు చాలా మటుకు ప్రత్యేక లక్ష్యాలుగా మారతాయి. మీరు లక్ష్యాలను సాధించే వరకు ఈ ప్రక్రియను కొనసాగించవచ్చు, అది సాధించడానికి ప్రణాళికను రూపొందించడం మీకు కష్టం కాదు. ఇది మీరు తీసుకోగల నిర్దిష్ట చర్యల జాబితాను మీకు అందిస్తుంది. మీ చర్యలు అంతర్గతంగా ఉండాలి (దూకుడు భావోద్వేగాలను వదిలించుకోవడం, పని చేయడం ప్రతికూల ఆలోచనలుమరియు నమ్మకాలు) మరియు బాహ్య (నిర్దిష్ట భౌతిక ప్రయత్నాలు, అవసరమైన వ్యక్తులను కలవడం మొదలైనవి).

కాబట్టి, మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మీరు ఏమి చేయాలో, ఏమి చేయాలో నిర్ణయించుకోండి. సాధారణ చర్యల (దశలు) జాబితాను వ్రాయండి. మొదటి దశ చర్య యొక్క ప్రాథమిక కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించడం. మీ చర్యలు ధృవీకరణ మరియు మీ నియంత్రణకు లోబడి ఉండటం మంచిది.

తొమ్మిదవ అడుగు. సమయ పరంగా ప్రతి చర్యను మరియు మొత్తం లక్ష్యాన్ని పేర్కొనండి. సమయ ఫ్రేమ్‌ను సెట్ చేయడానికి ఇది ఎల్లప్పుడూ ఉపయోగపడుతుంది: మీరు తుది ఫలితాన్ని సాధించాల్సిన కాలం. ప్రతి చర్యను మరియు మొత్తం లక్ష్యాన్ని పేర్కొనండి, అవసరమైన సమయం మరియు దాని పూర్తి కోసం గరిష్టంగా అనుమతించదగిన వ్యవధితో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. కాలం చాలా తక్కువగా ఉంటే, దాని అవాస్తవికతను అనుభవిస్తే, మీరు అస్సలు చర్య తీసుకోకపోవచ్చు. మరోవైపు, చాలా కాలం సమయం తక్షణ చర్యను ప్రేరేపించదు: తగినంత సమయం ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది మరియు మీరు నిర్దిష్ట చర్యలను తర్వాత వరకు నిరంతరం నిలిపివేస్తారు. అదనంగా, చివరికి మీరు కొన్ని కారణాల వల్ల నిర్ణీత గడువులను చేరుకోలేకపోతే, మీ లక్ష్యాన్ని విడిచిపెట్టడానికి బదులుగా, వాటిని పునఃపరిశీలించి, మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సరిపోతుంది.

పదవ అడుగు. మీరు చేయాలనుకున్నది అమలు చేయడం. ఒక వ్యక్తి ఏదో చేయడాన్ని ప్రారంభించడం జరుగుతుంది, కొంతకాలం అంతా బాగానే ఉంటుంది, అతను విఫలమవడం, విచ్ఛిన్నం చేయడం లేదా చనిపోయిన ముగింపులో తనను తాను కనుగొనే వరకు. ఏదీ అధ్వాన్నంగా లేదు, కానీ ఏదీ మెరుగుపడదు. అప్పుడు ప్రధాన పని మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో వదులుకోకుండా బలాన్ని కనుగొనడం.

మీరు అర్థం చేసుకోవాలి: ఇది అందరికీ జరుగుతుంది, ఇది తప్పనిసరి దశ, ఇది ప్లాన్‌ను ఏదో ఒక విధంగా సర్దుబాటు చేయవలసి ఉందని సూచిస్తుంది. అందుకే మీరు రూపొందించిన ప్రణాళికను కదిలించలేనిదిగా పరిగణించకూడదు: దాన్ని మార్చండి మరియు సర్దుబాటు చేయండి. పరిగణించండి మరియు దారితీసే ఇతర ప్రత్యామ్నాయ నిర్ణయాలను తీసుకోండి కోరుకున్న లక్ష్యం. కాలక్రమేణా దాన్ని సాధించడానికి ప్రణాళికలు మారుతాయి. తరచుగా కొత్త అవకాశాలు కనిపిస్తాయి లేదా, దీనికి విరుద్ధంగా, ఊహించని అడ్డంకులు తలెత్తుతాయి. వైఫల్యానికి కారణమేమిటో విశ్లేషించండి, కారణం ఏమిటి, గుర్తించి సరిదిద్దగలిగే లోపం ఎక్కడ ఉంది.

అదే లక్ష్యం, ఒక నియమం వలె, వివిధ మార్గాల్లో సాధించవచ్చు. ఒకే ఒక ముఖ్యమైన షరతు ఉంది: మార్పులు లక్ష్యానికి దారితీయాలి, అంటే చర్యలు ఉండాలి మరియు దానిని సాధించడం ఎందుకు సాధ్యం కాదు అనే ఆలోచనలు కాదు. ఎంచుకోండి వివిధ రూపాంతరాలుమరియు చర్య తీసుకోండి. అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం: మార్గం వెంట తప్పులు అనివార్యం. సమస్య వాటిని తయారు చేయడం కాదు, వాటి పట్ల సరైన వైఖరిని కలిగి ఉండటం, దీనిలో తప్పులను విశ్లేషించడం మరియు లక్ష్యం వైపు వెళ్లడం.

మేము వైఫల్యం తర్వాత ఏదైనా చేయడం మానేసినప్పుడు లేదా తప్పు చేస్తారనే భయంతో చర్య తీసుకోవడానికి నిరాకరించినప్పుడు, మేము వైఫల్య అనుభవాన్ని కూడగట్టుకుంటాము. మరియు మేము చురుకుగా పని చేసినప్పుడు, ప్రయత్నించండి, తప్పులు, వాటిని సరిదిద్దండి, మేము పొందుతాము ముఖ్యమైన అనుభవం- చర్య యొక్క అనుభవం. సాధించిన అనుభవం కంటే ఈ అనుభవం చాలా ముఖ్యం. నెపోలియన్ ఇలా అన్నాడు: "ఓడిపోయిన వారి కంటే ఎక్కువ మంది లొంగిపోయేవారు ఉన్నారు."

మీ లక్ష్యాలను గుర్తుంచుకోవడానికి, మీరు ఈ క్రింది టెక్నిక్‌ని ఉపయోగించవచ్చు: మీరే గమనికలు వ్రాసి వాటిని ఉంచండి, తద్వారా అవి తరచుగా మీ దృష్టిని ఆకర్షిస్తాయి. మీరు ప్రయత్నిస్తున్న లక్ష్యాన్ని మరియు ఈ రోజు మీరు చేపట్టే సాధారణ చర్యను వాటిలో వ్రాయాలి. కోరుకున్న లక్ష్యం.

మీ లక్ష్యాలను వ్రాయండి. వాటిని మళ్లీ చదవండి. వాటిని మాట్లాడండి. వాటిని బ్రౌజ్ చేయండి. మరియు అవి మీ జీవితంలో గ్రహించబడతాయని మీరు చూస్తారు.

లక్ష్యాలను సాధించడానికి వనరులు

మీరు అల్లడం యొక్క నైపుణ్యాన్ని సంపాదించాలి మరియు దానిని నేర్పించే స్నేహితులు మీకు లేరని అనుకుందాం. మీరు ఇంకా ఎలా పొందవచ్చు? కొనుగోలు (కోర్సు, పుస్తకం). మరియు డబ్బు కూడా లేదు. అలాంటప్పుడు ఏం చేయాలి?

నేను మీకు వనరుల దశల వారీ మార్పిడిని అందిస్తున్నాను:

మీ వనరుల యొక్క సమగ్ర జాబితాను తీసుకోండి;
లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి క్లిష్టమైన వనరులను నిర్ణయించండి (అక్కడ ఉన్నాయి, కానీ సరిపోవు), అప్పుడు తగినంత వనరు మరియు సమృద్ధిగా (ఈ వనరు మార్పిడి మరియు అమ్మకానికి ఉపయోగపడుతుంది);
వనరులను మార్చండి;
ఆశించిన ఫలితాన్ని పొందండి;
లక్ష్యాన్ని సాధించడం.

అల్లడం నైపుణ్యాన్ని పొందే మా ఉదాహరణతో ఇది ఆచరణలో ఎలా కనిపిస్తుంది?

మన దగ్గర ఏమి ఉంది? మాకు డబ్బు లేదా కనెక్షన్లు లేవు, కానీ మాకు తగినంత సమయం మరియు కొన్ని సామర్థ్యాలు ఉన్నాయి (సమృద్ధిగా ఉన్న వనరు).

మేము సమాచారం కోసం శోధించడానికి ఉన్న సమయాన్ని, స్వతంత్ర అభ్యాసం కోసం స్వీకరించిన సమాచారాన్ని ఉపయోగించవచ్చు, దీనికి సమయం పడుతుంది (సమయం-సమాచారం-సమయం).

సమయం ఒక క్లిష్టమైన వనరు అయిన సందర్భంలో (అక్కడ ఉంది, కానీ సరిపోదు), ఉత్తమ మార్గం కోర్సు, పుస్తకం, శిక్షణను కొనుగోలు చేయడం. నేను డబ్బు ఎక్కడ పొందగలను?

మేము విక్రయించగల మా సామర్ధ్యాలు మరియు నైపుణ్యాలను నిర్ణయిస్తాము. మనకు ఇప్పటికే బాగా తెలిసిన నైపుణ్యాలను డబ్బు కోసం (ఇంటర్నెట్‌లో, మనకు తెలిసిన స్నేహితుల నుండి) ఎలా విక్రయించవచ్చో మేము కనుగొంటాము. మేము అవసరమైన సమాచారాన్ని అందుకుంటాము, దానిని ప్రాసెస్ చేసి విక్రయిస్తాము. మాకు డబ్బు వస్తుంది. మేము శిక్షణ కోసం డబ్బును మార్పిడి చేస్తాము. మేము మనకు అవసరమైన నైపుణ్యాన్ని పొందుతాము మరియు మా మొదటి స్వెటర్ అల్లడం ఆనందిస్తాము. కావాల్సింది అదే. మేము కొత్త వనరును పొందుతాము - అల్లడం నైపుణ్యం.

సాధించలేని లక్ష్యాలు లేవు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి వనరులు అందుబాటులో లేవు, కానీ ప్రస్తుత పరిస్థితుల్లో మనం భరించడానికి ఇష్టపడని లక్ష్యాలు ఉన్నాయి.

లక్ష్యాల ప్రభావవంతమైన సాధన

మీరు ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉండాలనుకుంటున్నారా, కానీ మీ లక్ష్యాలను సాధించకుండా ఏదో మిమ్మల్ని ఆపివేస్తోందా? మీ లక్ష్యాలను సాధించడం నేర్చుకోవడం సాధ్యమేనా? ఇది చాలా సులభం, ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే అన్ని బాధ్యతలతో ఉద్దేశించిన మార్గాన్ని ఖచ్చితంగా అనుసరించడం. అధిక ఫలితాలను సాధించడానికి, ప్రధాన విషయం లక్ష్యాల ప్రేరణ కాదు, నైపుణ్యంగా ప్రణాళికాబద్ధమైన సమయం, కృషి మరియు అవకాశాల పరిపూర్ణత.

కొన్ని ఉన్నాయి సాధారణ పద్ధతులుఇది పనిలో మాత్రమే కాకుండా విజయం సాధించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది:

1. ఎక్కువగా పట్టుకోండి కష్టమైన పని, మీరు దానిని నిర్వహించగలరు. దాని పరిష్కారాన్ని బాధ్యతాయుతంగా చేరుకోండి, మీకు కొత్త అనుభవం అవసరం మరియు ఈ సమస్యను పరిష్కరించిన తర్వాత, మీరు ఇప్పటికే విజయం సాధిస్తారు. అన్ని సందేహాలను విస్మరించండి. అలాంటి పనులు మీకు చాలా నేర్పుతాయి.
2. అత్యవసరమైన మరియు సంక్లిష్టమైన పని చేయడం వలన మీరు ఒత్తిడికి లోనవుతారు. అతను మీ సామర్థ్యాన్ని అన్‌లాక్ చేయడంలో మీకు సహాయం చేస్తాడు. ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితిలో, సాధారణ జీవితంలో తమను తాము వ్యక్తం చేయని తెలియని సామర్ధ్యాలు వెల్లడి చేయబడతాయి. ఈ అడ్డంకిని దాటిన తరువాత, మేము తదుపరి, మరింత కష్టతరమైనదాన్ని అధిగమించగలుగుతాము.
3. మీరు ఒక పని మాత్రమే చేయాలి. మీ వ్యక్తిగత జీవితంలో, మీ కుటుంబ శ్రేయస్సులో మరియు జీవితంలోని ఇతర రంగాలలో విజయం సాధించడంలో మీరు ప్రతిచోటా మిమ్మల్ని మీరు ఉపయోగించుకోవచ్చు. మీరు 100% కవర్ చేయడానికి అపారమైన సామర్థ్యాలను కలిగి ఉండాలి, ఉదాహరణకు, కుటుంబం మరియు పని. అందువల్ల, మీరు ఒక దిశను ఎంచుకోవాలి మరియు స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన లక్ష్యాన్ని అనుసరించాలి, దానిని సాధించడానికి మీ సమయాన్ని మరియు కృషిని వెచ్చించాలి. లక్ష్యాన్ని సాధించినప్పుడు, మరొక సమస్యను పరిష్కరించడానికి ముందుకు సాగడం సాధ్యమవుతుంది.
4. పనిలో ఉన్న కొందరు వ్యక్తులు తమ ఫోన్‌లను ఆఫ్ చేసి, దృష్టి మరల్చకుండా ఉండటానికి వీలైనంత వరకు వ్యక్తుల నుండి మూసివేయబడతారు. ఇది సరైనది, కానీ ఇది సరిపోదు. ప్రతి సెకను పరధ్యానం చెందకుండా, మీతో తార్కికం చేయడం మానేయడానికి మిమ్మల్ని మీరు మరింత మూసివేయాలి. పని చేస్తున్నప్పుడు, మీరు ఈ పని యొక్క పరిణామాల గురించి మాట్లాడకూడదు లేదా దాన్ని అంచనా వేయకూడదు. మీరు పనిని పూర్తి చేసే ప్రక్రియలో తలదూర్చాలి, తద్వారా సమయం ఆపివేయబడుతుంది మరియు చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచం ఉనికిలో ఉండదు. ఈ సందర్భంలో, పని యొక్క సామర్థ్యం గరిష్టంగా ఉంటుంది మరియు ఫలితం నుండి మీరు అపూర్వమైన ఆనందాన్ని పొందుతారు.
5. మరియు ఇప్పుడు, ఇది సాధారణ అనిపించవచ్చు, కానీ చాలా ముఖ్యమైనది - biorhythms. మీరు ఉత్పాదకత మరియు కృషిలో మీ శిఖరాగ్రంలో ఉన్నప్పుడు మీ పనిని ప్లాన్ చేయండి. మీ పనితీరు తక్కువగా ఉన్నప్పుడు, మీ తలలో ఆలోచనలు కూడా కనిపించని ఆ గంటలలో మీరు విశ్రాంతి తీసుకోవాలి. విశ్రాంతి కోసం ఉచిత గంటలు కూడా ఉండాలి, కాబట్టి మీరు వాటి సమయంలో పని చేయకూడదు, ఫలితం వినాశకరమైనది, మరియు సడలింపు ఉండదు.

నియమాలు చాలా సులభం, కానీ ఇది ఒక సిద్ధాంతం. మరియు మీ లక్ష్యాలను సమర్థవంతంగా సాధించడంలో కొత్త స్థాయికి చేరుకోవడానికి ఈ నిర్దిష్ట సాంకేతికత మీకు సహాయపడుతుందని మీ ఫలితం మాత్రమే నిరూపించగలదు. ప్రతి నియమం చాలాసార్లు స్పష్టంగా ఆచరిస్తే, ప్రతిదీ స్వయంచాలకంగా మారుతుంది మరియు దాదాపు ప్రతిదానిలో విజయం సాధించడం చాలా సులభం అవుతుంది.

లక్ష్యాలను సాధించడంలో సమస్య

“ఏదైనా లక్ష్యాన్ని సాధించండి,” “నేను దీనిని సాధిస్తే, నేను వెంటనే సంతోషిస్తాను,” “నేను దీన్ని సాధించకపోతే నేను విలువ లేనివాడిని,” “నేను ఏమి చేయగలనో అందరికీ నిరూపిస్తాను,” ఇవన్నీ మరియు ఇలాంటి ప్రకటనలు ఒక వ్యక్తి ఉద్రేకంతో తన లక్ష్యాన్ని సాధించాలని కోరుకుంటున్నట్లు సూచిస్తున్నాయి. అతను పోరాడటానికి, అడ్డంకులను అధిగమించడానికి మరియు అవిశ్రాంతంగా పనిచేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు.

అలాంటి మొండితనం దాని నుదిటితో నిజంగా గోడను ఛేదిస్తుంది, లేదా వ్యక్తి తన కలను ఎప్పటికీ వదులుకుంటాడు మరియు మరచిపోతాడు.

ఒక లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో ఈ వైఖరి యొక్క విచారకరమైన విషయం ఏమిటంటే, ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించకపోతే, వ్యక్తి తాను ఒక వైఫల్యం, తగినంత మంచివాడు, తెలివైనవాడు లేదా అందమైనవాడు అనే ఆలోచనలో లోతుగా ఉంటాడు. లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో విఫలమైతే, ఒక వ్యక్తి తన విలువలేనితనంలో నిర్ధారించబడ్డాడు.

మొదటి స్థానంలో సెట్ లక్ష్యాలను సాధించడంలో సమస్య ఖచ్చితంగా ఖననం చేయబడింది బలమైన కోరిక. మేము మా లక్ష్యాలపై ఆధారపడతాము: "నేను దీనిని సాధిస్తే, అప్పుడు ప్రతిదీ బాగానే ఉంటుంది మరియు కాకపోతే, ప్రతిదీ చాలా చెడ్డది." ఎంత ప్రమాదంలో ఉంటే, మనకు లక్ష్యం ఎంత ముఖ్యమైనది, ఆశించిన ఫలితం అంత తక్కువ. ఇది అటువంటి వైరుధ్యం. వాస్తవానికి, వారి సంకల్పం, పట్టుదల మరియు కృషికి మాత్రమే కృతజ్ఞతలు తెలుపుతూ విజయం సాధించిన వ్యక్తులు ఉన్నారు, కానీ అది వారికి ఎంత ఖర్చయింది?

ఎలా ఉండాలి? లక్ష్యాల ప్రాముఖ్యతను ఎలా తగ్గించాలి?

ఆటగాడి స్థానాన్ని తీసుకోండి. మీ లక్ష్యాలను సాధించే ప్రక్రియలో పాల్గొనడానికి ప్రయత్నించండి. చుట్టూ చాలా ఆసక్తికరమైన విషయాలు ఉన్నాయి. మీరు మీ లక్ష్యం వైపు వెళుతున్నప్పుడు, మీరు చాలా కొత్త విషయాలను నేర్చుకుంటారు, కొత్త వ్యక్తులను కలుసుకుంటారు మరియు కొత్త నైపుణ్యాలను పొందుతారు. దీన్ని గేమ్‌గా, అడ్వెంచర్‌గా భావించండి. మీ లక్ష్యాన్ని సాధించే సమస్యను చాలా తీవ్రంగా తీసుకోకండి. "తప్పక" అనే పదం ఎల్లప్పుడూ చాలా పేలవంగా పని చేసింది.

లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రణాళిక అనేది నిర్దిష్ట చర్యల జాబితా, స్పష్టంగా ప్రణాళిక చేయబడింది
దాని అమలు కోసం గడువు యొక్క సూచనతో లక్ష్యాలు.

సమర్థత (పనితీరు యొక్క గుణకం) అనేది భౌతిక శాస్త్రంలో ఉపయోగించే సంక్షిప్త పదాల సంక్షిప్తీకరణ. కానీ మీరు లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో సామర్థ్యాన్ని కూడా వర్తింపజేయవచ్చు, ఇందులో పదాలు ఉంటాయి: కంట్రోల్ + ప్లానింగ్ + డెలిగేషన్ (యాక్షన్).

దశలుగా విభజించబడిన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రణాళిక చేయండి

1. లక్ష్యాన్ని ఎంచుకోండి.
సమీప భవిష్యత్తులో లక్ష్యం నెరవేరితే, దానిని గుర్తుంచుకోవడం మంచిది. ఒక సంవత్సరం, 5 సంవత్సరాలలో లక్ష్యం నెరవేరినట్లయితే, దానిని నోట్‌ప్యాడ్‌లో లేదా PC లో వ్రాసుకోవడం మంచిది.

ఉదాహరణలు:
మీ జీతం నుండి వారాంతపు బట్టలు కొనండి - గుర్తుంచుకోండి.
మీరు వచ్చే ఏడాది వేసవి ఇల్లు లేదా కారుని కొనుగోలు చేయాలని ప్లాన్ చేస్తే, అన్ని చర్యలను వ్రాతపూర్వకంగా రికార్డ్ చేయండి.

2. వీలైనంత త్వరగా మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అనేక ఎంపికలతో ముందుకు రండి.
మీ కోరికను ఎలా నెరవేర్చుకోవాలో స్నేహితులు మరియు బంధువులతో సంప్రదించండి.

ఉదాహరణ:
ప్రతి జీతం నుండి డబ్బు ఆదా చేయండి, రుణం తీసుకోండి, స్నేహితులను చిన్న వడ్డీ రేటుతో రుణం కోసం అడగండి లేదా వారసత్వం కోసం వేచి ఉండండి.

3. మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అత్యంత ప్రాప్యత మార్గాన్ని ఎంచుకోండి.

ఉదాహరణ:
నెలవారీ డబ్బు ఆదా చేసి బ్యాంకులో ఉంచండి. ప్రతిదానిలో మిమ్మల్ని మీరు పరిమితం చేసుకోండి, చాలా తీవ్రమైన సందర్భాల్లో మాత్రమే విషయాలు మరియు బూట్లు కొనుగోలు చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించండి.

4. దానిని దశలుగా విభజించండి.
మీరు బ్యాంక్‌లో ఆదా చేయాలనుకుంటున్న నెలల సంఖ్యతో అవసరమైన మొత్తాన్ని భాగించండి. అందించాల్సిన విరాళాల సంఖ్యను నిర్ణయించండి. ప్రతి సహకారాన్ని వ్రాతపూర్వకంగా నమోదు చేయండి. బహుశా త్రైమాసిక బోనస్, వార్షిక బోనస్ ఉండవచ్చు.

5. నెలకు ఒకసారి సేకరించిన మొత్తాన్ని ట్రాక్ చేయండి, అంటే పొదుపు ఫలితం.

మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రణాళికను ఎలా రూపొందించాలి

లక్ష్యం అనే పదానికి మరియు కల అనే పదానికి తేడా ఉందా అని మీరు ఒకటి కంటే ఎక్కువసార్లు ఆలోచిస్తూ ఉండవచ్చు. వాస్తవానికి వారు చేస్తారు. లక్ష్యాలు ఎల్లప్పుడూ ప్రణాళికాబద్ధమైన సమయ వ్యవధిలో అమలు చేయబడే ప్రణాళికలను కలిగి ఉంటాయి. మరియు ఒక కల చాలా కాలం పాటు కలగా మిగిలిపోయింది, అది మరచిపోవచ్చు లేదా చివరిగా నెరవేరుతుంది.

జపనీస్ నుండి "కైజెన్" అనే పదానికి "మార్పు, మెరుగుదల" అని అర్ధం. ఈ పదం జపాన్‌లో ఆర్థిక వృద్ధి సంవత్సరంలో చురుకుగా ఉపయోగించబడింది, దీనిని దృగ్విషయం లేదా "ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క అద్భుతం" అని పిలుస్తారు. "కైజెన్" వ్యవస్థాపకత యొక్క పద్ధతులు కస్టమ్ మరియు స్వీయ-సంస్థ యొక్క సాంకేతికతగా మా రోజుల్లోకి తీసుకువెళ్లబడ్డాయి.

కైజెన్ కళ యొక్క ప్రాథమిక అర్థం గొప్ప నిర్దిష్టత మరియు స్పష్టమైన అనుగుణ్యత. అన్ని ప్రణాళికాబద్ధమైన ప్రోసైక్ (అపార్ట్‌మెంట్ యొక్క షెడ్యూల్డ్ క్లీనింగ్) లేదా గ్లోబల్ (ఆర్థిక, కార్మిక, జీవితం) దశలుగా విభజించబడాలి.

మైండ్‌ఫుల్‌నెస్రెండవ ముఖ్యమైన లక్షణం. ప్రతిరోజూ మీ చర్యలను ప్రేరేపించడం, ఎక్కువ ఖర్చు చేయకుండా ఆపడం మరియు మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రతి అడుగును రికార్డ్ చేయడం చాలా ముఖ్యం.

కైజెన్ టెక్నిక్ ఆధారంగా ఉందిఅర నిమిషం కంటే ఎక్కువ సమయం కేటాయించకుండా, మీరు క్రమం తప్పకుండా మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించుకునే మార్గదర్శక విధులు ఉన్నాయి. అవి ఎంత పెద్దవి అయినా పట్టింపు లేదు: సింబాలిక్ లేదా పెద్దది.

ఉదాహరణలు:
"బరువు పెరగకుండా ఉండటానికి విందు కోసం ఏమి కొనాలి?" "నా కుటుంబంలో మంచి సంబంధాన్ని నెలకొల్పడానికి నేను ఏమి చేయాలి?"

మార్పు, ప్రధాన సమస్యలుమీరు సరైన కదలిక దిశను వివరిస్తారు. చిన్నది - ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యంతో పని చేయడానికి.

కైజెన్ టెక్నిక్ యొక్క చర్యలను మీ కోసం ప్రయత్నించమని నేను మీకు సలహా ఇస్తున్నాను, ఈ కళను మొదట చిన్న కానీ ఖచ్చితమైన ప్రశ్నలపై మాస్టరింగ్ చేయండి:

1. విశిష్టత.నిర్దిష్ట లక్ష్యం కోసం పని చేస్తున్నప్పుడు సంక్షిప్త పనులను నిర్వచించండి;
2. వాస్తవికత. పనిని ఉత్తేజపరిచే విధంగా మరియు చర్యకు నెట్టివేసే విధంగా రూపొందించండి.
3. తదనంతరము. మీరు మొదటి ప్రశ్నతో వ్యవహరించే వరకు రెండవ ప్రశ్నకు వెళ్లవద్దు.
4. క్రమబద్ధత. ప్రతిరోజూ ఒక ప్రశ్న అడగండి. మీరు కైజెన్ టెక్నిక్ గురించి మరచిపోయినట్లయితే, తప్పిన రోజు గురించి, ఈ ప్రశ్నల సంఖ్యను అడగండి: సంతులనం పునరుద్ధరించడానికి ఉదయం, మధ్యాహ్నం లేదా సాయంత్రం.

అభ్యాసం నుండి సలహా: "కైజెన్ అనేది లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఆలోచనను నిర్వహించడానికి నిరూపితమైన పద్ధతి."

1. మీ ప్రశ్నను కాగితంపై రాయండి.
మీరు సమాధానం పొందే వరకు ప్రతిరోజూ ఒక నిర్దిష్ట గంటలో ఈ ప్రశ్నను అడగండి.

2. కొంచెం ఆలోచించిన తర్వాత, సమాధానం రాయండి.
రోజంతా అనేక ఎంపికలు కనిపిస్తాయి, గమనికలు తీసుకోండి.

మీరు ఈ సమస్య గురించి ఆలోచించనప్పుడు కూడా మెదడు నిరంతరం పని చేస్తుందని గుర్తుంచుకోవాలి. విశ్రాంతి సమయంలో, నిద్ర, సృజనాత్మక ప్రేరేపిత శక్తులు విడుదలవుతాయి.

3. లక్ష్యం యొక్క ఆడిట్ అవసరం.
మీ ప్రశ్న నేటికి సంబంధించినదా?

1. స్వయం అభివృద్ధి.సైన్స్ రంగంలో కొత్తదనం నేర్చుకోవాలంటే ఈరోజు మీరు ఏమి చదవాలి?
2. ఉద్యోగం.ప్రారంభించిన పనులు వేగవంతం చేసేందుకు ఎలాంటి చర్యలు తీసుకోవాలి?
3. మీ మానసిక స్థితిని పెంచడం.బహుశా ఒక కేశాలంకరణను సందర్శించండి, మీ చిత్రాన్ని మార్చండి లేదా బూట్లు కొనుగోలు చేయాలా?
4. ఆరోగ్యం.వధువు ఇష్టపడేలా నేను ఎలాంటి క్రీడను చేపట్టాలి?
5. ఉద్యోగుల పట్ల వైఖరి.అందరూ ఆనందించే టీ పార్టీ కోసం మీరు ఏమి కొనుగోలు చేయవచ్చు?

ఏ వయస్సులో పిల్లలు భవిష్యత్తును రూపొందిస్తారు?

మనస్తత్వవేత్తలు క్రిస్టినా అటెన్స్ మరియు ఆండ్రూ మెల్ట్‌జాఫ్ మార్గదర్శకత్వంలో మూడు, నాలుగు మరియు ఐదు సంవత్సరాల వయస్సు గల పిల్లలు పరీక్ష కోసం ఎంపిక చేయబడ్డారు.

1. ఒక ఎక్కి (అడవిలోకి) ఊహించే సామర్థ్యాన్ని పరీక్షించడానికి, పర్వతాలకు మూడు వస్తువులు అందించబడ్డాయి: ఒక కప్పు, భోజనం మరియు దువ్వెన. కానీ మీరు ఒక వస్తువు మాత్రమే తీసుకోవచ్చు. 4 మరియు 5 సంవత్సరాల పిల్లలు మధ్యాహ్న భోజనాన్ని ఎంచుకున్నారు.

ముగింపులో, పరిస్థితిని ఊహించడం వారికి కష్టమని వారు కనుగొన్నారు; ఇది వారి శారీరక స్థితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

2. రెండవ పరీక్ష: ప్రీస్కూలర్లు సమాన 2 భాగాలుగా విభజించబడ్డారు. మొదటి వర్గంలోని పిల్లలకు కుక్కీలు ఇవ్వబడ్డాయి, ఆ తర్వాత వారు దాహంతో ఉన్నారు. వర్గం 2 కుక్కీలు అందించబడలేదు.

కొంత సమయం తరువాత, అబ్బాయిలు కనెక్ట్ అయ్యారు సాధారణ సమూహంమరియు నీరు మరియు కుకీల ఎంపికను అందించింది. "తినిపించిన" పిల్లలు నీటిని ఎంచుకున్నారు, మరియు "ఆకలితో ఉన్న" పిల్లలు కుకీలను ఎంచుకున్నారు.

అప్పుడు ప్రీస్కూలర్లను ప్రశ్న అడిగారు: "రేపటి కోసం నీరు లేదా కుకీలను ఎవరు ఎంచుకోవడానికి ఇష్టపడతారు?"

కుకీలు తిన్న మరియు దాహం వేసిన పిల్లలు మిఠాయి ఉత్పత్తులను కోరుకోరని తేలింది. పిల్లల రెండవ భాగం కాల్చిన వస్తువులను ఎంచుకున్నారు - కుకీలు.

పరిశోధకులు, వారి ఆవిష్కరణతో, పిల్లలలో సమయానుకూలంగా ఆలోచించే సామర్థ్యం అభివృద్ధిని పర్యావరణం ప్రభావితం చేస్తుందని నిరూపించారు.

3. అట్లాంటాలో, విశ్వవిద్యాలయ నిపుణులు పరిశోధన నిర్వహించారు: ప్రభావం ఆరొగ్యవంతమైన ఆహారంపసితనంలో. పిల్లలను కూడా సమాన వర్గాలుగా విభజించారు.

32 సంవత్సరాల వయస్సులో, పాల్గొనేవారు తెలివితేటలు కోసం పరీక్షించబడ్డారు.

రెండేళ్ల వయస్సులో తృణధాన్యాలు తినని ఇతర పిల్లల కంటే రెండు సంవత్సరాల వయస్సు వరకు తృణధాన్యాలు తినిపించిన పిల్లలు మంచి ఆలోచన మరియు అభిజ్ఞా నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటారని స్పష్టమైంది. బాల్యం ప్రారంభంలో, లేదా జీవితంలోని మరొక కాలంలో ఉపయోగించబడుతుంది.

తల్లిదండ్రులు మరియు ఉపాధ్యాయులు, మనస్తత్వవేత్తల పరిశోధన ఫలితాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు, ఇది పిల్లలలో మానసిక సమయ ప్రయాణ సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడుతుంది, ఇది ఇతర నైపుణ్యాలతో సమాంతరంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది..

జీవితంలో ఒక లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సాధ్యమైన ప్రణాళిక

1. సంవత్సరం వారీగా ప్రణాళిక చేయబడిన జీవితం మరింత ముఖ్యమైన విషయాలను మరియు సంఘటనలను కలిగి ఉంటుంది.

ఉదాహరణ:
మీరు త్వరగా విశ్రాంతి తీసుకోబోతున్నారు. మేము మా వస్తువులను బ్యాగ్‌లోకి విసిరి, మేము బయలుదేరాము. మరియు మీరు ప్రతిదీ జాగ్రత్తగా మడతపెట్టినట్లయితే, మరింత సరిపోతుంది. అలాగే నీ జీవితం కూడా.

2. సహేతుకమైన మరియు స్ఫూర్తిదాయకమైన మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి.
ఒక చిన్న ప్రణాళిక మిమ్మల్ని ప్రేరేపించదు. మరియు పెద్దది - లక్ష్యాలుగా, దశల్లోకి విచ్ఛిన్నం చేయడం మంచిది.

3. సృష్టించడానికి స్వేచ్ఛ.
డ్రా అప్ ప్లాన్ సర్దుబాటు మరియు అవసరమైతే అనుబంధంగా చేయవచ్చు.

4. ఉండటంలో సంతృప్తి.
భారీ ప్రణాళిక అమలు, మరియు కూడా షెడ్యూల్ కంటే ముందు, జీవితానికి ఊపునిస్తుంది.

5. ప్రతి రోజు ప్లాన్ చేసుకోండి.
సాయంత్రం, మరుసటి రోజు పనులను ప్లాన్ చేయండి మరియు వాటిని ఖచ్చితంగా పూర్తి చేయండి.

మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి క్రమం తప్పకుండా ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడం మీ జీవిత ప్రయాణం యొక్క లక్ష్యం. అంతర్గత ప్రేరణ సహాయంతో, మీ లక్ష్యాన్ని సాధించాలని నిర్ధారించుకోండి. మీరు దీన్ని నిజంగా కోరుకోవాలి మరియు ప్రతిదీ పని చేస్తుంది.

ఒక కల, ప్రతిష్టాత్మకమైన కోరిక, జీవిత లక్ష్యం - మొదటి చూపులో, ఇవి ఇలాంటి భావనలు. నిజానికి, ఈ పదాలు పూర్తిగా భిన్నమైన విషయాలను సూచిస్తాయి. ఒక కల అవాస్తవంగా ఉండవచ్చు మరియు కోరిక నెరవేరడం అసాధ్యం. మీరు కలలుగన్నది నిజం కావాలంటే, మీరు కోరికల నుండి లక్ష్య సెట్టింగ్‌కు వెళ్లాలి. అయితే, మీరు దానిని తప్పుగా రూపొందించినట్లయితే లక్ష్యం కూడా సాధించబడదు. లక్ష్యాలను సరిగ్గా నిర్దేశించడం మరియు వాటిని సాధించడం. ఈ తార్కిక గొలుసు విజయానికి మార్గం.

లక్ష్యాలను సరిగ్గా ఎలా సెట్ చేయాలి

లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం అనేది లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించే ప్రక్రియ. అనేక ప్రసిద్ధ సైన్స్ పుస్తకాలు ఈ భావనకు అంకితం చేయబడ్డాయి. మనస్తత్వవేత్తల ప్రకారం, సరిగ్గా రూపొందించిన పని దాని సాధనకు 50% హామీ. చాలా మందికి లక్ష్యాలను సరిగ్గా ఎలా సెట్ చేయాలో తెలియదు. అందువల్ల, వృత్తిపరమైన మనస్తత్వవేత్తలు గోల్ సెట్టింగ్ యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలను బోధించే శిక్షణలు ప్రజాదరణ పొందడంలో ఆశ్చర్యం లేదు. కోరికలు మరియు కలల మాదిరిగా కాకుండా, లక్ష్యం అనేది ఒక నిర్దిష్టమైన, స్పష్టమైన భావన, ఎందుకంటే దాని వెనుక నిర్దిష్ట ఫలితం ఉంటుంది. ఈ ఫలితం చూడాలి. మీరు మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో నమ్మకం ఉండాలి. అప్పుడే అది నిజంగా సాధించబడుతుంది.

సూత్రీకరణలు: "నేను నా వ్యాపారాన్ని విస్తరించాలనుకుంటున్నాను", "నా ఆదాయాన్ని పెంచుకోవాలనుకుంటున్నాను" అనేవి కోరికలకు ఉదాహరణలు. వాటిని లక్ష్యాల వర్గంలోకి అనువదించడానికి, మీ వ్యాపారాన్ని విస్తరించడం అంటే ఏమిటో మీరు ప్రత్యేకంగా నిర్వచించాలి. కొత్త శాఖలు తెరవాలా? సేవల పరిధిని విస్తరించాలా? ఎక్కువ మంది క్లయింట్‌లను ఆకర్షించాలా? ఉత్పత్తి పరిమాణాన్ని పెంచాలా? ఎంత పెంచాలి లేదా విస్తరించాలి: 20% లేదా 2 రెట్లు? మీరు ప్రయత్నించే ఫలితం తప్పనిసరిగా కొలవదగినదిగా ఉండాలి.

మీరు ప్రయత్నించే ఫలితం తప్పనిసరిగా కొలవదగినదిగా ఉండాలి.

మీ డైరీలో నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని రాసుకోవడం ఉత్తమం. దీన్ని రూపొందించడానికి, ఉపయోగించండి క్రియాశీల క్రియలు, "చేయండి", "సంపాదించండి", "సాధించండి" వంటివి. "తప్పక", "అవసరం", "అవసరం", "తప్పక" అనే పదాలను ఉపయోగించవద్దు, ఎందుకంటే అవి బలవంతం మరియు అంతర్గత అడ్డంకులను అధిగమించడం అనే అర్థ అర్థాన్ని కలిగి ఉంటాయి. ఇది మీ లక్ష్యం. మీరు దానిని సాధించాలనుకుంటున్నారు, ఎవరూ మిమ్మల్ని బలవంతం చేయరు.

కూడా చేరుకోండి సాధారణ లక్ష్యాలుఆసక్తి లేదు. పని సంక్లిష్టంగా ఉండాలి, తద్వారా మీరు దాని మార్గంలో ఇబ్బందులను అధిగమించాలి; ఇది అభివృద్ధి చెందడానికి ఏకైక మార్గం. కానీ లక్ష్యం నిజమైనదిగా ఉండాలి. అందువల్ల, దానిని రూపొందించే ముందు, ప్రస్తుత వ్యవహారాల స్థితిని విశ్లేషించడం మరియు అందుబాటులో ఉన్న వనరులు మరియు సామర్థ్యాలను అంచనా వేయడం అవసరం. ఒకేసారి 5 కొత్త శాఖలను తెరవడం లేదా ఆదాయాన్ని 10 రెట్లు పెంచడం సాధ్యం కాదు. ముందుగా చిన్న చిన్న లక్ష్యాలను సాధించండి. కాలక్రమేణా, మీ ప్రయాణం ప్రారంభంలో మీరు కలలు కనే ధైర్యం చేయని దానికి మీరు వస్తారు.

సరైన లక్ష్య సెట్టింగ్ తప్పనిసరిగా దాని సాధనకు సమయం యొక్క సూచనను కలిగి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, విస్తరించే లక్ష్యాలు క్లయింట్ బేస్లేదా ఉత్పత్తి పరిమాణాన్ని పెంచడం తప్పనిసరిగా శాతం (30%) మరియు వ్యవధి (1 సంవత్సరం) పరంగా పేర్కొనబడాలి.

మీరు మీ కోసం సరిగ్గా మరియు ప్రత్యేకంగా లక్ష్యాలను రూపొందించుకోవడం నేర్చుకుంటే, మీరు వాటిని ఇతరులకు స్పష్టంగా మరియు స్పష్టంగా సెట్ చేయగలుగుతారు. సంస్థ యొక్క అధిపతి లక్ష్య సెట్టింగ్ యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలను తెలుసుకోవాలి. అప్పుడు అతను తన నిర్వాహకులు తమ పని యొక్క లక్ష్యాలను సరిగ్గా రూపొందించాలని కోరతాడు. మరియు వారు తమ పనులను పూర్తి చేస్తారనే హామీ ఇది.

మీ లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలి

లక్ష్యాలను సాధించే పద్ధతులు:

1. లక్ష్యం ఫలితానికి దారి తీస్తుంది. ఇది మీకు చాలా ముఖ్యమైనది అయితే, దానిని సాధించడం సులభం అవుతుంది. తుది ఫలితం సాధించే అన్ని ప్రయోజనాలను ఊహించండి. ఆ సమయంలో మీరు అనుభవించే ఆనందం మరియు విజయం యొక్క భావాలను ముందుగానే ఊహించండి. అప్పుడు ఎటువంటి భయాలు లేదా సందేహాలు మీ లక్ష్యానికి మీ మార్గంలో జోక్యం చేసుకోవు. మనస్తత్వవేత్తలు ఈ పద్ధతిని విజువలైజేషన్ పద్ధతి అని పిలుస్తారు. లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అన్ని బాహ్య మరియు అంతర్గత వనరులను వాస్తవీకరించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది, అవసరమైన ఆలోచనలు, వ్యక్తులు మరియు మార్గాలను ఆకర్షిస్తుంది. ఉదాహరణకు, మీ ఆదాయాన్ని 50% పెంచడం ద్వారా మీరు పొందే ప్రయోజనాల గురించి ఆలోచించండి. మీరు ఖరీదైన రియల్ ఎస్టేట్, కారు, సెలవు, ప్రియమైనవారికి బహుమతులు కొనుగోలు చేయగలరు. మీ సామాజిక స్థితిని పెంచుకోండి. వీటిలో ఏ ప్రయోజనాలను మీరు ఎక్కువగా కోరుకుంటారు? మీరు ఇప్పటికే సాధించారని ఊహించుకోండి. మరియు ఈ చిత్రం మిమ్మల్ని ప్రేరేపిస్తుంది. మీరు మీ ఉద్యోగుల కోసం లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకున్నప్పుడు, వారి మొత్తం విజయాలలో సానుకూలతను చూడడంలో వారికి సహాయపడండి. జీతం పెరుగుదల, బోనస్‌లు, కెరీర్ వృద్ధి, కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌ల కోసం కంపెనీ బడ్జెట్‌లో అదనపు నిధులను పొందడం.
2. పెద్ద మరియు ముఖ్యమైన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి చాలా దూరం వెళ్ళడానికి, మీరు దానిని దశలుగా విభజించాలి. దీన్ని చేయడానికి, ప్రపంచ లక్ష్యం చిన్న లక్ష్యాలుగా విభజించబడింది. వీటిని, చిన్న చిన్న పనులుగా కూడా విభజించవచ్చు. ఇవన్నీ కాగితంపై క్రమపద్ధతిలో చిత్రీకరించబడితే, మీరు లక్ష్యాలు మరియు ఉప లక్ష్యాల యొక్క నిజమైన వ్యవస్థను పొందుతారు. వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి స్పష్టంగా రూపొందించడానికి ప్రయత్నించండి, సాధించడానికి సమయ ఫ్రేమ్‌ను సూచిస్తుంది, ఆపై ఈ రేఖాచిత్రం ప్రధాన ప్రపంచ లక్ష్యం వైపు వెళ్లడానికి దశల వారీ ప్రణాళికగా సులభంగా మార్చబడుతుంది. అటువంటి ప్రణాళిక మీ సబార్డినేట్‌ల కోసం చర్య కోసం స్పష్టమైన సూచనలను రూపొందించడానికి ఆధారం అవుతుంది. ఉదాహరణకు, సేవల పరిధిని విస్తరించే లక్ష్యాన్ని ఉప లక్ష్యాలుగా విభజించవచ్చు: కొత్త సేవల ప్రత్యేకతలను అధ్యయనం చేయండి, వాటిని అందించడానికి అవసరమైన పరికరాలను కొనుగోలు చేయండి, నిపుణులను ఎంచుకోండి లేదా మీ ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వండి, అదనపు స్థలాన్ని కనుగొనండి.
3. సన్నిహిత వ్యక్తులు మీ వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను సాధించడంలో మీకు సహాయపడగలరు. మరియు వ్యాపార సంబంధిత పనుల విషయానికి వస్తే, మీరు ఉద్యోగులు మరియు భాగస్వాముల సహాయం లేకుండా చేయలేరు. విరిగిపోయింది ప్రపంచ లక్ష్యంనిర్దిష్ట ఉప లక్ష్యాల కోసం, మీ సబార్డినేట్‌లలో ఎవరు ప్రతి ఒక్కరిని అత్యంత విజయవంతంగా ఎదుర్కోగలరో ఆలోచించండి. కానీ గుర్తుంచుకోండి, మీరు మీ కోసం ప్రారంభ లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకుంటారు, ఇది మీకు ముఖ్యం, కాబట్టి దానిని సాధించే బాధ్యత కూడా మొదటగా మీపైనే ఉంటుంది. మీ ఉద్యోగులలో ఒకరు అతనికి అప్పగించిన పనిని పూర్తి చేయనందున మీరు మీ లక్ష్యాన్ని చేరుకోకపోతే, దీనికి నింద మీపై ఉంటుంది. మీరు ఈ ఉద్యోగి యొక్క వనరులను ఎక్కువగా అంచనా వేసినట్లు దీని అర్థం. బహుశా అతను తన సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఎక్కువ సమయం కావాలి లేదా అతని నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచుకోవాలి. లేదా ఈ ఉప లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి పూర్తిగా భిన్నమైన నిపుణుడు అవసరం కావచ్చు.
4. మీ లక్ష్యాన్ని సాధించే మార్గంలో ఎదురయ్యే అడ్డంకులను ముందుగానే అంచనా వేయడానికి ప్రయత్నించండి. మీరు వాటిని ఎలా అధిగమించవచ్చో లేదా ఎలా తొలగించవచ్చో ఆలోచించండి. ఒకేసారి కాదు, క్రమంగా, ఒక సమయంలో. వాస్తవానికి, అన్ని సమస్యలను అంచనా వేయడం సాధ్యం కాదు. కానీ వాటిలో కనీసం కొన్నింటిని తొలగించడానికి మీకు ప్రణాళిక ఉంటుంది.
5. అదనపు వనరుల కోసం చూడండి. కొత్త సమాచారం, కొత్త జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు మొదట గొప్పగా అనిపించే అడ్డంకులను అధిగమించడంలో మీకు సహాయపడతాయి. మీరు కొత్త నిపుణులను (మార్కెటర్లు, విశ్లేషకులు, కంటెంట్ మేనేజర్‌లు, వ్యాపార శిక్షకులు) తీసుకోవలసి రావచ్చు లేదా మీ మునుపటి ఉద్యోగులు శిక్షణా కోర్సులు, వర్క్‌షాప్‌లు మరియు సెమినార్‌లను తీసుకోవలసి ఉంటుంది.
6. మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మీరు మీకు ఇచ్చిన సమయానికి సాధారణ కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించండి. ఇది ఇంటర్మీడియట్ పనులను ఎవరు పరిష్కరిస్తారో మరియు ఏ సమయ వ్యవధిలో, అడ్డంకులను అధిగమించడానికి ఏ వనరులు మరియు అదనపు పెట్టుబడులను ఆకర్షిస్తారో ప్రతిబింబిస్తుంది. మొత్తం ప్లాన్ ఆధారంగా, ప్రతి త్రైమాసికం, నెల మరియు వారానికి కూడా మరింత వివరణాత్మక ప్లాన్‌లను రూపొందించండి. వాస్తవానికి, అమలు సమయంలో మీరు మీ ప్లాన్‌లో చాలా సర్దుబాటు చేయాల్సి ఉంటుంది. అన్నింటికంటే, మీ లక్ష్యానికి వెళ్లే మార్గంలో మీరు కొత్త జ్ఞానం, అనుభవాన్ని పొందుతారు మరియు పరిస్థితులు మారవచ్చు. చాలా మటుకు, ప్రణాళిక అమలు సమయంలో, మీరు తయారీ సమయంలో చేసిన తప్పులను చూస్తారు. కాబట్టి మార్గం వెంట మీరు తప్పులపై పని చేయాలి. ప్రారంభ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీ వనరులు ఇంకా సరిపోలేదని మీరు గ్రహించినట్లయితే మీరు మీ లక్ష్యాలను కూడా సర్దుబాటు చేసుకోవలసి ఉంటుంది. కానీ అది భయానకంగా లేదు. ఏది ఏమైనప్పటికీ, మీరు ఇప్పటికే మార్గంలో భాగమవుతారు, మీ లక్ష్యాలను సర్దుబాటు చేయడంలో మరియు ముందుకు సాగడంలో మీకు సహాయపడే కొత్త జ్ఞానం మరియు అనుభవాన్ని పొందుతారు.
7. మీ లక్ష్యాలను, వాటిని సాధించే పద్ధతులు మరియు వనరులను కాలానుగుణంగా విశ్లేషించండి. మీ మార్గం యొక్క మరింత హేతుబద్ధమైన ప్రణాళిక కోసం ఇది ఉపయోగపడుతుంది.
8. మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మీరు చెల్లించాల్సిన ధరను అంచనా వేయండి. ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి మరియు పరికరాలను కొనుగోలు చేయడానికి ఆర్థిక పెట్టుబడులు అవసరం. కొత్త శాఖ పనిని పర్యవేక్షించడానికి, అదనపు సమయం అవసరం. మీరు మీ వ్యక్తిగత విశ్రాంతి సమయాన్ని తగ్గించుకోవలసి రావచ్చు లేదా మీ కుటుంబంతో తక్కువ సమయం గడపవలసి రావచ్చు. శిక్షణ పూర్తి చేయడానికి మీరు బలం మరియు శక్తిని ఖర్చు చేయాలి. మరియు వ్యాపారంలోకి భాగస్వామిని తీసుకురావడం వలన మీరు మీ స్వంతంగా ప్రతిదీ నిర్ణయించే అలవాటును వదులుకోవలసి వస్తుంది. అన్నింటినీ త్యాగం చేయడానికి మరియు మీ కంఫర్ట్ జోన్ నుండి బయటికి రావడానికి మీ సుముఖతను అంచనా వేయండి.

ఒక లక్ష్యం ఎల్లప్పుడూ చర్యకు దారి తీస్తుంది, ఎందుకంటే మీరు ఏమీ చేయకపోతే, మీరు మీ లక్ష్యాన్ని సాధించలేరు. మరియు దీనికి విరుద్ధంగా, నటనను ప్రారంభించడానికి, మీరు మీరే ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకోవాలి. మెరుగైన ప్రేరణచర్య లాంటిదేమీ లేదు.

కంపెనీ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు వచ్చే ఏడాదికి పెద్ద, చాలా ముఖ్యమైన కార్పొరేట్ లక్ష్యాల గురించి మాట్లాడే ఆల్-హ్యాండ్ మీటింగ్‌ల ద్వారా మనమందరం కూర్చోవలసి వచ్చింది. మీరు అయితే, త్రైమాసిక లేదా వార్షికంగా - అటువంటి లక్ష్యాలను రూపొందించడంలో మీ హస్తం ఉండవచ్చు.

తర్వాత ఏంటి? మీరు బృంద సభ్యులతో క్లుప్త సమావేశం నిర్వహించి, వారికి ఏమి తెలియజేసారు ముఖ్యమైన లక్ష్యాలుముందుకు వారి కోసం వేచి ఉంది. అప్పుడు వారు రెండు ప్రశ్నలకు సమాధానమిచ్చారు, ఆ తర్వాత ప్రతి ఒక్కరూ తమ రోజువారీ వ్యాపారం చేయడానికి వారి డెస్క్‌లకు వెళ్లారు.

సాధారణంగా ఇటువంటి లక్ష్యాలు ఎక్కడా వ్రాయబడతాయి - వ్యూహాత్మక పత్రాలలో, లేదా. కానీ ఈ రూపంలో అవి స్పష్టమైన మరియు సాధించదగినవిగా కనిపించవు. మీ బృందం పూర్తిగా దృష్టి కేంద్రీకరించినప్పుడు ప్రస్తుత పనులు, భవిష్యత్ లక్ష్యాలు చాలా చాలా సుదూరమైనవిగా గుర్తించబడతాయి. మరియు ఫలితంగా, జట్టు సభ్యులు వాటిని సాధించాలనే స్వల్ప కోరికను అనుభవించరు.

లక్ష్యం పట్ల మక్కువ పెంచుకోవడం - ఎందుకు అంత కష్టం?

ప్రతి జట్టు సభ్యుడు సంస్థ యొక్క మొత్తం విజయానికి దోహదపడుతున్నట్లు భావించాలి. కానీ దీనిని నిరోధించే ఒక తీవ్రమైన అవరోధం ఉంది: కమ్యూనికేషన్.

"మార్కెటింగ్ అధిపతి మేనేజర్ స్థానం నుండి వస్తుంది, ఉద్యోగి కాదు" అని నాయకత్వ సలహాదారు మరియు కృష్ణ పావెల్ వివరించారు. సియిఒ HR కన్సల్టింగ్ ఏజెన్సీ HR 4 మీ చిన్న బిజ్, LLC.

"ఉద్యోగులు తరచుగా మేనేజర్ ప్రసంగానికి చెవిటి చెవిని మారుస్తారు," ఆమె జతచేస్తుంది.

సంస్థ యొక్క నాయకులలో ఒకరిగా, మీరు ఈ లక్ష్యాలను భిన్నంగా గ్రహిస్తారు. మీరు పై నుండి క్రిందికి పరిస్థితిని చూస్తారు, అంటే మీరు పెద్ద చిత్రాన్ని చూడటం సులభం.

"పై నుండి క్రిందికి చూసినప్పుడు, అన్ని ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు లక్ష్యాలు కార్పొరేట్ స్థాయి లక్ష్యాలను సాధించే లక్ష్యంతో ఒకే వ్యూహంగా మిళితం చేయబడతాయి" అని చెప్పారు. వ్యాపార కోచ్ మరియు నాయకత్వ సలహాదారుడేవ్ లీబోవిట్జ్. "సాధారణ జట్టు సభ్యులు, దీనికి విరుద్ధంగా, దిగువ నుండి ప్రాజెక్టులను చూడండి."

"విస్తృత సందర్భం యొక్క జ్ఞానం లేకుండా, కార్పొరేట్ లక్ష్యాలు వియుక్తంగా మరియు జట్టు యొక్క రోజువారీ పనికి సంబంధం లేనివిగా అనిపించవచ్చు," అని అతను కొనసాగిస్తున్నాడు. "ఒక లక్ష్యం చాలా దూరంగా కనిపించినప్పుడు దాన్ని సాధించడం గురించి ఆందోళన చెందడం కష్టం."

ఏడు ఆచరణాత్మక సలహాకార్పొరేట్ లక్ష్యాలను సాధించడానికి బృందాన్ని ఎలా ప్రేరేపించాలో

అదృష్టవశాత్తూ, సాధారణ కమ్యూనికేషన్ సమస్యలను అధిగమించవచ్చు. మేము ఏడు అందిస్తున్నాము వివిధ విధానాలు, మీరు మీ బృందాన్ని ఎంగేజ్ చేయడానికి ఉపయోగించవచ్చు.

1. నిర్వాహకుల మధ్య ఒప్పందాన్ని పొందండి

సంస్థ నాయకత్వం తమ మధ్య ఒక ఒప్పందాన్ని కుదుర్చుకోవడంలో విఫలమైతే, మీ అధీనంలో ఉన్నవారు కంపెనీ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలపై ఆసక్తి కలిగి ఉంటారని ఆశించవద్దు. అందుకే నాయకుల మధ్య సఖ్యత సాధించడమే ముందుగా మనం ప్రయత్నించాలి.

ఇది అనేక కారణాల వల్ల ముఖ్యమైనది. ముందుగా, మీరు మరియు మీ తోటి మేనేజర్లు లక్ష్యాలను నిర్దేశించేటప్పుడు స్పష్టత పొందుతారు, ఇది ఉద్యోగులకు అపార్థాలు మరియు అనవసరమైన పనిని నివారించడానికి సహాయపడుతుంది.

రెండవది, మీరు మీ స్వంత లక్ష్యంతో నింపబడకపోతే వారు ఒక ఉమ్మడి లక్ష్యంతో నింపబడాలని మీ అధీనంలోని వ్యక్తుల నుండి ఎలా డిమాండ్ చేయవచ్చు? మిమ్మల్ని మీరు నమ్మకపోతే ప్రజలలో విశ్వాసం కలిగించడం కష్టం. "ఏదైనా కారణం చేత నాయకుడు లక్ష్యాన్ని అనుమానించినప్పుడు, బాడీ లాంగ్వేజ్ దానిని దూరం చేస్తుంది" అని అశాబ్దిక సమాచార నిపుణుడు మరియు మూవింగ్ ఇమేజ్ కన్సల్టింగ్ యొక్క CEO అయిన అలిసన్ హెండర్సన్ చెప్పారు.

మీ కింది అధికారులు మీ కంటే మూర్ఖులు కారు. వారు మీ తప్పుడు ఉత్సాహాన్ని గమనిస్తారు మరియు వారి లక్ష్యాన్ని అనుమానించడం ప్రారంభిస్తారు.

2. గోల్ సెట్టింగ్‌లో జట్టు సభ్యులను పాల్గొనండి

మొదటి నుండి లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించే ప్రక్రియలో జట్టు సభ్యులను చేర్చండి. ఇది మీ దృక్కోణం నుండి పెద్ద చిత్రాన్ని చూడటానికి వారికి సహాయపడుతుంది.

వ్యూహాత్మక సమావేశాలలో వారు మీ పక్కన మరియు ఇతర నాయకుల పక్కన కూర్చోలేకపోవచ్చు, మీరు వారిని దూరంగా ఉంచాలని దీని అర్థం కాదు.

సాధారణ లక్ష్యాలు లేదా OKRలపై సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ అంగీకరించిన తర్వాత, మీ బృందంతో జాబితాను భాగస్వామ్యం చేయండి. మీ లక్ష్యాల గురించి వారికి చెప్పండి మరియు ఒక సాధారణ ప్రశ్న అడగండి:

ఈ లక్ష్యానికి సహకరించడానికి మా బృందం ఏమి చేయగలదు?

మీ సంస్థ హెచ్‌ఆర్ రంగంలో ఆలోచనా నాయకుడిగా ఖ్యాతిని పొందాలనుకుంటోందని చెప్పండి.

మీ బృంద సభ్యులు ఎలా సహాయపడగలరు? వారి సూచనలు చేయనివ్వండి. ఉదాహరణకు, మీరు పేరున్న బ్లాగ్‌లలో అతిథి పోస్ట్ చేయవచ్చు, పరిశ్రమ ఈవెంట్‌లలో మాట్లాడవచ్చు, వెబ్‌నార్‌లను హోస్ట్ చేయవచ్చు... మరియు మొదలైనవి.

ఈ సాధారణ వ్యాయామం మీ ఉద్యోగుల రోజువారీ పనికి సుదూర లక్ష్యాన్ని కలుపుతుంది. మరియు ఈ రూపంలో సమర్పించబడిన పెద్ద చిత్రం యొక్క అవగాహన ఖచ్చితంగా వారి పని ప్రేరణను పెంచుతుంది.

6. ఉత్సాహాన్ని చూపించు

మీరు మీ లక్ష్యాలతో సంతోషంగా లేకుంటే, మీ బృందం నుండి ఉత్సాహాన్ని ఆశించవద్దు.

"ఉద్యోగులు తమ నాయకులు సంస్థ యొక్క విజయానికి దారితీసే లక్ష్యాల గురించి నిజంగా మక్కువ కలిగి ఉన్నారని చూడాలి" అని పావెల్ చెప్పారు. "మరియు నాయకులు ఈ లక్ష్యాల గురించి ఒక జాబితాలో మరొక చెక్ మార్క్ లాగా మాట్లాడతారు."

ఈ దృక్పథంతో, లక్ష్యాన్ని రొటీన్‌లో భాగంగా పూర్తి చేయాల్సిన మరొక పనిగా ఉద్యోగులు భావిస్తారు మరియు పోరాడవలసిన ప్రకాశించే బహుమతి కాదు.

కార్పొరేట్ లక్ష్యాల పట్ల ఉత్సాహాన్ని చూపండి (మరియు వాటిని సాధించడం వల్ల కలిగే పరిణామాలు) మరియు జట్టు సభ్యులు మీ ఉదాహరణను అనుసరిస్తారు.

7. కార్పొరేట్ లక్ష్యాల ప్రాముఖ్యత గురించి క్రమం తప్పకుండా గుర్తు చేయండి

గోల్-సెట్టింగ్ ప్రక్రియ తరచుగా ఇలా ఉంటుంది: ఆ త్రైమాసికం లేదా సంవత్సరానికి లక్ష్యం ఏమిటో మీరు మీ బృందానికి వివరిస్తారు మరియు ఆశించిన పనితీరుకు వ్యతిరేకంగా జట్టు యొక్క వాస్తవ పనితీరును తనిఖీ చేసే సమయం వచ్చే వరకు దాని గురించి పూర్తిగా మర్చిపోతారు.

ఇది నిరుత్సాహపరిచే మరియు ప్రతికూల ఉత్పాదక విధానం. మీరు లక్ష్యం వైపు కదిలే ప్రక్రియను కనిపించేలా మరియు దృశ్యమానంగా చేయాలి మరియు ముగింపు రేఖ మాత్రమే కాదు.

"కార్పొరేట్ లక్ష్యాలు కాలానుగుణంగా గుర్తుకు రాకపోతే, అవి సామెతలాగా పరిగణించబడుతున్నాయి: 'కనుచూపు మేరలో కనిపించవు, మనసుకు దూరంగా'," అని లీబోవిట్జ్ చెప్పారు. - ఉంటే కార్పొరేట్ లక్ష్యంసాధించడానికి ప్రయత్నించడం చాలా ముఖ్యం, దాన్ని సాధించడంలో పురోగతి ఎలా జరుగుతుందో ట్రాక్ చేయడం మరియు క్రమం తప్పకుండా బృందానికి నివేదించడం చాలా ముఖ్యం.

లక్ష్యం దిశగా పురోగతి గురించి మీ బృందానికి తెలియజేయండి. మరియు, వాస్తవానికి, ప్రతి ఒక్కరూ జరుపుకుంటారు ముఖ్యమైన దశఒక మార్గంలో! జట్టు సభ్యుల విజయాలను గుర్తించడం వారి ప్రేరణను బలపరుస్తుంది.

ముందుకు ఉద్యమం

మీ బృంద సభ్యులు సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలను సాధించడంలో యాజమాన్యం మరియు నిబద్ధత యొక్క భావాన్ని అనుభవించాలని మీరు కోరుకుంటున్నారు. కానీ ఈ లక్ష్యాలను ఉద్యోగులతో ఉత్సాహాన్ని ప్రేరేపించే విధంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం సవాలుగా ఉంటుంది.

అదృష్టవశాత్తూ, సాధారణ లక్ష్యాలపై వ్యక్తిగత ఉద్యోగులకు ఆసక్తిని కలిగించడంలో మీకు సహాయపడే ప్రత్యేక పద్ధతులు ఉన్నాయి. వాటిలో ఉన్నవి:

• అన్నింటిలో మొదటిది, సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ మధ్య ఏకాభిప్రాయాన్ని సాధించడం
• గోల్ సెట్టింగ్ ప్రక్రియలో జట్టు సభ్యులను చేర్చడం
• బృందంతో వారికి అర్థమయ్యే భాషలో సంభాషణ
• వ్యక్తిగత లక్ష్యాలకు కార్పొరేట్ లక్ష్యాలను లింక్ చేయడం
• అవసరమైన సందర్భాన్ని అందించడం
• ఉత్సాహాన్ని ప్రదర్శిస్తున్నారు
• లక్ష్యాల గురించి రెగ్యులర్ రిమైండర్‌లు

ఇలా చేయండి మరియు మీ బృందంలోని ప్రతి సభ్యుడు మరింత అవగాహన మరియు బాధ్యతాయుతంగా ఉంటారు.

రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగంలోని ఆర్టికల్ 1 (పార్ట్ 1) రష్యన్ ఫెడరేషన్ రిపబ్లికన్ ప్రభుత్వంతో చట్టం యొక్క పాలన ద్వారా నిర్వహించబడే ప్రజాస్వామ్య రాజ్యంగా ప్రకటించింది. రూల్ ఆఫ్ లా స్టేట్ యొక్క అర్థం ఆర్ట్ ద్వారా తెలుస్తుంది. రాజ్యాంగంలోని 2: "మనిషి, అతని హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలు అత్యున్నత విలువ. మనిషి మరియు పౌరుల హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలను గుర్తించడం, పాటించడం మరియు రక్షించడం రాష్ట్ర విధి." ఈ రాజ్యాంగ రికార్డుల యొక్క ప్రాముఖ్యతను ఎక్కువగా అభినందిస్తున్నప్పటికీ, మానవ హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలు వాస్తవానికి అత్యున్నత విలువగా మారనట్లే, ఈ రోజు రష్యా చట్టబద్ధమైన రాజ్యం కాదని గమనించాలి. మరియు ఇది సహజమైన వాస్తవం, ఇది మునుపటి చరిత్ర మరియు అది కనుగొన్న క్లిష్ట పరిస్థితి ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ఆధునిక రష్యా. మానవ హక్కులకు సంబంధించి రూల్ ఆఫ్ లా రాజ్యాన్ని ఏర్పాటు చేయడం చాలా కష్టమైన పని, మరియు వారసత్వం రెండింటినీ అధిగమించడానికి మొత్తం సమాజం చేసిన అనేక సంవత్సరాల (మరియు బహుశా దశాబ్దాల) ప్రయత్నాల ఫలితంగా మాత్రమే దాని పరిష్కారం సాధ్యమవుతుంది. గతం మరియు ఇటీవలి సంవత్సరాలలో చేసిన తప్పులు మరియు తప్పుడు లెక్కలు. రష్యాలో రూల్-ఆఫ్-లా స్టేట్‌ను ఏర్పాటు చేయడంలో ఇబ్బందులకు గల కారణాలపై మనం నివసిద్దాం. ఎ) ప్రధాన ఇబ్బందుల్లో ఒకటి రష్యా యొక్క చారిత్రక సంప్రదాయాలు, ఇవి ప్రజాస్వామ్యం మరియు స్వేచ్ఛకు విరుద్ధంగా ఉన్నాయి. రష్యా అనేది వ్యక్తి మరియు ప్రభుత్వం మధ్య సంబంధాన్ని వ్యవస్థీకృత-సెంట్రిస్ట్ విధానం ఆధిపత్యం వహించిన దేశం. 17వ మరియు 18వ శతాబ్దాలలో యూరోపియన్ దేశాలు మరియు USAలో విస్తృతంగా వ్యాపించిన స్వేచ్ఛ మరియు మానవ హక్కులు, సార్వత్రిక సమానత్వం మరియు న్యాయం యొక్క ఆలోచనలు. మరియు ఇది బూర్జువా విప్లవాల సార్వత్రిక నినాదంగా మారింది, ఇది రష్యా యొక్క రాజకీయ ఆలోచనకు పరాయిది కాదు. అయినప్పటికీ, అవి 18 వ శతాబ్దం రెండవ భాగంలో ఉద్భవించాయి. (A.N. రాడిష్చెవ్, S.E. దేశిట్స్కీ, N.I. నోవికోవ్, మొదలైనవి). దురదృష్టవశాత్తు, ఈ ఆలోచనలను ప్రజల ప్రజా చైతన్యం, వెనుకబడిన మరియు నిరక్షరాస్యులు, బానిసత్వం మరియు నిరంకుశత్వంతో అణచివేయబడటం మరియు "మంచి జార్" పట్ల అపరిమితమైన విశ్వాసం అంగీకరించలేదు. ఉదారవాద ఆలోచనలు 19వ శతాబ్దపు రెండవ భాగంలో - 20వ శతాబ్దపు ప్రారంభంలో రాజకీయ మరియు చట్టపరమైన ఆలోచనల్లోకి ప్రవేశించడం ప్రారంభించాయి. ఫ్రెంచ్ విప్లవం యొక్క అనుభవాన్ని అర్థం చేసుకోవాలనే కోరిక, సంస్కరణ మరియు జ్ఞానోదయం యొక్క మూలాలు రష్యన్ న్యాయవాదులు మరియు చరిత్రకారుల యొక్క పెద్ద గెలాక్సీ యొక్క లక్షణం. అందువల్ల సహజ చట్టం మరియు చట్ట నియమాల ఆలోచనలు B.N రచనలలో అన్వేషించబడ్డాయి. చిచెరినా, P.I. నొవ్గోరోడ్ట్సేవా, B.A. కిస్టియాకోవ్స్కీ, V.M. గెసెన్, L.I. పెట్రాజిట్స్కీ మరియు ఇతరులు. వారు వ్యక్తిగత స్వేచ్ఛ మరియు అన్ని హక్కులకు భరోసా కల్పించడం, చట్టం యొక్క ఆదర్శాన్ని రూపొందించడంలో ఇంకా ప్రశంసించబడని సహకారం. ఏదేమైనా, ఈ ఉదారవాద ఆలోచనలు నిపుణుల యొక్క ఇరుకైన సర్కిల్‌కు మాత్రమే పరిమితం చేయబడ్డాయి; అవి ప్రజానీకానికి మాత్రమే కాకుండా మేధావుల సామాజిక స్పృహకు కూడా దూరంగా ఉన్నాయి. దీని గురించి బి.ఎ. కిస్త్యాకోవ్స్కీ: "మా ప్రజా చైతన్యంచట్టపరమైన వ్యక్తిత్వం యొక్క ఆదర్శాన్ని ఎప్పుడూ ముందుకు తీసుకురాలేదు. ఈ ఆదర్శం యొక్క రెండు వైపులా - చట్టం మరియు స్థిరమైన చట్టపరమైన క్రమం ద్వారా క్రమశిక్షణ పొందిన వ్యక్తి మరియు అన్ని హక్కులను కలిగి ఉన్న వ్యక్తి మరియు వాటిని స్వేచ్ఛగా ఉపయోగించడం - మన మేధావుల స్పృహకు పరాయివి." అక్టోబరు విప్లవం తర్వాత స్థాపించబడిన పాలన ఒక అడుగు వెనుకబడి ఉంది, ఎందుకంటే ఇది ప్రధాన ప్రజాస్వామ్య విలువలను తిరస్కరించింది - స్వేచ్ఛ, చట్ట పాలన, మానవ హక్కులు, రాజ్యాంగబద్ధమైన రాష్ట్రం. నిరంకుశత్వం, వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిత్వం మరియు గుర్తింపు యొక్క పూర్తి స్థాయి, ఎంపిక స్వేచ్ఛ మరియు స్వీయ-నిర్ణయానికి అతని హక్కును తిరస్కరించడం కొత్త జీవితం యొక్క సార్వత్రిక నియమాలుగా మారాయి. మానవ హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలు మరియు వ్యక్తిగత సమగ్రత యొక్క సూత్రాలు విప్లవం యొక్క ప్రధాన భావనకు సరిపోవు - శ్రామికవర్గం యొక్క నియంతృత్వం, హింస ఆధారంగా మరియు ఎటువంటి చట్టాలకు కట్టుబడి ఉండదు2. శ్రామికవర్గం యొక్క నియంతృత్వం చట్టబద్ధమైన సమానత్వాన్ని నిరాకరిస్తుంది మరియు లెనిన్ చెప్పినట్లుగా, "గ్రహాంతర తరగతులకు" చెందిన వ్యక్తులకు సంబంధించి "స్వేచ్ఛ నుండి అనేక మినహాయింపులను ఇస్తుంది". మేము తప్పనిసరిగా వ్యక్తులపై సామూహిక అణచివేత గురించి మాట్లాడుతున్నాము, జీవించే హక్కు, వ్యక్తిగత సమగ్రత మొదలైన వాటిని తొలగించలేని హక్కులను హరించడం గురించి మాట్లాడుతున్నాము. స్టాలిప్ కార్యకలాపాలతో ముడిపడి ఉన్న తదుపరి కాలం వ్యక్తి యొక్క ప్రజాస్వామ్య ఆలోచనలతో తుది విరామం కోసం పరిస్థితులను సృష్టించింది. హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలు మరియు కఠినమైన నిరంకుశ సూత్రాలు. అక్టోబరు విజయం తర్వాత జరిగిన ప్రక్రియలు కావు యాదృచ్ఛిక విచలనాలుదేశ అభివృద్ధిలో. రష్యాకు దాని సంఘం, వ్యక్తిగత వ్యతిరేక భావజాలాలు, అధికారానికి గుడ్డిగా లొంగిపోవడం, ఏదైనా వ్యక్తిగత వ్యక్తీకరణలను సామూహికంగా మానసికంగా తిరస్కరించడం మరియు నకిలీ-సమిష్టివాదం యొక్క అధికారవాదంతో అవి రష్యాకు సహజమైనవి. సోవియట్ శక్తి సంవత్సరాలలో మార్క్సిస్ట్ భావజాలం యొక్క అవిభాజ్య ఆధిపత్యం సమాజంలో తప్పుడు సామూహిక సూత్రాల స్థాపనకు బాగా దోహదపడింది. మార్క్సిస్ట్ సిద్ధాంతం యొక్క ప్రధాన వైరుధ్యాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, I. బెర్డియేవ్ "మార్క్సిజం ఒక వ్యక్తిని తరగతి వెనుక చూడాలని కోరుకోదు, ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రతి ఆలోచన మరియు అంచనా వెనుక దాని వర్గ ప్రయోజనాలతో కూడిన తరగతిని చూడాలనుకుంటోంది"1. ఈ విధానం ఆధారంగా, అణచివేత నుండి మొత్తం మానవాళికి విముక్తి కలిగించే సమాజం, ఒక వ్యక్తిని, అతని వాస్తవికత యొక్క ఏదైనా వ్యక్తీకరణలను అణచివేస్తుంది, అవి “కొత్త” అనే మూసకు సరిపోకపోతే. సోవియట్ మనిషి". పౌరుల నైతికత మరియు స్వేచ్ఛలను అధికారికంగా తిరస్కరించలేదు మరియు వారి రాజ్యాంగాలలో వారి కేటలాగ్‌ను కూడా చేర్చలేదు, ప్రభుత్వం రాజకీయ స్వేచ్ఛ, బహువచనం, ప్రతి వ్యక్తికి వారి స్వంత అభిప్రాయాలు మరియు విశ్వాసాలను కలిగి ఉండే అవకాశాన్ని నిర్ధారించడానికి కూడా ప్రయత్నించలేదు. స్పృహ మరియు ప్రవర్తన యొక్క ప్రామాణీకరణ బ్యారక్స్ పాలన యొక్క పరిస్థితులలో అనివార్యంగా మారింది.అసమ్మతి యొక్క ఏవైనా వ్యక్తీకరణల యొక్క హింస అనేది స్థాపించబడిన రాజకీయ వ్యవస్థకు సేంద్రీయమైనది మరియు స్టాలినిస్ట్ పాలన యొక్క పరిసమాప్తి తర్వాత చాలా సంవత్సరాల పాటు కొనసాగింది.పెరెస్ట్రోయికా సంబంధంలో ఒక ముఖ్యమైన మలుపు. మానవ హక్కులు మరియు చట్టం యొక్క నియమం మరియు ఇవి స్వేచ్ఛల మార్గంలో మొదటి పిరికి మరియు అస్థిరమైన దశలు అయినప్పటికీ ([వాటిని తక్కువ అంచనా వేయలేము. నేటి రష్యా నిరంకుశ పాలన యొక్క శిధిలాలలో ఉంది, ఇక్కడ మానవ వ్యక్తిని తక్కువ అంచనా వేసే దృఢమైన సంప్రదాయాలు , అతని హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలు పరిరక్షించబడ్డాయి. మానవ హక్కులు మరియు చట్ట పాలన యొక్క ఆలోచనను ప్రోత్సహించడం ప్రభుత్వానికి అనివార్యం, ఇది నిరంకుశ గతానికి పూర్తిగా విరామాన్ని ప్రకటించింది. అయినప్పటికీ, దీనికి స్థిరత్వం, నిజమైన ప్రజాస్వామ్య మార్గదర్శకాలు మరియు మానవుల పట్ల గౌరవం లేదు. సంస్కృతి యొక్క ప్రధాన భాగాలలో ఒకటిగా గౌరవం. ఈ హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలు చట్టాల యొక్క అర్థం, కంటెంట్ మరియు అనువర్తనాన్ని నిజంగా నిర్ణయించడానికి, మానవ హక్కులను అత్యున్నత విలువగా భావించడం ద్వారా రాష్ట్రానికి మార్గనిర్దేశం చేయడానికి పదాలలో కాదు, కానీ పనులకు చాలా సమయం పడుతుంది. శాసన కార్యకలాపాలు మరియు కార్యనిర్వాహక శక్తి, స్థానిక ప్రభుత్వము. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగాన్ని వ్యక్తిపై దృష్టి సారించి, నిజమైన, నిజంగా ప్రభావవంతమైన చట్టంగా మార్చడం పని, తద్వారా చర్యల వ్యవస్థ ద్వారా - చట్టపరమైన, సంస్థాగత, నైతిక - సమాజంలో వ్యక్తిగత హక్కుల పట్ల లోతైన గౌరవాన్ని సృష్టించడం. బి) అధికారుల తక్కువ చట్టపరమైన సంస్కృతి, చట్టం నుండి విచలనాలకు నిజమైన బాధ్యత లేకపోవటం ద్వారా తీవ్రతరం చేయబడింది, చట్టం యొక్క అగౌరవం మరియు నిర్లక్ష్యంలో చాలా స్పష్టంగా వ్యక్తమవుతుంది. రాజ్యాంగం ప్రకారం, వారి అంటరానితనాన్ని నిర్ధారించడానికి పిలవబడే మెజారిటీ యొక్క చట్టపరమైన స్పృహకు మానవ హక్కులు పరాయి వర్గం. ప్రజాస్వామ్యం మరియు చట్టబద్ధమైనదిగా ప్రకటించుకున్న సమాజంలో ఒక రకమైన అలంకారంగా రాజ్యాంగం పట్ల ఉన్న వైఖరి దీనికి అత్యంత స్పష్టమైన రుజువు. పౌరుల యొక్క చట్టపరమైన సంస్కృతి కూడా తక్కువగా ఉంది, వారు తమ నైతికతను కాపాడుకోవడం, న్యాయపరమైన రక్షణ యొక్క చట్టపరమైన రూపాలను ఉపయోగించడం లేదా మారడం అలవాటు చేసుకోలేదు. ప్రభుత్వ సంస్థలుఅడ్మినిస్ట్రేటివ్ ప్రొసీడింగ్స్‌లో పిటిషన్లు మరియు ఫిర్యాదులతో. చట్టవిరుద్ధం నుండి తనను తాను రక్షించుకోవడానికి చేసే ఏదైనా ప్రయత్నాల వాస్తవికతపై విశ్వాసం లేకపోవడం వల్ల ఇది చాలా మటుకు. R. ఇస్రింగ్ తన హక్కును కాపాడుకోవాలనే కోరికను వ్యక్తిగత గౌరవ భావంతో కలిపాడు. "తన హక్కును నిర్లజ్జగా ఉల్లంఘించినప్పుడు మరియు తొక్కించబడినప్పుడు, ప్రశ్న ఈ హక్కు యొక్క వస్తువు గురించి మాత్రమే కాదు, దాని గురించి ఎవరు భావించరు. స్వీయ, అటువంటి పరిస్థితిలో తనను మరియు తన హక్కులను కాపాడుకోవాలనే కోరికను అనుభవించని వ్యక్తి ఇప్పటికే నిస్సహాయ వ్యక్తి ... "1. ఒక వ్యక్తి తన హక్కులను ఉల్లంఘించిన సందర్భాల్లో సమర్పించడం మరియు ప్రతిఘటన చేయకపోవడం లక్షణంసామాజిక న్యాయ స్పృహ, శతాబ్దాల నాటి వ్యక్తిగత వ్యతిరేక సంప్రదాయాల నుండి మనకు సంక్రమించింది. మానవ హక్కులు మరియు చట్ట నియమాల ప్రాధాన్యతకు రష్యన్ పౌరులందరి కృషి అవసరం, వారు తమ సమాజంలో "చట్టం యొక్క ఆలోచన" స్థాపనకు దోహదం చేయాలి. ప్రజలను వారి పౌర విధి యొక్క అభివ్యక్తిగా "చట్టం కోసం పోరాటం" కోసం సిద్ధం చేయడం, ప్రస్తుతం ఉపేక్షకు గురైన చట్టాన్ని ప్రోత్సహించడం, తద్వారా 60-80 లలో ఏర్పడిన ఈ ప్రాంతంలోని మంచి సంప్రదాయాలను విస్మరించడం అవసరం. చట్టం ఆధారంగా ఆర్డర్ ఏర్పాటు కోసం పోరాటంలో పౌరుల భారీ ఆచరణాత్మక భాగస్వామ్యం - అవసరమైన పరిస్థితిచట్టం యొక్క పాలన ఏర్పాటు. ప్రస్తుత ఉదాసీనత, విశ్వాసం లేకపోవడం మరియు అరాజకీయత ఏకపక్షంగా మరియు పూర్తి మానవ అభద్రతకు భూమిని సృష్టిస్తున్నాయి. c) ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, రష్యన్ రాష్ట్రత్వం బలహీనపడుతోంది మరియు ఇది వ్యతిరేక దిశలో ఉద్యమం. చట్టంపై ఆధారపడిన సమాజానికి తప్పు. నిరంకుశ రాజ్య విధ్వంసం స్పష్టమైన prsd-g ద్వారా మద్దతు ఇవ్వలేదా? కొత్త ప్రజాస్వామ్య "రాజ్యాన్ని సృష్టించే సూత్రాలపై గార. నిరంకుశ రాజ్యం పట్ల తిరస్కరణ మరియు ప్రతికూల వైఖరి సాధారణంగా రాష్ట్రానికి విస్తరించబడింది, ఇది దాని బలహీనతకు, దాని శరీరాలు మరియు యంత్రాంగాలను క్రమబద్ధీకరించడానికి దారితీసింది. ఉపేక్షకు పంపబడింది. సాధారణ నిజంబలమైన రాజ్యాధికారం లేకుండా సమాజపు పునాదులను - రాజకీయ, ఆర్థిక, సామాజిక, నైతికంగా బద్దలు కొట్టి సమూల పునర్నిర్మాణం చేయడం అసాధ్యం. ఉచిత మార్కెట్ ప్రైవేట్ ఆస్తి, ప్రజాస్వామ్యం యొక్క నాగరిక రూపాలు లైసెన్సియస్‌నెస్ మరియు స్వార్థపూరిత స్వీయ సంకల్పానికి విరుద్ధంగా ఉంటాయి. రాష్ట్రం సంస్కరణలను ప్రోత్సహించాలి మరియు సమాజ ప్రయోజనాలను వ్యతిరేకించే శత్రు శక్తిగా భావించకూడదు. అందువల్ల, అన్నింటిలో మొదటిది, రాష్ట్రం, దాని అన్ని లింకులు, సంస్కరించబడాలి. చట్టం యొక్క సూత్రాలపై పనిచేసే రాష్ట్రం మాత్రమే ఆర్థిక మరియు సామాజిక పరివర్తనకు ప్రధాన కారకాల్లో ఒకటిగా మారుతుంది, మానవ హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలకు హామీ ఇచ్చేది మరియు కొత్త వాటిని నిర్వహించడం సామాజిక ప్రక్రియలుచట్టం యొక్క సరిహద్దులలో. రష్యా రాష్ట్రాన్ని బలోపేతం చేయడం నేటి తక్షణ పని. ఒక "బలమైన" రాష్ట్రాన్ని నిరంకుశ స్థితితో సమానం చేయలేము. రెండోది ప్రధానంగా దాని శక్తి నిర్మాణాల అభివృద్ధి ద్వారా అధికారాన్ని పొందుతుంది, ఇవి తరచుగా చట్టానికి కట్టుబడి ఉండవు. ప్రజాస్వామ్య రాజ్యంకుడివైపు ఆధారపడటం ద్వారా మాత్రమే "బలమైన" అవుతుంది. గొప్ప రష్యన్ తత్వవేత్త మరియు న్యాయవాది I.A. 1920 లలో రష్యా నుండి బలవంతంగా బహిష్కరించబడిన ఇలిన్, సోవియట్ శక్తి యొక్క గొప్ప విజయం సమయంలో కూడా, దాని అనివార్యమైన పతనాన్ని ప్రవచనాత్మకంగా ఊహించాడు. వాటిని కూడా ఆయన అంచనా వేశారు విధ్వంసక ప్రక్రియలుమేము ఇప్పుడు సాక్ష్యమిస్తున్నాము. I.A. రష్యా పతనాన్ని అధిగమించడానికి, "బలమైన శక్తి" అవసరమని ఇలిన్ నమ్మాడు, ఇది "నిరంకుశ శక్తి"కి సమానం కాదు. "భవిష్యత్ రష్యా యొక్క బలమైన శక్తి అదనపు-చట్టపరమైనది కాదు మరియు సూపర్-లీగల్ కాదు, కానీ చట్టం ద్వారా అధికారికంగా మరియు నైతికతకు సేవ చేయడం, చట్టం సహాయంతో - జాతీయ చట్టపరమైన క్రమం." చట్టపరమైన అధికారం అనేది నిరంకుశత్వానికి విరుద్ధం, సామర్థ్యం కలిగి ఉంటుంది. వ్యక్తి యొక్క నైతికత మరియు స్వేచ్ఛను నిర్ధారించడం, అతని గౌరవాన్ని కాపాడటం. d) ఒక నియమావళి రాష్ట్ర ఏర్పాటు విజయం నేరుగా రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగం యొక్క ప్రత్యేక పాత్ర యొక్క గుర్తింపుపై ఆధారపడి ఉంటుంది ప్రాథమిక చట్టం యొక్క ఆర్టికల్ 15 రాజ్యాంగం యొక్క అత్యున్నత చట్టపరమైన శక్తి మరియు రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క భూభాగం అంతటా దాని తక్షణ (ప్రత్యక్ష) ప్రభావం మరియు అప్లికేషన్. చట్టాలు మరియు ఇతర చట్టపరమైన చర్యలు రష్యన్ ఫెడరేషన్ , రాజ్యాంగానికి విరుద్ధంగా ఉండకూడదు. రాజ్యాంగం యొక్క ప్రత్యక్ష ప్రభావం యొక్క సూచన దేశీయ ఆచరణలో సారూప్యతలను కలిగి ఉండదు మరియు రాజ్యాంగం సమాజానికి అలంకారమైన అలంకరణగా ఉండకూడదని నిర్బంధిస్తుంది, కానీ న్యాయస్థానాలు మరియు కార్యనిర్వాహకులలో నిర్దిష్ట కేసుల పరిశీలనకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి ఉపయోగించాల్సిన పని శాసన చట్టంగా మారింది. అధికారులు. ఇది రాష్ట్ర నియమావళి యొక్క ముఖ్యమైన లక్షణం. రికార్డ్ ఆర్ట్. 15 అనుబంధంగా మరియు కళలో పేర్కొనబడింది. రాజ్యాంగంలోని 18, ఇది ఇలా ప్రకటిస్తుంది: “మనిషి మరియు పౌరుడి హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలు నేరుగా వర్తిస్తాయి. అవి చట్టాల యొక్క అర్థం, కంటెంట్ మరియు అనువర్తనాన్ని, శాసన మరియు కార్యనిర్వాహక అధికారం, స్థానిక స్వపరిపాలన యొక్క కార్యకలాపాలను నిర్ణయిస్తాయి మరియు న్యాయం ద్వారా నిర్ధారించబడతాయి. ” మనిషి మరియు పౌరుడి హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలను ప్రత్యక్షంగా చెల్లుబాటు అయ్యేవిగా గుర్తించడం అంటే, ఒక వ్యక్తి మరియు పౌరుడు వారి హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలను ఉపయోగించుకోవచ్చు, అలాగే ఉల్లంఘన విషయంలో రాజ్యాంగం ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడి మరియు దానిని సూచిస్తారు. రాజ్యాంగ హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల యొక్క తక్షణ ప్రత్యక్ష ప్రభావం సర్వోన్నత చట్టపరమైన శక్తి యొక్క సాధారణ సూత్రం మరియు రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగం యొక్క ప్రత్యక్ష ప్రభావంతో దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. ఇవి మానవ హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల యొక్క ప్రాముఖ్యతను అత్యధిక విలువగా నొక్కిచెబుతూ, చట్ట పాలన యొక్క కొన్ని ముఖ్యమైన లక్షణాలు. హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల యొక్క ప్రత్యక్ష చర్య యొక్క సూత్రం వాటిలో కొన్ని, వాటి అవరోధం లేని ప్రభావవంతమైన అమలు కోసం, ప్రస్తుత చట్టం, హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల అమలు మరియు పాటించడాన్ని నియంత్రించే నియమాలు మరియు విధానాల అభివృద్ధి ద్వారా పేర్కొనబడాలి అనే వాస్తవాన్ని మినహాయించలేదు. అవును, కళ. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగంలోని 27, ఇది రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క భూభాగంలో నివసించే ప్రతి ఒక్కరికీ స్వేచ్ఛా కదలిక మరియు బస మరియు నివాస స్థలాన్ని ఎంపిక చేసుకునే హక్కును అందిస్తుంది, ఇది జూన్ 25, 1993 నాటి రష్యన్ ఫెడరేషన్ చట్టంలో పేర్కొనబడింది. "రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పౌరుల కదలిక స్వేచ్ఛ, రష్యన్ ఫెడరేషన్ లోపల బస మరియు నివాస స్థలం ఎంపిక"; కళ. 28, మనస్సాక్షి స్వేచ్ఛను ప్రకటిస్తూ, అక్టోబర్ 25, 1990 నాటి RSFSR యొక్క చట్టంలో "మత స్వేచ్ఛపై" అభివృద్ధి చేయబడింది; నిబంధన 4 కళ. 32 రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పౌరులకు ప్రజా సేవకు సమాన ప్రాప్తి హక్కుపై - ఫెడరల్ పబ్లిక్ సర్వీస్పై నిబంధనలలో, డిసెంబర్ 22, 1993 నంబర్ 2267 నాటి రష్యన్ ఫెడరేషన్ ప్రెసిడెంట్ డిక్రీ ద్వారా ఆమోదించబడింది. న్యాయ మరియు శాసన నియంత్రణ పౌరుల నైతికతను కాపాడటానికి పరిపాలనా విధానాలు చాలా ముఖ్యమైనవి. ప్రత్యేకించి, ఇది కళ యొక్క శాసన నియంత్రణ అవసరం. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగంలోని 33, ఇది వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక అప్పీళ్లకు పౌరుల హక్కును అందిస్తుంది. ఏదేమైనా, హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల యొక్క ప్రత్యక్ష చర్య యొక్క సూత్రం అంటే, ఈ హక్కులు ప్రస్తుత చట్టంలో పేర్కొనబడినా లేదా అనే దానితో సంబంధం లేకుండా వాస్తవానికి ఒక వ్యక్తికి చెందినవి, మరియు అతను చట్టం ద్వారా నిషేధించబడని అన్ని విధాలుగా వాటిని రక్షించగలడు. మానవ హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల యొక్క ప్రత్యక్ష చర్య యొక్క సూత్రం రాష్ట్ర న్యాయ వ్యవస్థలో వారి ఆధిపత్యాన్ని కూడా సూచిస్తుంది. రాష్ట్ర శాసన మరియు ఇతర సూత్రప్రాయ చట్టపరమైన చర్యలు చాలా వైవిధ్యమైనవి మరియు సామాజిక సంబంధాల యొక్క అత్యంత వైవిధ్యమైన రంగాలను నియంత్రిస్తాయి. మరియు ఈ వైవిధ్యంలో, ప్రాధాన్యత మనిషి మరియు పౌరుల హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలకు చెందినది, ఇది శాసన మరియు చట్టపరమైన అభ్యాసానికి ప్రధాన మార్గదర్శకంగా పని చేయాలి. చట్టాల యొక్క అర్థం మరియు కంటెంట్ మరియు వాటి అప్లికేషన్ మానవ హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల సదుపాయానికి ఎంతవరకు కట్టుబడి ఉన్నాయో ధృవీకరించబడతాయి. న్యాయ వ్యవస్థలో ఆచరణాత్మకంగా మానవ హక్కుల పట్ల ఉదాసీనంగా, తటస్థంగా ఉండే చట్టాలు లేవు, అవి మొదటి చూపులో ఈ హక్కులకు దూరంగా ఉన్న సంబంధాలను నియంత్రించే సందర్భాలలో కూడా (ఉదాహరణకు, ఏదైనా రాష్ట్ర సంస్థల సామర్థ్యం, ​​ఆర్థిక లేదా ఆర్థిక కార్యకలాపాలు సంస్థలు, మొదలైనవి). అంతిమంగా, ఏదైనా శాసన చర్యలు మనిషి మరియు పౌరుల నైతికత మరియు స్వేచ్ఛల గోళానికి పరిమితం చేయబడతాయి. చట్టపరమైన చట్టంలోని ఏవైనా నిబంధనలు ప్రత్యక్షంగా లేదా పరోక్షంగా మానవ హక్కులను ఉల్లంఘిస్తే, ఈ చట్టం స్థాపించబడిన విధానాలకు అనుగుణంగా రద్దు చేయబడుతుంది. దీనిలో ప్రత్యేక పాత్ర రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగ న్యాయస్థానానికి చెందినది, ఇది రాజ్యాంగానికి సంబంధించిన శాసన మరియు ఇతర సూత్రప్రాయ చట్టపరమైన చర్యల సమ్మతిపై కేసులను పరిష్కరించడానికి పిలువబడుతుంది. అందువల్ల, మానవ హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలను పాటించడం అనేది శాసన కార్యకలాపాలకు ఒక అనివార్యమైన షరతు, రాజ్యాంగం ద్వారా శాసన అధికారులకు సూచించబడిన మరియు మానవ హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల యొక్క ఆధిపత్యాన్ని నిర్ధారించడానికి రూపొందించబడిన అతి ముఖ్యమైన అవసరం. ఈ ఆవశ్యకత కార్యనిర్వాహక అధికారులకు కూడా ప్రస్తావించబడింది, వీరి కోసం మనిషి మరియు పౌరుల హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల వ్యవస్థ వారి నియమావళి మరియు చట్టాన్ని అమలు చేసే కార్యకలాపాలలో ఈ హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలను ఉల్లంఘించడానికి అనుమతించని సహజ పరిమితిగా ఉపయోగపడుతుంది. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగానికి అనుగుణంగా, చట్టం యొక్క పాలన, పౌరుల హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలను (క్లాజ్ "ఇ", పార్ట్ 1, ఆర్టికల్ 114) బలోపేతం చేయడానికి చర్యలను అమలు చేయడానికి రష్యన్ ఫెడరేషన్ ప్రభుత్వం పిలుపునిచ్చింది. పరిశీలనలో ఉన్న రాజ్యాంగ నిబంధన స్థానిక ప్రభుత్వాలకు ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యతనిస్తుంది. వారి సామర్థ్యాన్ని వినియోగించుకునేటప్పుడు, ప్రత్యేకించి జనాభా స్థానిక ప్రాముఖ్యత, యాజమాన్యం, ఉపయోగం, మునిసిపల్ ఆస్తిని పారవేయడం, ప్రజాభిప్రాయ సేకరణ, ఎన్నికలు మరియు సంకల్పం యొక్క ప్రత్యక్ష వ్యక్తీకరణ యొక్క ఇతర రూపాల సమస్యలను స్వతంత్రంగా పరిష్కరిస్తుంది, స్థానిక ప్రభుత్వ సంస్థలు ఉల్లంఘన నుండి ముందుకు సాగాలి. , ఉల్లంఘన మరియు ప్రత్యక్ష చర్య ప్రాథమిక రాజ్యాంగ మరియు ఇతర హక్కులు మరియు పౌరుల స్వేచ్ఛ ప్రాథమిక సూత్రాలునీ పని. స్థానిక ప్రభుత్వ స్థాయిలో ఈ సూత్రాల అమలు రష్యన్ పౌరుడి సాధారణ జీవితానికి చాలా ముఖ్యమైనది. మనిషి మరియు పౌరుడి యొక్క నైతికత మరియు స్వేచ్ఛ యొక్క ప్రత్యక్ష ప్రభావం న్యాయం ద్వారా నిర్ధారిస్తుంది, ఇది వారి వాస్తవికత మరియు ప్రభావానికి సంకేతం. న్యాయం ద్వారా హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలను నిర్ధారించడం అంటే రాష్ట్ర అధికారులు, స్థానిక ప్రభుత్వాలు, అలాగే వ్యక్తుల యొక్క ఏదైనా చట్టవిరుద్ధమైన చర్యలు, ఒక వ్యక్తి మరియు పౌరుడి హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలను ఆక్రమించడం మరియు వాటిని ఉల్లంఘించడం వంటివి కోర్టుకు అప్పీల్ చేయవచ్చు. లకు అనుగుణంగా. 118 న్యాయ శాఖరష్యన్ ఫెడరేషన్లో రాజ్యాంగ, పౌర, పరిపాలనా మరియు క్రిమినల్ ప్రొసీడింగ్స్ ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది. ఈ రకమైన చట్టపరమైన చర్యలు మానవ హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల యొక్క న్యాయపరమైన రక్షణ యొక్క వివిధ మార్గాలుగా పనిచేస్తాయి. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగం యొక్క ప్రత్యక్ష మరియు తక్షణ ప్రభావం, దురదృష్టవశాత్తు, మా చట్టపరమైన జీవితం యొక్క నిజమైన సూత్రంగా మారలేదు. రాజ్యాంగానికి విరుద్ధమైన అనేక చట్టపరమైన చర్యలు కూడా అవలంబించబడుతున్నాయి (ఇది విలక్షణమైనది, ప్రత్యేకించి, రష్యాలోని ప్రాంతాలలో గణనీయమైన భాగం యొక్క చట్టానికి, ఇది రాజ్యాంగం యొక్క ఈ అనివార్యమైన అవసరం నుండి స్వాతంత్ర్య విస్తరణను "విముక్తి"గా భావించింది) . మేము రాజ్యాంగంలో వ్రాసిన హక్కు గురించి మాట్లాడుతుంటే, ప్రస్తుత చట్టంలో పేర్కొనబడకపోతే కొన్ని కోర్టులు ఇప్పటికీ కేసులను పరిగణనలోకి తీసుకోవు. ఇది తక్కువ స్థాయి చట్టపరమైన అవగాహనను సూచిస్తుంది మరియు చట్టపరమైన సంస్కృతి అధికారులు, రాజ్యాంగ నిహిలిజం గురించి. ప్రతి అధికారికి - అధ్యక్షుడి నుండి స్థానిక పరిపాలన మరియు స్వపరిపాలనలోని సాధారణ ఉద్యోగి వరకు - రాజ్యాంగం దాని నిబంధనలు తప్పనిసరి అయితే మాత్రమే జీవితానికి ప్రాథమిక చట్టం అవుతుంది. ఇ) రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగంలో పొందుపరచబడిన మానవ హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల ప్రత్యక్ష ప్రభావం పౌరుల హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలను రక్షించడానికి మరియు నిర్ధారించడానికి రూపొందించిన యంత్రాంగాలు మరియు విధానాలను (రాజ్యాంగ, న్యాయ, పరిపాలనా మరియు ఇతరులు) మెరుగుపరచడం సమస్యను తొలగించదు. ఇది పౌరుల హక్కుల యొక్క నమ్మకమైన రాష్ట్ర రక్షణను చేస్తుంది, ఇది చట్టపరమైన రాష్ట్ర అభివృద్ధిలో ముఖ్యమైన అంశం. మొదట ఆ కళను గుర్తుచేసుకుందాం. రాజ్యాంగంలోని 45 రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క మనిషి మరియు పౌరుల హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల యొక్క రాష్ట్ర రక్షణకు హామీ ఇస్తుంది. రాష్ట్ర రక్షణ యొక్క హామీ నేరుగా మనిషి మరియు పౌరుల హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలను గుర్తించడం, గౌరవించడం మరియు రక్షించడం వంటి రాష్ట్ర విధికి సంబంధించినది (ఆర్టికల్ 2). మనిషి మరియు పౌరుల హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల రక్షణను నిర్ధారించడానికి, రాజ్యాంగం రాష్ట్ర హామీల వ్యవస్థను అందిస్తుంది, ఇందులో ఈ పనిని అమలు చేయడానికి వివిధ మార్గాలు మరియు రూపాలు ఉన్నాయి. 1. అన్నింటిలో మొదటిది, మనిషి మరియు పౌరుల హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల యొక్క రాష్ట్ర హామీ చట్టం యొక్క పాలన ద్వారా నిర్వహించబడే ప్రజాస్వామ్య రాష్ట్ర పరిస్థితులలో మాత్రమే సాధ్యమవుతుందని నొక్కి చెప్పాలి. ఇప్పటికే గుర్తించినట్లుగా, కళ. రాజ్యాంగంలోని 1 రష్యన్ ఫెడరేషన్ అటువంటి రాష్ట్రంగా ప్రకటించింది. మనిషి మరియు పౌరుల హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలు చారిత్రాత్మకంగా ప్రజాస్వామ్య అభివృద్ధితో ఉత్పన్నమవుతాయి; అవి దీని ద్వారా ఉత్పన్నమవుతాయి మరియు ప్రజాస్వామ్య సమాజంలో మాత్రమే ఉనికిలో మరియు అభివృద్ధి చెందుతాయి. ప్రజాస్వామ్యం పతనం ఎల్లప్పుడూ మనిషి మరియు పౌరుల నైతికత మరియు స్వేచ్ఛలపై పరిమితులతో (ప్రత్యక్షంగా లేదా పరోక్షంగా) ప్రారంభమవుతుంది. అందువల్ల, వాటిని నిర్ధారించడానికి, ప్రజాస్వామ్యాన్ని రూపొందించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం, చట్టం యొక్క సూత్రాలను మరియు వ్యక్తిగత గౌరవం యొక్క విలువను స్థాపించడం అవసరం. 2. మానవ హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల యొక్క ముఖ్యమైన రాష్ట్ర హామీ ఏమిటంటే, శాసన మరియు కార్యనిర్వాహక అధికారాలు మరియు స్థానిక స్వీయ-ప్రభుత్వం (ఆర్టికల్ 18) యొక్క విధులను నిర్ణయించడం, నేరుగా పనిచేసే వాటిని గుర్తించడం. 3. మనిషి మరియు పౌరుల హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల యొక్క రాష్ట్ర హామీ ఏమిటంటే, వారి నియంత్రణ రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క ప్రత్యేక అధికార పరిధిలోకి వస్తుంది మరియు ఇది రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క భూభాగంలో నివసించే వ్యక్తుల ఏకీకృత చట్టపరమైన స్థితిని నిర్ధారించడానికి ఉద్దేశించబడింది. . అదే సమయంలో, మానవ మరియు పౌర హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల రక్షణ అనేది రష్యన్ ఫెడరేషన్ మరియు రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగ సంస్థల ఉమ్మడి అధికార పరిధికి సంబంధించిన అంశం (క్లాజ్ "బి", పార్ట్ 1, ఆర్టికల్ 72). 4. రష్యన్ ఫెడరేషన్ అధ్యక్షుడు మానవ హక్కులు మరియు పౌరుల స్వేచ్ఛలకు హామీదారు. 5. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగం మానవ హక్కుల కమిషనర్ పదవిని ఏర్పాటు చేయడానికి అందిస్తుంది. ప్రస్తుతం, ఈ ఇన్స్టిట్యూట్ అనుగుణంగా పనిచేస్తుంది ఫెడరల్ చట్టంఫిబ్రవరి 26, 1997 నాటిది. వాస్తవానికి దీనిని నిర్ధారించాల్సిన అవసరం ఉంది, రష్యన్ ఫెడరేషన్ ప్రభుత్వం ఒక సంస్థను (కమిటీ, కమిషన్) సృష్టించాలి, దీని విధులు పౌరుల సామాజిక, ఆర్థిక మరియు సాంస్కృతిక హక్కుల హామీల అభివృద్ధిని కలిగి ఉంటాయి. మార్కెట్ సంబంధాల షరతులు సాధారణ రాష్ట్రాలతో పాటు, నిర్దిష్ట చట్టపరమైన హామీలు మానవ మరియు పౌర హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల రక్షణను హైలైట్ చేయాలి 1. హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛల యొక్క అతి ముఖ్యమైన చట్టపరమైన హామీ న్యాయపరమైన రక్షణ (భాగాలు 1, 2, రాజ్యాంగంలోని ఆర్టికల్ 46 రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రష్యన్ ఫెడరేషన్), ఇది రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగం ప్రకారం, అందరికీ అందించబడుతుంది (ఆర్టికల్ 46) 118 న్యాయపరమైన అధికారం రాజ్యాంగ, పౌర, పరిపాలనా మరియు క్రిమినల్ ప్రొసీడింగ్‌ల ద్వారా ఉపయోగించబడుతుందని పేర్కొంది.ఈ అన్ని రకాల చట్టపరమైన చర్యలు మానవ మరియు పౌర హక్కులను రక్షించడానికి సమర్థవంతమైన మార్గాలుగా మారాలి. 2. పౌరుల హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలను రక్షించే పరిపాలనా మరియు చట్టపరమైన పద్ధతులు విస్తృతంగా ఉపయోగించబడుతున్నాయి. అటువంటి రక్షణ యొక్క హామీలు కళలో పొందుపరచబడ్డాయి. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగంలోని 33, ఇది రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పౌరులకు వ్యక్తిగతంగా దరఖాస్తు చేసుకునే హక్కును కలిగి ఉంటుంది, అలాగే రాష్ట్ర సంస్థలు మరియు స్థానిక ప్రభుత్వ సంస్థలకు వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక అప్పీళ్లను పంపుతుంది. ఈ విషయంలో, పౌరుల అప్పీళ్లపై చట్టాన్ని స్వీకరించడం అవసరం. 3. నేరాలు మరియు అధికార దుర్వినియోగం బాధితుల హక్కుల చట్టం ద్వారా రక్షణ అనేది చట్టపరమైన హామీ. రాష్ట్రం బాధితులకు న్యాయం మరియు నష్టానికి పరిహారం అందజేస్తుంది (రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగంలోని ఆర్టికల్ 52). ప్రభుత్వ అధికారులు లేదా వారి అధికారుల చట్టవిరుద్ధమైన చర్యల (లేదా నిష్క్రియాత్మకత) వల్ల కలిగే నష్టానికి రాష్ట్రం ద్వారా పరిహారం పొందే హక్కు ప్రతి ఒక్కరికీ కళలో అందించబడిందని భావించాలి. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగంలోని 53, వ్యవస్థలో దాని సరైన స్థానాన్ని తీసుకుంటుంది చట్టపరమైన హామీలు. హాని కోసం రాష్ట్ర పరిహారం యొక్క అభ్యాసం మునుపటి సంవత్సరాల్లో వాస్తవంగా లేదు, ఇప్పుడు దాని మార్గం సులభం కాదు. అందుకే పైన పేర్కొన్న నిబంధనను రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగంలో పొందుపరచడం చాలా ముఖ్యం. 4. చివరగా, రష్యన్ ఫెడరేషన్లో ప్రతి ఒక్కరూ అర్హత కలిగిన చట్టపరమైన సహాయాన్ని పొందే హక్కుకు హామీ ఇచ్చారు. చట్టం ద్వారా అందించబడిన సందర్భాలలో, న్యాయ సహాయంఉచితంగా అందించబడుతుంది (రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగంలోని ఆర్టికల్ 48). పైన పేర్కొన్నదాని నుండి చూడగలిగినట్లుగా, రాజ్యాంగం మానవ నైతికతను రక్షించడానికి అనేక రకాల పద్ధతులు మరియు యంత్రాంగాలను అందిస్తుంది. దురదృష్టవశాత్తు, వారిలో చాలా మంది ఇప్పటికీ చాలా పేలవంగా పని చేస్తున్నారు. మానవ హక్కుల పరిరక్షణ కోసం అన్ని యంత్రాంగాలు మరియు విధానాలను మెరుగుపరచడం అనేది చట్టపరమైన రాష్ట్ర ఏర్పాటుకు అవసరమైన షరతు. మానవ మరియు పౌర హక్కుల రాష్ట్ర రక్షణ చట్టం ద్వారా నిషేధించబడని అన్ని విధాలుగా ప్రతి ఒక్కరి స్వతంత్ర క్రియాశీల చర్యలను మినహాయించదు. ఇటువంటి రక్షణ పద్ధతులు మీడియాకు విజ్ఞప్తులు, వివిధ రకాల ప్రజా సంఘాలు (పార్టీలు, ట్రేడ్ యూనియన్లు), శ్రామికశక్తికి విజ్ఞప్తులు, పౌరుల సమావేశాలు వారి ఉల్లంఘనపై దృష్టిని ఆకర్షించడానికి (మరియు కొన్నిసార్లు మాత్రమే కాదు. ) హక్కులు మరియు ఉచితం ప్రజాభిప్రాయానికి అప్పీల్ చేయడం ఒక ముఖ్యమైన సాధనం రాష్ట్ర హామీలుమానవ హక్కుల రక్షణ. మానవ హక్కుల ఉద్యమం ఒక ప్రత్యేక స్థానాన్ని ఆక్రమించింది, అనగా హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలను రక్షించడానికి వివిధ రకాల సంఘాల రూపంలో సామూహిక చర్యలు సాధారణ లక్ష్యంగా లేదా జనాభాలోని కొన్ని వర్గాల (వికలాంగుల) ప్రయోజనాలను నిర్ధారించే లక్ష్య పనిగా. , అనాథలు, సైనిక సిబ్బంది మొదలైనవి) డి.). వారి హక్కులు మరియు స్వేచ్ఛలను స్వతంత్రంగా రక్షించుకునే మానవ హక్కు మొదట అధికారికంగా ఐరోపాలో భద్రత మరియు సహకారంపై సదస్సులో పాల్గొనే రాష్ట్రాల ప్రతినిధుల వియన్నా సమావేశం యొక్క తుది పత్రంలో రూపొందించబడింది. వియన్నా సమావేశంలో పాల్గొనే రాష్ట్రాలు "మానవ హక్కులు మరియు ప్రాథమిక స్వేచ్ఛల అభివృద్ధికి మరియు రక్షణకు చురుకైన సహకారం అందించడానికి, ఒంటరిగా లేదా ఇతరులతో కలిసి తమ పౌరుల హక్కును గౌరవించాలనే" తమ సంకల్పాన్ని వ్యక్తం చేశాయి. అయితే, ఒక వ్యక్తి యొక్క చర్యలు సమాజంలో స్థాపించబడిన చట్టాలకు విరుద్ధంగా ఉండకూడదు: పబ్లిక్ ఆర్డర్ను ఉల్లంఘించడం లేదా చట్ట అమలు మరియు ఇతర సంస్థల పనిని భంగపరచడం అసాధ్యం; తన హక్కులను కాపాడుకునే వ్యక్తి అభిప్రాయం ప్రకారం, వాటిని ఉల్లంఘించినందుకు దోషిగా ఉన్న వ్యక్తులను బహిరంగంగా అవమానించడం, ఇతర వ్యక్తుల జీవితానికి మరియు ఆరోగ్యానికి ముప్పు కలిగించే పరిస్థితులను సృష్టించడం. సమాజం యొక్క సాధారణ పనితీరుకు విరుద్ధమైన ఏదైనా తీవ్రవాద చర్యలు ఆమోదయోగ్యం కాదు. f) రష్యాలో రూల్-ఆఫ్-లా స్టేట్ ఏర్పాటుకు ఆటంకం కలిగించే మరో కారణం ఉంది: అత్యంత కష్టతరమైన ఆర్థిక పరిస్థితి. క్రమరహితమైన ప్రైవేటీకరణ, ఆర్థిక వ్యవస్థపై నియంత్రణ కోల్పోవడం, అపారమైన సంపద ఒక చిన్న సమూహం చేతిలో కేంద్రీకృతమై ఉండటం, ఆస్తి పట్ల వైఖరి మరియు భౌతిక భద్రత స్థాయిపై ఆధారపడి సమాజం యొక్క పదునైన ధ్రువణాన్ని నిర్ణయించింది. అధికారం మరియు మాఫియా నిర్మాణాలతో ఆస్తి విలీనం అనేది జీవిత క్షేత్రాల యొక్క తిరుగులేని వాస్తవంగా మారింది. ఈ పరిస్థితి అనివార్యంగా ద్రవ్య మరియు ముడిసరుకు వనరుల పునఃపంపిణీకి సంబంధించిన చట్టాల ఉల్లంఘనలకు దారి తీస్తుంది, పన్నులను ఎగవేయాలనే కోరిక మరియు విదేశాలకు మూలధనాన్ని అక్రమంగా ఎగుమతి చేస్తుంది. చాలా వరకుజనాభా ఆస్తి నుండి దూరం చేయబడింది మరియు సాధారణ పౌరులు వివిధ జాయింట్-స్టాక్ కంపెనీలు మరియు నిధుల కార్యకలాపాలలో చేరడానికి చేసే ప్రయత్నాలు అనివార్యమైన నాశనానికి ముగుస్తాయి, దీనికి రాష్ట్రం ఉదాసీన సాక్షి. రోజువారీ భౌతిక సమస్యలతో నిమగ్నమవడం ప్రజలను రాజకీయాల నుండి దూరం చేస్తుంది. 90 ల ప్రారంభంతో పోలిస్తే వారి కార్యకలాపాలు బాగా పడిపోయాయి, ఎందుకంటే వారి ఆర్థిక పరిస్థితిని మెరుగుపరచడానికి మరియు అధికారులను ప్రభావితం చేసే అవకాశం చాలా తక్కువగా ఉంది. అధికారులు చేసే పనులపై అనుమానం, అవిశ్వాసం మా జీవితానికి ఆనవాయితీగా మారింది. ఇంతలో, ఇప్పటికే గుర్తించినట్లుగా, సంఘీభావం, ఆసక్తుల సమన్వయం మరియు నైతిక సూత్రాల ఆధారంగా సమాజంలో మాత్రమే చట్టబద్ధత ఏర్పడుతుంది. హింస మరియు వ్యక్తిగత స్వేచ్ఛను అణచివేయడం యొక్క సుదీర్ఘ యుగం తర్వాత, న్యాయం మరియు సమాజంలోని సభ్యులందరికీ మంచిని నిర్ధారించే కొత్త జీవన రూపాల కోసం అన్వేషణ ఉండాలి. "రాష్ట్రం యొక్క నిజమైన మరియు నిజమైన లక్ష్యాలు ఏమిటి?" అని బి. Kpstyakovsky, "వారు ఉమ్మడి ప్రయోజనాల అమలులో ఉంటారు. రాష్ట్ర సహాయంతో, ప్రజలందరికీ అవసరమైన, ప్రియమైన మరియు విలువైనది నిర్వహించబడుతుంది. రాష్ట్రమే ప్రజల మధ్య మరియు ప్రజల మధ్య సంఘీభావం యొక్క సమగ్ర రూపం. అదే సమయంలో ఇది మానవ సంఘీభావం యొక్క అత్యంత సంపూర్ణమైన మరియు సమగ్రమైన రూపాల సృష్టి మరియు అభివృద్ధికి దారి తీస్తుంది. రాష్ట్ర లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు వ్యక్తీకరించబడిన ఒక సూత్రం ఉమ్మడి మేలు. మానవ సంఘీభావం యొక్క సమగ్ర రూపం చట్టపరమైన రాష్ట్రం మాత్రమే, దీని ఉద్దేశ్యం హక్కులను రక్షించడం మరియు; మానవ స్వేచ్ఛ, మరియు అటువంటి రాష్ట్ర ఏర్పాటు ఉండాలి | మొత్తం రష్యన్ సమాజం యొక్క ప్రయత్నాలను నిర్దేశిస్తుంది.