ಅಲ್ಪ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ದಿನದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು

2. ಯೋಜನೆ: ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಹೇಗೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು
2.4 ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು

ಯೋಜನೆ, ಈಗಾಗಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಅರ್ಥ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಯಾರಿ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಅವರು ಗುರಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಮಗೆ ಏನು ಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ (ಏಕೆ) ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮಯ ಕಳೆಯಲು ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ.

ನಿಮ್ಮ ದಿನವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ.
- ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗಿರುವ ದಿನದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ದಿನದ ಲಿಖಿತ ಯೋಜನೆಗಳು ಮೆಮೊರಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ.
- ಲಿಖಿತ ಯೋಜನೆಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸ್ವಯಂ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
- ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನೀವು ಕಡಿಮೆ ವಿಚಲಿತರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತೀರಿ.
- ದಿನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ನೀವು ಅಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು "ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ" (ಮರುದಿನಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿ).
- ಲಿಖಿತ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೀರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಸಮಯದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು "ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ" ವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಮೀಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಬಹುದು.
- ದಿನದ ನಿರಂತರ ಯೋಜನೆ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನದ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ
- ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಇದ್ದರೆ, ನೀವು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಆಂತರಿಕ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಕ್ರಮದ "ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ" ವನ್ನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಎದುರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅನಗತ್ಯವಾಗಿ ವಿಚಲಿತರಾಗುವುದಿಲ್ಲ ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು, ನೀವು ಅತ್ಯಂತ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ. ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ನೀವೇ ಕೇಳಿಕೊಂಡರೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ದಿನದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಕೊರತೆಯಲ್ಲಿದೆ.
- ವಾಸ್ತವಿಕ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯು ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಿರುವದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಆ ದಿನವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೀರಿ, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನದ ಐದು ಹಂತಗಳು

ನಾವು ನಿಮಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ವ್ಯಾಯಾಮಗಳ ನಂತರ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸರಾಸರಿ 10 ನಿಮಿಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಇದು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸುಲಭ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಮೆಮೋಟೆಕ್ನಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: ಆರಂಭಿಕ ಅಕ್ಷರಗಳುವಿಷಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸಂಕೇತಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು "ಮಾಡಬೇಕಾದ ವಸ್ತುಗಳ ರಾಶಿಯ" ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಉಸಿರುಗಟ್ಟುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತೋರುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಹ, ವಿಧಿಗೆ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಬೇಡಿ, ಆದರೆ "ಆಲ್ಪ್ಸ್" ವಿಧಾನದ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿ.

ವಿಧಾನವು ಐದು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:
1) ನಿಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದು;
2) ಷೇರುಗಳ ಅವಧಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
3) ಸಮಯ ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವಿಕೆ (60:40 ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ);
4) ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮರುನಿಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು;
5) ನಿಯಂತ್ರಣ (ಏನು ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುವುದು).

ಮೊದಲ ಹಂತ: ನಿಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದು

"ದಿನದ ಯೋಜನೆ" ಯ ಸೂಕ್ತ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಬಯಸುವ ಅಥವಾ ಮರುದಿನ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬರೆಯಿರಿ:
- ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಅಥವಾ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ (ಮಾಸಿಕ) ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳು;
- ಹಿಂದಿನ ದಿನ ಪೂರೈಸಲಿಲ್ಲ;
- ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಪ್ರಕರಣಗಳು;
- ಪೂರೈಸಬೇಕಾದ ಗಡುವನ್ನು; ಮರುಕಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳು.

"ಡೇ ಪ್ಲಾನ್" ರೂಪದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಅಥವಾ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಸಂಕ್ಷೇಪಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ:
ಬಿ - ಭೇಟಿಗಳು, ಸಭೆಗಳು;
ಡಿ - ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನಿಯೋಗ;
ಕೆ - ನಿಯಂತ್ರಣ;
ಪಿ - ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ;
ಪಿಸಿ - ಪ್ರವಾಸಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸಗಳು;
PR - ಲಿಖಿತ ಕೆಲಸ, ವ್ಯವಹಾರ ಪತ್ರಗಳು, ಡಿಕ್ಟೇಷನ್;
ಎಸ್ - ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ;
ಟಿ - ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು;
ಎಚ್ - ಓದುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ (ವರದಿಗಳು, ಸುತ್ತೋಲೆಗಳು, ಪತ್ರಿಕೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಒಂದು ದಿನ ಇದು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು:
ಪಿಸಿ - ಬಿಎಂಡಬ್ಲ್ಯು ಮಾರಾಟಗಾರ (ಬಳಸಿದ ಕಾರುಗಳು);
ಬಿ - ಶ್ರೀ ಮುಲ್ಲರ್ (ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ);
ಬಿ - ಶ್ರೀ ಶುಲ್ಟೆ ( ತಜ್ಞರ ವಿಮರ್ಶೆ);
ಪಿ - ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆ;
ಟಿ - ಶ್ರೀ ಸ್ಮಿತ್ (ಮಾರಾಟ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು);
PR - ಶ್ರೀ ಗುಂಟರ್ (ಪತ್ರ);
CH - ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಪತ್ರಿಕೆ;
ಟಿ - ಶ್ರೀ ಮೇಯರ್ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೊರತೆ);
ಟಿ - ಹೆಲ್ಮಟ್ (ಸಂಜೆ ಜಾಗಿಂಗ್).

ಸ್ವಲ್ಪ ಅಭ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಆದ್ದರಿಂದ:
- ಮೊದಲ ಅಂದಾಜಿನಂತೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯ ಮೂಲಕ ವಿತರಿಸಿ;
- ಅವುಗಳನ್ನು ಸುದೀರ್ಘ ಮತ್ತು "ಸಣ್ಣ", ಅಲ್ಪಾವಧಿಗೆ ವಿಭಜಿಸಿ;
- ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಿ ತರ್ಕಬದ್ಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ(ದೂರವಾಣಿ ಬಳಸಿ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಉದಾಹರಣೆ:

ಪಿ - ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆ;
ಇನ್ - ಶುಲ್ಟೆ (ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ);
PC - BMW ಮಾರಾಟಗಾರ (ಬಳಸಲಾಗಿದೆಕಾರುಗಳು);
CH - ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಪತ್ರಿಕೆ;
ಟಿ - ಸ್ಮಿತ್ (ಮಾರಾಟ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು);	ಸಣ್ಣ ಕೆಲಸ;
PR - ಗುಂಥರ್ (ಪತ್ರ);	ಸಣ್ಣ ಕೆಲಸ;
ಟಿ - ಮುಲ್ಲರ್ (ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ);
ಟಿ - ಮೇಯರ್ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೊರತೆ);	"ದೂರವಾಣಿ" ಬ್ಲಾಕ್.
ಟಿ - ಹೆಲ್ಮಟ್ (ಸಂಜೆ ಜಾಗಿಂಗ್);	"ದೂರವಾಣಿ" ಬ್ಲಾಕ್.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವಿಕ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರಬೇಕು.

ಎರಡನೇ ಹಂತ: ಷೇರುಗಳ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು

ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯದ ವಿರುದ್ಧ ಅದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಂದಾಜು ಸಮಯವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ, ಅದನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು ಒಟ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

	ವೀಕ್ಷಿಸಿ
ಪಿ - ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆ	3,0
	2,0
	1,5
ಎಚ್ - ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಪತ್ರಿಕೆ	1,0
ಟಿ - ಸ್ಮಿತ್ (ಮಾರಾಟ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು)	0,5
PR - ಗುಂಥರ್ (ಪತ್ರ)	1,5
ಟಿ - ಮುಲ್ಲರ್ (ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ)	0,5
ಟಿ - ಮೇಯರ್ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೊರತೆ)	0,5
ಟಿ - ಹೆಲ್ಮಟ್ (ಸಂಜೆಯ ಜೋಗ)	0,5
	_______ 10,0

ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿಖರವಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ವಾದಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸರಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ನೀವು ಅದನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ವಹಿವಾಟು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಕೆಲಸವು ನಿಮ್ಮ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿರುವಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ.

ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಮರ್ಪಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಗೊಂದಲವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುತ್ತೀರಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯ. 10 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಲಿಖಿತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಮೂರನೇ ಹಂತ: ಮೀಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವುದು

ನೀವು 10-ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ಊಹಿಸಿದರೆ, ಇದರರ್ಥ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ 6 ಗಂಟೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಕವರ್ ಮಾಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯು ಸುಮಾರು 5 ಗಂಟೆಗಳ ಯೋಜಿತ ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ 8-ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸದ ದಿನವಾಗಿರಬೇಕು!

ನಿಮ್ಮ ಸಮಯದ 60% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ನೀವು ಯೋಜಿಸಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್‌ಗಳಿಗೆ ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ತರಬೇಕು, ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಉಳಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮರುದಿನಕ್ಕೆ ಸಾಗಿಸಬೇಕು, ದಾಟಬೇಕು ಅಥವಾ ಓವರ್‌ಟೈಮ್ ಮೂಲಕ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು.

ಹಂತ ನಾಲ್ಕು: ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಕಡಿತಗಳು ಮತ್ತು ಮರುನಿಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು

ಉದ್ದೇಶ: ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು 5-6 ಗಂಟೆಗಳವರೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.
- ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎಬಿಸಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ (ಅಧ್ಯಾಯ 3 ನೋಡಿ).
- ಸಮಯಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ತಗ್ಗಿಸಿ; ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ,
- ಪ್ರತಿ ಪಾಲನ್ನು ಅದರ ನಿಯೋಗ ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಿ (3.5 ರಲ್ಲಿ "ನಿಯೋಗ" ನೋಡಿ).

ಅಂತಿಮ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ದಿನದ ಯೋಜನೆಯು ಕಾಣುತ್ತದೆ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ:

	ಆದ್ಯತೆಗಳು	ವೀಕ್ಷಿಸಿ	ಮರುನಿಯೋಜನೆಗಳು
ಪಿ - ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆ	ಎ	2,5	ಶ್ರೀ X ಗೆ 0.5 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ
ಇನ್ - ಶುಲ್ಟೆ (ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ)	ಎ	1,5
ಜಿ - ಸ್ಮಿತ್ (ಮಾರಾಟ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು)	ಬಿ	0,5
PR - ಗುಂಥರ್ (ಪತ್ರ)	ಬಿ	0,5	ಶ್ರೀ X. N ಗೆ ವಹಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಪಿಸಿ - ಬಿಎಂಡಬ್ಲ್ಯು ಮಾರಾಟಗಾರ (ಬಳಸಿದ ಕಾರುಗಳು)	ಬಿ	0,5
ಚ - ವಿಶೇಷ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪತ್ರಿಕೆ	IN	0,5
ಟಿ - ಮುಲ್ಲರ್ (ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ)	IN		ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ
ಟಿ - ಹೆಲ್ಮಟ್ (ಸಂಜೆ ಓಟ)	IN		ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ
	_________________________________ Ʃ =60

ಐದನೇ ಹಂತ: ರದ್ದುಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ವರ್ಗಾವಣೆ

ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ನಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅನುಭವವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವುಗಳನ್ನು ಮರುದಿನಕ್ಕೆ ಮರುಹೊಂದಿಸಬೇಕು.

ನೀವು ಒಂದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹಲವು ಬಾರಿ ಮುಂದೂಡಿದರೆ, ಅದು ನಿಮಗೆ ಹೊರೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಎರಡು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ:
- ನೀವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅದನ್ನು ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ತರುತ್ತೀರಿ;
- ನೀವು ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತೀರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಸ್ವತಃ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾಪನೆ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಾಳೆಗಳು ಕಳೆದುಹೋಗುವ ಅನನುಕೂಲತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಮರ್ಶೆ, ವಿಶೇಷ ಸಮಯದ ಡೈರಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಇದು ದೈನಂದಿನ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಮಯ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರಬಹುದು (ನೋಡಿ 2.5).

ಬ್ಯೂರೋಗ್ರಫಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಮಯದ ಬಳಕೆಯ ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆ

ಅಕ್ಷರದ ಸಂಕ್ಷೇಪಣಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನೀವು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಬ್ಯೂರೋಗ್ರಫಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಇತರ ಸಂಕ್ಷೇಪಣಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

	ತುರ್ತಾಗಿ.
!	ಪ್ರಮುಖ.
?	ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು.
+	ಆದ್ಯತಾ ವರ್ಗ ಎ.
.	ಗುರಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ.
.	ಕಾರ್ಯವನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗಿದೆ.
0	ನಂತರದ ದಿನಾಂಕಕ್ಕೆ ಮುಂದೂಡಿಕೆ.
X	ಅಸಾಧ್ಯ ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂ-ಪರಿಹರಿಸಿದ ವಿಷಯ.

ನಿಮ್ಮದೇ ಆದ ಇತರ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಬ್ಯೂರೋಗ್ರಫಿಯ ಸಹಾಯದಿಂದ, ನೀವು ಅಂತಹ ಸಹಾಯದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸಮಯದ ಡೈರಿಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವು ಏನು ನೀಡುತ್ತದೆ?

"ಆಲ್ಪ್ಸ್" ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮೊದಲ 20, ನಂತರ 10, ಮತ್ತು ನಂತರ ಕೇವಲ 5 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುವುದು ನಿಮಗೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬಹು ಲಾಭವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ವಿಧಾನದ ಪರವಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ವಾದಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನದ 20 ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
- ಮುಂಬರುವ ಕೆಲಸದ ದಿನಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಮನಸ್ಥಿತಿ.
- ಯೋಜನೆ ಮರುದಿನ.
- ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆ.
- ದಿನದ ಹರಿವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು.
- ಮರೆವಿನ ನಿವಾರಣೆ.
- ಅತ್ಯಂತ ಅಗತ್ಯದ ಮೇಲೆ ಏಕಾಗ್ರತೆ.
- "ಕಾಗದ" ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.
- ದಿನದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು.
- ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯಗಳ ಆಯ್ಕೆ.
- ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮತ್ತು ಮರುಹೊಂದಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.
- ಕಾರ್ಯ ಗುಂಪಿನ ಮೂಲಕ ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.
- ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.
- ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಾಗ ಸ್ವಯಂ ಶಿಸ್ತು.
- ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನರಗಳ ಒತ್ತಡ.
- ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಘಟನೆಗಳ ಶಾಂತ ಗ್ರಹಿಕೆ.
- ಸುಧಾರಿತ ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣ.
- ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಭಾವನೆ.
- ಹೆಚ್ಚಿದ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ.
- ವೈಯಕ್ತಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ.
- ಕೆಲಸದ ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಸಂಘಟನೆಯಿಂದಾಗಿ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಲಾಭ.

ಸಮಯ ಯೋಜನೆ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಬಳಕೆಯೊಂದಿಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಶ್ರಮ, ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು 10 ರಿಂದ 20% ಉಳಿಸಬಹುದು!

ಪ್ರತಿದಿನ 1 ಗಂಟೆ ಸಮಯವನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ - "ಗೋಲ್ಡನ್ ಅವರ್"!

ಒಂದು ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಇದಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಸ್ವಯಂ-ಶಿಸ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿದಿನ ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೀರಿ.

ನೀವು ಯಾವಾಗ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ? ಬಹುಶಃ ನಾಳೆ?
ದಿನಾಂಕ ____________

ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ, ಅಂದರೆ ಹೊರಹೋಗುವ ದಿನದ ಸಂಜೆ: ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ವಿಶ್ರಾಂತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮನೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಮರುದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ದಿನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ!

ಮಾನಸಿಕ ಹಿನ್ನೆಲೆ

ಈಗಾಗಲೇ ಮನೆಗೆ ಹೋಗುವ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆ ಮನಸ್ಸು ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಹಾರಗಳು. ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ನಿಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳ ಮುಂದೆ ಇರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕೆಲಸದಿಂದ ತುಂಬಿರುವ ಹೊಸ ದಿನವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬೂದು ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿ ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ, ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬಾಹ್ಯ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ಸುಲಭವಾಗಿ ವಿಚಲಿತರಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನೀವು ಈ ಹಿಂದೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ದೂರದ ದಿನಾಂಕಗಳಿಗೆ ಪರಿಹರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದೂಡಿದ್ದೀರಿ, ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಅವಸರದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸುವವರೆಗೆ, ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ತೃಪ್ತಿಕರ.

1. ವಿವರವಾದ ಜೊತೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕನಿಷ್ಠ ದಿನದ ಯೋಜನೆಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ.
2. ಮುಂದಿನ ನಡೆನೀವು ಐಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಹತ್ತು ದಿನ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾಸಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಮೂದಿಸಬಹುದು.
3. ಸಂಯೋಜಿತ, ನಿರಂತರ ಸಮಯ ಯೋಜನೆಯು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಹೀಗೆ ಸಮಯ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ - ವಿಸ್ತೃತ ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಗೆ.
4. ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಒಲವು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ನೀವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹಲವಾರು ಅವಧಿಗಳ ಜೀವನ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ದೈನಂದಿನ ಅಭ್ಯಾಸಬಹುಶಃ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಬೇಕು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಸಮಯ ಡೈರಿ.

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವು ರೂಪಕ ಹೆಸರಾಗಿದ್ದು ಅದು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ ಏರುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ಸಂಕೇತಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ತಂತ್ರ ಏಕೆ ಬೇಕು? ಇದು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಾಗಿ ತಯಾರಾಗಲು, ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಕೆಲಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿ.

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವು 5 ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಮೊದಲ ಹಂತದ.ಸೆಳೆಯಲು ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ.ಎಂದಿನಂತೆ, ನೀವು ಹಾಳೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅದನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಇದನ್ನು ಸಂಜೆ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳು, ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯಗಳು. ಒಂದೇ ದಿನದಲ್ಲಿ ನಾವು ನಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.

ಹಂತ ಎರಡು.ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತೇವೆ ಮೂರು ವಿಭಾಗಗಳು: ಎ, ಬಿ ಮತ್ತು ಸಿ.ಎ ಆಗಿದೆ ಪ್ರಮುಖ ವರ್ಗವಿಳಂಬ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಗಳು. ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ಬಿ ವರ್ಗದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಉಳಿದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ. ಮತ್ತು C ವರ್ಗದ ಕಾರ್ಯಗಳು ನೀವು ಮಾಡಲಾಗದ ಅಥವಾ ಇತರ ಜನರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ.

ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅವಧಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ತುಂಬಾ ಪ್ರಮುಖ ಹೆಜ್ಜೆ. ಸ್ವಲ್ಪ ಮೀಸಲು ಯೋಜನೆ. ಒಂದು ವೇಳೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಯಾಮಇದು ನಿಮಗೆ 15 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, 20 ಬರೆಯಿರಿ. ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಡಿ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಒಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಲಭ್ಯವಿರುವಷ್ಟು ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ನಿಯಮ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅಂತಹ ಮೀಸಲುಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ನಿಗದಿತ ಕಾರ್ಯಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ಸಮಯದ ಕಾರಿಡಾರ್ಗಳನ್ನು ನೀವು ಬಿಡುತ್ತೀರಿ.

ಮೂರನೇ ಹಂತ.

ಅಗತ್ಯ ಮೀಸಲು ಸಮಯ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ 60% ಮಾತ್ರ ಯೋಜನೆ ಮಾಡುವುದು ಕಲ್ಪನೆ.

ಅಂದರೆ, ನೀವು 10 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ದಿನವನ್ನು 6 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಇದು 5 ಗಂಟೆಗಳಿದ್ದರೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, 3 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ. ಅಂದರೆ, ಈ 3 ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸರಿಹೊಂದುವ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ನೀವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಗಳಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಇನ್ನೊಂದು ದಿನಕ್ಕೆ ಸರಿಸಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಹಾಯಕರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಿ ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ದಾಟಿಸಿ. ಉಳಿದಿರುವ ಪ್ರಮುಖವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಅಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಮಯ ಮುಳುಗುತ್ತವೆ: ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ಚಲಿಸದೆಯೇ ಅವು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತವೆ.

ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸಲು 60% ಏಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ? ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧಕರು ಜನರು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ 60% ರಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ, ಕೆಲವು ಫೋರ್ಸ್ ಮೇಜರ್ ಬಗ್ಗೆ, ಕೆಲವರ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮರೆಯಬಾರದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಇದು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಯೋಜಿಸಿದ್ದರೆ ಕೆಲಸದ ಸಮಯ, ನೀವು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇದರರ್ಥ ಒತ್ತಡ, ಇದು ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯಾಗಿದೆ.

ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತನೀವು ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ನಿಮಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಎ, ಬಿ, ಸಿ.

ಅಥವಾ (ತುರ್ತು ಮುಖ್ಯ, ತುರ್ತು ಅಲ್ಲದ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದ, ತುರ್ತು ಅಮುಖ್ಯ, ಪ್ರಮುಖ ತುರ್ತು ಅಲ್ಲದ) ಪ್ರಕಾರ ಯೋಜನೆ ಮಾಡಿ.

ಮುಂದಿನ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ಐದನೇ ಹಂತ.ದಿನವಿಡಿ, ಯೋಜಿತ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ದರಏನು ಸಾಧಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಏನಾಗಲಿಲ್ಲ. ಬಹುಶಃ ಈ ಅಥವಾ ಆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಎಲ್ಲೋ ತಪ್ಪಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸಿದ್ದೀರಾ? ನಿಮಗೆ ಏನು ಸಮಯ ಇರಲಿಲ್ಲ?

ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮೆಯಾದರೂ ರೈಲನ್ನು ನೀವು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ರೈಲಿಗೆ ತಡವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಜೆ.ಕೆ. ಚೆಸ್ಟರ್ಟನ್

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿದಿನ ನೀವು ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಅಥವಾ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ. ಡೆಡ್‌ಲೈನ್‌ಗಳು ಮುಖ್ಯ, ಮತ್ತು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಲಸವು ಅದರ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ಕೆಲವು ಗಡುವುಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನಾಂಕಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಸಿಕ ವರದಿಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು ಇದರಿಂದ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಇತರ ಪದಗಳು ಅನಿಯಂತ್ರಿತವಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫೈಲ್ ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು: ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಮಗೆ ವಾಸ್ತವಿಕವೆಂದು ತೋರುವ ಗಡುವನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ, ಕೆಟ್ಟದ್ದೇನೂ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಏಕೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ವಾಸ್ತವದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ಯೋಚಿಸದೆ ನಮಗೆ ನೀಡಲಾದವುಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಒಪ್ಪುತ್ತೇವೆ.

ನನ್ನ ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಾನು ಹೇಗೆ ಕಲಿಯಬಹುದು?

ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ಅನುಸರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಕೆಳಗಿನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು:

ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ, ಮುಂದೂಡಲ್ಪಟ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜಕ (ಪಟ್ಟಿ) ಅನ್ನು ನೋಡಿ ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
"ಆದಷ್ಟು ಬೇಗ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಬಳಸಬೇಡಿ. ಇದು ಅರ್ಥಹೀನ. ನೀವು "ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ" ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲಾದ ಬಹಳಷ್ಟು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ನೀವು ಮೊದಲು ಏನು ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಬಯಸಿದಂತೆ ನೀವು ಮಾಡಿ. ಯಾವಾಗಲೂ ಜನರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನಾಂಕ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ನೀಡಿ. (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರ ವೈಫಲ್ಯದ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿ. ಇದನ್ನು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಸಹ ಮೆಚ್ಚುತ್ತಾರೆ).
ಒಮ್ಮೆ ನೀವು "ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ" ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲಾದ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ ಕಳುಹಿಸುವವರಿಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಯಾವಾಗ ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ.
ಅದೇ "ತುರ್ತು" ಪದಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯ ಯಾವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು? ಯಾವುದರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನಾಂಕ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ, ಗಡುವು ತಪ್ಪಿದ ಕಾರಣಗಳು/ಪರಿಣಾಮಗಳ ಜೊತೆಗೆ. "ತುರ್ತು" ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲಾದ ಏನನ್ನಾದರೂ ನೀವು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ ಅದನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಾವಾಗ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ.
ನೀವು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ಅಥವಾ ಉತ್ತರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಯಾರಿಗಾದರೂ ಕಳುಹಿಸುವಾಗ, ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಗಡುವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಅಂತಹ ಗಡುವಿನ ಕಾರಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.
ಉತ್ತರಿಸುವ ಯಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಬಿಡುವಾಗ, ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಗಡುವು ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಕಾರಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.
ಗಡುವು ಇದ್ದರೆ, ಕೆಲಸದ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ (ಕೊನೆಯ ನಿಮಿಷದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ!). ನೀವು ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವು ಇನ್ನೂ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿಲ್ಲ. ಪದದ ಮುಕ್ತಾಯದ ಹತ್ತಿರ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು "ತಳ್ಳುವ" ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಕಡೆಯಿಂದ ಕೋಪ ಮತ್ತು ಅವನ ಕಡೆಯಿಂದ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ನೀವು ನೆಲವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಆಲಸ್ಯದ ಪಟ್ಟಿಯ ಮೇಲೆ ಬರೆಯಿರಿ ಅದು ಬಾಕಿಯಿರುವ ಮೊದಲು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಯಾವಾಗ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು.
ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಗಾ ಇಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಇದನ್ನು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ನಯವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: "ನಾನು ಮಂಗಳವಾರ ನಿಮಗೆ ಕರೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ನೀವು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಕೇಳಿ (ಯಾವುದೇ ತೊಂದರೆಗಳಿದ್ದರೆ), ಇತ್ಯಾದಿ." ಇದರಿಂದ ಕೆಲವೇ ಜನರು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಿಗೆ ಅದನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಲಾಗುವುದು.

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯೋಜನೆ

ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ತಯಾರಾಗುತ್ತೇವೆ
ನಿಮ್ಮ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು. ಆದರೆ ನಾವು ಏನು ಗುರಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ?
ಲಾರೆನ್ಸ್ ಪೀಟರ್

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನ ಎಂದರೇನು?

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ವ್ಯಾಯಾಮಗಳ ನಂತರ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸರಾಸರಿ 10 ನಿಮಿಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಧಾನವು ಐದು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ನಿಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದು;
ಯೋಜಿತ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅವಧಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
ಸಮಯ ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವಿಕೆ (60:40 ಅನುಪಾತ);
ಆದ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮರುಹಂಚಿಕೆ;
ನಿಯಂತ್ರಣ (ಏನು ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುವುದು).

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವು ಏನು ನೀಡುತ್ತದೆ?

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

ಮುಂಬರುವ ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮನಸ್ಥಿತಿ.
ಮರುದಿನದ ಯೋಜನೆ.
ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆ.
ದಿನದ ಹರಿವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು.
ಮರೆವು ನಿವಾರಣೆ.
ಅತ್ಯಂತ ಅಗತ್ಯದ ಮೇಲೆ ಏಕಾಗ್ರತೆ.
"ಪೇಪರ್" ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.
ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮತ್ತು ಮರುಹೊಂದಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಗೊಂದಲ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.
ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ನರಗಳ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.
ಸುಧಾರಿತ ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣ.
ಹೆಚ್ಚಿದ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ.
ಕೆಲಸದ ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಸಂಘಟನೆಯಿಂದಾಗಿ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಲಾಭ.

ಸಮಯ ಯೋಜನಾ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಬಳಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ನಿಮ್ಮ ಸಮಯದ 10 ರಿಂದ 20% ವರೆಗೆ ಉಳಿಸಬಹುದು!

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು?

ಮೊದಲ ಹಂತವು ಕಾರ್ಯಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, "ಡೇ ಪ್ಲಾನ್" ನ ಸೂಕ್ತವಾದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಬಯಸುವ ಅಥವಾ ಮರುದಿನ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬರೆಯಿರಿ:

ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಅಥವಾ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ (ಮಾಸಿಕ) ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳು;
ಹಿಂದಿನ ದಿನ ನೆರವೇರಲಿಲ್ಲ;
ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಪ್ರಕರಣಗಳು;
ಪೂರೈಸಬೇಕಾದ ಗಡುವುಗಳು;
ಮರುಕಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳು.

"ದಿನ ಯೋಜನೆ" ರೂಪದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಅಥವಾ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಸಂಕ್ಷೇಪಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

IN- ಭೇಟಿಗಳು, ಸಭೆಗಳು;

ಡಿ -ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನಿಯೋಗ;

TO- ನಿಯಂತ್ರಣ;

ಪ- ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ;

ಪಿಸಿ- ಪ್ರವಾಸಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸಗಳು;

ETC- ಲಿಖಿತ ಕೆಲಸ, ವ್ಯವಹಾರ ಪತ್ರಗಳು, ಡಿಕ್ಟೇಷನ್;

ಜೊತೆಗೆ- ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ;

ಟಿ- ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು;

ಎಚ್ -ಓದುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ (ವರದಿಗಳು, ಸುತ್ತೋಲೆಗಳು, ಪತ್ರಿಕೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಕಲಿಸಲಾದ ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯು ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈ ರೀತಿ:

ಪಿಸಿ- ಹೊಸ ಕಚೇರಿ ಸ್ಥಳ;

ಪ- ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆ;

ETC- ವಾಸಿಲೀವ್ (ಪತ್ರ);

ಎಚ್ -ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಪತ್ರಿಕೆ;

ಟಿ

ಸ್ವಲ್ಪ ಅಭ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಆದ್ದರಿಂದ:

ಮೊದಲ ಅಂದಾಜಿನಂತೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯ ಮೂಲಕ ವಿತರಿಸಿ;
ಅವುಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ವಿಭಜಿಸಿ;
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ (ಫೋನ್ ಬಳಸಿ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

ಪ- ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆ;

IN- ಇವನೋವ್ (ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ);

ಪಿಸಿ- ಹೊಸ ಕಚೇರಿ ಸ್ಥಳ;

ಎಚ್- ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಪತ್ರಿಕೆ;

ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಕೆಲಸಗಳು:

TO- ಸಿಡೋರೊವ್ (ಮಾರಾಟ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು);

ETC- ವಾಸಿಲೀವ್ (ಪತ್ರ);

"ಫೋನ್ ಬ್ಲಾಕ್":

ಟಿ- ಶಿಶ್ಕಿನ್ ( ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ);

ಟಿ- ಕೊಶ್ಕಿನ್ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೊರತೆ);

ಟಿ- ಸೆರ್ಗೆ (ಬಿಲಿಯರ್ಡ್ಸ್ ಸಂಜೆ ಆಟ).

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ.

ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ವಾಸ್ತವಿಕ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಯೋಜಿತ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಂದಾಜು ಅವಧಿಯನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು ನೀವು ಕಲಿಯುವಿರಿ. ಕೆಲಸವು ನಿಮ್ಮ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿರುವಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯವನ್ನು ಮೀಸಲಿಟ್ಟಿದ್ದರೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಗೊಂದಲವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ತೆರವುಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಮೀಸಲು ಕಾಯ್ದಿರಿಸಲು ನನಗೆ ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಬೇಕು?

ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಸಮಯದ ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲ ನಿಯಮಕ್ಕೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಿ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಯೋಜನೆಯು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯದ 60% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು 40% ಅನ್ನು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಮೀಸಲು ಸಮಯವಾಗಿ ಬಿಡಬೇಕು. ನೀವು 10-ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ಊಹಿಸಿದರೆ, ಇದರರ್ಥ ನೀವು ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ 6 ಗಂಟೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯು ಸುಮಾರು 5 ಗಂಟೆಗಳ ಯೋಜಿತ ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ 8-ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸದ ದಿನವಾಗಿರಬೇಕು!

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯೋಜನೆ ಹೇಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?

ಯೋಜನೆಯ ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತ: ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಕಡಿತಗಳು ಮತ್ತು ಮರುನಿಯೋಜನೆಗಳ ಕುರಿತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಉದ್ದೇಶ: ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು 5-6 ಗಂಟೆಗಳವರೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.

ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಸಮಯದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸುವ ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಅಂತಿಮ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ದಿನದ ಯೋಜನೆಯು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು:

ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಐದನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ದಿನಕ್ಕೆ ಮಾಡದಿದ್ದನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಿ. ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅನುಭವವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಮರುದಿನದವರೆಗೆ ಮರುಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹಲವು ಬಾರಿ ಮುಂದೂಡಿದರೆ, ಅದು ನಿಮಗೆ ಹೊರೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಎರಡು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ: ನೀವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅದನ್ನು ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ತರುತ್ತೀರಿ, ಅಥವಾ ನೀವು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುತ್ತೀರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಸ್ವತಃ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ.

ಈಗಾಗಲೇ ಮನೆಗೆ ಹೋಗುವ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆ ಮನಸ್ಸು ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ನಿಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳ ಮುಂದೆ ಇರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕೆಲಸದಿಂದ ತುಂಬಿರುವ ಹೊಸ ದಿನವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬೂದು ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿ ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ, ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.

ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ಯೋಜನೆ

ನೀವು ಜೀವನವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೀರಾ? ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ
ಯಾಕಂದರೆ ಅದು ಜೀವವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆ.
ಬೆಂಜಮಿನ್ ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್

ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ಯೋಜನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?

ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಅದರ ರಚನೆಯು ಬೆಂಜಮಿನ್ ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುವವರು ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿ - ಎರಡೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರಣ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಸಮಯ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ.

ಈಗಾಗಲೇ ಕಳೆದ ಸಮಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್‌ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು "ಮುಂದಕ್ಕೆ-ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ" - ಇದು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಸವಾಲುಉಪಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ಚಿಕ್ಕ ಉಪಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರವಾಗಿ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೀಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಹುದು ಹಂತದ ಪಿರಮಿಡ್, ಮತ್ತು ಅದರ ಅನ್ವಯದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಈ ಪಿರಮಿಡ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಂತಿದೆ:

"ಪಿರಮಿಡ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ" ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ?

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಪಿರಮಿಡ್ನ ಬೃಹತ್ ಬೇಸ್ ಅನ್ನು ಹಾಕಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಮಹಡಿಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಜೀವನ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ (ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವನು ಜೀವನದಿಂದ ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ). ಒಂದಕ್ಕೆ, ಇದು ಭೌತಿಕ ಸಂಪತ್ತು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸ ನಾಳೆ. ಮತ್ತೊಬ್ಬರಿಗೆ - ಶ್ರೀಮಂತ ಕುಟುಂಬ, ಪ್ರೀತಿಯ ಹೆಂಡತಿಮತ್ತು ಸಂತೋಷದ ಮಕ್ಕಳು. ಮೂರನೆಯದಕ್ಕೆ - ವೈಭವ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಿತಿ. ನಾಲ್ಕನೆಯದಕ್ಕೆ - ಶಕ್ತಿ. ಐದನೆಯದು - ಜ್ಞಾನ. ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಹಂತ ಜೀವನ ಮೌಲ್ಯಗಳುಪಿರಮಿಡ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ - ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು "ಜ್ಞಾನ" ಮತ್ತು "ಜನರ ಸೇವೆ" ಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ "ಖ್ಯಾತಿ" ಮತ್ತು "ಉನ್ನತ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನ" ಅವನಿಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ), ನಂತರ ಅವನು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮೊದಲನೆಯದು ಜೀವನ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು, ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ನೀವು ಭಯಪಡಬಾರದು - ಪಟ್ಟಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಪರಸ್ಪರ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ .
ಮುಂದಿನ ಹಂತ- ಪಿರಮಿಡ್‌ನ ಎರಡನೇ ಮಹಡಿಯ ನಿರ್ಮಾಣ, ಮೊದಲನೆಯದರಲ್ಲಿ ವಿಶ್ರಾಂತಿ. ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಿದ ಪಟ್ಟಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಾನು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತನಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯಗಳು "ಖ್ಯಾತಿ," "ಅಧಿಕಾರ" ಮತ್ತು "ಉನ್ನತ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನ" ಎಂದು ಯಾರಾದರೂ ನಂಬಿದರೆ, ಅವರು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಅಗತ್ಯ ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಇರಿಸಿ ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿ . ಹಿಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಂಕಲಿಸಲಾದ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಗುರಿಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎಲ್ಲಾ ಜೀವನ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಪಿರಮಿಡ್‌ನ ಮೂರನೇ ಮಹಡಿಯು ಎರಡನೆಯದರಲ್ಲಿ ನಿಂತಿದೆ. ಮಾಸ್ಟರ್ ಪ್ಲಾನ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ - ಹಿಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇದು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಲು, ನೀವು ಮೊದಲು ಒಂದು ರಾಜ್ಯದ ಗವರ್ನರ್ ಅಥವಾ ಮೇಯರ್ ಆಗಬೇಕು. ಪ್ರಮುಖ ನಗರಗಳು USA, ನೀವು ಪಕ್ಷ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಹಣಕಾಸಿನ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ನೀವು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಭಾಷಣಕಾರರಾಗಿರಬೇಕು, ನೀವು ಕಳಂಕರಹಿತ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ನೀವು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ವಿವಾಹಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಬೇಕು, ನೀವು ಪಡೆಯಬೇಕು ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣಒಂದು ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ರಲ್ಲಿ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ರೀತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಮಾಸ್ಟರ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು.
ಪಿರಮಿಡ್‌ನ ನಾಲ್ಕನೇ ಮಹಡಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ (ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ) ಮಧ್ಯಂತರ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಗೆ ಮಾಸ್ಟರ್ ಪ್ಲಾನ್‌ನ ಯಾವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಐಟಂ (ಗಳು) ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಇನ್ನೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಧ್ಯಕ್ಷನಾಗಲು ಯೋಜಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ತನ್ನ ಪಂಚವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮುಂದಿನ ಪಾಯಿಂಟ್: "20xx ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಗೌರವಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಗಿಸಿ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಮೇಜರ್ - ಇದು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನನಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನನಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಜನರೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಪರಿಚಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ." ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾಡಬೇಕು ಮುಂದಿನ 4-5 ವರ್ಷಗಳ ಯೋಜನೆ ಮಾಡಿ , ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುವುದು: "ಮಾಸ್ಟರ್ ಪ್ಲಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?" ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನುಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿ , ಮತ್ತು ಈ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಗೆ ಯಾವ ಮಾಸ್ಟರ್ ಪ್ಲಾನ್ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ .
ಐದನೇ ಮಹಡಿಯು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ (ಹಲವಾರು ವಾರಗಳಿಂದ ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳುಗಳವರೆಗೆ) ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೋಡುವಾಗ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ: "ಮುಂಬರುವ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಅಥವಾ ಆ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?" ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯು ಐಟಂ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೆ: "ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದಿಂದ ಪದವೀಧರರು," ನಂತರ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯು "ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸು," "ಪರೀಕ್ಷೆಯ ತಯಾರಿ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ" ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮಾಡಬೇಕು 2-3 ವಾರಗಳಿಂದ 2-3 ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದಂತೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು ಕೆಲವು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಿ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪಿರಮಿಡ್ನ ಆರನೇ ಮಹಡಿ ದಿನದ ಯೋಜನೆ. ನೀವು ಊಹಿಸುವಂತೆ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇದನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ - ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ದಿನದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ದೊಡ್ಡದನ್ನು ಉಪಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಕ್ಕೆ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿ" ಎಂಬ ಕಾರ್ಯವನ್ನು "ಯಾವ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾರಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ", "ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸು" ಮುಂತಾದ ಉಪಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಗತ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳು", "ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ" ಮತ್ತು "ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ", ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದಿನದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹಿಂದಿನ ದಿನ ಮಾತ್ರ ರಚಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಹಿಂದಿನ ಕೆಲವು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಈ ದಿನಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮೇಲಾಗಿ ದಿನದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು. ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.

ನನ್ನ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ?

ಒಂದು ದಿನದೊಳಗೆ, ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಯೋಜನಾ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ: ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮೂರು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಪ್ರಾಥಮಿಕ, ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಲ್ಪ.

ಹೆಸರೇ ಸೂಚಿಸುವಂತೆ, ಆದ್ಯತೆತುರ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು - ಮೂಗಿನ ರಕ್ತಸ್ರಾವ, ಆದರೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ! ದ್ವಿತೀಯಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ವಿಪರೀತ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅವು ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ವಿಳಂಬವಾದರೆ ಭಯಾನಕ ಏನೂ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ (ಆದಾಗ್ಯೂ, ದ್ವಿತೀಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ವಿಳಂಬ ಮಾಡಿದರೆ, ಅದು ಮಾಡಬಹುದು ಆದ್ಯತೆಯಾಗು). ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅತ್ಯಲ್ಪಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ದಿನ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಇದು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಇಂದು), ಆದರೆ ಗಡುವನ್ನು ಒತ್ತುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇಂದು ಸಮಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ನಾಳೆ, ನಾಳೆಯ ಮರುದಿನ ಅಥವಾ ಆರಂಭಕ್ಕೆ ಮುಂದೂಡಬಹುದು. ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳು.

ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಆದ್ಯತೆಗಳ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು - ಮೊದಲು ಆದ್ಯತೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದಾಗ - ದ್ವಿತೀಯಕಕ್ಕೆ ತೆರಳಿ, ಮತ್ತು ಸಮಯ ಉಳಿದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ, ಅವನು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಇಂದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿರುವಿರಿ:

ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿ.
"ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ರಿಸರ್ಚ್" ಪತ್ರಿಕೆಯ ಲೇಖನವನ್ನು ಮುಗಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪೆಟ್ರೋವ್ ಅವರ ಜನ್ಮದಿನದಂದು ಅಭಿನಂದಿಸಿ.
ನೀವು ಹಾಜರಾಗಲಿರುವ ಏಪ್ರಿಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸೆಮಿನಾರ್ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಡ್ರೈ ಕ್ಲೀನರ್‌ನಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಜಾಕೆಟ್ ಅನ್ನು ಎತ್ತಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ರಿಸರ್ಚ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕದ ಸಂಪಾದಕರು ನಿಮಗೆ ಕಳುಹಿಸಿರುವ ಓದುಗರಾದ ಕುದ್ರಿಯಾವ್ತ್ಸೆವಾ ಅವರ ಪತ್ರಕ್ಕೆ ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರ ನೀಡಿ.

ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯವು ನಿಮಗೆ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ... ಇಂದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಗಡುವು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಇಂದು ಅದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬೇಕು, ಗರಿಷ್ಠ ನಾಳೆ, ಆದರೆ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 8 ಗಂಟೆಯ ನಂತರ. ಮೂರನೆಯ ಕಾರ್ಯವು ಸಹ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ - ಈ ದಿನದಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಅವರ ಜನ್ಮದಿನದಂದು ಅಭಿನಂದಿಸಬೇಕು.

ನಾಲ್ಕನೇ ಮತ್ತು ಆರನೇ ಕಾರ್ಯಗಳು ದ್ವಿತೀಯಕವಾಗಿವೆ - ನೀವು ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಇಂದು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಆದರೆ ನೀವು ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಈ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ನಾಳೆಯವರೆಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಮುಂದೂಡಬಹುದು.

ಎರಡನೆಯ ಮತ್ತು ಐದನೇ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿಮಗೆ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ (ಲೇಖನವನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುವ ಗಡುವು ಇನ್ನೂ ದೂರದಲ್ಲಿದೆ, ಮತ್ತು ಜಾಕೆಟ್ ಡ್ರೈ ಕ್ಲೀನರ್ನಲ್ಲಿರಬಹುದು) - ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹಾನಿಯಾಗದಂತೆ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಮುಂದೂಡಬಹುದು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯದ ಆದ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಿದರೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು:

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮುಗಿಸಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
ವಿರಾಮದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪೆಟ್ರೋವ್ ಅವರ ಜನ್ಮದಿನದಂದು ಅಭಿನಂದಿಸಿ.
ನನಗೆ ಸಮಯವಿದ್ದರೆ, ಏಪ್ರಿಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸೆಮಿನಾರ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಪಡೆಯಿರಿ.
IN ಉಚಿತ ಸಮಯಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಲೇಖನವನ್ನು ಮುಗಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಬಿಡುವಿನ ವೇಳೆಯಲ್ಲಿ, ಡ್ರೈ ಕ್ಲೀನರ್‌ನಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಜಾಕೆಟ್ ಅನ್ನು ಎತ್ತಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನನಗೆ ಸಮಯವಿದ್ದರೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ರಿಸರ್ಚ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕದ ಸಂಪಾದಕರು ನಿಮಗೆ ಕಳುಹಿಸಿದ ಓದುಗರಾದ ಕುದ್ರಿಯಾವ್ತ್ಸೆವಾ ಅವರ ಪತ್ರಕ್ಕೆ ನಾನು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ದಿನವನ್ನು ಚಿಂತನಶೀಲವಾಗಿ ಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಎಲ್ಲಾ ಆದ್ಯತೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ದ್ವಿತೀಯಕವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನು ಅದೃಷ್ಟವಂತನಾಗಿದ್ದರೆ, ಅಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಸಮಯವಿದೆ.

ದಿನದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಮರುದಿನದ ಯೋಜನೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳು ಡೈರಿಯ ಒಂದು ಪುಟದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದು ಪುಟಕ್ಕೆ ಅಲೆದಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಉಳಿದಿದ್ದರೆ, ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂದು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಚಿಸಿ? ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದರ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿದೆಯೇ?

ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆಯೇ? ವಿಶೇಷ ರೂಪಗಳುದಾಖಲೆ ಕೀಪಿಂಗ್ಗಾಗಿ?

ಹೌದು, ಅವುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ. ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಅಮೆರಿಕನ್ನರು ವಿಶೇಷ ಡೈರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ಡೈರಿಯ ಮೊದಲ (ಅಥವಾ ಕೊನೆಯ) ಪುಟಗಳನ್ನು ಜೀವನ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ (ಪಿರಮಿಡ್‌ನ 1 ನೇ ಮಹಡಿ), ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿಯ ವಿವರಣೆ (2 ನೇ ಮಹಡಿ) ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರ್ ಪ್ಲಾನ್ (3 ನೇ ಮಹಡಿ) ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಟೇಬಲ್‌ಗಾಗಿ ಕಾಯ್ದಿರಿಸಲಾಗಿದೆ. .

ಡೈರಿಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಗುರಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಾಗಿ ಹಲವಾರು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಪುಟಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯು 4 ನೇ ಮಹಡಿಯಾಗಿದೆ).

ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಪ್ರತಿ ವಾರದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಆ ಅವಧಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಟೇಬಲ್‌ಗಾಗಿ ಒಂದು ಪುಟವನ್ನು ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ (ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆ - 5 ನೇ ಮಹಡಿ).

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ದಿನವು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಪುಟವನ್ನು ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಾಗಿ ಟೇಬಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿದೆ (6 ನೇ ಮಹಡಿ). ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಾರ್ಯಗಳ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಟೇಬಲ್ ಕಾಲಮ್‌ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು "ಎ" ಅಕ್ಷರದೊಂದಿಗೆ, ದ್ವಿತೀಯಕವನ್ನು "ಬಿ" ಅಕ್ಷರದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದವುಗಳನ್ನು "ಸಿ" ಅಕ್ಷರದೊಂದಿಗೆ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ) ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಗುರುತು. ನೀವು ಹೋದಂತೆ ಈ ಕಾಲಮ್‌ಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು. ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಕ್ಷರದೊಂದಿಗೆ ಗುರುತಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ " ವಿ". ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, - ಒಂದು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು, - ಪತ್ರದೊಂದಿಗೆ " X" (ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಏಕೆ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಮೂದಿಸಲು ಸಹ ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ) ಮುಂದೂಡಲ್ಪಟ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ, ನಮೂದನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ದಿನದ ಯೋಜನೆಗೆ (ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮುಂದಿನದು) ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ದಿನದ "ಸ್ಥಿತಿ" ಕಾಲಮ್‌ನಲ್ಲಿ ನಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. , ಬಾಣವನ್ನು ಎಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನಮೂದಿಸಿದ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಈ ಕಾರ್ಯದ ದಿನದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಡೈರಿ ಪುಟದ ಉದಾಹರಣೆ.

ದಿನ ಕಳೆದಂತೆ ನನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳು ಬದಲಾದರೆ ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಂತೆ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ದಿನದ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೀವು ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಒಂದರಿಂದ ಎರಡು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ನಾಲ್ಕರಿಂದ ಆರು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು (ಮತ್ತು, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕು).
ಮಹಾಯೋಜನೆಯನ್ನು ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು. ನಂತರ ನೀವು ಹೊಂದಿಸಿದ ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನೋಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ (ಇದು ಇನ್ನೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆಯೇ? ನೀವು ಕೆಲವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವಿರಾ?) ಮತ್ತು ನೀವು ಬರೆದಿರುವ ಜೀವನ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

ಫೈಲಿಂಗ್ ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯ ಡೈರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು "ನೇರ" ಯೋಜನೆ

ಮುಂದಿನ ವಾರ ಯಾವುದೇ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಇರುವುದಿಲ್ಲ.
ಅವುಗಳನ್ನು ನನ್ನ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.
ಹೆನ್ರಿ ಕಿಸ್ಸಿಂಜರ್

ನಾನು ಇನ್ನೂ ನಿರಂತರವಾಗಿ ನನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯದ "ನೇರ" ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಇಡುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲವೇ? ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಏನು?

ಸಹಜವಾಗಿ, ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿನ ದೇಶೀಯ ತಜ್ಞರಲ್ಲಿ, ಜೀವಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ಗಣಿತಜ್ಞ A.A ಯ ಸಮಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ. ಲ್ಯುಬಿಶ್ಚೆವಾ. 1916 ರಿಂದ (ಲ್ಯುಬಿಶ್ಚೇವ್ ಆಗ 26 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವನಾಗಿದ್ದನು), ಅವರು ಕಳೆದ ಸಮಯದ ವಾರ್ಷಿಕ ಗಂಟೆಯ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. 56 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ, ಅವರು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸಿದ್ದಾರೆಂದು ಪ್ರತಿದಿನ ದಾಖಲಿಸಿದ್ದಾರೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕೆಲಸ, ಎಷ್ಟು ಸಮಯ - ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ, ಬೇರೆ ಯಾವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಕಳೆದುಹೋಯಿತು ಮತ್ತು ಏಕೆ. ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ ಆಯವ್ಯಯ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು: ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು 56 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಪ್ರತಿದಿನ ಇರಿಸಲಾಗಿತ್ತು!ನಮ್ಮ "ಪ್ರಾಕ್ಟಿಕಮ್" ಅನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, A. ಲ್ಯುಬಿಶ್ಚೆವ್ ಅವರ ಸಮಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅವರಿಗೆ ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು:

ಅವನು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಅಂದಾಜು ನೈಜ ಸಮಯಅವನ ಬಳಿ ಇದ್ದದ್ದು.
ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅವರು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಜೊತೆಗೆ ಉನ್ನತ ಪದವಿನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಿ. ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ A. Lyubishchev ಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಖರತೆನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದಲು, ಬರೆಯಲು ಸಮಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ
ಅವನು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿ ಒಬ್ಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿಅಗತ್ಯ ನಷ್ಟ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. "ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ" ದ ಅವನ ವಿಲೇವಾರಿ ಸಣ್ಣ ವಿವರಗಳಿಗೆ ಯೋಚಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಅವರು ಸಣ್ಣ-ಸ್ವರೂಪದ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಭಾಷೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ. ಆಂಗ್ಲ ಭಾಷೆ, ಅವರು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ "ಸಮಯದ ಡ್ರೆಗ್ಸ್" ನಲ್ಲಿ ಕಲಿತರು -ಡಿ. ಗ್ರಾನಿನ್.
ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅವನಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಬಳಸಿ."ದಿನವಿಡೀ ಓದುವ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿತರಿಸಲಾಯಿತು? ಬೆಳಿಗ್ಗೆ, ನನ್ನ ತಲೆ ತಾಜಾವಾದಾಗ, ನಾನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ ಗಂಭೀರ ಸಾಹಿತ್ಯ(ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ, ಗಣಿತ). ನಾನು ಒಂದೂವರೆ ಗಂಟೆಯಿಂದ ಎರಡು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ನಾನು ಹೆಚ್ಚಿನದಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೇನೆ ಸುಲಭ ಓದುವಿಕೆ- ಐತಿಹಾಸಿಕ ಅಥವಾ ಜೈವಿಕ ಪಠ್ಯ. ನಿಮ್ಮ ತಲೆ ಆಯಾಸಗೊಂಡಾಗ, ನೀವು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಕಥೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. A. Lyubishchev ಬರೆದರು.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ "ನೇರ" ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಯದ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ?

"ನೇರ" ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವು ನಿಖರವಾದ ಲಿಖಿತ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಳೆದ ಸಮಯವನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದು. ಇದನ್ನು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಬಳಸಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ದೈನಂದಿನ ಸಮಯ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳುಅಥವಾ "ಸಮಯದ ದಿನಚರಿಗಳು".ಅಂತಹ ಕಾರ್ಡ್ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ "ಪ್ರಾಕ್ಟಿಕಮ್" ನಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್‌ಗಾಗಿ ನೀವು ಇತರ ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು.

ದೈನಂದಿನ ಸಮಯದ ಕಾರ್ಡ್‌ನ ತುಣುಕು

ದಿನದಲ್ಲಿ ನಾನು ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಾನು ಬರೆಯಬೇಕೇ?

ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬರೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ ಗಮನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದುಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ.

ಗಮನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಕ್ಷಣವನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿ, ಎಷ್ಟೇ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯದ್ದಾದರೂ ಅದು ಕಾಣಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಕೆಲಸದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ವಿಚಲಿತರಾಗಬಹುದು, ದೂರವಾಣಿ ಕರೆಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕರೆಗಳು, ನಿಗದಿತ ಸಂದರ್ಶಕರು, ತುರ್ತು ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟು.

ಈ ಗಮನ ವರ್ಗಾವಣೆಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದಂತೆ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿ.. ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕೆಲವರು ತಪ್ಪಾಗಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮೆಮೊರಿಯು ಕಳಪೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ವಿಧಾನವು ಎಂದಿಗೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವಾಗ ನೀವು ಇನ್ನೇನು ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು?

ಮೇಲಿನವುಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಟೈಮ್ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಶಿಫಾರಸುಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವುದು ಮುಖ್ಯ:

ನೀವು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಂದ ಕ್ಷಣದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಮುಂದುವರಿಸಿ.
ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಕಾರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ಸಮಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಇರಿಸಿ, ಸಂಕ್ಷೇಪಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ
ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಕಾಲಮ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ "ಸಮಯ", "ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ" ಮತ್ತು "ಕಳೆದ ಸಮಯ".
ಕಾಲಮ್ ತುಂಬಲು "ಒಂದು ಆದ್ಯತೆ"ಅಧ್ಯಾಯ 3 ರಲ್ಲಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
ಅಂಕಣ "ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು"ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅದನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಸಮಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹೊಂದಿದೆ ದೊಡ್ಡ ನ್ಯೂನತೆ- ಇದು ತುಂಬಾ ಶ್ರಮದಾಯಕ ಕೆಲಸ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, "ಸಮಯ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು" ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ನಿಮಗೆ ದಿನಕ್ಕೆ 5 - 10 ನಿಮಿಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ನೀವು ತುಂಬಾ ವಿವರವಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಕ್ಷೇಪಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ನೀವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಫಾರ್ಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಟೈಮ್ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ನಮೂದಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್, ಇದು ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಸಾರಾಂಶ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

"ಟೈಮ್ ಡೈರಿ" ಎಂದರೇನು?

ಟೈಮ್ ಡೈರಿಯು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸದ ಫೈಲ್ ಆಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ದೈನಂದಿನ ಸಮಯದ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್‌ನ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಹಾಳೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹೊಲಿಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಇತರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮಯದ ಡೈರಿಯ ಸಹಾಯದಿಂದ ನೀವು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಪೂರ್ಣ ನೋಟಎಲ್ಲಾ ಹತ್ತಿರದ ಮತ್ತು ದೂರದ ನಿಯಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳು, ಇತ್ಯರ್ಥಗಳು, ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನೆಗಳು. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ನೀವು ಮೃದುವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಬಹುದು.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ "ಸಮಯ ಡೈರಿ" ಯ ರಚನೆ ಏನು?

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, "ಟೈಮ್ ಡೈರಿ" ಈ ಕೆಳಗಿನ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಭಾಗ.

ಈ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಧ್ಯಂತರ ರೆಜಿಸ್ಟರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಸಿಕ, ಹತ್ತು ದಿನ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳನ್ನು "ಹೊಲಿಯಬಹುದು". ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೂಲ ತತ್ವ: ದಿನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಹಾಳೆ.
ಅನುಗುಣವಾದ ತಿಂಗಳುಗಳು ಮತ್ತು ದಶಕಗಳಿಗೆ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿ, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಾರಗಳು ಮತ್ತು ದಿನಗಳಿಗೆ ಗಡುವನ್ನು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಬಳಕೆಯ ನಂತರ, ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ದೈನಂದಿನ ಹಾಳೆಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ತ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಬಂಧಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಆರ್ಕೈವ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ - ಭವಿಷ್ಯದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಯೋಜನೆಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಹಾಯ.
ಹೊಸ "ಒಳಬರುವ" ದೈನಂದಿನ ಹಾಳೆಗಳನ್ನು ಹತ್ತು ದಿನ ಮತ್ತು ಮಾಸಿಕ ಹಾಳೆಗಳಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಗಡುವುಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಜನ್ಮದಿನಗಳು, ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವಗಳು, ರಜಾದಿನಗಳು, ಪಾವತಿ ದಿನಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಅನುಗುಣವಾದ ಹಾಳೆಗಳಿಂದ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿದರೆ ಏನೂ ಕಳೆದುಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಧಿಕೃತ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ದಿನಾಂಕಗಳ ವಿಭಾಗ.ಇಲ್ಲಿ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಹಾಳೆಗಳು ಮತ್ತು ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಬರೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಿನಿ ಯೋಜನೆಗಳು;
ಹುಟ್ಟುಹಬ್ಬದ ಪಟ್ಟಿ
ವಿವಿಧ ಘಟನೆಗಳ ಸಮಯ;
ಕರಪತ್ರಗಳು, ಜ್ಞಾಪನೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ವಿಳಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ವಿಭಾಗ.ನೀವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಳಾಸಗಳನ್ನು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಬೆರಳ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.

ಸಮಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವಾಗ ವಿಶಿಷ್ಟ ತಪ್ಪುಗಳು

ಪರಿಸ್ಥಿತಿ:"ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ನನಗೆ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಅಸಂಘಟಿತ ವ್ಯಕ್ತಿ."

ದೋಷ:ನಿಮ್ಮ ಯೌವನದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ನೀವು ಕಲಿಯದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಸಂಘಟಿತ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಕಲಿಯಬಹುದು ಎಂಬುದು ಸತ್ಯ. ಇದಕ್ಕೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಇಚ್ಛೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ, ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಜ್ಞಾನ.

ಪರಿಸ್ಥಿತಿ:"ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಜೀವನದಿಂದ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತತೆಯ ಅಂಶವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ವಾಡಿಕೆಯಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ."

ದೋಷ:ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದರಿಂದ ನೀವು ನೀರಸ ಮತ್ತು ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ದಿನಚರಿಯಲ್ಲಿ ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಯಾವಾಗ ಉತ್ತಮ ಸಂಘಟನೆನಿಮ್ಮ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಿಸಿಯಾದ ದಿನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಬೇಗನೆ ಮನೆಗೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಹೊರಡುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ಬಹುತೇಕ ಮರೆತಿರುವ ವರದಿಯನ್ನು ನೀವು ಮುಗಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ನೆನಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನೀವು ಬೇಗನೆ ಹೊರಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೆಲಸದ ನಂತರ ತಡವಾಗಿ ಉಳಿಯಿರಿ. ನೀವು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವರದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ನೀವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಲು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ವರದಿಯನ್ನು ಮುಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

ಪರಿಸ್ಥಿತಿ:"ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಲು, ನಾನು ಇನ್ನೂ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ..."

ದೋಷ:ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ! ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು "ಕಾರ್ಯನಿರತತೆ" ಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕಲಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಸಮಯ.

ಪರಿಸ್ಥಿತಿ:"ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ನನ್ನ ತಲೆಯಲ್ಲಿವೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಬರೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ.

ದೋಷ:ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸರಿಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಮೊದಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆಗಳಾಗಿ ಅನುವಾದಿಸಬೇಕು. ಅದೇ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಲಾಕ್ ಉಳಿದಿದೆ, ಅವರು ದಿನದಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ.

ಪರಿಸ್ಥಿತಿ:"ನಾನು ಜೀವನದಿಂದ ತುಂಬಾ ಬಯಸಿದಾಗ ನನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬಹುದು?"

ದೋಷ:ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಾ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಜೀವನವು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು "ಅಗಾಧವಾದದ್ದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು" ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸಾಧಿಸುವಿರಿ. ದ್ವಿತೀಯಕ ಗುರಿಗಳಿಂದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಕೆಲವು ಜನರು ಸರಳವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತಾರೆ. ಚಿಟ್ಟೆಗಳಂತೆ, ಅವರು ಒಂದು ವಿಷಯದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಬೀಸುತ್ತಾರೆ, ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಯಾವುದರ ಮೇಲೆ ಉಳಿಯಲು ತಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ತಪ್ಪು ಮಾಡಬೇಡಿ. ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಕಲಿಯಿರಿ (ಅಧ್ಯಾಯ 3 ರಲ್ಲಿ ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ).

ಯಶಸ್ಸಿನ ರಹಸ್ಯವು ಸ್ಥಿರತೆಯಾಗಿದೆ.
ಬೆಂಜಮಿನ್ ಡಿಸ್ರೇಲಿ

ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಲಭ್ಯವಿರುವವರಿಂದ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಆರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಕ್ಷಣ- ಇದು ಕೇಂದ್ರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ - ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಆದ್ಯತೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ಯತೆ ಎಂದರೆ ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.

ನೀವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದೇ?

ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ನೋಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು "ಏಕೆ?"
ಮತ್ತು ಎಂದಿಗೂ ಸಂಭವಿಸದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ನಾನು ಊಹಿಸುತ್ತೇನೆ,
ಮತ್ತು ನಾನು "ಯಾಕೆ ಅಲ್ಲ?" ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ.
ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಶೋ

ನಾನು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು?

ನಿರ್ಧಾರದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾದ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಯುವುದು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, "ವಾಸ್ತವದ ನಂತರ" ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಏನನ್ನಾದರೂ ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ ನಿರ್ಧಾರಹಾನಿಕಾರಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೊರದಬ್ಬುವ ಮೊದಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ:

ನಾನು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ನಾನು ಅದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತೇನೆಯೇ?
ನಾನು ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆಯೇ?
ವಿಷಯದ ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ತಯಾರಾಗಲು ನಾನು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆಯೇ?
ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಮುಂದೂಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ವತಃ ಪರಿಹರಿಸಲು ಕಾಯುತ್ತೇನೆಯೇ?
ಸಣ್ಣ, ಅತ್ಯಲ್ಪ ವಿಷಯಗಳು ಅಥವಾ ವಿವರಗಳಿಗಾಗಿ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆಯೇ?
ನನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ?
ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಾನೇ ಮಾಡಲು ನಾನು ಮುಂದಾಗಿದ್ದೇನೆಯೇ?

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಹೌದು ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದರೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿರಬಹುದು.

ನಿರ್ವಾಹಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ತಕ್ಷಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೇ?

ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಕ್ಷಣವೇ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒಂದು ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿ ಓಡಿಸುತ್ತೀರಿ, ಪ್ರಪಂಚದ ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಈ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಏರಿಸಬಾರದು. ನೀವು ಸತ್ಯಗಳ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಭಾಗದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ! ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ತುಂಬಾ ಅದೃಷ್ಟವಂತರಾಗಿರಬೇಕು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗದ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ತಕ್ಷಣವೇ ಏನನ್ನಾದರೂ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ, ಈ ಸರಳ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನೀವೇ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ:

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವೇ?ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ. ಬಹುಶಃ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಕೈಬಿಡಬಹುದು.
ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೀವೇ ಒಬ್ಬರಾಗಬೇಕೇ?ನೀವು ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಏಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕು? ಬಹುಶಃ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದ ಅಧೀನದವರು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೂ ಅವರು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ವತಃ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ತಕ್ಷಣ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೇ?ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸೂಚಿಸಲು ಬಹುಶಃ ಇದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿಹೆಚ್ಚು ಚಿಂತನಶೀಲ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು.

ನನಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿ ಸಿಗುವವರೆಗೆ ನಾನು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆಯೇ?

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಎಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವನಿಗೆ ಕೊಡು ಪ್ರಮಾಣಅಸಾಧ್ಯ, ಆದರೆ 100% ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರೆ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೀವು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೆದರುತ್ತೀರಿ. ಅಪಾಯವನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವೆಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಎಲ್ಲಾ ಸತ್ಯಗಳಿಲ್ಲದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಲಿಯಿರಿ.

ನೀವು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮುಳುಗುವ ಮೊದಲು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ನಮ್ಮ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ:

ನೀವು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೊರಟಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ, ಇಲಾಖೆಗೆ ಈ ಕಾರ್ಯವು ಎಷ್ಟು ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ ಕಾರ್ಯ ಗುಂಪುಇತ್ಯಾದಿ
ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಏನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದ(ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರತಿಫಲ, ಪ್ರಚಾರ, ಇತರ ಅವಕಾಶಗಳು).
ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ವಿಫಲವಾದ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ (ಲಾಭದಾಯಕ ಕ್ಲೈಂಟ್ನ ನಷ್ಟ, ಪೆನಾಲ್ಟಿ ಪಾವತಿ, ವಜಾ, ಇತ್ಯಾದಿ)
ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬೇರೆಯವರಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಡುವುದು ಸಾಧ್ಯವೇ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ.
ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೀವು ಯಾವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು (ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಮಾನವ) ಮತ್ತು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ.
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಯಾವ ಮಾಹಿತಿ ಬೇಕು ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ.
ಹಲವಾರು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾದದನ್ನು ಆರಿಸಿ.
ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.
ನಿರ್ಧಾರವು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಿ.

ಐಸೆನ್‌ಹೋವರ್ ಆದ್ಯತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ತುರ್ತು ವಿಷಯಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ,
ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ತುರ್ತು ಅಲ್ಲ.
ಡ್ವೈಟ್ ಐಸೆನ್‌ಹೋವರ್.

ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗಳ ಜೀವನವು ನೀವು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ "ಸ್ಪಿನ್" ಮಾಡಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ತುರ್ತಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಬಹಳಷ್ಟು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುವುದು?

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರುವುದು ಮುಖ್ಯ - ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಇನ್ನೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು. ಆದರೆ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ "ವಿಂಗಡಿಸಲು" ಕಲಿಯಬೇಕು, ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ.ನಂತರ ನಿಮಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಐಸೆನ್‌ಹೋವರ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಹೇಗೆ ಕಲಿಯುವುದು?

ಡ್ವೈಟ್ ಐಸೆನ್‌ಹೋವರ್ ನಿಯಮ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ನೆರವು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕೆಂದು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದಾಗ. ಈ ನಿಯಮದ ಪ್ರಕಾರ ವಿಷಯದ ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಂತಹ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ.ಕಾರ್ಯದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಫಲಿತಾಂಶವು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ತುರ್ತು - ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು.

ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಐಸೆನ್‌ಹೋವರ್ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯ 4 ವರ್ಗಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು:

	ತುರ್ತು ವಿಷಯ	ತುರ್ತು ಅಲ್ಲದ ಪ್ರಕರಣಗಳು
	ನಾನು - ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ	II - ಪ್ರಮುಖ, ಆದರೆ ತುರ್ತು ಅಲ್ಲ
IN ಎ ಮತ್ತು ಎನ್ ವೈ ಇ	ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಪರಿಹಾರ ತುರ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿರುವ ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳು	ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನಿರೋಧಕ ಕ್ರಮಗಳು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಪರ್ಯಾಯ ಯೋಜನೆಗಳು
	III - ತುರ್ತು ಆದರೆ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ	IV - ತುರ್ತು ಅಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ
ಎನ್ ಇ IN ಎ ಮತ್ತು ಎನ್ ವೈ ಇ	ಅಡಚಣೆಗಳು, ವಿರಾಮಗಳು ಕೆಲವು ಕರೆಗಳು ಕೆಲವು ಸಭೆಗಳು ತುರ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ವಿಮರ್ಶೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ	ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸ ಕೆಲವು ಅಕ್ಷರಗಳು ಕೆಲವು ಕರೆಗಳು ಸಮಯದ "ತಿನ್ನುವವರು" ಮನರಂಜನೆ

ಐಸೆನ್‌ಹೋವರ್‌ನ ಆದ್ಯತೆಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್

ತುರ್ತು/ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳು . ಇವುಗಳು ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ, ಇವುಗಳ ಅಕಾಲಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನವು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ತಕ್ಷಣ ಅವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನೀವೇ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು.
ಕಡಿಮೆ ತುರ್ತು/ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳು . ಅವರು ತುರ್ತಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ; ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾಯಬಹುದು. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳು ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ತುರ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಾಗ ಇಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು ಆದಷ್ಟು ಬೇಗ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಈ ಪ್ರಕಾರದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಥವಾ ಭಾಗಶಃ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.
ತುರ್ತು/ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳು. ಇಲ್ಲಿ ಆತುರದ "ದಬ್ಬಾಳಿಕೆ" ಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬೀಳುವ ಅಪಾಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಶರಣಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಏಕೆಂದರೆ ಇದು ತುರ್ತು. ಕಾರ್ಯವು ಅಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಹೇಗಾದರೂ ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಗುಣಗಳ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಕಡಿಮೆ ತುರ್ತು/ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳು. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಈ ವರ್ಗದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಇತ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತವೆ ಮೇಜು, ಈಗಾಗಲೇ ಪೇಪರ್‌ಗಳಿಂದ ಕಸ ಹಾಕಲಾಗಿದೆ. ನೀವು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಈ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ಮೊದಲ ವರ್ಗದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುವುದು, ನಂತರ ನೀವು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಓವರ್ಲೋಡ್ ಆಗಿರುವ ಬಗ್ಗೆ ದೂರು ನೀಡಬಾರದು. ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರು ಸಹ ಈ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು.

ಐಸೆನ್‌ಹೋವರ್ ನಿಯಮ:

ನೀವು ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಕೆಲಸಗಳಿಂದ ದೂರವಿರಬೇಕು!

ಸ್ವಯಂ ಪರೀಕ್ಷೆಗಾಗಿ ನಮ್ಮ ಪ್ರಾಕ್ಟಿಕಮ್‌ನ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನೋಡಿ.

ಪ್ಯಾರೆಟೊ ತತ್ವ

ಮರ ಕಡಿಯಲು ಒಂಬತ್ತು ಗಂಟೆ ಸಮಯ ಸಿಕ್ಕರೆ ಅದರಲ್ಲಿ ಆರು ತಾಸು ಕೊಡಲಿಯನ್ನು ಹರಿತಗೊಳಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಅಬ್ರಹಾಂ ಲಿಂಕನ್

"ಪ್ಯಾರೆಟೊ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್": 80% ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸರಿಸುಮಾರು 20% ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಸಾಕು. "ಆದರ್ಶ" ಬದಲಿಗೆ "ನೈಜ" ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಇತರ ವಿಷಯಗಳಿಗಾಗಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು.

ಪ್ಯಾರೆಟೊ ತತ್ವವನ್ನು ಯಾವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು?

ಪ್ಯಾರೆಟೊ ತತ್ವವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳು. ಈ ತತ್ವವನ್ನು ಇಟಾಲಿಯನ್ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ವಿಲ್ಫ್ರೆಡೊ ಪ್ಯಾರೆಟೊ 1897 ರಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಇದು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ದೃಢೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಹೆಚ್ಚೆಂದರೆ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳುಜೀವನ. ಈ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ:

ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ 20% ಗ್ಲೋಬ್ಪ್ರಪಂಚದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪತ್ತಿನ 80% ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ
20% ಅಪರಾಧಿಗಳು 80% ಅಪರಾಧಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ಆರಂಭಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ 20% ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ವೆಚ್ಚದ 80% ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ
20% ಗ್ರಾಹಕರು ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯದ 80% ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ಯಾರೆಟೊ ತತ್ವವು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ?

ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಪ್ಯಾರೆಟೊ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ರೂಪಿಸಬಹುದು:

ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ 20% ಮೂಲಗಳಿಂದ ನೀವು 80% ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ
80% ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ಸಮಯದ 20% ಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತವೆ
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ 20% ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸದ 80% ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಅದರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಯಾವುದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನಾನು ಪ್ಯಾರೆಟೊ ತತ್ವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬಹುದು?

ನಿಮಗಾಗಿ ನೀವು ಬಹಳಷ್ಟು ಕಾಣಬಹುದು ಉಪಯುಕ್ತ ವಿಚಾರಗಳು, ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ಯಾರೆಟೊ ತತ್ವವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪಾಲನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ಅಗತ್ಯ ಪುಸ್ತಕಗಳುಕ್ಲೋಸೆಟ್ನಲ್ಲಿ, ಪಾಲು ಉಪಯುಕ್ತ ಮಾಹಿತಿಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನ ಡಿಸ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ ಫೈಲ್‌ಗಳ ಪಾಲು...

ಯಾವ ಗ್ರಾಹಕರು ಅರ್ಹರು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು ಮುಖ್ಯ ಗಮನ(80% ಲಾಭವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ 20% ಗ್ರಾಹಕರು). ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ರೀತಿಯ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ (ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯ 20% ಲಾಭದ 80% ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ).

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ ಈ ತತ್ವವು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಬಹುದು - "ಆದರ್ಶ" ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಗಮನಹರಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು "ಉತ್ತಮ" ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲುಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ. ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಯೋಚಿಸಿ: ಯಾವ 20% ಕಾರಣಗಳು ಸಂಭವಕ್ಕೆ 80% ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿವೆ ಅಹಿತಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ? 80% ಸುಧಾರಣೆ ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?

ಮೊದಲಿಗೆ, 20% ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾತ್ರ - 80% ಸಣ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು!

ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸಿದ್ಧರಾಗುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಏನು ಗುರಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ? ಲಾರೆನ್ಸ್ ಪೀಟರ್

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನ ಎಂದರೇನು?

ವಿಧಾನವು ಐದು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1) ನಿಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದು;

2) ಯೋಜಿತ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅವಧಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;

3) ಸಮಯ ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವಿಕೆ (60:40 ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ);

4) ಆದ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮರುಹಂಚಿಕೆ;

5) ನಿಯಂತ್ರಣ (ಏನು ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುವುದು).

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವು ಏನು ನೀಡುತ್ತದೆ?

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

ಮುಂಬರುವ ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮನಸ್ಥಿತಿ.

ಮರುದಿನದ ಯೋಜನೆ.

ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆ.

ದಿನದ ಹರಿವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು.

ಮರೆವು ನಿವಾರಣೆ.

ಅತ್ಯಂತ ಅಗತ್ಯದ ಮೇಲೆ ಏಕಾಗ್ರತೆ.

"ಪೇಪರ್" ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.

ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮತ್ತು ಮರುಹೊಂದಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಗೊಂದಲ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.

ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ನರಗಳ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.

ಸುಧಾರಿತ ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಹೆಚ್ಚಿದ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ.

ಕೆಲಸದ ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಸಂಘಟನೆಯಿಂದಾಗಿ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಲಾಭ.

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು?

ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಅಥವಾ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ (ಮಾಸಿಕ) ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳು;

ಹಿಂದಿನ ದಿನ ನೆರವೇರಲಿಲ್ಲ;

ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಪ್ರಕರಣಗಳು;

ಪೂರೈಸಬೇಕಾದ ಗಡುವುಗಳು;

ಮರುಕಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳು.

IN- ಭೇಟಿಗಳು, ಸಭೆಗಳು;

ಡಿ -ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನಿಯೋಗ;

TO- ನಿಯಂತ್ರಣ;

ಪ- ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ;

ಪಿಸಿ- ಪ್ರವಾಸಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸಗಳು;

ETC- ಲಿಖಿತ ಕೆಲಸ, ವ್ಯವಹಾರ ಪತ್ರಗಳು, ಡಿಕ್ಟೇಷನ್;

ಜೊತೆಗೆ- ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ;

ಟಿ- ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು;

ಎಚ್ -ಓದುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ (ವರದಿಗಳು, ಸುತ್ತೋಲೆಗಳು, ಪತ್ರಿಕೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಕಲಿಸಲಾದ ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯು ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈ ರೀತಿ:

ಪಿಸಿ- ಹೊಸ ಕಚೇರಿ ಸ್ಥಳ;

IN- ಇವನೋವ್ (ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ);

ಪ- ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆ;

TO- ಸಿಡೋರೊವ್ (ಮಾರಾಟ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು);

ETC- ವಾಸಿಲೀವ್ (ಪತ್ರ);

ಎಚ್ -ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಪತ್ರಿಕೆ;

ಟಿ

ಸ್ವಲ್ಪ ಅಭ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಆದ್ದರಿಂದ:

ಮೊದಲ ಅಂದಾಜಿನಂತೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯ ಮೂಲಕ ವಿತರಿಸಿ;

ಅವುಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ವಿಭಜಿಸಿ;

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ (ಫೋನ್ ಬಳಸಿ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆ:

ಪ- ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆ;

IN- ಇವನೋವ್ (ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ);

ಪಿಸಿ- ಹೊಸ ಕಚೇರಿ ಸ್ಥಳ;

ಎಚ್- ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಪತ್ರಿಕೆ;

ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಕೆಲಸಗಳು:

TO- ಸಿಡೋರೊವ್ (ಮಾರಾಟ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು);

ETC- ವಾಸಿಲೀವ್ (ಪತ್ರ);

"ಫೋನ್ ಬ್ಲಾಕ್":

ಟಿ- ಶಿಶ್ಕಿನ್ (ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ);

ಟಿ- ಕೊಶ್ಕಿನ್ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೊರತೆ);

ಟಿ- ಸೆರ್ಗೆ (ಬಿಲಿಯರ್ಡ್ಸ್ ಸಂಜೆ ಆಟ).

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ.

ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

	ವೀಕ್ಷಿಸಿ
ಪಿ - ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆ;
ವಿ - ಇವನೋವ್ (ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ)



PR - ವಾಸಿಲೀವ್ (ಪತ್ರ)

ಟಿ - ಕೊಶ್ಕಿನ್ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೊರತೆ)

ಮೀಸಲು ಕಾಯ್ದಿರಿಸಲು ನನಗೆ ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಬೇಕು?

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯೋಜನೆ ಹೇಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?

ಅಂತಿಮ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ದಿನದ ಯೋಜನೆಯು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು:

	ಒಂದು ಆದ್ಯತೆ	ವೀಕ್ಷಿಸಿ	ಮರುನಿಯೋಜನೆಗಳು
ಪಿ - ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆ;			0.5 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಮಿಸ್ಟರ್ X ಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ
ವಿ-ಇವನೋವ್ (ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ)
ಪಿಸಿ - ಹೊಸ ಕಚೇರಿ ಸ್ಥಳ
ಕೆ - ಸಿಡೊರೊವ್ (ಮಾರಾಟ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು)
PR - ವಾಸಿಲೀವ್ (ಪತ್ರ)			ಶ್ರೀ ವೂ ಅವರಿಗೆ ವಹಿಸಲಾಗಿದೆ
CH - ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಪತ್ರಿಕೆ
ಟಿ - ಶಿಶ್ಕಿನ್ (ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ)			ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ
ಟಿ - ಸೆರ್ಗೆ (ಬಿಲಿಯರ್ಡ್ಸ್ ಸಂಜೆ ಆಟ)

ಆಲ್ಪ್ಸ್, ಪ್ಯಾರೆಟೊ, ಐಸೆನ್‌ಹೋವರ್ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯೋಜನೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ

ಅನೇಕ ಜನರು ಯೋಜಿಸಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಕೇವಲ "ಚಿಂತನೆ" ಎಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶಕ್ಕೆ ದಿಟ್ಟಿಸುವುದು" ಅಥವಾ "ಹಗಲುಗನಸು" ಎಂದರ್ಥ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಬದಲಿಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ " ಲಿಖಿತ ಕೆಲಸ"ಆಲೋಚಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ". ವ್ಯಯಿಸಲಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು "ನಿರ್ಧಾರದ ಸಮಯ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ: ಏನು, ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ, ಮಧ್ಯಮಾವಧಿ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಮಾನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಬೇಕು, ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಐಟಂಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೋರಿಸದ ಹೊರತು ಯಾವುದೇ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ಸಮಯ ಯೋಜನೆಯ ವಿಧಾನಗಳಿವೆ, ಅದರ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಜೀವನವನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪ್ಯಾರೆಟೊ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಯೋಜನೆ

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಓವರ್‌ಲೋಡ್ ಆಗಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವನಿಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವನು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದ ಹಲವಾರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ 80/20 ನಿಯಮವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. . ಪ್ಯಾರೆಟೊ ತತ್ವವು ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ: "ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಮೌಲ್ಯದ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದರೆ, ಅವುಗಳ ಮೌಲ್ಯದ 80% ಅವುಗಳ ಮೌಲ್ಯದ 20% ರಷ್ಟಿರುವ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ." ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆ, 20% ಮೌಲ್ಯವು ಒಟ್ಟು 80% ರಷ್ಟಿರುವ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ.

80/20 ನಿಯಮದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, 10 ವಿಷಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, 2 80% ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಈ 2 ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು, ಅವುಗಳನ್ನು "ಎ" ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ, ಉಳಿದ 8 ರದ್ದುಗೊಳ್ಳಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯವು ಎರಡು ಅತ್ಯಂತ ಫಲಪ್ರದ ವಿಷಯಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರುತ್ತದೆ. ಅಭ್ಯಾಸವು ಇದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ:

· ವ್ಯಾಪಾರ ವಹಿವಾಟಿನ ವೆಚ್ಚದ 80% ಅನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ 20% ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ;

· 80% ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು 20% ಉದ್ಯಮಗಳು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ;

· ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ 80% ನಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು 20% ಕೆಲಸಗಾರರು ಪಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ;

· ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿರುವ 80% ದಸ್ತಾವೇಜು 20% ನಿಂದ ಬಂದಿದೆ

ಡೋಸಿಯರ್ ಫೋಲ್ಡರ್ಗಳು;

· 80% ರಷ್ಟು ಕೊಳೆಯು 20% ನೆಲದ ಪ್ರದೇಶದ ಮೇಲೆ ಸಂಗ್ರಹಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ

· 20% ಬಟ್ಟೆ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ 80% ತೊಳೆಯುವುದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ;

· 80% ಅತ್ಯುತ್ತಮ ದೂರದರ್ಶನ ಸಮಯವು ಅಗ್ರ 20% ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ

ಟಿವಿ ವೀಕ್ಷಕರು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ;

· 80% ಸಮಯ ಪತ್ರಿಕೆ ಓದುಗರು ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ 20% ಓದಲು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ

ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ನಾನಗೃಹಗಳು;

· 80% ದೂರವಾಣಿ ಕರೆಗಳನ್ನು 20% ಟೆಲಿಫೋನ್ ಚಂದಾದಾರರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ;

· 80% ಅಗತ್ಯ ಡೇಟಾವನ್ನು 20% ಮಾಹಿತಿ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ;

ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ, ಶಿಕ್ಷಕರು ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯ 80% ಅನ್ನು 20% ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಮೇಲೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರ-

ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ);

· ಅಗ್ರ 20% ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ 80% ಆಹಾರವನ್ನು ಸೇವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಸತ್ಯಗಳು ದುರ್ಬಲ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಇಪ್ಪತ್ತು ಪ್ರತಿಶತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ಯಾರೆಟೊ ತತ್ವವು ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. 20% ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ನೀವು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸತ್ಯ. ಈ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ, ನಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ 80% ತೃಪ್ತಿಯು 20% ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ - ಹೆಚ್ಚಿನ ಯಶಸ್ಸು ಕೆಲವೇ ಹಂತಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ಲಾಭದಾಯಕವಾದುದಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಹುಡುಕಲು, ನೀವು ಮಾಡಬೇಕು ಅದನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ, ಇದು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ - ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ!

ಕೇವಲ ಆನಂದವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಇತರ ಪರಿಗಣನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು, ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವುದು ವೃತ್ತಿ ಏಣಿ, ಉತ್ತಮ ದೈಹಿಕ ಆಕಾರವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ. ಉಪಯುಕ್ತ ಕಾಲಕ್ಷೇಪದ ಅರ್ಥವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ, ಏಕೆಂದರೆ " ಸಮಯ, ವ್ಯರ್ಥವಾಯಿತು, ಈ ಅಸ್ತಿತ್ವ, ಮತ್ತು ಸಮಯ, ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅದೇ ಜೀವನ"(ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಜಂಗ್).

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯೋಜನೆ

ಆಲ್ಪ್ಸ್ ಯೋಜನೆ ವಿಧಾನವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ, ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸರಾಸರಿ 10 ನಿಮಿಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು 5 ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1. ನಿಯೋಜನೆಗಳ ತಯಾರಿ;

2. ಯೋಜಿತ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅವಧಿಯ ಅಂದಾಜು;

3. ಸಮಯ ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವಿಕೆ (60:40 ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ);

4. ಆದ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮರುನಿಯೋಜನೆ

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ;

5. ನಿಯಂತ್ರಣ (ಏನು ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುವುದು).

ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಹಲವಾರು ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ, "ಆಲ್ಪ್ಸ್" ವಿಧಾನದ ಬಳಕೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

· ಮುಂಬರುವ ಕೆಲಸದ ದಿನಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಮನಸ್ಥಿತಿ.

· ಮರುದಿನದ ಯೋಜನೆ.

· ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆ.

· ದಿನದ ಹರಿವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು.

· ಮರೆವಿನ ನಿವಾರಣೆ.

· ಅತ್ಯಂತ ಅಗತ್ಯದ ಮೇಲೆ ಏಕಾಗ್ರತೆ.

· "ಪೇಪರ್" ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.

· ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮತ್ತು ಮರುಹೊಂದಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

· ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.

· ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ನರಗಳ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.

· ಸುಧಾರಿತ ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣ.

· ಹೆಚ್ಚಿದ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ.

· ಕೆಲಸದ ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಸಂಘಟನೆಯಿಂದಾಗಿ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಲಾಭ.

ಸಮಯ ಯೋಜನಾ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಬಳಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶ 10 ರಿಂದ 20% ಸಮಯದ ದೈನಂದಿನ ಉಳಿತಾಯ. ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ಮೊದಲ ಹಂತ- ನಿಯೋಜನೆಗಳ ತಯಾರಿ. ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು, ನೀವು ಬರೆಯಬೇಕು ಅಗತ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳುಮರುದಿನ:

· ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಅಥವಾ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ (ಮಾಸಿಕ) ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳು;

· ಹಿಂದಿನ ದಿನ ಪೂರೈಸಲಿಲ್ಲ;

· ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಪ್ರಕರಣಗಳು;

· ಪೂರೈಸಬೇಕಾದ ಗಡುವನ್ನು;

· ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕಾರ್ಯಗಳು.

ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವುದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು:

· ಮೊದಲ ಅಂದಾಜಿನಂತೆ, ಆದ್ಯತೆಯ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಿ;

· ಅವುಗಳನ್ನು ಸುದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ವಿಭಜಿಸಿ;

· ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ (ಫೋನ್ ಬಳಸಿ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವಾಸ್ತವಿಕತೆಯು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವುದು. ಆನ್ ಎರಡನೇ ಹಂತದಿನಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಯೋಜಿತ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಂದಾಜು ಅವಧಿಯನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಅಂತಹ ಕೌಶಲ್ಯವು ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಬರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಇತ್ಯರ್ಥಕ್ಕೆ ಇರುವಷ್ಟು ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾನೆ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವಿವಿಧ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುತ್ತಾನೆ.

ಮೂರನೇ ಹಂತಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವುದಾಗಿದೆ. ಆಲ್ಪ್ಸ್ ವಿಧಾನದ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಯು 60% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಾರದು ಮತ್ತು 40% ಅನ್ನು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗಾಗಿ ಮೀಸಲು ಸಮಯವಾಗಿ ಬಿಡಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ಎಂಟು-ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ಕೇವಲ ಐದು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಯೋಜಿಸಬೇಕು (ಇದು ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ 60%) ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆದರೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಮೂರು ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸದೆ ಬಿಡಬೇಕು.

60% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸಿದಾಗ, ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಕಲನ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ನಿಯತಾಂಕಗಳಿಗೆ ತರುವುದು, ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು, ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಹಿಂದೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಯೋಜಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಅರವತ್ತು ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಆದ್ಯತೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮರುದಿನಕ್ಕೆ ಮುಂದೂಡಬೇಕು. ಇದರರ್ಥ "ಎ" ಮತ್ತು "ಬಿ" ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮರುದಿನಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, "ಸಿ" ವರ್ಗದಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಯು ದಿನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ.

ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತಯೋಜನೆಯು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯೋಗದ ಕಲೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು. ಗುರಿ ಈ ಹಂತ- ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು 5-6 ಗಂಟೆಗಳವರೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.

ಪ್ರತಿ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅದರ ನಿಯೋಗ ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ, ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮ ಆವೃತ್ತಿಯು ಸ್ಥಾಪಿತ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಆನ್ ಐದನೇ ಹಂತರೂಪಿಸಿದ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾಡದಿದ್ದನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ದಿನಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು. ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ನಿಗದಿತ ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ನಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅನುಭವವು ತೋರಿಸಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಮರುದಿನಕ್ಕೆ ಮರುಹೊಂದಿಸಬೇಕು. ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ದಿನದಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಮುಂದೂಡಿದರೆ, ನಂತರ ಎರಡು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ: ಅದನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ತರಲು, ಆ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಅದರ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು.

ಅಪ್ರಸ್ತುತ.

ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು ಬಲವಾಗಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ

ಹಿಂದಿನ ರಾತ್ರಿ ನಿಮ್ಮ ದಿನವನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ. ಕಂಪೈಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ

ಕೆಲಸದ ದಿನದ ನಂತರದ ಯೋಜನೆಯು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಏಕಾಗ್ರತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಮರುದಿನ ಶಕ್ತಿ. ಮಾನವ ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೀಗೆ ಸಂಸ್ಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಮರುದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಂದೆ

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ದಿನವು ನಿರೀಕ್ಷಿತ, ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು

ನಿರ್ವಹಿಸಬಲ್ಲ.

ಐಸೆನ್‌ಹೋವರ್ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಯೋಜನೆ

ಪ್ರತಿದಿನ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮಾಡುವಾಗ ಐಸೆನ್‌ಹೋವರ್ ತತ್ವವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು

ಯೋಜನೆಗಳು, ಮುಂಬರುವ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸುವುದು

ತಕ್ಷಣ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ. ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಈ ವರ್ಗದ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಇದೆ

ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ "ನೀವು ಬದುಕಬೇಕು ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ

ತುರ್ತಾಗಿ"

ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಇವುಗಳು ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ.

ಸ್ಟಾನಿಯಾ ರಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳು. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ

ಲ್ಯಾಮ್ "ಬಿ". ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಪ್ರಕರಣಗಳು "ಎ" ಆನ್

ಅವರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ತುರ್ತು ವಿಷಯ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ

ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಬದಲು ಪರಿಣಾಮಗಳೊಂದಿಗೆ. ಬಹುಶಃ ನೀವು ಮಾಡಬಾರದು

ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಹುದುಗಿದೆ

ಪ್ರವಾಸ ವ್ಯಾಪಾರ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ವಿಧಾನ. ಅಥವಾ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆ

ಸಂಘಟಿಸಿ ಸ್ವಂತ ದುಡಿಮೆಪೂರ್ವವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ

ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳುಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳು.

ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಸ್ವಭಾವದ ಉನ್ಮಾದ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನವರಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ

ಜನರು, ಏಕೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ತುರ್ತು ವಿಷಯವನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಪ್ರಮುಖ. ಜೀವನದ ಅನುಭವಇದು "ಸಿ" ವರ್ಗದ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ

ಇವೆಲ್ಲವೂ ವಿಪರೀತ ಕೆಲಸಗಳು, ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ

ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾನೂನುಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂಘಟಿತವಾಗಿದೆ

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಗಡಿಬಿಡಿ ಮತ್ತು ಅವಿವೇಕದ ಆತುರ ಇರಬಾರದು.

ಅವುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿರೋಧಾಭಾಸವೆಂದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇವುಗಳು

ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾದ ಮತ್ತು ಆಹ್ಲಾದಕರವಾದ ಕೆಲಸಗಳು. ಡೇಟಾ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಶನ್ ಅವಧಿ

ಬಹುಪಾಲು ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ

ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಅಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.

ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ

ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ದ್ವಿತೀಯ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ,

ತುರ್ತು ಅಲ್ಲದ ತುರ್ತು.__

ಪ್ರಾಕ್ಸಾಲಜಿ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಸಮಯ ಯೋಜನೆ

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಷ್ಟೇ ಕಾರ್ಯನಿರತನಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವನು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸಬೇಕು

ತಿರುಗಾಟ. ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಉಚಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ

ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಸಮಯ ಯೋಜನೆ. ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ

ದಿನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಹತ್ತು ನಿಮಿಷಗಳು, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೆಚ್ಚು

ಪರಿಹಾರ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಗಾಗ್ಗೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಾನು ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಏನೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಸಮಯವಿಲ್ಲ, ಇದು ತಪ್ಪು. ದಿನವನ್ನು ಯೋಜಿಸದಿದ್ದರೆ

ವ್ಯಾನ್, ನಂತರ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಮಯದ ಕೊರತೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ

ಸಮಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸದಿದ್ದಾಗ, ಪ್ರಮುಖವಾದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯ

ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳಿಂದ ವಿಷಯಗಳು, ತುರ್ತು ಅಲ್ಲದವುಗಳಿಂದ ತುರ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡಿ

ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಜನರು,

ಕ್ಯಾಚರ್ ಇನ್ನೂ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ, ಇದು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ

ಅವನ ಜೀವನದ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ

ಕೆಲಸದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಎರಡನ್ನೂ ಯೋಜಿಸುವ ತೊಂದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನಕರೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ

ವ್ಯಾಟ್. ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ದಿನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು __________ ಹಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿವೆ.

vaniya, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದಂತೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ

ಅದರ ತಯಾರಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ. « ಅದು, ಯಾರು ಕಾ-

ಪ್ರತಿದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಅವನು ದಿನದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ,

ನೋಡುತ್ತಾನೆ, ಯೋಜನೆಯು ಚಕ್ರವ್ಯೂಹದಲ್ಲಿ ಅವನಿಗೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ-

ಶ್ರೀಮಂತ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯ ಜೀವನ. ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವುದು ಕಿರಣದಂತೆ

ಸ್ವೆತಾ, ಇದು ಅವನ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅಲ್ಲಿ, ಅಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲ, ಅಲ್ಲಿ ಸಮಯದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಅವಕಾಶಕ್ಕೆ ಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆಳ್ವಿಕೆ

ಹಾಳು ಮಾಡು"- ವಿಕ್ಟರ್ ಹ್ಯೂಗೋ ಬರೆದರು. ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸಿದ ನಂತರ, ಅದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ

ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ. ನಿಖರವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದೊಂದಿಗೆ

ಆದ್ಯತೆಗಳು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿಚಲಿತರಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ

ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ.

ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ವಿವಿಧ ಯೋಜನಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಲ್ಲಿ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವಿದೆ

ಹಾಲ್ ಇದು ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಧನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ (ಮರು-

ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್‌ಗಳು, ಡೈರಿಗಳು, ಸಂಘಟಕರು, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ನೋಟ್‌ಬುಕ್‌ಗಳನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿ

ಕಿ, ಇತ್ಯಾದಿ), ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬಳಸುವ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ. ಸ್ಥಾಪಕ

ಪ್ರಾಕ್ಸಾಲಜಿ (ವಿಜ್ಞಾನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳುವ್ಯಕ್ತಿ) ಟಿ. ಕೋಟರ್ಬಿನ್-

ಸೂಕ್ತವಾದ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸ್ಕಿಯಿ ನಂಬಿದ್ದರು:

1) ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

2) ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಬೇಡ.

3) ಬಳಸಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ.

ಇಂದು ಅನೇಕ ಸಮಯ ಯೋಜನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳಿವೆ.

ಮೆನು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾದದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಎರಡನ್ನೂ ಹೊಂದಿದೆ

ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು.

ಮುಕ್ತ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾತ್ರ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉಚಿತ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಬಳಕೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದರಲ್ಲಿ-

ಪಠ್ಯದಲ್ಲಿ, ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವು ಅಗತ್ಯವಾದ ಗುಣವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇತರ ಷರತ್ತುಗಳು

vii: ಮಾನವನ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ

ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉಪಕರಣಗಳು.

ಇಮ್ಯಾನುಯೆಲ್ ಕಾಂಟ್ (1724 - 1804) ಅವರ ನೆರೆಹೊರೆಯವರು ಎಷ್ಟು ಲಯಬದ್ಧವಾಗಿ ಬದುಕಿದರು

ಅವರು ನಡೆಯಲು ಹೋದಾಗ ಅವರ ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ

ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಎರಡನೇ ಅವಧಿ, ಮೂವತ್ತು ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು,

ಮಾನವರ ಅರಿವಿನ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಸಮರ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ

ಕಾ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಬಹುಪಾಲು ಸಮಯವನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನನಗೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಬಹುಶಃ ಕಷ್ಟ ಸೃಜನಶೀಲ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ, ಯಾರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ

ಸಮೂಹದಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಮೋಡ್ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಾಡಬಹುದು

ಅಂತಹ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ದೃಢೀಕರಣವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ: ಆರ್ಕಿಮಿಡಿಸ್ ಮತ್ತು

ಅರಿಸ್ಟಾಟಲ್, ರೋಜರ್ ಬೇಕನ್ ಮತ್ತು ನ್ಯೂಟನ್, ಹೆನ್ರಿ ಪಾಯಿಂಕೇರ್ ಮತ್ತು ಡುಮಾಸ್ - ತಂದೆ, ಎಂಗೆಲ್ಸ್

ಮತ್ತು ಲೆನಿನ್, ವಾವಿಲೋವ್ ಮತ್ತು ಇತರರು ಸಮಯ ಬಳಕೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು.

ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒಂದು ದಿನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ

- ಮತ್ತು ಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ನಿಯಮದಂತೆ, ವಿನಾಯಿತಿಗಳಿವೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ

ಅವಿಸೆನ್ನಾ (ಇಬ್ನ್ ಸಿನಾ) ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು ಅತ್ಯಂತಅವರ ಐವತ್ತಾರು ವರ್ಷಗಳ ಮರೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಲೆದಾಟದಲ್ಲಿ ಅವರು ಅನೇಕ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಬಿಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

ಅದರಲ್ಲಿ 270 ಇಂದಿಗೂ ಉಳಿದುಕೊಂಡಿವೆ. ಸಮಕಾಲೀನರು ಮಾತ್ರ ಊಹಿಸಬಹುದು

ಸಂರಕ್ಷಿಸದ ಕೃತಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಈ ಮಹಾನ್ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವೋ

ಸ್ಥಿರ, ಆರಾಮದಾಯಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.