ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್. ಐಸೆನ್‌ಹೋವರ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ - ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನ

- ಬೆಂಜಮಿನ್ ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ಅವರಿಂದ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ
- ಸ್ಟೀಫನ್ ಕೋವೆ ಅವರ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್
- ಜಿಟಿಡಿ ಡೇವಿಡ್ ಅಲೆನ್

ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು "ಹೆಚ್ಚಿನದರಿಂದ ಕನಿಷ್ಠಕ್ಕೆ" ತತ್ವದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಾನವ ಕ್ರಿಯೆಯು ಅವನ ಜೀವನ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಜೀವನ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು "ಹಕ್ಕು" ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಮಾಡಲು, ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಣ್ಣ ಉಪಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇವುಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, B. ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್‌ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪಿರಮಿಡ್‌ನಂತೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರ ಕೆಳಗಿನ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಜೀವನ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿಗಳು ನೆಲೆಗೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳಿವೆ.

ಪಿರಮಿಡ್ನ 1 ನೇ ಹಂತ.
ಪಿರಮಿಡ್ನ "ನಿರ್ಮಾಣ" ಬೇಸ್ನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಮುಂದಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಜೀವನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು: ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ, ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ.

ಪಿರಮಿಡ್ನ 2 ನೇ ಹಂತ.
ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ನೇರವಾಗಿ ಹಿಂದಿನದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು. ಅತಿದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ. ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ದಶಕಗಳವರೆಗೆ ಅವನು ಶ್ರಮಿಸುವ ಗುರಿ.

ಪಿರಮಿಡ್ನ 3 ನೇ ಹಂತ.
ನೀವು ಮಾಸ್ಟರ್ ಪ್ಲಾನ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ ಪಿರಮಿಡ್ನ 3 ನೇ ಹಂತವನ್ನು "ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ". ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, "ಮಾಸ್ಟರ್ ಪ್ಲಾನ್" ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯ ವಿಶೇಷ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಸಮಯದ ಘಟಕದ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ: ಮಾಸ್ಟರ್ ಯೋಜನೆಯು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಮಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಪಿರಮಿಡ್ನ 4 ನೇ ಹಂತ.
ಮುಂದಿನ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಯೋಜನೆಗಳು - ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಈಗ ಸಮಯ. ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅನುಷ್ಠಾನದ ದಿನಾಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಮೂರ್ತ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, “ಈ ವರ್ಷ”), ಆದರೆ ಸಮಯವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, n ನೇ ವರ್ಷದ “ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ನಿಂದ ನವೆಂಬರ್ ವರೆಗೆ”).

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಗುರಿಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾನವರು ಸ್ವಭಾವತಃ ಸಾಕಷ್ಟು ಸೋಮಾರಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ನೀವು "ಮರೆತರೆ", ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದೂಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಂತರದ ದಿನಾಂಕಕ್ಕೆ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮುಂದೂಡುತ್ತೀರಿ.

ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ಬಿಂದುದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ನೀವು ಮಾಸ್ಟರ್ ಪ್ಲಾನ್‌ನ ಯಾವ ಹಂತವನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.

ಪ್ರತಿ 4-6 ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪಿರಮಿಡ್ನ 5 ನೇ ಹಂತ.
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳುಗಳು ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಐಟಂ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯ ಯಾವುದೇ ಐಟಂಗಳಿಗೆ "ಅಧೀನ" ಆಗಿರಬೇಕು.

ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳಂತೆ, ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗಡುವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆಗ ಮಾತ್ರ ಅವುಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯು ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು. ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ತಿಂಗಳಿಗೆ 2 ಬಾರಿ ಮರು-ಓದಲು (ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು) ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪಿರಮಿಡ್ನ 6 ನೇ ಹಂತ.
ಕೊನೆಯ ಅಂತಿಮ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನೀವು ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು. ಪ್ರತಿ ದಿನದ ಯೋಜನೆಗಳು ಹಿಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ "ಹತ್ತುತ್ತಿರುವಾಗ" ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಐಟಂ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: "10.00 ರಿಂದ 17.00 ರವರೆಗೆ ಶಿಕ್ಷಕರೊಂದಿಗೆ ಗಾಯನ ಪಾಠಗಳು."
ಹಿಂದಿನ ದಿನ ರಾತ್ರಿ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ. ದಿನದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕು.

- ಸ್ಟೀಫನ್ ಕೋವೀಸ್ ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್

ಸ್ಟೀಫನ್ ಕೋವಿಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಎಂದು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ತುರ್ತು ವಿಷಯಗಳನ್ನು "ಈಗ" ಮಾರ್ಕರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳು ಗಮನ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ರಮಗಳಾಗಿವೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರು ಸಂತೋಷವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಆದರೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅಂತಹ ಕ್ರಮಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ನಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತುರ್ತು ಅಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಕ್ರಮದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ಸ್ಟೀಫನ್ ಕೋವಿ ಗಮನಸೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, "ತುರ್ತು" ಮತ್ತು "ಪ್ರಮುಖ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಸುಲಭವಾಗಿ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.

ಚೌಕ 1.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಇವುಗಳು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಎದುರಿಸಬೇಕಾದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ಅಂತಹ ತೊಂದರೆಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಬಿಡುವಿನ ವೇಳೆಯನ್ನು ತುಂಬುವ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತರದಂತಹ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ತುರ್ತು-ಅಲ್ಲದ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ತೊಂದರೆಗಳಿಂದ ದೂರ ಸರಿಯುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಂತಹ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ಒತ್ತಡ, ಅತಿಯಾದ ಪರಿಶ್ರಮ, ಶಾಶ್ವತ ಹೋರಾಟ, ಇದು ಸಂತೋಷದ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಚೌಕ 2.
ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು, ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವಿಷಯಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳು ತುರ್ತು ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದರಿಂದ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮುಂದೂಡಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಈ ಚೌಕವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮೇಲಿನ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ನೀವು ಕಳೆದರೆ, ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗುವ ಅವಕಾಶವಿರುತ್ತದೆ.

2 ನೇ ಚೌಕದಿಂದ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ಜೀವನ ತೃಪ್ತಿ, ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ನೋಟ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜೀವನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ.

ಚೌಕ 3.
ಈ ಚೌಕವು ದೈನಂದಿನ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ತುರ್ತು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಇತರ ಜನರ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ 2 ನೇ ವರ್ಗದಿಂದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮೀರಿದರೆ.

ಈ ವಲಯದಿಂದ ಪ್ರಮುಖವಲ್ಲದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, 2 ನೇ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಉಚಿತ ಸಮಯವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ 3 ನೇ ವಲಯಕ್ಕೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಫಲಿತಾಂಶವು ಅವಿವೇಕದ ತ್ಯಾಗ, ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಅರ್ಥಹೀನತೆಯ ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆ.

ಚೌಕ 4.
ಇದನ್ನು ಅವನತಿಯ ವಲಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಚೌಕವು ಪ್ರಮುಖವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಅಲ್ಲದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಗಮನವನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ಸೆಳೆಯುವ ದೈನಂದಿನ ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅರ್ಥಹೀನ ಕಾಲಕ್ಷೇಪ ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆ (ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಟಗಳು, ಟಿವಿ ನೋಡುವುದು).

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಕಡೆಗೆ ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮನೋಭಾವದ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಜೀವನವನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ.

ನೀವು "" ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

- ಜಿಟಿಡಿ ಡೇವಿಡ್ ಅಲೆನ್

ಡೇವಿಡ್ ಅಲೆನ್ ಅವರ ವಿಧಾನವನ್ನು ಒಂದು ವಾಕ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲು ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೆ, ಯೋಜನಾ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಶಿಫಾರಸು ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು. ಇದು GTD ಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾರವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕನಿಷ್ಠ ಭಾಗದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, D. ಅಲೆನ್ ಅವರ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಅದರ ತಾಂತ್ರಿಕ "ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ" ("43 ಫೋಲ್ಡರ್‌ಗಳು" ಸಿಸ್ಟಮ್, ವಿಶೇಷ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ಸರಬರಾಜುಗಳ ಬಳಕೆ) ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ, ಇದರ ಉದ್ದೇಶವು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವುದು. ಮುಂದಿನ ಪಾಠದಲ್ಲಿ ನಾವು ಕೆಲವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಜಿಟಿಡಿ ಪರಿಕರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ತಂತ್ರದ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

ಸಿದ್ಧಾಂತದ ರಚನೆಗೆ ಮುಂಚೆಯೇ, ಕೃತಿಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಕೃತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು ಎಂದು ಲೇಖಕರು ಖಚಿತವಾಗಿ ನಂಬಿದ್ದರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬಾರದು ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಅಲೆನ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ಉಪಕರಣಗಳು "ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ", ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.

ಗೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಥಿಂಗ್ಸ್ ಡನ್ (ಜಿಟಿಡಿ) ಅದೇ ಹೆಸರಿನ ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಹಿಂದಿನದು (2002). ಇಂದು ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ, ವಿವರವಾದ, ಹಂತ-ಹಂತದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿದೆ. D. ಅಲೆನ್‌ರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮೀರಿವೆ, ಆದರೂ ಅವರ ಅನೇಕ ಸಲಹೆಗಳು "ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು" ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗೊಂದಲ ಮತ್ತು ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

S. Covey ಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, GTD ಯ ಲೇಖಕರು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಭವಿಷ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಇದು ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್‌ನ ಪಿರಮಿಡ್‌ನ ತತ್ವಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅಲೆನ್ ಜಾಗತಿಕ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳಲು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಅವರು 3 ಸ್ವತಂತ್ರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ:

1) ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು 5 ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಸಂಸ್ಕರಣೆ, ಸಂಘಟನೆ, ವಿಮರ್ಶೆ, ಕ್ರಿಯೆ;

2) ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗಾಗಿ 6-ಹಂತದ ಕೆಲಸದ ವಿಮರ್ಶೆ ಮಾದರಿ (ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳು (1-2 ವರ್ಷಗಳು), ಐದು ವರ್ಷಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ (3-5 ವರ್ಷಗಳು), ಜೀವನ);

3) ಯೋಜನೆಯ ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಧಾನ (ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು, ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು, ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಮುಂದಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು).

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ GTD ಯ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾದ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದು ಅತ್ಯಂತ ಸಮಗ್ರವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಿದ್ಧವಾದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ನೀವು "ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಇರಿಸಬಹುದು." D. ಅಲೆನ್ ಇದನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಅನೇಕ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀಡುತ್ತಾನೆ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, GTD ಗೆ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನವೀಕೃತವಾಗಿರಿಸಲು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಸ್ವಯಂ-ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಕೆಲಸದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಸೃಜನಶೀಲ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿವೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರು A. ಕಪುಸ್ತಾ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚು ರೇಖೀಯ ಸ್ವಭಾವದವರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ. ಅಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರತಿದಿನ ನೂರಾರು ಕರೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು, ಅನೇಕ ಇಮೇಲ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಂಘಟನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಈ ಎಲ್ಲವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಅವನಿಗೆ ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಆದರೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಕ್ರಮವು ಯಾವಾಗಲೂ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕಠಿಣತೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಜಾಗವನ್ನು ಬಿಡುತ್ತದೆ.

ವಸ್ತುವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸೈಟ್ಗಾಗಿ ಡಿಲ್ಯಾರಾ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ

ಹೀಗಾಗಿ, S. ಕೋವಿ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಳಗಿನ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ:

ಸರಿಯಾಗಿ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ;
ಈ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತನ್ನನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ ಅಥವಾ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವುದು;
ಆದ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಶಿಸ್ತಿನ ಕೊರತೆ.

1. ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರ (ಗುರಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂತ್ರೀಕರಣ). ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ, ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸ.

2. ಖಾತೆಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೈಯೋರಿಥಮ್ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

3. ಕಾಯುವ ಸಮಯದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ (ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಾರಿಗೆಯಲ್ಲಿ, ಸರತಿ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ, ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಜಾಮ್ಗಳಲ್ಲಿ).

4. ಅನೇಕ ದಾಖಲೆಗಳು, ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು, ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪುನಃ ಬರೆಯುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಛಾಯಾಚಿತ್ರ ಮಾಡಬಹುದು. ಕಾಗದದ ತುಂಡುಗಳ ಮೇಲಿನ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಳೆದುಹೋಗುವುದರಿಂದ "ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ನೋಟ್ಬುಕ್" ಅನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು.

5. ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಜಾಲವನ್ನು ರಚಿಸಿ (ನೆಟ್ವರ್ಕಿಂಗ್).

ಹೀಗಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆ, ಬಳಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ " ಗೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಥಿಂಗ್ಸ್ ಡನ್", ಇದನ್ನು ಅಮೇರಿಕನ್ ಡೇವಿಡ್ ಅಲೆನ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. "ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯಲ್ಲಿ" ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದು ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಆಲೋಚನೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ರೇಖಾಚಿತ್ರ "ಮಾಡಬೇಕಾದದ್ದು-ಪಟ್ಟಿಗಳು" ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ತಕ್ಷಣ, ಅವನು ತಕ್ಷಣ ಅದನ್ನು "ಬುಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ" ಇಡಬೇಕು - ಮಾಹಿತಿಯ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ. ಬ್ಯಾಸ್ಕೆಟ್ ನಿಜವಾದ ಪೇಪರ್ ಟ್ರೇ ಆಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಒಳಬರುವ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ನೋಟ್‌ಪ್ಯಾಡ್ ಆಗಿರಬಹುದು. "ಬುಟ್ಟಿಗಳ" ಮುಖ್ಯ ಆಲೋಚನೆಯು ಉಪಯುಕ್ತ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು. ಈ ತಂತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ, "ಬುಟ್ಟಿಗಳು" ನಿಯಮಿತವಾಗಿ "ರೇಕ್" ಮಾಡಬೇಕು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಟ್ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ToDo ಪಟ್ಟಿಗಳು, ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್‌ಗಳು, ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಸರಳವಾಗಿ ಅಳಿಸಬಹುದು. ಸಿಸ್ಟಮ್ ಕ್ರಮಾನುಗತ ತತ್ವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಗಳಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಲೇಖಕರು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಣ್ಣ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ವಿವರಿಸಬಹುದು. ಜನರು, ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ಈವೆಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಯೋಜನೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಗೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಥಿಂಗ್ಸ್ ಡನ್ ಕೂಡ ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ. "ಫೋನ್" ಸಂದರ್ಭದ ಮೂಲಕ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ತಕ್ಷಣ ಫೋನ್ ಕರೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಗೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಥಿಂಗ್ಸ್ ಡನ್ ವಿಧಾನವು ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾರ್ಕ್ ಫಾರ್ಸ್ಟರ್ನ ತಂತ್ರವು ಪಶ್ಚಿಮದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಿದೆ. "ಆಟೋಫೋಕಸ್".ಇದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. "ಆಟೋಫೋಕಸ್" ನ ಮೊದಲ ಆವೃತ್ತಿಯ ಸಾರವು ಹಲವಾರು ಪುಟಗಳಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವುದು, ಅದನ್ನು ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದರಂತೆ ವೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಯಾವುದೋ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವು ಪುಟದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂದ ತಕ್ಷಣ, ಅದು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ. ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ದಾಟಿ ಪಟ್ಟಿಯ ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಹೈಲೈಟ್ ಆಗುವವರೆಗೆ ಪುಟದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಉಳಿದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ದಾಟಲಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಪುಟಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಆ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅದರ ಮತ್ತು ಉಳಿದ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಡುವೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ತರ್ಕಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕ್ಲೋಸ್-ಅಪ್ಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಚಿತ್ರಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡದ ಜನರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಲೇಖಕರು ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಅನೇಕ ಜನರು ದೂರ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ, ಅವರಿಗೆ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನದ ಪ್ರತಿಪಾದಕರು ಅದನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ನಾಲ್ಕು ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಿಭಿನ್ನ ಆವೃತ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಸಾರವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಮಾತ್ರ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. "ಆಟೋಫೋಕಸ್" ಜೀವನದ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಬಹಳ ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಮಯವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಹಲವು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಅವು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬಯಸಿದಲ್ಲಿ, ನೀವು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು,

ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ವೇಗವಾದ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸೇವೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಅಲ್ಟ್ರಾ-ತೆಳುವಾದ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳ ಜನಪ್ರಿಯತೆ (ಬ್ರೌಸರ್ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು), ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪರಿಕರಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮೀರಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್. ಹೀಗಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ನೀವು ನೈಜ ವಸ್ತುಗಳು (ನೋಟ್‌ಬುಕ್‌ಗಳು, ಪೇಪರ್ ಟ್ರೇಗಳು), ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಲಭ್ಯತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಪೇಪರ್ ಎಂದರೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅವುಗಳ ಸರಳತೆ, ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯಿಂದಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಾಸಿಸುವ ಪ್ರತಿ ದಿನವನ್ನು ಡೈರಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಹಾಳೆಯಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶದ ರೂಪವು ಬಹುತೇಕ ಯಾವುದಾದರೂ ಆಗಿರಬಹುದು - ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಕೈಯನ್ನು ಸೆಳೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ನೈಜ ಉಪಕರಣಗಳ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೆಂದರೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಸರಬರಾಜಿನಿಂದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ, ಕನಿಷ್ಠ ತರಬೇತಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿಸದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸೇವೆಗಳು, ಸರಿಯಾದ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಉಪಕರಣಗಳ ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅಗಾಧ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೇಮಕಾತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸುವುದು ಕೆಲವೇ ಸೆಕೆಂಡುಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಡೈರಿಯಲ್ಲಿನ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಅಳಿಸುವ ಅಥವಾ ದಾಟುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಕಾರ್ಯಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ತದನಂತರ ರಚಿಸಿದ ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ನಿಂದ ಅಗತ್ಯ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಬರೆಯಬಹುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಈ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ನೀವು ಇಂದಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಫೋನ್ ಕರೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು. ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಕಷ್ಟು ಸೈಟ್‌ಗಳಿವೆ, ಅದು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ - ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪಟ್ಟಿ. GTD ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೇವೆಗಳಿವೆ, ಜೊತೆಗೆ ತುಂಬಾ ಸರಳವಾದವುಗಳು, ಆದರೆ ಬಳಸಲು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ. ಸ್ವಯಂ ಪ್ರೇರಣೆ ಅಥವಾ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಹ ವೇಗವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿವೆ. ಹಾಗೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಅವರು ಆಫ್‌ಲೈನ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು ಅಥವಾ ಪೇಪರ್-ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗುಡಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸೈಟ್ worktrek.com ನಿಮಗೆ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಅನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾತ್ರ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ (ನೀವು ವಾಸಿಸುವ ಪ್ರತಿ ದಿನದ ಅರಿವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಧನ), ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು. ನಿಯಮಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆ, advirtus.com, ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಾಧನವನ್ನು ಸಹ ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ - ಸಾಮಾನ್ಯ ರೇಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಇತರ ಬಳಕೆದಾರರು ರಚಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಪ್ರವೇಶದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವರು ಉತ್ತಮ ಗ್ರಾಫಿಕ್ಸ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ, ವೇಗವಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಬಳಕೆದಾರ ಸ್ನೇಹಿ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಅನುಮತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, MyLife ಸಂಘಟಿತ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪಟ್ಟಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅಗಾಧವಾದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಅದು ಯಾವುದೇ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೆಗ್ಗಳಿಕೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ, ಬಯಸಿದಲ್ಲಿ, ಅನಗತ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಮರೆಮಾಡಬಹುದು. ಆಧುನಿಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳ ದೊಡ್ಡ ನ್ಯೂನತೆಯೆಂದರೆ ಕಳಪೆ ಚಲನಶೀಲತೆ. ಆದರೆ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಸರಳೀಕೃತ ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮುದ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಪರಿಕರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನೋಡುವಾಗ, ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಾಜಗಳು ತಮಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ವೇಗ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವಾಗ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಾಗದದ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಕನಿಷ್ಠ ಭಾಗಶಃ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು. ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ.

2.6. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆ.

ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಇನ್ನೂ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ., ಭವಿಷ್ಯದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿ, ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅಥವಾ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ, ಅರಿವಿನ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಕಾರ್ಯಗಳು. ನಾನೇ ಗುರಿ ಹೊಂದಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ, ಇದು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ; ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

ವಿಷಯದ ಸಾಮಾನ್ಯ, ವಿಶೇಷ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ರೂಪಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಆಯ್ಕೆ;

ಮುಂಬರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಗುರಿಯ ಆಯ್ಕೆಯ ಹುಸಿ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ(ಕೋಗನ್, 1999). ಈ ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ, ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ವಿಷಯವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಈ ಮಿತಿಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಆಯ್ಕೆಯ ಹುಸಿ-ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ತಗ್ಗಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಅಪೂರ್ಣ ನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಮೇಲಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ.

ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಇನ್ನೂ ಅರೆ-ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಸಂಶೋಧಕರ ಅರ್ಹತೆಗಳು, ಅವನ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕುರಿತು ಅವನಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಚಿತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ ಕಲ್ಪನೆಯ ಆಸ್ತಿ. ನಿಖರವಾಗಿ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ಸಾಧನಗಳಾಗಿವೆ, ಸಹಾಯದಿಂದ ವಿಷಯವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅದರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವನಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮಾನವ ಮಾನಸಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಅಲ್ಗಾರಿದಮೈಸ್ ಆಗಿಲ್ಲ, ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮೆಮೊಗಳು, ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಡೈರಿಗಳ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ವಿಕಾಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಜನರು ಬಂದಿದ್ದಾರೆ. ಇಂದು, ಸಮಾಜವು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತನ್ನನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞ ಸ್ಟೀಫನ್ ಕೋವಿ ಈ ವಿಧಾನದ ಸಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದರು. ಸ್ಟೀಫನ್ ಕೋವೆಯವರ ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅದ್ಭುತ ಆವಿಷ್ಕಾರವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುವುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ಸ್ಟೀಫನ್ ಕೋವಿ ಗಮನಸೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, "ತುರ್ತು" ಮತ್ತು "ಪ್ರಮುಖ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಸುಲಭವಾಗಿ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.

ಸಮಯದ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ನ ಸಾರ

ಸ್ಟೀಫನ್ ಕೋವೆ ಅವರ ಸಮಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ನ ದೃಶ್ಯ ಚಿತ್ರವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಮುಂದೆ, ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಘಟಕವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಚೌಕ 1

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಇವುಗಳು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಎದುರಿಸಬೇಕಾದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ಅಂತಹ ತೊಂದರೆಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಬಿಡುವಿನ ವೇಳೆಯನ್ನು ತುಂಬುವ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತರದಂತಹ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ತುರ್ತು-ಅಲ್ಲದ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ತೊಂದರೆಗಳಿಂದ ದೂರ ಸರಿಯುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಚೌಕ 2

ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು, ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವಿಷಯಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳು ತುರ್ತು ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದರಿಂದ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮುಂದೂಡಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಚೌಕ 3

ಈ ಚೌಕವು ದೈನಂದಿನ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ತುರ್ತು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಇತರ ಜನರ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ 2 ನೇ ವರ್ಗದಿಂದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮೀರಿದರೆ.

ಚೌಕ 4

ಇದನ್ನು ಅವನತಿಯ ವಲಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಚೌಕವು ಪ್ರಮುಖವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಅಲ್ಲದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಗಮನವನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ಸೆಳೆಯುವ ದೈನಂದಿನ ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅರ್ಥಹೀನ ಕಾಲಕ್ಷೇಪ ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆ (ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಟಗಳು, ಟಿವಿ ನೋಡುವುದು).

ವಿಧಾನದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ವಿಧಾನದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಕೆಳಕಂಡಂತಿವೆ:

ಕೋವಿ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿಲ್ಲ (ಹಿಂದಿನ ತಲೆಮಾರುಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ), ಆದರೆ ಜನರ ಮೇಲೆ. ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆಯು ಮಹತ್ವದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ.
ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಸಮಯವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಾಗ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಅವನ ಜೀವನ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಮತ್ತು ಕೇವಲ ವಸ್ತು ಸಂಪತ್ತಿನ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಪೂರ್ವ ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿ ದಿನವನ್ನು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಮಯದ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಯೋಜನೆಯು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜೀವನವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಜಾಗೃತ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೋವೆಯವರ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿಲ್ಲ (ಹಿಂದಿನ ತಲೆಮಾರುಗಳಂತೆ), ಆದರೆ ಜನರ ಮೇಲೆ. ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆಯು ಮಹತ್ವದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, 4 ನೇ ತಲೆಮಾರಿನ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ.

ಸ್ಟೀಫನ್ ಕೋವಿಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಚದರ 2 ರಿಂದ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಮಾತ್ರ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, 80% ಫಲಿತಾಂಶವು 20% ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ.

ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೂಲತತ್ವ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಜೀವನ. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಬಾಹ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಂದ ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಇಟ್ಟಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಗಳ ನಡುವೆ ಹರಿದಿದ್ದೇವೆ. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಅನೇಕ ತುರ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕು, ಅದು ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರಂತರ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ನರಮಂಡಲವನ್ನು ನಿಷ್ಕಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವನ್ನು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ನಾವು ನಡೆಸುವ ಆಂತರಿಕ ಹೋರಾಟವು ನಮ್ಮ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಎರಡು ಪ್ರಚೋದಕಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: "ಗಡಿಯಾರ" ಮತ್ತು "ದಿಕ್ಸೂಚಿ". "ಗಡಿಯಾರ" ನಮ್ಮ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು, ಗುರಿಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ - ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವಿನೊಳಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ. "ದಿಕ್ಸೂಚಿ" ಎಂಬುದು ನಮ್ಮ ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶ, ನಮ್ಮ ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿ, ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಚಲನೆಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಎಲ್ಲವೂ, ನಮಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದು, ನಾವು ನಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ. "ಗಡಿಯಾರ" ಮತ್ತು "ದಿಕ್ಸೂಚಿ" ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನಾವು ಅನುಭವಿಸಿದಾಗ ನಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಹೋರಾಟವು ತೀವ್ರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ನಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದು ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡದಿದ್ದಾಗ.

ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನೀವು ಸ್ಟೀಫನ್ ಕೋವೆ ಅವರ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಫಿಲ್ಟರ್ ಆಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಈ ಉಪಕರಣವು ನಾಲ್ಕು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅದು ನಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆಯದಿರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಯಾವ ವಲಯಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಕರಣಗಳ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು (ಕಾರ್ಯಗಳು) ಪರಿಗಣಿಸೋಣ:

ಪ್ರಮುಖ
- ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳು
- ನಿಮಗೆ ಆಳವಾದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ವಿಷಯಗಳು
- ನಿಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವಿಷಯಗಳು
ಪರವಾಗಿಲ್ಲ
- ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡದ ವಿಷಯಗಳು
- ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಿಂದ ದೂರವಾಗುವ ವಿಷಯಗಳು
ತುರ್ತಾಗಿ
- ತಕ್ಷಣದ ಗಮನ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಿಷಯಗಳು
ಹೊರದಬ್ಬಬೇಡಿ
- ಯಾವುದೇ ತುರ್ತು (ತಕ್ಷಣದ) ಗಡುವುಗಳಿಲ್ಲ

ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ!

ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ "ಪ್ರಮುಖ" ಅಥವಾ "ತುರ್ತು" ಆಗಿದೆಯೇ?
ನಾನು ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆಯೇ ...
- ... ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅದನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ?
- ... ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ, ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿಂದ?
ನಾನು ನನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆಯೇ ಅಥವಾ ನಾನು ಬದುಕುಳಿಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆಯೇ?
ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಿದ್ದೇನು?
- ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ (ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ) ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು
- ಘಟನೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಗಳು
- ಸಾಧನೆ ಅಥವಾ ಸಮತೋಲಿತ ಜೀವನ

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ನಿಂದ ನೋಡಬಹುದಾದಂತೆ, ನಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಎರಡು ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ.

ತುರ್ತು ಎಂದರೆ ತಕ್ಷಣದ ಗಮನ ಅಗತ್ಯ. "ಈಗ!" ಎಂಬ ಪದದಿಂದ ಇದನ್ನು ಸೂಚಿಸಬಹುದು. ತುರ್ತು ವಿಷಯಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ. ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಿ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳುವಂತೆ ಆಗ್ರಹಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಹ್ಲಾದಕರ, ಜಟಿಲವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಮಾಡಲು ಸಂತೋಷ. ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ತಿರುಗುತ್ತಾರೆ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್, ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಏನು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಾದುದು.

ನಾವು ತುರ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ಅದರ ಕಡೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ತುರ್ತುವಲ್ಲದ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ನಮ್ಮಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪೂರ್ವಭಾವಿತ್ವದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದಂತೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯದಂತೆ ನಾವು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲರಾಗಿರಬೇಕು.

ವಿಭಾಗ I ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ವಲಯದಿಂದ ನಮ್ಮ ಪ್ರಕರಣಗಳು "ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು" ಮತ್ತು "ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ" ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ನಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸೆಕ್ಟರ್ I ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನೇಕ ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅದರಲ್ಲಿ ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಸೆಕ್ಟರ್ I ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದಾಗ, ಅದು ದೊಡ್ಡ ಅಲೆಯಂತೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆವರಿಸುವವರೆಗೆ ದೊಡ್ಡದಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡದಾಗುತ್ತದೆ.ಕೆಲವರು ದಿನದಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ಈ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಖಾಲಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸೆಕ್ಟರ್ IV ನಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ.

ತಮ್ಮ ಸಮಯದ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವನ್ನು ತುರ್ತು ಆದರೆ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದ III ನೇ ಚತುರ್ಭುಜದಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುವ ಜನರಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಚತುರ್ಭುಜ I ನಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ; ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ತುರ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಷಯಗಳ ತುರ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇತರ ಜನರ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಜನರು III ಮತ್ತು IV ವಲಯಗಳಿಂದ ದೂರವಿರುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಜನರು ಸೆಕ್ಟರ್ I ನ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಸೆಕ್ಟರ್ II ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಸೆಕ್ಟರ್ II ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೃದಯವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಜನರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವಲಯಗಳಿಂದ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ "ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಲು ಕಲಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕIIIಮತ್ತುIVಮತ್ತು ವಲಯದಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಈ ಸಮಯದ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸಿII(ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಲಯ)
ಕ್ಷೇತ್ರದ ಪರವಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕIIಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ವಲಯದಲ್ಲಿನ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆI.

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನಗಳ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈಗ ಬಹಳ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಲಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಬಹುದು. ಇದು ಜೀವನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾತ್ರ (ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸದೆ) ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಯಶಸ್ಸಿನ 100% ಖಾತರಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮೊದಲನೆಯದು ಏಕೆಂದರೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಧಾನಗಳು, ಅದರ ಅನುಕೂಲಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಗಂಭೀರ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ತಜ್ಞರು ಸಹ ವಿರಳವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಎರಡನೆಯದು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ತಾನೇ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅವನು ಬಯಸದಿದ್ದರೆ, ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಎಷ್ಟು ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿದ್ದರೂ ಏನೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇಂದು ಅಂತಹ ಜನಪ್ರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ದೇಶನದ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಯಾವುವು?

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಮ್ಮ ದೇಶ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ (ಕೈಸ್ಡೆನ್‌ನಂತಹ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಸೇರಿದಂತೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ), ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಮೊದಲು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸೋಣ. ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಈ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪುಸ್ತಕಗಳ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಸ್ಟೀಫನ್ ಕೋವಿ ಪ್ರಕಾರ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಗಳು:

ಸ್ಟೀಫನ್ ಕೋವೆಯವರ ಪುಸ್ತಕ ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾಟರ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಾಲ್ಕು ತಲೆಮಾರುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

ಮೊದಲ ಪೀಳಿಗೆಯು ಮೆಮೊಗಳು ಮತ್ತು ಪಟ್ಟಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ಎರಡನೇ ಪೀಳಿಗೆಯು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ತಯಾರಿಯಲ್ಲಿದೆ.
ಮೂರನೇ ಪೀಳಿಗೆಯು ಯೋಜನೆ, ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿದೆ.
ನಾಲ್ಕನೇ ಪೀಳಿಗೆಯು ಜೀವನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜೀವನದ ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಸ್ಟೀಫನ್ ಕೋವಿ ಮೊದಲ ಮೂರು ತಲೆಮಾರುಗಳನ್ನು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದರೂ, ಅವರು ಇಂದಿಗೂ ಜೀವಂತವಾಗಿದ್ದಾರೆ - ಅವುಗಳನ್ನು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಮಾಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲೋ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆದರ್ಶ ಸಂಘಟಕ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅಥವಾ ತಂತ್ರವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಜನರು ಮೊಂಡುತನದಿಂದ ನಂಬಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕು - ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಅದು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಮಾತ್ರೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಪರಿಹಾರವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜನರು ತುಂಬಾ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಅವರು ತಮ್ಮ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಪುನರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ.

1. ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದು

ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ತರಬೇತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕದಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಡೈರಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಇಡಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಡೆಸ್ಕ್‌ಟಾಪ್‌ನಲ್ಲಿ. ಸಮಂಜಸವಾದ ಶುಲ್ಕಕ್ಕಾಗಿ, ಜನರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು "ಪವಾಡ" ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಹೇಗಾದರೂ ... ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಒಂದು ಪವಾಡ, ಅಯ್ಯೋ, ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಔಟ್ಲುಕ್ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದರೆ, ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ದೂರದಿಂದಲೇ ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು (ಇದನ್ನು ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ). ಆಧುನಿಕ ಸಂವಹನ ವಿಧಾನಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಜನರ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ದೂರದಿಂದಲೇ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ (ಕೇವಲ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ಗೆ ಹೋಗಿ). ಇದೆಲ್ಲವೂ ತುಂಬಾ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಾನು ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಯೋಜಿಸಿದರೆ, ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು "ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು" ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಶೇಷ ಕಾಗದದ ಡೈರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ. ನಿಜವಾದ ಚರ್ಮದ ಹೊದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ದುಬಾರಿ, ಘನ ಪರಿಕರವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ ನಂತರ, ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಎರಡು ಕಿಲೋಗ್ರಾಂಗಳಷ್ಟು ತೂಕದ ಏನನ್ನಾದರೂ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಾಗಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಟೇಷನರಿ ಅಂಗಡಿಯಿಂದ ನಿಯಮಿತ ಡೈರಿಯನ್ನು (ನೀವು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸದಿದ್ದರೆ) ಖರೀದಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿದೆ ಇದರಿಂದ ಅದು ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವೆಂದರೆ, ನನಗೆ ತೋರುತ್ತಿರುವಂತೆ, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಮತ್ತು ನಂತರ "ಎಲ್ಲವನ್ನೂ" ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಯೋಜನೆಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಅವನು "ಬರುವ"ದ್ದನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. , ಆದರೆ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿದಿನ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಮರಣದಂಡನೆಗಾಗಿ ಇತರ ಜನರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು.

2. ವರ್ತನೆಯ ನಿರ್ದೇಶನ

ನಡವಳಿಕೆಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗಳು "ನಿಮ್ಮ ಫೋನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು 126 ಮಾರ್ಗಗಳು" ಮುಂತಾದ ಸಲಹೆಗಳಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತವೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಟಚ್ ಟೈಪಿಂಗ್, ವಿದೇಶಿ ಭಾಷೆ ಮಾತನಾಡುವುದು, ವೇಗ ಓದುವಿಕೆ, ಮೆಮೊರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ನಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸೆಳೆಯುವಂತಹ ಹಲವಾರು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಯ ನಿರ್ದೇಶನವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು (ಅಥವಾ ಕಂಪನಿ) "ಈ ಕೌಶಲ್ಯವು ಅವನಿಗೆ ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಯೋಜನೆ, ಆದ್ಯತೆ, ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ "ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಂತಹ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಸ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಧುನಿಕ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಹರಿವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸರಳವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಯೋಜನೆಯ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವುದು ಕೇವಲ ಏನನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇಚ್ಛಾಶಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಅನಂತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸದೆ ಅನಗತ್ಯವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಕತ್ತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ (ಇದು ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ತುಂಬಿದೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ಬರ್ನ್ಔಟ್ ಸಿಂಡ್ರೋಮ್).

3. ಇದರೊಂದಿಗೆ ಹಂತಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು (ತಂತ್ರ)

ಈ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನವು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಡೇವಿಡ್ ಅಲೆನ್, ಗೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಥಿಂಗ್ಸ್ ಡನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಶಾಂತತೆಯ ಭ್ರಮೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಕೆಲವು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು - ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅನಗತ್ಯವಾಗಿ ಚಿಂತಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ (ಹಾಗೆಯೇ ಜೀವನ ತೃಪ್ತಿ) ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಡೇವಿಡ್ ಅಲೆನ್ ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಹೊರಗಿನಿಂದ ನೋಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಇದು ಒಂದು ರಟ್ನಂತೆ, ಚಲನೆಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಶಿಫಾರಸುಗಳು - ಯಾವುದೇ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ಗುಲಾಮರಾಗಬೇಡಿ. ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು, ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

4. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಅನನ್ಯತೆಯ ಅರಿವಿನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

ಮ್ಯಾಸ್ಲೋನ ಪಿರಮಿಡ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು, ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರಿದ ತಜ್ಞರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಥವಾ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಮೂಲಭೂತ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಈ ಪರಿಚಿತ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜೀವನದ ಪಾತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಉದ್ದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ, ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬರಹಗಾರನಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವನು ಎಷ್ಟೇ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವರದಿಗಳನ್ನು ಬರೆದರೂ, ಇದು ಅವನ ಕನಸನ್ನು ನನಸಾಗಿಸಲು ಅವನನ್ನು ಹತ್ತಿರಕ್ಕೆ ತರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ. ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ತೊಡಗಿದ್ದಾರೆ, ಅಂದರೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ. ಈ ಕೌಶಲ್ಯವು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಮಾರಾಟಗಾರರು, ತಜ್ಞರಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಕೇವಲ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಶಿಫಾರಸು - ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಇತರರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಅದರಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಕೆಲವು ಜನರಿಗೆ, ಈ ಪಾತ್ರಗಳ ಸೆಟ್ ಅತ್ಯಲ್ಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಈ ಪಾತ್ರಗಳ ಸ್ಥಾನವು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲ. ಇತರ ಜನರು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ತಮಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಅವರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ (ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಾತ್ರಗಳು) ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

5. ಆಧುನಿಕ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದೆ?

ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷವೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಕ್ರಮೇಣ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಿವೆ, ಅದು ಹಳೆಯ, ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುವ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಗತಿಯಾಗಿದೆ.

ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಬಯಕೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸರಿಸುಮಾರು ಅದೇ ಕೆಲಸದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಂಪನಿಯು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಮಾನದಂಡಗಳು ಅಸಂಬದ್ಧತೆಯ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೌಕರನು ಪ್ರತಿ ಅರ್ಧ ಗಂಟೆಗೊಮ್ಮೆ ತನ್ನ ಬೆರಳನ್ನು ವಿಶೇಷ ಸಂವೇದಕದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬೇಕು - ಹೀಗಾಗಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನು ತನ್ನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಂವೇದಕಕ್ಕೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತೊಂದು ವಿಧಾನ ಇಲ್ಲಿದೆ: ವಿಶೇಷ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ತನ್ನ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪರದೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಂತಹ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯು ದಕ್ಷತೆಯ ನಿಜವಾದ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕಿಂತ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಯಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ನಂಬಿಕೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕೊರತೆ.

6. ರಿವರ್ಸ್ ಯೋಜನೆ

ಆಧುನಿಕ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅನೇಕ ಯಶಸ್ಸುಗಳು ಯಾರೋ ಒಬ್ಬರು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು: ಚಂದ್ರನ ಮೇಲೆ ಮನುಷ್ಯನನ್ನು ಇಳಿಸಿದ ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಕಾಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಸಾಧನವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ವಿಶ್ವ ಚೆಸ್ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಅನ್ನು ಸೋಲಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ. ಗುರಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಹಲವಾರು ಮಧ್ಯಂತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಂತರ ಮೊದಲ ಹಂತವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಹಿಂದಿನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಯಿತು.

ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮೊದಲಿನಿಂದ ಕೊನೆಯವರೆಗೆ (ಅಂದರೆ ವರ್ತಮಾನದಿಂದ ಭವಿಷ್ಯದವರೆಗೆ) ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮೊದಲು ಜಗತ್ತು ಬದಲಾಗಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಇದರರ್ಥ ಸೋಲು, ಏಕೆಂದರೆ ... ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಒಂದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಈಗಾಗಲೇ ಇದ್ದರೆ, ಎರಡನೆಯದು, ಇದೇ ರೀತಿಯದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ.

7. ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ

ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಪಾಯಿಂಟ್ ಮೂಲಕ ವಿವರಿಸುವ ಆದರ್ಶ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸೂಕ್ತವಾದ ಕಾರಣ, ಅಯ್ಯೋ, ಇನ್ನೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವೇ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಯಸುವವರಿಗೆ ಮತ್ತು ಕರ್ತವ್ಯದಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ಅಧೀನದ ಸಮಯವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವವರಿಗೆ ಇದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಬಹಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಾಗ, ದೊಡ್ಡದರಿಂದ ಚಿಕ್ಕದಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ - ಇದು "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಕೆಳಗಿನ "ಮಹಡಿಗಳಲ್ಲಿ" ನೀವು ಚಿಕ್ಕ ವಿವರಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಮೇಲಿನ "ಮಹಡಿಗಳಲ್ಲಿ" - ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ - ಇತರ ಜನರಿಗೆ ತುಂಬಾ ಧೈರ್ಯಶಾಲಿಯಾಗಿ ತೋರುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಜನರು ಸರಳವಾದ ಆದರೆ ಬಲವಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮೆಚ್ಚುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಪ್ರತಿದಿನ ನೂರಾರು ಮತ್ತು ಸಾವಿರಾರು ಬಾರಿ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಒಟ್ಟು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದರೆ, ಬೃಹತ್ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಜಪಾನೀಸ್ ಕೈಸ್ಡೆನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವಂತೆ - ಅನಗತ್ಯ ಚಲನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಉಳಿಸಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಉಳಿಸಿ) ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದರೆ ಬಹಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮುಂಗಾಣುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ) ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ, ಅದನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಿ, ಕಡಿಮೆ-ನುರಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿ, ಅಗ್ಗದ ಕಾರ್ಮಿಕರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸರಿಸಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಾವು ಹೊಂದಿರುವ ಸಮಯದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಯಾವುದೇ ಆದರ್ಶ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ. ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಟರ್ ಮಾತ್ರ ಇದೆ, ಅದರ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಮ್ಮ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ನಂತರ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ ... ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ... ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಕ್ರಮೇಣ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ, ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ, ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ "