కార్మిక మార్కెట్లో తగిన నిపుణుడిని కనుగొనడం చాలా కష్టం. అందుకే “ఎక్కువ లేదా తక్కువ” సరిపోయే అభ్యర్థులను తరచుగా నియమించుకుంటారు, ఆపై వారికి శిక్షణ ఇస్తారు. పూర్తి-సమయం ఉద్యోగుల అర్హతలను అప్‌గ్రేడ్ చేయడానికి అయ్యే ఖర్చుల కోసం అకౌంటింగ్ అకౌంటెంట్‌కు ఎటువంటి ప్రత్యేక సమస్యలను కలిగించదు. కంపెనీకి "పిగ్ ఇన్ ఎ పొక్" తీసుకోకూడదనుకుంటే మరియు ఏర్పాట్లు చేస్తుంది విద్యా కోర్సులుజారీకి ముందే దరఖాస్తుదారుల కోసం తుది నిర్ణయంవారి నియామకం గురించి, అప్పుడు ఇక్కడ చాలా పన్ను సమస్యలు తలెత్తుతాయి.

ఎ. సిట్టో, కాలమిస్ట్ " ఫెడరల్ ఏజెన్సీఆర్ధిక సమాచారం"

ప్రస్తుతం, ఏదైనా వ్యాపార రంగంలో, పోటీదారుల కంటే ముందుకు రావాలంటే, సంస్థలు ఉపయోగించాలి వివిధ రకాల"లోషన్లు". అంతేకాకుండా, అటువంటి పోరాటంలో శక్తివంతమైన లివర్లలో ఒకటి ఉద్యోగుల అర్హతలు. ఈ విషయంలో, సంస్థలు తమ ఉద్యోగులకు శిక్షణ మరియు జ్ఞాన స్థాయిని మెరుగుపరచడానికి గణనీయమైన మొత్తాలను ఖర్చు చేయవు.

కొన్ని కంపెనీలకు, ఉద్యోగులను శిక్షణకు పంపకుండా, వారి స్వంతంగా కోర్సులను నిర్వహించడం చాలా లాభదాయకం (వారి శిక్షణా కేంద్రంలో లేదా ట్రైనీని మాస్టర్‌కు "అటాచ్" చేయండి). "విద్యార్థి"తో ఇటువంటి సంబంధాలు శిక్షణ లేదా తిరిగి శిక్షణ కోసం (పనిలో అంతరాయంతో లేదా లేకుండా) అప్రెంటిస్‌షిప్ ఒప్పందం ద్వారా నమోదు చేయబడతాయి. ఆధారిత ఈ ఒప్పందం యొక్కఉద్యోగికి కనీస వేతనం (1100 రూబిళ్లు) కంటే తక్కువ మొత్తంలో స్టైఫండ్ చెల్లించబడుతుంది. అప్రెంటిస్‌షిప్ ఒప్పందాన్ని కంపెనీ సిబ్బందిలో ఒకరితో మాత్రమే కాకుండా, ఆ తర్వాత కంపెనీలో పని చేయాలనుకునే బయటి వ్యక్తి (దరఖాస్తుదారు)తో కూడా ముగించవచ్చని గమనించండి. సాధారణంగా, భవిష్యత్ ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వాలనే యాజమాన్యం యొక్క కోరిక అర్థం చేసుకోవచ్చు. అన్నింటికంటే, ప్రత్యేక కోర్సుల ఫలితాల ఆధారంగా, "విద్యార్థులను" ధృవీకరించడం మరియు వారిలో ఎవరిని నియమించాలనేది నిర్ణయించడం సాధ్యమవుతుంది. నిజమే, వెంటనే ఒక పన్ను ప్రశ్న తలెత్తుతుంది: స్కాలర్‌షిప్‌లు మరియు ఇతర శిక్షణ ఖర్చులను పన్ను విధించదగిన లాభాలను తగ్గించే ఖర్చులుగా చేర్చడం సాధ్యమేనా? దాన్ని గుర్తించడానికి ప్రయత్నిద్దాం.

స్కాలర్‌షిప్‌ల కోసం పన్ను అకౌంటింగ్

లాభాన్ని తగ్గించే ఖర్చులలో సిబ్బందికి శిక్షణ మరియు తిరిగి శిక్షణ ఖర్చులను చేర్చడానికి, ఈ క్రింది షరతులను తప్పక తీర్చాలి:

• తగిన లైసెన్స్ ఉన్న విద్యా సంస్థతో ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి కంపెనీ ఒప్పందం కుదుర్చుకోవాలి;
• సంస్థ యొక్క సిబ్బందిలో ఉన్న ఉద్యోగులు శిక్షణ పొందుతారు;
• శిక్షణ మరింత దోహదపడాలి సమర్థవంతమైన పనిసిబ్బంది.

కంపెనీ స్వయంగా ప్రత్యేక కోర్సులను నిర్వహిస్తే, శిక్షణ ఖర్చులలో భాగంగా స్కాలర్‌షిప్‌లు ప్రతిబింబించలేవు. అన్నింటికంటే, సంస్థ విద్యా సంస్థతో ఎలాంటి ఒప్పందాన్ని కుదుర్చుకోదు. ఉంటే మేము మాట్లాడుతున్నాముదరఖాస్తుదారుల గురించి, అప్పుడు వారు కంపెనీ ఉద్యోగులు కాదు.

అయితే, కలత చెందకండి, ఎందుకంటే పన్ను కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ 255 ప్రకారం స్కాలర్‌షిప్ చెల్లించే ఖర్చును ఖర్చులో పరిగణనలోకి తీసుకోవచ్చు. ప్రత్యేకించి, ఉద్యోగాల వెలుపల శిక్షణ సమయంలో పొందిన ఉద్యోగులకు చట్టబద్ధంగా అవసరమైన చెల్లింపులను ఖర్చులు కలిగి ఉన్నాయని పేర్కొంది. పర్యవసానంగా, పన్ను ఖర్చులో శిక్షణతో విధులను కలపని ఉద్యోగుల కోసం కంపెనీ స్కాలర్‌షిప్‌లను చేర్చవచ్చు. ఇటువంటి చెల్లింపులు లేబర్ కోడ్ (నవంబర్ 30, 2006 నం. 03-03-04/2/252 నాటి ఆర్థిక మంత్రిత్వ శాఖ యొక్క లేఖ) ద్వారా స్థాపించబడిన వాస్తవం దీనికి కారణం.

వారి ప్రధాన ఉద్యోగాన్ని శిక్షణతో కలిపిన ఉద్యోగులకు చెల్లించే స్టైపెండ్‌లకు సంబంధించి, విషయాలు మరింత క్లిష్టంగా ఉంటాయి. అయినప్పటికీ, పన్ను వ్యయంలో చేర్చబడిన ఉద్యోగులకు చెల్లింపుల జాబితా తెరిచి ఉన్నందున, ఈ ఖర్చులు ఇప్పటికీ ఖర్చులలో పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయి. వీటిలో ప్రత్యేకించి, “ఇతర రకాల ఖర్చులు,<…>ఉపాధి ఒప్పందం మరియు (లేదా) సమిష్టి ఒప్పందంలో అందించబడింది."

ఉదాహరణ

కరేవ్ M. A. మరియు Tuchev B. V. JSC "Karantin"లో పని చేస్తున్నారు.

ఉత్పత్తి అవసరాల దృష్ట్యా, నవంబర్ 2006లో కంపెనీ స్వతంత్రంగా ఈ ఉద్యోగులను ఇతర ప్రత్యేకతలలో కంపెనీలో పనిచేయడానికి తిరిగి శిక్షణనిచ్చింది. కరేవ్ పనికి దూరంగా ఉన్నప్పుడు కంపెనీ శిక్షణా కేంద్రంలో శిక్షణ పొందాడు. తుచెవ్ మాస్టర్‌కి అప్రెంటిస్‌గా నియమించబడ్డాడు మరియు అతను ఉద్యోగంలో శిక్షణ పొందాడు.

JSC "కరంటిన్" ఇద్దరు ఉద్యోగులతో అప్రెంటిస్‌షిప్ ఒప్పందాలను కుదుర్చుకుంది. అంతేకాకుండా, ఉద్యోగులకు తిరిగి శిక్షణ ఇచ్చే సమయంలో వారికి స్టైఫండ్ చెల్లించారు. నెలకు అటువంటి చెల్లింపుల మొత్తం:

• కరేవ్తో విద్యార్థి ఒప్పందం ప్రకారం - 6,000 రూబిళ్లు;
• తుచెవ్‌తో ఒప్పందం ప్రకారం - 5,000 రూబిళ్లు.

అందువల్ల, నవంబర్ 2006 లో, సంస్థ తన ఆదాయపు పన్ను ఖర్చులలో 6,000 రూబిళ్లు మొత్తంలో స్కాలర్‌షిప్‌లను చేర్చింది. + 5000 రబ్. = 11,000 రూబిళ్లు.

దరఖాస్తుదారుల ఖర్చుల గురించి ఏమిటి?

కంపెనీకి సంబంధం లేని వ్యక్తికి చెల్లించే స్టైఫండ్ ఆదాయపు పన్ను ఖర్చులలో చేర్చబడదని ఆర్థిక మంత్రిత్వ శాఖ నిపుణులు విశ్వసిస్తున్నారు (నవంబర్ 30, 2006 నాటి ఆర్థిక మంత్రిత్వ శాఖ లేఖ నం. 03-03-04/2/ 252) బహుశా మనం ఈ స్థానంతో ఏకీభవించాలి. అయినప్పటికీ, "అకౌంటెంట్స్ కోసం రెగ్యులేటరీ యాక్ట్స్" మ్యాగజైన్ నుండి నిపుణుల అభిప్రాయం ప్రకారం, కంపెనీ ఇప్పటికీ ఈ చెల్లింపులను పన్ను ఖర్చులలో పరిగణనలోకి తీసుకోవచ్చు. ఉదాహరణకు, రిక్రూట్‌మెంట్ ఖర్చులు (అవి ఇతర వాటిలాగా ప్రతిబింబిస్తాయి). ఈ పద్ధతిలో, అటువంటి ఖర్చులను సమర్థించడంలో ప్రత్యేక శ్రద్ధ ఉండాలి. దీన్ని చేయడానికి, సంస్థ అనేక పత్రాలను సిద్ధం చేయాలి, ముఖ్యంగా:

• విద్యార్థి ఒప్పందాలు;
• అప్రెంటిస్‌షిప్ షెడ్యూల్, దీని ప్రకారం దరఖాస్తుదారు యొక్క శిక్షణ నిర్దిష్ట ప్రాధాన్యతకు అనుగుణంగా ఉంటుంది;
• కార్యక్రమాలు చదువుతున్నారు.

ఒక కంపెనీ ఇతర ఖర్చులుగా పన్ను వ్యయంలో స్కాలర్‌షిప్‌లను కలిగి ఉంటే, అప్పుడు పేపర్‌లలో (సర్టిఫికేట్లు, సమర్థనలు, లెక్కలు మొదలైనవి) కంపెనీ దరఖాస్తుదారులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి గల కారణాలను సూచించడం అవసరం. ప్రత్యేకించి, కంపెనీ కార్యకలాపాల ప్రత్యేకతలు, నిర్దిష్ట వృత్తి యొక్క విశిష్టత, దాని స్వంత సిబ్బంది లేకపోవడం మొదలైన వాటి కారణంగా ఇది అవసరం కావచ్చు. అదనంగా, కంపెనీ వీటిని చేయగలదు:

• సిబ్బంది ఎంపిక మరియు సంస్థ యొక్క సిబ్బంది విధానంపై నిబంధనలను అభివృద్ధి చేయండి, ఇది "వారి స్వంత చిత్రం మరియు పోలికలో" శిక్షణ పొందిన నిపుణుల కోసం సంస్థ యొక్క అవసరాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది;
• దరఖాస్తుదారులకు శిక్షణ ఇవ్వడం ద్వారా సిబ్బందిని రిక్రూట్ చేయడం అనేది శోధన కంటే తక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్నదని (అందువలన మరింత హేతుబద్ధమైనది) చూపించే నిర్దిష్ట గణనలను నిర్వహించండి, ఉదాహరణకు, రిక్రూట్‌మెంట్ ఏజెన్సీల ద్వారా.

అదే సమయంలో, ఈ విధానంతో, కంపెనీ కోర్టులో తన స్థానాన్ని కాపాడుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి. అన్ని తరువాత, పన్ను ఇన్స్పెక్టర్లు ఆమె అన్ని వాదనలతో ఏకీభవించకపోవచ్చు. వాదించడం మీ విషయం కాకపోతే, దరఖాస్తుదారుతో ఒక ఒప్పందాన్ని రూపొందించడం ఉత్తమం, ఇది కనీస జీతం సెట్ చేస్తుంది మరియు తద్వారా ఇన్స్పెక్టర్ల నుండి అన్ని అనవసరమైన ప్రశ్నలను నివారించండి.

విద్య, ఇంటర్న్‌షిప్‌లు, శిక్షణలను నిర్వహించడానికి ఖర్చుల గణన

శిక్షణ కోసం జీతం ఫండ్‌లో కొన్ని శాతం కంటే ఎక్కువ ఖర్చు చేయకపోతే సరిపోతుందని సాధారణంగా అంగీకరించబడింది. HR రంగంలో అత్యంత అధునాతన కంపెనీలలో కూడా, శిక్షణ బడ్జెట్ పరిమాణం కంపెనీ ఆర్థిక వ్యవస్థను తీవ్రంగా ప్రభావితం చేసేంత పెద్దది కాదు. ఈ సందర్భంలో శిక్షణ బడ్జెట్ సంస్థ యొక్క బడ్జెట్‌లో ఒకటి లేదా రెండు (!) శాతం కంటే ఎక్కువ ఉండదని ఒక సాధారణ అంచనా చూపిస్తుంది.

అయితే, అటువంటి బడ్జెట్‌ను అభివృద్ధి చేయవలసిన అవసరం స్పష్టంగా ఉంది. వార్షిక (లేదా మరేదైనా) బడ్జెట్ లేని కంపెనీలు మార్కెట్లో ఉన్నాయి. కంప్యూటర్లు మరియు ఫర్నీచర్ కొనుగోలు నుండి కార్యాలయ సామాగ్రి కొనుగోలు వరకు - ఖర్చు చేసే నిధుల యొక్క అన్ని సమస్యలు యజమాని మరియు మేనేజర్ ద్వారా వ్యక్తిగతంగా నిర్ణయించబడతాయి. అతను ఈ విషయాన్ని ఎవరికీ అప్పగించడానికి ధైర్యం చేయలేదు, అలాగే ఉద్యోగి శిక్షణ కోసం చెల్లించే సమస్యలు. మీరు అటువంటి కంపెనీలో పనిచేస్తున్న HR లేదా ట్రైనింగ్ మేనేజర్ అయితే, ఈ క్రింది టెక్స్ట్ చదివే సమయాన్ని వృథా చేయకండి.

సరే, ఈ విభాగం శీర్షికలో ఉన్న ప్రశ్నకు సమాధానం చాలా సులభం. శిక్షణా బడ్జెట్ అవసరం, తద్వారా కంపెనీ నిర్వహణ సాధారణంగా ఖర్చులను ప్లాన్ చేయవచ్చు మరియు నియంత్రించవచ్చు మరియు శిక్షణ సంస్థను సిబ్బంది సేవ స్థాయికి బదిలీ చేయవచ్చు, ఇది నిర్దిష్ట నిర్వహణపై నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది. శిక్షణ కార్యక్రమాలులైన్ మేనేజర్‌లతో కలిసి, విస్తారిత శిక్షణ ప్రణాళిక మరియు బడ్జెట్ ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడుతుంది.

శిక్షణ బడ్జెట్ అనేది కంపెనీ మేనేజ్‌మెంట్ ఆమోదించిన మరియు కలిగి ఉన్న పత్రంగా మరింత అర్థం అవుతుంది మొత్తం పరిమాణంశిక్షణ ఖర్చులు, వ్యయ వస్తువుల ద్వారా వాటి కూర్పు, ప్రణాళికా కాలాల ద్వారా విభజించబడింది (సాధారణంగా త్రైమాసికాలు). త్రైమాసికాలు మరియు నెలలు (తక్కువ సాధారణం) ద్వారా బడ్జెట్‌ను కేటాయించేటప్పుడు, కాలానుగుణ కారకాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం, అవి, మూడవ త్రైమాసికంలో, అలాగే జనవరి మరియు మే కోసం చిన్న మొత్తంలో శిక్షణను ప్లాన్ చేయండి.

రచయితకు బడ్జెట్‌కు సంబంధించిన రెండు ప్రధాన విధానాలు తెలుసు (లెక్కించడం కాదు పూర్తి లేకపోవడం) ఈ విధానాలలో మొదటిది, "సరైనది", పరిమితులు లేకుండా నేర్చుకునే లక్ష్యాల ఆధారంగా బడ్జెట్ ప్రణాళిక మొత్తం మొత్తం. విజయవంతంగా పనిచేస్తున్న మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న సంస్థలో, శిక్షణా బడ్జెట్‌ను రూపొందించే సూత్రం క్లుప్తంగా కానీ శక్తివంతంగా ఉండాలి: "శిక్షణ ప్రణాళిక ప్రాథమికమైనది, బడ్జెట్ ద్వితీయమైనది." ప్రణాళికను ప్రధానంగా కంపెనీ వ్యూహం మరియు వ్యాపార ప్రణాళిక ద్వారా నిర్ణయించాలి.

ఒక సంస్థ మిషన్ మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటే, అప్పుడు, ఒక నియమం వలె, అది సంవత్సరానికి లక్ష్యాలను కూడా కలిగి ఉంటుంది. ఒక కంపెనీకి శిక్షణ లక్ష్యాలతో సహా స్పష్టమైన HR లక్ష్యాలు లేకుంటే, అవి ఎల్లప్పుడూ కంపెనీ లక్ష్యాల ఆధారంగా రూపొందించబడతాయి. అదే సమయంలో, శిక్షణ యొక్క ప్రణాళిక మరియు శిక్షణ కోసం బడ్జెట్‌ను రూపొందించడం లక్ష్యంగా, క్రమబద్ధమైన పాత్రను పొందుతుంది.

మూర్తి - అభ్యాస లక్ష్యాల ఆధారంగా బడ్జెట్ ప్రణాళిక

ప్రతి ప్రధాన అభ్యాస లక్ష్యం తప్పనిసరిగా నిర్దిష్ట అభ్యాస ప్రాంతాలు మరియు బడ్జెట్ అంశాలను కలిగి ఉండాలి. ప్రతి వ్యాసం యొక్క అవసరమైన పరిమాణం యొక్క గణన క్రింద ఇవ్వబడింది.

వాస్తవానికి, మీరు అపరిమిత బడ్జెట్ యొక్క ఆలోచనను అసంబద్ధత స్థాయికి తీసుకెళ్లకూడదు. అయితే, స్మార్ట్ HR లేదా ట్రైనింగ్ మేనేజర్ ఎల్లప్పుడూ సహేతుకమైన మొత్తంతో బడ్జెట్ చేస్తారు. అన్నింటికంటే, అతను ఈ బడ్జెట్‌ను రూపొందించిన దాని ఆధారంగా ప్రణాళికలో చేర్చబడిన అన్ని కార్యకలాపాలను నిర్వహించవలసి ఉంటుంది.

బడ్జెట్‌కు రెండవ విధానం బడ్జెట్‌ను దాని మొత్తం పరిమాణం యొక్క పరిమితుల్లో ప్లాన్ చేయడం.

పరిమిత మొత్తం బడ్జెట్ ఉన్నప్పటికీ, లెర్నింగ్ లక్ష్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా మరియు ఈ విషయంలోసరి పోదు. వ్యక్తిగత బడ్జెట్ అంశాలను లెక్కించడం ప్రారంభించే ముందు, మునుపటి సందర్భంలో వలె, లక్ష్యాలు మరియు అధ్యయన రంగాల ఆధారంగా సంకలనం చేయబడిన జాబితా, అంశాల మధ్య మొత్తం బడ్జెట్‌ను కనీసం సుమారుగా పంపిణీ చేయడం అవసరం. శిక్షణ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు ప్రాంతాల ప్రాధాన్యత మరియు సంబంధిత బడ్జెట్ అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని పంపిణీని నిర్వహించాలి. ప్రత్యేకించి ముఖ్యమైన (అలాగే తప్పనిసరి) శిక్షణా ప్రాంతాలు అవసరమైన అన్ని నిధులను అందుకోవాలి, మిగిలినవి - అవశేష ప్రాతిపదికన.

మూర్తి - ప్రాధాన్యతను బట్టి అధ్యయన రంగాల ఫైనాన్సింగ్

శిక్షణా రంగాలు రెండు లక్షణాల ద్వారా వివరించబడ్డాయి: ఉద్యోగుల లక్ష్య సమూహాలు (వర్గాలు) మరియు శిక్షణా అంశాలు. ప్రణాళిక వేసేటప్పుడు ఉద్యోగుల లక్ష్య సమూహాలలో, వృత్తిపరమైన, కానీ అధికారిక వర్గాలను మాత్రమే కాకుండా, ప్రమోషన్, మార్గదర్శకులు మరియు అంతర్గత ఉపాధ్యాయుల కోసం రిజర్వ్ వంటి నిర్దిష్ట వర్గాలను కూడా హైలైట్ చేయడం మంచిది. ఉద్యోగుల లక్ష్య సమూహాల కోసం శిక్షణా ప్రణాళిక యొక్క విభాగాల సాధారణ జాబితా క్రింద ఇవ్వబడింది.

సీనియర్ మేనేజర్లు;

మధ్యస్థ నిర్వాహకులు;

కింది స్థాయి నిర్వాహకులు.

ప్రమోషన్ కోసం రిజర్వ్ (హాయ్-పో);

సలహాదారులు;

అంతర్గత ఉపాధ్యాయులు;

నాణ్యత నిపుణులు (నాణ్యత వ్యవస్థ యొక్క అంతర్గత ఆడిటర్లు).

విభాగం నిపుణులు:

మార్కెటింగ్;

అమ్మకాలు;

ఉత్పత్తి;

లాజిస్టిక్స్;

ఆర్థిక;

అకౌంటింగ్;

న్యాయ సేవ;

సిబ్బంది సేవ;

నాణ్యమైన సేవ;

మద్దతు సేవ;

భద్రతా సేవ;

అంతర్గత తనిఖీ.

ఏదైనా సంస్థలో శిక్షణ యొక్క అంశాలు ఉద్యోగుల ప్రత్యేకతల పరిధి కంటే మరింత వైవిధ్యంగా ఉంటాయి. అందువలన, క్రింద మాత్రమే ప్రామాణిక జాబితాఅధ్యయన అంశాలు:

కంపెనీ వ్యూహం;

కంపెనీ ఉత్పత్తులు మరియు సేవల లక్షణాలు;

నిపుణుల వృత్తిపరమైన శిక్షణ;

నిర్వహణ;

ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ;

ఆర్థిక వ్యవస్థ;

నిర్వహణ అకౌంటింగ్;

చట్టపరమైన సమస్యలు;

శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి నైపుణ్యాలతో సహా సిబ్బందితో పని చేయండి;

విదేశీ భాషలు;

భద్రతా జాగ్రత్తలు, కార్మిక రక్షణ, పర్యావరణ పరిరక్షణ.

శిక్షణా ప్రణాళిక ప్రక్రియలో ఉద్యోగి వర్గాలు మరియు శిక్షణా అంశాల యొక్క అన్ని సాధ్యమైన కలయికలను ప్లాన్‌లో ప్రవేశపెట్టే సాధ్యాసాధ్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలని నొక్కి చెప్పాలి. ఉదాహరణకు, పైన పేర్కొన్న సేల్స్ నిపుణులు వారి వృత్తిపరమైన అనుబంధంలో మాత్రమే కాకుండా, వాటిని ఉపయోగించడంలో కూడా శిక్షణ పొందవలసి ఉంటుంది. సమాచార సాంకేతికతలు, నిర్వహణ అకౌంటింగ్ యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు, చట్టపరమైన ఆధారంకాంట్రాక్ట్ పని.

శిక్షణ కార్యకలాపాల ఖర్చులు అనేక భాగాలతో రూపొందించబడ్డాయి. ప్రత్యక్ష, అనుబంధ మరియు పరోక్ష ఖర్చులను వేరు చేయవచ్చు.

ప్రత్యక్ష ఖర్చులు: శిక్షణ ప్రక్రియ కోసం చెల్లింపు, అనగా. తరగతులను నిర్వహించడంలో మరియు హ్యాండ్‌అవుట్‌లు మరియు ఇతర అవసరమైన మెటీరియల్‌లను (స్లైడ్‌లు, వీడియోలు) సిద్ధం చేయడంలో ఉపాధ్యాయుల (శిక్షకులు, కన్సల్టెంట్‌లు) పని కంప్యూటర్ ప్రోగ్రామ్‌లుమొదలైనవి), అలాగే హ్యాండ్‌అవుట్‌లను పునరుత్పత్తి చేసే ఖర్చు.

అనుబంధ ఖర్చులలో ప్రాంగణాలు మరియు సామగ్రి అద్దె, వినియోగ వస్తువుల ధర, ప్రయాణ ఖర్చు, వసతి, విద్యార్థులు మరియు ఉపాధ్యాయులకు భోజనం ఉంటాయి.

చివరగా, పరోక్ష ఖర్చులు శిక్షణ సమయంలో ఉద్యోగుల జీతాలు (ట్రైనీలు, అలాగే టీచింగ్ చేసేవారు, ఉపాధ్యాయులు అంతర్గతంగా ఉంటే) మరియు వారు కార్యాలయంలో లేకపోవడం వల్ల కంపెనీ లాభాలను కోల్పోయారు. పరోక్ష ఖర్చులు, వాస్తవానికి, బడ్జెట్‌లో చేర్చబడలేదు, కాబట్టి అవి మరింతగా పరిగణించబడవు.

ఓపెన్ సెమినార్లు మరియు కాన్ఫరెన్స్‌లు, అత్యంత ఖరీదైన శిక్షణ రకం (ఒక ఉద్యోగికి శిక్షణ ఇచ్చే ఖర్చు పరంగా), అవి మూడవ పార్టీ సంస్థలచే తయారు చేయబడినందున, ప్లాన్ చేయడం మరియు బడ్జెట్ చేయడం చాలా కష్టం. అటువంటి సంఘటనల సమయం, కార్యక్రమాలు మరియు షరతులు సాధారణంగా అవి జరగడానికి 1-3 నెలల కంటే ఎక్కువ తెలియవు. అదనంగా, రష్యాలో ఈ సేవల మార్కెట్ ఇప్పటికీ పేలవంగా అభివృద్ధి చెందింది.

పైన పేర్కొన్నదాని ఆధారంగా, అటువంటి సంఘటనల కోసం బడ్జెట్ చేస్తున్నప్పుడు, వారి అవసరమైన వాల్యూమ్ను నిర్ణయించడం అవసరం. వ్యక్తి-రోజుల్లో ప్రతి కార్యాచరణ యొక్క పరిమాణం, రోజులలో కార్యాచరణ వ్యవధి ద్వారా పాల్గొనేవారి సంఖ్యను గుణించడం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. అప్పుడు ఈవెంట్స్ ధర సమూహాలుగా విభజించబడ్డాయి మరియు ప్రొవైడర్ల ప్రతిపాదనల విశ్లేషణ ఆధారంగా, వారి అంచనా వ్యయం అంచనా వేయబడుతుంది.

కార్పొరేట్ (మూసివేయబడిన) శిక్షణా కార్యక్రమాలు, సహా. సెమినార్‌లు, సెమినార్ సైకిల్స్ మరియు కోర్సులను రూపొందించడం సాధ్యమయ్యే సందర్భాలలో ప్లాన్ చేయడం మంచిది. సజాతీయ సమూహంఅవసరమైన అధ్యయన ప్రాంతంలో. ఈ సందర్భంలో, రెండు ఎంపికలు సాధ్యమే:

1) అంతర్గత ఉపాధ్యాయుల ఉపయోగం;

2) మన స్వంతం లేనప్పుడు లేదా బయటి నుండి తాజా జ్ఞానాన్ని పొందవలసిన అవసరం ఉన్నట్లయితే బాహ్య నిపుణులను ఆహ్వానించడం.

కార్పొరేట్ శిక్షణ ఈవెంట్‌ల కోసం బడ్జెట్‌కు దాని స్వంత ప్రత్యేకతలు ఉన్నాయి. అటువంటి సంఘటనల ఖర్చులు రెండు ప్రధాన భాగాలను కలిగి ఉంటాయి: పాల్గొనేవారి సంఖ్యపై ఆధారపడని స్థిర వ్యయాలు మరియు పాల్గొనేవారి సంఖ్యకు నేరుగా అనులోమానుపాతంలో వేరియబుల్ ఖర్చులు. స్థిర వ్యయాలు ప్రత్యక్ష ఖర్చులు (హ్యాండ్‌అవుట్‌లను పునరుత్పత్తి చేసే ఖర్చులు మినహా) మరియు, ఒక నియమం వలె, వేరియబుల్ ఖర్చులను గణనీయంగా మించిపోతాయి (దాదాపు అన్ని పరోక్ష ఖర్చులు మరియు పదార్థాల పునరుత్పత్తి ఖర్చులు).

స్థిర వ్యయాలను లెక్కించే పరిమాణం మరియు పద్ధతి, అంటే, ముఖ్యంగా, ఈ రకమైన శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని సిద్ధం చేయడానికి మరియు నిర్వహించడానికి అయ్యే ఖర్చులు, బోధనా తరగతుల్లో ఏ ఉపాధ్యాయులు పాల్గొంటారు మరియు వారి శ్రమ ఎలా చెల్లించబడుతుందనే దానిపై గణనీయంగా ఆధారపడి ఉంటుంది.

క్లోజ్డ్ ట్రైనింగ్ ఈవెంట్‌ల తయారీ మరియు నిర్వహణ కోసం చెల్లించడానికి మూడు ఎంపికలు మాత్రమే ఉన్నాయి:

ఒప్పందం ప్రకారం సంస్థ యొక్క సేవలకు చెల్లింపు;

పౌర ఒప్పందం ప్రకారం బాహ్య ఉపాధ్యాయుని సేవలకు చెల్లింపు;

అంతర్గత ఉపాధ్యాయుని సేవలకు చెల్లింపు.

టెక్నికల్ స్టడీస్, మెంటరింగ్, ఇంటర్న్‌షిప్‌ల వంటి శిక్షణా రూపాల కోసం బడ్జెట్‌ను రూపొందించడం, ఈ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడంలో ఎవరు పాల్గొంటారనే దానిపై ఇప్పటికే పైన వివరించిన విధానాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

కొంతమంది శిక్షకులు తమ ప్రోగ్రామ్ యొక్క కంటెంట్ మరియు మెథడాలజీని వివరంగా వివరించడానికి ప్రయత్నిస్తారు, నిర్దిష్ట ఖర్చుల అవసరాన్ని నొక్కి చెప్పారు. అన్ని ముఖ్యమైన కారకాలను సూచించడం ద్వారా మరియు సంఖ్యలతో వాటి ప్రాముఖ్యతను నిర్ధారించడం ద్వారా, మీరు శిక్షణను నిర్వహించాలా, ఎంత ఖచ్చితంగా నిర్వహించాలి - మీ స్వంతంగా లేదా ప్రక్రియలో బయటి నిపుణులను పాల్గొనడం ద్వారా మీరు సులభంగా నిర్ణయించుకోవచ్చు. మీరు పరిష్కరించాల్సిన కొన్ని ప్రశ్నలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

సాంకేతిక అర్థం. శిక్షణ ఎక్కడ జరుగుతుంది? మీరు సమావేశ గదిలో తరగతులను నిర్వహించగలరా? ప్రక్రియ సమయంలో విద్యార్థులకు ఇంటర్నెట్‌కు కనెక్ట్ చేయబడిన కంప్యూటర్‌లు అవసరమైతే, సాఫ్ట్‌వేర్ యొక్క సకాలంలో నిర్వహణను జాగ్రత్తగా చూసుకోండి మరియు హార్డ్వేర్. శిక్షణ రాత్రిపూట జరిగితే, రాత్రిపూట సిబ్బంది వసతి కల్పించడాన్ని పరిగణించండి.

బోధకులు. వారి పని కోసం మీరు వారికి ఎలా చెల్లించాలని ప్లాన్ చేస్తున్నారు? రోజు వారీగా, గంట వారీగా లేదా థర్డ్-పార్టీ కంపెనీ నుండి ఇన్‌వాయిస్ ద్వారా మీకు నిపుణులను అందజేస్తున్నారా? మీరు ఖర్చులను కవర్ చేయడానికి ప్లాన్ చేస్తున్నారా సన్నాహక పని? ధృవీకరణ చెల్లించబడిందా?

విద్యార్థులు. శిక్షణ ప్రక్రియ ముగిసే సమయానికి ప్రతి ఒక్క ఉద్యోగి మీకు అందించే లాభాన్ని ఆశించిన లాభంతో సరిపోల్చండి. మీ ఖర్చులు విలువైనవిగా ఉంటాయా? మీరు పని చేయడానికి బదులుగా, మీ సిబ్బంది తరగతులకు సిద్ధమవుతారు, ప్రదర్శనలు లేదా సెమినార్‌లకు హాజరవుతారు అనే వాస్తవం కోసం మీరు సిద్ధంగా ఉన్నారా?

పద్దతి మద్దతు. ఏ పదార్థాలు ఉపయోగించబడతాయి? ఆడియో రికార్డింగ్‌లు మరియు చలనచిత్రాలు, పుస్తకాలు? సమాచారం యొక్క మూలాలు ఏమిటి? మీడియా షిప్పింగ్ కోసం మీరు ఎంత చెల్లించాలని భావిస్తున్నారు? మీరు అంతర్గత పదార్థాలను ఉపయోగించాలని ప్లాన్ చేస్తే, వాటి నాణ్యత ఎలా నిర్ణయించబడుతుంది? వారి సమర్ధత మరియు సకాలంలో అప్‌డేట్ చేయడానికి ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు? ఈ పనికి మీరు ఎలా చెల్లిస్తారు?

కమ్యూనికేషన్ పద్ధతులు మరియు మార్కెటింగ్. నేర్చుకోవడంలో ఆసక్తిని ఎలా పెంచుకోవాలి? బ్రోచర్లు, కరపత్రాలు, మెయిలింగ్ జాబితాలు, వెబ్‌సైట్‌లో ప్రకటనలు - వీటన్నింటికీ డబ్బు కూడా ఖర్చవుతుంది. మేనేజర్లు శిక్షణ గురించి ఉద్యోగులకు చెప్పడానికి సమయాన్ని వెచ్చిస్తారా? సమాచార సమావేశాలకు ఎంత సమయం వెచ్చిస్తారు?

ఖర్చుల రీయింబర్స్‌మెంట్. కంపెనీకి అసలు ప్రయోజనం ఎంత? ఈ ప్రక్రియలో ఎంత మంది ఉద్యోగులు పాల్గొంటున్నారు? శిక్షణ విజయవంతంగా లేదా సంతృప్తికరంగా పూర్తి చేసినందుకు ప్రోత్సాహకాలు మరియు జరిమానాలు ఉన్నాయా?

తక్కువ స్పష్టమైన సమస్యలు కూడా ఉన్నాయి.

అనూహ్యమైన అభివృద్ధి పథం. మొత్తం కోర్సు పూర్తి చేయడానికి ఎంత సమయం పడుతుంది? సంభావ్య లోపాలను స్వీకరించడానికి మరియు సరిదిద్దడానికి అయ్యే ఖర్చులు ఏమిటి? అది కూడా గుర్తుంచుకోవాలి తయారీ సంస్థలుమొదటి నుండి ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇచ్చే ప్రక్రియ ఊహించని ఖర్చులకు దారి తీస్తుంది.

కార్మిక ఉత్పాదకతలో తగ్గుదల. మీ ఉద్యోగులు తమ దినచర్యల నుండి పరధ్యానంలో ఉండనట్లయితే వారు ఎంత వరకు పూర్తి చేస్తారు? ఇది మీ కంపెనీకి ఎంత లాభం తెస్తుంది? బహుశా అతను ఏదో ఒక విధంగా వర్క్‌ఫ్లోను మెరుగుపరచగలడా లేదా కొత్త ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయగలడా? దాన్ని ఉపయోగించడం సాధ్యమేనా పని సమయంమరింత ప్రభావవంతంగా ఉందా?

నిరాశపరిచిన అంచనాలు. కొన్ని సంస్థలు తప్పుగా నమ్ముతున్నాయి కార్పొరేట్ శిక్షణసరిపోని సమస్యలతో సహా అన్ని సమస్యల నుండి వారిని రక్షించగలదు ఉన్నతమైన స్థానం కార్పొరేట్ సంస్కృతి. వాస్తవానికి, శిక్షణను పూర్తి చేసిన ఉద్యోగులు ప్రమోషన్లపై ఆధారపడవచ్చు. వేతనాలుమరియు ప్రమోషన్ కెరీర్ నిచ్చెనఅయితే, నిర్వహణ కోసం ఇది ప్రాథమికంగా పెరిగిన సిబ్బంది ఖర్చులను సూచిస్తుంది, ఎందుకంటే శిక్షణా ఏజెన్సీలు సాధారణంగా ఎక్కువగా ఉపయోగిస్తాయి. ఖరీదైన పదార్థాలుమరియు అత్యంత క్లిష్టమైన బోధనా పద్ధతులు.

పైన వివరించిన అన్ని అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకున్న తర్వాత, మీరు శిక్షణ యొక్క పూర్తి ఖర్చు మరియు కంపెనీకి సంబంధించిన ప్రయోజనాలను నిర్ణయించగలరు.

శిక్షణలో ROIని సరిగ్గా లెక్కించడం ఎలా?

మీకు దగ్గరగా ఉన్న ఎవరైనా మాకు చాక్లెట్ల పెట్టెను ఇచ్చినప్పుడు, మేము అసంకల్పితంగా ఈ రుచికరమైన రుచిని ఊహించడం ప్రారంభిస్తాము. కానీ ప్రదర్శనచాలా మోసపూరితమైనది! ఉదాహరణకు, రుచికరమైన సుగంధ మిఠాయి చాలా చేదుగా ఉంటుంది. బాహ్యంగా ఆకర్షణీయమైన రుచికరమైనది నిరాశను మాత్రమే తెస్తుంది.

శిక్షణలో పెట్టుబడులతో, ఇదే విధమైన కథ జరుగుతుంది. మనం చూసేది మనం పొందేది కాకపోవచ్చు. మిఠాయితో ఉన్న పరిస్థితి చాలా విలక్షణమైనది మరియు అర్థమయ్యేలా ఉంటుంది, కాబట్టి ఎవరూ దాని నుండి పెద్ద విషాదం చేయరు. కానీ ROI తో ప్రతిదీ చాలా తీవ్రమైనది. తీవ్రమైన వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ROI లెక్కలు ముఖ్యమైన ఆధారాన్ని అందిస్తాయి. ఇలాంటి లెక్కలు ఎలాంటి తప్పుడు సమాచారం ఆధారంగా ఉండకూడదు. ROI అనేది నిర్దిష్ట ఫలితం కాదు, ప్రతిబింబించే సూచిక అని అర్థం చేసుకోవాలి ఆర్థిక ఖర్చులుఏదైనా ప్రాజెక్ట్ కోసం మరియు వ్యాపార అభివృద్ధికి అదే ఖర్చుల లాభదాయకత. లోతైన విశ్లేషణను నిర్వహించడానికి ఈ సూచిక చాలా ముఖ్యమైనది, అయితే ఇది విజయానికి ఒకే సూచికగా పనిచేయదు.

ప్యాకేజింగ్‌ను మాత్రమే పరిశీలించడం ద్వారా చాక్లెట్ నాణ్యతను నిర్ణయించడం సాధ్యం కాదు మరియు తదనుగుణంగా, ఉత్పాదకత స్థాయిని ROI విలువ ద్వారా మాత్రమే అంచనా వేయలేము. మాత్రమే సమర్థవంతమైన పరిష్కారాలుఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను చక్కగా చేయడంలో మరియు అద్భుతమైన ఫలితాలను సాధించడంలో సహాయపడుతుంది. ROIని లెక్కించడానికి, వ్యాపార ఫలితాల్లో ఆర్థిక ప్రయోజనం మరియు మెరుగుదలని గుర్తించడం అవసరం. అన్ని ద్రవ్య లావాదేవీల గురించి విలువైన సమాచారాన్ని కలిగి ఉన్నందున కంపెనీ వ్యాపార పుస్తకాలు దీనికి సహాయపడతాయి. ఈ మూలాన్ని ఉపయోగించడం సాధ్యం కాకపోతే, ధృవీకరించబడిన డేటా మాత్రమే ఉపయోగించబడితే, మీరు విశ్లేషణ యొక్క మూల్యాంకన పద్ధతిని కూడా ఉపయోగించవచ్చు.

ద్రవ్య మూలం:	ఫలితాల కొలత:
ఫైనాన్సింగ్, ఆదాయం, లాభం.	పెరిగిన రాబడి నుండి లాభాల మార్జిన్. పెరుగుతున్న అమ్మకాల స్థాయిలు మరియు వివిధ సేవల నుండి లాభాల మార్జిన్. ఇతర వనరుల నుండి నిధులను పెంచడం.
పొదుపు మరియు ఖర్చు తగ్గింపు.	1. ఫైనాన్సింగ్, ఆదాయం మరియు లాభానికి సంబంధించినది కాదు. 2. వివిధ రంగాలలో మెరుగుదలల కారణంగా ఖర్చులు తగ్గుతాయి. దిద్దుబాటు మరియు తిరిగి పని చేయడం గుణాత్మక మెరుగుదల. పని సమయం యొక్క సరైన ఉపయోగం. ఉద్యోగి మరియు కస్టమర్ నిలుపుదల. ఫిర్యాదులను తగ్గించండి. ఫలితాల నాణ్యతను పెంచడం. అనవసర ఖర్చులను తగ్గించుకోవడం. వ్యాపార ఫలితాలు మెరుగుపడతాయి.

ROI గణన సూత్రాన్ని ఉపయోగించి, పనితీరు ఎలా కొలవబడుతుందో మీరు చూడవచ్చు మరియు అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఈ మూల్యాంకన పద్ధతిని "ఫాల్స్ ROI" అని పిలుస్తారు, ఎందుకంటే ఇందులో కొన్ని వివాదాస్పద మూల్యాంకన నిర్ణయాల ఉపయోగం ఉంటుంది.

(నికర లాభం/మొత్తం ఖర్చులు)*100 =ROI

"తప్పుడు ROI"

అమెరికన్ కాల్ సెంటర్‌లలో ఒకదానిలో పనిచేసిన సాంకేతిక మద్దతు ఉద్యోగులు, హై-స్పీడ్ ఇంటర్నెట్ కనెక్షన్‌లను పరిష్కరించడంలో కస్టమర్‌లకు సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సహాయపడేటప్పుడు కొన్ని ఇబ్బందులు ఎదుర్కొన్నారు. ఈ కాల్ సెంటర్ నిర్వాహకులు, శిక్షణా విభాగం సహకారంతో, వారి కిందివారి శిక్షణ అవసరాలపై విశ్లేషణ నిర్వహించారు. కాల్ సెంటర్‌ను సంప్రదించిన వినియోగదారుల నుండి ఫిర్యాదుల సంఖ్య పెరగడానికి ప్రధాన కారణం దాని ఉద్యోగులకు జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు లేకపోవడం. పని నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి, నిర్వాహకులు కాల్ సెంటర్ ఉద్యోగులకు ప్రత్యేక శిక్షణను నిర్వహించారు. దీని తరువాత, ఒక నెల పాటు వ్యక్తిగత కోచింగ్ నిర్వహించబడింది, దీనిని అనుభవజ్ఞులైన పర్యవేక్షకులు గమనించారు. నిర్వాహకులు వ్యాపార ఫలితాలను విశ్లేషించారు.

శిక్షణ కోసం 110 వేల డాలర్లు ఖర్చు చేశారు. హెల్ప్ డెస్క్ పనితీరులో మెరుగుదలలను గుర్తించడానికి సూపర్‌వైజర్ పరిశీలనలు మరియు కస్టమర్ కాల్ రికార్డింగ్‌లు ఉపయోగించబడ్డాయి. రెండు నెలల తర్వాత, కస్టమర్ ఫిర్యాదుల సంఖ్యలో తగ్గుదల గుర్తించబడింది. ROIని నిర్ణయించడానికి, ఈ ఫిర్యాదుల కారణంగా కాల్ సెంటర్ ఎలాంటి ఆర్థిక నష్టాలను కలిగిస్తుందో తెలుసుకోవడం అవసరం. సాధారణ కస్టమర్ ఫిర్యాదును పరిష్కరించడానికి మరియు ప్రాసెస్ చేయడానికి $595 ఖర్చవుతుందని ఇటీవలి ప్రభుత్వ అధ్యయనం చూపిస్తుంది. కాబట్టి, కాల్ సెంటర్‌లో ఫిర్యాదుల సంఖ్య నెలకు 30 తగ్గింది, అంటే కంపెనీ శిక్షణా కార్యక్రమాలకు ధన్యవాదాలు, $17,850 ఆదా చేయగలిగింది. ఒక సంవత్సరం వ్యవధిలో, కంపెనీ తన ఖర్చులను $214,200 తగ్గించుకోగలుగుతుంది. ఈ సంఖ్యలు ROIని లెక్కించడంలో సహాయపడతాయి, ఇది 95%.

ROI= ($21200 - $110)/$110 = 0.947x100 = 95%

ఫలిత విలువ ఆకట్టుకుంటుంది, కానీ ROI యొక్క నాణ్యతను స్థాపించడానికి ఈ విలువ ఎలా పొందబడిందనే దానిపై మరింత వివరణాత్మక విశ్లేషణ అవసరం. గుణాత్మక ROI విశ్లేషణ వాస్తవానికి ఏమి ప్రతిబింబిస్తుంది?

చాలా జాగ్రత్తగా గణనలతో కూడా, తప్పులు మరియు లోపాలు సాధ్యమే. కానీ అలాంటి ఫలితాలు అంగీకరించడానికి ఒక ఆధారంగా పనిచేస్తే ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు, ROI సూచిక యొక్క గుణాత్మక ప్రాముఖ్యతను ఎల్లప్పుడూ ప్రశ్నించడం మంచిది. దురదృష్టవశాత్తు, అన్ని ముఖ్యమైన మార్పులు మరియు తప్పుడు వివరణలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం దాదాపు అసాధ్యం, అయితే ఈ క్రింది అంశాలకు శ్రద్ధ చూపడం అవసరం:

• కారణ ప్రభావం.
• ఆర్థిక ప్రయోజనం.
• ఫలితాల స్థిరత్వం.
• పరిష్కారం ధర.

ఈ కారకాలన్నింటినీ పరిశీలించడం ద్వారా, మౌంటైన్ మీడియా యొక్క ROI అంచనాల యొక్క గణనీయమైన అతిశయోక్తికి తప్పుదారి పట్టించే డేటా ఎలా దోహదపడిందో విశ్లేషించడం సాధ్యమవుతుంది.

చాక్లెట్ల బహుమతిని ఆస్వాదించడానికి, కేవలం అందమైన పెట్టెను చూడటం లేదా రుచికరమైనది తినడం సరిపోదు. చాక్లెట్‌ను పూర్తిగా ఆస్వాదించడానికి, ప్రత్యేక పరిస్థితులు మరియు భావాలు కూడా ముఖ్యమైనవి.

బోధనా వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి, ఈ క్రింది అంశాలను పరిగణించాలి:

• నిర్ణయ విశ్లేషణ. భావాలు, రుచి, పర్యావరణం మరియు పరిస్థితులు - పూర్తి అవగాహన కోసం అన్ని అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం అని చాక్లెట్లతో ఉదాహరణ చూపిస్తుంది. పొందిన ఫలితం యొక్క ప్రభావాన్ని సరిగ్గా నిర్ణయించడానికి, దానిని సమగ్రంగా మాత్రమే పరిగణించాలి మరియు మౌంటైన్ మీడియా మాత్రమే విశ్లేషించబడుతుంది విద్యా భాగం. కోచింగ్, శిక్షణ మరియు ఉపబలంతో కూడిన సమగ్ర విధానం ద్వారా మాత్రమే పనితీరు ప్రభావితం అవుతుంది.
• ఇతర కారకాలు. చాలా తరచుగా, కొలత ఫలితాల యొక్క మెరుగైన చిత్రాన్ని గమనించగలిగినప్పుడు, పరిస్థితి, వాస్తవానికి, పూర్తిగా విరుద్ధంగా మారుతుంది. నిర్ణయాలను విశ్లేషించడానికి మరియు కొలవడానికి ధృవీకరించని లేదా నమ్మదగని డేటాను ఉపయోగించినప్పుడు మరియు పరిగణనలోకి తీసుకోనప్పుడు ఇది జరుగుతుంది బాహ్య కారకాలు. కారణ ప్రభావాన్ని గుర్తించడానికి క్రింది ఆచరణాత్మక పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు:
• ధోరణి విశ్లేషణ.
• ఉద్యోగం నియంత్రణ బృందం.
• ధృవీకరించబడిన రేటింగ్‌లు.

రెండు నెలల్లోనే, మౌంటైన్ మీడియా యొక్క సొల్యూషన్ రెండు మూడు కాల్ సెంటర్‌లలో వాడుకలో ఉంది. మూడవ నెలలో మాత్రమే మూడవ కాల్ సెంటర్ ఈ పరిష్కారాన్ని పొందింది. కారణాన్ని గుర్తించడానికి ఈ కాల్ సెంటర్‌ను నియంత్రణ సమూహంగా పరిగణించడం పరిశోధనాత్మక కనెక్షన్అమలు చేయబడిన పరిష్కారాల కారణంగా మెరుగుదలలు, ఇది మొదటి రెండు కేంద్రాల వలె సరిగ్గా అదే లక్షణాలను కలిగి ఉందని గమనించాలి. "ప్రయోగాత్మక" కాల్ సెంటర్ల పనిని విశ్లేషించిన తర్వాత, నెలకు ఫిర్యాదుల సంఖ్య 30 తగ్గిందని తేలింది. "నియంత్రణ" కేంద్రంలో, ఫిర్యాదుల సంఖ్య 10 తగ్గింది, ఇది కారకాలు కూడా ఉన్నాయని సూచిస్తుంది. పరిష్కారం యొక్క దరఖాస్తుకు సంబంధించినది కాదు, కానీ ఫిర్యాదుల తగ్గింపుకు దారి తీస్తుంది. నియంత్రణ సమూహం నుండి పొందిన ఈ సమాచారం నమ్మదగినదిగా పరిగణించబడుతుంది కాబట్టి, శిక్షణ నిర్వహించిన కాల్ సెంటర్లలో ఇటువంటి అంశాలు ఉన్నాయని కూడా వాదించవచ్చు. గుణాత్మక ROI విశ్లేషణ చేసిన తరువాత, అమలు చేయబడిన పరిష్కారాలకు ధన్యవాదాలు, ఫిర్యాదుల సంఖ్య 30 కాదు, నెలకు 20 తగ్గిందని మేము సురక్షితంగా చెప్పగలం.

ROI విలువ కోసం గొప్ప విలువపొందిన ఫలితాలు నిల్వ చేయబడే సమయాన్ని కలిగి ఉంటుంది. మౌంటైన్ మీడియా వద్ద పరిస్థితిని అంచనా వేసేటప్పుడు, వారు ఒక సంవత్సరం ముందు పొందిన ఫలితాన్ని వివరించడానికి ప్రయత్నించారు. ఇది చాలా తప్పు నిర్ణయం, ఎందుకంటే ఇది సంవత్సరంలో సంభవించే మార్పులను పూర్తిగా పరిగణనలోకి తీసుకోదు. గుణాత్మక ROI విశ్లేషణ శిక్షణ ఫలితంగా ఫిర్యాదుల సంఖ్య తగ్గింపు 12 కాదు, 9 నెలలు ఉంటుందని సూచిస్తుంది. సంవత్సరం చివరి త్రైమాసికంలో, వినియోగదారులకు అందించబడుతుంది కొత్త పరిజ్ఞానంఅంతర్నిర్మిత ఆటోమేటిక్ టెక్నికల్ సపోర్ట్ ఎంపికతో, నిపుణుల అభిప్రాయం ప్రకారం, కాల్‌ల సంఖ్యను తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది.

ఒకే సూచికలు వేర్వేరు ద్రవ్య విలువలను కలిగి ఉంటాయి వివిధ సంస్థలు. నాణ్యత సూచికలు మరియు లాభాల మార్జిన్లు కంపెనీల అంతర్గత వనరులలో నిల్వ చేయబడిన విశ్వసనీయ విలువలు. అటువంటి సూచికల విలువ క్రింది మార్గాల్లో నిర్ణయించబడుతుంది:

• కొత్త సూచిక ఇప్పటికే ఉన్న దానితో పోల్చబడింది తెలిసిన సూచిక, దీని విలువ నిర్ణయించబడుతుంది.
• నమ్మదగిన పరిశోధనను ఉపయోగించండి.
• విశ్వసనీయ నిపుణుల అంచనా ప్రయోజనాన్ని పొందండి.

మౌంటైన్ మీడియా ప్రభుత్వ అధ్యయనం నుండి $596 సంఖ్యను ఉపయోగించినప్పుడు రెండవ పద్ధతిని ఉపయోగించింది. కానీ ఇతర విశ్వసనీయ వర్గాలు ప్రతి ఫిర్యాదుకు కేవలం $400 మాత్రమే ఖర్చవుతుందని పేర్కొన్నాయి. ఈ వాస్తవ ద్రవ్య వ్యత్యాసం ROI సంఖ్యను తీవ్రంగా వక్రీకరించింది.

బహుమతిగా ఇచ్చిన చాక్లెట్ల విలువ వాటి ధర కంటే చాలా ఎక్కువ, ఎందుకంటే బహుమతిని ఎంచుకునే సమయం మరియు చాక్లెట్లు ఇచ్చిన ప్రత్యేక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం రెండింటినీ పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం. శిక్షణ పరిష్కారాలుప్రత్యేక అదనపు ఖర్చులు కూడా అవసరం. మౌంటైన్ మీడియాను అంచనా వేసినప్పుడు, నిపుణులు శిక్షణ ఖర్చును పరిగణనలోకి తీసుకున్నారు, కానీ పరిగణనలోకి తీసుకోలేదు నగదు, పర్యవేక్షకులకు చెల్లించడం కోసం ఖర్చు చేశారు. 30 రోజుల పాటు నిర్వహించిన కోచింగ్, శిక్షణ ఖర్చు $ 15 వేల పెరిగింది.

పట్టిక ఫలితంతో "ఫాల్స్ ROI లెక్కింపు" యొక్క పోలికను చూపుతుంది గుణాత్మక విశ్లేషణఈ సూచిక.

గుణాత్మక ROI విశ్లేషణ	తప్పుడు ROI విశ్లేషణ
ఫిర్యాదుల సంఖ్య 20కి తగ్గింపు."నియంత్రణ" సమూహం యొక్క పని యొక్క విశ్లేషణ ఫలితంగా ఈ సంఖ్య పొందబడింది.	ఫిర్యాదుల సంఖ్య 30 తగ్గింపు.ఈ సూచిక అమలు చేయబడిన శిక్షణ ద్వారా ప్రభావితమైందని అంతర్లీన అంచనా.
ఫలితం 9 నెలల వరకు ఉంటుంది.విశ్వసనీయ వర్గాల నుండి లభించిన సమాచారం ప్రకారం 9 నెలల్లో ఫిర్యాదుల సంఖ్య తగ్గుతుంది.	ఫలితం 12 నెలల వరకు ఉంటుంది.ఏడాది పొడవునా ఫిర్యాదుల సంఖ్య తగ్గుతుందని అంచనా వేశారు.
ప్రతి ఫిర్యాదును పరిష్కరించడానికి $400 ఖర్చు చేయడం అవసరం.	ప్రతి ఫిర్యాదును పరిష్కరించడానికి $595 ఖర్చవుతుంది.
శిక్షణ ఖర్చు 125 వేల డాలర్లు.	శిక్షణ ఖర్చు 110 వేల డాలర్లు.
ROI - ప్రతికూల,ఎందుకంటే ఆదాయాన్ని మించి ఖర్చులు ఉంటాయి.	ROI=95%.ఈ సంఖ్య గణనీయంగా అతిశయోక్తిగా ఉంది, ఎందుకంటే ఇది తప్పు విశ్లేషణ ఫలితంగా పొందబడింది.

డేటా ఎక్కడ ఉపయోగించబడుతుందో తెలుసుకోవడం ఎల్లప్పుడూ అవసరం వివిధ విశ్లేషణలు. వ్యక్తిగత మరియు వ్యాపార నిర్ణయాలు ROIపై మాత్రమే ఆధారపడి ఉండకూడదు. కానీ చాలా మంది కన్సల్టెంట్లు మరియు నిర్వాహకులు చాలా తరచుగా అలా చేస్తారు. సంఖ్యలు మరియు వివిధ గణనలలో గందరగోళం చెందకుండా ఉండటానికి, మీరు ROI సూచికల గురించి పూర్తి సత్యాన్ని తెలుసుకోవాలి.

నిర్వహణ సూచికలను ఎలా చూస్తుంది

ROI ఇన్స్టిట్యూట్ ఇటీవల నేరుగా ఒక అధ్యయనాన్ని నిర్వహించింది అభిప్రాయంపెద్ద సంస్థల CEO ల నుండి. ఈ సమూహం నుండి దాదాపు ముఖ్యమైన డేటా అందుబాటులో లేదు, కానీ వివిధ మూలాలుఈ అంశానికి అంకితమైన వ్యక్తిగత ఇంటర్వ్యూలు కనిపించాయి. కానీ ఈ ఇంటర్వ్యూలలో కూడా, నిర్దిష్ట ఫలితాలు చాలా అరుదుగా చర్చించబడ్డాయి. నిర్వహణ స్థాయిలో పరిశోధనలో అనేక ప్రయత్నాలు జరిగాయి, కానీ దురదృష్టవశాత్తు ఇవి సాధారణంగా శిక్షణ నిర్వాహకులను మాత్రమే కలిగి ఉంటాయి.

శిక్షణ మరియు వర్క్‌ఫోర్స్ డెవలప్‌మెంట్‌పై ఎగ్జిక్యూటివ్ దృక్కోణాలను పొందడానికి, ఇన్‌స్టిట్యూట్ సర్వే మెటీరియల్‌లను మరియు సూచనలతో కూడిన లేఖను పంపింది మరియు CEOలు సర్వేను శిక్షణ నిర్వాహకులకు ఫార్వార్డ్ చేయకూడదని అభ్యర్థనను పంపింది. లక్ష్య ప్రేక్షకులకుఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీలు మరియు టాప్ 50 ప్రైవేట్ సంస్థల CEOలు అయ్యారు. సుమారు 450 సంస్థలు నమూనాను రూపొందించాయి.

నిర్దిష్ట ప్రతిస్పందన ప్రోత్సాహకాలు ఉపయోగించబడ్డాయి, వ్యక్తిగత ట్యాగింగ్‌తో సహా సాంకేతికతలు, ప్రతివాదులు సంప్రదింపు వివరాలను ఎంచుకుంటే మినహా అన్ని ప్రతిస్పందనలు అనామకంగానే ఉంటాయని హామీ ఇచ్చారు మరియు ముఖ్యంగా, జాబితా చేయబడిన వాటిలో సుమారుగా 20% కంపెనీలలో ఎవరైనా పనిచేస్తున్నారని అధ్యయన నాయకులకు తెలుసు. చాలా సందర్భాలలో, మిడిల్ మేనేజర్‌కు నేరుగా CEOకి మెటీరియల్‌ని పంపిణీ చేసే బాధ్యత ఉంది.

21.3% మంది ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్న 96 మంది నుండి ప్రతిస్పందనలు స్వీకరించబడ్డాయి మొత్తం సంఖ్య. ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు అజ్ఞాతంగా ఉండటానికి ఇష్టపడతారు మరియు కొందరు ఏ ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వలేదు లేదా వ్యాఖ్యానించలేదు. ప్రతివాదుల యొక్క ఈ శాతం తీవ్రమైన కారణంగా ముఖ్యంగా ముఖ్యమైనది ఆర్థిక పరిస్థితులు, అధ్యయనం ఎక్కడ నిర్వహించబడింది. శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి సర్వేలో కొన్ని నిమిషాలు గడపడం అనేది చాలా మంది మేనేజర్ల షెడ్యూల్‌లలో మొదటి అంశం కాదు.

డబ్బు దేనికి వెళ్తుంది?

శిక్షణలో నిర్దిష్ట స్థాయి పెట్టుబడికి కారణాల గురించి ప్రశ్నలలో ఒకదానికి సమాధానమిచ్చేటప్పుడు, సాధారణ డైరెక్టర్లు ప్రతిపాదిత జాబితా నుండి వ్యూహాలలో ఒకదాన్ని ఎంచుకున్నారు. వారి కంపెనీలలో పెట్టుబడులు $10 మిలియన్ల నుండి $640 మిలియన్ల వరకు ఉంటాయి, సగటు $138 మిలియన్లు. కేవలం 4% మంది మాత్రమే ఈ పెట్టుబడులను నివారించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారని అంగీకరించారు, కానీ మా పరిశీలనల ఆధారంగా, ఈ సంఖ్య వాస్తవానికి కొంత ఎక్కువగా ఉండవచ్చని మేము విశ్వసిస్తున్నాము. ఊహించిన విధంగా, బెంచ్‌మార్కింగ్ డేటా వినియోగం పెరిగింది అత్యధిక రేటింగ్- 39% లో. ప్రతిపాదిత వాటి నుండి ఒక వ్యూహాన్ని మాత్రమే ఎంచుకోవడం సాధ్యమైనందున, చాలా మంది దర్శకులు బెంచ్‌మార్కింగ్‌ని ఇతర ఎంపికలతో మిళితం చేస్తారని మేము నమ్ముతున్నాము. శిక్షణలో అవసరమైన పెట్టుబడి మొత్తాన్ని నిర్ణయించడానికి ఆధిపత్య విధానాన్ని గుర్తించడానికి ఒక ఎంపికకు మాత్రమే పరిమితి అవసరం.

ముఖ్యమైన - 10% - CEOల సంఖ్య వారు అన్ని అభ్యాసం మరియు అభివృద్ధి అవసరాలలో పెట్టుబడి పెట్టాలని సూచించారు. ఈ ఎంపికను ప్రవేశపెట్టడం యొక్క ఉద్దేశ్యం ప్రతివాదులు దీన్ని ఎంచుకోవడంలో సుఖంగా ఉండటమే అయినప్పటికీ, ఇందులో అధిక పెట్టుబడి ఉండవచ్చు. మా అభిప్రాయం సొంత అనుభవం, కొంతమంది ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు దాదాపు ఏదైనా శిక్షణ అభ్యర్థనలో పెట్టుబడి పెట్టగలరని గర్విస్తారు.

చివరగా, సుమారు 18% వారు విలువైనదిగా భావించినప్పుడు మాత్రమే పెట్టుబడి పెడతారు. అయితే, ఈ మేనేజర్‌లకు ROI లెక్కలు అవసరమని నిర్ధారించడానికి "విలువ"కి చాలా నిర్వచనాలు ఉన్నాయని మేము విశ్వసిస్తున్నాము.

CEO లు మరియు అభ్యాస నాయకుల మధ్య సంబంధం ఏమిటి?

L&D నాయకులు CEO లతో ఎంత సన్నిహితంగా వ్యవహరిస్తారనేది అధ్యయనం యొక్క ముఖ్యమైన లక్ష్యం. ఎంపిక 1 అంటే శిక్షణ డైరెక్టర్‌ని సాధారణ డైరెక్టర్‌కు నేరుగా అధీనం చేసుకోవడం, ఎంపిక 2 అంటే వాటి మధ్య 2 స్థాయిల అధీనం ఉందని, ఎంపిక 3 అంటే 3 స్థాయిల అధీనం అని అర్థం. సగటు విలువ 3.2, అంటే సియిఒఖర్చు కనీసం మూడు స్థాయిలు ఎక్కువ. తమ కంపెనీలో తమ పనితీరును ఉన్నత స్థాయికి తీసుకెళ్లేందుకు గణనీయమైన ప్రయత్నాలు చేస్తున్న ఒక సమూహంగా నేర్చుకునే లీడర్‌లను మేము పరిగణించినప్పుడు ఈ అంతరం కొంత భయంకరంగా ఉంటుంది.

మేము నిర్వాహకులను వారి శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి విభాగాల పని పట్ల సంతృప్తి స్థాయికి సంబంధించి ఒక సాధారణ ప్రశ్నను అడిగాము, ఆపై వారి ఎంపిక చేసుకునేందుకు నాలుగు-స్థాయి స్కేల్‌ను రూపొందించాము: స్థాయి 1 - సంపూర్ణ అసంతృప్తి, స్థాయి 4 - పూర్తి సంతృప్తి. స్థాయి 3 మరియు అంతకంటే ఎక్కువ ఎంపిక చేయబడుతుందని మేము ఆశించాము. కానీ ఫలితం 2.52గా ఉంది, ఇది కొంత అసంతృప్తిని సూచిస్తుంది.

ప్రశ్నాపత్రాన్ని పూర్తి చేయమని మేనేజర్‌లను అడగడం ద్వారా డేటాను సేకరించడం చాలా సులభం. మేము ఉపయోగిస్తున్న కొలమానాలలో ఏది వాస్తవంగా ముఖ్యమైనదో గుర్తించడానికి ఈ సాధనాన్ని ఉపయోగించాము. మేము 8 వర్గాలు మరియు రేటింగ్ స్థాయిలను సూచించాము. మొదటి రెండు వర్గాలు “ఖర్చు” మరియు “పనితీరు”, ఇవి వాల్యూమ్, డబ్బు, వేగం - లెవెల్ 0తో సహా ప్రక్రియ యొక్క విధానపరమైన కొలతలు మరియు ఖర్చులు. తదుపరి 2 వర్గాలు - “ప్రతిస్పందన” మరియు “నేర్చుకోవడం” సాధారణ కొలతలు, స్థాయిలు 1 మరియు 2. "అప్లికేషన్" - జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాల వినియోగం - స్థాయి 3. "ప్రభావం" - స్థాయి 4 - వ్యాపార సూచిక మరియు మరింత ఆసక్తిని రేకెత్తించింది, అలాగే ROI. ROI - స్థాయి 5 - దీని ఉపయోగంపై సమాచారం సమృద్ధిగా ఉన్నందున మేము దీన్ని చేర్చాము. చివరగా, చాలా మంది శిక్షణా నాయకులు దీనిని నివేదించినందున మేము "రివార్డ్‌లు" చేర్చాము పైస్థాయి యాజమాన్యం, ముఖ్యంగా పెద్ద సంస్థలలో. ద్రవ్య పరంగా వ్యక్తీకరించబడనప్పటికీ, ఇది కూడా ప్రభావం యొక్క సూచిక.

సర్వే కింది మూడు ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వాలని కోరింది:

1. ఇప్పుడు మీకు ఏ కొలమానాలు అందించబడుతున్నాయి?
2. మీరు ఏ ఇతర సూచికల గురించి తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు?
3. మీరు ఈ కొలమానాల విలువను ఎలా ర్యాంక్ చేయవచ్చు?

ర్యాంక్ 8 అత్యల్పమైనది, ర్యాంక్ 1 అత్యధికం. ఖర్చు మరియు ఉత్పాదకత వరుసగా 6 మరియు 7 ర్యాంక్‌లను కలిగి ఉన్నాయి, నిర్వాహకులు వాల్యూమ్ మరియు స్కేల్ గురించి తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారని చూపిస్తుంది. ఇటువంటి డేటా సాధారణంగా నివేదించబడుతుంది. ఎక్కువ స్పందన వచ్చింది తక్కువ ర్యాంక్, ఇది చాలా ఆశ్చర్యం కలిగించదు, ఎందుకంటే ఇవి నిర్వహణకు తరచుగా నివేదించబడిన సూచికలు. వ్యూహాత్మక కంటెంట్ అభివృద్ధిపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా ఈ ప్రత్యేక కోణాన్ని మెరుగుపరచవచ్చు.

వేతనం వర్గం ఊహించిన దాని కంటే ఎక్కువ ర్యాంక్‌ను పొందింది, అయితే అత్యధికంగా ప్రభావం మరియు ROI ఉంది, ఇది ఊహించదగినది, ఎందుకంటే ఇవి మేనేజర్‌లు చాలా తరచుగా స్వీకరించాలనుకునే డేటా, ముఖ్యంగా కష్టతరమైన ఆర్థిక సమయాల్లో. ఈ పరిశోధనలు L&D నాయకులకు ఒక ముఖ్యమైన గందరగోళాన్ని కలిగిస్తున్నాయి. ఈ డేటా నిర్వహణకు కనీసం తరచుగా అందించబడుతుంది, అయితే ఇది ఖచ్చితంగా ఈ డేటా అత్యంత విలువైనది. లెర్నింగ్ అండ్ డెవలప్‌మెంట్ టీమ్ కోసం, ఇది ఒక సవాలు మరియు అవకాశం రెండింటినీ సూచిస్తుంది.

CEO ఎంగేజ్‌మెంట్ మరియు మెట్రిక్స్

మేము లెర్నింగ్ అండ్ డెవలప్‌మెంట్ స్కోర్‌కార్డ్‌ని కలిగి ఉండటం గురించి కూడా అడిగాము మరియు కేవలం 22% CEO లు మాత్రమే కలిగి ఉన్నారని కనుగొన్నాము. శిక్షణ మరియు ఇతర నాయకులు చేసే ప్రయత్నాలను బట్టి ఇది ఊహించనిది గొప్ప కృషి, బ్యాలెన్స్‌డ్ స్కోర్‌కార్డ్‌లను రూపొందించడానికి, ముఖ్యంగా పెద్ద సంస్థల్లో. అయితే, షీట్‌లు ఉండవచ్చు, కానీ వాటిలో ఉన్న సమాచారం CEOకి చేరదు.

కానీ సానుకూల పాయింట్కొంతమంది డైరెక్టర్లు ఈ షీట్‌లను రోజూ సమీక్షిస్తారు. చాలా భాగం, వ్రాసిన వ్యాఖ్యలు ప్రతికూలంగా లేదా నిర్మాణాత్మకంగా ఉన్నాయి. సంస్థలో ప్రస్తుతం ఉపయోగిస్తున్న స్కోర్‌కార్డ్‌లతో సంతృప్తి చెందినట్లు ఒక ప్రతివాది మాత్రమే సూచించారు. ఇతర కామెంట్‌లు షీట్‌లను "సరిపోనివి", "అసంపూర్ణమైనవి", "తగినంత డేటాను అందించడం లేదు" మరియు "వ్యాపారానికి సంబంధించినవి కావు" అని వివరించాయి. ఈ ప్రాంతంలో మెరుగుపరచడానికి శిక్షణ నిర్వాహకులకు భారీ అవకాశాలను ఇది సూచిస్తుంది.

శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి విభాగాలకు అత్యంత ముఖ్యమైన సమస్య నిర్వహణ ప్రమేయాన్ని పెంచడం. మేనేజర్ పాత్ర ఎంత చురుగ్గా ఉంటుందో లేదా శిక్షణలో పెట్టుబడి పెట్టడంలో ఎంత ఎక్కువ పాల్గొంటే అంత ఎక్కువ అని చాలా మంది వాదిస్తారు. ఉత్తమ ఫలితాలుసాధించగలుగుతారు. ఊహించిన విధంగా, సర్వే ఫలితాలు CEO పాల్గొన్న ప్రధాన ప్రాంతం మరియు అతను వ్యక్తిగతంగా ఆమోదించే శిక్షణ మరియు అభివృద్ధికి కేటాయించిన బడ్జెట్ - 78%. జాబితాలో రెండవ స్థానంలో - 73% - ప్రధాన ప్రోగ్రామ్‌ల కోసం అభ్యర్థనలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది, అయితే 61% ఈ ప్రోగ్రామ్‌ల ఫలితాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. 24% ఉపయోగం మూల్యాంకన పత్రంపురోగతిని పర్యవేక్షించడానికి మరియు సర్దుబాట్లు చేయడానికి.

ఇంకా, 29% మంది ఓపెన్ మరియు క్లోజ్ మేజర్ ప్రోగ్రామ్‌లు మరియు 22% మంది ఆవర్తన సమీక్ష సమావేశాలను నిర్వహిస్తారు. 18% మంది మాత్రమే కోర్ ప్రోగ్రామ్‌లలో ప్రత్యక్ష సూచనలను అందిస్తారు. దురదృష్టవశాత్తూ, ఈ రెండు రంగాలు అత్యల్ప స్కోర్‌లను పొందాయి-సాధారణ సమావేశాలు మరియు బోధన-ఇవి శిక్షణ కార్యక్రమాల విజయానికి చాలా ముఖ్యమైనవి. కాలానుగుణ సమావేశాలు పురోగతి మరియు ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి మరియు సర్దుబాట్లు చేయడానికి అవకాశాన్ని అందిస్తాయి. ఈ గొప్ప మార్గంనిర్వహణతో సన్నిహితంగా ఉండండి, అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించండి మరియు భవిష్యత్తులో నిధులను పెంచగల ఫలితాలను ప్రదర్శించండి. CEO లేదా ఇతర ఉంటే సీనియర్ నాయకుడువ్యక్తిగతంగా బోధనలో పాల్గొనడం అనేది సంస్థకు అభ్యాసం మరియు అభివృద్ధిని లింక్ చేయడానికి మరియు విలువను సృష్టించడానికి ఒక శక్తివంతమైన మార్గం.

సాఫ్ట్ స్కిల్స్ ట్రైనింగ్ ప్రభావాన్ని కొలవడం

మరొక ఎంపిక ఉంది. ఫలితాల చెల్లుబాటులో కొంత తగ్గింపుతో మీరు సంతృప్తి చెందారని అందించబడింది. ఉదాహరణకు, శిక్షణ ప్రారంభంలో, వ్యక్తుల యొక్క కొంత తయారీ జరుగుతుంది, ఒకరు "ట్యూనింగ్" అని చెప్పవచ్చు. మేము ముందుగానే క్షమాపణలు కోరుతున్నాము ఇబ్బందికరమైన ప్రశ్న, కానీ ఎలా వ్యాపారులు, మేము శిక్షణలో పాల్గొనడం యొక్క ఆర్థిక సామర్థ్యం యొక్క సమస్యను విస్మరించలేము. ప్రశ్న ఏమిటంటే: శిక్షణలో పాల్గొనడం కోసం చెల్లించిన మొత్తంలో ప్రతి వ్యక్తి సమర్థవంతంగా ఖర్చు చేయడానికి ఎంత ప్లాన్ చేస్తారు? ప్రశ్న మొదట్లో గందరగోళంగా ఉంది (???), తర్వాత వివరణ:

మా శిక్షణ 16 వరకు ఉంటుంది విద్యా గంటలు, ఇది 720 నిమిషాలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది. ప్రతి చెల్లించిన (లేదా సంస్థ ప్రతిదానికి చెల్లించింది), చెప్పండి, 7,200 రూబిళ్లు. అందువలన, ప్రతి నిమిషం ప్రతి ఒక్కరికీ 10 రూబిళ్లు ఖర్చవుతుంది. మీరు విరామం నుండి 5 నిమిషాలు ఆలస్యంగా తిరిగి వస్తే, మీరు 50 రూబిళ్లు కాలువలోకి విసిరేస్తున్నారు. కాబట్టి మొత్తం శిక్షణ కోసం మీరు ఎంత డబ్బును విసిరివేయగలరు?

ఈ వివరణ పాల్గొనేవారిపై చల్లని షవర్ ప్రభావాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ఇది సమయపాలన నియమాల అభివృద్ధి మరియు చర్చను పూర్తిగా భర్తీ చేస్తుంది. ఆలస్యంగా వచ్చిన మొదటి వ్యక్తి తన వాచీని చూసి వృధా అయిన మొత్తాన్ని ప్రకటిస్తే చాలు, ఇకపై సమయపాలన అనే ప్రశ్న తలెత్తదు. కానీ ఈ చర్య యొక్క ఉద్దేశ్యం సమూహాన్ని క్రమశిక్షణలో ఉంచడం కాదు (అది కూడా). శిక్షణ ముగింపులో, పాల్గొనేవారు శిక్షణ నుండి నేర్చుకునే పాఠాల కోసం ఒకే విధమైన మీటర్లను కనుగొంటారని మేము ప్రకటిస్తున్నాము.

మా శిక్షణలో ప్రతి ఒక్కటి గోల్ సెట్టింగ్ సెషన్‌తో ముగుస్తుంది. S.M.A.R.T లక్ష్యాలను ఎలా సెట్ చేయాలో మేము క్లుప్తంగా వివరిస్తాము (లేదా గుర్తు చేస్తాము). మరియు శిక్షణ నుండి పొందిన అంతర్దృష్టులు, నేర్చుకున్న పాఠాలు మరియు ముగింపుల ఆధారంగా లక్ష్యాన్ని వ్రాయమని పాల్గొనేవారిని అడగండి. ఈ లక్ష్యాలను నిర్దిష్ట చర్యలుగా అనువదించే విధానం అనుసరించబడుతుంది.

పాల్గొనేవారు తమ లక్ష్యాన్ని సాధించడం వల్ల వ్యక్తిగతంగా పొందే ప్రయోజనాలను వ్రాస్తారు. అందువలన, మేము లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో కీలకమైన భాగాన్ని పొందుతాము - ప్రేరణ.
ఈ లక్ష్యం సంస్థపై ఎలాంటి ఆర్థిక ప్రభావాన్ని చూపుతుందో మేము లెక్కిస్తాము. ప్రతి లక్ష్యం కఠినమైన సంఖ్యలుగా రూపాంతరం చెందుతుంది. మేము ఇలాంటి ప్రశ్నలను అడుగుతాము: ఇది ఎంత సమయాన్ని ఆదా చేస్తుంది? మీ రిపోర్టింగ్ ఎంత తగ్గుతుంది? మీకు ఏ ఇతర ప్రాజెక్ట్‌లకు సమయం ఉంటుంది? నేను ఎంత సమర్థవంతంగా ఉంటాను? ఈ ప్రశ్నలను కఠినమైన సంఖ్యలుగా మార్చడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి, అయితే మెటీరియల్ పరిహారం పరంగా ఆపరేట్ చేయడం సులభమయిన మార్గం. గంటకు ఉద్యోగి ఖర్చు లెక్కించబడుతుంది, శిక్షణ ఫలితంగా ఉద్యోగి పెరిగిన ఉత్పాదకత కారణంగా విడుదల చేయబడిన గంటల సంఖ్యతో గుణించబడుతుంది మరియు ఇది కంపెనీకి నెలవారీ ప్రయోజనం అవుతుంది. ఈ సంఖ్య 12 ద్వారా గుణించబడుతుంది - మేము వార్షిక పొదుపులను పొందుతాము.

అప్పుడు మేము పాల్గొనేవారిని వారి లక్ష్యాన్ని విచ్ఛిన్నం చేయమని అడుగుతాము నిర్దిష్ట పనులు. లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి రోజువారీ ప్రణాళికకు మేము ఈ విధంగా పునాది వేస్తాము.

చివరగా, మేము పాల్గొనేవారిని వారి లక్ష్యాన్ని వారి లైన్ మేనేజర్‌తో చర్చించమని ప్రోత్సహిస్తాము. ఇది మొదటగా, పాల్గొనేవారు చేసిన గణనలను తనిఖీ చేయడానికి మేనేజర్ కోసం చేయబడుతుంది మరియు రెండవది, ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మేనేజర్ తన సహాయాన్ని అందించగలడు. ఒక విషయం ఎటువంటి సందేహం లేకుండా ఉంది: మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి పరస్పరం ఆమోదయోగ్యమైన చర్యలను అభివృద్ధి చేస్తే, ప్రాజెక్ట్ యొక్క మధ్యంతర లేదా తుది నియంత్రణ సమయంలో పరస్పరం వ్యవహరించడం చాలా సులభం అవుతుంది.
సిబ్బంది శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిలో ఆర్థిక పెట్టుబడుల అవసరాన్ని ఉన్నత నిర్వహణకు సమర్థించడం HRకి చాలా సులభం అవుతుంది అనే వాస్తవం గురించి కూడా మేము మాట్లాడటం లేదు.

విద్యార్థులకు మరియు చాలా సంస్థలకు తీవ్రమైన సమస్య, అభ్యాస ఫలితాల కోసం డిమాండ్ . కార్యాలయ అభ్యాస ఫలితాలను పూర్తిగా ఉపయోగించుకోవడానికి, ఈ క్రింది విధానాలను ఉపయోగించవచ్చు:

1 .పని యొక్క నిర్మాణ పునర్వ్యవస్థీకరణ - ఇది ఉద్యోగి శిక్షణ యొక్క కొత్త స్థాయికి సంబంధించిన పనుల యొక్క పని విధుల నిర్మాణంలో చేర్చడం. ఉదాహరణకు, సేల్స్‌పర్సన్ లేదా సెక్రటరీ యొక్క ఉద్యోగ బాధ్యతలు నిచ్చెనగా సూచించబడవచ్చు, ఇక్కడ ప్రతి కొత్త దశ విస్తృతమైన బాధ్యతలను మరియు పెరుగుతున్న సంక్లిష్టమైన పనులను కలిగి ఉంటుంది, దీనికి తగిన శిక్షణ అవసరం మరియు ప్రత్యేక శిక్షణ. సాపేక్షంగా సాధారణ ఉద్యోగాల (ఉదాహరణకు, డ్రైవర్, క్యాషియర్, అడ్మినిస్ట్రేటర్ లేదా అకౌంటెంట్) నుండి వివిధ స్థాయిలలోని మేనేజర్‌ల వరకు ఈ పద్ధతిని ఏ స్థాయి ఉద్యోగులకైనా మరియు ఏ రకమైన కార్యాచరణకైనా వర్తింపజేయవచ్చు.

2 .పని యొక్క కంటెంట్‌ను పెంచడం. ఇది ఉద్యోగుల బాధ్యత స్థాయిని పెంచడం ద్వారా, వారికి విస్తృత అధికారాలను అప్పగించడం ద్వారా మాత్రమే కాకుండా, పనిని మెరుగుపరచడానికి (మెరుగుపరచడానికి) ఉద్దేశించిన ప్రతిపాదనలను సమర్పించడానికి వారిని ప్రోత్సహించడం ద్వారా మరియు ఈ ప్రతిపాదనల అమలులో వారిని పాల్గొనడం ద్వారా కూడా చేయవచ్చు.

3 .పోటీదారుల అనుభవం గురించి సమాచారాన్ని సేకరిస్తోంది. అభ్యాస ఫలితాలను పూర్తిగా ఉపయోగించుకోవడానికి, పోటీదారులచే అభ్యాస ఫలితాలను ఉపయోగించడంలో సమస్య ఎలా పరిష్కరించబడుతుందనే దాని గురించి పూర్తి సమాచారాన్ని కలిగి ఉండటం అవసరం. తెలిసిన అనుభవాలలో ఏవి పూర్తిగా ఉపయోగించబడతాయి మరియు పాక్షికంగా లేదా కొన్ని మార్పులతో మాత్రమే ఉపయోగించబడతాయి?

8.4 సిబ్బంది అభివృద్ధి ఖర్చుల కోసం బడ్జెట్

ఒకటి లేదా మరొక శిక్షణను ఎంచుకున్నప్పుడు, దాని ఖర్చు ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. శిక్షణ బడ్జెట్ నేరుగా విద్యార్థుల సంఖ్య, సంస్థలో వారి స్థానం మరియు ఈ శిక్షణ మరియు ఈ ఉద్యోగి కోసం సంస్థ యొక్క అవసరం ఎంత గొప్పది అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కొన్ని సందర్భాల్లో, చదువును కొనసాగించాలనే నిర్ణయంలో ట్యూషన్ ఖర్చు కీలకమైనది. మీకు మరియు మీ ఉద్యోగులకు సకాలంలో జ్ఞానాన్ని పొందే అవకాశాన్ని కోల్పోకుండా ఉండటానికి, మీరు వెతకాలి ప్రత్యామ్నాయ పద్ధతులు, ఫారమ్‌లు, శిక్షణా కార్యక్రమాలు, విద్యా మరియు కన్సల్టింగ్ సేవలను అందించే కొత్త సంస్థలు. అటువంటి సందర్భాలలో, ప్రస్తుత పరిస్థితిని జాగ్రత్తగా విశ్లేషించడం మాత్రమే సరైన మార్గాన్ని కనుగొనడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

సిబ్బంది శిక్షణ ఖర్చులు - ఇవి సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి అనుమతించే జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలను ఉద్దేశపూర్వకంగా రూపొందించే ప్రక్రియ కోసం సంస్థ యొక్క ఖర్చులు.

సిబ్బంది శిక్షణ ఖర్చుల బడ్జెట్‌ను ప్రభావితం చేసే అంశాలు

సిబ్బంది శిక్షణ ఖర్చుల కోసం బడ్జెట్ అనేక అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది కారకాలు

సిబ్బంది శిక్షణ కోసం ఒక సంస్థ ఖర్చులు ఆధారపడి ఉంటాయి శిక్షణ అవసరాలను నిర్ణయించే మార్గం. ప్రస్తుతం, చాలా సంస్థలు అవసరాలను గుర్తించడానికి "దరఖాస్తు" ఫారమ్‌ను ఉపయోగిస్తాయి, శిక్షణా బడ్జెట్‌ను రూపొందించే ముందు ఉద్యోగులకు శిక్షణా కార్యక్రమాలకు సంబంధించి డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్‌ల నుండి అభ్యర్థనలను సేకరిస్తాయి. కోసం ఖర్చులు ఈ పద్దతిలోశిక్షణ అవసరాలను నిర్ణయించడం చాలా తక్కువ, కానీ ఈ విధానంతో, కొన్ని శిక్షణా కార్యక్రమాల నకిలీ సాధ్యమవుతుంది మరియు తదనుగుణంగా, బడ్జెట్ శిక్షణా ప్రక్రియను ప్రభావితం చేసే ఇతర కారకాలతో (శిక్షణ పద్ధతి ఎంపిక, శిక్షణ పొందిన ఉద్యోగుల సంఖ్య) ఖర్చులు పెరుగుతాయి.

కీలకమైన యోగ్యత నమూనాల అభివృద్ధి మరియు అమలు ఆధారంగా శిక్షణ అవసరాలను గుర్తించడానికి ఒక మార్గం ఉంది, ఇది ఇచ్చిన సంస్థలో ఏ కార్యాలయంలో ఏది అవసరం లేదు మరియు ఏది బోధించాలో నిర్ణయించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. యోగ్యత ప్రొఫైల్ యొక్క అభివృద్ధి, మధ్యస్థ మరియు దీర్ఘకాలంలో, నిర్దిష్ట నిపుణులకు సంబంధం లేని ప్రోగ్రామ్‌లను తొలగించడం ద్వారా వేరియబుల్ ఖర్చులను గణనీయంగా తగ్గించడానికి అనుమతిస్తుంది. కానీ నా స్వంతంగా ఈ పద్ధతిఇది చాలా ఖరీదైనది, ఎందుకంటే ఇది ఉద్యోగుల సామర్థ్యాల నిర్ధారణతో ముడిపడి ఉంటుంది, ఇది సిబ్బంది అంచనా కోసం బడ్జెట్‌ను పెంచుతుంది.

శిక్షణ ఖర్చులు కూడా ఆధారపడి ఉంటాయి ట్రైనీల వర్గాలు . ఈ సందర్భంలో, వృత్తిపరమైన లేదా ఉద్యోగ వర్గం మరియు వయస్సు వర్గం ప్రత్యేకించబడ్డాయి.

ఒక సంస్థలో ఒక కార్మికుడికి శిక్షణ ఇచ్చే ఖర్చు నిపుణుడికి శిక్షణ ఇవ్వడం కంటే సగటున 2 రెట్లు తక్కువగా ఉంటుంది. శిక్షణ నిర్వహణ సిబ్బంది ఖర్చుల విషయానికొస్తే, అవి సాధారణంగా శిక్షణ కార్మికులు మరియు నిపుణుల ఖర్చుల కంటే ఎక్కువ పరిమాణంలో ఉంటాయి. సిబ్బంది వర్గం మరియు సంస్థాగత సోపానక్రమంలో దాని స్థాయిని బట్టి ఖర్చుల ఈ పంపిణీ చాలా సహజమైనది మరియు ప్రతి స్థాయిలో తీసుకున్న నిర్ణయాల ప్రాముఖ్యత ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ఈ సందర్భంలో వ్యయ ఆప్టిమైజేషన్ సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలపై ఆధారపడి వివిధ వర్గాల కార్మికులకు శిక్షణ ఇవ్వడంలో ప్రాధాన్యతలను నిర్ణయించడంతో ముడిపడి ఉంటుంది.

వయస్సు కేటగిరీల వారీగా సిబ్బంది శిక్షణలో పెట్టుబడి పెట్టడం యొక్క లాభదాయకతను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, 20 నుండి 30 సంవత్సరాల వయస్సు గల సిబ్బంది అభివృద్ధిలో అత్యంత లాభదాయకమైన పెట్టుబడులు ఉన్నాయని తేలింది, ఎందుకంటే ఈ వయస్సులో ఉన్న ఉద్యోగుల సంఖ్య లాభంతో చాలా దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. సంస్థ యొక్క. అదే సమయంలో, వారు శిక్షణ యొక్క గరిష్ట మొత్తాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు. ప్రస్తుతం సెకండరీ లేదా సంపాదిస్తున్న వారిపై మరింత శ్రద్ధ వహించాల్సిన అవసరం ఉంది ఉన్నత విద్యఎందుకంటే వారు నేర్చుకోడానికి చాలా ఇష్టపడతారు. ఒక సంస్థ సాధారణంగా ఇప్పటికే మాధ్యమిక లేదా ఉన్నత విద్యను కలిగి ఉన్నవారికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి తక్కువ మొత్తంలో డబ్బును ఖర్చు చేస్తుంది విద్యా డిగ్రీలు, అలాగే పదవీ విరమణ వయస్సు ఉద్యోగులు.

శిక్షణ పొందిన వారి సంఖ్య సిబ్బంది శిక్షణ ఖర్చును దామాషా ప్రకారం పెంచవచ్చు. ఒక ఉద్యోగికి శిక్షణ ఇవ్వడం కంటే నిర్దిష్ట అర్హతతో 20 మంది ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం చాలా ఖరీదైనది. ఏదేమైనప్పటికీ, ఈ కారకాన్ని శిక్షణా సిబ్బంది యొక్క ఉద్యోగ వర్గంతో కలిపి పరిగణించాలి: 10 మంది సహాయక కార్మికులకు శిక్షణ ఇవ్వడం కంటే అత్యంత అర్హత కలిగిన నిపుణుడికి శిక్షణ ఇవ్వడం చాలా ఖరీదైనది.

ఎన్నుకునేటప్పుడు విద్య యొక్క రూపాలు సిబ్బంది, సంస్థ బాహ్య మరియు ఖర్చు నిర్మాణాన్ని నిర్ణయించాలి అంతర్గత శిక్షణ. శిక్షణ రూపాన్ని ఎంచుకోవడంపై నిర్ణయం నేరుగా సిబ్బంది శిక్షణ కోసం ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు అవసరాలకు సంబంధించినది. అందువల్ల, చిన్న వాల్యూమ్‌లు మరియు క్రమరహిత శిక్షణతో, మూడవ పక్ష విద్యా సంస్థల సేవలను ఉపయోగించడం మరింత మంచిది. సామూహిక మరియు సాధారణ శిక్షణ అవసరమైతే, అంతర్-సంస్థాగత శిక్షణా వ్యవస్థను సృష్టించే ఖర్చులు ఖచ్చితంగా చెల్లించబడతాయి, ముఖ్యంగా మధ్యస్థ మరియు దీర్ఘకాలికంగా.

ఎంపిక బోధనా పద్ధతి సిబ్బంది ఎక్కువ మేరకుఇతర కారకాలు కాకుండా సంస్థ యొక్క శిక్షణ ఖర్చులను ప్రభావితం చేస్తాయి. బ్రీఫింగ్సిబ్బంది చవకైనది, దాని ఖర్చు ప్రధానంగా బోధకుడి సేవలకు అదనపు చెల్లింపు ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

కార్యాలయ మార్పు ( భ్రమణం) ఒక విభాగానికి చెందిన ఉద్యోగుల పూర్తి పరస్పర మార్పిడిని నిర్ధారిస్తుంది మరియు అనారోగ్యం, తొలగింపులు లేదా పని పరిమాణం మరియు పరిమాణంలో ఆకస్మిక పెరుగుదల విషయంలో అదనపు ఖర్చులను నివారిస్తుంది. అయినప్పటికీ, కార్మికుడిని ఒక స్థానం నుండి మరొక స్థానానికి తరలించేటప్పుడు కోల్పోయిన ఉత్పాదకతతో ముడిపడి ఉన్న అధిక ఖర్చులు ఈ పద్ధతి విస్తృతంగా మారకుండా నిరోధిస్తాయి.

ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు సంస్థాగత శిక్షణ ఖర్చులు శిష్యరికం మరియు మార్గదర్శకత్వం(కోచింగ్) ఒక వైపు, మెంటర్‌కు అదనపు వేతనాల చెల్లింపుతో మరియు మరొక వైపు, అతని కార్మిక ఉత్పాదకత తగ్గడంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. అందువల్ల, ఈ ఖర్చులను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి, జ్ఞానం యొక్క బదిలీ మరియు అధికారికీకరణ ద్వారా సిబ్బంది శిక్షణా వ్యవస్థలో కార్మిక అనుభవజ్ఞులను చేర్చడం సాధ్యమవుతుంది. మార్గదర్శక కార్యక్రమాలలో పాలుపంచుకున్నప్పుడు, అనుభవజ్ఞులైన కార్మికులను అనుచితమైన తొలగింపు, పునరావాసం లేదా శిక్షణకు సంబంధించిన ఖర్చులు తగ్గించబడతాయి.

ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు సంస్థాగత ఖర్చులు mపెరుగుతున్న సంక్లిష్ట పనుల పద్ధతిఉద్యోగి అవసరమైన స్థాయిలో పనులను పూర్తి చేయలేకపోతే, తక్కువ నాణ్యత కలిగిన ఉత్పత్తుల (సేవలు) కారణంగా ప్రధానంగా ఖర్చులను తగ్గించండి.

అత్యంత ఖర్చుతో కూడుకున్నది ఉపన్యాసాలు, ఒక ఉపాధ్యాయుడు ఎక్కువ మంది ప్రేక్షకులతో మరియు స్థిరమైన స్థిర వ్యయాలతో పని చేస్తున్నందున, వేరియబుల్స్ దాదాపుగా పెరగవు.

ఖర్చు కోణం నుండి, ఆచరణాత్మక పరిస్థితులు (కేసులు) కేసును నిర్వహించడానికి పదార్థాల ప్రాథమిక అభివృద్ధికి సంస్థ నుండి గణనీయమైన నిధులు అవసరం. నియమం ప్రకారం, వారు వృత్తిపరమైన శిక్షణ పొందిన బాహ్య ఉపాధ్యాయులచే బోధించబడతారు. ఇది వెంటనే శిక్షణ ఖర్చులను పెంచుతుంది.

సాధారణంగా, తయారీ ఖర్చులు ప్రాజెక్ట్ సమూహాలుచిన్నది.

ఖరీదు వ్యాపార గేమ్స్అవి చాలా ఖరీదైనవి ఎందుకంటే వాటి తయారీకి ప్రత్యేక నైపుణ్యాలు మరియు చాలా సమయం అవసరం.

పాల్గొనడానికి సంస్థాగత ఖర్చులు సదస్సులు, సెమినార్లుసంస్థాగత రుసుము చెల్లింపుతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి, దీని మొత్తం సమావేశం లేదా సెమినార్ స్థాయి మరియు మరొక ప్రాంతంలో ఈవెంట్ జరిగినప్పుడు ఉద్యోగికి ప్రయాణ ఖర్చుల చెల్లింపుపై ఆధారపడి ఉంటుంది. నియమం ప్రకారం, సమావేశాలు మరియు సెమినార్ల షెడ్యూల్ ప్రచురించబడింది ప్రత్యేక సంచికలుఒక నిర్దిష్ట కాలానికి, ఇది వివిధ ప్రాంతాలలో జరిగే సారూప్య ఈవెంట్‌ల నుండి ఎంచుకునే సామర్థ్యం కారణంగా ఈ శిక్షణా పద్ధతికి సంబంధించిన ఖర్చులను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

సిబ్బంది శిక్షణ ఖర్చుల శ్రేణి అంతటా టిశిక్షణలుచాలా పెద్దది: థర్డ్-పార్టీ శిక్షకులను ఆకర్షించడానికి గణనీయమైన ఖర్చుల నుండి, వారి సేవలు చాలా ఖరీదైనవి, కనిష్ట పరిమాణానికి, HR మేనేజర్ లేదా HR సేవ ద్వారా ప్రాతినిధ్యం వహించే సంస్థ స్వయంగా దాని నిపుణులకు శిక్షణ ఇస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, శిక్షణ కోసం వినియోగ వస్తువులకు చెల్లించడానికి ఖర్చులు తగ్గించబడతాయి.

స్థానాన్ని బట్టి ఇంటర్న్‌షిప్‌లుదానికి సంబంధించిన ఖర్చులు కూడా మారుతాయి: వారి వర్చువల్ లేకపోవడం నుండి (మాతృ సంస్థ అదే నగరంలో ఉన్న సందర్భంలో) చాలా పెద్ద మొత్తాలకు (విదేశీ ఇంటర్న్‌షిప్ విషయంలో). అందువల్ల, ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించినప్పుడు, అనవసరమైన ఖర్చులను నివారించడానికి, శిక్షణా సిబ్బంది వర్గం, ప్రోగ్రామ్ మరియు శిక్షణ వ్యవధి మరియు శిక్షణ ఫలితాలను పర్యవేక్షించే సామర్థ్యాన్ని స్పష్టంగా నిర్వచించడం అవసరం.

సంస్థాగత కోణం నుండి, ఖర్చులు స్వీయ విద్యఉద్యోగి శిక్షణ ప్రక్రియలో ఆమె పాల్గొనే స్థాయిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అతనికి సమర్థవంతమైన సహాయాలను అందిస్తుంది: ఆడియో మరియు వీడియో టేప్‌లు, పాఠ్యపుస్తకాలు, సమస్య పుస్తకాలు, శిక్షణా కార్యక్రమాలు.

కంప్యూటర్ టెక్నాలజీ యొక్క ఆధునిక అభివృద్ధి ఆర్థిక వ్యయాలను తగ్గించడానికి మాత్రమే కాకుండా, చేయడానికి కూడా అనుమతిస్తుంది ప్రోగ్రామ్డ్ శిక్షణసిబ్బంది ఆచరణాత్మక, నమ్మకమైన, సౌకర్యవంతమైన. కొంతమంది పరిశోధకులు ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన శిక్షణను ఉపయోగించినప్పుడు, అభ్యాస సమయం 30-50% తగ్గిపోతుంది మరియు మెటీరియల్ యొక్క జ్ఞాపకశక్తి 80% పెరుగుతుంది. వ్యయ కోణం నుండి, ఈ పద్ధతిని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు, ఒక నియమం వలె, మల్టీమీడియా సాధనాలు మరియు శిక్షణా కార్యక్రమాల కొనుగోలుకు సంబంధించిన స్థిర వ్యయాలు ఎక్కువగా ఉంటాయి, అయితే ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించడం వలన సిబ్బంది శిక్షణ యొక్క వేరియబుల్ ఖర్చులను తగ్గించవచ్చు. ప్రత్యేకించి, దూరవిద్య సిబ్బంది శిక్షణ కోసం ఆర్థిక మరియు సమయ వనరుల వ్యయాన్ని గణనీయంగా ఆప్టిమైజ్ చేస్తుంది.

సిబ్బంది శిక్షణ అనేది ఒక పద్ధతిని కాకుండా, గరిష్ట శిక్షణ సామర్థ్యాన్ని సాధించడానికి అనుమతించే పద్ధతుల కలయికను కలిగి ఉంటుంది.

సంస్థ ఖర్చులు దామాషా ప్రకారం పెరుగుతాయి శిక్షణా కార్యక్రమాల సంక్లిష్టత . ఒక సంస్థలో పని చేయడానికి ప్రాథమిక నైపుణ్యాలను పొందడం అనేది శిక్షణ యొక్క అంతర్గత రూపాన్ని ఉపయోగించి తక్కువ-ధర శిక్షణా పద్ధతులను ఉపయోగించడంతో ముడిపడి ఉంటుంది. పర్సనల్ రిజర్వ్ శిక్షణ అవసరం వ్యక్తిగత విధానంశిక్షణా పద్ధతుల సమితిని ఉపయోగించడం మరియు బాహ్య నిపుణులను కలిగి ఉండటం, ఇది సంస్థ యొక్క ఖర్చులను పెంచుతుంది.

ద్వారా ప్రోగ్రామ్ వ్యవధి చదువు అది జరుగుతుంది:

స్వల్పకాలిక (శిక్షణలు మరియు సెమినార్లు ఒక నెల (లేదా 30 గంటలు) కంటే ఎక్కువ ఉండవు);

మీడియం-టర్మ్ (శిక్షణ కార్యక్రమం 30 నుండి 72 గంటల వరకు ఉంటుంది);

దీర్ఘకాలిక (కోర్సు 72 గంటల కంటే ఎక్కువ ఉంటుంది). ఇటువంటి శిక్షణలో అధునాతన మరియు వృత్తిపరమైన శిక్షణా కోర్సులు, ఉన్నత విద్య మరియు పోస్ట్-గ్రాడ్యుయేట్ అధ్యయనాలు వంటి ఒక సంవత్సరం కంటే ఎక్కువ కాలం ఉండే కోర్సులు ఉంటాయి.

సహజంగానే, దీర్ఘకాలిక శిక్షణ ఖర్చులను పెంచుతుంది, అయితే కొన్నిసార్లు ప్రఖ్యాత శాస్త్రవేత్తలు, కన్సల్టెంట్లు లేదా శిక్షకులు నిర్వహించే స్వల్పకాలిక శిక్షణ చాలా ఖరీదైనది.

శిక్షణ అత్యవసరం శిక్షణా సంస్థను కనుగొనడం లేదా సంస్థలో సిబ్బంది శిక్షణను నిర్వహించడం కోసం ఖర్చుల మొత్తాన్ని నేరుగా ప్రభావితం చేస్తుంది. సిబ్బంది శిక్షణ దాని ఖర్చుల కోసం మొత్తం వార్షిక బడ్జెట్‌లో ప్రణాళిక లేనిది లేదా ముందే నిర్వచించబడిన అంశం కావచ్చు. సంస్థ ప్రణాళికాబద్ధమైన శిక్షణను నిర్వహిస్తే, అప్పుడు ఖర్చులు ప్రణాళికాబద్ధమైన మొత్తాన్ని మించవు.

చాలా రష్యన్ సంస్థలు క్రమబద్ధీకరించని అప్లికేషన్ల అభ్యాసం ద్వారా వర్గీకరించబడతాయి వృత్తి విద్యఅభివృద్ధి ప్రణాళిక లేకపోవడంతో సిబ్బంది. ఈ పరిస్థితి రెండు-వైపుల సమస్యకు దారితీస్తుంది: ఒక వైపు, సిబ్బంది అభివృద్ధి ప్రక్రియ అస్తవ్యస్తంగా ఉంది, ఇది దాని సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది, మరోవైపు, ప్రణాళిక లేని చెల్లింపుల సమస్యతో నిర్వహణ అసంతృప్తి చెందుతుంది (ఏదైనా అనుమతించబడితే) మరియు , పర్యవసానంగా, సంస్థ యొక్క ఖర్చులను నియంత్రించడంలో ఇబ్బంది. అదనంగా, ఒక సంస్థ తక్కువ సమయంలో పెద్ద సంఖ్యలో ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వవలసి వచ్చినప్పుడు, శిక్షణా కార్యక్రమాలను ఎన్నుకోవడంలో అసమర్థత విద్యాసంస్థలు వారి పని కోసం చెల్లింపు పరంగా నిబంధనలను నిర్దేశించడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది ఈ ప్రయోజనాల కోసం పెరిగిన ఖర్చులకు దారితీస్తుంది.

ఈ పరిస్థితి నుండి బయటపడటానికి ఒక మార్గం నిర్వహణచే ఆమోదించబడిన పత్రం కావచ్చు, ఇది విద్యా కార్యక్రమాల కోసం ఖర్చుల పూర్తి మొత్తాన్ని సెట్ చేస్తుంది. కంపోజ్ చేస్తోంది విద్యా కార్యక్రమాల కోసం సంస్థ బడ్జెట్ , శిక్షణ ప్రక్రియతో సంబంధం ఉన్న ప్రత్యక్ష ఖర్చులను మాత్రమే కాకుండా, పరోక్షంగా కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం: శిక్షణ సమయంలో ఉద్యోగుల వేతనం, కార్యాలయంలో లేకపోవడం వల్ల లాభాలను కోల్పోయింది మొదలైనవి.

అందువల్ల, పైన పేర్కొన్నవన్నీ, ఒక డిగ్రీ లేదా మరొకటి, ఉద్యోగుల శిక్షణ కోసం యజమానుల ఖర్చులను ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు బడ్జెట్ చేసేటప్పుడు పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. ఉద్యోగుల అభివృద్ధిలో పెట్టుబడి పెట్టాలా వద్దా అని నిర్ణయించుకోవడానికి, ఈ పెట్టుబడులు ఎంత ప్రభావవంతంగా ఉంటాయో అంచనా వేయడం ముఖ్యం.

యజమాని యొక్క వ్యయంతో ఉద్యోగి శిక్షణ ప్రతిచోటా ఉపయోగించబడుతుంది. అదే సమయంలో, సంస్థలు సిబ్బందికి శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం కోసం చాలా డబ్బు ఖర్చు చేస్తాయి. సంస్థలు వృత్తిపరమైన శిక్షణ, తిరిగి శిక్షణ మరియు రెండవ వృత్తులలో శిక్షణను అందిస్తాయి. విశ్వవిద్యాలయాలలో ఉద్యోగుల విద్య కోసం కూడా చెల్లించవచ్చు. ఒక నిర్దిష్ట సందర్భంలో ఉద్యోగి శిక్షణ ఖర్చులను ఎలా లెక్కించాలి? మా మెటీరియల్ నుండి తెలుసుకోండి.

ఈ వ్యాసం కింది సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది:

• ఉద్యోగి శిక్షణను ఎలా ఏర్పాటు చేయాలి;
• ఉద్యోగుల శిక్షణ ఖర్చును యజమాని భరించినప్పుడు;
• ఉద్యోగి శిక్షణ ఖర్చులను మీరు ఎలా నిర్ధారించగలరు?
• ఉద్యోగి శిక్షణ ఖర్చుల అకౌంటింగ్‌ను ఎలా నిర్వహించాలి.

ఉద్యోగుల శిక్షణను ఎలా ఏర్పాటు చేయాలి

ఉద్యోగికి శిక్షణను అధికారికం చేయడానికి, మీరు అతనితో విద్యార్థి ఒప్పందాన్ని ముగించాలి. చట్టం రెండు రకాల అప్రెంటిస్‌షిప్ ఒప్పందాలను అందిస్తుంది, వీటిలో ప్రతి దాని స్వంత నియంత్రణ విషయం (రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క లేబర్ కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ 198). పౌర చట్టం ద్వారా నియంత్రించబడే పౌర న్యాయ స్వభావం యొక్క అప్రెంటిస్‌షిప్ ఒప్పందాన్ని ఉద్యోగార్ధులతో ముగించే హక్కు యజమానికి ఉంది. కంపెనీలో ఇంకా పని చేయని పౌరుడితో ఇటువంటి ఒప్పందం ముగిసింది. ఒక ఉద్యోగి ఇప్పటికే ఉద్యోగ ఒప్పందం ఆధారంగా ఒక సంస్థలో పని చేస్తున్నట్లయితే, అప్పుడు యజమాని ఈ ఉద్యోగితో వృత్తిపరమైన శిక్షణ మరియు ఉద్యోగంలో లేదా ఉద్యోగంలో తిరిగి శిక్షణ పొందడం కోసం అప్రెంటిస్‌షిప్ ఒప్పందాన్ని కుదుర్చుకోవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, ఉపాధి ఒప్పందానికి సంబంధించి, అప్రెంటిస్‌షిప్ ఒప్పందం అదనంగా ఉంటుంది మరియు కార్మిక చట్టం () నిబంధనల ద్వారా నియంత్రించబడుతుంది.

ఉద్యోగికి శిక్షణ కోసం రిఫెరల్ ఇచ్చినప్పుడు, యజమాని ఒకేసారి అనేక ప్రశ్నలను ఎదుర్కొంటాడు: పార్టీల మధ్య సంబంధాన్ని సరిగ్గా ఎలా లాంఛనప్రాయంగా చేయాలి, శిక్షణ ఖర్చులను ఖర్చులుగా రాయడం సాధ్యమవుతుందా మరియు మరిన్ని.

IN లేబర్ కోడ్సంస్థ యొక్క చొరవతో ఉద్యోగి శిక్షణను మూడు రకాలుగా విభజించవచ్చని సూచించబడింది: వృత్తి శిక్షణ, తిరిగి శిక్షణ మరియు అధునాతన శిక్షణ (రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క లేబర్ కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ 197). ఈ సందర్భంలో, శిక్షణ అనేది ఇంతకుముందు ఎటువంటి వృత్తిని కలిగి లేని ఉద్యోగుల ప్రారంభ వృత్తి శిక్షణను సూచిస్తుంది. ఈ రకమైన శిక్షణకు ఉదాహరణగా ఆర్థిక విశ్వవిద్యాలయానికి అసిస్టెంట్ అకౌంటెంట్‌ను పంపడం, ఉద్యోగంలో ప్రవేశించిన తర్వాత, అతని విద్యా పత్రాల నుండి పాఠశాల సర్టిఫికేట్ మాత్రమే ఉంది.

లేదా ఉదాహరణకు, కస్టమ్స్ క్లియరెన్స్ నిపుణులను తీసుకోండి. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క కస్టమ్స్ కోడ్ ప్రకారం, ఈ ఉద్యోగులు శిక్షణ పొందవలసి ఉంటుంది సమాఖ్య కార్యక్రమాలుఅధునాతన శిక్షణ (రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క కస్టమ్స్ కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ 147 యొక్క క్లాజు 3).

ఉద్యోగి శిక్షణ ఖర్చును యజమాని భరించినప్పుడు

ఉద్యోగులకు శిక్షణ, వారి వృత్తిపరమైన శిక్షణ మరియు తిరిగి శిక్షణ కోసం ఖర్చులు ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాలకు నేరుగా సంబంధించిన ఇతర ఖర్చులతో పాటు పన్ను చెల్లింపుదారులచే పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయి (క్లాజ్ 23, క్లాజ్ 1, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పన్ను కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ 264). రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పన్ను కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ 264 యొక్క పేరా 3 లో పేర్కొన్న అవసరాలకు అనుగుణంగా ఈ ఖర్చులు సమన్వయం చేయబడ్డాయి.

కళ ప్రకారం. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పన్ను కోడ్ యొక్క 264, ప్రాథమిక మరియు అదనపు నిపుణుల కోసం ఉద్యోగుల శిక్షణ (శిక్షణ ఖర్చులు) రికార్డులను ఉంచడానికి అనుమతించబడుతుంది. విద్యా కార్యక్రమాలు, వృత్తివిద్యా శిక్షణమరియు తిరిగి శిక్షణ. శిక్షణ నిర్వహించబడే విద్యా సంస్థకు ప్రధాన అవసరం తగిన లైసెన్స్ లభ్యత. ఒక విద్యా సంస్థలో శిక్షణ తప్పనిసరిగా ఒప్పందం ఆధారంగా నిర్వహించబడాలి.

ముఖ్యమైనది!

కళలో. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పన్ను కోడ్ యొక్క 264 ఒక విద్యా సంస్థ యజమానితో ఒప్పందం కుదుర్చుకోవాలని ప్రత్యక్ష సూచనలు లేవు. అంతేకాకుండా, ఒప్పందం కూడా తప్పనిసరి, కానీ దానిని ఎవరు ముగించారు - శిక్షణలో ప్రవేశించిన ఉద్యోగి లేదా యజమాని స్వయంగా - అంత ముఖ్యమైనది కాదు.

ఉపాధి ఒప్పందం ఆధారంగా పన్నుచెల్లింపుదారుల సంస్థలో పనిచేసే ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇచ్చే ఖర్చులను ఇతర ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాల ఖర్చులలో పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి ఇది అనుమతించబడుతుంది. లేదా సంస్థలో పని చేయని వ్యక్తులు ఈ శిక్షణను పూర్తి చేసిన తర్వాత, ఈ వ్యక్తులు కనీసం ఒక సంవత్సరం పాటు పన్ను చెల్లింపుదారుల సంస్థలో పనిచేయడానికి అందించే సంస్థతో బాధ్యతను స్వీకరించిన వ్యక్తులచే శిక్షణను నిర్వహిస్తారు. దీని అర్థం యజమాని (సంస్థ లేదా వ్యక్తిగత వ్యవస్థాపకుడు) శిక్షణ ఖర్చులను పరిగణనలోకి తీసుకోవచ్చు సొంత ఉద్యోగులు, మరియు వారి శిక్షణ పూర్తయిన తర్వాత అతని సంస్థలో పని చేయడానికి నిబద్ధత ఇచ్చిన సంభావ్య వ్యక్తులు.

శిక్షణతో పాటుగా కొన్ని ఖర్చుల వ్యయ నిర్మాణంలో చేర్చడానికి అనేక పరిమితులు ఉన్నాయి. వినోదం, వినోదం లేదా చికిత్స యొక్క సంస్థకు సంబంధించిన ఖర్చులు, అటువంటి సంస్థల పనితీరుతో విద్యా సంస్థల నిర్వహణ కోసం ఖర్చులు విద్యా ఖర్చులుగా గుర్తించబడవు. ఉచిత పనిలేదా వారికి ఉచిత సేవలను అందించడం (రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పన్ను కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ 264 యొక్క నిబంధన 3). ఈ సమస్యకు దగ్గరి సంబంధం ఉంది సాధారణ అవసరాలుఖర్చుల గుర్తింపుకు.

రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పన్ను కోడ్ ఒక ప్రధాన నియమం కోసం అందించింది, ఇది పన్ను ఆధారాన్ని తగ్గించే ఖర్చులను పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి అనుమతించబడుతుంది. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పన్ను కోడ్ యొక్క 252. ఖర్చులు సమర్థించబడాలి మరియు డాక్యుమెంట్ చేయబడాలి.

ఖర్చులు ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి ఉద్దేశించిన కార్యకలాపాలకు సంబంధించినవి అని చెల్లుబాటు ఊహిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ తన ఉద్యోగుల శిక్షణ కోసం చెల్లించవచ్చు విదేశీ భాషలు. సంపాదించిన జ్ఞానం ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి ఉద్దేశించిన సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలలో వర్తించకపోతే, లాభాల పన్ను ప్రయోజనాల కోసం () ఉద్యోగులకు అధునాతన శిక్షణ కోసం అటువంటి ఖర్చులను తీసుకునే హక్కు సంస్థకు లేదు.

ఉద్యోగి శిక్షణ ఖర్చులను మీరు ఎలా నిర్ధారించగలరు?

మీరు కింది పత్రాలను ఉపయోగించి ఉద్యోగి శిక్షణ ఖర్చులను నిర్ధారించవచ్చు:

• తో ఒప్పందం విద్యా సంస్థ;
• ఒక ఉద్యోగిని శిక్షణకు పంపమని ఎంటర్ప్రైజ్ అధిపతి నుండి ఆర్డర్;
• పాఠ్యప్రణాళిక విద్యా సంస్థ, సందర్శించే గంటల సంఖ్య సూచించబడుతుంది;
• ఉద్యోగి శిక్షణ పూర్తి చేసినట్లు నిర్ధారించడానికి ఉపయోగించే డిప్లొమా, సర్టిఫికేట్ లేదా ఇతర పత్రం;
• సేవలను అందించే చర్య.

ఇటువంటి పరిస్థితులు ఆర్థిక అధికారులచే నిర్దేశించబడ్డాయి (ఫిబ్రవరి 28, 2007 నం. 03-03-06/1/137 నాటి రష్యా ఆర్థిక మంత్రిత్వ శాఖ లేఖ, ఆగష్టు 19, 2008 నాటి మాస్కో కోసం రష్యా యొక్క ఫెడరల్ టాక్స్ సర్వీస్ యొక్క లేఖ No. 20-12/077572).

రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పన్ను కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ 264 యొక్క పేరా 3 యొక్క నిబంధనల ప్రకారం, ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క పూర్తి సమయం ఉద్యోగులను శిక్షణ కోసం పంపవచ్చు. లేదా సంస్థలోకి ఇంకా ఆమోదించబడని వ్యక్తులు, కానీ భవిష్యత్తులో ఈ సంస్థ యొక్క సంభావ్య ఉద్యోగులు. ఖర్చులను లెక్కించడానికి, సంస్థ సంతకం చేయడానికి ఈ వ్యక్తులతో ప్రాథమిక ఒప్పందాలను కుదుర్చుకుంటుంది. ఉద్యోగ ఒప్పందంశిక్షణ పూర్తయిన తర్వాత ప్రతి ఒక్కటి మూడు నెలల తర్వాత కాదు. కానీ, అటువంటి ఒప్పందం యొక్క నిబంధనల ప్రకారం, శిక్షణ పూర్తి చేసిన ఉద్యోగులు కనీసం ఒక సంవత్సరం పాటు సంస్థలో పని చేయాలి. ఈ షరతులను ఉల్లంఘించిన సందర్భంలో, నాన్-ఆపరేటింగ్ ఆదాయంలో యజమాని యొక్క వ్యయంతో ఒక ఉద్యోగికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి నమోదు చేయబడిన ఖర్చులను ఎంటర్ప్రైజ్ తప్పనిసరిగా చేర్చాలి.

ఉద్యోగి శిక్షణను పూర్తి చేసేటప్పుడు OKVED కోడ్‌లను ఎలా నమోదు చేయాలి

OKVED సంకేతాలు, విద్యా సంస్థల కార్యకలాపాల రకాలకు అనుగుణంగా, పన్ను కార్యాలయానికి సమర్పించాలి.

ఉద్యోగి శిక్షణ కోసం, ఆర్థిక కార్యకలాపాల యొక్క ఆల్-రష్యన్ వర్గీకరణలో పేర్కొన్న OKVED కోడ్‌లను ఉపయోగించవచ్చు:

విభాగం M “విద్య”, కోడ్ 80.

ఉద్యోగి శిక్షణ ఖర్చుల అకౌంటింగ్‌ను ఎలా నిర్వహించాలి

శిక్షణా సెమినార్ ఖర్చులను రికార్డ్ చేయడానికి, ఒక అకౌంటెంట్ కింది పత్రాలను కలిగి ఉండాలి:

• ఒక ఉద్యోగిని శిక్షణకు పంపడానికి మేనేజర్ ఆర్డర్ ద్వారా;
• విద్యా సంస్థతో ఒప్పందం;
• లైసెన్స్ కాపీ, అయితే విద్యా సంస్థవిద్యా సంస్థ విదేశీయైతే రష్యన్ లేదా తగిన స్థితి యొక్క నిర్ధారణ;
• ఉద్యోగి శిక్షణను పూర్తి చేసినట్లు నిర్ధారించే పత్రాల కాపీలు (సర్టిఫికేట్, డిప్లొమా, సర్టిఫికేట్ లేదా సర్టిఫికేట్ మొదలైనవి);
• అందించిన సేవల సర్టిఫికేట్;
• చెల్లింపు పత్రాలు.

సరళీకృత పన్ను విధానంలో ఉద్యోగుల శిక్షణ కోసం ఖర్చులు

సరళీకృత పన్నుల వ్యవస్థ (STS) కింద, స్పష్టమైన సమర్థనను కలిగి ఉన్న ఖర్చులు పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయి, లాభాలను సంపాదించడానికి ఉద్దేశించిన కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన ఖర్చులు (ఆర్టికల్ 346.16 యొక్క నిబంధన 2 మరియు రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పన్ను కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ 252 యొక్క నిబంధన 1). కాబట్టి, సెమినార్ యొక్క అంశం సంబంధితంగా ఉంటేనే, ఉదాహరణకు, శిక్షణా సెమినార్ ఖర్చును పరిగణనలోకి తీసుకోవచ్చు. కార్మిక కార్యకలాపాలుట్రైనీ. ఉదాహరణకు, శిక్షణ పొందిన ఉద్యోగి షూ సేల్స్‌పర్సన్‌గా పనిచేస్తుంటే, ఉద్యోగికి డిజైన్ శిక్షణ కోసం చెల్లించడం అర్హత కలిగిన ఖర్చుగా పరిగణించబడదు. అయినప్పటికీ, ఉద్యోగిని శిక్షణా సెమినార్‌కు పంపడానికి ఆర్డర్ జారీ చేయాలని సిఫార్సు చేయబడింది (నమూనా చూడండి). మరియు క్రమంలో, సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలకు ఈ శిక్షణ యొక్క ప్రాముఖ్యతను హైలైట్ చేయండి.

ఉద్యోగి శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని పూర్తి చేసిన తర్వాత ఈ పత్రాల మొత్తం ప్యాకేజీ కనీసం నాలుగు సంవత్సరాలు నిల్వ చేయబడాలని గమనించాలి (రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పన్ను కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ 264 యొక్క నిబంధన 3).

• "సింప్లర్స్" సంస్థ యొక్క పూర్తి-సమయం ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇచ్చే ఖర్చులను సరళీకృత పన్ను విధానంలో పన్ను బేస్‌లో ప్రతిబింబించే హక్కును కలిగి ఉంటారు.
• విద్యా సంస్థ నుండి తగిన లైసెన్స్ కలిగి ఉండటం ఖర్చులను అంగీకరించడానికి ప్రధాన షరతుల్లో ఒకటి.
• ఉద్యోగి శిక్షణ సంస్థ ప్రయోజనాలకు అనుగుణంగా నిర్వహించబడితే, వ్యక్తిగత ఆదాయపు పన్ను విధించాల్సిన అవసరం లేదు మరియు బీమా ప్రీమియంలుఅదనపు బడ్జెట్ నిధులకు.

పదార్థాలను చదవండి