Pochodzenie jednostki frazeologicznej „szary kardynał”
Wyrażenie „szary kardynał” pojawiło się we Francji w XVII wieku za panowania króla Ludwik XIII Jarmark (1601 - 1643).
Ludwik, który w wieku ośmiu lat został królem Francji i Nawarry, potrzebował opieki i mentorów, których mógł zaakceptować właściwe decyzje w sprawach państwowych. Takim mentorem i doradcą Ludwika był Armand Jean du Plessis, książę de Richelieu lub, co częściej zdarza się, kardynał Richelieu (1585-1642), który w 1624 roku został przewodniczącym rady królewskiej. Tak naprawdę władzę sprawował zresztą Richelieu, nazywany „czerwonym kardynałem” ze względu na czerwoną czapkę, którą zgodnie z etykietą miał obowiązek nosić. Ludwik XIII interesował się głównie balami, baletem, przedstawieniami, polowaniami i romansami, a także polityką sprawy państwowe częściowo to robił.
Z kolei kardynał Richelieu miał swojego wiernego doradcę, mnicha z Zakonu Kapucynów, niejakiego ojca Józefa, czyli w świecie Francois Leclerca du Tremblay (1577 – 1638), którego właściwie nazywano „szarym kardynałem”.
Ojciec Józef – „Szary Kardynał”
Urodzony w rodzinie szlacheckiej François początkowo wybrał drogę wojskowego, jednak w 1599 roku radykalnie zmienił swoje życie i wstąpił do Zakonu Kapucynów, gdzie dał się poznać jako doskonały mówca i kaznodzieja, co przyczyniło się do jego sławy, a po śmierć Henryka IV, ku jego rosnącym wpływom pod rządami sąd francuski. Wkrótce ojciec Józef został dostrzeżony przez Richelieu i stopniowo stał się jego „prawą ręką”, najbliższym asystentem i towarzyszem broni. Obejmując w 1624 roku stanowisko szefa kancelarii Richelieu (nie najwyższego stanowiska), ojciec Józef wraz z czterema braćmi w zakonie zaczął realizować szczególnie ważne i tajne zadania swego dobroczyńcy. Wynik osiągnął bez szczególnej troski o dobór środków, ale zawsze z wyobraźnią i inwencją; sam Richelieu mógł pozazdrościć mu umiejętności prowadzenia intrygi.
Ojciec Józef był znakomitym politykiem, zręcznym i elastycznym dyplomatą, posiadał przedsiębiorczy umysł i doskonałą intuicję. Niewątpliwie cieszył się pełnym zaufaniem kardynała, dlatego też miał ogromny wpływ na Richelieu, doradzając i kierując swojemu patronowi w takim czy innym kierunku politycznym, a także mógł na najwyższym szczeblu realizować korzystne dla siebie i Zakonu decyzje. poziom stanu, co mu się udało.
Jeśli chodzi o ideologię, była ona wyższa od ideologii samego Richelieu i przepojona duchem katolicyzmu i walki z wiarą protestancką, rozpowszechnioną wówczas we Francji, Hiszpanii, a zwłaszcza w Anglii, gdzie przewyższył nawet Richelieu i był uważany za wroga numer jeden. Przy tym wszystkim był niezmiernie oddany swemu dobroczyńcy.
Wielu uważało księdza Józefa za następcę Richelieu. Nawiasem mówiąc, sam Richelieu przez długi czas próbowała wybić mu czapkę kardynalską, lecz Kuria Rzymska robiła wszystko, aby temu zapobiec, uznając księdza Józefa za w pewnym sensie ich rywala i przeciwnika. Niemniej jednak został kardynałem na krótko przed śmiercią, nigdy nie przeżywszy Richelieu, który bardzo martwił się śmiercią swojego wierny sojusznik i przyjaciel. Znane jest jego historyczne zdanie:
„Straciłem wsparcie, straciłem pocieszenie, moje jedyna pomoc i wsparcie, najbardziej zaufana osoba.”
Człowiekowi temu nadano przydomek „szary kardynał” ze względu na jego szary płaszcz, który zawsze nosił. Cóż, jego pozycja w społeczeństwie stała się cechą charakterystyczną tego pseudonimu.
Życie księdza Józefa, z natury skryte, niepozorne i nietowarzyskie, było owiane tajemnicą i miało wiele słabych punktów. Mimo to wszyscy doskonale wiedzieli, kim jest Ojciec Józef i bali się go.
Słynny niemiecki historyk Leopold von Ranke (1795 - 1886) odkrył w Paryżu Biblioteka Narodowa wiele aktów i dokumentów sporządzonych bezpośrednio pod nadzorem księdza Józefa.
Angielski pisarz i filozof Aldous Leonard Huxley (1894–1963) opisał życie księdza Józefa w swojej książce „Szara Eminencja: studium religii i polityki”.
Określenie „szary kardynał” spopularyzowała powieść A. Dumasa „Trzej muszkieterowie”, w której występuje tylko jedno sformułowanie, ale jest ono bardzo trafne w stosunku do czasu opisywanego w powieści:
„Ta groźba całkowicie zastraszyła właściciela. Po królu i kardynale nazwisko pana de Treville było chyba najczęściej wymieniane nie tylko przez wojsko, ale także przez mieszczan. Był też, co prawda, ojciec Józef, ale jego imię wymawiano jedynie szeptem: tak wielka była obawa przed „Szara Eminencja”, przyjaciel kardynała Richelieu.”
W powieści „Dwadzieścia lat później” A. Dumas także tylko nieznacznie wspomniał o o. Józefie:
„Komendantem Bastylii był wówczas pan du Tremblay, brat potężnego faworyta Richelieu, słynnego kapucyna Józefa, zwanego „ grymas eminencji».
Znaczenie jednostki frazeologicznej „szary kardynał”
Dzięki przydomkowi księdza Józefa zaczęto używać określenia „szara eminencja” czy „szary kardynał” w znaczeniu jakiejś niepozornej osoby, która pozostając w cieniu, niczym zręczny lalkarz, kontroluje ważne i istotne sprawy. Ale „szary kardynał”, który zajmuje niezbyt wysokie stanowisko lub w ogóle nie ma oficjalnego statusu, potrzebuje po prostu własnego „czerwonego kardynała”, który ma w rękach oficjalną władzę. To za jego pośrednictwem „szary kardynał”, będąc za kulisami i będąc swego rodzaju dyrygentem, w taki czy inny sposób kieruje „czerwonego kardynała” na drogę korzystną dla niego lub interesów obu kardynałów, częściej niż nie, zbiega się.
Nawiasem mówiąc, sam „czerwony kardynał” bardzo często potrzebuje „prawej ręki”, powiernika „ szary kardynał„(nazwij to, jak chcesz), którego potrzebuje do spraw niezbyt prawdopodobnych, gdy nie da się przejść bezpośrednio i uczciwie i wymaga nie do końca legalnych działań, które muszą pozostać tajemnicą. Wtedy do akcji wkraczają „szarzy kardynałowie”, niepozorni, inteligentni, zaradni intryganci, posiadający doskonałą intuicję i elastyczny biznes. Czasem w takich związkach nie jest jasne, kto kim manipuluje, kto kim kieruje i kto tak naprawdę ma w rękach prawdziwą władzę.
Głównymi elementami jednostki frazeologicznej „szary kardynał” jest posiadanie znacznej władzy i brak wysokiego oficjalnego stanowiska kierowniczego. A wśród cech „szarej eminencji” można wyróżnić tajemnicę, tajemnicę, niepozorność, obecność inteligencji i intuicji. W nowoczesne czasy Określenia „szary kardynał” używa się głównie w polityce i biznesie, choć obecnie granice tych pojęć tak się pomieszały, że czasem nie wiadomo, które z nich jest które, polityk w biznesie czy biznesmen w polityce.
Zarówno w języku rosyjskim, jak i obca historia Istnieje wiele przykładów istnienia „szarych generałów”, z których niektórzy wyróżniali się i byli naprawdę potężni.
Grymas Eminencji
Z francuskiego: Szara Eminencja. Dosłownie: Szara Eminencja.
W Francja XVII V. taki przydomek nosił pomocnik kardynała (od 1622 r.) Richelieu (1585-1642), mnich kapucyński ojciec Joseph François le Clerc du Trambey, który był prawą ręką kardynała i wywierał na niego znaczny wpływ, zachowując przy tym niski poziom profil. Ojciec Józef nosił szarą sutannę (stąd przydomek), w przeciwieństwie do swego patrona, który ubrany był w szkarłatną szatę kardynalską.
W język nowoczesny przydomek „szary kardynał” odnosi się zwykle do samego Richelieu, nawiązując do ogromnego wpływu, jaki wywarł on na króla Francji Ludwika XIII Sprawiedliwego (w 1624 r. kardynał Richelieu został przewodniczącym rady królewskiej, czyli de facto władca Francji).
Alegorycznie: o kimś, kto działa za kulisami, skrycie, w cieniu, ale jednocześnie realnie determinuje działania formalnego przywódcy (z dezaprobatą).
słownik encyklopedyczny skrzydlate słowa i wyrażenia. - M.: „Zablokowana prasa”. Wadim Sierow. 2003.
Synonimy:
Zobacz, co oznacza „Szary Kardynał” w innych słownikach:
Rzeczownik, liczba synonimów: 1 lalkarz (6) Słownik synonimów ASIS. V.N. Trishin. 2013… Słownik synonimów
François du Tremblay. Artysta Jean Leon Gerome Szary Kardynał… Wikipedia
grymas eminencji- o tym, kto ma Wielka moc, ale nie zajmuje odpowiedniego wysoka pozycja i pozostaje w cieniu. Obrót związany jest z imieniem zakonnika – księdzem Józefem, powiernik, inspirator i uczestnik intryg kardynała Richelieu... Przewodnik po frazeologii
KARDYNAŁ, ach, mąż. 1. Dla katolika: najwyższa (po papieżu) ranga duchowa, a także osoba, która tę rangę posiada. 2. niezmienne Taki sam jak szkarłat (kolor szaty kardynalskiej). Szara eminencja to osoba, która ma wielką władzę, ale nie zajmuje... ... Słownik Ożegowa
kardynał- I. KARDYNAŁ a, m. kardynał m., łac. kardynał. 1. Najwyższy duchowny po papieżu kościół katolicki, znak rozpoznawczy z których to czerwony kapelusz i szata; osoba posiadająca tę rangę. BAS 1. Są przypadki, w których najmniejsza liczba... Słownik historyczny Galicyzmy języka rosyjskiego
Termin ten ma inne znaczenia, patrz Kardynał (znaczenia). Szaty kardynałów Kardynała… Wikipedia
Przym., używany. bardzo często Morfologia: szary, szary, szary, szary; szary; przysł. szary 1. Szary to kolor pośredni pomiędzy czarnym i białym, a także przedmiot tego koloru. Szary budynek. | Szary ekran. | Szary płaszcz. | Samochód szary. |… … Słownik wyjaśniający Dmitriewa
W artykule brakuje linków do źródeł informacji. Informacje muszą być weryfikowalne, w przeciwnym razie mogą zostać zakwestionowane i usunięte. Można... Wikipedia
Kardynał Współrzędne kolorów HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² ... Wikipedia
Szara eminencja to określenie wpływowych osób (zwłaszcza w polityce), które działają za kulisami i zazwyczaj nie zajmują formalnych stanowisk posiadających taką władzę. Spis treści 1 Geneza pojęcia 2 Przykłady z historii 3 Literatura… Wikipedia
Książki
- Bankier. Szary kardynał, Dick Francis. Przedstawiamy Państwu zbiór powieści D. Francisa...
„Szary kardynał” lub „intrygant”. Kto jest kim?
Intrygi zdarzały się, są i będą w każdej firmie zatrudniającej więcej niż dwóch pracowników. Taka jest ludzka natura. Nie wszyscy, ale wielu z nas, myśli, że jeśli poruszymy kogoś bliskiego, nasze własne talenty zabłysną w nowym świetle.
Czy wszelkie „tkanie sieci” w biurze jest szkodliwe? Dla większości z nas pojęcie intryganta-skandalisty i szarej eminencji to jedno i to samo. Ale tak nie jest. Dziś dowiemy się, kto jest kim w zawiłościach biurowych spisków.
Szara eminencja Twojego biura.
To wyraźny lider, który z formalnego punktu widzenia ma niewielką władzę. Ale to ta osoba kontroluje sytuację, umysły i serca w Twoim zespole. Samo pojęcie „szarego kardynała” zrodziło się za sprawą Francois Leclerca du Tremblay (o. Józefa), mnicha z Zakonu Kapucynów, szefa kancelarii Richelieu. Ta osobowość rządziła zarówno Richelieu, jak i królem Ludwikiem XIII.
Korzystając z tego przykładu postać historyczna możesz dać następująca definicja:
Grymas Eminencji- osoba o wyraźnych cechach przywódczych, osoba inteligentna o analitycznym umyśle, dobry mówca potrafi zachwycić innych swoimi pomysłami. Osoba ta prowadzi swój biznes nie w imię egoistycznych celów, ale w imię „wspólnego dobra” i woli pozostać w cieniu.
Aby osiągnąć ten cel, ten typ osobowość odchodzi dla wszystkich. Dla niego „cel uświęca środki”. I to nie są tylko słowa, to styl życia, więc do osiągnięcia celu można wykorzystać cały arsenał: inteligencję, analizę, dar perswazji, przekupstwo, pochlebstwa, przebiegłość, oszustwo. Dzięki takim metodom można go pomylić z intrygantem.
Z punktu widzenia nowoczesny biznes, posiadanie „szarej eminencji” w swoim sztabie to wielkie błogosławieństwo! Najważniejsze, że stoi po stronie kierownictwa, a jego priorytetem jest rozwój biznesu i utrzymanie porządku w biurze. Ważne, żeby dbał o korzyści płynące ze sprawy.
W tym przypadku masz niezawodnego asystenta, który zdusi w zarodku wszelkie intrygi i intrygi szkodzące popularny przypadek, rozwiniesz Twój biznes jak własny.
tylna strona medale: Intryga biurowa.
Jest świadomy wszystkiego, ma wpływ, boją się go i starają się z nim nie zadzierać. Wiedzą lub intuicyjnie rozumieją, że ta osoba może wyrządzić krzywdę. W jego arsenale: plotki, podstępny atak, oszczerstwa wobec przełożonych, kradzione pomysły. Ale czy jest liderem? Na pierwszy rzut oka tak. Jest znaczącą osobą w urzędzie. Często cała „tajna” moc koncentruje się w jego rękach. Jednak to tylko na pierwszy rzut oka. Budzi strach i strach, a nie szacunek.
Cele tego typu są diametralnie różne! Ten pierwszy dba o przyczynę, ale nie jest to nagi altruizm. „Szary Kardynał” albo widzi wagę tej pracy, albo ma inne motywy; Ale własne interesy w każdym razie w tle.
Intrygant – tylko i wyłącznie dla własnej korzyści, pod warunkiem, że jest ceniony, a interesy firmy idą w górę. W tym przypadku jest gotowy do pracy, czasem niestrudzenie. Ale przy pierwszej oznaki trudności lub jeśli ktoś zacznie zagrażać jego dobru, intrygant użyje swoich czarnych umiejętności.
Spójrzmy na przykład.
Typowym przypadkiem jest pojawienie się w organizacji nowego pracownika. Już od pierwszego dnia widać, że jest to specjalista wysokiej klasy, prawdziwy profesjonalista w swojej dziedzinie. Jakie działania podejmie wobec niego „szara eminencja” i „intrygant”?
W pierwszym przypadku najprawdopodobniej osoba zaopiekuje się nowym pracownikiem, spróbuje stworzyć więcej komfortowe warunkiżeby nic mu nie przeszkadzało aktywność zawodowa, jeśli to konieczne, zwróci uwagę kierownictwa na tę osobę i nie dlatego, że będzie to dla niego korzystne, ale tylko dla dobra sprawy!
W drugim przypadku jest to bezpośrednie zagrożenie dla dobra intryganta, zwłaszcza jeśli ich sfera działania jest zbieżna. Oznacza to, że na nową osobę zostanie uwolnionych wiele negatywności: będą próbowali podburzyć zespół przeciwko niemu, ciągłe dokuczanie i wyrzuty oraz rozpocznie się ścisła kontrola. Wszystko, nawet drobne błędy, zostanie ujawnione.
Oto dwie strony tej samej monety...
Strzelać czy zarządzać?
Niestety, starając się o pracę, niezwykle trudno jest określić skłonność do intryg. Ale nie martw się, po Krótki czas, taki pracownik pokaże się w całej okazałości. W takim przypadku spróbuj przyciągnąć na swoją stronę „szarą eminencję”, to .jpg)
osoba może zostać Twoim niezawodnym asystentem biznesowym.
W zasadzie, zgodnie z radą większości psychologów, lepiej rozstać się z intrygantem. Nie jest to zła rada, ale co zrobić, jeśli Twój „intryg” jest wartościowym specjalistą?
Z reguły intryganci są niezwykłe osobowości, Z kreatywne myslenie, inwencja, fantazja, z aktywną pozycją, ambitna - tylko to wszystko jest skierowane do Ciebie, Twojej ukochanej osoby. Postaraj się zabezpieczyć jego interesy i zabezpiecz jego pozycję, a możesz mieć jeśli nie „ideologicznego bojownika” o sprawę, to bardzo aktywnego pracownika! Twój były „intrygant” ze względu na jego cechy osobiste, zajmę się wszystkimi sprawami Twojej firmy, zajmę się wszystkimi procesami pod kontrolą. Wszystko, co musisz zrobić, to to kontrolować.
O szarych kardynałach słyszał każdy. I prawdopodobnie wielu zgodzi się, że mają na imię legion i istnieją w każdej organizacji. Tytuły mogą być różne, np.: funkcjonalny – wiceprezes taki a taki, zastępca dyrektora; przenośny - „Prawa ręka, przyjaciel Indianina”, czyli szef; wreszcie oceniające - „drań”, „gnid” lub odwrotnie (ale bardzo rzadko) - „firma na nim spoczywa”. Bardzo często wszystkie te definicje łączy się w jedną - i otrzymujemy portret swego rodzaju potwora zarządzania, w którym szefem jest po prostu generał ślubu lub wyższy rangą „zatwierdzony, proszę pana”.
Zło konieczne
Sami szarzy kardynałowie są gotowi głównie łatwo wyjaśnić negatywne nastawienie dla siebie. Zazdrość. Zazdrość o szczęśliwszego, mądrzejszego i zręczniejszego menadżera, któremu udało się wydostać z brudu na... kardynałów i ustalić politykę i strategię Jego Królewskiej Mości Szefa, który w przeciwieństwie do wszystkich Ludwików ma bardzo niewielu lojalnych „muszkieterów” ”.
Przeciwnicy tak dziwnego, na pierwszy rzut oka, podziału kompetencji w zarządzaniu firmą opowiedzą o jezuickich metodach pracy szarej eminencji i wypadku jego podejścia do „tronu”.
Szefowie... hmmm, szefowie ograniczą się zapewne do braku komentarza - najczęściej po prostu nie zauważają tego, co pojawiło się im pod nosem nowe centrum władzom, myśląc, że mają wszystko pod kontrolą (naiwnie!). Czasami sami tworzą szarą eminencję, znajdując tysiące uzasadnień tej potrzeby prawa ręka: obciążenie pracą, delegowanie uprawnień, poszukiwanie talentów, własne lenistwo i chęć przekształcenia swojej pracy w synekurę.
Skąd jednak te spory? Przed szarymi kardynałami nie ma ucieczki. Są nieuniknione i... konieczne! Jak w „Fauście”: „Jestem częścią tej Mocy, która zawsze pragnie zła i zawsze czyni dobro”. Szary kardynał to Mefistofeles, postać negatywna w korporacyjnym folklorze, jednak czasami jego rolę właściwie ocenia się dopiero po fakcie.
Aby „zło konieczne” nie stało się absolutne, zarówno szef, sztab, jak i sami „ludzie w szarościach” muszą znać powody pojawienia się i rolę szarych kardynałów, a także to, kto aplikuje i jest najlepszy nadaje się do tej roli.
Zmień ego
Przyczyny pojawienia się i roli szarych kardynałów są ze sobą tak ściśle powiązane, że nie da się ich rozdzielić.
Każdy lider potrzebuje Alter Ego, drugiego „ja”. To psychoanalityczne określenie bardzo trafnie oddaje istotę problemu zarządzania.
Absolutnie pewny siebie i wszechmocny szef (co w dzisiejszych czasach nie jest rzadkością) to patologia. Pewny sposób na menedżerską paranoję. Przecież bardzo rzadko wątpi i nie jest w stanie opracować i ocenić przynajmniej kilku opcji wyjścia z sytuacji, ponieważ każdy ze swoich pomysłów postrzega jako objawienie z góry, pędzi z nim (i sprawia, że inni biegają) jak głupiec z pisemną torbą.
Niektórzy liderzy jednak próbują sami wymyślać różne wyjścia z sytuacji, oceniać je i akceptować. ostateczna decyzja i, oczywiście, ponosić pełną odpowiedzialność za jego realizację. Jest to dobre pod dwoma warunkami:
1) inteligencja szefa jest znacznie powyżej średniej (proszę się nie śmiać);
2) ten tryb pracy jest stosowany w wyjątkowe przypadki. Inaczej to też patologia. Właściwa droga do schizofrenii menedżerskiej (swoją drogą, całkowicie naukowe określenie zarządzania).
Zatem dla decydenta bardzo ważny jest zestaw jakościowych alternatyw lub większa liczba opcji oryginalne rozwiązania. A mądry szef zawsze szereguje swoich bezpośrednich podwładnych według ich umiejętności w opracowywaniu kroków strategicznych i taktycznych. Prędzej czy później jeden z nich, dzięki swemu talentowi komunikacyjnemu, staje się szarą eminencją – alter ego szefa.
Sprytny szef kuchni temu nie zapobiega, bo za każdy nowy wzrost zdobyty przez potencjalnego Richelieu się płaci efektywne doświadczenie uprawnienia sytuacja kryzysowa Lub dobra rada, korzystne dla firmy. Dla Starszy lider widzi, że przed nim jest przyszłość organizacji, ewentualny jego następca.
Szefowie z paranoją i schizofrenią nie zauważają wzrostu szarej eminencji. A jeśli zauważą, to wszyscy nowy poziom Za zdobytą władzę płaci się co najmniej skutecznym doświadczeniem pochlebstwa i donosu (tutaj czas pamiętać nie o Göthe, ale o Molierze), a co najwyżej szczerą chęcią zakrycia (zastąpienia) dupa władz.
Głupi szef widzi, że eminencja jest szara - dobry pretendent aby stłumić grupy oporu wśród podwładnych, wówczas „pretendenta do tronu” można wyrzucić jako niepotrzebnego. Że tak powiem, „przez cudze ręce”…
Jednak dlatego ten szef jest głupcem, bo nie rozumie, że szary kardynał naciska, ale nie w celu zniszczenia, ale ujarzmienia (zniszczeniu ulegają tylko najbardziej zatwardziali opozycjoniści). Zanim przełożeni będą chcieli się go pozbyć, szara eminencja stanie się samowystarczalnym ośrodkiem władzy. Król okazuje się być nagi.
Nie, oczywiście, szef może mieć czas i w porę „opuścić” szare wzniesienie na ziemię („Wrzosowisko wykonało swoje”). Jednak ta sztuczka może się udać raz, no cóż, dwa razy - i tyle! Schemat nie działa wiecznie. W końcu szarzy kardynałowie są mądrzejsi od swoich szefów.
Kandydaci do tej roli
Jakość zarządzania i atmosfera psychologiczna drużyna.
Dlatego postaramy się bliżej przyjrzeć najbardziej prawdopodobnym kandydatom do tej tajnej misji w zespole, co – zróbmy od razu rezerwację – bardzo szybko stanie się oczywiste.
Przyjaciele szefa. „Jeśli przyjaciel nagle okazał się” w roli szarej eminencji, stało się to z dwóch powodów: albo z powodu szerokości duszy szefa, albo z powodu jego początkowej manii prześladowań. Jak wiemy, w biznesie nie ma przyjaciół (kto nie wierzy, niech pierwszy rzuci kamieniem w szefa). A całkowicie naturalna potrzeba odnoszącego sukcesy biznesmena, by „wyciągnąć” swojego szkolnego przyjaciela z Tmutarakan, może zakończyć się bardzo źle.
W Twoim biurze może pojawić się bardzo zauważalna postać, która nie ma pojęcia o korporacyjnych problemach, ale regularnie otrzymuje przyzwoitą pensję i „zajmuje” wysokie stanowisko. Te „uściski” w co drugim przypadku (jeśli nie częściej) kończą się pijaństwem i rozpustą. Bezkarność, że tak powiem. Któż nie chciałby na koniec dnia pracy napić się z koleżanką drinka (a potem rano mieć kaca) albo wcielając się w ważną osobę trafić na korporacyjne seksbomby?
Przyjaciel-szef potrzebuje zbyt dużo czasu, aby dojrzeć na tyle, aby postawić na swoim miejscu swojego byłego towarzysza. Cień ojca Hamleta czy korporacyjny błazen bardzo szybko staje się tematem rozmów w całym mieście, bo ta włóczęga jest żywym pomnikiem niemocy zawodowej lub, częściej, nieudanego eksperymentu z naciągnięciem na siebie szarego płaszcza. Dzieje się tak jednak, jeśli przyjaciel jest idiotą i przegranym.
Jeśli szef jest idiotą, kończy na piciu i dziwkach. „Przyjaciel” z powodzeniem wykonuje swoje funkcje, tak jak w szkole pozwalał mu kopiować testy.
Problemy? Jest jedna z nich: brak szacunku do podwładnych – profesjonalistów w swojej dziedzinie, który szef okazuje poprzez przybliżanie swoich przyjaciół i bliskich do kierownictwa firmy. Ludzie rozumieją, że nie mają całkowitego zaufania, co oznacza, że okazują odpowiednią gorliwość. Dlatego mądry przyjaciel, który stał się prawą ręką szefa, stara się przede wszystkim budować mosty z pracownikami, niezależnie od tego, jak bliskie są mu relacje z przełożonymi. Nie jest to łatwe i obarczone konfliktami z samą władzą.
Madame Boss Nasze publikacje biznesowe przedstawiają niewłaściwe kobiety biznesu. Głównymi przedstawicielkami tego plemienia nie są oczywiście oddolne menedżerki, dla których pomimo ambicji i profesjonalizmu nic nie świeci z powodu „szklanego sufitu”. Nie są to sekretarki czy tajne asystentki, ani nawet fałszywe frontmanki, które nominalnie stoją na czele firm i organizacji, dzięki bardzo bliskim powiązaniom z siłacze świata Ten.
Bardzo znacząca część Klasa bizneswoman to aktywne żony menedżerów (choć pewnie się obrazią).
Te kobiety mogą być słodkimi gospodyniami domowymi i kochającymi matkami. Podwładni mogą ich widzieć raz lub dwa razy w życiu. Ale gdyby tylko wiedzieli, jak wiele zależy od tych uroczych pań w ich karierach i losach firmy!
Znany mi urzędnik państwowy powiedział mi niedawno, że w Ministerstwie N jeden z szefów nigdy nie zaczyna ważne spotkania bez uprzedniej konsultacji z żoną. Czasami osoby zajmujące całkiem przyzwoite stanowiska zmuszone są poczekać, aż zakończy mobilne konsultacje z żoną w tym czy innym strategicznym obszarze działalności lub kwestii personalnej.
Szef, niezależnie od tego, jak dokładnie się przebiera, nigdy nie będzie ukrywał faktu, że szarą eminencją firmy jest jego żona. Kiedy tajemnica wychodzi na jaw, nie może uniknąć problemów, biorąc pod uwagę wrodzoną niechęć naszych mężczyzn do posłuszeństwa „kobietom” (zwłaszcza tym, które nie są w sztabie) oraz zazdrość żony szefa o władzę i bogactwo ze strony pracowników. Zamilczmy o autorytecie samego przywódcy. W takim przypadku można go powstrzymać jedynie za pomocą środków nadzwyczajnych.
Dyrektor bezpieczeństwa. To wizyta u lekarza. Do psychiatry. Klasyczny przypadek paranoi menedżerskiej.
Zasoby administracyjne szefa służb bezpieczeństwa opierają się na kompromitujących dowodach. Zdarzają się oczywiście bardzo zaawansowane przypadki, kiedy władze mają już obciążające dowody na dyrektora N i do jego firmy zostaje wprowadzony mały człowieczek X, aby kontrolować jej zasoby i otrzymać po prostu rewelacyjną pensję.
Wtedy z reguły pociąga go samodzielne kierowanie. Czasami postępująca paranoja szefa sama kultywuje odpowiedni personel z głębi korporacyjnej służby bezpieczeństwa... Stop. Dalej - to nie jest interesujące. (Wyobraźcie sobie na chwilę atmosferę w takim towarzystwie!..)
Asystent lub prawa ręka. Nawiasem mówiąc, dzisiaj całkiem wielu szefów rozumie, że potrzebują nie tylko sekretarki (90x60x90), ale także inteligentnego asystenta (IQ powyżej średniej). Jego stanowisko można nazwać inaczej: zastępca dyrektora, szef służby prasowej, a nawet sekretarz - istota się nie zmienia. Prawa Ręka z reguły wykonuje szeroki zakres zadań: od autora przemówień (pisanie artykułów i wywiadów dla reżysera) po niezależnego konsultanta ds. zarządzania.
Jeśli sobie wyobrazić, ilu naszych szarych eminencji lub kandydatów na tak odpowiedzialne stanowisko zaczynało od pomocy szefowi w tłumaczeniu jego odpowiedzi na pytania dziennikarzy z nieprzyzwoitych na język literacki, otrzymasz bardzo imponującą kohortę. Siła asystenta leży ponownie w wyższym poziomie inteligencji i szerokim zakresie obowiązków. Na początku zachowuje się jak „Figaro tu, Figaro tam…” i wykonuje zadania w stylu „idź tam – nie wiem dokąd, przynieś to, nie wiem co”.
Ci, którzy są bardzo dumni, zwykle starają się wyprowadzić i ograniczać swoje obowiązki zgodnie z otrzymywaną pensją. Bardzo sprytni - wręcz przeciwnie, orają dzień i noc, aż dotrze do nich szef całkowita zależność a żaden mniej lub bardziej znaczący dokument korporacyjny nie zostanie podpisany bez wstępnego sprawdzenia i poprawek redakcyjnych „Jego Wysokiej Eminencji”.
Promowanie inteligentnego asystenta może być dobrodziejstwem dla firmy. Ze względu na szeroki zakres obowiązków i uprawnień utrzymuje zrównoważoną i jednolitą wizję procesy organizacyjne i strategii biznesowej. Potrafi być obiektywny w podejmowaniu decyzji, gdyż nie jest zależny od wąskich zainteresowań zawodowych specjalistów i kierowników różnych działów.
To jest właśnie jego główny problem. W drodze na szczyt będzie musiał podbić wszystkie książąt: z działu marketingu, produkcji, obsługi finansowej itp.
Funkcjonariusze. Najliczniejsza armia kandydatów i posiadaczy tytułu „Szarego Kardynała”. Bo za szefami działów funkcjonalnych kryje się prawdziwa władza, prawdziwi ludzie(podwładnych) i realne zasoby. Cechy osobiste gdy awansują na pierwsze role w organizacji, już takich nie pełnią duża rola, podobnie jak w poprzednich przypadkach.
Funkcjonariusz zostaje kardynałem w wyniku wygranej w politycznej (czytaj: zakulisowej) grze. To zwycięstwo jest niemożliwe, jeśli najpierw nie zamieni swojej jednostki w zamknięty, tajny zakon, zdolny nie tylko sobie poradzić bieżące zadania, ale także po to, aby przemówić do głów innych pretendentów do korporacyjnych zasobów finansowych i władzy. Ta metamorfoza opiera się na dwóch rzeczach: większej świadomości i nietypowych wskaźnikach zawodowej śmiałości.
Tutaj prym wiodą oczywiście liderzy działów finansowego, marketingu i produkcji. To oni w większości przypadków dzielą tort władzy w organizacji.
Główny księgowy. „Wszyscy trochę kradniemy”… Zbyt oczywiste? Potem jest tak: „Wszyscy omijamy podatki najlepiej, jak potrafimy”. Dla wielu firm i departamentów pensje w kopertach są po prostu warunkiem przetrwania, a co więcej, to tylko niewielka część środków odpływających od władz fiskalnych i innych zainteresowanych stron. Zatem nasi główni księgowi lub, w nowy sposób, dyrektorzy finansowi, są najbardziej tajemniczymi ośrodkami władzy i podejmowania decyzji. Ich wiedza (kto? ile? gdzie?) to bomba zegarowa, dlatego po prostu nie sposób nie wysłuchać opinii finansisty korporacyjnego. Główni księgowi to najbardziej tajemniczy szarzy kardynałowie. Absolutnie szary.
Kierownik Działu Marketingu. Szybki wzrost wynika z boomu marketingowego lat 90-tych. Na ciszy piękne słoważe sprzedaż to także nauka, że o wszystkim w biznesie decydują konsumenci i komunikacja marketingowa, marketerzy wreszcie sięgnęli po korporacyjny tort.
Zdolności szefa działu marketingu w walce o władzę wciąż nie są porównywalne z zasobami działu finansowego, ale im bardziej koncentrują komunikację biznesową w swoich rękach, tym większe są jego szanse na zajęcie miejsca prawej ręki szefa . Już dziś mamy firmy, w których przy ustalaniu budżetu przedostatnie słowo należy do dyrektora marketingu (ostatnie słowo należy do szefa).
Główny specjalista ds. PR (nie jest to oczywiście sekretarz prasowy) awansuje na kierownicze stanowiska, jeśli szef uczestniczy w grach politycznych częściej niż wysoki poziom. W takich przypadkach sam dział marketingu jest jedynie oddziałem przyjezdnego lub stacjonarnego zespołu kreatorów wizerunku i strategów politycznych.
Pracownicy produkcyjni, ustępując niegdyś jedynie instruktorom politycznym (pracownikom partyjnym) pod względem dostępu do ciała szefa, dziś znacznie stracili swoje stanowiska. Jednak wraz ze wzrostem poziomu sowietyzmu Kultura korporacyjna i/lub wpływ cyklu produkcyjnego na zarządzanie firmą, rola „silnych pracowników produkcyjnych” znacznie wzrasta.
Co łączy tych wszystkich pretendentów do pozycji szarej eminencji? Święte przekonanie jest takie, że tylko oni (ich oddział) zajmują się prawdziwym biznesem, a wszystkie inne struktury to „pasożyty” i nie rozumieją nic z biznesu (produkcja, finanse, marketing, PR). Jakie są konsekwencje zwycięstwa jednego z funkcjonalistów w walce o honorowy szary płaszcz? Upokorzenie innych, wypaczenie zasobów firmy na rzecz jednego działu. Tak, to jest obraz nieco przesadzony, jednak zgodzicie się państwo, że aby wygrać zakulisową walkę i zachować nie tylko miłosierdzie wobec pokonanych (którzy swoją drogą okazali aktywny opór), ale także zrozumienie potrzeb swoich działów (nie wspominając o strategicznie holistycznym spojrzeniu na biznes) – utrzymanie tego wszystkiego jest prawie niemożliwe.
Szarzy kardynałowie z działu HR!
Szarzy kardynałowie z działu HR??? Niestety, dzisiaj jest to sytuacja prawie nierealistyczna. Odpowiedź na pytanie „dlaczego?” można znaleźć w dowolnej publikacji na temat zarządzania personelem.
Pewnego razu, znajdując się w biurze wiceprezesa ds. Zasobów ludzkich jednej z odnoszących sukcesy firm, zauważyłem, że nie ma on ani jednej krajowej (w tym rosyjskiej) publikacji dla oficerów personalnych. Przy okazji ciekawiło mnie: co z kapitałem informacyjnym, zapewniającym działalność jednostki? Okazało się, " Wsparcie informacyjne» drukowane publikacje profesjonalne skończyło się bardzo szybko.
„Szczerze mówiąc, nie czytałem wcześniej publikacji personalnych. I dzięki Bogu, nie myliłem się co do ludzi. A kiedy w końcu powołano wiceprezesa, postanowiłem poszerzyć swoje horyzonty. Przynoszą mi stos czasopism. Otwieram pierwszą: na honorowym miejscu, na całej stronie, formularz zamówienia (nie pamiętam jaki) ze standardowym tekstem i zasadami projektowania, potem tłumaczenie terminów z rosyjskiego na ukraiński , opowieść o zachodnim podręczniku, którego używałem podczas studiów MBA. Wiesz, dla mnie to była obraza. Jaką opinię powinni mieć wydawcy i redaktorzy takich publikacji na temat funkcjonariuszy personalnych? Jaki poziom inteligencji mają ludzie, którzy piszą tę lekturę? idę do swojego:
- Zapisujesz to? - Tak. - Czytasz? - Przeglądamy... Potem „wyrzuciłem” komputer od szefa dla każdego Miejsce pracy i poświęcony czas na służbę. Dlaczego potrzebujemy wtórnego źródła informacji? Monitorujemy legislację korzystając z odpowiednich baz danych lub doradczo agencje rządowe, przydatne artykuły możemy znaleźć także w Internecie. Więc nie wyrzucamy makulatury?”
Pracownicy HR, bo mówimy szczerze, jak dotąd przegrywają w walce o wpływy w organizacji z przedstawicielami innych działów funkcjonalnych. I to w dużej mierze oni są temu winni, bo nie wykorzystali szansy. A dziś w większości firm główną funkcją działu HR jest ewidencja personelu oraz obsługa odpowiednich nominacji i zwolnień. To jakby dodatek do biura szefa albo służby ochrony.
Oficerowie kadrowi z rezygnacją przekazali większość swoich funkcji, uprawnień i zasobów innym wydziałom, pozostając tymi samymi urzędnikami, którymi byli pod rządami Sowki. I to nie jest tylko ich problem, to jest problem firmy i zarządu. Apolityczność i bezwładność w walce o wpływy na przywództwo menedżerów HR prowadzą do niepowodzeń w polityce personalnej firmy.
Takie niepochlebne uogólnienie jest tym bardziej obraźliwe, że oficerowie sztabowi mają wszystko, aby stać się jednym z kluczowych, jeśli nie kluczowym, ośrodkiem władzy w organizacji. Posiadają: informację o ludziach – co najmniej, możliwość wstępnej selekcji i oceny osób – maksymalnie.
Zamiast znudzonego przeglądania publikacji dla urzędników i popularnych magazynów z krzyżówkami, jednocześnie śledząc zmiany kadrowe w firmie, czy nie lepiej byłoby wziąć pozycja aktywna? Można nie zajmować się obiegiem dokumentów, ale projektować stanowiska pracy, wciągając Cię w Twoją orbitę komunikacyjną większa liczba potencjalnie silni menedżerowie różnych działów.
Wreszcie wróć główna funkcja- selekcja i ocena personelu, przekształcanie się z działu personalnego w centrum eksperckie, bez którego nie da się poruszać w górę ani w dół. A to kolejne zasoby, wynagrodzenia i możliwości rozwoju zawodowego.
Oficer personalny to szara eminencja - to korzyść dla firmy. Obiektywnie niezależny kandydat do tak odpowiedzialnej misji, który może zrównoważyć wpływy różne ośrodki władzę i znaleźć złoty środek.
Ale do tego potrzebne są mu oczywiście nie deklaracje typu „O wszystkim decyduje personel!”, a nie zbiory formularzy i standardów opisy stanowisk pracy nie puste testy i psychologia akademicka, ale znajomość polityki i strategii firmy, profesjonalne opanowanie technik PR wewnętrznego i umiejętność wywierania wpływu na ludzi.
Przygotowała: Nikita Nechiporuk.