W ciągu swojego życia człowiek uczy się ogromnej różnorodności jednostek frazeologicznych, często nie rozumiejąc ich prawdziwego znaczenia.Większość ludzi intuicyjnie zna znaczenie większości chwytliwych zwrotów, nawet nie myśląc o tym, skąd wziął się ten lub inny idiom. To jest wyrażenie „szary kardynał”.
Jeśli zastanowisz się nad znaczeniem tego wyrażenia, od razu pojawia się kilka pytań, na przykład: dlaczego kardynał? I dlaczego jest szary, bo ich zwykłe ubrania są czerwone.
Historia wyrażenia „szary kardynał”
Dawno temu we Francji, za panowania Ludwika 13, po raz pierwszy padło to hasło.Faktem jest, że choć krajem formalnie rządził stary, starzejący się Ludwik 13, tak naprawdę Francją rządził kardynał Richelieu, który nosił czerwone nakrycie głowy. Z powodu tej czapki nazywano go „ czerwony kardynał".
Bliski współpracownik Richelieu, który nazywał się ojciec Józef, nosił wyłącznie szary płaszcz. Z tego powodu mnich ten otrzymał przydomek „ grymas eminencji„Był tak potężny, że jego imię wypowiadano szeptem. Pod koniec życia w końcu osiągnął swój cel i został kardynałem.
To zdanie z powodzeniem przeniosło się do naszych czasów, ale częściowo zmieniło swoje znaczenie.Teraz podobny idiom stosuje się z reguły do osoby, która ma znaczną władzę, ale pozostaje w cieniu lub nie ma wysokiego oficjalnego statusu.
Z tego wszystkiego możemy wywnioskować, że niezależnie od tego, jak dziś używa się tego wyrażenia, pojawiło się ono w czasach, gdy krajem mogli rządzić ludzie, którzy nie mieli oficjalnej władzy, to znaczy wydawali rozkazy osobom posiadającym wysokie stanowiska oficjalne stanowiska.
Znaczenie wyrażenia „szary kardynał” w Wikipedii
Jeśli spojrzysz na tak znaną witrynę, jak Wikipedia, możemy w niej znaleźć znaczenie wyrażenia „szary kardynał”
Grymas Eminencji
Grymas Eminencji
Z francuskiego: Szara Eminencja. Dosłownie: Szara Eminencja.
We Francji w XVII w. taki przydomek nosił pomocnik kardynała (od 1622 r.) Richelieu (1585-1642), mnich kapucyński ojciec Joseph François le Clerc du Trambey, który był prawą ręką kardynała i wywierał na niego znaczny wpływ, zachowując przy tym niski poziom profil. Ojciec Józef nosił szarą sutannę (stąd przydomek), w przeciwieństwie do swego patrona, który ubrany był w szkarłatną szatę kardynalską.
We współczesnym języku przydomek „szary kardynał” zwykle odnosi się do samego Richelieu, nawiązując do ogromnego wpływu, jaki wywarł on na króla Francji Ludwika XIII Sprawiedliwego (w 1624 r. kardynał Richelieu został przewodniczącym rady królewskiej, czyli tzw. , de facto władca Francji).
Alegorycznie: o kimś, kto działa za kulisami, skrycie, w cieniu, ale jednocześnie realnie determinuje działania formalnego przywódcy (z dezaprobatą).
Encyklopedyczny słownik skrzydlatych słów i wyrażeń. - M.: „Zablokowana prasa”. Wadim Sierow. 2003.
Synonimy:
Zobacz, co oznacza „Szary Kardynał” w innych słownikach:
Rzeczownik, liczba synonimów: 1 lalkarz (6) Słownik synonimów ASIS. V.N. Trishin. 2013… Słownik synonimów
François du Tremblay. Artysta Jean Leon Gerome Szary Kardynał… Wikipedia
grymas eminencji- o kimś, kto ma wielką władzę, ale nie zajmuje odpowiedniego wysokiego stanowiska i pozostaje w cieniu. Obrót związany jest z nazwiskiem mnicha – księdza Józefa, powiernika, inspiratora i uczestnika intryg kardynała Richelieu… Przewodnik po frazeologii
KARDYNAŁ, ach, mąż. 1. Dla katolika: najwyższa (po papieżu) ranga duchowa, a także osoba, która tę rangę posiada. 2. niezmienne Taki sam jak szkarłat (kolor szaty kardynalskiej). Szara eminencja to osoba, która ma wielką władzę, ale nie zajmuje... ... Słownik wyjaśniający Ożegowa
kardynał- I. KARDYNAŁ a, m. kardynał m., łac. kardynał. 1. Najwyższy duchowny w Kościele katolickim po papieżu, którego znakiem rozpoznawczym jest czerwony kapelusz i płaszcz; osoba posiadająca tę rangę. BAS 1. Są przypadki, w których najmniejsza liczba... Historyczny słownik galicyzmów języka rosyjskiego
Termin ten ma inne znaczenia, patrz Kardynał (znaczenia). Szaty kardynałów Kardynała… Wikipedia
Przym., używany. bardzo często Morfologia: szary, szary, szary, szary; szary; przysł. szary 1. Szary to kolor pośredni pomiędzy czarnym i białym, a także przedmiot tego koloru. Szary budynek. | Szary ekran. | Szary płaszcz. | Samochód jest szary. |… … Słownik wyjaśniający Dmitriewa
W artykule brakuje linków do źródeł informacji. Informacje muszą być weryfikowalne, w przeciwnym razie mogą zostać zakwestionowane i usunięte. Można... Wikipedia
Kardynał Współrzędne kolorów HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² ... Wikipedia
Szara eminencja to określenie wpływowych osób (zwłaszcza w polityce), które działają za kulisami i zazwyczaj nie zajmują formalnych stanowisk posiadających taką władzę. Spis treści 1 Geneza pojęcia 2 Przykłady z historii 3 Literatura… Wikipedia
Książki
- Bankier. Szary kardynał, Dick Francis. Przedstawiamy Państwu zbiór powieści D. Francisa...
Z francuskiego: Szara Eminencja. Dosłownie: Szara Eminencja. We Francji w XVII w. taki przydomek nosił pomocnik kardynała (od 1622 r.) Richelieu (1585 1642) mnicha kapucyńskiego księdza Josepha François le Clerc du Trambey, który był prawą ręką kardynała i... ... Słownik popularnych słów i wyrażeń
grymas eminencji- rzeczownik, liczba synonimów: 1 lalkarz (6) Słownik synonimów ASIS. V.N. Trishin. 2013… Słownik synonimów
grymas eminencji- o kimś, kto ma wielką władzę, ale nie zajmuje odpowiedniego wysokiego stanowiska i pozostaje w cieniu. Obrót związany jest z nazwiskiem mnicha – księdza Józefa, powiernika, inspiratora i uczestnika intryg kardynała Richelieu… Przewodnik po frazeologii
kardynał- KARDYNAŁ, ach, mąż. 1. Dla katolika: najwyższa (po papieżu) ranga duchowa, a także osoba, która tę rangę posiada. 2. niezmienne Taki sam jak szkarłat (kolor szaty kardynalskiej). Szara eminencja to osoba, która ma wielką władzę, ale nie zajmuje... ... Słownik wyjaśniający Ożegowa
kardynał- I. KARDYNAŁ a, m. kardynał m., łac. kardynał. 1. Najwyższy duchowny w Kościele katolickim po papieżu, którego znakiem rozpoznawczym jest czerwony kapelusz i płaszcz; osoba posiadająca tę rangę. BAS 1. Są przypadki, w których najmniejsza liczba... Historyczny słownik galicyzmów języka rosyjskiego
Kardynał- Termin ten ma inne znaczenia, patrz Kardynał (znaczenia). Szaty kardynałów Kardynała… Wikipedia
szary- przym., używany bardzo często Morfologia: szary, szary, szary, szary; szary; przysł. szary 1. Szary to kolor pośredni pomiędzy czarnym i białym, a także przedmiot tego koloru. Szary budynek. | Szary ekran. | Szary płaszcz. | Samochód jest szary. |… … Słownik wyjaśniający Dmitriewa
Szary kolor- W artykule brakuje linków do źródeł informacji. Informacje muszą być weryfikowalne, w przeciwnym razie mogą zostać zakwestionowane i usunięte. Można... Wikipedia
Kardynał (kolor)- Kardynał Współrzędne kolorów HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² ... Wikipedia
Ciemny Kardynał- Szara eminencja to określenie wpływowych osób (zwłaszcza w polityce), które działają za kulisami i zazwyczaj nie zajmują formalnych stanowisk posiadających taką władzę. Spis treści 1 Geneza pojęcia 2 Przykłady z historii 3 Literatura… Wikipedia
Książki
- Bankier. Szary kardynał, Dick Francis. Przedstawiamy Państwu zbiór powieści D. Francisa... Kup za 490 rubli
- Martina Bormana. „Szary kardynał” III Rzeszy Paweł Pawlenko. Wydanie z 1998 roku. Stan jest dobry. Martin Bormann to jedna z najbardziej tajemniczych i strasznych postaci w historii III Rzeszy. Zabójca z głównego biura popełnił swoje zbrodnie, nie wychodząc...
Rozgłos nie jest cechą poważnej polityki. Większość „władców mas” miała tzw. „szarych kardynałów”. To oni podejmowali fatalne decyzje, pozostając w cieniu.
1
Ojciec Józef
Samo określenie „szary kardynał” pojawiło się we Francji w XVII wieku. Od dzieciństwa wszyscy znamy wizerunek księcia Richelieu – „czerwonego kardynała”. W twórczości Dumasa jawi się jako osoba przebiegła i zdradziecka, ale w rzeczywistości Richelieu był utalentowanym politykiem i patriotą Francji. Ale nawet on nie mógł walczyć samotnie z potężną hiszpańską kliką na francuskim dworze. Jego wiernym pomocnikiem i uczestnikiem wszelkich intryg był niejaki Francois Leclerc du Tremblay. Kiedyś marzył o karierze wojskowej, ale nagle zmienił poglądy i został mnichem zakonu kapucynów pod imieniem Józef. Ze względu na niepozorne brązowe szaty przezywano go „szarym”, ale z szacunkiem nazywano go „Eminencją”, podobnie jak jego wysokiej rangi patron, choć ksiądz Józef został kardynałem dopiero przed śmiercią, w 1638 roku.
„Dwie osoby są ucieleśnieniem francuskiej polityki początku XVII wieku: jeden, Richelieu, był jej architektem, a drugi, ojciec Józef, jej rdzeniem” – napisał o nim francuski historyk Pierre Benoit.
Współcześni obawiali się i nienawidzili ojca Józefa, a współcześni historycy nie rozstrzygnęli jeszcze, czy był geniuszem, czy złoczyńcą. Podczas wojny trzydziestoletniej znacznie podniósł podatki, wpędzając wielu Francuzów w skrajną biedę. Ale sam ojciec Józef prowadził ascetyczny tryb życia: jadł chleb i wodę, chodził, a nawet umierał w całkowitym ubóstwie. Rządził polityką międzynarodową Ludwika XIII, zalał Europę i Wschód swoimi szpiegami, intrygował Anglię i Francję, walczył z protestantami. Z drugiej strony nazywany jest osobą bez serca, a nawet sadystą. Wierzył, że cel uświęca każdy środek. Surowy asceta, szczery patriota, oddany przyjaciel, fanatyk religijny, polityk pozbawiony zasad, podstępny intrygant – to wszystko to jedna osoba, która wciąż pozostaje dla nas tajemnicą, „szara eminencja” księcia Richelieu.
2
Adolfa Fredrika Muncha
„Szary kardynałowie” pomagali swoim patronom nie tylko na wojnie, ale także w miłości. Szwedzki król Gustaw III nie dogadywał się ze swoją żoną Zofią Magdaleną, jak mówiono, ze względu na niekonwencjonalne upodobania władcy. Niemniej jednak królowa musiała urodzić następcę tronu. O pomoc Gustaw III zwrócił się do swojego pazia o imieniu Adolf Frederic Munch.
Według jednej wersji młodemu mężczyźnie udało się pogodzić króla i królową, a Zofia Magdalena poczęła prawowitego następcę. Według innego król po porażce wysłał do królowej przystojnego Muncha, któremu udało się uwieść Zofię (wówczas był ojcem następcy tronu, przyszłego Gustawa IV). Tak czy inaczej Munch został hojnie nagrodzony zarówno przez króla, jak i królową, otrzymując tytuł barona i stanowisko inspektora pałacu królewskiego.
Munch zajął później miejsce w szwedzkim porządku rycerskim – Zakonie Serafinów, który pod względem prestiżu można porównać jedynie z legendarnym Okrągłym Stołem Króla Artura. W tym czasie Munch nosił już tytuł hrabiego. Plotka głosi, że dawny paź otrzymał te łaski wcale nie za jego rady, ale za to, że dzielił łoże z królem Gustawem.
Gustaw III słuchał Muncha zarówno w miłości, jak i na wojnie. Podczas konfliktu z Rosją król za radą Muncha uruchomił produkcję fałszywych monet rosyjskich (a falsyfikat był wysokiej jakości, różniły się jedynie korony nad głowami herbu). Odnosząc zwycięstwo na froncie gospodarczym, Gustaw III rozpoczął działania wojenne, jednak po kilku zwycięstwach zdecydował się nie kontynuować wojny.
3
Li Lianying (1848–1911)
Wschód to sprawa delikatna i niezrozumiała dla umysłu Europejczyka, a tamtejsi „szarzy kardynałowie” odpowiadają. Najbardziej wpływowymi osobami na chińskim dworze od dawna są eunuchowie. Ale nie wszyscy (w służbie cesarza mogło ich być ponad 30 tysięcy), ale główni, służący rodzinie cesarskiej i najbardziej ukochanym konkubinom Syna Niebieskiego.
Jednym z wielu eunuchów na dworze był Li Lianying. Według legendy był on jedynie uczniem szewca, jednak usłyszawszy, jakie wpływy może osiągnąć eunuch, wykastrował się i po udzieleniu pomocy medycznej udał się do służby cesarskiej.
Na dworze młoda służąca Li Lianying spotkała się z konkubiną piątej (najniższej) rangi Lan Ke. Była w niełasce – cesarz odwiedził ją tylko raz i nie uznał jej za ani atrakcyjną, ani interesującą. Dziewczyna musiałaby więc przeżyć swoje życie w odległym kącie ogrodu, służąc innym konkubinom, gdyby nie pomoc eunuchów. Postawiając na młodą piękność, Li Lianying zatrudniła swoich nauczycieli, uczyła się muzyki, rysunku i umiejętności miłosnych. W zamian eunuch otrzymywał znaczną część swojego kieszonkowego. Podczas kolejnego spotkania z cesarzem Lan Ke była w stanie go zadowolić i wkrótce urodziła jedynego męskiego potomka. Następnie konkubina otrzymała imię Cixi - Miłosierny i Nadawca Szczęścia. W przyszłości ta okrutna i ambitna kobieta stanie się ostatnim władcą ginącego imperium.
La Lianying również poszła na górę ze swoją patronką. Przyjął tytuł „Władcy Dziewięciu Tysięcy Lat” - tylko o jedną rangę poniżej rangi cesarskiej. Tylko on mógł zasiadać obok cesarzowej, a nawet na jej tronie. Razem z Cixi roztrwonili skarb państwa i uczynili z przekupstwa praktykę prawną. W walce o władzę ani eunuch, ani jego kochanka nie gardzili stosowaniem najbardziej podłych metod.
Li Lianying nie przeżył długo swojej kochanki. Według jednej wersji został otruty, nie wiadomo przez kogo: zbyt wielu nienawidziło i bało się tego człowieka.
4
Józef Foucher
Niektórym tajemniczym intrygantom udaje się służyć nie tylko jednemu władcy, ale kilku. Szczególnie pozbawiony zasad był w tej kwestii francuski polityk Joseph Fouché.
Otrzymał doskonałe wykształcenie duchowe i formalnie był mnichem, co nie przeszkodziło mu w kpieniu z Kościoła katolickiego i podkreślaniu na wszelkie możliwe sposoby swojego ateizmu.
Fouché z radością przywitał rewolucję francuską, która otworzyła przed nim wiele nowych możliwości. Wstąpił do partii jakobińskiej i aktywnie wspierał jej politykę terroru. Fouché opowiadał się za egzekucją Ludwika XVI, podczas powstania w Lyonie na jego rozkaz rozstrzelano setki osób.
Gdy jednak popularność takich metod zaczęła spadać, Fouche przeszedł do skrzydła umiarkowanego i zaczął potępiać terror. Brał nawet udział w obaleniu i egzekucji swojego byłego sojusznika Robespierre'a.
W sierpniu 1799 Fouché został mianowany ministrem policji. Tutaj jego zamiłowanie do intryg objawiło się w pełni: zebrał kompromitujące materiały na temat możnych, stworzył rozległą siatkę szpiegowską, cały sztab prowokatorów i „służb prawa”, którzy w rzeczywistości byli wynajętymi zabójcami.
W tym czasie we Francji wschodziła gwiazda Napoleona. Fouché postawił na ambitnego Korsykanina i nie przegrał. Po zamachu stanu Fouché zachowuje swoje stanowisko, ale nie cieszy się zaufaniem cesarza. I nie na próżno: już w 1809 roku, spodziewając się upadku Napoleona, Fouche negocjuje z rojalistami, republikanami i Brytyjczykami, czekając, kto zaproponuje mu więcej.
Po przywróceniu Burbonów do ich najbardziej oddanych zwolenników należy oczywiście szef policji Joseph Fouche. Ale Napoleon, który wrócił z wygnania, został powitany przez Fouche'a jako wyzwoliciel, a cesarz ponownie mianował go na to samo stanowisko. Po Waterloo Fouché przyczynił się do drugiej restauracji i w ramach wdzięczności Ludwik XVIII ponownie mianował go ministrem policji. Tym samym Fouche zdołał zachować swoje stanowisko i głowę pod pięcioma rządami w najbardziej niestabilnych dla Francji czasach. Co jeszcze bardziej zaskakujące, Fouche zakończył swoje dni we własnym łóżku, na narzuconym sobie wygnaniu w Austrii, w otoczeniu rodziny, której zostawił 14 milionów franków.
5
Heinricha Johanna Friedricha Ostermanna
Nasz kraj nie oszczędził także intryg „szarych kardynałów”. Za Piotra I w Rosji pojawiło się wielu bystrych polityków, tak zwane „pisklęta z gniazda Pietrowa”, sam Mienszykow był tego wart. Niektórzy jednak woleli pozostać w cieniu i pomagać władzom swoimi radami. Jedną z tych postaci cienia był hrabia Heinrich Osterman, którego na Rusi nazywano po prostu Andriejem Iwanowiczem.
Przyszły współpracownik Piotra urodził się w Westfalii, w rodzinie pastora, studiował na uniwersytecie w Jenie. Ale młody człowiek wdał się w pojedynek i musiał uciekać przed karą do odległej Rosji.
Osterman szybko nauczył się języka rosyjskiego i skończył służbę w wydziale ambasady – prototypie współczesnego Ministerstwa Spraw Zagranicznych. Tam zauważył go Piotr I, który potrzebował utalentowanych dyplomatów. Osterman brał udział w zawarciu pokoju w Nystadt ze Szwecją, korzystnej umowy handlowej z Persją i sojuszu z Austrią. Sukcesy na polu dyplomatycznym przyniosły Andriejowi Iwanowiczowi tytuł baronialny. To za jego radą Piotr I przekształcił przestarzały zarząd ambasady w Kolegium Spraw Zagranicznych. Zgodnie z instrukcjami Ostermana sporządzono „tabelę rang” – dokument, który ostatecznie uporządkował zawiły system rosyjskiej biurokracji.
Podobnie jak wielu jego „szarych” kolegów, Osterman był zaradny. Po śmierci Piotra Wielkiego poparł Katarzynę I i został mianowany wicekanclerzem i członkiem Tajnej Rady Najwyższej. Pod rządami Anny Ioannovny otrzymał tytuł hrabiego. Anna Leopoldowna mianowała go generałem admirała. I tylko Elżbieta odważyła się pozbyć potężnego intryganta, a potem w ostatniej chwili zastąpiła egzekucję wygnaniem na całe życie.
6
Michaił Susłow
Droga Michaiła Susłowa do „szarych kardynałów” Breżniewa prowadziła od samego dołu. Michaił Andriejewicz urodził się w biednej rodzinie chłopskiej, po rewolucji został członkiem Komsomołu, a już w 1921 r. wstąpił do partii bolszewickiej. Otrzymał wykształcenie ekonomiczne, a nawet wykładał na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym.
Jego kariera nabrała ogromnego rozpędu w latach powojennych. Za Stalina Susłow był odpowiedzialny za sferę ideologiczną. Walczył z „pozbawionym korzeni kosmopolityzmem”, redagował gazetę „Prawda”, był członkiem Prezydium Komitetu Centralnego KPZR. Publicysta Żores Miedwiediew nazywa nawet Susłowa „tajnym sekretarzem generalnym” i uważa, że to właśnie jego Stalin chciał widzieć na swoim następcy.
Za czasów Chruszczowa Susłow odpowiadał także za kwestie ideologiczne. To z jego inicjatywy wysłano wojska na zbuntowane Węgry. W 1962 r. Susłow otrzymał tytuł Bohatera Pracy Socjalistycznej. Ale odpowiedział na to czarną niewdzięcznością, organizując usunięcie Chruszczowa ze stanowiska pierwszego sekretarza Komitetu Centralnego KPZR w 1964 r.
Za Breżniewa Susłow nadal pozostawał w cieniu, choć jego rola wzrosła. Odpowiadał teraz za kulturę, oświatę, cenzurę i oczywiście, jak poprzednio, za sferę ideologiczną. Susłow był znany jako konserwatysta i dogmatyk, z jego nazwiskiem kojarzone są prześladowania inteligencji, aresztowania dysydentów, wygnanie Sołżenicyna i Sacharowa.
Najbardziej publicznym aktem w biografii Susłowa był być może jego pogrzeb. Pokazano je w telewizji i cały kraj pogrążył się w trzydniowej żałobie. Susłow zmarł w wieku 79 lat, kilka miesięcy przed Breżniewem, nie widząc upadku idei, o którą, choć w bardzo osobliwy sposób, walczył przez całe życie.
Dom Edwarda Mandela
W 1876 roku Edward House i jego przyjaciel Oliver Morton zaangażowali się w kampanię przed wyborami prezydenckimi. Ojciec Mortona był senatorem, a młodzi mężczyźni mogli dostać się za kulisy życia politycznego kraju. Wtedy Edward zdał sobie sprawę z ważnej rzeczy. „Tylko dwóch lub trzech w Senacie i dwóch lub trzech w Izbie Reprezentantów, wraz z prezydentem, naprawdę rządzą krajem. Cała reszta to tylko figuranci... Dlatego nie zabiegałem o oficjalne stanowiska i nie próbowałem się wypowiadać” – napisze później.
Otrzymawszy spadek, Edward z radością zajął się biznesem, ale dla niego była to tylko gra. Tak naprawdę zajmowała go tylko polityka. W 1892 roku podejmuje, na pierwszy rzut oka, krok lekkomyślny: w wyborach gubernatorskich w głęboko republikańskim Teksasie wspiera kandydata Demokratów Jamesa Hogga. House za kulisami zarządza kampanią wyborczą Hogga, a jego kandydat wygrywa.
Przez następne 10 lat House był doradcą czterech gubernatorów, nie zajmując żadnego oficjalnego stanowiska. Ale dopiero w 1912 roku, podczas kolejnych wyborów prezydenckich, wszedł na światową arenę polityczną. House pomaga Woodrowowi Wilsonowi dojść do władzy, który reaguje na swoją „szarą eminencję” wdzięcznością i przyjaźnią. Dalszą politykę Wilsona determinowały amerykańskie kręgi finansowe, a przede wszystkim House, który nazywał siebie „władzą stojącą za tronem”.
Dzięki polityce Izby Stany Zjednoczone zaczęły aktywnie interweniować w wydarzenia europejskie. Liga Narodów była praktycznie jego dziełem, podobnie jak wiele decyzji konferencji paryskiej, która zakończyła I wojnę światową. Jeden z projektów House’a na szczęście nie został zrealizowany: uważał on, że reszta świata żyłaby spokojniej, gdyby na miejscu Rosji nie było jednego państwa, ale cztery.
Pod koniec życia House porzucił wielką politykę i zajął się twórczością literacką.
Wiera Potopajewa
O szarych kardynałach słyszał każdy. I prawdopodobnie wielu zgodzi się, że mają na imię legion i istnieją w każdej organizacji. Tytuły mogą być różne, np.: funkcjonalny – wiceprezes taki a taki, zastępca dyrektora; przenośny - „Prawa ręka, przyjaciel Indianina”, czyli szef; wreszcie oceniające - „drań”, „gnid” lub odwrotnie (ale bardzo rzadko) - „firma na nim spoczywa”. Bardzo często wszystkie te definicje łączy się w jedną - i otrzymujemy portret swego rodzaju potwora zarządzania, w którym szefem jest po prostu generał ślubu lub wyższy rangą „zatwierdzony, proszę pana”.
Zło konieczne
Sami szarzy kardynałowie są gotowi łatwo wyjaśnić przeważnie negatywny stosunek do siebie. Zazdrość. Zazdrość o szczęśliwszego, mądrzejszego i zręczniejszego menadżera, któremu udało się wydostać z brudu na... kardynałów i ustalić politykę i strategię Jego Królewskiej Mości Szefa, który w przeciwieństwie do wszystkich Ludwików ma bardzo niewielu lojalnych „muszkieterów” ”.
Przeciwnicy tak dziwnego, na pierwszy rzut oka, podziału kompetencji w zarządzaniu firmą opowiedzą o jezuickich metodach pracy szarej eminencji i wypadku jego podejścia do „tronu”.
Szefowie… hmm, szefowie ograniczą się zapewne do braku komentarza – najczęściej po prostu nie zauważają nowego ośrodka władzy, który pojawił się im pod nosem, myśląc, że wszystko jest pod ich kontrolą (naiwnie!). Czasem sami tworzą szarość eminencji, znajdując tysiące wymówek na potrzebę posiadania prawej ręki: obciążenie pracą, delegowanie władzy, poszukiwanie talentów, własne lenistwo i chęć przekształcenia swojej pracy w synekurę.
Skąd jednak te spory? Przed szarymi kardynałami nie ma ucieczki. Są nieuniknione i... konieczne! Jak w „Fauście”: „Jestem częścią tej Mocy, która zawsze pragnie zła i zawsze czyni dobro”. Szary kardynał to Mefistofeles, postać negatywna w korporacyjnym folklorze, jednak czasami jego rolę właściwie ocenia się dopiero po fakcie.
Aby „zło konieczne” nie stało się absolutne, zarówno szef, sztab, jak i sami „ludzie w szarościach” muszą znać powody pojawienia się i rolę szarych kardynałów, a także to, kto aplikuje i jest najlepszy nadaje się do tej roli.
Zmień ego
Przyczyny pojawienia się i roli szarych kardynałów są ze sobą tak ściśle powiązane, że nie da się ich rozdzielić.
Każdy lider potrzebuje Alter Ego, drugiego „ja”. To psychoanalityczne określenie bardzo trafnie oddaje istotę problemu zarządzania.
Absolutnie pewny siebie i wszechmocny szef (co w dzisiejszych czasach nie jest rzadkością) to patologia. Pewny sposób na menedżerską paranoję. Przecież bardzo rzadko wątpi i nie jest w stanie opracować i ocenić przynajmniej kilku opcji wyjścia z sytuacji, ponieważ każdy ze swoich pomysłów postrzega jako objawienie z góry, pędzi z nim (i sprawia, że inni biegają) jak głupiec z pisemną torbą.
Część menedżerów jednak stara się samodzielnie wymyślać różne wyjścia z sytuacji, oceniać je i podejmować ostateczną decyzję i oczywiście ponosić pełną odpowiedzialność za jej realizację. Jest to dobre pod dwoma warunkami:
1) inteligencja szefa jest znacznie powyżej średniej (proszę się nie śmiać);
2) ten tryb pracy stosowany jest w wyjątkowych przypadkach. Inaczej to też patologia. Właściwa droga do schizofrenii menedżerskiej (swoją drogą, całkowicie naukowe określenie zarządzania).
Dla decydenta bardzo ważny jest więc zestaw wysokiej jakości alternatyw lub większa liczba oryginalnych rozwiązań. A mądry szef zawsze szereguje swoich bezpośrednich podwładnych według ich umiejętności w opracowywaniu kroków strategicznych i taktycznych. Prędzej czy później jeden z nich, dzięki swemu talentowi komunikacyjnemu, staje się szarą eminencją – alter ego szefa.
Inteligentny szef w to nie przeszkadza, bo każdy nowy szczyt zdobyty przez potencjalnego Richelieu okupiony jest skutecznym doświadczeniem w rozwiązywaniu sytuacji kryzysowej lub praktycznymi, korzystnymi dla firmy radami. Najwyższy przywódca widzi bowiem, że przed nim jest przyszłość organizacji, ewentualny jego następca.
Szefowie z paranoją i schizofrenią nie zauważają wzrostu szarej eminencji. A jeśli zauważą, to każdy nowy szczebel władzy przez niego zdobyty okupiony jest co najmniej skutecznym doświadczeniem pochlebstwa i donosu (tu czas przypomnieć nie Götego, ale Moliera), co najwyżej – szczera chęć zakrycia (odsłonięcia) tyłka władz (władz) ).
Głupiec szef widzi, że szara eminencja jest dobrym kandydatem do stłumienia grup oporu wśród swoich podwładnych, a wtedy „pretendent do tronu” może zostać wyrzucony jako niepotrzebny. Że tak powiem, „przez cudze ręce”…
Jednak dlatego ten szef jest głupcem, bo nie rozumie, że szary kardynał naciska, ale nie w celu zniszczenia, ale ujarzmienia (zniszczeniu ulegają tylko najbardziej zatwardziali opozycjoniści). Zanim władze będą chciały się go pozbyć, szara eminencja staje się samowystarczalnym ośrodkiem władzy. Król okazuje się być nagi.
Nie, oczywiście, szef może mieć czas i w porę „opuścić” szare wzniesienie na ziemię („Wrzosowisko wykonało swoje”). Jednak ta sztuczka może się udać raz, no cóż, dwa razy - i tyle! Schemat nie działa wiecznie. W końcu szarzy kardynałowie są mądrzejsi od swoich szefów.
Kandydaci do tej roli
Od tego, kto i jak pełni rolę szarej eminencji, zależy jakość zarządzania i atmosfera psychologiczna w zespole.
Dlatego postaramy się bliżej przyjrzeć najbardziej prawdopodobnym kandydatom do tej tajnej misji w zespole, co – zróbmy od razu rezerwację – bardzo szybko stanie się oczywiste.
Przyjaciele szefa. „Jeśli przyjaciel nagle okazał się” w roli szarej eminencji, stało się to z dwóch powodów: albo z powodu szerokości duszy szefa, albo z powodu jego początkowej manii prześladowań. Jak wiemy, w biznesie nie ma przyjaciół (kto nie wierzy, niech pierwszy rzuci kamieniem w szefa). A całkowicie naturalna potrzeba odnoszącego sukcesy biznesmena, by „wyciągnąć” swojego szkolnego przyjaciela z Tmutarakan, może zakończyć się bardzo źle.
W Twoim biurze może pojawić się bardzo zauważalna postać, która nie ma pojęcia o korporacyjnych problemach, ale regularnie otrzymuje przyzwoitą pensję i „zajmuje” wysokie stanowisko. Te „uściski” w co drugim przypadku (jeśli nie częściej) kończą się pijaństwem i rozpustą. Bezkarność, że tak powiem. Któż nie chciałby na koniec dnia pracy napić się z koleżanką drinka (a potem rano mieć kaca) albo wcielając się w ważną osobę trafić na korporacyjne seksbomby?
Przyjaciel-szef potrzebuje zbyt dużo czasu, aby dojrzeć na tyle, aby postawić na swoim miejscu swojego byłego towarzysza. Cień ojca Hamleta czy korporacyjny błazen bardzo szybko staje się tematem rozmów w całym miasteczku, bo ta włóczęga jest żywym pomnikiem niemocy zawodowej lub, częściej, nieudanego eksperymentu z naciągnięciem na siebie szarego płaszcza. Dzieje się tak jednak, jeśli przyjaciel jest idiotą i przegranym.
Jeśli szef jest idiotą, kończy na piciu i dziwkach. „Przyjaciel” z powodzeniem wykonuje swoje funkcje, tak jak w szkole pozwalał mu kopiować testy.
Problemy? Jest jeden z nich: brak szacunku do podwładnych – profesjonalistów w swojej dziedzinie, który szef okazuje poprzez przybliżanie swoich przyjaciół i bliskich do kierownictwa firmy. Ludzie rozumieją, że nie mają całkowitego zaufania, co oznacza, że okazują odpowiednią gorliwość. Dlatego mądry przyjaciel, który stał się prawą ręką szefa, stara się przede wszystkim budować mosty z pracownikami, niezależnie od tego, jak bliskie mogą być jego relacje z przełożonymi. Nie jest to łatwe i obarczone konfliktami z samą władzą.
Madame Boss Nasze publikacje biznesowe przedstawiają niewłaściwe kobiety biznesu. Głównymi przedstawicielkami tego plemienia nie są oczywiście oddolne menedżerki, dla których pomimo ambicji i profesjonalizmu nic nie świeci z powodu „szklanego sufitu”. Nie są to sekretarki ani tajne asystentki, ani nawet fałszywe frontmanki, które nominalnie stoją na czele firm i organizacji, dzięki bardzo bliskim powiązaniom z władzami.
Najistotniejszą część klasy kobiet biznesu stanowią aktywne żony dyrektorów (choć pewnie poczują się urażone).
Te kobiety mogą być słodkimi gospodyniami domowymi i kochającymi matkami. Podwładni mogą ich widzieć raz lub dwa razy w życiu. Ale gdyby tylko wiedzieli, jak wiele zależy od tych uroczych pań w ich karierach i losach firmy!
Znany mi urzędnik państwowy powiedział mi niedawno, że w Ministerstwie N jeden z szefów nigdy nie rozpoczyna ważnych spotkań bez uprzedniej konsultacji z żoną. Czasami osoby zajmujące całkiem przyzwoite stanowiska zmuszone są poczekać, aż zakończy mobilne konsultacje z żoną w tym czy innym strategicznym obszarze działalności lub kwestii personalnej.
Szef, niezależnie od tego, jak dokładnie się przebiera, nigdy nie będzie ukrywał faktu, że szarą eminencją firmy jest jego żona. Kiedy tajemnica wychodzi na jaw, nie może uniknąć problemów, biorąc pod uwagę wrodzoną niechęć naszych mężczyzn do posłuszeństwa „kobietom” (zwłaszcza tym, które nie są w sztabie) oraz zazdrość żony szefa o władzę i bogactwo ze strony pracowników. Zamilczmy o autorytecie samego przywódcy. W takim przypadku można go powstrzymać jedynie za pomocą środków nadzwyczajnych.
Dyrektor bezpieczeństwa. To wizyta u lekarza. Do psychiatry. Klasyczny przypadek paranoi menedżerskiej.
Zasoby administracyjne szefa służb bezpieczeństwa opierają się na kompromitujących dowodach. Zdarzają się oczywiście bardzo zaawansowane przypadki, kiedy władze mają już obciążające dowody na dyrektora N i do jego firmy zostaje wprowadzony mały człowieczek X, aby kontrolować jej zasoby i otrzymać po prostu rewelacyjną pensję.
Wtedy z reguły pociąga go samodzielne kierowanie. Czasami postępująca paranoja szefa sama kultywuje odpowiedni personel z głębi korporacyjnej służby bezpieczeństwa... Stop. Dalej - to nie jest interesujące. (Wyobraźcie sobie na chwilę atmosferę w takim towarzystwie!..)
Asystent lub prawa ręka. Nawiasem mówiąc, dzisiaj całkiem wielu szefów rozumie, że potrzebują nie tylko sekretarki (90x60x90), ale także inteligentnego asystenta (IQ powyżej średniej). Jego stanowisko można nazwać inaczej: zastępca dyrektora, szef służby prasowej, a nawet sekretarz - istota się nie zmienia. Prawa Ręka z reguły wykonuje szeroki zakres zadań: od autora przemówień (pisanie artykułów i wywiadów dla reżysera) po niezależnego konsultanta ds. zarządzania.
Jeśli sobie wyobrazić, ilu naszych szarych eminencji lub kandydatów na tak odpowiedzialne stanowisko zaczynało od zwykłej pomocy szefowi w tłumaczeniu jego odpowiedzi na pytania dziennikarzy z języka wulgarnego na język literacki, otrzymamy imponującą kohortę. Siła asystenta leży ponownie w wyższym poziomie inteligencji i szerokim zakresie obowiązków. Na początku zachowuje się jak „Figaro tu, Figaro tam…” i wykonuje zadania w stylu „idź tam – nie wiem dokąd, przynieś to, nie wiem co”.
Ci, którzy są bardzo dumni, zazwyczaj starają się wyprowadzić i ograniczać swoje obowiązki zgodnie z otrzymywaną pensją. Natomiast ci bardzo mądrzy pracują dzień i noc, aż szef całkowicie się od nich uzależni i każdy mniej lub bardziej znaczący firmowy dokument pójdzie do podpisu bez wstępnego sprawdzenia i redakcyjnych poprawek „Jego Wysokiej Eminencji”.
Promowanie inteligentnego asystenta może być dobrodziejstwem dla firmy. Dzięki szerokiemu zakresowi obowiązków i uprawnień utrzymuje zrównoważoną i jednolitą wizję procesów organizacyjnych i strategii biznesowej. Potrafi być obiektywny w podejmowaniu decyzji, gdyż nie jest zależny od wąskich zainteresowań zawodowych specjalistów i kierowników różnych działów.
To jest właśnie jego główny problem. W drodze na szczyt będzie musiał podbić wszystkie książąt: z działu marketingu, produkcji, obsługi finansowej itp.
Funkcjonariusze. Najliczniejsza armia kandydatów i posiadaczy tytułu „Szarego Kardynała”. Bo za szefami działów funkcjonalnych kryje się realna władza, prawdziwi ludzie (podwładni) i realne zasoby. Cechy osobiste po awansie na pierwsze role w organizacji nie odgrywają już tak dużej roli jak w poprzednich przypadkach.
Funkcjonariusz zostaje kardynałem w wyniku wygranej w politycznej (czytaj: zakulisowej) grze. Zwycięstwo to nie będzie możliwe, jeśli najpierw nie przekształci swojej dywizji w zamknięty, tajny zakon, zdolny nie tylko sprostać bieżącym zadaniom, ale także wcisnąć szprychy w koła innych pretendentów do korporacyjnych zasobów finansowych i władzy. Ta metamorfoza opiera się na dwóch rzeczach: większej świadomości i nietypowych wskaźnikach zawodowej śmiałości.
Tutaj prym wiodą oczywiście liderzy działów finansowego, marketingu i produkcji. To oni w większości przypadków dzielą tort władzy w organizacji.
Główny księgowy. „Wszyscy trochę kradniemy”… Zbyt oczywiste? Potem jest tak: „Wszyscy omijamy podatki najlepiej, jak potrafimy”. Dla wielu firm i departamentów pensje w kopertach są po prostu warunkiem przetrwania, a co więcej, to tylko niewielka część środków odpływających od władz fiskalnych i innych zainteresowanych stron. Zatem nasi główni księgowi lub, w nowy sposób, dyrektorzy finansowi, są najbardziej tajemniczymi ośrodkami władzy i podejmowania decyzji. Ich wiedza (kto? ile? gdzie?) to bomba zegarowa, dlatego po prostu nie sposób nie wysłuchać opinii finansisty korporacyjnego. Główni księgowi to najbardziej tajemniczy szarzy kardynałowie. Absolutnie szary.
Kierownik Działu Marketingu. Szybki wzrost wynika z boomu marketingowego lat 90-tych. Pod przykrywką pięknych słów, że sprzedaż to także nauka, że w biznesie o wszystkim decydują konsumenci i komunikacja marketingowa, marketerzy w końcu dostali w swoje ręce korporacyjny tort.
Zdolności szefa działu marketingu w walce o władzę wciąż nie są porównywalne z zasobami działu finansowego, ale im bardziej koncentrują komunikację biznesową w swoich rękach, tym większe są jego szanse na zajęcie miejsca prawej ręki szefa . Już dziś mamy firmy, w których przy ustalaniu budżetu przedostatnie słowo należy do dyrektora marketingu (ostatnie słowo należy do szefa).
Główny specjalista ds. PR (nie jest to oczywiście sekretarz prasowy) awansuje na kierownicze stanowiska, jeśli szef bierze udział w rozgrywkach politycznych na wyższym szczeblu. W takich przypadkach sam dział marketingu jest jedynie oddziałem przyjezdnego lub stacjonarnego zespołu kreatorów wizerunku i strategów politycznych.
Pracownicy produkcyjni, ustępując niegdyś jedynie instruktorom politycznym (pracownikom partyjnym) pod względem dostępu do ciała szefa, dziś znacznie stracili swoje stanowiska. Jednak wraz ze wzrostem poziomu kultury korporacyjnej i/lub wpływu cyklu produkcyjnego na zarządzanie firmą, rola „silnych pracowników produkcyjnych” znacząco wzrasta.
Co łączy tych wszystkich pretendentów do pozycji szarej eminencji? Święte przekonanie jest takie, że tylko oni (ich oddział) zajmują się prawdziwym biznesem, a wszystkie inne struktury to „pasożyty” i nie rozumieją nic z biznesu (produkcja, finanse, marketing, PR). Jakie są konsekwencje zwycięstwa jednego z funkcjonalistów w walce o honorowy szary płaszcz? Upokorzenie innych, wypaczenie zasobów firmy na rzecz jednego działu. Tak, to jest obraz nieco przesadzony, jednak zgodzicie się państwo, że aby wygrać zakulisową walkę i zachować nie tylko miłosierdzie wobec pokonanych (którzy zresztą stawiali czynny opór), ale także zrozumienie potrzeb swoich działów (nie wspominając o strategicznie całościowym spojrzeniu na biznes) – tego wszystkiego nie da się uratować.
Szarzy kardynałowie z działu HR!
Szarzy kardynałowie z działu HR??? Niestety, dzisiaj jest to sytuacja prawie nierealistyczna. Odpowiedź na pytanie „dlaczego?” można znaleźć w dowolnej publikacji na temat zarządzania personelem.
Pewnego razu, znajdując się w biurze wiceprezesa ds. Zasobów ludzkich jednej z odnoszących sukcesy firm, zauważyłem, że nie ma on ani jednej krajowej (w tym rosyjskiej) publikacji dla oficerów personalnych. Przy okazji ciekawiło mnie: co z kapitałem informacyjnym, zapewniającym działalność jednostki? Okazuje się, że „zaopatrzenie” w drukowane publikacje fachowe skończyło się bardzo szybko.
„Szczerze mówiąc, nie czytałem wcześniej publikacji personalnych. I dzięki Bogu, nie myliłem się co do ludzi. A kiedy w końcu powołano wiceprezesa, postanowiłem poszerzyć swoje horyzonty. Przynoszą mi stos czasopism. Otwieram pierwszą: na honorowym miejscu, na całej stronie, formularz zamówienia (nie pamiętam jaki) ze standardowym tekstem i zasadami projektowania, potem tłumaczenie terminów z rosyjskiego na ukraiński , opowieść o zachodnim podręczniku, którego używałem podczas studiów MBA. Wiesz, dla mnie to była obraza. Jaką opinię powinni mieć wydawcy i redaktorzy takich publikacji na temat funkcjonariuszy personalnych? Jaki poziom inteligencji mają ludzie, którzy piszą tę lekturę? idę do swojego:
- Zapisujesz to? - Tak. - Czytasz? - Przeglądamy... Potem „wybiłem” szefowi komputer dla każdego stanowiska pracy i wydzieloną, wydzieloną przestrzeń dla obsługi. Dlaczego potrzebujemy wtórnego źródła informacji? Monitorujemy legislację, korzystając z odpowiednich baz danych lub stron internetowych agencji doradczych i rządowych, a przydatne artykuły możemy znaleźć także w Internecie. Więc nie wyrzucamy makulatury?”
Pracownicy HR, bo mówimy szczerze, jak dotąd przegrywają w walce o wpływy w organizacji z przedstawicielami innych działów funkcjonalnych. I to w dużej mierze oni są temu winni, bo nie wykorzystali szansy. A dziś w większości firm główną funkcją działu HR jest ewidencja personelu oraz obsługa odpowiednich nominacji i zwolnień. To jakby dodatek do biura szefa albo służby ochrony.
Oficerowie kadrowi z rezygnacją przekazali większość swoich funkcji, uprawnień i zasobów innym wydziałom, pozostając tymi samymi urzędnikami, którymi byli pod rządami Sowki. I to nie jest tylko ich problem, to jest problem firmy i zarządu. Apolityczność i bezwładność w walce o wpływy na przywództwo menedżerów HR prowadzą do niepowodzeń w polityce personalnej firmy.
Takie niepochlebne uogólnienie jest tym bardziej obraźliwe, że oficerowie personalni mają wszystko, aby stać się jednym z kluczowych, jeśli nie kluczowymi ośrodkami władzy w organizacji. Posiadają: informację o ludziach – co najmniej, możliwość wstępnej selekcji i oceny osób – maksymalnie.
Czy zamiast znudzonego przeglądania publikacji dla urzędników i popularnych magazynów z krzyżówkami, jednocześnie śledząc zmiany personalne w firmie, nie lepiej zająć aktywną pozycję? Nie zajmuj się obiegiem dokumentów, tylko projektuj stanowiska pracy, wciągając na swoją orbitę komunikacyjną jak największą liczbę potencjalnie silnych menedżerów różnych działów.
Wreszcie odzyskaj główną funkcję - selekcję i ocenę personelu, przekształcając się z działu personalnego w centrum eksperckie, bez którego nie da się poruszać w górę ani w dół. A to kolejne zasoby, wynagrodzenia i możliwości rozwoju zawodowego.
Oficer personalny to szara eminencja - to korzyść dla firmy. Obiektywnie niezależny kandydat do tak odpowiedzialnej misji, który potrafi zrównoważyć wpływy różnych ośrodków władzy i znaleźć złoty środek.
Ale do tego potrzebne są mu oczywiście nie deklaracje w stylu „O wszystkim decyduje personel!”, nie zbiory formularzy i standardowych opisów stanowisk, nie puste testy i psychologia akademicka, ale znajomość polityki i strategii firmy, profesjonalne opanowanie technik PR wewnętrznego i zdolność oddziaływania na ludzi.
Przygotowała: Nikita Nechiporuk.