«Закордонний військовий огляд» №7.2004 (стор. 8-18)
РЕФОРМУВАННЯ ВС ШВЕЦІЇ
Капітан 1 рангу І.МАРТІН
На початку 90-х років XX століття військово-політичне керівництво Швеції дійшло висновку, що після змін, які відбулися у військово-політичній обстановці в Європі та у світі внаслідок розпаду Радянського Союзу, закінчення « холодної війни» та освіти в регіоні Балтійського морядержав прозахідної орієнтації, існуюча організаційна структура збройних сил (ЗС) країни, їх чисельний та бойовий склад не відповідають характеру загроз національної безпеки. Шведські військові експерти також дійшли єдиної думки, що ймовірність широкомасштабної війни на Європейському континенті практично виключена. Загрозу національній безпеці можуть уявити конфлікти, що виникають внаслідок невирішених територіальних, соціальних, економічних, релігійних та етнічних проблем, що існують у Росії та на пострадянському просторі.
Вступ Швеції до Європейського Союзу (ЄС) та її активна участь у формуванні військової складової цієї міжнародної організації, приєднання до програми НАТО «Партнерство заради миру», підключення до Ради євроатлантичного партнерства значною мірою вплинули на зовнішньополітичний курс країни. Її політика безпеки та основні напрями будівництва збройних сил у Останнім часомрозробляються з урахуванням загальної лінії, що визначається цих організаціях. Швеція по суті перестала бути нейтральною країною. Принцип «свободи від спілок у мирний часз метою збереження нейтралітету у війні», який майже 200 років був основою безпекової політики країни, замінений принципом «свободи від військових союзів у мирний час з метою можливості збереження нейтралітету у разі конфлікту в найближчому оточенні». Таке формулювання дозволяє шведському керівництву, не беручи на себе жодних конкретних зобов'язань, зберегти свободу дій у кризових ситуаціях та у разі загрози національній безпеці звернутися за допомогою до інших країн або приєднатися до військового союзу.
У 1997 році парламент Швеції затвердив нову доктрину національної безпеки, яка ґрунтується на тому становищі, що ймовірність військового нападу на країну малоймовірна і потенційному агресору буде потрібно не менше десяти років для його підготовки. Це дозволяє скоротити військові витрати за рахунок докорінного реформування системи управління ЗС, зниження їх чисельного та бойового складу, постійного вдосконаленняорганізаційно-штатної структури військ (сил) та змісту їх у зниженій мірі готовності.
Доктрина закріпила відмову від традиційної концепції територіальної оборони та перехід до «адаптованої (пристосовуваної) оборони», яка передбачає, що стан боєздатності ЗС та їхня готовність до забезпечення обороноздатності країни мають відповідати рівню загроз національній безпеці. Згідно з документом у разі загострення обстановки держава зобов'язана забезпечити встановлені термінипереведення ВС у готовність до відображення можливої агресії.
Передбачено також перехід до компактної та мобільної армії сучасного типу, що комплектується на основі загального військового обов'язку («армія є частиною народу»), здатної брати активну участь у багатонаціональних операціях з підтримки та встановлення миру, а також протистояти новим, нетрадиційним загрозам. Підготовка країни до відображення агресії та забезпечення життєздатності держави у надзвичайних умовах, як і раніше, здійснюватимуться в рамках загальної (тотальної) оборони, головним компонентом якої залишаються збройні сили.
План розвитку ЗС країни на 1997-2001 роки, розроблений з урахуванням положень нової доктрини, передбачав суттєве скорочення ЗС та зміну структури військового управління. Так, кількість піхотних дивізій скоротилася з 6 до 3, загальновійськових бригад - з 16 до 13, ескадрилій бойової авіації - з 17 до 13, було розформовано також низку навчально-мобілізаційних полків. Було створено вертолітну ескадрилью збройних сил, куди увійшли гелікоптери з усіх видів ЗС, та міжнародне командування ЗС, ліквідовано посади командувачів видами збройних сил, проведено реорганізацію головного командування ЗС. Чисельність ЗС зменшилася на 13 відс.
У березні 2000 року парламент Швеції ухвалив закон про реформування ЗС, затвердив довгострокову програмуїх розвитку до 2010 року та план будівництва на 2001-2004-й. У законі наголошувалося, що збройні сили повинні мати достатній потенціал для відображення агресії та нарощування бойових можливостей у разі виникнення кризової ситуації, сучасну структурууправління військами, що базується на передових інформаційних технологіях, та ефективну системурозвідки. Крім того, вони повинні, якщо буде необхідно, виділяти підрозділи до складу багатонаціональних сил, що беруть участь у миротворчих операціях, мати здатність у будь-який час розкрити і припинити загрозу порушення територіальної цілісності країни, бути готовими до відображення нетрадиційних загроз.
Як головні завдання для ЗС майбутнє п'ятиріччя визначено: оборона країни від збройного нападу; забезпечення територіальної цілісності держави та національного суверенітету; участь у міжнародних миротворчих операціях; надання допомоги цивільній владіу ліквідації наслідків промислових та природних катастроф.
Програма розвитку ЗС передбачає реорганізацію системи військового управління, зміну військово-адміністративного поділу, а також скорочення чисельності та бойового складу збройних сил та оснащення їх сучасними озброєнням та військовою технікою(ВВТ). Чисельність ЗС у штатах мирного часу, згідно з останніми даними зарубіжного друку, 35,5 тис. осіб. У 2004 році її планується скоротити до 29 тис. Чисельність цивільних службовців в армії становитиме близько 8 тис. осіб.
Комплектування збройних сил особовим складом, як і в даний час, проводитиметься за змішаним принципом - відповідно до закону про загальний військовий обов'язок і на добровільній основі. Військовозобов'язаними є чоловіки віком від 18 до 47 років.
Призов військовозобов'язаних на дійсну строкову службу здійснюється після досягнення ними 19-річного віку. Тривалість термінової служби(У місяцях): рядового складу сухопутних військ - 7,5-10, військово-повітряних сил - 7,5-11,5, військово-морських сил- 9,5-15; сержантів та військовослужбовців технічних спеціальностей – 9,5-15; офіцерів резерву – 12-21 (командиров взводів – 12-18, командирів рот – 15-21). Для призовників, які згодні вступити до хемверну, передбачено тримісячну військову підготовку.
На військову службу у добровільному порядку приймаються жінки. Їм надано право на загальних підставахвступати у військові училища та обіймати будь-які посади в штабах та стройових частинах. Командування ЗС прагне збільшити кількість жінок у збройних силах та створити їм рівні з чоловіками умови для проходження служби. Нині близько 5 відс. офіцерського складу – жінки. У перспективі військове керівництво має намір збільшити цей показник у 2 рази.
Призовники, які з релігійних чи етичних причин відмовляються від служби у збройних силах, мають можливість проходити альтернативну (цивільну) службу у цивільному секторі тотальної оборони (її тривалість один рік). Рішення про звільнення призовника від військової служби ухвалює спеціальна комісія, До складу якої входять представники ВС, місцевої владиі громадських організацій. За ухилення від альтернативної службипередбачається штраф або тюремне ув'язнення терміном до одного року у мирний час.
Збройні сили включають сухопутні війська, військово-повітряні та військово-морські сили. Залежно від поставлених завдань та ступеня боєздатності з 2001 року вони поділені на оперативні та оборонні сили.
До складу оперативних сил входять найбільш боєздатні з'єднання та частини всіх видів ЗС, які мають вирішувати головні завдання, що стоять перед збройними силами. Керівництво ними головнокомандувач ЗС Швеції здійснює через головне командування ЗС та командування оперативними силами. Зі складу оперативних сил виділяються військові контингенти в багатонаціональні формування для участі у миротворчих операціях, сили реагування Європейського союзу, а також у національні та регіональні сили реагування. Командування ЗС прагне до того, щоб їх організаційно-штатна структура, система військового управління та оснащення максимального ступенявідповідали стандартам НАТО.
Оборонні силипризначаються для ведення територіальної оборони та вирішення допоміжних завдань на користь оперативних сил. До їх складу включені війська місцевої оборони, Добровільна іррегулярна організація хемверн, а також підрозділи, що не увійшли до оперативних сил. За питання застосування та підготовку оборонних сил відповідатимуть командувачі військ округів територіальної оборони.
Відповідно до плану військового будівництва у 2001 році було змінено організаційно-штатну структуру міністерства оборони (МО). В даний час до нього входять: три головні управління (політики безпеки та міжнародних проблем, військового компонента тотальної оборони, цивільного компонента тотальної оборони); управління економіки, особового складу та взаємодії; два секретаріати - аналізу та довгострокового військового планування та правової; допоміжні підрозділи (у зв'язках із коштами масової інформації, матеріально- технічного забезпечення, служба безпеки, бібліотека). Крім того, у МО є група військових експертів (офіцери у званні полковник-підполковник, керівник групи – бригадний генерал), а також радник з питань відносин із країнами Центральної та Східної Європи.
Головне управління політики безпеки та міжнародних проблем відповідає за розробку планів військової співпраці Швеції з міжнародними організаціями (НАТО, ЄС, ООН, участі ЗС у заходах програми «Партнерство заради миру») та на двосторонній основі, за виконання угод з контролю над озброєннями, а також за підтримку контактів із військовими аташе, акредитованими у Швеції. Крім того, управління вирішує питання допуску на шведську територію військових кораблів та літаків, підрозділів сухопутних військ іноземних держав.
Головне управління військового компонента тотальної оборони складає та представляє в уряд короткострокові та перспективні планирозвитку збройних сил, готує пропозиції щодо зміни військової доктрини.
Головне управління цивільного компоненту тотальної оборони займається питаннями підготовки цивільного сектору тотальної оборони до дій у надзвичайних умовах та здійснює контроль за станом та діяльністю державної рятувальної служби та берегової охорони.
Управління економіки, особового складу та взаємодії відповідає за розробку військового бюджету та здійснює контроль за його виконанням, вирішує кадрові проблеми, організує взаємодію з головним командуванням збройних сил та головним матеріально-технічним управлінням ЗС у процесі підготовки військового бюджету та виконання планів із закупівлі ОВТ, а також здійснює контроль за економічною діяльністю військового компонента тотальної оборони.
Секретаріат аналізу та довгострокового військового планування вирішує питання аналізу та оцінки стану та розвитку міжнародної обстановки, відстежує зміни у поглядах держав на будівництво та застосування ЗС, розробляє плани розвитку збройних сил на тривалу перспективу.
Секретаріат щодо правових питаньвідповідає за правове забезпеченнядіяльності МО та НД.
Міністр оборони – цивільна особа, представник партії (коаліції), яка сформувала уряд. Заступником міністра є статс-секретар МО, який організує роботу військового відомства та обіймає свою посаду незалежно від зміни урядів. Загальна чисельністьслужбовців міністерства оборони близько 120 осіб.
Продовжується розпочата 1998 року реорганізація системи військового управління. Керівництво збройними силами країни головнокомандувач ЗС, як найвища посадова особа у збройних силах, здійснює через заступника, головне командування збройних сил (ГКВС) та командирів округів територіальної оборони.
Відповідно до рішення уряду з 1 січня 2003 року проводиться реорганізація ДКВС Швеції. При цьому зазначалося, що вона спрямована на підвищення ефективності управління військами (силами) в умовах впровадження в них сучасних інформаційних технологійі дедалі більшої участі збройних сил країни у багатонаціональних миротворчих операціях. Крім того, ця реорганізація дозволить більш ніж на 15 відс. скоротити чисельність особового складу органів воєнного управління.
Після завершення організаційних заходівДКВС включатиме: штаб, командування оперативних сил (раніше воно підпорядковувалося безпосередньо головнокомандувачу збройних сил) та п'ять управлінь - стратегічного планування, військ військового часу, підготовки та повсякденної діяльностівійськ, розвідки та контррозвідки, контрольно-ревізійне. Штатна категорія начальників управлінь та командувача оперативних сил - генерал-лейтенант.
У складі головного командування ЗС засновуються посади інспекторів (штатна категорія генерал-майор/контрадмірал): сухопутних військ, військово-повітряних сил, військово-морських сил, з підготовки особового складу та з інтегрованих систем управління. До їхніх завдань входить: інспектування військ (сил), розробка настанов, статутів та інших документів, що регламентують повсякденну діяльність, оперативну та бойову підготовку частин та з'єднань, а також керівництво військовими навчальними закладами видів ЗС.
Основне призначення штабу - організація взаємодії з міністерством оборони та урядовими структурами, забезпечення та координація діяльності управлінь головного командування. У його складі будуть налічуватися чотири відділи: координаційний, протокольний, адміністративний та інформаційний. на НаразіОбов'язки начальника штабу виконує начальник управління стратегічного планування.
Командування оперативних сил (ОС) розробляє плани стратегічного розгортання та бойового застосуванняцих сил, здійснює керівництво ними у мирний та воєнний час, відповідає за підтримку їх у встановленому ступені бойової готовності, а також за організацію та проведення оперативної та бойової підготовки ОЗ. До складу цього командування входять оперативний відділ (виконує функції штабу) та тактичні командування видів збройних сил. Оперативний відділ вирішує питання планування, бойової та мобілізаційної готовності ОЗ, бойового та тилового забезпечення, організації оперативної та бойової підготовки, миротворчої діяльності.
Командувачі тактичних командувань (посадова категорія командувача по військовому званню- бригадний генерал (адмірал флотилії) - сухопутних військ, ВПС та ВМС - є керівниками своїх видів ЗС у мирний та воєнний час. Вони несуть відповідальність за готовність відповідного виду ОС до виконання поставлених завдань, стан бойової та мобілізаційної готовності, організацію та проведення оперативної та бойової підготовки. На командувача тактичним командуванням сухопутних військ покладено вирішення питань комплектування та підготовки миротворчих контингентів, що виділяються на багатонаціональні формування, їх матеріально-технічного забезпечення під час участі в операціях миротворчих сил, а також організації взаємодії з керівництвом миротворчих сил.
Командувачу оперативними силами підпорядковані вертолітна флотилія ЗС та міжнародне командування ЗС.
Управління стратегічного планування виконує наступні функції: займається аналізом військово-політичної обстановки та прогнозуванням її розвитку на період до 20 років; здійснює довгострокове та поточне планування будівництва збройних сил; розробляє основні положення державної оборонної політики та військової доктрини; оцінює ефективність існуючої системивійськового управління та виробляє пропозиції щодо її вдосконалення; визначає матеріальні потреби ЗС.
Управління складається з п'яти відділів – довгострокового прогнозування, аналізу, перспективного розвитку збройних сил, особового складу та економічного.
Головне управління (ГУ) військ воєнного часу несе відповідальність за підтримку бойової та мобілізаційної готовності з'єднань та частин, їх своєчасне доукомплектування до штатів воєнного часу, а також оперативне розгортання. Воно включає сім відділів: бойового використання сухопутних військ, бойового використання ВПС, бойового використання ВМС, систем управління та зв'язку, планування, закупівель та МТО.
До складу ГУ входять такі відділи: планування, озброєння, наземних, морських, повітряних операцій, тилового забезпечення, метеорологічного забезпечення, а також інспектор з інтегрованих систем управління.
Управління підготовки та повсякденної діяльності військ вирішує завдання організації оперативної та бойової підготовки у збройних силах, керує навчальними частинами та центрами, військовими навчальними закладами, відповідає за вдосконалення їх організаційно-штатної структури та утримання навчальної бази, щорічно визначає загальні потреби військ у кількості призовників та розподіляє їх за видами ЗС. У веденні цього управління знаходяться питання керівництва хемверном та добровільними воєнізованими організаціями, а також проблеми захисту довкілляу ході військової діяльності. У ньому налічується шість відділів: планування, фінансовий, підготовки, нерухомості, захисту навколишнього середовища, воєнізованих організацій, а також є інспектори видів ЗС та за особовим складом.
Управління розвідки та контррозвідки несе відповідальність за планування роботи органів розвідки, керівництво ними, добування, збирання, аналіз та доведення інформації до зацікавлених інстанцій та штабів, здійснює контроль за виконанням договірних зобов'язань у військовій галузі іноземними державами, а також займається контррозвідувальним забезпеченням збройних сил. Воно складається з шести відділів: управління силами та засобами розвідки, аналізу та оцінки, контролю регіональної військово-політичної обстановки, військової інформації, військових аташе та безпеки.
Для здійснення контролю за дотриманням законності у збройних силах та цільовим використанням фінансових коштів у структурі головного командування створюється контрольно-ревізійне управління, яке включатиме контрольно-ревізійний та юридичний відділи.
Ймовірно, ця організаційно-штатна структура ЦК не є остаточною. В даний час обговорюється питання про об'єднання управлінь повсякденної діяльності та підготовки військ та військ воєнного часу в одне управління.
У зв'язку з розподілом військ на оперативні та оборонні сили з 2001 року ліквідовано військові округи та райони оборони, а також регіональні командування ВПС та ВМС. Територія країни була поділена на чотири округи територіальної оборони (ОТО): Північний (штаб у м. Воден), Центральний (м. Стренгнес), Південний (м. Гетеборг) та Готландський (о. Готланд, м. Вісбю).
Командири округів територіальної оборони (посадова категорія – генерал-майор) підпорядковані головнокомандувачу збройних сил. Вони відповідають за організацію взаємодії всіх компонентів тотальної оборони, їхню готовність до дій у надзвичайних умовах або при відображенні агресії, за проведення мобілізаційних заходів у межах своїх округів. У їхньому віданні знаходяться оборонні сили, що включають підрозділи військ місцевої оборони та добровільної воєнізованої організації - хемверна, а також підрозділи та частини оперативних сил, що виділяються головнокомандувачем ЗС країни для вирішення оборонних завдань. У воєнний час командири ВТО організують відбиток збройної агресії у межах округу.
До складу ВТО входять групи територіальної оборони (загалом 29). Командири груп відповідають за проведення мобілізації, підготовку підрозділів оборонних сил, здійснення зв'язку з воєнізованими організаціями та керівниками цивільного компоненту тотальної оборони на рівні комун. У воєнний час вони керуватимуть підрозділами оборонних сил, що розгортаються на території округу.
З 2002 року у збройних силах Швеції розпочався перехід на централізовану системутилового забезпечення. Було скасовано органи тилового забезпечення видів ЗС та окружні полиці тилового забезпечення, а на їх основі створено службу тилу збройних сил (Forsvarsmaktens Logistic - FMLOG), на яку покладено тилове забезпечення всіх видів збройних сил. Спеціальне технічне забезпечення залишається у віданні головного матеріально-технічного управління ЗС.
Служба тилу збройних сил включає штаб (м. Карлстад) та три управління: постачання (м. Воден), технічне (м. Арбуга) та фінансово-економічне (м. Карлскруна). Начальник служби тилу (штатна посада генерал-майор) підпорядкований безпосередньо головнокомандувачу ЗС країни.
Управління постачання відповідає за матеріальне забезпечення військ (сил), зберігання ОВТ на складах та їхню утилізацію, а також має займатися питаннями військової екології. У складі управління п'ять відділів (постачання, транспортний, утилізації ОВТ, складів, військової екології) та 14 підрозділів, які розміщуються у військових гарнізонах із завданням постачання частин та підрозділів, а також контролю за станом складських приміщень та матеріальних засобів та озброєння, що зберігаються в них.
Технічне управління вирішує питання ремонту та обслуговування військової техніки та озброєння, що перебувають у частинах та підрозділах ЗС, а також їх технічного забезпечення. У складі управління є шість відділів: СВ, ВПС, ВМС, інформаційних систем, ЕОМ та постачання запасних частин, а також група обслуговування техніки. В обов'язки відділів входить керівництво підприємствами з ремонту та обслуговування ОВТ.
Фінансово-економічне управління відповідає за розробку пропозицій щодо закупівель матеріально-технічних засобів, організацію розрахунків між підрозділами служби тилу, постачальниками та військовими частинами(підрозділами). До його складу входять: відділ закупівель, 5 регіональних фінансово-економічних відділень та 17 підрозділів обслуговування, що дислокуються на території військових гарнізонів.
Повністю до вирішення поставлених завдань служба тилу ЗС повинна бути готова у 2005 році. Перехід на нову системутилового забезпечення, на думку шведських фахівців, дозволить скоротити чисельність особового складу, зайнятого в системі тилового забезпечення збройних сил, з 10,7 тис. до 4,75 тис. осіб, при цьому частка цивільного персоналу буде досить великою – 82 відс. (4,5 тис.).
Командування ЗС Швеції вважає, що створювана система тилового забезпечення має стати сполучною ланкою між економікою та збройними силами, а відносини між командирами військових формувань на всіх рівнях та службою тилового забезпечення будуть будуватися на основі прямих фінансових розрахунків. Це дозволить командирам підрозділів та частин ефективніше використовувати кошти, що виділяються на забезпечення бойової підготовки та утримання військ (сил).
У сухопутних військах було розформовано три загальновійськові дивізії, у складі тактичного командування СВ створено дивізійне командування (штаб дивізії у скороченому складі), кількість скадрованих бригад скорочено до шести.
Сухопутні війська оперативних сил після проведення мобілізації можуть налічувати до 110 тисяч осіб. До їх складу можуть входити 4 механізовані та 2 норрландські бригади, окремий артилерійський полк, 7 батальйонів спеціального призначення (розвідувальних, забезпечення безпеки та диверсійних), 6 інженерних батальйонів, 7 дивізіонів ППО, у тому числі 2 дивізіони «Удосконалений Хок окремих рот. Бригади можуть діяти як самостійно, так і у складі дивізії (дві-чотири бригади), яка може бути сформована за рішенням головнокомандувача ЗС під час стратегічного розгортання військ або під час ведення бойових дій на особливо небезпечному напрямку. У процесі мобілізації дивізійне командування укомплектовується штатами воєнного часу і займатиметься питаннями формування дивізії та керівництва нею в ході бойових дій.
У звичайних умовах боєготових частин у сухопутних військ немає. Підготовка особового складу термінової служби для частин та підрозділів здійснюється у навчально-мобілізаційних полицях. В даний час у СВ є 13 таких полків: два піхотні - 5-й емландський (м. Естерсунд) і 19-й норботтенський (м. Воден); чотири бронетанкові -4-й скараборгський (м. Шевде), 7-й південно-сконський (м. Ревінгехед), 10-й седермапландський (м. Стренгнес), 18-й готландський (о. Готланд, м. Вісбю); два розвідувально-диверсійні - 3-й гвардійський гусарський (м. Карлборг) та 4-й норрландський драгунський; 4-й артилерійський із центром підготовки (м. Крістінехамн); 6-й полк ППО із центром підготовки (м. Хальмстад); 1-й уппландський полк зв'язку (м. Енчепінг); 2-й ґетський інженерний полк із навчальним центром (м. Екше); 2-й Дитячий навчальний полк тилового забезпечення (м. Шевде). Структура навчально-мобілізаційних полків однотипна і, як правило, включає штаб, батальйони навчального та забезпечення навчального процесу, підрозділ обслуговування та технічний відділ. Ті, хто відслужив термінову службу, зараховуються в резерв оперативних сил і перебувають у ньому до 30-35 років.
На основі піхотних та бронетанкових полків у воєнний час планується розгорнути дві норрландські піхотні (5-а та 19-а) та чотири механізовані (7, 9, 10 та 18-а) бригади. У повсякденних умовахкомандир бригади є заступником командира навчально-мобілізаційного полку. Озброєння і військова техніка з'єднань і частин, що розгортаються, знаходяться на складах служби тилу ЗС. На базі учбово-мобілізаційного полку протягом року готується, як правило, один батальйон.
Норрландські піхотні бригади, підготовлені для ведення бойових дій у районах Північної Швеції, повинні включати штаб, чотири батальйони (три єгерські та механізовані), дивізіон польової артилерії, п'ять рот (штабну, розвідувальну, ППО і дві протитанкові), а також два батальйони (інженерний і тилового забезпечення). На озброєнні бригад крім стрілецької зброїможуть бути до 120 бойових броньованих машин (БМП CV-90 і БТР МТ-ЛБ), 12 155-мм знарядь польової артилерії, 24 120-мм міномета, 27 ПЗРК RBS-70 і -90, 30 ПТРК. Чисельність особового складу бригади близько 6000 осіб.
Механізовані бригади вважаються головним ударним з'єднанням сухопутних військ. До бригади входять: штаб, чотири механізовані батальйони, артилерійський дивізіон, три роти - штабна, розвідувальна та ППО, два батальйони - інженерне та тилове забезпечення. Механізований батальйон включає штабну роту, що складається з мінометного взводу, двох механізованих та танкових рот, а також роти забезпечення. На озброєнні бригади можуть бути до 60 бойових танків «Леопард-2А5», 12 155-мм гармат, 18 120-мм мінометів, 27 ПЗРК RBS-70 і -90, 30 ПТРК, 130 бойових броньованих машин (БМ). Чисельність особового складу бригади 5600 чоловік.
Основою оборонних сил є війська місцевої оборони та підрозділи хемверну. Їхня чисельність може перевищити 85 тис. осіб. У складі цих сил планується мати до 30 окремих піхотних батальйонів та рот, а також близько 150 підрозділів хемверну. Оборонні сили комплектуються резервістами, зазвичай старше 35 років.
На озброєнні сухопутних військ є: 280 бойовихтанків-120 «Леопард-2» (Strv 122) та 160 «Леопард-28» (Strv 122), близько 500 БМП CV-90, 550 МТ-ЛБ (Pbv501) (Pbv 501), 600 БТР (Pbv 302), 300 буксированих гаубиць калібру 155 мм (F 77 А, В), 26 155-мм самохідних гармат (Bandkanon-1А), 480 120-мм та -90), ЗУР «Удосконалений Хок» (RBS-77 та -97).
Планом розвитку сухопутних військ передбачається поставити у війська близько 160 БТР SISU 180, закуплених у Фінляндії, завершити випробування та використати спарені самохідні 120-мм мінометні установки АМОС (шведсько-фінського виробництва), а також ЗРК середньої дальності BAM.
Військово-повітряні сили є найбільш боєготовим видом ЗС. Вони включають п'ять авіаційних флотилій (4, 7, 16, 17, 21-а), у складі яких є 11 ескадрилій літаків бойової авіації (5 винищувально-бомбардувальних, 5 винищувальних ППО, розвідувальна) та 2 ескадрильї літаків допоміжної авіації. Відповідно до програми будівництва ЗС триває реорганізація системи управління ВПС, виведення з бойового складу літаків AJ-37 «Вігген» та заміна їх літаками тактичної авіації JAS-39 «Грипен».
У військово-морських силах Швеції зусилля командування спрямовані на вдосконалення організаційно-штатної структури з'єднань, модернізацію кораблів, що перебувають на озброєнні, і оновлення корабельного складу. ВМС включають флот та амфібійні сили.
До складу флоту входять: флотилія підводних човнів, 2-а та 3-я флотилії надводних кораблів, 4-а флотилія мінно-тральних кораблів, дві військово-морські бази - Мусько (головна) та Карскруна, а також пункт базування Гетеборг.
Флотилія підводних човнів, що базується на ВМБ Мускьо, включає п'ять дизельних підводних човнів (три типу «Готланд» і дві - «Вестеретланд»), надмалу підводні човни «Спігген», рятувальне судно «Біле» і два торпедолова.
До 2-ї флотилії надводних кораблів (ВМБ Мускё) входять дивізіон корветів («Гетеборг», «Евле», «Кальмар» і «Сундсваль»), корабель управління «Вісборг» і дивізіон патрульних катерів (чотири ПКА).
До складу 3-ї флотилії надводних кораблів (ВМБ Карскруна) входять дивізіон ракетних кораблів (корвети «Стокгольм», «Мальме» та чотири ракетні катери типу «Норрчепінг») та дивізіон патрульних катерів (чотири катери типу «Капарен»).
4-а флотилія мінно-тральних кораблів включає два дивізіони мінно-тральних кораблів, які базуються на ВМБ Карлскруна та Мусько. Загалом у її складі може бути до 30 кораблів та катерів.
До завдань військово-морських баз входить забезпечення базування сил флоту, проведення в його інтересах мобілізаційних заходів, організація контролю за прибережними водами та узбережжям у встановленій зоні відповідальності, а також забезпечення навчального процесу військово-морських шкіл та центрів підготовки, що дислокуються на території бази. Зона відповідальності ВМБ Мускьо - узбережжя з прилеглими водами від м. Хапаранда (на півночі) до м. Вестер-вік (на півдні), включаючи о. Готланд. Зона відповідальності військово-морської бази Карскруна - західне та східне узбережжя Швеції. Організаційно-штатна структура ВМБ включає штаб, штабну роту (відповідає за охорону штабу та військових об'єктів на території бази), батальйон охорони узбережжя (здійснює контроль за прибережними водами та узбережжям), батальйон забезпечення базування сил флоту, а також підрозділи обслуговування, медичного забезпечення та технічний відділ. Штатна категорія командира ВМБ – капітан 1 рангу.
Амфібійні сили («амфібійний корпус») було створено 2000 року з урахуванням сил берегової оборони. Їх головним призначенням є оборона найважливіших ділянок узбережжя, захист ВМБ, зрив (відображення) висадки морських та повітряних десантівсупротивника, а також участь у складі багатонаціональних формувань у миротворчих операціях. На озброєнні амфібійних сил знаходяться артилерійські гармати (мобільні), протикорабельні ракети RBS-15 та -17, ПЗРК RBS-70 та -90, 81-мм міномети, десантні та патрульні катери, мінні загороджувачі. На десантно-небезпечних ділянках у прибережних водах можуть виставлятися керовані мінні загородження.
У мирний час амфібійні сили включають два навчально-мобілізаційні амфібійні полки - 1-й і 4-й зі штабами в н. п. Ваксхольм та Гетеборг відповідно. Головними їх завданнями є підготовка особового складу для підрозділів воєнного часу та забезпечення мобілізаційного розгортання амфібійних сил. До складу полку входять: штаб, амфібійний батальйон, підрозділ медичного забезпечення та допоміжні підрозділи. Амфібійний батальйон є основним навчальним підрозділом. Він включає штаб та три роти: морської підготовки(підготовка екіпажів катерів та мінних загороджувачів, а також фахівців із протичовнової оборони), забезпечення (підготовка фахівців служб матеріально-технічного та медичного забезпечення) та піхотну (підготовка піхотинців, мінометників, фахівців з обслуговування протикорабельних ракет та морських мінних загороджень).
На базі одного амфібійного полку планується розгорнути амфібійну бригаду. У мирний час існує лише її скорочений штаб. Бригада включає штаб, штабну роту, три амфібійні батальйони, а також чотири роти (розвідувальна, протиповітряна оборона, протичовнова оборона, тилове забезпечення та інженерна). До складу амфібійного батальйону входять штабна рота із взводами розвідки, зв'язку, протикорабельних ракет та тилового забезпечення, дві амфібійні роти, підрозділ єгерів та мінометна батарея.
В амфібійних силах є близько 180 катерів і чотири мінні загороджувачі.
Усього після мобілізації чисельність особового складу військово-морських сил може бути близько 20 тис. Чоловік.
Командування ВМС пріоритетним завданням вважає поновлення корабельного складу. Програмою розвитку ВМС передбачається до 2010 року завершити будівництво серії корветів нового покоління, що створюються з використанням технології "стелт": "Вісбю", "Хельсінборг", "Хернесанд", "Нючепінг", "Карлстад". Перший корвет із цієї серії («Вісбю») проходить ходові випробування і у 2005 році має увійти до складу флоту. Продовжуються роботи разом із Данією над проектом підводного човна «Вікінг». Перші підводні човни цього проекту (Швеція планує замовити дві одиниці), призначені для заміни підводних човнів типу «Вестеретланд», можуть надійти до ВМС у 2010 році.
У 2001 році було змінено систему підготовки офіцерського складу. Військові училища видів збройних сил ліквідовано і замість них створено три військові училища: у Хальмстад, Естерсунд та Карлберг (м. Стокгольм). Термін навчання у них три роки. На першому та другому курсах майбутні офіцери проходять курс загальної та військової підготовки, на третьому вивчають ОВТ відповідно до майбутньої спеціальності у навчальних центрах та школах видів ЗС.
Військово-політичне керівництво країни приділяє багато уваги готовності національних військових контингентів до участі у міжнародній миротворчій діяльності. Швеція бере активну участь у створенні військових структур ЄС і заявила про готовність виділити до складу його сил реагування (СР) до 2 000 осіб.
У ЗС країни завершується створення національних сил реагування (SWERAP). З їх складу виділятимуться підрозділи на багатонаціональні формування, які беруть участь під керівництвом ЄС, НАТО та ООН в операціях з врегулювання кризових ситуацій, а також у регіональні СР країн Північної Європи.
Підрозділи, що входять до національних СР, укомплектовуються військовослужбовцями, які пройшли дійсну строкову службу, які перебувають у резерві оперативних сил і уклали спеціальні контракти (контракти готовності) терміном на рік з командуванням ЗС. Протягом цього терміну військовозобов'язаний може бути призваний до збройних сил і після місячної підготовки у складі підрозділу направлений у район кризи для участі у миротворчій операції. При цьому тривалість перебування за кордоном не повинна перевищувати шести місяців. Відповідно до національного законодавства контингент шведських військовослужбовців, які одночасно беруть участь в операціях за межами країни, обмежений 2 000 осіб.
Сухопутний компонент СР (SWARAP) складуть два механізовані батальйони, а також три роти: інженерна, захисту від зброї масового ураження та військової поліції.
Повітряний компонент (SWAFRAP) призначений для ведення повітряної розвідки та транспортування особового складу та військових вантажів у ході операцій, що проводяться у складі багатонаціональних сил. Він включає: чотири літаки AJSF/H-37 «Вігген», підрозділи управління, МТО та охорони з 21-ї авіаційної флотилії (афл), чотири транспортні літаки С-130 з 7 афл і літак радіо- та радіотехнічної розвідки S102B "Корпен". У 2004 році літаки "Вігген" планується замінити JAS-39 "Гріпен" зі складу 17 афл.
Морський компонент (SWENARAP) має бути готовий у складі багатонаціональних формувань виконувати завдання щодо організації морської блокади в районах криз, ведення морської розвідки, боротьбі з мінною небезпекою, а також брати участь у гуманітарних операціях Район дії – прибережні
води Європейського континенту, включаючи Середземне море. Військово-морський компонент включає підводний човен, два корвети типу «Гетеборг», кораблі управління «Вісборг» та «Тросе», два тральщики типу «Ландсорт», групу водолазів-мінерів та амфібійний підрозділ чисельністю до 400 осіб.
Готовність підрозділів сил реагування до виконання поставлених завдань становить 30-90 діб.
Швеція виділяє механізований батальйон національних сил реагування до складу об'єднаної бригади сухопутних військ північних країн, що формується відповідно до регіональної програми спільної участі ЗС країн Північної Європи у підтримці миру (NORDCAPS).
Готовність підрозділів сил реагування перевіряється на навчаннях, які проводяться за програмою НАТО «Партнерство заради миру» та за планами регіонального військового співробітництва.
В результаті виконання плану військового будівництва на 2001-2004 роки, за оцінкою командування ЗС Швеції, вони будуть готові виконувати завдання щодо забезпечення національної безпеки та виділяти військові контингенти до складу сил реагування Євросоюзу та багатонаціональних формувань, що беруть участь у вирішенні кризових ситуацій під керівництвом НАТО, ЄС та ООН. Процес реформування збройних сил буде продовжено. Так, за повідомленням шведських засобів масової інформації, у військовому керівництві країни обговорюється можливість розформування до 2007 року двох загальновійськових бригад, однієї авіаційної флотилії, скорочення закупівель ОВТ, у тому числі літаків JAS-39 «Грипен», а також органів військового управління та чисельності особистого складу ЗС.
Після поразки Росії у війні 1808-09 гг. колишня європейська наддержава Швеція більше не воювала (її участь у антинаполеонівській коаліції була суто формальною). Тим не менш, країна мала дуже потужну армію і національні військові традиції. Це зокрема утримало Гітлера від агресії проти неї. Післявоєнний нейтралітет пішов лише на користь Швеції. Оскільки країні не було на кого сподіватися, вона сама будувала дуже ефективні ВС. Більше того, поряд із США, СРСР, КНР та Францією вона входила до п'яти країн світу, які практично всі озброєння для своїх ЗС (за рідкісними непринциповими винятками) робили самі. У країні діяла система загального військового обов'язку, що нагадувала швейцарську (міліційна армія з малою тривалістю термінової служби, але регулярною перепідготовкою).
Після закінчення холодної війни Стокгольм помітно зблизився з НАТО, взявши участь в афганській та лівійській операціях (в останньому випадку, втім, справа обмежилася повітряним патрулюванням 8 «Грипенів» без ударів по наземних цілях). Можливо, наслідком цього стало те, що Швецію торкнулися загальноєвропейських тенденцій деградації ВС та втрати боєздатності ними (нещодавно цей факт відкрито визнало шведське командування). Надзвичайно симптоматичним кроком стало недавнє скасування призову та перехід до «професійної армії», що автоматично призвело до помітного зниження її чисельності та падіння рівня підготовки.
Сухопутні війська Швеції у мирний час включають лише навчальні батальйонирізних типів, регулярних елементів у яких немає.
Танковий парк включає 106 Strv122 («Леопард-2А5») та 12 Strv121 («Леопард-2А4»). Ще 14 Strv122 та 142 Strv121, мабуть, знаходяться на зберіганні.
На озброєнні складаються 354 БМП CV90, 110 південноафриканських бронеавтомобілів RG-32М "Ньяла", 159 БТР фінського виробництва ХА180 (з них 23 Patgb180, 136 Patgb203A), 194 БТР Pbv3. На базі останнього створено ще цілий рядмашин: 55 КШМ Stripbv3021, 13 машин керування артогнем Epbv3022, 19 машин зв'язку Rlpbv3024. Крім того, на базі БМП CV90 створено 42 БРМ Epbv90 та 54 КШМ Stripbv90A.
Артилерія включає 48 гармат FH77, 463 міномети - 239 120-міліметрових, 224 81-міліметрових. Крім того, найближчим часом надійдуть на озброєння 24 новітні колісні САУ «Арчер».
Наземну ППО становлять 60 ЗРК RBS-70 та 30 ЗСУ Lvkv90 (на базі БМП CV90).
Є 6 БРЕМ AEV120, перероблених із танків Strv121 шляхом демонтажу веж та встановлення замість них інженерного обладнання, а також 26 БРЕМ Bgbv90 на базі БМП CV90.
ВПС Швеції включають 7-у, 17-у, 21-у та вертолітну флотилії.
У строю ВПС є 75 винищувачів JAS-39C/D «Гріппен» (61 З, 14 D). Крім того, в лізингу в Чехії знаходяться 12 JAS-39C і 2 JAS-39D, які юридично входять до складу ВПС Швеції. Аналогічна кількість літаків знаходиться в лізингу в Угорщині, але вони спеціально для цього і будувалися і до складу ВПС Швеції не входили. Крім того, 5 «Гриппенів» знаходяться у розпорядженні фірми-виробника СААБ (2С, 1D, 2В). Нарешті, 80 JAS-39А та 13 JAS-39В виведені зі складу ВПС, їх подальша доля поки що не визначена. У найближчі 5 років всі JAS-39C/D, що залишилися на озброєнні, будуть, швидше за все, модернізовані у варіанти JAS-39E/F.
На озброєнні ВПС Швеції також перебувають 4 літаки РЕБ і ДРЛО (2 S-102B, 2 S-100D), 12 транспортних та допоміжних літаків (8 С-130Н/Тр84 (в т.ч. 1 заправник), 1 Tp-100C, 3 Tp-102), 80 чи 86 навчальних SK-60.
Усі гелікоптери ЗС Швеції, в т.ч. зі складу армійської та морської авіації, об'єднані в одну флотилію у складі ВПС. Це 5 HKP-14 (NH 90), 9 HKP-10 (AS-332), 20 HKP-15 (A-109M). Крім того, 3 HKP-9A (Bo-105CB) знаходяться на зберіганні.
ВМС Швеції включають три десятки одиниць. У складі підводного флоту є 3 підводні човни типу «Готланд» і 2 типу «Вестергетланд» («Седерманланд»). Крім того, 3 підводні човни типу «Неккен» знаходяться на зберіганні. Надводні сили представлені корветами типу «Стокгольм» (2), «Гетеборг» (2, ще 2 виведені), «Вісбю» (2, ще 3 проходять модернізацію та випробування) та тральщиками типу «Ландсорт» (7) та «Стирсе» ( 4).
На озброєнні військ берегової оборони знаходяться берегові ПКР RBS-15KA (6 ПУ) та RBS-17 "Хеллфайр" (90).
Виконання окремі перспективних програм(закупівля САУ «Арчер», модернізація «Гриппенів», можливе будівництво підводного човна нового проекту) не компенсує подальшого загального скорочення ЗС країни. Тим більше, що й доля цих проектів є неочевидною через можливі фінансові скорочення. Послаблення ВС у поєднанні з наростаючим страхом перед Росією, що посилюється, може ще більше штовхнути Стокгольм у бік НАТО аж до вступу в альянс. Однак додавання слабкостей не дає сили.
Швеція зі своєю територією близько 150 тисяч квадратних кілометрів і протяжністю берегової лінії майже 3220 кілометрів має діючу армію чисельністю 20 тисяч осіб, через що вважається найгірше захищеною країною з так званої скандинавської четвірки — Швеції, Фінляндії, Норвегії та Данії. Тому ні для кого не секрет, що шведська армія, можливо, надто мала, щоб захистити територію своєї країни.
Схоже, більшість шведів через це не надто переймалися — принаймні доти, доки Росія не анексувала Крим і не почала проводити по всій Європі набагато масштабніші військові навчання.
Тепер же на тлі ситуації, що швидко змінюється, з безпекою країн Балтії — а також з урахуванням повідомлення про те, що під час військових навчань російські військові відпрацьовували навчальне вторгнення на шведську територію — уряд і громадськість Швеції намагаються звикнути до думки, що ворог може і на насправді з'явитися у цьому тихому та мирному куточку планети.
Шведів дедалі більше турбує стан обороноздатності своєї країни. За останні два роки російські літаки робили маневри поблизу повітряного просторуШвеції, а в жовтні минулого року проводився широко висвітлений у пресі — і безрезультатний — пошук у шведських територіальних водах іноземного підводного човна, ймовірно російського.
А минулого тижня було опубліковано доповідь Центру аналізу європейської політики, В якому йшлося про те, що Росія провела великі військові навчання за участю понад 30 тисяч військовослужбовців, в яких відпрацьовувалися операції із захоплення шведського острова Готланд, що займає важливе стратегічне становище. Автор доповіді - головний редакторжурналу The EconomistЕдвард Лукас (Edward Lucas) заявляє, що отримав інформацію про ці навчання від «джерел у НАТО».
«Загальновідомо, що Росія проводить більш масштабні, складніші і в деяких випадках провокаційніші навчання, — заявив минулого тижня міністр оборони Петер Хультквіст (Peter Hultqvist) у відповідь на доповідь Лукаса. — Ми маємо відреагувати на ці події, тому тепер маємо намір посилити наш військовий потенціал».
Проте чисельність, потенціал та боєздатність збройних сил Швеції стали об'єктом жорсткої критики з боку низки фахівців, зокрема провідного шведського консультанта з питань безпеки підполковника у відставці Юхана Вікторіна (Johan Wiktorin). Шведські збройні сили «просто надто малі, щоб захистити свою територію», стверджує він.
Через це занепокоєння вже вживаються дії щодо зміни військового бюджету. Парламент закликав збільшити витрати на оборону до 10,2 мільярда шведських крон (близько 1,2 мільярда доларів) або приблизно до 1,2% ВВП країни. Хоча це, як і раніше, набагато менше суми, яку спочатку просило міністерство оборони, і тих коштів, які НАТО рекомендує виділяти на військові потреби своїм партнерам, одним із яких і є Швеція.
Шведський менталітет
Найважливішими є зміни у суспільній свідомості. За даними опитування громадської думки, проведеного в січні управлінням цивільну оборону 57% шведів виступили за збільшення військового бюджету — що склало максимум за всю історію проведення цих опитувань — при цьому лише 30% респондентів висловили довіру до політики, яку проводить уряд.
Зростає і рівень підтримки вступу до НАТО, що тривалий час було немислимим у країні, яка давно пишається своєю військовою незалежністю. Як показало опитування, проведене у січні виданням Dagens Nyheter, 37% респондентів висловилися за вступ до альянсу, що на 5% більше, ніж минулого року. 47% опитаних, як і раніше, проти вступу до НАТО.
Такі зміни далися непросто у країні, яка фактично не воювала з часів Наполеона. «Серйозною проблемою, — вважає шведський військовий оглядач Оскар Йонссон (Oscar Jonsson), — є шведський менталітет, що ґрунтується на ідеї, що регіонального збройного конфлікту не станеться, що Швецію ситуація не торкнеться і може бути врегульована мирним шляхом. В результаті питання оборони фактично не вважалося важливим упродовж якогось часу».
Шведська винятковість чи шведський менталітет не становив такої проблеми в роки холодної війни, коли Швеція виділяла на потреби своїх численних і добре оснащених збройних сил — у тому числі й армії чисельністю 350 тисяч осіб — 3% свого ВВП.
Відповідною проблемою, на думку підполковника Вікторина та інших, стало те, що у 2010 році Швеція вирішила відмовитися від військової служби на заклик і перейшла на контрактну професійну армію.
«Для порівняння можна подивитися на Фінляндію, де військовий обов'язокяк і раніше, знаходить широку підтримку населення завдяки зрозумілому і цілком очевидному значенню військової служби на заклик у справі захисту суспільства, — каже Кейр Джіллз (Keir Giles) асоційований аналітик російсько-євразійської програми лондонського аналітичного центру Chatham House. Фінляндія має професійну армію чисельністю 37 тисяч осіб, в резерві першої черги якої числяться 350 тисяч чоловіків і жінок. «Коли скасовується військовий обов'язок, ми приносимо в жертву щось свідоме ставлення, що народ відчуває до армії».
Пан Йонссон, який служив в Афганістані у складі шведського контингенту, каже, що поступово зникло і поняття захисту батьківщини, зокрема острова Готланд. «Ми дуже необачно відмовилися від організації територіальної оборони, не зберігши потенціал та матеріально-технічне забезпечення, які могли б виявитися дуже ефективними при невеликих фінансових витратах», - Вважає він.
Як і раніше, боєздатні?
Командування шведської армії, звичайно ж, вітає знову збільшену увагу до оборони. «Оборонні питання протягом досить довго не представляли для шведського суспільства особливого інтересу, - Зауважив заступник начальника управління планування та розробки принципів бойового застосування сил і засобів шведської армії генерал Міхаель Клессон (Michael Claesson) у своєму ексклюзивному інтерв'ю, даному в штабі армії в Стокгольмі. — Однак через те, що ситуація з безпекою в нашому регіоні погіршилася, ситуація почала змінюватися».
Клессон не згоден з тим, що над Швецією нависла неминуча загроза будь-якої країни. «Однак, — стверджує він, — щодо Росії ми є свідками значної зміни її військової стратегії, а також зниження порога використання військової силизадля досягнення політичних цілей».
Він також заявив, що армія Швеції «досі відрізняється високою боєздатністю — і як самостійна армія, і в союзі з нашими партнерами» в НАТО. І, тим не менш, враховуючи, нечисленність і розкиданість контингенту шведської армії (яка, включаючи національну гвардію та резервістів, налічує всього 50 тисяч осіб), а також неоднорідну якість військової техніки, багато хто задається питанням, наскільки високою є ця боєздатність.
Пан Джіллз з аналітичного центру Chatham House з розумінням ставиться до тих проблем, з якими зіткнулася армія Швеції в країні, яка ще нещодавно не відчувала необхідності забезпечувати потужну територіальну оборону. «Збройні Швеції роблять все можливе в умовах стійкої думки, що зберігалася протягом кількох останніх десятиліть, про те, що сенс їх існування не передбачає захист Швеції».
Або, як сказав нью-йоркський кореспондент Dagens Nyheter Мартін Джилз (Martin Giles), «у період після холодної війни ідея того, що Швеції потрібна сильна армія, стала другорядною. Щоправда, зараз — частково у відповідь на думку, що все більш поширюється, про те, що Володимир Путін небезпечний і діє ірраціонально — ця ідея знову стає актуальною».
Ннезважаючи на всі економічні проблеми у Швеції була одна з самих передових армійтого часу, завдяки якій, шведський король міг утримати свої завоювання. У 80-ті роки XVII в. шведський король Карл XI провів реформу армії. До цієї реформи для комплектування армії проводилися рекрутські набори, що були вкрай непопулярні серед селян. Зміст постійного військатакож було важким економічним тягарем для шведської скарбниці. Карл XI запровадив нову систему комплектування армії, названої системою індельти. Всі королівські землі у Швеції та Фінляндії були поділені на індельти-території, що включали в себе кілька селянських господарств. Кожна індельта мала утримувати одного солдата, виділяти йому шматок землі для поселення, постачати його провіантом. Обмундирування надавало державу. Натомість убитого солдата індельта мала виставити нового. Солдати з індельт зводилися до полку, що носив назву провінції, де знаходилися ці індельти. Ця система дозволяла мати шведській державі постійну армію, що налічує до 60 тис. осіб, не обтяжуючи себе її змістом. Звісно, під час військових дій завжди можна було збільшити чисельність армії з допомогою рекрутських наборів. Отже, після вступу молодого Карла XII на шведський престол йому дісталася професійна армія, створена його попередниками.
Піхота Карла XII дотримувалася наступальної тактики, причому намагалася уникати тривалого вогневого бою і після одного двох залпів переходила до атаки холодною зброєю. Тому найпильніша увага приділялася навчанню солдатів прийомам рукопашного бою. Основною зброєю солдатів була гладкоствольна рушниця-мушкет із крем'яним замком, який був недосконалий. Порив вітру міг задути іскру, а в дощ замок не діяв взагалі.
Батальйони в лінії бойового порядку розташовувалися в шість шеренг. Вогонь вели одночасно три шеренги піхотинців – перша з коліна, а друга та третя стоячи, причому третя шеренга стріляла у проміжки між солдатами другої шеренги.
Рис.4. Лінійна побудовашведського батальйону. У центрі розташовувалися пікінери, на флангах – мушкетери, гренадери облямовували фланги (джерело:А.В.Беспалов. Північна війна. Карл XII та шведська армія) .
Під час тривалого вогневого бою шведська піхота могла вести вогонь методом караколювання. Цей метод полягав у наступному- після того, як солдати першої шеренги дали залп, вони йшли назад і ставали за останньою шеренгою ладу, перезаряджаючи рушниці. Після твору подібного маневру солдатами інших шеренг перша шеренга поверталася на своє місце і виробляла залп і т.д. (А.В.Беспалов).
Кавалерія була улюбленим родом військ Карла XII, тому її навчанню та підготовці приділялося багато часу. Особливістю підготовки шведських кавалеристів було те, що їх навчали бити, а не рубати супротивника палашами. Колоті рани, як правило, були смертельними.
Наприкінці XVII- початку XVIIIстоліття у Європі панувала французька військова мода. Основною деталлю військового костюма був каптан довжиною до колін. Борти каптана відверталися назовні, утворюючи лацкани різної величини та форми. Просторі рукави закінчувалися широкими обшлагами. Штани були довжиною трохи нижче колін і мали широкий пришивний пояс із розрізом та шнурівкою ззаду, який дозволяв регулювати розмір по фігурі людини. Спереду кріпився відкидний клапан-лацбант, що закривав собою той розріз, де в сучасний штанів розміщується ширинка. Під колінами штани стягувалися по нозі зав'язками. На ноги вдягалися панчохи, тупоносі черевики чи чоботи. Головним убором служила валяна з вовни або пуху капелюх-трекутник, з полями, відігнутими до тулії. З точки зору функціональності капелюх був малопридатною річчю - від холоду вона захищала погано і не переносила вологи.
Шведські піхотинці носили однобортний синій каптан з невеликим коміром. На підлогах каптана розташовувалися дві кишені, клапани яких мали характерну для шведської армії форму з сімома гудзиками. У шведській армії замість капелюхів із полями часто носили картуз. Картуз складався з сукняної тулії з пришитими до нього збоку та ззаду відворотами. У негоду підвернуті отвори опускалися вниз, закриваючи вуха і шию від холоду.
Бойовий дух шведської армії був надзвичайно високий, що пояснювалося особливим релігійним настроєм, що ґрунтується на протестантському вченні про Божественне Приречення. Цей настрій підтримувався полковими священиками, які втішали вмираючих і наглядали за життя солдатів і виконанням ними релігійних обрядів. Нерідко під час бою священики самі виходили на поле бою, щоб підтримати дух солдатів (А.В.Беспалов) .
Шведська піхота Карла XII була чудово навчена і володіла всіма сучасними видамибою. Однак, маючи значну якісну перевагу над армією супротивника на рівній, відкритій місцевості, шведська армія втрачала свою перевагу при веденні бою на лісистій і пересіченій місцевості, що було істотним недоліком лінійної тактики ведення бою, що панувала на той час. †
Яким би цивілізованим не було суспільство, воно завжди прагнутиме підкорення слабких і набуття більшої влади. Насильство за всіх часів було значною частиноюлюдської життєдіяльності. Наочним показником цього факту є не що інше, як війни, яких в історії - незліченна кількість. Застосування військової сили відбувалося за різних причин: це могла бути територіальна суперечка, несприятлива зовнішня політика, наявність ресурсів, яких немає в інших, і т. п. Велику роль у процесі державних протистоянь грає, як ми розуміємо, армія тієї чи іншої держави. У багатьох країнах цей сектор діяльності має тривалу історію. Це зумовлює специфіку формування та роботи тих чи інших підрозділів. Відмінним прикладом у даному випадкує армія Швеції. Свого часу вона була однією з найсильніших у Європі. На сьогоднішній день армія є професійною структурою, яка використовує у своїй діяльності останні напрацювання у сфері озброєння та техніки. При цьому армія Швеції має безліч специфічних аспектів щодо професійної діяльності.
Шведські збройні сили: особливості
Військовий сектор більшості країн має однакову структуру. Відмінності існують лише у деяких підрозділах. В іншому будь-які країни складаються із сухопутних, військово-морських та військово-повітряних підрозділів. У Швеції армія представлена в такому ж класичному "трьохгранному" вигляді. Основними завданнями збройних сил цієї країни є захист її території та незалежності, а також права і свободи її громадян. Таким чином, якщо не враховувати дрібні особливості внутрішнього устрою, по суті ця структура не має нічого відмінного, наприклад, від збройних сил Росії, Великобританії, Франції тощо.
Незважаючи на цілком стандартний характер збройних сил шведської державивони мають безліч специфічних аспектів. Наприклад, до 2010 року війська комплектувалися повністю за рахунок обов'язкового призову. Але, починаючи із згаданої тимчасової позначки, заклик повністю скасовується. Це призвело до великого дефіциту кадрів у всіх родах військ. Багато фахівців стверджують, що цю проблему повністю не вирішено до цього дня.
Щодо підготовки військових кадрів для збройних сил, то вона здійснюється у військовій академії Карлберг. Це вища навчальний закладрозташовується в будівлі, яка колись була королівською резиденцією. Щороку з академії Карлберг випускається близько трьохсот молодих офіцерів. Слід також зазначити, що Швеція є активною учасницею миротворчої діяльності у всьому світі. Представники держави працюють у рамках безлічі місій ООН та ОБСЄ.
Армія Швеції: короткий опис
Королівська гвардія
Факт, що Швеція є монархією, зумовлює деякі особливості структури збройних сил. Досить значної ролі у військовому секторі відводиться королівської гвардії.
Це спеціальні формування, що входять до такої структури, як армія Швеції. Полк лейб-гвардії було сформовано ще у 16 столітті. Основним завданням підрозділу є захист стокгольмської королівської резиденції. Структура полку містить у собі підрозділи піхоти, кавалерії та забезпечення. Кадрове формування лейб-гвардії здійснюється з допомогою військовослужбовців інших пологів військ.
Гвардійці є однією з візитних картокШвеція. Щороку велика кількість туристів відвідує Стокгольм, сподіваючись побачити церемоніальну зміну варти.
Замість ув'язнення
Отже, ми з'ясували, що являє собою армія Швеції. Структура, історія та технічне її оснащення доводять професіоналізм військовослужбовців та високий бойовий потенціал цього сектора. Сподіватимемося, що реальну міць в умовах бойових дій армії Швеції демонструвати ніколи не доведеться.