Походження фразеологізму «сірий кардинал»
Вираз «сірий кардинал» з'явився у Франції в 17 столітті під час правління короля Людовіка XIIIСправедливого (1601 – 1643 рр.).
Ставши у восьмирічному віці королем Франції та Наварри Людовік потребував опіки та наставників для прийняття правильних рішеньу державних питаннях. Таким наставником і радником для Людовіка був Арман Жан дю Плессі, герцог де Рішельє або, як звичніше, кардинал Рішельє (1585 -1642 рр.), що став у 1624 головою королівської ради. Фактично влада знаходилася в руках Рішельє, до речі, прозваним «червоним кардиналом» через червону шапочку, яку він мав носити за етикетом. Людовіка ж XIII переважно цікавили бали, балет, спектаклі, полювання, та любовні інтрижки, а політикою і державними справамивін займався частково.
У свою чергу у кардинала Рішельє був свій вірний радник чернець капуцинського ордена якийсь батько Жозеф або у світі Франсуа Леклер дю Трамбле (1577 – 1638 рр.), якого власне й прозвали сірим кардиналом.
Батько Жозеф – «сірий кардинал»
Народившись у сім'ї дворянина Франсуа спочатку обрав шлях військового, але 1599 року різко змінив своє життя і приєднався до ордена капуцинів, де виявив себе як прекрасний оратор і проповідник, що послужило його популярності, а після смерті Генріха IV і зростаючого впливу при французькому дворі. Незабаром уже батько Жозеф був помічений Рішельє і поступово став його «правою рукою», найближчим помічником і соратником. Ставши 1624 року начальником канцелярії Рішельє (не найвища посада), отець Жозеф разом із чотирма братами по ордену став виконувати особливо важливі та секретні завдання свого благодійника. Результату він домагався, не особливо переймаючись вибором коштів, але завжди з фантазією і вигадкою, його ж вмінню вести інтриги міг позаздрити сам Рішельє.
Батько Жозеф був чудовим політиком, майстерним і гнучким дипломатом, мав спритний розум і чудову інтуїцію. Безсумнівно, користувався повною довірою кардинала, тому й мав великий вплив на Рішельє, радячи і спрямовуючи свого покровителя в те чи інше політичне русло, міг здійснювати деякі вигідні для себе і ордена капуцинів рішення на найвищому. державному рівніщо з успіхом і робив.
Щодо ідеології, то вона була вищою, ніж у самого Рішельє і була перейнята духом католицтва і боротьбою з протестантською вірою, поширеною на той час у Франції, Іспанії і особливо в Англії, де переплюнув навіть Рішельє і вважався ворогом номер один. При цьому був безмірно відданий своєму благодійникові.
Багато хто вважав отця Жозефа приймачем Рішельє. До речі і сам Рішельє довгий часнамагався вибити для нього кардинальську шапочку, але Римська курія всіляко перешкоджала цьому, вважаючи батька Жозефа своїм певним чином суперником і противником. Кардиналом він все ж таки став незадовго до своєї смерті, так і не переживши Рішельє, який сильно переживав смерть свого вірного соратниката друга. Відома його історична фраза:
«Я втратив опору, я втратив мою втіху, мою єдиної допомогиі підтримки, найдовіренішої людини».
Ось цей чоловік і удостоївся прізвиська «сірий кардинал» через його сірий плащ, в якому він постійно ходив. Ну а його становище у суспільстві стало характеристикою цієї прізвиська.
Життя отця Жозефа, за натурою потайливого, непомітного і нелюдимого, було оповите таємницею і має багато білих плям. Незважаючи на це, всі чудово знали, хто такий батько Жозеф і боялися його.
Відомий німецький історик Леопольд фон Ранке (1795 – 1886 рр.) виявив у Паризькій національній бібліотецібезліч актів та документів, складених безпосередньо під наглядом отця Жозефа.
Англійський письменник і філософ Олдос Леонард Хакслі (1894 – 1963 рр.) описав життєдіяльність отця Жозефа у своїй книзі «Сіре Преосвященство: етюд про релігію та політику».
Популяризації виразу «сірий кардинал» послужив роман А. Дюма «Три мушкетери», де є лише одна фраза, зате дуже точна для часу, описаного в романі:
«Ця загроза остаточно залякала господаря. Після короля і кардинала ім'я пана де Тревіля, мабуть, найчастіше згадувалося як військовими, а й городянами. Був ще, правда, отець Жозеф, але його ім'я вимовлялося не інакше як пошепки: такий великий був страх перед «Сірим Преосвященством», другом кардинала Рішельє».
У романі «Двадцять років по тому» А. Дюма також лише трохи згадав про батька Жозефа:
"Комендантом Бастилії був на той час пан дю Трамбле, брат грізного улюбленця Рішельє, знаменитого капуцина Жозефа, прозваного " сірим кардиналом».
Значення фразеологізму «сірий кардинал»
Завдяки прізвисько отця Жозефа вираз «сіре преосвященство» або «сірий кардинал» став вживатися у значенні якоїсь непомітної людини, яка, залишаючись у тіні, як умілий ляльковод керує важливими і значущими справами. Але «сірому кардиналу», який займає не таку високу посаду або взагалі не має офіційного статусу, просто необхідний свій «червоний кардинал», у якого в руках знаходиться офіційна влада. Саме через нього «сірий кардинал», перебуваючи за лаштунками і будучи таким собі диригентом, тим чи іншим способом спрямовує «червоного кардинала» тією дорогою, яка вигідна саме йому чи інтереси обох кардиналів, що частіше, збігаються.
До речі, «червоний кардинал» сам дуже часто потребує «правої руки», довіреної особи, « сірому кардиналі»(Називайте, як хочете), який потрібен йому для не найпристойніших справ, коли прямо і по-чесному йти не виходить і потрібні не зовсім правомірні дії, які повинні залишитися в таємниці. Ось тоді і вступають у гру «сірі кардинали», непомітні, розумні, спритні інтригани з чудовою інтуїцією та гнучкими у справах. І часом у цих відносинах незрозуміло, хто ким маніпулює, хто ким керує, і в кого справді в руках перебуває реальна влада.
Головними складовими фразеологізму «сірий кардинал» є володіння значною владою та відсутність високої офіційної посади керівника. А з якостей "сірого кардинала" можна виділити таємничість, скритність, непомітність, наявність розуму та інтуїції. У сучасний часвираз «сірий кардинал» застосовують в основному політиці та бізнесі, хоча зараз межі цих понять так змішалися, що часом незрозуміло хто з них хто, політик у бізнесі чи бізнесмен у політиці.
Як у російській, так і в зарубіжної історіїіснує чимало прикладів існування «сірих генералів», деякі з яких виділялися і справді були могутніми.
Сірий кардинал
З французької: Eminence grise. Буквально: Сіре преосвященство.
У Франції XVIIв. так прозвали помічника кардинала (з 1622) Рішельє (1585-1642) капуцинського ченця отця Жозефа Франсуа ле Клерка дю Трамбея, який був правою рукою кардинала і чинив на нього чималий вплив, тримаючись при цьому в тіні. Батько Жозеф носив сіру сутану (звідси і прізвисько), на відміну від свого патрона, одягненого в кардинальську мантію червоного кольору.
У сучасною мовоюпід прізвисько «сірий кардинал» зазвичай мається на увазі сам Рішельє, маючи на увазі величезний вплив, який він надавав на короля Франції Людовіка XIII Справедливого (1624 р. кардинал Рішельє став главою королівської ради, тобто фактичним правителем Франції).
Іншомовно: про те, хто діє за лаштунками, потай, у тіні, але при цьому реально визначає вчинки формального керівника (неодобр.).
Енциклопедичний словник крилатих слівта виразів. - М: «Локид-Прес». Вадим Сєров. 2003 .
Синоніми:
Дивитись що таке "Сірий кардинал" в інших словниках:
Сущ., кіл у синонімів: 1 ляльковод (6) Словник синонімів ASIS. В.М. Тришин. 2013 … Словник синонімів
Франсуа дю Трамблі. Художник Жан Леон Жером Сірий кардинал … Вікіпедія
сірий кардинал- про те, хто має великою владою, але не займає відповідного високого становищаі залишається у тіні. Оборот пов'язаний з ім'ям ченця – отця Жозефа, довіреної особи, натхненника та учасника інтриг кардинала Рішельє … Довідник з фразеології
Кардинал, а, чоловік. 1. У католиків: вищий (після папи) духовний сан, а також особа, яка має цей сан. 2. незмін. Те саме, що червоний (за кольором кардинальської мантії). Сірий кардинал особа, що має велику владу, але не займає… … Тлумачний словникОжегова
кардинал– I. КАРДИНАЛ а, м. cardinal m., лат. cardinalis. 1. Вищий після папи духовний сан католицької церкви, відмінним знакомякого є червоний капелюх та мантія; особа, яка має цей сан. БАС 1. Є такі випадки, у яких і найменше число. Історичний словникгалицизмів російської мови
Цей термін має й інші значення, див. Кардинал (значення). Кардинал … Вікіпедія
Дод., упот. дуже часто Морфологія: сірка, сірка, сірка, сірка; серії; нар. сіро 1. Сірим називається колір, проміжний між чорним та білим, а також предмет такого кольору. Сірий будинок. | Сірий екран. | Сіра шинель. | Автомобіль сірого кольору. |… … Тлумачний словник Дмитрієва
У цій статті не вистачає посилань на джерела інформації. Інформація має бути перевіряється, інакше вона може бути поставлена під сумнів та видалена. Ви можете … Вікіпедія
Кардинал Колірні координати HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² … Вікіпедія
Сірий кардинал так називають впливових людей (особливо в політиці), які негласно й зазвичай не займають формальних посад з такими повноваженнями. Зміст 1 Походження поняття 2 Приклади історії 3 Література … Вікіпедія
Книги
- Банкір. Сірий кардинал, Дік Френсіс. До вашої уваги пропонується збірка романів Д. Френсіса…
"Сірий кардинал" або "інтриган". Хто є хто?
Інтриги у будь-якій компанії, де більше двох співробітників, були, є та будуть. Такою є природа людини. Не всім, але багатьом з нас, здається, що якщо посунути «убік» того, хто поруч, — власні таланти блищать у новому світлі.
Чи всі «плетючі мережі» в офісі завдають шкоди? Для більшості з нас, поняття інтриган-скандаліст і сірий кардинал - те саме. Але це зовсім так. Сьогодні ми розберемося, хто є хто у хитросплетіннях офісних змов.
Сірий кардинал вашого офісу.
Це явно виражений лідер, який має мало влади з формальної точки зору. Але саме ця людина володіє ситуацією, умами та серцями у вашому колективі. Саме поняття «сірий кардинал» виникло завдяки Франсуа Леклер дю Трамбле (Батько Жозеф) – ченцю ордена капуцинів, начальнику канцелярії Рішельє. Ця особистість управляла і Рішельє, і королем Людовіком XIII.
На прикладі цієї історичної особистостіможна дати наступне визначення:
Сірий кардинал- особистість з яскраво вираженими якостями лідера, розумна, з аналітичним солодом розуму людина, гарний оратор, здатний захопити своїми ідеями оточуючих. Ця людина вершить свої справи не в ім'я корисливих цілей, а в ім'я «загального блага» і вважає за краще залишатися в тіні.
Для досягнення поставленої мети цей тип особистості йдена все. Він «мета виправдовує кошти». І це не просто слова, це стиль життя, тому в хід для досягнення мети може бути пущений весь арсенал: розум, аналіз, дар переконання, підкуп, лестощі, хитрість, підступність. За таких методів його можна сплутати з інтриганом.
З точки зору сучасного бізнесу, мати у своєму штаті «сірого кардинала» - велике благо! Головне, щоб він був на боці керівництва, та його пріоритетом був розвиток бізнесу, підтримання порядку в офісі. Важливо, щоб він дбав про користь справи.
У цьому випадку у вас є надійний помічник, який на корені буде припиняти всі підступи і підступи, що шкодять спільної справибуде розвивати ваш бізнес, як свій власний.
Зворотній бікмедалі: Офісний інтриган.
Він у курсі всіх справ, має вплив, його бояться, із ним намагаються не зв'язуватися. Знають чи інтуїтивно розуміють, що ця людина може зашкодити. У його арсеналі: плітки, удар тишком-нишком, «кляузи» начальству, крадені ідеї. Але чи він лідер? На перший погляд, так. Він помітна людина в офісі. Часто вся «таємна» влада сконцентрована у його руках. Однак це лише на перший погляд. Його швидше бояться та побоюються, ніж поважають.
Цілі цих типів діаметрально протилежні! Перший дбає про справу, але це не голий альтруїзм. "Сірий кардинал" або бачить важливість цієї роботи, або має інші мотиви; але власні інтереси, у будь-якому разі, на другому плані.
Інтриган - тільки за своє особисте благо, поки його цінують і справи фірми йдуть угору. І тут він готовий працювати, іноді не покладаючи рук. Але за першого натяку на труднощі або якщо хтось почне загрожувати його благополуччю, інтриган пустить у хід свою чорну майстерність.
Розглянемо з прикладу.
Стандартний випадок – в організації з'являється новий співробітник. З першого дня стає зрозуміло, що це фахівець високого класу, справжній профі у своїй справі. Які дії щодо нього вдадуться «сірий кардинал» та «інтриган»?
У першому випадку, швидше за все, людина опікуватиметься нового співробітника, намагатиметься створити для нього більше комфортні умовищоб ніщо не заважало його трудової діяльності, якщо буде потрібно, зверне увагу керівництва на цю людину, і не тому, що це принесе благо їй, а лише на користь справи!
У другому випадку це пряма загроза благополуччю інтригану, особливо якщо їх сфера діяльності збігається. Значить, на новенького буде спущено масу негативу: на нього спробують нацькувати колектив, почнуться постійні причіпки та закиди, суворий контроль. Усі навіть дрібні помилки будуть виставлені напоказ.
Ось вам і дві сторони однієї медалі.
Звільняти чи керувати?
На жаль, при прийомі на роботу дуже складно визначити схильність до інтриг. Але не хвилюйтеся, опісля короткий час, такий співробітник проявить себе у всій красі. В цьому випадку, постарайтеся залучити на свій бік «сірого кардинала», цей .jpg)
людина зможе стати вашим надійним помічником у бізнесі.
З інтриганом, в принципі, за порадами більшості психологів, краще розлучитися. Порада непогана, але як вчинити, якщо ваш «інтриган» - цінний фахівець?
Як правило, інтригани-це непересічні особистості, з креативним мисленням, вигадкою, фантазією, з активною позицією, амбітні - тільки все це спрямоване на себе, коханого. Спробуйте забезпечити його інтереси та убезпечити його становище, і ви зможете мати, якщо не «ідейного борця» за справу, то дуже активного співробітника! Ваш колишній «інтриган», через свої особистісних особливостей, вникатиме у всі справи вашої фірми, триматиме всі процеси під контролем. Вам же залишиться лише контролювати його.
Про сірих кардиналів чули всі. І, напевно, багато хто погодиться, що ім'я їм легіон і існують вони у будь-якій організації. Назви можуть бути різні, наприклад: функціональні - віце-президент такий, помічник директора; образні - «Права Рука, Друг Індіанця», тобто шефа; нарешті, оціночні - "підлюка", "гнида" або навпаки (але дуже рідко) - "на ньому тримається фірма". Дуже часто всі ці визначення об'єднуються в одному - і ми отримуємо портрет такого собі монстрика управління, при якому шеф - лише весільний генерал або вищий «одобрям-с».
Необхідне Зло
Самі сірі кардинали готові легко пояснити переважно негативне відношеннядо себе. Заздрістю. Заздрістю до більш щасливого, розумного і вмілого менеджера, що зумів вибитися з бруду в кардинали, і визначати політику і стратегію Його Величності Боса, у якого, на відміну від усяких там людовиків, дуже мало відданих «мушкетерів».
Противники настільки дивного, на перший погляд, поділу повноважень з управління компанією, розкажуть вам про єзуїтські методи роботи сірого кардинала та випадковість його наближення до «престолу».
Боси… м-да, боси, мабуть, обмежаться no comment - найчастіше вони просто не помічають під носом, що з'явився у себе. новий центрвладі, думаючи, що всі у них під контролем (наївні!). Часом вони створюють сірого кардинала самі, знаходячи тисячі виправдань необхідності правої руки: завантаженість роботою, делегування повноважень, пошук талантів, власна лінь і бажання перетворити свою роботу на синекуру.
Втім, до чого ці суперечки? Від сірих кардиналів нікуди не подітися. Вони неминучі і необхідні! Як там, у «Фаусті»: «Я – частина тієї Сили, що вічно хоче Зла і вічно робить Благо». Сірий кардинал - це Мефістофель, негативний персонаж корпоративного фольклору, але його роль часом буває оцінена лише постфактум.
Для того щоб "необхідне зло" не стало абсолютним, і бос, і персонал, і самі "люди в сірому" повинні знати причини появи і роль сірих кардиналів, а також хто претендує і найкраще підходить на цю роль.
Alter Ego
Причини появи і роль сірих кардиналів настільки тісно пов'язані між собою, що розділити їх неможливо.
Кожен керівник потребує Alter Ego, другого «Я». Цей психоаналітичний термін дуже точно передає суть управлінської проблеми.
Абсолютно самовпевнений та всевладний бос (що в наш час не рідкість) – це патологія. Вірний шлях до управлінської параної. Адже він дуже рідко сумнівається і нездатний виробити й оцінити хоча б кілька варіантів виходу із ситуації, оскільки кожну свою ідею сприймає як одкровення згори, гасає з нею (і змушує носитися інших), як дурень із писаною торбою.
Деякі керівники, втім, намагаються самі і вигадувати різні виходи із ситуації, і оцінювати їх, і приймати остаточне рішення, і, природно, нести повну відповідальність за його втілення. Це добре за двох умов:
1) інтелект боса значно вищий за середній (прохання не сміятися);
2) такий режим роботи застосовується в виняткових випадках. Інакше це також патологія. Вірний шлях до управлінської шизофренії (до речі, цілком науковий управлінський термін).
Отже, для людини, яка приймає рішення, дуже важливим є набір якісних альтернатив або більшої кількості варіантів. оригінальних рішень. І розумний шеф завжди ранжує своїх безпосередніх підлеглих за тим, наскільки вони вміли розробити стратегічних і тактичних кроків. Рано чи пізно один із них, завдяки своєму комунікативному таланту, стає сірим кардиналом - аlter еgo боса.
Розумний шеф не перешкоджає цьому, бо кожна нова висота, завойована потенційним Рішельє, сплачена ефективним досвідомдозволу кризової ситуаціїабо слушною порадою, Вигідним для компанії. Бо вищий керівникбачить, що перед ним – майбутнє організації, можлива йому заміна.
Боси-параноїки та шизофреніки не помічають піднесення сірого кардинала. А якщо й помічають, то кожен новий рівеньповноважень, відхоплений ним, оплачений, як мінімум, ефективним досвідом підлабузництва і стукацтва (тут вчасно згадувати не Гьте, а Мольєра), як максимум - щирим бажанням прикрити (підставити) зад начальства (начальству).
Бос-дурень бачить, що сірий кардинал добрий претендентте що, щоб придушити осередки опору серед підлеглих, потім «претендента на престол» можна викинути через непотрібність. Так би мовити, «чужими руками»…
Втім, тому цей бос і дурень, бо не розуміє, що сірий кардинал давитиме, але не з метою знищити, а - підкорити собі (знищуються лише найзапекліші опозиціонери). На той час, як начальство захоче його позбутися, сірий кардинал стає самодостатнім центром влади. Король же виявляється голим.
Ні, звичайно, бос може встигнути і "опустити" сірого кардинала на землю вчасно ("мавр зробив свою справу"). Однак цей фокус може вдасться раз, ну, два – все! Схема не працює вічно. Адже, сірі кардинали розумніші за своїх начальників.
Претенденти на роль
Від того, хто і як виконує роль сірого кардинала, залежить якість управління та психологічна атмосферау колективі.
Тому спробуємо розглянути ближче найімовірніших претендентів на цю таємну місію в колективі, яка відразу ж обмовимося дуже швидко стає очевидною.
Друзі шефа. «Якщо друг виявився раптом» у ролі сірого кардинала, то сталося це з двох причин: або за широтою душевного боса, або через манію переслідування, що починається у нього. У бізнесі друзів, як відомо, не буває (хто не вірить, хай перший кине у свого шефа камінь). І цілком природний позив бізнесмена, що вибився в люди, «витягнути» з Тьмутаракані свого шкільного нерозлучного приятеля, може дуже погано закінчитися.
У вашому офісі може з'явитися вельми помітний персонаж, який ні бельмеса не розуміє в корпоративних проблемах, зате справно отримує пристойну зарплату і обіймає високу посаду. Ці «обійми» у кожному другому випадку (якщо не частіше) закінчуються п'янкою та блядством. Безкарність, так би мовити. Хто ж відмовиться випити з другом наприкінці робочого дня (а потім похмелитися вранці) або, увійшовши в роль важливої персони, приголомшити корпоративні секс-бомби?
Друг-бос надто довго дозріває до того, щоб поставити на місце свого на той час вже екс-товариша. Тінь батька Гамлета або корпоративний блазень дуже швидко стає притчею у язицех, бо цей мізерний персонаж - жива пам'ятка професійної імпотенції або, що частіше, невдалому експерименту з перетягування сірої мантії на себе. Однак це, якщо друг – ідіот та невдаха.
Якщо ж ідіот бос – п'янкою та блядством закінчує він. "Друг" благополучно виконує його функції так само, як у школі давав йому списувати контрольні.
Проблеми? Їх – одна: неповага до підлеглих – професіоналів своєї справи, що демонструє бос, наближаючи своїх друзів та родичів до управління фірмою. Люди розуміють, що їм немає повної довіри, а отже, і завзяття вони виявляють відповідне. Ось чому розумний друг, Який став правою рукою шефа, насамперед намагається налагодити мости зі співробітниками, в яких би тісних відносинах з начальством він не перебував. Це нелегко і загрожує конфліктами вже з самим начальством.
Мадам-Бос.Наші бізнес-видання вважають бізнес-вум'янками не тих, кого треба. Головні представниці цього племені – зрозуміло, не низові менеджери жіночої статі, яким, незважаючи на їхні амбіції та професіоналізм, через «скляну стелю» нічого не світить. Це не секретарки і не секретутки, і навіть не підставні фронтменші, які номінально очолюють компанії та організації, завдяки дуже тісним зв'язкам з сильними світуцього.
Найбільш значна частинакласу бізнес-леді – це активні дружини керівників (хоча вони, напевно, образяться).
Ці жінки можуть бути милими домогосподарками та люблячими матінками. Підлеглі можуть бачити їх раз чи два у житті. Але, якби вони знали, як багато залежить від цих милих дам у їхній кар'єрі та долі компанії!
Знайомий держслужбовець нещодавно розповів, що в міністерстві N один із босів ніколи не починає важливих нарад, попередньо не порадившись із дружиною. Іноді люди, які займають цілком пристойні посади, змушені чекати, поки той закінчить мобільні консультації з дружиною щодо того чи іншого стратегічного напряму діяльності чи кадрового питання.
Бос, яким би ретельним не було його маскування, ніколи не приховає, що сірим кардиналом компанії є його дружина. Коли таємне стає явним, йому не уникнути проблем, враховуючи вроджене небажання наших мужиків підкорятися «бабам» (тим більше не перебувають у штаті) і ревнощі до владних повноважень та достатку дружини боса з боку співробітниць. Про авторитет самого керівника промовчимо. Утримати його в такому разі можна лише екстраординарними заходами.
Голова Служби безпеки. Це – до лікаря. Психіатра. Класичний випадок управлінської параної.
Адміністративний ресурс начальника служби безпеки будується на компроматі. Бувають, звичайно, зовсім запущені випадки, коли в органах вже є компромат на директора N і до нього на фірму впроваджується чоловічок Х, щоб контролювати її ресурси і отримувати просто офігезну зарплату.
Потім його, як правило, тягне самого покермувати. Іноді прогресуюча параноя шефа сама вирощує відповідний кадр з надр корпоративної служби безпеки… Стоп. Далі – нецікаво. (На хвилиночку, уявіть собі атмосферку у такій компанії!..)
Помічник, або Права рука. До речі, сьогодні досить багато босів розуміють, що їм потрібна не тільки секретарка (90x60x90), але й тямущий помічник (IQ вище середнього). Посада може називатися по-різному: помічник директора, начальник прес-служби, навіть секретар, - суть від цього не змінюється. Права Рука виконує, як правило, широке коло завдань: від спічрайтера (пише за директора статті та інтерв'ю) до незалежного консультанта з менеджменту.
Якщо уявити собі, скільки наших сірих кардиналів чи претендентів на таку відповідальну роль починали з того, що просто допомагали шефу перекладати його відповіді на запитання журналістів з матюки. літературна мова, Вийде дуже велика когорта. Сила помічника - знову ж таки у вищому рівні інтелекту та широкому колі обов'язків. Спочатку він виступає таким собі "Фігаро тут, Фігаро там ..." і виконує завдання в стилі "піди туди - не знаю куди, принеси те, не знаю - що".
Сильно горді зазвичай норовлять з'їхати і обмежити коло своїх обов'язків відповідно до зарплати. Дуже розумні - навпаки орють день і ніч, доки шеф не потрапить до них у повну залежністьі будь-яка більш-менш значущий корпоративний папірець не піде на підпис без попередньої експертизи та редакторських правок «Його Високого Преосвященства».
Висунення тямущого помічника може бути благом для фірми. Він - через широке коло обов'язків і повноважень - зберігає збалансоване і єдине бачення організаційних процесівта бізнес-стратегії. Він може бути об'єктивним у рішеннях, оскільки не залежить від вузькопрофесійних інтересів фахівців та керівників різних підрозділів.
Саме в цьому його Головна проблема. На шляху до вершини йому доведеться підкорити всіх питомих князьків: з відділу маркетингу, виробництва, фінансової служби тощо.
Функціональники. Найчисленніша рать претендентів та володарів титулу «Сірий кардинал». Бо за керівниками функціональних підрозділів стоїть реальна влада, реальні люди(підлеглі) та реальні ресурси. Особисті якостіпри їх висуванні на перші ролі в організації вже не грають такої великої ролі, як у попередніх випадках.
Функціональник стає кардиналом у результаті перемоги у політичній (читай: підкилимній) грі. Перемога ця неможлива, якщо він попередньо не перетворить свій підрозділ на закритий таємний орден, здатний не тільки справлятися з поточними завданнями, але й вставляти ціпки в колеса іншим претендентам на корпоративний фінансовий та владний ресурс. В основі такої метаморфози дві речі: велика поінформованість і показники професійного чванства, що зашкалюють.
Тут, безумовно, лідирують керівники фінансового, маркетингового та виробничого підрозділів. Саме вони і ділять здебільшого владний пиріг в організації.
Головбух. «Ми все крадемо потроху»… Надто відверто? Тоді так: "Ми всі обходимо податки, як можемо". Зарплата в конвертах для багатьох фірм і відомств - просто умова виживання, ще для більшого - лише невелика частка коштів, що спливають від фіскальних органів та інших зацікавлених осіб. Так що наші головні бухгалтери або по-новому фінансові директори є тіньові центри влади і прийняття рішень. Їхнє знання (хто? скільки? куди?) - міна уповільненої дії, а тому до думки корпоративного фінансиста просто неможливо не дослухатися. Головбухи - найбільш законспіровані сірі кардинали. Абсолютно сірі.
Керівник маркетингового підрозділу. Стрімке піднесення пов'язані з маркетинговим бумом 90-х гг. Під шумок красивих слівпро те, що продавати - це теж наука, що все у бізнесі вирішує споживач та маркетингові комунікації, маркетологи таки зірвалися до корпоративного пирога.
Можливості керівника маркетингового підрозділу у боротьбі за владу все ще непорівнянні з ресурсами фінансового блоку, проте чим більше вони зосереджують у своїх руках бізнес-комунікації, тим більше їх шансів зайняти місце правої руки боса. Вже сьогодні й у нас є фірми, при ухваленні бюджету яких передостаннє слово належить директору з маркетингу (останнє – шефу).
Головний піарник (це, зрозуміло, не прес-секретар) висувається на перші ролі, якщо шеф бере участь у політичних іграх. високого рівня. У таких випадках сам маркетинговий підрозділ – лише філія заїжджої чи стаціонарної команди іміджмейкерів та політтехнологів.
Виробники, колись другі після політруків (партійних працівників) щодо доступу до тіла шефа, сьогодні сильно здали свої позиції. Однак у міру зростання рівня совковості корпоративної культурита/або впливу виробничого циклу на менеджмент компанії, роль «міцних виробничників» суттєво збільшується.
Що поєднує всіх цих претендентів на місце сірого кардинала? Свята віра в те, що лише вони (їх підрозділ) займаються справжньою справою, а всі інші структури – «дармоїди» і нічого не розуміють у бізнесі (виробництві, фінансах, маркетингу, PR). Чим загрожує перемога одного з функціональників у боротьбі за почесну сіру мантію? Приниженням інших, перекос корпоративних ресурсів на користь одного підрозділу. Так, сказане дещо утрироване картина, однак, погодьтеся, що перемогти в підкилимній боротьбі і зберегти не тільки милість до переможених (до речі, що додавали, активний опір), але й розуміння потреб їхніх підрозділів (не говорячи вже про стратегічно цілісний погляд на бізнес) - зберегти все це навряд чи можливо.
Сірі кардинали з відділу кадрів!
Сірі кардинали з відділу кадрів? На жаль, сьогодні це практично нереальна ситуація. Відповідь на запитання «чому?» ви можете знайти в будь-якому виданні з управління персоналом.
Якось опинившись у кабінеті віце-президента з кадрів однієї з успішних компаній, я зазначив, що він не має жодного вітчизняного (в т.ч. російського) видання для кадровиків. Я поцікавився між справою: а як же інформаційний капітал, забезпечення діяльності підрозділу? Виявляється, « інформаційне забезпечення» друкованими професійними виданнямизакінчилося дуже швидко.
«Я, щиро кажучи, і раніше не читав кадрових видань. І, дякувати Богу, в людях не помилявся. А коли, ось, призначили віце-, вирішив все ж таки розширити кругозір. Приносять мені стос журналів. Відкриваю перший: на почесному місці на цілу сторінку форма наказу (вже не пам'ятаю якогось) з типовим текстом та правилами оформлення, далі – переклад термінів з російської на українську, переказ західного підручника, за яким я здавав на MBA. Знаєш, для мене це було як образа. Якої думки про кадровиків мають бути видавці та редакції таких видань? Який рівень інтелекту у людей, які виписують це чтиво? Заходжу до своїх:
- Виписуєте? - Ага. - Читаєте? - Переглядаємо… Після цього «вибив» у шефа комп'ютером на кожне робоче місцета виділення на службу. Навіщо нам вторинне джерело інформації? Законодавство відстежуємо за відповідними базами даних або сайтами консалтингових та державних структур, слушні статті теж знайдемо в мережі. То що макулатуру не виписуємо?»
Кадровики, якщо ми говоримо відверто, поки що програють у боротьбі за вплив усередині організації представникам інших функціональних підрозділів. І винні у цьому вони самі, бо не використали шанс. І сьогодні у більшості компаній основною функцією відділу кадрів є облік персоналу та оформлення відповідних призначень та звільнень. Такий собі придаток до канцелярії боса чи служби безпеки.
Кадровики покірно віддали більшість своїх функцій, повноважень та ресурсів іншим підрозділам, залишившись тими ж клерками, якими вони були при Совці. І це не лише їхня проблема, це проблема компанії та менеджменту. Аполітичність, інертність у боротьбі вплив на керівництво менеджерів з персоналу призводять до провалів кадрової політики компанії.
Настільки безстороннє узагальнення тим образливіше, оскільки у кадровиків є все для перетворення на один із ключових, якщо не ключовий центр влади в організації. У них є: інформація про людей – як мінімум, можливість первинного відбору та оцінки людей – як максимум.
Замість того, щоб, нудьгуючи, перегортати видання для клерків і популярні журнали з кросвордами, водночас ведучи облік перестановок кадрів у компанії, чи не краще зайняти активну позицію? Не займатися документообігом, а проектувати посадові позиції, втягуючи у свою комунікативну орбіту можливо більша кількістьпотенційно сильних менеджерів різних підрозділів
Повернути собі, нарешті, головну функцію- підбір та оцінку персоналу, перетворившись з відділу кадрів на експертний центр, без якого неможливе просування ні вгору, ні вниз. А це – інші ресурси, зарплати та можливості професійного зростання.
Кадровик – сірий кардинал – це благо для компанії. Об'єктивно незалежна кандидатура на таку відповідальну місію, яка може збалансувати вплив різних центріввлади і знайти золоту середину.
Але для цього йому потрібні, зрозуміло, не декларації на кшталт «Кадри вирішують все!», не збірки бланків та типових посадових інструкцій, не порожні тести та академічна психологія, а знання з корпоративної політики та стратегії, професійне володіння прийомами внутрішнього PR та вміння впливати на людей.
Підготував: Микита Нечипорук.