មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក សូមរត់តាមបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នក។

នៅពេលដែលគោលដៅពិតប្រាកដបានមកពីព្រលឹង រាងកាយរបស់អ្នកនឹងឆ្លើយតប។ ជីពចរ និងការដកដង្ហើមលឿន សិស្សក៏រីក។ ថាមពលខាងក្នុងត្រូវបានពង្រឹងដោយគ្រាន់តែគិតពីការសម្រេចវា។ ហើយថាមពលនេះត្រូវបានផ្ទេរទៅមនុស្សផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេមានអារម្មណ៍ថានាងជារបស់អ្នក ហើយជឿថាអ្នកនឹងជោគជ័យ។

2. ពាក្យវិជ្ជមាន។ មានតែគោលដៅដែលបង្កើតក្នុងវិធីវិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវសម្រេច។ ចេតនា "បញ្ចុះទម្ងន់" ឬ "ឈប់ជក់បារី" មិនដំណើរការទេ។ ពាក្យ​គួរ​និយាយ​អំពី​សមិទ្ធផល ឧទាហរណ៍ "ការ​ញ៉ាំ​អាហារ​ដែល​មាន​សុខភាព​ល្អ" ឬ "ប្ដូរ​ទៅ រូបភាពដែលមានសុខភាពល្អជីវិត។"

នៅពេលរៀបចំពាក្យ សូមពិចារណាច្បាប់ខាងក្រោម៖

ឃ្លា​ត្រូវ​តែ​ផ្សំ​ឡើង​ក្នុង​បច្ចុប្បន្នកាល។

វាមិនគួរមានទម្រង់នៃការអវិជ្ជមានណាមួយទេ (ភាគល្អិត "មិន" "ទាំង") និងពាក្យ "ចង់បាន" ។

ព្យាយាម​ដាក់​អារម្មណ៍​ឱ្យ​បាន​ច្រើន​ក្នុង​ពាក្យ​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន។ ហើយទុកឱ្យមានសញ្ញាឧទាននៅចុងបញ្ចប់នៃប្រយោគ!

3. គោលដៅត្រូវតែទាក់ទងនឹងអ្នកផ្ទាល់។ "ខ្ញុំសូមជូនពរឱ្យកូន ៗ របស់ខ្ញុំ" មិនសមរម្យទេ។ បំណង​ប្រាថ្នា​របស់​អ្នក​គួរ​តែ​បារម្ភ​ចំពោះ​អ្នក និង​តែ​អ្នក​ប៉ុណ្ណោះ។ ជំនួសឃ្លាដោយ "ក្លាយជាមនុស្សដែលមានសុភមង្គលបំផុត" ហើយឱកាសដែលកូនរបស់អ្នកសប្បាយចិត្តនឹងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។

4. គោលដៅរបស់អ្នកគួរតែពឹងផ្អែកលើអ្នក។ "ខ្ញុំចង់ឱ្យបុរសរបស់ខ្ញុំផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវអាវរោម - ការកំណត់គោលដៅមិនជោគជ័យ។ អ្នកមិនគួរដាក់កម្រិតលើសកលលោកទេ ព្រោះអាវរោមអាចទទួលបានតាមវិធីជាច្រើនទៀត។ មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតគឺរកប្រាក់សម្រាប់វា។ វាជាការប្រសើរក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពាក្យថា "ខ្ញុំមានអាវរោមបែបនេះ!" សមិទ្ធផលរបស់វាគួរតែអាស្រ័យតែលើអ្នកប៉ុណ្ណោះ។

5. ពិនិត្យមើលការបំពេញបំណងប្រាថ្នា។ តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ពិត​នៅ​ពី​ក្រោយ​ការ​បំពេញ​បំណង​ប្រាថ្នា​របស់​អ្នក? តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះអ្នក នៅពេលដែលវាក្លាយជាការពិត? នៅក្នុងឧទាហរណ៍អាវរោមរបស់យើង ស្ត្រីម្នាក់អាចនិយាយបានថានាងនឹងមានអារម្មណ៍យកចិត្តទុកដាក់។ ដូច្នេះប្រហែលជានាងត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ មិនមែនអាវរោមទេ? មាន​វិធី​ជា​ច្រើន​ទៀត​ដើម្បី​ទទួល​បាន​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍...

ឬ "ខ្ញុំកំពុងទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយ" សួរខ្លួនឯងថា "ហេតុអ្វី"? "ត្រូវគោរព។" អ្នក​អាច​ក្លាយ​ជា​មនុស្ស​ដែល​គេ​គោរព​ដោយ​គ្មាន​ការ​ផ្សព្វផ្សាយ។

6. ជាក់លាក់។ នៅពេលកំណត់គោលដៅ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យឆ្លើយសំណួរ "អ្វី?" "កន្លែងណា?" "នៅពេលណា?" និង "ដោយរបៀបណា?" ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើនេះជាផ្ទះ នោះតម្លៃប៉ុន្មាន តើវាមានសម្ភារៈអ្វីខ្លះ ទីតាំងរបស់វា ចំនួនជាន់ ទំហំ ដីឡូតិ៍ល។ និយាយឱ្យសាមញ្ញ អ្នកត្រូវពណ៌នាអំពីការរចនាលម្អិតនៃផ្ទះរបស់អ្នក។ ចុះទៅវាំងនន។ ហើយត្រូវប្រាកដថារាងកាយរបស់អ្នកគឺជាសម្ព័ន្ធមិត្តរបស់អ្នកនៅក្នុងបញ្ហានេះ ហើយមានប្រតិកម្មវិជ្ជមានតែប៉ុណ្ណោះ។

7. សន្តិសុខ។ ការសម្រេចបាននូវគោលដៅកាន់តែងាយស្រួលនៅពេលដែលវាបម្រើ និងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អ្នកដទៃ។ បើ​ចង់​សង់​រោងចក្រ​គីមី​នៅ​ជិត​សាលា​មត្តេយ្យ ឬ​កាប់​ព្រៃ​នៅ​ជុំវិញ​ទីក្រុង ធ្វើ​ឲ្យ​ប៉ះពាល់​ដល់​អ្នក​ដទៃ។ ហើយនេះពិតជានឹងត្រលប់មកលងអ្នកវិញ។ សម្រាប់គោលដៅបែបនេះ អ្នកអាចចំណាយទាំងសុខភាព ឬក្ដីស្រឡាញ់ ហើយពេលខ្លះដោយសេរីភាព។

8. បោះជំហានដំបូង។ នៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់គោលដៅមួយ ហើយឆ្លងកាត់វាតាមរយៈតម្រងនេះ រឿងតែមួយគត់ដែលនៅសេសសល់សម្រាប់ការអនុវត្តដ៏លឿនរបស់វាគឺត្រូវធ្វើការលើថាមពលខាងក្នុងរបស់អ្នក។ យ៉ាងណាមិញ កាលណាអ្នកមានថាមពលកាន់តែច្រើន ចេតនារបស់អ្នកនឹងសម្រេចបានកាន់តែលឿន។

ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។

គោលដៅគឺជាឧត្តមគតិ ការរំពឹងទុកផ្លូវចិត្តនៃលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្ស និងវិធីដើម្បីសម្រេចវាដោយប្រើមធ្យោបាយជាក់លាក់។

ម្យ៉ាងវិញទៀត គោលដៅគឺជាព្រឹត្តិការណ៍ដែលអាចស្រមៃបាននាពេលអនាគត ឬស្ថានភាពនៃអ្វីមួយ ការអនុវត្តដែលគួរឱ្យចង់បានសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ (រូបភាពផ្ទាល់ខ្លួននៃអនាគត) ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ មធ្យោបាយ និងផ្លូវដែលអាចធ្វើទៅបានដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបានវាតែងតែស្របជាមួយនឹងគោលដៅ។

បើមិនដូច្នោះទេអនាគតដែលចង់បាននេះនឹងគ្រាន់តែជាអក្ខរាវិរុទ្ធនៃធាតុ (កង្វះមធ្យោបាយដែលអាចធ្វើបាន) ឬសុបិនដែលគ្មានផ្លែផ្កា (ខ្វះមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចវា) ។ ដូច្នេះ គោលដៅគឺតែងតែជាអ្វីដែលសកម្មភាពជាក់លាក់របស់មនុស្សត្រូវបានអនុវត្ត។ គ្មានសកម្មភាព គ្មានគោលដៅ។ និងច្រាសមកវិញ។

ការសម្រេចបំណងប្រាថ្នារបស់យើង និងការសម្រេចសុបិនរបស់យើងភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើរបៀបដែលយើងកំណត់គោលដៅរបស់យើងឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ច្បាប់សម្រាប់កំណត់គោលដៅជួយប្រែក្លាយសេចក្តីប្រាថ្នា និងបំណងប្រាថ្នារបស់យើងឱ្យក្លាយជាការពិត។ ដូច្នេះនៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងពិចារណាលម្អិតអំពីសំណួរ "តើត្រូវកំណត់គោលដៅដោយរបៀបណា?" ហើយយើងនឹងយល់ពីរបៀបបកប្រែបំណងប្រាថ្នា និងក្តីសុបិន្តរបស់អ្នកទៅជាប្រភេទនៃគោលដៅពិតប្រាកដ និងច្បាស់លាស់ដែលអាចសម្រេចបាន។

មុននឹងអ្នកកំណត់គោលដៅ ចូរប្រាប់ខ្លួនឯងឱ្យច្បាស់ថា ទំនួលខុសត្រូវទាំងអស់សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វាស្ថិតនៅលើស្មារបស់អ្នកទាំងស្រុង។ ដើម្បីជៀសវាងការល្បួងឱ្យបន្ទោសអ្នកដ៏ទៃចំពោះការបរាជ័យរបស់អ្នក ចូរកំណត់គោលដៅដែលអ្នកអាចសម្រេចបានដោយគ្មាន ជំនួយខាងក្រៅ. ច្បាប់កំណត់គោលដៅនេះនឹងជួយសង្រ្គោះអ្នកនាពេលអនាគត (ប្រសិនបើអ្នកមិនសម្រេចបានអ្វីមួយ) ពីការសន្និដ្ឋានខុសនៅពេលធ្វើការលើកំហុស។

ទីមួយ គោលដៅ ដូចជាគំនិត ត្រូវតែសរសេរនៅលើក្រដាស (សៀវភៅកត់ត្រា កំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ)។ គោលដៅដែលបានសរសេរយ៉ាងលម្អិត មានឱកាសកាន់តែច្រើនក្នុងការសម្រេចបាន។ ប្រសិនបើអ្នកជឿថាអ្នកអាចរក្សាវានៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នកដោយមិនចាំបាច់បង្កើតគោលដៅនៅលើក្រដាសនោះ នោះកុំនិយាយបង្អួតខ្លួនឯងអំពីការសម្រេចបានពួកគេ។ គោលដៅបែបនេះអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ដោយសុវត្ថិភាពថាជាសុបិន។ ក្តីស្រមៃ និងសេចក្តីប្រាថ្នា វង្វេងវង្វាន់នៅក្នុងក្បាលរបស់យើង វាមានភាពច្របូកច្របល់ គ្មានសណ្តាប់ធ្នាប់ និងមិនច្បាស់លាស់ចំពោះយើង។

ប្រសិទ្ធភាពនៃគោលដៅសុបិនបែបនេះគឺតូចណាស់ ការពិតពួកគេសម្រេចបានកម្រណាស់។ ទោះ​បី​ជា​ពាក្យ​សម្ដី​ក៏​ដោយ យើង​ច្រើន​តែ​មិន​អាច​ពណ៌នា​អំពី​អ្វី​ដែល​យើង​ពិត​ជា​ចង់​បាន។ ដូច្នេះ ការបង្កើតគោលដៅត្រូវតែធ្វើឡើងដោយខ្មៅដៃនៅក្នុងដៃ។ ពាក្យ​នេះ​គឺ​ពិត​ថា​៖ ​«​អ្វី​ដែល​សរសេរ​ដោយ​ប៊ិច​មិន​អាច​កាប់​ដោយ​ពូថៅ​បាន​ទេ»។

ការកំណត់ និងបង្កើតគោលដៅមួយ ដោយមានជំនួយពីការកត់ត្រាពាក់ព័ន្ធនឹងការដឹងខ្លួនរបស់យើងនៅក្នុងការងារសកម្ម គោលដៅដែលបានបង្កើតផ្តល់នូវទំនុកចិត្ត និងធ្វើឱ្យជំហានបន្ទាប់នីមួយៗមានអត្ថន័យ។

ទីពីរ ការ​កំណត់​គោលដៅ​ត្រឹមត្រូវ​និង​ការ​បង្កើត​បាន​ន័យ​ថា​គោលដៅ​ត្រូវ​តែ​មាន​បន្ទុក​វិជ្ជមាន។ ដូច្នេះ វាជាការប្រសើរក្នុងការបង្កើតវាដោយប្រើច្បាប់នៃការបញ្ជាក់ - និយាយអំពីអ្វីដែលអ្នកចង់បាន មិនមែនអំពីអ្វីដែលអ្នកមិនចង់បាននោះទេ។ គោលដៅត្រឹមត្រូវ។- "ក្លាយជាអ្នកមាន", "ត្រូវមានប្រាជ្ញា", "ស្ដើង" ។ គោលដៅខុស- "ជៀសវាងភាពក្រីក្រ", "កុំផឹក", "កម្ចាត់លើសទម្ងន់" ។ ប្រសិនបើគ្មានអ្វីវិជ្ជមានមកក្នុងគំនិតទេ ហើយអ្វីមួយដូចជា "ខ្ញុំមិនចង់បាននេះ ខ្ញុំមិនចង់បាននោះទេ" កំពុងតែវិលជុំវិញជានិច្ច សូមព្យាយាមសួរឱ្យបានត្រឹមត្រូវ៖ "នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំមិនចង់បាន។ បន្ទាប់មកតើខ្ញុំចង់បានអ្វីជំនួសវិញ?

ដូចគ្នានេះដែរ អនុវត្តតាមច្បាប់នៃការកំណត់គោលដៅនេះ នៅពេលបង្កើតវា វាជាការប្រសើរជាងកុំប្រើពាក្យដែលបង្កើតការតស៊ូ និងកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃគោលដៅ - "ចាំបាច់" "ចាំបាច់" "គួរតែ" "ត្រូវតែ" ។ ពាក្យ​ទាំង​នេះ​គឺ​ជា​ការ​ប្រឆាំង​នឹង​ពាក្យ "ចង់"។ តើ​អ្នក​ចង់​បាន​ដោយ​របៀប​ណា​ដោយ​ប្រើ​ពាក្យ​រារាំង​ដើម្បី​ជំរុញ​ចិត្ត? ដូច្នេះជំនួស "ត្រូវតែ" ជាមួយ "ចង់", "គួរ" ជាមួយ "អាច", "គួរ" ជាមួយ "នឹងធ្វើ" ។

គោលដៅត្រឹមត្រូវគឺ "ខ្ញុំចង់សម្រាក ហើយនឹងទៅវិស្សមកាល" "ខ្ញុំអាច និងដឹងពីរបៀបរកលុយ ហើយនឹងរកប្រាក់បានច្រើន"។ គោលដៅខុស - "ខ្ញុំត្រូវការសម្រាក ហើយទៅវិស្សមកាល" "ដើម្បីសងបំណុល ខ្ញុំត្រូវតែរកលុយ"។ វាក៏ល្អបំផុតផងដែរក្នុងការបង្កើតគោលដៅមួយទាក់ទងនឹងលទ្ធផលជាជាងដំណើរការ៖ នោះគឺ "ធ្វើនេះ" ជាជាង "ធ្វើការឱ្យកាន់តែប្រសើរ" ។

គោលដៅធំណាមួយហាក់ដូចជាលើសលប់ រហូតដល់អ្នកចាប់ផ្តើមបែងចែកវាជាផ្នែកៗ។ ជាឧទាហរណ៍ បំណងប្រាថ្នាចង់ទិញអចលនទ្រព្យនៅបរទេសហាក់ដូចជាមិនអាចទៅរួចនៅ glance ដំបូង។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អ្នកក្នុងជំហានជាប្រព័ន្ធ ដោយបែងចែកវាទៅជាដំណាក់កាល វានឹងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការសម្រេចវា។

ដំបូងអ្នកអាចកំណត់គោលដៅដើម្បីរកប្រាក់ចំណូលបាន 3 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងមួយថ្ងៃបន្ទាប់មក 5 ពាន់។ ការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងស្មុគ្រស្មាញ (ជាសាកល) ដោយបំបែកពួកវាទៅជាតូចៗ មានឥទ្ធិពលជំរុញទឹកចិត្តដ៏ល្អ។ ដោយបានសំរេចបាននូវគោលដៅមួយ ទោះបីមិនសំខាន់ក៏ដោយ អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ពេញចិត្ត និងចង់បន្តទៅមុខទៀត។ ការឈានដល់គោលដៅជិតៗ អ្នកនឹងទទួលបាននូវភាពរឹងមាំ និងទំនុកចិត្តដើម្បីទៅដល់មនុស្សឆ្ងាយ។

វិធីនៃការគិតនឹងផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តង ៗ ។ យល់, វាមិនប្រាកដប្រជាក្នុងការរកប្រាក់ចំណូល 20 ពាន់ក្នុងមួយខែហើយបន្ទាប់មកក្នុងរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍បង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកដល់ 500,000 ប្រាក់ធំស្រឡាញ់ការរៀបចំ។

ជារឿយៗហេតុផលដែលគោលដៅដែលបានកំណត់មិនបានសម្រេចគឺការខ្វះភាពជាក់លាក់របស់វា ពោលគឺ៖

កង្វះនៃលទ្ធផលជាក់លាក់ដែលបានបង្កើតយ៉ាងច្បាស់។ តើវាមានន័យយ៉ាងណា - "ខ្ញុំចង់រៀន" ចិន"- រៀនពីរបីរយពាក្យ ឬមានន័យថារៀនទំនាក់ទំនងឱ្យបានស្ទាត់ជំនាញក្នុងភាសានេះ ឬប្រហែលជា "រៀនភាសាចិន" មានន័យថារៀនអក្សរទាំង 80 ពាន់ និងអានអត្ថបទដោយគ្មានវចនានុក្រម?
មិនមានវិធីដើម្បីវាស់វែងលទ្ធផលនេះទេ។ នៅពេលកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណង វាចាំបាច់ក្នុងការពិចារណាលើសមត្ថភាពបន្ថែមទៀតក្នុងការវាស់វែងលទ្ធផល។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកចង់កំណត់ឡើងវិញ លើសទម្ងន់បន្ទាប់មក អ្នកគួរតែដឹងថាតើអ្នកចង់ស្រកទម្ងន់ប៉ុន្មាន ប្រាំ ដប់ ឬប្រហែលជាសាមសិបគីឡូក្រាម។
កង្វះពេលវេលាកំណត់ច្បាស់លាស់។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍ពីរនៃការកំណត់គោលដៅ៖ ទីមួយគឺ "ខ្ញុំចង់បង្កើនចរាចរណ៍ទៅកាន់គេហទំព័ររបស់ខ្ញុំទៅកាន់អ្នកទស្សនាតែមួយពាន់នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃ" ទីពីរគឺ "ខ្ញុំចង់បង្កើនចរាចរទៅកាន់គេហទំព័ររបស់ខ្ញុំទៅកាន់អ្នកទស្សនាតែមួយគត់រាប់ពាន់នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃ។ ក្នុងរយៈពេលបីខែ។” ជម្រើសទី 1 ដោយគ្មានពេលវេលាកំណត់ច្បាស់លាស់ មើលទៅដូចជាបំណងប្រាថ្នាជាងគោលដៅ។ មែនហើយ មនុស្សម្នាក់ចង់បង្កើនចរាចរណ៍ទៅកាន់ធនធានរបស់គាត់ ដូច្នេះតើមានអ្វីកើតឡើង? គាត់​អាច​មក​ដល់​នេះ​តែ​ក្នុង​រយៈពេល​ប្រាំ​ឆ្នាំ​ប៉ុណ្ណោះ។ រឿងមួយទៀតគឺជម្រើសទីពីរ - មាន ថ្ងៃផុតកំណត់ដែលនឹងជំរុញ និងលើកទឹកចិត្តតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ប្រាកដណាស់ ថ្ងៃផុតកំណត់ត្រូវបានកំណត់ដោយសមហេតុផល ហើយមិនត្រូវបានដកចេញពីខ្យល់ស្តើងទេ ដូច្នេះហើយអ្នកនឹងត្រូវភ្លេចអំពីភាពខ្ជិល និងធ្វើការប្រកបដោយផលិតភាព។

ចេះបត់បែន! ដោយ​សារ​តែ​អ្នក​បាន​កំណត់​គោល​ដៅ​មិន​មាន​ន័យ​ថា​អ្នក​មិន​អាច​ធ្វើ​ការ​កែ​តម្រូវ​តាម​ការ​ចាំបាច់​នោះ​ទេ។ អ្វីៗអាចកើតឡើង កាលៈទេសៈអាចកើតឡើង ដែលអាចបន្ថយល្បឿន ឬបង្កើនល្បឿននៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅ ដូច្នេះអ្នកត្រូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីកែសម្រួលគោលដៅ។ ចូរចាំថា និចលភាពនៅក្នុងសេចក្តីប្រាថ្នា មិនដែលធ្វើឲ្យនរណាម្នាក់ជោគជ័យ ឬរីករាយនោះទេ។ ជីវិតផ្លាស់ប្តូរ ហើយអ្នកត្រូវតែមានពេលផ្លាស់ប្តូរជាមួយវា!

គោលដៅ​និង​ផល​វិបាក​ដែល​សមិទ្ធផល​របស់​វា​នឹង​នាំ​ទៅ​គួរ​ទាក់ទាញ​អ្នក! ជ្រើសរើសគោលដៅដែលទាក់ទាញ បំផុសគំនិត និងបំផុសគំនិតអ្នក បើមិនដូច្នេះទេ "ហ្គេមមិនសមនឹងទៀនទេ" ។

បន្ទាប់ពីបង្កើត និងកំណត់គោលដៅជាក់លាក់មួយ អ្នកត្រូវជ្រៀតចូលវា ហើយបង្រួបបង្រួមវានៅក្នុង subconscious ។ វាកើតឡើងថា ខណៈពេលដែលដឹងខ្លួនព្យាយាមដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយ យើងមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីសម្រេចវានោះទេ។ អ្នក​អាច​ប្រាថ្នា​ចង់​បាន​គោលដៅ ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​ជឿ​លើ​លទ្ធភាព​របស់​វា​ជ្រៅ​ក្នុង​ចិត្ត អ្នក​មិន​ជឿ​លើ​សមត្ថភាព​របស់​អ្នក ឬ​អ្នក​គិត​ថា​ខ្លួន​ឯង​មិន​សក្តិសម។

ការកែតម្រូវគោលដៅនិងគោលបំណង

ប្រសិនបើអ្នកបានកំណត់គោលដៅជីវិតចម្បងរបស់អ្នករួចហើយ នេះមិនមានន័យថាអ្នកមិនអាចផ្លាស់ប្តូរផ្នែកខ្លះតាមពេលវេលានោះទេ។ ការកែតម្រូវគោលដៅ និងគោលបំណងអាចប្រព្រឹត្តទៅបាននៅគ្រប់ដំណាក់កាលរបស់អ្នក។ ផ្លូវជីវិត. ភាពបត់បែននៅក្នុងពេលវេលារបស់យើងគឺជាគុណភាពដ៏សំខាន់បំផុតដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌផ្លាស់ប្តូរ។ វាត្រូវតែចងចាំថា ទស្សនៈរឹងប៉ឹង មិនដែលនាំនរណាម្នាក់ទៅរកភាពជោគជ័យ ឬសុភមង្គលឡើយ។ អ្នកត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរជាមួយពិភពលោកជុំវិញអ្នក។

យ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ មនុស្សគ្រប់រូបដែលតាំងចិត្តចង់ជោគជ័យគួរតែលះបង់ពេលវេលាសម្រាប់សកម្មភាពដូចជាការកែតម្រូវគោលដៅ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចធ្វើបែបនេះរៀងរាល់ថ្ងៃកំណើត ព្រោះវាជាពេលដែលអ្នកកាន់តែចាស់មួយឆ្នាំ ហើយដឹងថាអ្នកឆ្លាតជាង។ សូមឧទ្ទិសថ្ងៃនេះដើម្បីវិភាគផ្លែឈើដែលអ្នកប្រមូលបានច្រើនជាងឆ្នាំមុន។

ផ្តោតលើជ័យជម្នះរបស់អ្នក ហើយកុំភ្លេចសរសើរខ្លួនឯងសម្រាប់ពួកគេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកមិនគួរមើលរំលងការបរាជ័យរបស់អ្នកឡើយ។ ទាញការសន្និដ្ឋានត្រឹមត្រូវបំផុត ហើយគិតអំពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើការលើរយៈពេលខាងមុខ។ ត្រូវប្រាកដថាវាយតម្លៃបញ្ជីគោលដៅដែលត្រូវបានចងក្រងកាលពីមួយឆ្នាំមុន។ វិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវកិច្ចការនីមួយៗដែលបានកំណត់។ គិតអំពីអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើក្នុងអំឡុងឆ្នាំដើម្បីអនុវត្តវា។

វាយតម្លៃថាតើអ្នកបានមកដល់កម្រិតណាក្នុងការស្វែងរករបស់អ្នក។ សួរខ្លួនឯងថាតើគោលដៅជាក់លាក់មួយនៅតែមានអត្ថន័យដូចគ្នាសម្រាប់អ្នកដូចកាលពីឆ្នាំមុនដែរឬទេ។ ប្រហែលជាថ្ងៃនេះ កិច្ចការនេះហាក់ដូចជាមិនសំខាន់សម្រាប់អ្នក ឬក្នុងន័យខ្លះ សូម្បីតែឆោតល្ងង់។ ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ អ្នកអាចឆ្លងវាចេញដោយសុវត្ថិភាព។

នៅពេលដែលអ្នកបានសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកទាំងអស់ហើយ សូមចាប់ផ្តើមបង្កើតបញ្ជីថ្មី។ អ្នកអាចកែប្រែកិច្ចការចាស់ ដោយផ្តោតលើតម្រូវការបច្ចុប្បន្ន។ ប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតថ្មីអំពីគោលដៅរបស់អ្នក ត្រូវប្រាកដថាកត់ត្រាវា។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវធានាថា កិច្ចការថ្មីមិនផ្ទុយពីការងារចាស់ ដែលនៅតែពាក់ព័ន្ធ។ យើងត្រូវតែចងចាំថាសមត្ថភាពរបស់យើងត្រូវតែត្រូវបានវាយតម្លៃឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់។ ព្យាយាមកំណត់ខ្លួនអ្នក គោលដៅដែលអាចសម្រេចបាន។ចាប់តាំងពីភារកិច្ចមិនប្រាកដនិយមការអនុវត្តដែល នៅដំណាក់កាលនេះ។ស្ទើរតែមិនអាចទៅរួច ក្នុងមួយឆ្នាំ ពួកគេនឹងក្លាយជាប្រធានបទនៃការខកចិត្តរបស់អ្នក។

ប្រសិនបើជីវិតរបស់អ្នកបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងកាលពីឆ្នាំមុន ការកែតម្រូវកិច្ចការរបស់អ្នកគឺស្ទើរតែចាំបាច់សម្រាប់អ្នក។ មិនចាំបាច់កំណត់ពេលវេលាតឹងរ៉ឹងពេកសម្រាប់ខ្លួនអ្នកនោះទេ។ អ្នកមិនចាំបាច់រង់ចាំមួយឆ្នាំដើម្បីកែតម្រូវគោលដៅរបស់អ្នកទេ។ តាមរយៈការបង្កើតអាទិភាពជីវិតថ្មី អ្នកនឹងមានឱកាសយល់ និងទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ដែលបានកើតឡើងក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។

ភាគច្រើនទំនងជាអ្នកមានគោលដៅជាច្រើន។ ព្យាយាមសរសេរវាដោយសង្ខេប និងច្បាស់លាស់នៅលើក្រដាសមួយ។ ភាគច្រើន អ្នកនឹងមិនអាចធ្វើវាបានលឿនជាលើកដំបូងនោះទេ ហើយលទ្ធផលនៃការងារបែបនេះអាចធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើល។ វានឹងមិនឈឺចាប់ទេក្នុងការប្រៀបធៀបបញ្ជីចាស់ និងថ្មី ដើម្បីដឹងពីអ្វីដែលអ្នកបានបោះបង់ចោល និងកន្លែងដែលអ្នកនឹងទៅ។

សូមចងចាំថាអ្នកមានឱកាសផ្លាស់ប្តូរទាំងគោលដៅខ្លួនឯង និងវិធីសាស្រ្តដើម្បីសម្រេចបានពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ យុទ្ធសាស្ត្រអតីតកាលសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយ ប្រហែលជាហាក់ដូចជាល្ងង់ខ្លៅជាសកលសម្រាប់អ្នកនៅពេលនេះ។ ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរក្នុងជីវិតរបស់អ្នក បើមិនដូច្នេះទេ មានហានិភ័យដែលអ្នកនឹងនៅដដែលក្នុងរយៈពេលយូរ។

ភារកិច្ចសម្រេចគោលដៅ

យើងម្នាក់ៗមានគោលដៅរៀងៗខ្លួន ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែជោគជ័យក្នុងការសម្រេចគោលដៅនោះទេ។ តើមានអ្វីខុស?

ជាឧទាហរណ៍ មានគោលដៅដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក 10 ដងក្នុងមួយឆ្នាំ។ វាពិបាកណាស់ក្នុងការថែរក្សាកម្រិតខ្ពស់នៃការលើកទឹកចិត្តពេញមួយឆ្នាំ។ មិនយូរប៉ុន្មាន មនុស្សម្នាក់ចាប់ផ្តើមគិតថា៖ «តើ ១០ ដងនៅឯណា! សូមឱ្យវានៅម៉ោងប្រាំ។ ទេ បីគឺត្រឹមត្រូវជាង...”

ចំណុចនោះគឺថាគោលដៅគឺសកលពេក។ មាន​បំណង​ចង់​ទទួល​បាន​លទ្ធផល ប៉ុន្តែ​មិន​មាន​ការ​យល់​ដឹង​ពី​របៀប​ដើម្បី​ឈាន​ដល់​គោលដៅ​នេះ​ទេ។ វានឹងមានប្រសិទ្ធភាពជាងក្នុងការបែងចែកគោលដៅនេះទៅជាគោលដៅរងតូចៗ ហើយបន្ទាប់មកបែងចែកគោលដៅរងទៅជាកិច្ចការដើម្បីសម្រេចគោលដៅ។

តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងគោលដៅ និងគោលបំណង? ដើម្បីបញ្ចប់កិច្ចការណាមួយ ដូចទៅនឹងគោលដៅដែរ ពេលវេលាកំណត់ត្រូវបានកំណត់ ហើយធនធានត្រូវបានកំណត់។ ភាពខុសគ្នាតែមួយគត់គឺថា កិច្ចការគឺជាសកម្មភាពតែមួយ។ នេះគឺជាសកម្មភាពក្នុងស្រុកនៅទីនេះ និងឥឡូវនេះ។ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការកំណត់ខ្លួនអ្នកនូវភារកិច្ចនៃការបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកនៅថ្ងៃនេះដោយ 100 rubles ច្រើនជាងកាលពីម្សិលមិញហើយគិតអំពីវា។ សកម្មភាពចាំបាច់សម្រាប់នេះ។

វាមានលទ្ធភាពច្រើនក្នុងការរំលងនំឥឡូវនេះប្រសិនបើអ្នកចង់ស្រក 30 គីឡូក្រាមក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។

មនុស្សម្នាក់ត្រូវបានផ្តល់ការងារដែលនឹងបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់គាត់ 2 ដងហើយមិនមែន 10 ដងដូចដែលគាត់រំពឹងទុកនោះទេ។ តើវាសមនឹងការយល់ព្រមលើការងារបែបនេះទេ? ច្បាស់​ជា​មែន! នេះគឺជាជំហានដំបូងឆ្ពោះទៅរកគោលដៅជាសកលបន្ថែមទៀត។

ប្រសិនបើគោលដៅគឺជាផ្ទះដ៏ស្រស់ស្អាតដ៏ធំមួយ។ នោះគឺវាសមហេតុផលក្នុងការជួសជុលនៅក្នុងផ្ទះល្វែងមួយបន្ទប់របស់អ្នកដែលអ្នករស់នៅបច្ចុប្បន្ន។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើឱ្យជីវភាពរស់នៅរបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរឡើងនាពេលអនាគត អ្នកត្រូវធ្វើឱ្យជីវិតរបស់អ្នកកាន់តែមានផាសុកភាពនាពេលនេះ។

សមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅតូចៗ បង្កើនទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងយ៉ាងខ្លាំង និងជំរុញអ្នកឱ្យសម្រេចបានជោគជ័យបន្ថែមទៀត។ គោលដៅតូចកាន់តែច្រើនត្រូវបានសម្រេច គោលដៅសកលកាន់តែខិតជិត និងប្រាកដនិយមកាន់តែច្រើន។

គំនិតនៃបច្ចេកទេសនេះគឺនៅឆ្ងាយពីថ្មី; ប្រើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជោគជ័យនៃ subconscious និងមនសិការ។

បើ​មាន​ការ​លំបាក​ណា​មួយ​កើត​ឡើង​ក្នុង​ការ​បំពេញ​កិច្ច​ការ ហេតុ​អ្វី​មិន​ប្រគល់​ឱ្យ​អ្នក​ផ្សេង? "អ្នកផ្សេងទៀត" នេះក៏ជាអ្នកដែរ ប៉ុន្តែមានប្រាជ្ញាជាង។ អនុញ្ញាតឱ្យគាត់យករ៉េបនៅពេលក្រោយនៅចំពោះមុខអ្នកគាត់នឹងមានការទាមទារ។ ដូចដែលពួកគេនិយាយថា: កុំធ្វើអ្វីដោយខ្លួនឯងប្រសិនបើអ្នកមានអនុប្រធានល្អ។

ខ្លឹមសារនៃបច្ចេកទេសគឺផ្ទេរដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាទៅឱ្យ "ប្រមុខរដ្ឋ" របស់អ្នក។ តើគាត់អាចទុកចិត្តបានអ្វីខ្លះ? ទាំងអស់។ ពី​ការ​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ប្រចាំ​ថ្ងៃ​រហូត​ដល់​ការ​វិភាគ​ស្ថានការណ៍ និង​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ជោគជ័យ​បំផុត។

ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ

ជំហានសំខាន់ក្នុងការធ្វើផែនការគឺការជ្រើសរើសគោលដៅ។

គោលដៅរបស់អង្គការគឺជាលទ្ធផលដែលអង្គការស្វែងរកដើម្បីសម្រេចបាន និងឆ្ពោះទៅរកសកម្មភាពរបស់ខ្លួនក្នុងគោលបំណង។

មុខងារគោលដៅសំខាន់ ឬបេសកកម្មរបស់អង្គការត្រូវបានកំណត់ ដែលកំណត់ទិសដៅសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

បេសកកម្មគឺជាគោលដៅចម្បងរបស់អង្គការដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង។

នៅពេលកំណត់បេសកកម្មរបស់អង្គការ ចាំបាច់ត្រូវយកមកពិចារណា៖

សេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីបេសកកម្មរបស់អង្គការទាក់ទងនឹងការផលិតទំនិញ ឬសេវាកម្មរបស់ខ្លួន ក៏ដូចជាទីផ្សារសំខាន់ៗ និងបច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗដែលប្រើប្រាស់នៅក្នុងអង្គការ។
- ទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹងបរិយាកាសខាងក្រៅ;
- វប្បធម៌អង្គការ៖ តើបរិយាកាសការងារបែបណាដែលមាននៅក្នុងអង្គការនេះ; តើកម្មករប្រភេទណាដែលទាក់ទាញនឹងអាកាសធាតុនេះ; តើអ្វីជាមូលដ្ឋាននៃទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងបុគ្គលិកធម្មតា;
- តើនរណាជាអតិថិជន (អ្នកប្រើប្រាស់) តម្រូវការរបស់អតិថិជន (អ្នកប្រើប្រាស់) ក្រុមហ៊ុនអាចបំពេញបានដោយជោគជ័យ។

បេសកកម្មរបស់អង្គការគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតគោលដៅរបស់ខ្លួន។ គោលដៅផ្តល់ចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការធ្វើផែនការ។

គោលដៅត្រូវបានសម្គាល់៖

1. តាមមាត្រដ្ឋាននៃសកម្មភាព៖ សកល ឬទូទៅ; ក្នុងស្រុក ឬឯកជន។
2. ដោយភាពពាក់ព័ន្ធ៖ ពាក់ព័ន្ធ (បឋម) និងមិនពាក់ព័ន្ធ។
3. តាមឋានៈ៖ ធំ និងអនីតិជន។
4. យោងតាមកត្តាពេលវេលា៖ យុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រ។
5. តាមមុខងារគ្រប់គ្រង៖ គោលដៅនៃការរៀបចំផែនការ ការគ្រប់គ្រង និងការសម្របសម្រួល។
6. តាមប្រព័ន្ធរងរបស់អង្គការ៖ សេដ្ឋកិច្ច បច្ចេកទេស បច្ចេកវិទ្យា សង្គម ផលិតកម្ម ពាណិជ្ជកម្ម ។ល។
7. តាមប្រធានបទ៖ ផ្ទាល់ខ្លួន និងក្រុម។
8. ដោយ​ការ​យល់​ដឹង​: ពិត​និង​ការ​ស្រមើល​ស្រមៃ​។
9. តាមលទ្ធភាពសម្រេចបាន៖ ពិត និងអស្ចារ្យ។
10. តាមឋានានុក្រម៖ ខ្ពស់ជាង, មធ្យម, ទាប។
11. យោងតាមទំនាក់ទំនង: អន្តរកម្ម, ព្រងើយកណ្តើយ (អព្យាក្រឹត) និងការប្រកួតប្រជែង។
12. ដោយវត្ថុនៃអន្តរកម្ម: ខាងក្រៅនិងខាងក្នុង។

ដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាឧបករណ៍ដែលជួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តបានត្រឹមត្រូវ និងកែសម្រួលជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់អង្គការស្របតាមពួកគេ។

ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាសំណុំនៃការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។

ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររួមមាន សកម្មភាពគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗចំនួនបួន៖

1. ការបែងចែកធនធាន៖ ការបែងចែកមូលនិធិដែលមាន បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ក៏ដូចជាបទពិសោធន៍ផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងវិទ្យាសាស្ត្រដែលមាននៅក្នុងអង្គការ។
2. ការសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសខាងក្រៅ៖ សកម្មភាពដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងបរិយាកាសខាងក្រៅដែលនៅជុំវិញនោះ i.e. ទំនាក់ទំនងជាមួយសាធារណៈជន រដ្ឋាភិបាល ភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលផ្សេងៗ។
3. ការសម្របសម្រួលផ្ទៃក្នុងនៃការងាររបស់នាយកដ្ឋាននិងផ្នែកទាំងអស់។ ដំណាក់កាលនេះរួមបញ្ចូលទាំងការកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំងនិង ភាពទន់ខ្សោយក្រុមហ៊ុនដើម្បីសម្រេចបាននូវការរួមបញ្ចូលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការនៅក្នុងអង្គការ។
4. ការយល់ដឹងអំពីយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការ។ នេះយកទៅក្នុងគណនីបទពិសោធន៍នៃការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តកន្លងមក ដែលធ្វើឱ្យវាអាចទស្សន៍ទាយអនាគតរបស់អង្គការ។

បន្ទាប់ពីបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ ដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តរបស់វាចាប់ផ្តើម។

ដំណាក់កាលសំខាន់នៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រគឺ៖ យុទ្ធសាស្ត្រ គោលនយោបាយ នីតិវិធី និងវិធាន។

យុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាផែនការសកម្មភាពរយៈពេលខ្លី ដែលស្របតាមផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។ មិនដូចយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលជារឿយៗត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ យុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល។ យុទ្ធសាស្ត្រគឺមានរយៈពេលខ្លីជាងនៅក្នុងធម្មជាតិ។ លទ្ធផលនៃយុទ្ធសាស្ត្របង្ហាញខ្លួនឯងលឿនជាងលទ្ធផលនៃយុទ្ធសាស្ត្រ។

ការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយ គឺជាដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការអនុវត្ត ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ. វាមានការណែនាំទូទៅសម្រាប់សកម្មភាព និងការសម្រេចចិត្ត ដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។ គោលនយោបាយមានរយៈពេលយូរ។ គោលនយោបាយត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជៀសវាងការថយក្រោយនៅពេលទទួលយកជារៀងរាល់ថ្ងៃ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងពីគោលដៅសំខាន់របស់អង្គការ។ វាបង្ហាញពីវិធីដែលអាចទទួលយកបានដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។

បន្ទាប់ពីបង្កើតគោលនយោបាយរបស់អង្គការ ការគ្រប់គ្រងបង្កើតនីតិវិធីដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តពីមុន។ នីតិវិធីត្រូវបានប្រើនៅពេលដែលស្ថានភាពកើតឡើងញឹកញាប់។ វារួមបញ្ចូលការពិពណ៌នាអំពីសកម្មភាពជាក់លាក់ដែលត្រូវធ្វើក្នុងស្ថានភាពដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

នៅពេលដែលអវត្តមានពេញលេញនៃសេរីភាពនៃការជ្រើសរើសគឺសមរម្យ ការគ្រប់គ្រងបង្កើតច្បាប់។ ពួកវាត្រូវបានប្រើដើម្បីធានាថានិយោជិតអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេបានត្រឹមត្រូវក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ។ ច្បាប់មិនដូចនីតិវិធីដែលពិពណ៌នាអំពីលំដាប់នៃស្ថានភាពដដែលៗទេ ត្រូវបានអនុវត្តចំពោះស្ថានភាពជាក់លាក់តែមួយ។

ជំហានសំខាន់មួយក្នុងការធ្វើផែនការគឺ ការបង្កើតថវិកា។ វាគឺជាមធ្យោបាយនៃការបែងចែកធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត ដែលបង្ហាញក្នុងទម្រង់ជាលេខ និងសំដៅសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់។

វិធីសាស្ត្រមានប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងដោយគោលបំណង។

វាមានបួនដំណាក់កាល៖

1. បង្កើតគោលដៅច្បាស់លាស់ និងសង្ខេប។
2. បង្កើតផែនការល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។
3. ការត្រួតពិនិត្យ វិភាគ និងវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារ។
4. ការកែតម្រូវលទ្ធផលស្របតាមផែនការ។

ការអភិវឌ្ឍន៍នៃគោលដៅត្រូវបានអនុវត្តតាមលំដាប់ចុះតាមឋានានុក្រមពីថ្នាក់លើដល់ថ្នាក់គ្រប់គ្រងជាបន្តបន្ទាប់។ គោលដៅរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្រោមបង្គាប់ត្រូវតែធានាឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ថ្នាក់លើរបស់គាត់។ នៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍គោលដៅនេះ មតិកែលម្អត្រូវបានទាមទារ ពោលគឺការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានពីរផ្លូវ ដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្របសម្រួលពួកគេ និងធានាឱ្យមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។

ការធ្វើផែនការកំណត់នូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់។

ដំណាក់កាលជាច្រើននៃការធ្វើផែនការអាចត្រូវបានសម្គាល់:

កំណត់កិច្ចការដែលត្រូវដោះស្រាយ ដើម្បីសម្រេចគោលដៅ។
- បង្កើតលំដាប់នៃប្រតិបត្តិការ បង្កើតផែនការប្រតិទិន។
- ការបញ្ជាក់អំពីអំណាចរបស់បុគ្គលិកក្នុងការអនុវត្តប្រភេទសកម្មភាពនីមួយៗ។
- ការវាយតម្លៃនៃការចំណាយពេលវេលា។
- កំណត់ការចំណាយនៃធនធានដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តប្រតិបត្តិការតាមរយៈការអភិវឌ្ឍន៍ថវិកា។
- ការកែសម្រួលផែនការសកម្មភាព។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាស

ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ជ្រើសរើស​រចនាសម្ព័ន្ធ​អង្គភាព​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឡើង​ដោយ​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​កំពូល​របស់​អង្គការ។ ថ្នាក់កណ្តាល និងថ្នាក់ក្រោមនៃការគ្រប់គ្រងផ្តល់ព័ត៌មានដំបូង ហើយជួនកាលផ្តល់ជម្រើសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គភាពក្រោមបង្គាប់ពួកគេ។ រចនាសម្ព័នល្អបំផុតនៃអង្គការមួយត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានអន្តរកម្មដ៏ល្អប្រសើរជាមួយនិងខាងក្រៅ បរិស្ថានខាងក្នុងបំពេញតម្រូវការរបស់អង្គការ និងសម្រេចបាននូវគោលដៅប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការគួរតែកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការជានិច្ច មិនមែនផ្ទុយមកវិញទេ។

ដំណើរការនៃការជ្រើសរើសរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានបីដំណាក់កាល៖

ការបែងចែកអង្គការទៅជាប្លុកពង្រីកដោយផ្ដេក ស្របតាមតំបន់នៃសកម្មភាព។
- ការបង្កើតតុល្យភាពនៃអំណាចនៃមុខតំណែង;
- ការកំណត់ទំនួលខុសត្រូវការងារ និងការចាត់តាំងការអនុវត្តរបស់ពួកគេទៅបុគ្គលជាក់លាក់។

ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ៖

1. មុខងារ (បុរាណ) ។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការបែងចែកអង្គភាពទៅជាធាតុមុខងារដាច់ដោយឡែក ដែលផ្នែកនីមួយៗមានភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់។ រចនាសម្ព័ននេះគឺជាតួយ៉ាងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ឬអង្គការខ្នាតមធ្យមដែលផលិតទំនិញដែលមានកម្រិតតិចតួច ប្រតិបត្តិការក្នុងលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅដែលមានស្ថេរភាព និងជាកន្លែងដែលការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងស្ដង់ដារជាញឹកញាប់បំផុតគឺគ្រប់គ្រាន់។
2. ផ្នែក។ នេះគឺជាការបែងចែករបស់អង្គការទៅជាធាតុ និងប្លុកតាមប្រភេទទំនិញ ឬសេវាកម្ម ឬដោយក្រុមអ្នកប្រើប្រាស់ ឬតាមតំបន់ដែលទំនិញត្រូវបានលក់។
3. គ្រឿងទេស។ ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធនេះ សិទ្ធិអំណាចក្នុងការផលិត និងលក់ផលិតផលណាមួយត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ គ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងរៀបចំការលក់ផលិតផលថ្មី។
4. តំបន់។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះផ្តល់នូវដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតចំពោះបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងការគិតគូរពីភាពជាក់លាក់នៃច្បាប់ក្នុងស្រុក ក៏ដូចជាទំនៀមទម្លាប់ ទំនៀមទម្លាប់ និងតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះត្រូវបានរចនាឡើងជាចម្បងដើម្បីផ្សព្វផ្សាយទំនិញទៅកាន់តំបន់ដាច់ស្រយាលនៃប្រទេស។
5. រចនាសម្ព័ន្ធតម្រង់ទិសអតិថិជន។ ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធនេះ ការបែងចែកទាំងអស់ត្រូវបានរួបរួមគ្នាជុំវិញក្រុមអ្នកប្រើប្រាស់មួយចំនួនដែលមានតម្រូវការស្រដៀងគ្នា ឬជាក់លាក់។ គោលបំណងនៃរចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះគឺដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងនេះឱ្យបានពេញលេញតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
6. ការរចនា។ នេះគឺជារចនាសម្ព័ន្ធដែលបានបង្កើតជាបណ្ដោះអាសន្ន ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់ ឬអនុវត្តគម្រោងស្មុគស្មាញ។
7. ម៉ាទ្រីស។ នេះគឺជារចនាសម្ព័ន្ធមួយដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការដាក់បញ្ចូលរចនាសម្ព័ន្ធគម្រោងលើមុខងារមួយ ហើយសន្មតនូវគោលការណ៍នៃការអនុលោមតាម (ទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារ និងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង)។
8. សម្ព័ន្ធ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការតភ្ជាប់នៃផ្នែក និងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗដែលធ្វើការប្រកបដោយមុខងារ ប៉ុន្តែត្រូវបានផ្តោតលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្សេងទៀតនៃក្រុមហ៊ុន។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ រចនាសម្ព័ន្ធនេះត្រូវបានប្រើនៅក្នុងសាជីវកម្មជាតិ និងអន្តរជាតិធំៗ។

កម្រិតនៃការកណ្តាលនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ នៅក្នុងអង្គភាពកណ្តាល មុខងារគ្រប់គ្រងទាំងអស់ត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងកំពូល។ អត្ថប្រយោជន៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធនេះគឺកម្រិតខ្ពស់នៃការគ្រប់គ្រង និងការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ នៅក្នុងអង្គការវិមជ្ឈការ មុខងារគ្រប់គ្រងមួយចំនួនត្រូវបានផ្ទេរទៅសាខា នាយកដ្ឋាន។ល។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះត្រូវបានប្រើនៅពេលដែលបរិយាកាសខាងក្រៅត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង ទីផ្សារថាមវន្ត និងបច្ចេកវិជ្ជាផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក

សម្រាប់ការងារកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការ ការលើកទឹកចិត្តរបស់វាគឺជាកាតព្វកិច្ច។

ការលើកទឹកចិត្តគឺជាដំណើរការនៃការលើកទឹកចិត្តមនុស្សផ្សេងទៀតឱ្យធ្វើសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។

ទ្រឹស្តីទំនើបនៃការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានបែងចែកជាពីរប្រភេទ៖ ខ្លឹមសារ និងដំណើរការ។

ទ្រឹស្តីខ្លឹមសារនៃការលើកទឹកចិត្តគឺផ្អែកលើនិយមន័យនៃតម្រូវការ។ តម្រូវការគឺជាអារម្មណ៍របស់មនុស្សខ្វះខាត អវត្តមាននៃអ្វីមួយ។ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យធ្វើសកម្មភាព អ្នកគ្រប់គ្រងប្រើរង្វាន់៖ ខាងក្រៅ (រូបិយវត្ថុ វឌ្ឍនភាពការងារ) និងខាងក្នុង (អារម្មណ៍នៃភាពជោគជ័យ)។ ទ្រឹស្តីដំណើរការការលើកទឹកចិត្តគឺផ្អែកលើធាតុនៃចិត្តវិទ្យាក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។

គ្រប់គ្រង

ការគ្រប់គ្រង គឺជាដំណើរការនៃការធានាថាក្រុមហ៊ុនសម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់ខ្លួន។ ការគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានបែងចែកជាៈ ការត្រួតពិនិត្យបឋម ការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្ន ការគ្រប់គ្រងចុងក្រោយ។

ជាទូទៅ ការគ្រប់គ្រងរួមមានការកំណត់ស្តង់ដារ ការវាស់វែងលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន និងធ្វើការកែតម្រូវប្រសិនបើលទ្ធផលត្រូវបានសម្រេចដែលខុសពីស្តង់ដារដែលបានបង្កើតឡើង។

ការត្រួតពិនិត្យបឋមត្រូវបានអនុវត្តមុនពេលអង្គការចាប់ផ្តើមការងារ។ វា​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​ចំនួន​បី​: ក្នុង​វិស័យ​ ធនធានមនុស្ស(ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក); ធនធានសម្ភារៈ(ការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម); ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ (ការបង្កើតថវិការបស់ក្រុមហ៊ុន) ។

ការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្ទាល់ក្នុងអំឡុងពេលការងារ និងសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់អង្គការ ហើយពាក់ព័ន្ធនឹងការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនូវបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ ក៏ដូចជាការពិភាក្សាអំពីបញ្ហាដែលកំពុងកើតមាន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការផ្តល់យោបល់រវាងនាយកដ្ឋាន និងថ្នាក់គ្រប់គ្រងថ្នាក់លើរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺចាំបាច់ ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការជោគជ័យរបស់ខ្លួន។

ការត្រួតពិនិត្យចុងក្រោយត្រូវបានអនុវត្តបន្ទាប់ពីការងារត្រូវបានបញ្ចប់។ វាផ្តល់ព័ត៌មានដល់ប្រធានក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការធ្វើផែនការដ៏ល្អប្រសើរ និងការអនុវត្តការងារស្រដៀងគ្នានាពេលអនាគត។

អាកប្បកិរិយាតម្រង់ទិសនៃការគ្រប់គ្រងរបស់និយោជិតផ្តល់ឱ្យកាន់តែច្រើន លទ្ធផលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព. ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យន្តការផ្តល់រង្វាន់ និងការដាក់ទណ្ឌកម្មត្រូវតែមាន។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ចាំបាច់ត្រូវជៀសវាងការគ្រប់គ្រងហួសហេតុ ដែលអាចធ្វើឱ្យបុគ្គលិក និងបុគ្គលិកឆាប់ខឹង។ ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវតែជាយុទ្ធសាស្ត្រ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីអាទិភាពរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន និងគាំទ្រដល់ប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ។ គោលដៅចុងក្រោយនៃការគ្រប់គ្រងគឺមិនត្រឹមតែសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់បញ្ហាមួយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចដោះស្រាយបញ្ហាដែលប្រគល់ឱ្យអង្គភាពដោយជោគជ័យផងដែរ។ ការគ្រប់គ្រងត្រូវតែទាន់ពេលវេលា និងអាចបត់បែនបាន។ ភាពសាមញ្ញ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយរបស់វាគឺពាក់ព័ន្ធខ្លាំងណាស់។ វត្តមាននៃប្រព័ន្ធព័ត៌មាន និងការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការមួយជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងការរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រព័ន្ធព័ត៌មានគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានព័ត៌មានអំពីអតីតកាល បច្ចុប្បន្នកាល និងអនាគតរបស់អង្គភាព។ ព័ត៌មាននេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អប្រសើរ។

លទ្ធផលនៃការសម្រេចគោលដៅ

សម្រាប់កម្រិតនីមួយៗនៃសហគ្រាស នាយកដ្ឋាននីមួយៗ ផ្នែកនីមួយៗ បុគ្គលិកជាក់លាក់នីមួយៗ គោលដៅត្រូវតែកំណត់ ហើយគោលដៅត្រូវតែមានរយៈពេលយូរ និងបច្ចុប្បន្ន។ ការគ្រប់គ្រងបែបនេះអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតម្នាក់ៗយល់ច្បាស់ពីអ្វីដែលគាត់កំពុងធ្វើ មូលហេតុដែលគាត់កំពុងធ្វើវា ហើយថែមទាំងវាយតម្លៃសកម្មភាពរបស់គាត់បានកាន់តែត្រឹមត្រូវទាក់ទងនឹងការឈានទៅដល់គោលដៅ។

ការសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយត្រូវបានកំណត់ដោយការទទួលបានលទ្ធផលជាក់លាក់មួយ។ អ្នកត្រូវធ្វើការដើម្បីទទួលបានលទ្ធផល។ នៅពេលដែលលទ្ធផលដែលបានកំណត់ត្រូវបានសម្រេច គោលដៅថ្មី និងលទ្ធផលត្រូវបានកំណត់ដែលកំណត់ការសម្រេចបានរបស់វា។ ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តនេះនឹងសម្រេចបានតែលទ្ធផលរំពឹងទុកនៅពេលដែលវាត្រូវបានអនុវត្តនៅទូទាំងសហគ្រាស។

ចំណុចចាប់ផ្តើមគឺជាគោលដៅរបស់សហគ្រាសដែលបានកំណត់ក្នុងគោលនយោបាយគុណភាព។ នេះណែនាំការកំណត់ភារកិច្ចសម្រាប់អង្គភាពនីមួយៗ។ ពីការងារទាំងនេះ គោលដៅរបស់អង្គភាពត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈសកម្មភាពជាក់លាក់។ ដំណើរការស្រដៀងគ្នានេះកើតឡើងនៅកម្រិតបន្ទាប់ នៅពេលដែលគោលដៅនៃកម្រិតខ្ពស់ជាងនេះបង្កើតជាកិច្ចការរបស់ថ្នាក់ទាប។ នៅដំណាក់កាលទាបបំផុតនៃដំណើរការនេះគឺនិយោជិត ដែលដូច្នេះទទួលបានគោលដៅ គោលបំណង និងសកម្មភាពសម្រាប់ការងាររបស់គាត់។ គោលដៅមិនត្រូវបង្កើតសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗទេ ជួនកាលវាសមហេតុផលក្នុងការកំណត់គោលដៅសម្រាប់ក្រុម។

នៅពេលកំណត់គោលដៅ ចាំបាច់ត្រូវពិចារណាកត្តា៖

គោលដៅគួរតែល្អបំផុត ពោលគឺមិនខ្ពស់ពេក ឬទាបពេក។
- គោលដៅត្រូវតែអាចវាស់វែងបានដោយបរិមាណគោលបំណងជាមួយនឹងតម្លៃជាក់លាក់។
- សម្រេចគោលដៅត្រូវតែមាន កាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់សមិទ្ធិផល;
- គោលដៅត្រូវតែចាំបាច់ និងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អាជីវកម្ម។

គោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើងរួមគ្នាជាមួយនិយោជិត។ វិធីសាស្រ្តអ្វីដែលនឹងត្រូវប្រើដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅគឺផ្ទុយពីការអភិវឌ្ឍន៍នៃគោលដៅដែលសម្រេចដោយបុគ្គលិកខ្លួនឯង។ ការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ (ពេលវេលា បុគ្គលិក មូលនិធិ) ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ នៅពេលអនាគត អ្នកត្រូវជួយបុគ្គលិកជាមួយនឹងដំបូន្មាន និងទទួលខុសត្រូវចំពោះការផ្ទៀងផ្ទាត់ទាន់ពេលវេលានៃការបំពេញភារកិច្ចដែលបានចាត់តាំង ឬសូម្បីតែគោលដៅត្រឹមត្រូវ។ វាក៏ជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផងដែរក្នុងការប្រៀបធៀបគោលដៅរបស់នាយកដ្ឋានផ្សេងៗ ហើយត្រូវប្រាកដថាពួកគេមិនប្រកួតប្រជែង ឬផ្ទុយពីគ្នាទៅវិញទៅមក។

អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវមានកាតព្វកិច្ចត្រួតពិនិត្យការសម្រេចគោលដៅ វឌ្ឍនភាពនៃដំណើរការ ហើយបើចាំបាច់ ធ្វើអន្តរាគមន៍ក្នុងដំណើរការ។ នៅពេលប្រើបានត្រឹមត្រូវ ការគ្រប់គ្រងគោលដៅអាចមានឥទ្ធិពលលើកទឹកចិត្តខ្ពស់ ពីព្រោះភាពជោគជ័យគឺអាចវាស់វែងបាន ហើយលទ្ធផលនៃសមិទ្ធិផលគឺជាក់ស្តែង។ ក្រុមហ៊ុននឹងអភិវឌ្ឍដំណើរការនៃការទំនាក់ទំនងថេរ - ទាំងទាក់ទងនឹងសមិទ្ធិផលផ្ទាល់ខ្លួននិងសមិទ្ធិផលនៃនាយកដ្ឋានទាំងមូល។ មនុស្សគ្រប់រូបនឹងអាចសម្របសម្រួលគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន គោលបំណង និងធ្វើការជាមួយគោលដៅរួមរបស់សហគ្រាស។ ហើយអ្នកណាដែលឃើញការរួមចំណែករបស់គាត់ក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមនឹងមើលទៅហួសពីច្រមុះរបស់គាត់ ហើយយល់កាន់តែច្បាស់ពីការងាររបស់សហសេវិក និងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។

មធ្យោបាយនៃការសម្រេចគោលដៅ

មធ្យោបាយនៃការសម្រេចគោលដៅគឺជាវត្ថុគោលបំណង ឬសកម្មភាពដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃសកម្មភាពកំណត់គោលដៅ និងធានាការទទួលបានលទ្ធផលដាច់ដោយឡែកមួយ។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការសង្កត់ធ្ងន់ថាវត្ថុមួយចំនួនមិនមែនជាមធ្យោបាយនៅក្នុងខ្លួនពួកគេនោះទេប៉ុន្តែគ្រាន់តែជាលទ្ធផលនៃការចូលរួមនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃសកម្មភាពប៉ុណ្ណោះ។ ប្រែក្លាយទៅជាមធ្យោបាយ វត្ថុមិនបាត់បង់ទេ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ពិភពលោកនៃវត្ថុដែលមានដោយឯករាជ្យនៃមនសិការរបស់មនុស្ស ហើយត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុធម្មជាតិនៃគោលដៅដ៏ល្អនៅក្នុងពិភពពិត។

គ្រាមភាសានៃទំនាក់ទំនងរវាងគោលដៅ និងមធ្យោបាយ គឺថា គោលដៅមិនត្រឹមតែកំណត់វត្ថុនេះ ឬវត្ថុនោះជាមធ្យោបាយដែលត្រូវគ្នានឹងវាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដើរតួជាអ្វីមួយដែលមានអត្ថន័យជាក់ស្តែងតែទាក់ទងនឹងទំនាក់ទំនងទៅនឹងមធ្យោបាយប៉ុណ្ណោះ។ អន្តរកម្មនៃគោលដៅ និងមធ្យោបាយគឺជាលក្ខណៈនៃការកំណត់ទ្វេភាគី។ នៅលើដៃមួយអាស្រ័យលើគោលដៅដែលបានកំណត់មធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបានវាត្រូវបានជ្រើសរើស។ ម៉្យាងវិញទៀត មធ្យោបាយសរុបដែលសង្គមមាននៅដំណាក់កាលណាមួយនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន ជាទូទៅក៏សន្មត់នូវគោលដៅជាច្រើនផងដែរ ដែលជាសមិទ្ធិផលដែលអាចធ្វើទៅបាន និងជាក់ស្តែង។ មនុស្សជាតិតែងតែកំណត់ដោយខ្លួនឯងនូវកិច្ចការបែបនេះដែលវាអាចដោះស្រាយបាន។

ជម្រើសខុសមានន័យថា មិនអាចសម្រេចបានគោលដៅ។ តម្លៃនៃមធ្យោបាយមួយមិនអាស្រ័យលើធម្មជាតិរបស់វាទេ ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើរបស់វា។ បុព្វហេតុជាមួយនឹងគោលបំណងមួយ។

គំរូត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីសិក្សាពីលក្ខណៈសម្បត្តិសំខាន់ៗនៃប្រព័ន្ធពិត (ដំណើរការ) ឬគ្រប់គ្រងពួកវា។ គំរូបង្រួបបង្រួមនូវអ្វីដែលត្រូវបានពិពណ៌នា ហើយជាក្បួនបង្ហាញទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗបំផុតនៃវត្ថុដែលកំពុងសិក្សា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវធានាថា ភាពសាមញ្ញមិនជ្រៀតជ្រែកក្នុងការបង្ហាញពីខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធ និងកុំ "កាត់ផ្តាច់" ផ្នែកសំខាន់ៗរបស់វា។ ការធ្វើគំរូត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការវិភាគបញ្ហា និងការសម្រេចចិត្តក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា សេដ្ឋកិច្ច បរិស្ថានវិទ្យា និងមុខវិជ្ជាផ្សេងៗទៀត។

នេះ​ជា​ចម្បង​ដោយ​សារ​តែ​ការ​ធ្វើ​ការ​ពិសោធន៍​នៅ​លើ​ វត្ថុពិតពិបាកខ្លាំងណាស់ ហើយក្នុងករណីខ្លះ ដោយសារផលវិបាកដែលមិនចង់បាន និងការបាត់បង់ពេលវេលា ស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេ។ ការធ្វើគំរូ ជាវិធីសាស្រ្តនៃការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ ដើរតួជាដំណាក់កាលសំខាន់មួយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានព័ត៌មានបន្ថែមអំពីប្រព័ន្ធដែលចាប់អារម្មណ៍ សាកល្បងដំណោះស្រាយដែលបានស្នើឡើង ឬស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មីៗ។

ដំណើរការសម្រេចគោលដៅ

ដំណើរការខ្លួនវាគឺជាប្រព័ន្ធនៃលំដាប់ដែលបានកំណត់រួចហើយ ដែលវាស្ថិតនៅក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលដែលបានកំណត់គោលដៅ និងគោលដៅដែលគាត់ត្រូវតែសម្រេចបាន។ ចម្ងាយរវាងការចាប់ផ្តើមនៃគោលដៅ ការរៀបចំសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃគោលដៅ ការបញ្ចប់នៃដំណើរការនៃការសម្រេចគោលដៅអាចជារយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង។

នោះ​គឺ​គាត់​អាច​ស្ថិត​ក្នុង​ស្ថានភាព​នៃ​គោលដៅ​ខ្លាំង​បំផុត និង​ស្ថិត​ក្នុង​ស្ថានភាព​ស្ងប់ស្ងាត់​ដែល​សម្រេច​បាន​នូវ​គោលដៅ​ស្រប​គ្នា។

តើអ្វីជាសមិទ្ធិផលគោលដៅដ៏ខ្លាំង? នេះ​គឺ​ដូច​គ្នា​នឹង​ការ​វាយ​របស់​អ្នក​ប្រដាល់​គឺ​ការ​បាញ់​ព្រួញ ពោល​គឺ​ពេល​ដែល​ដើម​និង​ចុង​ត្រូវ​បំបែក​ដោយ​មួយ​រំពេច។ ដំណើរការស្រដៀងគ្នានេះកើតឡើងចំពោះមនុស្សដែលហាក់ដូចជាបង្ហាញពីអនាគតនៃគោលដៅរបស់ពួកគេភ្លាមៗ ដោយគ្មានការរៀបចំ។ ប៉ុន្តែ​ការ​សម្រេច​គោលដៅ​បែប​នេះ​អាច​កើត​ឡើង​ចំពោះ​មនុស្ស​ដែល​ត្រៀម​ខ្លួន​ប៉ុណ្ណោះ។ ការសម្រេចបាននូវគោលដៅស្របគ្នានឹងការសម្រេចបាននូវការមើលឃើញជាមុន។ នោះគឺក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ ឬព្រឹត្តិការណ៍នាពេលអនាគត ការសម្រេចបានតាមលំដាប់លំដោយនៃគោលដៅត្រូវបានបែងចែកទៅជាជំហាន។

ជាឧទាហរណ៍ អ្នកចង់សម្រេចបានការរកឃើញជាក់លាក់មួយ។ មុនពេលអ្នកបង្កើតការរកឃើញនេះ អ្នកត្រូវតែ៖

1. ប្រមូលព័ត៌មានជាច្រើនពីប្រភពផ្សេងៗគ្នា ប្រហែលជាមិនទាក់ទងនឹងគោលដៅរបស់អ្នកទេ។
2. ជ្រើសរើសពីក្រុមមួយចំនួនដែលគួរតែត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាសម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ។ និយម ក្រុមទាំងនេះគួរតែមាន 4 ប្រភេទ។
3. បន្ទាប់មកអ្នកសាងសង់ពីរ៉ាមីតដែលមូលដ្ឋាន (4 ពិន្ទុ) គឺជាមូលដ្ឋាននៃ 4 ក្រុមដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ បន្ទាប់មកអ្នកអាចបង្កើតក្រាហ្វិកពីរ៉ាមីត។

គូរបន្ទាត់បញ្ឈរមួយនៅចំកណ្តាលចំនុចប្រសព្វនៃបន្ទាត់ផ្តេក ហើយចែកវាជា 3 ផ្នែក៖

ផ្នែកទី 1 - 4 ក្រុមនៃប្លុកព័ត៌មានផ្សេងៗគ្នា។
ផ្នែកទី 2 ត្រូវបានជ្រើសរើសរួចហើយពីប្លុកព័ត៌មាននីមួយៗ តម្លៃជាក់លាក់គោលដៅ។
ផ្នែកទី 3 គឺជាគោលដៅទូទៅចំនួន 4 ដែលប្រមូលផ្តុំទៅក្នុងទាំងមូល ឧទាហរណ៍ 4 ពាក្យសំខាន់ៗ ដែលអ្នកនឹងហៅថា 1 ពាក្យ។

ជាឧទាហរណ៍ អ្វីមួយដែលស្រដៀងគ្នានេះបានកើតឡើងជាមួយ Mendeleev នៅពេលដែលនៅដើមដំបូងគាត់បានប្រមូលព័ត៌មានជាច្រើនពីគ្រប់ប្រទេសអំពីទំនាក់ទំនងនៃធាតុផ្សេងៗ និងចំនួនអេឡិចត្រុងជុំវិញអាតូមដែលកំពុងផ្លាស់ទី។ បន្ទាប់មកគាត់បានបែងចែកអ្វីគ្រប់យ៉ាងទៅជា 4 ប្លុក។ បន្ទាប់មកគាត់បានកំណត់ទិសដៅសំខាន់នៃគោលដៅរបស់គាត់ - ដើម្បីស្វែងរកប្រព័ន្ធមួយ តារាង ដែលក្រោយមកបានក្លាយជាតារាងតាមកាលកំណត់។ ហើយអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតនោះគឺថាគោលដៅខ្លួនឯងបានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងសុបិនរបស់គាត់ ហើយនៅពេលដែលគាត់ភ្ញាក់ពីដំណេក គាត់អាចគូររូបមុខតំណែងសំខាន់ៗនៃតុរបស់គាត់។ ប៉ុន្តែនេះមិនមានន័យថាគាត់បានបង្កើតតុហើយវាបានបង្ហាញខ្លួនដោយគ្មានការរៀបចំ។ គាត់មានការហ្វឹកហ្វឺនពីរ៉ាមីតមួយជំហានម្តងៗសម្រាប់ការសម្រេចគោលដៅ។ នោះគឺពីគ្រឹះ មូលដ្ឋាន គាត់បានផ្លាស់ប្តូរទៅកម្រិតទីពីរនៃការបន្លិចមុខតំណែងសំខាន់ៗចំនួន 4 ហើយចំណុចចុងក្រោយនៃសមិទ្ធិផលគឺតារាងខ្លួនឯង។

ប្រព័ន្ធសម្រេចគោលដៅ

Brian Tracy បានពិពណ៌នា និងបញ្ជាក់វាយ៉ាងលម្អិតនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ដែលមានចំណងជើងថា “Achieving Your Maximum” ។ យើងទាំងអស់គ្នាដឹងសព្វថ្ងៃនេះថាគំនិតរបស់មនុស្សគឺជាសម្ភារៈ។ ហើយ​យើង​ស្ទើរតែ​ម្នាក់ៗ​ត្រូវ​បាន​គេ​ជឿជាក់​លើ​រឿង​នេះ​ដោយ​ឧទាហរណ៍​ពី​ជីវិត​របស់​ពួកគេ​ផ្ទាល់។ វាកើតឡើងពីនេះ ដែលស្ទើរតែគ្រប់គ្នាមានលទ្ធភាពសម្រេចបាននូវអ្វីដែលគាត់ពិតជាចង់បានក្នុងជីវិតនេះ។ គាត់អាចក្លាយជាអ្វីដែលគាត់ចង់បាន។

ដូច្នេះតើជំហានទាំងនេះជាអ្វី ...

យើង​មាន​អារម្មណ៍​ប្រឆាំង​គ្នា​ពីរ​គឺ​ការ​ចង់​បាន​និង​ការ​ភ័យ​ខ្លាច​។ ជំហានដំបូង៖ បង្កើតបំណងប្រាថ្នា!

យ៉ាងណាមិញយើងចង់បានអ្វីមួយពីជីវិតនេះនិងនៅក្នុង នៅពេលនេះ?!

ទន្ទឹមនឹងនោះ យើងត្រូវរៀនគិត... មនុស្សម្នាក់ត្រូវរៀនគិតដូចៗគ្នា ដូចជា រៀនដើរ ហែលទឹក អាន ជាដើម។

យើងគិតអំពីវាពីគ្រប់ទិសទី៖

តើគោលដៅនេះសំខាន់ទេ?
តើយើងត្រូវការវាឬអត់?
តើនេះគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ចំពោះយើងឬអត់?

បំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកគឺជាបាតុភូតផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ។ វា​ជា​កម្មសិទ្ធិ​របស់​អ្នក​ផ្ទាល់​តែ​ប៉ុណ្ណោះ ហើយ​គ្មាន​អ្នក​ណា​ផ្សេង​ទៀត​ទេ។ ម៉្យាងទៀត វាគឺជាបំណងប្រាថ្នាផ្ទាល់ខ្លួន ដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុត និងឆេះឆួលបំផុត ដែលអ្នកគិតអំពីញឹកញាប់បំផុត ដែលនាំអ្នកទៅកាន់គោលដៅរបស់អ្នក។

យើងក៏នឹងត្រូវកំណត់ពេលវេលាបែបនេះដែរ... មានអ្វីមួយផ្សេងទៀតដែលមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់យើង ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ និងមានប្រយោជន៍សម្រាប់យើង។ តើយើងអាចធានាថាព័ត៌មានសំខាន់ៗ និងមានប្រយោជន៍នេះត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងគោលដៅរបស់យើងដោយរបៀបណា? នេះជាកន្លែងដែលត្រូវការការលើកទឹកចិត្ត។ នេះគឺជាកម្លាំងដ៏ខ្លាំងក្លាប្រឆាំងនឹងការភ័យខ្លាច។

ច្បាប់នៃការប្រមូលផ្តុំពន្យល់ពីរបៀបដែលអារម្មណ៍ខ្លះយកឈ្នះអ្នកដទៃ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកគិតអំពីវា សូម្បីតែស្រលាញ់វាដោយអាត្មានិយម សរសេរចុះ ហើយអានឡើងវិញនូវបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នក នោះពួកគេនឹងក្លាយទៅជាខ្លាំង ហើយកម្ចាត់ការភ័យខ្លាចចេញពីផ្លូវ។ វាច្បាស់ណាស់ថា ការភ័យខ្លាច ធ្វើឱ្យចុះខ្សោយកាន់តែលឿន នៅពេលអ្នកគិតតិច ឬចងចាំអំពីពួកគេ។

ជាការពិតណាស់ មិនមែនអ្វីៗទាំងអស់គឺសាមញ្ញទេ មានការភ័យខ្លាចយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុង "ខ្ញុំ" ខាងក្នុងរបស់យើង។ ប្រហែល​ជា​ពួកគេ​មក​ពី​កុមារភាព​ជ្រៅ​ដែល​ខ្សឹប​ក្នុង​ត្រចៀក​យើង​ថា​បំណង​ប្រាថ្នា​របស់​យើង​មិន​អាច​សម្រេច​បាន​ទេ។ ហើយ​ពេល​ខ្លះ​យើង​មិន​ដឹង​ថា​វា​ប៉ះពាល់​ដល់​យើង​យ៉ាង​ណា​ទេ។ បន្ទាប់មកការងារដាច់ដោយឡែកគឺចាំបាច់ដើម្បីលុបបំបាត់ការភ័យខ្លាចទាំងនេះ។

មានសំណួរទូទៅចំនួន 7 ដែលជួយអ្នកវិភាគគោលដៅរបស់អ្នក។ អ្វីមួយដូចនេះ៖

តើសកម្មភាពដែលអ្នកចូលចិត្តគឺជាអ្វី?
តើអ្នកធ្វើអ្វីនៅពេលទំនេររបស់អ្នក?
តើអ្វីទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក?
តើ​ផលិតផល​ថ្មី​មួយ​ណា​ដែល​អ្នក​ចាប់​អារម្មណ៍ តើ​អ្នក​ចូល​ចិត្ត​អាន​អំពី​អ្វី?
តើអ្វីជំរុញទឹកចិត្តអ្នកឱ្យមានភាពច្នៃប្រឌិត?
តើមនុស្សចូលចិត្តអ្វីអំពីអ្នក?
ប្រសិនបើអ្នកដឹងជាមុនថាអ្នកត្រូវបានធានាថានឹងទទួលបានអ្វីដែលអ្នកចង់បាននៅក្នុងសកម្មភាពណាមួយ តើអ្នកនឹងជ្រើសរើសសកម្មភាពអ្វី?

ជំហានទីពីរ៖ អភិវឌ្ឍជំនឿ។

កាតាលីករដែលពង្រឹងអំណាច និងឥទ្ធិពលនៃគំនិតរបស់អ្នក គឺជំនឿរបស់អ្នក និងសូម្បីតែ ទំនុកចិត្តដាច់ខាតក្នុងការសម្រេចគោលដៅ។ ជាការពិតណាស់ ភាពប្រាកដនិយមនៃគោលដៅដើរតួនាទីយ៉ាងធំនៅទីនេះ។ ដើម្បីកុំឱ្យអស់ជំនឿលើនាង នាងមិនគួរនៅឆ្ងាយពេកទេ។

Brian Tracy ចែករំលែកឧទាហរណ៍ពីជីវិតរបស់គាត់។ នៅពេលដែលគាត់រកបាន 49k ក្នុងមួយឆ្នាំគាត់បានកំណត់គោលដៅ $400k (ក្នុងមួយឆ្នាំ)។ គាត់ពន្យល់ពីការបរាជ័យដោយការពិតដែលថា subconscious របស់គាត់បដិសេធមិនយល់ឃើញគោលដៅនេះតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ យ៉ាងណាមិញ គាត់ផ្ទាល់ពិតជាមិនជឿលើលទ្ធភាពរបស់វានោះទេ។ ដោយទម្លាក់គោលដៅទៅ 60 ពាន់ (ដែលជាការកើនឡើង 50%) Brian បានឈានដល់គោលដៅរបស់គាត់ក្នុងរយៈពេល 6 ខែ។

ការផ្លាស់ទីបន្តិចម្តង ៗ ពីគោលដៅដែលអាចធ្វើទៅបានទៅឆ្ងាយជាងនេះគឺជាមធ្យោបាយដ៏ប្រាកដប្រជាដើម្បីជៀសវាងការខកចិត្ត។

ជំហានទីបី៖ ផ្ទេរគោលដៅរបស់យើងទៅក្រដាសមួយ។

តាមរយៈការផ្ទេរគោលដៅរបស់អ្នកទៅជាក្រដាស អ្នកនឹងសាកវាដោយថាមពល ដុសខាត់វា មានអារម្មណ៍ថាវា ប៉ះវា... ពិពណ៌នាអំពីគោលដៅរបស់អ្នកយ៉ាងលម្អិត និងស្រស់ស្អាត។ បង្កើតឯកសារដ៏ស្រស់ស្អាតសូមសរសើរ។ វាក៏សំខាន់ផងដែរដែលថាតាមរយៈការបង្កើតកំណត់ត្រាគោលដៅ អ្នកដាក់វិន័យខ្លួនឯង និងនាំមកនូវភាពជោគជ័យកាន់តែខិតជិត។

ជំហានទីបួន៖ បង្កើតបញ្ជីអត្ថប្រយោជន៍ដែលការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកនឹងនាំមកជូនអ្នក។ នេះនឹងលើកទឹកចិត្តអ្នកយ៉ាងខ្លាំង! មានសំណួរដ៏អស្ចារ្យមួយថា “ហេតុអ្វី?…” ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រូវការវា? ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រូវការបរិមាណបែបនេះ? ហេតុអ្វីខ្ញុំគួរកែលម្អសុខភាពរបស់ខ្ញុំ? ហេតុអ្វីខ្ញុំត្រូវការរបស់បែបនេះ? ផ្ទះធំ?….

ដូច្នេះ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងជាមួយនឹងបញ្ជីនៃហេតុផលយ៉ាងហោចណាស់ 20-30 ។ ជំហាន​ទី​ប្រាំ​របស់​អ្នក៖ ទទួល​បាន​រូបភាព​ច្បាស់​លាស់​នៃ​កន្លែង​ដែល​អ្នក​នៅ​ពេល​នេះ, i.e. ទីតាំងចាប់ផ្តើមរបស់អ្នក។

ឧទាហរណ៍ (អាស្រ័យលើគោលដៅ) ថាតើអ្នកមានទម្ងន់ប៉ុន្មាន តម្រូវការចម្បងរបស់អ្នកគឺជាអ្វី ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកគឺជាអ្វី។ នេះមានន័យថាអ្នកបង្កើតចំណុចយោង។

ជំហានទីប្រាំមួយនៃប្រព័ន្ធសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ: ត្រូវប្រាកដថាកំណត់ពេលវេលាកំណត់ដោយខ្លួនឯងសម្រាប់ការសម្រេចបាន។ តាមរយៈការធ្វើបែបនេះ អ្នកនឹងកំណត់កម្មវិធីសម្រាប់ស្មារតីរបស់អ្នក ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ subconscious ក៏នឹងត្រូវបានធ្វើឱ្យសកម្មសម្រាប់ការបង្កើនល្បឿនផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងទាន់ពេលទេ វាមិនអីទេ។ គោលដៅ​គឺ​ពិត​ប្រាកដ យើង​ប្ដូរ​តែ​ថ្ងៃ​កំណត់​ប៉ុណ្ណោះ។

ប៉ុន្តែ ជាមួយនឹងការលម្អិតប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់នៃគោលដៅ និងពេលវេលាកំណត់ លទ្ធផលគួរតែបំពេញបាន 80% នៃការបញ្ចប់... ប្រសិនបើវាពិបាកក្នុងការរៀបចំផែនការពេលវេលាកំណត់ទូទៅ សូមបំបែកវាដោយត្រីមាស ខែ សប្តាហ៍។ល។

ជំហាន​ទាំង​ប្រាំមួយ​ដំបូង​នេះ​មាន​សារៈសំខាន់​ក្នុង​ការ​ដាក់​គ្រឹះ​សម្រាប់​គោលដៅ​របស់​អ្នក។ ពួកគេទាមទារ ការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសនិងការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ និងចំណេះដឹងជាក់លាក់។

វិធីដើម្បីសម្រេចគោលដៅ

វិធីដើម្បីសម្រេចគោលដៅមានប្រព័ន្ធជំហានស្រប!

ដូចដែលយើងដឹងហើយថាប្រភេទនៃប្រព័ន្ធជំហាននេះត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងពីរ៉ាមីត។ នៅមូលដ្ឋាននៃពីរ៉ាមីតទាំងអស់គឺជាជំហាន។ នៅសម័យបុរាណ វិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅគឺសម្ងាត់ ដោយបានអ៊ិនកូដដោយនិមិត្តសញ្ញាវេទមន្ត និងវិធីសាស្ត្រផ្សេងៗ។ ហើយពួកគេត្រូវបានគេហៅថាដំណាក់កាលនៃការចាប់ផ្តើម។

នេះមានន័យថាពួកវាផ្អែកលើកម្រិតជាច្រើន៖

1. កម្រិតដំបូងគឺហៅថាកម្រិតសភាវគតិ។ នោះ​គឺ​មនុស្ស​គ្រប់​រូប​ពី​កំណើត​មាន​សភាវគតិ​ជាក់លាក់​ដែល​អាច​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ដោយ​ហេតុផល និង​មាន​គោលបំណង​ដើម្បី​ជម្នះ​រាល់​ឧបសគ្គ។ វិធីសាស្រ្តកម្រិតចូលទាំងនេះ ត្រូវបានប្រើជាដំបូង ដោយកុមារដែលប្រមូលសំរាមផ្សេងៗនៅក្នុងក្បាលរបស់ពួកគេ ហើយបន្ទាប់មក នៅពេលដែលសំរាមទាំងអស់ត្រូវបានប្រមូល ពួកគេចាប់ផ្តើមបោះចោលនូវអ្វីដែលមិនចាំបាច់ ហើយនៅកម្រិត subconscious ដាក់។ គោលដៅជាក់លាក់- សភាវគតិនៃកម្រិតទីពីរនេះបើយោងតាមសម័យទំនើបនេះគឺជាប្រព័ន្ធសញ្ញាទីពីរ, នោះគឺ, នៅពេលដែល, ឧទាហរណ៍, អ្នកព្យាយាមដើម្បីសម្រេចបានអ្វីមួយ, ហើយរោគសញ្ញានៃនេះគឺជាប្រភេទនៃចលនាសរីរវិទ្យាឬផ្លូវចិត្តមួយចំនួន។ គំនិត។

3. កម្រិតវិចារណញាណ - កម្រិតនេះដំណើរការជាចម្បងសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ក្នុងស្ថានភាពលំបាក ឬលំបាក នៅពេលដែលគាត់ចង់ ឬមិនចង់ ប៉ុន្តែភ្ជាប់ សមត្ថភាពផ្លូវចិត្តមនុស្សគ្រប់រូបមានពួកគេ។ នរណាម្នាក់ប្រើវាដោយមនសិការ ឬដោយសភាវគតិក្នុងស្ថានភាពនៃចំណង់ចំណូលចិត្ត។

នោះ​គឺ​ដោយ​គ្មាន​តក្កវិជ្ជា បុគ្គល​ម្នាក់​ជ្រើសរើស​គោលដៅ​សំខាន់​ដោយ​វិចារណញាណ។ ហើយវាត្រូវបានសម្រេចដោយមានជំនួយពីមួយចំនួន សមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងរាងកាយ។

4. កម្រិតអាថ៌កំបាំង - កម្រិតអាថ៌កំបាំងគឺអាចយកឈ្នះលើការលំបាកដ៏ធំសម្បើម នៅពេលដែល ដោយមានជំនួយពីព័ត៌មានដែលមិនស្គាល់មួយចំនួន ការវាយតម្លៃទូទៅនៃអ្វីដែលមានត្រូវបានផ្តល់ឱ្យរួចហើយ ហើយជាញឹកញាប់បំផុតគឺផ្អែកលើធាតុមួយចំនួននៃនិមិត្តសញ្ញា ឧទាហរណ៍ លោហធាតុ។ សារធាតុរ៉ែ រុក្ខជាតិ វត្ថុបុរាណផ្សេងៗត្រូវបានប្រើប្រាស់ ទាំងនេះគឺជាគ្រឿងអលង្កា គ្រឿងឥស្សរិយយស សញ្ញាសំឡេង (ភ្លេង អក្ខរាវិរុទ្ធ សូត្រមន្ត) និងអ្វីៗដែលមាននៅលើ កម្រិតមុន។.

5. កម្រិតទេវកថា - កម្រិតខ្ពស់បំផុតគឺជាកម្រិតខ្ពស់បំផុតមួយនៃសមិទ្ធិផល - នេះគឺជាទេវកថា។ នៅដំណាក់កាលនេះមនុស្សម្នាក់លែងគ្រាន់តែជាមនុស្សហើយ - ប៉ុន្តែគាត់គឺជាខ្លឹមសារនៃមីក្រូទស្សន៍ហើយជាផែនដីដែលគាត់នៅដែលត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយម៉ាក្រូកូសដោយច្បាប់លោហធាតុនៃថាមពលដែលដោយមានជំនួយពីរឿងព្រេងនិទានរឿងប្រៀបប្រដូច។ គាត់ដឹងអ្វីៗទាំងអស់ហើយតាមរយៈការអធិស្ឋាន - សមាធិសម្រេចបាននូវអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ គាត់ជាមគ្គុទ្ទេសក៍ ឬជាជំនួយការក្នុងការសម្រេចគោលដៅមិនត្រឹមតែសម្រាប់ខ្លួនគាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសម្រាប់អ្នកដទៃទៀតផង។

6. កម្រិតប្រព័ន្ធការសម្រេចបាននូវគោលដៅគឺជាជំហានចុងក្រោយ ដែលគ្រប់ប្រភេទនៃ វិធីសាស្រ្តមិនធម្មតាឧទាហរណ៍ អាឡឺម៉ង់ តារាសាស្ត្រ ដល់ចំណុចដែលថា ដោយមានជំនួយពីចំនេះដឹងជាក់លាក់ លោហៈមួយអាចត្រូវបានបំប្លែងទៅជាវត្ថុមួយទៀត នោះគឺវាមិនមានបញ្ហាអ្វីដែលកំពុងត្រូវបានបន្ត។ រឿងចំបងគឺថា គោលដៅនេះជួយសម្រួលប្រព័ន្ធទាំងស្រុង និងមិនដើរតួនាទីថាតើវានឹងក្លាយជាប្រព័ន្ធផលិតកម្មសម្រាប់បង្កើតយន្តការដ៏មានឥទ្ធិពលខ្លាំង គ្រាប់រ៉ុក្កែត ឬវានឹងជាការបង្កើតឡើងវិញនៃសង្គម ឬវានឹងជាការរកឃើញនៅលើ ខ្នាតពិភពលោក។

7. ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងនៃការបង្កើតមនុស្សអស្ចារ្យ (កម្រិតអរូបី ដំណាក់កាលអរូបី) - នៅទីនេះ គំនិតនៃវត្ថុធាតុទាំងអស់បានចាកចេញ ហើយពិភពលោកត្រូវបានបែងចែកជា 3 ផ្នែក។ ដូចគ្នានឹងការយល់ឃើញរបស់វាដែរ វាជាសម្ភារៈ ខាងវិញ្ញាណ និងថាមពលដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវកិច្ចការទំនើប និងអភិវឌ្ឍមហាអំណាចនៅក្នុងខ្លួន វិធីសាស្ត្រដូចជាគណិតវិទ្យាស៊ីជម្រៅ លេខលេខត្រូវបានប្រើប្រាស់ ដែលជាកន្លែងដែលមានជំនួយ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងស្ម័គ្រចិត្តនិងឥទ្ធិពលលើព្រឹត្តិការណ៍ មនុស្សម្នាក់អាចឈានដល់កម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃឥទ្ធិពលលើសង្គមទាំងមូល។

វិធីដើម្បីសម្រេចគោលដៅ

អ្នកបានខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការកំណត់គោលដៅសម្រាប់ខ្លួនអ្នក ដោយគណនារូបមន្តដើម្បីជោគជ័យ។ ចំណាយពេលច្រើនម៉ោងដើម្បីដោះស្រាយសំណួរ៖ "តើអ្វីជាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងជីវិត តើខ្ញុំពិតជាចង់ធ្វើអ្វី និងអ្វីដែលត្រូវសម្រេចបាន?" នៅទីបញ្ចប់ អ្នកបានកំណត់គោលដៅរបស់អ្នក ដែលសមិទ្ធផលដែលនឹងជួយធ្វើឱ្យសុបិនរបស់អ្នកក្លាយជាការពិត។ ជំហានដ៏សំខាន់បំផុតត្រូវបានគេអនុវត្តរួចហើយ អ្វីដែលនៅសេសសល់គឺការនាំយកផែនការរបស់អ្នកទៅកាន់ជីវិត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះគឺជាការនិយាយងាយស្រួលជាងការធ្វើ។ តើ​អ្នក​ប្រើ​មធ្យោបាយ​អ្វី​ដើម្បី​សម្រេច​គោលដៅ​?

នៅពេលដែលអ្នកត្រូវធ្វើអ្វីដែលថ្មី ការភ័យខ្លាចនៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងជីវិត និងការសង្ស័យតែងតែកើតឡើង៖ "តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើខ្ញុំមិនជោគជ័យ?", "ប្រហែលជាប្រសើរជាងកុំព្យាយាមដើម្បីកុំឱ្យខ្មាស់ខ្លួនឯង?", " នេះ​ជា​គោលដៅ​ពិបាក​ពេក​ហើយ​សម្រាប់​ខ្ញុំ!»។

នេះល្អណាស់។ មនុស្សណាក៏ដោយ មិនថាគាត់ជានរណា និងអ្វីដែលគាត់សម្រេចបានក្នុងជីវិតនោះ កំណត់គោលដៅថ្មីសម្រាប់ខ្លួនគាត់ គោលដៅធំ, នឹងជួបប្រទះអារម្មណ៍ស្រដៀងគ្នា។ វាកើតឡើងដោយសារតែគាត់ហៀបនឹងចាកចេញពីតំបន់ផាសុកភាពរបស់គាត់។

តំបន់ផាសុកភាពគឺជាកន្លែងដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពទាំងស្រុង។ នេះគឺជាស្ថានភាពដែលមនុស្សម្នាក់ជួបប្រទះនៅពេលដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងស្ថិតក្នុងលំដាប់នៅពេលដែលគាត់មានការគ្រប់គ្រងទាំងស្រុងលើស្ថានភាពហើយគ្មានអ្វីអាចធ្វើឱ្យគាត់ភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ។ នៅពេលអ្នកសម្រេចចិត្តដើរចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់អ្នក អ្នកមិនត្រឹមតែមានអារម្មណ៍រំភើបប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងភ័យខ្លាចផងដែរ ថាតើអ្វីៗនឹងទៅជាយ៉ាងណា និងរបៀបដែលវានឹងបញ្ចប់។ លើសពីនេះ សកម្មភាពប្រភេទថ្មីណាមួយសម្រាប់យើង គឺត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងហានិភ័យនៃការជួបប្រទះការលំបាកដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។

វិធីដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។

គ្មាននរណាម្នាក់អាចធានាថាអ្នកនឹងជោគជ័យនោះទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកអាចបង្កើនឱកាសរបស់អ្នកយ៉ាងសំខាន់ដោយប្រើយុទ្ធសាស្រ្តសាមញ្ញដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនអ្នកក្នុងគ្រាមានវិបត្តិ។ វិធីសាស្រ្តនេះមានប្រសិទ្ធភាពស្មើគ្នាសម្រាប់ការអនុវត្តទាំងតូច និងធំ។ គម្រោងសំខាន់ៗ. នេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃជំហានតូច ប៉ុន្តែថេរ។

វាផ្អែកលើវិធីពីរយ៉ាងដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក៖

វិធីសាស្រ្តដំបូង: "តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបរិភោគដំរី?"

ចម្លើយគឺសាមញ្ញ៖ "មួយដុំៗ"។ គោលដៅរបស់អ្នកគឺដំរីបែបនេះ។ វាមិនអាចសម្រេចបានលឿនទេ។ វាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការស្រមៃថាតើវានឹងត្រូវចំណាយប៉ុន្មានដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។ ហើយ​វា​មិន​ច្បាស់​ទាំង​ស្រុង​ថា តើ​ភាគី​ណា​ល្អ​បំផុត​ក្នុង​ការ​ចូល​ទៅ​ជិត​វា ឬ​ពី​កន្លែង​ដែល​ត្រូវ​ចាប់​ផ្តើម។ អ្វីដែលល្អបំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើបានក្នុងស្ថានភាពនេះគឺការគិតអំពីសកម្មភាពតូចបំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើដើម្បីខិតទៅជិតគោលដៅរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកចង់ផ្លាស់ប្តូរការងារ សូមសរសេរប្រវត្តិរូបសង្ខេប។ មិនដឹងយ៉ាងម៉េច? រកមើលនៅលើអ៊ីនធឺណិតសម្រាប់គេហទំព័រជាច្រើនដែលមានឧទាហរណ៍។ បំពេញគំរូមួយក្នុងចំណោមគំរូដែលបានផ្តល់ ឬបង្កើតកំណែផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

តើនេះផ្តល់អ្វី? ការផ្លាស់ប្តូរការងារគឺជាសមិទ្ធិផលដ៏សំខាន់ ប៉ុន្តែការសរសេរប្រវត្តិរូបមិនមែនជាកិច្ចព្រមព្រៀងធំនោះទេ។ កិច្ចការលំបាក. ការផ្ញើវាទៅនិយោជកដ៏មានសក្តានុពលម្នាក់ ឬធ្វើការហៅទូរសព្ទមួយ ក៏មិនចំណាយពេល និងការខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើនដែរ។ អ្នកអាចធ្វើបាន! ដូច្នេះ អ្នក​ចាប់ផ្តើម​ស៊ី​ដំរី​បន្តិច​ម្តងៗ ដោយ​បណ្តើរ​ចេញពី​តំបន់​សុខស្រួល​របស់​អ្នក​។ នេះនាំឱ្យមានការពិតដែលថាអ្នកមិនឈរនៅស្ងៀមប៉ុន្តែបន្តទៅមុខជានិច្ចហើយក្នុងពេលតែមួយទទួលបានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងនិងសមត្ថភាពរបស់អ្នកជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពទាំងនេះ! ជំហានបន្ទាប់នីមួយៗផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទំនុកចិត្តកាន់តែច្រើនឡើងក្នុងភាពជោគជ័យ និងពង្រឹងអ្នកក្នុងជំនឿថាការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកពិតជាអាចទៅរួច។

វិធីសាស្រ្តទីពីរ: "រត់នៃទន្សាយនិងអណ្តើក"

វាត្រូវបានផ្អែកលើរឿងព្រេងដ៏ល្បីល្បាញនៃការប្រណាំងរវាងទន្សាយនិងអណ្តើក។ វាច្បាស់ណាស់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាថាទន្សាយនឹងឈ្នះព្រោះគាត់លឿនជាង។ ប៉ុន្តែ ទន្សាយ​ដឹង​ពី​ឧត្តមភាព​របស់​វា​ក៏​ដេក​ក្រោម​គុម្ពោត​ដើម្បី​សម្រាក ហើយ​ដេក​លក់។ អណ្តើក​ដោយ​ដឹង​ថា​វា​មិន​អាច​លៃលក​ឥរិយាបថ​បែប​នេះ​បាន​ដោយ​ខ្ជាប់ខ្ជួន ជាប់លាប់ ទោះ​បី​យឺត​ក៏​ដើរ​ទៅ​មុខ ហើយ​ទីបំផុត​បាន​មក​ដល់​ទី​បញ្ចប់​មុន​គេ។

សីលធម៌៖ បើចង់សម្រេចគោលដៅ ត្រូវតស៊ូ។

សត្រូវដ៏ធំបំផុតក្នុងការសម្រេចក្តីសុបិនរបស់អ្នកគឺខ្លួនអ្នក។ ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការពិតដែលថាវានឹងចំណាយពេលយូរដើម្បីឈ្នះ។ ហើយ​ការ​ដែល​មាន​មហិច្ឆតា​កាន់​តែ​ច្រើន​ដែល​អ្នក​កំណត់​សម្រាប់​ខ្លួន​អ្នក នោះ​ផ្លូវ​នឹង​កាន់​តែ​លំបាក។ ឧបសគ្គគ្រប់ប្រភេទ កាលៈទេសៈមិនអំណោយផល ការខកចិត្ត ការសង្ស័យ ការងារបន្ទាន់ផ្សេងៗ បញ្ហាផ្សេងៗនឹងរង់ចាំអ្នក អាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានពីអ្នកដទៃ។ ជាញឹកញាប់អ្នកនឹងគិតថា: "ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រូវការទាំងអស់នេះ? ខ្ញុំ​ហត់​ហើយ​ចង់​ឲ្យ​វា​ចប់»។

ដំណើរការសម្រេចគោលដៅ៖

1. វិធីដើម្បីជៀសវាងអាកប្បកិរិយាទុទិដ្ឋិនិយម និងការលើកទឹកចិត្តចុះខ្សោយ គឺត្រូវអនុវត្តដំណាក់កាលបន្ទាប់ក្នុងដំណើរការសម្រេចបានឱ្យបានជាប់លាប់។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការធ្វើបន្ទាប់ទៀត។ ជំហានតូចក្នុងរយៈពេលកំណត់ដោយអ្នក។ អ្នកអាចធ្វើវាជារៀងរាល់ថ្ងៃ ប្រចាំសប្តាហ៍ ឬប្រចាំខែ - វាអាស្រ័យលើអ្នក។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវពេលវេលាកំណត់។ មិនថាមានរឿងអ្វីកើតឡើងនោះទេ មិនថាមានរឿងជាច្រើនទៀតមកតាមផ្លូវរបស់អ្នកនោះទេ នៅថ្ងៃកំណត់ អ្នកត្រូវតែបោះជំហានបន្ទាប់ សូម្បីតែរឿងតូចបំផុតក៏ដោយ។

2. ហេតុអ្វីបានជារឿងនេះសំខាន់? ដោយសារតែវិធីនេះអ្នកការពារខ្លួនអ្នកពីបំណងប្រាថ្នាធម្មជាតិដើម្បីកាត់បន្ថយការខិតខំប្រឹងប្រែងនិងផ្តោតលើអ្វីដែលសាមញ្ញជាងអ្វីដែលសំខាន់ជាង។ តាមរយៈការធ្វើឱ្យវាជាច្បាប់មួយដើម្បីអនុវត្តជំហានដែលបានគ្រោងទុកបន្ទាប់ដោយខ្ជាប់ខ្ជួន និងជាប់លាប់ អ្នកអាចប្រាកដថាអ្នកនឹងឆ្ពោះទៅមុខដោយមិនគិតពីកាលៈទេសៈ។ កុំទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏អស្ចារ្យពីខ្លួនអ្នក ប៉ុន្តែគ្រាន់តែបោះជំហានតូចមួយទៀត។

3. អ្នកអាចកំណត់ការរំលឹកនៅលើទូរសព្ទរបស់អ្នក ឬខ្ទាស់កាតជាមួយនឹងជំហានបន្ទាប់របស់អ្នកនៅកន្លែងដែលអាចមើលឃើញ។ វាដំណើរការដោយសារតែយន្តការធម្មជាតិមួយផ្សេងទៀតត្រូវបានកេះ - មនុស្សចូលចិត្តបញ្ចប់អ្វីដែលពួកគេចាប់ផ្តើម។ ប្រសិនបើអ្នកមិនបោះជំហានតូចនេះទេ អ្នកនឹងមិនអាចដកវាចេញពីក្បាលរបស់អ្នកបានទេ រហូតដល់អ្នកធ្វើវា។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីធ្វើវា អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ពេញចិត្ត និងចង់បន្តទៅមុខទៀត។

4. តើត្រូវចាប់ផ្តើមដោយរបៀបណា? ជ្រើសរើសគោលដៅមួយដែលអ្នកបាននឹងកំពុងសម្រេច។ គិតអំពីជំហានតូចមួយដែលអ្នកអាចធ្វើ ដែលនាំឱ្យអ្នកកាន់តែខិតទៅជិតវា។ បង្កើតជាច្បាប់ដើម្បីអនុវត្តជំហានទាំងនេះរៀងរាល់ 2-3 ថ្ងៃម្តង (ត្រូវប្រាកដថាធ្វើ "ការរំលឹក")។ បន្ទាប់ពីមួយខែ, វាយតម្លៃលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន។ គាត់នឹងធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើល និងរីករាយយ៉ាងខ្លាំង។

ដូច្នេះ​សូម​ទៅ​ធ្វើការ​ហើយ​សំណាងល្អ​សម្រេច​បាន​គោលដៅ​!

វិធីសាស្រ្តដើម្បីសម្រេចគោលដៅ

ដើម្បីខិតខំប្រឹងប្រែងដោយមិនចេះនឿយហត់ក្នុងការយល់ឃើញ និងយល់ពីអ្វីដែលជីវិតរបស់អ្នកជំងឺត្រូវការ ទាំងផ្លូវកាយ និងខាងវិញ្ញាណ ការស្តាប់ដោយរសើប ការយល់ចិត្ត និងការទទួលស្គាល់សមត្ថភាពមានកម្រិតក្នុងការយល់ចិត្តជាមួយនឹងតម្រូវការរបស់អ្នកដទៃ។

បង្កើត "ទំនាក់ទំនងស្ថាបនា" ជាមួយអ្នកជំងឺ, i.e. ខិតខំដើម្បីធានាថាទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកជំងឺមានការរីកចម្រើនដោយធម្មជាតិ និងវិជ្ជមាន។ បង្កើតផែនការសកម្មភាពស្របគ្នាសម្រាប់ការថែទាំអ្នកជំងឺ។

អនុវត្តសកម្មភាពចាំបាច់សម្រាប់អ្នកជំងឺដើម្បីឱ្យពួកគេអាចបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេ។

ធ្វើសកម្មភាពស្របតាមស្ថានភាពសុខភាពរបស់អ្នកជំងឺដោយគិតគូរពីកត្តាសំខាន់ៗផ្សេងទៀត។

ផ្តល់ការថែទាំអ្នកជំងឺដែលគិតគូរពីទម្លាប់របស់ពួកគេ។

កាត់បន្ថយការរងទុក្ខឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងសម្រាលទុក្ខអ្នកជំងឺ (ផ្តល់ជំនួយផ្លូវចិត្ត)។

ពន្យល់អ្នកជំងឺ និងសាច់ញាតិរបស់គាត់អំពីវិធានការចាំបាច់ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការជីវិតរបស់គាត់។

ផ្តល់ការប្រុងប្រយ័ត្នសុវត្ថិភាពទាក់ទងនឹងតម្រូវការអ្នកជំងឺ និងនីតិវិធី និងការព្យាបាលផ្សេងៗ។

ធ្វើតាមការណែនាំរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត។

គោលគំនិតសំខាន់នៃគោលគំនិតរបស់ V. Henderson នៃការគិលានុបដ្ឋាយិកាគឺអ្នកជំងឺ អ្នកឈឺ។ បញ្ជីនៃតម្រូវការជីវិតជាមូលដ្ឋានត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសកលសម្រាប់មនុស្សទាំងអស់ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់ការថែទាំ។

Henderson អះអាងថា ការគាំទ្រផ្នែករាងកាយ និងសីលធម៌របស់គិលានុបដ្ឋាយិកាគឺសំខាន់បំផុតសម្រាប់អ្នកជំងឺ។

ទ្រឹស្តីសំខាន់នៃទ្រឹស្តី

គិលានុបដ្ឋាយិកាគួរតែផ្អែកលើគោលគំនិតនៃតម្រូវការរបស់មនុស្សក្នុងជីវិត។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់គិលានុបដ្ឋាយិកា និយាយម្យ៉ាងទៀត ទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់របស់នាងគឺដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងនេះ ប្រសិនបើអ្នកជំងឺខ្លួនឯងមិនអាចធ្វើវាបាន។

ទ្រឹស្តីតម្លៃសីលធម៌និងសីលធម៌

យោងទៅតាមគោលគំនិតរបស់ Henderson មនុស្សម្នាក់គឺជាបុគ្គលសកម្មឯករាជ្យ និងមានតម្រូវការជាក់លាក់ដែលទាក់ទងនឹងសង្គម និងសង្គមរបស់គាត់។ ទំនាក់ទំនងវប្បធម៌. IN លក្ខខណ្ឌធម្មតា។មនុស្សម្នាក់អាចបំពេញតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ដោយសារជំងឺ ឬការប្រែប្រួលផ្សេងៗក្នុងរាងកាយ គាត់មិនអាចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់គាត់បានទេ។ ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះមនុស្សម្នាក់ត្រូវការការថែទាំ។

សមត្ថភាពក្នុងការយល់ពីតម្រូវការរបស់មនុស្សម្នាក់ទៀតមានកម្រិត។ យោងតាមទ្រឹស្ដីនេះគឺជាតម្រូវការមូលដ្ឋានដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់ការអនុវត្តការថែទាំថែទាំ។ គិលានុបដ្ឋាយិកាត្រូវតែចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការយល់ដឹងអំពីការពិតនេះហើយខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលមនុស្សត្រូវការ។

យោងតាមទ្រឹស្ដីរបស់ Henderson គិលានុបដ្ឋាយិកាម្នាក់ធ្វើការនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ ឬកន្លែងថែទាំសុខភាពមួយចំនួនទៀត។ ក្នុងន័យនេះ កត្តាកំណត់ដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់នាងនឹងជាការណែនាំរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត ដែលមានឥទ្ធិពលលើការធ្វើផែនការ និងដំណើរការថែទាំ។ Henderson ផ្តល់ឧទាហរណ៍ជាច្រើនអំពីរបៀបដែលវេជ្ជបណ្ឌិតដឹកនាំការងាររបស់គិលានុបដ្ឋាយិកា៖ “គិលានុបដ្ឋាយិកាជាអ្នកសម្រេច រួមជាមួយនឹងវេជ្ជបណ្ឌិត តើនាងនឹងថែទាំអ្នកជំងឺយ៉ាងពិតប្រាកដ នាងជូនដំណឹងទៅវេជ្ជបណ្ឌិតអំពីការងារដែលបានធ្វើ។ សម្រង់នេះបង្ហាញថាគ្រូពេទ្យមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើការងាររបស់គិលានុបដ្ឋាយិកា។

វិធីសាស្រ្តចំពោះអ្នកជំងឺក្នុងទ្រឹស្ដីនេះគឺបុគ្គលដោយផ្តោតលើបុគ្គលជាក់លាក់។ មនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់គាត់ក៏ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការថែទាំរបស់គាត់ផងដែរ។

យុត្តិកម្មនៃទ្រឹស្តី

ទ្រឹស្ដីរបស់ Henderson គឺជាការប៉ុនប៉ងដើម្បីកំណត់តួនាទីតែមួយគត់នៃការថែទាំ។ នាងរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់គិលានុបដ្ឋាយិកាដោយផ្អែកលើគោលការណ៍សកលទូទៅ ដោយមិនគិតពីការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាល។

ក្នុងការពិពណ៌នាអំពីតម្រូវការជាមូលដ្ឋានរបស់មនុស្ស លោក Henderson សំដៅទៅលើអ្នកចិត្តសាស្រ្ត និងសង្គមវិទូដ៏ល្បីល្បាញ។ Henderson បដិសេធវិធីសាស្រ្តតាមឋានានុក្រមក្នុងការពិចារណាលើតម្រូវការទាំងនេះ ដូចជារបស់ Abraham Maslow ដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើចិត្តវិទ្យាគិលានុបដ្ឋាយិកា។

ការសម្រេចបាននូវគោលដៅគ្រប់គ្រង

ការសម្រេចបាននូវគោលដៅគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ (សហគ្រាស) ដើរតួជាសូចនាករសម្រាប់កំណត់ប្រសិទ្ធភាពទូទៅ និងផ្ទាល់ខ្លួននៃសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង បុគ្គលិក នាយកដ្ឋាន និងអង្គការទាំងមូល។ គោលដៅសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សក្នុងការសម្របសម្រួល និងដឹកនាំសកម្មភាពរបស់ពួកគេដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលចង់បាន ដែលមានលក្ខណៈបរិមាណ និងគុណភាពជាក់លាក់។ ការគ្រប់គ្រងគឺជាដំណើរការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការធ្វើផែនការ ការសម្របសម្រួល ការរៀបចំ ការគ្រប់គ្រង និងការលើកទឹកចិត្ត។

ការសម្រេចបាននូវគោលដៅខ្លួនឯងគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែអង្គការបានបង្កើតដំណើរការរៀបចំផែនការទាក់ទងនឹងការកំណត់គោលដៅ។

ការកំណត់គោលដៅមានបីជំហាន៖

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការវិភាគនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងឧស្សាហកម្ម សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមទាំងមូល។
ការកំណត់គោលដៅសម្រាប់អង្គភាពខ្លួនឯង និងកំណត់ឋានានុក្រមរបស់ពួកគេ។ គោលដៅបន្ថែមទៀត កម្រិតទាបក្លាយជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅកម្រិតខ្ពស់។
ការកំណត់គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន (បុគ្គល) ដែលជាផ្នែកនៃគោលដៅរួម។

គោលដៅអាចជារយៈពេលខ្លី ឬរយៈពេលវែង។ គោលដៅរយៈពេលខ្លី ជាធម្មតាមានភាពជាក់លាក់ និងលម្អិតជាង។

គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងការសម្របសម្រួលគឺដើម្បីធានាឱ្យមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងសកម្មភាពរបស់កម្មករ និងការរៀបចំលំហូរព័ត៌មាន។ ការសម្របសម្រួលត្រូវបានអនុវត្តតាមទម្រង់ប្រពៃណី ទាំងផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ។ ឧទាហរណ៏នៃអតីតគឺការប្រជុំ ក្រោយមកទៀត - ការទំនាក់ទំនង និងការទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់។

ស្តង់ដារនៃដំណើរការការងារ លទ្ធផល និងគុណវុឌ្ឍិ ការសម្របសម្រួលនៃផែនការការងារ កាលវិភាគ ឯកសារ និងការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ត្រូវបានប្រើជាវិធីសាស្រ្ត ឬយន្តការសម្របសម្រួល។

ការគ្រប់គ្រងជាមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងគឺចាំបាច់ដើម្បីស្វែងរក និងដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាព មុនពេលវាក្លាយជាធ្ងន់ធ្ងរពេក និងអាចបណ្តាលឱ្យខូចខាត។

ការគ្រប់គ្រងមានបីប្រភេទ៖

ការត្រួតពិនិត្យបឋម។ ជាមួយនឹងជំនួយរបស់វាចាំបាច់ កម្រិតអប្បបរមាកម្មករនិយោជិត និងតម្រូវការអប្បបរមាសម្រាប់លក្ខខណ្ឌការងារ មធ្យោបាយពលកម្ម និងសម្ភារៈ។
ការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្ន។ អនុវត្តក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តការងារដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណគម្លាត និងតម្រូវការភ្លាមៗ។
ការគ្រប់គ្រងចុងក្រោយ។ ទិដ្ឋភាពនេះគឺចាំបាច់ដើម្បីប្រៀបធៀបលទ្ធផលដែលទទួលបានជាមួយនឹងការគ្រោងទុក។

ការលើកទឹកចិត្តជាប្រភេទនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងគឺសំដៅជំរុញសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកដែលមានបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់សហគ្រាសតាមរយៈការសម្រេចបាននូវគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ការលើកទឹកចិត្ត និងការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាកម្លាំងជំរុញទឹកចិត្តក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ការលើកទឹកចិត្តសំដៅទៅលើការលើកទឹកចិត្តខាងក្រៅនៃសកម្មភាពបុគ្គលិក។ ពួកគេអាចបែងចែកទៅជារូបី និងអរូបី។ ការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុងគឺផ្អែកលើប្រព័ន្ធតម្លៃ និងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។

ការគ្រប់គ្រងដែលមានបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅកើតឡើងភ្លាមៗនៅពេលដែលការបែងចែកការងារកើតឡើងនៅក្នុងអង្គការ ពោលគឺឧ។ ជាការពិតក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយនឹងការលេចឡើងនៃអង្គការនិងចំនួនបុគ្គលិកច្រើនជាងមនុស្សម្នាក់។ វាគឺជាគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងដែលបញ្ជាក់ពីភាពខុសគ្នារវាងសហគ្រាសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មតែមួយ។

ការសម្រេចបាននូវគោលដៅជីវិត

បញ្ជីគំរូនៃ 50 គ្រាប់:

ការកែលម្អខ្លួនឯងខាងវិញ្ញាណ៖

1. អានស្នាដៃដែលប្រមូលបានរបស់ J. London ។
2. បញ្ចប់វគ្គសិក្សាភាសាអង់គ្លេស។
3. អត់ទោសដល់ឪពុកម្តាយនិងមិត្តភក្តិ។
4. ឈប់ច្រណែន។
5. បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន 1.5 ដង។
6. បំបាត់ភាពខ្ជិលច្រអូស និងការពន្យារពេល។
7. សរសេរយ៉ាងហោចណាស់ 1000 តួអក្សរជារៀងរាល់ថ្ងៃសម្រាប់ប្រលោមលោកដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់របស់អ្នក (ប្លក់ផ្ទាល់ខ្លួន)។
8. បង្កើតសន្តិភាពជាមួយបងស្រីរបស់អ្នក (ប្តីម្តាយឪពុក) ។
9. ចាប់ផ្តើមសរសេរកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃផ្ទាល់ខ្លួន។
10. ចូលព្រះវិហារយ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយខែ។

ការកែលម្អរាងកាយដោយខ្លួនឯង៖

1. ទៅកន្លែងហាត់ប្រាណ 3 ដងក្នុងមួយសប្តាហ៍។
2. ទៅសូណា និងអាងហែលទឹកប្រចាំសប្តាហ៍។
3. ធ្វើលំហាត់មួយឈុតជារៀងរាល់ព្រឹក។
4. ជារៀងរាល់ល្ងាច ចូរដើរយ៉ាងហោចណាស់កន្លះម៉ោងក្នុងល្បឿនយ៉ាងលឿន។
5. បោះបង់ចោលទាំងស្រុងនូវបញ្ជីផលិតផលដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់។
6. ម្តងក្នុងមួយភាគបួន រៀបចំកូដកម្មអត់អាហាររយៈពេលបីថ្ងៃដើម្បីសម្អាត។
7. ក្នុងរយៈពេលបីខែ រៀនធ្វើការបែងចែក។
8. ក្នុងរដូវរងា ចូរទៅជិះស្គីទៅព្រៃជាមួយចៅប្រុសរបស់អ្នក (កូនប្រុសកូនស្រីក្មួយប្រុស)។
9. ស្រក 4 គីឡូក្រាម។
10. ត្រាំខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងទឹកត្រជាក់នៅពេលព្រឹក។

គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុ៖

1. បង្កើនប្រាក់ចំណូលប្រចាំខែដល់ 100,000 rubles ។
2. បង្កើន TIC នៃគេហទំព័ររបស់អ្នក (ប្លុក) ដល់ 30 នៅចុងឆ្នាំនេះ។
3. ទៅកម្រិតនៃការទទួលបានប្រាក់ចំណូលអកម្ម។
4. រៀនលេងនៅផ្សារហ៊ុន។
5. រៀនពីរបៀបបង្កើតគេហទំព័រផ្ទាល់ខ្លួនដោយខ្លួនឯង។
6. សងប្រាក់កម្ចីធនាគារមុនកាលកំណត់។
7. ប្រគល់ការងារផ្ទះទាំងអស់ទៅម៉ាស៊ីនស្វ័យប្រវត្តិ ដើម្បីសន្សំពេលវេលាសម្រាប់ការរកប្រាក់។
8. សន្សំលើរបស់ដែលគ្មានប្រយោជន៍ និងគ្រោះថ្នាក់៖ បារី ស្រា បង្អែម បន្ទះសៀគ្វី នំកែកឃឺ។
9. ទិញផលិតផលទាំងអស់ពីហាងលក់ដុំ លើកលែងតែផលិតផលដែលអាចរលួយបាន។
10. ទិញផ្ទះនៅរដូវក្តៅសម្រាប់ការរីកលូតលាស់ផលិតផលសរីរាង្គស្រស់។

ភាពរីករាយនិងភាពរីករាយ៖

1. ទិញអាផាតមិន 4 បន្ទប់ ជាមួយគ្រឿងបរិក្ខារទាំងអស់។
2. ទិញរថយន្ត Mazda RX-8 ។
3. ទស្សនាប្រទេសអ៊ីតាលី និងអេស្ប៉ាញ។
4. ចូលរៀនវគ្គម៉ាស្សា។
5. ទៅវិស្សមកាលយ៉ាងហោចណាស់ 2 ដងក្នុងមួយឆ្នាំ។
6. ទិញអាវរោមដែលធ្វើពី ermine ដល់ចុងជើង។
7. ជិះដំរីឥណ្ឌារស់។
8. លោតឆ័ត្រយោង។
9. ទៅការប្រគុំតន្ត្រីផ្ទាល់របស់សិល្បករដែលអ្នកចូលចិត្ត។
10. ជួបជាមួយមិត្តភក្តិយ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍។

សប្បុរសធម៌៖

1. ចូលរួមចំណែក 10% នៃប្រាក់ចំណេញដល់មណ្ឌលកុមារកំព្រាជារៀងរាល់ខែសម្រាប់អំណោយសម្រាប់កុមារ។
2. រៀបចំការសម្តែងឆ្នាំថ្មីដល់កុមារកំព្រាជាមួយនឹងអំណោយដោយប្រើល្ខោនក្នុងស្រុក - ផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានវា។
៣.កុំ​ឆ្លង​កាត់​អ្នក​សុំ​ទាន - ត្រូវ​ប្រាកដ​ថា​ឲ្យ​ទាន។
4. ជួយជម្រកសម្រាប់សត្វដែលគ្មានផ្ទះសម្បែង - បរិច្ចាគប្រាក់សម្រាប់អាហារសម្រាប់សត្វឆ្កែ។
5. សម្រាប់ឆ្នាំថ្មីផ្តល់ឱ្យកុមារទាំងអស់នៅច្រកចូលនូវអំណោយតូចមួយ។
6. នៅថ្ងៃមនុស្សចាស់ ផ្តល់ឱ្យអ្នកចូលនិវត្តន៍ទាំងអស់នូវគ្រឿងទេសមួយ។
7. ទិញកុំព្យូទ័រសម្រាប់គ្រួសារធំមួយ។
8. ផ្តល់របស់ដែលមិនចាំបាច់ដល់អ្នកដែលត្រូវការ។
9. សាងសង់សួនកុមារនៅក្នុងទីធ្លា។
10. ជួយក្មេងស្រីដែលមានទេពកោសល្យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ Tanya ទៅការប្រកួត "បំភ្លឺផ្កាយរបស់អ្នក" នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។

ផែនការសម្រេចគោលដៅ

ស្វែងរកគ្រប់មធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាន។

"មនុស្សគ្រប់គ្នា" មានន័យថាអាចធ្វើទៅបានទាំងអស់ ជួនកាលវិធី "អស្ចារ្យ" ដើម្បីសម្រេចក្តីសុបិនរបស់អ្នក។

ហើយសម្រាប់ការនេះយើងត្រូវការ: ការបំផុសគំនិត។

អនុវត្ត។ យកក្រដាសមួយសន្លឹក សរសេរគោលដៅរបស់អ្នកនៅខាងលើ ហើយខាងក្រោមធ្វើបញ្ជីអំពីរបៀបដែលវាអាចទៅរួច និងមិនអាចសម្រេចបាន។ ឬប្រើកម្មវិធីពិសេស (Brainstorm)។

មតិយោបល់។ ភារកិច្ចនៅជំហានដំបូងក្នុងការធ្វើផែនការគឺត្រូវបង្កើតនូវវិធីអតិបរមាដើម្បីសម្រេចបាន និងគ្មានការវិភាគ (រួមទាំងការភ្លេចមួយរយៈអំពីវេយ្យាករណ៍ ច្បាប់នៃការនិយាយភាសារុស្សី។ល។)។

ឧទាហរណ៍។ គោលដៅគឺស្វ័យប្រវត្តិ។ ជម្រើសដែលអាចធ្វើបាន៖ សន្សំ ខ្ចីលុយ ជួល ខ្ចីឡានខ្លួនឯង ខ្ចីពីអ្នកជិតខាង លួចយកការងារជាអ្នកបើកបរ ជិះតាក់ស៊ី...

មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតគឺផ្លូវរបស់ខ្ញុំ

“មីន” មានន័យថា វិធីសាស្រ្តនៃសមិទ្ធិផលដែលសាកសមនឹងអ្នកតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងក្រោម៖

1. រយៈពេលនៃសមិទ្ធិផល។ តិចគឺកាន់តែច្រើន។ វាគ្មានចំណុចណាក្នុងការទទួលយកវិធីសាស្រ្ត ឬគោលដៅខ្លួនឯងនោះទេ ប្រសិនបើវាចំណាយពេលពេញមួយជីវិតរបស់អ្នក។ មែនទេ?;
2. កម្លាំងពលកម្ម។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងតិច ឱកាសជោគជ័យកាន់តែធំ។ កុំភ្លេចថា បន្ថែមពីលើគោលដៅនេះ អ្នកក៏មានទំនួលខុសត្រូវ និងបំណងប្រាថ្នាផ្សេងទៀតផងដែរ។
3. ផាសុកភាពផ្លូវចិត្តសម្រាប់អ្នក ស្របតាមចរិតលក្ខណៈ និងបរិស្ថានរបស់អ្នក។ ជាឧទាហរណ៍ ឡានអាចត្រូវបានគេលួច ប៉ុន្តែតើនេះសមនឹងចរិតរបស់អ្នកដែលគោរពច្បាប់ដែរឬទេ? លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលជារឿយៗមិនអើពើ វាក៏ជាហេតុផលដែលគោលដៅមិនត្រូវបានសម្រេច។ ជាឧទាហរណ៍ ពេលដែលមនុស្សស្លូតបូត យកឧបករណ៍របស់មនុស្សដែលមានក្លិនស្អុយ។
4. តើវាងាយស្រួលយ៉ាងណាក្នុងការស្វែងរកជំនួយ។ តើនឹងមានជំនួយការ គ្រូបង្ហាត់ ចៅហ្វាយនាយ ឬក្នុងករណីដ៏អាក្រក់បំផុត អក្សរសិល្ប៍អប់រំ? បើមិនដូច្នោះទេអ្នកអាចភ្លេចអំពីវិធីសាស្រ្តសមស្រប។

អនុវត្ត។ ដំណើរការគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅស្របតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងនេះ។ ស្វែងរកជាច្រើន។ ក្នុងចំណោមទាំងនេះ ជ្រើសរើសច្រើនបំផុត ច្រើនបំផុត។ សរសេរវាចុះ។

មតិយោបល់។ ប្រសិនបើគ្មានផ្លូវទេ៖ ត្រលប់ទៅ ការបំផុសគំនិតឬស្វែងរក ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីគោលដៅខ្លួនវា អំពីសមិទ្ធិផលរបស់វា។ ប្រភពដ៏ល្អនៃព័ត៌មាន និងការបំផុសគំនិតគឺជាជីវប្រវត្តិរបស់អ្នកដែលបានកំណត់គោលដៅស្រដៀងគ្នា និងសម្រេចបានពួកគេ។

ឧទាហរណ៍។ គោលដៅគឺសម្រកទម្ងន់។ វិធី៖ ទៅជួបអ្នកជំនាញអាហារូបត្ថម្ភ ដើរដោយខ្លួនឯង ១៥ នាទីជារៀងរាល់ថ្ងៃ នៅក្នុងសួនដ៏អស្ចារ្យក្បែរនោះ។ រយៈពេល? វានឹងចំណាយពេលពីរបីខែ ដែលអាចទទួលយកបានសម្រាប់ខ្ញុំ។ កម្លាំងពលកម្មខ្លាំង? ពិតជាអាចធ្វើបាន សូម្បីតែងាយស្រួល។ វិធីរបស់ខ្ញុំ? បាទ ខ្ញុំ​ធ្លាប់​ដើរ​ពីមុន​មក​ហើយ ប៉ុន្តែ​ដោយ​ចៃដន្យ។ ជួយក្រៅ? មិត្តម្នាក់នឹងរក្សាអ្នកឱ្យនៅជាមួយ។

ចែកនិងយកឈ្នះ, ជារៀងរាល់ថ្ងៃ

ចែកផ្លូវទៅកាន់គោលដៅជាបំណែកតូចៗ ដើម្បីឲ្យផ្លូវមួយអាចសម្រេចបានជារៀងរាល់ថ្ងៃ ឬមួយថ្ងៃទៀត ពីរ...

អនុវត្ត។ បំបែកផ្លូវទៅកាន់គោលដៅរបស់អ្នកទៅជាជំហានធាតុផ្សំ ដោយកំណត់ជំហាននីមួយៗនៅថ្ងៃជាក់លាក់នៃសប្តាហ៍ និងពេលវេលា។ សរសេរអ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើនៅថ្ងៃណាមួយ។

ឧទាហរណ៍។ គោលបំណង៖ សុខភាព។ វិធីសាស្រ្ត៖ ប្តូរទៅរបបអាហារមានតុល្យភាព បូករួមទាំងការហាត់ប្រាណស្រាលៗ។ នៅថ្ងៃច័ន្ទ - ថ្ងៃសាឡាត់, ..., ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ - ថ្ងៃត្រី, ថ្ងៃសៅរ៍សម្រាប់ការដើរនៅក្នុងឧទ្យាន, នៅថ្ងៃអាទិត្យ - ថ្ងៃតមអាហារ។

បង្កើតប្រព័ន្ធគណនេយ្យភាព និងការគ្រប់គ្រង

ម្យ៉ាង​ទៀត៖ ផែនការ​ត្រូវ​តែ​អនុវត្ត បើ​មិន​ដូច្នេះ​ទេ អ្វី​ទាំង​អស់​ខាង​លើ​គឺ​គ្មាន​តម្លៃ។

ដំបូងអ្នកត្រូវសម្គាល់លទ្ធផលកម្រិតមធ្យមសម្រាប់ការនេះ កំណត់ពេលថ្ងៃពិសេសមួយ (ម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ឬម្តងក្នុងមួយខែ ប្រាំមួយខែអាស្រ័យលើគោលដៅ) ដើម្បីវាស់វែងលទ្ធផល និងសង្ខេប។

ប្រសិនបើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងល្អ អ្នកកាន់តែខិតទៅជិតគោលដៅ - រក្សាវាឡើង ប្រសិនបើអ្នកកំពុងផ្លាស់ទីទៅកន្លែងណាក៏ដោយ ប៉ុន្តែមិនឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ - ចាប់ផ្តើមម្តងទៀត ពិចារណាឡើងវិញនូវជំហាន ឬសូម្បីតែផែនការទាំងមូល។

ទីពីរ កត់ត្រាជំហានដែលបានធ្វើឡើង។ ប្រសិនបើអ្នកបានចាត់វិធានការនេះ ឬសកម្មភាពនោះដើម្បីអនុវត្តផែនការនោះ សូមសម្គាល់វា។

អ្នក​ខ្លះ​ធីក​ប្រអប់ ហើយ​អ្នក​ខ្លះ​ទៀត​ឆ្លង​កិច្ចការ។ ឬវិធីមួយទៀតប្រសិនបើការលើកទឹកចិត្តតឹងតែង។

ឧទាហរណ៍។ ទាក់ទងនឹងរបបអាហារ៖ កត់ត្រាជំហាន - ឆ្លងកាត់ជាមួយសញ្ញាសម្គាល់ដ៏ស្រស់ស្អាតនៃថ្ងៃប្រតិទិនដែលអ្នកបានធ្វើអ្វីមួយសម្រាប់គោលដៅ។ តាមដានលទ្ធផលកម្រិតមធ្យម៖ ថ្ងៃចុងក្រោយនៃខែ - ថ្លឹងទម្ងន់ ការវាស់វែង និងការប្រឹក្សាជាមួយអ្នកអាហារូបត្ថម្ភ។

ផែនការ, របៀបបង្កើតផែនការ៖

1. ជួសជុលគោលដៅនៅពីមុខអ្នក (ក្នុងគំនិតរបស់អ្នក ឬសរសេរ ដោយប្រើកុំព្យូទ័រ);
2. មកជាមួយចំនួនអតិបរមានៃវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ (ធ្វើបញ្ជីនៃជម្រើសដែលអាចធ្វើបាន);
3. ស្វែងរកវិធីដែលអាចទទួលយកបានបំផុតដើម្បីសម្រេចបាន។ ជំនួយឬគ្រូនឹងឈប់នៅលឿនបំផុត, សាមញ្ញបំផុត, ងាយស្រួលបំផុតដែលនឹងរីករាយក្នុងការធ្វើ;
4. បំបែកវាទៅជាជំហាន។ ផ្តល់ជំហាននីមួយៗនៅថ្ងៃរបស់ខ្លួន។ សរសេរពួកវាចុះទៅតាមនោះ ទាំងនៅក្នុងកម្មវិធីរៀបចំផែនការប្រចាំសប្តាហ៍ ប្រតិទិន ឬក្នុងកម្មវិធីពិសេសមួយ។ កម្មវិធី;
5. ម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ឬមួយខែ តាមដានលទ្ធផលកម្រិតមធ្យម។

លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការសម្រេចគោលដៅ

មនុស្ស​គ្រប់​រូប​កំណត់​គោលដៅ​ផ្សេង​ៗ​សម្រាប់​ខ្លួន​ឯង ប៉ុន្តែ​តើ​មនុស្ស​គ្រប់​គ្នា​សម្រេច​បាន​ឬ​ទេ? មនុស្សជាច្រើនអានអក្សរសិល្ប៍ឡើងវិញ ចូលវគ្គ និងសិក្ខាសាលាស្តីពីការសម្រេចគោលដៅ ស្តាប់ការលើកទឹកចិត្តផ្សេងៗ ប៉ុន្តែសូម្បីតែបន្ទាប់ពីរៀនបច្ចេកទេសទាំងអស់ មិនមែនគ្រប់គ្នាអាចសម្រេចបានគោលដៅនោះទេ។ ហើយ​វា​ហាក់​ដូច​ជា​អ្វីៗ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ដូច​ដែល​វា​គួរ​តែ​មិន​មាន​លទ្ធផល។ សូមក្រឡេកមើលថាតើលក្ខខណ្ឌអ្វីខ្លះដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ? ចម្លើយចំពោះសំណួរនេះគឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យ។

រឿងគឺថាគោលដៅគឺខុសគ្នាដូចជាអាកប្បកិរិយាចំពោះពួកគេ។ ឧទាហរណ៍ គោលដៅរបស់យើងគឺសាងសង់ខ្ទមដើមមួយ សរសេរ បំណែកនៃតន្ត្រីឬគំនូរមួយ ការណែនាំអំពីផ្នែកថ្មី ម៉ាស៊ីន ឬគម្រោង។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកឆ្ពោះទៅរកលទ្ធផលរបស់អ្នកដោយរីករាយ ដោយមានការបំផុសគំនិត។ ហើយវាមិនត្រឹមតែជាគោលដៅខ្លួនឯងដែលនាំមកជូនអ្នកនូវភាពរីករាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាដំណើរការនៃការសម្រេចវាផងដែរ ដំណើរការនៃការច្នៃប្រឌិត។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅសម្រាប់ព្រលឹង។

ហើយមានប្រភេទគោលដៅផ្សេងទៀត៖ ទិញអាផាតមិន ឡានទំនើប រកលុយបានច្រើន។ គោលដៅទាំងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងប្រភេទនៃសកម្មភាពមួយចំនួនឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលចង់បាន - ធ្វើការរហូតដល់ពេលល្ងាច និងចុងសប្តាហ៍ ការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មដែលអាចកើតមាន សរុបមក អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមិនធ្វើឱ្យមានអារម្មណ៍រីករាយនៅក្នុងព្រលឹង ផ្ទុយទៅវិញ។ និយាយឱ្យសាមញ្ញទៅ គោលដៅទាំងនេះមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អ្នកទេ ហើយការសម្រេចបានវាទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើន។

ដូច្នេះលក្ខខណ្ឌចម្បងសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅគឺ: សេចក្តីអំណរពីដំណើរការនៃការសម្រេចវា, ពី វិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ ហើយមិនមែនគ្រាន់តែចេញពីគោលដៅប៉ុណ្ណោះទេ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យគោលដៅរីករាយ?

សម្រេចបាននូវគោលដៅដែលអ្នកមិនខ្វល់នឹងការចំណាយពេលវេលា និងថាមពលរបស់អ្នកនៅពេលនេះ។ ដាក់គោលដៅ "មិនចាប់អារម្មណ៍" មួយឡែកសិន បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកនឹងចំណាយការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីសម្រេចបានពួកគេ ដែលក្នុងអំឡុងពេលនេះ អ្នកអាចផ្លាស់ទីភ្នំទៅកន្លែងផ្សេង ប៉ុន្តែអ្នក "រអិល" គ្រប់ទីកន្លែង ហើយមិនមានពេលធ្វើអ្វីនោះទេ។ ការ​កំណត់​គឺ​ជា​គុណភាព​ដ៏​អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែ​ការ​វាយ​ក្បាល​អ្នក​ទល់​នឹង​ជញ្ជាំង​នៅ​ពេល​នេះ​គ្មាន​ន័យ​ទេ។

គុណភាពនៃការសម្រេចគោលដៅ

លទ្ធផលនៃការបំពេញតម្រូវការនៃកថាខណ្ឌនេះគឺជាឯកសារ ឬឯកសារមួយចំនួនដែលបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលត្រូវតែសម្រេចបាននៅសហគ្រាសតាមកាលកំណត់ដែលបានបញ្ជាក់ទាក់ទងនឹងគុណភាពផលិតផល៖

ការកាត់បន្ថយកម្រិតនៃពិការភាពនៅក្នុងផលិតផលដែលបានបញ្ជូនទៅអតិថិជន;
ការកាត់បន្ថយកម្រិតនៃពិការភាពនៅក្នុងដំណើរការផលិត;
ការកែលម្អ លក្ខណៈបច្ចេកទេសផលិតផលដែលផលិត;
ការណែនាំអំពីប្រព័ន្ធផលិតកម្មសម្រាប់អតិថិជនដែលមានគុណភាពខុសគ្នា;
ការពង្រីកជួរផលិតផល;
ធ្វើជាម្ចាស់នៃផលិតកម្មបន្ទាត់ផលិតផលថ្មី;
កាត់បន្ថយពេលវេលាផលិតការបញ្ជាទិញ;
ពង្រីកភាពអាចរកបានភូមិសាស្ត្រនៃផលិតផល;
កើនឡើង លក្ខណៈសម្បត្តិមុខងារការវេចខ្ចប់ផលិតផល;
បង្កើនភាពធន់នៃផលិតផល;
ការបង្កើតប្រព័ន្ធសេវាកម្មផលិតផលដែលអាចចូលដំណើរការបាន - ការធានានិងក្រោយការធានា;
ល។

នៅពេលកំណត់គោលដៅ ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តគោលការណ៍ SMART ពោលគឺឧ។ គោលដៅគួរតែជា៖

បញ្ជាក់ ed - ឯកសារ;
អាចវាស់វែងបាន - អាចវាស់វែងបាន, ច្បាប់សម្រាប់វាស់កម្រិតនៃសមិទ្ធិផលត្រូវបានកំណត់;
Achievable - អាចសម្រេចបាន, i.e. មានផែនការសម្រាប់សមិទ្ធិផល;
ទិសដៅលទ្ធផល - វាត្រូវបានបង្កើតឡើងនូវអ្វីដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការពិតនៃការសម្រេចបានលទ្ធផលមួយ;
ពេលវេលាកំណត់ - កំណត់ក្នុងពេលវេលា។

ពេលខ្លះនៅក្នុងឯកសារ “គោលដៅគុណភាពសម្រាប់ឆ្នាំបែបនេះ និងមួយឆ្នាំ” គោលដៅខាងក្រោមត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ៖

បង្កើនបរិមាណលក់ 20%;
បង្កើនបរិមាណផលិតកម្ម 15%;
បង្កើនប្រាក់ចំណេញផលិតកម្ម 10%;
កាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម 10%;
កាត់បន្ថយការចំណាយទិញវត្ថុធាតុដើមជាមធ្យម 10% ។

គោលដៅគឺល្អ ប៉ុន្តែទាំងនេះមិនមែនជាគោលដៅគុណភាពទេ ប៉ុន្តែជាគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ដែលអតិថិជនមិនមានចំណាប់អារម្មណ៍។ បាទការរកប្រាក់ចំណេញគឺជាគោលដៅនៃសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម (ដូចដែលត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី) ។ ប៉ុន្តែសូមបែងចែករវាងគំនិតនៃ "ផែនការអាជីវកម្ម" និង "គោលដៅគុណភាព" ។ ដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស ធនធានហិរញ្ញវត្ថុបម្រើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃផលិតផល និងសេវាកម្ម និងភាពទាក់ទាញនៃផលិតផលពីអតិថិជន - "អ្នកផ្តល់ប្រាក់" ។

ពេលខ្លះមានគោលដៅបែបនេះ៖

ជួសជុលផ្លូវខាងក្នុងសហគ្រាស;
ជួសជុលម៉ាស៊ីនពាក់កណ្តាល;
ទិញកាសែតថ្មីពីរ និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដើម្បីដំណើរការពួកគេ។

នេះគឺជាអ្វីដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងគំនិតនៃ "ផែនការវិធានការរបស់អង្គការ" ប៉ុន្តែមិនមែនជាគោលដៅគុណភាពទេ។ ទាំងនេះគឺដូចជា "គោលដៅ និងគោលបំណង" ។

ដូចគ្នានឹងឧទាហរណ៍នៃការកែលម្អដំណើរការ៖

ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវដំណើរការលក់;
បង្កើនផលិតភាពការងារនៅលើ conveyor មេ;
បង្កើតការងារនៃសេវាកម្មមេកានិក។

កម្មវិធីសម្រេចគោលដៅ

អ្នកណាក៏ដោយដែលសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលគេកំណត់សម្រាប់ខ្លួនគេ ទោះជាពួកគេជាអ្វីក៏ដោយ ជៀសមិនរួចបានឆ្លងកាត់បីដំណាក់កាលនៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកលទ្ធផលដែលចង់បាន។

ជំហានទាំងនេះមានលក្ខណៈជាសកល៖

ការកំណត់គោលដៅត្រឹមត្រូវ។
ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការ។
សកម្មភាពដើម្បីសម្រេចគោលដៅ។

មិនសំខាន់តិចទេ គឺជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃការសម្រេចគោលដៅ៖

1. មានគោលដៅ។ មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ សូមបញ្ជាក់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវគោលដៅរបស់អ្នក ដែលរួមមានការពិពណ៌នាអំពីលទ្ធផលចុងក្រោយដែលអ្នកកំពុងព្យាយាម។ គោលដៅត្រូវតែបង្កើត

វិជ្ជមានក្នុងបច្ចុប្បន្នកាល និងក្នុងបុគ្គលទីមួយ។ សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរថា "តើខ្ញុំនឹងទទួលបានអ្វីនៅពេលគោលដៅត្រូវបានសម្រេច?" ចម្លើយចំពោះសំណួរនេះនឹងជួយអ្នកវាយតម្លៃសារៈសំខាន់នៃគោលដៅនេះសម្រាប់អ្នក។ អត្ថប្រយោជន៍កាន់តែច្រើនដែលអ្នកអាចដាក់ឈ្មោះ វាកាន់តែសំខាន់សម្រាប់អ្នក។

2. ភាពបត់បែននៃអាកប្បកិរិយា។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយ វាមិនចាំបាច់ដើរតាមផ្លូវដែលបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងនោះទេ។ វាជាការប្រសើរក្នុងការធ្វើដំណើរតាមផ្លូវខ្លី និងងាយស្រួលជាង។ អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរសកម្មភាពរបស់អ្នក ដរាបណាអ្នកឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដែលអ្នកស្រលាញ់។ ការ​ឆ្លើយ​តប​ទៅ​នឹង​គោលការណ៍​នេះ​គឺ​ជា​ច្បាប់​មាស​ដូច​ខាង​ក្រោម៖ «ប្រសិន​បើ​អ្វី​ដែល​អ្នក​ធ្វើ​មិន​បាន​សម្រេច ចូរ​ធ្វើ​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត»។ ហេតុអ្វីត្រូវទម្លុះជញ្ជាំង បើមានទ្វារនៅជិត? ហើយ​បើ​ទ្វារ​មិន​បើក​ក្នុង​ទិស​មួយ​ទេ សូម​ព្យាយាម​បើក​វា​នៅ​ម្ខាង​ទៀត។ ដើម្បី​កុំ​ឱ្យ​មាន​កំហុស​ដូច​គ្នា វា​ជា​ការ​សំខាន់​ដើម្បី​អាច​កែប្រែ​អាកប្បកិរិយា​របស់​អ្នក​បាន។ អ្នកដែលគ្រប់គ្រងស្ថានការណ៍ច្រើនជាងគេ គឺជាអ្នកដែលមានអាកប្បកិរិយាបត់បែនខ្លាំងជាង។

3. ភាពរសើបនៃការប៉ះ។ អ្នកគួរតែរៀនមើល មានអារម្មណ៍ ឮពិភពលោកនេះ សញ្ញានានានៅលើផ្លូវរបស់អ្នក ហើយកុំគិតអំពីអ្វីដែលអាចកើតឡើង “ប្រសិនបើ…” ។ វាជាការសំខាន់ដើម្បីរៀនមើលឧបសគ្គ និងដើរជុំវិញពួកគេ។

4. អំណាចផ្ទាល់ខ្លួន។ អ្នកត្រូវតែមានទំនុកចិត្តថាអ្នកនឹងសម្រេចបាននូវអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។

ដំណាក់កាលនៃការសម្រេចគោលដៅ

ជំហានដំបូង។ វិភាគគោលដៅរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើគោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងន័យទូទៅ មិនច្បាស់លាស់ និងមិនច្បាស់លាស់ ("ខ្ញុំចង់សប្បាយចិត្ត"។ តើនេះអាចបង្ហាញយ៉ាងពិតប្រាកដដោយរបៀបណា? ជាការពិតណាស់ គោលដៅទូទៅក៏ល្អដែរ ព្រោះវាផ្តល់អត្ថន័យដល់ជីវិត និងកិច្ចការរបស់យើង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយដើម្បីឱ្យពួកគេមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដពួកគេចាំបាច់ត្រូវផ្ទេរទៅកម្រិតជាក់លាក់មួយ។ ភាពខុសគ្នារវាងប្រសិទ្ធភាពនៃគោលដៅទូទៅ និងជាក់លាក់គឺប្រហាក់ប្រហែលនឹងរវាងការយល់ដឹងអំពីអត្ថន័យនៃចរន្តអគ្គិសនី និងការជំនួសអំពូលភ្លើងដែលឆេះនៅពេលដែលវាចាំបាច់ដើម្បីធ្វើឱ្យវាមានពន្លឺ។

ជំហានទីពីរ។ វាយតម្លៃសក្តានុពលខាងក្នុង និងលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅរបស់អ្នក។ វាយតម្លៃ និងសរសេរចុះកន្លែងដែលអ្នកនៅពេលនេះ ទាក់ទងនឹងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក នោះគឺវាយតម្លៃសក្តានុពលខាងក្នុងរបស់អ្នក៖ អ្វីដែលអ្នកដឹងរួចហើយ ដឹងពីរបៀបធ្វើ អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ អ្នកប្រហែលជាមានជំនាញជាមូលដ្ឋានរួចហើយ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកមិនចង់បានវាទេ។ វាយតម្លៃលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅ៖ ជាពិសេស កាលៈទេសៈអំណោយផល ជំនួយ មនុស្សជាក់លាក់ក្នុងការសម្រេចបានលទ្ធផល របៀបដែលអ្នកខ្លួនឯងអាចផ្លាស់ប្តូរដើម្បីទទួលបានជំនួយនេះ។ បញ្ជីគួរតែមានទំហំធំតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ឥឡូវនេះ អ្នកគួរតែមានការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីជំនាញដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីអភិវឌ្ឍដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។

ជំហានទីបី។ បង្កើតរូបភាពភ្លឺ និងច្បាស់អំពីខ្លួនអ្នកនាពេលអនាគត។ ការធ្វើតេស្តបន្ថែមនៃគោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បីចូលរួមបទពិសោធន៍អារម្មណ៍ដោយបង្កើតរូបភាពដ៏រស់រវើក និងច្បាស់លាស់អំពីខ្លួនអ្នកនាពេលអនាគត និងអ្វីដែលអ្នកចង់មាន។

ឆ្លើយសំណួរ៖

តើ​ខ្ញុំ​នឹង​ដឹង​ដោយ​របៀប​ណា​ប្រសិនបើ​ខ្ញុំ​បាន​សម្រេច​នូវ​លទ្ធផល​ដែល​ចង់​បាន?
តើ​ខ្ញុំ​នឹង​ឃើញ ឮ និង​មាន​អារម្មណ៍​យ៉ាង​ណា​ពេល​ខ្ញុំ​សម្រេច​បាន​គោលដៅ?
តើអាកប្បកិរិយា គំនិត និងអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំនឹងទៅជាយ៉ាងណា នៅពេលដែលខ្ញុំសម្រេចបាននូវស្ថានភាពដែលខ្ញុំប្រាថ្នា?

រូបភាពរបស់អ្នកកាន់តែជាក់លាក់ ភ្លឺ និងត្រេកត្រអាលកាន់តែច្រើន សន្លប់របស់អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមដំណើរការលឿនជាងមុន ដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។

ជំហានទីបួន។ កំណត់ពេលវេលា និងទីកន្លែងនៃការបំពេញបំណងរបស់អ្នក។ គោលដៅរបស់អ្នកគួរតែមានបរិបទជាក់លាក់មួយ៖ ពេលណា និងកន្លែងដែលអ្នកនឹងសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ នេះគឺចាំបាច់ដើម្បីឱ្យបំណងរបស់អ្នកក្លាយជាការពិតនៅពេលត្រឹមត្រូវនិងក្នុង នៅកន្លែងត្រឹមត្រូវ។. ជាឧទាហរណ៍ អ្នកដែលជួលអាផាតមិនយូរហើយ ទំនងជាចង់ទិញផ្ទះបន្ទាប់ពីមួយរយៈសិន ប្រសិនបើគាត់បង្កើតគោលដៅបែបនេះសម្រាប់ខ្លួនគាត់ ជាជាងចង់មានអចលនទ្រព្យនៅថ្ងៃណាមួយនោះ។

ជំហានទីប្រាំ។ ពិនិត្យមើលគោលដៅរបស់អ្នកសម្រាប់និរន្តរភាព។ លទ្ធផលចុងក្រោយត្រូវតែអមដោយឥទ្ធិពលវិជ្ជមាន ពោលគឺវាមិនត្រូវបង្កគ្រោះថ្នាក់ឡើយ។ អ្នកត្រូវកំណត់ថាតើលទ្ធផលដែលចង់បាននឹងប៉ះពាល់ដល់ជីវិតរបស់អ្នក និងជីវិតរបស់មនុស្សផ្សេងទៀតយ៉ាងដូចម្តេច។ ត្រូវប្រាកដថាបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកគឺសមស្របនឹងអ្នក និងពិភពលោកជុំវិញអ្នក។ នៅពេលដែលយើងសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយ យើងចំណាយសម្រាប់វា។ តើអ្នកសុខចិត្តបង់ថ្លៃជាក់លាក់ទេ? សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរថា "តើខ្ញុំត្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្ញុំ តើខ្ញុំសុខចិត្តលះបង់អ្វីខ្លះ?" នេះអាចជាការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា ការបោះបង់ចោលនូវសេចក្តីប្រាថ្នាផ្សេងៗ ការចំណាយលើរូបិយវត្ថុ។ល។ អ្នកត្រូវតែដឹងអំពីទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាននៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។ កំណត់ដោយខ្លួនឯងនូវអ្វីដែលអ្នកទទួលបាន និងអ្វីដែលអ្នកបាត់បង់។ ដើម្បីធ្វើឱ្យអនាគតរបស់អ្នកខុសពីបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក អ្នកត្រូវធ្វើសកម្មភាពមួយចំនួន។ ចម្លើយចំពោះសំណួរ "តើខ្ញុំយល់ស្របជាមួយ ផលវិបាកដែលអាចកើតមាន? ជួយអ្នកឱ្យទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តចេតនារបស់អ្នក និងចុងក្រោយសម្រាប់ជីវិតរបស់អ្នក។

ជំហានទីប្រាំមួយ។ កំណត់ធនធានចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចគោលដៅ។ កំណត់ធនធានណាមួយ ( គុណភាពចាំបាច់តួអក្សរ, មនុស្ស) អ្នកត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលចង់បាន។ ចងចាំស្ថានភាពនៅពេលដែលអ្នកមានគុណសម្បត្តិទាំងនេះ ហើយផ្ទេររដ្ឋនេះទៅអនាគត។ ចងចាំ៖ មនុស្សគ្រប់រូបមានធនធានចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេ។ អំណាចតែងតែមាននៅក្នុងខ្លួនយើង ហើយ fulcrum គឺនៅក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ន។

ជំហានទីប្រាំពីរ។ កំណត់ឧបសគ្គក្នុងការសម្រេចបានលទ្ធផល។ នៅពេលប្រតិបត្តិ ការសម្រេចចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនជារឿយៗមនុស្សម្នាក់ត្រូវប្រឈមមុខនឹងការលំបាកដែលត្រូវបានបង្ហាញដោយនិចលភាពនៃអាកប្បកិរិយា នៅពេលដែលទម្រង់បែបបទនៃអាកប្បកិរិយាត្រូវបានអនុវត្តស្ទើរតែដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ដូច្នេះ ដើម្បី​មាន​ឥរិយាបទ​ខុស​គ្នា ស្វ័យភាព​នេះ​ត្រូវ​តែ​យកឈ្នះ។ ហើយនេះគឺជាការលំបាកណាស់ ជាពិសេសការពិចារណាថា សកម្មភាពធម្មតាត្រូវបានអនុវត្តលឿនជាងមុន។ ដូច្នេះហើយ អ្នក​គួរតែ​គិតគូរ​ពី​ការតស៊ូ​អសកម្ម​ជានិច្ច ហើយ​គិត​អំពី​វិធី​ដើម្បី​យកឈ្នះ​វា​។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់ថាតើឧបសគ្គអ្វីខ្លះក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក មុនពេលអ្នកចាត់វិធានការជាក់ស្តែង។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកព្រមានពួកគេក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។

សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរ៖

តើអ្វីអាចរារាំងខ្ញុំពីការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្ញុំ?
តើ​ការ​លំបាក និង​ឧបសគ្គ​អ្វី​ខ្លះ​អាច​នឹង​កើត​ឡើង​នៅ​លើ​ផ្លូវ​របស់​ខ្ញុំ?
តើ​អ្វី​ដែល​មិន​អំណោយ​ផល​អាច​កើត​ឡើង​ចំពោះ​ខ្ញុំ​ប្រសិន​បើ​បំណង​ប្រាថ្នា​របស់​ខ្ញុំ​ក្លាយ​ជា​ការ​ពិត?

ដោយបានរកឃើញ ជំនឿអវិជ្ជមាននិងអាកប្បកិរិយា, ជំនួសពួកគេជាមួយនឹងថ្មី, វិជ្ជមានដែលនឹងនាំអ្នកខិតទៅជិតគោលដៅរបស់អ្នក។ ការផ្លាស់ប្តូរគំនិត និងជំនឿធ្វើឱ្យមានការកែតម្រូវចំពោះគោលដៅ និងផែនការដើមរបស់យើង ដែលជារឿយៗត្រូវបានអមដោយការយល់ដឹងអំពីឱកាសថ្មីៗ ដែលពីមុនហាក់បីដូចជាសុបិនជាបំពង់។ លក្ខខណ្ឌចម្បងសម្រាប់ការសម្រេចបានលទ្ធផលចុងក្រោយគឺត្រូវរក្សាគោលដៅរបស់អ្នកជានិច្ច។ គិតអំពីអ្វីដែលអ្នកចង់បាន ហើយមិនមែនអំពីអ្វីដែលរារាំងអ្នកមិនឱ្យមាននោះទេ។ ដោយផ្តោតលើការលំបាកដែលកើតឡើង អ្នកនឹងជៀសមិនរួចក្នុងការធ្វើសកម្មភាព "ព្រោះ" ។ ដូច្នេះហើយ ត្រូវកំណត់ថាគំនិតមួយណាដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរ ហើយគំនិតថ្មីដែលបង្កើតឡើង ដើម្បីខិតទៅជិតគោលដៅ។

ឧទាហរណ៍ អ្នកចង់ទិញអ្វីមួយ ប៉ុន្តែនៅពេលនេះ អ្នកមិនមានលុយសម្រាប់វាទេ។ ដាក់គំនិតដូចនេះ៖ "តើខ្ញុំអាចទិញវាដោយរបៀបណា?" ចិត្តដែលមិនដឹងខ្លួនរបស់អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមជ្រើសរើសជម្រើសផ្សេងៗដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។

ជំហានទីប្រាំបី។ កំណត់ជំហានដំបូង ហើយចាប់ផ្តើមធ្វើសកម្មភាព។ បន្ទាប់​ពី​កំណត់​គោលដៅ​ហើយ សូម​បន្ត​ធ្វើ​ផែនការ​ជំហាន​ជាក់លាក់​ដើម្បី​សម្រេច​វា​បាន។ ប្រសិនបើគោលដៅធំពេក ហើយអាចពិបាកសម្រេចបានភ្លាមៗ សូមបំបែកវាទៅជាតូចជាង ងាយស្រួលសម្រេចបាន។ សួរខ្លួនឯងថាតើអ្វីទៅដែលរារាំងអ្នកមិនឱ្យសម្រេចបាននូវអ្វីដែលអ្នកចង់បានភ្លាមៗ។ ចម្លើយដែលបានរាយបញ្ជីទំនងជានឹងក្លាយទៅជាគោលដៅដាច់ដោយឡែក។ ដំណើរការនេះអាចបន្តរហូតដល់អ្នកទទួលបានគោលដៅដែលនឹងមិនពិបាកសម្រាប់អ្នកក្នុងការបង្កើតផែនការដើម្បីសម្រេចបាន។ វានឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវបញ្ជីសកម្មភាពជាក់លាក់ដែលអ្នកអាចធ្វើ។ សកម្មភាពរបស់អ្នកគួរតែមានទាំងខាងក្នុង (កម្ចាត់អារម្មណ៍ឈ្លានពាន ធ្វើការជាមួយ គំនិតអវិជ្ជមាននិងជំនឿ) និងខាងក្រៅ (ការប្រឹងប្រែងខាងរាងកាយជាក់លាក់ ការជួបមនុស្សចាំបាច់។ល។)។

ដូច្នេះ​ហើយ​ត្រូវ​សម្រេច​ចិត្ត​ថា​អ្នក​ត្រូវ​ធ្វើ​អ្វី​ដែល​អ្នក​គ្រោង​នឹង​ធ្វើ​ដើម្បី​សម្រេច​គោល​ដៅ​របស់​អ្នក។ សរសេរបញ្ជីសកម្មភាពសាមញ្ញ (ជំហាន) ។ ជំហានដំបូងគឺត្រូវចាប់ផ្តើមកម្មវិធីមូលដ្ឋាននៃសកម្មភាព។ វាត្រូវបានណែនាំថា សកម្មភាពរបស់អ្នកជាកម្មវត្ថុនៃការផ្ទៀងផ្ទាត់ និងការគ្រប់គ្រងលើផ្នែករបស់អ្នក។

ជំហានទីប្រាំបួន។ បញ្ជាក់សកម្មភាពនីមួយៗ និងគោលដៅទាំងមូលទាក់ទងនឹងពេលវេលា។ វាតែងតែមានប្រយោជន៍ក្នុងការកំណត់ពេលវេលា៖ រយៈពេលដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលចុងក្រោយ។ បញ្ជាក់សកម្មភាពនីមួយៗ និងគោលដៅទាំងមូល ដោយទាក់ទងជាមួយចំនួនពេលវេលាដែលត្រូវការ និងរយៈពេលអនុញ្ញាតអតិបរមាសម្រាប់ការបញ្ចប់របស់វា។ ប្រសិនបើរយៈពេលខ្លីពេក នោះអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមិនពិត អ្នកមិនអាចចាត់វិធានការអ្វីទាំងអស់។ ម្យ៉ាងវិញទៀត រយៈពេលវែងពេកមិនជំរុញសកម្មភាពភ្លាមៗទេ៖ វានឹងហាក់បីដូចជាមានពេលគ្រប់គ្រាន់ ហើយអ្នកនឹងឈប់ធ្វើសកម្មភាពជាក់លាក់រហូតទាល់តែពេលក្រោយ។ លើសពីនេះទៀត ប្រសិនបើនៅទីបញ្ចប់អ្នកមិនអាចបំពេញតាមកាលកំណត់ដែលបានកំណត់ដោយហេតុផលមួយចំនួន ជំនួសឱ្យការបោះបង់គោលដៅរបស់អ្នក វានឹងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីពិចារណាឡើងវិញ ហើយនៅតែសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។

ជំហានទីដប់។ អនុវត្តអ្វីដែលអ្នកបានកំណត់ដើម្បីធ្វើ។ វាកើតឡើងដែលមនុស្សម្នាក់ចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីមួយ អ្វីៗដំណើរការល្អមួយរយៈ រហូតដល់គាត់បរាជ័យ បែកបាក់ ឬរកឃើញខ្លួនឯងនៅទីបញ្ចប់។ គ្មាន​អ្វី​កាន់តែ​អាក្រក់​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​មិន​មាន​អ្វី​ប្រសើរ​ឡើង​ដែរ។ បន្ទាប់មក ភារកិច្ចចម្បងគឺត្រូវស្វែងរកកម្លាំង កុំបោះបង់ការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។

អ្នកត្រូវយល់៖ វាកើតឡើងចំពោះមនុស្សគ្រប់គ្នា ដំណាក់កាលចាំបាច់ដែលបង្ហាញថាផែនការត្រូវកែតម្រូវតាមមធ្យោបាយណាមួយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកមិនគួរចាត់ទុកផែនការដែលបានគូរឡើងថាជាអ្វីមួយដែលមិនអាចកែប្រែបានទេ៖ ផ្លាស់ប្តូរ និងបញ្ជូនបន្ត។ ពិចារណា និងធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្សេងទៀតដែលអាចនាំទៅរក គោលដៅដែលចង់បាន. វាកើតឡើងដែលយូរ ៗ ទៅផែនការដើម្បីសម្រេចបានវាផ្លាស់ប្តូរ។ ជាញឹកញាប់ឱកាសថ្មីលេចឡើង ឬផ្ទុយទៅវិញ ឧបសគ្គដែលមិនបានរំពឹងទុកកើតឡើង។ វិភាគថាតើអ្វីជាមូលហេតុដែលនាំឱ្យបរាជ័យ អ្វីជាហេតុផល កន្លែងណាជាកំហុសដែលអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងកែតម្រូវបាន។

គោលដៅដូចគ្នាជាក្បួនអាចសម្រេចបានតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ មានលក្ខខណ្ឌសំខាន់តែមួយគត់៖ ការផ្លាស់ប្តូរត្រូវតែនាំទៅរកគោលដៅ នោះគឺជាសកម្មភាព ហើយមិនត្រូវគិតពីមូលហេតុដែលវានឹងមិនអាចសម្រេចបាន។ ជ្រើសរើស ជម្រើសផ្សេងគ្នានិងចាត់វិធានការ។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹង: កំហុសគឺជៀសមិនរួចនៅតាមផ្លូវ។ បញ្ហាគឺមិនមែនបង្កើតពួកគេទេ ប៉ុន្តែត្រូវមានអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវចំពោះពួកគេ ដែលកំហុសត្រូវបានវិភាគ និងប្រើដើម្បីឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ។

នៅពេលដែលយើងឈប់ធ្វើអ្វីមួយបន្ទាប់ពីបរាជ័យ ឬមិនព្រមធ្វើសកម្មភាពដោយខ្លាចមានកំហុស យើងប្រមូលនូវបទពិសោធន៍នៃការបរាជ័យ។ ហើយនៅពេលដែលយើងធ្វើសកម្មភាព ព្យាយាម ធ្វើខុស កែវា យើងទទួលបាន បទពិសោធន៍សំខាន់- បទពិសោធន៍នៃសកម្មភាព។ បទពិសោធន៍នេះគឺសំខាន់ជាងបទពិសោធន៍នៃសមិទ្ធិផល។ ណាប៉ូឡេអុងបាននិយាយថា “មានអ្នកចុះចាញ់ច្រើនជាងអ្នកចាញ់”។

ដើម្បីរក្សាគោលដៅរបស់អ្នកក្នុងចិត្ត អ្នកអាចប្រើបច្ចេកទេសខាងក្រោម៖ សរសេរកំណត់ចំណាំដោយខ្លួនឯង ហើយដាក់វាដើម្បីឱ្យពួកគេចាប់ភ្នែកអ្នក។ អ្នកគួរតែសរសេរនៅក្នុងពួកគេនូវគោលដៅដែលអ្នកកំពុងព្យាយាម និងសកម្មភាពសាមញ្ញដែលអ្នកនឹងធ្វើនៅថ្ងៃនេះសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់រឿងនេះ។ គោលដៅដែលចង់បាន.

សរសេរគោលដៅរបស់អ្នក។ អានពួកវាឡើងវិញ។ និយាយពួកវាចេញ។ រកមើលពួកគេ។ ហើយអ្នកនឹងឃើញថាពួកគេត្រូវបានគេដឹងនៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។

ធនធានសម្រាប់ការសម្រេចគោលដៅ

ឧបមាថា​អ្នក​ត្រូវ​ចេះ​ជំនាញ​ប៉ាក់ ហើយ​អ្នក​គ្មាន​មិត្ត​ណា​អាច​បង្រៀន​វា​បាន​ទេ។ តើអ្នកអាចទទួលបានវាដោយរបៀបណា? ទិញ (វគ្គសិក្សាសៀវភៅ) ។ ហើយក៏មិនមានលុយដែរ។ តើត្រូវធ្វើអ្វីនៅពេលនោះ?

ខ្ញុំផ្តល់ជូនអ្នកនូវការបំប្លែងធនធានជាជំហានៗ៖

យកសារពើភ័ណ្ឌឱ្យបានហ្មត់ចត់នៃធនធានរបស់អ្នក;
កំណត់ធនធានសំខាន់ៗសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ (មាន ប៉ុន្តែមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ) បន្ទាប់មកធនធានគ្រប់គ្រាន់ និងបរិបូរណ៍ (ធនធាននេះមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងលក់);
បម្លែងធនធាន;
ទទួលបានលទ្ធផលដែលចង់បាន;
ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។

តើនេះអាចមើលទៅក្នុងការអនុវត្តជាមួយគំរូរបស់យើងក្នុងការទទួលបានជំនាញប៉ាក់យ៉ាងដូចម្តេច?

តើយើងមានអ្វីខ្លះ? យើងមិនមានលុយ ឬទំនាក់ទំនងទេ ប៉ុន្តែយើងមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ និងសមត្ថភាពមួយចំនួន (ធនធានច្រើន)។

យើង​អាច​ប្រើ​ពេល​វេលា​ដែល​យើង​មាន​ដើម្បី​ស្វែង​រក​ព័ត៌មាន ព័ត៌មាន​ដែល​ទទួល​បាន​សម្រាប់​ការ​សិក្សា​ដោយ​ឯករាជ្យ​ដែល​នឹង​ត្រូវ​ការ​ពេល​វេលា (time-information-time)។

ក្នុងករណីដែលពេលវេលាគឺជាធនធានដ៏សំខាន់ (មានប៉ុន្តែមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ) វិធីល្អបំផុតគឺត្រូវទិញវគ្គសិក្សា សៀវភៅ ការបណ្តុះបណ្តាល។ តើខ្ញុំអាចរកលុយបាននៅឯណា?

យើងកំណត់សមត្ថភាព និងជំនាញរបស់យើងដែលអាចលក់បាន។ យើងរកឃើញពីរបៀបដែលយើងអាចលក់ជំនាញដើម្បីលុយ (តាមអ៊ីនធឺណិត ពីមិត្តភ័ក្តិដែលយើងស្គាល់) ដែលយើងដឹងច្បាស់រួចហើយ។ យើងទទួលបានព័ត៌មានដែលយើងត្រូវការ ដំណើរការវា និងលក់វា។ យើងទទួលបានលុយ។ យើងប្តូរប្រាក់សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល។ យើងទទួលបានជំនាញដែលយើងត្រូវការ ហើយរីករាយនឹងការប៉ាក់អាវយឺតដំបូងរបស់យើង។ នោះហើយជាអ្វីដែលត្រូវបានទាមទារ។ យើងទទួលបានធនធានថ្មី - ជំនាញប៉ាក់។

មិនមានគោលដៅដែលមិនអាចសម្រេចបាន និងគ្មានធនធានដែលអាចសម្រេចបានគោលដៅនោះទេ ប៉ុន្តែមានគោលដៅដែលយើងមិនមានឆន្ទៈក្នុងការទិញក្នុងកាលៈទេសៈបច្ចុប្បន្ន។

ការសម្រេចគោលដៅប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

តើ​អ្នក​ចង់​មាន​គោលបំណង ប៉ុន្តែ​មាន​អ្វី​រារាំង​អ្នក​មិន​ឱ្យ​សម្រេច​បាន​នូវ​គោលដៅ​របស់​អ្នក? តើអាចរៀនដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកបានទេ? វាសាមញ្ញ រឿងសំខាន់គឺត្រូវដើរតាមគន្លងដែលបានគ្រោងទុកយ៉ាងតឹងរ៉ឹងដោយមានទំនួលខុសត្រូវទាំងអស់។ ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលខ្ពស់ រឿងសំខាន់គឺមិនមែនជាការលើកទឹកចិត្តនៃគោលដៅ ពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុកយ៉ាងប៉ិនប្រសប់ ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការសម្រេចបាននូវឱកាសនោះទេ។

មានមួយចំនួន វិធីសាស្រ្តសាមញ្ញដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យទទួលបានភាពជោគជ័យមិនត្រឹមតែនៅកន្លែងធ្វើការប៉ុណ្ណោះទេ៖

1. ចាប់យកច្រើនបំផុត ការងារលំបាកអ្នកអាចដោះស្រាយវាបាន។ ស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ អ្នកត្រូវការបទពិសោធន៍ថ្មី ហើយដោយបានដោះស្រាយបញ្ហានេះ អ្នកនឹងសម្រេចបានជោគជ័យរួចហើយ។ បោះបង់ការសង្ស័យទាំងអស់។ កិច្ចការបែបនេះបង្រៀនអ្នកយ៉ាងច្រើន។
2. ការងារបន្ទាន់ និងស្មុគស្មាញធ្វើឱ្យអ្នកស្ថិតក្នុងស្ថានភាពស្ត្រេស។ គាត់គឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលនឹងជួយអ្នកដោះសោសក្តានុពលរបស់អ្នក។ នៅក្នុងស្ថានភាពស្ត្រេស សមត្ថភាពដែលមិនស្គាល់ត្រូវបានបង្ហាញ ដែលមិនបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងជីវិតធម្មតា។ ដោយបានឆ្លងកាត់ឧបសគ្គនេះ យើងនឹងអាចយកឈ្នះលើឧបសគ្គបន្ទាប់ដែលពិបាកជាងនេះ។
3. អ្នកគួរធ្វើកិច្ចការតែមួយប៉ុណ្ណោះ។ អ្នក​អាច​ប្រើ​ខ្លួន​ឯង​បាន​គ្រប់​ទីកន្លែង ដើម្បី​សម្រេច​បាន​ជោគជ័យ​ក្នុង​ជីវិត​ផ្ទាល់​ខ្លួន ក្នុង​សុខុមាលភាព​គ្រួសារ និង​ក្នុង​វិស័យ​ផ្សេងៗ​ទៀត​នៃ​ជីវិត។ អ្នកត្រូវមានសមត្ថភាពដ៏ធំសម្បើមដើម្បីគ្របដណ្តប់ 100% ឧទាហរណ៍ គ្រួសារ និងការងារ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកគួរតែជ្រើសរើសទិសដៅមួយ ហើយដើរតាមគោលដៅដែលបានកំណត់ច្បាស់លាស់ ដោយលះបង់ពេលវេលា និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់របស់អ្នកដើម្បីសម្រេចបានវា។ នៅពេលដែលគោលដៅត្រូវបានសម្រេច វានឹងអាចបន្តទៅការដោះស្រាយបញ្ហាមួយផ្សេងទៀត។
4. មនុស្សមួយចំនួននៅកន្លែងធ្វើការបិទទូរស័ព្ទ ហើយបិទខ្លួនពីមនុស្សតាមដែលអាចធ្វើបាន ដើម្បីកុំឱ្យមានការរំខាន។ នេះ​ជា​ការ​ត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែ​វា​នៅ​ឆ្ងាយ​ពី​ការ​គ្រប់​គ្រាន់។ អ្នកគួរតែបិទខ្លួនឯងឱ្យច្រើន ដើម្បីបញ្ឈប់ការវែកញែកជាមួយខ្លួនឯង ដើម្បីកុំឱ្យមានការរំខានគ្រប់វិនាទី។ ខណៈពេលកំពុងអនុវត្តការងារ អ្នកមិនគួរនិយាយសូម្បីតែអំពីផលវិបាកនៃការងារនេះ ឬវាយតម្លៃវាឡើយ។ អ្នក​ត្រូវ​ធ្លាក់​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ដំណើរ​ការ​នៃ​ការ​បញ្ចប់​កិច្ចការ​មួយ​ដើម្បី​ឱ្យ​ពេល​វេលា​រលត់ ហើយ​ពិភព​ជុំវិញ​លែង​មាន។ ក្នុងករណីនេះប្រសិទ្ធភាពនៃការងារគឺអតិបរមាហើយអ្នកនឹងទទួលបានការរីករាយដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកពីលទ្ធផល។
5. ហើយឥឡូវនេះ វាហាក់ដូចជាសាមញ្ញ ប៉ុន្តែមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ - biorhythms ។ រៀបចំផែនការការងាររបស់អ្នកសម្រាប់ពេលវេលាដែលអ្នកឈានដល់កម្រិតខ្ពស់បំផុតក្នុងផលិតភាព និងការងារលំបាក។ អ្នកត្រូវសម្រាកក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងទាំងនោះ នៅពេលដែលការសម្តែងរបស់អ្នកមានកម្រិតទាប នៅពេលដែលសូម្បីតែគំនិតមិនលេចឡើងនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នក។ វាគួរតែមានម៉ោងទំនេរសម្រាប់សម្រាកផងដែរ ដូច្នេះអ្នកមិនគួរធ្វើការក្នុងអំឡុងពេលពួកគេទេ លទ្ធផលនឹងទៅជាមហន្តរាយ ហើយនឹងមិនមានការសម្រាកឡើយ។

ច្បាប់គឺសាមញ្ញ ប៉ុន្តែនេះគឺជាទ្រឹស្តីមួយ។ ហើយមានតែលទ្ធផលរបស់អ្នកទេដែលអាចបញ្ជាក់បានថាបច្ចេកទេសពិសេសនេះនឹងជួយអ្នកឈានដល់កម្រិតថ្មីនៃការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ប្រសិនបើច្បាប់នីមួយៗត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងច្បាស់ជាច្រើនដង នោះអ្វីៗនឹងក្លាយទៅជាស្វ័យប្រវត្តិ ហើយវានឹងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការសម្រេចបានជោគជ័យស្ទើរតែទាំងអស់។

បញ្ហានៃការសម្រេចគោលដៅ

“សម្រេចបាននូវគោលដៅ ទោះមានរឿងអ្វីក៏ដោយ” “ប្រសិនបើខ្ញុំសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ ខ្ញុំនឹងសប្បាយចិត្តភ្លាមៗ” “ខ្ញុំគ្មានតម្លៃ ប្រសិនបើខ្ញុំមិនបានសម្រេចនេះទេ” “ខ្ញុំនឹងបង្ហាញដល់មនុស្សគ្រប់គ្នានូវអ្វីដែលខ្ញុំមានសមត្ថភាព”។ ហើយ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ស្រដៀង​គ្នា​នេះ​បង្ហាញ​ថា​មនុស្ស​ម្នាក់​ចង់​សម្រេច​គោលដៅ​របស់​ខ្លួន​ដោយ​អន្ទះសា។ គាត់​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច​ដើម្បី​តស៊ូ​ជំនះ​ឧបសគ្គ និង​ធ្វើ​ការ​ដោយ​មិន​នឿយហត់។

ភាពរឹងចចេសបែបនេះពិតជានឹងទម្លុះជញ្ជាំងដោយថ្ងាស ឬមនុស្សនោះនឹងបោះបង់ និងបំភ្លេចក្តីសុបិនរបស់ខ្លួនជារៀងរហូត។

អ្វីដែលគួរឲ្យសោកស្ដាយបំផុតចំពោះអាកប្បកិរិយាឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចគោលដៅមួយ គឺប្រសិនបើលទ្ធផលដែលចង់បានមិនបានសម្រេច នោះបុគ្គលនោះកាន់តែជ្រៅទៅក្នុងគំនិតថាខ្លួនជាអ្នកបរាជ័យ មិនល្អគ្រប់គ្រាន់ ឆ្លាត ឬសង្ហា។ ដោយបានបរាជ័យក្នុងការសម្រេចគោលដៅ មនុស្សម្នាក់ត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងភាពគ្មានតម្លៃរបស់គាត់។

បញ្ហា​នៃ​ការ​សម្រេច​បាន​នូវ​គោលដៅ​ដែល​បាន​កំណត់​នៅ​ក្នុង​កន្លែង​ដំបូង​គឺ​ត្រូវ​បាន​កប់​យ៉ាង​ជាក់លាក់​នៅ​ក្នុង​ខ្លាំង​ណាស់​ បំណងប្រាថ្នាខ្លាំង. យើងធ្វើឱ្យខ្លួនយើងពឹងផ្អែកលើគោលដៅរបស់យើង៖ "ប្រសិនបើខ្ញុំសម្រេចបាន នោះអ្វីៗនឹងល្អ ហើយបើមិនដូច្នេះទេ អ្វីៗនឹងអាក្រក់ណាស់" ។ ការភ្នាល់កាន់តែច្រើន គោលដៅកាន់តែសំខាន់សម្រាប់យើង លទ្ធផលដែលចង់បានគឺតិចជាង។ នេះ​ជា​ការ​ខុស​គ្នា​បែប​នេះ។ ជាការពិតណាស់ មានមនុស្សជោគជ័យតែម្នាក់គត់ ដោយសារឆន្ទៈ ការតស៊ូ និងការខិតខំប្រឹងប្រែង ប៉ុន្តែតើវាបានចំណាយអ្វីខ្លះ?

តើនេះអាចទៅជាយ៉ាងណា? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកាត់បន្ថយសារៈសំខាន់នៃគោលដៅ?

យកទីតាំងរបស់អ្នកលេង។ ព្យាយាមចូលរួមក្នុងដំណើរការនៃការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។ មានរឿងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើននៅជុំវិញ។ នៅពេលអ្នកឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អ្នក អ្នកនឹងរៀនអ្វីថ្មីៗជាច្រើន ជួបមនុស្សថ្មី និងទទួលបានជំនាញថ្មីៗ។ ចាត់ទុកវាដូចជាហ្គេម ដំណើរផ្សងព្រេង។ កុំយកបញ្ហានៃការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកធ្ងន់ធ្ងរពេក។ ពាក្យ "ត្រូវតែ" តែងតែដំណើរការមិនល្អ។

ផែនការសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ គឺជាបញ្ជីនៃសកម្មភាពជាក់លាក់មួយ ដែលត្រូវបានគ្រោងទុកយ៉ាងច្បាស់លាស់
គោលដៅជាមួយនឹងការចង្អុលបង្ហាញពីកាលកំណត់សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា។

ប្រសិទ្ធភាព (មេគុណនៃការអនុវត្ត) គឺជាអក្សរកាត់នៃពាក្យដែលប្រើក្នុងរូបវិទ្យា។ ប៉ុន្តែ​អ្នក​ក៏​អាច​អនុវត្ត​ប្រសិទ្ធភាព​ក្នុង​ការ​សម្រេច​បាន​នូវ​គោលដៅ​មួយ ដែល​នឹង​មាន​ពាក្យ​ថា Control + Planning + Delegation (Action)។

ផែនការសម្រេចគោលដៅ បែងចែកជាជំហានៗ

1. ជ្រើសរើសគោលដៅមួយ។.
ប្រសិនបើ​គោលដៅ​នឹង​ត្រូវ​សម្រេច​ក្នុង​ពេល​ដ៏​ខ្លី​ខាង​មុខ នោះ​វា​ជា​ការ​ប្រសើរ​ក្នុង​ការ​រក្សា​វា​ក្នុង​ចិត្ត។ ប្រសិនបើគោលដៅនឹងត្រូវបានសម្រេចក្នុងមួយឆ្នាំ 5 ឆ្នាំនោះ វាជាការប្រសើរក្នុងការសរសេរវានៅក្នុង notepad ឬនៅលើកុំព្យូទ័រ។

ឧទាហរណ៍៖
ទិញសំលៀកបំពាក់ចុងសប្តាហ៍ពីប្រាក់ខែរបស់អ្នក - ចងចាំវា។
ប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងទិញផ្ទះរដូវក្តៅ ឬឡាននៅឆ្នាំក្រោយ សូមកត់ត្រាសកម្មភាពទាំងអស់ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។

2. មកជាមួយជម្រើសជាច្រើន ដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។.
ពិគ្រោះជាមួយមិត្តភ័ក្តិ និងសាច់ញាតិអំពីរបៀបដែលល្អបំផុតដើម្បីបំពេញបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នក។

ឧទាហរណ៍៖
សន្សំប្រាក់ពីប្រាក់ខែនីមួយៗ យកប្រាក់កម្ចី សុំមិត្តភ័ក្តិខ្ចីក្នុងអត្រាការប្រាក់តិចតួច ឬរង់ចាំមរតក។

3. ជ្រើសរើសមធ្យោបាយដែលអាចចូលដំណើរការបានច្រើនបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។.

ឧទាហរណ៍៖
សន្សំប្រាក់ប្រចាំខែ ហើយរក្សាទុកក្នុងធនាគារ។ ដាក់កម្រិតខ្លួនឯងក្នុងគ្រប់យ៉ាង អនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនអ្នកទិញរបស់របរ និងស្បែកជើងតែក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរបំផុត។

4. បំបែកវាជាជំហាន ៗ.
ចែកចំនួនប្រាក់ដែលត្រូវការតាមចំនួនខែដែលអ្នកចង់សន្សំក្នុងធនាគារ។ សម្រេចចិត្តលើចំនួនវិភាគទានដែលត្រូវធ្វើ។ កត់ត្រារាល់ការរួមចំណែកជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។ ប្រហែលជានឹងមានប្រាក់រង្វាន់ប្រចាំត្រីមាស ឬប្រចាំឆ្នាំ។

5. តាមដានចំនួនបង្គរម្តងក្នុងមួយខែ ពោលគឺលទ្ធផលនៃការសន្សំ.

របៀបបង្កើតផែនការដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។

អ្នក​ប្រហែល​ជា​ឆ្ងល់​ច្រើន​ដង​ហើយ​ថា តើ​ពាក្យ​គោលដៅ និង​ពាក្យ​សុបិន​មាន​ភាព​ខុស​គ្នា​ឬ​អត់? ជាការពិតណាស់ពួកគេធ្វើ។ គោលដៅតែងតែមានផែនការដែលនឹងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុក។ ហើយ​ក្តី​សុបិន​នៅតែ​ជា​សុបិន​ដ៏​យូរ​អង្វែង ដែល​អាច​បំភ្លេច​បាន ឬ​ជា​ចុងក្រោយ​ដែល​ត្រូវ​បំពេញ។

ពាក្យ "kaizen" មកពីភាសាជប៉ុនមានន័យថា "ការផ្លាស់ប្តូរការកែលម្អ" ។ ពាក្យនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនក្នុងអំឡុងឆ្នាំនៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ច ដែលត្រូវបានគេហៅថាជាបាតុភូត ឬ "អព្ភូតហេតុនៃសេដ្ឋកិច្ច"។ វិធីសាស្រ្តនៃភាពជាសហគ្រិន "kaizen" ត្រូវបានអនុវត្តទៅសម័យរបស់យើងជាបច្ចេកទេសនៃទម្លាប់ និងការរៀបចំខ្លួនឯង។

អត្ថន័យជាមូលដ្ឋាននៃសិល្បៈរបស់ Kaizen ភាពជាក់លាក់បំផុត និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាច្បាស់លាស់. prosaic ទាំងអស់ដែលបានគ្រោងទុក (ការសម្អាតតាមកាលវិភាគនៃអាផាតមិន) ឬសកល (ហិរញ្ញវត្ថុ កម្លាំងពលកម្ម ជីវិត) គួរតែត្រូវបានបែងចែកទៅជាជំហាន។

សតិគឺជាមុខងារសំខាន់ទីពីរ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការជំរុញសកម្មភាពរបស់អ្នកជារៀងរាល់ថ្ងៃ បញ្ឈប់ខ្លួនអ្នកពីការចំណាយច្រើនពេក និងកត់ត្រារាល់ជំហានឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។

បច្ចេកទេស Kaizen គឺផ្អែកលើមានភារកិច្ចណែនាំដែលអ្នកតែងតែសួរខ្លួនឯងដោយចំណាយពេលមិនលើសពីកន្លះនាទី។ វាមិនសំខាន់ទេថាតើពួកវាមានទំហំប៉ុនណា៖ និមិត្តសញ្ញាឬធំ។

ឧទាហរណ៍៖
"ទិញអ្វីសម្រាប់អាហារពេលល្ងាច ដើម្បីកុំឱ្យឡើងទម្ងន់?" "តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីបានដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងល្អនៅក្នុងគ្រួសាររបស់ខ្ញុំ?"

ប្រែថា បញ្ហាសំខាន់ៗអ្នកគូសបញ្ជាក់ទិសដៅនៃចលនាត្រឹមត្រូវ។ តូច - ដើម្បីធ្វើការលើគោលដៅជាក់លាក់មួយ។.

ខ្ញុំណែនាំអ្នកឱ្យសាកល្បងសកម្មភាពនៃបច្ចេកទេស Kaizen សម្រាប់ខ្លួនអ្នក ដោយស្ទាត់ជំនាញសិល្បៈនេះជាមុនសិន លើសំណួរតូចៗ ប៉ុន្តែច្បាស់លាស់៖

1. ភាពជាក់លាក់។កំណត់ការងារសង្ខេប ខណៈពេលដែលកំពុងធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅជាក់លាក់មួយ;
2. ការពិត. បង្កើតភារកិច្ចតាមរបៀបដែលវាជំរុញ និងជំរុញឱ្យមានសកម្មភាព។
3. បន្តបន្ទាប់. កុំបន្តទៅសំណួរទី 2 រហូតដល់អ្នកបានដោះស្រាយសំណួរទីមួយ។
4. ភាពទៀងទាត់. សួរសំណួរជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ប្រសិនបើអ្នកភ្លេចអំពីបច្ចេកទេស Kaizen ប្រហែលថ្ងៃដែលខកខាន សូមសួរសំណួរនេះនៅពេលព្រឹក ពេលរសៀល ឬពេលល្ងាច ដើម្បីស្ដារតុល្យភាពឡើងវិញ។

ដំបូន្មានពីការអនុវត្ត៖ "Kaizen គឺជាវិធីសាស្រ្តដែលបង្ហាញឱ្យឃើញក្នុងការរៀបចំការគិតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ"។

1. សរសេរសំណួររបស់អ្នកនៅលើក្រដាសមួយ។
សួរសំណួរនេះជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅម៉ោងជាក់លាក់មួយ រហូតដល់អ្នកទទួលបានចម្លើយ។

2. បន្ទាប់ពីគិតបន្តិចហើយ សូមសរសេរចម្លើយ។
ជម្រើសជាច្រើនលេចឡើងពេញមួយថ្ងៃ កត់ចំណាំ។

វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថាខួរក្បាលកំពុងធ្វើការឥតឈប់ឈរសូម្បីតែនៅពេលដែលអ្នកមិនគិតអំពីបញ្ហានេះក៏ដោយ។ នៅពេលសម្រាក ការគេង កម្លាំងបំផុសគំនិតច្នៃប្រឌិតត្រូវបានបញ្ចេញ.

3. ការធ្វើសវនកម្មលើគោលដៅគឺចាំបាច់។
តើសំណួររបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធថ្ងៃនេះទេ?

1. ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង។តើ​អ្នក​គួរ​អាន​អ្វី​នៅ​ថ្ងៃ​នេះ​ដើម្បី​រៀន​អ្វី​ដែល​ថ្មី​ក្នុង​វិស័យ​វិទ្យាសាស្ត្រ?
2. ការងារ។តើត្រូវចាត់វិធានការអ្វីខ្លះ ដើម្បីពន្លឿនការងារដែលបានចាប់ផ្តើម?
3. បង្កើនអារម្មណ៍របស់អ្នក។ប្រហែលជាទៅហាងកាត់សក់ ផ្លាស់ប្តូររូបភាពរបស់អ្នក ឬទិញស្បែកជើង?
4. សុខភាព។តើគួរលេងកីឡាបែបណា ដើម្បីផ្គាប់ចិត្តកូនក្រមុំ?
5. អាកប្បកិរិយាចំពោះនិយោជិក។តើអ្នកអាចទិញអ្វីសម្រាប់ពិធីជប់លៀងតែដែលគ្រប់គ្នានឹងរីករាយ?

តើកុមារកំណត់អនាគតនៅអាយុប៉ុន្មាន?

កុមារដែលមានអាយុ 3, 4 និង 5 ឆ្នាំត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់ការធ្វើតេស្តក្រោមការណែនាំរបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្ត Cristina Atance និង Andrew Meltzoff ។

1. ដើម្បីសាកល្បងសមត្ថភាពស្រមៃនៃការដើរលេង (ចូលទៅក្នុងព្រៃ) វត្ថុបីត្រូវបានផ្តល់ជូននៅលើភ្នំគឺ ពែង អាហារថ្ងៃត្រង់ និងសិតសក់មួយ។ ប៉ុន្តែអ្នកអាចយកបានតែមួយមុខគត់។ កុមារអាយុ 4 និង 5 ឆ្នាំជ្រើសរើសអាហារថ្ងៃត្រង់។

សរុបមក ពួកគេបានរកឃើញថា វាជាការលំបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការស្រមៃមើលស្ថានភាពនេះ វាអាស្រ័យទៅលើស្ថានភាពសរីរវិទ្យារបស់ពួកគេ។

2. ការធ្វើតេស្តលើកទី 2៖ កុមារមត្តេយ្យសិក្សាត្រូវបានបែងចែកជា 2 ផ្នែកស្មើគ្នា។ កុមារនៅក្នុងប្រភេទទី 1 ត្រូវបានគេផ្តល់ឱ្យខូឃីបន្ទាប់ពីនោះពួកគេស្រេកទឹក។ ខូគីប្រភេទ 2 មិនត្រូវបានផ្តល់ជូនទេ។

បន្ទាប់ពីមួយរយៈ, បុរសត្រូវបានភ្ជាប់ទៅ ក្រុមទូទៅហើយបានផ្តល់ទឹក និងជម្រើសនៃខូគី។ កុមារ "ញ៉ាំ" ជ្រើសរើសទឹក ហើយកុមារ "ឃ្លាន" ជ្រើសរើសខូឃី។

បន្ទាប់មកសិស្សមត្តេយ្យសិក្សាត្រូវបានសួរសំណួរថា "តើអ្នកណាចង់ជ្រើសរើសទឹកឬខូឃីសម្រាប់ថ្ងៃស្អែក?"

វាប្រែថាកុមារដែលញ៉ាំខូឃីហើយមានអារម្មណ៍ស្រេកទឹកមិនចង់បានផលិតផលធ្វើបង្អែមទេ។ ផ្នែកទីពីររបស់កុមារជ្រើសរើសនំដុតនំ - ខូឃី។

អ្នកស្រាវជ្រាវ ជាមួយនឹងការរកឃើញរបស់ពួកគេ បានបង្ហាញថា បរិស្ថានមានឥទ្ធិពលលើការវិវត្តនៃសមត្ថភាពក្នុងការគិតទាន់ពេលវេលាចំពោះកុមារ។

3. នៅទីក្រុងអាត្លង់តា អ្នកឯកទេសនៃសាកលវិទ្យាល័យបានធ្វើការស្រាវជ្រាវ៖ ផលប៉ះពាល់ អាហារដែលមានសុខភាពល្អក្នុងវ័យកុមារភាព។ កុមារក៏ត្រូវបានបែងចែកទៅជាប្រភេទស្មើគ្នា។

នៅអាយុ 32 ឆ្នាំអ្នកចូលរួមត្រូវបានធ្វើតេស្តសម្រាប់ភាពវៃឆ្លាត។

វាច្បាស់ណាស់ថា កុមារដែលញ៉ាំធញ្ញជាតិរហូតដល់អាយុ 2 ឆ្នាំមានសញ្ជឹងគិត និងជំនាញយល់ដឹងប្រសើរជាងកុមារដទៃទៀតដែលមិនញ៉ាំធញ្ញជាតិនៅអាយុ 2 ឆ្នាំ។ កុមារភាពដំបូងឬប្រើក្នុងកំឡុងពេលផ្សេងទៀតនៃជីវិត.

ឪពុកម្តាយ និងគ្រូបង្រៀន ពិចារណាលើលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្ត ដែលនឹងជួយអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពនៃការធ្វើដំណើរផ្លូវចិត្តរបស់កុមារ ដែលអាចអភិវឌ្ឍស្របជាមួយនឹងជំនាញផ្សេងទៀត។.

ផែនការដែលអាចសម្រេចបានគោលដៅក្នុងជីវិត

1. ជីវិតដែលបានគ្រោងទុកតាមឆ្នាំ ផ្ទុកនូវបញ្ហា និងព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗជាច្រើនទៀត។

ឧទាហរណ៍៖
អ្នក​នឹង​បាន​សម្រាក​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស។ យើង​បោះ​របស់​យើង​ដាក់​ក្នុង​កាបូប ហើយ​យើង​ចេញ​ទៅ។ ហើយ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​បត់​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ដោយ​ប្រុង​ប្រយ័ត្ន នោះ​នឹង​សម។ ជីវិតរបស់អ្នកក៏ដូច្នោះដែរ។

2. រៀបចំផែនការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នកដែលសមហេតុផល និងបំផុសគំនិត។
ផែនការតូចមួយនឹងមិនលើកទឹកចិត្តអ្នកទេ។ ហើយធំ - វាជាការប្រសើរក្នុងការបំបែកវាចូលទៅក្នុងគោលដៅជាជំហាន។

3. សេរីភាពក្នុងការបង្កើត។
ផែនការដែលបានគូរឡើងអាចត្រូវបានកែតម្រូវ និងបន្ថែមប្រសិនបើចាំបាច់។

4. ការពេញចិត្តក្នុងការក្លាយជា។
ការអនុវត្តផែនការដ៏អស្ចារ្យ និងសូម្បីតែ មុនកាលវិភាគ, ផ្តល់កម្លាំងដល់ជីវិត។

5. រៀបចំផែនការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
នៅពេលល្ងាច រៀបចំផែនការកិច្ចការនៅថ្ងៃបន្ទាប់ ហើយត្រូវប្រាកដថាត្រូវបំពេញវា។

ការធ្វើផែនការឱ្យបានទៀងទាត់ ដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក គឺជាគោលដៅនៃដំណើរជីវិតរបស់អ្នក។ ដោយមានជំនួយពីការលើកទឹកចិត្តផ្ទៃក្នុង ត្រូវប្រាកដថាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវការវាពិតប្រាកដ ហើយអ្វីៗនឹងដំណើរការ។

ក្តីសុបិន្តមួយ បំណងប្រាថ្នាដ៏គួរឱ្យស្រឡាញ់ គោលដៅជីវិត - នៅ glance ដំបូង ទាំងនេះគឺជាគំនិតស្រដៀងគ្នា។ តាមពិត ពាក្យទាំងនេះមានន័យខុសគ្នាទាំងស្រុង។ សុបិន​អាច​នឹង​មិន​ប្រាកដ​ទេ ហើយ​ក្ដី​ប្រាថ្នា​អាច​នឹង​មិន​អាច​សម្រេច​បាន។ ដើម្បីឱ្យអ្វីដែលអ្នកសុបិន្តក្លាយជាការពិត អ្នកត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីបំណងប្រាថ្នាទៅការកំណត់គោលដៅ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គោលដៅក៏អាចនៅតែមិនអាចសម្រេចបាន ប្រសិនបើអ្នកបង្កើតវាមិនត្រឹមត្រូវ។ កំណត់គោលដៅឲ្យបានត្រឹមត្រូវ និងសម្រេចបាន។ ខ្សែសង្វាក់ឡូជីខលនេះគឺជាផ្លូវទៅកាន់ភាពជោគជ័យ។

របៀបកំណត់គោលដៅឱ្យបានត្រឹមត្រូវ

ការកំណត់គោលដៅ គឺជាដំណើរការនៃការកំណត់គោលដៅ។ សៀវភៅវិទ្យាសាស្ត្រដ៏ពេញនិយមជាច្រើនត្រូវបានឧទ្ទិសដល់គំនិតនេះ។ យោងតាមអ្នកចិត្តសាស្រ្ត កិច្ចការដែលបានបង្កើតត្រឹមត្រូវគឺជាការធានា 50% នៃសមិទ្ធិផលរបស់វា។ មនុស្សជាច្រើនមិនដឹងពីរបៀបកំណត់គោលដៅឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះវាមិនមែនជារឿងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលការបណ្តុះបណ្តាលដែលអ្នកចិត្តសាស្រ្តវិជ្ជាជីវៈបង្រៀនពីគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការកំណត់គោលដៅបានក្លាយជាការពេញនិយម។ មិនដូចបំណងប្រាថ្នា និងក្តីសុបិនទេ គោលដៅគឺជាគំនិតច្បាស់លាស់ និងច្បាស់លាស់ ព្រោះវាមានលទ្ធផលជាក់លាក់នៅពីក្រោយវា។ លទ្ធផលនេះគឺត្រូវតែមើល។ អ្នកត្រូវតែជឿលើការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។ មានតែពេលនោះទេដែលវាពិតជាអាចសម្រេចបាន។

ទម្រង់បែបបទ៖ "ខ្ញុំចង់ពង្រីកអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ", "ខ្ញុំចង់បង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្ញុំ" គឺជាឧទាហរណ៍នៃបំណងប្រាថ្នា។ ដើម្បីបកប្រែពួកវាទៅក្នុងប្រភេទនៃគោលដៅ អ្នកត្រូវកំណត់ជាក់លាក់នូវអត្ថន័យរបស់វាសម្រាប់អ្នកក្នុងការពង្រីកអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ បើកសាខាថ្មី? ពង្រីកជួរសេវាកម្ម? ទាក់ទាញអតិថិជនកាន់តែច្រើន? បង្កើនបរិមាណផលិតកម្ម? តើត្រូវបង្កើន ឬពង្រីកប៉ុន្មាន៖ ២០% ឬ ២ដង? លទ្ធផលដែលអ្នកខិតខំត្រូវតែអាចវាស់វែងបាន។

លទ្ធផលដែលអ្នកខិតខំត្រូវតែអាចវាស់វែងបាន។

វាជាការល្អបំផុតក្នុងការសរសេរគោលដៅជាក់លាក់មួយនៅក្នុងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។ ដើម្បីបង្កើតវាសូមប្រើ កិរិយាស័ព្ទសកម្មដូចជា "ធ្វើ", "រក", "សម្រេចបាន" ។ កុំប្រើពាក្យ "ត្រូវតែ" "ចាំបាច់" "ចាំបាច់" "គួរ" ព្រោះវាបង្កប់ន័យអត្ថន័យនៃការបង្ខិតបង្ខំ និងការយកឈ្នះលើឧបសគ្គផ្ទៃក្នុង។ នេះគឺជាគោលដៅរបស់អ្នក។ អ្នក​ចង់​សម្រេច​វា គ្មាន​នរណា​បង្ខំ​អ្នក​ឱ្យ​ធ្វើ​វា​ឡើយ។

ឈានដល់ផងដែរ។ គោលដៅសាមញ្ញមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ កិច្ចការត្រូវតែស្មុគ្រស្មាញ ដូច្នេះអ្នកត្រូវតែជម្នះភាពលំបាកនៅលើផ្លូវទៅកាន់វា នេះជាវិធីតែមួយគត់ដើម្បីអភិវឌ្ឍ។ ប៉ុន្តែគោលដៅត្រូវតែពិតប្រាកដ។ ដូច្នេះ មុននឹងបង្កើតវា ចាំបាច់ត្រូវវិភាគស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងវាយតម្លៃធនធាន និងសមត្ថភាពដែលមាន។ វាទំនងជាមិនអាចបើកសាខាថ្មីចំនួន 5 ក្នុងពេលតែមួយ ឬបង្កើនប្រាក់ចំណូល 10 ដងនោះទេ។ សម្រេចបាននូវគោលដៅតូចៗជាមុនសិន។ យូរៗទៅ អ្នកនឹងទៅដល់អ្វីដែលអ្នកមិនហ៊ានស្រមៃនៅដើមដំបូងនៃការធ្វើដំណើររបស់អ្នក។

ការ​កំណត់​គោលដៅ​ត្រឹមត្រូវ​ត្រូវ​មាន​ការ​បង្ហាញ​ពី​ពេល​វេលា​សម្រាប់​ការ​សម្រេច​បាន​របស់​វា។ ឧទាហរណ៍គោលដៅពង្រីក មូលដ្ឋានអតិថិជនឬបង្កើនបរិមាណផលិតកម្មត្រូវតែបញ្ជាក់ជាភាគរយ (៣០%) និងរយៈពេល (១ឆ្នាំ)។

ប្រសិនបើអ្នករៀនបង្កើតគោលដៅឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងជាក់លាក់សម្រាប់ខ្លួនអ្នក នោះអ្នកនឹងអាចកំណត់វាឱ្យច្បាស់ និងច្បាស់លាស់សម្រាប់អ្នកដទៃ។ ប្រធានអង្គការត្រូវតែដឹងពីគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការកំណត់គោលដៅ។ បន្ទាប់មកគាត់នឹងតម្រូវឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់រៀបចំឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវគោលដៅនៃការងាររបស់ពួកគេ។ ហើយនេះគឺជាការធានាថាពួកគេនឹងបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេយ៉ាងពិតប្រាកដ។

វិធីដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។

វិធីសាស្រ្តក្នុងការសម្រេចគោលដៅគឺ៖

1. គោលដៅនាំទៅរកលទ្ធផល។ ប្រសិនបើវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នក នោះវានឹងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការសម្រេចវា។ ស្រមៃមើលអត្ថប្រយោជន៍ទាំងអស់នៃការសម្រេចបានលទ្ធផលចុងក្រោយ។ គិតទុកជាមុននូវអារម្មណ៍រីករាយ និងភាពជោគជ័យដែលអ្នកនឹងជួបប្រទះនៅពេលនោះ។ បន្ទាប់មក គ្មានការភ័យខ្លាច ឬការសង្ស័យណាមួយនឹងរំខានដល់ផ្លូវរបស់អ្នកទៅកាន់គោលដៅរបស់អ្នក។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តហៅបច្ចេកទេសនេះថា វិធីសាស្ត្រមើលឃើញ។ វាជួយធ្វើឱ្យធនធានខាងក្រៅ និងខាងក្នុងពិតប្រាកដ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ ទាក់ទាញគំនិតចាំបាច់ មនុស្ស និងមធ្យោបាយ។ ជាឧទាហរណ៍ គិតអំពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលអ្នកនឹងទទួលបានពីការបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក 50%។ អ្នក​នឹង​អាច​ទិញ​អចលនទ្រព្យ​ថ្លៃ​ជាង​នេះ ឡាន វិស្សមកាល អំណោយ​សម្រាប់​មនុស្ស​ជា​ទី​ស្រឡាញ់។ បង្កើនស្ថានភាពសង្គមរបស់អ្នក។ តើអត្ថប្រយោជន៍មួយណាដែលអ្នកចង់បានជាងគេ? ស្រមៃថាអ្នកបានសម្រេចវារួចហើយ។ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យរូបភាពនេះលើកទឹកចិត្តអ្នក។ នៅពេលអ្នកកំណត់គោលដៅសម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នក ជួយពួកគេឱ្យឃើញពីភាពវិជ្ជមាននៅក្នុងសមិទ្ធិផលរួមរបស់ពួកគេ។ ការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប្រាក់រង្វាន់ កំណើនអាជីព ទទួលបានមូលនិធិបន្ថែមនៅក្នុងថវិកាក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្ម។
2. ដើម្បីឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅធំ និងសំខាន់ អ្នកត្រូវបែងចែកវាទៅជាដំណាក់កាល។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ គោលដៅសកលត្រូវបានបែងចែកទៅជាគោលដៅតូចជាង។ នៅក្នុងវេន ទាំងនេះក៏អាចបែងចែកទៅជាកិច្ចការតូចៗបានផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្វីៗទាំងអស់នេះត្រូវបានបង្ហាញតាមគ្រោងការណ៍នៅលើក្រដាស អ្នកនឹងទទួលបានប្រព័ន្ធពិតនៃគោលដៅ និងគោលដៅរង។ ព្យាយាមបង្កើតពួកវានីមួយៗឱ្យបានច្បាស់លាស់ ដោយបង្ហាញពីពេលវេលាសម្រាប់សមិទ្ធិផល ហើយបន្ទាប់មកដ្យាក្រាមនេះអាចប្រែក្លាយយ៉ាងងាយស្រួលទៅជាផែនការមួយជំហានម្តងៗសម្រាប់ឆ្ពោះទៅរកគោលដៅសកលដ៏សំខាន់។ ការធ្វើផែនការបែបនេះនឹងក្លាយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតការណែនាំច្បាស់លាស់សម្រាប់សកម្មភាពសម្រាប់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍ គោលដៅនៃការពង្រីកសេវាកម្មអាចបែងចែកជាគោលដៅរង៖ សិក្សាពីភាពជាក់លាក់នៃសេវាកម្មថ្មី ទិញឧបករណ៍ចាំបាច់ដើម្បីផ្តល់ឱ្យពួកគេ ជ្រើសរើសអ្នកឯកទេស ឬបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់អ្នក ស្វែងរកកន្លែងបន្ថែម។
3. មនុស្សជិតស្និទ្ធអាចជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ហើយនៅពេលនិយាយអំពីកិច្ចការដែលទាក់ទងនឹងអាជីវកម្ម អ្នកមិនអាចធ្វើដោយគ្មានជំនួយពីបុគ្គលិក និងដៃគូបានទេ។ ខូច គោលដៅសកលសម្រាប់គោលដៅរងជាក់លាក់ សូមគិតអំពីអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកណាមួយដែលអាចដោះស្រាយពួកគេម្នាក់ៗដោយជោគជ័យបំផុត។ ប៉ុន្តែត្រូវចាំថា អ្នកកំណត់គោលដៅដំបូងសម្រាប់ខ្លួនអ្នក វាជារឿងសំខាន់សម្រាប់អ្នក ដូច្នេះហើយ ទំនួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចវាក៏ស្ថិតនៅលើអ្នកជាដំបូងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក ដោយសារតែនិយោជិតម្នាក់របស់អ្នកមិនបានបំពេញភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យគាត់ នោះការស្តីបន្ទោសចំពោះរឿងនេះនឹងនៅជាមួយអ្នក។ នេះមានន័យថាអ្នកប៉ាន់ស្មានធនធានរបស់បុគ្គលិកនេះលើសកម្រិត។ ប្រហែលជាគាត់ត្រូវការពេលវេលាបន្ថែមទៀតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហារបស់គាត់ ឬត្រូវការកែលម្អជំនាញរបស់គាត់។ ឬប្រហែលជាត្រូវការអ្នកឯកទេសខុសគ្នាទាំងស្រុង ដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅរងនេះ។
4. ព្យាយាមវាយតម្លៃជាមុននូវឧបសគ្គដែលនឹងកើតឡើងនៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។ គិតអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចយកឈ្នះ ឬលុបបំបាត់ពួកគេ។ មិនមែនទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយទេ ប៉ុន្តែបន្តិចម្តងៗ ម្តងមួយៗ។ ជាការពិតណាស់វាមិនអាចទស្សន៍ទាយបញ្ហាទាំងអស់បានទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកនឹងមានផែនការដើម្បីលុបបំបាត់យ៉ាងហោចណាស់ពួកគេមួយចំនួន។
5. ស្វែងរកធនធានបន្ថែម។ ព័ត៌មានថ្មី។ចំណេះដឹង និងជំនាញថ្មីៗនឹងជួយអ្នកឱ្យយកឈ្នះលើឧបសគ្គដែលហាក់ដូចជាអស្ចារ្យបំផុតនៅពេលដំបូង។ អ្នកប្រហែលជាត្រូវជួលអ្នកឯកទេសថ្មី (អ្នកទីផ្សារ អ្នកវិភាគ អ្នកគ្រប់គ្រងមាតិកា អ្នកបណ្តុះបណ្តាលអាជីវកម្ម) ឬបុគ្គលិកពីមុនរបស់អ្នកនឹងត្រូវឆ្លងកាត់វគ្គបណ្តុះបណ្តាល វគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងសិក្ខាសាលា។
6. ធ្វើផែនការសកម្មភាពទូទៅមួយសម្រាប់រយៈពេលដែលអ្នកបានផ្តល់ឱ្យខ្លួនអ្នកដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។ វានឹងឆ្លុះបញ្ចាំងថាតើអ្នកណានឹងដោះស្រាយកិច្ចការកម្រិតមធ្យម និងក្នុងពេលវេលាណា ធនធាន និងការវិនិយោគបន្ថែមនឹងត្រូវបានទាក់ទាញដើម្បីជំនះឧបសគ្គ។ ដោយផ្អែកលើផែនការរួម បង្កើតផែនការលម្អិតបន្ថែមទៀតសម្រាប់ត្រីមាសនីមួយៗ ខែ និងសប្តាហ៍។ ជាការពិតណាស់ អ្នកនឹងត្រូវកែសម្រួលច្រើនក្នុងផែនការរបស់អ្នក កំឡុងពេលអនុវត្ត។ យ៉ាងណាមិញ នៅតាមផ្លូវទៅកាន់គោលដៅរបស់អ្នក អ្នកនឹងទទួលបានចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ និងកាលៈទេសៈអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ ភាគច្រើនទំនងជាក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តផែនការ អ្នកនឹងឃើញកំហុសដែលបានធ្វើឡើងអំឡុងពេលរៀបចំ។ ដូច្នេះនៅតាមផ្លូវអ្នកនឹងត្រូវធ្វើការលើកំហុស។ អ្នកប្រហែលជាត្រូវកែសម្រួលគោលដៅរបស់អ្នក ប្រសិនបើអ្នកដឹងថាធនធានរបស់អ្នកមិនទាន់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចគោលដៅដំបូង។ ប៉ុន្តែវាមិនគួរឱ្យខ្លាចទេ។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ អ្នក​នឹង​ចូល​ទៅ​ជា​ផ្នែក​មួយ​រួច​ទៅ​ហើយ ទទួល​បាន​ចំណេះដឹង និង​បទ​ពិសោធ​ថ្មី ដែល​នឹង​ជួយ​អ្នក​កែសម្រួល​គោលដៅ​របស់​អ្នក ហើយ​បន្ត​ទៅ​មុខ​ទៀត។
7. វិភាគតាមកាលកំណត់គោលដៅរបស់អ្នក វិធីសាស្រ្តនៃការសម្រេចបានពួកគេ និងធនធាន។ វាមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការធ្វើផែនការសមហេតុផលបន្ថែមទៀតនៃផ្លូវរបស់អ្នក។
8. ថ្លឹងថ្លែងតម្លៃដែលអ្នកនឹងត្រូវចំណាយដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។ ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុនឹងត្រូវបានទាមទារដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក និងទិញឧបករណ៍។ ដើម្បីតាមដានការងាររបស់សាខាថ្មី ត្រូវការពេលបន្ថែម។ អ្នកប្រហែលជាត្រូវកាត់បន្ថយពេលវេលាសម្រាកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ឬចំណាយពេលតិចជាមួយគ្រួសាររបស់អ្នក។ ដើម្បីបញ្ចប់ការបណ្តុះបណ្តាល អ្នកត្រូវចំណាយកម្លាំង និងថាមពល។ ហើយការនាំដៃគូរចូលក្នុងអាជីវកម្មនឹងបង្ខំអ្នកឱ្យបោះបង់ទម្លាប់នៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង។ វាយតម្លៃឆន្ទៈរបស់អ្នកក្នុងការលះបង់វាទាំងអស់ ហើយដើរចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់អ្នក។

គោលដៅតែងតែនាំទៅរកសកម្មភាព ព្រោះបើអ្នកមិនធ្វើអ្វីសោះ អ្នកនឹងមិនអាចសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកបានទេ។ ហើយផ្ទុយទៅវិញ ដើម្បីចាប់ផ្តើមសម្ដែង អ្នកត្រូវកំណត់គោលដៅខ្លួនឯង។ ការលើកទឹកចិត្តកាន់តែប្រសើរមិនមានសកម្មភាពបែបនេះទេ។

យើងទាំងអស់គ្នាត្រូវអង្គុយឆ្លងកាត់ការប្រជុំទាំងអស់ដែលនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុននិយាយអំពីគោលដៅធំ និងសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ។ ប្រសិនបើអ្នកមែននោះ អ្នកប្រហែលជាមានដៃក្នុងការបង្កើតគោលដៅបែបនេះ - ប្រចាំត្រីមាស ឬប្រចាំឆ្នាំ។

តើមានអ្វីបន្ទាប់? អ្នកបានប្រជុំខ្លីជាមួយសមាជិកក្រុម ហើយប្រាប់ពួកគេអំពីអ្វី គោលដៅសំខាន់រង់ចាំពួកគេនៅខាងមុខ។ បន្ទាប់មក ពួកគេបានឆ្លើយសំណួរពីរបី ហើយបន្ទាប់ពីនោះ មនុស្សគ្រប់គ្នាបានទៅតុរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។

ជាធម្មតាគោលដៅបែបនេះត្រូវបានសរសេរចុះនៅកន្លែងណាមួយ - នៅក្នុងឯកសារយុទ្ធសាស្ត្រ ឬ។ ប៉ុន្តែ​ក្នុង​ទម្រង់​នេះ ពួកគេ​ហាក់​ដូច​ជា​មិន​ដូច​ជា​អ្វី​ដែល​អាច​រក​ឃើញ​បាន​ទាល់​តែ​សោះ។ នៅពេលដែលក្រុមរបស់អ្នកផ្តោតលើទាំងស្រុង ភារកិច្ចបច្ចុប្បន្នគោលដៅនាពេលអនាគតត្រូវបានគេយល់ថាជាអ្វីមួយដែលឆ្ងាយណាស់។ ហើយជាលទ្ធផល សមាជិកក្រុមមិនមានអារម្មណ៍ថាមានបំណងប្រាថ្នាតិចតួចបំផុតដើម្បីសម្រេចបានពួកគេ។

ការងប់ងល់នឹងគោលដៅ - ហេតុអ្វីបានជាវាពិបាកម្ល៉េះ?

សមាជិកក្រុមនីមួយៗគួរតែមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យទាំងមូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប៉ុន្តែ​មាន​ឧបសគ្គ​ដ៏​ធ្ងន់ធ្ងរ​មួយ​ដែល​រារាំង​បញ្ហា​នេះ​គឺ​ការ​ទំនាក់ទំនង។

Krishna Powell ទីប្រឹក្សាភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងពន្យល់ថា "ប្រធានផ្នែកទីផ្សារកើតចេញពីមុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រង មិនមែនបុគ្គលិកទេ"។ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅទីភ្នាក់ងារប្រឹក្សាធនធានមនុស្ស HR 4 Your Small Biz, LLC ។

នាង​បន្ថែម​ថា​៖ «​និយោជិត​តែងតែ​បើក​ត្រចៀក​ថ្លង់​ចំពោះ​ការ​និយាយ​របស់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​។

ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំម្នាក់នៃក្រុមហ៊ុន អ្នកយល់ឃើញគោលដៅទាំងនេះខុសគ្នា។ អ្នកក្រឡេកមើលស្ថានភាពពីកំពូលចុះក្រោម ដែលមានន័យថាវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកក្នុងការមើលឃើញរូបភាពធំ។

"នៅពេលមើលពីលើចុះក្រោម គម្រោង និងគោលដៅទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រតែមួយ ដែលមានបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅកម្រិតសាជីវកម្ម" គ្រូ​បង្វឹក​អាជីវកម្ម និង​ទីប្រឹក្សា​ភាព​ជា​អ្នក​ដឹកនាំលោក Dave Leibowitz ។ "ផ្ទុយទៅវិញ សមាជិកក្រុមធម្មតា មើលគម្រោងពីបាតឡើងលើ។"

លោកបន្តថា៖ «បើគ្មានចំណេះដឹងអំពីបរិបទដ៏ទូលំទូលាយ គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចហាក់ដូចជាអរូបី និងមិនទាក់ទងនឹងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ក្រុម»។ "វាពិបាកក្នុងការព្រួយបារម្ភអំពីការសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយ នៅពេលដែលវាមើលទៅឆ្ងាយពេក។"

ប្រាំពីរ ដំបូន្មានជាក់ស្តែងអំពីរបៀបជំរុញទឹកចិត្តក្រុមឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន

ជាសំណាងល្អ បញ្ហាទំនាក់ទំនងទូទៅអាចយកឈ្នះបាន។ យើងផ្តល់ជូនប្រាំពីរ វិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក។

1. ទទួលបានការព្រមព្រៀងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រង

កុំរំពឹងថាអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកនឹងចាប់អារម្មណ៍លើគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន ប្រសិនបើការដឹកនាំរបស់អង្គការបរាជ័យក្នុងការឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងរវាងពួកគេ។ ហេតុ​ដូច្នេះ​ហើយ​បាន​ជា​ការ​សម្រេច​បាន​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​រវាង​ថ្នាក់​ដឹក​នាំ​គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​យើង​គួរ​តែ​ខិត​ខំ​ជា​មុន​សិន។

នេះគឺសំខាន់សម្រាប់ហេតុផលជាច្រើន។ ទីមួយ អ្នក និងអ្នកគ្រប់គ្រងរួមរបស់អ្នកនឹងទទួលបានភាពច្បាស់លាស់នៅពេលកំណត់គោលដៅ ដែលនឹងជួយជៀសវាងការយល់ច្រឡំ និងការងារដែលមិនចាំបាច់សម្រាប់បុគ្គលិក។

ទីពីរ តើ​អ្នក​អាច​ទាមទារ​ពី​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​របស់​អ្នក​ដោយ​របៀប​ណា​ថា​ពួកគេ​ត្រូវ​បាន​គេ​ដាក់​ក្នុង​គោល​ដៅ​រួម​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ខ្លួន​ឯង​មិន​បាន​ជាប់​គាំង​នឹង​វា? វា​ជា​ការ​លំបាក​ក្នុង​ការ​បណ្តុះ​ជំនឿ​លើ​មនុស្ស​ប្រសិន​បើ​អ្នក​មិន​ជឿ​លើ​ខ្លួន​ឯង។ Alison Henderson អ្នកឯកទេសទំនាក់ទំនងមិននិយាយ និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Moving Image Consulting មានប្រសាសន៍ថា "នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំសង្ស័យគោលដៅមួយសម្រាប់ហេតុផលណាមួយ ភាសាកាយវិការផ្តល់ឱ្យវា" ។

អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកមិនល្ងង់ជាងអ្នកទេ។ ពួកគេនឹងកត់សម្គាល់ពីភាពរីករាយមិនពិតរបស់អ្នក ហើយនៅក្នុងវេននឹងចាប់ផ្តើមសង្ស័យគោលដៅរបស់ពួកគេ។

2. ចូលរួមសមាជិកក្រុមក្នុងការកំណត់គោលដៅ

រួមបញ្ចូលសមាជិកក្រុមក្នុងដំណើរការកំណត់គោលដៅតាំងពីដំបូង។ វានឹងជួយឱ្យពួកគេមើលឃើញរូបភាពធំតាមទស្សនៈរបស់អ្នក។

ទោះបីជាពួកគេប្រហែលជាមិនអាចអង្គុយក្បែរអ្នក និងអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀតនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រក៏ដោយ នោះមិនមានន័យថាអ្នកគួរតែរក្សាពួកគេនៅចម្ងាយនោះទេ។

នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់យល់ព្រមលើគោលដៅទូទៅ ឬ OKRs សូមចែករំលែកបញ្ជីជាមួយក្រុមរបស់អ្នក។ ប្រាប់ពួកគេអំពីគោលដៅរបស់អ្នក ហើយសួរសំណួរសាមញ្ញមួយ៖

តើ​ក្រុម​របស់​យើង​អាច​ធ្វើ​អ្វី​ខ្លះ​ដើម្បី​ចូល​រួម​ចំណែក​ដល់​គោលដៅ​នេះ?

ចូរនិយាយថាស្ថាប័នរបស់អ្នកចង់ទទួលបានកេរ្តិ៍ឈ្មោះជាអ្នកដឹកនាំគំនិតនៅក្នុងវិស័យធនធានមនុស្ស។

តើសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកអាចជួយយ៉ាងដូចម្តេច? អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការណែនាំរបស់ពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចបង្ហោះជាភ្ញៀវនៅលើប្លក់ល្បីឈ្មោះ និយាយក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ឧស្សាហកម្ម រៀបចំសិក្ខាសាលាតាមគេហទំព័រ... ជាដើម។ល។

លំហាត់សាមញ្ញនេះភ្ជាប់គោលដៅឆ្ងាយទៅនឹងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់បុគ្គលិកអ្នក។ ហើយការយល់ឃើញនៃរូបភាពធំដែលបង្ហាញក្នុងទម្រង់នេះពិតជានឹងបង្កើនការលើកទឹកចិត្តការងាររបស់ពួកគេ។

6. បង្ហាញភាពរីករាយ

ប្រសិនបើអ្នកខ្លួនឯងមិនសប្បាយចិត្តនឹងគោលដៅរបស់អ្នកទេ នោះកុំរំពឹងថានឹងមានការសាទរពីក្រុមរបស់អ្នក។

Powell និយាយថា "និយោជិតត្រូវមើលឃើញថាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេពិតជាងប់ងល់នឹងគោលដៅដែលជំរុញឱ្យអង្គការទទួលបានជោគជ័យ" ។ "ហើយអ្នកដឹកនាំនិយាយអំពីគោលដៅទាំងនេះ ហាក់ដូចជាវាគ្រាន់តែជាសញ្ញាធីកមួយផ្សេងទៀតនៅក្នុងបញ្ជី។"

ជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយានេះ គោលដៅត្រូវបានយល់ឃើញដោយនិយោជិតថាគ្រាន់តែជាកិច្ចការមួយផ្សេងទៀតដែលនឹងត្រូវបំពេញ ដែលជាផ្នែកនៃទម្លាប់ ហើយមិនមែនជារង្វាន់ដ៏ភ្លឺចាំងដែលចាំបាច់ត្រូវប្រយុទ្ធនោះទេ។

បង្ហាញភាពរីករាយចំពោះគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន (និងផលវិបាកនៃការសម្រេចវា) ហើយសមាជិកក្រុមនឹងធ្វើតាមគំរូរបស់អ្នក។

7. រំលឹកជាទៀងទាត់អំពីសារៈសំខាន់នៃគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន

ដំណើរការកំណត់គោលដៅច្រើនតែកើតឡើងដូចនេះ៖ អ្នកពន្យល់ក្រុមរបស់អ្នកអំពីគោលដៅសម្រាប់ត្រីមាស ឬឆ្នាំនោះ ហើយបន្ទាប់មកភ្លេចវាទាំងស្រុង រហូតដល់ដល់ពេលដែលត្រូវពិនិត្យមើលលទ្ធផលជាក់ស្តែងរបស់ក្រុមធៀបនឹងការរំពឹងទុក។

នេះ​គឺ​ជា​វិធីសាស្ត្រ​ដែល​បង្ខូច​តម្លៃ និង​ប្រឆាំង​នឹង​ផលិតភាព។ អ្នកត្រូវធ្វើឱ្យដំណើរការនៃការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដែលអាចមើលឃើញ និងមើលឃើញ ហើយមិនមែនត្រឹមតែបន្ទាត់បញ្ចប់នោះទេ។

Leibowitz និយាយថា "ប្រសិនបើគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនត្រូវបានគេចងចាំពីពេលមួយទៅពេលមួយ នោះពួកគេត្រូវបានគេចាត់ទុកដូចជាពាក្យថា "ចេញពីការមើលឃើញ ចេញពីចិត្ត"។ - ប្រសិនបើ គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនវាមានសារៈសំខាន់គ្រប់គ្រាន់ក្នុងការព្យាយាមសម្រេចបាន វាមានសារៈសំខាន់គ្រប់គ្រាន់ក្នុងការតាមដាន និងរាយការណ៍ជាប្រចាំទៅកាន់ក្រុមអំពីដំណើរការដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបានវា»។

អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមរបស់អ្នកដឹងពីវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ។ ហើយជាការពិតណាស់ អបអរសាទរអ្នកទាំងអស់គ្នា ដំណាក់កាលសំខាន់នៅតាមផ្លូវ! ការទទួលស្គាល់សមិទ្ធផលរបស់សមាជិកក្រុមនឹងពង្រឹងការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេ។

ឆ្ពោះទៅមុខ

អ្នកចង់ឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកមានអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ និងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប៉ុន្តែការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយគោលដៅទាំងនេះជាមួយនិយោជិតតាមរបៀបដែលជំរុញទឹកចិត្តឱ្យមានភាពរីករាយអាចជាបញ្ហាប្រឈម។

ជាសំណាងល្អ មានបច្ចេកទេសពិសេសដែលអាចជួយអ្នកឱ្យបុគ្គលិកម្នាក់ៗចាប់អារម្មណ៍លើគោលដៅរួម។ ពួកគេរួមមាន:

• ជាដំបូងការសម្រេចបាននូវមតិឯកភាពគ្នាក្នុងចំណោមថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់
• ការចូលរួមពីសមាជិកក្រុមក្នុងដំណើរការកំណត់គោលដៅ
• ការសន្ទនាជាមួយក្រុមជាភាសាដែលពួកគេយល់
• ការភ្ជាប់គោលដៅក្រុមហ៊ុនទៅនឹងបុគ្គល
• ការផ្តល់បរិបទចាំបាច់
• បង្ហាញភាពរីករាយ
• ការរំលឹកទៀងទាត់អំពីគោលដៅ

ធ្វើបែបនេះ ហើយសមាជិកម្នាក់ៗនៃក្រុមរបស់អ្នកនឹងកាន់តែយល់ និងទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើន។

មាត្រា 1 (ផ្នែកទី 1) នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបានប្រកាសថាសហព័ន្ធរុស្ស៊ីជារដ្ឋប្រជាធិបតេយ្យដែលគ្រប់គ្រងដោយនីតិរដ្ឋជាមួយនឹងទម្រង់រដ្ឋាភិបាលសាធារណៈ។ អត្ថន័យនៃរដ្ឋនីតិរដ្ឋត្រូវបានបង្ហាញតាមរយៈសិល្បៈ។ ២ នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញ៖ «បុរស សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់គាត់ គឺជាតម្លៃខ្ពស់បំផុត ការទទួលស្គាល់ ការប្រតិបត្តិ និងការការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងពលរដ្ឋ គឺជាកាតព្វកិច្ចរបស់រដ្ឋ។ ទន្ទឹមនឹងការកោតសរសើរពីសារៈសំខាន់នៃកំណត់ត្រារដ្ឋធម្មនុញ្ញទាំងនេះ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថា ប្រទេសរុស្ស៊ីនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះមិនមែនជារដ្ឋនីតិរដ្ឋនោះទេ ដូចជាសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាពមិនមាននៅក្នុងការពិតបានក្លាយជាតម្លៃខ្ពស់បំផុត។ ហើយ​នេះ​គឺ​ជា​ការ​ពិត​ធម្មជាតិ​ដែល​កំណត់​ទាំង​ដោយ​ប្រវត្តិសាស្ត្រ​មុន និង​ដោយ​ស្ថានភាព​លំបាក​ដែល​ខ្លួន​បាន​រក​ឃើញ។ រុស្ស៊ីទំនើប. ការបង្កើតរដ្ឋនីតិរដ្ឋដោយការគោរពសិទ្ធិមនុស្សគឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកបំផុត ហើយដំណោះស្រាយរបស់វាគឺអាចធ្វើទៅបានតែដោយសារការខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនឆ្នាំ (និងប្រហែលជារាប់ទសវត្សរ៍) នៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សង្គមទាំងមូលដែលទាក់ទងនឹងការយកឈ្នះលើកេរ្តិ៍ដំណែលទាំងពីរ។ អតីតកាល និងកំហុស និងការគណនាខុសដែលត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ ចូរយើងរស់នៅលើហេតុផលនៃការលំបាកក្នុងការបង្កើតរដ្ឋនីតិរដ្ឋនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ក) ការលំបាកចម្បងមួយគឺទំនៀមទម្លាប់ប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់រុស្ស៊ី ដែលមិនត្រូវគ្នានឹងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ និងសេរីភាព។ រុស្សីគឺជាប្រទេសមួយដែលវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ-កណ្តាលចំពោះទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល និងរដ្ឋាភិបាលត្រួតត្រា។ គំនិតនៃសេរីភាព និងសិទ្ធិមនុស្ស សមភាពសកល និងយុត្តិធម៌ ដែលបានរីករាលដាលនៅក្នុងបណ្តាប្រទេសអ៊ឺរ៉ុប និងសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងសតវត្សទី 17 និង 18 ។ ហើយ​ដែល​បាន​ក្លាយ​ជា​ពាក្យស្លោក​សកល​នៃ​បដិវត្តន៍ bourgeois មិន​មែន​ជា​មនុស្ស​ចម្លែក​ចំពោះ​គំនិត​នយោបាយ​របស់​រុស្ស៊ី​ទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេបានកើតឡើងនៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី 18 ។ (A.N. Radishchev, S.E. Desiitsky, N.I. Novikov ជាដើម) ។ ជាអកុសល គំនិតទាំងនេះមិនអាចទទួលយកបានដោយមនសិការសាធារណៈរបស់ប្រជាជន ថយក្រោយ និងមិនចេះអក្សរ រងការគាបសង្កត់ដោយ serfdom និង autocracy និងជំនឿគ្មានព្រំដែនលើ "ស្តេចល្អ" ។ គំនិតសេរីនិយមបានចាប់ផ្តើមជ្រៀតចូលទៅក្នុងគំនិតនយោបាយ និងច្បាប់នៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី 19 - ដើមសតវត្សទី 20 ។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីស្វែងយល់ពីបទពិសោធន៍នៃបដិវត្តន៍បារាំងដែលជាឫសគល់នៃការកែទម្រង់ និងការត្រាស់ដឹង គឺជាលក្ខណៈនៃកាឡាក់ស៊ីដ៏ធំនៃមេធាវី និងប្រវត្តិវិទូរុស្ស៊ី។ ដូច្នេះហើយ គំនិតនៃច្បាប់ធម្មជាតិ និងនីតិរដ្ឋ ដែលត្រូវបានស្វែងយល់នៅក្នុងស្នាដៃរបស់ B.N. Chicherina, P.I. Novgorodtseva, B.A. Kistyakovsky, V.M. Gessen, L.I. Petrazhitsky និង​អ្នក​ដទៃ​ទៀត​គឺ​ជា​ការ​រួម​ចំណែក​ដែល​មិន​ទាន់​មាន​តម្លៃ​ចំពោះ​ការ​បង្កើត​ឧត្តមគតិ​នៃ​ច្បាប់ ដោយ​ធានា​នូវ​សេរីភាព​បុគ្គល និង​សិទ្ធិ​ទាំង​អស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គំនិតសេរីទាំងនេះត្រូវបានបង្ខាំងក្នុងរង្វង់តូចចង្អៀតនៃអ្នកជំនាញ។ B.A. បានសរសេរអំពីរឿងនេះដោយជូរចត់។ Kistyakovsky: "របស់យើង។ មនសិការសាធារណៈមិនដែលដាក់ចេញនូវឧត្តមគតិនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈស្របច្បាប់ឡើយ។ ភាគីទាំងពីរនៃឧត្តមគតិនេះ - បុគ្គលដែលត្រូវបានប្រៀនប្រដៅដោយច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ផ្លូវច្បាប់ប្រកបដោយស្ថិរភាព ហើយបុគ្គលដែលមានសិទ្ធិគ្រប់បែបយ៉ាង និងប្រើប្រាស់វាដោយសេរី គឺជាជនបរទេសចំពោះមនសិការនៃបញ្ញាវ័ន្តរបស់យើង»។ របបដែលបានបង្កើតឡើងក្រោយបដិវត្តន៍ខែតុលាគឺជាជំហានថយក្រោយ ចាប់តាំងពីវាបានបដិសេធនូវតម្លៃប្រជាធិបតេយ្យសំខាន់ៗ - សេរីភាព នីតិរដ្ឋ សិទ្ធិមនុស្ស។ នីតិរដ្ឋ. របបផ្តាច់ការ កម្រិតពេញលេញនៃលក្ខណៈបុគ្គល និងអត្តសញ្ញាណរបស់បុគ្គល ការបដិសេធសិទ្ធិសេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើស និងការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងបានក្លាយជាច្បាប់សកលនៃជីវិតថ្មី។ គោលការណ៍សិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាព និងសុច្ចរិតភាពផ្ទាល់ខ្លួន មិនអាចសមទៅនឹងគោលគំនិតសំខាន់នៃបដិវត្តន៍ទេ គឺរបបផ្តាច់ការនៃរបបរាជានិយម ដោយផ្អែកទៅលើអំពើហឹង្សា និងមិនមានកំណត់ដោយច្បាប់ណាមួយឡើយ ២. របបផ្តាច់ការនៃ proletariat គឺជាការប្រឆាំងនឹងនីតិរដ្ឋ ចាប់តាំងពីវាបដិសេធសមភាពផ្លូវច្បាប់ ហើយដូចដែលលេនីនបានដាក់វា "ផ្តល់ការលើកលែងមួយចំនួនពីសេរីភាព" 4 ទាក់ទងនឹងមនុស្សដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ "វណ្ណៈជនបរទេស" ។ យើងកំពុងនិយាយអំពីការគាបសង្កត់លើបុគ្គលយ៉ាងច្រើន ការដកហូតសិទ្ធិដែលមិនអាចកាត់ផ្តាច់បាន ដូចជាសិទ្ធិរស់រានមានជីវិត សុចរិតភាពផ្ទាល់ខ្លួនជាដើម។ រយៈពេលជាបន្តបន្ទាប់ដែលជាប់ទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់ Stalip បានបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការសម្រាកចុងក្រោយជាមួយនឹងគំនិតប្រជាធិបតេយ្យរបស់បុគ្គល។ សិទ្ធិ និងសេរីភាព និងការអះអាងគោលការណ៍ផ្តាច់ការដ៏ឃោរឃៅ។ ដំណើរ​ការ​ដែល​បាន​កើត​ឡើង​បន្ទាប់​ពី​ការ​ទទួល​បាន​ជ័យ​ជម្នះ​នៅ​ខែ​តុលា​នោះ​គឺ​មិន​មាន​ទេ។ គម្លាតចៃដន្យក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេស។ ពួកគេមានលក្ខណៈធម្មជាតិសម្រាប់ប្រទេសរុស្ស៊ីជាមួយនឹងសហគមន៍របស់ខ្លួន មនោគមវិជ្ជាប្រឆាំងនឹងបុគ្គលនិយម ការចុះចូលដោយងងឹតងងុលចំពោះអាជ្ញាធរ ការបដិសេធខាងផ្លូវចិត្តដ៏ធំនៃការបង្ហាញផ្ទាល់ខ្លួនណាមួយ និងលទ្ធិផ្តាច់ការនៃសមូហភាពនិយម។ ការត្រួតត្រាដោយមិនបែងចែកនៃមនោគមវិជ្ជាម៉ាក្សនិយមក្នុងអំឡុងពេលប៉ុន្មានឆ្នាំនៃអំណាចសូវៀតបានរួមចំណែកយ៉ាងខ្លាំងដល់ការបង្កើតគោលការណ៍សមូហភាពមិនពិតនៅក្នុងសង្គម។ ដោយពិចារណាលើភាពផ្ទុយគ្នាសំខាន់នៃលទ្ធិម៉ាក្សនិយម I. Berdyaev បានកត់សម្គាល់ថា "លទ្ធិម៉ាក្សមិនចង់ឃើញមនុស្សម្នាក់នៅពីក្រោយថ្នាក់ទេ វាចង់ឃើញថ្នាក់មួយដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ថ្នាក់របស់វានៅពីក្រោយការគិត និងការវាយតម្លៃរបស់មនុស្ស"1. ដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តនេះ សង្គមដែលប្រកាសខ្លួនជាអ្នករំដោះមនុស្សជាតិទាំងអស់ពីការគៀបសង្កត់ បង្រ្កាបមនុស្សម្នាក់ ការបង្ហាញណាមួយនៃប្រភពដើមរបស់គាត់ ប្រសិនបើពួកគេមិនសមនឹងគំរូនៃ "ថ្មី បុរសសូវៀតខណៈពេលដែលមិនបានបដិសេធជាផ្លូវការនូវសីលធម៌ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងសូម្បីតែរួមបញ្ចូលកាតាឡុករបស់ពួកគេនៅក្នុងរដ្ឋធម្មនុញ្ញរបស់ពួកគេ រដ្ឋាភិបាលក៏មិនបានព្យាយាមធានានូវសេរីភាពនយោបាយ ពហុនិយម ឱកាសសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗមានគំនិត និងជំនឿផ្ទាល់ខ្លួន។ ការបង្រួបបង្រួមនៃ មនសិការ និងស្តង់ដារនៃឥរិយាបទបានក្លាយទៅជាជៀសមិនរួចនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃរបបបន្ទាយ ការបៀតបៀនរាល់ការបង្ហាញនៃការមិនពេញចិត្តគឺមានលក្ខណៈសរីរាង្គចំពោះប្រព័ន្ធនយោបាយដែលមានស្រាប់ ហើយបានបន្តអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំបន្ទាប់ពីការរំលាយរបបស្តាលីននិយម គឺជាចំណុចរបត់ដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងទំនាក់ទំនង ចំពោះសិទ្ធិមនុស្ស និងនីតិរដ្ឋ ហើយទោះបីជាទាំងនេះជាជំហានដំបូងដែលគួរឱ្យខ្លាច និងមិនជាប់លាប់ក៏ដោយ! បុគ្គល សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់គាត់ត្រូវបានការពារ ការលើកកម្ពស់គំនិតនៃសិទ្ធិមនុស្ស និងនីតិរដ្ឋ គឺជារឿងជៀសមិនរួចសម្រាប់អាជ្ញាធរ ដែលបានប្រកាសពីការបែកបាក់ទាំងស្រុងជាមួយនឹងអតីតកាលផ្តាច់ការ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាខ្វះភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា គោលការណ៍ណែនាំប្រជាធិបតេយ្យ និងការគោរពយ៉ាងពិតប្រាកដ។ សេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់មនុស្ស ជាធាតុផ្សំសំខាន់មួយនៃវប្បធម៌។ វាត្រូវចំណាយពេលយូរសម្រាប់រដ្ឋ មិនមែនដោយពាក្យសំដីទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងទង្វើ ដែលត្រូវដឹកនាំដោយគំនិតនៃសិទ្ធិមនុស្សជាតម្លៃខ្ពស់បំផុត ដូច្នេះសិទ្ធិ និងសេរីភាពទាំងនេះពិតជាកំណត់អត្ថន័យ ខ្លឹមសារ និងការអនុវត្តច្បាប់។ សកម្មភាពនីតិប្បញ្ញត្តិ និង សាខាប្រតិបត្តិ, រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។ ភារកិច្ចគឺដើម្បីធ្វើឱ្យរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដោយផ្តោតលើបុគ្គលដែលជាច្បាប់ពិតប្រាកដមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដដូច្នេះតាមរយៈប្រព័ន្ធនៃវិធានការ - ច្បាប់ អង្គការ សីលធម៌ - ដើម្បីបង្កើតការគោរពយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះសិទ្ធិបុគ្គលនៅក្នុងសង្គម។ ខ) វប្បធម៌ផ្លូវច្បាប់ទាបរបស់មន្ត្រី ដែលកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើងដោយសារការខ្វះការទទួលខុសត្រូវពិតប្រាកដចំពោះគម្លាតពីច្បាប់នោះ ត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់បំផុតនៅក្នុងការមិនគោរព និងការមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះច្បាប់។ សិទ្ធិមនុស្សគឺជាប្រភេទមនុស្សក្រៅភពចំពោះមនសិការផ្លូវច្បាប់នៃអ្នកភាគច្រើនដែលយោងទៅតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញត្រូវបានអំពាវនាវឱ្យធានានូវភាពមិនអាចរំលោភបំពានរបស់ពួកគេ។ ភស្តុតាងជាក់ស្តែងបំផុតនៃការនេះគឺអាកប្បកិរិយាចំពោះរដ្ឋធម្មនុញ្ញខ្លួនវាជាប្រភេទនៃការតុបតែងចាំបាច់នៅក្នុងសង្គមដែលបានប្រកាសថាខ្លួនជាប្រជាធិបតេយ្យនិងស្របច្បាប់។ វប្បធម៌ច្បាប់របស់ពលរដ្ឋខ្លួនឯងក៏ទាបដែរ ពួកគេមិនទម្លាប់ការពារសីលធម៌ ប្រើប្រាស់ទម្រង់ច្បាប់នៃការការពារប្រព័ន្ធតុលាការ ឬងាកទៅរក ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលជាមួយនឹងញត្តិ និងបណ្តឹងក្នុងដំណើរការរដ្ឋបាល។ ភាគច្រើនទំនងជានេះគឺជាលទ្ធផលនៃកង្វះជំនឿលើការពិតនៃការប៉ុនប៉ងណាមួយដើម្បីការពារខ្លួនពីភាពគ្មានច្បាប់។ R. Isring រួមបញ្ចូលគ្នានូវបំណងប្រាថ្នាដើម្បីការពារសិទ្ធិរបស់គាត់ជាមួយនឹងអារម្មណ៍នៃសេចក្តីថ្លៃថ្នូរផ្ទាល់ខ្លួន។ “អ្នកណាដែលមិនមានអារម្មណ៍ថាក្នុងករណីដែលសិទ្ធិរបស់គាត់ត្រូវបានរំលោភបំពាន និងជាន់ឈ្លីដោយអៀនខ្មាស សំណួរមិនគ្រាន់តែអំពីកម្មវត្ថុនៃសិទ្ធិនេះទេ ប៉ុន្តែអំពីវា ខ្លួនឯង"អ្នកណាក៏ដោយក្នុងស្ថានភាពបែបនេះមិនមានអារម្មណ៍ថាចង់ការពារខ្លួន ហើយសិទ្ធិរបស់គាត់គឺជាមនុស្សដែលអស់សង្ឃឹមរួចទៅហើយ..." លក្ខណៈមនសិការផ្នែកច្បាប់សង្គម ដែលយើងបានទទួលមរតកពីទំនៀមទម្លាប់ប្រឆាំងនឹងបុគ្គលដែលមានអាយុកាលរាប់សតវត្ស។ អាទិភាពនៃសិទ្ធិមនុស្ស និងនីតិរដ្ឋតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពលរដ្ឋរុស្ស៊ីទាំងអស់ ដែលត្រូវតែរួមចំណែកដល់ការបង្កើត "គំនិតនៃច្បាប់" នៅក្នុងសង្គមរបស់ពួកគេ។ វាចាំបាច់ក្នុងការរៀបចំមនុស្សសម្រាប់ "ការតស៊ូដើម្បីសិទ្ធិ" ជាការបង្ហាញពីកាតព្វកិច្ចពលរដ្ឋរបស់ពួកគេដើម្បីលើកកម្ពស់ច្បាប់ដែលបច្ចុប្បន្នត្រូវបានលុបចោលដោយហេតុនេះការបោះបង់ចោលប្រពៃណីល្អនៅក្នុងតំបន់នេះដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទសវត្សរ៍ទី 60 - 80 ។ ការចូលរួមជាក់ស្តែងដ៏ច្រើនរបស់ប្រជាពលរដ្ឋក្នុងការតស៊ូបង្កើតបទបញ្ជាដោយផ្អែកលើច្បាប់ - លក្ខខណ្ឌចាំបាច់ការបង្កើតនីតិរដ្ឋ។ ភាពព្រងើយកន្តើយ កង្វះជំនឿ និងនយោបាយបច្ចុប្បន្ន បង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់អំពើបំពាន និងអសន្តិសុខពេញលេញរបស់មនុស្ស។ គ) ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះមានការចុះខ្សោយនៃភាពជារដ្ឋរបស់រុស្ស៊ី ហើយនេះគឺជាចលនាក្នុងទិសដៅផ្ទុយ។ មិនពិតចំពោះសង្គមដោយផ្អែកលើច្បាប់។ ការបំផ្លាញរដ្ឋផ្តាច់ការមិនត្រូវបានគាំទ្រដោយច្បាស់លាស់ prsd-g? stucco លើគោលការណ៍នៃការបង្កើតរដ្ឋប្រជាធិបតេយ្យថ្មីមួយ។ ការបដិសេធនិងអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានចំពោះរដ្ឋផ្តាច់ការត្រូវបានពង្រីកដល់រដ្ឋជាទូទៅដែលនាំឱ្យមានភាពទន់ខ្សោយការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយនៃរាងកាយនិងយន្តការត្រូវបានបញ្ជូនទៅការភ្លេចភ្លាំង។ ការពិតសាមញ្ញថាបើគ្មានរដ្ឋភាពរឹងមាំទេ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការអនុវត្តរចនាសម្ព័ន្ធរ៉ាឌីកាល់ឡើងវិញ បំបែកមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសង្គម - នយោបាយ សេដ្ឋកិច្ច សង្គម សីលធម៌។ ទីផ្សារសេរី ទ្រព្យសម្បត្តិឯកជនទម្រង់នៃលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យដែលស៊ីវីល័យមិនស៊ីគ្នានឹងភាពអសុរោះ និងឆន្ទៈផ្ទាល់ខ្លួនដ៏អាត្មានិយម។ រដ្ឋគួរតែជំរុញកំណែទម្រង់ ហើយមិនត្រូវចាត់ទុកថាជាកម្លាំងអរិភាពប្រឆាំងផលប្រយោជន៍សង្គមឡើយ។ ដូច្នេះជាដំបូង រដ្ឋខ្លួនឯង តំណភ្ជាប់ទាំងអស់ត្រូវតែធ្វើកំណែទម្រង់។ មានតែរដ្ឋដែលដើរលើគោលការណ៍ច្បាប់ប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចក្លាយជាកត្តាសំខាន់មួយនៃការផ្លាស់ប្តូរសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម ដែលជាអ្នកធានាសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាព និងរក្សាថ្មី ដំណើរការសង្គមនៅក្នុងព្រំដែននៃច្បាប់។ ការពង្រឹងរដ្ឋរុស្ស៊ីគឺជាកិច្ចការបន្ទាន់មួយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ មនុស្សម្នាក់មិនអាចស្មើនឹងរដ្ឋ "ខ្លាំង" ជាមួយរដ្ឋផ្តាច់ការបានទេ។ ក្រោយមកទៀតទទួលបានអំណាចជាចម្បងតាមរយៈការអភិវឌ្ឍរចនាសម្ព័ន្ធអំណាចរបស់ខ្លួន ដែលជារឿយៗមិនត្រូវបានចងក្រងដោយច្បាប់។ រដ្ឋប្រជាធិបតេយ្យក្លាយជា "ខ្លាំង" ដោយពឹងផ្អែកលើសិទ្ធិ។ ទស្សនវិទូ និងមេធាវីជនជាតិរុស្ស៊ីដ៏អស្ចារ្យ I.A. Ilyin ដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញពីប្រទេសរុស្ស៊ីដោយបង្ខំនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 សូម្បីតែក្នុងអំឡុងពេលនៃជ័យជំនះដ៏អស្ចារ្យបំផុតនៃអំណាចសូវៀតបានព្យាករណ៍ទុកជាមុននូវការដួលរលំដែលមិនអាចជៀសបានរបស់វា។ គាត់​ក៏​បាន​ទស្សន៍ទាយ​រឿង​ទាំង​នោះ។ ដំណើរការបំផ្លិចបំផ្លាញដែលឥឡូវនេះយើងកំពុងធ្វើជាសាក្សី។ I.A. លោក Ilyin ជឿជាក់ថា ដើម្បីយកឈ្នះលើការដួលរលំនៃប្រទេសរុស្ស៊ី “អំណាចដ៏រឹងមាំ” គឺជាការចាំបាច់ ដែលមិនខុសពី “អំណាចផ្តាច់ការ” នោះទេ។ "អំណាចដ៏រឹងមាំនៃអនាគតរុស្ស៊ី មិនគួរជាច្បាប់ក្រៅច្បាប់ និងមិនមែនជាច្បាប់ទំនើបនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានបង្កើតជាផ្លូវការដោយច្បាប់ និងបម្រើសីលធម៌ ដោយមានជំនួយពីច្បាប់ - សណ្តាប់ធ្នាប់ផ្លូវច្បាប់ជាតិ។" ការធានានូវសីលធម៌ និងសេរីភាពរបស់បុគ្គល ការពារសេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់គាត់ ឃ) ភាពជោគជ័យនៃការបង្កើតនីតិរដ្ឋដោយផ្ទាល់អាស្រ័យលើការទទួលស្គាល់តួនាទីពិសេសនៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី មាត្រា 15 នៃច្បាប់មូលដ្ឋានប្រកាសឧត្តមភាព កម្លាំងច្បាប់នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញ និងឥទ្ធិពលភ្លាមៗ (ដោយផ្ទាល់) និងការអនុវត្តនៅទូទាំងទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ច្បាប់ និងសកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ផ្សេងទៀតដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី មិនត្រូវផ្ទុយនឹងរដ្ឋធម្មនុញ្ញទេ។ ការចង្អុលបង្ហាញពីឥទ្ធិពលផ្ទាល់នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញមិនមាន analogues ក្នុងការអនុវត្តក្នុងស្រុក និងកាតព្វកិច្ចរបស់រដ្ឋធម្មនុញ្ញមិនមែនជាការតុបតែងលម្អនៃសង្គមនោះទេប៉ុន្តែដើម្បីក្លាយជាសកម្មភាពនីតិប្បញ្ញត្តិដែលគួរតែត្រូវបានប្រើដើម្បីដឹកនាំការពិចារណាលើករណីជាក់លាក់នៅក្នុងតុលាការនិងប្រតិបត្តិ។ អាជ្ញាធរ។ នេះគឺជាលក្ខណៈសំខាន់នៃនីតិរដ្ឋ។ សិល្បៈកត់ត្រា។ 15 ត្រូវបានបន្ថែមនិងបញ្ជាក់នៅក្នុងសិល្បៈ។ 18 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញដែលប្រកាសថា “សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋគឺអាចអនុវត្តបានដោយផ្ទាល់ ពួកគេកំណត់អត្ថន័យ ខ្លឹមសារ និងការអនុវត្តច្បាប់ សកម្មភាពនៃអំណាចនីតិបញ្ញត្តិ និងនីតិប្រតិបត្តិ ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងក្នុងមូលដ្ឋាន និងត្រូវបានធានាដោយយុត្តិធម៌។ ” ការទទួលស្គាល់សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋថាត្រឹមត្រូវ មានន័យថាបុគ្គល និងប្រជាពលរដ្ឋអាចអនុវត្តសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាការពារពួកគេក្នុងករណីមានការរំលោភបំពាន ដឹកនាំដោយរដ្ឋធម្មនុញ្ញ និងយោងទៅលើវា។ ឥទ្ធិពលផ្ទាល់ភ្លាមៗនៃសិទ្ធិ និងសេរីភាពតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងគោលការណ៍ទូទៅនៃកម្លាំងច្បាប់កំពូល និងឥទ្ធិពលផ្ទាល់នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ទាំងនេះគឺជាលក្ខណៈសំខាន់ៗមួយចំនួននៃរដ្ឋនីតិរដ្ឋ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាពជាតម្លៃខ្ពស់បំផុត។ គោលការណ៍នៃសកម្មភាពដោយផ្ទាល់នៃសិទ្ធិ និងសេរីភាពមិនរាប់បញ្ចូលការពិតដែលថាពួកគេមួយចំនួនសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគ្មានការរារាំងរបស់ពួកគេ ចាំបាច់ត្រូវបញ្ជាក់ដោយច្បាប់បច្ចុប្បន្ន ការបង្កើតវិធាន និងនីតិវិធីដែលគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត និងការគោរពសិទ្ធិ និងសេរីភាព។ បាទ សិល្បៈ។ មាត្រា 27 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ដែលចែងក្នុងច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ថ្ងៃទី 25 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1993 ក្នុងការធ្វើចលនាដោយសេរី និងជ្រើសរើសកន្លែងស្នាក់នៅ និងសិទ្ធិរស់នៅដោយសេរី។ "នៅលើសិទ្ធិរបស់ពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចំពោះសេរីភាពនៃការធ្វើចលនាជម្រើសនៃការស្នាក់នៅនិងលំនៅដ្ឋាននៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី"; សិល្បៈ។ 28 ការប្រកាសសេរីភាពនៃមនសិការត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងច្បាប់នៃ RSFSR ថ្ងៃទី 25 ខែតុលាឆ្នាំ 1990 "ស្តីពីសេរីភាពនៃសាសនា" ។ ប្រការ ៤ សិល្បៈ។ 32 ស្តីពីសិទ្ធិរបស់ប្រជាពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងការទទួលបានសិទ្ធិទទួលបានសេវាសាធារណៈស្មើៗគ្នា - នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសេវាសាធារណៈរបស់សហព័ន្ធត្រូវបានអនុម័តដោយក្រឹត្យរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 22 ខែធ្នូឆ្នាំ 1993 លេខ 2267 លេខ 2267 នីតិប្បញ្ញត្តិនៃតុលាការនិង នីតិវិធី​រដ្ឋបាល​សម្រាប់​ការ​ការពារ​សីលធម៌​ពលរដ្ឋ​មាន​សារៈសំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់។ ជាពិសេសវាទាមទារបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់នៃសិល្បៈ។ 33 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលផ្តល់សិទ្ធិរបស់ប្រជាពលរដ្ឋចំពោះការអំពាវនាវបុគ្គលនិងសមូហភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គោលការណ៍នៃសកម្មភាពផ្ទាល់នៃសិទ្ធិ និងសេរីភាព មានន័យថា សិទ្ធិទាំងនេះពិតជាកម្មសិទ្ធិរបស់បុគ្គល ដោយមិនគិតពីថាតើពួកគេត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងច្បាប់បច្ចុប្បន្ន ឬអត់ ហើយគាត់អាចការពារពួកគេតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលមិនត្រូវបានហាមឃាត់ដោយច្បាប់។ គោលការណ៍នៃសកម្មភាពដោយផ្ទាល់នៃសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាពក៏មានន័យថាឧត្តមភាពរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រព័ន្ធច្បាប់របស់រដ្ឋផងដែរ។ នីតិប្បញ្ញត្តិ និងច្បាប់បទដ្ឋានផ្សេងទៀតរបស់រដ្ឋគឺមានភាពចម្រុះខ្លាំង និងគ្រប់គ្រងផ្នែកចម្រុះបំផុតនៃទំនាក់ទំនងសង្គម។ ហើយនៅក្នុងភាពចម្រុះនេះ អាទិភាពជាកម្មសិទ្ធិរបស់សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋ ដែលគួរតែដើរតួជាគោលការណ៍ណែនាំចម្បងសម្រាប់ការអនុវត្តច្បាប់ និងច្បាប់។ អត្ថន័យ និងខ្លឹមសារនៃច្បាប់ និងការអនុវត្តរបស់ពួកគេត្រូវបានផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយវិសាលភាពដែលពួកគេគោរពតាមការផ្តល់សិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាព។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធច្បាប់ ស្ទើរតែគ្មានច្បាប់ណាដែលព្រងើយកណ្តើយ អព្យាក្រឹតចំពោះសិទ្ធិមនុស្ស សូម្បីតែក្នុងករណីដែលពួកគេគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងដែលនៅ glance ដំបូងគឺនៅឆ្ងាយពីសិទ្ធិទាំងនេះ (ឧទាហរណ៍ សមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋ សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច ឬហិរញ្ញវត្ថុរបស់ សហគ្រាសជាដើម) ។ ទីបំផុត រាល់សកម្មភាពនីតិប្បញ្ញត្តិ គឺត្រូវបង្ខាំងលើផ្នែកនៃសីលធម៌ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋ។ ប្រសិនបើបទប្បញ្ញត្តិនៃអំពើផ្លូវច្បាប់ណាមួយរំលោភសិទ្ធិមនុស្សដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោល ទង្វើនេះនឹងត្រូវលុបចោលវិញស្របតាមនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើង។ តួនាទីពិសេសនៅក្នុងរឿងនេះជាកម្មសិទ្ធិរបស់តុលាការធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ដែលត្រូវបានអំពាវនាវឱ្យដោះស្រាយសំណុំរឿងស្តីពីការអនុលោមតាមច្បាប់នីតិបញ្ញត្តិ និងបទដ្ឋានផ្សេងទៀតជាមួយរដ្ឋធម្មនុញ្ញ។ ដូច្នេះ ការអនុលោមតាមសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាព គឺជាលក្ខខណ្ឌមិនអាចខ្វះបានសម្រាប់សកម្មភាពនីតិប្បញ្ញត្តិ ដែលជាតម្រូវការដ៏សំខាន់បំផុតដែលចែងដោយរដ្ឋធម្មនុញ្ញចំពោះអាជ្ញាធរនីតិប្បញ្ញត្តិ និងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធានានូវឧត្តមភាពនៃសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាព។ តម្រូវការនេះក៏ត្រូវបានដោះស្រាយផងដែរចំពោះអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិ ដែលប្រព័ន្ធសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋគួរតែដើរតួជាអ្នកកំណត់ធម្មជាតិ ដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេរំលោភលើសិទ្ធិ និងសេរីភាពទាំងនេះនៅក្នុងសកម្មភាពបង្កើតច្បាប់ និងការអនុវត្តច្បាប់របស់ពួកគេ។ អនុលោមតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីត្រូវបានអំពាវនាវឱ្យអនុវត្តវិធានការពង្រឹងនីតិរដ្ឋ សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ (ប្រការ "e" ផ្នែកទី 1 មាត្រា 114)។ ការផ្តល់រដ្ឋធម្មនុញ្ញដែលកំពុងពិចារណាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។ នៅពេលអនុវត្តសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន ជាពិសេសការធានាឱ្យប្រជាពលរដ្ឋដោះស្រាយដោយឯករាជ្យនូវបញ្ហាសំខាន់ៗក្នុងមូលដ្ឋាន កម្មសិទ្ធិ ការប្រើប្រាស់ ការចោលទ្រព្យសម្បត្តិក្រុង ការអនុវត្តប្រជាមតិ ការបោះឆ្នោត និងទម្រង់នៃការបញ្ចេញឆន្ទៈដោយផ្ទាល់ ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានត្រូវតែបន្តពីភាពមិនអាចរំលោភបាន។ ភាពមិនអាចរំលោភបំពាន និងសកម្មភាពផ្ទាល់ជាមូលដ្ឋាននៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញ និងសិទ្ធិ និងសេរីភាពផ្សេងទៀតរបស់ប្រជាពលរដ្ឋដូចជា គោលការណ៍គ្រឹះការងាររបស់អ្នក។ ការអនុវត្តគោលការណ៍ទាំងនេះនៅកម្រិតរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ជីវិតធម្មតារបស់ពលរដ្ឋរុស្ស៊ី។ ឥទ្ធិពលផ្ទាល់នៃសីលធម៌ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋត្រូវបានធានាដោយយុត្តិធម៌ ដែលជាសញ្ញានៃការពិត និងប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។ ការធានាសិទ្ធិ និងសេរីភាពដោយយុត្តិធម៌ មានន័យថា រាល់សកម្មភាពខុសច្បាប់របស់អាជ្ញាធររដ្ឋ រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន ក៏ដូចជាបុគ្គល ការរំលោភសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់បុគ្គល និងប្រជាពលរដ្ឋ និងការរំលោភលើពួកគេ អាចប្តឹងទៅតុលាការបាន។ អនុលោមតាម ស. ១១៨ តុលាការនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ត្រូវបានអនុវត្តតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញ រដ្ឋប្បវេណី រដ្ឋបាល និងនីតិវិធីព្រហ្មទណ្ឌ។ ទម្រង់បែបបទនៃដំណើរការផ្លូវច្បាប់ទាំងនេះដើរតួជាមធ្យោបាយផ្សេងៗនៃការការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់តុលាការ។ ជាអកុសល ឥទ្ធិពលផ្ទាល់ និងភ្លាមៗនៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី មិនបានក្លាយជាគោលការណ៍ពិតនៃជីវិតផ្លូវច្បាប់របស់យើងទេ។ សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ជាច្រើនក៏កំពុងត្រូវបានអនុម័តដែលផ្ទុយនឹងរដ្ឋធម្មនុញ្ញ (នេះជារឿងធម្មតា ជាពិសេសសម្រាប់ច្បាប់នៃផ្នែកសំខាន់នៃតំបន់នៃប្រទេសរុស្ស៊ី ដែលយល់ឃើញថាការពង្រីកឯករាជ្យភាពជា "ការរំដោះ" ពីតម្រូវការមិនអាចខ្វះបាននៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនេះ) . តុលាការមួយចំនួននៅតែមិនទទួលយកករណីសម្រាប់ពិចារណា ប្រសិនបើយើងកំពុងនិយាយអំពីសិទ្ធិដែលបានសរសេរនៅក្នុងរដ្ឋធម្មនុញ្ញ ប៉ុន្តែមិនបានបញ្ជាក់នៅក្នុងច្បាប់បច្ចុប្បន្ន។ នេះបង្ហាញពីកម្រិតទាបនៃការយល់ដឹងផ្នែកច្បាប់ និង វប្បធម៌ច្បាប់ មន្ត្រី, អំពី nihilism រដ្ឋធម្មនុញ្ញ។ រដ្ឋធម្មនុញ្ញអាចក្លាយជាច្បាប់មូលដ្ឋាននៃជីវិតបាន លុះត្រាតែបទប្បញ្ញត្តិរបស់ខ្លួនជាកាតព្វកិច្ចសម្រាប់មន្ត្រីគ្រប់រូប - ចាប់ពីប្រធានាធិបតីរហូតដល់បុគ្គលិកធម្មតានៃរដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន និងរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯង។ ង) ឥទ្ធិពលផ្ទាល់នៃសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាពដែលមានចែងក្នុងរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី មិនដកចេញនូវបញ្ហានៃការកែលម្អយន្តការ និងនីតិវិធី (រដ្ឋធម្មនុញ្ញ តុលាការ រដ្ឋបាល និងផ្សេងទៀត) ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីការពារ និងធានាសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។ នេះធ្វើឱ្យរដ្ឋអាចជឿទុកចិត្តបាននូវការការពារសិទ្ធិរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ដែលជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជារដ្ឋស្របច្បាប់។ ចូរយើងរំលឹកថាសិល្បៈដំបូង។ 45 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញធានាការការពាររដ្ឋនៃសិទ្ធិនិងសេរីភាពរបស់មនុស្សនិងពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ការធានានៃការការពាររបស់រដ្ឋគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងកាតព្វកិច្ចរបស់រដ្ឋក្នុងការទទួលស្គាល់ គោរព និងការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋ (មាត្រា 2)។ ដើម្បីធានាបាននូវការការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋ រដ្ឋធម្មនុញ្ញចែងនូវប្រព័ន្ធនៃការធានារបស់រដ្ឋ ដែលរួមបញ្ចូលនូវវិធី និងទម្រង់ផ្សេងៗនៃការអនុវត្តកិច្ចការនេះ។ 1. ជាដំបូង វាគួរតែត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការធានារបស់រដ្ឋអំពីសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋគឺអាចធ្វើទៅបានតែក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃរដ្ឋប្រជាធិបតេយ្យដែលគ្រប់គ្រងដោយនីតិរដ្ឋប៉ុណ្ណោះ។ ដូចដែលបានកត់សម្គាល់រួចមកហើយ Art ។ 1 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញប្រកាសថាសហព័ន្ធរុស្ស៊ីជារដ្ឋបែបនេះ។ សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋជាប្រវត្តិសាស្ត្រកើតឡើងជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍នៃលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ ហើយពួកគេពិតជាអាចកើតមាន និងអភិវឌ្ឍបានតែនៅក្នុងសង្គមប្រជាធិបតេយ្យប៉ុណ្ណោះ។ ការដួលរលំនៃលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យតែងតែចាប់ផ្តើមដោយការរឹតបន្តឹង (ដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោល) លើសីលធម៌ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋ។ ដូច្នេះ ដើម្បីធានាដល់ពួកគេ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើត និងអភិវឌ្ឍលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ បង្កើតគោលការណ៍ច្បាប់ និងតម្លៃនៃសេចក្តីថ្លៃថ្នូរផ្ទាល់ខ្លួន។ 2. ការធានារបស់រដ្ឋដ៏សំខាន់មួយអំពីសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាពគឺការទទួលស្គាល់ពួកគេថាជាអ្នកធ្វើសកម្មភាពដោយផ្ទាល់ កំណត់មុខងារនៃអំណាចនីតិបញ្ញត្តិ និងអំណាចប្រតិបត្តិ និងរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់ (មាត្រា 18)។ 3. ការធានារបស់រដ្ឋអំពីសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់បុរស និងពលរដ្ឋ គឺជាការពិតដែលថាបទប្បញ្ញត្តិរបស់ពួកគេស្ថិតនៅក្រោមយុត្តាធិការផ្តាច់មុខនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ហើយនេះមានគោលបំណងធានានូវស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់បង្រួបបង្រួមនៃបុគ្គលដែលរស់នៅលើទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ . ទន្ទឹមនឹងនេះ ការការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងស៊ីវិល គឺជាកម្មវត្ថុនៃយុត្តាធិការរួមនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងស្ថាប័នដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (ប្រការ "ខ" ផ្នែកទី ១ មាត្រា ៧២)។ 4. ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីជាអ្នកធានាសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាពរបស់ពលរដ្ឋ។ 5. រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចែងអំពីការបង្កើតមុខតំណែងស្នងការសិទ្ធិមនុស្ស។ បច្ចុប្បន្ន វិទ្យាស្ថាននេះដំណើរការដោយអនុលោមតាម ច្បាប់សហព័ន្ធចុះថ្ងៃទី 26 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 1997។ 6. ភារកិច្ចនៃការអនុវត្តវិធានការដើម្បីធានាសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាពស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (មាត្រា 114 កថាខណ្ឌទី 1 "គ") ដោយពិចារណាលើសារៈសំខាន់នៃកិច្ចការនេះ និង ចាំបាច់ត្រូវធានាឱ្យបានពិតប្រាកដ ដោយរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីគួរតែបង្កើតស្ថាប័នមួយ (គណៈកម្មាធិការ គណៈកម្មាការ) មុខងារដែលរួមមានការអភិវឌ្ឍន៍ការធានាសិទ្ធិសង្គម សេដ្ឋកិច្ច និងវប្បធម៌របស់ប្រជាពលរដ្ឋ បញ្ហាទាំងនេះទទួលបានសារៈសំខាន់ពិសេសនៅក្នុង លក្ខខណ្ឌនៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារ រួមជាមួយនឹងរដ្ឋទូទៅ ការធានាផ្នែកច្បាប់ជាក់លាក់គួរតែត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ពីការការពារសិទ្ធិមនុស្ស និងសិទ្ធិស៊ីវិល និងសេរីភាព 1. ការធានាផ្នែកច្បាប់ដ៏សំខាន់បំផុតនៃសិទ្ធិ និងសេរីភាពគឺការការពារផ្នែកតុលាការ (ផ្នែកទី 1, 2 នៃមាត្រា 46 នៃច្បាប់។ រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ដែលអនុលោមតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់មនុស្សគ្រប់រូប (មាត្រា 46 ផ្នែកទី 2) កត់សម្គាល់ថាអំណាចតុលាការត្រូវបានអនុវត្តតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញ រដ្ឋប្បវេណី រដ្ឋបាល និងព្រហ្មទណ្ឌ ទម្រង់នៃដំណើរការផ្លូវច្បាប់គួរតែក្លាយជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការការពារសិទ្ធិមនុស្ស និងសិទ្ធិស៊ីវិល។ 2. វិធីសាស្រ្តរដ្ឋបាល និងផ្លូវច្បាប់ក្នុងការការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ។ ការធានានៃការការពារបែបនេះត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងសិល្បៈ។ 33 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលចែងថាប្រជាពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមានសិទ្ធិអនុវត្តផ្ទាល់ក៏ដូចជាផ្ញើការអំពាវនាវជាបុគ្គលនិងសមូហភាពទៅស្ថាប័នរដ្ឋនិងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។ ក្នុង​ន័យ​នេះ​ត្រូវ​អនុម័ត​ច្បាប់​ស្តី​ពី​បណ្តឹង​ឧទ្ធរណ៍​របស់​ប្រជាពលរដ្ឋ។ 3. ការធានាផ្នែកច្បាប់ គឺជាការការពារដោយច្បាប់នៃសិទ្ធិជនរងគ្រោះនៃឧក្រិដ្ឋកម្ម និងការរំលោភអំណាច។ រដ្ឋផ្តល់ឱ្យជនរងគ្រោះនូវសិទ្ធិទទួលបានយុត្តិធម៌និងសំណងសម្រាប់ការខូចខាតដែលបណ្តាលមកពី (មាត្រា 52 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។ វាគួរតែត្រូវបានរំពឹងទុកថាសិទ្ធិរបស់មនុស្សគ្រប់រូបក្នុងការទូទាត់សំណងដោយរដ្ឋសម្រាប់ការខូចខាតដែលបណ្តាលមកពីសកម្មភាពខុសច្បាប់ (ឬអសកម្ម) របស់អាជ្ញាធរសាធារណៈឬមន្ត្រីរបស់ពួកគេដែលបានផ្តល់នៅក្នុងសិល្បៈ។ 53 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនឹងយកកន្លែងត្រឹមត្រូវរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រព័ន្ធ ការធានាផ្នែកច្បាប់. ការអនុវត្តសំណងរដ្ឋសម្រាប់ការខូចខាតគឺស្ទើរតែអវត្តមានកាលពីឆ្នាំមុន ហើយឥឡូវនេះវាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការរៀបចំផ្លូវរបស់វា។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការបញ្ចូលបទប្បញ្ញត្តិខាងលើនៅក្នុងរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ 4. ជាចុងក្រោយ នៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវបានធានាសិទ្ធិក្នុងការទទួលបានជំនួយផ្នែកច្បាប់ដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ ក្នុងករណីដែលច្បាប់បានចែង។ ជំនួយផ្នែកច្បាប់ត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយឥតគិតថ្លៃ (មាត្រា 48 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។ ដូចដែលអាចមើលឃើញពីខាងលើ រដ្ឋធម្មនុញ្ញផ្ដល់នូវវិធីសាស្រ្ត និងយន្តការជាច្រើនសម្រាប់ការពារសីលធម៌របស់មនុស្ស។ ជាអកុសល ពួកគេជាច្រើននៅតែធ្វើការយ៉ាងលំបាកបំផុត។ ការកែលម្អយន្តការ និងនីតិវិធីទាំងអស់សម្រាប់ការការពារសិទ្ធិមនុស្ស គឺជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការបង្កើតរដ្ឋស្របច្បាប់។ ការការពាររដ្ឋនៃសិទ្ធិមនុស្ស និងសិទ្ធិពលរដ្ឋមិនរាប់បញ្ចូលសកម្មភាពសកម្មឯករាជ្យដោយមនុស្សគ្រប់រូបតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលមិនត្រូវបានហាមឃាត់ដោយច្បាប់នោះទេ។ វិធីសាស្រ្តនៃការការពារបែបនេះអាចជាការអំពាវនាវដល់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ការប្រើប្រាស់សមាគមសាធារណៈជាច្រើនប្រភេទ (ភាគី សហជីព) ការអំពាវនាវដល់កម្លាំងពលកម្ម ការប្រជុំរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ដើម្បីទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការរំលោភបំពានរបស់ពួកគេ (ហើយជួនកាលមិនត្រឹមតែរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ។ ) សិទ្ធិនិងសេរីភាព ការ​ប្តឹង​ឧទ្ធរណ៍​ទៅ​មតិ​សាធារណៈ​គឺ​ជា​មធ្យោបាយ​សំខាន់​ក្នុង​ការ​បំពេញ​បន្ថែម ការធានារបស់រដ្ឋការការពារសិទ្ធិមនុស្ស។ កន្លែងពិសេសមួយត្រូវបានកាន់កាប់ដោយចលនាសិទ្ធិមនុស្ស ពោលគឺសកម្មភាពសមូហភាពក្នុងទម្រង់នៃសមាគមផ្សេងៗ ដើម្បីការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពជាគោលដៅទូទៅ ឬជាភារកិច្ចគោលដៅនៃការធានាផលប្រយោជន៍នៃប្រភេទមួយចំនួននៃចំនួនប្រជាជន (ជនពិការ កុមារកំព្រា បុគ្គលិកយោធា ។ល។) ។ សិទ្ធិរបស់មនុស្សក្នុងការការពារដោយឯករាជ្យនូវសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានបង្កើតជាផ្លូវការជាលើកដំបូងនៅក្នុងឯកសារចុងក្រោយនៃកិច្ចប្រជុំនៅទីក្រុងវីយែនរបស់អ្នកតំណាងនៃរដ្ឋដែលចូលរួមក្នុងសន្និសីទស្តីពីសន្តិសុខ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៅអឺរ៉ុប។ រដ្ឋដែលចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនៅទីក្រុងវីយែនបានសម្តែងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេដើម្បី "គោរពសិទ្ធិពលរដ្ឋរបស់ពួកគេតែម្នាក់ឯង ឬរួមគ្នាជាមួយអ្នកដទៃ ដើម្បីរួមចំណែកយ៉ាងសកម្មដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការការពារសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាពជាមូលដ្ឋាន" ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ សកម្មភាពរបស់បុគ្គលម្នាក់មិនគួរដើរផ្ទុយនឹងច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងសង្គមទេ៖ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបំពានសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ ឬធ្វើឱ្យមានភាពមិនចុះសម្រុងគ្នាក្នុងការងារនៃការអនុវត្តច្បាប់ និងស្ថាប័នផ្សេងៗ។ ការប្រមាថជាសាធារណៈចំពោះបុគ្គលដែលតាមគំនិតរបស់បុគ្គលការពារសិទ្ធិរបស់ខ្លួន មានទោសពីបទរំលោភបំពាន បង្កើតស្ថានភាពដែលបង្កការគំរាមកំហែងដល់អាយុជីវិត និងសុខភាពរបស់មនុស្សផ្សេងទៀត។ រាល់សកម្មភាពជ្រុលនិយមដែលផ្ទុយពីដំណើរការធម្មតារបស់សង្គមគឺមិនអាចទទួលយកបានទេ។ f) មានហេតុផលមួយទៀតដែលរារាំងការបង្កើតរដ្ឋនីតិរដ្ឋនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី៖ ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចដ៏លំបាកបំផុត។ ការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មដោយមិនមានសណ្តាប់ធ្នាប់ ការបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច ការប្រមូលផ្តុំទ្រព្យសម្បត្តិដ៏ធំសម្បើមនៅក្នុងដៃរបស់មនុស្សមួយក្រុមតូចបានកំណត់ប៉ូលស្រួចនៃសង្គមដោយផ្អែកលើអាកប្បកិរិយាចំពោះទ្រព្យសម្បត្តិ និងកម្រិតនៃសន្តិសុខសម្ភារៈ។ ការបញ្ចូលគ្នានៃទ្រព្យសម្បត្តិជាមួយនឹងអំណាច និងរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាហ្វីយ៉ាបានក្លាយជាការពិតដែលមិនអាចប្រកែកបាននៃវិស័យនៃជីវិត។ ស្ថានភាពនេះជៀសមិនរួចនាំឱ្យមានការរំលោភលើច្បាប់ដែលទាក់ទងនឹងការបែងចែកឡើងវិញនូវធនធានរូបិយវត្ថុ និងវត្ថុធាតុដើម ការចង់គេចពីពន្ធ និងការនាំចេញមូលធនខុសច្បាប់ទៅក្រៅប្រទេស។ ភាគច្រើនប្រជាជនត្រូវបានឃ្លាតឆ្ងាយពីទ្រព្យសម្បត្តិ ហើយការប៉ុនប៉ងរបស់ប្រជាពលរដ្ឋសាមញ្ញដើម្បីចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមផ្សេងៗ និងមូលនិធិត្រូវបញ្ចប់ដោយការបំផ្លិចបំផ្លាញដែលជៀសមិនរួច ដែលរដ្ឋជាសាក្សីព្រងើយកណ្តើយ។ ការជាប់រវល់ជាមួយបញ្ហាសម្ភារៈប្រចាំថ្ងៃធ្វើឱ្យមនុស្សឃ្លាតឆ្ងាយពីនយោបាយ។ សកម្មភាពរបស់ពួកគេបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងការចាប់ផ្តើមនៃទសវត្សរ៍ទី 90 ចាប់តាំងពីឱកាសដើម្បីកែលម្អស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ និងឥទ្ធិពលរបស់អាជ្ញាធរបានប្រែទៅជាតិចតួច។ ការសង្ស័យ និងការមិនជឿលើសកម្មភាពដែលធ្វើឡើងដោយអាជ្ញាធរបានក្លាយជាបទដ្ឋាននៃជីវិតរបស់យើង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ដូចដែលបានកត់សម្គាល់រួចមកហើយ នីតិរដ្ឋអាចបង្កើតបានតែនៅក្នុងសង្គមមួយដោយផ្អែកលើសាមគ្គីភាព ការសម្របសម្រួលផលប្រយោជន៍ និងគោលការណ៍សីលធម៌។ បន្ទាប់ពីយុគសម័យនៃអំពើហិង្សា និងការគាបសង្កត់សេរីភាពបុគ្គល ត្រូវតែមានការស្វែងរកទម្រង់ជីវិតថ្មី ដែលធានាបាននូវយុត្តិធម៌ និងសេចក្តីល្អរបស់សមាជិកទាំងអស់នៃសង្គមថា "តើអ្វីជាគោលដៅពិត និងពិតប្រាកដរបស់រដ្ឋ?" Kpstyakovsky "ពួកគេមាននៅក្នុងការអនុវត្តផលប្រយោជន៍រួម ដោយមានជំនួយពីរដ្ឋ អ្វីដែលចាំបាច់ ជាទីស្រឡាញ់ និងមានតម្លៃសម្រាប់មនុស្សទាំងអស់ត្រូវបានសម្រេច រដ្ឋខ្លួនឯងគឺជាទម្រង់ដ៏ទូលំទូលាយនៃសាមគ្គីភាពរវាងប្រជាជន ហើយក្នុងពេលតែមួយ នាំទៅរកការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍទម្រង់ពេញលេញ និងទូលំទូលាយបំផុតនៃសាមគ្គីភាពរបស់មនុស្ស - នោះជាគុណប្រយោជន៍រួមនៃរូបមន្តដែលគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់រដ្ឋត្រូវបានបង្ហាញ” ១. ទម្រង់ដ៏ទូលំទូលាយនៃសាមគ្គីភាពរបស់មនុស្សអាចគ្រាន់តែជារដ្ឋស្របច្បាប់ គោលបំណងគឺដើម្បីការពារសិទ្ធិ និង; សេរីភាពរបស់មនុស្ស និងការបង្កើតរដ្ឋបែបនេះគួរតែ| ដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សង្គមរុស្ស៊ីទាំងមូល។