Asili ya kitengo cha maneno "kardinali kijivu"
Neno "kardinali kijivu" lilionekana huko Ufaransa katika karne ya 17 wakati wa utawala wa mfalme Louis XIII Haki (1601 - 1643).
Baada ya kuwa mfalme wa Ufaransa na Navarre akiwa na umri wa miaka minane, Louis alihitaji ulezi na washauri kukubali maamuzi sahihi katika masuala ya serikali. Mshauri na mshauri kama huyo wa Louis alikuwa Armand Jean du Plessis, Duke de Richelieu au, kama ilivyo kawaida zaidi, Kadinali Richelieu (1585 -1642), ambaye alikua mkuu wa baraza la kifalme mnamo 1624. Kwa kweli, nguvu ilikuwa mikononi mwa Richelieu, kwa njia, jina la utani la "kardinali nyekundu" kwa sababu ya kofia nyekundu ambayo alilazimika kuvaa kulingana na etiquette. Louis XIII alipendezwa sana na mipira, ballet, maonyesho, uwindaji, na mambo ya mapenzi, na katika siasa na mambo ya serikali alikuwa akifanya sehemu yake.
Kwa upande wake, Kardinali Richelieu alikuwa na mshauri wake mwaminifu, mtawa wa Shirika la Wakapuchini, Padre fulani Joseph, au katika ulimwengu Francois Leclerc du Tremblay (1577 - 1638), ambaye kwa hakika aliitwa "kardinali wa kijivu."
Baba Joseph - "Kadinali Grey"
Alizaliwa katika familia mashuhuri, hapo awali Francois alichagua njia ya mwanajeshi, lakini mnamo 1599 alibadilisha sana maisha yake na kujiunga na Agizo la Capuchin, ambapo alijidhihirisha kuwa mzungumzaji bora na mhubiri, ambayo ilichangia umaarufu wake, na baada ya hapo. kifo cha Henry IV, kwa ushawishi wake unaokua chini ya Mahakama ya Ufaransa. Hivi karibuni Baba Joseph alitambuliwa na Richelieu na polepole akawa "mkono wake wa kulia," msaidizi wake wa karibu na mshirika wake. Baada ya kuwa mkuu wa kansela ya Richelieu mnamo 1624 (sio wadhifa wa juu zaidi), Baba Joseph, pamoja na kaka wanne kwa mpangilio, walianza kutekeleza majukumu muhimu na ya siri ya mfadhili wake. Alipata matokeo bila kuwa na wasiwasi sana juu ya uchaguzi wa njia, lakini kila wakati kwa mawazo na uvumbuzi; Richelieu mwenyewe angeweza kuona wivu uwezo wake wa kufanya fitina.
Padre Joseph alikuwa mwanasiasa bora, mwanadiplomasia stadi na anayenyumbulika, na alikuwa na akili timamu na angalisho bora. Bila shaka, alifurahia imani kamili ya kardinali, na kwa hiyo alikuwa na ushawishi mkubwa kwa Richelieu, akimshauri na kumwelekeza mlinzi wake katika mwelekeo mmoja au mwingine wa kisiasa, na angeweza kutekeleza baadhi ya maamuzi yenye manufaa kwake mwenyewe na Agizo la Wakapuchini. ngazi ya jimbo, ambayo alifanya kwa mafanikio.
Kuhusu itikadi, ilikuwa ya juu zaidi kuliko ile ya Richelieu mwenyewe na ilijazwa na roho ya Ukatoliki na mapambano dhidi ya imani ya Kiprotestanti, iliyoenea sana wakati huo huko Ufaransa, Uhispania na haswa Uingereza, ambapo alimshinda hata Richelieu na alichukuliwa kuwa adui. namba moja. Pamoja na haya yote, alijitolea sana kwa mfadhili wake.
Wengi walimwona Padre Joseph kuwa mrithi wa Richelieu. Kwa njia, Richelieu mwenyewe kwa muda mrefu walijaribu kumpiga kofia ya kardinali kwa ajili yake, lakini Curia ya Kirumi ilijitahidi kuzuia hili, kwa kuzingatia Padre Joseph kuwa mpinzani na mpinzani wao kwa namna fulani. Walakini alikua kardinali muda mfupi kabla ya kifo chake, hakuwahi kunusurika Richelieu, ambaye alikuwa na wasiwasi sana juu ya kifo chake. mshirika mwaminifu na rafiki. Maneno yake ya kihistoria yanajulikana:
"Nimepoteza msaada wangu, nimepoteza faraja yangu msaada pekee na msaada, mtu anayeaminika zaidi."
Mtu huyu alipewa jina la utani "kardinali ya kijivu" kwa sababu ya vazi lake la kijivu, ambalo alivaa kila wakati. Kweli, nafasi yake katika jamii ikawa tabia ya jina hili la utani.
Maisha ya Padre Joseph, kwa asili ya usiri, isiyoonekana na isiyoweza kuunganishwa, yaligubikwa na fumbo na yana madoa mengi. Pamoja na hayo, kila mtu alijua vizuri kabisa Baba Joseph alikuwa nani na walikuwa wanamuogopa.
Mwanahistoria maarufu wa Ujerumani Leopold von Ranke (1795 - 1886) aligunduliwa huko Paris maktaba ya taifa matendo na nyaraka nyingi zilizotengenezwa moja kwa moja chini ya usimamizi wa Padre Joseph.
Mwandishi na mwanafalsafa Mwingereza Aldous Leonard Huxley (1894 - 1963) alieleza maisha ya Padre Joseph katika kitabu chake “The Gray Eminence: A Study of Religion and Politics.”
Maneno "kardinali ya kijivu" yalijulikana na riwaya ya A. Dumas "The Three Musketeers," ambapo kuna maneno moja tu, lakini ni sahihi sana kwa wakati ulioelezwa katika riwaya:
“Tishio hili lilimtisha kabisa mwenye mali. Baada ya mfalme na kardinali, jina la M. de Treville labda lilitajwa mara nyingi sio tu na wanajeshi, bali pia na watu wa jiji. Kulikuwa pia, ni kweli, Baba Joseph, lakini jina lake lilitamkwa kwa kunong'ona tu: hofu ilikuwa kubwa sana. "Grey Eminence", rafiki wa Kardinali Richelieu."
Katika riwaya "Miaka Ishirini Baadaye" A. Dumas pia alimtaja Baba Joseph kidogo tu:
"Kamanda wa Bastille wakati huo alikuwa Monsieur du Tremblay, kaka wa kipenzi cha kutisha cha Richelieu, Capuchin Joseph maarufu, aliyeitwa jina la utani" eminence grise».
Maana ya kitengo cha maneno "kardinali kijivu"
Shukrani kwa jina la utani la Baba Joseph, usemi "mtukufu wa kijivu" au "kardinali wa kijivu" ulianza kutumiwa kwa maana ya mtu fulani asiyeonekana ambaye, akibaki kwenye vivuli, kama puppeter mwenye ujuzi, anadhibiti muhimu na. mambo muhimu. Lakini "kardinali ya kijivu", ambaye hachukui nafasi hiyo ya juu au hana hadhi rasmi hata kidogo, anahitaji "kardinali nyekundu" yake mwenyewe, ambaye ana nguvu rasmi mikononi mwake. Ni kupitia kwake kwamba "kardinali kijivu," akiwa nyuma ya pazia na kuwa aina ya kondakta, kwa njia moja au nyingine anamwongoza "kardinali nyekundu" kwenye njia ambayo ni ya faida kwake au masilahi ya makadinali wote wawili, mara nyingi zaidi. kuliko sivyo, sanjari.
Kwa njia, "kardinali nyekundu" mwenyewe mara nyingi anahitaji "mkono wa kulia", msiri, " kardinali wa kijivu"(Iite unavyotaka), ambayo anahitaji kwa mambo yasiyowezekana zaidi, wakati haiwezekani kwenda moja kwa moja na kwa uaminifu na hauhitaji hatua za kisheria kabisa ambazo lazima zibaki siri. Hapo ndipo "makadinali wa kijivu" wanakuja kucheza, wasiojulikana, wajanja, wapangaji mbunifu na intuition bora na biashara rahisi. Na wakati mwingine katika mahusiano haya haijulikani ni nani anayemdanganya nani, ni nani anayeongoza nani, na ambaye kwa kweli ana nguvu halisi mikononi mwao.
Sehemu kuu za kitengo cha maneno "kardinali kijivu" ni umiliki wa nguvu kubwa na kutokuwepo kwa nafasi rasmi ya uongozi. Na kati ya sifa za "ukuu wa kijivu" mtu anaweza kutofautisha siri, usiri, kutoonekana, uwepo wa akili na angavu. KATIKA nyakati za kisasa Msemo wa “grey cardinal” hutumika hasa katika siasa na biashara, ingawa sasa mipaka ya dhana hizi imechanganyika kiasi kwamba wakati mwingine haijulikani ni yupi kati yao, mwanasiasa katika biashara au mfanyabiashara katika siasa.
Wote kwa Kirusi na historia ya kigeni Kuna mifano mingi ya kuwepo kwa "majenerali wa kijivu," ambao baadhi yao walijitokeza na walikuwa na nguvu kweli.
Eminence grise
Kutoka kwa Kifaransa: Eminence grise. Kwa kweli: Grey Eminence.
Katika Ufaransa XVII V. hili lilikuwa jina la utani la msaidizi wa Kardinali (kutoka 1622) Richelieu (1585-1642), mtawa wa Capuchin Padre Joseph François le Clerc du Trambey, ambaye alikuwa mkono wa kulia wa kardinali na alikuwa na ushawishi mkubwa kwake, huku akiweka chini chini. wasifu. Padre Joseph alivaa kassoki ya kijivu (hivyo jina la utani), tofauti na mlinzi wake, ambaye alikuwa amevaa vazi nyekundu la kardinali.
KATIKA lugha ya kisasa jina la utani "kardinali kijivu" kawaida hurejelea Richelieu mwenyewe, akimaanisha ushawishi mkubwa aliokuwa nao kwa Mfalme wa Ufaransa, Louis XIII Mwadilifu (mnamo 1624, Kadinali Richelieu alikua mkuu wa baraza la kifalme, ambayo ni, de facto. mtawala wa Ufaransa).
Kwa mfano: juu ya mtu anayefanya kazi nyuma ya pazia, kwa siri, kwenye vivuli, lakini wakati huo huo huamua kweli vitendo vya kiongozi rasmi (asiyekubaliwa).
Kamusi ya encyclopedic maneno yenye mabawa na misemo. - M.: "Bonyeza-Imefungwa". Vadim Serov. 2003.
Visawe:
Tazama "Grey Cardinal" ni nini katika kamusi zingine:
Nomino, idadi ya visawe: 1 puppeteer (6) ASIS Kamusi ya Visawe. V.N. Trishin. 2013… Kamusi ya visawe
Francois du Tremblay. Msanii Jean Leon Gerome Kadinali Grey ... Wikipedia
eminence grise- kuhusu nani ana nguvu kubwa, lakini haichukui inayolingana nafasi ya juu na kubaki katika vivuli. Mauzo hayo yanahusishwa na jina la mtawa - Baba Joseph, mdhamini, mhamasishaji na mshiriki katika fitina za Kardinali Richelieu... Mwongozo wa Phraseolojia
KADINALI, ah, mume. 1. Kwa Wakatoliki: cheo cha juu zaidi (baada ya papa) kiroho, pamoja na mtu ambaye ana cheo hiki. 2. isiyobadilika Sawa na nyekundu (rangi ya vazi la kardinali). Eminence grise ni mtu ambaye ana uwezo mkubwa, lakini hachukui...... Kamusi Ozhegova
kardinali- I. KADINALI a, m. kardinali m., lat. kadinali. 1. Mchungaji mkuu baada ya papa kanisa la Katoliki, ishara tofauti ambayo ni kofia nyekundu na vazi; mtu mwenye cheo hiki. BAS 1. Kuna matukio ambayo idadi ndogo zaidi... Kamusi ya Kihistoria Gallicisms ya lugha ya Kirusi
Neno hili lina maana zingine, angalia Kardinali (maana). Mavazi ya makadinali Kardinali ... Wikipedia
Adj., imetumika. mara nyingi sana Morphology: kijivu, kijivu, kijivu, kijivu; kijivu; adv. kijivu 1. Grey ni rangi ya kati kati ya nyeusi na nyeupe, pamoja na kitu cha rangi hii. Jengo la kijivu. | Skrini ya kijivu. | Kanzu ya kijivu. | Gari kijivu. |… … Kamusi ya ufafanuzi ya Dmitriev
Makala haya hayana viungo vya vyanzo vya habari. Taarifa lazima ithibitishwe, vinginevyo inaweza kuulizwa na kufutwa. Unaweza... Wikipedia
Kadinali Rangi huratibu HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² ... Wikipedia
Eminence grise ni jina linalopewa watu wenye ushawishi (hasa katika siasa) ambao wanafanya kazi nyuma ya pazia na kwa kawaida hawana nyadhifa rasmi na mamlaka hayo. Yaliyomo 1 Asili ya dhana 2 Mifano katika historia 3 Fasihi ... Wikipedia
Vitabu
- Mwenye benki. Kadinali Grey, Dick Francis. Tunawasilisha kwa usikivu wako mkusanyiko wa riwaya za D. Francis...
"Grey kardinali" au "schemer". Nani ni nani?
Kumekuwa na fitina, zipo na zitakuwepo katika kampuni yoyote yenye wafanyakazi zaidi ya wawili. Hii ni asili ya mwanadamu. Sio kila mtu, lakini wengi wetu, wanafikiri kwamba ikiwa tunasonga mtu karibu nasi, talanta zetu wenyewe zitaangaza kwa nuru mpya.
Je, “utando wote wa kusuka” ofisini una madhara? Kwa wengi wetu, dhana ya mdanganyifu-mchochezi na umaarufu wa grise ni kitu kimoja. Lakini si hivyo. Leo tutajua ni nani katika ugumu wa njama za ofisi.
Utukufu wa ofisi yako.
Huyu ni kiongozi wazi, na ambaye ana nguvu kidogo kutoka kwa mtazamo rasmi. Lakini ni mtu huyu anayedhibiti hali, akili na mioyo katika timu yako. Wazo lenyewe la "kardinali wa kijivu" liliibuka shukrani kwa Francois Leclerc du Tremblay (Baba Joseph), mtawa wa Agizo la Wakapuchini, mkuu wa kanseli ya Richelieu. Mtu huyu alitawala Richelieu na Mfalme Louis XIII.
Kwa kutumia mfano huu mtu wa kihistoria unaweza kutoa ufafanuzi ufuatao:
Eminence grise- mtu aliye na sifa za uongozi zilizotamkwa, mtu mwenye akili na akili ya uchambuzi, mzungumzaji mzuri anaweza kuwavutia wengine kwa mawazo yake. Mtu huyu anafanya biashara yake si kwa jina la malengo ya ubinafsi, lakini kwa jina la "mazuri ya kawaida" na anapendelea kubaki kwenye vivuli.
Ili kufikia lengo hili, aina hii utu huenda kwa wote. Kwake, "mwisho huhalalisha njia." Na haya si maneno tu, hii ni mtindo wa maisha, hivyo arsenal nzima inaweza kutumika kufikia lengo: akili, uchambuzi, zawadi ya kushawishi, rushwa, kujipendekeza, hila, udanganyifu. Kwa njia kama hizo, anaweza kuchanganyikiwa na mtu anayevutia.
Kwa mtazamo biashara ya kisasa, kuwa na "mtukufu wa kijivu" kwenye fimbo yako ni baraka kubwa! Jambo kuu ni kwamba yeye yuko upande wa usimamizi, na kipaumbele chake ni maendeleo ya biashara na kudumisha utulivu katika ofisi. Ni muhimu kwamba anajali kuhusu faida za jambo hilo.
Katika kesi hii, una msaidizi anayeaminika ambaye ataondoa fitina na fitina zote zinazodhuru. sababu ya kawaida, itakuza biashara yako kana kwamba ni yako mwenyewe.
upande wa nyuma medali: Ofisi intriguer.
Anajua kila kitu, ana ushawishi, wanamwogopa, na wanajaribu kutomsumbua. Wanajua au wanaelewa kwa asili kuwa mtu huyu anaweza kufanya madhara. Katika safu yake ya ushambuliaji: kejeli, shambulio la siri, kashfa kwa wakuu wake, maoni yaliyoibiwa. Lakini yeye ni kiongozi? Kwa mtazamo wa kwanza, ndiyo. Ni mtu mashuhuri ofisini. Mara nyingi nguvu zote za "siri" hujilimbikizia mikononi mwake. Walakini, hii ni kwa mtazamo wa kwanza tu. Anaogopwa na kuogopwa kuliko kuheshimiwa.
Malengo ya aina hizi yanapingana kabisa! Wa kwanza anajali sababu, lakini hii sio kujitolea uchi. "Kadinali wa Grey" ama anaona umuhimu wa kazi hii au ana nia nyingine; Lakini maslahi binafsi, kwa hali yoyote, nyuma.
Mchochezi - kwa faida yake ya kibinafsi tu, mradi tu anathaminiwa na biashara ya kampuni inapanda. Katika kesi hii, yuko tayari kufanya kazi, wakati mwingine bila kuchoka. Lakini kwa maoni ya kwanza ya ugumu au ikiwa mtu anaanza kutishia ustawi wake, mpangaji atatumia ustadi wake mweusi.
Hebu tuangalie mfano.
Kesi ya kawaida ni wakati mfanyakazi mpya anaonekana katika shirika. Kuanzia siku ya kwanza inakuwa wazi kuwa huyu ni mtaalamu daraja la juu, mtaalamu wa kweli katika uwanja wake. Je, "mtukufu mwenye rangi ya kijivu" na "mwenye njama" watamchukulia hatua gani?
Katika kesi ya kwanza, uwezekano mkubwa, mtu atamtunza mfanyakazi mpya, jaribu kuunda zaidi hali ya starehe ili hakuna kitu kinachomsumbua shughuli ya kazi, ikiwa ni lazima, itavutia tahadhari ya usimamizi kwa mtu huyu, na si kwa sababu itamfaidisha, lakini kwa manufaa ya jambo hilo tu!
Katika kesi ya pili, hii ni tishio la moja kwa moja kwa ustawi wa fitina, haswa ikiwa nyanja yao ya shughuli inalingana. Hii inamaanisha kuwa hasi nyingi zitatolewa kwa mtu mpya: watajaribu kuchochea timu dhidi yake, kusumbua mara kwa mara na matusi, na udhibiti mkali utaanza. Kila kitu, hata makosa madogo, yatafunuliwa.
Hapa kuna pande mbili za sarafu moja ...
Moto au kusimamia?
Kwa bahati mbaya, wakati wa kuomba kazi, ni ngumu sana kuamua tabia ya fitina. Lakini usijali, baada ya muda mfupi, mfanyakazi kama huyo atajionyesha katika utukufu wake wote. Katika kesi hii, jaribu kuvutia kwa upande wako "utukufu wa kijivu", hii .jpg)
mtu anaweza kuwa msaidizi wako wa kuaminika wa biashara.
Kimsingi, kulingana na ushauri wa wanasaikolojia wengi, ni bora kuachana na mhusika. Huu sio ushauri mbaya, lakini unapaswa kufanya nini ikiwa "mpangaji" wako ni mtaalamu wa thamani?
Kama sheria, wapangaji ni haiba ya ajabu, Na kufikiri kwa ubunifu, uvumbuzi, fantasy, na nafasi ya kazi, tamaa - tu yote haya yanalenga wewe mwenyewe, mpendwa wako. Jaribu kuhakikisha maslahi yake na kupata nafasi yake, na unaweza kuwa, ikiwa sio "mpiganaji wa kiitikadi" kwa sababu hiyo, basi mfanyakazi mwenye kazi sana! "Mpangaji" wako wa zamani, kwa sababu yake sifa za kibinafsi, itaangazia maswala yote ya kampuni yako, itaweka michakato yote chini ya udhibiti. Unachotakiwa kufanya ni kuidhibiti.
Kila mtu amesikia kuhusu makadinali wa kijivu. Na, pengine, wengi watakubali kwamba jina lao ni jeshi na wapo katika shirika lolote. Majina yanaweza kuwa tofauti, kwa mfano: kazi - makamu wa rais hivyo-na-hivyo, mkurugenzi msaidizi; mfano - "Mkono wa kulia, Rafiki wa Mhindi," yaani, bosi; mwishowe, wale wa tathmini - "mwanaharamu", "nit" au kinyume chake (lakini mara chache sana) - "kampuni inakaa juu yake." Mara nyingi, ufafanuzi huu wote hujumuishwa kuwa moja - na tunapata picha ya aina ya monster ya usimamizi, ambayo bosi ni jenerali wa harusi au wa kiwango cha juu "aliyeidhinishwa, bwana."
Uovu wa lazima
Makardinali wa kijivu wenyewe wako tayari kuelezea kwa urahisi hasa mtazamo hasi kwako mwenyewe. Wivu. Wivu wa meneja mwenye bahati zaidi, nadhifu na stadi zaidi, ambaye aliweza kutoka kwenye uchafu hadi kwenye... makadinali, na kuamua sera na mkakati wa Mkuu wake Mkuu, ambaye, tofauti na Louises wote, ana "musketeers" wachache sana waaminifu. ”.
Wapinzani wa ajabu kama hiyo, kwa mtazamo wa kwanza, mgawanyiko wa mamlaka ya kusimamia kampuni itakuambia juu ya njia za Jesuit za kazi ya ukuu wa kijivu na ajali ya njia yake ya "kiti cha enzi".
Wakubwa... hmmm, wakubwa labda watajizuia bila maoni - mara nyingi hawatambui kile ambacho kimeonekana chini ya pua zao. kituo kipya mamlaka, wakifikiri kwamba wana kila kitu chini ya udhibiti (naive!). Wakati mwingine huunda ukuu wa kijivu wenyewe, wakipata maelfu ya uhalali wa hitaji mkono wa kulia: mzigo wa kazi, ugawaji wa mamlaka, tafuta talanta, uvivu wa kibinafsi na hamu ya kugeuza kazi yako kuwa ya ujinga.
Walakini, kwa nini mabishano haya? Hakuna kutoroka kutoka kwa makadinali wa kijivu. Wao ni kuepukika na ... muhimu! Kama katika "Faust": "Mimi ni sehemu ya Nguvu hiyo ambayo kila wakati inataka Ubaya na hufanya Mema." Kardinali ya kijivu ni Mephistopheles, mhusika hasi katika ngano za ushirika, lakini jukumu lake wakati mwingine hupimwa kwa usahihi tu baada ya ukweli.
Ili "uovu wa lazima" usiwe kamili, bosi, wafanyikazi, na "wanaume wenye kijivu" wenyewe lazima wajue sababu za kuonekana na jukumu la makadinali wa kijivu, na vile vile ni nani anayeomba na anayefaa zaidi. inafaa kwa jukumu hili.
Badilisha Ego
Sababu za kuonekana na jukumu la kardinali za kijivu zimeunganishwa kwa karibu sana kwamba haiwezekani kuwatenganisha.
Kila kiongozi anahitaji Alter Ego, "I" ya pili. Neno hili la psychoanalytic linaonyesha kwa usahihi kiini cha shida ya usimamizi.
Bosi anayejiamini kabisa na mwenye uwezo wote (ambayo sio kawaida siku hizi) ni ugonjwa. Njia ya uhakika ya paranoia ya usimamizi. Baada ya yote, yeye mara chache sana ana shaka na hawezi kukuza na kutathmini angalau chaguzi kadhaa za kutoka katika hali hiyo, kwani yeye huona kila moja ya maoni yake kama ufunuo kutoka juu, hukimbilia nayo (na huwafanya wengine kukimbilia) kama. mjinga na mfuko ulioandikwa.
Baadhi ya viongozi, hata hivyo, hujaribu kuja na njia mbalimbali za kutoka katika hali hiyo wenyewe, na kuzitathmini, na kuzikubali. uamuzi wa mwisho, na, kwa kawaida, kubeba jukumu kamili kwa utekelezaji wake. Hii ni nzuri chini ya hali mbili:
1) akili ya bosi ni juu ya wastani (tafadhali usicheke);
2) hali hii ya operesheni inatumika kesi za kipekee. Vinginevyo pia ni patholojia. Njia sahihi ya schizophrenia ya usimamizi (kwa njia, neno la usimamizi wa kisayansi kabisa).
Kwa hiyo, kwa mtoa maamuzi, seti ya njia mbadala za ubora au idadi kubwa ya chaguo ni muhimu sana ufumbuzi wa awali. Na bosi mahiri kila wakati hupanga ripoti zake za moja kwa moja kulingana na jinsi wanavyo ujuzi katika kuendeleza hatua za kimkakati na za kimbinu. Hivi karibuni au baadaye, mmoja wao, kwa shukrani kwa talanta yake ya mawasiliano, anakuwa grise maarufu - ego ya mabadiliko ya bosi.
Mpishi mwenye busara hazuii hili, kwa sababu kila urefu mpya unaoshindwa na Richelieu anayeweza kulipwa hulipwa uzoefu wa ufanisi ruhusa hali ya mgogoro au ushauri mzuri, manufaa kwa kampuni. Kwa kiongozi mkuu anaona kwamba mbele yake kuna wakati ujao wa shirika, badala yake inawezekana.
Wakubwa wa Paranoid na schizophrenic hawatambui kuongezeka kwa ukuu wa kijivu. Na ikiwa watagundua, basi kila mtu ngazi mpya Mamlaka ambayo amekamata hulipwa, kwa kiwango cha chini, na uzoefu mzuri wa urafiki na kunyakua (hapa ni wakati wa kukumbuka sio G¸the, lakini Moliere), na, kwa kiwango cha juu, hamu ya dhati ya kufunika (badala) punda wa mamlaka (wakubwa).
Bosi mpumbavu anaona kwamba ukuu unakasirika - mshindani mzuri kukandamiza mifuko ya upinzani kati ya wasaidizi, basi "mjifanyaji wa kiti cha enzi" anaweza kutupwa nje kama sio lazima. Kwa hivyo kusema, "kwa mikono ya mtu mwingine"...
Walakini, ndio sababu bosi huyu ni mpumbavu, kwa sababu haelewi kuwa kardinali wa kijivu anasisitiza, lakini sio kwa lengo la kuharibu, lakini kutiisha (wapinzani wa zamani tu ndio wanaoangamizwa). Wakati wakubwa wake wanataka kumuondoa, grise ya kifahari inakuwa kituo cha kujitegemea cha madaraka. Mfalme anageuka kuwa uchi.
Hapana, bila shaka, bosi anaweza kuwa na wakati na "kupunguza" ukuu wa kijivu chini kwa wakati ("Moor amefanya kazi yake"). Walakini, hila hii inaweza kufanikiwa mara moja, vizuri, mara mbili - ndivyo! Mpango huo haufanyi kazi milele. Baada ya yote, makardinali wa kijivu ni nadhifu kuliko wakubwa wao.
Wagombea nafasi
Ubora wa usimamizi na anga ya kisaikolojia timu.
Kwa hivyo, tutajaribu kuangalia kwa karibu wagombea wanaowezekana wa misheni hii ya siri kwenye timu, ambayo, wacha tufanye uhifadhi mara moja, haraka sana inakuwa dhahiri.
Marafiki wa bosi. "Ikiwa rafiki ghafla aligeuka kuwa" katika nafasi ya grise maarufu, basi hii ilitokea kwa sababu mbili: ama kwa upana wa roho ya bosi, au kwa sababu ya mwanzo wake wa mateso. Kama tunavyojua, hakuna marafiki katika biashara (wale ambao hawaamini, wacha wawe wa kwanza kumtupia jiwe bosi wao). Na hamu ya asili kabisa ya mfanyabiashara aliyefanikiwa "kumvuta" rafiki yake wa shule kutoka Tmutarakan inaweza kuishia vibaya sana.
Tabia inayoonekana sana inaweza kuonekana katika ofisi yako ambaye hana kidokezo kuhusu matatizo ya ushirika, lakini mara kwa mara hupokea mshahara mzuri na "hushikilia" nafasi ya juu. "Hugs" hizi katika kila kesi ya pili (ikiwa si mara nyingi zaidi) huisha kwa ulevi na uasherati. Kutokujali, kwa kusema. Nani hataki kunywa na rafiki mwishoni mwa siku ya kazi (na kisha kupata hangover asubuhi) au, kucheza nafasi ya mtu muhimu, kugonga mabomu ya ngono ya ushirika?
Rafiki-bosi huchukua muda mrefu sana kukomaa vya kutosha kumweka rafiki yake wa zamani mahali pake. Kivuli cha baba ya Hamlet au jester ya ushirika haraka sana inakuwa gumzo la jiji, kwa maana tabia hii ya kuzurura ni ukumbusho wa kuishi kwa kutokuwa na uwezo wa kitaalam au, mara nyingi zaidi, jaribio lililoshindwa la kuvuta vazi la kijivu juu yake mwenyewe. Walakini, hii ni ikiwa rafiki ni mjinga na mpotezaji.
Ikiwa bosi ni mjinga, anaishia kunywa pombe na uasherati. "Rafiki" hufanya kazi zake kwa mafanikio kwa njia sawa na shuleni alimruhusu kunakili majaribio.
Matatizo? Kuna mmoja wao: kutoheshimu wasaidizi - wataalamu katika uwanja wao, ambayo bosi anaonyesha kwa kuleta marafiki na jamaa karibu na usimamizi wa kampuni. Watu wanaelewa kuwa hawana imani kamili, ambayo inamaanisha wanaonyesha bidii inayolingana. Ndiyo maana rafiki smart, ambaye amekuwa mkono wa kulia wa bosi, kwanza kabisa anajaribu kujenga madaraja na wafanyakazi, bila kujali uhusiano wake na wakubwa wake ni wa karibu. Hii si rahisi na imejaa migogoro na mamlaka wenyewe.
Madame Boss Machapisho yetu ya biashara yanazingatia wanawake wafanyabiashara wasiofaa. Wawakilishi wakuu wa kabila hili, kwa kweli, sio wasimamizi wa chini wa kike, ambao, licha ya matarajio yao na taaluma, hakuna kinachoangaza kwa sababu ya "dari ya glasi". Hawa sio makatibu au wasaidizi wa siri, na hata wanawake wa mbele bandia ambao huongoza kampuni na mashirika, shukrani kwa uhusiano wa karibu sana na watu hodari wa dunia hii.
Wengi sehemu muhimu Darasa la mwanamke wa biashara ni wake wa watendaji hai (ingawa labda watachukizwa).
Wanawake hawa wanaweza kuwa mama wa nyumbani tamu na mama wapenzi. Wasaidizi wanaweza kuwaona mara moja au mbili katika maisha yao. Lakini, ikiwa tu wangejua ni kiasi gani kinategemea wanawake hawa wazuri katika kazi zao na hatima ya kampuni!
Mtumishi wa serikali ninayemfahamu hivi majuzi aliniambia kuwa katika Wizara N, mmoja wa wakubwa haanzi mikutano muhimu bila kushauriana na mkewe kwanza. Wakati mwingine watu ambao wanachukua nafasi nzuri wanalazimika kungoja hadi amalize mashauriano ya rununu na mkewe juu ya eneo moja au lingine la kimkakati la shughuli au suala la wafanyikazi.
Bosi, bila kujali jinsi anavyojificha, hatawahi kuficha ukweli kwamba grise ya kampuni ni mke wake. Wakati siri inakuwa wazi, hawezi kuepuka matatizo, kutokana na kusita kwa asili kwa wanaume wetu kutii "wanawake" (hasa wale ambao sio wafanyakazi) na wivu wa nguvu na utajiri wa mke wa bosi kwa upande wa wafanyakazi. Tukae kimya kuhusu mamlaka ya kiongozi mwenyewe. Katika kesi hii, inaweza tu kuwa na hatua za ajabu.
Mkurugenzi wa usalama. Hii ni kuona daktari. Kwa mtaalamu wa magonjwa ya akili. Kesi ya kawaida ya paranoia ya usimamizi.
Rasilimali ya kiutawala ya mkuu wa huduma ya usalama imejengwa juu ya ushahidi wa kuhatarisha. Kuna, bila shaka, kesi za juu sana wakati mamlaka tayari ina ushahidi wa hatia juu ya mkurugenzi N na mtu mdogo X anaingizwa katika kampuni yake ili kudhibiti rasilimali zake na kupokea mshahara wa kushangaza tu.
Kisha, kama sheria, anavutiwa kujiongoza. Wakati mwingine paranoia inayoendelea ya bosi yenyewe inakuza wafanyikazi wanaolingana kutoka kwa kina cha huduma ya usalama wa shirika ... Acha. Zaidi - sio ya kuvutia. (Kwa muda mfupi, fikiria hali katika kampuni kama hiyo! ..)
Msaidizi, au Mkono wa Kulia. Kwa njia, leo, wakubwa wengi wanaelewa kuwa hawahitaji katibu tu (90x60x90), lakini pia msaidizi mzuri (IQ juu ya wastani). Msimamo wake unaweza kuitwa tofauti: mkurugenzi msaidizi, mkuu wa huduma ya vyombo vya habari, hata katibu - kiini haibadilika. Mkono wa Kulia, kama sheria, hufanya kazi nyingi: kutoka kwa mwandishi wa hotuba (kuandika nakala na mahojiano kwa mkurugenzi) hadi mshauri wa usimamizi wa kujitegemea.
Ikiwa unafikiria ni watu wangapi wakuu au waombaji wa jukumu kama hilo la uwajibikaji walianza kwa kumsaidia bosi kutafsiri majibu yake kwa maswali ya waandishi wa habari kutoka kwa uchafu hadi. lugha ya kifasihi, utapata kundi la kuvutia sana. Nguvu ya msaidizi iko tena katika kiwango cha juu cha akili na majukumu mengi. Mwanzoni, anafanya kama "Figaro hapa, Figaro huko ..." na hufanya kazi kwa mtindo wa "nenda huko - sijui wapi, leta hiyo, sijui nini."
Wale wanaojivuna sana kwa kawaida hujitahidi kuhama na kupunguza majukumu yao kulingana na mshahara wanaopokea. Wajanja sana - badala yake, wanalima mchana na usiku hadi bosi afikie kwao utegemezi kamili na karatasi yoyote muhimu au isiyo na maana zaidi ya kampuni haitatiwa saini bila uchunguzi wa awali na masahihisho ya kihariri ya "Mtukufu Wake."
Kukuza msaidizi mahiri kunaweza kuwa faida kwa kampuni. Yeye - kutokana na upana wa majukumu na mamlaka yake - hudumisha maono yenye uwiano na umoja michakato ya shirika na mkakati wa biashara. Anaweza kuwa na lengo katika maamuzi, kwa kuwa yeye si tegemezi kwa maslahi nyembamba ya kitaaluma ya wataalamu na wakuu wa idara mbalimbali.
Hii ni yake haswa tatizo kuu. Juu ya njia ya juu, atalazimika kushinda wakuu wote: kutoka idara ya uuzaji, uzalishaji, huduma ya kifedha, nk.
Watendaji. Jeshi kubwa zaidi la waombaji na wamiliki wa jina "Grey Cardinal". Kwa sababu nyuma ya wakuu wa idara za utendaji kuna nguvu halisi, watu halisi(wasaidizi) na rasilimali halisi. Sifa za kibinafsi wanapopandishwa cheo hadi nafasi za kwanza katika shirika, hawatendi tena majukumu hayo jukumu kubwa, kama katika kesi zilizopita.
Msimamizi anakuwa kardinali kutokana na kushinda mchezo wa kisiasa (soma: nyuma ya pazia). Ushindi huu hauwezekani isipokuwa kwanza atageuza kitengo chake kuwa agizo la siri lililofungwa, lenye uwezo wa kustahimili tu kazi za sasa, lakini pia kuweka spoke katika magurudumu ya wagombea wengine kwa rasilimali za kifedha na nguvu za ushirika. Metamorphosis hii inategemea mambo mawili: ufahamu zaidi na viashiria vya nje vya swagger ya kitaaluma.
Hapa, bila shaka, viongozi wa idara za fedha, masoko na uzalishaji wanaongoza. Ndio ambao mara nyingi hushiriki pie ya nguvu katika shirika.
Mhasibu Mkuu. "Sote tunaiba kidogo" ... Ni wazi sana? Halafu ni kama hii: "Sote tunakwepa ushuru tuwezavyo." Kwa makampuni na idara nyingi, mishahara katika bahasha ni sharti la kuendelea kuishi; hata zaidi, ni sehemu ndogo tu ya fedha zinazoelea kutoka kwa mamlaka ya fedha na vyama vingine vinavyohusika. Kwa hivyo wahasibu wetu wakuu au, kwa njia mpya, wakurugenzi wa kifedha ndio vituo vya kivuli vya mamlaka na kufanya maamuzi. Ujuzi wao (nani? kiasi gani? wapi?) ni bomu la wakati, na kwa hiyo haiwezekani tu kusikiliza maoni ya mfadhili wa kampuni. Wahasibu wakuu ndio makadinali wa kijivu wasiri zaidi. Kijivu kabisa.
Mkuu wa Kitengo cha Masoko. Kupanda kwa kasi ni kwa sababu ya ukuaji wa uuzaji wa miaka ya 90. Juu ya utulivu maneno mazuri kwamba kuuza pia ni sayansi, kwamba kila kitu katika biashara kinaamuliwa na mawasiliano ya watumiaji na masoko, wauzaji hatimaye wamenyakua pie ya ushirika.
Uwezo wa mkuu wa idara ya uuzaji katika mapambano ya madaraka bado haulinganishwi na rasilimali za idara ya fedha, lakini kadiri wanavyozingatia zaidi mawasiliano ya biashara mikononi mwao, ndivyo nafasi zao za kuchukua nafasi ya mkono wa kulia wa bosi zinavyoongezeka. . Tayari leo tuna makampuni ambayo, wakati wa kupitisha bajeti, neno la mwisho ni la mkurugenzi wa masoko (neno la mwisho ni la mkuu).
Mhusika mkuu wa PR (huyu, bila shaka, si katibu wa vyombo vya habari) anapandishwa cheo hadi nafasi za uongozi ikiwa bosi atashiriki zaidi katika michezo ya kisiasa. ngazi ya juu. Katika hali kama hizi, kitengo cha uuzaji chenyewe ni tawi tu la timu inayotembelea au isiyosimama ya waunda picha na wana mikakati ya kisiasa.
Wafanyakazi wa uzalishaji, mara ya pili baada ya waalimu wa kisiasa (wafanyakazi wa chama) katika suala la upatikanaji wa mwili wa bosi, leo wamepoteza sana nafasi zao. Walakini, kadiri kiwango cha Usovieti kinavyoongezeka utamaduni wa ushirika na / au ushawishi wa mzunguko wa uzalishaji kwenye usimamizi wa kampuni, jukumu la "wafanyakazi wa uzalishaji wenye nguvu" huongezeka kwa kiasi kikubwa.
Ni nini kinachowaunganisha washindani hawa wote wa nafasi ya ukuu grise? Imani takatifu ni kwamba wao tu (mgawanyiko wao) wanahusika katika biashara halisi, na miundo mingine yote ni "vimelea" na hawaelewi chochote kuhusu biashara (uzalishaji, fedha, masoko, PR). Ni nini matokeo ya ushindi wa mmoja wa watendaji katika kupigania vazi la heshima la kijivu? Kudhalilisha wengine, kupotosha rasilimali za shirika kwa niaba ya kitengo kimoja. Ndio, kilichosemwa ni picha iliyotiwa chumvi, hata hivyo, utakubali kwamba kushinda pambano la nyuma ya pazia na kudumisha sio huruma tu kwa walioshindwa (ambao, kwa njia, walionyesha. upinzani hai), lakini pia uelewa wa mahitaji ya idara zao (bila kutaja mtazamo kamili wa kimkakati wa biashara) - kudumisha haya yote haiwezekani.
Makadinali wa kijivu kutoka idara ya HR!
Makadinali wa kijivu kutoka idara ya HR??? Ole, leo hii ni hali isiyo ya kweli. Jibu la swali "kwa nini?" unaweza kupata katika machapisho yoyote kuhusu usimamizi wa wafanyakazi.
Wakati mmoja, nikijikuta katika ofisi ya makamu wa rais kwa rasilimali watu ya moja ya kampuni zilizofanikiwa, nilibaini kuwa hakuwa na uchapishaji mmoja wa ndani (pamoja na Kirusi) kwa maafisa wa wafanyikazi. Nilikuwa na hamu ya kupita: vipi kuhusu mtaji wa habari, kuhakikisha shughuli za kitengo? Inageuka, " Msaada wa Habari»imechapishwa machapisho ya kitaaluma iliisha haraka sana.
“Kusema kweli, sijasoma vichapo vya wafanyakazi hapo awali. Na, namshukuru Mungu, sikukosea kuhusu watu. Na, hatimaye, walipomteua makamu wa rais, niliamua kupanua upeo wangu. Wananiletea rundo la magazeti. Ninafungua ya kwanza: mahali pa heshima, kwenye ukurasa kamili, kuna fomu ya utaratibu (sikumbuki ni ipi) na maandishi ya kawaida na sheria za kubuni, basi kuna tafsiri ya maneno kutoka Kirusi hadi Kiukreni. , urejeshaji wa kitabu cha kiada cha Magharibi ambacho nilitumia kwa MBA yangu. Unajua, kwangu ilikuwa kama tusi. Je, wachapishaji na wahariri wa machapisho hayo wanapaswa kuwa na maoni gani kuhusu maafisa wa wafanyikazi? Je, watu wanaoandika usomaji huu wana kiwango gani cha akili? Ninakwenda kwangu:
- Je, unaiandika? - Ndio. - Unasoma? - Tunatafuta ... Baada ya hapo, "niligonga" kompyuta kutoka kwa bosi kwa kila mmoja mahali pa kazi na muda maalum kwa ajili ya huduma. Kwa nini tunahitaji chanzo cha pili cha habari? Tunafuatilia sheria kwa kutumia hifadhidata husika au ushauri na mashirika ya serikali, tunaweza pia kupata makala muhimu kwenye mtandao. Kwa hivyo hatuandiki karatasi taka?"
Maafisa wa Utumishi, kwa kuwa tunazungumza kwa uwazi, hadi sasa wanapoteza katika mapambano ya ushawishi ndani ya shirika kwa wawakilishi wa idara zingine za utendaji. Na kwa kiasi kikubwa wanalaumiwa kwa hili, kwa sababu hawakuchukua fursa hiyo. Na leo, katika makampuni mengi, kazi kuu ya idara ya HR ni kurekodi wafanyakazi na mchakato wa uteuzi sahihi na kufukuzwa. Ni kama kiambatisho cha ofisi ya bosi au huduma ya usalama.
Maafisa wa wafanyikazi walijiuzulu waliacha kazi zao nyingi, nguvu na rasilimali kwa idara zingine, wakibaki makarani wale wale waliokuwa chini ya Sovka. Na hili si tatizo lao tu, ni tatizo la kampuni na usimamizi. Apoliticality na inertia katika mapambano ya ushawishi juu ya uongozi wa wasimamizi wa HR husababisha kushindwa katika sera ya wafanyakazi wa kampuni.
Ujumla kama huo usio na furaha unakera zaidi kwani maafisa wa wafanyikazi wana kila kitu cha kuwa moja ya ufunguo, kama sio msingi, kituo cha mamlaka katika shirika. Wana: habari kuhusu watu - kwa kiwango cha chini, uwezo wa kuchagua na kutathmini watu - kama kiwango cha juu.
Badala ya, kuchoka, kuchapisha machapisho ya makarani na majarida maarufu yenye mafumbo ya maneno, wakati huo huo kufuatilia mabadiliko ya wafanyikazi katika kampuni, haingekuwa bora kuchukua nafasi ya kazi? Inawezekana kutoshughulika na mtiririko wa hati, lakini kubuni nafasi za kazi, kukuvuta kwenye mzunguko wako wa mawasiliano. idadi kubwa zaidi wasimamizi wenye uwezo mkubwa wa idara mbalimbali.
Hatimaye kurudi kazi kuu- uteuzi na tathmini ya wafanyikazi, kugeuka kutoka kwa idara ya wafanyikazi hadi kituo cha wataalam, bila ambayo haiwezekani kusonga juu au chini. Na hizi ni rasilimali nyingine, mishahara na fursa za ukuaji wa kitaaluma.
Afisa wa wafanyikazi ni mtu mashuhuri - hii ni faida kwa kampuni. Mgombea anayejitegemea kimalengo kwa misheni inayowajibika inayoweza kusawazisha ushawishi vituo mbalimbali nguvu na kupata msingi wa kati.
Lakini kwa hili anahitaji, kwa kweli, sio matamko kama "Wafanyikazi huamua kila kitu!", sio mkusanyiko wa fomu na viwango. maelezo ya kazi, si vipimo tupu na saikolojia ya kitaaluma, lakini ujuzi wa sera na mkakati wa ushirika, ujuzi wa kitaaluma wa mbinu za ndani za PR na uwezo wa kushawishi watu.
Imetayarishwa na: Nikita Nechiporuk.