أصل الوحدة اللغوية "الكاردينال الرمادي"
ظهر تعبير "الكاردينال الرمادي" في فرنسا في القرن السابع عشر في عهد الملك لويس الثالث عشرعادل (1601 - 1643).
بعد أن أصبح ملكًا لفرنسا ونافار في سن الثامنة، احتاج لويس إلى الوصاية والموجهين لقبوله القرارات الصحيحةفي شؤون الدولة. كان هذا المرشد والمستشار للويس هو أرماند جان دو بليسيس، دوق دي ريشيليو، أو، كما هو أكثر شيوعًا، الكاردينال ريشيليو (1585-1642)، الذي أصبح رئيسًا للمجلس الملكي في عام 1624. في الواقع، كانت السلطة في يد ريشيليو، بالمناسبة، الملقب بـ “الكاردينال الأحمر” بسبب القبعة الحمراء التي كان ملزمًا بارتدائها وفقًا للآداب. كان لويس الثالث عشر مهتمًا بشكل أساسي بالكرات والباليه والعروض والصيد وشؤون الحب والسياسة والسياسة شؤون الدولةكان يفعل جزءًا منه.
بدوره، كان للكاردينال ريشيليو مستشاره المخلص، راهب من الرهبنة الكبوشي، أو الأب جوزيف، أو في العالم فرانسوا لوكليرك دو تريمبلاي (1577 - 1638)، الذي كان يُلقب في الواقع بـ "الكاردينال الرمادي".
الأب جوزيف - "الكاردينال الرمادي"
ولد فرانسوا في عائلة نبيلة، واختار في البداية طريق الرجل العسكري، لكنه في عام 1599 غير حياته بشكل كبير وانضم إلى الرهبنة الكبوشية، حيث أثبت نفسه كمتحدث وواعظ ممتاز، مما ساهم في شهرته، وبعد وفاة هنري الرابع، وتأثيره المتزايد تحت المحكمة الفرنسية. سرعان ما لاحظ ريشيليو الأب جوزيف وأصبح تدريجياً "يده اليمنى" وأقرب مساعديه وحليفه. بعد أن أصبح رئيسًا لمستشارية ريشيليو في عام 1624 (ليس أعلى منصب)، بدأ الأب جوزيف، مع أربعة إخوة في النظام، في تنفيذ مهام مهمة وسرية بشكل خاص لصالح متبرعه. لقد حقق النتيجة دون القلق بشكل خاص بشأن اختيار الوسائل، ولكن دائما مع الخيال والاختراع؛ يمكن أن يحسد ريشيليو نفسه قدرته على إجراء المؤامرات.
كان الأب يوسف سياسيًا ممتازًا، ودبلوماسيًا ماهرًا ومرنًا، وكان يمتلك عقلًا واسع الحيلة وحدسًا ممتازًا. مما لا شك فيه، كان يتمتع بثقة الكاردينال الكاملة، وبالتالي كان له تأثير كبير على ريشيليو، حيث كان ينصح ويوجه راعيه في اتجاه سياسي أو آخر، ويمكنه تنفيذ بعض القرارات المفيدة لنفسه وللنظام الكبوشي على أعلى مستوى. مستوى الدولة، وهو ما فعله بنجاح.
أما الأيديولوجية فكانت أعلى من أيديولوجية ريشيليو نفسه وكانت مشبعة بروح الكاثوليكية ومحاربة العقيدة البروتستانتية، وكانت منتشرة في ذلك الوقت في فرنسا وإسبانيا وخاصة في إنجلترا، حيث تفوق حتى على ريشيليو واعتبر عدوا. رقم واحد. مع كل هذا، كان مخلصًا للغاية لفاعله.
اعتبر الكثيرون أن الأب جوزيف هو خليفة ريشيليو. بالمناسبة، ريشيليو نفسه لفترة طويلةحاولوا أن يخلعوا له قبعة الكاردينال، لكن الكوريا الرومانية بذلت قصارى جهدها لمنع ذلك، معتبرة أن الأب يوسف منافسهم وخصمهم بطريقة ما. ومع ذلك، فقد أصبح كاردينالًا قبل وقت قصير من وفاته، ولم ينجو أبدًا من ريشيليو، الذي كان قلقًا للغاية بشأن وفاته حليف مخلصوصديق. وعبارته التاريخية معروفة:
"لقد فقدت دعمي، لقد فقدت عزائي المساعدة الوحيدةوالدعم، الشخص الأكثر ثقة.
أُطلق على هذا الرجل لقب "الكاردينال الرمادي" بسبب عباءته الرمادية التي كان يرتديها دائمًا. حسنا، أصبح وضعه في المجتمع سمة من سمات هذا اللقب.
كانت حياة الأب يوسف، بطبيعتها سرية وغير واضحة ومنعزلة، محاطة بالغموض وفيها العديد من النقاط العمياء. على الرغم من ذلك، كان الجميع يعرفون جيدًا من هو الأب يوسف وكانوا خائفين منه.
اكتشفها المؤرخ الألماني الشهير ليوبولد فون رانكه (1795 - 1886) في باريس المكتبة الوطنيةالعديد من الأعمال والوثائق تم وضعها مباشرة تحت إشراف الأب يوسف.
وصف الكاتب والفيلسوف الإنجليزي ألدوس ليونارد هكسلي (1894 – 1963) حياة الأب جوزيف في كتابه “السماحة الرمادية: دراسة في الدين والسياسة”.
شاع تعبير "الكاردينال الرمادي" في رواية "الفرسان الثلاثة" للكاتب أ. دوماس، حيث توجد عبارة واحدة فقط، لكنها دقيقة للغاية بالنسبة للوقت الموصوف في الرواية:
"لقد أخاف هذا التهديد المالك تمامًا. بعد الملك والكاردينال، ربما تم ذكر اسم السيد دي تريفيل في أغلب الأحيان ليس فقط من قبل الجيش، ولكن أيضًا من قبل سكان المدينة. ومع ذلك، كان هناك الأب يوسف، لكن اسمه كان يُنطق بالهمس فقط: كان الخوف عظيمًا جدًا "السماحة الرمادية"صديق الكاردينال ريشيليو."
في رواية "بعد عشرين عامًا" لم يذكر أ. دوما الأب جوزيف إلا قليلاً:
"كان قائد الباستيل في ذلك الوقت هو السيد دو تريمبلاي، شقيق المفضل لدى ريشيليو، الكبوشي جوزيف الشهير، الملقب بـ " سماحة جريس».
معنى الوحدة اللغوية "الكاردينال الرمادي"
بفضل لقب الأب جوزيف، بدأ استخدام عبارة "السماحة الرمادية" أو "الكاردينال الرمادي" بمعنى بعض الأشخاص غير الواضحين الذين يظلون في الظل، مثل محرك الدمى الماهر، ويتحكمون في أشياء مهمة و مسائل هامة. لكن "الكاردينال الرمادي"، الذي لا يشغل مثل هذا المنصب الرفيع أو ليس له وضع رسمي على الإطلاق، يحتاج ببساطة إلى "الكاردينال الأحمر" الخاص به، الذي يملك السلطة الرسمية بين يديه. ومن خلاله يكون "الكاردينال الرمادي" وراء الكواليس ويكون نوعًا من القائد، بطريقة أو بأخرى يوجه "الكاردينال الأحمر" على الطريق الذي يفيده أو يفيد مصالح كلا الكرادلة، في أغلب الأحيان من لا يتزامن.
بالمناسبة، "الكاردينال الأحمر" نفسه غالبا ما يحتاج إلى "اليد اليمنى"، المقرب، " الكاردينال الرمادي"(سمها كما تريد)، وهو ما لا يحتاج إليه في الأمور الأكثر منطقية، عندما لا يكون من الممكن التصرف بشكل مباشر وصادق ولا يتطلب إجراءات قانونية تمامًا يجب أن تظل سرية. وهنا يأتي دور "الكرادلة الرماديين"، وهم متآمرون غير واضحين وأذكياء وواسعي الحيلة ويتمتعون بحدس ممتاز وعمل مرن. وفي بعض الأحيان، في هذه العلاقات، ليس من الواضح من يتلاعب بمن، ومن يقود من، ومن يملك السلطة الحقيقية بين يديه.
المكونات الرئيسية للوحدة اللغوية "الكاردينال الرمادي" هي امتلاك قوة كبيرة وغياب منصب قيادي رسمي رفيع. ومن بين صفات "السماحة الرمادية" يمكن تسليط الضوء على الغموض والسرية والغموض ووجود الذكاء والحدس. في العصر الحديثيستخدم تعبير "الكاردينال الرمادي" بشكل رئيسي في السياسة والأعمال، على الرغم من أن حدود هذه المفاهيم الآن مختلطة للغاية لدرجة أنه في بعض الأحيان ليس من الواضح أي منهما هو سياسي في مجال الأعمال أو رجل أعمال في السياسة.
سواء بالروسية و التاريخ الأجنبيهناك العديد من الأمثلة على وجود "الجنرالات الرماديين"، الذين برز بعضهم وكانوا أقوياء حقًا.
الكاردينال الرمادي
من الفرنسية: سماحة جريس. حرفيا: سماحة رمادية.
في فرنسا السابع عشر V. كان هذا هو لقب مساعد الكاردينال (من 1622) ريشيليو (1585-1642)، الراهب الكبوشي الأب جوزيف فرانسوا لو كليرك دو ترامبي، الذي كان اليد اليمنى للكاردينال وكان له تأثير كبير عليه، مع الحفاظ على مستوى منخفض. حساب تعريفي. كان الأب جوزيف يرتدي ثوبًا رماديًا (ومن هنا جاء اللقب)، على عكس راعيه الذي كان يرتدي رداء الكاردينال القرمزي.
في اللغة الحديثةيشير لقب "الكاردينال الرمادي" عادةً إلى ريشيليو نفسه، في إشارة إلى التأثير الهائل الذي كان يتمتع به على ملك فرنسا، لويس الثالث عشر العادل (في عام 1624، أصبح الكاردينال ريشيليو رئيسًا للمجلس الملكي، أي بحكم الأمر الواقع). حاكم فرنسا).
استعاريًا: عن شخص يعمل خلف الكواليس، سرًا، في الظل، لكنه في نفس الوقت يحدد بالفعل تصرفات القائد الرسمي (مرفوض).
القاموس الموسوعي كلمات مجنحةوالتعبيرات. - م.: «الصحافة المقفلة». فاديم سيروف. 2003.
المرادفات:
شاهد ما هو "الكاردينال الرمادي" في القواميس الأخرى:
الاسم، عدد المرادفات: 1 محرك عرائس (6) قاموس ASIS للمرادفات. ف.ن. تريشين. 2013… قاموس المرادفات
فرانسوا دو تريمبلاي. الفنان جان ليون جيروم الكاردينال الرمادي ... ويكيبيديا
الكاردينال الرمادي- حول من لديه قوة عظيمة، ولكن لا تشغل المقابلة مكانة عاليةويبقى في الظل. ويرتبط دوران اسم الراهب - الأب يوسف، الوصيالملهم والمشارك في مؤامرات الكاردينال ريشيليو... دليل العبارات
كاردينال، آه، زوجي. 1. بالنسبة للكاثوليك: أعلى رتبة روحية (بعد البابا)، وكذلك الشخص الذي يحمل هذه الرتبة. 2. غير قابل للتغيير نفس اللون القرمزي (لون رداء الكاردينال). سماحة جريس هو الشخص الذي لديه قوة كبيرة، لكنه لا يشغل... ... قاموسأوزيجوفا
الكاردينال- I. الكاردينال أ، م. الكاردينال م، اللات. كارديناليس. 1. أعلى رجل دين بعد البابا الكنيسة الكاثوليكية, علامة مميزةمنها قبعة حمراء ورداء. شخص بهذه الرتبة. BAS 1. هناك حالات يكون فيها العدد الأصغر... القاموس التاريخيغاليات اللغة الروسية
ولهذا المصطلح معاني أخرى، انظر الكاردينال (المعاني). ثياب الكرادلة الكاردينال ... ويكيبيديا
مستعمل. في كثير من الأحيان التشكل: رمادي، رمادي، رمادي، رمادي؛ أكثر رمادية. ظرف اللون الرمادي 1. اللون الرمادي هو لون وسط بين الأسود والأبيض، وكذلك كائن من هذا اللون. مبنى رمادي. | شاشة رمادية. | معطف رمادي. | السيارات رمادي. |… … قاموس دميترييف التوضيحي
تفتقر هذه المقالة إلى روابط لمصادر المعلومات. يجب أن تكون المعلومات قابلة للتحقق، وإلا فقد يتم التشكيك فيها وحذفها. يمكنك... ويكيبيديا
إحداثيات اللون الكاردينال HEX #C41E3A RGB¹ (r، g، b) (196، 30، 58) CMYK² ... ويكيبيديا
سماحة جريس هو الاسم الذي يطلق على الأشخاص ذوي النفوذ (خاصة في السياسة) الذين يتصرفون خلف الكواليس وعادةً لا يشغلون مناصب رسمية مع مثل هذه السلطات. المحتويات 1 أصل المفهوم 2 أمثلة في التاريخ 3 الأدب ... ويكيبيديا
كتب
- مصرفي. الكاردينال الرمادي، ديك فرانسيس. نقدم انتباهكم إلى مجموعة روايات د. فرانسيس...
"الكاردينال الرمادي" أو "المخطط". من هو من؟
كانت هناك مؤامرات وستكون موجودة في أي شركة تضم أكثر من موظفين. هذه هي الطبيعة البشرية. ليس الجميع، ولكن الكثير منا، يعتقدون أننا إذا نقلنا شخصًا قريبًا منا، فإن مواهبنا سوف تتألق في ضوء جديد.
هل جميع "الشبكات النسيجية" في المكتب ضارة؟ بالنسبة لمعظمنا، فإن مفهوم الفضائحي والمثير للفضائح والشخصية البارزة هما نفس الشيء. ولكن هذا ليس صحيحا تماما. اليوم سنكتشف من هو في تعقيدات مؤامرات المكتب.
سماحة مكتبك.
هذا قائد واضح، وليس لديه سوى القليل من السلطة من وجهة نظر رسمية. لكن هذا الشخص هو الذي يتحكم في الوضع والعقول والقلوب في فريقك. نشأ مفهوم "الكاردينال الرمادي" بفضل فرانسوا لوكلير دو تريمبلاي (الأب جوزيف)، وهو راهب من رتبة الكبوشيين، ورئيس مستشارية ريشيليو. حكمت هذه الشخصية كلا من ريشيليو والملك لويس الثالث عشر.
باستخدام هذا المثال شخصية تاريخيةهل تستطيع أن تعطي التعريف التالي:
الكاردينال الرمادي- شخص يتمتع بصفات قيادية واضحة، وشخص ذكي ذو عقل تحليلي، متحدث جيدقادر على أن يأسر الآخرين بأفكاره. هذا الشخص يقوم بعمله ليس باسم أهداف أنانية، ولكن باسم "الصالح العام" ويفضل البقاء في الظل.
لتحقيق هذا الهدف، هذا النوع تذهب الشخصيةلكل شيء. بالنسبة له "الغاية تبرر الوسيلة". وهذه ليست مجرد كلمات، إنها أسلوب حياة، لذلك يمكن استخدام الترسانة بأكملها لتحقيق الهدف: الذكاء، التحليل، هدية الإقناع، الرشوة، الإطراء، الماكرة، الخداع. مع مثل هذه الأساليب، يمكن الخلط بينه وبين المؤامرات.
من وجهة نظر الأعمال الحديثة، إن وجود "سماحة رمادية" على موظفيك نعمة عظيمة! الشيء الرئيسي هو أنه يقف إلى جانب الإدارة، وأولويته هي تطوير الأعمال والحفاظ على النظام في المكتب. ومن المهم أن يهتم بفوائد الأمر.
في هذه الحالة، لديك مساعد موثوق به والذي سوف يقضي في مهده على جميع المؤامرات والمؤامرات التي تضر سبب شائعستعمل على تطوير عملك كما لو كان خاصًا بك.
الجانب العكسيميداليات: مكتب مثير للاهتمام.
إنه مطلع على كل شيء، وله نفوذ، ويخافون منه، ويحاولون عدم العبث به. إنهم يعرفون أو يفهمون بشكل حدسي أن هذا الشخص يمكن أن يسبب الأذى. في ترسانته: القيل والقال، والهجوم التسلل، والافتراء على رؤسائه، والأفكار المسروقة. لكن هل هو قائد؟ للوهلة الأولى، نعم. وهو شخصية بارزة في المكتب. غالبًا ما تتركز كل القوة "السرية" في يديه. ومع ذلك، هذا فقط للوهلة الأولى. إنه خائف ويخشى منه وليس محترمًا.
أهداف هذه الأنواع تتعارض تماما! فالأول يهتم بالسبب، لكن هذا ليس إيثاراً عارياً. "الكاردينال الرمادي" إما يرى أهمية هذا العمل أو أن له دوافع أخرى؛ لكن المصالح الخاصةعلى أي حال، في الخلفية.
مثير للاهتمام - فقط لمصلحته الشخصية، طالما أنه يحظى بالتقدير وأن أعمال الشركة تتجه نحو الصعود. في هذه الحالة، فهو مستعد للعمل، وأحيانا بلا كلل. ولكن عند أول إشارة للصعوبة أو إذا بدأ شخص ما في تهديد سلامته، سيستخدم المتآمر مهارته السوداء.
دعونا نلقي نظرة على مثال.
الحالة القياسية هي عندما يظهر موظف جديد في المؤسسة. من اليوم الأول يتضح أن هذا متخصص فئة عالية، محترف حقيقي في مجاله. ما هي الإجراءات التي سيتخذها "السماحة الرمادية" و"المخطط" تجاهه؟
في الحالة الأولى، على الأرجح، سيعتني الشخص بالموظف الجديد، وسيحاول إنشاء المزيد ظروف مريحةحتى لا يزعجه شيء نشاط العمل، إذا لزم الأمر سوف يلفت انتباه الإدارة إلى هذا الشخص، وليس لأن ذلك سيفيده، بل لمصلحة الأمر فقط!
في الحالة الثانية، يعد هذا تهديدا مباشرا لرفاهية المؤامرات، خاصة إذا تزامن مجال نشاطهم. هذا يعني أنه سيتم إطلاق الكثير من السلبية على الشخص الجديد: سيحاولون تحريض الفريق ضده، والتذمر المستمر والتوبيخ، وستبدأ الرقابة الصارمة. كل شيء، حتى الأخطاء البسيطة، سوف ينكشف.
هنا وجهان لعملة واحدة..
النار أو الإدارة؟
لسوء الحظ، عند التقدم للحصول على وظيفة، من الصعب للغاية تحديد الميل إلى المؤامرات. لكن لا تقلق بعد ذلك وقت قصير، مثل هذا الموظف سوف يظهر نفسه بكل مجده. في هذه الحالة، حاول جذب "السماحة الرمادية" إلى جانبك .jpg)
يمكن لأي شخص أن يصبح مساعد عملك الموثوق به.
من حيث المبدأ، وفقا لنصيحة معظم علماء النفس، فمن الأفضل أن تنفصل عن شخص مثير للاهتمام. هذه ليست نصيحة سيئة، ولكن ماذا يجب أن تفعل إذا كان "المخطط" الخاص بك متخصصًا قيمًا؟
كقاعدة عامة، المتآمرون هم شخصيات غير عادية، مع التفكير الإبداعي، الاختراع، الخيال، مع موقف نشط، طموح - كل هذا فقط يستهدف نفسك، من تحب. حاول ضمان مصالحه وتأمين منصبه، ويمكن أن يكون لديك، إن لم يكن "مقاتلًا أيديولوجيًا" من أجل القضية، فموظفًا نشطًا للغاية! "مخططك" السابق، بسببه الخصائص الشخصية، سوف يتعمق في جميع شؤون شركتك، ويبقي جميع العمليات تحت السيطرة. كل ما عليك فعله هو السيطرة عليه.
لقد سمع الجميع عن الكرادلة الرمادية. وربما يتفق الكثيرون على أن اسمهم هو الفيلق وأنهم موجودون في أي منظمة. يمكن أن تكون الألقاب مختلفة، على سبيل المثال: وظيفي - نائب الرئيس فلان وفلان، مساعد المدير؛ رمزي - "اليد اليمنى، صديق الهندي"، أي الرئيس؛ أخيرًا، التقييم - "لقيط"، "أحمق" أو العكس (ولكن نادرًا جدًا) - "الشركة تقع عليه". في كثير من الأحيان، يتم دمج كل هذه التعريفات في واحد - ونحصل على صورة لنوع من وحش الإدارة، حيث يكون الرئيس مجرد حفل زفاف عام أو "معتمد، سيدي" ذو رتبة أعلى.
شر لا بد منه
الكرادلة الرماديون أنفسهم على استعداد للشرح بشكل أساسي بسهولة الموقف السلبيلنفسك. حسد. حسد المدير الأكثر حظًا والأذكى والأكثر مهارة، الذي تمكن من الخروج من الوحل إلى... الكرادلة، وتحديد سياسة واستراتيجية صاحب الجلالة الرئيس، الذي، على عكس كل لويس، لديه عدد قليل جدًا من "الفرسان" المخلصين ".
سيخبرك معارضو هذا التقسيم الغريب للسلطات لإدارة الشركة، للوهلة الأولى، عن أساليب عمل اليسوعيين للسماحة الرمادية وعن حادث اقترابه من "العرش".
أيها الرؤساء... حسنًا، من المحتمل أن يقتصر الرؤساء على عدم التعليق - في أغلب الأحيان لا يلاحظون ما ظهر تحت أنوفهم مركز جديدالسلطات، معتقدة أن كل شيء تحت السيطرة (ساذج!). في بعض الأحيان يخلقون سماحة رمادية بأنفسهم، ويجدون آلاف المبررات لهذه الحاجة اليد اليمنى: عبء العمل، وتفويض السلطة، والبحث عن المواهب، والكسل الشخصي، والرغبة في تحويل عملك إلى وظيفة مؤقتة.
ولكن لماذا هذه الخلافات؟ ليس هناك مفر من الكرادلة الرمادية. فهي لا مفر منها و... ضرورية! كما في "فاوست": "أنا جزء من تلك القوة التي تريد الشر دائمًا وتفعل الخير دائمًا". الكاردينال الرمادي هو مفيستوفيليس، وهو شخصية سلبية في الفولكلور الشركاتي، ولكن في بعض الأحيان يتم تقييم دوره بشكل صحيح فقط بعد وقوع الحدث.
ولكي لا يصبح "الشر الضروري" مطلقًا، يجب على كل من الرئيس والموظفين و"الرجال ذوي الملابس الرمادية" أنفسهم معرفة أسباب ظهور الكرادلة الرمادية ودورهم، وكذلك من يتقدم ومن هو الأفضل مناسبة لهذا الدور.
تغيير الأنا
إن أسباب ظهور ودور الكرادلة الرمادية مترابطة بشكل وثيق بحيث لا يمكن فصلها.
يحتاج كل قائد إلى "أنا" بديلة، "أنا" ثانية. ينقل هذا المصطلح التحليلي النفسي بدقة شديدة جوهر مشكلة الإدارة.
إن الرئيس الواثق من نفسه والقادر على كل شيء (وهو أمر ليس من غير المألوف في الوقت الحاضر) هو علم الأمراض. طريقة مؤكدة لجنون العظمة الإدارية. بعد كل شيء، نادرا ما يشك وغير قادر على تطوير وتقييم عدة خيارات على الأقل للخروج من الوضع، لأنه يرى كل أفكاره على أنها الوحي من أعلى، يندفع معها (ويجعل الآخرين يندفعون) مثل أحمق مع حقيبة مكتوبة.
ومع ذلك، يحاول بعض القادة التوصل إلى طرق مختلفة للخروج من الموقف بأنفسهم، وتقييمها وقبولها. القرار النهائيوبطبيعة الحال، تحمل المسؤولية الكاملة عن تنفيذه. وهذا جيد بشرطين:
1) ذكاء الرئيس أعلى بكثير من المتوسط (من فضلك لا تضحك)؛
2) يتم استخدام وضع التشغيل هذا في حالات استثنائية. خلاف ذلك فهو أيضا علم الأمراض. الطريق الصحيح للفصام الإداري (بالمناسبة، مصطلح إداري علمي تماما).
لذلك، بالنسبة لصانع القرار، فإن وجود مجموعة من البدائل عالية الجودة أو عدد أكبر من الخيارات أمر مهم للغاية الحلول الأصلية. ويقوم المدير الذكي دائمًا بتصنيف مرؤوسيه المباشرين حسب مدى مهارتهم في تطوير التحركات الإستراتيجية والتكتيكية. عاجلاً أم آجلاً، يصبح أحدهم، بفضل موهبته التواصلية، شخصية بارزة - الأنا المتغيرة للرئيس.
الطاهي الذكي لا يمنع ذلك، لأن كل ارتفاع جديد يغزوه ريشيليو المحتمل يتم دفع ثمنه تجربة فعالةالأذونات حالة الأزمةأو نصيحة جيدة، مفيد للشركة. ل زعيم كبيرويرى أن أمامه مستقبل التنظيم، وهو البديل المحتمل له.
الرؤساء المصابون بجنون العظمة والفصام لا يلاحظون صعود الفضيلة الرمادية. وإذا لاحظوا، فالجميع مستوى جديديتم دفع ثمن السلطة التي استولى عليها، على الأقل، من خلال تجربة فعالة في التملق والوشاية (هنا حان الوقت لنتذكر ليس غته، بل موليير)، وعلى الأكثر، رغبة صادقة في تغطية (بديل) الحمار من السلطات (الزعماء).
يرى الرئيس الأحمق أن سماحة جريس - منافس جيدلقمع جيوب المقاومة بين المرؤوسين، يمكن التخلص من "المطالب بالعرش" باعتباره غير ضروري. إذا جاز التعبير "على يد شخص آخر" ...
ومع ذلك، هذا هو السبب في أن هذا الرئيس أحمق، لأنه لا يفهم أن الكاردينال الرمادي يضغط، ولكن ليس بهدف التدمير، ولكن لإخضاع (يتم تدمير المعارضين الأكثر تشددا فقط). بحلول الوقت الذي ترغب فيه السلطات في التخلص منه، يصبح سماحة جريس مركز قوة مكتفي ذاتيا. تبين أن الملك عارياً.
لا، بالطبع، قد يكون لدى الرئيس الوقت و"يخفض" الارتفاع الرمادي على الأرض في الوقت المناسب ("لقد قام المور بمهمته"). ومع ذلك، يمكن أن تنجح هذه الخدعة مرة واحدة، حسنًا، مرتين - هذا كل شيء! المخطط لا يعمل إلى الأبد. بعد كل شيء، الكرادلة الرماديون أكثر ذكاءً من رؤسائهم.
المتنافسون على الدور
جودة الإدارة و الجو النفسيفي الفريق.
لذلك، سنحاول إلقاء نظرة فاحصة على المرشحين الأكثر احتمالا لهذه المهمة السرية في الفريق، والتي، دعونا نبدي تحفظا على الفور، تصبح واضحة بسرعة كبيرة.
أصدقاء الرئيس. "إذا كان هناك صديق فجأة" في دور سماحة، فقد حدث ذلك لسببين: إما بسبب اتساع روح الرئيس، أو بسبب هوس الاضطهاد الذي بدأه. كما نعلم، لا يوجد أصدقاء في العمل (أولئك الذين لا يؤمنون، فليكن أول من يرمي حجرًا على رئيسهم). والرغبة الطبيعية تمامًا لرجل الأعمال الناجح في "سحب" صديقه في المدرسة من تموتاركان يمكن أن تنتهي بشكل سيء للغاية.
قد تظهر في مكتبك شخصية ملحوظة للغاية ليس لديها أدنى فكرة عن مشاكل الشركة، ولكنها تتلقى بانتظام راتبًا لائقًا و"تشغل" منصبًا رفيعًا. هذه "العناق" في كل حالة ثانية (إن لم يكن في كثير من الأحيان) تنتهي بالسكر والدعارة. الإفلات من العقاب، إذا جاز التعبير. من منا لا يرغب في تناول مشروب مع صديق في نهاية يوم العمل (ثم الحصول على مخلفات في الصباح) أو لعب دور شخص مهم، ضرب القنابل الجنسية للشركات؟
يستغرق الصديق-الرئيس وقتًا طويلاً حتى ينضج بدرجة كافية ليضع رفيقه السابق الآن في مكانه. ظل والد هاملت أو مهرج الشركة سرعان ما يصبح حديث المدينة، لأن هذه الشخصية المتسكعة هي نصب حي للعجز المهني أو، في كثير من الأحيان، تجربة فاشلة في سحب العباءة الرمادية فوق نفسه. لكن هذا إذا كان الصديق أحمق وخاسر.
إذا كان الرئيس أحمق، فسينتهي به الأمر بالشرب والزنا. يؤدي "الصديق" مهامه بنجاح بنفس الطريقة التي سمح له بها في المدرسة بنسخ الاختبارات.
مشاكل؟ هناك واحد منهم: عدم احترام المرؤوسين - المهنيين في مجالهم، وهو ما يوضح الرئيس من خلال تقريب أصدقائه وأقاربه من إدارة الشركة. يفهم الناس أنهم ليس لديهم ثقة كاملة، مما يعني أنهم يظهرون الحماس المقابل. لهذا السبب صديق ذكي، الذي أصبح اليد اليمنى للرئيس، يحاول أولاً بناء الجسور مع الموظفين، بغض النظر عن مدى قرب علاقته مع رؤسائه. وهذا ليس بالأمر السهل ومحفوف بالصراعات مع السلطات نفسها.
سيدتي بوس، منشوراتنا التجارية تنظر إلى سيدات الأعمال الخطأ. الممثلون الرئيسيون لهذه القبيلة ليسوا، بالطبع، مديرات القاعدة الشعبية، اللاتي، على الرغم من طموحاتهن واحترافهن، لا شيء يلمع بسبب "السقف الزجاجي". هؤلاء ليسوا سكرتيرات أو مساعدين سريين، ولا حتى نساءً زائفات يترأسن شركات ومنظمات اسميًا، وذلك بفضل علاقات وثيقة للغاية مع أقوياء العالمهذا.
معظم جزء مهمفئة سيدات الأعمال هن زوجات نشطات للمديرين التنفيذيين (على الرغم من أنه من المحتمل أن يتعرضن للإهانة).
يمكن أن تكون هؤلاء النساء ربات بيوت لطيفات وأمهات محبات. وقد يراهم المرؤوسون مرة أو مرتين في حياتهم. ولكن، لو علموا فقط مدى اعتماد هؤلاء السيدات الجميلات في حياتهم المهنية ومصير الشركة!
أخبرني موظف حكومي أعرفه مؤخرًا أنه في الوزارة "ن"، لا يبدأ أحد الرؤساء أبدًا اجتماعات مهمةدون التشاور مع زوجته أولاً. في بعض الأحيان يضطر الأشخاص الذين يشغلون مناصب لائقة إلى الانتظار حتى ينتهي من المشاورات المتنقلة مع زوجته بشأن مجال أو آخر من مجالات النشاط الاستراتيجي أو شؤون الموظفين.
إن الرئيس، بغض النظر عن مدى دقة تنكره، لن يخفي أبدًا حقيقة أن رئيس الشركة هو زوجته. وعندما يصبح السر واضحا، فإنه لا يستطيع تجنب المشاكل، نظرا للتردد الفطري بين رجالنا في طاعة "النساء" (وخاصة أولئك الذين ليسوا من الموظفين) والغيرة من قوة زوجة الرئيس وثروتها من جانب الموظفين. فلنلتزم الصمت بشأن سلطة القائد نفسه. وفي هذه الحالة، لا يمكن احتواؤه إلا من خلال تدابير استثنائية.
رئيس جهاز الأمن. هذا لرؤية الطبيب. إلى طبيب نفسي. حالة كلاسيكية من جنون العظمة الإداري.
إن الموارد الإدارية لرئيس جهاز الأمن مبنية على الأدلة المساومة. هناك، بالطبع، حالات متقدمة للغاية عندما يكون لدى السلطات بالفعل أدلة إدانة على المدير N ويتم إدخال الرجل الصغير X إلى شركته من أجل السيطرة على مواردها والحصول على راتب رائع.
ثم، كقاعدة عامة، ينجذب إلى توجيه نفسه. في بعض الأحيان، يؤدي جنون العظمة التقدمي لدى الرئيس إلى تنمية الموظفين المناسبين من أعماق جهاز أمن الشركة... توقف. وعلاوة على ذلك - أنها ليست مثيرة للاهتمام. (فقط للحظة، تخيل الجو في مثل هذه الشركة!..)
مساعد، أو اليد اليمنى. بالمناسبة، اليوم، يفهم الكثير من الرؤساء أنهم لا يحتاجون فقط إلى سكرتير (90 × 60 × 90)، ولكن أيضًا إلى مساعد ذكي (معدل الذكاء أعلى من المتوسط). يمكن تسمية منصبه بشكل مختلف: مساعد المدير، رئيس الخدمة الصحفية، حتى السكرتير - الجوهر لا يتغير. تؤدي اليد اليمنى، كقاعدة عامة، مجموعة واسعة من المهام: من كاتب الخطابات (كتابة المقالات والمقابلات للمدير) إلى مستشار إداري مستقل.
إذا تخيلت كم من شخصياتنا الرمادية أو المتقدمين لمثل هذا الدور المسؤول بدأوا ببساطة بمساعدة رئيسهم في ترجمة إجاباته على أسئلة الصحفيين من فاحشة إلى لغة أدبية، سوف تحصل على مجموعة رائعة جدًا. تكمن قوة المساعد مرة أخرى في مستوى أعلى من الذكاء ومجموعة واسعة من المسؤوليات. في البداية يتصرف مثل "فيجارو هنا، فيجارو هناك..." ويؤدي المهام بأسلوب "اذهب إلى هناك - لا أعرف أين، أحضر هذا، لا أعرف ماذا".
عادةً ما يسعى أولئك الذين يشعرون بالفخر الشديد إلى الخروج والحد من نطاق مسؤولياتهم وفقًا للراتب الذي يتلقونه. أذكياء جدًا - على العكس من ذلك، فهم يحرثون ليلًا ونهارًا حتى يصل إليهم رئيسهم الاعتماد الكاملولن يتم التوقيع على أي ورقة خاصة بالشركة أكثر أو أقل أهمية دون فحص أولي وتصحيحات تحريرية من قبل "سماحته".
يمكن أن يكون الترويج لمساعد ذكي بمثابة نعمة للشركة. فهو - بحكم اتساع نطاق مسؤولياته وصلاحياته - يحافظ على رؤية متوازنة وموحدة العمليات التنظيميةواستراتيجية العمل. يمكن أن يكون موضوعيا في القرارات، لأنه لا يعتمد على المصالح المهنية الضيقة للمتخصصين ورؤساء الأقسام المختلفة.
هذا هو بالضبط له المشكلة الرئيسية. في طريقه إلى القمة، سيتعين عليه التغلب على جميع الأمراء: من قسم التسويق والإنتاج والخدمات المالية، وما إلى ذلك.
موظفون. الجيش الأكثر عددًا من المتقدمين وحاملي لقب "الكاردينال الرمادي". لأن خلف رؤساء الأقسام الوظيفية هناك قوة حقيقية، أناس حقيقيون(المرؤوسين) والموارد الحقيقية. الصفات الشخصيةوعندما يتم ترقيتهم إلى الأدوار الأولى في المنظمة، فإنهم يتوقفون عن لعب هذه الأدوار دور كبير، كما في الحالات السابقة.
يصبح الموظف كاردينالًا نتيجة للفوز بلعبة سياسية (اقرأ: خلف الكواليس). هذا النصر مستحيل ما لم يحول وحدته أولاً إلى نظام سري مغلق، قادر ليس فقط على التعامل معه المهام الحالية، ولكن أيضًا لوضع حد لعجلات المتنافسين الآخرين على الموارد المالية وموارد القوة للشركات. يعتمد هذا التحول على أمرين: وعي أكبر ومؤشرات خارجة عن نطاق التباهي المهني.
وهنا بالطبع يأتي قادة الأقسام المالية والتسويقية والإنتاجية في المقدمة. إنهم هم الذين يتقاسمون في معظم الحالات فطيرة السلطة في المنظمة.
كبير المحاسبين. "كلنا نسرق قليلاً"... واضح جدًا؟ ثم يكون الأمر على هذا النحو: "نحن جميعًا نتجاوز الضرائب بأفضل ما نستطيع". بالنسبة للعديد من الشركات والإدارات، تعد الرواتب في المظاريف مجرد شرط للبقاء؛ بل إنها مجرد جزء صغير من الأموال التي يتم ترحيلها بعيدًا عن السلطات المالية والأطراف المعنية الأخرى. لذا فإن كبار المحاسبين لدينا، أو المديرين الماليين بطريقة جديدة، هم أكثر مراكز السلطة وصنع القرار غموضاً. معرفتهم (من؟ كم؟ أين؟) هي قنبلة موقوتة، وبالتالي فمن المستحيل عدم الاستماع إلى رأي ممول الشركة. كبار المحاسبين هم الكرادلة الرماديون الأكثر سرية. رمادي تماما.
رئيس قسم التسويق. ويرجع الارتفاع السريع إلى الطفرة التسويقية في التسعينيات. على الهدوء كلمات جميلةأن البيع هو أيضًا علم، وأن كل شيء في العمل يتم تحديده من قبل المستهلك والاتصالات التسويقية، وقد استحوذ المسوقون أخيرًا على فطيرة الشركة.
لا تزال قدرة رئيس قسم التسويق في الصراع على السلطة غير قابلة للمقارنة بموارد الإدارة المالية، ولكن كلما زاد تركيز الاتصالات التجارية في أيديهم، زادت فرصهم في أخذ مكان اليد اليمنى للرئيس. . اليوم لدينا بالفعل شركات تكون فيها الكلمة قبل الأخيرة، عند اعتماد الميزانية، ملكًا لمدير التسويق (الكلمة الأخيرة تعود للرئيس).
تتم ترقية كبير موظفي العلاقات العامة (هذا، بالطبع، ليس السكرتير الصحفي) إلى الأدوار القيادية إذا شارك الرئيس في الألعاب السياسية أكثر من مستوى عال. في مثل هذه الحالات، يكون قسم التسويق نفسه مجرد فرع من فريق زائر أو ثابت من صانعي الصور والاستراتيجيين السياسيين.
إن عمال الإنتاج، الذين كانوا في السابق في المرتبة الثانية بعد المدربين السياسيين (عمال الحزب) من حيث الوصول إلى جسد رئيسهم، فقدوا اليوم موقعهم بشكل كبير. ومع ذلك، مع ارتفاع مستوى السوفييتية ثقافة الشركاتو/أو تأثير دورة الإنتاج على إدارة الشركة، فإن دور "عمال الإنتاج الأقوياء" يتزايد بشكل كبير.
ما الذي يوحد كل هؤلاء المتنافسين على منصب سماحة جريس؟ الاعتقاد المقدس هو أنهم (قسمهم) فقط هم من يشاركون في العمل الحقيقي، وجميع الهياكل الأخرى هي "طفيليات" ولا تفهم شيئًا عن الأعمال (الإنتاج، التمويل، التسويق، العلاقات العامة). ما هي عواقب انتصار أحد الوظيفيين في الكفاح من أجل العباءة الرمادية الفخرية؟ إذ أدى إذلال الآخرين إلى انحراف موارد الشركة لصالح قسم واحد. نعم، ما قيل هو صورة مبالغ فيها إلى حد ما، ومع ذلك، فإنك توافق على أنه من أجل كسب الصراع وراء الكواليس والحفاظ ليس فقط على الرحمة تجاه المهزومين (الذين، بالمناسبة، أظهروا المقاومة النشطة)، ولكن أيضًا فهم احتياجات أقسامهم (ناهيك عن النظرة الإستراتيجية الشاملة للأعمال) - من الصعب الحفاظ على كل هذا.
الكرادلة الرمادية من قسم الموارد البشرية!
الكرادلة الرمادية من قسم الموارد البشرية؟؟؟ للأسف، اليوم هذا الوضع غير واقعي تقريبا. الجواب على السؤال "لماذا؟" يمكنك أن تجد في أي من المنشورات المتعلقة بإدارة شؤون الموظفين.
ذات مرة، عندما وجدت نفسي في مكتب نائب الرئيس للموارد البشرية في إحدى الشركات الناجحة، لاحظت أنه لم يكن لديه مطبوعة محلية واحدة (بما في ذلك الروسية) لضباط الأركان. كان لدي فضول في المرور: ماذا عن رأس المال المعلوماتي الذي يضمن أنشطة الوحدة؟ وتبين " دعم المعلومات» مطبوعة المنشورات المهنيةانتهى بسرعة كبيرة.
"لأكون صادقًا، لم أقرأ منشورات الموظفين من قبل. والحمد لله أنني لم أخطئ في الناس. وعندما قاموا أخيراً بتعيين نائب للرئيس، قررت توسيع آفاقي. أحضروا لي كومة من المجلات. أفتح الأول: في مكان الشرف، على الصفحة الكاملة، يوجد نموذج طلب (لا أتذكر أي واحد) مع النص القياسي وقواعد التصميم، ثم - ترجمة المصطلحات من الروسية إلى الأوكرانية، إعادة سرد للكتب المدرسية الغربية التي استخدمتها للحصول على درجة الماجستير في إدارة الأعمال. كما تعلمون، بالنسبة لي كان الأمر بمثابة إهانة. ما هو الرأي الذي يجب أن يكون لدى ناشري ومحرري هذه المنشورات بشأن ضباط الأركان؟ ما هو مستوى الذكاء الذي يتمتع به الأشخاص الذين يكتبون هذه القراءة؟ أذهب إلى بلدي:
- هل تكتب ذلك؟ - نعم. - هل تقرأ؟ - نحن ننظر من خلال... بعد ذلك، قمت "بطرد" جهاز كمبيوتر من الرئيس لكل منهما مكان العملوالوقت المخصص للخدمة. لماذا نحتاج إلى مصدر ثانوي للمعلومات؟ نحن نراقب التشريعات باستخدام قواعد البيانات أو الاستشارات ذات الصلة الوكالات الحكومية، يمكننا أيضًا العثور على مقالات مفيدة على الإنترنت. لذلك نحن لا نكتب نفايات الورق؟
موظفو الموارد البشرية، لأننا نتحدث بصراحة، يخسرون حتى الآن في النضال من أجل النفوذ داخل المنظمة أمام ممثلي الإدارات الوظيفية الأخرى. وهم المسؤولون إلى حد كبير عن ذلك، لأنهم لم يستغلوا الفرصة. واليوم، في معظم الشركات، تتمثل الوظيفة الرئيسية لقسم الموارد البشرية في تسجيل الموظفين ومعالجة التعيينات والفصل المناسبة. إنه مثل ملحق لمكتب الرئيس أو جهاز الأمن.
تخلى ضباط شؤون الموظفين باستسلام عن معظم وظائفهم وسلطاتهم ومواردهم إلى الإدارات الأخرى، وظلوا نفس الكتبة الذين كانوا تحت قيادة سوفكا. وهذه ليست مشكلتهم فقط، بل مشكلة الشركة والإدارة. تؤدي اللاسياسة والجمود في النضال من أجل التأثير على قيادة مديري الموارد البشرية إلى فشل في سياسة شؤون الموظفين في الشركة.
مثل هذا التعميم غير الممتع يعد أكثر هجومًا نظرًا لأن ضباط الأركان لديهم كل شيء ليصبحوا أحد مراكز السلطة الرئيسية، إن لم يكن المركز الرئيسي، في المنظمة. لديهم: معلومات عن الأشخاص - كحد أدنى، القدرة على اختيار الأشخاص وتقييمهم في البداية - كحد أقصى.
بدلاً من الشعور بالملل، وتصفح منشورات الموظفين والمجلات الشعبية باستخدام الكلمات المتقاطعة، وفي الوقت نفسه تتبع تغييرات الموظفين في الشركة، أليس من الأفضل أن تأخذ موقف نشط؟ من الممكن عدم التعامل مع تدفق المستندات، ولكن تصميم المناصب الوظيفية، مما يجذبك إلى مدارك التواصلي عدد أكبرمديرين يحتمل أن يكونوا أقوياء في مختلف الإدارات.
وأخيرا العودة الوظيفة الرئيسية- اختيار وتقييم الموظفين، والتحول من قسم شؤون الموظفين إلى مركز خبراء، والذي بدونه يستحيل الصعود أو الهبوط. وهذه موارد ورواتب وفرص أخرى للنمو المهني.
ضابط شؤون الموظفين هو سماحة رمادية - وهذه فائدة للشركة. مرشح مستقل بموضوعية لمثل هذه المهمة المسؤولة التي يمكنها موازنة التأثير مراكز مختلفةالسلطة وإيجاد حل وسط.
ولكن لهذا فهو يحتاج، بالطبع، ليس إلى تصريحات مثل "الموظفون يقررون كل شيء!"، وليس مجموعات من النماذج والمعايير الأوصاف الوظيفية، وليس الاختبارات الفارغة وعلم النفس الأكاديمي، ولكن المعرفة بسياسة الشركة واستراتيجيتها، والإتقان المهني لتقنيات العلاقات العامة الداخلية والقدرة على التأثير على الناس.
إعداد: نيكيتا نيتشيبوروك.