Asal unit frasaologi "kardinal kelabu"
Ungkapan "kardinal kelabu" muncul di Perancis pada abad ke-17 semasa pemerintahan raja Louis XIII Hanya (1601 - 1643).
Setelah menjadi raja Perancis dan Navarre pada usia lapan tahun, Louis memerlukan penjagaan dan mentor untuk menerima keputusan yang betul dalam urusan negeri. Mentor dan penasihat Louis seperti itu ialah Armand Jean du Plessis, Duke de Richelieu atau, seperti yang lebih biasa, Kardinal Richelieu (1585 -1642), yang menjadi ketua majlis diraja pada tahun 1624. Malah, kuasa berada di tangan Richelieu, dengan cara itu, digelar "kardinal merah" kerana topi merah yang dia wajib pakai mengikut etika. Louis XIII terutamanya berminat dalam bola, balet, persembahan, memburu, dan hubungan cinta, dan dalam politik dan hal ehwal negara dia melakukan sebahagian daripadanya.
Sebaliknya, Kardinal Richelieu mempunyai penasihat setianya, seorang bhikkhu dari Ordo Kapusin, Bapa Joseph tertentu, atau di dunia Francois Leclerc du Tremblay (1577 - 1638), yang sebenarnya digelar "kardinal kelabu."
Bapa Joseph - "Kardinal Kelabu"
Dilahirkan dalam keluarga bangsawan, François pada mulanya memilih jalan seorang lelaki tentera, tetapi pada tahun 1599 dia secara dramatik mengubah hidupnya dan menyertai Ordo Capuchin, di mana dia membuktikan dirinya sebagai seorang penceramah dan pendakwah yang sangat baik, yang menyumbang kepada kemasyhurannya, dan selepas itu. kematian Henry IV, kepada pengaruhnya yang semakin meningkat di bawah mahkamah Perancis. Tidak lama kemudian Bapa Joseph diperhatikan oleh Richelieu dan secara beransur-ansur menjadi "tangan kanannya", pembantu terdekat dan rakan seperjuangannya. Setelah menjadi ketua canselor Richelieu pada tahun 1624 (bukan jawatan tertinggi), Bapa Joseph, bersama-sama dengan empat saudara lelaki dalam perintah itu, mula menjalankan tugas penting dan rahsia dermawannya. Dia mencapai hasilnya tanpa bimbang tentang pilihan cara, tetapi sentiasa dengan imaginasi dan ciptaan Richelieu sendiri boleh iri dengan keupayaannya untuk melakukan tipu daya.
Bapa Joseph ialah seorang ahli politik yang cemerlang, seorang diplomat yang mahir dan fleksibel, serta mempunyai fikiran yang bijak dan intuisi yang sangat baik. Tidak dinafikan, dia menikmati keyakinan penuh kardinal, dan oleh itu mempunyai pengaruh yang besar pada Richelieu, menasihati dan mengarahkan penaungnya dalam satu arah politik atau yang lain, dan boleh melaksanakan beberapa keputusan yang bermanfaat untuk dirinya sendiri dan Ordo Capuchin pada tahap tertinggi. peringkat negeri, yang dia lakukan dengan kejayaan.
Bagi ideologi, ia lebih tinggi daripada Richelieu sendiri dan disemai dengan semangat Katolik dan perjuangan menentang kepercayaan Protestan, yang tersebar luas pada masa itu di Perancis, Sepanyol dan terutamanya di England, di mana dia mengatasi Richelieu dan dianggap musuh. nombor satu. Dengan semua ini, dia sangat berbakti kepada dermawannya.
Ramai yang menganggap Bapa Joseph sebagai pengganti Richelieu. By the way, Richelieu sendiri untuk masa yang lama cuba menjatuhkan topi kardinal untuknya, tetapi Kuria Rom melakukan yang terbaik untuk menghalangnya, menganggap Bapa Joseph sebagai saingan dan musuh mereka dalam beberapa cara. Dia bagaimanapun menjadi kardinal sejurus sebelum kematiannya, tidak pernah terselamat dari Richelieu, yang sangat bimbang tentang kematiannya. sekutu setia dan seorang kawan. Frasa sejarahnya dikenali:
“Saya telah kehilangan sokongan saya, saya telah hilang saguhati saya, saya satu-satunya pertolongan dan sokongan, orang yang paling dipercayai.”
Lelaki ini diberi nama samaran "kardinal kelabu" kerana jubah kelabunya, yang selalu dipakainya. Nah, kedudukannya dalam masyarakat menjadi ciri nama panggilan ini.
Kehidupan Bapa Joseph, secara semula jadi rahsia, tidak mencolok dan tidak suka bergaul, diselubungi misteri dan mempunyai banyak titik buta. Walaupun begitu, semua orang tahu betul siapa Bapa Joseph dan takut kepadanya.
Ahli sejarah Jerman terkenal Leopold von Ranke (1795 - 1886) ditemui di Paris perpustakaan negara banyak akta dan dokumen yang disediakan secara langsung di bawah pengawasan Bapa Joseph.
Penulis dan ahli falsafah Inggeris Aldous Leonard Huxley (1894 - 1963) menggambarkan kehidupan Father Joseph dalam bukunya "The Grey Eminence: A Study of Religion and Politics."
Ungkapan "kardinal kelabu" dipopularkan oleh novel A. Dumas "The Three Musketeers," di mana hanya terdapat satu frasa, tetapi ia sangat tepat untuk masa yang diterangkan dalam novel:
“Ancaman ini benar-benar menakutkan pemiliknya. Selepas raja dan kardinal, nama M. de Treville mungkin paling kerap disebut bukan sahaja oleh tentera, tetapi juga oleh penduduk bandar. Ada juga, memang benar, Bapa Joseph, tetapi namanya disebut hanya dalam bisikan: begitu besar ketakutan akan "Kemuliaan Kelabu", kawan Kardinal Richelieu."
Dalam novel "Dua Puluh Tahun Kemudian" A. Dumas juga hanya sedikit menyebut Bapa Joseph:
"Komandan Bastille pada masa itu ialah Monsieur du Tremblay, saudara lelaki kegemaran Richelieu yang menggerunkan, Capuchin Joseph yang terkenal, yang digelar " eminence grise».
Maksud unit frasaologi "kardinal kelabu"
Terima kasih kepada nama panggilan Bapa Joseph, ungkapan "kemuliaan kelabu" atau "kardinal kelabu" mula digunakan dalam erti kata beberapa orang yang tidak mencolok yang, kekal dalam bayang-bayang, seperti dalang yang mahir, mengawal penting dan perkara penting. Tetapi "kardinal kelabu", yang menduduki kedudukan yang tidak begitu tinggi atau tidak mempunyai status rasmi sama sekali, hanya memerlukan "kardinal merah" sendiri, yang mempunyai kuasa rasmi di tangannya. Melaluinya, "kardinal kelabu", berada di belakang tabir dan menjadi sejenis konduktor, dalam satu atau lain cara mengarahkan "kardinal merah" di sepanjang jalan yang bermanfaat kepadanya atau kepentingan kedua-dua kardinal, yang lebih selalunya, bertepatan.
Ngomong-ngomong, "kardinal merah" itu sendiri sering memerlukan "tangan kanan", orang kepercayaan, " kardinal kelabu"(sebut apa yang anda mahukan), yang dia perlukan bukan perkara yang paling munasabah, apabila tidak mungkin untuk pergi secara langsung dan jujur dan tidak memerlukan tindakan undang-undang sepenuhnya yang mesti dirahsiakan. Ketika itulah "kardinal kelabu" mula bermain, perancang yang tidak mencolok, bijak, bijak dengan gerak hati yang cemerlang dan perniagaan yang fleksibel. Dan kadang-kadang dalam hubungan ini tidak jelas siapa yang memanipulasi siapa, siapa memimpin siapa, dan siapa sebenarnya mempunyai kuasa sebenar di tangan mereka.
Komponen utama unit frasa "kardinal kelabu" adalah pemilikan kuasa penting dan ketiadaan jawatan kepimpinan rasmi yang tinggi. Dan di antara kualiti "kecemerlangan kelabu" seseorang boleh menonjolkan misteri, kerahsiaan, tidak mencolok, kehadiran kecerdasan dan intuisi. DALAM zaman moden Ungkapan "kardinal kelabu" digunakan terutamanya dalam politik dan perniagaan, walaupun kini sempadan konsep ini sangat bercampur-campur sehingga kadang-kadang tidak jelas yang mana, ahli politik dalam perniagaan atau ahli perniagaan dalam politik.
Kedua-duanya dalam bahasa Rusia dan sejarah asing Terdapat banyak contoh kewujudan "jeneral kelabu," yang sebahagiannya menonjol dan benar-benar berkuasa.
Eminence grise
Daripada bahasa Perancis: Eminence grise. Secara harfiah: Kebesaran Kelabu.
Dalam Perancis XVII V. ini adalah nama panggilan pembantu kepada Kardinal (dari 1622) Richelieu (1585-1642), sami Capuchin Bapa Joseph François le Clerc du Trambey, yang merupakan tangan kanan kardinal dan memberikan pengaruh yang besar terhadapnya, sambil mengekalkan sikap rendah diri. profil. Bapa Joseph memakai jubah kelabu (maka nama panggilannya), berbeza dengan penaungnya, yang memakai jubah kardinal merah jambu.
DALAM bahasa moden nama samaran "kardinal kelabu" biasanya merujuk kepada Richelieu sendiri, merujuk kepada pengaruh besar yang dia miliki terhadap Raja Perancis, Louis XIII yang Adil (pada tahun 1624, Kardinal Richelieu menjadi ketua majlis diraja, iaitu, de facto pemerintah Perancis).
Secara alegori: tentang seseorang yang bertindak di belakang tabir, secara rahsia, dalam bayang-bayang, tetapi pada masa yang sama benar-benar menentukan tindakan pemimpin rasmi (tidak diluluskan).
Kamus ensiklopedia perkataan bersayap dan ungkapan. - M.: “Tekan Berkunci”. Vadim Serov. 2003.
sinonim:
Lihat apa "Gray Cardinal" dalam kamus lain:
Kata nama, bilangan sinonim: 1 dalang (6) Kamus Sinonim ASIS. V.N. Trishin. 2013… kamus sinonim
Francois du Tremblay. Artis Jean Leon Gerome The Grey Cardinal ... Wikipedia
eminence grise- tentang siapa yang mempunyai kuasa hebat, tetapi tidak menduduki yang sepadan kedudukan tinggi dan kekal dalam bayang-bayang. Perolehan itu dikaitkan dengan nama sami - Bapa Joseph, pemegang amanah, pengilham dan peserta dalam tipu daya Kardinal Richelieu... Panduan Frasa
CARDINAL, ah, suami. 1. Bagi penganut Katolik: pangkat rohani tertinggi (selepas paus), serta orang yang mempunyai pangkat ini. 2. tidak boleh diubah Sama seperti crimson (warna jubah kardinal). The eminence grise ialah orang yang mempunyai kuasa besar, tetapi tidak menduduki... ... Kamus Ozhegova
kardinal- I. KARDINAL a, m kardinal m., lat. cardinalis. 1. Pendeta tertinggi selepas paus gereja Katolik, tanda tersendiri daripadanya ialah topi merah dan jubah; seseorang yang mempunyai pangkat ini. BAS 1. Terdapat kes di mana bilangan terkecil... Kamus Sejarah Gallicisms bahasa Rusia
Istilah ini mempunyai makna lain, lihat Kardinal (makna). Pakaian kardinal Kardinal ... Wikipedia
Adj., digunakan. selalunya Morfologi: kelabu, kelabu, kelabu, kelabu; kelabu; adv. kelabu 1. Kelabu ialah warna perantaraan antara hitam dan putih, serta objek warna ini. bangunan kelabu. | Skrin kelabu. | Mantel kelabu. | kereta kelabu. |… … Kamus Penerangan Dmitriev
Artikel ini tidak mempunyai pautan ke sumber maklumat. Maklumat mesti boleh disahkan, jika tidak, ia mungkin dipersoalkan dan dipadamkan. Anda boleh... Wikipedia
Koordinat Warna Kardinal HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² ... Wikipedia
Eminence grise adalah nama yang diberikan kepada orang yang berpengaruh (terutama dalam politik) yang bertindak di belakang tabir dan biasanya tidak memegang jawatan formal dengan kuasa sedemikian. Isi 1 Asal usul konsep 2 Contoh dalam sejarah 3 Kesusasteraan ... Wikipedia
Buku
- Jurubank. Kardinal Grey, Dick Francis. Kami mempersembahkan kepada anda koleksi novel karya D. Francis...
"Kardinal kelabu" atau "perancang". Siapa siapa?
Terdapat, sedang dan akan menjadi tipu daya dalam mana-mana syarikat yang mempunyai lebih daripada dua pekerja. Ini adalah fitrah manusia. Bukan semua orang, tetapi ramai daripada kita, berfikir bahawa jika kita memindahkan seseorang yang rapat dengan kita, bakat kita sendiri akan bersinar dalam cahaya baru.
Adakah semua "jaringan tenunan" di pejabat berbahaya? Bagi kebanyakan kita, konsep penipu-skandal dan kecemerlangan grise adalah satu dan sama. Tetapi ia tidak begitu. Hari ini kita akan mengetahui siapa yang berada dalam selok-belok konspirasi pejabat.
The eminence grise of your office.
Ini adalah seorang pemimpin yang jelas, dan seorang yang mempunyai sedikit kuasa dari sudut pandangan formal. Tetapi orang inilah yang mengawal keadaan, minda dan hati dalam pasukan anda. Konsep "kardinal kelabu" timbul terima kasih kepada Francois Leclerc du Tremblay (Bapa Joseph), seorang sami dari Ordo Capuchin, ketua canselori Richelieu. Orang ini memerintah Richelieu dan Raja Louis XIII.
Menggunakan contoh ini tokoh sejarah boleh anda beri definisi berikut:
Eminence grise- seorang yang mempunyai kualiti kepimpinan yang jelas, seorang yang bijak dengan fikiran yang analitikal, penceramah yang baik mampu memikat hati orang lain dengan ideanya. Orang ini melakukan perniagaannya bukan atas nama matlamat yang mementingkan diri sendiri, tetapi atas nama "kebaikan bersama" dan lebih suka kekal dalam bayang-bayang.
Untuk mencapai matlamat ini, jenis ini personaliti pergi untuk semua. Baginya, "akhirnya membenarkan cara." Dan ini bukan sekadar kata-kata, ini adalah gaya hidup, jadi seluruh senjata boleh digunakan untuk mencapai matlamat: kecerdasan, analisis, hadiah pujukan, rasuah, sanjungan, licik, penipuan. Dengan kaedah sedemikian, dia boleh dikelirukan dengan penipu.
Dari sudut pandangan perniagaan moden, mempunyai "kecemerlangan kelabu" pada kakitangan anda adalah satu rahmat yang besar! Perkara utama ialah dia berada di pihak pengurusan, dan keutamaannya adalah pembangunan perniagaan dan mengekalkan ketenteraman di pejabat. Adalah penting bahawa dia mengambil berat tentang faedah perkara itu.
Dalam kes ini, anda mempunyai pembantu yang boleh dipercayai yang akan menyelidiki semua tipu daya dan tipu daya yang membahayakan punca biasa, akan membangunkan perniagaan anda seolah-olah perniagaan anda sendiri.
bahagian belakang pingat: Intriguer pejabat.
Dia sedar segala-galanya, mempunyai pengaruh, mereka takut kepadanya, dan mereka cuba untuk tidak mengacaukannya. Mereka tahu atau secara intuitif memahami bahawa orang ini boleh membahayakan. Dalam senjatanya: gosip, serangan menyelinap, fitnah kepada atasannya, idea yang dicuri. Tetapi adakah dia seorang pemimpin? Sekali pandang, ya. Dia seorang yang terkemuka di pejabat. Selalunya semua kuasa "rahsia" tertumpu di tangannya. Walau bagaimanapun, ini hanya pada pandangan pertama. Dia ditakuti dan ditakuti daripada dihormati.
Matlamat jenis ini bertentangan sama sekali! Yang pertama mengambil berat tentang punca, tetapi ini bukan altruisme telanjang. "Kardinal Kelabu" sama ada melihat kepentingan kerja ini atau mempunyai motif lain; Tetapi kepentingan sendiri, dalam apa jua keadaan, di latar belakang.
Seorang penipu - hanya untuk kepentingan peribadinya, selagi dia dihargai dan perniagaan syarikat semakin meningkat. Dalam kes ini, dia bersedia untuk bekerja, kadang-kadang tanpa jemu. Tetapi pada tanda pertama kesukaran atau jika seseorang mula mengancam kesejahteraannya, perancang akan menggunakan kemahiran hitamnya.
Mari kita lihat contoh.
Kes standard ialah apabila pekerja baharu muncul dalam organisasi. Dari hari pertama menjadi jelas bahawa ini adalah pakar kelas tinggi, pro sebenar dalam bidangnya. Apakah tindakan yang akan diambil oleh "keagungan kelabu" dan "perancang" terhadapnya?
Dalam kes pertama, kemungkinan besar, orang itu akan menjaga pekerja baru, cuba buat lebih banyak lagi keadaan selesa supaya tidak ada yang mengganggunya aktiviti buruh, jika perlu, akan menarik perhatian pihak pengurusan kepada orang ini, dan bukan kerana ia akan memberi manfaat kepadanya, tetapi hanya untuk kebaikan perkara itu!
Dalam kes kedua, ini adalah ancaman langsung kepada kesejahteraan penipu, terutamanya jika bidang aktiviti mereka bertepatan. Ini bermakna bahawa banyak perkara negatif akan didedahkan kepada orang baru: mereka akan cuba menghasut pasukan menentangnya, omelan dan celaan berterusan, dan kawalan ketat akan bermula. Segala-galanya, walaupun kesilapan kecil, akan didedahkan.
Berikut adalah dua sisi syiling yang sama...
Api atau uruskan?
Malangnya, apabila memohon pekerjaan, sangat sukar untuk menentukan kecenderungan untuk tipu daya. Tetapi jangan risau, selepas itu masa yang singkat, pekerja sedemikian akan menunjukkan dirinya dalam segala kemuliaannya. Dalam kes ini, cuba tarik ke sisi anda "kecemerlangan kelabu", ini .jpg)
seseorang boleh menjadi pembantu perniagaan anda yang boleh dipercayai.
Pada dasarnya, menurut nasihat kebanyakan ahli psikologi, adalah lebih baik untuk berpisah dengan penipu. Ini bukanlah nasihat yang buruk, tetapi apakah yang perlu anda lakukan jika "perancang" anda adalah pakar yang berharga?
Sebagai peraturan, perancang adalah personaliti yang luar biasa, Dengan pemikiran kreatif, ciptaan, fantasi, dengan kedudukan aktif, bercita-cita tinggi - hanya semua ini ditujukan kepada diri sendiri, orang yang anda sayangi. Cuba untuk memastikan kepentingannya dan menjamin kedudukannya, dan anda boleh mempunyai, jika bukan "pejuang ideologi" untuk tujuan itu, maka pekerja yang sangat aktif! Bekas "perancang" anda kerana dia ciri-ciri peribadi, akan menyelidiki semua hal ehwal syarikat anda, memastikan semua proses terkawal. Apa yang anda perlu lakukan ialah mengawalnya.
Semua orang pernah mendengar tentang kardinal kelabu. Dan, mungkin, ramai yang akan bersetuju bahawa nama mereka adalah legion dan mereka wujud dalam mana-mana organisasi. Tajuk boleh berbeza, contohnya: berfungsi - naib presiden fulan, penolong pengarah; kiasan - "Tangan Kanan, Kawan Orang India," iaitu bos; akhirnya, yang menilai - "bajingan", "nit" atau sebaliknya (tetapi sangat jarang) - "syarikat itu bergantung padanya." Selalunya, semua takrifan ini digabungkan menjadi satu - dan kami mendapat potret sejenis raksasa pengurusan, di mana bos hanyalah jeneral perkahwinan atau "diluluskan, tuan" yang berpangkat lebih tinggi.
Kejahatan yang Perlu
Kardinal kelabu sendiri bersedia untuk menerangkan dengan mudah terutamanya sikap negatif kepada diri sendiri. Iri hati. Iri hati kepada pengurus yang lebih bertuah, lebih bijak dan lebih mahir, yang berjaya keluar dari kekotoran menjadi... kardinal, dan menentukan dasar dan strategi Duli Yang Maha Mulia Bos, yang, tidak seperti semua Louise, mempunyai sangat sedikit “musketeer setia ”.
Penentang yang aneh itu, pada pandangan pertama, pembahagian kuasa untuk menguruskan syarikat akan memberitahu anda tentang kaedah Jesuit bekerja dengan kecemerlangan kelabu dan kemalangan pendekatannya ke "takhta".
Bos... hmmm, bos mungkin akan mengehadkan diri mereka untuk tidak memberi komen - selalunya mereka tidak perasan apa yang muncul di bawah hidung mereka pusat baru pihak berkuasa, memikirkan bahawa mereka mempunyai segala-galanya di bawah kawalan (naif!). Kadang-kadang mereka mencipta kecemerlangan kelabu sendiri, mencari beribu-ribu justifikasi untuk keperluan itu tangan kanan: beban kerja, delegasi kuasa, mencari bakat, kemalasan sendiri dan keinginan untuk mengubah kerja anda menjadi tidak jelas.
Namun, mengapa pertikaian ini? Tiada jalan keluar dari kardinal kelabu. Mereka tidak dapat dielakkan dan... perlu! Seperti dalam "Faust": "Saya adalah sebahagian daripada Kuasa yang sentiasa menginginkan Kejahatan dan sentiasa melakukan Kebaikan." Kardinal kelabu ialah Mephistopheles, watak negatif dalam cerita rakyat korporat, tetapi peranannya kadangkala dinilai dengan betul hanya selepas fakta itu.
Agar "kejahatan yang diperlukan" tidak menjadi mutlak, kedua-dua bos, kakitangan, dan "lelaki beruban" sendiri mesti mengetahui sebab penampilan dan peranan kardinal kelabu, serta siapa yang memohon dan yang terbaik. sesuai untuk peranan ini.
Alter Ego
Sebab-sebab penampilan dan peranan kardinal kelabu sangat berkait rapat sehingga mustahil untuk memisahkan mereka.
Setiap pemimpin memerlukan Alter Ego, "Saya" kedua. Istilah psikoanalisis ini sangat tepat menyampaikan intipati masalah pengurusan.
Bos yang benar-benar yakin diri dan maha kuasa (yang tidak biasa pada hari ini) adalah patologi. Cara yang pasti untuk paranoia pengurusan. Lagipun, dia sangat jarang meragui dan tidak dapat mengembangkan dan menilai sekurang-kurangnya beberapa pilihan untuk keluar dari situasi itu, kerana dia menganggap setiap ideanya sebagai wahyu dari atas, bergegas dengannya (dan membuat orang lain tergesa-gesa) seperti bodoh dengan beg bertulis.
Sesetengah pemimpin, bagaimanapun, cuba membuat pelbagai cara keluar dari situasi itu sendiri, dan menilai mereka, dan menerimanya. keputusan terakhir, dan, secara semula jadi, memikul tanggungjawab penuh untuk pelaksanaannya. Ini bagus dalam dua keadaan:
1) kecerdasan bos adalah jauh di atas purata (tolong jangan ketawa);
2) mod operasi ini digunakan dalam kes luar biasa. Jika tidak, ia juga merupakan patologi. Laluan yang betul untuk skizofrenia pengurusan (by the way, istilah pengurusan saintifik sepenuhnya).
Jadi, bagi pembuat keputusan, satu set alternatif berkualiti atau lebih banyak pilihan adalah sangat penting penyelesaian asal. Dan bos yang bijak sentiasa menilai laporan langsungnya mengikut tahap kemahiran mereka dalam membangunkan langkah strategik dan taktikal. Lambat laun, salah seorang daripada mereka, berkat bakat komunikatifnya, menjadi penyesalan yang terkenal - alter ego bos.
Chef pintar tidak menghalangnya, kerana setiap ketinggian baru yang ditakluki oleh Richelieu yang berpotensi dibayar pengalaman berkesan kebenaran situasi krisis atau nasihat yang baik, bermanfaat untuk syarikat. Untuk pemimpin kanan melihat bahawa di hadapannya adalah masa depan organisasi, pengganti yang mungkin untuknya.
Bos paranoid dan skizofrenia tidak menyedari peningkatan kecemerlangan kelabu. Dan jika mereka perasan, maka semua orang tahap baru Kuasa yang telah dirampasnya dibayar, sekurang-kurangnya, dengan pengalaman berkesan menjijikkan dan menghendap (inilah masanya untuk mengingati bukan G¸the, tetapi Moliere), dan, secara maksimum, keinginan ikhlas untuk menutup (menggantikan) keldai pihak berkuasa (bos).
Bos bodoh melihat bahawa kemuliaan itu menyedihkan - pencabar yang baik untuk menindas poket penentangan di kalangan orang bawahan, maka "penyamar takhta" boleh dibuang sebagai tidak perlu. Jadi untuk bercakap, "oleh tangan orang lain"...
Namun, inilah sebabnya bos ini bodoh, kerana dia tidak faham bahawa kardinal kelabu itu mendesak, tetapi bukan dengan matlamat untuk memusnahkan, tetapi untuk menundukkan (hanya pembangkang yang paling ganas yang dimusnahkan). Pada masa pihak berkuasa mahu menyingkirkannya, grise yang terkenal menjadi pusat kuasa yang berdikari. Raja ternyata telanjang.
Tidak, sudah tentu, bos boleh mempunyai masa dan "menurunkan" kecemerlangan kelabu ke tanah tepat pada masanya ("Moor telah melakukan tugasnya"). Walau bagaimanapun, helah ini boleh berjaya sekali, baik, dua kali - itu sahaja! Skim ini tidak berfungsi selama-lamanya. Lagipun, kardinal kelabu lebih bijak daripada bos mereka.
Pesaing untuk peranan
Kualiti pengurusan dan suasana psikologi sebuah pasukan.
Oleh itu, kami akan cuba melihat dengan lebih dekat calon yang paling berkemungkinan untuk misi rahsia ini dalam pasukan, yang, marilah kita segera membuat tempahan, dengan cepat menjadi jelas.
Kawan bos. "Sekiranya seorang kawan tiba-tiba menjadi" dalam peranan grise yang terkenal, maka ini berlaku untuk dua sebab: sama ada disebabkan oleh keluasan jiwa bos, atau kerana mania penganiayaan permulaannya. Seperti yang kita tahu, tidak ada kawan dalam perniagaan (yang tidak percaya, biarlah mereka yang pertama membaling batu kepada bos mereka). Dan dorongan semula jadi seorang ahli perniagaan yang berjaya untuk "menarik" rakan sekolahnya keluar dari Tmutarakan boleh berakhir dengan teruk.
Watak yang sangat ketara mungkin muncul di pejabat anda yang tidak mempunyai petunjuk tentang masalah korporat, tetapi kerap menerima gaji yang layak dan "memegang" jawatan tinggi. "Pelukan" ini dalam setiap kes kedua (jika tidak lebih kerap) berakhir dengan mabuk dan persundalan. Impunitas, kononnya. Siapa yang tidak mahu minum dengan rakan pada penghujung hari kerja (dan kemudian mengalami mabuk pada waktu pagi) atau, memainkan peranan sebagai orang penting, terkena bom seks korporat?
Rakan-bos mengambil masa terlalu lama untuk cukup matang untuk meletakkan bekas rakan seperjuangannya di tempatnya. Bayangan bapa Hamlet atau pelawak korporat dengan cepat menjadi bualan ramai, kerana watak berlegar-legar ini adalah monumen hidup kepada mati pucuk profesional atau, lebih kerap, percubaan yang gagal dalam menarik mantel kelabu ke atas dirinya. Namun, ini jika kawan itu bodoh dan kalah.
Jika bos itu bodoh, dia akhirnya minum dan melacur. "Rakan" itu berjaya melaksanakan fungsinya dengan cara yang sama seperti di sekolah dia membenarkannya menyalin ujian.
Masalah? Terdapat satu daripadanya: tidak menghormati orang bawahan - profesional dalam bidang mereka, yang ditunjukkan oleh bos dengan membawa rakan dan saudaranya lebih dekat dengan pengurusan syarikat. Orang ramai memahami bahawa mereka tidak mempunyai kepercayaan sepenuhnya, yang bermaksud mereka menunjukkan semangat yang sepadan. sebab tu kawan pandai, yang telah menjadi tangan kanan bos, pertama sekali cuba membina jambatan dengan pekerja, tidak kira betapa rapat hubungannya dengan pihak atasannya. Ini bukan mudah dan penuh dengan konflik dengan pihak berkuasa sendiri.
Puan Boss Penerbitan perniagaan kami menganggap ahli perniagaan yang salah. Wakil utama suku ini, tentu saja, bukan pengurus akar umbi wanita, yang baginya, walaupun cita-cita dan profesionalisme mereka, tidak ada yang bersinar kerana "siling kaca". Mereka ini bukan setiausaha atau pembantu rahsia, dan bukan juga wanita hadapan palsu yang secara nominal mengetuai syarikat dan organisasi, terima kasih kepada hubungan yang sangat rapat dengan orang kuat dunia ini.
Paling bahagian penting Kelas wanita perniagaan adalah isteri eksekutif yang aktif (walaupun mereka mungkin akan tersinggung).
Wanita ini boleh menjadi suri rumah yang manis dan ibu penyayang. Orang bawahan mungkin melihat mereka sekali atau dua kali dalam hidup mereka. Tetapi, kalaulah mereka tahu betapa bergantung kepada wanita cantik ini dalam kerjaya mereka dan nasib syarikat!
Seorang penjawat awam yang saya kenal baru-baru ini memberitahu saya bahawa di Kementerian N, salah seorang bos tidak pernah bermula mesyuarat penting tanpa terlebih dahulu berunding dengan isterinya. Kadang-kadang orang yang menduduki jawatan yang agak baik terpaksa menunggu sehingga dia menyelesaikan perundingan bergerak dengan isterinya mengenai satu atau lain kawasan strategik aktiviti atau isu kakitangan.
Bos, tidak kira betapa teliti penyamarannya, tidak akan menyembunyikan fakta bahawa kemewahan syarikat adalah isterinya. Apabila rahsia itu menjadi jelas, dia tidak dapat mengelak masalah, memandangkan keengganan semula jadi lelaki kita untuk mematuhi "wanita" (terutama mereka yang bukan kakitangan) dan cemburu terhadap kuasa dan kekayaan isteri bos di pihak pekerja. Biarlah kita berdiam diri tentang kewibawaan pemimpin itu sendiri. Dalam kes ini, ia hanya boleh dibendung dengan langkah-langkah yang luar biasa.
Pengarah keselamatan. Ini untuk berjumpa doktor. Kepada pakar psikiatri. Satu kes klasik paranoia pengurusan.
Sumber pentadbiran ketua perkhidmatan keselamatan dibina berdasarkan bukti yang menjejaskan. Sudah tentu, terdapat kes-kes yang sangat maju apabila pihak berkuasa sudah mempunyai bukti yang memberatkan tentang pengarah N dan lelaki kecil X diperkenalkan ke dalam syarikatnya untuk mengawal sumbernya dan menerima gaji yang cukup hebat.
Kemudian, sebagai peraturan, dia tertarik untuk mengemudi sendiri. Kadang-kadang paranoia progresif bos itu sendiri memupuk kakitangan yang sepadan dari kedalaman perkhidmatan keselamatan korporat... Berhenti. Selanjutnya - ia tidak menarik. (Sekejap, bayangkan suasana dalam syarikat sebegitu!..)
Pembantu, atau Tangan Kanan. By the way, hari ini, agak ramai bos memahami bahawa mereka memerlukan bukan sahaja setiausaha (90x60x90), tetapi juga pembantu pintar (IQ di atas purata). Kedudukannya boleh dipanggil secara berbeza: penolong pengarah, ketua perkhidmatan akhbar, malah setiausaha - intipati tidak berubah. Tangan Kanan, sebagai peraturan, melaksanakan pelbagai tugas: daripada penulis ucapan (menulis artikel dan wawancara untuk pengarah) kepada perunding pengurusan bebas.
Jika anda bayangkan berapa ramai orang terkemuka kelabu kami atau pemohon untuk peranan yang bertanggungjawab itu bermula dengan hanya membantu bos menterjemah jawapannya kepada soalan wartawan daripada lucah kepada bahasa sastera, anda akan mendapat kohort yang sangat mengagumkan. Kekuatan pembantu sekali lagi berada pada tahap kecerdasan yang lebih tinggi dan pelbagai tanggungjawab. Pada mulanya, dia bertindak seperti "Figaro di sini, Figaro di sana..." dan melakukan tugas dalam gaya "pergi ke sana - saya tidak tahu ke mana, bawa itu, saya tidak tahu apa."
Mereka yang sangat bangga biasanya berusaha untuk keluar dan mengehadkan tanggung jawab mereka sesuai dengan gaji yang diterima. Sangat pintar - sebaliknya, mereka membajak siang dan malam sehingga bos sampai kepada mereka pergantungan sepenuhnya dan mana-mana sekeping kertas korporat yang lebih atau kurang penting tidak akan ditandatangani tanpa pemeriksaan awal dan pembetulan editorial oleh "Yang Mulia."
Mempromosikan pembantu pintar boleh menjadi rahmat untuk firma. Dia - kerana pelbagai tanggungjawab dan kuasanya - mengekalkan visi yang seimbang dan bersatu proses organisasi dan strategi perniagaan. Dia boleh bersikap objektif dalam membuat keputusan, kerana dia tidak bergantung pada kepentingan profesional sempit pakar dan ketua pelbagai jabatan.
Ini betul-betul miliknya masalah utama. Dalam perjalanan ke puncak, dia perlu menakluki semua putera raja: dari jabatan pemasaran, pengeluaran, perkhidmatan kewangan, dll.
petugas. Tentera yang paling ramai pemohon dan pemegang gelaran "Grey Cardinal". Kerana di sebalik ketua jabatan berfungsi terdapat kuasa sebenar, orang sebenar(orang bawahan) dan sumber sebenar. Kualiti peribadi apabila mereka dinaikkan pangkat kepada peranan pertama dalam organisasi, mereka tidak lagi memainkannya peranan besar, seperti dalam kes sebelumnya.
Seorang petugas menjadi kardinal hasil daripada memenangi permainan politik (baca: belakang tabir). Kemenangan ini adalah mustahil melainkan dia mula-mula menukar unitnya menjadi perintah rahsia tertutup, bukan sahaja mampu mengatasinya tugas semasa, tetapi juga untuk meletakkan jurucakap dalam roda pesaing lain untuk sumber kewangan dan kuasa korporat. Metamorfosis ini berdasarkan dua perkara: kesedaran yang lebih tinggi dan penunjuk luar skala kesombongan profesional.
Di sini, sudah tentu, pemimpin bahagian kewangan, pemasaran dan pengeluaran mendahului. Mereka adalah orang yang dalam kebanyakan kes berkongsi pai kuasa dalam organisasi.
Ketua akauntan. "Kami semua mencuri sedikit"... Terlalu terbuka? Kemudian ia seperti ini: "Kami semua memintas cukai sebaik mungkin." Bagi kebanyakan firma dan jabatan, gaji dalam sampul surat hanyalah syarat untuk terus hidup, malah ia hanya sebahagian kecil daripada dana yang terapung dari pihak berkuasa fiskal dan pihak lain yang berkepentingan. Jadi ketua akauntan kami atau, dengan cara baharu, pengarah kewangan adalah pusat kuasa dan membuat keputusan yang paling gelap. Pengetahuan mereka (siapa? berapa banyak? di mana?) adalah bom jangka, dan oleh itu adalah mustahil untuk tidak mendengar pendapat seorang pembiaya korporat. Ketua akauntan adalah kardinal kelabu yang paling berahsia. benar-benar kelabu.
Ketua Bahagian Pemasaran. Peningkatan pesat adalah disebabkan oleh ledakan pemasaran pada tahun 90-an. Pada senyap perkataan indah bahawa penjualan juga merupakan satu sains, bahawa segala-galanya dalam perniagaan ditentukan oleh pengguna dan komunikasi pemasaran, pemasar akhirnya telah meraih pai korporat.
Keupayaan ketua jabatan pemasaran dalam perebutan kuasa masih tidak setanding dengan sumber jabatan kewangan, tetapi semakin mereka menumpukan komunikasi perniagaan di tangan mereka, semakin besar peluang mereka untuk mengambil alih tangan kanan bos. . Hari ini kita mempunyai syarikat di mana, apabila menggunakan belanjawan, perkataan terakhir adalah milik pengarah pemasaran (kata terakhir adalah milik ketua).
Ketua PR (ini, tentu saja, bukan setiausaha akhbar) dinaikkan pangkat ke peranan utama jika bos mengambil bahagian dalam permainan politik lebih daripada tahap tinggi. Dalam kes sedemikian, bahagian pemasaran itu sendiri hanyalah satu cabang pasukan pelawat atau pegun pembuat imej dan ahli strategi politik.
Pekerja pengeluaran, yang pernah berada di tempat kedua selepas pengajar politik (pekerja parti) dari segi akses kepada badan bos, hari ini telah kehilangan banyak alasan. Walau bagaimanapun, apabila tahap sovietisme meningkat budaya korporat dan/atau pengaruh kitaran pengeluaran ke atas pengurusan syarikat, peranan "pekerja pengeluaran yang kuat" meningkat dengan ketara.
Apakah yang menyatukan semua pesaing ini untuk kedudukan grise terkemuka? Kepercayaan suci ialah hanya mereka (bahagian mereka) yang terlibat dalam perniagaan sebenar, dan semua struktur lain adalah "parasit" dan tidak memahami apa-apa tentang perniagaan (pengeluaran, kewangan, pemasaran, PR). Apakah akibat daripada kemenangan salah seorang fungsionalis dalam memperjuangkan mantel kelabu kehormat? Penghinaan orang lain, sumber korporat yang menyeleweng memihak kepada satu bahagian. Ya, apa yang telah dikatakan adalah gambaran yang agak keterlaluan, namun, anda akan bersetuju bahawa untuk memenangi perjuangan di belakang tabir dan mengekalkan bukan sahaja belas kasihan terhadap yang kalah (yang, dengan cara itu, menunjukkan rintangan aktif), tetapi juga pemahaman tentang keperluan jabatan mereka (apatah lagi pandangan strategik holistik perniagaan) - mengekalkan semua ini adalah mustahil.
Kardinal kelabu dari jabatan HR!
Kardinal kelabu dari jabatan HR??? Malangnya, hari ini ini adalah keadaan yang hampir tidak realistik. Jawapan kepada soalan "mengapa?" anda boleh temui dalam mana-mana penerbitan mengenai pengurusan kakitangan.
Sekali, mendapati diri saya berada di pejabat naib presiden untuk sumber manusia salah satu syarikat yang berjaya, saya menyatakan bahawa dia tidak mempunyai satu pun penerbitan domestik (termasuk Rusia) untuk pegawai kakitangan. Saya ingin tahu secara sepintas lalu: bagaimana dengan modal maklumat, memastikan aktiviti unit? Rupa-rupa nya, " Sokongan Maklumat» dicetak penerbitan profesional ia berakhir dengan sangat cepat.
"Sejujurnya, saya tidak pernah membaca penerbitan kakitangan sebelum ini. Dan alhamdulillah, saya tak silap orang. Dan apabila, akhirnya, mereka melantik naib presiden, saya memutuskan untuk meluaskan pandangan saya. Mereka membawa saya timbunan majalah. Saya membuka yang pertama: di tempat penghormatan, pada halaman penuh, terdapat borang pesanan (saya tidak ingat yang mana) dengan teks standard dan peraturan reka bentuk, kemudian - terjemahan istilah dari Rusia ke Ukraine, penceritaan semula buku teks Barat yang saya gunakan untuk MBA saya. Anda tahu, bagi saya ia seperti satu penghinaan. Apakah pendapat yang sepatutnya diberikan oleh penerbit dan editor penerbitan tersebut tentang pegawai kakitangan? Apakah tahap kecerdasan orang yang menulis bacaan ini? Saya pergi ke saya:
- Adakah anda menulisnya? - Yeah. - Adakah anda membaca? - Kami sedang meneliti... Selepas itu, saya "mematikan" komputer daripada bos untuk setiap satu tempat kerja dan masa khusus untuk perkhidmatan. Mengapa kita memerlukan sumber maklumat sekunder? Kami memantau perundangan menggunakan pangkalan data atau perundingan yang berkaitan dan Agensi-agensi kerajaan, kita juga boleh mencari artikel yang berguna di Internet. Jadi kita tidak menulis kertas buangan?"
Pegawai HR, kerana kita bercakap terus terang, setakat ini kalah dalam perjuangan untuk pengaruh dalam organisasi kepada wakil jabatan berfungsi yang lain. Dan mereka sebahagian besarnya harus dipersalahkan untuk ini, kerana mereka tidak mengambil kesempatan daripada peluang itu. Dan hari ini, dalam kebanyakan syarikat, fungsi utama jabatan HR adalah untuk merekodkan kakitangan dan memproses pelantikan dan pemecatan yang sesuai. Ia seperti tambahan kepada pejabat bos atau perkhidmatan keselamatan.
Pegawai kakitangan dengan pasrah menyerahkan sebahagian besar fungsi, kuasa dan sumber mereka kepada jabatan lain, kekal sebagai kerani yang sama di bawah Sovka. Dan ini bukan sahaja masalah mereka, ia adalah masalah syarikat dan pengurusan. Apoliticality dan inersia dalam perjuangan untuk pengaruh ke atas kepimpinan pengurus HR membawa kepada kegagalan dalam dasar kakitangan syarikat.
Generalisasi yang tidak menarik ini adalah lebih menyinggung perasaan kerana pegawai kakitangan mempunyai segala-galanya untuk menjadi salah satu pusat kuasa utama, jika bukan kunci, dalam organisasi. Mereka mempunyai: maklumat tentang orang - sekurang-kurangnya, keupayaan untuk memilih dan menilai orang pada mulanya - secara maksimum.
Daripada bosan, membuka penerbitan untuk kerani dan majalah popular dengan teka silang kata, pada masa yang sama menjejaki perubahan kakitangan dalam syarikat, bukankah lebih baik untuk mengambil kedudukan aktif? Adalah mungkin untuk tidak berurusan dengan aliran dokumen, tetapi untuk mereka bentuk jawatan kerja, menarik anda ke orbit komunikatif anda bilangan yang lebih besar pengurus yang berpotensi kuat dari pelbagai jabatan.
Akhirnya dapat balik fungsi utama- pemilihan dan penilaian kakitangan, bertukar dari jabatan kakitangan menjadi pusat pakar, tanpanya mustahil untuk bergerak ke atas atau ke bawah. Dan ini adalah sumber, gaji dan peluang lain untuk pertumbuhan profesional.
Pegawai kakitangan adalah seorang yang terkenal kelabu - ini adalah faedah untuk syarikat. Calon bebas secara objektif untuk misi yang bertanggungjawab yang boleh mengimbangi pengaruh pelbagai pusat kuasa dan cari jalan tengah.
Tetapi untuk ini dia memerlukan, sudah tentu, bukan pengisytiharan seperti "Kakitangan memutuskan segala-galanya!", bukan koleksi borang dan standard Penerangan mengenai pekerjaan, bukan ujian kosong dan psikologi akademik, tetapi pengetahuan tentang dasar dan strategi korporat, penguasaan profesional teknik PR dalaman dan keupayaan untuk mempengaruhi orang.
Disediakan oleh: Nikita Nechiporuk.