„Странски воен преглед“ бр. 7.2004 година (стр. 8-18)
РЕФОРМИРАЊЕ НА ШВЕДСКИОТ АФ
Капетан 1 ранг I.МАРТИН
Во раните 90-ти на 20 век, воено-политичкото раководство на Шведска дошло до заклучок дека по промените што настанале во воено-политичката ситуација во Европа и во светот како резултат на распадот на Советскиот Сојуз, крај на " Студена војна» и образованието во регионот Балтичко Моресостојбите со прозападна ориентација, постоечката организациона структура на вооружените сили на земјата (ВС), нивниот нумерички и борбен состав не одговараат на природата на заканите Национално обезбедување. Шведските воени експерти, исто така, се согласија дека веројатноста за војна од големи размери на европскиот континент е практично исклучена. Конфликтите кои произлегуваат поради нерешените територијални, социјални, економски, верски и етнички проблеми што постојат во Русија и постсоветскиот простор можат да претставуваат закана за националната безбедност.
Влезот на Шведска во Европската унија (ЕУ) и нејзиното активно учество во формирањето на воената компонента на оваа меѓународна организација, приклучувањето кон програмата на НАТО Партнерство за мир и пристапувањето во Евроатлантскиот партнерски совет значително влијаеше на надворешната политика на земјата. Нејзината безбедносна политика и главните насоки на градење на вооружените сили во Во последно времесе развиваат земајќи ја предвид општата линија дефинирана во овие организации. Шведска во суштина престана да биде неутрална земја. Принципот на „слобода од сојузи во Мирно времесо цел да се одржи неутралноста во војна“, која беше основа на безбедносната политика на земјата речиси 200 години, беше заменета со принципот „слобода од воени сојузи во мирнодопски услови за да може да се одржи неутралноста во случај на конфликт во непосредната околина“. Оваа формулација му овозможува на шведското раководство, без преземање конкретни обврски, да ја задржи слободата на дејствување во кризни ситуации и, во случај на закана за националната безбедност, да побара помош од други земји или да се приклучи на воен сојуз.
Во 1997 година, шведскиот парламент одобри нова доктрина за национална безбедност, која се заснова на премисата дека веројатноста за воен напад врз земјата е мала и дека на потенцијалниот агресор ќе му требаат најмалку десет години да се подготви за тоа. Ова овозможува да се намалат воените трошоци со радикална реформа на системот за команда и контрола на вооружените сили, намалување на нивната нумеричка сила и борбена сила, континуирано подобрувањеорганизациона и кадровска структура на трупите (силите) и нивно одржување на намалено ниво на готовност.
Доктрината го консолидираше напуштањето на традиционалниот концепт на територијална одбрана и транзицијата кон „адаптирана (адаптивна) одбрана“, која претпоставува дека состојбата на борбената способност на вооружените сили и нивната подготвеност да обезбедат одбранбена способност на земјата мора да одговараат на ниво на закани за националната безбедност. Според документот, во случај на влошување на состојбата, државата е должна да обезбеди роковитрансфер на вооружените сили на подготвеност за одбивање на можна агресија.
Постои и транзиција кон компактна и мобилна армија од модерен тип, регрутирана врз основа на универзална регрутација („армијата е дел од народот“), способна активно да учествува во мултинационални операции за одржување и воспоставување мир, како и како контра нови, нетрадиционални закани. Подготовката на земјата за одбивање на агресијата и обезбедувањето одржливост на државата во вонредни услови ќе продолжи да се спроведува во рамките на општата (вкупна) одбрана, чија главна компонента остануваат вооружените сили.
Планот за развој на вооружените сили на земјата за 1997-2001 година, развиен земајќи ги предвид одредбите на новата доктрина, предвидува значително намалување на вооружените сили и промена во структурата на воената команда. Така, бројот на пешадиски дивизии е намален од 6 на 3, бригади за комбинирано вооружување - од 16 на 13, ескадрили на борбената авијација - од 17 на 13, а исто така се распуштени голем број полкови за обука и мобилизација. Создадена е хеликоптерска ескадрила на вооружените сили, во која беа вклучени хеликоптери од сите видови вооружени сили и меѓународна команда на вооружените сили, елиминирани се позициите на командантите на ограноците на вооружените сили, а главната команда на вооружените сили беше реорганизиран. Бројот на авиони е намален за 13 проценти.
Во март 2000 година, шведскиот парламент усвои закон за реформирање на вооружените сили, одобрен долгорочна програманивниот развој до 2010 година и план за градба за 2001-2004 година. Законот забележа дека вооружените сили мора да имаат доволен капацитет за одбивање агресија и зголемување на борбените способности во случај на кризна ситуација, модерна структуракоманда и контрола, врз основа на напредни информатички технологии, и ефективен системинтелигенција. Покрај тоа, тие мора, доколку е потребно, да распределат единици на мултинационалните сили кои учествуваат во мировните операции, да имаат способност во секое време да ја откријат и потиснат заканата од нарушување на територијалниот интегритет на земјата и да бидат подготвени да ги одбијат не- традиционални закани.
Идентификувани се главните задачи за вооружените сили за следните пет години: одбрана на земјата од вооружен напад; обезбедување на територијалниот интегритет на државата и националниот суверенитет; учество во меѓународни мировни операции; Давање помош граѓански властиво отстранувањето на последиците од индустриските и природните непогоди.
Програмата за развој на вооружените сили предвидува реорганизација на воениот команден и контролен систем, промени во воено-административната поделба, како и намалување на големината и борбената сила на вооружените сили и нивно опремување со модерно оружје и воена опрема(ВВТ). Бројот на вооружени сили во мирнодопски држави, според последните податоци на странскиот печат, изнесува 35,5 илјади луѓе. Во 2004 година се планира да се намали на 29 илјади.Бројот на државните службеници во армијата ќе биде околу 8 илјади лица.
Регрутирањето на вооружените сили, како и сега, ќе се врши на мешовита основа - во согласност со законот за општа регрутација и на доброволна основа. Мажите на возраст од 18 до 47 години се одговорни за воена служба.
Обврските за воен рок се повикуваат на активен воен рок по навршување на 19 години. Времетраење регрутирана служба(во месеци): ранг и датотека копнените сили - 7,5-10, воздушни сили - 7,5-11,5, поморските сили- 9,5-15; наредници и воен персонал од технички специјалности - 9,5-15; резервни офицери - 12-21 (команданти на водови - 12-18, команданти на чети - 15-21). За регрутите кои ќе се согласат да се приклучат на Хемверн, предвидена е тримесечна воена обука.
Жените се примаат на воена служба на доброволна основа. Им се дава право на општи принципивлегуваат во воени училишта и заземаат какви било позиции во штабовите и борбените единици. Командата на вооружените сили се стреми да го зголеми бројот на жени во вооружените сили и да создаде еднакви услови за тие да служат како мажи. Во моментов околу 5 проценти. офицерите се жени. Во иднина, военото раководство има намера да ја удвои оваа бројка.
Воените обврзници кои од верски или етички причини одбиваат да служат во вооружените сили имаат можност да вршат алтернативна (цивилна) служба во цивилниот сектор на целосна одбрана (неговото времетраење е една година). Одлуката за ослободување на воен рок од воен рок ја носи специјална комисија, кој вклучува претставници на вооружените сили, локалните властиИ јавните организации. За затајување алтернативна услуганоси парична казна или затвор до една година во мир.
Вооружените сили ги вклучуваат копнените сили, воздухопловните сили и морнарицата. Во зависност од зададените задачи и степенот на борбена готовност, од 2001 година се поделени на оперативни и одбранбени сили.
Оперативните сили ги вклучуваат најподготвените формации и единици од сите видови вооружени сили, кои мора да ги решаваат главните задачи со кои се соочуваат вооружените сили. Тие се предводени од врховниот командант на шведските вооружени сили преку главната команда на вооружените сили и командата на оперативните сили. Од оперативните сили, воени контингенти се распределени на мултинационални формации за учество во мировни операции, сили за реакција европска унија, како и национални и регионални сили за одговор. Командата на вооружените сили се стреми да обезбеди нивната организациска структура, воениот команден и контролен систем и опрема во максимален степенги исполни стандардите на НАТО.
Одбранбени силисе наменети за спроведување територијална одбрана и решавање на помошни задачи во интерес на оперативните сили. Тие вклучуваат војници локалната одбрана, доброволна нередовна организација на Хемверн, како и единици кои не се вклучени во оперативните сили. Командантите на областите за територијална одбрана ќе бидат одговорни за употреба и обука на одбранбените сили.
Во согласност со планот за воен развој, организациската структура на Министерството за одбрана (МО) беше променета во 2001 година. Во моментов, тој вклучува: три главни оддели (безбедносна политика и меѓународни проблеми, воена компонента на целосна одбрана, цивилна компонента на целосна одбрана); Оддел за економија, персонал и интеракција; два секретаријати - анализа и долгорочно воено планирање и правен; помошни единици (за односи со фондови масовни медиуми, материјал техничка поддршка, безбедносна служба, библиотека). Покрај тоа, Министерството за одбрана има група воени експерти (офицери со чин полковник-потполковник, шеф на групата е бригаден генерал), како и советник за односи со земјите од Централна и Источна Европа .
Генералниот директорат за безбедносна политика и меѓународни односи е одговорен за развој на планови за шведска воена соработка со меѓународните организации (НАТО, ЕУ, ОН, учество на вооружените сили во активностите на програмата Партнерство за мир) и на билатерална основа, за спроведувањето на договорите за контрола на оружјето, како и за одржување контакти со воените аташеа акредитирани во Шведска. Покрај тоа, одделот решава прашања за пристап до шведска територија за воени бродови и авиони и единици на копнените сили на странски држави.
Главната дирекција на воената компонента на целосна одбрана составува и доставува до владата краткорочни и долгорочни плановиразвој на вооружените сили, подготвува предлози за промена на воената доктрина.
Главната дирекција на Цивилната компонента на целосна одбрана се занимава со подготовка на цивилниот сектор на целосна одбрана за дејствување во вонредни услови и ја следи состојбата и активностите на државната спасувачка служба и крајбрежната стража.
Одделот за економија, персонал и соработка е одговорен за развој на воениот буџет и следење на неговото спроведување, решавање на кадровските проблеми, организирање интеракција со главната команда на вооружените сили и главниот оддел за логистика на вооружените сили во процесот на подготовка на војската буџет и спроведување на планови за набавка на оружје и воена опрема, а врши и контрола врз економските активности на воената компонента на вкупната одбрана.
Секретаријатот за анализа и долгорочно воено планирање решава прашања за анализа и проценка на состојбата и развојот на меѓународната ситуација, ги следи промените во ставовите на државите за изградбата и употребата на вооружените сили и развива планови за развој на вооружените сили на долг рок.
Секретаријат за правни прашањае одговорен за правна поддршкаактивности на Министерството за одбрана и вооружените сили.
Министерот за одбрана е цивил, претставник на партијата (коалицијата) што ја формираше владата. Заменик-министерот е државен секретар на Министерството за одбрана, кој ја организира работата на воениот оддел и ја извршува својата функција без оглед на промената на власта. Вкупен бројВо Министерството за одбрана има околу 120 вработени.
Продолжува реорганизацијата на системот за воена команда и контрола, која започна во 1998 година. Врховниот командант на вооружените сили, како највисок функционер во вооружените сили, го спроведува раководството на вооружените сили на земјата преку заменикот, главната команда на вооружените сили (ГКАФ) и командантите на областите за територијална одбрана.
Согласно владината одлука, од 1 јануари 2003 година се врши реорганизација на шведскиот државен комитет за водни ресурси. Беше забележано дека е насочена кон зголемување на ефикасноста на командата и контролата на трупите (силите) во контекст на воведувањето на модерни информатички технологиии зголеменото учество на вооружените сили на земјата во мултинационалните мировни операции. Дополнително, оваа реорганизација ќе овозможи повеќе од 15 проценти. намалување на бројот на персоналот на воените командни и контролни тела.
По завршувањето организациски настани SCAF ќе вклучува: штаб, команда на оперативните сили (претходно беше директно подреден на врховниот командант на вооружените сили) и пет одделенија - стратешко планирање, воени трупи, обука и дневните активностивојници, разузнавање и контраразузнавање, контрола и ревизија. Редовната категорија началници на одделенија и командант на оперативни сили е генерал-полковник.
Позициите на инспектори (редовна категорија генерал-мајор/заден адмирал) се воспоставени во рамките на главната команда на вооружените сили: копнени сили, воздухопловни сили, поморски сили, обука на персоналот и системи за интегрирано управување. Нивните задачи вклучуваат: проверка на трупите (силите), развивање прирачници, повелби и други документи со кои се регулираат секојдневните активности, оперативна и борбена обука на единици и формации, како и управување со воени образовни институции на вооружените сили.
Главната цел на штабот е да организира интеракција со Министерството за одбрана и владините агенции, да ги поддржува и координира активностите на главните командни одделенија. Ќе се состои од четири одделенија: координација, протокол, административен и информативен. На овој моментРаботите на началникот на кабинет ги врши раководителот на секторот за стратешко планирање.
Командата на оперативните сили (ОСС) развива стратешки планови за распоредување и борбена употребана овие сили, ги надгледува во мирно и воено време, одговорен е за нивно одржување на утврденото ниво на борбена готовност, како и за организирање и спроведување на оперативна и борбена обука на ОС. Оваа команда вклучува оперативен оддел (врши функции на штаб) и тактички команди на вооружените сили. Одделот за операции решава прашања за планирање, борбена и мобилизациска готовност на ОС, борбена и логистичка поддршка, организација на оперативна и борбена обука и мировни активности.
Команданти на тактички команди (официјална категорија на командант за воен чин- бригаден генерал (флотила адмирал) - на копнените сили, воздухопловните сили и морнарицата - се водачи на нивните гранки на вооружените сили во мирно и воено време. Тие се одговорни за подготвеноста на соодветниот тип на ОС за извршување на зададените задачи, состојбата на борбена и мобилизациска готовност, организацијата и спроведувањето на оперативната и борбената обука. На командантот на тактичката команда на копнените сили му е доверено решавање на прашањата за регрутирање и обука на мировни контингенти доделени на мултинационални формации, нивна логистичка поддршка за време на учество во операциите на мировните сили, како и организирање интеракција со раководството на мировните сили.
Хеликоптерската флотила на вооружените сили и меѓународната команда на вооружените сили се подредени на командантот на оперативните сили.
Секторот за стратешко планирање врши следните функции: се занимава со анализа на воено-политичката состојба и прогнозирање на нејзиниот развој за период до 20 години; врши долгорочно и тековно планирање за развој на вооружените сили; ги развива главните одредби од државната одбранбена политика и воената доктрина; ја оценува ефективноста постоечки системвоена команда и развива предлози за нејзино подобрување; ги одредува материјалните потреби на воздухопловот.
Одделот се состои од пет одделенија - долгорочно прогнозирање, анализа, долгорочен развој на вооружените сили, кадровски и економски.
Главната дирекција (ГУ) на воените трупи е одговорна за одржување на борбената и мобилизациската готовност на формациите и единиците, нивното навремено завршување до воените нивоа, како и оперативното распоредување. Вклучува седум одделенија: борбена употреба на копнените сили, борбена употреба на воздухопловните сили, борбена употреба на морнарицата, командни и контролни системи и комуникации, планирање, набавки и логистика.
ГУ ги вклучува следните одделенија: планирање, оружје, копнени, морски, воздушни операции, логистичка поддршка, метеоролошка поддршка, како и инспектор за интегрирани контролни системи.
Дирекцијата за обука и дневни активности на војниците ги решава проблемите за организирање оперативна и борбена обука во вооружените сили, раководи со единиците и центрите за обука, воените образовни институции, одговорна е за подобрување на нивната организациска и кадровска структура и одржување на базата за обука, годишно утврдува општите потреби на војниците во бројот на регрути и ги распределува по типови на воздухоплови. Овој оддел е задолжен за управување со хемверните и доброволните паравоени организации, како и за проблемите на заштитата животната срединаза време на воените активности. Има шест одделенија: планирање, финансиски, обука, недвижен имот, заштита на животната средина, паравоени организации, а има и инспектори на вооружените сили и персонал.
Управата за разузнавање и контраразузнавање е одговорна за планирање на работата на разузнавачките агенции, нивно насочување, добивање, собирање, анализа и доставување информации до заинтересираните органи и штабови и го следи спроведувањето на договорните обврски на воено поле. странски земји, а се занимава и со контраразузнавачка поддршка за вооружените сили. Се состои од шест одделенија: управување со разузнавачките сили и средства, анализа и проценка, контрола на регионалната воено-политичка ситуација, воени информации, воени аташеа и безбедност.
За следење на усогласеноста со законот во вооружените сили и насоченото користење на финансиските ресурси, во структурата на главната команда се создава оддел за контрола и ревизија, кој ќе вклучува контролни, ревизорски и правни одделенија.
Веројатно, оваа организациска структура на Граѓанскиот законик не е конечна. Во моментов се разговара за спојување на дирекциите за секојдневни активности и обука на војници и војници за време на војната во една дирекција.
Поради поделбата на трупите на оперативни и одбранбени сили, воените области и одбранбените области, како и регионалните команди на воздухопловните сили и морнарицата се елиминирани од 2001 година. Територијата на земјата беше поделена на четири територијални одбранбени области (ТДД): Северна (седиште во Воден), Централна (Странгнас), јужна (Гетеборг) и Готланд (Остров Готланд, Визби).
Командантите на областите за територијална одбрана (категорија на работни места - генерал-мајор) се подредени на врховниот командант на вооружените сили. Тие се одговорни за организирање на интеракцијата на сите компоненти на целосната одбрана, нивната подготвеност да дејствуваат во вонредни услови или при одбивање на агресија и за спроведување активности за мобилизација во границите на нивните области. Тие се задолжени за одбранбените сили, вклучувајќи единици на локални одбранбени трупи и доброволна паравоена организација - Хемверн, како и единици и единици на оперативни сили доделени од врховниот командант на вооружените сили на земјата за решавање на одбранбените задачи. Во време на војна, командантите на ОТО организираат одраз на вооружена агресија во областа.
ОТО вклучува групи за територијална одбрана (вкупно 29). Командантите на групите се одговорни за мобилизација, обука на единиците на одбранбените сили, комуникација со паравоени организации и водачите на цивилната компонента на целосната одбрана на ниво на комуна. Во време на војна, тие ќе ги предводат единиците на одбранбените сили распоредени во областа.
Од 2002 година, шведските вооружени сили започнаа транзиција кон централизиран системлогистичка поддршка. Беа укинати телата за логистичка поддршка на вооружените сили и окружните логистички полкови, а врз нивна основа беше формирана логистичката служба на вооружените сили (Форсварсмактенс логистика - ФМЛОГ), на која и беше доверена логистичката поддршка на сите видови вооружени сили. Специјалната техничка поддршка останува под одговорност на главниот оддел за логистика на вооружените сили.
Службата за логистика на вооружените сили вклучува штаб (Карлштад) и три одделенија: снабдување (Дрвени), технички (Арбуга) и финансиски и економски (Карлскрона). Шефот на логистичката служба (полно работно место генерал-мајор) е директно подреден на врховниот командант на вооружените сили на земјата.
Дирекцијата за снабдување е одговорна за материјалната поддршка на војниците (силите), складирањето на оружје и воената опрема во магацини и нивно отстранување, а мора да се занимава и со прашања од воената екологија. Одделот се состои од пет одделенија (снабдување, транспорт, отстранување на оружје и воена опрема, магацини, воена екологија) и 14 дивизии, кои се сместени во воени гарнизони со задача да ги снабдуваат единиците и единиците, како и да ја следат состојбата на магацините и материјалот и оружјето складирани во нив.
Техничкиот оддел решава прашања за поправка и одржување на воената опрема и оружје лоцирани во единици и дивизии на вооружените сили, како и нивна техничка поддршка. Одделот има шест одделенија: армија, воздухопловство, морнарица, информациски системи, компјутери и снабдување со резервни делови, како и група за одржување на опрема. Одговорностите на одделенијата вклучуваат управување со претпријатија за поправка и одржување на оружје и воена опрема.
Финансиско-економскиот оддел е одговорен за развивање предлози за набавка на материјално-техничка опрема, организирање плаќања помеѓу единиците за логистички услуги, добавувачите и воени единици(по поделби). Вклучува: оддел за набавки, 5 регионални финансиски и економски одделенија и 17 услужни единици стационирани на територијата на воените гарнизони.
Службата за логистика на вооружените сили треба да биде целосно подготвена за решавање на поставените задачи во 2005 година. Оди до нов системЛогистичката поддршка, според шведските експерти, ќе го намали бројот на вработени во системот за логистичка поддршка на вооружените сили од 10,7 илјади на 4,75 илјади луѓе, додека уделот на цивилниот персонал ќе биде доста голем - 82 отсто. (4,5 илјади).
Командата на шведските вооружени сили смета дека системот за логистичка поддршка што се создава треба да стане врска помеѓу економијата и вооружените сили, а односите меѓу командантите на воените формации на сите нивоа и логистичката служба ќе се градат врз основа на директни финансиски пресметки. Ова ќе им овозможи на командантите на единиците и единиците поефикасно да ги користат средствата наменети за борбена обука и одржување на трупите (силите).
Во копнените сили беа распуштени три дивизии за комбинирано вооружување, беше создадена дивизиска команда (намален дивизиски штаб) во рамките на тактичката команда на копнените сили, а бројот на ескадронските бригади беше намален на шест.
Копнените сили на оперативните сили по мобилизацијата можат да броат до 110 илјади луѓе. Тие може да вклучуваат 4 механизирани и 2 бригади Норланд, посебен артилериски полк, 7 баталјони за специјални намени (извидување, безбедност и саботажа), 6 инженерски баталјони, 7 дивизии за противвоздушна одбрана, вклучително и 2 дивизии напредни Хок и над 15 посебни усти. Бригадите можат да дејствуваат или самостојно или како дел од дивизија (од две до четири бригади), која може да се формира со одлука на врховниот командант на вооружените сили за време на стратешко распоредување на војници или за време на борбени операции во особено опасна насока. . За време на процесот на мобилизација, дивизиската команда е екипирана според воениот персонал и ќе се занимава со формирање на дивизијата и нејзиното раководство за време на борбените операции.
Во нормални услови, во копнените сили нема борбено подготвени единици. Обуката на регрутниот персонал за единиците и подединиците се врши во полкови за обука и мобилизација. Во моментов, има 13 такви полкови во Армијата: два пешадија - 5-ти Џемланд (Остерсунд) и 19-ти Норботен (Воден); четири оклопни тенкови - 4. Skaraborg (Skövde), 7. South Skåne (Revinghedh), 10. Södermapland (Strängnäs), 18. Gotland (Остров Готланд, Визби); две извидувачки и диверзантски единици - 3-ти гардиски хусари (Карлборг) и 4-ти Норландски драгуни; 4-та артилерија со центар за обука (Кристинхамн); 6-ти полк за воздушна одбрана со центар за обука (Халмстад); 1. Висински сигнален полк (Јенкопинг); 2-ри Гет-инженерски полк со центар за обука (Екше); Вториот Гет тренинг полк за логистичка поддршка (Skövde). Структурата на полковите за обука и мобилизација е од ист тип и, по правило, вклучува штаб, баталјони за поддршка на обука и образовни процеси, услужна единица и технички оддел. Оние кои го завршиле воениот рок се запишуваат во резервниот состав на оперативните сили и остануваат таму до 30-35 години.
Врз основа на пешадиски и оклопни полкови, во време на војна се планира да се распоредат две пешадиски Норланд (5-та и 19-та) и четири механизирани (7, 9, 10 и 18) бригади. ВО секојдневни условиКомандантот на бригадата е заменик командант на полкот за обука и мобилизација. Оружјето и воената опрема на распоредените формации и единици се сместени во магацините на Службата за логистика на вооружените сили. Врз основа на полк за обука и мобилизација, по правило, во текот на годината се обучува по еден баталјон.
Пешадиските бригади на Норланд се обучуваа за борбени операции во областите Северна Шведска, треба да опфати штаб, четири баталјони (три бркачи и механизиран), теренска артилериска дивизија, пет чети (штаб, извидување, противвоздушна одбрана и два противтенковски), како и два баталјони (инженерска и логистичка поддршка). Во служба со бригади освен мало оружјеМоже да има до 120 оклопни борбени возила (пешадиски борбени возила CV-90 и оклопни транспортери МТ-ЛБ), 12 теренски артилериски пушки од 155 мм, 24 минофрлачи од 120 мм, 27 РБС-70 и -90 МАНПАДСМ, 30 . Бројот на персоналот во бригадата е околу 6.000 луѓе.
Механизираните бригади се сметаат за главна ударна сила на копнените сили. Бригадата вклучува: штаб, четири механизирани баталјони, артилериска дивизија, три чети - штабови, извидување и противвоздушна одбрана, два баталјони - инженерска и логистичка поддршка. Механизиран баталјон вклучува штабна чета составена од минофрлачки вод, две механизирани чети и една тенковска чета, како и чета за поддршка. Бригадата може да биде вооружена со до 60 борбени тенкови Леопард-2А5, 12 пиштоли од 155 мм, 18 минофрлачи од 120 мм, 27 РБС-70 и -90 МАНПАДС, 30 АТГМ, 130 оклопни борбени возила (пешадија за борбени возила CV-90). Бројот на персоналот во бригадата е 5.600 луѓе.
Основата на одбранбените сили се локални одбранбени трупи и единици на хеверн. Нивниот број може да надмине 85 илјади луѓе. Планирано е овие сили да имаат до 30 посебни пешадиски баталјони и чети, како и околу 150 хеверни единици. Одбранбените сили се екипирани со резервисти, обично постари од 35 години.
Копнените сили се вооружени со: 280 борбени тенкови - 120 Leopard-2 (Strv 122) и 160 Leopard-28 (Strv 122), околу 500 CV-90 пешадиски борбени возила, 550 MT-LB (Pbv401), 350 BMP-1 (Pbv 501), 600 оклопни транспортери (Pbv 302), 300 влечени хаубици од калибар 155 mm (F 77 A, B), 26 самоодни пушки од 155 mm (Bandkanon-1A), 480 120 mm4 (минофрлачи МАНДС, 120 mm, RBS-70 и -90), SAM „Advanced Hawk“ (RBS-77 и -97).
Планот за развој на копнените сили предвидува испорака на околу 160 оклопни транспортери SISU 180 купени од Финска, завршување на тестирањето и усвојување на двојни самоодни минофрлачки системи AMOS 120 мм (шведско-финско производство), како и BAMSE системи за воздушна одбрана со среден дострел.
Воздухопловните сили се најподготвената борбена гранка на вооружените сили. Тие вклучуваат пет авијациски флотили (4, 7, 16, 17, 21-ва), кои вклучуваат 11 ескадрили борбени авиони (5 ловци-бомбардери, 5 ловци за противвоздушна одбрана, извидување) и 2 ескадрили помошни авиони. Во согласност со програмата за изградба на авиони, продолжува реорганизацијата на системот за контрола на воздухопловните сили, повлекување од употреба на авионите АЈ-37 Виген и нивна замена со тактички авиони ЈАС-39 Грипен.
Во шведската морнарица, напорите на командата се насочени кон подобрување на организациската структура на формациите, модернизирање на бродовите во служба и ажурирање на персоналот на бродот. Морнарицата ги вклучува морнарицата и амфибиските сили.
Флотата вклучува: флотила од подморници, 2-та и 3-та флотила на површински бродови, 4-та флотила на бродови за чистење мини, две поморски бази - Муско (главна) и Карскона, како и базата Гетеборг.
Подморничката флотила со седиште во поморската база Муско вклучува пет дизел подморници (три типа Готланд и два типа Вестерланд), подморницата Спиген, спасувачкиот брод Белоје и два чамци торпедо.
Втората флотила на површински бродови (Navy Muskö) вклучува дивизија на корвети (Гетеборг, Гавле, Калмар и Сундсвал), командниот брод Висборг и дивизија на патролни чамци (четири PKA).
Третата флотила на површински бродови (поморска база Карскрона) вклучува дивизија на ракетни бродови (корвети Стокхолм, Малме и четири ракетни чамци од класата Норкопинг) и поделба на патролни чамци (четири чамци од класата Капарен).
Четвртата флотила на бродови за чистење мини вклучува две дивизии на бродови за чистење мини, кои се сместени во поморските бази Карлскрона и Муско. Севкупно, може да се состои од до 30 бродови и чамци.
Задачата на поморските бази вклучува обезбедување на база на силите на флотата, спроведување активности за мобилизација во нејзини интереси, организирање контрола над крајбрежните води и брегот во утврдената област на одговорност, како и обезбедување на образовниот процес на поморските училишта. и центри за обука лоцирани на територијата на базата. Областа на одговорност на поморската база Муско е брегот со соседните води од градот Хапаранда (на север) до градот Вестервик (на југ), вклучувајќи го и островот. Готланд. Областа на одговорност на поморската база Карскрона е западниот и источниот брег на Шведска. Организационата и кадровската структура на поморската база вклучува штаб, штабна компанија (одговорна за заштита на штабот и воените објекти на базата), баталјон на крајбрежната стража (ги надгледува крајбрежните води и крајбрежјето), баталјон за поддршка на поморските сили, како и служба , медицинска поддршка и технички оддел. Стандардна категорија на командант на поморска база е капетан 1-ви ранг.
Амфибиските сили („амфибиски корпус“) беа создадени во 2000 година врз основа на крајбрежните одбранбени сили. Нивната главна цел е да ги одбранат најважните делови од брегот, да ги заштитат поморските бази, да го нарушат (одвратат) слетувањето на морнарицата и воздушни нападинепријател, како и учество во мултинационални формации во мировни операции. Амфибиските сили се вооружени со артилериски пушки (мобилни), противбродски ракети РБС-15 и -17, МАНПАД РБС-70 и -90, минофрлачи од 81 милиметри, десантни и патролни чамци и мини. Во опасните области за слетување во крајбрежните води, може да се постават контролирани мински полиња.
Во време на мир, амфибиските сили вклучуваат два амфибиски полкови за обука и мобилизација - 1-ви и 4-ти со седиште во селото. Ваксхолм и Гетеборг соодветно. Нивните главни задачи се да обучуваат персонал за воените единици и да обезбедат мобилизациско распоредување на амфибиските сили. Полкот вклучува: штаб, амфибиски баталјон, единица за медицинска поддршка и помошни единици. Амфибискиот баталјон е главен образовен оддел. Вклучува седиште и три компании: поморска обука(обука на екипажи на чамци и мински слоеви, како и специјалисти за противподморничка одбрана), поддршка (обука на специјалисти за логистика и услуги за медицинска поддршка) и пешадија (обука на пешадија, минофрлачи, специјалисти за сервисирање противбродски проектили и море мински полиња).
Планирано е распоредување на амфибиска бригада врз основа на 1. амфибиски полк. Во мирно време, постои само неговото намалено седиште. Бригадата вклучува штаб, штабна чета, три амфибиски баталјони и четири чети (извидување, противвоздушна одбрана, противподморничка војна, логистика и инженерство). Еден амфибиски баталјон вклучува штаб чета со извидувачки, комуникации, противбродски ракети и логистички водови, две амфибиски компании, ренџерска единица и минофрлачка батерија.
Амфибијата има околу 180 чамци и четири мински слоеви.
Севкупно, по мобилизацијата, бројот на поморски персонал може да биде околу 20 илјади луѓе.
Командата на морнарицата смета дека е приоритет обновувањето на персоналот на бродот. Програмата за развој на морнарицата предвидува до 2010 година да се заврши изградбата на серија корвети од новата генерација создадени со помош на стелт технологија: Visby, Helsingborg, Härnösand, Nyköping, Karlstad. Првата корвета од оваа серија (Висби) поминува низ морски проби и треба да влезе во флотата во 2005 година. Работата продолжува заедно со Данска на проектот за подморница Викинг. Првите подморници од овој проект (Шведска планира да нарача две единици), наменети да ги заменат подморниците од класата Westeretland, може да влезат во морнарицата во 2010 година.
Во 2001 година беше променет системот за обука на офицери. Воените училишта на вооружените сили беа ликвидирани и на нивно место беа создадени три воени училишта: во Халмстад, Естерсунд и Карлберг (Стокхолм). Времетраењето на нивните студии е три години. Во првата и втората година, идните офицери поминуваат општа и воена обука, во третата, тие учат оружје и воена опрема во согласност со нивната идна специјалност во центри за обука и училишта на вооружените сили.
Воено-политичкото раководство на земјата посветува големо внимание на подготвеноста на националните воени контингенти да учествуваат во меѓународните мировни активности. Шведска активно учествува во создавањето воени структури на ЕУ и ја објави својата подготвеност да придонесе до 2.000 луѓе во своите сили за реакција (РФ).
Вооружените сили на земјата го завршуваат создавањето на национални сили за одговор (SWERAP). Од нивниот состав, единиците ќе бидат распоредени во мултинационални формации кои ќе учествуваат под водство на ЕУ, НАТО и ОН во операциите за населување кризни ситуации, како и во регионалните СР земји Северна Европа.
Единиците вклучени во националните СР се екипирани со воен персонал кој завршил активна воена служба, се во резервните оперативни сили и склучиле посебни договори (договори за подготвеност) за период од една година со командата на вооружените сили. Во овој период, лицето кое е одговорно за воена служба може да биде повикано во вооружените сили и по еден месец обука како дел од единицата, да биде испратено во кризна област за да учествува во мировна операција. Во овој случај, времетраењето на престојот во странство не треба да надминува шест месеци. Во согласност со националното законодавство, контингентот на шведски воен персонал кој истовремено учествува во операции надвор од земјата е ограничен на 2.000 луѓе.
Копнената компонента на СР (СВАРАП) ќе се состои од два механизирани баталјони, како и три чети: инженеринг, заштита од оружје за масовно уништување и воена полиција.
Воздушната компонента (SWAFRAP) е дизајнирана да спроведува воздушно извидување и транспорт на персонал и воен товар за време на операции спроведени како дел од мултинационални сили. Вклучува: четири авиони AJSF/H-37 Wiggen, контролни, логистички и безбедносни единици од 21-та авијациска флотила (AFL), четири транспортни авиони C-130 од 7 AFL и радио и електронска интелигенција S102B „Корпен“. Во 2004 година, авионите Виген се планирани да го заменат JAS-39 Gripen од 17 afl.
Поморската компонента (SWENARAP) мора да биде подготвена, како дел од мултинационалните формации, да изврши задачи за организирање поморска блокада во кризните области, одржувајќи поморска интелигенција, борба против опасноста од мини, а исто така учествува во хуманитарни операции. Област на работа - крајбрежна
водите на европскиот континент, вклучувајќи го и Средоземното Море. Поморската компонента вклучува подморница, две корвети од класата Гетеборг, контролни бродови Висборг и Тросо, два миночистачи од класата Ландсорт, група нуркачи од мини и амфибиска единица до 400 луѓе.
Подготвеноста на единиците на силите за реакција за извршување на зададените задачи е 30-90 дена.
Шведска придонесува со механизиран баталјон на националните сили за реакција во заедничката бригада на копнените сили северните земји, формирана во согласност со регионалната програма за заедничко учество на вооружените сили на нордиските земји во миротворството (NORDCAPS).
Подготвеноста на единиците на силите за одговор се тестира на вежбите спроведени во рамките на програмата на НАТО Партнерство за мир и плановите за регионална воена соработка.
Како резултат на имплементацијата на планот за воена градба за 2001-2004 година, според командата на шведските вооружени сили, тие ќе бидат подготвени да извршуваат задачи за обезбедување национална безбедност и распределба на воени контингенти на силите за одговор на Европската унија. и мултинационални формации вклучени во решавање на кризни ситуации под водство на НАТО и ЕУ и ОН. Процесот на реформа на вооружените сили ќе продолжи. Така, според шведските медиуми, военото раководство на земјата разговара за можноста за распуштање на две бригади за комбинирано вооружување, една авијациска флотила до 2007 година, за намалување на набавката на оружје и воена опрема, вклучително и авиони ЈАС-39 Грипен, како и воена команда и контролните тела и бројот на персоналниот состав на воздухопловот.
По поразот од Русија во војната од 1808-09 година. поранешната европска суперсила Шведска повеќе не се бореше (нејзиното учество во антинаполеонската коалиција беше чисто формално). Сепак, земјата имаше многу моќна армија и национални воени традиции. Ова, особено, го спречи Хитлер од агресија врз неа. Повоената неутралност ѝ користеше само на Шведска. Бидејќи земјата немаше на кого да се потпре, таа самата изгради многу ефикасни авиони. Згора на тоа, заедно со САД, СССР, Кина и Франција, таа беше една од петте земји во светот кои сами го направија речиси целото оружје за своите вооружени сили (со ретки непринципиелни исклучоци). Земјата имаше систем на универзална регрутација, што потсетуваше на швајцарската (милициска армија со кратко траење на воениот рок, но редовна преквалификација).
По завршувањето на Студената војна, Стокхолм значително се приближи до НАТО, учествувајќи во авганистанските и либиските операции (во вториот случај, сепак, работата беше ограничена на воздушни патроли од 8 Грипен без удари на копнени цели). Можеби последица на ова беше тоа што Шведска беше погодена од паневропските трендови во деградацијата на вооружените сили и нивното губење на борбената способност (овој факт неодамна беше отворено признаен од шведската команда). Исклучително симптоматичен чекор беше неодамнешното укинување на воената обврска и преминот кон „професионална армија“, што автоматски доведе до забележително намалување на нејзиниот број и пад на нивото на обука.
Шведските копнени сили во мирнодопски услови вклучуваат само баталјони за обукаразлични типови, немаат правилни делови.
Тенковска флота вклучува 106 Strv122 (Leopard-2A5) и 12 Strv121 (Leopard-2A4). Други 14 Strv122 и 142 Strv121 очигледно се во складиште.
Во служба се 354 пешадиски борбени возила CV90, 110 јужноафрикански оклопни возила RG-32M Nyala, 159 оклопни транспортери XA180 од финско производство (од кои 23 Patgb180, 136 Patgb203A), 194 вооружени возила Pbv30ri. Врз основа на второто, друго цела линијавозила: 55 KShM Stripbv3021, 13 возила за контрола на артилериски оган Epbv3022, 19 возила за комуникација Rlpbv3024. Покрај тоа, врз основа на пешадиското борбено возило CV90 беа создадени 42 оклопни транспортери Epbv90 и 54 пешадиски борбени возила Stripbv90A.
Артилерија вклучува 48 пиштоли FH77, 463 минофрлачи - 239 120 mm, 224 81 mm. Покрај тоа, 24 од најновите самоодни пиштоли на тркала Archer ќе стапат во употреба во блиска иднина.
Копнената противвоздушна одбрана се состои од 60 системи за воздушна одбрана RBS-70 и 30 самоодни пушки Lvkv90 (врз основа на пешадиското борбено возило CV90).
Има 6 AEV120 ARV, претворени од тенкови Strv121 со демонтирање на одбранбените и наместо тоа инсталирање инженерска опрема, како и 26 Bgbv90 ARV базирани на пешадиското борбено возило CV90.
Шведското воздухопловство вклучува 7-ма, 17-та, 21-ва и хеликоптерска флотила.
Воздухопловните сили управуваат со 75 ловци JAS-39C/D Grippen (61 C, 14 D). Покрај тоа, 12 JAS-39C и 2 JAS-39D се изнајмени во Чешка, легално дел од шведските воздухопловни сили. Сличен број на авиони се изнајмени од Унгарија, но тие биле специјално изградени за оваа намена и не биле дел од шведските воздухопловни сили. Дополнително, 5 „Grippen“ се на располагање на производителот SAAB (2 C, 1 D, 2 B). Конечно, 80 JAS-39A и 13 JAS-39B беа повлечени од воздухопловните сили, нивната идна судбина сè уште не е одредена. Во следните 5 години, сите преостанати JAS-39C/D во употреба најверојатно ќе бидат надградени на JAS-39E/F варијанти.
Шведските воздухопловни сили имаат и 4 авиони за електронско војување и AWACS (2 S-102B, 2 S-100D), 12 транспортни и помошни авиони (8 S-130N/Tr84 (вклучувајќи 1 танкер), 1 Tp-100C, 3 Tp- 102), 80 или 86 обука СК-60.
Сите хеликоптери на шведските вооружени сили, вкл. од војската и поморска авијација, обединети во една флотила како дел од воздухопловните сили. Тоа се 5 HKP-14 (NH 90), 9 HKP-10 (AS-332), 20 HKP-15 (A-109M). Дополнително, се складираат 3 HKP-9A (Bo-105CB).
Шведската морнарица вклучува триесетина единици. Подморничката флота вклучува 3 подморници од класата Готланд и 2 подморници од класата Вестерготланд (Södermanland). Покрај тоа, во складиште се 3 подморници од класата Накен. Површинските сили се претставени со корвети од типот Стокхолм (2), Гетеборг (2, уште 2 повлечени), Визби (2, 3 се во фаза на модернизирање и тестирање) и мински ловци од типот Landsort (7) и Stirsø (4) .
Силите на крајбрежната одбрана се вооружени со крајбрежни противбродски ракети RBS-15KA (6 фрлачи) и RBS-17 Hellfire (90).
Извршувањето посебно ветувачки програми(купување на самоодни пиштоли Арчер, модернизација на Грипен, можна изградба на нов проект за подморница) нема да компензира за натамошното општо намалување на вооружените сили на земјата. Згора на тоа, судбината на овие проекти не е очигледна поради можните финансиски кратења. Слабеењето на вооружените сили, во комбинација со зголемениот страв од Русија во подем, може да го турне Стокхолм уште подалеку кон НАТО, дури и до точка на приклучување кон алијансата. Сепак, собирањето на слабостите не создава сила.
Шведска, со својата територија од околу 150 илјади квадратни километри и крајбрежје од речиси 3220 километри, има активна армија од 20 илјади луѓе, поради што се смета за најслабо одбраната земја од таканаречената скандинавска четворка - Шведска, Финска. , Норвешка и Данска. Затоа, не е тајна дека шведската армија можеби е премала за да ја заштити територијата на својата земја.
Повеќето Швеѓани не изгледаа премногу загрижени за ова, барем не додека Русија го анектираше Крим и не почна да спроведува многу поголеми воени вежби низ Европа.
Сега, во услови на брзо менување на безбедносната ситуација во балтичките земји - и со извештаите дека руските трупи практикувале лажна инвазија на шведска територија за време на воените вежби - шведската влада и јавноста се обидуваат да се помират со идејата дека непријателот всушност може се појави во овој тивок и мирен агол на планетата.
Швеѓаните се повеќе се загрижени за состојбата на одбранбените капацитети на нивната земја. Во текот на изминатите две години, руските авиони извршија маневри во близина воздушниот просторШведска, а минатиот октомври имаше голема публицитет - и неуспешна - потрага во шведските територијални води по странска подморница, за која се верува дека е руска.
И минатата недела беше објавен извештај од Центарот за анализи европската политика, во која се наведува дека Русија извршила големи воени вежби со учество на повеќе од 30 илјади војници, во кои вежбале операции за заземање на шведскиот остров Готланд, кој зазема важна стратешка позиција. Автор на извештајот - Главен уредниксписание ЕкономистЕдвард Лукас - наведува дека информациите за овие вежби ги добил од „извори на НАТО“.
„Општо познато е дека Русија спроведува поголеми, посложени и во некои случаи попровокативни вежби“, рече министерот за одбрана Питер Хултквист минатата недела како одговор на извештајот на Лукас. „Мораме да одговориме на овие настани, па сега ќе ги зајакнеме нашите воени капацитети“.
Сепак, големината, способностите и борбената ефикасност на вооружените сили на Шведска се под тешки критики од голем број експерти, вклучувајќи го и водечкиот шведски консултант за безбедност, пензионираниот потполковник Јохан Викторин. Шведските вооружени сили се „едноставно премногу мали за да ја одбранат нашата територија“, тврди тој.
Поради оваа загриженост, веќе се преземаат активности за промена на воениот буџет. Парламентот повика на зголемување на трошоците за одбрана на 10,2 милијарди шведски круни (околу 1,2 милијарди долари), или околу 1,2% од БДП на земјата. Иако ова е сепак многу помала од сумата што првично ја бараше Министерството за одбрана и средствата што НАТО ги препорачува да ги одвои за воени потреби на своите партнери, од кои еден е Шведска.
Шведски менталитет
Поважни се промените во јавната свест. Според анкетата јавно мислењеспроведена во јануари од страна на Одделот за цивилна одбрана, 57% од Швеѓаните поддржаа зголемување на воениот буџет - што беше највисоко во историјата на овие истражувања - додека само 30% од испитаниците изразија доверба во политиките што ги спроведува владата.
Поддршката за влез во НАТО, исто така, расте, нешто што долго време беше незамисливо во земја која долго време се гордееше со својата воена независност. Истражувањето спроведено во јануари од Dagens Nyheter покажа дека 37% од испитаниците се за влез во алијансата, што е за 5% повеќе од минатата година. 47 отсто од испитаниците се уште се против влез во НАТО.
Ваквите промени не беа лесни во земја која всушност не била во војна уште од времето на Наполеон. „Големиот проблем“, вели шведскиот воен коментатор Оскар Јонсон, „е шведскиот менталитет заснован на идејата дека нема да има регионален вооружен конфликт, дека ситуацијата нема да влијае на Шведска и дека може да се реши по мирен пат. Како резултат на тоа, прашањето за одбраната всушност не се сметаше за важно некое време“.
Шведскиот исклучителност или шведскиот менталитет не беа таков проблем за време на Студената војна, кога Шведска издвојуваше 3% од својот БДП за потребите на своите големи и добро опремени вооружени сили - вклучително и армија од 350 илјади луѓе.
Соодветниот проблем, според потполковникот Викторин и други, беше тоа што во 2010 година Шведска одлучи да се откаже од регрутирање и се префрли на договорна професионална армија.
„За споредба, можете да ја погледнете Финска, каде воена должностпродолжува да ужива широка јавна поддршка поради јасната и очигледна вредност на регрутирањето во заштитата на општеството, вели Кир Гилс, соработник аналитичар во програмата Русија-Евроазија во лондонската тинк-тенк Chatham House. Финска има професионална армија од 37.000 луѓе, со 350.000 мажи и жени во нејзините резерви во првата фаза. „Кога ќе се укине воениот рок, ние жртвуваме нешто свесен став, што народот го чувствува кон војската“.
Јонсон, кој служеше во Авганистан со шведскиот контингент, вели дека концептот за одбрана на татковината - вклучувајќи го и островот Готланд - постепено исчезнал. „Многу непромислено ја напуштивме организацијата на територијалната одбрана, без да го зачуваме потенцијалот и логистичката поддршка што може да биде многу ефикасна со мали финансиски трошоци“, смета тој.
Сè уште сте подготвени за борба?
Командата на шведската армија, се разбира, го поздравува обновеното внимание на одбраната. „Долго време, прашањата за одбраната не беа проблем за шведското општество. посебен интерес“, рече генералот Мајкл Клаесон, заменик-шеф на Одделот за планирање и развој на принципите за борбена употреба на силите и средствата на шведската армија, во своето ексклузивно интервју дадено во штабот на армијата во Стокхолм. „Сепак, како што безбедносната ситуација во нашиот регион се влоши, ситуацијата почна да се менува“.
Клаесон не се согласува дека Шведска се соочува со непосредна закана од која било земја. „Сепак“, тврди тој, „што се однесува до Русија, сведоци сме на значителна промена во нејзината воена стратегија, како и намалување на прагот за употреба воена силаза постигнување политички цели“.
Тој, исто така, рече дека шведската армија „останува многу способна, и како независна армија и во сојуз со нашите партнери“ во НАТО. А сепак, со оглед на малиот и дисперзиран контингент на шведската армија (која, вклучувајќи ја и националната гарда и резервистите, брои само 50 илјади луѓе), како и нерамномерниот квалитет на воената опрема, многумина се прашуваат колку е висока оваа борбена способност.
Г-дин Гилс, од тинк-тенкот Chatham House, е симпатичен за предизвиците со кои се соочува шведската армија во земја која до неодамна не чувствуваше потреба да обезбеди силна територијална одбрана. „Шведските вооружени сили даваат се од себе наспроти упорното верување во изминатите неколку децении дека нивната причина за постоење не е да ја бранат Шведска“.
Или, како што рече дописникот на Dagens Nyheter од Њујорк, Мартин Гилс, „Во периодот по Студената војна, идејата дека на Шведска и требаше силна војска, стана секундарно. Меѓутоа, сега, делумно како одговор на се пораспространетата перцепција дека Владимир Путин е опасен и ирационален, оваа идеја повторно станува актуелна“.
НИ покрај сите економски тешкотии, Шведска имаше една од најпознатите напредни армииод тоа време, благодарение на што шведскиот крал можел да ги одржува своите освојувања. Во 80-тите години на 17 век. Шведскиот крал Чарлс XI извршил реформи во армијата. Пред оваа реформа се вршеше регрутирање за регрутирање на војската, која беше крајно непопуларна меѓу селаните. содржина постојана војскабеше исто така тежок економски товар за шведската каса. Чарлс XI воведе нов систем за регрутирање на војската, наречен систем инделти. Сите кралски земји во Шведска и Финска беа поделени на инделти - територии кои вклучуваа неколку селски фарми. Секој инделта мораше да издржува по еден војник, да му одвои парче земја за населување и да го снабдува со резерви. Униформите ги обезбеди државата. На местото на убиениот војник, Инделта мораше да исфрли нов. Војниците од Инделтите беа собрани во полк кој го носеше името на провинцијата каде што се наоѓаа овие Инделти. Овој систем и овозможи на шведската држава да има постојана армија до 60 илјади луѓе, без да се оптоварува со нејзиното одржување. Се разбира, за време на непријателствата секогаш беше можно да се зголеми големината на армијата преку регрутирање. Така, по стапувањето на младиот Карло XII на шведскиот трон, тој веќе ја наследил професионалната војска создадена од неговите претходници.
Пешадијата на Чарлс XII се придржувала до офанзивната тактика и се обидела да избегне долга огнена битка и, по еден или два салва, продолжила да нападне со навалица. Затоа, најголемо внимание беше посветено на обуката на војниците во борбени техники од рака на рака. Главното оружје на војниците беше мускетот со мазна дупка со кремен, кој беше несовршен. Налетот на ветерот можеше да ја издува искрата, а на дожд бравата воопшто не работеше.
Баталјоните во борбената формација беа сместени во 6 чинови. Три реда пешадија пукаа истовремено - првиот од коленото, а вториот и третиот стоечки, а третиот чин пукаше во празнините меѓу војниците од вториот ранг.
Сл.4. Линеарна конструкцијаШведски баталјон. Во центарот имаше пикеми, на крилата мускетари и гранати. ги опкружуваше крилата (извор:А.В. Беспалов. Северна војна. Чарлс XII и шведската војска) .
Кога водел долга огнена битка, шведската пешадија можела да пука со методот каракол. Овој метод се состоеше од следново: откако војниците од првиот ранг испукаа волеј, тие се вратија назад и застанаа зад последниот ранг на формацијата, повторно наполнувајќи ги пиштолите. Откако извршиле сличен маневар од војници од други чинови, првиот чин се вратил на своето место и испукал волеј итн. (А.В.Беспалов).
Коњаницата беше омилената гранка на армијата на Чарлс XII, па затоа многу време беше посветено на нејзината обука и подготовка. Особеноста на обуката на шведските коњаници беше тоа што тие беа обучени да го прободат, наместо да го сечат непријателот со широки мечеви. Убодните рани обично биле фатални.
На крајот на XVII- почетокот на XVIIIвек, француската воена мода доминираше во Европа. Главниот детал на воената носија бил кафтан до колена. Страните на кафтанот се свртеа нанадвор, формирајќи ревери со различни големини и форми. Пространите ракави завршуваа со широки манжетни. Панталоните беа веднаш под должината на колената и имаа широк зашиен ремен со шлиц и врвки на задната страна, што овозможуваше прилагодување на големината за да одговара на фигурата на една личност. На предната страна беше прикачена преклопна преклоп, покривајќи го шлицот каде модерните панталони имаат мува. Под колената, панталоните беа навлечени заедно по должината на нозете со врвки за влечење. На стапалата се ставаа чорапи, чевли со тапи прсти или чизми. Наметката за глава беше филцирана волна или долна капа со трикорна капа, со раб свиткана кон круната. Од функционална гледна точка, капата беше од мала корист - не штитеше добро од студот и не поднесуваше влага.
Шведските пешадијци носеа син кафтан со едногради и мала јака надолу. На клапите на кафтанот имаше два џебови, чии вентили имаа форма со седум копчиња карактеристична за шведската армија. Во шведската армија, наместо капи со обод, често се носеа капи. Капачето се состоеше од платнена круна со ревери зашиени на него од страна и одзади. Во лоши временски услови, свитканите ревери паднаа надолу, покривајќи ги ушите и вратот од студот.
Моралот на шведската армија беше исклучително висок, што се објаснуваше со посебно религиозно расположение засновано на протестантската доктрина за Божествена предодреденост. Овој став беше поддржан од свештениците на полкот, кои ги тешеа умирачките и го надгледуваа начинот на живот на војниците и нивното извршување на верските обреди. Често за време на битките, самите свештеници излегувале на бојното поле за да го поддржат духот на војниците. (А.В.Беспалов) .
Шведската пешадија на Чарлс XII била добро обучена и совладала сè модерни типовибитка. Меѓутоа, иако поседуваше значителна квалитативна предност во однос на непријателската војска на рамен, отворен терен, шведската армија ја изгуби својата предност кога се бореше на пошумен и груб терен, што беше значителен недостаток на линеарните борбени тактики што преовладуваа во тоа време. †
Без разлика колку е цивилизирано едно општество, секогаш ќе се стреми да ги победи слабите и да стекне поголема моќ. Секогаш имало насилство значаен делчовечки живот. Јасен показател за овој факт не се ништо повеќе од војни, кои ги има безброј во историјата. Употребата на воена сила се случи според различни причини: може да биде територијален спор, неповолен надворешната политика, присуството на ресурси кои другите ги немаат итн. Како што ние разбираме, армијата на една или друга сила игра голема улога во процесот на државните конфронтации. Во многу земји овој сектор на активност има долга историја. Ова ги одредува спецификите на формирањето и работата на одредени единици. Одличен пример во во овој случаје шведската армија. Некогаш беше еден од најсилните во Европа. Армијата денес е професионална структура која во своите активности ги користи најновите случувања во областа на оружјето и опремата. Во исто време, шведската армија има многу специфични аспекти во однос на професионалните активности.
Шведски вооружени сили: карактеристики
Воениот сектор на повеќето држави има униформа структура. Разлики постојат само во некои поделби. Остатокот од која било земја се состои од копнени, поморски и воздушни сили. Во Шведска, армијата е претставена во истата класична „триаголна“ форма. Главните задачи на вооружените сили на оваа земја се да ја заштитат нејзината територија и независност, како и правата и слободите на нејзините граѓани. Така, ако не ги земете предвид помалите карактеристики на внатрешната структура, во суштина оваа структура нема ништо поразлично, на пример, од вооружените сили на Русија, Велика Британија, Франција итн.
И покрај целосно стандардната природа на вооружените сили Шведската држава, тие имаат многу специфични аспекти. На пример, до 2010 година, војниците беа регрутирани целосно од задолжителна регрутација. Но, почнувајќи од споменатата временска ознака, повикот е целосно откажан. Ова доведе до голем недостиг на персонал во сите гранки на војската. Многу експерти тврдат дека овој проблем не е целосно решен до ден-денес.
Што се однесува до обуката на воениот персонал за вооружените сили, таа се изведува на Воената академија Карлберг. Ова е највисоко образовна институцијасе наоѓа во зграда која некогаш била кралска резиденција. Секоја година на Академијата Карлберг дипломираат околу триста млади офицери. Исто така, треба да се напомене дека Шведска е активен учесник во мировните активности ширум светот. Државните претставници работат во рамките на многу мисии на ОН и ОБСЕ.
Шведската армија: Краток опис
Кралска гарда
Фактот дека Шведска е монархија одредува некои карактеристики на структурата на вооружените сили. Кралската гарда игра прилично значајна улога во воениот сектор.
Тоа се специјални формации кои се дел од структура како што е Шведската армија. Полкот на чуварите на животот е формиран уште во 16 век. Главната задача на единицата е да го заштити Стокхолм кралска резиденција. Структурата на полкот содржи пешадија, коњаница и единици за поддршка. Формирањето на персоналот на Животната гарда се врши на сметка на воениот персонал од другите гранки на војската.
Стражарите се еден од Бизнис картичкиШведска. Секоја година, голем број туристи го посетуваат Стокхолм со надеж дека ќе го видат свеченото менување на стражата.
Наместо заклучок
Така, дознавме што е шведска војска. Неговата структура, историја и техничка опрема ја докажуваат професионалноста на воениот персонал и високиот борбен потенцијал на овој сектор. Да се надеваме дека шведската армија никогаш нема да мора да демонстрира вистинска моќ во борбени услови.