Потекло на фразеолошката единица „сив кардинал“
Изразот „сив кардинал“ се појавил во Франција во 17 век за време на владеењето на кралот Луј XIIIСаем (1601 - 1643).
Откако стана крал на Франција и Навара на осумгодишна возраст, на Луис му требаше старателство и ментори за да прифати правилни одлукиво државните работи. Таков ментор и советник на Луј бил Арман Жан ду Плесис, војводата де Ришелје или, како што е повообичаено, кардиналот Ришелје (1585 -1642), кој станал шеф на кралскиот совет во 1624 година. Всушност, власта беше во рацете на Ришелје, патем, наречен „црвен кардинал“ поради црвената капа што беше должен да ја носи според бонтон. Луј XIII главно се интересирал за топки, балет, претстави, лов и љубовни врски, како и за политика и државните работиправеше дел од тоа.
За возврат, кардиналот Ришелје имаше свој верен советник, монах од редот на Капуцините, извесен отец Џозеф или во светот Франсоа Леклер ду Трембле (1577 - 1638), кој всушност го доби прекарот „сивиот кардинал“.
Отец Џозеф - „Сив кардинал“
Роден во благородничко семејство, Франсоа на почетокот го избрал патот на воениот човек, но во 1599 година драматично го променил својот живот и се приклучил на редот Капучини, каде што се покажал како одличен говорник и проповедник, што придонело за неговата слава, а потоа смртта на Хенри IV, до неговото растечко влијание под Француски суд. Наскоро отец Џозеф бил забележан од Ришелје и постепено станал негова „десна рака“, негов најблизок помошник и соборец. Откако станал шеф на канцеларството на Ришелје во 1624 година (не највисоката позиција), отец Јосиф, заедно со четворица браќа во редот, започнал да извршува особено важни и тајни задачи на својот добротвор. Тој го постигна резултатот без особено да се грижи за изборот на средства, но секогаш со имагинација и изум и самиот Ришелје можеше да му завидува на неговата способност да спроведува интриги.
Отец Јосиф беше одличен политичар, вешт и флексибилен дипломат и поседуваше снаодлив ум и одлична интуиција. Несомнено, тој ја уживаше целосната доверба на кардиналот и затоа имаше големо влијание врз Ришелје, советувајќи го и насочувајќи го својот покровител во една или друга политичка насока и можеше да спроведе некои одлуки корисни за себе и за редот Капучини на највисоко ниво. државно ниво, што го направи со успех.
Што се однесува до идеологијата, таа беше повисока од онаа на самиот Ришелје и беше проткаена со духот на католицизмот и борбата против протестантската вера, раширена во тоа време во Франција, Шпанија и особено во Англија, каде што го надмина дури и Ришелје и се сметаше за непријател. број еден. Со сето ова, тој беше неизмерно посветен на својот добротвор.
Многумина го сметаа отец Џозеф за наследник на Ришелје. Патем, самиот Ришелје за долго времесе обидел да го нокаутира кардиналската капа за него, но Римската Курија направила се за да го спречи тоа, сметајќи го отец Јосиф за нивен ривал и противник на некој начин. Тој сепак стана кардинал непосредно пред неговата смрт, никогаш не го преживеа Ришелје, кој беше многу загрижен за смртта на неговата верен сојузники пријател. Позната е неговата историска фраза:
„Ја изгубив поддршката, ја изгубив мојата утеха, мојата единствената помоши поддршка, личност со најголема доверба“.
Овој човек го добил прекарот „сив кардинал“ поради неговата сива наметка, која секогаш ја носел. Па, неговата позиција во општеството стана карактеристика на овој прекар.
Животот на отец Јосиф, по природа таинствен, незабележлив и недруштвен, бил обвиен со мистерија и има многу слепи точки. И покрај тоа, сите одлично знаеја кој е отец Јосиф и се плашеа од него.
Познатиот германски историчар Леополд фон Ранке (1795 - 1886) откриен во Париз национална библиотекамногу акти и документи составени директно под надзор на отец Јосиф.
Англискиот писател и филозоф Олдос Леонард Хаксли (1894 - 1963) го опиша животот на отец Џозеф во својата книга „Сивата еминенција: проучување на религијата и политиката“.
Изразот „сив кардинал“ беше популаризиран во романот на А. Думас „Тројцата мускетари“, каде што има само една фраза, но таа е многу точна за времето опишано во романот:
„Оваа закана целосно го заплаши сопственикот. По кралот и кардиналот, името на М. де Тревил можеби најчесто го споменувале не само војската, туку и градските жители. Имаше, точно е, отец Јосиф, но неговото име се изговараше само со шепот: толку голем беше стравот од „Сиво еминенција“, пријател на кардиналот Ришелје“.
Во романот „Дваесет години подоцна“ А. Думас само малку го спомна отец Јосиф:
„Командантот на Бастилја во тоа време беше Monsieur du Tremblay, брат на огромниот миленик на Ришелје, познатиот капучин Џозеф, наречен „ еминенција гриз».
Значењето на фразеолошката единица „сив кардинал“
Благодарение на прекарот на отец Јосиф, изразот „сива еминенција“ или „сив кардинал“ почна да се користи во смисла на некоја незабележлива личност која, останувајќи во сенка, како вешт куклар, контролира важни и значајни работи. Но, на „сивиот кардинал“, кој зазема не толку висока позиција или воопшто нема официјален статус, едноставно му треба свој „црвен кардинал“, кој ја има официјалната моќ во неговите раце. Преку него „сивиот кардинал“, кој е зад сцената и е еден вид диригент, на еден или друг начин го насочува „црвениот кардинал“ по патот што е корисен за него или за интересите на двајцата кардинали, почесто. отколку не, се совпаѓаат.
Патем, на самиот „црвен кардинал“ многу често му треба „десна рака“, доверлив човек, „ сив кардинал„(наречете го како сакате), што му треба за не најверодостојните работи, кога не е можно да се оди директно и искрено и бара не целосно правни дејствија кои мора да останат тајна. Тоа е моментот кога во игра влегуваат „сивите кардинали“, незабележливи, паметни, снаодливи шемаџии со одлична интуиција и флексибилен бизнис. И понекогаш во овие односи не е јасно кој со кого манипулира, кој кого води и кој всушност има вистинска моќ во нивните раце.
Главните компоненти на фразеолошката единица „сив кардинал“ се поседувањето значителна моќ и отсуството на висока официјална лидерска позиција. И меѓу квалитетите на „сивата еминенција“ може да се издвојат мистерија, тајност, незабележливост, присуство на интелигенција и интуиција. ВО модерно времеИзразот „сив кардинал“ се користи главно во политиката и бизнисот, иако сега границите на овие концепти се толку измешани што понекогаш не е јасно кој од нив е кој, политичар во бизнисот или бизнисмен во политиката.
И на руски и странска историјаИма многу примери за постоење на „сиви генерали“, од кои некои се истакнаа и беа навистина моќни.
Еминенција гриз
Од француски: Еминенс гриз. Буквално: сива еминенција.
Во Франција XVIIВ. ова беше прекарот на помошникот на кардиналот (од 1622 година) Ришелје (1585-1642), монахот капучин, отец Џозеф Франсоа ле Клер ду Трамбеј, кој беше десна рака на кардиналот и вршеше значително влијание врз него, притоа држејќи ниско ниво. профил. Отец Јосиф носел сива расо (оттука и прекарот), за разлика од неговиот патрон, кој бил облечен во црвена кардинална облека.
ВО модерен јазикпрекарот „сив кардинал“ обично се однесува на самиот Ришелје, мислејќи на огромното влијание што тој го имал врз кралот на Франција, Луј XIII Праведниот (во 1624 година, кардиналот Ришелје станал шеф на кралскиот совет, односно де факто владетел на Франција).
Алегорично: за некој кој дејствува зад сцената, тајно, во сенка, но во исто време навистина ги одредува постапките на формалниот водач (неодобрено).
енциклопедиски речник крилести зборовии изрази. - М.: „Заклучен прес“. Вадим Серов. 2003 година.
Синоними:
Погледнете што е „Греј кардинал“ во другите речници:
Именка, број на синоними: 1 куклар (6) АСИС Речник на синоними. В.Н. Тришин. 2013… Речник на синоними
Франсоа ду Трембле. Уметникот Жан Леон Жером Сивиот кардинал ... Википедија
еминенција гриз- за тоа кој има голема моќ, но не го зафаќа соодветниот висока позицијаи останува во сенка. Прометот е поврзан со името на монахот - отец Јосиф, повереник, инспиратор и учесник во интригите на кардиналот Ришелје... Водич за фразеологија
КАРДИНАЛ, ах, сопруг. 1. За католиците: највисок (по папата) духовен чин, како и личноста која го има овој чин. 2. непроменлив Исто како темноцрвена (боја на кардиналска наметка). Еминенција гриз е личност која има голема моќ, но не зазема... ... РечникОжегова
кардинал- I. КАРДИНАЛ а, м кардинал м., лат. кардиналис. 1. Највисок свештеник по папата католичка црква, карактеристичен знакод кои се црвена капа и наметка; лице кое го има овој ранг. БАС 1. Има случаи во кои најмал број... Историски речникГалицизми на рускиот јазик
Овој термин има и други значења, видете Кардинал (значења). Облеките на кардиналите Кардиналот ... Википедија
Прид., користен. многу често Морфологија: сива, сива, сива, сива; посива; adv. сива 1. Сивата боја е посредна боја помеѓу црното и белото, како и предмет од оваа боја. Сива зграда. | Сив екран. | Сив шинел. | Автомобил сиво. |… … Објаснувачкиот речник на Дмитриев
Оваа статија нема врски до извори на информации. Информациите мора да бидат проверливи, во спротивно може да бидат доведени во прашање и избришани. Можеш... Википедија
Кардинални координати на боја HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² ... Википедија
Еминенс гриз е името што им се дава на влијателните луѓе (особено во политиката) кои дејствуваат зад сцената и обично не заземаат формални функции со такви овластувања. Содржина 1 Потекло на концептот 2 Примери во историјата 3 Литература ... Википедија
Книги
- Банкар. Сивиот кардинал, Дик Френсис. Ви претставуваме збирка романи од Д. Френсис...
„Сив кардинал“ или „шемер“. Кој е кој?
Интриги имало, има и ќе има во секоја компанија со повеќе од двајца вработени. Ова е човечката природа. Не сите, но многумина од нас, мислат дека ако преселиме некој близок, нашите сопствени таленти ќе блеснат во ново светло.
Дали сите „ткаење мрежи“ во канцеларијата се штетни? За повеќето од нас, концептот на интригант-скандалист и гризна еминенција се едно исто. Но, не е така. Денес ќе откриеме кој е кој во сложеноста на канцелариските заговори.
Еминентноста на вашата канцеларија.
Ова е јасен лидер и оној кој има мала моќ од формална гледна точка. Но, токму оваа личност ја контролира ситуацијата, умовите и срцата во вашиот тим. Самиот концепт на „сив кардинал“ се појави благодарение на Франсоа Леклер ду Трембле (отец Јосиф), монах од редот Капучини, шеф на канцеларството на Ришелје. Оваа личност владеела и со Ришелје и со кралот Луј XIII.
Користејќи го овој пример историска личностможеш ли да дадеш следнава дефиниција:
Еминенција гриз- личност со изразени лидерски квалитети, интелигентна личност со аналитички ум, добар говорникспособен да ги плени другите со своите идеи. Оваа личност го прави својот бизнис не во име на себични цели, туку во име на „општото добро“ и претпочита да остане во сенка.
За да се постигне оваа цел, овој тип личноста одиза сите. За него, „целта ги оправдува средствата“. И ова не се само зборови, ова е начин на живот, така што целиот арсенал може да се искористи за да се постигне цел: интелигенција, анализа, дарот на убедување, поткуп, ласкање, лукавство, измама. Со такви методи, тој може да се меша со интригант.
Од гледна точка модерен бизнис, да имате „сива еминенција“ на вашиот персонал е голем благослов! Главната работа е што тој е на страната на менаџментот, а приоритет му е развој на бизнисот и одржување на редот во канцеларијата. Важно е тој да се грижи за придобивките од работата.
Во овој случај, имате доверлив асистент кој ќе ги исцрпи во пупка сите интриги и интриги што му штетат честа причина, ќе го развие вашиот бизнис како да е ваш.
задна странамедали: Канцелариски интригант.
Свесен е за се, има влијание, се плашат од него и се трудат да не се плеткаат со него. Тие знаат или интуитивно разбираат дека оваа личност може да направи штета. Во неговиот арсенал: озборувања, прикриен напад, клевети кон претпоставените, украдени идеи. Но, дали тој е лидер? На прв поглед, да. Тој е истакната личност во канцеларијата. Честопати целата „тајна“ моќ е концентрирана во неговите раце. Сепак, ова е само на прв поглед. Од него се плашат и се плашат наместо да го почитуваат.
Целите на овие типови се дијаметрално спротивни! Првиот се грижи за причината, но ова не е гол алтруизам. „Сивиот кардинал“ или ја гледа важноста на ова дело или има други мотиви; Но сопствени интереси, во секој случај, во позадина.
Интригант - само за негова лична корист, сè додека тој е ценет и бизнисот на компанијата оди нагорно. Во овој случај, тој е подготвен да работи, понекогаш неуморно. Но, на првиот навестување на тешкотија или ако некој почне да ја загрозува неговата благосостојба, шегата ќе ја искористи својата црна вештина.
Ајде да погледнеме на пример.
Стандарден случај е кога во организација се појавува нов вработен. Од првиот ден станува јасно дека се работи за специјалист висока класа, вистински професионалец во својата област. Какви постапки ќе преземат „сивата еминенција“ и „шемиџијата“ кон него?
Во првиот случај, најверојатно, лицето ќе се грижи за новиот вработен, ќе се обиде да создаде повеќе удобни условиза ништо да не го вознемирува трудова дејност, доколку е потребно, ќе го привлече вниманието на раководството кон оваа личност, и тоа не затоа што ќе му користи, туку само за доброто на работата!
Во вториот случај, ова е директна закана за благосостојбата на интригантот, особено ако нивната сфера на активност се совпаѓа. Ова значи дека на новото лице ќе се ослободи многу негативност: тие ќе се обидат да го поттикнат тимот против него, постојано досаѓање и укор и ќе започне строга контрола. Сè, дури и помали грешки, ќе бидат разоткриени.
Еве две страни на иста паричка...
Запали или управува?
За жал, при аплицирање за работа, исклучително е тешко да се одреди склоноста кон интриги. Но, не грижете се, после кратко време, таков вработен ќе се покаже во сета своја слава. Во овој случај, обидете се да ја привлечете на ваша страна „сивата еминенција“, ова .jpg)
едно лице може да стане ваш сигурен деловен асистент.
Во принцип, според советите на повеќето психолози, подобро е да се разделите со интригант. Ова не е лош совет, но што треба да направите ако вашиот „шемер“ е вреден специјалист?
Како по правило, шемаџиите се извонредни личности, Со креативно размислување, изум, фантазија, со активна позиција, амбициозен - само сето тоа е насочено кон себе, вашата сакана. Обидете се да ги обезбедите неговите интереси и да ја обезбедите неговата позиција, и можете да имате, ако не „идеолошки борец“ за каузата, тогаш многу активен вработен! Вашиот поранешен „шемер“, поради неговата лични карактеристики, ќе навлезе во сите работи на вашата компанија, ќе ги држи под контрола сите процеси. Сè што треба да направите е да го контролирате.
Сите слушнале за сиви кардинали. И, веројатно, многумина ќе се согласат дека нивното име е легија и дека постојат во секоја организација. Насловите можат да бидат различни, на пример: функционални - потпретседател така-и-тол, помошник директор; фигуративно - „Десна рака, пријател на Индиецот“, односно шефот; конечно, евалуативните - „гад“, „гнида“ или обратно (но многу ретко) - „компанијата почива на него“. Многу често, сите овие дефиниции се комбинираат во една - и добиваме портрет на еден вид чудовиште на управување, во кое шефот е само свадбен генерал или повисоко рангиран „одобрен господине“.
Неопходно зло
Самите сиви кардинали се подготвени лесно да објаснат главно негативен ставкон себе. Завист. Завист кон посреќниот, попаметен и повешт менаџер, кој успеа да излезе од нечистотијата во... кардинали, и да ја одреди политиката и стратегијата на неговото височество шефот, кој за разлика од сите Луизи има многу малку лојални „мускетари“. “.
Противниците на таквата чудна, на прв поглед, поделба на овластувањата за управување со компанијата ќе ви кажат за језуитските методи на работа на сивата еминенција и несреќата на неговото приближување до „тронот“.
Шефовите... хммм, шефовите веројатно ќе се ограничат без коментар - најчесто едноставно не забележуваат што им се појавило под нос нов центарвластите, мислејќи дека имаат се под контрола (наивни!). Понекогаш тие самите создаваат сива еминенција, наоѓајќи илјадници оправдувања за потребата десна рака: обем на работа, делегирање на овластувања, потрага по талент, сопствена мрзеливост и желба да ја претворите вашата работа во синекура.
Меѓутоа, зошто овие спорови? Нема спас од сивите кардинали. Тие се неизбежни и... неопходни! Како во „Фауст“: „Јас сум дел од таа сила која секогаш сака зло и секогаш прави добро“. Сивиот кардинал е Мефистофеле, негативен лик во корпоративниот фолклор, но неговата улога понекогаш правилно се оценува само после фактот.
За „неопходното зло“ да не стане апсолутно, и шефот, персоналот и самите „мажи во сиво“ мора да ги знаат причините за појавата и улогата на сивите кардинали, како и кој се пријавува и е најдобар. погоден за оваа улога.
Алтер его
Причините за појавата и улогата на сивите кардинали се толку тесно поврзани што е невозможно да се разделат.
На секој лидер му треба Алтер его, второ „јас“. Овој психоаналитички термин многу точно ја пренесува суштината на проблемот со управувањето.
Апсолутно самоуверен и семоќен шеф (што не е невообичаено овие денови) е патологија. Сигурен пат до менаџерската параноја. На крајот на краиштата, тој многу ретко се сомнева и не може да развие и процени барем неколку опции за излез од ситуацијата, бидејќи секоја негова идеја ја доживува како откровение одозгора, брза со неа (и ги тера другите да брзаат наоколу) како будала со испишана торба.
Некои лидери, сепак, се обидуваат сами да смислат различни начини за излез од ситуацијата, да ги оценат и да ги прифатат. конечна одлука, и, нормално, сносат целосна одговорност за неговото спроведување. Ова е добро под два услови:
1) интелигенцијата на шефот е значително над просекот (ве молиме немојте да се смеете);
2) овој начин на работа се користи во исклучителни случаи. Инаку и тоа е патологија. Вистинскиот пат до менаџерската шизофренија (патем, целосно научен менаџерски термин).
Значи, за носител на одлуки, збир на квалитетни алтернативи или поголем број опции се многу важни оригинални решенија. И паметниот шеф секогаш ги рангира своите директни извештаи според тоа колку се вешти во развојот на стратешки и тактички чекори. Порано или подоцна, еден од нив, благодарение на неговиот комуникациски талент, станува еминенција гриз - алтер егото на шефот.
Паметниот готвач не го спречува ова, затоа што секоја нова височина освоена од потенцијалниот Ришелје е платена ефективно искустводозволи кризна состојбаили добар совет, од корист за компанијата. За висок лидергледа дека пред него е иднината на организацијата, можна замена за него.
Параноичните и шизофрени газди не го забележуваат подемот на сивата еминенција. И ако забележат, тогаш сите ново нивоАвторитетот што тој го одзеде е платен, минимум, со ефективно искуство на сикофанство и кодошење (тука е време да се потсетиме не на G¸the, туку на Молиер) и, максимум, со искрена желба да се покрие (замени) газ на властите.
Глупавиот шеф гледа дека еминенцијата се мачи - добар конкурентза да се потиснат џебовите на отпор меѓу подредените, тогаш „претендентот на тронот“ може да се исфрли како непотребен. Така да се каже, „од туѓи раце“...
Но, затоа овој газда е будала, бидејќи не разбира дека сивиот кардинал притиска, но не со цел да уништи, туку да потчини (се уништуваат само најзатрупаните опозиционери). До моментот кога властите сакаат да се ослободат од него, еминенцијата гриз станува самодоволен центар на моќ. Излегува дека кралот е гол.
Не, се разбира, шефот може да има време и навреме да ја „спушти“ сивата еминенција на земја („Мурот си ја заврши работата“). Сепак, овој трик може да успее еднаш, добро, двапати - тоа е тоа! Шемата не функционира засекогаш. На крајот на краиштата, сивите кардинали се попаметни од нивните шефови.
Претенденти за улогата
Квалитетот на менаџментот и психолошка атмосфератим.
Затоа, ќе се обидеме подетално да ги погледнеме најверојатните кандидати за оваа тајна мисија во тимот, која, веднаш да направиме резервација, многу брзо станува очигледна.
Пријатели на шефот. „Ако некој пријател одеднаш се покажа дека е“ во улога на еминенција гриз, тогаш тоа се случи од две причини: или поради ширината на душата на шефот, или поради неговата почетна манија на прогон. Како што знаеме, нема пријатели во бизнисот (оние кои не веруваат, нека бидат први што ќе фрлат камен на својот шеф). И сосема природниот порив на успешен бизнисмен да го „извлече“ својот училишен пријател од Тмутаракан може да заврши многу лошо.
Во вашата канцеларија може да се појави многу забележлив лик кој нема поим за корпоративни проблеми, но редовно добива пристојна плата и „задржува“ висока позиција. Овие „прегратки“ во секој втор случај (ако не и почесто) завршуваат со пијанство и блудство. Неказнување, така да се каже. Кој не би сакал да се напие пијачка со пријател на крајот од работниот ден (а потоа да добие мамурлак наутро) или, играјќи ја улогата на важна личност, да удри во корпоративни секс бомби?
На пријателот-шеф му треба премногу долго за да созрее доволно за да го стави својот сега поранешен другар на негово место. Сенката на таткото на Хамлет или на корпоративниот шега многу брзо станува збор на градот, зашто овој лукав лик е жив споменик на професионалната импотенција или, почесто, неуспешен експеримент во влечење на сивата мантија над себе. Сепак, ова е ако пријателот е идиот и губитник.
Ако газдата е идиот, на крајот пие и курви. „Пријателот“ успешно ги извршува своите функции на ист начин како на училиште што му дозволува да препишува тестови.
Проблеми? Има еден од нив: непочитување на подредените - професионалци во својата област, што газдата го демонстрира со тоа што ги доближува своите пријатели и роднини до раководството на компанијата. Луѓето разбираат дека немаат целосна доверба, што значи дека покажуваат соодветна ревност. Затоа паметен пријател, кој стана десна рака на шефот, најпрво се обидува да изгради мостови со вработените, без разлика колку е близок односот со претпоставените. Ова не е лесно и е полн со конфликти со самите власти.
Госпоѓо Бос Нашите деловни публикации ги сметаат за погрешни бизнисмени. Главните претставници на ова племе, се разбира, не се женски менаџери од грасрут, на кои, и покрај нивните амбиции и професионализам, ништо не им свети поради „стаклениот таван“. Тоа не се секретарки или тајни асистенти, па дури ни лажни фронтменки кои номинално раководат со компании и организации, благодарение на многу блиските врски со моќници на светотова.
Повеќето значаен делКласата деловна жена се активни сопруги на директори (иако веројатно ќе бидат навредени).
Овие жени можат да бидат слатки домаќинки и љубовни мајки. Подредените може да ги видат еднаш или двапати во животот. Но, само да знаеја колку зависи од овие прекрасни дами во нивните кариери и судбината на компанијата!
Еден државен службеник што го познавам неодамна ми кажа дека во Министерството Н никогаш не започнува еден од газдите важни состаноцибез претходно да се консултира со сопругата. Понекогаш луѓето кои заземаат прилично пристојни позиции се принудени да чекаат додека тој не ги заврши мобилните консултации со сопругата за една или друга стратешка област на активност или кадровско прашање.
Шефот, без разлика колку е темелно неговото маскирање, никогаш нема да го скрие фактот дека еминенцијата на компанијата е неговата сопруга. Кога тајната ќе стане очигледна, тој не може да ги избегне проблемите, со оглед на вродената неподготвеност на нашите мажи да ги слушаат „жените“ (особено оние кои не се во персоналот) и љубомората на моќта и богатството на жената на шефот од страна на вработените. Да молчиме за авторитетот на самиот лидер. Во овој случај, тоа може да се ограничи само со вонредни мерки.
директор за обезбедување. Ова е да се види лекар. На психијатар. Класичен случај на менаџерска параноја.
Административниот ресурс на шефот на службата за безбедност е изграден на компромитирачки докази. Се разбира, има многу напредни случаи кога властите веќе имаат инкриминирачки докази за директорот Н и малиот човек Х е воведен во неговата компанија со цел да ги контролира нејзините ресурси и да добие едноставно одлична плата.
Потоа, по правило, тој е привлечен да се управува. Понекогаш самата прогресивна параноја на шефот го негува соодветниот персонал од длабочините на корпоративната служба за безбедност... Стоп. Понатаму - не е интересно. (За момент замислете ја атмосферата во такво друштво!..)
Асистент или десна рака. Патем, денес, доста шефови разбираат дека им треба не само секретарка (90x60x90), туку и паметен асистент (IQ над просекот). Неговата позиција може да се нарече поинаку: помошник директор, шеф на прес-службата, дури и секретар - суштината не се менува. Десната рака, по правило, извршува широк спектар на задачи: од пишувач на говори (пишување написи и интервјуа за директорот) до независен консултант за управување.
Ако замислите колку од нашите сиви еминенции или кандидати за таква одговорна улога започнаа со едноставно помагање на шефот да ги преведе одговорите на новинарските прашања од непристојни во литературен јазик, ќе добиете многу импресивна група. Силата на асистентот е повторно во повисоко ниво на интелигенција и широк опсег на одговорности. Отпрвин се однесува како „Фигаро овде, Фигаро таму...“ и извршува задачи во стилот „оди таму - не знам каде, донесе го тоа, не знам што“.
Оние кои се многу горди обично се трудат да се иселат и да го ограничат опсегот на нивните обврски во согласност со платата што ја добиваат. Многу паметно - напротив, ораат дење и ноќе додека газдата не дојде до нив целосна зависности секое повеќе или помалку значајно корпоративно парче хартија нема да биде потпишано без прелиминарното испитување и уредувачките корекции на „Неговото Високо Високопреосвештенство“.
Промовирањето на паметен асистент може да биде благодет за фирмата. Тој - поради неговиот широк опсег на одговорности и овластувања - одржува урамнотежена и унифицирана визија организациски процесии деловната стратегија. Тој може да биде објективен во одлуките, бидејќи не зависи од тесните професионални интереси на специјалисти и раководители на различни одделенија.
Ова е токму негово главниот проблем. На патот кон врвот, тој ќе треба да ги освои сите кнежевства: од одделот за маркетинг, производство, финансиска служба итн.
Функционери. Најбројната армија на апликанти и носители на титулата „Сив кардинал“. Бидејќи зад раководителите на функционалните сектори има вистинска моќ, вистински луѓе(подредени) и реални ресурси. Лични квалитетикога ќе бидат промовирани во првите улоги во организацијата, тие веќе не играат такви голема улога, како и во претходните случаи.
Функционер станува кардинал како резултат на победа во политичка (читај: зад сцената) игра. Оваа победа е невозможна освен ако тој прво не ја претвори својата единица во затворена тајна наредба, способна не само да се справи тековните задачи, но и да се стави говор во тркалата на другите претенденти за корпоративни финансиски и моќни ресурси. Оваа метаморфоза се заснова на две работи: поголема свесност и неразмерни показатели за професионално клеветење.
Тука, се разбира, предничат челниците на финансискиот, маркетинг и производствениот сектор. Тие се оние кои во повеќето случаи ја делат колачот за моќ во организацијата.
Главен сметководител. „Сите крадеме по малку“... Премногу очигледно? Тогаш е вака: „Сите ние ги заобиколуваме даноците најдобро што можеме“. За многу фирми и одделенија, платите во пликови се само услов за преживување за уште повеќе, тоа е само мал дел од средствата што пловат од фискалните власти и другите заинтересирани страни. Значи, нашите главни сметководители или, на нов начин, финансиските директори се најмрачните центри на моќ и одлучување. Нивното знаење (кој? колку? каде?) е темпирана бомба, и затоа е едноставно невозможно да не се слуша мислењето на корпоративниот финансиер. Главните сметководители се најтаинствените сиви кардинали. Апсолутно сива боја.
Раководител на сектор за маркетинг. Брзиот пораст се должи на маркетиншкиот бум од 90-тите. На тивко убави зборовидека продавањето е исто така наука, дека сè во бизнисот одлучува потрошувачот и маркетинг комуникациите, маркетерите конечно се фатија за корпоративната кола.
Способноста на шефот на одделот за маркетинг во борбата за моќ сè уште не е споредлива со ресурсите на финансискиот оддел, но колку повеќе ги концентрираат деловните комуникации во свои раце, толку се поголеми нивните шанси да го заземат местото на десната рака на шефот. . Веќе денес имаме фирми во кои при донесување буџет претпоследниот збор е на директорот за маркетинг (последниот збор е на шефот).
Главниот ПР лице (ова, се разбира, не е прес-секретар) се унапредува во водечките улоги доколку шефот учествува во политички игри повеќе од високо ниво. Во такви случаи, одделот за маркетинг е само гранка на визитинг или стационарен тим од креатори на слики и политички стратези.
Производствените работници, некогаш втори по политичките инструктори (партиски работници) во однос на пристапот до телото на газдата, денес во голема мера ги загубија своите позиции. Меѓутоа, како што се зголемува нивото на советизмот корпоративна култураи/или влијанието на производниот циклус врз менаџментот на компанијата, улогата на „силните производствени работници“ значително се зголемува.
Што ги обединува сите овие претенденти за позицијата на еминенција гриз? Светото верување е дека само тие (нивната поделба) се занимаваат со вистински бизнис, а сите други структури се „паразити“ и не разбираат ништо од бизнисот (производство, финансии, маркетинг, ПР). Кои се последиците од победата на еден од функционалистите во борбата за почесната сива мантија? Понижување на другите, искривени корпоративни ресурси во корист на една поделба. Да, кажаното е малку претерана слика, сепак, ќе се согласите дека за да се победи задкулисната борба и да се задржи не само милоста кон победените (кои, патем, покажаа активен отпор), но и разбирање за потребите на нивните одделенија (да не зборуваме за стратешки холистички поглед на бизнисот) - одржувањето на сето ова е тешко возможно.
Сиви кардинали од одделот за човечки ресурси!
Сиви кардинали од одделот за човечки ресурси??? За жал, денес ова е речиси нереална ситуација. Одговорот на прашањето „зошто? можете да најдете во која било од публикациите за управување со персоналот.
Еднаш, наоѓајќи се во канцеларијата на потпретседателот за човечки ресурси на една од успешните компании, забележав дека тој нема ниту една домашна (вклучително и руска) публикација за персонални службеници. Бев љубопитен: што е со информативниот капитал, обезбедувањето на активностите на единицата? Излегува, " Информативна поддршка» печатени стручни публикациизаврши многу брзо.
„Да бидам искрен, досега не сум читал персонални публикации. И, фала богу, не згрешив за луѓето. И кога, конечно, назначија потпретседател, решив да ги проширам моите хоризонти. Ми носат еден куп списанија. Го отворам првото: на почесно место, на цела страница, има формулар за нарачка (не се сеќавам кој) со стандарден текст и правила за дизајн, потоа има превод на термини од руски на украински , прераскажување на западниот учебник што го користев за моето МБА. Знаете, за мене тоа беше како навреда. Какво мислење треба да имаат издавачите и уредниците на таквите публикации за персоналот? Какво ниво на интелигенција имаат луѓето кои го пишуваат ова четиво? Одам кај моите:
- Дали го пишуваш? - Да. - Читаш ли? - Гледаме низ... После тоа, за секого „извадив“ компјутер од шефот работното местои посветено време за услуга. Зошто ни е потребен секундарен извор на информации? Ние го следиме законодавството користејќи релевантни бази на податоци или консултации и владини агенции, можеме да најдеме и корисни написи на Интернет. Значи, ние не испишуваме отпадна хартија?“
Службениците за човечки ресурси, бидејќи зборуваме искрено, досега губат во борбата за влијание во организацијата од претставниците на другите функционални сектори. И за ова во голема мера се виновни, бидејќи не ја искористија шансата. И денес, во повеќето компании, главната функција на одделот за човечки ресурси е евидентирање на персоналот и обработка на соодветни назначувања и отпуштања. Тоа е како додаток на канцеларијата на шефот или службата за обезбедување.
Кадровските службеници во оставка ги отстапија поголемиот дел од нивните функции, овластувања и ресурси на други одделенија, останувајќи истите службеници што беа под Совка. И тоа не е само нивни проблем, тоа е проблем на компанијата и менаџментот. Аполитичноста и инертноста во борбата за влијание врз раководството на менаџерите за човечки ресурси доведуваат до неуспеси во кадровската политика на компанијата.
Таквата неласкава генерализација е уште понавредлива бидејќи персоналот има сè за да стане еден од клучните, ако не и клучниот центар на моќ во организацијата. Тие имаат: информации за луѓето - минимум, можност за првично избирање и оценување луѓе - како максимум.
Наместо, досадно, да прелистувате публикации за службеници и популарни списанија со крстозбори, истовремено следејќи ги кадровските промени во компанијата, не би било подобро да се земе активна позиција? Можно е да не се занимавате со проток на документи, туку да дизајнирате работни позиции, вовлекувајќи ве во вашата комуникативна орбита поголем бројпотенцијално силни менаџери на различни сектори.
Конечно врати се главната функција- избор и проценка на персоналот, претворање од кадровски оддел во стручен центар, без кој е невозможно да се движите нагоре или надолу. А тоа се други ресурси, плати и можности за професионален раст.
Службеникот за персонал е сива еминенција - ова е придобивка за компанијата. Објективно независен кандидат за таква одговорна мисија која може да го балансира влијанието разни центримоќ и да најде средина.
Но, за ова, се разбира, не му требаат декларации како „Персоналот одлучува сè!“, а не збирки на формулари и стандарди описи на работни места, не празни тестови и академска психологија, туку познавање на корпоративната политика и стратегија, професионално владеење на интерните ПР техники и способност да се влијае на луѓето.
Подготви: Никита Нечипорук.