Belki de bugün en çok bunlardan biri popüler sorular. Yaşam tarzındaki ani bir değişiklik, iş yükü ile dinlenme arasındaki dengenin değişmesi her insan için streslidir. Artan boş zaman zenginliğini ve hayatınızı nasıl yöneteceğinizi gerçekten anlayacak vaktiniz olmadan iç yaşam, her zamanki günlük çalışma rutinimize dönmek zorunda kalıyoruz.
boş zamanın ve iç yaşamınızın artan zenginliği,
Her zamanki günlük çalışma rutinimize dönmek zorunda kalıyoruz.
Psikoloğun tavsiyesi
Vücudunuza zarar vermeden bunu nasıl yapabilirsiniz? Bunu seninle konuştuk tıbbi psikolog Stavropol Bölge Klinik Psikiyatri Hastanesi No. 1 Anastasia Chebarisova.
– Adaptasyon biraz zaman alır ve birkaç günden birkaç haftaya kadar sürer. Bu dönemin zorluklarını ancak kendimize anlayış ve özen göstererek hafifletebiliriz. İnsanlar kendi kendine yardımın temel kısmını sezgisel ve oldukça doğru bir şekilde kendilerine sağlarlar: uyku ve yeme düzenlerini yeniden düzenlemeye çalışırlar (daha erken yatarlar, gün içinde kendilerini dinlendirirler, sağlıklı beslenmeye sadık kalırlar). Spor yapmayı unutmayın. Bütün bunlar bizi fiziksel olarak ve bilindiği gibi sağlıklı vücut yaşıyor sağlıklı zihin.
İşyerine döndüğünüzde, kendinize alışmak için zaman ayırmanız önemlidir. Daha önce yapmadıysanız temizleyin; İş malzemelerinin ve belgelerin nerede olduğunu bir kez daha kontrol edin, tozu silin, iş arkadaşlarınızla sohbet edin. Daha sonra çalışma planlarını ve görevlerini arzular ve yeteneklerle ilişkilendirin, bugün ve şimdi ne yapmaya hazır olduğunuzu belirleyin. Örneğin, çoğu insanın işe iletişim yoluyla katılması daha kolaydır - müşterilere iş görüşmesi yapmak, bir planlama toplantısı düzenlemek, meslektaşların imzasını gerektiren bazı belgeleri doldurmak vb. Kendi ilgileriniz ile işle ilgili ilgileriniz, iş yükünüz ile dinlenme arasında bir denge kurmanız ve yavaş yavaş, aralarla işe dahil olmanız önemlidir.
Oldukça monoton işlerle uğraşan, uzun süre tek bir yerde çalışan kişiler için ek aktivite önerilir. Kendinizi şımartmanız gerektiğini ve cüzdanınızı boşaltmanıza gerek olmadığını söylüyorlar. Bu arkadaşlarla takılmak, yürümek, köpük banyosu yapmak, sarılmak, dans etmek olabilir. yaratıcı aktivite, güzel bir kitap okumak, bahçede salıncak veya yatay çubuk vb. Herkesin mutlaka zevk veren ama “zaman yetersizliği”, “komşuların ne dediği” ve başka sebeplerden dolayı ertelediği hobileri olacaktır. Ancak bu aktiviteler önemlidir çünkü duygusal destek sağlarlar ve hayatı unutulmaz anlarla doldururlar. İş taahhütleri nedeniyle onlardan vazgeçmenin bir anlamı yok: Kollektif çiftlikte en çok atın çalıştığını ancak hiçbir zaman başkan olmadığını unutmayın. Özellikle güçlü destek sağlar bilişsel aktivite, yeni bir şey öğreniyorum: Sıcak noktalardaki savaşçıların bile uyum sağladığı tespit edildi huzurlu yaşam Herhangi bir alanda öğrenme ve kişisel gelişimle meşgul olursanız çok daha hızlı ve başarılı olursunuz.
Duygularınıza dikkat etmenin yanı sıra düşüncelerinizde ve çalışma ilhamınızda da düzene dikkat etmelisiniz. Çeşitli motive edici literatürü okumak ve motive edici filmleri izlemek bu konularda yardımcı olacaktır. Olumlu düşünme denilen şey de önemlidir: Size neyin getirdiğini tam olarak fark etmeye çalışmalısınız. olumlu duygularİş yerinde kendinize işinizin olumlu yanlarını hatırlatın ve olumsuz yanları hakkında daha az konuşun.
Ve elbette, spesifik ve daha fazlasını keşfetmek için her zaman bir psikologla iletişime geçebilirsiniz. küresel nedenlerİşe dönmenin zorlukları, verimliliğinizi artırmanın en uygun yolunu bulmak ve hatta belki de hayalinizdeki işe geçiş sürecinde destek almak, bir tatilden sonra tatilin keyifli bir devamı olacak olan işe dönmek.
Her birimiz için bir dizi Yeni Yıl tatili, uzun zamandır beklenen bir tatildir, her zaman ertelenen şeyleri yapabileceğiniz, aileniz ve arkadaşlarınızla birlikte olma veya sadece tatile çıkma fırsatına sahip olduğunuz bir zamandır. aklınızı işten ve günlük endişelerden uzak tutun. Ama eve dönmek ne kadar zor, kendini yeniden çalışmaya hazırlamak ne kadar zor. Ne yazık ki hayatımız öyle ki tatilden sonra günlük hayat geliyor ve işe gitmemiz gerekiyor. Çalışma moduna hızlı ve kolay bir şekilde nasıl girilir? Acısız bir şekilde çalışmaya başlamanıza yardımcı olacak birkaç basit öneriyi dikkatinize sunuyorum.
1 80464
Fotoğraf galerisi: Çalışma moduna hızlı ve kolay bir şekilde nasıl girilir?
Tatillerden sonra, sanki on gün tatilimiz yokmuş gibi, genellikle kendimizi özellikle depresif ve zayıf hissederiz. Ancak üzülmeyin, olumlu olanı ayarlayın ve önerileri takip edin, o zaman yeni iş günü sizin için ağır bir iş olmayacak. Çalışma moduna nasıl hızlı ve kolay bir şekilde geçileceği, birkaç acil alt konuyu içeren bir sorudur. Bütün bir haftayı sahilde sıcak güneşin tadını çıkararak geçirdiyseniz ofiste çalışmaya nasıl hazırlanabilirsiniz? Çalışma ruhunuzu yeniden kazanmanın en iyi ve en kolay yolu nedir? Boşta çalışma hayatından çalışma hayatına geçiş daha az sancılı olabilir mi? Elbette olabilir farklı yollar sayesinde hızlı bir şekilde çalışma moduna girebilirsiniz.
Öncelikle tatilden sonra işe hazırlanmanın neden bu kadar zor olduğunu anlayalım. Görünüşe göre dinlendin, iyi uyudun, pozitif enerji aldın, bu da işe neşeyle gitmen gerektiği anlamına geliyor ama hayır. Bütün mesele şu ki yaşam tarzımızı bu şekilde değiştiriyoruz. Hafta içi daha erken yatmaya ve belli bir şekilde yemek yemeye çalışırsanız, tatiller rutininizin tamamen bozulmasına neden olur. Gece geç yatıyor, akşam uyanıyor, normal hayatta her gün yemediğiniz ikram ve lezzetleri kendinize ısmarlıyorsunuz. Ve eğer bir tatil yerinde tatil yapıyorsanız, o zaman her şey kaybolur. Vücudunuz dinlenmeye, başka yiyecekler yemeye, güneşlenmek, beyniniz umutsuzca direniyor, kesinlikle aptal müşterilerin ve zararlı bir patronun olduğu havasız bir ofise dönmek istemiyor. Bunların hepsi senin için açık, diyorsun. Sorunu tanımlamayı bitirdik, şimdi geriye kalan tek şey ondan en iyi nasıl kurtulacağımızı bulmak. Çalışma moduna hızlı ve kolay bir şekilde nasıl girilir? Doğrudan önerilere geçelim.
Yani eğer yeni yıl tatilleri Sıcak ülkelerdeydiniz, güneşin tadını çıkarıyordunuz ama karlı bir şehre dönmek zorundaydınız, eminim moraliniz sıfırın altındadır. Yani ilk önemli ve faydalı tavsiye. Seyahatinizi, döndükten sonra işe gitmeden önce hala birkaç gün kalacak şekilde planlamaya çalışın. Bu size kafanızda alışma, çalışma moduna geçme ve işe gitme fırsatı verecektir. Daha dün kumsalda ateşli ritimlerle dans ettiğinizi ve bugün zaten ofiste oturduğunuzu hayal edin. Üzücü resim. Bu nedenle iyileşmek için birkaç gün bırakmak daha iyidir. İş yerinde hemen olaya atlamamalısınız, hatta bunu evde yapmamalısınız. Meslektaşlarınızı aramayın, e-postalarınızı kontrol etmeyin. Bırakın iş işte kalsın. Resmi çalışma gününüz başladığında, kesinlikle postanızı açmanız ve müşterileri aramaya başlamanız gerekecek. O zamana kadar - aferin. İdeal olarak şunları yapabilirsiniz aşağıdaki gibi Rutine girmeyi kolaylaştırmak için, işe gidişinizi çarşamba veya perşembe gününe yakın bir zamanda, hafta sonuna doğru planlamaya çalışın. Bu şekilde vücudunuz çalışma moduna girebilir. Sadece iki gün ve yine hafta sonunuz! Ayrıca tatilden döndükten sonra evde birkaç gün geçirmeye değer, arkadaşlarınız ve tanıdıklarınız sizi aradığında telefona cevap vermemek, çünkü tatilinizin nasıl geçtiğine dair sorular sizi yine geçmiş zamana sürükleyecek ve yine çalışma havasına girmek sizin için zor olabilir. Hala telefonu açmanız gerekiyorsa, arkadaşınıza tatilini nasıl geçirdiğini sormak ve ardından kibarca veda edip gitmeniz gerektiğini söylemek daha iyidir. İşte en önemli ipuçlarından biri: çalışma moduna nasıl hızlı ve kolay bir şekilde girilir. Ayrıca tatilden döndüğünüz günlerde de normal iş günlerinde olduğu gibi yatmaya ve kalkmaya zaten başlamalısınız. Erken kalkmak daha iyidir ama gün içinde dinlenebilirsiniz. Ancak bu şekilde moda daha hızlı gireceksiniz.
Böylece çalışma moduna nasıl hızlı ve kolay bir şekilde girebileceğimizi bulmaya devam ediyoruz. Ödemek önemlidir özel ilgi Tatilden döndükten sonra diyetiniz. Elbette, öğle ve akşam yemeklerinde restoranlarda kendinize çok sayıda lezzetli ve sağlıksız şeyler yeme izni verdiniz, beslenme sisteminiz genellikle evde yeme şeklinize göre çarpıcı biçimde değişti. Geri döndüğünüzde, tatilde yediğiniz yemekten her zamanki yemeğinize geçişin sorunsuz olmasını sağlamaya çalışın. Bu dönemde vücudunuzu dinlemek çok önemli, o size ne istediğini söyleyecektir. Artık daha küçük ölçekte, giderek daha azına indirerek kendinizi şımartmaya devam edebilirsiniz. Ayrıca tatilden sonra hemen spor salonuna gitmemeli ve fazla kilolardan kurtulmak için yorucu egzersizler yapmamalısınız. Artık vücudunuz spor yapma havasında olmamakla kalmayacak, aynı zamanda ruh haliniz de temelin altına düşecektir. İnanın bana, özellikle yaz yakında gelmeyeceği için hala forma girme fırsatınız olacak. Artık uzun tatillerden sonra çalışma moduna nasıl hızlı ve kolay geçebileceğinize dair başka bir ipucu biliyorsunuz.
Yeni Yıl tatilini deniz kıyısında geçirmemiş olsanız da, sadece arkadaşlarınızla birlikte yürümüş, ziyarete gitmiş olsanız bile, yine de iklime alışmaya ihtiyacınız var. Ayrıca çalışma moduna geri dönmek için zamana ve biraz çabaya ihtiyacınız var. Tatil bittikten sonra bakımlarınızı sürdürmelisiniz. neşeli ruh hali Tatiliniz boyunca sahip olduğunuz , en basit ve en erişilebilir araçlarla. Yani bitter çikolata size yardımcı olacaktır (sadece çok ağır gitmeyin, aksi takdirde figürünüz zarar görür), yeşil çay ve yeşil soğan, adaçayı demleyin veya adaçayı tentürü satın alın, daha fazla meyve yiyin, özellikle muz. Vitaminler ve multivitaminler de iyi bir ruh hali ve refahı korumak için faydalı olacaktır. Canlılığınızı destekleyecek ve iyi bir ruh halinin korunmasına yardımcı olacaklar. Tasarruf için fena değil olumlu tutum Ginseng, limon otu veya eleutherococcus tentürleri yardımcı olur.
Demek korkunç gün geldi, işe gidiyorsun. Sabahları kendinize leziz bir kahvaltı ısmarlayın, aromatik kahve hazırlayın, en sevdiğiniz müziği çalın ve hazırlanmaya zaman ayırın. İşteki ilk gününüzde işin tamamını bir anda aceleye getirmemelisiniz; işi parçalara bölmek en iyisidir. İlk gün biraz yapın, ertesi gün biraz daha fazlasını yapın. Yük kademeli olarak artırılmalıdır, aksi takdirde ruh haliniz tamamen düşecektir. Tatillerden sonraki ilk hafta karmaşık müzakereler, toplantılar veya proje teslimi yapmayı planlamamalısınız. Daha sonraya ertelemek daha iyi. Tatilden sonra hızlı ve kolay bir şekilde çalışma moduna nasıl geçilir - gerçek işkoliklere tavsiyeler. Fazla mesai yapmayı aklınızdan bile geçirmeyin! Ayrıca eve dönmek için acele etmeye gerek yok, yürüyüşe çıkıp nefes almak daha iyi temiz hava, eğer alışveriş moralinizi yükseltiyorsa, o zaman yeni şeyler için mağazaya gidin, özellikle Yeni Yıl'dan itibaren yeni bir şeyler giymeniz gerekiyor. Yatmadan önce odayı havalandırmak çok önemlidir; yatak odanızın buz gibi bir serinlik ve temiz hava ile dolmasına izin verin, böylece uykuya dalmanız çok daha keyifli olacaktır.
Pek çok insanın, özellikle de kadınların, tatilden döndükten sonra, hiçbir şeyin onları mutlu etmediği, her şeyin onları sinirlendirdiği, her şeyin onları sinirlendirdiği bir zamanda depresyona yatkın oldukları biliniyor. sinir krizleri, geldiğiniz yere dönmek istediğinizde. Şu anda dikkatinizi dağıtmak, size neşe ve zevk veren bir şey yapmak en iyisidir. Üstelik kafanız sadece cennetten dünyaya döndüğünüz düşüncelerle doluyken bunu bir kıyamet duygusuyla yapmamalısınız. Bir hobiniz varsa, o zaman onu edinin, şu anda kafanızın düşüncelerden arınmasına izin verin. Genel olarak bu dönemde daha az düşünmeye çalışın. Biliyor musun, bazen kafanın bile dinlenmeye ihtiyacı var. İş yerinde oturuyorsanız ve şu anda dikkatinizin dağılmasının hiçbir yolu yoksa, işte bile dikkatinizin dağılmasına yardımcı olacak küçük hileler bulmanızda fayda var. Daha sık pencereden dışarı bakın, dikkatiniz dağılın, en sevdiğiniz parfümü koklayın, en sevdiğiniz forumu okuyun veya ilginizi çeken bir web sitesinde gezinin. Eğer işler gerçekten kötüyse ve depresyonun başladığını hissediyorsanız, rahatlamanıza ve sakinleşmenize yardımcı olacak şifalı bitki çayları almak için eczaneye gitmelisiniz. Bu amaçlar için hangi çayların en uygun olduğunu zaten yazmıştık. Geceleri sakinleştirici kaynatma ve çay içmek daha iyidir; uykulu olacağınız için işte tavsiye edilmez. Şunu belirtmek gerekir ki depresyon, ilgisizlik ve kötü ruh hali tatilden döndükten sonra oldukça normal. Çalışma moduna dönene kadar birkaç gün beklemenizde fayda var, böylece tatil fotoğraflarınıza bakarken ruh haliniz bozulmaz.
Çalışma moduna hızlı ve kolay bir şekilde nasıl dönülür? Birkaç ipucu daha genel tatillerden sonra iyileşmenize ve iyileşmenize yardımcı olacaktır. En sevdiğiniz müzikle uyanın, alarm saatinize yüksek sesli, agresif müzik koymayın, uyanışınızın yavaş ve yumuşak olmasına izin verin. Ses seviyesinde kademeli bir artışla bir alarm ayarlayın. Ancak özellikle yavaş ve tamamen kasvetli melodileri seçmemelisiniz; tatilde duyduğunuz müziğin ateşli ritimleri ise en iyisidir. İşteki ilk gününüzde yarım gününüzü çalışma alanınızı temizlemeye ayırmaya değer. Yavaşça yapın ve zaman ayırın. İhtiyacınız olmayan her şeyi atın, çalışma alanınızın yapısını değiştirin. Bu süreç çalışma havasına girmenize yardımcı olacaktır. Pek çok insan işteki ilk günlerinde sanki hastalanıyormuş gibi kendini zayıf ve bitkin hisseder. Doğal olarak kendine acıma düzeyi yükselir ve el uzanıp patronu arayıp hastalık izni ister. Karar vermek elbette size kalmış ancak şunu bilin ki ikinci kez iyileşme, birinciye göre çok daha zorlu ve meşakkatli olacaktır. Kendi kendilerinin düşmanı değiller. Çalışmanın ilk günlerinde şu keyifli aktiviteyi yapabilirsiniz: Bir sonraki tatilinizi düşünün. Nereye ve kiminle gideceğinize karar verin, seyahat şirketlerinin tekliflerine bakın, otel seçin. Veya işiniz buna izin veriyorsa, bir tür tatil düzenlemek en iyisidir.
Ve sonuç olarak, çalışma moduna nasıl hızlı ve kolay bir şekilde dönülebileceğini, patronlara, şeflere ve patronlara bazı tavsiyelerde bulunmak istiyorum. Öncelikle kurumsal bir partinin izlerini ortadan kaldırmakta fayda var, eğer ofiste gerçekleştiyse, çalışanlara tatili hatırlatacak tüm süslemeleri kaldırmaya değer, bunu temizlikçi kadının hafta sonu yapması en iyisidir. Personel değişikliği yapmaya karar verirseniz, bunu bir hafta sonra yapmak en iyisidir, yeni yerlerdeki çalışanlar tam kapasite çalışmaya başlamayacaktır. İlk günlerde çok fazla iş yaratmamalı, çalışanlarınızın yavaş yavaş çalışma moduna girmesine izin vermeli, çalışma programı hazırlamamalısınız. İşin ilk gününde çalışanlarınızla bir araya gelerek herkesin hafta sonunu nasıl geçirdiğini konuşabilmesini sağlayabilirsiniz. Kısaca şu meşhur deyişi yapın: “Mutluluk, işe keyifle gidip eve dönmektir.” Göreviniz ilk kısımdır.
Yıl iki döneme ayrılır: iş ve tatil.
Herkes günlük işlerden sonra tatile nasıl hazırlanacağını bilir. Telefonunuzu kapatmanız, interneti kapatmanız ve her şeyi unutmanız gerekiyor. Ancak tatil sonrası çalışma moduna dönüşle birlikte işler çok daha karmaşık hale geliyor. İşinizi ne kadar severseniz sevin, işyerine dönmek her zaman bazı sıkıntılara neden olur.
Hatta bazı psikologlar tatil sonrası depresyon olarak adlandırılan durumu bile tanımlıyor. 7 ila 14 gün kadar sürer (süreç bireyseldir, dolayısıyla bazıları bu depresyonu hiç hissetmeyebilir).
Bazı eylemler bu sürenin kısaltılmasına ve mümkün olduğunca görünmez olmasına yardımcı olacaktır.
Tatilinizi, seyahatin sonu ile işe başlama arasında birkaç “adaptasyon” günü kalacak şekilde planlayın.
İşe gideceğiniz günü önceden planlayın.
Bazıları için Pazartesi günü başlamak daha kolaydır, bazıları için ise bir haftadan daha az çalışıp hafta sonu tekrar dinlenmek daha kolaydır.
İşe dönmenin sizin için zor olduğunu biliyorsanız Çarşamba veya Perşembe günü işe başlamanız daha akıllıca olacaktır.
Sürekli ritüeller gerçekleştirmek: Bir fincan kahve içmek, haberleri izlemek vücudunuza çalışmaya başlama zamanının geldiğini söyleyecektir. İşe gittikten hemen sonra önemli şeyler veya toplantılar planlamayın. Tatiliniz sırasında şirkette bazı değişiklikler meydana gelmiş olabilir. Ve harekete geçmeden önce onlar hakkında bilgi edinmelisiniz.
İLE aynısına Bazı noktaları unutmuş olabilirsiniz, onların da hafızanızda tazelenmesi gerekiyor.
Basit şeylerle başlayın. İş sürecine “katılmanıza” yardımcı olacaklar: tatilinizden önce nerede durduğunuzu hatırlayın ve öğrenin son haberler. Postalarınıza bakın, mektuplara yanıt verin, iş arkadaşlarınızla sohbet edin.
Harika tatilinizden ayrıntılı olarak mı yoksa belli belirsiz mi bahsedeceğiniz size kalmış. Bazı psikologlar bu tür konulardan kaçınmayı önerir (anılar ile şimdiki zaman arasındaki zıtlık melankoliye ve umutsuzluğa neden olabilir), diğerleri ise tam tersine kendinizin ve çevrenizdekilerin ruh halini iyileştirmek için tatiliniz hakkında hikayeler anlatmayı tavsiye eder.
Ofis ortamı uykunuzu getirebilir
ve sinirlilik.
Kahveyi aşırı dozda almamaya çalışın, vücudunuz için stres yaratabilir. Kurutulmuş meyveler, kuruyemişler, bitter çikolata, taze meyve ve sebzeler neşelenmenize yardımcı olacaktır.
Spor yapmayı düşünün. Düzenli koşu yapmak ve spor salonuna gitmek için yeterli zamanınız yoksa, en azından işe gidip gelirken otobüs veya araba kullanmak yerine yürüyerek gidin. İstifa mektubunuzu yazmak için acele etmeyin. iş ararken, potansiyel bir işverenle müzakerelerde nasıl başarıya ulaşılacağı, yeni bir şirkete tam entegrasyon için neyin gerekli olduğu ve meslektaşlar ve üstlerle daha rahat bir arada yaşama, bir kariyer inşa etme adımlarınızı tahmin etmenin neden bu kadar önemli olduğu - bunlara ve diğerlerine cevaplar önemli konular iş süreçlerini, bu süreçlerdeki yerinizi anlamanızı büyük ölçüde kolaylaştıracak ve aynı zamanda insanları daha iyi anlamanıza yardımcı olacaktır.
Yüz karası olmadan takıma nasıl katılabilirsiniz?
Yeni bir yere girerken kişi her zaman rahatsızlık hisseder. İşletme danışmanı Galina Sorokoumova, "Herhangi bir yeni çalışan için işe başlamak zordur çünkü yenilik, ne bekleneceğini bilmemek, değişikliklere katlanmak zorunda olmak ve geleceğiniz hakkında belirsizlik anlamına gelir" diyor. Yeni gelen birinin yalnızca kendi faaliyetinin ayrıntılarında değil, aynı zamanda şirketin değerlerinde de gezinmeyi öğrenmesi için zaman geçmesi gerekir; bu nedenle birçok kuruluş, yalnızca paradan değil, aynı zamanda işveren ve çalışanın zamanından da tasarruf etmek için tasarlanmış oryantasyon veya uyum programları oluşturur.
Potansiyel bir çalışan, görüşme sırasında bile deneme süresinin ne kadar süreceğini, bu süre zarfında hangi becerilere hakim olması gerektiğini, bir mentorunun olup olmayacağını, şirketin bir uyum programının olup olmadığını sorabilir ve sormalıdır. Kural olarak, endişe ve belirsizlik ilk başta her zaman başarısızlık korkusu anlamına gelir ve etkili adaptasyon, yeni çalışanlara daha hızlı başarma fırsatı verir. ortak standartlar işin yürütülmesi. Psikolog, "Meslektaşlarınızla ilişkiler kurmaya çalışın, şirket hakkında küçük şeylerde görülebilen bilgileri okuyun: çalışanların öğle yemeğinde ne hakkında konuştuğu, yönetime nasıl tepki verdikleri, nasıl giyindikleri, ekip içinde ne tür ilişkilerin hüküm sürdüğü" tavsiyesinde bulunuyor ve iş koçu Svetlana Bulgakova.
Bir akıl hocasından yardım isteyebilirsiniz
Şirket bir mentorluk sistemi geliştirmediyse, sorularınızı sorabileceğiniz veya sadece işini gözlemleyebileceğiniz daha deneyimli bir çalışandan yardım istemeyi deneyin. Bazen bir mentorla iletişime geçen kişi, sorumluluklarının üstesinden gelemeyeceğini fark eder ve şirketten ayrılma kararı alır. Bu ilginç yöntem gölgeleme denir (İngilizce "gölge olmak" kelimesinden gelir). "İşe alımda bunu kullanıyoruz. Mesela bir gün bu yöntem iki aday arasında seçim yapılmasına yardımcı oldu. Unilin şirketinin İK direktörü Galina Pogodina, "Hem biz hem de onlar bu işi yapıp yapamayacaklarından şüphe ediyorduk, çünkü neyden oluştuğunu hayal bile edemiyorlardı" diyor. - Bu adayların gün içerisinde bu pozisyonda çalışan deneyimli çalışanların gölgesinde kalmasına olanak sağladık. Sonuç olarak başvuranlardan birinin lehine karar verdik, ikincisi ise bu işin altından kalkamayacağını anladı.”
Bazen bir mentorla iletişime geçen kişi, sorumluluklarının üstesinden gelemeyeceğini fark eder ve şirketten ayrılma kararı alır.
Hatta yeni gelen biri şirketten bazı resmi olmayan bilgiler talep edebilir; örneğin çalışanların kurumsal boş zamanlarını nasıl geçirdiklerini sorabilir. Örneğin Souvenir şirketi hikaye anlatımı adı verilen yeni bir uyarlama yöntemini kullanıyor. "Bir fotoğraf albümü oluşturduk ve bunun için şirketin tarihinin bir özetini yazdık: kuruluşundan beş yıl öncesine kadar Bugün. Oraya yansıyan en önemli şey çalışanlarımızın hayatıdır” diyor şirket müdürü Tatyana Bespalova. "Fotoğrafların bol olduğu bu albüm, geçiş töreni de dahil olmak üzere tüm geleneklerimizi yansıtıyor." Mevsim ne olursa olsun, bir çalışanın işe alınmasından sonraki ilk izin gününde şirket kırsal bölgeye gidiyor ve orada yarışmalar düzenliyor. Yeni gelenin belirli sayıda puan toplaması gerekir ve bunun karşılığında kendisine ödüller verilir: bir komik madalya ve ev için bir şey. Daha sonra yaşanan tüm hikayeler özel bir kurumsal fotoğraf albümüne kaydedilir.
Pek çok şirket, işe yeni başlayan birine işin ilk ayında pek çok bilgi yükler ve o da bu bilgilerin içinde boğulur. Üzerinize düşen hacmi işlemeye vaktiniz yoksa bunu patronunuza ve İK uzmanınıza açıklayın. Asla ek sorular sormaktan veya tekrar sormaktan korkmayın. Bir bölümü kaydetmek için süre isteyebilirsiniz önemli bilgi sözlü olarak iletilir. Tüm küçük şeyleri bilmeniz gerekir: yazıcı kağıdını nereden alacağınız, hangi dahili telefona sahip olduğunuz vb. Ofisin gezdirilmesini isteyin, çalışma alanınızı öğrenin, kafeteryanın nerede olduğunu öğrenin.
Önemli bir nokta - çalışma alanınızı canlandırın: aile fotoğraflarını getirin, masaüstünüze güzel bir çiçek koyun, unutulmaz hediyelik eşyalar veya en sevdiğiniz eşyaları (örneğin kırtasiye malzemeleriniz), monitörünüzde bir ekran koruyucu yapın. Hakkında bilgi edinin unutulmaz tarihler(şirketin doğum günü, onun profesyonel tatil), birlikte çalışacağınız meslektaşlarınızı İK direktörüne sorun. Ayrıca yakın amiriniz hakkında bilgi almanız da önemlidir. İnsan Kaynakları Direktörü Natalya Semikova, "Şirketin yeni çalışanlarını her zaman patronlarının özellikleri konusunda uyarıyorum: Biri Rus dilinin okuryazarlığına karşı çok duyarlı, diğeri çiçekleri seviyor, üçüncüsü işe geç kaldıklarından nefret ediyor" dedi. Logoprom Holding deneyimlerini paylaşıyor. "Bu, insanların daha iyi gezinmesine ve kendilerinden ne beklendiğini anlamalarına yardımcı oluyor."
Elbette şirketin kendisinin yeni çalışanların adaptasyonuyla ilgilenmesi büyük bir artı. Bu süreçte tavsiye veya yardım için kime başvurabileceğinizi anlamak da önemlidir. Sonuçta, bazı insanlar size isteyerek yardım edecek, diğerleri ise sizi başından savacak. Svetlana Bulgakova, "Burada pek çok şey yönetimin pozisyonuna bağlı" diye açıklıyor. "Bir şirket yeni gelenleri uygun şekilde uyarlamakla ilgileniyorsa, o zaman yönetimin kendisi onlara yardımcı olacaktır ve şirkette sürekli bir ciro varsa, o zaman bu konuda zaman israf edilmeyecektir."
Bildiğiniz gibi, yeni gelen biri genellikle şirket için yeni fikirlerin taşıyıcısıdır: tüm süreçlere açık fikirlilikle bakar, ancak bazı yerlerde buna değer verilirken diğerlerinde verilmemektedir. Restoran işletmecisi Sergei Ruban, "Konservatuarın bir çalışanını işe aldım" diyor. - Sonuçta, olmayan kişi odur uzmanlık eğitimi ve pazardaki deneyimim bana yemekleri süslemek, sofrayı kurmak ve hatta yeni müşteriler çekmenin yolları konusunda birçok yeni fikir verdi. Üç ay sonra onu yönetici yaptım.” Ancak yeni fikirleri ortaya koymadan önce yönetimin buna nasıl tepki vereceğini öğrenin. Yeni başlayan biri olarak kabul edilebilirsiniz. Sorular meslektaşlarınızdan veya İK direktöründen yapılabilir. İşin ilk aşamalarında, bir sonraki parlak fikri ifade etmek için yönetimi koridorlarda veya sigara içme odasında yakalamamalısınız; her şeyi yazılı olarak yazmak veya e-postayla göndermek ve müdür yardımcısından emin olmasını istemek daha iyidir; O bu bilgi muhatabına ulaştı.
Meslektaşlarınızı izleyin
Yeni gelen biri, çalışanların bu şirkette çalışmaktan memnun olduklarını ve şirket değerlerini kabul ettiklerini nasıl anlayabilir? Birincisi, işverenine bağlı insanların kendilerine ve başkalarına saygıları daha yüksektir ve ikincisi, yeni olan her şeyi paniğe kapılmadan ve direnmeden kabul etmeye hazırdırlar. Ayrıca şirkete sadık çalışanlar, başkalarının çıkarlarını dikkate alma yetenekleri, yalnızca görev kapsamıyla sınırlı kalmamaları ve en iyi sonucu elde etme arzusuyla öne çıkıyor. farklı araçlar. Aynı zamanda, hedeflere ulaşmanın yollarından ya da sınırlamalardan daha çok odaklanırlar. İnsanlar bir şirkette çalışma konusunda rahatsa, kendi görüşlerine daha fazla güvenme eğilimindedirler ve propaganda, gelenekler ve manipülasyondan daha az etkilenirler. Son olarak şirkete bağlı çalışanlar, mesleki gelişim ve bakma basit yollar ya da kolay bir iş. Çalışanların çoğunluğu bir şirkette çalışmaktan memnunsa, işe gitmekten mutlu olacaklardır. Takım içinde kendinizi iyi hissetme olasılığınız yüksek.
İşverenine sadık olan kişilerin kendilerine ve başkalarına saygıları daha yüksektir ve yeni şeyleri paniğe kapılmadan veya direnmeden kabul etmeye hazırdırlar.
Ayrıca şu ciddi konulara da dikkat etmeniz gerekiyor: İşveren sosyal paket sağlıyor mu, şirket kantini var mı, kurumsal tatil var mı, çalışanların ailelerine önem veriliyor mu vs. Bütün bunlar şirketin ne kadar değer verdiğini gösteriyor. ve çalışanlarına saygı duyar. Bazen bir kuruluş değerleri ilan eder ancak onları takip etmez. Liderliğin nasıl davrandığını gözlemlemek de yeterlidir, çünkü örnek olması gerekenler onlardır. Bir şirkette dedikodu ve perde arkası oyunları gelişiyorsa, bu, yönetimin kendisinin bu çalışma tarzını kışkırttığı ve onayladığı anlamına gelir. Değerler, şirketin iş arkadaşları ve yönetim arasındaki dürüst ve açık ilişkilerden yana olduğunu belirtse de gerçekte bunların sadece kelimelerden ibaret olduğu ortaya çıkabilir.
Son Çağrı
Sadakat ve iş ideolojisi danışmanı, kitapların ve "Değer Yönetimi" kavramının yazarı Konstantin Kharsky, yeni gelenin sadakatinin dört düzeyde ortaya çıktığına inanıyor.
1 Çoğu düşük seviye- dış niteliklerin düzeyi. Bu, çalışanların yalnızca yüzeysel olarak sadakate sahip oldukları anlamına gelir.
2 İkinci düzey genel kabul görmüş sadakattir. Yeni bir çalışan, etrafının sadık çalışanlarla çevrili olduğunu görürse çoğunluğun kabul ettiği davranışı kopyalamaya başlar ve kendisi de aynı olur. Tam tersi, eğer şirkette uzun süredir çalışan kişiler ilgisizlik gösteriyorsa veya olumsuz tutum ona göre, o zaman yeni gelen büyük olasılıkla sadakat geliştirmeyecektir. Paraya bağlılık da aynı düzeydedir, yani “Mali durumumdan memnun olduğum sürece sadıkımdır.” Böyle bir çalışanın sadakati kolayca aşılabilir.
3 Üçüncü düzey ise değerler ve inançlar düzeyindeki sadakattir. Konstantin, bu seviyenin bir şirket için son derece arzu edilen bir seviye olmasına rağmen çoğunlukla partiler halinde büyük miktarlarda bulunduğunu belirtiyor. dini kuruluşlar vb. Aynı zamanda uzman, başta üst yönetim olmak üzere çalışanların yaklaşık %10-15'inin inanç düzeyinde sadık olmasının bir şirket için yeterli olduğunu vurguluyor.
Ancak şirket herhangi bir nedenle önceki inançlarını değiştirirse, önceden kabul edilen değerlerden vazgeçerse, o zaman insanların önemli bir kısmının zamanı olmayabilir veya değişmek istemeyebilir - bu durumda ekip içinde yanlış anlama ve çelişki ortaya çıkacaktır. . Bu, organizasyondaki değişikliklere karşı dirence, karşı kültürlerin harekete geçmesine vb. yol açabilir.
4. En yüksek sadakat düzeyi kimliğe göre belirlenir. Kişi kendisini ve sadakat nesnesini ayırmayı bıraktığında ortaya çıkar. “Ben ve parti” değil, “Ben partiyim”. Japon sistemi Uzun vadeli işe alım, böyle bir ideolojinin ortaya çıkmasına tam olarak katkıda bulundu. Bu seviyedeki sadakat, gelire ya da başkalarının ne söylediğine bağlı değildir, doğaldır.
Sadakat üst düzey Sadakat gelire ya da başkalarının ne söylediğine bağlı değildir, doğaldır.
Yeni gelen biri durumu değerlendirmeli ve personelin şirkete, değerlerine ve misyonuna ne kadar sadık olduğunu anlamalıdır. Buradan şirketin çalışanlara ne kadar saygılı olduğu, onlara değer verip vermediği, onların adaptasyon ve gelişimlerine önem verip vermediği sonucuna varmak mümkün olacaktır çünkü personel ile işveren arasındaki ilişki aynalanmıştır.
Genel olarak uygulama, çoğu şirketin ilk iki seviyedeki sadakatten oldukça memnun olduğunu göstermektedir. Bu, çoğu zaman bir takım içinde kendinizi rahat hissetmek için şunları yapmanın yeterli olduğu anlamına gelir:
- işinizi verimli bir şekilde gerçekleştirin;
- genel kabul görmüş kurallara uyun.
Raporların sunulması, bir projenin tamamlanması, yıl sonu - bu dönemlerde birçok çalışan şirket yararına fazla mesai yapar. Bazıları mali ödüller almayı bekler, diğerleri ek dinlenme günleri ve diğerleri için yöneticilerinden şükran yeterlidir. İşvereniniz düzenli olarak karşılığında hiçbir şey vermeden fazla mesai yapmanızı talep ediyorsa, haklarınızı ve gerekirse mahkemede bile nasıl savunabilirsiniz?
Fazla mesainin tuzakları
Siparişe mi ihtiyacınız var?
Çalışma ve dinlenme rejimleri, çalışma mevzuatı tarafından oldukça açık bir şekilde düzenlenmiş gibi görünmektedir, ancak yasal normların uygulanması, işçilerin haklarının ihlaline neden olabilecek boşlukların, yani normal çalışma saatlerini aşan çalışılan saatler için ödeme yapılmamasının tespit edilmesini mümkün kılmaktadır. “Fazla mesai, çalışan için belirlenen çalışma saatleri (vardiya) dışında ve kümülatif muhasebe durumunda - fazla olarak yapılan iştir. normal sayı muhasebe dönemi için çalışma saatleri (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 99. Maddesi), hukuk bilimleri adayını açıklar. - Bu norma göre fazla mesai, işverenin inisiyatifiyle yapılan iş olarak kabul edilir, yani bir çalışanı buna dahil etmenin temeli işverenin emridir (talimatıdır). Böyle bir işlemenin bulunmaması durumunda işleme, çalışanın kendi inisiyatifi olarak kabul edilebilir.”
Yani Zarinsky Şehir Mahkemesinin kararına göre Altay Bölgesi No. 201003, vatandaş Ch. **.03.2009 tarihinde LLC “E”de baş üretim teknolojisi uzmanı olarak işe alındı. Onunla sonuçlandı iş sözleşmesi 15.000 ruble ödemeyle belirsiz bir süre için. **.08.2009 tarihinden itibaren, iş sözleşmesine yapılan ek bir anlaşma kapsamında Ch.'nin maaşı 25.000 rubleye çıkarıldı. **.11.2009 tarihli karara göre görevden alındı. kendi isteğiyle Sanat'a göre. 27 Kasım 2009 tarihli Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 77. maddesi 3. Davacının taleplerinden biri fazla mesai ücretinin geri alınmasıydı. Ch., yapacak çok işi olduğundan hem akşamları hem de hafta sonları emir almadan işe gittiğini anlattı. Kocası, fiilen çalıştığı süreyi temel alan bir zaman çizelgesi tutuyordu. İlgili taslaklar mahkemeye sunuldu. Ch., fazla mesai için 49.952 ruble 86 kopek tutarında ücret talep etti.
Fazla mesai, işverenin inisiyatifiyle yapılan iştir, yani bir çalışanı buna dahil etmenin temeli, işverenin emridir (talimatıdır).
Sanık ise ücretini sekiz saatlik çalışma gününe göre zaman çizelgesine göre hesapladığını, Ch.'nin fazla mesai yapmadığını ve ek ücret alınmasına gerek olmadığını belirtti. Sonuç olarak mahkeme, davacının kendi inisiyatifiyle akşamları da işte kaldığını ve bunun onu sorumlu bir çalışan olarak nitelendirebileceğini dikkate aldı. Ancak işveren davacının fazla mesai yapmasını gerektiren bir emir çıkarmadığından kadının iddiası kabul edilmedi. “Yukarıdaki mahkeme kararında, fazla mesai yapılmasına ilişkin bir emir verilmemişse ancak yöneticilerden birinin (örneğin ustabaşı) sözlü emrinin olduğu tespit edilmişse, işin de fazla mesai olarak değerlendirilmesi gerektiği, ” yorumunu yapıyor hukuk bilimleri adayı. - Aynı zamanda bireysel emsaller, sözlü bir emrin kanıtlanmasının oldukça zor olduğunu göstermektedir. Ayrıca, fazla mesai yapma emrinin bulunmaması ve olağan (iş sözleşmesinde belirlenen) çalışma programını gösteren bir çalışma zaman çizelgesinin bulunması, çoğu durumda çalışanın haklarının ihlaline yol açacaktır.”
Bir çalışan ne zaman haklıdır?
Adli uygulama, fazla mesai için ücret tahsilinin oldukça zor olduğunu göstermektedir. Mahkeme hangi durumlarda davacı lehine karar verebilir? Murmansk Oktyabrsky Bölge Mahkemesinin 06/04/2010 tarihli kararını ele alalım.
M. fazla mesai nedeniyle kaybedilen kazancın tazmini için şirkete dava açtı. İddiayı desteklemek üzere 9:00-20:00 saatleri arasında çalışmak üzere işe alındığını belirtti. Daha sonra M. ile CJSC arasında ek bir anlaşma imzalandı ve pozisyonun çalışma süresinin 0,5 katına aktarılması emri çıkarıldı, bu da çalışma süresinin azaltılmasını sağladı ancak vardiyalar 10 saat sürdü. Kadın, fazla mesai için ücret ödeme hakkına sahip olduğuna inandı ve davalıdan 125.367 ruble 58 kopek tutarındaki borcunun geri alınmasını istedi.
Mahkeme, aşağıdaki gerekçelerle iddiaların karşılandığını tespit etti:
- davacıya 0,5 oranlarına transfer etmek için ek bir anlaşma imzaladıktan sonra, onaylanan programlara göre beş gün sonra beş gün vardiya yaparak tam bir iş günü boyunca çalışmaya devam etti, ancak fazla mesai için herhangi bir ödeme yapılmadı;
- davacının kayıtlı olduğu birimin çalışanları için iç çalışma mevzuatına uygun olarak, bir hesap dönemi ile sabit bir izin günü olmayan vardiyalı çalışma programı için özet bir çalışma süresi muhasebesi oluşturulmuştur. takvim yılı Kadınların haftalık çalışma süresi 36 saattir.
Çalışma süresinin özet olarak kaydedilmesi durumunda işin başlangıç ve bitiş saatleri, çalışma programına uygun olarak belirlenir ve çalışanın kendisi tarafından not edilir. Dolayısıyla davacının fiilen çalıştığı zamanın kanıtı çalışma programıdır. İddialarını desteklemek için davacı, çalışanların her birinin beş gün 10 saat çalıştığı ve beş gün izinli olduğu programların kopyalarını sağladı. Davalı, davacı tarafından sunulan programların orijinallerinin bulunmaması nedeniyle gerçekliği ve güvenilirliği konusunda şüphesini dile getirmiş, ancak itirazlarını desteklemek için mahkemeye tek bir program sunmamıştır (hem tartışmalı dönemler hem de sonrakiler için) ), onların yokluğunu gerekçe göstererek. 0,5 oranlarına geçiş sonrası kadının işe ilişkin açıklamaları ve görgü tanıklarının ifadeleri çalışma programında yer alan bilgilerle tam olarak örtüştü. Ayrıca davacı ve tanıkların iş gününün başında (vardiya) başında ve sonunda imzaladığı şirket yevmiyesinde de sözleri doğrulandı. Mahkeme, davanın koşullarını göz önünde bulundurarak programın bir kopyasını delil olarak kabul etti, ancak davalı tarafından ihtilaflı döneme ilişkin sunulan zaman çizelgelerinin kopyaları, fiilen çalışılan zamanı yansıtmadığı için güvenilir delil olarak kabul edilmedi. davacı tarafından. Böylece kadının talebi tamamen karşılanmış oldu.
Çalışanın kabul etmesi gerekiyor
“Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 99. Maddesi, bir çalışanın yalnızca kendi rızasıyla fazla mesai yapabileceğini belirtiyor. Sanatın 3. Kısmında bir takım istisnalar sunulmaktadır. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 99'u” diyor hukuk bilimleri adayı. - Ancak işverenler, çalışana önceden haber verilmeden verilen bir emrin, hatta işyerinde kalması yönünde sözlü bir talimatın yasal olacağına inanarak çoğu zaman bu hükme uymamaktadır. Durum her zaman böyle olmuyor ve bu tür karar ve eylemlerin olası sonuçlarını öngörmek gerekiyor.” İşverenlerin, bir çalışanın fazla mesai yapmayı reddetmesi durumunda, bunun yapılması gerektiğine dair yazılı bir talimatın bulunmasının bile disiplin cezasına gerekçe olmayacağını unutmaması gerekir.
Fazla mesai, Sanat tarafından belirlenen kurallara göre ödenir. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 152'si, yani: ilk iki saatlik çalışma için - miktarın bir buçuk katından az olmamak üzere, sonraki saatler için - miktarın iki katından az olmamak üzere. Belirli ödeme miktarları toplu sözleşme, yerel düzenlemeler veya iş sözleşmesi ile belirlenebilir. Ancak işverenler, fazla mesai ücretini öderken, kendisine katılan işletmeler için bağlayıcı olan sektör anlaşmalarını çoğunlukla dikkate almazlar. Sanat'a göre. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 392'si, bir çalışanın, hakkının ihlal edildiğini öğrendiği veya öğrenmesi gereken günden itibaren üç ay içinde bireysel iş anlaşmazlığının çözümü için mahkemeye gitme hakkı vardır. “Gerekli tutarın tahakkuk etmesi ancak çalışana ödenmemesi durumunda, ücretin tahsili için dava açma süresi sona ermez ve bu, uygun şekilde teyit edilir. mahkeme duruşması“- hukuk bilimleri adayını vurguluyor.
Fazla mesai, Sanat tarafından belirlenen kurallara göre ödenir. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 152'si, yani: ilk iki saatlik çalışma için - miktarın bir buçuk katından az olmamak üzere, sonraki saatler için - miktarın iki katından az olmamak üzere.
Analiz ediliyor mahkeme kararları, aşağıdaki sonuçlar çıkarılabilir. Mevcut hükümler Fazla mesai mevzuatı, işçilerin Sanatta öngörülen adil ücretlerin zamanında ödenmesine ilişkin haklarının güvence altına alındığı bir dizi koşul yaratmaktadır. 2 Rusya Federasyonu İş Kanunu.
Bir çalışanı fazla mesaiye dahil etmenin ve ondan ücret talep etmenin temeli, işverenin ilgili emridir. Çoğu durumda birinin yokluğu çalışanın haklarının ihlaline yol açacaktır. Fazla mesai yapılmasına ilişkin diğer yazılı delillerin yetersizliği, yalnızca işverenin sözlü kararına atıf yapılması, mahkemeye fazla mesai çalışmasının çalışanın kişisel inisiyatifi olarak değerlendirilmesi için gerekçe verecektir. Sonuç olarak, bu tür bir iş için kendisine ödeme yapılması reddedilecektir.
Fazla mesai için ödeme yaparken yalnızca İş Kanunu hükümlerini değil aynı zamanda yerel hükümleri de dikkate almak gerekir. düzenlemeler ve işverenin katıldığı sektör sözleşmeleri. Bununla birlikte, bu normların ihlali, çalışanın mahkemeye gitme ihtiyacını gerektirir ve bu da Sanat tarafından belirlenen son tarihlerle ilişkilendirilir. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 392'si ve ihlal edilen hakkın geri kazanılmasına her zaman yardımcı olmuyor.
Sanatın ifadesi. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 392'si, bir çalışanın, hakkının ihlal edildiğini öğrendiği veya öğrenmesi gereken günden itibaren üç ay içinde bireysel iş anlaşmazlığının çözümü için mahkemeye gitme hakkına sahip olduğunu, birçok durumda ihtilaflı tutarların işverenden tahsil edilmesinin imkansızlaşmasına yol açacaktır. Bunun nedeni, “hak ihlalinin farkına varılması gerektiği” anın mevzuatta net bir tanımının bulunmamasıdır. Her özel davada mahkeme, davada sunulan materyallere dayanarak buna karar verir. Açıkçası, çalışanın ücret haklarının olası ihlalleri nedeniyle bu kuralın ayarlanması gerekmektedir.
Genel Kurul Kararının 56. Maddesi Yüksek Mahkeme 17 Mart 2004 tarihli RF No. 2 “Mahkemelerin başvurusu hakkında Rusya Federasyonu Rusya Federasyonu İş Kanunu", işverenin ücretlerin ödenmesine ilişkin ihlalinin sürekli nitelikte olduğunu belirlemekte ve gerekli tutarın tahakkuk ettirilmesi ancak çalışana ödenmemesi durumunda, çalışanın tazminat davası açma hakkını saklı tutmaktadır. Yasanın bu şekilde yorumlanması, çalışanın ücret haklarına ilişkin garantileri azaltır, işverenin ücretleri hesaplarken yasayı ihlal etmesine ve ardından mahkemede Sanat uyarınca dava açma süresinin geçtiğini beyan etmesine olanak tanır. Rusya Federasyonu'nun 392 İş Kanunu.
Fazla mesai yapan bir çalışanın haklarının güvence altına alınmasından bahsedebileceğimiz birkaç durumdan biri, Sanatın hükmüdür. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 99'u, bu tür bir işi gerçekleştirmek için çalışanın rızasını alma yükümlülüğüne ilişkindir. Çalışan bunları yerine getirmeyi reddederse disiplin cezasıüzerine uygulanan uygulama yasa dışı olacaktır.
Küçük şirket - kendi yasaları
Bu çok tartışmalı konu hakkında İK uzmanlarının ve işverenlerin tutumu nedir? Cutty-Sark optik zincirinin genel müdürü Nail Safin, "Şirketimizde fazla mesai var" diye itiraf ediyor. - Mesela insanlar iş gezisine çıktılar. Bu durumda çalışma günlerinin 8 saat olmadığı açıktır, çünkü çalışma süresi iki kişinin sırayla direksiyona geçtiği yolu da içermesi gerekir. Çoğu zaman bu konu düzenlenmemiştir, ancak şirketimizde açıkça belirtilmektedir: Bir kişi, bir iş gezisi durumunda belirli bir tarife aldığını bilir. Ekip olarak bir araya geldik, istekleri dinledim ve onlara göre bir “seyahat” tarifesi oluşturdum. Bu şartlardan herkes memnundu. Acil bir durum ortaya çıktığında (kişinin vakti olmadığında veya paralel yapılar başarısız olduğunda, örneğin ulaşım işçileri geciktiğinde ancak işin bugün yapılması gerektiğinde), çoğu durumda kimse şikayet etmez, kimsenin kimseyi ikna etmesine gerek kalmaz. fazla mesai yap, kimse fazla mesai yapmaya zorlandığını söylemiyor " Ancak, büyük şirketler durumun çözümü daha zordur. “Bu durumda, tüm siparişler yazılı olarak- yeni tarifeler belirleyin” diye açıklıyor Nail Safin.
Kıyıda anlaşıyoruz
Herhangi bir işletmede, her çalışanın etkinliğinin, çalışılan saatlere göre değil, belirli bir süre içinde ürettiği ürünün hacmine ve kalitesine göre hesaplanmasını sağlamak için çabalamak gerekir. “Şirketimizde çalışanlar, mesai saatlerinde daha fazlasını yapmaya, fazla mesai yapıp bunun karşılığında para almaya değil, motive ediliyor. ek gelir, - Michel şirketinin pazarlama direktörü Olga Chistova deneyimini paylaşıyor. - Herkesin işinin etkinliğini kolayca ölçebileceğiniz üretim standartları vardır. Şirkete katılan kişilerin kendilerinden ne beklendiğini anlamaları gerekir. Biz de çalışanlarımızın maddi beklentilerini mümkün olduğu kadar karşılamaya çalışıyoruz, yani kıyıda pazarlık yapıyoruz.”
Her çalışanın etkinliğinin, çalışılan saatlere göre değil, belirli bir süre içinde ürettiği ürünün hacmine ve kalitesine göre hesaplanmasını sağlamak için çabalamak gerekir.
Çalışma ilişkilerinin hukuki bileşenine gelince, tek doğrudan uygulayıcı, işletmede hangi standartların uygulanacağına karar veren işverendir. Her durumda, yerel düzenleyici yasal düzenlemelerin, iç çalışma düzenlemelerinin ve düzenlemelerinin geliştirilmesi gerekmektedir. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 9. Maddesi, çalışanın durumunu yasaya göre kötüleştiren şartların bir iş sözleşmesine dahil edilmesinin imkansız olduğunu, ancak yeni koşulların durumunu iyileştirip iyileştirmediğini yalnızca çalışanın kendisinin belirleyebileceğini söylüyor. “Kuralları insanlara açık ve net bir şekilde anlatmamız, beklentilerini yanıltmamamız gerekiyor. Yanlış anlaşılmaları önlemenin tek yolu budur ve yasal işlemler“Olga Chistova emin.
Önemli olan bir uzlaşma bulmaktır
Mevzuatta ince noktalar var, İş Kanunu'nun maliyetleri. Bunları takiben, işveren, bir çalışanı yalnızca belirli durumlarda ve yalnızca onun yazılı izniyle fazla mesaiye dahil edebilir. İK direktörü, "Bir kişiden çalışmasını istiyorlar, ona izin ve ikramiye vaat ediyorlar, ancak bunu belgelemeden" diyor federal şirket"Finotdel" Oksana Kolesova. - Bazen her iki taraf da - çalışan ve işveren - bir anlaşmaya varır ve tüm tartışmalı durumlar sonuçsuz olarak çözülür. Eğer bir işveren, bir çalışanını fazla mesaiye dahil etmek istiyorsa, her şeyin şeffaf olması için hukuka uygun hareket etmesi gerekiyor. Gün içinde çok fazla mola veren ve işin tamamını tamamlamaya vakitleri olmayan etkisiz işçiler var; işleri bitirmek için akşamları kalabilirler ve işveren bunun için para ödemez.”
Bir çalışan fazla mesai yapmaya zorlandığında ancak bu belgelenmediğinde kendisini zor durumda bulur ve bunu mahkemede kanıtlaması gerçekten zordur. dayalı adli uygulama, o zaman bazen insanlar fazla mesai gerçeğini tanık kanıtları veya elektronik yaka kartları kullanarak doğrulayabilirler. Çalışan ve işveren her zaman ortak bir dil bulabilir. Şirket, bu hususları yazılı olarak resmileştirmek için zamanı olmasa bile fazla mesaiyi telafi etmelidir. Oksana Kolesova'ya göre, “Bir kişiyi fazla mesai yapmaya çağırabilirsiniz ancak bunun önceden ve resmi olarak yapılması gerekir. Bir işverenin, bir kişinin işten kaçtığını kanıtlaması zordur. Şirkette personeli fazla mesaiye dahil etmemeye çalışıyoruz ve onları her şeyin zamanında yapılması konusunda motive ediyoruz. çalışma saatleri. Bu tür durumların ortaya çıkması durumunda her şeyi yasaya göre resmileştiririz: çalışanın yazılı onayını alırız, ödemeyi İş Kanunu, hiçbir “siyah” şemaya izin vermiyoruz.”
Anlaşma motive ediyor
Neolit şirketinin genel müdürü Vladimir Vanin, "Çalışanlarımın çoğu bir anlaşmaya vardığı için kendi çalışma programlarını belirliyorlar" diyor. “Ve şunu da çok iyi biliyorlar ki, ne kadar çalışırlarsa o kadar kazanırlar.” Bir çalışan işverenden hafta sonları da çalışmak üzere yazılı emir isterse (mahkemede kullanabileceği bir delil olarak), bu işte uzun süre kalamayacağını varsayabilirim.”
Şirket büyükse emek ve maaş departmanı vardır. Ayrıca, birçok işletmenin vardiyasında, bir çalışan oturur ve işçilerin varış ve ayrılış saatlerini not eder veya kendileri check-in yapar. elektronik sistem kartı kaydırarak. Bir çalışanın geç kalması durumunda, kendisine bunu kendi özgür iradesiyle yaptığı söylenebilir. Vladimir Vanin'e göre, bir işveren nadiren kasıtlı olarak bir çalışanı ücretsiz çalışmaya zorlamaya çalışır. İşverenin tek bir görevi vardır - nesneyi veya projeyi zamanında teslim etmek.
Fazla mesai yapılması gerekiyorsa kişinin motive olması gerekir. Çalışanlara örneğin hastalık iznine çıkmamaları için ikramiye veya prim atayan çeşitli programlar vardır. bütün yıl. Otokontrol yüksekse, çalışan belli bir çaba gösteriyorsa bu onun maaşını da etkileyebilir. Aday, "Ve bu doğru" diye onaylıyor psikolojik bilimler, yönetim ve organizasyonel gelişim danışmanı, Nizhny Novgorod Danışmanlar Birliği üyesi Elena Grigorieva. - Bu her şeyden önce işverene faydalıdır, böylece çalışanın fitness programı, masaj veya hastalık izni masraflarını karşılayabilir. Hem sosyal hem de psikolojik noktalar Etkin yönetim açısından bakıldığında bu tür eylemler yalnızca şirketin yararınadır, kârlılığını artırır.”
Bazen bir çalışan yarı zamanlı çalışmaya transfer edilir ancak yine de tam zamanlı olarak ofiste kalır ve benzer bir uygulama Türkiye'deki işverenler arasında da geçerlidir. son zamanlardaçok var yaygın. Bunun büyük ölçüde maaş maliyetlerinden tasarruf edilmesinden kaynaklandığı konusunda yalan söylemeyelim, ancak gerçek şu ki: çalışan bu tür belgeleri imzalar veya zımnen kabul eder. Elena Grigorieva'ya göre bu her iki tarafın da hatası: İşveren mali performansını iyileştirmeye çalışıyor ve çalışan oyunun şartlarını kabul ediyor. İkincisi mahkemeye gittiğinde biraz tuhaf görünüyor. Elbette buna hakkı var ama belgeleri imzalarken bunun kendisi için ne kadar kabul edilebilir olduğunu düşünmesi gerekirdi. Kurallara göre çalışmak ve risk almamak daha iyidir - o zaman kanun sizi koruyacaktır.
Mücbir sebepler çok sık hale gelirse, bu, kötü iş organizasyonuna izin veren yönetim için bir sorundur - o zaman fazla mesai ödenmesi gerekir.
İşgücü piyasası çok büyük görünüyor, ancak bir kişinin çalıştığı alanda artık o kadar büyük değil ve çalışanın faaliyetinin özellikleri tamamen benzersiz olabilir. Küçük bir bölgeden bahsedersek, gazeteciler tüm gazetecileri tanır, psikologlar psikologları tanır, satıcılar satıcıları tanır ve gerçek profesyonelleri tam anlamıyla bir yandan sayabilirsiniz. Bu nedenle, daha sonra meslektaşların işten çıkarılma veya memnuniyetsizlik nedenlerini sormaya başlaması ve kişinin şirketin çalışanlarına nasıl saygısızlık ettiğini anlatması durumunda sorunlar yaşanması mümkündür. "Sonra şehirde dedikodular yayılacak olumsuz bir şekilde bu işverenin imajını etkileyecektir. Etik açıdan ve İK markası açısından bakıldığında sorunları olabilir," yorumunu yapıyor Elena Grigorieva. - Örneğin, bu şirketin eski bir çalışanı, kendisinden kendi işi hakkında konuşmasının isteneceği bir röportaja gelecektir. geçmiş iş. İşten çıkarılma nedeni sorulduğunda şu cevabı verecek: "Aynı parayla neredeyse iki kat daha fazla çalışmak zorunda kaldığımda bana başka koşullar teklif edildi, ancak kabul etmedim." Ve eğer yeni işveren personele böylesine tüketici bir yaklaşımı hoş karşılamıyorsa, o zaman kişi işe alınır. Ancak bazen bir başvuru sahibi, benzer şekilde kendisini sürekli fazla mesaiye dahil etmeyi amaçlayan işvereni memnun etmeyebilir. Yani burada hiçbir şey tahmin edilemez.”
Boş zaman kutsaldır!
Piyasada mevzuatın aksine pek çok şey “tüccarın sözüyle” düzenlenecek şekilde bir uygulama gelişmiştir. Bu, işverenin çalışanı mutlaka finansal olarak değil (tatiller ve çeşitli ikramiyeler yardımıyla da yapılabilir) belirli bir şekilde motive ettiği etik, anlaşmalar ve bu anlaşmaların uygulanması alanıdır. Bununla birlikte, işverenin bu sözleşmeyi yasal açıdan yetkin bir şekilde hazırlaması daha iyidir, bu da her iki tarafı da mahkemede olası bir toplantıdan koruyacaktır. Her durumda, bir İş Kanunu vardır ve işverenin herhangi bir baskısı yasal işlemle sonuçlanabilir.
Elena Grigorieva, "Bir noktayı açıklığa kavuşturmak istiyorum" diye devam ediyor. - Birçok işveren, bir çalışan ayrılırsa kolaylıkla başka bir çalışan bulacağına ve her şeyin yoluna gireceğine inanır. Ancak bu tamamen doğru değil. 50/50; ya daha kötü ya da daha iyi olacak. Nadiren bir durum eskisi gibi kalır. İlk başta kesinlikle kötü olacaktır çünkü yeni başlayan birinin uyum sağlaması biraz zaman alır. Ayrılan bir çalışanın kaybı oyuncak değil gerçektir; riskler oldukça yüksektir. Belki o zaman pes edip bir konuda anlaşmak daha sonra acı çekmekten daha kolaydır?”
Bu çatışmada daha güçlü nokta- işveren ve onun elinde, onu elde tutmak için bir kişiyi (olumlu anlamda) etkilemek için gerekli tüm mekanizmalar vardır. Bir çalışan direniyorsa ve kendisine verilen işi yapmak istemiyorsa, fazla mesaiye başvurmak veya onu başka bir pozisyona devretmek mantıklı olacaktır. Nesnel nedenlerden dolayı işin kesin süreler içinde yapılması gerekiyorsa, o zaman fazla mesai yapıp yapmama kararını çalışanın kendisi verir. Aynı zamanda olası sonuçları da anlamalıdır. Ancak mücbir sebepler çok sık hale gelirse, o zaman bu, kötü iş organizasyonuna izin veren yönetim için bir sorundur - o zaman fazla mesai ödenmesi gerekir. İşveren, sorunu hem çalışanıyla hem de bu fazla mesai “kara deliklerini” daha sonra onarması gereken uzmanlarla çözmelidir.
Bazen insan belli bir şirkette, belli bir maaşla çalışmayı o kadar çok ister ki, kendisi aleyhine olan sözleşmelere imza atar ve yorgunluğu arttıkça memnuniyetsizliği de artar. Personel yönetiminin bu “dönüm noktasını” hissetmesi, anlaması ve gerçekleştirmesi gerekmektedir. ek aktivitelerÇalışanın sorunla başa çıkabilmesi için, onunla yarı yolda buluşabilirsiniz: ona izin verin veya başka bir şekilde yardım edin - birçok olasılık vardır. Önemli olan kişinin çabalarının fark edildiğini ve kendisine yardım edilmeye çalışıldığını anlaması, o zaman örgüte daha sadık hale gelmesidir.
Elena Grigorieva, "Bu durumda çok az kişi bu tür sorunları mahkemede çözmeyi düşünebilir" diye kabul ediyor. - Şerefiye işveren açısından gereklidir; çalışanlar genellikle buna çok olumlu yanıt verirler. Fazla mesai konusunda her iki tarafın da sorumluluğunu unutmamalıyız. Örneğin ambulansta çalışmak çok zor bir çalışma programı gerektirir ancak insanlar sorumluluklarını anlar ve tüm zorlukların farkındadır - bu onların bilinçli kararıdır. Ve en ilginç olanı ise daha sonra böyle bir rejimi terk etmenin onlar için çok zor hale gelmesidir.”
Önemli olan dürüstlük ve açıklıktır
İdeal olarak şirketin çalışma prensibi, çalışanlarla iletişimde samimiyet ve açıklık olmalıdır.
İşveren fazla mesai ücretini öderse, personelin kalma ve işleri bitirme olasılığı daha yüksek olacaktır. Ödeme yapmazsa, çalışanlar şirkete "tüm kalpleriyle" - ortaya çıkan tüm sonuçlarla - davranmayacaktır.
Bir fazla mesai olayı planlanıyorsa (onarım, envanter, denetim), şirket önceden bir sipariş verir ve çalışanlar bunu imzalar ve hangi ücret için çalışacaklarını kendileri seçerler: ya ek dinlenme için ya da ek ücret için - hepsi aynı anda İş Kanunu'na uygun olarak. Ancak özellikle “sezon” döneminde ticaret yapan şirketlerde durumlar farklıdır. Örneğin, taşıyıcı sürücü geç kaldı: Trafik sıkışıklığında durdu ve bir saat sonra geldi. Sonuç olarak, malların sevkiyatı bir saat sonra gerçekleşir ve belgeler bir buçuk saat içinde müşteriye ulaşır. Şirketler son derece müşteri odaklı olmaya çalıştıklarından (sonuçta bu onların parasıdır), insanlar bazen oyalanmak ve durumu düzeltmek zorunda kalıyor. Her durumda fazla mesaiye yaklaşım elbette işverenin dürüstlüğüne de bağlıdır. Fazla mesai ücretini öderse, personelin kalıp işleri bitirme olasılığı daha yüksek olacaktır. Ödeme yapmazsa, çalışanlar şirkete "tüm kalpleriyle" - ortaya çıkan tüm sonuçlarla - davranmayacaktır.
Kendi isteğimle kaldım
Bir çalışanın kendi isteğiyle işe geç kalması durumunda fazla mesainin değerlendirilmesi daha zordur. Belki üstlerinin sözlü emirleri ona rehberlik ediyordu ama bunun izini sürmek imkansız. Yalnızca işveren ve çalışan arasındaki ilişkide dürüstlük ve şeffaflık, fazla mesaiyle ilgili sorunların hafifletilmesine yardımcı olacaktır. Unilin şirketinin İK direktörü Galina Pogodina, "Şirketimizde fazla mesaiyle ilgili her türlü çalışma siparişle resmileştiriliyor" diyor. - Çalışanın onayı ve imzası gereklidir. Her şey karneye yazılır ve elbette ödenir. Çalışanlardan birkaç kez geç kalmalarını isteyebilirsiniz ancak bunun ödenmediğini anladıklarında itaat etmenin bir anlamı kalmıyor.” Bu tür ilişkiler ya sona erecek ya da personel açısından aşırı memnuniyetsizliğe yol açacaktır. Bu tutum çalışanların motivasyonunu kırabilir ve şirket en değerli çalışanlarını kaybedebilir.
Savaş yoluna gitmeli miyiz?
ETS Grubu personel yönetimi ve dış iletişim direktörü, iş eğitmeni ve koçu Elena Kokhnenko, "İşverenler genellikle fazla mesaiyi doğal bir mesele olarak ele alıyor ve böyle bir ihtiyaç olduğu için çalışanın talimatlara uyması gerektiğine inanıyor" diyor. - Aynı zamanda, çok kendinden emin ve yüksek sesle yapılan itirazları, işten çıkarılma tehditleri de dahil olmak üzere yetersiz bir tepki takip edebilir. Çoğu zaman bir çalışanın öfkesine yanıt olarak şöyle bir şey söylerler: "Maaşın var, bu sana yeter, vaktin yoksa fazla mesai yapma nezaketini göster." Çok az insan fazla mesai ödemek ister.”
Dava mahkemeye giderse ve çalışan kazanırsa derhal şirketten istifa etmek zorunda kalacak. Elena Kokhnenko, "Uygulamamdan örnekler var" diyor, "raporlama dönemi kapanıyordu ve çalışanlar uzun süre işte kalmak zorunda kalıyordu, ancak onlara (ve her zaman değil) yalnızca hafta sonları için ödeme yapılıyordu. İÇİNDE büyük şirketÇalıştığım yerde bir zaman takip mekanizması kurulmuştu: Kartlarla işe gidiyorduk, böylece gerekirse haklı olduğumuzu kanıtlayıp fazla mesai tazminatı talep edebiliyorduk. Yöneticiler çoğu zaman izin teklif ediyordu ama çalışanlar çoğunlukla parayı tercih ediyordu. Yani bizim durumumuzda anlaşmaya varma fırsatı vardı. Ancak örneğin, raporlama döneminde muhasebecilere daha önce çalıştıkları herhangi bir yerde fazla mesai için fazladan ödeme yapıldığına dair bir durum bilmiyorum.”
Bir kişi mahkemeye gitmeye karar verirse bunun açık bir çatışma olduğunu, savaş yolunda olduğunu anlamalıdır. Mahkeme çalışanın tarafında olsa bile çalışanın yine de yeni bir iş araması gerekecek.
Bir kişi bu sorunla mahkemeye gitmeye karar verirse bunun açık bir çatışma olduğunu, savaş yolunda olduğunu anlamalıdır. Mahkeme çalışanın tarafında olsa bile çalışanın yine de yeni bir iş araması gerekecek ve potansiyel işveren Dava konusunda tecrübesi olan bir profesyonel de olsa sevindim, başka bir soru. “Acemi uzmanlardan bahsetmiyorum bile. Bir röportaj sırasında daima bu noktalara bakarım. Bir kişi daha önceki iş yerinde yaşadığı çatışmayı doğrudan konuşursa onu reddediyorum. Öyleyse kendi sonuçlarınızı çıkarın," diye açıkça bildiriyor Elena Kokhnenko.
Çalışma modu görevler tarafından belirlenir
Tekhnika'nın White ve Sewing World şirketlerindeki İK Direktörü Lyubov Osipova, "Şirketimizdeki yönetim ekibinin çalışma saatleri düzensiz; sosyal sorumluluk sahibiler ve şirketin tüm üst düzey yöneticileri bu konuda uyarıldı" diyor. - Çalışma modu görevleri tarafından belirlenir. Önemli olan, bir kişinin işte ne kadar zaman harcadığı değil, görevlerini tamamlamasıdır. Ofis çalışanlarına gelince, fazla mesainin muhasebeleştirilmesiyle ilgili hiçbir zaman bir sorumuz olmadı, ancak mağazalar, depolar ve sürücüler konusunda konuya yaklaşımda esnek olmaya çalışıyoruz ve çoğu zaman ek izin sağlıyoruz."
Pek çok şirkette çalışma, bazen yapılacak çok fazla iş olacak ya da tam tersine kesinti yaşanacak şekilde yapılandırılmıştır. Daha az iş olduğunda bazıları, personeli çalışma gününün bir kısmından kurtararak fazla mesaiyi telafi ediyor. Şirket bir yandan çalışanın elinden gelenin en iyisini yapmasına ihtiyaç duyuyor ama aynı zamanda yönetim, fiziksel ve duygusal açıdan yorgun bir kişinin iyi bir sonuç veremeyeceğini anlıyor. Dedikleri gibi, iyi dinlenenler iyi çalışır.
Bir kişi özellikle izinli olmak için fazla mesai yaparsa, o zaman iş kanununa göre, öncelikle işverenin çalışanı normun ötesinde çalışmaya zorladığını ve ayrıca tazminat biçimini (çift maaş) belirtmesi gereken bir emir hazırlanmalıdır. veya izin zamanı). Sipariş yok - iş yok. Lyubov Osipova, "Özel bir kayıt tutulması gerekiyor: yıl içinde 120 fazla mesai saatinden fazla olamaz" diye açıklıyor. - Çalışanlar tarafından kendi tasarımı irsaliyeler kabul edilmez. Dava mahkemeye giderse çok az delil olacak ama tartışılmaz belgesel deliller var emek faaliyeti: Siparişler, çalışanın işten ayrıldığı ve işe vardığı zamanı gösteren kayıtlar. İş mevzuatında çoğu zaman işçi değil, işveren mazeret göstermek zorunda kalıyor.”
Psikolog ve iş danışmanı Svetlana Bulgakova, "Siz kendinize bakmazsanız kimse bakmaz" diyor. - Bu nedenle çalışan, yöneticiye işe dönüşünü yazılı olarak resmileştirme zorunluluğu getirmelidir. okul saatlerinden sonra. Eğer işveren onu kovmak istiyorsa bunu hangi madde kapsamında yapacağını sorun. Kendi isteğinle mi? Bu yasa dışıdır. Mobbing başlarsa (meslektaşlardan ve yönetimden gelen baskı), o zaman şunu anlamalısınız: yönetimin baskısına aktif olarak direndiğiniz anda sorunlar kaçınılmaz olarak başlayacak ve başka bir iş aramanız gerekecek. Her ne kadar tecrübelerime göre, ders dışı çalışma Az sayıda durumda bu, patronun talimatıyla, daha sık olarak çalışanın isteği üzerine gerçekleşir: "Yapacak çok işim var! Geç kalmam gerekiyor." Veya şirket yeni bir çalışanına şunu söylüyor: "Bizim için daha uzun süre kalmak adettir, akşam yedide ayrılmak alışılmış bir şey değildir." Bu durumda açık ve mantıklı bir pozisyon almaya değer: “Meslektaşlarım, benim kişisel zaman mesleki ve kişisel olarak gelişmemi amaçladı - planlanmış bir etkinliğim var, gittim. İş günümü etkili bir şekilde organize ediyorum ve her şeyi standart saatte yapmayı başarıyorum." Bir ay boyunca sizden herhangi bir şikayet gelmezse tüm ekip sizi takip edecektir. Ben de işte kalma taraftarı değilim. Gerekirse, Cumartesi günü geliyorum ama bu normal değil. çılgın adam: Özel bir hayatım, ilgi alanlarım var. Eğer işten erken ayrılırsam yarın daha fazlasını yapmak için zamanım olacak.”
Uygulamada görüldüğü gibi, bu yaklaşımın en doğru olduğu düşünülmelidir, çünkü yalnızca her alanda (kişisel dahil) mutlu ve tatmin olmuş bir kişi etkili bir çalışandır ve meslektaşları ve üstleriyle nasıl uyumlu ilişkiler kuracağını bilir.
Deneme süresi sona eriyor ve çalışan yeni bir yerde çalışma arzusu hissetmiyor: takımdaki ilişkiler gelişmedi, herkes sorumlulukları sevmiyor, liderlik tarzı tatmin edici değil vb. Daha fazla savaşmaya değer mi yoksa zaman kaybetmemek ve hemen yeni bir aramaya başlamak daha mı iyi?
Gitmeli miyim yoksa kalmalı mıyım?
Bazen çalışan uyum sürecinin bittiğini fark etmez bile, yeni organizasyonda o kadar rahattır ki. Bunun tersi de oluyor: Üç ay doldu, ancak istihdamın gerçekleştiği hissi henüz gelmedi. Bir yandan, eğer şu anda bu şirkette çalışmak istemiyorsanız büyük olasılıkla daha sonra da istemeyeceksiniz. Öte yandan kimsenin işsiz statüsüne dönmekten mutlu olması da pek olası değil.
İşveren açısından olduğu kadar çalışan açısından da ilişkinin bu aşamada sonlandırılması istenmeyen bir durumdur. Nitekim uzun vadeli işbirliğine kararlı bir şirket (maalesef başkaları da var), üç aydır çalışan bir uzmandan ayrılmakla hiç ilgilenmiyor. Bir kişiyi uyarlamak ve eğitmek için zaman ve para harcandı, ona tam maaş ödendi (kanunen böyle olması gerekiyordu), ancak neredeyse geri dönüş olmadı. Yeni gelen, yatırımın karşılığını almaya başlamak için yeterince hazır hale gelir gelmez, tüm sürecin tekrarlanması gerektiği ve işin atıl kalmaya devam ettiği, bunun sonucunda da sürekli kayıplar olduğu ortaya çıkar.
Bir karar vermeden önce artıları ve eksileri tartmanız ve gelecekte benzer bir sorunun nasıl önleneceğini de anlamanız gerekir.
yersiz
Belki de başvuru sahibinin şirketten ayrılmasını kesinlikle tavsiye edebileceğimiz tek bir durum vardır: İşin kendi seviyesine uygun olmadığını hissettiğinde - hacim çok büyükse veya karmaşık görevler ve herhangi bir iyileşme beklentisi beklenmemektedir. Bu durumda aşamada pozisyonu reddetmek kendiniz için daha güvenlidir. deneme süresi. Ancak bu herhangi bir şikayete yol açmaz mı?
Kariyer Uzmanları Derneği üyesi Ecoological Company LLC'nin İK yöneticisi Elena Zagurskaya şöyle açıklıyor: “Çalışma mevzuatına göre, bir çalışanın deneme süresinin bitmesini beklemeden kendi şirketindeki iş sözleşmesini feshetme hakkı vardır. kendi talebini işverene üç gün önceden yazılı olarak bildirmek suretiyle yapabilir. Bu nedenle tazminat taleplerinden veya cezalardan korkmanıza gerek yok; çalışılan süre için tam ödeme almalısınız.”
Bir şey net değilse şunu sorun: Yeni başlayan biriyseniz, her türlü soru uygundur, ancak ne kadar ileri giderseniz cehaletinizi göstermek o kadar zor olacaktır.
Gelecekte bu tür sorunlardan kaçınmak için, işvereni mesleki nitelikleriniz konusunda yanıltmanın bir anlamı olmadığını unutmamak önemlidir. Ne pahasına olursa olsun bir mülakatı geçme girişiminiz başarılı olsa ve bir davet alsanız bile, deneme süresi işlerin gerçek durumunu gösterecektir.
Sistemi beğenmedim
Hepimiz belirli bir kalıba göre çalışmaya alışığız ve bunu değiştirmek genellikle rahatsızlığa neden olur. Her yeni işe geldiğimizde bunu hissediyoruz. Ancak çoğu durumda bu durum uzun sürmez ve kısa sürede yeni sipariş anlaşılır ve tanıdık hale gelir. Aynı zamanda zaman geçtikçe reddedilme daha da yoğunlaşır. O zaman rahatsız edici faktörleri bulmaya çalışmanız, çalışma sisteminde tam olarak neyin size uygun olmadığını belirlemeniz gerekir.
Elena Zagurskaya, tüm ayrıntıların iyice açıklığa kavuşturulmasını öneriyor: “Her şeyden önce, mevcut sorumluluklarınızın kapsamı hakkında net bir fikre sahip olun. hiyerarşik sistem, çalışma gününün uzunluğu, molalar, öğle yemekleri vb. Daha sonra departmanınızda başka kimlerin çalıştığını, hangi görevleri yerine getirdiklerini, her çalışanın statüsünün ne olduğunu hatırlamaya çalışın. Bütün bunlar size bir takımda nasıl davranılacağını anlamanızı sağlayacaktır.
Bir şey net değilse şunu sorun: Yeni başlayan biriyseniz, her türlü soru uygundur, ancak ne kadar ileri giderseniz cehaletinizi göstermek o kadar zor olacaktır.
Ayrıca, en yakın amirinizden iş sorumluluklarınızın ve performansınızı değerlendirme kriterlerinin net bir tanımını istemenizi tavsiye ederim. Tüm bunları bilerek, gerekirse kendi aktivitelerinizi ayarlayabileceksiniz.
Eğer hala bir şeyden hoşlanmıyorsanız, bu reddedilmenin ne kadar güçlü olduğunu ve neye dayandığını anlamaya çalışın: bu sizin için alışılmadık bir durum yeni stilçalışıyor musunuz yoksa onda temel kusurlar mı görüyorsunuz? Bu bilgilere dayanarak nihai kararınızı verin.”
Victor D., işletme koçu: “Size bahsetmek istediğim şirket beni ve önceki yer cezbetti. Birkaç kez bana tekliflerle geldiler, iyi maaş vaad ettiler vs. Sonunda kabul ettim. Bana olan ilginin nedeni oldukça etkili bir program üzerinde çalışmış olmam ve onların da uygulamak istemesiydi. Ancak göreve başlar başlamaz hem meslektaşlarımdan hem de yönetimden inanılmaz bir dirençle karşılaştım. Sanki onları uyardığım hataları bilinçli olarak yapıyorlardı. Bana, deneyimlerimi kullanmak için işe alınmışım gibi geldi, ancak oybirliğiyle göz ardı edildi. Görünüşe göre "tüm tümsekleri kendi başlarına doldurmaları" gerekiyordu. Orada daha fazla kalmamın tamamen anlamsız olması nedeniyle deneme süresinin bitmesini beklemeden ayrılmak zorunda kaldım.”
Bu tür sorunlara karşı sigortalı olmak oldukça zordur - içinde çalışmanız gereken sistemin tüm incelikleri ancak içeriden görülebilir. Dolayısıyla düzeni ve net yapıyı sevenler için kuralları henüz kesinleşmemiş yeni projeler belli bir tehlike oluşturuyor. Az sayıda çalışanı olan, aile tarafından işletilen küçük şirketlerin, kariyer artışı vb. hayalleri kuran birine uyması pek mümkün değildir.
Yabancılar arasında
Çoğu zaman bir çalışanın yeni bir yerden ayrılmasının nedeni çalışanlarla yaşanan bir çatışmadır. Mesleki ilişkiler oldukça hassas bir konudur: Bazen dışarıdan bakıldığında takımda barış ve uyumun hüküm sürdüğü görülüyor, ancak genel iyi niyet maskeleri arkasında Shakespeare tutkularının kaynadığını yalnızca içeriden anlayabilirsiniz. Aksine, atmosfer dostane olduğunda, bu her zaman dışarıdan bir gözlemci tarafından görülemeyebilir. Gerçek yüz Takım deneme süresi boyunca açılır.
Düzeni ve net yapıyı sevenler için kuralları henüz kesinleşmemiş yeni projeler belli bir tehlike oluşturuyor.
Yuppie Group işe alım şirketinde kıdemli işe alım danışmanı Zhanna Bunimovich yeni gelenlere şunu tavsiye ediyor: “Şimdi tam zamanı - zor dönem Yeni bir şirkette çalışmaya başlayan herhangi bir kişinin hayatında. Bu iki kat zor çünkü üç ay içinde yalnızca iş dünyasında kendinizi kanıtlamanız değil, aynı zamanda ekibe katılmanız da gerekiyor. Yeterli yetkiye sahip oluncaya kadar kendi oyun kurallarınızı oluşturmaya çalışmamalısınız; Tüm enerjinizi ekibi tanımaya, şirketin çeşitli kanunları ve gelenekleri hakkında bilgi almaya, yeni kurum kültürünü anlamaya ve kabul etmeye odaklamanız daha doğru olur.”
Bir seyahat şirketinin yöneticisi Larisa D.: “Deneme dönemim sırasında başıma çok şey geldi. açıklayıcı vaka Bu sayede şüphesiz şirkette kalmamaya karar verdim. Bir müşteri bana geldi, tercihlerini anlattı, onun için bir gezi seçtim, belgeleri doldurdum, ödemeyi aldım ve patrona rapor vermeye gittim. Övgü yerine ondan azar aldı: müşteriyi neden bir meslektaşından uzaklaştırdı? Aynı zamanda patronun arkasında durdu ve beni muzaffer bir şekilde okşadı. Ancak müşteri bana daha önce bu şirkete gittiğini söylemedi! Bir çalışan, ziyaretçisini tanısaydı, yönetime şikayette bulunmak yerine bunu ilk önce bana söyleyebilirdi. Ayrıca patronun da detayları öğrenmeden bana hemen bağırmaması gerekirdi. Kendi deneyimlerimden, bir şirkete ikinci kez gelen birçok turistin, yeni yöneticiye ulaşmak için zaten buraya geldiklerini söylemediğini biliyorum. Belki öncekini beğenmediler ya da diğerinin daha fazla bilgiye sahip olmasını, daha büyük indirim yapmasını vb. umuyorlardı. Sanırım bunu hem meslektaşım hem de patron çok iyi biliyordu. Ancak şirkette sorunları ihbarsız, yöneticiyi dahil etmeden çözmek alışılmış bir şey değilse, o zaman hemen ayrılmak daha iyidir. Aslında ben de öyle yaptım."
Yeni bir ekipteki ilişkilere en başından itibaren ciddi ve dikkatli yaklaşmak, hoş olmayan anları düzeltmek daha iyidir. Denediyseniz ancak buna rağmen bir iletişim bağlantısı kurmayı başaramadıysanız veya bir takımdaki ilişki ilkesinden gerçekten hoşlanmıyorsanız, o zaman buradaki hakim düzen büyük olasılıkla size uygun değildir.
Elena Zagurskaya şöyle ekliyor: "Meslektaşlarınızdan birine karşı olumsuz hissediyorsanız, o zaman bu kişiyle ne sıklıkta etkileşime girmeniz gerektiğini, ona ne kadar bağlı olduğunuzu, takımdaki konumunun ne olduğunu, nasıl çalıştığını anlamalısınız." başkalarıyla iletişim kurar. Bazen birine yaklaşım bulamadığınızda düşmanca tavrı görmezden gelebilirsiniz ama aynı zamanda bunu yapmak oldukça zordur. Örneğin, sorumluluklarınızı yerine getirmek için o kişinin işine güvenmeniz gerektiğinde, o kişinin kasıtlı veya kazara yaptığı yanlış adımlar sizi etkileyebilir.
Birden fazla çalışan veya hatta en takım. Bu gerçekten duygusal mücadele için çok fazla çaba gerektirebilir ve bunun nasıl biteceği bilinmemektedir. Sonuç olarak işten doyum alamama, stres, hatalar vb. Böyle bir durumda işbirliğini sürdürmek yerine daha samimi bir atmosfere sahip bir yer aramayı düşünmek mantıklıdır.”
Yöneticiyle pek anlaşamadık
Hiyerarşik yönetimin üç ana şemasının olduğu iyi bilinmektedir: otoriter, demokratik ve anarşik. Ancak bunlar sadece başlıcaları olup, bunların yanında öncelikli olarak pek çok seçenek bulunabilir; kişisel özellikler patron Yöneticinin yönetim planı size uymuyorsa, daha fazla ilişki kurmak zor olacaktır.
Lojistik departmanı çalışanlarından Alexandra P. şunları söylüyor: “Yeni bir şirkette deneme dönemime başladığımda, durumun acil olması ve birçok çalışanın tatile çıkması nedeniyle çok hızlı bir şekilde işe geri dönmek zorunda kaldım. Abartmadan, beni ilgilendirmeyen yerlerde bile çok fazla iş yaptım - her zaman hazırdım. Bir hafta geçti, bana işime güvenebileceğimi hissettim - görevlerimi yerine getiriyordum, meslektaşlarımla ilişkilerim mükemmeldi, bölüm başkanı çok memnundu. Ancak oldukça komik bir olay yaşandı. Çok meşguldüm ve şans eseri aynı kişi beni arka arkaya birkaç kez aradı ve açıkça yanlış yerdeydi. Bir sonraki aramamda, alışılageldiği gibi kendimi tanıtmadan veya şirketin adını vermeden, oldukça kibar bir şekilde sordum: "Nereyi arıyorsunuz?" - kovulduğumu duydum. Arayanın şirket sahibi olduğu ortaya çıktı. Elbette yanılmışım, kurallar var, bu da onlara göre hareket etmeniz gerektiği anlamına geliyor, ancak açıkçası, yalnızca meslektaşlarımız veya birinin akrabaları bizi kişisel meselelerle ilgili olarak depodan arıyor - müşterilerin bizimle konuşacak hiçbir şeyi yok. Dolayısıyla istesem bile ciddi bir suç işlediğim ve örgütü tehlikeye atabileceğim söylenemez. Neyse hemen patronun yanına koştum, özür diledim ve durumu anlattım. Ancak daha sonra ayrılma fırsatını değerlendiremediğim için gerçekten pişman oldum. Sonuçta, işimi takdir etmeden, genellikle nasıl davrandığımı bilmeden, anında böyle bir karar veren birinin, en azından benim açımdan iyi bir lider olması pek mümkün değil. Benzer bir histerik yönetim tarzı baştan sona gözlemlendi. Yaklaşık bir yıl acı çektim ve ardından bir açıklama yazdım.”
Tipik olarak, yöneticinin raporlama sistemi ve iletişim tarzı, özellikle birden fazla tur varsa, görüşme aşamasında gözden geçirilir. İhmal etme alarmlarÖrneğin, yöneticinin öfkelendiğini ve o anın hararetiyle bir çalışana bağırdığını görürseniz.
“Yeni gelen biri, yönetimin kişisel olarak kendisine karşı temelde olumsuz bir tutuma sahip olduğunu hissediyorsa, bu tür bir düşmanlığa ne sebep olursa olsun, muhtemelen ayrılmak daha iyidir. İÇİNDE aksi takdirde dırdır etmeye hazırlıklı olmanız gerekir (onların her zaman bir nedeni olacaktır). Ayrıca, işverenin çalışma mevzuatına uymaması veya gevşek bir şekilde yorumlaması durumunda gecikmemelisiniz," diye uyarıyor Elena Zagurskaya.
Zhanna Bunimovich şunları ekliyor: “Deneme süresini sona erdirmeye yönelik nihai kararı vermeden önce çalışanın mümkün olan her şeyi yaptığından emin olması gerekir. Bunu yapmak için, bu işte kendisine özellikle neyin uymadığını belirlemek önemlidir: takımdaki atmosfer, yönetim türü, haksız maaş beklentileri, başlangıçta üzerinde anlaşmaya varılmayan işlevsel sorumluluklar vb. bir şeyin değiştirilip değiştirilemeyeceğini ve tam olarak ne yapılması gerektiğini anlayın. Son çare olarak yöneticiyle "samimi" bir konuşma düşünülebilir. Ondan tavsiye isteyin, ona şüphelerinizi anlatın. Kalmayı tavsiye ediyorsa bu, işbirliği ihtimalini gördüğü anlamına gelir; senden ayrılmanı isterse kaybedecek hiçbir şeyin yok, çünkü sen kendin bu organizasyondan ayrılmak istedin.
Deneme süresi yalnızca çalışanın ve şirketin birbirine alışması için değil, aynı zamanda karşılıklı memnuniyetsizlik durumunda acısız bir ayrılık için de verilmektedir. Bu nedenle, bu aşamanın sonunda şirkette çalışmanın size neşe getirmediğini hissediyorsanız ve bunun düşüncesi sizin için çok zorsa, o zaman sözleşmeyi şimdi feshetmeniz daha iyi olur çünkü daha sonra işten çıkarılmanın tamamen farklı sonuçları olacaktır. sonuçlar. Aynı zamanda en ideal organizasyonda bile zorlukların mümkün olduğunu ve bunların üstesinden gelmenin önemli olduğunu anlamalısınız. ayrılmaz parça başarı. Değerlendirmelerinizde objektif olun, bilinçli ve sorumlu kararlar verin: bunlar harika bir kariyere giden yolunuzdur.
Bu soru artık işe dönmek üzere olan ülkenin çoğu tarafından soruluyor. Hafta sonları ve tatiller her zaman yaşam ritmimizde ayarlamalar yapar. Tatilden sonra tekrar çalışma moduna dönmek oldukça zordur. Ana zorluk kendinizi toparlayabilmek ve günlük işlerin rayına girebilmek veya iş aramaya başlayabilmektir.
Rus iş arama sistemi GorodRabot.ru geliştirildi adım adım talimatlar Geçen yıl başlatılan iş süreçlerini canlandırıp başarıyla tamamlayabileceğiniz ve yeni sorunları en kısa sürede çözmeye başlayabileceğiniz!
Uyku iyi ruhların anahtarıdır
Uzun tatillerin ardından tekrar çalışma moduna dönmek kolay bir iş olmasa da çözülebilir.
Tatiller sırasında vücudumuz, zihni sersemleten enerji içeceklerinin infüzyonu nedeniyle korkunç aşırı yüklenmeler, uykusuz geceler ve yanlış aktiviteler yaşar. Henüz bitmedi
Sakin ol, sadece sakin ol!
Başlamadan birkaç gün önce çalışma haftası rahatlamanıza, sıcak bir banyo yapmanıza, havuzu ziyaret etmenize veya biraz şey yapmanıza izin verin nefes egzersizleri Bu, vücudun denge durumuna getirilmesine ve tatilden sonra ortaya çıkan aşırı heyecanın giderilmesine yardımcı olacaktır. İşi düşünmemelisiniz çünkü hafta sonunuz henüz bitmedi ama tatil kaosundan uzaklaşmaya değer.
Fiziksel aktiviteye geri dön
On günlük dinlenme, vücudunuza dinlenmesi ve hatta alışması için zaman tanımak için yeterlidir. fiziksel egzersiz. Diyet ve antrenman sistemini sorunsuz bir şekilde eski haline getiriyoruz, bu bir şok olmamalı. Önceki türleri yavaş yavaş tanıtmaya başlıyoruz fiziksel aktivite, duygularımızı dinleyin, kendimize aşırı yüklenmeyin. Hem spor hem de çalışma moduna sorunsuz bir şekilde girmek büyük bir başarı ancak izin gününden iş gününe bile geçmekte zorlananlar için bu oldukça ciddi bir sorun.
Aklının başına gelmenin zamanı geldi
Her birimiz, tatilden sonra serebral korteksi, genellikle bulaşıklarda bulunmayan faydalı mikro elementlerle beslemeyi ciddi olarak düşünmeliyiz. şenlikli masa. Böylece meyve smoothieleri ve sağlıklı tatlılar - kurutulmuş meyveler ve narenciye kabuğu rendesi ilavesiyle fındık şekerleri yardımıyla vitamin eksikliğini telafi ediyor ve verimliliği artırıyoruz.
Yeni yıl değişimin habercisidir!
Yıl sonunda herkes yılbaşı koşuşturmasından bıktı ve çok az kişi tatil sırasında iş aramaya başlamayı düşündü. Moda girmek o kadar kolay değil ama tatil bitti ve işe koyulma zamanı; işverenlerden en yeni teklifleri alabilecek ilk şanslılar arasında olmalısınız. Başvuru sahiplerine kolaylık sağlamak için internetin her yerinden tek bir yerde toplanırlar. GorodRabot.ru portalının kullanıcısı yalnızca kapsamlı denetimden geçmiş ve sahte teklifleri elemiş doğrulanmış boş pozisyonları alır.