Pietro Antonio Solari(tiếng Ý Pietro Antonio Solari, lat. Petrus Antonius Solarius, còn được gọi là Peter Fryazin, trong biên niên sử Pyotr Antonin Fryazin) (khoảng năm 1445 (sau 1450?), Milan (?) - cho đến tháng 11 năm 1493 (tháng 5 năm 1493?), Moscow) - Kiến trúc sư người Ý, nổi tiếng với việc xây dựng Cung điện Facets và tháp Kremlin. Người ta biết rất ít về cuộc đời của Pietro Antonio Solari; thậm chí thông tin về năm sinh và ngày mất cũng khác nhau.
Tiểu sử
Pietro Antonio Solari sinh ra ở Carone thuộc bang Ticino của Thụy Sĩ và làm người học việc cho cha mình, kiến trúc sư và nhà điêu khắc Guiniforte Solari. Năm 1476, ông được thuê làm người xây dựng Nhà thờ Milan. Tuy nhiên, các hiệu trưởng nhà thờ không chấp thuận việc lựa chọn Pietro Antonio làm người xây dựng chính nhà thờ sau cái chết của cha ông.
Solari đã xây dựng một số tòa nhà ở Milan. Các nhà thờ Thánh Peter ở Gessate, Santa Maria del Carmine, Santa Maria Incoronata và Santa Maria della Pace đều được cho là của ông (cùng với cha ông). Solari cũng được ghi nhận với hai tác phẩm điêu khắc: lăng mộ của Giám mục Marco de Capitani trong Nhà thờ Alessandria (1484) và tác phẩm điêu khắc Đức Mẹ trong Lâu đài Sforzesco ở Milan (1485). Solari được đại sứ Nga mời tới Moscow nguồn gốc Hy Lạp Dmitry và Manuel Ralev. Năm 1490, ông đến Moscow cùng với học trò của mình là Tsanantonio, thợ đúc công cụ Jacobo và thợ bạc Christopher cùng với hai học trò.
Khi đến Moscow, Solari đã thu hút sự chú ý của mọi người và nhận được sự ưu ái của John III, người đã cho anh sự tin tưởng đặc biệt. Biên niên sử gọi ông là “kiến trúc sư”, chứ không phải những thuật ngữ thông thường vào thời đó là “murol” hay “bậc thầy quản lý các công việc của phường”. Một tài liệu hiện đã bị thất lạc đã được tìm thấy ở Milan có chữ ký “Pietro Antonio Solario, kiến trúc sư trưởng Mátxcơva" ( Petrus Antonius de Solario Architectus Generalis Moscovie). Theo các nguồn khác, bức thư cá nhân này của Solari nằm trong Kho lưu trữ Vatican và có dòng chữ “architectus genericis Moscovial”.
Solari không sống ở Moscow lâu và qua đời vào năm 1493, theo một số nguồn tin, vào tháng 5. Theo các nguồn tin khác, ngày mất được xác định gần đúng bởi việc mẹ ông được xác nhận quyền thừa kế sau con trai bà vào ngày 22 tháng 11 năm 1493.
Các tòa nhà ở Điện Kremlin
- 1487-1491 Phòng Faceted (Great Golden), cùng với Marco Ruffo
- Tháp Borovitskaya 1490
- 1490 Tháp Konstantino-Eleninskaya
- Tháp Spasskaya (Frolovskaya) 1491
- 1491 Tháp Nikolskaya
- Tháp Thượng viện 1491
- 1492 Góc Arsenal (Chó) tháp
Nguồn
- AA.VV., Arte e artisti dei laghi lombardi, Tipografia Editrice Antonio Noseda, Como 1959. trang 423, 426, 427, 428-432, 435, 438.
- Z. S. Davydov. Những ngôi sao trên tháp - M.: Nhà văn Liên Xô. 1963
Cơ sở để sử dụng một hình thức khuyến khích cụ thể đối với nhân viên của một tổ chức phải được xác định trong quy định liên quan của địa phương. Nếu tổ chức không có, thì khi lựa chọn một hoặc một loại hình khuyến khích lao động khác, người ta có thể tiến hành từ thông lệ đã được thiết lập để điều chỉnh các thủ tục khuyến khích nhân viên, được tác giả bài báo mô tả.
Khi được hỏi liệu công ty bạn có sử dụng những ưu đãi phi vật chất hay không, nhiều giám đốc nhân sự đều trả lời tích cực, không hề tin một cách vô lý rằng công chúng khen ngợi, khen thưởng và thông tin rằng ai đó là người giỏi nhất. thời kỳ này, - thật tuyệt. Trong số các biện pháp động viên tinh thần được pháp luật quy định đối với nhân viên là thông báo tri ân, trao bằng khen và đề cử danh hiệu người giỏi nhất trong nghề. Khuyến khích đạo đức đối với người lao động đối với công việc của họ không được quy định bởi pháp luật lao động có thể được người sử dụng lao động thiết lập một cách độc lập, ví dụ:
Công khai ghi nhận thành tích của nhân viên tại các cuộc họp, kể cả khi tổng hợp kết quả công việc hàng năm tổ chức;
Thông báo cho toàn bộ nhân viên của tổ chức về thành tích của nhân viên;
Cử nhân viên đi dự các hội nghị, hội thảo, triển lãm đặc biệt;
Cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển nghề nghiệp;
Tạo thêm nhân viên điều kiện thoải mái nhân công;
Cung cấp thời gian nghỉ và ngày bổ sung cho kỳ nghỉ;
Hướng dẫn nhân viên thực hiện các nhiệm vụ đặc biệt để thể hiện sự tin tưởng của ban quản lý.
Ngoài các biện pháp trên, một động lực đạo đức khá mạnh mẽ là sự công nhận thành tích của nhân viên trực tiếp bởi ban quản lý của tổ chức. Ví dụ: người quản lý có thể khen ngợi nhân viên về công việc mà anh ta đã hoàn thành xuất sắc ngay sau khi hoàn thành, thảo luận về kết quả công việc của mình với nhân viên và đánh giá phẩm chất cá nhân người làm việc tận tâm.
Mọi người sử dụng lao động phải cố gắng đảm bảo rằng hệ thống các biện pháp khuyến khích áp dụng cho người lao động không đơn điệu; hình dạng khác nhau và phương pháp động viên.
Chúng ta hãy xem xét các tính năng của việc điều chỉnh các biện pháp khuyến khích và thực tiễn áp dụng chúng.
Lời tỏ lòng biết ơn
Tuyên bố biết ơn như một hình thức khuyến khích lao động bao gồm việc người sử dụng lao động bày tỏ lòng biết ơn công khai đối với người lao động vì những thành tích trong công việc như:
Cải thiện các chỉ tiêu so với giai đoạn trước, vượt kế hoạch;
Thành công trong việc sớm xây dựng và thực hiện các biện pháp liên quan đến cải tiến tổ chức sản xuất và lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm (công việc được thực hiện, dịch vụ được cung cấp);
Biểu diễn ở mức cao trách nhiệm lao động;
Tổ chức thành công các sự kiện, triển khai dự án, tham gia tích cực vào các sự kiện, dự án, v.v.
Thủ tục áp dụng biện pháp khuyến khích này, theo quy định, được quy định trong một đạo luật quản lý đặc biệt của địa phương (trong quy định về khuyến khích đạo đức đối với người lao động) hoặc được quy định trong một văn bản thêm tổng quan(trong các quy định về khuyến khích vật chất và tinh thần đối với người lao động của tổ chức, nội quy lao động, quy định về khuyến khích nhân sự).
Mẫu gần đúng
Quy định động viên tinh thần người lao động
Khai thác
Mục IV. Lòng biết ơn
Tham gia tích cực vào việc thực hiện các dự án đặc biệt quan trọng của Công ty;
Đối với sự hoàn hảo và công việc hiệu quả trong Công ty;
Vì sự làm việc có lương tâm và sự xuất sắc về mặt chuyên môn.
Lời tri ân được bày tỏ tới các nhân viên của Công ty bằng việc trả tiền khuyến khích một lần bằng số tiền lương chính thức của họ.
2. Người đứng đầu các bộ phận cơ cấu của Công ty có thể nộp đơn thỉnh cầu bày tỏ lòng biết ơn.
3. Khi lập tờ trình Tri ân, Trưởng các bộ phận cơ cấu của Công ty nộp hồ sơ sau:
Đơn xin bày tỏ lòng biết ơn gửi tới người đứng đầu Công ty;
Đặc điểm của người được khen thưởng theo Phụ lục số 1 kèm theo Quy chế này.
Đơn xin tuyên bố Tri ân phải có thông tin về thành tích của nhân viên được khen thưởng.
Tài liệu giải thưởng do trưởng bộ phận kết cấu nộp 2 tháng trước khi trao giải dự kiến cho bộ phận nhân sự.
Trường hợp gửi Thông báo tri ân đã tích cực tham gia thực hiện các sự kiện đặc biệt có ý nghĩa thì gửi đơn kiến nghị và danh sách những người đã tích cực tham gia thực hiện dự án theo mẫu tại Phụ lục số 2 kèm theo Quy chế này.
4. Phòng Nhân sự xem xét hồ sơ khen thưởng đã nhận và soạn thảo đơn từ Lãnh đạo Công ty để tri ân.
Các tài liệu giải thưởng được gửi vi phạm thủ tục do các Quy định này thiết lập sẽ được trả lại với lý do chính đáng cho người nộp đơn.
5. Dự thảo trình tự được thống nhất với thủ trưởng đơn vị cơ cấu Công ty đã nộp tờ khai Tri ân, bộ phận pháp chế, bộ phận kế toán và gửi người đứng đầu Công ty ký.
6. Việc công bố Tri ân được thực hiện theo lệnh của Người đứng đầu Công ty.
7. Việc công bố Tri ân được thực hiện bởi Giám đốc Công ty hoặc theo chỉ đạo của Phó Giám đốc thứ nhất Công ty và các trưởng các bộ phận cơ cấu của Công ty trong không khí trang trọng.
8. Có thể công bố nhiều lần về Biết ơn những thành tích mới không sớm hơn hai năm sau giải thưởng trước đó.
TRONG trường hợp ngoại lệđể có hiệu suất cao trong công việc, có thể lặp lại lời bày tỏ lòng biết ơn sớm hơn thời hạn quy định.
9. Mô tả mẫu và sơ đồ Xác nhận được nêu tại Phụ lục N N 3, 4 của Quy định này.
Mặc dù điều này không được Bộ luật Lao động Liên bang Nga quy định trực tiếp, nhưng bạn nên chuẩn bị một tài liệu tương ứng với tiêu đề “Lòng biết ơn” (Hình 1 - không hiển thị).
Cơm. 1 - Hình thức tri ân
Hình ảnh không được hiển thị.
Việc đăng ký “Tri ân” (nhập thông tin về người lao động, đảm bảo có chữ ký của lãnh đạo và xác nhận có đóng dấu của tổ chức) được thực hiện bởi bộ phận nhân sự của tổ chức.
Trao Bằng khen của Tổ chức
Một biện pháp khuyến khích thành công trong công việc đáng kể hơn so với lòng biết ơn là việc trao tặng giấy chứng nhận danh dự của tổ chức. Nó thường được trao cho các cá nhân và nhóm công nhân, trước đây đã được trao vì thành tích trong hoạt động lao động biện pháp khuyến khích cụ thể đã được áp dụng.
Trao giấy chứng nhận danh dự bao gồm việc trao công khai cho nhân viên một tài liệu thể hiện sự công nhận thành tích của nhân viên bởi ban quản lý của tổ chức. Đạo luật quản lý địa phương của một tổ chức có thể quy định tiền thưởng một lần cho nhân viên liên quan đến việc trao giấy chứng nhận danh dự.
Trong số các lý do để trao thưởng cho nhân viên bằng giấy chứng nhận danh dự như sau:
Kết quả cao trong một lĩnh vực công việc cụ thể;
Sự xuất sắc về chuyên môn;
Đóng góp đáng kể cho sự phát triển của tổ chức;
Đổi mới và thành tựu khác trong công việc;
Gương mẫu thực hiện nhiệm vụ công việc, v.v.
Thông thường, căn cứ để trao tặng giấy chứng nhận danh dự cho nhân viên bao gồm “làm việc lâu dài trong tổ chức” hoặc “kinh nghiệm làm việc trong tổ chức ít nhất ___ năm”. Thực tế đơn thuần là làm việc lâu dài trong một tổ chức không phải là cơ sở để khuyến khích theo nghĩa được nêu trong Phần 1 của Nghệ thuật. 191 Bộ luật Lao động của Liên bang Nga. Đồng thời, trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gia tăng, lòng trung thành của nhân viên có thể và cần được nhà tuyển dụng đánh giá thích đáng.
Hồ sơ đề nghị trao tặng Giấy khen phải ghi rõ:
Họ, tên, chữ viết tắt của người lao động;
Ngày sinh của anh ấy;
Chức vụ nắm giữ;
Giáo dục;
Kinh nghiệm làm việc;
Thành tích (đặc điểm về kết quả lao động đáng được khích lệ).
Mẫu gần đúng
Trình bày về việc trao Bằng khen
Đã đóng công ty cổ phần"Trước"
1. Họ, tên, chữ đệm _________________________________________________
2. Năm sinh _________________________________________________________________
3. Học vấn (bạn tốt nghiệp cơ sở giáo dục ở đâu, khi nào)
4. Nơi công tác, chức vụ đảm nhiệm _____________________________________
___________________________________________________________________________
5. Tổng kinh nghiệm làm việc ______________________________________________________________
6. Kinh nghiệm làm việc tại tổ chức này ________________________________________________
7. Đặc điểm (giá trị cụ thể) ____________________________________
___________________________________________________________________________
Trưởng phòng kết cấu ___________________________________
(tên khoa,
chữ ký, họ tên)
"__" ___________ 20__
Nên quy định thủ tục trao tặng giấy chứng nhận danh dự cho nhân viên của tổ chức trong đạo luật chung của địa phương về khen thưởng nhân viên hoặc trong một điều khoản riêng về giấy chứng nhận danh dự của tổ chức. Trước hết, cần chính thức quy định tên đầy đủ của loại hình khuyến khích này sẽ được ghi trong lệnh (hướng dẫn) về ưu đãi và ghi vào sổ làm việc. Như vậy, tên Giấy khen của tổ chức phải bao gồm tên của tổ chức, ví dụ: “Giấy chứng nhận danh dự Công ty cổ phần đóng cửa “Prior” hoặc “Giấy chứng nhận danh dự LLC Aprina”. Điều này là cần thiết để phân biệt nó với các giấy chứng nhận danh dự khác có thể được trao cho nhân viên.
Đăng ký giấy chứng nhận danh dự (mua mẫu làm sẵn hoặc đặt mẫu in thiết kế ban đầu), việc nhập thông tin về người lao động, đảm bảo chữ ký của lãnh đạo và xác nhận có đóng dấu của tổ chức được thực hiện bởi bộ phận nhân sự của tổ chức.
Trao danh hiệu giỏi nhất trong nghề
Bộ luật Lao động của Liên bang Nga quy định loại hình khuyến khích này, chẳng hạn như đề cử cho danh hiệu người giỏi nhất trong nghề. Là một hình thức khuyến khích nội bộ công ty, bài thuyết trình như vậy quy định việc thành lập ủy ban cạnh tranh, xây dựng các mục tiêu và mục tiêu tổ chức cuộc thi, xây dựng các điều kiện và chỉ số để hoàn thành danh hiệu đó có thể được trao cho nhân viên, các điều khoản, tần suất và thủ tục tổ chức một cuộc thi, thời gian và thứ tự tổng hợp.
Danh hiệu người giỏi nhất trong nghề có thể được xây dựng theo một trong các sơ đồ sau:
A) “_________ tốt nhất”, ví dụ:
“đầu bếp bánh ngọt giỏi nhất”;
"bán chạy nhất";
"bác sĩ giỏi nhất";
"người lái xe giỏi nhất";
B) “người giỏi nhất trong nghề” _______, ví dụ:
“Thợ trát giỏi nhất trong nghề”;
“bậc thầy vắt sữa máy giỏi nhất trong nghề”;
B) “người giỏi nhất trong nghề trong số _______”, ví dụ:
“nghề giỏi nhất trong số những người vận hành máy”;
"Thợ làm tóc giỏi nhất trong nghề."
Ngoài ra, hình thức khuyến khích này có thể tạo điều kiện cho việc phân công các công việc khác danh hiệu quan trọng, chẳng hạn như “Chất lượng xuất sắc”, “Công nhân trẻ xuất sắc nhất”, cũng như các danh hiệu danh dự của các tổ chức, chẳng hạn như “Công nhân được vinh danh của tổ chức”, “Master - Bàn tay vàng”, “Xuất sắc trong thương mại”, v.v.
ĐẾN loại nàyưu đãi đó là “chính đáng” thì phải được quy định trong thỏa ước tập thể hoặc nội quy lao động.
Danh hiệu giỏi nhất trong một nghề được trao theo hai cách:
1) tổ chức một cuộc thi đặc biệt hoặc đánh giá các kỹ năng chuyên môn giữa các nhân viên của tổ chức và xác định những người giỏi nhất trong số họ. Mục tiêu của các cuộc thi hoặc chương trình như vậy là:
Xây dựng uy tín nghề nghiệp của nhân viên;
Phục hưng truyền thống nghề nghiệp;
Nâng cao kiến thức, kỹ năng, năng lực trong công việc;
Phổ biến và phát triển các kỹ thuật và phương pháp làm việc tiên tiến, phổ biến kinh nghiệm tích cực của những người chiến thắng cuộc thi;
Khai phá tiềm năng sáng tạo của nhân viên;
Tạo động lực nâng cao tính chuyên nghiệp trong công việc;
Tạo nguồn dự trữ nhân sự trong số những người chiến thắng để lấp đầy các vị trí quản lý, v.v.
Một ủy ban (ủy ban) do người sử dụng lao động thành lập sẽ tổ chức cuộc thi và dựa trên kết quả của nó sẽ xác định người chiến thắng, ai được trao danh hiệu giỏi nhất trong nghề;
2) tóm tắt thành tích của nhân viên do bộ phận nhân sự hoặc bộ phận khác thực hiện và xác định, nhờ nghiên cứu tài liệu, tiến hành quan sát, khảo sát, v.v., nhân viên có thành tích tốt nhất.
Theo quy định, danh hiệu người giỏi nhất trong nghề được trao cho một người chiến thắng. Để xác nhận điều này, anh ta sẽ được cấp một chứng chỉ (bằng tốt nghiệp) phong tước hiệu, cũng như một dải ruy băng có dòng chữ thích hợp.
TRONG những năm gần đây Các cuộc thi và đánh giá kỹ năng nghề nghiệp của khu vực và thành phố đã trở nên phổ biến, sau đó những người chiến thắng sẽ được trao danh hiệu người giỏi nhất trong ngành của họ trong thành phố, quận, khu vực, v.v. Theo quy định, người khởi xướng việc nắm giữ họ là các cơ quan chức năng chính quyền địa phương và các cơ quan chi nhánh điều hành môn học Liên bang Nga. Việc trực tiếp tổ chức các sự kiện, sau đó những người tham gia được trao danh hiệu người giỏi nhất trong nghề của họ trong một đề cử nhất định, được thực hiện bởi các ủy ban tổ chức hoặc ủy ban do các cơ quan này thành lập.
Các hành vi pháp lý quy định về quyền hành pháp của các đơn vị cấu thành của Liên bang Nga và chính quyền địa phương quy định rằng nhân viên phải tham gia vào các cuộc thi hoặc chương trình đó theo đề nghị của người đứng đầu các tổ chức. Khi xây dựng một tài liệu quy định các điều kiện và thủ tục nộp hồ sơ, cần cung cấp các phần sau (Bảng 1).
Bảng 1
Các nội dung văn bản quy định về cạnh tranh
Được trao danh hiệu “Người giỏi nhất trong nghề”
|
Tên |
||
|
Quy định chung |
Chứa danh sách đề cử cuộc thi, tên |
|
|
Mục tiêu và mục tiêu |
Mục tiêu của việc tổ chức các sự kiện cạnh tranh được chỉ rõ và |
|
|
Điều khoản |
Các điều kiện để được nhận vào tham gia cuộc thi được chỉ định. |
|
|
Giai đoạn |
Phần này cho biết tần suất và thời gian |
|
|
Đặt hàng |
Thành lập ủy ban cạnh tranh, thủ tục thành lập ủy ban cạnh tranh |
|
|
Một danh sách các giải thưởng được chỉ định (ví dụ: bằng tốt nghiệp “Tốt nhất |
||
|
Ứng dụng |
Mẫu đơn (bảng câu hỏi). |
Khen thưởng bằng một món quà có giá trị
Khuyến khích dưới hình thức một món quà có giá trị là việc tặng một vật cụ thể có giá trị nhất định cho nhân viên.
Với việc Nga bước vào kỷ nguyên quan hệ thị trường, những món quà mang tính biểu tượng (tượng bán thân của các nhà lãnh đạo, tác phẩm điêu khắc trên bàn, hộp, bình hoa, đồ thủ công dân gian) đã được thay thế bằng các đồ gia dụng và đồ gia dụng thiết thực hơn, phiếu du lịch, v.v. Như một biện pháp động viên được nhấn mạnh bằng việc khắc tương ứng, áp dụng một dòng chữ kỷ niệm, v.v. Uy tín nhất là việc sản xuất các đồ vật mang tính biểu tượng theo đơn đặt hàng đặc biệt của tổ chức.
Khi lựa chọn một món quà có giá trị, bộ phận nhân sự không chỉ cần căn cứ vào khả năng tài chính (số kinh phí được cấp để mua quà) mà còn phải tính đến tính cách và mong muốn của nhân viên được khen thưởng.
Các thỏa ước tập thể, nội quy lao động và các quy định đặc biệt của địa phương xác định thủ tục khen thưởng nhân viên có thể quy định việc áp dụng đồng thời một số (thường là hai) loại khuyến khích cho nhân viên. Vì vậy, nên kết nối các loại vật liệu khuyến khích về mặt đạo đức, chẳng hạn như trao giấy chứng nhận danh dự kèm theo tiền thưởng, trao danh hiệu người giỏi nhất trong nghề bằng một món quà có giá trị, v.v.
Nhóm “nhân tài doanh nghiệp”
Loại hình khuyến khích địa phương này, chẳng hạn như việc đưa vào nhóm “nhân tài của doanh nghiệp”, có tác dụng tương đối một câu chuyện nhỏ trong việc thực hiện khuyến khích nhân viên các tổ chức Nga. Động lực chính dành cho những người nằm trong nhóm “nhân tài của công ty” là vô hình:
Ưu tiên thăng tiến trong sự nghiệp;
Cơ hội phát triển lớn;
Tham gia vào dự án đầy hứa hẹn, “thách thức” khả năng của họ;
Sự chú ý nhiều hơn từ những người quản lý trạng thái (có thể chỉ định một người phụ trách cá nhân trong số họ).
Những nhân viên thuộc nhóm “tài năng” cũng có lợi ích vật chất: họ có thể tăng thu nhập thường xuyên hơn những người khác. “Tài năng của công ty” có thể tăng thu nhập của họ bằng cách nhận được thù lao khi làm việc trong các dự án và khuyến khích cố vấn.
Được vào Bảng Danh dự, Phòng trưng bày Vinh quang Lao động, Sách Danh dự
Mặc dù thực tế là các nhà lập pháp đã không chuyển loại hình khuyến khích này từ Nghệ thuật. 131 Bộ luật Lao động của Liên bang Nga trong Nghệ thuật. 191 Bộ luật lao động Liên bang Nga, việc được đưa vào bảng danh dự ngày càng trở nên phổ biến hơn mỗi năm như một sự khuyến khích của địa phương.
Hình thức khuyến khích này bao gồm việc đặt một bức ảnh của một nhân viên ghi rõ họ, tên, họ viết tắt, chức vụ hoặc nghề nghiệp trên một giá đỡ được chế tạo và lắp đặt đặc biệt - một tấm bảng danh dự (Hình 2 - không được hiển thị).
Cơm. 2 - Bảng danh dự
Hình ảnh không được hiển thị.
Hội đồng danh dự được thành lập để phổ biến tư tưởng về thái độ tích cực của người sử dụng lao động đối với thành tích lao động của nhân viên và thể hiện sự tôn trọng sâu sắc của người sử dụng lao động đối với thành tích lao động của nhân viên. Một tổ chức có thể thành lập một ban danh dự chung cho tổ chức và trong các bộ phận cơ cấu cá nhân (chủ yếu là sản xuất) - ban danh dự của riêng họ.
Những nhân viên có đóng góp đáng kể nhất cho sản xuất và hoạt động kinh tế các doanh nghiệp liên tục đạt kết quả cao và đặc biệt nổi bật trong hoạt động cán bộ, lao động.
Hiện nay, Bảng danh dự điện tử đã trở nên phổ biến, là một thư viện ảo gồm các bức ảnh của những nhân viên giỏi nhất của một tổ chức, được đăng trên trang web công ty của tổ chức đó. Thủ tục vào bảng danh dự điện tử có thể được phản ánh một cách đặc biệt hành động địa phương hoặc trong tài liệu chung(cm. mẫu gần đúng tài liệu dưới đây).
Mẫu gần đúng
Quy định về động lực làm việc của nhân viên Aprina LLC
Khai thác
1. Quy định chung
1.2. Căn cứ vào kết quả công việc trong năm, người lao động được khen thưởng: có thành tích cao trong việc nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của sản xuất, nâng cao chất lượng công việc và sản phẩm, sản xuất có hiệu quả, hoạt động khoa học người đã làm việc cho công ty ít nhất một năm.
1.3. Danh sách khen thưởng và chỉ tiêu nhân viên được khen thưởng đã được lập như sau:
* Tuyển dụng các chuyên gia giỏi nhất bảng điện tử danh dự - 4 người
2. Thủ tục giải thưởng
2.1. Quyết định khen thưởng được đưa ra tổng giám đốc các công ty. Người quản lý xác định hạn ngạch cho các bộ phận của công ty trước ngày 1 tháng 12.
2.2. Các kiến nghị được lãnh đạo các bộ phận nộp trước ngày 15/12 và được xem xét trong vòng một tháng. Những người quản lý nộp đơn đề nghị khen thưởng cho nhân viên cấp dưới của họ phải chịu trách nhiệm cá nhân về tính hợp lệ của việc đề cử giải thưởng và tính chính xác của thông tin nêu trong đơn kiến nghị mà họ đã ký.
2.3. Bài thuyết trình quà tặng có giá trị và đưa vào bảng danh dự điện tử kèm theo Thư cảm ơn... có chữ ký của Tổng giám đốc và đóng dấu xác nhận.
3. Hỗ trợ kế toán và tiền tệ cho ưu đãi
3.2. Khi giao hàng Những lá thư tri ân và Bằng khen khi được ghi vào Bảng danh dự điện tử và được tặng danh hiệu " nhân viên tốt nhất Nhân viên của "Aprina" được trả thù lao bằng tiền mặt với số tiền 10.000, 15.000 và 20.000 rúp. tương ứng.
Ngoài ra, nên xác định trong luật pháp địa phương:
Yêu cầu đối với ảnh chụp nhân viên (màu/đen trắng, kích thước, phông nền, quần áo);
Thành phần của mục dưới mỗi bức ảnh (thường là họ, tên, họ, chức vụ (nghề nghiệp, chuyên môn), đơn vị cấu trúc (nếu bảng danh dự thuộc về tổ chức) và thủ tục nộp đơn (vị trí) cho danh dự Cái bảng;
Thủ tục đặt ảnh lên bảng danh dự hoặc mở ảnh (trong khung cảnh nghi lễ, trước sự chứng kiến của nhân viên, v.v.).
Để tránh khó khăn khi đăng ký loại hình khuyến khích này, kể cả khi thành lập bảng danh dự cũng cần thể hiện đầy đủ tên của bảng danh dự trong thỏa ước tập thể hoặc nội quy lao động, tức là trong đó có tên của tổ chức. hoặc đơn vị cấu trúc của tổ chức. Tuy nhiên, nếu tổ chức chỉ có một bảng danh dự chung thì trong lệnh (hướng dẫn) khen thưởng nhân viên có thể nêu tên mà không cần nêu tên tổ chức.
Ở một số tổ chức, loại hình khuyến khích được đề cập đã được chuyển thành một hình thức khuyến khích như đưa ảnh của một nhân viên vào phòng trưng bày vinh quang lao động, là sự thống nhất tất cả các biểu tượng danh dự của tổ chức thành một khu phức hợp duy nhất.
Nhà tuyển dụng lần đầu tiên giới thiệu loại hình khuyến khích này cần nhớ rằng bảng danh dự không phải là vô tận, và do đó cần xác định khoảng thời gian mà ảnh của nhân viên sẽ được đặt trên đó. Thông thường, khoảng thời gian này là 1 năm (trừ khi hội đồng danh dự dự định bao gồm những người chiến thắng trong các cuộc thi lao động thường xuyên). Sau khoảng thời gian quy định, ảnh của nhân viên phải bị xóa, trừ khi có quyết định liên quan đến việc nhân viên được khuyến khích lại dưới hình thức đưa vào danh sách danh dự.
Vào sổ danh dự
Việc ghi vào sổ danh dự trước đây đã được quy định trong Nghệ thuật. 131 Bộ luật Lao động của Liên bang Nga. Mặc dù sự vắng mặt của nó trong Nghệ thuật. 191 của Bộ luật Lao động Liên bang Nga, loại hình khuyến khích này ngày càng được đưa vào danh sách các ưu đãi của địa phương được quy định trong thỏa ước tập thể hoặc nội quy lao động.
Việc xuất bản sổ vinh danh là thể hiện sự tôn trọng sâu sắc đối với công lao của người lao động trong tổ chức. Một cuốn sách như vậy (Hình 3 - không được hiển thị), theo quy định, là một album A3, trong đó có ảnh của những nhân viên được khuyến khích và những tờ giấy có ghi họ, tên và họ viết tắt, chức vụ hoặc nghề nghiệp của nhân viên, một mô tả ngắn gọn được đặt trong túi đặc biệt. sơ yếu lý lịch và bản mô tả thành tích, chi tiết về thứ tự (hướng dẫn) thăng cấp.
Cơm. 3 - Bìa sách danh dự
Cơm. không được đưa ra.
Việc được đưa vào sổ danh dự được xác nhận bằng việc cấp giấy chứng nhận (Hình 4 - không hiển thị).
Cơm. 4 – Mẫu giấy chứng nhận vào Sổ Danh dự
Cơm. không được đưa ra.
Cơ sở chung để đưa một nhân viên vào sổ danh dự là đạt được kết quả cao trong công việc và điều kiện bổ sung- kinh nghiệm làm việc lâu năm trong tổ chức và việc sử dụng các biện pháp khuyến khích ít quan trọng hơn trong quá khứ.
Đối với các ưu đãi thông qua việc đưa vào bảng danh dự (để tránh nhầm lẫn trong trình tự (hướng dẫn) sử dụng loại hình khuyến khích này), nên ghi tên tổ chức vào tên sổ danh dự.
Khi xác định trong đạo luật quản lý địa phương của tổ chức quy trình ghi nhân viên vào sổ danh dự, bộ phận nhân sự phải xác định khoảng thời gian ảnh của nhân viên sẽ được lưu trong sổ, các yêu cầu đối với ảnh của nhân viên, quy trình thực hiện các mục - chúng được tạo bởi ai, nội dung gì, liệu nhân viên có làm quen với chúng không, v.v.
Theo quy định, ảnh chân dung màu của công nhân có kích thước 9x12 (không đội mũ, mặc trang phục lễ hội) được đưa vào sổ danh dự. Chức năng ghi vào sổ được giao cho một trong các nhân viên của bộ phận nhân sự (thường là trưởng bộ phận nhân sự).
Sổ danh dự phải được lưu giữ trong phòng dành cho các sự kiện đặc biệt (hội trường, hội trường, văn phòng đại diện), trong bảo tàng của tổ chức hoặc phòng khác để mọi người có thể làm quen với nó.
Ở một số tổ chức, sổ danh dự được ví như sổ lao động vinh quang, sổ lịch sử của tổ chức.
Giải thưởng doanh nghiệp
Pháp luật hiện hành không cấm việc cấp thẻ, huy chương riêng của tổ chức, do đó việc trao giải thưởng, huy hiệu doanh nghiệp ngày càng xuất hiện trong các thỏa ước tập thể, nội quy lao động như một hình thức động viên tinh thần cho nhân viên.
Huy hiệu công ty nên có một cái tên đặc biệt. Để nó được “hợp pháp”, ban quản lý của tổ chức phải đảm bảo rằng huy hiệu đã được thiết lập không trùng lặp với huy hiệu của bộ và đặc biệt là huy hiệu của tiểu bang. Theo Quy định về giải thưởng nhà nước Liên bang Nga, việc thiết lập và sản xuất bất hợp pháp các dấu hiệu có tên tương tự, giống nhau hoặc trông giống bên ngoài với các giải thưởng nhà nước đều bị cấm.
Để tránh sự phức tạp, điều mong muốn là tên của huy hiệu công ty phải chứa tên của tổ chức và gắn liền với một số sự kiện quan trọng, chẳng hạn như ngày kỷ niệm của tổ chức, v.v.
Để xác nhận việc được trao huy hiệu cũng như quyền đeo huy hiệu đó, nhân viên thường được cấp ID hoặc chứng chỉ tương ứng.
Đối với huy hiệu hoặc huy chương của công ty, bạn không chỉ nên phát triển tên chính thức, nhưng cũng để phê duyệt mô tả đầy đủ vẻ bề ngoài giải thưởng, và cũng sửa chữa trong tài liệu nội bộđiều kiện, thủ tục, thủ tục quyết định khen thưởng và thủ tục trao giải thưởng cho người lao động (xem ví dụ dưới đây).
Mẫu gần đúng
Mô tả Huy hiệu "Nhân viên xuất sắc nhất của Aprina LLC"
Dấu hiệu là hình bầu dục màu xanh da trời có viền vàng hình cành nguyệt quế.
Chính giữa hình bầu dục là logo của Aprina LLC. Dưới logo - trong một tấm khiên hình vàng có một bên - có dòng chữ thẳng: nhân viên giỏi nhất của Aprina LLC.
Chiều cao biển báo - 50 mm, chiều rộng - 30 mm.
TRÊN mặt sau ký hiệu, một thiết bị để gắn vào quần áo và số sê-ri của nó.
Quy định về huy hiệu “Nhân viên xuất sắc nhất Aprina LLC”
1. Huy hiệu “Nhân viên xuất sắc nhất của Aprina LLC” (sau đây gọi là huy hiệu) được thành lập để khen thưởng các nhân viên của Aprina LLC (sau đây gọi là Công ty) vì đã thực hiện các nhiệm vụ đặc biệt quan trọng và phức tạp, thực hiện thành công và tận tâm công việc của mình. trách nhiệm công việc, công việc hoàn hảo trong ít nhất năm năm và các thành tích khác trong công việc.
2. Huy hiệu có thể được trao cho các trưởng phòng có đóng góp to lớn trong việc phát triển kỷ luật tài chính và hiệu quả hoạt động, hệ thống kiểm soát tài chính và kinh tế.
3. Vấn đề trao huy hiệu được Hội đồng khen thưởng xem xét trên cơ sở đề nghị của Trưởng các bộ phận cơ cấu Công ty và Giám đốc Công ty. Bài nộp phản ánh thông tin về hoạt động nghề nghiệp của những người được đề cử trao huy hiệu và đóng góp của cá nhân họ trong việc đảm bảo hoạt động của Công ty.
4. Quyết định trao huy hiệu được Hội đồng trao giải quyết định theo đa số phiếu của tổng số các thành viên của ủy ban.
5. Việc trao huy hiệu và giấy chứng nhận được Giám đốc Công ty thực hiện trong không khí trang trọng hoặc theo chỉ đạo của Phó Giám đốc Công ty.
6. Những người được trao huy hiệu sẽ được thưởng một khoản tiền gấp ba lần tiền lương hàng tháng của họ.
7. Huy hiệu được đeo trên người bên phải rương và nằm bên dưới các giải thưởng của tiểu bang.
8. Biên bản khen thưởng có gắn huy hiệu được lập vào sổ làm việc của người được khen thưởng.
9. Người được cấp huy hiệu có quyền ấn định mức lương tối đa cho chức vụ, được ưu tiên nghỉ phép hàng năm và phiếu du lịch vào thời gian thuận tiện cho mình.
10. Việc lập hồ sơ trao huy hiệu và lập hồ sơ người được trao huy hiệu do bộ phận nhân sự Công ty đảm bảo.
Vì vậy, việc đưa ra các biện pháp khuyến khích đạo đức phải đi kèm với việc phê duyệt thủ tục thực hiện và kế toán cá nhân. Đặc biệt, vấn đề phản ánh trong sổ sách lao động của công nhân phải được giải quyết. Vì sổ lao động nhằm ghi lại hoạt động lao động của cá nhân nên sổ lao động phải có thông tin khen thưởng người lao động vì thành tích cá nhân chứ không phải ghi nhận thành tích lao động của tập thể lao động (đơn vị cơ cấu) mà người đó là thành viên.
Và các biện pháp khác
Thông thường, trong các hệ thống khuyến khích ở địa phương, việc loại bỏ sớm hình thức kỷ luật đã áp đặt trước đó được coi là một biện pháp khuyến khích. Không phủ nhận tính chất kích thích của biện pháp này, tuy nhiên các chuyên gia khuyến nghị không nên coi nó là một hình thức khuyến khích. Hơn nữa, việc áp dụng nó được chính thức hóa không phải bằng lệnh (chỉ dẫn) khuyến khích, mà bằng một lệnh (chỉ dẫn) riêng về việc loại bỏ sớm hình phạt kỷ luật. Việc dỡ bỏ hình thức xử lý kỷ luật không được coi là một biện pháp khuyến khích áp dụng cho nhân viên theo cách thức được quy định tại Điều. 194 của Bộ luật Lao động Liên bang Nga, vì đây là việc khôi phục vị trí của nhân viên đã tồn tại trước khi áp dụng các biện pháp kỷ luật đối với anh ta. Theo nguyên tắc chung, hình phạt kỷ luật sẽ được dỡ bỏ khi người sử dụng lao động thấy rằng mình đã phát huy được vai trò của mình. vai trò giáo dục và nhân viên đã sửa chữa hành vi của mình bằng cách thực hiện mẫu mực nhiệm vụ công việc.
Nếu tổ chức vẫn áp dụng rút tiền biện pháp kỷ luật như một biện pháp khuyến khích người lao động, thì trong đạo luật quản lý địa phương quy định thủ tục khuyến khích, cần phải quy định riêng rằng thông tin về việc áp dụng nó không được đưa vào sổ làm việc nhân viên trong phần về ưu đãi.
Theo Phần 2 của Nghệ thuật. 191 của Bộ luật Lao động Liên bang Nga, khuyến khích người lao động có thể được xác định bằng điều lệ và quy định về kỷ luật. TRONG trong trường hợp nàyĐiều lệ và quy định được hiểu không phải là các văn bản quy định địa phương của tổ chức mà là các văn bản pháp lý quy định được Chính phủ Liên bang Nga phê duyệt phù hợp với luật liên bang các quy định về kỷ luật đối với danh mục cá nhân công nhân. Ví dụ, chúng bao gồm các Quy định về kỷ luật nhân viên vận tải đường sắt, tán thành Nghị định của Chính phủ Liên bang Nga ngày 25 tháng 8 năm 1992 N 621 (sửa đổi ngày 14 tháng 7 năm 2001, sửa đổi ngày 14 tháng 7 năm 2003); Điều lệ kỷ luật của đơn vị bán quân sự cứu hộ bom mìn trong xây dựng giao thông được phê duyệt. Nghị định của Chính phủ Liên bang Nga ngày 30 tháng 7 năm 1994 N 879; Điều lệ kỷ luật người lao động của tổ chức có nhu cầu đặc biệt sản xuất nguy hiểm trong lĩnh vực sử dụng năng lượng nguyên tử, tán thành Nghị định của Chính phủ Liên bang Nga ngày 10 tháng 7 năm 1998 N 744 và một số nghị định khác.
Các văn bản này quy định việc sử dụng hầu hết các loại ưu đãi nêu trên. Tuy nhiên, một phần đáng kể trong số đó là các giải thưởng cấp bộ.
Như vậy, theo Quy định về kỷ luật công nhân vận tải đường sắt, công nhân vận tải đường sắt được tặng huy hiệu “Công nhân đường sắt danh dự”. Theo Điều lệ kỷ luật của Cơ quan Hải quan Liên bang Nga, nhân viên dịch vụ hải quan được trao tặng các huy hiệu cấp phòng “Nhân viên Hải quan danh dự của Nga” và “Công nhân xuất sắc của Cơ quan Hải quan”. Trao tặng bảng hiệu “Công nhân danh dự” hải quân" và "Nhà thám hiểm vùng cực danh dự" được quy định trong Điều lệ về kỷ luật thuyền viên các tàu hỗ trợ hải quân cho thuyền viên các tàu hỗ trợ của Hải quân.
Các biện pháp bổ sung không được thảo luận ở trên bao gồm việc phân công sớm nhiệm vụ tiếp theo cấp bậc đặc biệt, được sử dụng trong công vụ, cũng như bổ nhiệm cấp bậc đặc biệt tiếp theo cao hơn một bậc so với chức vụ tương ứng đang nắm giữ. Việc trao vũ khí được cá nhân hóa chủ yếu phổ biến trong hệ thống thực thi pháp luật của tiểu bang. TRONG các ngành riêng lẻ Thực tế phổ biến là sử dụng các biện pháp khuyến khích như tăng thời gian nghỉ phép hàng năm. Ví dụ, Điều lệ kỷ luật của các đơn vị cứu hộ bom mìn bán quân sự trong xây dựng giao thông quy định việc tăng thời gian nghỉ phép hàng năm lên tới 5 ngày.
Từ thực tiễn
Người đứng đầu bộ phận nhân sự của công ty Bread House, Andrei Tsinchenko, cho biết trong cuộc phỏng vấn của mình:
Để kỷ niệm 70 năm thành lập công ty, chúng tôi đã đưa ra hai giải thưởng. Điều đầu tiên là quan trọng nhất, giống như Dòng “Vì Lao động và Lòng trung thành” của chúng ta. Đây là huy hiệu từ kim loại quý(bạc mạ vàng) để đeo trong nghi lễ và bản sao nhỏ hơn của nó - một huy hiệu bạc có thể đeo trên quần áo hàng ngày.
Thật không may, tiêu chuẩn vệ sinh của chúng tôi không cho phép mặc nó trên quần áo làm việc. Trong toàn bộ đội ngũ hai nghìn người của chúng tôi, cứ 5 năm một lần không quá ba hoặc bốn người có thể được đề cử cho giải thưởng này. Ngoài ra, các yêu cầu về cả kinh nghiệm và chất lượng làm việc đều khá nghiêm trọng, tức là nhân viên phải là một công nhân thực sự hoàn hảo. Người ta chú ý đến cả thành tích và phẩm chất cá nhân của anh ấy. Ngoài huy hiệu, một khoản tiền thưởng có thể lên tới một số tiền rất lớn, bằng mức lương của nhân viên trong sáu tháng.
Giải thưởng thứ hai mà chúng tôi thiết lập có thể dễ tiếp cận hơn nhưng không kém phần quan trọng - “Bậc thầy của bàn tay vàng”. Biển hiệu cũng được làm bằng kim loại quý. Nó được trao cho những người có thành tích cao trong hoạt động chuyên môn và có giá trị đối với công ty như một chuyên gia xuất sắc. Có thể có nhiều người được đề cử cho giải thưởng này hơn - tối đa 20 người. Chúng tôi trao giải ba năm một lần và tất nhiên, việc trao giải thưởng sẽ kèm theo tiền thưởng.
Đương nhiên, chúng tôi cũng có danh hiệu “Người giỏi nhất trong nghề”; những bức ảnh của những nhân viên như vậy được đặt trên bảng vinh danh của nhà máy.
Ngoài ra còn có các cuộc thi giữa các nhóm làm việc để có thành tích tốt nhất và tất nhiên, chúng tôi đề cử những công nhân được vinh danh cho các giải thưởng cấp nhà nước.
Làm thế nào để đến được cuộc chiến tranh biên giới?
Thông qua NPC Vải bạt bạn sẽ có thể dịch chuyển tức thời đến vị trí của cuộc chiến tranh biên giới. Bạn có thể tìm thấy nó bằng cách tìm kiếm trên bản đồ hoặc bạn có thể tiếp cận nó bằng cách tự động chạy bằng cách nhấp vào nó trên bản đồ:
Vải bạt sẽ đưa ra hai lựa chọn dịch chuyển tức thời: phe tấn công hoặc phòng thủ. Đây cũng sẽ trở thành sự lựa chọn của một trong các bên trong cuộc chiến tranh biên giới. Tùy thuộc vào điều này, bạn sẽ có thể thực hiện các nhiệm vụ cụ thể mà chúng ta sẽ nói sau. Bạn có thể đổi phe bất cứ lúc nào bằng cách dịch chuyển tức thời lần nữa vải bạt. Nhân tiện, trong các cuộc chiến tranh biên giới, bạn không thể sử dụng các chuyến bay - hãy chuẩn bị thú cưỡi nhanh.
Làm gì trong chiến tranh biên giới?
Để làm rõ hơn những gì bạn đang giải quyết, bạn nên nhìn vào cửa sổ này:
Biểu tượng cửa sổ này sẽ xuất hiện trên màn hình của bạn khi bạn dịch chuyển đến vị trí Border Wars hoặc bạn có thể mở nó từ menu dưới cùng:
Nó cũng đáng chú ý đến lịch trình hàng tuần:
Tùy thuộc vào ngày, một số nhiệm vụ nhất định sẽ có sẵn cho bạn.
Danh sách nhiệm vụ:
Phần thưởng bạn sẽ nhận được khi làm nhiệm vụ:
Chúng tôi đã đánh dấu màu đỏ cửa sổ hiển thị những người chỉ huy nhiệm vụ chịu trách nhiệm.
Vì vậy, hãy xem xét tất cả các nhiệm vụ chi tiết hơn:
Khai thác morion
Mọi thứ khá đơn giản - trước tiên bạn cần đi vào vấn đề với biểu tượng này:
Khi bạn đến nơi, hãy bắt đầu khai thác các mảnh morion. Đôi khi một đám đông hung hãn sẽ xuất hiện. Anh ta khá dễ bị giết, nhưng bạn có thể nhận được một lượng morion kha khá từ anh ta. Sau đó, chúng tôi bàn giao tất cả chiến lợi phẩm cho người chỉ huy chịu trách nhiệm.
Bảo vệ Biên giới (Phòng thủ)\Một bài học khắc nghiệt (Tấn công)
Bạn cần tích lũy một số điểm nhất định bằng cách tiêu diệt người chơi và mob của kẻ thù trong trại của kẻ thù:
Để bảo vệ:
Để tấn công:
Khai thác Asteria (phòng thủ)\Thu thập báo cáo (tấn công)
Asterium thu được trong các trại tấn công trong các hộp đặc biệt:
Các báo cáo được đặt tại trại phòng thủ trong một tủ đặc biệt:
Ghi chú: TRÊN ngay bây giờ, Tôi thấy các tủ khóa có báo cáo chỉ có trong trại được nêu trong ảnh chụp màn hình.
Chúng tôi bàn giao các báo cáo hoặc tín hiệu cho người chỉ huy sứ mệnh chịu trách nhiệm.
hộ tống
Ghi chú: Khi tôi cố gắng đến trại tiếp tế ở phe tấn công, tôi đã bị đám đông địch tấn công, vì vậy hãy nói về cách đệm thực hiện để bảo vệ.
Để bắt đầu nhiệm vụ, bạn phải đến một trong các trại tiếp tế:
Bạn mua vật phẩm càng đắt thì nhiệm vụ sẽ càng khó và phần thưởng càng lớn. Chúng tôi giao vật phẩm cho người quản lý và bắt đầu nhiệm vụ. Bạn sẽ thấy cửa sổ này:
Chỉ cần nhấp vào biểu tượng của các điểm mong muốn và xe đẩy sẽ tự đến đó. Tốt nhất là hoàn thành nhiệm vụ trong một nhóm sẽ che xe khỏi người chơi đối phương.
cuộc chiến golem
Tại sự kiện kéo dài hai giờ từ 22:00 (giờ Moscow), bạn cần tiêu diệt một tên trùm đặc biệt vào thời điểm này:
Vì phía bên kia cũng sẽ quan tâm đến điều này nên hãy sẵn sàng cho một trận chiến PvP quy mô lớn.
Tại sao chiến tranh biên giới lại cần thiết?
Nói tóm lại, bạn chủ yếu sẽ cần khai thác các tài nguyên sau:
- Điểm chiến thắng
- Điểm danh dự
Nguồn chính của nguồn tài nguyên này là sự tích lũy điểm nhấn. Bạn cần tích lũy 3.000 điểm trong số này để nhận được những chiếc rương này. điểm chiến thắng và danh dự.
Bạn có thể nhận được điểm hiệu quả chiến đấu nếu kiếm được ba loại điểm:
Đối với một điểm thuộc một trong những loại này, bạn sẽ nhận được một điểm hiệu suất. Cũng điểm danh dự và chiến thắng bạn sẽ nhận được cho các nhiệm vụ mà chúng ta đã nói trước đó.
Vì vậy, bây giờ hãy nói về những gì chúng ta cần điểm danh dự và chiến thắng. Trên thực tế, mọi thứ bạn cần đều có ở đại lý. Crofmore gần vải bạt.
Tôi tab
Trong tab này, chúng tôi có thể nhận thêm tài nguyên để tạo biểu tượng và rune của bạn. Người chơi PVP cũng sẽ cần tia lửa tinh thần, điều này sẽ cần thiết cho các chiến thuật bí mật mà chúng ta sẽ nói đến sau.
tab II
Họ bán những cuộn giấy đặc biệt cho mỗi lớp để nâng cao kỹ năng của bạn trong một giờ, nhưng chúng chỉ có giá trị trong các cuộc chiến tranh biên giới. Các cuộn giấy được đặt trong biểu tượng từ cấp độ thứ tư trở lên.
tab III
Tab này bán đặc biệt mảnh vỡ tinh thần, làm tăng giới hạn cấp độ của chiến thuật bí mật. Bạn chỉ có thể mua cho lớp của mình và khi đạt được thứ hạng nhất định.
tab IV
Các tài nguyên cần thiết để nâng cấp biểu tượng của bạn lên nhiều hơn được bán tại đây. mức độ cao. Được mua khi đạt đến thứ hạng nhất định cho đồng xu.
Chúng tôi đã đề cập đến các cấp bậc cần thiết sẽ mở ra khi bạn đạt đến một con số nhất định điểm danh dự. Ngoài ra, để tăng thứ hạng của mình, bạn sẽ cần một Thứ hạng nhất định. Bạn có thể xem thứ hạng của mình là gì và bạn cần gì để thăng hạng trong tab thành tích Cửa sổ chính của Border Wars:
Nói một cách đơn giản, điểm chiến thắng- loại tiền tệ chính của cửa hàng này. Điểm danh dựđược yêu cầu để truy cập các sản phẩm của tab thứ ba và thứ tư.
Chiến thuật bí mật
Những nâng cấp mới cho nhân vật của bạn hiện đã có sẵn cho bạn. Về cơ bản, chiến thuật bí mật sẽ cải thiện khả năng sát thương (hoặc khả năng phòng thủ) của bạn trước một số lớp người chơi nhất định.
Bạn có thể mở cửa sổ bằng chiến thuật bí mật bằng menu dưới cùng:
Để nâng cao trình độ kỹ năng của bạn, bạn sẽ cần tia lửa tinh thần. Để tăng giới hạn cấp độ - mảnh vỡ tinh thần. Chúng tôi đã nói về những tài nguyên này trước đó. Tia lửa tinh thầnđã bán ở tab đầu tiên Kromfora. Mảnh vỡ tinh thần- trong tab III.
Đặc phái viên cấp 2 đã nghỉ hưu và đặc mệnh toàn quyền đề nghị trên NSN rằng việc hộ tống có liên quan đến việc phô trương sức mạnh.
Một máy bay chiến đấu của Không quân Thụy Sĩ hộ tống máy bay của đội bay đặc biệt "Nga". Ngoại trưởng Sergei Lavrov đã bay tới Geneva trên chuyến tàu này. Vào thời điểm hộ tống, trên tàu chỉ có nhà báo và đoàn bộ trưởng. Bản thân trưởng phòng đã rời Thụy Sĩ trước đó. Các nhân chứng lưu ý rằng chiếc máy bay chiến đấu bay gần đến mức người ta không chỉ nhìn thấy hình ảnh con hổ ở đuôi mà còn nhìn thấy bóng của người phi công, người đang làm một cử chỉ tay khó hiểu. Một số nhân viên truyền thông chắc chắn rằng phi công đã chào. Theo các quan chức Bộ Ngoại giao, việc hộ tống được thực hiện như một dấu hiệu của sự tôn trọng, TASS viết.
"Cướp bóc quốc tế." Nga sẽ giải quyết vấn đề bị từ chối cấp thị thực Mỹ như thế nào Tuy nhiên, Đặc phái viên cấp 2 đã nghỉ hưu Vasily Korchmar nói trên NSN rằng việc đi cùng như vậy là phô trương sức mạnh.
“Chưa bao giờ có bất kỳ dấu vết nào của một truyền thống như vậy. Trong thực tế ngoại giao, điều này không xảy ra, để máy bay có thể cất cánh trên không và chào đón máy bay cùng với người đứng đầu bộ phận nào đó. Điều này là không cần thiết. Đây không phải là trường hợp trong thực tế. Nguồn gốc xuất phát từ nỗ lực chứng tỏ quyền lực. Việc này được thực hiện thường xuyên. Chúng tôi cũng không đi chệch khỏi chúng, đôi khi chúng tôi cũng chứng minh chúng. Tục lệ này tồn tại; nó không liên quan gì đến các quan chức đi cùng. Đây là sự kiểm soát biên giới, không gian và thể hiện sức mạnh. Đây là một chiến dịch bài Nga rộng khắp diễn ra trong Tây Âu, và cả người Mỹ nữa. Những dấu hiệu nhỏ như vậy cũng phù hợp với chính sách này”, người đối thoại NSN tin chắc.
Theo Vasily Korchmar, quyết định cất cánh máy bay chiến đấu để hộ tống không phải do giới chức chính thức đưa ra.
“Thật khó để nói sự cố nào sẽ trở thành thảm kịch. Cho đến lần đầu tiên. Không có nghi thức ngoại giao. Điều này không đến từ giới chính thức. Quyết định này được đưa ra ở cấp độ các tư lệnh Không quân, các tướng lĩnh, những người có thể nói: “Cho tôi xem, cho tôi xem”. Có lẽ đây là phản ứng với những gì đã xảy ra ở biển Baltic,” Korchmar nói.
Hãy để chúng tôi nhắc bạn rằng các máy bay chiến đấu của Lực lượng Không quân Thụy Sĩ có đầu hổ ở đuôi là một phần của phi đội Fliegerstaffel 11. Mặc dù thực tế là Thụy Sĩ không thuộc NATO nhưng phi đội này là thành viên chính thức của Hiệp hội Hổ NATO. Vai trò chính của Fliegerstaffel 11 là tập trung vào việc mang lại ưu thế trên không ở độ cao thấp và trung bình, với chức năng phụ là đánh chặn.
Cách nói chính xác và không xấu hổ Polito Reynaldo
Trình bày các giải thưởng
Trình bày các giải thưởng
Trong thời gian dạy các khóa diễn đạt bằng lời nói, tôi đã dạy hàng chục doanh nhân thuộc cả hai giới, giám đốc điều hành và các chuyên gia, những người luôn lo lắng (và đôi khi tuyệt vọng) về việc giành được một giải thưởng nào đó và phải “tỏa sáng”, đứng trước mặt họ. của hàng trăm người, tuyên bố chịu trách nhiệm bài phát biểu chấp nhận. Những gì lẽ ra là nguồn gốc của hạnh phúc và vui mừng lại trở thành nguồn gốc của lo lắng và đau khổ.
Một số người trong số họ sợ hãi và cử người đại diện đến thay mình, những người khác đơn giản là không đến, và những người khác, thậm chí tệ hơn, đã đến, nhưng sau đó lại hối hận sau bài phát biểu thảm hại của mình. Thay vì đưa ra một hình ảnh tích cực, họ lại thất bại thảm hại vì không biết phải nói gì và nói như thế nào.
Đây là cơ hội tuyệt vời để tận dụng tối đa mười lăm phút quý giá của bạn.
Nếu bạn phải bày tỏ sự tôn trọng của mình, hãy học cách đưa ra một bài phát biểu cảm ơn xuất sắc.
Nói về cảm xúc của bạn
Bắt đầu bài phát biểu nhận giải bằng cách nói về cảm xúc, niềm hạnh phúc, niềm vui và sự hài lòng của bạn từ giải thưởng bạn nhận được. Hãy cho mọi người biết rằng bạn thực sự vinh dự trước dấu hiệu của lòng tốt và sự tôn trọng này. Hãy nghĩ về nó. Khi trao giải thưởng cho ai đó, chúng ta mong rằng người đó sẽ cảm thấy hạnh phúc và biết ơn. Nếu chúng ta mong đợi những cảm xúc này từ người khác, thì còn gì tự nhiên hơn khi bắt đầu bài phát biểu của mình bằng cách nói về những cảm xúc này?
Cảm ơn người đã gửi lời điếu văn cho bạn
Nếu một người là đại diện của một nhóm nhất định và thay mặt nhóm đó phát biểu khi trao giải thưởng cho ai đó thì người đó phải chiếm một vị trí quan trọng trong nhóm này và được nhóm đó tôn trọng. Vì vậy, khi bạn cảm ơn người đó vì những gì họ đã nói, bạn đang chứng tỏ rằng bạn đồng cảm với những người có mặt vì bạn cũng thích người mà họ giao phó để phát biểu thay mặt họ.
Nếu vì bất kỳ lý do gì bạn cảm thấy người nói đã khen ngợi bạn quá mức, hãy khiêm tốn và cố gắng biện minh cho phát biểu của người nói bằng cách nói, chẳng hạn, rằng những lời như vậy chỉ có thể được nghe từ một người bạn cũ tốt (tất nhiên nếu điều này là đúng). ) hay từ một người có trái tim nhân hậu, luôn chỉ nhìn thấy điều tốt đẹp ở người khác.
Bạn có thể thấy những cụm từ được đề xuất sến súa và quá đa cảm, và bạn sẽ đúng. Nhưng nó có hiệu quả bởi vì tất cả các bạn đã tụ họp lại để dự một dịp vui vẻ và trái tim của tất cả những người có mặt, ở mức độ này hay mức độ khác, đã sẵn sàng đón nhận niềm vui; Không chắc rằng bất kỳ từ nào trong số này sẽ có vẻ quá mức đối với khán giả. Để chứng minh, hãy nghĩ về những giờ dài bạn có thể ngồi trước tivi để nghe những bài phát biểu khoa trương bất tận của những người đã đoạt giải Oscar.
Cảm ơn những người có mặt
Những người tham dự lễ trao giải có thể đã hy sinh những tiện nghi như ở nhà hoặc hủy bỏ các cuộc hẹn. Họ đã nỗ lực rất nhiều và thậm chí còn hy sinh để tham dự buổi lễ. Bằng cách cảm ơn sự hiện diện của mọi người trong phòng, bạn sẽ chứng tỏ rằng bạn hoàn toàn nhận thức được điều này và từ đó thu phục được khán giả.
Đồng thời nói với họ rằng sự hiện diện của họ khiến buổi lễ này càng trở nên quan trọng hơn đối với bạn.
Không ai làm bất cứ điều gì một mình. Chúng ta luôn phụ thuộc vào sự giúp đỡ của người khác nếu dự án của chúng ta hoàn thành thành công.
Mọi người rất nhạy cảm trong việc thể hiện sự ghi nhận và biết ơn của chúng ta đối với những người đã giúp chúng ta đạt được mục tiêu.
Ví dụ, bạn có thể đề cập đến những đồng nghiệp đã tham gia vào dự án của bạn và thời điểm họ làm việc chăm chỉ, cống hiến và hiệu quả trong việc giải quyết vấn đề.
Nếu một thành viên trong nhóm của bạn qua đời, bị bệnh hoặc ngừng tham gia dự án vì lý do nghiêm trọng nào đó, đừng quên đề cập, đánh dấu nó phẩm chất tốt nhất, tinh thần hợp tác và cống hiến hết mình cho công việc.
Liên kết thành tích của bạn với một số mục đích cao cả
Việc mọi người làm việc với suy nghĩ về tương lai là điều tự nhiên. phần thưởng tài chính, nhưng bây giờ không phải là lúc để nói về chuyện đó. Ngay cả khi bạn kiếm được lợi nhuận đáng kể hoặc tham gia công việc kinh doanh này vì tiền, thì bạn cũng nên quên khía cạnh này trong buổi lễ.
Luôn có một nguyên nhân cao cả nào đó có thể gắn liền với những thành tựu của bạn. Để tìm hiểu, hãy tự hỏi: Xã hội được hưởng lợi như thế nào từ việc này?
Ví dụ: bạn có thể nhận được giải thưởng vì đã tạo ra thiết kế kiến trúc cho bảo tàng, trường học, nhà hát hoặc bất kỳ tòa nhà nào khác mang lại lợi ích cho cộng đồng. Đây là một sự nghiệp cao cả đáng được nhắc đến.
Chúc bài phát biểu của bạn có một kết thúc khó quên.
Để những lời kết thúc của bạn chạm đến khán giả, chúng cần phải chứa đầy cảm xúc.
Bạn có thể khen ngợi đồng nghiệp của mình một lần nữa và nói rằng bạn mong muốn được làm việc với họ trong tương lai để tham gia vào những nỗ lực quan trọng tương tự.
Bạn có thể cảm ơn người thân yêu của bạn, người đã hỗ trợ bạn suốt thời gian qua - cha mẹ, chú hoặc bạn bè của bạn.
Từ cuốn sách Kỷ luật tự giác trong 10 ngày: cách chuyển từ suy nghĩ sang hành động của Bryant TheodoreNgày thứ bảy. Tôi Phải Hoàn Hảo và Hệ Thống Khen Thưởng Trước đây, chúng ta đã nghiên cứu về tiềm thức của thần lùn có tên là Nỗi Sợ Sự Tầm Thường. Bây giờ chúng ta đang tiến gần hơn đến việc khám phá hệ thống niềm tin làm nền tảng cho điều này. “Tôi phải hoàn hảo” Chủ nghĩa cầu toàn như chúng ta
Từ cuốn sách Ảnh hưởng xã hội tác giả Zimbardo Philip GeorgeTán thành và không tán thành: Sức mạnh của phần thưởng xã hội Trong một số ví dụ chúng tôi đã chọn, phần thưởng và hình phạt xã hội xuất hiện thay vì phần thưởng vật chất, hữu hình. Phần thưởng của Davey bé nhỏ là sự chấp thuận của cha cậu. Dành cho vẻ ngoài nhạy cảm của Tanya
Từ cuốn sách Kinh thánh của những con chó cái. Những quy tắc mà phụ nữ thực sự phải tuân theo tác giả Shatskaya EvgeniyaTrình bày danh thiếp Quy trình trình bày danh thiếp là cả một nghi thức, điều mà ngày nay không chỉ được tôn trọng ở nước ta mà còn ở nước ngoài. Hãy tưởng tượng bạn của bạn sẽ nói gì với bạn nếu bạn gửi cho cô ấy một tấm danh thiếp vào ngày sinh nhật của cô ấy hoặc năm mới? Đáp lại, cô ấy sẽ không gửi danh thiếp của mình, nhưng
Từ cuốn sách Chuyến bay đầu tiên lúc 14 giờ tác giả Nekrasov Anatoly AlexandrovichĐạo diễn Vitaly Mansky, người đoạt hơn 50 giải thưởng về phim tài liệu: “Bây giờ mọi hướng dẫn đã hoàn toàn bị phá bỏ! Năm 2008 phim tài liệu“Trinh nữ” của Vitaly Mansky nhận giải “Voi trắng” cho “Phim tài liệu hay nhất của năm”, giải thưởng chính của liên hoan