ఒక విద్యా సంస్థ యొక్క ఆదర్శ అధిపతి యొక్క మానసిక చిత్రం. లాగిన్ పాస్‌వర్డ్ మర్చిపోయారు

ఇలాంటి పత్రాలు

నాయకుడి వ్యక్తిత్వాన్ని అధ్యయనం చేసే విధానాలు, దానిని సంకలనం చేసే ప్రాథమిక సూత్రాలు మానసిక చిత్రంనిర్వహణ సిద్ధాంతాల ప్రకారం. దానికి అవసరమైన అనేక లక్షణాల లక్షణాలు వృత్తిపరమైన విజయం. నాయకత్వ శైలుల వర్గీకరణ.

ప్రదర్శన, 07/26/2015 జోడించబడింది


విజయవంతమైన నాయకత్వానికి అవసరమైన నాయకుడి వ్యాపార లక్షణాల వ్యవస్థ. నైతిక ప్రమాణాలునాయకుడి ప్రవర్తన, సంభావ్య పరిమితులు సమర్థవంతమైన కార్యకలాపాలు. జట్టుగా ఏర్పడే సామర్థ్యం, ​​నాయకత్వ లక్షణాలు. నాయకుడి లక్షణాలను అంచనా వేసే పద్ధతులు.

కోర్సు పని, 05/07/2011 జోడించబడింది


వ్యాపార వృత్తి ప్రణాళిక. టీమ్ లీడర్‌గా మేనేజర్ కార్యకలాపాలు. నాయకత్వ శైలి మరియు నిర్వహణ ప్రభావం. LLC "ప్లస్ గారంటియా కుర్స్క్"లో నిర్వహణ వ్యవస్థలో మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలు. నాయకుడి వ్యక్తిత్వాన్ని మెరుగుపరచడం.

కోర్సు పని, 05/19/2012 జోడించబడింది


అతని పట్ల అధీన బృందం యొక్క అవగాహన, అవగాహన మరియు వైఖరి యొక్క గతిశీలతను ఆచరణలో పరిగణనలోకి తీసుకునే నాయకుడి సామర్థ్యం. నాయకుడి యొక్క మానసిక వ్యక్తిత్వ రకాలు. నాయకుడి ఉద్దేశ్యాలు మరియు నాయకత్వ శైలి ఏర్పడటం, దాని భాగాలు.

సారాంశం, 03/10/2009 జోడించబడింది


వ్యక్తిగత మొత్తం యొక్క విశ్లేషణ- మానసిక లక్షణాలుమరియు మేనేజర్ యొక్క పని శైలి, ఇది నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటంలో చాలా ముఖ్యమైనది. నాయకుడి వ్యక్తిత్వాన్ని అంచనా వేయడానికి పద్ధతులు, జట్టు నిర్వహణపై అతని ప్రభావం యొక్క విజయాన్ని నిర్ణయించడం.

థీసిస్, 04/12/2014 జోడించబడింది


సబార్డినేట్‌ల నిర్వహణ శైలుల వర్గీకరణ. సమర్థవంతమైన నాయకుడి లక్షణాలు వ్యక్తిగత శైలినాయకత్వం, దాని నిర్మాణం. నాయకుడి యొక్క మానసిక సంసిద్ధత మరియు అధీనంలో ఉన్నవారిపై అతని ప్రభావం. మేనేజర్ కోసం పరీక్షలు.

కోర్సు పని, 04/26/2009 జోడించబడింది


మానసిక నమూనాలునిర్వహణ కార్యకలాపాలు, మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిత్వానికి అవసరాలు. అతని కార్యకలాపాల విజయంపై నాయకుడి వ్యక్తిగత లక్షణాల ప్రభావం. జట్టు నిర్వహణ శైలులు మరియు నిర్వాహక లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మార్గాలు.

కోర్సు పని, 11/11/2010 జోడించబడింది


ఆధునిక నాయకుడి వ్యక్తిత్వం. చిత్రం ఏర్పడటాన్ని ప్రభావితం చేసే అంశాలు. వ్యక్తిత్వంలో బహిర్ముఖత మరియు అంతర్ముఖత మధ్య సంబంధం. నీతి మరియు మర్యాద యొక్క భావనలు. నాయకుడి చిత్రాన్ని రూపొందించడానికి పని యొక్క సంస్థ. వ్యక్తిగా నాయకుడిగా మారడం సమస్య.

సారాంశం, 02/20/2012 జోడించబడింది


ప్రాథమిక భావనలు మానసిక భాగంనిర్వహణ కార్యకలాపాలు. నాయకుడి వ్యక్తిత్వ భావనల విశ్లేషణ, సామాజిక లక్షణాలు. వ్యక్తిత్వ లక్షణాలుతన అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తుల అవగాహనకు కారకంగా నాయకుడు. జట్టు నిర్వహణ శైలులు.

కోర్సు పని, 05/06/2009 జోడించబడింది


నాయకుడి వ్యక్తిగత లక్షణాలు. మేనేజ్‌మెంట్‌లో నాయకుడిగా మారడానికి మీరు ఏమి చేయగలగాలి. రష్యన్ నాయకత్వం యొక్క లక్షణాలు. జట్టు నిర్మాణంలో నాయకుడి పాత్ర. జట్టులో పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడం. నాయకుడి కార్యకలాపాలలో మర్యాద యొక్క ప్రమాణాలు.

నాలెడ్జ్ బేస్‌లో మీ మంచి పనిని పంపండి. దిగువ ఫారమ్‌ని ఉపయోగించండి

మంచి పనిసైట్‌కి">

విద్యార్థులు, గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థులు, వారి అధ్యయనాలు మరియు పనిలో నాలెడ్జ్ బేస్ ఉపయోగించే యువ శాస్త్రవేత్తలు మీకు చాలా కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు.

ఇలాంటి పత్రాలు

నాయకుడి వ్యక్తిత్వాన్ని అధ్యయనం చేసే విధానాలు, నిర్వహణ సిద్ధాంతాల ప్రకారం అతని మానసిక చిత్రపటాన్ని రూపొందించే ప్రాథమిక సూత్రాలు. అతని వృత్తిపరమైన విజయానికి అవసరమైన అనేక లక్షణాల లక్షణాలు. నాయకత్వ శైలుల వర్గీకరణ.

ప్రదర్శన, 07/26/2015 జోడించబడింది


విజయవంతమైన నాయకత్వానికి అవసరమైన నాయకుడి వ్యాపార లక్షణాల వ్యవస్థ. నాయకుడి ప్రవర్తన యొక్క నైతిక ప్రమాణాలు, సమర్థవంతమైన కార్యకలాపాలలో సంభావ్య పరిమితులు. జట్టుగా ఏర్పడే సామర్థ్యం, ​​నాయకత్వ లక్షణాలు. నాయకుడి లక్షణాలను అంచనా వేసే పద్ధతులు.

కోర్సు పని, 05/07/2011 జోడించబడింది


వ్యాపార వృత్తి ప్రణాళిక. టీమ్ లీడర్‌గా మేనేజర్ కార్యకలాపాలు. నాయకత్వ శైలి మరియు నిర్వహణ ప్రభావం. LLC "ప్లస్ గారంటియా కుర్స్క్"లో నిర్వహణ వ్యవస్థలో మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలు. నాయకుడి వ్యక్తిత్వాన్ని మెరుగుపరచడం.

కోర్సు పని, 05/19/2012 జోడించబడింది


అతని పట్ల అధీన బృందం యొక్క అవగాహన, అవగాహన మరియు వైఖరి యొక్క గతిశీలతను ఆచరణలో పరిగణనలోకి తీసుకునే నాయకుడి సామర్థ్యం. నాయకుడి యొక్క మానసిక వ్యక్తిత్వ రకాలు. నాయకుడి ఉద్దేశ్యాలు మరియు నాయకత్వ శైలి ఏర్పడటం, దాని భాగాలు.

సారాంశం, 03/10/2009 జోడించబడింది


వ్యక్తిగత మరియు మానసిక లక్షణాలు మరియు నాయకుడి పని శైలి యొక్క సంపూర్ణత యొక్క విశ్లేషణ, నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటంలో అత్యంత ముఖ్యమైనది. నాయకుడి వ్యక్తిత్వాన్ని అంచనా వేయడానికి, జట్టు నిర్వహణపై అతని ప్రభావం యొక్క విజయాన్ని నిర్ణయించే పద్ధతులు.

థీసిస్, 04/12/2014 జోడించబడింది


సబార్డినేట్‌ల నిర్వహణ శైలుల వర్గీకరణ. సమర్థవంతమైన వ్యక్తిగత నాయకత్వ శైలి, దాని నిర్మాణంతో నాయకుడి లక్షణాలు. నాయకుడి యొక్క మానసిక సంసిద్ధత మరియు అధీనంలో ఉన్నవారిపై అతని ప్రభావం. మేనేజర్ కోసం పరీక్షలు.

కోర్సు పని, 04/26/2009 జోడించబడింది


నిర్వాహక కార్యకలాపాల యొక్క మానసిక నమూనాలు, నాయకుడి వ్యక్తిత్వ అవసరాలు. అతని కార్యకలాపాల విజయంపై నాయకుడి వ్యక్తిగత లక్షణాల ప్రభావం. జట్టు నిర్వహణ శైలులు మరియు నిర్వాహక లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మార్గాలు.

కోర్సు పని, 11/11/2010 జోడించబడింది

1) జీవిత చరిత్ర లక్షణాలు (లింగం, వయస్సు, విద్య)

అంతస్తు. సాంప్రదాయకంగా, మేనేజ్‌మెంట్ సైకాలజీ రంగంలో పరిశోధన పురుష నాయకులపై దృష్టి సారిస్తుంది, ఎందుకంటే అన్ని సమయాల్లో (సుదూర మాతృస్వామ్యం మినహా) పురుషులు పౌర సేవలో మరియు వ్యాపారంలో నాయకులలో స్పష్టంగా ఆధిపత్యం చెలాయిస్తారు. తల్లి, భార్య, పిల్లల ఉపాధ్యాయుడు, భర్త సహాయకుడు - బాల్యం నుండి చాలా మంది మహిళలు సమాజం సాపేక్షంగా నిరాడంబరమైన సామాజిక స్థితిని కలిగి ఉన్నారనే వాస్తవంలో సామాజిక-సాంస్కృతిక కారకాల పాత్ర వ్యక్తమవుతుంది. అందువల్ల, విజయం సాధించడానికి మహిళా నాయకురాలు ఇంకా అదనపు ఇబ్బందులను అధిగమించవలసి ఉంటుంది. మహిళా నాయకుల విజయానికి అవకాశం, అదృష్టం, మగ నాయకుల విజయం వ్యక్తిగత లక్షణాలు (R. రెనే, USA) కారణంగా చెప్పవచ్చు. "బాస్" పాత్రలో తమ ఉనికిని "సాధారణంగా" నిరూపించుకోవాల్సిన మహిళా నిర్వాహకులకు ఈ రకమైన మూస ఆలోచనలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. ఒక మనిషి సాధారణంగా దీన్ని చేయవలసిన అవసరం లేదు. రెండవ సమూహం కారకాలు శారీరక చక్రాలపై స్త్రీల మానసిక స్థితి మరియు మానసిక స్థితిపై ఎక్కువ ఆధారపడటం (గర్భధారణ, తల్లిపాలు, ఋతు చక్రం, రుతువిరతి), కుటుంబం గురించి సహజ ఆందోళనలతో భారం, తక్కువ భావోద్వేగ సమతుల్యత మరియు నిష్పాక్షికత మరియు బలమైన పురుషుల కంటే వ్యాపారాన్ని వ్యక్తిగత టోన్‌లుగా మార్చడం మరియు ఇష్టాలు మరియు అయిష్టాల ప్రిజం ద్వారా ఉద్యోగుల అవగాహన. మేనేజ్‌మెంట్ సైకాలజీలో ఈ కారకాలపై స్పష్టమైన అంచనా లేదు. కొంతమంది రచయితలు, ఎక్కువగా మహిళలు, వారిని సమర్థవంతమైన నాయకత్వానికి అనుకూలంగా భావిస్తారు (F. డెన్మార్క్, A. ఈగిల్, B. జాన్సన్ మహిళా నాయకుల "మృదుత్వం" మరియు "మానవత్వం", ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత సమస్యలను అర్థం చేసుకోవడంలో పురుషుల కంటే వారి ఆధిక్యత, ప్రజాస్వామ్య శైలి మాన్యువల్‌లకు నిబద్ధత). చాలా మంది పరిశోధకులు వ్యతిరేక దృక్కోణానికి కట్టుబడి ఉన్నారు: పెరిగిన భావోద్వేగం మరియు వ్యక్తిగత ధోరణి వ్యాపార సంబంధాలుసమర్థవంతమైన నాయకత్వంలో ప్రతికూల అంశంగా పనిచేస్తుంది. ఒక మహిళా నాయకురాలు “నిరాశకు అధిక ప్రతిఘటనను అభివృద్ధి చేస్తే మరియు అది తటస్థీకరించబడుతుంది భావోద్వేగ విస్ఫోటనాలు, మరింత "మందపాటి చర్మం" (M. రిక్టర్).(1)

వయస్సు. మేనేజర్ యొక్క ప్రభావాన్ని ప్రభావితం చేసే రెండవ అతి ముఖ్యమైన జీవ లక్షణం వయస్సు. నిర్వాహకుని వ్యాపార వృత్తిని ప్రారంభించడం, అభివృద్ధి చేయడం మరియు పూర్తి చేయడం కోసం సరైన వయస్సు గురించిన ప్రశ్నకు ఆధునిక నిర్వహణ సిద్ధాంతం నిస్సందేహంగా సమాధానం ఇవ్వదు. కానీ మేనేజర్ యొక్క ప్రభావంపై ఈ అంశం యొక్క కాదనలేని ప్రభావం గురించి సాధారణంగా ఆమోదించబడిన అభిప్రాయం ఉంది: అధిక నిర్వహణ స్థానాలకు మరింత పరిణతి చెందిన వయస్సు అవసరం. కొన్ని నిర్వహణ నిర్మాణాలు (సైన్యం, రాష్ట్ర ఉపకరణం) 20-35 సంవత్సరాల వయస్సులో జనరల్‌గా మారడం దాదాపు అసాధ్యం. వ్యాపారంలో, ఈ అంశం అంత కఠినంగా నియంత్రించబడదు. కానీ పరిపక్వ వయస్సు గల వ్యక్తులు ఉన్నత స్థానాలను ఆక్రమించడంలో ఒక నమూనా ఉంది. జపాన్‌లో అధ్యక్షుల సగటు వయస్సు పెద్ద కంపెనీలుతయారీ పరిశ్రమలో - 63.5 సంవత్సరాలు, USA లో - 59 సంవత్సరాలు (T. కోనో). వైస్ ప్రెసిడెంట్లు కొంత చిన్నవారు, దాదాపు 55.7 ఏళ్లు. జపనీస్ కంపెనీ అధ్యక్షుడు సాధారణంగా కనీసం 30 సంవత్సరాలు పనిచేసిన వ్యక్తి మరియు ఈ పదవిని 8 సంవత్సరాలు కలిగి ఉంటారు. ఈ దేశంలో, చాలా పరిణతి చెందిన వయస్సు గల అనేక మంది ప్రభావవంతమైన నిర్వాహకులు ఉన్నారు - 70 ఏళ్లు పైబడిన వారు, అయితే కొన్ని కార్పొరేషన్లు (సోనీ కార్పొరేషన్) సీనియర్ స్థానాలను కలిగి ఉండటానికి వయోపరిమితిని 65 సంవత్సరాలకు పరిమితం చేస్తాయి. యూరప్ మరియు అమెరికాలో ఇలాంటి ఆంక్షలు విస్తృతంగా ఉన్నాయి. యువ మరియు వృద్ధ వయస్సుమేనేజర్ యొక్క ప్రభావాన్ని ప్రభావితం చేసే వారి స్వంత ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. యువ నాయకుడి యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనాలు: శక్తి, ఆవిష్కరణ మరియు వ్యవస్థాపకతకు అధిక గ్రహణశీలత, మంచి ఆరోగ్యం, మంచి పనితీరు. కానీ వారు అనుభవంలో వారి సీనియర్ సహోద్యోగుల కంటే తక్కువ స్థాయిలో ఉన్నారు, నిర్దిష్ట మానవ మూలధనం - సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకతల జ్ఞానం, ప్రశాంతత, జ్ఞానం మరియు ద్వితీయ నుండి ప్రధానమైన వాటిని వేరు చేయగల సామర్థ్యం. పోటీ సిబ్బంది ఎంపిక కోసం యంత్రాంగాలు బలహీనంగా ఉన్నట్లయితే మరియు స్పష్టమైన పనితీరు ప్రమాణాలను (సివిల్ సర్వీస్) నిర్ణయించడం కష్టంగా ఉన్నప్పుడు, సేవ యొక్క పొడవు మరియు వయస్సును పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మంచిది. నిర్వహణ యొక్క ప్రభావాన్ని పోటీ ద్వారా క్రమం తప్పకుండా పరీక్షించడం మరియు పనితీరు ఫలితాలు చాలా స్పష్టంగా ఉన్న చోట (వ్యాపార ప్రాంతం), వయస్సు అడ్డంకులు ఏర్పాటు చేయడం సరికాదు.(1)

చదువు. TO లక్ష్యం కారకాలుసమర్థవంతమైన నాయకత్వం అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజిక-ఆర్థిక స్థితి, సమాజంలో అతని స్థితి మరియు అతను పొందిన విద్యను కలిగి ఉంటుంది. ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజిక మూలం మరియు హోదాపై నాయకత్వ స్థానాలను కలిగి ఉండటం యొక్క ప్రత్యక్ష ఆధారపడటాన్ని పరిశోధన స్పష్టంగా నిర్ధారిస్తుంది. F.E. ఫీడ్లర్: "కంపెనీకి ప్రెసిడెంట్ కావడానికి ఉత్తమ మార్గం కంపెనీని కలిగి ఉన్న కుటుంబంలో పుట్టడం." చరిత్రకు అనేక ప్రతి-ఉదాహరణలు తెలుసు, కానీ సామాజిక-ఆర్థిక స్థితి మరియు స్థానం మధ్య సహసంబంధం (lat. సహసంబంధం, అనురూప్యం, పరస్పర ఆధారపడటం) ఉంది. విద్య వంటి సాంఘిక స్థితి యొక్క అటువంటి సూచిక కారణంగా ఇది ఎక్కువగా ఉంటుంది: సంపన్న కుటుంబాలకు చెందిన వ్యక్తులు ఉత్తమ విద్య మరియు పనిని పొందడానికి ఎక్కువ అవకాశాలను కలిగి ఉన్నారు. జ్ఞానం యొక్క ఘనమైన సమీకరణ మరియు దాని ఉత్పాదక వినియోగం డబ్బుతో కొనుగోలు చేయబడదు, కానీ వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు, వ్యక్తిగత సామర్థ్యాలు మరియు తెలివితేటల స్థాయిపై ఆధారపడి ఉంటుంది కాబట్టి, సమర్థవంతమైన నిర్వాహక కార్యకలాపాల యొక్క లక్ష్యం మరియు ఆత్మాశ్రయ కారకాల మధ్య విద్య మధ్యంతర స్థానాన్ని ఆక్రమించింది.

మేనేజర్ యొక్క ప్రాథమిక వృత్తిపరమైన (వ్యాపార) లక్షణాలు.

ఆచరణాత్మక మేధస్సు అనేది విమర్శనాత్మకంగా మరియు తార్కికంగా ఆలోచించే వ్యక్తి యొక్క సామర్ధ్యం; ఆచరణాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించడంలో మీ జ్ఞానం మరియు అనుభవాన్ని త్వరగా, సరళంగా మరియు సమర్థవంతంగా ఉపయోగించగల సామర్థ్యం. ఈ అవసరమైన నాణ్యత, కానీ సరిపోదు. నిర్వహణ పని యొక్క ప్రభావం సమానంగాసమాచారంతో పని చేసే సామర్థ్యం మరియు వ్యక్తులతో కమ్యూనికేట్ చేసే సామర్థ్యం రెండింటిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువల్ల, సాంకేతిక లేదా సహజ శాస్త్ర విద్య ఉన్న వ్యక్తులు, ఒక నియమం వలె, విశ్లేషణాత్మక ఆలోచనను అభివృద్ధి చేశారు, అయితే వారు నిర్వహణ సమస్యలను పరిష్కరించడంలో ఇబ్బందులు ఎదుర్కొనే మానవీయ శాస్త్రాలలో నిర్వాహకుల కంటే చాలా ఎక్కువ అవకాశం ఉంది. అందువల్ల, సామాజిక మేధస్సు వంటి నాణ్యత తక్కువ ముఖ్యమైనది కాదు.

సామాజిక మేధస్సు అనేది ఇతర వ్యక్తుల భావాలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు సరిగ్గా అర్థం చేసుకోవడం, మరొకరి స్థానంలో తనను తాను ఉంచుకోవడం, ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి నుండి ఏమి డిమాండ్ చేయవచ్చో మరియు ఏమి చేయకూడదో తెలుసుకోవడం. ఇది పరిస్థితికి అనుగుణంగా ప్రవర్తించే సామర్ధ్యం, కమ్యూనికేషన్ ద్వారా వ్యాపారం యొక్క విజయానికి అత్యంత అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం. ఈ నాణ్యత లేకుండా, సంస్థ యొక్క ఆర్థిక విజయానికి దోహదపడే జట్టులో తగిన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం మేనేజర్‌కు చాలా కష్టం.

స్వీయ-పరిశీలన, స్వీయ-నియంత్రణ, విమర్శనాత్మకత మరియు ఒకరి ప్రవర్తన యొక్క దిద్దుబాటు సామర్థ్యంలో తగినంత స్వీయ-గౌరవం వ్యక్తీకరించబడుతుంది. సమాచారం యొక్క ఎంపిక అవగాహనలో సరిపోని ఆత్మగౌరవం వ్యక్తమవుతుంది (ఉదాహరణకు, మేనేజర్ తన కార్యకలాపాలను తన దృష్టిలో తగ్గించగల సమాచారాన్ని విస్మరిస్తాడు లేదా సబార్డినేట్‌లను వారి కార్యకలాపాల లక్ష్యం ఫలితాల ద్వారా కాకుండా, వారు ఎంత బాగా అంచనా వేయడం ప్రారంభిస్తాడు. అతని అంచనాలకు అనుగుణంగా మారవచ్చు). పెరిగిన ఆత్మగౌరవం మరియు ఒకరి సామర్థ్యాలను మరియు వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాలను సరిగ్గా అంచనా వేయలేకపోవడం వలన మేనేజర్ అసాధ్యమైన పనులను చేపట్టడానికి దారి తీస్తుంది. ప్రతిగా, తక్కువ స్వీయ-గౌరవం స్వీయ సందేహానికి దారితీస్తుంది మరియు సహోద్యోగులతో లేదా సబార్డినేట్‌లతో సంబంధాలను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

మేనేజర్ తన గురించి మరియు తగినంత ఆత్మగౌరవానికి దోహదపడే ఆబ్జెక్టివ్ సమాచారం మొత్తం స్థానం యొక్క స్థాయికి విలోమానుపాతంలో ఉంటుందని నిర్ధారించబడింది. ఎలా అత్యధిక స్థాయినిర్వాహకుడు సంస్థ యొక్క నిర్వహణ సోపానక్రమంలో ఒక స్థానాన్ని ఆక్రమిస్తాడు, అతను తన గురించి తక్కువ క్లిష్టమైన సమాచారాన్ని అందుకుంటాడు. అందువల్ల, స్వీయ-గౌరవం యొక్క సమర్ధత సమస్య ప్రధానంగా నిర్వహణ సిబ్బందికి ముఖ్యమైనది ఉన్నత స్థాయి. సైకోకరెక్షన్ యొక్క వివిధ పద్ధతులు దానిని పరిష్కరించడానికి సహాయపడతాయి.

వృత్తిపరమైన జ్ఞానం. మేనేజ్‌మెంట్ పిరమిడ్ పైభాగానికి చేరుకున్నప్పుడు, అవసరమైన అత్యంత ప్రత్యేకమైన జ్ఞానం తగ్గుతుందని నిర్ధారించబడింది. అందువల్ల, ఒక ప్లాంట్ డైరెక్టర్ లేదా కంపెనీ ప్రెసిడెంట్ ఉత్పత్తి సాంకేతికతను ప్రధాన సాంకేతిక నిపుణుడికి తెలిసినంత క్షుణ్ణంగా తెలుసుకోవలసిన అవసరం లేదు. అయితే, ఉత్పత్తి ప్రక్రియలు అంతర్జాతీయ ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉన్నాయా, పరిశ్రమలోని సంస్థల మధ్య సాంకేతిక మరియు ఆర్థిక సంబంధాలు ఏమిటి, అత్యంత ఆశాజనకమైన ఉత్పత్తులు ఏవి మొదలైనవాటిని టాప్ మేనేజర్ తెలుసుకోవాలి. ఆ. మేనేజ్‌మెంట్ రంగంలో అవసరమైన పరిజ్ఞానంతో పాటు, అతను ప్రత్యేక సమస్యలపై సాధారణ అవగాహన కలిగి ఉండాలి.

నాయకుడి యొక్క సాధారణ మరియు ప్రత్యేక సామర్థ్యాలు.

సాధారణ సంస్థాగత నైపుణ్యాలు:

I సాధారణ నిర్వహణ, దీని అవసరం నిర్వహణ కార్యకలాపాల యొక్క కంటెంట్ ద్వారా ఒక రకమైన వృత్తిపరమైన కార్యాచరణగా నిర్ణయించబడుతుంది.

ఉమాన్‌స్కీ ద్వారా బహిర్గతం చేయబడ్డాయి మరియు వీటిని కలిగి ఉన్నాయి:

1. మానసిక ఎంపిక, ఇది క్రింది వాటిలో వ్యక్తమవుతుంది:

ఇతర వ్యక్తుల మానసిక భాగాల యొక్క శీఘ్ర, ఖచ్చితమైన, అపస్మారక ప్రతిబింబం

భావోద్వేగ సమకాలీకరణ అనేది తాదాత్మ్యం

ఇతర వ్యక్తుల మానసిక సామర్థ్యాలను త్వరగా మరియు తగినంతగా వర్గీకరించే సామర్థ్యం

సెలెక్టివ్ సైకలాజికల్ మెమరీ మరియు పరిశీలన

మానసిక విశ్లేషణకు ధోరణి

2. ఆచరణాత్మక మానసిక మనస్సు:

ప్రజల వ్యక్తిగత లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని, బాధ్యతల తగినంత పంపిణీ.

జ్ఞానం యొక్క ఆచరణాత్మక అనువర్తనం అవసరమయ్యే పరిస్థితులలో త్వరిత ధోరణి

కార్యాచరణ కోసం ఉత్తేజపరిచే ఉద్దేశాలను ప్రేరేపించే సామర్థ్యం

వ్యక్తులు ఆసక్తిని కలిగించడానికి మార్గాలు మరియు మార్గాలను కనుగొనండి

సామూహిక కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు, వ్యక్తిగత ఇష్టాలు మరియు అయిష్టాలు, మానసిక విభేదాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం

ఉన్నత స్థాయి అభ్యాస సామర్థ్యం

3. మానసిక వ్యూహం

వ్యక్తులతో సంభాషించడంలో నిష్పత్తి యొక్క భావం

విభిన్న వ్యక్తులకు ప్రసంగం అనుసరణ

పరిస్థితి యొక్క భావం

సున్నితత్వం, కమ్యూనికేషన్ సౌలభ్యం

సబార్డినేట్‌లకు ఆబ్జెక్టివ్ విధానం

4. ప్రజా శక్తి.

భావోద్వేగ మరియు ప్రసంగ ప్రభావం

సంకల్ప ప్రేరణ

తార్కిక సమ్మతి

మీ బలంపై విశ్వాసం

వ్యాపారంలో విశ్వాసం మరియు దానిని అమలు చేయగల సామర్థ్యం

ఆశావాదం

రిస్క్ తీసుకునే సామర్థ్యం

5. డిమాండ్ చేయడం.

ధైర్యం

స్థిరత్వం

వశ్యత

స్వాతంత్ర్యం

వ్యక్తీకరణ రూపాల వైవిధ్యం

వ్యక్తిగతీకరణ

6. విమర్శ.

లోపాలను చూసే సామర్థ్యం వంటి క్లిష్టమైన పరిశీలన

స్వాతంత్ర్యం

సద్భావన

విమర్శ యొక్క తర్కం మరియు వాదన.

7. సంస్థాగత కార్యకలాపాల పట్ల మక్కువ.

సంస్థాగత కార్యకలాపాలలో ఆకస్మిక చేరిక.

ఇతర వ్యక్తుల పని కోసం ఆర్గనైజర్ పాత్ర మరియు బాధ్యత తీసుకోవడం

ప్రదర్శించేటప్పుడు మానసికంగా సానుకూల శ్రేయస్సు.

వ్యక్తిగత నిర్వహణ విధుల యొక్క సమర్థవంతమైన అమలును నిర్ణయించే ప్రాథమిక సామర్ధ్యాలు:

1. లక్ష్యాలను నిర్దేశించే సామర్థ్యం

లక్ష్యాలను రూపొందించడానికి, రూపొందించడానికి మరియు ప్రాధాన్యతనిచ్చే సామర్థ్యం

సబార్డినేట్‌ల ముందు లక్ష్యాలను రూపొందించే సామర్థ్యం

2. అంచనా సామర్థ్యం

ఈవెంట్‌ల అభివృద్ధిని అంచనా వేయడానికి మరియు రియాక్టివ్ (నిష్క్రియ) వ్యూహం రకం ప్రకారం కాకుండా, క్రియాశీల-రోగనిర్ధారణ వ్యూహం ఆధారంగా నిర్వహణను రూపొందించడానికి మేనేజర్ సామర్థ్యం.

3. ప్రణాళిక సామర్థ్యం.

4. నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యం. పరిహారం కాదు.

5. కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు.

మానసికంగా, అవి వీటిపై ఆధారపడి ఉంటాయి: సాంఘికత, తాదాత్మ్యం, రిఫ్లెక్సివిటీ...

6. ప్రేరేపించడం

7. నియంత్రణ సామర్థ్యం.

సబార్డినేట్‌ల పనితీరుపై తగిన అంచనా మరియు తదుపరి ప్రోత్సాహకం లేదా శిక్షాత్మక ఆంక్షలు.

II ప్రత్యేక సామర్థ్యాలు.

ప్రాథమిక అభివృద్ధితో అనుబంధించబడింది మానసిక ప్రక్రియలు. అభివృద్ధి యొక్క అధిక స్థాయి, అధిక సమర్థత సూచిక. దీర్ఘకాలిక జ్ఞాపకశక్తి వృత్తిపరమైన అనుభవానికి ఆధారం. కార్యాచరణ నిర్వహణ విధులను అమలు చేయడానికి కార్యాచరణ ఆధారం. అవగాహన అభివృద్ధి, ఊహాత్మక ప్రక్రియలు, ఆచరణాత్మక ఆలోచన.

నాయకుడి వ్యక్తిగత లక్షణాలు.

1. ఆధిపత్యం మరియు ఆత్మవిశ్వాసం నాయకుడి వ్యక్తిత్వం యొక్క వృత్తిపరంగా ముఖ్యమైన లక్షణాలు.

నాయకుడి వ్యక్తిత్వ లక్షణాల లక్షణాలను కలిగి ఉన్న అత్యంత ప్రసిద్ధమైనది, స్టోగ్డిల్ యొక్క పని, ఇది 3 వేల కంటే ఎక్కువ పరీక్షల నుండి డేటాను సంగ్రహిస్తుంది. తులనాత్మక ఫ్రీక్వెన్సీ విశ్లేషణ ఫలితంగా, నాయకుడి యొక్క క్రింది వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు గుర్తించబడ్డాయి:

ఆధిపత్యం (ఆధిపత్యం, ప్రభావం). ఇతర వ్యక్తులను ప్రభావితం చేసే మరియు ఒకరి ఇష్టానికి వారిని వంచగల సామర్థ్యం మరియు అవసరాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తిత్వ లక్షణం. నిర్వహణ కార్యకలాపాలను నియంత్రించడానికి ప్రధాన యంత్రాంగాన్ని అమలు చేయడానికి ఇది ఆధారం - శక్తి సంబంధాల యంత్రాంగం. మేనేజర్ మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య చాలా కఠినమైన ఆధిపత్య సంబంధాల సమక్షంలో, తరువాతి వారి పని సామర్థ్యాన్ని 60% గ్రహించినట్లు అధ్యయన ఫలితాలు చూపిస్తున్నాయి. అధికార నాయకత్వ శైలికి ఆవశ్యకత.

ఆత్మ విశ్వాసం

2. నాయకుడి భావోద్వేగ సంతులనం మరియు ఒత్తిడి నిరోధకత.

భావోద్వేగ స్థిరత్వం

ప్రశాంతత, స్థిరత్వం, ఆత్మవిశ్వాసం, ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితులకు ప్రతిఘటన. పెరిగిన భావోద్వేగ స్థిరత్వం సమస్యలకు ప్రత్యక్ష భావోద్వేగ ప్రతిస్పందనలో తగ్గుదల మరియు అవగాహన యొక్క హేతుబద్ధమైన భాగం యొక్క పాత్రలో పెరుగుదలను సూచిస్తుంది. తక్కువ భావోద్వేగ స్థిరత్వం కారణంగా నాయకుడు కలిగి ఉన్న ప్రతికూల భాగం అతని అధీనంలో ఉన్నవారిలో పదేపదే ప్రతిబింబిస్తుంది, ఇది సమూహం లేదా బృందం యొక్క మొత్తం ఉమ్మడి కార్యాచరణ యొక్క ప్రభావంలో తగ్గుదలని కలిగిస్తుంది. విజయవంతమైన ప్రమోషన్, పనిలో కొన్ని విజయాలు మరియు సాధారణంగా, జీవితంలో విజయం 80% భావోద్వేగ భాగంపై మరియు 20% అభిజ్ఞాపై ఆధారపడి ఉంటుందని అధ్యయనం యొక్క ఫలితాలు చూపించాయి.

ఒత్తిడి నిరోధకత అనేది స్వీయ-నియంత్రణ సామర్థ్యం. వివిధ తీవ్ర ప్రభావాలకు (ఒత్తిడి) ప్రతిస్పందనగా ఉత్పన్నమయ్యే పెరిగిన ఉద్రిక్తత యొక్క విస్తృత శ్రేణిలో ఒత్తిడిని గుర్తించిన మొదటి వ్యక్తి G. Selye.

నిర్వహణ కార్యకలాపాల యొక్క ప్రధాన ఒత్తిళ్లు:

1.ఇన్ఫర్మేషన్ లోడ్ ఫ్యాక్టర్

2.సమాచార అనిశ్చితి అంశం

3.బాధ్యతా కారకం - ప్రధాన ఒత్తిడి ఎందుకంటే ఇది ఫలితం కోసం, తన కోసం, ఇతరుల కోసం బాధ్యతను కలిగి ఉంటుంది

4.సమయం కొరత కారకం

5.వ్యక్తిగత సంఘర్షణల కారకం

6. అంతర్గత (పాత్ర) వైరుధ్యాల కారకాలు

7.బిహేవియరల్ యాక్టివిటీ యొక్క ఫోకస్ ఫీల్డ్ యొక్క కారకం. అనేక విధులు నిర్వర్తించాల్సిన అవసరం జోక్యానికి దారితీస్తుంది.

8.బాహ్య పర్యావరణ కారకాల వ్యవస్థ:

పోటీ కారకాలు

నేర వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే అంశాలు

స్థూల సామాజిక మరియు స్థూల ఆర్థిక డైనమిక్స్ యొక్క అస్థిరత కారకాలు

ఒత్తిడి నిరోధకత స్థాయిని బట్టి, నాయకుడి వ్యక్తిత్వంలో 3 రకాలు ఉన్నాయి:

1 ఒత్తిడి భారాన్ని తట్టుకోగలదు చాలా కాలంఒత్తిడికి అనుగుణంగా (ఎద్దు ఒత్తిడి)

2, సాపేక్షంగా తక్కువ ఒత్తిడి బహిర్గతం అయినప్పటికీ, అవి పనిచేయవు (కుందేలు ఒత్తిడి)

3 ఒత్తిడి స్థితిలో మాత్రమే ప్రభావవంతంగా పని చేస్తుంది ("సింహం" యొక్క ఒత్తిడి)

ఒత్తిడి నిరోధకత కోసం షరతులు:

1. అంతర్గత/బాహ్యత యొక్క పరామితి

2. వ్యక్తి యొక్క సాధారణ ప్రేరణాత్మక ధోరణి (స్వీయ-ఆధారిత - వ్యక్తిగత-వృత్తి; వ్యాపారంపై దృష్టి - సామాజిక-వృత్తి).

ఒత్తిడిలో ప్రవర్తనలు:

1 భయం నియంత్రణ

2 ప్రమాద నియంత్రణ.

3. సృజనాత్మకత, విజయం సాధించడానికి ప్రేరణ, వ్యవస్థాపకత, స్వాతంత్ర్యం.

సృజనాత్మకత - సృజనాత్మక సామర్థ్యాలు, అంటే ఉత్పత్తి చేసే సామర్థ్యం అసాధారణ ఆలోచనలు, సాంప్రదాయ ఆలోచనా విధానాల నుండి తప్పుకోండి, త్వరగా నిర్ణయించుకోండి సమస్యాత్మక పరిస్థితులుమరియు కొత్త ఆలోచనలను రూపొందించండి. నాయకుడి సృజనాత్మకత యొక్క లక్షణాలు:

1 పటిమ

2 స్పష్టత

3 ఆలోచనా సౌలభ్యం

4 సమస్యలకు సున్నితత్వం

5 వాస్తవికత

6 నిర్మాణాత్మకత

7 చాతుర్యం

నిర్వహణ కార్యకలాపాలలో సృజనాత్మక పద్ధతి ఆధారపడి ఉంటుంది:

1 బహిరంగ మరియు విమర్శనాత్మక ఆలోచన. ఓపెన్ మైండ్‌సెట్‌లో, చాలా మందిని చురుకుగా ప్రోత్సహించడంపై ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది అసలు ఆలోచనలువాటి అమలు యొక్క అవకాశం మరియు అవి ఎంత బాగా సహేతుకమైనవి అనే దానితో సంబంధం లేకుండా.

లక్షణాలు: భావోద్వేగం మరియు పూర్తిగా సహజమైన చర్య, అత్యంత వైవిధ్యమైన కొత్త అంశాల కలయిక, నిషేధాలు లేవు.

క్రిటికల్ థింకింగ్ అనేది ఆలోచనల యొక్క హేతుబద్ధమైన చర్చను కలిగి ఉంటుంది, సమస్యను పరిష్కరించడంలో ఆలోచనల దృష్టి, సమయం, బడ్జెట్ వంటి పారామితులను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది.

లక్షణాలు: ఆలోచనల విశ్లేషణాత్మక, ఆచరణాత్మక అమలు, రాజకీయ మరియు ఆర్థిక వాస్తవాలకు ధోరణి.

5 దశల రూపంలో సృజనాత్మక ప్రక్రియ యొక్క 2 అల్గోరిథం.

సమాచారం

ఇంక్యుబేషన్ అనేది సృజనాత్మక పని అపస్మారక స్థాయిలో జరిగే అతి ముఖ్యమైన దశ. సేకరించిన తరువాత అవసరమైన సమాచారంవిరామం.

అంతర్దృష్టి - ఆలోచనలు ఆకస్మికంగా వస్తాయి.

ఇంటిగ్రేషన్ - ఆలోచనలను కలపడం, వాటిని తుది రూపానికి తీసుకురావడం

ఇలస్ట్రేషన్ - ఏ ఆలోచనలు అమలు చేయబడతాయో మరియు ఏది అమలు చేయబడవు అని నిర్ణయించడం.

3 సృజనాత్మక పద్ధతి - ఓపెన్ థింకింగ్ టెక్నిక్స్. సృజనాత్మక ఆలోచనకు అత్యంత ముఖ్యమైన ఉత్ప్రేరకం, ఇది అనేక ఆలోచనల తరాన్ని ప్రేరేపించడానికి, విభిన్న అంశాలను కలపడానికి, కొత్త కలయికలను రూపొందించడానికి, ఆలోచన యొక్క సృజనాత్మక దిశకు మద్దతు ఇవ్వడానికి, తాత్కాలికంగా వదిలివేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. మూస ఆలోచనమరియు క్లిష్టమైన విశ్లేషణ.

4 నామమాత్ర సమూహ సాంకేతికత. వ్యక్తిగత పని, దీని ఫలితాలు తరువాత సమూహంలో చర్చించబడతాయి. 6 దశలు ఉన్నాయి:

1వ తరం ఆలోచనలు - ప్రతి ఒక్కరూ స్వతంత్రంగా పని చేస్తారు, కానీ కాగితంపై ఆలోచనలను నమోదు చేస్తారు

2 ఆలోచనల మార్పిడి - ప్రతి వ్యక్తి వారి ఆలోచనలను ప్రదర్శించడం మలుపులు తీసుకుంటాడు

3 ఆలోచనల అభివృద్ధి - వారి ప్రతిపాదనల అర్థాన్ని చర్చించండి మరియు వివరించండి

4 ఉత్తమ ఎంపికల ఎంపిక

5 తీసుకున్న నిర్ణయాల సమీక్ష - వ్యాఖ్యలు చేయబడ్డాయి.

సాధన కోసం ప్రయత్నిస్తారు

సంస్థ

బాధ్యత

స్వాతంత్ర్యం

సాంఘికత

4. మేనేజర్ యొక్క కమ్యూనికేషన్ సామర్థ్యం.

అనేకమంది మనస్తత్వవేత్తల ప్రకారం, మనం ఒక వ్యక్తి యొక్క కమ్యూనికేటివ్ సంస్కృతి గురించి లక్షణాల వ్యవస్థగా మాట్లాడవచ్చు, వీటిలో:

1. సృజనాత్మక ఆలోచన;

2. ప్రసంగ చర్య యొక్క సంస్కృతి;

3. ఒకరి పరిస్థితి యొక్క కమ్యూనికేషన్ మరియు మానసిక-భావోద్వేగ నియంత్రణ కోసం స్వీయ-ట్యూనింగ్ యొక్క సంస్కృతి;

4. సంజ్ఞలు మరియు ప్లాస్టిక్ కదలికల సంస్కృతి;

5. కమ్యూనికేషన్ భాగస్వామి యొక్క ప్రసారక చర్యల అవగాహన సంస్కృతి;

6. భావోద్వేగాల సంస్కృతి.

ఒక వ్యక్తి యొక్క కమ్యూనికేటివ్ సంస్కృతి, కమ్యూనికేటివ్ సామర్థ్యం వంటిది, ఎక్కడా నుండి ఉద్భవించదు, అది ఏర్పడుతుంది. కానీ దాని ఏర్పాటుకు ఆధారం మానవ కమ్యూనికేషన్ యొక్క అనుభవం. కమ్యూనికేటివ్ సామర్థ్యాన్ని పొందే ప్రధాన వనరులు: సోషియోనార్మేటివ్ అనుభవం జానపద సంస్కృతి; జానపద సంస్కృతి ఉపయోగించే కమ్యూనికేషన్ భాషల జ్ఞానం; అనుభవం వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్కాని సెలవు [రూపం] గోళంలో; కళను గ్రహించిన అనుభవం. సోషియోనార్మేటివ్ అనుభవం అనేది కమ్యూనికేషన్ సబ్జెక్ట్‌గా ఒక వ్యక్తి యొక్క కమ్యూనికేటివ్ సామర్థ్యం యొక్క అభిజ్ఞా భాగానికి ఆధారం. అదే సమయంలో, చాలా తరచుగా సామాజిక-నిర్ధారణ సమ్మేళనంపై ఆధారపడే వివిధ రకాల కమ్యూనికేషన్‌ల వాస్తవ ఉనికి (వివిధ జాతీయ సంస్కృతుల నుండి స్వీకరించబడిన కమ్యూనికేషన్ నిబంధనల యొక్క ఏకపక్ష మిశ్రమం, వ్యక్తిని అభిజ్ఞా వైరుధ్య స్థితికి ప్రవేశపెడుతుంది). మరియు ఇది కమ్యూనికేషన్ నిబంధనల జ్ఞానం మధ్య వైరుధ్యానికి దారితీస్తుంది వివిధ రూపాలుకమ్యూనికేషన్ మరియు నిర్దిష్ట పరస్పర చర్య యొక్క పరిస్థితి సూచించిన విధంగా. వైరుధ్యం అనేది కమ్యూనికేషన్‌లో వ్యక్తి యొక్క కార్యాచరణ యొక్క వ్యక్తిగత మానసిక నిరోధానికి మూలం. వ్యక్తిత్వం కమ్యూనికేషన్ రంగం నుండి మినహాయించబడింది. అంతర్గత మానసిక ఉద్రిక్తత యొక్క క్షేత్రం పుడుతుంది. మరియు ఇది మానవ అవగాహనకు అడ్డంకులను సృష్టిస్తుంది

కమ్యూనికేషన్ అనుభవం ఒక వ్యక్తి యొక్క కమ్యూనికేషన్ సామర్థ్యం యొక్క నిర్మాణంలో ప్రత్యేక స్థానాన్ని ఆక్రమించింది. ఒక వైపు, ఇది సామాజికమైనది మరియు సంస్కృతి యొక్క అంతర్గత ప్రమాణాలు మరియు విలువలను కలిగి ఉంటుంది, మరోవైపు, ఇది వ్యక్తిగతమైనది, ఎందుకంటే ఇది వ్యక్తిగత కమ్యూనికేషన్ సామర్ధ్యాలు మరియు ఒక వ్యక్తి జీవితంలో కమ్యూనికేషన్‌తో సంబంధం ఉన్న మానసిక సంఘటనలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఈ అనుభవం యొక్క డైనమిక్ అంశం సాంఘికీకరణ మరియు వ్యక్తిగతీకరణ ప్రక్రియలు, కమ్యూనికేషన్‌లో గ్రహించడం, ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజిక అభివృద్ధిని నిర్ధారిస్తుంది, అలాగే కమ్యూనికేషన్ పరిస్థితి మరియు వారి వాస్తవికతకు అతని ప్రతిచర్యల యొక్క సమర్ధత. కమ్యూనికేషన్‌లో, సామాజిక పాత్రలను మాస్టరింగ్ చేయడం ద్వారా ప్రత్యేక పాత్ర పోషించబడుతుంది: ఆర్గనైజర్, పార్టిసిపెంట్ మొదలైనవి. కమ్యూనికేషన్. మరియు ఇక్కడ కళను గ్రహించే అనుభవం చాలా ముఖ్యమైనది, అనేక రకాల నమూనాలను పునరుత్పత్తి చేస్తుంది. మానవ కమ్యూనికేషన్. ఈ నమూనాలతో పరిచయం ఒక వ్యక్తి యొక్క కమ్యూనికేటివ్ పాండిత్యానికి పునాది వేస్తుంది. ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి కమ్యూనికేటివ్ సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తి, ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి స్వీయ-గౌరవం మరియు స్వీయ-అవగాహనతో కమ్యూనికేషన్‌లోకి ప్రవేశిస్తాడు. వ్యక్తిత్వం కమ్యూనికేషన్ యొక్క వ్యక్తిగత అంశంగా మారుతుంది. దీని అర్థం పరిస్థితికి మరియు చర్య యొక్క స్వేచ్ఛకు అనుగుణంగా ఉండే కళ మాత్రమే కాదు, వ్యక్తిగత ప్రసారక స్థలాన్ని నిర్వహించడం మరియు వ్యక్తిగత ప్రసారక దూరాన్ని ఎంచుకునే సామర్థ్యం కూడా. కమ్యూనికేషన్ యొక్క వ్యక్తిత్వం కూడా చర్య స్థాయిలో వ్యక్తమవుతుంది - సిట్యుయేషనల్ కమ్యూనికేషన్ కోడ్ యొక్క పాండిత్యం మరియు మెరుగుదలలలో అనుమతించబడిన దాని యొక్క భావం, నిర్దిష్ట కమ్యూనికేషన్ సాధనాల సముచితత. అందువల్ల, వ్యక్తిత్వం యొక్క విజయవంతమైన సాక్షాత్కారానికి సంభాషణాత్మక సామర్థ్యం అవసరమైన పరిస్థితి.

పరిచయం 4 1. వ్యక్తిగత లక్షణాలు మరియు మానసిక లక్షణాలునాయకుడు. 5 1.1.నాయకుల మానసిక రకాలు. 7 2. ఆటోమోటివ్ వ్యాపారంలో మేనేజర్ ప్రభావం యొక్క మానసిక చిత్రపటాన్ని అధ్యయనం చేయడం (KIA కార్ డీలర్‌షిప్ ఉదాహరణను ఉపయోగించి) 10 2.1. KIA కార్ డీలర్‌షిప్ నిర్వహణ వ్యవస్థను అధ్యయనం చేయడం 10 2.2. KIA కార్ డీలర్‌షిప్ ఉద్యోగుల విధులు మరియు బాధ్యతలు 11 2.3. పరిశోధన పద్ధతులు 12 3. సంస్థ నిర్వహణ ప్రభావంపై మేనేజర్‌కి సిఫార్సులు 15 ముగింపు 18 సూచనలు 21 అనుబంధం 1 24

పరిచయం

ఈ రోజుల్లో ప్రతిదీ మరింత శ్రద్ధతప్పనిసరిగా కలిగి ఉండవలసిన అవకాశాలు, వ్యక్తిగత మరియు వ్యాపార లక్షణాలను గుర్తించడంపై దృష్టి పెడుతుంది ఆధునిక నాయకుడు. దురదృష్టవశాత్తు, ప్రాథమిక అవసరాలను ముందుకు తీసుకురావడం చాలా కష్టం, ఎందుకంటే కొన్ని లక్షణాలు ఒకదానిలో ఉపయోగకరంగా ఉంటాయి మరియు మరొకదానిలో పూర్తిగా చోటు లేకుండా ఉంటాయి. వృత్తిపరమైన రంగం. మేనేజర్ అధిపతిగా ఉన్న సంస్థ పెద్దగా మరియు స్థిరంగా ఉంటే, అతనికి మరింత జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు ఉండాలి. జ్ఞానం సైద్ధాంతికంగా మాత్రమే కాకుండా, ఆచరణాత్మకంగా కూడా ఉండాలి, అనగా. మేనేజర్ ఈ స్థానంలో అనుభవం కలిగి ఉండాలి. చాలా తరచుగా ఒక సంస్థను నిర్వహించడానికి తగినంత నైపుణ్యాలు, జ్ఞానం మరియు పని అనుభవం లేదు, అందుకే నాయకుడి యొక్క సామాజిక-మానసిక చిత్రం, ఇతర వ్యక్తులతో కలిసిపోయే అతని సామర్థ్యం మరియు సామాజిక అవరోధాన్ని అనుభవించకపోవడం గురించి ప్రశ్న తలెత్తుతుంది. సమర్పించిన పని యొక్క ఉద్దేశ్యం నిర్వాహకులు, నిర్వహణ శైలులు మరియు సంస్థాగత నాయకత్వ రకాలు యొక్క సామాజిక-మానసిక చిత్రపటాన్ని అధ్యయనం చేయడం. ఈ అంశాన్ని అధ్యయనం చేయడం కింది పనులను పరిష్కరించడం అవసరం: 1) నాయకుడి మానసిక రకాలను అధ్యయనం చేయడం; 2) వృత్తిపరంగా ముఖ్యమైన లక్షణాలను నిర్ణయించడం విజయవంతమైన నాయకుడు 3) నాయకుడి ప్రభావం యొక్క మానసిక చిత్రణ అధ్యయనం యొక్క లక్ష్యం నాయకులు వివిధ స్థాయిలు, మరియు అధ్యయనం యొక్క విషయాలు సంస్థ యొక్క నాయకుల వ్యక్తిగత టైపోలాజికల్ లక్షణాలు. పరిశోధన పద్ధతి ప్రశ్నాపత్రాలు. రీసెర్చ్ బేస్ - KIA కార్ డీలర్‌షిప్

ముగింపు

నా పరిశోధన ఫలితంగా, అనేక ముగింపులు డ్రా చేయవచ్చు. నిర్వహణ కార్యకలాపాల ప్రభావం మరియు విజయం దీని ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది వ్యక్తిగత లక్షణాలునాయకుడు, నాయకత్వ పనికి అతని అనుకూలత మరియు మానసిక సంసిద్ధతనిర్వహణకు. వ్యక్తిగత లక్షణాలుఒక నాయకుడు నేరుగా అతని మనస్తత్వం, ఆత్మాశ్రయ లక్షణాలు, సహజమైన, సంపాదించిన లేదా అభివృద్ధి చెందిన సామర్థ్యాలతో సంబంధం కలిగి ఉంటాడు. వ్యక్తులను ఎన్నుకోవడం, సిద్ధం చేయడం, నిర్వహించడం, ఆసక్తి చూపడం, ప్రేరేపించడం మరియు మూల్యాంకనం చేసే సామర్థ్యం లేకుండా, ఒక్కటి కూడా ఆమోదించబడలేదు నిర్వహణ నిర్ణయందాని లక్ష్యాన్ని సాధించదు. సంబంధం లేకుండా మానసిక రకంఒక నాయకుడిగా, మీరు అన్ని ఇబ్బందులను మీపై లేదా మీ కింది అధికారులపై ఉంచడం కంటే మరింత సమిష్టిగా పనిచేయడానికి ప్రయత్నించాలి. నాయకుడి మానసిక వనరులలో మానసిక లక్షణాల (వ్యక్తిగత లక్షణాలు) వ్యవస్థ ఉంటుంది, ఇది వ్యాపార సంభాషణ ప్రక్రియలో నాయకుడి ప్రవర్తన శైలిలో మాత్రమే కాకుండా, అతని ఆలోచనా శైలిలో కూడా స్థిరంగా వ్యక్తమవుతుంది. వ్యక్తిగత లక్షణాలునిర్ణయాలు తీసుకోవడం మరియు అమలు చేయడం, నిర్వహణ పథకాల కోసం శోధించడం మొదలైనవి. దాదాపు ప్రతిదీ మానసిక లక్షణాలువ్యక్తిగత వ్యాపార లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది, మేనేజర్ రకంతో సంబంధం లేకుండా, అతను వాటిని కలిగి ఉండాలి (సమర్ధత, సామర్థ్యం, ​​సామర్థ్యం మరియు సంస్థ), నిర్దిష్ట నిర్వహణ లక్షణాలు (బాధ్యత, రిస్క్ తీసుకోవడానికి ఇష్టపడటం, వ్యవస్థల ఆలోచన, విధేయత మరియు అనుగుణ్యత), అలాగే అదనపు లక్షణాలు, దీని కూర్పు సోపానక్రమంలో మేనేజర్ యొక్క స్థానం మరియు దాని లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉండవచ్చు. నాయకుడి హక్కులు మరియు బాధ్యతల పరిధి పెరిగేకొద్దీ దాదాపు అన్ని మానసిక లక్షణాల ప్రాముఖ్యత పెరుగుతుంది. వ్యక్తిగత బాధ్యత, విధేయత మరియు అనుగుణ్యత అత్యంత ముఖ్యమైనవిగా పరిగణించబడతాయి సార్వత్రిక లక్షణాలునాయకుడు, ఎందుకంటే ఈ లక్షణాల లోపం కారణం కావచ్చు గొప్ప నష్టంసోపానక్రమం మరియు మేనేజర్ రెండూ. మేనేజ్‌మెంట్ సందర్భంలో లీడర్‌షిప్ స్టైల్ అనేది ఒక నాయకుడు అధీనంలో ఉన్నవారిని ప్రభావితం చేయడానికి మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి వారిని ప్రేరేపించడానికి వారి పట్ల ప్రవర్తించే అలవాటు పద్ధతి. ఎవరూ లేని విధంగా నాయకుడు కట్టుబడి ఉండాలి వృత్తిపరమైన నీతిసబార్డినేట్‌లు, భాగస్వాములు లేదా సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్‌తో కమ్యూనికేషన్‌లో. సమర్ధవంతంగా జట్టును నడిపించడానికి, ఒక నాయకుడికి మితమైన సాంఘికత మరియు ప్రజలను అర్థం చేసుకునే సామర్థ్యం ఉండాలి. అతను తన సబార్డినేట్‌ల చేతులతో పనిని చేయడం నేర్చుకోవాలి, అంటే వాటిలో నిర్దిష్ట పనులను సరిగ్గా పంపిణీ చేయగలడు. ఆబ్జెక్టివ్‌గా ఉండటం మరియు వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిని వేరు చేయడం ఒకటి అత్యంత ముఖ్యమైన పనులువిజయవంతమైన నాయకుడు. పనిలో స్నేహితులు మరియు బంధువులు పాల్గొనడం అసాధ్యం అని ఒక అభిప్రాయం ఉంది, కానీ మళ్ళీ, ప్రతి మేనేజర్ తన కోసం వ్యక్తిగతంగా దీనిని నిర్ణయిస్తాడు. నాయకుడు తన అధికారాన్ని ఎంతమేరకు అప్పగిస్తాడు, అతను ఉపయోగించే అధికార రకాలు మరియు అతని ఆందోళన మానవ సంబంధాలులేదా ఒక పనిని పూర్తి చేయడం గురించి - అన్నీ నాయకత్వ శైలిని ప్రతిబింబిస్తాయి. మేము ఇప్పటికే అధ్యయనంలో గుర్తించినట్లుగా, బృందాన్ని సమీకరించడం చాలా ముఖ్యం, లింగం, వయస్సు, పని అనుభవం, ఉద్యోగుల అర్హతలు మరియు వ్యక్తులను కలపడం అవసరం. విభిన్న స్వభావాలు. తదనంతరం, అలాంటి వ్యక్తులు ఒకరికొకరు పూర్తి చేస్తారు. మేనేజర్‌గా ఉండటం అంటే కంపెనీకి అధిపతిగా ఉండటం, మీకు మరియు మీ పనికి మాత్రమే కాకుండా, ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క పనికి కూడా బాధ్యత వహించడం. ఇది బాస్ మాత్రమే కాదు, మనస్తత్వవేత్త కూడా మరియు కొంతవరకు ఉపాధ్యాయుడిగా కూడా ఉండటం ముఖ్యం. సంక్లిష్ట పనులురాజీల ద్వారా పరిష్కరించండి మరియు ఎల్లప్పుడూ రాయితీలు చేయడానికి ప్రయత్నించండి.

గ్రంథ పట్టిక

1. బోయ్కో V.V., కోవలేవ్ A.G., పాన్ఫెరోవ్ V.N జట్టు మరియు వ్యక్తిత్వం యొక్క సామాజిక మరియు మానసిక వాతావరణం. M.: Mysl, 1983. 207 p. 2. బోరోజ్డినా జి.వి. వ్యాపార కమ్యూనికేషన్ యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం: పాఠ్య పుస్తకం. M.: INFRA-M, 2004. 295 p. 3. గురించి మేనేజర్‌కి వోల్కోవ్ I.P మానవ కారకం: సామాజిక-మానసిక వర్క్‌షాప్. L.: Lenizdat, 1989. 222 p. 4. Emelyanov S. M. సంఘర్షణ నిర్వహణ సాంకేతికతలు. సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్, 2001. 5. ఇలిన్ E. P. సైకాలజీ వ్యక్తిగత వ్యత్యాసాలు. సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్: పీటర్, 2004. 701 p. 6. Iosefovich N. మీరు బాస్! తెలివైన నాయకుడిగా ఎలా మారాలి. M.: Perseus: Veche: AST, 1995. 384 p. 7. క్లిమోవ్ E. A. ఫండమెంటల్స్ ఆఫ్ సైకాలజీ: వర్క్‌షాప్. M.: "UNITY", 1999. 176 p. 8. క్రిచెవ్స్కీ R. L. మీరు మేనేజర్ అయితే ... రోజువారీ పనిలో నిర్వహణ మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క అంశాలు. M.: డెలో, 1996. 384 p. 9. క్రోగియస్ N.V. సంఘర్షణలో వ్యక్తిత్వం. సరాటోవ్, 1976. 143 పే. 10. కుకుషిన్ V. S. సైకాలజీ ఆఫ్ బిజినెస్ కమ్యూనికేషన్: ట్యుటోరియల్. M.: ICC "మార్ట్"; రోస్టోవ్-n-D: MarT, 2003. 368 p. 11. లిబిన్ A.V. డిఫరెన్షియల్ సైకాలజీ: యూరోపియన్, రష్యన్ మరియు అమెరికన్ సంప్రదాయాల ఖండన వద్ద. M.: Smysl, 2004. 527 p. 12. Ober-Krie J. ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్. M.: సిరిన్, 1998. 257 p. 13. సంస్థాగత మనస్తత్వశాస్త్రం. / కాంప్. మరియు సాధారణ ఎడిషన్ Vinokurova L.V., Skripyuka I.I. సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్: పీటర్, 2000. 512 p. 14. మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు: వర్క్‌షాప్. / ఎడ్. స్టోలియారెంకో L. D. రోస్టోవ్-ఆన్-D.: ఫీనిక్స్, 2001. 704 p. 15. పంక్రాటోవ్ V. N. ప్రజలను నిర్వహించే కళ: ఆచరణాత్మక సిఫార్సులు. M.: ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ సైకోటర్ సైకాలజీ ఆఫ్ పర్సనాలిటీ యొక్క పబ్లిషింగ్ హౌస్. T. 2. రీడర్. సమారా: బఖ్రఖ్-M, 2004. 544 pp. 16. మానసిక పరీక్షలు. / ఎడ్. A. A. కరేలినా: 2 సంపుటాలలో T. 2. M: Vlados, 1999. 248 p. 17. రోగోవ్ E.I. వృత్తి ఎంపిక: ప్రొఫెషనల్‌గా మారడం. M.: VLADOS ప్రెస్, 2003. 336 పేజీలు. 18. Rudensky E. V. మేనేజర్ కమ్యూనికేషన్ యొక్క సైకోటెక్నాలజీ యొక్క ఫండమెంటల్స్: పాఠ్య పుస్తకం. M.: INFRA-M; నోవోసిబిర్స్క్: NGAEiU, 1997. 145 p. 19. నాయకుడు. జట్టు. వ్యక్తిత్వం. Abbr. M.: ఎకనామిక్స్, 1974. 221 p. 20. రుసినోవ్ F. M., Nikulin L. F., Fatkin L. V. మార్కెట్ సంబంధాల వ్యవస్థలో నిర్వహణ మరియు స్వీయ-నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం. M.: INFRA-M, 1996. 352 p. 21. రైబోకోవా M. M. సంఘర్షణ మరియు పరస్పర చర్య బోధనా ప్రక్రియ. M.: విద్య, 1991. 158 p. 22. సెమెంటోవ్స్కాయ V.K వ్యాపార జీవితం- ప్రతిబింబానికి ఆహ్వానం. L.: Lenizdat, 1985. 189 p. 23. Sventsitsky A. L. సోషల్ సైకాలజీ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్. L., 1986. 24. సోబ్చిక్ L. N. వ్యక్తిత్వం యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం. సైకో డయాగ్నోస్టిక్స్ యొక్క సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసం. సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్: రెచ్, 2005. 624 పే. 25. స్టెప్కిన్ యు. అథారిటీ ఆఫ్ ది లీడర్. // పారిశ్రామిక సామాజిక మనస్తత్వ శాస్త్రం. L., 1982. 26. స్ట్రెల్యౌ యా మానసిక అభివృద్ధి. M.: ప్రోగ్రెస్, 1982.232 p. 27. సుఖరేవ్ V. A. వ్యాపార వ్యక్తికి విజయాన్ని ఎలా సాధించాలి. Mn.: బెలారస్, 1997. 128 p. 28. తరనోవ్ P. S. ది గోల్డెన్ బుక్ ఆఫ్ ది లీడర్: చట్టాలు, సలహాలు, నియమాలు. M.: Veche: Perseus: AST, 1994. 560 p. 29. ఉడాల్ట్సోవా M.V. నిర్వహణ యొక్క సామాజిక శాస్త్రం: పాఠ్య పుస్తకం. M.: INFRA-M, 1998. 144 p. 30. వాట్లే D. విజయం యొక్క కొత్త డైనమిక్స్. M.: UNITY, 1996. 144 p. 31. Kjell L., Ziegler D. వ్యక్తిత్వ సిద్ధాంతాలు. సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్: పీటర్, 1997. 608 pp., 1999. 142 pp.