ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ 11 ಅಕ್ಷರಗಳು. "ಸೋವಿಯತ್ ಎಂದರೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ": ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಸೋವಿಯತ್ ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆ

ಪಡೆಗಳ ಮಿಲಿಟರಿ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲದ ರಾಜ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೆಂಪು ಸೇನೆಯ ಪೂರೈಕೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ವರದಿ-ವರದಿಯಿಂದ * ಸಂಖ್ಯೆ. 2/205639

ಆಗಸ್ಟ್ 1935 ರಲ್ಲಿ, ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಆಲ್-ಯೂನಿಯನ್ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಾರ್ಟಿ ಆಫ್ ಬೋಲ್ಶೆವಿಕ್ಸ್ನ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯು ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಪಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸೋವಿಯತ್ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಆಯೋಗಗಳುಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದ ಕಮಾಂಡರ್‌ಗಳು, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ-ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರ ವಿಶೇಷ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು "ಸೈನ್ಯದ ಮಿಲಿಟರಿ-ಆರ್ಥಿಕ ಪೂರೈಕೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ-ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ನ್ಯೂನತೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೇಳಿದರು. ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು."

ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಆಲ್-ಯೂನಿಯನ್ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಾರ್ಟಿ ಆಫ್ ಬೊಲ್ಶೆವಿಕ್‌ನ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ನಿರ್ಣಯವು ಕಮಾಂಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಬಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು. ಆಹಾರ ಸರಬರಾಜುಅಧೀನ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರಿಗೆ ವಹಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸದ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಜವಾಬ್ದಾರರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಿಲ್ಲ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದ ಯುದ್ಧ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿನ ಮಿಲಿಟರಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪೂರೈಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಮಾಂಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರ ಕಡೆಯಿಂದ ಇಂತಹ ವರ್ತನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಶೋಷಣೆಯ ಅಸಮರ್ಪಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಲವಾರು ಸಂಗತಿಗಳು ಬಹಿರಂಗಗೊಂಡವು, ಆಸ್ತಿಯ ಹಾನಿ ಮತ್ತು ದುರುಪಯೋಗ, ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಆಹಾರ ತಯಾರಿಕೆಯ ಸಂಗತಿಗಳು, ಆಹಾರದ ದುರ್ಬಳಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಆಲ್-ಯೂನಿಯನ್ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಕ್ಷದ (ಬೋಲ್ಶೆವಿಕ್ಸ್) ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಮಾಂಡಿಂಗ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು "ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು" ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿದೆ. ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯವು ಒಂದು ಅನುಕರಣೀಯ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬಂದಿತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಶಾಂತಿಯುತ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಸಮಯವು ಉತ್ತಮ ಗಡಿಯಾರದಂತೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ”(ಕಾಮ್ರೇಡ್ ಸ್ಟಾಲಿನ್ ಅವರ ಮಾತುಗಳು).

ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಆಲ್-ಯೂನಿಯನ್ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಾರ್ಟಿ ಆಫ್ ಬೋಲ್ಶೆವಿಕ್ನ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ಸೂಚಿಸಿದ ನಿರ್ಣಯದ ಮೂಲಕ, ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯಟ್ ಆಫ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಮಿಲಿಟರಿ-ಆರ್ಥಿಕ ಪೂರೈಕೆಯ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (ಕೇಂದ್ರ - ಜಿಲ್ಲೆ - ರೆಜಿಮೆಂಟ್), ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಲಾಗಿದೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಮರುಸಂಘಟಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ: ಕೇಂದ್ರ - ಜಿಲ್ಲೆ - ವಿಭಾಗ - ರೆಜಿಮೆಂಟ್ - ಕಂಪನಿ - ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿ ಸೈನಿಕ, ಮಿಲಿಟರಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗೀಯ ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಭತ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಯುದ್ಧಕಾಲಕ್ಕೆ ವಿಭಾಗ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಸರಬರಾಜುಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳವರೆಗೆ.

ಬಟ್ಟೆ, ಸಾಮಾನು ಸರಂಜಾಮು ಮತ್ತು ಆಹಾರ ಸರಬರಾಜು, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸ್ಥಿತಿ, ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿಯ ಸಂರಕ್ಷಣೆ, ಜೊತೆಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮಿಲಿಟರಿ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಿಲಿಟರಿ-ಆರ್ಥಿಕ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಅನುಕರಣೀಯ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ತರಲು ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷದ ಈ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಈಡೇರಿಲ್ಲ.

1936-1939ರ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಂಪು ಸೇನೆಯ ಟ್ರೂಪ್ ಆರ್ಥಿಕತೆ. ದುಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರೆಯಿತು. ಆಸ್ತಿಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವರದಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಶಾಂತಿಕಾಲ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಸೈನ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಯುದ್ಧ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಬೆದರಿಸುವ ಅನೇಕ ಪ್ರಗತಿಗಳು ನಡೆದಿವೆ ಮತ್ತು ಇಂದಿಗೂ ಇವೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.**

ಹಲವಾರು ಸಂಗತಿಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವೈಟ್ ಪೋಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ವೈಟ್ ಫಿನ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್** ಸೈನ್ಯಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಸೈನ್ಯಗಳಲ್ಲಿ, ಆಹಾರ, ಬಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನುಗಳ ಆಸ್ತಿಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂರಕ್ಷಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಮಾಂಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಡೆಯಿಂದ ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಯ ಮಿಲಿಟರಿ-ಆರ್ಥಿಕ ಪೂರೈಕೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ನ್ಯೂನತೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಇಂದಿಗೂ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗಿಲ್ಲ, ಇದನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ಗಳ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಿದೆ ಮತ್ತು ಆಗಸ್ಟ್ 9, 1935 ರಂದು ಆಲ್-ಯೂನಿಯನ್ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಾರ್ಟಿ ಆಫ್ ಬೊಲ್ಶೆವಿಕ್ಸ್ನ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ;
- ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಯಲ್ಲಿ, ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷದಿಂದ ನೇರ ಸೂಚನೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು - ಕಡಿಮೆ, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅರ್ಹತೆಗಳು - ತರಬೇತಿ ಪಡೆದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ;
- ಕಮಾಂಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಕಮಿಷರ್‌ಗಳು, ರಾಜಕೀಯ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಕಮಾಂಡ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಮತ್ತು ಜಿಲ್ಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೈನ್ಯಗಳ ಮಿಲಿಟರಿ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ಗಳು ಸಹ ಸೈನ್ಯವನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ.

II. ಮಿಲಿಟರಿ ಆರ್ಥಿಕ ಸರಬರಾಜು ಮತ್ತು ವಸತಿ ಪೂರೈಕೆಯ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು

ಶಾಂತಿಕಾಲದಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ನೌಕೆಗೆ ಸರಕು, ಬಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಆಹಾರ ಪೂರೈಕೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಯುದ್ಧಕಾಲಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿತು.

ಸೈನ್ಯದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಮುಂಚೂಣಿಯ ಯುದ್ಧಕಾಲದ ಪೂರೈಕೆ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿತು.

NPO ಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರಾಜ್ಯಗಳು (ವರದಿ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ), ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 3000 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇವೆ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ, ಪೂರಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮರುಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ. NPO ಗಳು ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಟೈಮ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಸ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಕಾರಣ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸರಬರಾಜು ಮಾನದಂಡಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬಟ್ಟೆಗಾಗಿ, ಹಳೆಯದು ಅಥವಾ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ (ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಆಸ್ತಿ), ಕೆಲವು, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ (ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಟ್ಟೆ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಕಾನೂನುಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಅಪೂರ್ಣತೆಯಿಂದಾಗಿ ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯವು ಅಗಾಧ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದೆ. ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಮಿಲಿಟರಿ-ಆರ್ಥಿಕ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಆರ್ಥಿಕತೆ.

ಕಳೆದ ಎರಡು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ NGO ಆದೇಶಗಳ ಬೃಹತ್ ಸಮೂಹದಿಂದ (3000 ವರೆಗೆ) ಪಡೆಗಳು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

III. ವರದಿ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಸರಬರಾಜುಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆ

ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದ ಯುದ್ಧ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು 1939-40. ಸೈನ್ಯದ ಕಳಪೆ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು
ಮಿಲಿಟರಿ ಹಿಂಭಾಗ:

ಸೈನ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಮಾಂಡಿಂಗ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತರಬೇತಿಯ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ನಾಯಕತ್ವವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಫಲಿತಾಂಶ ಇದು. ಕಳೆದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಸೈನ್ಯವು ಒಂದೇ ಒಂದು ವಿಶೇಷ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವ್ಯಾಯಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ; ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಗಳು ಇರಲಿಲ್ಲ; ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸೈನ್ಯವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು ಮತ್ತು ಈ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಂದ ಪ್ರಮುಖ ಕಮಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ನವೀಕರಣವನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುಗಳ ಸಂಘಟನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಕಲ್ಪನೆಯಿಲ್ಲದೆ.

ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಯುದ್ಧಕ್ಕಾಗಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಚಿತ್ರಮಂದಿರಗಳ ಸಿದ್ಧವಿಲ್ಲದಿರುವುದನ್ನು ತೋರಿಸಿದವು. ಮಿಲಿಟರಿ-ಆರ್ಥಿಕ ಪೂರೈಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಮುಂಚೂಣಿ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಂತರ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಆಹಾರ ಗೋದಾಮುಗಳ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಮೀಸಲುಗಳೊಂದಿಗೆ ತುಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಶಾಂತಿಯುತ ಸಮಯಮತ್ತು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಸರಬರಾಜು ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ರೈಲು ಮೂಲಕ ಸರಕುಗಳ ಬೃಹತ್ ಮತ್ತು ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಂಡಿದೆ.

IV. ಮಿಲಿಟರಿ ಆರ್ಥಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ

ಮಿಲಿಟರಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಸಂಘಟನೆ, ಬಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನು ಸರಂಜಾಮುಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯವು ಮಿಲಿಟರಿ ಆರ್ಥಿಕ ಸೇವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಆಯ್ಕೆ, ನಿಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿವರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ**.

ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದ ಸರಬರಾಜು ಮುಖ್ಯಸ್ಥ
ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ KHRULEV

* USSR ನ NPO ಗಳ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು 1 ನೇ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿದೆ.
** ಆದ್ದರಿಂದ ಪಠ್ಯದಲ್ಲಿ.

ಆದೇಶ, ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ರಕ್ಷಣಾ ಮಂತ್ರಿ, "ಸೋವಿಯತ್ ಸೈನ್ಯ ಮತ್ತು ನೌಕಾಪಡೆಯಲ್ಲಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ", ದಿನಾಂಕ ಅಕ್ಟೋಬರ್ 5, 1982, ನಂ. 250

ಅಕ್ಟೋಬರ್ 5, 1982 ರಂದು ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ರಕ್ಷಣಾ ಸಚಿವರ ಆದೇಶ "ಸೋವಿಯತ್ ಸೈನ್ಯ ಮತ್ತು ನೌಕಾಪಡೆಯಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕುರಿತು".
· 250
2004 ರಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯ ಆದೇಶದ ಮೂಲಕ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು.
· 293

1. ಸೋವಿಯತ್ ಸೈನ್ಯ ಮತ್ತು ನೌಕಾಪಡೆಯಲ್ಲಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿ (ಅನುಬಂಧ
· 1).
2. ಅನುಬಂಧಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ರಕ್ಷಣಾ ಸಚಿವರ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡಿ
· 2.
3. ಆದೇಶವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಬೆಟಾಲಿಯನ್ಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

USSR ನ ರಕ್ಷಣಾ ಮಂತ್ರಿ
ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಮಾರ್ಷಲ್ D. USTINOV

ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್
· 1
ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ರಕ್ಷಣಾ ಸಚಿವರ ಆದೇಶಕ್ಕೆ
1982
· 250

ಸ್ಥಾನ
ಆರ್ಥಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೇಲೆ
ಸೋವಿಯತ್ ಸೈನ್ಯದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು
ನೌಕಾಪಡೆ
ಅಧ್ಯಾಯ I
ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕಾರ್ಯಗಳು
1. ಸೋವಿಯತ್ ಸೈನ್ಯ ಮತ್ತು ನೌಕಾಪಡೆಯಲ್ಲಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಸರ್ಕಾರದ ನಿಯಮಗಳು, ಮಿಲಿಟರಿ ನಿಯಮಗಳು, ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ರಕ್ಷಣಾ ಸಚಿವರ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳು, ಇತರ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಈ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಸೇವೆಗಳು, ಉದ್ಯಮಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ನಿರ್ಮಾಣ, ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾ ಸಚಿವಾಲಯದ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
2. ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಕಾನೂನುಗಳು, ಪ್ರೆಸಿಡಿಯಂನ ತೀರ್ಪುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸರಿಯಾದತೆ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ ಸುಪ್ರೀಂ ಕೌನ್ಸಿಲ್ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಮತ್ತು ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಸರ್ಕಾರದ ತೀರ್ಪುಗಳು, ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ರಕ್ಷಣಾ ಸಚಿವರ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಯೋಗಿಗಳು, ಚಾರ್ಟರ್ಗಳು, ಕೈಪಿಡಿಗಳು, ನಿಯಮಗಳು, ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸೂಚನೆಗಳು, ಜೊತೆಗೆ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳಿಗೆ (ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು) ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ಮಿಲಿಟರಿ (ಹಡಗು) ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ, ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಉಪಕರಣಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ, ಪಡೆಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕಾ ಪಡೆಗಳಿಗೆ ವಸ್ತು ಬೆಂಬಲದ ಮತ್ತಷ್ಟು ಸುಧಾರಣೆ.
ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಿದೆ:
ಎ) ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು, ಮಿಲಿಟರಿ ಉಪಕರಣಗಳು, ಕ್ಷಿಪಣಿಗಳು, ಮದ್ದುಗುಂಡುಗಳು, ಇಂಧನ, ಇಂಧನ, ಆಹಾರ, ಬಟ್ಟೆ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ರಾಸಾಯನಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಆಸ್ತಿ, ವಸ್ತುಗಳು, ವಿವಿಧ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ವಿಶೇಷ ದ್ರವಗಳು, ಬ್ಯಾರಕ್‌ಗಳು-ವಸತಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಮತ್ತು ಸಾಮುದಾಯಿಕ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಹಾಗೆಯೇ ಭೂಮಿ ಪ್ಲಾಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ನಿಧಿಗಳು, ಅವುಗಳ ಕೋರಿಕೆ, ರಶೀದಿ, ವಿತರಣೆ, ವಿತರಣೆ, ಅವರ ಉದ್ದೇಶಿತ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಬಿಡುಗಡೆ (ವಿತರಣೆ), ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತತೆ, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಾಜವಾದಿ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಶಿಸ್ತಿನ ಅನುಸರಣೆ , ಮೋಟಾರ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಖರ್ಚು;
ಬಿ) ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಸಮಯೋಚಿತ ರಿಫ್ರೆಶ್ಮೆಂಟ್;
ಸಿ) ಸಾಕ್ಷ್ಯಚಿತ್ರ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅನುಸರಣೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ವಸ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ದಾಸ್ತಾನು, ಆಂತರಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿ;

SSS R, ನಾವು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳೋಣ: "ಯಾರ ಪಾತ್ರವು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ - ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ವೀರರು, ರಂಗಗಳಲ್ಲಿ ಮಹಾನ್ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದವರು ಅಥವಾ ಮಿಲಿಟರಿ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಸಾಧಾರಣ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ ಸಮಾಜವಾದಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೀರರು?" ಬೋರಿಸ್ ಎಲ್ವೊವಿಚ್ ವನ್ನಿಕೋವ್ ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಎರಡರ ನಡುವೆ ಸಮಾನ ಚಿಹ್ನೆಯನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಇರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಮನವರಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಪೌರಾಣಿಕ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸೋವಿಯತ್ ರಾಜ್ಯವು ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನೆನಪಿಸೋಣ. ಇದಕ್ಕೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಕಾರಣವಿದೆ: ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 7 ಬೋರಿಸ್ ವನ್ನಿಕೋವ್ ಅವರ ಜನ್ಮ 120 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಫೋಟಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಂಘಟಕ

1933 ರಲ್ಲಿ, ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದ ನಾಗರಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಚಿಂತನೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಬೋರಿಸ್ ವ್ಯಾನಿಕೋವ್ ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಬಂದರು. ಅವರು ಮೂಲಭೂತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಬೌಮಾಂಕಾದಲ್ಲಿ ಪಡೆದರು, ಮತ್ತು ಫಾದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ನ ಒಳಿತಿಗಾಗಿ ಹಗಲು ರಾತ್ರಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಯಕೆ ಪ್ಲಸ್ ಆಗಿತ್ತು.

ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ವನ್ನಿಕೋವ್ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯು ಮೂರು ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಯಿತು. ಮಿಲಿಟರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಕಾರ್ಪ್ಸ್‌ಗೆ ಪ್ರವೇಶದಿಂದ ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ನ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯಟ್‌ಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನಗಳು, ಅತ್ಯುನ್ನತ ಸ್ಥಾನ - ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಸೇರಿದಂತೆ.

ಮೊದಲ ಹಂತದ ಅಂತ್ಯ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭವು ಸೋವಿಯತ್ ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ತನ್ನ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ NKVD ಕೋಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಲಿ ಅವರು 43 ದಿನಗಳನ್ನು ಕಳೆದರು. ಆಲ್-ಯೂನಿಯನ್ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಾರ್ಟಿ ಆಫ್ ಬೊಲ್ಶೆವಿಕ್ಸ್‌ನ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ಪಾಲಿಟ್‌ಬ್ಯೂರೊ ಸದಸ್ಯ ಅನಸ್ತಾಸ್ ಮಿಕೋಯಾನ್ ಅವರ ವಾದಗಳನ್ನು ಸ್ಟಾಲಿನ್ ನಂಬಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಜುಲೈ 20, 1941 ರಂದು ಬೋರಿಸ್ ಎಲ್ವೊವಿಚ್ ಅವರು ನೇತೃತ್ವದ ಯುಎಸ್‌ಎಸ್‌ಆರ್‌ನ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಆರ್ಮಮೆಂಟ್‌ಗೆ ಮರಳಿದರು. ಅವರ ಬಂಧನಕ್ಕೂ ಮುನ್ನ, ಈ ಬಾರಿ ಇಲಾಖೆಯ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ. ಫೆಬ್ರವರಿ 16, 1942 ರಂದು, ಅವರು ಮತ್ತೆ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಆಗಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಈ ಬಾರಿ ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಮದ್ದುಗುಂಡುಗಳಿಗಾಗಿ. ವನ್ನಿಕೋವ್ 3 ವರ್ಷ 11 ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ಈ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲಿದ್ದಾರೆ. ನಾವು 1941 ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮತ್ತು ರೈತರ ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಗಾಗಿ ಮದ್ದುಗುಂಡುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು 100 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ವನ್ನಿಕೋವ್ ಅವರ ಮೊದಲ ವರ್ಷದ ಕೆಲಸದ ನಂತರ, ಮುಂಭಾಗಕ್ಕೆ ಸರಬರಾಜು ದ್ವಿಗುಣಗೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಅವು ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಸಂಬಂಧಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವು ಸೋವಿಯತ್ ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಿರುವ ಆರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ 300 ಪ್ರತಿಶತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿತು - ಇನ್-ಲೈನ್ ಉತ್ಪಾದನೆ. ಫೆಬ್ರವರಿ 1942 ರಿಂದ ಮೇ 1945 ರವರೆಗೆ, ಮುಂಭಾಗವು ಒಂದು ಶತಕೋಟಿ ಫಿರಂಗಿ ಚಿಪ್ಪುಗಳಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಸ್ಫೋಟಕಗಳ ಟನ್ಗಳಷ್ಟು ಏಳು ಅಂಕಿಗಳಲ್ಲಿತ್ತು. ಇದು ಮದ್ದುಗುಂಡುಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಜರ್ಮನ್ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಸೋವಿಯತ್ ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಪ್ರಯೋಜನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಪರ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಹರಿವಿನ ವಿಧಾನದ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, 1944 ರಲ್ಲಿ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಟಿಲರಿ ಸೇವೆಯ ಕರ್ನಲ್ ಜನರಲ್ ಆದ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್, ಗುಣಮಟ್ಟದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸಂಪುಟಗಳು ಬರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಮತ್ತು ಅವನು ತನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದನು. ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಹಂತ-ಹಂತದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗಿವೆ. ಯುದ್ಧಸಾಮಗ್ರಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರಿಗೆ ಬ್ಯಾಲಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಹೆಚ್ಚು ತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿದೆ.

ರಕ್ಷಾಕವಚ-ಚುಚ್ಚುವಿಕೆ, ಸಂಚಿತ, ವಿಘಟನೆ ಮತ್ತು ಉಪ-ಕ್ಯಾಲಿಬರ್ ಚಿಪ್ಪುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ವ ಮಾನದಂಡಗಳ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತರಲಾಯಿತು. ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಫ್ಯೂಸ್‌ಗಳ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ವಿಂಗಡಣೆಯು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸ್ಟ್ರೀಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಮುಂಭಾಗಕ್ಕೆ ಬಂದಿತು. ಅನನ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಉತ್ಕ್ಷೇಪಕ ಕಾಯಗಳ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಬಾಂಬ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ವೆಲ್ಡಿಂಗ್ ರೂಢಿಯಾಗಿದೆ. ಗನ್‌ಪೌಡರ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಕಂಡವು. ಫೆಬ್ರವರಿ 1942 ರಿಂದ ಮೇ 1945 ರವರೆಗೆ, ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶದ ಫಿರಂಗಿ ಸುತ್ತುಗಳ 19 ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ವೈಮಾನಿಕ ಬಾಂಬುಗಳ ಸುಮಾರು 60 ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳು ವಿನ್ಯಾಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ಹೋದವು. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮತ್ತು, ಅದು ಬದಲಾದಂತೆ, ಸಮುದ್ರದಲ್ಲಿ ಜರ್ಮನ್ನರನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಲು ಪ್ರಬಲವಾದ ವಾದಗಳು ಕಂಡುಬಂದವು: ವನ್ನಿಕೋವ್ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಆಫ್ ಮದ್ದುಗುಂಡು ಆದ ಕೆಲವೇ ತಿಂಗಳುಗಳ ನಂತರ, ಸೋವಿಯತ್ ನೌಕಾಪಡೆಗಳ ಶಸ್ತ್ರಾಗಾರಗಳನ್ನು ಎರಡು ರೀತಿಯ ಗಣಿಗಳಿಂದ ಮರುಪೂರಣಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು - ವಿಮಾನ ಮತ್ತು ಆಂಟೆನಾಗಳು. . ರಾಕೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು. 11,800 ಮೀಟರ್ ದೂರದಲ್ಲಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಡೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಾನಿಕೋವ್ ಅವರ ಸಕ್ರಿಯ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ರಚಿಸಲಾದ M-13 DD ಉತ್ಕ್ಷೇಪಕವು ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಸಾಧನೆಯಾಗಿದೆ. ಹಿಂದಿನವುಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಇದು ಎರಡು ಕೋಣೆಗಳಾಗಿತ್ತು. ಮುಂಭಾಗಕ್ಕೆ ವಿತರಿಸಲಾದ ಸುಮಾರು 15 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಮಾದರಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದವು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಶಂಸನೀಯಫಿರಂಗಿಗಳು.

ವನ್ನಿಕೋವ್ ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಮದ್ದುಗುಂಡುಗಳ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಆಗಿದ್ದಾಗ ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತಹಿಂದಿನ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆಯಲಿಲ್ಲ. ಬೋರಿಸ್ ಎಲ್ವೊವಿಚ್ ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರು: "ಜೂನ್ 8, 1942 ರಂದು, ಸುಪ್ರೀಂ ಕೌನ್ಸಿಲ್ನ ಪ್ರೆಸಿಡಿಯಂನ ತೀರ್ಪಿನಿಂದ ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು, ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಫಿರಂಗಿ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಅಸಾಧಾರಣ ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ, ನನಗೆ ಸಮಾಜವಾದಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹೀರೋ ಎಂಬ ಬಿರುದನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು ... ಈ ಉನ್ನತ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗೆ ನಾನು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತೇನೆ. "ಆದಾಗ್ಯೂ, ನನಗೆ ಇದು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಉದ್ಯಮದ ಗಮನಾರ್ಹ, ಸಮರ್ಪಿತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಂಡದ ಯುದ್ಧಪೂರ್ವ ಕೆಲಸದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಅದು ನಂತರ ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗೌರವದಿಂದ. , ಇನ್ನಷ್ಟು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಿದೆ. ಯುದ್ಧದ ಪೂರ್ವದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಈ ತಂಡದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಫೆಬ್ರವರಿ 1941 ರಲ್ಲಿ ನಡೆದ XVIII ಪಕ್ಷದ ಸಮ್ಮೇಳನದ ನಿರ್ಣಯದಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು, ಯುದ್ಧ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ನಾಲ್ಕು ತಿಂಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮೊದಲು, ಇದನ್ನು ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ: “ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರ 1940 ರಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಣಾ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಜನರ ಕಮಿಷರಿಯಟ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಇಡೀ ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ದರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ... ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯ ಮತ್ತು ನೌಕಾಪಡೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಮುಖ್ಯ ಪರಮಾಣು ವಿಜ್ಞಾನಿ

ವನ್ನಿಕೋವ್ ವಹಿಸಿದ್ದರು ಐತಿಹಾಸಿಕ ಪಾತ್ರ 1945 ರಲ್ಲಿ ಪರಮಾಣು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಮಾಲೀಕರಾದ ಅಮೆರಿಕನ್ನರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಜಾಗತಿಕ ಮಿಲಿಟರಿ-ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ರಾಂತಿಯ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಸೋವಿಯತ್ ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಪುನರ್ರಚನೆಯಲ್ಲಿ. ಸೋವಿಯತ್ ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣವು ಕಾರ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ ಒಂದನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು: ಯುಎಸ್ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು.

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಸ್ಟೇಟ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಕಮಿಟಿ (ಜಿಕೆಒ) ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪರಮಾಣು ಶಕ್ತಿಯ ಬಳಕೆಯ ವಿಶೇಷ ಸಮಿತಿಯು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ರದ್ದತಿಯ ನಂತರ - ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಸರ್ಕಾರದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪರಮಾಣು ಶಕ್ತಿಯ ಬಳಕೆಯ ವಿಶೇಷ ಸಮಿತಿಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು. ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಅನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ವ್ಯಾನಿಕೋವ್ಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಅಣುಶಕ್ತಿ. ಉನ್ನತ ರಹಸ್ಯ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು, ವಿಶೇಷ ವಿನ್ಯಾಸ ಬ್ಯೂರೋಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡವು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷತೆಯಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು " ಪರಮಾಣು ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರ» ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ. ವನ್ನಿಕೋವ್ ಮತ್ತು ಕುರ್ಚಾಟೋವ್ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ಟೋಕಾಮಾಕ್‌ನ ಭವಿಷ್ಯದ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ, ಇಗೊರ್ ಗೊಲೊವಿನ್, ಎರಡರೊಂದಿಗೂ ಕೈಜೋಡಿಸಿ, ಸಾಕ್ಷ್ಯ ನೀಡಿದರು: “ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರಕವಾಗಿದ್ದಾರೆ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನದ ಸಂಬಂಧಿತ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸರಿಯಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಕುರ್ಚಾಟೋವ್ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದರು, ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಮನ್ವಯದಿಂದ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತುರ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ವನ್ನಿಕೋವ್ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದರು.

ಸೋವಿಯತ್ ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಎರಡು ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ಘಟನೆಗಳು ವಿಶೇಷ ಸಮಿತಿಯ ಇತಿಹಾಸದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. 1949 ರಲ್ಲಿ, ಸೋವಿಯತ್ ಅಣುಬಾಂಬ್, 1953 ರಲ್ಲಿ, ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ವಿಶ್ವ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಹೈಡ್ರೋಜನ್ ಅನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿತು. ಯುಎಸ್ ಪರಮಾಣು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅವರ ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ, ವನ್ನಿಕೋವ್ ಅವರಿಗೆ ಹೀರೋ ಆಫ್ ಸೋಷಿಯಲಿಸ್ಟ್ ಲೇಬರ್ನ ಎರಡನೇ "ಗೋಲ್ಡ್ ಸ್ಟಾರ್" ನೀಡಲಾಯಿತು.

1953 ರ ಬೇಸಿಗೆಯ ಮೊದಲ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು. ಇದರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಮಧ್ಯಮ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಚಿವಾಲಯಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ವನ್ನಿಕೋವ್ ವಿಭಾಗದ ಮೊದಲ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾದರು. ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಟಿಲರಿ ಸೇವೆಯ ಕರ್ನಲ್ ಜನರಲ್ ಮಧ್ಯಮ ಯಂತ್ರ ಕಟ್ಟಡ ಸಚಿವಾಲಯದ ಮುಖ್ಯ ಪರಮಾಣು ವಿಜ್ಞಾನಿ ಎಂಬುದು ಈಗ ಯಾರಿಗೂ ರಹಸ್ಯವಲ್ಲ. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಅವನ ಎದೆಯನ್ನು ಸಮಾಜವಾದಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹೀರೋನ ಮೂರನೇ "ಗೋಲ್ಡನ್ ಸ್ಟಾರ್" ನಿಂದ ಅಲಂಕರಿಸಲಾಯಿತು. ಸೋವಿಯತ್ ಸಶಸ್ತ್ರ ಪಡೆಗಳ ಶಸ್ತ್ರಾಗಾರಗಳನ್ನು ಥರ್ಮೋನ್ಯೂಕ್ಲಿಯರ್ ವಿಮಾನದ ಯುದ್ಧಸಾಮಗ್ರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪುನಃ ತುಂಬಿಸುವಲ್ಲಿ ಬೋರಿಸ್ ಎಲ್ವೊವಿಚ್ ಅವರ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದವು. ಅವರು ವಿಶೇಷ ಸಮಿತಿಯ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಮೊದಲ ಸೋವಿಯತ್ ಹೈಡ್ರೋಜನ್ ಬಾಂಬ್ ಅನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ತಯಾರಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ.

ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಕ್ರಮಣವನ್ನು ರಚಿಸಲು ತನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದಾಗ ಮಿಲಿಟರಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಘಟಕರು ಇನ್ನೂ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ. ಪರಮಾಣು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. ಆರೋಗ್ಯವು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಮತ್ತು 1958 ರಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪಿಂಚಣಿದಾರರ ರೆಜಿಮೆಂಟ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಮಹತ್ವಬಂದರು.

ಫೆಬ್ರವರಿ 22, 1962 ರಂದು ನಿಧನರಾದ ಬೋರಿಸ್ ಎಲ್ವೊವಿಚ್ ಅವರ ವಂಶಸ್ಥರ ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಸ್ಮರಣೆಯಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಜರ್ಬೈಜಾನಿ ರಾಜಧಾನಿಯ ಅತಿಥಿಗಳು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಫಿರಂಗಿ ಸೇವೆಯ ಕರ್ನಲ್ ಜನರಲ್ ಅವರ ಜೀವನದ ಬಾಕು ಅವಧಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಬಹಳ ಆಸಕ್ತಿಯಿಂದ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಅವರು ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಮನೆಯ ಮೇಲೆ ಸ್ಮಾರಕ ಫಲಕವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ" ಎಂಬ ಪ್ರಮಾಣಿತ ನುಡಿಗಟ್ಟು ವನ್ನಿಕೋವ್ ಅವರ ಸ್ಮರಣೆಯನ್ನು ಶಾಶ್ವತಗೊಳಿಸಲು ಸಹ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಮನೆ ರಷ್ಯಾದ ರಾಜಧಾನಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಇದರೊಂದಿಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮಹೋನ್ನತ ಸಂಘಟಕರ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಕೆಲಸವು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ತುಲಾ ಮತ್ತು ಡೊನೆಟ್ಸ್ಕ್ ನಿವಾಸಿಗಳು ವನ್ನಿಕೋವ್ ಹೆಸರಿನ ಬೀದಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಾರೆ. ರಷ್ಯಾದ ಬಂದೂಕುಧಾರಿಗಳ ನಗರದಲ್ಲಿ, ಸಮಾಜವಾದಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೂರು ಬಾರಿ ಹೀರೋನ ಸ್ಮರಣೆಯನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ ಅಮರಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಸ್ಟಾಂಪ್ ಮೆಷಿನ್-ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ ಬೋರಿಸ್ ಎಲ್ವೊವಿಚ್ ಹೆಸರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರಸಿದ್ಧ TOZ ನಲ್ಲಿ ತುಲಾದಲ್ಲಿ ವನ್ನಿಕೋವ್ ಅವರ ನಕ್ಷತ್ರವು ಮಿಲಿಟರಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟಕರಾಗಿ ಏರಿತು ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಅವರು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ.

"ಡ್ಯಾಮ್ಡ್ ಬೋಲ್ಶೆವಿಕ್ಸ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಟ್ರಾಂಗ್ ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ ಗುಂಡು ಹಾರಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು ಅಥವಾ ಗುಲಾಗ್ಗೆ ಕಳುಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು."

ಯಾವುದೇ burkokrust ಒಂದು ಈಡಿಯಟ್ ಆಗಿದೆ.

ಅಂತಹ ಪ್ರಬಲ ಮಾಲೀಕರ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ ... ಯಾರು ನಿಜವಾದ ಉದ್ಯಮಿ ಮತ್ತು ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ ...

ಚಿಚ್ಕಿನ್, ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ವಾಸಿಲೀವಿಚ್. ಯಾರೋಸ್ಲಾವ್ಲ್ ಪ್ರಾಂತ್ಯದ ಕೊಪ್ರಿನೊ ಗ್ರಾಮದ ಸ್ಥಳೀಯ, ವೋಲ್ಗಾ ಪೈಲಟ್ನ ಮಗ. ಪ್ರಮುಖ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ, ಆಲ್-ರಷ್ಯನ್ ಡೈರಿ ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕರು, ರಷ್ಯನ್ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸೋವಿಯತ್ ಡೈರಿ ಉದ್ಯಮದ ಸಂಘಟಕರು. ಮಿಕೊಯಾನ್, ಮೊಲೊಟೊವ್ ಮತ್ತು ಸೆಮಾಶ್ಕೊ ಅವರ ಸ್ನೇಹಿತ, ಸಕ್ರಿಯ ಸೋವಿಯತ್ ರಾಜಕಾರಣಿ,

ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಸರ್ಫಡಮ್ ಅನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿದ ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ - 1862 ರಲ್ಲಿ - ಆಗಿನ ಮೊಲೊಗ್ಸ್ಕಿ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಕೊಪ್ರಿನೊ ಗ್ರಾಮದಲ್ಲಿ ವೋಲ್ಗಾ ಪೈಲಟ್ ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. ಈ ಗ್ರಾಮವು ವೋಲ್ಗಾದ ತೀರದಲ್ಲಿ ನಿಂತಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಇಂದು ಇದು ರೈಬಿನ್ಸ್ಕ್ ಜಲಾಶಯದ ನೀರಿನಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೊಲೊಗ್ಸ್ಕಿ ಪ್ರದೇಶದ ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರವಾಹಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗಿದೆ.

ಉತ್ತಮ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ - ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ, ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಹೋದರು. ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಕೊಪ್ರಿನ್‌ನ ವ್ಯಾಪಾರಿ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಬ್ಲಾಡ್ನೋವ್ ಅವರ ಅಂಗಡಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಪಡೆದರು ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅವರ ಮಗಳನ್ನು ಮದುವೆಯಾದರು. ವ್ಯಾಪಾರಿ ಬ್ಲಾಡ್ನೋವ್, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಜಿಪುಣನಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಹಿಂದಿನ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಪ್ರೀತಿಯ ಅಳಿಯನಿಗೆ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಬಡ್ಡಿರಹಿತ ಸಾಲದೊಂದಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದನು. ಈ ಹಣದಿಂದ, ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಪೆಟ್ರೋವ್ಕಾ, 17 ನಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ವಿಶೇಷ ಡೈರಿ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರು. ಇದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು, ಹಾಲು ಮತ್ತು ಡೈರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬೆಲೋಕಮೆನ್ನಾಯಾದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಗರದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಸುಗಳು ಇದ್ದವು. ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಅಂಗಡಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಚಿಂತನಶೀಲ ಸಂಘಟನೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ನಗದು ರಿಜಿಸ್ಟರ್. ಹೊಸ ಡೈರಿ ಅಂಗಡಿಯ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಆದರ್ಶ ಶುಚಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ವದಂತಿಗಳು ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಡೈರಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ನಾಯಕನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿತು.

ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ವಾಸಿಲಿವಿಚ್ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡನು. ಮತ್ತು ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ತೆರೆದರು, ಅವರ ಅಳಿಯ ಮತ್ತು ಫಲಾನುಭವಿ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಬ್ಲಾಡ್ನೋವ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಸಣ್ಣ ಹಾಲಿನ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಹೊರಹಾಕಿದರು ಮತ್ತು "ದಿವಾಳಿ" ಮಾಡಿದರು, ಅವರು ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಜಗಳವಾಡಿದರು, ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಬೆಸುಗೆ ಹಾಕುವ ಮೂಲಕ. . ಆದರೆ ಬ್ಲಾಡ್ನೋವ್‌ಗೆ ಏನೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.

ನಿಜವಾದ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಯಂತೆ, ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ನಂತರ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡ ಡೈರಿ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲಿಗರು, ಅಂದರೆ, ಅವರು ಹಾಲು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಕ್ರವನ್ನು ಸ್ವತಃ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. ಮತ್ತು ಈ ಸರಳ ಆದರೆ ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ಧಾರವು ಅವರನ್ನು ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ರಷ್ಯಾದಾದ್ಯಂತ ಡೈರಿ ರಾಜನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿತು.

1910 ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಕಂಪನಿ A.V. ಚಿಚ್ಕಿನ್" ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಡೈರಿ ಸ್ಥಾವರದ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರು, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದು, ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ವಿನ್ಯಾಸದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕವಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಾವರಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ನೂರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಟನ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟ್ ಬಿಲ್ಡರ್ ಎ.ಎ. ಅವರ ಸಂಬಳದ ಜೊತೆಗೆ, ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಪೊಪೊವ್‌ಗೆ 5 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳ ಬೋನಸ್ ನೀಡಿದರು, ಅದು 50 ಸಾವಿರ ಡಾಲರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿದೆ; ಈ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಸಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ಕೇವಲ ಉಡುಗೊರೆಯಾಗಿತ್ತು.

ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಸಸ್ಯವು ಕಾಟೇಜ್ ಚೀಸ್, ಹುಳಿ ಕ್ರೀಮ್, ಚೀಸ್, ಬೆಣ್ಣೆ ಮತ್ತು ಹುದುಗಿಸಿದ ಬೇಯಿಸಿದ ಹಾಲನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಅದು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಪರೂಪವಾಗಿತ್ತು. ಪ್ರತಿದಿನ ಡೈರಿ 100-150 ಟನ್ ಹಾಲನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ. ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು, ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಎಲ್ಲೆಡೆ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ತೆರೆದರು - ಮಾಸ್ಕೋ, ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ಮತ್ತು ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದ ಇತರ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು, ಇದು 1914 ರಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು: ಎರಡು ಡೈರಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು, ಮೊಸರು ಮತ್ತು ಹುಳಿ ಕ್ರೀಮ್ ಶಾಖೆ, 40 ಬೆಣ್ಣೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು, 91 ಮಳಿಗೆಗಳು (ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಬಿಳಿ ಅಂಚುಗಳಿಂದ ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟವು ಮತ್ತು "A.V. ಚಿಚ್ಕಿನ್" ಎಂಬ ಚಿಹ್ನೆಯನ್ನು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನೇತುಹಾಕಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರವೇಶದ್ವಾರದ ಮೇಲೆ) ), ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಟ್ರಕ್ಗಳು ​​- ಚಿಚ್ಕಿನ್ಸ್ ಪಾರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 36, 8 ಕಾರುಗಳು, ನೂರಾರು ಕುದುರೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೂರು ಸಾವಿರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇದ್ದವು. ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ "ಡೈರಿ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯ" ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ - ಹಾಲು, ಕಾಟೇಜ್ ಚೀಸ್, ಚೀಸ್.

ಅವರ ಸ್ವಭಾವದಿಂದ, ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಮತ್ತು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿ. ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಓಡಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿ ತಾನೇ ಕಾರನ್ನು ಓಡಿಸಿದ. ಸತತವಾಗಿ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ, ವರ್ಷಪೂರ್ತಿ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಫರ್ಮನ್ -7 ವಿಮಾನದಲ್ಲಿ ಖೋಡಿನ್ಸ್ಕೊಯ್ ಫೀಲ್ಡ್ನಿಂದ ಹೊರಟು ಮಾಸ್ಕೋದ ಮೇಲೆ ಸುತ್ತಿದನು. ಅವರು ಸೇವಕರೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಮನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.

1917 ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಕ್ರಾಂತಿಯ ಮೊದಲು, ಅವರು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿಗಳಾದ ಮೊಲೊಟೊವ್, ಪೊಡ್ವೊಯಿಸ್ಕಿ, ಸ್ಮಿಡೋವಿಚ್ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಮರೆಮಾಡಿದರು.

ಅಯ್ಯೋ! ಮತ್ತು ಪ್ರಬಲ ಉದ್ಯಮಿ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಏಕೆ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ? ರಷ್ಯಾದ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ಕೊಳೆತಿರುವುದನ್ನು ಅವನು ನೋಡಿರಬಹುದು?

ಮೇಲಾಗಿ. 1905 ರಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಮಾಲೀಕರು ಮುಷ್ಕರಗಳನ್ನು ಹೋರಾಡಬೇಕಾಯಿತು. ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಅಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲಿಲ್ಲ: ಕೆಲವು ಮೂಲಗಳು ಅವರು ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತವೆ. ಉದ್ದೇಶಿತ ಹೊಸ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಘೋಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಅರ್ಪಿಸಿದರು.

ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಲಿಲ್ಲ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಬೀದಿ ಯುದ್ಧಗಳಲ್ಲಿ ಗಾಯಗೊಂಡವರು ಮತ್ತು ಗಾಯಗೊಂಡವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಔಷಧವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಆದೇಶಿಸಿದರು. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅವನನ್ನು ಜೈಲಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಿದರು, ಆದರೂ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಅಲ್ಲ. ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ನಂತರ, ಚಿಚ್ಕಿನ್ ವಿಫಲ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಹಣ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಬೊಲ್ಶೆವಿಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಹೋದರು, ಅದನ್ನು ಅವರು ಮರೆಯಲಿಲ್ಲ.

1917 ರಲ್ಲಿ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣ ಕಾನೂನನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ವಾಸಿಲಿವಿಚ್ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಬೊಲ್ಶೆವಿಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಿದರು. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೋವಿಯತ್ ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಬಿಡಲು ಹೋಗದ ಇತರ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗಿಂತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.

ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಸ್ವತಃ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಇರಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅಧಿಕಾರದ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಂತರ ಅವರು ಫ್ರಾನ್ಸ್ಗೆ ತೆರಳಿದರು. ಅವರು 1922 ರವರೆಗೆ ಅಲ್ಲಿಯೇ ಇದ್ದರು, ನಂತರ ಅವರು ದೇಶಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಅವರು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಗಟು ಡೈರಿ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆದರು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, 1929 ರ ವಸಂತಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಅವರನ್ನು ಉತ್ತರ ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ (ಕೋಸ್ತಾನೇ) ಗೆ "ಕಾರ್ಮಿಕ ಮೂಲಕ ಮರು-ಶಿಕ್ಷಣ" ಕ್ಕಾಗಿ ಕಳುಹಿಸಲಾಯಿತು. ಅವನು ದೇಶಭ್ರಷ್ಟನಾಗಿದ್ದಾನೆ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಾನೆ,ಡೈರಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಕುರಿತು ಉಪನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ಈಗಾಗಲೇ 1931 ರಲ್ಲಿ, ಮೊಲೊಟೊವ್ ಮತ್ತು ಮಿಕೋಯನ್ ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಅವರನ್ನು ದೇಶಭ್ರಷ್ಟತೆಯಿಂದ ಹಿಂದಿರುಗಿಸಿದರು, ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಹಿಂದಿನ ಹಕ್ಕುಗಳಿಗೆ ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಅಧಿಕವೇ? ಹೌದು, ಆ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಏನು ಬೇಕಾದರೂ ಆಗಬಹುದು.

1933 ರಲ್ಲಿ, ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ವಾಸಿಲಿವಿಚ್ ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಸರಳ ಸೋವಿಯತ್ ಪಿಂಚಣಿದಾರರಾದರು. ಹೌದು, ಅವರು ಅವರಿಗೆ ಪಿಂಚಣಿ ನೀಡಿದರು. ಇದರರ್ಥ ಅವನ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಆದರೆ, ಅರ್ಹವಾದ ವಿಶ್ರಾಂತಿಯಲ್ಲಿರುವಾಗಲೂ, ಚಿಚಿಕಿನ್ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರು ಆಹಾರ ಉದ್ಯಮಮತ್ತು ಮೊಸರು, ಹುದುಗಿಸಿದ ಬೇಯಿಸಿದ ಹಾಲು, ಹುಳಿ ಕ್ರೀಮ್, ಕಾಟೇಜ್ ಚೀಸ್ ಮತ್ತು ವೋಲ್ಗಾ ಪ್ರದೇಶ, ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಕಾಕೇಶಿಯಾ ಮತ್ತು ಕರೇಲಿಯಾದಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಲು-ಕ್ಯಾರಮೆಲ್ ಮಿಶ್ರಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಇತರ ಹುದುಗಿಸಿದ ಹಾಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ವಾಸಿಲಿವಿಚ್ ಅವರ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ, ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಡೈರಿ ಅಂಗಡಿಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಮೈಕೋಯಾನ್ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಡೈರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಹುದುಗಿಸಿದ ಬೇಯಿಸಿದ ಹಾಲು ಮತ್ತು ಕೆಫೀರ್ ಅನ್ನು ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದರು.

ಮಹಾ ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಸ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳನ್ನು ಮಧ್ಯ ಏಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲಾಯಿತು. ಅಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಳೆದ ಚಿಚ್ಕಿನ್ ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ದೈವದತ್ತವಾದರು: ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಕೊರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಡೈರಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಭಾಗವಹಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಡೈರಿ ಜಾನುವಾರುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರು.

ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಕಾಲದಲ್ಲಿಯೂ ಬಳಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಮಧ್ಯ ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಹಾಲು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. 1942 ರಲ್ಲಿ, ಅವರ ಜನ್ಮ 80 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಸ್ಟಾಲಿನ್ ಅವರಿಗೆ "ಮೂರನೇ ಪಂಚವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಡ್ರಮ್ಮರ್" ಎಂಬ ಬಿರುದನ್ನು ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ನಂತರ ಮೇ 9, 1945 ರ ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್ನಲ್ಲಿ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ವಾಸಿಲಿವಿಚ್ ಅವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರು.

ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಅವರ ಕೊನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯ - ಏಪ್ರಿಲ್ 1947 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಡೈರಿ ಉದ್ಯಮದ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಪುನಃಸ್ಥಾಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮೊಲೊಟೊವ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದರು, ಅದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಯುದ್ಧದ ನಂತರ ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಹಾಲು ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ವಾಸಿಲಿವಿಚ್ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು; 1940 ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ - 1950 ರ ದಶಕದ ಮೊದಲಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಡೈರಿ ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಈ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಯಿತು. .

1949 ರಲ್ಲಿ ಚಿಚ್ಕಿನ್ ಮರಣಹೊಂದಿದಾಗ, ಮಿಕೋಯಾನ್ ಸ್ವತಃ ಅಂತ್ಯಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿದ್ದರು. ಉದ್ಯಮಿಗಳನ್ನು ಸನ್ಮಾನಿಸಿ ಗೌರವಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರನ್ನು ನೊವೊಡೆವಿಚಿ ಸ್ಮಶಾನದಲ್ಲಿ ಸಮಾಧಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು. 1949-1956ರಲ್ಲಿ ಅರ್ಬತ್ ಬಳಿ ಅವರ ಹೆಸರಿನ ಲೇನ್ ಇತ್ತು.

ಹೌದು. ದೇಶದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇರಿಸುವ ನಿಜವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕಾರಣಿ. ಮತ್ತು ತನ್ನ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಅವಳಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದವರು. ನಿಖರವಾಗಿ ದೇಶದ ಮೇಲೆ, ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ವೇಷಗಳಲ್ಲಿ.

ಮತ್ತು ಇದು ಕೆಲವು ಮನನೊಂದ ಮತ್ತು ಮೂಗೇಟಿಗೊಳಗಾದ ಜನರಂತೆ ಕುಗ್ಗಲಿಲ್ಲ ...

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಆದೇಶ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನಡುವಿನ ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಖರೀದಿದಾರ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ವರೂಪವಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿದಾರನ ಬಯಕೆಯು ಮಾರಾಟಗಾರನಿಗೆ ಕಾನೂನಾಗಿದ್ದರೆ, ಕೊರತೆಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ "ಮೃದು ಬಜೆಟ್ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ" ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, "ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ" ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ 1 ಅಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಮಾರಾಟಗಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಪ್ರಾಬಲ್ಯದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: ಖರೀದಿದಾರನು ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಮಾರಾಟಗಾರ ನೀಡುವ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಲವಂತವಾಗಿ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಖರೀದಿದಾರನು ಸಂಶಯಾಸ್ಪದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ; ಅಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ಶಿಕ್ಷೆಯು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮಾರಾಟಗಾರನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನ ಕೊಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾನೆ, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತನ್ನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು, ಕಮಾಂಡ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಇತರ, ಆರ್ಥಿಕೇತರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನಲ್ಲಿ, ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮವು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತಿಳಿದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿತು, ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ "ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ" ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಚಯಿಸುವ 1933 ಮತ್ತು 1940 ರ ಎರಡು ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಮೂದಿಸಿದರೆ ಸಾಕು. ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಮೊಕದ್ದಮೆಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉದ್ಯಮದ ಕೆಲಸಗಾರರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಡುವಿನ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮೊದಲನೆಯ ಪರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ತೀರ್ಪುಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ 2.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ನಾಗರಿಕ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ದೇಶದ ನಾಯಕತ್ವವು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಿದೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ದೇಶದ ರಕ್ಷಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಡು ಹಾರಿಸದ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಬೆಲೆ ಮಾನವ ಜೀವವಾಗಿತ್ತು. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಉತ್ಪಾದಕರಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ (ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು) ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ನಾಗರಿಕ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕಾನೂನು ಸಾದೃಶ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಸೋವಿಯತ್ ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಖರೀದಿದಾರ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರ ನಡುವಿನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು, ಸೋವಿಯತ್ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ "ಮಾರುಕಟ್ಟೆ" ಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟಗಾರ, ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮ (ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮ) ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರ, ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆ (ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆ) 3 ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು. ಈ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವಿಸಿದವು ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಸೋವಿಯತ್ ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದ ಇತಿಹಾಸವು ಗಮನಾರ್ಹ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಒಳಗಾಗಿದೆ 4. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಶೋಧಕರು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸೋವಿಯತ್ ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಗಮನ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಸಂಶೋಧಕರು, ಆದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸೋವಿಯತ್ ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣಕ್ಕೆ (MIC) ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲದರ ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅವರ ಕೆಲಸವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ವಲಸಿಗರೊಂದಿಗೆ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಹಿಂದೆ ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಮಾಜಿ ಸೋವಿಯತ್ ನಾಗರಿಕರು 5 . M. ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಮತ್ತು N. ಸಿಮೊನೊವ್ ಅವರು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಆರ್ಕೈವಲ್ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಬಳಸಿದರು, ಹಲವಾರು ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದಾರೆ ಕೇಂದ್ರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳುಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ 6. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ಬಯಕೆ, ವಿವಿಧ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ತಜ್ಞರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ನಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. ಲೇಖನದ ಮೂಲ ಆಧಾರವು ಕೈಗಾರಿಕಾ ರಕ್ಷಣಾ ಕಮಿಷರಿಯಟ್‌ಗಳು, ಸಚಿವಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ ಆಡಳಿತಗಳ ಆರ್ಕೈವ್‌ಗಳು, ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯ ಆರ್ಕೈವ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ವಸ್ತುಗಳು 7 . ಕಾಲಾನುಕ್ರಮವಾಗಿ, ಲೇಖನವು 1920 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದಿಂದ 1950 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ. ನಂತರದ ಅವಧಿಯ ಅನೇಕ ದಾಖಲೆಗಳ ಅಲಭ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ.

ಲೇಖನವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮೊದಲ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಆಂತರಿಕ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೇ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳ ವಿವರಣೆಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮೂರನೇ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ದೈನಂದಿನ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕನೆಯದು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ. ತೀರ್ಮಾನವು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಸಾರಾಂಶಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿಯೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಎರಡು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು: ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಕಮಿಷರಿಯಟ್‌ಗಳು/ಸಚಿವಾಲಯಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ 8 . ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯ ಎರಡೂ ಕೆಲಸವು ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರಣಗಳು, ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರವರ್ತಕರು ಸೂಚಿಸಿದಂತೆ, ಸೋವಿಯತ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಲಾಯಿತು. ಇದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಕಗಳ ಮೇಲೆ 9 . ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳಿಂದ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿಯಮದಂತೆ ತೀವ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಪ್ರಮಾಣ ಪರವಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದರು.

1.1. ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ: ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ತಪಾಸಣೆ

ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಕಾರ್ಯವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ (QC) ಇರುತ್ತದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗವು ಪ್ರತಿ ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಥವಾ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ತಪಾಸಣೆಯ ಮೂಲಕ (ಉತ್ಪಾದಿತ ಸರಕುಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಉತ್ಪಾದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ತಪಾಸಣೆ ಇಲ್ಲದೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದರೆ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ತುಂಬಾ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಆಡಳಿತದ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಅವರ ಗುರಿಯಾಗಿತ್ತು, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗವು ದೋಷಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಮಹಾ ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 698 NKEP (ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯಟ್ ಆಫ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ) ನಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿತ್ತು. 1943 ರ ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾವರದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಆಯೋಗವು "ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗವಿಲ್ಲ ... ದೋಷಗಳ ದಾಖಲೆಗಳಿಲ್ಲ, ದೋಷದ ಕಾರ್ಡ್ಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿಲ್ಲ, ಯಾರೂ ಜವಾಬ್ದಾರರಲ್ಲ" ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದಿತು. ದೋಷಗಳು" 10. ಆಯೋಗದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ: “ನೋಂದಣಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಲಾಯಿತು? ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಕಾಮ್ರೇಡ್‌ಗೆ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ವಾಲ್ಡ್‌ಮನ್, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಈ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡಿದವರು ಅಥವಾ ಅವರ ಫೋರ್‌ಮನ್. ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ, ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಜನರು, ಕಂಪನಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕುಶಲಕರ್ಮಿಗಳೂ ಸಹಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಒಂದಲ್ಲ, ಮತ್ತೊಬ್ಬರು ಸಹಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಂತಿಮ ಸ್ವೀಕಾರಕ್ಕೆ ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಹಿ ಮಾಡಬಹುದು; ವಾಲ್ಡ್‌ಮನ್ ನಿರಾಕರಿಸಿದರೆ, ಮಾಸ್ಟರ್ ಅದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಇದು ಅಧಿಕೃತ ದಾಖಲೆಯಾಗುತ್ತದೆ” 11.

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಕಡಿಮೆ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಅಧೀನತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 21, 1947 ರಂದು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದ ಕೇಂದ್ರ ಮಾಪನ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಸರ್ವಾನುಮತದಿಂದ ಬಂದವು: “ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ನೌಕರರನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ ಅದು ಆದರ್ಶವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದೇಶಕರ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ದೂರ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಉಪನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು” 12.

ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಧೀನತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಸ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಚಿವರ ಪರಿಶೀಲನೆ (ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಇಲಾಖೆಯ ತಪಾಸಣೆ) ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಮತ್ತು ದೋಷಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಆಡಳಿತವು ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸಗಾರರು ಸ್ವತಃ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ: “ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನೀವು ದೋಷದ ಮೂಲಕ ತಳ್ಳಬೇಕಾದಾಗ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ವಿಪಥಗೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಡ್ ಬದಲಿಗೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸಹಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಎ. ಸ್ಥಾವರದ ಮುಖ್ಯ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಅನುಮೋದಿಸಿದ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ವೀಸಾ ಇಲ್ಲದೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ” 13 .

ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಉದ್ಯಮಗಳ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಚಿವಾಲಯಗಳು ಸಹ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ಪರವಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ರೆಡ್ ಎಟ್ನಾ ಸ್ಥಾವರದಿಂದ 1940 ರ ರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ ಎನ್‌ಕೆಎಸ್‌ರೆಡ್‌ಮಾಶ್ (ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಮೀಡಿಯಂ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್) ನ ಡೆಪ್ಯೂಟಿ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಅವರ ಹೇಳಿಕೆಯಿಂದ ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ: “OTK ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮರುವಿಮಾದಾರರಾಗಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಿರಸ್ಕರಿಸಿ, ಏನನ್ನೂ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅಲ್ಲ. ಉತ್ಪನ್ನ ಗೋದಾಮುಗಳ ಮೂಲಕ ಏರಲು ಮತ್ತು ತೋರಿಸಲು ನಾನು ಬಲವಂತವಾಗಿ: ಇವುಗಳು ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿವೆ. ಈಗ ನಾವು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಗೋರ್ಕಿ ಸ್ಥಾವರದಿಂದ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಅವರು ಬುದ್ಧಿವಂತ, ಸಮರ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ತಂಡವನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಂತಹ ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ತಿರುವಿನ ಬದಲಾಗಿ, ಒಂದು ಪಿಸುಗುಟ್ಟುವಿಕೆ, ಮರು-ವಿಮೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು” 14.

ಅದರಂತೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಸಚಿವರ ತಪಾಸಣೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಿದರೂ ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗೆಹರಿದಿಲ್ಲ. ತಪಾಸಣೆಗಳು ಸ್ವತಃ ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿವೆ. ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ, ಅವರು ನಿಯಮದಂತೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ದೋಷಗಳ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಪರೂಪವಾಗಿ ದಂಡವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, 1936-1937ರಲ್ಲಿ. ಎನ್‌ಕೆಒಪಿ (ಪಿಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ) ಯ ಮೊದಲ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯದ ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ ತಪಾಸಣೆಯ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಒಬ್ಬ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗಿದೆ 15.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಸಚಿವಾಲಯಗಳಿಗೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರು ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು - ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಸಚಿವಾಲಯ 16. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸೋವಿಯತ್ ಇತಿಹಾಸದುದ್ದಕ್ಕೂ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗಗಳು ಪದೇ ಪದೇ ತಮ್ಮ ಅಧೀನತೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದವು: ಒಂದೋ ಅವರು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಆಡಳಿತಗಳಿಗೆ ಅಧೀನರಾಗಿದ್ದರು, ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಯಿತು. ಅನುಭವಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೆಲಸಗಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು, ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದ NII-13 ನ ಉಪ ಮುಖ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಗೊಸ್ಟೆವ್ ಅವರು 1947 ರಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು: “ಹತ್ತರಿಂದ ಹದಿನೈದು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನಾನು ಸಹ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ “ಸಂತೋಷ” ಹೊಂದಿದ್ದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾಯಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈಗ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸಗಾರರ ಭಾಷಣಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಲಿಸುತ್ತಾ, ನಾನು ರಷ್ಯಾದ ಒಂದು ಗಾದೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ: "ಆದರೆ ವಿಷಯಗಳು ಇನ್ನೂ ಇವೆ." 17

1.2. ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ತಪಾಸಣೆ

ನಾಗರಿಕ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿರುವಂತೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಥವಾ ಭಾಗಶಃ ಮಿಲಿಟರಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಚಿವಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ತಪಾಸಣೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಅವರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ನಾಗರಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳಂತೆಯೇ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗಗಳು ನಿರ್ದೇಶಕರಿಂದ ಬಲವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪಾವ್ಲೋವ್‌ನ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 106 ರ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದರು: “ಮುಖ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ವಿನ್ಯಾಸಕರು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಾಗಿ, ನಿರ್ದೇಶಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅನುಮೋದನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನೀಡಿ ... ವಿವಾದವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ಮುಖ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಮತ್ತು ಸಸ್ಯದ ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 99% ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ, ಆಧರಿಸಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಲ್ಲದ OGT ಮತ್ತು OGK ಯ ತೀರ್ಮಾನ. ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಸಂಗತಿಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ: ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ದೋಷಪೂರಿತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅವುಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸದಂತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸದಂತೆ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ನಾನು, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾಗಿ, ಸ್ಥಾವರದ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಅಧೀನನಾಗಿ, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಆದೇಶವನ್ನು ಪಾಲಿಸಲು ಬಾಧ್ಯನಾಗಿದ್ದೇನೆ” 18.

ನಾಗರಿಕ ವಲಯದಂತೆಯೇ, ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಲ್-ಯೂನಿಯನ್ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಾರ್ಟಿ ಆಫ್ ಬೊಲ್ಶೆವಿಕ್ಸ್‌ನ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪಾರ್ಟಿ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಕಮಿಷನ್ (CPC) ಸದಸ್ಯರಾದ ಬೆರೆಜಿನ್ ಅವರು ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಪ್ಲಾಂಟ್ ನಂ. 24 GUAP NKTP (ಪೀಪಲ್ಸ್ ಏವಿಯೇಷನ್ ​​ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯ) ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಹೆವಿ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ) "ಎಂಜಿನ್ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ" "ತಪ್ಪಾದ ರೇಖೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿತು ... ಹಲವಾರು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ದೋಷಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಬದಲು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಬಯಕೆ ಇದೆ, ಮತ್ತು ಸುಮಾರು 18-20% [ಸಸ್ಯದ] ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿಭಾಗವು ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ದೋಷದೊಂದಿಗೆ ಎಂಜಿನ್ ಹಾರಬಲ್ಲದು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರತವಾಗಿತ್ತು." ಸ್ಥಾವರದ ಪಕ್ಷದ ಸಮಿತಿಯ ಬ್ಯೂರೋ 19 ಅನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮಾರ್ಚ್ 1933 ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ವೈಫಲ್ಯದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. 1934 ರಲ್ಲಿ, ತುಲಾ ಆರ್ಮ್ಸ್ ಪ್ಲಾಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ, CCP ನಿಯಂತ್ರಕಗಳು "ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಅವಾಸ್ತವಿಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು. ತಾಂತ್ರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಇದು ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರದೊಂದಿಗೆ ರೈಫಲ್‌ಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಈ ವಟಗುಟ್ಟುವಿಕೆ, ನಿಯಂತ್ರಕರು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ, ಆಡಳಿತದಿಂದ ಅಥವಾ ಪಕ್ಷದ ಸಮಿತಿಯಿಂದ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಎದುರಿಸಲಿಲ್ಲ ”20.

ರಕ್ಷಣಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಶಾಫ್ಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಸಸ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, 1934 ರಲ್ಲಿ GUAP NKTP ಯ ಈಗಾಗಲೇ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ. 24 ನಲ್ಲಿ, “ಎಂಟು ದೋಣಿಗಳ ಮದುವೆಗೆ ಕಾರಣರಾದವರು, ಒಡನಾಡಿಗಳ ನ್ಯಾಯಾಲಯದಿಂದ ಶಿಕ್ಷೆಗೊಳಗಾದವರು ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷೆಗೊಳಗಾದವರು, ವಿಚಾರಣೆಯ ಮೂರು ದಿನಗಳ ನಂತರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ತ್ರಿಕೋನವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. 1933 ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಬೋನಸ್” 21 . ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ದೇಶಕರ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯವು ಸಹ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಇತರ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿದೆ: ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು, "ಪುಷರ್‌ಗಳು" ಇತ್ಯಾದಿ. 22

ಶಾಫ್ಟ್‌ನ ಅನ್ವೇಷಣೆಯು "ಆಡಳಿತದ ದೋಷದಿಂದಾಗಿ ದೋಷಗಳು" ನಂತಹ ವಿದ್ಯಮಾನದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಇದು ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ವರ್ಕ್‌ಪೀಸ್ ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಹಾಕಲು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು, ಇದು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ದೋಷಯುಕ್ತ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯುದ್ಧದ ನಂತರ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ. 357 ರಲ್ಲಿ, ಆಡಳಿತದ ದೋಷದಿಂದಾಗಿ ದೋಷಗಳು ಎಲ್ಲಾ ದೋಷಗಳ 13% ನಷ್ಟು 23 ರಷ್ಟು. 1938 ರಲ್ಲಿ, NKOP ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ ದೋಷಗಳು ಸುಮಾರು 60% ರಷ್ಟು ಎಲ್ಲಾ ನಿರಾಕರಣೆಗಳನ್ನು ತಲುಪಿದವು 24 .

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಅತ್ಯಂತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ನೌಕರರು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಅನಿಯಂತ್ರಿತತೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಲು ನಡೆಸಿದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ. ಯುದ್ಧದ ಮೊದಲು, ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಆರ್ಮಮೆಂಟ್ಸ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಿರ್ದೇಶಕರಿಂದ ಲಿಖಿತ ಆದೇಶವಿಲ್ಲದೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು. ನಿರ್ದೇಶಕರು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಎರಡು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಅವರು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರು. 25 ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಆಡಳಿತದ ಕ್ರಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ದೂರಿನೊಂದಿಗೆ ಸಚಿವಾಲಯಕ್ಕೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಿದರು. (ಸಸ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಮೇಲೆ) ಸಚಿವಾಲಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ 26 .

1.3. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಚಾರಗಳು. ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದ ಉದಾಹರಣೆ

ತೋರಿಸಿರುವಂತೆ, ಸೋವಿಯತ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಧೀನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಇದು "ಹಿನ್ನೆಲೆ" ಸನ್ನಿವೇಶವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅಜಾಗರೂಕತೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅಥವಾ ನಂತರ, ದೇಶದ ನಾಯಕತ್ವ, ಸಚಿವಾಲಯಗಳು, ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ, ಇದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟದ ಆವರ್ತಕ ಅಭಿಯಾನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ಅಭಿಯಾನಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀಡಿತು ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲಿಲ್ಲ. ಈ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಸೋವಿಯತ್ ನೀತಿಯ ಸಾರವನ್ನು "ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆಗಾಗಿ ಹೋರಾಟದ ಇತಿಹಾಸದಿಂದ ಚೆನ್ನಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಿಸ್ತು"ರಕ್ಷಣಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಚಿವಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ - ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯ - ಮಹಾ ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಯುದ್ಧದ ಮೊದಲು, ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ.

1939 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತೊಂದು ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಸಚಿವಾಲಯದಲ್ಲಿ (ಆಗ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯಟ್) ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 15, 1939 ರಂದು ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯಟ್ ಮಂಡಳಿಯ ಸಭೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ NKV (ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಆರ್ಮಮೆಂಟ್ಸ್) ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಸ್ಥಿತಿಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಾಗಿತ್ತು. ಈ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಆಗಿನ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಆಫ್ ಆರ್ಮಮೆಂಟ್ಸ್ B.L. ವನ್ನಿಕೋವ್ ಅವರು ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ದಾಳಿ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು "ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಸಂತೃಪ್ತಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಸಂಗತಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಸಂತೃಪ್ತ ವರ್ತನೆ", ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಅರಿವು, "ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಮ್ಮಿಂದ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು
ಈ ಸಭೆಯ ಎರಡು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಆರ್ಡರ್ ಸಂಖ್ಯೆ 373 “ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಅನುಸರಣೆಯಲ್ಲಿ” ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಇದು “ಎನ್‌ಕೆವಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲೆಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಕುರಿತು” ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿತು. ಸೂಚನೆಗಳು ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಂದ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ತಡೆಯಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದರ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ಮುಖ್ಯ ವಿನ್ಯಾಸಕರು, ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞರು ಅಥವಾ ಸಸ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಅವರ ಅನುಮೋದನೆಯ ನಂತರ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದದ ನಂತರವೇ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಶೇಷಣಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನೋಂದಣಿ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಬೇಕು. ಕನಿಷ್ಠ ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಸೂಚನೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಉದ್ಯಮಗಳ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಸೂಚನೆ ನೀಡಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು NKV ಯ ಮುಖ್ಯ ಇನ್ಸ್ಪೆಕ್ಟರೇಟ್ - ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆ 28.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈಗಾಗಲೇ 1940 ರ ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ, NKV ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಮರಳಬೇಕಾಯಿತು, ಆದರೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಉಪಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಹೋರಾಡಲು ಸ್ಟಾಲಿನ್ ಆಲ್-ಯೂನಿಯನ್ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಗುಣಮಟ್ಟವಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಅಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಒದಗಿಸಲಾದ ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಯಿತು. ಜುಲೈ 10, 1940 ರ ಸುಪ್ರೀಂ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ನ ಪ್ರೆಸಿಡಿಯಂನ ಹೊಸ ತೀರ್ಪಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಇದು ಐದರಿಂದ ಎಂಟು ವರ್ಷಗಳ ಸೆರೆವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ 1933 ರ "ಹಳೆಯ" ತೀರ್ಪಿನ ಪ್ರಕಾರ ಇದು ಕೇವಲ ಐದು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಇತ್ತು.

ಹೊಸ ಸುಗ್ರೀವಾಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊರಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಜನರ ಕಮಿಷರಿಯಟ್‌ಗಳು ಅಭಿಯಾನದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಕೊಂಡರು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ. ಜುಲೈ 15, 1940 ರಂದು, NKV ಆದೇಶ ಸಂಖ್ಯೆ 196 "NKV ಉದ್ಯಮಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳ ಕುರಿತು." ಈ ಹೊಸ ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ದೋಷಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಸತ್ಯವನ್ನು ತನಿಖೆಯಿಲ್ಲದೆ ಬಿಡದಂತೆ, ದೋಷಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಿಂದ ಕಡಿತಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು, "ಹೊರಗಿನಿಂದ ಸ್ಥಾವರಕ್ಕೆ ಬರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು" ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ - ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದಾಗ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ಕೊಡಲು . ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಸ್ಯಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಆಲಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು 29.

ಒಂದು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಆಗಸ್ಟ್ 1940 ರಲ್ಲಿ, NKV ಮಂಡಳಿಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಮರಳಿತು. "NKV ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಸಮೀಕ್ಷೆ... ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದೆ." ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವರದಿಯು ಕಳಪೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಲೋಪ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ ವರ್ತನೆಯ ಹಲವಾರು ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದೆ. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಭಾಗಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಶೇಕಡಾವಾರು 40% ಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ಅದು ಬದಲಾಯಿತು. ಹಿಂದಿನ NKV ಗುಣಮಟ್ಟದ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಆಡಿಟ್ ತೋರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಕಾನೂನುಬಾಹಿರವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಅಭ್ಯಾಸವು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿದೆ. ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಎನ್‌ಕೆವಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಡಿಮೆ ಅರ್ಹತೆಗಳು, ನಿಯಂತ್ರಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕೊರತೆ, ದೋಷಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ದುರ್ಬಲ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ದೋಷಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಿಡುಗಡೆ ಮತ್ತು ಅಂಗೀಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ದಂಡನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು 30.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮಂಡಳಿಯು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕುರಿತು ಹೊಸ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಅನುಗುಣವಾದ ಆದೇಶವನ್ನು ಹೊರಡಿಸಿದರು. ಈ ದಾಖಲೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಸಸ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಮುಖ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ"ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ಅಸಾಧಾರಣವಾದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಮುರಿಯಲಾಗದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಿಸ್ತು ರಚಿಸುವುದು, ವಾದ್ಯ ಮತ್ತು ಅಳತೆ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸ OTK." ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, "ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಾಗಿ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೋಪ ಮತ್ತು ದೋಷಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮತ್ತಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆಗಾಗಿ ... ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಾಗಿ" ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಯಿತು. . ವಿವಾಹ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ನ್ಯಾಯಾಲಯಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್‌ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿರಬೇಕು. ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಆದೇಶ ಮತ್ತು "ಹಳೆಯ" ಆದೇಶ ಸಂಖ್ಯೆ 373 31 ರ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ ಎರಡು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಕೇಂದ್ರ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಕೇಳಲಾಯಿತು.

ಎರಡು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಅಕ್ಟೋಬರ್ 14, 1940 ರಂದು, ಹೊಸ ಆದೇಶ NKV ಸಂಖ್ಯೆ 279s, ಇದು NKV ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್‌ನ ಹಿಂದಿನ ಆದೇಶಗಳ ಕಳಪೆ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಹೇಳಿದೆ. ಹಲವಾರು ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರು, ಮತ್ತು ಕೆಲವರನ್ನು ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆದೇಶದ ಪಠ್ಯದಿಂದ ನೋಡಬಹುದಾದಂತೆ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅಪರಾಧದ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ನಿರಂಕುಶವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ವನ್ನಿಕೋವ್, ಆದೇಶ ಸಂಖ್ಯೆ. 279 ಸಿ ನೀಡಿಕೆಯ ಮುಂಚಿನ ಮಂಡಳಿಯ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಅಪರಾಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾನೂನು ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಕರೆ ನೀಡಿದರು: "ಯಾವುದೇ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳಿಲ್ಲ, ಯಾವುದೇ ಮೃದುತ್ವವಿಲ್ಲ! ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವವನು ನಮ್ಮ ತಾಯ್ನಾಡಿಗೆ ದೇಶದ್ರೋಹಿ; ಅವನು ನಮ್ಮ ಮಾತೃಭೂಮಿಯ ಶತ್ರು! ಮತ್ತು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದೇ ದೇಶದ್ರೋಹಿಗಳು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಮಾತೃಭೂಮಿಯ ಶತ್ರುಗಳು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದ ದೇಶದ್ರೋಹಿಗಳು ಮತ್ತು ಶತ್ರುಗಳು! ” 33 ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಭಾಷಣದ ಆತ್ಮವು ಹೊಸ ಆದೇಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಅನುಮೋದನೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತೆ ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, "ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್‌ನಿಂದ ವಿಶೇಷ ಅನುಮತಿಯಿಲ್ಲದೆ, ಯಾವ ಅವಧಿಯಿಂದ ಮತ್ತು ಯಾವ ಅವಧಿಯಿಂದ ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೋವೆಪಾ ಬದಲಿಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕೆಂದು" ಬದಲಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಮೊಕದ್ದಮೆ ಸೇರಿದಂತೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಿಸ್ತು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಸಮಯೋಚಿತ ದಂಡವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು - ಸಸ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಮುಖ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು, ಮುಖ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞರು, ಮುಖ್ಯ ಲೋಹಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಆದೇಶವು ದೃಢಪಡಿಸಿದೆ. 34.

ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ನಡೆದ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಆರ್ಮಮೆಂಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಹೋರಾಟದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯರ್ಥವಾಗಿ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು. ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಹೊರಡಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಆದೇಶಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿದ್ದವು, ದೋಷಗಳಿಗೆ ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಿರಂಕುಶವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗಗಳ ಕೆಲಸವು ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಟೀಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಅಭಿಯಾನದ ಅವಧಿ 1939-1940 ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಾಲಾನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್‌ನಲ್ಲಿನ ಪ್ರಚಾರವು 1940 ರ ಆಲ್-ಯೂನಿಯನ್ ಅಭಿಯಾನದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಯಿತು ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎರಡನೆಯದು, 1933 ರ ಹಿಂದಿನ ಆಲ್-ಯೂನಿಯನ್ ಅಭಿಯಾನದಂತೆ, ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮರೆಯಾಯಿತು. ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಆರ್ಮಮೆಂಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಕ್ರಮೇಣ "ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಗೆ" ಮರಳಿತು ಮತ್ತು 1939-1940ರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಾಧಾರಣ ಆದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ. ಸರಳವಾಗಿ ಮರೆತುಹೋಗಿದೆ. ಯುದ್ಧದ ಏಕಾಏಕಿ ಇದಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು. ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಕಡಿಮೆ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು 35 . ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳು ಪೂರೈಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅನಿಯಂತ್ರಣ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಕೊರತೆ ವಿವಿಧ ವಸ್ತುಗಳು, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮುಂಭಾಗಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಯುದ್ಧದ ನಂತರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಬ್ಬರು ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, “ಯುದ್ಧಕಾಲದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಮಿಲಿಟರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸರಣಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದವು ... ಹಲವಾರು ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ GOST ಗಳು, OST ಗಳ ರಚನೆ , ಯುದ್ಧಕಾಲದ ಬದಲಿಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ, ನಾನ್-ಫೆರಸ್ ವಸ್ತುಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವುದು - ಇವೆಲ್ಲವೂ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು” 36. ಅವರು ಮತ್ತೊಂದು QC ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು, ಅವರು ಶಾಂತಿಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಯುದ್ಧಕಾಲದ 37 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಹದಗೆಟ್ಟಿತು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಯುದ್ಧದ ನಂತರ, ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು 1939 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಆದೇಶ ಸಂಖ್ಯೆ 373 ರ ಬಿಡುಗಡೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಭಿನ್ನವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮುಖ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಅನುಮೋದಿಸದ "ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು" ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು 38 . ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳಂತೆಯೇ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಂದ ವಿಚಲನಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1947 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 172 ರ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರು: ಅವರ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ "ಅಗೆಯುವ ಯಂತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ (... 6-7 ತಿಂಗಳುಗಳು) ... [ ಇದ್ದವು] 2000 ವರೆಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು (ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ. - ಎ.ಎಂ.)". ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು "ಮರೆತುಹೋದ" ಆದೇಶ ಸಂಖ್ಯೆ 373 ರ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರು: "ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ, NKV ಹೊರಡಿಸಿದ ಹಳೆಯ ಆದೇಶವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಸಚಿವಾಲಯವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ ಉತ್ಪಾದನೆ. ಇಂದು, ಅನೇಕರು ಈ ಆದೇಶವನ್ನು ಮರೆತಿದ್ದಾರೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕೆಲವು ಹೊಸ ನಾಯಕರು ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಂದರು ಮತ್ತು ಈ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ” 40.

ನಾಗರಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಇನ್ನಷ್ಟು ಒತ್ತುವಂತೆ ಮಾಡಿದೆ. ನಾಗರಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ತಪಾಸಣೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಲಿಲ್ಲ, ಅದು "ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದಂತಹ ಅರ್ಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಾವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಸಿದ್ಧತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಹೀಗಾಗದಂತೆ ತಡೆಯಲು ಸಚಿವಾಲಯದ ಕೇಂದ್ರ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು |...| ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಧಿಸಲು ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ”ಎಂದು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಾದ ಕರಸೇವ್ ಅವರು 1947 41 ರಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು.

ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು 1947 ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದ ಕೇಂದ್ರ ಅಳತೆ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸಭೆಯನ್ನು ಕರೆಯಲು ಕಾರಣವಾಗಿವೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಭಾಷಣಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಪದೇ ಪದೇ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ 1939-1940ರಲ್ಲಿ NKV ಮಂಡಳಿಯ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಚರ್ಚಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿತು. ಹಾಜರಿದ್ದವರು ಇನ್ಸ್‌ಪೆಕ್ಟರ್‌ಗಳು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಬಲವಂತಪಡಿಸಿದರು, ಆದರೆ "ಜೋಡಿಸುವವರೊಂದಿಗೆ, ಅವರು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುತ್ತಾರೆ" ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆ "ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟಿಗೆ ... ಇನ್ನೂ ದೋಷಗಳನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸುವ ಒಂದು ದೇಹವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹೋರಾಡುವ ದೇಹವಲ್ಲ. ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ [ಉತ್ಪಾದನೆ] ಸಂಘಟಕ” 42 .

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 183 NKTankP (ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಟ್ಯಾಂಕ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ) A.A. ಮೊರೊಜೊವ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ವಿನ್ಯಾಸಕರಿಗೆ ನೆಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ: “ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್‌ನಿಂದ ಹಲವಾರು ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಇಂದಿಗೂ ನೀವು ಇಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಸಸ್ಯ. ಎಲ್ಲರೂ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ನನಗೆ ಅಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ... "43

2. ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆ

ಹಿಂದಿನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಉದ್ಯಮವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿರ ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಶಾಫ್ಟ್ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ವಿತರಿಸಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಮೇಲಿನಿಂದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದರಿಂದ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕಾರ್ಯವು ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಬಿದ್ದಿತು. ಈ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು, ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯು ಅದಕ್ಕೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು.

2.1. ಗ್ರಾಹಕರ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಹೋರಾಡುವ ಮಾರ್ಗಗಳು

ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ, ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನಲ್ಲಿ, ದೋಷಪೂರಿತ ವಿತರಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿದಾರನು ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ: ಸಾಗಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ದೂರು ಸಲ್ಲಿಸಲು ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೂಲಕ ದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ತಯಾರಕ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಕೆಳದರ್ಜೆಯ ಅಥವಾ ಅಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಇತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈಗಾಗಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಎರಡನೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ. ಮೊದಲ ವಿಧಾನದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವೂ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗೆ ಹೋಗುವುದು ದೀರ್ಘವಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ತಯಾರಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿನ ಕ್ಷೀಣತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಇದು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಗಂಭೀರ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎರಡು ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಖರೀದಿದಾರರು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಹುತೇಕ ನಿರಂತರವಾಗಿ ನೆಲೆಸಿರುವ "ಪುಶರ್ಸ್" ಸಹಾಯದಿಂದ 44 . "ತಳ್ಳುವವರ" ಕೆಲಸವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ಥಾನವು ತುಂಬಾ ದುರ್ಬಲವಾಗಿತ್ತು. ಅವರ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು "ತಳ್ಳುವವರ" ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸೋವಿಯತ್ ನಾಯಕತ್ವವು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆಯ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಾನೂನುಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯು ತನ್ನ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಕಾನೂನುಬದ್ಧ "ಪುಷರ್" ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚೇನೂ ಅಲ್ಲ. "ಪುಶರ್ಸ್" ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಡುವೆ, ಮಧ್ಯಂತರ ಆಯ್ಕೆಯೂ ಇತ್ತು - ತಾಂತ್ರಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳು (ತಾಂತ್ರಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳು) ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವವರು. ನಂತರದವರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ "ನಾಗರಿಕ" ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು (ಆದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆ ಹಕ್ಕುಗಳೊಂದಿಗೆ) ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ. ತಾಂತ್ರಿಕ ತಪಾಸಣೆಗಳು (ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರ) ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯ/ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯಟ್/ಏವಿಯೇಷನ್ ​​ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಸಚಿವಾಲಯ, ಟ್ಯಾಂಕ್ ಉದ್ಯಮದ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್, ಇತ್ಯಾದಿ. ಮತ್ತು ಈ ಸಚಿವಾಲಯಗಳ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಿಗೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಧಿಸಿತು. ಚಿತ್ರ 1 ರಲ್ಲಿನ ರೇಖಾಚಿತ್ರವು ಸೋವಿಯತ್ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ "ಮಾರುಕಟ್ಟೆ" ಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಳಗೆ ನಾವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೂ ತಾಂತ್ರಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಭ್ಯಾಸದ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ತಾಂತ್ರಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಹ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಡೇಟಾ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಚಿತ್ರ 1. ಸೋವಿಯತ್ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ "ಮಾರುಕಟ್ಟೆ" ಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿದಾರರು ಮತ್ತು ತಯಾರಕರು

2.2 ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು: ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು

ಸೋವಿಯತ್ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯು ರಷ್ಯಾದ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದ ಅವಧಿಯ ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿನದು, ಮಿಲಿಟರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ "ಸರಳ" ಸ್ವೀಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಫಿರಂಗಿಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲು 1862 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಸೋವಿಯತ್ ಸರ್ಕಾರವು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಮೊದಲ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅಂತರ್ಯುದ್ಧದ ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿನವು. 45 ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, 1920 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮದೊಂದಿಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಲಂಬವಾದ ಏಕೀಕರಣದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿತು, ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. M.N. ತುಖಾಚೆವ್ಸ್ಕಿ ಮತ್ತು I.S. Unshlikht ರಂತಹ ಮಿಲಿಟರಿಯಿಂದ, ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನೇಮಕಾತಿಗಳ ಕಡ್ಡಾಯ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು, ಯೋಜನೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿಗೆ ನೀಡಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಿವೆ. 46 1920 ರ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ. ಈ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಸ್ಟಾಲಿನ್ ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರು, ಅವರು ಅಂತಹ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ, ಇದು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಿತು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಖರೀದಿಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಖರೀದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅಂದರೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಪರ್ಯಾಯವಿಲ್ಲ.

1920 ರಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರವು ಸರಳವಾದ "ಮಿಲಿಟರಿ ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ನಿಜವಾದ ಸ್ವೀಕಾರಕ್ಕೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಆಧಾರವಾಗಿ" ಉಳಿಯಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜೂನ್ 28, 1927 ರ ಫಿರಂಗಿ ಸರಬರಾಜುಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರದ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಕೆಲವು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ರಿಸೀವರ್‌ಗಳ ವಿಶೇಷ ನಿಯೋಜನೆ ಇರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ “ಆದೇಶಗಳ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸಿದ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ” ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಯ AU (ಆರ್ಟಿಲರಿ ಡೈರೆಕ್ಟರೇಟ್) ನ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಪಾಸಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಿಯಮಗಳು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿವೆ, ಇದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ನಡೆಸಿತು. ಮಿಲಿಟರಿ ರಿಸೀವರ್‌ಗಳ ನಿರ್ಧಾರವು ಅಂತಿಮವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮನವಿ ಮಾಡಬಹುದು 47 .

NEP ಅವಧಿಯ ಮಿಶ್ರ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಮಾಂಡ್ ಮಾದರಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯು ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಎದುರಿಸಿತು. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು "ತುರ್ತು ವಿಷಯವಾಗಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು" 48 1930 ರಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸೋವಿಯತ್ ಇತಿಹಾಸದುದ್ದಕ್ಕೂ ಅದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು. 1930 ರ ನಿಯಮಗಳು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತವೆ 49 . ನಂತರದ ನಿಬಂಧನೆಗಳು 1933/1934 ಮತ್ತು 1939 ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ 50 ಬದಲಾಯಿಸಿದೆ.

1939 ರ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ (NKO) ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವು "ಮಿಲಿಟರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ... ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರ, ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಿದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು" 51 ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಕಾರ್ಯವು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳಿಂದ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ದಿನದ ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಉಚಿತ ಅಂಗೀಕಾರದ ಹಕ್ಕನ್ನು ಪಡೆದರು, ಜೊತೆಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ದಾಖಲಾತಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶದ ಹಕ್ಕನ್ನು ಪಡೆದರು. ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯವು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ಆವರಣ ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇಡೀ ಉದ್ಯಮದ ಕೆಲಸ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಸ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವದ ಅಳತೆಯಾಗಿ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯವು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಕ್ರಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ದೂರುಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಆಡಳಿತದಿಂದ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಅವರು ಎನ್‌ಜಿಒಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಯಾವುದೇ ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಮಿಲಿಟರಿ ಆದೇಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ನ್ಯೂನತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ: ಬಳಸಿದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಾಕಷ್ಟು ಪೂರೈಕೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳಿಂದ ವಿಚಲನಗಳು, ಕಾರ್ಖಾನೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗಗಳ ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ವಿಳಂಬಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಆದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. - ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು "ಸಂಬಂಧಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಮೂಲಕ ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕು" 52.

ಕೈಗಾರಿಕಾ ರಕ್ಷಣಾ ಸಚಿವಾಲಯಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಪಾಸಣೆಗಳು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ (ಜನಸಮೂಹ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ). ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜನವರಿ 11, 1940 ರಂದು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಏವಿಯೇಷನ್ ​​ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯ (NKAP) ತಾಂತ್ರಿಕ ಗ್ರಾಹಕಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಗ್ರಾಹಕಗಳು "ತನ್ನ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ವೀಕಾರಕ್ಕಾಗಿ NKAP ಯ ಶಾಶ್ವತ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯಗಳು." ಅವರು "ಸಸ್ಯದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು NKAP ನ ಆದೇಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ ತಯಾರಿಸಿದ ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು; ಮುಕ್ತಾಯಗೊಂಡ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡಿ. ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪತ್ತೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಹ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು. ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ದೋಷಗಳು ಪತ್ತೆಯಾದರೆ, ಸಸ್ಯದ ನಿರ್ದೇಶಕರು ವಿಶೇಷ ಸಭೆಯನ್ನು ಕರೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು "ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲಾದ ... ದೋಷಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ರಮಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಸಸ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ" ಭಾಗವಹಿಸಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಆದೇಶವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಾಗಣೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು 54 .

ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರರಾಗಿದ್ದರು: ಎರಡನೆಯದು "ಯಾವುದೇ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ರಿಸೀವರ್ಗೆ ದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ." ಅವರು ಸ್ಥಾವರದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರದೇಶದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಅಂಗೀಕಾರದ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ದಾಖಲಾತಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಆದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿವೀಕ್ಷಕರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ಈ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರಕರ ಎಲ್ಲಾ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿವೀಕ್ಷಕರು ಸಸ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ಪತ್ತೆಯಾದ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು. "ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಸ್ಯದ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಒಪ್ಪದಿದ್ದರೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು [ಇದನ್ನು] ತಕ್ಷಣವೇ NKAP ಗೆ ತಿಳಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ," ನಂತರ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ, ಸಚಿವಾಲಯದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು. 55

2.3 ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು: ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳು

ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯೊಳಗೆ, ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಮದ್ದುಗುಂಡುಗಳ ಖರೀದಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಹಲವಾರು ಇಲಾಖೆಗಳು (ಚಿತ್ರ 1 ನೋಡಿ.) ಇದ್ದವು: ಫಿರಂಗಿ ಇಲಾಖೆ, ಇಲಾಖೆ ವಾಯು ಪಡೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ರಾಸಾಯನಿಕ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯ, ಮಿಲಿಟರಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಆಯಾ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯ ಹಲವಾರು ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಗಳಿಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಹಲವಾರು ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಗಳ ನಿಯಂತ್ರಕಗಳನ್ನು ಅದಕ್ಕೆ ಲಗತ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಒಟ್ಟು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1943 ರಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ವೀಕಾರಕ್ಕಾಗಿ 144 ಜನರು ಯಾರೋಸ್ಲಾವ್ಲ್ನಲ್ಲಿ 16 ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಕೆಲವು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ಐದು ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದನು, ಇದರಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ನೌಕರರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಯಾರೋಸ್ಲಾವ್ಲ್ನಲ್ಲಿ 144 ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ಮಿಲಿಟರಿ ರಿಸೀವರ್ಗಳಲ್ಲಿ 89 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಾಗರಿಕ ನೌಕರರಾಗಿದ್ದರು. 56

ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಇನ್ನೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, 1930 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯ. ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಮಯವಾಯಿತು. 1930 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಒದಗಿಸುವ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಮಿಲಿಟರಿ ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಗತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಕೇವಲ 263 ಜನರು 57 . 1938 ರವರೆಗೆ, ಒಟ್ಟು ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 3 ಸಾವಿರ ಜನರು 58 ಅನ್ನು ಮೀರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಈಗಾಗಲೇ 1940 ರಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ದೊಡ್ಡ ಅಂಕಿಅಂಶವನ್ನು ತಲುಪಿತು - 20 ಸಾವಿರ ಜನರು 59. 1930 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಾವು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೂ ಸಹ. ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಸಾವಿರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿದ್ದ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ರಕ್ಷಣಾ ಸಚಿವಾಲಯಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಪಾಸಣೆಯ ಗಾತ್ರವು ಅತ್ಯಲ್ಪವಾಗಿತ್ತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜನವರಿ 1, 1954 ರಂದು, ಲೋಹ, ಬೇರಿಂಗ್ಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಪೂರೈಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾದ MAP (ಏವಿಯೇಷನ್ ​​​​ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಸಚಿವಾಲಯ) ನ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಪಾಸಣೆ. ವಿಮಾನ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು, 77 ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 227 ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಖ್ಯೆ. ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ, MAP ಆದೇಶಗಳ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಒಂದರಿಂದ 12 ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು 60 ಇದ್ದರು.

1930 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗಿತ್ತು ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಸೋವಿಯತ್ ಆರ್ಥಿಕತೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅದರ ಮಿಲಿಟರಿ ವಲಯ 61. 1930 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ. ಸ್ವಾಗತಕಾರರ ಕೊರತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಪದೇ ಪದೇ ದೂರು ನೀಡಿದೆ. ಅಧಿಕಾವಧಿ ಕೆಲಸ, ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಸ್ವೀಕಾರ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಸಮಯದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ 62 . ಜೊತೆಗೆ, 1930 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅರ್ಹ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿತ್ತು 63 . 1933 ರಲ್ಲಿ, "NKVM ಸ್ವಾಗತ ಉಪಕರಣದ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಅದರ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಯಿತು 64 . ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ನ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಾಗರಿಕ-ನೇಮಕ ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ನಾಗರಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ 65 . 1938 ರಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರ ಸಂಬಳವನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ನೌಕರರ ಸಂಬಳದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ತರುವಾಯ ಅದನ್ನು ಮೀರಿತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಹೆಚ್ಚಳದ ನಂತರ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವು 66 ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆ ನೌಕರರಿಂದ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ದೂರುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅಕ್ಟೋಬರ್ 21, 1947 ರಂದು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ ಮಾಪನ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಚರ್ಚಿಸಲಾಯಿತು: “... ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರವು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಅವರು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಮ್ಮ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆ ನೌಕರರು 4 ನೇ ಮತ್ತು 5 ನೇ ವರ್ಗಗಳ ಇನ್ಸ್ಪೆಕ್ಟರ್ಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ 1400-1500 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. 17 ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಲೋಹಶಾಸ್ತ್ರದ ಉಪ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗವು 1,350 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗದ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು 900 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ವೇತನದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಅಸಮಾನತೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಜನರು ಅವರ ಬಳಿಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಸಂಘಟನೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳದಿಂದ ಬದ್ಧರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ” 67 . ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದ ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 3 ರ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತಮ್ಮ ಸಸ್ಯದ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿರೀಕ್ಷಕರು ಸರಾಸರಿ 400 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು: ನಾಗರಿಕ ನೌಕರರು - 600 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳವರೆಗೆ. ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು - 2000 ರೂಬಲ್ಸ್ ವರೆಗೆ. 68

ಕ್ವಾಲಿಟಿ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ನೌಕರರು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅದೇ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೇಳಿದರು: "ನಾವು ಇನ್ನೂ ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಕರ್ನಲ್, ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಮತ್ತು ಮೂವರು ನಾಗರಿಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ GAU ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. [ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು] ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ 40 ನಿಮಿಷಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಉಳಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ನೊಣಗಳನ್ನು ಹಿಡಿಯಬಹುದು, ಸಂಗೀತ ನುಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ನಮ್ಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ” 69. ತಾಂತ್ರಿಕ ತಪಾಸಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸಂಭವಿಸಿದೆ. ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸಗಾರರು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿವೀಕ್ಷಕರನ್ನು "ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿವೀಕ್ಷಕರು ಶಿಫ್ಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅರ್ಧ ಗಂಟೆ ಅಥವಾ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿದರು 70 , "ಇದು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ಕೋಪವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ" 71 .

ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇಂತಹ ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯು ಅವರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು "ಖರೀದಿಸಲು" ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು. ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯು "ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ವೀಕಾರದ ಮೇಲೆ 50% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಲೋಡ್ ಮಾಡದಿದ್ದಾಗ" ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದೆ 72 . ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಹ, ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ವೃತ್ತಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು, ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯು ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಎನ್‌ಜಿಒಗಳು ಮತ್ತು ಎನ್‌ಕೆವಿಎಂಎಫ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ತೃಪ್ತಿಗಾಗಿ ವಲಯವಾರು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಿಲ್ಲ. . ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿತು. ಯುದ್ಧದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಕನಿಷ್ಠ ಮೂರು ಪ್ರಯತ್ನಗಳು (1941 ರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮತ್ತು 1943 ರಲ್ಲಿ ಎರಡು) ಇದ್ದವು. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಇಲಾಖಾ ತತ್ವವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಎನ್‌ಪಿಒ, “ಪ್ರತಿ ಮುಖ್ಯ ಇಲಾಖೆಯು ಉತ್ಪಾದನೆ, ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಮದ್ದುಗುಂಡುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಮುಂಭಾಗಕ್ಕೆ ಸಮಯೋಚಿತ ರವಾನೆ ಮತ್ತು ಅವರ ತೊಂದರೆ-ಮುಕ್ತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದರು. ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ. ಮಿಲಿಟರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಏಕೀಕೃತ ಉಪಕರಣವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಮುಖ್ಯ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಅಧೀನವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಮದ್ದುಗುಂಡುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ... ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ ಏಕರೂಪದವು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ" 73

2.4 ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉಭಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಒಳಿತು ಮತ್ತು ಕೆಡುಕುಗಳು

ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಕಲು ಮಾಡಿದರು. ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಬ್ಬರು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಇದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ರಕ್ಷಣಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಕೆಲವು ಪ್ರಮಾಣದ ನಾಗರಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ, ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಯಾರಾದರೂ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅಂತಹ ಹಂತಕ್ಕೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೆಚ್ಚಳದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆಯ ಹಣಕಾಸು ಇತರ ಸಚಿವಾಲಯಗಳಿಗೆ ಹೋಯಿತು. ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾದ ಸಮಸ್ಯೆ ಇತ್ತು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯು ಡಬಲ್ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿತ್ತು: ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸದ ಎಲ್ಲಾ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮೇಲೆ ಅದರ ಅವಲಂಬನೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ದೋಷಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹಾದುಹೋಗಲು ಅನುಮತಿಸಲಿಲ್ಲ, ಇದು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸದಿಂದ ಉಳಿಸಿತು. .

ಕೆಲವು ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಟ್ರಿಪಲ್ ನಿಯಂತ್ರಣವೂ ಇತ್ತು ಎಂಬುದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಸಂಗತಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1940 ರಲ್ಲಿ, ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ಸ್ ಸಂಖ್ಯೆ 2161 ರ ನಿರ್ಣಯದ ಮೂಲಕ, ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ನ ಶಾಶ್ವತ ಇನ್ಸ್ಪೆಕ್ಟರ್ಗಳ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು. ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಹೊರಡಿಸಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೇಮಕಗೊಂಡ 194 ಖಾಯಂ ನಿಯಂತ್ರಕರಲ್ಲಿ 80, ಅಂದರೆ. ಬಹುತೇಕ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ರಕ್ಷಣಾ ಕಮಿಷರಿಯಟ್‌ನ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದವು ಭಾರೀ ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು 74.

ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಉದ್ಯಮವು ಆಸಕ್ತಿ ತೋರುತ್ತಿದೆ. ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಯ VKhU (ಮಿಲಿಟರಿ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್) ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಓಶ್ಲೆ, ಈಗಾಗಲೇ 1928 ರಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ-ಆರ್ಥಿಕ ವಿಷಯಗಳ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದರು: “ಮುಖ್ಯ ದೋಷವೆಂದರೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮವು ಪ್ರಸ್ತುತ ನಮ್ಮ ಹಿಂದೆ ಅಡಗಿಕೊಂಡಿದೆ. ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರು. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಒಂದು ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಅಂತಹ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಉದ್ಯಮವು ಅನುಮೋದಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅಂಗೀಕರಿಸಿದರೆ, ಉದ್ಯಮವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಹವಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ...” 75

ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕೊರತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು 1930 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಭಾಗವನ್ನು "" ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಮೂಲಕ ಸರಬರಾಜಿನ ಇತಿಹಾಸದಿಂದ ಚೆನ್ನಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಬ್ರಾಂಡ್" ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರ ಸುಧಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಮಿಲಿಟರಿ-ಆರ್ಥಿಕ ಸರಬರಾಜುಗಳ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳು, ಅಂದರೆ. ಸಮವಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಆಹಾರದಿಂದ ಫೀಲ್ಡ್ ಕಿಚನ್‌ಗಳವರೆಗೆ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳಲ್ಲದ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಆಯುಧಗಳು 76. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು "ಸ್ಥಾಪಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಅನುಸರಣೆಗಾಗಿ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಡಿಯಲ್ಲಿ" ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಲಾಗಿದೆ. ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಯ VKHU ನ ಕಡೆಯಿಂದ, "ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಬ್ರಾಂಡ್" ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆವರ್ತಕ ತಪಾಸಣೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನಡೆಸಲಾಯಿತು.

ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯು ಉಭಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿತು - ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ "ವಿತರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಹೇರಲು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಗ್ರಾಹಕಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು" 77 . ಎರಡನೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯ ನಂತರ VCU ಗ್ರಾಹಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು 263 ರಿಂದ 161 ಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಿದರೆ, ಎರಡನೆಯದು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. "ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್" ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ನಂತರ, ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕುಸಿಯಿತು. ಇದನ್ನು VHU ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಓಶ್ಲೆ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ: “ಇದು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಕ್ಷೀಣತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಲೇಬೇಕು. ಈ ಸ್ವೀಕಾರ ತತ್ವವು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಕಾರಣವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗೋದಾಮುಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಾವು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದೇವೆ. ಉದ್ಯಮವು ನಮ್ಮ ಈ ದುರ್ಬಲ ಭಾಗವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೆಪದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ನೀಡದ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ... ಆಸ್ತಿ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಕೆಟ್ಟ ಗುಣಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ ... 1929 ಮತ್ತು 1928 ರಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. 1932” 78 ರಲ್ಲಿ ನಾವು ಉತ್ತಮವೆಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡದ್ದಕ್ಕಿಂತ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತವಾಗಿದೆ. 1928/29 ಮತ್ತು 1929/30 ರಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಲಾದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಹಲವಾರು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ದತ್ತಾಂಶದಿಂದ ಇದು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. ಆಸ್ತಿ 79. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಸೈನ್ಯವು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕುಸಿತವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಂತರ "ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಬ್ರಾಂಡ್" ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿತ್ತು.

3. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಅಭ್ಯಾಸ

ಹಿಂದಿನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ತತ್ವಗಳ ವಿವರಣೆಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿದೆ; ಈ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ನಲ್ಲಿ, ಅವರ ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ನಡುವಿನ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ಮತ್ತು ದೋಷಯುಕ್ತ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ಹಾದುಹೋಗಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿದರು.

3.1. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು: ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಘರ್ಷಣೆ

ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ನಡುವಿನ ವಿಭಿನ್ನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಯಿತು. ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಪದೇ ಪದೇ ಪರಸ್ಪರ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ: "ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ನೀವು ಮತ್ತು ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳು. ನಮಗೆ ಯಾವುದೇ ವಿಭಿನ್ನ ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಲ್ಲ” 80. "ಕೊಮ್ನಾಬ್ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಮರೆಯಬಾರದು. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸೋವಿಯತ್ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ದೇಶದ ರಕ್ಷಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿರುವ ಸ್ಥಾವರದ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರ ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ”81. ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ, ಎಲ್ಲಾ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಜಂಟಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಫೆಬ್ರವರಿ 1937 ರಲ್ಲಿ, ಎನ್‌ಕೆಒಪಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಎಂಎಂ ಕಗಾನೋವಿಚ್ ಅವರನ್ನು 2 ನೇ ಶ್ರೇಣಿಯ ಜಿಐ ಕುಲಿಕ್‌ನ ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಸೈನ್ಯದ ಕಮಾಂಡರ್ ಮತ್ತು ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಸೈನ್ಯದ ಕರ್ನಲ್ ಸಾವ್ಚೆಂಕೊ ಅವರ ಮಿಲಿಟರಿ ಕಮಿಷರ್ ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದರು. , "ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು AU ಯ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ನಿರ್ದೇಶಕರ ನಡುವೆ ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದಾಗ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರಕ್ಕೆ ನಿಖರವಾದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ತುರ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ." ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ NKOP ಯ ಡೆಪ್ಯುಟಿ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್, B.L. Vannikov, ಒಂದು ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ವಿಧಿಸಿದರು: "ಇದನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ" 82. ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, 1928 ರಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ-ಆರ್ಥಿಕ ವಿಷಯಗಳ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, NKVM ನ ಡೆಪ್ಯುಟಿ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ P.E. ಡೈಬೆಂಕೊ ಅಂತಹ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಕರೆಯುವಂತೆ ಕರೆ ನೀಡಿದರು. 83

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಅಂತಹ ಸಭೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, "ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮತ್ತು ಎನ್‌ಜಿಒಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಮ್ನಾಬ್‌ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಅಸಹನೀಯವಾಗಿದೆ" ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ವಿಜ್ಞಾನದ ನಿಯಂತ್ರಕರಾಗಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಔಪಚಾರಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅವರ ಮತ್ತು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಆಡಳಿತಗಳ ನಡುವಿನ ನಿರಂತರ ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಊಹಿಸಿತು. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಪೆನಿನ್ ಮತ್ತು ಸೆರ್ಡಿಯುಕ್ ಮತ್ತು UMS ನ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು NKVMF ಅಲ್ಯಾಕ್ರಿನ್ಸ್ಕಿ ಮತ್ತು ಬ್ಲಾಗೊವೆಶ್ಚೆನ್ಸ್ಕಿ ಅಂತಹ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳಿಂದ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. 1928 ರಲ್ಲಿ ಪೆನಿನ್: "ಕಡಿಮೆ ನಿಯಂತ್ರಣ. ನಮ್ಮ ದೌರ್ಭಾಗ್ಯವೆಂದರೆ ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತೇವೆ...” 85 ; ಸೆರ್ಡಿಯುಕ್ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಏಪ್ರಿಲ್ 1937 ರಲ್ಲಿ: “ಹಡಗುಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ಅನಗತ್ಯ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ, ”ಎಂದು ಅದೇ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಯಾಕ್ರಿನ್ಸ್ಕಿ: “ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೆರ್ಡಿಯುಕ್ ಹೇಳಿದರು. ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ ... ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಮೂಲಕ ಮುಖ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ”; ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬ್ಲಾಗೋವೆಶ್ಚೆನ್ಸ್ಕಿ: "ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ವಾದಿಸಬೇಡಿ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಗಾಳಿಯಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಲಿಲ್ಲ" 86

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, "ಎನ್‌ಜಿಒಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗಿದ್ದಾರೆ ... ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಏನನ್ನೂ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ", ಅವರು "ಔಪಚಾರಿಕವಾದಿಗಳು, ಅವರು ಚಕ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪೋಕ್ ಅನ್ನು ಹಾಕುತ್ತಾರೆ" ಇತ್ಯಾದಿ. 87 ವಿವಿಧ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಾಯಕರು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಅಸಮರ್ಥತೆ, ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನೈಜ ಸ್ಥಿತಿಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಕೊರತೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಪದೇ ಪದೇ ಆರೋಪಿಸಿದರು. "ಉತ್ತಮ ರಿಸೀವರ್‌ಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಸ್ವೀಕರಿಸಬೇಕಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಗ್ರಾಹಕರು ಇದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು 88 ಅನ್ನು ನಂಬಿದ್ದರು. ಈಗಾಗಲೇ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಸೆರ್ಡಿಯುಕ್ ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದರು: “ಕಮಾಂಡ್ ಸೆಂಟರ್ ದುರ್ಬಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಪ್ಪಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ನಡೆಯುತ್ತವೆ. ಹಡಗನ್ನು ತಲುಪಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಿಂತ ಅದರ ಸುತ್ತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮಾಣವಿದೆ ” 89. ಆರ್ಕೈವಲ್ ಮೂಲಗಳು D. Halliway 90 ರ ಊಹೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುತ್ತವೆ, ಉದ್ಯಮದ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು "ಇತರ" ("ಅವರ" ಸಚಿವಾಲಯ ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯ ಮಂಡಳಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಲ್ಲ) ರಕ್ಷಣಾ "ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು" 91 ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದಾಗ ಅವರನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. .

ತಾಂತ್ರಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ನಂತರದ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. 1954 ರಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಉದ್ಭವಿಸಿದ ನಂತರ, ರಾಜ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಚಿವಾಲಯವು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರದ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದಾಗ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿಖರವಾಗಿ ಈ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡರು. ವಾಯುಯಾನ-ಸಂಬಂಧಿತ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಗಮನಸೆಳೆದಿದೆ: ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರವು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ನಕಲು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ದೋಷಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಲೋಹ 92 ರ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿಳಂಬಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. "ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರ ಉಪಕರಣದಿಂದ ನಡೆಸಲಾದ ಆಯ್ದ ತಪಾಸಣೆಗಳು ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತವೆ," ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಕಾರ್ಖಾನೆ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಒಳಗಾಗುತ್ತವೆ 93 . ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಇನ್ನೂ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮೇಲಿದೆ, ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ 94 .

3.2. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಂದಿಗ್ಧತೆ: ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದೇ ಅಥವಾ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದೇ?

ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿದ್ದ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಏಕೈಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದು, ಇದು ಉದ್ಯಮವು ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಶಿಕ್ಷೆಯ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ; 1933 ಮತ್ತು 1940 ರ ಕಾನೂನುಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1933 ರಲ್ಲಿ GUAP NKTP ಯ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ. 24 ರಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಸಸ್ಯದ ಪಕ್ಷದ ಸಮಿತಿಯ ಮೂಲಕ "ದೋಷಪೂರಿತ ಭಾಗಗಳನ್ನು ದುರುದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಲೋಪ" ಮಾಡಿದ ತಪ್ಪಿತಸ್ಥ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನ್ಯಾಯಕ್ಕೆ ತರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಲಿಲ್ಲ 95 . ಕಂಡುಬಂದ ಏಕೈಕ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಗುಣಮಟ್ಟವಿಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಥಾವರದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವಿರುದ್ಧ ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಮೊಕದ್ದಮೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಆರೋಪಗಳು ನ್ಯಾಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಅನುಮಾನಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದವು ಮತ್ತು ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ತನಿಖೆಗಾಗಿ ಕಳುಹಿಸಲಾಯಿತು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 347 NKSudprom R.I. ಡಾಟ್ಸೆಂಕೊ ಮತ್ತು F.P. ಮುರವಿನ್ ಅವರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ವಿರುದ್ಧದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು KPK ಗೆ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಲಾಯಿತು. ನಂತರದವರು ಅವರನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಬೇಕೆಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು, "ಅವರನ್ನು ನ್ಯಾಯಕ್ಕೆ ತರಬಾರದು ಮತ್ತು ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿಸಲು ನಮ್ಮನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಬಹುದು" 96 .

ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆಯ ಬೆದರಿಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ತಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಗಳು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮಂತ್ರಿ ನೌಕರರು ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆಯು ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತಪಾಸಣೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲು ಸಂಕೇತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಶಾಂತ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಿತು. J. ಬರ್ಲಿನರ್ ಅವರ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕೆಲಸದಿಂದ ನಾವು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಯೋಜನೆ 97 ಅನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದೇವೆ.

ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಯು ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಅವರ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಅಥವಾ ಅನ್ವಯಿಸದಿರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿದೆ, ಅಥವಾ ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆ. ಸಾಕಷ್ಟು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಪೂರೈಕೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅತಿಯಾದ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಸರಬರಾಜಿನಲ್ಲಿ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಆವರ್ತನವನ್ನು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸೂಚಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ಆರ್ಕೈವಲ್ ವಸ್ತುಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ದೋಷಯುಕ್ತ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ಹಾದುಹೋಗಲು ಅನುಮತಿಸದಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ಎಂದು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಣಾ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡುವ ಸಿಪಿಸಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಗುರುತಿಸಿದ ದೋಷಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಪದೇ ಪದೇ ಬಂದಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜನವರಿ - ಫೆಬ್ರವರಿ 1934 ರಲ್ಲಿ, ತುಲಾ ಆರ್ಮ್ಸ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ 3 ಸಾವಿರ ರೈಫಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು 106 ಶ್ಕಾಸ್ ಮೆಷಿನ್ ಗನ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿತು, ಆದರೆ ಕೇವಲ 800 ರೈಫಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಒಂದು ಮೆಷಿನ್ ಗನ್ ಅನ್ನು ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಮಿಲಿಟರಿ ಅಫೇರ್ಸ್‌ಗೆ ತಲುಪಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಈ 3 ಸಾವಿರ ರೈಫಲ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾವರದ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು 23,000 ಬಾರಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು, ಅಂದರೆ. ಪ್ರತಿ ರೈಫಲ್‌ಗೆ ಸರಾಸರಿ ಸುಮಾರು 8 ಬಾರಿ (ಮೂಲದಲ್ಲಿ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ - A.M.).” CPC ನಿಯಂತ್ರಕರು "ವಿತರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಸಸ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಡುವಿನ ವಿವಾದವು ಅದರ ಸುದೀರ್ಘ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮಹತ್ತರವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದೆ" 98 . ಅದೇ 1934 ರಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು GUAP NKTP ಯ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 24, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ಉತ್ಪಾದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ 6 ನೇ ಮತ್ತು 7 ನೇ ಸರಣಿಯ ಎಂಜಿನ್ಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರು. 1940 ರಲ್ಲಿ, ಖಬರೋವ್ಸ್ಕ್ ಪ್ರದೇಶದ CPC ಕಮಿಷನರ್, A.L. ಓರ್ಲೋವ್, "ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ [ಸಂಖ್ಯೆ 126 NKAP], ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾವರದ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಡುವಿನ ದಾವೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿದರು. ರೇಖಾಚಿತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ ಮಾಡದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭಾಗ ಅಥವಾ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರುವುದು ಮೂಲವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಂತಹ ವಿವಾದಗಳು ("ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು", ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅವರನ್ನು ಕರೆಯುವಂತೆ) ದಶಕಗಳವರೆಗೆ ಎಳೆಯಿರಿ ... ಆದರೆ ವಿಷಯವು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. 1940 ರ 1 ನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ, ಈ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ 375 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಮೌಲ್ಯದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಯಿತು. 99

ಕೆಲವು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಹಾಗೆ... ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1946-1947ರಲ್ಲಿ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಸಂಖ್ಯೆ 74 ಮತ್ತು 286 ರಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪಾಲು 40% 100 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸ್ಥಾವರದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಸಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಸ್ವೀಕರಿಸದಿದ್ದಾಗ ಪ್ರಕರಣಗಳಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1938 ರಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 205 NKOP ಯ ಎಲ್ಲಾ ಮಾರ್ಚ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರು "ಎಲ್ಲಾ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ... ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ಲಗ್ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಸ್ಥಾಪನೆಯಿಂದಾಗಿ" 101.

ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಠಿಣವಾಗಿವೆ. ಕೆಳಗಿನ ಡೇಟಾದಿಂದ ಇದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1940 ರಲ್ಲಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗವು ಅಂಗೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ ವಾಯುಯಾನ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 126 ರ ಮೂಲಕ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ವಿಮಾನವು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ 80 ದೋಷಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು 102 . 1940 ರ 9 ತಿಂಗಳುಗಳ ಕಾಲ, ಪ್ಲಾಂಟ್ ನಂ. 184 NKB (ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಮಮ್ಯುನಿಷನ್) ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗವು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ವಿವಿಧ ಕ್ಯಾಲಿಬರ್‌ಗಳ 6,644 ಸಾವಿರ ಫಿರಂಗಿ ಶೆಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ 2.74% ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿತು. ಸಸ್ಯದ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಅಂಗೀಕಾರದ ನಂತರ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ 10.5% ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರು 103, ಅಂದರೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಾಗರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಿಂತ ಹಲವಾರು ಪಟ್ಟು ಕಠಿಣವಾಗಿತ್ತು.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ತಲುಪಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನಲ್ಲಿ ಇಡೀ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಅತ್ಯಂತ ತೀವ್ರವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮವು ಇದಕ್ಕೆ ಹೊರತಾಗಿಲ್ಲ. ತಯಾರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಗಾಗಿ ಹೋರಾಡಲು ಸರ್ಕಾರವು ಪದೇ ಪದೇ ಅಭಿಯಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿ, ಆಗಸ್ಟ್ 5, 1935 ರಂದು, USSR ನ STO (ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ ಮತ್ತು ಡಿಫೆನ್ಸ್) ವಿಶೇಷ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಿತು, NPO ಸಂಪೂರ್ಣ ಫಿರಂಗಿ ಸುತ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುವಂತೆ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿತು. ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯ ಹೋರಾಟವು ಉನ್ನತ ಮಿಲಿಟರಿ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ನಿರಂತರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1937 ರಲ್ಲಿ, NPO ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಕೆಇ ವೊರೊಶಿಲೋವ್ ಅವರು ಅಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು NKOP ನ ವಿನಂತಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರು: “NKOP ಯಿಂದ ಶಾಟ್ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು 01.08.08 ರವರೆಗೆ ಮುಚ್ಚುವ ವಿಧಾನಗಳಿಲ್ಲದೆ ಮತ್ತು ಬಿಲ್‌ಗಳ ಪಾವತಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದು ಸರ್ಕಾರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು NPO ಗಳ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಲ್ಲಿ ಶಾಟ್‌ನ ಅಂತಿಮ ಸಂರಚನೆಯನ್ನು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ” 104. ಅದೇ ವರ್ಷ, ಮಿಲಿಟರಿ ತೀವ್ರವಾಗಿ ವಿರೋಧಿಸಿತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೊಡುಗೆ 1935 ರ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ 105 ರ ವಾಸ್ತವಿಕ ರದ್ದತಿ ಕುರಿತು NKOP ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒಂದು ವಿನಾಯಿತಿಯಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಗೆ ಹಲವಾರು ವಿನಂತಿಗಳು ಹೇರಳವಾಗಿವೆ, ಪೂರ್ಣ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ಬಿಲ್‌ಗಳ ಪಾವತಿಯೊಂದಿಗೆ, ಗೋದಾಮುಗಳ ಮಿತಿಮೀರಿದ ಕಾರಣ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಹಾನಿ, ಇತ್ಯಾದಿ., ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆ 106 ರ ನಾಯಕತ್ವದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸೇನೆಯ ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1936 ರಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ 5.3 ಮಿಲಿಯನ್ ಫಿರಂಗಿ ಸುತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ, 82% ಅನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾಯಿತು, 10.1% ಅನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ 7.9% ರಷ್ಟು ಅಪೂರ್ಣತೆಯಿಂದಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ 107 .

ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಠಿಣ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಬೇಷರತ್ತಾದ ಅನುಸರಣೆಗೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ತಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ. 1933 ರಲ್ಲಿ, OGPU ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು ವಿಶೇಷ ವರದಿದೋಷಯುಕ್ತ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಗೆ ತಲುಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ, ಇದು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಇಚ್ಛೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದಾಗ, ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದಾಗ ರಿಯಾಯತಿಗಳ ಹಲವಾರು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದೆ 108. ನಂತರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬದಲಾಗಲಿಲ್ಲ. ಕೆಳಗಿನಂತೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಏಪ್ರಿಲ್ 1937 ರಲ್ಲಿ ಎನ್‌ಕೆಒಪಿಯ 2 ನೇ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯದ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಬ್ಲಾಗೊವೆಶ್ಚೆನ್ಸ್ಕಿ ಹಡಗುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಹಿರಿಯ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ಭಾಷಣದಿಂದ, ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷಣಗಳಿಲ್ಲದೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿತರಣೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ 109. ಶಿಪ್‌ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್‌ನಿಂದ ಪ್ಲಾಂಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ 347 ರಲ್ಲಿ CCP ಯ ತಪಾಸಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗಣಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. 110

1939 ರಲ್ಲಿ, CPC ಯ ಮತ್ತೊಂದು ತಪಾಸಣೆಯು "ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 39 ರಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ [NKAP] ಒಡನಾಡಿ. ರೋಡಿಮೊವ್ ಮತ್ತು ಜಿಲ್ಲಾ ಮಿಲಿಟರಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಒಡನಾಡಿ. ಕಮಿನ್ಸ್ಕಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾಗಿ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಿದರು, ಕಾರ್ಖಾನೆಯಿಂದ ಖಾತರಿ ಪತ್ರಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅಪೂರ್ಣ ವಿಮಾನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು ವಿಮಾನದ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಅನಿಯಂತ್ರಿತವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟರು. ”111. ಬಳಸಲಾಗದ ಮೆಷಿನ್ ಗನ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ಲೈಡಿಂಗ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಮತಲ ಹಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳು ಅತಿಯಾಗಿ ತಂಪಾಗುವ ಬಾಂಬರ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಯಿತು. ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರ ಕಚೇರಿಯ ಮೌನ ಒಪ್ಪಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ, ಕ್ರೋಮಿಯಂ-ಮಾಲಿಬ್ಡಿನಮ್ ರಿವೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಕಬ್ಬಿಣದಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಇದಲ್ಲದೆ, ನಿಯಮಗಳಿಂದ ಈ ಎಲ್ಲಾ ವಿಚಲನಗಳು ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿ ಏರ್ ಫೋರ್ಸ್ ಎಫಿಮೊವ್‌ನ ವಾಯುಯಾನ ಸರಬರಾಜು ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯದ ಆಯುಕ್ತರ ಒಪ್ಪಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಭವಿಸಿವೆ, ಅವರು “ಈ ಸಂಗತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಂಡು, ಕ್ರಮವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಅನುಮತಿಸಿದರು. ನ್ಯೂನತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ, ಅವರನ್ನು ಟೀಕಿಸಿದ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟರನ್ನು ಜೋರಾಗಿ ಕರೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಿಂದ ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುವುದು" 112. ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಪೂರೈಕೆಗೆ ನೇರ ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿದ್ದ ಎನ್‌ಜಿಒದ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಬ್ಬರ ಈ ಸ್ಥಾನವು ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 39 ರ ಪ್ರಕರಣವು ಒಂದೇ ಆಗಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಯುದ್ಧದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಮಿಲಿಟರಿಯು ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಲ್ಲ, ಅಂತಹ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಸಂಗತಿ. ವಿವರಿಸಿದ ಕಥೆಯಲ್ಲಿ, ದೋಷಯುಕ್ತ ವಿಮಾನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿ ಏರ್ ಫೋರ್ಸ್ನ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ (ಆಗಸ್ಟ್ 2, 1939 - ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿ ಏರ್ ಫೋರ್ಸ್ನ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಅಲೆಕ್ಸೀವ್ ಮತ್ತು ಅಕ್ಟೋಬರ್ 3, 1939 - ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿ ಏರ್ ಫೋರ್ಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಎ.ಡಿ. ಲೋಕೋನೊವ್ ) ವಿಮಾನದ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ NKAP M.M. ಕಗಾನೋವಿಚ್‌ನ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್‌ಗೆ ತಿರುಗಿತು. ಪ್ರಕರಣವು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾದ ನಂತರ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ನಿಲ್ಲುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಬೇರೆ ದಾರಿಯಿಲ್ಲ. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ P.V. ರೊಡಿಮೊವ್, ವಿಮಾನ ಅಪಘಾತಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರವೂ, ಇವುಗಳು "ಪರಿಶೀಲಿಸದ ವದಂತಿಗಳು" 113 ಎಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು.

ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದುರ್ಬಲಗೊಂಡವು, ಏಕೆಂದರೆ ಹೊಸ ಬ್ಯಾಚ್ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಮದ್ದುಗುಂಡುಗಳು ಮುಂಭಾಗಕ್ಕೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೇಕಾಗಿದ್ದವು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ದೋಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ. 1942-1945ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 183 NKTankP (ನಿಜ್ನಿ ಟಾಗಿಲ್) ಮೂಲಕ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗೆ ವಿತರಿಸಲಾದ ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಟೇಬಲ್ 1 ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ದೋಷಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು. ಖಾರ್ಕೊವ್, ಬೆಜಿಟ್ಸಾ, ಮಾಸ್ಕೋ, ಮರಿಯುಪೋಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟಾಲಿನ್‌ಗ್ರಾಡ್‌ನಿಂದ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಉದ್ಯಮಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚಿಸಲಾದ ಸಸ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ದೋಷ-ಮುಕ್ತ ಯಂತ್ರಗಳ ಪಾಲು ಕೇವಲ 7% ಆಗಿತ್ತು. ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಂತೆ, ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಿಸಿತು.

ಕೋಷ್ಟಕ 1. 1942-1945ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 183 NKTankP ನಿಂದ ತಯಾರಿಸಿದ ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ.

ಇತರ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ T-34 ಸರಣಿಯ ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ದೋಷ-ಮುಕ್ತ ವಾಹನಗಳ ಪಾಲು, ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 174 NKTankP ನಿಂದ ಉತ್ಪಾದಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಿಂದ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಆಗಸ್ಟ್ 1943 ರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 4.5% ಮತ್ತು ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಾಹನಗಳು 3 ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೋಷಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಮೊದಲ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ನಂತರ 10 ರಿಂದ 20% ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮರುಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿದೆ 114 . ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ಒಟ್ಟು ಶೇಕಡಾವಾರು ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳು 100% ಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜುಲೈ 1943 ರಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ NKTankP ಸಸ್ಯಗಳಿಗೆ ಇದು 99% 115 ಆಗಿತ್ತು

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ದೋಷಗಳಿದ್ದರೂ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ನಂತರ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾದ ಬಹುಪಾಲು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಇದು ಘಟಕಗಳಿಂದ ದೂರುಗಳ ಪ್ರವಾಹವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಏಪ್ರಿಲ್ - ಮೇ 1943 ರಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ, ಟ್ಯಾಂಕ್ ಹಲ್ 116 ರಲ್ಲಿ ಬಿರುಕುಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸೈನ್ಯವು 77 ದೂರುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿತು. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಮಹಾ ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಯುದ್ಧದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕೃತ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ತಮ್ಮ ಯುದ್ಧ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಎಲ್ಲಾ ಸೋವಿಯತ್ ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ 12% ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯ 117 ರಿಂದ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. 1943 ರ ಶರತ್ಕಾಲದಲ್ಲಿ "ಟಿ -34 ಟ್ಯಾಂಕ್‌ನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕುರಿತು ಟ್ಯಾಂಕ್ ಉದ್ಯಮದ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯಟ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ಸಮ್ಮೇಳನ" ದಲ್ಲಿ ಅವರು ಮಾಡಿದ ಭಾಷಣದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೈನ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಭಯಾನಕ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ. , ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಯ GABTU ನ ಯುದ್ಧ ತರಬೇತಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಕ್ರಿವೋಶೆ: “ಸ್ಟಾಲಿನ್‌ಗ್ರಾಡ್ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಯುದ್ಧಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಜರ್ಮನ್ ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಸಮಾನವಾಗಿದ್ದಾಗ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು, ಕಾಲು ಭಾಗ ನಮ್ಮ ಟ್ಯಾಂಕ್ ಯುದ್ಧಕ್ಕೆ ಹೋದವು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು 400-100 ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡಿದರು” 118.

ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ವಿಧಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ತೀವ್ರತೆಯು ಸೈನ್ಯದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಗತ್ಯಗಳ ತೀವ್ರತೆಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ನಾವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ: ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ಬಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನು ಉಪಕರಣಗಳು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೈನ್ಯದ ಸಮವಸ್ತ್ರಗಳು, ಬೂಟುಗಳು ಮತ್ತು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯ ಕೇಂದ್ರ ಉಪಕರಣದಿಂದ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಒಪ್ಪಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಎಂದು CPC ವಸ್ತುಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. 1937 ರಲ್ಲಿ CPC ನಡೆಸಿದ ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಗೆ ಪಾದರಕ್ಷೆಗಳ ಸರಬರಾಜಿನ ತಪಾಸಣೆಯು "ಸೈನ್ಯವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಚರ್ಮದ ಪಾದರಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ" ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. "ಎನ್‌ಕೆಎಲ್‌ಪಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅಥವಾ ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಯ ಯುಒವಿಎಸ್ (ಸಂಯೋಜಿತ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಪೂರೈಕೆ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯ - ಎಎಂ) ಸೈನ್ಯದ ಪಾದರಕ್ಷೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸರಿಯಾದ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ." "ಸ್ಥಳೀಯ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ನಾಲ್ಕರಿಂದ ಆರು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಶೂ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಡೆಸುವುದಿಲ್ಲ." ಕೆಲವು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ, CCP ಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪರಿಶೀಲನೆಯು 40-50% ನಷ್ಟು ದೋಷಯುಕ್ತ ಬೂಟುಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರಿಂದ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು. "ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದ UOVS ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲಾದ ಶೂಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು, ಅಡಿಭಾಗ ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ" 119. ಮೂರು ವರ್ಷ ಕಳೆದರೂ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ. 1940 ರಲ್ಲಿ, ಜನವರಿ 15, 1940 ರ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ಸ್‌ನ ಆರ್ಥಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ನಿರ್ಣಯದ ಅನುಷ್ಠಾನದ CCP ಯ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ “ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿ, ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿ ನೇವಿ ಮತ್ತು ಎನ್‌ಕೆವಿಡಿ ಪಡೆಗಳಿಗೆ ಬಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ 1940 ರಲ್ಲಿ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು 1940 ರ 1 ನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ." "ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾವರಗಳಲ್ಲಿನ NPO ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರು [ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಲೈಟ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಮತ್ತು ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಟೆಕ್ಸ್ಟೈಲ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ] ದೋಷಪೂರಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ವೀಕಾರದ ಬೃಹತ್ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತಾರೆ" 120.

ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆರ್ಕೈವಲ್ ದಾಖಲೆಗಳು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ದೋಷಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನೋಟವನ್ನು ತಡೆಯಲು, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಈ ಹಕ್ಕನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುವ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ. “ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ [ಸಂಖ್ಯೆ 126 NKAP] ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಸರಿಯಾದ ಹೋರಾಟವಿಲ್ಲ, ಸಸ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಸ್ಯದ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಕಡೆಯಿಂದ |...| ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಈಗಾಗಲೇ ಜೋಡಿಸಲಾದ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಯಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ದೋಷಗಳು ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ" ಎಂದು 1940 ರಲ್ಲಿ ಖಬರೋವ್ಸ್ಕ್ ಪ್ರದೇಶದ CCP ಆಯುಕ್ತರು ಹೇಳಿದರು. 121 ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಮಧ್ಯಂತರ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಲಿಲ್ಲ. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದಾಗ, ಅವನು ಅದನ್ನು ಮರುಕೆಲಸ ಅಥವಾ ತ್ಯಾಜ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಕಳುಹಿಸಿದನು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ. n 1940 ರ 9 ತಿಂಗಳುಗಳು, NKB (ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಮಮ್ಯುನಿಷನ್) ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 184 ಹಿಂತಿರುಗಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು 576 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದೆ (ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆ ಎರಡೂ). ದೋಷಗಳಿಂದ ಒಟ್ಟು ನಷ್ಟದ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ 2218 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. 122 1934 ರಲ್ಲಿ GUAP NKTP ಯ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ. 24 ನಿಂದ ಉತ್ಪಾದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮೋಟಾರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಾಯುಯಾನ ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರದಿಂದ ತಿರಸ್ಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮೋಟಾರ್‌ಗಳನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ನೌಕಾ ಪಡೆಗಳಿಗೆ ವಿತರಿಸಲಾಯಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಕಡಿಮೆ 123 ಆಗಿತ್ತು.

ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಶೇಕಡಾವಾರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1954 ರಲ್ಲಿ Krasny Oktyabr ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ, MAP ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರ ತಂಡವು ಕೇವಲ 2% ಉತ್ಪನ್ನಗಳ 124 ಅನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿತು. ಕೊಲ್ಚುಟಿನ್ಸ್ಕಿ ಸ್ಥಾವರ 125 ರಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರವು ಸರಿಸುಮಾರು ಅದೇ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ತಾಂತ್ರಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕಡಿಮೆ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವು ಅವರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ "ಕಠಿಣ" ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿಜವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ತಿಳಿದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರೂಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ತಾಂತ್ರಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳ ಕೆಲಸವು ಕೆಲವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಂದಿತು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1947-1948ರಲ್ಲಿ ಕೆಂಪು ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ. MAP ತಾಂತ್ರಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು (1 ರಿಂದ 10 ಜನರು), ಗ್ರಾಹಕ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಿಂದ ದೂರುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಸರಿಸುಮಾರು ಒಂಬತ್ತು ಬಾರಿ 126 ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ತಾಂತ್ರಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ, "ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್" ಆದೇಶ 127 ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪತ್ತೆಯಾದ ದೋಷಗಳನ್ನು ಭಾಗಶಃ ವಿವರಿಸಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಕಡಿಮೆ ಶೇಕಡಾವಾರು ತಾಂತ್ರಿಕ ಗ್ರಾಹಕಗಳು ಕೆಲವು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರಬಹುದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಮಾರ್ಚ್ 15, 1951 ರ ರೆಡ್ ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಪಾಸಣೆಗೆ Glavsnab MAP ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಪತ್ರದಿಂದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ: “MAP ಸ್ಥಾವರಗಳಿಗೆ ಸ್ವೀಕೃತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಿಗಿಗೊಳಿಸಲು Glavsnab ನಿಂದ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸೂಚನೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ವಿಮಾನ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಿಂದ Glavsnab MAP ನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರ ವಿಭಾಗವು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕೃತದಾರರು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಸರಿಯಾದ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಗ್ಲಾವ್ಸ್ನಾಬ್ ತನ್ನ ಅಧೀನದವರು "ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಸ್ಯಗಳು ಸ್ಥಾಪಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು" 128 ಅನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದವುಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ.

3.3. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಸಮಯದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ

ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸ್ಥಾನವು ಕಠಿಣವಾಗಿತ್ತು. ಇತರ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಅರ್ಧದಾರಿಯಲ್ಲೇ ಭೇಟಿಯಾಗಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ. CPC ಆರ್ಕೈವ್ "ಸೇರ್ಪಡೆಗಳು" ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಎರಡೂ ಕಡೆಯಿಂದ ವರದಿಗಳ ಸುಳ್ಳುಗಳ ಅನೇಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸೇರ್ಪಡೆ ಎಂದರೆ ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳು, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ, ವರ್ಷ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾದ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗಿದೆ. ನೋಂದಣಿಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಚಿವಾಲಯದಿಂದ ಬೋನಸ್ ಪಡೆಯಲು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟವು.

ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಭಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಸಚಿವಾಲಯದ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಯಿಲ್ಲದೆ ನೋಂದಣಿಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ಅವರಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಒಪ್ಪಿಗೆಯೂ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಪೋಸ್ಟ್‌ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಪಾಯಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ತಯಾರಕರು, "ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ" ಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ 129 ರ ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

ಪೋಸ್ಟ್‌ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್‌ಗಳ ಅಭ್ಯಾಸವು ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿದೆ; ಇದನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಲು ಅನೇಕ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸರಟೋವ್ ಪ್ರದೇಶದ CPC ಯ ಡೆಪ್ಯುಟಿ ಕಮಿಷನರ್, V.I. ಕಿಸೆಲೆವ್, 1946 ರಲ್ಲಿ ವರದಿ ಮಾಡಿದರು, “ಸಾರಿಗೆ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳ ಸಚಿವಾಲಯದ (ಸಾರಿಗೆ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಚಿವಾಲಯ. - ಎ.ಎಂ.) ಪ್ಲಾಂಟ್ ನಂ. 44 ರ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಕಜಕೋವ್ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನೋಂದಣಿ" ಮತ್ತು "ಸಾರಿಗೆ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಚಿವಾಲಯದ ಗ್ಲಾವ್ಟಾಂಕ್, ಸಸ್ಯದಿಂದ ಉತ್ಪಾದಿಸದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಗುಣಲಕ್ಷಣದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಂಡು, ಇದನ್ನು ತಡೆಯಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅದನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿತು. ” 131. NKV ಯ 3 ನೇ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯದ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 60 ರಲ್ಲಿ 1944 ರಲ್ಲಿ CCP ಯಿಂದ ಅದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಯಿತು, ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನೇರವಾಗಿ "ಪ್ಲಾಂಟ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ ವರದಿಯು ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು" 132 . ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 1944 ರಲ್ಲಿ, ಪೋಸ್ಟ್‌ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್‌ಗಳ ಬೃಹತ್ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಲು CPC ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು: “ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, CPC ಸಿಪಿಸಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್‌ಗೆ ಸುಳ್ಳು, ಉಬ್ಬಿಕೊಂಡಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವರದಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ... 1943 ಮತ್ತು 1944 ರಲ್ಲಿ ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 8 NKV ಫ್ರಾಟ್ಕಿನ್ ನಿರ್ದೇಶಕ ನಿರಂತರವಾಗಿ ವರದಿಗಳು ಉಬ್ಬಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಸಸ್ಯದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಸುಳ್ಳು ಮಾಹಿತಿ, ನಂತರದ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವುದು, ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು 5 ರಿಂದ 20 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ... ಪ್ಲಾಂಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ. 266 NKAP ವರದಿಗಳು ಉಬ್ಬಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ತಪ್ಪು ಮಾಹಿತಿ. ಪ್ಲಾಂಟ್ ನಿರ್ದೇಶಕ ಡಿಕರೆವ್ 1943 ರಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸಿದರು, ಜೊತೆಗೆ ಜನವರಿ, ಫೆಬ್ರವರಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಚ್ 1944 ರಲ್ಲಿ ... ಸಸ್ಯಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸಂಖ್ಯೆ 255 NKTankprom (Moroz) ಮತ್ತು No. 541 NKV (ಅಲೆಶಿನ್) ಸಹ ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಜನರ ಕಮಿಷರಿಯಟ್‌ಗಳನ್ನು ವಂಚಿಸಿದರು. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ತಪ್ಪಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು" 133. ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಧೀನವಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ, ಸೇರ್ಪಡೆಗಳ ಸಂಗತಿಗಳು ಇದ್ದವು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1947 ರಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರ ವಾಹನ ದುರಸ್ತಿ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 72 ರಲ್ಲಿ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರು ನಿಯಂತ್ರಣಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯು "ಸ್ಥಾವರದ ಎಲ್ಲಾ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಪಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು, ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ" 134.

ಪೋಸ್ಟ್‌ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್‌ಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಅಭ್ಯಾಸವು ಸೇನೆಗೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನೈಜ ವಿತರಣಾ ಸಮಯವನ್ನು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯಮಗಳಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ: ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒಂದು ತಿಂಗಳು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ತಡವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾಯಿತು. ಸೇನಾ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಸೇರ್ಪಡೆಗಳ ಸತ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಮಿಲಿಟರಿ ಆದೇಶಗಳ ಗಾತ್ರವನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದರು, ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಜವಾಗಿ ಎಷ್ಟು ವಿತರಿಸಿದರು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದನ್ನು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದು. 1970 ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ. ಆರ್ಥರ್ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಗುಣಲಕ್ಷಣದ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಅಗುರ್ಸ್ಕಿ ಮತ್ತು ಹ್ಯಾನ್ಸ್ ಅಡೋಮೈಟ್, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಇದು ಅಸಂಭವವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. 135 ಆರ್ಕೈವಲ್ ಮೂಲಗಳು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಅವರೇ ಸರಿ. CCP ಯಿಂದ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ವರದಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೇವಲ ಎರಡು ಮಾತ್ರ ಪತ್ತೆಯಾಗಿದೆ. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 1941 ರಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಇಂಜಿನಿಯರ್ 2 ನೇ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕುಂಟಿಶ್ ಅವರು CPC ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದರು, NPO ಯ ಮುಖ್ಯ ಮಿಲಿಟರಿ ರಾಸಾಯನಿಕ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯದ ಆದೇಶವನ್ನು ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಜನರಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ಗೆ "ಅನಿಲ ಮುಖವಾಡಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು 30 ತುಣುಕುಗಳ ಕ್ರಿಂಪಿಂಗ್ ಯಂತ್ರಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗಾಗಿ" ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲದ ವಿಳಂಬವಾಗಿದೆ” 136. CCP ಯ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶದ ನಂತರ, ಆದೇಶದ ವಿತರಣೆಗೆ ಹೊಸ ಗಡುವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ತಡವಾಗಿ ವಿತರಣೆಗಾಗಿ ಯಾವುದೇ ದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. 1943 ರಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಇಂಜಿನಿಯರ್-ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಕಾರ್ನೀವ್ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ತಂತ್ರಜ್ಞ-ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ರೊಮಾನೋವ್ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 698 NKEP ನಲ್ಲಿ "ವಂಚನೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ" ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದರು; ಅವರ ಪತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ವಿಶೇಷ ಆಯೋಗವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು, ಅವರ ಪರಿಶೀಲನೆಯು ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸಿತು 137 .

ಉಳಿದ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಸಿಸಿಪಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಪತ್ತೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ತಪಾಸಣೆ ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಮೌನ ಅಥವಾ ನೇರ ಅನುಮೋದನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಏಪ್ರಿಲ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕುರಿತು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್ ಅನ್ನು 101.5% [ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 60 NKV ಮೂಲಕ] ನಿರ್ದೇಶಕರೊಂದಿಗೆ UZPSV ಯ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ (ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯದ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ. - GAU RKKA ಗೆಹ್ರೆನ್‌ರೋಟ್‌ನ A.M., ಯಾರಿಗೆ, ಹಾಗೆಯೇ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ, ಏಪ್ರಿಲ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್‌ಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡಿದ್ದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಏಪ್ರಿಲ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಭಾಗವಾಗಿ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾವರದಿಂದ ತಯಾರಿಸಿದ 17 ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳ ಕಾರ್ಟ್ರಿಜ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು. ಈ ಕಥೆಯಲ್ಲಿ, ಸಸ್ಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅದರ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯಿಂದ ಮತ್ತು GAU ನ ಸಣ್ಣ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. S.I. ವೆಟೊಶ್ಕಿನ್ ಮತ್ತು ಡುಬೊವಿಟ್ಸ್ಕಿ (ಕ್ರಮವಾಗಿ NKV ಮತ್ತು UZPSV GAU RKKA ಯ 3 ನೇ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು) ಏಪ್ರಿಲ್ 30, 1944 ರಂದು ಸ್ಥಾವರಕ್ಕೆ ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್ ಕಳುಹಿಸಿದರು, ಏಪ್ರಿಲ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಉದ್ಯಮವು ಮೇ ತಿಂಗಳ ಮೊದಲ ಮೂರು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. 138. ವೆಟೊಶ್ಕಿನ್ ಮತ್ತು ಡುಬೊವಿಟ್ಸ್ಕಿ ಈ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಪಿಕೆಗೆ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ, ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 60 ರ ಪ್ರಕರಣವು ಒಂದೇ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ಬದಲಾಯಿತು. ಯೋಜನೆಯ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು UZPSV ಪಡೆಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, GAU, NKV ಯ 3 ನೇ ಕಮಾಂಡರ್-ಇನ್-ಚೀಫ್ ಜೊತೆಗೆ ಇತರ ಸಸ್ಯಗಳು 139 ಗೆ ಒಪ್ಪಿಗೆ ನೀಡಿತು ಎಂದು ಡುಬೊವಿಟ್ಸ್ಕಿ ನೇರವಾಗಿ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಟ್ಯಾಂಕ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇತ್ತು. 1942 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, CPC ಕಮಿಷನರ್ ಸ್ವೆರ್ಡ್ಲೋವ್ಸ್ಕ್ ಪ್ರದೇಶಕುಲೆಫೀವ್ ಉರಲ್‌ಮಾಶ್‌ಪ್ಲಾಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನೋಂದಣಿಯ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದರು: “ಪ್ಲಾಂಟ್, ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್‌ನ ಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ 15 ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ಈ 15 ವಾಹನಗಳನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಅಕ್ಟೋಬರ್ 15 ರವರೆಗೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಈ ವಾಹನಗಳ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅನೇಕ ದೋಷಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಯಿತು [...] ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ವಾಹನಗಳನ್ನು ಅಕ್ಟೋಬರ್ 15 ರಿಂದ ಅಕ್ಟೋಬರ್ 21, 1942 ರವರೆಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಯಿತು. ಉರಲ್ಮಾಶ್ ಸ್ಥಾವರದ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮುಜುರ್ಕೋವ್ ಮತ್ತು ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಜಾಲ್ಟ್ಸ್‌ಮನ್ ಅವರ ಸೂಚನೆಯ ಮೇರೆಗೆ 15 ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸ್ಥಾವರದ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಜುಖೆರ್ ತಮ್ಮ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಜ್ಯೂಚರ್ ಅವರು ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ 25 ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದರು ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದರು, ಆದರೆ ಜುಚರ್ ಇದನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಈ 25 ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಇದೇ ಸತ್ಯನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆಯಿತು. ನವೆಂಬರ್ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ, ಉರಲ್ಮಾಶ್ಜಾವೊಡ್ 100 ಟಿ -34 ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಡಿಸೆಂಬರ್ 1 ರ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ, 61 ವಾಹನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಯಿತು, ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸೀಲಿಂಗ್‌ಗಾಗಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಲಾಯಿತು, ಜೊತೆಗೆ, 10 ವಾಹನಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ, ಆದರೆ ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ, ಉಳಿದ ವಾಹನಗಳು ಅಂತಿಮ ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ಹಂತದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಯಂತ್ರಗಳು ಸ್ಥಾಯಿ ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಒಳಗಾಗಿವೆ. ವಾಹನಗಳೊಂದಿಗಿನ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯಟ್ (ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಡೆಪ್ಯೂಟಿ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಸ್ಟೆಪನೋವ್ ಅವರು ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿದ್ದರು) ಒತ್ತಾಯದ ಮೇರೆಗೆ ಸ್ಥಾವರವು 100 ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಗೆ ತಲುಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ಸ್ಥಾವರದ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ, ಜುಖೆರ್, ಡಿಸೆಂಬರ್ 1 ರಂದು, GABTU ನಿಂದ ದೂರವಾಣಿ ಮೂಲಕ, ಸಿದ್ದವಾಗಿರುವ 71 ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ಬದಲಿಗೆ 100 ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲು ಕೇಳಲಾಯಿತು” 140.

ಪೋಸ್ಟ್‌ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ನಿಯೋಜಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಅವುಗಳ ನಿಜವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಅವುಗಳ ಸ್ವೀಕಾರದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. 1933 ರಲ್ಲಿ OGPU ಒಂದು ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, "ಮುಂಗಡ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (ಅಂದರೆ ಪೋಸ್ಟ್‌ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್‌ಗಳು - A.M.)" "ಅಂತಹ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರು ತರುವಾಯ ಸಸ್ಯವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಿತರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಸೌಮ್ಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು" 141.

ಹೇಳಲಾದ ಎಲ್ಲದರಿಂದ, ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ವಿತರಣೆಯ ನಿಜವಾದ ಗಡುವು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಚಿಂತೆಗೀಡು ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಗಡುವುಗಳಿಂದ ಕೆಲವು ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಅವರ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಹ ಅನುಮತಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲು ಕೆಲವು ಯೋಜನೆಗಳು ಇದ್ದವು, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಇದು ಒಂದು ಕಡೆ, ಉದ್ಯಮಗಳ ವರದಿಯನ್ನು ಸುಳ್ಳು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ವೀಕಾರ.

4. ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಿ ಉದ್ಯಮ: ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಿಷ್ಠೆಗಾಗಿ ಹೋರಾಟ

ಹಿಂದಿನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ರಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳುಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಕೆಲವು ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರು: ಅವರು ದೋಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸುಳ್ಳು ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು. ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ರಕ್ಷಣಾ ಸಚಿವಾಲಯಗಳ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಭಾಗವು ಸೋವಿಯತ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು, ಅವರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಜನರು ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಎದುರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. 1970 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ Z. ಗಿಟೆಲ್ಮನ್ ಅವರು ಇಸ್ರೇಲ್ಗೆ ವಲಸೆ ಹೋದ ಮಾಜಿ ಸೋವಿಯತ್ ನಾಗರಿಕರ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು: "ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರೆ, ಅದರ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೀವು ಯಾವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆರಿಸಿದ್ದೀರಿ?" ಸಮೀಕ್ಷೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ 114 ಜನರಲ್ಲಿ, 11 ಜನರು ಪತ್ರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ್ದಾರೆ; 4> ಸ್ಥಳೀಯ ಸೋವಿಯತ್ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರು, ಆದರೆ 58 ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು "ಇತರ" ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಮತ್ತಷ್ಟು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ಅದು ಬದಲಾದಂತೆ, "ಇತರ" ಮಾರ್ಗಗಳು ಸಂಪರ್ಕಗಳು, ಕ್ರೋನಿಸಂ ಮತ್ತು ಲಂಚಗಳು 142 . ಸೋವಿಯತ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿ ಸರಿಸುಮಾರು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ನಿಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.

4.1. ಅಧಿಕೃತ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳು

ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಕ್ರಮಗಳ ವಿರುದ್ಧ ದೂರುಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲು ಅಧಿಕೃತ ಮಾರ್ಗವಿತ್ತು. ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ನಿರ್ಧಾರದೊಂದಿಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸೂಕ್ತ ಪ್ರತಿಭಟನೆಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು. 1939 ರ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಅಂತಹ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎನ್‌ಜಿಒಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾವರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು "ಸಂಬಂಧಿತ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಎನ್‌ಜಿಒಗಳ ಕೇಂದ್ರ ಇಲಾಖೆಗಳು ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಐದು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು. ನಂತರದ ನಡುವೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತಲುಪಲು... ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಇಬ್ಬರು ಜನರ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್‌ಗಳು” 143.

ಈ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯಮಗಳು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸೋವಿಯತ್ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ದೂರು ನೀಡಬಹುದು, ಪತ್ರಿಕೆಗಳು ಸಹ, "ಮಿಲಿಟರಿ ಮರುವಿಮಾದಾರರು" ಎಲ್ಲಾ "ಉತ್ತಮ" ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾ ಆದೇಶಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 153 ರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಸಂಖ್ಯೆ 7 ರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಶೆವ್ಚುಕ್ ಏಪ್ರಿಲ್ 20, 1938 ರಂದು NKVD N.I. Ezhov ನ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ಗೆ ಪತ್ರವೊಂದನ್ನು ಬರೆದರು, ಇದರಲ್ಲಿ ಅವರು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ತಿರಸ್ಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಸ್ಯದ ಮಿಖೈಲೋವ್ನ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯನ್ನು ವಿಧ್ವಂಸಕ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿದರು. ಸೂಕ್ತವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು. ಅವರು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ: "... ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಮಿಖೈಲೋವ್ ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 153 ರಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ-ವಿಮೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸ್ಥಾವರದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಬ್ರೇಕ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾನೆ ... ಅವರು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಕಚೇರಿಯ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಿದರು, ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಮಿಖೈಲೋವ್ ಸೂಕ್ತ ಘಟಕಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುವ ವೆಚಿಂಕಿನ್. ಶೆವ್ಚುಕ್ "ನೆರೆಹೊರೆಯ" ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 21 ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳಿದರು, ಆದರೆ ಅವರು ಈ ಸಸ್ಯದ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಿಂದ ಸ್ವೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು. ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಿಗೆ ಮಿಖೈಲೋವ್ ಅವರನ್ನು ದೂಷಿಸಲಾಗಿದೆ: "ನಾನು ಸಸ್ಯವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತೇನೆ ಇದರಿಂದ ಅದು ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಸಸ್ಯವು ಹೊಂದಿರದ ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಲಿಯುತ್ತದೆ" 144. ಅವರ ಪತ್ರದೊಂದಿಗೆ, NKOP ಯ ಆಂತರಿಕ ತನಿಖೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಮಿಖೈಲೋವ್ ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಶೆವ್ಚುಕ್ ಸಾಧಿಸಲು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು. NKOP ಆರೋಪಗಳನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸಿದಾಗ (NKOP ತನ್ನದೇ ಆದ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ - ಸಸ್ಯದ ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯನ್ನು ದೂಷಿಸಲು), ಅದನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ವಿಶೇಷ ಆಯೋಗಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು. NKOP ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, M.M. ಕಗಾನೋವಿಚ್, ಅಂತಹ ಆಯೋಗವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪದೊಂದಿಗೆ ಏರ್ ಫೋರ್ಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ A.D. ಲೋಕೋನೊವ್ ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದರು. 145 ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಈ ಕಥೆಯು ಹೇಗೆ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಆರ್ಕೈವ್‌ಗಳು ಮೌನವಾಗಿವೆ.

P. ಗ್ರೆಗೊರಿಯವರು ಸಂದರ್ಶಿಸಿದ ಸೋವಿಯತ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಪ್ರಕಾರ, ಒಂದು ತಪಾಸಣಾ ಆಯೋಗದ ರಚನೆಯು ಉದ್ಯಮದ ನಾಯಕರು ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ [೧೪೬] . ಆದರೆ, ಆರ್ಕೈವಲ್ ಮೂಲಗಳು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಅಂತಹ ಆಯೋಗಗಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಇಲಾಖೆಗಳ ಪರವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1946 ರಲ್ಲಿ ತಪಾಸಣಾ ಆಯೋಗದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕಥೆಯನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ಪರವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು, GAU ಕರ್ನಲ್ ಗವ್ರಿಕೋವ್ ಅವರು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದ ಸಭೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು: “ಸಸ್ಯದ ನಿರ್ದೇಶಕ [ಸಂಖ್ಯೆ 188] ಈ ಬಗ್ಗೆ ದೂರಿನೊಂದಿಗೆ ಮಂತ್ರಿಗಳ ಮಂಡಳಿಯ ಆಡಳಿತದ ಒಬ್ಬ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗೆ ತಿರುಗಿತು , ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರ ಇಲಾಖೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ಭಯದಿಂದ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ... ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವನು ತನ್ನನ್ನು ತುಂಬಾ ಮನನೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ತುಂಬಾ ಅಸಹಾಯಕನಾಗಿ ಚಿತ್ರಿಸಿಕೊಂಡನು, ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಸಸ್ಯದ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಾಶಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸುಡುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಸಮಸ್ಯೆ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ತಲುಪಿತ್ತು. ರಾಜ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ, ರಾಜ್ಯ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಆಯೋಗವನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲು ನಾವು ಮಂತ್ರಿಗಳ ಮಂಡಳಿಯಿಂದ ಆದೇಶವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ. |...| ಈ ಆಯೋಗದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು 3.5-4 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಎಲ್ಲಾ ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಕೆಳದರ್ಜೆಯದ್ದಾಗಿವೆ ಎಂದು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತೋರಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ನಾಶಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿವೆ ಮತ್ತು ಸೈನ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಆಯೋಗವು ದೃಢಪಡಿಸಿತು." 147

1937 ರಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಮತ್ತೊಂದು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಹಿರಿಯ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಬ್ಲಾಗೋವೆಶ್ಚೆನ್ಸ್ಕಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳಿದರು: "ಅವರು ಔಪಚಾರಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಅವರು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯನ್ನು ಹಿಡಿಯಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಪತ್ರಿಕೆಯ ಸಂಪಾದಕರ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿದರು: "ಈ ಔಪಚಾರಿಕತೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ. ” ಸಂಪಾದಕರು ನನ್ನನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಸ್ವೀಕಾರ ನಿರಾಕರಣೆಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಿದರು. ನಾನು ಉತ್ತರಿಸಿದೆ: "ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ತೋರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ನಾನು ನಿಮಗೆ ತೋರಿಸುತ್ತೇನೆ" ಮತ್ತು ನಾನು ಅಂತಹ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ. ಅದರ ನಂತರ, ಅವನು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕೈಗಳನ್ನು ಎಸೆಯುವುದು - ಬಿಲ್ಡರ್ ಅಂತಹ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಹಡಗನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು! ಸಂಪಾದಕರು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಬಹುಶಃ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ” 148.

ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ದೂರುಗಳಲ್ಲಿ, ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸೋವಿಯತ್ ನಾಯಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಂಚನೆಯವರೆಗೂ ಹೋದರು. 1937 ರಲ್ಲಿ, ಆರ್ಮಿ ಕಮಾಂಡರ್ 2 ನೇ ಶ್ರೇಣಿಯ ಜಿ.ಐ. ಕುಲಿಕ್, ಎನ್‌ಕೆಒಪಿಯ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಅವರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಪ್ರತಿಭಟನೆಯಲ್ಲಿ ಎಂ.ಎಂ. ಕಗಾನೋವಿಚ್ ವರದಿ ಮಾಡಿದರು: “ಪ್ಲಾಂಟ್ ನಂ. 42 (ಕುಯಿಬಿಶೇವ್) 1937 ರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಗೆ ಪದೇ ಪದೇ ಟೆಲಿಗ್ರಾಫ್ ಮಾಡಿತು ... ಸ್ಥಾವರವನ್ನು ಲೋಡ್ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ. ಸೇನಾ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವಲ್ಲಿ AU ಕಡೆಯಿಂದ ವಿಳಂಬವಾಗಿದೆ ... AU ಒಂದು ಶಾಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಅಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಫ್ತು ಮಾಡುವ ಒಂದೇ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನೇರ ವಂಚನೆಯನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸಿದ ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಪ್ಲಾಂಟ್ ನಂ. 42 ರಿಂದ ಕೊನೆಯ ಎನ್‌ಕ್ರಿಪ್ಶನ್ ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್... T-3 UN ಟ್ಯೂಬ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ತಪ್ಪು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ಬ್ಯಾಚ್ ನಂ. 16-19), ಸಸ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳನ್ನು ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗಿದೆ ... ಸ್ಥಾವರದ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಅದನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸಿದರು. ಕೊನೊವಲೋವ್ ಅವರು ಸಹಿ ಮಾಡಿದ ಗೂಢಲಿಪೀಕರಣವು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ, "ಚಿತ್ರವನ್ನು ದಪ್ಪವಾಗಿಸಲು" ಸಲ್ಲಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಸ್ಯ ಉಪಕರಣವು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಿಂದ ವಿವಿಧ ವಿನಾಯಿತಿ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ವಿಚಿತ್ರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ" 149. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಿಲ್ಲದೆ ಸುಳ್ಳುಗೊಳಿಸುವಿಕೆ (ಅವರ ಒಪ್ಪಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಭವಿಸಿದ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ) ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ನಿರಾಕರಿಸಬಹುದು.

4.2. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳು

ಮತ್ತೊಂದು, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳು. ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಅದರಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆ ಒಂದೇ ಆಗಿತ್ತು. ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ, ತಾವು ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು: ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಯೋಜನೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಆರ್ಕೈವ್ಸ್ ಜನರ ಕಮಿಷರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ರಕ್ಷಣಾ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮಂತ್ರಿಗಳಿಂದ ಮಿಲಿಟರಿಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಅನೇಕ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ, ಈ ಅಥವಾ ಆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವಿನಾಯಿತಿಯಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ವಿನಂತಿಗಳೊಂದಿಗೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರ್ಚ್ 15, 1938 ರಂದು, NKOP ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ M.M. ಕಗಾನೋವಿಚ್ ಅವರು 200 ಅಪೂರ್ಣ ಸುಸಜ್ಜಿತ ವಿಮಾನ 150 ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ವಿನಂತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಆಫ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ K.E. ವೊರೊಶಿಲೋವ್ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿದರು. 1945 ರಲ್ಲಿ, NKV, UZPVZ GAU RKKA ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಬರೆದ ಪತ್ರದಲ್ಲಿ, ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಟಿಲರಿ ಸೇವೆಯ ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಸಾವ್ಚೆಂಕೊ, NKV ಯ ಪ್ಲಾಂಟ್ ನಂ. 8 ರ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗೆ ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ನೊಂದಿಗೆ ನಯಗೊಳಿಸಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸೂಚಿಸಲು ಕೇಳಿದರು. ಅದು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಿಂದ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ 151. ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, NKV UZPSV GAU RKKA ಯ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಟಿಲರಿ ಸೇವೆಯ ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಪೋಲಿಕಾರ್ಪೋವ್ ಅವರನ್ನು ಡಬಲ್-ನೆಕ್ 152, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಸಿಂಗಲ್-ನೆಕ್ ಆಯಿಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಕೇಳಿದೆ.

ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯ ನಡುವಿನ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ನಡುವೆ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ಮಿಲಿಟರಿ ರಿಸೀವರ್‌ಗಳ ಮೇಲಿನ ಆರಂಭಿಕ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು "ನಿಯೋಜಿತ ಗಡುವಿನ ಮೂಲಕ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು" 153 ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. 1930 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ತಲುಪಿಸುವ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ "ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಕಾರಣಗಳ ಕುರಿತು ಸಕಾಲಿಕ ವರದಿಗಾಗಿ" 154, ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅವರು ಸಂತೃಪ್ತ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದರು. ಪೂರೈಕೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಕೆಂಪು ಸೇನೆಯ. 1939 ರಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವಾಗ, ಸ್ವಾಯತ್ತ ಆಡಳಿತದ ವಿಷಯ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದ ವಾಯುಪಡೆಯ UMTS (ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸರಬರಾಜು ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯ) ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮಿಲಿಟರಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ ಎಂಬುದು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿನಿಧಿ "ಸಸ್ಯದಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಕಾಲಿಕ ವಿತರಣೆಗಾಗಿ", "ಸಕಾಲಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನ ಆದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು" 155. ಸೈನ್ಯದ ಪೂರೈಕೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಾಯಕತ್ವವು ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸಹ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, TsKK-NKRKI (ಜಂಟಿ ಪಕ್ಷ-ಸೋವಿಯತ್ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್: ಆಲ್-ಯೂನಿಯನ್ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಾರ್ಟಿ ಆಫ್ ಬೊಲ್ಶೆವಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ದಿ ವರ್ಕರ್ಸ್ ಮತ್ತು ರೈತರ ಇನ್ಸ್ಪೆಕ್ಟರೇಟ್) ಕೇಂದ್ರ ನಿಯಂತ್ರಣ ಆಯೋಗದ ತಪಾಸಣೆಯನ್ನು 1933 ರಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಯಿತು. GUAP NKTP ಯ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ. 26 ರಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಾವರ ಮತ್ತು ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಯ UMTS UVVS ನಡುವಿನ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು ಎಂಜಿನ್ ಬೆಲೆ. "ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ" ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ರಿಯಾಯಿತಿಯ ಗಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಬಿಡಲಾಯಿತು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, 1933 ರಲ್ಲಿ, 933 ಇಂಜಿನ್ಗಳು, ಅಥವಾ 40%, ಅಂತಹ ವಿಚಲನಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು; ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಘಟಕಗಳಿಂದ 743 ದೂರುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ತಪಾಸಣೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಮಿಲಿಟರಿಯಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ OGPU ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ ನಿಯಂತ್ರಣ ಆಯೋಗ-NKRKI ಯ ಇನ್ಸ್‌ಪೆಕ್ಟರ್‌ಗಳು; “NKTP ಯ ಗುಣಮಟ್ಟವಿಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲಿನ ರಿಯಾಯಿತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ” ಎಂದು ಅವರು ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಯ ಯುದ್ಧ ಸಲಕರಣೆಗಳ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ನಂತರ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ವಿಜ್ಞಾನವು ಪರಸ್ಪರ ಹೇಗೆ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ 156.

1947 ರಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದ ಕೇಂದ್ರ ಮಾಪನ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಸ್ಲಿಪ್ ಮಾಡಲಿ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಿದರು: “ಅಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ. ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಒಪ್ಪಂದವಿಲ್ಲ. ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಹಾಕಲು ಇದು ತಪ್ಪು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲವೂ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಅದೇ ಸರ್ಕಾರಿ ಜನರು (ಲೇಖಕರಿಂದ ಒತ್ತು - ಎ.ಎಂ.)" 157

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಮೊದಲಿನವರು ನೇರ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಸಹ ಕೇಳಬಹುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, NKTankP Shagalov ನ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರವನ್ನು ಟ್ಯಾಂಕ್ ಉದ್ಯಮದ ಡೆಪ್ಯುಟಿ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ A.A. ಗೊರೆಗ್ಲ್ಯಾಡ್ ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ, NPO ಗೆ ದಂಡವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ವಿನಂತಿಯೊಂದಿಗೆ NPO ಅನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ವಿಫಲವಾದ NKTankP ಸ್ಥಾವರಗಳು. ಶಗಾಲೋವ್ ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಅಂತಹ ಹೆಜ್ಜೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ವಾದಿಸಿದರು: “ಔಪಚಾರಿಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದ UBTMV (ಶಸ್ತ್ರಸಜ್ಜಿತ ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರಿಕೃತ ಪಡೆಗಳ ಇಲಾಖೆ - A.M.) ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿಸಲು ಎಲ್ಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ದಂಡಗಳು ಗಮನಾರ್ಹ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಷ್ಟವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಪೆನಾಲ್ಟಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸದಂತೆ ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದ UBTMV ಯ ಉಪ ಕಮಾಂಡರ್ ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಜನರಲ್ ಕೊರೊಬ್ಕೊವ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲವಾದ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ 1943 ರ ಮೊದಲಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಿಗೆ ದಂಡಗಳು" 158 .

4.3. ಲಂಚ

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಲಂಚ ನೀಡುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಡುವೆ ಲಂಚದ ಬಗ್ಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯು ವಿರೋಧಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. 1933 ರ OGPU ವರದಿಯ ನಂತರ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ನಿಧಿಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಅಂತಹ ಎಲ್ಲಾ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ 159 . ಸಾಕ್ಷ್ಯಚಿತ್ರ ಸಾಕ್ಷ್ಯಗಳ ಆರ್ಕೈವ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಹುಡುಕಾಟ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣಗಳುಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಡುವಿನ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲಿಲ್ಲ. ಸೋವಿಯತ್ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಆರ್ಕೈವ್‌ಗಳಲ್ಲಿ (ಸೋವಿಯತ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಕಮಿಷನ್, ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ / ಮಿನಿಸ್ಟ್ರಿ ಆಫ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್, ಪಾರ್ಟಿ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಕಮಿಷನ್) ಈ ರೀತಿಯ ಒಂದು ಪುರಾವೆ ಮಾತ್ರ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಸಸ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಪಕ್ಷದ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಅಕ್ರಮ ಪಾವತಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ವಿಪುಲವಾಗಿವೆ. 160

1936 ರಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಪ್ರೊಖೋರೊವ್ ಅವರು ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 70 ರ ನಿರ್ದೇಶಕರು I.N. ಡೇವಿಡೋವ್ ದೋಷಯುಕ್ತ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಲಂಚವನ್ನು ನೀಡಿದರು ಎಂದು ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. ಸ್ಥಾವರವು ಸ್ಪೇನ್‌ಗೆ ವೈಮಾನಿಕ ಬಾಂಬುಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ತುರ್ತು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ವೇಗಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದ ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದರು ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ನೀಡಿದರು. ಕೆಪಿಕೆ ನೌಕಾದಳದ ತಂಡದಿಂದ ತನಿಖೆ ನಡೆಸಲಾಗಿದ್ದು, ಲಂಚ ನೀಡಲು ಯತ್ನಿಸಿರುವುದು ದೃಢಪಟ್ಟಿದೆ. ತನಿಖೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಡೇವಿಡೋವ್ ಇತರ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಲಂಚ ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ 161. ಶಂಕಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ವಿ.ಎಂ.ಮೊಲೊಟೊವ್ ಮತ್ತು ಎಸ್. ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಪಕ್ಷದಿಂದ ಹೊರಹಾಕಲಾಯಿತು, ಕಚೇರಿಯಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ನ್ಯಾಯಾಲಯಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಯಿತು. ಅಂತಹ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಧಾರವು ಪ್ರಕರಣವು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೇರ ಪುರಾವೆ 162 ಕ್ಕಿಂತ ಪರೋಕ್ಷ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕಷ್ಟವಾಯಿತು.

ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು. ದೈನಂದಿನ ಅಂಶದಲ್ಲಿ (ಅಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು) ಮತ್ತು ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಸರಬರಾಜುಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪೂರೈಕೆಗಳು ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೂಲಕ ಬಂದವು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ವಿತರಣಾ ಜಾಲದ ಮೂಲಕ ಅಲ್ಲ. 1933 ರ OGPU ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು 1936 ರ CPC ತನಿಖೆಯಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ಸರಬರಾಜುಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ರೀತಿಯ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾನೂನು ವಿಶೇಷ ಸರಬರಾಜು.

1930 ರ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ. "ಯಾವುದೇ" ರೀತಿಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ನಗದು ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುವ ಆದೇಶಗಳನ್ನು NGO ಪದೇ ಪದೇ ಹೊರಡಿಸಿತು, 164 ಆದರೆ, ನಿಜವಾದ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.

ಲಂಚ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಸಕ್ರಿಯ ಹೋರಾಟದ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಬೇಕು. ಪೋಸ್ಟ್‌ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್‌ಗಳ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಥೆಗಳು ತೋರಿಸಿದಂತೆ ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದ ಸಮರ್ಪಕ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕೇಂದ್ರ ಉಪಕರಣದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೆಲದ ಮೇಲಿನ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ದುಷ್ಕೃತ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿಡಲು ಒಲವು ತೋರಿದರು. ತನ್ನ ಆದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಲಂಚದ ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟವನ್ನು ಘೋಷಿಸುವಾಗ, ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಿಲ್ಲ (ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ). ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಬಳಕೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಸಮೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಲಂಚವು ಸಾಕಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ದೋಷಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ಅವು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಯಂತ್ರಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಕೈವ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಠೇವಣಿ ಮಾಡಲಾದ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಲಂಚದ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಲಂಚಗಳ ನಡುವೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮೊದಲಿನದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರು, ಇದು ಎರಡನೆಯದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಶಿಕ್ಷೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿಲ್ಲ.

5. ತೀರ್ಮಾನ

ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ 165. ಅಂತೆಯೇ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಅಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಆರ್ಕೈವ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಇದರ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಮಾನದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಮಾನವ ಸಾವುನೋವುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ. 1933 ರ OGPU ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, "ಅವರಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಕೆಳದರ್ಜೆಯ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಪರಿಚಯದಿಂದ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದರು - ಅವರೆಲ್ಲರೂ ನಿಗದಿತ ಸಂಬಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ" 166 .

ಶಿಕ್ಷೆಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ದೌರ್ಬಲ್ಯವು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ದೋಷಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಧೈರ್ಯದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಅವರನ್ನು ಅಂತಹ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣ ಸ್ಕ್ರ್ಯಾಪ್ ಅಲ್ಲ. ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಭಾರೀ ಮಳೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವರು ಯಾವುದೇ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳಿಲ್ಲದೆ ಉಳಿಯುವ ಅಪಾಯವಿದೆ. ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಟ್ಟದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಮಾಡಿದ ನಿಜವಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬೀರಿತು.

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ತುಂಬಾ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಔಪಚಾರಿಕತೆಯ ಆರೋಪಕ್ಕೆ ಗುರಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, 1940 ರಲ್ಲಿ NKAP ಯ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 126 ರಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರ ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾ, CPC ಯ ಆಯುಕ್ತರು "ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮರುವಿಮೆಯತ್ತ ಒಲವು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಖಂಡನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೂಚಿಸಿದರು. 167. 1943 ರಲ್ಲಿ ಸಿಪಿಸಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರದಲ್ಲಿ, "ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಮುಂಭಾಗಕ್ಕೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ವಿಳಂಬ ಮಾಡದಂತೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆಯ ಸ್ವೀಕಾರದ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು" 168 ಎಂದು ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ದೋಷಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸದಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು, ಆದರೆ ದೋಷಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ಹಾದುಹೋಗಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟರು.

ಸೈನ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನೋಟವು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿತು. ಇದು ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯ ಸಂತೃಪ್ತ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕ್ರಮಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯ ನಡುವಿನ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರಂತರ ಸಂಘರ್ಷದ ಜೊತೆಗೆ, ಸೈನ್ಯದೊಳಗೆ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಯೂ ಇತ್ತು " ಮಿಲಿಟರಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು" ಮತ್ತು "ಯುದ್ಧ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು." ನಂತರದವರು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಅರ್ಧದಾರಿಯಲ್ಲೇ ಭೇಟಿಯಾಗಲು ಮತ್ತು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಲವು ತೋರುತ್ತಿದ್ದರು.

ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳಂತೆಯೇ, ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿಯಂತ್ರಣದ ರಚನೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಕಮಾಂಡ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯು ತನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸೇನೆಯ ಗೋದಾಮುಗಳಿಗೆ ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಭಾಗಶಃ ಅನುಮತಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಸೋವಿಯತ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಿಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆ ಪಾವತಿಸಿದ ಬೆಲೆ ಇದು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹಾದುಹೋಗುವ ಸಂಗತಿಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ (ಹಾಗೆಯೇ ತಾಂತ್ರಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳ) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಲು ಆಧಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ನಂತರದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. OTC ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಕೆಲಸವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಅವರಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ "ಸುತ್ತುತ್ತಾರೆ", ಅದು ಕಾರಣವಾಯಿತು ಹೆಚ್ಚುನಾಗರಿಕ ವಲಯಕ್ಕಿಂತ ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು. ಎರಡನೆಯದು, ಪಾಲ್ ಗ್ರೆಗೊರಿ ಕೇಳಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಉತ್ತರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಏಕೆ, ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ನೀಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅದರಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ನೆರವೇರಿಕೆಯ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವು ಸೋವಿಯತ್‌ನ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಆರ್ಥಿಕತೆ 169

ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ: ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ತಜ್ಞರು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವುದು, ನೀವು ಪರಸ್ಪರರ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ಕಲಿಯಲಿಲ್ಲವೇ, ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸೈನ್ಯವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ನಷ್ಟವಿಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯಮವು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ? ಮಿಲಿಟರಿ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಆಟವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯು ನಿಶ್ಚಿತ ಬೆಲೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದೊಂದಿಗೆ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ನೀಡಿತು. ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಆದೇಶಗಳ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಉದ್ಯಮವು ಸುಲಭವಾಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು, ವೆಚ್ಚದ ಭಾಗವನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿತು. ಎರಡನೆಯದು, ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕುಗಳ ನೋಟವನ್ನು ತಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಈ "ಆಟ"ದಲ್ಲಿನ ಸಮತೋಲನ ಬಿಂದುವು ಶೂನ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರಾಕರಣೆ ದರದಲ್ಲಿ ಏಕೆ ತಲುಪಿತು?

ಈ ಸತ್ಯದ ಕೆಳಗಿನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ನಾವು ನೀಡಬಹುದು. ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಎರಡೂ ಕಡೆಯವರಿಗೆ ದುಬಾರಿ ಆದರೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಹೂಡಿಕೆಯಾಗಿತ್ತು. ಪತ್ತೆಯಾದ ದೋಷಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣವು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹದಗೆಡಿಸಿತು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿತು ಯಶಸ್ವಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳು. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯಮವು ಬಯಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ದರವು ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯಮದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿತು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಮಿಲಿಟರಿ ವಿಜ್ಞಾನಿಗೆ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಅವರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸಿತು. ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಸೈನ್ಯವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅದರ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡದ ಒಂದೇ ಒಂದು ಸಾಧನವಿದೆ - ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು. ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಉನ್ನತ ಪದವಿಕೈಗಾರಿಕೆಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಲವಂತಪಡಿಸಿತು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಮಿಲಿಟರಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸೇನೆಯು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಸೈನ್ಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮವು "ಸರಿಯಾದ" ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿತು 170.

* ಮಾರ್ಕೆವಿಚ್ ಆಂಡ್ರೆ ಮಿಖೈಲೋವಿಚ್ - ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಐತಿಹಾಸಿಕ ವಿಜ್ಞಾನಗಳು(M.V. Lomonosov ಹೆಸರಿನ ಮಾಸ್ಕೋ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಓಪನ್ ಲೈಸಿಯಮ್ "ಆಲ್-ರಷ್ಯನ್ ಕರೆಸ್ಪಾಂಡೆನ್ಸ್ ಮಲ್ಟಿ-ವಿಷಯ ಶಾಲೆ" ನ ಐತಿಹಾಸಿಕ ವಿಭಾಗ).
** ಲೇಖಕ ಧನ್ಯವಾದ ಪ್ರೊ. M. ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಬರೆಯುವಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಿದ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ. ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಲೇಖಕರು ಹೂವರ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಷನ್ ಆಫ್ ವಾರ್, ರೆವಲ್ಯೂಷನ್ ಅಂಡ್ ಪೀಸ್ ಸ್ಟ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ (ಯುಎಸ್‌ಎ) ಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳನ್ನು ಅರ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

1 ಕೊರ್ನೈ ಜೆ. ಕೊರತೆಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ. M., 1991. S. 54, 331.
2 1929 ರಿಂದ, ಕಳಪೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಥವಾ ಅಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿದ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಮೊಕದ್ದಮೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ಡಿಸೆಂಬರ್ 8, 1933 ರ ತೀರ್ಪು ಕೆಳದರ್ಜೆಯ ಮತ್ತು ಅಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿತು. ಜುಲೈ 10, 1940 ರಂದು, ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಸುಪ್ರೀಂ ಸೋವಿಯತ್ನ ಪ್ರೆಸಿಡಿಯಮ್ ಈ ಅಪರಾಧಗಳಿಗೆ ಜೈಲು ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಹೊಸ ತೀರ್ಪು ನೀಡಿತು. ಸುಗ್ರೀವಾಜ್ಞೆಗಳ ವಿತರಣೆಯು ಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಇತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಸ್ಥಳೀಯ ಮತ್ತು ಇಲಾಖಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ವಿರೋಧವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ ಕೇಂದ್ರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಹೀಗಾಗಿ, 1939 ರಲ್ಲಿ, 1933 ರ ತೀರ್ಪು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಿಲ್ಲ (ಸ್ಟಾಲಿನ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸೊಲೊಮನ್ ಪಿ. ಸೋವಿಯತ್ ನ್ಯಾಯ. ಎಂ., 1998. ಪಿ. 128, 133,313-314).
3 1923-1934 ರಲ್ಲಿ. ಮಿಲಿಟರಿ ಮತ್ತು ನೌಕಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಒಂದೇ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಇತ್ತು (ನಾರ್ಕೊಮ್ವೋನ್ಮೋರ್, ಅಥವಾ NKVM). 1934 ರಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ (NKO) ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು. 1937 ರಿಂದ 1946 ರವರೆಗೆ ಎರಡು ಜನರ ಕಮಿಷರಿಯಟ್‌ಗಳು ಇದ್ದವು: ರಕ್ಷಣಾ ಮತ್ತು ನೌಕಾಪಡೆ (NKVMF). 1946 ರ ನಂತರ ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಿದ ಸಚಿವಾಲಯಗಳು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳದ ಹೊರತು, ಸೋವಿಯತ್ ಸೈನ್ಯ ಮತ್ತು ನೌಕಾಪಡೆ ಎರಡನ್ನೂ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ನಾವು ಕೆಳಗೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
4 ನೋಡಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಸಿಮೊನೊವ್ ಎನ್.ಎಸ್. 1920-1950ರಲ್ಲಿ ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣ, ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರಗಳು, ರಚನೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆ. ಎಂ, 1996; ಸ್ಟಾಲಿನ್‌ನಿಂದ ಕ್ರುಸ್ಚೆವ್ / ಎಡ್ ವರೆಗೆ ಸೋವಿಯತ್ ರಕ್ಷಣಾ-ಉದ್ಯಮ ಸಂಕೀರ್ಣ. ಬಾರ್ಬರ್ ಜೆ., ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಎಂ. ಬೇಸಿಂಗ್‌ಸ್ಟೋಕ್: ಮ್ಯಾಕ್‌ಮಿಲನ್, 2000; ಬೈಸ್ಟ್ರೋವಾ I.V. ಶೀತಲ ಸಮರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ USSR ನ ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣ: (1940 ರ ದಶಕದ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧ - 1960 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ). ಎಂ., 2000; ಸ್ಯಾಮ್ಯುಯೆಲ್ಸನ್ ಎಲ್. ರೆಡ್ ಕೊಲೋಸಸ್: ಸೋವಿಯತ್ ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣದ ರಚನೆ. 1921-1941. ಎಂ., 2001, ಇತ್ಯಾದಿ.
5 ಅಗುರ್ಸ್ಕಿ ಎಂ. ದಿ ರಿಸರ್ಚ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಮೆಷಿನ್ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ. ಸೋವಿಯತ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸರಣಿ ಸಂಖ್ಯೆ. 8. ಜೆರುಸಲೆಮ್ನ ಹೀಬ್ರೂ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, 1978; ಅಗುರ್ಸ್ಕಿ ಎಂ., ಅಡೋಮಿಟ್ ಎಚ್. ದಿ ಸೋವಿಯತ್ ಮಿಲಿಟರಿ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಕಾಂಪ್ಲೆಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅದರಆಂತರಿಕ ಯಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಭದ್ರತಾ ಸರಣಿ ನಂ. 1/7X. ಕ್ವೀನ್ಸ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ, ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ರಿಲೇಶನ್ಸ್, ಕಿಂಗ್ಸ್ಟನ್, ಒಂಟಾರಿಯೊ, 1978; ಸೋವಿಯತ್ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ A.J. ನಿರ್ಧಾರ-ಮೇಕಿಂಗ್ ಅಡೆಲ್ಫಿ ಪೇಪರ್ ನಂ. 147-148. ಲಂಡನ್: ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಫಾರ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಸ್ಟಡೀಸ್, 1978; ಹಾಲೋವೇ ಡಿ. ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ // ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಾವೀನ್ಯತೆ ರಲ್ಲಿ ಸೋವಿಯತ್ಯೂನಿಯನ್/ಎಡ್. ಅಮನ್ ಆರ್., ಕೂಪರ್ ಜೆ. ನ್ಯೂ ಹೆವನ್, CT, 1982; ಆಲ್ಮ್ಕ್ವಿಸ್ಟ್ P. ರೆಡ್ ಫೊರ್ಜ್: ಸೋವಿಯತ್ ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮ 1965 ರಿಂದ. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್, 1990.
6 ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಎಂ., ಸಿಮೊನೊವ್ ಎನ್. ವೊನ್‌ಪ್ರಿಯೆಮ್ಕಾ: ಇಂಟರ್‌ವಾರ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ //ಸ್ಟಾಲಿನ್‌ನಿಂದ ಖ್ಮಶ್ಚೇವ್‌ವರೆಗೆ ಸೋವಿಯತ್ ರಕ್ಷಣಾ-ಉದ್ಯಮ ಸಂಕೀರ್ಣ
7 ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದ ನಾರ್ಕೋಮನ್ ಆರ್ಕೈವ್ಸ್ (ರಷ್ಯನ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಆರ್ಕೈವ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್, ಇನ್ಮುಂದೆ - RGAE. F. 7515), ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮ ಸಚಿವಾಲಯ (RGAE. F. 8157), ಹಡಗು ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮ ಸಚಿವಾಲಯ (RGAE ಎಫ್. 8183 F.) , ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಮತ್ತು ಮಿನಿಸ್ಟ್ರಿ ಆಫ್ ಏವಿಯೇಷನ್ ​​ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ (RGAE. ಎಫ್. 8044, 8328), ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಟ್ಯಾಂಕ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ (RGAE. F. 8752), ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ (ರಷ್ಯನ್ ಸ್ಟೇಟ್, ಮಿಲಿಟರಿಯಿಂದ ಇಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ RGVA. F. 4), ರಕ್ಷಣಾ ಸಮಿತಿಯ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್‌ನ ಮಿಲಿಟರಿ ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯ (RGVA. F. 47), ಕೆಂಪು ಸೇನೆಯ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪೂರೈಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯ (RGVA. F. 33991), ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಣಾ ಸಮಿತಿ ಜನರ ಕಮಿಷರ್‌ಗಳು USSR ನ (SNK) (ರಷ್ಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ರಾಜ್ಯ ಆರ್ಕೈವ್, ಇನ್ನು ಮುಂದೆ - GARF. ಎಫ್. 8418), ಸೋವಿಯತ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಆಯೋಗ (GARF. F. 7511), ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯಟ್ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಚಿವಾಲಯ (GARF. F. 8300) ಮತ್ತು ಪಾರ್ಟಿ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಕಮಿಷನ್ (ಹೂವರ್‌ಆರ್ಕೈವ್, ಸಂಗ್ರಹ "ಹಿಂದಿನ ಸೋವಿಯತ್ ಆರ್ಕೈವ್ಸ್ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತುಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಕ್ಷ" - ರಷ್ಯನ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಆರ್ಕೈವ್ ಆಫ್ ಕಾಂಟೆಂಪರರಿ ಹಿಸ್ಟರಿ (RGANI) ನಿಂದ ದಾಖಲೆಗಳು. F. 6. ಇನ್ನು ಮುಂದೆ - ಹೂವರ್/RGANI).
8 ಕೆಳಗಿನವುಗಳಲ್ಲಿ, "ಸಚಿವಾಲಯ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು "ಸೋವಿಯತ್ ವಲಯದ ಇಲಾಖೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, 1946 ರವರೆಗೆ ಸಚಿವಾಲಯಗಳನ್ನು ಜನರ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್‌ಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು.
9 ಬರ್ಲಿನರ್ ಜೆ.ಎಸ್. ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನಲ್ಲಿ ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್. ಕೇಂಬ್ರಿಡ್ಜ್, MA, 1957; ಗ್ರ್ಯಾನಿಕ್ ಡಿ. USSR ನಲ್ಲಿನ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್, 1954.
10 ಹೂವರ್/RGANI. ಎಫ್. 6. ಆಪ್. 2. D. 55. L. 13v. [ಮೆಮೊರಾಂಡಮ್ ಆಲ್-ಯೂನಿಯನ್ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಾರ್ಟಿ ಆಫ್ ಬೊಲ್ಶೆವಿಕ್ಸ್ನ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಜಿ.ಎಂ. ಮಾಲೆಂಕೋವ್ ಅವರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ “ಸಹಾಯಕ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್-ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಕಾರ್ನೀವ್ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ತಂತ್ರಜ್ಞ-ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ರೊಮಾನೋವ್ ಅವರ ಪತ್ರದಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸಲಾದ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕುರಿತು ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 698 NKEP ನಲ್ಲಿ ವಂಚನೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ”, ಪರಿಶೀಲನಾ ಕಚೇರಿ ಆಯೋಗ 08/04/1943] ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದೆ.
11 ಅದೇ. L. 24. [08/19/1943 ದಿನಾಂಕದ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 698 NKEP ನಲ್ಲಿ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕುರಿತು ಸಭೆಯ ಪ್ರತಿಲೇಖನ].
12 RGAE. ಎಫ್. 8157. ಆಪ್. 1. D. 4105. L. 102. [ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ ಮಾಪನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದ ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 172 ರ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಜ್ವೊನಾರೆವ್ ಅವರ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲೇಖನ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಚಿವಾಲಯದ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು, 10/21/1947].
13 ಅದೇ. L. 148. [ಆರ್ಮ್ಸ್ ಪಾವ್ಲೋವ್ ಸಚಿವಾಲಯದ ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 106 ರ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
14 ಹೂವರ್/RGANI. ಎಫ್. 6. ಆಪ್. 2. D. 34. L. 21. [02/04/1941 ದಿನಾಂಕದ CPC ಬ್ಯೂರೋದ ಸಭೆಯ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
15 GARF. ಎಫ್. 8418. ಆಪ್. 12. D. 555. L. 1-3. [10/18/1937 ದಿನಾಂಕದ "1936-1937 ರ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ತಪಾಸಣೆಯ ಕೆಲಸದ ಕುರಿತು" ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ M.M. ಕಗಾನೋವಿಚ್ ಅವರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ NKOP V.A. ಒಕೊರೊಕೊವ್ನ 1 ನೇ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ತಪಾಸಣೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರ.
16 ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಎಂ., ಸಿಮೊನೊವ್ ಎನ್. ವೊನ್ಪ್ರಿಯೆಮ್ಕಾ... ಆರ್. 238-239.
17 RGAE. ಎಫ್. 8157. ಆಪ್. I. D. 4105. L. 227. [ಗೋಸ್ಟೆವ್ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
18 ಅದೇ. L. 147. [ಪಾವ್ಲೋವ್ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
19 ಹೂವರ್/RGANI. ಎಫ್. 6. ಆಪ್. 1. D. 91. L. 9-10. [CPC ಸದಸ್ಯ ಬೆರೆಜಿನ್ ಅವರ ಮೆಮೊರಾಂಡಮ್ "03/17/1934 ದಿನಾಂಕದ ಪ್ಲಾಂಟ್ ನಂ. 24 ನಲ್ಲಿ ಗೇರ್ ಬಾಕ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಮೋಟಾರ್ ಸಂಖ್ಯೆ 34 ರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿರ್ಧಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿ".
20 ಅದೇ. D. 22. L. 34. [CPC N.V. ಕುಯಿಬಿಶೇವ್ ಮತ್ತು M. ಸೊರೊಕಿನ್ ನೌಕಾ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರವು CPC ಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ L.M. Kaganovich “ShKAS ರೈಫಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮೆಷಿನ್ ಗನ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು ತುಲಾ ಆರ್ಮ್ಸ್ ಪ್ಲಾಂಟ್” ದಿನಾಂಕ 03/07/1934].
21 ಅದೇ. D. 91. L. 12. [ಬೆರೆಜಿನ್ ಅವರಿಂದ ಮೆಮೊ].
22 ಅದೇ. L. 10. [ಬೆರೆಜಿನ್ ಅವರಿಂದ ಮೆಮೊರಾಂಡಮ್]; ಅಲ್ಲಿಯೇ. ಆಪ್. 2. D. 55. L. 14. [ಆಲ್-ಯೂನಿಯನ್ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಾರ್ಟಿ ಆಫ್ ಬೊಲ್ಶೆವಿಕ್ಸ್ G.M. ಮಾಲೆಂಕೋವ್ನ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗೆ ಮೆಮೊರಾಂಡಮ್ ಅನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ].
23 RGAE. ಎಫ್. 8157. ಆಪ್. 1. D. 4105. L. 120. [ಆರ್ಮ್ಸ್ ಓರ್ಲೋವ್ ಸಚಿವಾಲಯದ ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 357 ರ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
24 GARF. ಎಫ್. 8418. ಆಪ್. 22. D. 521. L. 7-11. [08/16/1938 ದಿನಾಂಕದ NKOP "ಮದುವೆಯ ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ" ಕರಡು ಆದೇಶ].
25 RGAE. ಎಫ್. 8157. ಆಪ್. 1. D. 4105. L. 213. [ಆರ್ಮ್ಸ್ ಮ್ಯಾಂಡಿಕ್ ಸಚಿವಾಲಯದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
26 ಅದೇ. L. 150. [ಪಾವ್ಲೋವ್ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
27 ಅದೇ. ಎಲ್ 124. ಎಲ್. 70-112. [ಅಕ್ಟೋಬರ್ 15, 1939 ರಂದು NKV ಮಂಡಳಿಯ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ B.L. ವನ್ನಿಕೋವ್ ಅವರ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
28 ಅದೇ. D. 271. L. 54-630b. [NKV ಆದೇಶ ಸಂಖ್ಯೆ 373 ಡಿಸೆಂಬರ್ 29, 1939 ರ "ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಅನುಸರಣೆಯ ಮೇಲೆ" ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳು "NKV ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಕುರಿತು"].
29 ಅದೇ. L 262. L. 20. [NKV ಆದೇಶ ಸಂಖ್ಯೆ 196 ಜುಲೈ 15, 1940 ರ ದಿನಾಂಕದ "NKV ಉದ್ಯಮಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳ ಕುರಿತು".
30 ಅದೇ. L. 21. [NKV ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಕುರಿತು NKV ಮಂಡಳಿಯ ವರದಿ, ಆಗಸ್ಟ್ 1940].
31 ಅದೇ. ಎಲ್. 12-19. [08/03/1940 ದಿನಾಂಕದ NKV ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಕುರಿತು NKV ಮಂಡಳಿಯ ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು I9.0S.1940 ದಿನಾಂಕದ NKV ಆದೇಶ ಸಂಖ್ಯೆ 245].
32 ಅದೇ. ಎಲ್. 271. ಎಲ್. 5-6. [NKV ಆದೇಶ ಸಂಖ್ಯೆ 279s ದಿನಾಂಕ 10/17/1940].
33 ಅದೇ. D. 2S4. L. 216. [ಅಕ್ಟೋಬರ್ 14, 1940 ರಂದು NKV ಮಂಡಳಿಯ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ NKV B.L. ವ್ಯಾನ್ನಿಕೋವ್‌ನ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್‌ನ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
34 ಅದೇ. D. 271. L. 6. [NKV ಆದೇಶ ಸಂಖ್ಯೆ 279с].
35 ಮಹಾ ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಯುದ್ಧದ ಆರಂಭದೊಂದಿಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗಮನದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಯು NKV ಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿಯೂ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಜೂನ್ 22, 1941 ರ ನಂತರ ಸೋವಿಯತ್ ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಕಾನೂನಿನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತ ಪೀಟರ್ ಸೊಲೊಮನ್ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಾನೂನು ಕ್ರಮಗಳು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟವು, ಬಹುತೇಕ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ (ಸೊಲೊಮನ್ P. Op. op. p. 314).
36 RGAE. ಎಫ್. 8157. ಆಪ್. 1. D. 4105. L. 116. [ಓರ್ಲೋವ್ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ]. 37 ಅದೇ. L. 129. [ಆರ್ಮ್ಸ್ ಡೊವಿಚೆಂಕೊ ಸಚಿವಾಲಯದ ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 3 ರ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲೇಖನ].
38 ಅದೇ. L. 101. [ಆರ್ಮ್ಸ್ ಝ್ವೊನಾರೆವ್ ಸಚಿವಾಲಯದ ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 172 ರ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲೇಖನ].
39 ಅಕ್ಟೋಬರ್ 1947 ರಲ್ಲಿ ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 74 ಕೊಲೊಸ್ಕೊವ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಆರ್ಮ್ಸ್ ಸಚಿವಾಲಯದ ಸಸ್ಯಗಳ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸದಿರುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ (RGAE. ಎಫ್ 8157. ಆಪ್. 1 . D. 4105. L. 107. [ಕೊಲೊಸ್ಕೋವ್ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ]). ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಶರಿಯಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ಕುರಿತು, ನೋಡಿ: ಮಾರ್ಕೆವ್ಂಚ್ ಎ.ಎಂ. ಸೋವಿಯತ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ? 1930 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ. // ಆರ್ಥಿಕ ಇತಿಹಾಸ: ವಾರ್ಷಿಕ ಪುಸ್ತಕ. 2003. ಎಂ., 2003.
40 RGAE. F. N157. ಆಪ್. 1. D. 4105. L. 98. [ಜ್ವೊನಾರೆವ್ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
41 ಅದೇ. ಎಲ್. 246. [ಕರಸೇವ್ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
42 ಅದೇ. ಎಲ್. 219, 229. [ಆರ್ಮ್ಸ್ ಅವೆಸ್ನೋಕ್ ಸಚಿವಾಲಯದ ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 349 ರ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಭಾಷಣ ಮತ್ತು ಗೊಸ್ಟೆವ್ ಅವರ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಗಳು].
43 ಅದೇ ಎಫ್. 8752 ಆಪ್. 4 ಡಿ. 204. ಎಲ್. 16-18. [1942 ರ ಶರತ್ಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಡೆದ T-34 ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕುರಿತು ಟ್ಯಾಂಕ್ ಉದ್ಯಮದ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್‌ನ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ A.A. ಮೊರೊಜೊವ್ ಅವರ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ]. ಉಲ್ಲೇಖ ಮೂಲಕ: ಎರ್ಮೊಲೊವ್ ಎ. ಗ್ರೇಟ್ ಪೇಟ್ರಿಯಾಟಿಕ್ ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಟ್ಯಾಂಕ್ ಉದ್ಯಮದ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್: ರಚನೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು. 1941-1945: ಡಿಸ್... ಕ್ಯಾಂಡ್. ist. ವಿಜ್ಞಾನ ಹಸ್ತಪ್ರತಿ. ಎಂ., 2004.
44 ಬರ್ಲಿನರ್ ಜೆ.ಎಸ್. ಆಪ್. cit. P. 207-230.
45 ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಎಂ.. ಸಿಮೊನೊವ್ ಎನ್. ಆಪ್. cit. P. 228.
46 Samuzlson L. ತೀರ್ಪು. ಆಪ್. P. 59; ಸೊಕೊಲೊವ್ ಎ.ಕೆ. NEP ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮ // ಆರ್ಥಿಕ ಇತಿಹಾಸ: ವಾರ್ಷಿಕ ಪುಸ್ತಕ. 2004. ಎಂ., 2004.
47 RGVA. ಎಫ್. 47. ಆಪ್. 5. D. 207. L. 28-33. (ಜೂನ್ 28, 1927 ರಂದು ಫಿರಂಗಿ ಸರಬರಾಜುಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು, ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ NKVM ನ ಡೆಪ್ಯುಟಿ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್, RVS ಅಧ್ಯಕ್ಷ S.S. ಕಾಮೆನೆವ್ ಮತ್ತು ಸುಪ್ರೀಂ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ I.D. ರುಖಿಮೊವಿಚ್ ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದಾರೆ).
48 ಅದೇ. ಎಫ್. 33991. ಆಪ್. 1. D. 65 L. 7-8. ಫೆಬ್ರವರಿ 27, 1930 ರಂದು ನಡೆದ ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಯ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರೊಂದಿಗಿನ ಸಭೆಯ ನಿರ್ಣಯದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ, ಮಿಲಿಟರಿ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಆದೇಶದ ಮೇರೆಗೆ ಉದ್ಯಮವು ವಿತರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು.
49 ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಎಂ., ಸಿಮೊನೊವ್ ಎನ್. ಆಪ್. cit. R. 229.
50 GARF. ಎಫ್. 8418. ಆಪ್. 8. D. 175. L. 10-14. ನವೆಂಬರ್ 28, 1933 ರ ದಿನಾಂಕದ STO ಸಂಖ್ಯೆ 117ss ನ ನಿರ್ಣಯ "ಮಿಲಿಟರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ವೀಕಾರದ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೇಲೆ" ಮತ್ತು 09/04/1934 No. 143ss ದಿನಾಂಕದ NKTP ಮತ್ತು NKO ನ ಜಂಟಿ ಆದೇಶ, ಇದು "ಉದ್ಯಮದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು" ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸ್ಥಾವರಗಳಲ್ಲಿ NKTP ಮತ್ತು NGO ಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರ ಉಪಕರಣದ ಮೇಲೆ"]; ಆಪ್. 23. D. 314. L. 1-5. [ಜುಲೈ 15, 1939 ರ ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಸಂಖ್ಯೆ 304 ರ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ಸ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಣಾ ಸಮಿತಿಯ ನಿರ್ಣಯ "ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಎನ್ಪಿಒಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ" ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಬಂಧ ಸಂಖ್ಯೆ. 1 "ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಎನ್ಪಿಒಗಳ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು"] .
51 ಅದೇ. ಎಲ್. 2. (1939 ರ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು].
52 RGVA. ಎಫ್. 33991. ಆಪ್. 1. D. 65. L. 11. [ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಮಿಲಿಟರಿ ಆದೇಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿನ ನ್ಯೂನತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿಗಳ ಕುರಿತು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಸೂಚನೆಗಳು, ಮಾರ್ಚ್ 1930].
53 GARF. ಎಫ್. 8300. ಆಪ್. 17. D. 118a. ಎಲ್. 27-28. [ಜನವರಿ 11, 1940 ರ ದಿನಾಂಕದ ಸರಬರಾಜುದಾರ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ NKAP ನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಗ್ರಾಹಕಗಳ ಮೇಲೆ ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಸಂಖ್ಯೆ 69-42 ರ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ಸ್ನ ಆರ್ಥಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣ].
54 ಅದೇ. L. 21. [ಡಿಸೆಂಬರ್ 14, 1954 ರಂದು 2 ನೇ ಸ್ಟೇಟ್ ಪ್ರೊಸೆಸಿಂಗ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ K.K. Yakimovich ದಿನಾಂಕದ MAP ನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಇನ್ಸ್ಪೆಕ್ಟರ್ನಿಂದ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ].
55 ಅದೇ. ಎಲ್. 27-28. [NKAP 1940 ರ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಪಾಸಣೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು].
56 ಹೂವರ್/RGANI. ಎಫ್. 6. ಆಪ್. 2. D. 49. L. 8. [ಯಾರೋಸ್ಲಾವ್ಲ್ ಪ್ರದೇಶದ CPC ಯ ಆಯುಕ್ತರ ಟಿಪ್ಪಣಿಯ ಪ್ರಕಾರ CPC ಅಧ್ಯಕ್ಷ A.A. ಆಂಡ್ರೀವ್ ಅವರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ Ponomarev “ನಗರದ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಯಾರೋಸ್ಲಾವ್ಲ್", ಸಿಪಿಸಿ ಎನ್. ವೋಲ್ಕೊವ್ 07.07. 1943 ರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಿಯಂತ್ರಕರಿಂದ ತಯಾರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
57 RGVA. ಎಫ್. 47. ಆಪ್. 5. ಡಿ. 207. ಎಲ್. 1. [ಸ್ವಾಗತ ಉಪಕರಣದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಾಹಿತಿ].
58 ಏಪ್ರಿಲ್ 1938 ರಂತೆ, ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಉಪಕರಣದ ನಾಗರಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ NPO ನಲ್ಲಿ 1565 ಮತ್ತು NKVMF ನಲ್ಲಿ 130 (GARFF. 8418. Op. 22. D. 508. L. 6. [ಗಮನಿಸಿ 16.04 .1938 ರ ದಿನಾಂಕದ A.I. Mikoyan ಗೆ, ರಕ್ಷಣಾ ಸಮಿತಿಯ ಉಪಕರಣದಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ] ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿನ ವೃತ್ತಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ನಾಗರಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮೀರಿದೆ.
59 ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಎಂ., ಸಿಮೊನೊವ್ ಎನ್. ಆಪ್. cit. P. 229.
60 GARF. F. 8300. ಆನ್. 17. D. 118a. ಎಲ್. 5-13. [01/01/1954 ರಂತೆ Glavsnab MAP ನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರದ ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್ ಮತ್ತು ಸಂಬಳ ನಿಧಿಯ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರದಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಿರಿ].
61 1930 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ವಲಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರದ ಮೇಲೆ. ನೋಡಿ: ಡೇವಿಸ್ ಆರ್.ಡಬ್ಲ್ಯೂ., ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಎಂ. 1930 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಣಾ ಖರ್ಚು ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮ // ಸ್ಟಾಲಿನ್‌ನಿಂದ ಖ್ನಿಸ್ಚೆವ್‌ಗೆ ಸೋವಿಯತ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್-ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಕಾಂಪ್ಲೆಕ್ಸ್. P. 70-98.
62 GARF. ಎಫ್. 8418. ಆಪ್. 22. D. 508. L. 8. [NPO ನ ಡೆಪ್ಯೂಟಿ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಅವರ ಪತ್ರ, 1 ನೇ ಶ್ರೇಣಿಯ I.F. ಫೆಡ್ಕೊದ ಆರ್ಮಿ ಕಮಾಂಡರ್ ರಕ್ಷಣಾ ಸಮಿತಿಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ, ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಕಮಾಂಡರ್ G.D. Bazilevich ದಿನಾಂಕ ಮೇ 29, 1938 ರಂದು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ].
63 RGVA. ಎಫ್. 33991 ಆಪ್. I. D. 65. L. I. [ಮಿಲಿಟರಿ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಆದೇಶದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ವಿತರಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳ ಕುರಿತು ಸಭೆಯ ನಿಮಿಷಗಳು ಮತ್ತು 02/27/1930 ರಿಂದ NKVM ನಲ್ಲಿರುವ ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಕ್ರೋಢೀಕರಣ ಮೀಸಲು ಆಸ್ತಿಯ ಪರೀಕ್ಷೆ] .
64 GARF. ಎಫ್. 8418 ಆಪ್. 8 ಡಿ. 175. ಎಲ್. 10-12. [STO ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಸಂಖ್ಯೆ 117ss].
65 ಅದೇ. L. 3. [STO No. K-142ss ರ ನಿರ್ಣಯವು "ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಉಪಕರಣದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರ ಉಪಕರಣದ ಮೇಲಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಅನುಮೋದನೆಯ ಮೇಲೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಆದೇಶಗಳು” ದಿನಾಂಕ 09/04/1934].
66 ಅದೇ. ಆಪ್. 22. D. 508. L. 1. [ರಕ್ಷಣಾ ಸಮಿತಿಯ ನಿರ್ಣಯ ಸಂಖ್ಯೆ. 111c "NPO ಗಳ ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರದ ನಾಗರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವೇತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು NKVMF ನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರ ಉಪಕರಣ" ದಿನಾಂಕ 06/05/1938] .
67 RGAE F. 8157. ಆಪ್. 1. D. 4105. L. 102. [ಜ್ವೊನಾರೆವ್ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
68 ಅದೇ. L. 140. [ಡೋವಿಚೆಂಕೊ ಭಾಷಣದ ಸ್ಟೇಶ್ಯಾರಮ್ಮ].
69 ಐಬಿಡ್ ಎಲ್. 203. [ಪ್ಲಾಂಟ್ ನಂ. 217 ಡಲ್ಚೆವ್ಸ್ಕಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
70 GARF. ಎಫ್. 8300. ಆಪ್. 17. D. 118a. L. 61. [ಕೋಲ್ಚುಗಿನ್ಸ್ಕಿ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಪಾಸಣೆಯ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆ ಸಂಖ್ಯೆ 4, ಪೆಟ್ರೋವ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಮಾಹಿತಿ, ಡಿಸೆಂಬರ್ 20, 1954 ರಂದು MGK ಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿದೆ].
71 ಅದೇ. ಎಲ್. 194-195. [12/14/1954 ದಿನಾಂಕದ ರೆಡ್ ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ MGK ಗೆ ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯದ ಅಂಗಡಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಸೆರ್ಗೆವ್ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಚೆರ್ನೋವ್ ಅವರಿಂದ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ].
72 ಹೂವರ್/RGANI. ಎಫ್. 6. ಆಪ್. 2. D. 49. L. 8. [ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು CPC ಅಧ್ಯಕ್ಷ A.A. ಆಂಡ್ರೀವ್‌ಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಿ].
73 ಅದೇ. L. 9. [ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು CPC ಅಧ್ಯಕ್ಷ A.A. ಆಂಡ್ರೀವ್‌ಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಿ].
74 GARF. ಎಫ್. 8300 ಆಪ್. 4 D. 1. L. 1. [ಅಕ್ಟೋಬರ್ 26, 1940 ರ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ಸ್ ಸಂಖ್ಯೆ 2161 ರ ನಿರ್ಣಯ].
75 RGVA. ಎಫ್. 47 ಆಪ್. 9. D. 83. L. 12. [ಓಶ್ಲೆ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
76 "ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಬ್ರಾಂಡ್" ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಿಖರವಾದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸುಪ್ರೀಂ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಮತ್ತು RVS (RGVA. F. 47. Op. 5. D. 207. L. 75-82.) ಜಂಟಿ ಆದೇಶಗಳಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ. 04/12/1930 ರ RVS ಸಂಖ್ಯೆ 84 ರ ಆದೇಶ ಮತ್ತು "ಮಿಲಿಟರಿ-ಆರ್ಥಿಕ ಪೂರೈಕೆ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು"]).
77 RGVA. ಎಫ್. 47 ಆಪ್. 5. ಡಿ. 207. ಎಲ್. 118-119. [04/06/1930 ರಿಂದ VKhU NKVM ನ 3 ನೇ ಮತ್ತು 5 ನೇ ಇಲಾಖೆಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಮಿಲಿಟರಿ-ಆರ್ಥಿಕ ಗೋದಾಮಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಭೆಯ ನಿಮಿಷಗಳು].
78 ಅದೇ. ಆಪ್. 9 D. 105. L. 18-19. [ಮೇ 25-29, 1933 ರಂದು ನಡೆದ ಮಿಲಿಟರಿ ಆರ್ಥಿಕ ಸೇವೆಯ ಕಮಾಂಡಿಂಗ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಆಲ್-ಆರ್ಮಿ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಓಶ್ಲೆಯವರ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
79 ಅದೇ. ಆಪ್. 7 D. 184. L. 197-198, 249-257. ನವೆಂಬರ್ 30, 1930 ದಿನಾಂಕದ 1929/30 ರ ಮಿಲಿಟರಿ-ಆರ್ಥಿಕ ಪೂರೈಕೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು NKVM ನ ಡೆಪ್ಯೂಟಿ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಮತ್ತು RVS S.S. ಕಾಮೆನೆವ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ VKhU ಓಶ್ಲೇ ಅವರ ವರದಿ ಮತ್ತು ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು ವರದಿ].
80 ಅದೇ. ಆಪ್. 9 D. 83. L. 102. [1928 ರಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ-ಆರ್ಥಿಕ ವಿಷಯಗಳ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಸುಪ್ರೀಂ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಕೆಲಸಗಾರ ಬುಡ್ನೆವಿಚ್ ಅವರ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
81 RGAE. ಎಫ್. 8183. ಆಪ್. I. D. 146. L. 81. [NKOP 04/11-13/1937 ರ 2 ನೇ (ಹಡಗು ನಿರ್ಮಾಣ) ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ NKVMF ಕುಡಕ್‌ನ ಸಾಗರ ಸರಬರಾಜು ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲೇಖನ].
82 ಅದೇ. ಎಫ್. 7515. ಆಪ್. 1. D. 403. L. 180. [02/07/1938 ದಿನಾಂಕದ M.M. ಕಗಾನೋವಿಚ್ ಅವರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ G.I. ಕುಲಿಕ್ ಮತ್ತು ಸಾವ್ಚೆಂಕೊ ಅವರ ಜಂಟಿ ಪತ್ರ].
83 RGVA. ಎಫ್. 47. ಆಪ್. 9. D. 83. L. 96. [ಪಿ.ಇ. ಡೈಬೆಂಕೊ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
84 RGAE. ಎಫ್. 8183. ಆಪ್. 1. D. 146. L. 80. [ಕುಡಕ್ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
85 RGVA. ಎಫ್. 47. ಆಪ್. 9. D. 83. L. 30. [ಪೆನಿನ್ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
86 RGAE. ಎಫ್. 8183. ಆಪ್. I. D. 146. L. 39. [ಅಲ್ಯಾಕ್ರಿನ್ಸ್ಕಿಯ ಭಾಷಣಗಳ ಪ್ರತಿಗಳು]; L. 53-53ob. [ಬ್ಲಾಗೊವೆಶ್ಚೆನ್ಸ್ಕಿಯ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
87 ಅದೇ. L. 80. [ಕುಡಕ್ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ]; ಎಲ್. 39. [ಬ್ಲಾಗೊವೆಶ್ಚೆನ್ಸ್ಕಿಯ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
88 RGVA. ಎಫ್. 47. ಆಪ್. 9. ಡಿ. 83. ಎಲ್. 23. [ಬೊಬ್ರೊವ್ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
89 RGAE. ಎಫ್. 8183. ಆಪ್. I. D. 146. L. 48. [ಸೆರ್ಡಿಯುಕ್ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
90 ಹಾಲೋವೇ ಡಿ. ರಕ್ಷಣಾ ವಲಯದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ // ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಾವೀನ್ಯತೆ / ಎಡ್. ಅಮನ್ ಆರ್. ಕೂಪರ್ ಜೆ. ನ್ಯೂ ಹೆವನ್ ಅವರಿಂದ. ಎಸ್ಪಿ 1982. P. 276-367.
91 ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಜೂನ್ 20, 1938 ರ ದಿನಾಂಕದ ಜೂನ್ 20, 1938 ರ ದಿನಾಂಕದ 2 ನೇ ಶ್ರೇಣಿಯ G.I. ಕುಲಿಕ್ ಕಮಾಂಡರ್, ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದ AU ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ NKOP ಯ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ M.M. ಕಗಾನೋವಿಚ್ ಅವರ ಪತ್ರವನ್ನು ನಾವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು. ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯೇಟ್ ಆಫ್ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ನ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಕೆಲಸ, ಇದು ದೋಷಯುಕ್ತ ಹಲ್‌ಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 12 NKOP ಅನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ (RGAE. F. 7515. Op. 1. D. 404. L. 247).
92 GARF. ಎಫ್. 8300. ಆಪ್. 17. D. 118a. ಎಲ್. 33, 194-195. [ಡಿಸೆಂಬರ್ 14, 1954 ರಂದು ಕಾರ್ಬೋಲಿಟ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಾಸ್ನಿ ಒಕ್ಟ್ಯಾಬ್ರ್ ಸ್ಥಾವರಗಳಲ್ಲಿ MAP ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರದಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ].
93 ಅದೇ. L. 30. [ಇಲೆಕ್ಟ್ರೋಸಿಲಾ ಸ್ಥಾವರದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪತ್ರವು ಡಿಸೆಂಬರ್ 14, 1954 ರಂದು ರಾಜ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಚಿವ ಝಾವೊರೊಂಕೋವ್ಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಿ].
94 ಅದೇ. L. 57. [ನಟನೆಗೆ ಪತ್ರ. ಸ್ಥಾವರದ ಮುಖ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಹೆಸರನ್ನು ಇಡಲಾಗಿದೆ. ಡಿಸೆಂಬರ್ 21, 1954 ರಂದು MGK ಯಲ್ಲಿ ಸೆರ್ಗೊ ಆರ್ಡ್ಜೋನಿಕಿಡ್ಜ್ ಲುಜೆನ್ಬರ್ಗ್ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗದ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಪಾವ್ಲೋಟ್ಸ್ಕಿ.
95 ಹೂವರ್/RGANI. ಎಫ್. 6. ಆಪ್. 1. D. 91. L. 10. [ಬೆರೆಜಿನ್ ಅವರಿಂದ ಮೆಮೊ].
96 ಅದೇ. ಆಪ್. 6. D. 1616. L. 128. [05/13/1941 ದಿನಾಂಕದ A.A. ಆಂಡ್ರೀವ್, A.A. Zhdanov, G.M. ಮಾಲೆಂಕೋವ್ ಅವರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ M.F. ಶ್ಕಿರಿಯಾಟೊವ್ ಮತ್ತು ಬೊಚ್ಕೋವ್ ಅವರಿಂದ ಮೆಮೊ].
97 ಬರ್ಲಿನರ್ J. S. Op. cit. P. 75-87.
98 ಹೂವರ್/RGANI. ಎಫ್. 6. ಆಪ್. 1. D. 22. L. 34, 36. [Memo by N.V. ಕುಯಿಬಿಶೇವ್ ಮತ್ತು ಎಂ. ಸೊರೊಕಿನ್].
99 ಅದೇ. ಆಪ್. 2. D. 27. L. 108-109. [ಖಬರೋವ್ಸ್ಕ್ ಪ್ರಾಂತ್ಯದ ಸಿಪಿಸಿಯ ಕಮಿಷನರ್ ಎ.ಎಲ್. ಓರ್ಲೋವ್ ಅವರ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರವು ಸಿಪಿಸಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಎ.ಎ. ಆಂಡ್ರೀವ್ ಮತ್ತು ಆಲ್-ಯೂನಿಯನ್ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಾರ್ಟಿ ಆಫ್ ಬೋಲ್ಶೆವಿಕ್ಸ್‌ನ ಖಬರೋವ್ಸ್ಕ್ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಮಿತಿಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಜಿ.ಎ. ಬೊರ್ಕೊವ್ ಅವರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ “ವಿಮಾನ ಸ್ಥಾವರದ ಕೆಲಸದ ಕುರಿತು . 126 ಜನವರಿ-ಏಪ್ರಿಲ್ 1940” ದಿನಾಂಕ ಜೂನ್ 29, 1940].
100 RGAE. ಎಫ್. 8157. ಆಪ್. 1. D. 4105. L. 213. [ಮ್ಯಾಂಡಿಕ್ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
101 ಅದೇ. ಎಫ್. 7515. ಆಪ್. 1. D. 404. L. 158. [ವಿ.ಐ.ಡಿ.ಯಿಂದ ಪತ್ರ ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದ AU ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, NKOP ಯ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಬ್ರಿಗೇಡ್ ಕಮಾಂಡರ್ ಸಾವ್ಚೆಂಕೊ M.M. Kaganovich].
102 ಹೂವರ್/RGANI. ಎಫ್. 6. ಆಪ್. 2. ಡಿ. 27. ಎಲ್. 108. [ಎ.ಎಲ್. ಓರ್ಲೋವ್ ಅವರಿಂದ ಮೆಮೊ].
103 ಅದೇ. D. 34 L. 158-159. [ಟಾಟರ್ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಸೋವಿಯತ್ ಸಮಾಜವಾದಿ ಗಣರಾಜ್ಯಕ್ಕಾಗಿ CPC ಯ ಅಧಿಕೃತ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಶ್ಮೆಲ್ಕೋವ್ ಅವರ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರವು CPC ಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ A.A. ಆಂಡ್ರೀವ್ ಮತ್ತು ಟಾಟರ್ OK CPSU ನ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ (b) E.Ya. Matveev ಅವರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ “ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 1 ರ ಕೆಲಸದ ಕುರಿತು. 184 ಅನ್ನು ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸೆರ್ಗೊ NKB" ದಿನಾಂಕ ಡಿಸೆಂಬರ್ 27, 1940].
104 RGAE. ಎಫ್. 7515. ಆಪ್. 1. D. 404. L. 161. [NKO K.E. ವೊರೊಶಿಲೋವ್‌ನ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್‌ನಿಂದ NKOP M.M. ಕಗಾನೋವಿಚ್‌ನ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್‌ಗೆ ಪತ್ರ].
105 ಅದೇ. D. 5. L. 234-236. [ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಯ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪೂರೈಕೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಪತ್ರ, 2 ನೇ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕಮಾಂಡರ್ I.A. ಖಲೆಪ್ಸ್ಕಿ ಮತ್ತು ವಿ.ಐ.ಡಿ. AU RRKA ಬ್ರಿಗೇಡ್‌ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ರೊಜಿಂಕೊ ಅವರು 02/19/1937 ದಿನಾಂಕದ NKOP I.D. ರುಖಿಮೊವಿಚ್‌ನ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಅವರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಹೇಳಿದರು.
106 ನೋಡಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: RGAE. ಎಫ್. 7515. ಆಪ್. 1. D. 404. L. 147-148. [ಎನ್‌ಕೆಒಪಿ ಬೊಂಡಾರ್‌ನ ಡೆಪ್ಯೂಟಿ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ ಅವರ ಪತ್ರವು ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಯ ಎಯು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ, ಮೇ 26, 1938 ರಂದು ಆರ್ಮಿ ಕಮಾಂಡರ್ 2 ನೇ ಶ್ರೇಣಿಯ ಜಿಐ ಕುಲಿಕ್ ಅನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ].
107 ಅದೇ. ಎಫ್. 7515. ಆಪ್. 1. D. 5. L. 237-241. [ವಿ.ಎಂ. ಮೊಲೊಟೊವ್, ಫೆಬ್ರುವರಿ 1937 ರವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲಾದ STO ಗೆ NGO ಗಳು ಮತ್ತು NKOP ಯ ಜಂಟಿ ವರದಿಯ ಕರಡು].
108 GARF. ಎಫ್. 8418. ಆಪ್. 8. D. 175. L. 34-40. [OGPU ಯ ವಿಶೇಷ ಸಂದೇಶ “ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ದೋಷಪೂರಿತ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರ ಉಪಕರಣ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗಗಳ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ” ದಿನಾಂಕ 08/01/1933].
109 RGAE. ಎಫ್. 8183. ಆಪ್. 1. ಡಿ. 146. ಎಲ್. 38. [ಬ್ಲಾಗೊವೆಶ್ಚೆನ್ಸ್ಕಾಯಾ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
110 ಹೂವರ್/RGANI. ಎಫ್. 6. ಆಪ್. 6. D. 1616. L. 127. [M.F. Shkiryatov ಮತ್ತು Bochkov ಮೂಲಕ ಮೆಮೊ].
111 ಅದೇ. ಆಪ್. 2. D. 17. L. 47. [12/03/1939 ದಿನಾಂಕದ ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 39 V.E. ಮಕರೋವ್ ಮತ್ತು M.P. ಗೊರಿಲ್ಚೆಂಕೊದಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಕಚೇರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅರ್ಜಿಯ ಮೇಲೆ CCP ಬ್ಯೂರೋದ ನಿರ್ಣಯ].
112 ಅದೇ.
113 ಅದೇ. L. 52. [ಸಿಪಿಸಿ ಜುಬಿನಿನ್‌ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಿಯಂತ್ರಕರಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾದ ಒಡನಾಡಿಗಳಾದ ವಿ.ಇ. ಮಕರೋವ್ ಮತ್ತು ಎಂ.ಪಿ. ಗೊರಿಲ್ಚೆಂಕೊ ಅವರ ಪತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ ಸಿಪಿಸಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಎ.ಎ. ಆಂಡ್ರೀವ್ ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ].
114 RGAE. F. 8752. 0p. 4. D. 293. L. 180, 182, 188. [ಸಹ-ವರದಿಗಳು "ಪ್ಲಾಂಟ್ ನಂ. 174 ನಲ್ಲಿ ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರಿಯಟ್‌ನಿಂದ ಆದೇಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕುರಿತು" ಮತ್ತು "ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಡೀಸೆಲ್ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ" ಕಿರೋವ್ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ”, ಆಗಸ್ಟ್ 11. 1943 ರಂದು NKTankP ಮಂಡಳಿಯ ಸಭೆಗೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಯಿತು].
115 ಅದೇ. L. 66. [08/11/1943 ರಂದು NKTankP ಮಂಡಳಿಯ ಸಭೆಗಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ "ಜುಲೈ 1943 ರ NKTankP ಸ್ಥಾವರಗಳ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕುರಿತು" ವರದಿ ಮಾಡಿ.
116 ಅದೇ. L. 114. [08/11/1943 ರಂದು NKTankP ಮಂಡಳಿಯ ಸಭೆಗಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾದ "ಸಸ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ 183 ರ T-34 ಶಸ್ತ್ರಸಜ್ಜಿತ ಹಲ್ಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ" ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ.
117 ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧ ಬಳಕೆಸೋವಿಯತ್ ಟ್ಯಾಂಕ್ ಪಡೆಗಳುಮಹಾ ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ. ಎಂ., 1970. ಪುಟಗಳು 325-327. ಉಲ್ಲೇಖ ಮೂಲಕ: ಎರ್ಮೊಲೋವ್ ಎ. ಡಿಕ್ರಿ. ಆಪ್.
118 RGAE. ಎಫ್. 8752 ಆಪ್. 4. D. 204. L. 23. ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೂಲಕ: ಎರ್ಮೊಲೋವ್ ಎ. ಡಿಕ್ರಿ. ಆಪ್.
119 ಅದೇ. D. 72 L. 77. 82-84. [ಲಘು ಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿ CPC ಗುಂಪಿನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾದ J. H. ಪೀಟರ್ಸ್ ಅವರ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರ, CPC ಯ ಉಪ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ J. A. ಯಾಕೋವ್ಲೆವ್ ಅವರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ, ಜೂನ್ 10 ರಂದು USSR ನ NKLP ಯಿಂದ ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಪಾದರಕ್ಷೆಗಳ ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕುರಿತು, 1937].
120 ಅದೇ. ಆಪ್. 2 D. 250. L. 41-42. [CPC ಯ ಬ್ಯೂರೋದ ಕರಡು ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ “ಜನವರಿ 15, 1940 ರ ಆರ್ಥಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ನಿರ್ಣಯದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಗತಿಯ ಕುರಿತು “ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯ, ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯ ಮತ್ತು NKVD ಪಡೆಗಳಿಗೆ ಬಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ 1940 ಮತ್ತು 1940 ರ ಮೊದಲ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ” ದಿನಾಂಕ ಮೇ 14, 1940].
121 ಹೂವರ್/RGANI. ಎಫ್. 6. ಆಪ್. 2. ಡಿ. 27. ಎಲ್. 108. [ಎ.ಎಲ್. ಓರ್ಲೋವ್ ಅವರಿಂದ ಮೆಮೊ].
122 ಅದೇ. D. 34. L. 159. [ಶ್ಮೆಲ್ಕೋವ್ ಅವರಿಂದ ಮೆಮೊ].
123 ಅದೇ. ಆಪ್. 1. D. 91. L. 7. [ಬೆರೆಜಿನ್ ಅವರಿಂದ ಮೆಮೊ].
124 RGAE. ಎಫ್. 8300. ಆಪ್. 17. D. 118a. ಎಲ್. 239-240. [12/16/1954 ದಿನಾಂಕದ ರೆಡ್ ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ MAP ತಾಂತ್ರಿಕ ತಪಾಸಣೆ ನಡೆಸಿದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ MGK ಯಲ್ಲಿನ ಕ್ರಾಸ್ನಿ ಒಕ್ಟ್ಯಾಬ್ರ್ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ MAP ತಾಂತ್ರಿಕ ತಪಾಸಣೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ].
125 ಅದೇ. ಎಲ್. 39-41. ಕೊಲ್ಚುಗಿನ್ಸ್ಕಿ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ MAP ತಾಂತ್ರಿಕ ತಪಾಸಣೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಎಲ್ಶಿನ್ ಮತ್ತು MGK ಯಲ್ಲಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್-ಇನ್ಸ್ಪೆಕ್ಟರ್ ನಜರ್ಯನ್ ಅವರಿಂದ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ MAP ತಾಂತ್ರಿಕ ತಪಾಸಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ].
126 ಅದೇ. ಎಲ್. 208-227. [ಕೆಂಪು ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ MAP ತಾಂತ್ರಿಕ ತಪಾಸಣೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ].
127 ಅದೇ.
128 ಅದೇ. L. 235. [03/15/1951 ದಿನಾಂಕದ ರೆಡ್ ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವೀಕಾರದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ Glavsnab MAP ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಪತ್ರ].
129 ಬರ್ಲಿನರ್ ಜೆ.ಎಸ್. ಆಪ್. cit. P. 160-181.
130 ಎರಡನೆಯ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ವಿಮಾನ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದವು ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಮಾಸಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಬಿಡುಗಡೆಗಳನ್ನು ವಿಮಾನಗಳಿಗೆ ವಿತರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆಗಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ (AFT - ಹಾರುವ ಪರೀಕ್ಷೆಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿದೆ). ಎರಡೂ ಸೂಚಕಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿವೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಸರ್ ಆಸ್ಟಿನ್ ರಾಬಿನ್ಸನ್ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಏರ್‌ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಸಚಿವಾಲಯದ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು AFT ವಿಮಾನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದವರಲ್ಲಿ "ಅವು ಪೂರ್ಣವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ" ಸೇರಿಸಲು ಒಲವು ತೋರಿತು. (ಅಂತಹ ವಿಮಾನಗಳಿಗೆ ರೆಕ್ಕೆಗಳಿಲ್ಲದ ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆ!)" (ಮಾರ್ಚ್ 21, 1989 ರಂದು ಆಸ್ಟಿನ್ ರಾಬಿನ್ಸ್ ಅವರಿಂದ ಮಾರ್ಕ್ ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಅವರಿಗೆ ಪತ್ರವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ // ಎಂ. ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆರ್ಕೈವ್. ಒದಗಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಲೇಖಕ ಪ್ರೊ. ಎಂ. ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಅವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು )
131 ಹೂವರ್/RGANI. ಎಫ್. 6. ಆಪ್. 2. D. 98. L. 85. [ಸರಟೋವ್ ಪ್ರದೇಶದ CPC ಯ ಉಪ ಆಯುಕ್ತರ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರ V.I. Kiselev CPC ಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ A.A. ಆಂಡ್ರೀವ್ ಮತ್ತು CPSU (b) P.T. Komarov ನ ಸಾರಾಟೊವ್ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಮಿತಿಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಮಾತನಾಡಿದರು. 08/02/1946 ದಿನಾಂಕದ "ಸಾರಿಗೆ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಚಿವಾಲಯದ ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 44 ರಲ್ಲಿ ವಂಚನೆಯ ಸಂಗತಿಗಳ ಕುರಿತು".
132 ಅದೇ. D. 67. L. 11. [CPC ಬ್ಯೂರೋದ ಕರಡು ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ "ಪ್ಲಾಂಟ್ ನಂ. 60 A.F. ತಾರಾಸೆಂಕೊ ಮತ್ತು NKV S.I. ವೆಟೊಶ್ಕಾದ 3 ನೇ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯದ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ನಿರ್ದೇಶಕರ ತಪ್ಪಾದ ಕ್ರಮಗಳ ಮೇಲೆ"].
133 ಅದೇ. ಆಪ್. 6. D. 1583. L. 10-14. [ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವು KPK ಅಧ್ಯಕ್ಷ A.A. ಆಂಡ್ರೀವ್ ಅವರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ “ಸಂಖ್ಯೆ 8 NKV ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆ 266 NKAP, ನಂ. 255 NKTP, ಸಂಖ್ಯೆ 541 NKV ಮತ್ತು Azneftekombinat ಟ್ರಸ್ಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿನ ವಂಚನೆಯ ಸಂಗತಿಗಳ ಕುರಿತು”, KPK I. Samusenko, 07/15/1944] ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಿಯಂತ್ರಕರಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
134 ಅದೇ. L. 31. [CPSU (b) R.L. Shagansky ಸದಸ್ಯರ ಅರ್ಜಿಯ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ CPC I.A. Yagodkip ನ ಉಪ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ, CPC M. ಜಖರೋವ್ 10.26.1948 ರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಿಯಂತ್ರಕರಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ].
135 ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಎ.ಜೆ. ಆಪ್. cit.; ಅಗುರ್ಸ್ಕಿ ಎಂ., ಅಡೋಮಿಟ್ ಎನ್. ಆಪ್. cit.
136 ಹೂವರ್/RGANI. ಎಫ್. 6. ಆಪ್. 6. D. 47. L. 18. [CPC ಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ A.A. ಆಂಡ್ರೀವ್ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ, CPC ಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಿಯಂತ್ರಕರಿಂದ ತಯಾರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ದಿನಾಂಕ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 29, 1941].
137 ಅದೇ. ಆಪ್. 2. D. 55. L. 1-2. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 28, 1943 ರ ದಿನಾಂಕದ CPC ಬ್ಯೂರೋದ "ರಾಜ್ಯದ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾವರ ಸಂಖ್ಯೆ 698 NKEP ನಲ್ಲಿ ನಿಂದನೆಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಕುರಿತು".
138 ಅದೇ. D. 63. L. 160. [ಸಿಪಿಸಿ ಎ.ಎ. ಆಂಡ್ರೀವ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಿಗೆ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ “ಪ್ಲಾಂಟ್ ನಂ. 60 ರ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಏಪ್ರಿಲ್ 1944 ರ ತಿಂಗಳಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಎನ್‌ಕೆವಿಯಲ್ಲಿ ಮೋಸದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್", ಕಿರ್ಗಿಜ್ ಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಸೋಟ್ಸ್ಕೊವ್ 05.06 .1944 ಗಾಗಿ CPC ಯ ಅಧಿಕೃತ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
139 ಅದೇ. L. 21. [UZPSV GAU RKKA ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಪತ್ರ, ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಟಿಲರಿ ಸೇವೆಯ ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಡುಬೊವಿ, 07/08/1944 ರಂದು CPC I. ಕುಜ್ಮಿನ್‌ನ ಉಪ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ].
140 RGAE. ಎಫ್ 8752 ಆಪ್. 4. D. 108. L. 151-151 ಸಂಪುಟ. [12/07/1942 ದಿನಾಂಕದ ಕುಲೆಫೀವ್, ಸ್ವೆರ್ಡ್ಲೋವ್ಸ್ಕ್ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕಾಗಿ CPC ಯ ಆಯುಕ್ತರಿಂದ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ].
141 GARF F. 8418 ಆಪ್. 8. D. 175. L. 38. [08/01/1933 ದಿನಾಂಕದ OGPU ನ ವಿಶೇಷ ಸಂದೇಶ].
142 ನೋಡಿ: ಅಕ್ರಮ ಖಾಸಗಿ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಕುರಿತು ಗ್ರಾಸ್‌ಮನ್ ಜಿ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು // ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸೋವಿಯತ್ ಆರ್ಥಿಕತೆ. ಸಂಪುಟ 1.ಯು.ಎಸ್. ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಜಂಟಿ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮಿತಿ. ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್. ಡಿಸಿ. 1979. P. 834-855.
143 GARF F. 8418. ಆಪ್. 23. D. 314. L. 2-5. [1939 ರ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು].
144 RGAE. ಎಫ್ 7515 ಆಪ್. 1. D. 404. L. 104-111. [NKVD N.I ಯ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್‌ಗೆ ಶೆವ್ಚುಕ್ ಬರೆದ ಪತ್ರ. ಯೆಜೋವ್ ದಿನಾಂಕ ಏಪ್ರಿಲ್ 20, 1938].
145 ಅದೇ. ಎಲ್. 101. [ಮೇ 10, 1938 ರಂದು 2 ನೇ ಶ್ರೇಣಿಯ ಎ.ಡಿ ಲೋಕ್ಟಿಯೊನೊವ್ನ ಕಮಾಂಡರ್ ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿ ಏರ್ ಫೋರ್ಸ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ M.M. ಕಗಾನೋವಿಚ್ ಅವರ ಪತ್ರ].
146 ಒರೆಗಾನ್ PR. ಸೋವಿಯತ್ ಆರ್ಥಿಕ ಬ್ಯೂರೋಕ್ರಾಕ್ವ್ ಅನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸುವುದು. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್, 1990.
147 RGAE. F SI57. ಆಪ್. 1. D. 4105. L. 239. [ಗವ್ರಿಕೋವ್ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
148 ಅದೇ. ಎಫ್. 8183. ಆಪ್. 1. D. 146 L. 39-39 ರೆವ್. [ಬ್ಲಾಗೊವೆಶ್ಚೆನ್ಸ್ಕಿಯ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
149 ಅದೇ. ಎಫ್. 7515. ಆಪ್. 1. D. 403. L. 1-2. [ಅಕ್ಟೋಬರ್ 20, 19371 ರಂದು ಜಿ.ಐ. ಕುಲಿಕ್ ಅವರಿಂದ ಎಂ. ಎಂ. ಕಗಾನೋವಿಚ್ ಅವರಿಗೆ ಪತ್ರ.
150 ಅದೇ. ಎಲ್. 166-167. [M.M. Kaganovich ರಿಂದ K.E. Voroshilov ಗೆ ಮಾರ್ಚ್ 15, 1938 ದಿನಾಂಕದ ಪತ್ರ].
151 ಅದೇ. ಎಫ್. 8157. ಆಪ್. 1. D. 1010. L. 89. [UZPVZ GAU RKKA ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಬರೆದ ಪತ್ರ, ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಟಿಲರಿ ಸೇವೆಯ ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಸಾವ್ಚೆಂಕೊ ನವೆಂಬರ್ 26, 1945 ದಿನಾಂಕದಂದು].
152 ಅದೇ. L 217. [UZPSV GAUKA ನ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ, ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಟಿಲರಿ ಸೇವೆಯ ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಪೋಲಿಕಾರ್ಪೋವ್ ಅವರಿಗೆ ಡಿಸೆಂಬರ್ 20, 1945 ರಂದು ಬರೆದ ಪತ್ರ].
153 RGVA. ಎಫ್. 47. ಆಪ್. 5. D. 207. L. 29. [1927 ರ ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು].
154 GARF. ಎಫ್. 8418. ಆಪ್. 23 D. 314. L. 2-5. [1939 ರ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು].
155 Ibid L. 20-27, 34-39. [ಯುಎಸ್‌ಎಸ್‌ಆರ್‌ನ ಎನ್‌ಕೆಒ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರ ಉಪಕರಣದ ಕರಡು ನಿಯಮಗಳು ಯುಎಂಟಿಎಸ್ ಯುವಿವಿಎಸ್ ಮತ್ತು ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿಯ ಎಯು, ಏಪ್ರಿಲ್ 1939 ರಿಂದ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದವು].
156 ಅದೇ. Op.9 D.69 D. 2 [ಕೇಂದ್ರ ನಿಯಂತ್ರಣ ಆಯೋಗದ ಟಿಪ್ಪಣಿ-NKRKI ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಕಮಿಷರ್ಸ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಿಗೆ ಮತ್ತು STO V.M. ಮೊಲೊಟೊವ್ "ಮಿಲಿಟರಿ ಇನ್ಸ್ಪೆಕ್ಟರೇಟ್ಗೆ ನವೆಂಬರ್ 19, 1933 ರಂದು ಗ್ಲಾವವಿಯಾಪ್ರೊಮ್ನ ಪ್ಲಾಂಟ್ ನಂ. 26 ರಿಂದ ಕೆಳದರ್ಜೆಯ ವಿಮಾನ ಎಂಜಿನ್ಗಳ ಪೂರೈಕೆಯ ಮೇಲೆ".
157 RGAE F. 8157 ಆಪ್. 1. D. 4105. L. 136. [ಡೊವಿಚೆಂಕೊ ಭಾಷಣದ ಪ್ರತಿಲಿಪಿ].
158 ಅದೇ. F. N752 ಆಪ್. 1. D. 193. L. 30. [NKTankP Shagalov ನ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಮೆಮೊರಾಂಡಮ್ NKTankP A.A ನ ಉಪ ಜನರ ಕಮಿಷರ್ಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಗೋರೆಗ್ಲ್ಯಾಡ್ ದಿನಾಂಕ 08/05/1943].
159 GARF F. 8418 ಆಪ್. 8. D. 175. L. 10-12. [08/01/1933 ದಿನಾಂಕದ OGPU ನ ವಿಶೇಷ ಸಂದೇಶ|.
160 ಅಂತಹ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ವರ್ಗೀಕರಿಸದಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, NKGK/MGK ಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ರಕ್ಷಣಾ ಸಚಿವಾಲಯಗಳಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಕರ ಗುಂಪುಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫೈಲ್‌ಗಳು ಇನ್ನೂ ರಹಸ್ಯವಾಗಿವೆ. 1930 ರ ದಶಕ ಮತ್ತು ನಂತರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಣಾ ಸಚಿವಾಲಯದ ಆರ್ಕೈವ್‌ಗಳಿಂದ RGVA ಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಇಲಾಖೆಯ ಮಿಲಿಟರಿ ತನಿಖಾ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹಣವನ್ನು ಇನ್ನೂ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. NKVD ನಿಧಿಯಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ NKVD ಯ ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯದಿಂದ ಯಾವುದೇ ದಾಖಲೆಗಳಿಲ್ಲ.
161 GARF. ಎಫ್. 8418. ಆಪ್. 11. ಡಿ. 283. ಎಲ್. 4-8. [ಆಲ್-ಯೂನಿಯನ್ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಾರ್ಟಿ ಆಫ್ ಬೊಲ್ಶೆವಿಕ್ಸ್‌ನ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಪಿಸಿ ಬ್ಯೂರೋದ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಗಮನಿಸಿ, ನೌಕಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಗುಂಪಿನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಎನ್.ವಿ. ಆಲ್-ಯೂನಿಯನ್ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಾರ್ಟಿ ಆಫ್ ಬೊಲ್ಶೆವಿಕ್ಸ್‌ನ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ N.I. ಎಜೋವ್, STO B M.Molotov, NKTP S.Ordzhonikidze, NPO K.E.Voroshilov "ಪ್ಲಾಂಟ್ ನಂ. 70 ರಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ವೀಕಾರ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಲಂಚ ನೀಡುವ ಅಭ್ಯಾಸದ ಮೇಲೆ" ನವೆಂಬರ್ 29 ರಂದು, 1936].
162 ಅದೇ. L. 2. [NKTP ಆದೇಶ ಸಂಖ್ಯೆ. 1917 ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ 3, 1936 ರಂದು].
163 ಅದೇ. ಆಪ್. 8. D. 175. L. 34-40. [08/01/1933 ದಿನಾಂಕದ OGPU ನ ವಿಶೇಷ ಸಂದೇಶ]; ಆಪ್. 11. ಡಿ. 283. ಎಲ್. 4-8. [ಎನ್.ವಿ.ಯಿಂದ ಟಿಪ್ಪಣಿ ಕುಯಿಬಿಶೇವ್ ದಿನಾಂಕ ನವೆಂಬರ್ 29, 1936].
164 ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಎಂ., ಸಿಮೊನೊವ್ ಎನ್. ಆಪ್. cit. P. 240-241.
165 GARF. F. 8418. ಆನ್. 8. D. 175. L. 10-14. [ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು 1933/1934]; ಆಪ್. 23. D. 314. L. 2-5. [1939 ರ ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು].
166 ಅದೇ. ಆಪ್. 8. D. 175. L. 36. [08/01/1933 ದಿನಾಂಕದ OGPU ನ ವಿಶೇಷ ಸಂದೇಶ].
167 ಹೂವರ್/RGANI. ಎಫ್. 6. ಆಪ್. 2. ಡಿ. 27. ಎಲ್. 109. [ಎ.ಎಲ್. ಓರ್ಲೋವ್ ಅವರಿಂದ ಮೆಮೊ].
168 ಅದೇ. D. 49. L. 9. [ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವು CPC ಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ A.A. ಆಂಡ್ರೀವಾ].
169 ಗ್ರೆಗೊರಿ PR. ಸೋವಿಯತ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಪಜಲ್ಸ್: ಆರ್ಕೈವ್ಸ್, ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಮತ್ತು ಅಂಡರ್‌ಟ್ಯೂನ್‌ಮೆಂಟ್ // ಯುರೋಪ್-ಏಷ್ಯಾ ಸ್ಟಡೀಸ್. 2003. ಸಂಪುಟ. 55. ಸಂಖ್ಯೆ 6. ಪಿ 923-938.
170 ಸೈನ್ಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾದರಿಯ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿವರಣೆಗಾಗಿ, ನೋಡಿ: ಮಾರ್ಕೆವಿಚ್ ಎ., ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಎಂ. ಗುಣಮಟ್ಟ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ: ಸೋವಿಯತ್ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಮಿಲಿಟರಿ ಸರಕುಗಳಿಗೆ // ಪೆರ್ಸಾ ವರ್ಕಿಂಗ್ ಪೇಪರ್ ಸಂಖ್ಯೆ. 35. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ವಾರ್ವಿಕ್‌ನ, ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ URL http://www.Warwick, ac.uk/go/sovietarchives/persa.