Jeg er ikke den ansvarlige person, hvad jeg skal gøre. Lær af dine fejl

5 valgt

Uansvarlighed er ikke den mest behagelige kvalitet. Det forstyrrer opbygningen af en karriere, ødelægger vores forhold til mennesker og forhindrer os i sidste ende i at blive succesrige og lykkelige. Lad os finde ud af det, er uansvarlighed for evigt, eller kan vi prøve at blive en mere ansvarlig person?

Som barn ville jeg virkelig gerne have et kæledyr: en killing, en hvalp eller i det mindste en hvid mus i et bur. Men mine forældre delte ikke mit ønske og gentog altid: "Du er uansvarlig, du svarer ikke for dig selv, hvordan vil du svare et kæledyr?" Og så troede jeg på det. Så meget, at jeg i mange år ikke turde have et kæledyr, før de gav mig et. Så indså jeg to ting:

Det må du under ingen omstændigheder sige til et barn.
Jeg kan være ansvarlig ikke kun for et kæledyr, men for hele mit liv.

Dog stadig i ungdom Jeg indså, at niveauet af ansvar ikke er en konstant, det er fastsat af vores omgivelser. For eksempel, i selskab med beskyttende forældre eller en alt for ansvarlig mand, begynder piger ofte at opføre sig ret barnligt. De behøver ikke være ansvarlige i denne situation; andre vil gøre det for dem. Men så snart den samme unge dame befinder sig i selskab med et endnu mere uansvarligt væsen, for eksempel en yngre søster, påtager hun sig pludselig rollen som en intelligent og ansvarlig "forælder". Men under alle omstændigheder, for ikke at vænne sig til uansvarlighed, skal du forsøge at undgå overbeskyttelse og kommunikere med andre på lige vilkår.

Ansvar overfor andre

At være en ansvarlig person over for andre betyder at opfylde dine forpligtelser og løfter til tiden og effektivt. Det lyder simpelt, men nogle gange er det meget sværere at gøre.

For at blive en mere ansvarlig person, skal du først holde op med at komme med undskyldninger for din egen uansvarlighed. Så for eksempel siger folk, der konstant er for sent til deres forsvar: "Nå, du kender mig!" Men dette er den værste undskyldning, du kan finde på. Det betyder, at en person tager sine egne mangler for givet og ikke kommer til at ændre noget.

For at holde dine løfter skal du kun give dem bevidst. Ofte mennesker, der det er svært at sige nej, afgive et stort antal løfter, som de principielt ikke kan opfylde. De ender med at svigte andre og betragtes som de mest uansvarlige mennesker i verden. En sådan venlighed gør mere skade end gavn. Så træn dig selv til ikke at give løfter, som du ikke selv er sikker på.

Overlad ikke tingene til sidste øjeblik. Uansvarlige mennesker giver ofte skylden for deres problemer ydre kræfter og omstændigheder: trafikpropper, internetafbrydelser eller endda sammensværgelser af dårlige ønsker. Lær at tage det fulde ansvar for dine forpligtelser og sørge for alle force majeure-forhold.

Og generelt forudsætter ansvar evnen til at indrømme sine fejl. Analyser dine handlinger og indrøm ærligt over for dig selv, hvorfor du i et eller andet tilfælde opførte dig uansvarligt, hvor du lavede en fejl, og hvordan du kan undgå en sådan situation i fremtiden.

Øv dig i at holde dine løfter. Du kan gøre det på dig selv - giv dig selv tre løfter hver morgen og prøv at opfylde dem, uanset hvad, og skriv resultaterne ned.

Øget ansvar er træning i selvdisciplin, som aldrig er skadeligt at arbejde med.

Ansvar over for dig selv

Der er et andet ansvarsniveau, meget mere komplekst, som få mennesker mestrer. Dette er ansvar for ens eget liv, evnen til ikke at gå med strømmen, men at agere som arkitekten bag ens egen skæbne. Det er meget enkelt at forstå, om en person har en sådan kvalitet - bare spørg ham, hvad han selv har opnået i livet, og hvad "Det skete bare naturligt." Hvis mest af "det lykkedes på en eller anden måde"- det betyder, at han kun gik med strømmen og ikke klarede sit liv.

At udvikle en sådan grad af ansvar er ikke så let; mange bøger, træninger og seminarer er afsat til dette. Men spillet er stearinlyset værd, for hvis det lykkes, vil personen selv styre sit liv og føre det til et bedre resultat.

Stephen Covey i sin bog "Syv vaner" meget effektive mennesker" opfordrer læserne til at bestemme deres indflydelseskreds, og ikke spilde energi på, hvad der sker uden for denne cirkel, men gøre alt for at sikre, at alt inde i cirklen sker præcis, som du ønsker.

Først skal du stoppe op og tænke over, om alt i livet passer dig. Er dit arbejde, forhold, hobbyer noget, du stræbte efter, eller bare noget, der på en eller anden måde kom ind i dit liv? Hvis den anden mulighed, skriv ned dine reelle ønsker og mål, og tænk på, hvordan du kan påvirke situationen, hvilke skridt vil føre dig til det ønskede resultat.

En måde at ændre din holdning til livet på er auto-træning eller bekræftelser. Konstant gentagelse af ord: "Kun jeg er ansvarlig for mit liv" vil hjælpe med at udvikle en passende psykologisk holdning.

Udtrykket "ansvarlig person" er blevet meget populært i dag. Det kan endda ses i stillingsannoncer som obligatorisk krav til kandidaten. Som et personlighedstræk kan ordet "ansvar" ikke findes i stort forklarende ordbøger. Men mange mennesker har deres egne meninger om dets betydning. Karakteristika for en ansvarlig person er et meget subjektivt begreb. Lad os finde ud af, hvad ansvar er.

Ansvar er et individs evne og lyst til at investere sin tid, penge eller en del af sin frihed for at opnå specifikt formål. I nogle tilfælde kan udtrykket også omfatte muligheden for at blive straffet for sine handlinger. I lignende situationer ansvar indebærer en vis retfærdighed hos individet i, hvordan han behandler sig selv. En person er enig i, at hans handlinger fortjener en vis skyld, og er klar til at tage ansvar for dem.

Dette udtryk er ret gammelt, det findes på mange sprog. Interessant nok er det i alle tilfælde forbundet med evnen til at reagere eller reagere på noget, og er også forbundet med en bestemt straf. I starten var straf et helt håndgribeligt begreb. For eksempel kunne mord straffes med en vis erstatning for moralsk og materiel skade.

I dag ansvarsfølelse mere forbundet med en persons evne til at holde givet ord, samt træffe beslutninger, hvor den enkelte handler ikke kun i egne interesser. Ansvarsbegrebet er meget bredere end begrebet "forpligtelse". Den anden er dog en integreret del af den første.

Ansvar opstår kun, når der er et forhold mellem to eller flere personer. Det vil sige, at sådan noget som ansvar ikke eksisterer uden for samfundet. Når det så kommer til det faktum, at en person ansvarligt gør noget specifikt for sig selv, betyder det stadig personlig kvalitet dannet i samfundet. Der er en klar direkte sammenhæng mellem en persons nærhed til andre mennesker og sandsynligheden for, at en person vil være ansvarlig. For at denne kvalitet kan udvikle sig, har du brug for erfaring i ansvarlige relationer og udviklet afspejling af aktivitet. Fordi denne ejendom kan kun findes i en virkelig aktiv person.

Ansvar, f.eks selvkritik, en væsentlig kvalitet, der bør være til stede i enhver leder. Men i vores tid er der dannet en forkert holdning til begrebet leder. Overalt og overalt fremmes ideen om, at enhver person skal stræbe efter at være foran eller i spidsen for en eller anden gruppe mennesker. Desværre er sådan propaganda en fælde for ansvarlige mennesker, som mangler ledelsens færdigheder og tilbøjeligheder. På grund af dette er de nødt til at lide og miste deres helbred ved at gøre noget, som faktisk ikke er deres vej. Dette gælder især for unge mænd, der er tidlig alder udvikle en række sygdomme, mens du oplever alvorlig stress på arbejdet.

Derfor er ansvar socialt koncept, og det understøttes af nogle handlinger. Samtidig bør ansvarsniveauet dannes af hver enkelt specifikt for sig selv under hensyntagen til hans evner.

Hvordan bliver man en ansvarlig person

Ansvar er en færdighed, der kan erhverves med en vis indsats. For at forstå, hvordan du bliver mere ansvarlig, skal du overveje eksisterende niveauer vurderinger af denne kvalitet. Bed en du kender om at analysere dig i henhold til kriterierne nedenfor. Ofte, efter en sådan vurdering, opstår der mange spørgsmål, hvis svar vil være nyttige. Da det ikke er let at blive ansvarlig med det samme, vil et eksternt selvstændigt syn være meget værdifuldt, hvorom vi taler under.

Niveauer af personligt ansvar

Nul ansvar indebærer, at du spiller rollen som en afhængig. Du fjerner dig fuldstændigt fra ethvert ansvar, fordi du mener, at andres omsorg for dig er et selvfølgeligt ansvar. En sådan person tænker ikke på, hvordan man bliver mere ansvarlig, fordi han er komfortabel i sin nuværende stilling.
Det første niveau sætter dig i positionen som en performer. En sådan person praktiserer princippet "arbejde er ikke en ulv." Normalt gør sådanne mennesker ikke noget, før de får besked på at gøre noget. Hvis kunstneren ikke bliver presset til at tage en handling, forbliver han ved startpunktet.
Det andet ansvarsniveau indebærer, at en person tager stilling som en specialist. Sådanne mennesker udfører deres arbejde effektivt, men lægger ikke deres sjæl i det. De ser deres erhverv som en måde at tjene penge på og intet mere. Du skal ikke forvente noget initiativ fra sådan en person. Sådanne mennesker er ikke interesserede i at hjælpe eller foreslå noget. Du skal forstå, at en specialist kan forlade dig til enhver tid, hvis han finder et mere rentabelt erhverv. Sådanne mennesker bruger ret ofte sætningen "Jeg bliver ikke betalt for dette", og begrænser sig derved til at gøre ting, der ikke er inkluderet på listen over deres beføjelser.
Det tredje niveau er besat af den ansvarlige medarbejder. Også selvom sådan en er det i øjeblikket ikke udfører sine funktioner godt nok, stræber den efter at udvikle og tilegne sig de nødvendige færdigheder. Derfor vil den ansvarlige medarbejder i fremtiden helt sikkert blive en professionel inden for sit felt. Resultaterne af hans arbejde er vigtige for ham, han er ret proaktiv og åben for at dele erfaringer. En sådan person behandler sin beskæftigelse med interesse. Han betragter sin arbejdsgivers virksomhed som sin egen. Enhver medarbejder, der arbejder skulder ved skulder med ham, opfattes af ham som et medlem af familien. En ansvarlig medarbejder siger aldrig: "Jeg bliver ikke betalt for det her." Når han får betroet en opgave, udfører han den og taler derefter med sine overordnede om at betale både ham og hans kolleger for dette arbejde.
Det fjerde ansvarsniveau er besat af den lokale leder. En sådan person er en leder, der organiserer underordnedes arbejde for at nå fastsatte mål. Denne person tager ansvar for sig selv og for andre. Han er ikke bange for at give ordrer og træffe seriøse beslutninger, hvoraf manges skæbne afhænger af rigtigheden. Den lokale leder kan lide arbejde mindre, fordi han skal uddelegere det til sine afdelinger, som gør det værre end ham. Det er dog mere korrekt at overlade det til medarbejderne frem for at gøre det selv. Den lokale leder tilrettelægger arbejdsprocessen i det område, som er betroet ham.
Det femte niveau er beregnet til en direktør, der fører tilsyn med overordnede i mere end lavt niveau. Denne person er ansvarlig for virksomheden som helhed, mens han lægger taktiske beslutninger i hænderne på sine afdelinger. Det er op til ham at formulere en strategi. En person på dette niveau er i stand til at åbne nye retninger eller lukke eksisterende. Han er en professionel, der tager seriøse beslutninger. Hans ansvarsniveau er dog udelukkende begrænset af den løn, han modtager, og den prestigefyldte stilling.
Det sjette ansvarsniveau er unikt for virksomhedsejeren. Det er denne person, der organiserer en virksomhed, hvor han investerer sine penge, tid og sjæl. Han er i stand til at være ansvarlig for resultaterne af sine handlinger, ikke kun med økonomi, men også med sit liv. Ejeren overvejer egen forretning ligesom sit barn, som han opfostrede i mange år. Han vælger en direktør, der effektivt kan styre sin virksomhed, men til enhver tid kan han erstatte ham med en anden. Hvad er interessant, ejer stor virksomhed Sjældent afsløret offentligt. Han er en slags hals generaldirektør, hvilket leder sidstnævnte i den rigtige retning. En virksomhedsejer stiller ikke sig selv spørgsmålet: "Hvordan bliver man en ansvarlig person?" Han er ansvarlig pr. definition, da velfærden for en hel stab af medarbejdere og hans egen økonomiske situation afhænger af ham.

Ovenstående niveauer bør ikke betragtes som stillinger. De repræsenterer niveauer af personlighedsudvikling. For eksempel kan en person, der har stillingen som direktør for en stor virksomhed, fra den personlige og psykologiske side, være en almindelig specialist eller udøver. Samtidig kan hans sekretær rent psykologisk godt vise sig at være ejeren. Der er ofte mænd, der præsenterer sig selv på arbejdet som effektive ledere, og huse bliver til forsørgere eller bobestyrere. Der er ofte tilfælde, hvor kvindelige husmødre tager det fulde ansvar på sig selv og selv vælger rollen som familieejer. Samtidig opdrager de deres mand som familiens overhoved.

At opdyrke en ansvarsfølelse betyder, at du lærer dig selv at se dine forpligtelser, samt at du kan opfylde dem og betale for konsekvenserne. Desuden kan gebyret udtrykkes i tid eller penge. Du skal kunne betale for egne fejl selv når der ikke er lyst til det.

Da det kan være svært at udvikle ansvar med det samme, kan du gøre det næste opgaver at opnå denne kvalitet:

Først og fremmest skal du gøre ansvar til en af dine værdier. Du skal indse, at denne egenskab er en meget vigtig social færdighed, der giver dig en chance for at forbedre dit liv markant. Udvikling af ansvar personlighed er en proces, der kun kræver dit ønske. Du bør have et ønske om at dyrke denne egenskab i dig selv. Tag ansvar for din familieliv. Så vil du for eksempel kunne indse, at forfatteren til enhver vrede, der opstår i et forhold, kun er dig.
Du kan øve dig i at udvikle personligt ansvar ved at stille dig selv spørgsmål om, hvad du kan gøre nu, og hvilke muligheder du har. Det er meget nyttigt at erstatte krav som "jeg vil" med spørgsmål om, hvad der skal gøres for at få det, jeg vil have.
Du kan udvikle ansvar ved at spørge dig selv oftere: "Hvad skal jeg gøre for at være fuldt ud ansvarlig for mine handlinger?"
Da det ikke altid er let at udvikle en ansvarsfølelse alene, kan du vælge en mentor(partner), som vil belønne og straffe dig efter behov. Det er bedre at vælge en person, der tilstrækkeligt kan vurdere din udvikling og overvåge dine livsaktiviteter. En partner vil motivere dig til at følge en bestemt arbejdsdisciplin uden at udskyde opgaver til senere.
Det vil ikke være overflødigt at sende rapporter om din udvikling til din partner på afstand med en bestemt frekvens. Det er nok at gøre dette 2 gange om ugen. Du kan komme med bøder for manglende overholdelse af deadlines og metoder til at belønne for en ansvarlig tilgang til dette spørgsmål. Ved at gøre dette i enogtyve dage, vil du til en vis grad være i stand til at udvikle en sund vane.

Nu ved du, hvad det vil sige at være en ansvarlig person. Med indsats vil du snart bemærke visse ændringer i dit liv. Udvikling af personligt ansvar i henhold til ovenstående scenarie vil give dig mulighed for at se gode resultater i den nærmeste fremtid.

Hvis du finder en fejl, skal du markere et stykke tekst og klikke Ctrl+Enter.

Lad os forestille os følgende situation: på et møde satte chefen en række opgaver, som kræver en ansvarlig person at udføre. samarbejde. Ved udgangen af kvartalet skal alt være færdigt, og hver af medarbejderne udtrykker deres vilje til at bidrage. Men så kommer tiden, og vognen, som man siger, er der stadig. Har arbejderne glemt deres arbejde? Slet ikke. Det er bare, at ingen af dem følte deres eget ansvar for at udføre de tildelte opgaver. Er du bekendt med sådanne sager?

Det er meget vigtigt ikke bare at være, men at føle dette indre individuelle ansvar. Det kommer indefra, fordi det ikke kan skabes af en chef. Du skal selv forstå og bære ansvar for enhver handling og gerning.

Nedenfor vil vi se på 8 vaner, der er karakteristiske for denne type mennesker.

1. Accept af ansvar.

En anstændig, ansvarlig person er ikke bange for at tage ansvar; han løber ikke væk fra det eller forsøger at flytte det over på andre. Han begynder gerne at udføre de nødvendige opgaver og gør det effektivt, så ingen skal bekymre sig eller lave det om.

2. En ansvarlig person behøver ikke undskyldninger.

Han leder ikke efter dem, der har skylden, og fortvivler ikke i tilfælde af fiasko. Ansvarlig menneskelig adfærd involverer at søge efter måder at løse nye vanskeligheder, fordi håbløse situationer praktisk talt ikke-eksisterende. Sådanne mennesker forsøger aldrig at kalke sig selv og "flytte" skylden for deres fejl over på en anden. De udholder standhaftigt deres fejl, analyserer dem og forsøger at rette og undgå dem i fremtiden.

3. En ansvarlig person overholder deadlines.

Ikke forgæves folkevisdom siger: "en god ske til aftensmad." Anstændig ansvarlig person ved, at værdien af hver opgave afhænger af, hvor hurtigt den udføres. Han er opmærksom på håbet og tilliden til ham, hvorfor punktlighed og evnen til at gøre alt inden for den tildelte tidsramme er andre tegn på en ansvarlig person.

4. Evnen til at være herre over dit liv.

Det er umuligt at leve og gøre noget uden at støde på problemer. Men en person med udviklet individuelt ansvar er i stand til altid at bevare tilliden til sine evner og positiv holdning, overvinde eventuelle forhindringer med deres hjælp. En sådan person venter ikke på kontrol og instruktioner; han udfører selv arbejdet effektivt og hjælper sine kolleger i ord og handling.

5. Evnen til at holde dine følelser under kontrol.

Ansvarlig menneskelig adfærd indebærer at begrænse følelser, der på den ene eller anden måde kan forstyrre udførelsen af tildelte opgaver. På denne måde kan folk kontrollere deres følelser og ikke tillade dem at forstyrre sig selv fra en tilstand af ro. De tager dristigt fat på problemer og finder løsninger, mens de bevarer professionel ro.

6. Sådan en planlægger og kontrollerer alt.

Han ved tydeligvis, hvad han skal gøre og hvornår, tænker alt igennem og følger planen. Hvis der opstår et problem, tænker en person, der føler sig ansvarlig, alle løsningerne igennem, vælger den bedst egnede og informerer alle interesserede mennesker at problemet er løst, og du kan komme videre efter planen.

7. Interaktion med andre.

En ansvarlig person kan afsløre potentialet for mennesker omkring ham, han tiltrækker dygtigt alle tilgængelige ressourcer og ved, hvordan man arbejder med mennesker. Ved at pålægge dem sit ansvar stimulerer han dem til aktivt arbejde, at hjælpe deres kolleger og underordnede med at yde et meningsfuldt bidrag til den fælles sag.

8. Arbejd ikke for ros skyld.

Den vigtigste belønning, der venter på sådan en person, er kvalitetsarbejde egen og kollektiv, afsluttet til tiden. Glæden over de opnåede resultater er hævet over ros, og diverse opfordringer fra myndighederne er blot en behagelig tilføjelse.

Det håber vi ved at studere tegn på en ansvarlig person, kan du ændre dig selv og gøre disse 8 vaner til dine livsholdninger. I dette tilfælde vil respekt og tillid fra kolleger og overordnede bestemt ikke tage lang tid at nå frem!