Nguồn gốc của đơn vị cụm từ “hồng y xám”
Thành ngữ “hồng y xám” xuất hiện ở Pháp vào thế kỷ 17 dưới thời trị vì của nhà vua Louis XIII Hội chợ (1601 - 1643).
Trở thành vua của Pháp và Navarre khi mới 8 tuổi, Louis cần có người giám hộ và người cố vấn để chấp nhận. quyết định đúng đắn trong các vấn đề nhà nước. Người cố vấn và cố vấn cho Louis như vậy là Armand Jean du Plessis, Công tước de Richelieu hay phổ biến hơn là Hồng y Richelieu (1585 -1642), người trở thành người đứng đầu hội đồng hoàng gia vào năm 1624. Nhân tiện, trên thực tế, quyền lực nằm trong tay Richelieu, người được mệnh danh là “hồng y đỏ” vì chiếc mũ đỏ mà ông buộc phải đội theo nghi thức. Louis XIII chủ yếu quan tâm đến khiêu vũ, múa ba lê, biểu diễn, săn bắn và các cuộc tình cũng như chính trị và xã hội. công việc nhà nước anh ấy đã làm một phần của nó.
Đổi lại, Hồng y Richelieu có cố vấn trung thành của mình, một tu sĩ của Dòng Capuchin, một Cha Joseph nào đó, hay trên thế giới Francois Leclerc du Tremblay (1577 - 1638), người thực sự được mệnh danh là “hồng y xám”.
Cha Joseph - "Hồng Y Xám"
Sinh ra trong một gia đình quý tộc, François ban đầu chọn con đường quân nhân, nhưng vào năm 1599, ông đã thay đổi cuộc đời một cách đáng kể và gia nhập Dòng Capuchin, nơi ông chứng tỏ mình là một diễn giả và nhà thuyết giáo xuất sắc, điều này góp phần tạo nên danh tiếng cho ông, và sau đó. cái chết của Henry IV, ảnh hưởng ngày càng tăng của ông dưới thời tòa án Pháp. Chẳng bao lâu, Cha Joseph được Richelieu chú ý và dần dần trở thành “cánh tay phải”, trợ lý và đồng minh thân cận nhất của ông. Trở thành người đứng đầu thủ tướng Richelieu vào năm 1624 (không phải là chức vụ cao nhất), Cha Joseph cùng với bốn anh em trong dòng bắt đầu thực hiện những nhiệm vụ đặc biệt quan trọng và bí mật của ân nhân của mình. Anh ta đạt được kết quả mà không cần đặc biệt lo lắng về việc lựa chọn phương tiện, nhưng luôn có trí tưởng tượng và sự sáng tạo; bản thân Richelieu cũng có thể ghen tị với khả năng tiến hành mưu đồ của anh ta.
Cha Joseph là một chính trị gia xuất sắc, một nhà ngoại giao khéo léo và linh hoạt, đồng thời sở hữu một trí óc tháo vát và trực giác tuyệt vời. Không còn nghi ngờ gì nữa, ông nhận được sự tin tưởng hoàn toàn của hồng y, và do đó có ảnh hưởng lớn đến Richelieu, tư vấn và chỉ đạo người bảo trợ của ông theo hướng chính trị này hay hướng khác, đồng thời có thể thực hiện một số quyết định có lợi cho bản thân và Dòng Capuchin ở mức cao nhất. cấp độ hiện tại, điều mà anh ấy đã làm thành công.
Về hệ tư tưởng, nó cao hơn bản thân Richelieu và thấm nhuần tinh thần Công giáo cũng như cuộc đấu tranh chống lại đức tin Tin lành, lan rộng vào thời điểm đó ở Pháp, Tây Ban Nha và đặc biệt là ở Anh, nơi ông vượt qua cả Richelieu và bị coi là kẻ thù. số một. Với tất cả những điều này, anh ấy đã vô cùng tận tâm với ân nhân của mình.
Nhiều người coi Cha Joseph là người kế vị Richelieu. Nhân tiện, chính Richelieu trong một khoảng thời gian dàiđã cố gắng hạ chiếc mũ hồng y cho ông, nhưng Giáo triều La Mã đã cố gắng hết sức để ngăn chặn điều này, coi Cha Joseph là đối thủ và kẻ thù của họ theo một cách nào đó. Tuy nhiên, ông đã trở thành hồng y không lâu trước khi qua đời, không bao giờ sống sót sau Richelieu, người rất lo lắng về cái chết của cha mình. đồng minh trung thành và một người bạn. Cụm từ lịch sử của ông được biết đến:
“Tôi đã mất đi sự hỗ trợ, tôi đã mất đi niềm an ủi, sự giúp đỡ duy nhất và hỗ trợ, người đáng tin cậy nhất.”
Người đàn ông này được đặt cho biệt danh là “hồng y xám” vì chiếc áo choàng màu xám mà ông luôn mặc. Chà, vị trí của anh ấy trong xã hội đã trở thành đặc điểm của biệt danh này.
Cuộc đời của Cha Giuse vốn có bản chất kín đáo, kín đáo và khó gần, đầy bí ẩn và có nhiều điểm mù. Mặc dù vậy, mọi người đều biết rõ Cha Joseph là ai và đều sợ ông.
Nhà sử học nổi tiếng người Đức Leopold von Ranke (1795 – 1886) phát hiện ở Paris thư viện Quốc gia nhiều đạo luật và tài liệu được soạn thảo trực tiếp dưới sự giám sát của Cha Joseph.
Nhà văn và triết gia người Anh Aldous Leonard Huxley (1894 - 1963) đã mô tả cuộc đời của Cha Joseph trong cuốn sách “The Grey Eminence: A Study of Religion and Politics”.
Thành ngữ “hồng y xám” đã được phổ biến nhờ tiểu thuyết “Ba người lính ngự lâm” của A. Dumas, trong đó chỉ có một cụm từ, nhưng nó rất chính xác với thời điểm được mô tả trong tiểu thuyết:
“Mối đe dọa này đã khiến chủ sở hữu hoàn toàn sợ hãi. Sau nhà vua và hồng y, cái tên M. de Treville có lẽ được nhắc đến nhiều nhất không chỉ bởi quân đội mà còn bởi người dân thị trấn. Đúng là còn có Cha Joseph, nhưng tên của ông chỉ được thốt ra trong tiếng thì thầm: nỗi sợ hãi quá lớn. "Xám xuất chúng", bạn của Hồng Y Richelieu."
Trong tiểu thuyết “Hai Mươi Năm Sau” A. Dumas cũng chỉ đề cập sơ qua đến Cha Giuse:
“Người chỉ huy ngục Bastille lúc đó là Monsieur du Tremblay, anh trai của người được Richelieu sủng ái ghê gớm, Capuchin Joseph nổi tiếng, có biệt danh là” sự nổi tiếng».
Ý nghĩa của đơn vị cụm từ “hồng y xám”
Nhờ biệt danh của Cha Joseph, cụm từ “sự xuất sắc màu xám” hoặc “hồng y màu xám” bắt đầu được sử dụng với nghĩa là một người kín đáo nào đó, sống trong bóng tối, giống như một nghệ sĩ múa rối điêu luyện, kiểm soát những điều quan trọng và những vấn đề quan trọng. Nhưng “hồng y xám”, người chiếm một vị trí không quá cao hoặc hoàn toàn không có địa vị chính thức, chỉ cần “hồng y đỏ” của riêng mình, người có quyền lực chính thức trong tay. Chính nhờ ngài mà “hồng y xám” đứng đằng sau hậu trường và là một loại người chỉ huy, bằng cách này hay cách khác chỉ đạo “hồng y đỏ” đi theo con đường có lợi cho mình hoặc lợi ích của cả hai hồng y, điều này hơn thế nữa thường xuyên, trùng hợp.
Nhân tiện, bản thân “hồng y đỏ” rất thường xuyên cần một “cánh tay phải”, một người bạn tâm tình”, hồng y màu xám"(gọi theo cách bạn muốn), thứ mà anh ta cần không phải cho những vấn đề chính đáng nhất, khi không thể đi thẳng và trung thực và không yêu cầu các hành động pháp lý hoàn toàn phải được giữ bí mật. Đó là lúc các “hồng y xám” xuất hiện, những kẻ mưu mô kín đáo, thông minh, tháo vát với trực giác tuyệt vời và khả năng kinh doanh linh hoạt. Và đôi khi trong những mối quan hệ này không rõ ai đang thao túng ai, ai đang lãnh đạo ai và ai thực sự nắm quyền lực thực sự trong tay.
Các thành phần chính của đơn vị cụm từ “hồng y xám” là việc sở hữu quyền lực đáng kể và không có vị trí lãnh đạo chính thức cao. Và trong số những phẩm chất của “sự xuất sắc màu xám”, người ta có thể chỉ ra sự bí ẩn, bí mật, kín đáo, sự hiện diện của trí thông minh và trực giác. TRONG thời hiện đại Cụm từ “hồng y xám” được sử dụng chủ yếu trong chính trị và kinh doanh, mặc dù hiện nay ranh giới của các khái niệm này rất hỗn tạp đến mức đôi khi không rõ đó là ai, chính trị gia trong kinh doanh hay doanh nhân trong chính trị.
Cả bằng tiếng Nga và lịch sử nước ngoài Có rất nhiều ví dụ về sự tồn tại của “tướng xám”, một số người nổi bật và thực sự mạnh mẽ.
Eminence grise
Từ tiếng Pháp: Eminence grise. Nghĩa đen: Grey Eminence.
TRONG Pháp XVII V. đây là biệt danh của trợ lý cho Hồng y (từ 1622) Richelieu (1585-1642), tu sĩ dòng Capuchin, Cha Joseph François le Clerc du Trambey, cánh tay phải của hồng y và có ảnh hưởng đáng kể đến ông, đồng thời giữ thái độ khiêm tốn. hồ sơ. Cha Joseph mặc một chiếc áo choàng màu xám (do đó có biệt danh), trái ngược với người bảo trợ của ông, người mặc áo choàng hồng y màu đỏ tươi.
TRONG ngôn ngữ hiện đại biệt danh “hồng y xám” thường dùng để chỉ chính Richelieu, ám chỉ ảnh hưởng to lớn mà ông có đối với Vua nước Pháp, Louis XIII the Just (năm 1624, Hồng y Richelieu trở thành người đứng đầu hội đồng hoàng gia, tức là trên thực tế). cai trị của Pháp).
Nói một cách ngụ ngôn: về một người hành động lén lút, bí mật, trong bóng tối, nhưng đồng thời thực sự quyết định hành động của người lãnh đạo chính thức (không tán thành).
từ điển bách khoa lời nói có cánh và biểu thức. - M.: “Khóa-Bấm”. Vadim Serov. 2003.
từ đồng nghĩa:
Xem "Gray Cardinal" là gì trong các từ điển khác:
Tồn tại., số từ đồng nghĩa: 1 nghệ sĩ múa rối (6) Từ điển từ đồng nghĩa ASIS. V.N. Trishin. 2013… Từ điển đồng nghĩa
Francois du Tremblay. Nghệ sĩ Jean Leon Gerome The Grey Cardinal ... Wikipedia
sự nổi tiếng- về ai có sức mạnh to lớn, nhưng không chiếm vị trí tương ứng vị trí cao và vẫn ở trong bóng tối. Doanh thu gắn liền với tên tuổi của tu sĩ - Cha Joseph, người được ủy thác, người truyền cảm hứng và người tham gia vào các âm mưu của Hồng y Richelieu... Hướng dẫn về cụm từ
Hồng Y, à, chồng ơi. 1. Đối với người Công giáo: cấp bậc tinh thần cao nhất (sau giáo hoàng), cũng như người có cấp bậc này. 2. không thể thay đổi Giống như màu đỏ thẫm (màu áo choàng của hồng y). Ngài Grise là người có quyền lực to lớn nhưng không chiếm giữ... ... Từ điển Ozhegova
hồng y- I. HỒNG Y a, m. hồng y m., lat. hồng y. 1. Giáo sĩ cao nhất sau giáo hoàng nhà thờ Công giáo, dấu hiệu đặc biệt trong đó có mũ và áo choàng màu đỏ; một người có cấp bậc này BAS 1. Có những trường hợp số nhỏ nhất... Từ điển lịch sử Chủ nghĩa Gallic của tiếng Nga
Thuật ngữ này có ý nghĩa khác, xem Hồng y (ý nghĩa). Lễ phục của Hồng Y Hồng Y ... Wikipedia
Tính từ, được sử dụng. rất thường xuyên Hình thái: xám, xám, xám, xám; xám hơn; lời khuyên. màu xám 1. Màu xám là màu trung gian giữa đen và trắng, đồng thời là vật thể có màu này. tòa nhà màu xám. | Màn hình màu xám. | Áo khoác ngoài màu xám. | ô tô xám. |… … Từ điển giải thích của Dmitriev
Bài viết này thiếu liên kết đến các nguồn thông tin. Thông tin phải được kiểm chứng, nếu không nó có thể bị nghi ngờ và bị xóa. Bạn có thể... Wikipedia
Tọa độ màu Hồng y HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² ... Wikipedia
Eminence grise là tên được đặt cho những người có ảnh hưởng (đặc biệt là trong chính trị), những người hoạt động ở hậu trường và thường không giữ những chức vụ chính thức với quyền lực như vậy. Nội dung 1 Nguồn gốc của khái niệm 2 Ví dụ trong lịch sử 3 Văn học ... Wikipedia
Sách
- Nhân viên ngân hàng. Hồng Y Xám, Dick Francis. Chúng tôi giới thiệu tới bạn một tuyển tập tiểu thuyết của D. Francis...
"Hồng y xám" hoặc "kẻ mưu mô". Ai là ai?
Đã, đang và sẽ có những âm mưu ở bất kỳ công ty nào có nhiều hơn hai nhân viên. Đây là bản chất của con người. Không phải tất cả mọi người, nhưng nhiều người trong chúng ta nghĩ rằng nếu chúng ta chuyển một ai đó đến gần mình, tài năng của chúng ta sẽ tỏa sáng dưới một ánh sáng mới.
Có phải tất cả việc “dệt mạng” ở văn phòng đều có hại? Đối với hầu hết chúng ta, khái niệm về kẻ gây tai tiếng và kẻ gây tai tiếng là một và giống nhau. Nhưng nó không phải là như vậy. Hôm nay chúng ta sẽ tìm ra ai là ai trong những âm mưu phức tạp ở văn phòng.
Sự xuất sắc của văn phòng của bạn.
Đây là một nhà lãnh đạo rõ ràng và là người có ít quyền lực xét theo quan điểm chính thức. Nhưng chính người này mới là người kiểm soát tình hình, khối óc và trái tim trong nhóm của bạn. Chính khái niệm “hồng y xám” nảy sinh nhờ Francois Leclerc du Tremblay (Cha Joseph), một tu sĩ của Dòng Capuchin, người đứng đầu văn phòng thủ tướng của Richelieu. Tính cách này cai trị cả Richelieu và vua Louis XIII.
Sử dụng ví dụ này nhân vật lịch sử bạn có thể cho định nghĩa sau:
Eminence grise- một người có tố chất lãnh đạo rõ rệt, một người thông minh với đầu óc phân tích, người diễn thuyết tốt có khả năng thu hút người khác bằng ý tưởng của mình. Người này kinh doanh không phải vì những mục tiêu ích kỷ mà vì “lợi ích chung” và thích ở trong bóng tối.
Để đạt được mục tiêu này, loại cá tính đi cho tất cả. Đối với ông, “mục đích biện minh cho phương tiện”. Và đây không chỉ là lời nói, đây là một lối sống, vì vậy toàn bộ kho vũ khí có thể được sử dụng để đạt được mục tiêu: trí thông minh, khả năng phân tích, tài thuyết phục, hối lộ, xu nịnh, xảo quyệt, lừa dối. Với những phương pháp như vậy, anh ta có thể bị nhầm lẫn với một kẻ mưu mô.
Từ quan điểm kinh doanh hiện đại, có được một nhân viên “xám” là một điều may mắn lớn! Điều chính là anh ấy đứng về phía quản lý, và ưu tiên của anh ấy là phát triển kinh doanh và duy trì trật tự trong văn phòng. Điều quan trọng là anh ấy quan tâm đến lợi ích của vấn đề.
Trong trường hợp này, bạn có một trợ lý đáng tin cậy, người sẽ dập tắt ngay từ đầu mọi âm mưu, âm mưu gây hại nguyên nhân chung, sẽ phát triển doanh nghiệp của bạn như thể nó là của riêng bạn.
mặt sau huy chương: Kẻ mưu mô văn phòng.
Anh ấy nhận thức được mọi thứ, có ảnh hưởng, họ sợ anh ấy và họ cố gắng không gây rối với anh ấy. Họ biết hoặc hiểu bằng trực giác rằng người này có thể gây hại. Kho vũ khí của anh ta: buôn chuyện, đánh lén, vu khống cấp trên, đánh cắp ý tưởng. Nhưng anh ấy có phải là người lãnh đạo không? Thoạt nhìn thì có. Anh ấy là người nổi bật trong cơ quan. Thường thì mọi quyền lực “bí mật” đều tập trung vào tay anh ta. Tuy nhiên, đây chỉ là cái nhìn đầu tiên. Anh ta bị sợ hãi và sợ hãi hơn là được tôn trọng.
Mục tiêu của những loại này hoàn toàn trái ngược nhau! Người đầu tiên quan tâm đến nguyên nhân, nhưng đây không phải là lòng vị tha trần trụi. “Hồng y xám” hoặc nhìn thấy tầm quan trọng của công việc này hoặc có động cơ khác; Nhưng sở thích riêng, trong mọi trường hợp, ở chế độ nền.
Một kẻ mưu mô - chỉ vì lợi ích cá nhân của anh ta, miễn là anh ta được đánh giá cao và hoạt động kinh doanh của công ty đang gặp khó khăn. Trong trường hợp này, anh ấy sẵn sàng làm việc, đôi khi không mệt mỏi. Nhưng ở dấu hiệu khó khăn đầu tiên hoặc nếu ai đó bắt đầu đe dọa sức khỏe của anh ta, kẻ mưu mô sẽ sử dụng kỹ năng đen của mình.
Hãy xem một ví dụ.
Một trường hợp tiêu chuẩn là khi một nhân viên mới xuất hiện trong một tổ chức. Ngay từ ngày đầu tiên, người ta đã thấy rõ đây là một chuyên gia cao cấp, một chuyên gia thực sự trong lĩnh vực của mình. “Đại vương xám” và “kẻ mưu mô” sẽ có những hành động gì đối với anh ta?
Trong trường hợp đầu tiên, rất có thể người đó sẽ quan tâm đến nhân viên mới, cố gắng tạo thêm điều kiện thoải máiđể không có gì làm phiền anh ấy hoạt động lao động, nếu cần, sẽ thu hút sự chú ý của ban quản lý đối với người này, không phải vì điều đó có lợi cho anh ta mà chỉ vì lợi ích của vấn đề!
Trong trường hợp thứ hai, đây là mối đe dọa trực tiếp đến hạnh phúc của kẻ mưu mô, đặc biệt nếu phạm vi hoạt động của họ trùng khớp. Điều này có nghĩa là rất nhiều tiêu cực sẽ được bộc lộ đối với người mới: họ sẽ cố gắng xúi giục cả đội chống lại anh ta, liên tục cằn nhằn và trách móc, đồng thời bắt đầu kiểm soát chặt chẽ. Mọi thứ, dù là sai sót nhỏ, cũng sẽ bị phơi bày.
Đây là hai mặt của cùng một đồng xu...
Cháy hay quản lý?
Thật không may, khi đi xin việc, việc xác định xu hướng mưu mô là điều cực kỳ khó khăn. Nhưng đừng lo lắng, sau một khoảng thời gian ngắn, một nhân viên như vậy sẽ thể hiện mình trong tất cả vinh quang của mình. Trong trường hợp này, hãy cố gắng thu hút “sự ưu tú màu xám” về phía bạn. .jpg)
một người có thể trở thành trợ lý kinh doanh đáng tin cậy của bạn.
Về nguyên tắc, theo lời khuyên của hầu hết các nhà tâm lý học, tốt hơn hết bạn nên chia tay một kẻ mưu mô. Đây không phải là một lời khuyên tồi, nhưng bạn nên làm gì nếu “kẻ mưu mô” của bạn là một chuyên gia có giá trị?
Theo quy định, những kẻ âm mưu là những cá tính phi thường, Với suy nghĩ sáng tạo, phát minh, tưởng tượng, với quan điểm tích cực, đầy tham vọng - chỉ tất cả những điều này đều nhằm vào chính bạn, người thân yêu của bạn. Hãy cố gắng đảm bảo lợi ích của anh ấy và đảm bảo vị trí của anh ấy, và bạn có thể có, nếu không phải là một “người đấu tranh tư tưởng” vì chính nghĩa, thì là một nhân viên rất tích cực! Kẻ “âm mưu” trước đây của bạn, do hắn Tính cách con người, sẽ đi sâu vào mọi công việc của công ty bạn, kiểm soát mọi quy trình. Tất cả những gì bạn phải làm là kiểm soát nó.
Mọi người đều đã nghe nói về hồng y màu xám. Và chắc hẳn nhiều người sẽ đồng ý rằng tên của họ là quân đoàn và họ tồn tại trong bất kỳ tổ chức nào. Các chức danh có thể khác nhau, ví dụ: chức năng - phó chủ tịch, trợ lý giám đốc; nghĩa bóng - “Cánh tay phải, Người bạn của người da đỏ,” tức là ông chủ; cuối cùng là những người đánh giá - “thằng khốn”, “nit” hoặc ngược lại (nhưng rất hiếm khi) - “công ty dựa vào anh ta”. Rất thường xuyên, tất cả các định nghĩa này được kết hợp thành một - và chúng ta có được bức chân dung của một loại quái vật quản lý, trong đó ông chủ chỉ là một vị tướng trong đám cưới hoặc một người cấp cao hơn “đã được phê duyệt, thưa ngài”.
Cái ác cần thiết
Bản thân các hồng y xám sẵn sàng dễ dàng giải thích chủ yếu Thái độ tiêu cực cho chính bạn. Ghen tỵ. Ghen tị với người quản lý may mắn hơn, thông minh hơn và khéo léo hơn, người đã tìm cách thoát khỏi bụi bẩn để trở thành... hồng y, đồng thời xác định chính sách và chiến lược của Bệ hạ, người, không giống như tất cả các Louises, có rất ít “lính ngự lâm” trung thành ”.
Những người phản đối sự kỳ lạ như vậy, thoạt nhìn, sự phân chia quyền lực để quản lý công ty sẽ cho bạn biết về phương pháp làm việc của Dòng Tên của vị giáo chủ màu xám và sự tình cờ khi ông tiếp cận “ngai vàng”.
Các ông chủ... hmmm, các ông chủ có thể sẽ hạn chế không bình luận gì - thường thì họ chỉ đơn giản là không để ý những gì đã xuất hiện dưới mũi của họ trung tâm mới chính quyền, nghĩ rằng họ đã kiểm soát được mọi thứ (ngây thơ!). Đôi khi họ tự tạo ra sự nổi tiếng xám xịt, tìm ra hàng ngàn lời biện minh cho sự cần thiết tay phải: khối lượng công việc, ủy quyền, tìm kiếm nhân tài, sự lười biếng của bản thân và mong muốn biến công việc của bạn thành một công việc kinh doanh.
Tuy nhiên, tại sao lại có những tranh chấp này? Không có lối thoát khỏi các hồng y màu xám. Chúng là điều không thể tránh khỏi và... cần thiết! Giống như trong “Faust”: “Tôi là một phần của Quyền lực luôn muốn Điều ác và luôn làm Điều thiện.” Hồng y xám là Mephistopheles, một nhân vật tiêu cực trong văn hóa dân gian của công ty, nhưng vai trò của ông ta đôi khi chỉ được đánh giá chính xác sau khi thực tế xảy ra.
Để “cái ác tất yếu” không trở nên tuyệt đối, cả ông chủ, nhân viên và bản thân “người áo xám” đều phải biết lý do xuất hiện và vai trò của hồng y xám, cũng như ai là người ứng tuyển và là người giỏi nhất. phù hợp với vai trò này.
Thay đổi cái tôi
Nguyên nhân dẫn đến sự xuất hiện và vai trò của hồng y màu xám có mối liên hệ chặt chẽ với nhau đến mức không thể tách rời chúng.
Mọi nhà lãnh đạo đều cần có một Alter Ego, một cái “tôi” thứ hai. Thuật ngữ phân tâm học này truyền tải rất chính xác bản chất của vấn đề quản lý.
Một ông chủ hoàn toàn tự tin và toàn năng (ngày nay không phải là hiếm) là một bệnh lý. Một cách chắc chắn để quản lý hoang tưởng. Rốt cuộc, anh ta rất hiếm khi nghi ngờ và không thể phát triển và đánh giá ít nhất một số lựa chọn để thoát khỏi tình huống này, vì anh ta coi mỗi ý tưởng của mình như một sự mặc khải từ trên cao, lao đi với nó (và khiến những người khác chạy theo) như một kẻ ngốc với một cái túi viết.
Tuy nhiên, một số nhà lãnh đạo cố gắng tự mình tìm ra nhiều cách khác nhau để thoát khỏi tình huống, đánh giá và chấp nhận chúng. quyết định cuối cùng và tất nhiên phải chịu hoàn toàn trách nhiệm thực hiện. Điều này là tốt với hai điều kiện:
1) trí thông minh của ông chủ cao hơn mức trung bình đáng kể (xin đừng cười);
2) chế độ hoạt động này được sử dụng trong trường hợp đặc biệt. Nếu không thì đó cũng là một bệnh lý. Con đường đúng đắn dẫn đến bệnh tâm thần phân liệt trong quản lý (nhân tiện, một thuật ngữ quản lý hoàn toàn khoa học).
Vì vậy, đối với người ra quyết định, một tập hợp các lựa chọn thay thế có chất lượng hoặc số lượng lựa chọn lớn hơn là rất quan trọng. giải pháp ban đầu. Và một ông chủ thông minh luôn xếp hạng những cấp dưới trực tiếp của mình bằng kỹ năng của họ trong việc phát triển các bước chiến lược và chiến thuật. Sớm hay muộn, một trong số họ, nhờ tài năng giao tiếp của mình, sẽ trở thành một grise nổi tiếng - bản ngã thay thế của ông chủ.
Một đầu bếp thông minh không ngăn cản điều này, bởi vì mọi đỉnh cao mới được chinh phục bởi Richelieu tiềm năng đều được trả giá kinh nghiệm hiệu quả quyền tình huống khủng hoảng hoặc lời khuyên tốt, có lợi cho công ty. Vì lãnh đạo cấp cao thấy rằng trước mắt anh là tương lai của tổ chức, một sự thay thế khả dĩ cho anh.
Những ông chủ hoang tưởng và tâm thần phân liệt không nhận thấy sự nổi lên của giới thượng lưu màu xám. Và nếu họ để ý thì mọi người cấp độ mới Quyền lực mà anh ta chiếm được ít nhất phải được trả giá bằng kinh nghiệm nịnh bợ và chỉ trích hiệu quả (ở đây đã đến lúc nhớ không phải G¸the mà là Molière), và tối đa là mong muốn chân thành được che đậy (thay thế) quyền lực đó. lừa của cơ quan chức năng.
Ông chủ ngu ngốc nhìn thấy rằng sự nổi tiếng - ứng cử viên tốtĐể trấn áp các nhóm phản kháng của cấp dưới, thì “kẻ giả danh ngai vàng” có thể bị loại bỏ nếu không cần thiết. Có thể nói, “bởi tay người khác”...
Tuy nhiên, đây chính là lý do tại sao tên trùm này là một kẻ ngốc, bởi vì hắn không hiểu rằng hồng y xám đang dồn ép, nhưng không phải với mục tiêu tiêu diệt mà là để khuất phục (chỉ những kẻ chống đối ngoan cố nhất mới bị tiêu diệt). Vào thời điểm chính quyền muốn loại bỏ anh ta, Grise nổi tiếng đã trở thành một trung tâm quyền lực tự cung tự cấp. Nhà vua hóa ra khỏa thân.
Không, tất nhiên, ông chủ có thể có thời gian và kịp thời “hạ” mỏ xám xuống đất (“Người Moor đã hoàn thành công việc của mình”). Tuy nhiên, thủ thuật này có thể thành công một lần, hai lần - thế thôi! Kế hoạch này không hoạt động mãi mãi. Rốt cuộc, các hồng y xám thông minh hơn ông chủ của họ.
Các ứng cử viên cho vai diễn
Chất lượng quản lý và bầu không khí tâm lý một nhóm.
Vì vậy, chúng tôi sẽ cố gắng xem xét kỹ hơn những ứng cử viên có khả năng nhất cho nhiệm vụ bí mật này trong nhóm, điều mà chúng ta hãy đặt chỗ ngay lập tức, sẽ rất nhanh chóng trở nên rõ ràng.
Bạn bè của sếp. “Nếu một người bạn đột nhiên trở thành” trong vai một grise nổi tiếng, thì điều này xảy ra vì hai lý do: hoặc do tấm lòng rộng mở của ông chủ, hoặc vì cơn hưng cảm bị ngược đãi bắt đầu của ông ta. Như chúng ta biết, trong kinh doanh không có bạn bè (ai không tin hãy ném đá sếp trước). Và sự thôi thúc hoàn toàn tự nhiên của một doanh nhân thành đạt trong việc “kéo” người bạn thân cùng trường của mình ra khỏi Tmutarakan có thể kết thúc rất tồi tệ.
Một nhân vật rất đáng chú ý có thể xuất hiện trong văn phòng của bạn, người không biết gì về các vấn đề của công ty, nhưng thường xuyên nhận được mức lương khá và “giữ” một vị trí cao. Những “cái ôm” này trong mọi trường hợp thứ hai (nếu không nói là thường xuyên hơn) đều kết thúc bằng cơn say và gái điếm. Có thể nói như vậy. Ai lại không muốn đi uống rượu với một người bạn vào cuối ngày làm việc (và sau đó cảm thấy nôn nao vào buổi sáng) hoặc đóng vai một người quan trọng, đánh bom tình dục của công ty?
Người bạn-ông chủ mất quá nhiều thời gian để đủ trưởng thành để đặt người đồng đội cũ hiện tại của mình vào vị trí của mình. Cái bóng của cha Hamlet hay gã hề của công ty rất nhanh chóng trở thành chủ đề bàn tán của thị trấn, vì nhân vật lảng vảng này là một tượng đài sống cho sự bất lực nghề nghiệp hoặc thường xuyên hơn là một thử nghiệm thất bại trong việc kéo chiếc áo choàng màu xám lên người. Tuy nhiên, đây là trường hợp nếu người bạn đó là một kẻ ngốc và kẻ thua cuộc.
Nếu ông chủ là một tên ngốc thì cuối cùng ông ta sẽ uống rượu và đĩ điếm. “Người bạn” thực hiện thành công các chức năng của mình giống như ở trường, anh ta cho anh ta chép bài kiểm tra.
Các vấn đề? Có một trong số đó: thiếu tôn trọng cấp dưới - những người có chuyên môn trong lĩnh vực của họ, điều mà sếp thể hiện bằng cách đưa bạn bè, người thân của mình đến gần hơn với ban lãnh đạo công ty. Mọi người hiểu rằng họ không có sự tin tưởng hoàn toàn, điều đó có nghĩa là họ thể hiện lòng nhiệt thành tương ứng. Đó là lý do tại sao người bạn thông minh, người đã trở thành cánh tay phải của sếp, trước hết cố gắng xây dựng cầu nối với nhân viên, cho dù mối quan hệ của anh ta với cấp trên có thân thiết đến đâu. Điều này không hề dễ dàng và gây ra nhiều mâu thuẫn với chính quyền.
Thưa bà Boss. Các ấn phẩm kinh doanh của chúng tôi coi các nữ doanh nhân là sai lầm. Đại diện chính của bộ tộc này tất nhiên không phải là nữ quản lý cấp cơ sở, những người mà dù có tham vọng và tính chuyên nghiệp nhưng không có gì tỏa sáng vì “trần kính”. Đây không phải là thư ký hay trợ lý bí mật, và thậm chí không phải là những nữ bình phong giả mạo, những người trên danh nghĩa đứng đầu các công ty và tổ chức, nhờ có mối quan hệ rất chặt chẽ với cường giả thế giới cái này.
Hầu hết phần quan trọng Tầng lớp nữ doanh nhân là những người vợ năng động của các giám đốc điều hành (mặc dù họ có thể sẽ cảm thấy bị xúc phạm).
Những người phụ nữ này có thể là những bà nội trợ ngọt ngào và những người mẹ yêu thương. Cấp dưới có thể gặp họ một hoặc hai lần trong đời. Nhưng, giá như họ biết được sự nghiệp và số phận của công ty phụ thuộc bao nhiêu vào những quý cô đáng yêu này!
Một công chức mà tôi biết gần đây đã nói với tôi rằng ở Bộ N, một trong những ông chủ không bao giờ bắt đầu cuộc họp quan trọng mà không hỏi ý kiến vợ trước. Đôi khi những người chiếm những vị trí khá tử tế buộc phải đợi cho đến khi anh ta kết thúc cuộc tham vấn di động với vợ về lĩnh vực hoạt động hoặc vấn đề nhân sự chiến lược này hoặc lĩnh vực khác.
Ông chủ dù có ngụy trang kỹ đến đâu cũng sẽ không bao giờ che giấu sự thật rằng nhân vật nổi tiếng của công ty chính là vợ mình. Khi bí mật lộ rõ, anh ta không thể tránh khỏi rắc rối, do bản tính miễn cưỡng bẩm sinh của đàn ông chúng ta trong việc tuân theo “phụ nữ” (đặc biệt là những người không thuộc biên chế) và sự ghen tị với quyền lực và sự giàu có của vợ sếp đối với nhân viên. Chúng ta hãy im lặng về quyền lực của chính người lãnh đạo. Trong trường hợp này, nó chỉ có thể được ngăn chặn bằng các biện pháp đặc biệt.
Giám đốc an ninh. Đây là để gặp bác sĩ. Đến bác sĩ tâm thần. Một trường hợp kinh điển về chứng hoang tưởng của người quản lý.
Nguồn lực hành chính của người đứng đầu cơ quan an ninh được xây dựng dựa trên bằng chứng xâm phạm. Tất nhiên, có những trường hợp rất phức tạp khi chính quyền đã có bằng chứng buộc tội giám đốc N và người đàn ông nhỏ X được đưa vào công ty của anh ta để kiểm soát nguồn lực của công ty và nhận được một mức lương đơn giản là tuyệt vời.
Sau đó, như một quy luật, anh ta bị lôi kéo để tự mình điều khiển. Đôi khi chính chứng hoang tưởng tiến bộ của ông chủ đã nuôi dưỡng những nhân sự tương ứng từ sâu trong cơ quan an ninh công ty... Dừng lại. Hơn nữa - nó không thú vị. (Chỉ một phút thôi, hãy tưởng tượng bầu không khí trong một công ty như vậy!..)
Trợ lý hoặc Tay phải. Nhân tiện, ngày nay, khá nhiều sếp hiểu rằng họ không chỉ cần một thư ký (90x60x90) mà còn cần một trợ lý thông minh (IQ trên trung bình). Vị trí của ông có thể được gọi khác nhau: trợ lý giám đốc, trưởng cơ quan báo chí, thậm chí cả thư ký - bản chất không thay đổi. Theo quy định, Cánh tay phải thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau: từ người viết diễn văn (viết bài và phỏng vấn giám đốc) đến nhà tư vấn quản lý độc lập.
Nếu bạn tưởng tượng có bao nhiêu nhân vật nổi tiếng hoặc ứng viên cho vai trò có trách nhiệm như vậy bắt đầu bằng cách đơn giản giúp ông chủ dịch câu trả lời của mình cho các câu hỏi của nhà báo từ tục tĩu sang ngôn ngữ văn học, bạn sẽ có được một đoàn hệ rất ấn tượng. Sức mạnh của trợ lý một lần nữa nằm ở mức độ thông minh cao hơn và trách nhiệm rộng rãi hơn. Lúc đầu, anh ta hành động như “Figaro đây, Figaro kia…” và thực hiện các nhiệm vụ theo kiểu “đến đó - Tôi không biết ở đâu, mang cái đó đi, tôi không biết cái gì.”
Những người quá kiêu hãnh thường cố gắng dọn ra ngoài và giới hạn trách nhiệm của mình tương ứng với mức lương họ nhận được. Rất thông minh - ngược lại, họ cày ngày cày đêm cho đến khi bị ông chủ tóm được sự phụ thuộc hoàn toàn và bất kỳ văn bản công ty ít nhiều quan trọng nào cũng sẽ không được ký nếu không có sự kiểm tra sơ bộ và chỉnh sửa biên tập của “His High Eminence”.
Quảng bá một trợ lý thông minh có thể mang lại lợi ích cho công ty. Ông - nhờ có nhiều trách nhiệm và quyền hạn - duy trì được tầm nhìn cân bằng và thống nhất quy trình tổ chức và chiến lược kinh doanh. Anh ta có thể khách quan trong các quyết định, vì anh ta không phụ thuộc vào lợi ích nghề nghiệp hạn hẹp của các chuyên gia và người đứng đầu các bộ phận khác nhau.
Đây chính xác là của anh ấy vấn đề chính. Trên đường đến đỉnh cao, anh sẽ phải chinh phục tất cả các ông hoàng: từ bộ phận tiếp thị, sản xuất, dịch vụ tài chính, v.v.
Công chức. Đội quân đông đảo nhất gồm những người nộp đơn và người nắm giữ danh hiệu “Hồng Y Xám”. Vì đằng sau người đứng đầu các phòng chức năng là quyền lực thực sự, người thật(cấp dưới) và nguồn lực thực sự. Bản tính khi họ được thăng chức lên những vị trí đầu tiên trong tổ chức, họ không còn giữ vai trò đó nữa. vai trò lớn, như trong các trường hợp trước.
Một viên chức trở thành hồng y sau khi thắng một trò chơi chính trị (đọc: hậu trường). Chiến thắng này là không thể trừ khi anh ta trước tiên biến đơn vị của mình thành một trật tự bí mật khép kín, không chỉ có khả năng đối phó với nhiệm vụ hiện tại, mà còn để thúc đẩy các đối thủ khác về nguồn lực tài chính và quyền lực của doanh nghiệp. Sự biến thái này dựa trên hai điều: nhận thức cao hơn và các chỉ số ngoài quy mô về sự vênh váo chuyên nghiệp.
Tất nhiên, ở đây lãnh đạo các bộ phận tài chính, tiếp thị và sản xuất là những người dẫn đầu. Họ là những người trong hầu hết các trường hợp chia sẻ chiếc bánh quyền lực trong tổ chức.
Kế toán trưởng. “Tất cả chúng ta đều ăn trộm một chút”... Quá rõ ràng? Sau đó nó sẽ như thế này: “Tất cả chúng ta đều trốn thuế một cách tốt nhất có thể.” Đối với nhiều công ty và phòng ban, tiền lương trong phong bì chỉ đơn giản là điều kiện để tồn tại; hơn thế nữa, đó chỉ là một phần nhỏ trong số tiền thoát khỏi cơ quan tài chính và các bên quan tâm khác. Vì vậy, các kế toán trưởng của chúng ta hay nói cách khác là giám đốc tài chính là những trung tâm quyền lực và ra quyết định mờ ám nhất. Kiến thức của họ (ai? bao nhiêu? ở đâu?) là một quả bom hẹn giờ, và do đó không thể không lắng nghe ý kiến của một nhà tài trợ doanh nghiệp. Kế toán trưởng là những vị hồng y bí mật nhất. Hoàn toàn màu xám.
Trưởng phòng tiếp thị. Sự gia tăng nhanh chóng là do sự bùng nổ tiếp thị của những năm 90. Trong im lặng từ đẹp rằng việc bán hàng cũng là một môn khoa học, rằng mọi thứ trong kinh doanh đều do người tiêu dùng và truyền thông tiếp thị quyết định, các nhà tiếp thị cuối cùng đã giành được miếng bánh của công ty.
Khả năng tranh giành quyền lực của trưởng phòng marketing vẫn chưa thể so sánh với nguồn lực của phòng tài chính, nhưng càng tập trung truyền thông kinh doanh vào tay mình thì cơ hội chiếm lấy cánh tay phải của sếp càng lớn. . Ngày nay chúng ta có những công ty mà khi thông qua ngân sách, lời áp chót thuộc về giám đốc tiếp thị (người nói cuối cùng thuộc về người đứng đầu).
Trưởng phòng PR (tất nhiên không phải là thư ký báo chí) được đề bạt lên vai trò lãnh đạo nếu ông chủ tham gia trò chơi chính trị nhiều hơn cấp độ cao. Trong những trường hợp như vậy, bản thân bộ phận tiếp thị chỉ là một nhánh của một nhóm các nhà xây dựng hình ảnh và chiến lược gia chính trị đến thăm hoặc cố định.
Công nhân sản xuất, từng chỉ đứng sau những người hướng dẫn chính trị (đảng viên) về khả năng tiếp cận cơ quan ông chủ, ngày nay đã mất đi vị trí của mình rất nhiều. Tuy nhiên, khi trình độ của chủ nghĩa Xô viết tăng lên văn hóa doanh nghiệp và/hoặc ảnh hưởng của chu trình sản xuất đến khả năng quản lý của công ty, vai trò của “công nhân sản xuất mạnh” tăng lên đáng kể.
Điều gì đã đoàn kết tất cả những ứng cử viên này cho vị trí Grise nổi tiếng? Niềm tin thiêng liêng là chỉ có họ (bộ phận của họ) mới tham gia kinh doanh thực sự, còn tất cả các cơ cấu khác đều là “kẻ ăn bám” và không hiểu gì về kinh doanh (sản xuất, tài chính, tiếp thị, PR). Hậu quả của chiến thắng của một trong những nhà chức năng trong cuộc chiến giành tấm áo xám danh dự là gì? Làm nhục người khác, làm lệch nguồn lực của công ty theo hướng có lợi cho một bộ phận. Đúng, những gì đã nói là một bức tranh có phần phóng đại, tuy nhiên, bạn sẽ đồng ý rằng để giành chiến thắng trong cuộc đấu tranh ở hậu trường và không chỉ duy trì lòng thương xót đối với những kẻ bại trận (nhân tiện, họ đã thể hiện sức đề kháng tích cực), mà còn là sự hiểu biết về nhu cầu của các bộ phận của họ (chưa kể đến cái nhìn toàn diện về mặt chiến lược về doanh nghiệp) - khó có thể duy trì tất cả những điều này.
Hồng y xám từ bộ phận nhân sự!
Hồng y xám từ bộ phận nhân sự ??? Than ôi, ngày nay đây là một tình huống gần như không thực tế. Câu trả lời cho câu hỏi “tại sao?” bạn có thể tìm thấy trong bất kỳ ấn phẩm nào về quản lý nhân sự.
Một lần, khi đang ở văn phòng phó chủ tịch nhân sự của một trong những công ty thành công, tôi lưu ý rằng ông ấy không có một ấn phẩm nào trong nước (bao gồm cả tiếng Nga) dành cho cán bộ nhân sự. Tôi tò mò lướt qua: còn vốn thông tin, bảo đảm hoạt động của đơn vị thì sao? Hóa ra, " Hỗ trợ thông tin» in ấn phẩm chuyên nghiệp nó kết thúc rất nhanh.
“Thành thật mà nói, tôi chưa từng đọc các ấn phẩm về nhân sự trước đây. Và tạ ơn Chúa, tôi đã không nhầm lẫn về con người. Và cuối cùng, khi họ bổ nhiệm một phó chủ tịch, tôi quyết định mở rộng tầm nhìn của mình. Họ mang cho tôi một chồng tạp chí. Tôi mở cái đầu tiên: ở một nơi danh dự, trên một trang đầy đủ, có một mẫu đơn đặt hàng (tôi không nhớ cái nào) với nội dung tiêu chuẩn và quy tắc thiết kế, sau đó có bản dịch các thuật ngữ từ tiếng Nga sang tiếng Ukraina , kể lại cuốn sách giáo khoa phương Tây mà tôi đã sử dụng để học MBA. Bạn biết đấy, đối với tôi điều đó giống như một sự xúc phạm. Các nhà xuất bản và biên tập viên của các ấn phẩm đó nên có quan điểm gì về cán bộ nhân sự? Những người viết bài đọc này có mức độ thông minh như thế nào? Tôi đi đến:
- Cậu đang viết nó ra à? - Vâng. - Bạn đang đọc? - Chúng tôi đang xem xét... Sau đó, tôi “hạ gục” sếp một chiếc máy tính cho mỗi người. nơi làm việc và dành thời gian cho dịch vụ. Tại sao chúng ta cần nguồn thông tin thứ cấp? Chúng tôi giám sát pháp luật bằng cách sử dụng cơ sở dữ liệu liên quan hoặc tư vấn và cơ quan chính phủ, chúng ta cũng có thể tìm thấy những bài viết hữu ích trên Internet. Vậy là chúng ta không viết ra giấy vụn à?”
Các quan chức nhân sự, như chúng ta đang nói một cách thẳng thắn, cho đến nay vẫn đang thua trong cuộc tranh giành ảnh hưởng trong tổ chức trước đại diện của các bộ phận chức năng khác. Và phần lớn họ phải chịu trách nhiệm về điều này, vì họ đã không tận dụng được cơ hội. Và ngày nay, ở hầu hết các công ty, chức năng chính của bộ phận nhân sự là ghi lại nhân sự và xử lý việc bổ nhiệm, sa thải phù hợp. Nó giống như một phần phụ của văn phòng ông chủ hoặc dịch vụ bảo vệ.
Các cán bộ nhân sự đã từ chức từ chức hầu hết các chức năng, quyền hạn và nguồn lực của mình cho các bộ phận khác, vẫn giữ nguyên những thư ký mà họ từng làm dưới thời Sovka. Và đây không chỉ là vấn đề của họ mà còn là vấn đề của công ty và ban quản lý. Tính phi chính trị và quán tính trong cuộc tranh giành ảnh hưởng lên vai trò lãnh đạo của các nhà quản lý nhân sự dẫn đến những thất bại trong chính sách nhân sự của công ty.
Một sự khái quát hóa không mấy tốt đẹp như vậy càng gây khó chịu hơn vì các cán bộ nhân sự có mọi thứ để trở thành một trong những chìa khóa, nếu không phải là chìa khóa, trung tâm quyền lực trong tổ chức. Họ có: thông tin về con người - ở mức tối thiểu, khả năng lựa chọn và đánh giá ban đầu về con người - ở mức tối đa.
Thay vì buồn chán, lật giở các ấn phẩm dành cho nhân viên và các tạp chí nổi tiếng với những trò chơi ô chữ, đồng thời theo dõi những thay đổi nhân sự trong công ty, chẳng phải tốt hơn là nên dành vị trí hoạt động? Có thể không phải xử lý luồng tài liệu mà có thể thiết kế các vị trí công việc, đưa bạn vào quỹ đạo giao tiếp của mình số lớn hơn những nhà quản lý có tiềm năng mạnh mẽ của các bộ phận khác nhau.
Cuối cùng cũng quay lại chức năng chính- lựa chọn và đánh giá nhân sự, biến bộ phận nhân sự thành trung tâm chuyên môn, nếu không có thì không thể thăng tiến. Và đây là những nguồn lực, tiền lương và cơ hội khác để phát triển nghề nghiệp.
Nhân viên nhân sự là một người xuất sắc - đây là một lợi ích cho công ty. Một ứng cử viên độc lập khách quan cho một sứ mệnh có trách nhiệm có thể cân bằng ảnh hưởng trung tâm khác nhau quyền lực và tìm một nền tảng trung gian.
Nhưng tất nhiên, để làm được điều này, anh ta không cần những tuyên bố như “Nhân sự quyết định mọi thứ!”, chứ không phải bộ sưu tập các biểu mẫu và tiêu chuẩn. mô tả công việc, không phải những bài kiểm tra trống rỗng và tâm lý học thuật mà là kiến thức về chính sách và chiến lược công ty, sự thông thạo chuyên môn về kỹ thuật PR nội bộ và khả năng gây ảnh hưởng đến mọi người.
Chuẩn bị bởi: Nikita Nechiporuk.