ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ನಿಯಮಗಳು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಭೆಗಳು, ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರೀಫಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುವುದು

99 ಮಾರಾಟ ಉಪಕರಣಗಳು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳುಮ್ರೋಚ್ಕೋವ್ಸ್ಕಿ ನಿಕೊಲಾಯ್ ಸೆರ್ಗೆವಿಚ್ ಲಾಭ ಗಳಿಸಿದರು

ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಭೆಗಳು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶ ಯಶಸ್ವಿ ಕೆಲಸಮಾರಾಟ ಇಲಾಖೆ.ಇಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ?

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವಭಾವತಃ ಸೋಮಾರಿಯಾದ ಜನರು.ಯಾವ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ? ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯು ಅವರ ಪ್ರಬಲ ಗುಣಗಳಲ್ಲ.

ಜೊತೆಗೆ, ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ಅಂಶವಿದೆ. ಇದು ಮಾರಾಟ ಕುಸಿತದ ಪರಿಣಾಮ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ "ಕೋಲ್ಡ್" ಕರೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ತಿಂಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಮೊದಲ ತಿಂಗಳ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ಕೇವಲ ಒಂದು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಎರಡನೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ, ಅವನು ತುಂಬಾ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಾನೆ, ಹಿಂದಿನ ವಿನಂತಿಗಳಿಂದ ಅವನು ಇನ್ನೂ ನಾಲ್ಕು ಮಾರಾಟಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ, ಜೊತೆಗೆ ಇನ್ನೂ ನಾಲ್ಕು ಅಥವಾ ಐದು ಸಂಗ್ರಹವಾದವುಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ವಿಳಂಬವಾದ ಪರಿಣಾಮವಿದೆ. ಮೊದಲ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದವರ ಮಾರಾಟವು ಎರಡನೆಯದರಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಬರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಕಳೆದ ತಿಂಗಳಿನಿಂದ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳಿಂದ ಮೂರು ಅಥವಾ ನಾಲ್ಕು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಜೊತೆಗೆ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಹಲವಾರು.

ಜಗತ್ತು ಸುಂದರವಾಗಿದೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ, ಅವನಿಗೆ ಈಗ ಹಣದ ಪರ್ವತವಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮೊದಲ ತಿಂಗಳಿನಿಂದ ಇನ್ನೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಆದೇಶಗಳು ಬರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: "ಹೌದು, ನಾವು ಆದೇಶಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ಪಾವತಿಸುತ್ತೇವೆ, ಇದು ಸಮಯವಲ್ಲ." ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಎಣಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕಳೆದಂತೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪಾವತಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ.ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೂರನೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ, ಐದು ಸಂಭಾವ್ಯ ಆದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೇವಲ ಒಂದು ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕು ನಿರಾಕರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಎರಡನೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ - ಮೊದಲ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಐದು ಸಂಭಾವ್ಯ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮೂರು ಅಥವಾ ನಾಲ್ಕು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರಾಕರಣೆ ಹೊಂದಿದ್ದರು.

ಎರಡನೇ ತಿಂಗಳ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಸೇಲ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರು ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದಿಂದಾಗಿ ಟನ್ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೊಂದಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳು ಅವರು ಇನ್ನೂ ಬಾಕಿ ಇರುವ ಮೊದಲ ತಿಂಗಳಿನಿಂದ ಆದೇಶಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಆಶಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಮೊದಲ ತಿಂಗಳಿನಿಂದ ಆದೇಶಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ತಲುಪುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಕುಸಿತ ಇರುತ್ತದೆ.

ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ರೀತಿ ಬದುಕುತ್ತಾರೆ. ಎರಡು ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ಅವರು ಕುದುರೆಗಳಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ಎಲ್ಲವೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಯಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಅವರು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕುಸಿತವು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದೋ ಎರಡೋ ತಿಂಗಳು ಹಣವಿಲ್ಲದೆ ಕಳೆದು ಮತ್ತೆ ಕೈಲಾದಷ್ಟು ದುಡಿಯತೊಡಗುತ್ತಾರೆ. ಮೊದಲು ಏರಿಕೆ, ನಂತರ ಕುಸಿತ - ಹೀಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಸಮಾನವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಇದೆಲ್ಲವೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಶ್ನೆ. ಮಾರಾಟಗಾರರು ಬಹಳಷ್ಟು ಆದೇಶಗಳಿವೆ ಎಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದರರ್ಥ ಅವರು ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಲು ಶಕ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಮಾನವ ಸಹಜಗುಣ. ಅವರು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೂ, ಅವರು ಇನ್ನೂ ಈ ರೀತಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ನಾಯಕನ ಎಲ್ಲಾ-ನೋಡುವ ಕಣ್ಣು ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು.

ಪ್ರಸ್ತುತ ವರದಿಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕುಸಿತ ಕಾಣಬಹುದಾಗಿದೆ. "ಶೀತ" ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಡಿಮೆ ಕರೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಎಂದು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ. ಇದು ಮುಂದುವರಿದರೆ, ಎರಡು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಕುಸಿತ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. ಎಲ್ಲವೂ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೇಳಿದರೂ, ಬಹಳಷ್ಟು ಆದೇಶಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ಈಗ ಅವನು ಹೆಚ್ಚು ಕರೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಹಳೆಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಇದು ಹಾಗಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.

ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಇದೇ ಸಂದರ್ಭಗಳು, ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪ್ರತಿದಿನ, ಮುಂಜಾನೆ, ನೀವು ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು. ನೀವು ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯ ಮೊದಲು ನೌಕರರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಊಟದ ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು: “ಯಾವ ರೀತಿಯ ಯೋಜನಾ ಸಭೆ? ನನ್ನ ಕೆಲಸವು ಬೆಂಕಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ಅರ್ಥಹೀನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಆದರೆ ಯೋಜನೆ ಸಭೆಗಳು ಅರ್ಥಹೀನ ಕೆಲಸವಲ್ಲ. ನಿಮಗಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸವು ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಇದು ಇನ್ನೊಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ: ಅವರು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಬೇಕು). ಯಾಕೆ ಹೀಗೆ? ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಉದ್ಯಮಿ. ಸಿಸ್ಟಮ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸ. ಇದು ಇಲ್ಲದೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಸರಳವಾಗಿ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಏನು ತರಬೇಕು?ಪ್ರತಿದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 9:30 ಕ್ಕೆ) ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಯ ನೌಕರರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಹಿಂದಿನ ದಿನದ ಕರೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳ ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ತರುತ್ತದೆ, ಮಾರಾಟ ವರದಿ. ಮೊದಲನೆಯದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಏನು ಮಾಡಿದರು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಎರಡನೆಯದು ಅವರು ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ಗೆ ಸಂಕಲಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ತುಂಬಾ ಅಸಮರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಇದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ.

ಮುಂದಿನದು ಕರೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ. ಇದು ಕೂಡ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ಅಥವಾ ಅದರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿ) ಹಿಂದಿನ ದಿನದ ಸಂಜೆ ಅದನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ದಿನದ ಮೊದಲಾರ್ಧವು ಈ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಕಳೆಯುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮೊದಲು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವರದಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಏನಾದರೂ ರೂಢಿಯಿಂದ ಹೊರಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಏಕೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ: ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಕಾರಣಗಳುಅಥವಾ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ.

ಮುಂದೆ, ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಇಲಾಖೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವರದಿಯನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಪ್ರತಿದಿನ ನಡೆಯಬೇಕು. ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಚಿಲ್ಲರೆ ಜಾಲಗಳ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ. ದಕ್ಷತೆಯ ರಹಸ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ತಪ್ಪುಗಳುಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಲೇಖಕ ಸಿಡೋರೊವ್ ಡಿಮಿಟ್ರಿ

ಅನುಬಂಧ 20 ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಲಾಖೆಯ ಮಾದರಿ ನಿಯಮಗಳು ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ _______________ ಇವನೋವ್ I. "____" 200 _______________ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಲಾಖೆಯ ನಿಯಮಗಳು 1 ರಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು.1.1. ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಕ್ಲೈಂಟ್ ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ

ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೀನನ್ ಕೀತ್ ಅವರಿಂದ

ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಒಂದು ಸಭೆಯಾಗಿದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನನೀವು ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಿ. ನೀವು ಪ್ರತಿನಿತ್ಯ ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ನೋಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸಂವಹನವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ

ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಪರಿಕರಗಳು ಪುಸ್ತಕದಿಂದ. ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸವ್ಯಾಪಾರ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರಗಳು ಫ್ರಿಗಾ ಪಾಲ್ ಅವರಿಂದ

ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಮೆಕಿನ್ಸೆಯ ಹೊರಗೆ ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಹೇಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದರ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ, ಸಂದರ್ಶನಗಳು ನಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ದತ್ತಾಂಶದ ಮೂಲವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ತಂತ್ರಗಳು, ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

ದಿ ಲಾಂಗ್ ಟೈಲ್ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ. ಹೊಸ ಮಾದರಿವ್ಯಾಪಾರ ಆಂಡರ್ಸನ್ ಕ್ರಿಸ್ ಅವರಿಂದ

ಸುಂಡ್ರೀಸ್ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ಗ್ರಂಥಾಲಯಗಳಿಗೆ ಯಾವುದು ನಿಜವೋ ಅದು ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ದ್ವಿಗುಣವಾಗಿದೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಗ್ರಂಥಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಯೋಜನೆ ಇದೆ - ನೀವು ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಬಹುದು, ಮತ್ತು ಗ್ರಂಥಪಾಲಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ

99 ಮಾರಾಟ ಪರಿಕರಗಳ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ. ಲಾಭ ಗಳಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳು ಲೇಖಕ ಮ್ರೋಚ್ಕೋವ್ಸ್ಕಿ ನಿಕೋಲಾಯ್ ಸೆರ್ಗೆವಿಚ್

ನಾವು ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ರಂಧ್ರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಹಣ ಎಲ್ಲಿ ಹರಿಯುತ್ತಿದೆ? (ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ) ಮಾರಾಟ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೊದಲು, ಎರಡು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: 1. ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವುದು ಯಾವುದು?2. ಯಾವುದು ದುರ್ಬಲ ತಾಣಗಳುನೇರವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿದೆ

ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ವೆಚ್ಚವಿಲ್ಲದೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನ 100 ರಹಸ್ಯಗಳು ಲೇಖಕ ಪ್ಯಾರಬೆಲ್ಲಮ್ ಆಂಡ್ರೆ ಅಲೆಕ್ಸೆವಿಚ್

11. ವೆಬ್‌ನಾರ್‌ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಮೂಲಕ ನಡೆಸುವ ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಪ್ರಯಾಣಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿನೀವು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು ಆರಾಮವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ

ಮಾರಾಟ ಅಂಕಗಣಿತದ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ. ಮಾರಾಟಗಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಲೇಖಕ ಅಸ್ಲಾನೋವ್ ತೈಮೂರ್

ಅಧ್ಯಾಯ 5 ಮಾರಾಟದ ತಂತ್ರಗಳು. ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳು ಮಾರಾಟದ ತಂತ್ರಗಳು 2008 ರ ಮಧ್ಯದವರೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದ ಚಿತ್ರವಾಗಿದೆ ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗುಲಾಬಿಯಾಗಿತ್ತು. ನಾವು ಎಲ್ಲರಿಂದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಖರೀದಿಸಿದ್ದೇವೆ. ತೈಲ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆ, ದಿ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯೆ.

ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಮೇಜಿನ ಪುಸ್ತಕಆಂತರಿಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ಮೇಲೆ. ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಲೇಖಕ ಕ್ರಿಶ್ಕಿನ್ ಒಲೆಗ್

ಯಶಸ್ವಿ ಕಿರು ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಲೇಖಕ ಶೆಸ್ತಕೋವಾ ಎವ್ಗೆನಿಯಾ ಮರ್ಮನ್ಸ್ಕ್ ಅಲ್ಲ

ಈವೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ ತತ್ವವು ಭಾವನಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ವಿಷಯದ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ: ಮೌಖಿಕ ಮತ್ತು ಮೌಖಿಕವಲ್ಲದ ಆಲ್ಬರ್ಟ್ ಮೆಹ್ರಾಬಿಯನ್ ವಿವರಿಸಿದ ಮಾದರಿಗೆ ನಾನು ತುಂಬಾ ಹತ್ತಿರವಾಗಿದ್ದೇನೆ. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅವರು ಅವರ ಕೊನೆಯ ಹೆಸರನ್ನು ಉಚ್ಚರಿಸುತ್ತಾರೆ

ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಪುಸ್ತಕಅಂಗಡಿ ನಿರ್ದೇಶಕ 2.0. ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಕ್ರೋಕ್ ಗುಲ್ಫಿರಾ ಅವರಿಂದ

ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಲೋನಿಂಗ್ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ [ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾದರಿಗಳು ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆ] ಲೇಖಕ ವಟುಟಿನ್ ಸೆರ್ಗೆ

ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಠಿಣ ಭಾಗವು ಮುಗಿದಿದೆ, ಈಗ ನೀವು ಹೊಸ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು. ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾರಾಟವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಇತರ ದಾಖಲೆಗಳು ನಿಮಗೆ ಈ ಹಿಂದೆ ಮಾರಾಟದ ಸಂಪುಟಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ

Google AdWords ಪುಸ್ತಕದಿಂದ. ಸಮಗ್ರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಗೆಡೆಸ್ ಬ್ರಾಡ್ ಅವರಿಂದ

ಹೆಡ್‌ಹಂಟಿಂಗ್ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನೇಮಕಾತಿಗಾಗಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು. ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಕೊರತೆ, ನೇಮಕಾತಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಲೇಖಕ

ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಹಲವಾರು ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳಿವೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೀವು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಬಂದ ಎಲ್ಲರಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದವರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಅವು ಜೇಡಿಮಣ್ಣಿನಿಂದ ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕೆತ್ತಿಸುವವು.

ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಪುಸ್ತಕದಿಂದ. ಅಂತಿಮ ಆವೃತ್ತಿ ಲೇಖಕ ಬಕ್ಷತ್ ಕಾನ್ಸ್ಟಾಂಟಿನ್ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರೊವಿಚ್

ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ವಿಷಯ 1. ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗ ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ: ಕಂಪನಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು; ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವುದು

ದಿ ಅಲ್ಟಿಮೇಟ್ ಸೇಲ್ಸ್ ಮೆಷಿನ್ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ. 12 ಸಾಬೀತಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ತಂತ್ರಗಳು ಹೋಮ್ಸ್ ಚೆಟ್ ಅವರಿಂದ

ಸಕ್ರಿಯ ಮಾರಾಟದ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯಾವ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡೋಣ.1. ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆಗಳು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ. ತಿನ್ನು

ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು (ಒಂದು, ಐದು ಅಥವಾ 100 ಜನರು ಅವನಿಗೆ ಅಧೀನರಾಗಿದ್ದಾರೆ - ಇದು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ!) ಯೋಜನಾ ಸಭೆ ಅಥವಾ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಐದು ನಿಮಿಷಗಳ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲರೂ ಅದನ್ನು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಿ? ಇದು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು, ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸಭೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಅತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಿಪಡಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನನ್ನ ಲೇಖನ, ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಲಗತ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ (ಪ್ರವೇಶ ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಮಾಡಬೇಕು) .

ಹಂತ 1. ಬೆಳಗಿನ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಎಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸ್ ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ಸ್

ನೀವು ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿದರೆ ದಯವಿಟ್ಟು ಹೇಳಿಕೆಯ ಮುಂದಿನ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ:

  • ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ನೌಕರರು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ತಡವಾಗಿ ಬರುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ
  • ಪ್ರತಿದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸಭೆಯು ವಿಭಿನ್ನ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ
  • ಬೆಳಗಿನ ಸಭೆಗಳು 15 ನಿಮಿಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇರುತ್ತದೆ
  • ನೌಕರರು ಸಭೆಯನ್ನು ನರ, ಆತಂಕ ಅಥವಾ ಅತೃಪ್ತಿಯಿಂದ ತೊರೆಯುತ್ತಾರೆ
  • ಬೆಳಗಿನ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವೆಂದು ನೀವು ನಂಬಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತೀರಿ - ನೀವು ಕ್ರಮೇಣ ಅವುಗಳಲ್ಲಿನ ಅಂಶವನ್ನು ನೋಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತೀರಿ
  • ಕೆಲಸದ ದಿನದಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ವಿಚಲಿತರಾಗುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ವಿವಿಧ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು
  • ದಿನವಿಡೀ, ನೀವು ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಒಂದೇ ವಿಷಯವನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕು.
  • ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನು ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದು ನೌಕರರಿಗೆ ನೆನಪಿಲ್ಲ
  • ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಜೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ
  • ಪ್ರತಿದಿನ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದೇ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ

ನೀವು ಕನಿಷ್ಟ ಒಂದು ಐಟಂ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ನೀವು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಹಂತ 2. ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಯಂತೆ, ನಿಮಗಾಗಿ ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ: ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ಮತ್ತು, ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿ.

ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ:

  • ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ

ಮೇಲೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು, ಆದರೆ ಬೆಳಗಿನ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ ಸಾಧಿಸಲು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀವೇ ಹೊಂದಿಸಬಾರದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಅನುಭವ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ನಡೆಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದಕ್ಕಾಗಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ನಂತರ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ನೀವೇ ಹೊಂದಿಸದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಯಾವುದೇ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು - ಅವು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ :)

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಈಗ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ.

  1. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಸುವುದು/ದಿನ/ವಾರದ ಗಮನ

ಮೂರು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇರಬಾರದು ಮತ್ತು ದಿನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಗಮನ. ಪರಿಪೂರ್ಣ ಆಯ್ಕೆ- ಇದು ನೀವು ಧ್ವನಿ ನೀಡದಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ದಿನದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಅವನು ಏನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಇಂದು ಅವನು ಏನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ.

ಗುರಿಗಳು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ, ಅಂದರೆ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿರಬೇಕು! SMART ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ(ಇದು ಯಾವ ರೀತಿಯ ವಿಧಾನ ಎಂದು ನೀವು ಓದಬಹುದು .

ಎಲ್ಲಾ ಜನರು ಮಾಹಿತಿಯ ದೃಶ್ಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಬರೆಯುವುದು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ದಿನದ ಗಮನವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ (ಇನ್). ಅಕ್ಷರಶಃಪದಗಳು) ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಡೈರಿಯಲ್ಲಿ ಬರೆದರೆ ಉತ್ತಮ.

  1. ಕೆಲಸದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ

ಸಂವಹನವನ್ನು ಎರಡು ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ: ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, ಕಳೆದ ದಿನದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಿದವು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅವರಿಗೆ ಹೇಳುವುದಲ್ಲದೆ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಅವರ ತೊಂದರೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸಹ ಅವರು ಒಗ್ಗಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಲ್ಪವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ನಡುವೆ ಮಾತ್ರ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಧ್ವನಿ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

ನಂಬಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ನೌಕರರು ಧ್ವನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ (ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಅದು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ). ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಯಾವಾಗಲೂ ಅಪರಾಧಿಯನ್ನು ನೋಡಿ, ದೂಷಿಸಬೇಕಾದವನಲ್ಲ. ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದರ ನಿರ್ಮೂಲನೆಗೆ ಗಡುವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ, ಮತ್ತು ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ.

  1. ಅನುಭವದ ವಿನಿಮಯ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ

ನೀವು ಮಿನಿ-ತರಬೇತಿಗಳನ್ನು ಸಹ ನಡೆಸಬಹುದು: ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಸ್ಪೀಚ್ ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್‌ಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಅಥವಾ ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ. ತರಬೇತಿ ನೀಡುವಾಗ, ನೀವು ಮಾತ್ರ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಪ್ರತಿದಿನ ಅವರಿಗೆ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತವಾದದ್ದನ್ನು ಕಲಿಸಿ. ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ!

  1. ಹೆಚ್ಚಿದ ತಂಡದ ಮನೋಭಾವ

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಂವಹನ ಮಾಡುವಾಗ, "ನಾವು", "ನಮ್ಮ ತಂಡ" ನಂತಹ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಧ್ವನಿ ಕಂಪನಿಯ ಸುದ್ದಿಗಳು, ಆಂತರಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಳೆದ ದಿನದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸುಗಳು (ಸಣ್ಣವೂ ಸಹ). ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಇಮೇಲ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದನ್ನು ಓದುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸುದ್ದಿಧ್ವನಿ ನೀಡಬಹುದು. ಸುದ್ದಿ ಚೆನ್ನಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ತಂಡವಾಗಿ ನೀವು ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಯೋಚಿಸಬಹುದು.

ಗಂಭೀರವಾದ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹ ದಿನಾಂಕಗಳುಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ (ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಜನ್ಮದಿನಗಳು, ಅವರ ಮಕ್ಕಳು, ಸುತ್ತಿನ ದಿನಾಂಕಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ, ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.)

  1. ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ

ನೀಡುವ ಸಲುವಾಗಿ ಧನಾತ್ಮಕ ವರ್ತನೆಇಡೀ ಮುಂಬರುವ ದಿನಕ್ಕೆ, ತಂಡವು ಮಾಡಬೇಕು:

  • ತಂಡದಿಂದ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಹೊಗಳಲು ಏನನ್ನಾದರೂ ಹುಡುಕಿ (ಮಾರಾಟ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ; ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನಿಂದ ಕೃತಜ್ಞತೆ; ಕಠಿಣ ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ);
  • ದಿನಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ, ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಹೇಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳುಕಂಪನಿಗಳು, ಅಂದರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ತೋರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ;
  • ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ: "ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡೋಣ!", "ನಿಮಗೆ ಏನು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಿ!" ಇತ್ಯಾದಿ
  • ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ: "ನಾವು ಮಾಡಬಹುದು", "ನಾವು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ", "ನಾವು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ", "ನನಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿದೆ", ಇತ್ಯಾದಿ.

ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರನನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಖಂಡಿಸಬೇಡಿ, ಇಡೀ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಡಿ - ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಧನಾತ್ಮಕ ವಿಷಯಗಳು!

ಹಂತ 3. ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು.

ನಿಮಗಾಗಿ ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಅದನ್ನು ಪ್ರಿಂಟ್ ಔಟ್ ಮಾಡಿ ನಿಮ್ಮ ಬೆಳಗಿನ ಸಭೆಯ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ನೇತು ಹಾಕುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಯಮಗಳು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು. ಇದು 15 ನಿಮಿಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿರಬಾರದು ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾಹಿತಿ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವು ಗರಿಷ್ಠವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ನೀವು ಏನು ಮಾತನಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಅನುಕ್ರಮ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಶಿಫಾರಸುಗಳು:

  • ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯನ್ನು ಶುಭಾಶಯದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಕಳೆದ ದಿನದ ಕೆಲವು ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿ (ಒಬ್ಬ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ತಂಡದ). ಮತ್ತು ಅಭಿನಂದನೆಗಳು ಮತ್ತು ಶುಭಾಶಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳಿ ಶುಭ ದಿನ, ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ನುಡಿಗಟ್ಟು.
  • ಶುಭಾಶಯದ ನಂತರ, ನೀವು ಹಿಂದಿನ ದಿನದ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ದಿನದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು.
  • ದಿನಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಮಿನಿ-ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಅನುಭವದ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಹೇಳಿದ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಂತರ ತಕ್ಷಣವೇ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು.
  • ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ - ಸಭೆಯ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಚರ್ಚೆಗೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯು ಎಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು. ಚರ್ಚೆಗೆ ತರಲಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು 2 ನಿಮಿಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡಿದರೆ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕುರಿತು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಭೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ ಅಥವಾ ಅದರ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಗುರುತಿಸಿ.

ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ನಿಯಮಗಳ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್:

ಬೆಳಗಿನ ಸಭೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವ ಮಾದರಿ(ಎಲ್ಲಾ ಉಚಿತ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಸ್ತುಗಳುಅಗತ್ಯ):

ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯ ನಿಯಮಗಳ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಅನ್ನು ಹಲವಾರು ಪ್ರತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮುದ್ರಿಸಲು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ತಯಾರಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ನೇರವಾಗಿ ಏನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.

ಹಂತ 4. ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗೆ ತಯಾರಿ.

ಉತ್ತಮ ತಯಾರಿ 90% ಯಶಸ್ಸು, ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ಘಟನೆಯಂತೆ, ನೀವು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗೆ ಸಹ ತಯಾರಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಹಿಂದಿನ ರಾತ್ರಿ ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಲು ಮರೆಯದಿರಿ!

ನಿಮಗಾಗಿ ನೀವು ಯಾವ ಮಾಸಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಯಾವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನೀವು ಇದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತೀರಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಕೆಲಸದ ದಿನದಲ್ಲಿ ಅವು ಯಾವುವು ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ.

ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಐಟಂಗೆ, ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ: ದಿನದ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಎದುರಿಸಿದ ತೊಂದರೆಗಳು, ಸುದ್ದಿ ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ; ಯೋಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಮಿನಿ-ತರಬೇತಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ.

ಮೊದಲಿಗೆ, ತಯಾರಿಕೆಯು ನಿಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಕ್ರಮೇಣ ಅದನ್ನು ಗರಿಷ್ಠ 10 ನಿಮಿಷಗಳವರೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ಹಂತ 5. ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.

ನಿಮ್ಮ ಮುದ್ರಿತ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಕಿರುನಗೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನೋಡಿ ಮತ್ತು ಸಭೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಭೆಯು 15 ನಿಮಿಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಉಳಿಯದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತಕ್ಕೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀವೇ ಗಮನಿಸಿ. ಏನಾದರೂ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ನಿಮಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತರದಿದ್ದರೆ (ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ), ನಂತರ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಬೇಕು ಈ ಮಾಹಿತಿ, ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವೇ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು.

ನಿಮಗಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮುಖ್ಯ ಮಾನದಂಡವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ. ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೇವೆ!

ಲೇಖನವನ್ನು ಆಲಿಸಿ:

ಯೋಜಕರು, ಬ್ರೀಫಿಂಗ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳು ಒಂದು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೆಲಸದ ದಿನ. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅಥವಾ ನಂತರ, ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಡೆಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸಿದಂತೆ, ಯಾರೂ ಇದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ: ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುವುದು?

ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯ ಗುರಿಗಳು

ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮೊದಲನೆಯದು. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅಂತಹ ಸಭೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವು ಏಕವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮಾಹಿತಿ ಜಾಗಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ, ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸುಸಂಬದ್ಧ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು. ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ:

  1. ತಂಡಕ್ಕೆ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು;
  2. ಮುಗಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿಇಡೀ ತಂಡಕ್ಕೆ;
  3. ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು;
  4. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ;
  5. ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ;

ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅಂತಹ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಸಭೆಗಳಿಂದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಅಷ್ಟು ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ.

ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯ ಯೋಜನೆ

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಭೆಯು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ವಿಷಯ ಎಂದು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಈ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮತ್ತೊಂದು ಅನುಪಯುಕ್ತ ಚಿತ್ರಹಿಂಸೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸದಿರಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಲ್ಲಾ ಗಂಭೀರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯ ಸಿದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು. ಹಿಂದೆ, ನಾವು ಸಭೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಗುರಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮತ್ತು ಟಾಪ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಸಭೆಯು ಪರಸ್ಪರ ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ರಚನೆಯು ಸರಿಸುಮಾರು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ.

ತುಂಬಾ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳುಯಾವುದೇ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಮಾತನಾಡಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿ. ಮೊದಲ ನಿಮಿಷಗಳಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಹೆಚ್ಚು ಭಾಗವಹಿಸುವವರುಯೋಜನೆ ಸಭೆಗಳು. ಇದು ತಂಡವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸಭೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಯೋಜನೆ ರಹಸ್ಯಗಳು

ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ! ಸಭೆಯನ್ನು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿಸಲು, ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು. ಸಭೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ:

  1. ಮಾಹಿತಿ ಘಟಕ. ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯು ಉಪಯುಕ್ತ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಮಾಹಿತಿಯು ನೀರಸ ಮತ್ತು ಏಕತಾನತೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಮಾಹಿತಿ ಪೂರೈಕೆ. ನೀರಸ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕವಲ್ಲದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ;
  2. ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅಂಶ. ಅತ್ಯಂತ ಕೂಡ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ವಿಷಯತಪ್ಪಾದ ಆಹಾರದಿಂದ ಹಾಳಾಗಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಶಿಕ್ಷಕರನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ; ಕೆಲವು ಉಪನ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಇಡೀ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ನಿದ್ರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಇತರರಲ್ಲಿ ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾರಾಟವಾಗಿದೆ.
  3. ಸಭೆ ನಡೆಸುವ ನಾಯಕ. ಪ್ರೆಸೆಂಟರ್ ಹೆಚ್ಚು ಅಧಿಕೃತ, ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಅವನನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರವು ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅಂಕಗಳು 1 ಮತ್ತು 2 ರಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

ಯೋಜನಾ ಸಭೆ ನಡೆಸುವ ನಿಯಮಗಳು

ತಡವಾದ ನೌಕರರು

ಯಾರಾದರೂ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಭೆಗೆ ತಡವಾಗಿ ಬರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಮತ್ತು ಹತಾಶವಾಗಿ ಹೋರಾಡಬೇಕು. ತಡವಾಗಿ ಬಂದವರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಹಲವಾರು ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ: ತಡವಾಗಿ ಬಂದವನು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಕಾಫಿ ಅಥವಾ ಹಣ್ಣುಗಳನ್ನು ತರುತ್ತಾನೆ, ತಡವಾಗಿ ಬರುವವನು ತಮಾಷೆಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ, ತಡವಾಗಿ ಬರುವವನು ಹಾಡು ಹಾಡುತ್ತಾನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಯಮವು ಚಿಂತನಶೀಲವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ತಂಡದಿಂದ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಂತರ ನೀವು ವಿಳಂಬವನ್ನು ಕನಿಷ್ಠಕ್ಕೆ ತಗ್ಗಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಅದೇ ಸಭೆಯ ಸಮಯ

ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಭೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ನಿಗದಿತ ಸಭೆಗಳಿಗಿಂತ ಕೆಟ್ಟದ್ದೇನೂ ಇಲ್ಲ; ಇದು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ತಯಾರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಸಭೆಗಳ ಕಡೆಗೆ ವರ್ತನೆಯು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿಲ್ಲ.

ಯಾವುದೇ ಸಭೆಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿಸಬೇಕು, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ ಸಭೆಗಳ ದಿನಾಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸದಿರುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಸಭೆಗಳನ್ನು ವಿಳಂಬ ಮಾಡಬೇಡಿ

ಸಭೆಯು 30 ನಿಮಿಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಇರಬಾರದು ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದರೆ ಸಮಯವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಮಾತನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸಭೆಯು ದೀರ್ಘವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕಾದರೆ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳುಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ತುಂಬಾ ಸಮಯವಿವರಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ನಂತರ ಸಮರ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನವುಸಭೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೇಳುಗರು ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತ್ಯಜಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರೆಸೆಂಟರ್ ಮಾತ್ರ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ

ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ಗೆ ಹೆದರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಗಮನಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಭೆಯು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿಯ ಸ್ವಗತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದೆಲ್ಲವೂ ಮಾರಣಾಂತಿಕ ಮೌನದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಗಾಳಿಯಲ್ಲಿ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ, ಇದು ಈ ಘಟನೆಯ ಸಾರವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತದೆ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಬೇಕು.

ಖಾಸಗಿ ವಿಷಯಗಳ ಚರ್ಚೆ

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಖಾಸಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಈ ಈವೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು. ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಎತ್ತುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಸಭೆಯನ್ನು ಪ್ರಹಸನವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಂತಹ ಕುಶಲತೆಯನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ನಿಲ್ಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಸಭೆಯ ಪ್ರಭಾವ

ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿಮ್ಮ ಕಡೆಯಿಂದ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ನಿಯಂತ್ರಣವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೌಕರರು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಭೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು

ಸಭೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸುಲಭ. ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಏನಾಯಿತು ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ? ಸಭೆಯ 5 ನಿಮಿಷಗಳ ನಂತರ, 3 ಗಂಟೆಗಳ ನಂತರ ಮತ್ತು ಮರುದಿನ. ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳು ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯ ಸಂಘಟಕರಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿ ಇದ್ದರೆ, ನೋಟ್ಸ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೌಕರರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿ. ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಬೇಕು.

ಟಾಪ್ ಗೇರ್ ಯುಕೆ: ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳು ಶಾಂತ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತವೆ

ಅನೇಕ ತಂಡಗಳು ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅನೇಕ ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಸೋಮವಾರ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಕೆಲವು ಜನರು ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ನಿಯಮಿತ ಚರ್ಚೆಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಸಂಘಟಿತ ಕ್ರಮಗಳು ಇರುತ್ತವೆ. ಇಲ್ಲಿ, ಯಾವಾಗಲೂ, ಸಮತೋಲನವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅನೇಕ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಅವರು ಪ್ರತಿ ವಾರ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಇದು ಒಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರತಿ ವಾರ ನಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಮುಳ್ಳಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಇಡೀ ತಂಡಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಇಂತಹ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರೂ ಹಾಜರಿರಬೇಕು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಜೆಂಡಾದಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದವರೂ ಸಹ. ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಗಳು ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಉದಾಹರಣೆಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲದ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ.

ಪರ್ಫೆಕ್ಟ್ ಪ್ಲಾನರ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಹೇಗೆ?

ಯಾವುದೂ ಪರಿಪೂರ್ಣವಲ್ಲ. ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ವೇರಿಯೇಬಲ್‌ಗಳಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಭೆಯ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೆಂದರೆ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ನೋಡಿದ್ದನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳಬಲ್ಲೆ.

ನಾನು ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ನನಗೆ ಎರಡು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶ ಸಿಕ್ಕಿತು ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು. ಇವೆರಡರಲ್ಲೂ ನಾಯಕನೊಂದಿಗಿನ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಅವರು ಅನಿಯಮಿತ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆದರು ಮತ್ತು ಎರಡೂ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದರು. ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಒತ್ತುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಒಂದು ತೊಂದರೆಯಿತ್ತು - ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ (ಯಾವಾಗಲೂ ಅಲ್ಲ) ಅವರು ನೀರಸವಾಗಿದ್ದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಒಂದಲ್ಲ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ.

ನಾನು ಕೂಡ ಒಂದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಖಾಸಗಿ ಸಂಸ್ಥೆ, ಅಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳು ಇರಲಿಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಸುಮಾರು 2.5 ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಕರೊಂದಿಗೆ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ನಾನು ಅದೃಷ್ಟಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದೆ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉಳಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾನು ನನ್ನ ತಕ್ಷಣದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೋಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿದೆ. ಕಣ್ಣುಗಳಿಗೆ ಇದು ಸಾಕಾಗಿತ್ತು.

ಮತ್ತೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಜೆಂಡಾ ಇಲ್ಲವೇ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಪ್ರತಿದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದೆ. ನನ್ನ ಅಭಿರುಚಿಗೆ, ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆ ಸಭೆಗಳು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರತಿದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ 15 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮರಳಲು ಇನ್ನೊಂದು 15 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಕಳೆದರೆ, ನಂತರ ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪ್ರತಿ ವಾರ 2.5 ಗಂಟೆಗಳ ಕಳೆದುಹೋದ ಸಮಯವಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಟ್ಟು ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ 5% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಒಂದು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ 10 ಗಂಟೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇನೆ. ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ - ಇದು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ.

ಬೆಳಗಿನ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಸಂಜೆಯ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ, ಅದು ಶಾಂತ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ, ಆಗಲೇ ಅನೇಕ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ ಯಾರೂ ಆತುರಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಬೆಳಗಿನ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಿಂತ ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಈ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ.

ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು ಬಹುಶಃ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮಂದಗೊಳಿಸಿದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು. ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಎಳೆಯಬೇಡಿ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರು ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದರೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯಜನರಿಂದ.

ಮಾರ್ನಿಂಗ್ ಪ್ಲಾನರ್ ಏಕೆ ದುಷ್ಟ?

ಜನರು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತಯಾರಾಗುತ್ತಿರುವಾಗ, ಅವರು ಎಚ್ಚರಗೊಳ್ಳುವಾಗ, ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಅವರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ - ಮತ್ತು ಅವರು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯಿಂದ ವಿಚಲಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯ ನಂತರ ಅವರು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮರಳುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು - ದೇವರು ನಿಷೇಧಿಸಿ, ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯ ನಂತರ ಯಾರಾದರೂ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ ಅವರನ್ನು ವಿಚಲಿತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ 11 ಗಂಟೆಗೆ ನೀವು ಊಟಕ್ಕೆ ಹೋಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಊಟದ ನಂತರ ನೀವು ನಿದ್ರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ಸಮಯ. ನಾನು ಅದನ್ನು ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಕಾರಿಡಾರ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಭೆಗಳು ನಿಂತಿವೆ

ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಜನರಿದ್ದರೆ, ಹಜಾರದಲ್ಲಿ ನಿಂತು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಏಕೆ ನಡೆಸಬಾರದು. ಜಡ ಜೀವನಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ, ಇದು ಆರೋಗ್ಯಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತವಾಗಿರಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ವ್ಯಾಪಾರ ತರಬೇತುದಾರರು ಇದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ದೈನಂದಿನ ಅಭ್ಯಾಸ. ನೀವು ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು ಊಟದ ಮೇಜುಅಥವಾ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜಿಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ. ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ - ನೀವು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಜೊತೆಗೆ, ನೀವು ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಶಾಂತ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಬಹುದು.

ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಐದು ನಿಮಿಷಗಳ ಸಭೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಡೆಸುವುದು ( ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಸಭೆ) ನಿಯಮಗಳು, ಸಲಹೆಗಳು, ಶಿಫಾರಸುಗಳು. (10+)

ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಲಹೆಗಳು

ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸಭೆಯು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನವಾಗಿರಬಹುದು, ಅಥವಾ ಇದು ಶಕ್ತಿಯುತ ಸಮಯ ಸಿಂಕ್ ಆಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು ಅದು ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಐದು ನಿಮಿಷಗಳ RAM ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಾನಿಯಾಗದಂತೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ?

ಸಭೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು

ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ನಡೆಸಬೇಕು? ನಾವು ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅದು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಮುಖ!ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಅಂತಹ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನಾ ಸಭೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ:

  • ಅಥವಾ ಎಲ್ಲವೂ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ,
  • ಅಥವಾ ಹಿಂದುಳಿದವರಿಗೆ ಸಲಹೆ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಸಹಾಯದ ಮೂಲಕ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದಾದ ಸಣ್ಣ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ,
  • ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಗಂಭೀರವಾದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಹೊಸ ವಿನ್ಯಾಸ ಪರಿಹಾರಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೆಂದು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಜವಾಬ್ದಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕುರಿತು ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಭೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಮಗಳು

ಮೇಲಿನದನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ನಾವು ಮೂಲ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು:

ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ. ವಿವರವಾದ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆ ಇರಬೇಕು. ಈ ಯೋಜನೆಯು ಐದು ನಿಮಿಷಗಳ ಸಭೆಯಂತೆ ವಿವರವಾಗಿರಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವು ಪ್ರತಿದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನೆಯು ದೈನಂದಿನ ವಿವರವಾಗಿರಬೇಕು, ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದೆರಡು ವಾರಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲು ಏನೂ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ನೌಕರನು ಆ ದಿನ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಅಹವಾಲು ಕೇಳುವುದು ಅರ್ಥಹೀನ.

ನಿಯಮಾವಳಿಗಳು. ಪ್ರತಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ವರದಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸುಮಾರು ಐದು ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸುದ್ದಿಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದಾಗ ವಿಶೇಷ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಇರಬಹುದು. ಸುದ್ದಿಯ ಪರಿಮಾಣದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವನಿಗೆ ಸಮಯ ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ವರದಿಯಷ್ಟೇ ಚರ್ಚೆಗೂ ಸಮಯ ಮೀಸಲಿಡಲಾಗಿದೆ. ಚರ್ಚೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು, ಸಣ್ಣ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯ ಮೊದಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಭೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಅದರ ನಂತರ ಅದನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಇತರರ ಸಮಯವನ್ನು ವಿಚಲಿತಗೊಳಿಸದಿರಲು ಅಥವಾ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡದಿರಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಶಿಷ್ಟಾಚಾರ. ಎಲ್ಲಾ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳುಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಬೇಕು. ನಂತರ ಮುಂದಿನ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಹಿಂದಿನದದ ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜಿಸಿದ್ದನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಮೊದಲ ವಾರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸದೆ, ಮುಂದಿನ ವಾರದಲ್ಲಿ ಅವನು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಮೂರ್ಖತನ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಾವ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೂಲಕ ಈ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಜಯಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಭೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆಯೇ?

ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿತವಾದ ಐದು ನಿಮಿಷಗಳ ಅವಧಿಗಳು ನಿಮಗೆ ಇದನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ:

  • ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು.
  • ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರು ಇದೀಗ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
  • ಉದ್ಯೋಗಿ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮಾಡಿ, ತಕ್ಷಣವೇ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ, ಸಲಹೆ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ತಳ್ಳಿರಿ.

ಸಭೆಯ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ನ ಉದಾಹರಣೆ

ನಾನು ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್. ಮೊದಲ ಲಂಬವಾದ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾನು ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಮೊದಲ ಸಾಲು ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರತಿ ದಿನಾಂಕಕ್ಕೆ ಎರಡು ಕಾಲಮ್‌ಗಳಿವೆ. ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು ಈ ದಿನಾಂಕದಂದು ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು - ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮುಂದಿನ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ವಾರಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ವಾರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವುದು. ಮೊದಲ ಕಾಲಮ್ ಅನ್ನು ಫ್ರೀಜ್ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಉಳಿದವುಗಳನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಎಡಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಇದರಿಂದ ನೀವು ಹಿಂದಿನ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡಬಹುದು. ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಹಿಂದಿನ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಸಹ ನೋಡಬಹುದು.

15.07.13 22.07.13
ವ್ಯಾಯಾಮ ಫಲಿತಾಂಶ ವ್ಯಾಯಾಮ ಫಲಿತಾಂಶ
ಬೆಂಬಲ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ವಿತರಣಾ ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಚಾರಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿ ಹೊಸ ಆವೃತ್ತಿಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ಬಗೆಹರಿಯದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳುಕ್ಲೈಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ 1 ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕಾಯಿದೆಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡಿ 2 ಗಡುವು ನಿಗದಿ ಪಡಿಸಿ, ಕಕ್ಷಿದಾರರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಲಾಗಿದ್ದು, ಈ ಕಾಯ್ದೆಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ವ್ಯಕ್ತವಾಗಿದೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಆವೃತ್ತಿಯ ತಯಾರಿಕೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ 2
ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ ವರದಿ ಮಾಡುವ ರೂಪದಲ್ಲಿ ದೋಷವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ ಹೊಸ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ದೋಷಗಳು ಕಂಡುಬಂದಿವೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ ಬೆಂಬಲ ವಿಭಾಗದೊಂದಿಗೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ 1 ಬೆಂಬಲ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ 2 ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟಾಗಿ, ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ
ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ 10 ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನ ವಿತರಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಳುಹಿಸಿ 3 ಮತ್ತು 4 ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ ಹೊಸ ಘಟಕದ ಅಲಭ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿ ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಳುಹಿಸು ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೊಡುಗೆಗಳು 10 ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಾಹಕರು. ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ತಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ
ವಿಧಾನ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಶಾಸನದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ಪರಿಶೀಲನೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಕ್ಲೈಂಟ್ 1 ರಿಂದ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಿ ಅದು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ