See test aitab teil välja selgitada, mis koht teil meeskonnas on, kui palju teie kolleegid teid hindavad ja kuidas teie ülemused teid kohtlevad. Valige iga küsimuse jaoks üks soovitatud vastusevariantidest.
Küsimused
1. Otsustasite külla minna spordiklubi, sest teie kolleegid töötavad seal. Kaua sa külla lähed?
a) saavutate järjekindlalt paremaid tulemusi;
b) kõik oleneb tujust;
c) ei kesta isegi nädalat.
2. Kui keegi üritab teie ette järjekorda hüpata, mida te teete?
a) väljendada oma rahulolematust;
b) vaiki, kuid ära jäta seda kahe silma vahele;
c) jäta oma kord vahele, kirudes oma häbelikkust.
3. Teie kolleegid hakkasid vaidlema teema üle, milles olete hästi kursis. Kuidas sa käitud?
a) aidake oma kolleegidel sellest aru saada;
b) ei sekku enne, kui teie arvamust küsitakse;
c) jääd kõrvale, sest oled kindel, et sinu arvamus ei huvita kedagi.
4. Tänaval esitab televisiooni korrespondent teile küsimuse. Milline on teie reaktsioon?
a) vastake küsimustele rahulikult;
b) räägite ainult siis, kui teema teile huvi pakub;
c) keelduda vestlusest.
5. Juuksur soovitas proovida uut soengut. Kas olete eksperimendiga nõus?
a) usaldada kaptenit täielikult;
b) ainult siis, kui mõtled ise soengu välja;
c) jää truuks oma tavapärasele soengule.
6. Tööl on sulle usaldatud oluline ülesanne, mille elluviimine sõltub ainult sinust endast. Kas olete selle pärast mures?
a) ei, sa saad hakkama iga ülesandega;
b) kõik sõltub sellest, mida sa tegema pead;
c) jah, proovite ülesande täitmisest keelduda.
7. Millal planeerite tähtsa kohtumise?
a) varahommikul;
b) pärastlõunal;
c) uuri oma vestluskaaslaselt, millal ta seda teeb vaba aeg sinuga kohtuma.
8. Oled võtnud midagi enda jaoks huvitavat ette, kuid pead paberimajandust vormistama. Sinu tegevus?
a) töö on kõige tähtsam;
b) lõpetage oma lemmikasi lõpuni ja asuge siis tööle;
c) tegelete oma isiklike asjadega.
9. Andsid oma lemmikraamatu sõbrale lugeda ja ta tagastas selle lootusetult kahjustatuna. Mida sa teed?
a) te ei tee sellest tragöödiat;
b) nõuda hüvitist;
c) vaiki, kuid ära kunagi anna talle enam midagi.
Juhised
Iga vastuse eest tähe “a” all anna endale 1 punkt, “b” – 2 punkti, “c” – 3 punkti. Võtke oma punktid kokku.
Testi tulemused
Kuni 13 punkti. Sina asendamatu inimene meeskond. Mitte keegi oluline küsimus ei saa lahendada ilma teie otsese osaluseta. Saate hõlpsalt hakkama mis tahes juhtimisülesannetega. Täis laetuna on sul veel aega anda kasulikke nõuandeid neile, kes seda vajavad. Oled loomult liider. Olete sageli kaasatud uutesse projektidesse, kuna navigeerite kergesti võõras keskkonnas ja reageerite kiiresti muutuvatele oludele. Olete oma kolleegide seas ammu autoriteeti omandanud ja olete oma ülemustega heas seisukorras.
13-20 punkti. Teil on teatud ambitsioonid, kuid teil puudub keskendumine. Te ei keeldu kunagi uuest ülesandest, kuid te ei ilmuta selle täitmisel erilist entusiasmi. Kolleegid austavad sind, kuid küsivad harva nõu. Sa ei ole nende jaoks autoriteet. Lähiajal edutamist oodata ei ole. Austust ja tunnustust saavutate mitte surve ja kiiruse, vaid visaduse ja ettevõttele lojaalsuse kaudu. Teie pingutused saavad tasu.
21-27 punkti. Sind võib kirjeldada kui väga ebakindlat inimest. Teil on võõras keskkonnas raske orienteeruda ja uute inimestega suhtlemine viib teid tavapärasest rumalast välja. Oled rahul selle vähesega, mis sul on, ega püüagi enama poole. Teie kolleegid jätavad sageli kogu rutiinse töö teie peale. Suure tõenäosusega jääte samale positsioonile kogu oma ülejäänud eluks. Töökoha vahetamise väljavaade hirmutab teid nii palju, et jääte sellest kinni vana koht isegi kui sa kuus kuud palka ei saa palgad. Peate lihtsalt oma elupõhimõtteid muutma.
Igaüks meist on seisnud silmitsi probleemiga, kuidas töökollektiivis õigesti käituda? Kuidas suhelda inimestega, kellega tuleb iga päev pakilisemaid asju lahendada? Ja kuidas leida oma koht uues meeskonnas ilma oma nägu kaotamata?
See küsimus on avatud ja aktuaalne tänapäevani. Paljude jaoks muutub see uue töökoha valimisel peamiseks ja ilmub sageli peamine põhjus vallandamised. See on tõesti tõsine probleem sellega tuleb võidelda.
Vaatame levinud vigu, mille tegemine on rangelt keelatud.
Te ei tohiks jagada oma arvamust selle või teise meeskonnaliikme kohta. Varem või hiljem jõuab teie niinimetatud "armastus" temani. Seejärel võib see teie suhteid temaga negatiivselt mõjutada. Nii et parem on suu kinni hoida.
Näpunäide nr 1 – ära kunagi usalda inimesi oma mõtteid! "Sõna on hõbe ja vaikus on kuld."
Igas meeskonnas on inimesi, kes koovad keerulisi intriige. Nad käituvad, enamasti heatujuliselt ja väga sõbralikult ning esmapilgul ei tekita hirmu. Aga niipea, kui sa kuhugi komistad, on see kadunud. Nad müüvad seda kogu südamest.
Nõuanne nr 2 – vali hoolikalt, kellega sõbrustada ja kellega suhelda ning keda vältida.
Siin olete meeskonnas uus inimene ja soovite kõigile meeldida. Näidake, et olete kõigi suhtes avatud, valmis aitama, et mitte kedagi solvata, ja veenduge kindlalt, et osutatud teenuse või palve puhul ei lase vastust kaua oodata. Ärka üles, seda juhtub väga harva.
Vihje nr 3 – parem on üks kord keelduda, kui teha iga kord kellegi teise tööd.
On olukordi, kus on vaja oma õiguse kaitsmiseks ja hea nime säilitamiseks käituda karmilt ja põhimõteteta. Kuid mõnikord jääb meil julgusest puudu ja püüame kõigest väest konflikte vältida. Piisab selle talumisest.
Näpunäide nr 4 – käituge karmilt, oma huvides. Seisa enda eest.
Te ei tohiks uhkeldada kõigi oma võimete ja annetega, et näidata oma tähtsust ja ülevust – sest riskite parimal juhul- kadedus ja halvimal juhul - kolleegide viha ja juhtkonna ettevaatlikkus.
Näpunäide nr 5 – näige rumalam välja, kui tegelikult olete. "Ära kunagi ületa meistrit"
Inimese ja meeskonna suhe on väga delikaatne valdkond, mis nõuab hoolikat analüüsi individuaalsed omadused igaüks eraldi. Tuginedes kogunenud teadmistele ja isiklik kogemus, saate luua oma käitumismudeli, mis võimaldab teil meeskonnas võtta endale õige koha. Tuleb lihtsalt tahta ja natuke pingutada.
Isegi tugeva kogemusega ja rikkalike kogemustega inimesed kogunesid üle pikki aastaid töötegevus, uude töökohta kolides kogevad nad elevust, ärevust ja ebakindlust. Mida öelda uustulnukate kohta, kes esimest korda elus ületavad asutuse läve, millest peaks edaspidi saama nende teine kodu? Loomulikult on nende mõtetes lisaks küsimusele: "Kas mul on piisavalt teadmisi, kas ma saan hakkama?" Ka teistsuguseid küsimusi kubisevad: “Kuidas käituda? Kuidas ja mida öelda? Kuidas võita oma ülemusi ja tulevasi kolleege või vähemalt mitte neile vastanduda?
Vastused neile küsimustele on igaühes konkreetne juhtum kõlab teisiti. See sõltub ju nii konkreetsest meeskonnast oma väljakujunenud traditsioonide ja suhete süsteemiga, sealhulgas mitteametlikud, kui ka isikuomadused"uus värvatud" ise. Siiski võib numbri nimetada üldreeglid, millest tuleb kinni pidada, et edukalt meeskonda “sobida”, leida ja seal oma koht sisse võtta.
Seda me nüüd teeme.
Algusest peale peaksite visandama oma käitumise strateegia uues kohas ja seejärel järgima seda, tehes sellel teel mõningaid kohandusi. Jätame kõrvale professionaalne kvaliteet: teadmised, võimed, oskused ja pöördume aspektide poole, mis on oma olemuselt suurema tõenäosusega sotsiaalsed, psühholoogilised ja eetilised.
I. Meeskonnaga kohtumine
Kuna peate töötama juba väljakujunenud traditsioonide ja väljakujunenud suhetega meeskonnas, on teie ülesanne sellega liituda ja asuda oma kohale, häirimata selle hästi õlitatud mehhanismi tööd.
IN suured ettevõtted Seal on personalijuhid, kes aitavad teil end uues kohas mugavalt pakkudes esmane teave. Mitte nii arvukates kollektiivides vaadake töötajaid lähemalt ja proovige ise selline abiline leida. See võib olla inimene, kes teeb teiega sarnast tööd, või inimene, kes tuli siia vahetult enne teid. Sul võib olla õnn saada mõne oma kolleegiga lähedaseks... ühised huvid või iseloomuomadusi. Lisaks on igal meeskonnal oma mitteametlikud juhid, oleks tore nendega kontakti luua. Lõpuks on inimesi, kellel on „koka-mentori” oskused ja kes armastavad noorte eest hoolitseda. Ärge keelduge nende abist.
II. Näita oma parimad omadused ja huvi töö vastu
Näidake oma uutele kolleegidele, et vastutate teile usaldatud töö eest, olete korralik, distsiplineeritud inimene, et teie peale võib loota. Seda tuleks aga teha mitte teravalt demonstratiivselt, vaid tagasihoidlikult ja märkamatult.
Saabuge tööle oodatust veidi varem ja ärge lahkuge kohe pärast tööpäeva lõppu. Jääge mõneks minutiks näiteks koristama ja oma ette valmistama töökoht järgmise päeva alguseks.
Kuulake tähelepanelikult teile suunatud nõuandeid ja kommentaare, tänage neid nende eest ja võtke nendega alati arvesse, isegi kui need tunduvad teile tühjad jamad.
Kui te pole veel oma tööga rahul, ärge kõhelge küsimast ja küsige uuesti oma kolleegidelt ja oma otseselt juhilt. See näitab teie huvi ühise eesmärgi vastu.
Sa kohaned meeskonnaga, kuid meeskond uurib ka sind. Seetõttu ei tohiks ettevaatlikku suhtumist segi ajada vaenulikkusega. Käsitle kriitilisi kommentaare kui abi kogenumatelt kolleegidelt.
Samas tuleb arvestada, et mõnes kollektiivis on selline suhtumine uutesse tulijatesse, kui neid üritatakse kasutada „asjapoisina“, sundides tegema välistööd, mis ei kuulu nende otseste kohustuste hulka. Sellised katsed tuleb kohe alguses peatada, kuna hiljem on seda palju keerulisem teha. Lükka sellised väited tagasi kindlalt, kuid viisakalt, konflikti laskumata.
III. Kaks "juhtivat" põhimõtet
Alguses, kui teie ülemused ja töötajad püüavad teid veel välja mõelda, proovige jääda tagasihoidlikuks ja hoida madalat profiili. Viimane väljend See kõlab ebaviisakas, kuid teie käitumine peaks olema täpselt selline. Sellele juhtis tähelepanu Goethe, kelle autoriteetne arvamus on üsna kooskõlas kaasaegsete psühholoogide väitega.
Ärge püüdke vaidlustada kellegi arvamust ega sekkuda aktiivselt käimasolevatesse protsessidesse, ärge püüdke hävitada või muuta suhteid, mis on meeskonnas välja kujunenud ammu enne teie sinna ilmumist. Ärge kritiseerige vanu töötajaid ja ülemusi, isegi kui on ilmne, et neil pole kõiges õigus.
Pärast seda, kui olete meeskonnaga harjunud, võidate nende usalduse ja austuse, saate oma panuse anda disaini muudatused oma asutuse töösse, kuid piirduge esmalt ainult teile usaldatud töö kohusetundliku tegemisega ja vaatate lähemalt meeskonna elu, neid ilmselgeid ja "veealuseid" hoovusi, mis võivad teid pinnale tuua, kuid võivad lohistage teid ka põhja.
Teiseks oluline põhimõte– väldi äärmusi, säilita kõiges mõõdutunne. On halb, kui teid tembeldatakse laisaks inimeseks, kuid te ei tohiks rõhutada oma väsimatut innukust, et mitte tembeldada "tõukajaks". Ka riietumisviisis püüa mitte liiga palju ümbritsevast silma paista, säilitades samal ajal mõned detailid, mis tõstavad esile sinu individuaalsuse. Sees veel suuremal määral selle võib seostada suhtlemisviisiga.
IV. Suhtlemise reeglid meeskonnas
Võib-olla valmistab see aspekt algajale suurimaid raskusi. Kuid see on see, kes ennekõike määrab, milline arvamus teie kohta kujuneb ja kuidas teie kolleegid teid tulevikus kohtlevad, kas see aitab kaasa teie karjääri tõusule või viib edasise viibimise võimatuse. selles meeskonnas.
Kohe algusest peale vaadake hoolikalt oma kolleege ja proovige leida individuaalne viis suhtlemine igaühega neist.
Püüdke meeles pidada kõigi nimesid. Mõnes kohas on kombeks üksteise poole pöörduda ees- ja isanime järgi, teistes - ainult eesnime, mõnel ametlikul juhul - perekonnanime järgi. Ärge rikkuge neid traditsioone.
Ärge olge tuttav, isegi kui vestluspartner näib teile selleks põhjust andvat. Väga lühike aeg, mille veetsite selle asutuse seinte vahel, ei anna teile veel õigust tuttavatele suhetele.
Ärge hoiduge eemale mitmesugused"mitteametlikud" kombed ja sündmused. Kui sinu tööl on kombeks uue töötajaga kohtuda näiteks tassi tee ja koogi taga, siis ära valmista tulevastele kolleegidele pettumust, kingi neile see rõõm peale esimest palka väikese teeõhtuga.
Kui meeskonnas puudub ühtsus, säilita neutraalne positsioon. Ärge püüdke asuda poolele, võttes oma vastaste suhtes leppimatu positsiooni: lõppude lõpuks ei tea te veel kõike varjatud põhjused selline lõhenemine ja võite kergesti ja parandamatult eksida.
Sel perioodil on eelistatav rohkem kuulata ja vähem rääkida. Kui teised küsivad sinu arvamust, siis alusta pigem tagasihoidlikult: “Mulle tundub...” ja siis väljenda oma mõtteid mitteagressiivselt.
Täiesti vastuvõetamatu on osaleda kuulujuttudes ja kuulujuttudes, mida mõnikord viiakse läbi "hukkamõistetute" selja taga.
Hoiduge vanematele töötajatele nõu andmast, isegi kui näete selgelt oma ametialast üleolekut.
Kuni pole lähedasi sõpru, proovige mitte kiusata oma vestluskaaslasi nende kohta ebadiskreetsete küsimustega isiklik elu, ärge sekkuge nende hinge, kuid ärge avage ennast täielikult. Lõppude lõpuks on täiesti võimalik, et teie suhe tulevikus voolab teises suunas ja teie või teie vestluskaaslane peate oma paljastusi kahetsema.
Hoidu tühistest küsimustest ja kui sul on vaja midagi teada, siis vali hetk, mil inimene ei ole oma tööga hõivatud ja võib sulle minuti või paar varuda.
Lõpetuseks, selleks, et enda ümber võita, olge alati sõbralik, vastutulelik ja vastutulelik. Naeratage sagedamini. Reageerige kõigele rahulikult ja huumorimeelega. Näidake end valmis kriitikat vastu võtma ja oma puudusi parandama. Ära isoleeri ennast ega kitsas ring"valitud", olge avatud kõigile kontaktidele. Kõik need pealtnäha iseenesestmõistetavad näpunäited aitavad sul kiiresti “sobida”. uus meeskond, muutuge selles enda inimeseks ja leidke ehk uusi sõpru.
Kokkuvõtteks tasub peatuda veel ühel küsimusel. Nagu uuringud on näidanud, kestab kohanemisperiood tavaliselt umbes kolm kuud. Seda pole vaja pikemaks ajaks venitada. Sellest perioodist peaks piisama, et ületada kõik raskused ja kehtestada end meeskonnas võrdväärse liikmena. Kui seda ei juhtunud, kui teil ei õnnestunud kunagi "oma inimeseks" saada, on olukorrast kaks võimalikku väljapääsu.
Proovige oma käitumist analüüsida ja kui leiate endalt vigu ja vigu, parandage need. Kuigi praegu on seda keerulisem teha, on see siiski võimalik.
Kui te ei ole põhimõtteliselt nõus ettevõtte olukorraga, kui te ei saa oma teadmisi ja tugevusi realiseerida, kui selles meeskonnas valitsev õhkkond on teile võõras, siis on parem töökohta vahetada. .
Koolituskoosolek: “Mina ja minu koht meeskonnas”
Sihtmärk:
- Edendada eneseanalüüsi ja emotsionaalse seisundi enesekontrolli oskuste kujunemist.
- Enese tundmine ja teiste tundmine.
- Oskuste rakendamine tõhus suhtlemine teistega.
- Teadlikkus verbaalse ja mitteverbaalse teabe õigest edastamisest.
- arengut positiivne suhtumine iseendale.
- positiivse suhtumise kujundamine kolleegi suhtes.
Tunni edenemine.
Igasugune inimrühm elab ja töötab teatud seaduste järgi. Seadused:
- Tunnis pole pealtvaatajaid, kõik osalejad;
- püüa ennast ületada;
- ärge unustage teisi toetada:
- kõik ideed on head.
- Kõik toimub siin ja praegu.
Ekspressdiagnostika."Minu tuju".
Valige värviline ruut, mis mulle praegu meeldib.
- Hea tuju loomine.
Videoklipp “Naerata, sa oled ilus!”
2. Nt. "Oleme telestuudios" .
- "ütle enda kohta midagi head."
Kujutage ette, et olete stuudios ja teil on võimalus enda kohta öelda, mida iganes soovite. Kuid kõigepealt peate end tutvustama: kuidas? - valik on sinu. Miks just sind valiti? Sest teie olete need inimesed, kes saavad teistele midagi huvitavat ja kasulikku rääkida.
- "Räägi oma naabri kohta häid sõnu."
- "Ma armastan ennast selle pärast..."
- "Öelge oma naabrile kompliment"
Peegeldus:
Kuidas sa end tundsid: kui nad ütlesid head endast, naabrist, kui räägiti sinust ja sinust, mis on lihtsam või raskem - öelda head kellegi või enda kohta? Miks?
Harjutus 3: visake sõrmed välja.
Eesmärk: meeskonna loomine.
Me vajame mõlemat kuulus mäng Kõik "viskavad sõrmed ära" samal ajal. Meid on palju ja ülesanne on kõigil ühepalju välja visata, see on raske, kuid võimalik, kui meeskond on ühtne ja suhtub üksteisesse mõistvalt ja sooviga leida ühine keel.
Niisiis, me viskame sõrmed välja, kuni viskame korraga välja sama koguse. Küsimus: Missugusel katsel me teie arvates õnnestub? (igaüks peab välja viskama 5 sõrme, sest avatud peopesa on koostöö sümbol. Juht “sõrmi välja ei viska”; seda peab meeskond ise tegema).
Peegeldus. Kuidas tundsite end enne ülesannet, "äraviskamise" käigus, kui saite kõigest aru ja tegite seda õigesti?
4. Harjutus “Sõnum”.
Sihtmärk: teadlikkus teabe õige edastamise tähtsusest nii verbaalselt kui ka mitteverbaalselt konfliktsituatsioonide ennetamiseks.
4.1 anname liigutuse edasi kätega.
Kõik osalejad seisavad ükshaaval kolonnis, vaadates üksteise kuklasse (selja taga toimuvat luuramata). juhtiv viimasele osalejale“edastab” osa informatsiooni kätega (silitades pead, õlgu, jalgu jne)
4.2 kätega jutustatud lugu.
Kõik osalejad istuvad ringis oma kohal silmad kinni. Saatejuht “räägib” (pantomiim) oma naabrile loo. Nt. Nägin lilli, korjasin 3 ja kinkisin need armastusega. Lugu edastatakse ümber ringi tema kõrval istujale, samal ajal kui teised ootavad kinnisilmi oma järjekorda.
4.3. verbaalne sõnum.
Juhised. Uksest väljub 5 vabatahtlikku, vaatlejate ülesanne on vaikselt kuulata. Juht saadab ühele allesjäänule sõnumi. Ettekandja sõnum on vajalik edastada teisele, säilitades võimalikult palju edastatava sõnumi tähendust.
Ühel hommikul tuli laborisse grupp õpilasi. Dr Paul Brandwhite oli juba seal. Tema laua äärel oli piimapudel. Õpilased vaatasid pudelit ja mõtlesid, mis on sellel pistmist hügieenikursusega. Selgelt tõusis dr Paul Brandwhite püsti, viskas pudeli kraanikaussi alla ja hüüdis: „Ära nuta pärast maha voolanud piim! Seejärel sundis ta õpilasi kraanikausi juurde minema ja katastroofi jälgi vaatama. "Vaadake hoolikalt," jätkas ta, "ma tahan, et te mäletaksite seda õppetundi kogu oma ülejäänud eluks. Piima pole, ise nägid, kuidas see kanalisatsiooni voolas. Ja ükski karjumine, ohverdus ega muretsemine ei too tilkagi tagasi. Me saame selle ainult maha kriipsutada, unustada ja minna edasi teise teema juurde.
Leides end uues kohas, hakkab inimene tundma end justkui paigast ära. Teda kummitab hirm, ärevus, piinlikkus ja ebamugavustunne. Uues meeskonnas tunneme end kõik "musta lambana". Seda perioodi meie elus nimetatakse "kohanemiseks". Kuidas vähendada ebamugavust uues kohas? Kuidas kohaneda uue meeskonnaga?
Kuidas leida oma koht uues meeskonnas?
Sellisel perioodil tuleb anda endale ja uuele meeskonnale aega üksteisega harjumiseks. Ärge kartke kontakti luua. Peate näitama üles sõbralikkust ja püüdma luua suhteid uute kolleegidega. Avatus ja hea tuju. Kõik tasub enda sisse peita negatiivseid emotsioone: agressiivsus, viha ja ärritus. Praegu pole parim aeg uuele meeskonnale iseloomu näidata. Kui teid kutsutakse koos kolleegidega kuhugi minema, nõustuge kõhklemata. Kui selliseid kutseid pole, võite saada algatajaks. Proovige kutsuda uusi töötajaid koos jalutama. See tuleb teie suhtele kasuks.
Ärge mingil juhul lubage end sellisel perioodil liiga avameelseks ja lobisemiseks. Selline käitumine ei aita meeskonda üles ehitada. hea arvamus sinust. Samuti ei tohiks te liituda enne teid eksisteerinud konfliktidega, veel vähem õhutada uusi konflikte.
Proovige esmalt luua kontakt ühe või mitme inimesega. Uurige, kuidas arenevad suhted meeskonnas, millised ühised traditsioonid on sellele iseloomulikud ja kas suhtluses on väljaütlemata reegleid. See aitab teil vältida ebamugavad olukorrad. Näiteks võib uues meeskonnas tekkida mõni pakiline probleem, millest on saanud osakondadevahelised lahkhelid. Seda teadmata võid kogemata konfliktis ühele poole asuda ja leida end teiste kolleegide soosingust välja. Pole just parim algus uuele tööle.
Mobing: lahkuda või jääda?
Uue meeskonnaga kohanemise raskuse määrab sageli uue inimese sisemine ebamugavustunne, mille puhul piisab, kui anda endale aega harjumiseks. uus keskkond. Kuid kahjuks on ka teisi olukordi. Ettevõttes on teada uute töötajate erikiusamise juhtumeid. Seda nähtust nimetatakse mobinguks.
Tavaliselt ei taotle meeskond uut kolleegi kiusamisel mingeid konkreetseid eesmärke. Enamasti tehakse seda lõbu pärast või millegi uue katsetamiseks. Mobbing võib avalduda erineval viisil. Ohvrit võidakse ignoreerida, teda ei tervitata ning teda ei kutsuta õhtusöökidele või seltskondlikele üritustele. Samuti võivad töötajad ohvri eest varjata olulist ametlikku teavet, justkui unustades seda neile öelda. Näiteks ära räägi sellest tähtis kohtumine, koosoleku algusaja muutmise kohta jne. Sageli püüavad töötajad rikkuda ohvri mainet, levitavad kuulujutte ja desinformeerivad juhtkonda. On juhtumeid, kus mobbing muutub nii eskaleeruvaks, et see toob kaasa solvangud, tülid ja isegi kaklused.
Kui leiate end sellisest olukorrast, ei tohiks te mingil juhul lubada uuel meeskonnal oma enesehinnangut langetada. Enamasti ei saa mobingi ohvrid ju enesekindluse tõttu riskantset sammu töökohta vahetada. Olukorda tuleks jälgida, kui päev-päevalt ainult hullemaks läheb, siis on parem leida uus töökoht, muidu igapäevane stress lihtsalt ei lase normaalselt töötada.
Esimesed päevad uues meeskonnas on kõige rohkem raske aeg. Oluline on sellega leppida ja anda endale aega kohanemiseks. Psühholoogid ütlevad, et optimaalne aeg uue meeskonnaga täielikuks kohanemiseks on kolm kuud. Kõige tähtsam on sellisel perioodil olla sõbralik ja avatud, siis leiad oma koha igas kollektiivis.