Дмитрий Соколов-Митрич е известен руски журналист и писател. В момента специален кореспондентвестник "Известия". Той публикува най-много материали, докато работи за списание "Руски репортер". В продължение на 7 години Дмитрий е заместник-главен редактор на тази публикация.
Журналистическа биография
Дмитрий Соколов-Митрич е роден през 1975 г. в Гатчина, близо до Ленинград. Въпреки това, все още в ранно детствосе премества с родителите си в района на Москва. Тийнейджърските му години преминават в град Електростал.
След училище влязох в Москва държавен университетвъв факултета по журналистика. През същите тези години Дмитрий започна литературно творчество. Отначало беше само поезия. Първата колекция, озаглавена "Плик", е издадена през 1997 г., когато Дмитрий е на 22 години. Скоро той спря да пише поезия, въпреки факта, че много от неговите поетични произведенияполучени високи оценкичитатели и експерти.
Работи като журналист
Дмитрий Соколов-Митрич придоби известност в журналистическите среди благодарение на работата си в списание "Руски репортер". Тази публикация, част от медийния холдинг Expert, се появи на рафтовете на вестниците през 2007 г. По-малко от година по-късно младият 33-годишен Дмитрий си намери работа там. За кратко времетой стана един от най известни представителипубликации В този формат Дмитрий Соколов-Митрич беше полезен.
„Руски репортер“ веднага започна да се откроява голямо количество аналитични материали, разследваща журналистика, откровен репортаж. Много известни съвременни журналисти са спечелили име за себе си в тази публикация: Марина Ахмедова, Григорий Тарасевич, Юрий Козирев.
„Кой „възкресява“ нашите мъртви?“
Соколов-Митрич не се ограничава само с журналистическа работа. Започна да пише собствени книги, предимно документални филми. Първото му разследване е написано съвместно с Хайнрих Ерлих. Книгата "Антизаграбване. Кой "възкресява" нашите мъртви?" излезе през 2006 г.
Той беше посветен на създателя на нов религиозен култ, който се обяви за второто пришествие на Исус Христос. Той придоби популярност през 2000-те години, главно след терористичната атака в училището в Беслан, при която загинаха повече от 300 души и бяха ранени повече от 700. Срещу много пари той предложил на близките на жертвите да възкресят роднините им.
През 2006 г. срещу Грабовой е образувано наказателно преследване. Той е обвинен в извършване на измама от група лица по предварителен сговор. Разследващите успяха да докажат 9 епизода, при които на пострадалите са нанесени значителни материални щети. Таганският съд в Москва го осъди на 11 години затвор. Тогава присъдата беше намалена на осем години. Грабовой беше освободен условно през 2010 г.
Книга, написана от Соколов-Митрич, е посветена на описанието на неговото лъжеучение и всички перипетии, съпътстващи делото Грабовой.
В жанра на разследващата журналистика
През 2007 г. излиза друга творба на автора, също написана в жанра на разследващата журналистика. Книгата "Нетаджикски момичета. Нечеченски момчета" е издадена от издателство "Яуза". Писатели и поети високо оцениха тази работа на специалния кореспондент на Известия. Самият автор позиционира работата си предимно като антифашистка.
В него се описва хроника на престъпленията, извършени от представители на етническите малцинства срещу руснаците, етническото мнозинство у нас. Особеността на книгата е, че авторът практически не обръща внимание на аргументите на журналистиката, давайки думата на голи факти. Според него читателят сам трябва да си направи съответните изводи. Творчеството на Соколов-Митрич получава редица награди, включително наградата "Николай Страхов".
В същото време някои правозащитници обвиниха Соколов-Митрич, че използва езика на омразата, създавайки съзнателно негативен образ сред представителите на националните малцинства. Тази позиция беше изразена по-специално от известен изследователистория на нацизма и ксенофобията Галина Кожевникова. Подкрепиха я много писатели и поети.
Соколов-Митрич на свой ред твърди, че обществото е развило практика, при която престъпление, извършено от руснак срещу представител на некоренна националност, се счита за ксенофобия, а в обратния случай често остава незабелязано.
"Yandex. Книга"
Дмитрий Соколов-Митрич, чиито книги бяха популярни сред читателите, стана известен не само с журналистическите си разследвания. През 2014 г. той издава роман в жанра на документалната проза "Yandex. Книга". Това е подробна и истинска история за създаването на компанията Yandex и нейните лидери от самото начало на 70-те години на 20 век до наши дни.
В центъра на историята е описание на външния вид на най-големия Руска компания, работещи в интернет пространството, както и съдбата на създателите му.
Запознанството, което се състоя още в ученически години. След 20 години те ще са тези, които ще създадат най-голямата компания на родния пазар на IT технологии. След кратко време успяха да създадат най-голямата търсачка в руския сегмент на Интернет.
В допълнение към историята на успеха на създателите на Yandex, книгата съдържа интервюта с най-значимите местни интернет бизнесмени. И в последните глави, които включват интервю с един от създателите на Yandex, Аркадий Волож, се обръща внимание на нарастващия натиск на държавната машина върху интернет пространството.
Къде е журналистът сега?
Дмитрий Соколов-Митрич, чиято биография е тясно свързана с журналистиката, и днес продължава да работи в няколко известни публикации. Журналистът редовно пише колонки за Известия, сътрудничи на РИА Новости, порталите Vzglyad.ru, Pravoslavie.ru и списание Foma.
През 2014 г. ми хрумна идеята за Once Upon a Time Laboratory, малка работилница за бижута за създаване на истории за успех. И преди година той напусна позицията на заместник-главен редактор на списание "Руски репортер", имайки само един клиент (и дори той все още обмисляше формулировката на нашия договор) и стана предприемач.
В течение на една година Лабораторията постигна оборот от 6 милиона рубли и формира портфолио от поръчки на стойност още 4 милиона Ние измислихме и пуснахме на пазара нов инструмент - управление на истории - и се научихме как да го продаваме. В същото време формално ние все още сме индивидуален предприемач. Имаме екип, но няма офис, няма преса, няма служители на пълен работен ден.
Мотивация
Журналист наближаващ пенсионна възраст е жалка гледка. Разбрах това още в Известия, където дойдох на позицията „млад талант“ през 2000 г. Хора, чиито имена доскоро не бяха слизали от страниците на вестниците, мъчително се опитваха да се впишат в позициите си, трескаво търсеха и не намираха думи и значения нова ера, а на редакционните запойки ми признаха, че всяка вечер сънуват кошмари за уволнение.
Скоро името ми също започна да означава нещо. Обиколих цялата страна и половината свят, спечелих репутация на един от най-добрите репортери в Русия, а работата в „Руски репортер“ добави редакторски и управленски опит към това. Написах стотици текстове, някои влязоха в учебниците по журналистика, издадох седем книги, получих куп престижни награди и дори успях да членувам Обществена камара RF. Но кога творчески срещимладите хора се интересуваха от мен бъдещи плановеза цял живот определено мога да кажа само едно: „Със сигурност няма да бъда журналист в предпенсионна възраст.“
До 40-годишна възраст ми стана напълно ясно, че не искам да прекарам останалите 20 години от моето активен животза същото, за което е похарчил предишните 20. На тази възраст основният ресурс за мъжа не са парите, а времето. Исках да намеря ново предизвикателство, за което да живея. Да напишеш още 300 яки доклада, които ще влязат в учебниците, не е същото. И журналистиката стана скучна. В резултат на икономически обстоятелства непреодолима силанашата професия се беше превърнала в сфера на кратки творчески усилия, а сега се интересувах от дълги усилия.
"Яндекс"
Учителят идва, когато ученикът е узрял. Преди три години ми предложиха да напиша книга за Yandex. Приех го с удоволствие: историята на успеха на най-голямата руска ИТ компания ме вдъхновява от дълго време. Проектът беше финансиран от руска рискова компания, но самият Yandex първоначално беше скептичен към идеята. PR директорът Очир Манджиков каза на първата ни среща, че компанията има нужда от такава книга, но първите четири опита за сътрудничество с авторите са били неуспешни, така че все още не са готови да предприемат пети.
Трябваше да действам сам. Започнах да уча отворени източници, проведе поредица от интервюта с хора, по един или друг начин свързани с Yandex: първият училищен учител Волож и Сегалович, партньори, инвеститори, експерти. Леонид Богуславски (ru-Net Ventures), Александър Галицки (Almaz Capital), Сергей Белоусов (Parallels, Acronis, Runa Capital), Дмитрий Мариничев (RadiusGroup) - всяко ново интервю необратимо промени картината ми на света. Над 20 години в репортерската журналистика натрупах богат опит в наблюдението на човечеството, но светът на бизнеса някак ме подмина. В това отношение съм запазил куп постсъветски хуманитарни комплекси и стереотипи. Искрено вярвах, че предприемачеството е нещо свързано с остри зъби и здрави лакти, а икономиката е наука, която описва безкрайния и безсмислен цикъл на глупостите в природата. Сега се отвори пред мен нов святи се превърна в основен обект на изследване.
Изпратих първите две глави за четене на ул. Лев Толстой и след това ледът се счупи - основателите на Яндекс се съгласиха да сътрудничат. През юни 2014 г. Yandex.Book беше публикувана от издателство Ман, Иванов и Фербер. Първите 10 000 копия, както и авторските права, бяха закупени от самия Yandex. На подаръчното ми копие с рецензии от Аркадий Волож и всички топ мениджъри на компанията един от надписите изглеждаше така: „Благодарим ви, че ни разбрахте!“
Но откритията продължиха и след завършването на проекта. Дирекцията за връзки с обществеността ми направи кратка обиколка на регионалните офиси и в резултат на това разбрах едно важно нещо. Yandex.Book се оказа полезен за компанията не само от гледна точка на вечността. За нея това се превърна в много ефективен инструмент за управление на бизнеса тук и сега.
По това време броят на „Яндексоидите“ надхвърли 6000. Твърде много от тях вече бяха обикновени „кариерни пътници“. Те вършеха работата си съвестно, но не разбираха основните ценности на компанията - това, което Иля Сегалович нарече „нашето здраво чувство за красота“. Тази криза на растежа е естествено и естествено явление; всеки бързо развиващ се бизнес преминава през нея. По правило ръководителите на компании в този момент започват трескаво да търсят методи за мащабиране на своите ценности: привличат създатели на екипи, организират доброволно-задължителни обучения сред природата и организират маратон от срещи. Започват танци с дайрета, които екипът изписва с тебешир според капризите на началниците си.
Междувременно в Москва, Новосибирск, Казан, Минск, Нижни Новгород и други градове, където се намира Yandex, офис мениджърите признаха, че след като са прочели Yandex.Books, пред очите им екипът се е превърнал в екип от съмишленици, а второстепенните служители са се превърнали в лидери. Аз самият видях как очите на хората светнаха, без да кажат дума, те казаха приблизително едно и също нещо: „Разбира се, знаех, че работя в интересна компания, но нямах представа колко готино е!“ Стана ми ясно, че тези хора никога вече няма да отидат просто на работа. Те станаха част от историята, която Яндекс изживя и аз написах. Сега те са нейните герои. Те намериха своя локален, а може би и глобален смисъл на живота. Защото за повечето хора смисълът на живота не е математически проверена истина, а историята, която сте готови да живеете. Нашето съзнание е драматично, разумът ни се храни не с аргументи и факти, а с развойни сюжети. В този смисъл историите са софтуер за мозъка.
По някое време в главата ми изникна фразата управление на историята, непреводима на руски. Разбрах, че моят опит от сътрудничество с Yandex може да бъде възпроизведен. Хипотезата беше, че истинският предприемач винаги е вътре до известна степенидеалист, той изгради бизнеса си върху своите основни ценности и за по-нататъшно развитие трябва да мащабира тези ценности - както в рамките на своята компания, така и към външния свят.
клиенти
От многото хиляди рецепти за успех най-много ми хареса тази: постави си цел, направи план и ставай от задника.
Целта беше ясна. Искам да се науча да продавам истории. Не към издатели или медии, загубили своята платежоспособност, а директно към клиенти. Искам да смеся най-добрите авториРусия с най-добрите предприемачи на Русия.
Да откъснеш задника - с това също нямаше особени проблеми. Репортерът постоянно трябва да излиза от зоната си на комфорт и за 20 години това се е превърнало в навик. Работата на предприемача като цяло е много подобна на работата на репортер. Като мащаб на усилията една сериозна журналистическа тема е приблизително колкото един договор.
Но правенето на планове винаги е било адско мъчение за мен. Не умея да мисля систематично и не ми харесва. Моята житейска тактика е различна: изберете правилната цел и се придвижете към нея интуитивно, без да мислите отвъд следващите две стъпки, определяйки тяхната правилност по миризма.
Фразата „Започнах бизнеса си от нулата“ е явна романтична лъжа. Дори класическите 10 цента все още не са нула, особено като се има предвид, че обикновено идват с тях природен таланти характера на този, който ги има в джоба си, както и поне малко приятели и връзки. В моя случай началният капитал беше следният: професионална репутация, набор от това, което смятам за най-добрите автори в Русия, прототип под формата на Yandex.Books, а не най-новите хора в руския бизнес, които срещнах, докато Пишех го.
Първото нещо, което направих, беше да седна и да извая нещо от три страници, в което кратко и ясно (така ми се стори) очертах смисъла на съществуването на Лабораторията „Имало едно време” и същността на нейното предложение за потенциални клиенти. Някои търговци, които познавам, се подиграха на това парче хартия и показаха как трябва да се направи. Но не ми хареса „правилният начин“ - беше много скучно и не се различаваше от предложението на някоя PR агенция. От самото начало реших за себе си, че ние сме инструмент за развитие, а не за манипулация и не приличаме повече на PR, отколкото една лекционна зала е на концерт на Григорий Лепс. Изглежда, че и в двата случая хората седят на столове и слушат човека на сцената, но смисълът на тези действия е коренно различен.
Започнах произволно да изпращам лист хартия навсякъде: на предприемачи, които познавах, топ мениджъри на големи компании, регионални журналисти, издатели на бизнес литература, прогресивни служители, просто приятели. Резултатът се оказа така-така. В най-добрия случай безплодна среща „за стари времена“, в най-лошия – мълчание, но най-често учтиво „хайде да помислим за това“. Самата идея за продажба на истории допадна на много хора; постепенно се оформи дори малка кутия от „фенове“, които с искрено любопитство от време на време ме питаха как се справям и даваха съвети.
Един от тези съвети се оказа наистина ценен. Бивш колега, който напусна журналистиката преди десет години и направи кариера в голяма компания, ме посъветва просто да бъда по-упорит: „Пиши пак поне на някой от „мълчаливите“. Кажете им, че събирате обратна връзка и че се интересувате от тяхното мнение относно вашето предложение.“ Така и направих. Резултатът беше приятно изненадващ: много заети хоранаписаха подробни писма в отговор, които обаче отчаяно си противоречаха.
Някои твърдяха, че идеята е интересна, но приложима само за държавни агенции. Други бяха сигурни, че държавата няма нищо общо сега, но бизнесът може да има интерес. Трети въздъхнаха тъжно: навън има криза, какви успехи има? Четвъртият, напротив, ме увери, че в момента бизнес общността е узряла за моето предложение, тъй като е дошло времето за нестандартни методи за оптимизация. Една пета добави към това, че поколението бизнесмени, които започнаха през 90-те години на миналия век, скоро ще започнат да напускат сцената и много големи предприемачи ще искат да оставят след себе си лична история и да изпеят своята „My Way“. И накрая, авторът на най-обикновеното писмо, без повече шум, просто го покани на среща, за да „обсъдим нещо“.
Така намерих първия си клиент.
Това беше Леонид Богуславски, голям руски интернет инвеститор, създател на международния инвестиционен фонд ru-Net Ventures, номер 55 в руски списъкФорбс. Леонид беше първият инвеститор на Yandex, срещнахме се, докато работех върху книгата, но оттогава минаха почти две години. Оказа се, че по това време той сериозно се увлича по дългите триатлони. На 64 години Леонид завърши състезанието Ironman три пъти (3,8 км плуване, 180 км колоездене, 42 км бягане) и дори се класира в своята възрастова категория за Световното първенство в Кона - мечтата на аматьорски триатлонист. Леонид ми предложи да помисля за книга за издръжливостта - в спорта, в бизнеса, в живота. Книгата трябва да е сериозна, мотивираща и в същото време лесна за четене. Предложих да събера под една корица седем истории за предприемачи, всеки от които първо постигна успех в бизнеса, а след това в спорта. Проектът получи работното заглавие „Изход от силата“.
Защо Леонид се нуждаеше от това? Оптималната комбинация от идеализъм и прагматизъм. Първо, популяризиране на здравословния начин на живот. На второ място, възпитаване на вкус у младите предприемачи към дългосрочни усилия и амбициозни бизнес задачи. Трето, популяризиране на собствен бизнес проект с помощта на книга. Въз основа на страстта си към триатлона, Леонид реши да стане съинвеститор на един от първите треньорски центрове в Русия, Angry Boys Sports, и книгата трябва да се превърне в допълнителен инструмент за създаване на нов пазар.
За да разбера по-добре духа на триатлона, реших и аз да тичам малко. Но „малко“ не се получи. Докато работех по проекта, дистанцията ми също се удължи. 3 км - 5 км - 10 км. Днес бягам полумаратон всяка неделя, а на 10 април ще бягам първия си маратон в Ротердам. Важно наблюдение: предприемачеството е много благоприятно за здрав образживот. Здравето започва да се възприема като жизненоважен ресурс.
Вторият клиент на „Лабораторията” беше друг „ железен човек“- приятел и партньор на Богуславски в Angry Boys, един от основателите на инвестиционния фонд New Russia Grouth Алексей Панферов, най-титулуваният руски аматьорски триатлонист.
И тогава събитията се развиха, както в известната сцена от филма „Имало едно време в Америка“, където младият Нудълс и неговите приятели демонстрират на контрабандистите как да скрият контрабандния алкохол от очите на полицейския патрул в мътните води на Хъдсън . Те предлагат да се използват торби със сол като баласт за потапяне на ценен товар. Полицията плува, солта се разтваря, товарът изплува на повърхността. По същия начин изведнъж един след друг започнаха да се появяват нови клиенти на Лабораторията. Оказва се, че „нещо от три страници“ все пак не е било напразно. През цялото това време се луташе надясно пощенски кутии, се лутаха по веригата от препоръки и детонираха от време на време. И ако в началото все още леко блъфирах, когато казах на клиента „ние“, то в един момент стана ясно, че „Имало едно време“ вече не е моя самостоятелна работа, а малък, но истински бизнес.
През май 2015 г. получихме клиент в Казахстан - компанията BI Group, флагманът на националната строителна индустрия, бизнес с годишен оборот от 1,4 милиарда долара. Лидерите на BI Group имаха същия проблем с растежа като Yandex: заедно с подизпълнители, той вече наброява 30 000 души. Управлението на текущите процеси беше отлично организирано по европейски, но за по-нататъшен растеж тази маса от хора също трябваше да бъде вдъхновена. Строителството е един от най-консервативните сектори на икономиката; кодексът на трудовата етика се основава в най-добрия случай на съвестна упорита работа. Но пътят към мозъка на строителя минава през сърцето му. BI Group просто се разрасна дотам, че трябваше да се обясни още веднъж със себе си - така че да бъдат изключени както обикновеният бригадир, така и поканените звезди от висшия мениджмънт.
Да напишеш и публикуваш своето „Имало едно време в Казахстан“ е възможно най-талантливо и изключително искрено. По този въпрос бързо намерихме взаимно разбирателство с ръководителя на BI Group Айдън Рахимбаев, човек от втората десетка на казахстанския Forbes. Първата ни кореспонденция продължи два часа посред нощ - беше ясно, че за Айдън това е въпрос от първостепенна важност. В този момент най-накрая разбрах: нашите клиенти са първите лица. Няма нужда от никакви PR хора, преговори с търговци, контактът трябва да бъде директно с лидерите на развитието на компанията, защото само те са носители на самите ценности, които можем да мащабираме с помощта на истории. Ако собственикът на бизнес няма блясък в очите, дори не е нужно да започвате сътрудничество - така или иначе нищо няма да се получи и всички ще бъдат недоволни.
Тази стратегия напълно се оправда и ни позволи да спестим много време, усилия и пари. Първо, решихме изобщо да не харчим пари за реклама и да разчитаме на „маркетинг от уста на уста“ между висши служители. Второ, ние се научихме да отказваме на „не нашите“ клиенти. Това са случаите, когато потенциални клиенти ни бъркат с PR хора: „Казват, че пишеш страхотно, сега моите момичета ще ти дадат всички материали, а ти ще се постараеш. история? Ценности? Хайде, измисли сам нещо.
Търси служители
В личния ми календар значими датии събитията сега заемат важно място на 5 август - на този ден създадох първото нещо в живота си работно място. Дори и да е само за една година, за конкретен проект, все още е невероятно, трогателно чувство, сравнимо може би само с онова, което беше в моето целомъдрено пионерско детство, когато поканиш момиче да танцува и то се съгласи.
Авторите са капризни хора, много от тях се стремят да те накарат да си отговорен за съдбата им, но този проблем е нищо в сравнение с други проблеми, които скоро трябваше да реша. Как да изградите собствен бизнес? Как да установим редовни продажби? Как да мотивираме служителите? Как да делегираме доверие? Репортерът е самотник по природа, така че последен въпросбеше особено трудно за мен. Трябваше да се научим да споделяме – усилия, отговорност, пари. Оказа се, че това е невероятно болезнен етап от живота на всеки предприемач.
Нашите собствени клиенти станаха много ценни съвети. Хора, които вече са постигнали успех и са преминали онези стъпки, в които аз само се спъвах, ме учеха с историите си и понякога даваха ценни съвети за конкретни въпроси. След известно време имах нещо като неприсъствен борд на директорите, членовете на който най-често дори не се познаваха. Хората в областта на развитието се радват да гледат как други хора в развитието растат и винаги са готови да им помогнат в това. Особено ако не изисква много време и не представлява заплаха за бизнеса.
Един от клиентите, Алексей Панферов, вече споменат по-горе, разказа как в началото на 2000-те е работил в MDM Bank и е отговарял за целия инвестиционен блок. „Тази компания имаше гениален модел на управление, основан на пълно доверие и справедливо разпределение на печалбите“, каза Алексей. - Защо да слагате човек на заплата и след това да го контролирате? След това престава да бъде ефективен. Просто трябва да му дадете мандат на доверие, да се споразумеете за разделянето на печалбите и никога да не нарушавате тези споразумения: ето вашите приходи, ето вашите разходи, ето вашият процент от резултата. Заплата? каква е заплатата Заплатата е разход. Ако правите пари, ще ги споделим. В резултат на това вие работите в нечий друг бизнес, по същество като предприемач, и вашите интереси абсолютно корелират с интересите на компанията.
Тази система ми беше близка. Поради гореспоменатото безразличие към системното мислене, не обичам да управлявам процеси, но виждам добре целите и знам как да се фокусирам върху тях. Затова реших да управлявам задачи, а не хора и да плащам не за работно време, а за постигнати цели, като по този начин изградя ефективна предприемаческа среда около моя бизнес.
Но първите стъпки в тази посока не бяха лесни. Набелязах кръг от познати, които, както ми се стори, имаха склонност към инициатива. Предложих им сътрудничество при предприемачески условия: работите с клиенти, привличате поръчки, довеждате ги до финалната линия и получавате своя дял. Говорехме за шестцифрени суми. Тези хора бяха безработни, много от тях нямаха семейства, защо не опитате?! И все пак намирането на партньори се оказа по-трудно от намирането на клиенти. Хората не мислеха по отношение на задачите, хората мислеха по отношение на заплатите. Оттогава с голямо съжаление чувам фразата „Не ме интересува какво правя, стига да ми плащат“.
Ценен съвет даде един от „членовете на борда на директорите“: „Защо се опитвате да ги убеждавате? Няма нужда да убеждавате никого! Просто говорете за бизнеса си с онези, които искат да слушат, и вашите хора ще ви намерят.“
Така и направих.
Първият човек, който ме намери, се казваше Дмитрий Картушин. Младо момче, още ненавършило 30, завършило Бауманка, работи в Роснефт, разработва стратегията на компанията и модела на управление в областта информационни технологии. Всичко е наред, но душата изисква повече. Той имаше амбиции в сферата на консултирането, активно се развиваше в тази посока и разбрах, че ако учим заедно, това е, което ни трябва. В допълнение към „продавачите“ отдавна имах нужда от човек, който да мисли не за отделни проекти, а за бизнеса като цяло, за неговата стратегия и развитие. Дима се съгласи да направи това не срещу заплата. Взехме текущия доход на Лабораторията по това време (Дима не го провери, той повярва на думата му) и се съгласихме, че той ще работи за дял от дохода, надвишаващ текущото ниво. Хареса ми лесен характер, способността да се доверяваш и – накрая! - мислете систематично.
Вторият човек „без заплата в главата“ се казваше Ирина Чиркова. Запознахме се, когато тя работеше като бранд директор в QIWI. Оттогава Ирина основава собствен бизнес - компанията Mplug, която работи със своите клиенти като изнесен маркетинг отдел, продавайки им стратегии и решения до ключ. За дълго времеС Ирина просто наблюдавахме успехите си, но в един момент разбрахме, че можем да си бъдем взаимно полезни. Тя не стана партньор на „Имало едно време“, но хареса самия инструмент за управление на историята. Тя го намери за по-ефективен от много традиционни маркетингови решения, така че го добави към своя арсенал. По-нататъшното ни сътрудничество показа, че историите ни позволяват не само да управляваме ефективно бизнес процесите, но и да решаваме маркетингови проблеми - да създаваме репутация, да повишаваме разпознаваемостта на марката и да популяризираме продукт чрез личната история на успеха на неговия лидер. Ира започна да препоръчва управление на истории на своите клиенти и скоро Лабораторията имаше няколко много интересни проекта. Впоследствие започнахме да възпроизвеждаме опита от подобно сътрудничество и в резултат на това, в допълнение към „маркетинга от уста на уста“, имаме цяла мрежа от търговци, издатели, консултанти и други хора, които имат достъп до висшите служители на Русия бизнес.
Растеж и криза
Скоро, извън еуфорията, започнах да усещам първите признаци на най-опасната болест на предприемача - липсата на фокус.
Когато започнете да живеете и мислите в термините на бизнеса, изведнъж се оказвате в много плътно пространство от възможности. На този етап трябва да можете да ги откажете, в противен случай тези възможности ще ви убият. Не разбрах това, струваше ми се, че колкото по-положително движение около вас, толкова по-добре. Правителствени агенции, медии и други стартиращи компании, включително чуждестранни (например Hackpack от Джъстин Варилек), започнаха да проявяват интерес към „Имало едно време“. Но с всеки нова срещаВ крайна сметка все по-малко разбирах какво правя. Крайно време беше да направим сайт, но какъв да бъде той и как да се позиционираме? Достатъчно ли е просто да направите сайт визитка или да се насочите към нов тип медии – с търг на истории и революционна система за продажби? Ако да, тогава за такъв проект собствени средстваВече няма да е достатъчно, ще трябват инвеститори, а това е нов маратон от преговори. Или трябва да започна с малко? Добре, но дори и да е така, към кого да се насочим - само към бизнеса? Или и в публичния сектор? Или може би трябва да опитаме с медиите? И трябва ли изобщо да се ограничаваме с истории? Пазарът се нуждае и от висококачествени анализи.
С Дмитрий Картушин от Роснефт проведохме няколко срещи и тези срещи бяха подобни на работа с психолог. Той ми помогна да мисля. Структурирах потока на съзнанието, тествах „желанията“ и привлякох опитни предприемачи, за да ги оценят. Оказа се, че дори след шест месеца добър растеж, основният ми проблем е все същият - да разбера моя продукт и да отделя клиента си от този на някой друг. В резултат на това, след месец мъчителен процес на мислене, уебсайтът storymanagement.ru най-накрая започна да работи. Резултатът беше това, което знаех и без Дима, но този път нищо излишно не попречи на знанието.
Знанието е на първо място.Нашите клиенти са „смислени предприемачи“, лидери в развитието, хора, които разбират, че икономиката на бъдещето е не само икономика на знанието, но и икономика на ценностите. И печели този, който продава не само своя продукт, но и своята реалност.
Знанието е на второ място.Ние правим истории - и само истории. Защото историите са единственият ефективен инструмент за мащабиране на идеалите, които управляват хора, компании, държави и цивилизации.
Знанието трето.Нашите клиенти са лидери в развитието и няма значение дали става дума за бизнес, правителство или благотворителност. Всички те са обединени от общ мироглед, желание за инвестиране правилните теми, да популяризира в съзнанието на хората ценности и значения, които ги карат да искат да живеят и действат. Всички останали - отивайте при пиарите!
Знание четири.Правим пари не като публикуваме съдържание, а като го произвеждаме. Настаняване - завчера. IN информационна ераИма много канали за доставка, но нито една, дори и най-готината платформа, не гарантира истинска аудитория. Това може да се осигури само от качеството на съдържанието, било то книга или поредица от истории за медиите. Наистина силни, пронизителни публикации бързо се разпространяват вирусно в интернет, независимо от източника. стартова площадкате бягат. Философията на „Имало едно време” е проста: текстът е екстремен високо качествоще се разпространи сам.
Знанието пето.Нашата крайна (или по-скоро безкрайна) мисия е да създадем в Русия нещо, което никога не е съществувало в нея. Култура на оптимизъм. Не става дума за розови очила, а за това, че източникът на твоя живот си само ти самият. Вярваме, че обикновеният човешки оптимизъм е основният икономически ресурспланета и искаме да развиваме този ресурс в нашата страна. Каквото и да казва граф Толстой, всички хронично нещастни хора са еднакво нещастни, но успешните хора са безкрайно различни.
Когато Иля Слуцки от Media Arts Group чу всичко това, той реагира така: „Всичко е наред, но има проблем.“ - Кое? - Има само около петстотин ваши потенциални клиенти в цялата страна. - Петстотин?! Мислихме много по-малко.
В същото време пазарът освобождава най-добрите журналистически таланти, които упорито търсят нови начини за монетизиране на услугите си. Рано или късно ще ги намерят и тогава ще видим нова индустрия – един вид медийна продукция за производство на истинско съдържание. Вече днес много фотографи, например, събират пари за своите проекти чрез групово финансиране и ги публикуват практически безплатно. Ако тези процеси се засилят, резултатът ще бъде преструктуриране на медиите по примера на телевизионната индустрия. Какво произвеждат телевизионните канали? В най-добрия случай само новини. Всичко останало им се доставя от телевизионни продуцентски компании, които правят пари по различни начини.
Ако нашата хипотеза е вярна, то „Лаборатория” е първата сериозна стъпка в тази посока. Всъщност ние вече успешно работим върху „телевизионния модел“. книгоиздатели. Продаваме им съдържание за стотинките, които те могат да платят, и печелим от инвестициите, които привличаме в проекта. Нашата задача е да следващата година- опитайте се да разширите същия модел към сътрудничеството с медиите. Ако се получи, тогава други участници на пазара ще последват примера на Лабораторията, създавайки подобни фабрики за съдържание за производство на висококачествени анализи, реални разследвания, есета за пътуване и други жанрове. Промените на медийния пазар ще бъдат много значителни. Вместо медия е съобщението ще видим съобщението е медията.
Но честно казано, не искам тази хипотеза да бъде потвърдена. Малък бутиков бизнес би ми бил достатъчен. Защото след 40 години основният ресурс за мъжа не са парите, а времето.
Снимка на корицата: Tom Cockrem/Getty Images
Колкото повече наближавам четирийсетте, толкова повече хора, които познавам на моята възраст, се развеждат. Някои не отиват при млади хора, но повечето просто си тръгват. Защото вече не могат.
Защото животът със съвременна еманципирана жена не оправдава психологическите разходи на възрастен и вече нехиперсексуален мъж.
Останалите са търпеливи. От съображения за отговорност и алчност: какво ще се случи с децата, какво ще кажат роднините и как ще живея, ако дам или разделя апартамента, вилата, колата, „придобити в съвместен брак“?
Само няколко са истински щастливи и дори тогава можете да разберете дали са щастливи или са се научили да се самозалъгват толкова добре.
Да напомня, че веднага след 23 февруари написах гадости за нас мъжете. И обеща, щом мине 8 март, да пише гадости за жените. Но аз изневерих. Няма да пиша гадни неща за жените. Ще пиша само за мъжкото щастие. Чували ли сте за това? И аз не го чух.
"10 начина да направите една жена щастлива." "20 възможности да докарате оргазъм." „100 думи, които вашият любим иска да чуе.“ марка " Щастие на жените» изпълзява от всички пукнатини - просто избягвайте. Що се отнася до мъжкото щастие, тогава социална заявкаима негласно табу по този въпрос. За това как да направите мъжа щастлив, ако някой заеква, това са отново жените. Или чрез шовинистичното „хи-хи”, или чрез бляскавото „сю-сю”. Никога не съм чувал мъже да говорят сериозно по тази тема, публично и на руски. Убедихме се, че подобни дискусии са признак на слабост. И за да се преодолее тази заблуда, трябва твърде много смелост и политическа некоректност - в модерен святне се случва толкова много.
Всъщност тази презумпция за мълчание е от почетната колекция от остарели полови стереотипи, които все още се държат само защото никой не се сети да ги разбие. Ако транскрибираме тази фалшива смелост в женския дискурс, получаваме нещо като: „Нашите женски дял"да обичаш и да търпиш." Тъй като подобни изявления бяха популярни, еманципацията на жените направи огромна крачка напред. Толкова огромна, че изглежда е дошло времето за еманципация на мъжете.
Не, не призовавам никого на митинг, не предлагам да пишат прокламации и да се борят за правата на мъжете. Просто сега ще предложа и вие, мъж, и вие, жена, да намерите значим отговор на един лош въпрос. Звучи така: „Защо изобщо се нуждаем от жена от женски пол - с цялата му днешна културна и идеологическа натовареност - след като този човек навърши 40 години и най-накрая загуби единственото нещо, което беше женствено в него - външната привлекателност? Какво да правим с него сега?
„Сами преценете“, казва ми на чаша безалкохолно мохито друг мой връстник, подал молба за развод вчера. - Защо да продължавам да търпя всичко това?! Нека да погледнем на нещата със здравословен цинизъм, като изхвърлим целия този любовен морков, който евреите измислиха, за да не плащат пари. Пълен пакет от услуги за жени в Москва днес струва от 30 до 100 хиляди рубли на месец, в зависимост от тяхното качество. Има много опции и мога да си позволя всяка. Секретарка със секс например струва 70-80 хиляди. Тук добавяме 10 хиляди на някоя леля за седмично почистване на къщата - и възниква въпросът: „Защо имам нужда от тази бледа, неадекватна истерична жена, която също пуши в апартамента?“ Друг вариант: давам под наем за 30 хиляди на някакъв неусложнен студент хубав апартаментс право на редовни посещения в петък. И накрая, можете просто да станете редовен клиент на елитен публичен дом.
- А семейният уют? Ами децата? Ами топлината?
- Да, струва си много. Но нищо не остана - нито топлина, нито уют, нито майка, която да възпитава у децата си уважение към баща им! - връстникът изведнъж се нави, сякаш в чашата си нямаше мохито, а водка и бира. - Не и не може да бъде! Защото 90 процента от жените голям град, дори да са израснали в провинцията, много бързо стават същите като жена ми. А тези са останали твърде малко, за да рискуват да се оженят за тях. Какво можете да направите с нея, ако стане неподходяща? Законът, културните норми - всичко не е на ваша страна. Можеш само да си тръгнеш. Претърпял големи загуби.
Пакет от женски услуги като алтернатива на брака с еманципирана личност е, разбира се, варварска гледна точка, но все по-популярна и следователно заслужаваща размисъл. По-добре е жените със слаби сърца да не четат по-нататък, защото сега ще се включа пълна мощностстуден душ от мъжки прагматизъм.
Защо един мъж се жени? Има романтичен и неправилен отговор на този въпрос. Всъщност във всеки съюз на мъж и жена неизбежно се включва определена икономия на отношенията, известно „ти ми даваш - аз ти давам“ - и нарушаването на този неписан регламент неизбежно води, ако не и до унищожаване на брака, тогава със сигурност до изчезването на любовта. Представете си например, че вашият човек преминава в безусловна пасивност, губи желание да доминира поне нещо в областта на живота. Какви ще бъдат вашите действия? Точно така, той много скоро ще види мътните очи на жена си. По същия начин, ако една жена загуби всичко женско в себе си, освен гениталиите си, рано или късно тя ще се самоубие в очите на съпруга си. Да бъде безотговорна към мъж е нейно право, дадено й от закона на Руската федерация и не се оспорва от културните норми. Но след 35-40 започва период на отмиране на илюзиите, природата поставя всичко на мястото си. По-голямата част от мъжете сега нямат причина искрено да продължат постоянна връзка с такава жена. Тези, които са успели да попаднат в беда, започват да изпитват неустоимо желание да си тръгнат. Защото единственото „Аз съм за теб“, което имаше тази жена, беше нейната неземна красота, която вече не съществува. Това означава - освен ако нейният партньор в живота няма маниакално търпение - такава жена е обречена на развод. Мъжът просто няма как да не я напусне. Оставайки с жена без най-малкото „Аз съм за теб“, той губи в собствените си очи правото да се нарече мъж. Но от гледна точка на закона и морала, той завършва в пълен боклук. Същият модерен закон и модерен морал, които не възразяват срещу безотговорното отношение на жената към мъжа.
Това е проблем, за който по някаква причина ние, мъжете, мълчим, като риба в лед. Покажете ми статия в някое лъскаво списание със заглавие: „100 причини да търпите жена в дома си след 40 години“. Или това: „10 причини да търпите жена в дома си след 40 години.“ Или поне това: „5 причини да търпите жена в дома си след 40 години.“
Няма такива публикации. А такива причини няма. С изключение на единствения. Но не е обичайно да се пише за нея в лъскави списания.
Можете да търпите жена след 40 години в дома си само ако след 40 години тя НЕ загуби своята женска привлекателност. И на 50 години тя не губи женската си привлекателност. И на 60, и дори на 90.
Ако тя разбере, че женската привлекателност не е само в лицето, гърдите и задните части. И дори не общи възгледии духовното родство са понятия, които една еманципирана жена обича да манипулира. Женската привлекателност е способността да зареждате въздуха. Хармонизирайте света поне в рамките на един дом. Не изнасилвайте мъжката и женската природа, а дайте на своя избраник това, без което той не може да се почувства щастлив човек: уважение, леко надмощие, спокойствие. И без истерия, изисквайте от него всичко, без което нито една жена на света не може да бъде щастлива, независимо как се позиционира. Това усещане за сигурност и всичко, което произтича от него – нежност, щедрост, вярност.
Мили момичета и жени, вие, разбира се, можете да продължите да експериментирате и да се отдадете на илюзията, че експериментът ви е успешен. Дори не бих се изненадала, че съпругът ви ще потвърди мнението ви. Но сигурни ли сте, че той никога не е въвеждал фразата „секретарка със секс“ в търсачката? Или „наемете апартамент, плащайте в натура“? Наистина, сигурен ли си? Точно, точно? Ще говорим след десет години.
Това е антифашистка книга. Може би най-антифашистката от всички появили се досега в Русия. Въпреки че много хора, които са свикнали да се наричат антифашисти, без да дочакат излизането на книгата, вече я определиха като ксенофобска и насаждаща етническа омраза.
Това е смела книга. Неговият автор, специалният кореспондент на вестник "Известия" Дмитрий Соколов-Митрич, пое опасна и неблагодарна мисия - да отразява " тъмна странаксенофобия“. Вместо журналистически аргументи и удивителни знаци има само факти, които говорят сами за себе си. Суха хроника на престъпленията, извършени от представители на етническите малцинства срещу етническото мнозинство в Русия.
Това е пристрастна книга и авторът не го крие. В него има само половината истина. Защото всеки познава другата половина. В продължение на много години в Русия се култивира митът за непогрешимостта на представителите на националните малцинства, а понятията ксенофобия и фашизъм се използват само по отношение на граждани от руска националност. След като прочетох книгата на Дмитрий Соколов-Митрич, вече не е възможно да се таят подобни илюзии.
това интересна книга. Написан е на спартанския, но пронизителен език на един от най-добрите репортери в Русия. В него няма нищо излишно. В нея няма нищо маловажно. Човек, който не е чел тази книга, едва ли може да твърди, че разбира напълно какво се случва.
Кой наистина разпалва национална омраза - четете в новата книга на специалния кореспондент на Известия Дмитрий...
Тази фраза беше пусната в моя блог от непознат преди няколко месеца. Попитах го какво има предвид, но човекът изчезна някъде. След това написах „технически Крисчън“ в различни интернет търсачки, но всеки път те връщаха една единствена връзка – към същия този коментар в моя блог. Вие сами ще трябва да изпълните тази фраза със смисъл. Защото ме закачи. Подозирам, че техническият Крисчън съм аз. И не само аз.
Имам кръст на гърдите си, винаги нося Евангелието в чантата си, но ходя на литургия 10-15 пъти в годината. Това се случва импулсивно: може изобщо да не ходя шест месеца, а след това изведнъж ходя всяка седмица. По правило това става резултат от остър пристъп на липса на смисъл в живота. Никога не пропускам Великден и Коледа, другото е както дойде. Изповядвам се, причастявам се и се моля сутрин и вечер - също на вълни.
Смятам ли този начин на църковен живот за нормален? Не, не мисля така. Искам ли да живея по-интензивен религиозен живот? Да, разбирам. Освен това ми харесва. Когато това успее, усещам как светът се изпълва с една единствена логика и смисъл, в нервната ми система няма нито един байт униние, сутрин се събуждаш толкова лесно, сякаш изпълзяваш от ледена дупка а не от леглото. Защо не можеш винаги да живееш така? Защото съм мъж, което преведено от човешки на божествен език означава „слаб“. И тази човешка слабост е натрапчивото желание да си навредиш. Необяснимо с нищо друго освен с мистични категории.
Но да се върнем на техническите параметри на моята вяра. Прочетох го веднъж Стария заветизцяло (на сила) и десет пъти - Ново (искам да прочета повече). Имам две лавици, пълни с ученията на светите отци и просто добри книгирелигиозни мислители. Любими: Николай Сърбски, Теофан Затворника, Клайв Люис. Тоест общо взето знам основиХристиянството, разбирам неговата логика, усещам много аспекти на взаимодействието между Бог и човешка душа. Най-накрая преминаване към научна терминология, имам достатъчно „юридически“ познания, за да не мога да лъжа себе си, сякаш това или онова от това, което съм направил, не е грях или грях, но не и сериозен.
И въпреки това съгрешавам. И то не в онези хомеопатични дози, в които човек не може да не съгреши добър човек. В много по-големи.
Всеки път след Великден православни и антиправославни изследователи и публицисти започват да броят: колко истински християни имаме, колко фалшиви и каква е разликата? Седемдесет процента, десет или един и половина? Не съм готов да се включа в тази статистическа гимнастика, тъй като само Господ знае кой от нас ще се държи като християнин в критичен момент - този, който редовно е ходил на църква, или който като Свети великомъченик Бонифаций е пиел, блудствал и се трудил през целия си живот, а след това просто не могъл да мине покрай арената, където били екзекутирани християните, и се присъединил към тях.
И все пак, разбира се, във всяко общество има различни слабости, които принуждават другите да прикачат всякакви прилагателни към думата „християни“: етнически, великденски или, например, технически, които, струва ми се, постепенно заменят етнически такива. Разликата между тях е, че вторият, когато го попитат: „Какво е християнството? - най-често не могат да свържат две думи. Кръщавали са ги в ранна детска възраст, водени са да благославят яйца всяка година като деца и са ги учили да палят свещи и да се прекръстват правилно. Те дори прочетоха Евангелието и запомниха сюжета. Но те не проникнаха в същността на Евангелието и в духа на Евангелието. Следователно етническият християнин да се напие с водка на Богоявление и след това да се гмурне в Йордан и по този начин да се „почисти“ е нормално.
„Техническите християни“ са различни. Те вече разбират, че не става въпрос за козунаци и яйца, нито дори за целуване на икони. Те знаят, че ежедневната молитва не е панацея, защото дори „монасите, които не свързват външната молитва с вътрешната молитва, не са монаси, а черни марки“ (Серафим Саровски). И най-важното, те го четат повече от веднъж или два пъти Съобщение на СъветаАпостол Яков: „Ти вярваш, че има един Бог: ти вярваш и трепериш, но искаш ли да знаеш, че вярата без дела е мъртва?“
Те знаят всичко, разбират го и дори го приемат. Но те го правят по свой начин. защото офис живот, защото телевизията, защото бизнесът, защото животът е такъв. В библейската терминология техническите християни са онези, които знаят, но не го правят. И грехът на човек, който знае, е много по-тежък от грях, извършен от незнание.
Един етнически християнин искрено ще учи детето си на криво християнство. Но след като стане възрастен, човек ще може сам да го изправи, защото няма да загуби най-важното - духовния си плам. Техническият християнин е вероятно да посее лицемерие в своето потомство. Защото той ще говори по Божия начин и ще действа както иска.
Единствената добродетел, която все още е напълно характерна за нас, техническите хора, е някаква бедност на духа. Ние не страдаме от комплекс на еманципация и антибоголюбие. Ние не задаваме глупави въпроси: „Защо Бог ми е оставил желанието да направя това, ако е невъзможно да направя това?“ Или: „Как мога да отида на църква, където службата е на език, който не разбирам?“ Ние не се опитваме да се оправдаем, като обръщаме християнските догми наопаки, приспособявайки ги към нашите действия. Разбираме, че извършваме отстъпление или дори престъпление, за което по-късно ще трябва да носим отговорност. Ние признаваме юрисдикцията на християнството над себе си без никакви резерви. Осъзнавайки, че църквата не е Макдоналдс на религиозния пазар за бързо хранене, а по-скоро хеликоптер на Министерството на извънредните ситуации, който кръжи над вас, хвърли стълба и някакви груби хора в униформи ви гледат от този хеликоптер и питат: „Е, какво правиш, идиот такъв, ще се спасиш ли или ще умреш на ледения къс?“
А ние, техническите, поне го гледаме този хеликоптер. Да, ние сме ужасно бавни, но все пак започваме да разбираме, че тази риболовна суматоха час преди смъртта - пълна лудница. И вероятно тези спасители все пак са прави. И те ни чакат. Те още чакат.
Източник: ПРАВОСЛАВИЕ И МИР Daily Internet Media
ЛИЦЕТО НА ЧОВЕКА В ОГЛЕДАЛОТО НА ЕПОХАТА
Въведете „Wilhelm Kempff“ в YouTube. Търсачката веднага ще върне десетки стари черно-бели видеоклипове. Главен герой- старец на пианото. Свири предимно сонати на Бетовен. Например четиринадесетата, Лунарна, първа част. 4 милиона гледания. Добре, това е поп класика. Да вземем Седемнадесет, трета част. 1 милион 750 хиляди гледания.
Сега нека напишем „Beethovens Piano Sonata No. 17 in D minor“ в същия ред за търсене. Много ролери, много хора на пиана. 3,5 хиляди гледания. 12 хиляди гледания. 23 хиляди гледания.
Защо само немският пианист и композитор Вилхелм Кемпф, този класически немски рошав дядо с орлов нос, има рейтинг, сравним с колоритните клипове на Майкъл Джексън? Нека го включим и да гледаме.
Отдавна съм забелязал, че хората, които играят музикални инструменти, нещо не е наред с лицата. Или по-скоро, напротив, в лицата им има нещо твърде различно. Сякаш човек губи останалата част от повърхността си и се концентрира върху пространството от челото до брадичката. По-точно, той не се концентрира, а напротив, губи контрол. Лицето на човек започва да живее свой собствен живот, разкривайки всичките му тайни. Вижте например какво се случва на лицето на друг велик пианист, Глен Гулд, когато свири на Бах. Не спира да се тресе, диша дълбоко и си подсвирква, понякога дори крещи. Изглежда, че ако му забраните всичко това, то просто ще избухне.
Вилхелм Кемпф няма тайни от себе си. Лицето му не мърда, не диша и не крещи. И все пак това е едно непрекъснато нервно окончание.
Именно лицето му прави и без това божественото му изпълнение на Бетовен просто невъзможно. Показах тези видеоклипове на приятелите си - някои успяха да изгледат до края само с паузи, за да се справят със сълзите в гърлата си и спазмите в главите си.
Вилхелм Кемпф почина преди двадесет години на деветдесет и пет години.
И наскоро почина моя далечен роднина. Умира на тридесет и две от нездравословен и безсмислен начин на живот. И аз бях при него. И тези събуждения са най-ужасното нещо, което съм виждал след Беслан.
Дойдоха приятели на загиналия. Същите тридесет и дори двадесет годишни хора без здраве и смисъл в живота. С подпухнали лица, неспособни дори да кажат нещо за приятеля си преди първата чаша, дори за благоприличие.
Ако беше възможно да поставим деветдесетгодишния Кемпф и един от тези двадесетгодишни старци един до друг, тогава нито един честен човекНяма да има съмнение: дяволът все още съществува. И точно както в средновековните литографии и в съвременните трилъри. С изкривено, нечовешко лице, нездравословен блясък в очите, лукава демонична усмивка - всичко, което не се случва на лицата на хората.
Или по-скоро вече се случва.
Доброто е лъжа... – започна да мърмори кредо си под нос едно от момчетата, когато беше напълно пиян. - Доброто е лъжа! А злото е честно и правдиво.
И ако бях видял лицето му не в живота, а на екрана, щях да си помисля, че някой холивудски аниматор, специализиран в орки, вампири и други зли духове, е свършил добра работа с него.
Джордж Оруел вярваше, че до четиридесет години всеки човек има лицето, което заслужава.
Според мен е време да се направят две поправки в това твърдение. Първият не е за четиридесет, а за тридесет. А второто е не само всеки човек, но и всяко поколение и дори епоха.
Спомнете си кльощавите стари жени с бръчки като мокър парцал, красиви лица? Помните ли благородните старци с остри скули и брадички? къде са те не Вместо това епохата раздава дебели червени прасенца, които големи количестваТе създават впечатлението, че са екстри за евтин филм на ужасите.
За мен всички хора по света са разделени на две категории“, ми каза веднъж един гримьор от Останкино. - Някои хора имат бръчки по лицата, сочещи надолу. За други - нагоре. Е, или също надолу, но поне не толкова рязко. А напоследък хората от втория тип са все по-малко. Ако ме хванат поне по един на ден, настроението ми веднага се повдига. Днес още нито един. Така че лицето ви, честно казано, е толкова.
Къде дори можете да видите човешки лица днес? Не, не само здравите, а човешките. В студентска аудитория по време на реч на харизматичен преподавател? Да, правят. На пързалката рано сутринта на 1 януари? има. В църквата? Между другото, да, по време на помазването с миро всяко лице под четката на свещеника е човешко, но не всяко е за по-дълго от няколко секунди.
Така че, ако внезапно някъде случайно видите лицето на човек - в метрото, по телевизията, в интернет - погледнете го, погледнете внимателно и се опитайте да го запомните. Защото човешкото лице е заразно. Още не е късно да се разболеете.
ЗА КРАСОТАТА НА ЧОВЕШКИТЕ ЛИЦА
Има лица като пищни портали,
Където навсякъде голямото се вижда в малкото.
Има лица - като жалки бараки,
Където се готвят черният дроб и мокне сирището.
Други студени, мъртви лица
Затворен с решетки, като тъмница.
Други са като бани, в които за дълго време
Никой не живее и не гледа през прозореца.
Но някога познавах една малка колиба,
Тя беше невзрачна, не богата,
Но тя ме гледа от прозореца
Носеше се дъхът на пролетен ден.
Наистина светът е едновременно велик и прекрасен!
Има лица - прилики с ликуващи песни.
От тези бележки, като слънце, грее
Създадена е песен от небесни висини.
Николай ЗАБОЛОЦКИ, 1958 г.