Bạn vừa nảy ra một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời. Bạn thậm chí còn viết một kế hoạch kinh doanh chi tiết và được cân nhắc kỹ lưỡng. Có vẻ như bạn chỉ đơn giản là được định sẵn để thành công! Nhưng chờ đã, ngoài một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo và vốn khởi nghiệp, bạn có thể cần phải tích trữ một số thứ khác. Trước khi chinh phục những tầm cao mới, bạn cần hiểu rằng để biến một ý tưởng hay thành hiện thực, điều quan trọng nhất là những người sẽ tham gia thực hiện nó. Nói cách khác, sự thành công trong kinh doanh của bạn phần lớn phụ thuộc vào chính bạn.
Vậy điều gì khiến các doanh nhân bẩm sinh khác biệt với phần còn lại của nhân loại? Đây là những phẩm chất quyết định sự thành công của bạn trong kinh doanh:
Sự quyết tâm: Ngay cả một nhóm nhỏ cũng cần có người đảm nhận vai trò lãnh đạo. Chủ doanh nghiệp cần có khả năng chứng tỏ rằng họ có thể chịu trách nhiệm về giải pháp phức tạp. Nhận lời khuyên và sẵn sàng lắng nghe ý kiến của người khác là điều quan trọng nhưng cuối cùng quyết định vẫn thuộc về bạn.
Sáng tạo: Trong thế giới kinh doanh, những kẻ mộng mơ không hề ngây thơ. Họ có thể nghĩ ra những điều mới và suy nghĩ sáng tạo, tìm ra giải pháp mà họ không cần phải tìm kiếm. người bình thường. Khả năng nhận biết bằng trực giác một ý tưởng có khả năng thành công cũng quan trọng trong kinh doanh như bất kỳ điều gì khác: ý kiến hay và một cách tiếp cận không chuẩn mực, được đóng gói đẹp mắt và trình bày chính xác - đây là chìa khóa thành công.
Lòng can đảm: thậm chí để bắt đầu lên kế hoạch sáng tạo kinh doanh riêng, bạn đã cần phải phiêu lưu một chút. Nếu bạn không sẵn sàng chấp nhận rủi ro, nhiều cơ hội tăng trưởng và phát triển của công ty sẽ vụt qua bạn. Nhưng đừng nhầm lẫn lòng dũng cảm với sự liều lĩnh. Chủ sở hữu công ty phải suy nghĩ thấu đáo mọi việc đến từng chi tiết nhỏ nhất và có khả năng tính toán rủi ro.
Tình yêu dành cho kinh doanh: Nếu mắt bạn không sáng lên khi nghĩ về việc mình đang làm thì đừng mong có thể soi sáng người khác bằng ý tưởng của bạn. Điều hành kinh doanh là một vấn đề gắn liền với rất nhiều khó khăn và là điều duy nhất không để bạn bỏ cuộc và quên đi mục tiêu cuối cùng, là sự nhiệt tình của chính bạn.
Sự tháo vát: Như một quy luật, không có gì trong cuộc sống diễn ra đúng theo kế hoạch. Vì vậy, khả năng phản ứng và đưa ra quyết định nhanh chóng trong những tình huống không lường trước được quan trọng để điều hành một doanh nghiệp. Đừng nghĩ rằng bạn có thể đoán trước được mọi thứ và hãy sẵn sàng ứng biến khi cần thiết.
trung thực: Thành thật với khách hàng, đối tác, nhân viên và mọi người mà bạn làm việc cùng, và quan trọng nhất là thành thật với chính mình. Đừng đặt ra những mục tiêu và thời hạn mà bạn không thể đáp ứng được cũng như đừng bán sản phẩm mà bạn không có. Chiến lược tiếp thị và xây dựng thương hiệu tốt nhất là tìm ra những gì công ty bạn thực sự cung cấp và sau đó cung cấp nó theo cách tốt nhất có thể.
Hòa đồng: Không nhất thiết phải là một diễn giả chuyên nghiệp hoặc trở thành bạn thân mọi người bạn gặp, nhưng bạn phải có khả năng giao tiếp với mọi người. Trong khi điều hành công việc kinh doanh của mình, bạn sẽ phải gặp rất nhiều người, và tất nhiên, sẽ tốt hơn nếu họ coi bạn là một người chuyên nghiệp và là người dễ dàng tiếp xúc.
Cống hiến: Bạn không thể làm mọi việc nửa chừng được. Bạn phải sẵn sàng dành phần lớn thời gian và công sức của mình để nhiệm vụ hàng ngày. Hãy cố gắng phân bổ thời gian của bạn sao cho có đủ cho cả công việc và cuộc sống cá nhân và theo dõi việc hoàn thành các nhiệm vụ mà bạn đặt ra cho mình trong ngày, tuần hoặc tháng.
Khả năng dự đoán: Nếu bạn có công việc kinh doanh riêng, bạn không còn đủ khả năng để sống từng ngày một. Tối thiểu, trong tiềm thức, bạn phải lập kế hoạch và chuẩn bị trước mọi thứ. Là một người chơi cờ, bạn cần phải tính toán trước một số nước đi.
Tính linh hoạt: Sau khi đã thảo luận và chuẩn bị mọi thứ, bạn sẽ phải có cái nhìn phê phán về công việc đã hoàn thành và thể hiện tính thực dụng lành mạnh. Bám sát kế hoạch ban đầu không phù hợp với tình hình hiện tại sẽ không mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của bạn. Trong giao tiếp với khách hàng, nhà thầu, đối tác tiềm năng vân vân. tính linh hoạt được đánh giá cao hơn nhiều so với sự bướng bỉnh và mong muốn chứng minh mình đúng.
Mỗi người quyết định mở doanh nghiệp riêng của mình đều được hướng dẫn bởi vì nhiều lý do khác nhau. Một số bị thu hút bởi sự độc lập về tài chính, vì thu nhập của một doanh nhân lớn hơn nhiều so với thu nhập của một nhân viên. Những người khác bị thu hút nhiều hơn bởi sự độc lập, sự vắng mặt của một ông chủ mà họ sẽ phải báo cáo khi đi làm thuê. Vẫn còn những người khác bị môi trường xung quanh buộc phải bắt đầu công việc kinh doanh của riêng họ - nếu nhiều bạn bè đã thành lập công ty riêng, thì bạn không muốn bị tụt lại phía sau họ. Bạn phải tìm ra vị trí thích hợp của mình và bắt đầu làm việc trong lĩnh vực khởi nghiệp.
Tất nhiên, trên thực tế còn có nhiều lý do hơn nữa, vì có rất nhiều người muốn đi. Nhưng điều đáng chú ý là không phải ai cũng thành công trong lĩnh vực này. Đặc biệt khó khăn trong năm đầu hoạt động, khi doanh nghiệp còn non trẻ. Hầu như không có khách hàng và cũng không có sự phổ biến trên thị trường. Thành công phụ thuộc cả vào hoàn cảnh bên ngoài và vào thái độ của bản thân doanh nhân. Tính cách của anh ấy, khả năng chịu đựng căng thẳng và nhanh chóng thích ứng với những điều kiện thay đổi liên tục trở thành điều tốt nhất yếu tố quan trọng thành công.
Các công ty, ngay cả sau khi hoạt động thành công trên thị trường được vài năm, vẫn có thể đóng cửa do chủ doanh nghiệp không thể tập hợp một đội ngũ chuyên gia dưới sự lãnh đạo của mình, không thể đạt được thỏa thuận với đối tác, không thể đạt được thỏa thuận. phân phối tài chính, không xác định các ưu tiên trong hoạt động của công ty, v.v. Ở đây hóa ra phẩm chất cá nhân của một doanh nhân có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh. Một doanh nhân có thể tránh được hầu hết mọi vấn đề nếu anh ta sở hữu những phẩm chất sau đây.
Có những người có nhiều phẩm chất hữu ích cho một doanh nhân ngay từ khi sinh ra. Tạo hóa đã không ban tặng cho người khác những dữ liệu nổi bật như vậy, nhưng bạn không cần phải buồn bã hay từ bỏ mong muốn mở doanh nghiệp của mình. Điều quan trọng nhất là xác định chính xác những phẩm chất nào đáng để phát triển.
Sự quyết đoán và trách nhiệm của một doanh nhân
Bất cứ doanh nhân nào cũng phải có quyết tâm. Bạn có thể có những kế hoạch sâu rộng, nhanh trí và thông minh. Nhưng điều này có ích gì nếu các kế hoạch vẫn còn trên giấy hoặc trong đầu do sự thiếu quyết đoán của một người? Bất kỳ doanh nhân nào cũng phải có khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác. Phẩm chất này của tính cách có thể được gọi là đặc điểm cơ bản của bất kỳ doanh nhân thành đạt. Những thay đổi trên thế giới diễn ra rất nhanh và chính quyết tâm cho phép bạn phản ứng nhanh chóng với các sự kiện và đưa ra quyết định phù hợp.
Trách nhiệm là một phẩm chất rất quan trọng khác đối với một doanh nhân. Việc chấp nhận hoàn toàn trách nhiệm về hành động của mình sẽ giúp các doanh nhân mới bắt đầu trở thành doanh nhân thành đạt. Sợ trách nhiệm hủy hoại nhiều nhất dự án đầy hứa hẹn. Cần phải hiểu rằng kể từ khi thành lập công ty, chỉ có chủ sở hữu doanh nghiệp chịu trách nhiệm về nhân viên của mình và bản thân doanh nghiệp. Mọi người đều phải lựa chọn cho mình những gì gần gũi hơn với mình - làm thuê cho một doanh nghiệp hoặc trở thành chủ sở hữu của một doanh nghiệp.
Quyết tâm của doanh nhân
Chất lượng này có thể dễ dàng được coi là cơ bản. Tất cả những người giàu nhất đều thành công vì họ theo đuổi ước mơ của mình, mặc dù trên đường đi họ thường gặp phải những trở ngại và bị từ chối. Những người có mục đích nhìn thấy mục tiêu của mình; những vấp ngã và mất mát không ngăn cản họ trên con đường của mình. Bằng cách phát triển ý thức về mục đích, bạn có thể khiến việc kinh doanh trở nên thú vị và sinh lời.
Sự thận trọng và tầm nhìn xa của doanh nhân
Vì kinh doanh là một công việc mạo hiểm nên cần phải thận trọng một cách hợp lý. Mọi người đều biết rằng cần phải đọc kỹ các tài liệu trước khi ký. Các quyết định cần được đưa ra dựa trên cái đầu lạnh" Sự thận trọng và cách tiếp cận cân bằng để giải quyết các vấn đề nảy sinh sẽ giúp cuộc sống của một doanh nhân trở nên dễ đoán và thoải mái hơn.
Tầm nhìn xa cũng chất lượng yêu cầu. Nó cho phép bạn dự đoán diễn biến của tình huống và lên kế hoạch cho các hành động tiếp theo trước vài bước. Việc phân tích cẩn thận tình hình và hiểu biết chính xác về các sự kiện đang diễn ra trên thị trường sẽ giúp một doanh nhân giành chiến thắng trong mọi tình huống.
Kỹ năng giao tiếp phẩm chất lãnh đạo và khả năng quản lý nhóm
Kỹ năng giao tiếp – chất lượng quan trọng, điều mà mọi doanh nhân nên phát triển. Có sự kết nối giúp cuộc sống thoải mái hơn và có thể thiết lập mối quan hệ bền chặt với các đối tác. Điều này sẽ dễ thực hiện hơn nhiều nếu người chủ doanh nghiệp có thể thu phục được mọi người, có thể thiết lập được mối quan hệ tốt với những người khác.
Phẩm chất lãnh đạo và khả năng lãnh đạo một nhóm là rất quan trọng. Người lãnh đạo luôn hành động hiệu quả, cấp dưới có tổ chức, họ biết chính xác những hành động mà cấp trên mong đợi ở họ. Tổ chức hợp lý công việc của nhân viên công ty là chìa khóa mang lại kết quả cao trong công việc của công ty.
Theo nghiên cứu, 7-8% dân số có tố chất kinh doanh. Một doanh nhân trước hết là một nhà đổi mới. Phẩm chất kinh doanh điển hình của một doanh nhân là:
Khả năng nảy sinh ý tưởng kinh doanh, khả năng tiếp thu đổi mới, khả năng nhìn ra những ý tưởng mới và dự đoán việc sử dụng chúng trong sản xuất;
- khả năng tìm kiếm vị trí thích hợp của bạn trên thị trường, thực hiện các tính toán kinh doanh ban đầu và tạo ra sản phẩm của riêng bạn;
- khả năng đánh giá đầy đủ tình hình thị trường và dự đoán những thay đổi trong điều kiện thị trường;
- khả năng chịu trách nhiệm và đưa ra quyết định dựa trên nguyên tắc tối đa hóa lợi nhuận của chính mình và lợi ích của người tiêu dùng;
- Khả năng quản lý sản xuất, khả năng lập nhóm;
- khả năng duy trì liên lạc kinh doanh với mọi người những người cần thiết, các tổ chức, cơ cấu chính phủ;
- khả năng chấp nhận rủi ro hợp lý. Những phẩm chất cá nhân của một doanh nhân là: khả năng sáng tạo, sự tự tin, khả năng nắm bắt thế chủ động trên thị trường, kỹ năng tổ chức, khát vọng thành công, ý chí chiến thắng.
Đối với câu hỏi, tổng thể là gì phẩm chất cá nhân Tuy nhiên, những gì một cá nhân phải có để trở thành một doanh nhân thành công không thể được trả lời một cách rõ ràng. kinh nghiệm lịch sử sự phát triển của tinh thần kinh doanh văn minh cho phép chúng ta đưa ra một số khái quát.
Trước hết, một doanh nhân cần sự tự tin vào bản thân và khả năng của bạn. Một người không tin vào sức mình thì không thể hoàn thành nhiệm vụ ở bất kỳ lĩnh vực nào, không chỉ trong kinh doanh. Đúng vậy, cần phải lưu ý rằng phẩm chất này không biến thành sự tự tin và không trở thành cơ sở để đánh giá lại bản thân, điều này là tai hại đối với một doanh nhân. Những nỗi sợ hãi như vậy sẽ được giảm thiểu nếu anh ta nhìn nhận bản thân và thực tế xung quanh một cách thực tế, điều này đòi hỏi sự cân bằng. đánh giá của chuyên giaý tưởng của bạn.
Người ta tin rằng các doanh nhân văn minh và thành công phải có những đặc điểm sau: trung thực, có năng lực, có mục đích, chủ động, thể hiện khả năng lãnh đạo, tôn trọng ý kiến của người khác, có thái độ tích cực với mọi người, không ngừng học hỏi, sẵn sàng. chấp nhận rủi ro, có thể vượt qua sự kháng cự môi trường, thể hiện sự kiên trì trong việc đạt được mục tiêu, có tinh thần trách nhiệm, kiên trì, sức mạnh to lớn sẽ, có sự sáng tạo, hãy chăm chỉ và có hiệu suất cao, có thể thu hút các đối tác cần thiết, có tư duy thương mại và tài chính, có thể có được những gì thuộc về mình một cách hợp pháp và những phẩm chất khác.
Một doanh nhân cần học cách quản lý tâm lý của mình , chuẩn bị cho công việc với khối lượng công việc ngày càng tăng, học hỏi chấp nhận thất bại như một phần tự nhiên trong hoạt động của bạn . Anh ta phải quên đi những khái niệm như “giờ làm việc bình thường”, “cuối tuần”. Anh ấy cần sự chăm chỉ, hiệu quả, nhu cầu liên tục bắt đầu một việc gì đó, khả năng phản ứng linh hoạt trước những tình huống thay đổi, chấp nhận rủi ro. Tính rụt rè và nhút nhát là chống chỉ định.
Điều đặc trưng là ở các nước phát triển thậm chí cơ quan chính phủđưa ra khuyến nghị của họ về vấn đề này. Do đó, Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ (SBA) tin rằng một doanh nhân phải có năm đặc điểm quan trọng nhất sau đây để đảm bảo anh ta thành công trong doanh nghiệp rủi ro nhất:
a) năng lượng, khả năng lao động;
b) khả năng suy nghĩ;
c) khả năng xây dựng mối quan hệ với mọi người;
d) kỹ năng giao tiếp;
e) kiến thức về kỹ thuật và công nghệ.
- Có phải tôi đang tự mình khởi nghiệp kinh doanh?
- Tôi hòa hợp với mọi người tốt đến mức nào?
- Tôi có đủ nguồn cung không? sức mạnh thể chất và tiềm năng cảm xúc để kinh doanh thành công?
- Tôi lập kế hoạch và tổ chức công việc của mình tốt đến mức nào?
- Mong muốn của tôi để bám sát mục tiêu của mình có đủ mạnh không?
Việc kinh doanh sẽ ảnh hưởng đến gia đình tôi như thế nào?
Mối quan tâm thực tế là các nghiên cứu được thực hiện bởi công ty McBehrand Company của Mỹ với sự hỗ trợ của Cơ quan Nghiên cứu và Phát triển Hoa Kỳ. phát triển quốc tế và quốc gia cơ sở khoa học Hoa Kỳ, nơi cho phép chúng tôi xác định 21 phẩm chất cá nhân mà các doanh nhân thành công không ngừng thể hiện. Dưới đây là những đặc điểm cá nhân quan trọng nhất của doanh nhân:
- Tìm kiếm cơ hội và chủ động (nhìn thấy và nắm bắt các cơ hội kinh doanh mới hoặc bất thường; hành động trước các sự kiện buộc anh ta phải làm như vậy);
- sự kiên trì và kiên trì (sẵn sàng nỗ lực nhiều lần để đáp ứng thử thách hoặc vượt qua trở ngại; thay đổi chiến lược để đạt được mục tiêu);
- chấp nhận rủi ro (thích “thử thách” hoặc các tình huống rủi ro vừa phải; cân nhắc rủi ro; thực hiện các hành động để giảm thiểu rủi ro hoặc kiểm soát kết quả);
- định hướng hiệu quả và chất lượng (tìm cách làm tốt hơn, nhanh hơn và rẻ hơn; phấn đấu đạt được sự xuất sắc, nâng cao tiêu chuẩn hiệu quả);
- tham gia vào các mối quan hệ trong công việc (chịu trách nhiệm và hy sinh cá nhân để hoàn thành công việc; bắt tay vào công việc cùng hoặc thay vì nhân viên);
- định hướng mục tiêu (thể hiện mục tiêu rõ ràng; có tầm nhìn dài hạn; liên tục đặt ra và điều chỉnh các mục tiêu ngắn hạn);
- mong muốn được cung cấp thông tin (cá nhân tóm tắt thông tin về khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, sử dụng các mối liên hệ cá nhân và công việc cho những mục đích này để cập nhật thông tin cho bản thân);
- lập kế hoạch và giám sát có hệ thống (lập kế hoạch bằng cách chia các nhiệm vụ lớn thành các nhiệm vụ phụ; giám sát kết quả tài chính và sử dụng các thủ tục để theo dõi tiến độ công việc);
- khả năng thuyết phục và kết nối (sử dụng các chiến lược cẩn thận để hoàn thành công việc và thuyết phục mọi người cũng như các mối liên hệ kinh doanh như một phương tiện để đạt được mục tiêu của mình);
- độc lập và tự tin (tìm kiếm sự độc lập khỏi các quy tắc và sự kiểm soát của người khác; dựa vào chính mình khi đối mặt với sự phản đối hoặc trong trường hợp không thành công; tin tưởng vào khả năng hoàn thành nhiệm vụ khó khăn của mình).
Tất nhiên, đưa ra đặc điểm cá nhân không phải do di truyền mà được con người tạo ra trong quá trình hoạt động kinh doanh, phần lớn được quyết định bởi tính cách của cá nhân, nguyện vọng của anh ta và môi trường kinh doanh.
Hầu hết các nhà nghiên cứu về vấn đề phẩm chất cá nhân của doanh nhân đều đi đến kết luận rằng đây là những người có thiên hướng tìm kiếm và thực hiện những ý tưởng, phát minh, công nghệ mới, những người không ngừng chủ động và sáng tạo, nghị lực không thể kìm nén. Họ sẵn sàng chấp nhận những rủi ro hợp lý, được tính toán chặt chẽ, bởi vì không có rủi ro thì không có tinh thần kinh doanh.
Doanh nhân là người có khả năng không ngừng làm việc chăm chỉ, học hỏi từ sai lầm của người khác và rút ra bài học từ sai lầm của chính mình.Đây là những người tự tin vào khả năng của mình nên không ngừng học hỏi, nghiên cứu mọi vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh của mình. Các doanh nhân thành công hiểu rằng không ngừng mở rộng kiến thức là nền tảng của tinh thần kinh doanh. Công cụ, đòn bẩy chính cho sự phát triển của tinh thần kinh doanh, chính là sự đổi mới. Cái này những người dũng cảm, nhưng lòng dũng cảm của họ bị hạn chế bởi mức độ tuyên bố hợp lý.
Một cá nhân phải có những phẩm chất cá nhân nào để trở thành doanh nhân và đạt được thành công? Rõ ràng là câu hỏi này không thể được trả lời. Nhiều nhà nghiên cứu về điều này vấn đề thực tế V. các nước phương Tây làm nổi bật những đặc điểm, kỹ năng và kiến thức khác nhau của nhân vật.
M. Storey, tác giả cuốn sách chuyên khảo “Các công ty tăng trưởng nhanh nhất ở Mỹ”. Cái nhìn từ bên trong”, phản ánh phẩm chất của các doanh nhân, cho biết họ gặp phải những khó khăn gì. Đây là sự tái cấu trúc liên tục trong hoạt động kinh doanh của bạn, những thay đổi và cải tiến đã được thực hiện, khả năng bắt đầu lại, khả năng vượt qua sức ì và thói quen của môi trường cũng như những khó khăn khác. Khả năng vượt qua sự kháng cự của môi trường bên ngoài hung hãn là đặc điểm đặc biệt của các doanh nhân Nga, vốn có mối liên hệ khách quan với tâm lý xã hội trong quá khứ (và hiện tại), kém phát triển. quan hệ thị trường và sự bất an công dân Nga một loạt các quan chức, những kẻ lừa đảo và những tên cướp.
Những người tham gia hội nghị khởi nghiệp do Đại học Stanford tổ chức vào những năm 1990 đã kết luận rằng vai trò quan trọngĐể khởi nghiệp thành công, mong muốn đạt được sự xuất sắc đóng một vai trò quan trọng, cũng như những phẩm chất như vậy của một doanh nhân như sự thiếu kiên nhẫn, miễn cưỡng giao phó bất cứ điều gì cho người khác, nghị lực, mong muốn làm việc chăm chỉ và hoàn toàn đam mê giải trí, và khả năng nổi bật. bản chất của vấn đề. Như chúng ta thấy, đây không phải là những phẩm chất mà là động cơ hành vi của các doanh nhân, theo nhiều cách gắn liền với đặc điểm cá nhân.
M. Storey, khi đánh giá đặc điểm của các doanh nhân lãnh đạo các công ty phát triển nhanh, viết rằng các doanh nhân làm việc khi người khác đang ngủ, đi du lịch khi người khác đang ngồi ăn trưa và lên kế hoạch khi người khác đang vui vẻ. Tổng quan tính năng đặc trưng tất cả các doanh nhân tăng trưởng nhanh đều sự kiên trì và quyết tâm. Một doanh nhân rất hiếm khi là người rụt rè và nhút nhát. Đặc điểm không thể thiếu của anh ta là khả năng chấp nhận rủi ro hợp lý, nhưng đồng thời anh ta phải nhớ rằng tiền không phải là động lực chính của một doanh nhân. Người đặt mục tiêu chỉ đạt được lợi nhuận lớn chắc chắn sẽ khiến công ty của mình sụp đổ về tài chính.
Vì vậy, Story xác định những đặc điểm chính của doanh nhân thành công:
Đây chính là những doanh nhân thành đạt theo M. Storey. Tất nhiên, không phải ai cũng đồng ý với những đặc điểm được đưa ra, bởi vì một số trong số đó, chẳng hạn như tính bướng bỉnh, thất thường, trái ngược nhau và không nhất thiết góp phần vào sự thành công của một doanh nhân. Tuy nhiên hầu hết Những phẩm chất và động cơ hành vi nêu trên vốn có ở nhiều doanh nhân Nga.
Chúng ta hãy thảo luận về các nguyên tắc được thiết lập trong doanh nhân Nga vào đầu thế kỷ 20:
- Tôn trọng chính quyền. Quyền lực - điều kiện cần thiếtđể quản lý kinh doanh hiệu quả. Phải có trật tự trong mọi thứ. Về vấn đề này, hãy thể hiện sự tôn trọng đối với những người bảo vệ trật tự trong các cấp quyền lực được hợp pháp hóa.
- Hãy trung thực và trung thực. Sự trung thực và trung thực là nền tảng của tinh thần kinh doanh, là điều kiện tiên quyết để có lợi nhuận lành mạnh và quan hệ hài hòa trong kinh doanh. Một doanh nhân phải là người có đức tính hoàn hảo, trung thực và trung thực.
- Tôn trọng quyền sở hữu. Doanh nghiệp tự do là nền tảng của sự thịnh vượng của nhà nước. Một doanh nhân người Nga có nghĩa vụ phải làm việc chăm chỉ vì lợi ích của quê hương. Lòng nhiệt thành như vậy chỉ có thể được thể hiện bằng cách dựa vào tài sản riêng.
- Yêu thương và tôn trọng người đó. Tình yêu và sự tôn trọng đối với người lao động từ phía doanh nhân tạo ra tình yêu và sự tôn trọng lẫn nhau, trong điều kiện như vậy nảy sinh sự hài hòa về lợi ích, tạo cơ sở cho sự phát triển nhiều khả năng đa dạng ở con người, khuyến khích họ thể hiện bản thân. trong tất cả sự lộng lẫy của họ.
- Hãy đúng với lời nói của bạn. Người kinh doanh phải giữ đúng lời nói của mình. “Một khi bạn nói dối một lần, ai sẽ tin bạn.” Thành công trong kinh doanh phần lớn phụ thuộc vào mức độ tin tưởng của những người xung quanh bạn.
- Sống trong khả năng của bạn.Đừng "chôn mình". Chọn một cái gì đó bạn có thể xử lý. Luôn đánh giá khả năng của bạn. Hãy hành động theo phương tiện của bạn.
- Hãy có mục đích. Luôn có một mục tiêu rõ ràng trước mắt. Một doanh nhân cần một mục tiêu như không khí. Đừng để bị phân tâm bởi những mục tiêu khác. Phục vụ hai “chủ” là điều không tự nhiên.
- Trong nỗ lực đạt được mục tiêu ấp ủ Không vượt qua ranh giới của những gì được phép. Không có giá trị nào có thể thay thế được giá trị đạo đức.
Tất nhiên, các doanh nhân Nga hiện đại không phải lúc nào cũng tuân thủ các nguyên tắc nêu trên trong hoạt động của mình, nhưng một bộ phận không nhỏ trong số họ là những chủ thể văn minh và tuân thủ pháp luật trong quan hệ kinh tế.
Bản tóm tắt:
- Doanh nhân là chủ sở hữu vốn, chủ sở hữu công việc kinh doanh của chính mình, quản lý nó, thường kết hợp, đặc biệt là ở giai đoạn đầu vận hành vốn tự có (kinh doanh), chức năng độc quyền với lao động sản xuất cá nhân. Động cơ hướng dẫn một doanh nhân là tạo ra lợi nhuận (thu nhập) bằng cách sản xuất sản phẩm (thực hiện công việc) và bán chúng cho người tiêu dùng, có tính đến nhu cầu.
- Doanh nhân là một thực thể kinh tế chịu mọi loại rủi ro có thể phát sinh trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh và trên hết là do tính không chắc chắn về kết quả của hoạt động này. Để đạt được thành công trong việc thực hiện các dự án khởi nghiệp, bạn cần học cách lường trước rủi ro và đưa ra các biện pháp trước để ngăn chặn hậu quả của nó.
- Kinh nghiệm lịch sử cho phép chúng ta cống hiến nhiều nhất đặc điểm chung doanh nhân thành công. Họ phải trung thực, có năng lực, có mục đích, chủ động, thể hiện khả năng lãnh đạo, tôn trọng ý kiến của người khác và có thái độ tích cực với mọi người. Các doanh nhân không ngừng học hỏi, sẵn sàng chấp nhận rủi ro, có thể vượt qua những trở ngại của môi trường và kiên trì đạt được mục tiêu của mình. Ngoài ra, họ phải có tinh thần trách nhiệm, kiên trì, ý chí kiên cường, sáng tạo, chăm chỉ và đạt hiệu quả cao, có khả năng thu hút các đối tác cần thiết, có tư duy thương mại và tài chính, có khả năng nhận được những gì đến hạn một cách hợp pháp. cho họ.
TRÊN ngay bây giờở nước ta, nhiều người muốn mở doanh nghiệp riêng nhưng không biết bắt đầu từ đâu và hoạt động như thế nào. Nếu bạn, với tư cách là một doanh nhân, thuê một người bạn, bạn đã sẵn sàng cho việc này chưa, bạn có tiền để bắt đầu kinh doanh không, v.v. Trong bài viết của mình, tôi đã nhấn mạnh 10 điểm chính mà các doanh nhân tương lai nên nghĩ tới - đây là những phẩm chất của họ.
- Sẵn sàng.
- Một doanh nhân thực sự luôn sẵn sàng! Đây là trạng thái khi bạn hiểu rằng bạn muốn điều này, khi bạn xác định rằng bạn muốn làm việc cho chính mình hoặc làm việc ngày đêm cho một anh chàng nào đó và cầu nguyện rằng anh chàng này không cắt lương của bạn. Bạn đã sẵn sàng cống hiến hết mình cho công việc kinh doanh của mình, nhưng bạn có sẵn sàng đối mặt trực tiếp với các vấn đề không? Khi bạn sống và hít thở ý tưởng kinh doanh, thì bạn đã sẵn sàng bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình và trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực đó. Suy cho cùng, trong kinh doanh cũng như trong chiến tranh, kẻ mạnh nhất sẽ thắng. Sự tự tin. Một doanh nhân thực thụ phải tự tin vào bản thân, công việc kinh doanh và thành công của mình! Trong kinh doanh, sự tự tin là chìa khóa dẫn đến chiến thắng của bạn. Doanh nghiệp bạn muốn mở phải thành công, nếu không xác suất cao
- Kế hoạch kinh doanh.
- Một doanh nhân thực sự luôn có sẵn kế hoạch hành động. Bạn chỉ cần viết một kế hoạch kinh doanh hoặc “bộ xương” của nó - cơ sở. Kế hoạch kinh doanh là một chiến lược ngắn gọn sẽ giúp bạn tiến về phía trước một cách dễ dàng. Một doanh nhân quyết định mở doanh nghiệp riêng mà không có kế hoạch kinh doanh sẽ mắc phải một sai lầm lớn! Bởi vì Nếu không có kế hoạch hành động, bạn sẽ không thể tính đến tất cả các điểm chính để thành lập doanh nghiệp của mình. Là một Doanh nhân, bạn phải biết khách hàng của mình và có thể nhìn thấy bức tranh tổng thể về doanh nghiệp. Cho dù nó có vẻ ngu ngốc đến mức nào, hãy viết mọi thứ mà bạn cho là cần thiết về vấn đề này. Xét cho cùng, kế hoạch kinh doanh không phải là một lịch trình được lên kế hoạch rõ ràng từng phút một mà là những điểm cho sự phát triển của doanh nghiệp bạn. Điều quan trọng nhất là phải làm theo những điểm này và sẽ không có vấn đề gì cả.!!
- Bạn. Một doanh nhân thực sự kết bạn với bạn bè và không thuê họ làm việc. Và đừng đưa bạn bè vào đội ngũ nhân viên của bạn. Bạn sẽ nhanh chóng nhận ra sai lầm của mình nếu làm điều này. Bạn bè sẽ không phù hợp với những vị trí giống như những người làm thuê, bạn bè sẽ không đảm đương được công việc được giao cho bạn. Bạn bè sẽ muốn nhiều hơn những người khác - suy cho cùng họ vẫn là bạn bè!!! Bạn bè sẽ kéo công ty của bạn đi xuống và bạn sẽ không thể sa thải họ vì tinh thần trách nhiệm. Nếu bạn thuê một người bạn, bạn sẽ mắc phải một sai lầm lớn và rất có thể sẽ phải chịu thất bại. Đừng đưa bạn bè vào kinh doanh. Tất nhiên, bạn có thể hợp tác với họ nhưng không được thuê họ làm nhân viên cho mình. Bạn cần phải giữ khoảng cách. Đừng để họ đến gần bạn. Bạn là giám đốc, bạn là ông chủ, bạn là người chịu trách nhiệm. Bạn không cần phải chuyển sang "bạn". Điều này sẽ vừa nâng tầm bạn trong mối quan hệ với nhân viên của mình, vừa họ sẽ cảm thấy có trách nhiệm hơn đối với bạn với tư cách là một doanh nhân và đối với doanh nghiệp của bạn. Tiết kiệm. Một doanh nhân thực sự là tiết kiệm! Họ áp đặt cho chúng tôi quan điểm rằng một công ty tồn tại khi có văn hóa doanh nghiệp
- Tiết kiệm. Một doanh nhân thực thụ hiểu rằng kiếm tiền dễ hơn là giữ những gì mình kiếm được! Đừng tiêu hết tiền - đó là quy luật kinh doanh! Nếu một công ty mang lại thu nhập tốt, đừng quen với nó và đừng cố bắt công ty làm việc cho bạn mà bạn không làm gì cả. Đó có thể chỉ là một sự may mắn nào đó, thành công tạm thời hoặc bạn vừa gặp phải một khách hàng tồi!! Nếu bạn có công ty, bạn cần quần áo tốt hơn. Xe mát hơn. Bạn sẽ bận rộn theo đuổi nó. Trong việc theo đuổi này, bạn sẽ quên mất việc kinh doanh, v.v. vân vân. Và hãy nhớ - "kiếm được dễ hơn là tiết kiệm." Nhiệm vụ quan trọng nhất của bạn là tăng vốn của mình chứ không phải tiêu nó càng nhanh càng tốt!
- Nhận thức. Một doanh nhân thực thụ là một chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh của mình và biết rõ điều đó từ trong ra ngoài. Bạn phải biết lĩnh vực của mình và có chọn lọc về nó. Bạn phải hiểu doanh nghiệp của bạn là gì và nó hoạt động như thế nào. Thật tuyệt nếu lĩnh vực hoạt động của công ty là lĩnh vực bạn yêu thích. Nếu bạn hiểu được điều này thì bạn có nhiều cơ hội hơnđể thành công.
- Sự trung thực. Một doanh nhân thực sự hiểu rằng một doanh nghiệp trung thực sẽ sống lâu hơn. Nếu bạn là một đối tác tốt, bạn có thể tin cậy được. Đồng thời, bạn hoàn thành nghĩa vụ của mình đúng thời hạn, không phụ lòng ai, không bỏ rơi ai. Đối tác kinh doanh của bạn sẽ ở lại với bạn và không đến với người khác. Họ sẽ trả lại cho bạn bằng cùng một đồng tiền. Đừng ném và sẽ không bị ném! Bạn đã nói thế - bạn đã làm được. Hãy giữ lời nói của bạn và đối tác của bạn sẽ liên hệ với bạn! Tuy nhiên, đừng quên rằng trong kinh doanh ai cũng có thể bị lừa và bị lừa. Thận trọng không bao giờ có hại, hãy luôn cảnh giác.
- Trách nhiệm. Một doanh nhân chân chính nhận thức được đầy đủ trách nhiệm của mình đối với người thân, đối tác, nhân viên, khách hàng và nhà nước. Kinh doanh cần có tiền. Bạn phải nhận ra rằng đây là một rủi ro rất lớn. Bạn không nên nhận tiền mà không hiểu rằng đây là một trách nhiệm rất lớn! Điều này khiến hôn nhân tan vỡ, bạn bè mất đi và những người thân yêu quay lưng lại. Lấy tiền thì phải trả lại. Hãy hiểu rằng làm doanh nhân đi kèm với trách nhiệm rất lớn và rủi ro rất lớn! Đừng vay tiền nếu bạn không chắc chắn 100% sẽ trả được.
- Doanh nghiệp. Một doanh nhân thực sự là người chủ động, tháo vát và tháo vát. Bạn phải là "người không phải là nhân viên", bạn phải là Doanh nhân có chữ in hoa B. Bạn phải tổ chức công việc kinh doanh, đứng vững trên đôi chân của mình. Bạn phải lãnh đạo mọi người và làm gương cho người khác. Họ sẽ nhìn thấy một doanh nhân trên gương mặt bạn, cảm nhận điều đó trong cuộc trò chuyện và hành động của bạn. Bạn phải nhìn thấy những ý tưởng kinh doanh và lấy từ chúng mọi thứ bạn cần. Bạn nên như vậy người truyền cảm hứng tư tưởng cho đồng nghiệp của bạn. Bạn phải là người dám nghĩ dám làm và nhiệt tình với nhóm.
Có vẻ như đây là một câu hỏi khá tầm thường và đơn giản. Chúng ta dường như biết rõ một doanh nhân thực sự phải như thế nào. Bất kỳ người nào có trình độ học vấn ít nhiều và người có kinh nghiệm sẽ ngay lập tức kể tên hàng tá phẩm chất giúp tiến hành kinh doanh và xây dựng một công ty thành công. Nhưng nó thực sự đơn giản như vậy?
Để bắt đầu, chúng ta hãy đưa ra danh sách truyền thống về những phẩm chất cá nhân của một doanh nhân giỏi.
- Độc lập trong suy nghĩ.
- Sự ổn định về mặt cảm xúc.
- Hiệu suất.
- Sự sáng tạo.
- Sẵn sàng để tăng trưởng và phát triển.
- Xu hướng chấp nhận rủi ro (có chủ ý).
- Khả năng lập kế hoạch.
- Kỷ luật tự giác và động lực bên trong.
- Khả năng độc lập tiếp thu kiến thức mới.
- Sự quyết tâm.
- Có khả năng liên hệ kinh doanh và giao tiếp.
- Khả năng “thiêu đốt” mọi người, tố chất lãnh đạo.
- Trí tuệ cao.
- Kinh nghiệm sống vừa đủ.
- Tốc độ tư duy tốt.
Bạn có thể thêm một vài kỹ năng hữu ích nữa, nhưng nhìn chung đây là điều chính. Tôi nhắc lại, bằng cách này hay cách khác, tất cả chúng ta đều biết rằng chính những kỹ năng và đặc điểm tính cách này sẽ hữu ích cho một người quyết định dấn thân vào thế giới kinh doanh. Ngay cả khi chúng ta không thể nhanh chóng biên soạn một danh sách như vậy thì bằng trực giác, chúng ta gán cho hình ảnh người thành công chính xác là những “đặc tính chiến thuật và kỹ thuật” này.
Tại sao tôi lại nhấn mạnh đến thực tế là chúng ta đã biết rõ những phẩm chất này?
Vâng, đơn giản là vì danh sách trên là một khuôn mẫu.
Nhưng phẩm chất đầu tiên được đề cập là “sự độc lập trong tư tưởng”. Những khuôn mẫu ngăn cản bạn kinh doanh thành công. Chúng ta cần phải loại bỏ chúng.
Vì vậy, tài sản chính của một doanh nhân là anh ta kiếm được nhiều tiền. Mọi thứ khác đều là trấu. Và nhiều nhất có thể kiếm được những người khác nhau. Cách đây vài nghìn năm, một thương gia đã phải là một nhà đàm phán cừ khôi, liều mạng mỗi ngày, phải một tay đương đầu với một đoàn lữ hành đói khát giữa sa mạc hay thủy thủ đoàn của một con tàu giữa biển. .
Và bây giờ thế giới đã thay đổi.
Bạn đã nghe nói có một cuốn sách tên là “And Nerds Do Business” chưa? Tiêu đề hay và đúng sự thật.
Để thành công trong việc xây dựng doanh nghiệp của mình, không nhất thiết phải đáp ứng tất cả các tiêu chí truyền thống quy định. doanh nhân yêu cầu.
Nếu chỉ vì:
- Một người chỉ có thể có một phần năng lực. Phần còn lại có thể được thể hiện ở các thành viên khác trong nhóm.
- Các lĩnh vực hoạt động khác nhau đòi hỏi những kỹ năng và thậm chí cả thái độ khác nhau. Ví dụ, tốc độ ra quyết định như nhau không phải lúc nào cũng quan trọng và cần thiết. Vì lợi ích của quyết định đúng đắn Bạn cũng có thể “chậm lại”.
- Một công cụ toàn diện độc đáo với tất cả các ưu điểm là cực kỳ hiếm. Và có khá nhiều doanh nghiệp đang hoạt động xung quanh.
Nói cách khác, cả một lập trình viên u ám và một nhân viên bán hàng xuất sắc đều có thể kiếm được một triệu đô la với thành công như nhau.