Глеб време возење. Читање на Глеб Архангелски - Време возење: Како да имате време за живеење и работа

Времето не е пари, како што веруваат некои луѓе. Времето има многу поголема вредност во животот на една личност. Времето е највредниот ресурс што човек може да го има и нема да може да го надополни, ако е веќе потрошено или изгубено, за разлика од парите.

Токму оваа позиција стана основа за животот и работата на еден од водечките специјалисти во областа на технологијата во Русија, Глеб Архангелски. И зборувајќи денес за управување со времето, едноставно е невозможно да не се спомене оваа личност. Токму поради оваа причина решивме да посветиме една од нашите написи на личноста и главните идеи и концепти на оваа интересна личност и вистински професионалец во својата област.

Кој е Глеб Архангелски?

Глеб Алексеевич Архангелски, како што веќе беше забележано, е еден од најбрилијантните специјалисти за управување со времето во Русија. Во моментов е добро познат бизнис тренер, автор на неколку популарни книги за управување со времето, меѓу кои „Корпоративно време за управување“ и „Тајм возење“, кои станаа бестселери, како и извршен директор на сопствената компанија „Менаџмент на време“. главен уредник на Интернет-порталот „Improvement.ru“, раководител на одделот за управување со времето на Московската финансиска и индустриска академија и кандидат за економски науки.

Глеб Архангелски е роден во Ленинград. Дипломирал на Државниот универзитет во Санкт Петербург, каде што почнал да се интересира за прашањата за управување со времето, бидејќи ... тоа се бараше со комбинирање на студирањето со работата.

По дипломирањето на универзитетот, Архангелски почнал да работи во банка, но неговите активности немаат никаква врска со организацијата. Менаџментот му додели да работи на проект за производство на шампињони. Но, тоа беше толку мрачна и досадна задача што Глеб отиде кај раководството и искрено призна дека оваа задача, како што велат, не е негова, туку негова. Сосема обична ситуација, по која, како што се подразбира, требало да следи отказ. Но, токму во овој момент од животот на Глеб Архангелски се случи настан што може да се нарече судбоносен.

Менаџерот на Глеб го прашал што би сакал да прави. Глеб одговорил дека го интересира системот на снимање и анализа на времето. А желбата на идниот професионалец да се справи со презентираното прашање на најодличен начин се совпадна со потребите на банката. Така Глеб Архангелски почна да го прави она што навистина му се допаѓа, постепено воспоставувајќи и подобрувајќи ја својата врска со највредниот ресурс во неговиот живот - времето.

Откако ја напушти работата во банката, херојот на нашата статија реши да основа своја консултантска компанија Организација на времето, на која тој е шеф до ден-денес. Резултатот од напорите што ги презеде овој човек беше неговата репутација како основач на руската школа за управување со времето.

Се разбира, не може да се каже дека прашањето за организирање привремени ресурси не беше релевантно кај нас - домашните бизнисмени и менаџери од различни категории отсекогаш биле заинтересирани за тоа, но Глеб Архангелски беше тој што го локализираше овој проблем и почна да го проучува. на најсериозно ниво. Денес, семинарите и мастер класите што ги спроведува Глеб Архангелски на тема управување со времето се неверојатно успешни.

Да потсетиме овде дека управувањето со времето воопшто е посебна технологија која му овозможува на апсолутно секој човек да совлада и на крајот да постигне максимална лична ефикасност и продуктивност во секој бизнис, без разлика што прави. Тоа е она што ја одредува релевантноста на управувањето со времето што можеме да го набљудуваме денес.

Идеи на Глеб Архангелски

Општо земено, суштината на методите на Глеб Архангелски се заснова на два основни принципи:

Дознајте за добрите техники за управување со времето
Воведете ги овие методи во вашиот живот постепено, но секојдневно.

„Јадете жаби наутро“

Една од најефикасните техники за управување со времето е да „јадете жаби наутро“. „Жаба“ овде се однесува на најнепријатната задача што треба да ја направите во текот на денот. „Јади ја жабата“ значи да се постигне оваа задача. Со решавање на најнепријатната задача на почетокот на денот, не само што можете да се ослободите од непријатните грижи, туку и да се наполните со позитивна енергија за целиот претстоен ден.

„Сечење слон на стекови“

Друга одлична техника за управување со времето е „сечење на слонот на стекови“. „Слон“ е некаква глобална задача што не може да се заврши со едно движење. За да го направите ова, треба да го поделите на помали делови, т.е. „сече на шницли“. Чекор-по-чекор решение за сложен проблем е патот до неговото конечно решение.

Чекор-по-чекор извршување на задачите

Друг ефикасен совет од Глеб Архангелски е да се изврши само еден чекор во исто време. Ова се однесува. Од целиот обем на работи што треба да се направат и задачи што треба да се решат, треба да изберете една или две и сите ваши напори да ги насочите кон нивно решавање во следните неколку недели. Покрај тоа, се препорачува да се изберат задачи кои се фокусирани на постигнување.

Проширување на областа на активност

Еве уште еден совет: откако успешно ќе завршите голем број мали проекти во која било област, треба да започнете со проширување на вашата област на покриеност, т.е. почнете да ги планирате работите во некоја нова област, а потоа започнете да ги спроведувате овие планови, откако претходно ќе ги разделите на неколку компоненти. Таков едноставен маневар ќе ви овозможи да постигнете високи резултати во областа на која сте навикнати, а исто така постепено да ја напуштате, правејќи се повеќе и повеќе нови работи.

Анализа

Покрај сето горенаведено, постои уште една значајна точка во врска со управувањето со времето - анализата. Во процесот на неговата активност, едно лице мора да посвети должно внимание на аналитичката работа, која, пак, може да се подели на две компоненти:

Анализа на вашите активности
Анализа на вашите склоности

Анализирањето на вашите активности значи да се анализира на што точно се троши вашето време, каде оди најголемиот дел од тоа, дали се присутни во вашиот живот итн. Овде е многу погодно да се користат традиционални методи за анализа на искористеноста на времето, како што се, на пример, снимање на времето поминато во текот на неколку недели, водење дневник, анализа на завршени задачи на крајот од денот и некои други.

А, анализирањето на вашите склоности вклучува да си поставувате прашања во врска со вашите навики за користење на времето. Овие прашања се:

Кои активности кои траат повеќе од 30 минути неделно можам да ги правам?
Кои задачи кои траат повеќе од еден час неделно можам да ги завршам за половина од времето?
Може ли да делегирам некои задачи кои траат повеќе од 30 минути неделно на некој друг?
Кои мои активности во текот на денот беа најефективни, а кои најмалку?
На колку време потрошив во текот на денот?
Колку време трошам на само-подобрување?
Колку време трошам на рутински и итни задачи?

Покрај овие прашања, има и низа други.

Откако ќе го анализирате трошењето на вашето време користејќи ја оваа техника, ќе можете да видите како вашиот временски ресурс е распределен во текот на денот и какви склоности имате во овој поглед. Ова ќе ви помогне да ја елиминирате целосно познатата, но неефикасна организација на личното време, заменувајќи ја со попродуктивна.

Конечно

„Корпоративно управување со времето: енциклопедија на решенија“
„Формула за време: Управување со времето во Outlook 2007“
„Организација на времето: од лична ефективност до развој на компанијата“
„Управување со времето: учебник“

Покрај тоа, можеме да го посетиме ресурсот на Глеб Архангелски - „Improvement.ru“, а исто така да се пријавиме на неговите обуки и семинари (информациите се на веб-страницата на Архангелски).

Ако сте заинтересирани да дознаете за други експерти за управување со времето, можете да го сторите тоа со одење на. Не заборавајте да проверите.

Воспоставете правилен одмор во текот на работниот ден и во неработното време. Човечкиот живот е подложен на различни ритми, па затоа и одморот треба да биде ритмички. На пример, 5 минути на секој час.

За време на вашиот одмор, направете пауза за подобро да се опоравите. Наместо да сурфате на Интернет, прошетајте или вежбајте.

Направете ја мрзеливоста креативна. За време на периоди на мрзеливост, оптоварувајте го мозокот со информации за креативна тема што ви е важна и бидете 100% мрзеливи, без да се обидувате да ги решите проблемите и без да страдате од каење.

Подобрете ја ефикасноста на спиењето со одење на спиење и будење според распоред и оптимизирање на времетраењето на спиењето. Нашиот сон се состои од неколку циклуси кои траат од 1-1,5 часа. Кога времетраењето на спиењето е повеќекратно од должината на циклусот, будењето е многу полесно. Пред спиење, проветрете ја просторијата, не прејадувајте и растоварајте го мозокот од дневните грижи - прошетајте или прочитајте белетристика.

Користете микроспиење во текот на работниот ден. Човечките биоритми имаат два покачувања и два падови во текот на денот. Првиот пад се јавува околу 13-15 часот, вториот навечер. Ако одморите 10-15 минути за време на првиот пад, вашата работа ќе оди многу поефикасно.

Мотивација: како да се справите со непријатни задачи

За брзо завршување на сложени и непријатни задачи, научете да се прилагодите на нив користејќи „сидра“, материјални врски - музика, бои, ритуали. Но, не го користете сидрото поврзано со работата на вашиот одмор.

Користете го „методот на швајцарско сирење“ - завршете ја задачата не по логичен редослед, туку по произволен. По некое време, толку многу дупки ќе се формираат во „сирењето“ што ќе биде прилично лесно да се „доврши“.

Поделете ја задачата на неколку делови и наградете се кога ќе завршите еден дел. Јадете барем една „жаба“ секој ден - извршете едноставна, но непријатна задача. Обично таквите задачи се акумулираат и стануваат проблем. Ако решите едно од нив секое утро, тие брзо ќе завршат и ќе обезбедат добро расположение за целиот ден.

Разложете ги „слоновите“ (големи задачи) на „шницли“ (делови). Ако задачата е огромна и невозможна, поделете ја на податливи делови. Измерете го времето поминато на задачите „слонови“. Поправање на квантитативен индикатор го турка човекот на акција.

„Запалете ги бродовите“ - создадете ситуација каде што е невозможно да се одбие каква било задача. Ваквите ситуации овозможуваат одредени типови на луѓе да работат поефективно.

Водете табела со дневни задачи и означете ги завршените задачи во неа. Премногу пропусти на која било ставка ќе ви дадат аларм и ќе ве принудат да го направите она што е потребно.

Направете иглички календар. Запишете ги изминатите години со бројки на горната линија, идните години на долната линија и деновите од месеците во редовите на табелата. Секое утро, кога ќе почнете со работа, прецртајте половина од денот. Во вечерните часови - второто полувреме. Ова ќе ви помогне да го почувствувате текот на времето.

Цели: како да се доближат соништата до реалноста

Дефинирајте мисија, артикулирајте ги личните вредности и поставете долгорочни цели. Наместо „реактивен“ пристап - реагирајќи на надворешни околности, користете „проактивен“ - градете го вашиот живот според вашата желба, активно влијаејте на настаните.

За да си поставите цели, замислете како сакате да изгледа вашиот ден за неколку години. Обидете се да се ослободите од наметнатите клишеа - скапи автомобили, часовници и други атрибути - доколку тие не ви се од вистинска вредност.

Мемоарите ќе ви помогнат да ги одредите вашите вредности. Во него запишете ги главните настани од вашиот живот. Мемоарите ќе ви овозможат да креирате листа на основни вредности и ќе ве поттикне да поминувате неколку минути секој ден прашувајќи се за она што е најважно.

Формулирајте ја вашата лична мисија во форма на епитаф. Што ќе се смени во светот и ќе остане по тебе кога ќе заврши се?

Најдете го вашиот повик. Ако можеме да ја смениме мисијата, тогаш повикот не може. Вокација е кога разбираш дека никој друг нема да ја повлече оваа количка освен тебе. Тоа може да биде не само револуционерно откритие, туку и едноставна животна задача.

Идентификувајте 5-7 клучни области од вашиот живот за да ја видите целокупната структура и да воспоставите хармонија помеѓу различни области на активност. Картата на клучните области е како дрво. Наместо хаос од ситни работи - расчистете гранки со лисја-дела.

Нацртајте ги вашите животни цели по клучни области и идни години за да следите каде и како одите. Понекогаш е тешко да се разбере што сакате, но подобро е да направите мала грешка и последователно да ги приспособите вашите планови отколку да сфатите години подоцна дека поминало времето и ништо не е постигнато.

Направете ги најблиските и најразбирливите цели мерливи со помош на техниката SMART:

Сспецифичен - специфичен
М easurable - мерлив
Аостварлив - достижен
Реалистично - актуелно
Т ime-bound - временски ограничен

Бидете јасни што сакате и во која временска рамка, а потоа искажете го тоа во парична смисла.

Работен ден: како да се организира во свет кој брзо се менува

Контекстуалното и среднорочното планирање користејќи го методот „Ден-недела“ ќе ви помогне секогаш да ги исполнувате роковите.

За задачи кои тешко се одредуваат во одредено време, погоден е контекстуален пристап. За секоја таква задача, креирајте посебна страница со дневник или категорија на задачи во компјутеризиран систем за планирање.

Кога работите во тимови, погодни се табли за контекстуално планирање, каде што проектите се наведени во редовите, а членовите на тимот се наведени во колоните. На нивниот пресек, задачите се наведени. Менаџерот веднаш ќе ги види задачите за кои е одговорен подредениот и прашањата за кои треба да се разговара.

Поефективно е да се планираат задачи со строг рок за годината, неделата и денот, следејќи ги правилата за преместување на задачите помеѓу секциите. Во вечерните часови, кога го планирате следниот ден, погледнете го делот „Недела“. Сè што е важно е преместено во делот „Ден“. Кога ја планирате следната недела, погледнете го делот „Година“.

Овој пристап ви овозможува да не се присилувате во цврста рамка и гарантира дека саканата задача ќе се памети додека ги гледате деловите „Година“ и „Недела“.

Делот „Недела“ може да се дополни со следните алатки за планирање.

Список на задачи за следните неколку недели на посебна страница од дневникот.
Список на задачи на налепници во посебен дел од дневникот. Додека го разгледувате делот секој ден, префрлете ги налепниците со „зрели“ задачи на претстојниот ден во вашиот дневник.
Преглед на распоред на редовни задачи.
Одбор за планирање со задачи за следните неколку недели.
Планирање со список на „флексибилни“ задачи за неделата до „цврста“ временска решетка или таб со „флексибилни“ задачи.

Делот „долгорочен“ е „стратешка картонска кутија“ со список на клучни цели за следните шест месеци до една година. Може да содржи:

план на клучни настани за годината;
рокови за клучни проекти;
листа на мали задачи со долг рок кои не се вклучени во контекстуалните делови на дневникот;
распоред на родендени, незаборавни датуми итн.

Слично на принципот „Ден - недела“, можете да ја организирате работата на вработените во одборот за планирање. За да го направите ова, наведете ги вработените во колони, хоризонтите на планирање во редови и задачите на нивниот пресек.

За контрола на рутинските задачи, корисна е табела, во чии редови се наведени овие задачи, а колоните го означуваат времето во кое треба да се завршат. На раскрсниците се забележуваат сторените и невработените работи. Прескокнувањето на таква задача не игра голема улога, но голем број пропусти веднаш ќе станат забележливи.

За да ги завршите долгорочните задачи, одредете колку време секој ден ќе ви треба да ги завршите и внесете ги во вашиот неделен план. За да го направите ова, земете го вкупниот износ на работа, продуктивноста на трудот и пресметајте колку време ќе потрае задачата. Потоа поделете го тоа време на парчиња и распоредете ги во вашиот неделен план.

Планирање: како да се исполнат роковите

Поставете личен систем за планирање на работниот ден користејќи „тешки“ и „флексибилни“ задачи. Одвојте 10 минути за да создадете целосна слика за вашите задачи за тој ден. Дневниот план треба да се собере на едно место и секогаш во писмена форма. Изберете го форматот и медиумот според вашиот вкус. Главната работа е што навистина ви се допаѓа и сакате да се вратите кај него.

Во текот на денот приспособете го планот според околностите. Изготвениот план не е догма, тој е потребен за менување на ситуациите.

Создадете „стратешки одбор“ со клучни долгорочни цели. На истиот лист можете да запишете задачи кои не се врзани за одреден ден, за да ви бидат секогаш пред очи; чувајте листа на тековни контакти; запишете „теми за размислување“ итн.

Во вашиот дневен план, одделете ги „тешките“, „флексибилните“ и „буџетските“ задачи.

„Тешко“ - врзано за одреден момент.
„Флексибилен“ - не е поврзан со точното време.
„Буџетските“ се големи и важни задачи кои одземаат многу време и немаат строги рокови.

Прво планирајте тешки задачи, потоа буџетирани, а потоа флексибилни задачи.

Изберете 2-3 приоритетни задачи на списокот и почнете да работите на нив. Приоритетните работи ги вклучуваат оние кои се итни и оние кои ја следат работата на подредените. Завршувањето на задачите по овој редослед ќе ви овозможи да ги завршите најважните работи, дури и ако некои од задачите со помал приоритет останат незавршени.

Планирајте „тешки“ состаноци со резерва на време. Договорете се со вашите партнери за точноста со која треба да пристигнете на состанокот.

Резервирајте вишок информации во случај работите да не одат според планот. Ова ќе ви овозможи да заштедите време доколку вашиот партнер не ве пречека, вашиот снимен мобилен телефон ќе биде недостапен, а на аеродромот нема да има ниту едно такси ноќе.

Приоритети: како да го отстраните непотребното и да најдете време за најважните работи

Научете да ги отстранувате непотребните работи и да ги потенцирате клучните задачи. Проширете го вашиот арсенал на „стратегии за напуштање“ за да го нарушите вашиот живот. Навикнете ги другите на цврсто „не“ без објаснување.

Користете „здрава рамнодушност“ и одложувајте ги непотребните работи што подолго. Честопати работите едноставно не се реализираат.

„Купувајте“ време со ангажирање професионалци. Во овој случај, не можете да ангажирате постојани асистенти, туку да се ограничите на еднократни услуги.

Кога им давате задачи на вашите подредени, не правете одговорност да ве потсетуваат на нив. Направете преглед на задачите сами и следете ја нивната имплементација.

Користете пондерирани проценки за да им дадете приоритет на задачите. Определете ги критериумите и значењето на секој од нив така што тие ќе се соберат до 100%. Потоа оценете ја задачата за секој од критериумите, помножете ги оценките со значењето, соберете ги и добијте ја конечната оцена. Потоа подредете ги задачите според овие оценки.

Информации: како да управувате со креативниот хаос

Спроведување техники за филтрирање, складирање и брзо пренесување на информации за да ги држите под контрола.

Читајте барем една сериозна деловна или фикција книга неделно. Брзото читање оставете го на специјалисти кои се занимаваат со големи количини на информации. Читајте помалку, но подобро.

Почесто враќајте се на клучните информации - запишете ги броевите на страниците, мислите, правете фотокопии, цртајте дијаграми.

Применете го вашето знаење во пракса, па дури потоа започнете со читање на следната книга.

Кога читате, поставете ги вашите приоритети - подобро е внимателно да прочитате неколку клучни поглавја отколку површно да ја прелистувате целата книга.

Филтрирајте го ѓубрето од информации што го добивате од медиумите - обидете се да ги добивате само информациите што ви се потребни. Снимајте програми и гледајте ги во погодно време и без рекламирање, поминувајте помалку време пред ТВ или на Интернет.

Користете е-пошта за која не е потребно присуство на интернет. Можете да пишувате и примачот може да го прочита писмото во погодно време.

Совладете го методот на пишување со допир со десет прсти - ќе почнете брзо да пишувате и ќе заштедите многу време.

Исклучете ги известувањата за нова пошта, што ви го одвлекува вниманието од вашите тековни работи. Проверувајте ја вашата е-пошта 3-4 пати на ден. Договорете се со вашите колеги за јасното време за пријавување. Поставете автоматско сортирање на е-пошта и дадете приоритет на вашите е-пошта.

Користете ги папките за е-пошта како алатка за контрола на ден-недела. Дистрибуирајте писма во тематски папки и оставете не повеќе од 15-20 најважни пораки во вашето сандаче.

Нарачката „Расте“ во вашата документација користејќи го методот на ограничен хаос:

Создадете „место на хаос“ - влезна единица за складирање каде што се чуваат сите документи.
Исчистете го „местото на хаос“ со избирање на најлесно препознатливите видови документи, а веднаш до местото на хаосот ќе почне да се формира „место за нарачка“.

Чувајте картички индекс на мисли. Насобраните мисли можат да се спојат една со друга и да раѓаат нови. Како што развивате какви било идеи, разделете ги во посебни области.

Организирајте го просторот за информации во согласност со структурата на вниманието на една личност. Свеста може да работи само со еден објект, предсвесното - со 5-9, потсвеста - со бесконечен број. Ако приближите нешто до центарот на вашето внимание, задолжително оддалечете нешто од него. Ова ќе ви овозможи оптимално да го потрошите вашето внимание.

Одредете област на вашата работна површина за 5-9 главни тековни задачи, дојдовни и појдовни дискови, контекстни фиоки и контролни фиоки користејќи го методот „Ден-недела“. На крајот на работниот ден, организирајте ги документите од појдовното складирање во тематски папки.

Апсорбери: како да најдете резерви на време

Користете техники за да ги идентификувате мијалниците што ви дозволуваат да користите временски резерви. Следете го вашето време 2-3 недели за да разберете како го трошите. Отприлика еднаш на час, снимајте сè до најблиската 5-10 минути. Обележете мали паузи со ознаки за проверка во полињата.

Создадете 2-3 квантитативни индикатори за изведба и следете ги со текот на времето. Веднаш штом ќе почнете визуелно да снимате квантитативен индикатор, тој ќе почне да се менува на подобро.

Периодично повторно проверувајте го вашиот тајминг за да останете на врвот на вашата игра и навремено да ги исправите нерамнотежите во вашиот личен временски буџет.

Типична резерва е времето на патување. Пополнете го вашето време за транспорт и службено патување со работи што ви се корисни.

Имајте план во случај на техничка виша сила. Компјутерот е расипан - направете го она за што немавте време. И не заборавајте да направите резервна копија од важни податоци.

Водете ги состаноците поефикасно:

одреди го форматот на состанокот и не мешај различни формати во рамките на истиот состанок;
да го определи кругот на учесници, лидерот кој ја води дискусијата и донесува одлуки и секретарот кој го составува протоколот;
направи листа на прашања за дискусија;
одреди времетраење на состанокот и назначи некој одговорен за времето;
организирање на животната средина, опремата и дистрибуцијата на информативни материјали;
презентирајте ги сите прашања дискутирани на состанокот во форма на дијаграми;
Снимајте и споделете ги донесените одлуки за да можете да им се вратите на следниот состанок.

Запомнете дека системот за управување со времето бара постојано подобрување.

„ТМ-бацил“: како да се пренесе идејата за ТМ на другите

Нема да постигнеме 100% ефикасност ако не го координираме нашето лично управување со времето со луѓето околу нас. Донесете го бацилот ТМ на другите за да можат паметно да го користат своето време. Пресметајте ја вредноста на вашето време и борете се за него не помалку тешко отколку за пари.

Кога му нудите TM идеи на вашиот менаџер, покажете ја нивната корисност за бизнисот, а не нивната удобност за вас. Започнете со алатки кои се корисни и евтини за готвачот. Замислете ги „на дело“, а не во теорија. Вашата идеја треба сама да му дојде на памет на менаџерот - тоа ќе го олесни прифаќањето.

Убедете ги вашите подредени во ефективноста на управувањето со времето со личен пример. Мотивирајте ја неговата употреба - вработените мора да разберат зошто времето треба и може да се управува. Редовно воведувајте нови техники.

Воведувајте ги техниките на ТМ постепено, користејќи минимум алатки. Дојдете со едноставни и брзи „моркови и стапчиња“. Тестирајте ги техниките на еден вработен или оддел за да може секој да ги види вистинските добрите и лошите страни.

За да воведете управување со времето во личните односи, научете да преговарате. Не обидувајте се да ги наметнувате вашите преференции на партнерот, барајте компромиси кои ви дозволуваат да ги земете предвид вкусовите на двете страни.

Најдете време да ја вратите вашата енергија и перформанси. Она што ви е очигледно понекогаш не е она што е очигледно за друга личност, затоа јасно објаснете ги или запишете ги принципите на врската.

Воведете им на децата управување со времето во форма на игра, развивајќи во нив „проактивен“ пристап кон животот.

ТМ манифест: од алатка до идеологија

Примената на техники за управување со времето без разбирање на идеологијата ќе ви овозможи да искористите само мал дел од нивните способности. Но, со разбирање на идеологијата на ТМ, ќе научите да управувате со вашето лично време и да достигнете ново ниво.

Управувањето со времето е систем на повеќе нивоа што може да ги промени вредностите на една личност. Ќе преминете од техничко управување со времето кон размислување за вашите цели и приоритети.

Аксиоми за управување со времето:

секогаш имате слобода на избор;
само вие сте одговорни за вашите постапки и избори;
без постојан развој вие сте само амеба.

Дури и малите акции го менуваат светот на подобро. Развивајте, движете се, никогаш не застанувајте.

Сите права се задржани. Ниту еден дел од оваа книга не смее да се репродуцира во каква било форма без писмена дозвола од носителите на авторските права.

* * *

Посветено на мојот дедо, Герман Архангелски, со благодарност што ме воведе во традицијата на менаџерското размислување и за навремената донација на книгата за Времето „Овој чуден живот“

Од издавачите

Книгата која заштедува време е книга на животот!

Изненадувачки, секој може да заработи добри пари од оваа прекрасна книга.

Авторот Глеб ќе заработи пари. Не толку многу пари, туку слава и популарност - и многу нови благодарни студенти. Издавачката куќа ќе заработи - и повторно, не толку пари колку многу благодарни читатели. И, конечно, секој читател ќе заработи пари. Згора на тоа, за разлика од Глеб и издавачката куќа, три пати. Отпрвин ќе заработи многу позитивни емоции: на крајот на краиштата, книгата е напишана многу лесно, достапна и интересна! Потоа, со малку труд на себе, тој ќе почне да заработува „временски точки“ - првите часови, потоа денови и недели од своето време. И тогаш ќе дојде највредната „заработка“, која носи многу, многу. Ова се промени на подобро - и во личниот живот и во кариерата. Навистина ќе почнете да имате време за живеење и работа!

Еден од моите читатели еднаш ми кажа дека моите предговори за книгите го потсетуваат на добри грузиски здравици - тие се умерено долги и интересни. Добив совет, ќе го заокружам.

Па... за време возење!

Игор Ман,

издавачка куќа „Ман, Иванов и Фербер“

Предговор. Нашиот временски капитал

Почитуван читател,

сите сме во рамноправна положба пред неуморниот тек на времето. Без разлика каква материјална благосостојба ќе постигнеме, секој од нас има многу малку време. Нема милионери во областа на времето. Капиталот што ни е достапен во времето што останува до крајот на нашиот живот е приближно 200–400 илјади часа. И што е најважно, времето е незаменливо. Изгубеното време, за разлика од изгубените пари, не може да се врати.

„Уметноста на одржување“, управувањето со времето, управувањето со времето е една од најпотребните уметности за модерната личност. Има се повеќе различни информации. Настаните се случуваат побрзо и побрзо. Треба да реагирате на време и да почитувате сè потесни рокови. Во исто време, некако најдете време за релаксација, хоби, семејство, пријатели...

Кога ја создадовме Заедницата за управување со времето, темата за управување со времето беше малку позната во Русија. Се веруваше дека во услови на „широка руска душа“ и руска „непроодност и невештина“ е невозможно да се планира времето.

Малкумина знаеја дека уште во 1926 година постоеше Time League, која дистрибуираше напредни технологии за управување со времето; малку луѓе беа запознаени со богатата историја на домашното управување со времето. Искуството на учесниците во ТМ заедницата и корпоративните ТМ проекти покажа дека времето за планирање во Русија е неопходно и возможно. Вистински примери за ова ќе најдете во книгата.

Управувањето со времето не е само за дневници, планови и рокови. Ова е технологија која ви овозможува да го користите незаменливото време од вашиот живот во согласност со вашите цели и вредности.. Без разлика дали користите флексибилно или ригидно планирање, мерење на времето или самомотивација, Outlook или хартиена тетратка, нема разлика. Техниката е споредна. Важно е да ги пронајдете сопствените, „родни“ животни цели - и да го распределите вашето време во согласност со нив. Трошење незаменливо време од животот на она што навистина Сака.

Пред неколку години, издавачката куќа Питер ја објави мојата монографија „Организација на времето: од лична ефикасност до развој на компанијата“, која сега помина низ две изданија. Тоа беше првата непреведена книга за управување со времето во Русија во последните 30 години, која ги сумираше развојот на мојот автор и искуството на учесниците во заедницата ТМ. Многубројните одговори ме наведоа да напишам втора книга, во попопуларен формат.

Првата книга беше „максимална програма“ која го содржи целото богатство на класични и модерни TM алатки, поставувајќи ги основите и границите на управувањето со времето како нова дисциплина во науката за управување. Книгата што ја држите во раце е „минимална програма“. Овде, во наједноставна можна форма, се наведени најпотребните и најкористените техники за лично управување со времето. Како и во првата книга, таа мора да се заснова на вистински руски примери.

Необичниот наслов на втората книга не е случајно избран. „Време“ е енергично, технолошки напредно, ефективно „време“ на западниот свет, добро разбрано на руски јазик. „Drive“ е исто така добро воспоставен корен во рускиот јазик, поврзан со две работи: контрола, енергично движење - и, второ, интензивно задоволство од она што го правите. Како што рускиот јазик ги совлада овие два корени, така и сите ние, според мене, треба да научиме енергичен, активен, намерен пристап кон нашето време. Да го додадеме овој енергичен пристап, ова „временско возење“, на нашата традиционално силна особина - способноста да сонуваме, создаваме, поставуваме високи цели. И тогаш ќе немаме рамен.

Ти посакувам, читателу, да најдеш заеднички јазик со Тајм и да им помогнеш на твоите најблиски да го сторат истото. Тогаш нашето време секогаш ќе биде исполнето со тој „погон“ што ни ги прави животите светли и интересни!

Признанија

Авторот им се заблагодарува на членовите на заедницата за управување со времето кои беа во потеклото на развојот на темата ТМ во нова Русија и помогнаа да се промовира темата во општеството во најтешката фаза, во првите пет години. Особено:

Олга Стрелкова, иницијаторката за создавање на ТМ заедницата и ТМ клубот, која даде многу интелектуална и енергична стимулација и на мојата прва книга и на Time Drive;

Виталиј Королев, постојан идеолошки инспиратор на ТМ заедницата од првите денови на нејзиното постоење, „родител“ на идејата за манифестот на ТМ;

Сергеј Козловски и Алексеј Бабии – старешини и патријарси на темата ТМ во Русија;

Николај Водолазски, Вадим Иванов, Ана Иванова, Дмитриј Литвак, Александар Мискарјан, Елена Набатова, Николај Павленко, Марија Шарова - активни учесници во ТМ заедницата и ТМ клубот;

Авторот им се заблагодарува на клиентите на компанијата Организација на времето, чие непроценливо искуство сега може да им биде достапно на другите менаџери. Особено, иницијаторите и менаџерите на корпоративните ТМ проекти (во обратен хронолошки редослед):

Викторија Петрова, заменик Генерален директор за човечки ресурси, Руски алуминиум;

Александра Селутина, заменик директор на Одделот за информатизација на РАО УЕС на Русија;

Надежда Попова, менаџер на Одделот за обука во PricewaterhouseCoopers;

Наталија Бекер, менаџер на Корпоративниот универзитет на Вим-Бил-Дан;

Николај Гордеев, генерален директор на OJSC Фабрика за порцелан Ломоносов;

Едуард Фаритов, директор за развој на Руската Стандард Груп;

Елена Лебедева, раководител на Одделот за обука, Сбаро;

Александра Малахова, главен извршен директор на сметката, Марс;

Валентина Искандаров, директор за развој на Групацијата на компании СојузСнаб;

Ѓулмира Тулешова, раководител на Одделот за мотивација на Народната банка на Казахстан;

Владимир Нјухлов, заменик. Генерален директор за информатичка технологија, фабрика за масло и маснотии во Нижни Новгород OJSC;

Борис Дјаконов, извршен директор на OJSC Bank24.ru;

Љубов Јулис, комерцијален директор на Comstar - United TeleSystems;

Марк Федин, претседател на паметни телефони Mago;

Александар Мондрус, менаџер на Групацијата на компании MC-Bauchemie-Russia.

Посебна благодарност упатува до оние кои дадоа непроценлива помош во работата на оваа книга, имено Игор Ман и Михаил Иванов, иницијаторите за објавување на книгата; Екатерина Краус, социолог на ТВ каналот „Россија“, раководител на фокус групи и анкети, која даде значаен придонес во подобрувањето на текстот; и до сите соработници, чии вредни мисли и повратни информации помогнаа да се подобри оригиналната верзија на книгата.

Ви благодариме многу на сите вас, пријатели и соработници, за фактот дека благодарение на вас, управувањето со времето се развива во Русија - и дава резултати!

Повратни информации

Почитуван читателу, сите ние сме единствени поединци, кои работиме во различни услови и околности. Затоа, вашето практично искуство во спроведувањето на техниките на ТМ е непроценливо.

Случаи, вашето искуство во практичната примена на управувањето со времето;

Коментари на текстот на книгата и предлози за подобрувања;

Предлози за теми за нови поглавја и делови.

Пишете ми на е-пошта: [заштитена е-пошта]и на Твитер twitter.com/glebarhangelsky.

Љубители на комуникација - дојдете на мојот блог glebarhangelsky.livejournal.com. Учествувајте во дискусии, станете автори на страницата и придонесете за подобрување на културата на однос кон времето во нашето општество!

И запомнете го нашето мото, кое го даде името на Интернет проектот: Сè има простор за подобрување! Секогаш има резерви на време и ефикасност!

Со најдобри желби - имајте време да живеете и да работите,

Глеб Архангелски

Чекори за создавање на вашиот личен систем за управување со времето

Почитуван читател, еве краток преглед на претстојните поглавја. Секој од нив одговара на логичен чекор во градењето на личен систем за управување со времето. На крајот од секое поглавје, релевантниот чекор ќе биде детален во неколку конкретни препораки.

1. Одмор: како да не се претворите во „ловен коњ“

Во петок најчесто сакате да пиете.

Во понеделник најчесто сакам петок.

Anekdote.ru

Нашиот разговор за управување со времето ќе го започнеме на необичен начин - со организација. рекреација.

Запомнете, драг читателу, дали некогаш сте се почувствувале уморни и исцрпени на работа, откако сте го изгубиле секој вкус дури и за она што го сакате? Ако одговорот е да, не сте сами. Ова е чест проблем во денешно време. На јапонски, дури и роди посебен збор „кароши“ - „смрт од прекумерна работа на работа“.

Во компетентно лично управување со времето не е важен само количината на време, туку и квалитетот. Затоа, вреди да размислите како се организира вашиот одмор и обновување на вашите енергетски ресурси.

Ритмички одмор во текот на работниот ден

Обидете се да запомните: како беа распределени вашите паузи за одмор во текот на вчерашниот работен ден?

Најверојатно, одморот се развил спонтано. Бев расеан неколку минути од интересна дискусија на Интернет; му се јави еден познаник и муабетеше; излезе да пуши; ги затвори очите и сонуваше; испи шолја кафе.

Таков спонтан одмор има голем број на недостатоци. Како прво, тој е неритмичен, а човекот е биолошко суштество, навикнато на разни ритми. Затоа, првиот принцип на кој препорачувам да се придржувате при организирање на одмор во текот на работниот ден е: ритам. Едноставно кажано: користете мали планираноодморете се во строго дефинирани интервали.

Како по правило, оптималниот режим е околу 5 минути одмор на секој час. Можеби - 10 минути за 1,5 часа. Времетраењето од час до час и половина е најудобниот интервал на континуирана работа за една личност. Запомнете го училиштето и универзитетот: лекцијата е 45 минути, „пар“ е 1,5 часа.

Колку и да ви е напорен работен ден, колку и да е зафатена канцеларијата, сепак одвојте ги овие 5 минути на час. Инвестирајте време во овие пет минути одмор; работата без нив е крајно неефикасна.

Во Групацијата на компании MC-Bauchemie-Russia, во вечерните часови се одржуваа семинари за управување со времето. На еден од семинарите, меѓу учесниците се одржа следниов дијалог:

„Чудно е, поради некоја причина часовите по англиски се одржуваат и навечер, во исто време, но ние се уморуваме многу повеќе за време на нив“. „Нормално, за време на управувањето со времето, на средината на часот, секогаш правиме пауза од 15 минути. И на англиски работиме 4 часа директно без паузи“.

„Максимално префрлување“ во мирување

Треба да се одморите ритмички во текот на денот, пет минути на час. Но, како точно се одмарате во текот на работниот ден, како ги исполнувате тие пет минути, што сценарија за одморДали користиш? Секој од нас обично има неколку од овие типични сценарија. На пример:

Ќе се јавам на пријател;

ќе излезам и ќе пушам;

Ќе погледнам нешто интересно на Интернет;

ги наводнувам цвеќињата;

Ќе се напијам шолја чај.

Ајде да се обидеме да го оцениме степенот на „префрлување“ што го обезбедуваат различните сценарија на скала од пет точки. На пример:

За 1 поен. Останувајќи на исто работно место, во иста положба (седејќи), гледајќи во ист компјутер, напрегајќи го истиот интелект - прочитајте нешто што не е поврзано со работа на Интернет.

За 2 поени. Останувајќи на истото работно место, одвраќајќи се од компјутерот, разговарајте со колега за неработни теми.

За 3 поени. Одете во „собата за пушење“ и таму разговарајте за работни и неработни прашања; пијте чај со колегите. Ја сменивме локацијата, можеби ги сменивме темите со кои нашиот мозок е „забунет“.

За 4 поени. Напуштете ја канцеларијата и излезете надвор, восхитете се на синото небо и зелените дрвја и целосно исклучете се од канцелариското опкружување.

За 5 поени. Излезете надвор, направете неколку едноставни вежби за истегнување на зглобовите, одморете ги очите уморни од мониторот и целосно заборавете на сите ваши работни проблеми.

Колку е посилен прекинувачот за време на петминутниот одмор, толку подобро ќе бидете одморени и обновени.Не заборавајте да го напуштите вашето работно место и да направите „физичка пауза“. Ако не можете да излезете надвор, одете по коридорот. Ако сте работеле со луѓе, бидете сами. Ако ги анализиравте бројките, повикајте добар пријател и разговарајте за нешто емотивно пријатно. Исто така, препорачувам да направите неколку едноставни физички вежби: свиткување, чучњеви итн. Ова совршено ќе ви ги врати силата и енергијата за работа!

Познатиот советски поет Владимир Мајаковски, кој добро го познаваше и го поддржуваше движењето на научното организирање на трудот, го изрази принципот на максимално префрлување во едноставен слоган:

Другар, запомнете го едноставното правило:
Работиш додека седиш -
Одморете стоејќи!

Креативна мрзеливост

Кога зборуваме за релаксација, невозможно е да се игнорира темата за мрзеливост. Мрзеливоста не е секогаш лоша работа. Често ова е нормална заштитна реакција на нашето тело. Нејзините причини може да бидат:

Прекумерна работа, објективно исцрпување на телото, трошење на физички, енергетски и емоционални ресурси.

Несовпаѓањето помеѓу нашето „треба“ и нашето „желба“ е кога губиме време од нашите животи на работи што не се „родни“ или пожелни за нас.

Интуитивно чувство дека задачата што моментално се извршува е непотребна.

Можна е и четврта причина. Вашата потсвест ви дава сигнал: „Чекај, не гужвај, исчисти ја душата од мали моментални мисли, дај простор за раѓање на нешто ново“. Често токму во оваа состојба доаѓаат најдобрите идеи и креативни сознанија.

Правилата за креативна мрзеливост се едноставни:

Ако сакате да бидете мрзливи, тогаш бидете 100% мрзливи, без да се обидувате да правите ништо друго во овој момент, размислете, решавајте проблеми итн. Чистата мрзеливост е чисто чувство на полнотата на битието и универзалната хармонија на универзумот.

Свесно донесете ја одлуката: „Сакам да бидам мрзелив - и ќе го сторам тоа“. Без двоумење или каење.

Пред креативната мрзеливост, оптоварете го мозокот со информации за креативен проблем кој ви е важен. Но, не размислувајте за проблемот кога сте најмрзеливи!

Ако ги следите овие правила, креативната мрзеливост ќе стане неисцрпен извор на убави идеи и решенија. И, исто така - прекрасен одмор и закрепнување. Главната работа е да не претерувате и да не ја мешате креативната мрзеливост со обичната мрзеливост.

Ефективен сон

„Ретко спијам доволно! – често се жалат учесниците на семинарите за управување со времето. Спиењето е најважниот начин за одмор и закрепнување. Но, дали секогаш правилно го организираме? Дури и без зголемување на времето на спиење, можете значително да го подобрите неговиот квалитет.

Ефикасноста на сонот е значително зголемена со постојаното време на спиење и будење. Вашето тело се навикнува на одредено време, заспивањето и будењето станува полесно. Исто така, пожелно е добро да се вентилира просторијата и да не се јаде неколку часа пред спиење.

Препорачувам да го пронајдете и искористите оптималниот начин да се префрлите на режим на мирување. На пример, во последниот половина час до еден час пред спиење - тивко читање, прошетка, музика, лесни гимнастички вежби итн. Активноста може да биде се, главната работа е што ви помага да го растоварите мозокот од грижите на ден и префрлете се на побавен ритам.

Времетраењето на спиењето може да варира, важно е да го одредите оптималниот за себе. Како да се направи тоа?

Нашиот сон се состои од неколку циклуси на наизменично „брз“ и „бавен“ сон. Времетраењето на еден циклус варира од личност до личност и се движи од 1 до 2 часа. Пожелно е вкупното времетраење на спиењето да биде повеќекратно од времетраењето на еден циклус. На пример, ако должината на вашиот циклус е 1 час 30 минути, тогаш подобро е да спиете 7 часа 30 минути отколку 8 часа. Кога времетраењето на спиењето е повеќекратно од времетраењето на циклусот, човекот се буди со чувство на енергија, свежина и добро вратена сила. Набљудувајте се, обидете се да го промените времетраењето на спиењето и наскоро ќе го одредите неговото оптимално времетраење за вас.

Маршал Василевски го споделува своето искуство за планирање распоред за спиење. „...Во особено стресни денови, Сталин повеќе од еднаш им рекол на високите членови на Генералштабот дека сме должни да наоѓаме најмалку пет до шест часа одмор дневно за себе и за нашите подредени, во спротивно, нагласи тој, плодната работа не може се случи. Во октомвриските денови на битката за Москва, самиот Сталин ми постави период за одмор од 4 до 10 часот наутро и проверуваше дали ова барање е исполнето. Случаите на прекршување ми предизвикаа крајно сериозни и крајно непријатни разговори. Исклучително интензивната работа, а понекогаш и неможноста да се организира времето, желбата да се преземат многу обврски, честопати ги принудувале одговорните работници да заборават на спиењето. И ова, исто така, не можеше, а да не влијае на нивните перформанси, а со тоа и во пракса.

Понекогаш, кога се враќав од Сталин околу четири часот наутро, за да ги спроведам одлуките донесени во штабот, бев должен да им ги дадам потребните упатства на извршителите или фронтовите. Понекогаш се одолговлекуваше и повеќе од четири часа. Морав да користам трик. Го оставив аѓутантот, постар поручник А.И., на телефонот во Кремљ на бирото. Гриненко. Кога се јави Сталин, тој беше должен да пријави дека одмарам до десет часот. Како по правило, одговорот беше: „Во ред“.

(Василевски А.М. Дело на цел живот. Во 2 книги. Книга 1. - М.: Политиздат, 1988.)

Важно е да се организира не само процесот на спиење, туку и процесот на будење. Ве советувам да поставите неколку различни мелодии на будилникот или мобилниот телефон и да ги искористите за да го направите процесот на будење постепен. На пример, треба да се разбудите во 8:00 часот. Нека отсвири првата мелодија во 7:30, пријатна и мирна, на која ќе се разбудите, ќе се радувате што сè уште не треба да станувате и повторно ќе заспиете. Во 7:45 - нешто порасположено, можеби со зборови на кои мозокот реагира поактивно отколку на мелодија без зборови. И во 8:00 часот - најрадосната и најенергичната мелодија, со која конечно ќе се разбудите, ќе станете од креветот и со задоволство ќе го дочекате новиот ден од вашиот живот.

Користење на спиење во текот на работниот ден

Дали, читателу, некогаш сте се нашле себеси како кимнувате попладне додека се обидувате да се концентрирате на важна задача? Што да правите кога се чувствувате поспани на работа?

Погледнете го просечниот графикон на дневните човечки биоритми.

Табела на човечки дневен биоритам

Се верува дека нашите перформанси и активност во текот на денот имаат два падови и две покачувања (кај „аргините“ првото покачување е повисоко, за „ноќните бувови“ вториот пораст се случува навечер). Лесно е да се забележи дека еден од падовите се случува токму во попладневните часови.

Наједноставно решение за проблемот е дневната дремка за да се покрие попладневниот џет-лаг. Да се потсетиме на познатата латиноамериканска сиеста, задолжителна дремка на попладневните горештини. Да се потсетиме и на британскиот премиер Винстон Черчил, кој доживеа 90 години и покрај нездравиот начин на живот и огромниот товар на грижи и обврски. Неговите помошници имаа право да го прекинат неговиот задолжителен дневен сон од не помала причина од избувнувањето на војната. Дневниот сон исто така беше задолжителен елемент на рутината на руската Бојарска Дума пред Петар I.

Пример за корпоративна организација на дневниот сон беше даден од учесник на корпоративен семинар во Sibirtelecom OJSC, Новосибирск. „Во Кина, во градот Шенжен, не однесоа на екскурзија во фабрика за телекомуникациска опрема. На масите за тестирање на опремата забележавме чудни уреди. Се испостави дека тоа се преклопувачки кревети вградени во маси. Ручекот за работниците трае два часа, од кои еден час е официјално наменет за спиење“.

Што ако сè уште немате своја канцеларија со удобен кожен тросед и не можете да си дозволите цел ден да спиете?

Најкорисна и најфасцинантна книга за управување со времето. Глеб Архангелски е иницијатор на руското движење ТМ, основач на заедницата за управување со времето, раководител на корпоративни ТМ проекти во РАО УЕС од Русија, ПрајсвотерхаусКуперс, Вим-Бил-Дан итн., генерален директор на консултантската компанија „Организација на времето “, автор на основната монографија „Организација на времето“ (2003).

„Time Drive“, неговата втора книга, е познат по својата популарна презентација. Во наједноставна и чекор-по-чекор форма, користејќи вистински руски примери, дава одговор на главното прашање на модерен менаџер: како да постигнете повеќе? Дадени се совети за организирање на работното време и одмор, мотивација и поставување цели, планирање, одредување приоритети, ефективно читање итн.

Опсегот на опфатени прашања е толку широк, а методите за нивно решавање се толку универзални што книгата може да се препорача на речиси секоја категорија читатели.

Предговор: нашата временска престолнина

Почитуван читателу, сите сме во еднаква положба пред неумоливиот тек на времето. Без разлика каква материјална благосостојба ќе постигнеме, секој од нас има многу малку време. Нема милионери во областа на времето. Капиталот што ни е достапен во времето што преостанува до крајот на нашиот живот е приближно 200-400 илјади часа. И што е најважно, времето е незаменливо. Изгубеното време, за разлика од изгубените пари, не може да се врати.

Пред пет години, кога ја создадовме Заедницата за управување со времето, темата за управување со времето беше малку позната во Русија. Се веруваше дека во услови на „широка руска душа“ и руска „непроодност и невештина“ е невозможно да се планира времето. Малкумина знаеја дека уште во 1926 година постоеше Time League, која дистрибуираше напредни технологии за управување со времето; малку луѓе беа запознаени со богатата историја на домашното управување со времето. Искуството на учесниците во ТМ заедницата и корпоративните ТМ проекти покажа дека времето за планирање во Русија е неопходно и возможно. Вистински примери за ова ќе најдете во книгата.

Управувањето со времето не е само за дневници, планови и рокови. Тоа е технологија која ви овозможува да го искористите незаменливото време од вашиот живот во согласност со вашите цели и вредности. Без разлика дали користите флексибилно или ригидно планирање, мерење на времето или самомотивација, Outlook или хартиена тетратка, нема разлика. Техниката е споредна. Важно е да ги пронајдете сопствените, „родни“ животни цели - и да го распределите вашето време во согласност со нив. Поминете незаменливо време од животот на она што навистина го сакате.

Пред три години, издавачката куќа Питер ја објави мојата монографија „Организација на времето: од лична ефикасност до развој на компанијата“, која сега помина низ две изданија. Тоа беше првата непреведена книга за управување со времето во Русија во последните 30 години, која ги сумираше развојот на мојот автор и искуството на учесниците во заедницата ТМ. Многубројните одговори ме наведоа да напишам втора книга, во попопуларен формат.

Необичниот наслов на втората книга не е случајно избран. „Време“ е енергично, технолошки напредно, ефективно „време“ на западниот свет, добро разбирливо од рускиот јазик. „Drive“ е исто така добро воспоставен корен во рускиот јазик, поврзан со две работи: контрола, енергично движење - и, второ, интензивно задоволство од она што го правите. Како што рускиот јазик ги совлада овие два корени, така и сите ние, според мене, треба да научиме енергичен, активен, намерен пристап кон нашето време. Да го додадеме овој енергичен пристап, ова „временско возење“, на нашата традиционално силна особина - способноста да сонуваме, создаваме, поставуваме високи цели. И тогаш ќе немаме рамен.

Нашиот временски капитал е мал. Ова не се однесува само на секој од нас поединечно, туку и на целата нација како целина. Имаме малку време - ова е 21 век, а во овој век треба многу да надоместиме, многу да научиме. Престанете да се грижите за минатите неуспеси, не плашете се да поставите смели цели - и да ги постигнете. Да научиме не само да сонуваме, што можеме добро да го направиме, туку и да ги оствариме нашите соништа на организиран, наменски начин.
Ти посакувам, читателу, да најдеш заеднички јазик со Тајм и да им помогнеш на твоите најблиски да го сторат истото. Тогаш нашето време секогаш ќе биде исполнето со тој „погон“ што ни ги прави животите светли и интересни!

Time Drive - Глеб Архангелски (преземи)

(воведен фрагмент од книгата)

Осврти (38)

Сè што е генијално е едноставно или за придобивките од механиката и математиката

Книгата ја купив со одредена доза на скептицизам, бидејќи имав прочитано многу западни опуси во оригинал на оваа тема, како и секакви совети од домашни автори кои ми дојдоа преку разни претплати за дигест на тема дека драгиот универзум ќе ви помогне да живеете, ако само ставите песочен часовник на вашата маса и исплетете словенска кукла филиповка од влечење, која веднаш ќе почне да ги извршува функциите на секретарка-асистент.

Веднаш ќе кажам дека авторот не кажува ништо ново; сите ние го правиме приближно истото како што е опишано во советите во оваа книга. НО, големата заслуга на авторот лежи во генерализацијата и систематизацијата на сите овие различни техники, кои на крајот му овозможуваат на читателот да формира цел систем за управување со времето.

Аргументацијата е исто така вредна, што ви овозможува значајно, односно ефективно да ги користите сите предложени методи.

Многу е пријатно што нема врска со некои специфични алатки, специјални дневници, програми итн. Главната работа е да се сфати суштината, а потоа авторот споделува примери за тоа кој имал картон при рака, кој имал iPhone. Дури и ако издлабите потсетници во карпата, суштината не се менува.

Значи, книгата е корисна, прилично кратка, сè е напишано до точка, корисна е и не предизвикува жалење за губење пари и време.

За мене, планирањето на целиот мој живот е малку досадно. Но, оваа книга содржи нешто важно за мојот светоглед: ОСЛОБОДИ го својот живот од се што е непотребно и губење време. И потрошете го слободното време на „семејни“ (како вистински збор) цели за себе, правејќи го она што го сакате! Ова е полесно да се каже отколку да се направи. Но, книгата е едноставно исполнета со искуство на менаџери кои имаат одлични вештини за управување со времето. Од кого подобро да се учи од нив... Не секој ќе може да живее во ритамот предложен од авторот, но многумина ќе можат да научат нешто корисно од книгата.

Пред сè, би сакал да ја забележам структурата на материјалот, истакнувањето на главните тези на крајот од поглавјето и графичкиот приказ на податоците - тоа е многу погодно и ви овозможува подобро да го согледате материјалот. Епиграфите на поглавјата се исто така пријатни. Практичните примери се добра поддршка за теоријата.

Фигуративните споредби („жаби“, „слонови“, „метод на швајцарско сирење“) се добро запаметени, внесуваат елемент на хумор и лесно доаѓаат на ум, без да се заборави што значат.

Во принцип, идејата за компетентно управување со времето е релевантна и важна, не можете да се расправате со тоа. Убаво е да знаете дека веќе сте направиле некои од работите опишани во книгата претходно, што значи дека не сте целосно изгубени во управувањето со времето.

Но, примената на сите техники е доста тешко, на пример, добив впечаток дека спроведувањето на мерењето на времето за 2 недели ќе потрае многу време и напор и постојано ќе го одвлекува вниманието. Иако, се разбира, јасно е дека сите овие напори се насочени кон резултати. Но, човечката мрзеливост е ужасна сопственост, со која е многу тешко да се борите, во моментот на создавање на управување со мрзеливоста. „Правилата на креативната мрзеливост“ е исто така многу оригинална.

Главниот недостаток што го идентификував за себе е опасноста дека при постојана контрола на времето, едно лице едноставно може да ја изгуби способноста да се опушти, да не размислува за секоја минута и усогласеност со распоредот и планот.

Исто така, се чини дека книгата не треба да се чита одеднаш, туку постепено. Прочитајте дел - имплементирајте ги овие техники, навикнете се на нив, прочитајте повеќе - имплементирајте ги повторно. Патем, ова мислење го слушнав од пријатели.

Во принцип, книгата е многу корисна, практична и со правилна примена на сите техники треба да ги доведе сите до видливи резултати.

За оние кои се дават во секојдневната рутина, чија самодоверба паѓа поради фактот што многу прашања остануваат нерешени, роковите се пропуштаат, ветувањата дека ќе направат нешто не се исполнуваат, книгата не само што ќе ви овозможи да ги расчистите урнатини, станете поорганизирани и научете да го цените вашето и туѓото време. Уште поважно, авторот ве поттикнува да размислите дали треба да се обидете да направите сè на време, дали ги следите вашите цели - можеби на штета на вашите хоби, комуникацијата со пријателите и саканите, релаксација и здрав сон, конечно. Што сакаш од животот, кон што се стремиш, кои се твоите вистински вредности - на сите овие прашања е многу тешко да се одговори дури и за себе, но без да се познаваш себеси, не можеш да излезеш од циклусот на суета, одвлекување внимание и искушенија. , наметнати цели. Авторот нуди техники не само за поефикасна организација на секојдневната работа, туку и за совладување на вештините на интроспекција, интроспекција и свесно живеење на животот.

Без одговори на важни прашања за системот на вредности, за глобалните цели и смислата на животот, техниките за планирање на времето се бесмислени - одлично е што авторот, без непотребен патос, мирно, но убедливо ја пренесува оваа идеја.

Уште 5 критики