ರಚನಾತ್ಮಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ವಿನಾಶಕಾರಿ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳು

ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಘರ್ಷಣೆ, ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಎಪಿಸೋಡ್, ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಜನರ ಗುಂಪುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳು, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅನುಭವಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ನಿಮ್ಮ ಪರಿಗಣನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಆ. ಸಂಘರ್ಷವು ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಅತ್ಯಂತ ಉಲ್ಬಣಗೊಂಡ ರೂಪವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ: ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಏನು, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತಗಳು ಯಾವುವು? ಎದುರಾಳಿ ಪಕ್ಷಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಒಬ್ಬರು ಉತ್ತರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಪಕ್ಷಗಳು ಸ್ವತಃ ಕೆಲವು ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯ ಈ ಯಾವುದೇ ಅಗತ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಒಂದು ಕಡೆಯ ಅತಿಕ್ರಮಣವು ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಆಧಾರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಇನ್ನೂ ಸಂಘರ್ಷವಾಗಿ ಬದಲಾಗದ ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ - ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಮಾನವ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ವಿವಿಧ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಟರ ನಡುವಿನ ನೈಜ ಮುಖಾಮುಖಿಗೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನೆಲೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜಡ್ಡುಗಟ್ಟಿದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಕಾರ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ - ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕ, ಕೆಟ್ಟ ಅಥವಾ ಒಳ್ಳೆಯದು. ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಇಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಉತ್ತರವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀಡಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಘರ್ಷವು ದೇಶೀಯ ಜಗಳಗಳು ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗಳು, ಕೆಲಸದ ತೊಂದರೆಗಳು, ಪರಸ್ಪರ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ರಾಜಕೀಯ ಮುಖಾಮುಖಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಕಟ ಮತ್ತು ನಷ್ಟಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಘರ್ಷಣೆಗಳಂತಹ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಘರ್ಷದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿದೆ.

ಮಾನವ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಪೂರೈಸಬಹುದು ಧನಾತ್ಮಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯ,ಅವುಗಳೆಂದರೆ :

· ಸಂಘರ್ಷವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಲನೆಯನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಲತೆಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ;

· ಸಂಘರ್ಷದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಮೂಲವನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, "ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ"; ಭವಿಷ್ಯದ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ವಿಧಾನಗಳು ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ;

· ಸಂಘರ್ಷವು ಹಳೆಯ, "ಹಳೆಯ" ಸಂಬಂಧಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರಾಕರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಹೊಸ ಸಂಬಂಧಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ತಿದ್ದುಪಡಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ;

· ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಆಂತರಿಕ ಉದ್ವೇಗವು "ನಿರ್ಮೂಲನೆಯಾಗುತ್ತದೆ", ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಭಾವನೆಗಳು "ಸ್ಪ್ಲಾಶ್ ಔಟ್", ಹತಾಶೆಗಳು ಮತ್ತು ನರರೋಗಗಳು "ವಿಸರ್ಜಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ";

· ಸಂಘರ್ಷವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ವಯಂ ದೃಢೀಕರಣದ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹದಿಹರೆಯದವರಲ್ಲಿ, ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಘರ್ಷದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯ ರೂಪವಾಗಿದೆ;

· ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಇಂಟ್ರಾಗ್ರೂಪ್ ಸಂಘರ್ಷವು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಒತ್ತಡದ ಅಗತ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ; ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನವು ತೋರಿಸಿದೆ;

· ಇಂಟರ್‌ಗ್ರೂಪ್ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಗುಂಪು ಏಕೀಕರಣ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಐಕಮತ್ಯಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು;

· ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಸಹಕಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಏಕಾಗ್ರತೆಗೆ, ಗುಂಪಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಇವೆ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷ:

· ಸಂಘರ್ಷದ ವಿಸ್ತರಣೆ;

· ಸಂಘರ್ಷದ ಉಲ್ಬಣ (ಅಂದರೆ ಸಂಘರ್ಷವು ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರೂ ಸಹ, ಸಂಘರ್ಷವು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ);

· ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಪಕ್ಷಗಳು ಉಂಟಾದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿವೆ;

· ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಅಥವಾ ಹಾನಿಕಾರಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಸಂಘರ್ಷವು ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಅದು ವಿರೋಧಾಭಾಸವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರವು ಅದರ ಸಂಘರ್ಷದ ವಿಧಾನವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಶಾಂತಿಯುತ, ಒಮ್ಮತದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಶಾಂತಿಯುತ ಸುಸಂಸ್ಕೃತ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಎದುರಾಳಿ ಪಕ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೆಲ್ಲರೂ ಇದರ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಮೊದಲೇ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ. ಘಟನೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಸಂಘರ್ಷದ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಘರ್ಷವು ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ರಚನೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತೊಂದರೆಗಳು, ಸಂಭಾವನೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ವಸ್ತುವಿದೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ಎರಡನೇ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಗುರಿಗಳು, ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳು, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಘರ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ತಕ್ಷಣದ ಕಾರಣವನ್ನು ಅದರ ನಿಜವಾದ ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮರೆಮಾಡಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ 5 ಶೈಲಿಗಳಿವೆ (ನಡವಳಿಕೆ):

ಮುಖಾಮುಖಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ

ಮುಖಾಮುಖಿ ಅಥವಾ ಪೈಪೋಟಿಯು ಒಂದು ಶೈಲಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆಯ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹೇರುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅದರ ಗಮನದಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವ ಇತರ ಪಕ್ಷಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಅಥವಾ ಅವರಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಗದಂತೆ ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ನಡವಳಿಕೆಯ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುವವರು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ತಮ್ಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಇತರರ ಮೇಲೆ ಹೇರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಶೈಲಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಒಂದು ಕಡೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯು ಅವುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ತಪ್ಪಿಸುವಿಕೆ ಅಥವಾ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ

ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂಘರ್ಷದಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ. ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ವಿಷಯವು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸ್ವತಃ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದಾದರೆ (ಇದು ವಿರಳವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ), ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಷರತ್ತುಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ಈ ತಂತ್ರವು ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಅವು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಘರ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಶೈಲಿಯಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವವರು ಯಾರೊಂದಿಗಾದರೂ ಸಹಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಕ್ರಿಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಎದುರಾಳಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಧದಾರಿಯಲ್ಲೇ ಭೇಟಿಯಾಗಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕೊರತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ; ಸಂಘರ್ಷದ ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ ಹೊರಬರಲು, ಸಂಘರ್ಷದಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಕೆ. ಸಂಘರ್ಷವು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡರೆ, ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ತಟಸ್ಥತೆಯು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು, ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಅದರ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿರುವುದರಿಂದ, ಅದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದ ಕಾರಣಗಳು ಸ್ವತಃ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಉಲ್ಬಣಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ವಸತಿ ಅಥವಾ ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆ

ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ಶೈಲಿಯಾಗಿ ರೂಪಾಂತರವು ಸಂಘರ್ಷದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮೃದುಗೊಳಿಸಲು, ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು, ಅನುಸರಣೆ, ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯಕ್ಕೆ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯ ಮೂಲಕ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು. ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಈ ಶೈಲಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯು ಎದುರಾಳಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಜಂಟಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಈ ನಡವಳಿಕೆಯ ಶೈಲಿಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸ್ವಭಾವದ ಸಂಘರ್ಷಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಲಂಬವಾಗಿ: ಅಧೀನ - ಉನ್ನತ, ಅಧೀನ - ಬಾಸ್, ಇತ್ಯಾದಿ.

ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ

ರಾಜಿ ಎಂದರೆ ಪರಸ್ಪರ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಭಾಗಶಃ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಇತ್ಯರ್ಥ. ಈ ಶೈಲಿಯು ಸಕ್ರಿಯ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಅನ್ವಯವನ್ನು ಸಮಾನವಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ರಾಜಿ ಶೈಲಿಯು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಗೆತನದ ಹಾದಿಯನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪಕ್ಷಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಭಾಗಶಃ ಆದರೂ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಹಕಾರ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ

ಸಹಕಾರವು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಪಕ್ಷಗಳಿಂದ ಗರಿಷ್ಠ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮುಖಾಮುಖಿಯಂತಲ್ಲದೆ, ಸಹಕಾರವು ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಜಂಟಿ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಸಂಘರ್ಷದ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಗುಪ್ತ ಕಾರಣಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪಕ್ಷಗಳ ಇಚ್ಛೆಯೊಂದಿಗೆ ಇದು ಸಾಧ್ಯ. ಸಹಕಾರದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗದು: ಪ್ರತಿ ಪಕ್ಷವು ಕನಿಷ್ಟ ನಷ್ಟಗಳೊಂದಿಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಈ ಮಾರ್ಗಕ್ಕೆ ಸಮಯ ಮತ್ತು ತಾಳ್ಮೆ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರ ಮನೋಭಾವ, ಒಬ್ಬರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ವಾದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ತಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಎದುರಾಳಿಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಲಿಸುವುದು, ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾತುಕತೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತಗಳು –

1 - ಸುಪ್ತ ಹಂತ: ಅಸಮಾಧಾನದಲ್ಲಿ ಗುಪ್ತ ಹೆಚ್ಚಳ, ಅದರ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತಗೊಂಡ ರೂಪ;

2 - ಉದ್ವೇಗದ ಉತ್ತುಂಗ: ಸಂಘರ್ಷದ ಮುಕ್ತ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ, ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳ ತೀವ್ರತೆಯು ಪಕ್ಷಗಳ ಸಕ್ರಿಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಹಿರಂಗಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ;

3 - ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ: ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಮೂಲಕ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.

ಅನೇಕ ಜನರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ: ಯುದ್ಧಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಾಂತಿಗಳು, ನಾಗರಿಕ ಕಲಹಗಳು ಮತ್ತು ಹಗರಣಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಹಾನಿಕಾರಕ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಲ್ಲ. ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಋಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಎರಡೂ ಆಗಿರಬಹುದು.

ಹೀಗಾಗಿ, ವ್ಯಕ್ತಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪು, ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರದ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಚೀನ ಜಗತ್ತು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಯುಗದ ಚಿಂತಕರು ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಒಪ್ಪಂದದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಧನವನ್ನು ಸಂಘರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡರು ಎಂಬುದು ಕಾರಣವಿಲ್ಲದೆ ಅಲ್ಲ. ಆಧುನಿಕ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕಿದವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿದರು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಮುಖಾಮುಖಿಗಳ ಖಂಡನೆ ಮತ್ತು ಜನರ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಶಾಂತಿಯುತವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾದ ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಎರಡೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, "ಕಾರ್ಯ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ತಿರುಗಬೇಕು. ಸಮಾಜ ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಖಾಸಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಂಘಟನೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಘಟಕ ಸಮುದಾಯಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಸಮಾಜ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿವಿಧ ರಚನಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಂಘರ್ಷವು ವಹಿಸುವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ: ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು. ಹೀಗಾಗಿ, fಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯವು ಒಂದು ಕಡೆ, ಅದರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ- ಅದು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವನದ ಇತರ ಘಟಕಗಳ ನಡುವೆ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಅವಲಂಬನೆ. ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಎರಡನೆಯದರಲ್ಲಿ - ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಘರ್ಷದ ವಿಷಯಗಳ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿರ್ದೇಶನ.

ಸಂಘರ್ಷವು ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗದ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗದ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು, ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಬಹಿರಂಗವಾದಾಗ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ದೂರವಿರುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವೆ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾದಾಗ ಜನರ ನಡುವಿನ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಸ್ವಭಾವತಃ, ಸಂಘರ್ಷವು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ವಾಹಕವಾಗಬಹುದು, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಹಾನಿ ಎರಡನ್ನೂ ತರುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಘರ್ಷದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವಿರೋಧಾಭಾಸಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು, ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಹಕಾರ, ಅನುರೂಪತೆ, ನಮ್ರತೆ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಮೀರಿಸುವುದು. ಸಂಘರ್ಷದ ಋಣಾತ್ಮಕ, ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣದಿಂದ ಜನರ ಅತೃಪ್ತಿ, ಒತ್ತುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಗುಂಪು ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಹಗೆತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಅವರ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಗಳು ವಸ್ತು ಕ್ಷೇತ್ರ (ಆರ್ಥಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಅಥವಾ ನಷ್ಟಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ) ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳೆರಡನ್ನೂ ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ (ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಆಶಾವಾದವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿಗ್ರಹಿಸಬಹುದು, ಜನರ ಸ್ಫೂರ್ತಿ). ಇವೆಲ್ಲವೂ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದು. ದಿಕ್ಕು, ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಮತ್ತು ಹಾನಿಕಾರಕ ಪರಿಣಾಮಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ಲೆಕ್ಕವಿಲ್ಲದಷ್ಟು ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಜೀವನವು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸುಪ್ತ (ಗುಪ್ತ) ಕಾರ್ಯಗಳಿವೆ. ಸ್ಪಷ್ಟಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಂಘರ್ಷದ ವಿರೋಧಿಗಳು ಘೋಷಿಸಿದ ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸಿದ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರಷ್ಯಾದ ಸರ್ಕಾರವು "ಚೆಚೆನ್" ಡಕಾಯಿತ ರಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಅವರ ದಿವಾಳಿಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು. ಸಂಘರ್ಷದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಆಡಳಿತದೊಂದಿಗಿನ ಅವರ ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಗಣಿಗಾರರ ಗೆಲುವು, ಅವರು ನಿಖರವಾಗಿ ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ.

ಮರೆಮಾಡಲಾಗಿದೆಸಂಘರ್ಷದ (ಸುಪ್ತ) ಕಾರ್ಯಗಳು - ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಬಹಿರಂಗಗೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಪಕ್ಷಗಳು ಹಿಂದೆ ಘೋಷಿಸಿದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಸುಪ್ತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, "ಚೆಚೆನ್" ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ಯಾರೂ ಅದರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗಣರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ತೈಲ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಘಟಕಗಳು ನಾಶವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪರಿಸರ ದುರಂತದ ಅಪಾಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಊಹಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. ಚೆಚೆನ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ, ಆದರೆ ಅದರ ಗಡಿಯನ್ನು ಮೀರಿ. 1980 ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ - 1990 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ದೇಶದ ಸರ್ಕಾರವು ರಾಜ್ಯ ಆದೇಶವನ್ನು ರದ್ದುಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದ ಮುಷ್ಕರ ನಿರತ ಗಣಿಗಾರರು, ಸಮಾಜವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಡಿದರು, ಆದರೆ ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಅದನ್ನು ಊಹಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. 1990 ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧವು ಸರ್ಕಾರಿ ಆದೇಶವನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಸಂಘರ್ಷ ಸಾಕು ವಿವಾದಾತ್ಮಕವಿದ್ಯಮಾನ. ಮುಖಾಮುಖಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಜನರು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಅನುಸರಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ದೂರದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸಹ ಊಹಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಎರಡೂ ಆಗಿರಬಹುದು. ಆಡಳಿತದೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ತಕ್ಷಣದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಲವಂತದ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರದ ಪಾವತಿ. ಆದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಇದನ್ನು ಕೆಲವು ತೋರಿಕೆಯ ನೆಪದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದಿಂದ ವಜಾಗೊಳಿಸಬಹುದು. ವಜಾಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಸುಪ್ತ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇದರ ನಂತರ ಅವರು ಮೊದಲಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ತದನಂತರ ಇದು ಸಂಘರ್ಷದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸುಪ್ತ ಕಾರ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ "ಯಾವುದೇ ಸಂತೋಷ ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ದುರದೃಷ್ಟವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ."

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸುಪ್ತ ಕಾರ್ಯಗಳು ಋಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಎರಡೂ ಆಗಿರಬಹುದು, ಅಂದರೆ, ಅವುಗಳು ಹೊಂದಬಹುದು ದ್ವಂದ್ವಪಾತ್ರ. ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯವು ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕಸಂಘರ್ಷ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಸಂಘರ್ಷ, ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಲೆಕ್ಕಿಸಲಿಲ್ಲ.

ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಯ್ಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಾತ್ರ. ಸಂಘರ್ಷದ ಒಂದು ವಿಷಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಅದನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಇನ್ನೊಂದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ - ಋಣಾತ್ಮಕ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಸಾಪೇಕ್ಷತೆ ಇದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಅಥವಾ ಎದುರಾಳಿ ಸ್ಥಾನಗಳಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಾಪೇಕ್ಷತೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಸಮಾಜವಾದಿ ಕ್ರಾಂತಿ, ಹಾಗೆಯೇ 1990 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಘೋಷಣೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಶಕ್ತಿಗಳ ವಿಜಯವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ತರಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನೋಡಲಾಯಿತು.

ಇದೆಲ್ಲವೂ ಅದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಸಂಘರ್ಷ- ಇದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿದೆ,ಮತ್ತು ಅದರ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ನಾವು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡರೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮಾನದಂಡಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ನಂತರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷವು ವಿಶಾಲವಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದರೆ ಅದು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಅದು ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಅದು ಒಂದು ಗುಂಪು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲವೂ ಸುಗಮವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು (ಸಂಘರ್ಷದ ಬೆಲೆ) ಯಾವಾಗಲೂ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ಜನರ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯದ ಅತಿಯಾದ ತೀವ್ರತೆಯ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆ; ಭಾರೀ ನಷ್ಟಗಳಿಂದ ಗೆಲ್ಲುವ ಸೈನ್ಯ, ಇತ್ಯಾದಿ. - ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಗೆಲುವು ಪೈರಿಕ್ ಆಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸಂಘರ್ಷದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಸಂಗತತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೇವೆ - ವಿಶಾಲವಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾದ ಎಲ್ಲವೂ ಅದರ ಘಟಕ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿಲ್ಲ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಸ್ವಭಾವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವುಗಳ ಅರ್ಥ, ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ ಅವುಗಳನ್ನು ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

ಸಂಘರ್ಷದ ರಚನಾತ್ಮಕ (ಧನಾತ್ಮಕ) ಕಾರ್ಯಗಳು;

ಸಂಘರ್ಷದ ವಿನಾಶಕಾರಿ (ಋಣಾತ್ಮಕ) ಕಾರ್ಯಗಳು.

ಸಂಘರ್ಷದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳು

ಎಲ್ಲಾ ರಚನಾತ್ಮಕ (ಹಾಗೆಯೇ ಋಣಾತ್ಮಕ) ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಸಂಪ್ರದಾಯದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ವಸ್ತುವಿನ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ, ಹೀಗೆ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು: ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು; ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಇದು ನೇರವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣಗಳು:

ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು;

ಅಪೂರ್ಣ ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;

ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು;

ಲಯಬದ್ಧ ಕೆಲಸ;

ಅಧಿಕಾವಧಿ ಕೆಲಸ;

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿನ ಲೋಪಗಳು (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೌಕರನ ಗಳಿಕೆಯು ಬಳಲುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪಿಲ್ಲದೆ);

ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಅಸಂಗತತೆ;

ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಕೊರತೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ತುಂಬಾ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಅಥವಾ ಹಳೆಯ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳು;

ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಶಿಸ್ತು;

ಸಂಘರ್ಷ-ಪೀಡಿತ (ಅಂದರೆ, ಸಂಘರ್ಷಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರ) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಸೂಕ್ತವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

1. ಸಂಘರ್ಷವು ಸಮಾಜ, ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವ ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಈ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯನ್ನು ತಲುಪಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ತುರ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಎಂದು ಸಂಘರ್ಷವು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಸಂಘರ್ಷವು ಈಡೇರುತ್ತದೆ ಮಾಹಿತಿಕಾರ್ಯ, ಮುಖಾಮುಖಿಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಮತ್ತು ಇತರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಅರಿವಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಚೋದನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಮಾಹಿತಿ ಕಾರ್ಯಎರಡು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಸಿಗ್ನಲಿಂಗ್ (ನಾಯಕತ್ವವು ಬ್ರೂಯಿಂಗ್ ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉಲ್ಬಣವನ್ನು ತಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ) ಮತ್ತು ಸಂವಹನ (ಸಂಘರ್ಷಣೆಯ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಎದುರಾಳಿಯ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಅವನಲ್ಲಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ). ಎದುರಾಳಿ ಘಟಕಗಳ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರಣಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿ, ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ವಿಶಾಲ ಅವಕಾಶಗಳು.

2. ಸಂಘರ್ಷವು ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳ ನಿರ್ಣಯ.ಇದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿನ ಆ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

3. ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದುಮತ್ತು ಒತ್ತಡದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು, "ಉಗಿಯನ್ನು ಬಿಡಲು" ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ.

4. ಇಂಟಿಗ್ರೇಟಿವ್ ಕಾರ್ಯ.ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಸಮಗ್ರ,ಏಕೀಕರಿಸುವ ಕಾರ್ಯ.ಬಾಹ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ, ಗುಂಪು ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಶತ್ರುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕಾರ್ಯವು ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷದಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಮಾರ್ಗದ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ, ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಘರ್ಷವು ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಗುಂಪು ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಗುಂಪು ರಚನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಗಡಿಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

5. ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರವು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿರೀಕರಣ,ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅತೃಪ್ತಿಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. "ಕಹಿ ಅನುಭವ" ದಿಂದ ಕಲಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಹಕರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಒಲವು ತೋರುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಹಾರವು ಸಂಘರ್ಷ ಸಂಭವಿಸದಿದ್ದರೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದಾದ ಗಂಭೀರ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದು.

6. ನವೀನ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ.ಸಂಘರ್ಷ ತೀವ್ರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆಮತ್ತು ಗುಂಪು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ,ವಿಷಯಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಶಕ್ತಿಯ ಕ್ರೋಢೀಕರಣಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಕಷ್ಟಕರ ಸಂದರ್ಭಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು, ಆಲೋಚನೆಗಳು, ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಂಘರ್ಷವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಪ್ರಚೋದನೆಯಾಗಿದೆ. ಮುಖಾಮುಖಿಯ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅದರ ನಿಲುಗಡೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೂಪಾಂತರವು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾದ ಸಂಘರ್ಷವು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸದಸ್ಯತ್ವ, ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವದೊಂದಿಗೆ ನೌಕರರ ತೃಪ್ತಿ.

7. ಸಂಘರ್ಷವು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿರಬಹುದು ಶಕ್ತಿಗಳ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದುಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳು ಅಥವಾ ಸಮುದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ನಂತರದ ಹೆಚ್ಚು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡಬಹುದು.

ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಜ್ಞಾನವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಕೆಲವು ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಕೇವಲ ಸಾಧ್ಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಂಘರ್ಷವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಇದು ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ (ಹೀಗಾಗಿ ಜನರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ), ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷವು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಸಂವಹನದ ಹೊಸ ಮಾನದಂಡಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಜನರ ನಡುವೆ ಅಥವಾ ಹಳೆಯ ರೂಢಿಗಳನ್ನು ಹೊಸ ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ ತುಂಬಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ಸಂಘರ್ಷವು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸಹ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಅರಿವಿನ ಕಾರ್ಯಅದರಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಜನರ ಕಡೆಗೆ. ಕಷ್ಟಕರವಾದ ನಿರ್ಣಾಯಕ (ಅಸ್ತಿತ್ವವಾದ) ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಜನರ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಜವಾದ ಪಾತ್ರ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಬಹಿರಂಗಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ; "ಸ್ನೇಹಿತನು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ನೇಹಿತ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುವುದು ಕಾಕತಾಳೀಯವಲ್ಲ. ಶತ್ರುವಿನ ಬಲವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅರಿವಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಸ್ವಯಂ ಜ್ಞಾನಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ವಾಭಿಮಾನವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ. ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಇದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪಾತ್ರದ ಹೊಸ, ಹಿಂದೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಪಾತ್ರವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಗುಣಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ, ಘನತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಂಘರ್ಷವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು ತೊಲಗಿಸುಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪಾತ್ರದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೀಳರಿಮೆ, ನಮ್ರತೆ, ಸೇವೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಂಘರ್ಷವು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಸಾಮಾಜಿಕೀಕರಣವ್ಯಕ್ತಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಅವನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂಘರ್ಷದ ಹೊರಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಸ್ವೀಕರಿಸದಿರುವಷ್ಟು ಜೀವನ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಸಂಘರ್ಷವು ಗಮನಾರ್ಹ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ರೂಪಾಂತರಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾರು ಎಂದು ಒಬ್ಬರು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಹೇಳಬಹುದು. ತದನಂತರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅವರು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಂತರದ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ರೂಪಾಂತರವು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಂಘರ್ಷವು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮಾನಸಿಕ ಒತ್ತಡಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಿದರೆ ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಈ ಆಂತರಿಕ ಒತ್ತಡವು ತೀವ್ರಗೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಸಂಘರ್ಷವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ದ್ವಿತೀಯಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ವಯಂ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ದೃಢೀಕರಣ.ಇದು ಕಾಕತಾಳೀಯವಲ್ಲ, ಎ.ಎಸ್. ಪುಷ್ಕಿನ್ "ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ರ್ಯಾಪ್ಚರ್ ಇದೆ" ಎಂದು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ.

ನಾಗರಿಕತೆಗಳ ಸಂಘರ್ಷದ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಲೇಖಕ ಸ್ಯಾಮ್ಯುಯೆಲ್ ಹಂಟಿಂಗ್ಟನ್ ಅವರನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು:"ಕ್ರಾಂತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಮಾಜವು ಅನಾರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದಕ್ಕೆ ಸಮರ್ಥವಾಗಿಲ್ಲ." ನಾವು ಪ್ರತಿಭಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣವೇ ನಾವು ಅನಾರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಸತ್ತ ಸಮಾಜವಾಗಿದೆ!ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿಭಟನೆಯ ಕ್ರಮಗಳ ಆವರ್ತನ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಂತಹ ಸಮಾಜದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಅಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕವನ್ನು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ನಾಗರಿಕ ಸಮಾಜದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಸೂಚಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಅದರೊಳಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆಡಳಿತ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಹಿಂಸಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉರುಳಿಸಲು ಜನರ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯ ಸೂಚಕ.

ಸಂಘರ್ಷದ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳು

ಸಂಘರ್ಷದ ಎಲ್ಲಾ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಪ್ರಕಟಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಣಾಮಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಘರ್ಷವು ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬಹುದು ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳಿಂದಅದರ ನಿರ್ಣಯ, ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಜೀವಹಾನಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ನಷ್ಟವಾಗಬಹುದು. ಮಿಲಿಟರಿ ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವ ಪಕ್ಷಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನಾಗರಿಕರು ಸಹ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಸಂಘರ್ಷವು ಎದುರಾಳಿ ಪಕ್ಷಗಳನ್ನು (ಸಮಾಜ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪು, ವ್ಯಕ್ತಿ) ಒಂದು ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಬಹುದು ಅಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವಿಕೆಮತ್ತು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತತೆ.

ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ನಿಧಾನಗತಿಸಮಾಜದ ಸಾಮಾಜಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೇಗ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ನಿಶ್ಚಲತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು, ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಮತ್ತು ನಿರಂಕುಶ ಪ್ರಭುತ್ವಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಸಂಘರ್ಷವು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು ವಿಘಟನೆಸಮಾಜ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನಗಳ ನಾಶ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಘಟಕಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪರಕೀಯತೆ.

ಸಂಘರ್ಷವು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಭಾವನೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ ಇರಬಹುದು ನಿರಾಶಾವಾದಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯ ಅವನತಿ.

ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಹೊಸ, ಹೆಚ್ಚು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳು.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಕಡಿತವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಮಟ್ಟ, ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುವ ಸಂಘರ್ಷದ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಣಾಮಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷ ಉಂಟಾಗಬಹುದು ಋಣಾತ್ಮಕಗುಂಪಿನಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ. ಹೀಗಾಗಿ, ಖಿನ್ನತೆ, ನಿರಾಶಾವಾದ ಮತ್ತು ಆತಂಕದ ಭಾವನೆಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಒತ್ತಡದ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ನಿರಾಶೆಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು.

ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಭಾವನೆತನ್ನಲ್ಲಿಯೇ, ಹಿಂದಿನ ಪ್ರೇರಣೆಯ ನಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮೌಲ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳ ನಾಶ. ಕೆಟ್ಟ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷವು ಹಿಂದಿನ ಆದರ್ಶಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಾಶೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಮತ್ತು ಇದು ತುಂಬಾ ಗಂಭೀರವಾದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು - ವಿಕೃತ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಪರೀತ ಪ್ರಕರಣವಾಗಿ ಆತ್ಮಹತ್ಯೆ. 1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ, ವಿಕೃತ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಆತ್ಮಹತ್ಯೆಯಂತಹ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ. ಆತ್ಮಹತ್ಯೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ದೇಶವು ಇಂದು ವಿಶ್ವದಲ್ಲೇ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ.

ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪಾಲುದಾರರ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಅವನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚಿನ ಸ್ನೇಹಿತರಲ್ಲಿ ನಿರಾಶೆ.

ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು "ಆನ್" ಮಾಡಬಹುದು ರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳುಸಂವಹನಕ್ಕೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆ - ಮೌನ, ​​ಉತ್ಸಾಹದ ಕೊರತೆ, ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ;

ಭಯಾನಕ ಮಾಹಿತಿ - ಟೀಕೆ, ಶಾಪ, ಇತರ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಪ್ರದರ್ಶನ;

ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಔಪಚಾರಿಕತೆ - ಔಪಚಾರಿಕ ಸಭ್ಯತೆ, ಅಕ್ಷರಶಃ, ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ತತ್ವಗಳ ರಚನೆ, ಇತರರನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು;

ವಿಷಯವನ್ನು ಜೋಕ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು (ಈ ತತ್ವವು ಹಲವು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ);

ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವ್ಯವಹಾರ ಚರ್ಚೆಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು;

ದೂಷಿಸುವವರಿಗಾಗಿ ನಿರಂತರ ಹುಡುಕಾಟ, ಸ್ವಯಂ-ಧ್ವಜಾರೋಹಣ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಾ ತೊಂದರೆಗಳಿಗೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ದೂಷಿಸುವುದು.

ಸಂಘರ್ಷದ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅತ್ಯಂತ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ. ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಸಂಘರ್ಷ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾನಸಿಕ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ವಿವಿಧ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಪರೀತ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಾಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಗುಂಪು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷವು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಮೌಲ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ಏಕತೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಗುಂಪಿನ ಒಗ್ಗಟ್ಟನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಸಂಘರ್ಷದ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಗುಂಪು ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಪ್ರಕಟಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂಘರ್ಷದ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪ್ರಭಾವವು ಅದರ ವಿಕಾಸದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲೂ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ: ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಹಂತ, ಪಕ್ಷಗಳಿಂದ ಅದರ ಅರಿವಿನ ಹಂತ, ಸಂಘರ್ಷದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಹಂತ, ಹಾಗೆಯೇ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಹಾರದ ಹಂತದಲ್ಲಿ. ಸಂಘರ್ಷದ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಘರ್ಷದ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಹಂತದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತೀವ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಇವು ಸಂಘರ್ಷದ ಮುಖ್ಯ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಪರಿಣಾಮಗಳಾಗಿವೆ, ಇದು (ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳಂತೆ) ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಾಪೇಕ್ಷ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ: ಯಾವುದೇ ಅಮೂರ್ತ ಸತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಸತ್ಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬರ ಗೆಲುವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇನ್ನೊಬ್ಬರ ಸೋಲು ಎಂದರ್ಥ.

ನೀವು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬಹುದು ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗಳು,ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಏಕೀಕರಣ . ಏಕೀಕರಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆ, ಗುಂಪುಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಬಲವರ್ಧನೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಮರು-ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷವು ಪರಸ್ಪರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಸಮನ್ವಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜಂಟಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದಾಗ ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಏಕೀಕರಣವು ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷವು ತಂಡದ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಏಕತೆಗೆ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ದುರಸ್ತಿಗೆ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದರೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಉಲ್ಲೇಖಿಸೋಣಮುಂದಿನ ಉದಾಹರಣೆ . ಕಂಪನಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಜಗಳವು ಉಲ್ಬಣಗೊಂಡಿತು, ಇದು ತೀವ್ರವಾದ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಇನ್ನೊಬ್ಬರನ್ನು ಕರೆದರು - ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ತಜ್ಞರು - ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಪದ "ಹ್ಯಾಕ್", ಅಂದರೆ ಅವನು, ಅವರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳದಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗಿಲ್ಲ, ಅವರು ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನೇರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಭಾಗವನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇಲಾಖೆಯ ನೌಕರರು ಸ್ನೇಹಪರ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ "ತೊಂದರೆಗಾರ" ವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತನ್ನ ಎದುರಾಳಿಯನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಯಿತು.

ಸಂಘರ್ಷ, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವಿಲ್ಲದೆ ಬರಲಿಲ್ಲ - ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಬದಲಿ ಹುಡುಕುವ ಅಗತ್ಯತೆ. ಆದರೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವು ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಇಲಾಖೆಯ ನೌಕರರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ವಕ್ತಾರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಗ್ಗಟ್ಟನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು, ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಅಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಇತರರ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ತಮಗಾಗಿ ಲಾಭ ಪಡೆಯುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಖಂಡಿಸಿದರು. ಮತ್ತು ಇದು ಅವರ ಒಗ್ಗಟ್ಟನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಬಲಪಡಿಸಿತು ಮತ್ತು ಗುಂಪು ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ಇದು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಗುಂಪಿನೊಳಗಿನ ಸಂಘರ್ಷವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾದಗಳಿಂದ ಉಪಯುಕ್ತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು, ಅವರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸಲು, ಸಹಕಾರವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು, ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಓರಿಯಂಟ್ ಮಾಡಲು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಆಶಾವಾದ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸುಸಂಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕಡೆಗೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ವಯಂ ದೃಢೀಕರಣದ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಆಡಂಬರದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದಾತ್ತತೆಯು ಸ್ವಾರ್ಥ, ಸ್ವ-ಇಚ್ಛೆ ಮತ್ತು ಒಳಗಾಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಮರೆಮಾಡಿದಾಗ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಜೀವನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿವಾದವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ವತಃ ಅನುಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಅರಾಜಕತೆ. ವ್ಯಕ್ತಿವಾದದ ವಿರುದ್ಧ ಮತ್ತು ಕಿರಿದಾದ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯು ಸಾಮೂಹಿಕತೆಯಾಗಿದೆ, ಆರೋಗ್ಯಕರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬೆಳೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವಿರೋಧವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದ ಗುಂಪನ್ನು (ಸಾಮೂಹಿಕ) ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಸ್ವಾರ್ಥ, ಸ್ವಾರ್ಥ, ಸ್ವಾರ್ಥವನ್ನು ಖಂಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು . ಜನರು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ಮಾಡುವುದು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೇಗವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಹಂತದ ವ್ಯವಹಾರ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾದ, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಏಕೀಕೃತ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜನರ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿ ಸಮುದಾಯದ ರಚನೆಯು ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರ, ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಕಾಕತಾಳೀಯತೆ, ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಅಥವಾ ಬೇರೆಯವರ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವೈರತ್ವ ಸೇರಿದಂತೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ನೈಜ ಅಥವಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಏಕತೆಗೆ ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಳುವಳಿಗಳು, ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಘಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂಘಗಳು ಇವೆ, ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಸಮುದಾಯಗಳು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕರೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಯಾವುದೇ ಗುಂಪಿಗೆ, ಒಗ್ಗಟ್ಟು, ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುಂಪಿಗೆ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಅಳತೆ ಮುಖ್ಯ. ಅಂತಹ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಮೂಲ ಆಧಾರವು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಘದ ಗುರಿಗಳ ಆಕರ್ಷಣೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅದರ ಸದಸ್ಯರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯಿಂದ, ಗುಂಪು ಸಂಬಂಧಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಸುಲಭತೆಯಿಂದ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. "ಒಂದೇ ದೋಣಿಯಲ್ಲಿರುವವರು," ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಸಹಕಾರದ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಬೇಕು, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಸೇರಿಸಬೇಕು.

ಇದಕ್ಕೆ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಕೆಲಸದ ಸಾಮೂಹಿಕ, ಇದು ನಿಯಮದಂತೆ, ಒಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ (ಸಂಸ್ಥೆ, ಸಂಸ್ಥೆ) ಉದ್ಭವಿಸುವ ಕಾಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮುದಾಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಘಟಿತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳೆಂದರೆ, ಒಂದು ಕಡೆ, ಸಂಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ, ಅಂದರೆ. ಸಮಾಜದ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಗುರಿಗಳು, ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ರೂಢಿಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಏಕತೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಧಿಸಿದ ಒಗ್ಗಟ್ಟು, ತಂಡದೊಳಗಿನ ಏಕೀಕರಿಸುವ ತತ್ವಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಹಂಕಾರವನ್ನು ಗುಂಪು ಅಹಂಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇದು ಇತರ ಗುಂಪುಗಳ (ಸಾಮೂಹಿಕ) ವಿರುದ್ಧ ದ್ವೇಷ, ಹಗೆತನ, ದ್ವೇಷ ಮತ್ತು ದ್ವೇಷದಿಂದ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು "ಗುಂಪು ಒಲವಿನ ಪರಿಣಾಮ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ. ಒಲವು, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೂಪ, ಅಂದರೆ "ನಮಗೆ" ಮತ್ತು "ನಡುವಣ ವಿಭಜಿಸುವ ರೇಖೆಯನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು, ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಅಥವಾ ಹಾನಿಯಾಗುವಂತೆ ಹೇಗಾದರೂ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಗುಂಪಿಗೆ ಒಲವು ತೋರುವ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ. ಅಪರಿಚಿತರು". ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವೆ ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅವರು ಈ ರೀತಿಯ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಸಹ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸರಿಸುಮಾರು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ: ಯಾವುದೇ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಔಪಚಾರಿಕ, ಸಂಘವು ಗುಂಪಿನೊಳಗಿನ ಒಪ್ಪಿಗೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಒಗ್ಗಟ್ಟಿನ ಬಲವರ್ಧನೆಯನ್ನು ತಡೆಯುವ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ; ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳ "ಹೊರಗಿನ ದಾರಿ" ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು "ವಿದೇಶಿ" ಗುಂಪಿನ ಕಡೆಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಇಚ್ಛೆಯ ಮತ್ತು ಹಗೆತನದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.

ರಷ್ಯಾದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸ್ಥಿತಿ, ರಾಜ್ಯದ ಸಾಮಾಜಿಕ ನೀತಿಯಲ್ಲಿನ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ನೈತಿಕ ವಿರೂಪಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಅಂತರಗುಂಪು ವಿಘಟನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಪರಿಮಾಣಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಸ್ವರೂಪಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು, ಆದಾಯದ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ತಂಡಗಳ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ನಡುವೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದವರಿಗೆ ಅಸೂಯೆ ಹುಟ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಹಗೆತನದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ (ಸಂಸ್ಥೆ) ಒಳಗೆ, ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರ್ಯ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸರಪಳಿಯ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಇತರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಇಂಟರ್‌ಗ್ರೂಪ್ ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಕಕ್ಷೆಗೆ ಎಳೆಯಬಹುದು. ಅಂತಹ ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಮೂಲಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ, ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಅಪೂರ್ಣತೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅಸಮತೋಲನದಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕಳಪೆ ಸಮನ್ವಯದಲ್ಲಿ. ಕೆಲಸದ ಪ್ರೇರಣೆ, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ರೂಪಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮಾನವೀಕರಣದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಘರ್ಷದ ಮುಖಾಮುಖಿಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಇಲ್ಲಿ "ಶಾಶ್ವತ" ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ, ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವವರು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವವರ ನಡುವೆ; ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಡುವೆ; ಅಗತ್ಯ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ಕ್ಲೆರಿಕಲ್ ಕೆಲಸಗಾರರ ನಡುವೆ; ಮಾಲೀಕರ ನಡುವೆ, ಉದ್ಯಮದ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಸಂಘಟನೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕೌನ್ಸಿಲ್; ಔಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಗಳ ಗುರಿಗಳ ನಡುವೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಕೀರ್ಣ, ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿರುವ ಜಾಲವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಇಂಟರ್‌ಗ್ರೂಪ್ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖಾಮುಖಿಯ ವಿಷಯಗಳು ವಿವಿಧ ತಪಾಸಣೆ ಸೇವೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸುರಕ್ಷತೆ ತಪಾಸಣೆ, ಆಡಿಟ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗಳು. ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಿಂದಾಗಿ, ಅವರು ಅನೇಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ನಿಂದೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಕ್ರಮಗಳ ವಿರುದ್ಧ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮನವಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ವಿವಾದಗಳು ಮತ್ತು ದಾವೆಗಳನ್ನು ಅವರ ವಿರುದ್ಧ ಹೂಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಗಳು, ಇಂಧನ ಪೂರೈಕೆ, ಸಾರಿಗೆ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ "ಬಲಿಪಶುಗಳು" ಎಂದು ಮುಂದಿಡುತ್ತಾರೆ. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ಪೂರೈಕೆಯಲ್ಲಿನ ಅಡಚಣೆಗಳು, ನೀರು, ಶಾಖ, ಅನಿಲ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಪೂರೈಕೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಯಾವುದೇ ದೋಷವಿಲ್ಲದೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಅವು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ - ದೇಶದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕುಸಿತ, ಹೂಡಿಕೆಯ ಕೊರತೆ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಸಾಲ ಸಂಬಂಧಗಳ ವಿರೂಪ, ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಹಿಂದಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಾಶ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

ಪರಸ್ಪರ ಗುಂಪು ಘರ್ಷಣೆಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಜನರ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಮಬ್ಬಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ. ಅವರು ಮಲ್ಟಿಪೋಲಾರ್ ಚಾರ್ಜ್ ಅನ್ನು ಒಯ್ಯುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು, ಜಂಟಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಲಯ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಹ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಲನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಥವಾ ಗುಂಪಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ, ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಯ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆತಂಕಕಾರಿ . ಘರ್ಷಣೆಗಳು ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ಆ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದು ಗಮನಿಸದೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಗ್ಲೇಸಿಯರ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಿದ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಈ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ತಮ್ಮೊಳಗಿನ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ. ಅವರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅವುಗಳ ನಿರ್ಮೂಲನೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಗುರಿಯಿರಿಸಿದಾಗ ಅವು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ಈ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಘರ್ಷದ ಮುಖಾಮುಖಿಯು ವ್ಯವಹಾರದ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬಗೆಹರಿಸಲಾಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗಂಭೀರ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಜನರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು, ಅವರ ಅಸಮಾಧಾನ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಭಟನೆಯ ಮುಕ್ತ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಸುತ್ತದೆ, ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕಗೊಳಿಸುವುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಸಹನೀಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಆಡಳಿತದ ಅನಿಯಂತ್ರಿತತೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಂದನೆ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದಿಂದ ವಿಚಲನಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ, ತನ್ನ ಗಳಿಕೆಯ ಇಳಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ಸೈಟ್, ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾನೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಅನ್ಯಾಯ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಹಂಕಾರದ ಗುರಿಯು ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಾರ್ಥಿ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಹಿಂದೆ ಹೆಚ್ಚು ಏನಾದರೂ ಇರುತ್ತದೆ: ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಬಯಕೆ, ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.. ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಅದರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸೃಜನಶೀಲ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಾಧನ . ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಜನರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಅನ್ಯರಾಗಿರುವವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು, ಪ್ರಗತಿಗೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಮೂಲ, ಹೊಸದಾಗಿ ರೂಪಿಸಿದ ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಬೇರೂರಿರುವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ನಿರಾಕರಣೆ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಿರಾಕರಣೆ, ಪ್ರತಿರೋಧ ಮತ್ತು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು - ಇದು ಆವಿಷ್ಕಾರವಾಗಲಿ ಅಥವಾ ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪವಾಗಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿತ ರೂಪಗಳು - ಯಾವುದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಘರ್ಷಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹೊಸದಕ್ಕಾಗಿ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು, ಹಳೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು, ಜಡತ್ವ ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದ. ವಸ್ತು ಹಾನಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಸ್ವಭಾವದ ಭಯ, ಯಶಸ್ವಿ ಆವಿಷ್ಕಾರಕನ ಪ್ರಾಚೀನ ಅಸೂಯೆಯ ಭಯವಿಲ್ಲದೆ ಅವರು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಸಂಘರ್ಷವು ಉಪಕ್ರಮ, ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಗಳ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ವಿಧಾನಗಳ ಹುಡುಕಾಟ, ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಂದ ಸೂಕ್ತವಾದ ಆಯ್ಕೆ - ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಜಂಟಿ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುವ ಆಯ್ಕೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷವು ಮುಖಾಮುಖಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವವರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಟ್ಟ ಇಚ್ಛೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಅತೃಪ್ತಿ, ಆತ್ಮದ ಖಿನ್ನತೆ, "ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ" ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಹೊಸದಕ್ಕಾಗಿ ಅದಮ್ಯ ಬಯಕೆ, ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದವನ್ನು ಜಯಿಸಲು ನಿರ್ಣಯ, ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಕಲಾತ್ಮಕ ಸೃಜನಶೀಲತೆಗಳನ್ನು ವಿಕೃತ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಅಂತರ ಗುಂಪು ಸಂಬಂಧಗಳ ರೂಪಾಂತರ (ರೂಪಾಂತರ). . ಸಂಘರ್ಷವು ಎದುರಾಳಿ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಧ್ರುವೀಕರಿಸುವಾಗ, ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗಟ್ಟಿಗೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಉಲ್ಲೇಖಿಸೋಣ ಉದಾಹರಣೆ . ಜಿಲ್ಲಾಡಳಿತದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಖಾಸಗಿ ಆಸ್ತಿಯ ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಸಕ್ರಿಯ ಬೆಂಬಲಿಗರಾಗಿದ್ದರು, ಭೂಮಿ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಚಲಿಸಬಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಆಸ್ತಿಯ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಖಾಸಗೀಕರಣವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಜಿಲ್ಲಾ ಅಸೆಂಬ್ಲಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು (ಡುಮಾ), ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ಬೆಂಬಲಿಗರು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಸಂರಕ್ಷಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಖಾಸಗೀಕರಣವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ - ರಾಜ್ಯ, ಪುರಸಭೆ, ಸಹಕಾರಿ. ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರದ ಎರಡು ಶಾಖೆಗಳ ನಾಯಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷವು ಖಾಸಗೀಕರಣದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪ್ರದೇಶದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೂ ಅಡ್ಡಿಯಾಯಿತು. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಪಕ್ಷಗಳು ಈ ಸತ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡವು ಮತ್ತು ಮಿಶ್ರ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಮಿಶ್ರ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಆಸ್ತಿಯ ಸಮಾನತೆ (ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಲ್ಲದೆ) ಪರಸ್ಪರ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು.

ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ಈ ಸಂಘರ್ಷವು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಇದು ಖಾಸಗೀಕರಣವನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೇಗವನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕ್ಷಣವು ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸಿತು - ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ಸಾಧನೆ, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸಮೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಅರಿವು.

ಸಂಘರ್ಷವು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮುಂದುವರಿದರೆ, ಜಂಟಿ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಜನರ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದ ಆಧಾರವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರ ಆತ್ಮಗೌರವ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನ್ನಣೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಬಹುಪಾಲು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ, ಅಂತಹ ಸಂಘರ್ಷವು ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಒತ್ತಡವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಗುಂಪು ಸಂಬಂಧಗಳ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಶುದ್ಧೀಕರಿಸುವ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಆಶಾವಾದ.

ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ತತ್ವಗಳು ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸಿದರೆ, ಅಂತಹ ಸಂಘರ್ಷವು ಕಾದಾಡುತ್ತಿರುವ ಪಕ್ಷಗಳನ್ನು ಸಹಕಾರದಿಂದ ದೂರವಿಡುತ್ತದೆ, ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆಗೆ ಕೃತಕ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ, ಮುಖಾಮುಖಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಬಯಕೆಯಿಂದ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದನ್ನೂ ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವು ಹದಗೆಡುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣದಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಜಟಿಲವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವಾಗ ಅವರ ನೈತಿಕ ಭದ್ರತೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ವಿಶ್ವಾಸವು ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಸ್ಥಿತಿ, ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಜನರ ಗುಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ . ಸಂಘರ್ಷ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಪರಿಧಿಯನ್ನು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರರ ಅರಿವಿನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜೀವನ ಅನುಭವದ ಮೂಲವಾಗಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದ ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ. ಗುಂಪು. ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಕ್ರಮಗಳ ಅಳವಡಿಕೆಯು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಜನರ ಬಗ್ಗೆ, ಅವರ ಅಂತರ್ಗತ ಬೌದ್ಧಿಕ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸ್ವಾರಸ್ಯಕರ ಗುಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿನ ಘರ್ಷಣೆಯು ಎದುರಾಳಿಗಳಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು, ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು "ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಷೆ" ಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಹಕಾರದ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣ ಅರಿವು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನಿಜವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪಕ್ಷಗಳ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ಸಮನ್ವಯಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸ್ನೇಹ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಸಮಾನ ಸಂಭಾಷಣೆ, ವಿಭಿನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ವಿನಿಮಯದಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತತೆ, ಇದು ಅವಶ್ಯಕ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು.

ವಿನಾಶಕಾರಿ ಮುಖಾಮುಖಿಗಳ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ (ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ). ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವೆ ಬಂಧನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮತ್ತು ಉಲ್ಬಣಗೊಂಡ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ವಸ್ತು ಹಾನಿ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ನಷ್ಟಗಳೊಂದಿಗೆ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಅಪಶ್ರುತಿ, ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅದರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಳಿಯಿಂದ ಹೊರಹಾಕುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿವಾದಗಳ ಸಮಯೋಚಿತ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನ ನೀಡದಿರುವುದು, ವಿಳಂಬವಾದ ವೇತನ ಪಾವತಿಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಅದರ ತೀವ್ರ ಸ್ವರೂಪದವರೆಗೆ ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು - ಮುಷ್ಕರ.

ಕೋಷ್ಟಕ 1 ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 2.ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ

ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಂಘರ್ಷ	ಸಂಘರ್ಷಗಳ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳು
	ಧನಾತ್ಮಕ	ಋಣಾತ್ಮಕ
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಏಕೀಕರಣ	ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಗುಂಪು ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿನ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು; ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಸಮನ್ವಯ; ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಬಲವರ್ಧನೆ; ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಆಳವಾಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವುದು	ತಂಡದ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಏಕತೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವುದು; ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವಿನ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಅಸಮತೋಲನ; ಅಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರರ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ತನಗಾಗಿ ಲಾಭ ಪಡೆಯುವ ಬಯಕೆ; ಸ್ವಾರ್ಥ, ಸ್ವಯಂ ಇಚ್ಛೆ, ಅರಾಜಕತೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗುವುದು
ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು	ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ಮಾಡುವುದು; ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ	ಜಂಟಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಜನರ ಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಸಂಗತತೆ; ಸಾಮಾನ್ಯ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವುದು; ಸಹಕಾರಕ್ಕೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು
ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಯ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆತಂಕಕಾರಿ	ಪರಿಹರಿಸಲಾಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು; ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿನ ಕೊರತೆಗಳ ಪತ್ತೆ; ತಂಡದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ	ಆಡಳಿತದ ಕ್ರಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಮಾಧಾನದ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ; ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ದುರುಪಯೋಗದ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರತಿಭಟನೆ; ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸದ ಅತೃಪ್ತಿ
ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಸೃಜನಶೀಲ ಉಪಕ್ರಮದ ಪ್ರಚಾರ	ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರಣೆ; ಅರ್ಹತೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು; ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ಹೊಸ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು	ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು; ವ್ಯಾಪಾರ ಮನೋಭಾವ, ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಉಪಕ್ರಮದ ನಿಗ್ರಹ; ಪರ್ಯಾಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು
ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳ ರೂಪಾಂತರ (ರೂಪಾಂತರ).	ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು; ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಗೆ ಗೌರವದ ದೃಢೀಕರಣ; ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು	ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಕ್ಷೀಣತೆ: ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ತೊಡಕು
ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ	ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರರ ಅರಿವಿನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು; "ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಷೆ" ಹುಡುಕುವುದು	ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ನೇಹಿಯಲ್ಲದ ನಡವಳಿಕೆ; ಸಹಕಾರವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು; ಸಂವಾದ ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯ ವಿನಿಮಯಕ್ಕೆ ಅಡೆತಡೆಗಳು
ಮುಖಾಮುಖಿಗಳ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ	ಪರಸ್ಪರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು; ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖಾಮುಖಿಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವುದು	ಹೆಚ್ಚಿದ ಉದ್ವೇಗ ಮತ್ತು ಹಗೆತನ; ರಾಜಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ

ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳ ಅರಿವಿನ ಪ್ರಿಸ್ಮ್ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಘರ್ಷದ ಪ್ರಧಾನ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಅನೇಕ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಅಂಶಗಳು, ಪಕ್ಷಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸ್ವರೂಪ, ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದವರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಮುಖ್ಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳು:

ಸಂಘರ್ಷವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೆಪ್ಪುಗಟ್ಟಲು, ಒಸಿಫೈ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಡೆಗೆ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ದಾರಿ ತೆರೆಯುತ್ತದೆ;

ಇದು ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಪರಸ್ಪರ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ;

ಸಂಘರ್ಷವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ರಚನೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಮಾನ ಮನಸ್ಕ ತಂಡಗಳ ಒಟ್ಟುಗೂಡುವಿಕೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ;

ಇದು "ಸಲ್ಲಿಕೆ ಸಿಂಡ್ರೋಮ್" ಅನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಜನರ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ;

ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಜನರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಅವರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಅರಿವು;

ಸಂಘರ್ಷದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಹಿಂದೆ ಗಮನಿಸದ ಜನರ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜನರನ್ನು ಅವರ ನೈತಿಕ ಗುಣಗಳಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ - ಧೈರ್ಯ, ಧೈರ್ಯ, ಇತ್ಯಾದಿ, ನಾಯಕರ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ರಚನೆಗಾಗಿ;

ಸಂಘರ್ಷದ ಏಕಾಏಕಿ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಉದ್ವೇಗವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಔಟ್ಲೆಟ್ ನೀಡುತ್ತದೆ;

ಸಂಘರ್ಷವು ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅದನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸಲು ಸಹ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ).

ಸಂಘರ್ಷದ ಪ್ರಮುಖ ಋಣಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ಸಾಮಾಜಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಕ್ಷೀಣತೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಇಳಿಕೆ, ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದು;

ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳಿಂದ ಪರಸ್ಪರರ ಅಸಮರ್ಪಕ ಗ್ರಹಿಕೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆ;

ಸಂಘರ್ಷದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ;

ಮುಖಾಮುಖಿಯ ಮನೋಭಾವವು ಜನರನ್ನು ಹೋರಾಟಕ್ಕೆ ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಗೆಲ್ಲಲು ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ;

ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರದ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚಗಳು.

ಸೋಲಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಎದುರಾಳಿಗಳನ್ನು ಶತ್ರುಗಳಂತೆ ಕಲ್ಪನೆ;

ಕೆಲಸದ ಹಾನಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅತಿಯಾದ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ;

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಕಷ್ಟ ಪುನಃಸ್ಥಾಪನೆ (ಸಂಘರ್ಷದ ಜಾಡು).

ಫಲಿತಾಂಶ ಏನೇ ಇರಲಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತವೆ. ಈ ಪ್ರಭಾವದಲ್ಲಿ, ಗಮನದಲ್ಲಿರುವಂತೆ, ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮಹತ್ವ, ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನುಕೂಲತೆ ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ತೀವ್ರ ಅನನುಕೂಲತೆ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ.ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಸಂಭವಿಸಿದ ಸಂಘರ್ಷದ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀಡುವುದು, ಅದರ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಂದ ಅನಿವಾರ್ಯ ಹಾನಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸಿ ಪುಟ 1

ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷವು ರಚನೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವಿರೋಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ನೈತಿಕವಾಗಿ ಖಂಡಿಸಿದ ಹೋರಾಟದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸಿದಾಗ, ಪಾಲುದಾರನನ್ನು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ, ಇತರರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಅವನನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವಮಾನಿಸಿದಾಗ ಅದು ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇತರ ಕಡೆಯಿಂದ ತೀವ್ರ ಪ್ರತಿರೋಧದೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಯು ಪರಸ್ಪರ ಅವಮಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಕಾರಣಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ತಪ್ಪಾದ ಕ್ರಮಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮಾನಸಿಕ ಅಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತನ್ನ ತಪ್ಪಾದ ಕ್ರಮಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾನೆ.

ಕೊನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದ ಪ್ರಕಾರ, ಸ್ಥಿರೀಕರಣ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ರೂಢಿಯಲ್ಲಿರುವ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಆದರೆ ವಿನಾಶಕಾರಿ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಹಳೆಯ ರೂಢಿಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ಗಾಢವಾಗಿಸುವುದು.

ಏಜೆಂಟ್ಗಳ ನಡುವಿನ ರಚನಾತ್ಮಕ (ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದಕ) ಘರ್ಷಣೆಗಳು, ಸಂಬಂಧಗಳ ಹೊಸ ರೂಢಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಪುನರ್ರಚನೆ ಮತ್ತು ಏಜೆಂಟ್ಗಳ ನಡುವೆ ಹೊಸ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಯಿಂದಾಗಿ ಹೊಸ ಪರಿಸರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ MAC ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಅಧಿಕಾರವು ನಾಯಕನಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ವಿನಾಶಕಾರಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ನಾಯಕನ ತಪ್ಪಾದ ಕ್ರಮಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ವಿನಾಶಕಾರಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ನಕಾರಾತ್ಮಕ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ, ಇದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಪಪ್ರಚಾರ, ಜಗಳಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ಇದು ಇಡೀ ತಂಡದ ದಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮಟ್ಟ, ಯಾರು ವಿವಿಧ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು. ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಪ್ರಕಾರದ ಜಾಲಗಳು ಸೃಜನಾತ್ಮಕತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಗುಂಪು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಸಮಾನತೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ನಾಯಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಹಲವಾರು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ವೃತ್ತ-ಮಾದರಿಯ ಸಂವಹನ ಜಾಲದಲ್ಲಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ರೌಂಡ್ ಟೇಬಲ್) ವಿನಾಶಕಾರಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಸಮಿತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮುಷ್ಕರ ಸಮಿತಿ. ಸಮಾಜದ ಇತರ ಸದಸ್ಯರಂತೆ, ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಕೆಲಸಗಾರರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಇದು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಉನ್ಮಾದವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಾಮಾಜಿಕ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಶಾಂತಿಯುತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನಂತರ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಬೇಕು. ಅನುಭವವು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಇದು OJSC LUKOIL ನ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು TNK ಯ ಹಲವಾರು ಇತರ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಹತ್ವದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಘರ್ಷವು ಎರಡು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ರಚನಾತ್ಮಕ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ದಕ್ಷತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿ, ಅದು ವಿರುದ್ಧ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದಾಗ. ನಾಯಕನ ಗುರಿಯು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವುದು ಅಥವಾ ತಡೆಯುವುದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಇಂಟರ್‌ಗ್ರೂಪ್ ಘರ್ಷಣೆಯು ಪ್ರತಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಒಗ್ಗಟ್ಟನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಂಘರ್ಷದ ಫಲಿತಾಂಶದಿಂದ ಅತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಇದು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷವಾಗಿದೆ; ಅವರು ಫಲಿತಾಂಶದಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದರೆ, ಅಂತಹ ಸಂಘರ್ಷವು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಪುಟಗಳು: ..... 1

ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು

ಸಂಘರ್ಷದ ಋಣಾತ್ಮಕ, ಅಸಮರ್ಪಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಜನರ ಅಸಮಾಧಾನ, ಒತ್ತುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದರಿಂದ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆ, ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಗುಂಪು ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಹಗೆತನದ ಹೆಚ್ಚಳ, ತಂಡದ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಂಘರ್ಷದ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮವು ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಣಾಮಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ, ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಇದು ದೊಡ್ಡ ಸಾವುನೋವುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತು ನಷ್ಟಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ನೇರವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಜೊತೆಗೆ, ಅವರ ಸುತ್ತಲಿರುವವರು ಸಹ ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಸಂಘರ್ಷವು ಎದುರಾಳಿ ಪಕ್ಷಗಳನ್ನು (ಸಮಾಜ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪು, ವ್ಯಕ್ತಿ) ಅಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತತೆಯ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಬಹುದು. ಸಂಘರ್ಷವು ಸಮಾಜದ ಸಾಮಾಜಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವೇಗದಲ್ಲಿ ನಿಧಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ನಿಶ್ಚಲತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು, ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಮತ್ತು ನಿರಂಕುಶ ಪ್ರಭುತ್ವಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಸಂಘರ್ಷವು ಸಮಾಜದ ವಿಘಟನೆಗೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನಗಳ ನಾಶಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಘಟಕಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪರಕೀಯತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಸಂಘರ್ಷವು ನಿರಾಶಾವಾದದ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿನ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಇರಬಹುದು.

ಸಂಘರ್ಷವು ಹೊಸ, ಹೆಚ್ಚು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಸಂಘರ್ಷವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಶಿಸ್ತಿನ ಇಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪ್ರಭಾವವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಣಾಮಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ:

ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ: ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ (ಖಿನ್ನತೆ, ನಿರಾಶಾವಾದ ಮತ್ತು ಆತಂಕದ ಭಾವನೆಗಳು), ಒತ್ತಡದ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ;

ಒಬ್ಬರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಾಶೆ, ಮುಖದ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವಿಕೆ; ಸ್ವಯಂ-ಅನುಮಾನದ ಭಾವನೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ, ಹಿಂದಿನ ಪ್ರೇರಣೆಯ ನಷ್ಟ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮೌಲ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳ ನಾಶ. ಕೆಟ್ಟ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ನಿರಾಶೆ, ಹಿಂದಿನ ಆದರ್ಶಗಳಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯ ನಷ್ಟ, ಇದು ವಿಕೃತ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಪರೀತ ಪ್ರಕರಣವಾಗಿ ಆತ್ಮಹತ್ಯೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ;

ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪಾಲುದಾರರ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಅವನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚಿನ ಸ್ನೇಹಿತರಲ್ಲಿ ನಿರಾಶೆ;

ರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಇದು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಕೆಟ್ಟ ನಡವಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ:

ಇಂಡೆಂಟೇಶನ್ - ಮೌನ, ​​ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಕೊರತೆ, ಗುಂಪಿನಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ; ಭಯಪಡಿಸುವ ಮಾಹಿತಿ - ಟೀಕೆ, ನಿಂದನೆ, ಗುಂಪಿನ ಇತರ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ಒಬ್ಬರ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಪ್ರದರ್ಶನ;

ಘನ ಔಪಚಾರಿಕತೆ - ಔಪಚಾರಿಕ ಸಭ್ಯತೆ, ಅಕ್ಷರಶಃ, ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ತತ್ವಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ, ಇತರರ ವೀಕ್ಷಣೆ;

ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಮಾಷೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು;

ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವ್ಯವಹಾರ ಚರ್ಚೆಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು;

ದೂಷಿಸುವವರಿಗಾಗಿ ನಿರಂತರ ಹುಡುಕಾಟ, ಸ್ವಯಂ-ಧ್ವಜಾರೋಹಣ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಾ ತೊಂದರೆಗಳಿಗೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ದೂಷಿಸುವುದು.

ಇವು ಸಂಘರ್ಷದ ಮುಖ್ಯ ಪರಿಣಾಮಗಳಾಗಿವೆ, ಅವು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಾಪೇಕ್ಷ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಹಾದಿಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತವೆ: ಸ್ಮರಣೆ, ​​ಗಮನ, ಗ್ರಹಿಕೆ, ಸಂವೇದನೆ, ಆಲೋಚನೆ, ಮಾತು ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಅಸಮರ್ಪಕ ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮಾನದಂಡವು ಅವನ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಇಳಿಕೆ ಅಥವಾ ನಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಇದು ಅನುಭವದ ತೀವ್ರತೆ ಅಥವಾ ಅವಧಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿಯಂತ್ರಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮೀರುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಜನರು ಎದುರಿಸಲಾಗದ ಆಯಾಸ, ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಆತಂಕ, ಅವಿವೇಕದ ಹರ್ಷಚಿತ್ತತೆ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ್ದಾರೆ. ರಾಜ್ಯದ ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಮಟ್ಟವು ಅಸಮರ್ಪಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕಡಿಮೆ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾನೆ, ಮಾನಸಿಕ ಅಸಮರ್ಪಕತೆ ಆಳವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಅಸಮರ್ಪಕ ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ರಕ್ಷಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಪರಸ್ಪರ ನಿಕಟ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಲಿಪಶುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ತುರ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ವೇಗದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಅದರ ರಚನಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಅಸಮರ್ಪಕ ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಹದಗೆಡುವಿಕೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಥವಾ ಸಂಘರ್ಷದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು.

ಹಲವಾರು ರೀತಿಯ ಘರ್ಷಣೆಗಳಿವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು: ಮಾನವ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಪರಸ್ಪರ, ಅಂತರ ಗುಂಪು.

ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಇತರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು: ಅವಧಿ, ವಿಷಯ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವದ ಬಲ, ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ರೂಪ, ಸಂಭವಿಸುವ ಮೂಲ, ಪರಿಣಾಮಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷ ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಯಾವುವು ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷ- ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಗಮನಾರ್ಹ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ವಿನಾಶಕಾರಿ ವಿಧಾನ, ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ವಿರೋಧವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರೆ ಆದರೆ ವಿರೋಧಿಸದಿದ್ದರೆ, ಇದು ಸಂಘರ್ಷದ ಪೂರ್ವದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಣಾಮವು ಹಲವಾರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ: ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ದೈಹಿಕ ಆರೋಗ್ಯ; ವಿರೋಧಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು; ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ; ಗುಂಪಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣ; ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ.

ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳು ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಎರಡೂ ಆಗಿರಬಹುದು. TO ಸಂಘರ್ಷಗಳ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮಗಳುಸಂಬಂಧಿಸಿ:

- ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಪಕ್ಷಗಳ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ತೊಂದರೆಗಳು ಅಥವಾ ಅಸಾಧ್ಯತೆ;

- ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಗೆತನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, "ಶತ್ರು" ದ ಚಿತ್ರದ ರಚನೆಯವರೆಗೆ;

- ಪರಸ್ಪರ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಪಕ್ಷಗಳ ವಿರೋಧ, ಇದು ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ;

- ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅನುತ್ಪಾದಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ;

- ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುವವರೆಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನಗಳ ಕಡಿತ;

- ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಮನಸ್ಥಿತಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳುವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು:

- ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು;

- ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಪರಸ್ಪರ ಹಗೆತನವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು;

- ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬಿಡುಗಡೆ;

- ಸಂಬಂಧಗಳ ಮಾನಸಿಕ ನವೀಕರಣ;

- ಜನರ ನಡುವೆ ಆಳವಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಪಕವಾದ ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಣಾಮಗಳು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿರಲು, ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಅವಕಾಶ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಇದರರ್ಥ ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಎದುರಾಳಿಯ ಕಡೆಯಿಂದ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೋಡಲು, ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು, ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಬಯಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣಗಳು, ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ-ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಘರ್ಷಣೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಕಾರಣಗಳು ಸೇರಿವೆ:

1. ತಮ್ಮ ಜೀವನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಜನರ ಮಹತ್ವದ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಘರ್ಷಣೆ;

2. ಜನರ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕಳಪೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

3. ಜನರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಕೊರತೆ;

4. ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸ್ಥಿರ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್ಸ್.

ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಕಾರಣಗಳು ಸೇರಿವೆ:

1. ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಅಂತರ ಗುಂಪು ಸಂವಹನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯ ನಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ;

2. ಜನರ ನಡುವಿನ ಅಸಮತೋಲಿತ ಪಾತ್ರದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ;

3. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ವಿವಿಧ ಮಾನದಂಡಗಳು;

4. ಇಂಟ್ರಾಗ್ರೂಪ್ ಒಲವು;

5. ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಾತಾವರಣ;

ಸಂಘರ್ಷದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರಣಗಳು ಸೇರಿವೆ:

1. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಂಘರ್ಷ;

2. ಎದುರಾಳಿಯ ಕಡೆಯಿಂದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೋಡಲು ಅಥವಾ ಅದರಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳದೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೋಡಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ;

3. ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಅಸಮರ್ಪಕವಾದ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳ ಮಟ್ಟ, ಅತಿಯಾದ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ;

4. ಪಾಲುದಾರನ ವರ್ತನೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಹಾರದ ರೂಪವು ಎರಡೂ ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಇದನ್ನೂ ಓದಿ:

ಪುಟ 1 ರಲ್ಲಿ 4ಮುಂದೆ ⇒

ಘರ್ಷಣೆಗಳು, ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಕಾರಣಗಳು, ಘರ್ಷಣೆಗಳ ವಿಧಗಳು, ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರದ ವಿಧಾನಗಳು

ಸಂಘರ್ಷ- ಇದು ಪಕ್ಷಗಳ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಅಥವಾ ಒಂದು ಪಕ್ಷದ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ನಡವಳಿಕೆಯು ಇತರ ಪಕ್ಷದೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಜನರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಪಕ್ಷವು ತನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಅದರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಅದರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ವಿರೋಧಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ವಿರೋಧಿಗಳ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷವು ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಹಂತವಾಗಿದೆ; ಇದು ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಒಪ್ಪಂದದ ಕೊರತೆಯಾಗಿದೆ, ಅದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿರಬಹುದು.

ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣಗಳು:

• ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ . ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿತರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಅಧೀನ ಅಥವಾ ಗುಂಪಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ದೊಡ್ಡ ಪಾಲನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಇತರರು ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತದ ಸಣ್ಣ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
• ಕಾರ್ಯ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆ . ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಗುಂಪು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಗುಂಪಿನ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾದಾಗ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಒಂದು ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಕಾರ್ಯ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಯು ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
• ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು. ವಿಶೇಷ ಘಟಕಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳಿಗಿಂತ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು.
• ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು . ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಕಲ್ಪನೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಬದಲು, ಜನರು ತಮ್ಮ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವೆಂದು ಅವರು ನಂಬುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು, ಪರ್ಯಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.
• ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಜೀವನ ಅನುಭವಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು . ಜೀವನದ ಅನುಭವಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಶಿಕ್ಷಣ, ಹಿರಿತನ, ವಯಸ್ಸು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಕಳಪೆ ಸಂವಹನ . ಕಳಪೆ ಸಂವಹನವು ಸಂಘರ್ಷದ ಒಂದು ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ವೇಗವರ್ಧಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಗುಂಪುಗಳು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಇತರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷಗಳ ವಿಧಗಳು

1. ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಸಂಘರ್ಷ . ಇದು ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು

ಪಾತ್ರ ಸಂಘರ್ಷ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಅವನ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶ ಏನಾಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಂಘರ್ಷದ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ

o ಉತ್ಪಾದನಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿಲ್ಲ,

ಕೆಲಸದ ಓವರ್ಲೋಡ್ ಅಥವಾ ಅಂಡರ್ಲೋಡ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ.

2. ಪರಸ್ಪರ ಸಂಘರ್ಷ . ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ:

ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮಿತಿಗಳು, ಬಂಡವಾಳ ಅಥವಾ ಶ್ರಮ, ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಮಯ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಮೋದನೆಯ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಹೋರಾಟ. ಈ ಗುಂಪು ಒಂದು ಖಾಲಿ ಇರುವಾಗ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಇಬ್ಬರು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ,

ಒ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳ ಘರ್ಷಣೆ. ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸರಳವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

3. ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷ .

ಗುಂಪಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿದ್ದರೆ,

o ನಿರ್ವಾಹಕನು ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಬಹುದು, ಇದು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯವಲ್ಲದಿರಬಹುದು.

4. ಇಂಟರ್‌ಗ್ರೂಪ್ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಿದ್ಧಾಂತ .

o ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವೆ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಉಂಟಾಗಬಹುದು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರನ್ನು ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುವ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಬಿಗಿಯಾಗಿ ರ್ಯಾಲಿ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಅಥವಾ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅವನೊಂದಿಗೆ "ನೆಲೆಗೊಳ್ಳಲು" ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು.

1. ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರದ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳು:

ಕೆಲಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ - ಇದು ಅಸಮರ್ಪಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ತಡೆಯುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮಟ್ಟ, ಯಾರು ವಿವಿಧ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ನೀತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳಂತಹ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬೇಕು. ಇದಲ್ಲದೆ, ನಾಯಕನು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ವತಃ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾನೆ ಇದರಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಅವರಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು - ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ - ಆಜ್ಞೆಗಳ ಸರಪಳಿ. ಅಧಿಕಾರದ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಜನರ ಸಂವಹನ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಹರಿವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಯಾವುದೇ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗುವ ಮೂಲಕ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ತತ್ವವು ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅಧೀನದವರು ಯಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಸಮಗ್ರ ಗುರಿಗಳು - ಈ ಗುರಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು ಅಥವಾ ಗುಂಪುಗಳ ಜಂಟಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದು ಈ ತಂತ್ರದ ಹಿಂದಿನ ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ - ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು, ಅಸಮರ್ಪಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಜನರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಸಮಗ್ರ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಜನರು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಮಗ್ರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಮೀಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಕೃತಜ್ಞತೆ, ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಮಾನ್ಯತೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡಬೇಕು. ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ರಚನಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ. ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವವರಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡಲು ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ, ಸಂಘಟಿತ ಬಳಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತಗುರಿಗಳು, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದ ಅದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಸೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

2. ಪರಸ್ಪರ ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ ಶೈಲಿಗಳು:

ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ - ಈ ಶೈಲಿಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂಘರ್ಷದಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ನಿಲುವು ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಾರದು, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದಿಂದ ತುಂಬಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಚರ್ಚೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಾರದು. ನಂತರ ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಹ ನೀವು ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.

ನಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ - ಈ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೋಪಗೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ "ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಒಂದು ಸಂತೋಷದ ತಂಡ, ಮತ್ತು ನಾವು ದೋಣಿಯನ್ನು ರಾಕ್ ಮಾಡಬಾರದು." ಅಂತಹ "ನಯವಾದ" ಸಂಘರ್ಷದ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಬಿಡದಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಒಗ್ಗಟ್ಟಿನ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಮನವಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಮರೆತುಬಿಡಬಹುದು. ಫಲಿತಾಂಶವು ಶಾಂತಿ ಮತ್ತು ಶಾಂತವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ "ಸ್ಫೋಟ" ಇರುತ್ತದೆ.

ಒತ್ತಾಯ - ಈ ಶೈಲಿಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಜನರು ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಯಾರಾದರೂ ಇತರರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಬಲವಂತದ ಮೂಲಕ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕನು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಲ್ಲಿ ಈ ಶೈಲಿಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಿರಿಯ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವಿದ್ಯಾವಂತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.

ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ - ಈ ಶೈಲಿಯು ಇತರ ಪಕ್ಷದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಆದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಮಾತ್ರ.

ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕೆಟ್ಟ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳ ತೃಪ್ತಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಂಘರ್ಷದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ರಾಜಿ ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಪರಿಹಾರ . ಈ ಶೈಲಿಯು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಅಂಗೀಕಾರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಇತರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಇಚ್ಛೆಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುವವನು ಇತರರ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾನೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಈ ಶೈಲಿಯು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಸಲಹೆಗಳು: ಪರಿಹಾರಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಗುರಿಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ; ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ; ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ಇತರ ಪಕ್ಷದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ; ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಂಬಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು; ಸಂವಹನ ಮಾಡುವಾಗ, ಸಹಾನುಭೂತಿ ತೋರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಪಕ್ಷದ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಪರಸ್ಪರರ ಬಗ್ಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ರಚಿಸಿ.

ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಶಿಕ್ಷಕರು ಶಾಲಾ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ನಂತರ ಉಳಿದಿರುವುದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಶಿಕ್ಷಕರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಪಾಕವಿಧಾನ, ಅದರ ನಂತರದ ರುಚಿ ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸಲು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

· ಹದಿಹರೆಯದಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಆನುವಂಶಿಕ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವ · ದೃಷ್ಟಾಂತಗಳು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ · ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಅಸಮರ್ಪಕ ಪೋಷಕರೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಆಕ್ರಮಣವನ್ನು ತಡೆಯುವುದು ಹೇಗೆ Yandex.Direct ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ಶಿಕ್ಷಕ, ಯುವ ಪೀಳಿಗೆಯ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ತನ್ನ ತಕ್ಷಣದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಪೋಷಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ದೈನಂದಿನ ಸಂವಹನಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಕಷ್ಟದಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇದು ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ? ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಉದ್ವಿಗ್ನ ಕ್ಷಣವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಉತ್ತಮ ರಚನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು, ಜನರನ್ನು ಹತ್ತಿರ ತರುವುದು, ಪರಸ್ಪರ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಸುಲಭ.

ಸಂಘರ್ಷದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ. ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗಗಳು

ಸಂಘರ್ಷ ಎಂದರೇನು?ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಲ್ಲಿ, ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಅಸಾಮರಸ್ಯ, ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಸಂಘರ್ಷವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜನರ ನಡುವಿನ ಪ್ರತಿಕೂಲ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮುಖಾಮುಖಿಗೆ ಸಮಾನಾರ್ಥಕವಾಗಿದೆ.

ಆದರೆ ಸಮಾಜದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಮತ್ತೊಂದು ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇದೆ, ಅದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅದರ ಹರಿವಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಚಾನಲ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಇದು ಸಮಾಜದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಹೀಗೆ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಬಹುದು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಅಥವಾ ರಚನಾತ್ಮಕ. ಫಲಿತಾಂಶ ವಿನಾಶಕಾರಿಘರ್ಷಣೆಯು ಘರ್ಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳ ಅತೃಪ್ತಿ, ಸಂಬಂಧಗಳ ನಾಶ, ಅಸಮಾಧಾನ, ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕಒಂದು ಸಂಘರ್ಷವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಪರಿಹಾರವು ಅದರಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಯಿತು, ಅವರು ನಿರ್ಮಿಸಿದರೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ತಮಗಾಗಿ ಅಮೂಲ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶದಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ.

1234ಮುಂದೆ ⇒

ಗುರಿ ತಂಡವು ಯೋಜನಾ ತಂಡಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಗುರಿ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ತಜ್ಞರ ನಿಯಮಿತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹೊರೆಯಾಗಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹಾರಾಡುತ್ತ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನಾ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತಾ ಕೆಲಸವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುರಿ ತಂಡಗಳಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗಮನದ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಗಮನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.

ತಂಡದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ

ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವದಿಂದ, ಯೋಜನಾ ತಂಡಗಳಿಗಿಂತ ಗುರಿ ತಂಡಗಳು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಯೋಜಕರನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಬಲ್ಲೆ. ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೇತನಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸ ಎಂದು ಗುರಿ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಜ್ಞರು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗುರಿ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಗಮನದ ಸರಿಯಾದ ಗಮನವನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಬಲವಾದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಪ್ರಾಯೋಜಕರನ್ನು ಹುಡುಕಿ ಅಥವಾ ಈ ಗುರಿ ತಂಡಕ್ಕಾಗಿ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

ಗುರಿ ತಂಡವು ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ?

ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಿಂದ ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಶಿಫಾರಸುಗಳು, ಪರಿಹಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ?

ಯಾವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಹಣಕಾಸುವರೆಗೆ, ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ?

ತಂಡದ ರಚನೆ

ತಂಡದ ರಚನೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು.

ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೇರಲು ಆಹ್ವಾನವನ್ನು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಸ್ವೀಕರಿಸದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಸಡ್ಡೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ನೀವು ಅಂತಹ ತಜ್ಞರ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನೀವೇ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನಿಮಗಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬದಲಿಗೆ, "ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿ, ಉಪಕ್ರಮವು ಯಾರಿಂದ ಬಂದರೂ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಗುರಿ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ಯಾರು ಅದನ್ನು ಸೇರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವನು ನಿರ್ಧರಿಸಬಾರದು; ತಂಡದಲ್ಲಿ ಯಾರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಸಹಜವಾಗಿ, ನೀವು ಇತರ ಜನರ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮತವು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಉಳಿಯಬೇಕು.

ತಂಡದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಆಸಕ್ತ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸೇರ್ಪಡೆ

ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಒಳ್ಳೆಯವರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಗುರಿ ತಂಡವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಗುರಿ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಅಥವಾ ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅನರ್ಹ ಉತ್ಸಾಹಿ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಅವರಿಗೆ ನಯವಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳಿ, ಆದರೆ ಸಹಾಯವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೋಡಿ.

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆಯ್ಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ತಜ್ಞರನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲು ಇತರ ಗುಂಪಿನ ನಾಯಕರನ್ನು ಕೇಳಿ.

ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೇರಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುವಾಗ, ಅವನೊಂದಿಗೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ:

ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಉದ್ದೇಶ.

ನೀವು ಅವನನ್ನು ಏಕೆ ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ಈ ಕಾರಣವನ್ನು ತಂಡದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗೆ ಕಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳಿ.

ತಂಡವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ.

ನಂತರ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸರಳ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ: ನೀವು ತಂಡವನ್ನು ಸೇರುತ್ತೀರಾ?

ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿದ್ಯಮಾನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಜಗಳಗಳು, ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆ. ವಿನಾಶಕಾರಿಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಅನೇಕ ಗುಪ್ತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳೂ ಇವೆ.

ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಸಂಘರ್ಷವು ಪಕ್ಷಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಅಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿರೋಧಾಭಾಸ ಅಥವಾ ವಿರೋಧವಾಗಿದೆ. ಇದು ಜೀವನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಅವರ ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವೆ ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು.

ಪರಿಣಾಮಗಳ ಸ್ವರೂಪಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಜಗಳಗಳು, ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಸದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಏನೂ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ದೈಹಿಕ ಹಿಂಸೆಯ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಹುದು. ಅವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪಕ್ಷಪಾತ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಬಯಕೆಯಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಗುಪ್ತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಉದ್ವೇಗವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ, ಉದ್ವಿಗ್ನ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತಾರೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷ - ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ತೊಂದರೆಗಳು

ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಅವರ ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವಿನ ಮುಖಾಮುಖಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಕೆಳಗಿನ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಅಂಶಗಳಿಂದಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ:

• ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾನದಂಡಗಳಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಮುಖಾಮುಖಿ ಮುಗಿದ ನಂತರ, ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು (ಮತ್ತು ನಂತರವೂ ಉತ್ತರವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು).
• ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಘರ್ಷಗಳು, ಅವು ಉದ್ಭವಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.
• ಮುಖಾಮುಖಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅದು ಯಾವ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷವು ತೀವ್ರ ಹಂತದ ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಆಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ವಿನಾಶದ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಹುದು.
• ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ, ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಭಾಗವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ಕಡೆ ಅದನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಅದು ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮುಖಾಮುಖಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳು

ಸಂಘರ್ಷದಂತಹ ವಿದ್ಯಮಾನದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಋಣಾತ್ಮಕ ಅರ್ಥದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಇದು ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಘರ್ಷಗಳ ರಚನಾತ್ಮಕ ಭಾಗವು ಹೀಗಿದೆ:

• ಸಂಘರ್ಷವು ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ನಿರ್ಮೂಲನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ;
• ಸಮಾಜದಲ್ಲಿನ ಉದ್ವೇಗವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡದ ಮೂಲವಾಗಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು;
• ಸಂಘರ್ಷದಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು;
• ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೂಲವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ;
• ಸಮಯಕ್ಕೆ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಂಘರ್ಷವು ಹೆಚ್ಚು ಗಂಭೀರವಾದ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಎಚ್ಚರಿಸಬಹುದು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಸ್ವರೂಪದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷವು ಉಲ್ಬಣಗೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಪರಸ್ಪರ ಸಂಘರ್ಷದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳು

ರಚನಾತ್ಮಕ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಘರ್ಷವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ:

• ಎದುರಾಳಿಯ ನಿಜವಾದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವನ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಜವಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ;
• ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ;
• ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ರೂಪಾಂತರ, ಅವನ ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ದೃಢೀಕರಣಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳು

ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಮುಖಾಮುಖಿಯು ಮೌಖಿಕವಾಗಿ ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಚಲಿಸಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದಾಗಿ, ವಸ್ತು ನಷ್ಟಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯವಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಮಾನವ ಸಾವುನೋವುಗಳು;
• ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿನ ಒತ್ತಡದಿಂದಾಗಿ ಸಮಾಜದ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತತೆ;
• ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಅಂತರ ಗುಂಪು ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಅಡ್ಡಿಯಿಂದಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೇಗದಲ್ಲಿನ ನಿಧಾನಗತಿ;
• ಮುಖಾಮುಖಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅದು ಇನ್ನಷ್ಟು ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗಿದೆ;
• ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಯ ಮಟ್ಟ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ;
• ತಂಡ ಅಥವಾ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಕ್ಷೀಣತೆ;
• ವ್ಯಕ್ತಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಸ್ವಯಂ-ಅನುಮಾನವು ಬೆಳೆಯಬಹುದು, ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಾಶೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು;
• ಇತರರ ಋಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
• ಸಂಘರ್ಷದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮನಸ್ಸಿನ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸಬಹುದು, ಇದು ನೋವಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಸಂಘರ್ಷದ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳ ವಿಧಗಳು

ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪರಿಹಾರವು ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಆರು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ:

• ಪ್ರದರ್ಶನಾತ್ಮಕ- ಅವರು ಘಟನೆಗಳ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿರಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಸಾಕಷ್ಟು ಭಾವನಾತ್ಮಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ;
• ಗಟ್ಟಿಯಾದ- ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಶದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇತರರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಗಂಭೀರ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ;
• ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗದ- ಅತಿಯಾದ ಹಠಾತ್ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ;
• ಅತ್ಯಂತ ನಿಖರವಾದ- ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ತುಂಬಾ ಬೇಡಿಕೆ, ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮೆಚ್ಚದ, ಅಪನಂಬಿಕೆ;
• ಸಂಘರ್ಷ- ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿ, ಅಂತಹ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ;
• ಸಂಘರ್ಷ-ಮುಕ್ತ- ಅವರು ಯಾವುದೇ ವಿವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಘರ್ಷಣೆಗಳಿಗೆ ಹೆದರುತ್ತಾರೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅವರು ಇತರರ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಕಿರಿಕಿರಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಇದು ವಿರುದ್ಧ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳು

ಸಂಘರ್ಷದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

• ವಿನಾಶಕಾರಿಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಉದ್ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಬಯಕೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು, ಅದರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು. ಈ ಮಾದರಿಯು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ:
  • ವಿವಾದವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪಾಲುದಾರನ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ;
  • ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅವಮಾನ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು;
  • ಅಪನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಮಾನದ ಮುಕ್ತ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ;
  • ಸಂವಹನದ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ವಿಚಲನ.
• ರಚನಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಮುಖಾಮುಖಿಯನ್ನು "ನಂದಿಸಲು" ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಎದುರಾಳಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಅವರು ಸಂಯಮ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಪದಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ದಯೆಯಿಂದ ವರ್ತಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ.
• ವರ್ತನೆಯ ರಾಜಿ ಮಾದರಿಪರ್ಯಾಯ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಅಸುರಕ್ಷಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಅವರು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನೇರ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸ್ವಇಚ್ಛೆಯಿಂದ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ರಚನಾತ್ಮಕ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು:

• ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಎದುರಾಳಿಯ ಹಕ್ಕನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ;
• ನಾವು ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ಸಂಘರ್ಷದ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ವರ, ಪರಸ್ಪರ ಅವಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕು;
• ನಿಮ್ಮದೇ ಆದ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ತಲುಪಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ನಿರಾಸಕ್ತ ಪಕ್ಷವನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಅವರು ಸಮಸ್ಯೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು;
• ಸ್ಥಾಪಿತ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳ ಒಪ್ಪಂದ, ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು

ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕೆಳಗಿನ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮುಖಾಮುಖಿಯ ಕಾರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು.ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ನಾವು ಅಧಿಕಾರಗಳ ವಿಭಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು ಅಥವಾ
• ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು.ಮುಖಾಮುಖಿಯು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ.
• ಸ್ವತಂತ್ರ ಹುಡುಕಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಚೋದನೆಇದಲ್ಲದೆ, ಮುಖಾಮುಖಿಯ ತ್ವರಿತ ಅಂತ್ಯದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾವು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ವಿವಾದವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸದಿದ್ದರೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆ

ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮೂಲಭೂತ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವಿನ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯತ್ಯಾಸ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು ಅಥವಾ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಟೀಕಿಸಲು ಇದು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ. ಹೀಗಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಗಮನವು ನೇರವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
• ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬರಲು, ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗದಂತೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು. ಸಮಸ್ಯೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಒಂದಾಗುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ವಿರೋಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ವಿಧಾನವು ಇಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಳ್ಳಬಹುದು.
• ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮಾನದಂಡಗಳ ಬಳಕೆಯು ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಸಮಸ್ಯೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ತಟಸ್ಥವಾಗಿರುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
• ತಾತ್ವಿಕ ಸ್ಥಾನಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ನಿರ್ಮೂಲನೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಈ ಅಥವಾ ಆ ಘಟನೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಆಸಕ್ತಿ ಏನೆಂದು ಪ್ರತಿ ಬದಿಯು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೊಂದುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ, ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಪಕ್ಷ ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವುದು

ಸಂಘರ್ಷದ ಅಂತ್ಯವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು:

• ಅನುಮತಿ- ಮುಖಾಮುಖಿಯ ಪಕ್ಷಗಳು, ಜಂಟಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೂಲಕ, ಒಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬಂದವು;
• ವಸಾಹತು- ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೂಲಕ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳ ನಿರ್ಮೂಲನೆ;
• ಕ್ಷೀಣತೆ- ಇದು ಸಕ್ರಿಯ ಮುಖಾಮುಖಿಯ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಲುಗಡೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸವಕಳಿ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯ ನಷ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರಬಹುದು;
• ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಅದರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳ "ದ್ರವೀಕರಣ"(ಪಕ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಂದ ವಿವಾದದಿಂದ ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಎದುರಾಳಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ದೀರ್ಘ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ, ಸಮಸ್ಯೆಯ ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸುವಿಕೆ);
• ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಂಘರ್ಷವು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ವಸ್ತುಗಳ ಸುತ್ತ ಹೊಸ ಮುಖಾಮುಖಿಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ, ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ.

ತೀರ್ಮಾನಗಳು

ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿದ್ಯಮಾನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಲ್ಲ. ಇದು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಸರಳವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಾಯಕರು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಮರ್ಥ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ವಿನಾಶಕಾರಿ ಮುಖಾಮುಖಿಯು ಸಹ ರಚನಾತ್ಮಕ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದಕ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷ

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟಿಗೆ ದೈನಂದಿನ ಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಘರ್ಷವು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಸಾಮರಸ್ಯಕ್ಕೆ, ಅದರ ದುರ್ಬಲತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ವಿನಾಶಕಾರಿ ಘರ್ಷಣೆಯು ಅದರ ಹುಟ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಕಾರಣದಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ "ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ" ಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿನ ವಿಸ್ತರಣೆ, ಅವರ ಸಂಘರ್ಷದ ಕ್ರಮಗಳು, ಪರಸ್ಪರರ ಕಡೆಗೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವರ್ತನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಹೇಳಿಕೆಗಳ ತೀವ್ರತೆ (ಸಂಘರ್ಷದ "ವಿಸ್ತರಣೆ").

(ಸ್ಲೈಡ್2)

ಮತ್ತೊಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ - ಸಂಘರ್ಷದ “ಹೆಚ್ಚಳಗೊಳಿಸುವಿಕೆ” ಎಂದರೆ ಉದ್ವೇಗದ ಹೆಚ್ಚಳ, ಎದುರಾಳಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರ ವಿರುದ್ಧ ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹದ ಹೆಚ್ಚಳ ಎರಡರ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ತಪ್ಪು ಗ್ರಹಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು. ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ; ನಿರ್ಣಯದ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನ - ರಾಜಿ - ಇಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಕಷ್ಟದಿಂದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

(ಸ್ಲೈಡ್ 3)

ಉತ್ಪಾದಕ ಘರ್ಷಣೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳ ಅಸಾಮರಸ್ಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದಿದ್ದಾಗ ಸಂಘರ್ಷವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷವು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಪಾಲುದಾರರ ಪ್ರೇರಣೆ - ಇದು ಹೆಚ್ಚು "ಕಾನೂನುಬದ್ಧ" ಆಗುತ್ತದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ವಾದ ಮತ್ತು ಅದರ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯ ಮನ್ನಣೆಯು ಸಂಘರ್ಷದೊಳಗೆ ಸಹಕಾರಿ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂಶಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಅದರ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸೂಕ್ತ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

(ಸ್ಲೈಡ್ 4)

ಎರಡು ಸಂಭವನೀಯ ರೀತಿಯ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯು ಸಂಘರ್ಷದ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಆಧಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ: ಅದರ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಮಾನಸಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ: ಸಂಘರ್ಷವು ಕೇವಲ ಮಾನಸಿಕ ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಒಂದು ರೂಪವೇ (ಅಂದರೆ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಲ್ಲಿನ ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ) ಅಥವಾ ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ವಿವಿಧ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯು ಈ ಎರಡೂ ಘಟಕಗಳು ಸಂಘರ್ಷದ ಕಡ್ಡಾಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಗಳು ದ್ವಿಗುಣವಾಗಿವೆ. ಅದೇ ಸಂಘರ್ಷವು ವಿರುದ್ಧ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿವಿಧ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು. ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಯಾರಿಗೆ ಈ ಸಂಘರ್ಷವು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾರಿಗೆ ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಒಂದು ಪಕ್ಷವು ವಿರೋಧಾಭಾಸವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಗುರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಪಕ್ಷದ ಗುರಿಯು ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಸಂಘರ್ಷವಿಲ್ಲದೆಯೇ ವಿರೋಧಾಭಾಸವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು.

ಘರ್ಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವುದು ವಿರೋಧಿಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಇತರ ಶಕ್ತಿಗಳು. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಇದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಇದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

ವಿನ್ಯಾಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು:

* ಸಂಘರ್ಷವು ಒಂದು ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಸಮಾಜದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನವೀನ ಸಂಘರ್ಷ).

* ಸಂಘರ್ಷವು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ಪರಸ್ಪರ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು.

* ಸಂಘರ್ಷವು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

* ಸಂಘರ್ಷವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಹೊಸ, ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

* ಸಂಘರ್ಷವು ಒಂದು ಗುಂಪನ್ನು (ಮತ್ತು ಇಡೀ ರಾಷ್ಟ್ರವನ್ನೂ ಸಹ) ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

* ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ, ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಬೌದ್ಧಿಕ ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಉದ್ವೇಗವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಶೋಧನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಘರ್ಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಇದು ಸರಿಯಾದ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕ ಹುಡುಕಾಟಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ (ಸತ್ಯವು ವಿವಾದದಲ್ಲಿ ಜನಿಸುತ್ತದೆ).

* ಸಂಘರ್ಷದ ಅಂತ್ಯವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶಿಸ್ತಿನ ಹೆಚ್ಚಳ, ಪರಸ್ಪರರ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಶುಭಾಶಯಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೇಗದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ನೇಹಪರ ವಾತಾವರಣದ ಸ್ಥಾಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ವಿನಾಶಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳು:

ಸಂಘರ್ಷವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಡ್ಡಿಯೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ

ವಿನಾಶಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷವು ಕೊನೆಗೊಂಡರೆ, ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು 19-30% ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಹದಗೆಡುತ್ತವೆ.

ಆಗಾಗ್ಗೆ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಗುಂಪಿನ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಹದಗೆಡುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮಂಕಾಗುವಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಯೋಜನವು ಗುಂಪಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಂಘರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ನಂತರವೂ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು: ಸ್ವಲ್ಪ ಒಳ್ಳೆಯದು. ಸಂಘರ್ಷವು ತುಂಬಾ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಬಾರದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಇದು ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ.

ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಇವುಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ:

1) ಪಕ್ಷಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ವಿನಾಶದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

2) ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಪರಸ್ಪರ ವಿಶೇಷ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

3) ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿಲ್ಲ.

ದೇಹದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಹೋರಾಟ. ಮಾನಸಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಇದು ಹಗರಣವಾಗಿದೆ. ಬೌದ್ಧಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಎದುರಾಳಿಯ ದೇಹವನ್ನು ನಾಶಮಾಡಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹಗರಣವು ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ವಿವಾದದಲ್ಲಿ - ಪ್ರಪಂಚದ ಚಿತ್ರ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಇವುಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ:

1) ಪಕ್ಷಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ವಿನಾಶ ಮತ್ತು ಸೃಷ್ಟಿ ಎರಡನ್ನೂ ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ.

2) ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

3) ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.

ದೇಹದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ದ್ವಂದ್ವಯುದ್ಧ. ಮಾನಸಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ - ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು. ಬೌದ್ಧಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ದ್ವಂದ್ವಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ, ಯಾರು ಬಲಶಾಲಿ ಅಥವಾ ಯಾವ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಪಕ್ಷಗಳು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಮುಖಾಮುಖಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯಾರು ಸರಿ ಮತ್ತು ಯಾರು ತಪ್ಪು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಚರ್ಚೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ - ಯಾರು ಬುದ್ಧಿವಂತರು ಅಥವಾ ಅವರ ಪ್ರಪಂಚದ ಚಿತ್ರವು ಸತ್ಯಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ. ಸಂಘರ್ಷದ ಪ್ರಯತ್ನ

ಗಮನಹರಿಸಲಾಗಿದೆ: ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ವಿನಾಶಕಾರಿ ನಾಶಪಡಿಸಲು ಇಲ್ಲ ಹೋರಾಟದ ಮೇಲೆ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಿಲ್ಲ. ಹಗರಣ. ವಿವಾದ

ರಚನಾತ್ಮಕ ಎರಡೂ ವಿನಾಶಕ್ಕೆ ಮತ್ತು

ಮತ್ತು ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಒಪ್ಪಿತ ದ್ವಂದ್ವವಿದೆ. ಶೋಡೌನ್. ಚರ್ಚೆ

ಮತ್ತು, ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪಕ್ಷಗಳು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ನಾಶಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ - ಪಾಲುದಾರನ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಗಳು), ಅವರು ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಪ್ಪಿಗೆಯ ಸೃಜನಶೀಲ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿದ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. (ಮೂಲಕ, ನಿಯಮಗಳು ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷದ ನಡುವಿನ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ).

ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರದ ಮೂಲ ವಿಧಾನಗಳು

ನೆನಪಿಡುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ; ನಾವು ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ!
ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಶಾಂತವಾಗಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಎದುರಾಳಿಗೆ ಆಕ್ಷೇಪಾರ್ಹ ಪದಗಳನ್ನು ಹೇಳಬೇಡಿ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಮೀರಿದಾಗ, "ಮೌನವು ಸುವರ್ಣ" ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ.
ವಾದವನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ. ನೆನಪಿಡಿ: ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಗೆಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ, ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇನ್ನೊಬ್ಬರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಅವನಿಗೆ ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸಿ ಮತ್ತು ರಾಜಿ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ನೋಡಿ. ವಿವಾದದಲ್ಲಿ, ಸತ್ಯವು ಹುಟ್ಟುತ್ತದೆ; ನೀವು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ತಿರುಗಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಘನತೆಯಿಂದ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನೀವು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ. ಹೊರಗಿನಿಂದ, ತಪ್ಪುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಹಾರವು ಹೊರಗಿನವರಿಗೆ ಮೇಲ್ಮೈಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಕೆಲವು ಪೌರುಷಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ: "ನೀವು ಅಸಹನೀಯ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕಾದರೆ, ನೀವು ಹಾಗೆ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಸಂತೋಷಪಡಿರಿ!", "ಇನ್ನೂ ತಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬನ್ನಿ," "ನೆನಪಿಡಿ, ಯಾರೂ ನಿಮಗೆ ಏನೂ ಸಾಲದು!"

ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಅಥವಾ ತಂತ್ರಗಳು ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳಂತೆಯೇ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮೂಲಭೂತ ಪದಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು:

1 - ಪೈಪೋಟಿ;ಬಲವಾದ ಇಚ್ಛಾಶಕ್ತಿ, ಸಾಕಷ್ಟು ಅಧಿಕಾರ, ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ, ಇತರ ಕಡೆಯ ಸಹಕಾರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರದ ಮತ್ತು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಬಳಸಬಹುದು

2 - ತಪ್ಪಿಸುವುದು;ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯು ನಿಮಗೆ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೀವು ರಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಯಾರೊಂದಿಗೂ ಸಹಕರಿಸಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪಕ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅವರು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ ಅಥವಾ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಲು ಯಾವುದೇ ಗಂಭೀರ ಕಾರಣಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಂಬುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

3 - ಸಹಕಾರ;ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಇತರ ಪಕ್ಷದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಸೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರೆ ಬಳಸಬಹುದು. ಈ ಶೈಲಿಯು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕೆಲಸದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಶೈಲಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಆಸೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ, ಪರಸ್ಪರ ಕೇಳುವ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

4 - ಸಾಧನ;; ನೀವು ಇತರ ಪಕ್ಷದೊಂದಿಗೆ ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದರ್ಥ, ಆದರೆ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ. ಥಾಮಸ್ ಮತ್ತು ಕಿಲ್ಮನ್ ಅವರು ಪ್ರಕರಣದ ಫಲಿತಾಂಶವು ಇತರ ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದಾಗ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಅಥವಾ ಇತರ ಪಕ್ಷದ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡುವಾಗ ಈ ಶೈಲಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

5 - ರಾಜಿ.ಪಕ್ಷಗಳು ಪರಸ್ಪರ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಇದರ ಸಾರವಿದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಇದು ಸಹಕಾರದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪಕ್ಷಗಳು ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಕೆಳಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಾಹ್ಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಶೈಲಿಯು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಒಂದೇ ವಿಷಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸ:

1) "ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ತಂತ್ರ" ಪರೀಕ್ಷೆ

ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಪೋಷಕರು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಥವಾ ಆಡಳಿತದೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಕರ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚು ಆದ್ಯತೆಯ ರೂಪಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಸೂಚನೆಗಳು: ನಿಮಗೆ 15 ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರ ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ:ನಾನು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ - 1 ಪಾಯಿಂಟ್;ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ - 2 ಅಂಕಗಳು;ಬದಲಿಗೆ ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ - 3 ಅಂಕಗಳು;ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ - 4 ಅಂಕಗಳು;ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ - 5 ಅಂಕಗಳು.

ಹೇಳಿಕೆಗಳ

ನಾನು ತತ್ವಬದ್ಧ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
2. ನಾನು ಸರಿ ಎಂದು ಖಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದರೂ, ನನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನನಗೆ ಕಷ್ಟ.
3. ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯ ನೆಲವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತೇನೆ.
4. ನಾನು ನನ್ನ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
5. ನಾನು ಇತರರ ಸಲಹೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನಾನೇ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲ.
6. ಯಾವುದೇ ಸಂಘರ್ಷದಿಂದ ನಾನು ವಿಜಯಶಾಲಿಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತೇನೆ.
7. ನಾನು ಉದ್ವಿಗ್ನ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತೇನೆ, ವಿಷಯಗಳು ಅದರಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಹ.
8. ನಾನು ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇನೆ, ಚರ್ಚೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾನು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದೆ.
9. ನಾನು ಇತರರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತೇನೆ.
10. ಬೇರೆಯವರು ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡಿದರೆ ನಾನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ.
11. ಸಂವಾದಕನು ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಲವಂತವಾಗುವವರೆಗೆ ನಾನು ವಾದವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇನೆ.
12. ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಪಾಲುದಾರರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನಾನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತೇನೆ.
13. ಪಕ್ಷಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನನಗೆ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ.
14. ಇದು ಬೇರೆಯವರಿಗೆ ಸಂತೋಷವನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದರೆ, ನಾನು ಅವನಿಗೆ ತನ್ನನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ.
15. ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಮೊದಲ ಷರತ್ತನ್ನು ನಾನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ . ಉತ್ತರ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಹೇಳಿಕೆ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ, ಅನುಗುಣವಾದ ಬಿಂದುವನ್ನು ಹಾಕಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕಾಲಮ್ನಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿ.

ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ವರ್ತನೆಯ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಕಾಲಮ್ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ:
1 - ಪೈಪೋಟಿ ;

2 - ತಪ್ಪಿಸುವುದು ;

3 - ಸಹಕಾರ ;

4 - ಸಾಧನ

5 - ರಾಜಿ .

ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತನೆಯ ತಂತ್ರವು ಅದರ ಅಂಕಗಳ ಮೊತ್ತವು 10 ಅನ್ನು ಮೀರಿದರೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಶಿಕ್ಷಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಉದಾಹರಣೆಗೆ:ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕರ ನಡುವೆ ಘರ್ಷಣೆ ಸಂಭವಿಸಿದೆ: ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನದಿಂದ ಶಿಕ್ಷಕನು ಆಕ್ರೋಶಗೊಂಡಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಬಂಧದ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅವನ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ; ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯು ಒಪ್ಪುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಪಾಠಕ್ಕೆ ಪ್ರಬಂಧವನ್ನು ತರುತ್ತಾನೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಂತೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವನ ಪ್ರಕಾರ, ಅವನು ತನ್ನ ಇಡೀ ಸಂಜೆ ಅದನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಕಳೆದನು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಸುಕ್ಕುಗಟ್ಟಿದ. ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು 5 ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿ, ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಯಾವ ಮಾರ್ಗವು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗಿದೆ? ಅದನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.