ប៉ូលីសបានបាញ់សម្លាប់បុរសស្លូតត្រង់ម្នាក់។ អ្នកឯកទេសសម្រាប់ឆ្នាំ
ការស្រាវជ្រាវមិនអាចបង្កើតភាពក្លែងក្លាយនៃរូបសំណាកនេះបានទេ។ លោក Warren Harding ដែលជាអ្នកនយោបាយមធ្យម និងមិនមានសំណាងត្រូវបានបោះឆ្នោតឱ្យធ្វើជាប្រធានាធិបតីសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ 1921 ។ ហេតុអ្វីបានជារឿងទាំងនេះកើតឡើង? កំហុសធ្ងន់ធ្ងរ? តើពួកគេអាចត្រូវបានជៀសវាងបានទេ? នៅក្នុងរបស់គាត់។ សៀវភៅគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ Insight Malcolm Gladwell អ្នកនិពន្ធសៀវភៅលក់ដាច់បំផុត The Tipping Point វិភាគដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ដោយប្រើសម្ភារៈដ៏សម្បូរបែបពីវិស័យសិល្បៈ វិទ្យាសាស្រ្ត ការរចនា វេជ្ជសាស្ត្រ នយោបាយ និងធុរកិច្ច គាត់បង្ហាញគំរូនៃការសម្រេចចិត្តដោយមិនដឹងខ្លួន និងវិភាគកត្តាដែលបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយដំណើរការនេះ។ សៀវភៅនេះនឹងមានការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះអ្នកចិត្តសាស្រ្ត អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយ អ្នកទីផ្សារ - អ្នកឯកទេសទាំងអស់ដែលជោគជ័យអាស្រ័យលើសមត្ថភាពទទួលយក។ ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ(ជួនកាលស្ថិតនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃការខ្វះខាតពេលវេលាធ្ងន់ធ្ងរ) ក៏ដូចជាអ្នកអានជាច្រើនដែលចាប់អារម្មណ៍លើសមិទ្ធិផលចុងក្រោយបំផុតនៃចិត្តវិទ្យា។
កុំខ្ជិលខួរក្បាលរបស់អ្នក - ចាំមើលការពិត!
អំពីអ្នកនិពន្ធ
ការទទួលស្គាល់
សេចក្តីផ្តើម។ រូបសំណាកដែលមានអ្វីខុសឆ្គង
ជំពូកទី 1. ទ្រឹស្តីនៃចំណិតស្តើង: របៀបដើម្បីសម្រេចបានច្រើនដឹងតិចតួច
ជំពូកទី 2. ទ្វារបិទ: ធម្មជាតិសម្ងាត់ ការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ
ជំពូកទី 3. កំហុសរបស់ Warren Harding៖ តើវាសមនឹងបាត់បង់ក្បាលរបស់អ្នកនៅពេលឃើញ brunettes ខ្ពស់សង្ហាមែនទេ?
ជំពូកទី 4 ។ ជ័យជំនះដ៏អស្ចារ្យមួយ។ Paul Van Riper: ការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធនៃភាពឯកោ
ជំពូកទី 5: ទុក្ខលំបាករបស់ Kenna: តើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការស្វែងរកអ្វីដែលមនុស្សពិតជាចង់បាន?
ជំពូកទី 6. ប្រាំពីរវិនាទីនៅក្នុង Bronx: សិល្បៈនៃការអានចិត្ត
សេចក្តីផ្តើម។
រូបសំណាកដែលមានអ្វីខុសឆ្គង
នៅខែកញ្ញាឆ្នាំ 1983 អ្នកលក់សិល្បៈម្នាក់ឈ្មោះ Gianfranco Becchina បានទៅជិតសារមន្ទីរ Paul Getty ក្នុងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។ លោកបានបញ្ជាក់ថា លោកបានចូលមកកាន់កាប់ចម្លាក់ថ្មម៉ាបមួយដែលមានអាយុកាលតាំងពីសតវត្សទី៦ មុនគ.ស។ អ៊ី វាគឺជាកូរូស ដែលជារូបចម្លាក់របស់អត្តពលិកវ័យក្មេងអាក្រាតកាយ ដៃរបស់គាត់លាតនៅចំហៀងរបស់គាត់ ហើយជើងឆ្វេងរបស់គាត់បានលាតទៅមុខ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រហែលជាពីររយកូរូត្រូវបានគេស្គាល់ ដែលភាគច្រើនត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងកន្លែងបញ្ចុះសព ដែលខូចខាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ឬក្នុងទម្រង់ជាបំណែកប៉ុណ្ណោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សំណាកនេះមានកម្ពស់ប្រហែលប្រាំពីរហ្វីត ស្ទើរតែត្រូវបានរក្សាទុកយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ ដែលគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនៅក្នុងខ្លួនវា។ នេះគឺជាការរកឃើញដ៏ពិសេសមួយ! Gianfranco Becchina បានស្នើសុំប្រាក់ដប់លានដុល្លារសម្រាប់នាង។
បុគ្គលិកសារមន្ទីរ Getty មិនប្រញាប់ទេ។ ពួកគេបានយករូបសំណាកនោះទៅកាន់ខ្លួនពួកគេ ហើយចាប់ផ្តើមស្រាវជ្រាវយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់។ នៅក្នុងរចនាប័ទ្មវាមិនខុសពី kouros ផ្សេងទៀតទេជាពិសេសពីអ្វីដែលហៅថា kouros នៃ Anavissos មកពីជាតិ។ សារមន្ទីរបុរាណវិទ្យានៅទីក្រុងអាថែន ដែលធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់កាលបរិច្ឆេទ និងកំណត់ទីកន្លែងដើមរបស់វា។ Becchina មិនបានដឹងច្បាស់ថារូបចម្លាក់នេះត្រូវបានគេរកឃើញនៅទីណា ឬនៅពេលណានោះទេ ប៉ុន្តែបានផ្តល់ឱ្យនាយកដ្ឋានច្បាប់របស់សារមន្ទីរនូវសំណុំឯកសារទាក់ទងនឹងប្រវត្តិថ្មីៗរបស់ខ្លួន។ ដោយវិនិច្ឆ័យដោយពួកគេ ចាប់តាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 កូរ៉ូសស្ថិតនៅក្នុងបណ្តុំឯកជនរបស់ Lauffenberger វេជ្ជបណ្ឌិតជនជាតិស្វីស ដែលនៅពេលមួយបានទិញវាពីឈ្មួញសិល្បៈក្រិកដ៏ល្បីល្បាញឈ្មោះ Roussos ។
សារមន្ទីរ Getty បានអញ្ជើញលោក Stanley Margolis អ្នកភូគព្ភវិទូនៅសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ា ដែលបានចំណាយពេលពីរថ្ងៃដើម្បីពិនិត្យមើលផ្ទៃនៃរូបសំណាកដោយប្រើស្តេរ៉េអូមីក្រូស្កុបដ៏មានឥទ្ធិពល។ បន្ទាប់មកគាត់បានកាត់បំណែកមួយប្រវែងប្រហែលពីរសង់ទីម៉ែត្រ និងអង្កត់ផ្ចិតមួយសង់ទីម៉ែត្រពីក្រោមជង្គង់ខាងស្តាំនៃរូបសំណាក ហើយវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្នដោយប្រើមីក្រូទស្សន៍អេឡិចត្រុង មីក្រូវិភាគអេឡិចត្រុង វិសាលគមដ៏ធំ ថតកាំរស្មី និងកាំរស្មីអ៊ិច។ រូបសំណាកនេះធ្វើពីថ្មម៉ាប dolomite ដែលត្រូវបានគេជីកយករ៉ែ សម័យបុរាណនៅកន្លែងយកថ្មនៅលើកោះថាសសស។ លើសពីនេះទៀត Margolis បានរកឃើញថាផ្ទៃនៃរូបសំណាកត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយស្រទាប់ស្តើងនៃ calcite ដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ព្រោះ dolomite ប្រែទៅជា calcite បន្ទាប់ពីរាប់រយប្រសិនបើមិនរាប់ពាន់ឆ្នាំ។ ម្យ៉ាងទៀត រូបសំណាកនេះគឺជាបុរាណ។ គ្មានអ្វីអាចបញ្ជាក់ថានេះជាក្លែងក្លាយទំនើបទេ។
បុគ្គលិកសារមន្ទីរ Getty ពេញចិត្ត។ ដប់បួនខែបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃការស្រាវជ្រាវ ពួកគេបានយល់ព្រមទិញ kouros ។ នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ 1986 រូបសំណាកត្រូវបានដាក់បង្ហាញជាសាធារណៈជាលើកដំបូង។ កាសែត ញូវយ៉កថែមស៍បានឆ្លើយតបទៅនឹងព្រឹត្តិការណ៍នេះជាមួយនឹងអត្ថបទមួយនៅលើទំព័រមុខ។ ប៉ុន្មានសប្តាហ៍ក្រោយមក Marion True ដែលជាអ្នកថែរក្សាសិល្បៈបុរាណនៅសារមន្ទីរ Getty បានសរសេរគណនីលម្អិត និងរស់រវើកនៃការទិញយកសារមន្ទីរនៅក្នុងទិនានុប្បវត្តិសិល្បៈមួយ។ ទស្សនាវដ្តី Burlington.
“ការឈរឱ្យត្រង់ ដោយគ្មានជំនួយបន្ថែម ដោយដៃសង្កត់យ៉ាងរឹងមាំទៅកាន់ត្រគាក កូរូសបញ្ចេញនូវថាមពលដ៏មានឥទ្ធិពល។ ភាពរឹងមាំលក្ខណៈរបស់បងប្អូនគាត់ភាគច្រើន»។
True បានបញ្ចប់អត្ថបទដោយសោកសៅ៖
“មិនថាព្រះ ឬមនុស្សទេ ទ្រង់បង្ហាញអំពីថាមពល និងអំណាចដែលមាននៅក្នុងសិល្បៈលោកខាងលិចក្នុងវ័យកុមារភាព”។
ប៉ុន្តែមានអ្វីមួយខុសជាមួយកូរូស។ អ្នកដំបូងដែលកត់សម្គាល់រឿងនេះគឺជាអ្នកប្រវត្តិសាស្ត្រ អ្នកឯកទេសសិល្បៈអ៊ីតាលី Federico Zeri សមាជិក ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសារមន្ទីរ Getty នៅពេលដែលគាត់បានទៅទស្សនាសិក្ខាសាលាជួសជុលសារមន្ទីរក្នុងខែធ្នូ ឆ្នាំ 1983 ដើម្បីមើល Kouros ។ គាត់បានយកចិត្តទុកដាក់លើក្រចករបស់គាត់។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រមិនអាចបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៏របស់គាត់បានត្រឹមត្រូវទេ ប៉ុន្តែក្រចកគឺខុសគ្នាខ្លះ។ Evelyn Harrison ដែលជាអ្នកជំនាញដ៏ល្បីល្បាញបំផុតរបស់ពិភពលោកលើរូបចម្លាក់ក្រិក គឺជាអ្នកសង្ស័យបន្ទាប់។ នៅមុនថ្ងៃនៃកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ Beccina Evelyn ស្ថិតនៅក្នុងទីក្រុង Los Angeles តាមការអញ្ជើញរបស់សារមន្ទីរ Getty ។
Harrison រំលឹកថា “Arthur Houghton ដែលទទួលបន្ទុកផ្នែកស្តុកទុកនៅពេលនោះ បាននាំយើងចុះទៅបន្ទប់ខាងក្រោមដែលជាកន្លែងចម្លាក់”។ “គាត់បានហែកគម្របរបស់នាងចេញ ហើយនិយាយថា 'នាងមិនមែនជារបស់យើងទេ ប៉ុន្តែនាងនឹងក្លាយជារបស់យើងក្នុងរយៈពេលតែពីរបីសប្តាហ៍ទៀតប៉ុណ្ណោះ'។ ហើយខ្ញុំបាននិយាយថា 'ខ្ញុំសោកស្ដាយដែលបានឮរឿងនោះ»។
តើ Harrison បានកត់សម្គាល់អ្វីខ្លះ? នាងក៏មិនដឹងខ្លួនឯងដែរ។ នៅពេល Houghton ដកស្រោមសំបុត្រចេញ ការសង្ស័យមិនច្បាស់លាស់មួយបានភ្លឺឡើងក្នុងចិត្តរបស់នាង។ ពីរបីខែក្រោយមក Arthur Houghton បានអញ្ជើញ Getty ទៅសារមន្ទីរ អតីតនាយកសារមន្ទីរសិល្បៈ Metropolitan នៃទីក្រុងញូវយ៉ក លោក Thomas Hoving ដើម្បីបង្ហាញរូបសំណាកគាត់។ Hoving តែងតែជឿជាក់លើចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងរបស់គាត់ ហើយចងចាំពាក្យដំបូងដែលចូលមកក្នុងគំនិតនៅពេលគាត់ឃើញអ្វីថ្មី។ ពេលគេបង្ហាញកូរូសដល់គាត់ គំនិតបានលេចចេញមកក្នុងក្បាលរបស់គាត់៖ «ស្រីថ្មី ថ្មីទាំងស្រុង»។ លោក Hovingh រំលឹកថា "ក្មេងស្រីថ្មី" គឺជាប្រតិកម្មដ៏ចម្លែកចំពោះរូបសំណាកដែលមានអាយុកាលពីរពាន់ឆ្នាំ។ ក្រោយមក ត្រឡប់មកដល់ពេលនេះ លោក Hoving បានដឹងថាហេតុអ្វីបានជាពាក្យពិសេសនេះចូលមកក្នុងគំនិតរបស់គាត់។
“ខ្ញុំកំពុងជីកកកាយនៅស៊ីស៊ីលី ហើយយើងជាញឹកញាប់បានរកឃើញបំណែកកូរូស។ ពួកគេមិនដែលមើលទេ។ ដូច្នេះ. មួយនេះមើលទៅដូចជាវាត្រូវបានជ្រលក់ក្នុងឡាតេល្អបំផុតពី ហាងកាហ្វេ Starbucks».
បន្ទាប់ពីបានពិនិត្យមើលកូរូស លោក Hovingh បានងាកទៅរកលោក Houghton៖ «តើអ្នកបានចំណាយលើវាដែរឬទេ?»។
Houghton, Hoving ចងចាំ, មើលទៅភ្ញាក់ផ្អើល។
Hovingh បាននិយាយថា "ប្រសិនបើដូច្នេះ ព្យាយាមយកប្រាក់របស់អ្នកមកវិញ" ។ «បើមិនបាច់បង់លុយទេ»។
បុគ្គលិកសារមន្ទីរ Getty មានការភ្ញាក់ផ្អើល ហើយបានរៀបចំសន្និសីទពិសេសមួយនៅប្រទេសក្រិច ឧទ្ទិសដល់កូរូស។ ពួកគេបានវេចខ្ចប់រូបសំណាកយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ដឹកទៅកាន់ទីក្រុងអាថែន ហើយអញ្ជើញអ្នកជំនាញចម្លាក់ដ៏ល្បីល្បាញបំផុតនៅក្នុងប្រទេស។ លើកនេះសំឡេងច្រានចោលកាន់តែខ្លាំងឡើង។
ការយល់ដឹង៖ អំណាចនៃការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ - Malcolm Gladwell (ទាញយក)
(បំណែកនៃសៀវភៅណែនាំ)
ខួរក្បាលរបស់យើងត្រូវបានប្រើដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
- យុទ្ធសាស្ត្រទីមួយគឺការកត់ត្រា និងដំណើរការព័ត៌មានដោយដឹងខ្លួន ថ្លឹងថ្លែងពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ ហើយឈានដល់ការសន្និដ្ឋានសមហេតុផលអំពី មធ្យោបាយល្អបំផុតការដោះស្រាយបញ្ហា។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះទាមទារពេលវេលាច្រើន ដែលជារឿយៗមិនគ្រប់គ្រាន់។
- យុទ្ធសាស្ត្រទីពីរគឺលឿនជាង វាបានកើតក្នុងដំណើរវិវត្តន៍។ ចិត្តមិនដឹងខ្លួនទាញការសន្និដ្ឋានភ្លាមៗដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍វិចារណញាណ ជាជាងការវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។
យុទ្ធសាស្ត្រទីពីរអនុញ្ញាតឱ្យខួរក្បាលបញ្ចេញនូវភាពតានតឹងនៃដំណើរការគិតដ៏ស្មុគស្មាញមួយចេញពី subconscious ។ ដោយមិនដឹងខ្លួន ផ្នែកដែលសន្លប់នៃខួរក្បាលភ្លាមៗ វិភាគស្ថានភាព និងជ្រើសរើសសកម្មភាពដ៏ល្អប្រសើរ។
មនុស្សជាច្រើនមានទំនោរជឿជាក់លើតែការវិនិច្ឆ័យដោយមនសិការប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែការសម្រេចចិត្តដោយប្រញាប់ប្រញាល់ផ្អែកលើអារម្មណ៍តែងតែប្រសើរជាងការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងជាលទ្ធផលនៃការវិភាគដ៏ទូលំទូលាយ។
ឧទាហរណ៍។ អ្នកជំនាញវាយកូនបាល់អាចទស្សន៍ទាយដោយវិចារណញាណថាពេលណាអ្នកលេងនឹងធ្វើការបម្រើមិនត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែមិនអាចកំណត់មូលហេតុបានទេ។ អ្នករិះគន់សិល្បៈអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណក្លែងក្លាយមួយភ្លែតបានដោយគ្រាន់តែពួកគេជួបប្រទះនូវអារម្មណ៍ចម្លែក ហើយអាចពន្យល់ដោយហេតុផលនូវការវិនិច្ឆ័យដ៏ប្រញាប់ប្រញាល់របស់ពួកគេបានតែបន្ទាប់ពីពេលខ្លះ។
នៅក្នុងស្ថានភាពជាច្រើនមានលំនាំ និងទៀងទាត់ ហើយ subconscious ទទួលស្គាល់ពួកគេលឿនជាងមុន។ នេះគឺជាពេលដែលអ្នកគួរតែជឿជាក់លើការសម្រេចចិត្តរហ័ស។
ចិត្តដែលមិនដឹងខ្លួនអាចបែងចែករវាងព័ត៌មានសំខាន់ និងមិនចាំបាច់ក្នុងមួយវិនាទី។
ភាពវៃឆ្លាតអាចមានប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែក្នុងការសម្រេចចិត្ត វាគ្មានន័យទេក្នុងការពិចារណាអំពីស្ថានភាពនេះឱ្យលម្អិតតូចបំផុត។ វាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការផ្តោតលើការពិតសំខាន់ៗមួយចំនួន។
ឧទាហរណ៍។ អ្នកចង់ទស្សន៍ទាយឲ្យបានច្បាស់ថាតើទំនាក់ទំនងគូស្នេហ៍នឹងស្ថិតស្ថេរឬអត់។ បន្ទាប់មកវាមានតម្លៃផ្តោតលើពីរបី លក្ខណៈពិសេស. ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកសម្គាល់ឃើញស្រមោលនៃការមើលងាយនៅក្នុងការទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ នេះគឺជាសញ្ញាបង្ហាញថាបញ្ហាគឺគ្រាន់តែនៅជុំវិញជ្រុង។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមវិភាគ វានឹងពិបាកក្នុងការធ្វើ ការព្យាករណ៍ត្រឹមត្រូវ។ចាប់តាំងពីលំហូរនៃព័ត៌មានដែលមិនចាំបាច់នឹងលាក់ព័ត៌មានសំខាន់។ ប្រសិនបើអ្នកសង្កេតមើលទីតាំងនៃជើង ឥរិយាបថ និងការសន្ទនារបស់គូស្នេហ៍ នោះអ្នកអាចនឹកឃើញសូចនាករសំខាន់ៗ - ការមើលងាយរបស់ពួកគេ។
មនសិការរបស់យើងជារឿយៗត្រងព័ត៌មានដោយបន្សល់ទុកនូវផ្នែកសំខាន់ៗដែលចាំបាច់សម្រាប់ការសន្និដ្ឋានត្រឹមត្រូវ។
ការសម្រេចចិត្តយ៉ាងប្រញាប់ប្រញាល់ទទួលបានជោគជ័យដោយសារតែចិត្តមិនដឹងខ្លួនគឺល្អមិនគួរឱ្យជឿក្នុងការត្រង។ មិនមែនឥតប្រយោជន៍ទេ។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តគ្រួសារដឹងពីសញ្ញាអ្វីខ្លះ (ឧទាហរណ៍ កំណត់ចំណាំនៃការមើលងាយ) ដើម្បីយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះទំនាក់ទំនងរបស់គូស្នេហ៍។ ការសម្រេចចិត្តដោយឯកឯងក៏ផ្អែកលើការជ្រើសរើសផងដែរ។ បរិមាណតូចពត៌មានសំខាន់។
យើងឈានដល់ការសន្និដ្ឋានច្រើនជាងអ្វីដែលយើងដឹង ហើយបន្ទាប់មកមានការពន្យល់សមហេតុផលសម្រាប់ពួកគេ។
IN ជីវិតប្រចាំថ្ងៃយើងតែងតែឈានដល់ការសន្និដ្ឋាន។
ឧទាហរណ៍។ រួចហើយនៅពេលដែលយើងជួប យើងដឹងថាតើយើងនឹងមានអារម្មណ៍ទាក់ទាញមនុស្សម្នាក់ឬអត់។ អ្នកលេងបាល់ទាត់ត្រូវបានជួយដោយ "សភាវគតិអ្នកចាំទី" ដែលផ្លាស់ទីគាត់ទៅទីតាំងស៊ុតបញ្ចូលទីដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ហើយអ្នកវិនិយោគខ្លះថែមទាំងស្តាប់ការឈឺចាប់នៅផ្នែកខាងក្រោមខ្នងរបស់ពួកគេ ដែល "ប្រាប់" ពួកគេថាដល់ពេលត្រូវលក់ភាគហ៊ុន។ ការសម្រេចចិត្តទាំងអស់នេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយ subconscious ។
មនុស្សជាច្រើនមានទំនោរជឿជាក់លើការពិត និងតួលេខ ជាជាងអារម្មណ៍ និងវិចារណញាណ។ ប៉ុន្តែជាធម្មតា ពួកគេមកជាមួយការពន្យល់ឡូជីខលសម្រាប់ការសន្និដ្ឋានយ៉ាងរហ័សរបស់ពួកគេ។
យើងប្រហែលជាមានគំនិតច្បាស់លាស់អំពីចរិតលក្ខណៈនៃដៃគូស្នេហាដ៏ឧត្តម ប៉ុន្តែពេលដែលយើងជួបនរណាម្នាក់ យើងភ្លេចអំពី “បញ្ជី” របស់យើង។ យើងគ្រាន់តែយល់ដោយវិចារណញាណថាតើយើងចូលចិត្តមនុស្សម្នាក់ឬអត់។
ជាញឹកញាប់ជាងនេះទៅទៀត ការសម្រេចចិត្តដោយវិចារណញាណ ផ្ទុយនឹងការវិនិច្ឆ័យដោយសមហេតុផល។
ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយសមាគម
subconscious មានឥទ្ធិពលលើសកម្មភាពរបស់យើងជាពិសេស។
ឧទាហរណ៍។ នៅក្នុងការសិក្សាមួយ មនុស្សត្រូវបានស្នើសុំឱ្យធ្វើសំណួរ។ ពួកគេត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុមហើយផ្តល់ភារកិច្ចមួយ: ក្រុមទីមួយត្រូវបានគេស្នើសុំឱ្យគិតថាខ្លួនឯងជាសាស្រ្តាចារ្យនិងទីពីរ - ជាអ្នកគាំទ្របាល់ទាត់។ ជាលទ្ធផល ក្រុមទីមួយបានផ្តល់ចម្លើយត្រឹមត្រូវបន្ថែមទៀត។ សមាគមមានឥទ្ធិពលលើការអនុវត្តរបស់កីឡាករ។
ដូចគ្នានេះផងដែរ, សមាគម subconscious តែងតែមានឥទ្ធិពលលើអាកប្បកិរិយារបស់យើង។
ឧទាហរណ៍។ យើងបានរៀនភ្ជាប់គុណលក្ខណៈដូចជា "ស" "ប្រុស" និង "ខ្ពស់" ដោយមិនដឹងខ្លួន ជាមួយនឹងគុណសម្បត្តិដូចជា អំណាច និងសមត្ថភាព។ ទោះបីជាយើងមិនគិតថាបុរសដែលមានកម្ពស់ខ្ពស់ និងសម្បុរស្រាល មានសមត្ថភាពជាងស្ត្រីជនជាតិអាមេរិកដើមកំណើតអាហ្វ្រិកខ្លីក៏ដោយ ក៏ភាគច្រើនបង្កើតសមាគមទាំងនេះដោយមិនដឹងខ្លួន។ ការសិក្សាបានបង្ហាញថាវាងាយស្រួលសម្រាប់បុរស "ស្បែកស" ដែលមានកម្ពស់ខ្ពស់ក្នុងការមានអាជីព។ រាល់សង់ទីម៉ែត្រនៃកម្ពស់បកប្រែទៅជាប្រាក់បៀវត្សរ៍ដ៏ធំ ហើយមុខតំណែងក្នុងការគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវបានកាន់កាប់ទាំងស្រុងដោយបុរសស្បែកសដែលមានកម្ពស់លើសពីមធ្យម។
វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវដឹងថាសមាគមអាចនាំឱ្យមានកំហុសធ្ងន់ធ្ងរ។
ឧទាហរណ៍។ លោក Warren Harding ត្រូវបានជ្រើសរើសជាប្រធានាធិបតីសហរដ្ឋអាមេរិកបន្ទាប់ពីបញ្ចប់សង្គ្រាមលោកលើកទី 1 ដោយសារតែអ្នកបោះឆ្នោតគិតថាគាត់ "មើលទៅប្រធានាធិបតី" ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់មិនមានជំនាញ និងគុណភាពចាំបាច់នោះទេ ហើយសព្វថ្ងៃនេះ គាត់ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាប្រធានាធិបតីដ៏អាក្រក់បំផុតគ្រប់ពេលទាំងអស់។
ភាពតានតឹងអាចបណ្តាលឱ្យមានការសម្រេចចិត្តមិនល្អ
អ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលដឹងថាអ្នកមាន សមត្ថភាព telepathic? តាមពិត មនុស្សគ្រប់រូបអាចអានចិត្តបាន។ ដើម្បីធ្វើបែបនេះ អ្នកគ្រាន់តែមើលមុខមនុស្សប៉ុណ្ណោះ៖ អារម្មណ៍នឹងបង្ហាញពីអ្វីដែលគាត់កំពុងគិត។
វាត្រូវបានបញ្ជាក់ថាការបង្ហាញអារម្មណ៍គឺជាសកល។ នរណាម្នាក់នៅក្នុងផ្នែកណាមួយនៃពិភពលោកអាចសម្គាល់ទឹកមុខរីករាយ ខឹង ឬសោកសៅ។ ប៉ុន្តែមនុស្សមួយចំនួន (ឧទាហរណ៍ អ្នកដែលកើតជំងឺអូទីស្សឹម) យល់តែព័ត៌មានដែលបានបញ្ជូនដោយមិនច្បាស់លាស់ ហើយមិនអាច "អាន" មុខមនុស្សផ្សេងទៀតបានទេ។
សូម្បីតែមនុស្សដែលមានសុខភាពល្អក៏អាចវិវត្តទៅជាជំងឺអូទីសឹមបានដែរ។ ស្ថានភាពស្ត្រេសនិងនៅក្រោមសម្ពាធពេលវេលា។ នៅពេលដែលមានភាពតានតឹង យើងច្រើនតែមិនអើពើនឹងសញ្ញាប្រយោល (ទឹកមុខ) ដោយយកចិត្តទុកដាក់ដោយផ្ទាល់ចំពោះ "ការគំរាមកំហែង" - ច្រើនបំផុត ព័ត៌មានដ៏មានអត្ថន័យ("ការមើលមិនឃើញ")។
ឧទាហរណ៍។ ពិការភ្នែកអាចធ្វើឱ្យប៉ូលិសបាញ់សម្លាប់មនុស្សស្លូតត្រង់។ ផ្តោតលើ គ្រោះថ្នាក់ដែលអាចកើតមានក្នុងទម្រង់ជាអាវុធ ពួកគេថែមទាំងអាចយកកាបូបពណ៌ខ្មៅជាការគំរាមកំហែងទៀតផង។
ដើម្បីជៀសវាង "ជំងឺអូទីសឹម" បែបនេះ អ្នកត្រូវស្ងប់ស្ងាត់ និងជៀសវាងស្ថានភាពស្ត្រេស។ ភាពតានតឹងគឺខ្ពស់ជាង កម្រិតជាក់លាក់មួយ។រារាំងឡូជីខលទាំងស្រុង ដំណើរការគិតហើយមនុស្សក្លាយជាមនុស្សមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។
ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារមិនតែងតែបង្ហាញពីអាកប្បកិរិយាពិតប្រាកដរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នោះទេ។
អ្នកទីផ្សារកំណត់ថាផលិតផលណានឹងលក់បានល្អនៅលើទីផ្សារ ហើយមួយណានឹងមិន។ ប៉ុន្តែជារឿយៗវាពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រើប្រាស់។
ឧទាហរណ៍។ មានពេលមួយ កូកា-កូឡា បានធ្វើតេស្តរសជាតិជាបន្តបន្ទាប់ ហើយបានកំណត់ថា គូប្រជែងរបស់ខ្លួន (Pepsi) គឺល្អជាង។ បន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុនបានប្តូររូបមន្តនេះ ហើយបានចេញផលិតផលមួយដែលមានឈ្មោះថា «កូកាថ្មី»។ ការធ្វើតេស្តរសជាតិទាំងអស់បានបង្ហាញថាភេសជ្ជៈគួរតែក្លាយជាអ្នកលក់ដាច់បំផុត។ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផល កូកាកូឡាថ្មីបានក្លាយជារបស់មួយ។ ការបរាជ័យដ៏ធំបំផុត។ហើយក្រោយមកបានចាកចេញពីទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែតើអ្នកទីផ្សារអាចយល់ខុសយ៉ាងណា?
ការធ្វើតេស្តត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងសាមញ្ញក្រោមលក្ខខណ្ឌខុស៖ អ្នកភ្លក្សរសជាតិបានវិនិច្ឆ័យផលិតផលដោយផ្អែកលើតែមួយស៊ីប។ ធ្លាប់ផឹកកូកាកូឡាបែបនេះទេ? ដោយសារលក្ខខណ្ឌមិនប្រាកដប្រជា ការវាយតម្លៃមិនមានជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងអាកប្បកិរិយារបស់អតិថិជននៅពេលក្រោយទេ។ សម្រាប់ការបង្ហាញជាក់ស្តែង អ្នកភ្លក់ត្រូវពិសាភេសជ្ជៈនៅផ្ទះ ដោយអង្គុយយ៉ាងស្រួលនៅលើសាឡុង។
អ្នកប្រើប្រាស់ជាធម្មតាវាយតម្លៃផលិតផលថ្មីអវិជ្ជមាននៅពេលធ្វើតេស្តដំបូង។ ដើម្បីឱ្យអតិថិជនចូលចិត្តផលិតផលថ្មី ត្រូវតែស៊ាំនឹងផលិតផលនេះជាមុនសិន។
ព្យាយាមអ្វីដែលថ្មីជានិច្ចដើម្បីបំបាត់ការរើសអើង
ដោយមានជំនួយ ការធ្វើតេស្តសមាគមអ្នកចិត្តសាស្រ្តបានបង្ហាញថា ការរើសអើងពូជសាសន៍ត្រូវបានបញ្ចូលយ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងមនុស្ស។
ឧទាហរណ៍។ ពលរដ្ឋអាមេរិកជាច្រើនចូលរួម លក្ខណៈវិជ្ជមានជាជាងប្រើពាក្យ "ស" ជាជាងពាក្យ "អាហ្រ្វិកអាមេរិក"។ គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ការលំអៀងដោយមិនដឹងខ្លួនប្រភេទនេះមានប្រជាប្រិយភាពសូម្បីតែក្នុងចំណោមប្រជាជនស្បែកខ្មៅក៏ដោយ។ ចិត្តដែលដឹងខ្លួនគ្រាន់តែរៀនដោយការសង្កេត។ នាពេលបច្ចុប្បន្ន ថ្នាក់គ្រប់គ្រងសហរដ្ឋអាមេរិកត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមនុស្សស្បែកសស្ទើរតែទាំងស្រុង ដូច្នេះពលរដ្ឋអាមេរិកបានបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងស្បែកស និងអំណាច។
ការប្រកាន់ពូជសាសន៍មិនត្រឹមត្រូវមានឥទ្ធិពលលើអាកប្បកិរិយាប្រចាំថ្ងៃរបស់យើង។
ឧទាហរណ៍។ ពណ៌សម្បុរ ភេទ និងកម្ពស់ជាទម្រង់នៃការយល់ឃើញរបស់មនុស្សក្នុងពេលសម្ភាសន៍។
ដើម្បីជៀសវាងការក្លាយជាជនរងគ្រោះនៃការរើសអើង សូមព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាមិនដឹងខ្លួនរបស់អ្នក។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ជួបមនុស្សថ្មី ហើយសាកល្បងអ្វីថ្មី។
ឧទាហរណ៍។ ប្រធានបទមួយអាចបំភ្លេចការរើសអើងរបស់គាត់ជាបណ្ដោះអាសន្នប្រឆាំងនឹងជនជាតិស្បែកខ្មៅពេលកំពុងមើលការប្រកួត អត្តពលកម្មជាកន្លែងដែលក្រុមអាមេរិកមានជនជាតិអាមេរិកដើមកំណើតអាហ្វ្រិកស្ទើរតែទាំងស្រុង។ ឥទ្ធិពលនៃពណ៌សម្បុរលើការវិនិច្ឆ័យត្រូវបានបំភាន់ ដោយសារតែប្រធានបទនេះបានចាក់ឫសសម្រាប់ក្រុមដោយអស់ពីចិត្ត។
ដើម្បីជៀសវាងការសម្រេចចិត្តដ៏ប្រញាប់ប្រញាល់ មិនអើពើនឹងព័ត៌មានដែលមិនចាំបាច់។
ដើម្បីជៀសវាង ឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានការរើសអើង និងការប្រកាន់ពូជសាសន៍ ដោយដឹងខ្លួន ការពារខ្លួនអ្នកពីព័ត៌មានដែលមានសក្តានុពល។
ឧទាហរណ៍។ កាលពីមុន មតិទូទៅគឺមានតែបុរសប៉ុណ្ណោះដែលអាចជាអ្នកលេងភ្លេងអាជីព (អ្នកលេងវីយូឡុង ឬអ្នកលេងបាសពីរដង)។ ស្ត្រីដោយមិនគិតពីទេពកោសល្យ គឺមិនមានសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង ដើម្បីជម្នះបញ្ហានេះ ឧស្សាហកម្មតន្ត្រីបានចាប់ផ្តើមប្រើអេក្រង់កំឡុងពេលសវនកម្មដែលលាក់បាំងតន្ត្រីករ ដូច្នេះពួកគេត្រូវបានវិនិច្ឆ័យតែលើការសម្តែងប៉ុណ្ណោះ។ អរគុណចំពោះការច្នៃប្រឌិតនេះ តន្ត្រីករស្ត្រីដែលមានទេពកោសល្យជាច្រើនបានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងវង់តន្រ្តីជុំវិញពិភពលោក។
ពេលខ្លះការបដិសេធការសន្និដ្ឋានរហ័សអាចមានភាពងាយស្រួលដូចជាការមិនអើពើព័ត៌មានដែលមិនចាំបាច់ដោយចេតនា។
សំខាន់បំផុត
ខួរក្បាលរបស់មនុស្សអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តលឿនភ្លាមៗ។ ពេលខ្លះពួកគេប្រសើរជាងការវិភាគដោយមនសិការ ប៉ុន្តែក៏អាចនាំឱ្យមានជម្រើសមិនល្អ និងការវាយតម្លៃមិនយុត្តិធម៌របស់មនុស្សផងដែរ។
មុននឹងចេញផលិតផលថ្មី សូមសាកល្បងវាក្នុងលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែង
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយកំពុងចាប់ផ្តើមផលិតផលថ្មី ហើយអ្នកត្រូវធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ បង្កើតលក្ខខណ្ឌដូចគ្នាដែលអ្នកប្រើប្រាស់នឹងប្រើប្រាស់ផលិតផលនៅក្នុង ជីវិតពិត. បើមិនដូច្នេះទេ ការពិនិត្យឡើងវិញអំពីផលិតផលនឹងមិនអាចទុកចិត្តបានទាំងស្រុង។
ជៀសវាងជំងឺអូទីសឹមបណ្តោះអាសន្ន
ណាមួយ។ បុរសដែលមានសុខភាពល្អធ្លាក់ចូលក្នុងស្ថានភាពស្ត្រេសក្នុងស្ថានភាពស្ត្រេស ឬស្ថិតក្រោមសម្ពាធពេលវេលា។ ដោយការផ្តោតអារម្មណ៍លើអ្វីមួយច្រើនពេក អ្នកអាចខកខានសញ្ញាប្រយោលសំខាន់ៗ (ការបញ្ចេញទឹកមុខ) ដែលអាចនាំឱ្យមានកំហុសធ្ងន់ធ្ងរ។
អ្នកប្រើវិចារណញាណរបស់អ្នកញឹកញាប់ជាងអ្នកគិត
សូម្បីតែនៅពេលដែលអ្នកគិតថាអ្នកបានវិភាគស្ថានការណ៍ដោយសមហេតុផល និងបង្កើតហេតុផលដែលអាចជឿជាក់បានសម្រាប់ជម្រើសរបស់អ្នកក៏ដោយ អ្នកពឹងផ្អែកលើវិចារណញាណក្នុងការបម្រុងទុកអ្នក។ សូមចងចាំថាវិចារណញាណអាច និងគួរប្រើក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់។
អ្នកសារព័ត៌មាន សង្គមវិទូ ម្ចាស់ជ័យលាភី ជាច្រើន។ រង្វាន់ផ្សេងៗនិងប្រាក់រង្វាន់។ គាត់ត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងកំពូល 100 មនុស្សដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតនៃពេលវេលារបស់យើងយោងទៅតាមទស្សនាវដ្តី Time ក្នុងឆ្នាំ 2005 ។ ការងាររបស់គាត់ប៉ះលើអ្វីដែលមិននឹកស្មានដល់ សំណួរពិបាកឧបករណ៍ ចិត្តមនុស្សផ្លូវចិត្ត អន្តរកម្មរបស់មនុស្សជាមួយសង្គម និងពិភពខាងក្រៅ។ សៀវភៅរបស់គាត់គឺផ្អែកលើការធ្វើតេស្ត ការស្ទង់មតិ និងការពិសោធន៍ជាច្រើនដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រល្បីឈ្មោះមួយ។
នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយក្នុងចំនោមពួកគេ៖ ក្នុងអំឡុងពេលពិសោធន៍ សិស្សត្រូវបានបែងចែកជាបីក្រុមស្មើៗគ្នា ដែលក្រុមនីមួយៗត្រូវបានបង្ហាញការថតវីដេអូដូចគ្នានៃសុន្ទរកថាដោយសាស្ត្រាចារ្យដែលមិនធ្លាប់ស្គាល់ពួកគេ។ ការថតត្រូវបានចាក់ផ្សាយដោយគ្មានសំឡេងរយៈពេល 10 វិនាទីសម្រាប់ក្រុមទីមួយ 5 វិនាទីសម្រាប់ក្រុមទីពីរ និង 2 វិនាទីសម្រាប់ក្រុមទីបី។ បន្ទាប់ពីនេះប្រធានបទត្រូវ 
វាយតម្លៃវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកនិយាយ។ គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ដោយផ្អែកលើចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូង (វិចារណញាណ) សិស្សស្ទើរតែទាំងអស់បានផ្តល់ចម្លើយដែលជិតនឹងការពិត។ ការពិសោធន៍នេះត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតជាច្រើនដងជាមួយ ក្រុមផ្សេងៗវត្ថុ និងវត្ថុសាកល្បង ប៉ុន្តែលទ្ធផលគឺតែងតែដូចគ្នា
លទ្ធផលនៃការពិសោធន៍របស់លោក Malcolm Gladwell បង្ហាញថា ការសម្រេចចិត្តដោយមិនដឹងខ្លួន និងវិចារណញាណជាញឹកញាប់ប្រសើរជាងការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើការគិតវែងឆ្ងាយ។ ជាញឹកញាប់ចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងគឺត្រឹមត្រូវតែមួយគត់។ នេះមានន័យថាអ្នកត្រូវអាចយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការបង្ហាញនៃប្រតិកម្មសន្លប់នៃខួរក្បាល។
វាចំណាយពេលត្រឹមតែ 2 វិនាទីប៉ុណ្ណោះសម្រាប់ខួរក្បាលរបស់យើងដើម្បីដំណើរការព័ត៌មានយ៉ាងច្រើន និងបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូង។ នោះមានន័យថា ធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។ក៏មិនគួរដែរ។ 
ដើម្បីចំណាយពេលច្រើន។ Malcolm Gladwell នៅក្នុងសៀវភៅ Insight របស់គាត់។ អំណាចនៃការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ" និយាយអំពីវិធីរៀនយល់ និងប្រើការដឹងខ្លួន និងវិចារណញាណនៃខួរក្បាលរបស់យើង ដូច្នេះអ្នកអាចប្រើវានៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងការងារនេះ។ យើងកំពុងនិយាយអំពីអំពីអ្វីដែលរារាំងយើងមិនឱ្យទទួលយក ការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។និងវិធីកម្ចាត់ការជ្រៀតជ្រែកទាំងនេះ។
ជាអកុសល យើងមិនអាចស្នាក់នៅបានទេ។ ការរៀបរាប់លម្អិតសៀវភៅ និងបច្ចេកទេសដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងវាស្ថិតនៅក្នុងវិសាលភាពនៃអត្ថបទ ដូច្នេះក្រុមការងារ Happylifeguide ណែនាំអ្នកជាវសៀវភៅដោយ Malcolm Gladwell “Insight. អំណាចនៃការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ" សម្រាប់ការអានឯករាជ្យ!
ទស្សនាបទសម្ភាសន៍របស់ Malcolm Gladwell ( ភាសាអង់គ្លេសនិងចំណងជើងរងជាភាសារុស្សី)
ប៉ូលិសមិនយល់ពីការច្របូកច្របល់ ហើយបានបាញ់សម្លាប់បុរសគ្មានអាវុធ។ ក្នុងរយៈពេលនៃការស្រាវជ្រាវមួយឆ្នាំ អ្នកឯកទេសមិនអាចរកឃើញថារូបសំណាកក្លែងក្លាយនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកស្រាវជ្រាវម្នាក់បានដឹងពីរឿងនេះភ្លាមៗ។ លោក Warren Harding ដែលជាអ្នកនយោបាយមធ្យម និងមិនមានសំណាង ត្រូវបានជាប់ឆ្នោតជាប្រធានាធិបតីសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ 1921 ប៉ុន្តែអ្នកបោះឆ្នោតចូលចិត្តគាត់ខ្លាំងណាស់។ ហេតុអ្វីបានជាកំហុសធ្ងន់ធ្ងរទាំងនេះកើតឡើង? តើពួកគេអាចត្រូវបានជៀសវាងបានទេ? តើអ្នកគួរជឿជាក់លើចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងរបស់អ្នកនៅពេលណា ហើយតើនៅពេលណាដែលអ្នកគួរគិតអំពីវា? នៅក្នុងសៀវភៅដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍របស់គាត់ Malcolm Gladwell វិភាគដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ដោយប្រើសម្ភារៈដ៏សម្បូរបែបពីវិស័យសិល្បៈ វិទ្យាសាស្រ្ត ការរចនា វេជ្ជសាស្ត្រ នយោបាយ និងធុរកិច្ច គាត់បង្ហាញគំរូនៃការសម្រេចចិត្តដោយមិនដឹងខ្លួន និងវិភាគកត្តាដែលបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយដំណើរការនេះ។ សៀវភៅនេះនឹងមានការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះអ្នកឯកទេសទាំងអស់ដែលជោគជ័យគឺអាស្រ័យលើសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ (ជួនកាលស្ថិតនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃសម្ពាធពេលវេលាធ្ងន់ធ្ងរ) ក៏ដូចជាអ្នកអានជាច្រើនដែលចាប់អារម្មណ៍លើសមិទ្ធិផលចុងក្រោយបំផុតនៃចិត្តវិទ្យា។
* * *
បំណែកនៃសៀវភៅណែនាំ អំណាចនៃការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ។ Intuition as a Skill (Malcolm Gladwell, 2005)ផ្តល់ដោយដៃគូសៀវភៅរបស់យើង - លីត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន។
ការទទួលស្គាល់
កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន មុនពេលសរសេរសៀវភៅនេះ ខ្ញុំបានរីកចម្រើន សក់វែង. ខ្ញុំធ្លាប់កាត់សក់ខ្លីនិងអភិរក្សជានិច្ច។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំក៏សម្រេចចិត្តលែងអាវដែលខ្ញុំពាក់ទៅ ដើមឆ្នាំ. ជីវិតរបស់ខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងភ្លាមៗ។ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមទទួលបានសំបុត្រសម្រាប់ការបើកបរដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមនាំខ្ញុំចេញពីជួរនៅអាកាសយានដ្ឋាន ដើម្បីស្វែងរកឱ្យបានហ្មត់ចត់ជាងនេះ។ ហើយថ្ងៃមួយ នៅពេលដែលខ្ញុំកំពុងដើរតាមផ្លូវ Fourteenth Street នៅកណ្តាលទីក្រុង Manhattan ឡានប៉ូលីសបានទាញឡើងទៅលើចិញ្ចើមផ្លូវ ហើយប៉ូលីសបីនាក់បានលោតចេញមកក្រៅ។ ដូចដែលវាបានប្រែក្លាយពួកគេកំពុងស្វែងរកអ្នករំលោភដែលយោងទៅតាមពួកគេគឺស្រដៀងនឹងខ្ញុំ។ ពួកគេបានបង្ហាញអត្តសញ្ញាណ និងការពិពណ៌នាមកខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានមើលវាមួយហើយប្រាប់ពួកគេតាមដែលខ្ញុំអាចធ្វើទៅបានថា តាមពិតអ្នករំលោភមិនដូចខ្ញុំទេ។ គាត់មានកម្ពស់ខ្ពស់ ធំជាង និងក្មេងជាងខ្ញុំប្រហែលដប់ប្រាំឆ្នាំ (ហើយនៅក្នុងការប៉ុនប៉ងឥតប្រយោជន៍ដើម្បីធ្វើឱ្យវាក្លាយជារឿងកំប្លែង ខ្ញុំបានបន្ថែមថាគាត់មិនមានរូបរាងស្អាតដូចខ្ញុំទេ)។ អ្វីដែលគាត់និងខ្ញុំមានដូចគ្នាគឺការជូតសក់រួញ។ ប្រហែលម្ភៃនាទីក្រោយមក មន្ត្រីប៉ូលិសបានយល់ព្រមជាមួយខ្ញុំ ហើយឲ្យខ្ញុំទៅ។ នៅលើផ្ទៃខាងក្រោយ បញ្ហាសកលខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តថា នេះគឺជាការយល់ច្រឡំដ៏សាមញ្ញមួយ។ ជនជាតិអាមេរិកដើមកំណើតអាហ្រ្វិកនៅសហរដ្ឋអាមេរិកតែងតែស៊ូទ្រាំនឹងភាពថោកទាបខ្លាំងជាងនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវបានគេមើលឃើញថាវាមិនច្បាស់លាស់ និងមិនទំនងទាល់តែសោះ ការគិតបែប stereotypicalក្នុងករណីរបស់ខ្ញុំ៖ មិនមានអ្វីជាក់ស្តែងដូចជាពណ៌ស្បែក អាយុ កម្ពស់ ឬទម្ងន់។ វាគ្រាន់តែជាសក់ប៉ុណ្ណោះ។ ចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងនៃសក់របស់ខ្ញុំបានដកចេញនូវការពិចារណាផ្សេងទៀតក្នុងការតាមរកអ្នករំលោភ។ វគ្គផ្លូវនេះធ្វើឱ្យខ្ញុំគិតអំពីអំណាចលាក់កំបាំងនៃចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូង។ ហើយគំនិតទាំងនេះបាននាំទៅដល់ការបង្កើត "អំណាចនៃការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ" ។ ដូច្នេះខ្ញុំជឿថា មុននឹងអរគុណអ្នកណាម្នាក់ ខ្ញុំជំពាក់ប៉ូលិសបីរូបដើម្បីសម្ដែងការដឹងគុណ។
ហើយឥឡូវនេះបំផុតរបស់ខ្ញុំ ការដឹងគុណដោយស្មោះជាដំបូង ជូនចំពោះលោក David Remnick អ្នកនិពន្ធ ញូវយ៉កដែលបានបង្ហាញពីភាពថ្លៃថ្នូរ និងការអត់ធ្មត់ក្នុងការអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំធ្វើការលើ "អំណាចនៃការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ" តែម្នាក់ឯងសម្រាប់រយៈពេលមួយឆ្នាំ។ ខ្ញុំសូមជូនពរឱ្យចៅហ្វាយទាំងអស់មានភាពល្អនិងសប្បុរសដូចដេវីឌ។ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព Little Brown ដែលបានចាត់ទុកខ្ញុំដោយការគោរពយ៉ាងខ្លាំង នៅពេលដែលខ្ញុំបង្ហាញពួកគេជាមួយនឹងសៀវភៅរបស់ខ្ញុំ The Tipping Point គឺមិនមានចិត្តសប្បុរសចំពោះខ្ញុំនៅពេលនេះទេ។ សូមអរគុណលោក Michael Pietsch លោក Jeff Shandler លោក Heather Fein និងលោក Bill Phillips ។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលប៉ិនប្រសប់ គិតយ៉ាងប៉ិនប្រសប់ និងរីករាយបានប្រែក្លាយសាត្រាស្លឹករឹតរបស់ខ្ញុំពីរឿងមិនសមហេតុសមផលទៅជាអ្វីមួយដែលចុះសម្រុង និងសមហេតុផល។ ឥឡូវនេះខ្ញុំចង់ដាក់ឈ្មោះកូនច្បងរបស់ខ្ញុំ Bill ។ មិត្តភ័ក្តិរបស់គាត់មួយចំនួនធំបានអានសាត្រាស្លឹករឹតនៅដំណាក់កាលផ្សេងៗ ហើយបានផ្តល់ដំបូន្មានដ៏មានតម្លៃដល់ខ្ញុំ។ ពួកគេរួមមាន Sarah Lyall, Robert McCrum, Bruce Headlam, Deborah Needleman, Jacob Weisberg, Zu Rosenfeld, Charles Randolph, Jennifer Watchell, Josh Liberzon, Elaine Blair និង Tanya Simon ។ Emily Kroll បានធ្វើការសិក្សាលើកម្ពស់រាងកាយរបស់នាយកក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ខ្ញុំ។ Joshua Aronson និង Jonathan Schooler បានចែករំលែកបទពិសោធន៍សិក្សារបស់ពួកគេដោយសប្បុរសជាមួយខ្ញុំ។ បុគ្គលិកដ៏ល្អនៅភោជនីយដ្ឋាន សាវវ បានអត់ឱនឱ្យខ្ញុំអង្គុយយូរនៅតុក្បែរបង្អួច។ Kathleen Lyon បានធ្វើឱ្យខ្ញុំសប្បាយចិត្ត និងមានសុខភាពល្អ។ អ្នកថតរូបដែលខ្ញុំចូលចិត្តបំផុតនៅលើពិភពលោកគឺ Brooke Williams បានថតរូបហត្ថលេខារបស់ខ្ញុំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មនុស្សមួយចំនួនសមនឹងទទួលបានការទទួលស្គាល់ពិសេស។ Terry Martin និង Henry Finder (ដូចក្នុងករណី " ចំណុចរបត់") បានផ្តល់ការរិះគន់ដ៏វែង និងមានប្រយោជន៍បំផុតនៃសេចក្តីព្រាងដំបូងរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលខ្ញុំមានរបស់ទាំងនេះ មិត្តឆ្លាត. Susie Hansen និង Pamela Marshall ដែលមិនអាចប្រៀបផ្ទឹមបានបានធ្វើឱ្យអត្ថបទមានភាពច្បាស់លាស់ និងច្បាស់លាស់ ហើយបានសង្គ្រោះខ្ញុំពីការយល់ច្រលំ និងកំហុស។ សម្រាប់ Tina Bennett ខ្ញុំនឹងស្នើឱ្យនាងដាក់ឈ្មោះជា CEO របស់ Microsoft ឬឈរឈ្មោះជាប្រធាន ឬត្រូវបានតែងតាំងស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតដើម្បីឱ្យភាពឆ្លាតវៃ ចំណេះដឹង និងចិត្តសប្បុរសរបស់នាងអាចជួយដោះស្រាយបញ្ហាពិភពលោកបាន ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកខ្ញុំលែងមានទៀតហើយ។ នឹងក្លាយជាភ្នាក់ងារ។ ជាចុងក្រោយ ខ្ញុំសូមអរគុណដល់ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំគឺ Joyce និង Graham Gladwell ។ ពួកគេបានអានសៀវភៅនេះដូចតែម្តាយឪពុកប៉ុណ្ណោះដែលអាច៖ ដោយចំណង់ចំណូលចិត្ត បើកចិត្តទូលាយ និងស្រលាញ់។ សូមអរគុណ។
កុំខ្ជិលខួរក្បាលរបស់អ្នក - ចាំមើលការពិត!
នៅក្នុងសៀវភៅដែលលក់ដាច់បំផុតរបស់គាត់ The Tipping Point លោក Malcolm Gladwell បានធ្វើបដិវត្តវិធីដែលយើងគិតអំពីពិភពលោកជុំវិញយើង។ ឥឡូវនេះនៅក្នុង "ការបំភ្លឺ" គាត់ផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់យើងអំពីពិភពលោកខាងក្នុង។ Insight គឺជាសៀវភៅដែលនិយាយអំពីរបៀបដែលយើងដោយមិនគិត ធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងមួយប៉ព្រិចភ្នែក ជួនកាលវាស្មុគស្មាញណាស់។ ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សមួយចំនួនយល់ថាវាងាយស្រួល ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតយល់ថាវាមិនអាចទៅរួច? ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សមួយចំនួនស្តាប់វិចារណញាណរបស់ពួកគេហើយឈ្នះខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតធ្វើតាមតក្កវិជ្ជាហើយធ្វើខុស? របៀបដែលមនសិការរបស់យើងដំណើរការ និងមូលហេតុច្រើនបំផុត ដំណោះស្រាយល្អបំផុតពេលខ្លះពិបាកពន្យល់ជាពាក្យ?
នៅក្នុង Insight, Malcolm Gladwell និយាយអំពីអ្នកចិត្តសាស្រ្តម្នាក់ដែលទស្សន៍ទាយថាតើអាពាហ៍ពិពាហ៍នឹងមានរយៈពេលបន្ទាប់ពីការសង្កេតប្តីប្រពន្ធពីរបីនាទី។ អំពីគ្រូបង្វឹកកីឡាវាយកូនបាល់ដែលដឹងថាអ្នកលេងនឹងខកខានពីរដងមុនពេលបាល់ប៉ះរ៉ាកែត។ អំពីអ្នករិះគន់សិល្បៈដែលទទួលស្គាល់ក្លែងក្លាយនៅពេលឃើញដំបូង។
ប៉ុន្តែក៏មាន "ការយល់ដឹង" ដ៏ធ្ងន់ធ្ងរផងដែរ៖ ការបោះឆ្នោតរបស់លោក Warren Harding ជាប្រធានាធិបតីសហរដ្ឋអាមេរិក ការចេញផ្សាយកូកាកូឡាថ្មី ការសម្លាប់ដោយមន្រ្តីប៉ូលីស មនុស្សចៃដន្យ. អ្នកនិពន្ធបង្ហាញថាការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុតមិនមែនធ្វើឡើងដោយអ្នកដែលដំណើរការព័ត៌មានបន្ថែម ឬចំណាយពេលគិតច្រើននោះទេ ប៉ុន្តែដោយអ្នកដែលបានស្ទាត់ជំនាញសិល្បៈនៃ "ចំណិតស្តើង" ដែលជាសមត្ថភាពក្នុងការញែកកត្តាសំខាន់ៗមួយចំនួនចេញពីចំនួនដ៏ច្រើន។ នៃអថេរ។ អាស្រ័យលើ សមិទ្ធិផលចុងក្រោយសង្គមវិទូ និងអ្នកចិត្តសាស្រ្ត Malcolm Gladwell កំពុងផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលយើងគិតអំពីការសម្រេចចិត្ត។ អ្នកនឹងមិនទាក់ទងនឹងវិចារណញាណរបស់អ្នកតាមរបៀបដដែលនេះទៀតទេ។
នៅក្នុងសៀវភៅ Insight ថ្មីរបស់គាត់ Malcolm Gladwell ពិនិត្យមើលដំណើរការនៃការសម្រេចចិត្តដោយមិនដឹងខ្លួន ដោយគូរលើសម្ភារៈជាច្រើនពីវិស័យសិល្បៈ វិទ្យាសាស្រ្ត ការរចនា វេជ្ជសាស្ត្រ នយោបាយ និងអាជីវកម្ម។ នេះមិនត្រឹមតែមានប្រយោជន៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ការអានដ៏គួរឱ្យរំភើប ការបើកទ្វារទៅកាន់ពិភពដែលសិក្សាដោយមិនដឹងខ្លួន ដែលពោរពេញដោយអាថ៌កំបាំង។ សៀវភៅនេះនឹងចាប់អារម្មណ៍មិនត្រឹមតែអ្នកឯកទេសប៉ុណ្ណោះទេ។ សកម្មភាពជោគជ័យដែលអាស្រ័យលើសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗយ៉ាងឆាប់រហ័ស (អ្នកចិត្តសាស្រ្ត អ្នកទីផ្សារ អ្នកជ្រើសរើស អ្នកនយោបាយ អ្នកចរចា) ប៉ុន្តែក៏មានអ្នកអានយ៉ាងទូលំទូលាយផងដែរ។
Malcolm Gladwell គឺជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅ The Tipping Point ដែលលក់ដាច់បំផុតលំដាប់អន្តរជាតិ។ ពីមុនគាត់ធ្វើការជាអ្នកកាសែត ហើយបានសរសេរអំពីពាណិជ្ជកម្ម និងវិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់កាសែត។ វ៉ាស៊ីនតោនប៉ុស្តិ៍ដែលបច្ចុប្បន្នកំពុងសហការជាមួយ ទស្សនាវដ្តីថ្មី។យ៉កឃឺរ។ Malcolm Gladwell កើតនៅចក្រភពអង់គ្លេស ធំធាត់នៅប្រទេសកាណាដា ហើយបច្ចុប្បន្នរស់នៅទីក្រុងញូវយ៉ក។
ការទទួលស្គាល់
កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន មុនពេលដែលខ្ញុំសរសេរ Insight ខ្ញុំបានបណ្តុះសក់របស់ខ្ញុំឱ្យវែង។ ខ្ញុំធ្លាប់កាត់សក់ខ្លីនិងអភិរក្សជានិច្ច។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តលែងពាក់អាវធំដែលខ្ញុំពាក់កាលពីក្មេង។ ជីវិតរបស់ខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងភ្លាមៗ។ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមទទួលបានសំបុត្រសម្រាប់ការបើកបរដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមនាំខ្ញុំចេញពីជួរនៅអាកាសយានដ្ឋាន ដើម្បីស្វែងរកឱ្យបានហ្មត់ចត់ជាងនេះ។ ហើយថ្ងៃមួយ នៅពេលដែលខ្ញុំកំពុងដើរតាមផ្លូវ Fourteenth Street នៅកណ្តាលទីក្រុង Manhattan ឡានប៉ូលីសបានទាញឡើងទៅលើចិញ្ចើមផ្លូវ ហើយប៉ូលីសបីនាក់បានលោតចេញមកក្រៅ។ ដូចដែលវាបានប្រែក្លាយពួកគេកំពុងស្វែងរកអ្នករំលោភដែលយោងទៅតាមពួកគេគឺស្រដៀងនឹងខ្ញុំ។ ពួកគេបានបង្ហាញអត្តសញ្ញាណ និងការពិពណ៌នាមកខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានមើលវាមួយហើយប្រាប់ពួកគេតាមដែលខ្ញុំអាចធ្វើទៅបានថា តាមពិតអ្នករំលោភមិនដូចខ្ញុំទេ។ គាត់មានកម្ពស់ខ្ពស់ ធំជាង និងក្មេងជាងខ្ញុំប្រហែលដប់ប្រាំឆ្នាំ (ហើយនៅក្នុងការប៉ុនប៉ងឥតប្រយោជន៍ដើម្បីធ្វើឱ្យវាក្លាយជារឿងកំប្លែង ខ្ញុំបានបន្ថែមថាគាត់មិនមានរូបរាងស្អាតដូចខ្ញុំទេ)។ អ្វីដែលគាត់និងខ្ញុំមានដូចគ្នាគឺក្បាលធំនៃសក់រួញ។ ប្រហែលម្ភៃនាទីក្រោយមក មន្ត្រីប៉ូលិសបានយល់ព្រមជាមួយខ្ញុំ ហើយឲ្យខ្ញុំទៅ។ ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃបញ្ហាសកល ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តថា នេះជាការយល់ច្រលំ។ ជនជាតិអាមេរិកដើមកំណើតអាហ្រ្វិកនៅសហរដ្ឋអាមេរិកតែងតែស៊ូទ្រាំនឹងភាពថោកទាបខ្លាំងជាងនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវបានគេមើលឃើញថាការវាយតម្លៃមិនច្បាស់លាស់ និងមិនទំនងទាល់តែសោះក្នុងករណីរបស់ខ្ញុំ៖ គ្មានអ្វីច្បាស់លាស់ដូចជាពណ៌ស្បែក អាយុ កម្ពស់ ឬទម្ងន់។ វាគ្រាន់តែជាសក់ប៉ុណ្ណោះ។ ចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងនៃសក់របស់ខ្ញុំបានដកចេញនូវការពិចារណាផ្សេងទៀតក្នុងការតាមរកអ្នករំលោភ។ វគ្គផ្លូវនេះធ្វើឱ្យខ្ញុំគិតអំពីអំណាចលាក់កំបាំងនៃចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូង។ ហើយគំនិតទាំងនេះបាននាំទៅដល់ការបង្កើត Illumination ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ខ្ញុំជឿថា មុននឹងខ្ញុំដឹងគុណអ្នកដ៏ទៃ ខ្ញុំជំពាក់មន្ត្រីនគរបាលទាំងបីរូបនោះ ដើម្បីសម្តែងការដឹងគុណ។
ហើយឥឡូវនេះ សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងស្មោះអស់ពីចិត្ត ជាដំបូងចំពោះ David Remnick, New Yorker ។ ដោយបង្ហាញពីភាពថ្លៃថ្នូរ និងការអត់ធ្មត់ គាត់បានអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំធ្វើការតែលើ Insight រយៈពេលមួយឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំសូមជូនពរឱ្យចៅហ្វាយទាំងអស់មានភាពល្អនិងសប្បុរសដូចដេវីឌ។ Little, Brown and Company ដែលចាត់ទុកខ្ញុំដោយការគោរពដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់ នៅពេលខ្ញុំដាក់សៀវភៅ The Tipping Point របស់ខ្ញុំទៅពួកគេ គឺមិនតិចទេចំពោះខ្ញុំនៅពេលនេះ។ សូមអរគុណលោក Michael Pietsch លោក Jeff Shandler លោក Heather Fein និងជាពិសេសលោក Bill Phillips ។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលប៉ិនប្រសប់ និងគិតយ៉ាងប៉ិនប្រសប់បានប្រែក្លាយសាត្រាស្លឹករឹតរបស់ខ្ញុំពីរឿងមិនសមហេតុសមផលទៅជាអ្វីដែលចុះសម្រុង និងសមហេតុផល។ ឥឡូវនេះខ្ញុំចង់ដាក់ឈ្មោះកូនច្បងរបស់ខ្ញុំ Bill ។ មិត្តភក្តិរបស់គាត់មួយចំនួនធំបានអានសាត្រាស្លឹករឹតរបស់ខ្ញុំនៅដំណាក់កាលផ្សេងៗនៃការបញ្ចប់ ហើយបានផ្តល់ដំបូន្មានដ៏មានតម្លៃដល់ខ្ញុំ។ ពួកគេរួមមាន Sarah Lyall, Robert McCrum, Bruce Headlam, Deborah Needleman, Jacob Weisberg, Zoe Rosenfeld, Charles Randolph, Jennifer Watchell, Josh Lieberson, Elaine Blair និង Tanya Simon ។ Emily Kroll បានធ្វើការសិក្សាលើកម្ពស់រាងកាយរបស់នាយកក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ខ្ញុំ។ Joshua Aronson និង Jonathan Schooler បានចែករំលែកបទពិសោធន៍សិក្សារបស់ពួកគេដោយសប្បុរសជាមួយខ្ញុំ។ បុគ្គលិកដ៏អស្ចារ្យនៅភោជនីយដ្ឋាន Savoy បានដាក់ជាមួយខ្ញុំនៅពេលខ្ញុំអង្គុយរាប់ម៉ោងនៅតុក្បែរបង្អួច។ Kathleen Lyon បានធ្វើឱ្យខ្ញុំសប្បាយចិត្ត និងមានសុខភាពល្អ។ អ្នកថតរូបដែលខ្ញុំចូលចិត្តបំផុតនៅលើពិភពលោកគឺ Brooke Williams បានថតរូបហត្ថលេខារបស់ខ្ញុំ។ មានមនុស្សជាច្រើននាក់ផ្សេងទៀតដែលទទួលបានការអរគុណពិសេស។ នេះគឺជា Terry Martin និង Henry Finder ។ ដូចទៅនឹង The Tipping Point ពួកគេបានផ្តល់នូវការរិះគន់យ៉ាងទូលំទូលាយ និងមានប្រយោជន៍បំផុតនៃសេចក្តីព្រាងដំបូងរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលមានមិត្តឆ្លាតបែបនេះ។ Susie Hansen និង Pamela Marshall ដែលមិនអាចប្រៀបផ្ទឹមបានបានធ្វើឱ្យអត្ថបទមានភាពច្បាស់លាស់ និងច្បាស់លាស់ ហើយបានសង្គ្រោះខ្ញុំពីការយល់ច្រលំ និងកំហុស។ ចំពោះ Tina Bennett ខ្ញុំសូមណែនាំថានាងត្រូវបានតែងតាំងជា CEO របស់ Microsoft ឬឱ្យនាងឈរឈ្មោះជាប្រធាន ឬការតែងតាំងស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀត ដើម្បីភាពឆ្លាតវៃ ចំណេះដឹង និងចិត្តសប្បុរសរបស់នាង អាចជួយដោះស្រាយបញ្ហាពិភពលោកបាន ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងលែងមានភ្នាក់ងារទៀតហើយ។ ជាចុងក្រោយ ខ្ញុំសូមអរគុណដល់ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំគឺ Joyce និង Graham Gladwell ។ ពួកគេបានអានសៀវភៅនេះដូចតែម្តាយឪពុកប៉ុណ្ណោះដែលអាច៖ ដោយចំណង់ចំណូលចិត្ត បើកចិត្តទូលាយ និងស្រលាញ់។ សូមអរគុណ។