ឆន្ទៈក្នុងការជួយ និងគាំទ្រអ្នកដើរតាមរបស់អ្នកក្នុងគ្រាលំបាក។ គុណសម្បត្តិដែលចាំបាច់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដ

ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មការងារជាច្រើនទាមទារ "គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ" ពីអ្នកដាក់ពាក្យ។ តើគុណសម្បត្តិទាំងនេះជាអ្វី តើអ្នកណាត្រូវការវា ហើយហេតុអ្វី? ជាដំបូង ចូរយើងស្វែងយល់ថាតើនរណាជា "អ្នកដឹកនាំ" នេះ។

អ្នកដឹកនាំគឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលអាចមានឥទ្ធិពលលើអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សផ្សេងទៀត ទទួលខុសត្រូវ បន្តឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់ និងដឹកនាំក្រុម។ ហើយក្រុមការងារទទួលស្គាល់សិទ្ធិរបស់គាត់ក្នុងការសម្រេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពសំខាន់ៗជាពិសេស។ បណ្ណសារ សៀវភៅសិក្សា និងការស៊ើបអង្កេតដោយអ្នកជីវប្រវត្តិប្រាប់យើងអំពីអ្នកដឹកនាំនៃសម័យផ្សេងៗគ្នា ដែលបានដឹកនាំប្រជាជន បង្កើតប្រវត្តិសាស្ត្រ និងផ្លាស់ប្តូររបៀបរស់នៅរបស់រដ្ឋទាំងមូល។

ជាទូទៅ អ្នកដឹកនាំគឺជាគំនិតទូលំទូលាយ។ វាអាចត្រូវបានបកស្រាយពីទស្សនៈនយោបាយ ចិត្តវិទ្យា ទស្សនវិជ្ជា ទស្សនៈរបស់មនុស្សល្បីៗ សៀវភៅដ៏ឈ្លាសវៃ ឬទស្សនាវដ្តីទំនើប។ អ្នកដឹកនាំ​មិន​ចាំ​បាច់​ជា​មនុស្ស​ដែល​មាន​សមត្ថភាព​ពូកែ​ពី​ធម្មជាតិ ឬ​មាន IQ ខ្ពស់​នោះ​ទេ។ នេះគឺជាមនុស្សដែលមានវិចារណញាណ ការយល់ដឹង និងជំនាញទំនាក់ទំនង។

មានមតិមួយថា អ្នកដឹកនាំមិនមែនកើតមកទេ តែបង្កើត។ទោះបីជាវាទាមទារទំនោរមួយចំនួនក៏ដោយ ជាទូទៅយើងអាចយល់ស្រប។ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកត្រូវអប់រំខ្លួនឯងឱ្យស្របតាម រៀនកំណត់គោលដៅ និងអាទិភាពសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំចាប់ផ្តើមដោយសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ហើយសំខាន់បំផុតគឺគំនិត និងអារម្មណ៍របស់មនុស្សម្នាក់។ យ៉ាងណាមិញ ដូចដែលយើងទាំងអស់គ្នាដឹងហើយថា ជីវិតរបស់យើងទាំងមូលអាស្រ័យលើគំនិត និងអារម្មណ៍របស់យើង។

មុននឹងយើងអាចគ្រប់គ្រង និងដឹកនាំអ្នកដទៃបាន យើងត្រូវរៀនគ្រប់គ្រងមនុស្សដែលយើងឃើញរាល់ថ្ងៃនៅក្នុងកញ្ចក់ជាមុនសិន។

អ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដោយជម្រើសរបស់មនុស្សផ្សេងទៀត។ ពួកគេមិនខិតខំដើម្បីភាពជាអ្នកដឹកនាំទេ វាគ្រាន់តែថាមនុស្សផ្សេងទៀតយល់ថាបុគ្គលិកលក្ខណៈរឹងមាំដែលអាចមើលថែពួកគេ និងទាក់ទាញពួកគេ។ សង្គមត្រូវការបុគ្គលដែលតម្រង់ទិសលទ្ធផល សម្រេចវាឱ្យបានឆាប់រហ័ស និងទទួលបានផលចំណេញសម្រាប់អាជីវកម្ម ហើយដឹកនាំក្រុមទាំងមូលរបស់ពួកគេទៅកាន់វា។ សមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺស្ថិតនៅក្នុងតម្រូវការបំផុត ដែលជាកន្លែងដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស ចាប់ផ្តើម និងណែនាំអ្វីដែលថ្មី និងមិនធម្មតាទាំងស្រុង។

បើគ្មានសមត្ថភាពបញ្ឆេះមនុស្សទេ អ្នកមិនអាចក្លាយជាអ្នកលក់ អ្នកគ្រប់គ្រងល្អ ឬសូម្បីតែថៅកែតិចជាង។ហើយយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនគ្រប់គ្នាចង់គ្រប់គ្រងអ្នកដទៃនោះទេ។ អ្នក​អាច​ជា​បុគ្គល​ភ្លឺ​ស្វាង ប៉ុន្តែ​មិន​មែន​ជា​មេ​បញ្ជាការ​ទេ។ សម្រាប់មនុស្សជាច្រើន វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការមានគំនិតច្នៃប្រឌិតក្នុងការងាររបស់ពួកគេ និងរីកចម្រើនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ អ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដត្រូវតែជាអ្នកសុទិដ្ឋិនិយម។ វាមិនទំនងទេដែលថាអ្នកផ្សេងទៀតនឹងធ្វើតាមមនុស្សម្នាក់ដែលមានទឹកមុខជូរចត់ជារៀងរហូត។ ហើយគាត់ត្រូវតែស្រឡាញ់មនុស្ស។ តើ​ធ្វើ​ដូចម្តេច​ទើប​អាច​គ្រប់គ្រង​មនុស្ស​ដែល​អ្នក​មិន​ស្រឡាញ់​បាន​ល្អ?

ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យមនុស្សធ្វើតាមអ្នក បង្ហាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេ បង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍ ស្វែងយល់ពីបញ្ហា រៀនស្តាប់ និងអត់ធ្មត់ចំពោះភាពទន់ខ្សោយរបស់ពួកគេ។

ក្លាយជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យរបស់អ្នក - នេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។ វាមិនទំនងទេដែលមនុស្សអសមត្ថភាពអាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ។ ហើយរឿងមួយទៀត៖ ដើម្បីដឹកនាំអ្នកដ៏ទៃ អ្នកត្រូវតែមានទស្សនៈទូលំទូលាយ មានភាពក្លាហាន និងការសម្រេចចិត្ត និងមិនខ្លាចការលំបាក ហើយពួកគេនឹងស្ថិតក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ។ បង្ហាញភាពជឿជាក់ជាមួយនឹងរូបរាងរបស់អ្នក ជឿជាក់លើខ្លួនឯង។ នៅពេលនិយាយ ចូររក្សាក្បាលរបស់អ្នកឱ្យត្រង់ ហើយមើលទៅភ្នែករបស់អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា។ បញ្ចេញគំនិតរបស់អ្នកឱ្យច្បាស់ ហើយប្រសិនបើអាច សូមកុំប្រើពាក្យដែលផ្តល់ស្រមោលនៃការនិយាយរបស់អ្នកនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ និងទន់ខ្សោយដែលមិនចាំបាច់៖ "ដូចជាប្រសិនបើ" "ហាក់ដូចជា" "ប្រហែលជា" "ខ្ញុំគិតដូច្នេះ" ប្រើពាក្យ "ខ្ញុំគិតថា" និង "ប្រាកដ។" អ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងការសន្ទនារបស់អ្នកគួរតែមានភាពច្បាស់លាស់ សង្ខេប និងអាចយល់បាន។

០២/២៧/២០១៨ នៅលើមូលដ្ឋាននៃស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលក្រុងនៃការអប់រំបន្ថែម "មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់សកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សា និងគោលនយោបាយយុវជន" ទំ។ នៅ Stepnoe ការប្រកួតថ្នាក់តំបន់ជាប្រពៃណី "Leader-2018" ត្រូវបានប្រារព្ធឡើង។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯងនៃអ្នកដឹកនាំដែលមានទេពកោសល្យនៃសមាគមសាធារណៈរបស់កុមារ និងយុវជន និងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯងរបស់សិស្ស។

នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែង "ខ្ញុំ អង្គការរបស់ខ្ញុំ និងមាតុភូមិរបស់ខ្ញុំ!" អ្នកចូលរួមបានធ្វើបទបង្ហាញអំពីកម្មវិធីនៃសកម្មភាពរបស់សមាគមសាធារណៈរបស់កូនពួកគេ ឬរដ្ឋាភិបាលសិស្ស ហើយបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការនិយាយនៅចំពោះមុខទស្សនិកជន។ ល្អបំផុតគឺ Alina Tagidneva (អនុវិទ្យាល័យ MKOU លេខ 6) និង Georgy Sarkisov (អនុវិទ្យាល័យ MKOU លេខ 2) ។

ការប្រកួតប្រជែង "មុខនៃប្រទេសរុស្ស៊ី" បានផ្តល់ឱ្យអ្នកចូលរួមនូវឱកាសដើម្បីបង្ហាញពីសមត្ថភាពបញ្ញារបស់ពួកគេ ជាលទ្ធផល Alina Tagidneva (អនុវិទ្យាល័យ MKOU លេខ 6), Tatyana Kornienko (អនុវិទ្យាល័យ MKOU លេខ 9) និង Alena Kononenko (អនុវិទ្យាល័យ MKOU លេខ 5) ទទួលបានពិន្ទុបន្ថែម។

នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែង "ការការពារគម្រោងសង្គម" អ្នកចូលរួមបានរៀបចំ និងធ្វើបទបង្ហាញ។ នៅក្នុងគម្រោងរបស់ពួកគេ អ្នកចូលរួមបានបង្ហាញពីភាពពាក់ព័ន្ធនៃបញ្ហាដែលបានជ្រើសរើស បង្ហាញពីក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងរបស់ពួកគេ និងវត្តមាននៃលទ្ធផលគុណភាពខ្ពស់។ ល្អបំផុតគឺ Alina Tagidneva (អនុវិទ្យាល័យ MKOU លេខ 6) និង Georgy Sarkisov (អនុវិទ្យាល័យ MKOU លេខ 2) ។

នៅក្នុងប្លុកអថេរនៃការប្រកួតប្រជែង "Blitz Game" និង "Disaster in the Ocean" អ្នកចូលរួមបានបង្ហាញពីសមត្ថភាពក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងស្ថានភាពថ្មី និងដែលមិននឹកស្មានដល់។ Alina Tagidneva (អនុវិទ្យាល័យ MKOU លេខ 6) និង Georgy Sarkisov (អនុវិទ្យាល័យ MKOU លេខ 2) បានបង្ហាញជំនាញទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេដោយសក្តិសម។

កន្លែងត្រូវបានបែងចែកទៅតាមចំនួនចំនុចដូចខាងក្រោម៖

ចំណាត់ថ្នាក់ទី 1 – Alina Tagidneva (អនុវិទ្យាល័យ MKOU លេខ 6);

ចំណាត់ថ្នាក់ទី 2 – Lyudmila Epanova (អនុវិទ្យាល័យ MKOU លេខ 3);

ចំណាត់ថ្នាក់ទី 3 – Tatyana Kornienko (អនុវិទ្យាល័យ MKOU លេខ 9) ។

ចំណាត់ថ្នាក់ទី 1 - Georgy Sarkisov (អនុវិទ្យាល័យ MKOU លេខ 2);

ចំណាត់ថ្នាក់ទី 2 – Katsuba Panteley (អនុវិទ្យាល័យ MKOU លេខ 7);

ចំណាត់ថ្នាក់ទី 3 – Alena Kononenko (អនុវិទ្យាល័យ MKOU លេខ 5) ។

នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងការឆ្លើយឆ្លង អ្នកចូលរួមត្រូវតែបង្កើតទំព័រ VKontakte ផ្សព្វផ្សាយវានៅលើបណ្តាញសង្គម ហើយបង្ហោះអត្ថបទលើប្រធានបទនេះផងដែរ៖ "អ្នកដឹកនាំនៃពេលវេលារបស់យើង៖ ទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់ខ្លួនឯង ឬសម្រាប់អ្នកដទៃ?"

មនុស្សល្អបំផុតក្នុងការបង្ហាញពីទស្សនៈរបស់អ្នក និងបង្ហាញពីបញ្ហានៅក្នុងអត្ថបទរបស់អ្នកគឺ Alina Tagidneva (សាលាអនុវិទ្យាល័យ MKOU លេខ 6) ប៉ុន្តែ Essenia Ivanova (សាលាអនុវិទ្យាល័យទី 1 របស់សាលាក្រុងដាក់ឈ្មោះតាម Hero of the Soviet Union P.) បានបង្កើតទំព័រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាងហើយនិយាយអំពីអង្គការសាធារណៈរបស់កុមារ I. Nikolaenko) ។

អ្នកឈ្នះទទួលបានសញ្ញាបត្រ និងរង្វាន់អនុស្សាវរីយ៍។

Georgy Sarkisov និង Alina Tagidneva នឹងតំណាងឱ្យស្រុក Stepnovsky ក្នុងទីក្រុង Stavropol ថ្ងៃទី 23 ខែមីនា ឆ្នាំ 2018 ក្នុងវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រនៃការប្រកួតប្រជែងថ្នាក់តំបន់ "Leader-2018" ។

យើងសូមជូនពរ Georgy និង Alina ទទួលបានជោគជ័យក្នុងវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រនៃការប្រកួតប្រជែងថ្នាក់តំបន់!

គណៈកម្មាធិការរៀបចំកម្មវិធី MKU DO TsVR MP

អ្វីក៏ដោយដែលយើងធ្វើនៅក្នុងអាជីវកម្ម យើងដោះស្រាយជាមួយមនុស្ស។

ហើយមនុស្សទាំងនេះ បុគ្គលិករបស់យើង គឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងរបស់យើង។ យើងទាក់ទាញមនុស្សដែលយើងជា។ មនុស្សដែលមានផលិតភាពនឹងទាក់ទាញមនុស្សដែលមានផលិតភាព មនុស្សដែលមានសមត្ថភាពនឹងទាក់ទាញមនុស្សដែលមានសមត្ថភាព ហើយមនុស្សស្លេកស្លាំង (ប្រសិនបើអ្នកមានម្នាក់នៅក្នុងក្រុមជួលរបស់អ្នក) នឹងទាក់ទាញមនុស្សស្លេកស្លាំង។
មានករណីលើកលែង វាកើតឡើងដែលអ្នកដឹកនាំខ្លួនឯងអាចរើភ្នំ ធ្វើការទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ ហើយ "នៅពេលព្រឹក" នៅតែអាចធ្វើអោយអ្នកដែលត្រូវបាន "ផ្លុំចេញ" នៅពេលព្រឹកបានរស់ឡើងវិញ។ ពេលខ្លះវាកើតឡើងដែលអ្នកចង់យកកាំភ្លើងវាយប្រហារ Kalashnikov ហើយនៅពេលនោះអ្នកយល់ថាហេតុផលសម្រាប់ការបរាជ័យរបស់ពួកគេគឺនៅក្នុងអ្នក។ ពួកគេគឺជាអ្នក។ ខ្ញុំជាពួកគេ។ ហើយ​វា​ជា​អំពើ​បាប​ដែល​ដៀល​គេ ព្រោះ​វា​ប្រែ​ថា​អ្នក​កំពុង​តែ​ជេរ​ខ្លួន​ឯង ប្រហែល​ជា​អតីតកាល​របស់​អ្នក ប៉ុន្តែ​នៅ​តែ​ខ្លួន​ឯង។

តាមក្បួនមួយ យើងបង្ហាញអារម្មណ៍តែទាក់ទងនឹង "កំហុស" របស់បុគ្គលិករបស់យើង ដែលខ្លួនយើងធ្លាប់បានប្រព្រឹត្ត។

ខាងក្រោមនេះ ការណែនាំដែលសរសេរដោយខ្ញុំសម្រាប់អ្នកដឹកនាំនៃអង្គការរបស់ខ្ញុំ (បន្តិច "បានរលូនចេញ" សម្រាប់ការចូលប្រើជាសាធារណៈ)។ ប្រសិនបើគំនិតដែលខ្ញុំបានបង្ហាញគឺនៅជិតអ្នក សូមឲ្យមិត្តរបស់អ្នកអានអត្ថបទនេះ។ ខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យពិភពលោកនេះប្រសើរឡើងបន្តិច។

រីករាយក្នុងការអាន។

អត្ថបទ៖

យ៉ាងហោចណាស់ វានឹងក្លាយជារឿងចម្លែកក្នុងការពិពណ៌នាអំពីបច្ចេកវិទ្យានៃការធ្វើការជាមួយមនុស្ស និងបច្ចេកវិទ្យានៃការជួលបុគ្គលិក នៅពេលដែលអ្វីៗទាំងអស់នេះត្រូវបានសរសេររួចហើយ ហើយអ្វីៗទាំងអស់នេះគឺនៅក្នុងការិយាល័យរបស់យើង។

យើងក៏មានទម្រង់នេះក្នុងទម្រង់សាមញ្ញជាងនេះផងដែរ៖ ជាទម្រង់វគ្គសិក្សាពីអង្គការសាធារណៈ WEIS ដែលសម្របខ្លួនទៅនឹងពិភពអាជីវកម្ម។

យើង​មាន​វា​ក្នុង​ទម្រង់​ស្មើ​គ្នា សាមញ្ញ​ជាង ហើយ​តាម​គំនិត​ខ្ញុំ វា​មិន​អាច​សាមញ្ញ​ជាង​នេះ​ទេ។
នៅក្នុងទម្រង់នៃការណែនាំដែលសរសេរដោយខ្ញុំ និងមិត្តភក្តិរបស់ខ្ញុំ។ ការណែនាំទាំងនេះមានប្រវែងពីរទំព័រ។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំនេះមិនច្រើនទេ។ ដូច្នេះ - ត្រូវការការណែនាំ។យើងក៏ត្រូវការការជួលឥតឈប់ឈរ និងរហ័ស ការបណ្តុះបណ្តាលរហ័សនៃបុគ្គលិកថ្មី និងការដាក់ឱ្យដំណើរការ រយៈពេលខ្លីនៃកម្មសិក្សា ហើយអ្វីៗទាំងអស់នេះបានផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងការប្រឡង ការធ្វើតេស្តផលិតផលពិតនៅពេលប្រកាស និងការបញ្ចាំង។

អ្នកដែលបរាជ័យ - យ៉ាងពិតប្រាកដនៅក្នុងលំដាប់នេះ ដោយមិនបាត់បង់អ្វីទាំងអស់។សូមបន្ថែមធាតុមួយចំនួនទៀតនៅទីនេះ គុណសម្បត្តិដែលអ្នកដឹកនាំណាមួយត្រូវតែមាន ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អ និងដែលអាចសន្មតថាជាមន្តអាគម

ដល់អព្ភូតហេតុ

1. នាយកប្រតិបត្តិត្រូវតែមើលថាតើវាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យមនុស្សឬអត់!
2. វាគឺជា ED (នាយកប្រតិបត្តិ បន្តពីនេះ ED; ជាញឹកញាប់នេះគឺជាអគ្គនាយក អ្នកគ្រប់គ្រងណាមួយនៅកំពូលនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ) និងជាប្រធាននាយកដ្ឋានបុគ្គលិកដែលសម្រេចចិត្តថាតើជោគវាសនា និងជីវិតបានផ្តល់ឱ្យបេក្ខជនការងារជាឧទាហរណ៍។ ថាតើត្រូវលក់ឬមិនមានតម្លៃសូម្បីតែសាកល្បង។ វាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យគាត់ដើម្បីដាក់ឥដ្ឋ - ឬគាត់មិនគួរត្រូវបានអនុញ្ញាតនៅកន្លែងណានៅជិតឥដ្ឋទេមនុស្សតិចជាងច្រើន។
3. តើគាត់ត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើគណនេយ្យ ឬវាជាកិច្ចការរបស់មនុស្សល្ងីល្ងើក្នុងការបង្ខំ "គណនេយ្យករ" ពិសេសនេះឱ្យបំពេញសេចក្តីប្រកាស 4 ជួរ។
4. ទំនាក់ទំនងកាន់តែច្រើនជាមួយបេក្ខជន និងបុគ្គលិក។ ចូលទៅក្នុងដំណើរការផលិតរបស់ពួកគេ។ មើល កុំស្តាប់ ប៉ុន្តែមើល - តើគាត់អាចធ្វើការងាររបស់គាត់បានឬអត់។ តើគាត់ផ្តល់ផលិតផលឬអត់? តើ HE នៅទីនេះទេ? ឬមានតែរាងកាយនិង "ម៉ាស៊ីន" ផ្លូវចិត្តរបស់វាហើយបុរសនេះត្រូវបានជាប់គាំងពីរបីឆ្នាំពន្លឺឆ្ងាយ។ មិនអីទេ! តើ​គាត់​ធ្វើ​អ្វី​ដែល​អ្នក​ចង់​បាន ហើយ​ក្នុង​រយៈពេល​ដែល​អ្នក​ផ្តល់​ឱ្យ​គាត់? វាមិនសំខាន់ទេថាតើគាត់មានការណែនាំឬអត់។ អ្នក​កំពុង​ទិញ​ពី​គាត់​នូវ​លទ្ធផល​នៃ​កម្លាំង​ពលកម្ម​របស់​គាត់។ តើអ្នកពេញចិត្តនឹងលទ្ធផលទេ? តើអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីចំណាយសម្រាប់លទ្ធផលបែបនេះចេញពីហោប៉ៅរបស់អ្នកទេ? ប្រសិនបើអ្នកមិនព្រមបង់ប្រាក់ចេញពីហោប៉ៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកសម្រាប់លទ្ធផល "បែបនេះ" ហើយនៅតែរកលេស បង់ចេញពីហោប៉ៅរបស់ម្ចាស់អាជីវកម្ម នោះអ្នករួមជាមួយនឹងបុរសម្នាក់នេះដែលមិនផ្តល់ផលិតផលកំពុងប្លន់គាត់។ . អ្នកលួចពីបុគ្គលិកទាំងអស់ដែលផ្តល់ផលិតផល។ តើ​ត្រូវ​យ៉ាង​ណា​ចំពោះ​រឿង​នេះ?
5. ប្រសិនបើនាយកគ្រប់គ្រងបាននិយាយថា "ខ្ញុំនឹងបណ្តេញអ្នកគ្រប់គ្នាដែលមិនបង្កើតលទ្ធផលក្នុងរយៈពេល 2 សប្តាហ៍ដំបូងក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង" គាត់ត្រូវតែបណ្តេញអ្នកទាំងអស់ដែលមិនទទួលបានលទ្ធផលបន្ទាប់ពី 2 សប្តាហ៍ (ខ្ញុំសូមរំលឹកអ្នកថាការជួលត្រូវតែមានចំនួនច្រើន និងថេរ) .

បើ ID មិនបានធ្វើម្តងនេះទេ កុំធ្វើលើកទី២ (គាត់មានកន្លាតផ្ទាល់ខ្លួនដែលបង្ខំគាត់ឱ្យស្រលាញ់អ្នកបួស ឬប្រហែលជាគាត់ជាកុម្មុយនិស្ត ឬប្រហែលជា... ខ្ញុំមិនដឹងថាគាត់ជានរណាទេ គឺ) អញ្ចឹង គ្មាននរណាម្នាក់នឹងធ្វើការទៀតទេ។ ដើម្បីអ្វី? លេខសម្គាល់គឺល្អគាត់នឹងសោកស្តាយវាហើយយល់។

ទេ ជាមួយនឹងអត្តសញ្ញាណប័ណ្ណបែបនេះមនុស្សនឹងមិនសប្បាយចិត្តហើយឆាប់ៗនេះគាត់នឹងលែងមានមនុស្សទៀតហើយ។ ពួកគេនឹងស្វែងរកនរណាម្នាក់ដែលនឹងសួរពួកគេ ស្បែកពួកគេ បង្ខំពួកគេ បង្វឹកពួកគេ ប៉ុន្តែសម្រេចបាននូវការផលិតហើយបន្ទាប់មកបង់ប្រាក់ទាន់ពេលវេលា។

មនុស្ស​ស្រែក​រអ៊ូរទាំ និង​រិះគន់​អ្នក​ដែល​បង្ខំ​ឱ្យ​ធ្វើ​ការ។

ប៉ុន្តែពួកគេរត់ចេញពីអ្នកដែលពួកគេចូលចិត្ត ហើយធ្វើតាមអ្នកដែលបង្ខំពួកគេឱ្យទទួលបានផលិតផលដោយមិនគិតថ្លៃអ្វីទាំងអស់។ ជម្រៅជ្រៅនៅក្នុងព្រលឹងរបស់ពួកគេ ពួកគេយល់ដោយសភាវគតិថា អ្នកដែលបង្ខំពួកគេឱ្យរស់នៅដោយឃោរឃៅ និងឃោរឃៅ គឺជាអ្វីដែលពួកគេត្រូវការ។ តាមទស្សនៈរបស់ពួកគេ អ្នកដែលអាច "ព្យួរក" អ្នកជិតខាងបាន ដោយសារគាត់ពិសារកាហ្វេមិនល្អនៅពេលព្រឹក គឺជាអ្នកដឹកនាំ ហើយត្រូវតែស្តាប់បង្គាប់ និងធ្វើតាម។ អ្នកប្រជាធិបតេយ្យដែលទាមទារភាពស្មោះត្រង់ និងសមហេតុផល ដែលព្យាយាមដើរតាមផ្លូវរបស់គាត់តាមក្រមសីលធម៌ និងហេតុផល នឹងត្រូវខ្ទេចខ្ទីដោយពងរលួយ ហើយបំភ្លេចចោល ហើយគាត់នឹងស្លាប់ជាអ្នកសុំទាននៅក្នុងប្រឡាយ សូម្បីតែមិត្តភ័ក្តិរបស់គាត់ក៏ភ្លេចដែរ។ ឧកញ៉ាដែលបានព្យួរកមួយភាគបីនៃប្រជាជាតិនេះ នឹងមានវិមានដែលត្រូវបានសាងសង់ក្នុងជីវិតរបស់គាត់ នឹងត្រូវបានគោរពបូជា ស្តាប់បង្គាប់ ធ្វើការ ទទួលប្រាក់ និងកាន់ដៃរបស់ពួកគេ។ ហើយ​គាត់​ជា​ឧកញ៉ា​និង​អ្នក​មើលងាយ​នឹង​កសាង​អាណាចក្រ​ដ៏​អស្ចារ្យ​មួយ​មិន​ថា​ជា​អង្គការ​ពាណិជ្ជកម្ម​ឬ​រដ្ឋ។ខ្ញុំ​មិន​សុំ​ឱ្យ​អ្នក​ធ្វើ​ជា​មនុស្ស​ឆោត​ល្ងង់ ដើម្បី​ទទួល​បាន​ជោគជ័យ​នោះ​ទេ។ ខ្ញុំសុំឱ្យអ្នកយល់ពីសង្គមដែលអ្នករស់នៅ។ រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ វា​ពិត​ជា​ដូច​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ពណ៌នា។ រកមើលថាតើអ្នកប្រជាធិបតេយ្យរបស់យើងឥឡូវនេះនៅឯណា។ ខ្ញុំផ្ទាល់ស្គាល់ Grigory Yavlinsky, Boris Nemtsov, Vladimir Lukin, Boris Nadezhdin, ... ខ្ញុំបានឃើញមនុស្សជាច្រើន និងបានប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សជាច្រើន ទោះបីជាវាជាការសន្ទនាខ្លីក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាការទំនាក់ទំនងក្រៅផ្លូវការដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងយល់ពីបុគ្គលនោះ។ មិនអីទេ តោះយក G.A. Zyuganov ។អ្នកដឹងទេ គាត់ឆ្លាត

1. គ្រប់គ្រងមនុស្ស។ ប្រើមនុស្ស។ រៀបចំពួកវាឡើងវិញដូចជាបំណែកនៅលើក្តារអុក។ ផ្លាស់ទីពួកគេ។ ប្រើពួកវា រួមទាំងសម្រាប់គោលបំណងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកប្រើពួកវា អ្នកមានពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនប្រើពួកវាទេ ពួកគេនឹងស្តោះទឹកមាត់ដាក់អ្នក ចាប់ផ្តើមការបះបោរ និងស្វែងរកម្ចាស់ថ្មីដែលនឹងប្រើពួកវា។ បាទ មានរឿងមួយទៀត។ មាននរណាម្នាក់អានបញ្ជានេះ ចាប់ផ្តើមខឹងហើយស្រែកថា "ម៉េចហ៊ានធ្វើមនុស្សបែបហ្នឹង!!!" "គាត់ចាត់ទុកយើងដូចគោ!" - ប្រើ IT ជាមុនសិន។ ចិត្ត - អារម្មណ៍ - ថាមពល។ហេតុផលមិនអាចជួយបានទេ បើកអារម្មណ៍ (កម្លាំងគឺរួចរាល់ហើយ អ្នកត្រៀមខ្លួនកាត់ក្បាលគាត់ ហើយគាត់ឃើញវា) អារម្មណ៍មិនជួយទេ - បើកកម្លាំង។ កម្លាំងមិនដំណើរការទេ - "កាត់" ក្បាលរបស់គាត់ - ហើយគាត់នឹងដើរតាមអ្នកដូចជាគូស្នេហ៍និងអ្នកផ្សេងទៀតសម្លឹងមើល "រញ៉េរញ៉ៃបង្ហូរឈាម" នេះនឹងនិយាយថា: "ចៅហ្វាយពិតប្រាកដខ្ញុំនឹងទៅធ្វើការ" ។
2. កុំធ្វើល្អនិងល្អចំពោះបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ពាក្យសំខាន់គឺធ្វើឱ្យពួកគេធ្វើការ។
3. យកពួកវាទៅផលិតក្នុងតម្លៃណាមួយ។ រឿងអាស្រូវ ការស្រែកតវ៉ា និងការតវ៉ាដ៏ធំ ... មិនខ្វល់ទេ។ ស្ថិតិប្រាក់ចំណូលនឹងជួយសង្រ្គោះអ្នក។ ហើយដោយផ្ទាល់ខ្លួន (ខ្ញុំសូមរំលឹកអ្នក ខ្ញុំសរសេរនេះសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំ) សម្លឹងមើលស្ថិតិប្រាក់ចំណូលខ្ពស់របស់អ្នក និងក្រុមដែលកំពុងរីកចម្រើន ស្តាប់ការត្អូញត្អែរជាច្រើន ខ្ញុំនឹងញញឹមដាក់ខ្លួនឯង ហើយយំហើយនិយាយថា... w.u.u.., mn ។ .., mn.. ប្រាកដណាស់…. ខ្ញុំនឹងដោះស្រាយវា ហើយ... ផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ដល់អ្នក។ ដឹកនាំការយកចិត្តទុកដាក់ និងថាមពលរបស់អ្នកទៅកាន់អ្នកដែលមានឋានៈខ្ពស់ជាង និងអ្នកដែលខ្លាំងជាងអ្នក។ បើអ្នកចង់ខ្លាំង ត្រូវពង្រឹងអ្នកដែលខ្លាំងជាងអ្នក។ តើអ្នកចង់ក្លាយជាខ្លាំង -

ចូរ​ពង្រឹង​អំណាច​នៃ​អ្នក​ដែល​ខ្លាំង​ជាង​អ្នក ហើយ​កុំ​ខ្ជះខ្ជាយ​មួយ​វិនាទី​លើ​អ្នក​ដែល​ឈរ ហើយ​ត្អូញត្អែរ​ពី​ជីវិត​ដ៏​វេទនា​របស់​ខ្លួន។ បន្ទាប់មកដោយក្លាយជាអ្នកមានអំណាចអ្នកនឹងផ្ញើស្ករគ្រាប់ឱ្យគាត់តាមអ្នកនាំសំបុត្រ។ ឥឡូវនេះ ចូរពង្រឹងអ្នកដែលខ្លាំងជាង។ ប្រសិនបើអ្នកចង់រស់ក្នុងពិភពឆ្កួតនេះ (ហើយពិភពលោកនោះឆ្កួត) កុំព្យាយាមដាក់បន្ទុកអ្នកដែលខ្លាំងជាងអ្នកជាមួយបញ្ហា និងការងារ។ ដូច្នេះ ចូរ​ពង្រឹង​អ្នក​ដែល​ខ្លាំង​រួច​ទៅ​ហើយ។

• នេះអាចត្រូវបានបង្ហាញជា៖
• ត្រូវប្រាកដថាគាត់មានពេលទំនេរច្រើនជាង។
• កុំធ្វើឱ្យគាត់មានបញ្ហា;
• កុំធ្វើឱ្យគាត់ខុស;

ហើយសិក្សាអត្ថបទរបស់ L. Ron Hubbard ដែលមានចំណងជើងថា “ទំនួលខុសត្រូវនៃអ្នកដឹកនាំ” វានិយាយអំពីរឿងនេះ។ ហើយ​អ្នក​កំពុង​ស្ថិត​ក្នុង​គ្រោះ​ថ្នាក់​ដោយ​ការ​មាន​អំណាច ឬ​នៅ​ជិត​អ្នក​ដែល​កាន់​អំណាច។គេ​មិន​ហ៊ាន​ទាត់​គាត់​ទេ តែ​គេ​ហ៊ាន​វាយ​ឯង។ អ្នក​នឹង​ត្រូវ​គេ​ទាត់ រិះគន់ ចំអក និង​ស្ដោះ​ទឹកមាត់។

អ្នក​នឹង​មិន​ត្រូវ​បាន​ច្រណែន!

ប៉ុន្តែអ្នកគឺជាអ្នកដឹកនាំ ហើយអ្នកផ្សេងទៀតនឹងធ្វើតាមអ្នក។

ពិភពលោកគឺផ្អែម! មើលទូរទស្សន៍ ជាពិសេសនៅចុងសប្តាហ៍។

ពិភពលោកគឺស្រស់ស្អាត។

អ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងវាភ្លឺនិងផ្កាភ្លើង។
ប៉ុន្តែ​នេះ​គ្រាន់​តែ​ជា​សំបក​ក្រៅ​ប៉ុណ្ណោះ ដែល​នៅ​ពី​ក្រោយ​អំពើ​ឃោរឃៅ និង​អំពើ​ហិង្សា​ត្រូវ​បាន​លាក់​ទុក។
ហើយនៅក្នុងពិភពលោកនេះ ដូចដែលលោក Hubbard បានសរសេរថា មានតែសត្វខ្លាប៉ុណ្ណោះដែលនៅរស់ ហើយសូម្បីតែពួកគេមានការលំបាក។
លេខសម្គាល់ត្រូវមានកាតព្វកិច្ចដឹង និងអនុវត្តទិន្នន័យខាងលើ ហើយប្រើប្រាស់វាសម្រាប់ហេតុផលណាមួយ។ ហើយលេខសម្គាល់ត្រូវតែដឹងថា ប្រសិនបើនិយោជិតម្នាក់បានសិក្សាការណែនាំលម្អិតដែលពិពណ៌នាអំពីការងាររបស់គាត់ទាំងអស់ និងរបៀបដែលគាត់គួរផលិតអ្វីមួយ (ប្រធានបទត្រូវបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវ) ទាមទារការណែនាំបន្ថែម នោះគ្មានអ្វីអាចជួយគាត់បានទេ។ គាត់មានជំងឺមហារីកខួរក្បាលដំណាក់កាលទី 4 ។

បញ្ជូនគាត់ទៅ "មន្ទីរពេទ្យ", i.e. សុំទោស។ តាមពិតទៅ សង្គមរបស់យើងគឺជា “មន្ទីរពេទ្យ” ដ៏ធំមួយ ហើយអ្នកនឹងបន្ថែមជនក្រីក្រម្នាក់ទៀតទៅក្នុង “មន្ទីរពេទ្យ” នេះ ប៉ុន្តែអ្នកនឹងមានឱកាសធ្វើឱ្យសង្គមនេះមានសុខភាពល្អបន្តិច ប្រសិនបើអ្នកមិនមាននរណាម្នាក់នៅក្បែរអ្នកដែលមិនធ្វើអ្វីសោះ។ ប៉ុន្តែដាក់ការនិយាយនៅក្នុងកង់នៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។

មនុស្សដែលសម្រេចបាននូវទ្រព្យសម្បត្តិដោយស្មោះស្ម័គ្រមានទម្លាប់ទទួលខុសត្រូវចំពោះព្រឹត្តិការណ៍ទាំងអស់ដែលកើតឡើងក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ។ ពួកគេតែងតែត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លួនឯង និងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ ចំពោះស្ថានភាពអាជីវកម្ម និងទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូ។ មនុស្សបែបនេះមិនភ័យខ្លាចក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលរបស់ពួកគេ។ ពួកគេមិនដែលបន្ទោសអ្នកដទៃចំពោះការបរាជ័យរបស់ពួកគេ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេវិភាគកាលៈទេសៈ និងព្យាយាមស្វែងរកកំហុស។ មនុស្សបែបនេះតែងតែធ្វើសកម្មភាព ពួកគេមិនរង់ចាំឱកាសត្រឹមត្រូវទេ ប៉ុន្តែបង្កើតវាដោយខ្លួនឯងតាមរយៈសកម្មភាពដែលមានគោលបំណង។ ហើយ​បើ​មាន​អ្វី​ខុស គេ​កែ​កំហុស​ហើយ​បន្ត​ទៀត។

ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ទាំង​ស្រុង​ចំពោះ​ទង្វើ និង​ពាក្យ​សម្ដី​របស់​អ្នក​គឺ​ជា​លក្ខណៈ​នៃ​អ្នក​ដឹក​នាំ​ដ៏​រឹង​មាំ​ម្នាក់។ វាងាយស្រួលជាងក្នុងការស្តីបន្ទោសរដ្ឋាភិបាល អាកាសធាតុ បុគ្គលិករបស់អ្នក ឬនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំពិតយល់ថាជីវិតរបស់ពួកគេគឺជាអ្វីដែលពួកគេបង្កើតវា។ ពួកគេដឹងថាអ្នកផ្សេងទៀតមិនដែលផ្លាស់ប្តូរទេ ហើយបានត្រឹមតែបន្ទោសខ្លួនឯងថាមិនអាចស្វែងរកបុគ្គលិកត្រឹមត្រូវ ដៃគូរ ឬបង្កើតលក្ខខណ្ឌចាំបាច់។ មនុស្សឆ្លាតយល់ថា នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់មិនព្រមទទួលខុសត្រូវ អ្នកដទៃនឹងធ្វើវាជំនួសគាត់ ហើយពួកគេមិនអាចអនុញ្ញាតិបានទេ។ អ្នកដឹកនាំពិតមិនដែលអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សផ្សេងទៀត កាលៈទេសៈ ឬស្ថានភាពកំណត់លក្ខខណ្ឌរបស់ពួកគេឡើយ។

អ្នកមានតែងតែប្រើបុគ្គលិកគ្រប់ពេលវេលា ប៉ុន្តែពួកគេមិនដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះកំហុសរបស់ពួកគេឡើយ។ ព្រោះ​គេ​ដឹង​ថា​គ្មាន​អ្នក​ណា​ត្រូវ​ការ​មេ​ដឹក​នាំ​បែប​នេះ​ទេ។ កម្មករ​ទោះ​ស្ដាប់​មនុស្ស​បែប​នេះ​ក៏​ធ្វើ​ដូច្នេះ​ដែរ ព្រោះ​ខ្លាច​បាត់បង់​ការងារ។ ប៉ុន្តែ​នៅពេល​ពួកគេ​ទទួលបាន​ឱកាស​មួយទៀត ពួកគេ​នឹង​ទាញយក​ផលប្រយោជន៍​ភ្លាមៗ​។ ហើយអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រាជ្ញាយល់ថាគាត់មិនអាចនៅនឹងកន្លែងរបស់គាត់បានយូរទេប្រសិនបើគាត់មិនមាននរណាម្នាក់ឱ្យពឹងផ្អែកលើ។

អ្នក​ណា​ដែល​ខំ​ប្រឹង​រក​ទ្រព្យ​សម្បត្តិ និង​ជីវិត​សេរី ត្រូវ​រៀន​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ចំពោះ​ទង្វើ​របស់​ខ្លួន។ នេះ​ជា​គុណ​ភាព​របស់​អ្នក​ដឹក​នាំ​ពិត​ប្រាកដ និង​អ្នក​ដែល​ចេះ​គោរព​ខ្លួន​ឯង។ មាន​តែ​កម្មករ​ធម្មតា​ម្នាក់​មិន​ត្រូវ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ទេ ព្រោះ​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​សម្រេច​ចិត្ត​គាត់។ គាត់ត្រូវតែទទួលខុសត្រូវចំពោះគុណភាពនៃការងារដែលគាត់ត្រូវបានបង់។ ប៉ុន្តែទោះបីជានិយោជិកធ្វើអ្វីខុសក៏ដោយ មិនមែនជាអ្នកដែលត្រូវស្តីបន្ទោសនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកដែលគួរតែបង្រៀនគាត់ និងគ្រប់គ្រងគាត់។ ជាអកុសល សម្រាប់ពួកយើង វានៅតែជាវិធីផ្សេង។ កម្មករធម្មតាម្នាក់ ដើម្បីរក្សាការងាររបស់គាត់ ច្រើនតែត្រូវឆ្លើយទាំងកំហុសរបស់គាត់ និងចំពោះអ្នកដែលនៅខាងលើគាត់។ ប៉ុន្តែនៅពេលអនាគតដ៏ខ្លី មេដឹកនាំដែលបង្កើតលក្ខខណ្ឌបែបនេះនឹងត្រូវខកចិត្ត។ ដោយសារតែមិនចង់ទទួលខុសត្រូវ ពួកគេបង្អត់ខ្លួនឯងនូវគន្លឹះនៃទ្រព្យសម្បត្តិ និងជីវិតដ៏រីករាយ។

ខ្ញុំមិនភ្លេចអ្វីទាំងអស់ ហើយមិនយូរមិនឆាប់ ខ្ញុំត្រលប់ទៅប្រធានបទដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើម...

វាត្រូវតែនិយាយថាវានៅតែមិនមានចម្លើយច្បាស់លាស់និងមិនច្បាស់លាស់ចំពោះសំណួរថាតើនរណាជាអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពនិងជោគជ័យ។ អ្វីដែលគាត់គួរមាន; តើគាត់គួរប្រើមធ្យោបាយអ្វី ហើយតើគាត់គួរបង្កើតម៉ាទ្រីសនៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ គោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រ និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងប្រតិបត្តិការយ៉ាងដូចម្តេច?

ដើម្បីឆ្លើយសំណួរ តើអ្វីជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់អ្នកដឹកនាំជោគជ័យ ចាំបាច់ត្រូវឆ្លើយសំណួរថា "ជោគជ័យ" ជាអ្វី?

មនុស្សមួយចំនួនជឿថាភាពជោគជ័យគឺការសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយ (ឬធ្វើដំណើរក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវឆ្ពោះទៅរកគោលដៅមួយ)។ អ្នកផ្សេងទៀតជឿថាជោគជ័យមានន័យថា "ការទទួលស្គាល់ពីសង្គម" និង "សំណាងក្នុងការសម្រេចបានអ្វីមួយ" ។ អ្នកផ្សេងទៀតជឿថា ភាពជោគជ័យគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិ កិត្តិនាម និងការគោរព (មតិមិនញឹកញាប់)។

មនុស្សគ្រប់រូបមានតម្លៃខុសៗគ្នា ហើយអាស្រ័យហេតុនេះ ទស្សនៈផ្សេងគ្នាលើអ្វីដែលគេចាត់ទុកថាជោគជ័យ ហើយអ្នកណាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអ្នកដឹកនាំ។ ប៉ុន្តែដោយវិធីនេះ ស្ទើរតែគ្រប់គ្នាយល់ស្របថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងភាពជោគជ័យគួរតែរួមរស់ជាមួយគ្នា និងបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមកដោយសុខដុមរមនាតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ប្រសិនបើយើងរំលឹកវិទ្យាសាស្ត្រវិញ នៅពេលមួយ "ភាពជាអ្នកដឹកនាំ" ត្រូវបានគេយល់ថាជាមុខងារនៃបរិស្ថាន ពោលគឺឧ។ ពេលវេលា ទីកន្លែង និងកាលៈទេសៈជាក់លាក់ រួមទាំងវប្បធម៌។ ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តនេះមិនអើពើនឹងភាពខុសប្លែកគ្នារបស់មនុស្សម្នាក់ៗ ដោយពន្យល់ពីអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេតែម្នាក់ឯងដោយការទាមទាររបស់បរិស្ថាន។ ដូច្នេះ យោងទៅតាម E. Bogardus ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងក្រុមគឺអាស្រ័យទៅលើលក្ខណៈរបស់ក្រុម និងបញ្ហាដែលខ្លួនត្រូវដោះស្រាយ។

អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រម្នាក់ទៀតគឺ W. Hocking បានផ្តល់យោបល់ថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាមុខងារមួយរបស់ក្រុម ដែលត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យអ្នកដឹកនាំតែនៅពេលដែលក្រុមចង់ធ្វើតាមកម្មវិធីដែលគាត់បានដាក់ចេញ។

R. Stogdill និង S. Shartle ធ្លាប់បានស្នើឱ្យពិពណ៌នាអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមរយៈគោលគំនិតនៃ "ស្ថានភាព" "អន្តរកម្ម" "មនសិការ" និង "អាកប្បកិរិយា" របស់បុគ្គលទាក់ទងនឹងសមាជិកដទៃទៀតនៃក្រុមដែលបានរៀបចំ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ពួកគេចាត់ទុកការដឹកនាំជាប្រព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្សជាជាងជាលក្ខណៈនៃបុគ្គលឯកោ។

H. Gerth និង S. Mills ជឿថា ដើម្បីយល់ពីបាតុភូតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសទៅលើកត្តាដូចជា ចរិតលក្ខណៈ និងការជម្រុញរបស់អ្នកដឹកនាំ រូបភាពសាធារណៈរបស់គាត់ ហេតុផលរបស់អ្នកដើរតាមរបស់គាត់ លក្ខណៈនៃ តួនាទី​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ ហើយ​ក៏​ត្រូវ​គិតគូរ​អំពី "បរិបទ​ស្ថាប័ន" និង "ស្ថានភាព" ផងដែរ។

D. McGregor បានបង្កើតទ្រឹស្តីពីរនៃការរៀបចំភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

ទីមួយ គេហៅថា Theory X គឺផ្អែកលើការសន្មត់ថា បុគ្គលជាធម្មតាអកម្ម ធន់នឹងតម្រូវការរបស់អង្គការ ដូច្នេះហើយចាំបាច់ត្រូវដឹកនាំ និង "លើកទឹកចិត្ត"។

ទីពីរ ទ្រឹស្ដី Y គឺផ្អែកលើការសន្មត់ថាមនុស្សត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត និងខិតខំទទួលខុសត្រូវរួចហើយ ដូច្នេះពួកគេត្រូវតែរៀបចំ និងដឹកនាំដើម្បីឱ្យពួកគេសម្រេចបានទាំងគោលដៅ និងគោលដៅរបស់អង្គការក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ទ្រឹស្ដីទាំងពីរនេះបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីខ្លឹមសារ ដំណាក់កាលពីរក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការ។

S. Argyris ក៏បានចង្អុលបង្ហាញពីអត្ថិភាពនៃជម្លោះរវាងអង្គការ និងបុគ្គល។ តាមគំនិតរបស់គាត់ លក្ខណៈនៃអង្គការមួយពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធតួនាទីរបស់សមាជិករបស់ខ្លួន និងត្រួតពិនិត្យការបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងធម្មជាតិរបស់មនុស្សមានបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការសម្រេចដោយខ្លួនឯងតាមរយៈការបង្ហាញពីគំនិតផ្តួចផ្តើមនិងការទទួលខុសត្រូវ។ នេះមានន័យថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវតែគិតគូរពីចំណុចនេះ ហើយត្រូវពឹងផ្អែកជាដំបូងលើគុណសម្បត្តិទាំងនេះ។

R. Likert ជឿថាភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាដំណើរការទាក់ទងគ្នា ហើយអ្នកដឹកនាំត្រូវតែគិតគូរពីការរំពឹងទុក តម្លៃ និងជំនាញអន្តរបុគ្គលរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់ថា ដំណើរការរៀបចំគឺសំដៅលើផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ ព្រោះវាផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវសេរីភាពក្នុងការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ និងសកម្ម។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាទំនួលខុសត្រូវ

គំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ ដែលមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងភ្លាមៗនោះទេ ប៉ុន្តែតាមរយៈបទពិសោធន៍ បង្ហាញថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាទំនួលខុសត្រូវក្នុងន័យទូលំទូលាយ។

អ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នកដឹកនាំនៃក្រុមជាក់លាក់មួយ (ហើយនេះមិនផ្ទុយនឹងទស្សនៈនៃ "ស្វាមីដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ" ដែលខ្ញុំបានលើកឡើងខាងលើទេ) ។

នៅក្នុងក្រុមសង្គម និងវិជ្ជាជីវៈណាមួយ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែជាបឋម អាច​ទទួល​ខុស​ត្រូវសម្រាប់លទ្ធផលចុងក្រោយ ក៏ដូចជាសកម្មភាពជាក់លាក់របស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ។

ជាងនេះទៅទៀត ប្រសិនបើក្រុមសម្រេចបានជោគជ័យ នោះអ្នកដឹកនាំត្រូវតែកំណត់ជោគជ័យនេះជារឿងធម្មតា។ នោះគឺសមាជិកម្នាក់ៗនៃក្រុមគួរតែមានអារម្មណ៍ថាមានការចូលរួមក្នុងភាពជោគជ័យ។ នេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។

ប្រសិនបើបរាជ័យកើតឡើង នោះគឺជាអ្នកដឹកនាំដែលត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះពួកគេ។ នេះក៏សំខាន់ផងដែរ។ សូម្បីតែសំខាន់ជាង "សហគមន៍នៃភាពជោគជ័យ" ។

អ្នកដឹកនាំជោគជ័យត្រូវតែមានសមត្ថភាព គ្រប់គ្រងដំណើរការរួមទាំង (និងខាងលើទាំងអស់) ជាមួយនឹងលទ្ធផល "បូក" និង "ដក" របស់វា។

ជាការពិតណាស់ ការយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពី "តុល្យភាពនៃលទ្ធផល" និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់វាមិនមែនជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យតែមួយគត់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំជោគជ័យនោះទេ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ នេះ​គឺជា​សមាសធាតុ​ចាំបាច់​ដែល​មនុស្ស​មិនអាច​ក្លាយជា​អ្នកដឹកនាំ​បាន​។ ឬផ្ទុយទៅវិញ វាអាចទៅរួច ប៉ុន្តែមិនយូរទេ...