Innovationscenter i Skolkovo. Klynge af rumteknologier og telekommunikation

Skolkovo Innovation Center (russisk "Silicon Valley") er et ultramoderne videnskabeligt og teknologisk kompleks skabt nær Moskva til udvikling og kommercialisering af nye teknologier. Byggeriet af centret begyndte den 14. december 2010. Skolkovo Innovation Centers opgave er at fremskynde implementeringen af ​​ideer og udviklinger. Rusland har en rig historie med forskningscentre, videnskabelige institutter og laboratorier. Skolkovo er et eksempel for dem på, hvordan ideer og udviklinger kan kommercialiseres og hurtigt bringes på markedet.

Skolkovo Innovation Center er Ruslands største testplads for nye økonomiske politikker. I et særligt udpeget område skabes særlige betingelser for forskning og udvikling, herunder skabelse af energi- og energieffektive teknologier, atom-, rum-, biomedicinske og computerteknologier.

Skolkovo er en fuld cyklus af innovationsprocessen: fra uddannelsesprogrammer til at bringe virksomheder ud på det internationale marked,

Der er også særlige betingelser for at støtte beboerne: gratis tilskud og Technopark-tjenester.

Innovative projekter

i Skolkovo

Både indenlandske og udenlandske virksomheder deltager i udviklingen af ​​indledende projekter for at skabe et innovationscenter. De projekter, der udvikles, er forbundet i flere retninger:

• Energibesparelse af fast ejendom;
• Energieffektivitet af de anvendte teknologier;
• Rum, nukleare og medicinske innovative arbejdsmetoder;
• Software og computerteknologier.

1452 I dag det samlede antal deltagere

17,2 milliarder rubler Mængden af ​​tiltrukket finansiering udgjorde i 2015

460 millioner rubler Mængden af ​​tilskud til russiske videnskabelige og uddannelsesmæssige organisationer og projektdeltagere for 2013-2015.

Udviklingsstadier

På et møde i moderniseringskommissionen talte Viktor Feliksovich Vekselberg om udviklingsstrategien for Skolkovo innovationscenter.

"Når vi taler om Skolkovo-projektet, mener vi at skabe et miljø for dannelse af innovativ viden, der kan sikre Ruslands banebrydende udvikling gennem implementering af absolut videnskabeligt avancerede og kommercielt levedygtige projekter under betingelser med hård global konkurrence. Løsning af dette problem, opnåelse af disse mål vil kun være muligt under forudsætning af et absolut yderst effektivt samarbejde fra vores fond med nuværende og eksisterende udviklingsinstitutioner såvel som med de relevante ministerier og departementer. Vi ser løsningen på dette problem på fire niveauer.

Første etape– dette er dannelsen af ​​et ledelsesteam, dannelsen af ​​selve Skolkovo Foundation. Der er dannet tre råd: fondsrådet, det videnskabelige rådgivende råd og byplanrådet. Disse råd udfører deres arbejde i overensstemmelse med planer og programmer, og der er en meget klar forståelse af de opgaver, vi står over for i samspil med disse, jeg understreger, internationale fondsforvaltningsinstitutioner.

Anden fase Gennemførelsen af ​​denne opgave er at bygge selve økosystemet, det vil sige det miljø, der er nødvendigt for at sikre fremkomsten, skabelsen og udviklingen af ​​innovativ viden med dens videre konvertering til konkrete praktiske forretningsprojekter. For at realisere dette kræves følgende elementer i dette økosystem. For det første er dette universiteter, for det andet er dette interaktion med store partnere, for det tredje er dette oprettelsen af ​​centre til kollektiv brug, så nødvendige for videnskabelig forskning af høj kvalitet, for det fjerde er dette et center for intellektuel ejendomsret, der vil fokusere på at støtte og fremme innovative projekter. Og i sidste ende er dette selve byen, byen, vi ønsker at bygge, byen, der for os er den sjette klynge, en platform for at introducere de første innovative løsninger.

Tredje etape at nå mål er det virkelige arbejde i dette økosystem, som for det første skal ende med fremkomsten af ​​et nyt, kvalitativt nyt produkt af vores universitetsuddannelse - en ingeniør-iværksætter eller en forsker-iværksætter. Det er det personalepotentiale, der skal danne grundlag for gennemførelsen af ​​alle de opgaver, vi står over for.

Fjerde etape- at sikre et kontinuerligt flow af startups, støtte kommercielle projekter på forskellige stadier. Det endelige produkt vil være de initiativer, og de resultater, der vil blive opnået i Skolkovo som et pilotprojekt og replikeret i hele den russiske økonomi, vil påvirke innovationssektorens resultater og bidrag til landets samlede bruttoprodukt."

Klyngeprincip

Fondens struktur er baseret på et klyngeprincip, og hver klynge omfatter hovedopgaven: Koordinering af alle aktiviteter, der udføres på det tilsvarende område. Denne koordinering af aktiviteter er forbundet med universitetet, og med samspil med store virksomheder og med støtte fra nye initiativer og nystartede virksomheder.

Finansieringsbeløb for Skolkovo indtil 2020 vil beløbe sig til 125,2 milliarder rubler.
Kilder til midler er: Den Russiske Føderations budget og privat kapital.

Skolkovo beboere

Beboerstatus og et tilskud er de to vigtigste former for støtte, som Skolkovo kan yde. "Der er virksomheder, der udelukkende kommer for at få status som en deltager, der giver skattefordele og tilslutter sig økosystemet; de beder ikke om finansiering," siger A. I. Turkot, direktør for informationsteknologiklyngen ved Skolkovo innovationscenter.

Tilskud er beregnet til de mest lovende projekter, som skal være Skolkovo beboere. Ved at yde økonomisk støtte til virksomheden gør Skolkovo ikke krav på ejerskab af den autoriserede kapital, intellektuel ejendom eller en plads i ledelsesstrukturen.

teknologier i Rusland

Kommercialiseringsproblem

• Mangel på industriens ordrer på nye teknologier
• Mangel på penge til forskning og udvikling
• Problemer med beskyttelse af intellektuel ejendom

Andel af kommercialiserede patenter i Rusland
1992 til 2015

Mængden af ​​patentering i Rusland fra 1992 til 2015

Kilde: NBK-group LLC, downloader data fra patentdatabaser

Graferne viser tydeligt et fald i antallet af patenterede teknologier og antallet af teknologier, der nåede kommercialisering - kun 0,14 % i 2012, og siden 2013 har der været en støt stigning

Måder at kommercialisere teknologier

Vi hævder, at der er en betydelig mængde færdiglavet teknologi og lovende forskning og udvikling i Rusland.
Vi ved, hvordan man konverterer dem til indkomstskabende intellektuel ejendom

Kilde: EADS Innovation Works - EADS-koncernens innovative udviklingsafdeling

*TRL (teknologisk parathed) – en indikator, der bestemmer graden af ​​teknologiberedskab,
bruges i førende vestlige virksomheder

Nøglefonde ansvarlig for

teknologisk udvikling i Den Russiske Føderation

Føderale myndigheder tildelte 60 milliarder rubler i 2016 for at støtte den teknologiske udvikling i Den Russiske Føderation

17,5 milliarder rubler Samlet mængde midler godkendt til investering

12 milliarder rubler Planlagt investeringsvolumen fra 2016 til 2020

125,2 milliarder rubler Samlet mængde midler godkendt til investering 375 milliarder rubler Mængden af ​​private investeringer
fra 2010 til 2020

"Skolkovo" - innovativ kompleks beliggende uden for Moskvas ringvej. I 2010-2011 det er blevet beskrevet som "Ruslands Silicon Valley". Skolkovo er en videnskabsby, der bygges fra bunden til udvikling og kommercialisering af nye teknologier. Komplekset vil give særlige økonomiske betingelser for virksomheder, der er engageret i prioriterede sektorer af russisk økonomisk udvikling. Lad os se nærmere på, hvad det er innovationscenter "Skolkovo"", hvilke aktiviteter der udføres i den, og hvilke regler regulerer arbejdet.

Projekt

I 2010 underskrev D. Medvedev, som dengang var præsidenten for Den Russiske Føderation, føderal lov nr. 244, der regulerer aktiviteterne for enheder (virksomheder og enkeltpersoner) på Skolkovo-kompleksets territorium. Samtidig blev et projekt til at skabe selve territoriet og infrastrukturfaciliteter godkendt. Implementeringen udføres af Skolkovo Fonden. Resultatet af dets aktiviteter bør være et selvudviklende og selvstyrende økosystem, gunstigt for iværksætteraktivitet og udvidelse af forskning, der bidrager til dannelsen af ​​virksomheder, der er konkurrencedygtige på det globale marked. Projektet forudsætter, at i 2020, på et areal på 2,5 millioner kvadratmeter. m, omkring 50 tusinde borgere vil arbejde og leve. Byggeriet af boligkomplekset er i øjeblikket ved at blive afsluttet" Panorama af Skolkovo"Formodentlig vil husene i slutningen af ​​året blive sat i drift. Fra den 27. februar i år er bygningerne på Hypercube, Technopark og Boeing International Aviation Academy allerede bygget og taget i brug. Udviklingen Instituttets afdeling er beliggende på sidstnævntes territorium. I øjeblikket er idriftsættelsen af ​​nye faciliteter i gang. Idriftsættelsen af ​​Almateya-businesscentret, Skolkovo-boligkomplekset (blok 9, 10, 11) og Matryoshka-bygningen med indvendig udsmykning er planlagt til udgangen af ​​2016.

Beliggenhed

Oprindeligt besatte komplekset området for en bymæssig bebyggelse nær landsbyen Skolkovo. Det er beliggende i den østlige del af Odintsovo-distriktet, vest for Moskvas ringvej. Området for komplekset blev inkluderet i hovedstadsregionen som en del af en storstilet udvidelse af sit område. Siden juli 2012 har den tilhørt Mozhaisk Western Autonomous Okrug. Cirka 15 tusinde mennesker vil permanent opholde sig på territoriet, som dækker et område på 400 hektar. Omkring 7 tusinde vil komme for at arbejde i " Skolkovo". Moskva og regionen er de vigtigste kilder til arbejdskraft til komplekset. Byen er begrænset til tre motorveje. Det er Skolkovskoe og MKAD.

Byplanlægningskoncept

Hun blev udvalgt og godkendt i 2011, den 25. februar. Byplanlægningskonceptet kaldet Urbanvillages er udviklet af AREP. Dette er en fransk virksomhed med speciale i transportløsninger. Som bychefen for fonden bemærkede, er et af nøglepunkterne i konceptet muligheden for dets gradvise implementering. Projektet er baseret på princippet om variabilitet og fleksibilitet - territoriets evne til at tilpasse sig ændringer på relativt kort tid inden for rammerne af kompleksets udviklingsstrategi på lang sigt. En sådan mobilitet giver dig mulighed for mere effektivt at reagere på markedsændringer. Hele territoriet er planlagt til at blive opdelt i 5 landsbyer - i henhold til antallet af retninger, som Skolkovo-centret opererer i. Her oprettes samtidig et fællesareal, hvor gæstedelen kommer til at ligge. Det er planlagt at bygge et forskningsuniversitet, sports- og kulturbygninger og medicinske institutioner, der betjener dem, der arbejder på Skolkovo. En park og rekreative områder vil også blive oprettet på kompleksets område.

Nøgleprincipper i konceptet

Projektet gennemføres ud fra følgende bestemmelser:

1. boligbyggerier, serviceinfrastruktur, samt direkte arbejdspladser vil være placeret i gåafstand. Bebyggelsens kompakthed og multifunktionalitet sikrer aktivitet i området uanset tidspunkt på dagen.
2. Lavt antal etager og høj tæthed af bygninger gør det muligt at opnå mere brugbart territorium end opførelse af højhuse. Denne måde at bruge plads på er en af ​​de mest effektive.
3. For at bevare miljøet sørger projektet for en model for forsyning af vedvarende ressourcer. Affaldet vil ikke blive fjernet fra byen, men vil blive deponeret på særlige komplekser. Derudover er det planen at bruge vedvarende energikilder - fra solpaneler og regnvand til geotermiske områder.

I overensstemmelse med projektet leveres opførelsen af ​​energiaktive og passive bygninger i Skolkovo. Det vil være bygninger, der genererer mere energi, end de forbruger eller praktisk talt ikke forbruger ressourcer fra eksterne kilder.

Juridiske vilkår

I marts 2010 opstod spørgsmålet om behovet for at danne et særligt regime på Skolkovos territorium. Denne diskussion blev også støttet af D. Medvedev. I slutningen af ​​april erklærede han, at regeringen blev instrueret i at udvikle en særlig administrativ, told-, skatte- og juridisk ordning i området. E. Nabiullina deltog også i diskussionen. Hun oplyste, at det blev foreslået at fastlægge de nærmere specifikationer for territoriets juridiske status i en separat lov. Denne lov vil introducere en række funktioner ved Skolkovo. Det her:

1. Told- og skattefordele.
2. Forenklede tekniske forskrifter og byplanlægningsprocedurer.
3. Særlige brandsikkerhedskrav og sanitære regler.
4. Facilitering af interaktioner med offentlige strukturer.

A. Dvorkovich sagde til gengæld, at det er planlagt at indføre en ti-årig ferie på fradrag i overskud, jord og ejendomsskatter, og satsen på sociale bidrag vil være 14%.

Visum- og migrationsordninger

I statsdumaen i august 2010 var der en aktiv drøftelse af et lovforslag om forenkling af regnskabsprocedurer for højt kvalificerede specialister, der ankommer fra udlandet, såvel som deres pårørende. Lovgivningen skal sikre tiltrækningen af ​​værdifuldt personale ikke kun i "Skolkovo". Ledige stillinger for udenlandske statsborgere er vært hos mange store virksomheder. I denne henseende er lovforslaget rettet mod at tiltrække arbejdstagere til Rusland som helhed. I slutningen af ​​august 2010 blev et regeringsdekret offentliggjort, i overensstemmelse med hvilket visumordningen for emner, der deltager i Skolkovo-projektet, blev reguleret. I henhold til bestemmelserne i dokumentet vil en højt kvalificeret udenlandsk specialist, der kommer ind i Den Russiske Føderation for beskæftigelse, blive udstedt et visum i 30 dage. Ved ansættelse forlænges den til tre år.

Transportinfrastruktur

Tilgængeligheden af ​​faciliteterne sikres gennem et tæt net af gader og veje. I dette tilfælde vil informationsteknologier blive brugt til at sikre effektiv styring af strømme og infrastruktur som helhed. Inde i komplekset prioriteres cyklister, fodgængere og offentlig transport. Forstadstogruter fra Kievsky og Belorussky jernbanestationer er planlagt. Derudover er det planen at sørge for kommunikation mellem den sydlige og nordlige del af videnskabsbyen. Skolkovo-centret vil også være forbundet med Vnukovo lufthavn. Derudover blev det foreslået at bevare ministeriet for nødsituationer beliggende på territoriet. I midten af ​​juni 2010 åbnede I. Shuvalov og B. Gromov en rekonstrueret vej fra 53 km af Moskvas ringvej til landsbyen Skolkovo.

Finansiering

Budgetbevillinger til udvikling af Skolkovo frem til 2020 skulle ifølge projektet beløbe sig til 125,2 milliarder rubler. Den tilsvarende ordre blev underskrevet den 13. august 2013. Mindst halvdelen af ​​omkostningerne til at skabe Skolkovo-komplekset er private investeringer. Ifølge beregninger vil der for hver m2 territorium være mere end 20 tusind rubler.

Funktioner af finanspolitik

Det føderale budget inkluderer relevante poster til udviklingen af ​​projektet: at fremme aktiviteter for at udvide infrastrukturen, udvikle dokumentation for ikke-kommercielle faciliteter og videnskabelig forskning. I begyndelsen af ​​august 2010 offentliggjorde Finansministeriet centrale retningslinjer for finanspolitikken. I overensstemmelse med dem blev 15 milliarder rubler planlagt fra det føderale budget i 2011, 22 milliarder i 2012 og 17,1 milliarder rubler i 2013. I 2010 blev omkring 4 milliarder rubler tildelt. Finanspolitik involverer at placere en del af midlerne i banker og overføre dem til trust management. Den planlagte indtægt fra dette er 58,85 millioner rubler. 225 ml blev afsat til finansiering af projekterings- og undersøgelsesarbejde. rub., til udvikling af et koncept til udvikling af områder - 10 millioner rubler, Skolkovo bopæl"skal koste 401,2 millioner rubler, herunder 143,8 millioner rubler for at yde social beskyttelse til medarbejderne. PR-støtte til projektet skal koste 38,7 millioner, reklame og placering af medieprodukter - 92,8 mio., branding - 12,9 mio., blogs og hjemmeside - 3,1 mio. rubler. Nøglegruppen af ​​udgifter hed "At skabe en innovativ atmosfære og pilotprojekter". Det var planlagt at bruge 3,4 milliarder rubler på dem. Heraf skulle omkring 2,6 milliarder gå til projekter aftalt med moderniseringskommissionen under præsidenten. , og 287 millioner - til programmer, der skulle vælges af fondens administrationsselskab. At skabe et "Intellectual Property Complex, der sikrer patentadvokaters arbejde, i overensstemmelse med 22 mellemstatslige aftaler, hvori Rusland deltager, 150 millioner rubler var planlagt.

Ledelse

V. Vekselberg fungerer som præsident og en af ​​formændene. Den anden person i ledelsesapparatet er K. Barrett (tidligere leder af Intel). Det rådgivende videnskabelige råd ledes i fællesskab af Zhores Alferov og prof. Strukturel biologi R. Kornberg. Leder af bestyrelsen er D. Medvedev.

Technopark

Dets mål er at give deltagende virksomheder den nødvendige bistand til effektiv udvikling af deres aktiver og virksomhedsstruktur. Der ydes visse tjenester til dette. Teknologiparken opererer i følgende områder:

Pædagogiske projekter

Et af de mest lovende og tidlige projekter er Skolkovo Business School. Derudover er der Open University. Det fungerer ikke som et traditionelt universitet, da kandidater ikke modtager eksamensbeviser for videregående uddannelser. Det blev etableret for at danne en reserve af kandidat- og bachelorstuderende til det fremtidige teknologiske universitet og praktikanter til partnervirksomheder. De områder, hvor uddannelsen udføres på OTS, falder sammen med klyngernes aktiviteter: energieffektivitet og energi, computer- og biomedicinske teknologier, rumfart, nukleare sfærer.

Institut

I juni 2011 underskrev V. Vekselberg og R. Reif en aftale om dannelsen af ​​et nyt universitet. Dets arbejdsnavn er "Skolkovo Institute of Science and Technology". Aftalen bygger på principperne for projektbaseret uddannelse, som involverer samarbejde baseret på udveksling af moduler inden for rammerne af MBA-uddannelsen. Skolkovo Institute vil blive ledet af E. Crowley - prof. Massachusetts Tekniske Institut. Som grundlæggerne planlægger, vil det blive det første internationale forskningskompleks, der er i stand til at integrere forretningsaktiviteter i uddannelsesprogrammet. Instituttet vil blive organiseret som en non-profit privat uddannelsesinstitution. Dets arbejde vil blive overvåget af en international uafhængig bestyrelse.

Klynger

Der er fem af dem i Skolkovo Fonden. De svarer til det samme antal tendenser inden for teknologiudvikling. Biomedicinsk teknologiklyngens arbejde er at skabe lægemidler til behandling og forebyggelse af alvorlige patologier, herunder onkologiske og neurologiske. Der lægges stor vægt på udvikling af lægemidler til bekæmpelse af hjerte-kar-sygdomme og til at opretholde immunsystemet. Deltagere i computer- og informationsteknologiklyngen arbejder på at skabe multimediesøgemodeller og effektive næste generations sikkerhedssystemer. Udviklingen af ​​højtydende computer- og informationslagringssystemer er i gang. I telekommunikations- og rumteknologisklyngen skaber deltagerne et kommercielt segment af raket- og rumindustrien. Et af de prioriterede områder er arbejde inden for energiteknologi. Fra midten af ​​august 2014 blev 263 virksomheder medlem af klyngen. Et af hovedformålene med deres aktiviteter er at reducere energiforbruget fra boliger og kommunale tjenester, industri og kommunal infrastruktur. Den nukleare teknologiklynge understøtter innovationer i brugen af ​​laser-, stråle-, nuklear- og plasmasystemer. Medio august 2014 deltog 300 virksomheder i arbejdet. Det prioriterede område er at sikre strålebeskyttelse og sikkerhed. Deltagende virksomheder udvikler nye materialer, udstyr, belægninger til ikke-destruktiv testning og nye typer brændstof. Indbyggede virksomheder er involveret i design af laserudstyr og medicinsk udstyr. En af klyngens vigtigste aktiviteter er også løsningen af ​​problemer forbundet med behandlingen af ​​radioaktive stoffer.

Skolkovo kaldes Ruslands Silicon Valley. Dette er et videnskabeligt og teknologisk innovationskompleks, der bygges i Moskva, en videnskabsby "fra bunden". Skolkovos opgave er at accelerere implementeringen af ​​ideer og udviklinger og hurtigt bringe dem på markedet. Byggeriet af centret begyndte i 2010. Skolkovo Foundation Board of Trustees ledes af Dmitry Medvedev. Projektet forudser, at i 2020 vil omkring 50 tusinde mennesker bo og arbejde på et areal på 2,5 millioner kvadratmeter. Første etape af innovationsbyen er nu ved at blive taget i brug.

1. For mange mennesker opfattes navnet "Skolkovo" kun i forbindelse med oprettelsen af ​​"Silicon Valley" på dette sted. Men de færreste forstår, hvad der præcist bliver bygget her, og hvad innovatørerne præcist vil gøre.

Der er 5 klynger inden for Skolkovo: biomedicinske teknologier, energieffektive teknologier, informations- og computerteknologier, telekommunikations- og rumteknologier samt en nuklear teknologiklynge.

2. Technopark - hjertet af Skolkovo.

3. Technoparkens opgave er at yde støtte til de virksomheder, der deltager i projektet, til en vellykket udvikling af deres teknologiske aktiver og virksomhedsstrukturer ved at levere de ydelser, de har brug for. Uanset om det er rekruttering og opbygning af et team eller etablering af forretningsprocesser og sikring af intellektuel ejendomsret.

4. Technopark "Skolkovo" - 4.000 ansatte på et areal på 92.000 kvm som en del af opførelsen af ​​den første fase af bygninger.

5. Halvdelen af ​​det samlede areal af Skolkovo Technopark vil blive allokeret til kontorlokaler, laboratorier og coworking-centre

6. Opførelse af overgangsbro mellem Technoparken og Galleriets erhvervscenter.

7. "Galleri" business center er designet til at rumme Skolkovo deltagere og partnere.

8. Opførelse af Skolkovo Key Partners Center (Transmashholding, CISCO) og en IT-klynge.

9. Bygningen under opførelse på Skolkovo Institute of Science and Technology (Skoltech).

10. Instituttet blev oprettet i 2011 med støtte fra Massachusetts Institute of Technology. Uddannelsesmodellen her involverer tæt integration af teknologiuddannelse, forskning og entreprenørielle færdigheder.

11. Som planlagt er Skolkovo mere end et innovationscenter. Dette er en fuldgyldig by, som forventes at give optimale betingelser for at leve, drive videnskabelige aktiviteter og forretning.

12. Antallet af indbyggere i Skolkovo vil være 20 tusinde mennesker (sammen med familiemedlemmer), og antallet af ansatte i innovationsbyen (inklusive dem, der kommer på arbejde) vil være 30 tusinde.

13. I 11. kvartal af "Quadro" blev der bygget 80 to- og tre-etagers hytter, hver med et areal på 170 til 280 kvm.

14. De grundlæggende principper for Skolkovo-byplanlægningskonceptet: boliger, offentlige rum, serviceinfrastruktur og arbejdspladser bør placeres inden for gåafstand.

15. "Hypercube" er den første bygning, der er sat i drift på Skolkovo. Den transformerende terning begyndte sit arbejde i efteråret 2012.

16. Den syv etager høje bygning huser 16 russiske og 4 udenlandske virksomheder - nøglepartnere i innovationscentret: Cisco, IBM, Siemens og Johnson & Johnson.

17. MATREX ("Matryoshka") - den centrale offentlige bygning i Skolkovo. Det er en hybrid af flere byfunktioner. Det huser samtidig kontorer, en embedsbolig, en forvandlende hal, en museumsspiral og en restaurant-observationsdæk. Inde i pyramiden er der et rum lavet i form af en rededukke. Bygningen er i øjeblikket under efterbehandling.

18. Opførelse af et multimodalt transportknudepunkt (hub) - den centrale indgang til den fremtidige innovative by Skolkovo. Højhastighedstog bør begynde at køre her fra Belorussky Station med et stop i Moskva By.

De lover også, at adgang til boligområder i Skolkovo innovationsby fra 2018 kun vil være mulig med elektriske køretøjer.

19. Moscow School of Management "Skolkovo" - en handelsskole på territoriet af en innovationsby, grundlagt af de største russiske og udenlandske virksomheder.

20. Den arkitektoniske udformning af skolens campus er baseret på ideerne fra cyklussen af ​​suprematistiske malerier af Kazimir Malevich. Arkitekten bag projektet var briten David Adjaye.

21. Fire bygninger beliggende på taget af hovedbygningen er to hoteller, et sportskompleks og en administrativ bygning.

22. En to-etagers diskplatform indeholdende foredragssale, auditorier, en kongressal med 650 pladser samt en food court og et bibliotek. Der er en parkeringsplads i bygningens nederste etage.

Campus er blevet anerkendt som en af ​​de smukkeste universitetsbygninger i verden. Det repræsenterer en symbiose af kulturer og afspejler samtidig skolens futuristiske karakter.

23. På grund af det russiske klimas ejendommeligheder forlod projektets forfattere det traditionelle universitetscampus og skabte en hovedsagelig indendørs by - med auditorier, mediecentre, caféer, gader og pladser.

24. Hovedskolebygningen omfatter flere bygninger samlet til en helhed.

25. Moscow School of Management Skolkovo tilbyder træning i MBA- og Executive MBA-programmer og giver træning til virksomhedsledere og håbefulde iværksættere.

Det er det 21. århundrede, "skibene sejler med magt og kraft", en pompøs forestilling begynder Skolkovo projekt. Videnskabsby, innovationsby, "siliciumdal på russisk", "innovationselevator", byplanlægningsvirksomhed, Ruslands intellektuelle fremtid - mit hoved snurrer. Hvordan man forstår bag alt dette "hegn" af navne hvad er Skolkovo og hvad er essensen af ​​hans aktiviteter.

Hvad er Skolkovo?

Paradoksalt nok fik fremtidens by sit navn til ære for landsbyer"Skolkovo", ved siden af ​​hvilket byggeri finder sted. Afstanden til Moskva er minimal - 3 km. Siden 2012 er området officielt blevet betragtet som en del af byen på grund af den uundgåelige udvidelse af dens grænser.

ide skabe et center hvor videnskaben Og højteknologisk gå hånd i hånd og startups udvikle sig til niveauet af selvforsyning og begynde at bringe enorme overskud til staten og private investorer, annonceret Dmitry Medvedev i 2010 år.

Nøgleordet i beskrivelsen af ​​centret skal være innovation.

Forresten, hvad er innovation?

Dette koncept er baseret på ideen om at skabe og implementering nye produkter, udviklinger, videnskabelige præstationer med henblik på øge effektiviteten allerede eksisterende system.

På Skolkovo vil russiske og udenlandske videnskabsmænd kun repræsentere innovative ideer Og projekter for en mere teknologisk avanceret økonomisk udvikling i det moderne Rusland.

Ideelt set kan man forestille sig sådan noget økosystem med al den nødvendige infrastruktur til komfortabelt arbejde og ophold af specialister. Forresten, i den officielle salgsfremmende video af projektet blinker sætningen, at " SkolkovO- dette er ikke territorium, dette er en ideologi».

"Ideologi innovativ udvikling Rusland," er jeg fristet til at tilføje til denne sætning.

Hvad består Skolkovo af?

Da centret blev oprettet, blev det valgt 5 mest lovende, ifølge arrangørerne, retninger for yderligere innovativ udvikling. På Skolkovo-sprog kaldes de klynger:

Princippet i Science City-strukturen

Skaberne af centret antager, at under byggeriet vil folk bo og arbejde på Skolkovo-territoriet. mere end tyve tusinde mennesker, og til 2020 år - allerede mere end halvtreds tusinde.

Projektet ledes af Skolkovo Fonden ledet af Vekselberg, en stor russisk forretningsmand. Fonden har fire vigtigste driftsprincip:

• åbenhed og gennemsigtighed;
• uafhængighed beslutningstagning i udviklingsvirksomheder;
• tiltrække private virksomheder til finansiering og efterfølgende nå selvforsyning Og uafhængighed;
• uafhængighed undersøgelse.

FordeleOg dette utopiske projekt for mig blev måske, instituttets eksistens videnskab og teknologi, som træner og udvikler fremtidens videnskabsfolk og iværksættere, samt åbent universitet- Fondens særlige program for tiltrække unge for at realisere deres videnskabelige ambitioner i en af ​​innovationsbyens fem hovedretninger.

Del 1, generel oversigt og forundersøgelse af projektet

Journalister fra førende publikationer spørger mig ofte, hvorfor et hold, hvor ingen af ​​medlemmerne bor i Den Russiske Føderation, og et i Silicon Valley, pludselig henvendte sig til Skolkovo. Fandt du ikke nogen tættere på? I to (eller måske tre) artikler vil jeg forsøge at afsløre essensen af ​​dette fænomen, samt give trin-for-trin vejledning til dem, der beslutter sig for at følge vores vej.

• I den første (denne) artikel vil jeg give et overblik over Skolkovo og udenlandske investorer.
• I den anden vil jeg fortælle dig, hvordan du bliver en Skolkovo beboer.
• I den tredje (hvis vi lykkes) - hvordan man får et tilskud.

En lang vej at finde en investor

Vores projekt, hvis detaljer stadig er klassificeret, har ruget i mere end to år. I denne periode valgte jeg, udover at udklække selve ideen, et hold og ledte efter investorer. Som mange andre, var det første, jeg vendte mig til, crowdfunding. En undersøgelse af spørgsmålet viste, at den russiske sektor er uegnet til at skaffe midler til et teknisk projekt, især i en skala på 30-70 tusind dollars. Det logiske træk var at vende sig til kickstarter, især da det ikke er langt fra mig. Men ud over rent tekniske problemer (behovet for at have en konto i en amerikansk bank, som kun kan åbnes personligt, og hvor du konstant skal holde fra 1,5 til 5 tusinde dollars, så penge til servicering ikke trækkes tilbage), der var også organisatoriske problemer.

For det første bør Kickstarter-bagmænd gives gaver. Så mange Kickstarter-projekter mislykkes, fordi forfatterne ikke tager højde for omkostningerne ved at lave og sende alle de T-shirts og krus ud. Der er tilfælde, hvor forfatteren brugte mere på gaver, end han indsamlede. Dette distraherer naturligvis også væsentligt fra hovedopgaven og forsinker starten af ​​arbejdet med den.

For det andet afhænger succesen af ​​en Kickstarter-fond i høj grad af din berømmelse, dit samfund i USA. Fyr fra Per b Jeg vil ikke engang rejse $3K, simpelthen fordi ingen ved om min samling. Hvad kan vi sige om 30-70 tusind dollars.

For det tredje elsker amerikanerne med deres øjne. De har brug for et smukt billede af høj kvalitet. De har brug for god animation, en tegneserie, med forklaringer. De har brug for forfatternes smilende ansigter i præsentationen, der taler kompetent og uden russisk accent. Alle vellykkede Kickstarter-indsamlinger har en præsentation af meget høj kvalitet. Derudover anbefales det kraftigt at vise en fungerende prototype i præsentationen, hvilket ikke altid er muligt. Det blev anslået, at det ville koste $3-6k at hyre skuespillere og tegne animation.

Den knap så rosenrøde udsigt til at bruge en masse penge på flyrejser til staterne, åbne en konto (med et minimumsbeløb på) og lave en præsentation, og i sidste ende få nul, tårnede sig derfor op.

Så blev blikket vendt mod udenlandske investorer. Jeg vil generelt kalde amerikanske og europæiske investorer og investeringsfonde "borgerlige", da de ligner hinanden med hensyn til de vigtigste evalueringskriterier, og det er ingen mening i at adskille dem personligt.

Der er mange borgerlige, og ved første øjekast leder de aktivt efter talent. Forhandlingerne viste en generelt venlig atmosfære og stor interesse. Det mindede meget om banker, når de sælger dig et lån... Og jeg tog ikke fejl.

Så snart samtalen kom til kontraktens udførelse, stod en række interessante punkter klart.

For det første ønsker absolut alle borgerlige en andel i den fremtidige virksomhed, fra 30 til 75 pct. Flertallet kræver straks en kontrollerende ejerandel - 51%.

For det andet er penge ikke noget for dig give, A låne, skal du udarbejde dem i henhold til din egen forretningsplan, som du har givet investoren. Det virker ikke at male et smukt billede og fejle. I bedste fald slipper du for at miste alle rettigheder til idéen, patenterne, udviklingen og virksomheden. Nogle kontrakter foreskriver også, at du skal bringe ideen til færdiggørelse, uanset hvor meget indsats og tid det tager, men gratis, efter at have mistet de rettigheder, der er nævnt ovenfor. Indtil investoren giver dig et træsværd.

Da de færreste af dem, der spørger, er erfarne forretningsplanskribenter eller erfarne produktionsmedarbejdere, svigter de fleste af dem kontraktvilkårene og bliver smidt på gaden, og de borgerlige får alt. Efter at have hyret indianere til at lave maden, tager han ideen til produktet og skummer fløden. Mange fonde presser bevidst lovende projekter i retning af konkurs.

Selvfølgelig vil de borgerlige ikke hjælpe dig på nogen måde. Han vil give dig et latterligt beløb, efter hans standarder, og læne sig tilbage og forvente et overskud fra dig. Hvordan du opnår det er dit problem. Faktisk er en borgerlig den samme bank, der kun giver dig et lån med sikkerhed i din idé.

Et banklån blev også overvejet, men i de fleste tilfælde skal det tilbagebetales med det samme og løbende, hvilket betyder arbejde. Dette har på ingen måde bidraget til arbejdet med projektet.

Og så var jeg opmærksom på Skolkovo.

• Indkomstskat = 0 % (i stedet for 20 %), inklusive tilskudspenge
• moms = 0 % (i stedet for 18 %)
• Forsikringspræmiesats = 14 % (i stedet for 30 %)
• Virksomheds ejendomsskat = 0 %
• Told = 0 % (for import af nødvendigt forskningsudstyr og komponenter)

For mere information om beskatning kan du læse "Skattefordele for projektdeltagere i spørgsmål og svar." Med sådanne fordele er der mange uærlige mennesker, der ønsker at passe ind i klubben, mens de engagerer sig i handel frem for udvikling. Derfor kræver fonden en utvetydig indikation i LLC's charter om tilladelse til udelukkende at udføre forskningsaktiviteter og kommercialisere dets resultater. Ingen andre former for aktiviteter er tilladt, og det fremgår også af charteret.

Jeg vil tale mere detaljeret om forviklingerne ved at organisere, registrere og rapportere en LLC i den næste artikel.

Helvedes cirkler

Enhver, der spørger fonden, gennemgår 3 nøglefaser:

1. Bestået forprøven:
   1. udfylde projektets online ansøgningsskema på Skolkovo-webstedet og sende det til forundersøgelse ved hjælp af knappen af ​​samme navn; I dette tilfælde indtastes oplysninger om den juridiske enhed ikke
   2. bestå en formel kontrol (fuldstændighed af udfyldelse af ansøgningsskemaet, format af dokumenter)
   3. bestå en indholdsmæssig undersøgelse (vurderer projektet for overensstemmelse med klyngen og teamet)
   4. ekspertvurdering af udsigter foretaget af uafhængige eksperter, herunder udlændinge
2. Tildeling af status som deltager (beboer) i Skolkovo:
   1. registrering (etablering) af en LLC i henhold til fondens regler
   2. at supplere det foreløbige eksamensspørgeskema med den juridiske enheds data (inklusive elektroniske kopier af konstituerende dokumenter) og sende det til deltagerstatus ved hjælp af knappen af ​​samme navn
   3. om nødvendigt revision af de konstituerende dokumenter (op til delvis omregistrering af LLC, hvis du roder for meget) baseret på resultaterne af en revision hos fonden
   4. at sende notariserede kopier af versionen af ​​LLC's konstituerende dokumenter godkendt af fonden til Skolkovo med kurerpost
   5. opnåelse af et registreringsbevis for Skolkovo Foundation-medlemmet
3. Indsendelse af en ansøgning om tilskud:
   1. Anmodningsstrukturen og nøglepunkterne er godt præsenteret

Resultatet af forundersøgelsen (punkt 1) vil være referatet fra ekspertnævnets møde, som vil indeholde eksperternes svar på standardspørgsmål vedrørende dit projekt. Vedlagt artiklen er en afstemningsprotokol for vores projekt, hvoraf det tydeligt fremgår, hvilke spørgsmål eksperterne bliver stillet, og hvad du skal forberede dig og ansøgningen på. Hvis du modtager de nødvendige minimumstemmer, får du ret til at ansøge om status som Deltager (resident) i Skolkovo Fonden, det vil sige gå videre til punkt 2.

Når du bliver beboer, vil du kunne søge om tilskud (punkt 3). Her er det værd at forstå, at det er umuligt at modtage (eller endda blot bede om) et tilskud uden at blive bosat i Skolkovo Foundation, men ophold garanterer ikke modtagelse af et tilskud. Det vil sige, at du med succes kan bestå alle eksamener, bruge penge på at registrere en LLC, men i sidste ende ikke modtage et tilskud. Du skal være forberedt på dette. Men selv i dette tilfælde bevarer du alle de fordele, der er typiske for Skolkovo-virksomheder, og retten til at bruge teknologiparken.

Gør dig klar til en lang rejse: det tog os 6 måneder at fuldføre punkt 1-2, vi er lige begyndt at nå punkt 3. Under hensyntagen til erfaringerne fra processen, kunne vi gennemføre alt på 3 måneder, men ikke mindre. Det er også værd at huske på, at statistisk set bliver 1/4 af ansøgningerne Skolkovo-beboere, og 1/6 af dem, der består eksamen, modtager et tilskud.

Udfyldelse af ansøgningsskemaet til præliminære eksamen

For at komme i gang skal du registrere dig på . Du kan bruge en social netværkskonto. På din personlige konto skal du klikke på knappen "Opret ansøgning". Der åbnes en online ansøgningsformular, som du kan rulle igennem. Du kan udfylde det, så længe du vil - alle indtastede data gemmes automatisk (der er fejl, vær forsigtig). Formularen udfyldes på to sprog - russisk og engelsk (husker du om udlændinge på ekspertkommissionen?). Den engelske version kan deaktiveres - i dette tilfælde vil Skolkovo-oversættere oversætte din russiske applikation selv og gratis, men Skolkovo garanterer ikke kvaliteten af ​​oversættelsen og nøjagtigheden af ​​transmissionen af ​​dine tanker i den engelske version, så jeg anbefaler forberede den engelske version selv eller ikke være grådig og hyre en god teknisk oversætter i det mindste til vigtige dele af teksten. Husk: Hvis udenlandske eksperter ikke er inspireret af din idé, vil de give dig en dårlig vurdering, og dine chancer for at få en opholdstilladelse og et tilskud (når du vurderer udsigterne til at udstede et tilskud og dets størrelse, er resultatet af eksperternes' stemme er taget i betragtning) vil falde kraftigt.

På første side af spørgeskemaet bliver du spurgt, hvilken klynge ansøgningen er rettet til. Efter at have valgt en klynge og sikret, at projektets temaer svarer til de lovende retninger for klyngen, begynder du at udfylde formularen. Jeg råder dig til først at udfylde den russiske version fuldstændigt og først derefter begynde at udfylde den engelske version. Når du udfylder formularen, skal du huske: den bliver læst. Behandl læseren med respekt. Der er ingen grund til at løbe løbsk med tanker, øve sig i veltalenhed eller bruge humor. Jeg fandt eksempler på ansøgninger fra andre kandidater online, og nogle gange er det som at kramme og græde... Jeg har oprigtigt ondt af dem, der måtte læse disse genindspilninger af Yaroslavnas gråd, og så også vurdere det. Gentag ikke dig selv forskellige steder i ansøgningsskemaet, prøv at opbygge en logisk struktur af ansøgningen. Samtidig skal det være tydeligt, hvad der bliver sagt, selvom de begynder at læse fra midten. Brug erfaringen fra amerikanske tekniske forfattere, der gør hvert afsnit selvforsynende og fuldstændigt.

Det andet punkt at overveje: Skolkovo evaluerer ikke så meget projektet som holdet. Undervurder ikke denne faktor. Sammensæt et team med specialiseret uddannelse, publikationer og/eller erfaring inden for det fremtidige projekt. Indtil 2013 var der et generelt krav om at have en udenlandsk specialist på holdet, nu er det erstattet af "en specialist eller flere specialister med international erfaring inden for forskning, udvikling og (eller) kommercialisering af deres resultater." Dette er også et alvorligt krav: to ud af tre i vores team arbejder i udlandet, og alligevel vurderede en ekspert, at der ikke er en sådan specialist i teamet... Teammedlemmernes kvalifikationer skal svare til niveauet for det foreslåede projekt. En ting er at lave en hjemmeside til din skole, en anden ting er at designe en selvkørende bil.

Det tredje punkt er udsigterne for kommercialisering. Skolkovo er ikke en velgørende fond; deres mål er at hjælpe med at skabe Russisk kommercielt succes produkter, og du skal bevise, at dit produkt vil fungere. Et simpelt udsagn "vi vil lykkes" er ikke nok. Lav din research, se officielle kilder eller velrenommerede publikationer. Da jeg læste applikationer fra internettet, forstod jeg nogle gange ikke, hvad der foregik i hovedet på disse mennesker. Links til Wikipedia, til fora, til informationsdumps/aggregatorer eller endda til personlig mening (man fik det skrevet: "i ansøgerens personlige mening")!.. Det er klart, at sådanne ansøgninger blev høfligt afvist.

Find de nødvendige data i autoritative publikationer (Forbes, Bloomberg, iXBT:), førende indenlandske medier osv.). Prøv at have nogle kilder på engelsk i udenlandske versioner af artikler. Hvis informationen er hentet fra Wikipedia eller en online-publikation, så kig i artiklens referencer efter den kilde, den kom fra, og angiv den, hvis den er pålidelig og opdateret. Hvis du har brug for befolknings- eller solvensdata for at estimere salget, kan du finde officielle folketællingsdata på websteder i regeringsdomænezoner. Den bedste mulighed ville selvfølgelig være at ansætte en specialist (mindst en sidste års studerende på et specialiseret universitet). Det er også værd at indsamle feedback, hvor det er muligt - fra specialiserede virksomheder, fra teams, der udfører lignende arbejde, fra fremtidige forbrugere osv.

Den del af ansøgningen, der normalt volder vanskeligheder, er forretningsplanen. Faktisk er dette på idéstadiet et af de nemmeste områder, da man på idéstadiet ikke skal have en klar forretningsplan. Mange mennesker beder om et tilskud specifikt til at udvikle en forretningsplan og markedsundersøgelser. Tænk over projektplanen for de næste 3 år, uden falsk optimisme. Skriv vigtige begivenheder ned. Der er ingen grund til at prøve at imponere eksperter med den planlagte hastighed af dit arbejde. Tilbageholdenhed og tilstrækkelighed her er nøglen til succes. Desuden skal du ifølge forretningsplanen rapportere, og færdiggørelsesprocenten og deadlines skal være inden for grænserne af anstændighed.

Ansøgeren udfylder ikke oplysninger om den juridiske person under forundersøgelsen, som nævnt ovenfor.

Ansøgningsskemaet giver ikke mulighed for at indsætte billeder, men du kan downloade ansøgningen i PDF-format, op til 4 MB. Tilføj grafer, fotografier, billeder, modeller, anmeldelser om projektet - alt hvad du anser for nødvendigt og forklarer essensen. Applikationsgrænsefladen giver dig mulighed for at generere et ubegrænset antal gange som en PDF-version af applikationen, hvor du kan se, at applikationen er indsat til allersidst.

Når alt er klart, så kryds dig selv, tryk på knappen "Send til forundersøgelse" og vent - du vil helt sikkert blive serveret! Behandlingen af ​​ansøgningen overstiger i øjeblikket ikke 10 arbejdsdage. Bliv ikke bekymret, hvis din ansøgning returneres til revision et par gange; dette er standardpraksis, selvom du bør undgå det.

Efter afsendelse til undersøgelse, vil din profil blive blokeret for redigering, indtil der er truffet en beslutning. Hvis der er nogen klager over den formelle verifikation, låses spørgeskemaet op, så du kan foretage de nødvendige ændringer. Hvis der modtages en positiv afgørelse, låses spørgeskemaet også op, så du kan indtaste data om den juridiske enhed og rette navnet på ansøgeren (fra navnet på den person, der indsendte ansøgningen om forundersøgelse til navnet på den juridiske person enhed, der overtager kontrollen over opstarten), mens ændringer af vigtige dele af teksten ikke er tilladt. Referatet fra ekspertnævnets møde vil allerede være vedhæftet dit ansøgningsskema på det rigtige sted.

Nu kan du sende et ændret spørgeskema som en ansøgning om tildeling af status som deltager (resident) i fonden ved at bruge knappen af ​​samme navn. Gennemgang af ansøgningen tager desuden 10 hverdage.

Er der en flue i salven?

Spise. Og ikke alene.

For det første er Skolkovo en ret bureaukratisk organisation. Som overalt i Rusland skal du udfylde en masse papirarbejde på hvert trin. Mange papirer skal fysisk sendes til Skolkovo.

For det andet, selvom Skolkovo ikke tager penge fra dig på noget tidspunkt, vil registrering af en juridisk enhed og andre nødvendige trin til ophold koste dig omkring 30 tusind rubler. Hvis du sparer penge og selv udfylder alle ansøgningerne uden at involvere agenter til registrering af juridiske enheder, kan du bruge 10-15 tusind rubler, men det vil kræve meget mere tid fra dig. Du skal personligt præsentere projektet for fonden (hvis du når til det punkt, hvor du ansøger om et tilskud), hvilket vil kræve rejse- og opholdsomkostninger i Moskva.

For det tredje har Skolkovo ønsket at lokke sine beboere til sit territorium i et stykke tid (lad mig minde dig om: i dag er det stadig muligt at registrere en LLC på bopælsstedet). Næste forsøg (ifølge rygter inden for fonden) vil blive gjort medio 2015 (en tilsvarende beslutning forventes), således at alle beboere fra 2016 skal have base i teknologiparken. Vi taler ikke kun om overførsel af en juridisk enhed, men også om overførsel af alle udviklere. Det er endnu ikke klart, hvordan det vil ske i praksis. På den ene side er de skabt. Til gengæld skal der købes bolig, og sammensætningen og brugsbetingelserne for laboratorier er ikke helt klare i dag. Der er risiko for, at du ikke har det nødvendige udstyr til dit projekt. Skolkovo risikerer således at forvandle sig til en "Moskva startup-klub", fordi det er svært at forestille sig en person fra en fjern region, der for en startup skyld ville forlade sit universitet, sit job eller sin familie og gå halvvejs på tværs af landet for at erobre Moskva Skolkovo i øvrigt uden at have bevilling i hænderne og uden naturligvis at have nogen garantier for at modtage det. Det er endnu sværere at forestille sig en gruppe af sådanne mennesker (en kompleks opstart kræver trods alt et kvalificeret team).

Selvom fondens område er billigt, især efter Moskvas standarder, skal du i gennemsnit betale 1.000 rubler per kvadratmeter per måned. Og kontorarealer starter fra 18 m², plus lejeboliger. Det er svært at forestille sig en ung provinsstartup med sådanne midler.

Et interessant citat fra Renat Batyrov, som allerede er nævnt ovenfor, modsiger rygter om fondens nye politik: "I regionerne i Rusland er der også et synspunkt om, at Skolkovo, ved at gennemføre startup-ture, "støvsuger" de bedste startups, og region står tilbage med halvanden innovatører. Det er forkert. […] Ja, et af de hundredvis af projekter, som vi så på, vil blive en deltager i Skolkovo-projektet, samtidig med at registreringen i Jekaterinburg, Almaty eller Pavlodar bevares, efterlade det meste af deres team her, generere skatter, job her, geninvestere de penge, de vil også modtage den her. Men samtidig vil virksomheden have et kontor i Skolkovo, som vil interagere med investorer og udføre research” [fremhævelse tilføjet].

Det er dog værd at vente på den officielle udgivelse af de relevante resolutioner og først derefter analysere dem.