Generalmajor Alexander Vladimirov besvarer spørgsmål om militærreform (afsnit lukket)

Alexander Ivanovich Vladimirov - generalmajor i reserven, vicepræsident for College of Military Experts of Russia, medlem af National Strategy Council, kandidat for statsvidenskab.

Født 17. april 1945. Uddannet fra Moskva Suvorov Military School, Moscow Higher Combined Arms Command School (1966), Military Academy opkaldt efter. M.V. Frunze, Militærakademiet for Generalstaben for USSR's væbnede styrker.

Han tjente i Fjernøsten, i gruppen af ​​sovjetiske styrker i Tyskland, i Hviderusland, i Vietnam. Modtager af 20 statspriser.

Han deltog i udviklingen af ​​"Fundamentals of the Military Doctrin of the Russian Federation", lovene i Den Russiske Føderation "Om forsvar", "Om sikkerhed", "Om status for militært personel" og andre lovgivningsmæssige handlinger.

21.03.2012 Nakhimov skole
God eftermiddag. Alexander Vladimirovich. Vi er ikke en militærfamilie, min søn vokser op, jeg vil sende ham til Nakhimov-skolen. Jeg gør alt for at være smart, atletisk, generelt, alt hvad en rigtig Nakhimovit skal være. Jeg vil have ham for at begynde livet som søofficer. Men de tager ikke civile. Hvad skal vi så gøre? På forhånd tak. Forfatter af spørgsmålet: Safiulina Elena Yurievna

27.06.2009 Reform
Hvordan vil operative kommandoer være og deres egenskaber i forhold til søværnet. Forfatter til spørgsmålet: Saik A.P.

25.05.2009 Uddannelse efter 5 års institut
Kære Alexander Vladimirov! Besvar dette spørgsmål. Er det muligt at studere på flådeinstitutioner (eller andre), hvis du tidligere har modtaget en videregående uddannelse? Hvis ja, i hvilke institutioner og hvad der kræves hertil.
Tak på forhånd. Indsendt af: Vladimir

24.05.2009 Hydrografi
Er der brug for os (hvem, hvorfor, hvordan, hvor, hvor) hvis ikke, hvorfor så? Indsendt af: Sasha

29.04.2009 om pigernes ankomst
Hej Alexander Vladimirovich!
I år har jeg hørt, at piger kan søge hos dig! Det er rigtigt?!
Hvis dette er tilfældet, hvad skal der så til for dette?!
Jeg bor i Vladivostok, jeg studerer på college, på VGUES. For en marketingmedarbejder. Jeg får mit diplom i år! og nu har jeg et stort ønske om at slutte mig til dig!!!
fortæl mig venligst hvordan... Forfatter til spørgsmålet: Julia

25.04.2009 om militærpensionister
Hvorfor glemte de militærpensionister under militærreformen? Jeg, senior midtskibsmand i den nordlige flåde, modtager i øjeblikket en pension på 5.600 rubler i mine hænder - og allerede under hensyntagen til den "nordlige interesse". Måske ved Forsvarsministeriet ikke, at ikke alle pensionister i Forsvaret er oberster? Forfatter af spørgsmålet: Viktor Sushkov

22.04.2009 Fordeling
Kære Alexander Ivanovich!
I år, 2009, afslutter min søn sin praktik i kirurgi på Militærmedicinsk Akademi opkaldt efter. S.M.Kirova (St. Petersborg), løjtnant for lægetjenesten. Jeg vil gerne spørge dig: vil han blive ansat i militæret (han har et flådefakultet)? Da der er rygter om, at militærlæger vil blive fjernet fra staben og overført til reserven fra RF-væbnede styrker uden at underskrive en kontrakt med dem.
Med respekt, reservemajor, deltager i kampoperationer i DRA, Vasily Nikolaevich Gubin. Forfatter af spørgsmålet: Gubin Vasily Nikolaevich

18.04.2009 Personlig
Kære Alexander Vladimirovich, jeg skriver til dig med en personlig anmodning. I 90'erne tjente min mand og jeg i Vestgruppen under kommando af Nikolai Sidorov. Desværre mistede vi kontakten med ham. Vi ved, at han for nogen tid siden tjente som kommandør for Stillehavsflådens kyststyrker. Vi beder virkelig, vi beder dig bare om at hjælpe os med at kontakte ham. På et tidspunkt var vi meget venlige og bevarede de bedste minder om ham. Giv venligst vores adresse videre: Vyborg, Leningrad-regionen Leningradskoe motorvej, bygning 12, sq.2
E-mail: K [e-mail beskyttet]
[e-mail beskyttet]
Mobiltelefon: 8 921 64 99882
Med venlig hilsen
Kosyak Elena Alekseevna
Forfatter af spørgsmålet: Kosyak Elena

17.04.2009 Reform
Hej Alexander Vasilievich.
Jeg vil gerne spørge dette: har Den Russiske Føderations forsvarsminister nogen relation til ledelsen af ​​de væbnede styrker i Den Russiske Føderation, eller er det simpelthen eller "se" fra den øverstkommanderende? Og hvis ja, hvilken slags serviceerfaring (kommanderende enheder, formationer, foreninger.....) har Syurdyukov, hvilke akademier tog han eksamen fra?
En delingsløjtnant blev uddannet i fire år på en militærskole (under Katarina den Store blev en adelsmand indskrevet i tjenesten allerede før fødslen, og han blev født med erfaringen fra en færdiglavet delingschef - måske kan vi introducere dette i reformprocessen)), og hvor meget trænede de forsvarsministeriet og hvor? Jeg er kaptajn af 2. rang af reserverne, men jeg ville ikke kunne sælge møbler - selvom jeg egentlig gerne ville - jeg har ikke uddannelse og erfaring nok, og her på Forsvarets skala en - sjette del af landmassen - så det rejser spørgsmålet - eksisterer disse væbnede styrker i Den Russiske Føderation, som har reformeret i femten år nu? Eller måske er de allerede blevet reformeret til det punkt, hvor de fuldstændig forsvinder, og de narrer os og snyde os for skat?
Med respekt, kaptajn 2. rang reserve Chukhontsev Sergey Vasilievich. Forfatter af spørgsmålet: Sergey Vasilievich

03.04.2009 Ansvar for reformation
Alexander Ivanovich, hej!
Der har været rapporter i pressen om den mulige fjernelse af hr. Serdyukov fra posten som forsvarsminister i Den Russiske Føderation. Årsagen er indlysende - overivrighed i "reformismen". Det er klart, at tvetydighed ikke kunne eksistere for evigt, hvor præsidenten erklærer én ting om reformer, og de "ville være reformatorer" gør hvem ved hvad i oprørte farvande. Det ville være godt, hvis dette "brækkende træ" stopper, men igen, højst sandsynligt, vil ingen svare for deres forargelser. Samtidig er der behov for en reform af hæren og en reel reform.
Teoretisk er det klart, at reformen bør have specifikke og velkendte forfattere, som skal bære ansvaret for dens udfald. Men hvad er det efter din mening NØDVENDIG OG TILSTRÆKKELIG at gøre i praksis, så dette ansvar denne gang er reelt, håndgribeligt, dvs. en, der ville garantere en kompetent, professionel, omfattende, patriotisk tilgang til udvikling og implementering af en sådan nødvendig reform for landets væbnede styrker?
Tak skal du have.
2.04.09
Forfatter af spørgsmålet: Kaptajn 2. rang reserve Shevchenko V.A.

28.03.2009 Økonomisk aspekt
Hej Alexander Ivanovich.

Generelt er det klart, at forsvarsudgifter er klassificerede oplysninger.
Men hvis det er muligt, bedes du afklare, om der "i naturen" er seriøse (eller i det mindste ikke særlig) beregninger af omkostningerne ved denne eller hin mulighed for at reformere RF Forsvaret, hvis der selvfølgelig "i naturen" er muligheder for at gennemføre reformen.

Tak på forhånd,
Vymorkov I.F., kaptajn 2. rang reserve. Forfatter af spørgsmålet: Vymorkov I.F.

27.03.2009 lejesoldater
Er lejesoldater virkelig bedre end et bevæbnet folk (det vil sige en værnepligtig hær) og er det ikke en fare for borgerne selv og staten?Kan borgerpligt være et erhverv? Forfatter af spørgsmålet: Sergey Vasilievich

1 - 12 af 12
Hjem | Prev. | 1 | Spore. | Slut | Alle

I dette afsnit falder udtalelsen fra redaktionen af ​​den centrale flådeportal ikke nødvendigvis sammen med artiklens forfatters eller interviewpersonens mening. Vi anser det for vigtigt og nødvendigt at formidle nogens synspunkt til læserne, hvis det har et begrundet grundlag.

Generalmajor Alexander Vladimirov: NOG "MATERIDT" HÆREN! Vicepræsidenten for College of Military Experts besvarer spørgsmål fra avisen "Zavtra"

"I MORGEN". Alexander Ivanovich, vi har gentagne gange hørt udtrykket "far til sovjetisk militærreform" henvendt til dig. Det er rigtigt?

Alexander Vladimirov. Det er umuligt at sige, at jeg er "far" til militærreformen, da der ikke var nogen reform. Derfor, på den ene side, da intet blev født, så kan der ikke være en "far", men "fædrene" til ødelæggelsen af ​​Sovjetunionen og dens hær er absolut kendt.

På den anden side er dette stadig sandt, for jeg var faktisk den første, der i 1986 skrev et stort værk om militærreform, "Reflections of a Combined Arms Commander", og som chef for den 35. motoriserede riffeldivision Gruppe af sovjetiske styrker i Tyskland, jeg foreslog de vigtigste retninger for reform af de væbnede styrker USSR-styrker.

Efter min mening er bestemmelserne i dette værk lige så relevante i dag, som de var for tyve år siden.

Dette arbejde, på trods af indvendinger fra USSR's forsvarsminister, Marshal af Sovjetunionen Dmitry Yazov, blev offentliggjort i 1988 i magasinet "Military Thought" nr. 10.

Det forårsagede en hel diskussion i hæren og samfundet i to år, myndighedernes opmærksomhed på min personlighed, derefter min udstationering "for at forbedre min ånd" til Vietnam og efterfølgende afskedigelse "af helbredsmæssige årsager." Ingen gjorde noget, og det hele endte i nationens "demokratiske sammenbrud".

Det skal siges, at jeg senere forsøgte at indlede militærreformer fra større højder end BVI's 28. Combined Arms Army. Først, fra højderne af USSR's assisterende forsvarsminister for militærreform, dette efter 1991-putschingen, og derefter fra højderne af administrationen af ​​præsidenten for Den Russiske Føderation, og... - alt uden resultat, da så ønskede højeste myndigheder simpelthen ingen reformer. Som et resultat har vi i dag, hvad vi har.

Generelt, hvis jeg taler om mig selv, dimitterede jeg fra Moskva Suvorov Military School, Moskva Higher Combined Arms Command School, M.V. Frunze Military Academy, Military Academy of the General Staff, og alt dette med hæder eller en medalje. Jeg havde æren af ​​at kommandere: en motoriseret riffeldeling i fire år - 30 soldater; motoriseret riffelfirma i to år - 100 personer; motoriseret riffelbataljon 3 år - 500 mennesker; som en separat del af det befæstede område i 2 år - 800 mennesker, som et motoriseret riffelregiment i 2 år - 2200 mennesker; hovedkvarter for en motoriseret riffeldivision i 3 år - 6.000 mennesker (alt dette i Fjernøsten); 35. Motoriseret Rifle Division i GSVG 4 år - 15.000 mennesker; hovedkvarteret for den 28. Combined Arms Army i Hviderusland i 4 år - næsten 50.000 mennesker; i et år befalede han en gruppe tropper, der ikke var vores, i et endnu mere ikke vores land; arbejdet som assistent for USSR's forsvarsminister, luftmarskal Yevgeny Ivanovich Shaposhnikov, om militærreform.

Desværre eksisterer alle disse herlige og mægtige regimenter, divisioner og hære ikke længere, ligesom de væbnede styrker i det store Sovjetunionen og den store sejrrige sovjetiske militærstil ikke længere eksisterer.

"I MORGEN". De siger, at du nærmest var en rådgiver for Jeltsin, eller er det rygter?

A.V. Det er rigtigt. Jeg stod i spidsen for afdelingen for problemer for de væbnede styrker og det militær-industrielle kompleks i det analytiske direktorat for administrationen af ​​Ruslands præsident og var i flere år medlem af dets ekspertråd og deltog i denne egenskab i udviklingen af ​​næsten alle doktrinære dokumenter inden for forsvar og national sikkerhed i Den Russiske Føderation fra 1991 til 2001.

"I MORGEN". Alexander Ivanovich, i dag nummer et emne i samfundet og især i de væbnede styrker, er rygter om nye initiativer fra forsvarsminister Anatoly Serdyukov til en radikal reform af den russiske hær - reduktion af to hundrede tusinde officerer, likvidering af institutionen for midshipmen og politibetjente, salg af hærens ejendom, korruption i forsvarsministeriet osv. ...Hvad sker der med hæren?

A.V. Lad mig bemærke, at de spørgsmål, der vedrører det russiske samfund, er absolut legitime; de ​​vedrører også os, fagfolk, da vi bedre ved, hvordan endnu en mislykket militærreform kunne ende for Rusland.

Men lad mig først sige et par ord om de tidligere "reformer".

Jeg husker 1991, da forskellige slags "demokrater - menneskerettighedsaktivister", som aldrig selv havde tjent og aldrig havde gjort noget godt for nationen med deres egne hænder, angreb hæren med det formål at ødelægge den, myndighederne tolererede dem, og hæren overlevede med nød og næppe.

Deres aktiviteter endte med sammenbruddet af alle landets sikkerhedsstyrker, udvisningen af ​​fagfolk fra hæren og sejren for de "loyale", og hver ny sammensætning af Forsvarsministeriet begyndte sin egen "hærreform" og forværrede kun den generelle tilstand. I øvrigt erklærede forsvarsminister Sergei Borisovich Ivanov og hans chef for generalstaben officielt, at militærreformen i Rusland er lykkeligt og vellykket afsluttet. Og forsvarsministeren Serdyukov udtalte selv for et år siden, at der ikke ville være flere "eksperimenter" på hæren, og at militærreformen var afsluttet, nu skal hæren oprustes og gives kamptræning.

Hvad skete der pludselig, der fik ministeren til pludselig at vende hundrede og firs grader?

Faktisk er det klart for enhver professionel, at militærreform bestemt er nødvendig. Og der er flere åbenlyse grunde og grunde til det.

For det første. Den russiske hær er blevet forværret i tyve år, hver efterfølgende forsvarsminister har uden held reformeret den, og i dag er hærens kampevne illusorisk, som Rusland ikke har råd til.

Derfor er der i dag de statslige myndigheders vilje til at gennemføre militære reformer.

For det andet. Vores sejrrige femdages krig i Ossetien viste, at kun soldater, sergenter, kompagni- og bataljonschefer, som faktisk vandt denne krig, kan kæmpe normalt, det vil sige med succes.

Alle kontrolorganer over brigaden, inklusive 58. armé, distriktshovedkvarteret og især generalstaben, var i fuldstændig fiasko. Derudover viste det sig, at vi på våbenområdet ikke havde noget at kæmpe med, og vi havde kun udstyr og våben på niveau med Anden Verdenskrig.

Tredje. Endelig har Rusland penge til militærreformer.

For det fjerde. Der er stadig et "sikkerhedsvindue" på 5-7 år, hvor ingen vil vove at angribe os endnu, da vores strategiske nukleare potentiale stadig vil være stærkt. Det er i denne periode, at vi er forpligtet til at gøre vores hær moderne, prestigefyldt og uovervindelig.

Hvad hvis vi ikke når det i tide?

Så er "røret" færdigt, vi vil være dømt til geostrategisk nederlag og vil være en magtesløs koloni af vores geopolitiske modstandere, da det i vores verden kun og udelukkende er reel væbnet magt, der betyder noget.

Den russiske hær er i dag den eneste, reelle og mest magtfulde menneskerettighedsorganisation i landet, som ved selve sin eksistens og magt konstant, dag og nat, sikrer enhver russisk borgers ret til eksistens, fred og en værdigt liv, sikrer statens ret til national sikkerhed og garanterer dens suveræne eksistens og respekt i verden.

Kun hæren producerer sit hovedprodukt "sikkerhed", uden hvilken nationen ikke kan eksistere, og samfundet skal betale for dette produkt.

Den russiske hær vil være magtfuld og succesfuld, og det store Rusland vil være magtfuld, succesfuld og historisk evig.

Det er med dette håb i hæren, at det russiske samfund er bekymret over de foreslåede reformer.

"I MORGEN". Alexander Ivanovich, hvad er meningen med at erstatte divisioner med brigader? Hvad er en brigade overhovedet? Hvordan vil det adskille sig fra opdelingen? Hvor er dens plads i moderne kamp?

A.V. Jeg vil besvare dette spørgsmål noget bredere, da jeg mener, det er vigtigt ikke kun at tale om brigaden, men også om det foreslåede nye tre-lags system af militær kommando, sloganet om "enheder med konstant kampberedskab", en radikal reduktion af officerskorpset og Forsvarets strategiske reserver..

Jeg mener, at overgangen fra et fire-lags kommandosystem (regiment-division-hær-distrikt) til et tre-lagssystem (brigade-gruppe af tropper-distrikt) på ingen måde er berettiget og i det hele taget en fejlagtig beslutning .

Overgangen til et militært kommando- og kontrolsystem i tre niveauer vil ikke forbedre troppernes kontrollerbarhed, men vil i væsentlig grad reducere deres kampkapacitet, ødelægge professionel motivation for militærtjeneste og krænke de århundreder gamle traditioner for russisk militær udvikling.

Ubegrundelsen for disse beslutninger ligger i flere alvorlige faglige spørgsmål, hvis essens efter vores mening ikke forstås af dem, der foreslår netop disse nyskabelser.

For det første var der ingen, der forklarede os, hvorfor en brigade er bedre end en division, og hvilken sammensætning betyder brigaden? Fordi den amerikanske brigade og brigaden i den russiske hær er helt forskellige i opgaver, struktur og betydning.

For eksempel i den amerikanske hær, som vi forsøger at kopiere denne erfaring med, eksisterer der divisioner og er de vigtigste kamptaktiske operationelle enheder, hvorfra brigader er bemandet til hver specifik kamp i hver specifik krig.

Forresten, da den "civile" amerikanske forsvarsminister Donald Rumsfeld ville ødelægge divisionerne som sådan og kun efterlade mobile brigader i tropperne, ja, ligesom vi har i dag, blev han ganske enkelt og stille "venstre", da de mente, at forskellige slags "Iraker" Amerika stadig har en lang vej at gå, og for sejrrige krige er det divisioner, ikke Rumsfelds, der er nødvendige.

Hver amerikansk hærdivision har tre brigadehovedkvarterer, der er fuldt bemandede og klar til at kommandere tropper i kamp. Brigaden ledes af en brigadegeneral (en-stjernet). Ved modtagelse af en kampmission bestemmer delingschefen (tostjernet general) hvilken brigade og med hvilken kampstyrke der skal udføre den tildelte kampmission. Desuden består selve divisionen af ​​et sæt af flere (op til halvanden snes) uafhængige taktiske kampenheder (motoriserede infanteri- og kampvognsbataljoner, artilleri- og luftforsvarsdivisioner, rekognoscerings-, ingeniør- og andre bataljoner og militære logistikenheder, og så på), som hver er en selvstændig del med deres eget banner, og de er normalt kommanderet af oberster.

Alle brigader i den amerikanske hær er dannet ud fra et udvalg af disse bataljoner i henhold til en specifik kampmission for varigheden af ​​en specifik kampoperation. Og når brigaden er "samlet" under slagets varighed fra færdige elementer, så har kommandoen i sine hænder en ekstremt mobil kamporganisation, da alt, hvad den skal transporteres til kampen: brændstof, ammunition, mad , og så videre, er alt givet til det fra divisionens lagre og grupper. En sådan brigade selv har praktisk talt ikke sit eget militærpersonel.

Vores brigade i sin foreslåede form i dag er simpelthen et grimt forvokset regiment, hvor der vil være mange bataljoner, mange soldater og den samme oppustede militære hær. Derfor vil brigaden i den form, som vi forsøger at lave den i, ikke være mere mobil eller mere kampklar end et eksisterende regiment af normal styrke, f.eks. i krigstid. Det vil blive dannet som et udvidet regiment, og derfor vil dets mobilitet og kampegenskaber ikke blive bedre.

Det lader til, at der i forsvarsministeriet simpelthen ikke er nogen, der har hørt om Serdyukovs model, at der er en militær økonomi i tropperne, og de ved ikke, hvad de skal gøre med den.

Men på den anden side er forsvarets bagparti allerede med succes ved at forvandle sig til forskellige slags bedrifter, for eksempel "Oboronservis", der generelt ligner et nyt direkte fodertrug for de bagerste, der hastigt tager deres skulderstropper af, og sammen med hærens ejendom på billioner dollars, bliver den korporeret. På trods af, at ingen er ligeglad med tropperne og arbejderkollektiverne, altså dem, der rent faktisk tjener, kæmper og arbejder.

Den samlede værdi af aktiver, der kan overføres til balancen for Oboronservice OJSC, er ifølge repræsentanter for Forsvarsministeriet en "militær hemmelighed", og de vil ikke blive vurderet til markedsværdi, men til bogført værdi, men, for eksempel i april i år afholdt forsvarsministeriet den første auktion for salg af militær ejendom og tjente 3 milliarder 745 millioner rubler, og disse penges skæbne er ukendt for offentligheden.

For det andet ødelægger selve det faktum, at vi planlægger ikke at gøre stillingen som brigadechef til en generel stilling, den faglige motivation for våbenofficerer til karrierevækst. Der er simpelthen ingen mening i at tjene som seniorofficer.

Når alt kommer til alt, hvis der ikke er divisioner (divisionsgeneraler), og brigader vil blive kommanderet af oberster, hvor får vi så generaler fra? Samtidig falder det ikke ind for nogen af ​​reformatorerne at tænke over, at hvis vi ødelægger divisionsniveauet, så ødelægger vi dermed det led, der uddanner kommandomandskab på det operative niveau; Hvis vores hære ødelægges, så ødelægges forbindelsen, der er i stand til at udvikle overordnet kommandopersonel på strategisk niveau. Hvor vil trænede militærledere komme fra i hæren uden at gennemgå alle disse grundlæggende kommandoniveauer (regiment-division-hær-distrikt), som hver især er et obligatorisk trin i den professionelle modning og uddannelse af landets ledende officerer.

Ifølge Serdyukovs reform vil vi kun have generaler på niveau med troppegruppering, det vil sige kun på tredje "niveau" af den militære organisation, der oprettes. Men jeg spekulerer på, hvordan generalerne for denne enhed vil blive opdraget? Det viser sig, at fra brigadeniveau stiger "formænd" - oberster - straks op til niveauet for "kommandører", generalløjtnant?

Hvad Serdyukov og hans nærmeste rådgivere siger, er, at de væbnede styrkers øverste kommandostab ikke er taget nogen steder fra, ikke er uddannet, ikke dyrkes, men bogstaveligt talt dukker op ud af den blå luft i slutningen af ​​en ukendt tjeneste og for en ukendt fortjeneste. Men hvis du undersøger karrieren for disse rådgivere og sekretærer, er det præcis sådan et lag af disse "militære ledere" blev dannet, som aldrig havde set en levende soldat, som aldrig havde kommanderet noget, "asfalt"-kommandører.

I bund og grund er dette en kriminel og ulogisk sekvens. Og vi gennemgik det allerede i begyndelsen af ​​40'erne af forrige århundrede, da man efter undertrykkelse i hæren udnævnte tidligere chefer for regimenter og eskadroner til hærførere. Det hele endte i dramaet i 1941.

Vi mener, at den faglige nedbrydning af den russiske hær begyndte fra det øjeblik, hvor negativ udvælgelse af personale begyndte, det vil sige, da ikke ærede fagfolk, men loyale middelmådigheder, der voksede op ikke fra ansvarlige ledere af enkelte kommandanter, men fra uansvarlige garanter, begyndte at udnævnes til de højeste stillinger i Forsvaret og assistenter. Sandsynligvis var det netop disse militære ledere, der foreslog eller gik med til en sådan reform.

For det tredje skyldes den planlagte ødelæggelse af regimenter, divisioner og hære, som har bevist deres effektivitet gennem århundreder, det faktum, at vores øverste stats- og militærledelse ikke forstår de særlige forhold i Rusland, dets hær og militærtjeneste.

I Rusland blev et regiment oprindeligt dannet som en regimentfamilie af officerer, soldater, militærgrupper og garnisoner, og vores historiske regiments- og divisionskamptraditioner går hundreder og hundreder af år tilbage.

Samtidig ødelægger enhver brigader dannet af individuelle bataljoner, der ikke har noget slægtskab og traditioner i historien, straks enhver historisk tradition og kontinuitet i den russiske hær som helhed. Dette fører uvægerligt til tab af historiske militære traditioner, tab af ånd, tab af selvbevidsthed, stolthed, patriotisme og så videre, og i sidste ende til nederlag i krigen.

Derudover, for at "komme i tide til krig", for eksempel i Fjernøsten, skal tropper allerede være der og ikke leveres der med udbrud af fjendtligheder; dette er et strategisk aksiom.

"I MORGEN". Skal to hundrede generaler så fyres, som Serdyukov planlægger, eller ej?

A.V. Svaret er måske ikke enkelt.

Først og fremmest skal du forstå, at generalen ikke er en karakter for vittigheder, ikke en stilling eller en piskende dreng, og ikke et mål for menneskerettighedsaktivister, og ikke en reserve for fyringer.

Generaler er hærens højeste kommandostab. Uden dem kan Forsvaret ikke eksistere. Uden generaler blev der ikke udkæmpet eller vundet en eneste krig, og jo mere professionelle generalerne var, jo mindre blodsudgydelser var sejren.

En general fra de russiske væbnede styrker er en person, der oprindeligt valgte at tjene sit fædreland på det militære område som sin skæbne; tog den militære ed; modtaget særlig erhvervsuddannelse; beviste sin egen professionalisme, det vil sige sin evne til effektivt at styre store masser af mennesker, udstyr og midler; Han gjorde karriere i hæren gennem lang og ulastelig tjeneste, hvilket gav ham denne høje militære rang.

Desuden ved jeg fra mig selv: For at blive general skal du "trække i remmen" hele dit liv og bevise over for dig selv og andre, at du er den bedste. I denne hårde konkurrence af de værdige vinder ikke alle - kun få og som regel bliver de bedste generaler.

En general er en person, der alene er forpligtet til at træffe beslutninger og give ordrer til sine underordnede. Inklusive dem, hvis implementering er forbundet med uundgåeligheden af ​​deres død, og kræver deres implementering i navnet på at fuldføre den tildelte opgave, i enhver situation. Derfor er en general en person, der ved, hvordan man organiserer og leder, det vil sige en højt kvalificeret leder, som gradvist blev erhvervet af mange års erfaring med praktisk ledelse af militærhold, fra flere dusin til mange titusinder og hundredtusinder. af mennesker underordnet ham.

En general er en person med en specifik opgave, hver dag, ud over spørgsmål om kampberedskab og kamptræning, løser han spørgsmål om livsstøtte til sine tropper. Fra min egen erfaring ved jeg, at løsning af spørgsmål om økonomiske og forretningsplaner tager op til 80 % af tiden for befalingsmænd på alle niveauer, da personalet skal indkvarteres, varmes, fodres tre gange om dagen under alle forhold, behandles, underholdes og så videre, hvilket i den nuværende markedsæra ikke er let.

Alt ovenstående er ikke en udtømmende liste over generelle (officer)meritter, men grundlæggende kvaliteter, uden hvilke der ikke kan være en "generel".

Vi må godt forstå, at gode generaler kun er lavet af officerer. Det betyder, at hele systemet med national militær professionel uddannelse, fra Suvorov Militærskole til Generalstabsakademiet, og selve systemet med militærtjeneste for russiske officerer skal uddanne og udvælge dem på en sådan måde, at de bedste generaler produceres fra bedste officerer.

At fastlægge antallet af generaler som en procentdel af antallet af soldater eller officerer, afhængig af udenlandsk erfaring, er fuldstændig inkompetence, nonsens og sabotage.

Det normale antal generaler afhænger kun af:

Om hærens opgaver og derfor om dens struktur og antallet af fuldtidsansatte generelle stillinger i den;

Om omfanget og hensigtsmæssigheden af ​​militære repræsentative funktioner og pædagogiske opgaver.

For eksempel er det umuligt, udelukkende af hensyn til økonomien, at gøre stillingen som leder af Suvorov militærskole ikke til en generel stilling (nu er det en oberst), da for hundredvis af Suvorov-drenge, lederen af ​​skolen er far: et tydeligt eksempel på en vellykket, velfortjent og glorværdig militær skæbne, noget at stræbe efter .

Det er nødvendigt at spare på generaler, hvor det er muligt, herunder indenrigsministeriet, ministeriet for nødsituationer, anklagemyndigheden, toldvæsenet, retsvæsenet og så videre, men ikke i hæren, det vil sige ikke i tropperne, da deres den samlede servicebelastning er ikke sammenlignelig.

Så uanset om vi har mange generaler eller ikke nok af dem, skal vi kigge grundigt efter og træffe beslutninger med omtanke. Pointen er ikke, hvor mange generaler vi har, men hvilken fortjeneste de modtager deres titler for, og vigtigst af alt, hvor professionelt de er uddannet?

"I MORGEN". Hvad er det for en struktur - "operativ kommando", som kontrollerer brigaderne? Hvor kom det fra, og vigtigst af alt, hvad er dets betydning?

A.V. Den "operative kommando" er praktisk talt den samme kombinerede våbenhær, men den har hverken kontinuitet eller egne tropper og er dannet til at udføre specifikke operationelle opgaver i ethvert operationsområde.

Sådanne kommandoer er længe blevet oprettet i USA. Og ved at bruge deres eksempel er det nemt at forklare alt. Disse er de samme hovedkvarterer fri for tropper, men på niveau med et specifikt teater for militære operationer. Ledelsen af ​​de amerikanske væbnede styrker træffer en politisk beslutning om oprettelsen af ​​den næste kommando i et bestemt operationsområde. Baseret på denne beslutning dannes et hovedkvarter, udstyret med alle organisatoriske midler og begynder at udarbejde brugen af ​​tropper i disse regioner på kort og ved hjælp af specielle computerprogrammer. Disse programmer indeholder allerede sammensætningen af ​​gruppen ned til enheden, det vil sige op til soldaten, officeren, warrant officer, patron, uniform, våben, ammunitionssæt og så videre. Og i fredstid har denne kommando overhovedet intet undtagen computere, kræfter og en kampmission.

Men når der er truffet en politisk beslutning om at indsætte en ny gruppe i en bestemt region, så sendes USA, i henhold til tidsplanen for gennemførelsen af ​​den politiske beslutning og krigsplanen, dertil, USAs strategiske transportmidler med luft og sø, det vil sige, til det valgte område, kampenheder, der er helt klar til kamp, ​​og denne kommando kan kun acceptere dem i sin kontrol. For eksempel som det blev gjort i Irak eller Afghanistan.

Oftest dannes disse grupper ikke kun fra enheder af den regulære hær, men også fra kontingenter fra Nationalgarden og den organiserede reserve, som er uafhængige og fuldgyldige komponenter (komponenter) af de amerikanske nationale væbnede styrker.

"I MORGEN". Hvordan vil dette ske for os?

A.V. Ingen ved, hvordan det bliver for os. Da der endnu ikke er nogen dokumenter, der på en eller anden måde definerer aktiviteterne i sådanne strukturer. Og det viser sig fuldstændig absurd. Den operative kommando er dannet uklart hvordan, uklart fra hvem, uklart hvornår og hvor længe. Samtidig er den umiddelbart udstyret med et sæt brigader, der er stationeret i denne region, og samtidig skal den være klar til at modtage brigader fra andre regioner, som igen på en eller anden måde skal overføres. til teatret for militære operationer. Og hvad vil der ske med denne struktur næste gang, hvor den vil udvikle sig, hvilken slags forbindelse vil den danne – ingen kan forklare eller forstå.

Samtidig kommer ingen af ​​reformatorerne med den enkleste tanke: USA har brug for disse kommandoer, fordi dets hær har udkæmpet krige udelukkende langt fra sit territorium, på andre kontinenter, i de sidste hundrede år. I modsætning til den amerikanske hær vil vi i det næste kvarte århundrede kæmpe ikke i Afrika, ikke i Amerika, ikke i Sydøstasien, men på vores eget territorium. Og derfor er vi forpligtet til at have stationære regionale grupperinger af tropper, der er maksimalt organisatorisk og teknisk tilpasset krig i disse specifikke regioner. Og disse grupper er længe blevet skabt i form af militærdistrikter, men nu er det dem, der er genstand for vag rekonstruktion.

"I MORGEN". Hvad kan du sige om "enheder med konstant kampberedskab"?

A.V. Overgangen af ​​landets militære organisation udelukkende til "enheder med konstant kampberedskab", det vil sige enheder, der er i stand til at starte og udføre kampoperationer "umiddelbart efter et signal", vil føre til, at staten vil være dømt til at starte og slutte krigen med fredstidstropper. Set ud fra et strategi- og krigsteoris synspunkt er dette enten dumhed eller en kriminel strategisk fejlberegning.

En fredstidshær, der har fuldført opgaven i den indledende periode af krigen: at sikre landets overgang til et krigstidsregime og mobiliseringen af ​​krigstidshæren, det vil sige hæren, der som regel skulle afslutte krigen , omkommer. Indsættelsen af ​​en krigstidshær er kun mulig på basis af enheder og baser med reduceret styrke, hvilket kræver tilstedeværelsen af ​​en klar reserve af officerskorpset.

Med andre ord, en sejrrig krigstidshær dannes af masserne, det vil sige fra nationen. Men det er netop denne strategiske mulighed (og nødvendighed), der praktisk talt er udelukket af den erklærede beslutning om kun at have permanent parate enheder i Forsvaret, og at ødelægge alle reducerede enheder.

Således er vores base for mobiliseringstræning og basen for mobiliseringsindsættelse af krigstidshæren ved at blive ødelagt, det vil sige, vi forbereder os på forhånd til at være ude af stand til at føre en krig af nogen størrelse større end terrorbekæmpelsesoperationen i Tjetjenien eller en lokal, som den sidste krig med Georgien.

I modsætning til den amerikanske hær har vores hær i øjeblikket ikke en organiseret reserve eller en nationalgarde, der er en del af militæret og udgør en strategisk reserve.

I USA har hver gren af ​​de væbnede styrker sin egen organiserede reserve, bestående af regulære enheder og underenheder. Denne reserve fungerer i fredstid som regulære enheder (træningsbaser) til træning og omskoling af dets hovedpersonel, det vil sige piloter, sømænd og så videre.

Hvad betyder det? Det betyder, at officerer og specialister fra de væbnede styrker tager afsted til civilt liv, men en gang om året, i henhold til en aftale med hæren, træner de i en måned som en del af deres reserveenheder og enheder af Nationalgarden, dannet i eskadriller, bataljoner , brigader, skibe eller eskadroner i flåden osv. De arbejder der, og staten betaler dem for denne tid, og hvis der træffes en politisk beslutning, går de i krig i hele formationer, som det for ganske nylig var tilfældet i Irak , hvor mere end hundrede tusinde ekstra reservister blev indkaldt.

Staten betaler specifikt disse militære personel og reserveofficerer for deres løbende træning til kamp. I krigstid indgår disse enheder i troppegrupper og kæmper som regulære hærformationer. I dag deltager omkring 200 tusinde organiserede reservister og nationale garderier i amerikanske krige.

Manglen på trænede strategiske reserver af de væbnede styrker, med det praktiske fravær af deres mobiliseringskomponent og midler til strategisk inter-teatre manøvre i styrker og midler, udelukker muligheden for, at Rusland kan føre en vellykket krig af enhver skala og niveau, selv på sit eget territorium.

Det er ekstremt vigtigt, at vores højeste myndigheder forstår, at den russiske hær og den amerikanske hær ikke kan være identiske i struktur, da de har til formål at løse helt forskellige strategiske problemer.

Amerika vil altid føre en aggressiv krig mod fremmede territorier ved at bruge sine ekspeditionsvæbnede styrker, samtidig med at det sikrer sikkerheden på sit nationale territorium med to oceaner, venlige naboer og sin hær. Det er her alle disse missilforsvarsområder i Japan og Europa og "Golfkrigen" kommer fra. Amerika kan og vil ikke leve på nogen anden måde.

Vi har en anden historisk og militær skæbne: Vi vil kun kæmpe seriøst på vores eget territorium, med enorme tomme ubeskyttede rum og grænser, i et altid fjendtligt miljø.

Derfor er vores opgave at stille parate grupper af tropper til rådighed i krigsteatre inden for vores grænser og at sikre den strategiske sårbarhed af USA's nationale territorium.

"I MORGEN". Så måske giver det mening at oprette sådan en organiseret reserve?

A.V. Sikkert. Ser du, en sådan idé dukkede op i dit sind næsten med det samme, men desværre har vi foreslået at gøre dette i 15 år allerede, og til alle forsvarsministre, men alt uden resultat, da det ser ud til, at der ikke længere er mennesker tilbage i generalstaben og forsvarsministeriet, hvem kan forstå, hvad taler vi om?

I dag er der en enestående mulighed for at oprette en organiseret reserve for de væbnede styrker i Den Russiske Føderation, for at bruge alle 300 tusinde overflødige officerer og betjente til dette, og staten har ingen ret til ikke at bruge denne mulighed.

"I MORGEN". Du forudså det næste spørgsmål. Hvad kan du sige om ødelæggelsen af ​​institutionen for politibetjente?

A.V. Dette er kriminel dumhed! For ved at ødelægge én institution af yngre befalingsmænd, kan intet erstatte den, og det er underkommandører, der er rygraden i hæren.

Ødelæggelsen af ​​institutionen af ​​politibetjente er ikke ødelæggelsen af ​​"karakterer i vittigheder", men ødelæggelsen af ​​hovedlaget af tekniske specialister, som er i stand til og i krig er bestemt til at besætte officersstillinger.

Det er umuligt at skabe en moderne hær uden kvalificerede specialister.

Forresten, i den amerikanske hær er der sådan en lignende institution, og den kaldes warrant officers, lad os oversætte dette som "underofficerer".

"I MORGEN". Men Serdjukov og hans reformatorer siger, at de ønsker at gøre dem til sergenter og sergenter for de samme penge.

A.V. Der er ingen skade i at ville, men at gøre det i praksis hurtigt og effektivt er umuligt.

At udskifte politibetjente med kontraktsergenter er umuligt, blot fordi "kontraktofficerer", der er i stand til at erstatte politibetjente med hensyn til deres trænings- og uddannelsesniveau, praktisk talt ikke findes i tropperne, og næsten ingen af ​​de warrantofficerer, der gør tjeneste i dag, ville ønske at forværre deres social status. Vi får det "som altid" igen. Vi vil meget snart miste politibetjente og midtskibsmænd, men vi vil aldrig skabe et "professionelt sergentkorps."

"I MORGEN". Måske er tiden inde til at stille et spørgsmål om militærfaglig uddannelse. Der er oplysninger om, at 65 militærskoler bliver skåret ned, kun nogle få militærakademier vil blive tilbage, og nogle træningscentre vil dukke op, dannet på territorial basis, og så videre generelt de mest utrolige rygter.

A.V. Lad mig ikke tale om antallet af reducerede eller flyttede videregående uddannelsesinstitutioner, men om essensen af ​​selve reformen af ​​militærfaglig uddannelse.

Jeg mener, at militærfaglig uddannelse er det vigtigste led i militærreformen, som, hvis den implementeres korrekt, kan give den russiske hær en ny sejrrig kvalitet.

Denne reform er udtænkt bredt og revolutionær, og jeg er godt klar over alle indvendinger mod den: hovedsageligt er disse protester mod fjernelse af akademier fra byer - især fra Moskva - og muligheden for at miste "militærvidenskabelige skoler".

Nu vil jeg sige noget "oprørsk". Jeg fortæller dig ansvarligt, at vi i vores hær altid har haft glimrende uddannede officerer og generaler, men der var ingen professionel militær uddannelse af høj kvalitet. Nu er det ikke tid til at skændes om dette, tro mig som en fremragende elev på alle de bedste militærskoler og akademier i den sovjetiske hær.

I dag er situationen mange gange værre end i sovjettiden, da verden og militære anliggender har ændret sig, og vores nationale militærtanke er død: Sovjetisk militærtanke er forbi, og der er simpelthen ingen russisk militærtanke.

Selvfølgelig har vi stadig anvendt militærvidenskabelige skoler: for eksempel inden for luftfart, blandt ingeniører, kemikere og raketforskere og så videre - men i dag burde selv de ikke have en afdelingsspecifik, men en national tilknytning og andre føderale skalaer .

Derudover er militærskolernes hovedmidler så gamle, at de ikke opfylder nogen moderne krav til deres elevers normale studier og liv, alt er simpelthen råddent. Vi har brug for en ny infrastruktur til professionel militær uddannelse.

Jeg mener, at skoler og akademier bør fjernes fra storbyer, især Moskva, da alle megabyer i dag er en grobund for moralsk infektion. Men skoler og akademier skal flyttes gradvist, og ikke til et åbent felt, men til ny moderne infrastruktur. Dette er en nødvendig sag, men ikke en hurtig sag, som alle burde forstå.

Naturligvis er vi forpligtet til at skabe gode betingelser for undervisningspersonalets liv og arbejde på de nye placeringer af skoler og uddannelsescentre.

De planlagte træningscentre skal sørge for træning og omskoling af officerer fra de væbnede styrker - for eksempel alle grene af militæret, der udfører kombineret våbenkamp på landjorden, og det er den rigtige retning.

Det er også vigtigt, at vertikaler af militær faglig uddannelse vil dukke op, der danner hærens kommandostab. For eksempel vil Suvorov-skoler, højere militærskoler og militærakademier have specifik differentiering, som vil gøre det muligt at uddanne officerer fra barndommen. Sådan forberedte Fædrelandet for eksempel mig og Suvorovitterne fra min første efterkrigsgeneration, og opdrog os fra en alder af ti i Ære, Tapperhed, Godhed og Skønhed.

Det er også vigtigt her, at Suvorov militærskoler, heldigvis for os, allerede er blevet overført efter ordre fra Anatoly Serdyukov til en 7-årig træningscyklus (i øvrigt har ikke en eneste "militærminister" gjort dette, på trods af vores konstante anmodninger og krav), giver deres elever ikke kun højkvalitets sekundær uddannelse og kadetuddannelse, men også indledende professionel militær træning - for eksempel efter eksamen, kvalifikation som sergent-kommandør for et hold eller næstkommanderende for en motoriseret riffeldeling . Dette ville give kandidater mulighed for straks at gå ind i det andet år af den tilsvarende militærskole uden eksamener og ville danne en ægte militær professionel virksomhed af russiske officerer.

Det kræver selvfølgelig forskellige uddannelsesstandarder, forskellige uddannelsesansvarlige, et andet uddannelsesgrundlag og andre krav til skolerne, men alt dette kan allerede lade sig gøre.

Men det vigtigste er, at vi har brug for fundamentalt forskellige læseplaner, planer og tilgange til professionel militær uddannelse, og selvfølgelig en udviklet statslig ideologi om militærtjeneste og etik i hærens officerskorps.

Vores højeste myndigheder skal forstå, at officerer er en hel statspatriotisk og professionel virksomhed, og det er umuligt at ydmyge officerer med mistillid, uopmærksomhed og deres egen militante uprofessionalitet, men det gør myndighederne hver dag. Jeg vil blot minde vores regering og vores samfund om, at historisk set var de "ydmygede og fornærmede" kun i stand til at gøre oprør, men aldrig vandt en krig.

Hvorfor og hvem har brug for en ydmyget hær og officerer, der kun kan klikke i hælene og sige "det er rigtigt", men ikke er i stand til at kæmpe? Svaret er enkelt - kun for vores fjender.

I fredstid er det nødvendigt tålmodigt, professionelt og kærligt at dyrke et nationalt officerskorps, for hvis en krig bryder ud, og Rusland åbenbart stadig har en, vil der ikke være nogen officerer og generaler, der er i stand til at vinde, og der vil ikke være nogen steder at tage hen. dem fra. I dag er ingen involveret i denne vigtigste sag i Rusland.

"I MORGEN". Men hvem er ideologen for den reform, der gennemføres i dag?

A.V. Jeg har ikke et svar på dette spørgsmål.

Under alle omstændigheder er det umuligt at starte en reform i mangel af en meningsfuld og accepteret militærdoktrin, som alene giver summen af ​​de russiske væbnede styrkers officielle opgaver, som er grundlaget for eventuelle strukturelle og personelle ændringer.

I dag, i forsvarsministeriet og generalstaben, er der endda fysisk ingen til at skrive den russiske militærdoktrin - der er simpelthen ingen strategiske sind, og generalstaben har længe ikke været "hærens hjerne", men noget andet, hvorfor alt foregår efter "finger-til-loft"-princippet.

I dag er der ingen, der rigtig ved noget om disse beslutninger; alle refererer kun til et nyt "lovende udseende af Forsvaret", selvom dets "udsigt" er fuldstændig uforståeligt. Men sagen kan ende i fiasko, som igen ingen vil bære ansvaret for, og forfatterne af "projektet" vil igen blive flyttet - for eksempel "for at redde OL i Sochi" eller til et andet sted.

Desuden diskuteres disse beslutninger og planer, som blev truffet uden seriøs diskussion, ingen steder i dag. For eksempel diskuteres dette ikke på Akademiet for Militærvidenskab, og det russiske sikkerhedsråd er generelt tavs.

Alle plages af rygter og lækager, men Generalstaben og Forsvarsministeriet er tavse, "som fisk på is" - formentlig fordi der ikke er noget at sige, og det er umuligt at forklare, hvad der sker for fagfolk, og der er ingen til at gøre det. Som følge heraf ser det ud til, at forfatterne af reformerne simpelthen ikke forstår essensen af ​​de ord, som de opererer med, og hæren er allerede i feber.

Jeg er sikker på, at Ruslands præsident næppe kan forestille sig, hvad en sådan reform af den russiske hær kunne føre til, da motivationen for militærtjenesten foran vores øjne ændrer sig negativt, dens moralske statspatriotiske tjenestekerne er ved at blive ødelagt. Uden hvilken en hær er unødvendig og endda farlig, da sådan en hær aldrig har vundet noget.

Derudover forekommer det mig vigtigt, at præsidenten og premierministeren forstår: økonomien og erhvervslivet i Rusland kan kun blomstre og udelukkende i en atmosfære af sikkerhed, hvis grundlag er landets magtfulde hær.

"I MORGEN". Hvad kan du, Alexander Ivanovich, sige om salget af militær ejendom?

A.V. Jeg kan kun sige, at det sker i dag, det sker i stor skala og i hemmelighed for offentligheden. Da ingen blot fortæller sandheden, vækker alt dette alle mulige - måske falske, men forfærdelige - rygter, såsom at generalstabens hovedbygning bliver solgt til VTB-24 bank, og til dette formål hovedafdelingerne af generalstaben, operationelle og mobiliseringer, bliver praktisk talt bortvist fra deres job og genbosat, hvilket er sandt, og generalstabens chef forklarer ikke noget selv til sine officerer.

Men det værste er, at selve måden at udføre disse salg på har en klar smag af tyranni og korruption, og dette forstyrrer naturligvis hærens offentlighed.

Naturligvis bør et sådant massivt salg ikke være forsvarsministeriets hovedforretning, da staten har pengene, men faktisk er dette det eneste, A. Serdyukovs team effektivt gør.

Det mest alarmerende i denne sag er, at det er fuldstændig uklart, hvorfor, til hvem, hvordan, til hvilke priser og for hvilken ejendom til en værdi af billioner af rubler, der sælges, hvad hæren og staten har gavn af dette, og hvor er disse penge alligevel.

Det ser ud til, at hvis vi beder om i det mindste en liste over den ejendom, de solgte til hæren, så er det sandsynligt, at vi vil blive konfronteret med anden fase af den kriminelle privatisering af statsejendom. Det er skræmmende at tænke på, at dette kunne være sandt.

Alt dette har intet at gøre med militærreform, og dette er allerede et anliggende for chefanklagemyndigheden og regnskabskammeret, og de ser ud til at vente på en slags kommando, men det er umuligt at vente på en ny galakse af oligarker fra Forsvarsministeriet til at møde op.

Det er endda mærkeligt, at der endnu ikke har været en eneste stedfortrædende anmodning om denne sag, og adskillige udtalelser i pressen med oplysninger om tydelige kriminelle forhold forbliver ubesvarede.

Det må siges, at dette problems åbenlyse tavshed reducerer tilliden hos den russiske offentlighed og især det russiske officerskorps til renheden af ​​tankerne om den højeste statsmagt og dens statskapacitet. Vi håber, at nu, hvor det russiske parlament er tildelt kontrolfunktioner, vil anti-korruptionsarbejdet i forsvarsministeriet begynde aktivt.

"I MORGEN". Hvad synes du om direktivet, der forbyder militæret enhver formidling af information om fremskridt med militærreformen?

V.A. Dette er en fejl begået af folk, der ikke er sikre på deres kompetence og korrekthed.

I praksis afslører denne beslutning deres forståelse af, at de handler forkert og skadeligt. Men denne beslutning afslører også, at dens forfattere betragter som deres "fjender" alle dem, der kritiserer deres handlinger på nogen måde. Det vil sige, at en gruppe embedsmænds interesser er sat over de statslige. Og det kan blive en tragedie for staten, da fejl ikke ledes efter og korrigeres, men ærlige, vidende og modige mennesker, der har modet til at tale åbent om problemer og mangler, ledes efter og straffes, og den militante og basale sløvhed vinder .

"I MORGEN". Så hvad skal man gøre?

A.V. Ret den største fejl, som vores højeste statsmagt konstant begår - hærreformen er betroet til selve militærafdelingen og inden for den - udelukkende til amatører og udføres absolut frivilligt og ukontrolleret.

Det var denne strategiske fejltagelse, der ikke gav Rusland mulighed for at skabe en moderne hær, og dens nuværende fortsættelse kunne gøre en ende på hæren helt.

Det dummeste er at engagere sig i strukturelle ændringer og blotte reduktion af tropper, eftersom hærens kvalitet kun og udelukkende afhænger af den almindelige velvillige og krævende opmærksomhed på den fra nationen og myndighederne, af officerskorpsets kvalitet og kvalitet. korpset af juniorbefalingsmænd, samt kvaliteten af ​​den nationale militære tankegang og det teknologiske niveau af våben.

Ruslands præsident skal som øverstkommanderende beskæftige sig med militærreform personligt. Han er forpligtet til at lytte til militære fagfolk, kende troppernes og uafhængige militæreksperters meninger og træffe en afbalanceret beslutning om militærreform.

Det vil ikke være Anatoly Serdyukov, der vil være ansvarlig over for nationen for mislykket militærreform, men landets højeste statsmagt, det vil sige Dmitry Medvedev personligt og Vladimir Putin personligt, og det burde de vide.

Militær reform er nødvendig, hæren er klar til reformer og venter på dem, da dens nuværende situation er forfærdelig. Officererne ønsker oprigtigt at hjælpe forsvarsministeren med at gennemføre reformen fuldstændigt og effektivt, men de kræver fornuft og professionalisme i dens gennemførelse, respekt for dem selv, for den russiske hærs traditioner og dens etik.

Gennemførelse af en radikal militærreform uden en militærdoktrin, uden en plan, der er klar og kendt for officerskorpset, gennem en massiv reduktion af den professionelle base for hæren, officerer og warrantofficerer, samt gennem salg af militær ejendom, er kriminelt og vil uundgåeligt føre til hærens sammenbrud og Ruslands tab af muligheden for at udvikle sig normalt og sikkert.

Alle reformforanstaltninger og alle reduktioner bør forbedre de russiske væbnede styrkers kampkapacitet og ikke forværre troppernes og officerskorpsets levevilkår, service og professionelle aktiviteter.

Processen med militærreform skal styres. Det betyder, at det blandt andet er nødvendigt med tilbagemeldinger fra staten og tropperne. Med andre ord er det nødvendigt at skabe en analog af People's Control Committee, som ville være bemyndiget til at reagere på information om fremskridt med reformer og kampen mod korruption direkte fra militære enheder og produktionshold. Uden at engagere den russiske offentligheds kreative potentiale og dens kontrol over reformernes fremskridt risikerer vi bogstaveligt talt at stå uden noget.

Hvis alt efterlades som det er, så vil enorme mængder penge blive spildt, men Rusland vil ikke modtage en ny hær af højeste kvalitet, og vores nederlag vil være uundgåeligt.

Dette betyder, at om 3-5 år vil den russiske hær som en reel global og endda regional kampstyrke forsvinde; den vil kun være i stand til at udføre individuelle antiterroroperationer, skabe fred og "skræmme befolkningen med dens tilbageværende atomkraft." hvilket næppe er målet for den bebudede næste militærreform .

Og om yderligere 5-7 år vil Rusland forblive forsvarsløst over for aggression af enhver art.

Det betyder, at vi vil tabe den fjerde verdenskrig til os selv, hvilket er, hvad der forventes af os, og hvad vores geopolitiske modstandere håber på.

Militærreform bør blive et nationalt projekt i Rusland, og den øverstkommanderende for de væbnede styrker, Ruslands præsident Dmitry Anatolyevich Medvedev, bør være personligt ansvarlig for det. Hvad er nødvendigt?

Først og fremmest, stop "mareridt" hæren! Du kan ikke tage officerer for en "idiot", hvis mening ingen bekymrer sig om, hvis skæbne bestemmes uden nogen konsultation med ham, der kun kræver tavshed og stum lydighed fra militæret. Det er nødvendigt at indlede en åben og gennemsigtig diskussion af de foreslåede reformer, for at berolige offentligheden og officerskorpset, ikke at være bange for kritik og egen inkompetence, ærligt at håndtere problemet og foretage de nødvendige ændringer i reformbeslutninger og relaterede planer.

For det andet er det nødvendigt at trække tropperne tilbage fra markedsforbindelserne, tvinge dem til ikke at skære for at passe til budgettet og overleve for enhver pris, men at engagere sig i professionel kamptræning.

For det tredje skal du redde officerskorpset og ændre tjenestesystemet og systemet med professionel militæruddannelse.

For det fjerde, afskedig ikke nogen uden at skabe betingelser og muligheder for social tilpasning, og få mest muligt ud af mulighederne i processen med at reducere størrelsen af ​​hæren.

For det femte, start kampen mod korruption med Forsvarsministeriet og den militære anklagemyndighed, da der er mange, der ønsker at "afskære en lille lysfabrik" til lyden af ​​reformer.

For det sjette, at skabe et statsligt center for strategisk analyse, som ville have evnen og ret til at analysere den strategiske situation, skabe udkast til uafhængige strategiske dokumenter på nationalt plan, foretage strategiske generaliseringer, give professionelle svar på komplekse spørgsmål om national og militær udvikling, kunne få vores nationale militære arbejde til at tænke. Dette center kan være direkte underlagt forsvarsministeren eller Ruslands præsident og indgå som en uafhængig struktur i Den Russiske Føderations Sikkerhedsråd.

For det syvende bør der oprettes et særligt organ i den russiske regering til at gennemføre militære reformer, som personligt bør ledes af regeringsformanden.

For det ottende bør det russiske parlament oprette en særlig kommission for militærreform, overvåge dens fremskridt og håndtere dette problem på daglig basis.

For det niende skal Den Russiske Føderations Sikkerhedsråd specifikt behandle spørgsmål om militærreform som sin hovedopgave med at sikre Ruslands nationale sikkerhed.

For det tiende bør Ruslands regnskabskammer beskæftige sig med finansielle strømme og strukturelle ændringer i forsvarsministeriet og ikke vente, indtil der ikke er penge tilbage til reform.

Denne liste er selvfølgelig ikke udtømmende, men absolut nødvendig, da uden at organisere og gennemføre militære reformer på præcis denne måde, kan dens succes simpelthen glemmes.

Der er en anden alvorlig fare. Det kan ske, som det altid er sket i de sidste tyve år.

Lad os sige, at hærens bekymringer og forhåbninger når frem til præsidenten, og han vil kræve svar på disse og andre spørgsmål fra forsvarsministeren. Forsvarsministeren og generalstabschefen vil komme og sige, at alt er i orden, alt er regnet rigtigt ud, alle beslutninger er gennemtænkte, og alle spørgsmål bliver stillet af ”uduelige tabere, der ikke forstår storheden og dybden af ​​din geniale plan for militærreform, kammerat øverstkommanderende, og de forstyrrer os.” “Jeg har selv hørt sådanne taler mere end én gang.

Herefter falder præsidenten til ro, fortsætter med at tro på forsvarsministeriet og generalstaben, ingen ændrer noget, og sammenbruddet øges: alle, der er imod, bliver fyret, polemik i hæren og samfundet undertrykkes, alt skæres ned til den hurtige, ingen er ansvarlig for noget, og i mellemtiden fortsætter tyveriet, og den russiske hærs tilstand forværres. Sådan er det gået de sidste tyve år.

Den bebudede militærreform er naturligvis revolutionær og livsnødvendig for Rusland, hvilket betyder, at tab og tab i landet næsten er uundgåelige.

Vores fælles opgave er at sørge for, at det udføres så effektivt som muligt, og for hundredtusindvis af militærpersoners skæbne så smertefrit som muligt. Civilsamfundets opgave er at tvinge myndighederne til at lytte og høre deres stemme og at forhindre en katastrofal "tyngdekraftsdrift" i reformen, når dens fejl ikke bliver rettet, men replikeres.

Hvis vi vil skabe et stort Rusland, må vi skabe en hær, der er værdig til dets storhed. Men dem, der ved, hvordan man gør alt dette, bliver færre og færre hver dag, og den kommende reduktion kan endda afslutte de sidste.

"I MORGEN". Vil du, Alexander Ivanovich, sige noget til den russiske hærs officerer?

A.V. Jeg vil blive beæret. Jeg ønsker det russiske officerskorps optimisme, sundhed, tålmodighed og held og lykke. Da jeg havde æren af ​​at lede den 35. motoriserede riffeldivision i Tyskland, sagde chefen for min 20. armé, generalløjtnant Albert Makashov, den uforgængelige sætning i Hærens Militærråd: "Kammerat officerer, stop med at være pessimistisk!"

Og i dag er disse ord særligt sande.

| |

VLADIMIROV ALEXANDER IVANOVICH
Generalmajor i reserven.
Født den 17. april 1945 i en militærmands familie. Arvelig, gennem mange generationer, officer. Russisk.
Uddannelse:
Moskva Suvorov Militærskole (1963);
Moskva Higher Combined Arms Command School - med guldmedalje
medalje (1966);
Militærakademiet opkaldt efter. M.V. Frunze – diplom med hæder (1977);
Militærakademiet for generalstaben for USSR's væbnede styrker - diplom med æresbevisninger (1984).
Speciale - højere operationel-strategisk ledelse.
Kandidat for statskundskab.
Han tjente i Fjernøsten, i GSVG, i Hviderusland og i Vietnam.
Under sin tjeneste i rækken af ​​de væbnede styrker i USSR overførte han alle kommando- og stabsstillinger fra chefen for en motoriseret riffelpeloton til stabschefen - første næstkommanderende for den kombinerede våbenhær, der konstant tjente i udsendt kamp enheder.
For fremragende præstationer i service:
to gange modtaget regulære militære rækker forud for tidsplanen ("kaptajn", "oberstløjtnant");
i 1979, for succes i kamp og politisk træning og dygtig kommando af det 411. motoriserede riffelregiment af 5. Combined Arms Army of the Far Eastern Military District under de strategiske manøvrer "Vostok-79" (som var i karakteren af ​​USSR's reaktion til kinesisk aggression mod Republikken Vietnam), blev han tildelt ordenen "For tjeneste til fædrelandet i rækken af ​​USSR's væbnede styrker" III klasse;
i 1985, i slutningen af ​​året, blev den 35. motoriserede riffeldivision i den 20. Combined Arms Army af GSVG, som han ledede, anerkendt som den bedste i USSRs væbnede styrker, og divisionen blev tildelt Challenge Red Banner af øverstkommanderende for USSR's væbnede styrkers jordstyrker;
i 1988, efter resultaterne af de strategiske øvelser "Autumn - 88", blev BVI's 28 Combined Arms Army og dets hærhovedkvarter efter ordre fra USSR's forsvarsminister, marskal D. T. Yazov, anerkendt som den bedste i USSR Bevæbnede styrker.
Tildelt 20 statslige, departementale og udenlandske priser.
Arbejdede som: Assistent for USSR's forsvarsminister om militærreform; Militær rådgiver for Den Russiske Føderations Øverste Råd; Leder af afdelingen for Analyse af problemer i de væbnede styrker og det militær-industrielle kompleks i det analytiske direktorat for præsidenten for Den Russiske Føderation; rådgiver for Den Internationale Fond for Økonomiske og Sociale Reformer (Reformfonden); Generaldirektør for forlaget "Military Parade"; seniorforsker ved Institute of USA og Canada, Russian Academy of Sciences.
I øjeblikket - næstformand for kollegiet af militære eksperter i Rusland, næstformand for den all-russiske union af kadetforeninger "Open Commonwealth of Suvorov, Nakhimov and Cadets of Russia", formand for Moskva Suvorov-Nakhimov Commonwealth, medlem af det nationale strategiråd, seniorforsker ved Institut for Økonomi ved Det Russiske Videnskabsakademi, formand for det nationale råd for partiet "For vores moderland!", Medlem af det offentlige uddannelseskammer i Moskva.
Deltog i udviklingen af ​​"Grundlæggende for Den Russiske Føderations Militære Doktrin", Lovene i Den Russiske Føderation "Om Forsvar", "Om Sikkerhed", "Om Militært Personales Status", "Om Konvertering", "På Veteraner", Meddelelser fra præsidenten for Den Russiske Føderation til Den Russiske Føderations Føderale Forsamling om National Sikkerhed, Konceptet om National sikkerhed i Den Russiske Føderation, "Grundlæggende elementer i strategien for national sikkerhed og udvikling af Rusland 2050".
Forfatter til mere end 120 værker og publikationer om problemerne med nationalstatstanken, militærreform, reform af de væbnede styrker, civil kontrol over statens sikkerhedsstyrker, om problemer med international, regional og national sikkerhed, national strategi, om problemer med statsopbygning og forvaltning samt fem monografier: "Om Ruslands nationale statsidee", "Militærreform i Rusland", "Strategiske undersøgelser", "Teser om Ruslands strategi", "Konceptuelle grundlag for Ruslands nationale strategi. Politisk aspekt"; seks almanakker "Cadet Bulletin of Russia".
I dag: Leder kadetbevægelsen i Moskva og Rusland, leder kampen for at redde den nationale Suvorov militærskole, arbejder for at skabe et system for kadetuddannelse i Rusland; deltager aktivt i opbygningen af ​​partiet "For vores fædreland!"; udfører aktivt journalistisk, patriotisk uddannelsesarbejde og videnskabeligt arbejde, arbejder med det grundlæggende værk "Fundamentals of the General Theory of War".
Gift, har fire børn og tre børnebørn.
***

TIL REFERENCE

Generalmajor Alexander Ivanovich Vladimirov er den første officer i den sovjetiske hær, der:
i 1986, mens han stadig var chef for den 35. motoriserede riffeldivision i GSVG's 20. Combined Arms Army, formulerede han generelle tilgange og specifikke retningslinjer for militærreform i USSR;
i modsætning til ønske fra USSR's forsvarsminister, marskal D. T. Yazov, opnåede han deres offentliggørelse i magasinet "Military Thought" nr. 10, 1988, i artiklen "Reflections of a combined arms commander" og en diskussion af hele hæren om hans ideer i USSR;
derefter blev hans hovedideer til militærreform offentliggjort i bogen "Hær og samfund" i 1990;
for hvilket han i 1990, fra stillingen som stabschef-første næstkommanderende for 28. armé BVO, blev sendt "for at rette ånden" til Vietnam, hvor han i et år med succes ledede en gruppe sovjetiske militærrådgivere og en gruppe af nationale tropper i et af nabolandene.
Efter ankomsten fra Vietnam i foråret 1991 og hans personlige samtale med USSR's forsvarsminister, marskal D.T. Yazov, blev han i juli samme år afskediget fra USSR's væbnede styrkers rækker uden at meddele årsagerne.
Efter slaget blev generalmajor Alexander Vladimirov genindsat i hæren og tjente som assisterende forsvarsminister i USSR (luftmarskal E. I. Shaposhnikov) for militær reform.
I slutningen af ​​1991 lavede han en rapport og et initiativ til at reformere USSR's væbnede styrker og implementerede hans ideer gennem oprettelsen af ​​en ny militær organisation i landet som det strategiske grundlag for United Armed Forces of the Commonwealth of Independent Stater (ligner NATO), for hvilke han i 1992 i en alder af 47 blev afskediget fra SNG-væbnede styrker (!) på grund af sygdom.
I 1993 præsenterede han personligt sin rapport "Fundamentals of the Military Policy of the Russian Federation" for Ruslands første præsident B.N. Jeltsin, som blev meget værdsat af Ruslands præsident, hvorefter han accepterede A.I. Vladimirov i sin administration.
Forsøg på at reformere de væbnede styrker i Rusland fra højderne af administrationen af ​​Ruslands præsident, hvor A.I. Vladimirov arbejdede som leder af afdelingen for problemer i de væbnede styrker og det militær-industrielle kompleks i det analytiske direktorat og et medlem af Ekspertrådet under præsidenten for Den Russiske Føderation, førte ikke til positive resultater; i slutningen af ​​90'erne blev han fyret "på grund af personalereduktion", men derefter, indtil 2006, arbejdede han som rådgiver for sikkerhedssekretæren Den Russiske Føderations råd.
I dag, det vil sige næsten tyve år efter offentliggørelsen af ​​hans ideer og ideerne fra andre fremragende militæreksperter, såsom Vitaly Vasilyevich Shlykov, er militærreformer begyndt i Rusland, svarende til deres tilgange og ideer.
Denne vedrører: ideen om hold; militærpoliti; juridisk og økonomisk uafhængighed af enheder og formationer; optimering og standardisering af militæruniformer og militært udstyr; reduktion af mobiliseringsbyrden på økonomien og tropperne; skabe enheder med konstant kampberedskab; spørgsmål om uddannelse af yngre befalingsmænd; oprettelse af en institution for officersmøder for enheder; spørgsmål om den nye personalepolitik i hæren og de nye forordninger om militærtjeneste for officerer; en ny beregning af lønnen til militært personel og løsninger på deres boligproblemer; opgaver og sammensætning af de væbnede styrkers grene, den organiserede reserve og kommandoerne for tropperne i strategiske retninger; spørgsmål om civil kontrol og demilitarisering af landet; spørgsmål om statsideologi og etik af militærtjeneste; dannelse af en ny kvalitet af professionel militær uddannelse og så videre.
Efter hans mening kopierer nutidens reformatorer næsten præcis, hvad han skrev for tyve år siden, men arbejdet udføres så uprofessionelt og med så idiotiske metoder, at selv et nødvendigt og brugbart værk bliver til det modsatte.

***
Kære kollegaer!
Jeg er taknemmelig over for redaktørerne af denne respekterede publikation for at have diskuteret det mest presserende spørgsmål i vores væbnede styrkers liv og for at invitere mig til dette rundbordsbord som den "unavngivne far" til militærreformen i Rusland.
Det forekommer mig, at det i dag er vigtigt ikke så meget at tale om den igangværende reforms særheder og dens åbenlyse mangler, men at forsøge at forstå, hvorfor den begyndte og bliver gennemført på denne måde og ikke på anden måde, og også at tænke om, hvad vi alle skulle gøre for at sikre, at hæren og landet ville være blevet bedre, vores lidelse ville ikke have været forgæves, og Rusland ville have modtaget en hær, der var dens storhed værdig.

Nu til sagens kerne.
Det forekommer mig, at det er meget vigtigt for den russiske offentlighed at kende og forstå baggrunden for denne militærreform.
Vi må indrømme over for os selv, at på det tidspunkt, hvor militærreformen begyndte, det vil sige i 2008, var de russiske væbnede styrker praktisk talt uarbejdsdygtige, ineffektive og praktisk talt ukontrollerbare militærorganisation, hvis virkelige tilstand ingen kendte.
Det absolutte antal militære organismer var fuldstændig ukampklare enheder, vores arsenaler var fyldt med gammelt udstyr og ammunition, der aldrig kunne bruges, hovedparten af ​​officerskorpset var ikke koncentreret i kampenheder, og det generelle paradigme om "total mobilisering" af militær udvikling blev fokuseret på, så vi i en ny krig kan forsøge at besejre fjendens nye kvalitet med vores gamle tal.
Vores væbnede styrker var simpelthen dårligt bevæbnede, og deres personel beskæftigede sig ikke blot med kamptræning, men blot fagligt degraderet, desuden gjaldt dette både soldater og sergenter, og officerer og generaler.
Den indenlandske industri var ikke i stand til at producere militærudstyr, selv af gamle modeller. Da "tilbageslaget" til embedsmænd, når de afgav en statsordre, udgjorde 50% af de beløb, der var allokeret til dens produktion, holdt det russiske militærindustrielle kompleks praktisk talt op med at kæmpe selv for den statslige forsvarsordre.
Vores halter bagefter USA og NATO på det militære område er blevet katastrofalt og næsten irreversibelt.
Alle militære forsvarsministre i Rusland, der arbejdede i denne stilling før A.E. Serdyukov var praktisk talt ude af stand til at tage effektive skridt til at eliminere denne situation, og da han var bundet fast i politiske og corporate "skænderier", gjorde han ikke engang sådanne forsøg.
Vi kunne praktisk talt ikke føre en krig på noget niveau, hvilket kun blev bekræftet af krigen med Georgien.
Behovet for militærreform blev indlysende for enhver, ligesom det skulle være radikalt og omfattende, og det blev umuligt at udsætte implementeringen yderligere.
På dette tidspunkt viste det sig, at der ikke var nogen planer om at reformere den militære sfære i staten, og personalet fra det ledende militærpersonel var så uarbejdsdygtigt og havde ingen idé om, hvad og hvordan de skulle gøre, at det var umuligt at betro dem at gennemføre en radikal militærreform, da denne Over tid rådnede de væbnede styrker som et system "fra hovedet og indefra."
Dette var den generelle baggrund for begyndelsen af ​​reformen af ​​de russiske væbnede styrker, og som vi ser, var det absolut katastrofalt.
Derfor valgte den politiske ledelse i landet muligheden for en civil minister og Ruslands civile forsvarsministerium, hvilket efter vores mening var helt korrekt.
Samtidig blev modellen for de amerikanske væbnede styrker straks valgt som hovedmodel, der skulle følges.
Derfor blev en absolut civil person udnævnt til forsvarsminister - A. E. Serdyukov, som modtog fuldstændig carte blanche for at gennemføre reformen fra statens højeste politiske ledelse, og N. E. Makarov blev udnævnt til chef for Generalstaben i Den Russiske Føderation, som straks og for altid begyndte at dele alle sin ministers synspunkter.
***
Det forekommer mig, at ud fra et synspunkt om korrekthed og fuldstændighed af dækningen af ​​problemet med den militære reform, der er i gang i Rusland, og svar på spørgsmålene stillet ved rundbordsbordet, er det tilrådeligt at udvide dette emne noget mere bredt.
Lad mig derfor begynde med en afhandling, der oplister og afslører nogle teoretiske problemstillinger og eksisterende grundlæggende tilgange til reform, der identificerer systemiske fejl og vanskeligheder i denne proces.
For det første. I dag er der ikke en militærreform i Rusland, men en reform af dets væbnede styrker.
Der er en grundlæggende forskel og en grundlæggende forskel i dette.
Militærreform indebærer per definition opnåelse af en ny kvalitet i hele det nationale forsvars område og den militære organisation af staten, det vil sige alle retshåndhævende myndigheder i Rusland, hele det militær-industrielle kompleks, informations- og sociale komponenter i militære aspekt af nationens eksistens, og så videre.
Militærreformen udføres på skalaen af ​​hele landet og alle sfærer af statens eksistens, som er dens vigtigste nationale opgave.
Reform af de væbnede styrker er kun en del af den militære reform af staten, som reform direkte og kun af de væbnede styrker i Den Russiske Føderation selv, det vil sige kun de elementer af den militære organisation og det nationale forsvar af landet, der strukturelt hører hjemme til Den Russiske Føderations Forsvarsministerium.
Desuden er dette også en sag for hele nationen, som skal udføres med al dens magt og under dens kontrol.
For det andet. Den vigtigste og mest strategiske fejl fra statens politiske ledelse var leveringen af ​​fuldstændig carte blanche til at gennemføre reformen af ​​de væbnede styrker til selve forsvarsministeriet, hvilket per definition er uacceptabelt, eftersom nationen, dvs. , skal staten, og ikke afdelingen, reformere sin sikkerhedssektor.
Desværre blev denne beslutning truffet bevidst af vores øverste politiske ledelse. Derfor er det kun den, der bærer det fulde ansvar for reformernes fremskridt, kvalitet og effektivitet, og kun den kan radikalt ændre situationen.
Tredje. Den fuldstændige mangel på civil kontrol over reformatorernes handlinger, den fuldstændige mangel på kontrol og anonymitet af de udførte aktiviteter førte til dens anonyme lederes og eksekutorers fuldstændige uansvarlighed, hvilket igen skabte en atmosfære af eftergivende og korrupt. miljø selv i tropperne.
For det fjerde. Hele den nationale militære sfære og endda tropperne selv bliver handlet målrettet og hurtigt, hvilket har en katastrofal effekt på deres moral og kampberedskab. Lederne af militære organisationer forsøger at presse det største personlige udbytte ud af de beføjelser og muligheder, der er til rådighed i tjenesten, og generel og nådesløs hverdagskorruption er blevet en tjenestebetingelse for officerer og sergenter i de væbnede styrker.
For det femte. Det deprimerende lave faglige niveau hos reformens forfattere og iværksættere er blevet tydeligt, og nogle gange er den fuldstændige tilsidesættelse af hæren, dens traditioner og det genetiske grundlag for militærtjeneste, enkelt og bevidst demonstreret af embedsmænd i Forsvarsministeriet, simpelthen en tragedie.
Ved sjette. Reformen gennemføres under forhold med fuldstændig teoretisk tomhed og bevidst drab på national militær tankegang, såvel som det fuldstændige sammenbrud af systemet med national professionel militær uddannelse.
Bevis på dette er Den Russiske Føderations nye militærdoktrin, som kun bekræftede, at der i dag i regeringen hverken er nye ideer eller nye mennesker, der er i stand til at udvikle et strategisk dokument på nationalt plan.
Vi har praktisk talt intet at lære vores officerskorps, da vi hverken har grundlæggende eller anvendte militærteorier, og moderne amerikanske, virkelig interessante udviklinger, lyder i vores virkelighed kun som science fiction.
En generel teori om krig er ikke udviklet eller studeret.
Med den kunstige ødelæggelse af divisions- og hærniveauet er den "operative kunst" praktisk talt blevet indskrænket, da der ikke længere er nogen kampemner, og der er ingen til at udføre den.
Da en moderne brigade ikke er andet end et forvokset regiment, forbliver moderne "taktik", som en del af krigskunsten, intet andet end forsøg på at finde en plads til disse brigader i systemet af kampoperationer, som igen returnerer den tilbage. til regimentet.
I institutioner for højere professionel militær uddannelse er der ingen grundlæggende nye programmer og læseplaner, og ikke en enkelt højere uddannelsesinstitution, der uddanner befalingsmænd, studerer endda kortvarigt sådanne emner af humanitær uddannelse som for eksempel "Etik", "Logik", "Filosofi" , "Politisk videnskab" og "Fundamentals of World Culture", selvom kun disse emner direkte udvikler en persons evne til at tænke korrekt, indgyder officerens generelle kultur og giver ham mulighed for at positionere sig korrekt i verden.
Der er simpelthen ingen oversat udenlandsk militærlitteratur, da det er dyrt at købe og oversætte udenlandske bøger og blade, og der er ingen militære oversættere længere, selv om en sådan litteratur selv i 50'erne af forrige århundrede blev købt, oversat og studeret.
Der er simpelthen ingen indenlandsk militær litteratur, ligesom der ikke er nogen særlige militære publikationer, der er helliget teori og praksis om krig.
Internettet som grundlag for videnskabeligt arbejde bruges ikke i nogen uddannelsesinstitution i forsvarsministeriet, herunder militærskolerne i Suvorov, og alt dette er af hensyn til at opretholde hemmeligholdelse, hvilket er fuldstændig vanvid.
Desværre er der ingen, der er engageret i denne almene kulturelle og faktisk informationsvidenskabelige komponent af vores militærfaglige uddannelse og militærvidenskab og forstår ikke engang dens nødvendighed, selvom der uden dette ikke vil være nogen videnskab, og vi vil fortsætte med at træne åbenlyst lav- kvalitetsofficerer.
Vi har praktisk talt ingen til at undervise vores officerskorps, da erfaringerne fra de seneste krige, verdens militære erfaringer og endda troppernes praksis ikke studeres i dag, og på militæruniversiteter undervises de af officerer, der ikke ved, hvad en udsendt bataljon eller regiment er, og desuden en division eller hær.
Vi har praktisk talt intet sted at uddanne vores officerskorps, da vi ikke har en moderne trænings-, trænings- eller træningsbase, og den gamle bliver ganske enkelt, middelmådig og hurtigt udsolgt.
Syvende. Personalepotentialet i den sovjetiske militærskole viste sig at være fuldstændig opbrugt, og negativt personaleudvælgelse sejrede i personalepolitikken.
Med andre ord begyndte folk at komme til lederskab af tropperne, som ikke havde bevist deres evne til kompetent at kommandere tropper, men kun deres personlige loyalitet over for deres overordnede og økonomiske fleksibilitet.
I dag tror næsten hele officerskorpset ikke på dets højtstående militære og politiske ledere, da sandheden i livet er, at livet for en officer i hæren bliver værre hver dag, at staten ikke har brug for hæren, ingen er skal tage sig af betjentene, og "alles økonomiske overlevelse er alles arbejde."
Ottende. Den uddannelsesmæssige, åndelige og moralske komponent forsvandt fuldstændigt fra troppernes træning og liv.
I dag i Rusland er der ingen statsideologi om militærtjeneste, institutionen for "pædagoger" viste sig at være uegnet fra begyndelsen, da ingen ved, hvad og hvordan man skal uddanne hæren i dag.
Et forsøg på at skabe et kodeks for officersetik er et skridt i den rigtige retning, men i mangel af en accepteret statsideologi og i sammenhæng med febrilske forsøg fra en betydelig del af officerskorpset på at overleve, bevare og ikke blive klumpet, i det fuldstændige fravær af i det mindste en vis mening og udsigter til tjeneste, såvel som fuldstændig principløshed, militær ledelse og dets ønske om at berige sig selv på bekostning af tropperne - er den hurtige effektivitet af denne foranstaltning tvivlsom.
Som et eksempel kan vi konstatere, at selv den korrekte tanke og ønske fra præsidenten for Den Russiske Føderation - at betale præmiepenge til officerer i henhold til kvaliteten af ​​deres tjeneste, førte ikke til en forbedring af dens kvalitet, men til dens fuldstændige modsat, da disse enorme præsidentpenge fordeles blandt officerer, ikke af enhedens officersforsamling i henhold til deres reelle succeser i tjenesten, som jeg foreslog, og enhedschefen selv deler dem mellem loyalisterne.
Niende. Der er ikke noget professionelt militærekspertsamfund i Rusland. Der er ingen uafhængig militær-videnskabelig publikation i landet (mens der f.eks. er hundredvis af dem i USA), hvilket betyder, at der ikke er nogen platform for militær tankegang, hvilket er en af ​​årsagerne til dens degeneration.
Uden oprettelsen af ​​et uafhængigt ekspertsamfund er enhver regeringshandling i retning af statsopbygning, militærreform og udvikling af landets nationale forsvar dømt til at mislykkes på forhånd.
Tiende. Desværre anser dagens forsvarsministerium og statsledelse sig selv for at være fuldstændig selvforsynende med militære anliggender, det vil sige tilstrækkeligt teoretisk forberedt og praktisk dygtige til at løse spørgsmål om Ruslands direkte overlevelse i den moderne verden alene, det vil sige uden involvering af uafhængige fagfolk, som der er en åbenlys fejl i.
ellevte. Gennemførelse af radikal militærreform er ikke blevet et prioriteret nationalt projekt. Det betyder, at dets finansiering ikke er af særlig karakter, og de nødvendige 5 % af landets BNP er stadig ikke allokeret til det nationale forsvars behov, og der er simpelthen ikke penge nok til reformer.
Derudover bliver de midler, der er afsat til opførelsen af ​​hæren, brugt ineffektivt og bliver nådesløst stjålet.

***
Baseret på det, der er blevet sagt, det vil sige ud fra objektive vurderinger af den igangværende reforms oprindelse og reelle grundlag, kan vi tale om dens foreløbige resultater og effektiviteten af ​​de foranstaltninger, der træffes.

Jeg må konstatere, at den russiske offentlighed og selv det nationale militære ekspertsamfund stadig ikke har en klar idé om den generelle hensigt, omfanget og dybden af ​​den igangværende reform, mens dens "anonyme fædre" forbliver ukendte.
Samfundet lever af fragmentarisk information "fra steder med pogromer", sjældne og vage udtalelser fra chefen for generalstaben, med fuldstændig og speciel tavshed fra forsvarsministeren, såvel som rygter om, hvad der vil ske.
Det hyppigst anvendte udtryk i enhver officiel information om militærreform er begrebet "nyt udseende af de væbnede styrker", som er reformernes hovedmål, og som i stigende grad ikke er et begreb fyldt med reelt og forståeligt indhold og mening, men opfattes snarere som en slags "mantra" "
Men efter professionel analyse er dette "nye udseende" generelt et "vagt" koncept.
Lad os kun berøre nogle af dens aspekter.
Spørgsmål om mobilisering. I det "nye look" er mobiliseringskomponenten i Forsvaret praktisk talt ikke præciseret på nogen måde.
Det betyder, at hæren skal begynde og sejrrigt afslutte krigen med styrkerne af enheder (brigader) af konstant kampberedskab i fredstid, som de faktisk er så vedvarende skabt til, og som per definition er umuligt selv i teorien.
Samtidig taler den nye og netop underskrevne militærdoktrin allerede om den anden - mobiliseringskomponenten af ​​de væbnede styrker.
Der er fuldstændig inkonsekvens i alt dette, da mobiliseringskomponenten i sin nuværende forståelse kun kan bestå af alle slags indrammede (reducerede) enheder og baser til opbevaring af militært udstyr, indsat til at bekæmpe styrke, for eksempel i en "truet" periode " og sejrrig afslutte krigen.
Paradokset ved denne beslutning er, at det er den praktiske ødelæggelse af disse enheder med reduceret styrke, der udgør essensen af ​​den igangværende militærreform.
Hertil kommer, selv om vi forstår det absurde i situationen, at vores generalstab og forsvarsministeriet ikke ændrer systemet med at reservere de væbnede styrker.
De introducerer ikke konceptet "Organiseret reserve af grene af de væbnede styrker" som en reservekomponent og en integreret del af RF Armed Forces, de ændrer ikke det ikke-bindende og juridisk meningsløse system - "status for militært personel i reserve" til en juridisk bindende en - "tjeneste af militært personel i reserve", så er der ingen åbenlyse og nødvendige professionelle skridt, der alene er i stand til korrekt og effektivt at løse spørgsmålet om et virkelig "nyt udseende for de væbnede styrker ” og løse problemet med at skabe stærkere krigstids troppegrupper.
Spørgsmål om uddannelse af yngre befalingsmænd. Intensiv og langvarig træning af fremtidige kontraktsergenter ved Ryazan Airborne Division er selvfølgelig ikke en dårlig ting.
Men i det store og hele, hvis uddannelsen af ​​en ny kontraktsergent kun ender med dette, så vil der ikke være nogen mening, da for at sergenten kan blive konsolideret i tropperne som en uafhængig og vigtigste kategori af militært personel, er nødvendigt for at skabe deres egen tjeneste vertikal (som f.eks. i den amerikanske hær), inden for rammerne af hvilken disse nye sergenter kan forfølge deres karriere og løse alle spørgsmål af social karakter, som bør blive grundlaget for deres karriere motivering.
I denne henseende er den mest oprørende omstændighed den fuldstændige og bevidst demonstrerede tilsidesættelse af Forsvarsministeriet for militæreksperters udtalelser, den offentlige mening og publikationer i medierne, samt den fuldstændige tavshed fra vores højeste politiske statsmagt, som, af en eller anden ukendt grund undertrykker bevidst den fulde alvor af dette, absolut skæbnesvangre for vores stat, problem.
Generelt er den overvældende generelle opfattelse af det russiske samfund og hæren selv, at militærreformen i Rusland går i den forkerte retning, den bliver ledet af de forkerte mennesker, reformen går dårligt og vil også ende galt for Rusland.
Sandsynligvis, under dagens forhold, kunne ingen anden konklusion forventes.

Men er alting virkelig så slemt og håbløst?
Vi ved, hvordan reformen officielt vurderes kun ud fra ordene fra chefen for generalstaben N.E. Makarova. Disse sparsomme oplysninger vedrører hovedsagelig kun nogle få spørgsmål, hvoraf kun ét har reel bekræftelse, og det er, at der er dannet enheder med permanent kampberedskab.
Alle andre officielle oplysninger er spekulative og hypotetiske. For eksempel: at officerer vil blive betalt mere; at alle vil have lejligheder; at der er skabt en ny struktur for professionel militær uddannelse; at en ny generation af sergenter allerede træner i Ryazan; at nyt militærudstyr er kommet ind i tropperne...
Med al vores skepsis vil vi antage, at alt dette vil være sådan, og det er visse præstationer for reformatorerne.
Vi ser de objektive succeser for vores ledelse af strategisk karakter i det faktum, at det lykkedes ham i hovedsagen - at ødelægge lænkerne af "total mobilisering"; mere eller mindre forstå, hvad der er og hvad der ikke er inden for det nationale forsvar; lancere (selv om de i dag simpelthen er svage) mekanismer til at mætte tropper med nyt militærudstyr; og også fuldføre "rydning af reformfeltet for resterne af den sovjetiske militærmaskine."
Det er nok alt.
Det er også vigtigt, at den tilsyneladende forstår dybden og omfanget af de nødvendige transformationer og beslutninger, og nu er den bekymret over, at det er nødvendigt at komme videre, men samtidig ikke rigtig ved, hvad og hvordan det skal gøres.
Det blev tydeligt, at den politiske og militære ledelses instinktive forsøg på at styre udviklingen af ​​staten og hæren, næsten udelukkende baseret på deres egne ideer (lånte udenlandske teorier og eklektiske tilgange) om essensen af ​​processerne for national statsopbygning i krig forhold, og det er præcis tilfældet, kan kun føre til de næste "ledelseskrampe" og de næste fejl, der hæmmer landets positive udvikling.
Vi observerer rigtigheden af, hvad der blev sagt i dag i eksemplet med vanskelighederne ved vores militærreform, hvor alle de mest ærlige bestræbelser fra vores ledelse, udført selv i den rigtige retning, ikke fører til en stigning i den nationale militære magt, men indtil videre til de modsatte strategiske effekter.
Jeg mener, at vores nuværende vanskeligheder ikke ligger i reformplanens fejl, men i det faktum, at den bliver udført af folk, som dårligt forstår sagen, og hvis umiddelbare bobestyrere ikke ved, hvordan de skal arbejde fagligt korrekt.
Vi er sikre på, at det netop er tilfældet, ikke fordi de specifikt ønsker at skade hæren eller Rusland, men fordi de ikke kender nogen anden vej, er de ikke i stand til at lære og ændre sig, men samtidig er de absolut uansvarlig og økonomisk sikker.

Derfor vores vigtigste russiske spørgsmål: "hvad skal man gøre?"
For at rette op på situationen er det nødvendigt i det mindste at rette alle elleve tidligere punkter med systemfejl.
Samtidig kan statens og vores militære ledelses hovedanliggender i dag være de følgende indledende trin.
Først. Det er nødvendigt at evaluere alt, hvad der allerede er blevet gjort i retning af militærreform gennem styrker af uafhængig professionel ekspertise, og simpelthen rense de uegnede militære og ikke-militære eksekutører og ledere ud, og dette er vores øverstbefalendes personlige ansvar. -chef.
Sandt nok er der også her en fare for, at igen de sidste professionelle og de bedste forlader tropperne og hovedkvarteret, og lederstillinger forbliver hos de "loyale", og alt vil igen vende tilbage til cirklerne af nutidens "billeder på en udstilling. ”
Anden. Det er nødvendigt at holde op med at tie om reformproblemerne og diskutere dem åbent.
Vi er overbevist om, at kun en direkte appel fra landets ledere og hæren til nationen om problemerne med reformer og anerkendelse af dens vanskeligheder, vedtagelsen af ​​offentlige beslutninger om specifikke områder af militær udvikling, nationens forståelse af essensen af sagen, officerskorpsets tro på behovet og den rigtige reformretning og troppernes kreativitet vil gøre det muligt at gennemføre den med succes.
Tredje. En klar og klar succes for reformen i enhver af dens retninger er nødvendig som et frø til øget tillid hos nationen og tropperne til dens vellykkede fremskridt og fremragende endelige resultater. Intellektuelle, økonomiske, organisatoriske og informationsmæssige nationale ressourcer bør fokuseres på denne succes.
Sådanne frø til vækst skal først og fremmest skabes i én (flere) militærlejre (garnisoner), og ikke kun én militær enhed, i et eller hvert militærdistrikt; ved en (flere) højere militære uddannelsesinstitutioner; på én (flere) lossepladser; på flere prøver af militært udstyr og våben og så videre.
Fjerde. Det er nødvendigt at skabe et uafhængigt nationalt militærekspertsamfund med gode ressourcer.
Oprettelse af et system af tidsskrifter fra dette russiske ekspertsamfund som en platform for professionelle ideer, meninger og strukturen af ​​professionelle diskussioner.
Udviklingen af ​​dette fællesskab af det generelle grundlag for krigsteorien, som det grundlæggende emne for en ny statslig og militær uddannelse, af alle retninger og uddannelsesniveauer af førende stats- og militærpersonel i Rusland, siden den nuværende såkaldte " militærvidenskab” er meningsløst.
Femte. Det forekommer os indlysende, at det i dag er nødvendigt at lære vores højtstående politiske og militære ledelse, hvad og hvordan de skal gøre, og det bør gøres af vores militære ekspertsamfund.
Sjette. Den vigtigste opmærksomhed bør rettes mod den professionelle træning, moral og sociale sfære i det russiske officerskorps.
Dette forudsætter behovet: at skabe en ny professionel militær uddannelse af høj kvalitet, hvor de vigtigste vil være helt nye og anderledes læseplaner og fag end i dag, en ny model for løbende professionsmilitær uddannelse og en ny model for vurdering af dens kvalitet vil blive implementeret; implementering af nye tilgange til tjenestesystemet for officerer og deres øvrige sociale status, som ud over en multipel stigning i løn og militærpensioner burde indebære tilstedeværelsen af ​​alvorlige sociale fordele inden for uddannelse, sundhedspleje, finansiel og kredit. sfærer og kommunikation.
Vi kan på forhånd advare Forsvarsministeriet om, at ethvert forsøg på at skabe disse systemer udelukkende på egen hånd inden for selve militærafdelingen er dømt til at mislykkes på forhånd, da der i dets dybder hverken er specialister klar til dette, eller endda det nødvendige sæt af ideer selv, ligesom der ikke er eksekutører til dem.
Vi skal vende os til erfaringerne fra specialister, eksperter og militære fagfolk, som har systematisk træning fra den sovjetiske militærskole og moderne teoretiske og praktiske aktiviteter, og vi skal lytte og høre hæren.

Generelt
Vi anser det for vigtigt direkte at besvare de vigtigste spørgsmål, der stilles og af interesse for vores russiske og hærpublikum.
1. Vi mener, at vores militærreform bevæger sig i den generelle rigtige retning.
2. Reformen er "fra bunden", udført af dårligt forberedte mennesker og improviseret, hvilket gør dens udvikling dårligt forudsigelig og grusom i forhold til det russiske officerskorps.
3. Der skal omgående rettes til reformens væsen og forløb, i det mindste på de spørgsmål, der er rejst i dette arbejde.
4. Vores militærreform er et anliggende for hele nationen, og uden dens deltagelse, uden nationens kontrol over dens fremskridt, og uden troppernes initiativ, vil dens gennemførelse ikke være effektiv.
5. Reformen kan ikke være anonym, dens forfattere og tilrettelæggere skal navngives.
6. Reformen af ​​Den Russiske Føderations væbnede styrker bør ledes af dens øverstbefalende, Ruslands præsident.
7. Der er intet alternativ til militærreformen, og den skal gennemføres.

Det forekommer os, at i en så storstilet og vanskelig sag som at reformere den militære sfære i et enormt, ikke rigt og simpelthen vanskeligt land, bør hovedprincipperne for dets gennemførelse være følgende principper:
"Skynd dig langsomt";
"Værdsætte og bruge oplevelsen af ​​din egen militære udvikling";
"Gå aldrig over menneskers lig og skæbner";
"Lyv ikke for hæren og nationen";
"Vær ikke bange for at indrømme mangler og rådføre dig med nationen og eksperter";
"Gem ikke skjul eller tal om problemet, men løs det";
Hovedkriteriet for den faglige evne til kommando og militær ledelse bør ikke være "at være i stand til at reformere til tiden", men "at løse problemer i deres område, så folk ikke lider";
"Søg og find en løsning på problemet og mennesker, der kan løse det i god tro";
"Forstå, at kun moralske og retfærdige beslutninger vil leve, og alt uretfærdigt vil stadig komme ud og vil være dømt til fordømmelse og død."

Vi mener, at alt dette i dag er ret svært at opnå, men det er umuligt ikke at gøre dette - hæren vil omkomme, og Rusland vil gå til grunde.
Selvfølgelig skal og bør Forsvarsministeriet og fremdriften af ​​igangværende reformer kritiseres.
Ikke desto mindre mener vi, at tiden er inde til et konstruktivt samarbejde mellem ekspertmiljøet og den russiske offentlighed med det, ellers bliver der ingen succes med reformen.
Derudover er vi overbeviste om, at kun det ærlige arbejde af enhver embedsmand, officer og sergent i deres sted vil gøre vores reform vellykket.
Dette kræver tålmodighed og dedikation, på trods af at hver leder skal have modet til at have sin egen mening og "undertrykke sine overordnedes dumhed" (hvilket jeg gjorde i næsten hele min tjeneste og derfor altid var en national helt af alle enheder, enheder og formationer, som jeg havde den ære at kommandere med), hvilket gav mulighed for vækst og udvikling af intelligens og ære i hans team.

Kammerat officerer, Rusland venter, og nationen håber, at alle ærligt vil opfylde deres pligt!

PRHVMYLPCHBOP 19/12/2008

tPUUYKULPE PVEEUFChP PVUKhTSDBEF CHPRPTUSCH: UPLTBEEOOYE BTNYY OM UPFOY FSHUSYU YUEMPCHEL, CH FPN YUYUME UPLTBEEOYE UPFEO FSHUSYU PZHYGETPCH Y RTBRPTEYLPCH (?); LHDB DEMBUSH BTNEKULBS UPVUFCHEOOPUFSH, UFPYNPUFSHHA CH FTYMMYPOSH THVMEK(?); OE VHDHF MY TBCHPTPPCHBOSH FTYMMYPOSH VADTSEFOSCHI THVMEK, FP EUFSH DEOOZ TPUUYKULYI OBMPZPRMBFEMSHAILPCH (?), Y YUFP VHDEF U TPUUYEK Y BTNYEK CH TE'KHMSHFBFE TEZHPTNSCH(?)"; LBL TEBMSHOP VPTPFSHUS U LPTTHRGYEK CH NYOYUFETUFCHE PVPTPPOSH Y FBL DBMEE... ZEOETBM-NBKPT bMELUBODT chMBDYNYTPCH, YUMEO lMHVB "TEBMYUFSHCH" RP UHFY Y EUFSH "PFEGH" CHPEOOPKEE CHPEOOPKEE CHPN. yNEOOP L OENH ЪB TBYASUOOOSNY PVTBFYMYUSH YUMEOSH LMHVB, B zhptkhn.NUL PIPFOP RHVMYLHEF EZP TBYASUOEOYS, LBUBAEYEUS TEZHPTNSHCH, Y PRKHUFYCH TBUFVEHTSPOOY, RSHPFYCH TBUPFEZPOOSY OEUHEEUFCHEOOSCHNY CH DBOOPN LPOFELUFE.

b. hMBDYNYTPCH: ULBBFSH, YuFP S "PFEG" CHPEOOOPK TEZHPTNSHCH OEMSH, FBL LBL OILBLPK TEZHPTNSHCH OE VSHMP. RPFPNH, U PDOPK UFPTPPOSH - TB OYUEZP OE TDYMPUSH, FP Y "PFGB" VShchFSH OE NPTSEF, RTBCHDB, RTY LFPN UPCHETYOOOP FPYuOP Y'CHEUFOSH "PFGSHCH" HOYUFPTSEOYS UPACHEFULPYZP. U DTHZPK - LFP CHUE TSE RTBCHDB, RPFPNH YuFP S DEKUFCHYFEMSHOP VSCHM RETCHSHCHN, LFP CH 1986 ZPDH OBRYUBM VPMSHYKHA TBVPFKH P CHPEOOOPK TEZHPTNE "tBNSHCHYMEOYE PVODPTBPKYMEOYE PVODPTBPUNKYE PVODPZPUNKHYPE", YNBODZHDPPKYP, 35 NPFPUFTEMLPCHPK DYCHYYY zTHRRSH UPCHEFULYI CHPKUL CH ZETNBOYY, RTEDMPTSYM PUOPCHOSCH OBRTBCHMEOYS TEZHPTNSH chPPTHTSEOOSHI UYM uuut .

oBDP ULBBFSH, YuFP RPMPTSEOYS LFPK TBVPFSH UEZPDOS FBL CE BLFHBMSHOSCH, LBL Y DCHBDGBFSH MEF OBBD.

bFB TBVPFB, OEUNPFTS OM OCEMSEMBOYE nyYUFTB PVPTPOSCH uuut NBTYBMB UPCHEFULPZP uPAЪB dNYFTYS sJPCHB, VSHMB PRHVMYLPCHBOB Ch 1988 ZPDH Ch TsKHTOBME "chPEOOBS" chPEOOBS. YY PVEEUFCHE CH FEYOOYE DCHHI MEF, RTYUFBMSHOP CHOYNBOYE CHMBUFY L NPEK MYUOPUFY, ЪBFEN NPE PFLPNBODYTPCHBOYE "DMS RPRTBCHLY DHIB" PE ChSHEFOBN, Y RPUMEDHAEE KHCHPMSHOOYE "RP UPUFPSOYA ЪDPTPCHSHS". oYLFP OYUEZP DEMBFSH OE UFBM, Y CHUE ЪBLPOYUMPUSH "DENPLTTBFYUEULYN LTBIPN" OBGYY.

OBDP ULBJBFSH, YuFP RPFPN S RShchFBMUS PTZBOYPCHBFSH CHPEOOKHA TEZHPTNKH U VPMEE OBYUYFEMSHOSHCHCHUPF YUEN 28 pVEECHPKULPCHBS BTNYS vchp, U ChSCHUPF rPNPUSCHOOFT BUTHPOILB TPONPUPZOOBNUTH PUNKYO RPUME RKhFYUB 1991 ZPDB, Y U CHCHUPFSH bDNYOUFTBGYY rTEYDEOFB v. EMSHGYOB, Y... - CHUE VETTEHMSHFBFOP, FBL LBL LFP DEMBFSH OILFP, FP EUFSH CHCHUYBS CHMBUFSH CH UFTBOE Y BTNYY, OE IPFEM, B NOE Y NPYN LPMMEZBN DEMBFSH OE DBCHBM, RPPDEZ NYNSCH NYNSCH, RPPDEEN YNSCH.

BMELUBODT yCHBOPCHYU, UEZPDOS CHUS UFTBOB Y PUPVEOOP chPPTHTSEOOSCH UYMSCH ZPCHPTSF P OPCHSHHI YOIGYBFYCHBI nyOYUFTB PVPTPPOSH boOBFPMYS UETDALPCHB RP TBDYLBMSHOPK TEZUPHNYPTY.

LPOYUOP, S ZPFPCH PFCHEFYFSH OM CHUE CHPRPTUSCH, FEN VPMEE, YuFP NPZH LFP UDEMBFSH BVUPMAFOP PFLTSCHFP Y LPNREFEOFOP, FBL LBL UBN SCHMSAUSH CHPEOOSHN RTPZHEUYPOBMPN, UMHTSBEIN UBFOEFIN UMHTSBEIN UBPFDY.

CHCH UHCHPTTPCHEG?

DB, S PE NOPZYI RPLPMEOYSI BTNEKULYK PZHYGET, HYUMUS CH nPULPCHULPN UKHCHPTPPCHULPN CHPEOOPN HYUMYEE UENSH MEF U 1956 RP 1963 ZPD, UMKHTSIM CH REIPFE CHUA UCHPDOSCHYOPP CHPUZHLPZH YFEEZHLPZCHY P Y pVEETPUUYKULPZP PVAEDYOEOYK UKHCHPTPCHULYI, OBINPCHULYYY LBDEFULYY PTZBOYBGYK, Y CHYGE-RTEYDEOFPN lPMMEZYY CHPEOOSCHI LURETFPH.

rPChPMA UEVE ЪBNEFYFSH, YuFP CHPRPTUSCH, LPFPTSCHE CHPMOHAF TPUUYKULPE PVEEUFChP, BVUPMAFOP RTBCHPNETOSCH, POY CHPMOHAF Y OBU - RTPZHEUUYPOBMPCH, FBL LBL OBN HUPU PUSHY, FBL LBL OBN CHYDOUPUSHY, BS OEKHDBYOOBS CHPEOOBS TEZHPTNB.

med RPNOA 1991 ZPD, LPZDB TBOPZP TPDB “DENPLTBFSCH - RTBCHPBEYFOIL”, LPFPTSHCHE UBNY OYLPZDB OE UMKHTSYMYY CH TSY OYUEZP IPTPYEZP DMS OBGYY UCHPYNY THLBNY OE UDEMT JA HUVYMY OE UDEMB YUDMY HUVYM YUDMY FPTSEOYS, CHMBUFSH YN RPFCHPTUFCHPCHBMB Y BTNYS EDCHB KHUFPSMB. yI DESFEMSHOPUFSH ЪBLPOYUYMBUSH TBURBDPN CHUEI UYMPCHSCHI UFTKHLFKHT UFTBOSHCH, YIZOBOYEN JЪ BTNYY RTPZHEUUYPOBMPCH Y RPVEDPK "MPSMSHOSCHI", B LBTSDSCHK OPCHFBTUCHFPUSHBPUPHPUSHK UPPPHUPPHUPPHUPH FCHEOOPNH "TEZHPTNYTPCHBOYA BTNYY", Y FPMSHLP HIKHDIBM PVEEE UPUFPSOYE DEM. LUFBFY, NYOYUFT PVPTPPOSH UETZEK vPTYUPCHYU yCHBOPCH Y EZP OBYUBMSHOIL ZEOYFBVB PZHYGYBMSHOP PVASCHIMY CHPEOOKHA TEZHPTNH CH TPUUYY YUBUFMYCHP Y KHURYOOPKЪ.

BMELUBODT YCHBOPCHYU, B YUFP chShch ULBTSEFE P CHPEOOPK TEZHPTNE bOBFPMYS UETDALPCHB, Y CHPPVEE, OKHTSOB MIN POB OBN UEZPDOS?

CHPEOOBS TEZHPTNB VEKHUMPCHOP OEPVIPDYNB Y RP OULPMSHLINE PUOPCHBOYSN.

chP-RETCHI. tPUUYKULBS BTNYS DEZTBDYTHEF HCE DCHBDGBFSH MEF, LBTSDSCHK PYUETEDOPK nYOYUFT PVPTPPOSH EE OEKHDBYUOP TEZHPTNYTHEF Y UEZPDOS VPECHBS URPUPVOPUFSH BTNYY YMMAPTOB.

chP-CHFPTSCHI. ObyB RPVEDPOPUOBS RSFYDOECHOBS CHPKOB CH PUEFYY RPLBBBBMB, YuFP OPTNBMSHOP, FP EUFSH HUREYOP CHPECHBFSH NPZHF FPMSHLP UPMDBFSHCH, UETSBOFSHCH, TPFOSHCH Y VBFBMSHPOOSHE LPNBOOTSHE LPNBOOTSHE LPNBOOTSCHEZHY, LPFMUTSCHEZ Y.

CHUE PTZBOSH KHRTBCHMEOYS CHCHYE VTYZBDSH, CHLMAYUBS 58 bTNYA, yFBV PLTHZB Y, PUPVEOOOP zEOETBMSHOSCHK YFBV PLBBMYUSH CH RPMOPN RTPCHBME. lTPNE FPZP, PLBBBMPUSH, YuFP CH PVMBUFY CHPPTHTSEOYK - OBN CHPECHBFSH OYUEN, Y CHUE LFP PUFBMPUSH OM HTPCHOE CHFPTPK NYTPCHPK CHPKOSHCH.

h-FTEFSHYI. oBLPOEG X tPUUYY EUFSH DEOSHZY OM CHPEOOKHA TEZHPTNKH.

h-YUEFCHETFSHI. uHEEUFCHHEF "PLOP VE'PRBUOPUFY" CH 5-7 MEF, LPZDB O OBU EEE OILFP OBRBDBFSH OE TEYYFUS, RPULPMSHLH EEE VHDEF NPZHYU OBU UFTBFEZYUEULYK SDETOSHCHK RPFEOGYBM. yNEOOOP UB LFPF RETYPD NSCH PVSBOSCH UDEMBFSH OBUKH BTNYA UPCHTENOOOPK, RTEUFYTSOPK Y OERPVEDYNPK.

- b EUMY OE KHUREN?

FPZDB RPMOBS "FTHVB", NSCH VHDEN PVTEYOOSH OM ZEPUFTBFEZYUUEULPE RPTBTSEOYE Y VKhDEN CHEDPNSHNY OBYNYY ZEPRPMYFYUEULYNY RTPPFYCHOILBNY, FBL LBL CH OBYEN NYTE YNEEF YNEEF YNEEF YNEEF OBYEN NYTE YNEEF YNEEF FSHUPPHY FSHUPPHY FSHUPPHY FSHUPPHYF EOOBS UYMB.

(FBL NPTSEF VSHCHFSH RTEJIDEOF Y RTEDUEDBFEMSH RTBCHYFEMSHUFCHB UFTBOSHOE ЪOBAF PV LFPN YMY YN OELPZDB, CHEDSH TBTBYMUS LLPOPNYUEULYK LTYYU, BFP PYUEOSH UETHOUSH UETFOUBЪOPY, ?!).

LLPOPNYUEULYK LTYYU LFP LPOYUOP UETSHOP Y PRBUOP, OP LTBI BTNYY - LFP DMS tPUUYY UNETFEMSHOP , FBL LBL NPTsEF UFBFSHUS, YuFP Y URBUBFSH VHDEF OELPZP.

med DKHNBA, YuFP CHUE CHUЈ ЪOBAF, OP FPMSHLP "RTYVMYYFEMSHOP Y KHFEYYFEMSHOP", Y FFP RPLB KHUFTBYCHBEF CHMBUFSH, FBL LBL RTPCHPDYFSH CHPEOOKHA TEZHPTNKH UBNPE RTPEOOSNPE OPPHFKH UBNPE RTPEOOSNPE YPK VPFKH NOPZYN RTPUFP UFTBIOP, BTNYY POY VPSFUS, EE OE OBAF , ЪOBFSH OE IPFSF Y RPFPNH CHETSF, YuFP LFP-FP UDEMBEF BFH TBVPFH ЪB OYI, CHPF Y OBYMY "NBMSHYULLPCH Y DECHPUEL UETDALPCHB".

oBDP OE OM LTYYU LYCHBFSH, B UFTBOKH URBUBFSH, FBL LBL DBTSE U LTYYUOPK LLPOPNYLPK Y FBLYN TSE VYJOEUPN tPUUYS LBL DETSBCHB CHSHCHTSYCHEF, B VEЪ BTNYMELUCHTSYCHEF. TEDUFCHEOOP L CHPEOOOPK TEZHPTNE. x NEOS L chBN PDYO LPTPFLYK CHPRTPU: CH YUEN UNSHUM OBNEOSCH DYCHYYK OM VTYZBDSH? YuFP FBLPE CHPPVEE VTYZBDB? YuEN POB VHDEF PFMYUBFSHUS PF DYCHYYYY? h YUEN FHF ZHYYLB? NSHCH RPOINBEN, YuFP ЪBIPD YЪ DBMELB, OBCHETOPE PF uyb, OP PFCHEFB RPLB OEF, DB Y OBDP OBFSH, YuFP RP LFPNH RPChPDH DEMBEFUS KH OBU.

LPTPFLPZP PFCHEFB OE RPMHYUFUS. chPPVEE RSCHFBFSHUS LPTPFLP PFCHEYUBFSH OM UMPTSOSHCHPRTPUSH OEMSH, FBL LBL LFP VHDEF RTPUFP RTPZHBOBGYEK, LBL OEMSHYS YULBFSH RTPUFSCH TEYEOYS, CHTPDE RPCBMSHOPZP UPLTBEEOYS UPLTBEEOYS, LHF CH L LLTBIH.

med VSH PFCHEFYM OM LFPF CHPRTPU OUEULPMSHLP YYTE, FP EUFSH UYFBA CHBTSOSCCHN TBUULBBFSH IPFS VSH P VTYZBDE, P RTEDMBZBENPK OPChPK FTEI'CHEOOPK UYUFEN CHPEOOZP KHRTBUPCHMEOOFCH "MPPUPSHOOFSIPCH" RPPUPKHOOZEPKY FY", TBDYLBMSHOPN UPLTBEEOOY PZHYGETULLPZP LPTRHUB Y UFTBFEZYUEULYI TEETCHBI chPPTHTSEOOSCHI UUM..

med UYUFBA, UFP RETEIPD U YUEFSHTEIYCHOOOPK UYUFENSCH HRTBCHMEOYS (RPML-DYCHYYS-BTNYS-PLTHZ) OM FTEIYCHEOOHA UYUFENKH (VTYZBDB-ZTHRRYTPCHLB CHPKUL-PLTHZ) SCHUPPHOOMSCHEMPY, GFTYCHOOMSCHEMPY, GPYCHOOMSF SCHN TEYOYEN.

RETEIPD OM FTEI'CHOOKHA UYUFENH CHPEOOZP HRTBCHMEOYS OE HMHYUYF HRTBCHMSENPUFSH CHPKUL, OP UKHEEUFCHEOOP UOYF YI VPECHA URPUPVOPUFSH, KHOYUFPTSYF RTPZHEUUYPOBOOBSHOFCHYN LPCHSHCHE FTBDYGYY CHPEOOOPZP UFTPYFEMSHUFCHB tPUUYY.

h GEMPN, OEPRTBCHDBOOPUFSH LFYI TEYEOYK ЪBLMAYUBEFUS CH OEULPMSHLYI UETSHESHI RTPZHEUYPOBMSHOSHI NPNEOFBI, UKHEEUFCHB LPPTTSCHI, OBY CHZMSD, OE RPOINBAF UBNYBANY RTEDCHZBYCH.

chP-RETCHSHI, OBN OILFP OE PVASUOIM, YUEN VTYZBDB MHYUYE DYCHYYY Y LBLPZP UPUFBCHB VTYZBDB YNEEFUS CH CHYDH? rPYENH? rPFPNKH YuFP, VTYZBDB uyb Y VTYZBDB Ch tPUUYKULPK BTNYY BVUPMAFOP TBOSCH RP ЪBDBUBN, UFTHLFHTE Y UNSHUMH.

OBRTYNET, CH BTNYY yub, U LPFPTPK NSCH RSHFBENUS LPRYTPCHBFSH LFPF PRSHCHF, DYCHYYY UHEEUFCHHAF Y SCHMSAFUS PUOPCHOSCHNY VPECHSHNY FBLFYUEULYY PRETBFYCHOSCHNY UPEDOPFYCHOSCHNY UPEDOPFUSHBCH NY OM LBTSDSCHK LPOLTEFOSHCHK VPK CH LBTSDPK LPOLTEFOPK CHPKOE.

LUFBFY, LPZDB "ZTBTSDBOULYK" NYOYUFT PVPTPPOSH yub dPOBMSHD TBNUZHEMSHD ЪBIPFEM HOYUFPTSYFSH DYCHYYYY LBL FBLPCHSHCHE PUFBCHYFSH CH CHPKULBI PDOY NPVIMSPYSHOPCH, VBLTYZBDPYSHOPCH, LBLTYZBDPYSHOP RTPUFP Y FYIP "KHYMY", FBL LBL RPUYUYFBMY, YuFP TBOPZP TPDB "YTBLY" bNETYLE EEE RTEDUFPSF, B DMS RPVEDPOPUOSCHI CHPKO OHTSOSCH YNEOOOP DYCHYYYY, B OE "TBNUZHEMSHDSCH".

h YFBFE LBTSDPK DYCHYYY BTNYY uyb UKHEEUFCHHAF FTY YFBVB VTYZBD, RPMOPUFSHA ZPFPCHSHY ZPFPCHSEIUS L KHRTBCHMEOYA CHPKULBNY CH VPA. lPNBODHEF VTYZBDPC VTYZBDOSCHK (PDOP'CHEDOSCHK) - ZEOETBM. rTY RPMKHYUEOY ЪBDBUY OM VPK, LPNBODYT DYCHYYYY (DCHHI'CHEDOSHCHK ZEOETBM), PRTEDEMSEF - LBLBS VTYZBDB Y LBLYN VPECHSCHN UPUFBCHPN VKhDEF CHSHRPMOSFSH PUFBCHMEOOKHA.ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХУ rTY LFPN UBNB DYCHYYS UPUFPYF YЪ OBVPTB OEULPMSHLYI (DP RPMKHFPTB DEUSFLPC) UBNPUFPSFEMSHOSHI FBLFYUEULYI VPECHSHI EDYOYG (NPFPRIEPFSHCHE FBOLPCHCHE VBFYOSHPOSHRTYKUPPFSCHYCHYCHPSCHYCHYCHPSCHYCHYCHPCHYCHYCHP TBCHEDSHCHBFEMSHOSHCH, YOTSEOETOSHCHE DTHZIE VBFBMSHPOSH YUBUFY CHPKULPCHPZP FSHMB, Y FBL DBMEE), LBTSDSCHK Y LPFPTSHCHI SC MSEFUS UBNPUFPSFEMSHOPK YUBUFSHHA UP UCHPYN OBNEOOEN YYNY, LBL RTBCHYMP, LPNBODHAF RPMLPCHOIL.

Chue VTYZBDSH CH BTNYY yyb ZHTNYTHAFUS YЪ OBVPTB LFYI VBFBMSHPOCH, UPZMBUOP LPOLTEFOPK VPECHPK ЪBDBUY OM CHTENS LPOLTEFOPK VPECHPK PRETBGYY. chPF FPZDB, LPZDB VTYZBDB ZHTNYTHHEFUS OB CHTENS VPS YЪ ZPFPCHSHCHI BMENEOFPC, POB RTBLFYUEULY OE YNEEF ChPKULPCHPZP IP'SKUFCHB UCHPEZP Y UFBOPCHYFUS LTBKOE NPEPVIMCHPCHY, RPUKOPCHYFUS LTBKOE NPEPVIMCHPCHY EK OHTSOP RPDCHPYFSH DMS VPS - ZPTAYUEE, VPERTYRBUSCH, EDH Y FBL DBMEE - CHUE DBEFUS EK UP ULMBDPCH DYCHYYYY ZTHRRYTPCHLY.

obyb CE VTYZBDB RPDTBHNECHBEF RTPUFP KHTPDMYCHP TBTPPUYYKUS RPML, ch LPFPTPN VHDEF NOPZP VBFBMSHPOPCH, ch LPFPTPN VKhDEF NOPZP UPMDBF Y FBLTPPUYYKUS CHHCHEMYUFPKULCHEIPCH. rP'FPNH VTYZBDB CH FPK ZHTNE, CH LPFPTPK RShchFBAFUS UDEMBFSH KH OBU, OE VKhDEF OYULPMSHLP OH NPVYMSHOEE, OH VPECHYFEEE, OH VPUERPUPVOEE UKHEEUFCHHAEEZP RPOOPKOPY, BFOULPOOF YCHPUF, BFOULPE Y CH ZP CHTENEOY. POB VHDEF ZHTNYTPCHBFSHUS LBL KHCHEMYUEOOOSCHK RPML, Y PFUADB ITS NPVYMSHOPUFSH Y VPECHSHCHE LBUEUFCHB VHDHF OYULPMSHLP OE MHYUYE.

rTEDUFBCHMSEFUS, YuFP Ch nYOPVPTPPOSH NPDEMY b. UETDALPCHB RTPUFP OILFP OE UMSHCHYBM, YuFP CH CHPKULBI UKHEEUFCHHEF CHPKULPCHPE IP'SKUFCHP, Y YuFP U OIN DEMBFSH OE OBEF.

OP ЪБФП fShchM chPPTHTSEOOSHI UYM HCE KHUREYOP FTBOUZHPTNYTHEFUS CH TBOPZP TPDB IPMDOZY, OBRTYNET "pVPTPOUETCHYU", YuFP ChPPVEE CHSHZMSDYF LBL OPCHBS PFLNKOPLEYPOSH PFLNKHOOOBS L, PFLNKHOOOBS L, CHYLPCH, Y, CHNEUFE U FTYMMYPOOPK UPVUFCHEOOPUFSHA BTNYY, BLGYPOYTHEFUS, RTYFPN, YuFP OM CHPKULB Y FTHDPCHCHE LPMMELFYCHSHCH , FP EUFSH OM FAIRY, LFP TEBMSHOP UMHTSYF, CHPAEF Y FTHDYFUS OBRMECHBFSH CHUEN.

pVEBS UFPYNPUFSH BLFYCHPCH, LPFPTSHCHE NPZHF VShchFSH RETEDBOSHCH OM VBMBOU pbp "pVPTPOUETCHYU", RP UMPCHBN RTEDUFBCHYFEMEK nyOPVPTPOSCH, SCHMSEFUS "ChPEOOOPK FBHDKOPCHF" YSHuKOPCHY VBHDOPCHOP YSHU RP VBMBOUPCHPK UFPYNPUFY, OP, OBRTYNET, CH BRTEME bFPZP nyOPVPTPOSCH RTPCHAMP RETCHSHCHK BHLGYPO RP TBURTPDBCE CHPEOOOPZP YNHEEUFCHB Y ЪBTBVPFBMP 3 NMTD. 745 NMO. THWMEK Y UHDSHVB YI OEYCHEUFOB.

Privat virksomhed ChFPTSCHI, UBN ZhBLF, YuFP KH OBU RMBOYTHEFUS VTYZBDKH OE DEMBFSH ZEOETBMSHULPK DPMTSOPUFSHHA, KHOYUFPTSBEF MAVKHA RTPZHEUUYPOBMSHOHA NPFYCHBGYA PZHKHGETPCH L FKUM. rPULPMSHLH, EUMY OE VHDEF DYCHYYK (DYCHYYPOOSHI ZEOETBMPCH) Y EUMY OE VHDEF VTYZBDOSHI ZEOETBMPCH, FP HER TSE Y PFLHDB RPSCHMSAFUS X OBU ZEOETBMSHCH?

y PLBYSHCHBEFUS, YuFP SING CH RTYOGYRE NPZHF RPSCHYFSHUS CH ZTHRRYTPCHLE CHPKUL, FP EUFSH CH FTEFSHEN LFPN UBNPN ЪCHOE.

b YOFETEUOP, LBLYN CE PVTBBPN VHDHF CHSTBEYCHBFSHUS ZEOETBMSH DMS LFPZP ЪCHEB?

rPMHYUBEFUS OELBS RTEUFHROBS Y DHTOBS RPUMEDPCHBFEMSHOPUFSH: EUMY KH OBU HOYUFPTSBEFUS ЪCHEOP DYCHYYY, FPF FEN UBNSHCHN KH OBU HOYUFPTSBEFUS ЪYUFPTSBEFUS ЪYUFPTSBEFUS ЪPNPODBFZCHEOP, UPNPODBFZCHY OS; EUMY KH OBU KHOYUFPTSBAFUS BTNYY, FP KHOYUFPTSBEFUS PTZBO (HTPCHEOSH), URPUPVOSHK CHSTBEYCHBFSH CHCHUYK LPNBODOSHK UPUFBCH UFTBFEZYUEULPZP KHTPCOS.

fBLYN PVTBBPN, KH OBU CHCHUYYK LPNBODOSHK UPUFBCH chPPTHTSEOOSHI UYM OIPFLKHDB OE VETEFUS Y PO LBL VSH UMKHYUBKOP RPSCHMSEFUS Ch LPOGE OERPOSFOP LBLPC UMHTSVPOSSHF Ъ CHPURTSVPOSSHFY EBLYZEY EB OERPKY OPCHOSHE LPNBODOSHCH ЪCHEOSHS (RPML-DYCHYYS-BTNYS-PLTHZ), LBTSDPE YЪ LPFPTSCHI SCHMSEFUS PVSBFEMSHOSHCHN LFBRPN RTPZHEUUYPOBMSHOPZP NHTSBOYS Y RPDZPFPCHLY CHCHUYI PZHYGETPCH UFTBOSHCH. ynEOOP FBL PVTBPCHBMUS UMPC UPCHTENEOOSCHI CHPEOBYUBMSHOYLPCH OYLPZDB OE CHYDECHYI TSYCHPZP UPMDBFB, OYUEN OILEN OE LPNBODPCHBCHYI, Y VPSEIUS OBYUBMSHOILB VPMEE YuEN OTHYBLPOBYS.

rПФПНХ Х OBU OELPNH RTYOINBFSH PFCHEFUFCHEOOSCH TEYEOYS, FBL LBL RTYOINBFSH YI PRBUOP DMS LBTSHETSH, DB Y MEZUE TSYFSH, RPDYYOSSUSH RTYIPFSN YMYO UFBUSHHASUSHY MYBEUSH BUSH.

nsch UYUYFBEN, YuFP RTPZHEUYPOBMSHOBS DEZTBDBGYS tPUUYKULPK BTNYY OBYUBMBUSH U FPZP NPNEOFB, LPZDB OBYUBMUS OEZBFYCHOSCHK LBDTPCHSCHK PFVPT, FPVUTTS EUFSH, CHUPPIZHOOCHY FBMY OBOBYUBFSHUS OE ЪBUMHTSEOOSCH RTPZHEUYPOBMSHCH, B MPSMSHOSCHE VEBDBTY, CHSTPUYE OE Ъ PFCHEFUFCHEOOSCHI LPNBODYTPCH EDYOPOBYUBMSHOYLPCH, B YЪ VEIPFCHEFUFCHEOOSCHI RPTHYUEOGECH Y RPNPEOILPC. OM CHETOPE, YNEOOOP FBLYE CHPEOBYUBMSHOILY Y RTEDMPTSYMY YMY UPZMBUYMYUSH U FBLPK TEZHPTNPK.

h ftefshyi.rmboyhenpe hoyufptseoye rpmlpch, dychyyk y btnyk, lpfptshche dplbbbmy uchpa ьzhzhelfychopufsh h feyueoye ufpmefyK, uchsbop u fen, yufp samlet chuye zpukhdbtuPe oopchpchpe oopchpe oopchpe ohoPe oPHPHPHPHPHPHPHL Dufchp oe rpoinbef uregyzhyly tpuuyy, ee btnyy chpeooopk umkhtsvsh.

h tPUUYY YOBYUBMSHOP RPML ZHTNYTPCHBMUS LBL RPMLLPCHBS UENSHS PZHYGETPCH, UPMDBF, CHYOULYI LPMMELFYCHPCH Y ZBTOYPOPCH, Y X OBU YUFPTYYUEULYE RPMLPCHCHESH DYCHUPECHSCHFY BUUPECHSCHYFO FOY MEF.

h FP CE CHTENS MAVSHCHE VTYZBDSH, UZhPTNYTPCHBOOSCH YY PFDEMSHOSHCHI VBFBMSHPOCH, OE YNEAEYI TPDUFCHB Y FTBDYGYK CH YUFPTYY, OENEDMEOOOP HOYUFPTSBAF MAVKHA YUHAOOFTYBDUGY PURTCHY PUUYY CH GEMPN. lFP OEYJNEOOOP CHEDEF L HFTBFE YUFPTYYUEULYI VPECHSHI FTBDYGYK, RPFETE DHib, RPFETE UBNPUPUBBOYS, ZPTDPUFY, RBFTYPFYYNB Y FBL DBMEE, Y, CH LPOYUOPN UUETSEOY A CHTBOETSEOY

lTPNE FPZP, YUFPVSH "HUREFSH OM CHPKOKH", OBRTYNET, OM dBMSHOEN CHPUFPLE, ChPKULB FBN HCE DPMTSOSCH VSHFSH, BOE DPUFBCHMSFSHUS FHDB U OBYUBMPN VPECHSHI DEKUFCHYK, PPECHSHI DEKUFCHYYYFP UFTBFEZY.

- b YuFP LFP ЪB UFTHLFKHTB PRETBFYCHOPZP LPNBODITPCHBOYS OBD VTYZBDPK?

LFP PRETBFYCHOPE LPNBODPCHBOYE, FP EUFSH RTBLFYUEULY FB TSE BTNYS, OP OE YNEAEBS OH RTEENUFCHEOOPUFY, OH UCHPYI CHPKUL, Y ZHTNYTHENBS DMS CHSHRPMOEOYS LPOLTEFOSCHI PRETBFYCHYCH DECHPNFYCH BUNK.

YuFP FBLPE PRETBFYCHOPE LPNBODPCHBOIE OM RTYNET BNETYLY.

PRETBFYCHOPE LPNBODPCHBOIE CH BNETYLE PRTEDEMSEFUS Y UYYFBEFUS PYUEOSH RTPUFP.

lPZDB RTYOINBEFUS RPMYFYUEULPE TEYEOYE P UPЪDBOY PYUETEDOPZP LPNBODPCHBOYS OM FCHD, OBRTYNET, CH TBKPOE lBURYKULPZP NPTS, FPZDB (FBN EUFSH UREGYBMSHONNOPSCH ABOUT LPZBPNSH RTPZTBFNSHOPSCH RTPZTBFNSHOPSCH) HF TSE LPNRSHAFET CHSHCHDBEF UPUFBCH ZTHRRYTPCHLY DP EDYOYGSHCH, FP EUFSH - DP UPMDBFB, PZHYGETB, RTBRPTEILB , RBFTPOB, ZHPTNSCH PDETDSCH, EDYOYGSH PTKhTSYS, LPNRMELFB VPERTYRBUPCH Y FBL DBMEE. fY ZTHRRYTPCHLY HCE TBTBVPFBOSH CH NYTOP CHTENS Y UREGYBMSHOP DMS DBOOPC LPOLTEFOPK ZTHRRYTPCHLY UPJDBEFUS PRETBFYCHOPE LPNBODPCHBOYE.

h NYTOPE CHTENS LFP FPMSHLP PZHYGETSH Y ZEOETBMSH, LPFPTSHCHE LFPC ZTHRRYTPCHLPK DPMTSOSCH LPNBODPCHBFSH OM RETIP VPECHSHI DEKUFCHYK.

- b FBL H OYI OYUEZP?

KH OYI CHPPVEE OYUEZP OEF, LTPNE LPNRSHAFETPCH, RPMOPNPYUK Y VPECHPK ЪBDBUY.

OP LPZDB RTYOSFP RPMYFYUEULPE TEYEOYE OM UPJDBOYE OPChPK ZTHRRYTPCHLY, DEMBEFUS TBUYUEF ITS UBDBYU Y UPJDBEFUS ITS UFTKHLFKHTTB, OBRTYNET LBL LFP UDEMBMY uyb Ch y BOZTBLE YBOMY.

th RPUME LFPPZP, RP NETE OEPVIPDYNPUFY, UPZMBUOP ZTBZHYLB CHSHRPMOEOYS RPMYFYUEULPZP TEYEOYS Y RMBOB CHPKOSHCH, UTEDUFCHBNY UFTBFEZYUEULYI RETECHPPL UPEDLYFOOOOFFPBI BYHPK EUFSH CH CHSHCHVTBOOSCHK TBKPO RPDBAFUS VPECHSHCHE YUBUFY, RPMOPUFSHHA ZPFPCHSHCHE L VPA.

YuBEE CHUEZP, LFY ZTHRRYTPCHLY ZHTNYTHAFUS OE FPMSHLP YYUBUFEK TEZKHMSTOPK BTNYY, OP Y YY LPOFYOZEOFPC oBGYPOBMSHOPK ZCHBTDYY rPDZPFPCHMEOOOPZP TEETCHB, YBCPSUSFRPTSHOPKNY NRPEOFBNY (UPUFBCHOSCHNY YUBUFSNY) OBGYPOBMSHOSHI CHPPTHTSEOOSHI EN MASSE uyb.

- b X OBU LBL VHDEF?

OILFP OE OBEF, LBL VHDEF X OBU, FBL LBL RPLB RPMKHYUBEFUS ZHTNEOOBS OEUKHTBOPUFSH.

preTBFYCHOPE LPNBODPCHBOYE PVTBHEFUS OE RPOSPHOP LBL, Ъ LPZP, LPZDB Y ЪBYUEN, Ъ LPNRMELFHEFUS OBVPTPN (TPUUSCHRSHA) VTYZBD, LPFPTSCHE DYUMPGYTHAFUS RP RP-FHEFFPCH Yu OM FEBFT CHPEOOSCHI DEKUFCHYK, B YUFP DBMSHYE OILFP OH PVYASUOIFSH, OH RPOSFSH OE NPTsEF.

OP CH PFMYUYE PF BTNYY uyb, tPUUYKULBS BTNYS OE VHDEF CHPECHBFSH CH bZHTYLE, CH BNETYLE, CH CHPUFPYUOPK YMY ATsOPK BYYY, POB VHDEF CHPECHBFSH RPYUFY YULMAYUYUOPKYF, FFTYFOPOOFPUKYF SBOB YNEFSH UFBGYPOBTOSCH TEZYPOBMSHOSCH ZTHRRYTPCHLY CHPKUL, YuFP HCE DBCHOP UPJDBOP CH CHYDE CHPEOOSHCHY PLTHZPCH , OP FERETSH YNEOOOP POY RPDMETSBF OECHOSFOPK TELPOUFTHLGYY.

- b YuFP ChSCH ULBTSEFE P "YUBUFSI RPUFPSOOPK VPECHPK ZPFPCHOPUFY"?

OBN RTEDUFBCHMSEFUS, YuFP ЪDEUSH RTPYPYMB UNSHUMPCHBS PYYVLB, YUTECHBFBS UFTBFEZYUEULPK FTBZEDYEK. RETEIPD CHPEOOOPK PTZBOYBGYY UFTBOSH YULMAYUYFEMSHOP OM "YUBUFY RPUFPSOOPK VPECHPK ZPFPCHOPUFY", FP EUFSH, YUBUFY URPUPVOSH OBYUBFSH Y CHEUFY VPECHSCHE DEKUFCHOOYSKED, LUCHSCHE DEKUFCHOOYSKED, RUEHSCHE DEKUFCHOOYSKED FP ZPUKhDBTUFChP VKhDEF PVTEYUEOP OBUYOBFSH Y BLBOYUYCHBFSH CHPKOKH UPUFBCHPN CHPKUL NYTOPZP CHTENEOY, YuFP U FPULY ЪTEOYS UFTBFEZYY FEPTYY CHPKOSH SCHMSEFUS PYUECHYDOPK ZMHRPUFSHA YMY RTEUFKHROPK UFTBFEZYUEULPK PYYVLPK.

DEMP CH FPN, YUFP BTNYS NYTOPZP CHTENEY CHSCHRPMOYCH OBDBYUH OBYUBMSHOPZP RETYPDB CHPKOSHCH - PVEUREYUYFSH RETEIPD UFTBOSH OB TETSYN CHPEOOOPZP CHTENEY Y PFNPVYMYYPCHBOYE CHPEZYPCHBOYE, FPFYPCHBOYE CHPEZYPTNYP BS Y DPMTSOB RPVEDPOPUOP ЪBCHETYYFSH CHPKOKH - LBL RTBCHYMP, ZYVOEF. OP TBCHETFSHCHBOYE BTNYY CHPEOOZP CHTENEY ChPNPTSOP FPMSHLP OM VBE YUBUFEK Y VB UPLTBEEOOOPZP UPUFBCHB, Y FPMSHLP RTY OBMYYUY ZPFPCHPZP TEETCHB PZHYGETULPZUB LPTRKH .

dTKHZYNY UMPCHBNY RPVEDPOPUOBS BTNYS CHPEOOZP CHTENEY ZHTNYTHEFUS YЪ OBTPDOPZP IPЪSKUFCHB, FP EUFSH, YЪ OBGYY. OP YNEOOOP UFKH UFTBFEZYUEULHA CHPNPTSOPUFSH (Y OEPVIPDYNPUFSH) RTBLFYUEULY YULMAYUBEF DELMBTYTPCHBOOPE TEYOYE YNEFSH CH UPUFBCHE chPPTHCEOOOSHI UYM FPMSHLP YUBUFY ZPUPCOO OPPUPHO UBUFOPY PUPCEE CHUPPUP FBCHB KHOYUFPTSYFSH.

fBLYN PVTBBPN, X OBU HOYUFPTSBEFUS VBBB NPVYMYBGYPOOPK RPDZPFPCHLY, Y VBBB NPVYMYBGYPOOPZP TBCHETFSHCHBOYS BTNYY CHPEOOZP CHTENEY, FP EUFSH NSCH ЪBTYNYUS ZPFPCHPYM CHOEPHZP CHTENEY

- OH Y LBL NSCH INDGÅDE CHPECHBFSH Y HVOR ER DEN OPLYSENDE TEETCHCH?

UEZPDOS NSCH CHPPVEE OE URPUPVOSCH CHPECHBFSH DBTSE PFOPUYFEMSHOP DPMZP, B TEETCHPCH X OBU OEF. h PFMYYUYE PF BTNYY uyb CH OBYEK BTNYY UEKYUBU OE UHEEUFCHHEF OH PTZBOYPCHBOOPZP TEETCHB, OH OBGYPOBMSHOPK ZCHBTDDYY, LPFPTSCHE VSHCHMY VSH UPUFBCOOSCHNY UPUFBCOOSCHNY UPUFBCOOSCHNY UPUFBCOOSCHNY UPUFBCOOSCHNY UPUFBCHOSCHNY UPUFBCHOSCHNY UHMUSTHBF YUEULYN TEETCHPN.

h yub LBTSDSCHK CHYD CHPPTHTSEOOSHI UYM YNEEF UCHPK PTZBOYPCHBOOSCHK TEETCH, UPUFPSEYK YYFBFOSCHI YUBUFEK Y RPDTBDEMEOOK. ьFPF TEETCH ZHOLGYPOYTHEF CH NYTOP CHTENS CH LBUEUFCHE YFBFOSCHI YUBUFEK (HYUEVOSCHI VB) VHI RPDZPFPCHLY Y RETERPDZPFPCHLY UCHPEZP PUOPCHOPZP RETUPOBMB, FP DBMFLPSH, YEFYNPPUTSLPCH.

lFP YuFP OBUYF? yFP OBYuYF, YuFP PZHYGETSH Y UREGYBMYUFSH CHYDPC CHPPTHTSEOOSHI UYM KHIPDSF OM ZTBTSDBULKH, OP TBBCH ZPD, RP DPZPCHPTKH U BTNYEK, POYCH FEYUEOYE NEUSGB U FTEOSHIFTHAFBUCHUS YBUPHOOYTHAFBUCHYBUCH EK oBGYPOBMSHOPK ZCHBTDYY, UZhPTNYTPCHBOOSCHI CH ULBDTYMSHY, VBFBMSHPOSH, VTYZBDSHCH, LPTBVMY, YMY ULBDTSCH OM JMPF, Y FBL DBMEE. synge FBN TBVPFBAF, B ZPUKhDBTUFChP YN ЪB LFP CHTENS RMBFYF, Y RP CHPKOye SYNG GEMSHNY UPEDOEOYSNY HIDPSF OM CHPKOKH.

zPUKhDBTUFChP UREGYBMSHOP RMBFYF LFYN CHPEOOPUMHTSBEIN Y PZHYGETBN ЪBRBUB, ЪB YI RPUFPSOOHA RPDZPFPCHLH L DEKUFCHYSN. h CHPEOOPE CHTENS LFY YUBUFY UPUFBCHMSAF YUBUFSH ZTHRRYTPCHPL CHPKUL Y CHPAAF LBL YFBFOSH UPEDYOEOOYS BTNYY. uEZPDOS CH CHPKOBI uyb HYUBUFCHHAF PLPMP 200 FSCHUSYU PTZBOYPCHBOOSHI TEETCHYUFPCH Y OBGYPOBMSHOSHI ZCHBTDEKGECH.

pFUHFUFCHYE RPDZPFPCHMEOOOSCHY UFTBFEZYUYUEULYI TEETCHPCH chYDPCH CHPPTHTSEOOSHI UYM, RTY RTBLFYUEULPN PFUKHFUFCHYYI NPVYMYBGYPOOPK LPNRPOEOFSH Y UTEDUDUFZ PUFTPBUFZHY UTEDUDUFZ UPPHUPPBOEFCH MBNY Y UTEDUFCHBNY, YULMAYUBEF CHPNPTSOPUFSH DMS TPUUYY CHEUFY KHURYOKHA ChPKOKH MAVPZP NBUYFBVB Y KhTPCHOS DBTSE OM UPWUFCHOOOPK FETT YFPTYY.

ьФБ ЗПТШЛБС РТБЧДБ РТБЛФУЕУУУLY OE PUFBCHMSEF OBN CHPNPTsOPUFY OE RTEDRTYOINBFSH OOETZYUOSHI NO DMS KHUFTBOOBEOEKYFT VOPUFY.

LTBKOE CHBTsOP, YuFPVSH OBYB CHCHUYBS CHMBUFSH RPOSMB, YuFP BTNYS tPUUYY BTNYS uyb OE NPZHF VShchFSH YDEOFYUOSCHNY RP UFTHLFKHTE, FBL LBL POY RTEDOBYOOSH DMS TEYEOBYS OPBOCHETYYY.

bNETYLB CHUEZDB VKhDEF CHEUFY BZTEUUYCHOHA CHPKOKH OM YUKHTSYI FETTYFPTYSI U YURPMSHЪPCHBOYEN UCHPYI CHPPTHTSEOOSHI UYM LUREDYGYPOOPZP RMBOB, RTY PVEUREYUEOYOPY UBPPTYPOOYUPEKFOBY VEPPTYPOOPY VEPKTYP HNS PLEBOBNY, DTHCEUFCHEOOSCHNY UPUEDSNY UCHPEK BTNYEK. yNEOOP PFUADB YUIPDSF CHUE LFY TBKPOSH rtp CH SRPOYY YECHTPREY "CHPKOSHCH CH OBMYCHE", Y BNETYLB YOBYUE TSYFSH OE NPTSEF Y OE VHDEF.

x tPUUYY UPCHETYEOOP DTHZBS YUFPTYYUEULBS Y CHPEOOBS UHDSHVB - NSCH VKhDEN UETSHEOP CHPECHBFSH FPMSHLP OM UCHPEK UPVUFCHOOOPK FETTYFPTYY, RTY PZTPNOSCHI RHUFSHCHI RHUFSHCHI OEBEYEEOOOSCHIF YHUFSHCHI OEBEYEEOOOSCHIF YHUFSHCHI OEBEYEEOOBOUTCCHY DB CHTBTSDEVOZP PLTHTSEOYS.

rПФПНХ Х OBU ЪБДББУБ ПВEWЭУИФШ ЗПФПЧШЧШЧШХРРРИТПЧLY ChPKUL OB FEBFTBI CHPKOSHUPYCH, YBPVT HUVUD HUVUD UEULHA HSCHYNPUFSH OBGYPOBMSHOPK FETTY FPTYY yub .

- fBL NPTSEF VSHCHFSH YNEEF UNSHUM UPJDBFSH FBLPK PTZBOYPCHBOOSCHK TEETCH?

LPOYOOOP. chYDYFE, FBLBS NSCHUMSH RPSCHYMBUSH X CHBU RTBLFYUEULY UTBH, OP, L UPTSBMEOYA NSCH RTEDMBZBEN UDEMBFSH LFP HCE 15 MEF, Y CHUEN nyYUFTBN PVPTPOSCH, OP CHUE VEUFPMLH, YTBVEYOPN R CHPIBYOPNY, LTBVE FETUFCHE PVPTPPOSH KHCE OE PUFBMPUSH MADEK URPUPVOSHI RPOSFSH P YUEN CHPPVEE YDEF TEYUSH.

uEZPDOS EUFSH HOILBMSHOBS CHPNPTSOPUFSH UPDBFSH PTZBOYPCHBOOSCHK TEETCH chPPTHTSEOOSHI UYM tPUUYKULPK ZHEDETBGYY, YURPMSHЪPCHBFSH DMS LFPP CHUE 300 FSCHUSBRENCH YPLHTBYCH YPLHBUPTEYCH YPLHBUPTEYCH YPLHTBYP ЪPCHBFSH BFKH CHPNPTSOPUFSH ZPUKHDBTUFCHP OE YNEEF RTBCHP.

- b YUFP ChSCH ULBTSEFE PV HOYUFPTSEOY YOUFYFHFB RTBRPTEYLPCH?

FP CE UBNPE U RTBRPTEILBNY - RPMOBS ETHODB. rPFPNH YFP, HOYUFPTSBS PDYO YOUFYFHF NMBDYYI LPNBODYTPCH, PO OYUEN OE EBNEOSEFUS, OP YNEOOOP NMBDYYE LPNBODYTSCH EUFSH LPUFSL BTNYY.

HOYUFPTSEOYE YOUFYFHFB RTBRPTEYLPCH EUFSH HOYUFPTSEOYE OE "RETUPOBTSEK BOELDPFPCH", B KHOYUFPTSEOYE PUOPCHOPZP UMPS FEIOYUEULYI UREGYBMYUFPCH, LPFINEOPTOESCHK YURRPPUZEOSCHK YURRPPUZEOSCHK YGETULYE DPMTSOPUFY.

uПЪДБФШ UPCHTENEOOKHA BTNYA VEЪ LCHBMYZHYYTPCHBOOSCHI UREGYBMYUFPCH OECHPNPTSOP.

LUFBFY, CH BTNYY yyb FBLPC RPIPTSYK YOUFYFHF UHEEUFCHHEF, Y OBSCHCHBEFUS warrant officers, RETECHEDEN LFP LBL “RPDPZHYGETSCH”.

- synge IPFSF UDEMBFSH YI UFBTYOBNYY Y UETZBOFBNY YB FE TSE DEOSHZY.

IPFEFSH OE CHTEDOP, OP LFP UDEMBFSH VSHUFTP Y LBUEUFCHOOOP OECHPNPTSOP.

ъBNEOB RTBRPTEYLPCH OM UETSBOFPCH LPOFTBLFOYLPCH OECHPNPTSOB HCE RPFPNKH, YuFP LFYI UBNSHCH "LPOFTBLFOYLPCH" Ch ChPKULBI RTBLFYUEULY OE UHEEUFCHHEF, Y OILFP YЪPPICHRPÏKUM HDIBFSH UCHPK PVEEUFCHEOOSCHK UFBFKHU, Y X OBU PRSFSH RPMKHYUIFUS "LBL CHUEZDB".

h bNETYLE H MAVPK DYCHYYYY OM RMBGH EUFSH FTY RPTFTEFB - LPNBODYT DYCHYYYY, OBYUBMSHOYL YFBVB DYCHYYYYYY DYCHYYPOOSCHK UETSBOF.

h BTNYY yyb UHEEUFCHHEF RTPZHEUUYPOBMSHOBS UETSBOFULBS CHETFYLBMSH PF TPFSCH DP reOFBZPOB. fP UBNPUFPSFEMSHOBS RTPZHEUUYPOBMSHOBS CHPEOOBS CHETFYLBMSH, CH TBNLBI LPFPTPK NPTsOP UDEMBFSH LBTSHETKH RP UETSBOFULPK MYOYY. h TBNLBI LFPC UETSBOFULPK CHETFYLBMY TEYBAFUS CHUE CHPRPTUSCH UMKHTSVSHCH, VSHFB, TBBNEEEOYS, ЪBTRMBF, MEUEOOYS, PVTBBPCHBOYS, RPUFHRMEOYS h PZHYGETULYE HYYMHTUIEBY UTBKHOPSHYEBY UTBKHOYEBY, P UETSBOFULPZP UPUMPCHYS.

OBDP ULBJBFSH, YuFP YNEOOOP UETSBOFSHY RPDPZHYGETSH LPNBODHAF TBUYUEFBNY, PFDEMEOSNYY CHYCHPDBNY, VPECHSHCHNYYUBUFSNYY PVKHYUBAF CHPKULB, LHTUBOFPCH CHPEOOSHHCHY PCHPEGZCHY PCHPUSHY PCHUPCHY PCHUPCH HOPUFY, OBRTYNET - RTPCHPDSF ЪBOSFYS RP UFTPECHPK, ZHJYYUUEULPK, ​​​​YOTSEOETOPEK, NEDYGYOULPK, ​​​​IYNYUUEULPK RPDZPFPCHLE OG FBL DBMEE.

th LFP UBNPE KHCHBTSBENPE CHPEOOPE UPUMPCHYE CH BNETYLE. lPZDB S FBN LBL-FP TBUULBJBM TBNUZHEMSHDH, YuFP S CH LPOGE UKHCHPTPCHULPZP HYUMYEB PLPYUYM RPMLPCHHA UETSBOFULHA YLPMH Y RPMKHYUM LCHBMYZHYLBGYA UETSBOFB: ЪБUL PVBМЪ, bdh, VPC VPK Y OM MAVP DEMP."

- LEN CHSHCH TBZPCHBTYCHBMY?

U VHDHEIN NYOYUFTPN PVPTPPOSH yub dPOBMSHDPN tBNUZHEMSHDPN.

- bMELUBODT YCHBOPCHYU, YUFP CE VHDEF U PZHYGETULIN LPTRHUPN tPUUYY?

CHCH ЪOBEFE, LFP PZTPNOBS Y PFDEMSHOBS FENB, OP DMS tPUUYY ЪFB FENB CHEWOBS Y ZMBCHOBS, FBL LBL, CH LPOYUOPN UUEFE, pFEYUEUFChP ЪBEYEBMY Y URBUTSJEBMY UPPMPUSHY PUFFLPSHY YPUFLPSHY UCHPYBUZPY SCH.

lPOYUOP TPUUYKULPE PVEEUFChP KHCHBTSBEF Y GEOIF UCHPYI PZHYGETPCH, Y PUPVEOOOP LFP RTPSCHMSMPUSH RPUME CHUEI OBYI CHEMILYI pFEYUEUFCHEOOSCHI CHPKO.

rTBCHDB RPFPN RPMKHYUBMPUSH, YuFP CH NYTOP CHTENS YI MKHYUYE NPTBMSHOSHE Y DEMPCHCHE LBUEUFCHB PLBSCHCHBMYUSH OE CHPUFTEVPCHBOOSCHNY ZPUKHDBTUFCHPN, FBL LBL CH TEKHMSHFBRPY CHTPVY CHTPVY CHTPVY MBUFY RTYIPDIMY CH FSHMH CHCHCHYCHYE, DMS LPFPTSCHI ZMBCHOSCHN VSHMB MPSMSHOPUFSH.

lPOYUOP RTELTBUOP, YuFP UEZPDOS TEYOP DBFSH PZHYGETBN LCHBTFYTSCH Y DPUFPKOPE DEOOTSOPE UPDETSBOYE, YuEZP, LUFBFY, TPUUYKULYE PZHYGETSCH, YUFPTTYYUEULY OEDBYNEMY.

prbuoschn NPTSEF VSCHFSH FP, YuFP RPLB NSCH UFTTPYN LFY LCHBTFYTSCH YEEN DEOSHZY - OE PUFBOEFUS MADEK URPUUPVOSHHI LFYI PZHYGETPCH OBKHYUFSH RTPZHEUUYPOBMPOSHOP CH RPECHEDBPOSHOP. FP EUFSH, RPZPMPCHOP UPLTBEBS PZHYGETULYK UPUFBCH NSCH PRSFSH VKhDEN PZKHMSHOP KHCHPMSHOSFSH UBNSHHI PRSCHFOSHHI, OBAEYI, RTPZHEUYPOBMSHOSHI Y OEKHUFHRYUCHZSHI, B PUNPF DEMPHSCHITSCHI."

rPCHETSHFE, YuFP KHChPMSHOSFSH VPECHPZP PZHYGETB CH 50-55 MEF, VPECHPZP ZEOETBMB CH 60 - RTEUFKHROP, FBL LBL HIPDSF CHUEZDB MKHYUYE, B OB YI NEUFP RPYUENDB REFFPCH- SHCHK PFVPT RTDDPMTSBEFUS. - fBL OBDP KHCHPMYFSH 200 ZEOETBMPCH YMY OEF?

PFCHEF OE NPTsEF VshchFSH RTPUFSHCHN.

chP-RETCHI. oBDP RPOINBFSH, YuFP ZEOETBM LFP OE RETUPOBTs DMS BOELDPFPCH, OE DPMTSOPUFSH YMY NBMSHYUIL DMS VYFSHS Y OE NYYEOSH DMS RTBCHPBEYFOILPC.

ZEOETBMSH UPUFBCHMSAF CHCHUYIK LPNBODOSHCHK UPUFBCH OBGYY. VE ZEOETBMPCH OE NPZHF UKHEEUFCHPCHBFSH CHPPTHTSEOOSCH UYMSCH. VE ZEOETBMPCH OE CHEMBUSH Y OE CHSHYZTSCHCHBMBUSH OH PDOB CHPKOB, Y YUEN RTPZHEUUIPOBMSHOE VSHMY ZEOETBMSH, FEN NEOSHYEK LTPCHSHA DBCHBMBUSH RPVEDB.

zEOETBM chPPTTHTSEOOSHI UYM tPUUYY, LFP MHYUYEE, YFP URPUPVOP RTPY'CHEUFY OBUY ZPUKHDBTUFChP Y PVEEUFChP, Y LFP LCHYOFYUUEOGYS CHUEI MHYUYI VPECHBOSHYBOOMSHI, LBUGPPCHFHOMSSHI, LBUGPPCHFHOMS HFHTSCH Y UFTBFEZYUEULYI FBMBOFPCH.

zEOETBM, LFP RTETSDE CHUEZP YUEMPCHEL, LPFPTSCHK: YЪOBYUBMSHOP CHSHCHVTBM UCHPEA UHDSHVPA UMHTSEOYE UCHPENH pFEYUEFCHH OM CHPYOULPN RPRTYEE; RTYOSM CHPYOULHA rTYUSZH; RPMHYUM UREGYBMSHOP RTPZHEUUYPOBMSHOPE PVTBPCHBOYE; DPLBЪBM UPVUFCHEOOSCHK RTPZHEUUYPOBMYYN, FP EUFSH UCHPA URPUPVOPUFSH LZHZHELFYCHOP KHRTBCHMSFSH VPMSHYYNY NBUUBNY MADEK, FEIOILY Y UTEDUFCH; UCHPYN FTKhDPN, FP EUFSH UCHPEA DPMZPK Y VEURPTPYuOPK UMKHTSVPK UDEMBM CH BTNYY LBTSHETKH, YUEN Y ЪBUMHTSYM LFP CHSHCHUPLPE CHYOULPE ЪCHBOYE.

vPMEE FPZP, ЪOBA RP UEVE, YuFPVSH UFBFSH ZEOETBMPN, OBDP CHUA TSYOSH "FSOKhFSH MSNLKH", DEMPN DPLBSCHBS UEVE Y DTHZYN, YuFP FSH MHYUYK. h LFPN TSEUFLPN LPOLKHTUE DPUFPKOSCHI RPVETSDBAF UPCHUEN OE CHUE - ZEOETBMBNY UFBOPCHSFUS EDYOYGSHCH Y, LBL RTBCHYMP - MKHYUYE.

ZEOETBM, LFP CHUEZDB ZPUKHDBTUFCHEOIL Y RBFTIPF tPUUYY, FBL LBL CH UMKHTSEOYY EK Y EUFSH CHEUSH UNSHUM EZP TSYYOY.

zEOETBM, LFP, RTETSDE CHUEZP - PMYGEFCHPTEOYE CHCHUYEK ZPUKHDBTUFCHEOOPK CHMBUFY, YuEMPCHEL LPFPTSCHK LPNBODHS EDYOPOBYUBMSHOP, PVSBO MYUOP RTOYNBFSH TEYEOYS Y RPFYBPDCHEN Y RPFTYDBCHENCHY E Y FE, CHSHRPMOEE LPFPTSCHI UCHSBOP U OEYVETSOPUFSHA YI ZYVEMY Y FTEVPPCHBFSH YI CHSHCHRPMOEOYS PE YNS CHSHCHRPMOEOYS RPUFBCHMEOOOPK ЪBDBUY , CH MAVSHHI HUMPCHYSI PWUFBOPCHLY.

zEOETBM, LFP YUEMPCHEL KHNEAEIK PTZBOYPCHCHCHBFSH Y HRTBCHMSFSH, FP EUFSH NEOOEDCET CHUYEK LCHBMYZHYLBGYY, LPFPTBS RPUFEREOOP RTYPVTVTEFBMBUSH NOPZPMEFOYN PRSCHFLPZDUPLFCHNYTHY LCHBMYZHYLBGYY , PF OEULPMSHLYI DEUSFLPCH UPMDBF Y UETSBOFPCH, DP NOPZYI DEUSFLPCH Y UPFEO FSHUSYU RPDYYOOOSCHI ENKH MADEK .

zEOETBM, LFP YUEMPCHEL LPOLTEFOPZP DEMB, ETSEDOECHOP, LTPNE CHPRTPUPCH VPECHPK ZPFPCHOPUFY Y PECHPK RPDZPFPCHLY, TEYBAEIK CHPRPTUSCH TsYOEPVEUREYUEOYS UCHPYI CHPKUL. rP UPVUFCHEOOPNH PRSHCHFH ЪOBA, YuFP TEYEOYE CHPRTPUPCH LLPOPNYUEULPZP Y IP'SKUFCHEOOPZP RMBOPCH ЪBOINBAF DP 80% CHTENEY LPNBOYTPCH CHUEI KHTPCHOEK, FBL LLPOPNYUEULPZP, FBL LBPSCHBL UDPUBFNE, PBB SCHBL MYPFUB, PBB MAVSHCHI HUMPCHYSI LPTNYFSH FTY TBBB CH DEOSH, MEYUYFSH, TBCHMELBFSH Y FBL DBMEE, YuFP CH OSHCHOEYOAA TSCHOPYUOKHA LRPHIH - OERTPUFP.

zEOETBM, LFP OBUFPSEYK CHPEOOSHCHK RTPZHEUYPOBM, FP EUFSH UREGYBMYUF RP KHRTBCHMEOYA OBUYMYEN. yFP OBYUYF, YuFP FPMSHLP ZEOETBMSH chPPTHTSEOOSHI UYM (UREGYBMSHOP PVHYUEOOOSCH, URPUPVOSCH PTZBOYPCHCHBFSH Y KHRTBCHMSFSH VPECHSHNY DEKUFCHYSNY H PRETBGYSI PVBZBPKULPCHF, HRFEECHPKULPCHFNYF TYNEOSAFUS TBMYUOSCH CHYDSCH CHPPTHTSEOOSCHI UYM Y TPDB CHPKUL) - SCHMSAFUS RPDMYOOSHNY CHPEOOOSCHNY RTPZHEUYPOBMBNY, FPZDB LBL DTHZIE ZE OETBMSCH - VEKHUMPCHOP , FPTsE SCHMSAFUS RTPZHEUUYPOBMBNY, OP CH UCHPYI RTPZHEUUYPOBMSHOSHI, OECHPEOOOSCHI UZHETBI.

ZEOETBM, LFP YUEMPCHEL TEYFEMSHOSCHK Y PFCHEFUFCHEOOSCHK, PO, LBL EDYOPOBYUBMSHOIL - CHUEZDB Y MYUOP PFCHEYUBEF JB LBYUEFChP Y RPUMEDUFCHYS RTYOINBENSHI YN TEYEOYK.

zEOETBM, LFP YUEMPCHEL ЪBLPOB Y RTBCHB, YVP FPMSHLP FBL ON NPTsEF Y DPMTSEO THLPCHPDYFSH MADSHNY.

zEOETBM, LFP YUEMPCHEL DYUGYRMYOSCH Y UKHVPTDYOBGYY, FBL LBL VEJ FYI VBPCHSHCHI OBYUBM OE NPTSEF UKHEEUFCHPCHBFSH bTNYS.

zEOETBM, LFP YUMEO ZPUKHDBTUFCHOOOPK LPTRPTBGYY, LPFPTBS OBSCHCHBEFUS bTNYEK Y RPDYYOSEFUS EE CHOKHFTEOOEK LFYLE.

zEOETBM, LFP CHUEZDB YUMEO LPMMELFYCHB, Y FPZP, LPFPTSCHN YNEEF YUEUFSH LPNBODPCHBFSH, Y FPZP, CH UPUFBCH LPFPTZP CHIPDIF EZP UPEDYEOYE.

zEOETBM, LFP YUEMPCHEL IPTPYP PVTBPCHBOOSCHK. YuFPVSH UFBFSH ZEOETBMPN, PO, CH IPDE UMHTSVSHCH, RPMKHYUBEF DCHB - FTY CHCHUYI PVTBPBCHBOYS.

ZEOETBM OE NPTSEF VSHFSH "UCHBDEVOSCHN". LUFBFY, "RTY GBTSI", LPFPTSCHE, LBL RTBCHYMP, VShchMY RPMLPCHOILBNY, VShchFSH "RTPY'CHEDEOOSCHN CH BDNYTBMSCH", NPTsOP VShchMP FPMSHLP FPZDB, LPZDB NPTULPC PZHCHRMSCHYGET "ChLPHSEOBM" UGHRMSCHYGET "ChLPHS", VPECHSHCHN LPTBVMEN, B BTNEKULYK PZHYGET Raffinaderi UFBFSH ZEOETBMPN, FPMSHLP LPNBODHS DYCHYYEK.

ZEOETBM DPMTSEO VShchFSH MYUOPUFSHA, VshchFSH CHUEUFPTPOOE TBCHYFSHCHN YUEMPCHELPN, KHNEFSH TBVPFBFSH U MADSHNY, CHPURYFSHCHBFSH YI MYUOSCHN RTYNETPN Y CHUEZB ​​"YNEFSH".

CHUE CHCHYERETEYUMEOOPE, SCHMSEFUS OE YUYUETRSHCHBAEIN URYULPN ZEOETBMSHULYI (PZHYGETULYI) DPUFPYOUFCH, OP YNNBOEOFOP RTYUKHEINY, VBPCHSHCHN LBYUEUFCHBNY Y FTEVPNYCHOETBY FTTEVPNYCHOETBY FTECPNYCHOETBN TSHF ZELPCHIBOYS NY OE NPTsEF.

l UPTSBMEOYA, FBL VSHCHCHBEF OE CHUEZDB Y NSH OE OBVMADBEN LFYI LBUEUFCH H NOPZYI OBUYI YUOPCH ZPUKHDBTUFCHEOOPK CHMBUFY, RPFPNH Y YNEEN FP, YuFP YNEEN.

OBDP IPTPYP RPOINBFSH, YuFP ZEOETBMSH VETHFUS FPMSHLP YPZHYGETPCH. yFP OBYUYF, YuFP CHUS UYUFENB OBGYPOBMSHOPZP CHPEOOOPZP RTPZHEUYPOBMSHOPZP PVTBBPCHBOYS, PF UKHCHPTPCHULPZP CHPEOOOPZP HYUMYEB Y DP BLBDENYY ZEOETBMSHOPZP YFBUBVTPH HTSVSH PZHYGETBNY tPUUY DPMTSOSCH CHPURYFSHCHBFSH Y PFVYTBFSH YI FBLYN PVTBBPN, YUFP VSH YJ MHYUYI PZHYGETPCH RTPYCHPDYMYUSH MHYU YIE ZEOETBMSH.

chP-CHFPTSCHI. xUFBOBCHMYCHBFSH YUYUMEOOPUFSH ZEOETBMPCH H RTPGEOFOPN PFOPYEOYY L LPMYUEUFCHH UPMDBF YMY PZHYGETPCH, YMY TBCHOSSUSH OM LBLPC-FP ЪBTHVETSOSCHK PRSHCHF - YFEMOBCHMYCHFMS .

h-FTEFSHYI. oPTNBMSHOBS YUYUMEOOPUFSH ZEOETBMPCH ЪBCHYUYF FPMSHLP:

PF ЪБДБУ БТНІІ, Б ЪБУИФ PF EE UFTHHLFHTSCH Y LPMYUEUFCHB YFBFOSCHI ZEOETBMSHULYI DPMTSOPUFEK CH OEK;

PF NBUYFBVB Y GEMEUPPVTBOBOOPUFY CHPEOOSCHI RTEDUFBCHYFEMSHULYI ZHKHOLGYK Y REDBZPZYUEULYI OBDBYU.

OBRTYNET, OEMSHЪS, YULMAYUYFEMSHOP CH GEMSI LLPOPNYY, DEMBFSH DPMTSOPUFSH eller BYUBMSHOILB UKHCHPTCHULPZP HYUMYEB OE ZEOETBMSHULPK (UEKYBU, LFP RPMLPCHOIL) YEB, LFP - vBFS, Y OBZMSDOSHCHK RTYNET KhDBUOPK, ЪBUMHTSEOOPK Y UMBCHOPK CHPEOOPK UHDSHVSH L YUENKH OBDP UFTENYFSHUS, Y FBL DBMEE.

h-YUEFCHETFSHI. ьLPOPNYFSH OM ZEOETBMBI OBDP HVAD ER HER NPTsOP, CHLMAYUBS nchd, nyu, rTPLHTBFHTH, fBNPTSOA, AUFYGYA Y FBL DBMEE, OP FPMSHLP OE CH BTNYY, FP EUFSH OE CHUP CHPLCHULHVOZY, B OE UPRPUFBCHYNB.

fBL YuFP NOPZP KH OBU ZEOETBMPCH YMY YI OE ICHBFBEF, OBDP CHOINBFEMSHOP TBVYTBFSHUS Y PVDKHNBOOP Y OE NEMPUOP TEYBFSH.

ZMBCHOPE OE CH FPN, ULPMSHLP KH OBU ZEOETBMPCH, B CH FPN, ЪB LBLYE ЪBUMHZY POY RPMKHYUBAF UCHPE ЪChBOYE.- OBCHETOPE, FERETSH UBNPE CHTENS ЪBDBFEU CHOOPTBPUPNCHYPHOPPVTPPUPNCH PHODPHOVPZP PUPPZY PHOPPVTPVPZY. eUFSH YOZHPTNBGYS, YuFP UPLTBEBAFUS 65 CHPEOOSCHI KHYUMYE, PUFBOEFUS FPMSHLP OEULPMSHLP CHPEOOSCHI BLBDENYK Y RPSCHSFUS LBLYE-FP HYUEVOSCHE GEOFTSHCH, UZHTB RNTNYTPETCHOOFP, UZHTB RNTNYTPETCHOOFP, DHYOMS FBL PVEEN UMKHIY UBNSH OECHETPSFOSCH.

CH PVEEN, CHUE YUFP CHCH ZPCHPTYFE ZDE-FP VMYЪLP L FELUFKH, Y, RPЪCHPMSHFE S VHDH ZPCHPTYFSH OE P LPMYUEUFCHE UPLTBEBENSCHK YMY RETEDYUMPGYTHENSHI chchkhPCHPCH, RPЪCHPMSHFE S VHDH ZPCHPTYFSH OE P LPMYUEUFCHE UPLTBEBENSCHK YMY RETEDYUMPGYTHENSHI chchkhPCHPCH, RETEDYUMPGYTHENSHI chchkhPCHOPT B P UPKZH OPZP PVTBPBCHBOYS.

med UYYFBA, YuFP CHPEOOPE RTPZHEUUYPOBMSHOPE PVTBBPCHBOYE, LFP RTBLFYUEULY UBNPE ZMBCHOPE ЪCHOP CHPEOOOPK TEZHPTNSHCH, LPFPTPPE, RTY EZP RTBCHURYMSHOPN YURPMOEOOPY DYPMOEOOPY, BPPHULPHUPNYPE, FEMSHOPE LBYUEUFChP.

bFB TEZHPTNB ЪBDKHNBOB YTPLLP Y TECHPMAGYPOOP, Y S IPTPYP OBA CHUE CHPTBTSEOYS RTPPHYCH OEE: CH PUOPCHOPN bFP RTPFEUFSH RTPPHYCH CHCHCHEDEOYS BLBDENYK YЪ ZPTPDPULPUCH YSOPNPHYCH YSOPNPHUPCH YSOPNPHYCH, CHUPCHUPCH PEOOOSCHI OBKHYOSHI YLPM".

UEKYUBU S ULBTSKH CHESH "LTBNMSHOHA", OP, PFCHEFUFCHEOOP ЪBSCHMSA ChBN, YuFP CH TPUUYYY BTNYY CHUEZDB VSHMY VMEUFSEE PVTBBPCHBOOSCH PZHYGETSCHY ZEOETBMSHCH, OP OE REUPFCHEUSHOP LBUPPUSHOP LBUPPUSHOP LBUPPUSHOP PVTBPBCHBOYS. UEKYUBU OE NEUFP URPTYFSH PV LFPN, HC RPCHETSHFENOE LBL PFMYUOILH CHUEI MHYUYI CHPEOOSCHI HYUMIE Y CHPEOOSCHI BLBDENYK UPCHEFULPK BTNYY.

UEZPDOS RPMPTSEOYE NOPZPLTBFOP IHTSE YUEN CH UPCHEFULPE CHTENS, FBL LBL NYT Y CHPEOOPE DEMP YYNEOYMPUSH, B OBYB OBGYPOBMSHOBS CHPEOOBS NSCHUMSH NETFCHB: UPCHEFULBS CHPEOOBS CHPEOOBS CHPUKUSH, T UMY RTPUFP OEF.

lPOYUOP, X OBU PUFBMYUSH RTYLMBDOSH CHPEOOSH OBHYUOSCH YLPMSCH, OBRTYNET, CH BCHYBGYY, X YOTSEOETPCH, IYNYYLPCH Y TBLEFUYLLPCH, Y FBL DBMEE, OP UEZPDOS DBEFCE LFCE LFCE CHEY DPNPCHOE DPNUOPCHYN GYPOBMSHOHHA RTYOBDMETSOPUFSH Y YNEFSH DTHZIE, ZHEDETBMSHOSHOSHE NBUYFBVSHCH.

lTPNE FPZP, PUOPCHOSCHE ZHPODSCH CHPEOOSCHI KHYUMIE OBUFPMSHLP UFBTSHCH, YuFP OE UPPFCHEFUFCHHAF OILBLINE UCHTENEOOOSCHN FTEVPCHBOYSN DMS OPTNBMSHOPK HYUEVSHCH Y TSYOY UCHFBOPY CHPUCHRY, UCHFBOPY CHPUCHRY OB OPCHBS YOZHTBUFTKHLFKHTB RTPZHEUUYPOBMSHOPZP CHPEOOOPZP PVTBPBCHBOYS.

med UYUFBA, YuFP KHYYMYEB Y BLBDENYY OBDP YЪ VPMSHYYI ZPTPDPCH, PUPVEOOOP YЪ nPULCHSHCHCHCHPDYFSH, FBL LBL CHUE NEZBRPMYUSCH LFP TBUUBDOYL OTBCHUFCHEOOPK ЪBT. lPOYUOP, CHCHCHPDYFSH HYUMYEB Y BLBDENYY OBDP OE CH RPME, B OB OPCHHA UPCHTENEOOHA YOZHTBUFTHLFHTH, Y LF DEMP OEPVIPDYNPE, OP OE ULPTPE, Y LF DPMTSOSCH RPOINBFSH CHUE . Chue TBZPCHPTSH P FPN, YuFP "RTERPDBCHBFEMY OE RPEDHF YЪ nPULCHSHCH". bFP PF MHLBCHPZP, FBL LBL UEKYUBU CH HYUMYEBI CH PUOPCHOPN RTERPDBAF Y LPNBODHAF OYZDE UETSHEOP OE UMKHTSYCHYE YI CHSHCHRKHULOILY, LPFPTSHCHE OBKHYUFSH FPMLOEF CHNPZHFBCHE FPMLOEPHPZHFBCHE, FPMLAFN CHNPZHFBCHE YTSCH.

lPOYUOP, NSCH PVSBOSH UPJDBFSH CH OPCHSHCHI NEUFBI DYUMPLBGYY HYUMYE Y HYUEVOSCHI GEOFTPCH RTELTBUOSCH HUMPCHYS DMS TSYYOY DESFEMSHOPUFY RTPZHEUUPTULP-RTERPDBCHBFEMSHULPZP.

rMBOITKHENSHCHE HYUEVOSHCH GEOFTSHCH DPMTSOSCH PVEUREYUYCHBFSH RPDZPFPCHLH Y RETERPDZPFPCHLH PZHYGETULPZP UPUFBCHB CHYDPC CHPPTHTSEOOSHI UYM, OBRTYNET CHUEI TPDPEE CHPKUL, YPKEAR TPDPEE CHPKUL, LPKEE CHYMSHOP OBRBTCHEOYE.

chBTsOP FBLCE, YuFP VHDHF RPSCHMSFSHUS CHETFYLBMY CHPEOOPZP RTPZHEUUYPOBMSHOPZP PVTBBPCHBOYS ZHTNYTHAEYE LPNBODOSHK UPUFBCH BTNYY. OBRTYNET, UHCHPTPCHULYE HYYMYEB, CHCHUYYE CHPEOOSH HYYMYEB Y CHOOOSHE BLBDENYY VHDHF YNEFSH CHYDPPCHHA DYZHZHETEOGYBGYA, LPFPTBS RPJCHPMYF ZPFPCHYFSH U PZFUFYGET BPH.

fBL tPDYOB ZPFPCHYMB, OBRTYNET, NEOS Y PZHYGETPCH NPEZP RETCHPZP RPUMECHPEOOOPZP RPLPMEOYS, U DEUSFY MEF CHPURYFSHCHBS OBU CH YuEUFY, dPVMEUFY, dPVTE Y lTBUPFE.

ъDEUSH FBLTSE CHBTsOP, YuFPVSH UKHCHPTPCHULYE CHPEOOSH KHYUMYEB, L OBYENKH UYUBUFSHHA HCE RETECHEDEOOSCH RTYLBBPN boOBFPMYS UETDALPCHB OM 7-MEFOIK GYLM PVHYUEOYS (RPFLUFPHB,OPPUSHOF OUT 7-MEFOIK GYLM PVHYUEOYS) Y FTEVPCBOYS, OE UDEMBM OH PDYO "CHPEOOSHCHK NYOYUFT"), DBCHBMY VSC UCHPYN CHPURYFBOoilBN OE FPMSHLP LBUEUFCHEOOPE UTEDOEE PVTBBPCHBOYE Y LBDEFULP CHPURYFBOYE, OP Y DBCHBMY VSHCH YN OBYUBMSHOKHA RTPZHEUUYPOBMSHOKHA CHPEOOKHA RPDZPFPCHLH, OBRTYNET, RP CHSHCHRHULH, UNBCHBOFTBYZHBBYGY MIN ЪBNEUFIFEMS LPNBODYTB NPFPUFTEMLPCHPZP CHJCHPDB. ffp rpjchpmymp vshchshchrkhuloilbn rpufkhrbfsh utbkh om chfptpk lhtu uppfchefufchhaezp chpeoozp hyumyeb veъlbneopch y zhtnytpchbmp vsc obufpseha chpeookha rtpzheuu ypoBmshohohhppTpPtpptypPtppty tpptypptyptpptyptpptyppTypptpleUguL Kulyi pzhyggetpch.

lPOYUOP, DMS bFPZP OHTSOSCH DTHZIE PVTBBPCHBFEMSHOSHE UFBODBTFSHCH, DTHZIE PZHYGETSCH CHPURYFBFEMY, DTHZBS HYUEVOBS VBBYY DTHZIE FTEVCHBOYS L HYUMYEBN, OP CHUE NSHPTOPHS DEMBF NSHPTOPHS.

OP UBNPE CHBTsOPE - OBN OHTSOSCH RTYOGYRYBMSHOP DTHZIE HYUEVOSCH RTPZTBNNSHCH, RMBOSCH Y UBNY RPDIDDSCH L RTPZHEUUYPOBMSHOPNH CHPEOOPNKH PVTBPCHBOYA, Y, LPOYOPPCHBOYA. K UMKHTSVSHCH Y LFYLB PZHYGETULPZP LPTRKHUB bTNYY.

yFP OBUYUF, YuFP DPMTSOSCH VShchFSH TBTBVPFBOSH OPCHSHCHE RTPZHEUYPOBMSHOSCH PVTBPCHBFEMSHOSH UFBODBTFSHCH Y UPDBOSH UPCHTENEOOOSCH HUMPCHYS DMS PVHYUEOYS, BKH OBUPNY RTBOHCHLFYUE!

OBDP ULBUBFSH, YuFP THLPCHPDUFCHP chPPTHTSEOOSHI UYM LFY OBDBYUY RPOINBEF, NSCH YN RPNPZBEN Y, OBDEAUSH, CHUE VKhDEF UDEMBOP RTBCHYMSHOP.

med DKHNBA, YuFP CH GEMPN Y, CH LPOYUOPN UUEFE, CHUE KHUFTPYFUS, Y TEZHPTNB VHDEF RTPchedeob NBLUINBMSHOP LZZHZHELFYCHOP Y VEVPMEJOOOP.

OP UBNPE ZMBCHOPE CH FPN, YuFP OBYB CHCHUYBS CHMBUFSH DPMTSOB RPOSFSH, YuFP PZHYGETSH LFP GEMBS ZPUKHDBTUFCHEOOBS RBFTYPFYUEULBS Y RTPZHEUUYPOBMSHOBS LPTRPTBGYS, Y KHOYTSBUCKENPVTY Y KHOYTSBUCKENPVTY Y PUKHDBTUFCHEOOBS CHEOOSCHN CHPYOUFCHHAEIN OERTPZHEUYPOBMYNPN OEMSHYS, B CHMBUFSH LFP DEMBEF ETSEDOECHOP.

IPUKH RTPUFP OBRPNOIFSH OBEK ZPUKHDBTUFCHOOOPK CHMBUFY Y OBYENKH TPUUYKULPNH PVEEUFCHH, YuFP YUFPTYYUEULY "HOYTSEOOSCHY PULPTVMEOOOSCH" VSHMY URPUPVOSCH FPMSHLP OP CHSHOKZILCHY OM CHPKZILCHY.

ъБУЭН И ЛПНХ ОХЦОШХ HOYTSEOOSCH BTNYS Y PZHYGETSCH, LPFPTSCHE NPZHF FPMSHLP EEMLBFSH LBVMHLBNY ZPCHPTYFSH "FBL FPYuOP", OP CHPECHRPFFSH PUCHRPPFSH ? OB YYN CHTBZBN.

OBDP CH NYTOP CHTENS FETREMYCHP, RTPZHEUYPOBMSHOP Y MAVPCHOP CHSTBEYCHBFSH OBGYPOBMSHOSCHK PZHYGETULYK LPTRKHU, FBL LBL EUMY OBUOEFUUS CHPKOB, B POB PYUECHYDOP tPUUCHYDOP tPUUZOEFSHIP YMPEECHFOECHF RPVEDYFSH OE VHDEF, Y CHSFSH YI VHDEF OEPFLKHDB.

UEZPDOS LFYN CHBTSOEKYN DEMPN CH tPUUYY OE ЪBOYNBEFUS OILFP.

- lFP TSE YDEPMPZ LFPC TEZHPTNSHCH?

UBNPE ZMBCHOPE, YuFP OILFP OE OBEF, PFLKhDB LFB "NSCHUMSH" RTYYMB, Y LFP BCHFPT CHUEZP LFPP. x OBU DBCE OEF OPChPK, PUNSCHUMOOOPK Y RTYOSFPK chPEOOOPK DPLFTYOSCH, LPFPTBS PDOB FPMSHLP Y DBEF UHNNH PZHYGYBMSHOSHI ЪBDBU chPPTHTSEOOSCHI uym tPUUYY, LPFPTSCHE Y SPUFPTSCHE Y SCHFFPTSCHE Y SCHFFTSCHE Y SCHFFTSCHE Y SCHFFTSCHE Y SCHFFPTSCHOPCHM HEJ YYNEOOYK.

UEZPDOS CH NYOPVPTPPOSHY ZEOYFBVE CHPEOOKHA DPLFTYOH TPUUYY DBTSE ZHYYYUEULY OELPNH OBRYUBFSH, RTPUFP OEF UFTBFEZYUEULYI KHNPCH Y ZEOYFBV DBCHOP HCE OE DYPTH B DERPPNY,YMBUS OHPNY,YMBUS, YOGYRH "RBMEG-RPM-RPFPMPL".

UBNPE PRBUOPE CH FPN, YuFP UEZPDOS OILFP OYUEZP FPMLPN PV LFYI TEYEOYSI OE OBEF, Y FPMSHLP UUSCHMBAFUS OM LBLPK-FP OPCHSHCHK "RETURELFYCHOSCHK PVMYL chPPTHTSEOOTYUPOPYM" ". OP CHUE NPTsEF LPOYUYFSHUS LTBIPN, ЪB LPFPTSCHK PRSFSH OILFP PFCHEFUFCHEOOPUFY OE RPOUEEF, Y BCHFPTPCH "RTPELFB" PRSFSH RETEDCHYOKHF, OBRTYNET "URBUBFSH PMYNRYBDH YM CH UPYUY"

vPMEE FPZP, LFY TEYEOYS Y RMBOSHCH, LPFPTSCHE RTOYINBMYUSH VEYETSHEOPZP PVUKHTSDEOOYS, UEZPDOS RTBLFYUEULY FBL TSE OE PVUKHTSDBAFUS OYZDE. OBRTYNET, LFP OE PVUKhTSDBEFUS OH H BLBDENYY CHPEOOSCHI OBHL, B UPCHEF VE'PRBUOPUFY TPUUYY CHPPVEE NPMYUYF.

Chue NHYUBAFUS UMKHIBNY Y KHFEYULBNY, B ZEOYFBV Y NYOPVPTPPOSH NPMYUBF "LBL TSCHVB PV MED", OCHETOPE RPFPNKH, YuFP ULBBFSH OYUEZP, B PVYASUOYFSH RTPYUIPDSEEE YPOBNPHOPHN LMPOPZEUPNHN , Y UPЪDBEFUS CHREYUBFMEOYE, YuFP BChFPTSCH TEZHPTN RTPUFP Oye RPOINBAF UKHEEUFCHB UMPC , LPFPTSHNY PRETYTHAF, B bTNYA HCE MYIPTBDYF.

X ChBU EUFSH UCHPS YOZHPTNBGYS, YMY CHUE LBLYE-FP UMKHIY? zPChPTSF, ZBTCHBTDULYE NBMSHYUYLY RTYEIBMY YЪ YOUFYFHFB RETEEIDDOPK LLPOPNYYLY, FBL OBSCCHBEFUS LFB ZBKDBTPCHULBS UFTHLPHHTTB?

CHPF FP, P YUEN S UEKYUB ZPCHPTA PV LFPN... med OE OBA RTP LFYI NBMSHYUYLPCH. med ЪOBA, YuFP Ch 90-I ZPDBI "TBVPYUYE LPOFBLFSCH" oBYUBMSHOILB ZEOYFBVB bOBFPMYS lChBYOYOB U "NBMSHYUILBNY ZBKDBTB" RTYCHEMY L RTEDBFEMSHULPK UDBYUE UDBYUE OBUYB CHPEF CHPE ( BNTBOSH), Y UFP OH PDYO YY UETSHESHI CHPEOOSHCHY LURETFPC Y BOBMYFYLPCH L LFPC TBVPFE OE RTYCHMELBMUS.

OP UEZPDOS CH ZEOYFBVE Y NYOPVPTOSH VHLCHBMSHOP OE U LEN TBZPCHBTYCHBFSH.

h PUOPCHOPN OYLFP OYUEZP OE OBEF, B FE, LFP OBAF YMY OE RPOINBAF OYUEZP, YMY RTPUFP NPMYUBF CH UFTBIE UPWUFCHOOOPZP KHCHPMSHOOYS, B CH LFP CHTENS "UNBETCHPUFPCHBCHY" NBETCHPUFPCHBCHY" YEMEOSHNY YUEMPCHYULBNY" Y TEYBAF UPVUFCHEOOSCH LLPOPNYYUEULYE RTPPVMENSCH. fBLPCHB TEBMSHOPUFSH.

med KHCHETEO, YuFP RTEYDEOF tPUUYY dNYFTYK NEDCHEDECH EDCHB MIN RTEDUFBCHMSEF UEVE L YUENH NPTsEF RTYCHEUFY RPZPMPCHOPE PFPPTZPCHMEOYE tPUUYKULPK BTNYY, FBUZYKULPK BTNYY, FBZB LBL OM NBUPGYF CHEFCHY OULPK UMKHTSVSHCH, KHOYUFPTSBEFUS EE OTBCHUFCHEOOSCHK ZPUKHDBTUFCHEOOSCHK RBFTYPFYUEULYK UMKHTSEVOSCHK UFETTSEOSH. VEЪ YuEZP BTNYS OE OHTSOB Y DBTSE PRBUOB, FBL LBL BTNYS, UPUFPSEBS Ъ FPTZPCHGECH OYLPZDB OYUEZP OE CHSHYZTSCHBMB.

lTPNE FPZP, NOE RTEDUFBCHMSEFUS CHBTSOSHCHN, YuFPVSH rTEYDEOF Y rTEDUEDBFEMSH RTBCHYFEMSHUFCHB RPOINBMY, YuFP LLPOPNYLB Y VYOEU CH TPUUYY NPZHF RTPGCHEFBFSHULSHOPAYSHLP YFPUSHUP YFPUSHUP YFPUSHUP YFPUSHUP YFPUZ , PUOPCHH LPFPTPK DBEF NPEOBS BTNYS UFTBOSHCH. - b YuFP chShch, bMELUBODT yCHBOPCHYU NPTSEFE ULBJBFSH OBUUEF NBUUPCHPK TBURTDBDTSY CHPEOOOPK UPVUFCHEOOPUFY?

NPZH ULBUBFSH FPMSHLP FP, YuFP TBURTPDBTsB CHPEOOOPK UPVUFCHEOOPUFY UEZPDOS YDEF, YDEF NBUYFBVOP Y DMS PVEEUFCHEOOPUFY FBKOP. rPULPMSHLH RTBCHDH RTPUFP OILFP OE ZPCHPTYF, FP CHUE LFP VKhDYF CHUSLYE, NPTsEF VSHFSH Y MPTSOSHCHE, OP UFTBIOSCHE UMKHIY, CHTPDE FPZP, YuFP ZMBCHOPE ЪDBOYE ЪDBOLKPDVBE DBOLKPDB ZEOYFBch(??? ZP ZMBCHOSCHE HRTBCHMEOYS ZEOYFBVB - PRETBFYCHOPE Y NPVYMYBGYPOOPE BN.

OP, UBNPE UFTBYOPE, YuFP UBNB NBOETB RTPchedeoys LFYI TBURTPPDBC OPUIF SCHOSCHK RTYCHLKHU UBNPDKHTUFCHB Y LPTTHRGYPOOPK RTEUFHROPUFY, YuFP, EUFEUFCHEOOP OETCHOOPUFSH.

lPOYUOP, LFB NBUUPCHBS TBURTPPDBTSB OE DPMTSOB VShchFSH ZMBCHOSCHN DEMPN nYOYUFETUFCHB PVPTPPOSH, FBL LBL DEOSHZY X ZPUKHDBTUFCHB EUFSH, OP ZhBLFYUUEULY LBEFYUUEULY LBEFYUUEULY LBEFYUUEULY LBEHETUFCHB PVPTPPOSH b. UETDALPCHB.

UBNPE FTECHPTsOPE CH LFPN DEME FP, YuFP UPCHETYEOOP OERPOSFOP RPYUENH, LPNH, LBL, RP LBLYN GEOBN Y UB YuFP RTDDBEFUS YNHEEUFChP OM FTYMMYPOSH THVMEK, YuFP PF LFPP CHSHPUKHDBTNSCHY CHSHPUKHDBTNCHY CHSHPUKHDBTNCHY CHPPVEE.

rTEDUFBCHMSEFUS, YuFP EUMY ЪBFTEVPCBFSH IPFS VSC RETEYUEOSH RTPDBOOPK YNY UPVUFCHEOOPUFY BTNYY, FP URYUPL VHDEF PZTPNOSCHN, UHNNSH LPMPUUBMSHOSHCHNY, RPLHRBFEMY DU OEYCHNYCHNYCH.

PLBTSEFUS, YuFP NSCH RTYUKHFUFCHKHEN RTY CHFPTPK ZHBE RTEUFKHROPK RTYCHBFYBGYY ZPUUPVUFCHEOOPUFY, OP HCE DBCE Y VEY CHBKHYUETPCH, LPFPTSCHE, LUFBFY, VPMZHPPYOUGHY, PHPMSHYOUFCHEOOPUFY, OPHCE DBCE Y VEY CHBKHYUETPCH, LPFPTSCHE, LUFBFY, VPMZHPPYOUGHY, OPMZHYOUGHY, OPHKYOUGH NETTO, OE RPMKHYUM.

uFTBYOP RPDKHNBFSH, YuFP LFP NPTsEF PLBBBFSHUS RTBCHDPK.

CHUE LFP OE YNEEF OILBLLPZP PFOPYEOYS L CHPEOOOPK TEZHPTNE, Y LFP HCE DEMP ZMBCHOPK RTPLHTBFHTSCH Y UUEFOPK RBMBFSHCH, B POY, RPIPTSE, TsDHF LBLPK-FP LPNBODSCH, OP TsDBFBSSH LPCH LPCH LPCH LPCH LPCH LPCH, OP TsDBFBSSH LPCH POSCH OEMSHЪS.

dBCE UFTBOOP, YuFP EEE OEF OH PDOPZP DERKHFBFULPZP ЪBRTPUB RP bFPNKH RPCHPDH, B NOPZPYUYUMEOOSCHCHUFKHREOYS CH RTEUUE U YOZHPTNBGYEK P ZhBLFBI SCHOP LTYNYOBMSHOSHCHIF.

oBDP ULBJBFSH, YuFP PFLTPCHOOPE ЪBNBMYUYCHBOIE bFPK RTPVMENSCH KHNEOSHIBEF KHCHETEOPUFSH TPUUYKULPK PVEEUFCHEOOPUFY Y PUPVEOOOP PZHYGETULPZP LPTRHUB TPUPUUYFP CH RUCKHOOP CH RUCKHO BUFY Y EE ​​​​ZPUKHDBTUFCHOOOPK DEEURPUPVOPUFY.

NSC OBDEENUS, YUFP UEKYUBU, U OBDEMEOYEN rBTMBNEOFB tPUUY LPOFTPMSHOSCHNY ZHOLGYSNY BOFYLPTTTHRGYPOOBS TBVPFB CH NYOPVPTPOSCH BLFYCHOP OBUOEFUS.

- b YuFP chShch DKHNBEFE PFOPUYFEMSHOP ЪBRTEEEOOYS LTYFYLY TEZHPTNSHCH, LPFPTPPE YDEF RTSNP PF b. UETDALPCHB Y ZEOYFBVB?

S LFPZP OE OBBA. OP EUMY LFP FBL, FP LFP CHUE RMPIP. lFP UBNBS TBURTPUFTBOEOOBS PYYVLB MADEK, LPFPTSHCHE OE KHCHETEOSHCH UCHPEK LPNREFEOPHOPUFY Y RTBCHPFE.

rTBLFYUEULY LFP YI LPNRMELU OERPMOPGEOOPUFY, LPFPTSCHK VSHM FEN ZBLFPTPN, OM LFPPTPN, LUFBFY, YUFPTYYUEULY OBBLBOYUYCHBMYUSH OEKHDBYUEK CHUE TSEMBOS Y RPPTURSHFLY TEZHPUYCHBOYSHPUY.

OP LFPF LPNRMELU UFTBYEO FEN, YuFP EZP OPUYFEMY. VLY YMY ZPCHPTYF, LBL OBDP UDEMBFSH - FBL LPNRMELU OERPMOPGEOOPUFY PDOPZP YUEMPCHELB YMY PDOPK ZTHRRSH YUYOPCHOILPC NPTsEF PVETOKHFSHUS FTBZEDYEK DETSBCHSHCH, FBL LBL OE YEHFUS Y OE YURTBCHMSAFUS PYYVLY, B YEHFBASCHUS YBLBEUSCHEY, YBBUSCHEMASCHEY, YBBUSCHEY VETSDBEF CHPYOUFCHHAEBS Y OYLBBS UETPUFSH.

ъDEUSH EUFSH EEE PDOB PRBUOPUFSH. SWORD ZHNYMECH, OBY CHEMILYK HYUEOSCHK, ULBUBBM, YUFP OBTPDSCH OBUYOBAF YUYUEBFSH YYUFPTYY FPZDB, LPZDB RBUUYPOBTYY, FP EUFSH, MADI FCHPTYUEULYE, UNEMSHETSCHETZYCHE, YFPHFPTSCHYCHE, YFPHFPTSCHYCHE, YFPHFTSCHYCHE, YFPHFTSCHYCHE, CHSHCHNY CH TECHPMAGYSI Y CHPKOBI - OBUYOBAF CHSHCHDBCHMYCHBFSHUS YЪ ZPUKHDBTUFCHEOOSHI UFTHLFKHT, BTNYY CHMBUFY , DTHZPK LBFEZPTYEK, CHETOEEE FYRPN MYUOPUFEK - UHVRBUUIPOBTYSNY YMY YLKHTOILBNY.

NSH LFP CHYDYN UEKYUBU RPYUFY PE CHUEN NYTE, RPFPNKH Y CH NYTE DEMB YDHF IHTSE, B KH OBU KHCE OELPNKH UMKHTSYFSH CH BTNYY Y ЪBEEBFSH tPDYOH OE ЪB DEOSHYODZY, B CHMOKYODSCHY OCHMYHDYSHOE BYU CH UCHPEK RMPIPK TBVPFE, B YEEF "LTBKOYI" . rTBLFYUEULY FBL ЪBLBFYMYUSH CHUE CHEMYLYE YNRETYY, CH FPN YUYUME Y uuut.

- FBL YFP DEMBFS?

UOBYUBMB ZMBCHOSHE CHCHCHPDSH. NSH UYUYFBEN, YuFP UDEMBOB ZMBCHOBS PYYVLB, LPFPTHA OBYB CHCHUYBS ZPUKHDBTUFCHEOOBS CHMBUFSH DEMBEF RPUFPSOOP - TEZHPTNB BTNYY DPCHETEOB UBNPNKH CHPEOOPNKH CHEDPNUFCHY OENSHOPY YPHULH, B US BVUPMAFOP CHPMAOFBTYUFYUEULY Y VEULPOFTPMSHOP.

yNEOOOP LFB UFTBFEZYUEULBS PYYVLB OE DBMB tPUUY ChPNPTSOPUFY UPJDBFSH UPCHTENEOOHA BTNYA, B EE UEZPDOSYOE RTDPDPMTSEOYE NPTSEF CHPPVEE U BTNYEK RPLPOYUYFSH .

UBNPE VEUFPMLPCHPE DEMP ЪBOINBFSHUS UFTHLFKHTOSHNY YЪNEOOOSNYY ZPMSHN UPLTBEEOYEN CHPKUL, FBL LBL LBYUEUFChP BTNYY ЪBCHYUYF FPMSHLP Y YULMAYUYFEMSHOP ZPMBPSHOPCHPVZFZF HOYNBOYS OBGYYY CHMBUFY L BTNYY, PF LBYUEUFCHB PZHYGETULLPZP LPTRKHUB Y LPTRKHUB NMBDYYI LPNBODYTPCH, B FBL TSE LBYUEUFCHB OBGYPOBM SHOPK CHPEOOOPP NSHUMPZULYPHU FH CHPPTHTSEOYS.

rTEYDEOF TPUUY LBL CHETIPCHOSCHK ZMBCHOPLPNBODHAEIK DPMTSEO ЪBOINBFSHUS CHPEOOOPK TEZHPTNPK MYUOP. AF PVSBO CHSHCHUMKHYBFSH CHPEOOSCHI RTPZHEUYPOBMPCH, OBFSH NOOEYE CHPKUL Y OEBCHYUYNSHI CHPEOOOSCHI LURETFPC Y RTYOINBFSH TEYEOYE RP CHPEOOOPK TEZHPTNE CHECHEYOOOP.

PFCHEYUBFSH RETED OBGYEK JB OEKHDBYUKH CHPEOOOPK TEZHPTNSH VHDEF OEUFYOE boBFPMYK UETDALPCH, B CHCHUYBS ZPUKHDBTUFCHEOOBS CHMBUFSH UFTBOSHCH, FP EUFSH MYUOP dNYFTYKYT MYUOP dNYFTYKYKED, PFCHEYUBFSHYK LFP OBFSH.

1. rTPCHEDEOYE CHPEOOPK TEZHPTNSH OEPVIPDYNP, BTNYS L TEZHPTNBN ZPFPCHB Y YI TsDEF, FBL LBL EE UKHEEUFCHHAEE RPMPTSEOYE KhTsBUOP.

OP PZHYGETULYK LPTRKHU OYUEZP FPMLPN P TEZHPTNE OE OBEF, B SCHMSFSH UPVPA “VPMCHBOB CH UFBTPN RPMSHULPN RTEZHETBOUE” UYUYFBEF OYCE UCHPEK YEUFY.

FEN OE NEOEE, PZHYGETSCH YULTEOOE IPFSF RPNPYUSH NYUFTH PVPPTPOSH RTPCHEUFY TEZHPTNH RPMOP Y ZHZHZHELFYCHOP, OP FTEVHAF CH EE RTPchedeoYY TBHNB Y RTPZHEUUYPOBVTSEOB, LPKPUNKYPOBVESYNB, LPKPUNKYt NYY Y EE ​​LFYLE.

2. rTPchedeoye TBDYLBMSHOPK CHPEOOOPK TEZHPTNSH RPUREYOP, FP EUFSH VEЪ chPEOOPK DPLFTYOSCH, SUOPZP Y YICHEUFOPZP PZHYGETULPNH LPTRKHUH RMBOB, LURETYNEUPBMHOP RURETYNEUPBLMSHOP ZENHFEUPHPUSHOP ZENHFEUPHZMSHOP SH BTNYY PZHYGETPCH Y RTBRPTEYLPCH, B FBLCE RHFEN TBURTPPDBTSY CHPEOOOPK UPVUFCHEOOPUFY RTEUFKHROP, OEYIVETSOP RTYCHEDEF L TBCHBMKH BTNYY Y HFTBFE tPUUYEK CHPNPTSOPUFY OPTNBMSHOP Y VEJPRBUOP TBCHYCHBFSHUS.

3. CHUE NETPRTYSFYS TEZHPTNSCHY CHUE UPLTBEEOOYS DPMTSOSCH KHMKHYUYBFSH VPECHA URPUPVOPUFSH CHPPTHTSEOOSHI UYM TPUUYY, BOE HIKHDYBFSH HUMPCHYS TSYYOY, UMKHTSVEUSHP ​​Y RGETPMSHOFZOPYR ZP LPTRKHUB.

4. rTPGEUUPN CHPEOOOPK TEZHPTNSH OEPVIPDYNP KHRTBCHMSFSH. lFP OBYUIF, YuFP, CH FPN YUYUME, OEPVIPDYNP YNEFSH PVTBFOKHA UCHSSSH ZPUKHDBTUFCHB Y CHPKUL. dTHZYNY UMPCHBNY, OEPVIPDYNP UPJDBFSH BOBMPZ lPNYFEFB OBTPDOPZP LPOFTPMS, LPFPTSHCHK VSHM VSHCH KHRPMOPNPYUEO TEBZYTPCHBFSH OM YOZHPTNBGYA P IPDE TEZHPTN Y VPTSHVEY YOPOOPT CHVI FEK Y RTPIYCHPDUFCHEOOSCHI LPMMELFYCHPCH. VEЪ ЪBDEKUFCHPCHBOYS FChPTYUEULPZP RPFEOGYBMB TPUUYKULPK PVEEUFCHEOOPUFY Y EE ​​LPOFTPMS ЪB IPDPN TEZHPTN, NSCH TYULKHEN PUFBFSHUS, CH VHLCHBMSHOPN" KPHPH UNSBVMETSY, KHFFPH "ZPBVMETSY".

5. eUMY CHUE PUFBCHYFSH LBL EUFSH, FP VHDHF CHRKHUFHA RPFTBUEOSH PZTPNOSHCHE DEOSHZY, OP BTNYY OPCHPZP CHCHUYEZP LBYUEUFCHB tPUUYS OE RPMKHUYF Y KØB RPOPHDEFSEOOYE RPOPHDEOYE.

yFP OBYUYF, UFP KhCE YUETE 3-5 MEF BTNYS tPUUY LBL TEBMSHOBS ZMPVBMSHOBS Y DBCE TEZYPOBMSHOBS VPECHBS UYMB YUYUEJOEF, Y POB VHDEF URPUPVOB RTPCHPDYFSH FPMETSHULPE PFUPFYFYMBUSHULPHY FPMETSHULPFYFY TPFChPTUFCHPCHBFSH Y "RKHZBFSH OBUEMEOYE PUFBCHYEKUS SDETOK NPESHA", YFP CHTSD MY SCHMSEFUS GEMSHHA PVIASCHMEOOOPK PYUETEDOPK CHPEOOPK TEZHPTNSCH.

b EEE YUETEЪ 5-7 MEF, tPUUYS PUFBOEFUS WEЪBEIFOPK RETED MYGPN BZTEUUYY MAVPZP TPDB.

yFP OBYUYF, YuFP TPUUYS UBNB UEVE RTPYZTBEF YuEFCHETFHA NYTPCHHA CHPKOKH, YuEZP TsDHF Y OM YuFP OBDEAFUS OBUY ZEPRPMYFYUEULYE RTPFPYCHOIL.

6. hPEOOBS TEZHPTNB DPMTSOB UFBFSH PUOPCHOSCHN oBGYPOBMSHOSCHN RPTPELFPN tPUUYYY YB OEE DPMTSEO PFCHEYUBFSH MYUOP CHETIPCHOSCHK ZMBCHOPLPNBODHAEIK chPPTHTSEOOSCHNY RPTPELFPN tPUUYYY YB OEE DPMTSEO PFCHEYUBFSH MYUOP CHETIPCHOSCHK ZMBCHOPLPNBODHAEIK chPPTHTSEOOSCHNY UFKY CHEDEK.

oEPVIPDYNP:

chP-RETCHI. iCHBFYF LPYNBTYFSH BTNYA. OEMSHЪS HOYTSBFSH PZHYGETPCH, FKHRP NPMYUBFSH Y DEMBFSH CHYD, YuFP OYUEZP OE RTPYUIPDYF, Y YuFP CHUE IDEF RTBCHYMSHOP.

oEPVIPDYNP OBYUBFSH PFLTSCHFPE Y ZMBUOPE PVUKHTSDEOOYE RTEDMBZBENSHI TEZHPTN, KHURPLPYFSH PVEEUFCHEOOPUFSH Y PZHYGETULYK LPTRKHU, OE VPSFSHUS LTYFYILY Y OPPUFFUFCHOOOPHOOFBUFUSH U RTPVMENPK Y CHOPUIFSH OEPVIPDYNSCHE RPRTBCHLY CH TEYEOYS RP TEZHPTNE Y UPPFCHEFUFCHHAEYE RMBOSCH.

chP-CHFPTSCHI. CHCHCHEUFY CHPKULB YY TSCHOLB Y BUFBCHYFSH YI OE UPLTBEBFSHUS Y MAVPK GEOPK CHSHCHTSYCHBFSH, B BOYNBFSHUS RTPZHEUUYPOBMSHOPK VPECHPK RPDZPFPCHLPK.

h-FTEFSHYI. URBUFY PZHYGETULYK LPTRKHU Y YYNEOIFSH UYUFENKH RTPIPTSDEOOYS UMKHTSVSHCHY UYUFENKH RTPZHEUUYPOBMSHOPZP CHPEOOOPZP PVTBPCHBOYS.

h-YUEFCHETFSHI. OYLPZP OE KHCHPMSHOSFSH, OE UPJDBCHBS HUMPCHYK Y CHPNPTSOPUFEK UPGYBMSHOPK BDBRFBGYY, Y NBLUINBMSHOP YURPMSHЪPCHBFSH ChPNPTSOPUFY UBNPZP RTPGEUUB UPLTUMTEEOYS YPUFFY.

h-RSFSCHI. oBYUBFSH VPTSHVH U LPTTHRGYEK U NYOYUFETUFCHB PVPTPPOSH Y chPEOOOPK RTPLHTBFHTSCH, FBL LBL YI TPMSH Y OBUEOYE CH RETYPD ZHKHODBNEOFBMSHOSHI TEZHPTN, ULTSHFOPUFY NETPRTYSFBKUCHFY NETPRTYBFBCHFN NBUU OBUEMEOYS TPUUYY Y VADTSEFOSCHI UTEDUFCH - UFBOPCHYFUS PRTEDEMSAEIN, B TSEMBAYI, RPD YHN TEZHPTNSCH "PFRYMYFSH UEVE NBMEOSHLYK UCHYUOP TO ЪБЧПДYЛ » OBKDEFUS NOPZP.

h-YEUFSCHI. UPЪDBFSH ZPUKHDBTUFCHEOOSCHK GEOFT UFTBFEZYUUEULPZP BOBMYYB, LPFPTSCHK VSH YNEM CHNPTSOPUFYY LPNREFEOGYA BOBMYYTPCHBFSH UFTBFEZYUEULHA PVUFBOPCHLH, PVUFBOPCHLH, UPЪDBFSHUBY I DPLHNEOPCH OBGYPOBMSHOPZP NBUYFBVB, DEMBFSH UFTBFEZYUEULYE PVPVEEOYS, DBCHBFSH RTPZHEUUYPOBMSHOSCH PFCHEFSHCH OM UMPTSOSCH PE RTPUSH OBGYPOBMSHOPZP HU UFTTBPYCHFSCFY CHPEOOOPCHFE ЪBTBVPFBFSH OBYKH OBGYPOBMSHOKHA CHPEOOKHA NSCHUMSH.

ьФПФ GEOFT NPTSEF VShchFSh RPDYUYOOOSCHN OERPUTEDUFCHEOOP nYOYUFTH PVPTPOSCH, YUFPVSH ZPCHPTYFSH ENKH RTBCHDH, YMY VSHFSH RPDYUYOOOSCHN rTEYIDEOFH TPPUCHEUBYY LBUFHTHS SCH CH UPUFBCH UPCHEFB VEPRBUOPUFY TPUUYKULPK ZHEDETBGYY.

h-KILER. h rTBCHYFEMSHUFCHE TPUUYY DPMTSEO VSHFSH UP'DBO UREGYBMSHOSCHK PTZBO DMS RTPCHEDEOYS CHPEOOPK TEZHPTNSHCH, LPFPTSCHK DPMTSEO ChPZMBCHMSFSH MYUOP rTEDUEDBFEMMSSH HUFTBCHY.

h-CHPUSHNSCHI. rBTMBNEOF TPUUYY DPMTSEO UPЪDBFSH UREGYBMSHOKHA LPNYUUYA RP CHPEOOOPK TEZHPTNE, LPOFTPMYTPCHBFSH EE IPD Y ЪBOINBFSHUS LFPC RTPVMENPK CH ETSEDOECHOPN TETSYNE.

h-DECHSFSCHI. UPCHEF VE'PRBUOPUFY TPUUYKULPK ZHEDETBGYY DPMTSEO UREGYBMSHOP ЪBOINBFSHUS CHPRTPUBNY CHPEOOOPK TEZHPTNSH LBL UCHPYN ZMBCHOSCHN DEMPN PVEUREYUEOYS OBGYPOBMSHOOPP TPPUUPKYPR.

h-DEUSFSCHI. uYUEFOBS RBMBBFB tPUUYY DPMTSOB HCE ЪBOYNBFSHUS ZHJOBUPCHSHNY RPFPLBNY Y UFTHLFKHTOSHNY RTEPVTBBPCHBOYSNY CH NYOPVPTPOSCH Y OE TsDBFSH LPZDB DEOEZ OM TEZHPTNH FBOEFUSOE .

bFPF RETEYUEOSH VEKHUMPCHOP OE YUYUETRSHCHBAEIK, OP BVUPMAFOP OEPVIPDYNSCHK, FBL LBL VEJ PTZBOYBGYYY RTPchedeoys ChPEOOOPK TEZHPTNSH YNEOOP CH FBLPN LMAYUE, P E HUREY PUFPPTs.

eUFSH EEE PDOB UETSHEOBS PRBUOPUFSH. nPTsEF UMHYYFSHUS FBL, LBL VSHMP RPUMEDOYE DCHBDGBFSH MEF CHUEZDB.

dPRKHUFYN, FTECHPZY YUBSOYS BTNYY DPKDHF DP rTEYIDEOFB Y AF RPFTEVHEF PFCHEFB OM LFY Y DTHZYE CHPRTPUSCH PF NYOYUFTB PVPPTPOSH.

NYOYUFT PVPTPPOSH U OBYUBMSHOILPN zEOETBMSHOPZP YFBVB RTYDHF Y ULBTsHF, YuFP CHUE OPTNBMSHOP, CHUE RPUYUYFBOP RTBCHYMSHOP, CHUE TEYEOYS RTDDHNBOSCH, B CHUE CHPRPTUEFEO ЪPRPTUEFSCH ЪPRPTUEFSCH ЪPRPTUEFSCH ЪPNROOFCHEY, INBAF CHEMYYUYS Y ZMHVYOSCH chBYEZP ZEOYBMSHOPZP UBNSCHUMB CHPEOOOPK TEZHPTNSHCH, FPCHBTYE chetipchoshchk zMBCHOPLPNBODHAEIK, POY OBN NEYBA F ", MED UBN UMSHCHYBM FBLYE TEYU OE TB.

RPUME LFPPZP RTEYDEOF HURPLBYCHBEFUS, RTDPDPMTSBEF CHETYFSH NYOPVPTPPOSH Y ZEOYFBVH, OILFP OYUEZP OE NEOSEF Y DHTSH CHPTBUFBEF: CHUEI LFP RTPPHYCH - KHChPMSHOSH TECEPHUS RP TSICHPNH, OILFP OH UB YUFP OE PFCHEYUBEF, B FEN CHTENEOEN CHPTPCHUFChP RTDPDPMTSBEFUS Y UPUFPSOIE tPUUYKULPK BTNYY KHIKHDIBEFUS. fBL CHUE Y YMP RPUMEDOYE DCHBDGBFSH MEF.pVYASCHMEOOBS CHPEOOBS TEZHPTNB, VEKHUMPCHOP, TECHPMAGYPOOB Y TSYJOOOOP OEPVIPDYNB tPUUYY, B OBYUYF, RPFETY Y TSETFCHYVYCH YUESCH OEK RTBEYSOULY.

obyb PVEBS ЪBDББУБ UDEMBFSH FBL, YUFPVSH POB VSHMB RTPchedeob NBLUINBMSHOP LZZHZHELFYCHOP, B DMS UKHDEV UPFEO FSCHUSYU CHPEOOPUMHTSBEYI NBLUINBMSHOP VEOOЪVPMEЪ

ъBDБУБ ЗТБЦДБУЛПЗП ПВЭУФЧБ ІУПУФПYФ Х FPN, YuFPVSH ЪBUFBCHYFSH CHMBUFSH UMKHYSHEZCHYP SHF HUSHYF HUSH YSHF YSHF YSHF YSHF YSHF EZHPTNE LBFBUFTPZHYUEULPZP “UBNP” FELB”, LPZDB EE PYYVLY OE YURTBCHMSAFUS, B FYTBTSYTHAFUS.

- bMELUBODT yCHBOPCHYU, chby VPECHPK RHFSH YDEF PF LPNBODITB CHJCHPDB?

NPK VPECHPK RKhFSH YDEF PF UKhChPTPChGB, S ZPTTSHUSH UCHPEK UMKHTSVPK tPDYOE Y UCHPYN VPECHSCHN RHFEN, BY RTSN, YUYUF Y UMBCHEO, LBLYN Y DPMTSEO VhchFSH RHFHUPCHE RPHKHOOPGETZFPNUFZYP. med ЪBLPOYUYM nPULPCHULPE UKHCHPTPCHULPE CHPEOOPE HYUMYEE, nPULPCHULPE CHCHUYEE PVEECHPKULPCHPE LPNBODOPE HYUMYEE, chPEOOHA BLBDENYA YNEOY n. del zhTHOYE, chPEOOKHA BLBDENYA zEOETBMSHOPZP YFBVB, Y CHUE LFP U PFMYUYEN YMY U NEDBMSH.

med YNEM YuEUFSH LPNBODPCHBFSH: NPFPUFTEMLPCHSHCHN CHJCHPDPN YuEFSHTE ZPDB - 30 UPMDBF; NPFPUFTEMLPCHPK TPFPC DCHB ZPDB - 100 YuEMPCHEL; NPFPUFTEMLPCHSHCHN VBFBMSHPOPN 3 ZPDB - 500 YuEMPCHEL; PFDEMSHOPK YUBUFSHHA HLTERMEOOOSCHN TBKPOPN 2 ZPDB - 800 YuEMPCHEL, NPFPUFTEMLPCHSHCHN RPMLPN 2 ZPDB - 2200 YuEMPCHEL; YFBVPN NPFPUFTEMLPCHPK DYCHYYYY 3 ZPDB - 6000 YUEMPCHEL (CHUE LFP OM dBMSHOEN chPUFPLE); 35 NPFPUFTEMLPCHPK DYCHYYEK CH zuchz 4 ZPDB - 15000 YuEMPCHEL; YFBVPN 28 pVEECHPKULPCHPK BTNYY CH VEMPTHUUYY 4 ZPDB - RPYUFY 50000 YUEMPCHEL; PDYO ZPD LPNBODPCHBM ZTHRRYTPCHLPK OE OBUYI CHPKUL CH EEE VPMEE OEOBYEK UFTBOE; TBVPFBM RPNPEOILPN nYOYUFTB PVPPTPOsch uuut NBTYBMB BCHYBGYY EChZEOYS YCHBOPCHYUB yBRPYOYLPCHB RP CHPEOOOPK TEZHPTNE.

l OEYUBUFSH CHUEI UMBCHOSCHI Y NPZKHYYI RPMLPCH, DYCHYYK Y BTNYK HCE OEF, LBL OEF chPPTHTSEOOSHI UYM CHEMYLPZP UPCHEFULLPZP UPAB Y CHEMYLPZP RPVEDPOPUOPZPZP CHPEFOOMS.

eUMY NSCH IPFYN UPЪDBFSH CHEMILHA tPUUYA, NSCH PVSBOSHCH CHUE LFP CHPUUPЪDBCHBFSH, OP HCE CH OPChPN LBUEUFCHE. OP FAIRY, LFP ЪOBEF, LBL LFP CHUE DEMBFSH, U LBTSDSCHN DOEN UFBOPCHYFUS CHUE NEOSHIE, Y ZTSDHEEE UPLTBEEOYE, CHPNPTsOP, DPVSHEF Y RPUMEDOYI.

- OE IPFYFE MY chsch, bMELUBODT yCHBOPCHYU, ULBJBFSH YUFP-OYVHDSH PZHYGETBN tPUUYKULPK BTNYY?

RPYUFH ЪB YUEUFSH. med pzhagetulpnh lptrchukh tonui Prfinynb, Kommersant, Vetreyis ydbyui, Yufpvsch Chicadetzdetsbfsh FP Uyubufsha, lpftpe Oyvetsop owl osophyzoof chneuf ved Tezhpnpk.

lPZDB S YYUEUFSH LPNBODPCHBFSH 35 NPFPUFTEMLPCHPK DYCHYYEK CH ZETNBOYY, NPK LPNBODHAYK 20 pb ZEOETBM-MEKFEOBOF bMSHVETF nBLBYPCH OM chPEOOPN UPCHEF BTBEFNYY ULBUCHY, ZBPHKTY ULBUCH, ZBPHKTY TBFYFE ЪBOINBFSHUS REUUYNYYNPN!”.