జట్టులో అనధికారిక నాయకుడిని పరీక్షించండి. విద్యార్థి సంఘంలో నాయకులను గుర్తించడం

విద్యార్థి సంఘంలో నాయకత్వం మరియు నాయకత్వం యొక్క సమస్య పాఠశాల విద్యా వ్యవస్థలో అత్యంత తీవ్రమైన మరియు ఒత్తిడిలో ఒకటి. తరగతిలో నాయకుడు తరగతి ఉపాధ్యాయుడు మరియు విద్యా పని యొక్క ప్రధాన ఉపాధ్యాయుని మద్దతు. నాయకులు తమ తోటివారిని అత్యంత సహజమైన రీతిలో నిర్వహించే మరియు సామాజికంగా ముఖ్యమైన విలువలు మరియు ధోరణిని ధృవీకరించడానికి దోహదం చేసే అబ్బాయిలు. అందుకే క్లాస్ టీచర్ మరియు సబ్జెక్ట్ టీచర్లు ఇద్దరూ క్లాస్‌లో, స్కూల్‌లో అనధికారిక నాయకుడిని తెలుసుకోవడం మరియు వివిధ ప్రమాణాల ప్రకారం వారిని గుర్తించడం చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

సరళమైన మార్గం నేరుగా అడగడం: "మీ నాయకుడు ఎవరు?" సమాధానం నమ్మకంగా ఉంది: "మా దగ్గర అది లేదు." ఎవరి గురించి ప్రశ్న అడిగారో వాడు ఇలా చెబుతాడు. మరొక సందర్భంలో, వేర్వేరు అబ్బాయిలు పేరు పెట్టారు, కానీ అందరూ ఒకే దిశలో చూస్తారు. మీరు సమాధానం పొందడానికి ఇక్కడే చూడాలి. మూడవ సందర్భంలో, అబ్బాయిలలో ఒకరు, అందరి ఆనందానికి, "నేను." ఈ ఆనందం ద్వారా కేవలం ఒక హాస్యాస్పద వ్యక్తిని మాత్రమే గుర్తించవచ్చు మరియు నాయకుడు అతనితో ఎక్కువగా కమ్యూనికేట్ చేస్తాడు. మీరు గదిలో పిల్లలను స్వేచ్ఛగా కూర్చోవచ్చు. నాయకుడి స్థానం ఎల్లప్పుడూ చివరి వరుసలో ఉంటుంది, సాధారణంగా మధ్యలో లేదా ముందు తలుపుకు ఎదురుగా మూలలో ఉంటుంది. అక్కడి నుంచి అందరినీ చూస్తాడు కానీ, కావాలనే తిరుగుతాడే తప్ప ఎవరూ చూడరు. అతను తరగతిని నిర్వహించగలడు, ప్రతి ఒక్కరినీ సంబోధించగలడు, కానీ ప్రతిస్పందించడం కష్టం: మీరు తిరగాలి మరియు ఇది ఒక రకమైన కమ్యూనికేషన్ అవరోధం.

సమూహంలో నాయకుడి స్థానం యొక్క విలక్షణమైన లక్షణం ఏదైనా ఊహించని ప్రభావాల నుండి సాన్నిహిత్యం మరియు రక్షణ. స్థలం వీలైనంత దూరంగా, ఉపాధ్యాయునికి ఎదురుగా లేదా పొడవైన బల్ల చివర (ఘర్షణ స్థానంలో) ఉంది. అతను మీ పక్కన కూర్చుంటే, “జోక్” (జోక్) సిద్ధం చేయబడుతుందని లేదా సహకారానికి ఒక రకమైన ఆహ్వానం అని అర్థం.

మీరు బాగా తెలిసిన పరీక్షను నిర్వహించవచ్చు - 10 రేఖాగణిత ఆకృతులతో చేసిన వ్యక్తి యొక్క చిత్రం. వాటిలో చతురస్రం అత్యంత స్థిరమైనది. ఒక వ్యక్తి యొక్క చిత్రంపై అత్యధిక సంఖ్యలో చతురస్రాలు ఉంచిన వ్యక్తి ద్వారా నాయకత్వ లక్షణాలు వెల్లడి అవుతాయి.

మీరు ఒక క్లాస్ (సమూహాన్ని) ప్రశ్న లేదా ప్రతిపాదనతో అస్పష్టమైన సమాధానం (“ఇక్కడ లైట్లు ఆఫ్ చేయాలా?”; “బహుశా నేను విండోను తెరవాలా?”; “టెన్నిస్ టేబుల్‌ని కదిలిద్దాం”) అడిగితే, నాయకుడు సమాధానం చెప్పే మొదటి వ్యక్తి అవ్వండి. సమూహం తరపున మాట్లాడే హక్కు అతనికి అప్పగించబడింది. అతని సమాధానం యొక్క స్పష్టమైన స్వభావం ద్వారా, అతను ప్రేక్షకుల దృష్టిలో తన స్థితిని ఏకీకృతం చేస్తాడు. నాయకుడు, ఒక నియమం వలె, అధికారిక నాయకత్వాన్ని చాలా చురుకుగా నిరాకరిస్తాడు, ఎందుకంటే అనధికారిక నాయకత్వం అతనికి చాలా వరకు సరిపోతుంది. పిల్లల టీం టీనేజర్ నాయకుడు

గమనించిన తరువాత, ఒక నాయకుడు ఒక ఉల్లాసమైన కంపెనీలో పదాలు ఖచ్చితంగా ఆమోదయోగ్యమైన నవ్వును రేకెత్తించే వ్యక్తి అని సులభంగా గమనించవచ్చు, ఆలోచన లోతు మరియు తెలివితో వేరు చేయకపోయినా; తన దృష్టిని ఆకర్షించడానికి ప్రయత్నించకుండా, సంభాషణలో విరామాలను నింపి, దాని తదుపరి మార్గాన్ని నిర్దేశించగల పదాన్ని నేర్పుగా చొప్పించే వ్యక్తి. కానీ ప్రముఖ వ్యక్తిత్వానికి సంబంధించిన పూర్తి వివరణ ఇప్పటికీ ఆమె స్పీచ్ పోర్ట్రెయిట్ ద్వారా ఇవ్వబడుతుంది. నాయకుడి మాటల వద్ద, చాలా స్వభావం గల వాగ్వివాదవాదులు మౌనంగా ఉంటారు, వారు అతని మాట వినరు, ఎప్పుడూ అంతరాయం కలిగించరు. దీన్ని అర్థం చేసుకున్న నాయకుడు తన ప్రసంగం యొక్క వ్యక్తీకరణ గురించి పెద్దగా పట్టించుకోకుండా, అతను సరైనదేనా అని సందేహించకుండా మాట్లాడతాడు. తనను తాను అనుమానించుకునే వ్యక్తి నాయకుడు కాలేడు. నాయకుడి "వెర్బల్ పోర్ట్రెయిట్"లో మరొక లక్షణం ఉంది: అతను తన స్వంత మద్దతుగా ఇతరుల అభిప్రాయాలను ఎప్పుడూ చెప్పడు; అతను అన్ని సందర్భాల్లోనూ జోకులు, ఫన్నీ కథలతో నిండి ఉన్నాడు. కానీ అదే సమయంలో, అతను వాటిని ఒకే సమూహంలో ఎప్పుడూ పునరావృతం చేయడు, అసాధారణమైన జ్ఞాపకశక్తి కలిగిన వ్యక్తిగా తనకంటూ ఖ్యాతిని సృష్టించుకుంటాడు.

నాయకుడు తన గురించి చాలా తక్కువగా మాట్లాడుతాడు, కానీ తన సంభాషణకర్తల గురించి సాధ్యమైనంతవరకు అతను తనను తాను విశ్రాంతి తీసుకోవడానికి, అతని బలహీనతల గురించి మాట్లాడటానికి అనుమతించడు, అతని చెడు మానసిక స్థితి గురించి. దీనికి విరుద్ధంగా, అతను సమూహానికి అనుకూలమైన వైఖరిని అందించడానికి ప్రతిసారీ ప్రయత్నిస్తాడు, తన మొత్తం ప్రదర్శనతో అతను స్వేచ్ఛగా ప్రవర్తిస్తున్నాడని అందరినీ ఒప్పించాడు: "ఇది నాకు అవసరం."

ఒక నాయకుడు సంభాషణలో నిపుణుడు, అతను ఆలోచనాత్మకమైన సంభాషణకర్త యొక్క రూపాన్ని ఎలా వినాలో మరియు అతనికి సంబంధించిన సమస్యల గురించి అందరితో మాట్లాడటం ఎలాగో తెలుసు. ప్రేక్షకులను విభజించాల్సిన అవసరం ఉన్న సందర్భంలో, జట్టు ఏర్పాటుపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపే వ్యక్తిని కమ్యూనికేటివ్‌గా వేరుచేయడం, నాయకుడు తన ప్రత్యర్థి చుట్టూ శూన్యతను సృష్టించాలి, తన స్వంత ఆలోచనలను బహిర్గతం చేయకుండా, వాటిని ఫలితాన్ని ఇవ్వాలి. సంభాషణ, మరియు సమూహానికి అసమ్మతిని తెచ్చే వ్యక్తిని సమయానుకూలంగా ఎగతాళి చేయడం, మొదటి ఇబ్బందికరమైన సమయంలో అతన్ని "కత్తిరించటం", ఆపై, అతనిని ఇతరులతో విభేదిస్తూ, అతను ఇప్పటికే ఏర్పాటు చేసిన నమూనాకు సమర్పించినప్పుడు అతన్ని సమూహంలోకి తీసుకురండి. ప్రవర్తన. సాధారణంగా ఇది బాధ్యతాయుతమైన నియామకం ద్వారా సహాయపడుతుంది. నాయకుడు ఎల్లప్పుడూ ఇతరుల కంటే తనకు బాగా తెలిసిన సమస్యపై తన సంభాషణకర్తల దృష్టిని కేంద్రీకరిస్తాడు. వాహనదారుల సమూహంలో అతని కంటే మెరుగైన కారు నిపుణుడు ఉన్నట్లయితే, నాయకుడు మరొక అంశానికి మారతాడు, ఇది అతనికి స్పష్టంగా బాగా తెలిసినది.

నాయకుడు ఇతర సమూహ సభ్యులను బలహీనతలను చూపించడానికి, తప్పుల గురించి మాట్లాడటానికి మరియు ప్రసంగంలో తప్పులు చేయడానికి ప్రదర్శనాత్మకంగా అనుమతిస్తాడు, కానీ అతను స్వయంగా సమూహం అంగీకరించిన భాషలో దోషపూరితంగా మాట్లాడతాడు. సమూహం యొక్క సామాజిక ధోరణి స్పష్టంగా ఉంటే, అతను దాని భాష మరియు దాని మొత్తం కమ్యూనికేషన్ శైలిపై అద్భుతమైన పట్టును కలిగి ఉంటాడు. అబ్బాయిలు తరచుగా నాయకుడిని మూల్యాంకన అధికారంగా మారుస్తారు, ఒకరితో ఒకరు పరోక్ష సంభాషణను నిర్వహిస్తారు. ఎవరినైనా మందలించాల్సిన అవసరం ఉంటే, నాయకుడు దీన్ని చేస్తాడు, తనకు మద్దతు ఇస్తారనే నమ్మకంతో, సమూహం తరపున మాత్రమే ఏదైనా వాదిస్తారు మరియు తిరస్కరిస్తారు. ఈ సందర్భంలో, అతను "నేను" కాదు, కానీ "మేము" అని చెప్పాడు. వేరొకరి నోటిలో “మేము” అని వినిపించినట్లయితే, ఇది “ప్యాలెస్ తిరుగుబాటు” యొక్క ప్రత్యక్ష ముప్పు. “మేము”, “మాతో”, “మా నుండి” - నిజమైన నాయకుడి మాటలు. అతను సమూహానికి "మీరు" అని చెప్పరు, దాని నుండి తనను తాను వేరుచేస్తాడు: అతను ఎల్లప్పుడూ ఇతరులతో తన ఐక్యతను నొక్కి చెబుతాడు.

గురువు లేదా అధ్యాపకుడిపై తన నిర్ణయాన్ని విధించడానికి తరచుగా నాయకుడు మొత్తం సమూహం తరపున మాట్లాడతాడు. ఒక చక్కటి వ్యవస్థీకృత సమూహంలో, నాయకుడికి అధీనంలో ఉండటం అనేది స్వయంచాలకంగా ఉంటుంది; డిమాండ్ కూడా నొక్కిచెప్పబడదు, శృతి మరియు టెంపో ద్వారా వేరు చేయబడదు, నాయకుడు అటువంటి రూపాలను తప్పించుకుంటాడు: "నేను చెప్తున్నాను", "నేను డిమాండ్ చేస్తున్నాను"... సహజమైన ఆవశ్యక సూత్రీకరణ సహజంగా ప్రసంగంలో అల్లినది, దేనిలోనూ నిలబడదు. సాధారణ "పోర్ట్రెయిట్" నుండి మార్గం, ఉద్భవిస్తున్న "ప్రసంగ రూపానికి" సరిపోయే ఒక రకమైన విలక్షణమైన లక్షణాన్ని కలిగి ఉన్నప్పటికీ.

నాయకుడికి చాలా అనుమతి ఉంది, కానీ బాహ్యమైన వాటితో సహా సమూహం యొక్క స్థాపించబడిన ధోరణులకు వ్యతిరేకంగా ఏదైనా చేసే హక్కు అతనికి లేదు - ఇతరులకు తనను తాను వ్యతిరేకించడం ద్వారా, అతను శక్తి యొక్క ఏకైక యంత్రాంగాన్ని - సామర్థ్యాన్ని కోల్పోతాడు. ఇతరుల సహాయంతో కొందరిని నియంత్రించడానికి.

వారి స్వంత ఆలోచనలు మరియు ప్రాజెక్టులను అమలు చేయాలని కలలుకంటున్న వ్యక్తులు ఇతరుల జీవిత చరిత్రలను అధ్యయనం చేస్తారు, వారి చుట్టూ ఉన్నవారిని నిశితంగా పరిశీలించి, ఇతరులు ఎలా నాయకులు అవుతారో అర్థం చేసుకోవడానికి స్వతంత్రంగా ప్రయత్నిస్తారు. ప్రారంభంలో, మీరు ఈ భావన యొక్క నిర్వచనాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి, ప్రధాన లక్షణాలను హైలైట్ చేయాలి మరియు ఈ లక్షణం యొక్క అభివ్యక్తి అవసరమైన వ్యక్తుల ప్రాంతం మరియు సమూహాన్ని కూడా హైలైట్ చేయాలి. నాయకత్వ సామర్థ్యాలు ఎల్లప్పుడూ అవసరం లేదు; కొన్నిసార్లు ఇది మరింత లాజికల్ మరియు పొదుపుగా ఉంటుంది. మరియు ఒకరి స్వభావం యొక్క వ్యక్తీకరణలను పంపిణీ చేసే మరియు మార్చగల సామర్థ్యం కూడా నాయకత్వ లక్షణాలలో ఒకటి.

నాయకుడిగా ఎలా మారాలనే దానిపై సలహాలను వివిధ సూక్ష్మ నైపుణ్యాలతో నింపవచ్చు, కానీ అభివృద్ధి చేయవలసిన ప్రధాన ప్రాథమిక అంశాలు ఉన్నాయి. ప్రారంభంలో, లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం, వారి విశ్వసనీయత, సమర్ధత మరియు వాటిని సాధించవలసిన అవసరాన్ని నిర్ణయించడం నేర్చుకోవడం అవసరం.

నాయకులుగా ఎలా మారాలో నేర్చుకుంటున్నప్పుడు, మీరు గమనించే ఒక సాధారణ ధోరణి బాధ్యత తీసుకోవడం మరియు ఎంపికలు చేయడం. తన స్వంత విధి యొక్క కోర్సుకు బాధ్యత వహించే వ్యక్తి, చాలా మందికి, వ్యక్తిగత ఉద్యమంలో మద్దతు మరియు మార్గదర్శకత్వం అవుతాడు. వాస్తవానికి, నిర్ణయాలు తీసుకోగల వ్యక్తి వివిధ సంక్షోభం లేదా అపారమయిన పరిస్థితులలో ఇతర వ్యక్తుల కోసం వాటిని తయారు చేయడం ముగుస్తుంది. అదనంగా, వారి స్వంత తగినంత స్థాయి సంకల్పం లేదా సందేహం లేని వారు, చివరి దశను తీసుకోవడానికి భయపడతారు, సమీపంలోని అటువంటి ఉదాహరణ తప్పులకు వ్యతిరేకంగా ఒక రకమైన భీమా వలె పనిచేస్తుంది.

నాయకుడు తనకు ముఖ్యమైన సమస్యలకు సంబంధించి నిర్ణయాలు ఇవ్వడు, కానీ ప్రతి చిన్న అభివ్యక్తిలో కూడా అతను వ్యక్తిగత, వ్యక్తిగత ఎంపిక చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. అటువంటి నిర్ణయాల యొక్క పరిణామాలకు ఒక వ్యక్తి స్వతంత్రంగా బాధ్యత వహిస్తాడు. విజయం విషయంలో ఇవి అద్భుతమైన భావాలు లేదా వైఫల్యం యొక్క పరిస్థితిలో చాలా కష్టమైన భావాలు, ఎందుకంటే నిందించడానికి ఎవరూ లేరు, కానీ మీరు కూర్చుని లోపాలను క్రమబద్ధీకరించాలి, కొత్త ప్రణాళికను రూపొందించాలి లేదా దానిని అమలు చేయడానికి నిరాకరించాలి.

ఎవరు నాయకుడు

నాయకుడు అంటే నిరంతరం ప్రణాళికాబద్ధంగా కదులుతున్నవాడు మరియు ఇతరులను నడిపించేవాడు, కాబట్టి సంకల్పం మాత్రమే ముఖ్యం, కానీ తప్పుడు మరియు నిజమైన విలువల మధ్య తేడాను గుర్తించే సామర్థ్యం కూడా. భవిష్యత్తు కోసం గరిష్ట చొరవ మరియు ప్రణాళిక నాయకత్వాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడుతుంది. ఈ విధానం గత దశాబ్దాలుగా రూపొందించబడిన ప్రపంచ ప్రాజెక్టులకు మాత్రమే కాకుండా, సాయంత్రాలు మరియు వారాంతాల్లో కూడా వర్తింపజేయాలి. వివరాల గురించి ఆలోచించడం ప్రారంభించడం ద్వారా, ఒక వ్యక్తి ఆమోదించబడని చోట ప్రత్యేకమైన పరిష్కారాలను కనుగొనే సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేస్తాడు మరియు ఫ్లైలో చాలా సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ప్రణాళిక సహాయపడుతుంది. ఒక ముఖ్యమైన నాయకత్వ నైపుణ్యం ఏమిటంటే, ప్రతి ఒక్కరి సామర్థ్యాలు, ఆసక్తులు మరియు సాధారణ కారణం యొక్క అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని ప్రక్రియలో పాల్గొనే వారందరికీ పనులను పంపిణీ చేయడం.

లీడర్ అనేది ఒక నిర్దిష్ట స్థానం యొక్క అధికారిక స్థాయిలో కాకుండా వ్యక్తుల సమూహాన్ని నడిపించగల వ్యక్తి, కానీ అధిక అధికారం మరియు గుర్తింపు పొందిన స్థాయి నమ్మకంతో, అధికారికంగా లేకుండా కూడా వ్యక్తుల చర్యలు మరియు ఎంపికలను ప్రభావితం చేయగల వ్యక్తి. శక్తి.

ఒక సామాజిక సమూహంలో మాత్రమే నాయకుడు సాధ్యమవుతుంది, సాధారణ ఆసక్తులు మరియు లక్ష్యాలతో, జట్టులోని సభ్యులందరూ సాధించడానికి లేదా నిర్వహించడానికి పని చేస్తారు. మార్పు, అనిశ్చితి లేదా జీవితాన్ని మార్చే నిర్ణయాలు తీసుకోవలసిన అవసరం ఉన్న సమయాల్లో, ఇచ్చిన సమూహంలోని సభ్యులందరూ ప్రక్రియ యొక్క తదుపరి కోర్సు యొక్క విధిని నాయకుడి చేతిలో ఉంచవచ్చు. ఇది ప్యాక్ యొక్క నాయకుడితో పోల్చవచ్చు, వీరిలో ప్రతి ఒక్కరూ కట్టుబడి ఉంటారు మరియు మెజారిటీ యొక్క ప్రాథమిక అంచనా ఉన్నప్పటికీ అతని అభిప్రాయం నిర్ణయాత్మకంగా ఉంటుంది.

కొంతవరకు, ఈ భావన మానవ విజయాలను సూచించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. ఇది స్పోర్ట్స్ అచీవ్‌మెంట్స్‌లో లీడర్‌షిప్, సైంటిఫిక్ డెవలప్‌మెంట్స్ వేగాన్ని లేదా ఆర్థిక స్థితిని సాధించడానికి సంబంధించినది. నాయకత్వం యొక్క అనేక స్థాయిలు కూడా ఉన్నాయి - గ్రహ మరియు జాతీయ నుండి వ్యక్తుల మధ్య. ఇద్దరు వ్యక్తులతో కూడిన సంబంధాల వ్యవస్థలో కూడా, అన్ని ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే వ్యక్తిని గుర్తించడం సాధ్యమవుతుంది మరియు భాగస్వామి యొక్క అభిప్రాయాన్ని ప్రభావితం చేయగలదు.

కానీ ఇతరులను ప్రభావితం చేసే బాహ్య అంశం చాలా మందికి ఉత్సాహాన్ని కలిగిస్తుంది, అంతర్గత అంశం కూడా ఉందని, వ్యక్తిగతంగా నాయకుడి బిరుదుకు అనుగుణంగా ఉండవలసిన అవసరం ఉంది. మీరు ఇతర వ్యక్తులను నియంత్రించడం మరియు నిర్దేశించడం మరియు వారి జీవితాలకు సంబంధించి నిర్ణయాలు తీసుకోవడం నేర్చుకునే ముందు, మీరు మీ స్వంతంగా అర్థం చేసుకోవాలి.

నాయకుడు ఇనుము మరియు స్వీయ-నియంత్రణను కలిగి ఉంటాడు, అతని మరింత పురోగతికి ప్రేరణను కనుగొనగలడు, సంబంధిత లక్ష్యాలను నిర్దేశించగలడు మరియు వాటిని సాధించడానికి ఒక వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేస్తాడు. తన జీవితాన్ని విజయవంతంగా నిర్మించుకునే పరిపూర్ణ నైపుణ్యాన్ని కలిగి ఉండటం ద్వారా మాత్రమే ఒక వ్యక్తి ఇతరులను ప్రభావితం చేయగల సామర్థ్యాన్ని పొందుతాడు. మరింత ఖచ్చితంగా, ఇది స్వయంచాలకంగా వస్తుంది, ఎందుకంటే ప్రజలు మంచి మానసిక స్థితి, సలహా, సహాయం, ఉదాహరణ లేదా నిర్మాణాత్మక విమర్శలకు ఆకర్షితులవుతారు.

నాయకత్వ లక్షణాలు జన్యుశాస్త్రం ద్వారా నిర్ణయించబడవు మరియు అనేక పుస్తకాలు మరియు కథనాలను చదవడం ద్వారా లేదా సంబంధిత శిక్షణ పొందడం ద్వారా అటువంటి సామర్థ్యం అభివృద్ధి చెందదు. వేరొకరి ఉదాహరణ నుండి సేకరించిన లేదా స్వీకరించిన సిఫార్సుల యొక్క స్థిరమైన దరఖాస్తు మాత్రమే ఈ లక్షణాన్ని తనలో పెంపొందించడానికి సహాయపడుతుంది. కొందరు అదృష్టవంతులు, మరియు ప్రారంభంలో వారి పెంపకం వ్యక్తి యొక్క ప్రత్యేక సామర్థ్యాలను గుర్తించడం మరియు తగిన స్వీయ-గౌరవం మరియు విశ్వాసాన్ని ఏర్పరుచుకునే అనుకూలమైన వాతావరణంలో ఈ లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. వ్యక్తిత్వాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా, కృత్రిమ విలువలతో పెరిగిన వారికి, కార్యాచరణ మరియు చొరవ చూపకుండా ప్రతి విధంగా నిషేధించబడిన మరియు తక్కువ ఆత్మగౌరవం ఉన్నవారికి ఇది చాలా కష్టం. నాయకుడు అంటే ప్రతి క్షణం తన స్వంత చేతులతో, చర్యలు మరియు ఆకాంక్షలు, ఎంపికలు మరియు తీర్పులతో తనను తాను సృష్టించుకునే వ్యక్తి.

ఒక నాయకుడు ఇతరులను నిందించడం కంటే పూర్తి బాధ్యత తీసుకుంటాడు. అలాంటి వ్యక్తి ప్రస్తుత మరియు సుదూర భవిష్యత్ సంఘటనలపై తన ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకుంటాడు, తన స్వంతంగా మాత్రమే కాకుండా, పాల్గొన్న వారందరినీ కూడా అర్థం చేసుకుంటాడు మరియు ఇతరుల వెనుక దాక్కోకుండా పర్యవసానాలకు బాధ్యత వహిస్తాడు. అతను ముఖ్యమైన నిర్ణయం తీసుకోగలడు. ప్రయోజనం మరియు తార్కిక విశ్లేషణ ఆధారంగా, కావలసిన ఆమోదం పొందాలనే కోరికపై కాకుండా. అందువల్ల, ఒక నాయకుడు తీసుకున్న అనేక నిర్ణయాలు ఇతరులకు అసహ్యకరమైనవి కావచ్చు, కానీ అదే సమయంలో అవి అమలు చేయబడతాయి. ఎందుకంటే మీ ఎంపికల వెనుక ఉన్న తార్కికం, అలాగే మీ స్థిరపడిన కీర్తి, మరింత పురోగతి కోసం తాత్కాలిక అసౌకర్యాలకు అనుకూలంగా వాదిస్తాయి.

నాయకత్వం వహించే నాయకుడి సామర్థ్యం తారుమారు లేదా బ్లాక్‌మెయిల్ ఫలితంగా కనిపించదు, కానీ అతని స్వంత తేజస్సు, వక్తృత్వ నైపుణ్యాలు మరియు వాస్తవాలను ప్రదర్శించే మరియు పరిస్థితిని విశ్లేషించే సామర్థ్యానికి ధన్యవాదాలు. సమాజం ఇష్టపడే వ్యక్తి ఒత్తిడి యొక్క ఇతర మీటలను వెతకడానికి ప్రయత్నించే వ్యక్తి కంటే ఎక్కువ మద్దతు మరియు సహాయం, సహచరులు మరియు రక్షకులు పొందుతారు.

బాధ్యత, అన్ని పరిణామాలకు చేతన అంగీకారంగా వ్యక్తమవుతుంది, ఇది ఒకరి స్వంత జీవితానికి మాత్రమే విస్తరించింది. ఒక నిర్దిష్ట సమూహంపై తన ప్రభావం యొక్క శక్తిని గ్రహించి, నాయకుడు ఎల్లప్పుడూ తన వ్యక్తిగత ప్రయోజనాల కంటే సమాజ ప్రయోజనాలను ఉంచుతాడు, తన చుట్టూ ఉన్నవారి జీవితాలను మెరుగుపరచడానికి ప్రతిదీ చేస్తాడు.

లీడర్ క్వాలిటీస్

సైనిక వ్యక్తి మరియు ఉపాధ్యాయునికి, ప్రభుత్వంలోని కుటుంబంలో, క్రీడా విజయాలు మరియు వ్యక్తుల మధ్య సాధారణ అంశాలను కనుగొనడంలో నాయకత్వ లక్షణాలు భిన్నంగా ఉండవచ్చు. కానీ, వివిధ ప్రాంతాల యొక్క అన్ని ప్రత్యేకతలు ఉన్నప్పటికీ, అనేక అధ్యయనాలు ఏ స్థాయిలోనైనా నాయకుడికి ప్రాథమిక లక్షణాలను గుర్తించాయి.

స్థితిస్థాపకత, స్థిరత్వం మరియు పాత్ర యొక్క బలం నాయకత్వ వ్యక్తీకరణలలో ముందంజలో ఉన్నాయి. ఎందుకంటే ఇది ఒక వ్యక్తి పోరాటాన్ని కొనసాగించడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు ఇతరులకు అనుకూలమైన, కానీ అతనికి హాని కలిగించే పరిష్కారాలను రాజీ చేయడానికి అంగీకరించదు. ఎంపిక యొక్క స్థిరత్వం నేరుగా కీర్తిని ప్రభావితం చేస్తుంది. భిన్నమైన ఆలోచనలను సమర్ధించే వారు, భయం లేదా ఇతర భావోద్వేగాల ఒత్తిడిలో సమూహం యొక్క ప్రయోజనాలకు ద్రోహం చేయగల వారిలాగా, అనుచరుల మధ్య నమ్మకాన్ని ప్రేరేపించరు.

ఒకరి సామాజిక సమూహానికి కారణం, ఎంచుకున్న మార్గం పట్ల భక్తి, ఉదాహరణ ద్వారా ప్రజలను ప్రేరేపిస్తుంది, అలాగే విశ్వాసాన్ని ఇస్తుంది. ఒక నాయకుడు విశ్వసనీయత మరియు స్థిరత్వం యొక్క భావాన్ని ప్రజలకు అందించడానికి బాధ్యత వహిస్తాడు, ఇది ఏదైనా బాహ్య ఆఖరి మార్పుల సందర్భంలో ఒకరి స్వంత భక్తి మరియు నమ్మకాల స్థిరత్వాన్ని ప్రదర్శించడం ద్వారా మాత్రమే సాధించబడుతుంది.

సానుభూతిని ప్రేరేపించే వారితో ప్రజలు తమను తాము సర్దుబాటు చేసుకుంటారు, అందువల్ల ఉన్నత స్థాయి వృత్తి నైపుణ్యం, ఏ వ్యక్తిలోనైనా సంభావ్యత మరియు ఆహ్లాదకరమైన లక్షణాలను గుర్తించే సామర్థ్యం మంచి సంబంధానికి కీలకం.

ప్రజలను ప్రేమించే సానుకూల వ్యక్తి, ప్రజలను కలవడానికి మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉంటాడు, అతను చాలా మందికి అవసరమైన బలాలను ప్రోత్సహించగలడు మరియు సూచించగలడు.

ధైర్యం మరియు గొప్ప మానసిక స్థితిని కొనసాగించడం, ఒక వ్యక్తి వదులుకున్నప్పుడు విశ్వాసం మరియు బలాన్ని పునరుద్ధరించడం నాయకుడి యొక్క ముఖ్యమైన విధుల్లో ఒకటి. అలాంటి వ్యక్తి చాలా కష్టపడాలని మరియు అసహ్యకరమైన సమయాలను భరించమని అడిగినప్పుడు, వారు అతనిని వింటారు మరియు మద్దతు ఇస్తారు, కానీ భిన్నమైన పాత్రతో, అలాంటి డిమాండ్లు తిరుగుబాటుకు దారితీయవచ్చు.

కానీ కమ్యూనికేట్ చేసే సామర్థ్యం సానుకూలతను మరియు ప్రోత్సహించే సామర్థ్యాన్ని మాత్రమే కలిగి ఉంటుంది. నాయకత్వ నాణ్యత అనేది ఏ స్థాయి అభివృద్ధి చెందిన వ్యక్తికి ఏదైనా కంటెంట్‌కు సంబంధించిన సమాచారాన్ని తెలియజేయడం, పోరాడుతున్న రెండు పార్టీల మధ్య విజయవంతమైన కమ్యూనికేషన్‌ను ఏర్పాటు చేయడం మరియు ఒకరి జ్ఞానాన్ని బదిలీ చేయడం. దీనికి ఇతరులపై మంచి అవగాహన, ప్రాథమిక మనస్తత్వశాస్త్రంపై అవగాహన మరియు బాగా అభివృద్ధి చెందిన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు అవసరం.

అదనంగా, మీ జ్ఞానాన్ని ఇతరులకు యాక్సెస్ చేయగల రూపంలో మరింత బదిలీ చేయడానికి నిరంతరం మెరుగుపరచడం అవసరం. ఎందుకంటే నాయకుడు ఏమి చేయాలో అంతగా సూచించడు, కానీ కొత్త మార్గాలు మరియు అవకాశాలను తెరుస్తాడు, ముందుకు సాగడానికి అత్యంత సరైన మార్గాలను నిర్ణయిస్తాడు. ప్రముఖ ప్రాంతంలోనే కాకుండా, పొరుగు ప్రాంతాలలో కూడా నైపుణ్యం అవసరం. కాబట్టి, స్పోర్ట్స్ టీమ్ కోచ్, నాయకుడిగా, క్రీడా సాంకేతికతను మాత్రమే పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. కానీ ప్రతి పాల్గొనేవారి మనస్తత్వశాస్త్రం, బృందంలో పరస్పర చర్య యొక్క లక్షణాలు, అలాగే ఆహారం యొక్క లక్షణాలు.

కార్యాచరణ మరియు చొరవ నాయకుడికి ముఖ్యమైన లక్షణాలు. అతను నిరంతరం ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేస్తాడు మరియు అమలు చేస్తాడు లేదా కొత్త ఆలోచనలతో ముందుకు వస్తాడు. బాహ్య ప్రేరణ సమస్య అటువంటి వ్యక్తులకు సంబంధించినది కాదు. చొరవ యొక్క లక్షణం విజయాల కోసం అంతర్గత ప్రేరణను పూర్తిగా నిర్ధారిస్తుంది. మరియు కార్యాచరణకు తనను తాను ప్రేరేపించగలిగిన వ్యక్తి భవిష్యత్తులో ఇతరుల కోసం దానిని కనుగొనగలడు. అంతేకాకుండా, దీని కోసం ప్రతికూల ప్రభావ పద్ధతులను ఉపయోగించకుండా, ఒక వ్యక్తి ఒక ఆర్డర్ను బలవంతంగా అమలు చేయవలసి వచ్చినప్పుడు. అటువంటి ప్రేరణ లోతైన ఉత్సాహం, ప్రక్రియలో ఇమ్మర్షన్ మరియు ఆలోచన యొక్క ఉద్వేగభరితమైన ఆలింగనం ఆధారంగా అభివృద్ధి చేయబడింది. నాయకుడు తాను ఎక్కడ కష్టపడుతున్నాడో అంతర్గతంగా ఎల్లప్పుడూ మంటల్లో ఉంటాడు మరియు ఈ అగ్ని ఇతరులలో కార్యాచరణను రేకెత్తిస్తుంది, ప్రజలను సమీపంలో నిలబడేలా చేస్తుంది.

కానీ నాయకులలో అలాంటి అభిరుచి ఎల్లప్పుడూ పరిస్థితిని విమర్శనాత్మకంగా అంచనా వేయడం, సమస్యలను ఎదుర్కోవడం మరియు నష్టాలను లెక్కించడం వంటి ముఖ్యమైన సామర్ధ్యంతో కలిసి ఉంటుంది. ఒక ఆలోచనను మతోన్మాదంగా పరిశోధించే, కలలలో కొట్టుమిట్టాడుతున్న మరియు కష్టాలను ఊహించని ఎవరైనా నాయకుడు కాలేరు. ఏదైనా కార్యాచరణ ఇబ్బందులు, సమస్యలు మరియు బహుశా వైఫల్యాలను కలిగిస్తుందని అర్థం చేసుకోవడం మాత్రమే మీరు కొనసాగవచ్చు. సమస్యలను పరిష్కరించే మరియు నిరోధించే సామర్థ్యం జీవిత అనుభవం, విశ్లేషించే సామర్థ్యం, ​​పట్టుదల మరియు బాధ్యత నుండి వచ్చిన ముఖ్యమైన లక్షణం.

బాధ్యత అనేది నాయకులలో ఇతరులకు వెంటనే కనిపించని లక్షణం, కానీ అది ప్రధానమైనది. మొదటి సందర్భంలో, ఎంపిక మరియు అధికారం అప్పగించబడిన వ్యక్తి తన నిర్ణయం యొక్క ఫలితాలను అంగీకరించడానికి నిరాకరించినప్పుడు, పరిస్థితులను ఉదహరించడం లేదా ఇతరులను నిందించడం, ప్రజలు దూరంగా ఉంటారు మరియు తక్కువ మంది అనుచరులు ఉంటారు. సాధారణంగా, ఇలాంటి అనేక సంఘటనల తర్వాత, ఎవరూ చుట్టూ ఉండరు.

నాయకత్వం యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం

నాయకుడి మనస్తత్వశాస్త్రం ప్రవర్తనా స్థాయి, విలువ మరియు సెమాంటిక్ ఫీల్డ్‌లో వ్యక్తమయ్యే వ్యక్తిగత లక్షణాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. అటువంటి వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తనను ముఖ కవళికలు మరియు భంగిమ యొక్క అశాబ్దిక సంకేతాలు, అలాగే సంజ్ఞల ద్వారా గుర్తించవచ్చు. ఇవి విశ్వాసం మరియు నిష్కాపట్యత, ముందుకు సాగడం మరియు సంప్రదింపు వైఖరికి సంకేతాలు. నాయకులు చాలా మంది వ్యక్తుల కంటే కొంచెం భిన్నంగా ఆలోచిస్తారు కాబట్టి, వారు నడిచే మరియు కమ్యూనికేట్ చేసే విధానంలో ఇది ప్రతిబింబిస్తుంది. ప్రవర్తనా లక్షణాలలో ఓపెన్, కాన్ఫిడెంట్ లుక్, పెరిగిన గడ్డం మరియు సమానమైన భంగిమ ఉన్నాయి.

నాయకులు ప్రేక్షకులలో ప్రధాన స్థానాన్ని లేదా టేబుల్ వద్ద ప్రధాన స్థానాన్ని ఆక్రమించడం అలవాటు చేసుకున్నారు, మరియు ఇది తెలియకుండానే జరుగుతుంది, అయినప్పటికీ, వారి చుట్టూ ఉన్నవారు ఈ పరిస్థితిని మార్చడానికి దాదాపు ప్రయత్నించరు.

నాయకుడి మనస్తత్వశాస్త్రం సృజనాత్మక ధోరణిని మరియు విభిన్నమైన అభివ్యక్తిని కలిగి ఉంటుంది. అటువంటి వ్యక్తులు నిరంతరం సృష్టి కోసం ప్రయత్నిస్తారు, అన్ని స్థాయిలలో - అంతర్రాష్ట్ర పొత్తుల నుండి లేస్ రుమాలు వరకు. ఈ ప్రపంచాన్ని మెరుగుపరచాలనే కోరిక, కొత్త, మరింత తగిన పని మార్గాలను కనుగొనడం, అందమైన స్థానాలు మరియు ఆర్థిక ఆవిష్కరణలు - ఇవన్నీ వ్యక్తి యొక్క దిశపై ఆధారపడి ఉంటాయి, అయితే ఇది ఎల్లప్పుడూ నిర్మాణాత్మక దిశల కోసం సృజనాత్మక శోధనగా ఉంటుంది. విమర్శలకు బదులు కొత్త కొత్త పద్ధతులను అన్వేషించేలా చేసేది ఈ ధోరణి. సూత్రప్రాయంగా, విమర్శలు ఆచరణాత్మకంగా నాయకుల నుండి లేవు; ఇది ప్రయోజనం పొందాలనే కోరికతో భర్తీ చేయబడుతుంది. నిజమైన నాయకులు నిరంతరం ప్రజల చుట్టూ ఉండటానికి ఇది మరొక కారణం, ఎందుకంటే సాధారణ ప్రజలలో చాలా క్లిష్టమైన మరియు అవమానకరమైన తీర్పులు ఉన్నాయి, అయితే ఆచరణాత్మకంగా మద్దతు లేదు.

నాయకులు ప్రపంచాన్ని ఎలా గ్రహిస్తారు అనే దాని ప్రత్యేకత ఏమిటంటే, వారు నిరంతరం పరిస్థితులకు వెలుపల ఉంటారు, వారి ఆత్మలతో ఆలోచన కోసం కూడా పాతుకుపోతారు. వారు అనేక అడుగులు ముందుకు వేస్తారు మరియు ప్రస్తుత క్షణంలో చిక్కుకోరు, ఇది వారిని మానసికంగా స్థిరంగా చేస్తుంది. నిన్న జరిగిన దాని వైఫల్యంపై మెజారిటీ ప్రజలు తీవ్ర భయాందోళనలో ఉండగా, నాయకుడు నిశ్శబ్దంగా నవ్వగలడు, ఎందుకంటే ఆరు నెలల తర్వాత దీని నుండి ఎలాంటి ప్రయోజనాలు పొందవచ్చో అతను ఇప్పటికే కనుగొన్నాడు. నిర్లిప్తత అనేది సెకండరీ నుండి ముఖ్యమైన వాటిని వేరు చేయడానికి, కదలిక యొక్క పురోగతిని నియంత్రించడానికి మరియు ప్రణాళికలను మరియు బహుశా లక్ష్యాలను సకాలంలో మార్చడానికి సహాయపడుతుంది.

నాయకుడు ఒంటరిగా పని చేయడు లేదా తన స్వంత ప్రయోజనాలను సాధించుకోవడానికి మాత్రమే పని చేయడు. మీ ప్రజల పట్ల భక్తి కొన్ని క్షణాల్లో మెజారిటీకి అనుకూలమైన మార్గాలను వెతకడానికి మిమ్మల్ని బలవంతం చేస్తుంది, త్యాగాలు మరియు వ్యక్తిగత పెట్టుబడులు కూడా సాధ్యమే. గ్లోబల్ థింకింగ్ సత్యాన్ని వెల్లడిస్తుంది, మీ చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులు సంతోషంగా ఉంటే, ఈ స్థితిని సాధించడంలో వారికి సహాయం చేసిన వారికి కృతజ్ఞతతో పాటు ప్రతిదీ తిరిగి వస్తుంది. ఇతరులలో పెట్టుబడి పెట్టడం ద్వారా, నాయకుడు తన అవసరాలను మాత్రమే నింపుకోవడానికి ప్రయత్నించిన దానికంటే ఎక్కువ పొందుతాడు. కానీ ఇతరులను చూసుకోవడంలో స్వార్థపూరిత ఉద్దేశ్యాలు లేవు - ఇది స్థలంతో పరస్పర చర్య మరియు శక్తిని మార్పిడి చేసే ఏకైక, సమాన మార్గం యొక్క అభివ్యక్తి.

జట్టులో నాయకుడిగా ఎలా మారాలి

నాయకులు ఉన్నత స్థాయి తెలివితేటలు మరియు విస్తృత దృక్పథాన్ని కలిగి ఉన్నవారు అవుతారు, దీనికి ధన్యవాదాలు మీరు ఒక ఉదాహరణగా మారడమే కాకుండా, మీ ఆలోచనలను ఏ వ్యక్తికైనా ప్రేరేపించగలరు మరియు వివరించగలరు. స్థిరమైన అభివృద్ధి కూడా అవసరం, ఎందుకంటే ప్రధాన పాత్రలో కష్టమైన మరియు సుదీర్ఘ ప్రయాణం ఉంటుంది, ఆవర్తన వైఫల్యాలు మరియు బహుశా విరామాలు లేనప్పుడు. ప్రతిదీ సగంలో వదిలివేయడం అసాధ్యం, మీరు తిరిగి వచ్చినప్పుడు, ఇంతకు ముందు మిమ్మల్ని అనుసరించిన వారు ఇకపై మీకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఇష్టపడరు, మరొక ఆగిపోతారు. మీరు ఇంతకు ముందు చేసిన పనిని కొనసాగించాలని దీని అర్థం కాదు - ఈ విధంగా మీరు పరిస్థితిలో మార్పును సాధించలేరు. కానీ కదలికలో ఉండటం విలువైనది, కొత్త అవకాశాలు, మార్గాలు, పరిష్కారాలు మరియు ప్రత్యేకించి ప్రతి ఒక్కరూ వదులుకున్నప్పుడు లేదా మరొక వైఫల్యం సంభవించినప్పుడు.

జట్టులో నాయకుడిగా ఎలా మారాలనే దానిపై మనస్తత్వవేత్తల నుండి సలహాలు నాయకుడి యొక్క జాబితా చేయబడిన వ్యక్తిగత లక్షణాల అభివృద్ధిలో మరింత ఆచరణాత్మక దిశను ప్రతిబింబిస్తాయి. ఒక రోజులో నాయకత్వ స్థానాన్ని పొందడం అసాధ్యం; దీనికి మీ నైపుణ్యాల యొక్క సాధారణ ప్రదర్శనలు అవసరం, అందులో మొదటిది కమ్యూనికేటివ్ ఫంక్షన్ యొక్క అభివృద్ధి. కమ్యూనికేషన్ అంటే మీ స్థానాన్ని ఇతరులకు వివరించడం మరియు మీ ఆలోచనలతో ప్రజలను ప్రేరేపించడం. మెరుగైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు అభివృద్ధి చెందుతాయి, ఒక వ్యక్తి ఇతరులను కలిసి పనిచేయడానికి ప్రేరేపించడం సులభం అవుతుంది మరియు సంఘర్షణ పరిస్థితులను పరిష్కరించే ప్రక్రియను కూడా సులభతరం చేస్తుంది. వివిధ స్థాయిల వ్యక్తులతో కమ్యూనికేషన్‌ను అభివృద్ధి చేయండి, అన్ని వృత్తులు మరియు వయస్సుల ప్రతినిధులతో కమ్యూనికేట్ చేయడం నేర్చుకోండి. పరస్పర చర్యలో ఎక్కువ అభ్యాసం, ప్రతి ఒక్కరికీ ఒక విధానాన్ని కనుగొనే అవకాశం ఎక్కువ.

మీ ప్రతిచర్యలను అంచనా వేయడానికి, మీ స్వంత విలువలను నిరోధించడానికి మరియు గుర్తించడానికి నిరంతరం సాధన చేయడం అవసరం. అదనంగా, తనను తాను బాగా అర్థం చేసుకున్న వ్యక్తి ఇతరులను బాగా అర్థం చేసుకోగలడు, ఇది వ్యక్తిగత ప్రేరణలో మరియు విజయవంతమైన బృందాన్ని రూపొందించడంలో సహాయపడుతుంది. పరిచయం లేని అభ్యర్థులను ఉత్తమ సిఫార్సు లేఖలతో ఎంపిక చేయడం ద్వారా విజయం సాధించదు, కానీ వారి సామర్థ్యాలు మరియు ఆసక్తులను పరిగణనలోకి తీసుకొని వ్యక్తుల సరైన పంపిణీ నుండి వస్తుంది. ప్రతి ఒక్కరి విలువలను తెలుసుకోవడం, మీరు విజయవంతమైన టాండమ్‌లను ఏర్పరచవచ్చు మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మార్గాల యొక్క ప్రత్యేకతలను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా, ప్రజలను తగిన స్థానాల్లో ఉంచవచ్చు.

ఏదైనా పురోగతి కోసం ఇతరులను ప్రోత్సహించండి, ప్రశంసలను తగ్గించవద్దు - ఇది ప్రజలను ప్రేరేపిస్తుంది మరియు వారికి ప్రేరణనిచ్చిన వ్యక్తి కోసం, చాలా మంది దాదాపు ఏదైనా చేస్తారు. మీరు అందించిన ఆలోచనల కోసం, అలాగే మానసిక స్థితి కోసం ప్రశంసించవచ్చు. సమయానికి నివేదికను సమర్పించిన అకౌంటెంట్ కంటే మొత్తం కార్యాలయానికి కాఫీ తెచ్చిన వ్యక్తి కొన్నిసార్లు ఎక్కువ ప్రశంసలకు అర్హుడు. పోటీని సృష్టించడానికి ప్రశంసల యొక్క మానిప్యులేటివ్ ఫంక్షన్‌ను నివారించండి - నాయకుడి పని సాధ్యమైనంతవరకు అటువంటి వ్యక్తీకరణలను తొలగించడం, కానీ పరస్పర సహాయంతో స్నేహపూర్వక వాతావరణాన్ని అందించడం.

ఇతరులకు సహాయం చేయండి, బోధించండి, అనుభవాన్ని అందించండి, రహస్యాలను పంచుకోండి, కానీ ఇతరుల కోసం చేయవద్దు. మీరు సలహా ఇచ్చినప్పుడు, మీరు ఒక వ్యక్తిని విశ్వసిస్తున్నారని చూపిస్తారు మరియు మీరు అతని కోసం చేసినప్పుడు, అది అవమానకరం. మీరు బోధించిన వారిలో చాలామందికి ప్రోత్సాహం మరియు నమ్మకం కోసం వారి పనిలో కొంత భాగాన్ని అప్పగించవచ్చు. కేవలం గుసగుసలాడే పనిని విసిరేయకండి, కానీ ఎల్లప్పుడూ ఒక వ్యక్తి యొక్క అభివృద్ధి గురించి ఆలోచించండి మరియు ఈ రకమైన కార్యాచరణ అతని స్వంత నైపుణ్యాలను "పంపు" చేయడానికి మరియు విజయాన్ని సాధించడంలో అతనికి ఎలా సహాయపడుతుందో ఆలోచించండి.

మీ స్వంత అభివృద్ధిపై నిరంతరం పని చేయండి మరియు జట్టుకు ఆసక్తి ఉన్న వాటి ద్వారా ప్రధాన భాగాన్ని ఆక్రమించాలి. త్వరలో మరింత తెలిసిన మరియు బాగా తెలిసిన వారు కనిపిస్తారు మరియు వారు వాటిని వినడం ప్రారంభిస్తారు. కానీ ప్రొఫెషనల్ లైన్‌తో పాటు, వ్యక్తిగతంగా అభివృద్ధి చేయండి, ఇది మిమ్మల్ని ఆసక్తికరంగా మరియు సమగ్రంగా అభివృద్ధి చేసిన సంభాషణకర్తగా చేస్తుంది. ఎల్లప్పుడూ జట్టులో ఉండండి మరియు మీ చుట్టూ ఉన్నవారిని గమనించండి. తగినంత నిద్రపోని డిజైనర్‌ను ఇంటికి పంపవచ్చు మరియు పిల్లల అనారోగ్యంతో ఉన్న ఉద్యోగికి పండు ఇవ్వవచ్చు లేదా పార్ట్‌టైమ్ విద్యార్థిని పరీక్షల గురించి అడగవచ్చు. మానవ దృక్పథమే మిమ్మల్ని ఇతరులకు ఆహ్లాదకరంగా చేస్తుంది.

భావోద్వేగ స్థిరత్వంపై పని చేయండి, ఇది నాయకుడికి అవసరం. భావోద్వేగ ప్రకోపాలకు లోనైన వ్యక్తి సాధారణ కదలికను మరియు అతని జీవితాన్ని కూడా నియంత్రించలేడు. ఎంచుకున్న కోర్సు, సాధించే పద్ధతులు, అలాగే మీ చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులపై విశ్వాసం ప్రశాంతంగా ఉండటానికి సహాయపడుతుంది. విశ్వాసం మీరు కాదు అని చెప్పడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది సాధారణంగా చాలా మందికి కష్టంగా ఉంటుంది మరియు లాభదాయకమైన రాజీలు మరియు ఖాళీ వాగ్దానాలకు దారితీస్తుంది.

అనధికారిక నాయకులుపది లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది వ్యక్తుల బృందంలో ఉంది, కాబట్టి పెద్ద సంస్థలలో చాలా మంది ఉండవచ్చు. అధికారికంగా, వారు నాయకత్వ స్థానాల్లో ఉండకపోవచ్చు, కానీ వారు తమ సహోద్యోగుల మధ్య ప్రభావాన్ని అనుభవిస్తారు. అనధికారిక నాయకత్వం చాలా తరచుగా ఆకస్మికంగా పుడుతుంది మరియు ఇది ఉద్యోగుల సంఘం యొక్క ఒక రకమైన చిహ్నం. ఇది యోగ్యత, వ్యక్తిగత సానుభూతి మరియు అనేక మానసిక లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: ఉదాహరణకు, క్లిష్ట పరిస్థితుల నుండి సమర్థవంతమైన మార్గాన్ని కనుగొనే వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యం.

మీరు ఆలోచించే విధానం వివిధ కారకాలతో సంబంధం లేకుండా మీ మెదడు యొక్క నిర్మాణాన్ని మరియు శరీర నిర్మాణ శాస్త్రాన్ని మీకు కావలసిన దిశలో మార్చగలదు. ఇది Estanislao Bachrach చేత నిరూపించబడింది, అతను వ్యాయామాల సమితిని అభివృద్ధి చేసాడు, అది ప్రదర్శించినప్పుడు, మీ ఆలోచనా సామర్థ్యాలను మెరుగుపరుస్తుంది.

అన్ని వ్యాయామాలు మా వ్యాసంలో అందుబాటులో ఉన్నాయి. మీరు ఇకపై ప్రేరణ లేదా అవకాశం కోసం వేచి ఉండాల్సిన అవసరం లేదు - మీరు ఏ పరిస్థితిలోనైనా ఉత్పాదకంగా పని చేయడం మరియు కొత్త ఆలోచనలతో ముందుకు రావడం నేర్చుకుంటారు.

మీరు ఇప్పటికే జనరల్ డైరెక్టర్ మ్యాగజైన్‌కు చందాదారులైతే, కథనాన్ని చదవండి

జనరల్ డైరెక్టర్ తన బృందంలోని అనధికారిక నాయకులను తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, ఎందుకంటే అన్ని ఇంట్రాగ్రూప్ వైరుధ్యాలు అనధికారిక నిర్మాణంలో ఖచ్చితంగా ఉత్పన్నమవుతాయి మరియు ఆ తర్వాత మాత్రమే అధికారిక సంబంధాల రంగంలోకి వెళతాయి. సామూహిక అభిప్రాయం (స్థానం) కూడా అనధికారిక నాయకుల ప్రభావంతో ఏర్పడుతుంది మరియు వైఫల్యానికి కారణం కావచ్చు లేదా దీనికి విరుద్ధంగా, కొత్త కార్యక్రమాలు మరియు నిర్వహణ కార్యక్రమాల విజయం.

• వ్యూహాత్మక నాయకత్వం: మంచి నాయకులను తయారు చేసే 6 లక్షణాలు

బృందంలోని అనధికారిక నాయకులను గుర్తించడం

మీ ఉద్యోగులలో ఎవరికి అనధికారిక నాయకుడిగా ఉన్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి, ఈ క్రింది ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి:

విస్తృతమైన కమ్యూనికేషన్‌లు ఎవరికి ఉన్నాయి (అందరితో ఎవరు కమ్యూనికేట్ చేస్తారు)? ఉద్భవిస్తున్న అనధికారిక అధికారం యొక్క ఖచ్చితమైన సంకేతం పెరిగిన సాంఘికత. అన్నింటిలో మొదటిది, మీరు ఈ నాణ్యత ఉన్న వ్యక్తులను నిశితంగా పరిశీలించాలి. ఒక అనధికారిక నాయకుడు వ్యక్తులు మరియు వారితో సంబంధాలపై తన ప్రధాన ప్రాధాన్యతనిస్తారు. ప్రాక్టీస్ చూపినట్లుగా, అతని చుట్టూ ఇప్పటికే అసంతృప్తి చెందిన ఉద్యోగుల సమూహం ఏర్పడినప్పుడు మాత్రమే మేనేజర్ జట్టులో అనధికారిక వ్యక్తిని కనుగొంటాడు. మొదటి నుండి అనధికారిక నాయకుడిని గుర్తించడానికి, పని వెలుపల సమావేశాలను ఎవరు ప్రారంభిస్తారు మరియు అతని పుట్టినరోజు పార్టీకి ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు వస్తున్నారనే దానిపై శ్రద్ధ వహించండి. అదనంగా, ప్రత్యేక పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు. ఉదాహరణకు, క్లాసికల్ సోషియోమెట్రీ లేదా ప్రత్యామ్నాయ పద్ధతి - ఇమెయిల్ ప్రవాహాలను అధ్యయనం చేయడం (బృందంలో అనధికారిక నాయకుడిని ఎలా గుర్తించాలో చూడండి).

మీ సహోద్యోగులు సలహా మరియు సహాయం కోసం ఎవరిని ఆశ్రయిస్తారు? అనధికారిక నాయకత్వం యొక్క ఆవిర్భావానికి సంబంధించిన మానసిక యంత్రాంగం జట్టులోని ప్రతి సభ్యుడు ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ పారామితులలో సహోద్యోగి అతని కంటే ఉన్నతమైనదని (కనీసం ప్రవర్తనా స్థాయిలో) గుర్తించే వాస్తవంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. వయస్సు, పని అనుభవం, వ్యాపార సామర్థ్యం, ​​కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు మరియు చొరవ, మేధో అభివృద్ధి, వ్యక్తిగత లక్షణాలు, మంచి పబ్లిక్ స్పీకింగ్ నైపుణ్యాలు మొదలైనవి ముఖ్యమైనవి. ఫలితంగా, ఉద్యోగులు సమిష్టి నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో సంభావ్య నాయకుడికి ప్రత్యేక అధికారాలను అందిస్తారు.

నిర్వహణ నిర్ణయాలను బిగ్గరగా ఎవరు సవాలు చేస్తారు? అధికారిక అధికారానికి వ్యతిరేకంగా పోరాడే వ్యక్తి ఒంటరిగా వ్యవహరించకుండా, తన సహోద్యోగులను ఘర్షణకు లాగితే, అతను నిస్సందేహంగా నాయకుడి రూపాన్ని కలిగి ఉంటాడు. అటువంటి వ్యక్తి నిర్వహణ నిర్ణయాలకు ప్రతిఘటన యొక్క తీవ్రమైన చర్యను నిర్వహించగలడు లేదా జట్టులో కొంత భాగాన్ని కంపెనీ నుండి దూరంగా ఉంచగలడు. ఒక అనధికారిక నాయకుడు నీడలో ఉండగలడు: సామూహిక స్థితిని అభివృద్ధి చేయడంలో కీలక పాత్ర పోషిస్తున్నప్పుడు, అది స్వయంగా (ఉదాహరణకు, సాధారణ సమావేశాలలో) గాత్రదానం చేయబడుతుంది, కానీ అత్యంత చురుకైన ఉద్యోగులలో ఒకరు.

నిర్వహణ నిర్ణయాలకు సంబంధించి జట్టు యొక్క అసంతృప్తిని నివారించడానికి, అనధికారిక నాయకుల మద్దతును ముందుగానే పొందడం విలువ (ఉదాహరణకు, మీరు ప్రవేశపెట్టబోయే మార్పులను ముందుగానే వారితో చర్చించడం ద్వారా).

అంతర్గత సంకీర్ణాలకు ఎవరు నాయకత్వం వహిస్తారు? పెద్ద జట్లలో, ఉద్యోగులు తరచుగా మూసి సమూహాలలో కమ్యూనికేట్ చేస్తారు, అవి వారి సారాంశంలో సంకీర్ణాలు కావు. ఉత్పత్తి అవసరాలు లేదా సాధారణ పని స్థలం ద్వారా ప్రజలు ఐక్యంగా ఉంటారు. అంటే, బృందంలోని సమూహాల ఉనికి ఎల్లప్పుడూ అనధికారిక నాయకుల ఉనికిని సూచించదు. జట్టులోని ఏదైనా ఉద్యోగి పట్ల ఒక నిర్దిష్ట వైఖరి అభివృద్ధి చెందితే అది మరొక విషయం: చాలా మంది సహోద్యోగులు అతని పట్ల సానుభూతి చూపుతారు లేదా దీనికి విరుద్ధంగా అతన్ని ఇష్టపడరు. అధిక స్థాయి సంభావ్యత ఉన్న అటువంటి వ్యక్తి జట్టులో ఒక నిర్దిష్ట శక్తిని కలిగి ఉంటాడు మరియు నిర్దిష్ట సంకీర్ణానికి నాయకత్వం వహిస్తాడు. పనిలో వారితో సన్నిహితంగా కమ్యూనికేట్ చేయకపోయినా, అనధికారిక నాయకులు అందరికీ తెలుసు.

జట్టులో అనధికారిక నాయకుల పాత్ర

ఆవిష్కర్త. కొత్త ఆలోచనల కోసం శోధించడం మరియు అమలు చేయడంలో ఆనందాన్ని పొందుతుంది, తనను తాను నిరూపించుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తుంది, కానీ అధికారిక నిర్మాణం వెలుపల. అటువంటి ఉద్యోగులు సంస్థాగత మార్పులను నిర్వహించడంలో ఉపయోగకరంగా ఉంటారు.

కమ్యూనికేటర్. ఇష్టపూర్వకంగా వ్యక్తులతో కమ్యూనికేట్ చేస్తుంది మరియు సమాచారాన్ని మార్పిడి చేస్తుంది. ఒక మేనేజర్ ఉద్యోగులకు కొత్త ఆలోచనను "విక్రయించడం" లేదా కంపెనీలో ఏమి జరుగుతుందో దాని గురించి అదనపు సమాచారాన్ని పొందడం అవసరం.

సంక్షోభ నిర్వాహకుడు. ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితులలో తమను తాము స్పష్టంగా చూపించే వ్యక్తులు ఉన్నారు మరియు అవసరమైతే బాధ్యత వహించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు. సాధారణ పరిస్థితులలో, అలాంటి వ్యక్తి కనిపించకుండా ఉండవచ్చు, కానీ ఉద్రిక్త పరిస్థితుల్లో అతను మీకు మంచి భాగస్వామి అవుతాడు.

ప్రత్యామ్నాయ ఆటగాడు. చాలా మంది అనధికారిక నాయకులు కెరీర్ ఆశయాలను చూపించరు - అటువంటి వ్యక్తులను ప్రాజెక్ట్‌లకు ఆకర్షించడం లేదా ఇతర ఉద్యోగులను (మేనేజర్లు) తాత్కాలికంగా భర్తీ చేయడం మంచిది. రెండవ ఫిడిల్ ఆడటానికి ఇష్టపడే వ్యక్తులు ఉన్నారు - నాయకుడిగా, అలాంటి సహోద్యోగులను తిరస్కరించవద్దు.

లీడర్-ఫెసిలిటేటర్. అలాంటి వ్యక్తి స్వయంగా ఏదైనా ఉత్పత్తి చేయడు లేదా అమలు చేయడు, కానీ అతని సమక్షంలో అతని చుట్టూ ఉన్నవారు సులభంగా ఆలోచించడం మరియు పని చేయడం సులభం. పనికిరాని వ్యక్తిగా ఉన్నందుకు ఫన్నీ వ్యక్తిని కాల్చండి మరియు జట్టు ఉత్పాదకత తగ్గుతుంది.

బృందంలోని అనధికారిక నాయకులను గుర్తించే పద్ధతులు

సోషియోమెట్రీ (సమూహంలో వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను కొలవడం) పద్ధతిని సామాజిక మనస్తత్వవేత్త జాకబ్ లెవీ మోరెనో 1934లో ప్రతిపాదించారు. సంఖ్యా విలువలు మరియు గ్రాఫ్‌ల రూపంలో ఇంట్రాగ్రూప్ సంబంధాలను వ్యక్తీకరించడానికి ఈ పద్ధతి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, తద్వారా సమూహం యొక్క స్థితి గురించి విలువైన సమాచారాన్ని పొందవచ్చు. అధ్యయనం సమయంలో, ఉద్యోగులు అనామకంగా ప్రశ్నావళిని పూరిస్తారు, ప్రశ్నలకు సమాధానమిస్తారు: “మీరు ఎవరితో కలిసి పని చేయాలనుకుంటున్నారు (మీరు ఇష్టపడరు)?”, “మీరు సహాయం కోసం ఎవరిని ఆశ్రయిస్తారు (మీరు ఎవరిని ఆశ్రయించరు) మరియు మద్దతు ఇవ్వాలా?" సర్వే ఫలితాల ఆధారంగా టీమ్‌లో లీడర్ ఎవరు, బయటి వ్యక్తి ఎవరో తేల్చారు. అధ్యయనం యొక్క స్వయంచాలక సంస్కరణను ఇంటర్నెట్‌లో కనుగొనవచ్చు.

ఇమెయిల్‌ను అధ్యయనం చేసే పద్ధతిని హ్యూలెట్-ప్యాకర్డ్ నిపుణులు ప్రతిపాదించారు. కంప్యూటర్ ప్రోగ్రామ్‌ను ఉపయోగించి, ఎవరు ఎవరికి ఎక్కువగా లేఖలు పంపారో నమోదు చేయబడుతుంది. దీని ఆధారంగా, జట్టులోని "ఎలక్ట్రానిక్" సంబంధాల రేఖాచిత్రం రూపొందించబడింది మరియు అనధికారిక నాయకులు గుర్తించబడతారు. ఇమెయిల్ ప్రధాన కమ్యూనికేషన్ సాధనం అయితే ఈ పద్ధతి మంచిది.

జనరల్ డైరెక్టర్ మాట్లాడారు

తరచుగా, బృందంలో, వారి మానవ ఆకర్షణతో ప్రజలను ఆకర్షించే తెలివిగల వ్యక్తులచే అధికారం ఆనందించబడుతుంది. అనేక సంస్థలలో లింగ సమస్య ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది: ఒక మహిళా బృందంలో ఎల్లప్పుడూ తెలివైన, మనోహరమైన వ్యక్తి పట్ల ప్రత్యేక వైఖరి ఉంటుంది. అందువల్ల, ఒక వ్యక్తి అనధికారిక నాయకుడిగా మారగలడు, అతను అధికారం కోసం పోరాడుతున్నందున కాదు, కానీ ఇతరులు అతనికి ఈ ఫంక్షన్ ఇవ్వడం వల్ల.

జట్టులోని అనధికారిక నాయకులను సులభంగా గుర్తించవచ్చు. కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌లలో ఉద్యోగులు ఎలా ప్రవర్తిస్తారో గమనించండి, వారి సెలవులు కంపెనీలో ఈవెంట్‌లుగా మారతాయి - మరియు ప్రతిదీ స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది. మీరు ఎవరితోనైనా ఏదో చర్చించినట్లు కూడా జరుగుతుంది, వ్యక్తి తన అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేశాడు, ఆపై మీరు ఇతరుల నుండి అదే వాదనలను (పదానికి పదం) వింటారు. ఈ ఉద్యోగి ప్రజాభిప్రాయాన్ని రూపొందిస్తాడని దీని అర్థం. కొన్నిసార్లు ఇది మంచిది ఎందుకంటే ఇది జట్టుకు సరైన ఆలోచనలను ప్రోత్సహించడంలో సహాయపడుతుంది. కానీ విధ్వంసక సమాచారం ఈ విధంగా వ్యాపించినప్పుడు, ప్రేరేపించేవారితో విడిపోవడమే మంచిది, లేకపోతే మీరు ఒక విషయం చెబుతారు మరియు ప్రజలు మరొకరిపై ఆధారపడి వ్యవహరిస్తారు.

అనధికారిక నాయకుడిని మీ మిత్రుడిగా ఎలా చేసుకోవాలి

బృందంలోని అనధికారిక నాయకులను గుర్తించడం ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు మరియు వారి చర్యలను సరైన దిశలో నిర్దేశించడం మరింత కష్టం. ఈ దిశలో సరైన చర్యలు అధికారిక నిర్వహణ జీవితాన్ని చాలా సులభతరం చేస్తాయి. ఇక్కడ అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి. వాటిలో కొన్నింటిని మరింత వివరంగా పరిశీలిద్దాం.

చొరవను ప్రోత్సహించండి.చాలా మంది అనధికారిక నాయకులు అధికారం కోసం ఎంతమాత్రం ప్రయత్నించరు, స్వీయ-వాస్తవికత కోసం కాదు. పీర్ సంప్రదింపులు, బాధ్యత పంపిణీ మరియు ఆర్థిక ఆసక్తి అటువంటి వ్యక్తులతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఉత్తమ పద్ధతులు. సామాజిక సేవ చేయడానికి వారిని ప్రోత్సహించండి, వారిని మార్గదర్శకులుగా నియమించండి మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సృష్టించే ప్రక్రియలో వారిని భాగస్వామ్యం చేయండి. కార్యకర్తకు అత్యంత సౌకర్యవంతమైన పరిస్థితులను సృష్టించండి: అతనిని రొటీన్ నుండి విడిపించండి, అదనపు శిక్షణను తిరస్కరించవద్దు - మరియు అతను మీ కుడి చేతి అవుతుంది.

అనధికారిక అధికారాన్ని చట్టబద్ధం చేయండి.ప్రభావం మరియు అధికారం చట్టబద్ధమైనప్పుడు, వారు అనధికారికంగా తమ ఆకర్షణను కోల్పోతారు. అందువల్ల, జట్టులో దాచిన శక్తిని తటస్తం చేయడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గం నాయకత్వ స్థానానికి అనధికారిక నాయకుడిని నియమించడం. ఇప్పుడు అతను తన ఉన్నతాధికారుల పనిని వేర్వేరు కళ్ళతో చూడటం ప్రారంభిస్తాడు మరియు భాగస్వామిగా మారవచ్చు. అందువల్ల, కార్యకర్త యొక్క జ్ఞానం, నిర్వహణ నైపుణ్యాలు మరియు కోరికలు స్వయంగా అనుమతిస్తే, అతన్ని నాయకత్వ స్థానానికి నియమించండి.

అనధికారిక నాయకుడిని మీ మిత్రుడిగా చేసుకోండి.జనరల్ డైరెక్టర్ గుర్తుంచుకోవాలి: అనధికారిక నాయకుడు మీ నిర్ణయాన్ని అంగీకరించకపోతే, మొత్తం బృందం నుండి ఇదే విధమైన ప్రతిచర్యను ఆశించండి. అందువల్ల, ఈ వ్యక్తి యొక్క మద్దతును పొందడం విలువైనది: అతనిని మీ దగ్గరికి తీసుకురావడం, అతని అభిప్రాయంపై ఆసక్తి చూపడం. ఆదర్శవంతంగా, అనధికారిక వ్యక్తి తన అధికారంతో అధికారిక ఉన్నతాధికారుల ఆదేశాల యొక్క ఖచ్చితత్వాన్ని బలపరుస్తూ, బృందంలో మీ ఆలోచనలను ప్రముఖంగా మార్చాలి. కింది సందేశంతో ప్రతి ఒక్కరికీ ముఖ్యమైన పనిని అతనికి అప్పగించండి: "మీరు మాత్రమే దీన్ని నిర్వహించగలరు." ఉదాహరణకు, మీరు కార్పొరేట్ ప్రవర్తనా నియమాల అభివృద్ధి మరియు అమలులో అనధికారిక నాయకుడిని కలిగి ఉంటే మీరు మంచి ఫలితాలను పొందుతారు. అతను ఎల్లప్పుడూ అంతర్గత సమస్యల గురించి తెలుసుకుంటాడు, కాబట్టి అతను బాధ్యతలను హేతుబద్ధంగా పంపిణీ చేయడానికి మరియు వ్యక్తుల మధ్య ఘర్షణను తొలగించడానికి సహాయం చేస్తాడు. అనధికారిక కార్మికులతో కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నప్పుడు, పవర్ బ్యాలెన్స్ యొక్క గోల్డెన్ రూల్ను అనుసరించండి: చిన్న విషయాలలో ఇవ్వండి మరియు ఉద్యోగి ముఖ్యమైన సమస్యలపై రాజీ పడటానికి మరింత ఇష్టపడతారు.

మొత్తం బృందంతో బహిరంగ సంభాషణలు జరపండి.మీరు ప్రపంచ వ్యూహాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించడంలో మాత్రమే నిమగ్నమై ఉంటే మరియు మీ ఉద్యోగులకు సమయాన్ని కేటాయించకపోతే, జట్టు అనివార్యంగా అనధికారిక నాయకుడి అవసరం ఉంటుంది. సమస్యలు మరియు ప్రాజెక్ట్‌ల బహిరంగ చర్చలో మీ బృందాన్ని పాల్గొనండి. ఈ సందర్భంలో, అనధికారిక నాయకుడు నీడ నుండి బయటకు వచ్చి బహిరంగంగా మాట్లాడవలసి ఉంటుంది. పక్కపక్కన చర్చల ఆధారంగా సమిష్టి అభిప్రాయం ఏర్పడకముందే మీరు అవసరమైన వాదనలను సమర్పించగలరు. అనధికారికంగా తరచుగా ప్రజా బాధ్యతకు భయపడతారు. ఉద్యోగి తన మాటలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉంటే, అటువంటి వ్యక్తిని పర్సనల్ రిజర్వ్‌లో చేర్చడానికి సంకోచించకండి.

అనధికారిక నాయకుడి కమ్యూనికేషన్‌లను పరిమితం చేయండి.మీరు జట్టులో అనధికారిక నాయకుడి ప్రభావాన్ని తగ్గించాలనుకుంటే, అతని సామాజిక వృత్తాన్ని పరిమితం చేయడానికి ప్రయత్నించండి. ఉద్యోగుల మధ్య విధులను పునఃపంపిణీ చేయండి, తద్వారా అనేక సమస్యలకు పరిష్కారం అనధికారిక నాయకుడిపై ఆధారపడి ఉండదు. చివరి ప్రయత్నంగా, అతన్ని వేరే విభాగానికి బదిలీ చేయండి. కొన్నిసార్లు, చాలా ఎక్కువ కార్యాచరణను తటస్తం చేయడానికి, ఉద్యోగిని పనితో లోడ్ చేయడం సరిపోతుంది. బహుశా అతను విసుగు చెంది మితిమీరిన చొరవ చూపిస్తున్నాడు. అతని బాధ్యతల జాబితాను సమీక్షించండి, బహుశా అతను మరింత పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు.

• సిబ్బంది నిర్వహణ మాత్రమే ప్రయోజనం పొందుతుంది

జనరల్ డైరెక్టర్ మాట్లాడారు

ఒలేగ్ జెల్టోవ్, మాస్కోలోని SVR-మీడియా కంపెనీ జనరల్ డైరెక్టర్

అనధికారిక నాయకుడు ఎంత సానుకూలంగా ఉన్నాడో జనరల్ డైరెక్టర్ అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం. అతను స్వార్థ ప్రయోజనాల కోసం, కంపెనీ అభివృద్ధికి హాని కలిగించడానికి ప్రజల అభిమానాన్ని ఉపయోగించాలని ప్రయత్నిస్తుంటే, అతనితో విడిపోవడమే మంచిది, లేకపోతే మీరు జట్టులో టైమ్ బాంబును పొందుతారు, అది తప్పు సమయంలో పేలుతుంది.

విధ్వంసక స్థితిని సూచించవచ్చు, ఉదాహరణకు, అధికారిక నాయకుడి హోదాను పొందేందుకు అనధికారిక నాయకుడు అయిష్టతతో (అనధికారిక నాయకుడి బలాన్ని ఎలా పరీక్షించాలో చూడండి). అతను ప్రతిదాన్ని విమర్శించినా, ఎటువంటి చర్య తీసుకోకుండా, నిష్క్రియాత్మక స్థితిని తీసుకుంటే, జట్టు పట్ల అధికారిక అభిప్రాయం ఉన్న వ్యక్తి పట్ల మీరు జాగ్రత్తగా ఉండాలి.

సాధారణంగా అనధికారిక నాయకులు జనరల్ డైరెక్టర్‌గా నాకు విధేయులుగా ఉంటారు మరియు సమస్యలు లేవు. నేను ఎల్లప్పుడూ కంపెనీలో వృద్ధి మరియు అభివృద్ధికి వారికి అవకాశాలను సృష్టించడానికి ప్రయత్నిస్తాను. మరియు అన్ని దశలు పూర్తయ్యాక మరియు ఒక వ్యక్తి ఉద్యోగ పరిమితిని చేరుకున్నప్పుడు, తదుపరి స్థితి మరియు ఆర్థిక పురోగతికి మరిన్ని అవకాశాలతో, మరొక ఉద్యోగం పొందడానికి అతనికి సహాయం చేయడానికి కూడా నేను సిద్ధంగా ఉన్నాను. అనధికారిక నాయకులు ఈ వైఖరికి విలువ ఇస్తారు, కాబట్టి వారు ఉమ్మడి ప్రయోజనం కోసం పని చేస్తారు.

వాస్తవానికి, అనధికారిక నాయకుడు అధికారిక బాస్ అయినప్పుడు ఆదర్శవంతమైన ఎంపిక. మీరు బృందంలో ఇప్పటికే అధికారం ఉన్న వ్యక్తిని నియమించినప్పుడు, ఉద్యోగుల మధ్య అసంతృప్తి లేదా వైరుధ్యం ఉండదు. అయితే, ప్రారంభంలో నాయకత్వ సామర్థ్యాన్ని పూర్తిగా అంచనా వేయడం ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు, కాబట్టి మీరు ప్రయత్నించాలి మరియు వివిధ వ్యక్తులకు తమను తాము నిరూపించుకునే అవకాశాన్ని ఇవ్వాలి.

జట్టులో అనధికారిక నాయకుడి బలాన్ని ఎలా పరీక్షించాలి

నా ఉద్యోగి ఒకరు అతని అణచివేయలేని ఆశయాలు మరియు వాగ్ధాటి బహుమతికి ధన్యవాదాలు అతని చుట్టూ ప్రజలను సేకరించారు. అయినప్పటికీ, అతని నిజమైన విజయాలు చాలా నిరాడంబరంగా ఉన్నాయి. అతని నిజమైన లక్ష్యం కనిపించడం మరియు పదోన్నతి పొందడం అని నేను అర్థం చేసుకున్నాను. కానీ నాయకత్వ హోదాలో ఉపయోగపడాలంటే ఆశయం ఒక్కటే సరిపోదు. మాటలు మరియు పనుల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని ఇతరులకు అనుభూతి చెందడానికి నేను ఈ ఉద్యోగిని ప్రమోట్ చేయడానికి ఎంచుకున్నాను. కొంతకాలం తర్వాత, అతని తొలగింపుపై ఎవరూ అభ్యంతరం వ్యక్తం చేయలేదు.

వాస్తవానికి, జట్టు సంభావ్య యజమానికి మద్దతునిచ్చే మరియు అతని నియామకం కోసం వేచి ఉన్న పరిస్థితిలో, ఈ ఉద్యోగిని తొలగించడం నిరసన యొక్క తరంగాన్ని కలిగించవచ్చు. కార్యకర్తకు బహిరంగంగా మాట్లాడే అవకాశాన్ని ఇవ్వడం మరియు అతని ఆలోచనలను అమలు చేయడానికి ప్రయత్నించడం చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ఇది ఒక నిర్దిష్ట కాలానికి అమలు చేయబడిన ప్రాజెక్ట్ అయితే ఇది ఉత్తమం. నిర్ణీత సమయంలో, ఫలితాలు బహిరంగంగా సంగ్రహించబడాలి. ఫలితం ప్రతికూలంగా మారినట్లయితే, జట్టులోని అనధికారిక నాయకుడి మద్దతు బలహీనపడుతుంది, అది సానుకూలంగా ఉంటే, విజయం కంపెనీకి ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది. వాస్తవానికి, లోపం యొక్క ధర చాలా ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు, ఎవరు సరైనదో చూడడానికి ప్రతి ఒక్కరూ వేచి ఉండకుండా మీరు నిర్దేశిత నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. ఒక నాయకుడి పని ఇతరులకన్నా ఎక్కువ స్పృహతో ఉండటం మరియు అవసరమైతే, కఠినమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం.

చిల్డ్రన్స్ కలెక్టివ్స్‌లో లీడర్‌లను గుర్తించే పద్ధతులు

నాయకులు. ఎవరు వాళ్ళు?

సృజనాత్మక నాయకులు మరియు విధ్వంసక నాయకులు ఉన్నారు.

ఒక సృజనాత్మక నాయకుడు కారణం యొక్క ప్రయోజనాల కోసం, సంస్థ మరియు అతను నడిపించే సభ్యులందరి ప్రయోజనాల కోసం పనిచేస్తాడు.

ఒక విధ్వంసక నాయకుడు అతని కోసం, వ్యాపారం కాదు, ప్రజలు కాదు, తన స్వంత స్వార్థపూరిత కోరిక, వ్యాపారాన్ని మరియు అతని చుట్టూ ఉన్నవారిని దీని కోసం ఉపయోగించుకుంటాడు (తరచుగా ఇద్దరికీ హాని కలిగిస్తుంది; వ్యాపారం మరియు ప్రజలు).

పిల్లల సంఘం లేదా సంస్థలో, నాయకులు-ఆర్గనైజర్లు (వ్యాపార నాయకులు), నాయకులు-ఎమోషనల్ మూడ్ జనరేటర్లు (భావోద్వేగ నాయకులు), నాయకులు-ప్రారంభకులు, పండితులు, హస్తకళాకారుల పాత్రలు భిన్నంగా ఉంటాయి.

కార్మిక, క్రీడలు, పర్యాటకం, మేధో, సృజనాత్మక మరియు ఇతర కార్యకలాపాల అమలులో బృందానికి కేటాయించిన సమస్యలను పరిష్కరించడంలో వ్యాపార నాయకులు ప్రధాన పాత్ర పోషిస్తారు. జట్టు కోసం కొత్త కార్యాచరణ రంగాల కోసం అన్వేషణలో, ఆలోచనలను ముందుకు తెచ్చే దశలో ప్రారంభ నాయకులు తమ కార్యకలాపాలలో ప్రత్యేకంగా నిలుస్తారు.

నైపుణ్యం కలిగిన నాయకుడు ఒక నిర్దిష్ట రకమైన కార్యాచరణలో అత్యంత సిద్ధమైన జట్టు సభ్యుడు (ఉదాహరణకు, పాదయాత్రలో, అత్యంత అనుభవజ్ఞుడైన పర్యాటకుడు).

భావోద్వేగ నాయకుల పాత్ర ప్రధానంగా ఒక బృందంలో, సంస్థలోని సమూహంలోని వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ యొక్క గోళానికి సంబంధించిన చర్యలతో ముడిపడి ఉంటుంది. సంస్థ జీవితంలోని రెండు రంగాలలో విజయవంతంగా పనిచేసే అబ్బాయిలు సంపూర్ణ నాయకుల పాత్రలకు ప్రమోట్ చేయబడతారు.

వ్యాపార నాయకులు వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల గురించి తెలుసుకుంటారు. సంస్థలోని వారి తోటి సభ్యులలో ఎక్కువ మందిని బాగా తెలుసుకోవాలనే వ్యాపార నాయకుల కోరిక దీనికి కారణం, ఈ జ్ఞానం ప్రకారం వారి సంబంధాలను నిర్మించుకోవడానికి వారిని అనుమతిస్తుంది.

ఎమోషనల్ లీడర్లు తరచుగా టీమ్‌ని మేనేజ్ చేయాల్సిన అవసరం లేదు. సంస్థలోని బృంద సభ్యుల మధ్య ప్రతికూల సంబంధాలు వ్యాపార నాయకులచే మరింత ఖచ్చితంగా వర్గీకరించబడతాయి. జట్టును ప్రభావితం చేయడానికి, వ్యక్తిగత సంబంధాలను గ్రహించే సామర్థ్యంతో పాటు, సహచరుల స్థితిని నిర్ణయించడం చాలా ముఖ్యం. సంపూర్ణ నాయకులు ఈ విషయంలో ఉత్తమంగా ఉంటారు; జట్టులోని మానసిక వాతావరణం, సహచరుల శ్రేయస్సు మరియు ఆమోదించబడిన నైతిక విలువలు ఎక్కువగా భావోద్వేగ నాయకులపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

నాయకుడు కార్యాచరణ ద్వారా పదోన్నతి పొందుతాడు. అందువల్ల, కంటెంట్‌లో వైవిధ్యమైన ప్రత్యేకంగా నిర్వహించబడిన కార్యకలాపాల ద్వారా, సంస్థను ఏకం చేయడానికి ఉద్దేశించిన పరిస్థితులను మాత్రమే అందించడం సాధ్యపడుతుంది, కానీ, అన్నింటికంటే, వారి సహచరులను ప్రభావితం చేసే అభివృద్ధి చెందుతున్న పిల్లల విజయానికి అనుకూలమైన అవకాశాలను అందించడం సాధ్యపడుతుంది.

ఒక బృందంగా సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి అనేది కార్యాచరణ యొక్క రకం, స్వభావం మరియు కంటెంట్ ఆధారంగా నాయకుల స్థిరమైన మార్పు ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది, ఇది సంస్థలోని ప్రతి సభ్యునికి నాయకుడిగా వ్యవహరించడానికి మరియు ఇతర వ్యక్తులను నిర్వహించడంలో నైపుణ్యాలను పొందే అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. మరియు స్వీయ-సంస్థ.

మేము అందించే పద్ధతులు జట్టులోని నాయకులను గుర్తించడంలో సహాయపడతాయి..

సాధారణ గులకరాళ్లు, ఘనాల, అగ్గిపెట్టెలు (ఇల్లు, కారు మొదలైనవి) నేలపై (గడ్డి, తారు) ఇచ్చిన బొమ్మలను (ఇల్లు, కారు మొదలైనవి) త్వరగా వేయడానికి పిల్లల యొక్క అనేక సమూహాలు, ఒక్కొక్కటి 5-8 మంది వ్యక్తులు ఆహ్వానించబడ్డారు. ) ఆదేశం ఇవ్వబడింది , ప్రతి ఒక్కరూ రాళ్ల వద్దకు పరుగెత్తారు, వాటిని వారి చేతుల్లో పట్టుకున్నారు మరియు ... తదుపరి ఏమిటి? జరిగే ప్రతిదాన్ని రికార్డ్ చేయడానికి మీకు ఇక్కడే సమయం ఉంది. అన్నింటికంటే, పాల్గొనేవారిలో ప్రతి ఒక్కరూ ఎలా వ్యవహరిస్తారో మీరు గమనించాలి: ఎవరు ధైర్యంగా ముందుకు వెళతారు, చొరవ తీసుకుంటారు, చర్యల క్రమాన్ని నిర్ణయిస్తారు, ఆదేశాలు ఇస్తారు మరియు పక్కన ఉన్నవారు ఒంటరిగా పనిచేయడానికి ఇష్టపడతారు. పరిస్థితి యొక్క నాయకులు మరియు వారి సహాయకులు గుర్తించబడతారు మరియు నిష్క్రియ, ఆధారపడిన, చొరవ లేని వ్యక్తులు కూడా కనుగొనబడతారు. మీరు మీ ముగింపుల గురించి ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవాలనుకుంటే, మళ్లీ గేమ్ ఆడండి. అందుబాటులో ఉన్న ఇతర సమాచారంతో పరిశీలన ఫలితాలను సరిపోల్చండి.

ట్రెక్ లీడర్‌ను ఎంచుకోవడం

కుర్రాళ్ళు పర్యాటక యాత్రలో సంభావ్య నాయకులందరికీ పేరు పెట్టారు. పేరున్న విద్యార్థులు పక్కకు తప్పుకుంటారు మరియు మిగిలిన వారు తమలో నుండి ఒక కమాండర్‌ని ఎన్నుకొని అతనిని సంప్రదించమని ఆహ్వానించబడ్డారు. అదే సమయంలో, పేరున్న కమాండర్లలో ఎవరూ అతనికి సరిపోకపోతే ప్రతి ఒక్కరూ స్థానంలో ఉండే హక్కును కలిగి ఉంటారు. కాబట్టి తరగతి నాయకుల నేతృత్వంలోని సమూహాలుగా విభజించబడింది, వారు జట్టు అభిప్రాయం ప్రకారం, విషయం యొక్క నిర్వాహకులు కావచ్చు.

చంద్రునికి ఫ్లైట్

పిల్లల సంస్థాగత నైపుణ్యాలను బహిర్గతం చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే బ్లిట్జ్ గేమ్. విద్యార్థుల సమూహాలకు 15-20 అంశాల జాబితా ఇవ్వబడుతుంది, దాని నుండి 2 నిమిషాల్లో వారు చంద్రునికి విమానానికి అవసరమైన మరియు సరిపోయే 3ని ఎంచుకోవాలి. సరైన పరిష్కారం కోసం శోధించడం ద్వారా నాయకులు నిర్ణయించబడతారు.

అంధుల కోసం జ్యామితి

ఆటగాళ్ళు ఒక వృత్తంలో నిలబడతారు. సర్కిల్ లోపల ఒక తాడు విస్తరించి ఉంది, ప్రతి ఒక్కరూ తమ చేతులతో పట్టుకుంటారు. మీ కళ్ళు మూసుకుని, కేవలం శబ్ద చర్చలను ఉపయోగించి, ఒక చతురస్రం లేదా సమబాహు త్రిభుజాన్ని ఏర్పరచడం అవసరమని ప్రెజెంటర్ వివరిస్తాడు. పిల్లలు ప్రాదేశిక కల్పన మరియు శ్రద్ధతో ఆడతారని కూడా నివేదించబడింది. ఆట సమయంలో, లేన్ మార్పు ఉన్నప్పుడు, ఉద్యమాల నిర్వాహకుడిగా ఎవరు అబ్బాయిలు పనిచేస్తారో నాయకుడు గమనిస్తాడు.

కుర్చీలు

ఆటగాళ్ళు కుర్చీలపై కూర్చుంటారు. అదే సమయంలో, వారు తప్పనిసరిగా నిలబడాలి, వారి కుర్చీ చుట్టూ నడవాలి మరియు అదే సమయంలో కూర్చుంటారు. మొదట కమాండ్ ఇచ్చిన వ్యక్తిని గమనించడం ముఖ్యం.

బృందం 5-6 మంది వ్యక్తులతో కూడిన అనేక సమూహాలుగా విభజించబడింది. ఒక వయోజన నిపుణుడు పరిశీలకుడు ప్రతి సమూహంతో పని చేస్తాడు. ఫెసిలిటేటర్ అన్ని సమూహాలకు పనులను ఇస్తాడు, అవి కష్టంగా మరియు ఆసక్తికరంగా ఉండకూడదు, ఉదాహరణకు:

• అన్ని పదాలు ఒకే అక్షరంతో ప్రారంభమయ్యే కథతో ముందుకు రండి;
• కాంతి నుండి చీకటి వరకు జుట్టు రంగు ప్రకారం నిర్మించడానికి;
• చిత్రానికి జీవం పోయడం మొదలైనవి.

నిపుణుడు, సమూహం యొక్క పనిని గమనిస్తూ, ప్రతి పనిని పూర్తి చేసిన తర్వాత ప్రతి పాల్గొనేవారికి బహుళ-రంగు టోకెన్లను పంపిణీ చేస్తాడు, ఇది ఈ పనిని పూర్తి చేయడంలో అతని పాత్రను నిర్ణయిస్తుంది. కానీ ప్రెజెంటర్ ఈ లేదా ఆ రంగుల అర్థం ఏమిటో పాల్గొనేవారికి ప్రకటించడు మరియు ఆట చివరిలో అతను సంపాదించిన టోకెన్ల నుండి ఒక అప్లిక్ చేయడానికి పిల్లలను ఆహ్వానిస్తాడు. అందువలన, ఆట తర్వాత, ఉపాధ్యాయులు ఒక నిర్దిష్ట పిల్లల కార్యాచరణ స్థాయిని ప్రతిబింబించే దృశ్యమాన చిత్రాన్ని కలిగి ఉంటారు.

• సామూహిక కార్యకలాపాల యొక్క రెడ్ స్క్వేర్ ఆర్గనైజర్
• ఆకుపచ్చ త్రిభుజం ఆలోచన జనరేటర్
• బుర్గుండి డైమండ్ క్లెయిమ్ చేయని ప్రతిభ
• బ్రౌన్ దీర్ఘచతురస్ర క్రమరాహిత్యం

స్టూడియో

ఆట యొక్క అధిపతి ప్రతి ఒక్కరికీ ఈ క్రింది పరిస్థితిని అందజేస్తారు: "ఒక చలనచిత్రం తీయమని మిమ్మల్ని అడిగారని ఊహించండి, దాని కోసం మీరు చిత్రం యొక్క షూటింగ్‌ను నిర్వహించగల వ్యక్తికి పేరు పెట్టాలి." ప్రతి ఒక్కరూ ఒకరు లేదా ముగ్గురు డైరెక్టర్ అభ్యర్థులను పేర్కొన్న తర్వాత, అత్యధిక సంఖ్యలో ఎంపికలు పొందిన వారి నుండి నాయకత్వ అభ్యర్థులు గుర్తించబడతారు. వారు తమ సహాయకులను ఒక్కొక్కటిగా ఎంచుకుంటారు మరియు ఇప్పటికే ఎంపిక చేసిన సహాయకులతో సంప్రదించిన తర్వాత తదుపరి వారిని ఎంపిక చేస్తారు. నలుగురి నుండి ఐదుగురు వ్యక్తులతో కూడిన మైక్రోగ్రూప్‌లు ఏర్పడిన తర్వాత, మిగిలిన ప్రతి ఒక్కరూ “ఫిల్మ్ స్టూడియో”ని ఎంచుకుని, ఈ మైక్రోగ్రూప్‌లలో చేరడానికి ఆహ్వానించబడ్డారు.

ప్రతి ఫిల్మ్ స్టూడియో పిల్లలు పనిచేసే లేదా చదువుకునే బృందం యొక్క జీవిత నేపథ్యంపై 15-20 నిమిషాలలో పాంటోమైమ్ (స్కెచ్) సిద్ధం చేయమని కోరింది.

ఈ సామూహిక సృజనాత్మక కార్యాచరణ తర్వాత, నాయకుడు ప్రతి మైక్రోగ్రూప్‌ను విశ్లేషణ చేయడానికి మరియు “సినిమా” తయారీ సమయంలో ఎవరు నిజమైన నాయకుడిగా మారారో నిర్ణయించమని అడుగుతాడు.

గేమ్ అనేది ఒక క్లోజ్డ్ సర్కిల్‌లో ఒక నిర్దిష్ట మార్గం గుండా వెళుతూ, ప్రతి దశలో టాస్క్‌లను పూర్తి చేసే సమూహాల (జట్లు) ప్రయాణం. పని యొక్క కంటెంట్ దశలో మాత్రమే తెలుస్తుంది.

ఆటను నిర్వహించడానికి నియమాలు:

1. దశల సంఖ్య తప్పనిసరిగా గేమ్‌లో పాల్గొనే సమూహాల సంఖ్యకు సమానంగా లేదా బహుళంగా ఉండాలి;
2. అన్ని దశలు వ్యవధిలో ఒకే విధంగా ఉండాలి. సాధారణంగా, వేదిక 7-10 నిమిషాలు ఉంటుంది;
3. వేదిక నుండి దశకు మారడానికి ఒకే సంకేతం ఏర్పాటు చేయాలి (ఘంటసాల, సంగీతం, పదబంధం మొదలైనవి)
4. ప్రతి సమూహానికి దాని స్వంత రూట్ షీట్ ఉంది, ఇది దశల క్రమాన్ని మరియు వాటి స్థానాన్ని సూచిస్తుంది.
5. దశ నుండి దశకు పరివర్తనాలు సమయ-సున్నితమైనవి మరియు చాలా తక్కువగా ఉండాలి. ఒకదానికొకటి దగ్గరగా మరియు షరతులతో కూడిన వృత్తంలో దశల హేతుబద్ధమైన అమరిక ద్వారా ఇది సులభతరం చేయబడుతుంది.
6. దశలవారీగా సమూహాలచే నిర్వహించబడే పనులు తప్పనిసరిగా సామూహిక అమలు కోసం రూపొందించబడాలి మరియు సంక్లిష్టత పరంగా, దశ కోసం కేటాయించిన సమయంలో "పరిష్కరించదగినవి".
7. దశలలోని పనుల రూపాలు ఒకదానికొకటి పునరావృతం కాకపోవడం, వైవిధ్యభరితంగా ఉండటం మరియు పిల్లలకు ఒక రకమైన కార్యాచరణ నుండి మరొకదానికి మారడానికి అవకాశం ఇవ్వడం ముఖ్యం.

దశల్లో పనుల ఉదాహరణలు:

దశ I "యురేకా". అసైన్‌మెంట్: మీ తెలివితేటలను పరీక్షించడానికి 10 నిమిషాల వ్యవధిలో మీరు 10 ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వాలి. స్కోర్: ప్రతి సరైన సమాధానానికి 0.5 పాయింట్లు.

స్టేజ్ II "పీసెస్". అసైన్‌మెంట్: ఎన్వలప్‌లలో పడి ఉన్న కార్డ్‌బోర్డ్ ముక్కల నుండి, ఒక చదరపు, త్రిభుజం, వృత్తం, గుడ్డును సమీకరించండి. ప్రతి కవరులో ఒక బొమ్మకు ముక్కలు ఉంటాయి. స్కోర్: 4 బొమ్మలు సేకరించినట్లయితే - 5 పాయింట్లు, 3 బొమ్మలు - 4 పాయింట్లు, 2 బొమ్మలు - 3 పాయింట్లు, 1 ఫిగర్ - 2 పాయింట్లు.

III దశ "STEM" (వివిధ సూక్ష్మచిత్రాల పాఠశాల థియేటర్). అసైన్‌మెంట్: పాఠశాల జీవితం నుండి ఒక దృశ్యాన్ని గీయండి. రేటింగ్: ఐదు పాయింట్ల వ్యవస్థ ఆధారంగా. ఈ దశ కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది.

స్టేజ్ IV "లుక్". అసైన్‌మెంట్: మార్కర్‌లు, పెన్సిల్స్ మరియు పెయింట్‌లను ఉపయోగించి, దయచేసి పాఠశాలపై మీ ఇంప్రెషన్‌లను వర్ణించండి. రేటింగ్: ఐదు పాయింట్ల వ్యవస్థ ఆధారంగా. స్టేజ్ పాఠశాలలో ఉన్న సమస్యలను నిర్ధారిస్తుంది.

దశ V "అవును-కాదు". అసైన్‌మెంట్: “ఇప్పుడు నేను మీకు పరిస్థితిని మాటల్లో వివరిస్తాను, కానీ పూర్తిగా కాదు, పాక్షికంగానే మీ పని నేను “అవును” లేదా “లేదు”, “పర్వాలేదు” లేదా “ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వగలను. సరిగ్గా ఇవ్వలేదు”, స్కోరును పూర్తిగా పునరుద్ధరించడానికి: 5 పాయింట్లు, 2 పరిస్థితులు - 4 పాయింట్లు, 1 పరిస్థితి - 3 పాయింట్లు క్రమపద్ధతిలో మరియు తార్కికంగా ఆలోచించే సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేస్తాయి.

స్టేజ్ VI "షిఫ్టర్స్". పని: అర్థాన్ని విడదీసే 10 షిఫ్టర్లు. (“ఇదంతా కుక్క కోసం క్రిస్మస్” - “ఇదంతా పిల్లికి మస్లెనిట్సా కాదు.”) స్కోర్: ప్రతి సరైన సమాధానానికి - 0.5 పాయింట్లు ఆలోచనా విస్తీర్ణానికి మరియు అనుబంధించే సామర్థ్యానికి దోహదం చేస్తాయి.

VII దశ "బకెట్లు". టాస్క్: నీటితో నిండిన ఒక బకెట్ టేబుల్ మీద నిలుస్తుంది, మరొకటి, ఖాళీగా, నేలపై, మొదటి నుండి ఆరు మీటర్లు. మీ పని ఒక బకెట్ నుండి మరొకదానికి నీరు పోయడం. బకెట్లు మరియు టేబుల్స్ ఎత్తడం అనుమతించబడదు. సమూహం ఒక టీస్పూన్ ఇవ్వబడుతుంది. రేటింగ్: ఎక్కువ నీటిని నింపిన సమూహాలు ఐదు పాయింట్ల వ్యవస్థ ప్రకారం 5 పాయింట్లను పొందుతాయి.

VIII దశ "సమస్యలు". అసైన్‌మెంట్: ఒక కాగితంపై, దయచేసి పాఠశాల యువత సంస్థ పరిష్కరించగల సమస్యలను వ్రాయండి. మూల్యాంకనం: దశ మూల్యాంకనం కాదు, రోగనిర్ధారణ. పాఠశాలలో ఉన్న సమస్యలను నిర్ధారిస్తారు.

దశ IX "మ్యాచ్‌లు". టాస్క్: మ్యాచ్‌లను ఉపయోగించి మూడు టాస్క్‌లను పూర్తి చేయండి. స్కోర్: 3 టాస్క్‌లు పూర్తయ్యాయి - 5 పాయింట్లు, 2 టాస్క్‌లు - 4 పాయింట్లు, 1 టాస్క్ - 3 పాయింట్లు, ఏదీ కాదు - 1 పాయింట్. ఈ దశ బాక్స్ వెలుపల ఆలోచించే సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంది.

X దశ "స్వీయ-ప్రభుత్వం". అసైన్‌మెంట్: దయచేసి మీ పాఠశాల కోసం నిర్వహణ రేఖాచిత్రాన్ని గీయండి. మూల్యాంకనం: దశ మూల్యాంకనం కాదు, రోగనిర్ధారణ. పాఠశాలలో స్వయం-ప్రభుత్వ రూపాల గురించి సమాచారం సేకరించబడుతుంది.

"ప్రారంభం" ఆటలో నాయకులను గుర్తించే విధానం

"ప్రారంభం" గేమ్ సమయంలో, ప్రతి దశలో నాయకులు ట్రాక్ చేయబడతారు. వేదిక యొక్క నాయకుడు పనులను పూర్తి చేయడంలో చురుకుగా ఉన్న పిల్లలను నమోదు చేస్తాడు (వారి చివరి పేరు మరియు మొదటి పేరును కాగితంపై వ్రాస్తాడు).

ఆట ముగింపులో, లీడర్‌బోర్డ్‌లు సేకరించబడతాయి మరియు సంగ్రహించబడతాయి. ఫలితం: ఆస్తుల పేర్లు. ఆట ముగిసిన తర్వాత స్వయంప్రభుత్వ కార్యకర్తలకు ఎన్నికలు నిర్వహించడం మంచిది.

అప్లికేషన్లు

"అవును-నం 1"

1. ఆ వ్యక్తి గదిలో కూర్చుని భయంతో వణుకుతున్నాడు. ఒక్కసారిగా పెద్దగా అరుస్తూ దూకి పరుగెత్తాడు.
2. ఆ వ్యక్తి కంటికి దెబ్బ తగిలి చాలా సంతోషించాడు.
3. తొమ్మిదో తరగతి చదువుతున్న ఒక పెద్ద ఇల్లు విడిచి వెళ్లిపోయాడు. చేతిలో ఒక వస్తువును మోసుకెళ్లాడు. మరో తొమ్మిదో తరగతి విద్యార్థి అతడిని కలుస్తాడు. అతను అడిగాడు: "ఆరు?" - "లేదు, ఏడు." మీరు దేని గురించి మాట్లాడుతున్నారు?

"అవును - నం 2"

1. అనుకోకుండా ఆమెను కలిశాను. నేను ఆమెను పట్టుకోవడానికి ప్రయత్నించాను, కానీ ఆమె మరింత ముందుకు వెళ్ళింది. నా చేతిలోకి తెచ్చాను.
2. ఇద్దరు వ్యక్తులు గదిలోకి ప్రవేశించారు. వారు హంతకుడిని, అతని రక్తపాత బాధితుడిని చూశారు. మేము ప్రశాంతంగా అభిప్రాయాలను మార్చుకున్నాము మరియు ప్రశాంతంగా బయలుదేరాము -
3. ఒక కారు నడుస్తోంది. అందులో ఒక తోటి ప్రయాణికుడు దిగాడు. వర్షం వస్తోంది. రెండో ప్రయాణికుడు కారు ఎక్కాడు. కారు రాగానే తోటి ప్రయాణికుడు ఒకరు దిగగా, మరొకరు చనిపోయారు.

"అవును - నం 3"

1. అకస్మాత్తుగా గోడ వెనుక చప్పట్లు వినిపించాయి, ఇది హత్య తర్వాత మాత్రమే మరణించింది, ఇది మోక్షంలో ముగిసింది.
2. ఒక వ్యక్తి వీధిలో నడుస్తున్నాడు. భారీ వర్షం మొదలైంది. మనిషి చనిపోయాడు.
3. మనిషి నిద్రపోతున్నాడు. అర్ధరాత్రి ఫోన్ రింగ్ అవుతుంది. మనిషి ఫోన్ ఎత్తాడు. లైన్‌లో నిశ్శబ్దం ఉంది. మనిషి ఉరితాడు.

"యురేకా 1"

1. ఎలక్ట్రిక్ రైలు ఉత్తరం నుండి దక్షిణానికి నడిచింది. దక్షిణం నుండి ఉత్తరం వైపు గాలి వీచింది. రైలు నుంచి పొగ ఏ దిశలో వచ్చింది?
2. చలికాలంలో ఒక స్కైయర్ స్వారీ చేస్తున్నాడు, ఈగ అతనిపై ఎంత వేగంగా ప్రయాణిస్తోంది?
3. పగలు మరియు రాత్రి ఎలా ముగుస్తుంది?
4. కొమ్మపై కూర్చున్న పక్షిని భయపెట్టకుండా ఎలా ఎంచుకోవాలి 7
5. యుద్ధ సమయంలో జెనీవాలోని ఒక కేశాలంకరణ ఒక జర్మన్ జుట్టు కంటే ఇద్దరు ఫ్రెంచ్ వారి జుట్టును ఎందుకు కత్తిరించే అవకాశం ఉంది?
6. ఓరెన్‌బర్గ్ ప్రాంతంలోని పాఠశాల గ్రాడ్యుయేట్లందరూ ఏ పదాన్ని తప్పుగా వ్రాస్తారు?
7. ఈ రోజు ఉదయం నా సోదరి తన చెవిపోగును తన కాఫీలో పడేసింది, కానీ కప్పు నిండుగా ఉన్నప్పటికీ, ఆమె తన వేళ్లు తడవకుండా చెవిపోగును తీసివేయగలిగింది.
8. దాదాపు 10 రోజుల క్రితం, ఒక్క బాస్కెట్‌బాల్ ఆటగాడు ఒక్క బంతి కూడా చేయనప్పటికీ, మా కాలేజీ బాస్కెట్‌బాల్ జట్టు 76:40 స్కోర్‌తో విజయం సాధించింది. మీరు దీన్ని ఎలా వివరిస్తారు?
9. భారీ వర్షం సమయంలో కుందేలు ఏ చెట్టు కింద దాక్కుంటుంది?
10. ఈ చిత్రంలో ఎన్ని త్రిభుజాలు ఉన్నాయి?

"యురేకా 2"

1. పెప్సీ బాటిల్ ధర $10. పెప్సీ ఒక ఖాళీ బాటిల్ కంటే $9 ఖరీదైనది. ఖాళీ సీసా ధర ఎంత?
2. ఒక మూలలో ఉంటూ ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఏమి ప్రయాణిస్తుంది?
3. ఒక చిన్న పట్టణంలోని నివాసి సాపేక్షంగా తక్కువ వ్యవధిలో 20 కంటే ఎక్కువ సార్లు వివాహాన్ని నమోదు చేసుకున్నారు. ప్రతిసారీ వేరే స్త్రీ వివాహ జీవితంలోకి ప్రవేశించింది. అయితే, సంబంధిత నివాసి 20 మంది మహిళల్లో ఎవరికీ విడాకులు ఇవ్వలేదు లేదా బహుభార్యత్వం వహించలేదు. మీరు దీన్ని ఎలా వివరిస్తారు?
4. నాలుగు రావి చెట్లు పెరిగాయి. ప్రతి బిర్చ్ నాలుగు పెద్ద శాఖలను కలిగి ఉంటుంది. ప్రతి పెద్ద శాఖకు నాలుగు చిన్న శాఖలు ఉంటాయి. ప్రతి చిన్న కొమ్మలో నాలుగు ఆపిల్లు ఉన్నాయి. మొత్తం ఎన్ని యాపిల్స్ ఉన్నాయి?
5. ఎర్రటి రుమాలు నీళ్లలో ఐదు నిమిషాలు ఉంచితే ఏమవుతుంది?
6. డిసెంబర్ 25, 1884న లండన్‌లో ఏం జరిగింది?
7. ఏ ప్రశ్నకు నిజాయతీగా సమాధానం చెప్పలేము?
8. నల్ల పిల్లి ఇంట్లోకి ప్రవేశించడానికి సులభమైన సమయం ఎప్పుడు?
9. ఒక మహిళకు కారు నడపడానికి లైసెన్స్ లేదు. అవరోధం తగ్గినప్పటికీ, రైల్‌రోడ్ క్రాసింగ్ వద్ద ఆమె ఆగలేదు, మరియు వన్-వే ట్రాఫిక్ గుర్తును పట్టించుకోకుండా, వ్యతిరేక దిశలో కదిలింది, మూడు బ్లాక్‌లు దాటిన తర్వాత మాత్రమే ఆగింది. ఇదంతా పోలీసుల ఎదుటే జరిగింది, అయితే ఆ మహిళను అదుపులోకి తీసుకోవడం అవసరమని భావించలేదు. ఎందుకు?
10. ఇక్కడ మీకు తెలిసిన ఒక వస్తువు ఉంది. ఈ అంశం ఏమిటి? (వృత్తం నలుపు, మరియు వృత్తం మధ్యలో తెల్లటి చతురస్రం ఉంటుంది)

"షిఫ్టర్లు-1"

1. లైటర్ ఒక వయోజన సాధనం.
2. ద్వీపకల్పంలో ఆస్పెన్ నల్లబడింది.
3. దెయ్యం నక్కకు వెన్న ముద్ద ఇవ్వలేదు.
4. పొలంలో ఒక గడ్డి చనిపోయింది.
5. ద్వేషం మంచిది, మరియు మీరు పొట్టేలును ద్వేషిస్తారు.
6. హబ్బీ ఉదయం నుండి దూషిస్తున్నావా?
7. మరణించిన వ్యక్తి నడుస్తున్నప్పుడు కూర్చోవచ్చు.
8. చెత్త కుప్ప చుట్టూ ఈగ పాకుతోంది.
9. కోతికి పిల్లి శత్రువు.
10. ఈగ ఎవరి పాదాలు కాదు.

"షిఫ్టర్లు - 2"

1. ప్రకాశవంతమైన రిపబ్లిక్ నుండి చీకటి నీడ.
2. సాధారణ నీచమైన అధర్మం మీ మేనకోడలు.
3. అతను ఒరిజినల్ ఫ్రీ కంటైనర్‌ను తన టైట్ స్కర్ట్‌లోకి నింపాడు.
4. బిగ్గరగా, పిల్లులు - నేలమాళిగలో కుక్క.
5. రకమైన చెవులు బుల్లెట్ ప్రూఫ్ చొక్కా కంటే హాస్యాస్పదంగా ఉంటాయి.
6. మీరు మమ్మల్ని అసహ్యించుకున్నారు. ద్వేషం ఖచ్చితంగా మీ శరీరం నుండి పూర్తిగా బయటపడింది.
7. మీరు రోడ్డుకు రాంగ్ సైడ్‌లో నిలబడి ఉన్నారు, పెద్దమనుషులు!
8. నాకు మొత్తం జనరల్ మోటార్స్ అమ్మండి.
9. మరియు ముల్లర్, మీరు నన్ను వదిలి వెళ్ళమని ఆజ్ఞాపించండి.
10. చాలా తక్కువ, శక్తిలేని, మోసపూరిత మరియు బానిస ఆస్ట్రియన్ చెవి.

"మ్యాచ్‌లు-1"

1. ప్రతి మ్యాచ్‌కు 4.5 సెం.మీ పొడవు ఉంటుంది.
2. రెండు మ్యాచ్‌లను ఉపయోగించి, వాటిని విచ్ఛిన్నం చేయకుండా లేదా కత్తిరించకుండా, ఒక చతురస్రాన్ని ఏర్పరుస్తుంది.
3. ఆరు మ్యాచ్‌ల నుండి, ఒక మ్యాచ్‌కి సమానమైన భుజాలతో నాలుగు స్కేలేన్ త్రిభుజాలను తయారు చేయండి.

"మ్యాచ్‌లు-2"

1. 8లో మూడు మ్యాచ్‌లు ఎలా చేయాలి?
2. ఈ సంఖ్య 6 మ్యాచ్‌ల ద్వారా రూపొందించబడింది. 3 చతురస్రాలు చేయడానికి 2 మ్యాచ్‌లను అమర్చండి.
3. 12 మ్యాచ్‌ల నుండి, 6 చతురస్రాలను పొందండి, ఒక వైపు ఒక మ్యాచ్‌కి సమానం.

సరైన సమాధానాలు

"అవును - నం 1"

1. తరగతిలో విద్యార్థి. అడుగుతారేమోనని భయం. గంట మోగుతుంది.
2. పెద్ద మొత్తంలో డబ్బు ఉన్న పర్సు ఓ వ్యక్తిపై పడింది.
3. గిటార్ స్ట్రింగ్స్.

"అవును - నం 2"

1. పుడక.
2. మ్యూజియం. పెయింటింగ్ "ఇవాన్ ది టెరిబుల్ మరియు అతని కుమారుడు ఇవాన్".
3. ఓపెన్ ట్రక్కులో శవపేటిక ఉంది.

"అవును - నం 3"

1. వారు చిమ్మటలను పట్టుకున్నారు.
2. బహిర్గతమైన హై-వోల్టేజీ వైర్ నేలపై ఉంది.
3. ఆ వ్యక్తి గట్టిగా గురక పెట్టాడు. గోడ వెనుక ఉన్న పొరుగువాడు అతన్ని నిద్రలేపాడు.

"యురేకా 1"

1. ఎలక్ట్రిక్ రైలులో పొగ లేదు.
2. శీతాకాలంలో, ఈగలు ఎగరవు.
3. మృదువైన సంకేతం.
4. ఆమె ఎగిరిపోయే వరకు వేచి ఉండండి.
5. అతను ఒకరి నుండి కంటే ఇద్దరు ఖాతాదారుల నుండి ఎక్కువ డబ్బు పొందుతాడు.
6. తప్పు.
7. కాఫీ ఆరిపోయింది.
8. మహిళల బాస్కెట్‌బాల్ జట్లు ఆడాయి, అనగా. బాస్కెట్‌బాల్ క్రీడాకారులు
9. తడి కింద
10. ఏడు. A అక్షరంలో ఏడవది.

"యురేకా 2"

1. $0.5 (50 సెంట్లు).
2. బ్రాండ్.
3. అతను రిజిస్ట్రీ కార్యాలయంలో పనిచేశాడు.
4. యాపిల్స్ బిర్చ్ చెట్లపై పెరగవు.
5. అది తడిసిపోతుంది.
6. క్రిస్మస్.
7. "నువ్వు నిద్రపోతున్నావా? "
8. తలుపు తెరిచినప్పుడు.
9. లేడి నడుస్తోంది.
10. మ్యాచ్. ముగింపు వీక్షణ.

"షిఫ్టర్లు - 1"

1. అగ్గిపెట్టెలు పిల్లలకు ఆటబొమ్మ కాదు.
2. లుకోమోరీకి ఆకుపచ్చ ఓక్ చెట్టు ఉంది.
3. దేవుడు కాకికి జున్ను ముక్కను పంపాడు.
4. అడవి క్రిస్మస్ చెట్టును పెంచింది.
5. ప్రేమ గుడ్డిది.
6. మీరు రాత్రి కోసం ప్రార్థించారా, డెస్డెమోనా?
7. క్రాల్ చేయడానికి పుట్టినవాడు ఎగరలేడు.
8. వారు వీధి వెంట ఏనుగును నడిపించారు.
9. కుక్క మనిషికి స్నేహితుడు.
10. రొట్టె ప్రతిదానికీ తల.

"షిఫ్టర్లు - 2"

1. చీకటి రాజ్యంలో కాంతి కిరణం.
2. మామయ్యకు అత్యంత నిజాయితీ నియమాలు ఉండేవి.
3. నేను నా వెడల్పాటి ప్యాంటు నుండి అమూల్యమైన సరుకు యొక్క నకిలీని తీసివేస్తాను.
4. హుష్, ఎలుకలు - పిల్లి పైకప్పు మీద ఉంది.
5. చెడు నాలుకలు తుపాకీ కంటే హీనమైనవి.
6. నేను నిన్ను ప్రేమించాను. ప్రేమ, బహుశా, నా ఆత్మలో పూర్తిగా చనిపోలేదు.
7. మీరు సరైన మార్గంలో ఉన్నారు, సహచరులారా!
8. కొన్ని ఆల్బీలను మీరే కొనండి.
9. మరియు మీరు, స్టిర్లిట్జ్, నేను మిమ్మల్ని ఉండమని అడుగుతాను.
10. గొప్ప, శక్తివంతమైన, నిజాయితీ మరియు ఉచిత రష్యన్ భాష.

"మ్యాచ్‌లు - 1"

1. మ్యాచ్‌ల నుండి "మూడు" అనే పదాన్ని రూపొందించండి.
2. పెద్ద చతురస్రం లోపల రెండు చతురస్రాలు మరియు రెండు దీర్ఘ చతురస్రాలు ఏర్పడేలా మ్యాచ్‌లను తరలించండి.
3. ఈ మ్యాచ్‌ల నుండి క్యూబ్‌ను తయారు చేయండి.

"మ్యాచ్‌లు -2"

1. మ్యాచ్‌ల నుండి "METER" అనే పదాన్ని రూపొందించండి.
2. మ్యాచ్‌లు మరియు టేబుల్ మూలతో ఒక చతురస్రాన్ని రూపొందించండి.
3. ఒక విమానంలో మూడు మ్యాచ్‌ల నుండి ఒక త్రిభుజాన్ని మడవండి, మిగిలిన మూడింటిని వారి తలలతో కనెక్ట్ చేయండి, త్రిభుజం యొక్క ప్రతి మూలలో ఒక కాలును ఉంచండి. ఫలితం టెట్రాహెడ్రాన్.