పని చేయాలనే వ్యక్తుల కోరికను అర్థం చేసుకోవడానికి చాలా ముఖ్యమైన సహకారం అందించింది. ప్రజల ప్రేరణ వారి అవసరాల విస్తృత శ్రేణి ద్వారా నిర్ణయించబడుతుందని వివిధ స్థాయిల నాయకులు గ్రహించడం ప్రారంభించారు. మేనేజర్ కోసం అవసరాల యొక్క ప్రేరణ ప్రభావం యొక్క క్రమానుగత స్వభావం నుండి, చాలా నిర్దిష్ట ఆచరణాత్మక ముగింపులు అనుసరించబడతాయి.

శారీరక అవసరాలు.

ఈ అవసరాల సమూహం ఆహారం, నీరు, గాలి, ఆశ్రయం మొదలైన వాటి అవసరాలను కలిగి ఉంటుంది, అనగా. ఒక వ్యక్తి జీవించడానికి, శరీరాన్ని కీలక స్థితిలో ఉంచడానికి ఆ అవసరాలను తీర్చాలి. ఈ అవసరాలు ఎక్కువగా శారీరక ప్రక్రియల నిర్వహణకు సంబంధించినవి మరియు మానవ శరీరధర్మ శాస్త్రం ద్వారా ఉత్పన్నమవుతాయి.

ఈ సమూహం యొక్క అవసరాలను తీర్చవలసిన అవసరం ఉన్నందున ప్రధానంగా పని చేసే వ్యక్తులు పని యొక్క కంటెంట్‌పై తక్కువ ఆసక్తిని కలిగి ఉంటారు, అలాగే పని పరిస్థితులు, కార్యాలయంలో సౌలభ్యం, అలసటను నివారించే సామర్థ్యం, మొదలైనవి అటువంటి వ్యక్తులను నిర్వహించడానికి, కనీస వేతనం మనుగడను నిర్ధారిస్తుంది మరియు పని పరిస్థితులు అస్తిత్వానికి పెద్దగా భారం కావు.

భద్రతా అవసరాలు.

ఈ సమూహం యొక్క అవసరాలు స్థిరమైన మరియు సురక్షితమైన స్థితిలో ఉండటానికి ప్రజల కోరిక మరియు కోరికతో ముడిపడివుంటాయి, భయం, నొప్పి, అనారోగ్యం మరియు జీవితం ఒక వ్యక్తికి తీసుకురాగల ఇతర బాధల నుండి వారిని కాపాడుతుంది. ఈ రకమైన అవసరాలను అనుభవించే వ్యక్తులు ఉత్తేజకరమైన పరిస్థితులు, ప్రేమ క్రమం, స్పష్టమైన నియమాలు, స్పష్టమైన నిర్మాణాలు వంటి వాటికి దూరంగా ఉంటారు. వారు తమ పనిని అంచనా వేస్తారు, మొదటగా, భవిష్యత్తులో వారి స్థిరమైన ఉనికిని నిర్ధారించే కోణం నుండి. ఈ అవసరాల ద్వారా ప్రభావితమైన వ్యక్తికి, ఉద్యోగ హామీలు, పెన్షన్లు మరియు వైద్య సంరక్షణ హామీలు ముఖ్యమైనవి.

ఈ అవసరాలను అనుభవిస్తున్న వ్యక్తులు, ప్రత్యేకించి శిక్షణ మరియు విద్య ద్వారా, అననుకూల సంఘటనలు మరియు మార్పుల సంభావ్యతకు వ్యతిరేకంగా, అక్షరాలా మరియు అలంకారికంగా భీమా పొందేందుకు ప్రయత్నిస్తారు. భద్రత కోసం అధిక అవసరం ఉన్న వ్యక్తులు ప్రమాదాన్ని నివారించవచ్చు మరియు అంతర్గతంగా మార్పు మరియు పరివర్తనను నిరోధించవచ్చు. ఈ రకమైన వ్యక్తులను నిర్వహించడానికి, స్పష్టమైన మరియు విశ్వసనీయమైన సామాజిక భీమా వ్యవస్థను రూపొందించడం, వారి కార్యకలాపాలను నియంత్రించడానికి స్పష్టమైన మరియు న్యాయమైన నియమాలను వర్తింపజేయడం, పని కోసం జీవనాధార స్థాయి కంటే ఎక్కువ చెల్లించడం మరియు ప్రమాదకర నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మరియు సంబంధిత చర్యలు తీసుకోవడంలో వారిని పాల్గొనకుండా చేయడం అవసరం. రిస్క్ మరియు మార్చడానికి.

చెందిన మరియు ప్రమేయం కోసం అవసరాలు (సామాజిక అవసరాలు).

ఒక వ్యక్తి ఉమ్మడి చర్యలలో పాల్గొనడానికి ప్రయత్నిస్తాడు, అతను స్నేహం, ప్రేమ, కొన్ని వ్యక్తుల సంఘాలలో సభ్యుడిగా ఉండటం, బహిరంగ కార్యక్రమాలలో పాల్గొనడం మొదలైనవాటిని కోరుకుంటాడు. ఈ ఆకాంక్షలన్నీ చెందిన మరియు ప్రమేయం యొక్క అవసరాల సమూహాన్ని ఏర్పరుస్తాయి. ఈ అవసరం ఒక వ్యక్తికి ప్రధానమైనది అయితే, అతను తన పనిని మొదటగా, జట్టుకు చెందినదిగా మరియు రెండవది, తన సహోద్యోగులతో మంచి మరియు స్నేహపూర్వక సంబంధాలను ఏర్పరచుకునే అవకాశంగా చూస్తాడు.

అటువంటి ఉద్యోగులకు సంబంధించి, నిర్వహణ అటువంటి వ్యక్తుల కోసం స్నేహపూర్వక భాగస్వామ్యం యొక్క రూపాన్ని తీసుకోవాలి, పనిలో కమ్యూనికేషన్ కోసం పరిస్థితులను సృష్టించడం అవసరం. పని సంస్థ యొక్క సమూహ రూపం, పనికి మించిన సమూహ ఈవెంట్‌లు, అలాగే పనిలో వారి సహోద్యోగులచే వారు విలువైనవారని ఉద్యోగులకు గుర్తు చేయడం ద్వారా మంచి ఫలితం సాధించబడుతుంది.

గౌరవం కోసం గుర్తింపు మరియు స్వీయ ధృవీకరణ అవసరం.

ఈ అవసరాల సమూహం సమర్థులు, బలంగా, సమర్థులు, ఆత్మవిశ్వాసం కలిగి ఉండాలనే కోరికను ప్రతిబింబిస్తుంది, అలాగే ఇతరులచే గుర్తించబడాలని మరియు దీని కోసం గౌరవించబడాలనే కోరికను ప్రతిబింబిస్తుంది. ఈ సమస్య ఉన్న వ్యక్తులు నాయకత్వ స్థానం లేదా సమస్యలను పరిష్కరించడంలో గుర్తింపు పొందిన అధికారం కోసం ప్రయత్నిస్తారు. ఈ వ్యక్తులను నిర్వహించేటప్పుడు, వారి మెరిట్‌ల గుర్తింపును వ్యక్తీకరించే వివిధ రూపాలను ఉపయోగించడం అవసరం. ఈ ప్రయోజనం కోసం, శీర్షికలు మరియు బిరుదుల కేటాయింపు, వారి చర్యలను ప్రెస్ కవరేజ్ చేయడం, వారి యోగ్యతలను బహిరంగ ప్రసంగాలలో మేనేజ్‌మెంట్ ప్రస్తావించడం, వివిధ రకాల గౌరవ పురస్కారాలను అందించడం మొదలైనవి ఉపయోగపడతాయి.

స్వీయ-వ్యక్తీకరణ, స్వీయ-సాక్షాత్కార అవసరాలు.

ఈ సమూహం అవసరాలను మిళితం చేస్తుంది, ఒక వ్యక్తి తన జ్ఞానం, సామర్థ్యాలు, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను పూర్తిగా ఉపయోగించాలనే కోరికలో వ్యక్తీకరించబడింది. ఈ అవసరాలు, ఇతర సమూహాల అవసరాల కంటే చాలా ఎక్కువ మేరకు వ్యక్తిగతంగా ఉంటాయి. పదం యొక్క విస్తృత అర్థంలో సృజనాత్మకత కోసం ఇవి మానవ అవసరాలు. ఈ అవసరం ఉన్న వ్యక్తులు తమను మరియు పర్యావరణాన్ని, సృజనాత్మకంగా మరియు స్వతంత్రంగా గ్రహించడానికి తెరిచి ఉంటారు. ఈ రకమైన వ్యక్తులను నిర్వహించేటప్పుడు, వారి సామర్థ్యాలను ఆచరణలో పెట్టడానికి, సమస్యలను పరిష్కరించే మార్గాలను ఎంచుకోవడంలో ఎక్కువ స్వేచ్ఛను అందించడానికి మరియు చాతుర్యం మరియు సృజనాత్మకత అవసరమయ్యే పనిలో వారిని పాల్గొనడానికి అనుమతించే అసలైన పనులను వారికి ఇవ్వడానికి ప్రయత్నించాలి.

అవసరాల యొక్క క్రమానుగత నిర్మాణం యొక్క మాస్లో యొక్క సిద్ధాంతం నిర్దిష్ట అవసరాల యొక్క స్వభావం ఏమిటి అనే ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వదు. ఈ సిద్ధాంతం యొక్క ప్రధాన పని ఏమిటంటే, నిర్దిష్ట అవసరాలు ఒక వ్యక్తి యొక్క కార్యాచరణ కోసం ప్రేరణను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో మరియు ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రేరణపై అవసరాల చర్య యొక్క నిర్దిష్ట డైనమిక్స్ గురించి తెలుసుకోవడం, ఒక వ్యక్తిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో చూపించాలనే కోరికగా అనిపిస్తుంది. తన అవసరాలను తీర్చడానికి - పరిమిత మార్గంలో.

మాస్లో యొక్క భావన ఆధునిక నిర్వహణ యొక్క సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసం అభివృద్ధిపై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపింది. ఏదేమైనా, భావన చాలా హాని కలిగించే పాయింట్లను కలిగి ఉందని జీవితం చూపించింది.

ముందుగా,అవసరాలు చాలా సందర్భోచిత కారకాలపై (పని యొక్క కంటెంట్, సంస్థలో స్థానం, వయస్సు, లింగం మొదలైనవి) ఆధారపడి విభిన్నంగా వ్యక్తమవుతాయి.

రెండవది,మాస్లో యొక్క "పిరమిడ్"లో ప్రదర్శించబడినట్లుగా, ఒకదాని తర్వాత మరొక అవసరాల సమూహం యొక్క కఠినమైన అనుసరణ అవసరం లేదు.

మూడవది,అవసరాల యొక్క ఎగువ సమూహాన్ని సంతృప్తి పరచడం అనేది ప్రేరణపై వారి ప్రభావం బలహీనపడటానికి దారితీయదు. ఈ నియమానికి మినహాయింపు స్వీయ-వ్యక్తీకరణ అవసరం అని మాస్లో విశ్వసించారు, ఇది బలహీనపడకపోవచ్చు, కానీ అది సంతృప్తి చెందినందున ప్రేరణపై దాని ప్రభావాన్ని కూడా బలపరుస్తుంది. గుర్తింపు మరియు స్వీయ-వ్యక్తీకరణ అవసరం సంతృప్తి ప్రక్రియలో ప్రేరణపై మెరుగుపరిచే ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుందని ప్రాక్టీస్ చూపిస్తుంది.

క్లేటన్ ఆల్డర్‌ఫెర్ (1969, 1972) మాస్లో అవసరాల యొక్క సోపానక్రమం ఆధారంగా పని ప్రేరణ సిద్ధాంతాన్ని ప్రతిపాదించారు, కానీ కొన్ని ముఖ్యమైన మార్పులతో. ఈ సిద్ధాంతం యొక్క ప్రారంభ స్థానం మూడు సమూహాల అవసరాల ఉనికి యొక్క పరికల్పన, ఇది చాలా నుండి కనీసం నిర్దిష్ట (ప్రాథమిక) వరకు జాబితా చేయబడింది. ఈ అవసరాలు ఉనికి (“C”), కనెక్షన్‌లు లేదా ఇతర వ్యక్తులతో సంబంధాలు (“B”) మరియు పెరుగుదల (“P”), అందుకే కొంతమంది దేశీయ రచయితలు దీనిని ఇలా పేర్కొంటారు ఆల్డర్ఫెర్ యొక్క SVR సిద్ధాంతం.

విదేశీ సాహిత్యంలో, ఈ సిద్ధాంతం సంక్షిప్తీకరణ ద్వారా సూచించబడుతుంది ERG, ఇక్కడ E (ఉనికి) - ఉనికి కోసం అవసరాలు; R (సంబంధితత) - ఇతర వ్యక్తులతో సంబంధాల అవసరాలు; G (వృద్ధి) - పెరుగుదల అవసరాలు.

ఉనికి అవసరాలు, ఇందులో ప్రాథమిక శారీరక అవసరాలు, అలాగే వ్యక్తిగత భద్రత అవసరం;

సామూహిక భద్రత, కమ్యూనికేషన్, ఒక సమూహానికి చెందినది మరియు ఒక కారణంలో పాల్గొనడం, సామాజిక గుర్తింపు వంటి అవసరాలతో సహా సంబంధిత అవసరాలు;

వృద్ధి అవసరాలు, అంటే అధికారిక గుర్తింపు, స్వీయ-ధృవీకరణ మరియు స్వీయ-అభివృద్ధి అవసరం.

అందువల్ల, ఆల్డర్‌ఫర్ యొక్క అవసరాలు కూడా క్రమానుగతంగా ఉన్నప్పటికీ, ఈ సిద్ధాంతం మరియు మాస్లో సిద్ధాంతం మధ్య గణనీయమైన వ్యత్యాసం ఉంది: ఆల్డర్‌ఫర్ కదలిక రెండు దిశలలో వెళ్ళవచ్చని నమ్మాడు (దిగువ స్థాయి అవసరం సంతృప్తి చెందితే పైకి, మరియు అవసరమైతే క్రిందికి ఉన్నత స్థాయి సంతృప్తి చెందలేదు.). స్థాయిలను పెంచే ప్రక్రియ అవసరాలను తీర్చే ప్రక్రియ, మరియు క్రిందికి వెళ్లే ప్రక్రియ నిరాశ ప్రక్రియ, అంటే అవసరాన్ని తీర్చాలనే కోరికలో ఓటమి.

అవసరాలను తీర్చడంలో కదలిక యొక్క రెండు దిశల ఉనికి సంస్థలోని వ్యక్తులను ప్రేరేపించడానికి అదనపు అవకాశాలను తెరుస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక వ్యక్తి యొక్క ఎదుగుదల అవసరాన్ని తీర్చడానికి ఒక సంస్థకు తగిన వనరులు లేనట్లయితే, అతను కనెక్షన్ అవసరానికి పెరిగిన ఆసక్తితో మారవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, సంస్థ ఈ ప్రత్యేక అవసరాన్ని తీర్చడానికి అతనికి అవకాశాలను అందించగలదు, తద్వారా ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగిని ప్రేరేపించే సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది.

పర్యవసానంగా, అధిక స్థాయి అవసరాలను తీర్చడానికి ఎటువంటి పరిస్థితులు లేనట్లయితే, దిగువ స్థాయి అవసరాలతో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉండే ప్రభావవంతమైన ప్రేరణ రూపాలను కనుగొనడానికి నిర్వాహకులకు ఆల్డర్‌ఫెర్ సిద్ధాంతం కొత్త ఎంపికలను తెరుస్తుంది.

పని మనస్తత్వశాస్త్రం మరియు పారిశ్రామిక-సంస్థాగత మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క సాహిత్యంలో, ఈ సిద్ధాంతం ఆధారంగా శాస్త్రీయ పరిశోధన యొక్క నివేదికలను ఇప్పటికీ కనుగొనవచ్చు. ఏది ఏమైనప్పటికీ, మాస్లో యొక్క అవసరాల యొక్క సోపానక్రమం ఆధారంగా ఇతర సిద్ధాంతాల వలె ఇది అదే విధిని ఎదుర్కొంది - వాటిలో దేనికైనా మద్దతు ఇచ్చే డేటాను కనుగొనడం చాలా కష్టం.

ఫ్రెడరిక్ హెర్జ్‌బర్గ్ రూపొందించారు (హెర్జ్‌బర్గ్, 1966) ప్రేరణ యొక్క రెండు-కారకం (ప్రేరణ - పరిశుభ్రమైన) సిద్ధాంతంమాస్లో యొక్క క్రమానుగత నమూనాకు కూడా తిరిగి వెళుతుంది.

ఒక వ్యక్తి తన చర్యలతో సంతృప్తి చెందడం, అతని పరిస్థితి, పర్యావరణం మరియు వీటన్నింటిపై అసంతృప్తి రెండు ధ్రువాలు, వ్యతిరేకతలు అని సాధారణంగా నమ్ముతారు, వీటి మధ్య ఒక వ్యక్తి యొక్క స్థితి మరియు మానసిక స్థితి ఉంటాయి. ప్రభావం ఎలా నిర్వహించబడుతుందనే దానిపై ఆధారపడి, ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రేరణ, అతని మానసిక స్థితి ఒక రాష్ట్రం నుండి మరొక స్థితికి మారవచ్చు, ఒక వ్యక్తి మరింత సంతృప్తి చెందవచ్చు లేదా మరింత అసంతృప్తి చెందవచ్చు. కానీ ప్రతిదీ స్పష్టంగా కనిపించడం లేదని తేలింది.

50-60 ల ప్రారంభంలో. ఫ్రెడరిక్ హెర్జ్‌బర్గ్, అతని సహచరులతో కలిసి, అతని సంతృప్తి లేదా అసంతృప్తిని కలిగించే మానవ ప్రవర్తనపై ఏ కారకాలు ప్రేరేపించే మరియు బలహీనపరిచే ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్నాయో తెలుసుకోవడానికి ఒక అధ్యయనాన్ని నిర్వహించారు. ఈ అధ్యయనాల నుండి అతను తీసుకున్న ముగింపు చాలా అసలైనదిగా మారింది.

హెర్జ్‌బర్గ్ సిద్ధాంతం వివిధ పని ప్రదేశాలలో, వివిధ -fe-sio-nal సమూహాలలో మరియు వివిధ దేశాలలో తీసుకున్న ఇంటర్‌వ్యూల డేటా ఆధారంగా రూపొందించబడింది. ప్రతివాదులు పూర్తి సంతృప్తిని అనుభవించిన పరిస్థితులను వివరించమని అడిగారు లేదా దానికి విరుద్ధంగా , మీ పని పట్ల అసంతృప్తి. సో-బి-రాన్-నీ మా-తే-రి-ఆల్‌ను అధ్యయనం చేస్తూ, హెర్జ్-బెర్గ్ సృజనాత్మకత పట్ల అసంతృప్తి మరియు సంతృప్తి - విభిన్న వ్యక్తిగత కారకాల వల్ల పని యొక్క స్వభావం ఏర్పడుతుందని నిర్ధారణకు వచ్చారు.

ఉద్యోగ అసంతృప్తి దీని ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది:

నిర్వహణ పద్ధతి మరియు శైలి;

సంస్థాగత విధానం మరియు పరిపాలన;

పని పరిస్థితులు;

కార్యాలయంలో వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు;

సంపాదన;

ఉద్యోగ స్థిరత్వం గురించి అనిశ్చితి;

వ్యక్తిగత జీవితంపై పని ప్రభావం.

పనిలో సంతృప్తి దీని ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది:

Dos-ti-zhe-niya (kva-li-fi-ka-tsiya) మరియు us-pe-ha గుర్తింపు;

అలా పని చేయండి (ఇన్-టె-రెస్ టు వర్క్ అండ్ వర్క్);

బాధ్యత;

కెరీర్ లో ఉన్నతి;

వృత్తిపరమైన వృద్ధికి అవకాశం.

హెర్జ్‌బర్గ్ మొదటి సమూహ కారకాలను పరిశుభ్రత కారకాలు (పరిశుభ్రమైన కారకాలు) అని పిలిచారు. ఇక్కడ “పరిశుభ్రత” అనే పదాన్ని దాని వైద్యపరమైన అర్థంలో ఉపయోగిస్తారు - పరిశుభ్రత ఒక హెచ్చరికగా, వ్యాధిని నివారించడం మరియు చికిత్స చేయకపోవడం. ఈ కారకాలు వ్యక్తి యొక్క స్వీయ-వ్యక్తీకరణ, అతని అంతర్గత అవసరాలు, అలాగే పనిని నిర్వహించే పర్యావరణానికి సంబంధించినవి. పరిశుభ్రత కారకాలు తమలో తాము సంతృప్తిని కలిగించవు, కానీ వారి క్షీణత పని పట్ల అసంతృప్తికి దారితీస్తుంది.

పరిశుభ్రత కారకాలు మెరుగుపడినప్పుడు, అసంతృప్తి అనుభూతి చెందదు, కానీ అలాంటి మెరుగుదలని ఉద్యోగులు సహజంగా భావించినప్పుడు, మంజూరు చేయబడినప్పుడు, సంతృప్తి ఉండదు. పరిశుభ్రమైన కారకాలు: కార్యాలయంలో భద్రత, పని పరిస్థితులు (శబ్దం, లైటింగ్, సౌకర్యం), సహోద్యోగులు, ఉన్నతాధికారులు మరియు సబార్డినేట్‌లతో సంబంధాలు, సంస్థలో నైతిక వాతావరణం, స్థితి, నియమాలు, రొటీన్ మరియు పని గంటలు, నిర్వహణ ద్వారా నియంత్రణ నాణ్యత మొదలైనవి.

రెండవ సమూహం కారకాలు నేరుగా ఉద్యోగ సంతృప్తిని కలిగించే ప్రేరేపకులను కలిగి ఉంటాయి, అధిక స్థాయి ప్రేరణ మరియు పని విజయాలు మరియు పని యొక్క స్వభావం మరియు సారాంశంతో దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ప్రేరేపకులు: లక్ష్యాలను సాధించడం, గుర్తింపు, పని యొక్క కంటెంట్, వ్యక్తిగత స్వీయ-సాక్షాత్కారానికి అవకాశాలు, స్వయంగా పని, బాధ్యత మరియు ఇతర అంశాలు.

హెర్జ్‌బర్గ్ ప్రకారం, ఉన్నత స్థాయి అవసరాలను తీర్చడానికి ప్రజలను అనుమతించే పరిస్థితులు మాత్రమే - గుర్తింపు మరియు స్వీయ-వాస్తవికత అవసరం - పని ప్రేరణను మెరుగుపరుస్తాయి. ఉద్యోగులను సంస్థను విడిచిపెట్టకుండా నిరోధించడానికి, పని ద్వారా దిగువ స్థాయిల అవసరాలను తీర్చడానికి వారికి అవకాశం కల్పించాలి, అయితే ఈ అవసరాలను తీర్చగల సామర్థ్యం పని యొక్క ప్రేరణను ప్రభావితం చేయదు. ఆరోగ్య కారకాల విశ్లేషణల నుండి హెర్జ్‌బర్గ్ చేసిన అత్యంత విరుద్ధమైన ముగింపులలో వేతనాలు ప్రేరేపించే అంశం కాదనే నిర్ధారణ.

సిద్ధాంతం యొక్క రచయిత ప్రకారం, వారి పనిలో సిబ్బంది నిరాశను నిర్ణయించే 69% కారణాలు పరిశుభ్రత కారకాల సమూహానికి చెందినవి, అయితే ఉద్యోగ సంతృప్తిని ప్రభావితం చేసే 81% పరిస్థితులు నేరుగా కార్మికుల పని యొక్క కంటెంట్‌కు సంబంధించినవి. అదనంగా, హెర్జ్‌బర్గ్ ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు ఉద్యోగ పనితీరు మధ్య బలమైన సహసంబంధాన్ని సూచించారు.

అతను అభివృద్ధి చేసిన రెండు అంశాల కాన్సెప్ట్ ఆధారంగా, హెర్జ్‌బర్గ్ ఉద్యోగులకు అసంతృప్తి అనుభూతిని కలిగి ఉంటే, అసంతృప్తిని కలిగించే అంశాలకు మేనేజర్ ప్రాథమికంగా శ్రద్ధ వహించాలి మరియు ఈ అసంతృప్తిని తొలగించడానికి ప్రతిదీ చేయాలి. అసంతృప్తి లేని స్థితిని సాధించిన తర్వాత, ఆరోగ్య కారకాలను ఉపయోగించి ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి ప్రయత్నించడం ఆచరణాత్మకంగా వ్యర్థం. అందువల్ల, దీని తరువాత, మేనేజర్ ప్రేరేపించే కారకాలను సక్రియం చేయడంపై దృష్టి పెట్టాలి మరియు ఉద్యోగులలో సంతృప్తి స్థితిని సాధించే విధానం ద్వారా అధిక పని ఫలితాలను సాధించడానికి ప్రయత్నించాలి.

హెర్జ్‌బర్గ్ యొక్క సిద్ధాంతం కనిపించిన కొన్ని సంవత్సరాలలో పని ప్రేరణపై గణనీయమైన పరిశోధనను ప్రేరేపించింది. దానిలోనే, ఈ సిద్ధాంతం కఠినమైన అనుభావిక పరీక్షలకు ప్రత్యేకంగా నిలబడలేదు, అయితే ప్రేరేపించే మరియు పరిశుభ్రత కారకాల యొక్క ప్రాథమిక ద్వంద్వత్వం పని రూపకల్పనకు మానసిక లేదా ప్రేరణాత్మకమైన విధానం గురించి ప్రస్తుతం అత్యంత ముఖ్యమైన సైద్ధాంతిక స్థితిని కలిగి ఉంది.

మెక్‌క్లెలాండ్ యొక్క ఆర్జిత అవసరాల సిద్ధాంతం.

సాధించాల్సిన అవసరం నేర్చుకోవడం ద్వారా పుడుతుంది మరియు బాల్యంలో అభివృద్ధి చెందుతుంది (లేదా అభివృద్ధి చెందదు) అని ఒక పరికల్పన ఉంది. డేవిడ్ మెక్‌క్లెలాండ్ సిద్ధాంతం ప్రకారం (మెక్‌క్లెలాండ్, 1961), అటువంటి అవసరం లేని వ్యక్తుల కంటే సాధించాల్సిన అవసరం ఉన్న వ్యక్తులు ఎక్కువ కష్టపడతారు. పని ప్రేరణ యొక్క సిద్ధాంతం యొక్క ప్రత్యేక లక్షణం, సాధించవలసిన అవసరాన్ని అంచనా వేయడం ఆధారంగా, ఈ అవసరం యొక్క తక్కువ స్థాయి ఉన్న వ్యక్తులలో ఇది శిక్షణ ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడుతుందనే పరికల్పన. ఇది పని సందర్భంలో కూడా అభివృద్ధి చెందుతుంది, ఇక్కడ వ్యక్తులు సాధనకు సంబంధించిన ప్రయోజనాలను నేరుగా అనుభవిస్తారు.

మాస్లో యొక్క పరికల్పన ఆధారంగా నీడ్ థియరీ కంటే నీడ్ ఫర్ అచీవ్‌మెంట్ సిద్ధాంతం విజయవంతమైంది. సాధించాల్సిన అవసరం స్థాయికి మరియు కొన్ని రకాల పని ప్రవర్తనకు మధ్య సంబంధం ఉన్నట్లు కనిపిస్తోంది మరియు ఈ ప్రాంతంలో పరిశోధన కొనసాగుతోంది. ఏ పరిస్థితిలోనైనా విజయం సాధించే అవకాశం గురించి వారి నమ్మకాల ఆధారంగా ప్రజలు తమ కార్యకలాపాలలో కొంత ఎంపిక చేసుకుంటారనే ఆలోచనతో మరియు శిక్షణ ద్వారా సాధించాల్సిన అవసరం స్థాయిని పెంచవచ్చనే భావనతో ఈ సిద్ధాంతం విభిన్నంగా ఉంటుంది.

కార్మికులను ప్రేరేపించడంలో జీవ మరియు ఇతర “ప్రాథమిక” అవసరాల యొక్క ప్రాముఖ్యత గురించి మునుపటి సిద్ధాంతాల ప్రాముఖ్యతను మరియు వారి తీర్మానాలను తిరస్కరించకుండా, రచయిత వారి సంతృప్తి సమస్య ఇప్పటికే పరిష్కరించబడిందని నమ్మాడు (ముఖ్యంగా ఆర్థికంగా అభివృద్ధి చెందిన దేశాలలో) మరియు గుర్తించడానికి ప్రయత్నించాడు. సెకండరీ అవసరాలలో చాలా ముఖ్యమైనది, తగినంత మెటీరియల్ సెక్యూరిటీ షరతు కింద వాస్తవీకరించబడుతుంది. అతని ప్రకటన ప్రకారం, ఉన్నత స్థాయిల అవసరాలు జీవిత పరిస్థితులు, అనుభవం మరియు శిక్షణ ప్రభావంతో పొందబడతాయి మరియు అందువల్ల ఈ సిద్ధాంతాన్ని సంపాదించిన అవసరాల సిద్ధాంతం అంటారు.

ఏ సంస్థ అయినా ఉద్యోగికి మూడు ఉన్నత-స్థాయి అవసరాలను అందిస్తుందని మెక్‌క్లెలాండ్ నమ్మాడు:

ప్రమేయం అవసరం (సంక్లిష్టత) - ఇతరులతో స్నేహపూర్వక సంబంధాల కోరిక, కమ్యూనికేషన్, వ్యక్తులతో పనిచేయడం;

విజయం (సాధన) అవసరం - మునుపటి కంటే స్వతంత్రంగా లక్ష్యాలను మరింత సమర్థవంతంగా సెట్ చేయడానికి మరియు సాధించాలనే కోరిక;

అధికారం కావాలి - కొంతమంది అధికారం కోసం పాలించాలనుకుంటున్నారు, మరికొందరు - లక్ష్యాలను సాధించడం కోసం.

ప్రమేయం అవసరం (సంక్లిష్టత).

ఎక్కువ అవసరం ఉన్న వ్యక్తులు మంచి సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి మరియు కొనసాగించడానికి ప్రయత్నిస్తారు, ఇతరుల నుండి ఆమోదం మరియు మద్దతును కోరుకుంటారు మరియు ఇతరులు వారి గురించి ఎలా ఆలోచిస్తారు అనే దాని గురించి ఆందోళన చెందుతారు. వారికి, ఎవరైనా వారికి అవసరమని, వారి స్నేహితులు మరియు సహచరులు వారికి భిన్నంగా లేరని మరియు వారి చర్యలు చాలా ముఖ్యమైనవి.

భాగస్వామ్యానికి అధిక అవసరం ఉన్న వ్యక్తులు సంస్థలో స్థానాలను ఆక్రమించడానికి ఇష్టపడతారు మరియు వారి సహోద్యోగులతో మరియు క్లయింట్‌లతో వ్యక్తులతో చురుకైన పరస్పర చర్యలో ఉండటానికి వీలు కల్పించే అటువంటి పనిని చేస్తారు. అటువంటి బృంద సభ్యుల పనిని విజయవంతంగా నిర్వహించడానికి, వారి చర్యలకు ఇతరుల ప్రతిచర్యల గురించి సమాచారాన్ని క్రమం తప్పకుండా స్వీకరించడానికి వారిని అనుమతించే పరిస్థితులను సృష్టించడం అవసరం, అలాగే చాలా విస్తృతమైన వ్యక్తులతో చురుకుగా సంభాషించే అవకాశాన్ని వారికి అందిస్తుంది. .

వ్యక్తిగత ఉద్యోగులలో సంక్లిష్టత అవసరం స్థాయిలో సాధ్యమయ్యే మార్పులను పరిగణనలోకి తీసుకొని, వారి పని యొక్క సంస్థకు సరిగ్గా మరియు సకాలంలో సర్దుబాట్లు చేయడానికి సంస్థ యొక్క నిర్వహణ వారికి లోబడి ఉన్న ఉద్యోగులలో ఈ అవసరం యొక్క స్థాయిని క్రమం తప్పకుండా అంచనా వేయాలి. సహజంగానే, ఒక వ్యక్తిని సంస్థలో చేర్చుకునేటప్పుడు భాగస్వామ్య స్థాయి యొక్క విశ్లేషణ కూడా అంచనా వేయబడాలి.

విజయం (సాధన) అవసరం.

సాధించడానికి అధిక స్థాయి అవసరం ఉన్న వ్యక్తులు తమ స్వంత లక్ష్యాలను ఏర్పరచుకోవడానికి ఇష్టపడతారు. అయినప్పటికీ, వారు సాధారణంగా వారు ఏమి సాధించగలరు మరియు వారు ఏమి చేయగలరు అనే దాని ఆధారంగా మధ్యస్థంగా సవాలు చేసే లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను ఎంచుకుంటారు. సాధన కోసం బలమైన అవసరం ఉన్న వ్యక్తులు మధ్యస్తంగా ప్రమాదకర నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు మరియు వారి చర్యలు మరియు నిర్ణయాల నుండి తక్షణ అభిప్రాయాన్ని ఆశిస్తారు. వారు నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మరియు సమస్యను పరిష్కరించడానికి బాధ్యత వహించడం ఆనందిస్తారు, వారు పరిష్కరించే పనులపై నిమగ్నమై ఉంటారు మరియు వ్యక్తిగత బాధ్యతను సులభంగా తీసుకుంటారు.

పై లక్షణాల ఆధారంగా, సాధించడానికి అధిక అవసరం ఉన్న సంస్థ సభ్యులు సవాలు చేసే అంశాలను కలిగి ఉన్న పనిని చేపట్టడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని మేము చెప్పగలం, ఇది వారిని స్వతంత్రంగా లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. అయినప్పటికీ, అదే సమయంలో, వారు త్వరగా తగినంతగా సంభవించే స్పష్టమైన మరియు స్పష్టమైన ఫలితం లేని పనిలో పాల్గొనడం చాలా కష్టం.

వారు ఉత్సాహంగా మరియు సమస్యను పరిష్కరించడంలో నిరంతరం నిమగ్నమై ఉండవచ్చు, కానీ అదే సమయంలో వారు నిరంతరం ఫలితాలను పొందవలసి ఉంటుంది. ఫలితం యొక్క నాణ్యత, అలాగే వారి పని నాణ్యత, అత్యధికంగా ఉండవలసిన అవసరం లేదని గమనించడం ముఖ్యం. ఈ సమస్య ఉన్న వ్యక్తులు కష్టపడి మరియు ఇష్టపూర్వకంగా పని చేయాలి, కానీ వారి పనిని ఇతరులతో పంచుకోవడానికి నిజంగా ఇష్టపడరు. వారు ఒంటరిగా ఈ ఫలితాన్ని పొందిన దానికంటే కలిసి పొందిన ఫలితంతో వారు చాలా తక్కువ సంతృప్తి చెందారు.

మెక్‌క్లెలాండ్, అతని పరిశోధన ఆధారంగా, ఈ అవసరాన్ని వ్యక్తిగత వ్యక్తుల లక్షణాలకు మాత్రమే కాకుండా, వ్యక్తిగత సమాజాల లక్షణాలకు కూడా ఆపాదించవచ్చని నిర్ధారణకు వచ్చారు. సాధించాల్సిన అవసరం ఎక్కువగా ఉన్న సమాజాలు సాధారణంగా బాగా అభివృద్ధి చెందిన ఆర్థిక వ్యవస్థను కలిగి ఉంటాయి. దీనికి విరుద్ధంగా, సాధించడానికి తక్కువ అవసరం ఉన్న సమాజాలలో, ఆర్థిక వ్యవస్థ తక్కువ రేటుతో అభివృద్ధి చెందుతుంది లేదా అభివృద్ధి చెందదు.

ఉద్యోగులలో సాధించడానికి అధిక అవసరం ఉండటం వారి కార్యాచరణ మరియు పనితీరును ప్రభావితం చేస్తుందని నమ్ముతారు. అందువల్ల, సంస్థ యొక్క సభ్యులలో వారి ప్రమోషన్ సమయంలో, అలాగే సంస్థలోకి ప్రవేశించడానికి దరఖాస్తుదారులలో సాధించాల్సిన స్థాయిని అంచనా వేయడం ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. సాధించిన అవసరాల స్థాయిని అంచనా వేయడం ద్వారా పని యొక్క స్వభావం మరియు కంటెంట్‌ను ఉద్యోగుల సాధన అవసరాలకు అనుగుణంగా తీసుకురావడానికి కూడా ఉపయోగించవచ్చు.

ఈ అవసరం స్థాయిని నియంత్రించడానికి, సంస్థ సభ్యులకు శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు తదనుగుణంగా పనిని నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యం. ప్రత్యేకించి, మీ పనిలో సాధారణ అభిప్రాయాన్ని చేర్చడం మరియు లక్ష్యాలను విజయవంతంగా సాధించిన ఉదాహరణలను విశ్లేషించడం మంచిది. అలాగే, సాధన కోసం అధిక అవసరం ఉన్న వ్యక్తులు స్వీయ-గౌరవాన్ని పెంచుకున్నారు మరియు తదనుగుణంగా, కష్టమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడానికి ఇష్టపడరు కాబట్టి, వారి ఆత్మగౌరవాన్ని సరిదిద్దడానికి ప్రయత్నించడం అవసరం.

సాధించాలనే తపన ప్రజలను వారు ఎదుర్కొనే సమస్యలను పరిష్కరించడంలో విజయం సాధిస్తుంది. విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకుడు సాధించడానికి అధిక స్థాయి అవసరం ఉండాలి. అయినప్పటికీ, నిర్వహణ శ్రేణిలో అత్యధిక స్థాయికి చేరుకోలేని వ్యక్తులు తరచుగా సాధించాల్సిన అవసరం ఉన్నవారు, ఎందుకంటే ఉన్నత స్థాయి నిర్వహణ స్థాయిలలో అధిక స్థాయి అవసరాలు ఉన్న వ్యక్తుల కంటే ఎక్కువ ప్రమాదకర నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మరియు అధిక లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం అవసరం. సాధించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.

అందువల్ల, వ్యక్తిగత వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాలలో నిమగ్నమైన వ్యక్తులకు, సాధించడానికి అధిక అవసరం ఉండటం చాలా అవసరం అని చాలా నిస్సందేహంగా చెప్పవచ్చు. ఒక వ్యక్తి ఒక పెద్ద సంస్థలో పనిచేస్తుంటే, అతనికి మరియు అతని చుట్టుపక్కల ఉన్న సహోద్యోగుల కోసం అధిక సాధన అవసరం చాలా సమస్యలను సృష్టిస్తుంది.

ఆధిపత్యం అవసరం.

ఈ అవసరం, మునుపటి రెండింటి మాదిరిగానే, నేర్చుకోవడం, జీవిత అనుభవం ఆధారంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది మరియు ఒక వ్యక్తి తన వాతావరణంలో సంభవించే వనరులు మరియు ప్రక్రియలను నియంత్రించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. ఈ అవసరం యొక్క ప్రధాన దృష్టి ప్రజల చర్యలను నియంత్రించడం, వారి ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేయడం మరియు ఇతర వ్యక్తుల చర్యలు మరియు ప్రవర్తనకు బాధ్యత వహించాలనే కోరిక. శక్తి అవసరం రెండు ధ్రువాలను కలిగి ఉంది: సాధ్యమైనంత ఎక్కువ శక్తిని కలిగి ఉండాలనే కోరిక, ప్రతి ఒక్కరినీ మరియు ప్రతి ఒక్కరినీ నియంత్రించాలనే కోరిక మరియు దీనికి విరుద్ధంగా, అధికారం కోసం ఏదైనా వాదనలను పూర్తిగా త్యజించాలనే కోరిక, అలాంటి పరిస్థితులు మరియు చర్యలను పూర్తిగా నివారించాలనే కోరిక. పవర్ ఫంక్షన్లను నిర్వహించాల్సిన అవసరంతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి.

అధిక శక్తి ప్రేరణ కలిగిన వ్యక్తులను రెండుగా విభజించవచ్చు, సూత్రప్రాయంగా పరస్పరం, సమూహాలు. ప్రధమసమూహం అధికారం కోసం అధికారం కోసం పోరాడే వారిని కలిగి ఉంటుంది. అన్నింటిలో మొదటిది, ఇతరులను ఆదేశించే అవకాశం ద్వారా వారు ఆకర్షితులవుతారు. సంస్థలో వారి నాయకత్వ స్థానం, పాలించే వారి సామర్థ్యం, ​​సంస్థలో వారి బలంపై వారు ప్రాథమిక దృష్టిని కేంద్రీకరిస్తున్నందున సంస్థ యొక్క ఆసక్తులు తరచుగా వారికి నేపథ్యంగా మసకబారుతాయి మరియు అర్థాన్ని కూడా కోల్పోతాయి.

కో. రెండవసమూహ సమస్యలకు పరిష్కారాలను సాధించడానికి శక్తిని పొందేందుకు కృషి చేసే వ్యక్తులను సమూహం కలిగి ఉంటుంది. ఈ వ్యక్తులు లక్ష్యాలను నిర్వచించడం, జట్టు కోసం పనులను సెట్ చేయడం మరియు లక్ష్యాలను సాధించే ప్రక్రియలో పాల్గొనడం ద్వారా వారి శక్తి అవసరాన్ని సంతృప్తిపరుస్తారు.

ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రజలను ప్రేరేపించడానికి మరియు లక్ష్యాలను నిర్వచించడానికి మరియు వాటిని సాధించడానికి బృందంతో కలిసి పని చేయడానికి వారు మార్గాలను వెతుకుతున్నారని గమనించడం చాలా ముఖ్యం. అంటే, ఈ వ్యక్తులకు అధికారం అవసరం అనేది వారి వానిటీని సంతృప్తి పరచడం కోసం ఇంపీరియస్ స్వీయ-ధృవీకరణ కోసం కోరిక కాదు, కానీ సంస్థాగత సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సంబంధించిన బాధ్యతాయుతమైన నాయకత్వ పనిని నిర్వహించాలనే కోరిక, ఇది కూడా ఇంపీరియస్ స్వీయ-ధృవీకరణ కోసం కోరిక.

మెక్‌క్లెలాండ్ తన భావనలో పరిగణించబడిన మూడు అవసరాలలో (సాఫల్యం, భాగస్వామ్యం మరియు శక్తి), మేనేజర్ యొక్క విజయానికి రెండవ రకం శక్తి కోసం అభివృద్ధి చెందిన అవసరం చాలా ముఖ్యమైనదని నమ్ముతాడు. అందువల్ల, మేనేజర్ యొక్క పని, ఒక వైపు, ఈ అవసరాన్ని తీర్చడానికి నిర్వాహకులను అనుమతిస్తుంది మరియు మరోవైపు, ఈ అవసరం అభివృద్ధికి దోహదం చేస్తుంది.

ఈ అవసరాలు ఒకదానికొకటి మినహాయించబడవు, క్రమానుగతంగా ఏర్పాటు చేయబడవు (మునుపటి సిద్ధాంతాలలో వలె), కానీ పరస్పరం ఒకదానికొకటి ప్రభావితం చేస్తాయి. వాటి ఆధారంగా, ఒక నియమం వలె, నాల్గవ అవసరం తలెత్తుతుంది - ఇబ్బందులను నివారించడం , అంటే, పైన పేర్కొన్న మూడు అవసరాలను సాధించడానికి అడ్డంకులు లేదా వ్యతిరేకత, ఉదాహరణకు, విజయాన్ని అనుమతించని పరిస్థితులు, ఒక వ్యక్తికి అధికారం లేదా సమూహ గుర్తింపును అందకుండా చేస్తాయి.

మానవ ప్రవర్తనపై అవసరాల ప్రభావం యొక్క అభివ్యక్తి వారి పరస్పర ప్రభావంపై బలంగా ఆధారపడి ఉంటుంది. కాబట్టి, ఉదాహరణకు, ఒక వ్యక్తి నాయకత్వ స్థానంలో ఉంటే మరియు అధికారం కోసం అధిక అవసరం ఉంటే, ఈ అవసరాన్ని తీర్చాలనే కోరికకు అనుగుణంగా నిర్వహణ కార్యకలాపాలను విజయవంతంగా అమలు చేయడానికి, సంక్లిష్టత అవసరం సాపేక్షంగా బలహీనంగా ఉండటం మంచిది. వ్యక్తపరచబడిన.

సాధించడానికి బలమైన అవసరం మరియు శక్తి కోసం బలమైన అవసరం యొక్క కలయిక కూడా ప్రతికూలతకు దారి తీస్తుంది, మేనేజర్ తన పని యొక్క పనితీరు దృష్ట్యా, దాని ఫలితంపై ప్రభావం చూపుతుంది, ఎందుకంటే మొదటి అవసరం ఎల్లప్పుడూ శక్తిని సాధించే దిశగా ఉంటుంది. మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత ఆసక్తులు. స్పష్టంగా, పరిశీలనలో ఉన్న మూడు అవసరాలు ఒకదానికొకటి ప్రభావితం చేసే దిశ గురించి నిస్సందేహంగా కఠినమైన తీర్మానాలు చేయడం అసాధ్యం. ఏదేమైనా, ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రేరణను విశ్లేషించేటప్పుడు, ప్రవర్తనను విశ్లేషించేటప్పుడు మరియు ఒక వ్యక్తిని నిర్వహించడానికి పద్ధతులను అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు వారి పరస్పర ప్రభావాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా అవసరం.

ప్రేరణ యొక్క ముఖ్యమైన సిద్ధాంతాల రచయితలు చేసిన అనేక ప్రకటనల యొక్క తప్పును లైఫ్ చూపించింది.

అనేక సందర్భోచిత కారకాలపై ఆధారపడి అవసరాలు భిన్నంగా వ్యక్తమవుతాయి:

ఒకదాని తర్వాత మరొక అవసరాన్ని ఖచ్చితంగా అనుసరించాల్సిన అవసరం లేదు;

ఉన్నత అవసరాల సంతృప్తి ఎల్లప్పుడూ ప్రేరణపై వారి పరస్పర చర్య బలహీనపడటానికి దారితీయదు;

ఈ సిద్ధాంతాలు ప్రేరణ యొక్క అంతర్లీన కారకాల విశ్లేషణపై దృష్టి పెడతాయి మరియు అదే సమయంలో ఆచరణాత్మకంగా ప్రేరణ ప్రక్రియ యొక్క విశ్లేషణపై దృష్టి పెట్టవు.

అయితే, ఈ ప్రేరణ సిద్ధాంతాల సమూహం కూడా కొన్ని అవకాశాలను కలిగి ఉంది. వ్యక్తిత్వ పరిశోధన రంగంలో సంభావిత మరియు అనుభావిక పురోగతులు అనేక సంవత్సరాలుగా స్క్రీనింగ్ మరియు ఉపాధి కోసం ఎంపిక కోసం ఉపయోగించని వ్యక్తిత్వ పరీక్షలు మళ్లీ పారిశ్రామిక-సంస్థ మానసిక పరిశోధనలో ప్రధాన అంశంగా మారాయి. కొన్ని సందర్భాల్లో ఈ పరీక్షలు చెల్లుబాటు అయ్యే ఎంపిక సాధనాలు అయితే, ఈ పరిస్థితుల్లో వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు ఏదో ఒకవిధంగా ఉద్యోగ పనితీరుకు సంబంధించినవి. ఈ అంశంపై పరిశోధన అనేక దిశలలో నిర్వహించబడుతోంది మరియు కొన్ని ఆసక్తికరమైన అవకాశాల ఉనికిని సూచిస్తుంది.

మొదట, వివిధ అంచనా పద్ధతుల్లో మరియు వివిధ వృత్తులలో, మనస్సాక్షి, వ్యక్తిగత క్రమశిక్షణ మరియు ఉద్యోగ పనితీరు వంటి కొన్ని లక్షణాల మధ్య సానుకూల సంబంధాలు కనుగొనబడ్డాయి. రెండవది, కొన్ని వ్యక్తిగత వ్యత్యాసాల వ్యక్తిత్వ చరరాశులు (అధిక స్వీయ-అవగాహన వంటివి) అధిక స్థాయి స్వీయ-నియంత్రణతో సంబంధం కలిగి ఉన్నాయని పరిశోధకులు కనుగొన్నారు, ఇది పనిని పూర్తి చేయడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. మూడవది, ప్రజలు కష్టమైన లక్ష్యాలను ఏర్పరచుకునే స్థాయి నిర్దిష్ట వ్యక్తిత్వ లక్షణాలకు సంబంధించినది కావచ్చు.

ప్రేరణ యొక్క నిజమైన వ్యక్తిత్వ సిద్ధాంతం యొక్క ఆవిర్భావం గురించి మాట్లాడటం ఇంకా చాలా తొందరగా ఉంది, అయితే ఈ అంశంపై సాహిత్యం నుండి వ్యక్తిత్వ విశ్లేషణ మనస్తత్వశాస్త్రం మరియు నిర్వహణ కోసం ప్రజలు చేసే ప్రయత్నాలలో వ్యత్యాసాలను అంచనా వేయడానికి కొత్త అవకాశాలను తెరవగలదని స్పష్టమవుతుంది. సమర్థవంతమైన పని ప్రవర్తన. అయితే చాలా ప్రశ్నలకు ఇంకా సమాధానం రావాల్సి ఉంది. ప్రేరణపై వ్యక్తిత్వం యొక్క ప్రభావం యొక్క యంత్రాంగం ఏమిటి అనే ప్రశ్న ప్రధానమైనది. నిర్దిష్ట వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు వ్యక్తులు కష్టపడి పనిచేయడానికి మరియు అవసరాలకు అనుగుణంగా ప్రవర్తనను నడిపించేలా చేయగలరా?

దిగువ సిరీస్‌లోని అన్ని ఇతర భావనలకు సాధారణీకరించే భావనను కనుగొని, అది సూచించబడిన సంఖ్యను వ్రాయండి.

1) కుటుంబ విద్య; 2) అదనపు విద్య; 3) యువత యొక్క సాంఘికీకరణ; 4) పాఠశాల విద్య; 5) కార్మిక శిక్షణ.

ప్రశ్న 4

అవసరాల గురించి సరైన తీర్పులను ఎంచుకోండి.

1. అవసరం అనేది జీవితానికి అవసరమైన దాని కోసం ఒక వ్యక్తి యొక్క అనుభవజ్ఞుడైన అవసరం.
2. స్వీయ-సాక్షాత్కారం మరియు స్వీయ-ధృవీకరణ అవసరం ఆదర్శవంతమైన అవసరం.
3. మన చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచాన్ని అర్థం చేసుకోవడం జీవసంబంధమైన అవసరానికి ఉదాహరణ.
4. అవసరం కార్యాచరణకు ప్రోత్సాహకంగా పనిచేస్తుంది.
5. అవసరం, ఒక నియమం వలె, అది సంతృప్తి చెందగల సహాయంతో కొన్ని వస్తువును లక్ష్యంగా చేసుకుంటుంది.

ప్రశ్న 5

సంఘాల రకాలు మరియు ఇచ్చిన లక్షణాల మధ్య అనురూప్యాన్ని ఏర్పరచండి: మొదటి నిలువు వరుసలో ఇవ్వబడిన ప్రతి స్థానానికి, రెండవ నిలువు వరుస నుండి సంబంధిత స్థానాన్ని ఎంచుకోండి.

ప్రశ్న 6

ప్రయోగశాల శాస్త్రవేత్తలు సాలిడ్ స్టేట్ ఫిజిక్స్ రంగంలో పరిశోధనలు చేస్తారు. ఇతర రకాల అభిజ్ఞా కార్యకలాపాల నుండి శాస్త్రీయ జ్ఞానాన్ని ఏ లక్షణాలు వేరు చేస్తాయి? అందించిన జాబితా నుండి అవసరమైన అంశాలను ఎంచుకోండి మరియు అవి సూచించబడిన సంఖ్యలను వ్రాయండి.

1. పరిశీలనాత్మక డేటాపై ఆధారపడటం
2. ముగింపుల ప్రయోగాత్మక నిర్ధారణ
3. ఖాతాలో సేకరించిన అనుభవం తీసుకోవడం
4. హేతుబద్ధమైన జ్ఞానం యొక్క రూపాల ఉపయోగం
5. గ్రౌన్దేడ్ సిద్ధాంతాల అభివృద్ధి
6. ఖచ్చితంగా నిర్వచించబడిన భావనల అప్లికేషన్

ప్రశ్న 7

ద్రవ్యోల్బణం గురించి సరైన ప్రకటనలను ఎంచుకోండి మరియు అవి సూచించబడిన సంఖ్యలను వ్రాయండి.
1. ద్రవ్యోల్బణం డబ్బు కొనుగోలు శక్తిలో తగ్గుదలలో వ్యక్తమవుతుంది.
2. సూక్ష్మ ద్రవ్యోల్బణం మరియు అధిక ద్రవ్యోల్బణం మధ్య తేడాను గుర్తించండి.
3. వనరుల కోసం పెరుగుతున్న ధరలు సరఫరా ద్రవ్యోల్బణాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తాయి.
4. ఉత్పత్తిదారుల మధ్య పెరిగిన పోటీ ద్రవ్యోల్బణానికి ఒక కారణం.
5. ద్రవ్యోల్బణం యొక్క పరిణామాలు కార్మికుల నిజమైన వేతనాల పెరుగుదలను కలిగి ఉంటాయి.

ప్రశ్న 8

ఖర్చుల రకాలు మరియు ఖర్చుల యొక్క నిర్దిష్ట ఉదాహరణల మధ్య సుదూరతను ఏర్పరచండి: మొదటి నిలువు వరుసలో ఇవ్వబడిన ప్రతి అంశానికి, రెండవ నిలువు వరుస నుండి సంబంధిత అంశాన్ని ఎంచుకోండి.

ప్రశ్న 9

నదేజ్దాకు 40 సంవత్సరాలు మరియు గృహిణి. ఒక మహిళ ఇంట్లో క్రమాన్ని నిర్వహిస్తుంది మరియు పెద్ద సంస్థలో పనిచేసే తన భర్తను చూసుకుంటుంది. నదేజ్దా జనాభాలోని ఏ వర్గాలను వర్గీకరించవచ్చు? అందించిన జాబితా నుండి అవసరమైన అంశాలను ఎంచుకోండి మరియు అవి సూచించబడిన సంఖ్యలను వ్రాయండి.

1. సమర్ధుడు
2. పార్ట్ టైమ్
3. శ్రామిక శక్తిలో చేర్చబడలేదు 4. పని దొరక్క నిరాశ చెందడం
5. తాత్కాలికంగా నిరుద్యోగి
6. బిజీగా

ప్రశ్న 11

సామాజిక సమూహంగా యువత గురించి సరైన తీర్పులను ఎంచుకోండి మరియు వారు సూచించిన సంఖ్యలను వ్రాయండి.

1. యువతకు వారి స్వంత ఉపసంస్కృతి ఉంది.
2. సామాజిక సమూహంగా యువకులు వయస్సు ప్రమాణాల ఆధారంగా ప్రత్యేకించబడ్డారు.
3. చాలా మంది యువకులు వృద్ధుల కంటే ఎక్కువ సామాజిక స్థితిని కలిగి ఉన్నారు.
4. యుక్తవయస్కుల మాదిరిగా కాకుండా, యువకుల ప్రముఖ కార్యాచరణ జ్ఞానం.
5. యువకులు సామాజిక స్వీయ-నిర్ణయం కోసం ప్రయత్నిస్తారు.

ప్రశ్న 12

సమర్పించిన డేటా ఆధారంగా ఏ ముగింపులు తీసుకోవచ్చు? అందించిన జాబితా నుండి అవసరమైన అంశాలను ఎంచుకోండి మరియు అవి సూచించబడిన సంఖ్యలను వ్రాయండి.

1. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, ప్రజల శ్రేయస్సు పెరిగింది.

2. మెజారిటీకి సాధించే ఆలోచన లేదు.

3. ప్రజల సగటు జీవన ప్రమాణం చాలా ఎక్కువ.

4. అభివృద్ధి చెందిన దేశాలలో జీవన ప్రమాణాన్ని ఎక్కువ మంది ప్రతివాదులు లక్ష్యంగా పరిగణించరు.

5. సర్వేలో పాల్గొన్న వారిలో బతుకుదెరువు పెరిగే వారి సంఖ్య పెరిగింది.

ప్రశ్న 13

ప్రభుత్వ రూపాల గురించి సరైన తీర్పులను ఎంచుకోండి మరియు అవి సూచించబడిన సంఖ్యలను వ్రాయండి.

1. బహుళజాతి దేశాలు మాత్రమే సమాఖ్య ప్రభుత్వ నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
2. ఏకీకృత రాష్ట్రంలో దేశం యొక్క ప్రాదేశిక విభజన ఉండదు.
3. సమాఖ్య రాష్ట్రంలో, ఫెడరేషన్ యొక్క అంశం సార్వభౌమాధికారంలో కొంత భాగాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
4. యూనిటరీ స్టేట్స్ సాధారణంగా ఏకసభ్య పార్లమెంటును కలిగి ఉంటాయి.
5. యూనిటరీ స్టేట్స్‌లో, సమాఖ్య రాష్ట్రాల కంటే అధికార పాలనలు చాలా తరచుగా ఏర్పాటు చేయబడ్డాయి.

ప్రశ్న 15

రాష్ట్రం Z దాని శాసనసభకు సాధారణ ఎన్నికలను నిర్వహిస్తుంది. వివిధ రాజకీయ శక్తుల ప్రతినిధులు ఇందులో పాల్గొంటారు.
దేశంలో దామాషా ఎన్నికల వ్యవస్థ ఉందని ఏ అదనపు సమాచారం సూచిస్తుంది? అందించిన జాబితా నుండి అవసరమైన అంశాలను ఎంచుకోండి మరియు అవి సూచించబడిన సంఖ్యలను వ్రాయండి.

1. పోలైన ఓట్ల సంఖ్యకు అనుగుణంగా పార్టీల మధ్య ఆదేశాలు పంపిణీ చేయబడతాయి
2. ప్రభుత్వ అనుకూల పార్టీలతో పాటు ప్రతిపక్ష పార్టీలు తమ అభ్యర్థులను నామినేట్ చేస్తాయి
3. పార్టీ జాబితాల ప్రకారం ఓటింగ్ జరుగుతుంది
4. ఎన్నికలకు ముందు కాలంలో, అంతర్-పార్టీ సంకీర్ణాలు సృష్టించబడతాయి 5. ఓటింగ్ అనేక రౌండ్లలో నిర్వహించబడుతుంది
6. ఎన్నికల కోసం కనీస ఓట్ల సంఖ్య ఏర్పాటు చేయబడింది

ప్రశ్న 16

కింది వాటిలో ఏది రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పౌరుని యొక్క రాజ్యాంగ విధులను సూచిస్తుంది? అవి సూచించబడిన సంఖ్యలను వ్రాయండి.

1. మీ ఆదాయాన్ని ప్రకటించండి
2. సహజ వనరులను జాగ్రత్తగా చూసుకోండి
3. చట్టబద్ధంగా ఏర్పాటు చేయబడిన పన్నులను చెల్లించండి
4. కోర్టులో సాక్ష్యం చెప్పండి
5. మీ జాతీయతను నిర్ణయించండి
6. సామాజిక మరియు రాజకీయ కార్యక్రమాలలో పాల్గొంటారు

ప్రశ్న 18

న్యాయ వ్యవస్థలో ఏమి చేర్చబడింది? అందించిన జాబితా నుండి అవసరమైన అంశాలను ఎంచుకోండి మరియు అవి సూచించబడిన సంఖ్యలను వ్రాయండి.

1. చట్టపరమైన ఆచారం
2. చట్టం యొక్క నియమం
3. చట్టం యొక్క శాఖ
4. చట్టపరమైన అనుమతి
5. ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ లా
6. చట్టపరమైన పూర్వస్థితి

ప్రశ్న 19

దిగువ వచనాన్ని చదవండి, ప్రతి స్థానం నిర్దిష్ట అక్షరంతో సూచించబడుతుంది.̆

(ఎ) 17వ శతాబ్దం నుండి "ఎలైట్" అనే పదాన్ని అత్యున్నత ప్రభువులను సూచించడానికి ఉపయోగించడం ప్రారంభించారు. (బి) రాజకీయ ప్రముఖులు ప్రధాన రాజకీయ నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో ప్రత్యక్షంగా పాల్గొనే చిన్న సమూహం. (బి) 20వ శతాబ్దం ప్రారంభం వరకు, సాంఘిక శాస్త్రాలలో "ఎలైట్" అనే పదం ఆచరణాత్మకంగా ఉపయోగించబడలేదు. (D) పాలక వర్గ ఏర్పాటుకు సంబంధించిన అనేక ఆచరణాత్మక ప్రశ్నలకు ప్రస్తుతం ఉన్న ఎలైట్ సిద్ధాంతాలు ఇంకా సమాధానం ఇవ్వలేదు. (D) సహజంగానే, ఇది నేటి డిమాండ్ల నుండి రాజకీయ శాస్త్రం అభివృద్ధిలో కొంత వెనుకబడి ఉందని చూపిస్తుంది.

1. వాస్తవ స్వభావం
2. విలువ తీర్పుల స్వభావం
3. సైద్ధాంతిక ప్రకటనల స్వభావం

ఏ టెక్స్ట్ నిబంధనలు ఉన్నాయో నిర్ణయించండి

ఎ			జి

సంబంధిత అక్షరాల క్రింద సంఖ్యలను వ్రాయండి.

ప్రశ్న 20

దిగువన ఉన్న వచనాన్ని చదవండి, దీనిలో అనేక పదాలు లేవు. ఖాళీల స్థానంలో చొప్పించాల్సిన పదాలను అందించిన జాబితా నుండి ఎంచుకోండి.

“సాధారణంగా, శ్రమను ____ (A) సహజ, భౌతిక, మేధో _____ (B) వ్యక్తిగత లేదా ప్రజా వినియోగానికి అవసరమైన ఉత్పత్తిగా మార్చడానికి మానవ కార్యకలాపాలుగా నిర్వచించవచ్చు. మేము శ్రమ ఉత్పత్తిని _____ (B)గా పరిగణించినప్పుడు, మేము దాని అత్యంత వైవిధ్యమైన రూపాలను సూచిస్తాము - వ్యవసాయం, పరిశ్రమలు, అన్ని రకాల సేవల యొక్క పూర్తి ఉత్పత్తులు. శ్రమ ప్రక్రియలో, ఒక వ్యక్తి వస్తువులు మరియు _____ (D) శ్రమతో పాటు పర్యావరణంతో సంకర్షణ చెందుతాడు. మార్కెట్ సంబంధాల పరిస్థితులలో, ఒక వ్యక్తి - విషయం ____ (D) తన సామర్థ్యాన్ని రెండు విధాలుగా గ్రహించగలడు: స్వయం ఉపాధి ఆధారంగా లేదా యజమానికి తన సేవలను అందించే ఉద్యోగిగా, విషయం _____ (E). ”
జాబితాలోని పదాలు నామినేటివ్ కేసులో ఇవ్వబడ్డాయి. ప్రతి పదాన్ని ఒక్కసారి మాత్రమే ఉపయోగించవచ్చు. ప్రతి గ్యాప్‌ను మానసికంగా పూరిస్తూ ఒక పదం తర్వాత మరొక పదాన్ని ఎంచుకోండి. జాబితాలో మీరు ఖాళీలను పూరించాల్సిన పదాల కంటే ఎక్కువ పదాలు ఉన్నాయని దయచేసి గమనించండి.

నిబంధనల జాబితా:
1. ఉత్పత్తి
2. ఉత్పత్తి
3. వనరు
4. జీతం
5. గోళం
6. నివారణ
7. విషయం
8. ఆస్తి
9. శ్రమ

స్వీయ-సాక్షాత్కారం అంటే ఒక వ్యక్తి యొక్క అభిరుచులు, సామర్థ్యాలు మరియు ప్రతిభను నిర్దిష్ట పని ద్వారా వ్యక్తీకరించడం. ఈ పదాన్ని రెండు విమానాలలో పరిగణించవచ్చు. ఒక వైపు, ఒక చర్య ఉంది, మరియు మరోవైపు, ఈ చర్య యొక్క లక్ష్యం.

ఆత్మసాక్షాత్కారం అంటే ఏమిటి

ప్రసిద్ధ అమెరికన్ మనస్తత్వవేత్త అబ్రహం మాస్లోచే "అవసరాల పిరమిడ్" ప్రకారం, స్వీయ-సాక్షాత్కారం కోసం కోరిక మానవ కోరికలలో అగ్రస్థానంలో ఉంది, ఇది వ్యక్తిగత అభివృద్ధికి అత్యధిక కొలత.

A. మాస్లో అవసరాల పిరమిడ్

మార్గం ద్వారా, A. మాస్లో, జీవితంలో ఏదైనా సాధించిన వ్యక్తుల పాత్రను విశ్లేషించి, స్వీయ-వాస్తవిక వ్యక్తుల యొక్క ప్రధాన సంకేతాలను గుర్తించారు:

• ఫాంటసీ నుండి వాస్తవికతను నిర్ణయించడంలో వారు ఇతరులకన్నా మెరుగ్గా ఉన్నారు.
• వారు తమను తాము ఉన్నట్లు గ్రహిస్తారు
• వారు సరళత, సహజత్వం ఇష్టపడతారు, ప్రజలకు ఆడవలసిన అవసరం లేదు
• అవసరమైన నిర్ణయాలు ఎలా చేయాలో తెలిసిన చాలా బాధ్యతగల వ్యక్తులు
• అధిక స్థాయి స్వయం సమృద్ధిని కలిగి ఉండండి
• వారు ఇతరులకన్నా చాలా సులభంగా విధి యొక్క పరీక్షలు మరియు "దెబ్బలు" భరిస్తారు
• వారి జీవిత మార్గదర్శకాలను క్రమం తప్పకుండా పునఃపరిశీలించండి
• మన చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచాన్ని చూసి ఎప్పుడూ ఆశ్చర్యపోకండి
• వారి సంపూర్ణత మరియు అంతర్గత సామరస్యాన్ని అనుభూతి చెందండి
• సమస్యలు లేకుండా చదువు
• వారు ప్రపంచంపై, మంచి మరియు చెడు భావనలపై వారి స్వంత అభిప్రాయాలను కలిగి ఉన్నారు
• వారు రిజర్వ్‌గా, స్నేహపూర్వకంగా ఉంటారు మరియు హాస్య భావానికి విలువనిస్తారు.
• వారు క్రమం తప్పకుండా కొత్త ఆలోచనలను సృష్టిస్తారు మరియు సృజనాత్మకతను ఇష్టపడతారు
• ఇతరులను సహించేవాడు, కానీ అవసరమైతే, ధైర్యం మరియు సంకల్పం చూపించు
• వారి కుటుంబం, స్నేహితులు, ఆదర్శాలు, సూత్రాలకు అంకితం

స్వీయ-సాక్షాత్కారం అవసరం

ఇవి ఆధ్యాత్మిక అవసరాలు. ఈ అవసరాల యొక్క వ్యక్తీకరణ అన్ని మునుపటి అవసరాల సంతృప్తిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక వ్యక్తి తనకు నచ్చినది చేసే వరకు కొత్త అసంతృప్తి మరియు కొత్త ఆందోళన కనిపిస్తుంది, లేకపోతే అతను మనశ్శాంతిని పొందలేడు.

ఆధ్యాత్మిక అవసరాలు సృజనాత్మకత మరియు వ్యక్తిగత స్వీయ-సాక్షాత్కారం ద్వారా స్వీయ-వ్యక్తీకరణను కనుగొంటాయి. ఒక వ్యక్తి తాను ఎలా ఉండగలిగితే అలా మారాలి. ప్రతి వ్యక్తి ఆలోచనలలో అద్భుతంగా ధనవంతుడు, కానీ అతను దీనిని ఒప్పించాలి.

ముందుగా, దిగువ స్థాయిల అవసరాలు ముందుగా సంతృప్తి చెందాలి మరియు ఆ తర్వాత మాత్రమే అత్యున్నత స్థాయిల అవసరాలను పరిష్కరించడం సాధ్యమవుతుంది.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఆకలిని అనుభవించే వ్యక్తి మొదట ఆహారాన్ని వెతకడానికి ప్రయత్నిస్తాడు మరియు తిన్న తర్వాత మాత్రమే అతను ఆశ్రయాన్ని నిర్మించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. రొట్టెతో బాగా తినిపించిన వ్యక్తిని మీరు ఇకపై ఆకర్షించలేరు;

సౌకర్యం మరియు భద్రతతో జీవించడం, ఒక వ్యక్తి మొదట సామాజిక పరిచయాల అవసరం ద్వారా కార్యాచరణకు ప్రేరేపించబడతాడు, ఆపై ఇతరుల నుండి గుర్తింపు కోసం చురుకుగా ప్రయత్నించడం ప్రారంభిస్తాడు.

ఒక వ్యక్తి ఇతరుల నుండి అంతర్గత సంతృప్తి మరియు గౌరవాన్ని అనుభవించిన తర్వాత మాత్రమే అతని అత్యంత ముఖ్యమైన అవసరాలు అతని సామర్థ్యానికి అనుగుణంగా పెరగడం ప్రారంభమవుతుంది.

కానీ పరిస్థితి సమూలంగా మారితే, చాలా ముఖ్యమైన అవసరాలు నాటకీయంగా మారవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఏదో ఒక సమయంలో ఒక ఉద్యోగి భద్రతా అవసరం కోసం శారీరక అవసరాన్ని త్యాగం చేయవచ్చు.

కింది స్థాయి అవసరాలు సంతృప్తి చెందిన కార్మికుడు అకస్మాత్తుగా ఉద్యోగం కోల్పోయే ముప్పును ఎదుర్కొన్నప్పుడు, అతని దృష్టి తక్షణమే అత్యల్ప స్థాయి అవసరాల వైపు మళ్లుతుంది.

సామాజిక రివార్డ్ (మూడవ స్థాయి) అందించడం ద్వారా భద్రతా అవసరాలు (రెండవ స్థాయి) ఇంకా తీర్చబడని కార్మికులను ప్రేరేపించడానికి మేనేజర్ ప్రయత్నిస్తే, అతను ఆశించిన లక్ష్య-ఆధారిత ఫలితాలను సాధించలేడు.

ప్రస్తుతానికి ఉద్యోగి ప్రధానంగా భద్రతా అవసరాలను తీర్చే అవకాశం ద్వారా ప్రేరేపించబడితే, ఈ అవసరాలు సంతృప్తి చెందిన తర్వాత, వ్యక్తి తన సామాజిక అవసరాలను సంతృప్తి పరచడానికి అవకాశాల కోసం చూస్తారని మేనేజర్ నమ్మకంగా ఉండవచ్చు.

ఒక వ్యక్తి తన అవసరాల పూర్తి సంతృప్తి అనుభూతిని ఎప్పుడూ అనుభవించడు.

దిగువ స్థాయి అవసరాలు ఇకపై సంతృప్తి చెందకపోతే, వ్యక్తి ఈ స్థాయికి తిరిగి వస్తాడు మరియు ఈ అవసరాలు పూర్తిగా సంతృప్తి చెందే వరకు కాదు, కానీ ఈ అవసరాలు తగినంతగా సంతృప్తి చెందినప్పుడు.

దిగువ స్థాయి అవసరాలు ఉన్నత స్థాయి అవసరాలు నిర్మించబడే పునాదిని ఏర్పరుస్తాయని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. దిగువ స్థాయి అవసరాలు సంతృప్తికరంగా ఉంటేనే, ఉన్నత స్థాయి అవసరాలను సంతృప్తి పరచడం ద్వారా ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం ద్వారా మేనేజర్‌కు విజయం సాధించే అవకాశం ఉంటుంది.

మానవ ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేయడాన్ని ప్రారంభించడానికి అవసరాల యొక్క అధిక స్థాయికి, దిగువ స్థాయి అవసరాలను పూర్తిగా తీర్చడం అవసరం లేదు.

ఉదాహరణకు, ప్రజలు తమ భద్రతా అవసరాలు తీర్చబడటానికి లేదా వారి శారీరక అవసరాలు పూర్తిగా సంతృప్తి చెందడానికి చాలా కాలం ముందు ఒక నిర్దిష్ట సమాజంలో తమ స్థానాన్ని వెతకడం ప్రారంభిస్తారు.

కాన్సెప్ట్‌లోని కీలకాంశం, మాస్లో యొక్క అవసరాల యొక్క సోపానక్రమం, అవసరాలు ఎప్పుడూ అన్నీ లేదా ఏమీ లేని ప్రాతిపదికన సంతృప్తి చెందవు. అవసరాలు అతివ్యాప్తి చెందుతాయి మరియు ఒక వ్యక్తి ఏకకాలంలో రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ స్థాయి అవసరాలలో ప్రేరేపించబడవచ్చు.

స్వీయ-సాక్షాత్కారానికి షరతులు

ఒక వ్యక్తి జీవితంలో తన సామర్థ్యాలను ఎక్కువగా ఉపయోగించుకోవడానికి, కొన్ని ముఖ్యమైన అంశాలను గమనించడం అవసరం. అన్ని భాగాలు ఒకదానికొకటి దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉన్నాయని గమనించాలి.

మీరు ఒక విషయాన్ని పెంపొందించుకోలేరు మరియు మరొకదాన్ని పూర్తిగా విస్మరించలేరు. వ్యక్తిగత స్వీయ-సాక్షాత్కారం కోసం పరిస్థితులు ఒకే సమయంలో సరళమైనవి మరియు సంక్లిష్టమైనవి. అతి ముఖ్యమైన విషయం, బహుశా, అంతర్గత వైఖరి.

లక్ష్యం స్పష్టంగా సెట్ చేయబడితే, మీరు అనుకున్నదానికంటే వేగంగా మీ జీవితంలోకి వస్తాయి. ఇది చాలా సహజంగా మరియు ప్రశాంతంగా జరుగుతుంది, ప్రతి ఒక్కరూ ఆనందాన్ని గుర్తించలేరు. వ్యక్తిగత స్వీయ-సాక్షాత్కారం కోసం పరిస్థితులను సృష్టించడం మీరు కోరుకున్న కార్యాచరణను విజయవంతంగా సాధించడానికి మరియు దానిని అభివృద్ధి చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

స్వీయ-సాక్షాత్కారానికి అవకాశం

అలాగే, సాంఘిక వాతావరణంలో ఆమోదించబడిన సంప్రదాయాలు, పునాదులు మరియు మూసలు ఒక వ్యక్తికి స్వీయ-సాక్షాత్కారం యొక్క అవకాశంపై ప్రత్యేక ప్రభావాన్ని చూపుతాయి, ఇది తరచుగా బలంగా మారుతుంది.

స్వీయ-సాక్షాత్కారానికి అతిపెద్ద శత్రువు సమాజం విధించిన మూసలు. అందువల్ల, వ్యక్తిగత స్వీయ-సాక్షాత్కారానికి మార్గంలో మొదటి అడుగు సమాజం విధించిన ప్రమాణాలు మరియు టెంప్లేట్‌లను వదిలించుకోవడం.

నియమం ప్రకారం, స్వీయ-సాక్షాత్కారానికి అవకాశం ఒక వ్యక్తిలో అనేక రకాల కార్యకలాపాలలో కనిపిస్తుంది మరియు ఒకదానిలో కాదు. కాబట్టి, ఉదాహరణకు, వృత్తిపరమైన నెరవేర్పుతో పాటు, చాలా మంది వ్యక్తులు బలమైన కుటుంబ సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు, నిజమైన స్నేహితులను కలిగి ఉంటారు, వినోదాత్మక ఆసక్తులు, అభిరుచులు మొదలైనవి.

ఈ దృక్పథం ఆధారంగా, ఒక వ్యక్తి తగిన జీవిత వ్యూహాన్ని ప్లాన్ చేస్తాడు, అనగా. జీవిత మార్గం యొక్క సాధారణ ఆకాంక్ష. ఇటువంటి వ్యూహాలను అనేక ప్రధాన రకాలుగా విభజించాలి.

• మొదటి రకం జీవిత శ్రేయస్సు కోసం ఒక వ్యూహం, ఇది జీవితానికి అనుకూలమైన పరిస్థితులను నిర్మించాలనే కోరికను కలిగి ఉంటుంది.
• రెండవ రకం జీవితంలో విజయం కోసం ఒక వ్యూహం, ఇది కెరీర్ వృద్ధికి కృషి చేయడం, తదుపరి “శిఖరాన్ని” జయించడం మొదలైనవి.
• మూడవ రకం జీవిత సాక్షాత్కార వ్యూహం, ఇది ఎంచుకున్న కార్యకలాపాలలో ఒకరి స్వంత సామర్థ్యాలను పూర్తిగా అభివృద్ధి చేయాలనే కోరికను స్వీకరిస్తుంది.

వ్యక్తిగత స్వీయ-సాక్షాత్కార ప్రక్రియ

ఈ ప్రక్రియలో ఒకరి అంతర్గత వనరులు మరియు సామర్థ్యాలు, పుట్టుకతో వచ్చిన మరియు/లేదా సంపాదించిన వాటి అమలును కలిగి ఉంటుంది, ఈ సామర్ధ్యాలు అనుకూలమైనవి లేదా సంఘవిద్రోహమైనవి అనే దానితో సంబంధం లేకుండా.

వ్యక్తి, మొదటగా, నిర్దిష్ట కార్యకలాపాల సందర్భంలో సంకల్ప ప్రయత్నాలను చురుకుగా చేయవలసి ఉంటుంది.

అనేక అంశాలు ఉన్నాయి, అవి లేనప్పుడు స్వీయ-సాక్షాత్కార ప్రక్రియ సూత్రప్రాయంగా అసాధ్యం. వీటిలో వ్యక్తి యొక్క పెంపకం మరియు సంస్కృతి ఉన్నాయి. అదనంగా, కుటుంబ వ్యవస్థను కలిగి ఉన్న ప్రతి సమాజం మరియు ప్రతి వ్యక్తి సామాజిక సమూహం దాని స్వంత ప్రమాణాలు మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి స్థాయిలను అభివృద్ధి చేస్తుంది.

స్వీయ-సాక్షాత్కార మార్గాలు

స్వీయ-సాక్షాత్కారం యొక్క మార్గాలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు సరిగ్గా ఎలా అర్థం చేసుకోవడానికి, ఏ ప్రాంతంలో మీరు మిమ్మల్ని మీరు బహిర్గతం చేయగలరో మరియు గ్రహించగలరు, మొదటగా, మీరు మిమ్మల్ని మీరు అర్థం చేసుకోవాలి. మిమ్మల్ని మీరు ఎలా అర్థం చేసుకోవాలి? ఇతర వ్యక్తులతో సంబంధాల ద్వారా మాత్రమే, వ్యక్తులతో పరస్పర చర్యలో, కార్యకలాపాలలో మాత్రమే.

మిమ్మల్ని మీరు అర్థం చేసుకోవడం, మీ ప్రతిభను బహిర్గతం చేయడం, మీ అన్ని బలాలు మరియు బలహీనతలను గ్రహించడం, మీరు ఎవరో మీరే అంగీకరించాలి మరియు ప్రేమించాలి.

స్వీయ-సాక్షాత్కారంలో తదుపరి దశ మీపై మరియు మీ అంతర్గత సానుకూల లక్షణాలు, అభివృద్ధి చేయవలసిన మీ ప్రతిభపై తీవ్రమైన పని. జీవితంలో మీ విలువలను నిర్ణయించండి, మీకు ఏది ముఖ్యమైనది మరియు ఏది ద్వితీయమైనది. 30 ఏళ్లు, 40 ఏళ్లు, 50 ఏళ్లు మొదలైనప్పుడు నేను ఎవరు మరియు నేను ఎలా ఉన్నాను అనే ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి.

మీరు నిమగ్నమవ్వాలనుకుంటున్న కార్యాచరణ ప్రాంతాన్ని మీరు నిర్ణయించాలి. మీ సామర్థ్యాన్ని గుర్తించడంలో మీ లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకోవడం ఒక ప్రాథమిక అంశం. ప్రశ్నలకు మీరే సమాధానం ఇవ్వండి: "నాకు సరిగ్గా ఏమి కావాలి?", "నేను దీన్ని ఎప్పుడు సాధించాలనుకుంటున్నాను?"

మిమ్మల్ని మీరు నమ్మండి. కాకపోతే, చర్యల ద్వారా అభివృద్ధి చేయండి. లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించిన వెంటనే, మీరు వెంటనే మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి చర్య తీసుకోవడం ప్రారంభించాలి, వెనుకాడరు, మీ పనిని సాధ్యమైనంత ఉత్తమంగా చేయడం, గరిష్ట ప్రభావంతో చేయడం.

మీ కల కోసం అంకితభావంతో ఉండండి, అక్కడితో ఆగకండి, ఎల్లప్పుడూ ముందుకు సాగండి. బలమైన కోరిక మరియు మీరు ఇష్టపడేదాన్ని చేయవలసిన అవసరం. మీరు ఏమి చేసినా మీరు ఇష్టపడేది చేస్తారని మీరు విశ్వసించినప్పుడు, మీరు స్వీయ వాస్తవికతకు దగ్గరగా ఉన్నారని మీకు తెలుస్తుంది.

వీలైనన్ని ఎక్కువ తప్పులు చేయండి, ఒక్క విషయం గుర్తుంచుకోండి. ఒకే తప్పును రెండుసార్లు చేయవద్దు. మరియు మీరు పెరుగుతారు. ఓషో

స్వీయ-సాక్షాత్కారం యొక్క సమస్య

స్వీయ-సాక్షాత్కారం యొక్క సమస్య అమెరికన్ మనస్తత్వవేత్త A. మాస్లో యొక్క అధ్యయనాలలో ఒక అంశం. స్వీయ-వాస్తవికత, స్వీయ-వ్యక్తీకరణ, స్వాభావిక సంభావ్యత యొక్క స్వీయ-సాక్షాత్కారం కోసం ఒక వ్యక్తి యొక్క అవసరం అత్యధిక స్థాయిలో ఉందని, అవసరాల పిరమిడ్‌ను "అలంకరించడం" అని శాస్త్రవేత్త నమ్మాడు.

ప్రాథమిక స్థాయిలను అధిగమించడంతో పోల్చితే ఈ అత్యధిక అవసరాన్ని తీర్చడం చాలా కష్టమైన పని అని మాస్లో నమ్మాడు: శారీరక స్వభావం యొక్క అవసరాలు (ఆహారం మరియు నీటి అవసరం, విశ్రాంతి కోసం), భద్రత మరియు సామాజిక అంశాలు (స్నేహం, ప్రేమ, గౌరవం).

మనస్తత్వవేత్త ప్రకారం, మానవ జనాభాలో 4% కంటే ఎక్కువ మంది పిరమిడ్ యొక్క అటువంటి అధిక "బార్" ను చేరుకోలేరు, అయితే స్వీయ-సాక్షాత్కారం కోసం దాహంలో 40% కూడా సంతృప్తి చెందుతుంది, వ్యక్తి సంతోషంగా ఉంటాడు.

వ్యక్తిత్వ వికాసం మరియు దాని అంతిమ లక్ష్యం మార్గంలో - స్వీయ-సాక్షాత్కారం, తీవ్రమైన మానసిక సమస్యలు తరచుగా శక్తి సంభావ్యత, మేధో సామర్థ్యాలు, సంపాదించిన నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానం స్థాయి మరియు వాస్తవానికి నైపుణ్యాల వాస్తవికత స్థాయి మధ్య స్పష్టమైన వ్యత్యాసం కారణంగా తలెత్తుతాయి.

వివిధ పరిస్థితుల కారణంగా: బాహ్య వాతావరణం నుండి భరించలేని లేదా తొలగించలేని జోక్యం (ఉదాహరణకు: సుదీర్ఘ సైనిక సంఘర్షణ ప్రాంతంలో నివసించడం), అంతర్గత కారకాలకు అంతరాయం కలిగించడం (ఉదాహరణకు: డ్రాయింగ్‌లో సహజ ప్రతిభతో బలహీనమైన కంటి చూపు), ఒక వ్యక్తి యొక్క నిజమైన సామర్ధ్యాలు కార్యాచరణ యొక్క కావలసిన తుది ఫలితంతో ఏకీభవించదు.

జీవితంలోని వాస్తవ పరిస్థితులతో అవకాశాలు, ఆకాంక్షలు మరియు కోరికల మధ్య ఈ వ్యత్యాసం అసంతృప్తి అనుభూతికి దారితీస్తుంది మరియు కొంతమందిలో ఇది రోగలక్షణ మానసిక విచలనాలను శక్తివంతం చేస్తుంది.

సృజనాత్మక స్వీయ-సాక్షాత్కారం

సృజనాత్మక సాక్షాత్కారం ఎందుకు చాలా ముఖ్యమైనది? వాస్తవం ఏమిటంటే, ఏదైనా వ్యక్తి యొక్క సృజనాత్మకత అతని సామర్థ్యాన్ని మరియు ప్రతిభను మొత్తంగా గ్రహించే సామర్థ్యానికి నేరుగా సంబంధించినది, ఇది జీవితంలోని అన్ని ఇతర రంగాలలో అతని విజయంలో ప్రతిబింబిస్తుంది.

నిపుణులు సామాజికంగా ఉపయోగకరమైన మరియు అవసరమైన కార్యకలాపాలను నిర్వహించినప్పుడు చాలా వరకు, ఒక విషయం యొక్క సామర్థ్యాలను బహిర్గతం చేయడం జరుగుతుంది.

సృజనాత్మకత వివిధ రకాల కార్యకలాపాలలో వ్యక్తీకరించబడింది, కళాత్మక, శాస్త్రీయ, సాంకేతిక, పారిశ్రామిక, మొదలైనవి. అదే సమయంలో, నిజమైన సృజనాత్మకత కళ లేదా విజ్ఞాన శాస్త్రంలో మాత్రమే కాకుండా, రోజువారీ నిజ జీవితంలో కూడా వ్యక్తమవుతుందని A. మాస్లో నొక్కిచెప్పారు. జీవిత పరిస్థితుల యొక్క రోజువారీ ఎంపికలో, స్వీయ వ్యక్తీకరణ మరియు స్వీయ-సాక్షాత్కారానికి సూచికగా మరియు మార్గంగా పనిచేస్తుంది.

సృజనాత్మకత అనేది కొత్తదనం, బహుముఖ ఆలోచనల అవసరం మరియు అసాధారణ ఆలోచనల సృష్టి ఉన్న ఏవైనా జీవిత పరిస్థితులలో ఉత్పాదక ప్రవర్తనను కలిగి ఉంటుంది.

ఒక వ్యక్తి యొక్క సృజనాత్మక స్వీయ-సాక్షాత్కారం అనేది తనను తాను అన్వేషించడం. ఇప్పటికే ఉన్న అన్ని శాస్త్రీయ నిర్వచనాలను సంగ్రహించి, సమాధానం నిశ్చయాత్మకమైనది. ఆదర్శం వైవిధ్యభరితమైన అభివృద్ధిగా పరిగణించబడుతుంది, ఇది ఒకరి "నేను" మరియు బయటి ప్రపంచంతో సంబంధాలలో సామరస్యానికి దారితీస్తుంది.

అందువల్ల, వ్యక్తి యొక్క సృజనాత్మక స్వీయ-సాక్షాత్కారం అనేది తనను తాను అర్థం చేసుకోవడానికి, ఆధ్యాత్మిక సౌకర్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన ఒకరి అవసరాలను తీర్చడానికి దారితీసే మార్గం. సృజనాత్మకత అనేది కొన్ని సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఒక ప్రత్యేక విధానం, కార్యాచరణ యొక్క మార్గం మరియు కార్యాచరణ కాదు.

వృత్తిపరమైన స్వీయ-సాక్షాత్కారం

వృత్తిపరమైన స్వీయ-సాక్షాత్కారం, జీవితంలో స్వీయ-సాక్షాత్కారం యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన రూపాలలో ఒకటిగా, ఇది అధిక స్థాయి వ్యక్తిగత సామర్థ్యంతో వర్గీకరించబడుతుంది;

• నిపుణుడు నిరంతర వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి కోసం వ్యక్తీకరించిన అవసరాన్ని కలిగి ఉన్నాడు
• ఒక నిర్దిష్ట వృత్తిలో నిపుణుడి వ్యక్తిగత సామర్థ్యం మరియు సామర్థ్యాల యొక్క అధిక స్థాయి బహిర్గతం
• అతని వృత్తిపరమైన లక్ష్యాల నిపుణుడిచే సాధించబడింది
• ప్రొఫెషనల్ కమ్యూనిటీ ద్వారా స్పెషలిస్ట్ విజయాలను గుర్తించడం, అతని వృత్తిపరమైన అనుభవం మరియు విజయాలను విస్తృతంగా ఉపయోగించడం
• కొనసాగింపు - నిరంతరం కొత్త వృత్తిపరమైన లక్ష్యాలను సెట్ చేయడం మరియు సాధించడం
• వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాలలో ఉన్నత స్థాయి సృజనాత్మకత
• మీ స్వంత "ప్రాముఖ్యమైన వృత్తిపరమైన స్థలం" ఏర్పాటు

వృత్తిపరమైన స్వీయ-సాక్షాత్కారం రెండు పరస్పర సంబంధం ఉన్న మార్గాల ద్వారా సంభవిస్తుంది:

1. బాహ్యంగా ప్రొఫెషనల్ - వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాల యొక్క వివిధ అంశాలలో గణనీయమైన విజయాలు సాధించడం
2. అంతర్గతంగా ప్రొఫెషనల్ - ప్రొఫెషనల్ స్వీయ-అభివృద్ధి వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాన్ని పెంచడం మరియు వృత్తిపరంగా ముఖ్యమైన లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయడం

స్వీయ-నిర్ణయం మరియు స్వీయ-సాక్షాత్కారం

స్వీయ-నిర్ణయం మరియు వ్యక్తిగత స్వీయ-సాక్షాత్కారం ఒకదానికొకటి ఎలా సంబంధం కలిగి ఉంటాయి? మీరు ముందుకు సాగడానికి ముందు, మీరు నిజంగా ఏమి ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారో మరియు మీ బలాలు ఏమిటో స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవాలి. ప్రతి ఒక్కరికి భిన్నమైన స్వభావం ఉంటుంది, కాబట్టి వ్యక్తులు వేర్వేరు ఆకాంక్షలను కలిగి ఉండటంలో ఆశ్చర్యం లేదు.

లక్ష్యాన్ని సరిగ్గా నిర్దేశించగల సామర్థ్యం గొప్ప వరం!

వ్యక్తిగత ఆసక్తులు, సామర్థ్యాలు, ప్రతిభ మరియు వొంపులను జాగ్రత్తగా విశ్లేషించడం ద్వారా స్వీయ-నిర్ణయం గ్రహించబడుతుంది.

వృత్తిపరమైన స్వీయ-నిర్ణయం వ్యక్తి యొక్క జీవిత స్వీయ-నిర్ణయంతో చాలా అనుసంధానించబడి ఉంది, ఎందుకంటే ఇది ఒక వ్యక్తి యొక్క జీవిత నాణ్యత, అతని స్వీయ-సాక్షాత్కారం, స్వీయ-గౌరవం మరియు ప్రాముఖ్యతను నేరుగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

వృత్తిని ఎంచుకోవడం అనేది ఒక వ్యక్తి జీవితంలో ఒక క్లిష్టమైన క్షణం, ఇది వ్యక్తిగత మరియు సామాజిక అవసరాల మధ్య, కోరుకున్నది మరియు సమాజానికి అవసరమైన వాటి మధ్య ఒక వ్యక్తిని చింపివేస్తుంది.

వృత్తిపరమైన స్వీయ-నిర్ణయ ప్రక్రియలో వ్యక్తికి సహాయపడే కెరీర్ గైడెన్స్ మరియు కెరీర్ కౌన్సెలింగ్ యొక్క భావనలు ఉన్నాయి. ఒక వ్యక్తి కెరీర్ ఎంపికపై నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సహాయపడటానికి, ఇది అవసరం:

• మొత్తం సమాచారాన్ని విశ్లేషించడంలో సహాయం చేయండి మరియు వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యాలు మరియు కోరికలకు ఏది బాగా సరిపోతుందో నిర్ణయించుకోండి;
• ఎంచుకోవడంలో నైతికంగా మద్దతు ఇవ్వండి మరియు తుది నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సహాయపడండి.

వృత్తిపరమైన స్వీయ-నిర్ణయం యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం స్వతంత్రంగా మరియు స్పృహతో ఒకరి భవిష్యత్తును ప్లాన్ చేయడానికి మరియు ఒకరి అభివృద్ధికి అవకాశాలను గ్రహించడానికి సుముఖతను సృష్టించడం.

వ్యక్తిగత స్వీయ-సాక్షాత్కారం

నేడు, వ్యక్తిగత స్వీయ-సాక్షాత్కారం యొక్క సమస్య యొక్క ప్రత్యేక ఔచిత్యం ఇది వ్యక్తిత్వ నిర్మాణంలో ఒక నిర్దిష్ట నిర్వచించే ప్రమాణం అనే వాస్తవం కారణంగా ఉంది. సాధారణంగా స్వీయ-సాక్షాత్కారానికి రెండు ముఖ్యమైన ప్రాంతాలు ఉన్నాయి:

1. వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాలు
2. మరియు కుటుంబ జీవితంలో అమలు

ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజిక స్వీయ-సాక్షాత్కారం అనేది ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి కోరుకునే మొత్తంలో జీవితంలో సామాజిక విజయాన్ని సాధించడంలో ఉంటుంది మరియు సామాజిక విజయం యొక్క నిజమైన ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా కాదు.

మరియు వ్యక్తిగత స్వీయ-సాక్షాత్కారం వ్యక్తి యొక్క ఆధ్యాత్మిక వృద్ధికి దారితీస్తుంది మరియు మొదటి దశలలో బాధ్యత, ఉత్సుకత, సాంఘికత, కృషి, పట్టుదల, చొరవ, మేధస్సు, నైతికత మొదలైన వ్యక్తిగత సామర్థ్యాల అభివృద్ధిని నిర్ధారిస్తుంది.

ఒక వ్యక్తి యొక్క జీవిత ప్రక్రియలో వ్యక్తిగత స్వీయ-సాక్షాత్కారం గమనించినప్పటికీ. వ్యక్తి తన స్వంత అభిరుచులు, సామర్థ్యాలు, ప్రతిభ మరియు ఆసక్తుల గురించి తెలుసుకున్న షరతుపై మాత్రమే ఇది సాధ్యమవుతుంది. మరియు, వాస్తవానికి, అవసరాలు ఆధారంగా వ్యక్తి లక్ష్యాలను నిర్మిస్తాడు.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, విషయం యొక్క మొత్తం జీవితం చర్యల శ్రేణిపై నిర్మించబడింది. వ్యక్తిగత స్వీయ-సాక్షాత్కారం మరియు జీవిత లక్ష్యాలను సాధించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. జీవితంలో విజయం సాధించాలంటే, కొన్ని వ్యూహాలు మరియు లక్ష్యాలతో కూడిన కొన్ని ప్రయత్నాలు చేయాలి.

సమాజంలో స్వీయ-సాక్షాత్కారం

మనిషి సమాజంలో జీవిస్తాడు మరియు దాని నుండి పూర్తి స్వేచ్ఛను ఎప్పటికీ పొందలేడు. సమాజంలో స్వీయ-సాక్షాత్కారం మీ చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులతో బలమైన, విశ్వసనీయ సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడంలో ఉంటుంది.

ఒక వ్యక్తి యొక్క స్వీయ-సాక్షాత్కారం సుదీర్ఘ ప్రక్రియ. ఈ సమయంలో సహజమైన ప్రతిభ మరియు సంపాదించిన నైపుణ్యాలు అభివృద్ధి చెందుతాయి మరియు రోజువారీ జీవితంలో వర్తించబడతాయి. సమాజంలో, అటువంటి వ్యక్తులు నిష్ణాతులైన, మానసికంగా స్థిరమైన వ్యక్తులుగా భావించబడతారు.

జీవితంలో స్వీయ-సాక్షాత్కారం

జీవితంలో స్వీయ-సాక్షాత్కారం అంటే ఏమిటి? నీకు ఏమి కావాలి? బాగా డబ్బు సంపాదించు? సంతోషకరమైన కుటుంబాన్ని కనుగొనాలా? ప్రసిద్ధి చెందాలా?

మనస్తత్వవేత్తలు స్వీయ-సాక్షాత్కారం అనేది ఒక వ్యక్తి తన సామర్థ్యాన్ని మరియు సామర్థ్యాలను పూర్తిగా బహిర్గతం చేయాలనే కోరిక అని చెప్పారు. ఫలితం మీరు చేసే పని నుండి ఆనందాన్ని పొందుతుంది.

మీరు ఎంత స్వీయ వాస్తవికతను అంచనా వేయడానికి, తప్పనిసరిగా మూల్యాంకన ప్రమాణం ఉండాలి!

మిమ్మల్ని మీరు డాక్టర్‌గా గుర్తించాలని అనుకుందాం. అప్పుడు మూల్యాంకన ప్రమాణం మీరు కోలుకోవడానికి సహాయం చేసిన రోగుల సంఖ్య కావచ్చు. అదే సమయంలో, గుర్తింపు అనేది రోగుల గుర్తింపు (సహోద్యోగులు కాదు), మరియు స్వీయ-ధృవీకరణ అనేది మీ వృత్తి నైపుణ్యం.

మరొక అడ్డంకి సోలిప్సిజం, ఇది గర్వంగా ప్రకటిస్తుంది: "నేను నన్ను తయారు చేసుకుంటాను!" కానీ స్వీయ-సాక్షాత్కారం, మనకు నచ్చినా, ఇష్టపడకపోయినా, మరొక వ్యక్తికి సంబంధించి సంభవిస్తుంది. ఆమెకు ఇతరులపై స్నేహపూర్వక మద్దతు, సున్నితత్వం, ప్రేమ మరియు నమ్మకం అవసరం.

హలో, మిత్రులారా. ఈ రోజు మనం మానవ అవసరాల గురించి మాట్లాడుతాము. ఓహ్, మనకు ఒకేసారి ఎన్ని విషయాలు కావాలి! అంతేకాకుండా, కొన్నిసార్లు కోరికలు కాంతి వేగంతో అక్షరాలా మారుతాయి (ఇది మానవత్వం యొక్క సరసమైన సగం కోసం ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది).

కానీ దాదాపు ప్రతి వ్యక్తి జీవితాంతం సంతృప్తి చెందడానికి అనేక ప్రాథమిక అవసరాలు ఉన్నాయి. వాటిని మరింత వివరంగా పరిశీలిద్దాం.

మనుగడ అవసరం.మనుగడ ప్రవృత్తి మానవుని యొక్క అత్యంత శక్తివంతమైన ప్రవృత్తి. ప్రతి వ్యక్తి తన ప్రాణాలను కాపాడుకోవాలని, తన కుటుంబాన్ని, స్నేహితులను మరియు స్వదేశీయులను ప్రమాదం నుండి రక్షించాలని కోరుకుంటాడు. మనుగడ యొక్క హామీని పొందిన తర్వాత మాత్రమే ఒక వ్యక్తి ఇతర అవసరాలను సంతృప్తి పరచడం గురించి ఆలోచించడం ప్రారంభిస్తాడు.

భద్రత అవసరం.ఒక వ్యక్తి మనుగడకు హామీని పొందిన తర్వాత, అతను తన జీవితంలోని ప్రతి అంశం యొక్క భద్రత గురించి ఆలోచించడం ప్రారంభిస్తాడు:

• ఆర్థిక భద్రత- ప్రతి వ్యక్తి పేదరికం మరియు భౌతిక నష్టాలకు భయపడతాడు మరియు వాటిని అధిగమించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. ఇది సంపదను ఆదా చేసి పెంచాలనే కోరికలో వ్యక్తీకరించబడింది.
• భావోద్వేగ భద్రతఒక వ్యక్తి సుఖంగా ఉండటానికి అవసరం.
• భౌతిక భద్రత- ప్రతి వ్యక్తికి, ఒక నిర్దిష్ట స్థాయికి, ఆహారం, వెచ్చదనం, ఆశ్రయం మరియు దుస్తులు అవసరం.

భద్రత అవసరం అంటే ఒక వ్యక్తికి సాయుధ తలుపు అవసరమని కాదు. అతను చాలా కాలం పాటు అతనికి సేవ చేసే అధిక-నాణ్యత వాల్‌పేపర్‌ను కొనుగోలు చేయాలనుకోవచ్చు.

సౌకర్యం కావాలి.ఒక వ్యక్తి కనీస స్థాయి భద్రత మరియు భద్రతకు చేరుకున్న వెంటనే, అతను సౌకర్యం కోసం ప్రయత్నించడం ప్రారంభిస్తాడు. అతను హాయిగా ఉండే ఇంటి వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి మరియు పనిలో సౌకర్యవంతమైన పరిస్థితులను సృష్టించడానికి కృషి చేయడానికి పెద్ద మొత్తంలో సమయం మరియు డబ్బును పెట్టుబడి పెడతాడు. ఇది చేయుటకు, అతను అనుకూలమైన మరియు ఉపయోగించడానికి సులభమైన ఉత్పత్తులను ఎంచుకుంటాడు.

ఖాళీ సమయం కావాలి.ప్రజలు వీలైనంత వరకు విశ్రాంతి తీసుకోవాలని మరియు పనిని ఆపడానికి మరియు విశ్రాంతి తీసుకోవడానికి ఏదైనా అవకాశం కోసం వెతకాలని కోరుకుంటారు. చాలా మంది ప్రజల దృష్టి సాయంత్రాలు, వారాంతాల్లో మరియు సెలవులు. మానవ ప్రవర్తన మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో విశ్రాంతి సమయ కార్యకలాపాలు ప్రధాన పాత్ర పోషిస్తాయి.

ప్రేమ అవసరం.ప్రేమపూర్వక సంబంధాలను నిర్మించడం మరియు నిర్వహించడం ప్రజలకు అత్యవసరం. ఒక వ్యక్తి చేసే ప్రతి పని ప్రేమను సాధించడం లేదా ప్రేమ లోపాన్ని భర్తీ చేయడం లక్ష్యంగా ఉంటుంది. బాల్యంలో ప్రేమ పొందిన లేదా పొందని పరిస్థితులలో వయోజన వ్యక్తిత్వం ఏర్పడుతుంది. ప్రేమ కోసం నమ్మదగిన పరిస్థితులను సృష్టించాలనే కోరిక మానవ ప్రవర్తనకు ప్రధాన కారణం.

గౌరవం అవసరం.ఒక వ్యక్తి ఇతర వ్యక్తుల గౌరవాన్ని సంపాదించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. మానవ కార్యకలాపాలలో ఎక్కువ భాగం దీనిని లక్ష్యంగా చేసుకుంటుంది. గౌరవం కోల్పోవడం అసంతృప్తికి ఒక ముఖ్యమైన కారణం కావచ్చు మరియు అధిక జీతం కంటే ఉన్నత స్థాయి స్థానాన్ని పొందడం గొప్ప ప్రోత్సాహకంగా ఉంటుంది.

స్వీయ-సాక్షాత్కారం అవసరం.తన జీవితాంతం ఒక వ్యక్తి యొక్క అత్యధిక కోరిక వ్యక్తి యొక్క సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని, అతని ప్రతిభను మరియు సామర్థ్యాలను గ్రహించడం. ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రేరణ వారు సాధించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. స్వీయ-సాక్షాత్కారం అవసరం అన్ని ఇతర ప్రేరణల కంటే బలంగా ఉంటుంది.

ప్రజలకు చాలా అవసరాలు మరియు కోరికలు ఉన్నప్పటికీ, వారిని కొన్ని సమూహాలుగా విభజించవచ్చు. అమెరికన్ మనస్తత్వవేత్త అబ్రహం హెరాల్డ్ మాస్లో మానవ అవసరాలన్నింటినీ ఒక నిర్మాణం లేదా అవసరాల పిరమిడ్‌గా సంకలనం చేశాడు, ఇది అతని ఆలోచనల యొక్క సరళీకృత ప్రదర్శన.

అవసరాల యొక్క మాస్లో యొక్క వర్గీకరణ నేడు ప్రేరణ యొక్క అత్యంత ప్రసిద్ధ సిద్ధాంతాలలో ఒకటి - అవసరాల యొక్క సోపానక్రమం యొక్క సిద్ధాంతం. మాస్లో మానవ అవసరాలన్నింటినీ విశ్లేషించాడు మరియు వాటిని పిరమిడ్ రూపంలో అమర్చాడు.

ఒక వ్యక్తికి సరళమైన విషయాలు లేకపోతే ఉన్నత స్థాయి అవసరాలను అనుభవించలేడని మాస్లో నమ్మాడు. ఉదాహరణకు, తినడానికి ఏమీ లేని వ్యక్తికి గుర్తింపు మరియు ఆమోదం అవసరం లేదు. కానీ ఆకలి సంతృప్తి చెందినప్పుడు, అధిక ఆర్డర్ అవసరాలు కనిపిస్తాయి.

మాస్లో యొక్క విస్తరించిన పిరమిడ్ (7 అడుగులు)

ప్రతి ఒక్కరికి వారి స్వంత ఉద్దేశ్యాలు, సామర్థ్యాలు, జీవిత అనుభవాలు మరియు లక్ష్యాలు ఉన్నందున ఒకే అవసరాలు వేర్వేరు వ్యక్తులలో విభిన్నంగా వ్యక్తమవుతాయి. ఉదాహరణకు, ఒక వ్యక్తికి గౌరవం మరియు గుర్తింపు అవసరం అనేది గొప్ప శాస్త్రవేత్త కావాలనే కోరికలో వ్యక్తీకరించబడవచ్చు, మరొకరికి స్నేహితులు మరియు తల్లిదండ్రులచే గౌరవించబడటానికి సరిపోతుంది. ఏ అవసరాల గురించి, ఆహారం గురించి కూడా అదే చెప్పవచ్చు - ఒక వ్యక్తికి రొట్టె ఉంటే సంతోషంగా ఉంటుంది, మరొకరికి పూర్తి ఆనందం కోసం రుచికరమైన పదార్థాలు అవసరం.

మాస్లో తన అవసరాల వర్గీకరణకు ప్రాతిపదికగా మానవ ప్రవర్తన ప్రాథమిక అవసరాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది, ఇది ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రాముఖ్యత మరియు అవసరాలను బట్టి దశల రూపంలో అమర్చబడుతుంది. మొదటిదానితో ప్రారంభించి వాటిని చూద్దాం.

ప్రాథమిక (సహజమైన) మానవ అవసరాలు

మొదటి స్థాయి శారీరక అవసరాలు(దాహం, ఆకలి, విశ్రాంతి, మోటార్ కార్యకలాపాలు, పునరుత్పత్తి, శ్వాస, దుస్తులు, గృహ). ఇది మానవ అవసరాల యొక్క అత్యంత స్పష్టమైన సమూహం. ఒక పేద వ్యక్తి, మాస్లో ప్రకారం, మొదటగా, శారీరక అవసరాలను అనుభవిస్తాడు. ఆకలిని తీర్చడం మరియు సామాజిక ఆమోదం మధ్య ప్రశ్న తలెత్తితే, చాలా మంది ప్రజలు ఆహారాన్ని ఎంచుకుంటారు.

రెండవ స్థాయి భద్రత అవసరం(ఉనికి భద్రత, సౌకర్యం, ఉద్యోగ భద్రత, ప్రమాద బీమా, భవిష్యత్తులో విశ్వాసం). ఆరోగ్యవంతమైన, బాగా ఆహారం తీసుకున్న వ్యక్తి భద్రత యొక్క ఆవశ్యకతను అనుభవిస్తాడు మరియు అతని పర్యావరణం యొక్క సహేతుకమైన క్రమం, నిర్మాణం మరియు ఊహాజనితతను నిర్ధారించాలని కోరుకుంటాడు. ఉదాహరణకు, అతను ఉపాధి సమయంలో కొన్ని సామాజిక హామీలను పొందాలనుకుంటున్నాడు.

సెకండరీ (ఆర్జిత) మానవ అవసరాలు

మూడవ స్థాయి - సామాజిక అవసరాలు(సామాజిక కనెక్షన్లు, కమ్యూనికేషన్, ఆప్యాయత, మరొక వ్యక్తి కోసం శ్రద్ధ వహించడం, తనకు తానుగా శ్రద్ధ వహించడం, ఉమ్మడి కార్యకలాపాల్లో పాల్గొనడం). శారీరక అవసరాలను సంతృప్తిపరిచి మరియు భద్రతను నిర్ధారించిన తర్వాత, ఒక వ్యక్తి స్నేహపూర్వక, కుటుంబం లేదా ప్రేమ సంబంధాల వెచ్చదనాన్ని పొందాలనుకుంటున్నాడు. అతను ఈ అవసరాలను తీర్చగల మరియు ఒంటరితనం యొక్క అనుభూతిని తగ్గించే సామాజిక సమూహం కోసం చూస్తున్నాడు. ప్రత్యేకించి, వివిధ సంస్థలు, సమూహాలు, సర్కిల్‌లు మరియు ఆసక్తి క్లబ్‌లు అటువంటి పాత్రను పోషిస్తాయి.

నాల్గవ స్థాయి - ప్రతిష్టాత్మక అవసరాలు(ఆత్మగౌరవం, ఇతరుల నుండి గౌరవం, సమాజం నుండి గుర్తింపు, విజయం మరియు అధిక ప్రశంసలు సాధించడం, కెరీర్ వృద్ధి). ప్రతి వ్యక్తికి వారి యోగ్యతలను మరియు విజయాలను అంచనా వేయడానికి సమాజం అవసరం. కానీ అతను జీవితంలో ఏదో సాధించి, తనకంటూ గుర్తింపు మరియు ఖ్యాతిని సంపాదించిన తర్వాత మాత్రమే తనపై మరియు తన బలాలపై నమ్మకం ఉంచడం ప్రారంభిస్తాడు.

ఐదవ స్థాయి - ఆధ్యాత్మిక అవసరాలు(స్వీయ-సాక్షాత్కారం, స్వీయ-ధృవీకరణ, స్వీయ-వ్యక్తీకరణ, సృజనాత్మకత ద్వారా స్వీయ-అభివృద్ధి). మాస్లో సిద్ధాంతం ప్రకారం, ఒక వ్యక్తి అన్ని దిగువ స్థాయి అవసరాలను తీర్చిన తర్వాత మాత్రమే స్వీయ-వ్యక్తీకరణ అవసరాన్ని అనుభవిస్తాడు.

అవసరాల సిద్ధాంతం యొక్క మాస్లో యొక్క సోపానక్రమం ప్రకారం, ఒక వ్యక్తి మొదట పిరమిడ్ దిగువన ఉన్న అవసరాలను సంతృప్తి పరచాలి, ఆపై మాత్రమే అతను తదుపరి స్థాయిలో ఉన్న అవసరాన్ని సంతృప్తి పరచాలనుకుంటున్నాడు. అంటే, సోపానక్రమంలో ప్రాథమిక అవసరాల యొక్క ఈ వరుస అమరిక మానవ ప్రేరణ యొక్క సంస్థలో ప్రాథమికమైనది.

చాలా మంది దీన్ని చేస్తారు, కానీ ఈ సిద్ధాంతానికి మినహాయింపులు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, ఆకలి, వ్యాధి మరియు సామాజిక సమస్యలు ఉన్నప్పటికీ సైన్స్ మరియు ఆర్ట్ వ్యక్తులు అభివృద్ధి చెందగలరు మరియు స్వీయ-సాక్షాత్కారం చేయగలరు. కొంతమందికి, వారి విలువలు మరియు ఆదర్శాలు చాలా ముఖ్యమైనవి, వారు వాటిని వదులుకోవడం కంటే ఏదైనా కష్టాలను భరించడానికి ఇష్టపడతారు.

ప్రజలు కూడా కొన్నిసార్లు వారి స్వంత అవసరాల యొక్క సోపానక్రమాన్ని సృష్టించవచ్చు మరియు కుటుంబం మరియు పిల్లల కంటే గౌరవం మరియు వృత్తి వృద్ధి వంటి ఇతర విలువలకు మొదటి స్థానం ఇవ్వవచ్చు.

ఒక వ్యక్తి యొక్క అవసరాలు కూడా వయస్సు మీద ఆధారపడి ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, శారీరక అవసరాల సంతృప్తి మరియు భద్రత అవసరం పిల్లలకు మరింత విలక్షణమైనది, చెందిన మరియు ప్రేమ అవసరం - యువకులకు, స్వీయ వ్యక్తీకరణ అవసరం - 40 ఏళ్లు పైబడిన వారికి.

మాస్లో సగటు వ్యక్తి తన అవసరాలను ఈ క్రింది మేరకు సంతృప్తి పరచాలని సూచించాడు:

• 85% శారీరక
• 70% భద్రత మరియు రక్షణ
• 50% ప్రేమ మరియు చెందినది
• 40% ఆత్మగౌరవం
• 10% స్వీయ-సాక్షాత్కారం

అంతేకాకుండా, ప్రస్తుతానికి ఒక వ్యక్తి అవసరాల పిరమిడ్ ఏ స్థాయిలో ఉన్నాడో పట్టింపు లేదు. దిగువ స్థాయి అవసరాలను తీర్చడంలో ఇబ్బందులు తలెత్తితే, వ్యక్తి అక్కడకు తిరిగి వస్తాడు మరియు ఈ అవసరాలు తగినంతగా సంతృప్తి చెందే వరకు అలాగే ఉంటాడు.

కానీ ఇదంతా సిద్ధాంతం. కొంచెం సాధన చేద్దాం. మీ అవసరాలు మీకు తెలుసా? మీరు మీ అవసరాలను వర్గీకరించారా? కాకపోతే ఇప్పుడే చేద్దాం.

మీకు ఏది ముఖ్యమైనదో ఆలోచించండి - మీ పిల్లల కోసం స్వీట్లు లేదా బొమ్మలు కొనడం, మీ జీవిత భాగస్వామి ఆమోదం లేదా బోనస్? మీరు ఏది ఎంచుకున్నా, జీవితంలో మీ లక్ష్యాన్ని తెలుసుకోవడం ముఖ్యం మరియు దాని నుండి వెనక్కి తగ్గకుండా ముందుకు సాగండి.

ప్రియమైన పాఠకులారా, మీ అన్ని అవసరాలను తీర్చాలని నేను కోరుకుంటున్నాను.

ఉద్దేశ్యం లేదు - పని లేదు. మాకు మరియు వారికి Snezhinskaya మెరీనా కోసం ప్రేరణ

2.5 స్వీయ-సాక్షాత్కారం అవసరం (స్వీయ వ్యక్తీకరణ)

ఇవి ఆధ్యాత్మిక అవసరాలు. ఈ అవసరాల యొక్క అభివ్యక్తి అన్ని మునుపటి అవసరాల సంతృప్తిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక వ్యక్తి తనకు నచ్చినది చేసే వరకు కొత్త అసంతృప్తి మరియు కొత్త ఆందోళన కనిపిస్తుంది, లేకపోతే అతను మనశ్శాంతిని పొందలేడు. ఆధ్యాత్మిక అవసరాలు సృజనాత్మకత మరియు వ్యక్తిగత స్వీయ-సాక్షాత్కారం ద్వారా స్వీయ-వ్యక్తీకరణను కనుగొంటాయి.

ఒక వ్యక్తి తాను ఎలా ఉండగలిగితే అలా మారాలి. ప్రతి వ్యక్తి ఆలోచనలలో అద్భుతంగా ధనవంతుడు, కానీ అతను దీనిని ఒప్పించాల్సిన అవసరం ఉంది.

ఒక వ్యక్తి తనను తాను పూర్తిగా బహిర్గతం చేయడం, తన జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను ఉపయోగించడం, తన సొంత ప్రణాళికలను అమలు చేయడం, వ్యక్తిగత ప్రతిభ మరియు సామర్థ్యాలను గ్రహించడం, అతను కోరుకున్న ప్రతిదాన్ని సాధించడం, ఉత్తమంగా ఉండటం మరియు తన స్థానంతో సంతృప్తి చెందడం వంటి కోరికలు ప్రస్తుతం కాదనలేనిది మరియు ప్రతి ఒక్కరూ గుర్తించబడుతున్నాయి. స్వీయ-వ్యక్తీకరణ కోసం ఈ అవసరం అన్ని మానవ అవసరాలలో అత్యధికమైనది.

ఈ సమూహంలో, ఉత్తమమైన, మరింత వ్యక్తిగత భుజాలు మరియు వ్యక్తుల సామర్థ్యాలు కనిపిస్తాయి.

మీకు అవసరమైన వ్యక్తులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి:

1) ఉత్పత్తి పనుల నెరవేర్పు కోసం వారికి వ్యక్తిగత బాధ్యతను అప్పగించండి;

2) వారికి తమను తాము వ్యక్తీకరించడానికి మరియు గ్రహించడానికి అవకాశం ఇవ్వండి, వారికి చాతుర్యం అవసరమయ్యే ప్రత్యేకమైన, అసలైన పనిని అందించండి మరియు అదే సమయంలో వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మార్గాలను ఎంచుకోవడంలో వారికి ఎక్కువ స్వేచ్ఛను అందించండి.

ఇతరులపై అధికారం మరియు ప్రభావం అవసరమని భావించే వ్యక్తులు మరియు తోటివారిపై కూడా ఈ అవకాశం ద్వారా ప్రేరేపించబడ్డారు:

1) నిర్వహించండి మరియు నియంత్రించండి;

2) ఒప్పించడం మరియు ప్రభావితం చేయడం;

3) పోటీ;

4) సీసం;

5) లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడం.

వీటన్నింటికీ మంచి పని కోసం ప్రశంసలు మద్దతు ఇవ్వాలి. ప్రజలు తమదైన రీతిలో మంచి పనితీరు కనబరుస్తున్నారని మరియు వ్యక్తులుగా ఉన్నారని భావించడం చాలా ముఖ్యం.

నిర్వాహకులకు ఒక ముఖ్యమైన వాస్తవం ఏమిటంటే, మానవ అవసరాలన్నీ క్రమానుగత క్రమంలో అమర్చబడి ఉంటాయి.

తక్కువ స్థాయి అవసరాలు.

1. శారీరక అవసరాలు.

2. భవిష్యత్తులో భద్రత మరియు విశ్వాసం కోసం అవసరాలు.

3. సామాజిక అవసరాలు (సంబంధిత మరియు ప్రమేయం యొక్క అవసరాలు).

4. గౌరవం అవసరం (గుర్తింపు మరియు స్వీయ ధృవీకరణ).

ఉన్నత స్థాయి అవసరాలు.

5. స్వీయ-సాక్షాత్కారం (స్వీయ వ్యక్తీకరణ) అవసరం.

మొదట, దిగువ స్థాయిల అవసరాలు ముందుగా సంతృప్తి చెందాలి మరియు అప్పుడు మాత్రమే ఉన్నత స్థాయిల అవసరాలను పరిష్కరించవచ్చు.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఆకలిని అనుభవించే వ్యక్తి మొదట ఆహారాన్ని వెతకడానికి ప్రయత్నిస్తాడు మరియు తిన్న తర్వాత మాత్రమే అతను ఆశ్రయాన్ని నిర్మించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. రొట్టెతో బాగా తినిపించిన వ్యక్తిని మీరు ఇకపై ఆకర్షించలేరు;

సౌకర్యం మరియు భద్రతతో జీవించడం, ఒక వ్యక్తి మొదట సామాజిక పరిచయాల అవసరం ద్వారా కార్యాచరణకు ప్రేరేపించబడతాడు, ఆపై ఇతరుల నుండి గౌరవం కోసం చురుకుగా ప్రయత్నించడం ప్రారంభిస్తాడు.

ఒక వ్యక్తి ఇతరుల నుండి అంతర్గత సంతృప్తి మరియు గౌరవాన్ని అనుభవించిన తర్వాత మాత్రమే అతని అత్యంత ముఖ్యమైన అవసరాలు అతని సామర్థ్యానికి అనుగుణంగా పెరగడం ప్రారంభమవుతుంది. కానీ పరిస్థితి సమూలంగా మారితే, చాలా ముఖ్యమైన అవసరాలు నాటకీయంగా మారవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఏదో ఒక సమయంలో ఒక ఉద్యోగి భద్రతా అవసరం కోసం శారీరక అవసరాన్ని త్యాగం చేయవచ్చు.

కింది స్థాయి అవసరాలు సంతృప్తి చెందిన కార్మికుడు అకస్మాత్తుగా ఉద్యోగం కోల్పోయే ముప్పును ఎదుర్కొన్నప్పుడు, అతని దృష్టి తక్షణమే అత్యల్ప స్థాయి అవసరాల వైపు మళ్లుతుంది. సామాజిక రివార్డ్ (మూడవ స్థాయి) అందించడం ద్వారా భద్రతా అవసరాలు (రెండవ స్థాయి) ఇంకా తీర్చబడని కార్మికులను ప్రేరేపించడానికి మేనేజర్ ప్రయత్నిస్తే, అతను ఆశించిన లక్ష్య-ఆధారిత ఫలితాలను సాధించలేడు.

ప్రస్తుతానికి ఉద్యోగి ప్రధానంగా భద్రతా అవసరాలను తీర్చే అవకాశం ద్వారా ప్రేరేపించబడితే, ఈ అవసరాలు సంతృప్తి చెందిన తర్వాత, వ్యక్తి తన సామాజిక అవసరాలను సంతృప్తి పరచడానికి అవకాశాల కోసం చూస్తారని మేనేజర్ నమ్మకంగా ఉండవచ్చు.

ఒక వ్యక్తి తన అవసరాల పూర్తి సంతృప్తి అనుభూతిని ఎప్పుడూ అనుభవించడు.

దిగువ స్థాయి అవసరాలు ఇకపై సంతృప్తి చెందకపోతే, వ్యక్తి ఈ స్థాయికి తిరిగి వస్తాడు మరియు ఈ అవసరాలు పూర్తిగా సంతృప్తి చెందే వరకు కాదు, కానీ ఈ అవసరాలు తగినంతగా సంతృప్తి చెందినప్పుడు.

దిగువ స్థాయి అవసరాలు ఉన్నత స్థాయి అవసరాలు నిర్మించబడే పునాదిని ఏర్పరుస్తాయని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. దిగువ స్థాయి అవసరాలు సంతృప్తికరంగా ఉంటేనే, ఉన్నత స్థాయి అవసరాలను సంతృప్తి పరచడం ద్వారా ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం ద్వారా మేనేజర్‌కు విజయం సాధించే అవకాశం ఉంటుంది. మానవ ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేయడాన్ని ప్రారంభించడానికి అవసరాల యొక్క అధిక స్థాయికి, దిగువ స్థాయి అవసరాలను పూర్తిగా తీర్చడం అవసరం లేదు. ఉదాహరణకు, ప్రజలు తమ భద్రతా అవసరాలు తీర్చబడటానికి లేదా వారి శారీరక అవసరాలు పూర్తిగా సంతృప్తి చెందడానికి చాలా కాలం ముందు ఒక నిర్దిష్ట సమాజంలో తమ స్థానాన్ని వెతకడం ప్రారంభిస్తారు.

కాన్సెప్ట్‌లోని కీలకాంశం, మాస్లో యొక్క అవసరాల యొక్క సోపానక్రమం, అవసరాలు ఎప్పుడూ అన్నీ లేదా ఏమీ లేని ప్రాతిపదికన సంతృప్తి చెందవు. అవసరాలు అతివ్యాప్తి చెందుతాయి మరియు ఒక వ్యక్తి ఏకకాలంలో రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ స్థాయి అవసరాలలో ప్రేరేపించబడవచ్చు.

మాస్లో సగటు వ్యక్తి తన అవసరాలను ఇలా తీర్చుకోవాలని సూచించాడు:

1) శారీరక - 85%;

2) భద్రత మరియు రక్షణ - 70%;

3) ప్రేమ మరియు చెందినది - 50%;

4) ఆత్మగౌరవం - 40%;

5) స్వీయ వాస్తవీకరణ - 10%.

అయితే, ఈ క్రమానుగత నిర్మాణం ఎల్లప్పుడూ దృఢంగా ఉండదు. మాస్లో "అవసరాల యొక్క క్రమానుగత స్థాయిలు స్థిరమైన క్రమాన్ని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, వాస్తవానికి ఈ సోపానక్రమం చాలా "దృఢమైనది" కాదు. చాలా మందికి వారి ప్రాథమిక అవసరాలు సమర్పించబడిన క్రమంలో దాదాపుగా పడిపోయాయి అనేది నిజం. అయితే, అనేక మినహాయింపులు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, ప్రేమ కంటే ఆత్మగౌరవం చాలా ముఖ్యమైన వ్యక్తులు ఉన్నారు.

మాస్లో యొక్క దృక్కోణం నుండి, ప్రజల చర్యల ఉద్దేశాలు ప్రధానంగా ఆర్థిక కారకాలు కాదు, కానీ డబ్బుతో ఎల్లప్పుడూ సంతృప్తి చెందలేని వివిధ అవసరాలు. దీని నుండి కార్మికుల అవసరాలు తీరడంతో కార్మిక ఉత్పాదకత పెరుగుతుందని ఆయన తేల్చారు.

మాస్లో యొక్క సిద్ధాంతం కార్మికులను మరింత ప్రభావవంతంగా చేసే విషయాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ముఖ్యమైన సహకారాన్ని అందించింది. ప్రజల ప్రేరణ వారి అవసరాల యొక్క విస్తృత శ్రేణి ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. అధిక శక్తి ప్రేరణ కలిగిన వ్యక్తులను రెండు గ్రూపులుగా విభజించవచ్చు.

మొదటి సమూహంలో ఆధిపత్యం కోసం అధికారం కోసం ప్రయత్నించే వారు ఉన్నారు.

రెండవ సమూహంలో సమూహ సమస్యలకు పరిష్కారాలను సాధించడానికి అధికారం కోసం ప్రయత్నించే వారు ఉన్నారు. రెండవ రకానికి చెందిన శక్తి అవసరానికి ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత జోడించబడింది. అందువల్ల, ఒక వైపు, నిర్వాహకులలో ఈ అవసరాన్ని అభివృద్ధి చేయడం అవసరం అని నమ్ముతారు, మరియు మరోవైపు, వాటిని సంతృప్తి పరచడానికి వారికి అవకాశం ఇవ్వడం.

విజయం సాధించాలనే బలమైన అవసరం ఉన్న వ్యక్తులు ఇతరులకన్నా వ్యవస్థాపకులుగా మారే అవకాశం ఉంది. వారు తమ పోటీదారుల కంటే మెరుగ్గా పనులు చేయడానికి ఇష్టపడతారు మరియు బాధ్యత మరియు చాలా రిస్క్ తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.

అధికారం కోసం అభివృద్ధి చెందిన అవసరం తరచుగా సంస్థాగత సోపానక్రమంలో ఉన్నత స్థాయికి చేరుకోవడంతో ముడిపడి ఉంటుంది. ఈ అవసరం ఉన్నవారు క్రమంగా ఉద్యోగ నిచ్చెన పైకి ఎదుగుతూ కెరీర్‌ని సంపాదించుకోవడానికి మంచి అవకాశాలను కలిగి ఉంటారు.

గెట్ రిచ్! పుస్తకం నుండి చాలా డబ్బు సంపాదించి, ఫెరారీ లేదా లంబోర్ఘిని కొనుగోలు చేయాలనే ధైర్యం ఉన్నవారి కోసం ఒక పుస్తకం రచయిత డిమార్కో MJ

అవసరం మీరు మీ వ్యాపారాన్ని పేలవమైన పునాదిపై నిర్మించినప్పుడు, మీరు వైఫల్యానికి మిమ్మల్ని మీరు ఏర్పాటు చేసుకుంటున్నారు. ఇసుక మీద నిలబడితే ఇల్లు కూలిపోతుంది. అన్ని వ్యాపార ప్రయత్నాలలో 90% వైఫల్యం చెందుతాయి ఎందుకంటే అవి నీడ్ యొక్క ఆజ్ఞను ఉల్లంఘించాయి లేదా కవర్‌గా పనిచేస్తాయి

డేవిడ్ క్రుగర్ ద్వారా

విశ్వాసం యొక్క ఆవశ్యకత 2002లో పురాతన వస్తువుల సేకరణను అధ్యయనం చేస్తున్నప్పుడు, ఒక ఫ్రెంచ్ పరిశోధకుడు ప్రపంచం మొత్తాన్ని దిగ్భ్రాంతికి గురిచేసే ఆవిష్కరణను చేశాడు. ఒక శాస్త్రవేత్త, ప్రాచీన భాషల రంగంలో నిపుణుడు, ఒక క్రిప్ట్‌ను కనుగొన్నాడు మరియు దానిలో - పురాతన జెరూసలేంలో సాధారణంగా ఉపయోగించే ఒక సున్నపురాయి కలశం

ది సీక్రెట్ లాంగ్వేజ్ ఆఫ్ మనీ పుస్తకం నుండి. తెలివైన ఆర్థిక నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకోవాలి డేవిడ్ క్రుగర్ ద్వారా

ఎన్నుకోబడవలసిన అవసరం నా క్లయింట్‌లలో ఒకరైన ఒక యువతి, ఒకప్పుడు అత్యంత విజయవంతమైన పెట్టుబడిదారుడి గురించి విని, అతని క్లయింట్‌గా మారడానికి ఆసక్తి చూపింది. అతని కార్యాలయాన్ని సందర్శించిన తరువాత, ఆమె లగ్జరీ మరియు సాంకేతిక పరికరాలతో చాలా ఆకట్టుకుంది. సమావేశం ప్రారంభమైన తొలి నిమిషాల నుంచే ఆమె ఉక్కిరిబిక్కిరి అయింది

ది సీక్రెట్ లాంగ్వేజ్ ఆఫ్ మనీ పుస్తకం నుండి. తెలివైన ఆర్థిక నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకోవాలి డేవిడ్ క్రుగర్ ద్వారా

నీడ్ టు బిలాంగ్ నా క్లయింట్ మెలానీ అనే వ్యక్తి ఒక కంపెనీని మరొక కంపెనీ స్వాధీనం చేసుకోబోతున్నారనే పుకార్లకు సంబంధించిన “హాట్ ఆఫర్” గురించి ఉత్సాహంగా నాకు చెబుతోంది. ఆమె మోనోలాగ్ ఇలా అనిపించింది: “విధి నన్ను ప్రేమిస్తుంది. అన్నీ ఉన్నా నేను గెలిస్తే

ది సీక్రెట్ లాంగ్వేజ్ ఆఫ్ మనీ పుస్తకం నుండి. తెలివైన ఆర్థిక నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకోవాలి డేవిడ్ క్రుగర్ ద్వారా

నీడ్ ఫర్ కేర్ ఫోబస్ స్మిత్, కాలిఫోర్నియాలోని పామ్‌డేల్‌లోని యునైటెడ్ క్రిస్టియన్ ఫెలోషిప్ చర్చి యొక్క కొత్త సభ్యుడు, విజయవంతమైన పెట్టుబడుల ద్వారా ఇతర నల్లజాతీయులను ధనవంతులను చేయాలనే తన కోరిక గురించి తరచుగా మాట్లాడుతుంటాడు. అతను తన సంసిద్ధతను పాస్టర్‌కు పదేపదే వ్యక్తం చేశాడు

పుస్తకం నుండి పెట్టుబడి ప్రాజెక్టులు: మోడలింగ్ నుండి అమలు వరకు రచయిత వోల్కోవ్ అలెక్సీ సెర్జీవిచ్

2.4.9 అదనపు ఫైనాన్సింగ్ అవసరం అదనపు ఫైనాన్సింగ్ అవసరం (DF) అనేది పెట్టుబడి నుండి వచ్చే ప్రతికూల సంచిత బ్యాలెన్స్ యొక్క గరిష్ట విలువ మరియు PF కనిష్ట పరిమాణాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది

మైక్రోఎకనామిక్స్ పుస్తకం నుండి: లెక్చర్ నోట్స్ రచయిత Tyurina అన్నా

1. వినియోగం, అవసరం మరియు ప్రయోజనం జీవితం మరియు పనితీరు ప్రక్రియలో, ఏదైనా ఆర్థిక సంస్థ నిర్దిష్ట వస్తువుల వినియోగదారుగా పనిచేస్తుంది. సంస్థలు వనరులను కొనుగోలు చేస్తాయి, వ్యక్తులు పూర్తయిన ఉత్పత్తులను కొనుగోలు చేస్తారు. అందువలన, వినియోగం మరేమీ కాదు

రచయిత స్మిర్నోవ్ సెర్గీ

అధ్యాయం 10. అవసరం ఏమిటి? అవసరం అనేది సంక్లిష్టమైన భావన. ఇది ఒక సంచలనం, ఒక అనుభూతి, అందుచేత ఒక అవసరానికి సరళమైన ఉదాహరణ ఆహారం. ఒక వ్యక్తి ఆకలితో ఉండవచ్చు మరియు ఆహారం అవసరం కావచ్చు. ఇది అత్యంత తార్కిక వివరణ. కానీ అది మారుతుంది

ప్రోవోకేటర్ పుస్తకం నుండి. మనమేనా రచయిత స్మిర్నోవ్ సెర్గీ

అధ్యాయం 28. అసౌకర్యం ఆవశ్యకతను సృష్టిస్తుంది, రియల్ ఎస్టేట్‌ను కొనమని/అమ్మమని మిమ్మల్ని అడగడం లేదు, సమస్యలకు సమగ్ర పరిష్కారం కోసం మిమ్మల్ని అడుగుతున్నారు. రియల్టర్ ఏమి విక్రయిస్తాడనే దాని గురించి నేను ఇప్పటికే ఒక ప్రసిద్ధ వ్యాపార కోచ్‌తో పదేపదే చర్చించాను. సహోద్యోగి బెనిఫిట్‌కు మొదటి స్థానం ఇస్తాడు.

పుస్తకం నుండి నో మోటివ్ - పని లేదు. మాకు మరియు వారికి ప్రేరణ రచయిత Snezhinskaya మెరీనా

2.4 గౌరవం అవసరం (గుర్తింపు మరియు స్వీయ-ధృవీకరణ) మూడు దిగువ స్థాయిల అవసరాలు సంతృప్తి చెందినప్పుడు, ఒక వ్యక్తి వ్యక్తిగత అవసరాలను సంతృప్తి పరచడంపై తన దృష్టిని కేంద్రీకరిస్తాడు. ఈ సమూహం యొక్క అవసరాలు బలంగా ఉండాలనే ప్రజల కోరికలను ప్రతిబింబిస్తాయి,

నేను ఎందుకు తొలగించబడ్డాను అనే పుస్తకం నుండి రచయిత డెల్ట్సోవ్ విక్టర్

అధ్యాయం 3. స్వీయ-సాక్షాత్కారం: భ్రమ లేదా అవసరం

ది ప్రాక్టీస్ ఆఫ్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ పుస్తకం నుండి రచయిత ఆర్మ్‌స్ట్రాంగ్ మైఖేల్

మానవ మూలధనాన్ని కొలిచే ఆవశ్యకత నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సహాయం చేయడానికి మానవ మూలధన అంచనా పద్ధతులను అభివృద్ధి చేయవలసిన అవసరం ఉంది. దీని అర్థం కీలక నిర్వహణ కారకాలను గుర్తించడం

గెంబా కైజెన్ పుస్తకం నుండి. తక్కువ ఖర్చులు మరియు అధిక నాణ్యతకు మార్గం ఇమై మసాకి ద్వారా

అదనపు శిక్షణ అవసరం Excel యొక్క సాధికారత బృందం షాప్ ఫ్లోర్‌లో సారూప్య బృందాల కోసం శిక్షణా సామగ్రిని అభివృద్ధి చేయడంతో, సంస్కృతి మార్పు కోసం దృష్టికి మద్దతు ఇవ్వడానికి అదనపు శిక్షణ అవసరమని స్పష్టమైంది.

టయోటాలో కాన్బన్ మరియు "సమయానికి" పుస్తకం నుండి. నిర్వహణ కార్యాలయంలో ప్రారంభమవుతుంది రచయిత రచయితల బృందం

ఓవర్‌టైమ్ అవసరం పెరగవచ్చు, కంపెనీ ప్రతిరోజూ చేసే ఖర్చులు అనుమానించబడవు మరియు విస్మరించడం సులభం. వన్-టైమ్ ఖర్చులు, దీనికి విరుద్ధంగా, తరచుగా చాలా పెద్దవిగా కనిపిస్తాయి, ఎందుకంటే ఒక సారి మొత్తం

ORG పుస్తకం నుండి [ది సీక్రెట్ లాజిక్ ఆఫ్ ఎ కంపెనీ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్] టిమ్ సుల్లివన్ ద్వారా

సమన్వయం కోసం అనివార్యమైన ఆవశ్యకత రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం సమయంలో మిత్రరాజ్యాల బలగాలు సాధించిన ప్రధాన విజయం D-డే, జూన్ 6, 1944, దాడికి ఓవర్‌లార్డ్ అనే సంకేతనామం. యుద్ధాలను గెలవడంలో భాగంగా హీరోయిజం అవసరం, కానీ జీవించి ఉన్న హీరోలను బీచ్‌కు తీసుకురావడం అవసరం

సోషల్ ఎంట్రప్రెన్యూర్షిప్ పుస్తకం నుండి. ప్రపంచాన్ని మెరుగైన ప్రదేశంగా మార్చడమే లక్ష్యం లియోన్స్ థామస్ ద్వారా

నీడ్ టుడే, ఇండెగో రువాండాలోని ఐదు ఆర్టిసానల్ మహిళా సహకార సంఘాలతో భాగస్వామ్యం కలిగి ఉంది. వారి సిబ్బందిలో 250 మంది అద్భుతమైన మహిళలు ఉన్నారు, వీరిలో చాలామంది HIV/AIDS బారిన పడ్డారు లేదా మానసిక గాయంతో బాధపడుతున్నారు. చాలామందికి దాదాపు విద్య లేదు. వారు కలిగి