ఏదైనా కార్యాచరణ రంగంలో జట్టు ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. మేము ఎక్కువ సమయం అక్కడ గడుపుతాము, స్నేహితులతో మరియు కొన్నిసార్లు కుటుంబ సభ్యులతో కంటే ఎక్కువ సమయం సహోద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేస్తాము మరియు మన కోసం లేదా మన పిల్లల కోసం ఖర్చు చేయడానికి అనుమతించనంత ఎక్కువ సమయాన్ని పనికి కేటాయిస్తాము అనేది రహస్యం కాదు. దీని నుండి ఏమి అనుసరిస్తుంది? అన్నింటిలో మొదటిది, ప్రసిద్ధ పదబంధాన్ని అమలు చేయడానికి ప్రయత్నించడం అత్యవసరం, ఇది నిజంగా ప్రజాదరణ పొందింది: "ఒక రోజు కూడా పని చేయకుండా ఉండటానికి, మీరు మీ అభిరుచిని పని చేయాలి."

కానీ ఇది ఆనందం యొక్క భాగాలలో ఒకటి మాత్రమే. మరొకటి ఉంది, తక్కువ ప్రాముఖ్యత లేదు. ఇది ఒక సమగ్ర భావన ద్వారా నిర్వచించబడింది - సామూహిక.

ఓహ్, ఈ పని బృందం... ప్రతి వ్యక్తికి దాని గురించి తన స్వంత ఆలోచన ఉంటుంది. అసూయ మరియు పోటీ వంటి లక్షణాలు ఎల్లప్పుడూ ఉంటాయి కాబట్టి, సేవలో ఏ బృందం ఉండదని చాలా మంది అనుకుంటారు, ఎందుకంటే ప్రజలు సాధారణ ఆసక్తితో కాదు, జీవనోపాధి పొందాలనే కోరికతో కలిసి, స్నేహితులను సంపాదించడానికి అవకాశం లేదు. వాటి మధ్య . మరికొందరు ఈ ప్రకటనతో ప్రాథమికంగా విభేదిస్తున్నారు మరియు విధి ఎక్కడ మరియు ఏ పరిస్థితులలో వారిని ఒకచోట చేర్చిందో సంబంధం లేకుండా ప్రజలు ఒకరినొకరు సానుకూలంగా మాత్రమే చూడగలరని హృదయపూర్వకంగా నమ్ముతారు.

ఏది ఏమైనప్పటికీ, జట్టులో సాధారణ సంబంధాలు విలాసవంతమైనవి కావు, కానీ ఉనికికి సాధనం. దురదృష్టవశాత్తు, ఇది ఎల్లప్పుడూ కేసు కాదు. మరియు ఎందుకు? అవును, ఎందుకంటే ఏ బృందంలోనైనా దాని సభ్యులందరూ రహస్యంగా కొన్ని నియమాలను అనుసరిస్తారు - కూడా, అంతర్గత సంబంధాలను నిర్ణయించే చెప్పనివి.

ఈ బహుముఖ కాన్సెప్ట్ - సామూహిక భావన వెనుక ఎన్ని చెప్పని పదాలు దాగి ఉన్నాయి! మొదటి చూపులో, దీనికి ముఖ్యమైన అర్థం లేదని అనిపిస్తుంది, కానీ ఉద్యోగుల సంఖ్యను సూచిస్తుంది. అయితే, ఇది కేసు నుండి చాలా దూరంగా ఉంది. అన్నింటికంటే, ఒక బృందాన్ని సాధారణంగా ఉద్యోగులందరినీ పిలుస్తారు మరియు మంచి సంబంధాలు అభివృద్ధి చెందిన వారి మధ్య మాత్రమే. ఈ లేదా ఆ సంస్థలో బృందం లేదని వారు తరచుగా చెప్పడం ఏమీ కాదు. దీని అర్థం అక్కడ ఎవరూ పని చేయరని కాదు, కానీ ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధాలు ఉద్రిక్తంగా లేదా పూర్తిగా ఉదాసీనంగా ఉన్నాయని దీని అర్థం.

అయితే జట్టులో కొన్ని ప్రత్యేక చట్టాలు వర్తిస్తాయని వాస్తవాన్ని తిరిగి చూద్దాం. అవి నిజంగా జరుగుతాయి, కానీ చాలామంది దీనిని గ్రహించలేరు. ఈ చట్టాలు వారు కోరుకున్నా లేదా లేకపోయినా ప్రజలను ప్రభావితం చేస్తాయి కాబట్టి వారు దానిని గ్రహించలేరు. వాటి గురించి మనకున్న జ్ఞానంతో సంబంధం లేకుండా, మనం వాటికి కట్టుబడి ఉండాలనుకుంటున్నారా అనే దానితో సంబంధం లేకుండా అవి ఉనికిలో ఉన్నాయి. ఈ చట్టాలు లొంగిపోతున్నాయి మరియు దానిని నివారించడం అసాధ్యం.

మరియు అవి కొన్ని సమూహాలలో మాత్రమే ఉన్నాయని అనుకోకండి. ఇది స్థూల పొరపాటు, ఎందుకంటే ఏదైనా పనిలో సమిష్టిగా ఒక ప్రత్యేక వాతావరణం సృష్టించబడుతుంది, ఇది మొదట్లో కొత్తవారికి పరాయిగా ఉంటుంది, కానీ వారు త్వరలో ఆకర్షించబడటం ప్రారంభిస్తారు మరియు తరువాత దానిని గమనించడం మానేస్తారు. ఈ వాతావరణం ఖచ్చితంగా చర్చించబడిన చాలా నియమాలు.

కెరీర్ మెమో

గాసిప్‌లు మిమ్మల్ని ఎప్పుడూ మెరుగ్గా ఉంచవద్దు. వారికి లొంగిపోకండి మరియు మీ ప్రవర్తనతో మీ గురించి వ్యాపించే పుకార్లు మరియు ఊహాగానాలు ధృవీకరించవద్దు.

ఏ జట్టులోనైనా సాధారణ వైఖరి అని పిలవబడేది. దీని అర్థం ఏమిటి? ఒక డిపార్ట్‌మెంట్‌లో పది మంది పనిచేస్తున్నారనుకుందాం. అందరి మధ్య ఏర్పడే అనుబంధం సాధారణం. ఇది జట్టు వాతావరణాన్ని నిర్ణయిస్తుంది.

ఒక కొత్త వ్యక్తి కోసం, సాధారణ మానసిక స్థితి, ఇప్పటికే ఉన్న వాతావరణాన్ని గ్రహించడం చాలా ముఖ్యం. ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ అది ఒక వ్యక్తిపై ఒత్తిడి తీసుకురాకూడదు, ఎందుకంటే అతను జట్టులో అంతర్భాగంగా మారినట్లయితే, అతను సులభంగా మరియు సహజంగా అనుభూతి చెందాలి. దాని అనుసరణ వెంటనే జరగనప్పటికీ. మొదట, కొత్త వ్యక్తి, ఒక నియమం ప్రకారం, తన కొత్తగా ముద్రించిన సహోద్యోగులలో అపరిచితుడిగా భావిస్తాడు, కానీ క్రమంగా వారితో, వారు అతనికి అలవాటుపడటం ప్రారంభిస్తాడు మరియు చివరికి కొత్త ఉద్యోగి మనకు ఇప్పటికే ఉన్న సాధారణ వైఖరికి సరిపోతాడు. గురించి మాట్లాడారు. మరియు ఒక్క సహోద్యోగి కూడా ఈ విధి నుండి తప్పించుకోడు.

అయితే, ఏదైనా ఇతర నియమం వలె ఇక్కడ మినహాయింపులు ఉన్నాయి. సాధారణంగా "తెల్ల కాకులు" అని పిలవబడే కొంతమంది వ్యక్తులు, వ్యక్తిగత రైతులు లేదా తిరుగుబాటుదారులు (మీకు నచ్చినట్లు), తటస్థంగా ఉండటానికి ఇష్టపడతారు. ఆసక్తికరమైన విషయమేమిటంటే, అలాంటి తటస్థత కొంతమంది సహోద్యోగులకు చాలా కోపం తెప్పిస్తుంది, వారు దానిని ఒక రకమైన అహంకారంగా తప్పుగా భావిస్తారు. మరియు సాధారణ సంభాషణలలో ఎప్పుడూ పాల్గొనని కార్మికులు మొదట చురుకుగా ప్రజా జీవితంలోకి లాగడానికి ప్రయత్నించారు. బహుశా ప్రయత్నాలు విజయవంతమవుతాయి మరియు ఉద్యోగి చాలా స్నేహశీలియైన మరియు ఆసక్తికరంగా మారవచ్చు. ఏ విధంగానూ విచ్ఛిన్నం చేయలేని వారు కూడా ఉన్నారు, మరియు వారు ఎప్పటికీ సన్యాసులుగా ఉంటారు.

కానీ పని వద్ద కమ్యూనికేషన్ యొక్క కొన్ని ఆదర్శ రూపం ఉందా? బహుశా. మీరు దానిని క్లుప్తంగా నిర్వచించడానికి ప్రయత్నిస్తే, మీరు చాలా సామాన్యమైన మరియు సహజమైన సూత్రీకరణను పొందుతారు. పని బృందాన్ని రూపొందించే వ్యక్తులు మృదువైన మరియు ప్రశాంతమైన స్నేహపూర్వక సంబంధాల కోసం ప్రయత్నించాలి, ఇది పనికి అంతరాయం కలిగించేంత దగ్గరగా ఉండదు. చాలా మంది నిర్వాహకులు తమ సబార్డినేట్‌లను ఒకరికొకరు సన్నిహితంగా ఉండేలా ప్రోత్సహించకపోవడం ఏమీ కాదు. అయినప్పటికీ, దీనిని పూర్తిగా నివారించడం అసాధ్యం, ఎందుకంటే ఆలోచనలు మరియు ఆసక్తుల సారూప్యత ప్రజలు స్నేహితులు అవుతారనడానికి స్పష్టమైన సాక్ష్యం.

కింది రెండు భావనల మధ్య తేడా ఉందా: స్నేహితులు మరియు స్నేహపూర్వక సంబంధాలను ఏర్పరచుకున్న వ్యక్తులు? అయితే. స్నేహపూర్వక సంబంధాలు - పని బృందానికి అనువైనవి - వ్యక్తుల మధ్య ఉన్న ఏవైనా తీవ్రమైన విలువల ఉనికిని సూచించవద్దు. స్నేహపూర్వక సంబంధాలు సులువుగా ఉంటాయి మరియు మీరు దేనికీ కట్టుబడి ఉండరు. ప్రజలు పని వెలుపల ఎక్కువ లేదా తక్కువ తరచుగా కలుసుకోవాలని వారు భావించరు, చాలా తక్కువ వారు వివిధ జీవిత పరిస్థితులలో పరస్పర సహాయం ఉనికిని ఊహించరు. మీరు స్నేహపూర్వక సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకున్న వ్యక్తిని మీ స్నేహితుడిగా పరిగణించకూడదు. అతను కొన్ని పరిస్థితులలో ఒకటి కావచ్చు, లేదా అతను కాకపోవచ్చు. ప్రజలు ఒకరికొకరు స్నేహితులు అనే వాస్తవం మరియు వారి మధ్య మంచి సంబంధం ఉంది అనే వాస్తవం మధ్య వ్యత్యాసాన్ని ప్రతి వ్యక్తి అర్థం చేసుకోవాలి. లేకపోతే, మీరు ఊహాత్మక స్నేహితుడిపై ఆధారపడటం ద్వారా తీవ్రమైన తప్పు గణన చేయవచ్చు.

పని బృందాన్ని రూపొందించే వ్యక్తులు సారూప్యతలతో కనెక్ట్ కాలేదని అర్థం చేసుకోవచ్చు. విధి స్వయంగా జట్లను నిర్ణయిస్తుంది, స్వరాలు ఉంచుతుంది మరియు సాధారణ వైఖరిని ఏర్పరుస్తుంది. ఇది ఎలా ఉంటుందో అంచనా వేయడం అసాధ్యం, ఎందుకంటే ఈ సంబంధాన్ని స్పష్టంగా చూడగలిగినప్పుడు మాత్రమే ఇది తెలుస్తుంది. పని బృందాన్ని రూపొందించే వారికి మొదట్లో ఒకరి లక్షణ లక్షణాల గురించి తెలియదు మరియు ఒక సాధారణ పనిని చేసే ప్రక్రియలో మాత్రమే వాటిని అర్థం చేసుకుంటారు, ఇది వారిని దగ్గరికి తీసుకురావడమే కాకుండా, దీనికి విరుద్ధంగా కూడా ఉంటుంది.

పైన పేర్కొన్నవన్నీ సామూహిక జీవితం నిర్దిష్ట చట్టాలు మరియు నియమాలను ఖచ్చితంగా పాటిస్తున్నాయని కాదు. జట్టు వ్యక్తులను కలిగి ఉంటుంది - అందువల్ల, దాని జీవితం చాలా మారవచ్చు. ప్రతి వ్యక్తికి తీవ్రమైన ఆనందం మరియు లోతైన నిరాశ, విచారం మరియు ఉదాసీనత లేదా వ్యతిరేక మనోభావాలు ఉండవచ్చు. మీరు జట్టు యొక్క శాశ్వత నమూనాను నిర్ణయించడానికి ప్రయత్నించకూడదు, ఎందుకంటే దాని కూర్పు కూడా మారుతుంది. జట్టు యొక్క చిత్రం ఏకరీతిగా ఉండకూడదు, కానీ అది సానుకూలంగా ఉండేలా మనం ప్రయత్నించాలి.

ఏదైనా సమాజానికి దాని స్వంత సంప్రదాయాలు ఉన్నాయి, ఇది ఎక్కువగా వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల సారాంశాన్ని నిర్ణయిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక బృందం కలిసి అన్ని సెలవులను జరుపుకోవడం ఆచారం అయితే, ఇది ఆరోగ్యకరమైన మరియు అనుకూలమైన పని వాతావరణాన్ని సూచిస్తుంది. పనిలో మాత్రమే కాకుండా, వారి ఖాళీ సమయంలో కూడా ఒకరినొకరు చూడాలనుకునే వ్యక్తులు మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి విముఖత చూపని వ్యక్తులు మానవ సంబంధాల యొక్క మంచి వాతావరణం వంటి అద్భుతమైన కారకాన్ని కలిగి ఉంటారని మీరు అనుకోవచ్చు.

ఉద్యోగుల మధ్య మంచి సంబంధాలను ఎలా ఏర్పరచుకోవాలి మరియు ఎవరు చేయాలి? ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానాన్ని పొందడం చాలా కష్టం, ఎందుకంటే, దురదృష్టవశాత్తు, ఈ విధులను నిర్వర్తించే సంస్థలలో ఏ అధికారి లేరు. ఏదేమైనా, అటువంటి సంఘంలోని సభ్యులు తమ సంబంధాల వాతావరణాన్ని పర్యవేక్షించడానికి కేవలం బాధ్యత వహిస్తారు. వారు సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవాలి మరియు కనీస నష్టాలతో విభేదాలను పరిష్కరించడానికి నేర్చుకోవాలి.

సైన్స్ మనకు సహాయం చేస్తుంది

మనస్తత్వవేత్తలు చెప్పినట్లుగా, వృత్తిని సాధించడంలో విజయం సాధించడం సాధ్యమవుతుంది, చేసే కార్యాచరణ మంచిని లక్ష్యంగా చేసుకుంటుంది. ఒక వ్యక్తి తన పిలుపును తాను చేస్తున్నాడని ఖచ్చితంగా తెలియకపోతే, అతను ఈ రంగంలో విజయం సాధించే అవకాశం లేదు.

ఒక నిర్దిష్ట విభాగం యొక్క ఉద్యోగుల మధ్య ఇటువంటి మంచి సంబంధాలు ఏర్పడటం కూడా జరుగుతుంది, ఇది పని ప్రక్రియను అక్షరాలా నెమ్మదిస్తుంది. కార్మికులు తమ తక్షణ విధులను నిర్వర్తించడానికి బదులుగా, వారు ఒకరినొకరు బాగా అర్థం చేసుకున్నందుకు సంతోషిస్తూ, వివిధ అంశాలపై సుదీర్ఘ సంభాషణలు చేయడం ప్రారంభిస్తారు. ఇది నిజంగా మంచి విషయమే కావచ్చు, కానీ ఈ వాస్తవాన్ని బట్టి, ప్రజలు తమ సంబంధాలను స్పష్టంగా అతిగా పెంచుకున్నారని మేము నిర్ధారించగలము. కలిసి పనిచేసే వారు ఒకరినొకరు ఎంత బాగా అర్థం చేసుకున్నప్పటికీ, ఇది వారి తక్షణ బాధ్యతల నుండి వారిని దూరం చేస్తే, ఎటువంటి ప్రమోషన్ లేదా కెరీర్ వృద్ధి గురించి మాట్లాడలేరు.

జట్టులో స్నేహపూర్వక సంబంధాలు ఏ నాయకుడికైనా కల. ఏదేమైనా, ప్రతి నిర్దిష్ట కేసు దాని స్వంత లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది మరియు అందువల్ల వ్యాపార సంబంధాలు చాలా ఎక్కువగా ఉంటే ఏమి చేయాలో నిర్దిష్ట సలహా ఇవ్వడం చాలా కష్టం. అన్నింటిలో మొదటిది, ఈ సమస్యను అధిగమించడానికి మార్గం జాగ్రత్తగా అధ్యయనం చేయడం మరియు అది ఎందుకు తలెత్తిందో పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవడం. జ్ఞానం, మనకు తెలిసినట్లుగా, ఒక శక్తి, ఇది కలిగి ఉండటం వలన కలిసి పనిచేసే వ్యక్తుల మధ్య పేలవమైన సంబంధాలు వంటి కెరీర్ వృద్ధికి అటువంటి బాధించే అపార్థాన్ని తొలగించవచ్చు.

సహోద్యోగులలో ఆదరణ

మీరు కెరీర్‌ని సంపాదించుకోవడంలో గంభీరంగా ఉన్నట్లయితే, జట్టులో మీకు జనాదరణ కలిగించే కొన్ని నియమాలను విస్మరించడం చాలా తెలివైన పని. మీరు బాగా ఆశ్చర్యపోవచ్చు: మీ ప్రధాన లక్ష్యం అత్యంత బాధ్యతాయుతమైన మరియు చురుకైన పని అయితే, సాధ్యమయ్యే ప్రమోషన్‌తో మీకు అలాంటి ప్రజాదరణ ఎందుకు అవసరం? ఈ అత్యంత గౌరవనీయమైన ప్రమోషన్‌ను ఎలా సాధించాలనే సమస్య గురించి ఆలోచించాల్సిన సమయం ఇది. ఇక్కడ జట్టు యొక్క స్థానం కేవలం అవసరం.

అతని సమకాలీనులు "కింగ్ ఆఫ్ స్టీల్" అని పిలిచే అమెరికా యొక్క ప్రముఖ పారిశ్రామికవేత్త ఆండ్రూ కార్నెగీ యొక్క విజయాన్ని మనం ఎలా వివరించగలం? అతను అద్భుతమైన వృత్తిని సాధించడమే కాకుండా, ఒక పెద్ద కంపెనీకి అధిపతి అయ్యాడు, కానీ ప్రపంచంలోని అత్యంత ధనవంతులలో ఒకడు అయ్యాడు. వాస్తవానికి, అతను అద్భుతమైన నిర్వాహకుడు మరియు నాయకుడు మాత్రమే కాదు, అనేక రకాల వ్యక్తులతో ఒక సాధారణ భాషను ఎలా కనుగొనాలో కూడా తెలుసు. చిన్నతనంలో కూడా, ఒక వ్యక్తికి తన స్వంత పేరు అంటే ఎంత అని అతను గ్రహించాడు. మరియు సంభాషణకర్తలు ఒకరినొకరు పేరుతో పిలిస్తే, తరచుగా ఉచ్చరిస్తే, ఇది వారి అన్ని కమ్యూనికేషన్లపై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

తదనంతరం, ఆండ్రూ కార్నెగీ తన లావాదేవీ భాగస్వాముల పేర్లను మాత్రమే కాకుండా, తన కంపెనీలో పనిచేస్తున్న ఉద్యోగుల పేర్లను కూడా ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకుంటాడు. అందువలన, అతను జట్టులో ప్రజాదరణ పొందాడు మరియు ఇది అతనికి చాలా ప్రయోజనాలను తెచ్చిపెట్టింది. కనీసం సంస్థ యొక్క అధికారంలో ఉన్న సమయంలో, సంస్థ యొక్క సాధారణ కార్యకలాపాలకు అంతరాయం కలిగించే సమ్మెలు కార్మికుల మధ్య ఎప్పుడూ లేవు.

కష్టపడి పనిచేయడం ద్వారానే గొప్ప విజయాలు సాధించాలని ఆశించేవారు తప్పు. అయితే, కార్పొరేట్ నిచ్చెనను అధిరోహించాలంటే కష్టపడి పనిచేయడం తప్పనిసరి. కానీ, జీవితం తరచుగా చూపినట్లుగా, కెరీర్ వృద్ధికి ఇది సరిపోదు. ఎందుకంటే ఫలవంతమైన సహకారం కోసం బృందంలోని వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు చాలా ముఖ్యమైన పరిస్థితి.

మరియు, వాస్తవానికి, బృందంలోని వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు మీ సహోద్యోగులు మీకు అనుకూలంగా వ్యవహరించే విధంగా అభివృద్ధి చెందాలి మరియు దాచిన లేదా స్పష్టమైన విభేదాలు లేవు. అది దేనికోసం? మీ సహోద్యోగులు మిమ్మల్ని గౌరవిస్తే, అవసరమైతే మీరు ఎక్కువసేపు మీ దృష్టిని ఆకర్షించాల్సిన అవసరం లేదని మర్చిపోవద్దు. అటువంటి అవసరం యొక్క పరిస్థితి చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది, ఉదాహరణకు, అధికారులు ముఖ్యంగా ముఖ్యమైన మరియు సంక్లిష్టమైన పనిని కేటాయించడానికి అభ్యర్థి కోసం చూస్తున్నారు. మీరు మీ సహోద్యోగులలో జనాదరణ పొందినట్లయితే, ఎవరైనా ఒక ముఖ్యమైన పనిని ప్రదర్శించే పాత్ర కోసం మీ అభ్యర్థిత్వాన్ని ఖచ్చితంగా ప్రతిపాదిస్తారు, తద్వారా మిమ్మల్ని మేనేజ్‌మెంట్ మరియు జట్టు దృష్టిలో పెంచుతారు.

అదనంగా, మీరు బృందంలో జనాదరణ పొందినట్లయితే, ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని విలువైనదిగా మరియు గౌరవిస్తే, మీ పని యొక్క ఫలితాలు జట్టు నుండి లేదా నిర్వహణ నుండి ఎప్పటికీ దాచబడవు. మీ విజయాలు అందరికీ తెలుస్తాయి, అంటే మీరు అయోమయ వృత్తిని నివారించలేరు. సహోద్యోగుల మధ్య జనాదరణ అనివార్యంగా వారు మీ తప్పులు మరియు తప్పుడు లెక్కల పట్ల మరింత సున్నితంగా ఉంటారు, తద్వారా మిమ్మల్ని అనేక సమస్యల నుండి విముక్తి చేస్తారు. కాబట్టి, ఉద్యోగి స్థానం ఎంత ముఖ్యమైనదో మీరు గ్రహించారా? మరియు మీరు అలాంటి మద్దతును పొందేందుకు సిద్ధంగా ఉన్నారా? కానీ దీని కోసం మీరు చాలా కష్టపడాలి.

కెరీర్ మెమో

మీరు మీ సహోద్యోగులతో మంచి సంబంధాలను కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు ప్రయత్నిస్తే, సంభాషణల సమయంలో వారి పట్ల హృదయపూర్వక ఆసక్తిని కనబరుస్తూ వారిని జాగ్రత్తగా వినడం మర్చిపోవద్దు. వ్యక్తి తన కుటుంబంలో సంబంధాల గురించి లేదా తన ప్రియమైన పిల్లి యొక్క చమత్కారాల గురించి చాలా పెద్ద కథలతో దూరంగా ఉన్నప్పటికీ, అతనికి అంతరాయం కలిగించవద్దు. ఈ విధంగా, మీరు శ్రద్ధగల, ప్రతిస్పందించే వ్యక్తిగా మీ కోసం ఖ్యాతిని సృష్టిస్తారు, వీరితో కమ్యూనికేషన్ ఎల్లప్పుడూ ఆనందంగా ఉంటుంది.

బృందంలో జనాదరణ పొందడం గురించి సలహా ఇచ్చే ముందు, మీరు సరిగ్గా ఎవరితో పని చేస్తున్నారో మరియు మీ చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులు ఎలా ఉన్నారో మీరు గుర్తించాలి. సహోద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేసేటప్పుడు తప్పులు చేయకుండా ఉండటానికి ఇది అవసరం. తప్పులు సరిదిద్దడానికి చాలా సమయం పడుతుంది కాబట్టి కొన్నిసార్లు మీకు చాలా ఖర్చు అవుతుంది. కానీ నిజమైన కెరీర్‌వాది తన విలువైన సమయాన్ని ప్రత్యక్ష లక్ష్యం కోసం వృథా చేయకూడదు, ఎందుకంటే, మీకు తెలిసినట్లుగా, డబ్బు కంటే చాలా ఎక్కువ విలువైనది, ఎందుకంటే సమయం కూడా కొన్ని అవకాశాల ఉనికిని కలిగి ఉంటుంది, ఇది కోల్పోవడం సులభం, కానీ చాలా సులభం కాదు. పునరుద్ధరించడానికి.

మిమ్మల్ని ఎవరు చుట్టుముట్టారు, ఈ వ్యక్తులు ఏమి ఇష్టపడతారు మరియు దీనికి విరుద్ధంగా, మీ పట్ల నిరంతర శత్రుత్వాన్ని కలిగించే దాని గురించి ఆలోచించండి. మానవ మనస్తత్వం చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుంది, కాబట్టి కొన్నిసార్లు చాలా అమాయకమైన, మొదటి చూపులో, మీ చర్య మీకు చాలా హాని కలిగిస్తుంది. అన్ని సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను పరిగణించండి, తద్వారా మీ పద్ధతులు సాధ్యమైనంత ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి.

సహోద్యోగుల పట్ల మితిమీరిన పనికిమాలిన మరియు సుపరిచితమైన వైఖరి ఉత్తమ ఫలితాలను తీసుకురాదని కెరీర్‌ను సంపాదించాలని కోరుకునే ఏ వ్యక్తి అయినా అర్థం చేసుకుంటాడు. ఈ సందర్భంలో, ఒక వ్యక్తి "మంచి వ్యక్తి," "మనలో ఒకడు," లేదా "మనలో ఒకడు" అనే ఖ్యాతిని పొందే ప్రమాదం ఉంది. అయితే, జనాదరణ పొందుతుంది, అయితే ఇది కెరీర్ పురోగతికి దోహదం చేయగలదా? ఖచ్చితంగా కాదు.

ఉద్యోగులు, ఆపై నిర్వహణ, అటువంటి వ్యక్తిని పనికిమాలిన మరియు పనికిమాలిన వ్యక్తిగా గ్రహిస్తారు, అతను చాలా ముఖ్యమైన మరియు బాధ్యతాయుతమైన పనిని మాత్రమే చేయగలడు. దీనికి ఎవరు నిందించాలి? అన్నింటిలో మొదటిది, మీరే, ఎందుకంటే అటువంటి కీర్తి తప్పుడు ప్రవర్తన యొక్క ఫలితం, అయితే దీనిని పూర్తిగా నివారించవచ్చు. కాబట్టి మిమ్మల్ని చుట్టుముట్టిన వ్యక్తుల మానసిక లక్షణాలు మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలతో సంబంధం లేకుండా ఏ జట్టులోనైనా ఇటువంటి ప్రవర్తన తగదు.

అవసరమైన ఖ్యాతిని పొందడానికి, మీకు పూర్తిగా భిన్నమైన ప్రజాదరణ అవసరం, మీ ఉద్యోగుల నుండి గౌరవం మరియు మీ అన్ని అర్హతల గుర్తింపును సూచించే ప్రజాదరణ రకం. అటువంటి ప్రజాదరణను పొందడం అనేది కొంత ప్రయత్నం అవసరమయ్యే సుదీర్ఘ ప్రక్రియ అని మర్చిపోవద్దు.

ఏదైనా విషయం గురించి సుదీర్ఘంగా మరియు జాగ్రత్తగా ఆలోచించడం అలవాటు చేసుకున్న సంప్రదాయవాద వ్యక్తులతో మీరు చుట్టుముట్టబడితే, మీరు జట్టుకు మిమ్మల్ని వ్యతిరేకించకూడదు మరియు త్వరిత ప్రతిచర్య, కార్యాచరణ మరియు ఒత్తిడిని ప్రదర్శిస్తూ పూర్తిగా వ్యతిరేక మార్గంలో ప్రవర్తించకూడదు. బహుశా మీ సహోద్యోగులు మీ ఉత్సాహాన్ని మెచ్చుకుంటారు, కానీ ఉపచేతనంగా వారు మీ ప్రవర్తనను ఏదో ఒకవిధంగా వారి వ్యాపార లక్షణాలను మరియు పని పద్ధతులను తక్కువ చేయడానికి ఉద్దేశించిన సవాలుగా భావిస్తారు. ఈ పరిస్థితి అనివార్యంగా సంఘర్షణకు దారి తీస్తుంది మరియు ఇది మీకు ఉపయోగపడదు.

సాధారణంగా, సాధ్యమైనప్పుడల్లా స్పష్టమైన సంఘర్షణ పరిస్థితులను నివారించడానికి ప్రయత్నించండి, ఎందుకంటే అవి సరైన మరియు స్నేహపూర్వక వ్యక్తిగా మీ అభిప్రాయాన్ని దెబ్బతీస్తాయి. వాస్తవానికి, స్నేహపూర్వకత అంటే ఇతరులపై తనను తాను విధించుకోవడం, ఇతరుల వ్యక్తిగత జీవితాలపై నిరంతరం ఆసక్తి చూపడం అని అర్థం కాదు. వాస్తవానికి, ఇది సహోద్యోగులతో సాధారణ సంబంధాలను బలోపేతం చేయడానికి కూడా సహాయపడదు, ఎందుకంటే పనిలో కొంతవరకు వేరు చేయబడిన స్థానాన్ని కొనసాగించడం, తటస్థతను కొనసాగించడం మంచిది.

కాబట్టి, మీ సహోద్యోగులు ఏదో ఒక విధంగా సంప్రదాయవాదులుగా ఉండే వ్యక్తులు అయితే, వారి అభిప్రాయాలను మరియు సూత్రాలను తప్పకుండా గౌరవించండి, ఎందుకంటే ఇది ఆరోగ్యకరమైన సంబంధాలను పెంపొందించడానికి మొదటి అడుగు. తర్వాత, మీరు పనిలో వీలైనంత శ్రద్ధగా మరియు బాధ్యతతో ఉన్నారని వారికి ప్రదర్శించండి. ఎందుకంటే బాధ్యతాయుతమైన పనిని అప్పగించగల నమ్మకమైన మరియు వ్యాపారపరమైన వ్యక్తి యొక్క కీర్తి మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక అనివార్యమైన పరిస్థితి.

విలువైన ఆలోచనలను వ్యక్తపరచడం ద్వారా మీరు నిరంతరం మీ దృష్టిని ఆకర్షిస్తే, ఇది జట్టులో అత్యంత అనుకూలమైన రీతిలో కూడా ప్రశంసించబడుతుంది. కానీ మీ ప్రతిపాదనలు పనికిమాలినవి కాకూడదు, ఎందుకంటే మీరు గౌరవం పొందాలని అనుకుంటున్నారు, చౌకైన ప్రజాదరణ కాదు. మీ సహోద్యోగుల పనిని గరిష్ట ఆసక్తితో వ్యవహరించడానికి ప్రయత్నించండి, మొత్తం ప్రక్రియ కోసం వారి ప్రయత్నాల యొక్క ముఖ్యమైన ప్రాముఖ్యతను ప్రతి సాధ్యమైన విధంగా నొక్కి చెప్పండి.

సాంప్రదాయిక వ్యక్తులు, ఒక నియమం వలె, జట్టులో చాలా కాలం పాటు ఏర్పడిన ఒక నిర్దిష్ట జీవన విధానం ప్రకారం జీవించడానికి మరియు పని చేయడానికి అలవాటు పడ్డారు. మరియు మీరు ఈ సమూహానికి కొత్తవారైతే, "మీరు మీ స్వంత నిబంధనలతో వేరొకరి మఠానికి వెళ్లరు" అనే సామెతను గమనించడం మంచిది. మీ ప్రామాణికం కాని ఆలోచనను ప్రదర్శించడానికి ప్రయత్నించవద్దు, ఎందుకంటే ఇది ఉద్యోగులకు అర్థం కాకపోవచ్చు మరియు ప్రజాదరణ మీకు ప్రయోజనం కలిగించదు, కానీ మీకు హాని కలిగించదు. ఇచ్చిన సమాజంలో ఏ విధమైన ప్రవర్తనను మీరు స్వీకరించడానికి ఉత్తమమైనదో నిర్ణయించడానికి ప్రయత్నించండి మరియు తదనుగుణంగా ప్రవర్తించండి. ఈ బృందంలో అభివృద్ధి చెందిన సంప్రదాయాలకు నిరంతరం కట్టుబడి ఉండటం, ఉద్యోగులందరితో మృదువైన, ప్రశాంతమైన సంబంధాలు మిమ్మల్ని గుర్తించదగిన మరియు ప్రసిద్ధ వ్యక్తిగా మార్చగలవు.

మీ సహోద్యోగులు యువకులు, చురుకైన వ్యక్తులు అయితే, పని పట్ల కొలవబడిన మరియు స్పష్టమైన వైఖరిని నిదానంగా మరియు కార్యాచరణ లేకపోవడంగా అర్థం చేసుకోవచ్చు. మరియు అలాంటి ప్రవర్తన మీకు ప్రజాదరణను జోడించదు. అందువల్ల, వీలైతే, బృందంలో ఇప్పటికే అభివృద్ధి చేసిన ఆదర్శ ఉద్యోగి యొక్క చిత్రంతో సరిపోలడానికి ప్రయత్నించండి. నియమం ప్రకారం, ఇది చురుకైన, సులభంగా వెళ్లే వ్యక్తిగా ఉండాలి, సాధ్యమైనంత తక్కువ సమయంలో పెద్ద మొత్తంలో పనిని పూర్తి చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి. అయితే, దాని నాణ్యత ఎక్కువగా ఉండాలి, లేకుంటే మీరు నిర్లక్ష్యం మరియు నిర్లక్ష్యం కోసం ఖండించబడతారు.

మొదటి ప్రదేశాలలో పని చేసే వ్యక్తి యొక్క కీర్తిని కూడా కొనసాగించండి, అప్పుడు మీ జనాదరణ హామీ ఇవ్వబడుతుంది. అయితే సమస్య గురించి మీకు చాలా అవగాహన ఉంటే తప్ప ఎవరికైనా సలహా ఇవ్వడానికి ప్రయత్నించడం మానుకోండి. లేకపోతే, ఉద్యోగులు అనివార్యంగా మీ సామర్థ్యాన్ని అనుమానించడం ప్రారంభిస్తారు మరియు మీ జనాదరణ, నమ్మకమైన వ్యక్తిగా మరియు విలువైన ఉద్యోగిగా ఖ్యాతి చెందుతారు.

సైన్స్ మనకు సహాయం చేస్తుంది

మనస్తత్వవేత్తలు ఒక వ్యక్తికి అధిక దూకుడు లేకపోతే మరియు దీనికి విరుద్ధంగా, అధిక మృదుత్వం మరియు సమ్మతి ఉంటే, అతను సహోద్యోగులతో సహా ఇతరులతో సంబంధాలలో సరైన మధ్యస్థాన్ని ఎంచుకోగలడని నమ్ముతారు. అందువల్ల, మితిమీరిన కోపం, భావోద్వేగం లేదా, వెన్నెముక లేని స్థితికి కట్టుబడి ఉండటం వంటి లోపాలను వదిలించుకోవడం అర్ధమే.

ఒక వ్యక్తి తనను తాను ఎలా నియంత్రించుకోవాలో తెలిస్తే, తన భావోద్వేగాల అభివ్యక్తిని నియంత్రిస్తే, అతను ఖచ్చితంగా అత్యంత విజయవంతమైన ఫలితాలకు దారితీసే ప్రవర్తన యొక్క రేఖను కనుగొంటాడు. అతను మితిమీరిన భావోద్వేగానికి గురైనట్లయితే, అతను తన భావాలను నియంత్రించడం నేర్చుకోవాలి. దీన్ని చేయడానికి, సరైన తీర్మానాలను రూపొందించడానికి పరిస్థితిని వివరంగా విశ్లేషించండి. ఎవరైనా లేదా ఏదైనా విపరీతమైన చికాకు కలిగించినప్పుడు, అనుకోకుండా ఒక అమాయక వ్యక్తిపై విరుచుకుపడకుండా మిమ్మల్ని మీరు మరల్చుకోవడం తెలివైన పని. మీరు మీ శ్వాసపై దృష్టి పెట్టవచ్చు, మీకు మీరే పునరావృతం చేయవచ్చు: "నేను ప్రశాంతంగా ఉన్నాను, నేను పూర్తిగా ప్రశాంతంగా ఉన్నాను."

పనిలో మిమ్మల్ని చుట్టుముట్టిన వ్యక్తుల లక్షణాలను అర్థం చేసుకున్న తర్వాత, సహోద్యోగుల మధ్య ప్రజాదరణ పొందడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాలను ఎంచుకోవడానికి మీ లక్షణాలు మరియు పాత్ర లక్షణాలను విశ్లేషించండి. మీపై మరియు మీ సామర్థ్యాలపై మీకు నమ్మకం ఉంటే, మీ ఉద్యోగులను ఆకట్టుకోవడంలో మీకు చాలా కష్టంగా ఉంటుంది.

కానీ మీరు మీ స్వంత యోగ్యతలను అనుమానించినట్లయితే, అటువంటి అనిశ్చితి అనివార్యంగా మీ సహోద్యోగులకు ప్రసారం చేయబడుతుంది - ఆపై అవసరమైన ప్రజాదరణ పొందడం సులభం కాదు. అయినప్పటికీ, కొంత ఆత్మవిశ్వాసం లేకపోవడం సహోద్యోగులలో ప్రాచుర్యం పొందాలనే ఉద్దేశ్యాన్ని విడిచిపెట్టడానికి కారణం కాదు. మీరు వేరే విధంగా పనులు చేయాలి.

పనిలో గరిష్ట ఆసక్తిని ప్రదర్శించడానికి ప్రయత్నించండి, అత్యంత విజయవంతమైన ఫలితాలకు దారితీసే కొత్త పద్ధతులు మరియు పద్ధతులను సూచించండి. ఉద్యోగులు మీ ఉత్సాహాన్ని ఖచ్చితంగా అభినందిస్తారు మరియు మీకు అవసరమైన ఖ్యాతిని పొందుతారు.

కబుర్లు శత్రువులకు దైవానుగ్రహం

ప్రసంగం మానవాళి అభివృద్ధికి అవసరమైన లింక్, ఎందుకంటే ప్రసంగం సహాయంతో ప్రజలు ఒకరితో ఒకరు సంభాషించగలరు. కానీ మీరు సరిగ్గా మాట్లాడగలగాలి, ఎందుకంటే మీ ప్రసంగంతో మీరు ఒక వ్యక్తిలో సానుకూల మరియు ప్రతికూల భావోద్వేగాలను రేకెత్తించవచ్చు. మరియు మీ భవిష్యత్ సంబంధాల విధి మీరు ఒక వ్యక్తిపై ఎలాంటి ముద్ర వేస్తారనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

తన కెరీర్ వృద్ధిలో బిజీగా ఉన్న వ్యక్తికి ఇది చాలా ముఖ్యం, ఎందుకంటే అతని కార్యకలాపాలన్నీ ఖచ్చితంగా కమ్యూనికేషన్‌కు సంబంధించినవి. మరియు అతని కెరీర్ తన కార్యకలాపాలకు ప్రత్యేకంగా అవసరమైన వ్యక్తులతో మాట్లాడే మరియు సరిగ్గా ప్రవర్తించే అతని సామర్థ్యంపై ఎక్కువ లేదా తక్కువ స్థాయిలో ఆధారపడి ఉంటుంది.

సరైన ప్రసంగం యొక్క భావన సరైన ఉచ్చారణ మాత్రమే కాదు. ఎవరికి ఏమి చెప్పగలం, చెప్పాలి, దేని గురించి మౌనంగా ఉండటం మంచిదో తెలుసుకోవడం అవసరం. మరియు మీ ముఖ్యమైన పదాన్ని ఎప్పుడు చెప్పాలో మరియు ఎప్పుడు పాజ్ చేయాలో తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యమైన విషయం. కాబట్టి, ఒక అజాగ్రత్త పదాన్ని కూడా చెప్పడం ద్వారా, మీరు ఇతరులపై చేసే మొత్తం ముద్రను నాశనం చేయవచ్చు. మీరు ఆపాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు అనుభూతి చెందడం చాలా ముఖ్యం, తద్వారా ఎక్కువగా బయటకు వెళ్లకూడదు.

ఇది మీ కెరీర్ వృద్ధిలో నిర్ణయాత్మక పాత్ర పోషిస్తుంది. అన్ని తరువాత, వారు చెప్పినట్లు, ఒక పదం పిచ్చుక కాదు, అది ఎగిరితే, మీరు దానిని పట్టుకోలేరు. ఆపై ఈ పదాన్ని మీకు వ్యతిరేకంగా ఉపయోగించవచ్చు. ఈ విధంగా, మీరు మీ పోటీదారులకు సులభతరం చేస్తారు మరియు మీ స్వంత పరిస్థితిని మరింత దిగజార్చుకుంటారు. వారు మీ ప్రణాళికలు, పద్ధతులు మరియు వ్యూహాలను తెలుసుకున్న తర్వాత, వారు వాటిని వారి స్వంత ప్రయోజనాల కోసం ఉపయోగించుకోవచ్చు మరియు తద్వారా వాటిని అమలు చేయకుండా నిరోధించవచ్చు.

అలాగే, మీ సహోద్యోగుల ముందు ఎక్కువగా మాట్లాడకండి, ప్రత్యేకించి వారు మీపై నమ్మకాన్ని కలిగించకపోతే. అన్నింటికంటే, మీ చుట్టూ ఎలాంటి వ్యక్తులు ఉన్నారో మీరు పూర్తిగా తెలుసుకోలేరు. మీకు తెలిసినట్లుగా, వేరొకరి ఆత్మ చీకటిలో ఉంది: మీరు ఒక వ్యక్తిని చాలా సంవత్సరాలుగా తెలుసుకోవచ్చు మరియు అతను మీతో నిజంగా ఎలా వ్యవహరిస్తాడో తెలియదు.

వాస్తవానికి, మీరు ఎవరినీ విశ్వసించకుండా అందరినీ మరియు ప్రతిదానిని అనుమానించలేరు. బృందంలో పని చేస్తున్నప్పుడు మరియు వ్యక్తులతో నేరుగా కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నప్పుడు మీరు అలాంటి వ్యూహాలకు కట్టుబడి ఉండలేరు. మితిమీరిన నిశ్శబ్దం, అలాగే అతిగా మాట్లాడటం మీ కెరీర్‌ను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. నిర్దిష్ట సమాచారాన్ని ఇతరులతో ఎప్పుడు పంచుకోవాలో తెలుసుకోవడం ముఖ్యం. కాబట్టి, మీ ఆలోచనలు మరియు వాటిని సమయానికి జీవం పోసే మార్గాల గురించి మాట్లాడటం ద్వారా, మీరు వాటిని అమలు చేయడం ప్రారంభించకుండానే, వాటిని ఒక్కసారిగా ముగించవచ్చు. పనుల్లో తొందరపడాల్సిన అవసరం లేదు. ప్రతిదాని గురించి మరోసారి జాగ్రత్తగా ఆలోచించడం మరియు మీ ప్రణాళికలు సాధ్యమా కాదా అని తనిఖీ చేయడం మంచిది, మీరు వాటిని అమలు చేయగలరని నిర్ధారించుకోండి, అన్ని లాభాలు మరియు నష్టాలను అంచనా వేయండి.

మీ ప్రణాళికలను ఎవరికైనా వెల్లడించే ముందు బృందంలోని మీ చుట్టూ ఉన్న వారిని నిశితంగా పరిశీలించాలని మేము మీకు సలహా ఇస్తున్నాము. కానీ మితిమీరిన అనుమానాస్పదంగా మరియు అనుమానాస్పదంగా ఉండకండి, ఇది మీ నుండి ప్రజలను పూర్తిగా దూరం చేస్తుంది మరియు చివరికి మీరు మీ ప్రణాళికలతో ఒంటరిగా అద్భుతమైన ఒంటరిగా మిగిలిపోతారు.

గూఢచారికి కబుర్లు చెప్పే వరం అని వారు అనడానికి కారణం లేకుండా కాదు. మీకు ఏదైనా చెప్పమని మీరు అలాంటి వ్యక్తులను అడగవలసిన అవసరం లేదు; అటువంటి సమాచారం మీ పోటీదారులు లేదా దుర్మార్గుల చేతుల్లోకి వస్తే ఇది ఏమి దారితీస్తుందో మీరే అర్థం చేసుకున్నారు.

ఈ సందర్భంలో మీరు కనీసం ఒక మెట్టు పైకి ఎదగగలిగే అవకాశం లేదు. అంతేకాకుండా, మీరు ఈ రోజు ఇప్పటికే సాధించిన స్థానాన్ని కోల్పోయే ప్రమాదం ఉంది. అన్నింటికంటే, మీ శత్రువులు మీరు అజాగ్రత్త అడుగు వేయడానికి వేచి ఉన్నారు మరియు మీ పాదాల క్రింద ఉన్న "మట్టి" తక్కువ స్థిరంగా మారుతుంది. అందువల్ల, మితిమీరిన మాట్లాడే స్వభావం (మీ స్వంతం లేదా మీ అధీనంలో ఉన్నవారు) మీ కెరీర్‌లో నిర్ణయాత్మక పాత్ర పోషిస్తుంది. ఇది మీరు మనస్సులో ఉన్న ప్రతిదాన్ని గ్రహించకుండా నిరోధించవచ్చు. పోటీదారులు మరియు అసూయపడే వ్యక్తులు మీ ప్రతి కదలికను తెలుసుకుంటే మిమ్మల్ని వ్యాపార ఆట నుండి బయటకు తీసుకెళ్లడం చాలా సులభం. వారు మీ కార్యకలాపాలను ఏ దశలోనైనా ఎటువంటి సమస్యలు లేకుండా పర్యవేక్షించగలరు. మరియు మీరు అక్షరాలా చేతులు మరియు కాలు కట్టివేయబడతారు.

కెరీర్ మెమో

వ్యాపార వైఫల్యాలను నివారించడానికి, క్రింది నియమాలను ఖచ్చితంగా అనుసరించండి:

* మీ సహోద్యోగులతో భవిష్యత్తు కోసం మీ ప్రణాళికలను పంచుకునేటప్పుడు, ఈ సమాచారం మీ కార్యాలయ సరిహద్దులను దాటి వెళ్లకుండా చూసుకోవడానికి ప్రతిదీ చేయండి;

* మీరు పూర్తిగా విశ్వసించే వ్యక్తులు మాత్రమే ఈ సమయంలో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి;

* చిన్న వివరాలపై వారి దృష్టిని కేంద్రీకరించవద్దు, సాధారణ పరంగా మాత్రమే ప్రణాళికను చెప్పండి;

* పని వాతావరణం వెలుపల మీ వృత్తిపరమైన వ్యవహారాల గురించి మాట్లాడకండి - స్నేహితులు, పొరుగువారు, మీ ప్రియమైన మహిళ - మీరు ఈ వ్యక్తులను విశ్వసించినప్పటికీ, సమాచారం లీకేజీ పూర్తిగా ప్రమాదవశాత్తు జరగవచ్చు;

* ఆల్కహాల్ ఖచ్చితంగా “నాలుకను వదులుతుంది” అని గుర్తుంచుకోండి, కాబట్టి మీరు ఏ కంపెనీ మరియు ఏ వాతావరణంలో విశ్రాంతి తీసుకుంటున్నారనే దానిపై శ్రద్ధ వహించండి;

* మిమ్మల్ని నిరంతరం చుట్టుముట్టే వ్యక్తుల పట్ల శ్రద్ధగా ఉండండి. తరచుగా, స్వార్థం, అసూయ మరియు దుర్మార్గం స్నేహితుల ముసుగుల క్రింద దాగి ఉంటాయి. కానీ అతిగా చేయవద్దు - అన్నింటికంటే, అధిక అనుమానం మరియు అనుమానం ఎప్పుడూ మంచికి దారితీయలేదు.

మేము ఇప్పటికే చెప్పినట్లుగా, మీ తల్లిదండ్రులు, భార్య, స్నేహితులు, పొరుగువారు లేదా మీ ప్రియమైన స్త్రీతో - పని వాతావరణం వెలుపల మీ వృత్తిపరమైన వ్యవహారాల గురించి వీలైనంత తక్కువగా చెప్పడానికి ప్రయత్నించండి. మీరు మీ కుటుంబాన్ని మరియు స్నేహితులను అస్సలు నమ్మకూడదని దీని అర్థం కాదు. కానీ వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన విషయాలను వేరుచేసే గీతను గీయడానికి ప్రయత్నించండి.

ఈ ప్రపంచంలో పరిపూర్ణ వ్యక్తులు లేరు మరియు తప్పుల నుండి ఎవరూ రక్షింపబడరు. మరియు మనలో ఎవరైనా, కోపంతో, అసంబద్ధమైన ప్రమాదంలో లేదా కేవలం మతిమరుపు ద్వారా, మనం మౌనంగా ఉండవలసిన విషయాన్ని అస్పష్టంగా చెప్పవచ్చు.

కనీసం నన్ను నమ్మండి, కనీసం తనిఖీ చేయండి ...

1983 లో, ఫ్రాన్స్‌లో, సౌందర్య సాధనాలు మరియు పెర్ఫ్యూమ్‌ల ఉత్పత్తిలో ప్రపంచంలోని ప్రముఖ కంపెనీలలో ఒకటైన ఒక పెద్ద మరియు బాగా ప్రసిద్ధి చెందిన కంపెనీలో ఒక సంఘటన జరిగింది, దీని తరువాత అనేక మిలియన్ ఫ్రాంక్‌లు ఖర్చయ్యాయి.

కంపెనీ ఉద్యోగులు అనేక సంవత్సరాలుగా కొత్త పెర్ఫ్యూమ్‌ల కోసం ప్రత్యేకమైన ఫార్ములాపై పని చేస్తున్నారు. పని శ్రమతో కూడుకున్నది మరియు కొన్ని పాయింట్లలో అసాధ్యం కూడా. కానీ ఒక మంచి రోజు, ఉద్యోగులు ఎట్టకేలకు వారు చాలా కాలంగా వెతుకుతున్న దాన్ని కనుగొన్నారు - తప్పిపోయిన భాగం కనుగొనబడింది మరియు దీర్ఘకాలంగా ఎదురుచూస్తున్న సూత్రం ఉద్భవించింది. కానీ ఈ ప్రత్యేకమైన పెర్ఫ్యూమ్‌ను విడుదల చేయడానికి కంపెనీ ఉద్దేశించబడలేదు, ఎందుకంటే అభివృద్ధిలో పాల్గొన్న వారిలో ఒకరు తన భార్యతో తన ఆనందాన్ని పంచుకున్నారు. వెంటనే తన సన్నిహితురాలికి ఈ వార్త చెప్పింది.

ఫలితంగా ఓ పోటీ కంపెనీకి రహస్య సమాచారం చేరింది. మరియు పోటీదారులు వెంటనే ఈ అదృష్ట క్షణాన్ని సద్వినియోగం చేసుకున్నారు. కొత్త తెలివైన ఆలోచన అన్ని చిత్తుప్రతులు మరియు ప్రాథమిక పరిణామాలతో దొంగిలించబడింది, వాస్తవానికి, ఈ ఫార్ములాను అభివృద్ధి చేసిన కంపెనీకి చెందిన వ్యక్తుల సహాయం లేకుండా కాదు. అయితే కిడ్నాపర్లకు వ్యతిరేకంగా బాధితుల వద్ద ఎలాంటి ఆధారాలు లేవు, ఆధారాలు లేవు. అదనంగా, సంస్థ యొక్క చెడ్డపేరు దెబ్బతినే కుంభకోణం వారికి అవసరం లేదు. మరియు ఇది చాలా బాగా జరగవచ్చు, ఎందుకంటే పోటీ పార్టీ ప్రతిదాని ద్వారా చిన్న వివరాలతో ఆలోచించింది.

ఓహ్, ఈ ప్రియమైన స్త్రీలు, వారి కారణంగా ప్రపంచంలో ఎన్ని యుద్ధాలు, విషాదాలు, దురదృష్టాలు మరియు ప్రమాదాలు జరిగాయి! మహిళలు తమకు అవసరమైన సమాచారాన్ని పొందడానికి ఎన్నిసార్లు తమ మనోజ్ఞతను ఉపయోగించుకున్నారు! అయితే, మీరు మీ స్నేహితురాలిని గూఢచారి అని అనుమానించకూడదు, కానీ మీ వ్యవహారాల కంటే ప్రేమ గురించి ఆమెతో బాగా మాట్లాడండి.

"తన నాలుకను వాఫిల్" చేయడానికి ఇష్టపడే మరియు అవసరమైన సమాచారాన్ని అనుకోకుండా అస్పష్టం చేయగల వ్యక్తి సమర్థ ఉద్యోగిగా మారే అవకాశం లేదు. అతను నిరంతరం పరధ్యానంలో ఉంటాడు మరియు ఎవరితోనైనా చాట్ చేస్తూ తన పని సమయాన్ని వృధా చేస్తాడు. అతను తన పనిని చేయడం లేదా కొత్త ఆలోచనలను అభివృద్ధి చేయడంలో ఆసక్తి చూపడు, కానీ తాజా వార్తలు మరియు కొత్త గాసిప్‌లను చర్చించడం. తన కబుర్లతో, అతను తన చుట్టూ ఉన్నవారిని చికాకుపెడతాడు మరియు వారి పని నుండి వారిని దూరం చేస్తాడు, ఇది ప్రతి ఒక్కరి పని సామర్థ్యాన్ని వెంటనే ప్రభావితం చేస్తుంది. అలాంటి వ్యక్తి జట్టులో అసమ్మతి మరియు తగాదాలకు కారణమవుతుంది, ఇది సంస్థ యొక్క వ్యవహారాలను కూడా ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

మాట్లాడేవారిని మరియు ఖాళీగా మాట్లాడేవారిని ఎవరూ ఇష్టపడరని గుర్తుంచుకోండి. అయినప్పటికీ, నియమం ప్రకారం, అటువంటి వ్యక్తులు మొదట వారి చుట్టూ పెద్ద కంపెనీని సేకరించి, అందరి దృష్టిని కేంద్రీకరించారు, వారి సంభాషణలతో వారి చుట్టూ ఉన్నవారిని రంజింపజేస్తారు. మరియు మొదట వారికి చాలా మంది స్నేహితులు మరియు పరిచయస్తులు ఉన్నారు. అయితే ఇది ఎక్కువ కాలం కొనసాగదు. అటువంటి వ్యక్తి ఎలా ఉంటాడో కనుగొన్న తరువాత, అతనితో సన్నిహితంగా కమ్యూనికేట్ చేయకుండా ఉండటానికి చాలా మంది ప్రయత్నిస్తారు, ఎందుకంటే ప్రతి ఒక్కరూ అతని గురించి సమాచారాన్ని తెలుసుకోవాలని ఎవరూ కోరుకోరు, ఇది వ్యక్తుల ఇరుకైన సర్కిల్ కోసం మాత్రమే ఉద్దేశించబడింది.

ఈ నాణ్యత - "మీ నోరు మూసుకుని" ఉండే సామర్థ్యం - స్నేహితుల ద్వారా మాత్రమే విలువైనది, వ్యాపార ప్రపంచంలో ఇది అమూల్యమైనది. అన్నింటికంటే, మనలో ప్రతి ఒక్కరూ వ్యాపార భాగస్వామిగా లేదా మా కంపెనీ యొక్క ఉద్యోగిగా ఒక కీలకమైన సమయంలో మనం ఆధారపడగల నమ్మకమైన వ్యక్తిని కలిగి ఉండాలని కోరుకుంటారు.

పనికిమాలిన మరియు అంతులేని కబుర్లు చేసే వ్యక్తులు నమ్మకాన్ని లేదా ఎక్కువ గౌరవాన్ని కలిగించరు. అలాంటి వ్యక్తుల గురించి వారు ఇలా అంటారు: "నేను అతనితో నిఘా పెట్టను." నిజమే, అటువంటి వ్యక్తిపై ఆధారపడలేము, ముఖ్యంగా కష్టమైన క్షణాలలో.

మాట్లాడేవారి గురించి కూడా వారు శత్రువులకు దేవుడిచ్చిన వరం అని కూడా చెప్పవచ్చు. మరియు ఈ పదబంధంతో విభేదించడం చాలా కష్టం. అన్నింటికంటే, మీకు అవసరమైన సమాచారాన్ని చెప్పమని మీరు అలాంటి వ్యక్తిని అడగవలసిన అవసరం లేదు. అతను కలిగి ఉన్న సమాచారం యొక్క మొత్తం ప్రవాహాన్ని అందించడం ద్వారా, అతను తనకు కూడా గుర్తించబడకుండా, మీకు ఏది ఆసక్తిని కలిగిస్తుందో తెలియజేస్తాడు. మాట్లాడటానికి ఇష్టపడే అలాంటి వ్యక్తులు మిమ్మల్ని అడగవలసిన అవసరం లేదు, వేడుకోవాలి లేదా బలవంతంగా చెప్పవలసిన అవసరం లేదు.

ఇప్పటికే చెప్పినట్లుగా, చాటర్‌బాక్స్‌లు స్నేహితులుగా విలువైనవి కావు, అవసరమైన సమాచారాన్ని పొందడానికి అవి ఉపయోగించబడతాయి. ఈ విధంగా, మనస్తత్వవేత్తలు మరియు సామాజిక శాస్త్రవేత్తలు ఎగ్జిక్యూటివ్‌లతో సహా చాలా మంది వ్యక్తుల మధ్య ఒక సర్వే నిర్వహించారు మరియు ప్రతివాదులందరిలో 96% మంది తమ స్నేహితులలో తమకు అప్పగించిన రహస్యాలను వినడానికి మరియు ఉంచే సామర్థ్యాన్ని విలువైనదిగా భావిస్తారని నిర్ధారణకు వచ్చారు.

మార్గం ద్వారా, సర్వే చేయబడిన ఎగ్జిక్యూటివ్‌లలో 56% మంది తమ సబార్డినేట్‌లలో ఈ నాణ్యతను చూడాలనుకుంటున్నారని నివేదించారు. మరియు కార్యాలయ సిబ్బందికి అవసరాల సాధారణ జాబితాలో, ఈ అంశం అధిక వృత్తి నైపుణ్యం వంటి కాలమ్‌కు మాత్రమే రెండవది.

అందువల్ల, మీరు ఏదైనా చెప్పే ముందు, అది చేయడం విలువైనదేనా మరియు మీరు చెప్పిన దాని గురించి మీరు పశ్చాత్తాపపడి మీ తప్పుకు చెల్లించవలసి ఉంటుందా అని చాలాసార్లు ఆలోచించండి. ఫలితంగా, మీరు మొదటగా, ప్రతిష్టాత్మకమైన మరియు అధిక వేతనంతో కూడిన ఉద్యోగాన్ని కోల్పోవచ్చు, రెండవది, కెరీర్ నిచ్చెనపై మరింత ముందుకు సాగే అవకాశాలన్నింటినీ పాతిపెట్టవచ్చు, మూడవదిగా, మీ సహోద్యోగుల విశ్వాసాన్ని మరియు గౌరవాన్ని కోల్పోవచ్చు మరియు చివరికి మిగిలిపోవచ్చు. పూర్తిగా ఒంటరిగా.

గాసిప్ మరియు మీరు

గాసిపర్‌ల పట్ల వైఖరి మరియు వారు వ్యాప్తి చేసే పుకార్లు సాధారణంగా స్పష్టంగా ఉంటాయి. ప్రజలు గాసిప్‌ల ప్రేమకు ప్రసిద్ధి చెందిన వారిని నివారించడానికి ప్రయత్నిస్తారు; ఇది అర్థమయ్యేలా ఉంది, ఎందుకంటే ఎవరూ అపహాస్యం లేదా అపవాదు చేయకూడదు, మరియు ఇది చాలా సాధ్యమే, ఎందుకంటే గాసిపర్లు నిరంతరం జరగని విషయాలను కనిపెట్టారు.

అయితే, మీరు గాసిపర్ల నుండి సమాచారాన్ని తెలివిగా ఉపయోగిస్తే, మీరు చాలా పొందవచ్చు. వాస్తవం ఏమిటంటే అన్ని గాసిప్‌లకు కొంత ఆధారం ఉంటుంది. ఇది గుర్తుంచుకోవాలి: ఈ భూమిపై ఏదీ శూన్యం నుండి రాదు. ఏదైనా పుకారు ఏదైనా సంఘటన యొక్క పర్యవసానమే.

గాసిపర్‌ల నుండి వచ్చే సమాచారం యొక్క అసంభవం వారు ప్రతిదానిని అతిశయోక్తికి గురిచేస్తారనే వాస్తవం ద్వారా వివరించబడింది. దీన్నిబట్టి కొన్నిసార్లు గాసిప్‌లు పూర్తిగా కల్పితమే అని అనిపిస్తుంది. అయితే, ఇది ఎల్లప్పుడూ కేసు కాదు.

గాసిప్‌ల పట్ల వృత్తిని సంపాదించాలనుకునే వ్యక్తి యొక్క వైఖరి నిస్సందేహంగా ఉండకూడదు, కానీ సందిగ్ధంగా ఉండాలి. దీని అర్థం ఏమిటో వివరిద్దాం.

అన్నింటిలో మొదటిది, ఏదో ఒక అద్భుతమైన కథకు హీరో అవుతాడనే భయంతో మీరు ఎప్పుడూ గాసిపర్‌లకు దూరంగా ఉండకూడదు. గాసిప్స్ ద్వారా వ్యాప్తి చెందే సమాచారం కంటే మీ ప్రజాదరణను ఏదీ పెంచదని తెలుసుకోండి.

గాసిప్‌కు మరో సానుకూల వైపు ఉంది, దాని గురించి మనం ఇప్పటికే మాట్లాడటం ప్రారంభించాము. ఇన్ఫర్మేషన్ డెస్క్‌తో కూడా పోటీపడలేని సమాచార వనరు అవి. నిజాయితీగల మరియు నిజాయితీగల వ్యక్తులతో కమ్యూనికేట్ చేసిన తర్వాత మీకు ఎప్పటికీ తెలియదని మీరు గాసిపర్‌ల నుండి తెలుసుకోవచ్చు. మరియు అలా అయితే, గాసిపర్లు పని బృందంలో చాలా ఉపయోగకరమైన వ్యక్తులు అని మీరు అనుకోవచ్చు.

మార్గం ద్వారా, చాలా వరకు, గాసిపర్లు చెడ్డ వ్యక్తులు కాదు. వాస్తవ పరిస్థితులకు అనుగుణంగా లేని కాంతిలో ప్రతిదీ ప్రదర్శించే వారి సామర్థ్యం మితిమీరిన భావోద్వేగం మరియు ... దయచేసి కోరిక ద్వారా వివరించబడింది. అవును, వింతగా అనిపించినా, గాసిపర్లు చాలా తరచుగా తమ సంభాషణకర్తపై గెలవడానికి ప్రయత్నించే మంచి వ్యక్తులు, అందుకే వారు తరచుగా అక్కడ లేనిది చెబుతారు లేదా వారు వినాలనుకుంటున్నది చెప్పడం మరింత సరైనది. వారి నుండి.

మరోవైపు, గాసిప్ కొంత వాస్తవ ప్రాతిపదికన నిర్మించబడింది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఏదైనా సంఘటన సహజంగా అనేక గాసిప్‌లతో చుట్టుముడుతుంది. సహజంగా, ఎంత ఎక్కువ జరిగితే అంత గొప్పగా జరిగిన సంఘటన.

ఏదైనా సంస్థలో, ఏదైనా పని బృందంలో, ఒక విధంగా లేదా మరొక విధంగా జరిగే ప్రతిదీ ఈ సూత్రానికి లోబడి ఉంటుంది. దీని నుండి గాసిప్ పట్ల వైఖరి సహజంగా ఉండాలి, ఏదైనా ఇతర అనివార్య దృగ్విషయం వలె, ఉదాహరణకు వర్షపు శరదృతువు ప్రారంభం. మరియు మీరు అకస్మాత్తుగా గాసిప్‌ల హీరోగా మారితే, మీరు దాని నుండి విషాదాన్ని సృష్టించకూడదు. ఇది కాలానుగుణంగా అందరికీ జరుగుతుందని గుర్తుంచుకోండి మరియు ఇది మీలోని ఒక రకమైన వ్యక్తిగత లోపానికి సూచికగా పరిగణించవద్దు.

గాసిప్‌లు మిమ్మల్ని పని చేయకుండా మరియు కెరీర్ వృద్ధిని సాధించకుండా నిరోధించే కారకంగా మారకుండా ఉండటానికి మీరు ఎలా వ్యవహరించాలి? అన్నింటిలో మొదటిది, మీరు గాసిప్‌లకు శ్రద్ధ చూపకూడదు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీరు ప్రసిద్ధ గాసిప్ నుండి ఏదైనా సమాచారాన్ని స్వీకరించినట్లయితే, దానికి ధృవీకరణ అవసరమని తెలుసుకోండి. సాధారణంగా, మీరు పనిలో అతిగా విశ్వసించకూడదు, ఎందుకంటే ఇది గణనీయమైన ఇబ్బందులకు దారితీస్తుంది.

కనీసం నన్ను నమ్మండి, కనీసం తనిఖీ చేయండి ...

ఉన్నత స్థానంలో ఉన్న ఒక వ్యక్తి తన కెరీర్ ప్రారంభంలోనే చాలా నైపుణ్యంగా ప్రారంభించిన గాసిప్‌లో హీరోగా మారాడని చెప్పాడు. గణన యువ కార్మికుడు "ఓవర్‌రైట్" చేయబడతాడు మరియు మరింత ముందుకు వెళ్లడానికి అనుమతించబడడు. కానీ అతను తన మేనేజర్ చేత గుర్తించబడటమే కాకుండా తన ఉద్యోగులచే గౌరవించబడటం ప్రారంభించే విధంగా విషయాలను తిప్పికొట్టాడు.

మీ కీర్తిని నిలబెట్టుకోవడానికి, గాసిప్‌లకు అతీతంగా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి.

ఉదాహరణకు, మీ బాస్ వారి మాటకారితనం మరియు పనికిమాలినవాటికి ప్రసిద్ధి చెందిన వారితో పాటు మీరు చర్చకు వంగిపోకూడదు. ఏదైనా చెప్పేటప్పుడు మీ కంటే ఎక్కువ జ్ఞానవంతులుగా కనిపించడానికి ప్రయత్నించకండి, ఎప్పుడూ ఊహించకండి. లేకపోతే, మీ ఊహాగానాలు మీకు వ్యతిరేకంగా ఉపయోగించబడవచ్చు.

గాసిప్ అనేది ప్రతి ఒక్కరూ ఒక విధంగా లేదా మరొక విధంగా నివారించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఒక దృగ్విషయం, కానీ గాసిప్ మీకు సంబంధించినది కాదని మీరు చెబితే, సంతోషించడానికి తొందరపడకండి. మీరు నిష్కళంకమైన ఉద్యోగి అని లేదా మీపై ఎవరూ ఆసక్తి చూపడం లేదని దీని అర్థం. ఇది కెరీర్ వృద్ధికి సానుకూల అంశంగా పరిగణించబడదు. జాగ్రత్తగా విశ్లేషించిన తర్వాత, ఈ వాస్తవం ఇకపై సందేహం లేకపోతే, పనిలో మీ ప్రవర్తన యొక్క సూత్రాన్ని మరియు మీ అలవాట్లను కూడా అత్యవసరంగా మార్చండి. లేకపోతే, మీరు ఒక సాధారణ, లేదా, మరింత సరిగ్గా, ఒక సాధారణ ఉద్యోగి, చాలా అస్పష్టంగా మారే ప్రమాదం ఉంది, కొద్ది మందికి అతనిని దృష్టిలో తెలుసు. అతని కెరీర్ ఎదుగుదల చాలా సమస్యాత్మకంగా ఉందని స్పష్టమైంది.

మీ కీర్తిని నేరుగా బెదిరించే కొన్ని గాసిప్‌లు మీ గురించి ప్రచారం చేయబడితే, సమీప భవిష్యత్తులో మీ ప్రవర్తనను జాగ్రత్తగా పర్యవేక్షించండి. అయితే, మీరు మీ సాధారణ వ్యవహారశైలిని వేరొకదానికి మార్చాలని దీని అర్థం కాదు, కానీ మీ సహోద్యోగులు కొంతకాలం మిమ్మల్ని నిశితంగా గమనిస్తున్నారని తెలుసుకోండి. విధిని ప్రలోభపెట్టవద్దు, మీ గురించి గాసిప్ ప్రారంభించిన వారిని ఉంచాలనే కోరిక ఎంత గొప్పగా ఉన్నా, మీరు నేరస్థులను బహిరంగంగా ఖండించకూడదు. ఇది గాసిప్‌కు అర్థం లేకుండా లేదని మాత్రమే నిర్ధారిస్తుంది. మీరు ఏదైనా అన్యాయంగా ఆరోపించబడితే లేదా విజయవంతంగా కనిపెట్టిన గాసిప్‌కు హీరోగా చేసినట్లయితే, మంచుతో నిండిన ప్రశాంతంగా ఉండండి మరియు పూర్తి ఉదాసీనతను ప్రదర్శించండి. పుకార్లతో మీకు సంబంధం లేదని మీరు చురుకుగా నిరూపించడం ప్రారంభిస్తే, మీరు వాటి అర్థాన్ని మాత్రమే నిర్ధారిస్తారు.

గాసిప్‌లు కెరీర్‌ను సంపాదించుకోవాలనుకునే వ్యక్తికి చాలా విధ్వంసం కలిగిస్తాయి. మరియు ఇక్కడ విషయం ఏమిటంటే, మీ చుట్టూ ఉన్నవారు గాసిప్ యొక్క అంశంగా మారిన దానిని నమ్ముతారు.

ఇదంతా ప్రజాభిప్రాయం అని పిలవబడేది. గాసిప్ కనిపించడం అనేది మీ వ్యక్తి గురించి చాలా చర్చలు జరుగుతుందనడానికి స్పష్టమైన సంకేతం, మరియు చాలామంది దీనిని మీకు అనుకూలంగా లేదని భావించవచ్చు.

అన్నింటిలో మొదటిది, ఇది మీ తక్షణ సూపర్‌వైజర్‌కు సంబంధించినది, మీరు నమ్మదగినవారు కాదని నిర్ణయించుకోవచ్చు. ప్రజాభిప్రాయం ముందు చాలా మంది బలహీనులని ప్రత్యేకంగా చెప్పనవసరం లేదు. ఇతరులు తమను తీర్పు తీర్చే విధంగా ఏదైనా చేయడానికి వారు భయపడతారు. వాస్తవానికి, నాయకుడిలో ఇటువంటి నాణ్యత ప్రశంసలకు అర్హమైనది కాదు, కానీ ప్రజాభిప్రాయానికి తల వంచుకునే ఉన్నతాధికారులు అసాధారణం కాదు.

పైన పేర్కొన్నదాని ఆధారంగా, కొన్ని తీర్మానాలు చేయండి. అన్నింటిలో మొదటిది, మీరు కెరీర్ కోసం ప్రయత్నిస్తే, హానికరమైన గాసిప్‌ల హీరోగా ఎప్పటికీ మారకుండా ప్రయత్నించండి. అవి నిష్కళంకమైన కీర్తికి దూరంగా ఉన్న సాక్ష్యంగా పరిగణించబడతాయి మరియు మీ విషయంలో ఇది మరింత కెరీర్ పురోగతికి హానికరం కావచ్చు.

మరియు మరొక విషయం - ఎప్పుడూ గాసిపర్‌ల వలె ఉండకండి. ఇప్పటికే చెప్పినట్లుగా, అటువంటి వ్యక్తులు విశ్వసించబడరు మరియు మీ ప్రమోషన్ కోసం ముందుకు వెళ్లే ముందు మేనేజర్ చాలా తీవ్రంగా ఆలోచిస్తారు. మరియు, ప్రతిబింబించిన తర్వాత, మీరు గాసిప్‌లను వ్యాప్తి చేస్తున్నందున మీరు నమ్మదగని వ్యక్తి అని అతను నిర్ణయించుకోవచ్చు. మీ సహోద్యోగులతో మీ ఉద్యోగుల గురించి లేదా మీ బాస్ గురించి ఎప్పుడూ చర్చించకండి. హానికరమైన మరియు నిష్కపటమైన గాసిప్‌గా పేరు పొందిన వారితో కమ్యూనికేట్ చేయడం మానుకోండి, ఎందుకంటే అతని ముందు చెప్పే ఏదైనా పదబంధాన్ని తర్వాత మీకు వ్యతిరేకంగా మార్చవచ్చు.

కెరీర్ మెమో

మీకు గాసిప్‌లో బలహీనత ఉందని మీకు తెలిస్తే, ప్రతికూల సంభాషణలలో పాల్గొనవద్దని మీకు తరచుగా గుర్తు చేయమని మీతో పనిచేసే స్నేహితుడు లేదా స్నేహితుడిని అడగండి. వీలైతే, మీ లంచ్ బ్రేక్ సమయంలో ప్రసిద్ధ గాసిప్‌లు గుమిగూడే ప్రదేశాల నుండి దూరంగా మీ స్నేహితుడు మిమ్మల్ని తీసుకెళ్లనివ్వండి.

మీరు గాసిప్‌కు గురయ్యే విధిని నివారించవచ్చని మీరు గట్టిగా విశ్వసిస్తే, మీ స్వంత ప్రయోజనాల కోసం అతని లక్షణాలను ఉపయోగించడానికి ప్రయత్నించండి. మీకు ఆసక్తి కలిగించే కొన్ని విషయాల యొక్క అన్ని వివరాలను తెలుసుకోవడానికి అతనితో చాట్ చేయండి, కానీ మీరే ఎలాంటి ముగింపులు తీసుకోకుండా ఉండండి. గాసిపర్‌లతో మాట్లాడటంలో ఉత్తమమైన విషయం ఏమిటంటే, మీ తల వూపుతూ అంగీకరించడం మరియు వీలైతే, మీరే మాట్లాడకుండా, అప్పుడప్పుడు మాత్రమే ఆమోదిస్తూ అంగీకరించడం. ఈ సందర్భంలో, మీరు ప్రసిద్ధ గాసిప్‌తో స్నేహాన్ని కొనసాగించారని ఎవరూ నిందించలేరు.

గాసిప్‌ను ఎప్పుడూ దాటవద్దు. మీ ఉన్నతాధికారులతో సంభాషణలో, మీరు తప్పుగా పేరున్న వ్యక్తి నుండి నేర్చుకున్న వాటిని గుర్తుంచుకోకూడదు. మరియు ఎవరి గురించి పుకార్లు వ్యాప్తి చేయవద్దు. గాసిప్‌లకు దూరంగా ఉండండి, ఇది మీరు కోరుకున్న లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో సహాయపడుతుంది.

మీ భోజన విరామ సమయంలో అపఖ్యాతి పాలైన గాసిప్‌ల సమూహంతో మీరు శాంతియుతంగా మాట్లాడటం మీ యజమానిని చూడనివ్వవద్దు. వాస్తవానికి, అతను దానిపై శ్రద్ధ చూపకపోవచ్చు, కానీ అది భిన్నంగా జరుగుతుంది. ఉదాహరణకు, మీరు అలాంటి కంపెనీని ఆనందిస్తారని మరియు తగిన ముగింపులను తీసుకుంటారని అతను నిర్ణయిస్తాడు.

వృత్తిని సంపాదించుకోవాలనుకునే వ్యక్తికి, చాలా తక్కువ గాసిప్ కూడా చాలా వినాశకరమైనదని గుర్తుంచుకోండి. మరోవైపు, కొన్ని పరిస్థితులలో గాసిప్‌ను నివారించడం చాలా సాధ్యమే. ప్రశాంతంగా ఉండండి మరియు సందేహాస్పద సంభాషణలలో పాల్గొనవద్దు - ఆపై గాసిప్ మిమ్మల్ని ప్రభావితం చేయదు.

గాసిప్ పట్ల మీ వ్యక్తిగత వైఖరి ప్రశాంతంగా మరియు కొంత ఉదాసీనంగా ఉండాలి. విశ్వాసం గురించి గాసిప్ నుండి స్వీకరించిన సమాచారాన్ని ఎప్పుడూ తీసుకోకండి, పుకార్ల హీరోలుగా మారిన వ్యక్తులను తీర్పు చెప్పకండి - మీరు వారి స్థానంలో మిమ్మల్ని కనుగొనవచ్చు. గాసిప్‌ను నమ్మవద్దు, ఇది సాధారణ ఉద్యోగుల మధ్య మాత్రమే కాకుండా, నిర్వాహకుల మధ్య కూడా సంభాషణకు సంబంధించినది.

గాసిప్ ఖచ్చితంగా చెడ్డది, కానీ అదే సమయంలో అది మన జీవితంలో అంతర్భాగం. ఏదేమైనా, అటువంటి కల్పిత కథలకు ఒక రోజు హీరోగా మారకుండా వాటిని కనిష్టంగా తగ్గించడానికి ప్రయత్నించడం ఇప్పటికీ విలువైనదే, మీరు వాటిని వ్యాప్తి చేయడానికి మొగ్గుచూపినట్లయితే ఇది ఖచ్చితంగా జరుగుతుంది.

కెరీర్ మెమో

పనిలో మీరే ఉండండి. నిజానికి మీరు గాసిప్‌లను ఇష్టపడితే అమాయకులుగా నటించడానికి ప్రయత్నించవద్దు. మీరు ఎలా దాచినా మీ చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులు మీ నిజ స్వరూపాన్ని చూస్తారు. అందువల్ల, మీ నాణ్యతను దాచడం కంటే వదిలించుకోవడానికి ప్రయత్నించడం మంచిది.

తెలివైన మరియు బలమైన వ్యక్తి ఎప్పుడూ గాసిప్‌కు భయపడడు, కానీ దానిపై కూడా ఆసక్తి చూపడు. కనీసం బహిరంగంగా కూడా చేయడు.

తక్కువ అంచనా వేయబడిందా లేదా అతిగా అంచనా వేయబడిందా?

సహోద్యోగులు మనుషులు మరియు తప్పులు చేస్తారు, మరియు వారు మీ గురించి తప్పులు చేస్తే, మీ ప్రతిష్ట మరియు ఆశయం దెబ్బతింటుంది. మీరు తక్కువగా అంచనా వేయబడితే లేదా అతిగా అంచనా వేయబడితే ఏమి చేయాలి?

వాస్తవానికి, సహోద్యోగులు మీ సామర్థ్యాలను మరియు పని పట్ల వైఖరిని తక్కువగా అంచనా వేసే పరిస్థితి మీ ఆత్మగౌరవాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు మీ వ్యాపార లక్షణాలను మీరు తీవ్రంగా అనుమానించవచ్చు. కానీ మీ సమయాన్ని వెచ్చించండి, లేకపోతే మీరు మీ భవిష్యత్ వృత్తికి హాని కలిగించే ప్రమాదం ఉంది, అది జరగకపోవచ్చు.

అన్నింటిలో మొదటిది, మీ తక్కువగా అంచనా వేయడానికి సరిగ్గా ఏమి ప్రారంభమైందో గుర్తించండి. బహుశా మీరు తగినంత శ్రద్ధగల మరియు క్రమశిక్షణ కలిగిన ఉద్యోగిగా పరిగణించబడవచ్చు, బహుశా మీరే మీ సహోద్యోగులకు అలాంటి వైఖరికి కారణం చెప్పవచ్చు. అన్నింటికంటే, కొన్నిసార్లు కొన్ని చిన్న విషయం సరిపోతుంది, ఉదాహరణకు, ఈ లేదా ఆ పనిని చేయడానికి మీ ఇష్టపడని ఒక అజాగ్రత్త ప్రకటన, మరియు మీరు అనవసరమైన మరియు సోమరి ఉద్యోగిగా బ్రాండ్ చేయబడతారు.

కొన్నిసార్లు సహోద్యోగులు మీ తప్పు లేకుండా మిమ్మల్ని తక్కువ అంచనా వేయవచ్చు. వాస్తవం ఏమిటంటే చాలా మంది మూస పద్ధతుల్లో ఆలోచించడం అలవాటు చేసుకున్నారు మరియు అలాంటి ఆలోచన వారికి మాత్రమే సాధ్యమవుతుంది. ఈ సందర్భంలో, మీరు వారి కంటే చాలా చిన్నవారు కాబట్టి వారు మిమ్మల్ని చిన్నచూపు చూస్తారు. మరియు మీ నైపుణ్యాలు మరియు వ్యాపార లక్షణాలు వారికి ముఖ్యమైనవి కావు, ఎందుకంటే వారు మిమ్మల్ని యువకుడిగా గ్రహిస్తారు, అతను ఏదైనా ఎలా చేయాలో తెలియదు, కానీ తగని స్థానాన్ని తీసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాడు.

కెరీర్ మెమో

మీరు తీవ్రమైన వాదులైతే, పనిలో మిమ్మల్ని మీరు నియంత్రించుకోవడం ఉత్తమం. మీ సహోద్యోగులలో ఒకరితో మీరు చేసే మాటల యుద్ధాలను మీ ఉద్యోగులు ఆసక్తిగా చూస్తారు. కానీ అదే సమయంలో, మీరు మీ శక్తిని ఉత్తమ మార్గంలో ఖర్చు చేయడం లేదని చాలామంది అనుకుంటారు. అన్నింటికంటే, వాదించడానికి బదులుగా, మీరు మరింత ఉపయోగకరంగా ఏదైనా చేయవచ్చు. అంతేకాకుండా, వివాదాలు తరచుగా తుఫాను షోడౌన్‌లోకి సాఫీగా ప్రవహిస్తాయి. తత్ఫలితంగా, వాదించే వ్యక్తి అనియంత్రిత మరియు చెడు ప్రవర్తన గల వ్యక్తిగా పరిగణించబడతాడు. అటువంటి వైఖరి క్రమంగా జట్టులో విభేదాలకు దారి తీస్తుంది, అటువంటి వ్యక్తి యొక్క వ్యాపారం మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలకు సంబంధించి మెజారిటీ అభిప్రాయం నిష్పక్షపాతంగా ఉంటుంది.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, చాలా కారణాలు ఉండవచ్చు, కానీ ఫలితం ఒకే విధంగా ఉంటుంది - మీ నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలు తగినంతగా లేనందున ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని తక్కువ అంచనా వేస్తారు. అటువంటి సందర్భంలో మీరు ఏమి చేయాలి? అన్నింటిలో మొదటిది, కలత చెందడానికి తొందరపడకండి మరియు ప్రతిదానికీ మిమ్మల్ని, మీ ఉద్యోగులను లేదా మీ దురదృష్టకర నక్షత్రాన్ని నిందించకండి. ప్రతి ఒక్కరికి తప్పులు మరియు వైఫల్యాలు ఉన్నాయి, కానీ అలాంటి విసుగు గురించి ఎక్కువగా ఆందోళన చెందడానికి ఇది కారణం కాదు.

పనిలో పరిస్థితిని మార్చడానికి గరిష్ట ప్రయత్నం అవసరం. మీరు అనేక కారణాల కోసం దీన్ని చేయాలి. మొదట, మీరు వృత్తిని సంపాదించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు, అందువల్ల మీరు సమాజంలో మీ స్థానాన్ని జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలి. రెండవది, మీ స్వంత ఆత్మగౌరవం కోసం ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని మంచి, ఆశాజనక మరియు నమ్మకమైన ఉద్యోగిగా విలువైనదిగా పరిగణించడం అవసరం. కాబట్టి, అంతా మీ ఇష్టం.

మిమ్మల్ని మీరు కలిసి లాగడానికి ప్రయత్నించండి మరియు సంక్లిష్టమైన మరియు రసహీనమైన పనిని కూడా చేయడానికి మీ సంసిద్ధతను ప్రదర్శించండి. బహుశా, ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని మరియు మీ సామర్థ్యాలను తక్కువగా అంచనా వేసినందున, మొదట్లో మీరు ప్రత్యేకంగా ఆసక్తికరమైన, మార్పులేని మరియు బోరింగ్ లేని పనిని కేటాయించారు. కానీ కోపంగా ఉండటానికి తొందరపడకండి, ఏదైనా పని తగినంతగా చేయాలి. మరియు ఈ విధంగా మీరు మీ ప్రతిభను మరియు నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించగలుగుతారు, ఇది చాలా బాధ్యతాయుతమైన పని కానప్పటికీ. కానీ ప్రదర్శనకారుడి పాత్రతో ఆగిపోకండి, ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క అన్ని ప్రణాళికలు మరియు ప్రాజెక్ట్‌లను పరిశోధించడానికి ప్రయత్నించండి, తద్వారా తరువాత, వీలైతే, మీరు బృందం ముందు వీలైనంత పరిజ్ఞానం మరియు చురుకుగా కనిపించవచ్చు. గంభీరంగా ఉండండి, ఇది మీకు అవసరమైన ఖ్యాతిని పొందడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

మీ సహోద్యోగులు మీరు దేనికైనా దరఖాస్తు చేసుకోవడానికి చాలా చిన్నవారని భావిస్తే, మీరు మీ పని ఫలితాలపై నిజంగా ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారని మరియు అందువల్ల జట్టులో సమాన సభ్యునిగా పరిగణించబడటానికి అర్హులని వారికి భరోసా ఇవ్వడానికి ప్రయత్నించండి.

మీ సహోద్యోగులు వెంటనే మిమ్మల్ని విలువైన ఉద్యోగిగా చూడలేరు, కానీ కొంత ప్రయత్నంతో ఇది త్వరగా లేదా తరువాత జరుగుతుంది.

మీరు మీ సహోద్యోగుల కంటే చాలా చిన్నవారైతే, మీపై కొంత అపనమ్మకం చాలా సహజం. అనుభవజ్ఞులైన మరియు అర్హత కలిగిన నిపుణులు మీ వ్యాపార లక్షణాలను అనుమానిస్తారు, ఎందుకంటే మీకు తగినంత పని అనుభవం లేదు, లేదా బహుశా ఏదీ లేదు. కలత చెందకండి, దీనికి ఎక్కువ సమయం పట్టదు మరియు మీరు మీ సహోద్యోగుల గౌరవం మరియు నమ్మకాన్ని పొందుతారు. మరియు, బహుశా, మీరే కొత్తవారిని కొంత అపనమ్మకంతో చూడటం ప్రారంభిస్తారు. ఈ సందర్భంలో, సహచరులు మిమ్మల్ని మరియు మీ సామర్థ్యాలను తక్కువగా అంచనా వేస్తారని చెప్పలేము. కొత్త ప్రదేశంలో మిమ్మల్ని మీరు నిరూపించుకోవడానికి మీకు ఇంకా సమయం లేదు కాబట్టి వారికి మీ గురించి ఇంకా బాగా తెలియదు.

కెరీర్ మెమో

మీరు ఉద్యోగం పొందబోతున్నట్లయితే, మీరు పని చేసే బృందం గురించి వీలైనంత ముందుగానే తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. అటువంటి సమాచారం మీరు వెంటనే పరిస్థితిలో సరిగ్గా ఓరియంటెట్ చేయడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది, తద్వారా మీరు తర్వాత సుఖంగా ఉంటారు. మీ ఉద్యోగానికి సంబంధించిన దుస్తుల కోడ్ వంటి చాలా తక్కువగా అనిపించే వివరాలను కూడా నిర్లక్ష్యం చేయవద్దు. ఇచ్చిన సంస్థకు ఖచ్చితంగా ఏర్పాటు చేయబడిన నియమాలు లేకపోయినా, కొన్ని నిబంధనలు ఇప్పటికీ ఉన్నాయి.

మరియు వీలైతే, ఇతర ఉద్యోగుల నుండి ఎక్కువగా నిలబడకుండా ప్రయత్నించండి. అంటే, మీ సహోద్యోగులు ఫార్మల్ సూట్‌లలో ప్రత్యేకంగా పని చేయడానికి వస్తే, మీరు చిరిగిన జీన్స్‌లో పనికి వెళ్లకూడదు.

దుస్తులతో పాటు, మీరు పరిగణించవలసిన అనేక సూక్ష్మ నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి.

ఉదాహరణకు, టీమ్ పూర్తిగా వర్క్‌హోలిక్‌లను కలిగి ఉన్నట్లయితే, మీరు నిరంతరం ధూమపానానికి విరామాలు మరియు కాఫీ తాగాలనే మీ కోరిక జట్టును మీకు వ్యతిరేకంగా మార్చగలదు. ఫోన్‌లో మాట్లాడటం కూడా అంతే. పని వేళల్లో వ్యక్తిగత సమస్యలను పరిష్కరిస్తూ ఫోన్‌ను ఆక్రమించకండి, లేకుంటే మీరు మీ సహోద్యోగులను మరియు ఉన్నతాధికారులను అసంతృప్తికి గురిచేస్తారు.

మీరు నిర్దిష్ట సమయం కోసం ఇచ్చిన బృందంలో పనిచేసినప్పుడు మీ పని మరియు సామర్థ్యాలను తగినంతగా అంచనా వేయని పరిస్థితి తలెత్తుతుంది. ఏ లక్షణాలు మిమ్మల్ని హెచ్చరించాలి? వారు మిమ్మల్ని చులకనగా వ్యవహరిస్తే, వారు ప్రధానంగా ఇతర, నైరూప్య విషయాల గురించి మాట్లాడతారు, కానీ పని గురించి కాదు. ఉదాహరణకు, మీరు ఒక మహిళ అయితే, మీ సహోద్యోగులు కొత్త మ్యాగజైన్‌లు, సౌందర్య సాధనాలు మరియు పిల్లలను పెంచడం గురించి మీతో మాట్లాడతారు. మరియు మీరు పని గురించి మాట్లాడటం ప్రారంభించిన వెంటనే, ఎవరూ మిమ్మల్ని తీవ్రంగా పరిగణించరు.

వారు క్రీడా వార్తలు, కార్లు, మహిళలు మరియు ఇతర విషయాల గురించి ఒక వ్యక్తితో మాట్లాడగలరు, అయితే, అయ్యో, పనితో సంబంధం లేని ఆహ్లాదకరమైన క్షణాలు. వాస్తవానికి, అటువంటి సంభాషణలను నివారించలేము, ఎందుకంటే ఉద్యోగులందరికీ భావోద్వేగ మరియు మానసిక విడుదల అవసరం. కానీ వారు మీతో పని మినహా అన్ని విషయాల గురించి మాట్లాడినట్లయితే, ఇది మంచి సంకేతం కాదు. అదనంగా, ఈ లేదా ఆ ఉత్పత్తి పాయింట్‌పై మీ అభిప్రాయం ఖచ్చితంగా విస్మరించబడుతుంది. మరియు కొన్నిసార్లు వారు మీ మాట వినరు, మీరు ఉపయోగకరమైన ఏదైనా అందించలేరని ముందుగానే ఊహిస్తారు.

అలాంటి సంకేతాలు మీరు బాధ్యతాయుతమైన పనిని భరించలేని తగినంత తెలివైన ఉద్యోగిగా గుర్తించబడతాయనే సంకేతం. బహుశా ఇది ఎక్కువగా మీ తప్పు. ఉదాహరణకు, ప్రతి ఉదయం మీరు మీ బృందానికి "ఈరోజు పని చేయడం ఇష్టం లేదు" అని తెలియజేస్తారు. ప్రతి ఐదు నిమిషాలకు మీరు పొగ విరామం తీసుకుంటారు, అనుకున్నదానికంటే పదిహేను నిమిషాల ముందుగానే భోజనానికి బయలుదేరండి మరియు అదే సమయంలో మీరు ఎల్లప్పుడూ ఆలస్యంగా, ఎక్కడైనా - మెట్లపై, కారిడార్‌లో లేదా స్మోకింగ్ రూమ్‌లో ఎవరితోనైనా మాట్లాడుతూ ఉంటారు. పనిని త్వరగా వదిలివేయండి, ప్రతిసారీ మీరు అరగంట ఆలస్యంగా వచ్చినప్పుడు ఉదయం మాదిరిగానే కొత్త, చాలా నమ్మదగిన కారణాన్ని కనుగొంటారు.

మరియు మీరు గమనించని "చిన్న విషయాలు" జట్టును మీకు వ్యతిరేకంగా మార్చగలవు. మీరు అసాధారణమైన మనస్సు మరియు అధిక తెలివితేటలు కలిగి ఉన్నప్పటికీ, ఇతరులు మిమ్మల్ని సోమరితనంగా భావిస్తారు. మరియు దాని గురించి ఏమీ చేయలేము - మీరే మీ కోసం అలాంటి ఖ్యాతిని సృష్టించారు.

మీ సహోద్యోగులు మిమ్మల్ని తక్కువగా అంచనా వేస్తే, వారి పట్ల అన్ని రకాల శత్రుత్వాన్ని చూపించడం అసమంజసమైనది, ఇది జట్టుతో మీ సంబంధం మరింత దిగజారుతుంది మరియు అధ్వాన్నంగా మారుతుంది. మీకు ఇంత తక్కువ రేట్ ఎందుకు అని నేరుగా అడగడం మానుకోండి. బదులుగా, మీ ఉద్యోగులు అసంతృప్తికి కారణమయ్యే మీ గురించి సరిగ్గా ఏమిటని వారిని సరిగ్గా అడగడానికి ప్రయత్నించండి.

మీ పద్ధతులు మరియు పని చేసే మార్గాలపై మీ సహోద్యోగులను వారి అభిప్రాయాలను అడగడానికి సిగ్గుపడకండి. అయితే, మీరు వారిని ఏదైనా అడగడానికి ప్రతి ఐదు నిమిషాలకు అంతరాయం కలిగించాలని దీని అర్థం కాదు. కానీ చాలా మంది అనుభవజ్ఞులైన సహోద్యోగుల సలహాలను వినే ఉద్యోగికి సానుకూలంగా స్పందిస్తారు.

సంఘర్షణ పరిస్థితులను నివారించడానికి సహోద్యోగులతో పరిచయాలను ఏర్పరచుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. దయ చూపడం వల్ల మీరు కఠినమైన అంచులను సున్నితంగా మార్చడంలో మరియు పనిలో సానుకూల వాతావరణాన్ని సృష్టించడంలో సహాయపడుతుంది.

సైన్స్ మనకు సహాయం చేస్తుంది

కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నప్పుడు, మనస్తత్వవేత్తలు "కమ్యూనికేషన్ దూరం" అని పిలిచే వాటిని విస్మరించకూడదు. ఎవరితోనైనా మాట్లాడేటప్పుడు, చాలా దూరం లేని దూరాన్ని ఎంచుకోండి మరియు అదే సమయంలో మీరు సుఖంగా ఉంటారు. ప్రజలు, ఒక నియమం వలె, సంభాషణకర్త వారికి చాలా దగ్గరగా వచ్చినప్పుడు ఇష్టపడరు - వాస్తవానికి, అది ప్రియమైన వ్యక్తి లేదా బంధువు కాకపోతే. అదే సమయంలో, చాలా దూరం ప్రజలు వారి వ్యక్తి పట్ల అజాగ్రత్తగా మరియు సంభాషణకర్త యొక్క అహంకారంగా గ్రహించవచ్చు. అటువంటి వివరాలను తెలుసుకోవడం పని బృందంలో అత్యంత ప్రయోజనకరమైన రీతిలో సంబంధాలను ఏర్పరచడంలో సహాయపడుతుంది.

కాబట్టి, మీ సహోద్యోగులు మిమ్మల్ని తక్కువ అంచనా వేస్తే, మీ ఆశయం, ఆత్మవిశ్వాసం మరియు మీ వృత్తిపరమైన మరియు వ్యాపార లక్షణాలు దెబ్బతింటాయి. కానీ కొన్ని కారణాల వల్ల ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని ఎక్కువగా అంచనా వేస్తారు, అంటే, మీరు నిజంగా కలిగి లేని కొన్ని నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను మీకు ఆపాదిస్తారు.

ఈ సందర్భంలో, మీరు కూడా ఇబ్బందుల్లో పడవచ్చు, ఎందుకంటే బహుశా మీకు సులభంగా భరించలేని పనిని కేటాయించవచ్చు. అతిగా అంచనా వేయడానికి కారణాలు చాలా సహేతుకమైనవి, ఉదాహరణకు, ఉద్యోగులు మీకు మంచి విద్య మరియు పని అనుభవం ఉన్నందున, మీరు ఒక నిర్దిష్ట సమస్యను అర్థం చేసుకోవడం సులభం అని నిర్ణయిస్తారు. మీకు తగినంత అనుభవం లేదా నైపుణ్యం లేదనే వాస్తవం వారికి పట్టింపు లేదు. మరియు మీరు, బదులుగా, ముఖం కోల్పోకుండా ప్రయత్నించండి బలవంతంగా.

వాస్తవానికి, మీరు అలాంటి పనులను ఎదుర్కోలేరని మీరు నిజాయితీగా అంగీకరిస్తే, ఇది మీ సహోద్యోగులు మీకు అనుకూలమైన పద్ధతి కంటే తక్కువగా వ్యవహరించేలా చేస్తుంది. మీకు తగినంత బాధ్యత లేదని, మీరు సోమరితనం ఉన్నారని మరియు తీవ్రమైన పని చేయవలసిన అవసరాన్ని మీరు ఉద్దేశపూర్వకంగా విస్మరిస్తున్నారని వారు అనుకోవచ్చు. ఈ వ్యవహారాల స్థితి మీ కెరీర్‌కు హాని కలిగిస్తుంది, కాబట్టి దానిని నివారించడం మంచిది.

అటువంటి ముఖ్యమైన మరియు సంక్లిష్టమైన పనిని పూర్తి చేయడం మీకు చాలా సమస్యాత్మకమైనదని మీ ఉద్యోగులకు దౌత్యపరంగా వివరించడానికి ప్రయత్నించండి. మరియు పాయింట్ మీ సామర్థ్యాలు లేదా దాని లేకపోవడం గురించి కాదు, కానీ మీరు మీ మరింత అర్హత కలిగిన సహోద్యోగుల నుండి సరైన అనుభవాన్ని పొందాలనుకుంటున్నారు. మీరు అనుభవశూన్యుడు అయితే ఈ పద్ధతి మంచిది. కానీ మీరు మరియు మీ సహోద్యోగులు చాలా సంవత్సరాలు కలిసి పనిచేస్తుంటే మరియు కొన్ని కారణాల వల్ల వారు మిమ్మల్ని ముఖ్యమైన పనులను చేయగలరని భావిస్తే ఏమి చేయాలి? వాస్తవానికి, మీకు నిర్దిష్ట అనుభవం మరియు నైపుణ్యాలు ఉన్నాయని మీరు తిరస్కరించలేరు, కాబట్టి మీరు మీకు అప్పగించిన పనిని చేయగలరు.

మీరు ఒక నిర్దిష్ట పనిని తగినంతగా చేయగలరని మీకు నిజంగా అనుమానం ఉంటే, మీరు పొరపాటు చేయడానికి కారణమయ్యే వివాదాస్పద విషయాలను మీ సహోద్యోగులతో చర్చించండి. బహుశా మీ సహోద్యోగులు సలహాలు మరియు సిఫార్సులతో మీకు సహాయం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు.

సాధారణంగా, కొన్ని కారణాల వల్ల మీ సామర్థ్యాలు ఎక్కువగా అంచనా వేయబడిన పరిస్థితి మీరు నిరంతరం తక్కువగా అంచనా వేసిన దానికంటే ఎక్కువ లాభదాయకంగా ఉంటుంది. మీ సామర్థ్యాలను అతిగా అంచనా వేయడం ఒక రకమైన ముందస్తు, ఇది తరువాత పూర్తిగా అర్హమైనదిగా మారుతుంది. అంతేకాకుండా, ముందుగానే లేదా తరువాత మీరు నిజమైన ప్రొఫెషనల్ స్థాయికి ఎదుగుతారు మరియు మీ సహోద్యోగుల నమ్మకాన్ని సమర్థిస్తారు.

కాబట్టి, మీ సహోద్యోగులకు మీ సామర్థ్యాల గురించి తప్పుడు అభిప్రాయం ఉంటే, విషయాలు వారి దారిలో వెళ్లనివ్వవద్దు, కానీ వీలైనంత త్వరగా పరిస్థితిని సరిదిద్దడానికి ప్రయత్నించండి. మీరు పనిలో ప్రతిరోజూ తొమ్మిది గంటలు గడిపే వ్యక్తులే మీ ఉద్యోగులు అని మర్చిపోవద్దు. కాబట్టి ఉద్రిక్త సంబంధాలు ఈ సమయాన్ని నిజమైన హింసగా మార్చగలవు, అధికారిక విధుల పనితీరును ప్రభావితం చేస్తాయి. అయితే, మీరు తగినంత సహేతుకంగా మరియు దౌత్యపరంగా ఉంటే, మీరు మీ కెరీర్‌ను నిర్ధారించే అత్యంత ఫలవంతమైన సహకారాన్ని సాధించవచ్చు.

వివాదాలను పరిష్కరించడం నేర్చుకోండి

మీరు నాయకుడు (అది సీనియర్ లేదా తక్కువ అయినా పట్టింపు లేదు), అంటే మీరు ఆర్డర్‌లు ఇవ్వడమే కాకుండా వాటిని అమలు చేయమని డిమాండ్ చేయగలగాలి. మేనేజర్ ఉద్యోగం చాలా ఇంటెన్సివ్. ఇది చేయవలసిన ఇతర విధులను మరియు తక్కువ సమయంలో కూడా కలిగి ఉంటుంది. ఈ బాధ్యతల జాబితాలో పనిలో, బృందంలో, దిగువ మరియు ఉన్నత స్థాయి ఉద్యోగుల మధ్య సంఘర్షణ పరిస్థితులను పరిష్కరించడం కూడా ఉంటుంది.

మేము అటువంటి అనేక పరిస్థితులను పరిశీలిస్తాము మరియు మీరు ఈ సమస్యను సులభంగా ఎదుర్కోవటానికి వాటిని ఎలా తటస్థీకరించాలో సిఫార్సులను అందిస్తాము.

పరిస్థితి సంఖ్య 1.ఇద్దరు ఉద్యోగులు ఈ ప్రాజెక్ట్‌లో ఎవరు పని చేస్తారో నిర్ణయించుకోలేరు.

దాన్ని ఎలా పరిష్కరించాలి? ఈ పరిస్థితి కార్యాలయంలో చాలా తరచుగా సంభవిస్తుంది మరియు మీరు నిరంతరం వర్తించే ప్రవర్తన యొక్క నిర్దిష్ట భావనను అభివృద్ధి చేయాలి. ఇది జరిగితే ఏమి చేయాలి?

అన్నింటిలో మొదటిది, ఉద్యోగులను మీ స్థలానికి ఆహ్వానించండి మరియు తదుపరి పని కోసం వారి నిజమైన ప్రణాళికలను మీరు ప్రశాంత వాతావరణంలో కనుగొనవచ్చు, అనగా, వారికి తక్షణ అభివృద్ధి, ప్రణాళికలు ఉన్నాయా మరియు వాటిలో ఏది ఈ అంశంపై మరింత సిద్ధమైనది మరియు పరిజ్ఞానం ఉంది.

ఇది ఇద్దరు ఉద్యోగులతో ఒకేసారి చేయవచ్చు లేదా వారిని విడివిడిగా కార్యాలయానికి ఆహ్వానించడం ద్వారా చేయవచ్చు. విడివిడిగా ఆహ్వానిస్తున్నప్పుడు, వారికి ఒకే సమయం ఇవ్వడానికి ప్రయత్నించండి మరియు ఒకే రోజు రెండు సంభాషణలు చేయండి. సంభాషణ ఆధారంగా, వాటిలో ఏది ఈ విషయంలో తీసుకోవాలో మీరు నిర్ణయించుకోవచ్చు.

ఒక నిర్ణయం తీసుకున్నప్పుడు మరియు వివాదాస్పద పార్టీలకు ప్రకటించినప్పుడు, మీరు మీ ఎంపికకు కారణాన్ని సూచించే వివరణను ఇవ్వడానికి మీరు బాధ్యత వహిస్తారు.

పరిస్థితి సంఖ్య 2.యజమాని చేసిన పని నాణ్యతతో అసంతృప్తి చెందాడు మరియు ఉద్యోగితో తప్పును కనుగొంటాడు.

ఈ పరిస్థితిని ఎలా పరిష్కరించాలి? అన్నింటిలో మొదటిది, పని ఎంత సరిగ్గా మరియు సమర్ధవంతంగా జరిగిందో మీరే చూడాలి; పని సమర్ధవంతంగా జరిగిందని మీరే ఒప్పించినప్పుడు, మీరు తలెత్తిన సంఘర్షణను పరిష్కరించడం ప్రారంభించవచ్చు.

అన్నింటిలో మొదటిది, ఫిర్యాదులు ఏమిటో సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ నుండి తెలుసుకోండి. వారి హేతువును కనుగొనండి. ఇవి పూర్తిగా వృత్తిపరమైన ఫిర్యాదులు అయితే (పని సమయంలో, దాని అమలు క్రమంలో, విడిగా పూర్తి చేసిన పనుల నాణ్యతలో విభేదాలు), అప్పుడు ఇది ఒక పరిస్థితి. యజమాని తన స్వంత వ్యక్తిగత కారణాల కోసం పూర్తిగా తప్పును కనుగొంటే (అతను చెడ్డ పనివాడు మరియు ప్రతిదీ సరిగ్గా చేయలేడు), ఇది పూర్తిగా భిన్నమైన విషయం.

వేధింపులకు గల కారణం గురించి తెలుసుకున్న తరువాత, మీరు ఉద్యోగుల మధ్య అదనపు సంఘర్షణను సృష్టించకుండా ఒక నిర్ణయం తీసుకోగలరు మరియు పరిస్థితిని పరిష్కరించగలరు.

మీరు ప్రతి పక్షం యొక్క క్లెయిమ్‌లను సమీక్షించిన తర్వాత, వారిని మీ కార్యాలయానికి ఆహ్వానించండి, అక్కడ మీరు రెండు పార్టీలకు దాని కారణాన్ని వివరించడం ద్వారా పరిస్థితిని తగ్గించవచ్చు.

పరిస్థితి సంఖ్య 3.చేసిన పనికి అవసరమైన బోనస్‌ను ఉద్యోగి పొందలేదు.

దాన్ని ఎలా పరిష్కరించాలి? పని పూర్తయినట్లయితే, అది చెల్లించాలి. కానీ కొన్నిసార్లు అదనపు పని కోసం చెల్లించడానికి అవసరమైన మొత్తాన్ని కేటాయించడానికి ఆర్థిక పరిస్థితి మిమ్మల్ని అనుమతించనప్పుడు పరిస్థితులు తలెత్తుతాయి. ఈ సందర్భంలో ఏమి చేయాలి? మీరు అనేక మార్గాల్లో వెళ్ళవచ్చు:

1) అదనపు నిల్వలు (మ్యూచువల్ ఎయిడ్ ఫండ్, ట్రేడ్ యూనియన్ మొదలైనవి) నుండి అవసరమైన మొత్తాన్ని కేటాయించండి;

2) తదుపరి జీతాలలో ఒకదానికి బోనస్ కోసం దరఖాస్తు;

3) ఉద్యోగికి నగదులో కాదు, మరొక విధంగా ఇవ్వండి (సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులు, వస్తు మార్పిడి ఉత్పత్తులు);

4) ఇది చాలా కష్టమైన ఎంపిక, కానీ కొన్నిసార్లు దీనిని నివారించలేము. ఉద్యోగితో మాట్లాడండి మరియు మీరు ఈ బోనస్‌ని ఎలా భర్తీ చేయవచ్చో తెలుసుకోండి. ఇవి అదనపు సెలవు దినాలు, పని గంటలలో తాత్కాలిక తగ్గింపు లేదా ఇతర రాయితీలు మరియు ప్రోత్సాహకాల హోస్ట్ కావచ్చు.

పరిస్థితి № 4. పని స్థలం కోసం పోరాటం ఉంది.

దాన్ని ఎలా పరిష్కరించాలి? అనేక సంస్థలలో, పని అనేక షిఫ్టులలో నిర్వహించబడుతుంది, ఇది ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది, అయితే ఇది తరచుగా సంఘర్షణ పరిస్థితికి కారణం, ప్రత్యేకించి పనిని చెల్లించినట్లయితే. షిఫ్టులను మార్చడం ఎల్లప్పుడూ రచ్చను పెంచుతుంది. కొంతమంది ఉద్యోగులు చివరి నిమిషం వరకు పనిలో ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తారు, ఆ తర్వాత వారు సిద్ధంగా ఉండటం ప్రారంభిస్తారు. మరియు షిఫ్ట్ వర్కర్ నిలబడి, ఇవన్నీ ముగిసే వరకు వేచి ఉంటాడు మరియు అతను తన పని సమయాన్ని కోల్పోతాడు.

ఈ పరిస్థితిలో, మీరు బాధితుడి కోసం నిలబడాలి, ఎందుకంటే అతను తన సమయాన్ని వృధా చేస్తున్నాడు మరియు అతనికి అవసరమైనంతవరకు తన పనిని చేయలేడు. మీరు స్పష్టమైన పని షెడ్యూల్‌ను అభివృద్ధి చేయాలి మరియు దానిని సాధారణ కౌన్సిల్‌కు తీసుకురావాలి. ఉదాహరణకు, తక్షణ పనిని పది నిమిషాల్లో పూర్తి చేయాలి మరియు మిగిలిన పని సమయాన్ని కార్యాలయంలో ఉంచడానికి ఉపయోగించాలి. మరియు ఈ అంశంపై మొత్తం బృందం ఉమ్మడి నిర్ణయం తీసుకోనివ్వండి.

బృందం మొత్తం నిర్ణయం తీసుకుంటే, దానిని ఆమోదించడం తప్ప మీకు వేరే మార్గం ఉండదు. అదనంగా, మీరు ప్రతి ఉద్యోగి నుండి దాని అమలును కోరగలరు.

పరిస్థితి సంఖ్య 5.కొంతమంది ఉద్యోగుల ప్రవర్తన కోరుకునేలా చేస్తుంది.

దాన్ని ఎలా పరిష్కరించాలి? కొంతమంది ఉద్యోగులు తమను తాము మొరటుగా లేదా క్రమశిక్షణ లేకుండా అనుమతించడం వల్ల కొన్నిసార్లు పనిలో క్లిష్ట పరిస్థితి తలెత్తవచ్చు. దీంతో టీమ్ మొత్తం బాధపడుతోంది. వాస్తవానికి, మీరు అలాంటి ఉద్యోగిని తరిమికొట్టలేరు, ప్రత్యేకించి, అతని లోపాలు ఉన్నప్పటికీ, అతను ఆ పనిని సమర్థవంతంగా చేస్తే.

కానీ అటువంటి క్రమశిక్షణను ఉల్లంఘించే బృందంలో, విభేదాలు నివారించబడవు. ఈ పరిస్థితిలో మీరు ఏమి చేయవచ్చు? అన్నింటిలో మొదటిది, మీరు సంఘర్షణను సృష్టించే వ్యక్తితో సంభాషణను కలిగి ఉండాలి. బహుశా అతని ప్రవర్తన తాత్కాలికమైనది మరియు అతని వ్యక్తిగత జీవితంలో ఇబ్బందులు లేదా సమస్యలు వంటి తీవ్రమైన ఏదో కారణంగా ఉండవచ్చు. తాత్కాలిక వ్యక్తిగత సమస్యలు ప్రజలను చాలా బలంగా ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు వారు తమపై నియంత్రణను కోల్పోతారు, ఇది వ్యక్తులతో వారి కమ్యూనికేషన్‌ను ప్రభావితం చేసే విచ్ఛిన్నాలకు దారితీస్తుంది. ఉద్యోగి చెప్పేది వినడం మరియు అతని సహాయానికి రావడం ద్వారా ఇది తటస్థీకరించబడుతుంది.

కానీ అతను మొరటుగా మరియు మొరటుగా ఉంటే, అది వేరే విషయం. దీన్ని ఎలాగైనా మార్చాలి. "ది అన్‌ఇయిల్డింగ్" చిత్రాన్ని గుర్తుంచుకోండి మరియు సంఘర్షణను తొలగించే మార్గాలలో ఒకదానితో మిమ్మల్ని మీరు ఆయుధం చేసుకోండి. మీరు చేయగలిగే రెండవ విషయం ఏమిటంటే, మొరటుగా ప్రవర్తించడానికి అతను సిగ్గుపడే వాతావరణంలో అతన్ని ఉంచడం. పదోన్నతి మరియు కష్టమైన బాధ్యతలను అప్పగించడం కూడా మొరటుతనానికి మంచి నివారణ. ప్రమోషన్‌తో పాటు, ఇతర అవసరాలు ఉద్యోగికి వర్తింపజేయడం ప్రారంభిస్తాయి, ఇది అతనిని భిన్నంగా ప్రవర్తించేలా చేస్తుంది.

పరిస్థితి సంఖ్య 6.సమస్య పరిష్కారంలో ఉద్యోగుల మధ్య విభేదాలు వచ్చాయి.

దాన్ని ఎలా పరిష్కరించాలి? కొన్నిసార్లు మీరు మొత్తం డిపార్ట్‌మెంట్ పూర్తి చేసిన టీమ్ టాస్క్‌ను ఇస్తారు మరియు పని సమయంలో, ఉద్యోగుల మధ్య తరచుగా విభేదాలు తలెత్తుతాయి. చిన్నపాటి అభిప్రాయ భేదాలు వచ్చినప్పుడు ఇది ఒక విషయం, కానీ అది నిజమైన సంఘర్షణ అయితే మరొక విషయం. విషయాలు చాలా దూరం జరిగితే ఏమి చేయాలి?

మీరు ఈ సమస్యను అనేక విధాలుగా పరిష్కరించవచ్చు.

1. వివాదాస్పద పార్టీలను ఆహ్వానించండి మరియు వారితో ఒక ఉత్పత్తి సమావేశాన్ని నిర్వహించండి, ఈ సమయంలో మీరు అసమ్మతికి దారితీసిన కేసు యొక్క వివరాలను ఖచ్చితంగా కనుగొంటారు మరియు ఈ సమాచారం ఆధారంగా, వారి తదుపరి ఉమ్మడి చర్యల కోసం ఉత్తమ మార్గాన్ని ఎంచుకోవడం ద్వారా సమస్యను పరిష్కరించండి.

2. ప్రతి పక్షాన్ని విడివిడిగా ఆహ్వానించండి, వారి అవసరాలు మరియు కోరికలను కనుగొనండి మరియు ఈ సమాచారం ఆధారంగా, పని లేదా పనిని ఎలా పూర్తి చేయాలో మీరే నిర్ణయించుకోండి. అన్ని తరువాత, మీరు దానిని ఇచ్చారు,

అంటే దీన్ని ఎలా ముగించాలో మరియు దీని కోసం ఏమి చేయాలో నిర్ణయించుకోవడం మీ ఇష్టం.

కానీ ఈ సమయంలో పరిస్థితి చాలా కష్టంగా ఉంటుంది; ఈ సందర్భంలో, మీరు ఒక పని చేయవచ్చు: పనిని అత్యంత సమర్థవంతంగా మరియు త్వరగా పూర్తి చేసే ఉద్యోగులకు పనిని పూర్తి చేయండి (మీ అభిప్రాయం ప్రకారం). మరియు దీని ఆధారంగా వివాదం తలెత్తకుండా ఉండటానికి, మిగిలిన ఉద్యోగులు మీ నుండి కొత్త ఉద్యోగం లేదా అసైన్‌మెంట్‌ను స్వీకరించాలి, తద్వారా వారు తమ పని కార్యకలాపాలలో కూడా తమను తాము గ్రహించగలరు.

పరిస్థితి సంఖ్య 7.వ్యాపార మరియు వ్యక్తిగత సంబంధాల మిశ్రమం ఉంది.

దాన్ని ఎలా పరిష్కరించాలి? కొంతమంది ఉద్యోగులు ఆఫీస్ రొమాన్స్ అని పిలవబడే వాటిని అనుమతిస్తారు. ఇది "స్వేచ్ఛ" వ్యక్తుల మధ్య జరిగితే లేదా సంబంధం ప్రదర్శించబడకపోతే ఇది ఒక విషయం, కానీ ఇది అందరి ముందు జరిగితే అది మరొక విషయం. కొందరు దీనికి ప్రతికూలంగా ప్రతిస్పందిస్తారు, "ప్రేమికులు" మరియు "నైతిక తనిఖీ" మధ్య స్థిరమైన ఘర్షణలు జరుగుతాయి, ఇది వ్యక్తిగత సంబంధాలు ప్రతి ఒక్కరి వ్యాపారం.

ఈ పరిస్థితిలో, మీరు జంట కోసం నిలబడవచ్చు మరియు బాధించే ఉద్యోగితో రహస్య సంభాషణను కలిగి ఉండవచ్చు (చాలా తరచుగా ఇది నైతికత యొక్క ఛాంపియన్లుగా వ్యవహరించే మహిళలు). వారి వ్యక్తిగత సంబంధం ఆమెకు సంబంధించినది కాదని ఆమె అర్థం చేసుకోవాలి.

మీరు నైతికత కోసం నిలబడితే, ఉత్పత్తిలో క్లిష్ట వాతావరణాన్ని సృష్టించే ఉద్యోగులతో మాట్లాడండి. వారు మరింత మర్యాదగా ప్రవర్తించనివ్వండి మరియు వారి సంబంధాన్ని చాటుకోవద్దు.

మీరు రెండు వైపులా సంభాషణలు చేయవచ్చు. మీరు రెండింటినీ ఒకేసారి చేసినప్పటికీ ఇది ఉత్తమ ఎంపిక. పార్టీలు విషయాలను కొద్దిగా క్రమబద్ధీకరించవచ్చు, కానీ ఇది మీ కార్యాలయంలో జరుగుతుంది మరియు మొత్తం జట్టును ప్రభావితం చేయదు. మరియు ఫలితం చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే పార్టీలు తమ ప్రత్యర్థి దృష్టిలో తమ అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేసే అవకాశం ఉంటుంది.

కానీ అతి పెద్ద సమస్య ఏమిటంటే, కార్యాలయంలోని ఉద్యోగులలో ఒకరి “మిగతా సగం” కనిపించడం, మీరు మీ ఉద్యోగులతో నైతికంగా అవినీతి సంబంధాలను అనుమతించే లెచర్ అని మీ ముఖానికి సూటిగా చెబుతారు. ఇది మీ వ్యక్తిగత సంఘర్షణ అవుతుంది మరియు ఇది ఒక విధంగా పరిష్కరించబడుతుంది: గాయపడిన పార్టీని రక్షించడానికి.

పరిస్థితి సంఖ్య 8.ఉత్పత్తిలో తాత్కాలిక ఇబ్బందులు.

దాన్ని ఎలా పరిష్కరించాలి? ఈ పరిస్థితిలో, మీరు ఉద్యోగి డిమాండ్ల నుండి నిప్పుకు గురవుతారు. పని లేకపోవడం ఆర్థిక కొరతకు దారితీస్తుంది, ఇది ఏ ఉద్యోగికి సరిపోదు.

ఈ పరిస్థితిలో, ప్రజలకు పనిని అందించడానికి మీరు చాలా ప్రయత్నం చేయవలసి ఉంటుంది, మీరు తర్వాత తగినంతగా చెల్లించవచ్చు. దీన్ని చేయడానికి, మీరు అవసరమైన సమాచారం, ఆవిష్కరణల కోసం ప్రతిపాదనలు, ఇతర పని వనరుల కోసం ప్రతిపాదనలు లేదా ప్రత్యక్ష పరిణామాలను సేకరించే సమావేశాన్ని నిర్వహించాలి.

దీని తరువాత, మీరు అందించే ప్రతిదాని నుండి ఉత్తమమైన వాటిని ఎంచుకోవచ్చు మరియు కనీసం తాత్కాలికంగా ఉద్యోగులకు పనిని అందించవచ్చు. ఈ సమయంలో మీరు మీ మూలాలను కనుగొనవలసి ఉంటుంది. లేకుంటే ఈ పదవిలో ఇమడలేకపోతే నువ్వు ఎలాంటి నాయకుడివి?

మేము పరిస్థితులను అనంతంగా జాబితా చేయవచ్చు, వాటిలో చాలా ఉన్నాయి మరియు అవి చాలా వైవిధ్యమైనవి. మీరు మంచి నాయకుడైతే, ఈ సమాచారం ఆధారంగా మీరు తలెత్తే ఏవైనా వైరుధ్యాలను తటస్థీకరించడం నేర్చుకోవచ్చు. ఏదైనా సంఘర్షణ పరిస్థితిని పరిష్కరించడం, మొదటగా, రెండు పార్టీలతో సంభాషణ అని మేము గమనించాలనుకుంటున్నాము. దీన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని, మీకు అవసరమైన అన్ని జ్ఞానంతో మీరు ఆయుధాలు పొందుతారు. మరియు మీరు క్లిష్ట పరిస్థితిని పరిష్కరించగలిగితే, మీరు దిగువ స్థాయి ఉద్యోగులు మరియు మీ తక్షణ ఉన్నతాధికారులచే గౌరవించబడతారు.

మీ యజమానితో వాగ్వాదానికి దిగవద్దు

వివాదంలో నిజం పుడుతుంది అనే ప్రకటన ఎల్లప్పుడూ నిజం మరియు సంబంధితమైనది కాదు. ప్రతికూల పరిస్థితిని సృష్టించకుండా మరియు సంఘర్షణను రేకెత్తించకుండా, మీరు వర్గీకరణ ప్రకటనల పట్ల జాగ్రత్త వహించాల్సిన పరిస్థితులు ఉన్నాయి. మార్గం ద్వారా, రెండోది పని వాతావరణంలో మరియు ప్రత్యేకించి, ఉన్నతాధికారులతో సంబంధాలలో ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది.

ఎల్లప్పుడూ తమ దృక్కోణాన్ని కాపాడుకోవడానికి ప్రయత్నించే వ్యక్తులు వృత్తిపరమైన వృద్ధి పరంగా చాలా అరుదుగా విజయం సాధిస్తారు. డిపార్ట్‌మెంట్ ఉద్యోగుల్లోనే కాదు, ఉన్నత స్థాయిల్లో కూడా వివాదాలను ఇష్టపడరు. నిజానికి, గొప్ప డిబేటర్‌గా పేరుపొందిన సబార్డినేట్ పట్ల బాస్ వైఖరి ఎలా ఉంటుంది? ఒకరి దృక్కోణం యొక్క మితిమీరిన చురుకైన రక్షణ మేనేజర్‌ని అతని అధీనంలో ఏ విధంగానూ ఇష్టపడదు కాబట్టి, యాజమాన్యం అటువంటి ఉద్యోగికి వారి గౌరవాలను ఇవ్వడానికి అవకాశం లేదని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది.

అన్నింటిలో మొదటిది, బాస్ తన అధీనంలో ఉన్నవారితో వాదించడం తన గౌరవానికి తక్కువని భావించడం వలన ఇది జరుగుతుంది. మరియు ఇది నిజంగా అర్ధమే, ఎందుకంటే నాయకుడు చెప్పేది, సిద్ధాంతంలో, చర్చించకూడదు. వాస్తవానికి, ఉన్నతాధికారులతో వివాదాలు తన నాయకత్వ సూత్రాలతో సబార్డినేట్ ఏకీభవించనట్లుగా భావించబడతాయి మరియు ఇది స్పష్టమైన కారణాల వల్ల దూకుడుకు కారణం కాదు.

ఇంతలో, వివాదాలు తలెత్తడానికి ఎల్లప్పుడూ ఒక ఆధారం ఉంటుంది. మరియు మీ అభిప్రాయాన్ని సమర్థించుకోవడానికి, మీరు సరైనవారని నిరూపించడానికి మరియు ఈ చిన్న విజయం యొక్క తీపి రుచిని అనుభవించడానికి టెంప్టేషన్‌ను నిరోధించడం చాలా కష్టం! కానీ జీవితంలో, దీనికి విరుద్ధంగా చాలా తరచుగా జరుగుతుంది-వివాదాలు వివిధ హింసలు మరియు దాడులకు లోబడి ఉంటాయి. మరియు తీవ్రమైన వివాదం తలెత్తినప్పుడు, మన చుట్టూ ఉన్నవారు సాధారణంగా ఇలా అంటారు: “ఇది అతని స్వంత తప్పు. వాదించాల్సిన అవసరం లేదు." నిజంగా, అవసరం లేదు.

పైగా ఇందులో ఎలాంటి ప్రయోజనం లేదు. వివాదాలు అనేది ఒకరి ప్రాముఖ్యతను ప్రదర్శించడానికి ఆడంబరమైన మార్గం, ఇది ఆచరణలో చూపినట్లుగా, చాలా ఆమోదయోగ్యం కాదు.

ఇంతలో, జ్ఞానులకు తెలుసు, వారు కోరుకున్నది సాధించడానికి ఉత్తమ మార్గం వారు సరైనవారని పట్టుబట్టడం కాదు. "అది ఎలా? - "అన్నింటికంటే, ఈ విధంగా మీరు మీ స్వంత దృక్కోణానికి వ్యతిరేక దృక్కోణంతో ఏకీభవించవలసి ఉంటుంది" అని చాలామంది అనవచ్చు. అవును, మీరు చేయాల్సి ఉంటుంది. కానీ దీని తరువాత, మీ స్వంత కార్యాచరణ కోసం స్థలం తెరుచుకుంటుంది, ఎందుకంటే మరొక వ్యక్తి అభిప్రాయంతో శాంతియుత ఒప్పందం మీరు అతని సూత్రాలకు అనుగుణంగా వ్యవహరించాల్సిన అవసరం లేదని అర్థం కాదు.

ఉదాహరణగా, భార్యాభర్తల మధ్య సంబంధంతో సారూప్యతను ఇద్దాం. ఒక వివాహిత జంట తమ బంగారు వివాహాన్ని జరుపుకోవడం ఇంటర్వ్యూ చేయబడింది. వారి కుటుంబ జీవితంలో ఏవైనా తీవ్రమైన గొడవలు ఉన్నాయా అని అడిగినప్పుడు, భార్య సమాధానం చెప్పాలనుకుంది. వైవాహిక జీవితం ఎప్పుడూ మబ్బులు లేనిదని, కుటుంబ సభ్యుల మధ్య ఉండాల్సిన సంబంధాలను కాపాడుకోవడానికి ప్రాపంచిక జ్ఞానం మాత్రమే దోహదపడుతుందని ఆమె అన్నారు.

ఆపై జర్నలిస్ట్ భార్యాభర్తల మధ్య ఏవైనా వైరుధ్యాలు ఉన్నాయా అని అడిగాడు, అవి శాంతియుతంగా పరిష్కరించడం కష్టం మరియు తీవ్రమైన విభేదాలకు దారితీసే ప్రమాదం ఉంది. "అవును," ఆ స్త్రీ సమాధానం చెప్పింది, "ఇది ఖచ్చితంగా జరిగింది. కానీ ఒక చిన్న ట్రిక్ ఎల్లప్పుడూ నాకు సహాయపడింది. నేను ఎప్పుడూ బహిరంగ వివాదాల్లోకి ప్రవేశించలేదు, ఎందుకంటే నేను మరింత పనికిరాని కార్యాచరణను చూడలేదు. మాటల్లో చెప్పాలంటే, నేను నా భర్తతో ఏకీభవిస్తాను, అతను ఏమి చెప్పినా. కానీ ఆమె ఇంకా అవసరమని భావించినట్లుగా వ్యవహరించింది.

వాస్తవానికి, పనిలో మీరు అవసరమైన విధంగా పనులు చేయడం కష్టంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ప్రక్రియ యొక్క పురోగతిని పర్యవేక్షించే చాలా మంది నియంత్రణ వ్యక్తులు ఉన్నారు. అటువంటి వ్యూహాలు శ్రేయస్సు మరియు వృత్తిపరమైన వృద్ధికి దోహదపడవు కాబట్టి మేము అందరికీ విరుద్ధంగా వ్యవహరించమని సలహా ఇవ్వము.

అయితే, సూత్రప్రాయమైన వర్క్‌ఫ్లో సమస్యల విషయానికి వస్తే, ఇక్కడ మీరు చిన్న ఉపాయాలను ఆశ్రయించవచ్చు. ఉదాహరణకు, నిర్వహణ, ఒక నియమం వలె, పని ఎలా సరిగ్గా జరిగిందనే వివరణాత్మక అధ్యయనానికి వెళ్లకుండా, పని ప్రక్రియ యొక్క మొత్తం పురోగతిని నియంత్రిస్తుంది అనే వాస్తవాన్ని మీ ప్రయోజనం కోసం ఉపయోగించండి. మరియు అలా అయితే, సృజనాత్మకత కోసం స్థలాన్ని ఉపయోగించడం మరియు మీ స్వంత అమలు మార్గాల కోసం వెతకడం చాలా సాధ్యమేనని దీని అర్థం. నన్ను నమ్మండి, దీని కోసం ఎవరూ మిమ్మల్ని తీర్పు తీర్చరు.

కానీ ఈ అధ్యాయం యొక్క ప్రధాన అంశానికి తిరిగి వెళ్దాం - వివాదాలు. వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసే కారకంగా పనిచేసే వారు, మరియు బాస్ మరియు అధీనంలో ఉన్నవారి విషయంలో, వారు సాధారణంగా తీవ్రమైన సమస్యకు కారణం కావచ్చు. అన్నింటికంటే, యజమాని తన ఉద్యోగి యొక్క ప్రవర్తనతో అసంతృప్తిగా ఉంటే, అప్పుడు అతను ఈ వ్యక్తిగత వైఖరిని పని ప్రక్రియకు బదిలీ చేయవచ్చు, ఆపై అధీన వ్యక్తికి కష్టకాలం ఉంటుంది.

ప్రాపంచిక జ్ఞానాన్ని పొందడానికి ఇంకా సమయం లేని యువ కార్మికులలో సాధారణంగా వాదించాలనే కోరిక ఉంటుంది. యవ్వన మాగ్జిమలిజం, యువత యొక్క లక్షణం, తరచుగా చాలా తగని వేషాలలో వ్యక్తీకరణలను కనుగొంటుంది. బాగా, ఏమీ చేయలేము, అనుభవాన్ని పొందడానికి, మీరు తప్పులు చేసి ప్రయత్నించాలి, మరియు ఒక వ్యక్తి పని సూత్రాలను నిజంగా అర్థం చేసుకోవడం ప్రారంభించే ముందు, అతను జీవితాన్ని అర్థం చేసుకోవడం నేర్చుకోవాలి. అన్నింటికంటే, పనిలో, ఎక్కడ నిర్వహించబడుతుందో, ప్రత్యక్ష ఉత్పత్తి లేదా ఇతర రకాల లాభదాయక కార్యకలాపాలు మాత్రమే జరుగుతాయి. పని బృందాన్ని రూపొందించే వ్యక్తుల మధ్య పరస్పర చర్య యొక్క వాస్తవం నిస్సందేహంగా ఉంది. మరియు సంబంధాలలో తలెత్తే సమస్యలు అనివార్యంగా వ్యవహారాలను ప్రభావితం చేస్తాయి.

పూర్తిగా ఎదిగిన మరియు పరిణతి చెందిన వ్యక్తి తన ఉన్నతాధికారులతో చురుకైన వివాదాలలోకి ప్రవేశిస్తే, అతను తన కెరీర్‌కు ముగింపు పలకవచ్చు. జీవితాన్ని ఎక్కువ లేదా తక్కువ అర్థం చేసుకునే వ్యక్తులలో ఇది సందేహం లేదు. మరియు ప్రాథమిక అర్ధం లేని అతితక్కువ వివాదాలలో ఒకరి దృక్కోణాన్ని సమర్థించాలనే కోరిక పూర్తిగా అపారమయినది. తన పై అధికారులతో అలాంటి వివాదాలకు దిగే వ్యక్తి కేవలం పిల్లవాడిని అని మనం నిర్ధారించవచ్చు.

కెరీర్ చేయడానికి, ఒక వ్యక్తి మొదట దౌత్యవేత్త అయి ఉండాలి. మరియు ఇది ఒకరి స్వంత గౌరవం యొక్క భావనకు విరుద్ధంగా ఉందని మీరు వర్గీకరణ ప్రకటనలు చేయకూడదు, ఎందుకంటే అలాంటి ప్రకటన సత్యానికి అనుగుణంగా లేదు.

మీ దృక్కోణాన్ని సమర్థించడం అనేది మీ స్వంత దృష్టిలో పెరగడానికి మరియు ఇతరులలో మీ అధికారాన్ని పెంచడానికి చాలా తరచుగా ఒక సామాన్యమైన మార్గం. ప్రతి ఒక్కరూ దీన్ని బాగా అర్థం చేసుకుంటారని గుర్తుంచుకోవాలి మరియు అందువల్ల వారు తరచుగా చురుకైన డిబేటర్లను ఎగతాళి చేస్తారు.

ఒక సాధారణ కారణం కోసం వివాదాలు తరచుగా అర్థం చేసుకోలేవు మరియు అర్థం చేసుకోలేవు. వారు తప్పు అని గ్రహించినప్పటికీ, వారి అభిప్రాయాన్ని సమర్థించుకునే వ్యక్తులు ఉన్నారు. మరియు మీ బాస్ కేవలం ఈ రకం అయితే, అతను స్పష్టంగా తప్పు చేసినప్పటికీ, అతనికి ఏదైనా నిరూపించడం చాలా కష్టం.

కానీ మరోవైపు, మీరు ఏ బాస్ యొక్క సిద్ధాంతంతో ఏకీభవించడం కొన్నిసార్లు చాలా రోజీ పరిణామాలను కలిగి ఉండదని మీరు గుర్తుంచుకోవాలి. కాబట్టి, ముఖ్యంగా, నాయకుడు ప్రస్తుతం సరైన స్థాయిలో ఆలోచించని ఆలోచనను జాగ్రత్తగా వ్యక్తపరుస్తూ, విచారణ చేస్తున్నట్లు అనిపించే పరిస్థితులు ఉన్నాయి. అతను ఆ విధంగా ఉద్యోగి యొక్క తీవ్రత మరియు సమగ్రతను తనిఖీ చేయవచ్చు. మరియు ఒక ఉద్యోగి, పరిస్థితి యొక్క సారాంశాన్ని అర్థం చేసుకోకుండా, తన యజమాని అతనికి ఇచ్చే వాదనలతో వెంటనే అంగీకరిస్తే, చాలా మటుకు అతను తన దృష్టిలో తనను తాను ఉత్తమంగా నిరూపించుకోడు.

ఈ పరిస్థితిలో ఏమి చేయాలి? సూత్రప్రాయంగా, ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం చాలా సులభం, కానీ కొన్నిసార్లు దానిని నిజ జీవితంలోకి అనువదించడం సులభం కాదు. వాస్తవం ఏమిటంటే, ఉన్నతాధికారులతో కమ్యూనికేట్ చేసేటప్పుడు, పని ప్రక్రియ యొక్క ప్రవర్తనకు సంబంధించి నిర్దిష్ట హేతుబద్ధీకరణ ఆలోచనలు, ప్రతిపాదనలు మరియు ఆలోచనలను సబార్డినేట్ తప్పనిసరిగా వ్యక్తపరచాలి. దీనినే సాధారణంగా చొరవ అని పిలుస్తారు. ఈ నాణ్యత చాలా సందర్భాలలో కెరీర్ వృద్ధికి దోహదపడే అంశం.

అయితే, మీరు చొరవ మరియు నిశ్చయత మధ్య వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి, అహంకారంతో సరిహద్దుగా ఉంటుంది. మొదటిది నిజమైన నాయకుడు తన సబార్డినేట్‌కు విలువనిచ్చే మరియు గౌరవించే నాణ్యత అయితే, రెండవది దానికి నేరుగా వ్యతిరేకం. ఇది ఏదో ఒకవిధంగా పని ప్రక్రియను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేయగలిగితే, వారి అధీనంలో వివాదాన్ని సహించటానికి ఎవరూ అంగీకరించరు. మరియు వివాదం యొక్క అంశం సంస్థ యొక్క ఆపరేషన్‌కు సంబంధించినది అయితే ఇది ఖచ్చితంగా జరుగుతుంది.

ఒక ఉద్యోగి తన యజమానితో కేవలం నైరూప్య ప్రాతిపదికన వాదిస్తే, ఇది పని ప్రక్రియ నుండి అతని సంగ్రహణను సూచిస్తుంది, ఇది స్పష్టమైన కారణాల వల్ల, ఈ వ్యక్తి పట్ల బాస్ యొక్క ప్రత్యేక వైఖరికి కూడా దోహదపడదు.

ఒకరు ఏది చెప్పినా, పదం యొక్క పూర్తి అర్థంలో వివాదాలు చాలా ప్రతికూల కారకం అని తేలింది.

అయితే, అతని క్రింద ఉన్న వ్యక్తికి సంబంధించి మేనేజర్ యొక్క సానుభూతిని అనివార్యంగా ప్రేరేపించే ఒక పాయింట్ ఉంది. లోకల్ బాస్ తన ఉద్యోగుల ప్రయోజనాల కోసం, తన ఉన్నతాధికారుల ముందు వారిని రక్షించడానికి భయపడకుండా నిలబడే పరిస్థితి గురించి మనం మాట్లాడుతున్నాము. ఈ నాణ్యత ముఖ్యంగా అనుభవజ్ఞులైన నిర్వాహకులలో ఆకర్షణీయంగా ఉంటుంది.

ఏది ఏమైనప్పటికీ, ఒక నిర్దిష్ట స్థానాన్ని కలిగి ఉన్న మరియు తన స్థలంతో విడిపోవడానికి ఇష్టపడని ప్రతి వ్యక్తి తప్పనిసరిగా ఉన్నతాధికారులతో వివాదాలు మంచికి దారితీయవని మరియు వృత్తిపరమైన వృద్ధికి ఖచ్చితంగా దోహదపడవని గుర్తుంచుకోవాలి. అయినప్పటికీ, చొరవ లేకపోవడం వంటిది, ఇది కెరీర్ అభివృద్ధిని కూడా నెమ్మదిస్తుంది. సార్వత్రికమైన ఒక పరిష్కారం మిగిలి ఉంది, కొన్నిసార్లు దానిని అనుసరించడం పని వాతావరణంలో అద్భుతమైన విజయానికి దారి తీస్తుంది. వృత్తిని సంపాదించాలని కోరుకునే వ్యక్తి, వృత్తిపరమైన సామర్థ్యంతో పాటు, ఖచ్చితంగా దౌత్యం కలిగి ఉండాలి, ఇది సహోద్యోగులతో సంబంధాలలో కఠినమైన అంచులను సున్నితంగా చేయడానికి మరియు అతని కార్యకలాపాల యొక్క నీటి అడుగున దిబ్బలను నివారించడానికి అనుమతిస్తుంది.

జట్టు యొక్క రెండు ముఖాలు: అనధికారిక మరియు పని సంబంధాలు

ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ప్రక్రియలో ఉన్నత స్థాయి అభివృద్ధిని సాధించిన ఉమ్మడి లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల ద్వారా ఐక్యమైన వ్యక్తుల సమూహం బృందం. ఒక బృందంలో ఒక ప్రత్యేక రకమైన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధం ఏర్పడుతుంది, దీని ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది: అధిక సమన్వయం, సామూహిక స్వీయ-నిర్ణయం, అనుగుణ్యత మరియు అసంబద్ధతకు విరుద్ధంగా, తక్కువ స్థాయి అభివృద్ధి, జట్టు యొక్క గుర్తింపు, సామాజికంగా విలువైన స్వభావం ఉన్న సమూహాలలో వ్యక్తమవుతుంది. వ్యక్తుల మధ్య ఎంపికల కోసం ప్రేరణ, ఒకరికొకరు సంబంధించి జట్టు సభ్యుల యొక్క అధిక స్వీయ-సూచన, ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ఫలితాల కోసం బాధ్యతను అప్పగించడంలో మరియు అంగీకరించడంలో నిష్పాక్షికత.

పైన పేర్కొన్న అన్ని లక్షణాలను కలిగి ఉన్న బృందంలో, బృందంలోని ప్రతి సభ్యుని యొక్క సమగ్ర మరియు సామరస్యపూర్వక అభివృద్ధికి పరిస్థితులు సృష్టించబడతాయి మరియు ఇది సమూహ అభివృద్ధి యొక్క ప్రత్యేక నాణ్యతగా సామూహికత యొక్క ఆవిర్భావానికి కూడా దోహదం చేస్తుంది.

జట్టులో అనేక సామాజిక-మానసిక నమూనాలు కనిపిస్తాయి, ఇవి తక్కువ స్థాయి అభివృద్ధి సమూహాల నమూనాల నుండి గుణాత్మకంగా భిన్నంగా ఉంటాయి. కాబట్టి, ఒక నిర్దిష్ట శ్రేణి నమూనాలు ఉన్నాయి. టీమ్ పెద్దదయ్యే కొద్దీ, దాని సభ్యులు అందించే సహకారం తగ్గదు, అలాగే గ్రూప్ ఎమోషనల్ ఐడెంటిఫికేషన్ స్థాయి తగ్గదు. జట్టు పెరుగుతున్న కొద్దీ, ఉమ్మడి కార్యకలాపాలకు ప్రేరణ కూడా బలహీనపడదు.

ఏదైనా జట్టులో ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ప్రభావం మరియు అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణం మధ్య సానుకూల సంబంధం ఉంది. యాదృచ్ఛిక కమ్యూనిటీలలో, ప్రత్యక్ష సాక్షుల సంఖ్య పెరుగుదలతో బాధితుడికి సహాయం అందించే సంభావ్యత తగ్గుతుంది, కానీ బృందంలో ఈ ప్రభావం ఉండదు.

బృందంలోని సమూహ ప్రక్రియలు క్రమానుగతంగా ఉంటాయి మరియు బహుళ-స్థాయి నిర్మాణాన్ని ఏర్పరుస్తాయి, సామాజికంగా ముఖ్యమైన లక్ష్యాల ద్వారా నిర్ణయించబడిన ఉమ్మడి కార్యాచరణ దీని ప్రధానమైనది. కాబట్టి, ఒక జట్టులో మనం మూడు స్థాయిలను వేరు చేయవచ్చు. సమిష్టి యొక్క మొదటి స్థాయి సామూహిక కార్యాచరణ యొక్క కంటెంట్ మరియు విలువలతో దాని సభ్యుల సంబంధాల ద్వారా ఏర్పడుతుంది, దాని సమన్వయాన్ని నిర్ధారిస్తుంది. రెండవ స్థాయి ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ద్వారా మధ్యవర్తిత్వం వహించే వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు. మూడవ స్థాయి ఉమ్మడి కార్యకలాపాలకు సంబంధం లేని విలువ ధోరణుల ద్వారా మధ్యవర్తిత్వం వహించే వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు. జట్టు నిర్మాణం యొక్క ఈ స్థాయిలో పనిచేసే నమూనాలు రెండవదానిలో కనిపించవు మరియు దీనికి విరుద్ధంగా, ఉదాహరణకు, మూడవ స్థాయిలో పొందిన వాస్తవాలకు సంబంధించిన అంచనాలు రెండవ స్థాయి మరియు జట్టు యొక్క లక్షణాలకు బదిలీ చేయబడవు. మొత్తం.

ఇప్పుడు జట్టు నిర్మాణాన్ని నిశితంగా పరిశీలిద్దాం. అన్నింటికంటే, విస్తరించిన సామూహిక లేదా సమూహ సంబంధాలు సాపేక్షంగా ప్రత్యక్షంగా ఉంటే, బాగా అభివృద్ధి చెందిన సంఘంలో సమూహ ప్రక్రియలు పరోక్షంగా మరియు స్ట్రాటాను ఏర్పరుస్తాయి.

సమూహ నిర్మాణం యొక్క కేంద్ర లింక్ సామూహిక కార్యాచరణ, దాని సామాజిక-రాజకీయ మరియు సామాజిక-ఆర్థిక లక్షణాల ద్వారా ఏర్పడుతుంది. మొదటి స్థాయి సమూహంలోని ప్రతి సభ్యుని యొక్క సంబంధాన్ని, ఉమ్మడి కార్యాచరణ, దాని లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు, అది నిర్మించబడిన సూత్రాలకు సమిష్టిగా స్థిరపడుతుంది మరియు కార్యాచరణ యొక్క ప్రేరణ, జట్టులోని ప్రతి సభ్యునికి దాని సామాజిక అర్థాన్ని కూడా పరిష్కరిస్తుంది. రెండవ స్థాయి ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ద్వారా మధ్యవర్తిత్వం వహించే వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల లక్షణాలను, అలాగే బృందంలో ఆమోదించబడిన సూత్రాలు, ఆలోచనలు మరియు విలువ మార్గదర్శకాలను స్థానికీకరిస్తుంది. బృందంలోని వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల యొక్క చివరి ఉపరితల స్థాయి కొన్ని కనెక్షన్‌ల ఉనికిని (ప్రధానంగా భావోద్వేగం) సూచిస్తుంది, దీనికి సంబంధించి ఉమ్మడి కార్యాచరణ లక్ష్యాలు లేదా సమూహం కోసం సాధారణంగా ముఖ్యమైన విలువ మార్గదర్శకాలు ప్రధాన కారకంగా పని చేయవు, జట్టు సభ్యుల వ్యక్తిగత పరిచయాలు. కానీ పైన పేర్కొన్నవి అటువంటి కనెక్షన్లు ప్రత్యక్షంగా ఉన్నాయని అర్థం కాదు. సాధారణంగా, కనీసం ఇద్దరు వ్యక్తుల సంబంధానికి సాధారణ ఆసక్తులు లేదా అభిరుచుల రూపంలో మధ్యవర్తి లింక్ లేదని ఊహించలేము. కానీ సమూహ కార్యాచరణ యొక్క కంటెంట్ తప్పనిసరిగా ఈ కనెక్షన్‌లను ప్రభావితం చేయదు లేదా చాలా బలహీనంగా గుర్తించబడింది.

బృందం యొక్క అతి ముఖ్యమైన లక్షణం ఐక్యత, ఇది ఉమ్మడి కార్యాచరణ యొక్క విషయం లేదా ప్రయోజనం గురించి సమూహ సభ్యుల విలువ ఆలోచనల సారూప్యతలో వ్యక్తమవుతుంది.

బృందం అనేది ఒక రకమైన సమూహం, మానవ సంఘం, ఒక నిర్దిష్ట లక్షణం ఆధారంగా వేరు చేయబడుతుంది.

పెద్ద మరియు చిన్న సమూహాల వర్గీకరణ ఉంది, ఇది నిజమైన (పరిచయం) మరియు షరతులతో కూడిన, అధికారిక మరియు అనధికారికంగా విభజించబడింది.

పెద్ద సమూహాలు నిజమైనవి కావచ్చు, సాధారణ స్థలం మరియు సమయంలో ఉన్న గణనీయమైన సంఖ్యలో వ్యక్తులతో సహా సామాజిక సంఘాన్ని ఏర్పరుస్తాయి. కార్మిక సమిష్టిని అటువంటి సమూహాలుగా వర్గీకరించవచ్చు.

చిన్న సమూహాలు వాటిలో చేర్చబడిన వ్యక్తుల యొక్క నిజమైన పరస్పర చర్య మరియు వారి మధ్య నిజమైన సంబంధాల ద్వారా అనుసంధానించబడిన ఒక రకమైన సంఘం. ఇటువంటి సమూహాలు అధికారికంగా లేదా అనధికారికంగా ఉండవచ్చు. అనధికారిక సమూహాలు స్నేహం, సానుభూతి, పరస్పర అవగాహన మరియు విశ్వాసం వంటి వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల యొక్క ఏర్పాటు వ్యవస్థ ద్వారా అధికారిక సమూహాల నుండి భిన్నంగా ఉంటాయి. వారు ప్రత్యేక కమ్యూనిటీలుగా పని చేయవచ్చు లేదా అధికారిక సమూహాలలో అభివృద్ధి చెందవచ్చు మరియు చాలా స్థిరంగా మారవచ్చు (ఇక్కడ ఒక ఉదాహరణ పని బృందంలో స్నేహపూర్వక సంస్థగా ఉంటుంది). చివరగా, అధికారిక సమూహం అనధికారిక సమూహం యొక్క అన్ని లక్షణాలు మరియు లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది.

అందువలన, అధికారిక మరియు అనధికారిక సమూహాల మధ్య సరిహద్దులు చాలా అస్పష్టంగా, షరతులతో మరియు సాపేక్షంగా ఉంటాయి.

ఏ సమూహంలోనైనా, ఏ బృందంలోనైనా కమ్యూనికేషన్ మరియు కార్యకలాపాలు ఈ సమూహాలలో చేర్చబడిన వ్యక్తుల జీవన విధానాన్ని నిర్ణయించే సామాజిక సంబంధాల ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి మరియు నియంత్రించబడతాయి, వారి విలువలు, ఆదర్శాలు, నమ్మకాలు మరియు ప్రపంచ దృక్పథాలను రూపొందించే సంబంధాలు.

బృందంలో చేర్చబడిన వ్యక్తులు ఒకరికొకరు లేదా జట్టు చేస్తున్న పనులకు సంబంధించి సమాన పరిస్థితులు మరియు స్థానాల్లో ఉండలేరు. జట్టులోని ప్రతి సభ్యుడు, అతని వ్యక్తిగత మరియు వ్యాపార లక్షణాలకు అనుగుణంగా, ఒక నిర్దిష్ట స్థితిని కలిగి ఉంటారు, అనగా. అతనికి కేటాయించిన కొన్ని హక్కులు మరియు బాధ్యతలు, ఇది సమూహంలో అతని స్థానాన్ని సూచిస్తుంది, అలాగే అతని గుర్తింపు లేదా జట్టులోని ఇతర సభ్యులచే గుర్తించబడకపోవడం.

కాబట్టి, చాలా తరచుగా ఏ సమూహాలలో, అలాగే పని సమూహాలలో, ఒక నాయకుడు ఉన్నాడు. నాయకుడు అంటే బృందం లేదా సమూహంలోని ఇతర సభ్యులందరూ వారి ఆసక్తులు మరియు ఆసక్తులను ప్రభావితం చేసే అత్యంత బాధ్యతాయుతమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే హక్కును గుర్తించే వ్యక్తి, మొత్తం సమూహం యొక్క కార్యకలాపాల దిశ మరియు స్వభావాన్ని నిర్ణయిస్తారు. ఈ విధంగా, ఒక జట్టు యొక్క అధికారిక నాయకత్వ వ్యవస్థ దానిలోని అనధికారిక అధికార పంపిణీ మరియు అనధికారిక నాయకుల ప్రమోషన్‌తో సమానంగా ఉండవచ్చు లేదా ఉండకపోవచ్చు లేదా స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన నాయకుడు లేకపోవచ్చు. నాయకత్వాన్ని ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు పంచుకోవచ్చు. సాధారణంగా "ఒక పౌండ్ ఉప్పు తిన్న" అనుభవజ్ఞుడైన వ్యక్తి నాయకుడు అవుతాడు. కానీ నియమం ప్రకారం, అలాంటి వ్యక్తులు వారు సలహా కోసం వెళ్ళే అధికారులే, ఎవరి నుండి వారు సమస్యలకు పరిష్కారాల కోసం చూస్తారు, చాలా తరచుగా పని సంబంధిత సమస్యలు. కొన్నిసార్లు ఒక కొత్త వ్యక్తి జట్టుకు వచ్చి వెంటనే నాయకుడి బిరుదును గెలుచుకుంటాడు, తరచుగా అతని పాత్ర యొక్క లక్షణాల కారణంగా.

కానీ ఏ నాయకత్వం గురించి మాట్లాడాల్సిన అవసరం లేదు. బృందం యంత్రంలా పనిచేస్తుంది, మరియు పనిలో వైఫల్యాలు లేవు, కానీ వాతావరణం భారీగా ఉంటుంది. అటువంటి బృందంలోని వ్యక్తులు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరియు అరుదుగా ఒకరినొకరు సంప్రదించడానికి భయపడతారు, పని సంబంధిత సమస్యలపై మాత్రమే. ఇచ్చిన జట్టులో ఇది దేనిపై ఆధారపడి ఉంటుందో చెప్పడం కష్టం; అనేక నిర్ణయాత్మక అంశాలు ఉండవచ్చు. బహుశా అటువంటి సమూహాలలో సన్నిహితంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు నొక్కిన సమస్యలను చర్చించడం ఆచారం కాదు, బహుశా ఈ సమూహంలో వివిధ వయస్సుల మిశ్రమం ఉండవచ్చు మరియు యువకులు మైనారిటీలో ఉన్నారు, లేదా దీనికి విరుద్ధంగా.

పని సమస్యలపై మరియు రోజువారీ జీవితంలోని సమస్యలపై ప్రజలు ఒకరితో ఒకరు సంభాషించుకునే సమూహాలు కూడా ఉన్నాయి. సాధారణంగా, అటువంటి సమూహాలలో అనధికారిక కమ్యూనికేషన్ ఎవరైనా ఈ లేదా ఆ వస్తువును ఎక్కడ కొనుగోలు చేశారనే దాని గురించి ప్రశ్నలకు మించి వెళ్లదు మరియు సెలవు దినాలలో పొడి అభినందనలు. ఇటువంటి కేసులు చాలా తరచుగా జరుగుతాయి, కానీ కాలక్రమేణా, అటువంటి బృందం చాలా స్నేహపూర్వక జట్టుగా దిగజారడానికి అవకాశం ఉంది. సాధారణంగా ఇటువంటి మంచి సంబంధాలు కొత్త, ఇంకా స్థాపించబడని జట్లలో ఉంటాయి. కానీ చాలా త్వరగా వారు లోపల అనధికారిక సంబంధాలతో బాగా సమన్వయంతో కూడిన జట్టుగా అభివృద్ధి చెందుతారు.

బృందం "వ్యాపారం కోసం సమయం - వినోదం కోసం సమయం"

సాధారణంగా, చాలా బృందాలలో పని వేళల్లో అనధికారిక సంభాషణలు చేయడం ఆచారం కాదు. అదే సమయంలో, రోజువారీ అనధికారిక కమ్యూనికేషన్ "ఎలా ఉన్నారు?" అనే మర్యాదపూర్వక ప్రశ్నకు మాత్రమే పరిమితం చేయబడింది. లేదా "ఇంట్లో ఎలా ఉంది?" ఇటువంటి ప్రశ్నలకు సుదీర్ఘంగా మరియు వివరంగా సమాధానం ఇవ్వబడదు; జట్లలో పని గంటలలో సన్నిహితంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం ఆచారం కాదు, కానీ ఇక్కడ అన్ని రకాల సెలవులను విస్తృత స్థాయిలో జరుపుకోవడం ఆచారం, ఇది రష్యన్ ప్రజల లక్షణం. అటువంటి సమూహాలలో, వారు తరచుగా నూతన సంవత్సరం మరియు పుట్టినరోజులను కలిసి జరుపుకుంటారు, కానీ వారు కుటుంబంతో జరుపుకునే తేదీ సందర్భంగానే దీన్ని చేస్తారు. సాధారణంగా, అటువంటి సమూహాలలో, అనధికారిక సంభాషణ జరిగేటటువంటి వేడుకల సమయంలో ఇది జరుగుతుంది.

అటువంటి సెలవుల్లో, బాస్ మరియు సబార్డినేట్ ఇద్దరూ సమానమే. కానీ, దురదృష్టవశాత్తు, ఈ రకమైన అనధికారిక కమ్యూనికేషన్ ఇప్పుడు పాత కర్మాగారాల్లో లేదా పాత పాఠశాల సంస్థలలో మాత్రమే ఉంది. అంగీకరిస్తున్నారు, అటువంటి సంబంధాలలో చాలా సానుకూల లక్షణాలు ఉన్నాయి. అందువలన, సహోద్యోగులు పని నుండి ఒకరినొకరు దృష్టిని మరల్చుకోరు, కనిష్ట నష్టాలతో కమ్యూనికేట్ చేస్తారు మరియు వారు సన్నిహితంగా కమ్యూనికేట్ చేస్తే, అది పనికి హాని కలిగించదు. ఇది స్నేహపూర్వక మరియు బాగా పనిచేసే బృందం, ఇది వారి ఉద్యోగం మరియు జీవితాలను సూత్రం ప్రకారం తెలుసుకుంటుంది: వ్యాపారం కోసం సమయం - వినోదం కోసం సమయం.

బృందం "స్నేహితులు మరియు సహచరులు ఇద్దరూ"

చాలా ఆసక్తికరమైన రకం జట్టు. ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ద్వారా మాత్రమే కాకుండా, ఇతర విస్తృత ప్రయోజనాల ద్వారా కూడా ఐక్యంగా ఉన్న వ్యక్తులు ఇక్కడ పని చేస్తారు. సాధారణంగా, అటువంటి బృందం ఒక నియమం వలె పెద్దది కాదు, ఇది చాలా కాలం పాటు కలిసి పని చేస్తున్న ఐదు నుండి ఏడు మంది వ్యక్తులు. మరియు, ఒక నియమంగా, యువకులు అటువంటి జట్లలో నాయకత్వ స్థానాలను ఆక్రమిస్తారు. నాయకత్వ కుర్చీని ఇద్దరు సహచరులు కలిసి తమ సొంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాలని నిర్ణయించుకున్నారు.

అటువంటి నిర్వాహకులు వారి స్వంత బృందాన్ని నియమిస్తారు; కొంత సమయం కలిసి పనిచేసిన తర్వాత, అటువంటి బృందంలోని వ్యక్తులు ఒకరికొకరు బాగా అలవాటు పడతారు, వారు సహోద్యోగులు మరియు కేవలం స్నేహితుల మధ్య ఎటువంటి భేదం చూపరు. చాలా తరచుగా, అటువంటి సంబంధాలు చిన్నవిగా, ముందుగా చెప్పినట్లుగా, సమూహాలలో తలెత్తుతాయి, ఇక్కడ సమూహంలోని సభ్యులందరూ ఒకే గదిలో "నివసిస్తారు". ఇవి చిన్న సిబ్బందితో కూడిన ప్రైవేట్ కంపెనీలు. అటువంటి సంస్థలలో రోజు సాయంత్రం ప్రారంభించిన సంభాషణల కొనసాగింపుతో ప్రారంభమవుతుంది. అందువల్ల, మొదట్లో ప్రారంభకులకు అటువంటి బృందాన్ని నావిగేట్ చేయడం కష్టం. అయితే ఒకట్రెండు వారాల్లోనే కొత్తవాడు మిగతా వారితో సమానంగా ఫీల్ అవుతాడు. అటువంటి బృందంలో, సబార్డినేట్‌లు తమ బాస్‌తో సమాన నిబంధనలతో సులభంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం అసాధారణం కాదు. అటువంటి సంస్థలలో ఒకరినొకరు చివరి పేరు మరియు మొదటి పేరు మరియు పోషకుడితో పిలవడం ఆచారం కాదు, కానీ మొదటి పేరుతో, యజమానికి కూడా.

ఇది చాలా స్నేహపూర్వక బృందం, వారు అన్ని సెలవులను కుటుంబాలుగా జరుపుకుంటారు, పిక్నిక్‌లకు వెళతారు. చాలా మంది యువకులు అటువంటి సంస్థలలో పనిచేస్తున్నందున, వారిలో చాలామందికి ఇంకా కుటుంబాలు లేవు మరియు జంటలు తరచుగా అలాంటి జట్లలో ఏర్పడతాయి. పని తర్వాత మరియు వెలుపల, సహోద్యోగులు కలిసి గణనీయమైన సమయాన్ని గడుపుతారు. ఇది చాలా స్నేహపూర్వక పాఠశాల పిల్లల సమూహం వలె ఉంటుంది, వారు ప్రతిదాన్ని వ్యక్తిగతంగా కాకుండా కలిసి సాధిస్తారు. పని విషయానికొస్తే, ప్రతి ఒక్కరూ సరిగ్గా చేస్తారు, ఎందుకంటే వారు బాగా పని చేయకపోతే, వారు తమ ఉద్యోగాలను మాత్రమే కాకుండా, వారి స్నేహితులను కూడా కోల్పోతారని వారు అర్థం చేసుకుంటారు. వారు తమ పనిని బాధ్యతాయుతంగా తీసుకుంటారు మరియు వారు ఒకరి గురించి మరియు వారి పని గురించి జోక్‌లకు విముఖత చూపరు.

ఇవి భవిష్యత్ బృందాలు, ఇక్కడ విముక్తి పొందిన వ్యక్తులు పని చేస్తారు. వాటి గురించి ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే, ఉమ్మడి కార్యకలాపాలతో పాటు, ప్రజలు సాధారణ ప్రయోజనాల ద్వారా ఐక్యంగా ఉంటారు.

ఈ రెండు బోర్డర్‌లైన్ రకాల సముదాయాల మధ్య ఇంటర్మీడియట్ రకాలు ఉన్నాయి. ఈ రెండు జట్ల లక్షణాలు ఇంటర్మీడియట్‌లో అంత బలంగా వ్యక్తీకరించబడలేదు. కొన్ని సమూహాలలో ఒక లక్షణం ఎక్కువగా కనిపిస్తుంది, మరికొన్నింటిలో మరొకటి. మరియు ఈ రకమైన జట్లలో ఏది ఉత్తమమైనదో మీరు నిర్ణయించుకోవాలి మరియు మీ బృందంలో పరిస్థితిని మెరుగుపరచడం మీ చేతుల్లో ఉంది.

జట్టు సమన్వయ సమస్య చాలా ఆచరణాత్మక ప్రాముఖ్యతను కలిగి ఉంది, ప్రధానంగా ఆచరణాత్మక సమస్యలను ఉత్తమంగా పరిష్కరించగల వ్యక్తుల సమూహాలను ఎంచుకోవడం. సన్నిహిత బృందం ఇబ్బందులను బాగా ఎదుర్కోగలదు, కలిసి పనిచేయగలదు, ప్రతి జట్టు సభ్యుని వ్యక్తిత్వ వికాసానికి అత్యంత అనుకూలమైన అవకాశాలను సృష్టించగలదు మరియు అననుకూల పరిస్థితులలో కూడా ఒకే మొత్తంగా ఉంటుంది. ప్రయోగాత్మక పద్ధతులను ఉపయోగించి, బృందంలో సంయోగం ఉనికి లేదా లేకపోవడాన్ని ఎలా గుర్తించాలి అనేది మాత్రమే ప్రశ్న.

ఒక సాధారణ కార్యకలాపం ద్వారా మరియు ప్రత్యక్ష సంబంధంలో ఐక్యమైన వ్యక్తుల సమితిగా బృందాన్ని అర్థం చేసుకోవడం, అనేక మంది మనస్తత్వవేత్తలు దాని సభ్యుల సంప్రదింపు స్వభావంతో జట్టు యొక్క సమన్వయాన్ని గుర్తిస్తారు. బృందంలోని పరస్పర చర్యలు మరియు పరిచయాల సంఖ్య, ఫ్రీక్వెన్సీ మరియు తీవ్రత మరియు దాని సమన్వయం మధ్య ప్రత్యక్ష సంబంధం ఉంది. ఈ కనెక్షన్ సానుకూల లేదా ప్రతికూల ఎంపికల సంఖ్య మరియు బలం ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి సమూహ సమన్వయానికి నిదర్శనం. ఇక్కడే కొలిచే సూత్రం ఉద్భవించింది - సమూహ సమన్వయ గుణకం, ఇది ఇచ్చిన సమూహానికి సాధ్యమయ్యే సంఖ్యతో పరస్పర కనెక్షన్‌ల సంఖ్యను విభజించే గుణకం అని నిర్వచించబడింది. అయితే, ఈ పద్ధతి ఉద్యోగుల సమూహంలో కమ్యూనికేషన్ నాణ్యతను మాత్రమే ఏర్పాటు చేయగలదు, కానీ జట్టు యొక్క సమన్వయం అవసరం లేదు.

ఒక నాయకుడు ఖచ్చితంగా తన జట్టు గురించి తెలుసుకోవాలి. అతనిని బాగా తెలుసుకోవడం ద్వారా, మీ పని మరియు కార్యకలాపాల యొక్క అన్ని బలాలు మరియు బలహీనతలను మీరు తెలుసుకుంటారు. క్రమంగా, మీరు మీ బృందం యొక్క పనిని సరైన దిశలో మార్చగలరు మరియు తద్వారా మీ బృందం యొక్క ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచగలరు. బృందాన్ని బాగా తెలుసుకోవడం కోసం, మీరు మీ సిబ్బందికి ఒక ప్రొఫెషనల్ మరియు సమర్థుడైన మనస్తత్వవేత్తను నియమించుకోవచ్చు, వారు ప్రతి ఉద్యోగి గురించి ప్రతిదీ తెలుసుకోవడానికి మరియు కొత్త సిబ్బందిని నియమించడంలో మీకు సహాయపడతారు, ఇక్కడ వ్యక్తులు వారి పనికి మాత్రమే సరిపోతారు. లక్షణాలు, కానీ వారి మానసిక వాటికి కూడా.

ప్రశ్నను ఎదుర్కోని అలాంటి వ్యక్తి ఉన్నారా: బృందం యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం ఏమిటి, లేదా కొత్త ఉద్యోగంలో అపరిచితులలో ఒకరిగా ఎలా మారాలి?

ప్రజలందరూ ఖచ్చితంగా "సమిష్టి" అనే భావనతో వ్యవహరించవలసి ఉంటుంది. ఇక్కడ ఒకసారి, ఒక వ్యక్తి కనీసం ఒక్కసారైనా కొత్త సహోద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేసే అన్ని ఆనందాలను అనుభవిస్తాడు. అతను స్థిరత్వం, మనుగడ మరియు తెలియని వాతావరణంలో స్వీకరించే సామర్థ్యం కోసం నిరంతరం పరీక్షించబడతాడు. వాస్తవానికి, ఒక కొత్త ఉద్యోగి పని ప్రక్రియ యొక్క అన్ని చిక్కులను వెంటనే పరిశోధించడు. సహోద్యోగుల నుండి వివిధ గాసిప్ మరియు సగటు దాడుల ఫలితంగా, ప్రతిభావంతులైన నిపుణుడిగా అతని ఖ్యాతి తరచుగా బాధపడుతుంది. ఇదంతా చాలా అసహ్యకరమైనది. వాస్తవానికి, ప్రతి ఒక్కరూ అలాంటి అవమానకరమైన తప్పులను నివారించాలని మరియు పని యొక్క మొదటి రోజు నుండి బలమైన స్నేహాలు మరియు సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవాలని కోరుకుంటారు. ఇది ఈ వ్యాసంలో చర్చించబడుతుంది.

జట్టు యొక్క సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రం

జట్టు అనేది పూర్తిగా భిన్నమైన, అసమాన వ్యక్తులతో కూడిన సామాజిక వాతావరణం, వారిలో ప్రతి ఒక్కరికి వారి స్వంత పాత్ర, పెంపకం, ప్రపంచ దృష్టికోణం మరియు సామర్థ్యాలు ఉన్నాయి అనే వాస్తవంతో మనం ప్రారంభించాలి. జాబితా అంతులేనిది కావచ్చు. అవన్నీ ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడి ఉన్నాయి మరియు కొన్ని సాధారణ లక్ష్యం కారణంగా ఈ వాతావరణంలో ఉన్నాయి. పని ప్రక్రియ కొనసాగడానికి, వారు ఒకరినొకరు సంప్రదించాలి. ఇది జట్టు యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం.

బాల్యం నుండి, పిల్లవాడు సామాజిక వాతావరణానికి అనుగుణంగా ఉంటాడు: కిండర్ గార్టెన్ సమూహం, పాఠశాల సామాజిక వృత్తం, విద్యార్థి సంఘం - ఇవన్నీ పని అంటే ఏమిటి మరియు మునుపటి వాటి కంటే మరింత తీవ్రమైన దశకు సన్నాహాలు అనే ఆలోచనల యొక్క భవిష్యత్తు నమూనాలు.

మరియు ఇప్పుడు, ఒక వ్యక్తి కొత్త బృందంలో చేరే రోజు వస్తుంది, లేదా దీనికి విరుద్ధంగా, అతను ఇప్పటికే సహోద్యోగులతో సంబంధాలలో ఒక క్లిష్టమైన దశకు చేరుకున్నాడని అర్థం చేసుకున్నాడు మరియు తరచుగా బయలుదేరడం గురించి అడిగినప్పుడు, మేము అతని సమాధానం వింటాము “మేము చేయలేదు పాత్రపై అంగీకరిస్తున్నారు" లేదా "మేము అంగీకరించలేదు." ఈ సమయంలో, తొలగింపును నివారించడానికి, మీ తదుపరి చర్యల గురించి ఆలోచించడం మరియు గమనించే వ్యక్తి వైపు నుండి ఏమి జరుగుతుందో చూడటం వివేకం.

ఒక ప్రామాణిక కేసును గుర్తుంచుకోవడం బాధించదు, ఉదాహరణకు, ఒక కొత్త యువతి ఒక విభాగానికి బదిలీ చేయబడినప్పుడు. పరిస్థితి తెలిసిందా? శాశ్వత ఉద్యోగులకు తక్షణ భావాలు ఏమిటి? చాలా మటుకు, ఒక ప్రశ్న, ఆసక్తి, అపనమ్మకం, ఉద్రిక్తత. ఇది, రూపకంగా చెప్పాలంటే, ఒక విదేశీ శరీరం వంటిది, ఇప్పుడు శరీరం ద్వారా పరిశీలించబడుతుంది. మరియు "శరీరం" దానిని అంగీకరించడానికి చాలా తక్కువ సమయం ఉంది. అన్నింటికంటే, మొదటి అభిప్రాయాన్ని ఎవరూ రద్దు చేయలేదు.

మొదట, అన్ని శ్రద్ధ యువ నిపుణుడిపై కేంద్రీకరించబడుతుంది. చక్కని దుస్తులు మరియు మాటలు మరియు చర్యలలో జాగ్రత్త గురించి మనం మరచిపోకూడదు.

వివిధ వర్గాల ప్రజలు ఉన్నారు. ముఖం లేని, బూడిద రంగులో ఉన్న ఉద్యోగితో వ్యవహరించడానికి కొందరు అసహ్యంగా ఉంటారు, మరికొందరు ప్రకాశవంతమైన, బిగ్గరగా ప్రకటించే వ్యక్తిత్వంతో పళ్ళు కొరుకుకునే స్థాయికి చికాకుపడతారు. మీరు ఇష్టపడే లుక్‌తో సంబంధం లేకుండా, జట్టుకు తగిన దుస్తుల కోడ్‌కు కట్టుబడి ఉండటం మంచిది. మీరు ఇద్దరినీ చికాకు పెట్టకూడదు.

మంచి మర్యాద నియమాలు

మంచి మర్యాదగల ఉద్యోగి తన అంతర్గత స్థితిని చూపకుండా ఎల్లప్పుడూ స్నేహపూర్వకంగా ఉంటాడు. గ్రీటింగ్ మరియు కృతజ్ఞత యొక్క సాధారణ మర్యాదపూర్వక పదాల తర్వాత అతనికి ఏమీ జరగదు. మీరు అసంకల్పితంగా అలాంటి వ్యక్తి వైపు ఆకర్షితులవుతారు. సరియైనదా?

అయితే, చాలా స్నేహపూర్వకంగా ఉండటం మరియు ఎటువంటి కారణం లేకుండా ఉద్యోగులతో అనధికారిక సంభాషణకు అంగీకరించడం కూడా విలువైనది కాదు; మానవత్వం యొక్క సరసమైన సగం కొత్త సహోద్యోగిని ప్రత్యర్థిగా అభినందిస్తుంది మరియు పురుషులు వెంటనే ఆసక్తి మరియు గౌరవాన్ని కోల్పోతారు. ఇక్కడ అనుమతించబడిన వాటి రేఖ సన్నగా ఉంది.

స్త్రీ స్వతహాగా రెచ్చగొట్టేది. తన ప్రత్యర్థిని అవమానకరమైన వాదనలు మరియు వాగ్వివాదాలకు గురిచేయడం ఆమె స్ఫూర్తి. మరియు ఒక వ్యక్తికి మొదటి రోజుల్లో, గాసిప్, కుట్రలు, పరిశోధనల మధ్య తనను తాను కనుగొనాలనే కోరిక లేకపోతే, అతను మీ బృందం ప్రతినిధులతో మొండిగా తగాదాలను నివారించాలి. మోసపూరిత మరియు వినగల సామర్థ్యం ఇక్కడ మాత్రమే సహాయపడతాయి.

మునుపటి సిఫార్సును కొనసాగించడం. రోజువారీ కుటుంబ వివరాల వరకు కూడా మీరు మీ ఇన్‌లు మరియు అవుట్‌లన్నింటినీ ఇవ్వకూడదు. వేరొకరిపై అలాంటి ఆలోచనలేని నమ్మకం అసంబద్ధమైన ఊహాగానాలు మరియు అసూయగా మారుతుంది, ఇది మరింత సమస్యలకు దారి తీస్తుంది. సాధారణంగా తెలిసిన సమాచారం సరిపోతుంది.

ఇంకొక సలహా ఏమిటంటే, “లోకోమోటివ్ కంటే ముందు పరుగెత్తడానికి” తొందరపడవద్దు. పని సరదాగా ఉంటే చాలా బాగుంది, అన్ని పనులు సులభంగా పూర్తవుతాయి. అయితే అందరూ ఒకేలా ఉండరు. ఎవరైనా మొదటిసారి విజయవంతం కాకపోవచ్చు లేదా కొన్ని ఉల్లంఘనలు ఉండవచ్చు. ఇతర ఉద్యోగుల పని పట్ల అసహన వైఖరి మరియు ఏ పని చాలా సరైనది అని నేర్పించాలనే కోరిక ఉంటే, బృందం ఎక్కువగా తిరుగుబాటు చేసి ఈ సవాలును స్వీకరిస్తుంది.

ప్రతి బృందం ఉద్యోగులందరినీ ఒకచోట చేర్చి, వారిని ఏకం చేసే రెండు పాతుకుపోయిన ఆచారాలను కలిగి ఉంటుంది. వాటిని నిర్లక్ష్యం చేయడం మరియు సాధారణ సెలవులు లేదా కార్పొరేట్ స్నాక్స్ నివారించడం అవసరం లేదు. కానీ స్వల్పమైన నేరాలకు అన్యాయమైన శిక్షలతో పోరాడాలనే తీవ్రమైన ఉత్సాహం కూడా కొత్త ఉద్యోగిని అలంకరించదు.

ముందుగా చెప్పినట్లుగా, బృందం పూర్తిగా భిన్నమైన వ్యక్తులను కలిగి ఉంటుంది, దీని ఆధారంగా, మరియు సమస్యలు భిన్నంగా ఉండవచ్చు. కానీ మీరు ఖచ్చితంగా ప్రతి రంగంలో ఉన్న వ్యక్తుల యొక్క ప్రామాణిక వర్గాలను తెలుసుకుంటే ప్రతి సమస్యకు మీరు ఒక విధానాన్ని కనుగొనవచ్చు.

1. ఉదాహరణకు, ఎప్పుడూ దిగులుగా మరియు చిరాకుగా ఉండే వ్యక్తులు తరచుగా ఉంటారు. ఏదైనా అజాగ్రత్త పదం అతని భావోద్వేగాల విస్ఫోటనానికి కారణమవుతుంది. ఈ సందర్భంలో ఉత్తమ వ్యూహం కొంతవరకు ఉదాసీనత, తటస్థ వైఖరి.
2. తప్పించుకోవలసిన మరో వర్గం వ్యక్తులు "గాసిప్స్". వారు చేయవలసిన పని ఏమీ లేనందున వారు వివిధ తప్పుడు సమాచారాన్ని వ్యాప్తి చేస్తారు. ప్రధాన కారణం సాధారణంగా అసూయ. కొత్త స్టైలిష్ యాక్సెసరీ లేదా మనిషితో సరసాలాడటం అలాంటి ఉద్యోగుల దృష్టిని తప్పించుకోలేవు. అందువల్ల, ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ మీరు మీ వెనుక సంభాషణలను మరియు రహస్యమైన ప్రతిదీ స్పష్టంగా కనిపించడానికి అనుమతించకూడదు.
3. ఎటువంటి పరిస్థితుల్లోనూ, వారి పని వాతావరణం లేదా పని పద్ధతులను మార్చుకునే వ్యక్తులు ఉన్నారు. వారి సంప్రదాయవాద దృక్కోణాన్ని మార్చడం దాదాపు అసాధ్యం. మీ పదాల ఖచ్చితత్వం గురించి అలాంటి వ్యక్తులను ఒప్పించడానికి చాలా కృషి చేయడం విలువైనదేనా?
4. కానీ అలాంటి వ్యక్తులు, దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రతిచోటా వారి ముక్కులు మరియు సలహాలను ఇవ్వడానికి ఇష్టపడతారు. సాధారణంగా, వారు సురక్షితంగా ఉంటారు, కానీ వారి తీవ్ర చికాకు కుంభకోణానికి దారి తీస్తుంది. అటువంటి పరిస్థితిని నివారించడానికి, మీరు మోసపూరితంగా ఆశ్రయించాలి మరియు బాధించే ఉద్యోగి నుండి మీరే సహాయం తీసుకోవాలి, ఓపికగా వినండి, ఈ విషయంలో అతని ప్రాముఖ్యతను చూపించండి, దీనికి ధన్యవాదాలు “బాధించే” వ్యక్తితో సమావేశాలు కనిష్టానికి తగ్గించబడతాయి.
5. తరచుగా బృందంలో మీరు ప్రదర్శన కోసం ప్రతిదీ చేసే వ్యక్తుల వర్గాన్ని చూడవచ్చు. వారు దృష్టి కేంద్రంగా ఉండటానికి ఇష్టపడతారు, వారు జాగ్రత్తగా వినడానికి మరియు ప్రశంసించడానికి ఇష్టపడతారు. అలాంటి వ్యక్తిని సంతోషపెట్టడానికి ఏమీ ఖర్చు చేయదు.

ఇక్కడ అన్ని వర్గాలు పరిగణించబడలేదు, ప్రధానమైనవి మాత్రమే. ఒక వ్యక్తి ఉద్యోగం తర్వాత ఉద్యోగం మారడం కూడా జరుగుతుంది, కానీ పరిస్థితి మారదు. ఈ సందర్భంలో, మీరు జట్టు పట్ల మీ వైఖరిని పునఃపరిశీలించాలి మరియు తలెత్తిన సమస్యల కారణాలను కనుగొనాలి.

సహోద్యోగులతో సంబంధాలు ఎందుకు క్షీణించగలవు

• ఒక పిరికి, ఉపసంహరించుకున్న వ్యక్తి దూరంగా నెట్టివేస్తాడు మరియు అతనితో సన్నిహితంగా ఉండాలనే కోరికను రేకెత్తించడు. మిమ్మల్ని మీరు స్వారీ చేయడానికి అనుమతించకూడదు, కానీ సిగ్గు లేకుండా వేరొకరి దయను ఉపయోగించుకోవడం కూడా అసభ్యకరం. గోల్డెన్ రూల్ అనుసరించండి: నేను సహాయం, వారు నాకు సహాయం;
• ఉద్యోగులకు నివేదించడం మరియు సహోద్యోగులతో కుంభకోణంలోకి నిర్వహణను లాగాలనే కోరిక జట్టు దృష్టిలో ఒక వ్యక్తిని పెంచదు. వ్యక్తిగతంగా, ముఖాముఖిగా మీ సంబంధాన్ని స్పష్టం చేయండి;
• కొన్నిసార్లు చికాకు మరియు వ్యాపారంలో వైఫల్యాలు పొంగిపొర్లుతాయి. ప్రశాంతంగా ఉండటానికి మరియు మీరు తరువాత చింతిస్తున్న చర్యకు పాల్పడకుండా ఉండటానికి, అనేక విభిన్న మానసిక శిక్షణలు ఉన్నాయి;
• ప్రత్యక్షత అనేది ఎల్లప్పుడూ గొప్ప లక్షణం కాదు. పదునుగా మాట్లాడే ముందు, మీరు ఎక్కడ, ఏమి మరియు ఎవరికి చెప్పాలో జాగ్రత్తగా ఆలోచించాలి;
• పని వద్ద సంబంధాలు అధికారికంగా, పూర్తిగా వ్యాపారంగా ఉండాలి. ఇతర సహోద్యోగులతో తరచుగా గైర్హాజరు మరియు సుదీర్ఘ సంభాషణలతో మేనేజర్ కూడా చాలా అసంతృప్తి చెందుతారు;
• అత్యవసర పరిస్థితిలో, ఉద్యోగులందరూ అత్యవసర పనితో మునిగిపోయినప్పుడు, పనిలేకుండా కూర్చోకండి, అందరితో సమానంగా పని చేయండి;
• మీ మునుపటి పని ఎంత చక్కగా సమన్వయం చేయబడిందో మీ సహోద్యోగులను బాధపెట్టవద్దు;
• మీరు తెలివితక్కువ, వెలుపల ఉత్సుకత కోసం తలపై పాట్ పొందలేరు;
• నేను బహుశా మర్యాద నియమాలను పాటించని చాలా మంది దుర్మార్గులతో వ్యవహరించాల్సి వచ్చింది. ఈ వ్యక్తులు తమ గురించి మాత్రమే ఆలోచిస్తారు. వారు బలమైన పెర్ఫ్యూమ్, బిగ్గరగా నవ్వడం లేదా సంభాషణ, అశ్లీల వ్యక్తీకరణలు, ఫోన్ నుండి అరుస్తూ పాట మొదలైనవాటితో చికాకుపెడతారు. అటువంటి వ్యక్తులను కలుసుకున్న తర్వాత చాలా అసహ్యకరమైన ముద్ర మిగిలిపోయింది;
• పని పట్ల మితిమీరిన ఉత్సాహం, లేకుంటే వర్క్‌హోలిజం అని పిలుస్తారు, మీ ఉన్నతాధికారులతో సన్నిహితంగా ఉండాలనే మీ కోరికను, పదోన్నతి పొందాలనే మీ కోరికను సహోద్యోగులను అనుమానించవచ్చు;
• . బాగా, అలాంటి వ్యక్తులతో ప్రతిదీ స్పష్టంగా ఉంది, వారు వాటిని గమనించకూడదని ప్రయత్నిస్తారు.

మగ జట్టు యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం

జట్టు యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రంలో ఒక ప్రత్యేక అంశం మగ బృందం, ఎందుకంటే అందులో పురుషులు సాధారణ పని వాతావరణంలో కంటే అధ్వాన్నంగా ఉంటారు. నియమం ప్రకారం, ఉత్తమ మరియు ఉత్తమ మధ్య తీవ్రమైన పోటీ ఉంది.

1. కఠినమైన దుస్తుల కోడ్.
2. ప్రతిదానిలో తటస్థత, ప్రశాంతత, కవ్వింపులను తప్పించుకునే సామర్థ్యం.
3. మీరు మిగతా వారిలాగే స్పెషలిస్ట్. మీకు అనవసరమైన శ్రద్ధ అవసరం లేదు.
4. సంఘర్షణ పరిస్థితులను నివారించండి. మిమ్మల్ని మీరు నెట్టవద్దు మరియు మొరటుగా ప్రవర్తించవద్దు. రెచ్చగొట్టేవారి నుండి మీ దూరం ఉంచండి.

పైన పేర్కొన్న అన్నిటి నుండి ముగింపు ఇది: మంచి మర్యాద, ఒకరికొకరు గౌరవం, సహాయం అవసరమైన వారిని కలవాలనే కోరిక బలమైన, స్నేహపూర్వక బృందం మరియు నిజంగా ఇష్టపడే పనికి కీలకం.

అందరికీ బై.
శుభాకాంక్షలు, వ్యాచెస్లావ్.

తరచుగా, కార్మిక ఉత్పాదకత జట్టులోని వాతావరణంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మరియు మేనేజర్ పని పనులతో పరస్పర అవగాహనను సెట్ చేస్తాడు. ఇవన్నీ పనిలో మీ సమయాన్ని సులభతరం చేస్తాయి మరియు మరింత సమర్థవంతంగా చేయవచ్చు లేదా మీ పనిభారానికి మానసిక ఒత్తిడిని జోడించవచ్చు.
మీ ఉన్నతాధికారులతో అపార్థాల వల్ల మీ పని సంక్లిష్టంగా ఉండకూడదని మీరు కోరుకుంటే, మీ మేనేజర్ ఎలాంటి వ్యక్తి అనే దానిపై శ్రద్ధ వహించండి.

ప్రచురించినది: ప్యోటర్ అనటోలీవిచ్ | 07/24/2014

మేము పాశ్చాత్య దేశాల గురించి మాట్లాడినట్లయితే, కుటుంబ వ్యాపారం అంటే మొత్తం తరాలను విస్తరించే ఒక రకమైన కార్యాచరణ. ఒకప్పుడు, మా ముత్తాత ఒక చిన్న కంపెనీని నిర్వహించాడు మరియు అతని వారసులు దానిని పెద్ద మరియు సంపన్నమైన సంస్థగా మార్చారు.

రష్యాలో, చారిత్రక వాస్తవాల ప్రకారం ఇది అసాధ్యం. అందువల్ల, వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాలలో సంయుక్తంగా నిమగ్నమై ఉన్న భార్య మరియు భర్త యొక్క వ్యాపార కార్యకలాపాలను మేము పరిశీలిస్తాము. ఈ రకమైన వ్యాపారం లాభాలు మరియు నష్టాలు రెండింటినీ కలిగి ఉంటుంది. వాటి గురించి మాట్లాడుకుందాం.

ప్రచురించినది: ప్యోటర్ అనటోలీవిచ్ | 05/28/2014 ప్రచురించినది: ప్యోటర్ అనటోలీవిచ్ | 05/17/2014 ప్రచురించినది: DarkMan | 04/17/2014 ప్రచురించినది: ప్యోటర్ అనటోలీవిచ్ | 04/14/2014 ప్రచురించినది: ప్యోటర్ అనటోలీవిచ్ | 09/04/2014 ప్రచురించినది: ప్యోటర్ అనటోలీవిచ్ | 06/04/2014 ప్రచురించినది: వ్లాదిమిర్ | 05/04/2014 ప్రచురించినది: ఓల్గా | 06/12/2013 ప్రచురించినది: వ్లాదిమిర్ | 04/12/2013

వ్యాపారాన్ని అభివృద్ధి చేయడం, దాని కొత్త దిశలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని పెంచడంలో కొత్త ఆలోచనలను రూపొందించడం అవసరం. వారు మీ స్వంత స్వీయ-అభివృద్ధి లేదా రాడికల్ జీవిత మార్పుల ప్రణాళికలో జోక్యం చేసుకోరు.

కొత్త ఆలోచనలను రూపొందించడానికి మరియు అద్భుతమైన ఫలితాలను సాధించడానికి 10 మార్గాలు ఉన్నాయి.

ప్రచురించినది: DarkMan | 08/24/2013

పని బృందంలో మంచి సంబంధాలు ఆహ్లాదకరమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడమే కాకుండా, ప్రతి వ్యక్తి ఉద్యోగి మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచడంలో ప్రత్యక్ష సానుకూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటాయి. సంస్థ యొక్క వివిధ ప్రతినిధుల మధ్య జట్టు సంబంధాలను ఏర్పరచడం, మొదటగా, నిర్వాహకుల పని. అయితే, మీరు ప్రస్తుతం మీ సంస్థ యొక్క ఉద్యోగ శ్రేణిలో దిగువన ఉన్నప్పటికీ, దిగువ చిట్కాలు చాలా సహాయకారిగా ఉంటాయి. పరిశీలన కోసం వాటిని మీ తక్షణ సూపర్‌వైజర్‌కు సూచించడానికి ప్రయత్నించండి. నేమ్‌వుమన్ నుండి వచ్చిన సలహా పరస్పర సహాయం మరియు పరస్పర మద్దతు యొక్క బంధాలను స్థాపించాలనే ఆలోచనపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కాబట్టి, మీరు మీ పని అందరికీ ఒకటిగా ఉండాలని మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ఒకరి కోసం ఒకరిగా ఉండాలని మరియు బలపరిచే మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి ఉమ్మడి కారణం కావాలంటే, ఈ క్రింది వాటిని చేయండి:

1. ఆచరణలో పెట్టండి QBQ వ్యాపారం

QBQ (ది క్వశ్చన్ బిహైండ్ ది క్వశ్చన్) అనేది జాన్ మరియు కరెన్ మిల్లర్ చేత చురుగ్గా ప్రచారం చేయబడిన ఒక ప్రత్యేక వ్యక్తిగత బాధ్యత వ్యూహం. జాన్ మిల్లెర్ ఒక ప్రసిద్ధ వ్యాపార కోచ్, QBQ కన్సల్టింగ్ కంపెనీ స్థాపకుడు మరియు వ్యక్తిగత బాధ్యతను అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక పద్దతి రచయిత. కరెన్ మిల్లర్ అతని భార్య మరియు మనస్సు గల వ్యక్తి, ఏడుగురు పిల్లల తల్లి మరియు "ది రూల్స్ ఆఫ్ హ్యాపీ ఫ్యామిలీస్" పుస్తకంపై జాన్ సహ రచయిత.

QBQ వ్యూహం పనిలో మరియు వ్యక్తిగత జీవితంలో సమానంగా వర్తిస్తుంది. ఇది చాలా సులభం: ఏమి జరుగుతుందో దానికి బాధ్యత వహించండి (పిల్లల చెడు ప్రవర్తన, అంతర్గత తగాదాలు లేదా మీ సంస్థ బృందంలో ప్రేరణ లేకపోవడం) మరియు మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించుకోండి “ఏమిటి మీ చర్యలుఇప్పటికే ఉన్న సమస్యకు దారితీసింది", "ఎక్కడ ప్రారంభించాలి నీకుదీన్ని మార్చడానికి." కంపెనీలో మీ స్థానంతో సంబంధం లేకుండా, మీరు చిన్న పనిని ప్రారంభించవచ్చు, ఉదయం పని దినం ప్రారంభానికి ముందు, మీ సహోద్యోగులను లేదా నిర్వాహకులను అడగండి, వాతావరణం మరియు సంస్థ యొక్క విజయం యొక్క ప్రాముఖ్యతను మీకు నొక్కి చెబుతూ, “మీరు ఏమి చేయవచ్చు? మరింత ఉపయోగకరమైన ఉద్యోగి అవ్వండి / మరింత విశ్వసనీయ సంబంధాల అభివృద్ధికి ఎలా దోహదపడాలి / సహోద్యోగులకు వారి పనిలో ఎలా లేదా ఎలా సహాయం చేయాలి." ఈ సూత్రం మీ నుండి ప్రపంచాన్ని మరియు వాతావరణాన్ని మార్చడానికి మీకు సహాయం చేస్తుంది - విశ్వాసం మరియు సానుకూల ఆలోచనను పెంపొందించడం ద్వారా. దోషులను కనుగొనడం వంటి విధ్వంసక సూత్రాలు కత్తిరించబడతాయి.

2. మ్యూచువల్ రింగ్ ప్లే చేయండి

ఒక నిర్దిష్ట కోణంలో, ఇది QBQ వ్యూహంతో ముడిపడి ఉంటుంది, ఇది లోతైన ప్రతిబింబంగా మారుతుంది. మ్యూచువల్ ఎయిడ్ రింగ్ అనేది హ్యూమాక్స్ కోసం భార్యాభర్తల బృందం వేన్ మరియు చెరిల్ బేకర్ రూపొందించిన వ్యాయామం మరియు వ్యాపార సాధనం. ఒక చిన్న సమూహ ఉద్యోగులను (15-30 మంది) సేకరించి, ప్రతి ఒక్కరినీ ఒక అభ్యర్థనతో ఇతరులను సంప్రదించమని ఆహ్వానించండి. ఇది పనికి సంబంధించినది కావచ్చు (మార్గదర్శిని కోసం వెతకడం లేదా కెరీర్ వృద్ధికి సహాయపడే సమాచారం అవసరం) లేదా కాదు (వెకేషన్‌లో ఎక్కడికి వెళ్లాలనే దానిపై సలహాను అభ్యర్థించడం లేదా పిల్లల కోసం ట్యూటర్‌ను కనుగొనడం), ప్రధాన అవసరం ఏమిటంటే అది తప్పనిసరిగా ఉండాలి అర్థవంతమైన. మిగిలిన వారు తమ వనరులు, జ్ఞానం మరియు కనెక్షన్‌లను ఉపయోగించి వాయిస్ సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించాలి.

వ్యక్తిగతంగా, అనేక కంపెనీల ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు, మేనేజర్‌లు మరియు ఉద్యోగులతో “రింగ్ ఆఫ్ మ్యూచువల్ ఎయిడ్” గేమ్ ఆడిన తర్వాతIBM,సిటీ గ్రూప్ఎస్టీలాడర్,UPS,నోవార్టిస్ మరియుబోయింగ్, వివిధ రకాల అభ్యర్థనలను నెరవేర్చినందుకు ఆశ్చర్యపోయింది: పని నుండిGoogle మరియు మీకు ఇష్టమైన ప్రొఫెషనల్ ఫుట్‌బాల్ ప్లేయర్ నుండి ఆటోగ్రాఫ్ పొందడానికి ఒక మెంటార్‌ని కనుగొనడంలో మీకు సహాయం చేయండి. కానీ ఇది జరగడానికి ముందు, ఆటలో చాలా మంది పాల్గొనేవారు తమకు అవసరమైన సహాయం ఎవరైనా అందిస్తారా అని గట్టిగా అనుమానించారు. మరియు ప్రతిసారీ నేను ఇలా అన్నాను: "మీరు మీ ర్యాంకుల్లోని నిస్వార్ధపరుల సంఖ్యను తక్కువగా అంచనా వేస్తారు."

ఆడమ్ గ్రాంట్, "గివ్ ఆర్ టేక్?"

3. నిస్వార్థతను పెంచడానికి పనిని మరింత ఆకర్షణీయంగా చేయడానికి ఇతరులకు మరియు మీకు సహాయం చేయండి

మరొక చిట్కా, "టేక్ ఆర్ గివ్?" పుస్తకంలో ఆడమ్ గ్రాంట్ ద్వారా స్పష్టంగా వివరించబడింది. 2011లో, ఒక నిర్దిష్ట జే (ఒక ట్రాన్స్‌నేషనల్ ట్రేడింగ్ కంపెనీ ప్రెసిడెంట్) ప్రతి ఒక్కరికీ ఒక అత్యంత రహస్య మిషన్‌ను అప్పగించడం గురించి ఒక ఇ-మెయిల్ పంపారు, వాటి వివరాలను వ్యక్తిగత సమావేశంలో ప్రకటించాలి - ముఖాముఖి ముఖం. ప్రతి ఉద్యోగితో ఒకరితో ఒకరు సమావేశాలలో, జే తన కింది ఉద్యోగుల అభిరుచులు, అభిరుచులు మరియు స్థలాల గురించి అడిగారు మరియు వారు తమ సమయాన్ని అత్యంత సంతోషంగా దేనికి వెచ్చిస్తారు అని అడిగారు. దాని తర్వాత అతను రహస్య ప్రాజెక్ట్ అనేది ఒక ఉద్యోగి తన మరియు ఇతరుల ప్రయోజనం కోసం ఆనందంతో చేయగల వ్యక్తిగత అభివృద్ధి అని వివరించాడు. ప్రతి వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత ప్రాజెక్ట్ క్రింది షరతులను కలిగి ఉండాలి:

కంపెనీలో కనీసం ఒక వ్యక్తికి ఆకర్షణీయంగా ఉండండి;

ప్రాజెక్ట్ అమలు ఖరీదైనది కాకూడదు (పని పరిస్థితుల్లో మార్పుల యొక్క వాస్తవిక దృష్టిని సూచిస్తుంది, దాని ఆకర్షణను పెంచుతుంది);

మీరు ప్రాజెక్ట్ను మీరే ప్రారంభించాలి.

ఒక సంవత్సరం పాటు, ఉద్యోగులు తమకు కేటాయించిన మిషన్‌తో ఎలా వ్యవహరిస్తున్నారో జే పర్యవేక్షించారు. మూడింట రెండొంతులు తమకు అప్పగించిన పనిని పూర్తి చేయడానికి ప్రయత్నించారు, వారిలో సగం మంది విజయం సాధించారు. ఒక విజయవంతమైన ఉదాహరణ బుక్ క్లబ్, ఇక్కడ ఉద్యోగులు పుస్తకాలు చదివి, ఆపై వ్యక్తిగతంగా వారికి ఆసక్తికరంగా మరియు వారి పనికి ఉపయోగపడే అంశాలను చర్చించారు.

4. "ఇవ్వేవారికి" మద్దతు మరియు కృతజ్ఞతా కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించండి

విజయవంతమైన సంస్థ యొక్క బలమైన బృందం తిరిగి ఇవ్వడానికి కట్టుబడి ఉన్న వ్యక్తులతో రూపొందించబడింది మరియు ఈ గొప్ప చొరవకు మద్దతు ఇస్తుంది. చిన్న మంచి పనులను కూడా గుర్తించకుండా ఉంచడం మంచిది; వారికి మద్దతు ఇచ్చే ప్రాజెక్ట్ పూర్తిగా చౌకగా ఉంటుంది. చిన్న స్టిక్కీ నోట్స్‌తో ప్రత్యేక కృతజ్ఞతా బోర్డ్‌ను ఉంచండి, ఇక్కడ ఎవరైనా తమకు ఏ విధంగా సహాయం చేశారో గమనించవచ్చు. సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులందరూ అటువంటి కృతజ్ఞతా సందేశాలను చదవగలరు, వారు "ఇవ్వేవారు" యొక్క ఖ్యాతిని బలోపేతం చేస్తారు, నిస్వార్థతకు ప్రేరణగా ఉంటారు మరియు జట్టులో మానసిక స్థితిని పెంచుతారు.

5. ఉపయోగకరమైన అనధికారిక కమ్యూనికేషన్ నిర్వహించండి

ఒక సాధారణ కారణం మరియు సాధారణ విశ్రాంతి ప్రజలను దగ్గరకు తీసుకువస్తుంది, అందుకే తీవ్రమైన కంపెనీలు సాధారణ శిక్షణలను నిర్వహిస్తాయి, ఉద్యోగుల బంధువుల ఆహ్వానంతో సెలవులను నిర్వహిస్తాయి మరియు జట్టు ఆటలతో ఆఫ్-సైట్ ఈవెంట్‌లను నిర్వహిస్తాయి. ఇవన్నీ, సమర్థవంతంగా నిర్వహించినప్పుడు, జట్టులో సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. కానీ అలాంటి కార్యక్రమాలు కాలానుగుణంగా మాత్రమే నిర్వహించబడతాయి, అయితే క్రమబద్ధత మరియు ఫ్రీక్వెన్సీ చాలా ముఖ్యమైనవి. పని దినం లేదా ప్రత్యేక కాఫీ బ్రేక్‌ల ప్రారంభానికి ముందు ఉమ్మడి బ్రేక్‌ఫాస్ట్‌ల వ్యవస్థను రూపొందించండి. వాటిని వారానికి ఒకసారి నిర్వహిస్తే సరిపోతుంది - సోమవారం లేదా శుక్రవారం. దేనికి ఎవరు బాధ్యత వహించాలో ప్లాన్ చేయడం ద్వారా ప్రారంభించండి. అన్నా చిరుతిండిని నిర్వహిస్తుంది, లీనా టేబుల్ సెట్ చేస్తుంది, కిరిల్ సంస్థ యొక్క తాజా విజయాల గురించి క్లుప్తంగా మాట్లాడుతుంది మరియు అవి ప్రతి ఒక్కరినీ ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో, ఇవాన్ పెట్రోవిచ్ గత వారంలో తమను తాము ప్రత్యేకంగా గుర్తించిన వారిని గుర్తిస్తారు. గత కాలం యొక్క అత్యంత సానుకూల మరియు అత్యంత కష్టమైన క్షణాలను గమనించడానికి ప్రతి ఒక్కరికీ ఒక నిమిషం ఇవ్వండి. వారానికొకసారి పరస్పర సహాయ రింగ్‌ని ప్రారంభించడానికి ఉపయోగకరమైన సాహిత్యం లేదా "టాపిక్‌పై" కొత్త చిత్రం యొక్క చాలా క్లుప్త ప్రదర్శన కోసం ఈ సమయాన్ని సద్వినియోగం చేసుకోండి.

మరియా కోషెంకోవా

జాన్ మరియు కరెన్ మిల్లర్ రాసిన "ది రూల్స్ ఆఫ్ హ్యాపీ ఫ్యామిలీస్" పుస్తకాల ఆధారంగా

మరియు "తీసుకో లేదా ఇవ్వాలా?" ఆడమ్ గ్రాంట్

జట్టులో మానసిక పరిస్థితి భారీ పాత్ర పోషిస్తుంది. మొత్తం కార్మిక ఉత్పాదకత మరియు సామర్థ్యం ఎక్కువగా ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. సంబంధాలు బాగా సాగుతున్నప్పుడు, ఉద్యోగులు ఒకరికొకరు సహాయం చేయడానికి, పని సంబంధిత సమస్యలను కలిసి పరిష్కరించుకోవడానికి, ముఖ్యమైన సలహాలు ఇవ్వడానికి, శిక్షణ ఇవ్వడానికి మరియు అవసరమైన నైపుణ్యాలను అందించడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు. అదే విధంగా, ప్రతిదీ విద్యార్థులు, విద్యార్థులు మరియు సృజనాత్మక సర్కిల్‌ల బృందాలలో జరుగుతుంది. జట్టులో ఉండే పరస్పర అవగాహన మరియు గౌరవం తప్పనిసరిగా ఏదైనా కార్యాచరణపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. జట్టులో సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడం చాలా కష్టం, ఎందుకంటే ప్రజలందరికీ భిన్నమైన అభిప్రాయాలు, అభిప్రాయాలు మరియు స్వభావాలు ఉంటాయి. మీరు అనేక సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, సలహా మరియు అల్గోరిథం అనుసరించండి, మీరు మీ పనిని గణనీయంగా సులభతరం చేయవచ్చు మరియు జట్టులో మంచి సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవచ్చు.

జట్టులో సంబంధాలను ఎలా మెరుగుపరచాలి? ఉపయోగకరమైన సిఫార్సులు మరియు కొన్ని సూక్ష్మ నైపుణ్యాలు

1. మీ బృందంలో మీకు ఇబ్బందులు ఎదురైనప్పుడు, వెంటనే మానసిక అనుసరణను ప్రారంభించండి. అన్నింటిలో మొదటిది, పని స్థలం, అధ్యయనం లేదా ఏదైనా కార్యాచరణ పట్ల మీ వ్యక్తిగత వైఖరికి శ్రద్ధ వహించండి. మీరు మీ పరిసరాలు మరియు పరిస్థితిపై సానుకూల దృక్పథాన్ని పెంపొందించుకోవాలి. మీతో ప్రారంభించండి - మీ సానుకూల వైఖరి ఖచ్చితంగా మంచి సంబంధాలను ఏర్పరచడంలో సహాయపడుతుంది. పని యొక్క ప్రయోజనాలు, పని ప్రక్రియ యొక్క ఆహ్లాదకరమైన అంశాలు, నిర్వహణ మరియు జట్టు సభ్యుల సానుకూల లక్షణాలను కనుగొనండి. మీరు నిజాయితీగా, ఆకస్మికంగా మరియు స్నేహపూర్వకంగా ఉంటే, మీ సహజ ప్రవర్తన జట్టుతో మీ సంబంధాలపై ఖచ్చితంగా సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.
   
2. ఏదైనా ఇప్పటికీ మిమ్మల్ని చికాకుపెడితే, మార్పులు చేయాలని, తప్పులను సరిదిద్దాలని మీరు కోరుకుంటే, మీ ఆలోచనలను సహోద్యోగులతో పంచుకోవడానికి తొందరపడకండి. మొత్తం కారణాన్ని దెబ్బతీయకుండా విస్మరించలేని నిజంగా తీవ్రమైన సమస్య మాత్రమే డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్, అడ్మినిస్ట్రేటివ్ ఉద్యోగి దృష్టిని ఆకర్షించడం. ప్రస్తుతానికి మీరు తీసుకోవలసిన మిగతావన్నీ. ఇప్పటికే కొన్ని ఇబ్బందులు ఉన్నప్పుడు, మీ సహోద్యోగులతో మిమ్మల్ని మీరు వ్యతిరేకించకపోవడమే మంచిది. మీరు వెంటనే ఏదైనా మార్చడానికి ప్రయత్నించకూడదు, దానిని విమర్శలకు లేదా విశ్లేషణకు గురిచేయండి.
   
3. జట్టులో సంబంధాలను నిజంగా మెరుగుపరచడానికి, మీరు దీన్ని కృత్రిమంగా చేయడానికి ప్రయత్నించకూడదు. మీ మితిమీరిన పట్టుదల చొరబాటుగా భావించబడుతుందని మరియు ప్రతికూల భావోద్వేగాలు మరియు తిరస్కరణకు కారణమవుతుందని గుర్తుంచుకోండి. సహజంగా మరియు మితంగా ప్రవర్తించడానికి ప్రయత్నించండి. ఉదాహరణకు, వెంటనే బహుమతులు చేయడం, పెద్ద ఖరీదైన కేకులు తీసుకురావడం, నిరంతరం అభినందనలు ఇవ్వడం మరియు మీ సహోద్యోగుల యొక్క ఏదైనా మెరిట్లను మరియు వారి విజయాలను నొక్కి చెప్పడం అవసరం లేదు. వాస్తవానికి, వారాంతంలో ముందు మీరు మీ సహోద్యోగులను కేక్‌లకు ట్రీట్ చేస్తే చాలా బాగుంది, కానీ చాలా ప్రదర్శనాత్మకంగా చేయవద్దు. లేకపోతే, మీ ప్రవర్తన నిష్కపటంగా కనిపిస్తుంది మరియు ప్రభావం విరుద్ధంగా ఉంటుంది.
   
4. మీకు ఇప్పటికే తీవ్రమైన విభేదాలు ఉంటే, దాచిన దుర్మార్గులు మరియు బహిరంగ ప్రత్యర్థులు కనిపించినట్లయితే జట్టులో సంబంధాలను ఎలా మెరుగుపరచాలి? వారికి "కౌంటర్ బ్యాలెన్స్" సృష్టించడానికి ప్రయత్నించవద్దు, మీ స్నేహితులతో చర్చలు జరపవద్దు. ఏదైనా కుట్రలు లేదా వివాదాలను నివారించండి. మానసిక ఒత్తిడిని తగ్గించడానికి మరియు వ్యాపార సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి ప్రతి ప్రయత్నం చేయండి. సంఘర్షణను శాశ్వత స్థితికి అనువదించండి, మీ చర్యలతో దానికి మద్దతు ఇవ్వవద్దు. క్రమంగా పరిస్థితి ఖచ్చితంగా అయిపోయింది.
   
5. మీరు మీ పట్ల ప్రతికూల వైఖరిని కనుగొంటే, నిర్దిష్ట వ్యక్తులతో సంబంధాలను దాటవద్దు. గుర్తుంచుకోండి: వ్యాపార పరిచయాలు మీకు ముఖ్యమైనవి. మీకు వ్యక్తిగత అనుకూలత లేని సహోద్యోగులతో వారు బాగా స్థిరపడి ఉండవచ్చు. మీ మంచి వ్యాపార సంబంధాన్ని రెండు పార్టీలకు ప్రయోజనకరంగా ఉండేలా కృషి చేయండి. మీ దుర్మార్గుడు మీ కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను మరియు మీతో వ్యాపార కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రభావాన్ని ప్రశంసించినప్పుడు, అతను ఖచ్చితంగా సంప్రదింపులు జరుపుతాడు.
   
6. ఉద్దేశపూర్వకంగా పని చేయండి, అన్ని ప్రతికూల కారకాలను తొలగించండి. మీ సహోద్యోగులను విరోధించవద్దు, రాజీలను కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి. "ప్రత్యర్థులను" వదిలివేయవద్దు: మెజారిటీ మీ వైపు ఉన్నప్పటికీ, అందరితో సంబంధాలను మెరుగుపరచడానికి శ్రద్ధ మరియు సమయాన్ని కేటాయించండి. ఏదైనా దుర్మార్గుడు మీకు మరియు ఇతర సహోద్యోగులకు వ్యతిరేకంగా తిరగడం ప్రారంభించవచ్చు. సమస్య యొక్క ఆచరణాత్మక వైపు గుర్తుంచుకోండి. మీతో కలిసి పనిచేయడం మంచిది మరియు సౌకర్యవంతంగా ఉన్నప్పుడు, మీరు సహాయం చేయడానికి, అవసరమైన సలహాలను అందించడానికి, ఉమ్మడి ఫలితం కోసం కలిసి పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు, మీ శత్రువులు మీతో తమ సంబంధాన్ని మెరుగుపరచుకోవాలని కోరుకుంటారు.
   
7. ఎల్లప్పుడూ స్నేహపూర్వకంగా ఉండండి. నిజాయితీగా మరియు సహజంగా ప్రవర్తించండి. మీ సహోద్యోగులను ప్రశంసించండి మరియు వారి సానుకూల లక్షణాలపై శ్రద్ధ వహించండి. ప్రతిదాన్ని ఎలా చేయాలో మీకు తెలియదని అంగీకరించడానికి, సలహా అడగడానికి సిగ్గుపడకండి. మీకు సహాయం చేసిన మరియు ఏమి చేయాలో మరియు ఎలా చేయాలో వివరించిన వ్యక్తికి తప్పకుండా ధన్యవాదాలు చెప్పండి.
   
8. మీ కార్యాలయంలో శ్రద్ధ వహించండి. ఎల్లప్పుడూ శుభ్రతను పర్యవేక్షించండి, చెత్తను లేదా అనవసరమైన కాగితపు ముక్కలను వదిలివేయవద్దు, అన్ని కార్యాలయ సామాగ్రి, గమనికలు మరియు ఫోల్డర్‌లను కఠినమైన క్రమంలో ఉంచండి.
   
9. మీరు అద్భుతమైన పని చేసినా, మీ సహోద్యోగుల కంటే మెరుగ్గా ఎలా చేయాలో తెలుసుకోండి, కొన్ని ప్రయోజనాలు మరియు మెరిట్‌లను కలిగి ఉండండి, ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ మిమ్మల్ని మీరు గొప్పగా చెప్పుకోకూడదు, అది అసంకల్పితంగా ఉన్నప్పటికీ. మీ బలాన్ని నొక్కి చెప్పకండి - మీ పని మీ కోసం మాట్లాడుతుంది. మీ విజయాలు మీ సహోద్యోగులలో ప్రతికూల వైఖరిని కూడా కలిగిస్తాయని మర్చిపోవద్దు. మీ సహోద్యోగులకు సహాయం చేయాలనే కోరిక మరియు సాధారణ కారణం యొక్క విజయంపై మీ హృదయపూర్వక ఆసక్తి మీ బృందంలో సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది. మద్దతు ఇవ్వాలనే మీ కోరిక మరియు సకాలంలో విలువైన సలహాలను అందించగల సామర్థ్యం జట్టు సభ్యులలో ఖచ్చితంగా సానుకూల భావోద్వేగాలను రేకెత్తిస్తుంది. అప్పుడు మీ సామర్ధ్యాలు మీ సహోద్యోగులను మాత్రమే ఆనందపరుస్తాయి.
   
10. జట్టులో సంబంధాలను ఏర్పరుచుకునేటప్పుడు మీరు కొన్ని సరిహద్దులను దాటకూడదని గుర్తుంచుకోండి. నైతికతను గమనించండి, ఒక సహోద్యోగితో మరొకరితో చర్చించవద్దు, "సంకీర్ణాలలో" చేరవద్దు మరియు విభేదాలలో పక్షాలు తీసుకోకండి. తటస్థ స్థితిని తీసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి లేదా రాజీ పరిష్కారాన్ని కనుగొనండి. చిన్న దూరం ఉంచండి, వ్యక్తిగత సంబంధాల నుండి వ్యాపార సంబంధాలను వేరు చేయండి, వాటిని కలపవద్దు.
    

నిజంగా జట్టులో భాగం కావడానికి ప్రయత్నించండి, మీ చుట్టూ ఉన్న ప్రతిదానిపై హృదయపూర్వక ఆసక్తిని కలిగి ఉండండి, మీ పని పట్ల ఉత్సాహంగా ఉండండి, సంఘర్షణ పరిస్థితులను నివారించండి, అప్పుడు మీరు మీ సహోద్యోగులతో సంబంధాలను ఏర్పరచుకోగలుగుతారు.

మేము జట్టులో సంబంధాలను ఏర్పరుస్తాము. అల్గోరిథం
జట్టులో సంబంధాలలో ఇబ్బందులు ఎదుర్కొన్నప్పుడు, సహోద్యోగులతో సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడంపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ వహించండి. ఆలోచనాత్మకంగా మరియు ఉద్దేశపూర్వకంగా వ్యవహరించండి, కానీ మీ ఉద్యోగ బాధ్యతల గురించి మరచిపోకండి. సిఫార్సులు మరియు అల్గోరిథం మీకు సహాయం చేస్తుంది.

సహజంగా ప్రవర్తించండి, వివాదాలను నివారించడానికి ప్రయత్నించండి, అప్పుడు జట్టులో సంబంధాలు మెరుగుపడతాయి.