సమస్య విశ్లేషణ. "సాహిత్య రచన యొక్క విశ్లేషణకు సమస్యాత్మక విధానం" (పని అనుభవం నుండి)

ప్రామాణిక పథకం ప్రకారం సమస్యను విశ్లేషించడం అవసరం:

ఈ ప్రక్రియ యొక్క చివరి రెండు దశల కోసం-డేటాను సంగ్రహించడం మరియు సిఫార్సులు చేయడం-ప్రభావవంతంగా ఉండాలంటే, సమాచార సేకరణ ప్రక్రియ తప్పనిసరిగా తార్కికంగా సంబంధిత వాస్తవాలను వెలికితీయడంలో సహాయపడాలి. అయితే, ఆచరణలో, ఇచ్చిన విషయంపై అందుబాటులో ఉన్న మొత్తం సమాచారాన్ని సేకరించడం సాధారణం, మరియు అన్ని వాస్తవాలు మరియు గణాంకాలు అందుబాటులో ఉన్నంత వరకు, వాటి ఉపయోగం అంచనా వేయబడదు.

ఈ విధానం అదనపు పనిని కలిగి ఉంటుంది. మీరు రీసెర్చ్ మోడల్ మరియు లాజికల్ ట్రీ స్ట్రక్చర్‌ను అభివృద్ధి చేస్తే అది మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ఇలా చేయడం ద్వారా, మీరు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియను మరింత సమర్థవంతంగా చేయడమే కాకుండా, మీ ఆలోచనల పిరమిడ్‌ను నిర్మించే ప్రక్రియను కూడా సులభతరం చేస్తారు.

ఈ అధ్యాయంలో నేను సాంప్రదాయకమైన దానితో పోల్చితే నేను ప్రతిపాదించిన విధానం యొక్క ప్రయోజనాల గురించి, అలాగే ప్రత్యామ్నాయ విధానాల గురించి మాట్లాడటానికి ప్రయత్నిస్తాను.

విశ్లేషణ యొక్క సన్నాహక దశగా సమాచార సేకరణ

సమాచారాన్ని సేకరించే పద్దతి కన్సల్టింగ్ (1950-1960లు) ఏర్పడిన కాలం నాటిది. ఆ సమయంలో, కన్సల్టింగ్ కంపెనీలకు ఇంకా పరిశ్రమలు మరియు కంపెనీల గురించి తగినంత జ్ఞానం లేదు, కాబట్టి సమస్యను అధ్యయనం చేయడానికి ప్రామాణిక విధానం, దాని ప్రత్యేకతలతో సంబంధం లేకుండా, ఒక సంస్థ లేదా పరిశ్రమ యొక్క స్థితిని పూర్తిగా విశ్లేషించడానికి వీలు కల్పించే డేటాను సేకరించడం.

1. నిర్దిష్ట పరిశ్రమలో కీలక విజయ కారకాలను గుర్తించేందుకు, కింది వాటిని అధ్యయనం చేశారు:

• మార్కెట్ లక్షణాలు;
• ధర స్థాయిలు, ఖర్చులు మరియు పెట్టుబడి వాల్యూమ్‌లు;
• సాంకేతిక అవసరాలు;
• పరిశ్రమ నిర్మాణం మరియు లాభదాయకత స్థాయి.

2. క్లయింట్ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను అంచనా వేయడానికి, కింది వాటిని పరిశీలించారు:

• మార్కెట్‌లో కంపెనీ స్థానం మరియు దాని అమ్మకాల వాల్యూమ్‌లు;
• సంస్థ యొక్క సాంకేతిక అభివృద్ధి స్థాయి;
• ఖర్చు నిర్మాణం;
• ఆర్థిక సూచికలు.

3. క్లయింట్ పనితీరు పరిశ్రమ కీలక విజయ కారకాలతో పోల్చబడింది.

సేకరించిన వాస్తవాల సంఖ్య అన్ని సహేతుకమైన పరిమితులను మించిపోయింది మరియు అదే సమయంలో వాటి ఆధారంగా నిర్దిష్ట తీర్మానాలు చేయడం అసాధ్యం. సేకరించిన మొత్తం సమాచారంలో 60% అనవసరమని ఒక ప్రముఖ కన్సల్టింగ్ కంపెనీ అంచనా వేసింది. కన్సల్టెంట్‌లు కంపెనీ సమస్యకు సంబంధం లేని చాలా "ఆసక్తికరమైన" వాస్తవాలు మరియు రేఖాచిత్రాలను అందించారు. తరచుగా సేకరించిన సమాచారం అసంపూర్ణంగా ఉంటుంది, సిఫార్సులను తగినంతగా సమర్థించకుండా నిరోధిస్తుంది మరియు చివరి నిమిషంలో అదనపు సమాచారం కోరవలసి ఉంటుంది. ఇది కన్సల్టింగ్ సేవలను ఖరీదైనదిగా చేసింది మరియు అదే సమయంలో వాటి నాణ్యతను ప్రశ్నార్థకం చేసింది. కానీ తగినంత సమాచారం సేకరించబడినప్పటికీ, క్లయింట్‌కు అర్థమయ్యేలా నివేదిక యొక్క తుది సంస్కరణను కంపైల్ చేయడానికి చాలా కృషి మరియు సమయం పట్టింది. ఈ విధానం ప్రకారం, సేకరించిన అన్ని వాస్తవాలు క్రింది సమూహాలుగా వర్గీకరించబడ్డాయి: ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్, తదుపరి వృద్ధికి ప్రణాళిక, సమస్యలు మరియు మొదలైనవి.

కానీ ఈ విధంగా సమూహం చేయబడిన సమాచారాన్ని ఉపయోగించి తీర్మానాలు చేయడం చాలా కష్టం. దీన్ని మరింత స్పష్టంగా రూపొందించడానికి, కాలక్రమేణా, కన్సల్టింగ్ కంపెనీలు దానిని సేకరించిన క్రమంలో ప్రదర్శించాలని నిర్ణయించాయి. ఫలితంగా, కొత్త వర్గాలు గుర్తించబడ్డాయి: వాస్తవాలు, ముగింపులు, సిఫార్సులు. కానీ వాటిని మునుపటి వాటి కంటే చాలా ఉపయోగకరంగా పిలవలేము. రెండు సందర్భాల్లో, సమాచార సేకరణకు చాలా సమయం పట్టింది, ఫలితంగా సుదీర్ఘమైన, బోరింగ్ పత్రాలు వచ్చాయి మరియు కనుగొన్న వాటిలో నిజం సందేహాస్పదంగా ఉంది.

పెరుగుతున్న ఖర్చులు మరియు అసంతృప్తికరమైన పనితీరు ఫలితాలు కన్సల్టింగ్ కంపెనీలను సమస్య పరిశోధనకు వారి మునుపటి విధానాలను వదిలివేయవలసి వచ్చింది. వారు సమాచారాన్ని సేకరించడం ప్రారంభించే ముందు, సమస్యను విశ్లేషించే ప్రక్రియను రూపొందించడం అవసరమని వారు గ్రహించారు (ఈ రోజు అత్యుత్తమ కన్సల్టింగ్ కంపెనీలు ఈ విధంగా పని చేస్తాయి). కొంతవరకు, ఇది శాస్త్రీయ శాస్త్రీయ పద్ధతి యొక్క అనలాగ్, దీని ప్రకారం ఇది అవసరం:

• అనేక ప్రత్యామ్నాయ అంచనాలను చేయండి;
• ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ప్రయోగాలను నిర్వహించడం కోసం ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి, ఇది అధిక స్థాయి నిశ్చయతతో ఏదైనా పరికల్పనలను తోసిపుచ్చడంలో సహాయపడుతుంది;
• ఖచ్చితమైన ఫలితం పొందడానికి ఒక ప్రయోగాన్ని నిర్వహించండి;
• పొందిన ఫలితాల ఆధారంగా, సమస్యను పరిష్కరించడానికి కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించండి.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సమస్య యొక్క ఉనికిని వివరించే సాధ్యమైన కారణాలను ముందుగానే ఊహించుకోవడానికి ఈ విధానం మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది (ఈ పద్ధతిని అపహరణ అని పిలుస్తారు మరియు ఈ పుస్తకానికి అనుబంధం Aలో వివరించబడింది), మరియు రుజువు చేసే సమాచారాన్ని సేకరించడానికి మీ ప్రయత్నాలను నిర్దేశిస్తుంది. ముందుకు వచ్చిన పరికల్పనల నిజం లేదా అబద్ధం. సమస్య యొక్క కారణాల గురించి వారి ఊహలు సరైనవని నమ్మకంతో, కన్సల్టెంట్లు వాటిని తొలగించడానికి నిర్మాణాత్మక పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడం ప్రారంభిస్తారు.

"కానీ మనం "సంభావ్య కారణాలను" ఎలా నిర్ణయిస్తాము? - మీరు అభ్యంతరం. "ఇవి స్వచ్ఛమైన ఊహలు!" అస్సలు కుదరదు. మీరు సమగ్ర పరిశోధన ఆధారంగా వాటిని పొందాలి నిర్మాణాలుసమస్య తలెత్తిన ప్రాంతం. ఇది మీ సమస్య నిర్వచన నమూనా యొక్క ప్రారంభ స్థానం అవుతుంది. ఈ నిర్మాణాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి, తగిన పరిశోధన నమూనాను అభివృద్ధి చేయడం అవసరం.

విశ్లేషణ ప్రక్రియను నిర్వహించడానికి సహాయం చేయడానికి పెద్ద సంఖ్యలో పరిశోధన నమూనాలు ఉన్నాయి, అలాగే సిఫార్సుల అభివృద్ధిని సరళీకృతం చేయడానికి అనేక తార్కిక వృక్షాలు ఉన్నాయి. తరచుగా రెండు పద్ధతుల మధ్య తేడాలు గుర్తించడం కష్టం. అందువల్ల, అవి "విశ్లేషణాత్మక పద్ధతులు" (లేదా "సమస్య విశ్లేషణ పద్ధతులు") అనే సాధారణ పేరుతో కలుపుతారు. అయినప్పటికీ, ప్రతి పద్ధతిని వివరించడం అవసరం అని నేను నమ్ముతున్నాను, తద్వారా ఏ పరిస్థితిలో ఏది ఉపయోగించాలో మీకు తెలుస్తుంది.

పరిశోధన నమూనాల అభివృద్ధి

పరిశోధన నమూనాల ఉపయోగం క్లయింట్‌కు సమస్య ఉన్న ప్రాంతంలో సంభవించే ప్రక్రియలను దృశ్యమానం చేయడానికి మరియు విశ్లేషణపై ఆధారపడిన అంశాలు మరియు చర్యలను గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది. చాలా సులభమైన ఉదాహరణను తీసుకుందాం. మీకు తలనొప్పిగా ఉందనుకుందాం. ఇది ఎందుకు బాధిస్తుందో మీకు తెలియదు, అందువల్ల నొప్పిని ఎలా వదిలించుకోవాలో మీకు తెలియదు. మొదట, సమస్య యొక్క సాధ్యమైన కారణాలను దృశ్యమానంగా తెలియజేయండి.

MECE (మ్యూచువల్లీ ఎక్స్‌క్లూజివ్, కలెక్టివ్లీ ఎగ్జాస్టివ్) నియమాన్ని వర్తింపజేస్తే, తలనొప్పి రెండు కారణాల వల్ల సంభవించవచ్చు: శారీరక లేదా మానసిక సంబంధమైనది. శారీరకంగా, తలనొప్పి బాహ్య లేదా అంతర్గత కారకాల వల్ల సంభవించవచ్చు. బాహ్యంగా ఉంటే, మీరు మీ తలపై కొట్టి ఉండవచ్చు లేదా మీకు అలెర్జీ లేదా వాతావరణం మొదలైన వాటికి ప్రతిస్పందన ఉండవచ్చు.

సమాచారాన్ని రూపొందించడానికి కేవలం మూడు పద్ధతులు మాత్రమే ఉన్నాయి: వ్యవస్థను భాగాలుగా విభజించడం (నిర్మాణ క్రమం), చర్యల క్రమాన్ని నిర్ణయించడం (కాలక్రమ క్రమం) మరియు వర్గీకరణ ప్రమాణం (తులనాత్మక క్రమం) ఆధారంగా విభజించడం. సమస్య యొక్క కారణాల కోసం శోధిస్తున్నప్పుడు, మీరు ఏకకాలంలో అనేక పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు.

కాబట్టి, సమస్యను సమర్థవంతంగా విశ్లేషించడానికి, ఉపయోగకరమైన సమాచారాన్ని సేకరించడం అవసరం. ఏ సమాచారం ఉపయోగకరంగా ఉంటుందో ఎలా నిర్ణయించాలి? దీన్ని చేయడానికి, మీరు ముందుగానే పరిశోధన నమూనాను రూపొందించాలి. మోడల్ యొక్క ప్రతి మూలకం కోసం అవును లేదా కాదు అనే ప్రశ్న అడగడం ద్వారా, మీరు ఏ సమాచారాన్ని సేకరించాలో నిర్ణయిస్తారు. ఈ డేటా తలెత్తిన సమస్యను విశ్లేషించడానికి ఆధారంగా పనిచేస్తుంది.

నిర్మాణం యొక్క విజువలైజేషన్

ఏదైనా గోళం, ఏదైనా ప్రక్రియ స్పష్టమైన నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఇది వివిధ అంశాలతో కూడిన వ్యవస్థ, వీటిలో ప్రతి దాని స్వంత పనితీరును నిర్వహిస్తుంది. సిస్టమ్ ఎలా పనిచేస్తుందో లేదా ఎలా పని చేయాలో మీరు కాగితంపై గీస్తే, ఫలిత డ్రాయింగ్ సమస్య యొక్క కారణాన్ని గుర్తించడానికి మీరు సమాధానం ఇవ్వాల్సిన ప్రశ్నలను గుర్తించడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది.

అంజీర్లో. కొనుగోలు చేయడానికి వినియోగదారులను ప్రలోభపెట్టడానికి రిటైలర్‌ను ఎనేబుల్ చేసే మార్కెటింగ్ మరియు సేల్స్ ఎలిమెంట్‌లను ఫిగర్ 1 చూపిస్తుంది. చాలా చిన్న మార్కెట్ వాటా (P1)ని కలిగి ఉండటానికి గల కారణాలు ఉత్పత్తిని కొనుగోలు చేయవలసిన అవసరం గురించి వినియోగదారునికి బాగా తెలియకపోవడం లేదా విక్రేత అతనిని ఒప్పించలేకపోవడం వంటి కారణాలలో ఉన్నట్లు ఫిగర్ నుండి ఇది అనుసరిస్తుంది. అటువంటి అవసరం. అందువల్ల ఈ ఊహలలో ఒకదానికి అనుకూలంగా సాక్ష్యాలను సేకరించడం అవసరం.

అన్నం. 1. ప్రాసెస్ నిర్మాణ చిత్రం

వ్యాపార ప్రక్రియలు మరియు కీలకమైన పరిశ్రమ పోకడలను అధ్యయనం చేయడం మరొక సాధారణ విశ్లేషణాత్మక సాంకేతికత. ఉదాహరణకు, అంజీర్‌లో చూపిన విధంగా పరిశ్రమను విభాగాలుగా విభజిద్దాం. 2, మరియు వాటిలో ప్రతి అమ్మకాల నిర్మాణం మరియు పోటీతత్వాన్ని నిర్ణయించండి. అదనపు విలువ ఎక్కడ సృష్టించబడుతుందో, ఖర్చులు ఎలా మారుతాయి, లాభాలు ఎక్కడ ఉత్పన్నమవుతాయి, ఏ సందర్భాలలో లాభాలు బాహ్య కారకాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి మరియు బాహ్య మూలధనం అవసరమైనప్పుడు బొమ్మ చూపుతుంది. ఫిగర్ సిస్టమ్ కంట్రోల్ లివర్‌లను కూడా చూపుతుంది, తలెత్తిన సమస్యను విశ్లేషించేటప్పుడు ప్రత్యేక శ్రద్ధ అవసరమయ్యే వ్యాపారం యొక్క అత్యంత హాని కలిగించే అంశాలను సూచిస్తుంది.

అన్నం. 2. పరిశ్రమ నిర్మాణం యొక్క చిత్రం

కారణం మరియు ప్రభావం చిత్రం

సమస్యను అధ్యయనం చేసే రెండవ పద్ధతి కారణం-మరియు-ప్రభావ సంబంధాలు, పనులు మరియు తుది ఫలితానికి దారితీసే చర్యలను ఏర్పాటు చేయడం. ఈ పద్ధతి యొక్క ఆధారం వివిధ స్థాయిల ఆర్థిక అంశాలు, పనులు లేదా కార్యకలాపాలను ప్రదర్శించడం.

1. ఆర్థిక నిర్మాణం.ఈ విధానాన్ని ఉపయోగించవచ్చు, ఉదాహరణకు, పెట్టుబడిపై తక్కువ రాబడికి (P1) కారణాలను స్థాపించడానికి సంస్థ యొక్క ఆర్థిక నిర్మాణాన్ని చిత్రీకరించడం అవసరమైతే. అంజీర్‌లో చూపిన రేఖాచిత్రాన్ని పరిగణించండి. 3.

అన్నం. 3. సంస్థ యొక్క ఆర్థిక నిర్మాణం యొక్క చిత్రం

2. పనుల నిర్మాణం.సంస్థ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన పనుల విశ్లేషణకు లోతైన మరియు మరింత ఖచ్చితమైన విధానం అవసరం. మొత్తం పనుల సమితి సంస్థ యొక్క ఆర్థిక నిర్మాణంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక పథకాన్ని నిర్మిస్తున్నప్పుడు, స్టాక్ యొక్క లాభదాయకతను పెంచడం ప్రారంభ మూలకం, మరియు అన్ని ఇతర అంశాలు ప్రత్యేక నిర్వహణ పనులు. ఫలిత నిర్మాణానికి, లాభం మరియు నష్టాల ఖాతా మరియు బ్యాలెన్స్ షీట్ యొక్క అంశాలు జోడించబడతాయి, ఇవి కొన్ని పనులను కూడా సూచిస్తాయి. ఈ విధానం యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటంటే, సమస్య కనుగొనబడినప్పుడు, తగిన దిద్దుబాటు చర్యను వెంటనే నిర్ణయించవచ్చు. అంజీర్లో. మూర్తి 4 పొగాకు కంపెనీ పనుల నిర్మాణాన్ని చూపుతుంది.

అన్నం. 4. సంస్థ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన పనుల వర్ణన

ఉదాహరణకు, విక్రయాల నుండి వచ్చే లాభం ఆదాయం మరియు ఉత్పత్తి మరియు విక్రయాల (పొగాకు ఆకు, ప్యాకేజింగ్ మెటీరియల్ మొదలైనవి), అలాగే ప్రకటనలు మరియు వస్తువుల ప్రచారం మధ్య వ్యత్యాసంగా అంచనా వేయబడుతుంది. ప్రతి సూచిక ఒక పనిగా వివరించబడుతుంది (నికర అమ్మకాలను పెంచడం, పొగాకు ఆకు వినియోగాన్ని తగ్గించడం మొదలైనవి). ఈ విధంగా, మేము సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాల గురించి పూర్తి సమాచారాన్ని అందుకుంటాము మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న పోకడలు, సూచికల పరస్పర ఆధారపడటం, పరిశ్రమ సగటులతో పోల్చడం వంటివి విశ్లేషించవచ్చు, ఇది స్టాక్ లాభదాయకతను పెంచే పద్ధతులను నిర్ణయించడానికి మాకు అనుమతిస్తుంది.

3. చర్యల నిర్మాణం.ఈ విధానం అవాంఛనీయమైన అంతిమ ఫలితానికి దారితీసే చర్యల సమితిని గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది, అధిక ఖర్చులు లేదా ఎక్కువ కాలం ఇన్‌స్టాలేషన్ వ్యవధి (మూర్తి 5). అసంతృప్తికరమైన ఫలితానికి దారితీసే అన్ని కారణాలను దృశ్యమానంగా సూచించడం మరియు వాటిని ఒకదానితో ఒకటి కనెక్ట్ చేయడం లక్ష్యం.

అన్నం. 5. సంతృప్తికరమైన ఫలితాలకు దారితీసే చర్యలు

ఉదాహరణకు, టెలిఫోన్ పంపిణీ పరికరాల సంస్థాపనలో కాంట్రాక్టర్ ప్రాంగణంలో చేసే పని మరియు కస్టమర్ ప్రాంగణంలో కాంట్రాక్టర్ చేసే పని ఉంటుంది. ఈ ప్రక్రియ యొక్క అంశాలు పనిని చేసే నిపుణులు, ఉపయోగించిన పరికరాలు, ఇన్‌స్టాల్ చేయబడిన పరికరాలు, ఇన్‌స్టాల్ చేయబడిన పరికరాలను నిపుణులు పరీక్షించడం మరియు కస్టమర్ వివిధ దశలలో పని ఫలితాలను పర్యవేక్షించడం. ఇదంతా ఎలా కనెక్ట్ చేయబడింది?

మేము చూడగలిగినట్లుగా, అసంతృప్తికరమైన ఫలితానికి కారణాలను కనుగొనడం ద్వారా విశ్లేషణ ప్రారంభం కావాలి (ఉదాహరణకు, పరికరాలను వ్యవస్థాపించడం ఎందుకు ఎక్కువ సమయం పడుతుంది). తదుపరి స్థాయిలో, ఊహించిన కారణాలను జాబితా చేయడం అవసరం, అవి పరస్పరం ప్రత్యేకమైనవి మరియు సమగ్రమైనవి: కస్టమర్ కోసం పనిచేసే నిపుణుల కొరత, ప్రతి నిపుణుడికి చాలా గంటలు మరియు బాధ్యత స్థాయి తగ్గుదల.

తరువాత, ప్రతి కారణాన్ని ఉపకారణాలుగా విభజించాలి. నిపుణులు కస్టమర్‌తో ఎక్కువ సమయం గడుపుతున్నారనే వాస్తవాన్ని మేము ఎలా వివరించగలం? అక్కడ అవి నెమ్మదించవచ్చు లేదా ఫీల్డ్ వర్క్ ఎక్కువ సమయం పడుతుంది లేదా ఊహించని జాప్యం జరిగింది. ఫలితంగా, తలెత్తిన సమస్యను విశ్లేషించడానికి పూర్తి సమాచారం అవసరమయ్యే ప్రశ్నల పూర్తి జాబితాను మీరు అందుకుంటారు. మరియు మీ అనుభవం ఎక్కడ ప్రారంభించాలో మీకు తెలియజేయాలి.

సమస్య యొక్క సాధ్యమైన కారణాల వర్గీకరణ

మూడవ విధానం ఏమిటంటే, సమస్య యొక్క కారణాలను సమూహాలుగా విభజించడం. శ్రద్ధ వహించాల్సిన అంశాలను మరింత ఖచ్చితంగా గుర్తించడానికి సమూహాలలో ఉప సమూహాలను వేరు చేయడానికి ఇది సిఫార్సు చేయబడింది. కాబట్టి, అంజీర్లో. 6 దుకాణాల గొలుసు విక్రయాల పరిమాణంలో తగ్గుదల స్థిరమైన లేదా వేరియబుల్ కారకాల ప్రభావంతో వివరించబడుతుంది. విశ్లేషణను నిర్వహించే వ్యక్తి రెండు సెట్ల కారకాల ద్వారా అమ్మకాలు ప్రభావితమవుతాయని ఊహిస్తాడు మరియు నిరూపించడానికి ఏ సమాచారాన్ని సేకరించాలో నిర్ణయించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు: a) అమ్మకాల క్షీణత డిమాండ్ తగ్గుదల వల్ల సంభవిస్తుంది; బి) దుకాణాల స్థానం మార్కెట్ అవసరాలకు అనుగుణంగా లేదు; సి) దుకాణాల పరిమాణం సరిపోదు మరియు మొదలైనవి.

అన్నం. 6. సమస్య యొక్క సాధ్యమైన కారణాలు

ఎంచుకున్న కారకాల సమూహాలు MECE నియమానికి కట్టుబడి ఉండేలా చూడటం మీ పని, అనగా, అవి సాధ్యమైనంత పూర్తి మరియు వాటి అంశాలు పరస్పరం ప్రత్యేకమైనవి. ఈ కారకాల ఆధారంగా, మీరు సమస్య యొక్క కారణాలను నిర్ణయిస్తారు మరియు అవును లేదా కాదు అనే ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం ద్వారా, మీరు ఈ కారణాల యొక్క విశ్వసనీయతను ఏర్పరుస్తారు. ఈ విధంగా మీరు సమస్యను విశ్లేషించే ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను కలిగి ఉంటారు.

సమస్య యొక్క కారణాలను వర్గీకరించడానికి మరొక మార్గం ఉంది - ఎంపిక యొక్క నిర్మాణాన్ని వర్ణించడం. ఈ చెట్టు రేఖాచిత్రం మునుపటిదానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది - అవాంఛనీయ ఫలితం యొక్క కారణాలను కనుగొనే చర్యల సమితి. ఈ సందర్భంలో, సమస్య యొక్క కారణాలు మరియు ఉపకారణాలను సూచించే కారకాల యొక్క రేఖాచిత్ర సమూహాలపై మేము వరుసగా ప్రదర్శిస్తాము. ప్రతి సమూహంలో రెండు అంశాలు ఉంటాయి. సమస్య యొక్క కారణాల గురించి అత్యంత ఖచ్చితమైన సమాచారం ఉన్న స్థాయికి చేరుకునే వరకు కారకాలు జాబితా చేయబడతాయి.

అటువంటి సీక్వెన్షియల్ డైకోటోమికి ఉదాహరణ అంజీర్లో చూపబడింది. 7. వస్తువుల అసమర్థ విక్రయాలు రిటైలర్లు లేదా ప్రధాన కార్యాలయం యొక్క అసంతృప్తికరమైన పనితీరు ద్వారా వివరించబడ్డాయి. పేలవమైన రిటైల్ పనితీరుకు కారణం ఏమిటి? బహుశా దుకాణాలు ఒక పేద ఎంపిక? ఇది ఇలా ఉంటే, అసమర్థమైన వస్తువుల అమ్మకానికి కారణం కనుగొనబడింది. దుకాణాలు సరిగ్గా ఎంపిక చేయబడితే, మీరు వాటిని తరచుగా సందర్శించలేదా? సందర్శనల ఫ్రీక్వెన్సీ బాగానే ఉంటే, ఈ సందర్శనల సమయంలో మీరు ఏదైనా తప్పు చేస్తున్నారా? మరియు అందువలన న.

అన్నం. 7. ప్రక్రియ యొక్క అన్ని దశలకు ఎంపిక నిర్మాణం యొక్క ఉదాహరణ

ఎంపిక రేఖాచిత్రం యొక్క రహస్యం ప్రక్రియ యొక్క మొత్తం క్రమాన్ని దృశ్యమానం చేయడం మరియు దానిని శాఖల నిర్మాణం రూపంలో వర్ణించడం. అటువంటి రేఖాచిత్రాన్ని గీయడం అనేది సిస్టమ్ యొక్క ఆ అంశాలను గుర్తిస్తుంది, దాని కోసం విశ్లేషించడానికి మరియు సమస్యకు పరిష్కారాన్ని కనుగొనడానికి సమాచారాన్ని సేకరించడం అవసరం.

ఎంపిక నిర్మాణం యొక్క మరింత వివరణాత్మక సంస్కరణ క్రమబద్ధమైన మార్కెటింగ్ నిర్మాణం, ఇది అంజీర్‌లో చూపబడింది. 8. ఇది విలువైనది ఎందుకంటే దాని అన్ని అంశాలు సాధ్యమైనంత పూర్తిగా మరియు స్థిరంగా విశ్లేషించబడతాయి.

అన్నం. 8. పరిష్కార శోధన క్రమం యొక్క చిత్రం

ఏదైనా లైన్‌లో సమస్య గుర్తించబడకపోతే, లక్ష్య సమూహం మరియు వినియోగదారు కోసం ఉత్పత్తి యొక్క ప్రయోజనాలు సరిగ్గా నిర్వచించబడ్డాయో లేదో మళ్లీ తనిఖీ చేయడం అవసరం.

మీ విశ్లేషణ ఆధారంగా, మీ మార్కెటింగ్ విధానం మార్కెట్ అవసరాలకు అనుగుణంగా లేదని సూచించే అనేక సూచికలను మీరు గుర్తించారని అనుకుందాం (తగని ప్యాకేజింగ్, ప్రకటనల ప్రచారం యొక్క తప్పు సంస్థ, తప్పు ప్రమోషన్ పద్ధతులు, వినియోగదారులచే ఉత్పత్తిని అరుదుగా ఉపయోగించడం). ఎగువ రేఖాచిత్రం యొక్క ఎడమ వైపున ఉన్న లోపాలను ముందుగా సరిదిద్దాలి (మీరు ప్రమోషన్ ప్రక్రియను మెరుగుపరిచే వరకు కొనుగోలుదారులను తరచుగా ఉత్పత్తిని ఉపయోగించమని ఒప్పించడంలో అర్థం లేదు మరియు ఉత్పత్తి ఇంకా కొనసాగితే ప్రమోషన్ ఖర్చులను పెంచడంలో అర్థం లేదు. కొనుగోలుదారుల లక్ష్యం కాని సమూహానికి ప్రచారం చేయబడుతుంది) .

మీరు సమస్యను అన్వేషించడానికి ఒక నమూనాను అభివృద్ధి చేసిన తర్వాత, మీ క్లయింట్‌కు వారి కంపెనీలో ఏమి జరుగుతుందో వివరంగా వివరించడానికి కన్సల్టెంట్‌గా మీకు గొప్ప సాధనం ఉంటుంది. మీరు అతనికి ఈ క్రింది వాస్తవాలను అందించవచ్చు:

• ప్రస్తుత సమయంలో అవాంఛనీయ ఫలితం P1కి దారితీసే నిర్మాణం (వ్యవస్థ) ఏమిటి (అంటే, ఇప్పుడు ఏమి జరుగుతోంది).
• నిర్మాణం (సిస్టమ్) ప్రస్తుత క్షణం వరకు ఎలా పనిచేసింది మరియు ఆ సమయంలో అభివృద్ధి చెందిన అవాంఛనీయ ఫలితం P1కి దారితీసింది (అంటే, గతంలో జరిగింది).
• P2 ఫలితానికి దారితీసే క్రమంలో నిర్మాణం (వ్యవస్థ) ఆదర్శంగా ఎలా ఉండాలి (అంటే, మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీరు ఖచ్చితంగా ఏమి చేయాలి).

మొదటి మరియు రెండవ సందర్భాలలో, ఆదర్శ వ్యవస్థను నిర్మించడానికి ఏ మార్పులు అవసరమో మీరు కనుగొనవచ్చు. మూడవ సందర్భంలో, మీరు ఆదర్శవంతమైన దానితో పోలిస్తే ఇప్పటికే ఉన్న వ్యవస్థ యొక్క లోపాలను గుర్తించవచ్చు.

"అవును" లేదా "కాదు" అని సమాధానం ఇవ్వడానికి సరైన ప్రశ్నల ఎంపిక పరిశోధన రూపకల్పనకు కీలకం. సమస్య సంభవించడంలో ఒకటి లేదా మరొక కారణం యొక్క ప్రమేయాన్ని నిస్సందేహంగా నిర్ణయించడానికి అవి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి. ఈ రేఖాచిత్రాల యొక్క భారీ ప్రయోజనం ఏమిటంటే అవి మీ పరిశోధన ఎక్కడ ముగుస్తుందో ముందుగానే సూచిస్తాయి.

ఇది పరిశోధన డిజైన్‌లు మరియు నిర్ణయ అల్గారిథమ్‌లు మరియు PERT చార్ట్‌ల మధ్య వ్యత్యాసం, ఇది చర్య తీసుకోవాల్సిన అవసరాన్ని మాత్రమే సూచిస్తుంది (మూర్తి 9 చూడండి).

అన్నం. 9. నిర్ణయం అల్గోరిథం మరియు PERT చార్ట్ చర్య తీసుకోవాల్సిన అవసరాన్ని మాత్రమే సూచిస్తాయి.

పరిశోధన నమూనాల అప్లికేషన్

సాధారణంగా, నేను పరిశోధన నమూనాలను వివరించినప్పుడు, నన్ను ప్రశ్న అడుగుతారు: “ఇచ్చిన పరిస్థితిలో ఏ నమూనాలను అభివృద్ధి చేయాలో మీకు ఎలా తెలుసు? మరియు ఒక మోడల్‌ను ఎంచుకున్న తర్వాత, దానిలోని అన్ని అంశాలను అధ్యయనం చేయాలా లేదా వాటిలో కొన్నింటిని మాత్రమే మీరు ఎలా నిర్ణయిస్తారు?

ఇది విశ్లేషించబడుతున్న విషయం మీకు ఎంత బాగా తెలుసు అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. సరైన పరిష్కారం దానికదే కనిపించదు. తయారీ, మార్కెటింగ్ లేదా ఇన్ఫర్మేషన్ సిస్టమ్స్ అయినా మీరు పని చేసే ఫీల్డ్‌పై సమగ్ర పరిజ్ఞానం అవసరం.

సమస్యను విశ్లేషించడానికి అభివృద్ధి చేయబడిన పరిశోధన నమూనా సాధారణంగా ప్రారంభ దృశ్యం ద్వారా నిర్వచించబడుతుంది. అంజీర్లో. 10 కంపెనీ X యొక్క సమాచార వ్యవస్థల విభాగం (IS) ఎదుర్కొంటున్న సమస్యను, అలాగే ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి కన్సల్టెంట్ ప్రతిపాదించిన చర్యలను వివరిస్తుంది.

అన్నం. 10. సమస్య: మరింత పెరుగుదలతో, DIS తన బాధ్యతలను భరించదు

క్లయింట్ సమస్య

కొత్తగా స్థాపించబడిన DIS విభాగం ఒక సమస్యను ఎదుర్కొంది: కంపెనీ ఊహించిన దాని కంటే వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతోంది. కొత్త ప్లానింగ్ మరియు నియంత్రణ వ్యవస్థలను ప్రవేశపెట్టినప్పటికీ, కంపెనీ ఆర్డర్‌లను నెరవేర్చలేకపోయింది మరియు మార్కెట్ అవకాశాలను ఉపయోగించుకోలేని ప్రమాదంలో ఉంది.

పరిస్థితిని మార్చాలని కోరుకుంటూ, ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడానికి సిఫార్సులను అభివృద్ధి చేయమని కంపెనీ కన్సల్టెంట్‌ను కోరింది.

సమస్య షాప్ ఫ్లోర్‌లో తక్కువ సామర్థ్యం మరియు ఉత్పాదకతలో ఉన్నందున, షాప్ ఫ్లోర్‌లో ప్రత్యేకంగా నిర్వహించే ప్రక్రియలలో కారణాలను వెతకాలి. అందువల్ల, పరిశోధన నమూనా తప్పనిసరిగా ఈ కార్యకలాపాలు మరియు ప్రక్రియల యొక్క మొత్తం చిత్రాన్ని వర్ణించాలి. కన్సల్టెంట్ సాధారణ సమాచార సేకరణ పథకాన్ని "గరిష్టంగా" అనుసరించాలని నిర్ణయించుకున్నాడు మరియు అతను ఈ క్రింది డేటాను సేకరించి విశ్లేషిస్తానని తన ప్రతిపాదనలో వ్రాసాడు:

• అంచనా వేసిన వృద్ధి రేట్లు;
• DIS యొక్క నిర్వహణ పనులు;
• నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క సమాచార అవసరాలు;
• ఇప్పటికే ఉన్న వ్యవస్థలు మరియు విధానాలు;
• తక్కువ పనితీరు సూచికలు ఉన్న ప్రాంతాలు, తక్కువ ఉత్పాదకతకు కారణాలు;
• నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క అసమర్థతకు కారణాలు;
• ఇన్వెంటరీని ట్రాక్ చేసే పద్ధతులు మరియు వాస్తవ మరియు ఆమోదించబడిన జాబితా మధ్య వ్యత్యాసాలు;
• అందుబాటులో ఉన్న వనరుల వినియోగం యొక్క డిగ్రీ.

ఒక కన్సల్టెంట్ ఈ పద్ధతిని అనుసరించి, కంపెనీలోని ప్రతి ప్రాంతం గురించి కంపెనీ ఉద్యోగులను ఇంటర్వ్యూ చేయడం ప్రారంభిస్తే, అతను భారీ మొత్తంలో డేటాతో ముగుస్తుంది మరియు అధ్యయనంలో ఉన్న సమస్యకు సంబంధించిన సమాచారం మరియు ఏది అనేది కూడా గుర్తించలేరు. కాదు.

అతను సంస్థ యొక్క నిర్మాణాన్ని వర్ణించే పరిశోధన నమూనాను నిర్మించడం ద్వారా ప్రారంభిస్తే, అతను మొదట ఏమి జరుగుతుందో అర్థం చేసుకోవచ్చు మరియు రెండవది, సమస్య యొక్క కారణాల గురించి కొన్ని అంచనాలు చేయవచ్చు. వాటిని తెలుసుకోవడం, అతను తన పరికల్పనలను ధృవీకరించే లేదా తిరస్కరించే సమాచారం కోసం లక్ష్య శోధనను ప్రారంభించగలడు.

విశ్లేషణ ప్రక్రియ యొక్క సన్నాహక దశ

అంజీర్లో. 11. సమాచారాన్ని సేకరించేటప్పుడు కన్సల్టెంట్ తప్పనిసరిగా అనుసరించాల్సిన పథకంలో కొంత భాగం సమర్పించబడుతుంది.

అన్నం. 11. మీరు సమాచారం కోసం వెతకడానికి ముందు, కంపెనీ సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని అర్థం చేసుకోండి

ఈ రేఖాచిత్రం ఆధారంగా, మీరు కంపెనీ బలహీనతల గురించి విద్యావంతులైన అంచనాలను రూపొందించవచ్చు మరియు తగిన ప్రశ్నలను రూపొందించవచ్చు. ఉదాహరణకి:

1. ఆర్డర్‌లు మరియు వాటి అమలు సమయం గురించి సమాచారం -లీడ్ టైమ్ మరియు గడువుకు అనుగుణంగా కంపెనీ తన పోటీదారులను అధిగమిస్తుందా?

2. కొనుగోలు చేసిన వస్తువులు -ముడి పదార్థాలు, పదార్థాలు మరియు భాగాలను కొనుగోలు చేయడంలో ఆలస్యం లేదా అధిక ఖర్చులు ఉన్నాయా?

3. నిల్వల లభ్యత- ఎంత తరచుగా అవసరమైన పదార్థాలు స్టాక్‌లో లేవు మరియు ఇది ఉత్పత్తి మరియు ఉత్పత్తి ఖర్చులను ప్రభావితం చేస్తుంది?

4. ఉత్పత్తి సామర్థ్యం లభ్యత -ప్రస్తుతం ఉన్న ఉత్పత్తి సామర్థ్యం ప్రణాళికాబద్ధంగా అమలు చేయడానికి సరిపోతుందా?

5. సమాచార వ్యవస్థ ఖర్చులు -ప్రస్తుతం ఉన్న నియంత్రణ వ్యవస్థ సంస్థ యొక్క అన్ని రంగాలకు సమానంగా ప్రభావవంతంగా ఉందా మరియు సంబంధిత ఖర్చులు సమర్థించబడతాయా?

6. నిర్వహణ సిబ్బంది నివేదికలు -ఉత్పత్తి స్థితి మరియు మానవ వనరుల వినియోగ సామర్థ్యంపై ఇప్పటికే ఉన్న నివేదికలు అవసరమైన నియంత్రణ వ్యవస్థను అందిస్తాయా?

ఇప్పుడు సలహాదారుడు అడిగిన ప్రతి ప్రశ్నకు "అవును" లేదా "కాదు" అని సమాధానం ఇవ్వడంలో సహాయపడే సమాచారాన్ని సేకరించాలి మరియు చేసిన అంచనాలు సరైనవో కాదో నిర్ధారించాలి. అతను, వాస్తవానికి, తన అసలు జాబితాలో ఉన్న సమాచారాన్ని వీలైనంత ఎక్కువగా సేకరించాలని కోరుకుంటాడు. కానీ ఇప్పుడు అతను విశ్లేషించబడుతున్న సమస్యకు సంబంధించిన సమాచారం మరియు ఏదైనా అదనపు డేటా అవసరమా అని అతనికి తెలుసు.

నిర్వహణ దృక్కోణం నుండి, కన్సల్టెంట్, పనిని ప్రారంభించే ముందు, ప్రతి సమాచారం యొక్క మూలాన్ని నిర్ణయించడం, దాని సేకరణకు బాధ్యత వహించేవారిని నియమించడం మరియు సమయం మరియు ఆర్థిక వ్యయాలను లెక్కించడం చాలా ముఖ్యం. అప్పుడు అతను త్వరగా మరియు సమర్థవంతంగా సమస్య యొక్క కారణాలను గుర్తించి, వాటిని తొలగించడానికి తగిన సిఫార్సులను అభివృద్ధి చేస్తాడు.

లాజికల్ ట్రీ రేఖాచిత్రాలను నిర్మించడం

సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రత్యామ్నాయ పద్ధతులను కనుగొనడంలో లాజిక్ ట్రీలు మీకు సహాయపడతాయి. పైన చెప్పినట్లుగా, సరైన నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యం నేరుగా వాటిని తీసుకునే వ్యక్తి యొక్క వృత్తి నైపుణ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. నిపుణులు సమస్య యొక్క సారాంశాన్ని అర్థం చేసుకుంటారు మరియు ఊహించని పరిష్కారాలను అందించగలరు. సమస్యను వెంటనే అర్థం చేసుకోలేని వారు లాజికల్ ట్రీ రేఖాచిత్రాలను ఉపయోగించవచ్చు మరియు వాటి ఆధారంగా సాధ్యమైన పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు.

సీక్వెన్షియల్ ఎనలిటికల్ ప్రాసెస్ యొక్క దశలను మరోసారి గుర్తుచేసుకుందాం:

1. సమస్య ఉందా?

2. ఇది ఏమిటి?

3. అది ఎందుకు ఉనికిలో ఉంది?

4. మనం ఏమి చేయగలము?

5. మనం ఏమి చేయాలి?

రెండవ మరియు మూడవ దశలలో, మీరు సంస్థ యొక్క విభాగాలు, కార్యకలాపాలు మరియు పనులు ఒకే వ్యవస్థలో ఎలా మిళితం చేయబడతాయో చూపించే నిర్మాణాత్మక మరియు కారణం-మరియు-ప్రభావ రేఖాచిత్రాలను సహాయక సాధనాలుగా ఉపయోగించి ఇప్పటికే ఉన్న సిస్టమ్ యొక్క నమూనాను రూపొందించారు. నాలుగు మరియు ఐదు దశల్లో, సిస్టమ్ ఎలా ఉంటుందో మీరు ఎంపికలను పరిశీలిస్తారు. ఇక్కడ సాధ్యమయ్యే పరిష్కారాలను కనుగొనడంలో సహాయపడే తార్కిక చెట్టు రేఖాచిత్రాలను ఉపయోగించడం అవసరం, అలాగే ఈ నిర్ణయాలు అమలు చేయబడితే కంపెనీపై వాటి ప్రభావాన్ని నిర్ణయించడం. ఈ రేఖాచిత్రాలు ఇప్పటికే వ్రాసిన పత్రాలలో లోపాలను గుర్తించడానికి కూడా ఉపయోగించవచ్చు.

అంజీర్‌కి తిరిగి వెళ్దాం. 4, ఇది కంపెనీ పనుల నిర్మాణాన్ని అందించింది. ఈ నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించి ప్రత్యక్ష కార్మిక ఖర్చులు చాలా ఎక్కువగా ఉన్నాయని కనుగొనబడిందని అనుకుందాం.

క్లయింట్‌కు ఖర్చులను ఎలా తగ్గించుకోవాలో అర్థం చేసుకోవడంలో సహాయం చేయడానికి, కన్సల్టెంట్ పరస్పరం ప్రత్యేకమైన మరియు సమగ్రమైన ఖర్చు తగ్గింపు అవకాశాలను రూపొందించడానికి మరియు తార్కిక క్రమంలో అందించడానికి లాజికల్ ట్రీని ఉపయోగించాలని నిర్ణయించుకున్నారు. అంజీర్లో. మూర్తి 12 ఈ నిర్మాణంలో కొంత భాగాన్ని చూపుతుంది.

అన్నం. 12. ఖర్చులను తగ్గించడానికి సాధ్యమైన మార్గాలు

ఇప్పుడు సమర్పించిన నిర్మాణాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిద్దాం

1. ప్రత్యక్ష కార్మిక ఖర్చుల భాగాలను ఎంచుకోండి:

• ఉత్పత్తి కోసం పదార్థాల తయారీ;
• సిగరెట్ ఉత్పత్తి;
• ప్యాకేజీ;
• ఇతర.

2. ఒక సిగరెట్‌ను ఉత్పత్తి చేసే ఖర్చును రెండు భాగాలుగా విభజించండి: ఎ) గంటకు నగదు ఖర్చులు; బి) మిలియన్ సిగరెట్లను ఉత్పత్తి చేయడానికి అవసరమైన గంటల సంఖ్య:

3. గంటకు నగదు ఖర్చులను తగ్గించే మార్గాలను గుర్తించండి:

• ఓవర్ టైం గంటల సంఖ్యను తగ్గించండి;
• చౌకైన కార్మికులను ఆకర్షించడం;
• బోనస్ చెల్లింపులను తగ్గించండి.

4. మిలియన్ సిగరెట్లను ఉత్పత్తి చేసే సమయాన్ని తగ్గించే మార్గాలను గుర్తించండి:

• ఉత్పత్తి యంత్రానికి కార్మికుల సంఖ్యను తగ్గించండి;
• ఉత్పత్తి యంత్రాల వేగాన్ని పెంచండి;
• ఉత్పత్తి యంత్రాల సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచండి.

5. తదుపరి స్థాయికి వెళ్లండి.

తార్కికంగా సాధ్యమయ్యే పరిష్కారాలను రూపొందించిన తర్వాత, మీరు లాభాన్ని లెక్కించడం ప్రారంభించవచ్చు మరియు ప్రతిపాదిత చర్యల యొక్క ప్రతి ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయవచ్చు.

వ్యూహాత్మక అవకాశాలను గుర్తించడానికి లాజికల్ చెట్లను కూడా ఉపయోగించవచ్చు. అంజీర్లో. మూర్తి 13 ఒక చిన్న ఐరోపా దేశంలో అనేక వ్యూహాత్మక వృద్ధి అవకాశాలను అందజేస్తుంది మరియు వాటిని అమలు చేయడానికి చర్యలు.

అన్నం. 13. గ్రహించిన వ్యూహాత్మక అవకాశాల మొత్తం చిత్రం

కీలక సమస్యల విశ్లేషణ

పరిశోధన నమూనాలు మరియు లాజిక్ చెట్లను నిర్మించే ప్రక్రియ తరచుగా అదే పదం క్రింద "ప్రధాన సమస్య విశ్లేషణ"గా సూచించబడుతుంది. ఇది గందరగోళంగా ఉంది మరియు పరిశోధన నమూనాలను ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి మరియు లాజిక్ రేఖాచిత్రాలను ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి అనే విషయంలో చాలా మంది అయోమయంలో ఉన్నారు. అలాంటి గందరగోళం ఎందుకు తలెత్తుతుందో వివరించడానికి ప్రయత్నిస్తాను.

నేపథ్య

నాకు గుర్తున్నంత వరకు, "ప్రధాన సమస్యల విశ్లేషణ" అనే పదాన్ని 1960లో న్యూయార్క్ నగరం కోసం పరిశోధన చేస్తున్న మెకిన్సే & కంపెనీ కన్సల్టెంట్లు డేవిడ్ హెర్ట్జ్ మరియు కార్టర్ బేల్స్ ఉపయోగించారు. సాధ్యమైన పరిష్కారాలను విశ్లేషించడానికి వారు అభివృద్ధి చేసిన పద్ధతి, సంక్లిష్ట పరిస్థితుల్లో సమాచార హేతుబద్ధమైన ఎంపికలను చేయడం సాధ్యపడింది, దీనిని ప్రాథమిక సమస్యల విశ్లేషణ అని పిలుస్తారు. ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించినట్లయితే:

• వీలైనంత త్వరగా పరిష్కారం కనుగొనాలి (ఉదాహరణకు, మధ్య-ఆదాయ కుటుంబాలకు గృహాలను అందించడానికి నగరం ఎంత సబ్సిడీని కేటాయించాలి);
• అనేక ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం విలువ;
• పెద్ద సంఖ్యలో వివిధ వేరియబుల్స్ మరియు లక్ష్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి;
• ఫలితాన్ని అనేక ప్రమాణాల ప్రకారం అంచనా వేయవచ్చు, తరచుగా ఒకదానికొకటి విరుద్ధంగా ఉంటుంది;
• తీసుకున్న చర్యలు సమస్యలు ఉత్పన్నమయ్యే ఇతర ప్రాంతాలపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.

ఉదాహరణకు, మధ్య-ఆదాయ కుటుంబాలకు గృహాలను అందించడానికి వివిధ మార్గాలు ఉన్నాయి (ఒకే చోట లేదా అనేక ప్రాంతాల్లో గృహనిర్మాణం). అయినప్పటికీ, ఈ పద్ధతుల్లో కొన్ని ఇతర ప్రాంతాలలో (చెత్త తొలగింపు, వాయు కాలుష్యం) నిర్దేశించబడిన లక్ష్యాలకు విరుద్ధంగా ఉండవచ్చు. ప్రధాన సమస్యలను విశ్లేషించే పద్ధతి ఖచ్చితంగా ప్రాధాన్యతలను సెట్ చేయవలసి ఉంది.

ఈ పద్ధతిలో కీలకమైన అంశం ఏమిటంటే, అధ్యయనంలో ఉన్న ప్రక్రియ యొక్క స్థిరమైన రేఖాచిత్రాన్ని రూపొందించడం మరియు ప్రతి దశలో ప్రధాన వేరియబుల్స్ (OP) యొక్క వర్ణన - ప్రక్రియను ప్రభావితం చేసే బాహ్య, ఆర్థిక, పరిపాలనా మరియు సామాజిక అంశాలు. ప్రతి OPలు ప్రక్రియను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు లక్ష్యాలను ఎంతవరకు చేరుకుంటాయనే దానిపై అంచనాలు రూపొందించబడ్డాయి. దీంతో ఓపీని మార్చడం ద్వారా అనుకున్న లక్ష్యాన్ని ఎలా చేరుకోవాలనే దానిపై నిర్ణయం తీసుకున్నారు.

ఈ పద్ధతి చాలా క్లిష్టంగా మారింది మరియు సరైన అప్లికేషన్ కనుగొనబడలేదు. కానీ అధ్యయనంలో ఉన్న ప్రక్రియ యొక్క రేఖాచిత్రాల వర్ణన మరియు పరికల్పనల సూత్రీకరణ చాలా మంది జ్ఞాపకార్థం నిక్షిప్తం చేయబడింది మరియు ఇప్పుడు దాదాపు ప్రతి విశ్లేషణాత్మక నమూనా "ప్రధాన సమస్యల విశ్లేషణ" గా గుర్తించబడింది మరియు "నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఒక ముఖ్యమైన సాధనంగా పరిగణించబడుతుంది. మరియు "నిపుణుల సమూహం యొక్క వేగవంతమైన మరియు సమన్వయ పని కోసం ఒక ముఖ్యమైన పద్ధతి." మరియు కన్సల్టెంట్స్ వివిధ కంపెనీల కోసం పని చేస్తున్నందున, ఈ పదాన్ని అపార్థం చేసుకోవడం చాలా సాధారణం.

మోడల్ యొక్క తప్పుడు వివరణ

నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి కీలక సమస్యల విశ్లేషణ నమూనాను సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం నేర్చుకున్న సంస్థలు ఉండవచ్చు. దురదృష్టవశాత్తు, నాకు వాటిలో ఏదీ తెలియదు. నేను ఎదుర్కొన్న నమూనాలు చాలా గందరగోళంగా ఉన్నాయి. ఉదాహరణగా, నేను ఇంగ్లీష్ రిటైల్ బ్యాంకులలో ఒకదాని సమస్య యొక్క నిర్మాణాన్ని ఇస్తాను.

మరియు కన్సల్టింగ్ కంపెనీ తన నిపుణులను ఉపయోగించమని సిఫార్సు చేసిన “కీలక సమస్య విశ్లేషణ” ప్లాన్ ఇక్కడ ఉంది.

1. క్లయింట్ ప్రశ్నతో ప్రారంభించండి (ఉదాహరణకు: "ఐరోపాలో మా వ్యూహం ఎలా ఉండాలి?").

2. ప్రధాన ప్రశ్నలు మరియు ఉప-ప్రశ్నలను రూపొందించండి ("అవును" లేదా "లేదు" సమాధానాన్ని సూచిస్తుంది).

3. ఈ ప్రశ్నలపై మీ పరికల్పనలను ముందుకు ఉంచండి ("అవును" లేదా "కాదు" అని సమాధానమిస్తూ).

4. ప్రశ్నలకు ఖచ్చితంగా సమాధానం ఇవ్వడానికి ఏ సమాచారం అవసరమో నిర్ణయించండి.

5. సమాచారాన్ని సేకరించే బాధ్యతను అప్పగించండి.

మీరు చూడగలిగినట్లుగా, ఈ విధానం అనేక విధాలుగా నేను పైన ప్రశంసించిన దానితో సమానంగా ఉంటుంది, కానీ దీనికి అనేక ప్రతికూలతలు ఉన్నాయి.

మొదటి రెండు పాయింట్లతో ప్రారంభిద్దాం. "క్లయింట్ ప్రశ్న" ఆధారంగా "ప్రధాన ప్రశ్నలు మరియు ఉపప్రశ్నలు" రూపొందించమని కన్సల్టెంట్‌ను కోరతారు. కానీ ప్రధాన ప్రశ్నలు క్లయింట్ ప్రశ్న (P2) నుండి తీసుకోబడవు. అవాంఛనీయ ఫలితం P1కి దారితీసిన పరిస్థితి యొక్క నిర్మాణం నుండి వాటిని తప్పనిసరిగా తీసుకోవాలి (మా ఉదాహరణలో, ఇది క్లయింట్ యొక్క వ్యాపారం యొక్క స్వభావం మరియు యూరోపియన్ రిటైల్ బ్యాంకుల నిర్మాణంతో దాని అస్థిరత). అంతేకాకుండా, ప్రధాన సమస్యల జాబితా సమగ్రంగా ఉందో లేదో ఎలా అంచనా వేయాలో స్పష్టంగా లేదు.

ప్రధాన ప్రశ్నలు మరియు పరికల్పనల మధ్య సంబంధాన్ని ప్లాన్ సరిగ్గా పేర్కొనలేదని కూడా గమనించండి. మూడవ దశలో పరికల్పనలను రూపొందించడం అర్ధవంతం కాదు, ఎందుకంటే విశ్లేషణ కోసం అవి ధృవీకరించబడిందా లేదా అనేది ముఖ్యం కాదు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఈ ప్రణాళిక ప్రకారం, మీ పరికల్పన ప్రధాన ప్రశ్నకు మద్దతు ఇస్తే, అది సమస్యకు కారణం. కానీ ఇది కేవలం ఊహ మాత్రమే. ఈ విధంగా మీరు ముఖ్యమైన పాయింట్లను కోల్పోయే ప్రమాదం ఉంది. విశ్లేషణాత్మక ట్రీ రేఖాచిత్రంలో పూర్తిగా ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్నందున, ప్రధాన ప్రశ్నలు మరియు ఉప-ప్రశ్నల పరంగా మాత్రమే వాదించడం మరింత సరైనది.

ఈ భాగంలో చర్చించబడిన అన్ని పద్ధతులు (సమస్యను నిర్వచించడం, పరిశోధన నమూనాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు లాజిక్ చెట్లను నిర్మించడం) రెండు విధులను నిర్వహిస్తాయి.

ముందుగా, సమస్య పరిష్కారానికి ఒక క్రమబద్ధమైన విధానాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో అవి మీకు సహాయపడతాయి-ఇది మీరు కస్టమర్ యొక్క నిజమైన సమస్యపై దృష్టి పెట్టడం, మూలకారణాన్ని కనుగొనడం మరియు మీ పరిష్కారం సరైనదే అని నిర్ధారిస్తుంది.

రెండవది, వారు తుది పత్రాన్ని రూపొందించడం మరియు వ్రాసే ప్రక్రియను చాలా సులభతరం చేస్తారు, దాని తర్కాన్ని స్థాపించారు మరియు తార్కికం యొక్క పిరమిడ్‌ను రూపొందించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

ఆచరణలో, కన్సల్టెంట్‌లు తరచుగా నివేదికను వ్రాయడానికి చాలా కృషి చేస్తారు, అయితే ఇది ఇప్పటికీ ఖాతాదారులకు అపారమయినదిగా ఉంటుంది. మరియు ప్రెజెంటేషన్ యొక్క తర్కంపై తగిన శ్రద్ధ చూపబడనందున.

1 ప్రోగ్రామ్ మూల్యాంకనం-మరియు-సమీక్ష సాంకేతిక పద్ధతి ( ఆంగ్ల) అనేది ప్రణాళికలను మూల్యాంకనం చేయడానికి మరియు సవరించడానికి ఒక పద్ధతి. గమనిక అనువాదం

శైలీకృత విశ్లేషణ

శైలీకృత విశ్లేషణ (శైలి అనేది సాహిత్యం మరియు కళలో దృశ్యమాన పద్ధతుల సమితి) - సాహిత్య రచనలో చిత్రీకరించబడిన వాటికి రచయిత వైఖరి యొక్క అలంకారిక వ్యక్తీకరణల ఎంపిక ద్వారా భాషా మార్గాల విశ్లేషణ.

ఎ.ఎస్ రాసిన కవిత ముసాయిదా వచనంలో. పుష్కిన్ యొక్క “వింటర్ మార్నింగ్” (అద్భుతమైన తివాచీలతో నీలి ఆకాశం కింద, ఎండలో మెరుస్తూ, మంచు ఉంది) అనే పదానికి బదులుగా అద్భుతమైనరచయిత పదాన్ని ఉపయోగించారు హద్దులేని.ఈ పదం ప్రకృతి యొక్క చిత్రీకరించబడిన చిత్రం యొక్క వ్యక్తిగత అంచనాను కలిగి ఉండదు, రచయిత యొక్క వైఖరిని చూపించదు. అన్న మాట అద్భుతమైనఅత్యున్నత స్థాయి ప్రశంసలను కలిగి ఉంది మరియు వర్ణించబడిన దానితో రచయిత ఎలా సంబంధం కలిగి ఉన్నారో మేము అర్థం చేసుకున్నాము: అతను శీతాకాలపు ఉదయాన్ని ఇష్టపడతాడు, అతను శీతాకాలపు అద్భుతమైన చిత్రంతో ఆనందించాడు.

ఎల్.ఎన్. టాల్‌స్టాయ్ యొక్క “ది లయన్ అండ్ ది లిటిల్ డాగ్” లో టైటిల్ నుండి ప్రారంభించి, అతను ఆ పాత్రను “చిన్న కుక్క” అని ప్రేమగా పిలుస్తాడు: “కుక్క పడుకుంది, కుక్క పైకి దూకింది, కుక్క వైపు చూసింది,” మొదలైనవి. రచయిత ఒక్కసారి మాత్రమే పదానికి భిన్నమైన రూపాన్ని ఉపయోగించారు: “ఒక మనిషి జంతువులను చూడాలనుకున్నాడు; అతను దానిని వీధిలో పట్టుకున్నాడు చిన్న కుక్కమరియు దానిని జంతుప్రదర్శనశాలకు తీసుకువచ్చారు. ఈ పదం ఎవరిని వర్ణిస్తుంది? అన్నింటిలో మొదటిది, జంతుప్రదర్శనశాలను సందర్శించినందుకు కుక్కతో చెల్లించిన ఈ వ్యక్తి. ఇది జంతువు యొక్క జీవితం పట్ల అతని అసహ్యకరమైన, క్రూరమైన వైఖరిని చూపుతుంది. కానీ ఇదే పదం L.N. వైఖరి గురించి కూడా చెబుతుంది. జంతువులకు టాల్‌స్టాయ్: మొత్తం కథనం అంతటా రచయిత తనకు తానుగా చిన్న పదం కంటే వేరే పేరును అనుమతించడు - “కుక్క”. మరియు రచయిత జంతువుల పట్ల తన వైఖరిని పేర్కొన్న పాత్ర యొక్క క్రూరత్వం మరియు అమానవీయతతో విభేదిస్తున్నట్లు మనం చూస్తాము.

ఈ రకమైన విశ్లేషణ యొక్క సారాంశం ఏమిటంటే, ఒక పదాన్ని హైలైట్ చేయడం, ఒక చర్య, పాత్ర, ప్రకృతి చిత్రం మొదలైన వాటికి సంబంధించి రచయిత ఉపయోగించే అలంకారిక వ్యక్తీకరణ. (మొదట, ఉపాధ్యాయుడు అలాంటి పదానికి పేరు పెట్టాడు, తరువాత పిల్లలు దానిని స్వయంగా కనుగొంటారు). అప్పుడు ఈ పదం యొక్క విశ్లేషణ, అలంకారిక వ్యక్తీకరణ ప్రశ్నల ప్రకారం నిర్వహించబడుతుంది: రచయిత హీరోని ఏమని పిలిచాడు (చర్య, ప్రకృతి చిత్రం)? ఎందుకు అలా పిలిచాడు? ఇది మనకు ఏమి చెబుతుంది? రచయితకు ఎలా అనిపిస్తుంది?

వాస్తవానికి, ప్రాథమిక పాఠశాలలో సాహిత్య వచనం యొక్క ఈ రకమైన విశ్లేషణ మొత్తం పాఠాన్ని ఆక్రమించదు. ఏదేమైనా, కళ యొక్క పనిపై విద్యార్థుల పూర్తి అవగాహనను నిర్ధారించడానికి ఇది తప్పనిసరిగా చర్య యొక్క అభివృద్ధి యొక్క విశ్లేషణను పూర్తి చేయాలి.

సమస్య విశ్లేషణ - ఇది సమస్యాత్మక సమస్యలపై టెక్స్ట్ యొక్క విశ్లేషణ.

సమస్యాత్మక సమస్య క్రింది లక్షణాలను కలిగి ఉంది: వైరుధ్యం యొక్క ఉనికి; ఆకర్షణ; ప్రత్యామ్నాయ సమాధానాల అవకాశం; సామర్థ్యం (తగినంత పెద్ద పరిమాణాన్ని కవర్ చేసే సామర్థ్యం, ​​కళ యొక్క ఆలోచనతో నేరుగా సంబంధం కలిగి ఉంటుంది).

ఉదాహరణకు, ఉపాధ్యాయుడు L.N యొక్క కథను చదువుతాడు. టాల్స్టాయ్ "ది లయన్ అండ్ ది డాగ్". పిల్లలు ఆసక్తిగా వింటారు: “కాబట్టి సింహం మరియు కుక్క ఒకే బోనులో ఒక సంవత్సరం మొత్తం జీవించాయి. ఒక సంవత్సరం తరువాత కుక్క అనారోగ్యంతో చనిపోయింది ... "

ఈ సమయంలో, ఏమి జరుగుతుందో అనే విషాదం ఉన్నప్పటికీ, కొంతమంది పిల్లలు ముసిముసిగా నవ్వడం ప్రారంభిస్తారు. ఏంటి విషయం? ముసిముసి నవ్వులు నవ్వేవారు ఒక కళాకృతి యొక్క అవగాహన స్థాయి ప్లాట్ ఆధారితంగా ఉంటారు, అనగా. పని యొక్క ఉపరితల అవగాహన ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. "మరణం" (మరణం, జంతువు యొక్క మరణం) అనే పదం యొక్క నిజమైన అర్థం చాలా మంది పిల్లలకు తెలియదు. వారు చాలా తరచుగా ప్రమాణం సందర్భంలో విన్నారు, అనగా. ఈ పదం వారికి సాధారణ సాహిత్య పదంగా కాదు, దుర్వినియోగమైన, చెడ్డ పదంగా కనిపిస్తుంది. ఈ పదానికి అవాంఛనీయ ప్రతిచర్యను నివారించడానికి, ఉపాధ్యాయుడు, ఒక కళాకృతి యొక్క అవగాహన కోసం సన్నాహక సమయంలో, "ఇద్ఖోలా" అనే పదానికి ఒక వివరణను ఇస్తాడు - ఇది జంతువు యొక్క మరణం అని అర్ధం. అప్పుడు ఉపాధ్యాయుడు పని యొక్క ప్రారంభ అవగాహనను నిర్వహిస్తాడు, వచనాన్ని చదువుతాడు: “ఒక సంవత్సరం తరువాత, కుక్క అనారోగ్యంతో మరణించింది. సింహం తినడం మానేసింది, కానీ ముక్కుపచ్చలారని, కుక్కను లాలించి, తన పంజాతో తాకింది... ఆపై చనిపోయిన కుక్కను తన పాదాలతో కౌగిలించుకుని ఐదు రోజులు పడుకుంది. ఆరవ రోజున సింహం చనిపోయింది."

అది ఎలా? జంతువు మరణానికి సంబంధించి మనం “చనిపోయాడు” అనే పదాన్ని ఉపయోగించాల్సిన అవసరం ఉందని మేము ఇప్పుడే మాట్లాడాము. ఎందుకు ఎల్.ఎన్. టాల్‌స్టాయ్ "సింహం చనిపోయింది" అని రాశాడు, కానీ "సింహం చనిపోయింది", అనగా. ఒక వ్యక్తికి సంబంధించి ఉపయోగించే పదాన్ని ఉపయోగించారా? ఇక్కడ ఇది సమస్యాత్మక ప్రశ్న, ఇది వైరుధ్యం, ప్రత్యామ్నాయ సమాధానాల అవకాశం మరియు కళ యొక్క ఆలోచనకు నేరుగా సంబంధించినది. పిల్లలు, వాస్తవానికి, వివిధ సమాధానాలు ఇవ్వగలరు. ఇది కూడా ఉంది: "సింహం "చనిపోయింది" గురించి టాల్‌స్టాయ్ ఎలా చెప్పగలడు? అతనే సింహరాశి! కానీ మేము ప్రధాన ఆలోచనను అర్థం చేసుకోవడానికి పిల్లలను నడిపించాలి: "చనిపోయాడు" అనే పదంతో, రచయిత జంతువు యొక్క ప్రవర్తన యొక్క మానవత్వాన్ని నొక్కి చెప్పాడు. విషాదాన్ని అనుభవించడంలో, సింహం మనిషి యొక్క ఎత్తుకు ఎదుగుతుంది.

V. ఒసీవా కథ “మంచిది” లో మనం చదువుతాము: “యూరిక్ ఉదయం మేల్కొన్నాడు. కిటికీలోంచి చూసాను. సూర్యుడు వెలుగుతున్నాడు. ఇది మంచి రోజు. మరియు అబ్బాయి తనకు తానుగా ఏదైనా మంచి చేయాలనుకున్నాడు. యూరిక్ ఏదైనా మంచి చేశాడా? లేదు, దీనికి విరుద్ధంగా, అతను అందరినీ కించపరిచాడు: అతని చిన్న చెల్లెలు, అతని నానీ మరియు ట్రెజోర్కా. అప్పుడు రచయిత కథను “బాగుంది” అని ఎందుకు పిలిచాడు? దానిలో ఏది మంచిది?

L.N ద్వారా కథలో చర్య యొక్క అభివృద్ధిని విశ్లేషించిన తరువాత. టాల్‌స్టాయ్ యొక్క “షార్క్” ఉపాధ్యాయుడు వాక్యాన్ని చదువుతున్నాడు: “ఒక షాట్ మోగింది, ఫిరంగి దళపతి ఫిరంగి దగ్గర పడి తన ముఖాన్ని తన చేతులతో కప్పుకున్నాడని మేము చూశాము,” ఆపై ఒక సమస్యాత్మక ప్రశ్న అడుగుతాడు: “ఫిరంగి ఎందుకు పడిపోయాడు మరియు తన చేతులతో ముఖాన్ని కప్పి ఉంచాలా?” విద్యార్థులు ఈ ప్రశ్నకు భిన్నంగా సమాధానం ఇస్తారు. కింది వాక్యం ఆధారంగా: "షార్క్ మరియు అబ్బాయిలకు ఏమి జరిగిందో మేము చూడలేదు, ఎందుకంటే పొగ ఒక నిమిషం పాటు మా కళ్ళను అస్పష్టం చేసింది," పిల్లలు పొగ ప్రతి ఒక్కరి కళ్ళను అస్పష్టం చేస్తే, అప్పుడు దగ్గరగా ఉన్న ఫిరంగిదళం తుపాకీకి, గన్‌పౌడర్ అతని కళ్ళలోకి వచ్చి ఉండవచ్చు, అది అతనికి హాని కలిగించేది, మొదలైనవి.

అప్పుడు ఉపాధ్యాయుడు ఈ క్రింది పేరాను చదవమని అడుగుతాడు: “కానీ పొగ నీటిపై చెదరగొట్టినప్పుడు, మొదట అన్ని వైపుల నుండి నిశ్శబ్ద గొణుగుడు వినిపించింది. (మరియు ఫిరంగి దళారి అబద్ధం)అప్పుడు ఈ గొణుగుడు బలంగా మారింది (మరియు ఫిరంగి సైనికుడు అబద్ధం చెబుతూనే ఉన్నాడు)చివరకు, అన్ని వైపుల నుండి పెద్ద, సంతోషకరమైన కేకలు వినిపించాయి. సీనియర్ ఆర్టిలరీ మాన్ ముఖం తెరిచి, లేచి సముద్రం వైపు చూశాడు. గన్నర్ లేచి తన ముఖం ఎప్పుడు బయటపెట్టాడు? బిగ్గరగా, సంతోషకరమైన కేకలు వినిపించిన తరువాత, ప్రతిదీ క్రమంలో ఉందని సూచించింది, షాట్ విజయవంతమైంది. అప్పటిదాకా లేచి చేతులతో ముఖాన్ని కప్పుకుని ఎందుకు పడుకోలేదు? ఎందుకంటే నేను చెత్తగా చూడడానికి భయపడ్డాను - పిల్లల మరణం. సీనియర్ ఫిరంగి దళారి పని చేసేవాడు, అతను ఎల్లప్పుడూ కష్టమైన మరియు ప్రమాదకరమైన పరిస్థితిలో వ్యవహరిస్తాడు మరియు ఇతరులను రక్షించడానికి తన శక్తితో ప్రతిదీ చేస్తాడు. అతను హీరో, కానీ అతను ఆలోచన లేని, నిర్లక్ష్యపు వ్యక్తి కాదు. అతను ఈ పరిస్థితిలో సాధ్యమయ్యే ఏకైక పని చేసాడు, కానీ షాట్ ఫలితాలను అంచనా వేయడం కష్టం. కాబట్టి అతను జరిగే చెత్త విషయం చూడకుండా తన చేతులతో తన ముఖాన్ని కప్పుకున్నాడు - మీరు మీ స్వంత బిడ్డను మీ స్వంత చేతులతో చంపారు.

విశ్లేషణ అనేది పని యొక్క అత్యంత క్లిష్టమైన మరియు క్లిష్టమైన దశ. పద్దతి ప్రమాదాలు:

చాలా వివరంగా విశ్లేషించవచ్చు à అనవసరమైన సమాచారం;

చాలా లాకోనిక్ à మేధో లోపం.

పద్దతి స్థితి: విశ్లేషణ ఎంపికగా ఉండాలి.

విశ్లేషణ ప్రత్యేకతలు: (1) విశ్లేషణ ఒక ముఖ్యమైన వైపు (భావన); (2) ఇది ఒక నిర్దిష్ట నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంది, సమయం పొడిగింపు, ఇది మైక్రో-టాపిక్‌లుగా విభజించబడాలి, లేదా సమస్యలు, మీరు ఈ భాగాలను సేంద్రీయంగా కనెక్ట్ చేయాలి.

M.A. రిబ్నికోవా"పాఠశాలలో పదజాలం నిపుణుల పని": మీరు మొత్తం కోర్సు నుండి 2-3 రచనలను ఎన్నుకోవాలి మరియు వాటిని ఏడాది పొడవునా అధ్యయనం చేయాలి. ఆ తర్వాత ఆమె దృక్కోణం మార్చుకుంది.

(3) విశ్లేషణ అనేది విద్యార్థుల యొక్క వివిధ రకాల కార్యకలాపాలను కలిగి ఉన్న మరియు వారి సాహిత్య వికాసాన్ని ఉత్తేజపరిచే ప్రక్రియగా బోధనా పనితీరును కలిగి ఉంటుంది.

విశ్లేషణ రకాలు:

అవలోకనం (ఎంచుకున్న ప్రశ్నల శ్రేణి);

ఎంపిక లక్ష్యం (టెక్స్ట్ ఒక నిర్దిష్ట సమస్య కోణం నుండి వీక్షించబడుతుంది);

వివరణాత్మక (అధ్యాయం లేదా ఎపిసోడ్ యొక్క వివరణాత్మక విశ్లేషణ);

దాచబడింది (భావోద్వేగ గోళానికి సంబంధించిన ఆ పద్ధతులు).

విశ్లేషణ యొక్క మార్గం అనేది విశ్లేషణ యొక్క క్రమం, సాహిత్య పనిని పరిగణనలోకి తీసుకునే ఒక రకమైన ప్లాట్లు. రకాలు: సంపూర్ణ, ఆకారం, సమస్యాత్మకం. అవి ఒకదానికొకటి పూర్తి చేయగలవు. మార్గం యొక్క ఎంపిక టెక్స్ట్ యొక్క ప్రత్యేకతలు, పద్దతి లక్ష్యాలు మరియు విద్యార్థుల అభివృద్ధి స్థాయి ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

(1) రచయితను అనుసరించడం లేదా మొత్తం.ఇది ప్లాట్-కంపోజిషనల్ విశ్లేషణపై ఆధారపడి ఉంటుంది. విద్యార్థులు ప్లాట్ అభివృద్ధిని అనుసరిస్తారు, ప్రధాన ఎపిసోడ్‌లను హైలైట్ చేస్తారు మరియు పాత్రల చర్యలను ప్రేరేపిస్తారు. అసమర్థత: విశ్లేషణ ఒక ఎపిసోడ్ యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో కేంద్రీకృతమై ఉంది మరియు అందువల్ల మొత్తం టెక్స్ట్‌తో టెక్స్ట్ యొక్క ప్రత్యేక భాగం యొక్క కనెక్షన్‌లను తగినంతగా స్పష్టం చేయలేము. ఇది మధ్య స్థాయి (5-8 తరగతులు)లో చాలా ఫలవంతమైనది: పఠన సంస్కృతి చిన్నది, జ్ఞానం మొత్తం సరిపోదు, ఆపై ఎపిసోడ్ నుండి ఎపిసోడ్‌కు క్రమంగా కదలిక పఠన నైపుణ్యాలను (సామర్థ్యాలు) ఏర్పరుస్తుంది. మీరు అన్ని ఎపిసోడ్‌లను విశ్లేషించడానికి దూరంగా ఉండకూడదు: ఇది దృష్టిని మరల్చుతుంది మరియు విద్యార్థులను అలసిపోతుంది.

ఆలస్యమైన స్థానం M.A. రిబ్నికోవా: "మీరు ఒక అధ్యాయాన్ని వివరంగా పరిశీలిస్తే, మీరు మిగిలిన భాగాన్ని త్వరగా చదవాలి."

మధ్య స్థాయిలో, దాచిన విశ్లేషణ కూడా ఉపయోగించబడుతుంది.

ఈ విశ్లేషణ పద్ధతి ఉన్నత పాఠశాలలో కూడా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది: ఈ వయస్సులో కూడా మీరు తక్కువ స్థాయి సాహిత్య అభివృద్ధితో విద్యార్థులను కలుసుకోవచ్చు. నాటకీయ రచన యొక్క విశ్లేషణలో - రచయితను మాత్రమే అనుసరించడం. మునుపటి కాలంలో పాఠశాల విద్యార్థులు పొందిన విలువ లక్షణాలు భద్రపరచబడ్డాయి.

(2) పని యొక్క చిత్రాల వ్యవస్థ యొక్క అధ్యయనం.సెకండరీ పాఠశాలలో, ముఖ్యంగా 7-8 తరగతులలో, సాహిత్య నాయకుల చిత్రాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం తరచుగా ఒక అనివార్యమైన పరిస్థితి. నైతిక విలువలపై శ్రద్ధ పెరిగింది. గ్రినెవ్ చిత్రానికి శ్రద్ధ. చమత్కారమైన ష్వాబ్రిన్ కంటే మాషా మిరోనోవా సాధారణ కాపలాదారు గ్రినెవ్‌ను ఎందుకు ఎంచుకున్నారు. !!! ప్రధాన మరియు చిన్న, సానుకూల మరియు ప్రతికూల పాత్రలను గుర్తించడానికి విశ్లేషణను తగ్గించవద్దు.

(3) విశ్లేషణ యొక్క సమస్యాత్మక మార్గం.సమాచారం మొత్తాన్ని పెంచడం à జ్ఞానాన్ని కమ్యూనికేట్ చేయడం కంటే ఇతర అభ్యాస మార్గాల కోసం శోధించడం. విద్యార్థి యొక్క క్రియాశీలత. ఉపాధ్యాయుని పాత్రను మార్చడం: నియంత్రిక కాదు, సహాయకుడు. విద్యార్థి స్వతంత్రుడు. సహ-సృష్టికి ప్రోత్సాహం. పాఠం సమస్యాత్మక ప్రశ్నపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రత్యేకతలు: (ఎ) ప్రత్యామ్నాయాన్ని సృష్టించడం, పారడాక్స్, వైరుధ్యంపై నిర్మించడం; (బి) వెడల్పు, ప్రపంచత; (సి) విద్యార్థి అవగాహన మరియు రచయిత యొక్క తర్కం యొక్క ఖండన వద్ద పుడుతుంది.

ఉదాహరణ. పుష్కిన్పై పాఠం యొక్క పురోగతి: సంఘాలు. Tsvetaeva ("నా పుష్కిన్") ప్రస్తావన. పుష్కిన్ గురించి బ్లాక్ చేయండి. "ఉల్లాసంగా" మరియు "కాంతి", కానీ అన్ని కవితలు అలా ఉండవు. ఎందుకు ఉల్లాసంగా మరియు కాంతి? పుష్కిన్ విషాదాన్ని ఎలా అధిగమించగలిగాడు?

సమస్యాత్మక సమస్య వెంటనే తలెత్తదు, కానీ అనేక చర్యల ఫలితంగా.

!!! విద్యార్థికి ఒక విజ్ఞప్తి ఉండాలి, లేకుంటే సమస్య పోతుంది.

సమస్యాత్మక సమస్య సమస్యాత్మక పరిస్థితి. అస్థిరత ఉండాలి.

సమస్య విశ్లేషణఉపాధ్యాయుడు రూపొందించిన ప్రశ్నను కలిగి ఉంటుంది, ఇది (ప్రశ్న) సమస్యను అధ్యయనం చేసే ప్రక్రియను నిర్వహిస్తుంది. సమస్య విశ్లేషణ అనేది సమస్య పరిస్థితిని (ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ) సృష్టించడానికి దారితీసే ప్రశ్నల వ్యవస్థ. ప్రశ్న, తదుపరి విశ్లేషణ ద్వారా నిర్ణయించబడే సమాధానం కోసం శోధన అంటారు ఆశాజనకంగా.

దృక్పథం ప్రశ్నించే సాంకేతికత యొక్క ప్రయోజనాలు:

విద్యార్థులు ఒక నిర్దిష్ట కష్టాన్ని చూస్తారు, దానిని అధిగమించాలనే కోరిక పుడుతుంది;

విశ్లేషణ ఉద్దేశపూర్వకంగా మారుతుంది, అంటే దానికి దృక్పథం మరియు దిశ ఉంటుంది;

విశ్లేషణ యొక్క ఫ్రాగ్మెంటేషన్ అధిగమించబడింది, పని యొక్క కళాత్మక అంశాల పరస్పర అనుసంధానం నొక్కి చెప్పబడింది.

సమస్య సమస్య యొక్క తేడాలుప్రతిబింబానికి దారితీసే ప్రశ్న నుండి:

ఇది విద్యార్థులకు పరిష్కరించగల వైరుధ్యం రూపంలో కనిపిస్తుంది;

అతను వాస్తవాల యొక్క రెండవ సమతలాన్ని, విద్యార్థులకు స్పష్టంగా కనిపించని సెమాంటిక్ సబ్‌టెక్స్ట్‌ను కనుగొనాలి;

ఇది పాఠశాల పిల్లలకు ఉత్తేజకరమైన పనిగా ఉండాలి, వారి ఆసక్తుల పరిధిలో ఉండాలి మరియు కళాకృతి యొక్క స్వభావానికి అనుగుణంగా ఉండాలి;

ఇది సామర్థ్యం కలిగి ఉండాలి, ఒక్క వాస్తవాన్ని కాదు, మొత్తం దృగ్విషయాన్ని కవర్ చేస్తుంది.

ఒక సమస్యాత్మక ప్రశ్న, ఒక నియమం వలె, సాహిత్య వచనం యొక్క వ్యక్తిగత అంశాల మధ్య సంబంధాలను వెల్లడిస్తుంది.

ఒక సమస్యాత్మక ప్రశ్న సమస్యాత్మక పరిస్థితిని సృష్టించడానికి దారితీస్తుంది, ఇది విభిన్న దృక్కోణాల పోలికగా నిర్మించబడింది. సమస్య పరిస్థితి స్థాయి పాఠశాల పిల్లల అభివృద్ధి దశ ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది:

5-6 తరగతులు:పని యొక్క చివరి రూపురేఖలపై ఆధారపడటం;

7-8 తరగతులు:నైతిక సమస్యలు;

9-11 తరగతులు:సంప్రదాయం మరియు ఆవిష్కరణల గుర్తింపు ఆశించబడింది.

సమస్య పరిస్థితి యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు పని అధ్యయనంలో వారి స్థానంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. అన్ని దశలలో, సమస్యాత్మక ప్రశ్నలను ఉపయోగించి సమస్యాత్మక పరిస్థితులను సృష్టించాలి. విభిన్న దృక్కోణాలను ఢీకొట్టడం, సాహిత్య వచనాన్ని ఇతర రకాల కళలతో పోల్చడం, విద్యార్థుల పట్ల పాఠకుల అవగాహన మరియు రచయిత యొక్క అభిప్రాయం మధ్య అసమానతను గుర్తించడం మరియు హీరో యొక్క చిత్రంలో కొంత వైరుధ్యాన్ని కనుగొనడం ద్వారా సమస్యాత్మక పరిస్థితిని సృష్టించవచ్చు. ఈ అన్ని ఎంపికలలో, ఒక అనివార్యమైన పరిస్థితి ఎంపిక మరియు మీ దృక్కోణానికి రుజువు.

సమస్య పరిస్థితి ఒక్క పాఠానికే పరిమితం కాదు. ప్రతి పాఠం అన్ని పాఠాల యొక్క సాధారణ ఆలోచన యొక్క అభివృద్ధి; శోధన ఉద్దేశ్యాలు మరియు విశ్లేషణ లోతుగా ఉంటాయి.

రచయిత జీవిత చరిత్రను అధ్యయనం చేసే లక్షణాలుపాఠశాల వద్ద:

రచయిత జీవితంలో ఏ సంఘటనలు నవీకరించబడాలి?

ఏ వాస్తవాలను కనిపించే చిత్రంగా అభివృద్ధి చేయాలి?

కళాకారుడి వ్యక్తిత్వం మొత్తం పనిపై ఏ ముద్ర వేస్తుంది?

కరికులం విటే యొక్క ఉద్దేశ్యం? విద్యార్థులను ఏ ఆలోచన వైపు నడిపించాలి? కళాకారుడి పాత్ర మరియు ప్రతిభ యొక్క ఏ లక్షణాలను నొక్కి చెప్పాలి?

అటువంటి వాస్తవాలు మరియు సంఘటనలను ఎంచుకోండి, తద్వారా వారు (1) పాఠం యొక్క లక్ష్యాలను చేరుకుంటారు; (2) తద్వారా వారు అధ్యయనం చేయబడే రచనల అవగాహన కోసం సిద్ధం చేస్తారు; (3) రచయితకు ఒక నిర్దిష్ట వయస్సు మరియు సేంద్రీయంగా ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది.

రచయిత జీవిత చరిత్రను అధ్యయనం చేయడం యొక్క ముఖ్య ఉద్దేశ్యం భావోద్వేగం (వ్యక్తిపై ఆసక్తిని రేకెత్తించడం). మీరు పదార్థం యొక్క ప్రదర్శన యొక్క తర్కానికి శ్రద్ద అవసరం.

ప్రమాదాలు:

ఫ్యాక్టోగ్రఫీ ప్రమాదం;

పదార్థం యొక్క పొడి, భావోద్వేగ ప్రదర్శన యొక్క ప్రమాదం;

మేము ఒక విద్యార్థికి నివేదిక ఇస్తే, విద్యార్థి సిద్ధంగా లేని ప్రమాదం ఉంది. ఇలా చేయకపోవడమే మంచిది.

మీరు హోంవర్క్ ఇవ్వాలి: క్విజ్ ప్రశ్నలు లేదా జీవిత చరిత్రపై క్రాస్‌వర్డ్ పజిల్స్. జీవిత చరిత్రపై ఉపన్యాసానికి ముందు - ఓరియంటేషన్ ప్రశ్నలు.

మీరు ఈ పాఠం కోసం ఎపిగ్రాఫ్‌ను ఎంచుకోమని పిల్లలను అడగవచ్చు. మీరు కాలక్రమ పట్టికను సృష్టించవచ్చు. జీవిత చరిత్ర వాస్తవాలను పనిలో ప్రతిబింబించే ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనలతో సరిపోల్చండి.

అదనంగా, స్వతంత్ర అధ్యయనం కోసం నియమించబడిన సమస్యలను అధ్యయనం చేయడానికి స్వతంత్ర పనిని నిర్వహించవచ్చు. అప్పుడు మార్గదర్శకాలు ఇలా కనిపిస్తాయి:

వ్యాయామం 1. పరిశోధన సమస్య యొక్క నిర్వచనం (10 పాయింట్లు).

1. పరిశోధన యొక్క వస్తువు మరియు విషయాన్ని ఎంచుకోండి.

పరిశోధన యొక్క వస్తువు అనేది ఒక ప్రక్రియ లేదా దృగ్విషయం, ఇది సమస్యాత్మక పరిస్థితికి దారితీస్తుంది. పరిశోధన జరిగే ఉపవిభాగం.

పరిశోధన విషయం అనేది సమస్య యొక్క నిర్దిష్ట అంశం, దీనిలో ఒక వస్తువు యొక్క ఆస్తి హైలైట్ చేయబడుతుంది లేదా అధ్యయన వస్తువు యొక్క సరిహద్దులలోని కొన్ని పరస్పర చర్యలు లేదా పరస్పర ప్రభావాలు పరిగణించబడతాయి.

పరిశోధన యొక్క వస్తువు విషయం కంటే విస్తృతమైనది.

2. పరిశోధన యొక్క ఉద్దేశ్యం సెట్ చేయబడింది మరియు దాని లక్ష్యాలు నిర్ణయించబడతాయి.

లక్ష్యం దాని తుది ఫలితంపై కేంద్రీకరించబడింది మరియు ప్రశ్నకు సమాధానాన్ని అందిస్తుంది: "ఎందుకు పరిశోధన నిర్వహించబడుతోంది?" ఏ పరిశోధన లక్ష్యం ఒక్కటే.

లక్ష్యాలు అధ్యయనం యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని వివరిస్తాయి. టాస్క్‌లలో అడిగే ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం ద్వారా, మేము అధ్యయనం యొక్క లక్ష్యాన్ని సాధిస్తాము.

అధ్యయనం మరియు పనుల యొక్క ఉద్దేశ్యం ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడిన గొలుసులు, దీనిలో ప్రతి లింక్ అన్ని ఇతర వాటితో పరస్పరం అనుసంధానించబడి ఉంటుంది.

3. సమస్యపై గ్లాసరీని కంపైల్ చేయడం.

ఎంచుకోండి కీలక అంశాలు, సమస్యను అధ్యయనం చేసేటప్పుడు మీరు దానితో పని చేస్తారు (5-8 భావనలు). ప్రతి భావనను నిర్వచించండి.

ప్రధాన సెమాంటిక్ లోడ్‌ను కలిగి ఉండే భావనలను సాధారణీకరించడం ప్రధాన అంశాలు. అవి ఒక వస్తువు, దాని సంకేతం, స్థితి లేదా చర్యను సూచిస్తాయి.

4. సమస్య యొక్క సబ్జెక్ట్ ఫీల్డ్‌లోని సంబంధం మరియు పరస్పర చర్యను ప్రతిబింబించే నిర్మాణాత్మకంగా తార్కిక రేఖాచిత్రం నిర్మాణం.

నిర్మాణాత్మకంగా, తార్కిక రేఖాచిత్రం కీలకపదాలను అల్గారిథమిక్ సీక్వెన్స్‌లో లింక్ చేస్తుంది మరియు పరిశోధన అభివృద్ధి యొక్క తర్కాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది.

నిర్మాణాత్మక మరియు తార్కిక రేఖాచిత్రాలను రూపొందించే దశలు:

1. సమస్యపై విషయాలను అధ్యయనం చేయడం, తెలియని పదాలను హైలైట్ చేయడం. తెలియని పదాల నిర్వచనం తప్పనిసరిగా నిఘంటువులో కనుగొనబడాలి.

2. సమస్యకు సంబంధించిన కీలకపదాలను ఎంచుకోండి.

3. సూత్రం (లక్ష్యం - పని; పని - పని) ప్రకారం ప్రధాన కారణం మరియు ప్రభావ సంబంధాలను గుర్తించండి.

4. అన్ని రికార్డులను గ్రాఫికల్‌గా మరియు సింబాలిక్‌గా మార్చండి.

5. పరిశోధనా అంశంపై జ్ఞానం విస్తరించడం మరియు లోతుగా మారడంతో, రేఖాచిత్రం అనుబంధంగా మరియు సవరించబడుతుంది.

తార్కిక రేఖాచిత్రాలను గీసేటప్పుడు, మీరు ఈ క్రింది అవసరాల ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయాలి:

స్కీమాటిక్ ప్రాతినిధ్యం యొక్క సరళత, సర్క్యూట్ మూలకాల యొక్క కనీస సంఖ్యలో మరియు వాటి కనెక్షన్లలో వ్యక్తీకరించబడింది;

మూలకాలు మరియు కనెక్షన్ల ప్రయోజనం మరియు అర్థ ప్రాముఖ్యత రేఖాచిత్రం యొక్క ప్రదేశంలో క్రమానుగతంగా ప్రతిబింబించాలి. ఈ విషయంలో, ప్రధాన మరియు సహాయక బ్లాక్‌లను వేరు చేయడం అవసరం. (ఉదాహరణకు: లక్ష్యం ప్రధాన బ్లాక్; లక్ష్యాన్ని పరిష్కరించడానికి అవసరమైన సహాయక పనులు);

రేఖాచిత్రంలో మూలకాలు మరియు కనెక్షన్ల సమన్వయం;

విజువలైజేషన్, దీని కోసం గ్రాఫిక్స్, ఆకారాలు, రంగు షేడ్స్, అలాగే డిజిటల్, డయాగ్రమాటిక్ ఇలస్ట్రేటివ్ మెటీరియల్ ఉపయోగించబడతాయి.

టాస్క్ 2.సమస్యపై అభిప్రాయాల పరిణామం యొక్క విశ్లేషణ (10 పాయింట్లు).

అభిప్రాయాల పరిణామం యొక్క విశ్లేషణ రాజకీయ ఆలోచన యొక్క క్లాసిక్ రచనల యొక్క తులనాత్మక విశ్లేషణను కలిగి ఉంటుంది (3-4).

2. ప్రతి పనిలో సమస్యపై 5-6 కీలక నిబంధనలను హైలైట్ చేయండి.

3. పోలిక కోసం ప్రమాణాలను నిర్వచించండి.

4. రచయితల యొక్క ముఖ్య నిబంధనలలో సాధారణ లక్షణాలు మరియు వ్యత్యాసాలను గుర్తించండి (పట్టిక రూపంలో ఫార్మాట్).

5. ఒక తులనాత్మక అధ్యయనాన్ని నిర్వహించిన తర్వాత, ఎక్కడ సూచించాలో ఒక ముగింపును గీయడం అవసరం: a) సమస్య యొక్క రచయిత యొక్క విశ్లేషణను చారిత్రక పరిస్థితి ఎలా ప్రభావితం చేసింది; బి) సమస్యను అధ్యయనం చేయడానికి ప్రధాన విధానాలను హైలైట్ చేయండి; సి) మీ పరిశోధన ఏ విధానంలో జరుగుతుందో సూచించండి మరియు ఎందుకు వాదించాలి. అనేక దృక్కోణాలను మిళితం చేసే సమీకృత విధానం సాధ్యమవుతుంది.

టాస్క్ 3. కేస్-స్టడీ (15 పాయింట్లు).

కేస్-స్టడీ అనేది ఆచరణాత్మక పరిస్థితుల విశ్లేషణ ఆధారంగా ఒక బోధనా పద్ధతి.

రష్యన్ రాజకీయాల్లో జరిగిన లేదా జరుగుతున్న ఆధునిక ఆచరణాత్మక పరిస్థితులను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. గత ఐదేళ్లకు మించి పరిస్థితి రాకూడదు.

కేసు పద్ధతిలో ఉపయోగించే ప్రధాన అంశాలు "పరిస్థితి" మరియు "విశ్లేషణ".

పరిస్థితి -నిర్దిష్ట వైరుధ్యాలను కలిగి ఉన్న ఒక నిర్దిష్ట స్థితి మరియు అధిక స్థాయి అస్థిరత్వం కలిగి ఉంటుంది. పరిస్థితి సాధారణంగా మారే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది మరియు ఈ మార్పులు పరిస్థితిలో పాల్గొన్న వ్యక్తుల కార్యకలాపాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

ఈ పనిలో నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉంది సమస్య విశ్లేషణ:

· అధ్యయనంలో ఉన్న ఆచరణాత్మక పరిస్థితిలో సమస్యను గుర్తించండి;

· పరిస్థితి యొక్క సందర్భాన్ని మరియు సమస్య అభివృద్ధిపై దాని ప్రభావాన్ని విశ్లేషించండి;

· పరిస్థితి అభివృద్ధికి సాధ్యమైన ఎంపికలను గుర్తించండి

· సమస్యను పరిష్కరించడానికి కార్యకలాపాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మార్గాలను రూపొందించండి.

కేస్ డిజైన్:

1. రచయిత మరియు వ్రాసిన సంవత్సరాన్ని సూచించే కేసు యొక్క చిన్న, గుర్తుండిపోయే శీర్షికతో శీర్షిక పేజీ);

2. పరిచయం: చర్య యొక్క ప్రారంభ సమయం సూచించబడుతుంది, పరిస్థితి క్లుప్తంగా వివరించబడింది;

3. ప్రధాన భాగం: ప్రధాన వైరుధ్యం లేదా సమస్య హైలైట్ చేయబడింది, పరిస్థితి యొక్క సందర్భం యొక్క వివరణ ఇవ్వబడింది (చారిత్రక సందర్భం; స్థలం యొక్క సందర్భం; పాల్గొనేవారి కూర్పు, వారి ఆసక్తులు మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంపై ప్రభావం చూపే మార్గాలు; లక్షణాలు పాల్గొనేవారి చర్యలు), రచయిత యొక్క పరిస్థితిపై వ్యాఖ్యలు మరియు పరిస్థితి అభివృద్ధికి సాధ్యమయ్యే ఎంపికల విశ్లేషణ;

4. ముగింపు: సమస్యకు సాధ్యమైన పరిష్కారం మరియు ఈ పరిష్కారం ఎందుకు సరైనది అనే వాదన.

టాస్క్ 4. ఎలక్ట్రానిక్ సమావేశం (15 పాయింట్లు).

సమస్య యొక్క సైద్ధాంతిక మరియు ఆచరణాత్మక విశ్లేషణ యొక్క ఫలితం ఎలక్ట్రానిక్ సమావేశానికి విద్యార్థి యొక్క సారాంశం.

కేసు విశ్లేషణ అనేది గణనీయమైన సంఖ్యలో నిర్దిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించే ప్రక్రియ, ఇది ఈ ప్రక్రియలో ఆలోచన ఉత్పత్తి యొక్క స్థిరమైన ఉనికిని సూచిస్తుంది.

జీవితంలో అత్యంత విస్తృతంగా ఉపయోగించే మరియు కేస్ పద్ధతి యొక్క అభివృద్ధిపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపే విశ్లేషణ యొక్క ప్రధాన రకాల లక్షణాలపై మనం నివసిద్దాం.

సమస్య విశ్లేషణ "సమస్య" అనే భావనపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక సామాజిక సమస్య అనేది కొన్ని సామాజిక చర్యల యొక్క తక్షణ అవసరం మరియు దాని అమలుకు ఇప్పటికీ సరిపోని పరిస్థితుల మధ్య వైరుధ్యం యొక్క ఉనికి మరియు వ్యక్తీకరణ యొక్క రూపంగా అర్థం చేసుకోబడుతుంది. సారాంశంలో, సమస్య విశ్లేషణ అనేది సారాంశం, నిర్దిష్ట సమస్య యొక్క ప్రత్యేకతలు మరియు దానిని పరిష్కరించే మార్గాల గురించి అవగాహన కల్పిస్తుంది.

సమస్య విశ్లేషణ యొక్క సాంకేతికత క్రింది ప్రాంతాలలో సమస్యల వర్గీకరణతో విశ్లేషణాత్మక పనిని కలిగి ఉంటుంది:

1. సమస్య యొక్క సూత్రీకరణను తీర్చలేని సామాజిక అవసరంగా నిర్ణయించడం.

2. సమస్య యొక్క స్పాటియోటెంపోరల్ స్టేట్‌మెంట్, ఇందులో సమస్య యొక్క ప్రాదేశిక మరియు తాత్కాలిక సరిహద్దులను నిర్ణయించడం ఉంటుంది.

3. రకం యొక్క స్పష్టీకరణ, సమస్య యొక్క స్వభావం, దాని ప్రధాన సిస్టమ్ లక్షణాలు (నిర్మాణం, విధులు మొదలైనవి).

4. సమస్య మరియు దాని పరిణామాల అభివృద్ధి యొక్క నమూనాల గుర్తింపు.

5. సమస్య యొక్క ప్రాథమిక సాల్వబిలిటీ నిర్ధారణ.

6. సమస్యను పరిష్కరించడానికి అవసరమైన వనరులను నిర్ణయించడం.

7. సమస్యను పరిష్కరించడానికి సంస్థాగత మరియు నిర్వాహక సాంకేతికతలను అభివృద్ధి చేయడం.

8. సమస్య పరిష్కారం.

14. సంస్థ యొక్క స్థూల పర్యావరణం యొక్క విశ్లేషణ

స్థూల పర్యావరణం సంస్థ బాహ్య వాతావరణంలో ఉండటానికి సాధారణ పరిస్థితులను సృష్టిస్తుంది. చాలా సందర్భాలలో, స్థూల పర్యావరణం ఒక వ్యక్తి సంస్థకు ప్రత్యేకమైనది కాదు. వివిధ సంస్థలపై స్థూల పర్యావరణ స్థితి యొక్క ప్రభావం యొక్క డిగ్రీ భిన్నంగా ఉన్నప్పటికీ, ఇది కార్యకలాపాల రంగాలలో మరియు సంస్థల అంతర్గత సంభావ్యతతో తేడాలతో ముడిపడి ఉంటుంది.

ఆర్థిక భాగం

అభ్యసించడం ఆర్థిక భాగాలుస్థూల పర్యావరణం వనరులు ఎలా ఏర్పడతాయో మరియు పంపిణీ చేయబడతాయో అర్థం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. వనరులకు ప్రాప్యత సంస్థ యొక్క ప్రవేశ స్థితిని బాగా నిర్ణయిస్తుంది కాబట్టి ఇది సంస్థకు స్పష్టంగా ముఖ్యమైనది. ఆర్థికశాస్త్రం యొక్క అధ్యయనం అనేక సూచికల విశ్లేషణను కలిగి ఉంటుంది: స్థూల జాతీయ ఉత్పత్తి పరిమాణం, ద్రవ్యోల్బణం రేట్లు, నిరుద్యోగిత రేట్లు, వడ్డీ రేట్లు, కార్మిక ఉత్పాదకత, పన్నుల ప్రమాణాలు, చెల్లింపుల బ్యాలెన్స్, పొదుపు రేట్లు మొదలైనవి. ఆర్థిక భాగాన్ని అధ్యయనం చేసేటప్పుడు, ఆర్థిక అభివృద్ధి యొక్క సాధారణ స్థాయి, సేకరించిన సహజ వనరులు, వాతావరణం, రకం మరియు పోటీ సంబంధాల అభివృద్ధి స్థాయి, జనాభా నిర్మాణం, శ్రామిక శక్తి మరియు వేతనాల స్థాయి వంటి అంశాలపై దృష్టి పెట్టడం ముఖ్యం.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ కోసం, జాబితా చేయబడిన సూచికలు మరియు కారకాలను అధ్యయనం చేసేటప్పుడు, ఆసక్తి కలిగించేది సూచికల విలువలు కాదు, కానీ, మొదటగా, వ్యాపారం చేయడానికి ఇది ఏ అవకాశాలను అందిస్తుంది. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క ఆసక్తి పరిధిలో కంపెనీకి సంభావ్య బెదిరింపులను గుర్తించడం కూడా ఉంది, ఇవి ఆర్థిక భాగం యొక్క వ్యక్తిగత భాగాలలో ఉంటాయి. అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు దగ్గరి కలయికలో రావడం తరచుగా జరుగుతుంది. ఉదాహరణకు, తక్కువ కార్మిక ధరలు, ఒక వైపు, తక్కువ ఖర్చులకు దారి తీస్తుంది. కానీ, మరోవైపు, ఇది పని నాణ్యతను తగ్గించే ముప్పును కలిగిస్తుంది.

ఆర్థిక భాగం యొక్క విశ్లేషణ దాని వ్యక్తిగత భాగాల విశ్లేషణకు ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ తగ్గించకూడదు. ఇది ఆమె పరిస్థితి యొక్క సమగ్ర అంచనాను లక్ష్యంగా చేసుకోవాలి. అన్నింటిలో మొదటిది, ఇది ప్రమాద స్థాయి, పోటీ తీవ్రత మరియు వ్యాపార ఆకర్షణ స్థాయి యొక్క స్థిరీకరణ.

చట్టపరమైన భాగం

చట్టపరమైన నిబంధనలు మరియు సంబంధాల ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను స్థాపించే చట్టాలు మరియు ఇతర నిబంధనలను అధ్యయనం చేసే చట్టపరమైన నియంత్రణ యొక్క విశ్లేషణ, ఇతర చట్టం మరియు ఆమోదయోగ్యమైన డిఫెండింగ్ పద్ధతులతో సంబంధాలలో చర్య యొక్క ఆమోదయోగ్యమైన సరిహద్దులను నిర్ణయించడానికి సంస్థకు అవకాశాన్ని ఇస్తుంది. దాని ఆసక్తులు. చట్టపరమైన నియంత్రణ యొక్క అధ్యయనం చట్టపరమైన చర్యల యొక్క కంటెంట్ యొక్క అధ్యయనానికి మాత్రమే తగ్గించబడదు. చట్టపరమైన వ్యవస్థ యొక్క ప్రభావం, ఈ ప్రాంతంలో స్థాపించబడిన సంప్రదాయాలు మరియు చట్టం యొక్క ఆచరణాత్మక అమలు యొక్క విధానపరమైన వైపు వంటి చట్టపరమైన వాతావరణం యొక్క అటువంటి అంశాలకు శ్రద్ధ చూపడం చాలా ముఖ్యం.

స్థూల పర్యావరణం యొక్క చట్టపరమైన భాగాన్ని అధ్యయనం చేస్తున్నప్పుడు, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ చట్టపరమైన రక్షణ స్థాయి, చట్టపరమైన పర్యావరణం యొక్క చైతన్యం మరియు సమాజం యొక్క చట్టపరమైన వ్యవస్థ యొక్క కార్యకలాపాలపై ప్రజల నియంత్రణ స్థాయిపై ఆసక్తి కలిగి ఉంటుంది. చట్టపరమైన నిబంధనలు ఎంతవరకు తప్పనిసరి, అలాగే వాటి ప్రభావం అన్ని సంస్థలకు వర్తిస్తుందా లేదా నిబంధనలకు మినహాయింపులు ఉన్నాయా లేదా అనే విషయాన్ని స్పష్టం చేయడం చాలా ముఖ్యం మరియు చివరకు, సంస్థకు ఆంక్షలు విధించడం ఎంత అనివార్యమో అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. అది చట్టపరమైన నిబంధనలను ఉల్లంఘిస్తే.