చెడ్డ సైనికులు లేరు, చెడ్డ జనరల్స్ మాత్రమే. మీ ఆరోగ్యకరమైన కాలును కత్తిరించవద్దు: సంక్షోభ సమయంలో ప్రధాన వ్యాపార తప్పులు

ఆర్థిక ఇబ్బందుల సమయంలో మీ ప్రధాన పోటీ ప్రయోజనాలను కోల్పోకుండా ఎలా నివారించవచ్చో మేనేజ్‌మెంట్ గురు వివరిస్తారు.

కన్సల్టింగ్ సంస్థ ఎర్నెస్ట్ & యంగ్ ప్రకారం, కంపెనీలు ఆర్థిక సంక్షోభానికి ఊహాజనిత మార్గాల్లో ప్రతిస్పందిస్తున్నాయి: వారు ప్రజలను తొలగిస్తున్నారు మరియు ప్రకటనలు, శిక్షణ మరియు కన్సల్టింగ్ మరియు పరిశోధన మరియు అభివృద్ధిపై ఖర్చులను తగ్గించుకుంటున్నారు. ఇది సరైన నిర్ణయం మరియు తప్పు రెండూ.

మెక్సికోలో, నేను రియల్ ఎస్టేట్ మార్కెట్‌లో పనిచేస్తున్న చాలా పెద్ద కంపెనీ కోసం సంప్రదించాను. ఈ కంపెనీ పొరపాటు సంక్షోభ సమయాల్లో విలక్షణమైనది. బ్యాంకు కొత్త రుణాలు మంజూరు చేయాలని దాని నాయకులు చాలా సమయం గడిపారు. పరిస్థితిని విశ్లేషించిన తర్వాత, కంపెనీకి మూలధనాన్ని సమీకరించడం చాలా ఖరీదైనదని మేము కనుగొన్నాము. చాలా వరకు ఖర్చులు గతంలో తీసుకున్న రుణాలకు వడ్డీ చెల్లింపులే. అటువంటి పరిస్థితిలో మీరు చేయగలిగిన చెత్త విషయం ఏమిటంటే అప్పులు చేయడం. కంపెనీ రుణాలపై డబ్బు ఖర్చు చేయాల్సిన అవసరం లేదు మరియు అదనపు వడ్డీ చెల్లించాల్సిన అవసరం లేదు. ఆమె దానిని భరించలేకపోయింది.

నేను వేరే మార్గంలో వెళ్లి ఇన్వెంటరీలో కొంత భాగాన్ని విక్రయించమని సూచించాను. దేనికోసం? నగదు ప్రవాహాన్ని పెంచడానికి. మీరు ఖర్చుతో ఆస్తులను విక్రయించాల్సి వచ్చినప్పుడు, వేరియబుల్ ఖర్చులను కవర్ చేసే డబ్బును కోల్పోయినప్పటికీ, మీరు ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులను పాక్షికంగా ఆఫ్‌సెట్ చేస్తారు. ఈ విధానం దీర్ఘకాలంలో పని చేయదు, కానీ ఇది మీ సమయాన్ని కొనుగోలు చేస్తుంది.

కంపెనీ నాయకులు దాదాపు మరో తప్పు చేశారు. వారు ఇప్పటికే ఉద్యోగులను తొలగించాలని ప్లాన్ చేసారు!

వాస్తవానికి, మీరు మీ సంస్థను సర్వే చేయాలి మరియు సమర్థవంతంగా పని చేయని మరియు వారి రొట్టెలను ఫలించని వారిని గుర్తించాలి. వాళ్ళని వదిలేయ్. అయితే ఇది చాలా కాలం క్రితమే చేసి ఉండాల్సింది. మీకు బ్యాలస్ట్ ఎందుకు అవసరం? ఉపయోగపడని వారిని ఎందుకు ఉంచుకోవాలి? గజిబిజిని శుభ్రం చేయమని మిమ్మల్ని బలవంతం చేయడానికి సంక్షోభం ఎందుకు వచ్చింది? బహుశా మీ సమస్య ఏమిటంటే మీరు సంస్థ యొక్క పల్స్‌పై మీ వేలును నిరంతరం ఉంచకపోవడం? కంపెనీ సమస్యలపై మీరు శ్రద్ధ చూపేలా చేయడం నిజంగా సంక్షోభాన్ని తీసుకుంటుందా?

అయితే ఖర్చులు తగ్గించుకోవడానికి మంచి ఉద్యోగులను తొలగించకండి. చాలా మంది సాంప్రదాయ కన్సల్టెంట్లు దీనిని సిఫార్సు చేస్తారు. మీకు చాలా ఖర్చులు ఉన్నాయని వారు చూస్తారు. నిన్ను కొలువులో పెట్టి చెబుతారు. "నీకు తెలుసా? కానీ మీరు 20 పౌండ్ల అధిక బరువుతో ఉన్నారు! మీరు వాటిని రీసెట్ చేయాలి." ఆ తర్వాత వారు మీ కాలు ఒకటి నరికివేశారు. ఇప్పుడు మీ బరువు ఆదర్శంగా ఉంది, కానీ మీకు కాలు లేదు. ఒక కంపెనీ దివాలా తీయడం గురించి నేను మాట్లాడటం లేదు. గ్యాంగ్రీన్‌ వస్తే కాలు తీసేయాల్సి ఉంటుంది. కానీ మీ బరువును ఆదర్శంగా మార్చడానికి మీరు మీ ఆరోగ్యకరమైన కాలును కత్తిరించకూడదు.

మీరు కొవ్వును కోల్పోవాలి, కానీ కండరాలు కాదు. మంచి నిపుణులతో విడిపోవడం ద్వారా - సంస్థ యొక్క కండరాలు - రిపోర్టింగ్ గణాంకాలు మరింత ఆశాజనకంగా కనిపించేలా చేయడానికి, మీరు మిమ్మల్ని మీరు మోసం చేసుకుంటున్నారు. సంక్షోభం మన వెనుక ఉన్నప్పుడు మరియు వారు మళ్లీ అవసరమైనప్పుడు కొత్త కార్మికులను నియమించుకోవడానికి మరియు శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఎంత డబ్బు పడుతుంది?

నేను ఒకసారి పోర్స్చే కంపెనీ వ్యవస్థాపకుడి కుమారుడు ఫెర్డినాండ్ పోర్స్చేని అడిగాను: "ఫెర్డినాండ్, మీరు వ్యక్తులను కోల్పోవడం లేదా పరికరాలను కోల్పోవడం మధ్య ఎంపిక చేసుకోవలసి వస్తే, మీరు ముందుగా ఏమి వదులుకుంటారు?" - "పరికరాల నుండి!" ఎందుకు? మీరు యంత్రాలను కొనుగోలు చేయండి, వాటిని ప్రోగ్రామింగ్ చేయడానికి కొంత సమయం వెచ్చించండి మరియు అవి సిద్ధంగా ఉన్నాయి. కానీ వ్యక్తులను తిరిగి నియమించుకోవడం, వారికి శిక్షణ ఇవ్వడం, సంబంధాలను సరిదిద్దడం, సంస్కృతిని మళ్లీ సృష్టించడం వంటివి చేయవలసి ఉంటుందని ఊహించండి..."

సంస్థ యొక్క అత్యంత కష్టమైన పని సంస్థాగత సంస్కృతిని సృష్టించడం. కొన్నిసార్లు శత్రుత్వం చూపకుండా అభ్యంతరం చెప్పడం తెలిసిన విలువైన ఉద్యోగులను కనుగొనడానికి సంవత్సరాలు పడుతుంది. డజను మంది దరఖాస్తుదారులలో, ముగ్గురు తగినవారు ఉండే అవకాశం లేదు, అయితే మొదట మీరు సాధారణ దరఖాస్తుదారుల నుండి వారిని ఎన్నుకోవాలి, వారికి శిక్షణ ఇవ్వాలి, వారి అభివృద్ధి మరియు విద్యలో పాల్గొనండి మరియు వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు ఉండే వాతావరణాన్ని సృష్టించాలి. నిర్మాణాత్మక. ఆపై మీరు వాటిని తొలగించాలా?

కొంతమంది మేనేజర్లు నాకు చెప్పారు, "నాకు అర్థమైంది, కానీ సిబ్బందిని తగ్గించడం వలన నాకు చాలా ఖర్చు అవుతుంది." సంక్షోభ సమయంలో కార్మిక ఖర్చులు మీకు భరించలేనివి కావచ్చు. అయితే తొలగింపు ఒక్కటే మార్గమా?

ఒక సంస్థ మూలధన-ఇంటెన్సివ్ కాకుండా కార్మిక-ఇంటెన్సివ్‌లో పని చేస్తుంది, పరిశ్రమ మరియు కార్మికుల పరిహారం వాస్తవానికి దాని ఖర్చులకు ప్రధాన మూలం, కానీ అదే సమయంలో ఉద్యోగులు ప్రతిభావంతులైన మరియు ఉత్పాదక నిపుణులు, మరియు సమస్య మార్కెట్లో దాని ఉత్పత్తులకు డిమాండ్ తగ్గుతుంది. అటువంటి సందర్భాలలో, తొలగింపులకు బదులుగా అందరినీ తక్కువ పని గంటలకి తరలించాలని నేను సిఫార్సు చేస్తాను. మీ కంపెనీ శీతాకాలంలో ఎలుగుబంట్లు లాగా నిద్రాణస్థితిలో ఉండనివ్వండి మరియు పని పరిమాణం తగ్గడం మరియు ఆదాయాలు తగ్గడం వల్ల వచ్చే ఇబ్బందులు సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్‌తో సహా మొత్తం సంస్థకు సాధారణ దురదృష్టంగా మారనివ్వండి. మీరు ప్రతి ఒక్కరిలో పనిని విభజించినట్లయితే, ప్రతి ఒక్కరూ బాధపడతారు, కానీ కొంతవరకు, ఇది కార్మిక వనరులను ఆదా చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

జపనీస్ నుండి ఒక ఉదాహరణ తీసుకోండి. జపనీస్ కంపెనీ తీవ్ర ఇబ్బందుల్లో ఉన్నప్పుడు, జీతంలో కోత విధించే మొదటి వ్యక్తి దాని అధ్యక్షుడే. ప‌రిస్థితి మ‌రింత సీరియ‌స్‌గా మారితే ఆయ‌నే మొద‌టిగా రాజీనామా చేయ‌నున్నారు. జపాన్‌లో, వారు సాధారణ ఉద్యోగులను తొలగించడం ద్వారా ప్రారంభించరు - జపనీయులు చెడ్డ సైనికులు లేరని, చెడ్డ జనరల్స్ మాత్రమే ఉన్నారని నమ్ముతారు.

ఖర్చులను తగ్గించుకోవడానికి మీరు వారి గంటలను తగ్గించుకున్న తర్వాత వారితో మీరు ఏమి చేస్తారు? సృజనాత్మక ఆలోచనలకు ఇది సమయం. ఇంతకుముందు, మీ ఉత్పత్తులు మరియు సేవలకు డిమాండ్ ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు, కంపెనీకి సృజనాత్మకంగా ఉండటానికి తగినంత సమయం లేదు - ఇంకా ఏమి చేయగలదో లేదా దాని పనిని ఎలా మెరుగ్గా చేయాలో ఆలోచించడానికి. ఇప్పుడు ఆర్థిక వృద్ధి మందగించింది మరియు ఉద్యోగులకు వారి చేతుల్లో ఎక్కువ సమయం ఉంది, వారికి కొత్త ఆవిష్కరణలను అందించే ఉద్యోగాలు ఇవ్వడానికి ఇది మంచి సమయం.

ఈ వ్యాసం మాన్, ఇవనోవ్ మరియు ఫెర్బెర్ ప్రచురించిన ఇట్జాక్ అడిజెస్ రాసిన "మేనేజ్‌మెంట్ ఇన్ ఏజ్ ఆఫ్ క్రైసిస్" పుస్తకం నుండి ఒక సారాంశం.

సైనికులు ఎల్లప్పుడూ చెడుగా ఉంటారని ఏ వ్యాపారవేత్త అయినా అర్థం చేసుకోవాలి - వారు సమిష్టిగా ఉంటారు. ప్రతి ఒక్కరికి విద్యను అందించడం అసాధ్యం; ప్రతి ఒక్కరూ తమ సొంత మార్గంలో సోమరితనం కలిగి ఉంటారు. అయితే, జనరల్ మంచిగా ఉన్నప్పుడు, అతనికి మంచి సైన్యం ఉంటుంది. మరియు చెడ్డ సైనికులు నియమాన్ని రుజువు చేసే మినహాయింపు. అవి అవసరం. అన్నింటికంటే, 10% స్పష్టమైన స్లాకర్‌లకు భిన్నంగా మిగిలిన 90% నిజంగా పనిచేస్తున్నట్లు మీరు చూడగలరు.

డిమిత్రి జిటోమిర్స్కీ

మీరు అందరినీ ఇష్టపడితే, మీకు 100% స్లాకర్స్ ఉంటారు. ఇది ప్రతి ఒక్కరూ తమ నిర్దిష్ట విధులను నిర్వర్తించే బృందం, ఎందుకంటే మనలో ప్రతి ఒక్కరూ నిర్దిష్ట చర్యల కోసం ప్రత్యేకంగా జన్మించారు.

ప్రతి ఒక్కరూ ఈ చర్యల కోసం ప్రత్యేకంగా తమను తాము పెంచుకున్నారు, అందువల్ల ఏదైనా కంపెనీలో ఒక వ్యక్తి ఉపయోగకరంగా ఉండటానికి మరియు సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి అతని స్థానాన్ని తీసుకోవాలి. మరియు వీరు, నిర్వచనం ప్రకారం, విభిన్న సామర్థ్యాలు మరియు లక్షణాలు కలిగిన వ్యక్తులు. కాలేయం, గుండె, మూత్రపిండాలు మరియు మెదడు పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటాయి, అయినప్పటికీ అవి ఒకే జీవిలో భాగం మరియు అటువంటి అల్గోరిథంలో మాత్రమే దాని పూర్తి పనితీరును నిర్ధారించగలవు. పురీషనాళం స్థానంలో మెదడు ఎప్పుడూ ఉండదు.

ప్రతి వ్యక్తి ఉద్యోగి ఒక ప్రత్యేక వ్యవస్థ అని మర్చిపోవద్దు. అందువల్ల, ఏదైనా వ్యవస్థలో వలె, ఇది లాభాలు మరియు నష్టాలు రెండింటినీ కలిగి ఉంటుంది, ప్రతికూల మరియు సానుకూల లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది, ఇది లేకుండా వ్యవస్థ ఉనికిలో ఉండదు. నరకానికి మార్గం మంచి ఉద్దేశ్యంతో సుగమం చేయబడింది. అందువల్ల, మీరు ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ మీకు చాలా గొప్పగా అనిపించే వాటిని ఆబ్జెక్టివ్ అవకాశాలు మరియు సామర్థ్యాలు లేకుండా నిర్వహించకూడదు. ప్రతిదీ గౌరవప్రదంగా, కొలవబడి మరియు తెలివిగా చేయాలి మరియు మీ సానుకూల చర్యల యొక్క సానుకూల ఫలితాలను పొందాలి. ఇది సరిగ్గా ఇలాగే ఉంటుంది: ఏ ఉద్యోగి అయినా సానుకూల ప్రేరణతో మాత్రమే పని చేయాలి మరియు ఒత్తిడిలో లేదా ముప్పు కారణంగా కాదు. ఉద్యోగులను భయాందోళనలకు గురిచేయవద్దని.. భయం ఎవరికీ ప్రయోజనం కలిగించలేదన్నారు.

విజయానికి కీలకం మిమ్మల్ని భయపెట్టే పనిని చేయడం అలవాటు చేసుకోవడంలో లేదు, కానీ పరిస్థితిని సమర్థంగా మరియు వాస్తవికంగా విశ్లేషించడం మరియు అధిక స్థాయి కృషిలో మాత్రమే. మిగతావన్నీ తోడేలు నుండి పారిపోవడానికి మీకు సహాయపడవచ్చు మరియు భయం, మీకు అది ఉంటే, ఈ సందర్భంలో వేగంగా పరిగెత్తడానికి మీకు సహాయం చేస్తుంది, అయితే ఏ వ్యాపారవేత్త యొక్క పని పరిగెత్తడం కాదు, ఈ తోడేలును ఓడించడం.

తుపాకీని కనుగొని కాల్చండి మరియు తుపాకీ లేకపోతే, మీ పళ్ళతో గొంతు పట్టుకోండి! అప్పుడు మాత్రమే విజయం మరియు విజయం మీకు ఎదురుచూస్తాయి.

ఇటీవల, భగవంతుడు పంపిన బహుమతి ఎల్లప్పుడూ సమస్యలో ప్యాక్ చేయబడుతుందనే పదబంధం చాలా ప్రాచుర్యం పొందింది. కానీ ఇది అర్ధంలేనిది! భూగోళంపై మనిషి ఉత్పత్తి చేసే వస్తువస్తువుల పరిమాణం కొంత పరిమితమైనది, భూమిపై మనిషి ఉత్పత్తి చేసే సంతోషం కూడా కొంత పరిమితం, అందుకే ఎవరైనా ధనవంతులైతే, ఎవరైనా పేదవారు, ఎవరైనా నవ్వితే, అర్థం ఎవరు ఏదో ఏడుస్తున్నారు. మేము తరచుగా జోకులను చూసి నవ్వుతాము, కాని వాటి సారాంశంలోకి చొచ్చుకుపోయిన వెంటనే, మనం వేరొకరి వైఫల్యాన్ని చూసి నవ్వుతున్నామని స్పష్టమవుతుంది. మరి న్యాయం ఎక్కడుంది? ఎవరైనా చాలా బాధగా ఉన్నారని మరికొందరు నవ్వుతారు. మరియు ఈ ప్రతిధ్వని ఎల్లప్పుడూ ఉంటుంది! ప్రపంచంలోని సామరస్యాన్ని సమతుల్యం చేసేవాడు మరియు నిర్వహించేది అతడే. ఒకరు ఏడుపు - మరొకరు నవ్వుతున్నారు.

భగవంతుడు ప్రతి వ్యక్తికి తన స్వంత మార్గంలో నడిచే అవకాశాన్ని ఇస్తాడు మరియు తనను తాను ఆలోచించే మరియు అనుభూతి చెందుతున్న వ్యక్తిగా గ్రహించాడు.

అలాగే, మనమందరం తప్పులు చేస్తాం - మానసిక మరియు ఇంద్రియ రెండు, దీని ఆధారంగా, కొన్నిసార్లు మనకు మంచి అనుభూతి, మరియు కొన్నిసార్లు మనం చాలా చెడ్డగా భావిస్తాము. కానీ ఈ విషయంలో "స్వర్గపు ఉచితాలను" సూచించడం, క్షమించండి, పాపం. అన్నింటికంటే, లాటరీ టిక్కెట్‌ను గెలుచుకునే అవకాశాన్ని ప్రభువు మీకు ఇస్తే, ఎంత మంది ప్రజలు గెలవాలని కోరుకుంటున్నారో గుర్తుంచుకోండి, కానీ వెళ్లి కొనలేదు.

పూర్తి చీకటి మధ్యలో కాంతి కిరణాన్ని చూడటం కొంతమందికి ఆశ్చర్యంగా అనిపించవచ్చు, కానీ ప్రశ్న అడిగారు: మీకు పూర్తి చీకటి ఎలా వచ్చింది?

ఇంతకు ముందు మీరు అందరినీ ప్రేమిస్తే, అందరూ మిమ్మల్ని ప్రేమిస్తే ఈ కాంతి కిరణం నిజంగా ఈ జీవిత కాలంలో ఇంత పెద్దదిగా ఉంటుందా? ప్రపంచం మొత్తం ఖండించిన బోనపార్టే మనందరికీ బాగా గుర్తుందని నేను అనుకుంటున్నాను, కాని అతను ఇప్పటికీ బోనపార్టేగానే ఉన్నాడు. అన్నింటికంటే, యుద్ధంలో ఓడిపోయిన అతను తన మొత్తం జీవితంలో ఒక్క ఓటమిని కూడా చవిచూడలేదు; బోనోపార్టే యొక్క సైనిక కీర్తి మసకబారలేదు. జనరల్‌గా అతను ఉత్తముడు, కానీ అతని సైనికులందరూ మంచివారని దీని అర్థం కాదు. అయితే ఇది కేవలం జనరల్స్ మరియు సైనికులకు సంబంధించినది కాదు...

ఎవరెన్ని చెప్పినా, ఒక వ్యక్తి మొత్తం ప్రపంచాన్ని జయించలేడు, ఒక వ్యక్తి మొత్తం డబ్బుకు మరియు ప్రపంచ ఆనందానికి యజమాని కాలేడు - మరియు ఇది ప్రభువు యొక్క న్యాయం. అతను కేవలం ఒక వ్యక్తికి ప్రతిదీ కలిగి ఉండటానికి ఎప్పటికీ అనుమతించడు. అన్నింటికంటే, కలత చెందిన వ్యక్తి యొక్క నేపథ్యానికి వ్యతిరేకంగా మాత్రమే సంతోషంగా ఉండటం మరియు కలత చెందడం - సంతోషంగా ఉన్న వ్యక్తి యొక్క నేపథ్యానికి వ్యతిరేకంగా మాత్రమే సాధ్యమవుతుంది. ప్రభువు ఒక వ్యక్తికి ఎప్పుడూ సమస్యలను ఇవ్వడు. "జీవితం నుండి ప్రతిదీ తీసుకోండి" అనే అతిపెద్ద యూరోపియన్ కంపెనీలలో ఒకటైన నినాదంతో నేను ఎప్పుడూ ఏకీభవించలేదు. ఒక వ్యక్తి జీవితం నుండి తీసుకున్నంత అవసరం, మరియు అతను తన ఆకాంక్షలను సరిగ్గా సెట్ చేసారా?

వీటన్నింటిలో నైపుణ్యం సాధించడానికి అతను తనను మరియు తన కోరికలను సరిగ్గా నిర్దేశించాడా?

అతను కృషి చేసే శక్తి: మానసిక, భౌతిక, అతనికి ఆనందాన్ని తెస్తుందా? జీవితం నుండి అవసరమైన మరియు సరిపోయేదాన్ని తీసుకోండి, కొంచెం ఎక్కువ తీసుకోండి, కానీ మీరు కొంచెం ఎక్కువ తీసుకుంటే, మీరు ఒకరిని పేదవాడిని చేశారని గుర్తుంచుకోండి మరియు రేపు అదే సమయంలో మీరు మీ కోట ద్వారాల వద్ద విప్లవకారులను అందుకుంటారు. అంతేకాదు, ఎంత ఎక్కువ తీసుకుంటే అంత దరిద్రం, చెడు ఉంటుంది. అందువల్ల, జీవితం నుండి ప్రతిదీ తీసుకోవడం విలువైనదేనా? మనిషి యొక్క సమస్యలు ప్రభువు నుండి రావు, కానీ ఖచ్చితంగా ఒక వ్యక్తి తన వద్ద ఉన్నవాటికి విలువ ఇవ్వడు మరియు దానిని నియంత్రించలేడు, లేదా అతను కనీసం ఏదైనా కలిగి ఉండటానికి వేలు ఎత్తడానికి కూడా ఇష్టపడడు. అందమైన మరియు అగ్లీ, స్టుపిడ్ మరియు స్టుపిడ్, బలమైన మరియు బలహీనమైన - ఈ ప్రపంచంలో ఎవరైనా స్వీకరించవచ్చు. మనలో ప్రతి ఒక్కరికి ఒక నిర్దిష్ట సెల్ మరియు సముచితం ఉంది. ప్రపంచం ఈ విధంగా పనిచేస్తుంది. మరియు మేము జన్మించినట్లయితే, మేము ఇప్పటికే దానిని ఆక్రమించాము. మరియు ఈ స్థలంలో మనం ఏమి చేస్తాము అనేది ప్రతి ఒక్కరూ పరిష్కరించాల్సిన పని. ప్రభువు యొక్క బహుమతి ఎల్లప్పుడూ ఒక వ్యక్తికి దాని స్వచ్ఛమైన రూపంలో మాత్రమే కనిపిస్తుంది, కానీ ఈ బహుమతిని ఉపయోగించలేకపోవడం నుండి సమస్యలు ప్రారంభమవుతాయి.

అదనంగా, ఒక వ్యక్తికి ఉన్న ప్రతిదీ, దానిని నిర్వహించడానికి ఎక్కువ సమయం మరియు కృషిని ఖర్చు చేయాలి.

అభ్యర్థనలు పెరుగుతున్నాయి. ఒక వ్యక్తికి సాధారణ ప్యాంటు ఉండేదని నేను అర్థం చేసుకున్నాను, కానీ ఇప్పుడు అతను కాల్విన్ క్లీన్ నుండి ప్రత్యేకంగా ప్యాంట్‌లను కోరుకుంటున్నాడు, దీని ధర పరిధి ఐదు రెట్లు మారుతుంది. అటువంటి వ్యక్తికి మీరు ఏమి అందించగలరు? ఈ ప్యాంటు తీసుకోండి, వాటిని ఒక saucepan లో ఉడకబెట్టడం మరియు మొదటి కోర్సుకు బదులుగా వాటిని టేబుల్ మీద ఉంచండి, ఆపై ఇతరులను తీసుకొని సరిపోల్చండి: అవి ఒకే విధంగా వాసన పడతాయా లేదా తినవచ్చా? ప్రతిదీ ఖచ్చితంగా నిజం - ఆదాయానికి అనుగుణంగా ఖర్చులు పెరుగుతాయి, మీరు ఎంత ఎక్కువ సంపాదిస్తున్నారో, డబ్బు ఖర్చు చేయడానికి మరియు మరింత ఎక్కువ భౌతిక ప్రయోజనాలతో మిమ్మల్ని చుట్టుముట్టడానికి టెంప్టేషన్ మరింత స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది. కానీ ప్రతి పదార్థానికి శ్రద్ధ అవసరం. కాబట్టి, మీకు ఒక కారు ఉంటే, మీరు ఒకదానిని మాత్రమే జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలి మరియు మీకు మూడు ఉంటే, మీకు ఇప్పటికే మూడు ఉన్నాయి. అయినప్పటికీ, మీరు మూడు కార్లను ఒంటరిగా నడపలేరు, అంటే మీరు డ్రైవర్లు మరియు కార్ మెకానిక్‌లను నియమించుకోవాలి మరియు సెక్యూరిటీ గార్డుల సమూహాన్ని కూడా నియమించుకోవాలి. మరి దేనికి? మీకు ఇవన్నీ ఎందుకు అవసరం? ప్రతి వ్యక్తి తనకు మరింత ముఖ్యమైనదాన్ని ఎంచుకునే వర్గాలను కలిగి ఉంటాడు మరియు అతను ప్రతిదీ ఎంచుకుంటే, పెద్దగా, ఇతరుల బయటి అభిప్రాయాలు తప్ప అతనికి ఏమీ అవసరం లేదు. అందువల్ల, మీరు ఎల్లప్పుడూ మీతో ప్రారంభించాలి - మీరు ఎవరి కోసం ప్రయత్నిస్తున్నారో మరియు మీరు ఎవరి కోసం చేస్తున్నారో స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోండి. అన్నింటికంటే, మీరు జీవితం నుండి మీకు అవసరమైన వాటిని మాత్రమే తీసుకుంటే, అయ్యో, మీరు ప్రతిదానిలో మిమ్మల్ని కనుగొనలేరు. మంచి మర్యాద, సంస్కారం, విద్యావంతులు అవ్వండి, మీ పనిలో ఉంచండి - మరియు మీ రోజులు ముగిసే వరకు పని చేయండి. మిమ్మల్ని మీరు తెలుసుకోండి, ఎత్తులకు చేరుకోండి, కాబట్టి భౌతిక సంపదను ఉత్పత్తి చేయండి - క్యారెట్‌లను పెంచుకోండి లేదా మీ పిల్లలు వారి మనవరాళ్లను పెంచడంలో సహాయపడండి.

మీ మొత్తం జీవితం యొక్క అర్థం పెరగడాన్ని చూడటం నిజంగా బహుమతిగా ఉంది!

గత 50 సంవత్సరాలుగా, మెగాసిటీల కాలంలో, విలువల స్థాయి గణనీయమైన మార్పులకు గురైంది. అవుట్‌బ్యాక్‌లో ఉన్నప్పటికీ, ఇప్పుడు కూడా వారు మంచి సంబంధాలు, స్నేహం, నిజాయితీ మరియు పనికి విలువ ఇస్తారని నాకు ఖచ్చితంగా తెలుసు. శ్రమ చాలా విలువైనది, ప్రత్యేకించి ఇప్పటికీ జీవనాధారమైన ఆర్థిక వ్యవస్థ ఉన్న చోట, పని పట్ల దృక్పథం సముచితంగా ఉంటుంది, కానీ మెగాసిటీలలో, ప్రజలు తరచుగా వారు చేసే పనికి సరిపోని డబ్బును స్వీకరిస్తారు, విలువల స్థాయి కోల్పోయిన. అందువల్ల, ప్రజలు తమ జీవితాలను లక్ష్యం లేకుండా వృధా చేసుకుంటున్నారు.

సూచన

డిమిత్రి జిటోమిర్స్కీ, జనరల్ మరియు ఆర్ట్కోమ్ SPb వ్యవస్థాపకుడు. 1972 ఆగస్టు 30న జన్మించారు. విద్య: మాస్కో ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ ఫిజిక్స్ అండ్ టెక్నాలజీ, ఫ్యాకల్టీ ఆఫ్ రేడియో ఇంజనీరింగ్ మరియు సైబర్నెటిక్స్. పని అనుభవం: 2001–2003 - టెక్నోకామ్ LLC జనరల్ డైరెక్టర్. 2003 - కానోసెట్ LLC యొక్క సేల్స్ విభాగం అధిపతి. 2004–2007 - లార్గా LLC యొక్క నెట్వర్క్ విభాగం అధిపతి. 2007లో, రష్యాలో అధికారిక LG-ఎరిక్సన్ అయిన “ARTKOM” కంపెనీల సమూహంగా అతను తన స్వంత సంస్థ “Artkom SPb”ని స్థాపించాడు.

నెపోలియన్ I బోనపార్టే ఒకసారి ఇలా అన్నాడు: "చెడ్డ సైనికులు లేరు, చెడ్డ జనరల్స్ మాత్రమే ఉన్నారు." ఈ సూత్రం సంస్థాగత నిర్వహణ రంగానికి చాలా వర్తిస్తుంది. సిబ్బంది ఒక మేనేజర్ అభిప్రాయాలను ఎందుకు వింటారు మరియు మరొకరి ఆదేశాలను పూర్తిగా విస్మరిస్తారు లేదా నాశనం చేస్తారు?

వెస్ట్రన్ మేనేజ్‌మెంట్ చాలా కాలంగా ఇదే ప్రశ్న అడుగుతోంది. ఈ ప్రాంతంలో మా దేశీయ నిర్వహణ శాస్త్రం ఇంకా ప్రాథమికంగా కొత్త వాటితో ముందుకు రాలేదు మరియు చాలా వరకు, USA మరియు యూరప్‌లు సేకరించిన అనుభవం, ప్రత్యేకించి, R. పార్కిన్సన్, P. డ్రక్కర్ రచనల ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడింది. , M. మెస్కోన్, M. ఆల్బర్ట్, మొదలైనవి. ఈ అనుభవం ఏమి సూచిస్తుంది?

నిర్వహణ అనేది మొదటగా, ఇతర వ్యక్తుల ద్వారా పని చేసే కళ, అందువల్ల ఏ నాయకుడి పని అయినా ఆలోచించడం మరియు అంచనా వేయడం, నిర్వహించడం మరియు ప్రణాళిక చేయడం, ప్రేరేపించడం మరియు నియంత్రించడం. ఈ ప్రక్రియ ప్రభావవంతంగా ఉండాలంటే, మీరు ఈ క్రింది నియమాలకు కట్టుబడి ఉండాలి.

• మీ లక్ష్యాలను స్పష్టంగా నిర్వచించండి.

మీరు ఎలాంటి ఫలితాన్ని పొందాలనుకుంటున్నారో మీరు ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవాలి. లక్ష్యాలను కొలవగల యూనిట్లలో వ్యక్తీకరించాలి మరియు వియుక్తంగా ఉండకూడదు.

ఉదాహరణకు, “క్లయింట్ బేస్‌ని విస్తరించండి”కి బదులుగా “ఈ నెలలో 20 మంది కొత్త క్లయింట్‌లను ఆకర్షించండి” అని చెప్పడం మంచిది మరియు “ప్రాజెక్ట్‌ను ప్రమోట్ చేయండి” అనే బదులు - “ప్రాజెక్ట్ కనీసం 5% లాభాన్ని చెల్లిస్తుందని నిర్ధారించుకోండి. రాబోయే మూడు సంవత్సరాలలో పెట్టుబడి పెట్టబడిన మూలధనం" .

• వాటిని పరిష్కరించడానికి మార్గాలను వివరించండి

మీరు మరియు మీ అధీనంలో ఉన్నవారు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన చర్యల యొక్క మొత్తం గొలుసును పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవాలి.

ఉదాహరణకు, అదనపు ఖాతాదారులను ఆకర్షించడంలో మునుపటి అనుభవం ఆధారంగా, ఒక నెలలో 20 కొత్త క్లయింట్‌లను ఆకర్షించడానికి, ప్రతి నిపుణుడు తప్పనిసరిగా రోజుకు 50 సంభావ్య కొనుగోలుదారులను కాల్ చేయాలి.

• ప్రదర్శకులు, గడువు తేదీలు మరియు నెరవేర్చని బాధ్యతను నిర్ణయించండి

మీ లక్ష్యాలను సాధించే మార్గాలను మీరే నిర్ణయించిన తర్వాత, మీరు ప్రాజెక్ట్‌లో పాల్గొన్న ప్రతి అధీనంలో పని క్రమాన్ని తెలియజేయాలి. గుర్తుంచుకోండి: చాలా లోపాలు సరైన సూచనల ఫలితంగా ఉంటాయి.

పని యొక్క ప్రతి దశ యొక్క సమయం ఖచ్చితంగా సమయానికి పరిమితం చేయబడాలి. పార్కిన్సన్ యొక్క హాఫ్-జోకింగ్ లాస్‌లో ఒకదాని ప్రకారం, "పని ఎల్లప్పుడూ దాని కోసం కేటాయించిన సమయాన్ని నింపుతుంది" అని గుర్తుంచుకోవాలి. అంటే మీరు ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి ఒక వారం పట్టే పనిని ఒక నెలలో పూర్తి చేయమని ఉద్యోగికి ఆదేశిస్తే, అసైన్‌మెంట్ పూర్తి చేయడానికి అతనికి నెల మొత్తం పడుతుంది. అందువల్ల, వాస్తవిక గడువుకు కట్టుబడి ప్రయత్నించండి.

• అభిప్రాయ వ్యవస్థను నిర్వహించండి.

పాశ్చాత్య నిపుణుల అభిప్రాయం ప్రకారం, ఏదైనా సంస్థలో అత్యంత ముఖ్యమైన కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్ దిగువ నుండి పైకి వెళుతుంది. మేనేజర్ తన కార్మికుల మనస్సులలో ఏ ఆలోచనలు ఉన్నాయో తెలుసుకోవాలి మరియు ఈ ఛానెల్‌ని తెరిచి ఉంచడానికి అతని ప్రయత్నాలు నిరంతరం మళ్ళించబడాలి.

మరియు కమ్యూనికేషన్ చాలా ముఖ్యమైనది కాబట్టి, డ్రక్కర్ ప్రకారం, ఉదాహరణకు, కవిత్వం మరియు గద్యాన్ని చదవడం నిర్వాహకులకు చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇది పదాల అర్థాన్ని అభినందించడానికి వారికి బోధిస్తుంది.

• కొత్త ఆలోచనలకు ఓపెన్‌గా ఉండండి.

ఎడిసన్ యొక్క ప్రతి వంద ఆలోచనలలో, ఒకటి మాత్రమే ఆచరణాత్మక అనువర్తనాన్ని కనుగొంది. కానీ మరోవైపు, ఆమె స్థిరపడిన మూస పద్ధతులను సమూలంగా మార్చింది మరియు చాలా మందికి జీవితాన్ని సులభతరం చేసింది.

మరియు గుర్తుంచుకోండి, మెరుగుదల ప్రతిపాదనలకు ప్రత్యేక విధానం మరియు స్థిరమైన ప్రోత్సాహం అవసరం. మీరు ఇతరుల మంచి ఆలోచనలను మీ స్వంత ప్రతిబింబంలాగా ప్రవర్తిస్తే, భవిష్యత్తులో మీరు వాటిని పొందలేరు.

• ప్రజలతో ఎలా మెలగాలో తెలుసు

ఇది ఏ విధంగానూ పరిచయాన్ని సూచించదని వెంటనే గమనించాలి. ఒక విజయవంతమైన నాయకుడికి ఎల్లప్పుడూ మంచి మాటతో ఉద్యోగిని ఎలా ప్రోత్సహించాలో తెలుసు, కానీ అతనిని తన స్వంత ప్రపంచానికి దగ్గరగా ఉండనివ్వడు.

మీ సబార్డినేట్‌లపై నిజాయితీగా ఆసక్తి చూపండి, పనిలో వారి విజయాలు, వారి అహంకారాన్ని ఉల్లంఘించవద్దు. మీ సబార్డినేట్ కోసం, ప్రపంచంలోని ప్రధాన వ్యక్తి అతనే అని గుర్తుంచుకోండి.

• నిబంధనలను ఉల్లంఘించవద్దు.

ఏ సంస్థ తన నియమాలు మరియు నిబంధనలను పూర్తిగా అనుసరించకపోతే సమర్థవంతంగా పనిచేయదు. ఈ ప్రాంతంలోని నిర్వహణ యొక్క కళ, వాటి ఉపయోగాన్ని "బతికిన" మరియు ఫార్వర్డ్ మూవ్‌మెంట్‌లో జోక్యం చేసుకునే ఆ నియమాలను సకాలంలో గుర్తించే సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది. మీతో సహా అన్ని ఇతర సూచనలను ఖచ్చితంగా పాటించాలి.

ఎవరో అన్నారు: “పెద్దమనుషులు నిబంధనలను ఉల్లంఘించరు. వారు వాటిని మార్చుకుంటారు."

• పొందిన అనుభవాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోండి, ఫలితాలను పర్యవేక్షించండి.

మేనేజ్‌మెంట్ సైన్స్‌కు చెందిన చాలా మంది పాశ్చాత్య సిద్ధాంతకర్తలు వర్క్ డైరీని ఉంచాలని మరియు దానిలో వివిధ ఆలోచనలు మరియు పోగుచేసిన అనుభవం రెండింటినీ రికార్డ్ చేయాలని సిఫార్సు చేస్తున్నారు. ఇది ఒకే రేక్‌పై రెండుసార్లు అడుగు పెట్టకుండా మిమ్మల్ని నిరోధిస్తుంది.

విడిచిపెట్టేవారిపై శ్రద్ధ వహించండి. మీరు వారి నుండి మంచి పనిని పొందిన తర్వాత, మీరు అందరి నుండి మంచి పనిని పొందుతారు.

గుర్తుంచుకోండి: పని పనితీరు యొక్క నిరంతర పర్యవేక్షణ సమర్థవంతమైన నిర్వహణకు కీలకం.

• అధికారాన్ని అప్పగించండి, కానీ బాధ్యత కాదు.

మీ ఉనికి యొక్క ఉద్దేశ్యం మీ ఉద్యోగుల నుండి కృతజ్ఞతా పదాలతో కూడిన సమాధి కాకపోతే, మీరు పనితో మిమ్మల్ని మీరు చంపినందుకు, పనిభారం నుండి వారిని పూర్తిగా విడిపించి, అధికారాన్ని సరిగ్గా అప్పగించడం నేర్చుకోండి. మరియు గుర్తుంచుకోండి: మేనేజర్ తన సబార్డినేట్ల పని ఫలితాలకు బాధ్యత వహిస్తాడు, కానీ అతని పని సరిగ్గా ఉత్పత్తి ప్రక్రియను నిర్వహించడం, మరియు ప్రతిదీ స్వయంగా చేయకూడదు.

• నిన్ను నువ్వు చూసుకో.

నాయకుడు చేసే ప్రతి పని: అతని స్వరూపం మరియు ప్రసంగం, అతని కుటుంబం మరియు సామాజిక వృత్తం, అతని సమయపాలన మరియు జీవనశైలి - ఇవన్నీ అతని అధీన అధికారుల దగ్గరి పర్యవేక్షణలో ఉంటాయి. పుకార్లు వెంటనే వ్యాపించాయి. మరియు ఈ పుకార్లు అలసత్వానికి కారణం కాకపోతే మంచిది. మీరు ప్రేమించబడకపోవచ్చు, కానీ మీరు ఎల్లప్పుడూ గౌరవించబడాలి.

అయితే అంతా బాగానే ఉన్నట్లుంది. పని ప్రక్రియ పరిపూర్ణంగా నిర్వహించబడుతుంది; కంపెనీ ఒకే క్లాక్‌వర్క్ మెకానిజం వలె సజావుగా పనిచేస్తుంది. కానీ కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్‌ల ద్వారా మీరు ఇప్పటికీ అసంతృప్తితో ఉన్న వ్యక్తులు ఉన్నారని తెలుసుకుంటారు. ఏం చేయాలి?

ఫిర్యాదులు మీపైకి వచ్చినప్పటికీ కోపంగా లేదా ఇబ్బంది పడకండి. ప్రజలు ఎప్పుడూ పూర్తిగా సంతృప్తి చెందరు. తమకు అంతా మేలు జరిగినా, బాగుండాలని కోరుకుంటారు. ఇది మానవ స్వభావం యొక్క ఆస్తి. పర్వాలేదు. నాయకత్వం కోసం మీరు చెల్లించాల్సిన ధరలో ఇది భాగం.

చాలా మందికి, మార్పు వేడి ఇనుము కంటే అధ్వాన్నంగా ఉంటుంది మరియు సంక్షోభం అనే పదం మీ తల పట్టుకునేలా చేస్తుంది. "కానీ ఏమీ మారకపోతే, మీరు ఇప్పటికే చనిపోయారు" అని మేనేజ్‌మెంట్ గురు ఇట్జాక్ అడిజెస్ చెప్పారు. మేము అతని కొత్త పుస్తకం నుండి అనేక సారాంశాలను ప్రచురిస్తున్నాము, "మేనేజింగ్ ఇన్ ఏజ్ ఆఫ్ క్రైసిస్: హౌ టు సేవ్ కీ పీపుల్ అండ్ ది కంపెనీ."

మార్పులు ఉన్నాయి మరియు ఎల్లప్పుడూ ఉంటాయి. మరియు మీరు ఎంత బలంగా ఉంటే, మరిన్ని మార్పులు మరియు సమస్యలు ఉంటాయి మరియు మీరు దీని గురించి భయపడకూడదు. జీవితం మరియు వృత్తిపరమైన సవాళ్లను ఎదుర్కొనేందుకు ఈ పుస్తకం మీకు సహాయం చేస్తుంది.

సంక్షోభం ఒక అవకాశం

సంక్షోభాలు పురోగతికి దారితీస్తాయి. సంక్షోభం చాతుర్యాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది, ఆవిష్కరణలు మరియు కొత్త వ్యూహాలకు దారితీస్తుంది. సంక్షోభాన్ని అధిగమించిన వ్యక్తి పరిస్థితులకు లోబడి లేకుండా తనపై విజయం సాధిస్తాడు.

"మీకు సమస్యలు ఉంటే, చింతించకండి. మీరు సజీవుల మధ్య మంచి సహవాసంలో ఉన్నారని అర్థం.

వాస్తవానికి, ప్రతి సమస్య ఒక అవకాశం. చైనీస్ భాషలో, "సమస్య" మరియు "అవకాశం" అనే భావనలు ఒకే అక్షరంతో సూచించబడతాయి. వాటి మధ్య తేడా లేదు. ఇది తార్కికం మరియు సూచన అని అంగీకరించండి. మీ అవకాశం ఏమిటి? ఇది మీ కస్టమర్ లేదా పోటీదారుల సమస్య. ఇతరుల సమస్యలు మీకు అవకాశాలుగా మారతాయి.

స్టీల్ టెంపర్డ్ గా

చిన్నతనంలో మీ తల్లిదండ్రులు ఖచ్చితంగా మిమ్మల్ని హెచ్చరిస్తారు: “వేడి స్నానం చేసిన తర్వాత మీరు చలిలోకి వెళ్లలేరు! నీకు జలుబు వస్తుంది!" కానీ ఫిన్లాండ్ లేదా రష్యాలో, ప్రజలు, బాత్‌హౌస్‌లో ఆవిరి చేసి, చాలా చెమట పట్టి, తమను తాము మంచులోకి విసిరివేస్తారు. నేను వారి ఉదాహరణను అనుసరించి ఉంటే, నేను చాలావరకు న్యుమోనియా బారిన పడి చనిపోయేవాడనడంలో సందేహం లేదు. మేము ఒకరికొకరు ఎలా భిన్నంగా ఉన్నాము?

ఇది మీ శరీరం ఎంత బలంగా ఉందో దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అవును అయితే, మార్పులు మాత్రమే మిమ్మల్ని బలపరుస్తాయి; కాకపోతే, అవి మిమ్మల్ని నాశనం చేయగలవు. ఇది వ్యక్తులకు మాత్రమే కాకుండా, సంస్థలకు కూడా వర్తిస్తుంది: మార్పు కోసం సిద్ధంగా ఉన్నవారు కష్ట సమయాల్లో బలంగా పెరుగుతారు, అయితే సిద్ధపడని వారు అనారోగ్యానికి గురవుతారు మరియు దివాలా తీసే ప్రమాదం ఉంది.

ఆలస్యమైన బంతి

మార్పుకు త్వరగా ప్రతిస్పందించే సామర్థ్యం బలం యొక్క భాగాలలో ఒకటి. మీరు తిరగడానికి ఐదు మైళ్లు పట్టే విమాన వాహక నౌక కాదు. మీరు మెరుపు వేగంతో మార్గాన్ని మార్చగల టార్పెడో పడవ.

టెన్నిస్ ఆడుతూ, బంతి నేలను తాకిన తర్వాత మాత్రమే దాని వైపు పరుగెత్తడాన్ని ఊహించుకోండి. అంగీకరిస్తున్నాను, మీరు అతన్ని విజయవంతంగా తిప్పికొట్టే అవకాశం లేదు. మీరు సమయానికి గమనించని సమస్యలు టెన్నిస్ బాల్‌ను కోల్పోవడం లాంటివి.

ఆటగాడు బంతి ఎక్కడ పడుతుందో ముందుగానే అంచనా వేయగలగాలి మరియు తదనుగుణంగా తనను తాను ఉంచుకోవాలి. మీ వ్యక్తిగత జీవితం మరియు పనిలో మార్పులకు కూడా ఇది వర్తిస్తుంది. గేమ్‌లో ఉంటూ గెలవాలంటే, మీరు మార్పును అంచనా వేయగలగాలి మరియు ముందుండాలి.

చెడ్డ జనరల్స్

మారవలసిన సమయం ఆసన్నమైతే, జపనీయుల ఉదాహరణను తీసుకోండి. జపనీస్ కంపెనీ తీవ్ర ఇబ్బందుల్లో ఉన్నప్పుడు, జీతంలో కోత విధించే మొదటి వ్యక్తి దాని అధ్యక్షుడే. ప‌రిస్థితి మ‌రింత సీరియ‌స్‌గా మారితే ఆయ‌నే మొద‌టిగా రాజీనామా చేయ‌నున్నారు.

జపాన్‌లో, వారు సాధారణ ఉద్యోగులను తొలగించడం ద్వారా ప్రారంభించరు - జపనీయులు చెడ్డ సైనికులు లేరని, చెడ్డ జనరల్స్ మాత్రమే ఉన్నారని నమ్ముతారు.
మార్పు వ్యక్తిగత బాధ్యతతో మొదలవుతుంది.

నా మోకాళ్లపై మచ్చలు

మేరీ కే భారీ సౌందర్య సామ్రాజ్యాన్ని సృష్టించిన ప్రసిద్ధ అమెరికన్ వ్యాపారవేత్త. మొదటి నుండి ప్రారంభించి, ఆమె సంస్థ మిలియన్లు సంపాదించింది.

"మిసెస్ కే, మీ విజయ రహస్యం ఏమిటి?" అని ప్రజలు ఆమెను తరచుగా అడిగేవారు. మరియు ఆమె ఇలా సమాధానమిచ్చింది: “నా మోకాళ్లపై మచ్చలు కనిపిస్తున్నాయా? ఇదే నా విజయ రహస్యం!"

అరుదుగా పడిపోయే వారి ద్వారా విజయం సాధించబడదు, కానీ త్వరగా వారి అడుగుల పైకి లేచే వారి ద్వారా.

సింహాన్ని ఎలా అధిగమించాలి

ఇద్దరు వ్యక్తులు ఆఫ్రికన్ సవన్నా గుండా చెప్పులు లేకుండా తిరుగుతూ హఠాత్తుగా సింహాన్ని కలిశారు. ఒక వ్యక్తి తన స్నీకర్లను త్వరగా లాగడం ప్రారంభిస్తాడు. మరొకరు ఆశ్చర్యంతో ఇలా అడిగారు: “నువ్వు స్నీకర్స్ ఎందుకు ధరించావు? మీరు ఇప్పటికీ సింహాన్ని అధిగమించలేరు! ” మరియు అతను ఇలా సమాధానమిస్తాడు: "నేను సింహాన్ని అధిగమించాలని కూడా ఆశించను, నేను నిన్ను అధిగమించాలనుకుంటున్నాను!"

"మీ పాదాలపై తిరిగి రావడానికి" మీకు ఎంత సమయం పడుతుంది? మీరు బలంగా ఉంటే, మార్పు మిమ్మల్ని వేగంగా మరియు పోటీదారుల కంటే ముందుకు సాగడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు సంక్షోభం మీ మిత్రపక్షంగా మారుతుంది.

ప్రతి సమస్య ఒక పాఠమే. మీ చదువు వృథా అవుతుందా లేక దాని వల్ల ప్రయోజనం పొందగలరా అన్నది ప్రశ్న. ఏదైనా సంక్షోభం నుండి ఎలా ప్రయోజనం పొందాలో నేర్పుతుంది.

మేనేజర్ యొక్క నాయకత్వ లక్షణాలను గుర్తించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం సాధ్యమేనా? చెయ్యవచ్చు. మొదట, ఉద్యోగులను మరియు సంస్థను నిర్వహించడానికి నాయకత్వ నైపుణ్యాలను గుర్తించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం అవసరం. ఇది ఎలా చెయ్యాలి? మీలో ఒక నాయకుడిని కనుగొని "పెరగడం" సాధ్యమేనా?

చెడ్డ సైనికులు లేరని, చెడ్డ కమాండర్లు మాత్రమే ఉంటారని మీరు విన్నారు. ఈ తత్వశాస్త్రం సైనిక పాఠశాల విద్యార్థులందరి తలలపైకి దూసుకెళ్లింది. అక్కడ కమాండ్‌లు ఇవ్వడం మరియు వాటిని అమలు చేయడం ద్వారా వారు నాయకత్వ నైపుణ్యాలను నేర్చుకుంటారు. సైనిక వాతావరణంలో ఇది సాధారణ జీవన విధానం. ఆదేశాలు ఇవ్వడం మరియు వాటిని ఎలా అమలు చేయాలో తెలియని ఎవరైనా అక్కడ పాతుకుపోరు. ఈ వాతావరణంలో క్రమశిక్షణ రాజ్యమేలుతుంది మరియు ఎవరికీ మినహాయింపులు ఇవ్వబడవు.

వ్యాపారం గురించి కూడా అదే చెప్పవచ్చు: చెడ్డ సబార్డినేట్లు లేరు, చెడ్డ ఉన్నతాధికారులు మాత్రమే.

ప్రియమైన పాఠకులారా! వ్యాసం చట్టపరమైన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సాధారణ మార్గాల గురించి మాట్లాడుతుంది, అయితే ప్రతి కేసు వ్యక్తిగతమైనది. ఎలాగో తెలుసుకోవాలంటే మీ సమస్యను సరిగ్గా పరిష్కరించండి- సలహాదారుని సంప్రదించండి:

దరఖాస్తులు మరియు కాల్‌లు వారంలో 24/7 మరియు 7 రోజులు అంగీకరించబడతాయి.

ఇది వేగంగా మరియు ఉచితంగా!

నాయకత్వ లక్షణాల అభివృద్ధి: దీనికి ఏమి అవసరం

మీరు పని చేసిన అన్ని కంపెనీల గురించి ఆలోచించండి. వారిలో ఎవరైనా ఆర్థిక ఇబ్బందులు, బలహీనమైన నైతికత, తక్కువ ఉత్పాదకత, అమ్మకాలు పడిపోవడం లేదా పెరుగుతున్న ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులను ఎదుర్కొన్నట్లయితే, ఇవి సాధారణంగా పేలవమైన నిర్వహణకు కారణమని చెప్పవచ్చు. జట్టు విజయానికి మాత్రమే కాకుండా, సాధ్యమయ్యే తప్పులకు కూడా బాధ్యత వహించాలి. చాలా తరచుగా, వ్యవస్థాపకులు తమ వైఫల్యాలను సబార్డినేట్‌ల పేలవమైన పనితీరు, ఆర్థిక స్థితి లేదా పోటీదారుల చర్యలకు ఆపాదిస్తారు. అయితే, అత్యుత్తమ వ్యాపారవేత్తలు, మొదటగా, అటువంటి సందర్భాలలో తమను తాము చూసుకుంటారు మరియు వారి నుండి నేర్చుకునేందుకు వారి స్వంత తప్పుల కోసం చూస్తారు.

అంతేకాకుండా, నాయకత్వ నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడానికి మీరు మీ ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టి, మీ కంపెనీని మూసివేసి సైనిక పాఠశాలలో ప్రవేశించాల్సిన అవసరం లేదు. ఈ నైపుణ్యాన్ని నేర్చుకోవడానికి జీవితంలో అనేక ఇతర అవకాశాలు ఉన్నాయి మరియు మిషన్‌ను సాధించడానికి బృందాన్ని ఎలా నిర్మించాలో మరియు ప్రేరేపించాలో తెలుసుకోండి.

మంచి ఉదాహరణ క్రీడలు. స్థానిక ఫుట్‌బాల్ జట్టు కెప్టెన్ అవ్వండి. ఇతర అవకాశాలలో చర్చి పారిష్ కమిటీలలో ఒకదానిలో చేరడం, సంస్థ యొక్క పర్యవేక్షక బోర్డు లేదా స్వచ్ఛంద కార్యక్రమాన్ని సిద్ధం చేసే బాధ్యత తీసుకోవడం వంటివి ఉన్నాయి. ఈ నాయకత్వ స్థానాల్లో ఒకదాన్ని తీసుకోవడం ద్వారా, మీరు మీలో అవసరమైన లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయడమే కాకుండా, అవసరమైన పరిచయాలను కూడా పొందుతారు, ఇది వ్యాపారంలో ఎప్పుడూ నిరుపయోగంగా ఉండదు.

నాయకత్వం ఆదేశాలు ఇవ్వడానికి మాత్రమే కాకుండా, వాటిని అమలు చేయడానికి కూడా సామర్ధ్యం కలిగి ఉంటుందని నొక్కి చెప్పడం విలువ. మంచి నాయకుడిగా ఎదగాలంటే ముందుగా మంచి ఫాలోయర్‌గా ఉండడం నేర్చుకోవాలి. ఈ సందర్భంలో మాత్రమే మీరు మీ చుట్టూ ఉన్న వారితో ఉంటారు మరియు మిమ్మల్ని అనుసరించమని వారిని ఒప్పించగలరు. చాలా మంది చిన్న వ్యాపారవేత్తలు పెద్ద వ్యాపారంలోకి వెళ్లడానికి వారి ప్రయత్నాలలో విఫలమవుతారు ఎందుకంటే వారికి తగినంత వ్యక్తిగత నైపుణ్యాలు లేవు. వారు ఇప్పటికీ ఆత్మతో సన్నిహితంగా ఉన్న 10-20 మంది వ్యక్తుల సమూహాన్ని నిర్వహించగలుగుతారు, కానీ విద్య మరియు పెంపకంలో ఒకరికొకరు చాలా భిన్నంగా ఉన్న వ్యక్తులతో కూడిన పెద్ద జట్లతో వారు భరించలేరు.